«TV3, ¿estáis preparados?». Esta era la pregunta provocativa con la que Nicola Pedrazzoli anunciaba la resurrección de 8tv tras haberla adquirido al Grupo Godó, que se deshizo del canal que le hizo perder alrededor de 50 millones de euros en las últimas dos décadas.

Y la verdad es que la que no estaba preparada era 8tv, que con su ambiciosa nueva programación promedió un lamentable 0,3% de share en Cataluña. Esta aventura televisiva hace el más difícil todavía ya que en agosto, con una parrilla repleta de enlatados y reposiciones, lograba un 0,6%.

ATREVIMIENTO

Nicola Pedrazzoli ha sorprendido a sus espectadores al haber cancelado el ‘Sex Revolution’ del que hace unos días presumía en una entrevista: «Además de en la libertad de expresión nos basamos en el atrevimiento y en ser políticamente incorrectos. Ahora tenemos un programa de sexo conducido por Ares Teixidó, y es una cosa muy banal porque el sexo siempre ha sido un producto que ha funcionado y, sin embargo, aquí llevamos años sin ver en pantalla algún programa sobre ello«.

El programa de Teixidó marcaba el mejor share del canal, pero su temática habría incomodado a algunos directivos del canal encantados con hacerle hueco en prime time a Frank Blanco, que ha estrenado ‘El Circ’ tras haber naufragado en sobremesa con el cancelado ‘PAM!’.

PRESTIGIO

Pedrazzoli, admirador declarado de Paolo Vasile, ha asegurado en Dircomfidencial que adquirió 8tv porque «la cadena sigue teniendo un nombre y una marca que los catalanes conocen, todo el mundo la tiene bien sintonizada y es considerada una marca de prestigio, a pesar de que en determinado momento se congeló. Así que cuando el Grupo Godó se me acercó y me dijo si estaba interesado en comprar, no compré solo 8tv, sino que fue el multiplex entero que son cuatro canales».

La intención de esta señal, según el directivo, es «ser muy atrevidos, hacer un lenguaje totalmente distinto a lo que están acostumbrados aquí en Cataluña y ser muy agresivos, en el sentido de que tenemos que decir las cosas tal como son y no de forma políticamente correcta que es muy típico de Cataluña. También hace falta tener las ideas muy claras y acompañarlo de una pluralidad absoluta, sin miedo a nada y a partir de ahí pienso que el espectador poco a poco se aficionará a nosotros y se quedará».

PLURALIDAD

En esta pluralidad y atrevimiento quizás encuadra Pedrazzoli a Elsa Almeda, integrante de la rama juvenil de Vox y tertuliana del ya cancelado ‘Jove Opina’. La contertulia ha saltado a la primera plana por criminalizar el aborto con este tipo de discursos contra las personas defensoras de este derecho: «Lo que hacen es blanquear este crimen. No lo vamos a llamar aborto, porque lo que es es un asesinato intrauterino».

«Vosotros no vais a ser a favor del aborto y yo voy a ser provida, sino que yo voy a ser provida y vosotros promuerte. Si a vosotros esto os parece un montón de células que no merece vivir, me atrevería a decir que son unos psicópatas realmente«, añadió.

Almeda intentó razonar, «ahora por no querer asesinar bebés soy Hitler», y faltó a la verdad al afirmar que «señalar a un médico por practicar abortos está más que justificado y debería hacerse, porque va en contra del juramento hipocrático».

El infierno actual en el mercado energético se traslada a toda la industria, especialmente a Ercros y al resto de consumidores electrointensivos. La química presidida por Antonio Zabalza es uno de los principales consumidores de electricidad de España y a tenor de lo sucedido en otras industrias no se descarta que tenga que acometer medidas de calado para paliar el temido efecto en los costes.

La industria llevaba años quejándose de los precios los elevados precios energéticos. Un coste que no sólo resta competitividad sino que también está afectando directamente a las cuentas de resultados. Si la industria automovilística se está enfrentando al grave problema de los chips, la industria química y acerera está eliminando literalmente turnos de trabajo y cerrando fábricas por esta situación histórica en la electricidad.

En un año, el precio de la electricidad se ha cuadruplicado en la industria. Se llegan a pagar más de 260 euros por MWh, un nivel insostenible para poder producir conforme a la eficiencia financiera. Un ejemplo de ello es el grupo vasco Sidenor, que ha paralizado su actividad. La razón es sencilla, la producción no aumenta, mientras los costes se disparan cerca de un 25% diariamente en el último mes. No sólo por la luz sino también por las materias primas que registran una inusual subida libre.

SE PRODUCEN CIERRES TEMPORALES EN LA INDUSTRIA

Por el momento, la fábrica de Sidenor en Basauri cerrará 20 días porque el precio de la energía ha pasado de los 60 euros por MWh a los 260, un ascenso del 333%. Las fábricas de acero en Reino Unido han amenazado con paralizar completamente la producción ‘sine die’ ante la falta de ayudas del Gobierno.

«Otras industrias se están planteando seriamente abrir únicamente el turno nocturno«, según han señalado fuentes del sector a MERCA2. Ese es el momento en el que el precio de la luz, en teoría es más barato, aunque en algunas horas el mercado a marcado máximos del día a primeras horas de la noche.

En el caso de Ercros, la situación podría tensionarse aún más hasta finales de año debido a las expectativas sobre el precio de la electricidad, cuyo límite está fijado por ley en los 3.000 euros por MWh frente a los 180,3 estipulados antes del cambio de junio de este año. El cambio del Gobierno se debió a homogeneizar el mercado eléctrico en Europa, un giro que tiene consecuencias perversas en España debido al sistema marginal utilizado para calcular los precios. El país continúa pagando la electricidad más cara en la UE.

ERCROS LLEGA TARDE A LOS PPA

La química Ercros, para cumplir con el Estatuto del Consumidor Electrointensivo, tenía la obligación de firmar PPAs, los contratos de compraventa de electricidad a largo plazo. Estos contratos dan estabilidad y certidumbre sobre los costes de producción. Sin embargo, la química sólo ha firmado uno de ellos para dos de sus plantas y no entrará en funcionamiento hasta el próximo año. Mientras, tendrá que continuar pagando la electricidad al precio diario del mercado. Asimismo, está desarrollando un parque fotovoltaico para su planta en Tarragona y poder autoabastecerse sin depender de la red eléctrica.

La química anunció que firmaría nuevos pactos y actuaciones para tratar de controlar los costes de suministro y poder encarar mejor sus propios presupuestos. Mientras va desarrollando estas medidas, Ercros continúa enfrentándose a una mayor nivel de incertidumbre de cara al último trimestre del año.

Sin más barreras para atajar esta grave situación, el grupo químico tiene una gran caja de liquidez, más de 60 millones de euros, que podría utilizarlo en caso de necesidad sin recurrir a la toma de drásticas medidas, como el cierre temporal de alguna de las plantas. La empresa no ha respondido a las cuestiones planteadas por MERCA2, como si tiene planes para rebajar los costes de producción o cómo afecta el precio de la electricidad a sus propias cuentas.

LIQUIDEZ O CIERRE DE TURNOS, ALTERNATIVAS EN LA INDUSTRIA

En el primer semestre del año, Ercros ha multiplicado por cuatro su beneficio, hasta los 20,27 millones de euros. Sin embargo, continúa consumiendo el 1% de la electricidad total en España. Tras rendir sus cuentas, Zabalza apuntaba el riesgo del elevado precio de la luz.

«Los pronósticos adversos podrían erosionar los resultados habida cuenta de la naturaleza electrointensiva», afirmó el máximo dirigente de la química el pasado mes de junio. Era uno de los peligros que se ha hecho realidad, junto con el alza del precio de las materias primas y los costes de los fletes, que están en retroceso tras alcanzar máximos históricos.

Una de las viejas reivindicaciones de la industria española se centra en la falta de competitividad por los elevados precios de la energía. En concreto, el mismo producto con el mismo modelo de fabricación es más barato en Francia o Alemania que en España, una situación que ha derivado en una deslocalización de plantas y fábricas. Estos lamentos no han tenido el efecto deseado y numerosas empresas han deslocalizado sus filiales en España o directamente cerrado al no ser rentables.

Y es que, con las medidas aprobadas para este tipo de industria, el precio de la electricidad para la industria española casi triplica al de Francia y es un 45% más elevado que el de Alemania.

LA PATRONAL DE ERCROS ELEVA EL TONO Y ADVIERTE DE LAS CONSECUENCIAS

Hace tan sólo unos días, la patronal de los consumidores electrointensivos elevaba la voz ante la falta de soluciones para paliar los efectos del precio de la electricidad. La situación es alarmante», ha asegurado Fernando Soto, director general de la Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía (AEGE).

«La industria se verá abocada a cierres temporales de sus plantas» si no se ponen en marcha medidas para paliar los efectos del elevado precio de la luz. Las consecuencias son terribles para la economía: freno a la actividad y paro. Las dramáticas medidas no sólo afectarían a trabajadores directos, sino también a indirectos, dado que la industria es proveedora de productos para otras empresas.

El Gobierno, por su parte, espera que la UE mueva ficha ante estos elevados precios, pero aún no hay una solución para frenar esta escalada. Una de las opciones, aplaudida por la industria y las eléctricas, es la compra de gas conjunta entre los países de la UE, como se ha hecho con las vacunas. A la espera de una solución, la industria trata de renegociar con las eléctricas, pero éstas están sufriendo los recortes del Ejecutivo. Por este motivo, la única solución es paralizar la actividad, sea temporal o definitivamente. En este caso, la situación sería alarmante ya no sólo para un sector sino para la economía en su conjunto.

Los niños y las niñas aprenden jugando, es por eso que es tan importante los juguetes con los que crecen. Según el informe ‘Publicidad y campañas navideñas de juguetes: ¿Promoción o ruptura de estereotipos y roles de género?’ elaborado por el Instituto de la Mujer, más del 60% de los juguetes orientados a roles de cuidado van dirigidos a las niñas. Esto repercute de forma directa en su futuro ámbito profesional. Es por eso que Lego ha decidido tomar cartas en el asunto. La compañía ha anunciado que trabajará para eliminar los estereotipos de género de sus juguetes.

Lego ha elaborado un informe para analizar la relación que existe entre el juego y las futuras carreras profesionales de niños y niñas. Según publica The Guardian, «los investigadores descubrieron que, si bien las niñas se estaban volviendo más seguras y deseosas de participar en una amplia gama de actividades, no ocurría lo mismo con los niños».

Con ocasión del Día Internacional de la Niña de la ONU, Lego encargó una encuesta realizada a casi 7.000 padres e hijos de seis a 14 años de China, República Checa, Japón, Polonia, Rusia, Reino Unido y Estados Unidos. «Estamos trabajando duro para hacer que Lego sea más inclusivo», dijo Julia Goldin, directora de productos y marketing de Lego Group, el mayor fabricante de juguetes del mundo.

El 71% de los niños encuestados temían que se burlasen de ellos por jugar con juguetes denominados «para niñas». Este pensamiento era reforzado por sus padres, tal y como explica Madeline Di Nonno, directora ejecutiva del Instituto Geena Davis sobre Género en los Medios, quien realizó la investigación. «Los padres están más preocupados de que se burlen de sus hijos que de sus hijas por jugar con juguetes asociados con el otro género».

Lego está probando todos los juguetes en niños y niñas, e incluyen más modelos femeninos

DESARROLLO DIFERENTES DE LAS HABILIDADES

Madeline Di Nonno señala que la sociedad sigue valorando más los comportamientos asociados a los hombres. «Hasta que las sociedades reconozcan que los comportamientos y actividades típicamente asociados con las mujeres son tan valiosos o importantes, los padres y los niños estarán tentativos de aceptarlos». En el estudio también se reflejaba que los padres seguían perpetuando que los niños hagan deportes o actividades relacionadas con la ciencia o la tecnología; mientras que a las niñas se les ofrecía bailar, disfrazarse y cocinar.

Otro problema que destacan las expertas es que, aunque las niñas jueguen a juegos que tradicionalmente han estado asociados al género contrario, no hacemos lo mismo con los niños. Este sesgo en los juguetes hace que ambos sexos desarrollen su psicomotricidad de manera diferente.

«Entonces, si las niñas no juegan con Lego u otros juguetes de construcción, no están desarrollando las habilidades espaciales que las ayudarán en el futuro. Si a las niñas se les empuja a las muñecas, pero no a los niños, entonces los niños se están perdiendo las habilidades de crianza», explica la profesora Gina Rippon, neurobióloga y autora de The Gendered Brain.

NUEVA LÍNEA DE LEGO

Para frenar estas desigualdades, Lego ha querido poner su grano de arena y atajar el problema. Desde principios de 2021, el Instituto Geena Davis ha estado auditando Lego y realizando consultorías para «abordar los prejuicios de género y los estereotipos dañinos». En consecuencia, la compañía de juguetes danesa se ha comprometido a eliminar los prejuicios de género de sus líneas.

Lego ya está dando pasos en esta línea y su gama de artes y manualidades «ha sido diseñada específicamente para atraer a niños y niñas». El mandato de Lego ahora es promover la crianza y el cuidado, así como la conciencia espacial, el razonamiento creativo y la resolución de problemas. También explica Goldin que la juguetera ya no etiqueta ninguno de sus productos determinando si son para niños o niñas. En Lego.com, los consumidores no pueden buscar productos por género.

«Estamos probando todo en niños y niñas, e incluimos más modelos femeninos. Nuestro trabajo ahora es animar a los niños y niñas a jugar con sets que tradicionalmente se han visto como ‘no para ellos'», explica la directora de Lego.

El consumo de comida a través del ‘delivery’ está viviendo un momento de esplendor a raíz de la pandemia. Los hábitos de consumo han cambiado al igual que nuestras prioridades. Los consumidores han entendido que se puede comer alimentos de calidad, aunque no los cocinen ellos mismos. Esto hace que puedan priorizar así su tiempo libre. En este auge surge Vegan Food.

Esta compañía valenciana es un servicio online de platos preparados 100% vegetales. Todos los platos están elaborados con productos locales potenciando los alimentos de Kilómetro 0. Además, estos menús solo se pueden adquirir a través de su página web y los cocinan ellos mismos desde Valencia.

Según Pablo Alcolea, CEO de Vegan Food, el origen de la empresa era poner su granito de arena para dejar una huella positiva en el planeta.  «A nivel equipo, los fundadores queríamos que, por mucho que creciéramos y se hiciera una empresa grande, tuviera un impacto neto positivo en el mundo y vemos que el plant-based ha venido para quedarse. Al final, en el sistema alimentario actual tenemos que movernos hacia un sistema mucho más basado en las plantas que en los productos cárnicos, que es lo que comemos actualmente». Uno de los objetivos que tienen es que “la gente que nunca se había planteado comer vegano lo haga y no se dé ni cuenta”.

Además, Alcolea explica que «Vegan Food no es una cocina fantasma porque no vendemos por plataformas, solo lo hacemos por nuestra web, es un ‘delivery’ asíncrono. Nosotros atemperamos los martes y los viernes, por lo que pides con un poco de antelación, cocinamos todos los platos con ingredientes frescos, los envasamos con las medidas correctas y los mandamos a cualquier punto de España o Portugal».

«El sistema alimentario actual tiene que moverse hacia uno basado en las plantas»

ATERRIZAJE EN PORTUGAL

Especialmente en Portugal es donde están teniendo el mejor despegue. «En Portugal nos está yendo muy bien. Está habiendo mucha aceptación, el costo de adquisición de los usuarios allí está siendo incluso más bajo que en España. Portugal está bastante avanzado en el tema del plant-based y de la reducción del consumo de carne. A nivel cultural nuestra empresa les cuadra mucho». 

Es por eso que no descartan seguir creciendo en otros países europeos. «Haremos un pequeño lanzamiento en Francia probablemente a finales de noviembre para que esté en alguna ciudad y ver cómo responde el público. Será algo pequeño, no como en Portugal que lo hicimos a todo el país».

El CEO de Vegan Food nos explica que tienen un acuerdo con Seur para hacer los repartos en frío. «Empezamos a trabajar con ellos vendiendo solo en la Comunidad Valenciana y luego fuimos llegando más y más lejos. La gran mayoría de los pedidos llegan sin ningún problema. Hace dos semanas abrimos Portugal y también llegan sin ningún problema al día siguiente2.

Desde la compañía están empezando a detectar cuales son los platos más pedidos por sus consumidores. «Los que más nos demandan o los que mejor nota tienen últimamente son la boloñesa napolitana, la lasaña vegetal, el curry de mango… Estamos empezando a incluir ahora también platos con Heura, con proteína vegetal, y con alternativas al pollo».

EL DELIVERY, POTENCIADO EN LA PANDEMIA

La compañía nació a finales de 2020 y, aunque aún no tienen datos de facturación, en poco más de medio año ya han visto como su popularidad está creciendo. «Llevaremos como seis meses y ya hemos vendido muchísimo, más de 15.000 platos, sobre todo los últimos dos meses, julio y septiembre. Estos meses han ido muy bien y ahora en octubre esperamos doblar septiembre», afirma el responsable de Vegan Food.

Pablo Alcolea destaca las ventajas de pedir comida online. «Hay una cosa muy importante, porque dices “es más caro que cocinártelo tú”. Es verdad que es más caro que bajar al supermercado y cocinártelo pero si tienes en cuenta el factor tiempo yo creo que sales ganando con nosotros. Al final lo que te cuesta bajar al supermercado, comprarlo, subir a casa, cocinarlo y limpiar todo, si tienes en cuenta esas horas que pierdes pues 100% sale mejor hacerlo con Vegan Food».

También añade que «durante la pandemia se ha ‘entrenado’ al consumidor y se han dado cuenta de que hay otros modelos diferentes a Glovo o Just Eat que son los que estaban integrados en nuestro día a día. Ahora han aprendido que hay otras opciones de comida online y que son seguras, que no solo existe en supermercado». Vegan Food funciona como una plataforma de contenidos: existen tres planes diferentes a los cuales el cliente se puede suscribir.

Aunque la empresa no se cierra a comercializar sus platos en una gran cadena para un futuro muy lejano, por el momento están centrados en el comercio online. «Para los próximos dos o tres años estaremos focalizados en el modelo actual, un modo más online, controlando toda la cadena de valor. En un futuro puede que nos aliemos con otras empresas de ‘delivery’ para vender nuestros platos y que los consumidores puedan recibirlos de manera más rápida. Somos una marca nativa digital y queremos mantenernos mucho en este mundo y tener nuestro foco en eso».

Oracle abrirá una nueva región de datos en España como parte de su plan para ampliar su presencia en el mercado cloud global y hacer frente al crecimiento de tres dígitos que experimentan estos servicios.

La firma estadounidense se une así a otros gigantes tecnológicos como Amazon, Microsoft, IBM y Google que proyectan aperturas similares en el país en los próximos años. En un comunicado, la compañía sitúa a la región española, de la que aún no se conoce el emplazamiento, como una de las actuaciones prioritarias.

La tecnología espera abrir 14 nuevas regiones de datos a lo largo del próximo año.

El director general de Oracle España, Albert Triola, ha destacado que el objetivo con la apertura de esta región de datos es «reforzar la cercanía» con los clientes y responder a sus exigencias de soberanía y protección de datos, con una infraestructura cloud de alto rendimiento que les ayude a asegurar la continuidad de sus negocios.

«Esperamos que la puesta en marcha de nuestra nueva región cloud en España ayude a impulsar la innovación en nuestro tejido empresarial y la digitalización de nuestras Administraciones», ha señalado Triola.

Recientemente, Oracle ha firmado un acuerdo con Telefónica para la migración a su nube de las bases de datos críticas del operador español.

Entre las características de la infraestructura que Oracle instalará en el país, se encuentra el objetivo de que en 2025 se alimente con energía 100% renovable.

APERTURAS

Junto a España, Oracle abrirá en una primera fase regiones de datos en Milán (Italia), Estocolmo (Suecia), Marsella (Francia), España, Singapur (Singapur), Johannesburgo (Sudáfrica), Jerusalén (Israel), México y Colombia.

Posteriormente, la compañía plantea abrir otras regiones en Francia, Israel, Abu Dhabi (EAU), Arabia Saudí y Chile.

El objetivo de la tecnológica es cerrar 2022 con 44 regiones de cloud y convertirse así en una de las empresas más rápidas entre los principales proveedores de nube del mundo

«Oracle Cloud Infrastructure ha experimentado un crecimiento estelar en el último año», ha resaltado el vicepresidente ejecutivo de esta rama de la emprsea, Clay Magouyrk, que subraya la inclusión de varios cientos de nuevos servicios en la nube.