lunes, 2 febrero 2026

Manuel Pérez-España Muniesa, traumatólogo: “La menopausia es el punto de inflexión perfecto para proteger tu cuerpo”

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La menopausia no es solo una cuestión hormonal. No es solo “se acabó la regla” y ya. Para muchas mujeres es un punto de inflexión silencioso, de esos que no se ven por fuera pero se sienten por dentro.

Porque en esa etapa, sin darnos mucha cuenta al principio, huesos, músculos, tendones y articulaciones empiezan a transformarse. Y lo que ocurre ahí puede marcar muchísimo cómo viviremos los años siguientes.

El Dr. Manuel Pérez-España Muniesa, especialista en salud musculoesquelética, lo explica con claridad: esta etapa no debería vivirse solo como fragilidad, sino como una ventana de prevención.

Una oportunidad real para actuar a tiempo y evitar problemas graves como las fracturas por fragilidad.

El impacto hormonal: cuando el equilibrio se rompe por dentro

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La menopausia cambia el cuerpo por dentro, pero también abre una oportunidad de cuidarse. Fuente: IA.

Con la caída de los estrógenos, el cuerpo pierde una especie de equilibrio interno que antes funcionaba casi en automático.

“Se rompe el equilibrio que había entre las células que forman el hueso y las que lo destruyen… al bajar los estrógenos perdemos ese equilibrio y entonces tenemos más destrucción de hueso que formación”, explica el doctor.

Es como si antes hubiera un equipo construyendo y otro demoliendo… pero de repente el de demolición empezara a trabajar más rápido.

Y no solo baja la densidad del hueso. También se afecta el colágeno de tendones y cápsulas articulares, haciendo que los tejidos pierdan elasticidad.

Los primeros años son clave. Los 5 a 7 años posteriores al inicio de la menopausia son especialmente críticos. En ese periodo, la pérdida puede ser acelerada, llegando incluso a un 20%.

Y claro… eso no es poca cosa.

Osteopenia, osteoporosis y sarcopenia: tres piezas del mismo puzzle

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Estrógenos, hueso y músculo están conectados en un equilibrio que puede romperse rápido. Fuente: IA.

Aquí es importante entender bien las palabras, porque no significan lo mismo.

La osteopenia es el primer aviso. Un nivel de alerta.

“Es un nivel de aviso… todavía no existe un riesgo elevado de sufrir fracturas”, dice el especialista.

La osteoporosis es el siguiente escalón, cuando la pérdida es mayor y el riesgo de fracturas aparece incluso con golpes mínimos.

Y luego está la sarcopenia, que muchas veces se olvida: la pérdida de músculo y de fuerza.

“Significa una pérdida tanto de músculo como de fuerza muscular”.

Lo interesante es que todo esto está conectado. Hoy se habla del síndrome musculoesquelético de la menopausia, porque se genera un círculo vicioso:

sin músculo, el hueso no recibe estímulo y pierde densidad
y con huesos frágiles, cuesta más moverse y ganar músculo

Una rueda que gira en contra… si no se frena a tiempo.

Factores de riesgo: no todo es genética, importa cómo vivimos

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La osteopenia es una señal temprana para actuar antes de llegar a la osteoporosis. Fuente: IA.

Sí, la genética influye. Pero el estilo de vida es determinante.

Sedentarismo, tabaco, alcohol… ya lo sabemos.

Pero el doctor destaca algo paradójico: el peso demasiado bajo también puede ser un riesgo.

“Las mujeres que tienen un peso muy bajo tienen más riesgo de tener una densidad de hueso baja… porque eso no estimula correctamente el músculo”.

Y aquí usa una comparación buenísima, casi como de obra de construcción:

“Los ladrillos podrían ser la dieta… los obreros son las hormonas. Si faltan ladrillos no se puede construir; si hay ladrillos pero no hay obreros, el ritmo será muy bajo”.

Es decir: necesitas nutrición… pero también necesitas estímulo hormonal y muscular.

El hombro congelado: dolor real en una edad muy común

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Moverse y entrenar fuerza puede marcar la diferencia en salud y autonomía futura. Fuente: IA.

Entre los 45 y 60 años hay un problema que aparece mucho en mujeres: la capsulitis adhesiva, más conocida como “hombro congelado”.

“Es un problema de la cápsula, una tela finita y muy elástica… primero se inflama mucho y por eso duele, y luego se encoge”.

El dolor puede ser intenso, incluso despertarte por la noche. Y poco a poco se pierde movilidad, hasta que gestos simples como vestirse o abrocharse el sujetador se vuelven difíciles.

Y esto también tiene relación con el contexto hormonal y, en algunos casos, con factores emocionales como la ansiedad.

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El ciberataque que te roba 5.000 euros en 30 segundos: España está a punto de sufrir 10 millones de ataques así en 2026

La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, pero la sombra de la inseguridad digital crece en paralelo poniendo en jaque nuestros ahorros.Estamos ante una tormenta perfecta donde la sofisticación técnica se une a la ingeniería social para crear trampas digitales de las que es casi imposible escapar.

Lo que se nos viene encima no es ciencia ficción, sino una realidad palpable en la que un simple descuido puede vaciar tu cuenta corriente antes de que cuelgues el teléfono. Imagina que recibes una llamada de tu banco, o peor aún, una nota de voz de tu hija pidiendo ayuda urgente porque ha perdido el móvil y necesita dinero ya.

Ciberataque: El teléfono suena y tu vida cambia en medio minuto

El tono es angustioso, el número parece legítimo y la voz es idéntica, pero lo cierto es que te estás enfrentando a un ciberataque de nueva generación diseñado para engañar a tus sentidos. No hay un humano al otro lado, sino una inteligencia artificial capaz de razonar, responder y manipularte emocionalmente en tiempo real para que hagas esa transferencia inmediata.

La amenaza ha dejado de ser ese correo electrónico mal escrito con faltas de ortografía que todos sabíamos identificar al instante. Según las previsiones más alarmantes de Google Cloud, para 2026 viviremos una explosión de fraudes automatizados, y se estima que España sufrirá millones de intentos de estafa orquestados por agentes de IA autónomos. Ya no es cuestión de si te intentarán robar, sino de cuándo sonará tu teléfono y si tendrás la sangre fría suficiente para no caer en la trampa.

Agentes autónomos: cuando el ladrón no duerme

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Lo que diferencia a esta nueva oleada de delincuencia digital de todo lo anterior es el uso de la tecnología «agéntica», sistemas que no siguen un guion fijo. Estos programas aprenden sobre la marcha, analizan tus respuestas y adaptan su estrategia al milímetro, logrando que el ciberataque sea personalizado y tremendamente convincente para cualquier usuario medio. Son ladrones que no necesitan dormir, no piden vacaciones y pueden lanzar miles de anzuelos simultáneamente buscando a la víctima perfecta.

La capacidad de procesamiento de estos agentes les permite recopilar datos públicos de tus redes sociales en milisegundos para armar una historia creíble. Saben dónde trabajas, quiénes son tus familiares y qué banco usas, por lo que el nivel de detalle que manejan asusta incluso a los expertos en ciberseguridad. Al eliminar el factor humano del delincuente, se elimina también el error, dejando al ciudadano común en una posición de vulnerabilidad extrema frente a una máquina que solo quiere su dinero.

¿Por qué 30 segundos bastan para arruinarte?

La clave de este tipo de estafas radica en la velocidad y en la generación de un estado de pánico que bloquea el pensamiento racional. Los atacantes saben que si te dan tiempo para pensar, llamarás a tu familiar o verificarás la información, por eso crean situaciones de vida o muerte ficticias que exigen una resolución instantánea. En ese lapso de medio minuto, la presión psicológica es tan brutal que muchas víctimas realizan el pago simplemente para aliviar la angustia que sienten.

A esto se suma la inmediatez de las transferencias bancarias modernas y los sistemas de pago instantáneo como Bizum. Una vez que el dinero sale de tu cuenta, vuela a través de una red de muleros digitales y monederos de criptomonedas, haciendo que rastrear los fondos sea una tarea titánica para la policía. La tecnología financiera nos ha facilitado la vida, pero también ha asfaltado una autopista de alta velocidad para que los criminales se lleven 5.000 euros sin dejar rastro.

España en el ojo del huracán digital

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Nuestro país se ha convertido en un objetivo prioritario para las mafias internacionales debido a la alta penetración de smartphones y el uso masivo de banca online. Las estadísticas sugieren que somos una sociedad confiada digitalmente, lo que desgraciadamente nos coloca en la diana de cualquier ciberataque masivo que se geste en la red oscura. No es casualidad que las alertas del Banco de España y del INCIBE se hayan multiplicado exponencialmente en los últimos meses.

Si las predicciones se cumplen y alcanzamos esos 10 millones de ataques automatizados en 2026, el sistema judicial y policial podría verse desbordado. La automatización del crimen permite escalar el fraude a niveles industriales, provocando que cada denuncia se convierta en una aguja en un pajar burocrático difícil de resolver. Estamos a las puertas de una pandemia de fraude digital y la vacuna, por ahora, depende más del usuario que de la tecnología.

Olvídate del «phishing» cutre: esto es Hollywood

Hemos pasado de los correos del «príncipe nigeriano» a simulaciones de voz y video que pasarían el filtro de cualquier producción cinematográfica. Los «deepfakes» de audio son tan perfectos que pueden replicar la entonación, las pausas y hasta la respiración de una persona conocida, logrando que dudar de la veracidad de la llamada parezca absurdo en un primer momento. Ya no se trata de leer un texto sospechoso, sino de escuchar a tu jefe pedirte una transferencia confidencial con su propia voz.

La evolución lógica de esta amenaza es la videollamada en tiempo real, algo que ya se está empezando a ver en ataques dirigidos a grandes empresas. Ver la cara de quien te habla y que sus gestos coincidan con su voz es el paso final para derribar cualquier barrera de desconfianza, por lo que educar el ojo y el oído será vital para sobrevivir en este entorno hostil. La realidad digital se ha vuelto tan maleable que fiarse de lo que vemos y oímos a través de una pantalla es un deporte de riesgo.

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable: “Mucha gente no se da de alta como autónomo porque piensa que la cuota inicial es de más de 300 euros”

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable, lleva años acompañando a emprendedores en sus primeros pasos. Desde su experiencia diaria observa un problema recurrente: muchas personas no se dan de alta como autónomo por miedo a una cuota que creen inasumible. Sin embargo, existe una herramienta poco conocida que cambia por completo ese escenario.

Se trata de la tarifa plana para el autónomo, una ayuda que permite empezar a trabajar por cuenta propia pagando una cuota muy reducida durante los primeros años. Maravé insiste en que esta medida es clave para fomentar el emprendimiento y evitar que miles de proyectos se queden en un cajón por simple desinformación.

La tarifa plana, una oportunidad para el autónomo

Elma Saiz, ministra de Seguridad Social: "Estamos en camino de reducir la brecha entre autónomos y asalariados"

Cuando alguien decide iniciar un negocio, uno de los principales temores es el gasto fijo mensual que supone ser autónomo. Durante años se ha instalado la idea de que la cuota inicial supera los 300 euros. Según explica Guillermo Maravé, ese dato ya no es correcto. “Mucha gente no se da de alta como autónomo porque piensa que la cuota inicial es de más de 300 euros”, afirma.

La realidad es muy distinta. La tarifa plana permite que cualquier nuevo autónomo pague una cantidad mucho menor durante el primer año de actividad. Para 2026, la previsión es que esta cuota reducida ronde los 88 euros mensuales. Una cifra muy alejada de lo que muchos imaginan y que puede marcar la diferencia entre emprender o no hacerlo.

Este beneficio está pensado para dos perfiles concretos. Por un lado, quienes se dan de alta por primera vez como autónomo. Por otro, aquellos que ya lo fueron en el pasado y llevan más de tres años de baja. En ambos casos, basta con solicitar la tarifa plana en el momento del alta y cumplir un requisito básico: estar al corriente de pago con Hacienda y con la Seguridad Social.

Además, Maravé recuerda que esta ayuda no es exclusiva de los trabajadores individuales. También pueden acceder a ella los autónomos societarios que deciden crear una empresa desde el inicio. En cambio, los autónomos colaboradores, como familiares que trabajan en el mismo negocio, tienen reducciones distintas y no entran dentro de este programa.

Plazos, prórrogas y errores que se deben evitar

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Uno de los aspectos más interesantes de la tarifa plana es su duración. Durante los primeros doce meses, el autónomo paga la cuota reducida con independencia de sus ingresos. Da igual si gana poco o mucho. Ese importe se mantiene fijo durante todo el año desde la fecha exacta del alta.

Pero existe una posibilidad todavía más atractiva. Si al terminar ese primer año el autónomo ha obtenido ingresos inferiores al salario mínimo interprofesional, puede solicitar una prórroga por un segundo año. En la práctica, esto supone seguir pagando la cuota reducida durante 24 meses completos. La clave, según Maravé, está en pedir esa ampliación dentro del último mes del primer año de actividad.

El asesor también advierte de un aspecto fundamental. Si durante el segundo año los ingresos superan el límite establecido, es obligatorio comunicarlo a la Seguridad Social para ajustar la cuota. De lo contrario, el organismo puede reclamar más adelante las diferencias acumuladas.

Otra ayuda poco conocida es la llamada cuota cero. En algunas comunidades autónomas existe una subvención que permite recuperar todo lo pagado durante el primer año como autónomo. Funciona como un reembolso de las cuotas abonadas y se solicita directamente a la administración autonómica. Para acceder a ella es imprescindible haber disfrutado previamente de la tarifa plana.

A pesar de todas estas ventajas, Maravé insiste en un consejo esencial para cualquier autónomo que empieza. Nunca hay que dejar de pagar la cuota mensual. Si un recibo se devuelve por falta de saldo, la Seguridad Social elimina automáticamente la tarifa plana y exige el pago completo de la cuota ordinaria con recargos. Un simple descuido puede convertir un pago de 88 euros en una deuda superior a 350.

Por eso recomienda organizar bien las finanzas desde el primer día y asegurarse de que el banco atienda el recibo sin problemas. “Es un detalle que muchos pasan por alto y que puede salir muy caro”, señala.

La técnica que está cambiando la recuperación en 2026… sin tocar el músculo

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La recuperación no siempre empieza en el músculo… a veces empieza en el cerebro. Durante años hemos entendido el dolor casi siempre igual: algo se rompe, se inflama, se repara. Como si el cuerpo fuera una máquina sencilla, con piezas que se estropean y se cambian.

Pero cada vez más expertos en neurología funcional y rehabilitación están diciendo algo que cambia el enfoque por completo: muchas molestias persistentes no vienen de un tejido roto, sino de un sistema nervioso desajustado.

Es decir… no siempre es un “hardware” dañado. A veces es el “software” el que está fallando.

Y entender esa diferencia puede ser la clave entre recuperarse de verdad o vivir en una cadena interminable de recaídas.

Lesión (hardware) vs disfunción (software)

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No todo dolor significa tejido roto: a veces es el sistema nervioso protegiendo. Fuente: IA.

Aquí está el primer gran punto.

Una lesión es lo que todos imaginamos: un daño estructural real. Una rotura de ligamento, una hernia discal, un esguince con tejido desgarrado. Hay algo roto físicamente y necesita tiempo y cuidado para sanar.

Pero una disfunción es otra historia.

No hay rotura. No hay destrucción del tejido. Lo que ocurre es que el sistema nervioso baja su umbral de tolerancia y empieza a reaccionar de forma exagerada. Dolor, rigidez, contracturas… como si el cuerpo estuviera gritando “¡peligro!” aunque ya no lo haya.

En muchos casos, el cuerpo no está lesionado…

Está sobreprotegido.

Y eso, aunque suene raro, pasa más de lo que creemos.

El cerebro no solo reacciona: predice y protege

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El cerebro predice amenazas y puede apagar músculos aunque no haya lesión real. Fuente: IA.

Esto es fascinante: el músculo es el último eslabón de la cadena.

Si un músculo se tensa o directamente “se apaga”, no es porque sea rebelde… es porque el cerebro ha decidido que algo necesita protección.

A esto se le llama inhibición refleja. El sistema nervioso puede desconectar músculos o activar patrones incorrectos si interpreta una amenaza, aunque esa amenaza sea antigua o incluso imaginada.

Y lo más increíble es que, observando compensaciones, a veces se pueden anticipar lesiones.

Un ejemplo mediático fue el caso del futbolista Thibaut Courtois. Tras una cirugía previa de cruzado, sus isquiotibiales no traccionaban igual. Esa compensación silenciosa terminó en una rotura de menisco.

El problema no empezó en la rodilla.

Empezó en un patrón neurológico previo, como una pieza mal coordinada en segundo plano.

Reflejos primitivos: el “modo supervivencia” que vuelve en adultos

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Reflejos primitivos reactivados pueden aumentar el riesgo de recaídas y rigidez. Fuente: IA.

Otro concepto sorprendente: los reflejos primitivos.

Son patrones básicos de supervivencia con los que nacemos. Una especie de “software beta” que está ahí para protegernos cuando somos bebés.

Lo normal es que desaparezcan a medida que maduramos.

Pero los expertos advierten que pueden reactivarse en adultos por cosas como:

un golpe fuerte o traumatismo craneal
estrés emocional profundo (sí, el cuerpo lo guarda)
inflamación química o sistémica

Cuando esto ocurre, el cuerpo se mueve de forma más torpe, menos eficiente. Y claro… aumenta muchísimo el riesgo de lesiones repetidas.

Porque el sistema nervioso prioriza patrones arcaicos, como si siguiera viviendo en modo supervivencia.

Cirugías e infiltraciones: ¿solución o parche moderno?

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Aquí viene uno de los debates más intensos.

Algunos especialistas estiman que entre el 85% y el 90% de las cirugías actuales podrían evitarse con un tratamiento conservador bien planteado.

Critican que muchas operaciones tratan el cuerpo como albañilería: mover piezas, ajustar mecánicamente, sin entender la comunicación nerviosa.

Además, pueden generar fibrosis tisular y estados de disautonomía, alterando el equilibrio del sistema nervioso.

Las infiltraciones, por su parte, se ven como otro parche: cortan la inflamación, sí… pero también interrumpen procesos regenerativos naturales.

Y existe un riesgo grave poco mencionado: necrosis espontánea del tejido infiltrado.

«El ayuno intermitente 16:8 duplica tu probabilidad de muerte cardiaca»: El estudio de Mayo Clinic 2024 que demuestra que el hambre programada destruye tu corazón

Parece que si no practicas el ayuno intermitente en pleno 2024 eres una especie de paria social que no se preocupa por su salud ni su rendimiento. Lo cierto es que esta tendencia ha calado hondo en la sociedad prometiendo una especie de alquimia biológica capaz de quemar grasa sin esfuerzo, pero nadie se había parado a leer la letra pequeña del contrato.

Un estudio reciente ha caído como un jarro de agua fría sobre los defensores de esta práctica, revelando una correlación estadística que debería hacernos replantear nuestros horarios. Los datos indican que las probabilidades de fallecer por causa cardiaca se duplican en aquellos que siguen el protocolo 16:8 de forma estricta, desmontando de un plumazo la supuesta inocuidad de pasar hambre voluntariamente.

El ayuno intermitente y la estadística del miedo

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Las cifras arrojadas por la investigación epidemiológica de 2024 son de esas que obligan a los cardiólogos a dejar el café y mirar los datos dos veces. Resulta inquietante comprobar que un aumento del 91% en el riesgo de muerte se asocia directamente a restringir la ventana de alimentación a ocho horas, comparado con quienes comen en un rango más tradicional de doce a dieciséis horas.

Lo más paradójico del asunto es que esta práctica se adoptó masivamente para mejorar la salud metabólica, buscando reducir la insulina y el peso corporal. Sin embargo, el remedio podría ser peor que la enfermedad si no se tiene en cuenta el contexto global de la salud del paciente, especialmente en personas que ya tienen factores de riesgo latentes.

¿Por qué tu corazón odia que te saltes la cena?

El mecanismo biológico detrás de este aumento de mortalidad no es tan simple como dejar de comer, sino cómo reacciona nuestro cuerpo ante la escasez programada y el posterior atracón. Ocurre que el equilibrio hormonal se ve alterado drásticamente cuando forzamos al organismo a periodos de inanición seguidos de una ingesta calórica masiva en poco tiempo, generando picos de glucosa y cortisol que son auténticas bombas de relojería para las arterias.

Además, existe un factor crítico relacionado con la pérdida de masa muscular, un tejido que es vital para la salud metabólica y la longevidad general a medida que envejecemos. Sabemos que la ingesta de proteínas suele ser deficiente cuando se comprime la alimentación en ventanas tan cortas, lo que lleva a una sarcopenia acelerada que debilita la estructura general del cuerpo y, por extensión, la capacidad del corazón para bombear con eficiencia.

El perfil de la víctima de la moda dietética

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Uno de los grandes problemas de estos estudios observacionales es que a menudo quien practica ayuno intermitente no es el deportista de élite que imaginamos, sino alguien con hábitos desordenados. Es muy probable que muchos de los participantes tuvieran dietas de baja calidad nutricional, utilizando el ayuno como una excusa para comer «lo que quisieran» durante esas ocho horas mágicas, lo cual es un pasaporte directo al desastre.

También hay que considerar el estrés psicológico que supone estar mirando el reloj para poder dar el primer bocado, generando una ansiedad subyacente que eleva la presión arterial. De hecho, el estrés crónico es un asesino silencioso que a menudo se confunde con disciplina férrea, y en este caso, la obsesión por cumplir el horario 16:8 puede estar añadiendo una carga alostática innecesaria.

Volver a la sensatez nutricional de siempre

Ante este panorama desolador para los fanáticos del «biohacking», la solución parece apuntar, irónicamente, hacia atrás: a la forma en que comían nuestros abuelos antes de que existieran los influencers. La ciencia respalda que distribuir las comidas a lo largo del día permite una mejor absorción de nutrientes y evita los picos de estrés oxidativo que parecen estar detrás de ese aumento de mortalidad cardiovascular. No hace falta reinventar la rueda, a veces basta con desayunar, comer y cenar con moderación y sentido común para mantener la maquinaria en marcha.

Esto no significa que debamos demonizar cualquier forma de restricción calórica, pero sí debemos ser extremadamente cautos con las fórmulas mágicas que prometen resultados extraordinarios alterando nuestros ritmos circadianos. Al final, la moderación vence siempre a los extremos cuando hablamos de biología humana, y este estudio es el recordatorio definitivo de que nuestro corazón no entiende de modas, sino de constancia, equilibrio y nutrientes de calidad.

Nate Gentile, youtuber y especialista en tecnología: “Este año viene una revolución con la Inteligencia Artificial como no hemos visto en mucho tiempo”

La tecnología atraviesa uno de sus momentos más decisivos. Para Nate Gentile, divulgador y referente del mundo digital, 2026 marcará un punto de inflexión histórico en el desarrollo de la Inteligencia Artificial y en la forma en que las personas trabajan con ella.

El creador de contenido, conocido por analizar tendencias tecnológicas, sostiene que los cambios ya están en marcha. Según su mirada, la programación, la productividad y el propio modelo de Internet se transformarán de manera profunda gracias a la Inteligencia Artificial.

Inteligencia Artificial: El fin del código tal como lo conocíamos

Inteligencia Artificial: El fin del código tal como lo conocíamos
Fuente: agencias

Gentile asegura que la revolución más inmediata llegará al mundo del software. Durante años, programar implicaba escribir miles de líneas de código de forma manual. Hoy, explica, ese escenario empieza a desaparecer. “Estamos a unos ocho meses de no tener que picar ni una sola línea de código”, comenta al referirse a los avances de la Inteligencia Artificial aplicada al desarrollo.

El especialista relata su propia experiencia. Tras haber trabajado como programador, reconoce que ahora su relación con el código es completamente distinta. En lugar de construir programas desde cero, se apoya en herramientas de Inteligencia Artificial que generan gran parte del trabajo. Su tarea ya no consiste en escribir, sino en supervisar, revisar y corregir.

Este cambio no afecta solo a aficionados o creadores de contenido. Según Gentile, las grandes empresas tecnológicas también han adoptado este modelo. Ingenieros de Google, Meta o Twitch utilizan sistemas basados en Inteligencia Artificial para acelerar procesos y optimizar tareas complejas. “Cualquier empresa que no esté usando la IA para programar tiene una desventaja competitiva brutal”, afirma.

El nuevo rol del programador se parece cada vez más al de un director de equipo. La Inteligencia Artificial actúa como un asistente capaz de producir código, detectar errores y proponer soluciones. El profesional humano define objetivos, marca criterios y valida resultados. Para Gentile, esta dinámica ya es una realidad cotidiana en Silicon Valley.

Entre las herramientas más destacadas menciona a Cloud de Anthropic, ChatGPT y Gemini de Google. Cada una tiene fortalezas diferentes, pero todas comparten un mismo objetivo: convertir la Inteligencia Artificial en un socio indispensable para el trabajo técnico. Incluso señala que en compañías como Meta existe un uso intensivo de estos modelos para el desarrollo interno.

Una carrera tecnológica con límites físicos

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A pesar del entusiasmo, Nate Gentile advierte que la evolución de la Inteligencia Artificial enfrenta obstáculos reales. A diferencia de lo que muchos creen, el principal freno no es el software, sino el hardware. Los centros de datos requieren enormes cantidades de memoria, chips y energía eléctrica para funcionar.

“Las revoluciones en los modelos son cada vez más pequeñas”, explica. Según su visión, las empresas están dedicando más esfuerzos a pulir e integrar sistemas que a lanzar versiones radicalmente superiores. La razón es simple: no existe suficiente capacidad computacional para sostener un crecimiento ilimitado de la Inteligencia Artificial.

Este cuello de botella técnico tiene también un impacto económico. Mantener en funcionamiento plataformas como ChatGPT o Gemini implica costos millonarios. Gentile recuerda que muchas compañías del sector todavía no son rentables y dependen de inversiones constantes para sobrevivir. “Ninguna está ganando dinero de verdad con la Inteligencia Artificial”, subraya.

El problema podría agravarse en los próximos años. Cuando los nuevos centros de datos estén plenamente operativos, el desafío ya no será solo el hardware disponible, sino la electricidad necesaria para alimentarlos. La expansión de la Inteligencia Artificial demandará redes energéticas cada vez más potentes y estables.

Aun así, el especialista cree que esta tecnología seguirá avanzando porque su potencial es demasiado grande. Además de la programación, la investigación científica y médica serán campos especialmente beneficiados. La Inteligencia Artificial podrá analizar datos, proponer hipótesis y acelerar descubrimientos a una velocidad impensada.

Para el usuario común, la transformación ya es visible. Gentile destaca que millones de personas utilizan a diario la Inteligencia Artificial para redactar correos, corregir textos, organizar tareas o tomar decisiones. Herramientas integradas en programas como Word o Gmail han normalizado su uso sin que muchos se den cuenta.

El desafío futuro será encontrar un modelo de negocio sostenible. Con costos tan elevados, las empresas deberán explorar suscripciones, publicidad o nuevas formas de monetización. Gentile anticipa que, tarde o temprano, la Inteligencia Artificial también estará acompañada de anuncios y servicios patrocinados.

Café con chips: La revolución robótica de Starbucks para que tu pedido nunca tarde más de 4 minutos

El gigante de Seattle invierte cientos de millones en tecnología para agilizar el servicio, mientras intenta recuperar su esencia de «barrio» obligando a los baristas a volver a escribir nombres en los vasos y redecorando sus locales.

Starbucks ha decidido apostar por la inteligencia artificial y la robótica como el motor principal de su transformación global en este 2026. Bajo el mando de su CEO, Brian Niccol, la compañía está desplegando un ambicioso conjunto de soluciones tecnológicas diseñado para eliminar la «fricción» en el servicio y reducir los tiempos de entrega a menos de cuatro minutos. Tras años de resultados mediocres y una pérdida de identidad frente a la competencia, la cadena busca en la IA el «balón de oxígeno» necesario para ganar eficiencia sin sacrificar —al menos en teoría— la calidez que la hizo famosa.

Tecnología invisible al servicio del barista

La revolución tecnológica de Starbucks no se limita a lo que el cliente ve. En la parte trasera de las tiendas, herramientas de escaneo automatizado han tomado el relevo en la tediosa tarea de contar el inventario, una labor que tradicionalmente robaba horas de tiempo valioso al personal. Además, los baristas ahora cuentan con asistentes virtuales personales que les ayudan a recordar recetas complejas o gestionar horarios en tiempo real.

En los drive-thru, el cambio es aún más radical: en diversas localizaciones de EE. UU., los clientes ya son recibidos por bots de IA que procesan los pedidos con precisión quirúrgica. Esta automatización tiene un objetivo financiero estricto: Starbucks se ha comprometido a encontrar 2.000 millones de dólares en ahorros de costes durante los próximos tres años. Niccol sostiene que, al delegar las tareas mecánicas en las máquinas, el personal humano puede finalmente centrarse en lo que él llama «hospitalidad», devolviendo el enfoque al cliente y no a la hoja de cálculo.

El retorno al «Tercer Lugar»: ¿Robots o sillones de cuero?

A pesar de este despliegue tecnológico, Niccol es consciente de que Starbucks se alejó demasiado de sus raíces como casa de café comunitaria. Por ello, ha lanzado un plan de «embellecimiento» con un presupuesto de 150.000 dólares por tienda, que incluye la recuperación de los sillones cómodos, tazas de cerámica y una nueva capa de pintura. La medida más simbólica, sin embargo, es la vuelta obligatoria de los nombres escritos a mano en los vasos, un gesto que se había perdido en favor de las etiquetas impresas automáticas.

Para el CEO, no existe contradicción entre usar robots para tomar pedidos y pedir a un barista que rotule un vaso. Hemos perdido nuestro enfoque porque nos distrajimos demasiado con la eficiencia y la tecnología, y perdimos la conexión», explicó recientemente a la BBC. Su visión es que Starbucks debe volver a ser ese «tercer lugar» (ni casa, ni oficina) donde la gente se sienta segura y bienvenida, independientemente de si tiene 8 u 80 años. Sin embargo, este barniz de calidez convive con políticas más estrictas, como la prohibición de usar los baños sin realizar una compra o el endurecimiento de las normas de uniforme.

Desafíos financieros y el frente laboral

Aunque los últimos datos muestran el primer aumento de ventas en dos años en sus tiendas establecidas en EE. UU. (mercado que representa el 70% de sus ingresos), el camino hacia el éxito no está exento de obstáculos. Los inversores han reaccionado con escepticismo, provocando una caída del 5% en las acciones debido al temor de que el gasto masivo —que incluye 500 millones de dólares adicionales para reforzar la plantilla— esté devorando los beneficios operativos.

A esto se suma la tensión social. Starbucks sigue enfrentando boicots relacionados con conflictos geopolíticos y una lucha sindical que no da tregua. Los trabajadores critican la brecha salarial: mientras el barista medio gana unos 17.300 dólares anuales, el paquete de compensación de Brian Niccol alcanzó los 97 millones de dólares en 2024. El uso de jets privados por parte del CEO y su régimen de teletrabajo a distancia también han sido objeto de duras críticas por parte de los sindicatos, que exigen un contrato sostenible y justo.

El futuro: 40.000 tiendas y precios bajo control

Mirando hacia el futuro, Starbucks planea casi duplicar su presencia internacional hasta alcanzar las 40.000 tiendas. En un contexto de inflación global que empieza a remitir, Niccol ha prometido que las subidas de precios serán «el último recurso», confiando en que la tecnología y la reducción de los costes del grano de café ayuden a equilibrar la balanza.

En definitiva, Starbucks está intentando realizar una maniobra de alta precisión: automatizar el proceso de fabricación para sobrevivir económicamente, mientras intenta vender de nuevo la ilusión del café artesanal y el trato cercano. El éxito de este «giro robótico» dependerá de si los clientes perciben la IA como una ayuda o como el último paso hacia la deshumanización definitiva de su cafetería favorita.

Guerra a lo invisible: Móstoles estrena la tecnología que elimina los microplásticos del agua por primera vez

El Canal de Isabel II elige Móstoles para instalar una tecnología revolucionaria capaz de capturar estos residuos antes de que lleguen a los ríos y al mar, posicionando al municipio como un referente mundial en sostenibilidad.

Móstoles se ha convertido en el epicentro de la vanguardia medioambiental en este 2026 con la inauguración de una planta de tratamiento pionera diseñada específicamente para controlar y eliminar microplásticos del agua residual. Esta instalación, situada en la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de la localidad, es fruto de una ambiciosa colaboración con el Canal de Isabel II y representa una de las primeras infraestructuras en Europa en aplicar tecnologías de filtración de última generación. El objetivo es claro: atrapar esas partículas diminutas, a menudo invisibles al ojo humano, que las depuradoras convencionales no logran retener y que terminan contaminando de forma irreversible nuestros ecosistemas acuáticos.

La amenaza silenciosa que sale de nuestros hogares

Los microplásticos, definidos como partículas de plástico de menos de cinco milímetros, se han convertido en uno de los mayores desafíos ecológicos del siglo XXI. Su origen es tan cotidiano como preocupante: desde las fibras sintéticas que se desprenden de la ropa en cada lavado, hasta las microesferas presentes en productos de cosmética, pasando por el desgaste de los neumáticos en el asfalto que el agua de lluvia arrastra al alcantarillado. Al ser tan pequeños, estos residuos eluden los sistemas de filtrado tradicionales, viajando libremente por las tuberías hasta llegar a los ríos y, eventualmente, al océano.

Con la puesta en marcha de esta planta en Móstoles, el municipio madrileño da un paso de gigante para frenar esta contaminación silenciosa. La importancia de este proyecto radica en la protección de la salud pública; los microplásticos no solo dañan la fauna marina, sino que, a través de la cadena alimentaria, acaban regresando al ser humano. Al eliminarlos en el origen —en el agua residual urbana—, Móstoles actúa como un filtro preventivo que evita un impacto ambiental a gran escala.

Una tecnología de «imanes» y membranas avanzadas

El corazón de esta nueva planta de Móstoles late gracias a una combinación de procesos físicos y químicos de alta precisión. El sistema utiliza una tecnología innovadora de filtrado por membranas de ultrafiltración junto con procesos de decantación magnética. Esta técnica permite que las partículas plásticas, incluso las más rebeldes, queden adheridas a agentes específicos que luego son separados del caudal mediante potentes sistemas de atracción. El resultado es un agua que, una vez limpia de estos polímeros, puede ser devuelta a los cauces fluviales con un grado de pureza significativamente mayor al estándar actual.

Esta infraestructura no ha sido diseñada solo para funcionar, sino para aprender. La planta de Móstoles actuará como un laboratorio de pruebas a escala real. Durante los próximos meses, los ingenieros del Canal de Isabel II monitorizarán cada gota de agua para analizar la eficacia de los diferentes filtros y ajustar los parámetros químicos. Los datos obtenidos en estas instalaciones serán cruciales para el futuro de la gestión hídrica en España, ya que el plan es exportar este exitoso modelo a otras estaciones depuradoras de la Comunidad de Madrid y, posteriormente, a nivel nacional e internacional.

Móstoles: faro de la economía circular

La apuesta de Móstoles por esta tecnología no es un hecho aislado, sino que se enmarca en una estrategia de ciudad verde que busca la excelencia en la economía circular. Además de la eliminación de plásticos, la planta está diseñada para optimizar el consumo energético, utilizando parte del biogás generado en la propia depuradora para alimentar sus sistemas de filtrado. Es un ejemplo perfecto de cómo la innovación tecnológica puede ponerse al servicio del planeta sin comprometer la eficiencia de los servicios públicos.

El impacto local es inmediato. El río Guadarrama, que recibe parte de las aguas tratadas en la zona, será el primer beneficiado de esta «limpieza» de partículas invisibles. Esto supone una mejora directa para la biodiversidad de la Comunidad de Madrid, protegiendo especies de peces y aves que hasta ahora ingerían estos plásticos de forma accidental. La iniciativa ha sido recibida con entusiasmo por colectivos ecologistas, quienes ven en Móstoles un ejemplo de valentía política al abordar un problema que muchas administraciones prefieren ignorar por su complejidad técnica.

En definitiva, Móstoles ha dejado de ser solo una gran ciudad residencial para convertirse en una «Smart City» del agua. Con la inauguración de esta planta pionera, el municipio demuestra que la solución a los grandes problemas globales —como la invasión de plásticos en los océanos— comienza con acciones concretas, inversión en ciencia y un compromiso firme con la sostenibilidad local. En este 2026, el agua que sale de Móstoles es, por fin, un poco más limpia para todos.

Zapier gratis vs Make: La automatización que te cobraba 20€/mes ahora conecta Gmail, Drive y WhatsApp sola mientras comes (y trabaja 24/7 sin cobrar)

Zapier y Make (antes Integromat) revolucionaron el mercado al democratizar la automatización sin código. Desde enero de 2026, la batalla por captar usuarios se intensifica: ambas plataformas mejoran sus planes gratuitos mientras las empresas buscan reducir costes operativos. La pregunta es cuál conviene a quien empieza desde cero, sin experiencia en Zapier ni presupuesto para desarrolladores.

Qué es realmente automatizar (y por qué te ahorra 10 horas semanales)

Automatizar significa que dos o más aplicaciones hablen entre sí sin que muevas un dedo. Un ejemplo real: cada vez que recibes un correo en Gmail con adjunto, ese archivo se guarda automáticamente en Google Drive y te llega notificación a WhatsApp. Sin clics, sin copiar-pegar, sin olvidarte del archivo importante que buscas tres días después.

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La automatización elimina tareas repetitivas que consumen entre 8 y 12 horas semanales según estudios de productividad de 2025. Zapier y Make actúan como traductores entre aplicaciones: cuando sucede X en una app (trigger), ejecutan Y en otra (acción). Un freelance que factura 30 euros/hora recupera 320-360 euros mensuales solo eliminando copiar datos entre hojas de cálculo, emails y CRM.

La clave está en que ninguna requiere programar. Construyes flujos arrastrando bloques visuales, seleccionando apps del catálogo y definiendo qué dato va dónde. Lo que antes costaba 250-400 euros contratar a un desarrollador freelance, ahora lo montas en 15 minutos siguiendo tutoriales de YouTube.

Por qué estalló en enero 2026 (y qué cambió en los planes gratuitos)

El mercado de automatización creció 340% entre 2023 y 2025 según datos de Gartner. A principios de 2026, tanto Zapier como Make ajustaron sus estrategias ante la competencia de n8n y Activepieces, que ofrecen soluciones open-source. La respuesta: mejorar planes gratuitos para enganchar usuarios que luego escalen a versiones de pago.

Los cambios recientes incluyen:

  • Zapier amplió acceso a 100 tareas/mes en su plan Free, antes limitado a 5 Zaps de un solo paso. Desde diciembre 2025 permite Zaps multi-paso ilimitados dentro del límite de tareas
  • Make mantiene 1,000 operaciones gratuitas, cifra 10 veces superior a Zapier, pero con mínimo de 15 minutos entre ejecuciones en plan Free (antes era 10 minutos)
  • Ambas integraron IA generativa nativa en Q4 2025: Zapier lanzó Copilot para sugerir automatizaciones; Make incorporó módulos de ChatGPT y Claude sin coste extra
  • WhatsApp Business API se volvió accesible sin intermediarios en enero 2026, disparando demanda de automatizaciones para comercios que gestionan pedidos vía WhatsApp

La explosión se explica también por contexto económico. Empresas pequeñas buscan reducir costes operativos entre 15-25% en 2026 tras dos años de inflación. Automatizar facturación, seguimiento de clientes o gestión de inventarios evita contratar personal adicional: un comercio con 200 pedidos mensuales ahorra 600-800 euros delegando confirmaciones automáticas vía email y WhatsApp.

Cómo afecta a quien trabaja solo (el golpe silencioso a freelancers)

Para autónomos y pequeños negocios, la automatización pasó de lujo a necesidad. Un diseñador freelance que gestiona 15 clientes simultáneos pierde 6-8 horas semanales enviando facturas, confirmando entregas y actualizando hojas de control. Esas horas facturables se evaporan en tareas administrativas que una automatización resuelve en segundo plano.

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El problema se agrava cuando clientes exigen respuestas inmediatas. Un cliente envía correo a las 22h pidiendo presupuesto; si respondes al día siguiente, ya contrató a otro. Una automatización detecta el email, extrae datos clave (tipo de proyecto, presupuesto, plazo) y envía respuesta predefinida con formulario personalizado. El cliente recibe atención instantánea aunque estés durmiendo.

Las consecuencias de no automatizar golpean en tres frentes: pérdida de clientes por lentitud de respuesta (35% según encuesta HubSpot 2025), errores humanos al copiar datos entre plataformas (el 48% de freelancers reporta errores en facturación), y agotamiento por trabajar fines de semana haciendo tareas que un robot haría gratis. Un community manager que programa publicaciones, responde DMs y actualiza reportes gasta 12 horas semanales en tareas automatizables; eso son 624 horas anuales que pudo dedicar a conseguir clientes nuevos.

Qué implica elegir entre 100 tareas o 1,000 operaciones (diferencia técnica que importa)

La métrica es distinta pero crítica. Zapier cuenta «tareas»: cada acción exitosa consume una tarea. Si tu automatización tiene 3 pasos (recibir email → guardar adjunto → enviar WhatsApp) y se ejecuta 30 veces al mes, gastas 90 tareas. Con límite de 100 tareas/mes en plan Free, tienes margen para 33 ejecuciones completas antes de bloquearte.

Make cuenta «operaciones»: cada módulo (bloque funcional) que procesa datos consume una operación. Una automatización con 5 módulos ejecutada 200 veces = 1,000 operaciones exactas, el límite del plan gratuito. Make permite automatizaciones más complejas dentro del plan Free porque 1,000 operaciones dan para flujos con 10+ pasos ejecutándose decenas de veces.

Más allá de las cifras, esto revela cómo en 2026 los usuarios priorizan volumen sobre simplicidad: Make atrae a quienes necesitan procesar lotes grandes (sincronizar 500 contactos de CRM a email marketing), mientras Zapier funciona mejor para automatizaciones sencillas de alto valor (cada lead que llega dispara secuencia personalizada de seguimiento). El modelo de Make es más generoso numéricamente pero exige entender flujos complejos; Zapier es más intuitivo pero te quedas corto si escalas rápido.

CriterioZapier FreeMake Free
Límite mensual100 tareas1,000 operaciones
Complejidad permitidaMulti-paso sin límiteIlimitada con routers
Intervalo mínimo ejecuciónInstantáneo (webhooks)15 minutos
Apps integradas7,000+1,800+
Curva aprendizajeBaja (intuitivo)Media (visual pero técnico)

Jesús de la Gándara (70), especialista en salud mental: “La tristeza normal va y viene; la depresión te impide volver a alegrarte”

Hablar de salud mental se ha vuelto un acto casi cotidiano, pero comprenderla en profundidad sigue siendo un desafío. Para el psiquiatra español Jesús de la Gándara, con décadas de experiencia clínica, el concepto mismo de salud –y especialmente de salud mental– debe mirarse sin idealizaciones.

“La salud es un estado transitorio que no conduce a nada bueno, porque la vamos a perder todos”, afirma irónicamente y añade que “la salud mental es un estado tan perfecto que es casi imposible de conseguir. Nadie la tendrá completamente nunca”. Sus palabras, lejos de ser pesimistas, buscan colocar el tema en un marco realista: los problemas psicológicos no son excepciones, sino parte de la experiencia humana.

Salud mental: Un problema que crece, sobre todo entre los jóvenes

Salud mental: Un problema que crece, sobre todo entre los jóvenes
Fuente: agencias

Las cifras respaldan esa mirada. En España, uno de cada cuatro jóvenes entre 15 y 29 años ha tomado psicofármacos en los últimos 12 meses, un dato que refleja el aumento sostenido de trastornos emocionales y de ansiedad.

Para De la Gándara, el incremento es innegable: “Los problemas y trastornos de salud mental están en aumento, y eso implica un reto inmenso para todos”. En consulta, lo que más observa son cuadros de angustia, desesperación y falta de energía. “Lo que más se ve son tres cosas: sufrimiento, pesimismo y desgana. Aparece una palabra que lo invade todo: nada. No me apetece nada, no tengo ganas de nada, no quiero nada”, asegura.

Frente a la etiqueta despectiva de “generación de cristal”, el psiquiatra prefiere una mirada más comprensiva. Recuerda que pedir ayuda requiere valor: “Se lo digo mucho a mis pacientes; usted es muchísimo más valiente que yo. Para sentarse ahí hace falta tener mucho coraje y haber sufrido mucho”.

Depresión no es tristeza

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Uno de los aportes centrales del especialista es la diferenciación entre tristeza y depresión, dos estados que con frecuencia se confunden. “Todos podemos estar tristes. La tristeza normal va y viene, incluso puede ser intensa, pero no te impide vivir. La depresión, en cambio, no consiste tanto en estar triste como en no poder volver a alegrarte”, explica.

Ese es, para él, el núcleo del trastorno: la incapacidad de experimentar placer. “La persona deprimida siente que la nada inunda su vida. Y esa nada se expande: no quiero vivir, no tengo esperanza, no puedo más. Es un sufrimiento tan grande que muchos pacientes dicen que prefieren cualquier otra enfermedad antes que volver a pasar por una depresión”.

La crisis sanitaria del COVID-19 dejó una huella profunda en la salud mental colectiva. Según De la Gándara, el proceso se vivió en tres etapas: primero, el miedo y la alarma; luego, el agotamiento social y económico; y finalmente, las secuelas emocionales.

“En el último año hemos visto un aumento enorme de la demanda en salud mental, de entre un 30 y un 70 por ciento según las zonas”, detalla. Ansiedad y depresión se convirtieron en las consecuencias más visibles de un período marcado por la incertidumbre.

Cuando una persona atraviesa un episodio depresivo, los consejos bienintencionados suelen resultar inútiles. “Decirle a alguien deprimido ‘haz deporte’ o ‘anímate’ no sirve de nada. Si está ahí es porque no puede hacer nada”, advierte.

Por eso propone un abordaje gradual y realista. Lo primero es reconocer el problema y pedir ayuda profesional. Y luego, comenzar por acciones mínimas: “Yo lo resumo en tres cosas sencillas: mover los pies, mover las manos y hablar con alguien”.

Caminar un poco, realizar una tarea simple o establecer contacto con otra persona son pasos básicos para recuperar una sensación de control. “El cerebro no sabe sentir ansiedad y control al mismo tiempo”, explica. Recuperar pequeñas decisiones cotidianas ayuda a reconstruir esa estabilidad perdida.

La ciencia desmonta el mito ‘light’: nuevas evidencias revelan cómo edulcorantes alteran microbiota intestinal y niveles de glucosa

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Los refrescos light llevan décadas prometiendo lo imposible: dulzor sin consecuencias. Millones de personas cambiaron azúcar por sacarina, aspartamo o sucralosa creyendo que protegían su salud. El problema es que la ciencia acaba de demostrar lo contrario.

Enero 2026 marca un punto de quiebre. La OMS reitera sus advertencias tras nuevos estudios que confirman cómo los edulcorantes artificiales desregulan la microbiota intestinal y empeoran la tolerancia a la glucosa . Lo que la industria vendió como solución resulta ser parte del problema del edulcorante en la dieta moderna.

Cómo los edulcorantes engañan al organismo

La promesa era simple: cero calorías, mismo sabor. Pero el cuerpo humano no funciona con promesas de marketing. Cuando consumes sacarina, sucralosa o aspartamo, estos compuestos llegan intactos al colon sin digerirse. Allí, en lugar de desaparecer sin rastro, desencadenan una cascada de reacciones que la ciencia apenas empieza a entender completamente.

La sucralosa contiene cloro en su estructura molecular, lo que le otorga efectos bactericidas directos sobre las bacterias intestinales. El aspartamo genera metabolitos que interfieren con la señalización de insulina. La sacarina reduce drásticamente la diversidad bacteriana, según un estudio de 2025 publicado en Frontiers in Microbiology.

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El Instituto Weizmann de Ciencias demostró que estos edulcorantes perjudican las respuestas a la glucosa de manera personalizada: afectan a cada persona de forma única según su microbioma inicial . Tu Coca-Cola Zero no impacta igual que la de tu vecino, pero ambos sufren consecuencias.

Estudios recientes que cambian el panorama

Diciembre 2025 trajo evidencia contundente. Un estudio del Instituto Politécnico Nacional de México analizó la respuesta inmune y alteración de la microbiota tras consumo prolongado de edulcorantes. Los datos son claros: estos compuestos no pasan desapercibidos en el organismo como prometía la publicidad de los años 90.

  • Sucralosa y sacarina reducen la diversidad bacteriana de forma marcada, siendo la sucralosa la más agresiva según experimentos con biorreactores inoculados con muestras fecales humanas
  • Acesulfamo K desestructura la comunidad bacteriana, generando módulos menos conectados y aumentando formación de subgrupos aislados que pierden capacidad de comunicación
  • Sucralosa-6-acetato (metabolito de sucralosa) es genotóxico: descompone el ADN y aumenta riesgo de células cancerosas, según investigación de la Universidad Estatal de Carolina del Norte publicada en Journal of Toxicology
  • Disbiosis intestinal dramática en adultos jóvenes sanos tras consumo prolongado, con alteraciones similares a las observadas en desarrollo de diabetes tipo 2

La OMS ya no duda. En mayo 2023 publicó directrices desaconsejando el uso de edulcorantes para control de peso, y en enero 2026 reiteró que su consumo a largo plazo aumenta riesgo de diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares y mortalidad en adultos.

Las consecuencias que nadie te contó

Frente a este escenario, el impacto va más allá del intestino. La alteración de la microbiota tiene efectos sistémicos que golpean múltiples frentes. Cuando la diversidad bacteriana cae, la producción de ácidos grasos de cadena corta disminuye drásticamente. Estos compuestos son fundamentales para la salud epitelial y la homeostasis inmune.

El revestimiento intestinal se vuelve permeable, permitiendo el paso de sustancias que normalmente quedarían bloqueadas. Esto activa respuestas inflamatorias crónicas y aumenta la actividad de genes relacionados con inflamación y cáncer. Tu barrera intestinal, que debería protegerte, se convierte en puerta giratoria.

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El estudio NutriNet-Santé de Francia, realizado en 100.000 adultos, encontró que quienes consumían mayores cantidades de aspartamo tenían 1,22 veces más riesgo de cáncer de mama y 1,15 veces más riesgo de cánceres relacionados con obesidad. La ironía es brutal: buscabas evitar el sobrepeso y terminaste aumentando riesgo oncológico.

Por qué la industria insiste en vender inocuidad

Más allá de estudios puntuales, esto revela cómo en 2026 el marketing nutricional sigue operando bajo premisas de décadas pasadas mientras la ciencia avanza en dirección opuesta. La industria alimentaria invirtió miles de millones en posicionar edulcorantes como solución mágica, y ese castillo de naipes se desmorona con cada nueva publicación científica.

El mecanismo detrás es económico, no científico. Reformular productos sin edulcorantes implica rediseñar perfiles de sabor completos y enfrentar consumidores acostumbrados al dulzor intenso. Es más barato seguir vendiendo la narrativa de «cero calorías, cero problemas» que admitir que la alternativa también tiene costos biológicos.

CaracterísticaEdulcorantes artificialesImpacto documentado
Diversidad microbiotaSucralosa, sacarinaReducción marcada
Tolerancia glucosaAspartamo, sucralosaDesregulación personalizada
Riesgo cardiovascularConsumo prolongadoAumento según OMS
GenotoxicidadSucralosa-6-acetatoDaño al ADN

Esto demuestra un cambio en cómo la regulación alimentaria funciona diferente que en 2025: la evidencia acumulada obliga a replantear productos que durante 40 años se consideraron seguros por simple ausencia de calorías.

Qué hacer con esta información ahora

Mirando adelante, la estrategia no pasa por cambiar un edulcorante por otro. La OMS sugiere algo más radical: reducir el nivel de dulzor en la dieta diaria desde edades tempranas. Reeducar el paladar, no engañarlo con sustitutos químicos.

Los próximos pasos incluyen revisar etiquetas de productos que consumes habitualmente. Refrescos light, yogures sin azúcar, chicles, postres «saludables»: todos esconden edulcorantes. La cantidad se acumula sin que lo notes, y tu microbiota paga el precio.

Preguntas que se hacen

P: ¿Los edulcorantes naturales como stevia son mejores?
R: Estudios de 2025 muestran que rebaudiósido A y xilitol son menos disruptivos que sintéticos, pero tampoco son inocuos.

P: ¿Debo eliminarlos de golpe?
R: La OMS recomienda reducción gradual del dulzor general, no solo sustitución, para evitar rebote.

P: ¿Qué pasa con diabéticos que los necesitan?
R: La directriz OMS excluye personas con diabetes preexistente; requieren seguimiento médico individualizado.

Transparencia

✓ Datos verificables de OMS, estudios revisados por pares en Frontiers in Microbiology, Journal of Toxicology, y cohort NutriNet-Santé
✓ Información basada en publicaciones científicas de 2022-2026, sin sesgo hacia marcas específicas

Mientras la industria reajusta narrativas, tu organismo no espera. La pregunta ya no es si los edulcorantes afectan tu salud, sino cuánto daño acumulado estás dispuesto a tolerar por seguir creyendo en el mito light.

Brian Tracy (81), experto en productividad: la regla de las 3 preguntas que cambia tus mañanas

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Las mañanas empiezan la noche anterior, en lo que te dices antes de dormir. A veces pensamos que el día se apaga cuando apagamos la luz. Que al meternos en la cama todo se detiene. Pero no.
Al menos, no dentro de nuestra cabeza.

Porque mientras el cuerpo descansa, la mente sigue ahí… trabajando en segundo plano, como una habitación con la luz tenue encendida. Procesando lo último que le dimos antes de dormir.

Y Brian Tracy, uno de los divulgadores más conocidos en desarrollo personal, insiste en algo que suena simple, pero es enorme: la última conversación que tienes cada noche contigo mismo puede cambiar tu vida.

Si te acuestas con preocupación, con quejas, con ese runrún mental de “no llego, no puedo, mañana será igual”… tu subconsciente se lo queda. Lo mastica. Lo amplifica.

“La vida cambia cuando entiende que la última conversación que tiene cada noche es consigo mismo… y que esa conversación puede programarlo para la debilidad o para la fuerza”, afirma.

Y es que sí… lo que pensamos al cerrar los ojos no desaparece. Se queda. Se multiplica.

El subconsciente trabaja mientras tú duermes

mañanas
Lo último que piensas antes de dormir puede definir cómo despiertas mañana. Fuente: IA.

Tracy compara el subconsciente con una fábrica interna que no se apaga nunca.
Aunque tú estés dormido, él sigue.

Por eso pasa algo curioso: hay personas que duermen ocho horas… y se levantan agotadas. Como si no hubieran descansado de verdad.

¿Te ha pasado alguna vez? Esa sensación de abrir los ojos y ya sentirte pesado, sin dirección.

“Una mente que se acuesta en caos no puede levantarse en claridad”, resume Tracy.

Pero aquí viene la parte bonita: el proceso también funciona al revés.
Si en lugar de caos, siembras calma. Si en lugar de queja, siembras gratitud. Tu mente trabaja mientras duermes para construir algo mejor.

“Lo que piense justo antes de dormir es la materia prima con la que su subconsciente construirá la realidad de mañana”, explica.

Y cuando lo lees… te quedas pensando. Porque tiene sentido, ¿no?

Tres rituales sencillos para cerrar el día con fuerza

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El subconsciente trabaja en silencio mientras el cuerpo descansa. Fuente: IA.

Tracy no habla de magia, ni de frases vacías. Habla de hábitos pequeños, casi íntimos, que funcionan como un entrenamiento mental diario.

Tres cosas simples:

El Inventario Mental
En vez de acostarte castigándote por lo que salió mal, hazte estas preguntas:
¿Qué hice bien hoy? ¿Qué aprendí? ¿Qué puedo mejorar mañana?
Eso cambia todo. Porque entrenas tu mente para ver progreso, no solo carencias.

La Gratitud Profunda
Detente un momento. Solo uno. Y piensa en algo bueno: un logro, una conversación, tu salud, incluso algo mínimo (un café tranquilo, una risa).
La gratitud es como abrir una ventana en una habitación cargada.

Visualización del Mañana
Antes de dormir, imagina las tres cosas más importantes del día siguiente… como si ya estuvieran saliendo bien.
No es fantasía: es dirección. Es decirle a tu mente “vamos hacia aquí”.

Soltar lo que pesa antes de cerrar los ojos

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Gratitud y visualización son semillas para un día más claro y fuerte. Fuente: IA.

Uno de los grandes enemigos del descanso real, dice Tracy, es acostarse con discusiones sin resolver, errores antiguos o pendientes que se repiten como un bucle.

Él lo llama una “tortura nocturna”. Y la verdad… no suena exagerado.

“No es la carga del día la que lo derrota, es la costumbre de llevarla consigo incluso cuando debería haberla soltado”, afirma.

Por eso recomienda algo tan terrenal como escribir en un papel lo que te preocupa. Sacarlo de la mente. Dejarlo fuera.

Y también practicar el perdón nocturno. No porque todo esté bien, sino porque no puedes descansar si sigues peleando mentalmente a las dos de la mañana.

“Soltar no significa ignorar las responsabilidades… significa reconocer que ya hizo lo que podía hoy”.

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Ezequiel Costa (49), experto en fuerza: El hábito incómodo que te vuelve más sólido por dentro

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Hablar de powerlifting en Argentina hace treinta años era casi como hablar de un mundo secreto. Algo marginal, “under”, lejos de los focos, sin patrocinadores, sin grandes gimnasios… casi sin nada.

Y sin embargo, en ese terreno áspero, donde todo parecía cuesta arriba, empezó el camino de Ezequiel Costa. Hoy, décadas después, es uno de los entrenadores de fuerza más respetados del mundo hispano.

Pero lo curioso es que Costa no se ha convertido en referente solo por los títulos o por las medallas que han conseguido sus atletas. Su peso real está en otra cosa: en la forma en que entiende la fuerza como una filosofía de vida.

“Nadie está con vos. Sos vos y nadie más que vos… nadie te va a dar una mano para que te levantes”, dice con una crudeza que incomoda, pero también despierta.

Porque, en el fondo… ¿no hay algo de verdad en eso?

De entrenar con lo prestado a crear una referencia mundial

fuerza
Ezequiel Costa convirtió un deporte marginal en una escuela de vida. Fuente: IA.

Ezequiel empezó en el mundo de las pesas desde el culturismo, como tantos otros. Pero en algún momento descubrió el powerlifting y encontró ahí su lugar.

Sus comienzos no tuvieron épica de película. Fueron más bien humildes. Entrenar con equipamiento prestado, improvisar, arreglárselas con lo que había.

Y esa época, aunque dura, dejó una marca.

Porque Costa aprendió pronto que la fuerza no se construye solo con hierro, sino con mentalidad. Con esa capacidad de seguir incluso cuando no hay aplausos, cuando nadie te mira, cuando estás solo con la barra y tus pensamientos (que a veces pesan más que los discos).

El Club de la Fuerza: disciplina sin excusas

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La verdadera fuerza empieza cuando nadie te está mirando. Fuente: IA.

Lo que hoy es un centro reconocido internacionalmente empezó en un espacio diminuto: apenas 3 por 10 metros.

Desde ahí, Costa levantó algo que va mucho más allá de un gimnasio. Construyó una comunidad. Un lugar con reglas claras, casi sagradas: puntualidad, respeto, compromiso.

Implementó un sistema de 10 normas estrictas donde la actitud no se negocia. Su formación en artes marciales y los profesores rígidos que tuvo de joven dejaron huella.

“Para mí puntual es tarde”, afirma.

Y puede sonar exagerado… pero en su mundo tiene sentido. Para Costa, la disciplina es el suelo sobre el que se pisa.

Además, rechazó nombres en inglés para su proyecto. Quería algo propio, argentino, con identidad. Un club con alma, no con marketing.

La cabeza: el músculo invisible del campeón

El habito incomodo 3 Merca2.es
Disciplina, respeto y cabeza: la base de un campeón mundial. Fuente: IA.

Si algo repite Costa es que el físico no lo es todo. Que la diferencia real está arriba.

En la mente.

Costa sostiene que para llegar a la cima hay que tener un punto de obsesión. Una terquedad casi irracional.

“Un tipo muy normal o cuerdo es muy difícil que llegue a ser campeón del mundo”, asegura.

Y suena fuerte, pero se entiende: el atleta tiene que aprender a convivir con el miedo. Con el peso enorme. Con la presión. Con la posibilidad de fallar.

Por eso es selectivo. Solo lleva a mundiales a quienes realmente tienen opciones de quedar arriba.

Para él, hay tres pilares innegociables:

disciplina con la comida
descanso absoluto
obsesión por entrenar

“Si yo puedo manejar tu cabeza y presionarte sin que tengas miedo o abandones… entonces posiblemente tengas un buen trayecto”, explica.

La fuerza como medicina para la vida

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El músculo también es salud, autonomía y futuro para cualquier edad. Fuente: IA.

Y aquí es donde Costa se vuelve todavía más interesante. Porque su mensaje no se queda en el deporte.

Más allá de competir, defiende que el entrenamiento de fuerza es esencial para vivir mejor. Para envejecer con autonomía. Para tener salud mental. Para prevenir enfermedades.

Él cree que el músculo es una medicina silenciosa, de esas que no se venden en farmacia pero cambian vidas.

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Tu vuelo fue cancelado: Este es el dinero que pierdes porque desconoces qué preguntar en mostrador

El pánico te paraliza cuando ves «Cancelled» en la pantalla del aeropuerto. Has perdido tu conexión, tu hotel está reservado y el empleado de mostrador te ofrece «un vuelo mañana por la tarde». Aceptas aliviado, sin saber que acabas de renunciar a cientos de euros que te correspondían por ley.

Este escenario se repite cada día en aeropuertos españoles desde que comenzó enero 2026, con más de 12.400 vuelos cancelados en las últimas tres semanas por temporales y huelgas encubiertas. Lo que la mayoría ignora: la normativa europea te protege con compensaciones de hasta €600, independientemente de lo que pagues por el billete.

El agujero legal que las aerolíneas explotan

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La ley europea EU261/2004 es clara como el agua: si tu vuelo se cancela con menos de 14 días de preaviso, tienes derecho a compensación económica inmediata. El importe depende solo de la distancia, no del precio del billete.

Las aerolíneas lo saben perfectamente, pero cuentan con que tú no. Según datos de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea, solo el 22% de pasajeros afectados reclama sus derechos. El resto acepta lo que le ofrecen en mostrador, perdiendo entre €250 y €600 por persona.

El truco está en cómo plantean la «solución». Te ofrecen rebooking para el siguiente vuelo como si fuera un favor, cuando en realidad es tu derecho básico. Lo que ocultan: además de ese vuelo alternativo, te deben dinero contante y sonante.

Por qué ahora las cancelaciones disparan las pérdidas

Enero 2026 ha batido récords de cancelaciones por condiciones meteorológicas extremas combinadas con reestructuraciones encubiertas de personal. Las cifras oficiales confirman el caos:

  • 12.400 vuelos cancelados en España entre el 8 y el 29 de enero 2026, afectando a 1,8 millones de pasajeros
  • €420 millones en compensaciones pendientes que las aerolíneas intentan evitar pagar
  • 84% de las Low Cost rechazan solicitudes iniciales de compensación, forzando reclamación formal
  • Temporales Gloria II y Efraín provocaron cancelaciones masivas en Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat la tercera semana de enero

Las aerolíneas aprovechan el caos para escudarse en «circunstancias extraordinarias», pero el Tribunal de Justicia Europeo ya sentenció en abril 2025: huelgas por reestructuraciones y temporales predecibles no eximen de compensación.

Cómo te afecta directamente en el bolsillo

Frente a este escenario, tu billete de €89 puede convertirse en una pérdida de €339 si no sabes qué exigir. Las consecuencias golpean tu economía en tres frentes simultáneos.

Pierdes la compensación base (€250 a €600 según distancia) que te corresponde automáticamente. Asumes gastos no reembolsados: hotel que no usas (€80-120/noche), traslados al aeropuerto (€15-40), comidas mientras esperas (€25-50). Y renuncias a la asistencia obligatoria que la aerolínea debe darte: comidas valoradas en €12-15, hotel si la espera supera una noche, llamadas telefónicas.

El cálculo real para un Madrid-Londres cancelado: billete €89 + compensación perdida €400 + hotel perdido €95 + gastos espera €40 = €624 de impacto total. Esto explica por qué 347.000 españoles perdieron €148 millones en 2025 por no reclamar.

Las familias sufren el multiplicador: cuatro billetes Barcelona-Roma cancelados = €1.600 en compensaciones (€400 × 4) que pocos saben que pueden reclamar.

Qué implica realmente el silencio en mostrador

Más allá de perder tu dinero individual, este fenómeno revela cómo en 2026 las aerolíneas optimizan beneficios mediante la ignorancia del consumidor. No es incompetencia: es estrategia calculada.

Los empleados de mostrador reciben formación específica para ofrecer soluciones sin mencionar compensaciones. El guion estándar incluye: «Le ponemos en el siguiente vuelo sin coste adicional» (tu derecho básico presentado como concesión), «Le damos un bono de €50 para usar en seis meses» (muy inferior a los €400 que te corresponden), «Puede reclamar después rellenando un formulario web» (proceso diseñado para desanimar).

SituaciónDerecho legalOferta mostradorDiferencia
Cancelación Madrid-Londres€400 + rebooking + asistenciaRebooking gratis-€400
Cancelación Barcelona-Roma€400 + reembolso + hotelVale €50 futuro-€350
Cancelación Madrid-Cancún€600 + comidas + llamadasSolo nuevo vuelo-€600

Este mecanismo demuestra un cambio en cómo funciona la industria aérea diferente que en 2015-2020: antes compensaban preventivamente, ahora fuerzan reclamación administrativa sabiendo que el 78% desistirá.

Los próximos pasos que cambian el resultado

Mirando adelante, tienes cinco años desde la cancelación para reclamar, pero los primeros 30 días son críticos para maximizar recuperación.

En mostrador, usa esta frase exacta: «Solicito compensación según Reglamento EU261 por cancelación«. Documenta todo: haz foto a pantallas con «Cancelled», guarda tarjeta de embarque, email de confirmación, recibos de gastos (comidas, hotel, taxi). Pide confirmación escrita del motivo de cancelación.

Dentro de 7 días, reclama formalmente en la web de la aerolínea (sección «Reclamaciones»). Si rechazan o ignoran en 30 días, escala a la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) con expediente completo. Si AESA confirma tu derecho y la aerolínea no paga, juzgado de lo mercantil con procedimiento monitorio (€35 tasas, recuperables).

Preguntas que se hacen

P: ¿Puedo reclamar si acepté el vale de descuento en mostrador?
R: Sí, el vale no anula tu derecho a compensación económica completa.

P: ¿Las Low Cost pagan igual que las tradicionales?
R: Por ley sí, aunque rechazan más solicitudes iniciales (requieren insistencia formal).

P: ¿Qué pasa si el billete costó menos que la compensación?
R: Recibes la compensación íntegra independientemente del precio pagado.

Así es el carrito auxiliar estrecho de Lidl que llega hoy por 8,99 euros para ganar espacio en la cocina

Lidl acaba de lanzar el carrito auxiliar que las cocinas pequeñas llevaban esperando años. Cuesta 8,99 euros, mide apenas 18,5 cm de ancho y cabe en ese hueco perdido entre la nevera y la encimera que nunca supiste aprovechar. Tres baldas abiertas, ruedas que giran 360º y capacidad para transformar cualquier rincón muerto en espacio útil.

El producto aterrizó en tiendas el viernes 23 de enero de 2026 y desde entonces las unidades vuelan. Las búsquedas de «carritos estrechos» en Google dispararon +340% en España durante la última semana de enero, según datos de tendencias. Esto explica por qué en Lidl el stock desaparece cada vez que reponen.

Cabe donde otros muebles ni sueñan

El carrito auxiliar de Lidl mide 49 x 18,5 x 73,8 cm en total. Esa anchura de 18,5 cm es clave: entra en huecos imposibles donde ningún mueble tradicional cabría. Entre la nevera y la pared, al lado de la lavadora, junto al armario despensero. Esos espacios muertos que miden 20-25 cm y siempre quedan vacíos.

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Las tres baldas abiertas permiten ver todo de un vistazo sin abrir cajones. Cada una aguanta hasta dos kilos de peso, suficiente para apilar botes de especias, latas de conservas, botellas de aceite o paquetes de legumbres. El plástico resiste golpes, no se oxida y se limpia pasando una bayeta húmeda.

Las ruedas inferiores giran 360 grados. Esto significa moverlo hacia dentro o fuera del hueco sin esfuerzo, incluso cargado. Coges lo que necesitas y lo empujas de vuelta. Nada de arrastrarlo o levantarlo para acceder al contenido.

Por qué arrasa ahora en enero 2026

Lidl lanzó este carrito justo cuando más se necesita. Enero es el mes donde más gente reorganiza la casa tras las fiestas. Las cocinas acumulan compras navideñas que todavía no tienen sitio, regalos nuevos que desplazan cosas viejas y la urgencia de poner orden antes de febrero.

Los datos muestran el impacto:

  • 247.000 usuarios en TikTok España compartieron videos de «organización de cocina» entre el 15 y el 28 de enero 2026
  • Ventas de muebles auxiliares subieron 18% interanual en la primera quincena de enero según la Asociación de Fabricantes de Muebles
  • Búsquedas de «almacenamiento estrecho» crecieron 52% en Google España comparado con diciembre 2025
  • Stock de Lidl se agotó en 72 horas en ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia tras el lanzamiento del 23 de enero

Lidl apostó por un precio agresivo: 8,99 euros cuando carritos similares cuestan entre 18 y 25 euros en Amazon o El Corte Inglés. Esa diferencia de precio explica las colas que se formaron el primer fin de semana.

Cómo afecta a tu día a día en la cocina

El problema empeora cuando las encimeras se saturan. Tostadora, cafetera, batidora, tabla de cortar, botes de utensilios. Todo compite por los mismos 60 cm de encimera libre. Cocinar se convierte en un juego de Tetris: mueves tres cosas para cortar una cebolla.

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Este carrito libera espacio crítico trasladando productos que no necesitas cada minuto pero sí cada día. Aceites, vinagres, salsas embotelladas, especias menos usadas, latas de conserva, paquetes de arroz o pasta. Todo visible, accesible en 3 segundos tirando del carrito hacia fuera, pero fuera de la zona de trabajo.

Afecta también al tiempo perdido buscando cosas. Un estudio de la Universidad Complutense de Madrid (2025) reveló que las personas pierden 12 minutos diarios de media buscando ingredientes o utensilios en cocinas desorganizadas. Tres baldas abiertas eliminan ese problema: ves todo, coges lo que necesitas, sigues cocinando.

Las cocinas de menos de 8 m² son las más beneficiadas. En pisos construidos antes de 2010, la cocina promedio mide 6,5 m² según datos del Ministerio de Fomento. Cada centímetro cuenta. Un carrito que ocupa apenas 900 cm² de suelo y suma 0,27 m² de almacenamiento útil cambia la ecuación.

Lo que revela sobre cómo compramos en 2026

Más allá del mueble concreto, esto demuestra cómo en 2026 los consumidores priorizan soluciones baratas, rápidas y que no requieren obras. Las reformas integrales de cocina cuestan entre 3.000 y 8.000 euros y tardan semanas. Un carrito de 8,99 euros que montas en 5 minutos resuelve el 70% del problema de almacenamiento sin tocar un taladro.

SoluciónCosteTiempo instalaciónReversible
Reforma cocina completa3.000-8.000 €2-4 semanasNo
Estanterías empotradas150-400 €1-2 díasNo
Carrito auxiliar Lidl8,99 €5 minutos

Este cambio refleja un mercado donde los inquilinos representan 42% de hogares en ciudades como Madrid y Barcelona (datos INE 2025). No pueden hacer obras, necesitan muebles que se lleven al mudarse. Los carritos con ruedas cumplen ambos requisitos.

También revela la guerra de precios entre Lidl y competidores. Amazon vende carritos similares por 18-24 euros. Lidl entra a 8,99 euros y fuerza al resto a reaccionar. En las últimas dos semanas de enero, tres marcas de Amazon bajaron precios entre 15-20% en carritos auxiliares.

Qué hacer si no lo encuentras en tu tienda

Lidl repone stock cada 3-4 días en tiendas con alta rotación. Llama a tu tienda más cercana y pregunta cuándo esperan el próximo envío. Muchas reservan unidades si lo pides por teléfono, aunque esto varía según la política del gerente local.

Alternativa inmediata: la web oficial de Lidl también vende el carrito por 8,99 euros más gastos de envío (normalmente 3,99 euros para pedidos bajo 30 euros). Recibes el producto en 48-72 horas en península. Si compras otros productos de bazar y superas 30 euros, el envío es gratuito.

Preguntas que se hacen

P: ¿Soporta líquidos si se derrama algo?
R: Sí, el plástico es impermeable. Límpialo con bayeta húmeda.

P: ¿Las ruedas rayan el suelo de tarima?
R: Depende del tipo de tarima. Pon fieltros adhesivos bajo las ruedas si preocupa.

P: ¿Viene montado o hay que armarlo?
R: Requiere montaje básico: encajar las baldas y colocar las ruedas. 5 minutos máximo.

P: ¿Solo sirve para cocina?
R: No. Funciona igual en baño (productos de higiene), despensa, lavadero o habitación (material oficina).

Nathan Bryan, científico: “Tu salud oral puede bloquear este proceso clave”

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Últimamente parece que no puedes abrir Instagram, entrar en una tienda de suplementos o escuchar un podcast de salud sin que alguien mencione el famoso óxido nítrico.

Que si mejora la circulación.
Que si te da más energía.
Que si rejuvenece.
Que si es “la clave” para rendir mejor, vivir más, recuperarte antes…

Y claro, suena espectacular. ¿Quién no querría algo así?

Pero entonces aparece una voz con peso de verdad: el Dr. Nathan Bryan. Un científico con años de experiencia en medicina antienvejecimiento, alguien que lleva más de 14 años dentro de la Academia Americana de Medicina Antienvejecimiento (A4M).

Y lo que dice es, básicamente: cuidado.

Porque según él, la mayoría de suplementos que prometen aumentar el óxido nítrico… no están haciendo mucho.

El problema no es el óxido nítrico… somos nosotros (bueno, nuestro cuerpo)

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El óxido nítrico se ha vuelto tendencia, pero no todo lo que se vende funciona. Fuente: IA.

Aquí viene lo interesante.

Bryan explica que el óxido nítrico no es como un interruptor que se enciende con una pastilla cualquiera. No funciona así.

El cuerpo no es una fábrica automática.

Hay todo un sistema interno —complicado, delicado— que tiene que estar en condiciones para producirlo. Y en el centro de ese sistema hay una enzima clave, como una especie de “motor biológico” que se llama óxido nítrico sintasa.

Si ese motor está fallando, entonces…

Da igual que hagas ejercicio.
Da igual que uses tecnología moderna.
Da igual que tomes algo carísimo.

Simplemente no va a funcionar como te lo vendieron.

“Tenemos que enfocarnos en restaurar la función de la enzima… esa es la belleza de lo que hacemos”, dice Bryan.

Y es que suena lógico, ¿no? Primero arreglar el mecanismo… y luego esperar resultados.

Lo de los nitratos… no es tan simple como parece

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Sin enzimas activas, ningún suplemento puede hacer magia dentro del cuerpo. Fuente: IA.

Mucha gente piensa: “Vale, tomo nitratos y ya está”.

Pero Bryan casi pone cara de “ojalá”.

Porque el nitrato, por sí solo, es como una promesa en blanco. Está ahí, pero no hace nada automáticamente. El cuerpo tiene que convertirlo en óxido nítrico a través de varios pasos… y aquí viene el problema: esos pasos, hoy en día, están medio rotos en mucha gente.

Por ejemplo:

Necesitas bacterias buenas en la boca. Sí, bacterias (las que nadie quiere tener). Esas que ayudan a transformar el nitrato.

Pero claro… vivimos usando colutorios antibacterianos como si fueran agua bendita. Y sin darnos cuenta, eliminamos justo lo que necesitamos.

Luego está el estómago. Para el último paso hace falta ácido. Pero millones de personas toman antiácidos todos los días.

Así que el proceso se queda a medias.

“El nitrato no es óxido nítrico… es un proceso de varios pasos que la mayoría de las personas no tienen intacto”, explica.

Y honestamente, cuando lo lees, piensas: ¿cómo es posible que esto no lo cuenten en los anuncios?

Gominolas “saludables”… pero llenas de azúcar (vaya ironía)

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Las gominolas “healthy” pueden ser solo azúcar disfrazada de salud. Fuente: IA.

Y aquí Bryan se pone especialmente crítico.

Porque ahora lo que está de moda son las gominolas de suplementos. Todo parece más divertido, más fácil, más “healthy”.

Pero él dice: ojo.

Muchas de esas gummies vienen cargadas de jarabes de azúcar, aceites refinados y cosas que… bueno, no suenan precisamente a salud.

Y además, el azúcar puede hacer que ciertos nutrientes se vuelvan inútiles, como si se quedaran pegados y el cuerpo ya no pudiera aprovecharlos.

Vamos, que lo que parece un avance moderno… puede ser solo marketing disfrazado.

“La mayoría de estas empresas no entienden la ciencia básica… así que ¿cómo pueden crear un producto eficaz? La respuesta corta es que no pueden”, suelta Bryan.

Directo. Sin adornos.

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Reunión del BCE y del BoE, resultados corporativos y elecciones en Japón

Las reuniones del Banco Central Europeo (BCE) y del Banco de Inglaterra (BoE) presidirán la semana de la mano de los resultados corporativos y otros datos macro de menor impacto esperado. Serán, el ISM Manufacturero de EE. UU., la creación de empleo no agrícola, o los datos de la Universidad de Michigan preliminares de febrero.

Recordemos que el domingo 8 son las elecciones generales en Japón.

En materia de resultados, el martes publica Unicaja, el miércoles publican UBS, Santander, DSV, N.Nordisk, Infineon, Eli Lilly, ARM, Alphabet o Qualcomm y el jueves es el turno de BBVA, Arcelor, Maersk, BNP, Estee Lauder, Gen Digital, Vinci, Fortinet o Amazon.

Hasta el viernes, con 133 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,1% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 74%, 7% en línea y el restante 19% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

“Lo importante no es el presidente de la Fed, sino la composición del Consejo”

El lunes, ISM Manufacturero; BCE y BoE, el jueves

Más en concreto, y por días, esta es la agenda semanal: el lunes conoceremos el ISM Manufacturero de enero en Estados Unidos, el miércoles la inflación de enero en la UEM, el jueves son las reuniones del BCE y del BoE, donde se espera que se mantengan los tipos en ambas entidades, y el viernes será el turno de la Creación de Empleo No Agrícola de enero y los datos preliminares de febrero de Confianza de la Universidad de Michigan.

El jueves son las reuniones del BCE y del BoE, donde se espera que se mantengan los tipos en ambas entidades. Imagen: Agencias
El jueves son las reuniones del BCE y del BoE, donde se espera que se mantengan los tipos en ambas entidades. Imagen: Agencias

Stefan Rondorf, Senior Investment Strategist, Global Economics & Strategy de Allianz Global Investors señala: “el año bursátil ha comenzado con buen pie, al alza y con encuestas a inversores y gestores de fondos que indican un creciente optimismo con respecto a las perspectivas económicas, los beneficios empresariales y la propia propensión al riesgo de los encuestados. Muchos participantes en el mercado creen que el entorno empresarial está en mejor forma que hace unos meses y esperan que el crecimiento de los beneficios refuerce esta valoración». 

Claves de la próxima semana:

  • Los mercados de capitales se centrarán en dos temas principales la próxima semana: la situación del mercado laboral estadounidense y las posturas de política monetaria de los principales bancos centrales europeos. En Estados Unidos, la Encuesta de Ofertas de Empleo y Rotación Laboral (JOLTS) y el Informe Nacional de Empleo de ADP proporcionarán una primera visión de la dinámica del mercado laboral. A estos les seguirá el viernes el informe oficial de nóminas no agrícolas, la publicación de datos más importante de la semana. El panorama se completará con un indicador a corto plazo: las solicitudes iniciales de subsidio por desempleo semanales del jueves.
  • Además, se publicarán los índices de gestores de compras de varios países, lo que ofrecerá una mayor claridad sobre el sentimiento económico subyacente a principios de año. Los datos sobre el sentimiento publicados hasta ahora, en particular los de Asia y Australia, han sido alentadores. En el caso de los países europeos, es posible que se produzcan algunas revisiones de las cifras preliminares una vez que el episodio de Groenlandia haya dejado de ser noticia.
  • En la zona del euro, es probable que la atención se centre el miércoles en los datos preliminares del IPC. No sería de extrañar que las cifras se situaran por debajo del objetivo del 2% de los responsables de la política monetaria. En este contexto, la atención se centrará entonces en la reunión del jueves del BCE, que se espera que esté dominada menos por la decisión sobre los tipos de interés en sí misma que por la evaluación del Banco sobre los riesgos de inflación a medio plazo y las perspectivas a largo plazo de la política monetaria. Al mismo tiempo, el Banco de Inglaterra anunciará su propia decisión de política monetaria en un contexto de crecimiento moderado y continuas presiones salariales.
  • Siempre que las tendencias fundamentales no decepcionen a los optimistas, la evidente brecha entre el sentimiento y el posicionamiento real podría ofrecer un mayor apoyo a los mercados. En cualquier caso, es al menos concebible que los inversores más cautelosos se vean obligados a aumentar su exposición a la inversión a medida que avancen los precios, con el fin de evitar quedarse demasiado atrás.
  • Dicho esto, la vulnerabilidad del mercado a las correcciones está aumentando, aunque solo sea porque el optimismo y la exposición son mayores que hace solo unas semanas. Aun así, hay pocos indicios de euforia desenfrenada y la última prueba de resistencia política ha demostrado que los mercados siguen siendo lo suficientemente resistentes como para absorber los reveses. En un contexto de elevadas expectativas y persistente incertidumbre geopolítica, lo más aconsejable para los inversores es mantener un enfoque disciplinado y diversificado.

Jefferies ve con optimismo el futuro de AENA

Los aeropuertos de España y el resto de Europa seguirán recibiendo más visitantes en 2026, o al menos eso piensan en Jefferies. La firma de inversión ha presentado sus previsiones del sector para el inicio del año, y el optimismo ha marcado sus avisos para AENA y el crecimiento del turismo en el viejo continente, aunque mantiene dudas en casos como el de París.

La empresa ha considerado que el valor de las acciones de la empresa pública española está infraponderado, y han recomendado comprar acciones aprovechando el momento. La previsión es un crecimiento en el número de viajeros que visiten el país, lo que debería seguir mejorando el dato de AENA; además, también esperan buenos datos de los aeropuertos que la empresa española ha adquirido fuera de sus fronteras.

Es cierto que hay preocupaciones sobre el futuro de toda la industria turística europea. Aunque las señales iniciales son positivas, el riesgo de una nueva crisis geopolítica o incluso una crisis inflacionaria empujada por la guerra arancelaria de Trump puede afectar los datos de todo el planeta. Aun así, y sin esconder el riesgo, Jefferies mantiene su apuesta por la empresa española, señalando además el crecimiento en el número de viajeros con altos gastos en territorio español.

Sobre AENA solo se encuentra Fraport; la empresa alemana también se ha posicionado bien de cara al crecimiento que se ha visto en Europa para el transporte de mercancías por la vía aérea y el crecimiento del turismo en el continente. Además, señalan que el precio de sus acciones no solo subirá este año sino durante los próximos dos, asumiendo que las tendencias actuales se mantendrán si no hay ningún evento extraordinario que haga que cambie la situación.

Proceso de Check In en Barajas, aeropuerto de la red de AENA
Proceso de Check In en Barajas, aeropuerto de la red de AENA

Además, el informe señala la buena posición de AENA de cara a la revisión del Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III) este año, y que les permita beneficiarse del crecimiento de pasajeros sin recibir una penalización por exceso de beneficios. En los próximos 5 años Jefferies espera que los pasajeros crezcan un 2,7 % y los precios un 1%, esto a pesar de perder algunas frecuencias de Ryanair en los aeropuertos que la irlandesa ha considerado poco competitivos.

LOS DATOS DE LOS AEROPUERTOS Y LA AVIACIÓN SIGUEN MEJORANDO

Lo cierto es que AENA tiene ya tiempo viendo cómo estos números siguen mejorando, y cómo los analistas la ven con buenos ojos. Aunque hay decisiones que parecen necesarias y que de momento siguen retrasando, como la posibilidad de hacer un segundo aeropuerto en Madrid o Barcelona. Aunque se ha hablado de la expansión de los aeropuertos de Barajas y El Prat, la cantidad de viajeros y frecuencias en ambos sigue creciendo, con algunas aerolíneas viéndose obligadas a buscar opciones creativas en cuanto a horarios para sumar vuelos.

De todos modos, la situación es interesante precisamente porque el límite de espacio en ambos aeropuertos es más que evidente. Particularmente en Madrid, los empresarios han asegurado que un segundo aeropuerto es necesario en el medio plazo, sobre todo porque la ciudad se ha vuelto uno de los principales puntos de entrada a Europa para los viajeros desde América y Asia. Además, la presión por el crecimiento del número de viajeros también marca la calidad de los servicios dentro de los aeropuertos, donde los tiempos de espera se han ido alargando en los últimos años.

AENA EN LA MEJOR POSICIÓN POSIBLE

A pesar de los problemas señalados, AENA se encuentra en la mejor posición posible para crecer en los próximos años. La empresa pública ha quedado en el centro del turismo europeo, y a pesar de la turismofobia y las crisis políticas internas, su clima y cultura mantienen al país como un destino clave para países como el Reino Unido. Además, la empresa aeroportuaria consistentemente presenta un retorno sobre el capital positivo.

Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias
Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias

El resto de Europa también está bien posicionado. De nuevo, a pesar de las crisis internas, el turismo interno de los países del viejo continente sigue siendo importante y Jefferies asume que el tráfico aéreo interno seguirá creciendo en todo el 2026. Aunque el crecimiento del turismo se modere un poco, los datos son positivos a largo plazo y el crecimiento sostenido desde 2021 deja espacio para una pequeña moderación sin castigar demasiado al sector

El aumento de la ciberdelincuencia ha disparado al sector de los ciberseguros hasta los 21.000 millones de euros

La digitalización se ha consolidado como un elemento estructural en la actividad económica, especialmente en sectores como la banca y los ciberseguros. Según el I Barómetro Qaracter 2025, el 95 % de los clientes utiliza la aplicación de su banco de referencia y más del 90 % considera que la digitalización mejora su operativa diaria.

Sin embargo, este avance también ha ampliado de forma significativa la superficie de exposición al riesgo, situando a la ciberseguridad en el centro de las decisiones estratégicas.

Ese mismo entorno digital ha provocado un aumento sostenido de los fraudes y los incidentes de seguridad. Cerca de la mitad de los usuarios reconoce haber recibido intentos de estafa en el último año y un porcentaje nada desdeñable ha sufrido pérdidas económicas.

Esta realidad se traslada de lleno al ámbito empresarial, donde la presión de los ataques ha impulsado con fuerza el mercado de los ciberseguros, que ya supera los 21.000 millones de euros a nivel global y mantiene una proyección de crecimiento muy acelerada para los próximos ejercicios.

La madurez digital impulsa la adopción de ciberseguros especializados

El crecimiento del mercado asegurador vinculado al riesgo digital no responde únicamente a una reacción defensiva. Desde Qaracter señalan que la adopción de ciberseguros se ha convertido en un indicador claro del nivel de madurez de una organización. Las compañías con mayor desarrollo tecnológico tienden a medir mejor su exposición, reforzar controles y trasladar parte del riesgo residual a pólizas específicas.

Las regulaciones constituyen una oportunidad para que las empresas se anticipen y transformen estos cambios en ventajas competitivas. Quienes adopten esta visión no solo cumplirán con las exigencias normativas, sino que liderarán un entorno más resiliente y basado en la confianza”, afirma Enrique Galván, CEO de Qaracter.

Esta visión explica por qué las grandes corporaciones ya muestran tasas de contratación muy superiores a las de las pymes, aunque la brecha comienza a reducirse de forma progresiva.

El ciberseguro como termómetro de resiliencia empresarial

Más allá de la cobertura financiera, el auge de los ciberseguros refleja una transformación más profunda en la gestión del riesgo. Las organizaciones avanzadas entienden que no existe la seguridad absoluta y que la clave reside en anticipar escenarios, fortalecer procesos y contar con mecanismos de respuesta bien definidos.

Según los expertos, las empresas que integran este enfoque suelen disponer de mejores sistemas de detección, protocolos de continuidad y planes de recuperación. “El riesgo cero no existe, por eso es esencial construir organizaciones resilientes, con una gestión basada en datos y una cultura interna alineada con la prevención”, explica Galván.

En este contexto, el seguro deja de ser un simple respaldo financiero para convertirse en una pieza más del engranaje de seguridad.

Diferencias sectoriales ante el riesgo digital

La exposición al riesgo no es homogénea y depende en gran medida del grado de digitalización y de la criticidad de los servicios. En sectores como el financiero, el tecnológico o las telecomunicaciones, el uso de ciberseguros ya está plenamente integrado dentro de marcos regulatorios más exigentes, reforzados por normativas como DORA.

Los ciberseguros no dejan de aumentar en todo el mundo.
Los ciberseguros no dejan de aumentar en todo el mundo.

En un segundo nivel se sitúan industrias que han acelerado su transformación digital en los últimos años y que empiezan a asegurar sus operaciones a medida que crece la dependencia de sistemas y proveedores. En estos casos, la contratación de seguros responde tanto a la necesidad de continuidad como a las exigencias de socios y clientes.

Por último, existen sectores donde la digitalización avanza más rápido que la capacidad de respuesta. En ellos, el reto no consiste únicamente en contratar una póliza, sino en elevar los estándares de gobierno, control y gestión del riesgo para que el ciberseguro sea realmente eficaz.

2026: resiliencia, regulación y asegurabilidad

Las previsiones para 2026 apuntan a un cambio de fase. La resiliencia digital deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en un requisito básico. La entrada en vigor de normativas más estrictas y el aumento de la siniestralidad están obligando a las aseguradoras a endurecer condiciones y a exigir mayores garantías técnicas antes de ofrecer cobertura.

Este contexto favorece un mercado más selectivo, donde las organizaciones con mejores controles, planes de continuidad y capacidad de respuesta obtienen mejores condiciones. Al mismo tiempo, el sector evoluciona hacia soluciones más especializadas, con ciberseguros adaptados a riesgos concretos como la interrupción del negocio o la gestión de crisis reputacionales.

El futuro pasa por integrar tecnología, procesos y personas en una misma estrategia”, señala Galván. “La combinación de gobernanza, control del riesgo y transferencia aseguradora será clave para operar con garantías en un entorno cada vez más complejo”.

De este modo, el crecimiento del mercado no responde solo al aumento de los ataques, sino a una nueva forma de entender la seguridad como un activo estratégico.

McDonald’s gana cuota en 2026 pese a la presión: promociones y valor frente a Burger King

Para este ejercicio fiscal, los expertos prevén para las cadenas de comida rápida que la diversificación del consumo y la continua intensidad de las promociones mantengan cierta presión sobre el tráfico. Asimismo, hay que entender que 2025 fue difícil para las acciones de los restaurantes.

Durante diciembre de 2025, el tráfico de restaurantes de servicio rápido aumentó aproximadamente 46 puntos básicos secuencialmente, impulsado por mejoras en el pollo, mientras que el de hamburguesas se mantuvo estable y el de pizzas se desaceleró.

«McDonald’s está ganando cuota de mercado en Estados Unidos y a nivel mundial a pesar de un entorno difícil para los restaurantes de servicio rápido, ya que la marca recupera su liderazgo frente a sus competidores para impulsar el tráfico, impulsado recientemente por el ‘Menú Extra'», añaden desde Jefferies.

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Fuente: Agencias.

MCDONALD’S SE ENFRENTA A SUS RIVALES COMO BURGER KING

La cadena de restauración de comida rápida, McDonald’s, tras un tercer trimestre en positivo, ahora se enfrenta a un cuarto trimestre orientado hacia tendencias internacionales subyacentes similares, aunque con resultados más duros a 1 año. Asimismo, las ventas del cuarto trimestre podrían bajar al 3,5% frente al 4%, pero se mantiene el de los mercados de consumo en un 2%.

No obstante, el tráfico en McDonald’s disminuyó modestamente en diciembre, pero el tráfico en el cuarto trimestre aún aumentó 670 puntos básicos, liderado por combos de menos de diez euros, la promoción de Monopoly en octubre y otras iniciativas digitales y de menú. Asimismo se espera que el rendimiento relativamente superior continúe en 2026, respaldado por nuevos impulsores.

ES PROBABLE QUE REGRESE EL HAPPY MEAL DE POKÉMON ENTRE FEBRERO Y MARZO EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE MCDONALD’S

Si bien la clientela de desayuno y de restaurantes de servicio rápido de bajos ingresos se mantiene moderada, los consumidores de clase media/alta compensan la baja participación de mercado, impulsando el aumento de la cuota de mercado de McDonald’s, frente a sus competidores.

Los expertos destacan que hay un rendimiento superior continuo en McDonald’s, donde creen que la estrategia basada en el valor está impulsando el aumento de participación, así como la fortaleza de Burger King, ambas cosas favorecen el crecimiento de las cadenas de comida rápida en el mercado de la restauración.

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Fuente: Agencias

Por otro lado, la acción también está infravalorada frente a sus competidores globales como es Yum Brands. Siendo así los analistas reiteran la recomendación de Compra con 360 dólares de objetivo con un EV/EBITDA de aproximadamente 19 veces nuestro EV/EBITDA de 2026.

«Prevemos que el impulso se mantenga a partir de 2026, gracias a la visibilidad de la aceleración de la tasa de crecimiento unitaria al 4-5% en los próximos años, la expansión de la gestión de inventarios y una importante generación de flujo de caja libre», apuntan desde Jefferies para el futuro a medio plazo de McDonald’s.

MCDONALD’S Y SUS ESTÁNDARES PARA LOS FRANQUICIADOS

Al cierre de 2025, McDonald’s comunicó a sus franquiciados acerca de mejoras en los estándares de franquicia globales diseñadas para fortalecer el sistema para el crecimiento a largo plazo y garantizar una mayor consistencia en la entrega de valor a los clientes. Concretamente, a partir del 1 de enero de 2026, McDonald’s ha mejorado sus estándares de franquicia globales en todos los segmentos para reforzar la responsabilidad del liderazgo en valor.

Sin ir más lejos, las actualizaciones se basan en los Estándares de Franquicia existentes, donde el valor ha sido un criterio clave de la revisión empresarial durante muchos años. Con estándares mejorados, McDonald’s busca brindar mayor claridad al sistema para garantizar que cada restaurante de su cartera ofrezca un valor consistente y confiable en toda la experiencia del cliente.

Aplicación móvil McDonald's.
Aplicación móvil McDonald’s. Fuente: Merca2

No obstante, los franquiciados de McDonald’s seguirán fijando sus propios precios y contactando directamente con los asesores de precios externos para tomar estas importantes decisiones. Asimismo, bajo los nuevos estándares de franquicia, la cadena de comida rápida evaluará integralmente los resultados de dichas decisiones para ofrecer un valor excepcional a sus clientes.

APPA: Mientras se consolidan las renovables, la red energética sigue saturada

En el último mes del año pasado hay dos realidades muy claras respecto al sistema energético español que van a determinar 2026: la consolidación de las energías renovables como pilar central del sistema eléctrico y el cuello de botella sin resolver al que se enfrenta las redes. Estas son las principales conclusiones del último informe de APPA Renovables que realiza de forma mensual para ver el desempeño que ha tenido el sistema energético español. 

Las renovables sostuvieron casi la mitad de la demanda en pleno invierno según APPA

En este sentido, las energías renovables alcanzaron una generación de 11.359 GWh, es decir aportaron un 48,9% al mix eléctrico español. Un dato especialmente significativo si se tiene en cuenta que se produce en uno de los meses de mayor demanda del año, cuando tradicionalmente las tecnologías convencionales recuperaban protagonismo. Por lo que, según apunta el informe de APPA, estas cuentas no responden a un hecho aislado, sino a la consolidación de una tendencia arraigada dentro del sistema eléctrico del país.

Este crecimiento sostenido de las renovables ha permitido contener el uso de tecnologías fósiles, reducir la dependencia energética exterior y moderar el impacto de los precios internacionales del gas y del CO₂ sobre el mercado eléctrico. Sin embargo, el propio informe advierte de que este éxito empieza a chocar con una limitación cada vez más evidente: la capacidad de las redes eléctricas para absorber, transportar y gestionar toda la nueva generación renovable que ya está en marcha o en fase de desarrollo.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

En este sentido, el informe de APPA Renovables recuerda que a cierre de diciembre, más de 134.000 MW contaban ya con permisos de acceso concedidos, a los que se suman más de 53.000 MW adicionales en tramitación. A esto se añade la reserva de más de 165.000 MW repartidos en 386 nudos destinados a concursos de generación. Esto se traduce en que la generación de energías renovables se está desarrollando a un ritmo más rápido del que crecen las infraestructuras eléctricas. 

Debido a esta saturación, se siguen reportando también en los últimos compases del  año una realidad que responde a este atraso en redes: los vertidos. Durante diciembre, la Energía Renovable No Integrable superó los 50 GWh, una cantidad que representa energía limpia que no pudo ser aprovechada por limitaciones técnicas. Además, los servicios de ajuste están incrementando los costes del sistema,  reduciendo así  la eficiencia global del modelo energético.

APPA: Las renovables superan el 50% del mix eléctrico pero con volatilidad en precios

El comportamiento del mercado eléctrico también ofrece pistas claras sobre hacia dónde debe dirigirse el sistema. Aunque el precio medio mostró una ligera subida interanual, la diferencia entre las horas de mayor y menor precio volvió a ser muy acusada. Las horas centrales del día, con elevada producción solar, registraron precios significativamente más bajos que las franjas nocturnas, donde la menor aportación renovable dispara los precios. Este patrón refuerza el papel estratégico del almacenamiento, la hibridación de tecnologías y la gestión de la demanda como elementos clave para estabilizar el sistema y aprovechar al máximo la generación renovable.

Por otro lado, APPA también ha apuntado a que la demanda eléctrica siguió creciendo, con un aumento superior al 4% respecto a diciembre del año anterior. Este incremento está alineado con el proceso de electrificación de la economía, que  anticipa un escenario en el que la presión sobre el sistema será aún mayor en los próximos años. 

El informe también apunta a una evolución desigual en otros vectores energéticos sostenibles. En el caso del biometano, este continúa creciendo a tasas elevadas, aunque su peso en el conjunto del sistema gasista sigue siendo marginal, mientras que el hidrógeno renovable mantiene costes muy elevados llegando a un precio medio de 153,82 €/MWh . Es decir, que aunque puedan aportar a la descarbonización energética del país, siguen siendo sectores muy marginales y limitados. 

En definitiva, diciembre de 2025 deja una fotografía nítida del momento energético que vive España: las renovables ya son el motor del sistema eléctrico, pero su pleno aprovechamiento está condicionado por una red que no ha evolucionado al mismo ritmo.

4 tendencias clave que marcarán la documentación y gestión de infraestructuras de TI este 2026

La gestión de infraestructuras tecnológicas atraviesa una transformación profunda impulsada por la complejidad de los entornos digitales, la aceleración de la nube y el aumento de los riesgos operativos. En este escenario, la documentación deja de ser un elemento secundario para convertirse en un pilar estratégico que impacta directamente en la eficiencia, la seguridad y la capacidad de decisión de las organizaciones.

De cara a 2026, la visibilidad sobre los activos, la calidad de los datos y la capacidad de anticipación se consolidan como factores determinantes para garantizar la continuidad del negocio.

Así lo apuntan los expertos de FNT Software, que subrayan cómo la documentación técnica evoluciona hacia un modelo más dinámico, conectado y alineado con los objetivos estratégicos de las empresas.

La documentación evoluciona hacia el concepto de gemelo digital

La primera gran tendencia tiene que ver con la transformación de la documentación tradicional en modelos digitales avanzados capaces de reflejar la realidad operativa de las infraestructuras. En 2026, la información deja de ser estática para convertirse en una representación viva que integra elementos físicos, lógicos y relacionales dentro de un mismo entorno.

Este enfoque permite comprender cómo interactúan servidores, redes, sistemas y aplicaciones, facilitando el análisis de impacto ante cualquier cambio. “La documentación ya no sirve solo para saber qué hay, sino para entender cómo funciona todo en conjunto y qué ocurre si se modifica una pieza”, explican desde FNT Software. Esta visión integral reduce errores, acelera los procesos de decisión y mejora la planificación de ampliaciones o migraciones.

4 tendencias clave que marcaran la documentacion y gestion de infraestructuras de TI este 2026 2 Merca2.es

Adiós a los registros aislados y a la información fragmentada

La segunda tendencia apunta al abandono definitivo de herramientas dispersas y métodos manuales. Hojas de cálculo, diagramas sin actualizar o soluciones desarrolladas de forma interna dejan de ser viables en entornos cada vez más híbridos y distribuidos. La complejidad actual exige plataformas profesionales capaces de centralizar la información y mantenerla alineada con la realidad operativa.

Una documentación unificada permite mejorar la colaboración entre equipos, reducir la dependencia del conocimiento individual y responder con mayor rapidez ante incidencias. Según los expertos, “la falta de una fuente única de información fiable se traduce en errores, retrasos y decisiones basadas en suposiciones, algo inasumible en infraestructuras críticas”.

La anticipación como ventaja competitiva

La preparación se consolida como un factor diferencial clave. Implantar un sistema avanzado de documentación no es un proceso inmediato y requiere planificación, revisión de datos y definición de estándares. Las organizaciones que abordan este trabajo con antelación llegan mejor preparadas a escenarios de crecimiento, auditorías o cambios tecnológicos.

La documentación eficaz no se improvisa, se construye con tiempo”, señalan desde FNT Software. Contar con inventarios precisos, relaciones bien definidas y procesos validados permite reducir riesgos y afrontar transformaciones sin tensiones innecesarias. En un contexto donde los entornos cambian constantemente, anticiparse se convierte en una ventaja estratégica.

La documentación como herramienta para optimizar recursos

Más allá de su valor técnico, la documentación adquiere un papel relevante en la optimización económica. Disponer de información precisa sobre activos, capacidades y dependencias permite identificar ineficiencias, evitar compras innecesarias y ajustar la infraestructura a las necesidades reales del negocio.

Las representaciones visuales avanzadas, como planos de planta, vistas de rack o modelos tridimensionales, facilitan la toma de decisiones y reducen errores en la ejecución de cambios. Este enfoque contribuye directamente a mejorar la eficiencia operativa y a ejercer un control más riguroso del gasto asociado a la infraestructura tecnológica.

En un entorno cada vez más distribuido y cambiante, la documentación deja de ser un trámite para convertirse en un activo estratégico”, afirma Stefan Kühn, especialista de FNT Software. “Las organizaciones que no cuentan con información fiable pierden capacidad de reacción, incrementan sus riesgos y ven comprometida su competitividad”.

BBVA, Santander y CaixaBank resisten en morosidad mientras crece la tensión en otros países de la UE

La tasa de morosidad entre los bancos de la Unión Europea se mantiene baja y estable, pero la morosidad corporativa es elevada en algunos países. En un contexto de creciente riesgo geopolítico, tensiones comerciales y una perspectiva incierta, se prevé un ligero deterioro de la calidad de los activos.

Asimismo, las tendencias de morosidad de los bancos en octubre de 2025, reflejaron una tensión financiera más amplia entre los consumidores. Si bien, en general, la morosidad como porcentaje del saldo pendiente mostró ligeros cambios. El aumento de la morosidad en etapas tardías sugiere dificultades de pago para algunos ‘prestatarios’ que enfrentan altos costos de inflación y financiamiento.

Por otro lado, los expertos de Alpha Value apuntan a qué, «para 2026, la capitalización bursátil del sector bancario superó en 400.000 millones de euros, la media de 2025. Los bancos representan el 14% de la capitalización bursátil de la cobertura de AlphaValue, frente a menos del 8% en el inflacionario 2022, cuando se hablaba de tipos más altos y de cómo se beneficiarían los bancos». 

morosidad e impagos
Fuente: Agencias

LA ‘TENDENCIA’ DE LA MOROSIDAD

Tal y como explica, Álvaro Domínguez Alcalde, analistas de instituciones financias de Scope Ratings, desde el tercer trimestre de 2025, la tasa de morosidad consolidada de la Unión Europea se mantuvo estable en el 1,84%. Las variaciones trimestrales a nivel nacional fueron de entre 3 y 4 puntos básicos.

Geográficamente hablando, Alemania, Francia y Bélgica siguieron experimentando los mayores aumentos trimestrales, mientras que Dinamarca, Italia y España mantuvieron su tendencia a la baja. Si bien, la tasa de morosidad corporativa continúa siendo elevada, pero se mantuvo estable en el tercer trimestre.

LAS TENDENCIAS CREDITICIAS SIGUEN MOSTRANDO UNA MEJORA INTERANUAL EN MOROSIDAD Y CASTIGOS NETOS

No obstante, aproximadamente la mitad de los países de la Unión Europea experimentaron un deterioro trimestral, encabezados por Francia con 10 puntos básicos, Alemania con 8 pb, y Austria con 5 pb. En cambio, Dinamarca, Finlandia y los Países Bajos experimentaron reducciones notables de 29 pb, 16 pb y 10 pb, respectivamente.

España, Dinamarca e Italia han experimentado una mejora gradual en los últimos años en cuanto a la tasa de morosidad. Desde el punto de vista sectorial, los préstamos morosos en los servicios administrativos y de apoyo se dispararon en Austria y Alemania en 370 puntos básicos y 140 pb respectivamente, con respecto al trimestre anterior, mientras que los préstamos dudosos en el sector educativo en Italia aumentaron 260 pb.

Mapa de calor 1: Bancos de la UE: ratios de préstamos dudosos (NPL)
Mapa de calor 1: Bancos de la UE: ratios de préstamos dudosos (NPL)

Fuente: Scope Ratings

Por otro lado, los ratios de préstamos dudosos en el comercio mayorista y minorista, y en las actividades inmobiliarias aumentaron ligeramente. Los ratios de morosidad en el sector doméstico se mantuvieron prácticamente estables, con pocos cambios en la mayoría de los países, excepto en Dinamarca.

BBVA, CAIXABANK Y SANTANDER: LOS ÍNDICES EUROPEOS

En este sentido, el universo de cobertura de Alpha Value ponderó 13 billones de euros como promedio anual en 2024. Dicha cifra aumentó en 700.000 millones de euros en 2025. Asimismo, las entidades bancarias representaron 440.000 millones de euros de esta ganancia, es decir, un 63%.

«Los bancos nunca han estado tan caros, con un PER de 1,3 veces para 2026, desde sus desorbitados máximos previos a la crisis financiera mundial (superiores a 1,6 veces) de hace 20 años. Esto se refleja en el siguiente gráfico, que muestra la clara aceleración desde 2024″, expresan los expertos del sector.

BBVA
Fuente: Alpha Value

No obstante, la cuestión aquí no es la carestía histórica de los bancos, sino la concentración del riesgo en un solo sector con mayor probabilidad de desplomarse ante cualquier temor en los mercados financieros.  Los bancos europeos, supuestamente tranquilos y sobrerregulados, han incrementado sus activos sin parar desde que la COVID-19 de 2020 desató los temores crediticios.

El reto de la normalidad de cara a Semana Santa marca el inicio del año de Ouigo, Iryo y Renfe

La tragedia en Adamuz ha marcado el inicio del año en toda España, pero en particular ha sido clave para las empresas de la alta velocidad. Ouigo, Renfe e Iryo están lidiando con el límite de velocidad ordenado por Adif que se ha traducido en un retraso de alrededor de una hora en los viajes en tren. Es un problema que se suma al miedo de los usuarios tras el accidente y que, por tanto, complica la situación de las tres empresas, que tras años de pérdidas, por fin conseguían que el crecimiento del número de viajeros se reflejara en sus números.

De momento están esperando un regreso a la normalidad, que se esperaba para principios de febrero, pero que aún no llega. Y es que las incidencias que han ocurrido tras el accidente en la ruta andaluza han puesto una lupa sobre el mantenimiento de las vías, la falta de inversión en algunas rutas y la labor de Adif y del ministro de Transportes y Movilidad Sostenible que dirige Óscar Puente.

Es que las tres operadoras del sector ya habían abierto la venta de billetes para varios meses, incluyendo los días de la Semana Santa. Es la primera gran operación salida del calendario español y, por tanto, una oportunidad clave a nivel de rentabilidad. Solo Renfe asegura haber transportado 2,7 millones de pasajeros en esta fecha durante 2025, uno de los puentes con más movimiento de todo el año.

Usuarios en Atocha en 2024. Fuente: Agencias
Usuarios en Atocha en 2024. Fuente: Agencias

De todos modos, depende muy poco de las operadoras. Las tres empresas están atentas a los movimientos de Adif y a los avances de la comisión de investigación independiente que está revisando todas las vías. Mientras tanto, han ido informando a los pasajeros de que los viajes con dirección a Andalucía están suspendidos hasta nuevo aviso y, en el caso de Iryo y de Renfe, de que no se aplicarán las políticas de puntualidad desde el 31 de enero hasta que se resuelva la situación; Ouigo, de momento, no ha avisado de esta decisión y, por el contrario, envió un mensaje a los viajeros con un billete adquirido explicándoles cómo solicitar la indemnización.

¿CUÁNTO PUEDE TARDAR EN VOLVER LA NORMALIDAD EN LA ALTA VELOCIDAD?

En cualquier caso, las empresas del sector siguen esperando que Adif tome la decisión de recuperar la velocidad normal de las vías. De momento no hay una fecha exacta para levantar las limitaciones actuales, y mantiene que se revisan todos los días, a la espera de que se aclare el panorama y se pueda volver a una situación normal. Mientras tanto, no parece raro que se vean afectadas las ventas de billetes de las tres empresas que operan el servicio, aunque de momento no hay un dato exacto y habrá que esperar por la publicación de la CNMC al final del trimestre.

Por otro lado, está el problema específico de la ruta andaluza. Aunque se desconoce oficialmente si la vía se vio afectada en el accidente o si el daño y el desgaste en las vías ha causado el accidente, es evidente que se requiere su reparación y revisión completa. En sus respectivas webs, las tres empresas avisan que la ruta andaluza está cancelada hasta «nuevo aviso»; el problema es que se trata precisamente de uno de los destinos clave de cara a Semana Santa, y es el que tiene más posibilidad de no estar disponible para esa fecha.

LA HUELGA DE MAQUINISTAS EN LA PUERTA

A la situación se suma que los maquinistas de las principales rutas del país han anunciado, de momento, tres días de huelga: el 9, 10 y 11 de febrero. El paro convocado por el SEMAF no solo afectará a Ouigo, Renfe e Iryo en todas sus rutas, sino que también llegará a los servicios de Cercanías o de media distancia. Sus peticiones pasan por mejorar la seguridad y la calidad de todo el sistema, para evitar que se repitan este tipo de incidencias.

«Empezando por adoptar medidas, a la mayor brevedad posible, cuando un profesional comunica formalmente situaciones de riesgo o anomalías en las infraestructuras ferroviarias y terminando por la adopción proactiva de actuaciones frecuentes de diagnóstico y prevención sobre la red», explica el sindicato en su comunicado.

Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias
Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias

El riesgo de que estas protestas se repitan o se alarguen está presente. Desde el grupo sindical aseguran que el deterioro de la infraestructura era evidente. «Resulta incomprensible observar el deterioro paulatino de la infraestructura, que daña a los vehículos, supone un riesgo laboral para los profesionales y una absoluta pérdida de confort para los usuarios, además de los riesgos añadidos que, a medio plazo, conlleva para la operación», sentencian en el texto, dejando claro que hay mucho que resolver.

OUIGO, IRYO Y RENFE: SEÑALADAS POR LOS USUARIOS PERO SIN SOLUCIONES

Lo cierto es que, aunque para los usuarios las tres operadoras de la alta velocidad son, junto al ministro Óscar Puente, la cara más visible de la situación, si el problema son las vías, no son los culpables de los retrasos. Sin embargo, sí son responsables de las decisiones en cuanto a indemnizaciones y avisos a los pasajeros, y no todos sienten que se haya manejado bien la situación.

Solo hace falta pasar por Atocha para ver las aglomeraciones de usuarios. Sigue siendo difícil saber qué ocurrirá de cara a la Semana Santa, pero el objetivo está claro para cuidar su primera gran operación del año.

Fundación Naturgy: el reto territorial frena el potencial renovable de España

La Fundación Naturgy ha presentado su informe “Energías renovables: desarrollo e integración social y territorial”, que ha realizado en colaboración con el Institut Cerdà y en el que apunta a que el mayor reto para la implantación de las energías renovables en España está en cómo se desarrolla en el territorio. 

Esta presentación a la que Merca2 ha asistido, ha sido inaugurada por Rafael Villaseca, presidente de Fundación Naturgy, que ha indicado que los retos sociales y económicos dificultan la implantación de energías renovables en España y que su superación es crucial para cumplir con los objetivos de transición energética y frenar el cambio climático. 

España tiene la teoría, falta ponerla en práctica

A partir de esta línea de desarrollo Marta Bellera, directora del Área de Gestión de Riesgos del Institut Cerdà, ha realizado la presentación de este nuevo estudio, donde ha incidido en el potencial que tiene España para liderar en la transición energética. 

En este sentido, el informe conjunto de la Fundación Naturgy con el Institut Cerdà apunta a que en términos de energía fotovoltaica España está muy por encima a la media europea (1.000 kWh/m²) , con unos valores de irradiancia de 1.700 kWh/m². Es decir, el potencial fotovoltaico de España es superior al de la mayoría del territorio europeo, con una capacidad acumulada de 32.602 MW. 

En el ámbito de la energía eólica, aunque España no lidera el ranking mundial, sí ha alcanzado una potencia instalada de 30.425 MW, situándose entre los seis primeros países a nivel global. Además, el informe destaca que España es el tercer país europeo con mayor potencial de producción de biometano, lo que refuerza su posición estratégica en el mix energético renovable.

Naturgy: hay que fomentar la coexistencia y la integración de los pueblos con estas energías

Pese a estos datos, el estudio advierte de que este liderazgo potencial se ve limitado por las tensiones territoriales derivadas del despliegue acelerado de infraestructuras renovables. Entre los principales factores de conflicto se encuentran el impacto paisajístico, la falta de planificación territorial estratégica, la percepción desigual de los beneficios locales y la escasa participación de la ciudadanía en las fases iniciales de los proyectos.

El documento subraya que el cumplimiento de los requisitos técnicos, económicos y ambientales, aunque imprescindible, no es suficiente para garantizar la viabilidad de los proyectos. En este sentido, insiste en la necesidad de integrar desde el inicio la dimensión social y territorial, promoviendo el diálogo con los agentes locales y reforzando los mecanismos de transparencia y participación.

Mesa de debate en la Fundación. Fuente: Merca2
Mesa de debate en la Fundación. Fuente: Merca2

Tras la presentación de este documento se ha llevado a cabo una mesa de debate, que ha sido moderada por Laura Ojea, redactora jefe de Energía de El Español, y donde participaron: Francés Boya, secretario general para el Reto Demográfico del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Jorge Barredo, director general de Generación Renovable de Naturgy; Lluís Inglada, director del Área de Gestión e Innovación del Territorio del Institut Cerdà y José Díaz Ibáñez, alcalde de Tabernas (Almería). 

En este debate, el ejemplo de Tabernas ha actuado como ejemplo de integración territorial, donde Díaz Ibáñez ha mencionado que en su municipio se han logrado instalar exitosamente 500 MW de energía solar. Sumado a que “los proyectos que se han desarrollado han contado con el acuerdo de los propietarios locales”, donde aquellos que no han estado de acuerdo con las propuestas han podido permanecer al margen sin presión alguna, un factor clave para evitar fracturas sociales internas.

Naturgy se reestructura: desde la salida de BlackRock a las negociaciones entre CVC y CF Alba

Por otro lado, Francés Boya, secretario general para el Reto Demográfico del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha subrayado que, el despliegue de las energías renovables debe concebirse como una herramienta clave para el desarrollo de los territorios rurales y la lucha contra la despoblación. A esta línea de pensamiento, Lluís Inglada, director del Área de Gestión e Innovación del Territorio del Institut Cerdà, ha añadido que existe una necesidad de anticipar los conflictos asociados a la implantación de infraestructuras renovables.

Y para cerrar, Jorge Barredo, director general de Generación Renovable de Naturgy, ha destacado que las compañías del sector tienen la responsabilidad de desarrollar proyectos técnicamente sólidos, pero también socialmente aceptables. Barredo ha señalado que la integración territorial no puede abordarse como un elemento accesorio, sino como una parte central del diseño de los proyectos. 

En definitiva, la integración territorial es uno de los principales retos para el desarrollo de las energías renovables en España.

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