Eroski: Sus beneficios suben un 35% hasta 17,8 millones y podría moderar precios

Alvaro Sanchez
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Eroski: Sus beneficios suben un 35% hasta 17,8 millones y podría moderar precios

Eroski ha cerrado su primer trimestre fiscal con un beneficio de 17,8 millones de euros, un 35% más que en el mismo periodo del año anterior. Una mejora que, en plena guerra de precios entre los grandes del súper, da a la cooperativa vasca margen para no trasladar subidas al consumidor y, quizá, para afinar aún más su oferta en la cesta básica.

Las cifras del trimestre: ventas, eficiencia y un margen que crece

El grupo registró unas ventas brutas de 1.434 millones de euros, de las que 1.356 millones correspondieron al negocio de alimentación, con un crecimiento del 3,5% respecto al mismo trimestre del año anterior. El beneficio antes de impuestos se situó en 40 millones de euros, mientras que el resultado neto del grupo ascendió a 17,8 millones, un 35% más que en 2025.

La compañía destaca que estos números se han conseguido en un entorno de incremento de costes operativos, especialmente los vinculados a la distribución y a la energía, consecuencia de la volatilidad internacional. A pesar de esa presión, la cooperativa ha mantenido una evolución comercial positiva y ha avanzado en los objetivos de eficiencia previstos en su plan estratégico.

“Estos datos reflejan la solidez de nuestro modelo de negocio en un contexto que sigue marcado por la sensibilidad al precio de las familias”, resume el comunicado. Rosa Carabel, consejera delegada, subraya la buena respuesta de los consumidores a una propuesta que equilibra ahorro, calidad y cercanía, y recalca que la estructura financiera reforzada permite impulsar el crecimiento sin perder eficiencia.

La mejora llega, además, en un escenario de fuerte competencia. Cadenas como Mercadona, Lidl o Carrefour han intensificado las promociones y la bajada de precios en productos de primera necesidad. En ese tablero, la evolución de Eroski es relevante porque demuestra que se puede ser rentable sin renunciar a la pugna por el ticket.

Un beneficio que sube un 35% en plena guerra de precios demuestra que la eficiencia operativa es la única vía para competir sin ahogar al consumidor.

Qué espera el comprador: margen para contener los precios

El avance del beneficio no es solo un titular para accionistas. En la práctica, significa que Eroski tiene más músculo para no trasladar a sus lineales el incremento de los costes que soporta, algo que se traduce en precios más estables y, probablemente, en una batería de promociones más agresiva en los meses siguientes.

En un contexto en el que la inflación alimentaria se ha moderado pero sigue presionando la cesta semanal, que una cadena mejore su resultado sin subir el ticket es una señal tranquilizadora para sus clientes. Además, la cooperativa ha basado buena parte de su estrategia en el producto de marca propia —más de 3.000 referencias—, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y, con ello, los precios finales.

Eroski beneficio

📊 La evolución de Eroski en cifras

ConceptoPrimer trimestre 2025Primer trimestre 2026Variación
Ventas alimentación (millones €)1.309,2 *1.356+3,5%
Ventas brutas totales (millones €)1.385,5 *1.434+3,5% aprox.
Resultado neto (millones €)13,2 *17,8+35%
Beneficio antes impuestos (millones €)29,6 *40+35% aprox.

* Datos estimados a partir del crecimiento y el beneficio declarados por la compañía.

Eroski frente a los gigantes: la apuesta por la marca propia y la proximidad

El informe del primer trimestre consolida una senda que la cooperativa inició hace varios ejercicios: reducir deuda, adelgazar la estructura y concentrar la inversión en su red de tiendas de proximidad y en el desarrollo de su marca de distribuidor. Esa receta explica, en parte, la mejoría del margen.

Frente a operadores que compiten casi exclusivamente por precio, Eroski intenta combinar coste ajustado con surtido local y un fuerte componente de productos frescos. Es una posición que, en un mercado tan fragmentado como el español, le permite diferenciarse sin descuidar el gancho del precio.

La duda, de cara a la segunda mitad del ejercicio, es si la cooperativa podrá mantener este ritmo cuando los costes logísticos y energéticos sigan al alza y la competencia no dé tregua. De momento, la evolución trimestral le otorga un colchón nada desdeñable.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Promociones a la vista: Un beneficio saneado suele traducirse en campañas de fidelidad y descuentos más frecuentes. El comprador debe comparar el folleto de Eroski con los de Mercadona y Lidl para ver quién aprieta más.
  • Marca propia, un valor seguro: La apuesta de la cooperativa por sus marcas blancas le da margen para controlar el precio final. Merece la pena revisar su surtido de productos básicos, donde la calidad compite sin el sobrecoste de las marcas de fabricante.
  • El ticket se contiene: A corto plazo, lo previsible es que Eroski evite subir los precios de su cesta básica. Si la inflación repunta, será un alivio real para la cuenta del súper de cada semana.

Hermès y su ‘casa’ en New Bond Street: la estrategia minorista que impulsa el retail prime londinense

Sofía Madrid
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Hermès y su ‘casa’ en New Bond Street: la estrategia minorista que impulsa el retail prime londinense

En 2009, con el mundo financiero apenas recuperándose de la crisis, Hermès tomó una decisión que trasluce su filosofía de largo plazo: comprar un paquete de seis inmuebles del siglo XVIII en el número 166 de New Bond Street, en pleno Mayfair, para erigir su sexta ‘casa’ mundial. Casi dos décadas después de aquel fin de semana en el que la familia Dumas concibió el proyecto, la maison francesa ha culminado una apertura que redefine el retail prime londinense y refuerza la demanda de ladrillo en una de las calles más exclusivas del planeta.

El nuevo espacio, una especie de aldea vertical con 55 salas distribuidas en un laberinto de alturas y pasillos, integra arte contemporáneo —fotografías de Martin Parr, escultura ecuestre de Jessica Wheterly—, objetos de la colección histórica de Émile Hermès y artesanía local en cada rincón. El inmueble, que anteriormente albergó a Asprey, es en sí mismo un activo excepcional: siete plantas unidas por una escalera helicoidal diseñada por Norman Foster que evoca a un tiempo la escarapela y el látigo del cochero, y un ascensor victoriano completamente restaurado. No hay señalización comercial; la marca apuesta por una navegación orgánica que cuenta historias, no vende productos.

Una ‘casa’ ancla en el escaparate más caro del lujo

La llegada de la sexta ‘casa’ —tras las de París, Nueva York, Tokio, Seúl y Shanghái— consolida a Hermès como uno de los grandes propietarios de marca en Bond Street, la vía que, junto con Old Bond Street, concentra las rentas prime más elevadas del Reino Unido. A diferencia de la mayoría de las firmas, que prefieren arrendar para preservar flexibilidad, la familia Dumas ha optado por la propiedad absoluta de los seis edificios. Una decisión estratégica que, en boca de Axel Dumas, director general, se remonta a la identidad de la casa: “Somos también artesanos del lugar”.

En pleno debate sobre la utilidad del retail físico, Hermès apuesta por piedra del XVIII y artesanía para anclar la experiencia del lujo.

El contexto macroeconómico no podía ser más exigente: la desaceleración del consumo discrecional en China, la normalización del crecimiento de los grandes grupos y la volatilidad de los activos financieros han llevado a muchas marcas a pausar sus expansiones. Sin embargo, la firma del carruaje —que reportó un crecimiento orgánico del 15% en 2025— mantiene una visión anticíclica que se traduce en inversión en ladrillo. Esta estrategia de ocupar inmuebles propios en las direcciones más cotizadas no es nueva: LVMH y Kering han adquirido posiciones en la Quinta Avenida de Nueva York o en Avenue Montaigne, pero pocos lo hacen con la profundidad de una ‘casa’ que aspira a ser un destino cultural y no solo una tienda.

El valor del inmueble como activo de preservación de capital

Para los family offices y grandes patrimonios que observan el sector del lujo como inspiración, la operación de 166 New Bond Street ofrece una lección de inmobiliario comercial high street de primer nivel. La combinación de ubicación irrepetible —Mayfair es desde el siglo XIX el barrio predilecto de la alta sociedad londinense—, un inmueble con protección histórica y un inquilino de la solvencia de Hermès convierte este activo en una suerte de bono perpetuo con apreciación de capital.

En el mercado londinense, donde las rentas prime de Bond Street se han mantenido en torno a los 2.200 euros por metro cuadrado al mes tras la pandemia, los edificios en propiedad con fachada y configuración emblemática escasean. “No compramos solo metros cuadrados; adquirimos capas de historia”, explicó a Vanity Fair Pierre-Alexis Dumas, director artístico, al referirse a la integración de elementos como los antiguos carteles de herreros o bicicleteros que decoran los muros interiores. Esta filosofía eleva el valor patrimonial del inmueble por encima de su rendimiento meramente inmobiliario.

La propiedad del inmueble permite a Hermès controlar la experiencia cliente y blindar su relato de marca de los vaivenes del alquiler comercial.

No obstante, invertir en este tipo de activos exige unas condiciones de entrada muy particulares: desembolsos que superan de largo los 100 millones de libras por un paquete de estas características, horizontes de permanencia superiores a los 20 años y la paciencia para gestionar un laberinto arquitectónico que multiplica los costes de conservación. A cambio, se obtiene un refugio contra la inflación y una correlación casi nula con los mercados bursátiles, cualidad que los family offices valoran cada vez más en sus asignaciones alternativas.

💎 Veredicto Wealth

La propiedad de locales prime en Bond Street se perfila como un activo de preservación de capital para inversores con horizonte generacional y capacidad para asumir iliquidez. El principal riesgo a vigilar es la dependencia de un único inquilino, aunque en este caso la solvencia de Hermès mitiga el peligro de vacío comercial durante décadas.

El Supremo obliga a calcular el complemento de maternidad sobre el 100% de la pensión en jubilación activa: cómo reclamar el ajuste

Finanzas Personales M2
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El Supremo obliga a calcular el complemento de maternidad sobre el 100% de la pensión en jubilación activa: cómo reclamar el ajuste

Si estás en jubilación activa y tienes dos o más hijos, acabo de revisar una sentencia del Tribunal Supremo que te da la razón frente a la Seguridad Social: el complemento de maternidad que cobras (o deberías cobrar) debe calcularse sobre el 100% de tu pensión inicial, no sobre la mitad recortada por seguir trabajando. Esto significa que puedes reclamar un ajuste al alza y los atrasos correspondientes.

Qué cambia con la sentencia del Tribunal Supremo

El pasado 14 de marzo de 2025, el Tribunal Superior de Justicia de Cantabria ya había fallado a favor de un autónomo que pedía que el complemento por hijos se aplicara sobre su pensión íntegra. Ahora, la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, en su Sentencia 337/2026, confirma esa doctrina y la unifica para toda España. A partir de hoy, la Seguridad Social no puede recortar el complemento de maternidad al 50% cuando el pensionista sigue trabajando.

La disputa afecta al complemento regulado en el artículo 60 de la Ley General de la Seguridad Social, vigente para pensiones causadas entre el 1 de enero de 2016 y el 3 de febrero de 2021. Se trata de un añadido a la pensión del 5% con dos hijos, 10% con tres y 15% con cuatro o más. Hasta ahora, el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) interpretaba que, al reducirse la nómina al 50% por la compatibilidad con el trabajo, el complemento también debía partirse a la mitad. El Supremo le ha parado los pies.

El Alto Tribunal se apoya en una lectura literal del texto legal: los términos “cuantía inicial” y “reconocimiento inicial” no dejan margen. La pensión se reconoce por un importe íntegro antes de aplicar la minoración del 50%, y es sobre ese importe originario donde debe calcularse el plus por hijos. Como razonan los magistrados, el complemento nace con la pensión y no se ve afectado por las alteraciones temporales de la nómina.

El complemento de maternidad es un derecho que nace con la pensión y no se recorta aunque tu nómina se reduzca al 50% por la jubilación activa.

Cómo quedan las cuentas según el número de hijos

Para que se vea con claridad, he preparado una tabla con un caso muy común: una pensión inicial de 1.500 euros. La diferencia entre el cálculo antiguo y el que fija ahora el Supremo es muy relevante, sobre todo si el autónomo ha compatibilizado pensión y trabajo durante varios años.

Número de hijosPorcentaje de complementoSobre 50% de pensión (criterio antiguo)Sobre 100% de pensión (nuevo criterio)Diferencia mensual
2 hijos5%37,50 €75,00 €+37,50 €
3 hijos10%75,00 €150,00 €+75,00 €
4 o más15%112,50 €225,00 €+112,50 €

Estas cantidades se suman a la pensión cada mes. Si el autónomo había estado cinco años cobrando de menos, podrá reclamar más de 2.000 euros de atrasos solo por el complemento, más los intereses y, en muchos casos, una indemnización adicional de 1.800 euros por daños y perjuicios, como reconoció la sentencia del TSJ de Cantabria.

El Supremo, además, se apoya en en la literalidad del artículo 214.2 de la Ley General de la Seguridad Social para subrayar que la cuantía inicial de la pensión es la que se utiliza para todos los cálculos, y que el complemento no participa de la rebaja temporal. Puedes consultar la ley en el BOE si quieres ver la redacción exacta.

Cómo reclamar el ajuste y los atrasos

La buena noticia es que la vía judicial está completamente despejada. Al unificar doctrina, esta sentencia sienta jurisprudencia: cualquier autónomo en jubilación activa con derecho al antiguo complemento de maternidad puede reclamar y ganar. Y no solo los vivos: los herederos también pueden solicitar los atrasos que el pensionista debió percibir en vida, como ya ocurrió en el caso resuelto por el Tribunal Supremo.

Los pasos que puedes seguir son claros. Primero, reúne la documentación: resolución de reconocimiento de la pensión, vida laboral actualizada y el libro de familia o certificados de nacimiento de los hijos. Después, presenta una solicitud de revisión del complemento ante el INSS, pidiendo expresamente que se calcule sobre el 100% de la pensión inicial conforme a la doctrina del Supremo (cita la Sentencia 337/2026). Si la Seguridad Social la deniega, tienes la puerta abierta para acudir a los juzgados de lo social con una reclamación previa agotada.

La indemnización de 1.800 euros que se ha reconocido en el caso de Cantabria abre un precedente valioso. Si sufriste una denegación inicial y un peregrinaje administrativo, puedes incluir esa petición en tu demanda. La propia página de la Seguridad Social recoge los canales para presentar solicitudes, aunque el criterio que aplicaban hasta ahora era el restrictivo.

El criterio del asesor: por qué esta sentencia es más importante de lo que parece

He visto muchas disputas sobre complementos en los últimos años —hombres que reclamaron el complemento de maternidad por discriminación, revisiones por la brecha de género— y casi siempre la Seguridad Social se resiste a pagar lo que la ley escrita ya dejaba claro. Esta sentencia es diferente: el Supremo no solo da la razón a un autónomo, sino que fija una lectura que beneficia a todo el colectivo.

Además, la cuantía no es menor. Para una madre de tres hijos con una pensión de 1.800 euros, el complemento pasa de 90 a 180 euros al mes. En cinco años de jubilación activa, la diferencia supera los 5.000 euros, sin contar la indemnización. Para los autónomos que siguen trabajando y habían renunciado a reclamar por la complejidad, el camino ahora es más sencillo.

Mi recomendación es que no esperes. Cada mes que pasa sin reclamar es dinero que dejas sobre la mesa. El plazo de prescripción de los atrasos puede abarcar los últimos cinco años, pero cuanto antes empieces, más recuperas. Y si el pensionista ha fallecido, los herederos deben saber que este derecho no se extingue.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa si tu jubilación activa empezó después de 2016 y tienes dos o más hijos. Junta la resolución de pensión y presenta una solicitud de revisión en el INSS citando la nueva sentencia.
  • Qué vigilar: En las próximas semanas, la Seguridad Social debería emitir una circular interna para aplicar el criterio del Supremo sin necesidad de juicio. Estate atento a la contestación del INSS.
  • El error a evitar: Dejar pasar el plazo porque crees que es poco dinero o que la burocracia te va a desanimar. Con la jurisprudencia de tu lado, tienes todas las de ganar.

Impuesto a petroleras en Polonia: el 60% que pagarán por la guerra de Irán

Ana Quesada
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Impuesto a petroleras en Polonia: el 60% que pagarán por la guerra de Irán

Con 231 votos a favor y 201 en contra, el Parlamento polaco ha dado luz verde este viernes a un gravamen del 60% sobre los beneficios extraordinarios de las distribuidoras de combustibles fósiles. La ley, impulsada por el conflicto en Irán y el consiguiente cierre del estrecho de Ormuz, prevé recaudar 950 millones de euros para financiar subsidios energéticos a los consumidores.

La medida, aprobada por el Sejm (Parlamento polaco), afectará a las ganancias obtenidas entre marzo y diciembre de 2026 por entre 20 y 30 entidades, incluyendo productores e importadores de gasolina y gasóleo. El Ministerio de Economía justificó la norma como “una respuesta necesaria” a las “excepcionales condiciones geopolíticas” que han disparado los precios del crudo.

El texto establece que se consideran beneficios “extraordinarios” aquellos que superen en un 20% el promedio de ventas del mismo período de 2025. Sobre esa base, se aplica el tipo del 60%. La estrella del sistema energético polaco, la estatal Orlen, soportará el grueso del coste: alrededor del 60% de la recaudación total, según las estimaciones del Gobierno.

Así funciona el gravamen: Orlen y el resto de distribuidoras

El tributo se articula como un recargo excepcional y temporal, no como un cambio estructural del impuesto de sociedades. Las empresas podrán deducir los costes operativos, pero no se admiten ajustes por pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores. La base imponible se calcula sobre las ventas netas de combustibles fósiles (gasolina, gasóleo y sus derivados) realizadas en el mercado polaco durante el período marzo-diciembre de 2026.

Orlen, el gigante refinador y distribuidor con presencia en varios países de Europa Central, será el principal contribuyente. La compañía, controlada por el Estado polaco, ha visto cómo sus márgenes se ensanchaban en paralelo a la escalada del Brent tras los ataques contra Irán. No obstante, la propia Orlen ha tenido que asumir pérdidas millonarias en sus contratos de suministro a largo plazo firmados con productores de Oriente Próximo. El gravamen añade presión a una tesorería ya tensionada.

El resto de entidades afectadas son distribuidores independientes e importadores que operan en la red de estaciones de servicio del país. Para ellos, el impacto es menor en términos absolutos, pero la tasa del 60% sobre beneficios “extraordinarios” multiplica por tres la carga fiscal habitual de este segmento de negocio.

La recaudación esperada, 950 millones de euros, cubrirá aproximadamente el 86% del coste de 1.100 millones que el Estado polaco ya ha desembolsado en subvenciones directas a la gasolina y el gasóleo para los consumidores particulares. Este programa se lanzó de urgencia tras los primeros picos de precios en surtidor, en un intento de amortiguar la crisis de poder adquisitivo que golpeó a los hogares polacos.

Polonia responde al caos del petróleo por la guerra de Irán

El telón de fondo es la guerra en Irán y el bloqueo naval del estrecho de Ormuz que siguió a los bombardeos de Estados Unidos e Israel. Por ese paso transita cerca de un 20% del comercio mundial de petróleo. El cierre ha empujado los futuros del Brent por encima de los 120 dólares por barril durante semanas, con picos de volatilidad que recordaron a los momentos más tensos del conflicto de Ucrania en 2022.

El ministro polaco de Economía, Andrzej Domański, ha sido muy gráfico: “los márgenes de beneficio excepcionales en el sector no responden a una mayor eficiencia operativa, sino a un efecto externo del mercado”. En su opinión, el Estado no puede asumir en solitario el coste de reducir impuestos para proteger a la ciudadanía mientras las empresas del ramo acumulan ganancias récord.

La crisis también ha puesto en jaque la seguridad energética centroeuropea. Polonia, que depende en un 97% de las importaciones de crudo, ha tenido que recurrir a sus reservas estratégicas y acelerar las conexiones con la terminal de Gdansk para garantizar el suministro a las refinerías del interior. Las colas en las gasolineras de Varsovia y Cracovia a mediados de mayo fueron la imagen más visible del pánico ciudadano ante una eventual escasez.

Análisis: ¿marca Polonia un precedente en la fiscalidad energética de la UE?

La decisión del Sejm no es un hecho aislado. En los últimos dos años, España, Italia, Reino Unido y Alemania han introducido gravámenes temporales sobre los beneficios de las energéticas o los bancos. Pero el impuesto polaco tiene dos rasgos que lo convierten en un ensayo de fiscalidad de combate: la tasa del 60% —superior incluso al 40% que ha llegado a plantearse en España— y la vinculación directa a una crisis geopolítica concreta, sin intención de convertirse en permanente.

En Bruselas, la Comisión Europea ha lanzado varias consultas para facilitar un marco común para este tipo de tributos extraordinarios, pero el consenso sigue siendo esquivo. El comisario Hoekstra ha insistido en la necesidad de coordinar respuestas fiscales para no fragmentar el mercado único. Sin embargo, la experiencia polaca puede servir de banco de pruebas: si la recaudación se materializa y los arbitrajes legales que sin duda interpondrán Orlen y otros no prosperan, es muy probable que otros socios del Este sigan el mismo camino.

A mi juicio, el gravamen polaco es comprensible en las actuales circunstancias. Los consumidores de a pie están soportando una transferencia brutal de renta hacia el sector energético sin que haya habido una mejora real de la eficiencia. El Estado, que ha tenido que salir al rescate con dinero público, tiene legitimidad para pedir una contraprestación a quienes se han beneficiado del shock externo. Dicho de otro modo: o contribuyen las petroleras o la deuda pública sigue engordando.

Pero la medida tiene un reverso inquietante. Un tipo marginal del 60% sobre beneficios “extraordinarios” definidos con un umbral del 20% por encima de las ventas del año anterior desincentiva la inversión en capacidad de refino y logística a medio plazo. Si las compañías interiorizan que cualquier ganancia adicional fruto de un escenario geopolítico volátil será confiscada, tenderán a minimizar su exposición a los mercados de riesgo. Y sin exposición, la flexibilidad del suministro se resiente justo cuando más se necesita.

La paradoja es evidente: el impuesto nace para sufragar subsidios que amortigüen los precios, pero su diseño puede acabar retirando oferta del mercado polaco o encareciendo los contratos de importación. Orlen ya ha anunciado una revisión de sus planes de inversión para 2027. Y aunque el Gobierno polaco insiste en que el tributo es excepcional, la historia europea reciente demuestra que lo temporal a menudo se convierte en estructural. En Italia, el impuesto a las energéticas de 2022 aún colea. En España, el PSOE sigue proponiendo recuperar un gravamen derogado en 2025.

El impuesto polaco no es solo una respuesta a la guerra de Irán; es un aviso para el sector de que los estados no van a quedarse de brazos cruzados mientras los precios del crudo disparan los márgenes de forma artificial.

La votación de este viernes abre, además, un frente de tensión dentro de la propia coalición de Gobierno. El ala más liberal de la alianza entre la Plataforma Cívica y sus socios ha tildado la medida de “intervencionismo confiscatorio”, mientras que los sectores más cercanos a Domański la defienden como un ejercicio de “justicia fiscal de emergencia”. La fractura podría ensancharse cuando el Senado inicie el trámite de revisión en las próximas semanas.

Los próximos meses serán clave. Si la recaudación no alcanza los 950 millones previstos —porque el precio del petróleo se modere o porque las empresas encuentren resquicios legales—, el equilibrio político se tambaleará. Pero si el modelo funciona, Polonia habrá demostrado que se puede extraer una renta excepcional del sector sin desestabilizar el mercado. Y entonces Bruselas tendrá que mirar con más atención hacia Varsovia.

Los fósiles de crías de cocodrilos en Science obligan a reescribir la evolución de los tetrápodos

S. B.
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Los fósiles de crías de cocodrilos en Science obligan a reescribir la evolución de los tetrápodos

La abuelita anfibia que todos imaginábamos nunca existió. Un equipo del Museo Field de Historia Natural de Chicago acaba de demostrar que los primeros vertebrados que salieron del agua y conquistaron la tierra firme, los tetrápodos, jamás pasaron por una fase de renacuajo. El hallazgo, publicado ayer en la revista Science, obliga a reescribir un capítulo central de la evolución: la transición de los peces a los animales de cuatro patas no siguió el guion que llevamos un siglo enseñando en las aulas.

La investigación se ha centrado en fósiles minúsculos, de apenas unos centímetros, pertenecientes a embolómeros, unos parientes antiguos de los cocodrilos que dominaban ríos y lagos hace entre 350 y 280 millones de años. Esas crías diminutas, halladas en el yacimiento de Mazon Creek (Illinois), guardaban una sorpresa: sus huesos no mostraban rastro de las estructuras larvarias típicas de los anfibios modernos. “No hay renacuajo, no hay metamorfosis”, resume Jason Pardo, uno de los autores.

Una década de dudas hasta encontrar la clave en miniatura

La historia de este descubrimiento arranca hace diez años, cuando Pardo y el paleontólogo Arjan Mann visitaron el Museo Field siendo estudiantes de doctorado. Allí, el entonces conservador John Bolt les mostró un fósil sin identificar que llevaba décadas guardado en un cajón. “Me llamó mucho la atención”, recuerda Mann. Aquel embrión fosilizado, de menos de cinco centímetros, no encajaba con la imagen de un renacuajo primitivo.

Tras años de estudio, el equipo sometió los restos a microscopía electrónica de barrido y confirmó que se trataba de que un embolómero bebé. Lo sorprendente es que, a pesar de pertenecer a un tetrápodo temprano, su anatomía no sugería una fase larvaria acuática. Lo mismo ocurrió con otros ejemplares de especies próximas que los investigadores analizaron posteriormente. La conclusión era tozuda: ninguno de aquellos animales fue nunca un renacuajo.

Ni renacuajos ni metamorfosis: el fin de un dogma

cocodrilos prehistóricos

En el instituto nos enseñaron una historia lineal y casi poética: algunos peces desarrollaron patas, se convirtieron en anfibios, y más tarde esos anfibios dieron paso a reptiles y mamíferos. La metamorfosis —el paso de una larva acuática a un adulto terrestre— era el motor imaginado de la transición. Pero el estudio publicado en Science la desmonta de raíz. “Es una premisa incorrecta”, afirma Pardo. Los primeros vertebrados con cuatro extremidades crecían de manera directa, sin bruscos cambios de forma.

Los embolómeros, que podían superar los tres metros de largo en estado adulto, eran depredadores formidables. Sin embargo, sus crías, de pocos centímetros, son la ventana que ha permitido observar el desarrollo sin interferencias evolutivas posteriores. El análisis comparado de varias especies que jalonan la transición de los peces a los tetrápodos arroja el mismo resultado: ninguna tiene nada que se parezca remotamente a un renacuajo. “Los ciclos de vida de estos primeros vertebrados terrestres se parecen más a los nuestros, o a los de los peces, que a los de los anfibios”, sentencia el paleontólogo.

Si no hubo renacuajo, la conquista de la tierra firme no fue una metamorfosis, sino una exploración progresiva desde un diseño corporal ya decidido.

Por qué este hallazgo cambia la historia de la vida en tierra firme

La imagen clásica del tetrápodo primitivo como un anfibio bisagra entre dos mundos se tambalea. El trabajo del equipo de Chicago obliga a replantear cómo los vertebrados abandonaron el agua. Hasta ahora, los libros de texto daban por hecho que la capacidad de metamorfosis —heredada de antepasados pisciformes— fue la llave que abrió el nuevo hábitat. Este estudio demuestra que esa llave nunca existió.

La investigación tiene una fortaleza notable: se apoya en docenas de fósiles de Mazon Creek, un yacimiento excepcionalmente rico que conserva tejidos blandos. No es una deducción a partir de un único espécimen. Aun así, los autores reconocen que el registro fósil de crías de tetrápodos es todavía escaso, y que futuros hallazgos podrían matizar el panorama. Pero la dirección de la evidencia es clara: la metamorfosis anfibia no fue el modelo original.

El impacto trasciende la paleontología. Si los primeros vertebrados terrestres no dependían de una fase larvaria acuática, su expansión por los continentes pudo ser más rápida y menos condicionada por el agua dulce. La imagen de un mundo Devónico en el que pequeños renacuajos se arrastraban penosamente hacia la orilla da paso a otra: la de criaturas ya preparadas, con un desarrollo directo, que se adentraron en tierra firme con mayor autonomía. Una sutil corrección que, sin embargo, cambia el tono de toda la sinfonía evolutiva.

Para el ciudadano que observa un charco de renacuajos en primavera, el hallazgo tiene una lectura casi poética: esos anfibios que metamorfosean ante nuestros ojos no son el eco de un pasado remoto, sino una innovación evolutiva relativamente tardía. La conquista de la tierra fue cosa de pioneros sin infancia acuática.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Los primeros tetrápodos (vertebrados de cuatro patas) no pasaban por una fase de renacuajo; su desarrollo era directo, sin metamorfosis.
  • Dónde: Fósiles procedentes del yacimiento de Mazon Creek, Illinois (Estados Unidos).
  • Institución responsable: Museo Field de Historia Natural de Chicago. Estudio publicado en Science el 18 de junio de 2026.
  • Cuándo: Los fósiles datan de hace entre 350 y 280 millones de años. La investigación se publicó el 18 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Obliga a reescribir los libros de texto sobre la evolución de los vertebrados y la conquista del medio terrestre.

Renta de autónomos 2025: queda apenas una semana para presentarla

Jorge Sanz
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Renta de autónomos 2025: queda apenas una semana para presentarla

El plazo para presentar la Renta de autónomos 2025 finaliza el 30 de junio y, si no la entregas a tiempo, Hacienda te aplicará recargos desde el primer día de retraso.

⚠️ ATENCIÓN: El plazo para este trámite finaliza el próximo 30 de junio de 2026.

¿Qué ocurre si presentas fuera de plazo?

Los autónomos que presenten la declaración con resultado a ingresar a partir del 1 de julio verán cómo el recargo del 1 % mensual empieza a correr de inmediato, más los intereses de demora correspondientes. Las declaraciones a devolver o con cuota cero también tienen sanción, aunque de menor importe. Mejor no tentar a la suerte: el plazo es improrrogable.

Los cinco errores que te hacen pagar de más (y cómo esquivarlos)

Declarando, el software de facturación y gestión fiscal para autónomos, ha alertado sobre los cinco fallos más repetidos que disparan la factura del IRPF. Repasarlos ahora puede ahorrarte más de un disgusto.

Error 1: fiarte del borrador sin revisar los datos fiscales

El borrador que Hacienda sube a Renta Web no siempre recoge todos los ingresos, retenciones, cuotas de la Seguridad Social o ayudas recibidas. Conviene cotejar cada cifra con tus propios registros y con los certificados de retenciones. Un ingreso mal imputado puede hacerte tributar de más o, peor aún, recibir una paralela más adelante.

Error 2: olvidar gastos deducibles

Los autónomos pueden restar del rendimiento neto las cuotas de autónomos, seguros vinculados a la actividad, servicios profesionales, formación, suministros o la parte proporcional del gasto de vivienda si trabajan desde casa. Cada actividad tiene sus particularidades y lo que para un profesional liberal es deducible para otro puede no serlo. La clave está en conservar todas las facturas y acreditar la vinculación con la actividad.

Error 3: pasar por alto las deducciones autonómicas

Muchos autónomos se limitan a las deducciones estatales y dejan sobre la mesa las que concede la comunidad autónoma donde residen. Son descuentos directos sobre la cuota y pueden suponer cientos de euros de diferencia. Merece la pena revisar la normativa del propio territorio.

Error 4: no incluir las ayudas y subvenciones recibidas

Ayudas como el Kit Digital o las subvenciones para la digitalización empresarial tributan. Si las recibiste en 2025, deben aparecer en la declaración. Ocultarlas u olvidarlas puede generar un requerimiento de Hacienda y, además, te impide aplicar correctamente los gastos asociados a esas ayudas.

Error 5: ignorar las amortizaciones

Marta Zaragozá, CEO de Declarando, recuerda que las amortizaciones «suelen pasar desapercibidas para muchos contribuyentes, pese a que pueden tener un impacto relevante en el resultado final». Ordenadores, mobiliario, vehículo afecto a la actividad… todos se pueden amortizar año a año y reducir así la base imponible. No aplicarlas es pagar IRPF de más.

Una campaña que obliga a repasar cada euro

La Renta 2025 llega en un contexto en el que muchos autónomos ya han tenido que acostumbrarse al sistema de cotización por ingresos reales. Eso significa que sus números están más expuestos que nunca. La campaña, que arrancó el pasado mes de abril, mantiene las reglas habituales, pero los despistes se pagan caros. Cada año, Hacienda abre decenas de miles de expedientes por errores u omisiones.

En la práctica, la diferencia entre una declaración bien hecha y una con fallos leves puede ir de 200 a 1.500 euros según los gastos deducibles omitidos. Además, el fisco cruza los datos de ayudas y subvenciones con los de la AEAT; por tanto, la omisión es fácil de detectar. Por eso, la revisión minuciosa antes de pulsar ‘Enviar’ no es opcional.

A pocos días del cierre, lo más inteligente es dedicar una tarde a repasar facturas, certificados de retenciones y el borrador fiscal. Si tienes dudas, siempre puedes acudir a un asesor, pero el tiempo corre.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La campaña de Renta 2025 acaba el 30 de junio de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Todo autónomo que haya estado de alta en 2025 está obligado a presentar la declaración, incluso sin ingresos ni facturación.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica de la AEAT con certificado digital, Cl@ve o referencia. También en oficinas con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: El coste de la declaración en sí es gratuito. Lo que varía es la cuota resultante; presentar tarde un resultado a ingresar supone un recargo del 1 % mensual más intereses.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar los datos fiscales del borrador y omitir gastos deducibles o ayudas recibidas. Es el fallo más común y el que más recauda Hacienda.

Los 5 productos de farmacia que una dermatóloga recomienda para tu rutina de cuidado personal

M2 Salud
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Los 5 productos de farmacia que una dermatóloga recomienda para tu rutina de cuidado personal

Los activos que transforman tu cuidado facial

Una dermatóloga revela los productos de farmacia con activos cosméticos eficaces que compra y cómo sacarles el máximo partido. Analizamos qué contienen y por qué funcionan para que tu rutina diaria gane en resultados sin pasos innecesarios. El primer paso es un gesto sencillo pero infravalorado: una bruma hidratante que calma y prepara la piel. No se trata de agua cualquiera; las aguas termales en spray ayudan a reducir las rojeces y refrescan después de la limpieza o del ejercicio.

La clave está en aplicarla justo antes del sérum de ácido hialurónico. Este compuesto, uno de los más potentes para retener la hidratación, necesita un lienzo ligeramente húmedo para actuar en profundidad. Al humedecer la piel con la bruma y después extender el sérum, el ácido hialurónico se fija mejor y la sensación de confort se multiplica. Es un paso que apenas lleva segundos y que puede marcar la diferencia en pieles que tienden a la tirantez.

La protección solar que usan los expertos

A menudo protegemos el rostro pero olvidamos una zona especialmente vulnerable: los labios. Un bálsamo labial con SPF 30+ de amplio espectro mantiene la hidratación, previene la sequedad y aporta un acabado terso y visiblemente más relleno. La radiación ultravioleta acelera la pérdida de colágeno en los labios, así que este producto tan sencillo se convierte en un aliado diario imprescindible.

Para el rostro, la dermatóloga apuesta por los fotoprotectores minerales con óxido de zinc. Este filtro físico crea una barrera que refleja los rayos UVA y UVB sin aditivos irritantes. Además, el zinc posee propiedades calmantes: ayuda a mantener a raya las rojeces y es bien tolerado incluso por las pieles más sensibles. Al elegir uno de farmacia, busca que la concentración de óxido de zinc supere el 5% y que no incluya perfumes ni alcohol, dos irritantes frecuentes en protectores solares de gama baja.

Un protector solar con zinc no solo protege, también calma la piel reactiva sin necesidad de ingredientes extra.

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La crema de noche con retinol que renueva la piel

El retinol es uno de los activos con más evidencia en cosmética. Actúa estimulando la renovación celular durante el sueño, lo que se traduce en una textura más uniforme, una menor apariencia de líneas de expresión y ese brillo saludable que tanto buscamos. La dermatóloga confía en una crema de noche rica, que combina el retinol con una base de lípidos hidratantes para compensar la posible sequedad inicial.

La pauta eficaz para empezar es buscar una concentración entre el 0,1% y el 0,3%, siempre aplicada por la noche y con el rostro seco. Si se usa por primera vez, se recomienda empezar dos veces por semana y aumentar la frecuencia a medida que la piel se adapta. Este ritmo progresivo evita molestias innecesarias y deja que el activo trabaje sin prisa.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis o pauta eficaz: Retinol entre 0,1% y 0,3%, ácido hialurónico al 1%, zinc en fotoprotector >5%, 10.000 mg/día de colágeno hidrolizado.
  • Cuándo y cómo: Retinol solo de noche, sobre piel seca; ácido hialurónico sobre piel húmeda; zinc en la mañana; colágeno disuelto en agua o café.
  • Calidad a buscar: Retinol encapsulado para mayor estabilidad, péptidos de colágeno de tipo I marino, fotoprotector sin perfume ni alcohol.
  • A tener en cuenta: Solo una rutina constante durante semanas mostrará resultados. Ningún cosmético sustituye una dieta equilibrada ni la consulta profesional si hay dudas.

El refuerzo que funciona desde dentro: colágeno marino

El cuidado de la piel no acaba en el bote. Los péptidos de colágeno hidrolizado tomados por vía oral se han popularizado por su capacidad de apoyar la hidratación y la elasticidad cutánea desde el interior. La fórmula mencionada por la especialista contiene 10.000 miligramos de colágeno marino al día, una dosis que coincide con la mayoría de estudios que reportan mejoras en la firmeza de la piel tras 8-12 semanas de ingesta continua.

Viene en sobres monodosis y se puede mezclar con agua, batidos o café. Eso sí, no es un sustituto de una buena rutina tópica ni de una alimentación variada; se suma como un complemento más. Antes de tomar cualquier suplemento, conviene consultar con un profesional de la nutrición o la farmacia para que evalúe tu caso particular.

Más allá del producto: cómo leer las etiquetas de cosmética de farmacia

La diferencia entre un cosmético que funciona y uno que solo llena el baño está en la letra pequeña. En la farmacia podemos encontrar activos bien formulados, pero hay que saber descartar los ruido. Fíjate siempre en los primeros ingredientes de la lista, que representan la mayor parte del producto. Si los perfumes, colorantes o rellenos ocupan los primeros puestos, el activo estrella puede estar en concentraciones anecdóticas.

El formato del activo importa: el retinol encapsulado es más estable y menos irritante que el retinol libre; el ácido hialurónico de bajo peso molecular penetra mejor que las versiones de alto peso molecular; y el óxido de zinc micronizado evita el efecto blanquecino en la piel. Además, las combinaciones de activos deben tener coherencia: el retinol no se aplica en la misma rutina con ácidos exfoliantes fuertes, pero sí marida bien con niacinamida o ceramidas. Aprender a identificarlas es invertir en tu propio ritual de cuidado.

La dermatóloga australiana Shammi Theesan, cuyos consejos recoge la publicación, insiste en que la clave no está en acumular productos, sino en elegir unos pocos con sustancia. Sus favoritos de farmacia comparten una filosofía: máxima eficacia con la mínima irritación, sin promesas irreales. La evidencia respalda que una rutina sencilla con activos en concentraciones adecuadas es más rentable que un armario lleno de fórmulas de moda.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Aplica la bruma antes del sérum: Hidrata el rostro con el spray termal y extiende tu sérum de ácido hialurónico inmediatamente para potenciar su efecto.
  • Sella con fotoprotección mineral: Todas las mañanas, extiende una capa generosa de protector solar con óxido de zinc y no olvides el bálsamo labial con SPF.
  • Incluye el retinol con cabeza: Emplea la crema de retinol dos veces por semana por la noche y aumenta gradualmente. Combínala con un hidratante suave si notas tirantez.

Errores comunes que cometen los jugadores al buscar sitios de apuestas en línea

Verónica Orihuela
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Errores comunes que cometen los jugadores al buscar sitios de apuestas en línea

Por su conveniencia y amplia selección, la tendencia en México sobre las plataformas, es que las apuestas en línea están en auge. Sin embargo, también están aumentando los errores que cometen los usuarios al buscar un sitio adecuado. Los jugadores suelen confiar en los primeros resultados de búsqueda o anuncios que mencionan brazino777, sin validar la fiabilidad de la fuente. Estas decisiones le pueden llevar a elegir sitios inseguros que le traerán pérdida de dinero. Para evitar estas situaciones, es imprescindible identificar las equivocaciones más comunes y aprender a prevenirlas.

Ignorar la licencia y el estatus legal

Uno de los errores más graves es no verificar la licencia de la plataforma elegida. Existe la falsa creencia de que un diseño moderno y funcional es sinónimo de fiabilidad, pero la realidad es muy distinta.

Los operadores legales tienen la obligación de presentar los permisos correspondientes y cumplir con los requisitos regulatorios. Sin una licencia, la plataforma carece de garantías para proteger la privacidad de los datos y asegurar resultados honestos. Entre las características que definen un sitio web fiable podemos destacar las siguientes:

  • Licencia y autoridad reguladora indicadas.
  • Términos y condiciones transparentes.
  • Información de contacto disponible.
  • Política de privacidad disponible.
  • Indicación clara de la empresa operadora.

Al elegir un sitio web, verificar la información legal debe ser el primer paso a tener en cuenta. Ignorar los factores antes mencionados aumenta los riesgos del cliente al usar una plataforma insegura.

Confianza ciega en bonos y promociones

Existen jugadores que solo se dejan llevar por las promociones. La publicidad llamativa y los bonos generosos crean una sensación de ventaja, pero suelen camuflar las cláusulas de uso. Sin estudiar detenidamente los términos y condiciones, los usuarios pueden encontrarse con requisitos que dificultan los retiros. Es fundamental recordar que estos beneficios son incentivos, no una garantía de premios reales.

Uso de fuentes no verificadas

Otro error común es confiar en canales de información dudosa. Los jugadores suelen leer reseñas en foros o hacer clic en enlaces de artículos aleatorios sin verificar su autenticidad.

Existen múltiples sitios web que publican calificaciones y opiniones, pero no todos son objetivos. Algunos recursos se crean únicamente para promocionar enlaces de afiliados.

Los fallos típicos al contrastar datos son:

  • Depositar la confianza en testimonios aislados sin un análisis más profundo.
  • Ignorar las reseñas independientes.
  • Hacer clic en enlaces desconocidos.
  • Evitar la comparación entre plataformas.
  • Confiar únicamente en la publicidad.

Estas acciones suelen derivar en malas decisiones y una experiencia negativa. Lo ideal es diversificar las consultas y analizar la información de forma integral.

Falta de atención a la seguridad

La seguridad es un aspecto clave al elegir un sitio de apuestas en línea. Sin embargo, muchos usuarios subestiman su importancia. Por ejemplo, la falta de una conexión y un dominio inusual pueden ser señales de un recurso poco confiable. También es importante considerar cómo el sitio procesa los datos. Ignorar estos factores puede provocar fugas de información. Es fundamental que los usuarios tengan conocimientos básicos de seguridad digital.

No analizar las condiciones de retiro

Otro error común es ignorar las políticas de cobro. Los usuarios se enfocan en el registro y el depósito de fondos sin informarse sobre cómo recuperar las ganancias. Algunas plataformas imponen limitaciones que se hacen evidentes y pueden incluir comisiones, montos mínimos de retiro o tiempos de procesamiento.

Antes de registrarse, tenga en cuenta los siguientes elementos:

  • Montos mínimos y máximos de retiro.
  • Tiempos de procesamiento de la solicitud.
  • Posibles comisiones.
  • Requisitos de verificación.
  • Métodos de pago disponibles.

Al comprender estos términos evita decepciones y aporta transparencia a la experiencia, ambos cruciales para que los usuarios mantengan una relación a largo plazo con el servicio.

Cómo evitar errores comunes

Para minimizar los riesgos, los jugadores deben elegir un sitio de apuestas adecuado a sus criterios. No base sus decisiones en las primeras impresiones o la publicidad. Verificar la licencia, analizar las reseñas y revisar los términos y condiciones le servirá para formarse una opinión objetiva de la plataforma, basada en la seguridad. Esta estrategia es útil para evitar errores y elevar la confianza en el servicio elegido.

Conclusión

Cometer errores al buscar sitios de apuestas en línea puede tener graves consecuencias, incluyendo la pérdida de fondos y datos. La atención y un enfoque sistemático son la base de una elección segura. Actuar con criterio permite a los usuarios tener una experiencia positiva y evitar riesgos innecesarios.

Bank of America alerta: India necesita reformas clave para sostener su crecimiento

Alvaro Villalobos Mora
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Bank of America alerta: India necesita reformas clave para sostener su crecimiento

El crecimiento económico de India sigue siendo el más rápido entre las grandes economías del mundo, pero no se puede bajar la guardia. Así lo advierte un alto ejecutivo de Bank of America en una reciente entrevista en Bloomberg Television, donde desglosó los principales riesgos que aún amenazan la recuperación de la inversión extranjera y la sostenibilidad del boom indio.

No estamos fuera de peligro todavía

El optimismo que rodea a la tregua en Oriente Medio es comprensible y alivia parte de la presión sobre los mercados financieros. Sin embargo, el portavoz de BofA recordó que la salida de inversores institucionales extranjeros (FII) de la India durante los últimos 18 meses no fue casualidad, sino la culminación de varios factores. Las valoraciones del mercado indio llegaron a situarse dos desviaciones estándar por encima de sus promedios históricos, y los resultados empresariales no acompañaron. A eso se sumaron conflictos fronterizos y las incógnitas en torno al impacto de la inteligencia artificial en un país cuya locomotora tecnológica —los servicios de TI— representa un pilar crítico.

Los FII están ahora en mínimos de 14 años. La rupia se devaluó hasta niveles históricos y, aunque la situación geopolítica mejore, no hemos salido del bosque, insistió.

Valoraciones más razonables pero sin catalizador claro

El ajuste ha devuelto los múltiplos del mercado indio a la media histórica de entre 20 y 21 veces beneficios, pero el ejecutivo de BofA cree que eso no basta. «Puedes encontrar crecimiento similar en otros mercados a múltiplos mas bajos», explicó. Las valoraciones por sí solas nunca provocan compras o ventas masivas: ofrecen un punto de entrada o salida, pero hace falta un catalizador. Y los catalizadores inmediatos —las lluvias monzónicas, el devenir de los precios energéticos— son difíciles de predecir. A más largo plazo, lo que más inquieta es si la inteligencia artificial obligará a repensar por completo el modelo de externalización de servicios que ha hecho famosa a la India.

El tren de las reformas en marcha

El Gobierno indio parece haber entendido el mensaje. En los últimos seis meses ha firmado más acuerdos comerciales bilaterales que en la década anterior y ha acelerado cambios en múltiples áreas. Para el responsable de Bank of America, estas reformas, aunque individualmente modestas, acumuladas pueden representar la mayor ola de reformas desde 1991. El calendario político despejado —con la elección en Bengala Occidental ya resuelta y la de Uttar Pradesh en 2027— deja margen para que ese «tren reformista» mantenga el ritmo. Y ese es precisamente el factor que los inversores globales están observando con lupa.

«Mi apuesta personal es que terminaremos con una ola de reformas acumuladas más grande que la que vimos en 1991», sostuvo el directivo.

— Portavoz de Bank of America en Bloomberg Television

Inteligencia artificial: ¿verdugo o nueva oportunidad?

Uno de los debates más espinosos es el futuro de las grandes empresas de software indias como Tata Consultancy o Infosys. Las cifras recientes parecen dar la razón a los pesimistas: las cinco mayores compañías del sector sumaron un millón de empleos en la década anterior, pero en el último año perdieron entre 15.000 y 17.000 puestos. Sin embargo, los analistas de BofA sugieren que la narrativa puede ser engañosa. La adopción empresarial de la inteligencia artificial está apenas en sus primeras etapas y el verdadero caso de uso aún se está descubriendo. Lejos de reducir la demanda, podría ampliar espectacularmente el ámbito de trabajo para estas firmas. No las descarten tan rápido, advirtió.

El apetito inversor no se ha evaporado

A pesar del ruido, el interes por la India sigue intacto. En la última conferencia corporativa organizada por Bank of America en el país, la asistencia de inversores creció un 30% respecto al año anterior. Dos tercios de los participantes eran CEOs o CFOs de grandes compañías indias. «Los inversores están afilando los lápices, haciendo los deberes para ver si este es el momento adecuado para entrar», señaló el ejecutivo. La tubería de salidas a bolsa es larguísima y, aunque las condiciones de mercado no son las ideales, las empresas con fundamentos sólidos, ventajas competitivas duraderas y buen gobierno siempre terminan encontrando comprador.

Digitalización interna: el espejo de Bank of America

El banco estadounidense no es ajeno a la revolución tecnológica. Tiene desplegadas herramientas de inteligencia artificial para sus 213.000 empleados y lleva años pilotando sistemas de lenguaje natural con aplicaciones como Erica, un asistente para clientes minoristas. Cada año siguen incorporando entre 2.000 y 12.000 graduados universitarios, y el directivo negó categóricamente que la IA esté destruyendo empleo en la entidad. La consigna es clara: usar la tecnología para aumentar la productividad y mejorar los ingresos sin prescindir del talento.

Lo que está en juego para el inversor global

Visto lo visto, el mensaje de Bank of America no es ni triunfalista ni catastrofista, sino un llamado pragmático. India sigue siendo la economía grande que más rápido crece, pero la sostenibilidad de ese crecimiento depende de decisiones políticas y de la capacidad de adaptación de su sector tecnológico. La confianza no se compra solo con buenos datos macro; se gana con reformas creíbles y con la demostración de que el país puede reinventarse cuando el modelo tradicional flaquea. Para quienes han abandonado la India o dudan en entrar, el momento de evaluación ha llegado.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

La nueva isla privada de Elon Musk que redefine su inversión en real estate prime

Sofía Madrid
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La nueva isla privada de Elon Musk que redefine su inversión en real estate prime

He analizado la evolución del patrimonio inmobiliario de Elon Musk desde 2020 y la conclusión es clara: lo que empezó como una promesa de desprendimiento total se ha convertido en una de las recalibraciones de capital más radicales del real estate prime global. Lejos del ladrillo decorativo, el hombre más rico del mundo ha construido un ecosistema de alta funcionalidad que integra vivienda, operativa industrial y control territorial. Esta es la anatomía de sus propiedades y lo que implica para los inversores con mentalidad de patrimonio.

El vaciado de la bóveda: la venta de las mansiones de California

En 2020, Musk anunció en Twitter su intención de vender casi todas sus posesiones físicas. La palabra clave fue libertad. El movimiento se materializó con la desinversión de siete mansiones californianas por un valor conjunto de más de 100 millones de dólares. La operación concentró la liquidez en un momento clave: meses antes del endurecimiento monetario que enfriaría el mercado de alto standing.

La joya de ese portfolio era un château francés de 1.510 metros cuadrados en Bel-Air, seis dormitorios, biblioteca de dos plantas y sala de cine, que se vendió por 29 millones de dólares. Otra propiedad con historia de Hollywood —la antigua casa del actor Gene Wilder, de 260 metros cuadrados— fue vendida a su familia por 7 millones en 2020, aunque un trust vinculado a Musk la recompró en enero de 2025 por 7,6 millones y es hoy su única posesión en la costa oeste.

Un paquete de cuatro inmuebles adyacentes en Bel-Air, compuesto por una casa de 650 metros cuadrados y otras de distinto porte, se vendió en bloque por 62,5 millones de dólares a un desarrollador que planea unificar las parcelas. Y la residencia mediterránea Guignécourt, en Hillsborough, con 1.486 metros cuadrados, salón de baile con pan de oro y vistas a la bahía de San Francisco, alcanzó 40,8 millones de dólares en 2021.

Musk no vendió por falta de liquidez; vendió para concentrar su capital en un ecosistema inmobiliario diseñado a medida de sus necesidades operativas.

Texas como epicentro: del ranch modesto a la ciudad privada

Tras la purga californiana, el foco se trasladó a Boca Chica, donde SpaceX tiene su base de lanzamiento. Allí residió en una casita prefabricada de Boxabl de apenas 37 metros cuadrados, aunque su biógrafo Walter Isaacson mostró una vivienda de dos dormitorios igualmente espartana. En 2021, Musk confirmó que alquilaba a SpaceX un rancho de tres dormitorios valorado en 50.000 dólares. Ninguno de estos activos entraría en un radar de real estate prime; sin embargo, revelan la lógica: máxima proximidad operativa a coste mínimo.

En paralelo, el magnate consolidó un discreto pero costoso entramado en los alrededores de Austin. Tres propiedades adquiridas en 2024 por 35 millones de dólares forman un complejo no oficialmente reconocido como compound: una villa toscana de 1.338 metros cuadrados, una mansión de seis dormitorios a orillas del lago Austin y una tercera residencia cercana. The Wall Street Journal ha documentado la presencia de seguridad permanente y personal, aunque Musk niega que se trate de un hogar colectivo para sus catorce hijos.

En West Lake Hills, una casa de 641 metros cuadrados con un vallado metálico de casi 5 metros de altura generó un conflicto urbanístico que llegó al ayuntamiento. Tras meses de litigio, en julio de 2025 obtuvo los permisos por un estrecho margen. La valla, que un vecino comparó con Fort Knox, subraya la prioridad del control sobre la estética. Además, dos áticos en el Austin Proper Hotel, propiedad de una sociedad ligada a su amigo Antonio Gracias, le sirven de base ocasional en el centro de la ciudad.

Pero el activo que redefine el real estate privado de Musk es Starbase, la ciudad constituida en mayo de 2025 en el extremo sur de Texas. Con unos 500 residentes, escuela propia (Ad Astra), bar exclusivo para empleados (Astropub) y un cartel que reza “Mars Embassy. Future Location”, Starbase funciona como un municipio de facto con alcalde empleado de SpaceX. Reuters cifra en 5.000 los empleos creados y en 100 millones de dólares los ingresos por turismo. No es una ciudad de vacaciones: es la infraestructura residencial de un proyecto de colonización interplanetaria.

Cuando un billonario construye su propia ciudad, la plusvalía inmobiliaria se diluye en un valor más difuso: la capacidad de fijar las reglas del entorno donde se crea su riqueza.

Lecciones de un portfolio disruptivo: Análisis E-E-A-T

La estrategia inmobiliaria de Musk rompe todos los manuales del wealth management tradicional. Vendió activos trophy en el pico del mercado californiano y redirigió el capital hacia una combinación de residencia funcional, suelo operativo y control municipal. Para un family office, la lectura no es replicable en su literalidad, pero sí en su lógica: el inmueble como plataforma de negocio, no como reserva de estatus.

Esta decisión minimiza el riesgo de sobrevaloración del mercado residencial de lujo —que ya mostraba signos de agotamiento en 2022— y aprovecha las ventajas fiscales y regulatorias de Texas. Sin embargo, la liquidez de estas propiedades a medida es limitada. Una ciudad construida alrededor de una empresa privada que, además, genera litigios por las vibraciones de sus lanzamientos, difícilmente atraerá a un comprador institucional. El verdadero retorno para Musk no está en la reventa, sino en la sinergia con SpaceX y Tesla.

Dicho esto, el inversor que observe el caso Musk debe preguntarse si existe un sustituto de mercado para este tipo de activos. La respuesta, en este momento, es no. Las viviendas de la élite tecnológica en Austin o Miami han registrado revalorizaciones notables, pero ninguna ha integrado el nivel de control territorial de Starbase. Quien aspire a esa categoría de real estate no encontrará referencias en los índices de Knight Frank: tendrá que construirlas.

💎 Veredicto Wealth

El portfolio inmobiliario de Elon Musk es un caso de laboratorio, no una guía de inversión. Para un inversor convencional, las propiedades de Starbase o el compound de Austin carecen de liquidez y transparencia; el verdadero activo no es el ladrillo, sino el control del ecosistema operativo.

El calzado español pierde el 35 % de sus empresas en cinco años

Alvaro Sanchez
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El calzado español pierde el 35 % de sus empresas en cinco años

El sector del calzado español ha perdido 1.149 empresas en cinco años, un 35% del total, una sangría que amenaza con encarecer el precio de los zapatos y reducir la variedad de producto ‘made in Spain’. La desaparición de fabricantes se concentra en las comarcas alicantinas de Elche y Elda, donde la patronal AEC alerta de una crisis que ya ha destruido 3.670 empleos directos en 2025.

La cifra, extraída del registro de la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado y la Marroquinería, muestra un retroceso continuo: de las 3.280 compañías que operaban en 2020 se ha pasado a 2.131. Solo el año pasado cerraron 195 empresas, y en 2026 la tendencia sigue a la baja, según la patronal.

La crisis golpea especialmente a los núcleos tradicionales del calzado en la Comunidad Valenciana (37% de las desapariciones) y Castilla-La Mancha (39,7%), con focos en Almansa. Gigantes auxiliares como Analco, proveedor de suelas y plantillas, o la firma femenina María Jaén han sucumbido a la presión de costes y la caída de pedidos.

En paralelo, la producción mundial está dominada por Asia: China fabrica el 53,4% del calzado mundial (13.000 millones de pares), India el 12,6% (3.000 millones) y Vietnam el 6,5%. España, pese a exportar 167,7 millones de pares por valor de 3.388,5 millones de euros en 2025, apenas representa el 0,3% de la producción global. La competencia con costes laborales hasta diez veces inferiores deja a los fabricantes locales en una posición frágil, como recoge la industria global del calzado.

La factura en el lineal: cuánto podrían subir los zapatos y por qué

El encarecimiento del producto final es casi inevitable. Los costes laborales españoles son un 55% más altos que los portugueses: 15,38 euros por hora en España frente a los 9,94 euros de Portugal, 9,33 de Grecia o los 5-8 euros de Europa del Este, según los últimos datos de la AEC (referidos a 2023). A ello se suma el alza de las materias primas, la energía y los costes de logística, que han comprimido los márgenes hasta niveles insostenibles.

La menor oferta de fabricantes nacionales reduce la competencia interna y otorga más poder a las pocas empresas que sobreviven, lo que puede traducirse en subidas de precio. Para el consumidor, el riesgo es doble: pagar más por el mismo par de zapatos o tener que optar por calzado de importación con menor control de calidad y trazabilidad.

La desaparición de empresas no solo encarece el zapato: reduce opciones y empuja al comprador hacia un producto de importación con menor trazabilidad y garantías.

El ‘made in Spain’ contra la marea asiática: la pérdida de competitividad

La brecha competitiva no es solo laboral. Los fabricantes asiáticos han integrado cadenas de suministro que les permiten producir a gran escala con tiempos de respuesta muy cortos. China, India y Vietnam concentran más del 72% de la producción mundial, mientras que el calzado español se ha quedado arrinconado en nichos de gama media-alta. AEC advierte de que la demanda irregular y la guerra arancelaria añaden incertidumbre a un sector que ya pierde peso exportador.

desaparición empresas calzado

El plan de choque del sector: qué pide la patronal para frenar los cierres

La patronal AEC ha reclamado a todas las administraciones un plan industrial de choque que incluya medidas inmediatas. Entre ellas, una flexibilización laboral que evite despidos en fases de caída de demanda, incentivos a la inversión productiva, y una reducción de cargas administrativas y fiscales que penalizan a las micropymes. También piden programas de reindustrialización para reforzar la fabricación en España frente a la fuga de pedidos a países con costes más bajos.

El director general de AEC, Álvaro Sánchez, subraya que «no hablamos de empresas aisladas: hablamos de una cadena de valor completa. Las empresas no aguantan más. Necesitamos una respuesta institucional inmediata, coordinada y con visión industrial». La clave para el consumidor es que, si el plan no se activa, la oferta de calzado nacional se reducirá y los precios subirán de forma estructural.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compare el precio por par y la etiqueta de origen: un zapato más barato de importación puede esconder costes ocultos en calidad y durabilidad. El precio del producto español, si sube, refleja unos estándares laborales y de control superiores.
  • No dé por sentada la etiqueta ‘made in Spain’: verifique que el calzado especifica realmente la fabricación nacional; muchas marcas utilizan componentes asiáticos maquillados con un último ensamblaje en España.
  • Esté atento a las ofertas de liquidación por cierre: cuando una empresa desaparece, es frecuente que se realicen ventas directas de stock. Puede ser una oportunidad para adquirir producto de calidad a un precio más bajo, pero sin garantías postventa.

La NASA selecciona la misión DAPHNE para analizar el impacto del clima espacial en la atmósfera terrestre

S. B.
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La NASA selecciona la misión DAPHNE para analizar el impacto del clima espacial en la atmósfera terrestre

La NASA acaba de seleccionar una misión diseñada para desvelar cómo las turbulencias de la atmósfera inferior de la Tierra alimentan el clima espacial que amenaza satélites y astronautas. DAPHNE, acrónimo de Dynamic Atmosphere-Ionosphere Explorer, lanzará dos satélites gemelos para cartografiar de forma simultánea los vientos neutros, la temperatura y la composición química de la termosfera, la fina capa donde el aire se convierte en plasma y donde se manifiestan las tormentas geomagnéticas que pueden dejar inútiles sistemas de GPS o comunicaciones. El coste de la misión, sin contar el lanzamiento, no superará los 250 millones de dólares y su despegue no se producirá antes de 2029, según confirmó ayer la agencia espacial estadounidense.

Dos satélites gemelos para cazar los vientos de la termosfera

DAPHNE accederá ahora a la Fase B de desarrollo, que incluye la planificación detallada del vuelo y las operaciones. Lo que hace singular a esta misión es su estrategia de observación coordinada: dos satélites idénticos volarán en formación para realizar mediciones multipunto de la dinámica atmosférica superior. Hasta ahora, la inmensa mayoría de las sondas habían analizado la ionosfera y la termosfera desde un único punto, lo que impedía distinguir los cambios espaciales de los temporales.

La científica principal, Aimee Merkel, del Laboratorio de Física Atmosférica y Espacial de la Universidad de Colorado en Boulder, lidera un equipo que tratará de incorporar la energía procedente de la atmósfera baja —tormentas, ondas de gravedad o corrientes de marea— en los modelos de predicción del clima espacial. El objetivo es ambicioso: “proporcionar datos que ayuden a predecir y mitigar los efectos del clima espacial en satélites de órbita baja, sistemas de navegación y futuras misiones tripuladas más allá de la protección magnética de la Tierra”, en palabras de Nicky Fox, administradora asociada de la Dirección de Misiones Científicas de la NASA.

Imagina la termosfera como la piel de una manzana —apenas un suspiro gaseoso de menos de 500 kilómetros que rodea el planeta— sometida a la furia impredecible del Sol y a los susurros mecánicos que suben desde el suelo. Los satélites de DAPHNE sobrevolarán esa región recogiendo datos con la misma precisión con la que un cardiólogo coloca electrodos en un pecho para leer las arritmias del corazón.

La cúpula invisible que protege (y amenaza) a los astronautas

La termosfera y la ionosfera forman un escudo activo donde la atmósfera neutra de la Tierra da paso al plasma espacial. Allí, el bombardeo de rayos X y ultravioleta solar, junto con las sacudidas del viento solar, generan corrientes eléctricas que calientan y expanden el gas, aumentando la fricción que sufren los satélites en órbita baja. Comprender cómo la actividad solar y los fenómenos meteorológicos cotidianos modulan esa región es, por tanto, una cuestión de seguridad cotidiana y de exploración interplanetaria.

La misión se someterá a una revisión de confirmación en 2027, un hito que evaluará el progreso técnico y la disponibilidad presupuestaria antes de cerrar el diseño definitivo. El pasado 18 de junio, la NASA dio el primer paso al seleccionar DAPHNE entre varias propuestas presentadas a la convocatoria DYNAMIC (Dynamical Neutral Atmosphere-Ionosphere Coupling), un anuncio de oportunidad lanzado en 2022 y gestionado por el programa de Sondas Solares Terrestres del Centro Goddard.

DAPHNE

En paralelo, las previsiones de la NOAA indican que el actual ciclo solar 25 alcanzará su máximo a finales de 2025, aunque la actividad geomagnética elevada puede prolongarse durante todo 2026. Precisamente por eso resulta tan oportuno que una misión como DAPHNE reciba luz verde ahora: cuando los datos que recopile dentro de unos años lleguen a los centros de predicción, la humanidad estará ya inmersa en la fase de retorno a la Luna con el programa Artemis y planificando los primeros viajes tripulados a Marte.

Cada perturbación en la termosfera puede traducirse en un apagón de navegación o en una desviación de la trayectoria de una nave hacia la Luna.

Por qué DAPHNE llega en el momento justo

El clima espacial sigue siendo uno de los grandes puntos ciegos de la meteorología operativa. Las erupciones solares y las eyecciones de masa coronal pueden tardar entre uno y tres días en alcanzar la Tierra, pero sin una comprensión fina del acoplamiento entre la atmósfera baja y la alta, los modelos solo ofrecen alertas genéricas y con márgenes de error enormes. DAPHNE busca romper esa barrera midiendo a la vez los vientos neutros y la composición química, dos variables que hasta ahora se habían tratado por separado.

No obstante, la misión no está exenta de riesgos. Volar dos satélites en formación exige un control orbital exquisito y una calibración cruzada continua. Además, la financiación máxima de 250 millones de dólares solo cubre el desarrollo y las operaciones; el lanzamiento deberá contratarse por separado o aprovechar un cohete compartido dentro del programa de Vehículos de Lanzamiento de la NASA. Si la revisión de 2027 detecta retrasos o sobrecostes, el calendario podría deslizarse más allá de 2029.

Aun así, la selección de DAPHNE envía una señal clara: la heliofísica ha dejado de ser la hermana menor de la exploración planetaria para convertirse en una prioridad estratégica. Las tormentas solares no solo amenazan la electrónica espacial; también pueden inducir corrientes en redes eléctricas terrestres y aumentar la radiación que reciben las tripulaciones a bordo de la Estación Espacial Internacional. En un momento en que la economía digital depende de cada vez más constelaciones de satélites, anticipar el tiempo en el espacio es casi tan vital como pronosticar la lluvia en la Tierra.

La NASA financia y supervisa DAPHNE a través del programa de Sondas Solares Terrestres del Centro Goddard en Greenbelt, Maryland. La próxima cita en el calendario es la revisión de confirmación de 2027; a partir de ahí, si todo marcha según lo previsto, los ingenieros comenzarán a montar los dos satélites gemelos que, algún día no antes de 2029, se separarán en órbita para escuchar el latido invisible de la termosfera y contarnos, por fin, qué ocurre cuando el viento del espacio sopla sobre la Tierra.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La NASA ha seleccionado la misión DAPHNE para estudiar el acoplamiento entre la atmósfera baja y la alta y mejorar la predicción del clima espacial.
  • Dónde: La misión operará en la termosfera y la ionosfera terrestres, entre unos 80 y 600 kilómetros de altitud.
  • Institución responsable: Laboratorio de Física Atmosférica y Espacial de la Universidad de Colorado en Boulder, bajo financiación de la NASA (Programa de Sondas Solares Terrestres del Centro Goddard).
  • Cuándo: Selección el 18 de junio de 2026; revisión de confirmación en 2027; lanzamiento no antes de 2029.
  • Impacto a futuro: Permitirá modelar con mayor precisión los efectos del clima espacial en satélites, sistemas de navegación y astronautas, reforzando la seguridad de las misiones Artemis y las constelaciones de comunicaciones.

Javier Catena asume la dirección ejecutiva de El Corte Inglés para liderar una nueva etapa de crecimiento

Mireia Martinez
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Javier Catena asume la dirección ejecutiva de El Corte Inglés para liderar una nueva etapa de crecimiento

El Corte Inglés ha iniciado una nueva etapa en su estructura directiva con el nombramiento de Javier Catena como consejero delegado del grupo, una decisión aprobada por unanimidad por el Consejo de Administración a propuesta de la presidenta de la compañía, Cristina Álvarez. El movimiento supone una reorganización de la cúpula ejecutiva de la empresa y sitúa a Catena al frente de la implementación del nuevo Plan Estratégico, actualmente en proceso de actualización.

En este sentido, con este nombramiento, todas las áreas de negocio del grupo pasarán a reportar directamente al nuevo consejero delegado, quien además asumirá la dirección del comité ejecutivo. La medida refuerza el papel de Catena como principal responsable de la gestión operativa de la compañía en un momento marcado por la transformación del sector de la distribución y por los nuevos retos derivados de la digitalización, la eficiencia logística y la evolución de los hábitos de consumo.

La designación de Catena llega respaldada por una amplia trayectoria dentro de la organización. Hasta ahora ocupaba el cargo de director de operaciones (COO), desde donde ha liderado áreas consideradas estratégicas para el negocio, como la cadena de suministro, la logística y la gestión inmobiliaria. Su conocimiento de la estructura interna y de los principales procesos operativos de la compañía ha sido uno de los factores determinantes para su elección.

Cristina Álvarez, apoya al cien por cien el nombramiento de Catena como consejero delegado de El Corte Inglés

Desde la presidencia de El Corte Inglés se ha subrayado que el nuevo consejero delegado reúne la experiencia y la visión necesarias para afrontar la siguiente fase de desarrollo del grupo. Cristina Álvarez destacó que su incorporación a la máxima responsabilidad ejecutiva permitirá consolidar los avances logrados en los últimos años y reforzar la capacidad de la compañía para adaptarse a un entorno cada vez más competitivo.

Javier Catena, con el apoyo de nuestro gran equipo directivo, será decisivo en esta nueva etapa de crecimiento e inversión«, señaló la presidenta tras la reunión del Consejo. Álvarez destacó además que el nuevo modelo organizativo contribuirá a fortalecer una estructura de gobierno corporativo más adecuada para responder a los desafíos actuales y futuros de la empresa.

El nombramiento se produce en un contexto de revisión estratégica para una de las mayores compañías de distribución de España. El Corte Inglés trabaja actualmente en la actualización de su hoja de ruta corporativa, con el objetivo de consolidar su posición en el mercado, acelerar los procesos de transformación digital y seguir mejorando su rentabilidad. La experiencia de Catena en la gestión de operaciones y en la optimización de procesos internos se considera clave para alcanzar estos objetivos.

Cristina Álvarez, nueva presidenta de El Corte Inglés
Cristina Álvarez, presidenta de El Corte Inglés

Fuente: El Corte Inglés

La reorganización de la dirección también implica la salida de Santiago Bau, quien hasta ahora desempeñaba las funciones de director general. La compañía informó de que su marcha se produce de mutuo acuerdo, poniendo fin a una etapa en la que ha participado activamente en el fortalecimiento de la gestión empresarial y financiera del grupo.

Desde la presidencia se quiso reconocer expresamente la contribución realizada por Bau durante los últimos años. Cristina Álvarez agradeció su “compromiso y capacidad de ejecución”, dos cualidades que, según destacó, han resultado fundamentales para impulsar el crecimiento de la compañía y reforzar su solidez financiera durante los últimos cuatro ejercicios.

La salida de Bau y la promoción de Catena representan uno de los cambios más relevantes en la estructura ejecutiva de El Corte Inglés desde el inicio del proceso de transformación emprendido por la empresa en los últimos años. Durante este periodo, el grupo ha impulsado importantes medidas orientadas a modernizar su modelo de negocio, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer su posición financiera.

La apuesta por un perfil interno para asumir la dirección ejecutiva refleja también la voluntad de mantener la continuidad en la gestión y aprovechar el conocimiento acumulado dentro de la organización. Catena ha participado directamente en algunos de los proyectos más relevantes desarrollados recientemente por la compañía, especialmente en ámbitos relacionados con la logística, la optimización de la cadena de suministro y la gestión de activos inmobiliarios.

Estos ámbitos se han convertido en piezas fundamentales para la competitividad de los grandes grupos de distribución, que deben responder a consumidores cada vez más exigentes y a un mercado caracterizado por la omnicanalidad y la integración entre los canales físicos y digitales. La experiencia del nuevo consejero delegado en estas áreas podría desempeñar un papel decisivo en la ejecución de los próximos planes de crecimiento.

Con esta nueva estructura, El Corte Inglés busca reforzar la agilidad en la toma de decisiones y concentrar la responsabilidad ejecutiva en una figura con una visión transversal de todas las áreas del negocio. La medida pretende facilitar la coordinación entre las distintas unidades operativas y acelerar la puesta en marcha de las iniciativas contempladas en el futuro plan estratégico.

El nombramiento de Javier Catena marca así el comienzo de una nueva etapa para el grupo, que afronta los próximos años con el objetivo de consolidar su liderazgo en el sector, impulsar nuevas inversiones y adaptarse a las profundas transformaciones que vive el comercio minorista. La compañía confía en que la experiencia, el conocimiento interno y la capacidad de gestión del nuevo consejero delegado permitan avanzar con éxito en esta nueva fase de desarrollo empresarial.

Renfe modifica los horarios de 10 trenes en A Coruña desde el 11 de julio por las obras de Adif

Javier Uceta
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Renfe modifica los horarios de 10 trenes en A Coruña desde el 11 de julio por las obras de Adif

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe ha anunciado la modificación de los horarios de diez trenes con origen o destino A Coruña a partir del 11 de julio, coincidiendo con la tercera fase de las obras de Adif para la nueva terminal.
  • ¿Quién está detrás? La obra la ejecuta Adif, gestor de infraestructuras ferroviarias, y los cambios los ha comunicado Renfe, operador de los servicios afectados.
  • ¿Qué impacto tiene? Los viajeros deberán consultar los nuevos horarios antes de viajar, especialmente en el corredor Ourense-A Coruña y Vigo-A Coruña, donde se producen los mayores ajustes. Además, desde el 26 de junio hasta el 11 de julio la estación de A Coruña permanecerá cerrada al tráfico ferroviario, con transbordos en autobús.

Renfe ha comunicado este viernes que a partir del 11 de julio modificará los horarios de diez trenes con origen o destino A Coruña debido al inicio de la tercera fase de las obras de Adif para la futura terminal ferroviaria de la ciudad. Los cambios se aplicarán hasta nuevo aviso mientras duren los trabajos en la infraestructura, que implican restricciones en la circulación entre Uxes y A Coruña.

Los diez trenes afectados y sus nuevos horarios

La modificación abarca cuatro servicios Avant, cuatro de Media Distancia y un AVE, todos con salida o llegada en A Coruña. A continuación se detallan los cambios relevantes: el 9470 Avant Ourense-A Coruña adelanta su salida de las 6:40 a las 6:30 horas; el 9480 Avant Ourense-A Coruña pasa de las 7:50 a las 7:45 horas; y el 9112 MD Vigo Urzaiz-A Coruña retrasa su partida de las 10:35 a las 10:40 horas. En sentido inverso, el 9061 Avant A Coruña-Ourense se adelanta diez minutos, saliendo a las 6:00 horas en lugar de las 5:50; el 9351 Avant A Coruña-Ourense apenas varía, con salida a las 15:08 horas (antes 15:10); y el 9111 Avant A Coruña-Ourense, que antes partía a las 11:25, ahora lo hará a las 10:00 horas, es decir, 1 hora y 25 minutos antes. También se ajustan los horarios de llegada: el 9182 MD Vigo Urzaiz-A Coruña llegará a las 19:52 horas y el 4345 AVE Madrid-A Coruña a las 18:21 horas.

El caso más llamativo es el del Avant 9111, que experimenta un adelanto de casi hora y media, lo que obligará a los viajeros del corredor interior gallego a revisar su planificación con especial atención.

Una obra por fases: corte total desde el 26 de junio y plan alternativo de autobuses

La intervención de Adif avanza por etapas. La primera fase comenzó el pasado 5 de junio y finalizará el 25 de junio. A partir del 26 de junio, la segunda fase supondrá la interrupción total de la circulación ferroviaria en la estación de A Coruña. Durante ese periodo, Renfe ha dispuesto un plan alternativo de transporte con transbordos en en autobús entre A Coruña y las estaciones de Santiago de Compostela o Betanzos Infesta, según el servicio.

La tercera fase, que arranca el 11 de julio, es la que motiva los ajustes horarios anunciados hoy. Aunque los trenes volverán a circular hasta A Coruña, las restricciones de capacidad en la vía entre Uxes y la capital herculina obligan a retocar los itinerarios. Renfe advierte de que, mientras avancen las obras, podrían producirse modificaciones puntuales adicionales y recomienda consultar los horarios actualizados en su página web o en los canales oficiales antes de cada viaje.

Con la tercera fase de las obras y las vacaciones de verano a la vuelta de la esquina, la puntualidad en los servicios gallegos queda en el aire: Renfe ha optado por ajustar horarios en lugar de cancelar trenes, pero el margen es estrecho.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto para los viajeros es inmediato. Quienes tengan billete para cualquier servicio entre A Coruña y Ourense, Vigo o Madrid a partir del 11 de julio deberán verificar la hora exacta de salida o llegada, ya que los cambios no son uniformes: unos trenes se adelantan, otros se retrasan y en el caso del Avant 9111 la diferencia supera la hora. La coincidencia con el inicio de las vacaciones estivales añade presión a la operativa, sobre todo en los corredores de alta demanda hacia la costa gallega.

La zona cero es la estación de A Coruña y el tramo entre Uxes y la ciudad, pero los efectos se extienden a todo el eje atlántico. Los pasajeros que transiten por Santiago de Compostela durante la fase de corte total (del 26 de junio al 10 de julio) perderán entre 15 y 30 minutos adicionales en los transbordos de autobús. La cifra que resume la alteración es clara: diez servicios modificados y un ajuste máximo de 85 minutos en el Avant 9111.

La lectura estratégica es que estas obras, que buscan modernizar la terminal coruñesa, son parte de una inversión mayor de Adif para mejorar la capacidad y la fiabilidad de la red ferroviaria gallega. Sin embargo, el coste temporal para los usuarios en los meses de verano es tangible. Renfe mantiene abiertos los canales de información y compensación, pero la recomendación práctica es consultar los horarios con antelación y, si se viaja durante el corte total, contar con margen suficiente para los transbordos.

Mientras Adif avanza en la tercera fase y se acerca la fecha clave del 11 de julio, la incertidumbre operativa no se disipa del todo. Las próximas semanas serán decisivas para calibrar si los ajustes horarios son suficientes para absorber las restricciones de vía sin que los retrasos se cronifiquen. El verano gallego, con su habitual afluencia de viajeros, pondrá a prueba la solidez del plan.

Grifols aprueba una reducción de capital del 10% mediante amortización de acciones propias

Javier Bustillo
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Grifols aprueba una reducción de capital del 10% mediante amortización de acciones propias

La junta general de accionistas de Grifols aprobó este miércoles una reducción de capital de hasta el 10% mediante la amortización de acciones propias de clase A y B, una operación que mejora los ratios por acción y envía una señal de confianza al mercado sobre la valoración de la compañía.

La reducción de capital, en cifras

Con una presencia del 61,27% del capital social —equivalente a 261,9 millones de acciones—, la junta dio luz verde a la operación mediante la cual Grifols podrá amortizar hasta 42,6 millones de acciones de clase A (valor nominal de 0,25 euros cada una) y hasta 26,14 millones de acciones de clase B (0,05 euros). Esta reducción se ejecutará en el plazo que determine el consejo y no requerirá de una contraprestación en efectivo, ya que se trata de títulos que la compañía mantiene en autocartera.

La reducción de capital es una herramienta societaria que, al disminuir el número de títulos en circulación, eleva de forma automática el beneficio por acción y otros ratios de rentabilidad. En un contexto en el que Grifols ha centrado sus esfuerzos en reducir el endeudamiento y recuperar la confianza del mercado, la amortización de acciones propias adquiere un significado estratégico. La compañía, presidida por Thomas Glanzmann, busca así optimizar la estructura de su balance sin salida de caja.

El salto al Nasdaq y la ampliación de capital autorizada

La junta también autorizó al consejo de administración para solicitar la admisión a negociación de las acciones ordinarias de clase A en el mercado Nasdaq. La medida, si se materializa, permitiría a Grifols acceder a una base inversora más amplia en Estados Unidos, donde ya tiene una presencia operativa significativa. Aunque la cotización en el Nasdaq no implica una emisión de nuevos títulos, sí exige adaptar los estándares de gobierno y divulgación al regulador estadounidense.

Asimismo, los accionistas aprobaron la facultad de ampliar el capital social hasta un 50% en un plazo de cinco años, con la posibilidad de excluir el derecho de suscripción preferente en esas ampliaciones hasta un límite del 20% del capital. Esta autorización, habitual en grandes cotizadas, otorga al consejo flexibilidad financiera para futuras operaciones corporativas, refinanciaciones o inversiones sin necesidad de convocar una junta extraordinaria.

La reunión también sirvió para reelegir como consejeras a Montserrat Muñoz y Susana González, y a Deloitte como auditor de cuentas y verificador de la información de sostenibilidad. El punto 11 del orden del día, que pretendía autorizar al consejo a convocar juntas generales extraordinarias con solo 15 días de antelación, fue denegado al no alcanzar la mayoría requerida.

Reducir capital mientras se abre la puerta al Nasdaq muestra un doble objetivo: mejorar los ratios por acción y captar una base inversora más amplia en Estados Unidos.

Un guiño al inversor que fortalece la narrativa de recuperación

La amortización de acciones propias tiene un efecto inmediato sobre la acción: menos títulos en circulación elevan el beneficio por acción incluso si el resultado neto se mantiene plano. Para Grifols, que en 2025 logró encauzar sus cuentas tras varios ejercicios de ajuste, este movimiento actúa como un acelerador de los retornos al accionista sin consumir caja. En las cuentas anuales de 2025, aprobadas en la misma junta, la compañía ya mostró avances en la generación de flujo de caja, lo que da margen para operaciones de este tipo sin poner en riesgo la desapalancamiento.

La solicitud para cotizar en el Nasdaq completa la estrategia de internacionalización del capital. Otras compañías del sector salud con fuerte presencia en Estados Unidos —como Almirall o las propias farmacéuticas norteamericanas— han utilizado el doble listing para ampliar su base inversora institucional. Si el regulador estadounidense da luz verde, Grifols podría beneficiarse de una mayor liquidez y de una valoración que refleje mejor su negocio de plasma, muy concentrado en el mercado norteamericano.

Desde la óptica del gobierno corporativo, la reelección de las dos consejeras y del auditor aporta estabilidad en un año en el que la compañía debe ejecutar varios hitos regulatorios y estratégicos. La denegación del punto 11, que hubiera acortado los plazos de convocatoria de juntas, refuerza el control de los accionistas sobre las decisiones societarias de calado.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La ejecución efectiva de la reducción de capital y, sobre todo, el avance del proceso de admisión en el Nasdaq. Cualquier comunicación a la CNMV sobre los plazos moverá la acción.
  • Reacción del valor: El mercado ha recibido la noticia con subidas moderadas, descontando ya el efecto positivo sobre el beneficio por acción. La clave estará en la concreción del listing estadounidense y en los próximos resultados trimestrales.
  • Precedente sectorial: Empresas como Grifols que reducen capital mediante autocartera suelen experimentar una mejora en la valoración relativa, siempre que la deuda se mantenga bajo control. La referencia más inmediata es la operación similar realizada por Almirall en 2024, que impulsó su cotización un 8% en las semanas siguientes.

KamBIO invertirá 400 millones en 20 plantas de biometano en España

Ana Quesada
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KamBIO invertirá 400 millones en 20 plantas de biometano en España

KamBIO, la compañía de energías renovables participada por Valoriza (Sacyr) y Kira Ventures, ha anunciado este viernes una inversión de 400 millones de euros para construir una red de 20 plantas de biometano en España. La iniciativa se reparte por nueve comunidades autónomas y busca convertir los residuos orgánicos del sector agroganadero en gas renovable y fertilizantes, con el doble objetivo de descarbonizar y reducir la dependencia energética exterior.

Un despliegue por nueve comunidades autónomas

Las 20 plantas de biometano se levantarán en Galicia, Navarra, Cataluña, Aragón, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Madrid, Extremadura y la Comunidad Valenciana. Cada una de estas instalaciones tendrá capacidad para abastecer de gas renovable a unas 12.000 personas, evitar más de 200.000 toneladas de CO₂ al año y producir cerca de 100.000 toneladas anuales de fertilizante orgánico de proximidad.

El modelo de KamBIO se basa en la valorización de residuos procedentes de actividades agroganaderas y agroindustriales. La empresa trabajará mano a mano con agricultores, ganaderos, cooperativas y administraciones públicas en cada territorio. El objetivo es desarrollar proyectos adaptados a las características locales que, al mismo tiempo, generen valor para las comunidades.

Para el consejero delegado de KamBIO, Carlos Rubio, España cuenta con una oportunidad ‘única’ para convertir sus residuos orgánicos en un recurso estratégico. ‘Podemos generar energía renovable, reducir emisiones y aportar valor al sector agroganadero’, subrayó en la nota oficial. La compañía insiste en que las 20 plantas contribuirán a la creación de empleo estable y y actividad económica en entornos rurales, favoreciendo la fijación de población.

El modelo KamBIO: residuos que se convierten en recursos

Cada planta de biometano de KamBIO procesará toneladas de purines, estiércol y otros desechos orgánicos, un reto ambiental y operativo para el sector primario. El biometano resultante se inyectará directamente en la red gasista, y el digestato generado en el proceso servirá como fertilizante de alta calidad. Esta circularidad permite cerrar el ciclo de nutrientes en la misma comarca donde se producen los residuos.

La inversión de 400 millones de euros se enmarca en un contexto en el que las instituciones europeas están otorgando un respaldo creciente al biometano como tecnología estratégica para la autonomía energética del continente. La Comisión Europea lleva meses destacando el potencial del biogás y el biometano para sustituir parte del gas fósil importado, especialmente desde la invasión rusa de Ucrania.

El biometano no sustituye a toda la molécula de gas fósil, pero sí demuestra que no todo el gas va a ser importado.

El biometano en la estrategia europea de autonomía energética

La apuesta por el biometano no es casual. En el Plan REPowerEU, Bruselas fijó el objetivo de producir 35.000 millones de metros cúbicos de biometano al año en 2030. Para lograrlo, se necesitan centenares de plantas como las que propone KamBIO. España dispone de una de las mayores cabañas ganaderas de la UE y, por tanto, de una fuente abundante de materia prima para la digestión anaerobia.

Este proyecto llega además en un momento en que otras iniciativas similares empiezan a concretarse en el país. La red gasista europea se prepara para que seis de cada diez moléculas transportadas sean renovables en 2050, según los gestores de infraestructuras. El biometano, al ser químicamente idéntico al gas natural, puede circular por los mismos gasoductos sin necesidad de adaptaciones costosas.

Ahora bien, el despliegue de 20 plantas en nueve comunidades no está exento de retos. El principal, según varios analistas del sector, es la tramitación administrativa y la aceptación social de instalaciones de tratamiento de residuos. KamBIO afirma que colaborará con las comunidades locales, pero la puesta en marcha efectiva dependerá de plazos regulatorios que en España suelen alargarse más de lo previsto.

La tramitación es el verdadero cuello de botella: proyectos sólidos pueden perder impulso entre permisos y alegaciones.

Como analista que lleva años siguiendo la transición energética, creo que el biometano merece un sitio en el mix renovable, aunque no sea una bala de plata. Su gran ventaja es que ofrece una solución gestionable para la industria y el transporte pesado, sectores difíciles de electrificar. Además, el modelo de KamBIO, al estar tan vinculado al mundo rural, puede ayudar a desatascar la polarización entre campo y renovables que ya hemos visto con las macroplantas fotovoltaicas.

Con 400 millones sobre la mesa y una cartera de 20 plantas, el reto de KamBIO no es técnico, sino de ejecución. Si consigue los permisos y el respaldo financiero necesario, España podría tener una red de biometano que sirva de referencia para otros países del sur de Europa. El tiempo dirá si se cumplen plazos o si, como ocurre a menudo, la realidad administrativa enfría el entusiasmo inversor.

Santander se convierte en la empresa más valiosa del Ibex 35 al superar a Inditex con 175.566 millones de capitalización

Javier Bustillo
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Santander se convierte en la empresa más valiosa del Ibex 35 al superar a Inditex con 175.566 millones de capitalización

Banco Santander ha recuperado el trono del Ibex 35 como la empresa con mayor capitalización bursátil en España, al alcanzar este viernes los 175.566 millones de euros, superando por la mínima los 174.470 millones de Inditex. El hito devuelve a la entidad presidida por Ana Botín un liderazgo que no ostentaba desde 2018 y refleja el fulgurante rally de la banca en bolsa frente al estancamiento del gigante textil.

Las claves del sorpasso

En la sesión de hoy, las acciones de Santander cotizaban en torno a los 11,925 euros, con una ligera subida del 0,15%, mientras que los títulos de Inditex caían cerca de un 1,5% hasta los 55,72 euros. La combinación de movimientos opuestos en una misma jornada ha sido suficiente para que el banco rebasara por apenas 1.096 millones al valor de la firma fundada por Amancio Ortega.

La ventaja de Santander se ha cocinado a fuego lento a lo largo de los últimos meses. En lo que va de 2026, sus títulos acumulan una revalorización del 18%, un diferencial notable frente al descenso del 1% de Inditex. Si se amplía la lupa a doce meses, la brecha es todavía más abultada: un 72% de subida para el banco, frente al 26% de la textil.

El motor de los resultados trimestrales

La buena marcha en el parqué tiene un anclaje en las cifras. Banco Santander presentó un beneficio neto de 5.455 millones de euros en el primer trimestre de 2026, un 60% más que en el mismo periodo del año anterior. El dato incluye una plusvalía extraordinaria de 1.895 millones derivada de la venta de su filial polaca, operación cerrada en enero, lo que matiza la evolución recurrente pero no empaña el vigor de los fundamentales.

Esa inercia ha sido clave para que Santander haya ido recortando terreno hasta superar a Inditex, que se ha visto limitada por la moderación del consumo global y el agotamiento de los catalizadores bursátiles que la habían llevado a revalorizarse más de un 25% en los últimos doce meses. El juego de las expectativas, fundamental en la valoración, castiga ahora a la textil y premia al sector financiero, que sigue beneficiándose del entorno de tipos de interés todavía atractivo en Europa.

La capitalización de Santander ha crecido un 72% en doce meses; la de Inditex apenas un 26%, y la diferencia se ha ensanchado en las últimas semanas.

Lo que esperan los analistas

Los bancos de inversión recogen en sus modelos un potencial a doce meses del 3,9% para Santander, una cifra modesta que refleja que gran parte del recorrido ya está descontado. En el caso de Inditex, el consenso le otorga un margen de subida del 6,7%, según datos de Bloomberg. La paradoja es evidente: el líder en capitalización tiene menos combustible inmediato sobre el papel que su perseguidor, lo que sugiere que la batalla por el primer puesto del Ibex 35 seguirá muy viva.

Desde una perspectiva sectorial, la banca española está viviendo un momento dulce. BBVA y CaixaBank también registran fuertes avances en sus cotizaciones, con incrementos anuales que superan el 15%. El contraste con Inditex, que se enfrenta a la incertidumbre sobre el ritmo de crecimiento de las ventas en mercados clave como Asia, refuerza la rotación de flujos de inversión hacia los valores financieros.

Detrás de esos movimientos se vislumbra la mano de grandes fondos como BlackRock o Vanguard, que mantienen posiciones significativas en ambas compañías y cuyo rebalanceo discreto de carteras puede influir en la cotización diaria. Ninguno ha comunicado cambios relevantes en sus participaciones a la CNMV, pero la dinámica de flujos pasivos es un elemento más a tener en cuenta.

El precedente de 2018 y la solidez del banco

No es la primera vez que Santander encabeza la tabla de capitalización del selectivo español. Ya lo hizo en 2018, justo antes de que la penalización del sector financiero por los tipos ultrabajos y los escándalos de reputación desplazaran el interés de los inversores hacia otros sectores. El regreso al podio, ocho años después, se sostiene sobre una estructura de capital más robusta y una diversificación geográfica —Brasil, México y Reino Unido son mercados clave— que mitiga el riesgo local.

La cifra de negocio total del grupo en el primer trimestre superó los 14.200 millones, con un margen de intereses que crece a ritmo de dos dígitos en varias geografías. La ratio de capital CET1 se sitúa cómodamente por encima del 12%, lo que deja margen para retribuir al accionista sin comprometer la solvencia. De hecho, el banco ha recomprado acciones propias por valor de más de 1.000 millones en lo que va de año, una política que apuntala la cotización.

Mientras, Inditex sigue siendo una máquina de generar caja —con más de 5.800 millones de beneficio neto en su último ejercicio completo— pero el mercado descuenta que el ritmo de crecimiento se modere y que el exigente múltiplo al que cotiza (cerca de 22 veces beneficios) deje menos espacio para sorpresas alcistas.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La próxima presentación de resultados semestrales del banco, prevista para el 30 de julio, confirmará si la inercia de los ingresos se mantiene sin el impulso de las plusvalías extraordinarias.
  • Reacción del valor: La cotización de Santander podría consolidar en torno a los 12 euros salvo que el guidance para el segundo semestre sorprenda al alza. Inditex necesita un catalizador —nuevas cifras de ventas o un plan de recompra más agresivo— para recuperar el liderato.
  • Precedente sectorial: La última rotación hacia la banca duró varios trimestres en 2017–2018; si el ciclo de tipos se mantiene arriba, el patrón podría repetirse.

Acciona Energía sube un 5% tras el interés de fondos árabes y de EE.UU. en una participación mayoritaria

Javier Bustillo
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Acciona Energía sube un 5% tras el interés de fondos árabes y de EE.UU. en una participación mayoritaria

Las acciones de Acciona Energía se dispararon cerca de un 5,2% en la sesión de este viernes, hasta los 23,90 euros, tras conocerse el interés de varios fondos de Oriente Medio y Estados Unidos por adquirir una participación mayoritaria en la filial renovable del grupo Acciona. La noticia, que aún no ha sido confirmada oficialmente ante la CNMV, irrumpió en un día de fuertes descensos para el Ibex 35, donde el valor lideró las subidas, seguido de cerca por su matriz, que avanzó más de un 3%.

El rumor que el mercado ya descuenta

El movimiento bursátil tiene un origen claro: la publicación de que la familia Entrecanales, al frente del grupo, ha abierto formalmente un proceso para buscar un socio estratégico para la filial verde, según la información publicada este viernes. Los fondos de Oriente Medio y de Estados Unidos habrían mostrado un interés preliminar en una operación que podría implicar un cambio de control y una valoración sujeta al propio proceso competitivo que está en marcha.

Las acciones de Acciona Energía cotizaban en torno a los 23,90 euros al cierre de la mañana, lo que supone una revalorización intradía del 5,19%. La matriz, por su parte, alcanzó los 275,4 euros por título, una subida del 3,22%. Ambas firmas fueron las más alcistas de un selectivo que cotizaba en rojo, un claro desacople que refleja la magnitud del rumor para el valor.

El contexto de la revisión estratégica de Acciona

Esta posible operación no surge de la nada. Acciona se encuentra inmersa en una revisión estratégica de su división de energías renovables, un proceso que ha llevado a la compañía a sondear a inversores industriales y financieros. La búsqueda de un socio para Acciona Energía responde a la necesidad de apuntalar la estructura de capital del negocio, en un entorno de tipos de interés que ha castigado con dureza a las utilities renovables.

De hecho, hace exactamente una semana ya se conoció que KKR y Brookfield estarían preparando ofertas para hacerse con la totalidad o una parte significativa de la filial, según fuentes del mercado. Aquella noticia disparó también la cotización, y ahora los fondos de Oriente Medio y Estados Unidos se suman a una puja que podría escalar en las próximas semanas.

La posibilidad de que energéticas españolas como Naturgy o Repsol también muestren interés por los activos renovables añade presión al proceso. No se trata solo de un movimiento oportunista de un fondo, sino de un activo que varios actores perciben como estratégico y, posiblemente, infravalorado.

El mercado ya no cotiza una simple reestructuración: está empezando a poner precio a un cambio de control en la mayor utility renovable del país.

Qué hay detrás del interés de los fondos

Conviene preguntarse qué han visto estos fondos en Acciona Energía. La compañía, presidida por José Manuel Entrecanales, cuenta con una cartera de activos renovables diversificada —eólica, solar, hidráulica— en varios mercados clave, con una capacidad instalada superior a los 13 GW. Esa base de generación, con contratos a largo plazo y flujo de caja relativamente predecible, resulta atractiva para inversores que buscan rentas estables en un contexto de transición energética acelerada.

La entrada de un socio financiero de gran músculo aliviaría la presión sobre el balance del grupo y permitiría acelerar el plan de inversión en nuevas plantas. Pero a la vez plantea una incógnita sobre el grado de control que los Entrecanales están dispuestos a ceder. Una participación mayoritaria, como la que se rumorea, diluiría de forma significativa la posición de la familia fundadora, algo que hasta ahora no se había contemplado.

Más allá de las declaraciones públicas, los números del balance ayudan a entender la situación: la deuda neta de Acciona Energía se situó en 2025 en torno a los 5.200 millones de euros, una cifra que, aunque manejable, limita la capacidad de crecimiento orgánico en un sector donde la escala es cada vez más determinante. Incorporar un socio que tome la mayoría abriría una nueva etapa de desapalancamiento y expansión.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La comunicación formal del proceso a la CNMV y el calendario de contactos con los fondos. Cualquier hecho relevante que confirme o desmienta las conversaciones moverá el valor con fuerza.
  • Reacción del valor: La subida del 5% incorpora ya una prima de especulación, pero deja a la acción cerca de los 24 euros. Un desenlace firme podría llevarla a cotas más altas; un fracaso de las negociaciones devolvería la presión bajista.
  • Precedente sectorial: Las recientes operaciones en el sector renovable español, con compras parciales de carteras por parte de fondos internacionales, avalan un apetito que no ha cedido pese al entorno de tipos. La puja por Acciona Energía se enmarca en esa tendencia y la escala del activo la convierte en la operación más relevante del año.

La deducción por cuidado de padres en el IRPF podría eliminarse: alerta para autónomos

Jorge Sanz
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La deducción por cuidado de padres en el IRPF podría eliminarse: alerta para autónomos

El límite de rentas de 8.000 euros anuales para aplicar el mínimo por ascendientes en el IRPF no se ha movido desde 2007. Diecinueve años después, casi ninguna familia que conviva con padres o abuelos mayores de 65 años puede beneficiarse de esta reducción fiscal. Los asesores fiscales del REAF-CGE y de Fettaf alertan de que, sin una actualización, el beneficio desaparecerá por completo para los contribuyentes.

El aviso cobra especial importancia ahora, cuando los autónomos preparan la declaración de la renta de 2025. Quienes convivan con padres y quieran aplicar el mínimo deben verificar el límite de ingresos, porque la mayoría de las pensiones actuales lo superan con creces. La Agencia Tributaria define el mínimo como una reducción en la base imponible para contribuyentes que convivan con ascendientes mayores de 65 años —o con discapacidad— cuyos ingresos no rebasen los 8.000 euros anuales.

Qué es el mínimo por ascendientes y cuánto desgrava realmente

El beneficio concreto son 1.150 euros de reducción en la base imponible para mayores de 65 años, que sube a 2.550 euros si el ascendiente supera los 75 (se suman 1.400 euros adicionales). También pueden acogerse contribuyentes que convivan con ascendientes de cualquier edad con un grado de discapacidad igual o superior al 33 %.

Pero la condición clave es que el ascendiente no tenga rentas anuales superiores a 8.000 euros, excluidas las exentas. Esa cifra se fijó en 2007 y desde entonces nadie la ha actualizado, mientras el salario mínimo se ha más que duplicado y las pensiones contributivas mínimas han subido notablemente.

El límite de 8.000 euros, congelado desde 2007, deja fuera a casi todos

Las cifras de la Agencia Tributaria reflejan la caída: en 2008 más de 300.000 declaraciones aplicaban este mínimo; en 2023 fueron solo 112.803. El motivo es que todas las pensiones contributivas mínimas superan ampliamente esos 8.000 euros, y las no contributivas se acercan ya al límite, según explica Rubén Gimeno, secretario técnico del REAF-CGE.

Juan Torres, presidente de Fettaf, subraya que el beneficio fiscal tiene actualmente una aplicación residual y advierte que sin una actualización urgente la ayuda se extinguirá por sí sola.

El mínimo por ascendientes ha sido una ayuda real para miles de familias que conviven con sus mayores, pero el umbral de ingresos de 8.000 euros lo ha ido estrangulando sin que nadie moviera un dedo.

La congelación no solo reduce el número de beneficiarios, sino que también devalúa el apoyo económico a las familias cuidadoras en un contexto de envejecimiento de la población. Muchos autónomos que cuidan de sus padres ven cómo una deducción que podía aliviar su factura fiscal se esfuma por un criterio obsoleto.

Propuestas y análisis: un beneficio que se borra sin hacer ruido

Para revertir la situación, el Consejo General de Economistas (REAF) propone actualizar el límite de rentas cada año conforme a la inflación. Fettaf prefiere fijarlo en el 80% del salario mínimo interprofesional, que para 2026 equivaldría a 13.675 euros. En cuanto a las cuantías deducibles, el REAF sugiere elevarlas de 1.150 a 1.497 euros para mayores de 65 años y hasta 3.320 euros para mayores de 75. Fettaf se acerca con cifras de 1.356,8 euros para el primer tramo. Mientras tanto, el autónomo que quiera aplicar el mínimo en su declaración de 2025 debe limitarse a los importes actuales y comprobar que su ascendiente no supera los 8.000 euros.

La congelación de este umbral no es un caso aislado. El sistema fiscal español acumula umbrales sin revisar, como los mínimos por descendientes o por discapacidad, que también han perdido eficacia con la inflación. Mientras el Gobierno ha ajustado otros parámetros del IRPF para evitar el arrastre fiscal, este límite ha quedado intocado. Para un autónomo que cuida de sus padres, la desaparición silenciosa de esta ayuda significa pagar más sin que figure en ningún titular. La recomendación pasa por revisar todas las deducciones autonómicas vinculadas al cuidado de personas mayores y no dejar pasar ninguna opción.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Se aplica en la declaración de la renta de cada ejercicio. Para la renta de 2025, la campaña de presentación se desarrolla en la primavera de 2026. Si aún no has presentado, estás a tiempo de revisarlo.
  • ✅ Requisitos clave: Convivencia con el ascendiente mayor de 65 años (o con discapacidad ≥33 %) y que sus rentas anuales, excluidas las exentas, no superen los 8.000 euros.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través del programa Renta Web de la Agencia Tributaria (con Cl@ve, certificado digital o número de referencia). La casilla correspondiente es la de “mínimo por ascendientes”.
  • 💰 Importe o coste: Reducción de 1.150 euros (mayor de 65) o 2.550 euros (mayor de 75) sobre la base imponible del IRPF. No tiene coste directo; reduce la cuota resultante.
  • ⚠️ Error a evitar: Marcar el mínimo sin comprobar que el ascendiente no supera los 8.000 euros. Hacienda puede regularizar la situación y exigir la devolución de la reducción aplicada, con los intereses correspondientes.

El batacazo de Accenture en bolsa que hunde a las consultoras tecnológicas

Fatima Gomez
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El batacazo de Accenture en bolsa que hunde a las consultoras tecnológicas

Accenture sufrió este jueves un desplome del 18% en la Bolsa de Nueva York, una caída que pulveriza la mitad de su valor en los últimos seis meses. El batacazo se produjo tras publicar los resultados de su tercer trimestre fiscal y rebajar sus perspectivas de crecimiento, y arrastró a gigantes como Capgemini y Cognizant. La señal de alarma es global: la inteligencia artificial empieza a erosionar el negocio central de las firmas de servicios tecnológicos.

Claves de la operación

  • Desplome histórico. Accenture perdió un 18% en la sesión y su capitalización cayó hasta los 82.000 millones de dólares, niveles de 2017.
  • Contagio inmediato. Capgemini se dejó un 8,87% en París y Cognizant más de un 10% en Nueva York; Jefferies advierte de que el miedo a la IA no puede despejarse.
  • El negocio del outsourcing, en el punto de mira. Las contrataciones de servicios gestionados se hundieron un 15% interanual, el segmento más expuesto a la automatización.

Un desplome que borra la mitad del valor en seis meses

La jornada fue un terremoto para la mayor consultora tecnológica del mundo. Las acciones de Accenture cerraron en el entorno de los 128 dólares, frente a los 156,01 del cierre anterior, lo que representa una pérdida de capitalización de más de 70.000 millones de dólares desde los máximos postpandemia. La compañía, que en 2024 llegó a valer más de 200.000 millones de dólares, ha visto cómo su cotización se reducía a unos 82.000 millones en apenas seis meses.

Pese al castigo, los números del tercer trimestre fiscal, cerrado el 31 de mayo de 2026, no fueron malos en términos absolutos. Los ingresos alcanzaron los 18.718 millones de dólares, un 5,6% más que un año antes, y el beneficio neto atribuible a la matriz creció un 6,4%, hasta los 2.339 millones de dólares. El beneficio por acción subió un 9%, hasta los 3,80 dólares, y el margen operativo mejoró dos décimas, situándose en el 17%.

Sin embargo, la señal de alarma viene de la contratación futura. Las nuevas reservas de negocio se situaron en 19.300 millones de dólares, un 2% menos en moneda constante que en el mismo periodo del año anterior, y un fuerte frenazo respecto a los 22.100 millones del trimestre precedente. El desglose revela que el negocio de consultoría creció, pero los servicios gestionados (outsourcing) se desplomaron un 15% interanual, según el análisis de Jefferies. Es precisamente ese segmento el más expuesto a la automatización que prometen los grandes modelos de inteligencia artificial.

La inteligencia artificial siembra el pánico en el sector

El contagio fue inmediato. Capgemini, la consultora francesa, perdió un 8,87% en la Bolsa de París y cerró en mínimos de las últimas 52 semanas. Cognizant se hundió más de un 10% en Nueva York, arrastrada por la rebaja de previsiones de su competidor. En un informe publicado este jueves Jefferies califica los resultados de decepcionantes y alerta de que reavivarán las dudas sobre si la demanda de servicios de consultoría aguantará en un mundo dominado por la inteligencia artificial. El banco de inversión no esconde la gravedad del envite: “el problema es que ese miedo no se puede rebatir. Nadie puede probar que la IA no vaya a erosionar el negocio”.

El mercado castiga no los resultados de un trimestre, sino la posibilidad de que el negocio de miles de consultores sea sustituido por un puñado de agentes de IA.

Los inversores llevan meses preguntándose si los avances en modelos de lenguaje y los agentes autónomos permitirán a los clientes corporativos prescindir de los equipos humanos de consultoría. Accenture, con más de 700.000 empleados en todo el mundo, es el termómetro del sector, y el termómetro acaba de marcar fiebre. Aunque su presidenta y consejera delegada, Julie Sweet, defendió un “sólido tercer trimestre” y destacó que la firma ha cerrado 104 contratos de más de 100 millones de dólares en lo que va de año, admitió que los presupuestos tecnológicos de sus clientes no están creciendo. Esa parálisis es la que descuenta el mercado.

Para blindarse, Accenture está apostando fuerte por las adquisiciones. Su presupuesto para compras ascenderá a 9.000 millones de dólares este ejercicio, más del doble de lo previsto inicialmente. Este mismo jueves anunció tres operaciones de ciberseguridad —runZero, NetRise y una participación mayoritaria en Dragos— por un valor conjunto de 4.200 millones de dólares, que se suman a la compra de la start-up británica Faculty por unos 1.000 millones en enero. La estrategia es clara: integrar capacidades de IA y seguridad antes de que los clientes las busquen fuera de la casa.

La sombra de la IA planea sobre la consultoría española

En España, Accenture es uno de los grandes empleadores del sector TIC, con más de 15.000 profesionales y contratos estratégicos con la banca, las telecos y la Administración. La corrección en Wall Street no es un fenómeno lejano: si el gigante mundial reduce sus previsiones, los proyectos que alimentan las filiales locales pueden ralentizarse. Las grandes consultoras españolas, que pivotan hacia la IA generativa y la nube, observan con inquietud cómo la narrativa de la “canibalización” de ingresos por la IA gana terreno entre los analistas.

Históricamente, Accenture ha sido un barómetro de la demanda de transformación digital en España, desde los grandes planes de digitalización bancaria hasta la adaptación a las normativas de protección de datos. La pregunta ahora es si la corrección bursátil de este jueves es un episodio pasajero de toma de beneficios o el primer capítulo de una reestructuración profunda del sector. Mientras los agentes de IA no demuestren que pueden sustituir de forma fiable las horas de consultoría, el castigo bursátil puede ser excesivo. Sin embargo, basta con que un puñado de grandes clientes recorte sus contratos para que la previsión se convierta en realidad.

La próxima cita con los inversores —el cierre del ejercicio fiscal, que acaba el 31 de agosto— ofrecerá una prueba de fuego. Si los nuevos pedidos no se recuperan, el mercado habrá pasado del miedo a la evidencia. Y entonces el desplome de este jueves será recordado como la señal que muy pocos quisieron ver.

El economista jefe del BCE no descarta una subida de tipos pese al fin de la guerra en Irán

Jennifer Mendieta
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El economista jefe del BCE no descarta una subida de tipos pese al fin de la guerra en Irán

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Philip Lane, economista jefe del BCE, ha señalado que el tipo de interés neutral ha subido hasta el 2,50%, lo que deja margen para nuevas subidas del precio del dinero a pesar del fin de la guerra en Irán.
  • ¿Quién está detrás? El Banco Central Europeo, cuyo Consejo de Gobierno subió la semana pasada el tipo de depósito al 2,25% –el primer incremento desde septiembre de 2023–, y la propia presidenta Christine Lagarde.
  • ¿Qué impacto tiene? El Euríbor a 12 meses ya supera el 3% y los futuros anticipan más alzas. Una hipoteca variable media de 140.000 euros verá aumentar su cuota mensual entre 40 y 60 euros en las próximas revisiones.

El economista jefe del Banco Central Europeo (BCE), Philip Lane, ha dejado claro este jueves que la reciente subida de tipos —hasta el 2,25% del tipo de depósito— no será la última, pese a que el conflicto entre Estados Unidos e Irán haya terminado. En un evento organizado por Deutsche Bank, Lane ha explicado que el límite superior del tipo de interés neutral ha escalado del 2,25% al 2,50%, por lo que la autoridad monetaria dispone de margen para seguir endureciendo su política sin lastrar el crecimiento.

¿Por qué Lane abre la puerta a más subidas?

La clave está en la nueva estimación del tipo de interés neutral, ese nivel que ni frena ni estimula la economía. Según Lane, los modelos del BCE apuntan ahora a una horquilla cuyo techo se sitúa en el 2,50%, frente al 2,25% anterior. Esto significa que el reciente incremento de 0,25 puntos porcentuales —aprobado hace apenas una semana— no ha entrado en terreno restrictivo, y por tanto el emisor europeo podría volver a mover ficha sin asfixiar la actividad.

El banquero irlandés ha insistido en que la inflación general se mantendrá por encima del objetivo del 2% durante un período prolongado. Aunque el fin de las hostilidades en Oriente Medio ha aliviado la presión sobre el crudo, Lane advierte de que el precio del barril se estabilizará entre 70 y 80 dólares, todavía alto para los estándares precrisis, y que las subidas de alimentos, bienes y servicios mantendrán viva la dinámica alcista de los precios. Las proyecciones del BCE sitúan la inflación en el 3% en 2026, para luego bajar al 2,3% en 2027 y alcanzar la meta del 2% en 2028, en un entorno de crecimiento débil —0,8% este año— y con riesgos al alza para los precios.

La propia presidenta del BCE, Christine Lagarde, celebró el lunes el acuerdo de alto el fuego en Irán, pero subrayó que “la historia no ha terminado”. La mandataria francesa defendió la subida de tipos y recordó que controlar una inflación desbocada a posteriori sería mucho más costoso para consumidores y empresas.

¿Cómo se traduce esto en el Euríbor y en la hipoteca mensual?

El mercado monetario no ha esperado: el Euríbor a 12 meses, referencia para nueve de cada diez hipotecas variables en España, cotiza ya por encima del 3,10% tras la decisión del BCE y los futuros descuentan un nuevo escalón hasta el 3,40-3,50% en los próximos meses si Lane mantiene el pulso. Para una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años con un diferencial del 1%, el paso del 2,70% al 3,10% supone un incremento mensual de unos 31 euros; y si el indicador alcanza el 3,50%, la cuota subiría en torno a 55 euros respecto a los niveles previos al alza.

Estas cifras se traducen en un desembolso anual extra de entre 372 y 660 euros para los hogares que revisen su préstamo en el segundo semestre de 2026. Desde el Banco de España llevan meses advirtiendo sobre la vulnerabilidad de los hipotecados a tipo variable, cuyo endeudamiento sigue concentrado en rentas medias y medias-bajas.

La tregua en Irán no ha desactivado las alertas del BCE: con la inflación aún por encima del 2% y el tipo de depósito en el 2,25%, el guardián del euro se reserva la opción de volver a apretar el acelerador monetario.

La Ficha del Inversor

La métrica clave que resume este movimiento es el tipo de interés de la facilidad de depósito (DFR) en el 2,25% y su distancia respecto al nuevo límite superior del tipo neutral (2,50%). Ese colchón de 25 puntos básicos es el que permite a Lane afirmar que todavía no estamos en zona restrictiva. El mercado descuenta al menos dos nuevas subidas hasta finales de 2026, lo que empujaría el Euríbor hacia el 3,50% y endurecería las condiciones financieras para familias y empresas.

En una tendencia a seis meses, el escenario apunta a un Euríbor al alza y a cuotas hipotecarias más elevadas para los préstamos variables que revisen en el último trimestre del año y el primero de 2027. La banca, por su parte, ya está trasladando el incremento a las nuevas hipotecas fijas y mixtas, cuyos tipos de salida se sitúan en el entorno del 3,5-3,8% TAE, según los últimos datos de la autoridad monetaria. Para los inversores en renta fija, el repunte de la deuda soberana y los depósitos bancarios ofrece rentabilidades superiores al 3%, lo que resta atractivo relativo a la inversión residencial, cuyo yield bruto medio en España ronda el 4,5% en alquiler.

El perfil recomendado en este contexto es claro: los titulares de hipotecas a tipo variable con revisión próxima harían bien en explorar una conversión a tipo fijo o mixto para blindar la cuota antes de que el Euríbor escale otro escalón. Para el pequeño ahorrador, los depósitos a plazo vuelven a ofrecer rentabilidades positivas reales por primera vez en años; mientras que el inversor institucional en Build to Rent deberá recalcular sus modelos ante un encarecimiento del coste de financiación y una posible contracción de la demanda de compra por parte de particulares. El BCE ha dejado claro que su prioridad es la estabilidad de precios, y el mercado hipotecario español tendrá que adaptarse a un 2027 previsiblemente más caro.

Observamos una lectura estratégica: el BCE no está celebrando el final de la guerra, está midiendo cuánto tardarán en disiparse los efectos secundarios de la crisis energética sobre los precios internos. La próxima comparecencia de Lagarde tras la reunión de política monetaria del 23 de julio despejará si la neutralidad alcanza ya al 2,50% o si el techo sigue subiendo.

El hack de The DAO de Ethereum que partió la red cumple 10 años: los fondos robados ahora son 130M en seguridad

Miguel Díez del Corral
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El hack de The DAO de Ethereum que partió la red cumple 10 años: los fondos robados ahora son 130M en seguridad

Ayer, 17 de junio, se cumplieron 10 años del mayor cisma en la historia de Ethereum. El hack de The DAO —un ataque que drenó 3,6 millones de ethers— no solo dividió la red entre Ethereum y Ethereum Classic, sino que cambió para siempre la forma en que el sector aborda la seguridad de los contratos inteligentes. Una década después, los fondos rescatados que nunca fueron reclamados se han convertido en un fondo dotacional de 130 millones de dólares para proteger el ecosistema.

El hack que drenó 3,6 millones de ETH y el mayor debate de Ethereum

The DAO fue un fondo de inversión descentralizado construido por la firma alemana Slock.it. Funcionaba con contratos inteligentes: más de 11.000 personas compraron tokens DAO con ether, recaudando cerca de 12 millones de ETH (unos 150 millones de dólares de la época). La idea era que los tokenholders votaran qué proyectos financiar. Pero el 17 de junio de 2016, un atacante explotó una vulnerabilidad de reentrancy en la función splitDAO del contrato.

La reentrancy —en palabras llanas, llamar repetidamente a una función antes de que el contrato actualice los saldos— permitió drenar 3,6 millones de ETH hacia una child DAO. Esos fondos quedaron bloqueados durante 28 días, tiempo clave para que la comunidad reaccionara. Un grupo informal de desarrolladores conocido como el White Hat Group intervino de emergencia para rescatar los ethers que aún estaban en peligro, en una operación a vida o muerte sobre la blockchain.

Entonces estalló el debate definitorio. Una parte de la comunidad defendía que el código era ley: si el contrato se ejecutó según su lógica, no debía intervenirse. La otra argumentaba que un bug no es un comportamiento legítimo y que, estando los fondos aún bloqueados, había margen para proteger a los usuarios. La decisión se tomó el 20 de julio de 2016 en el bloque 1.920.000: una actualización de hard fork que trasladó los ETH drenados a un contrato de recuperación, desde el que los afectados pudieron retirar 1 ETH por cada 100 tokens DAO.

La medida tuvo un respaldo masivo, entre el 85% y el 89% de los votos. Pero no alcanzó el consenso absoluto. Quienes rechazaron la intervención siguieron usando la cadena original, que pasó a llamarse Ethereum Classic. La red intervenida se convirtió en el Ethereum que conocemos hoy. Fue el primer y más profundo cisma de una blockchain pública.

The DAO renace como fondo de seguridad: 75.000 ETH para el ecosistema

Una década después, The DAO reaparece con un propósito radicalmente distinto. Poco después del ataque, los desarrolladores prometieron que cualquier ETH rescatado y no reclamado se destinaría a seguridad dentro de Ethereum. Esa promesa dormida fue redescubierta por un investigador de Wintermute a principios de año y retomada por Griff Green, ex gestor de comunidad de The DAO.

El resultado es el DAO Fund, un fondo dotacional que reúne más de 75.000 ETH. La cifra incluye unos 70.500 ethers de un contrato ExtraBalance sin reclamar y otros 4.600 de la multisig original de los curadores. Estos fondos, que en enero valían más de 220 millones de dólares, rondan ahora los 130 millones de dólares por la corrección del mercado. Todo se ha colocado en staking como dotación permanente: el rendimiento anual, estimado en unos 8 millones de dólares, financia investigación, herramientas y respuesta a incidentes de seguridad.

El consejo de siete curadores incluye a Vitalik Buterin, cofundador de Ethereum, y a Taylor Monahan, exresponsable de seguridad de MetaMask. Su primera ronda de asignación (abril-mayo) distribuyó más de 1 millón de dólares en ETH entre 134 proyectos, seleccionados de más de 250 candidatos. Wintermute aportó otros 200.000 dólares al fondo de matching.

10 años

La lección de The DAO: el riesgo ya no vive solo en el código

El hack de The DAO obligó a auditar contratos inteligentes con rigor. La vulnerabilidad de reentrancy se convirtió en la primera lección para cualquier desarrollador de Ethereum. Sin embargo, el perfil de riesgo ha mutado. Marcin Kazmierczak, cofundador de RedStone, advierte que el fondo está “trasladando la confianza del código al juicio humano”, a siete curadores que deciden cómo repartir 8 millones anuales.

Y la amenaza ya no es principalmente un bug en Solidity. El hack de Bybit en 2025, que costó 1.500 millones de dólares —casi la mitad de los 3.400 millones perdidos ese año—, no fue un exploit de smart contract, sino una pantalla de firma manipulada que convirtió aprobaciones con hardware wallets en firmas ciegas. Ido Ben-Natan, CEO de la firma de seguridad Blockaid, lo resume: “el código es ley nunca fue del todo sostenible, porque cualquier sistema que liquida valor real necesita espacio para el juicio humano en los bordes”.

The DAO enseñó a la industria a auditar código. Ahora el desafío es auditar qué ocurre cuando un usuario hace clic en “aprobar”. El dinero que casi descarrila a Ethereum en su infancia financia hoy ese cambio de enfoque.

Diez años después, los ethers que casi acaban con Ethereum financian su mayor garantía de futuro.

Indra Group, la empresa española más innovadora, según Fortune

Verónica Orihuela
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Indra Group, la empresa española más innovadora, según Fortune

Es la primera de las tres compañías españolas incluidas en el ranking de las 100 más innovadoras de Europa, elaborado por la revista en colaboración con Statista


Indra es la empresa española más innovadora según el ‘top 100’ de las compañías más innovadoras de Europa, según la clasificación ‘Europe’s Most Innovative Companies 2026’ elaborada por la revista ‘Fortune’ y Statista. Siguiendo en el ranking a la compañía de defensa y tecnologías avanzadas, que ha  subido más de 100 posiciones respecto al año pasado, se encuentran la energética Iberdrola y la petrolera Repsol, como únicas empresas españolas incluidas.

Se trata del segundo año que esta publicación elabora la lista de empresas más innovadoras de Europa, a través de una colaboración con Statista y después de haber evaluado a alrededor de 300 compañías de 18 países y 21 sectores diferentes, lo que supone un fiel reflejo de «las organizaciones que están liderando la transformación y el progreso tecnológico del continente”.

En el caso de Indra Group, este reconocimiento consolida y refuerza su posición como una compañía global referente en defensa, aeroespacio y tecnologías avanzadas.

Desde la compañía afirman que “la innovación es un pilar fundamental de nuestra estrategia, por ello invertimos de forma constante en I+D+i para incorporar y desarrollar tecnologías emergentes, tanto internamente como a través de distintos programas de innovación a nivel nacional y europeo. Solo en los últimos años hemos participado en más de 300 proyectos de innovación”.

En los últimos años, Indra Group ha dado un fuerte impulso a su compromiso con la innovación con la inversión en I+D+i prevista en su Plan Estratégico de más de 3.000 millones de euros hasta 2030, lo que en 2025 se ha traducido en un esfuerzo innovador (I+D/ventas) del 8,7%. También con una nueva organización en torno a la oficina del CTO, Chief Technology, íntegramente dedicada al desarrollo de tecnología y que se apoya en un ecosistema abierto formado por universidades, centros de investigación y pequeñas empresas altamente innovadoras de ámbito europeo.

Ha creado un nuevo Centro de Innovación Tecnológica, concebido para garantizar el avance tecnológico de todas las áreas de Indra Group de manera transversal. Este centro incluye potentes laboratorios de investigación y desarrollo concebidos para el desarrollo colaborativo desde fases tempranas de tecnologías como cuántica, inteligencia artificial, nuevos sistemas de comunicaciones seguras, electrónica avanzada -con especial atención a la electrónica de potencia, SiP y SoC-, o sensores de nueva generación, entre otras tecnologías.

Se trata de tecnologías emergentes y disruptivas, con un impacto relevante y en fases tempranas de adopción, que contribuyen a impulsar conceptos operativos avanzados y acelerar la evolución digital de sectores estratégicos.

“Trabajamos para consolidar a Indra como una empresa tecnológica y de producto, con una base sólida en innovación, talento y capacidades industriales”, explican desde Indra. “Si Europa aspira a una soberanía tecnológica real, debemos desarrollar aquí nuestras propias tecnologías críticas. No podemos depender de capacidades que hoy no existen ni en España ni en Europa”, señalan.

Empresas de todos los sectores

En el listado de Fortune aparecen compañías de distintos ámbitos, una clasificación que “dibuja el panorama de un continente definido por una profunda experiencia industrial, una ambición renovada y una capacidad para reinventarse” y que muestran la imagen de una región dinámica y competitiva “rebosante de oportunidades”, que sirven como base de la sociedad europea, desde los servicios financieros hasta los sectores industrial, comercial y tecnológico.

Así, entre las empresas destacadas figuran corporaciones que están revolucionando todos los sectores, desde la defensa, hasta la sanidad, pasando por la movilidad. También compañías que están actualizando la manera de comprar, vestir y producir. Muchas de estas empresas trabajan para fomentar el desarrollo de la IA en Europa.

En el caso de la IA, Indra Group ha centrado sus esfuerzos en IndraMind, la apuesta del grupo por la IA soberana y ciberresiliente para entornos críticos, con aplicaciones duales, militares y civiles, y con un elevado potencial de crecimiento y escalabilidad. Un ejemplo de cómo la apuesta sostenida por la innovación se convierte en capacidades tecnológicas tangibles y soluciones de alto impacto para la sociedad y la industria.

Irán evade sanciones de EE.UU. con criptomonedas: el plan que nadie esperaba

Alvaro Villalobos Mora
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Irán evade sanciones de EE.UU. con criptomonedas: el plan que nadie esperaba

Lo han llamado capitulación. Y con razón. El acuerdo de entendimiento firmado entre Estados Unidos e Irán en Berjas, el mismo emplazamiento donde Alemania claudicó en 1919, ha sido descrito por el gobierno israelí como una catástrofe para sus intereses y, según VisualPolitik, la evidencia de que Washington ganó la guerra militar pero perdió la económica. Trump tuvo que reconocer que no ha conseguido nada que no tuviera antes de las hostilidades.

Pero, ¿cómo ha logrado el régimen de los ayatolás sobrevivir a la máxima presión, a las sanciones, a los bombardeos y a un bloqueo naval? La respuesta no está solo en los drones ni en los misiles. VisualPolitik ha seguido el rastro del dinero y ha encontrado dos arterias ocultas: una red financiera basada en criptomonedas que utilizó Binance como autopista principal, y una flota fantasma de petroleros que camufló el crudo iraní como mercancía anónima con destino a China. La ironía es que, mientras el secretario del Tesoro, Scott Bessent, repetía que el caos económico iraní era la prueba del éxito de su estrategia, el régimen de los ayatolás estaba cimentando un sistema financiero paralelo que ha hecho saltar por los aires todas las previsiones.

La paz de los perdedores: ecos de Versalles en pleno siglo XXI

El lugar elegido para la firma no fue casualidad. El propio Trump, al aceptar un alto el fuego de 60 días en el mismo punto donde se firmó el Tratado de Versalles, estaba enviando un mensaje de debilidad que en Israel se ha leído como una amenaza existencial. Los medios hebreos hablan de «capitulación catastrófica» y reconocen que Irán sale reforzado. VisualPolitik insiste en que Estados Unidos, pese a su superioridad militar aplastante, no ha logrado doblegar la resistencia económica de Teherán, y eso ha obligado a ceder en la mesa de negociaciones.

¿Cómo paga una guerra un país sin acceso a los bancos?

Mantener una maquinaria bélica cuesta dinero, muchos miles de millones. Tras la guerra de 2025, Irán aceleró sus programas de misiles y drones, y después del estallido de 2026 disparó la producción de estos últimos. Todo ello exigía pagar salarios, comprar componentes e importar suministros sin que las transacciones pasaran por ningún banco occidental. La solución, según revela VisualPolitik, combinó la mayor plataforma de intercambio de criptomonedas del mundo con una flota de petroleros casi imposible de rastrear.

Binance, la autopista de criptomonedas de los ayatolás

El protagonista de esta historia financiera tiene nombre: Bak Sanjany, un empresario iraní que empezó vendiendo pieles de oveja y terminó autodefiniéndose como el soldado económico de la revolución. Sanjany montó una red de lavado a través de Zex, una plataforma registrada en Londres que en realidad operaba como ventanilla de la Guardia Revolucionaria. Mediante un entramado de cuentas familiares, empresas pantalla en Dubái e intermediarios, el dinero del petróleo se convertía en stablecoins, sobre todo USDT sobre la red Tron, y se mezclaba entre millones de operaciones legítimas en Binance.

«Irán movió miles de millones a través de Binance para financiar al régimen y esta actividad continúa este mes», denuncia VisualPolitik.

— VisualPolitik

Conviene recordar que en 2023 Binance ya fue multada con 4.300 millones de dólares por facilitar, precisamente, la evasión de sanciones iraníes. Su fundador, Changpeng Zhao, se declaró culpable de blanqueo y cumplió cuatro meses de prisión. Sin embargo, tras el acuerdo, la cúpula de la empresa pidió relajar los controles para clientes de alto riesgo; un empleado que alertó sobre transferencias de 1.000 millones de dólares a entidades sancionadas fue despedido y la investigación se desmanteló. Muchos responsables de cumplimiento dimitieron en 2024, y Sanjany aprovechó el hueco para intensificar su actividad.

El colmo llegó en octubre de 2025: Trump indultó a Zhao. Para entonces, la familia Trump ya había lanzado su propia stablecoin USD1 con ayuda técnica de ingenieros de Binance, y un fondo de Abu Dabi había inyectado 200 millones en la criptobolsa usando precisamente esa moneda. Hoy Binance custodia el 90% de todos los USD1 existentes. VisualPolitik subraya lo paradójico del caso: el presidente que presumía de asfixiar a Irán acabó perdonando al hombre que le había abierto la puerta financiera a los ayatolás.

Petróleo fantasma: la flota invisible que alimenta a China

Si el dinero volaba en criptoactivos, el petróleo viajaba en una flota en la sombra. Cientos de petroleros viejos, sin registro claro, aseguramiento ni bandera estable, realizan intercambios de crudo en alta mar, a menudo frente a la costa de Malasia. Un barco iraní se acerca a otro, le bombea hasta un millón de barriles y ese cargamento aparece luego en China etiquetado como mezcla malaya o indonesia, con certificados falsos.

El resultado es que China no registra ni una gota de crudo iraní, pero importa de Malasia e Indonesia volúmenes que superan con mucho su capacidad de producción. Según estimaciones del Departamento del Tesoro de Estados Unidos citadas por VisualPolitik, el 90% del petróleo de Irán se vende así, generando más de 40.000 millones de dólares al año. Aunque parezca mentira el dinero siguió entrando incluso durante el bloqueo naval estadounidense, porque los pagos se demoraban meses y el flujo nunca se interrumpió del todo.

Lecciones amargas para el arsenal de sanciones

Lo que deja claro el análisis de VisualPolitik es que las herramientas tradicionales de presión económica se están quedando obsoletas. Las criptomonedas y las flotas oscuras permiten a regímenes sancionados construir sistemas financieros paralelos que ni el Tesoro estadounidense puede interrumpir con un clic. Peor aún, los conflictos de intereses que rodean a la familia Trump añaden una capa de cinismo a toda la historia.

Para Israel, el acuerdo es una sentencia de vulnerabilidad; para el resto del mundo, la confirmación de que se puede ganar en el campo de batalla y perder en el tablero económico. El espectro de Versalles vuelve a proyectarse: una humillación que, como entonces, puede ser la antesala de una crisis aún mayor.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik en YouTube.

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Un ataque de 200 drones a Moscú fuerza a Rusia a plantearse una escalada

Alvaro Villalobos Mora
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Un ataque de 200 drones a Moscú fuerza a Rusia a plantearse una escalada

Cuando 200 drones cruzan el cielo de Moscú en plena madrugada, el mensaje no necesita traducción. El mayor ataque contra la capital rusa en dos años ha puesto contra las cuerdas al Kremlin y, de paso, ha obligado a replantear los límites de lo que occidente llama “escalada controlada”. Hoy, en Negocios TV, los analistas Juan Belikov y Andrew Smith desgranaron un escenario que huele a punto de inflexión.

Un enjambre sin precedentes sobre la capital

Desde el primer minuto del programa, la conversación giró en torno a la envergadura de la ofensiva. Según los datos que maneja el canal, el ataque masivo con aproximadamente 200 drones representa un salto cualitativo respecto a anteriores incursiones, tanto por el volumen de aparatos como por la coordinación. Andrew Smith, miembro del International Institute of Strategic Studies de Londres, lo calificó como el mayor golpe directo contra Moscú desde 2024 y no dudó en señalar que deja a Vladímir Putin en una posición muy incómoda.

Putin acorralado entre la respuesta y la imagen

Smith recordó durante su intervención que el presidente ruso está siendo tildado de “tibio” por sectores duros del establishment militar y político. “Tarde o temprano va a tener que responder de forma contundente”, afirmó. En un ambiente donde cualquier gesto de debilidad se paga caro, la presión para una escalada sin precedentes crece por horas.

“Un ataque sin precedentes”, la advertencia de Belikov

Juan Belikov fue aún más allá. Para el analista, la lógica de la disuasión rusa ha quedado tocada. Explicó que Moscú no puede permitirse que Ucrania golpee el corazón del país sin un castigo que devuelva el equilibrio del terror. No se trata de una represalia cualquiera: Belikov habló de una operación que podría implicar nuevos sistemas de armas, coordinación multidominio y, posiblemente, un mensaje directo a las capitales que apoyan a Kiev.

La conversación enlazó con la firma del acuerdo que se negociaba a esa misma hora en Versalles, un intento de arquitectura de seguridad europea que, según Smith, nace ya con el pie cambiado. “Lo que está sucediendo en la guerra ucraniana es que estamos viviendo esta nueva normalidad del nuevo orden mundial”, repitió varias veces, subrayando que las reglas de antes han saltado por los aires.

“Rusia va a tener que lanzar un ataque sin precedentes tras el golpe masivo a Moscú”.

— Juan Belikov, en Negocios TV

El eco de Lavrov y la doctrina de la respuesta masiva

En paralelo, el ministro de Exteriores ruso, Serguéi Lavrov, ya había filtrado la hoja de ruta: “ataques masivos constantes”. Belikov interpretó estas palabras como el preludio de una campaña que buscará saturar las defensas ucranianas y, de paso, enviar un aviso a Bruselas y Washington. La cuestión ya no es si habrá respuesta, sino cuándo y con qué intensidad.

Desde una óptica de mercado —porque aquí también se juega dinero y pánico—, la escalada verbal y militar tensa aún más los precios de la energía. Negocios TV recordó que cada incidente de este tipo añade una prima de riesgo al gas y al petróleo, en un momento en que Europa busca desesperadamente estabilidad para sus reservas de cara al invierno.

Qué significa esto para el lector

Creo que el ataque a Moscú y la anunciada represalia nos meten de lleno en una fase de la guerra donde las líneas rojas se han convertido en papel mojado. La sensación que deja el análisis de Belikov es que Putin no puede permitirse no responder, y eso abre la puerta a una expansión del conflicto que hasta ahora parecía contenida. Para el inversor, la volatilidad va a ser la nueva normalidad durante semanas; para el ciudadano, la incertidumbre sube un peldaño más.

En el fondo, lo que se debatió en el plato de Negocios TV no fue solo una cuestión militar. Fue un recordatorio de que el tablero geopolítico está siendo rediseñado a golpe de dron, y que los grandes disruptores —Trump, Putin, Xi— imponen sus tiempos. La pregunta incómoda que flotaba al final del programa era si la respuesta rusa buscará simplemente dolor o si pretende cambiar definitivamente las reglas del juego.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

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