Jerónimo Martins lanza un aviso a Carrefour: la guerra de precios en Polonia está lejos de terminar

La compañía de alimentación Jerónimo Martins ha presentado sus resultados del primer semestre de 2026, que reflejan un desempeño mixto marcado por unas ventas netas del segundo trimestre ligeramente por debajo del consenso: 9.380 millones de euros frente a los 9.430 millones previstos, pero acompañadas de una rentabilidad superior a la esperada, con un EBITDA de 663 millones de euros.

En este sentido, los directivos de Jerónimo Martins ya no prevén una recuperación de la inflación alimentaria en Polonia durante el segundo semestre, lo que implica que la recuperación de los ingresos de Biedronka tardará así más de lo previsto. Asimismo, la aceleración estructural de la competencia de diferentes cadenas de distribución en Polonia, donde nos encontramos con Carrefour, empieza a influir en la dinámica de la inversión en precios.

«No prevemos ninguna mejora significativa en el entorno operativo durante el segundo semestre del año 2026 en ninguno de los países donde operamos. El precio y las promociones seguirán siendo factores decisivos en las decisiones de compra de alimentos por parte de los consumidores, quienes constituyen el eje central de la estrategia de todas nuestras marcas», afirma el presidente de Jerónimo Martins, Pedro Soares Dos Santos.

Jerónimo Martins
Fuente: Jerónimo Martins

La recuperación de Polonia parece lejana para Jerónimo Martins y favorece la venta del negocio de Carrefour en el país

En este contexto, a diferencia de hace tres meses, la dirección de Jerónimo Martins ya no prevé que la inflación de los alimentos se recupere durante el segundo semestre y ahora anticipa una presión constante sobre los precios por parte de los proveedores, una competencia intensa y consumidores cautelosos. En consecuencia, es probable que la recuperación de las ventas de Biedronka tarde más de lo previsto.

Siguiendo esta línea, resulta alentador que la debilidad siga estando impulsada principalmente por los precios, más que por la demanda. Biedronka continuó aumentando su volumen de ventas en torno a un 4% en el segundo trimestre, manteniendo su cuota de mercado, lo que sugiere que los consumidores siguen respondiendo bien a su propuesta de valor. Un hecho que pone más presión ante la posible venta del negocio de Carrefour en Polonia.

Jerónimo Martins, bajo la enseña Biedronka, abrió en Polonia 38 nuevas tiendas, 15 de ellas netas, y renovó 84 establecimientos

Jerónimo Martins

Por su parte, desde Jefferies creen que Polonia se caracteriza actualmente por tres puntos. El primero de ellos, un entorno de consumo sólido, aunque poco dinámico, donde la amplia deflación de los alimentos contribuye a proteger los presupuestos de los consumidores. En segundo lugar, esta deflación incentiva a algunos a optar por productos de mayor valor añadido, lo que ayuda a mantener los márgenes.

Asimismo, en tercer lugar, un entorno competitivo cada vez más intenso y una perspectiva de inflación alimentaria moderada podrían requerir mayores inversiones en precios en Polonia por parte de Jerónimo Martins para sostener el impresionante impulso de la cuota de mercado. Aunque observamos una inversión continua en precios en Polonia, Biedronka está compensando esto a través de una mejor gestión de costos y un enfoque en productividad, por ejemplo, la implementación de cajas de autopago», apunta desde RBC Capital Markets el analista, Manjari Dhar.

Carrefour amplía su gama de detergentes Bio: así puedes ahorrar comprando los formatos grandes de 3 litros
Fuente: Agencias

Desde Jerónimo Martins reiteran que mantener el liderazgo en precios y el flujo de clientes sigue siendo su principal objetivo. Si bien los márgenes del primer semestre se beneficiaron de una combinación de ventas favorable, mejoras en la eficiencia y un control de costes riguroso, la empresa de distribución también indicó que está dispuesta a reinvertir parte de estas ganancias en precios si persiste la presión competitiva. Esto respalda la cuota de mercado a largo plazo, pero podría limitar el ritmo de expansión de los márgenes en el segundo semestre.

¿Qué le espera a Jerónimo Martins?

De cara al segundo semestre de 2026, la compañía de Pedro Soares dos Santos mantiene una postura de cautela. No se anticipan mejoras sustanciales en el entorno macroeconómico operativo de los países de presencia, por lo que la intensidad competitiva y la guerra de promociones continuarán marcando las pautas de consumo. En Polonia, aunque algunas categorías de productos podrían beneficiarse de bases de comparación más favorables hacia el final del tercer trimestre, la persistencia de una deflación en la cesta de la compra podría limitar el margen de maniobra de las palancas de crecimiento tradicionales.

En el plano financiero, la ejecución del programa de inversiones (Capex) se mantiene firme, proyectando alcanzar aproximadamente 1.200 millones de euros al cierre de 2026. Este plan prioriza la expansión de la red comercial, con más de 120 aperturas netas previstas para Biedronka en Polonia, cerca de 200 para Ara en Colombia y unas 35 en el nuevo mercado de Eslovaquia, así como la modernización logística.

Cajas supermercado Biedronka
Fuente: Jerónimo Martins

A fecha de cierre semestral, la deuda neta del grupo se situaba en 4.430 millones de euros, registrando una posición de caja neta positiva de 11 millones de euros bajo criterios contables anteriores a dicha normativa. En conclusión, las perspectivas para Jerónimo Martins en 2026 reflejan una combinación de resiliencia operativa y capacidad defensiva frente a contextos deflacionarios complejos.

Si bien la valoración de mercado de Jerónimo Martins, cotizando a múltiplos atractivos y ofreciendo una sólida rentabilidad por dividendo, respalda la recomendación de sobreponderar el valor en cartera. Tal y como expresan desde RBC Capital Markets, Manjari Dhar, «recomendamos Sobreponderar el valor en cartera con un precio objetivo de 22 euros».

Strategy vende 1.638 BTC por 104,7 millones y Saylor aclara: él nunca ha vendido su bitcoin personal

Strategy ha vuelto a vender bitcoin. La compañía que en su día fue MicroStrategy se desprendió de 1.638 BTC por 104,7 millones de dólares entre el 27 de julio y el 2 de agosto, según el documento que ha presentado ante la SEC. El movimiento llega tras cinco semanas sin compras y con las acciones preferentes de la firma presionando su flujo de caja.

La venta no ha sido un volantazo, sino el último capítulo de un verano en el que Strategy ha ido alternando pequeñas desinversiones con la gestión de su deuda y sus dividendos. Aún así, el dato ha hecho ruido: es la primera vez que la empresa no repone lo que vende desde que empezó a acumular bitcoin en agosto de 2020. La tesorería en BTC se reduce un poco, y el mercado lo está leyendo con atención.

La venta de Strategy: 1.638 bitcoins por 104,7 millones de dólares

El desglose es limpio. Strategy ejecutó las ventas a un precio promedio de 63.957 dólares por moneda, generando 104,7 millones de dólares. De esa cifra, 52,4 millones se destinaron al pago de dividendos de sus acciones preferentes —STRC, las más vigiladas— y otros 52,3 millones financiaron recompras de esas mismas participaciones. En paralelo, la empresa movió ficha con sus acciones ordinarias: vendió 3,01 millones de títulos MSTR a través de su programa ATM (at-the-market) y obtuvo 290,6 millones de dólares netos.

La caja no se evapora. De esos 290,6 millones, 250 millones han ido a engrosar la llamada Reserva USD, un colchón de liquidez que Strategy mantiene para cubrir dividendos e intereses de deuda. Esa reserva ha alcanzado los 4.000 millones de dólares, una cifra que da margen para varios trimestres aunque el bitcoin se ponga caprichoso. Además, la compañía recompró 912.143 acciones STRC por 81,2 millones durante la misma semana, continuando un programa de recompra que arrancó a finales de junio.

Con todo, las cuentas en bitcoin quedan así: Strategy posee ahora 842.138 BTC, valorados en unos 54.000 millones de dólares al precio de cierre del lunes (aproximadamente 64.000 dólares por unidad). El coste agregado de adquisición de ese alijo asciende a 63.510 millones de dólares, lo que implica una plusvalía latente de unos 10.000 millones pese a la reciente venta.

La compañía ha vendido parte de sus reservas de bitcoin, lo que ha reducido su stack a 842.138 monedas, una cantidad que, a los precios actuales, equivalen a unos 54.000 millones de dólares.

Por qué Strategy vende ahora y qué impacto tiene en su balance

La respuesta está en el calendario de pagos. Strategy emitió distintas series de acciones preferentes —STRC, STRF, STRK y STRD— que reparten dividendos trimestrales y que, en el caso de STRC, mantienen una tasa fija del 12% anual. La empresa declaró pagos de 0,50 dólares por acción para los periodos que terminan el 31 de agosto y el 15 de septiembre. Con el bitcoin lateralizando y sin compras frescas que le den argumentos alcistas a la cotización de MSTR, la vía más limpia para cuadrar esos compromisos ha sido vender una pequeña porción de bitcoin.

No es una liquidación forzosa. El CEO, Phong Le, ha insistido en que la filosofía de la casa sigue siendo acumular bitcoin a largo plazo. Pero los analistas apuntan a que, sin nuevas subidas de precio que disparen la capacidad de financiación vía emisión de acciones, Strategy prefiere descargar un 0,2% de su tesorería antes que tocar la estructura de dividendos que atrae a inversores institucionales conservadores.

Michael Saylor nunca vendió bitcoin

La reducción del stack, aunque simbólica, rompe una racha de acumulación casi ininterrumpida. Desde el verano de 2020, Strategy llevaba más de 25 trimestres siendo comprador neto; esta venta sin reposición posterior convierte a la empresa en vendedor neto por primera vez. Un cambio de patrón que, inevitablemente, alimenta debates sobre si la compañía está perdiendo la fe o, simplemente, gestionando su tesorería con pragmatismo.

El precedente de MicroStrategy: cuando el precio dicta la estrategia

Conviene recordar que Strategy no es un fondo de cobertura ni un exchange. Es una empresa de software empresarial que encontró en el bitcoin una forma de multiplicar el valor para sus accionistas durante la pandemia. La apuesta ha funcionado: MSTR se ha revalorizado más de un 200% desde que empezó a comprar BTC, aunque con una volatilidad que ha puesto a prueba los nervios de más de un inversor.

El caso de Strategy no es único. En los últimos dos años, una oleada de empresas cotizadas —Metaplanet, Semler Scientific, Tesla en su momento— han imitado la estrategia de atesorar bitcoin. La diferencia es que ninguna tiene un alijo tan grande ni está tan expuesta. Con 842.138 BTC, Strategy acumula más del 4% de todo el bitcoin que se emitirá jamás, una concentración que algunos reguladores empiezan a mirar con lupa.

En este contexto, las palabras de Michael Saylor han sido un bálsamo para la comunidad. Tras la venta, el cofundador aclaró en redes sociales que él nunca ha vendido ni un solo bitcoin de su cartera personal. “La estrategia corporativa puede tener matices, pero la convicción de quienes construimos esta compañía sigue intacta”, vino a decir. Un mensaje que ha servido para separar la gestión de tesorería a corto plazo de la visión de largo recorrido que Saylor ha defendido siempre.

Lo que está claro es que Strategy se mueve en un terreno inédito. Si el bitcoin retoma la senda alcista, la presión para vender desaparecerá y la empresa volverá a ser compradora. Si, por el contrario, el precio se estanca, es probable que veamos más ventas puntuales en los próximos trimestres. En cualquier caso, el mensaje de Saylor —él no ha vendido— trata de poner a salvo la credibilidad personal del mayor evangelista corporativo del bitcoin, justo cuando la empresa que fundó necesita demostrar que su estrategia no es solo fe, sino también matemáticas.

Regulación IA Europa: la UE exige a chatbots y deepfakes identificarse

Desde el 2 de agosto, la inteligencia artificial en la UE debe jugar con las cartas sobre la mesa. La AI Act ya exige a empresas y plataformas que etiqueten los contenidos generados por máquinas, una obligación que afecta de lleno a los operadores españoles de chatbots y a las redes sociales donde circulan deepfakes.

Claves de la operación

  • Obligación inmediata para proveedores y desplegadores. La normativa distingue entre desarrolladores de sistemas de IA y las plataformas que los utilizan —como Meta o SpaceXAI, clasificadas en ambos grupos—, imponiendo requisitos de transparencia para ambos desde el 2 de agosto.
  • Etiquetado obligatorio en chatbots y contenidos sintéticos. Las empresas deben informar de forma clara cuando un usuario interactúa con un modelo conversacional y cuando un contenido ha sido alterado o creado por IA. La Comisión Europea ofrece incluso unas etiquetas oficiales para que las compañías no tengan que diseñar las suyas.
  • Multas de hasta el 7 % de la facturación mundial. Aunque el régimen sancionador no empieza hasta 2027, la Comisión ya puede auditar y abrir expedientes desde ahora. Las empresas que ignoren las reglas se enfrentan a sanciones proporcionales, idénticas a las del RGPD, que pueden traducirse en cientos de millones de euros.

El pulso entre innovación y transparencia

La AI Act coloca a las tecnológicas frente a un dilema clásico: cómo hacer visible lo invisible sin sacrificar la experiencia de usuario. Los asistentes conversacionales, desde ChatGPT hasta el chat de atención al cliente de una fintech española, deberán anunciar su naturaleza artificial. La nueva exigencia afecta a la capa de proveedores —quienes entrenan y comercializan los modelos— y a los desplegadores que integran esos sistemas en apps, webs o servicios financieros.

El diseño de las interfaces tendrá que cambiar. No basta con un pequeño aviso en los términos y condiciones: la Comisión Europea exige que la información sea visible y comprensible en el momento de la interacción. Para los deepfakes, el listón es aún más alto, porque obliga a marcar cada imagen, audio o vídeo generado o alterado por IA como tal.

En España, la autoridad supervisora será la Agencia Española de Supervisión de Inteligencia Artificial (AESIA), con sede en A Coruña. Aunque su operativa no está completamente desplegada, fuentes del sector confirman que ya está preparando guías técnicas. La AESIA tendrá la última palabra sobre si un chatbot bancario cumple o no con la etiqueta de transparencia. Eso sitúa a las empresas españolas en un escrutinio directo que, en otros países, recae sobre organismos aún por designar.

España se prepara para el ‘superregulador’ de la IA

El ecosistema español observa la AI Act con la mezcla de cautela y oportunidad que caracterizó la llegada del RGPD. Entonces, España invirtió en recursos de protección de datos y hoy la AEPD es una de las agencias más activas de Europa. Con la IA puede repetirse el patrón: la apuesta por un regulador fuerte podría convertir a España en laboratorio de innovación responsable.

Telefónica, por ejemplo, utiliza desde hace años su asistente Aura en la aplicación Mi Telefónica. Hasta ahora, Aura se presentaba como “tu asistente personal” sin especificar qué parte de sus respuestas dependía de un motor de IA. Con la nueva norma, deberá incorporar un marcador explícito en cada interacción. Lo mismo vale para los chatbots de CaixaBank, BBVA o Santander: todos tendrán que anunciarse como inteligencias artificiales desde el primer mensaje.

La transparencia no es una opción cosmética: es la llave para mantener la confianza digital en los próximos años.

Para las startups, el desafío es doble. Por un lado, los costes de cumplimiento pueden frenar lanzamientos. Por otro, quienes integren el etiquetado desde el diseño podrían ganar ventaja comercial en un mercado donde los usuarios empiezan a desconfiar de los contenidos no verificados. La AI Act ofrece una plantilla pública: etiquetas oficiales que las empresas pueden reutilizar en lugar de diseñar las suyas, una medida pensada para aliviar la carga técnica de las más pequeñas.

Lo que está en juego para el ecosistema digital español

España llega a esta primera fase ejecutiva con una posición ambivalente. Participó activamente en las negociaciones de la AI Act y obtuvo la sede de la AESIA, pero el desarrollo de una industria propia de IA generativa es aún incipiente. El verdadero riesgo no es la sanción, sino que la regulación llegue antes que la innovación.

Recordemos el precedente del RGPD: en los primeros dos años, la inversión adtech europea se contrajo un 15 %, según un informe de IAB Europe, mientras las grandes tecnológicas estadounidenses acumulaban ventajas de escala. Con la AI Act, el temor es que las pymes europeas dediquen más recursos a cumplimentar requisitos de transparencia que a investigar nuevos modelos. Sin embargo, también hay lecturas optimistas: un estudio de Accenture sitúa a las empresas “transparentes por diseño” como las mejor valoradas por los consumidores en mercados maduros.

Telefónica ha sido históricamente un barómetro de la digitalización regulada en España. En 2018, cuando el RGPD entró en vigor, la operadora destinó más de 50 millones de euros a adaptar sus procesos de datos. Con la AI Act, el gasto podría ser similar, aunque se diluirá en varias partidas: reentrenamiento de modelos para explicabilidad, rediseño de interfaces y auditorías periódicas. El mercado ya lo está descontando: en las últimas dos semanas, las consultoras tecnológicas que cotizan en el BME Growth, como Izertis o Altia, han visto incrementadas sus carteras de proyectos de adecuación normativa a IA.

En el análisis de esta redacción, la AI Act no es solo una normativa de etiquetado: es un movimiento tectónico que redefine la frontera entre lo humano y lo sintético en el entorno digital. Que España haya apostado por liderar la supervisión con la AESIA es un gesto de intenciones. Queda por ver si las empresas nacionales estarán a la altura del estándar que su propio país contribuyó a diseñar. La próxima cita clave llegará en 2027, cuando las obligaciones para sistemas de alto riesgo empiecen a aplicarse: entonces se medirá si la transparencia sembrada hoy ha germinado en ventaja competitiva.

HBX mejora resultados, eleva previsiones y acelera en EE.UU., pero el mercado solo mira la salida de su CEO

HBX Group ha presentado unos resultados trimestrales por encima de las expectativas, ha elevado sus previsiones para el conjunto del ejercicio y mantiene el respaldo de los analistas.

Sin embargo, el mercado ha preferido fijarse en otro anuncio: la retirada de su consejero delegado, Nicolas Huss. La reacción bursátil refleja el temor a un posible cambio de rumbo en una compañía que, paradójicamente, atraviesa uno de sus mejores momentos operativos gracias al fuerte crecimiento en Estados Unidos y a la recuperación gradual de Oriente Medio.

Un reciente informe de Luka Trnovsek, de Berenberg, pone también de relieve que el verdadero riesgo para HBX no es Booking: es la inteligencia artificial: entre los riesgos principales, señala que asistentes de IA como OpenAI, Google o Anthropic podrían captar directamente la demanda de reservas hoteleras antes de que pase por intermediarios B2B, reduciendo el mercado potencial de HBX.

La clave para Trnovsek es que pocas compañías turísticas empiezan a reconocer el riesgo de la IA de forma tan explícita.

Claves de los resultados de HBX Group

Estas son las claves que apunta Berenberg:

1. Los resultados baten las previsiones

HBX Group cerró el tercer trimestre con un comportamiento mejor de lo esperado. El volumen total transaccionado (TTV) alcanzó los 2.418 millones de euros y los ingresos llegaron a 177 millones, superando las estimaciones del consenso gracias al fuerte crecimiento en América y al buen comportamiento de Europa.

HBX sacrifica ingresos para mantener el crecimiento del negocio

Imagen: HBX Hotel Group.
Imagen: HBX Hotel Group.

2. La compañía mejora sus previsiones para 2026

Tras los buenos resultados, HBX elevó su guía anual de TTV y de ingresos. La dirección también espera que la conversión de caja se sitúe en la parte alta del rango previsto, aunque mantiene sin cambios la previsión de EBITDA porque el aumento de ingresos se destinará a cubrir mayores costes.

3. El relevo del consejero delegado eclipsa los resultados

La noticia que más inquietó al mercado fue el anuncio de la retirada del consejero delegado, Nicolas Huss, a partir del 30 de septiembre. Berenberg considera que el mercado sobrerreaccionó y cree que el actual director financiero, Brendan Brennan, es el candidato con más opciones para asumir definitivamente el cargo sin alterar la estrategia de crecimiento.

4. Estados Unidos se convierte en el gran motor del crecimiento

El negocio en América aceleró hasta crecer un 22% a tipo de cambio constante, mientras Europa mantuvo un sólido avance del 10%. Además, Oriente Medio mostró una clara recuperación respecto a los meses anteriores, reduciendo el impacto del conflicto en la región.

5. La presión sobre los márgenes empieza a moderarse

El descenso del take rate continúa, pero es significativamente inferior al registrado en el trimestre anterior. Para Berenberg, esta evolución indica que la presión sobre los márgenes comienza a estabilizarse tras la estrategia de ganar cuota de mercado mediante un mayor volumen de operaciones.

HBX Group: Berenberg eleva el precio objetivo a 11,80 euros y ve un potencial alcista del 67%

Imagen: Hotel Four Seasons Madrid
Imagen: Hotel Four Seasons Madrid

6. La estrategia no cambia pese al relevo en la dirección

El banco considera que el crecimiento de doble dígito conseguido desde el inicio del ejercicio demuestra que la estrategia basada en ampliar la oferta de terceros y ganar cuota frente a otros distribuidores está funcionando, por lo que no espera cambios relevantes tras la salida del CEO.

7. La valoración sigue siendo atractiva

Berenberg mantiene la recomendación de compra y un precio objetivo de 11,80 euros por acción. Destaca que HBX cotiza con un descuento cercano al 33% respecto a compañías comparables, lo que considera injustificado dadas las perspectivas de crecimiento.

8. Elevada capacidad para generar caja

El informe estima una conversión de flujo de caja libre cercana al 95% durante los próximos años y calcula que la compañía podría destinar alrededor de 500 millones de euros a dividendos y recompras de acciones, una cifra equivalente al 32% de su capitalización bursátil.

9. La inteligencia artificial aparece como nuevo riesgo estratégico

Entre los principales riesgos a largo plazo, Berenberg incorpora la posibilidad de que plataformas de inteligencia artificial como OpenAI, Google o Anthropic capten directamente las reservas hoteleras, reduciendo el papel de intermediarios B2B como HBX. También señala el riesgo de desintermediación por parte de grandes distribuidores y cadenas hoteleras.

En conclusión, el mensaje central es que el negocio de HBX atraviesa un buen momento operativo —con crecimiento superior al esperado y mejora de las previsiones—, pero la atención del mercado se ha desplazado hacia la incertidumbre generada por la salida de su consejero delegado, un temor que Berenberg considera excesivo porque no prevé cambios en la estrategia de la compañía.

El Tribunal de Cuentas desmonta la denuncia del PSOE sobre la sanidad madrileña y archiva el caso por falta de pruebas

La resolución supone un revés para la estrategia del Grupo Socialista, que sostenía que el sistema de compensación económica entre hospitales públicos y centros concesionados habría generado importantes pérdidas para el Servicio Madrileño de Salud (SERMAS). Sin embargo, el Tribunal considera que la denuncia no identifica cantidades concretas dejadas de cobrar, no individualiza responsables y construye su argumentación sobre hipótesis que no cuentan con el respaldo documental exigido por la legislación contable.

Una denuncia sustentada en hipótesis

Uno de los aspectos más contundentes del auto es la valoración que realiza sobre el contenido de la denuncia. El Tribunal sostiene que la acción pública parte de una «inferencia racional» sobre un posible desequilibrio en la gestión de las compensaciones entre hospitales, pero concluye que esa hipótesis no va acompañada de pruebas que permitan demostrar que ese supuesto desequilibrio haya provocado un daño patrimonial efectivo para la Administración.

En otras palabras, considera que puede debatirse si determinados procedimientos administrativos funcionan mejor o peor, pero eso no equivale a acreditar una responsabilidad contable, que exige demostrar un perjuicio económico concreto, evaluable y atribuible a responsables determinados.

El informe que sustentaba la denuncia tampoco acredita el supuesto perjuicio

La resolución también desmonta otro de los pilares de la denuncia socialista. El PSOE basaba buena parte de sus acusaciones en una auditoría correspondiente al Hospital General de Villalba y en una información periodística que hablaba de un supuesto perjuicio de 71 millones de euros para la sanidad madrileña.

Sin embargo, el Tribunal señala que la auditoría únicamente refleja discrepancias en determinados porcentajes de conformidad de la facturación, pero no identifica cantidades que permitan acreditar un daño económico para los fondos públicos. Respecto a los 71 millones de euros, recuerda que esa cifra procede de una noticia de prensa y carece del soporte documental necesario dentro del procedimiento.

El SERMAS certificó que no existen cantidades pendientes de cobrar

Otro de los elementos decisivos fue la documentación aportada por la Comunidad de Madrid. Durante la tramitación del procedimiento, la Dirección General de Gestión Económico-Financiera del SERMAS certificó que no existen derechos de cobro pendientes, líquidos y exigibles derivados de los contratos y convenios cuestionados por la denuncia.

Además, explicó que las discrepancias detectadas en algunos procesos de facturación responden habitualmente a cuestiones técnicas —como errores de codificación, actividades no facturables o episodios reclasificados— y no implican necesariamente pérdidas económicas para la Administración.

El Ministerio Fiscal también rechazó la denuncia

La posición del Ministerio Fiscal coincidió plenamente con la del Tribunal de Cuentas. En su escrito, la Fiscalía solicitó igualmente el archivo del procedimiento al entender que la denuncia no acreditaba un alcance contable real y se limitaba a plantear una investigación de carácter prospectivo, más propia de la función fiscalizadora que de un procedimiento jurisdiccional.

El Ministerio Público fue especialmente crítico con el uso que la denunciante hacía de la auditoría del Hospital de Villalba, al afirmar que dicho informe «no concluye» lo que sostiene el PSOE y que las afirmaciones contenidas en la denuncia son «valorativas y no fácticas». También reprochó que se extrapolaran los resultados de un único hospital y un único ejercicio a todo el modelo sanitario madrileño.

Sin base para abrir una investigación

Con todos estos elementos, el Tribunal de Cuentas concluye que no concurren los requisitos legales necesarios para iniciar un procedimiento de responsabilidad contable y acuerda el archivo de las actuaciones.

La resolución no entra a valorar la oportunidad política del modelo sanitario madrileño ni la eficacia del sistema de facturación intercentros, pero sí deja claro que las acusaciones formuladas por el PSOE carecen de la concreción y del soporte probatorio necesarios para justificar una investigación por alcance contable, al no acreditarse un perjuicio efectivo para los fondos públicos ni la existencia de responsables individualizados.

La ofensiva del PSOE contra el sistema de facturación entre hospitales públicos y concesionarios de la Comunidad de Madrid ha terminado archivada por el Tribunal de Cuentas. El órgano fiscalizador ha rechazado abrir siquiera una investigación jurisdiccional al concluir que la denuncia presentada por la portavoz socialista en la Asamblea de Madrid, Mar Espinar, no acredita la existencia de un perjuicio económico para las arcas públicas ni aporta indicios suficientes de responsabilidad contable.

La resolución supone un revés para la estrategia del Grupo Socialista, que sostenía que el sistema de compensación económica entre hospitales públicos y centros concesionados habría generado importantes pérdidas para el Servicio Madrileño de Salud (SERMAS). Sin embargo, el Tribunal considera que la denuncia no identifica cantidades concretas dejadas de cobrar, no individualiza responsables y construye su argumentación sobre hipótesis que no cuentan con el respaldo documental exigido por la legislación contable.

Una denuncia sustentada en hipótesis

Uno de los aspectos más contundentes del auto es la valoración que realiza sobre el contenido de la denuncia. El Tribunal sostiene que la acción pública parte de una «inferencia racional» sobre un posible desequilibrio en la gestión de las compensaciones entre hospitales, pero concluye que esa hipótesis no va acompañada de pruebas que permitan demostrar que ese supuesto desequilibrio haya provocado un daño patrimonial efectivo para la Administración.

En otras palabras, considera que puede debatirse si determinados procedimientos administrativos funcionan mejor o peor, pero eso no equivale a acreditar una responsabilidad contable, que exige demostrar un perjuicio económico concreto, evaluable y atribuible a responsables determinados.

El informe que sustentaba la denuncia tampoco acredita el supuesto perjuicio

La resolución también desmonta otro de los pilares de la denuncia socialista. El PSOE basaba buena parte de sus acusaciones en una auditoría correspondiente al Hospital General de Villalba y en una información periodística que hablaba de un supuesto perjuicio de 71 millones de euros para la sanidad madrileña.

Sin embargo, el Tribunal señala que la auditoría únicamente refleja discrepancias en determinados porcentajes de conformidad de la facturación, pero no identifica cantidades que permitan acreditar un daño económico para los fondos públicos. Respecto a los 71 millones de euros, recuerda que esa cifra procede de una noticia de prensa y carece del soporte documental necesario dentro del procedimiento.

El SERMAS certificó que no existen cantidades pendientes de cobrar

Otro de los elementos decisivos fue la documentación aportada por la Comunidad de Madrid. Durante la tramitación del procedimiento, la Dirección General de Gestión Económico-Financiera del SERMAS certificó que no existen derechos de cobro pendientes, líquidos y exigibles derivados de los contratos y convenios cuestionados por la denuncia.

Además, explicó que las discrepancias detectadas en algunos procesos de facturación responden habitualmente a cuestiones técnicas —como errores de codificación, actividades no facturables o episodios reclasificados— y no implican necesariamente pérdidas económicas para la Administración.

El Ministerio Fiscal también rechazó la denuncia

La posición del Ministerio Fiscal coincidió plenamente con la del Tribunal de Cuentas. En su escrito, la Fiscalía solicitó igualmente el archivo del procedimiento al entender que la denuncia no acreditaba un alcance contable real y se limitaba a plantear una investigación de carácter prospectivo, más propia de la función fiscalizadora que de un procedimiento jurisdiccional.

El Ministerio Público fue especialmente crítico con el uso que la denunciante hacía de la auditoría del Hospital de Villalba, al afirmar que dicho informe «no concluye» lo que sostiene el PSOE y que las afirmaciones contenidas en la denuncia son «valorativas y no fácticas». También reprochó que se extrapolaran los resultados de un único hospital y un único ejercicio a todo el modelo sanitario madrileño.

Sin base para abrir una investigación

Con todos estos elementos, el Tribunal de Cuentas concluye que no concurren los requisitos legales necesarios para iniciar un procedimiento de responsabilidad contable y acuerda el archivo de las actuaciones.

La resolución no entra a valorar la oportunidad política del modelo sanitario madrileño ni la eficacia del sistema de facturación intercentros, pero sí deja claro que las acusaciones formuladas por el PSOE carecen de la concreción y del soporte probatorio necesarios para justificar una investigación por alcance contable, al no acreditarse un perjuicio efectivo para los fondos públicos ni la existencia de responsables individualizados.

Ibiza enfría su mercado inmobiliario mientras el Govern pone en duda los precios publicados en los portales

El mercado inmobiliario de Ibiza podría estar entrando en una nueva fase tras varios años marcados por un crecimiento continuo de los precios y una intensa actividad compradora. El Govern balear sostiene que las operaciones de compraventa muestran síntomas de ralentización y que los importes anunciados en los principales portales inmobiliarios no reflejan fielmente la realidad del mercado. Según el director general de Vivienda, José Francisco Reynés, los precios de oferta publicados pueden situarse hasta un 30% por encima de los importes reales a los que finalmente se cierran las operaciones.

Las declaraciones llegan en un momento en el que Ibiza continúa siendo uno de los mercados residenciales más exclusivos y caros de España. A pesar de ello, desde el Ejecutivo autonómico se aprecia un cambio de tendencia respecto a los últimos ejercicios, con un descenso en el ritmo de las compraventas y una estabilización de los precios después de varios años de fuertes incrementos.

Los portales siguen reflejando precios récord

Las declaraciones del Govern contrastan con los datos publicados por los principales portales inmobiliarios. Según el último informe de Idealista correspondiente a junio de 2026, el precio medio de la vivienda en el municipio de Ibiza alcanzó los 7.214 euros por metro cuadrado, un nuevo máximo histórico tras crecer un 6,9% en comparación con junio de 2025. En zonas como Marina Botafoc-Talamanca el precio supera incluso los 8.300 euros por metro cuadrado, consolidándose entre las áreas residenciales más exclusivas de España.

Esta diferencia entre los precios anunciados y los importes finales de las operaciones es precisamente el aspecto que cuestiona el Govern, que insiste en que la evolución real del mercado debe medirse mediante las compraventas efectivamente cerradas y no únicamente a través de las ofertas publicadas.

La vivienda sigue siendo el principal desafío

Pese a la posible desaceleración del mercado privado, el acceso a la vivienda continúa siendo uno de los principales problemas de Ibiza. Según los datos facilitados por la Dirección General de Vivienda, actualmente existen 1.800 familias inscritas como demandantes de vivienda pública en Ibiza y otras 60 en Formentera. El Ejecutivo balear confía en que las promociones de vivienda protegida actualmente en desarrollo permitan absorber progresivamente esa demanda.

hotel Mongibello Ibiza Merca2
Stoneweg y Bain Capital venden el hotel Mongibello Ibiza. Fuente: Agencia

En paralelo, el Consell de Ibiza ha aprobado recientemente destinar 3,4 millones de euros adicionales a políticas de vivienda, una inversión que se dirigirá a la compra de solares, edificios y nuevas actuaciones para facilitar el acceso a viviendas de precio limitado en los cinco municipios de la isla.

La presión del alquiler turístico

Otro de los factores que, según el Govern, podría influir en la evolución del mercado es el refuerzo de las inspecciones contra los alquileres turísticos ilegales. La administración autonómica espera que parte de las viviendas que actualmente se destinan de forma irregular al alquiler vacacional regresen al mercado residencial tradicional, incrementando la oferta disponible para residentes y contribuyendo a moderar la presión sobre los precios.

No obstante, los expertos recuerdan que la limitada disponibilidad de suelo, el elevado atractivo internacional de Ibiza y la fuerte demanda de compradores nacionales y extranjeros seguirán condicionando la evolución del mercado inmobiliario insular.

Un mercado que busca un nuevo equilibrio

Aunque el Govern aprecia señales de enfriamiento, Ibiza continúa ocupando una posición privilegiada dentro del mercado residencial español. El interés de inversores internacionales, compradores de segunda residencia y clientes de alto poder adquisitivo mantiene una demanda elevada que sostiene los precios en niveles históricamente altos.

Mercado residencial inmobiliario Ibiza
Mercado residencial inmobiliario Ibiza belinda-fewings-unsplash

La incógnita para los próximos meses será comprobar si esa ralentización en las compraventas termina trasladándose de forma efectiva a los precios de cierre de las operaciones o si, por el contrario, la escasez de oferta seguirá impidiendo una corrección significativa. En cualquier caso, el debate abierto por el Govern sobre la diferencia entre los precios anunciados y los realmente pagados introduce un nuevo elemento de análisis en uno de los mercados inmobiliarios más exclusivos y tensionados de España.

Precio huevos supermercados: cuánto cuesta la docena en Mercadona, Carrefour y Alcampo

El precio de los huevos no cede: en junio el coste medio subió un 14,1% respecto al mismo mes del año pasado, según el INE. Hoy, 3 de agosto, una docena de huevos de gallinas sueltas en el gallinero puede costar desde 1,36 euros en Alcampo hasta más de 4 euros en otras cadenas. Analizamos los precios en Mercadona, Carrefour y Alcampo según los datos de FACUA para ayudarte a decidir en qué supermercado compensa comprarlos.

La docena, el formato que centra la comparación de precios

A la hora de comparar, la docena es el punto de partida más claro. Las cadenas ofrecen envases de 6, 10, 12, 24 o incluso 30 unidades, pero el pack de 12 huevos sigue siendo el estándar de consumo doméstico. Además, para que la comparación sea justa, nos centramos en los huevos de gallinas sueltas en el gallinero (criadas en suelo), que representan el mayor volumen de ventas y el precio más accesible sin pagar el sobrecoste de la categoría campera o ecológica. Las variaciones de clase (M, L, XL) también influyen, porque un huevo más grande pesa más y, por tanto, suele costar más; de ahí que comparar el precio por docena de la misma clase sea el método más riguroso.

Cuánto cuesta la docena de huevos en Mercadona, Carrefour y Alcampo

Estos son los precios de la docena más barata de cada cadena, según el último recopilatorio de FACUA para la semana del 3 de julio al 7 de agosto. En los tres casos elegimos la docena de suelo (gallinas sueltas, no camperas ni ecológicas) y, cuando hay opciones, la clase M o L que suponga el menor desembolso.

📊 La comparativa de un vistazo

CadenaProductoPrecio por docena (€)
MercadonaHuevos Medianos M (suelo)2,85
CarrefourHuevos M De Suelo Carrefour El Mercado2,60
AlcampoRoig Huevos Frescos De Gallinas Sueltas, Clase L1,36

La diferencia resulta llamativa. Alcampo ofrece el precio más bajo con diferencia, gracias a la referencia de Roig, cuyo coste por docena se sitúa en 1,36 euros, casi la mitad que la opción más barata de Mercadona y un 48% por debajo de la de Carrefour. Para poner esta cifra en contexto, la docena de Mercadona cuesta 2,85 euros (huevos medianos M) y la de Carrefour 2,60 euros. En ambos casos esos precios corresponden a huevos de suelo, la categoría menos premium. Si ampliamos la vista, la docena campera más económica ronda los 3,20 euros en Carrefour y los 3,35 euros en Mercadona; los ecológicos superan holgadamente los 4 euros.

docena de huevos Mercadona Carrefour

Conviene advertir que el precio de la docena Roig en Alcampo es tan bajo que puede tratarse de una promoción puntual o de una implantación irregular según el punto de venta. La propia FACUA recoge que los precios pueden variar entre establecimientos de una misma cadena, por lo que la cifra de 1,36 euros es verosímil pero no universal. A modo de referencia más estable, la docena de suelo de marca Auchan en el mismo Alcampo se oferta a 3,19 euros, un valor más cercano a los de la competencia. Aun así, los datos muestran que quien encuentre la opción Roig puede ahorrar de manera significativa.

Por qué los precios de los huevos se resisten a bajar

El encarecimiento de los huevos no es coyuntural. Tras la pandemia, los costes de producción se dispararon por el alza de los piensos y la energía, situación que la guerra de Ucrania agravó. A ello se sumó una gripe aviar altamente contagiosa que diezmó la oferta en todo el mundo y llevó los precios a máximos históricos. Aunque esos factores se han moderado parcialmente, la recuperación de la cabaña es lenta y los productores mantienen márgenes que compensen las pérdidas anteriores.

La docena más barata en Alcampo supone un ahorro de hasta 1,49 euros respecto a Mercadona, una diferencia que en la compra mensual de cuatro docenas supone casi 6 euros.

Además, el comportamiento del consumidor juega en contra. Cuando los precios alcanzan un pico, la gente compara intensamente y busca alternativas más baratas, pero en cuanto las etiquetas empiezan a aflojar, muchos dejan de buscar ofertas. Este patrón da a las cadenas menos incentivos para seguir bajando, porque saben que el cliente volverá a la rutina de compra. Así, la bajada es lenta y suave, a menudo menor de lo que los datos de costes en origen sugerirían.

El contexto que explica la factura del lineal

El dato del INE de una subida del 14,1% en junio no es nuevo. En 2023 y 2024 los huevos escalaron a ritmos de dos dígitos, convirtiéndose en uno de los productos más inflacionistas de la cesta, solo por detrás del aceite. La guerra de precios entre cadenas, como la que vemos ahora con Roig en Alcampo, podría estar señalando un cambio de tendencia. Si el precio de 1,36 euros se mantiene o se extiende a más referencias, obligará al resto de operadores a mover ficha y es posible que empiecen a bajar sus marcas de distribuidor de suelo.

El matiz práctico para el bolsillo: en el entorno actual, la clave está en comparar no solo el precio por caja, sino también la clase (M, L, XL). Un huevo clase M pesa unos 53-63 gramos; uno L, de 63 a 73 gramos. Si una docena de clase M cuesta 2,85 euros y otra de clase L del mismo tipo de cría sale a 3,05 euros, el sobrecoste por gramo puede ser inferior al 10%, de modo que para algunas recetas compensa el mayor tamaño. Así se evita pagar de más sin sacrificar cantidad.

Los consumidores a menudo dejan de buscar ofertas cuando ven que los precios empiezan a bajar, lo que da a los minoristas menos incentivos para reducirlos aún más, además de que el consumo de huevos se mantiene se mantiene estable. Este comportamiento frena la competencia y explica por qué la recogida de datos de FACUA sigue reflejando diferencias de hasta casi el 50% entre cadenas.

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  • Elige la cadena más barata: Alcampo ofrece la docena de suelo más asequible (1,36 euros) con la marca Roig, aunque no todas las tiendas la tienen. Si no aparece, la opción Auchan (3,19 euros) sigue siendo competitiva frente a Mercadona (2,85 euros) y Carrefour (2,60 euros).
  • Fíjate en la clase y el tamaño: Compara el precio por docena de la misma clase (M, L). Un huevo de clase M puede valer menos, pero si la receta requiere más yema o clara, el ahorro en precio puede ser ficticio.
  • Compara el precio por kilogramo: La etiqueta muestra el peso total; si divides el precio entre los kilos, obtienes el coste real del huevo que consumes. Dos docenas de clase M suelen pesar alrededor de 1,3-1,5 kg, frente a más de 1,6 kg para clase L. Así ajustarás mejor el presupuesto.

Los dupes de cosmética de Lidl cuestan la mitad que Sol de Janeiro y Rituals: ¿compensa el cambio?

Lidl ha sacado músculo cosmético este verano con una colección de su marca Cien que reinterpreta las fragancias más virales de Sol de Janeiro y Rituals a precios que arrancan en 1,29 euros. La cadena alemana coloca en los lineales geles, brumas, aceites y espumas de ducha que huelen a los originales, pero que se pagan cinco o diez veces menos que las referencias de lujo. ¿Vale la pena dejar el bote de 40 euros por el de 1,99? La decisión de compra tiene más capas que el layering que propone la propia colección.

Los productos de Lidl que imitan a Sol de Janeiro y Rituals

La línea de dupes se articula en torno a tres familias olfativas y a la sensorialidad de las espumas premium. Por un lado, la gama Salted Caramel —con gel de ducha, loción y bruma— evoca los aromas cálidos de vainilla, caramelo y pistacho que han hecho famosa a la firma brasileña. Por otro, Jasmine & Pink Dragonfruit apuesta por un registro más floral y afrutado, también con gel y loción, ambos a 1,99 euros. Y para las amantes del brillo veraniego, Lidl ha lanzado un aceite corporal con partículas iluminadoras (4,99 euros) que recuerda a los acabados bronceados que triunfan en redes.

En el terreno de las duchas sensoriales, la colección Spa Moments recupera el formato de espuma que ha catapultado a Rituals, con dos aromas —Oriental Herbs & Musk y Creamy Rose Blossom— por solo 1,29 euros cada uno. La idea es clara: replicar la experiencia de cosmética de baño sin disparar el ticket.

El ahorro real al comparar con las marcas originales

Los números hablan por sí solos. Mientras un gel de ducha de Sol de Janeiro puede superar los 20 euros, el dupe de Lidl se queda en 1,99 euros. Las brumas corporales originales rondan los 30-40 euros, frente a los 2,99 euros del body mist de Cien. Y las espumas de Rituals, que a menudo se van por encima de los 15 euros, tienen un clon en el supermercado por 1,29 euros. La diferencia es abismal: en algunos casos el ahorro supera el 90%.

cosmética marca blanca Lidl

📊 La comparativa de un vistazo

ProductoPrecio Lidl (Cien)Precio original estimado
Gel de ducha (Salted Caramel)1,99 euros20-25 euros (Sol de Janeiro)
Body mist (Ipanema)2,99 euros30-40 euros (Sol de Janeiro)
Espuma de ducha1,29 euros15-20 euros (Rituals)
Aceite corporal iluminador4,99 euros30-35 euros (Sol de Janeiro)

Pero ojo: el ahorro solo es completo si el producto cumple su promesa sobre la piel. Aquí es donde la comparativa deja de ser una simple resta de euros y se convierte en un análisis de calidad percibida.

El precio por kilo, y no el del envase ni el del folleto, es lo único que decide si una oferta te ahorra dinero o solo te lo parece.

¿Qué sacrificas por el precio? Calidad percibida y la guerra de la marca blanca

Los dupes de Lidl no son copias exactas. Sol de Janeiro y Rituals invierten en una formulación que persigue una mayor fijación del perfume, texturas aterciopeladas y un porcentaje elevado de principios activos. Las versiones de Cien, en cambio, presentan una intensidad olfativa que se desvanece antes y una sensación sobre la piel que puede resultar menos untuosa o lujosa. La cadena alemana juega aquí la baza del layering: al tener gel, loción y bruma de la misma fragancia, anima a superponer capas para prolongar el aroma, una técnica que reduce la diferencia con los originales sin disparar el coste.

La estrategia de Lidl se inscribe en una tendencia más amplia: la del beauty low cost que los supermercados han ido perfeccionando con packaging cuidado y aromas inspirados en iconos del mercado premium. La marca de distribuidor deja de ser el producto anodino de antes y se convierte en un accesible laboratorio de tendencias. Pero la clave sigue estando en qué espera cada compradora: si la prioridad es el perfume de larga duración o la textura envolvente, el original sigue siendo la referencia; si se valora una experiencia sensorial agradable a un precio de derribo, el dupe tiene todas las papeletas.

La propia historia del consumo enseña que la marca blanca, cuando se alía con una buena relación calidad-precio, puede arañar cuota a las grandes firmas sin necesidad de ser idéntica. Y en cosmética, donde el factor emocional pesa casi tanto como la fórmula, la elección entre el lujo y el ahorro es tan personal como el aroma que cada una decida llevarse.

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  • Define tu prioridad: Si buscas un aroma que aguante horas y una textura muy cuidada, el original sigue ganando. Si valoras una experiencia agradable por menos de 5 euros, el dupe cumple de sobra.
  • Practica el layering: Combinar gel, loción y bruma de la misma gama alarga el perfume sin disparar el precio, un truco que difumina la diferencia con los originales.
  • Compara el precio por mililitro: La bruma de Lidl sale a unos 0,03 euros/ml; la de Sol de Janeiro puede superar los 0,15 euros/ml. El ahorro por uso es contundente, pero cada compra debe ajustarse a lo que pide tu piel.

Civitatis: así funciona su negocio oculto y más rentable

Civitatis se ha consolidado con el paso de los años como una de las compañías turísticas más importantes de España y, probablemente, del sur de Europa. Las cuentas de la empresa reflejan un crecimiento espectacular, con unos ingresos que prácticamente se han multiplicado por doce desde 2020. Sin embargo, las finanzas de la compañía esconden un secreto mucho más rentable que el simple aumento de la actividad o una potente presencia publicitaria: una sofisticada estrategia de gestión de tesorería que le permite generar millones de euros adicionales.

La pandemia supuso uno de los momentos más complicados para Civitatis. La empresa madrileña, fundada por Alberto Gutiérrez Pascual en 2008, nació como un portal de guías de viaje gratuitas y evolucionó hasta convertirse en la plataforma líder en español para reservar excursiones, visitas guiadas y actividades turísticas en todo el mundo. El cierre del espacio aéreo y las restricciones a la movilidad provocadas por la Covid-19 hundieron su negocio cerca de un 86%.

Aquel escenario, sin embargo, pertenece ya al pasado. La cifra de negocio de Civitatis alcanzó los 90 millones de euros en 2025, mientras que su rentabilidad operativa continuó mejorando a un ritmo similar. La compañía ha encadenado beneficios récord durante los últimos ejercicios: ganó 7,2 millones de euros en 2022, elevó esa cifra hasta 13,1 millones en 2024 y alcanzó un nuevo máximo histórico de 13,4 millones de euros en 2025. Además, el resultado de explotación rozó los 20 millones de euros, prácticamente el doble que apenas dos años antes.

Civitatis: así convierte la liquidez de su negocio en una fuente millonaria de ingresos

El auge del turismo explica buena parte del éxito de Civitatis, pero su fortaleza va mucho más allá de vender excursiones y experiencias. La verdadera ventaja competitiva de la compañía no se encuentra únicamente en su cuenta de resultados, sino en la estructura de su balance.

Su modelo de negocio genera un enorme apalancamiento operativo espontáneo. Cuando un usuario reserva un tour en París, Nueva York o Roma, paga el importe íntegro en el momento de realizar la reserva. Sin embargo, Civitatis no liquida ese dinero al operador local hasta que la actividad se ha realizado, e incluso varios días o semanas después. Ese desfase temporal genera un importante float o flotación de caja, es decir, una gran cantidad de efectivo disponible durante un periodo determinado.

Las propias cuentas de la compañía lo ponen de manifiesto. Al cierre de 2025, Civitatis contabilizaba 15,48 millones de euros en anticipos de clientes, correspondientes a servicios ya cobrados pero todavía no prestados. Al mismo tiempo, mantenía una deuda a corto plazo con proveedores de 21,98 millones de euros.

A ello se suma un modelo de negocio con escasas necesidades de inversión en activos físicos. La empresa no necesita hoteles, aviones ni una infraestructura intensiva en capital, sino principalmente tecnología y una plantilla que en 2025 rondaba los 286 empleados. El resultado es un balance repleto de liquidez: Civitatis cerró el ejercicio con 66,6 millones de euros en efectivo y equivalentes.

Pero la clave no está únicamente en acumular caja. La dirección de Civitatis ha desarrollado una activa política de gestión de tesorería para rentabilizar ese dinero mientras permanece disponible. De los 66,6 millones de euros con los que cerró 2025, cerca de 42 millones estaban invertidos en depósitos.

La compañía, además, diversifica sus inversiones por divisas para maximizar la rentabilidad. A finales de 2025 mantenía 24 millones de dólares en depósitos a plazo fijo con rentabilidades de hasta el 4% TAE, además de otros 21 millones de euros en depósitos nacionales. Un año antes, en 2024, el volumen invertido llegó a superar los 61 millones de euros.

El premio de Civitatis: más de 63 millones en dividendos para sus accionistas

La estrategia financiera de Civitatis también se refleja en su cuenta de resultados. La compañía obtuvo 2,28 millones de euros en ingresos financieros durante 2024 y 1,63 millones adicionales en 2025 gracias, principalmente, a la rentabilidad obtenida por su tesorería.

Eso sí, todo este engranaje depende de un flujo constante de nuevos clientes, captados principalmente a través de Google y las redes sociales. Esa necesidad ha disparado la inversión en marketing. Si en 2022 destinó 9,65 millones de euros a publicidad y posicionamiento, en 2025 esa cifra alcanzó 30 millones de euros, lo que equivale a casi 80.000 euros diarios en marketing digital.

El esfuerzo, sin embargo, ha tenido recompensa para los accionistas. El 3 de julio de 2025, la Junta General de Socios aprobó un dividendo extraordinario de 30,08 millones de euros, agotando por completo la histórica prima de emisión y utilizando parte de las reservas de la sociedad.

Y la remuneración no terminó ahí. Según recogen las cuentas anuales de 2025 en el apartado de hechos posteriores, el 25 de febrero de 2026 los socios aprobaron otro dividendo extraordinario de 20,46 millones de euros, además de un dividendo a cuenta de 13,2 millones de euros.

En apenas unos meses, Civitatis distribuyó más de 63 millones de euros entre sus accionistas, un desenlace difícil de imaginar para una startup que comenzó ofreciendo tours en español y que hoy se ha convertido en uno de los grandes referentes financieros y comerciales del turismo europeo.

El plan con el que ING quiere que abandones BBVA y Santander: seguros, inversiones y ventajas en una sola cuenta

La entidad bancaria ING volvió a superar las expectativas sobre las cifras del segundo trimestre fiscal de 2026. El beneficio antes de impuestos alcanzó los 2.900 millones de euros, es decir, superó el 23% interanual, con un crecimiento de dos dígitos en cuanto al margen de intereses y comisiones. El ROTE alcanzado fue del 17%, lo que lleva a los directivos de ING a prever un RoTE superior al 15% en 2026 y superior al 16% en 2027.

En este sentido, el segundo trimestre de 2026 tuvo unas buenas cifras impulsadas por una aceleración notable en su base de clientes, con un crecimiento robusto de los saldos comerciales y una gestión magistral de los márgenes de intermediación y comisiones. La entidad vuelve a la senda positiva gracias a unos beneficios récord, el impulso comercial y el alza de objetivos de rentabilidad.

«ING ha tenido un excelente segundo trimestre de 2026, con sólidos resultados en todas las líneas de negocio, ya que más clientes hicieron más negocios con nosotros. Estos resultados reflejan el progreso continuo que estamos logrando y demuestran que estamos brindando un apoyo exitoso a nuestros clientes durante este período de incertidumbre constante», afirma el CEO de ING, Steven van Rijswijk.

ING BANCO
Fuente: ING

ING y un impulso comercial sin fisuras

En este contexto, ING, con un beneficio antes de impuestos que alcanzó los 2.919 millones de euros, la entidad ha demostrado que su estrategia de diversificación digital y de expansión en los mercados clave de Europa occidental y central está dando sus frutos. No obstante, los analistas de Jefferies, RBC Capital Markets y Alpha Value no han tardado en reaccionar, destacando que este desempeño consolida al banco como una de las opciones más sólidas y rentables del continente.

«La mitad del crecimiento del volumen trimestral provino de la continua y sólida demanda de hipotecas, y el resto se repartió equitativamente entre la banca empresarial y la banca mayorista. Los márgenes se mantuvieron estables intertrimestralmente, con una ligera erosión de los márgenes de préstamos, 2 puntos básicos intertrimestrales, y una mejora continua de los márgenes de depósitos, 3 puntos básicos intertrimestrales, gracias a los efectos favorables de los ingresos por replicación de bonos, impulsados ​​por la curva de rendimientos al alza», apunta el analista de Alpha Value, Sylvain Perret.

La captación de depósitos minoristas ascendió a 15.900 millones de euros, apoyada por campañas de ahorro sumamente eficaces y por flujos estacionales relacionados con el pago de subsidios vacacionales.

ING

Según el informe de RBC Capital Markets elaborado por la analista Anke Reingen y su equipo, el crecimiento de los ingresos
principales, se ha producido con un bajo coste marginal y un consumo de capital muy reducido, lo que ha permitido elevar las previsiones de beneficios y retribución al accionista. Por su parte, Theo Massing y Joseph Dickerson, analistas de Jefferies añaden que la victoria en el segundo trimestre fue sólida, pero el mensaje clave es la mejora de las perspectivas de rentabilidad.

Sin ir más lejos, Perret apunta a que «el ratio CET1 siguió mostrando un margen de seguridad para la gestión, a pesar de que el banco tenía la obligación de reservar el 100% de sus beneficios generados para la política de reparto de dividendos y cualquier posible distribución, lo que implica un gran potencial para una importante recompra de acciones anunciada en el tercer trimestre tras la finalización del programa actual, recompra de 1.000 millones de euros anunciada en el primer trimestre».

ING ya no solo quiere guardar tu dinero: su nuevo plan añade seguros, viajes e inversiones en una sola cuenta
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Fuente: IA

Por otro lado, el modelo de banca por suscripción se lanzó en el segundo trimestre de junio de 2026; la dirección de ING indicó que se observará en el crecimiento de las comisiones a partir del tercer trimestre. La perspectiva de que las tendencias de las comisiones continúen fue clara, lo que lleva a los directivos de la entidad a mejorar su previsión de ingresos por comisiones, estableciendo su nueva previsión de comisiones para 2026 al nivel del objetivo inicial de 2027.

La retribución al accionista de ING

La retribución al accionista se mantiene como un pilar fundamental de la tesis de inversión de ING. La entidad bancaria anunció el pago de un dividendo a cuenta en efectivo de 0,40 euros por acción ordinaria correspondiente al primer semestre de 2026, para el próximo diez de agosto, lo que representa aproximadamente un tercio del beneficio neto resiliente del período.

El banco se adentra ahora en la segunda mitad de 2026 con una posición de clara fortaleza. Asimismo, la combinación de un crecimiento superior de los ingresos, una disciplina de costes que mantiene la ratio de eficiencia en niveles óptimos de eficiencia y una generosa política de distribución de capital, sitúan a la entidad holandesa como un valor de refugio y de crecimiento en el panorama bancario internacional.

ING, CaixaBank y BBVA
Fuente: ING

No obstante, tal y como reclaman desde Jefferies, las previsiones de ING para 2026 excluyen el impacto de la anunciada venta de la unidad rusa, un impacto en pérdidas y ganancias de aproximadamente 800 millones de euros, así como otros posibles elementos incidentales significativos o partidas extraordinarias.

El ‘farol’ del coche autónomo en Madrid: Uber y Bolt prometen robotaxis sin haber pedido licencias a la DGT

Uber y Bolt han hecho promesas, pero no parece que hayan dado los pasos necesarios para cumplirlas. Aunque las dos empresas de VTC han asegurado que este mismo año la Comunidad de Madrid verá los primeros vehículos autónomos para atender al público en sus plataformas, la realidad es que ni la propia comunidad autónoma ni la DGT han recibido una solicitud de permisos, como lo han confirmado a este medio, ni se ha avanzado en la creación de un reglamento para que puedan operar de forma habitual en el país. 

Es una realidad llamativa: Ambas plataformas han anunciado que este mismo año esperan que los famosos «robotaxis» operen en la capital española, pero los tiempos empiezan a complicarse. Entre la siempre compleja burocracia española, sobre todo en el verano, y la necesidad de plantearse las exigencias de seguridad mínima, el proceso puede durar varios meses. El reloj juega en su contra, y les da poco margen de maniobra para cumplir la promesa de cara a sus accionistas. 

La realidad es que desde el sector taxi ya se había avisado. Hace unos meses, desde la Federación Profesional del Taxi de Madrid (FPTM) se señalaba que el proceso de diseñar una regulación para los vehículos autónomos podía durar más de lo deseado por las empresas de autónomos. Se suman las medidas que desde los sindicatos se consideran necesarias para proteger los puestos de trabajo de los conductores, incluso así, parece evidente que se apostaba por un proceso rápido en cuanto a legislación, como el que han vivido en Estados Unidos. 

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

Esto también puede explicar el silencio del unicornio español en este aspecto. Cabify ha asegurado que trabaja en su propia versión del vehículo autónomo, pero ni ha adelantado una fecha ni ha confirmado públicamente su colaborador tecnológico para su desarrollo. Es que el camino tiene más baches de lo que su competencia ha podido advertir, y es necesario manejar con cuidado. 

La carrera por el vehículo autónomo en Europa

La gran ventaja de las plataformas es que España quiere adelantarse en la carrera del vehículo autónomo en el Viejo Continente. La experiencia de Reino Unido, Estados Unidos, Japón o China señala que la regulación es la primera tarea pendiente, y a pesar de no haber recibido la petición de permisos de las plataformas si que se han abierto las consultas públicas para el nuevo reglamento. De momento, sin embargo, no hay ninguna decisión firme en cuanto a las exigencias de seguridad o empleos sobre Uber, Cabify y Bolt una vez que apliquen la nueva tecnología

Se suma la presión permanente del sector taxi. En el pasado, desde Élite Taxi se ha asegurado que el sueño de las plataformas es un «futuro sin taxistas» señalando las palabras del CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, que considera que en unos años el conducir será un deporte o una actividad de ocio, como lo es actualmente la equitación. Por su lado, Julio Sanz, presidente de la FPTM ha señalado en el pasado que la nueva tecnología sin regular puede acabar en un «robo al taxi».

Al mismo tiempo, Sanz no muestra un rechazo completo ante la nueva tecnología. «El colectivo del taxi no puede permanecer ajeno al futuro, a las innovaciones, a todos los avances que lleguen de alguna manera, pues tenemos que, si se nos permite nuestra posibilidad, participar de ellos, claro que sí, pero con determinadas premisas», explica Sanz.

Esto sí que es muy importante: se puede hacer de forma ordenada, regulada y coordinada con las administraciones y los colectivos o bien, como se ha hecho en otras ocasiones, entrando por la puerta de atrás y pidiendo perdón en lugar de pedir permiso, que es algo a lo que de ninguna de las formas podemos acostumbrarnos. Realmente nos preocupa la información y la normativa», sentencia el dirigente.

Seguridad y empleo: Los grandes retos de Uber, Cabify y Bolt

Pero hay pocas dudas en cuanto a las primeras tareas que debe completar el proceso de regulación de esta tecnología cuando finalmente empiece a tomar forma. El primero es la responsabilidad jurídica en caso de accidente o infracciones, pues desde Waymo, la empresa que ha diseñado los vehículos autónomos de Uber en algunas ciudades estadounidenses, se ha señalado que es complicado pensar en un mundo de accidentes cero, aunque confían en que pueden ser más seguros que el conductor humano. 

Imagen promocional de Bolt en Murcia
Imagen promocional de Bolt en Murcia

Por otro lado está el reto del empleo. No es un secreto que el sector taxi en España se ha mostrado beligerante ante la llegada de las plataformas de la «nueva movilidad»; es complicado imaginar que se tomen con calma un mundo donde estas no tengan un conductor, sobre todo si como lo predice Khosrowshahi, esta opción reducirá la necesidad tanto de conductores como de taxistas. 

El lento proceso regulatorio juega en contra de las plataformas

Si algo es evidente desde la llegada de Uber, Cabify y Bolt al mapa del transporte en el país, es lo difícil que ha sido revisar las regulaciones. Desde los esfuerzos para diferenciar las licencias urbanas de las interurbanas, pasando por el caos del controvertido «decreto Ábalos», que dejó la normativa en manos de las Comunidades Autónomas y que mantiene a España sin un reglamento base para las plataformas. 

Es un problema que bien puede repetirse con la nueva tecnología. Mientras en la DGT siguen esperando por la primera solicitud de un permiso, los meses siguen avanzando. Aunque se espera que haya más noticias tras el verano, el reloj le juega en contra a una Uber y a una Bolt que parecen haber adelantado sus promesas por encima del límite de velocidad. 

El verano que carbonizó el relato antigubernamental: del triunfalismo a la crisis

Cada verano tiene su relato político. Este, cuando parecía que la derecha mediática tenía el escenario perfecto para instalar la idea de un Gobierno de coalición en descomposición, con José Luis Rodríguez Zapatero como puntilla, ha terminado ofreciendo una fotografía mucho más compleja. El Partido Popular y Vox iniciaron la temporada convencidos de que el desgaste del Ejecutivo era irreversible, apoyados en encuestas que les dibujaban una mayoría absoluta holgada. Sin embargo, la experiencia reciente invita a la prudencia: en 2023 esas mismas expectativas acabaron chocando con las urnas.
La estrategia no era nueva. La acumulación de investigaciones judiciales y casos de presunta corrupción vinculados al entorno del PSOE parecía proporcionar a la oposición un terreno fértil para presentar al Gobierno como políticamente agotado. Durante semanas, buena parte del ecosistema mediático conservador alimentó esa narrativa, convencido de que la legislatura había entrado en su recta final.
Sin embargo, la política rara vez responde a un único factor. El Ejecutivo sigue conservando algunos activos que dificultan ese relato de derrumbe inminente. La evolución de los principales indicadores macroeconómicos, la valoración positiva que siguen obteniendo muchas de sus políticas sociales y un clima social menos crispado de lo esperado, en parte por el verano y por el reciente éxito deportivo de la selección española, han impedido que el desgaste se traduzca automáticamente en una sensación de cambio inevitable.
La derecha mediática ha vuelto a mostrar uno de sus problemas recurrentes: la precipitación. Lleva meses actuando como si las elecciones fueran inminentes, cuando la legislatura todavía dispone de margen. Esa ansiedad política ha provocado que numerosas campañas se hayan agotado antes incluso de consolidarse entre la opinión pública.
También pesa una determinada concepción patrimonialista del poder. En determinados sectores conservadores persiste la idea de que gobernar España constituye casi un estado natural y que cualquier periodo prolongado del PSOE en La Moncloa representa una anomalía que debe corregirse cuanto antes. Esa percepción explica, en parte, la intensidad con la que algunos medios impulsan cada conflicto político con la expectativa de precipitar un cambio de gobierno.
Pero el verano ha terminado complicándose para quienes daban por descontado ese cambio de ciclo.
Uno de los ejemplos más visibles ha sido la campaña contra la regularización extraordinaria de inmigrantes. El discurso impulsado desde sectores de la derecha y de la extrema derecha ha elevado el tono hasta situarse en parámetros claramente polarizadores, alimentando mensajes de confrontación que han incomodado a la Iglesia y el empresariado. Lejos de consolidar un consenso social, la cuestión ha vuelto a dividir profundamente el espacio político.
Tampoco acaba de convertirse en el terremoto político que algunos esperaban la crisis de Ceuta. La entrada masiva de alrededor de 50.000 personas desde Marruecos aparece como el episodio perfecto para alimentar un relato de descontrol migratorio y desgaste del Gobierno. La derecha mediática encuentra en estas imágenes una poderosa herramienta política: una frontera española desbordada y una crisis de soberanía en plena temporada política. Sin embargo, la evolución de la situación está siendo más rápida de lo que muchos anticipaban. La cooperación con Marruecos, la recuperación progresiva del control fronterizo y la gestión de los retornos están reduciendo la dimensión política del episodio antes de que pueda convertirse en la gran crisis de desgaste que algunos sectores de la oposición pronostican.
Algo parecido ha sucedido con la polémica sobre la conocida como ley de nietos. Algunos dirigentes populares han tratado de convertirla en un nuevo frente de confrontación pese a que Alberto Núñez Feijóo defendía planteamientos muy distintos durante su etapa como presidente de Galicia. Esa contradicción ha facilitado que el Gobierno explotara las incoherencias del principal partido de la oposición.
A ello se ha sumado una sucesión de incendios forestales especialmente devastadores. Más allá del drama humano y medioambiental, el debate político se ha desplazado rápidamente hacia la gestión de la prevención, los servicios de extinción y los recortes acumulados durante años en distintas comunidades autónomas gobernadas por el Partido Popular. Las imágenes de grandes superficies calcinadas han dificultado que la oposición pudiera monopolizar la agenda política con otros asuntos.
Tampoco ha resultado especialmente rentable la ofensiva de Feijóo sobre el absentismo laboral. La campaña apenas logró conectar con las preocupaciones mayoritarias de la ciudadanía y terminó situando al PP en una posición cercana al establishment, en vez de a la calle que dice pisar.
Algo similar ha ocurrido con la ley de amnistía. Durante meses, el Partido Popular convirtió la norma en el eje de una ofensiva política y judicial con la expectativa de que el conflicto con las instituciones europeas terminara siendo definitivo para el Gobierno. Pero el aval europeo a la aplicación de la ley dejó a la oposición sin uno de los escenarios que había planteado como inevitable: un choque frontal entre España y Bruselas. La amnistía continúa siendo una de las grandes líneas de fractura política, pero el desenlace europeo no confirmó el pronóstico más duro que había manejado el PP y sus socios.
Mientras tanto, Vox tampoco atraviesa su momento más sólido. El partido ultraderchista de Santiago Abascal, que durante años hizo de la ejemplaridad y la ética pública una de sus principales banderas discursivas, ha visto erosionado ese mensaje tras conocerse informaciones que afectan a su entorno personal. La revelación de que la editorial de Gabriel Ariza pagó más de 60.000 euros a la esposa de Santiago Abascalabrió un frente incómodo para una formación acostumbrada a denunciar las relaciones entre política, medios de comunicación y recursos económicos cuando afectan a sus adversarios.

Del viaje fallido por México al ático

El episodio que más daño ha causado al bloque conservador ha sido el que afecta a Isabel Díaz Ayuso. La polémica presidenta madrileña había construido durante años una imagen de dirigente prácticamente invulnerable desde el punto de vista mediático. Su capacidad para marcar la agenda, convertir cada polémica en un elemento de movilización de su electorado y salir reforzada de sucesivas controversias parecía convertirla en una excepción dentro de la política española.
Sin embargo, esa dinámica parece haberse debilitado.
Su viaje a México, concebido inicialmente como una operación de proyección internacional, terminó envuelto en polémicas que diluyeron el objetivo político inicial y finalizado antes de tiempo. A ello se suma una sucesión de episodios que han ido erosionando la imagen de control absoluto que caracterizaba a su equipo.
La compra de un ático por parte de la Comunidad de Madrid cerca del que reside junto a su pareja ha añadido un nuevo elemento de desgaste. La difusión de imágenes y vídeos del inmueble ha situado nuevamente el foco sobre la situación judicial de Alberto González Amador, investigado por presuntos delitos fiscales, y ha reabierto preguntas incómodas para el Gobierno madrileño.

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Isabel Díaz Ayuso, Presidenta de la Comunidad de Madrid. Fuente: Agencias

Todo ello no significa que el Gobierno haya superado sus problemas ni que el Partido Popular haya dejado de ser la principal alternativa electoral. La corrupción sigue representando un serio problema para el Ejecutivo, la legislatura continúa siendo frágil y el escenario político permanece favoreciendo a la derecha y ultraderecha, en sintonía con el trumpismo que recorre la espina dorsal del mundo.
Lo que sí parece haber demostrado este verano es que las victorias políticas anticipadas suelen ser efímeras. Las encuestas siguen siendo fotografías del momento y no actas notariales del futuro. La experiencia de 2023 continúa recordando que una mayoría absoluta proyectada durante meses puede terminar evaporándose el día de las elecciones.
Quizá la principal lección de estas semanas sea precisamente esa. Mientras unos daban por amortizado al Gobierno y otros celebraban un cambio de ciclo que aún no ha llegado, la realidad política ha vuelto a imponerse sobre los relatos. Y, al menos por ahora, el verano que debía certificar el impulso definitivo del Partido Popular está dejando demasiados frentes abiertos para la oposición, que sigue ayuna de liderazgos que generen ilusión, y demasiadas certezas convertidas en ceniza.

Ethereum Foundation publica guía oficial para gobiernos: ‘más que una criptomoneda’

La Ethereum Foundation ha publicado una guía oficial para gobiernos e instituciones financieras con un mensaje claro: Ethereum no es solo un mercado de criptomonedas, es una infraestructura digital neutral y pública. El documento, fechado el 1 de julio, llega en un momento clave: la plena aplicación del reglamento MiCA en Europa está cambiando la forma en que los reguladores miran a las cripto.

La guía, elaborada por el equipo de estrategia de políticas globales de la Fundación, no es una propuesta de colaboración ni una invitación a comprar ether. Es, más bien, material de estudio para que los responsables políticos entiendan qué es realmente Ethereum: una capa de liquidación, un sistema de pagos, un estándar abierto para aplicaciones financieras y no financieras. El texto, disponible en el blog oficial de la organización, explica de forma didáctica qué es un validador, cómo se logra el consenso y por qué la descentralización añade valor frente a sistemas centralizados.

Más que un token: una infraestructura neutral

Durante años, Ethereum ha sido percibido fuera del sector como un activo volátil envuelto en jerga técnica. La guía intenta cambiar ese marco. En lugar de hablar de precios, se centra en conceptos como transparencia, neutralidad, programabilidad y acceso abierto. La Fundación quiere que los gobiernos lo vean como una capa de pagos compartida, similar a cómo Internet funciona para la información.

En la práctica, Ethereum ya opera como infraestructura. Las stablecoins—criptomonedas diseñadas para mantener un valor estable—se liquidan en su red principal y en sus capas 2. Los activos tokenizados (bonos, inmuebles) utilizan sus estándares. Y las aplicaciones financieras descentralizadas (DeFi) dependen de sus contratos inteligentes. Pero para un alto funcionario, ese ecosistema suena a tecnología confusa. Esta guía es el traductor.

El contexto europeo: MiCA cambia las reglas

La publicación de la guía coincide con la implantación completa de MiCA, el reglamento europeo que establece un marco para los criptoactivos. En estos meses, los gobiernos nacionales y la Comisión Europea están definiendo cómo supervisar las plataformas y los tokens. Tener una explicación ordenada de qué es Ethereum les ayuda a diferenciar entre un emisor de stablecoins, un protocolo DeFi y una red pública neutral.

No es un favor a la industria: es una necesidad regulatoria. Los reguladores que no entienden la tecnología corren el riesgo de crear normas demasiado amplias que mezclen actividades distintas. ¿Un validador de Ethereum es un proveedor de servicios de criptoactivos? La guía no responde todas las preguntas, pero ofrece el punto de partida para debates más afinados.

El reto no es técnico, es narrativo: los reguladores necesitan un mapa para distinguir la red de los productos que funcionan sobre ella.

Análisis: la batalla por la narrativa institucional

Este documento no es casualidad. La Ethereum Foundation está afinando su estrategia de política pública. Más allá de financiar la investigación del protocolo, ahora dedica recursos a que los legisladores comprendan Ethereum antes de legislar. En un entorno donde otras redes compiten por ser la infraestructura de pagos o tokenización del futuro, definir a Ethereum como bien público digital es un movimiento defensivo.

Para el inversor institucional, la guía es un recurso de alfabetización. Bancos, gestoras y empresas de pagos están explorando el uso de cadenas públicas, pero a menudo se frenan por las dudas sobre cumplimiento normativo, seguridad y gobernanza. Al presentar a Ethereum como una infraestructura compartida y auditada, la Fundación les facilita el primer paso: entender que no controlar la red no es una debilidad, sino una característica.

Claro que no hay garantías. Los gobiernos pueden optar por sistemas cerrados y permisionados; los inversores institucionales, por libros contables privados. Y la regulación podría imponer requisitos que dificulten el uso de cadenas públicas. Sin embargo, la guía permite que Ethereum entre en la conversación con un argumentario propio, sin intermediarios. Es un salto de madurez.

Algunos críticos señalan que presentar Ethereum como infraestructura neutral podría ser una forma de evitar la responsabilidad de los actores centralizados que operan sobre ella. Pero la Fundación no está pidiendo un trato especial; solo busca que la conversación regulatoria parta de un conocimiento básico. Y eso, en un sector donde los bulos y la desinformación abundan, ya es mucho.

En definitiva, no estamos ante una revolución legislativa, sino ante un manual de instrucciones para que los gobiernos puedan preguntar mejor.

Broches de alta joyería de colección: el accesorio vintage que bate al oro en 2026

Llevo meses observando cómo los broches de alta joyería de colección están marcando un punto de inflexión en el mercado de activos tangibles. Mientras el oro, refugio tradicional por excelencia, oscila plano en lo que va de año, los catálogos de subastas de Ginebra y Nueva York han reseñado crecimientos notables en piezas de firma. El último informe de tendencias de ELLE lo confirma: el broche ha vuelto para quedarse, no solo en la moda sino también en la cartera de los inversores más sofisticados.

El artículo de ELLE, centrado en la estilización de esta joya, señala cómo firmas como Chanel, Simone Rocha o Miu Miu han recuperado el broche en sus desfiles de 2026. La pieza ha dejado de ser un adorno demodé para convertirse en un emblema de narrativa personal. Pero hay una lectura paralela que pocos analistas de moda recogen: cada vez que un accesorio de alta joyería se convierte en tendencia, la demanda en el mercado secundario se dispara. Y en el caso del broche, la oferta es limitada: las piezas vintage de las grandes maisons son escasas y rara vez vuelven a producirse.

El renacer del broche: de accesorio olvidado a protagonista de la inversión alternativa

No es la primera vez que una tendencia estética impulsa un activo de colección. Ocurrió con los relojes de oro en los años 80, con los bolsos Hermès en la década pasada y ahora le toca al broche. Su ventaja: concentra valor en un formato diminuto, es fácil de almacenar y transportar, y su antigüedad a menudo es difícil de falsificar. Además, a diferencia del oro en lingote, un broche de Cartier o Van Cleef & Arpels incorpora diseño, historia y una marca con legado, lo que le otorga una prima estética que los metales preciosos no pueden igualar.

En subastas recientes, piezas de mediados del siglo XX de firmas como Buccellati o David Webb — mencionado por ELLE a propósito de Zendaya — han multiplicado por tres su precio de salida. Aunque las casas de subastas no publican índices específicos de broches, los registros de Christie’s y Sotheby’s muestran que el segmento de joyería vintage ha sido el más rentable dentro de la categoría de lujo en 2025, y en 2026 la tendencia se acelera. La moda hace su parte: cuando los estilistas colocan broches en las alfombras rojas, los coleccionistas toman nota y los precios se mueven.

El broche es el activo que mejor combina moda y valor refugio: su demanda crece al mismo ritmo que la nostalgia y la búsqueda de distinción.

Las claves para identificar un broche con potencial de revalorización

No cualquier broche se convierte en inversión. Los expertos con los que he hablado — tasadores de casas de subastas y family offices con exposiciones a joyería — señalan tres criterios básicos. Primero, la firma: Cartier, Van Cleef & Arpels, Boucheron, Bulgari o los talleres históricos de París. Segundo, la época: las piezas de los años 40 a 70, elaboradas con materiales nobles en talleres artesanales, son las más cotizadas. Tercero, la procedencia: un broche que haya pertenecido a una colección notable o que tenga un diseño inconfundible de un director artístico relevante suma un sobreprecio del 20 al 40%.

La escasez es la clave del valor. A diferencia de los relojes, donde las marcas pueden reeditar modelos, los broches vintage no se replican. Cada pieza es única. Y la presión de la moda, con casas como Chanel revisitando el broche en sus colecciones, aumenta la visibilidad y el deseo, pero no la oferta. Este desequilibrio es el motor de toda inversión en objetos de colección.

Análisis Wealth: ¿Es el broche vintage el nuevo oro de 2026?

Si observamos el histórico del mercado del lujo, los activos que combinan funcionalidad, exclusividad y carga emocional suelen tener ciclos de revalorización superiores a los metales preciosos. En 2026, con la inflación controlada pero los tipos aún altos, el oro ha perdido atractivo como activo de rentabilidad pura. Los inversores buscan alternativas que no solo protejan contra la erosión monetaria, sino que ofrezcan un retorno diferencial. El broche vintage cumple ese papel siempre que la selección sea rigurosa.

Mi lectura: el broche no sustituirá al oro como reserva de valor dominante, pero sí puede complementar una cartera diversificada como activo de revalorización agresiva a corto y medio plazo. El riesgo principal es la liquidez: vender un broche de alta gama requiere tiempo y los canales adecuados (subastas temáticas, contactos con coleccionistas). Pero para quien pueda esperar un horizonte de tres a cinco años, los rendimientos están empezando a ser notables.

La próxima cita para evaluar esta tesis será la subasta de joyería histórica de Sotheby’s en Ginebra, prevista para octubre, donde varios lotes de broches Art Déco pondrán a prueba el apetito de los grandes compradores.

💎 Veredicto Wealth

Los broches de firmas como Cartier o Van Cleef & Arpels son aptos para inversores con perfil de revalorización agresiva dispuestos a asumir baja liquidez a corto plazo. El horizonte recomendado es de al menos cinco años, y la clave es seleccionar piezas con procedencia documentada y en estado original.

Morgan Stanley lanza ETF Ethereum al contado y Solana: el ETH conquista Wall Street

Morgan Stanley ha dado un paso que muchos esperaban desde la aprobación de los primeros ETF al contado de Ethereum en Estados Unidos. El banco de inversión, que gestiona más de 1,5 billones de dólares en activos, acaba de lanzar sus propios productos cotizados para exponerse a ether y a Solana dentro de un marco regulado. La noticia consolida la tendencia que lleva meses ganando fuerza: Wall Street ya no solo observa el mundo cripto, sino que compite por ofrecerlo a sus clientes.

Qué ofrecen exactamente los nuevos ETF de Morgan Stanley

Se trata de dos vehículos de inversión independientes. Por un lado, un ETF al contado de Ethereum que replica el precio del ether comprando y custodiando los tokens físicamente. Por otro, un ETF de Solana con la misma estructura. Ambos productos están disponibles para clientes institucionales y de banca privada, y cotizan en mercados regulados estadounidenses.

La clave está en la custodia cualificada. Morgan Stanley no gestiona las claves privadas por sí mismo, sino que recurre a un custodio especializado (cuyo nombre no se ha hecho público todavía). Esto elimina buena parte de las barreras que tradicionalmente han frenado a los grandes inversores: el riesgo de perder las claves, la complejidad operativa y la inseguridad jurídica de operar en exchanges descentralizados sin licencia.

Para el inversor medio, la propuesta es clara. Puede comprar una acción del ETF como compraría una de Apple o de un fondo cotizado tradicional, con una cuenta de valores ordinaria. La diferencia es que esa acción replica en tiempo real el comportamiento de Ethereum o Solana, sin necesidad de abrir una wallet ni de lidiar con smart contracts.

Por qué Ethereum sigue ganando terreno institucional

La llegada de Morgan Stanley no es un movimiento aislado. Desde que la SEC autorizó los primeros ETF de ether al contado —en julio de 2024 para los productos de BlackRock, Fidelity y otros—, el interés de los gestores de activos no ha dejado de crecer. La novedad aquí es que un banco con el peso de Morgan Stanley decida lanzar sus propios ETF en lugar de limitarse a ofrecer los de terceros.

Esto tiene implicaciones importantes. Para empezar, aumenta la presión competitiva sobre los gestores de fondos puros como BlackRock y VanEck. Un banco universal puede colocar estos productos entre sus clientes de banca privada con una capilaridad que las gestoras independientes no alcanzan tan fácilmente. Además, al incluir Solana en el paquete, Morgan Stanley manda el mensaje de que la demanda institucional va más allá de Bitcoin y Ethereum.

Los datos on-chain respaldan la narrativa. Según Glassnode, los flujos netos de ether hacia direcciones de acumulación institucional se han triplicado en el último trimestre. Y el porcentaje de la oferta total de ETH en manos de monederos con más de 10.000 ethers ha alcanzado máximos desde 2021. Wall Street está comprando, y no lo esconde.

El verdadero cambio no es el producto, es el canal: Morgan Stanley puede convertir la exposición a Ethereum en un clic para sus clientes de banca privada.

Lo que este movimiento dice sobre el futuro de Ethereum

Conviene recordar que Ethereum ya no es solo un activo especulativo. La red ha pasado por The Merge (la transición a prueba de participación en 2022), por los upgrades de Shanghai y Dencun, y tiene en marcha un roadmap que apunta a mejoras de escalabilidad con rollups y fragmentación de datos. Cada paso de ese camino convierte a Ethereum en una infraestructura más predecible y, por tanto, más apta para el dinero institucional.

El lanzamiento de estos ETF refuerza la idea de que Ethereum se está convirtiendo en un activo de reserva digital al que los grandes patrimonios quieren exposición regulada. No es un vuelco inmediato, pero sí un goteo constante de legitimidad.

Ahora bien, también hay riesgos que conviene no ignorar. La dependencia de un custodio externo para el ETF introduce un punto único de fallo que choca con la filosofía descentralizada de Ethereum. Si ese custodio sufre un ataque, un problema operativo o una decisión regulatoria adversa, el ETF podría descuadrarse. Además, la competencia entre productos cotizados puede comprimir las comisiones y quizá reduzca el incentivo para que los inversores aprendan a custodiar sus propios ethers, lo que a largo plazo podría concentrar la tenencia de ETH en unas pocas manos institucionales.

En cualquier caso, la dirección es clara. Cuando un banco como Morgan Stanley decide que Ethereum es un activo que sus clientes deben tener en cartera, está haciendo una declaración de intenciones. El ether ha dejado de ser un experimento de programadores para ser un ingrediente más del menú de Wall Street. Y eso, en 2026, ya casi no sorprende. Casi.

Regla 20-20-20: la pausa de 20 segundos que recomienda un optometrista para mantener tu vista enfocada en la pantalla

Mantener la vista nítida tras horas de pantalla no es cuestión de forzar la mirada, sino de intercalar microdescansos estratégicos. La regla 20-20-20, respaldada por optometristas y la Academia Americana de Oftalmología, propone una pausa de 20 segundos cada 20 minutos para restaurar la claridad visual y la energía mental durante el trabajo.

El impacto del enfoque prolongado en tu rendimiento

Cuando fijamos la vista en un monitor, la frecuencia de parpadeo se desploma y la película lagrimal que mantiene tersa la superficie ocular se evapora más rápido. El resultado es una sensación de pesadez que resta comodidad y, en consecuencia, capacidad de concentración. No se trata de un daño estructural, pero sí de un lastre para la productividad que se acumula hora tras hora.

Los músculos responsables del enfoque cercano trabajan sin descanso mientras lees o escribes. Sin pausas, esa tensión sostenida emborrona los caracteres y obliga a esforzar la mirada, lo que dispara la fatiga mental. La buena noticia es que un gesto tan simple como apartar la vista de la pantalla puede reiniciar el sistema en segundos.

Cómo poner en marcha la pausa de 20 segundos

La regla 20-20-20 es directa: cada 20 minutos de uso de pantalla, dirige la mirada a un objeto situado a 6 metros —unos 20 pies— durante 20 segundos. Al mirar a lo lejos, los mecanismos de enfoque se relajan y la superficie ocular se rehidrata mediante el parpadeo espontáneo que suele aparecer con el cambio de distancia.

Para integrarla sin que interrumpa el flujo de trabajo, basta con programar una alarma silenciosa en el móvil o usar aplicaciones que oscurezcan la pantalla cada 20 minutos a modo de recordatorio. En oficinas con ventanas, fijar la mirada en un punto exterior ofrece además un cambio de luminosidad que ayuda a reequilibrar la percepción visual.

pausas visuales trabajo

Una pausa visual breve no te resta productividad; te devuelve la nitidez que necesitas para seguir rindiendo al máximo.

📊 La pauta en cifras

  • Frecuencia: cada 20 minutos de pantalla.
  • Distancia: 6 metros (equivalentes a 20 pies).
  • Duración: 20 segundos exactos.
  • A tener en cuenta: la pausa es más efectiva si, además, parpadeas activamente para repartir la lágrima y refrescar la superficie.

Lo que dice la evidencia y cómo llevarlo a la práctica

La Academia Americana de Oftalmología difundió esta regla basándose en principios de ergonomía visual, no en un tratamiento clínico. Diversos estudios de rendimiento laboral confirman que las pausas breves mejoran la capacidad de mantener la atención en tareas de monitor. Aunque no existe una patología permanente asociada al uso de pantallas, la mayoría de los usuarios experimenta una pérdida de confort que lastra su productividad si no toma medidas.

La vertiente nutricional también suma. Nutrientes como la vitamina A, la vitamina C la vitamina E, el zinc y los omega-3 participan en la respuesta visual y en la protección de las células frente al estrés oxidativo. Incorporar zanahoria, espinacas, cítricos, frutos secos o pescado azul en la dieta diaria contribuye a que el sistema visual funcione con mayor eficiencia durante las largas jornadas de pantalla.

La regla 20-20-20 no sustituye una revisión con un especialista cuando hay cambios persistentes en la visión, pero sí aporta un hábito de alto impacto para cualquiera que pase más de seis horas frente a un ordenador. Aplicada con consistencia, se convierte en un resorte automático que mantiene la vista fresca y la mente despejada.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Programa tu descanso visual: activa un temporizador de 20 minutos o usa una extensión del navegador que bloquee la pantalla brevemente.
  • Mide tu distancia: localiza un punto a 6 metros de tu puesto (una ventana, un cartel en la pared) y conviértelo en tu referencia automática.
  • Combínalo con movimiento: aprovecha los 20 segundos para levantarte y estirar piernas y cuello; la pausa física multiplica la recuperación de energía.

La Universidad de Chicago alerta del greenwashing en los informes ESG: crecen en extensión, no en utilidad

La Universidad de Chicago ha puesto cifras a una sospecha que sobrevolaba los despachos de los inversores responsables: la mayoría de los informes ESG crecen en páginas pero no en utilidad. Un macroestudio de su Facultad de Derecho ha analizado con inteligencia artificial más de 15.000 memorias de sostenibilidad de 2.100 grandes empresas y la conclusión es demoledora para el reporting de sostenibilidad que parecía intocable: abundan las frases genéricas, los datos cuantitativos brillan por su ausencia y las promesas vacías se disfrazan de compromiso corporativo.

15.000 informes, 2.100 empresas: la radiografía del reporting ESG

Los investigadores entrenaron un modelo de lenguaje para medir el grado de especificidad de cada declaración empresarial. Rastrearon la presencia de indicadores numéricos, la proporción de expresiones vagas y la verificabilidad real de los contenidos. El resultado es una fotografía incómoda del greenwashing en los informes ESG: a medida que más compañías se suman al carro de la sostenibilidad, la calidad media de lo que publican se diluye.

Expresiones como “construir un futuro mejor” o “liderar la transformación del sector” campan a sus anchas por cientos de páginas que, en teoría, deberían servir para que inversores, reguladores y consumidores tomaran decisiones informadas. Pero sin objetivos medibles, plazos concretos ni resultados comparables, esas frases no pasan de ser ejercicio literario. El estudio no niega que el contexto narrativo tenga valor —explicar metodologías y alcances es necesario—, pero advierte de que ese contexto se está utilizando para esconder la falta de datos cuantitativos.

El vacío detrás de las palabras: cuando ‘un futuro mejor’ no es un dato

El análisis temporal del estudio revela otro patrón: las empresas que llevan años reportando tienden a incluir menos paja que las recién llegadas. Sin embargo, incluso entre las veteranas, la mejora en la incorporación de métricas verificables es modesta. Utilizar estándares voluntarios como los de Global Reporting Initiative (GRI) o SASB no garantiza por sí solo un reporting riguroso. La investigación concluye que los marcos voluntarios necesitan orientaciones mucho más precisas sobre qué evidencias deben acompañar a cada afirmación.

El riesgo de que la sostenibilidad se convierta en una competición por ver quién publica el documento más grueso es real. Los inversores responsables llevan tiempo quejándose de que la información material —emisiones de Scope 3, planes de transición con inversión detallada, análisis de doble materialidad— queda diluida entre fotos de sonrisas y eslóganes sin anclaje. El estudio de la Universidad de Chicago les da ahora un argumento cuantitativo formidable: un informe de 300 páginas puede ser menos transparente que uno de 80 si la mitad son palabras huecas.

Un informe con más de 200 páginas puede ocultar que la reducción de emisiones no ha empezado.

CSRD, Taxonomía Verde y el fin de la autocomplacencia verde

La publicación del estudio coincide con la plena aplicación de la Directiva sobre Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD) en la Unión Europea. A partir de este ejercicio, miles de empresas europeas están obligadas a reportar con estándares vinculantes (los NEIS) que exigen datos concretos y verificables. La CSRD no es un marco voluntario más: es una norma con rango de ley que obliga a identificar riesgos, impactos y métricas cuantitativas, y a someter la información a verificación externa.

El mensaje del legislador europeo coincide con la advertencia de los académicos de Chicago: la transparencia no se mide por el peso del PDF, sino por la capacidad de localizar, comprender y comparar la información relevante. La Taxonomía Verde y los bonos verdes exigen además que las actividades que se etiquetan como sostenibles demuestren su contribución sustancial a objetivos ambientales sin causar daño significativo a otros. En ese contexto, un informe lleno de vaguedades no solo es inútil, sino que puede derivar en responsabilidades legales y en la pérdida de acceso a financiación verde.

reporting sostenibilidad

La calidad se mide en cifras, no en páginas

El gran reto que plantea el estudio para directivos ESG, auditores y reguladores es cómo equilibrar la narrativa necesaria con la evidencia exigible. Maximilian Müller, experto en contabilidad financiera de la Universidad de Colonia, lo sintetiza con claridad: las empresas tienen que explicar sus metodologías, pero esa explicación no puede convertirse en una cortina de humo que oculte los datos clave. Un reporte eficaz debe permitir que cualquier grupo de interés —desde un analista de un fondo ESG hasta un consumidor que consulta la huella de carbono de un producto— encuentre lo que busca sin tener que leer un documento interminable.

La lección para las compañías españolas que afrontan la CSRD es transparente: menos eslóganes y más indicadores cuantitativos. Quienes se limiten a reciclar el lenguaje genérico de sus antiguas memorias de RSC se arriesgan a ser señalados por el mercado como emisores de greenwashing. El estudio de la Universidad de Chicago no cuestiona la voluntad de las empresas de ser más sostenibles, pero demuestra que sin datos duros, la voluntad se queda en papel mojado.

La investigación, en definitiva, da un aldabonazo a un sector que lleva años debatiendo sobre la calidad del reporting. La buena noticia es que la tecnología puede ayudar: el mismo modelo de lenguaje que ha desnudado las carencias de los informes actuales podría integrarse en las herramientas de verificación y auditoría para elevar el listón. La mala es que, sin un compromiso real de las cúpulas directivas, el análisis automatizado solo servirá para confirmar lo que ya se intuye: que muchas páginas de sostenibilidad esconden muy pocas cuentas.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Un reporting ESG con métricas verificables mejora la asignación de capital hacia empresas que reducen emisiones de forma real, no solo declarativa.
  • Modelo que cambia: La era del informe grueso sin sustancia toca a su fin: la CSRD y el escrutinio de los inversores convierten la transparencia en un requisito normativo, no en un gesto voluntario.
  • Para las próximas generaciones: La exigencia de datos cuantitativos en los informes ESG empuja a las empresas a medir lo que prometen, acelerando la descarbonización real de la economía.

Helius impulsa la adopción institucional de Solana con su primera guía para bancos

Pocas cosas aceleran tanto la adopción institucional como traducir la tecnología a un lenguaje que las mesas de inversión entiendan sin diccionario. Por eso la noticia de que Helius se ha sumado al Solana Research Institute (SRI) como miembro fundador y que el instituto acaba de publicar su primer trabajo —’A Financial Institution’s Guide to Solana’— es mucho más que un anuncio corporativo: es un ladrillo de los que construyen infraestructura de mercado.

Helius, uno de los proveedores de infraestructura más relevantes del ecosistema, se une a la Solana Foundation, Jito, R3 y otros socios en este foro suizo sin ánimo de lucro. El SRI nació con un mandato claro: examinar con rigor cómo las instituciones financieras pueden participar en sistemas basados en blockchain.

La guía no es un whitepaper ni un folleto promocional. Según el propio instituto, es un recurso práctico que cubre la tecnología de Solana, su economía, la gobernanza de la red, el contexto regulatorio y los productos institucionales que ya están funcionando sobre ella. Está escrita en un lenguaje accesible y con una premisa editorial poco común en el sector: darle tanto peso a los datos de rendimiento como a los riesgos de concentración, las lagunas normativas o los problemas de estabilidad.

El instituto no es una organización de defensa de Solana, sino un espacio de análisis. Su fundador, Angus Scott —antes responsable de innovación en Euroclear y de producto en CLS— ha dejado claro que esta honestidad analítica es justo lo que los grandes actores financieros necesitan para tomar decisiones.

Una guía para que la banca entienda Solana sin necesidad de un máster técnico

El documento parte de una realidad que en el ecosistema se lleva meses discutiendo: el caso institucional de Solana ya no es teórico. Las cifras lo avalan. El USDC que circula sobre Solana lo hace 15,5 veces más rápido que sobre Ethereum. BlackRock, State Street, Franklin Templeton, Visa y Fidelity tienen despliegues activos en la red. Y desde febrero de 2024, el protocolo no ha sufrido ni una sola parada.

La latencia también está mejorando: Alpenglow, la próxima gran actualización del cliente validador, promete reducir la finalidad de las transacciones a 150 milisegundos, un perfil de velocidad que empieza a competir directamente con la infraestructura tradicional de los mercados de capitales. Dicho sin tecnicismos: confirmar una operación en Solana tardará menos de lo que tarda una persona en parpadear.

El entorno regulatorio, que durante años fue el principal freno, está dando pasos significativos. El activo nativo SOL ha sido clasificado oficialmente como un commodity digital tanto por la SEC como por la CFTC. La Ley Genius ha aportado claridad para la emisión de stablecoins en Estados Unidos. Y el Eurosystem Appia Roadmap deja entrever que la participación en cadenas públicas ya está sobre la mesa de los planificadores de bancos centrales europeos.

Solana ha demostrado que puede funcionar sin caídas durante más de dos años mientras la infraestructura regulatoria se alinea. La guía llega justo cuando los bancos empiezan a preguntar ‘cómo’, no ‘por qué’.

Helius: el traductor que los bancos necesitaban

Que sea Helius quien impulse esta guía tiene lógica de ecosistema. La empresa opera los nodos RPC, los servicios de streaming de datos y la infraestructura de aterrizaje de transacciones de la que dependen equipos como Phantom, Jupiter o Coinbase. También gestiona validadores que cumplen con la auditoría SOC 2 Tipo II para clientes como Bitwise, el mayor ETF de staking de Solana hasta la fecha.

Además, desde sus inicios Helius ha sido una de las voces más activas en la publicación de contenido técnico y divulgativo sobre Solana, con informes de investigación que han llegado incluso a ser citados por la Casa Blanca. Unirse a un instituto que comparte su enfoque de rigor académico es, en palabras de la propia compañía, una extensión natural del trabajo que llevan años haciendo.

Análisis: por qué una guía de 80 páginas puede mover más capital que un ETF

En la superficie, se trata de un documento. En el fondo, es una pieza de infraestructura blanda que resuelve un cuello de botella que el ecosistema Solana arrastra desde el colapso de FTX: la brecha de comunicación con los gestores de fondos, los responsables de cumplimiento normativo y los directores de tecnología de la banca tradicional.

Cuando un banco español o un bróker europeo se plantea ofrecer exposición a SOL a sus clientes, no necesita un paper sobre Torre BFT ni sobre cómo Gulf Stream desacopla la propagación de transacciones. Necesita entender, en su propio idioma, qué tipo de activo es SOL, cómo se custodia, qué obligaciones de reporting implica y qué riesgo de concentración asume si delega staking a un validador concreto. La guía del SRI aborda exactamente esas preguntas.

Hay que poner en contexto el momento. La red acaba de cumplir más de dos años y medio sin interrupciones. Los ETF spot de SOL ya cotizan en Estados Unidos. La Comisión Europea ultima los estándares técnicos de MiCA para activos que no son monedas electrónicas. Y BlackRock, el mayor gestor de activos del mundo, ya tiene proyectos en marcha sobre Solana. La demanda institucional ha dejado de ser una promesa de roadmap para convertirse en una realidad operativa.

Pero sin confianza, la liquidez no llega. Y la confianza no se construye con tuits ni con métricas de TPS en un panel on-chain que solo entienden los analistas cripto. Se construye con documentos rigurosos, con transparencia sobre los riesgos y con un ecosistema que acepta discutir sus propias debilidades en voz alta. Eso es exactamente lo que ofrece el Solana Research Institute.

El reto ahora es que la guía no se quede en un repositorio digital. Si los equipos de ventas institucionales y los desks de innovación de los grandes bancos la adoptan como referencia estándar para sus procesos internos de onboarding, el impacto será comparable al de una actualización de protocolo. Porque en finanzas, a veces, la adopción no empieza con una orden de compra, sino con un documento bien escrito.

Concurso específico Seguridad Social: BOE publica las bases y los funcionarios pueden cambiar de destino

La Intervención General de la Seguridad Social convoca un concurso específico para que los funcionarios de carrera de la Administración General del Estado puedan cambiar de destino. El Boletín Oficial del Estado publica este 3 de agosto las bases de un proceso que permite cubrir vacantes y resultas en el organismo, en una oportunidad poco habitual para mejorar el puesto de trabajo sin pasar por una oposición.

¿Por qué se convoca ahora este concurso específico?

El concurso responde a la necesidad de cubrir puestos vacantes en la Intervención General de la Seguridad Social, un organismo clave en el control financiero y de gestión de las prestaciones. La provisión de puestos mediante movilidad voluntaria está prevista en el artículo 20 de la Ley 30/1984 y en el Reglamento General de Provisión de Puestos, y su publicación en el BOE llega tras la preceptiva negociación en la Mesa General de Negociación de la Administración General del Estado. La convocatoria actual no especifica un número cerrado de plazas, sino que contempla tanto las vacantes dotadas presupuestariamente como las resultas que puedan generarse durante el proceso, lo que de hecho amplía las posibilidades reales de adjudicación.

Se trata de un concurso dirigido exclusivamente a personal funcionario de carrera, en cualquier situación administrativa —salvo suspensión firme— y siempre que se cumpla el requisito de permanencia mínima en el destino actual. El III Plan para la igualdad de género en la AGE también permea la convocatoria, que garantiza el principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres.

Un concurso específico como este es una de las pocas vías para que un funcionario mejore su destino sin volver a opositar; el plazo, de solo quince días hábiles, exige una reacción rápida.

Requisitos para participar

La convocatoria establece un filtro claro: no puede concurrir cualquier funcionario en cualquier momento. Estos son los puntos críticos que debes revisar antes de presentar la solicitud.

  • Personal funcionario de carrera. Quedan excluidos los interinos y el personal laboral.
  • Permanencia mínima de dos años en destino definitivo. Salvo que se esté en la Secretaría de Estado de Seguridad Social y Pensiones, en cuyo caso el requisito se flexibiliza.
  • Situación administrativa compatible. Se permite participar a quienes están en servicio activo, servicios especiales con reserva de puesto, excedencia por cuidado de familiares (si han transcurrido dos años desde el último destino definitivo) y excedencia voluntaria por interés particular o agrupación familiar (si han pasado al menos dos años desde el inicio de esa situación).
  • Procedencia de otros cuerpos o escalas. Quienes pertenezcan a dos o más cuerpos solo pueden concursar desde uno de ellos. Los funcionarios de cuerpos con puestos reservados en exclusiva necesitan autorización previa del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.
  • Adscripción provisional. Si ocupas un puesto en adscripción provisional estás obligado a solicitar, al menos, ese mismo puesto en el concurso. De lo contrario, si se adjudica a otra persona, no tendrás derecho a otro destino en la misma localidad.

Además, las funcionarias y funcionarios con discapacidad pueden pedir adaptación del puesto, siempre que presenten un informe oficial que acredite la compatibilidad con las funciones. También se contempla la petición condicional por razones de convivencia familiar: dos personas que cumplan los requisitos pueden condicionar sus solicitudes a que ambas obtengan destino en el mismo municipio.

Cómo se valora la solicitud y qué méritos puntúan

El concurso es de carácter específico, por lo que no basta con cumplir los requisitos: se valora el perfil de cada candidato con un baremo que combina méritos generales y específicos. La fecha de referencia para el cómputo de méritos es la del cierre del plazo de presentación de instancias.

Los méritos generales incluyen, entre otros, la antigüedad y el grado personal consolidado. Los méritos específicos se recogen en el anexo V de la convocatoria y deben ser acreditados mediante el certificado de tareas del anexo VI. La documentación incompleta o la falta de los anexos obligatorios puede ser causa de exclusión directa, así que conviene revisar con lupa los modelos oficiales antes de enviar la instancia.

Análisis: ¿merece la pena presentarse a este concurso específico?

Desde el punto de vista de la carrera profesional, un concurso específico dentro de la Intervención General de la Seguridad Social supone una oportunidad real de mejora. No es una convocatoria masiva —no se publican cientos de plazas como en una OPE—, pero la movilidad voluntaria dentro de la Administración sigue siendo una herramienta eficaz para escapar de una plaza estancada o acercarse a otra localidad sin tener que superar un nuevo proceso de oposición. Además, las vacantes que se cubran ahora son de carácter definitivo, lo que consolida la posición del adjudicatario.

Sin embargo, hay dos riesgos que conviene no subestimar. El primero es el plazo tan ajustado de solo quince días hábiles: un periodo muy corto para reunir toda la documentación de méritos, especialmente si necesitas certificados oficiales que no siempre se emiten con rapidez. El segundo es la exigencia de permanencia de dos años en destino definitivo para la mayoría de los candidatos, que deja fuera a quienes acaban de tomar posesión de un puesto hace menos de ese tiempo, salvo las excepciones previstas. Quien esté en adscripción provisional, además, está obligado a participar si quiere conservar la plaza que ocupa de manera interina.

En definitiva, este concurso está pensado para funcionarios con cierta experiencia que ya hayan consolidado los dos años de permanencia y que dispongan de un perfil de méritos sólido. Si cumples esos parámetros, es probablemente una de las pocas ocasiones del año para dar un salto sin salir de la caja de la Seguridad Social.

📨 Cómo presentar la solicitud

La tramitación es electrónica y exige certificado digital. Estos son los pasos que debes seguir:

  1. Paso 1: Accede al Portal Funciona con tu DNI electrónico o certificado de la FNMT.
  2. Paso 2: Descarga los anexos oficiales (III al VII) de la resolución publicada en el BOE. El modelo más importante es el anexo III, donde indicas tus datos personales y las peticiones de puestos.
  3. Paso 3: Cumplimenta todos los anexos siguiendo las instrucciones. No olvides el certificado de tareas (anexo VI) para justificar los méritos específicos y, si alegas razones de conciliación, el anexo VII.
  4. Paso 4: Presenta la solicitud por vía telemática en el Portal Funciona antes de la fecha límite. Si por imposibilidad técnica justificada no puedes, puedes hacerlo en los registros presenciales previstos en el artículo 16.4 de la Ley 39/2015, aportando la documentación que acredite esa imposibilidad.
  5. Paso 5: Si presentas más de una instancia, solo se tendrá en cuenta la última. Guarda el justificante de registro una vez completado el trámite.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Intervención General de la Seguridad Social (Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones).
  • Número de plazas: Las vacantes dotadas y resultas que figuran en los anexos I y II de la convocatoria (sin cifra cerrada).
  • Sueldo estimado: El correspondiente al nivel y complemento del puesto adjudicado, según el catálogo de la Intervención General.
  • Fecha límite de inscripción: 15 días hábiles desde el 4 de agosto de 2026; aproximadamente el 26 de agosto de 2026.
  • Dónde inscribirse: Portal Funciona (acceso con certificado digital); en casos excepcionales, registros presenciales.

La SEPI respalda el rescate de RTVE con 940 millones de euros por decreto

La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) respalda la inyección de 940 millones de euros en la Corporación RTVE mediante un real decreto que cubre la contingencia fiscal por IVA, según las cuentas de la corporación. La operación, tramitada el pasado 16 de junio, busca blindar el patrimonio de la radiotelevisión pública.

El decreto que borra la contingencia fiscal

El Consejo de Ministros aprobó un Real Decreto-ley por el que se modifica la Ley de la radio y la televisión de titularidad estatal. La norma establece que los impuestos no deducibles —incluidas las cuotas de IVA— vinculados a la prestación del servicio público tendrán la consideración de coste del servicio y serán compensados por el Estado.

La corporación acumula actas de disconformidad por IVA emitidas por la Agencia Tributaria sobre los periodos desde enero de 2015 hasta abril de 2024, que han generado una contingencia fiscal cercana a los 1.000 millones de euros. RTVE ha recurrido ante la Audiencia Nacional e incluso ha planteado una cuestión prejudicial ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

En su último informe financiero, la SEPI sostiene que, incluso si llegaran sentencias firmes desfavorables, el real decreto —publicado en el BOE el 17 de junio— garantiza que ni los resultados ni el patrimonio neto de la entidad sufrirían quebranto alguno.

El contexto: pérdidas acumuladas y litigios con Hacienda

La Corporación RTVE, con pérdidas acumuladas de 300 millones de euros al cierre de 2025, arrastra una millonaria reclamación fiscal. Los procedimientos tributarios en curso incluyen recursos ante la Audiencia Nacional y un impacto estimado en tesorería de 265 millones.

La SEPI diferencia este caso del que llevó a Telemadrid a una condena de 17 millones por IVA, destacando que no existe identidad entre ambos, que la corporación estatal ha desplegado una intensa actividad probatoria con tres informes periciales y que ha planteado una cuestión prejudicial europea.

SEPI RTVE

El rescate, cifrado en 940 millones, supera en más del triple las pérdidas acumuladas de la corporación.

La incertidumbre parlamentaria: el voto de Junts

Aunque el real decreto está vigente desde su publicación, necesita la convalidación del Congreso. El pasado 14 de julio, Junts per Catalunya votó en contra, sumando sus votos a PP, Vox y UPN para tumbar la tramitación. La formación de Carles Puigdemont reclama que un trato fiscal similar se aplique a la televisión autonómica catalana, TV3.

RTVE admite en sus cuentas que persiste una situación de incertidumbre hasta que se resuelva la tramitación parlamentaria. El Gobierno, por tanto, afronta la disyuntiva de extender el blindaje fiscal a las autonómicas o mantener en vilo la viabilidad patrimonial de la televisión estatal.

Claves de la operación para el sector audiovisual público

La medida protege el balance de la Corporación RTVE ante un riesgo de insolvencia técnica provocado por una interpretación tributaria adversa. Sin embargo, el bloqueo en el Congreso introduce un factor de presión política que obliga al Ejecutivo a negociar con los grupos que demandan un rescate paralelo para las cadenas autonómicas.

El precedente de Telemadrid, condenada a pagar 17 millones por un caso similar, muestra que la vía judicial puede ser desfavorable para los operadores públicos. Al blindar a RTVE por decreto, el Estado anticipa un desenlace que podría repetirse en otras corporaciones. El modelo de financiación de la radiotelevisión pública vuelve a estar sobre la mesa en plenas cuentas pendientes de la corporación.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Cubre un agujero fiscal de casi 1.000 millones que amenazaba la viabilidad patrimonial de la principal televisión pública estatal.
  • El reto por delante: Sortear el bloqueo parlamentario y asegurar la financiación sin que la medida se traslade forzosamente al resto de televisiones autonómicas.
  • El tablero competitivo: Mantiene a RTVE como operador público estable, mientras televisiones como TV3 o Telemadrid observan la decisión para replicar la protección fiscal.

Las joyas de Kate Middleton: por qué el pedigree real convierte la alta joyería en un valor refugio

No hace falta ser un experto en casas de subastas para entender que las joyas con historia real no se valoran como el resto. La reciente aparición de la princesa de Gales, Kate Middleton, en los Juegos de la Commonwealth en Glasgow lo demuestra con claridad. Con unos pendientes de Kiki McDonough y Anoushka, y un collar de Daniella Draper, la princesa unió en una sola imagen tres generaciones de la realeza británica y una lección de inversión que conviene analizar.

Los pendientes combinaban aros de oro y diamantes con un colgante de perla, un guiño explícito a la difunta Isabel II y a la predilección de la monarca por esta gema. El collar, de tres estrellas diminutas, representa a sus tres hijos, George, Charlotte y Louis. Más que una elección estética, es una declaración de intenciones patrimonial. La joyería con pedigrí real actúa como un vehículo de transmisión de legado y, al mismo tiempo, como un activo financiero con una prima intangible que pocos mercados ofrecen.

El valor intangible del pedigree real

La prima que un comprador está dispuesto a pagar por una joya vinculada a una figura real es un fenómeno bien documentado en las subastas especializadas. Piezas que pertenecieron a la reina Victoria o a Wallis Simpson han alcanzado multiplicadores de hasta cinco veces el valor intrínseco de sus materiales. El motivo no es solo la rareza: es la narrativa. Una joya con historia es un contenedor de prestigio, y el prestigio, en el mundo de la inversión en bienes tangibles, se cotiza.

En el caso de las joyas de Isabel II, fallecida en 2022, el mercado apenas ha empezado a calibrar su verdadero potencial. La colección personal de la soberana, que abarca desde broches victorianos hasta tiaras de diseño contemporáneo, comenzará a dispersarse de forma gradual, pero cada aparición pública de miembros de la familia luciendo alguna pieza revaloriza el conjunto. Cuando Kate Middleton elige unos pendientes de perlas que remiten a la difunta reina, está marcando una pauta de demanda que los coleccionistas registran de inmediato.

Lo mismo ocurre con las creaciones de Daniella Draper, una diseñadora británica especializada en joyería personalizada. El collar de tres estrellas que la princesa lució en Glasgow pertenece a una línea más amplia que también incluye colgantes con iniciales de sus hijos. Estas piezas, fabricadas en oro y con un precio de venta al público que ronda los 1.500 euros, adquieren un valor de reventa que puede dispararse si la propietaria es una figura de la realeza. No es especulación: es el diferencial que otorga la procedencia.

Una joya con historia real encapsula décadas de significado en un objeto que cabe en una caja fuerte. En mercados inciertos, pocas cosas son más valiosas.

La lección de Kate Middleton: diversificar con piezas con historia

joyas realeza británica

El enfoque de la princesa de Gales hacia la joyería no se limita al simbolismo. Su colección personal incluye varios collares de Daniella Draper grabados con los nombres completos de sus hijos, un medallón con la inicial «W» en homenaje a Guillermo, y piezas de otras firmas británicas como All The Falling Stars. Cada una de estas adquisiciones responde a un patrón que cualquier inversor de alto patrimonio reconocerá: comprar calidad con historia personal, diversificar el metal y la diseñadora, y mantener los objetos en el ámbito privado durante décadas.

En el segmento de la alta joyería, la demanda de piezas con procedencia contrastada supera a la de joyas anónimas, incluso si los quilates y la técnica son equivalentes. Las casas de subastas como Sotheby’s y Christie’s dedican ventas monográficas a colecciones reales precisamente por la sobreprima que generan. Para el inversor particular, una estrategia similar puede consistir en identificar a los diseñadores emergentes que ganan presencia en las vitrinas de la realeza, anticipándose a la revalorización que la asociación conlleva. No es necesario ser un Windsor para capitalizar el efecto.

Ahora bien, conviene recordar que la liquidez en este mercado es limitada. Una pieza de joyería con pedigree puede tardar meses o años en encontrar al comprador dispuesto a pagar la prima completa. La venta en subasta pública proporciona visibilidad pero también puede revelar la identidad del vendedor, un factor que muchos patrimonios desean evitar. Las transacciones privadas, aunque más discretas, requieren de un network de contactos y de una valoración independiente que justifique el sobreprecio.

Joyería de alto valor frente a otros activos tangibles: una decisión de patrimonio

Desde la óptica de un family office, la joyería histórica compite directamente con los relojes de colección y el arte contemporáneo como activo refugio. Los tres comparten la capacidad de preservar capital en periodos de inflación elevada, pero la joyería ofrece una ventaja diferencial: su portabilidad y su baja correlación con los índices bursátiles. Una tiara o un collar de perlas pueden custodiarse en una caja de seguridad y transportarse sin necesidad de permisos de exportación tan complejos como los de una obra de arte. Además, su valor no depende de la firma de un artista, sino de un entramado de factores –materiales, diseño, procedencia, moda– que suavizan las burbujas especulativas.

He seguido de cerca varios ciclos del mercado de la alta joyería en las últimas dos décadas. Rara vez he visto una confluencia tan clara entre el renacimiento del interés por las casas reales europeas y la búsqueda de activos tangibles por parte de grandes patrimonios. La pandemia aceleró la digitalización de las subastas, atrayendo a compradores asiáticos y de Oriente Medio que valoran la conexión monárquica. La popularidad de The Crown y la omnipresencia mediática de los Windsor mantienen el foco sobre sus joyas. Todo ello apuntala una demanda que no parece efímera.

Ahora bien, ¿es la joyería de pedigree real adecuada para una cartera de inversión? Depende del perfil. Para un inversor que busque rentabilidades agresivas a corto plazo, la respuesta es no. La revalorización es lenta, y los costes de transacción erosionan el margen si se vende antes de cinco años. En cambio, para inversores conservadores, una colección de joyas con historia monárquica se integra de manera estable en cualquier cartera de activos tangibles.

💎 Veredicto Wealth

La alta joyería con pedigree real se recomienda como activo de preservación de capital para inversores con horizontes superiores a diez años. El riesgo principal es la iliquidez: la venta óptima puede requerir esperar a subastas temáticas o compradores privados específicos.

Por qué no soportas oír masticar a los demás: la ciencia explica qué le pasa a tu cerebro

Tu cerebro puede convertir el chasquido de un bolígrafo en una amenaza real. No es una exageración ni una manía: para entre el 5% y el 20% de la población, ciertos sonidos cotidianos disparan una respuesta de alarma tan intensa como si algo peligroso estuviera ocurriendo de verdad.

Se llama misofonía, literalmente «odio al sonido», y durante años se confundió con mal carácter o hipersensibilidad. Los estudios de neuroimagen han cambiado esa lectura por completo: hay una base neurológica identificable, y entenderla ayuda a quienes la sufren a dejar de sentirse culpables por algo que no eligen.

Qué ocurre en el cerebro cuando escuchamos ese sonido

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Las resonancias magnéticas funcionales muestran algo revelador: cuando una persona con misofonía escucha su sonido desencadenante, se activan de golpe las áreas cerebrales del procesamiento auditivo, la regulación emocional y el control motor. No es solo que «oiga peor» ese ruido, es que su cerebro lo etiqueta como una señal de peligro inmediato.

Investigadores de la Universidad de Newcastle encontraron una explicación más concreta todavía: existe una mayor conectividad entre la corteza auditiva y las zonas motoras que controlan cara, boca y garganta. El cerebro, literalmente, conecta el sonido con el gesto que lo produce, y eso dispara la reacción.

La amígdala, la gran protagonista de esta historia

El cerebro humano no separa sus funciones en compartimentos estancos, y eso es clave para entender la misofonía: emoción y procesamiento sensorial trabajan juntos, entrelazados por conexiones que se refuerzan con cada experiencia. Estudios como el de Kumar et al. señalan una hiperactivación de la amígdala y la ínsula, las regiones que procesan la amenaza y la injusticia.

Esa hiperactivación explica por qué la reacción no se siente como una simple molestia, sino como una injusticia personal. El sistema nervioso interpreta el sonido como una falta de respeto, aunque quien lo produce no tenga intención alguna.

Por qué no es «ser demasiado sensible»

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Uno de los mitos más dañinos sobre la misofonía es pensar que basta con «controlarse». La psicóloga especializada Celia Incio lo resume así: la reacción es automática, escapa al control consciente y no depende de la voluntad de la persona.

Esto tiene consecuencias reales en la vida diaria. Muchas personas terminan evitando comidas familiares, cambiando de asiento en el trabajo o incluso mudándose para alejarse de un sonido concreto. No es capricho, es una respuesta fisiológica documentada con aumento de ritmo cardíaco, tensión muscular y sudoración.

Los sonidos que más activan esta respuesta

La lista de desencadenantes es sorprendentemente repetitiva entre pacientes de todo el mundo, lo que refuerza que hay un patrón neurológico compartido y no una simple manía individual. Los sonidos orales —masticar, sorber, tragar— encabezan casi siempre el ranking de gravedad.

También hay un componente visual que muchos desconocen: ver el gesto que produce el sonido puede disparar la misma reacción que escucharlo, incluso sin volumen. Estos son los desencadenantes más frecuentes según los estudios clínicos:

  • Sonidos de masticación, sorbeo o deglución
  • Respiración fuerte o nasal
  • Teclado, clics de bolígrafo o golpeteo repetitivo
  • Tictac de relojes y pasos constantes

El obstáculo del diagnóstico y por qué tarda tanto en llegar

Aunque la evidencia neurológica crece cada año, la misofonía todavía no figura como diagnóstico independiente en el DSM-5. Esto complica que los pacientes reciban un abordaje clínico claro y que muchos profesionales sanitarios sepan reconocerla a tiempo.

El resultado es que, durante años, estos síntomas se etiquetan como «comportamientos oposicionistas» o simplemente «mal carácter». Esa falta de reconocimiento formal retrasa tratamientos que ya existen y que funcionan, como la terapia cognitivo-conductual centrada en reformular la percepción del sonido.

Hacia dónde va la investigación y qué puede hacer quien la sufre

La buena noticia es que el campo avanza rápido. Laboratorios especializados analizan ya imágenes cerebrales y respuestas a estímulos para diseñar estrategias que reduzcan el malestar sin depender solo de evitar el sonido. La ciencia está pasando de describir el fenómeno a intervenir sobre él.

Para quienes conviven con esto hoy, el primer paso realista es simple: saber que tiene nombre y base biológica quita una carga enorme de culpa. Reconocerlo, buscar apoyo profesional y compartir la experiencia con el entorno cercano sigue siendo, de momento, la herramienta más eficaz disponible.

Cardano precio repunta un 8,8% con volumen disparado, pero sigue bajo las medias clave

La criptomoneda Cardano (ADA) ha dado una sorpresa este 3 de agosto. Su precio se ha disparado un 8,82% en una sola sesión, pasando de 0,1708 a 0,1858 dólares, mientras el volumen de negociación se ha multiplicado hasta alcanzar los 633,46 millones de dólares, un 88,11% más que su media de los últimos treinta días.

La subida no es ninguna tontería. Para que te hagas una idea, es como si un valor de la bolsa española duplicara de repente la actividad que venía registrando. El dato del volumen es el que da más credibilidad al repunte, porque sin dinero real respaldando la subida, cualquier rebote en cripto es poco más que un espejismo.

Qué ha pasado con Cardano

La capitalización de mercado de ADA ha escalado hasta los 6.780 millones de dólares en apenas horas, un aumento que ha pillado a muchos inversores con el pie cambiado. El precio ha roto las medias móviles de corto plazo —las de 7, 15, 30 y 50 sesiones—, lo que suele interpretarse como una señal de impulso alcista en el corto plazo.

De hecho, el cierre de la vela diaria ha sido especialmente limpio. ADA ha terminado la sesión muy cerca de sus máximos del día, lo que sugiere que los compradores mantuvieron la presión desde la apertura hasta el cierre. En lenguaje técnico eso se llama un rally de convicción, pero aquí lo traducimos: la gente no se ha asustado y ha seguido comprando durante todo el día.

Por qué sube ADA justo ahora

Y ahora la pregunta del millón: ¿ha habido alguna noticia que justifique este movimiento? La respuesta corta es que no. No ha habido anuncios de asociaciones, ni cambios en la hoja de ruta de la red, ni declaraciones de su fundador, Charles Hoskinson. El catalizador ha sido puramente técnico.

El volumen ya venía dando señales el día anterior, cuando superó la media en un 24,92%, lo que provocó que muchos operadores se posicionaran para un posible estallido. Cuando el precio rompió las primeras resistencias, los cortos —las apuestas bajistas— empezaron a cerrarse, generando un efecto de bola de nieve que llevó el precio hasta donde está ahora. Es lo que en el argot se conoce como un short squeeze silencioso, aunque sin datos de derivados no podemos confirmarlo al 100%.

Para los que se hayan perdido, Cardano es una plataforma de contratos inteligentes que funciona con un mecanismo de prueba de participación, un sistema que consume mucha menos energía que el de Bitcoin. Su token, ADA, se usa para pagar las comisiones de la red y para participar en las votaciones de gobernanza, aunque lo cierto es que la mayor parte del movimiento que vemos hoy se debe al juego especulativo, no a un uso real masivo de la red.

ADA análisis técnico

El rebote es real, pero la tendencia de fondo sigue siendo bajista hasta que ADA no recupere los 0,24 dólares.

Análisis: ¿un rebote con patas o el inicio de algo más?

Aquí es donde toca ser prudente. Sí, la subida del 8,82% y el volumen récord son datos positivos, pero ADA sigue cotizando un 94% por debajo de su máximo histórico de 3,09 dólares alcanzado en septiembre de 2021. Casi nada.

Y hay más. El precio se mantiene por debajo de las medias móviles de 90 y 200 días, que son las referencias que miran los inversores de medio y largo plazo. La media de 90 días está en 0,1937 dólares y la de 200 en 0,2400. Hasta que no veamos un cierre semanal por encima de esos niveles, cualquier subida es un rebote en una tendencia bajista, por mucho volumen que tenga.

En la redacción nos gusta recordar que los mercados no se mueven en línea recta. Tras caer un 26% en 90 días y más de un 74% en un año, es lógico que aparezcan compradores oportunistas. Pero de ahí a hablar de un cambio de ciclo hay un trecho enorme.

El riesgo de que ADA pueda ser clasificada como un valor en algunas jurisdicciones sigue planeando sobre su cotización. Y aunque hoy no hay novedades regulatorias, esa incertidumbre siempre está latente y puede golpear sin avisar, como ya ha pasado con otras criptos.

Nosotros, con los datos en la mano, creemos que lo más sensato es mantener la calma. El rebote es sólido tácticamente, pero estratégicamente seguimos en terreno bajista. Para el inversor que ya tiene ADA, aguantar con un límite de pérdidas por debajo de los 0,17 dólares parece razonable. Para el que quiera entrar, mejor esperar a que el precio confirme la ruptura de la media de 90 días, o hacerlo en tramos y con el dinero que esté dispuesto a perder.

El escenario más probable en las próximas semanas es que ADA se mueva entre los 0,17 y los 0,19 dólares, acumulando fuerzas para lo que pueda venir. Si el mercado general de criptomonedas se anima, podría intentar ir a por los 0,24 dólares. Pero de momento, lo que hemos visto este 3 de agosto es, sobre todo, un aviso de que ADA todavía tiene pulso.

CGT convoca una huelga indefinida en el aeropuerto de Barcelona-El Prat contra Groundforce en plena operación salida

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La CGT ha convocado una huelga indefinida del personal de tierra de Groundforce en El Prat a partir del martes 4 de agosto, coincidiendo con la operación salida.
  • ¿Quién está detrás? Groundforce, la filial de handling de Globalia, y la CGT, sindicato mayoritario en el comité de empresa.
  • ¿Qué impacto tiene? El paro amenaza con retrasos en la facturación y el embarque de más de una veintena de aerolíneas, entre ellas Air Europa, Lufthansa, KLM y Qatar Airways.

El aeropuerto de Barcelona-El Prat afronta desde mañana un verano de incertidumbre. La CGT, sindicato mayoritario entre los trabajadores de tierra de Groundforce, mantiene la huelga indefinida convocada para este martes 4 de agosto en pleno pico de la operación salida. La negativa de la empresa a negociar con el comité de huelga, denuncian desde el sindicato, ha forzado la movilización.

El paro, en plena operación salida: ¿qué aerolíneas se verán afectadas?

Groundforce presta servicios de facturación y embarque a una larga lista de aerolíneas que operan en la T1 y T2 de El Prat. Entre ellas figuran Air Europa, del mismo grupo Globalia que controla Groundforce, Lufthansa, Air France, KLM, Qatar Airways, El Al, Etihad, SAS, Air Arabia, Turkish Airlines, ITA Airways, LOT Polish Airlines, Croatia Airlines, United Airlines, Finnair, Asiana Airlines, Saudia Airlines, Air China, Air Transat y Luxair.

La coincidencia con las vacaciones de agosto eleva el riesgo de colas y disrupciones. Aena, por su parte, no se ha pronunciado oficialmente sobre los servicios mínimos, que deberían ser fijados por el Ministerio de Transportes para garantizar la operatividad. Según fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES, la probabilidad de retrasos en los mostradores de facturación es alta si la huelga se prolonga sin acuerdo.

El Prat es el segundo aeropuerto español por tráfico de pasajeros y, en un mes como agosto, las terminales operan al límite de su capacidad. La mayoría de estas aerolíneas operan vuelos internacionales de largo radio, lo que multiplica el caos potencial si los mostradores colapsan.

Las denuncias de CGT: cargas de trabajo ‘insostenibles’ y falta de personal

En el comunicado remitido este lunes, la CGT denuncia que Groundforce gestiona la plantilla “sobre mínimos” y somete a los trabajadores a cargas de trabajo “insostenibles”, una alta rotación de personal y acumulación de tareas simultáneas. El sindicato también señala el uso “abusivo” de horas extraordinarias y la ausencia de descansos y periodos de formación adecuados para las nuevas incorporaciones.

“Lamentamos los inconvenientes que esta movilización pueda generar a los usuarios del aeropuerto”, admite el sindicato, pero insiste en que la empresa ha cerrado toda vía de diálogo. La plantilla exige “un entorno de trabajo seguro y digno”, y la huelga, recalcan, es la única herramienta que les queda.

Groundforce, filial de Globalia, no ha emitido declaraciones públicas al respecto. La negativa a negociar con el comité de huelga es el detonante inmediato del paro, que arranca sin fecha de finalización.

El arranque de la huelga coincide con el mes de mayor afluencia en El Prat y sin que Aena ni el Ministerio hayan definido servicios mínimos, lo que deja la operativa diaria en manos de una negociación que, hasta ahora, no existe.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El conflicto de Groundforce en El Prat no es aislado. Globalia ya vivió tensiones laborales similares en 2022, cuando el handling de sus aerolíneas estuvo al borde de la huelga en plena recuperación pospandemia. Ahora, el contexto es distinto: el tráfico aéreo bate récords y la falta de personal de tierra se ha convertido en un problema estructural en muchos aeropuertos europeos.

El impacto real dependerá de dos factores: la rapidez con que el Ministerio de Transportes decrete servicios mínimos y la capacidad de la empresa para reorganizar turnos con trabajadores no sindicados o subcontratas. En el peor de los casos, la huelga podría traducirse en retrasos generalizados en la facturación y, en última instancia, en cancelaciones selectivas si las aerolíneas no logran embarcar a tiempo.

Para los pasajeros, la recomendación es clara: consultar con su aerolínea el estado del vuelo y acudir al aeropuerto con más antelación de la habitual. Las compañías deberán informar sobre sus planes de contingencia y, si los retrasos superan las tres horas, los pasajeros tendrán derecho a compensaciones conforme al reglamento europeo.

La pelota está ahora en el tejado del Ministerio y de la Generalitat, que podrían mediar. Mientras, los trabajadores de Groundforce inician mañana un paro sin horizonte de solución.

Resultados de Moeve en el primer semestre de 2026: se dispara el EBITDA y marca récord en transición energética

Moeve ha cerrado el primer semestre de 2026 con un beneficio neto de 458 millones de euros, un 41% más que en el mismo periodo de 2025. Sin embargo, el dato que verdaderamente marca el ritmo de la compañía es el EBITDA ajustado, que se disparó un 61% hasta alcanzar los 1.178 millones de euros. Este crecimiento, sustentado en unos márgenes de refino excepcionales, ha permitido a la energética acelerar su plan de inversiones y reforzar su apuesta por la transición energética, con un 69% del capex destinado a proyectos verdes, la mayor proporción de su historia.

La cifra de inversión total en el semestre ascendió a 605 millones de euros, un 20% más que un año antes. De ese importe, aproximadamente 417 millones fueron a parar a iniciativas de descarbonización, como el desarrollo de hidrógeno verde, combustibles renovables y la modernización de los parques energéticos. La dirección de la empresa insiste en que este ritmo inversor se mantendrá gracias al sólido flujo de caja generado, incluso en un entorno de precios del crudo volátiles.

Resultados financieros: el refino impulsa el EBITDA

El área de Energía —que integra las actividades de refino y comercialización— registró un EBITDA ajustado de 945 millones de euros, frente a los 564 millones del mismo periodo de 2025. Un incremento del 68% que refleja la fortaleza de los márgenes de refino en un contexto geopolítico aún marcado por las tensiones en Oriente Medio y las rutas marítimas. La división de Química también mejoró: su EBITDA ajustado alcanzó los 172 millones de euros, un 59% más que los 108 millones del año anterior.

Estos números, muy por encima de las previsiones del consenso de analistas, han permitido a Moeve elevar su flujo de caja hasta niveles que la compañía califica de suficientes para cubrir el ambicioso plan de inversión previsto hasta 2027. La demanda de productos refinados siguió siendo robusta, especialmente en el segmento de diésel, a pesar de las señales de desaceleración económica en Europa. Una contradicción que los expertos explican por la necesidad de calefacción en un invierno atípico y la paralización de algunas refinerías en Asia.

No obstante, el mercado no pierde de vista el riesgo de una futura compresión de los márgenes si se materializa una recesión. La propia compañía, en su presentación de resultados, admitió que la coyuntura actual podría no ser permanente y que la transición hacia combustibles sintéticos y la electrificación reducirá la dependencia del refino tradicional en la próxima década.

En ese sentido, la integración con Galp se presenta como una vía para ganar escala y resistencia. La negociación avanza según el cronograma, y el CEO Maarten Wetselaar confirmó la voluntad de firmar un acuerdo vinculante antes de que termine el año. “Estamos avanzando en la potencial integración del negocio downstream con Galp y esperamos firmar un acuerdo vinculante durante el segundo semestre del año”, subrayó.

El 69% de la inversión de Moeve en transición energética no es un dato más: es la evidencia de que la descarbonización ha pasado de ser una meta a ser un pilar de rentabilidad.

Integración con Galp: el nacimiento de dos plataformas ibéricas

El proyecto de fusión con la portuguesa Galp contempla la creación de dos entidades diferenciadas. La primera, una plataforma industrial que agrupará los activos de refino, química, combustibles bajos en carbono y moléculas verdes. La segunda, una red de movilidad y estaciones de servicio que operará en toda la Península Ibérica. Ambas empresas creen que esta reordenación permitirá optimizar costes, incrementar la capacidad inversora y afrontar con mayor solvencia los retos regulatorios de la UE.

EBITDA Moeve 2026

Fuentes próximas a las negociaciones señalan que la integración podría generar sinergias anuales de entre 200 y 300 millones de euros, cifras que Moeve no ha confirmado oficialmente pero que circulan en los entornos financieros. El acuerdo, de concretarse, daría lugar a uno de los operadores de refino y comercialización más grandes del sur de Europa, con una cuota de mercado que superaría el 35% en Portugal y se acercaría al 20% en España.

La vertiente de movilidad es especialmente relevante en un momento en que el sector de las estaciones de servicio afronta la transición hacia la recarga eléctrica. De hecho, la CEO de Galp, María del Pilar García, ya ha manifestado en foros sectoriales que la alianza permitiría acelerar el despliegue de puntos de carga ultrarrápida en la Península. Moeve, por su parte, confía en que la red conjunta sume más de 3.000 emplazamientos, con una capacidad de suministro de combustibles renovables y electricidad verde.

Sin embargo, la operación no está exenta de riesgos regulatorios. Las autoridades de competencia de ambos países, así como Bruselas, podrían imponer condiciones para evitar una concentración excesiva en determinadas regiones. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ya ha abierto un expediente informativo, aunque aún no ha pronunciado objeciones formales.

El 69% del capex a transición energética: el récord que marca un nuevo Moeve

Del total invertido, 417 millones de euros se destinaron a proyectos de transición energética, situando el ratio de inversión verde en el 69%, la cifra más alta jamás registrada por Moeve. La joya de la corona es el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, cuya primera fase comenzará a construirse en septiembre. Se trata de un complejo que combinará electrolizadores, almacenamiento subterráneo y conexión a la red de hidrógeno, con una capacidad inicial de 500 MW ampliable a 1 GW en 2028.

La inversión en hidrógeno verde no es baladí: la UE ha fijado como objetivo multiplicar por diez la producción para 2030, y Andalucía cuenta con condiciones de radiación solar y logística portuaria que la convierten en un enclave estratégico. Moeve prevé que el valle genere más de 2.000 empleos directos e indirectos durante su construcción, y que la producción de hidrógeno permita descarbonizar sectores difíciles como la industria petroquímica y el transporte pesado.

El Valle Andaluz del Hidrógeno Verde no es solo un proyecto de Moeve: es una apuesta de país para situar a España como exportador neto de energía renovable en Europa.

Además del hidrógeno, la compañía ha intensificado su presencia en combustibles renovables, con una planta de biodiésel avanzado que ya está operativa en Huelva y que utiliza aceites usados y grasas animales como materia prima. Esta instalación, que ha recibido fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, produce anualmente 250.000 toneladas de combustible que se destinan al transporte marítimo y a la aviación, dos sectores con escasas alternativas de electrificación a corto plazo.

La estrategia de Moeve contrasta con la de otros gigantes europeos como Shell o BP, que recientemente han ralentizado sus planes de descarbonización ante la presión de inversores aversos al riesgo. Wetselaar lo dejó claro durante la presentación: “Las continuas tensiones geopolíticas y los fenómenos meteorológicos extremos nos recuerdan la urgencia con la que debemos abordar esta transición energética”. Una declaración que no solo es un propósito corporativo, sino un aviso de que la dependencia de los combustibles fósiles importados es cada vez más costosa y menos fiable.

Análisis: la urgencia de ser verde y rentable al mismo tiempo

Moeve se encuentra en una encrucijada que define a toda la industria energética europea: cómo mantener la rentabilidad de los activos tradicionales mientras se invierte masivamente en tecnologías que aún no generan retornos claros. Los resultados del primer semestre demuestran que, de momento, el refino clásico sigue siendo el motor económico, pero la presión regulatoria y los compromisos climáticos obligan a acelerar la transición.

El caso de Moeve es particularmente interesante porque su fuerte presencia en España y Portugal le permite beneficiarse del diferencial de precios del gas entre la Península y el centro de Europa, al tiempo que dispone de recursos renovables excepcionales. La integración con Galp podría ser la llave para consolidar una plataforma ibérica que no solo compita en el mercado mayorista de combustibles, sino que se posicione como un proveedor de hidrógeno verde a escala industrial.

No obstante, los riesgos son palpables. La ejecución del Valle Andaluz requerirá una inversión total de 1.200 millones de euros, una cifra que dependerá en parte de ayudas públicas que podrían retrasarse o reducirse si cambian las prioridades presupuestarias en Bruselas. Además, la tecnología de electrolizadores aún no ha alcanzado la madurez suficiente para competir en costes con el hidrógeno gris, y el marco regulatorio europeo sobre los certificados verdes está en fase de revisión, lo que añade incertidumbre.

Por otro lado, el acuerdo con Galp podría toparse con exigencias de las autoridades de competencia que obliguen a desinvertir en ciertos activos, reduciendo las sinergias esperadas. En el peor de los escenarios, si los precios del crudo retroceden hasta los 60 dólares por barril —algo que algunos analistas consideran probable si la economía global se resiente—, el flujo de caja de Moeve se vería mermado justo cuando la inversión en transición demanda más recursos.

A pesar de todo, el mercado parece premiar la estrategia: aunque Moeve no cotiza en bolsa (es una empresa no cotizada, propiedad del grupo corporativo), la valoración de sus bonos y la facilidad con la que ha captado financiación verde en los mercados de deuda indican confianza. La agencia de calificación Moody’s mantuvo en julio la nota Baa2, con perspectiva estable, destacando precisamente la fortaleza del flujo de caja y el plan de inversión alineado con la taxonomía europea.

Queda por ver si la operación con Galp se cierra sin contratiempos y si el Valle Andaluz cumple los plazos prometidos. La cita clave es septiembre, cuando las máquinas empiecen a mover tierra en San Roque. Si Moeve logra materializar este proyecto en tiempo y forma, habrá dado un paso irreversible hacia un modelo energético donde la rentabilidad y la sostenibilidad no sean conceptos antagónicos. La urgencia apremia.

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