La Generalitat y Extremadura acuerdan colaborar en farmacogenómica para avanzar en medicina personalizada

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El Consell ha autorizado la firma de un convenio de colaboración entre la Generalitat y la Junta de Extremadura para estudiar e impulsar la farmacogenómica. La Generalitat participará a través de la Conselleria de Sanidad y Extremadura, mediante la Consejería de Salud y Atención a la Dependencia.

La farmacogenómica estudia cómo las variaciones genéticas influyen en la respuesta de cada persona a los medicamentos. Su objetivo es contribuir a individualizar los tratamientos y elegir el fármaco y la dosis más adecuados, con la posibilidad de reducir reacciones adversas y mejorar la relación entre los beneficios y los riesgos de cada medicamento.

Colaboración en pruebas e investigación

El convenio regulará la cooperación entre ambas administraciones, con especial atención a la implementación del catálogo común de pruebas genéticas y genómicas incluido en la cartera de servicios del Sistema Nacional de Salud. También contempla evaluar sus efectos sobre la salud pública y desarrollar estrategias compartidas de investigación, promoción, difusión y comunicación.

Las partes prevén trabajar de forma coordinada para evaluar y comparar la incorporación de la farmacogenómica a sus sistemas públicos de salud, intercambiar experiencias y analizar los resultados. El acuerdo también plantea desarrollar criterios y metodologías comunes de evaluación, elaborar recomendaciones técnicas y promover actividades formativas y proyectos de investigación conjuntos.

Objetivos y vigencia del convenio

Entre los objetivos figura impulsar el catálogo de pruebas genéticas y genómicas del SNS en atención primaria y hospitalaria, en el ámbito de la farmacogenómica, y favorecer su integración en la historia clínica interoperable. La finalidad es contribuir a individualizar los tratamientos y mejorar la práctica clínica.

El convenio también pretende promover la investigación y la innovación en farmacogenómica y medicina personalizada, así como la cooperación institucional y el intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prácticas. Se propone generar evidencia sobre el impacto clínico, organizativo, económico y en salud pública de la implantación de la farmacogenómica.

La vigencia prevista es de cuatro años, con posibilidad de prórroga por un periodo adicional de hasta cuatro años. La aplicación y ejecución del convenio no podrá generar obligaciones económicas para las dos administraciones; deberán atenderse con sus propios medios personales, materiales y técnicos, dentro de las disponibilidades ordinarias existentes.

Red autonómica valenciana

La Comunitat Valenciana cuenta con una red autonómica de farmacogenética con tres nodos consolidados: los hospitales La Fe y Doctor Balmis de Alicante, y el Consorcio Hospital General de Valencia. La red permite organizar y coordinar capacidades de diagnóstico genómico y avanzar hacia una medicina más personalizada.

La Oficina Autonómica de Medicina Predictiva, Personalizada y Terapias Avanzadas coordina estratégicamente la red, mientras que la Dirección General de Farmacia lidera su implantación asistencial. El objetivo es que la farmacogenética llegue a la práctica clínica en condiciones de equidad para la población valenciana.

Nadal reclama inversiones para reforzar la seguridad eléctrica en La Palma

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El vicesecretario de Economía y Desarrollo Sostenible del Partido Popular, Alberto Nadal, acusó al Gobierno de Pedro Sánchez de mantener pendientes inversiones que, según sostuvo, son esenciales para el desarrollo y la recuperación económica de La Palma. Lo manifestó durante un encuentro con representantes empresariales celebrado en Breña Baja, junto al presidente insular del PP, Mariano Zapata, y los candidatos al Senado y al Congreso, Jacob Qadri y Borja Pérez Sicilia.

Nadal señaló que el cero energético del pasado lunes volvió a poner de manifiesto, a su juicio, la vulnerabilidad del sistema eléctrico insular. También recordó el apagón de alcance nacional ocurrido en España poco más de un año antes y cuestionó que, tras ocho años de Gobierno de Sánchez, sigan pendientes inversiones para reforzar la seguridad energética y la estabilidad del suministro.

Inversiones e infraestructuras

El dirigente popular afirmó que las deficiencias de la red eléctrica son conocidas y siguen sin resolverse. Sostuvo que La Palma necesita garantías de suministro y pidió que empresas y autónomos cuenten con protección frente a las consecuencias de los apagones mientras no lleguen las soluciones.

Sobre la inversión pública, Nadal aseguró que España ocupa el penúltimo puesto de Europa y que la formación bruta de capital se mantiene estancada desde 2019. Atribuyó esa situación a la falta de inversión y de ejecución de la planificación por parte del Gobierno, y anunció que el PP pondrá en marcha un plan de infraestructuras para renovar y mantener las redes viarias, ferroviarias, hídricas y eléctricas, con colaboración público-privada.

Los Guinchos y la reconstrucción

Nadal defendió avanzar en la renovación de la central de Los Guinchos y reforzar la red de transporte eléctrico hacia el Valle de Aridane. Según señaló, son actuaciones estratégicas para reducir la vulnerabilidad del sistema y dar mayor seguridad a familias y empresas. También planteó establecer mecanismos de respaldo al tejido empresarial ante las pérdidas y perjuicios que puedan causar las interrupciones del suministro.

En materia de reconstrucción, afirmó que, según las cifras que reclama el PP de La Palma, el Estado mantiene pendientes 300 de los 400 millones de euros comprometidos. Nadal pidió financiación e inversiones para la isla, que todavía afronta las consecuencias de la erupción volcánica.

Fiscalidad y actividad empresarial

En el encuentro se trató también la deducción del 60 % del IRPF para la recuperación económica insular. Asimismo, se abordaron las dificultades de empresas y autónomos por los sobrecostes de la doble insularidad, las limitaciones de conectividad y las trabas a la inversión.

El dirigente popular defendió una política económica que tenga en cuenta las particularidades de La Palma, favorezca la actividad empresarial y genere oportunidades de empleo. También reclamó al Gobierno que responda por los asuntos que, según dijo, siguen pendientes.

Microsoft vende Xbox: por qué la IA ya vale más que la división de consolas

El escenario en el que Microsoft vende Xbox gana enteros entre los analistas. No hay filtración ni comunicado detrás, sino un cálculo de balance: el coste de la inteligencia artificial ha crecido hasta convertir la división de consolas en la pieza prescindible de la corporación. La tesis la firma Joost van Dreunen, fundador de SuperData Research y profesor en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York, en su boletín sobre la industria del videojuego.

Claves de la operación

  • La IA se encarece y Xbox paga la factura. El analista sostiene que las victorias demócratas en las elecciones de medio mandato encarecerán los centros de datos y forzarán recortes en otras divisiones del grupo.
  • Los beneficios del videojuego siguen cayendo. La división de consolas continúa perdiendo rentabilidad, aunque a menor ritmo que el ejercicio anterior, y Búsqueda y publicidad ya la han superado en aportación.
  • La creación de XP anticipa una venta. La nueva unidad para llevar las licencias al cine y la televisión busca presentar Xbox como una empresa de entretenimiento atractiva para un comprador potencial.

Nada tiene que ver con la tecnología: es una cuestión de estructura de costes. Las elecciones de medio mandato celebradas esta semana en Estados Unidos han dejado victorias demócratas en ciudades y condados cuyos candidatos prometieron medidas contra la construcción de centros de datos para IA generativa. El negocio principal de Microsoft se encarece justo cuando más inversión exige. Menos suelo disponible, más litigios locales y más presión sobre la red eléctrica se traducen en un despliegue de cómputo más lento y más caro.

El precio de la IA sube y la consola deja de ser el refugio

Con ese marco, la división de Xbox aparece como el eslabón más débil y también el más caro de la corporación. Sus beneficios siguen cayendo, aunque a un ritmo menor que en el ejercicio anterior, y Búsqueda y publicidad ya la ha adelantado en aportación al grupo. Una unidad que pierde fuelle deja de ser estratégica y entra en el terreno de lo negociable.

La asimetría es de asignación de capital. Microsoft cerró en octubre de 2023 la compra de Activision Blizzard por 68.700 millones de dólares, la mayor operación de su historia, y durante dos años aquel movimiento se leyó como una apuesta de contenido a largo plazo. El debate de hoy es el inverso: cuánto catálogo puede permitirse una compañía que necesita cada dólar disponible para cómputo. El contenido ya no es el destino, es el peaje.

Google, Amazon y Meta libran la misma carrera por capacidad de cálculo, y en ese pulso el capex, la energía y el suelo, marcan el ritmo. Un grupo que compite por entrenar el siguiente modelo no tiene incentivos para sostener una división de entretenimiento con márgenes estrechos y retorno lento, por mucho valor simbólico que arrastre la marca.

Una división no se vende cuando alguien la quiere, sino cuando su dueño deja de necesitarla para sostener la cotización.

Conviene separar tesis de hecho consumado. No existe un proceso formal de venta, ni comprador identificado, ni mandato conocido a un banco de inversión. Lo que hay es un analista con prestigio en el sector describiendo una lógica corporativa y un mercado que lleva meses preguntándose cuánto tiempo puede Satya Nadella sostener un negocio de márgenes bajos mientras la factura de la IA se dispara. Precio y timing, en cualquier caso, siguen sin estar sobre la mesa.

XP, la operación de maquillaje que anticipa al comprador

El segundo argumento del informe es organizativo y más sutil. La reciente creación de XP, una unidad de Xbox centrada en llevar sus licencias al cine, la televisión y otros productos, no se interpreta como una diversificación de ingresos al uso. Van Dreunen sostiene que su función es disfrazar a Xbox como una empresa de entretenimiento tradicional, un perfil con múltiplos y compradores distintos a los de una división de videojuegos. La nueva unidad funciona como escaparate antes que como negocio.

Hay además un detalle de calendario. El verano pasado, The Information publicó que Microsoft estudió convertir la división en una sociedad subsidiaria o venderla directamente. Meses después, la dirección de Xbox zanjó la cuestión con una frase tajante: ‘Xbox no está en venta’. La negativa pública y la tesis del analista no son incompatibles. Una cosa es el estado actual de la sociedad y otra el plan B que se prepara mientras se niega.

Quién compra Xbox: el muro regulatorio y el precedente español

La pregunta que ninguna tesis de venta responde es la del comprador. Los compradores capaces de asumir una división así son muy pocos y, además, deben superar un escrutinio antimonopolio que ya ha frenado operaciones menores en el sector. Las grandes tecnológicas estadounidenses operan bajo vigilancia de la Comisión Federal de Comercio y de la Comisión Europea; los fondos de capital riesgo no manejan cheques de este tamaño para activos con márgenes a la baja; y un competidor puro de consola no pasaría el filtro regulatorio en ningún mercado relevante.

El precedente español ayuda a medir el coste reputacional de estas decisiones. Telefónica ha apoyado buena parte de su relato bursátil de la última década en la venta de filiales con las que sostener el dividendo y financiar el capex; Repsol hizo algo parecido con su negocio de renovables para captar capital sin diluir al accionista. Desinvertir no es un fracaso, es una decisión de asignación de capital, y en el caso de Microsoft la prima de cotización ya no depende de cuántas consolas coloca en el mercado.

Si el escenario avanza, habrá señales antes que confirmaciones. La primera son los resultados del segundo trimestre fiscal, previstos para finales de enero de 2027, donde la compañía desglosa el comportamiento de cada segmento. La segunda, cualquier reorganización societaria de XP. Y la tercera, la más incómoda para Nadella: que el mercado empiece a valorar la división de juegos por separado en sus modelos. Entonces la pregunta ya no será si Microsoft vende Xbox, sino a qué precio se permite el lujo de no hacerlo.

Torrelodones organiza una ruta gastronómica de platos de cuchara del 13 al 22 de noviembre

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La Concejalía de Desarrollo Local de Torrelodones organiza del viernes 13 al domingo 22 una ruta gastronómica dedicada a los platos de cuchara. Once establecimientos hosteleros participan en esta iniciativa, que sustituye la tradicional ruta de tapas por propuestas de pucheros.

La alcaldesa, Almudena Negro, explicó durante la presentación que la edición de este año cambia las tapas por platos de cuchara. También señaló que, gracias a un convenio que se firmará con HM Hospitales, se prevé conceder un premio a la propuesta más saludable.

Cómo participar y votar

La concejal de Desarrollo Local, Marta López, indicó que el Ayuntamiento distribuirá folletos entre los locales participantes. Cada cliente podrá utilizar el folleto como pasaporte, votar su propuesta favorita y depositar el cupón con sus datos de contacto en la urna habilitada en cada establecimiento. Según las bases, los locales ofrecerán sus platos los viernes, sábados y domingos.

El establecimiento ganador será el que obtenga más votos; si se produce un empate, se resolverá mediante sorteo. El cliente premiado también se elegirá por sorteo entre los pasaportes participantes.

Premio a la propuesta más saludable

El Ayuntamiento y el Hospital Universitario HM Hospitales concederán un reconocimiento al “Plato de cuchara más saludable”. El objetivo es distinguir una propuesta que incorpore criterios de alimentación saludable, equilibrada y responsable.

Los hosteleros dispondrán de una infografía con recomendaciones para elaborar un plato de cuchara saludable, preparada por la nutricionista del Hospital HM Torrelodones. El jurado estará formado por miembros de la comunidad de pacientes del centro y la nutricionista; la propuesta mejor valorada recibirá el reconocimiento.

Precios y premios

La tapa de cuchara, acompañada de una bebida, costará 5 euros. La entrega de premios está prevista para el sábado 12 de diciembre.

El cliente ganador recibirá una comida o cena para dos personas en el restaurante vencedor, valorada en un máximo de 150 euros, y un lote de productos selectos valorado en 150 euros. Ambos premios están patrocinados por el Ayuntamiento. El establecimiento ganador obtendrá un trofeo y la difusión de un vídeo de su local en los medios municipales.

Platos y establecimientos

La oferta incluye propuestas de la cocina madrileña y española: cremas, callos a la madrileña, guisos de pescado, crema de periquitos y níscalos, judiones del Barco de Ávila, ternera guisada, boletus, pato confitado, níscalos, pochas guisadas y garbanzos. Consulta el folleto con las tapas participantes.

Participan All In, Cafetín Solís Aparicio (Exquisitices), El Doblao, El Limbo, El Patio (La Hacienda), El Rincón de Juan, La Goleta, La Posadita, Orígenes, Paradise y Zeppelin, con locales en La Colonia, el Pueblo y la urbanización Los Bomberos.

Las jornadas marítimas de La Palma ponen el foco en las renovables marinas

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Las energías renovables marinas centran la quinta edición de las Jornadas de Patrimonio y Cultura Marítima «Mes del Mar», que se celebran del 4 al 26 de noviembre en La Palma. La iniciativa está organizada por la Real Sociedad Cosmológica y la Fundación Canaria Correíllo La Palma, con la colaboración de las Oficinas Verdes de Canarias.

El director general del Medio Natural, Miguel Ángel Morcuende, asistió a una sesión sobre los recursos energéticos del mar, dedicada especialmente al oleaje y las corrientes. La conferencia estuvo a cargo de Marcos Lafoz Pastor, investigador del Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), cuya participación fue posible gracias a la colaboración de la Consejería de Transición Ecológica y Energía, a través de las Oficinas Verdes.

Oleaje y corrientes como recursos energéticos

La intervención abordó los avances y posibilidades de las tecnologías que transforman la energía del oleaje y las corrientes marinas en electricidad, además de los proyectos existentes y los desafíos para desarrollarlas. Morcuende destacó el interés de explorar nuevas fuentes renovables y diversificar la generación, en particular por las características de los sistemas eléctricos insulares.

El director general señaló que Canarias reúne condiciones de interés para estudiar y aprovechar los recursos energéticos marinos, y defendió continuar impulsando el conocimiento, la investigación y la innovación. También agradeció a las entidades organizadoras su labor de divulgación y la conexión entre la historia marítima de las islas y los desafíos científicos, tecnológicos y ambientales actuales.

Ignacio Jesús Pasto Teso, presidente de la Real Sociedad Cosmológica de La Palma, agradeció la colaboración de la Consejería y las Oficinas Verdes, que permitió contar con Lafoz. Indicó que las jornadas reivindican el mar como patrimonio común y espacio de memoria, innovación, intercambio cultural y desarrollo sostenible, y destacó que esta edición logró extender la experiencia al ámbito educativo insular por primera vez.

Transición energética y patrimonio marítimo

Juan Pedro Morales Chacón, presidente de la Fundación Canaria Correíllo de La Palma, felicitó al ponente y agradeció la participación de la Consejería en el Mes del Mar. Explicó que el uso de energías limpias y renovables forma parte de los planteamientos del proyecto de restauración del Correíllo La Palma y que se trabaja para que, en el futuro, el barco pueda navegar con propulsión eléctrica alimentada por biocombustibles. Según indicó, conservaría su máquina de vapor de triple expansión con fines demostrativos; el objetivo, añadió, es ajustarse a las directivas de la OMI y compatibilizar la transición energética con sus valores históricos.

La incorporación de nuevas fuentes renovables es uno de los desafíos de la transición energética. Aunque la eólica y la solar fotovoltaica tienen un grado importante de madurez, la energía del oleaje y las corrientes marinas se estudia como una posible vía para diversificar la generación eléctrica en territorios insulares.

La disponibilidad de espacio terrestre, las características de las redes eléctricas insulares y la necesidad de reducir la dependencia de los combustibles fósiles hacen relevante conocer las posibilidades de estas tecnologías. La Consejería de Transición Ecológica y Energía trabaja para impulsar un modelo basado en renovables, diversificación de recursos, innovación y reducción de emisiones, considerando las características de cada isla.

Actividades de divulgación en centros educativos

La colaboración de las Oficinas Verdes también incluyó actividades educativas. La visita de Lafoz a La Palma permitió desarrollar charlas divulgativas en centros de la isla para acercar al alumnado la ciencia, la investigación y las nuevas tecnologías.

Entre ellas hubo sesiones sobre alternativas de movilidad y tecnologías de transporte, bajo el título «¿Cómo nos moveremos mañana? Transporte sostenible: de los vehículos eléctricos a los trenes ultraligeros», y sobre el funcionamiento y la gestión del sistema eléctrico español, el almacenamiento de energía y las particularidades de las redes insulares, titulada «Desenredando la Red: aprendamos qué es y cómo se gestiona la energía eléctrica en España». Las actividades buscaban despertar el interés de los jóvenes por la ciencia y la tecnología, favorecer vocaciones científicas y facilitar el contacto con profesionales de la investigación.

Burbuja IA en bolsa: Microsoft revisa sus neoclouds y el Nasdaq pierde 2,5 billones de dólares

La burbuja IA en bolsa se deshincha por donde menos se esperaba: los proveedores de cómputo de Microsoft.

El Nasdaq cedió un 5,52% en la sesión del 5 de noviembre y 2,5 billones de dólares se evaporaron de la renta variable estadounidense, una cifra que supera el PIB anual de España. El mercado digirió ese desplome junto al informe de Bloomberg que situaba a Microsoft revisando sus contratos con las neoclouds. No fue una corrección ordenada. Fue un reajuste de precio sobre el eslabón más apalancado de toda la cadena de la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • 2,5 billones de dólares borrados en una sola sesión. El Nasdaq perdió un 5,52%, el S&P 500 un 4,3% y el Dow Jones un 3,44%, con las neoclouds cayendo entre el 10% y el 17% al cierre.
  • Microsoft revisa lo que antes firmaba sin mirar. Mantiene más de 80.000 millones comprometidos con proveedores externos de cómputo, pero ya retiró una opción de ampliación en un centro de datos de Texas.
  • El contagio cruzó el Atlántico. ASML en Europa y SK Hynix y Samsung en Corea del Sur absorbieron parte del golpe, lo que convierte la corrección en un asunto global y no en un susto local.

El correctivo empezó en el eslabón más barato de la cadena

Conviene fijar los términos, porque aquí se mezclan dos negocios distintos. Los hiperescaladores —Microsoft, Amazon, Alphabet— operan nubes con centros de datos propios. Las neoclouds nacieron para desplegar capacidad a una velocidad que esos gigantes no podían asumir y después alquilarla. Compraron tarjetas de Nvidia a toda prisa y crecieron con contratos de clientes que, en varios casos, eran también sus rivales en la nube.

El segmento ha crecido un 82% anual durante los últimos cuatro años. Un ritmo incompatible con cualquier negocio que dependa de hormigón, red eléctrica y permisos, y ahí está la grieta. Microsoft ha sumado más de 200.000 millones de dólares en nuevos compromisos de alquiler de centros de datos en el último año y tiene más de 80.000 millones comprometidos con neoclouds, según las cifras que maneja Bloomberg.

La compañía de Redmond no ha confirmado ningún repliegue. Un portavoz se limitó a señalar a Reuters que gestionarán la infraestructura con flexibilidad, combinando centros propios, alquiler de instalaciones y alianzas con terceros. Fuentes familiarizadas con el asunto sitúan esa revisión en Nebius, IREN y Nscale. Y el mercado, que llevaba semanas nervioso, no esperó a la confirmación.

Al golpe técnico se le sumó la lectura política. Con los demócratas ganando las cámaras del Congreso en las elecciones del 3 de noviembre, los inversores descuentan más supervisión local sobre los centros de datos. Las estimaciones que circularon durante la jornada situaban en torno al 30% la capacidad adicional prevista para 2028 en suelo estadounidense que quedaría en el aire.

El mercado no corrige por lo que ve, sino por lo que deja de creer: que alquilar cómputo sea un negocio con suelo.

Los números individuales no admiten matices. CoreWeave cerró con una caída del 9,83%; Nebius, del 14%; IREN, del 17%. El castigo se concentró en las empresas que más rápido habían subido, que son exactamente las que más habían crecido a crédito.

CoreWeave o cómo crecer a crédito: 51.600 millones de deuda y caja negativa

CoreWeave es el caso más elocuente porque no necesita ninguna sospecha externa. La compañía arrastraba una caída del 57,6% entre el 8 de mayo y el 4 de noviembre, con una deuda de más de 51.600 millones de dólares, más del triple que un año antes. En el segundo trimestre facturó un 112,5% más, sí, pero con un flujo de caja negativo de 13.660 millones que cubre corriendo hacia adelante: con más deuda y con nuevas acciones. Crecer rápido y financiarlo con deuda funciona hasta que un cliente grande levanta el teléfono.

Los otros tres nombres completan el mapa de riesgos. Nebius fue multada con un millón de dólares por operar generadores sin permiso en un proyecto de Nueva Jersey, un detalle que en un entorno de licencias y consumo eléctrico se lee como un aviso. IREN venía retrasando entregas comprometidas con Microsoft y cayó un 17%. Nscale es, en en el fondo, el caso más revelador: Microsoft tenía la opción de duplicar su contrato en un centro de datos de Texas y la retiró semanas atrás por retrasos en la conexión a la red eléctrica.

Amy Hood, directora financiera de Microsoft, lo advirtió por tercera vez en la última presentación de resultados: la capacidad de terceros llega tarde y eso altera los planes de gasto. Preside además una reunión semanal de capacidad que revisa si los plazos que prometen las neoclouds son creíbles. Ese comité semanal es el termómetro real del sector, mucho más que cualquier titular de resultados trimestrales.

Gartner dibuja el escenario de salida: a finales de la década, el 80% de estas empresas podría haberse fusionado o cerrado, según las previsiones de la firma. No es una sentencia. Es una distribución de probabilidades. Y en un mercado que ha descontado años de crecimiento en tres sesiones, la probabilidad es lo único que se negocia.

De Terra Networks a los neoclouds: la euforia cambia de nombre, no de factura

España ya conoce este guion. Terra Networks llegó al Nasdaq en noviembre de 1999 con una valoración desorbitada, protagonizó la mayor salida a bolsa de la historia española hasta entonces y acabó absorbida por Telefónica años después, con los accionistas minoritarios preguntando por la promesa de valor que nunca llegó. La lección no fue que internet no existiera. La lección fue que el valor se lo llevó la infraestructura, no el intermediario que la empaquetaba bonito.

En el mercado español, la exposición a este ciclo no está en las neoclouds, sino en quien les vende suelo y electricidad. Iberdrola y Merlin Properties cotizan el crecimiento de la demanda de centros de datos en España con una cartera de proyectos que no depende de que CoreWeave refinancie su deuda. Si la burbuja IA en bolsa se desinfla, los dueños del activo físico aguantan; los que alquilan capacidad ajena, no.

Nuestra lectura del 5 de noviembre no es que el ciclo de la inteligencia artificial haya terminado. Es que ha empezado la fase en la que el capital pide cuentas. Microsoft tiene más de 80.000 millones comprometidos con terceros y un interés evidente en que ese mercado siga existiendo, aunque sea a otra escala y con otros precios. El riesgo real no es que caiga la demanda de cómputo, sino que se retrase lo suficiente para que quien se financió a cinco años no llegue al sexto.

Hay una cita concreta en el calendario. La próxima presentación de los resultados trimestrales de Microsoft, prevista para finales de enero de 2027, dirá cuánto de esos compromisos se convierte en gasto ejecutado y cuánto se queda en carta de intenciones. Ese día se sabrá si el correctivo de esta semana fue un aviso o el primer capítulo. De momento, el Nasdaq ya ha puesto precio a la duda.

Claude estrena asistente financiero: lee tus gastos bancarios pero no puede mover tu dinero

El asistente financiero de Claude ya lee las cuentas bancarias de sus usuarios en Estados Unidos. Y no puede mover ni un euro de ellas.

Anthropic ha abierto la función Personal Finance para los abonados de los planes Pro, Max y Ultra, y únicamente en territorio estadounidense. La compañía replica el movimiento que OpenAI ya hizo con ChatGPT. Hay un dato que explica el interés: las consultas sobre dinero rondan el 11% de lo que los usuarios preguntan a los chatbots. Un reclamo de retención para una suscripción que se paga mes a mes.

Claves de la operación

  • Lectura total, operativa cero. Claude ve saldos, comisiones y hasta dos años de movimientos, pero no puede contratar productos ni ordenar transferencias.
  • El negocio está en la suscripción, no en la comisión. La herramienta llega a los planes Pro, Max y Ultra como argumento para no darse de baja frente a ChatGPT.
  • España queda fuera del estreno. La función no ha cruzado el Atlántico y su despliegue europeo depende de los agregadores y del marco de acceso a datos financieros.

La mecánica es sencilla y ahí está su gancho comercial. El usuario conecta la cuenta y Claude hace el trabajo ingrato: detecta cargos duplicados, comisiones olvidadas y recibos que suben sin avisar. Devuelve gráficos, categorías y propuestas para sanear la economía doméstica. Sin subir extractos a mano y sin montar una hoja de cálculo.

El acceso es de solo lectura y viaja a través de Plaid, el agregador que conecta entidades financieras con aplicaciones de terceros. Claude no recibe la contraseña del banco, pero sí nombres de cuentas, saldos, límites de crédito y dos años de movimientos con comercio, categoría y concepto. Si la entidad escribe el número de cuenta completo en un concepto, también lo lee.

Negarse a operar no es un detalle menor. Ya hay agentes en el mercado, como Instinct, que han cerrado reservas que el usuario no había pedido. En un sector donde la promesa comercial es ‘que lo haga todo por ti’, Anthropic vende exactamente lo contrario: que no lo haga.

Leer el saldo sale barato. El negocio, y el riesgo, empieza cuando alguien decide qué hacer con él.

Dos años de movimientos y ninguna llave para moverlos

La letra pequeña es donde se decide si esto es un servicio o una cesión de datos. Anthropic asegura que lo que se habla dentro de la sección Personal Finance no se usa para entrenar sus modelos. Fuera de esa sección, mandan los ajustes de privacidad del chat general, así que preguntar por el sueldo en una conversación normal tiene otras reglas.

El historial, además, se queda. Los datos siguen en las conversaciones hasta que el usuario las borra y no pasan a la memoria del asistente ni a su resumen mensual. Desvincular el banco corta la lectura, pero no elimina lo que Claude ya respondió: eso continúa en chats, artefactos y enlaces compartidos. Un enlace a una conversación puede mostrar cifras, gráficos y datos bancarios a quien lo abra.

Hay dos trampas más de diseño. Cancelar la suscripción detiene la lectura de las cuentas, pero las entidades siguen conectadas hasta que se desvinculan de de forma manual, también desde el panel de Plaid. Y los proveedores que alojan Claude manejan esos datos bajo sus propias políticas. Nada nuevo bajo el sol.

OpenAI se adelantó y ahora las dos pisan el mismo terreno

La carrera no va de quién tiene el mejor modelo, sino de quién se queda con la relación diaria con el usuario. ChatGPT integró su herramienta financiera meses antes y Gemini tiene la puerta abierta por la vía de Google. El asistente de finanzas es una función de retención, no un producto que se venda aparte, y por eso se entrega dentro del plan de pago.

Anthropic no cotiza, de modo que el mercado no puede premiar o castigar el anuncio con una cotización. Su termómetro es otro: cuántos de sus abonados usan la función y cuántos renuevan un mes más. La presión es simétrica. OpenAI necesita justificar su suscripción con utilidades tangibles y no solo con demostraciones de razonamiento.

El detalle menos comentado es el que más pesa a medio plazo: quien controla el agregador controla el dato. Plaid se convierte en la pieza que decide qué ve la IA y qué no, y su marco de privacidad no lo fija ni Anthropic ni el banco del usuario.

Qué se juega la banca española si la IA aprende a leer saldos

En España el terreno ya está abierto. La banca lleva años compartiendo datos con terceros bajo la directiva de pagos PSD2, y aplicaciones como Fintonic construyeron su negocio sobre esa cesión consentida. Lo que cambia ahora es el destinatario: ya no es una app, es un modelo que lee el patrón completo.

BBVA fue uno de los primeros bancos europeos en firmar con OpenAI el despliegue de ChatGPT entre sus empleados, en 2025. Santander y CaixaBank han recorrido una senda parecida con sus propios asistentes internos. La banca española quiere ser el intermediario de la IA, no su proveedor de materia prima, y ahí choca de frente con la estrategia de Anthropic y OpenAI: saltarse la entidad y hablar directamente con el cliente.

El riesgo tiene nombre y es doble. Por un lado, concentración: si el agregador cae o cambia de condiciones, la lectura se detiene en seco. Por otro, exposición regulatoria. La Agencia Española de Protección de Datos exige base jurídica explícita para tratar datos financieros con fines analíticos, y el reglamento europeo de acceso a datos financieros (FIDA) sigue en negociación con la responsabilidad de los agregadores como punto abierto. Ningún supervisor ha validado aún que un chatbot lea extractos.

Observamos un patrón conocido: la función aterriza primero en Estados Unidos, se prueba con abonados de pago y se expande después. Nadie en Anthropic ha puesto fecha al salto europeo. Cuando llegue, la pregunta relevante no será qué consejo da Claude sobre el ahorro, sino cuánto de ese historial permanece en sus servidores cuando el usuario decide marcharse.

González defiende la colaboración público-privada para mejorar la accesibilidad en edificios y ciudades

El delegado de Políticas de Vivienda y presidente de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS Madrid), Álvaro González, participó en la mesa redonda ‘De la necesidad a la solución: cómo acelerar la accesibilidad en edificios y ciudades’, celebrada en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid durante la Jornada de Movilidad Accesible, organizada por TK Elevator en colaboración con Europa Press.

En su intervención, González defendió la colaboración público-privada para eliminar barreras arquitectónicas. Según afirmó: “La Administración pone la financiación y las reglas y el sector, promotores, instaladores, técnicos y colegios profesionales, pone la capacidad de ejecutar; sin esa colaboración, ningún plan llega a la calle”.

Adaptación de edificios y viviendas

El delegado sostuvo que “la accesibilidad no es un extra” y señaló que permite a las personas vivir en su casa, bajar a la calle, ir al trabajo o visitar a su familia. En Madrid, cerca de 210.000 personas tienen alguna discapacidad, según datos municipales de 2022. González añadió que una parte importante del parque residencial se construyó hace décadas, cuando no se contemplaban ascensores ni itinerarios accesibles, por lo que, a su juicio, el reto incluye adaptar los edificios existentes además de aplicar esos criterios a las nuevas construcciones.

González explicó que el Ayuntamiento dispone de instrumentos que actúan sobre edificios, viviendas y espacio público: el Plan Rehabilita, el Plan Adapta, Transforma tu barrio y el Plan Regenera Madrid. “Ayudamos a eliminar todas las barreras arquitectónicas, desde el portal hasta el propio hogar”, indicó. También destacó la importancia de facilitar a las comunidades de propietarios el acceso a las ayudas con información, simplificación de trámites y apoyo financiero.

Un hombre resulta herido moderado al volcar un vehículo en Teguise

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Un hombre resultó herido de carácter moderado tras el vuelco lateral de un vehículo en la avenida El Golf, en el municipio de Teguise. El incidente ocurrió el 6 de noviembre de 2026, a las 08:59 horas.

El Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad (CECOES) 112 del Gobierno de Canarias recibió la alerta y, tras clasificarla, la derivó a los servicios correspondientes.

Rescate y atención sanitaria

El Consorcio de Seguridad, Emergencias, Salvamento, Prevención y Extinción de Incendios de Lanzarote liberó del habitáculo al ocupante del vehículo y colaboró con los recursos de emergencia.

Tras hablar con los alertantes y recabar información, el coordinador del Servicio de Urgencias Canario (SUC) asignó una ambulancia medicalizada, que activó el gestor de recursos del servicio. El personal sanitario atendió al hombre, quien presentaba diversos traumatismos de carácter moderado en el momento inicial de la asistencia, y lo trasladó al Hospital Doctor José Molina Orosa.

Intervención policial

La Policía Local también intervino en el incidente. Sus agentes realizaron el atestado correspondiente.

San Telmo Business School abre la segunda edición de SIPEX para autónomos y microempresas de Extremadura

San Telmo Business School abre la inscripción de la segunda edición de SIPEX, formación gratuita para autónomos y microempresas extremeñas, hasta el 30 de noviembre.

Quedan 24 días para apuntarse y el seminario no cuesta nada al participante: lo financia al 100% la Consejería de Economía, Empleo y Transformación Digital de la Junta de Extremadura y lo gestiona la escuela de negocios. Conviene no confundirlo con una ayuda económica. Aquí nadie ingresa dinero en la cuenta del autónomo; lo que se cubre es el coste de la formación, que asume íntegramente la Administración regional. No es una subvención, es formación gratuita para el que resulte seleccionado.

San Telmo ha programado además dos jornadas informativas abiertas: el 12 de noviembre en Don Benito y el 26 de noviembre en Almendralejo. Sirven para ver cómo se trabaja un caso desde dentro y para resolver dudas antes de mandar la solicitud. La primera cae la semana que viene.

El programa son cuatro jornadas presenciales, de 10:00 a 19:00, entre enero y abril de 2027. El 21 de enero en el Parador de Mérida; el 25 de febrero en el Hotel Vegas Altas de Don Benito; el 17 de marzo en el Gran Hotel Don Manuel de Cáceres; y el 21 de abril, otra vez, en el Parador de Mérida. Las sedes rotan entre las dos provincias para que nadie tenga que cruzar la región en cada sesión.

El contenido es el temario clásico de un programa de dirección: finanzas, estrategia de mercado, operaciones, dirección de personas y política de empresa. La metodología es el Método del Caso, el estudio de situaciones reales, que se trabaja en tres fases. Primero el análisis individual: cada participante lee el caso, detecta el problema y apunta una salida. Después, el debate en equipo. Al final, la sesión general, donde el profesor ordena las conclusiones y separa lo que se puede aplicar al día siguiente.

Un caso no es un supuesto de laboratorio. Describe una empresa real, con datos incompletos y varias salidas posibles, igual que ocurre cuando hay que decidir si se contrata, si se sube el precio o si se abre una segunda línea de negocio. El criterio pesa más que la respuesta correcta.

Cuatro jornadas no arreglan un negocio, pero obligan a levantar la vista del día a día y a mirar las cuentas con otra distancia.

Quién entra en SIPEX y quién se queda fuera

Los requisitos son tres y se piden juntos. Ser autónomo o formar parte de una microempresa de hasta 10 trabajadores y 2 millones de euros de facturación como máximo. Tener el domicilio social en Extremadura. Y comprometerse a asistir al 100% de las jornadas. El compromiso de asistencia es requisito de acceso, no una recomendación.

Esa última condición es la que más se infravalora. Son cuatro días completos, de diez de la mañana a siete de la tarde, en enero, febrero, marzo y abril. Si tu negocio depende de que estés detrás del mostrador, o planificas quién te cubre o el programa no es para ti.

formación autónomos Extremadura

El domicilio social es el segundo filtro. Un autónomo que trabaja en Badajoz o en Cáceres pero tiene la sede en otra comunidad no cumple el requisito. Y el umbral de los 10 trabajadores y los 2 millones deja fuera a las empresas que ya han superado la fase de micro.

Análisis: formación gratis en una región de micropymes

SIPEX regresa tras su primera edición con el mismo formato, las mismas cuatro sedes y la misma financiación íntegra de la Junta. El detalle importa, porque en un ecosistema donde buena parte del apoyo público se juega en la justificación del gasto, aquí la ayuda se mide en horas de formación y no en euros transferidos. La formación es gratis, pero el tiempo del autónomo no.

Extremadura es tierra de micropymes y de profesionales que no tienen margen para pagar asesoramiento externo. Cuatro jornadas no convierten a nadie en directivo, pero corrigen el error más caro de las empresas pequeñas: decidir por inercia, sin haber mirado el negocio desde fuera ni una sola vez en el año. Ese es el hueco que ocupa el programa y ahí hay poco donde elegir.

Aun así, conviene decir lo que SIPEX no es. No hay dinero para invertir, ni herramientas digitales, ni acompañamiento después de abril de 2027. Quien llegue buscando financiación saldrá con apuntes y con una red de contactos, que no es poco, pero no es lo mismo. La Junta cubre el coste del seminario; el coste de oportunidad de cuatro días fuera del negocio lo paga el autónomo.

El calendario aprieta lo justo: el plazo cierra el 30 de noviembre. Para quien dude, la sesión del 12 de noviembre en Don Benito es la forma barata de comprobar si el método encaja antes de comprometer cuatro días del próximo año. Y si el formato se consolida, la lista de espera será el siguiente filtro.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: inscripción abierta hasta el 30/11/2026. Jornadas presenciales: 21/01, 25/02, 17/03 y 21/04/2027.
  • ✅ Requisitos clave: ser autónomo o microempresa de hasta 10 trabajadores y 2 millones de euros de facturación, domicilio social en Extremadura y asistencia al 100% de las sesiones.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: inscripción online a través de San Telmo Business School y del portal Extremadura Empresarial de la Junta; la fuente oficial no detalla si exige certificado digital. Hay jornadas informativas el 12 y el 26 de noviembre.
  • 💰 Importe o coste: 0 euros para el participante, con el programa financiado al 100% por la Consejería de Economía, Empleo y Transformación Digital; los desplazamientos corren por cuenta del asistente.
  • ⚠️ Error a evitar: apuntarse sin poder cubrir las cuatro jornadas completas, porque el compromiso de asistencia total es condición de acceso y no una recomendación.

La jubilación autónomos: adelantar la pensión recorta hasta un 21% aunque cotices 45 años

Adelantar dos años la jubilación recorta la pensión hasta un 21% si has cotizado menos de 38 años y seis meses. Y en el RETA hay una segunda variable que pesa tanto como los años: la base por la que llevas cotizando toda tu carrera.

Los coeficientes de la jubilación anticipada voluntaria no son un porcentaje único: dependen de cuántos meses adelantas y de cuántos años llevas cotizados. Cada mes cuenta y cada tramo tiene su mordisco, con la letra fija en el artículo 208 de la Ley General de la Seguridad Social.

Con dos años de anticipación —24 meses exactos— el recorte queda así por la vía voluntaria:

  • Menos de 38 años y seis meses cotizados: un 21% con 24 meses y un 3,26% con un solo mes.
  • Entre 38 años y seis meses y menos de 41 años y seis meses: un 19% y un 3,11%.
  • Entre 41 años y seis meses y menos de 44 años y seis meses: un 17% y un 2,96%.
  • 44 años y seis meses o más: un 13% y un 2,81%.

Traducido a euros: con una pensión de partida de 2.000, adelantar 24 meses la deja en 1.580. Esperar cuatro meses y anticipar solo 20 rebaja el hachazo al 11% —en ese mismo tramo— y la pensión se queda en 1.780. Son 200 euros de diferencia cada mes, para siempre.

El calendario también cuenta. En 2026 la edad ordinaria es de 65 años con al menos 38 años y tres meses cotizados, o de 66 años y diez meses si no llegas a ese umbral. En 2027 el requisito sube a 38 años y seis meses para jubilarse a los 65; sin llegar ahí, la edad ordinaria son 67 años.

El coeficiente no se devuelve: si te jubilas con un 21% menos, ese 21% te acompaña el resto de tu vida, también a los 65.

Y no hay marcha atrás: el descuento por anticipación es definitivo y se mantiene cuando alcanzas la edad ordinaria. Tampoco se aplica como muchos creen. Primero se calcula la pensión que te corresponde por los años cotizados y después se aplica el coeficiente sobre esa cifra.

Por qué 45 años cotizados pueden dejar una pensión baja si eres autónomo

El caso de un autónomo que se ha hecho viral al conocer su pensión después de 45 años cotizados apunta a la misma tecla: haber cotizado mucho tiempo no garantiza cobrar mucho. Lo que garantiza la pensión es la base.

jubilación anticipada coeficientes

En el RETA no hay una base única. Desde 2023 la base se mueve dentro de un tramo que fijan tus rendimientos netos, y dentro de ese tramo tú eliges. Ahí está la decisión que te acompaña hasta la jubilación: la pensión se calcula sobre la base, no sobre lo que facturas.

El grueso de los autónomos que se jubila con una carrera larga ha cotizado por la mínima en algún tramo: la cuota se paga cada mes y la pensión se cobra dentro de 20 o 25 años.

Hay una vía para no cargar con el tramo más caro: la jubilación anticipada involuntaria permite adelantar hasta cuatro años, con recortes que pueden llegar al 30%, aunque exige acreditar un cese no voluntario. Y una excepción poco conocida: si cobras el subsidio por desempleo del artículo 274 desde hace al menos tres meses, se aplican los coeficientes de la vía involuntaria aunque salgas por voluntad propia.

Antes de firmar la fecha, dos comprobaciones. La primera, el simulador de la sede electrónica de la Seguridad Social, que permite meter dos fechas y comparar el resultado con tus datos reales. La segunda, las prestaciones: si estás cobrando el paro o el cese de actividad, mira antes qué pasa con esa cotización si la cortas.

El debate de fondo: cotizar barato hoy sale caro a los 65

El artículo 208 no solo pone precio a la anticipación. Exige 35 años cotizados y que la pensión resultante supere la mínima de tu situación familiar: si no la supera, no hay jubilación anticipada posible por muchos años que lleves. Es una puerta que se cierra sin ruido.

Ahí está el nudo. El sistema penaliza dos veces a quien ha cotizado mucho tiempo con bases bajas: una en el cálculo de la pensión y otra en el coeficiente, que mejora con los años —del 21% al 13%— pero no desaparece nunca. Con 45 años a la espalda, adelantar dos años sigue costando un 13% de pensión de por vida.

La cotización por ingresos reales cambió la lógica del RETA, pero no el fondo: la base se ata a lo que ganas y dentro del tramo sigues eligiendo. Ese margen convierte el ahorro de hoy en la factura de mañana.

Con 2027 como último escalón de la edad ordinaria —65 años con 38 años y seis meses, o 67 sin llegar—, la pregunta ya no es solo cuándo jubilarse, sino con qué base llegar. Lo útil esta semana: entra en el simulador, mete tu fecha deseada y la de la edad ordinaria, y mira la diferencia en euros. Después decide si esos cuatro meses de espera te compensan.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: no hay fecha única; eliges el día y la solicitud se presenta antes del hecho causante. En 2027 sube el requisito de la edad ordinaria.
  • ✅ Requisitos clave: 35 años cotizados en la vía voluntaria y pensión superior a la mínima; en 2026, 65 años con 38 años y tres meses cotizados.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: sede electrónica de la Seguridad Social con Cl@ve o certificado, o en cualquier CAISS con cita previa. El simulador está en el mismo portal.
  • 💰 Importe o coste: del 3,26% por un mes al 21% por 24 meses en el tramo bajo; con 44 años y medio o más, del 2,81% al 13%.
  • ⚠️ Error a evitar: creer que el coeficiente se aplica antes de calcular la pensión o no comparar con el simulador el efecto de esperar cuatro meses.

Murcia mantiene dos líneas de ayudas a la innovación abiertas para autónomos y pymes

La Comunidad de Murcia tiene 1,9 millones de euros en dos cheques para innovación y pymes: uno cierra el 23 de diciembre y el otro, el 30.

Son el Cheque de Innovación, dotado con un millón de euros, y el Cheque TIC, al que la Consejería de Empresa, Empleo y Economía Social destina 900.000 euros. El Cheque de Innovación cierra el 23 de diciembre y el TIC aguanta hasta el 30, según la nota que el consejero Luis Alberto Marín difundió el 6 de noviembre.

Cuánto dinero hay en cada línea y hasta cuándo se puede pedir

El reparto es desigual. El Cheque de Innovación se lleva el millón de euros de dotación global, pero la nota de la Comunidad no detalla el importe máximo por proyecto: ese dato, junto con el porcentaje del coste que cubre la ayuda, está en las bases reguladoras que publica la CARM.

El Cheque TIC tiene 900.000 euros de presupuesto y sí fija un techo claro: hasta 20.000 euros por ayuda, según la convocatoria.

Ojo con los días. El 23 de diciembre cierra el Cheque de Innovación; el 30, el Cheque TIC. Son dos fechas distintas y es fácil confundirlas cuando se preparan los dos proyectos a la vez.

El plazo de solicitud solo es el primer reloj. Después llega la ejecución y la justificación del gasto, y ahí es donde se pierden los cheques.

Quién puede pedirlo y qué no aclara la nota oficial

Las dos líneas van dirigidas a pymes y autónomos de la Región de Murcia. La Consejería las presenta como apoyo a la innovación y al desarrollo tecnológico del tejido empresarial e industrial, pero no entra a detallar qué actividades quedan dentro y cuáles fuera.

Ahí está el primer filtro real. Antes de montar el proyecto, toca leer la convocatoria en la sede electrónica de la CARM y comprobar tres cosas: si tu actividad encaja en el objeto subvencionable, qué gastos son elegibles y en qué plazo hay que ejecutarlos y justificarlos.

Ambas líneas son subvenciones, no préstamos: el dinero no se devuelve si el proyecto se ejecuta y se justifica. Ahora bien, un cheque acostumbra a cubrir un porcentaje del coste total, no el cien por cien, y la empresa financia la parte restante. Ese porcentaje no aparece en la nota de prensa: está en las bases.

subvenciones I+D pymes Murcia

El error que más caro sale en estas convocatorias no es pedir mal, es ejecutar rápido y sin papeles. Un gasto fuera de plazo basta para perder la ayuda, y una factura emitida por un proveedor que no cumple los requisitos también.

El contexto que importa: 275 empresas tecnológicas y un sector de 500 millones

La visita del consejero a Tecnimusa no fue casual. La empresa, con más de una década en automatización industrial, ha fabricado más de 300 máquinas y hace cuatro años abrió la línea Humexe, centrada en exoesqueletos para personas con lesiones medulares.

El ecosistema que hay detrás son más de 275 empresas tecnológicas en la Región, según el informe de El Referente elaborado con CDTI y Enisa. Casi la mitad se crearon en los últimos cinco años y el sector factura cerca de 500 millones de euros. Murcia es además la quinta comunidad en empresas tecnológicas nacidas de la universidad o de centros de investigación.

Puestos a comparar, 1,9 millones en cheques no mueven la aguja de un sector que factura 500 millones. Su valor es otro: permiten que una pyme que nunca ha contratado un desarrollo tecnológico dé el primer paso sin rascarse el bolsillo entero.

Pero un cheque de 20.000 euros no compensa un trimestre perdido esperando resolución. La utilidad real de estas dos líneas depende de dos cosas que no salen en la nota: cuánto tarda la Consejería en pagar y lo exigente que sea la justificación posterior.

Hay una lectura menos amable. Dos cheques con 1,9 millones y cierre en diciembre son un buen escaparate, pero no sustituyen una política industrial: la empresa que innova de verdad necesita financiación recurrente, no una subvención puntual con la que hay que volver a empezar de cero en cada convocatoria.

Con dotación cerrada y cierre a final de año, dejar la solicitud para el 22 de diciembre deja poco margen para corregir un error de documentación que saque el expediente de la convocatoria. Los papeles de un proyecto de innovación no se improvisan en 48 horas.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Cheque de Innovación hasta el 23/12/2026; Cheque TIC hasta el 30/12/2026.
  • ✅ Requisitos clave: pymes y autónomos de la Región de Murcia; la actividad debe encajar en el objeto de cada convocatoria, que fijan las bases de la CARM.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: en la web de la Comunidad y su sede electrónica, con certificado digital o Cl@ve; también en el 012 de atención al ciudadano.
  • 💰 Importe o coste: Cheque TIC hasta 20.000 euros por ayuda; el Cheque de Innovación reparte un millón sin importe por proyecto detallado en la nota. Son subvenciones, no préstamos.
  • ⚠️ Error a evitar: dejar la solicitud para los últimos días sin haber comprobado antes qué gastos son elegibles y cómo se justifican.

Los falsos autónomos: una deportista denuncia que las becadas deben adelantar su cuota al RETA

La exesquiadora Lola Fernández Ochoa denunció que las deportistas becadas funcionan como falsos autónomos: cotizan al RETA y adelantan casi 4.000 euros al año.

En el programa Salvados, la presidenta de la Fundación Blanca puso encima de la mesa un ejemplo muy concreto. El deportista que vive de una beca no tiene nómina ni contrato de trabajo: está dado de alta en el RETA y paga su cuota con el dinero de esa beca. De ahí salen también el psicólogo, la gasolina, la comida y el material. casi 4.000 euros anuales solo en cuotas a la Seguridad Social, esa es la cifra que ella misma puso sobre la mesa para un deportista becado.

El encaje administrativo es el que hay. La beca se abona al deportista como rendimiento de su actividad, sin nómina y sin relación laboral. La vía habitual es el alta en el RETA, donde cotiza por tramos en función de sus rendimientos netos, igual que cualquier autónomo que factura a un cliente.

De ahí la etiqueta que ella misma emplea. Hay una federación, una fundación o una administración que fija calendario, objetivos y competiciones, pero no hay contrato, ni vacaciones, ni derecho a paro. La independencia es de papel.

Qué es un falso autónomo y qué no lo es

Conviene separar dos figuras que se mezclan todo el rato. El falso autónomo es un trabajador por cuenta ajena dado de alta en el RETA: existe relación laboral encubierta y lo que se reclama es que se reconozca. El autónomo dependiente económicamente, el TRADE, es otra cosa: un autónomo real que obtiene al menos el 75% de sus ingresos de un solo cliente, el umbral que fija el artículo 11 de la Ley 20/2007, del Estatuto del Trabajo Autónomo.

El TRADE suma derechos —contrato por escrito, límites a la hora de organizar su trabajo— pero sigue siendo autónomo y cotiza como tal. El falso autónomo, no: es un asalariado con cuota propia y sin red de protección.

La cuota la paga el deportista, pero el calendario, los objetivos y la competición los decide otro. Ahí está el problema.

Las señales que delatan a un falso autónomo

No hace falta un examen profundo. La Inspección mira cómo se trabaja, no cómo se llama el contrato. Estas pistas pesan:

  • Horario y jornada impuestos por quien paga la beca.
  • Exclusividad: se prohíbe competir o trabajar para otros.
  • Material, instalaciones y equipación a cargo de la otra parte.
  • Retribución fija y periódica, sin riesgo real de pérdida.
  • Instrucciones directas y control del día a día.
  • Integración en una organización ajena: se compite cuando y donde se decide arriba.

Ninguna prueba por sí sola cierra el caso. Lo que inclina la balanza es el conjunto: si el deportista no decide nada de su actividad y solo ejecuta, el alta en el RETA es una etiqueta y no una realidad.

autónomo dependiente económicamente

Qué se puede reclamar y ante quién

Hay dos vías y no son excluyentes. La primera es la Inspección de Trabajo y Seguridad Social: una denuncia gratuita que puede acabar en acta de infracción y en el alta de oficio en el régimen general. La segunda es el Juzgado de lo Social, con una demanda para que se declare la relación laboral y sus efectos económicos.

Ojo con los relojes. Si lo que se reclama es un despido, hay 20 días hábiles. Si se discute el reconocimiento de la relación laboral, el plazo es más largo, pero se cuenta desde que la relación termina y nadie gana esperando.

El coste que no se ve: lagunas de cotización

La cuota es la mitad del problema. La otra mitad es lo que queda en la vida laboral. Cotizar por tramos bajos durante años, o con interrupciones, deja huecos que luego no se rellenan: al llegar a los 60 o 65 años, muchos no completan el periodo que exige la ley para cobrar el 100% de la pensión y alargan su vida laboral fuera del deporte.

No es un caso aislado. Otros nombres históricos del deporte español llevan años reclamando que se reconozcan sus años de competición, y el patrón se repite: se cotiza tarde, poco y a saltos, justo en la etapa en la que más se compite.

Aquí hay una decisión de fondo que nadie quiere tomar. Si la beca es una ayuda al rendimiento, no debería obligar al deportista a sostener una cuota con dinero público que en realidad ya es suyo. Y si no organiza su propio trabajo, la etiqueta de autónomo sobra. Mientras eso no se resuelva, la vía individual es reclamar y la colectiva es exigir un encaje distinto para quien representa a España en una pista, una nieve o un tatami.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay convocatoria ni fecha de solicitud. La denuncia ante la Inspección puede presentarse en cualquier momento; si se reclama un despido, hay 20 días hábiles.
  • ✅ Requisitos clave: Estar de alta en el RETA sin autonomía real (horario, medios e instrucciones ajenos) y conservar pruebas de esa dependencia.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Denuncia en la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, telemática con certificado o Cl@ve, o en oficina; demanda en el Juzgado de lo Social.
  • 💰 Importe o coste: La denuncia ante la Inspección es gratuita. La cuota del RETA que se adelanta ronda los 4.000 euros anuales en el caso denunciado, según la fuente.
  • ⚠️ Error a evitar: Firmar el alta en el RETA y facturar sin contrato cuando hay dependencia; sin pruebas del control ajeno, la reclamación se cae.

GISTDA analiza un objeto sospechoso hallado en una playa de Tailandia

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Un objeto considerado sospechoso y parecido a fragmentos de material espacial apareció en una playa de la isla Koh Mai Phai, en Tailandia, según informaron medios locales. El hallazgo fue comunicado el 1 de noviembre.

Cinco días después, un equipo de la agencia espacial tailandesa GISTDA acudió al lugar para recibir e inspeccionar el objeto. En la visita participaron especialistas de la agencia, representantes de la Armada y autoridades del parque nacional.

Análisis para identificar su origen

Los participantes intercambiaron información sobre el hallazgo y la conservación del objeto, así como datos de seguridad marítima y seguimiento de objetos espaciales. Después, GISTDA trasladó la pieza al Parque de Innovación Espacial, en la provincia de Chonburi, para realizar un análisis de ingeniería detallado.

El examen busca determinar la procedencia del objeto. GISTDA señaló que comunicará los resultados posteriormente.

Recomendaciones ante objetos sospechosos

La agencia advierte que, si se encuentra un objeto de aspecto similar, no se debe tocar ni mover, ya que podría contener sustancias químicas peligrosas. Recomienda fotografiarlo, registrar su ubicación y avisar de inmediato a las autoridades o a GISTDA.

Iberia añade 208 vuelos y 39.164 plazas en Andalucía por el corte del AVE Madrid-Sevilla

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Iberia añade 208 vuelos y 39.164 asientos entre Madrid y cinco aeropuertos andaluces del 9 al 30 de noviembre, un 44% más de capacidad sobre lo previsto.
  • ¿Quién está detrás? La aerolínea, que cubre el hueco dejado por la suspensión de la línea de alta velocidad Madrid-Sevilla.
  • ¿Qué impacto tiene? El precio máximo se mantiene topado en 99 euros por trayecto en clase turista hasta el 30 de noviembre.

Iberia moviliza 208 vuelos y 39.164 plazas en Andalucía para absorber el corte del AVE Madrid-Sevilla.

La compañía ha cerrado una programación extraordinaria para los veintiún días que van del 9 al 30 de noviembre: 208 vuelos y 39.164 asientos que no estaban en el plan original y que equivalen a un 44% más de capacidad en el mercado andaluz.

El detonante es el corte de la alta velocidad. La línea Madrid-Sevilla permanece suspendida tras el accidente ferroviario que obligó a interrumpir la circulación, y la demanda ha migrado al avión en cuestión de días. Iberia ya había topado las tarifas antes de este refuerzo; ahora añade aviones.

El precio es la otra pata del operativo. La aerolínea mantiene el tope de 99 euros por trayecto en clase turista entre Madrid y Andalucía hasta el 30 de noviembre, una medida que activó nada más conocerse el corte y que ahora convive con la capacidad extra.

El reparto exacto: 84 vuelos a Sevilla y 62 a Málaga

Sevilla se lleva la mayor parte del esfuerzo, con 84 vuelos adicionales y 16.142 asientos. Le siguen Málaga, con 62 vuelos y 11.862 plazas; Jerez, con 36 y 6.480; Granada, con 14 y 2.520; y Almería, con 12 y 2.160. En total, 208 vuelos y 39.164 asientos que ya se comercializan en los canales habituales de la aerolínea.

A esa cifra se suman los refuerzos sobre frecuencias que ya existían: 18 vuelos extra en Madrid-Sevilla, nueve por sentido, y diez en Madrid-Málaga, cinco por sentido. La operativa se apoya en el hub de Barajas, donde Iberia concentra sus conexiones con Europa y América Latina; el viajero andaluz que vuele más allá de Madrid pasa por ahí. El calendario manda.

El avión no reemplaza al AVE en un corredor de dos horas y media: lo tapa mientras la vía siga cortada y lo hace con tarifas topadas.

El tope de 99 euros y el pulso que vuelve al tren

El límite tarifario es la parte más delicada del anuncio. Iberia lo mantiene desde que se conoció el corte y lo extiende hasta el 30 de noviembre, justo cuando expira la programación extraordinaria. Sin ese tope, la combinación de demanda embolsada y oferta limitada habría empujado los precios muy por encima en las fechas de mayor presión.

La lectura comercial también cuenta. Con la alta velocidad fuera de servicio, el avión deja de competir contra el tren y pasa a ser la única opción rápida para media España. Iberia gana cuota en un mercado en el que Renfe primero, y Ouigo e Iryo después, le habían ido comiendo terreno con tarifas promocionales muy por debajo del billete aéreo. Rutas y horarios se consultan en la web de Iberia.

Ahora el pulso se ha invertido. Un billete topado a 99 euros compite contra un corredor ferroviario que no existe, y ahí no hay competencia posible: el viajero paga lo que marque la web, aunque sea con el límite puesto. Eso sí, la pelota vuelve al tejado del tren en cuanto se restablezca la circulación; el día que el AVE vuelva a rodar, la demanda aérea caerá con la misma velocidad, que ha subido.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto inmediato se mide en euros y en horas. Un viajero que tuviera previsto cubrir Madrid-Sevilla en tren tendrá que recurrir al avión, sumar el desplazamiento a Barajas o a San Pablo y aceptar un precio que, con el tope, se queda en 99 euros por trayecto en turista. Para el resto de Andalucía el esquema se repite: Málaga, Jerez, Granada y Almería ganan asientos, pero todos pasan por Madrid.

La zona cero es el corredor Madrid-Andalucía, con Barajas como nodo obligado. Los cinco aeropuertos andaluces notan el refuerzo, aunque el reparto no es homogéneo: Sevilla y Málaga concentran más del 70% de los asientos extra, mientras Granada y Almería reciben 2.520 y 2.160 plazas, porque su demanda estructural no da para más.

El dato que resume la operación es el 44%: la capacidad prevista para esas tres semanas se quedó corta y la aerolínea la ha inflado casi a la mitad en cuestión de días. Hay precedente. Cuando el AVE llegó a Sevilla en 1992, el puente aéreo entre las dos ciudades se desangró en meses y acabó desapareciendo como ruta de negocio. Tres décadas después, un accidente recuerda quién manda cuando la vía se corta.

La incertidumbre está en el calendario. La programación y el tope caducan el 30 de noviembre, en plena cuenta atrás hacia el puente de diciembre, uno de los picos de demanda del año. No consta una fecha de reapertura del corredor ferroviario. Si Adif no ha restablecido la línea para entonces, Iberia tendrá que decidir si prorroga el esfuerzo, y con qué coste, o si deja que el mercado fije el precio. Esa decisión, y no los 208 vuelos, es la que de verdad importa al viajero andaluz.

Lexus MSCHF esculturas: dos eléctricos deformados que ya cotizan como pieza única

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Las Lexus MSCHF esculturas no son un render. Circle Car y Twisted Car existen en chapa, fibra y pintura, y ninguno de los dos puede circular. Ese es el dato que separa este encargo de la avalancha de imágenes sintéticas que hoy inunda el mercado del diseño.

He revisado el material del proyecto y lo primero que conviene fijar es la categoría. MSCHF, colectivo con base en Nueva York, llama a estas piezas Form Cars para distinguirlas de los concept cars. No anticipan modelos de producción ni ensayan soluciones de ingeniería. Son intervenciones artísticas sobre vehículos reales, y ahí cambia por completo la conversación financiera.

La primera obra parte de un Lexus RZ 450e, el SUV eléctrico de la marca. La carrocería se curva hasta unir el frontal con la zaga y forma un anillo continuo. El coche queda inmóvil, pero la lectura es de movimiento perpetuo. La segunda toma un RX 450h+ híbrido enchufable y lo retuerce en espiral sobre su eje longitudinal: las líneas del SUV siguen siendo identificables, aunque la geometría ya no obedezca a nada que un ingeniero firmase.

El procedimiento tiene nombre técnico. En animación se conoce como squash and stretch, la licencia de comprimir y estirar formas para sugerir expresión. MSCHF la aplica sobre un objeto asociado a la rigidez y a la tolerancia milimétrica. De esa contradicción nace la tensión de la pieza.

Motomorphosis se exhibe con los dos Lexus originales al lado de sus versiones alteradas. Cuatro objetos, dos preguntas. El contraste es lo que convierte la instalación en un ejercicio de percepción y no en una curiosidad de taller.

Una escultura que conserva la silueta del coche del que nació vale más por lo que niega que por lo que muestra.

Lisa McQueen, responsable de marketing de Lexus en Estados Unidos, sitúa el objetivo más allá de la batería y la autonomía. La marca quiere que la electrificación active preguntas creativas, no solo fichas técnicas. Es una operación de capital marca, no de producto.

Del taller al mercado: cómo se valora un coche que no se conduce

Aquí está lo relevante para un patrimonio que ya mira el arte contemporáneo y el motor de colección. Un vehículo de serie pierde valor desde la matriculación. Una intervención única no sigue esa curva, porque no compite con otros coches: compite con objetos de arte. El precio deja de depender de la mecánica y pasa a depender de la autoría, la procedencia, el historial expositivo y la irreversibilidad.

La irreversibilidad es el factor decisivo. Al deformar dos unidades de producción, el proyecto las extrae del censo de vehículos utilizables. La oferta de ese modelo concreto cae en una unidad, y esa resta —insignificante en términos industriales— es la que sostiene la prima en el mercado secundario del coleccionismo.

arte-coche coleccionismo

Hay tres riesgos que conviene poner por escrito antes de entusiasmarse. El primero es la liquidez: el universo de compradores de una escultura-coche es estrecho y muy dependiente del momento del artista. El segundo es la conservación: una carrocería deformada no admite reparación convencional y exige protocolo de museo. El tercero es la ausencia de renta: la pieza no genera flujo, solo plusvalía latente.

El arte-coche no se compra por lo que es, sino por quién lo firma y por cuántos compradores comparten ese gusto.

La lectura de fondo: marca, escasez y el precedente que importa

En mi lectura, Motomorphosis no debe juzgarse como una operación de producto. Es capital cultural. Los programas de encargos artísticos de fabricantes premium llevan décadas construyendo prestigio, y su efecto sobre el valor de colección aparece cuando la obra sale del circuito de la marca y entra en el de las casas de subastas. Ahí se separa el encargo brillante del activo real.

El precedente histórico es claro: las intervenciones únicas sobre modelos premium se revalorizan cuando el autor alcanza reconocimiento institucional, no cuando el coche se presenta. MSCHF es un colectivo de perfil provocador, con una reputación construida en el filo de la cultura popular, y eso introduce volatilidad en la prima. Un artista consagrado reduce el riesgo de autoría; un colectivo disruptivo lo amplía. El comprador está apostando por la trayectoria, no por la pieza.

Por eso estas dos esculturas no encajan en una cartera de preservación de capital pura. Encajan como posición satélite, con peso limitado y vocación de legado. Horizonte razonable: entre cinco y diez años. La próxima referencia del calendario es Art Basel Miami Beach, en diciembre de 2026: si el circuito ferial incorpora propuestas de esta naturaleza, la categoría gana profundidad y comparables. Si no aparece, Motomorphosis quedará como una campaña memorable y dos objetos magníficos sin mercado.

💎 Veredicto Wealth

Las piezas de Motomorphosis solo encajan en una estrategia de preservación de capital con horizonte superior a diez años y espacio físico propio. El riesgo a vigilar no es el precio: es la ausencia de un mercado secundario formado para esculturas sobre carrocería de serie.

La Gala Michelin Huesca 2027: el efecto estrella que revaloriza el destino y dispara reservas

La gala Michelin Huesca 2027 se celebrará el 1 de diciembre en el Palacio de Congresos de Huesca, en el Auditorio Carlos Saura, una semana después de la fecha inicialmente prevista por las circunstancias del calendario electoral. Para el inversor, lo relevante no es la ceremonia. Es lo que ocurre en los doce meses siguientes en la ciudad que la acoge.

Anne Igartiburu conducirá la ceremonia y Daniel del Toro estará al frente de la alfombra roja. Sobre el papel es un reparto televisivo; en la práctica es la señal de que la Guía busca audiencia amplia y no solo sector. La cita del 1 de diciembre presentará la selección de restaurantes de la Guía Michelin España y Andorra 2027, el documento que ordena listas de espera, precios y valoraciones de traspaso en la restauración de alta gama durante todo el ejercicio siguiente.

Qué se juega Huesca el 1 de diciembre

El menú de la cena lo firman ocho restaurantes oscenses con estrella en la selección de 2026, coordinados por Carmelo Bosque, de Lillas Pastia. No es un detalle protocolario: es una operación de marca territorial con ocho embajadores.

  • Carmelo Bosque, de Lillas Pastia, en Huesca.
  • Toño Rodríguez, de La Era de los Nogales, en Sardas.
  • Rubén Coronas, de Casa Rubén, en Tella.
  • Víctor Manuel Ovalles, de Casa Arcas, en Villanova.
  • Iris Jordán, de Ansils, en Anciles.
  • Eduardo Salanova, de Canfranc Express, en Canfranc-Estación.
  • Josetxo Souto y Ramón Aso, de Callizo, en Aínsa.
  • Tonino Valiente, de Tatau, en Huesca.

A esa puesta en escena se suma La Antesala de la Gala, un programa de encuentros que ya ha pasado por el Hotel Canfranc Estación y por el claustro del Hotel Monasterio de Boltaña, con vecinos de distintos municipios, chefs y representantes institucionales. El respaldo es amplio: Gobierno de Aragón a través de Turismo de Aragón y Aragón Sabor de Verdad, Ayuntamiento de Huesca y Diputación Provincial.

El efecto estrella: de la reputación a la cuenta de resultados

El consenso del sector sitúa el impacto de una primera estrella en una horquilla que rara vez baja del 20% de facturación adicional durante el primer ejercicio, con un efecto más intenso sobre el ticket medio que sobre el número de cubiertos. Para una provincia que ya cuenta con ocho restaurantes reconocidos, el movimiento no es individual. Es de destino.

Ahí está la parte que interesa a un patrimonio. El turismo gastronómico tiene perfil de gasto alto, estancia corta y estacionalidad marcada, y suele dejar rastro en tres capas: restauración, alojamiento boutique y alquiler vacacional de gama alta. La planta hotelera de Huesca y del Pirineo no compite con Madrid o Barcelona en precio por habitación, pero defiende márgenes muy superiores cuando la ocupación se concentra en puentes y fines de semana largos.

Una gala no revaloriza un destino: activa el relato que permite revalorizarlo. La diferencia entre ambos verbos separa al inversor del espectador.

He seguido este patrón en otros destinos que han acogido una gran cita sectorial y el orden casi nunca varía. El primer año se revaloriza el relato; el segundo, el suelo. El desfase entre ambos movimientos es donde se gana o se pierde dinero.

Guía Michelin España Andorra 2027

Mi lectura: el valor no está en la gala, está en la anticipación

La ceremonia del 1 de diciembre es un catalizador, no una causa. Los activos que capturan valor son pocos y muy concretos: casonas rehabilitables en el casco histórico de Huesca, alojamientos con encanto en el eje Canfranc–Boltaña–Aínsa y restaurantes con estrella ya consolidada que pueden absorber demanda adicional sin rehacer su estructura de costes. Fuera de esa lista, el resto es ruido narrativo.

La tesis contraria también tiene fundamento. La restauración de alta gama depende de una guía que puede retirar lo que concede, compite por un pool de talento muy estrecho —ocho restaurantes con estrella en toda la provincia son a la vez un activo y un cuello de botella— y opera con márgenes que se comprimen rápido cuando el coste laboral sube. A eso se añade el riesgo clásico del destino emergente: pagar por suelo con precio de destino maduro cuando la ocupación todavía es estacional.

Mi posición es constructiva pero selectiva. El horizonte razonable para posicionarse es de dieciocho a treinta y seis meses, con entrada antes de la publicación de la selección y no después. Quien compre cuando el titular ya esté escrito pagará la prima narrativa que otro capturó antes. El hito a seguir es el propio 1 de diciembre: no el espectáculo, sino el recuento de estrellas nuevas en Aragón y el número de establecimientos que suben de categoría.

El mercado gastronómico se mueve antes que el mercado inmobiliario. Quien entiende ese desfase compra relato barato y vende suelo caro.

💎 Veredicto Wealth

El efecto Michelin en Huesca es una oportunidad de revalorización a medio plazo para quien se posicione en alojamiento y restauración con estrella antes del 1 de diciembre. El riesgo principal es la dependencia de la propia guía y la estacionalidad de la demanda.

El precio de la luz se dispara un 36% en octubre y marca máximos de tres años con el IVA en el 21%

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El precio de la luz subió un 36% en octubre y cerró en máximos de tres años. El IVA de la factura, sin embargo, seguirá en el 21%. El mercado mayorista no concede tregua: la media de este viernes 6 de noviembre se sitúa en 245,63 euros por megavatio hora, según los datos publicados por el Operador del Mercado Ibérico de la Energía.

El precio de la luz cierra octubre con una subida del 36% y máximos de tres años

Para el sábado 7 de noviembre el precio medio bajará hasta los 232,58 euros/MWh, un 5,31% menos que la jornada anterior. Es el primer descenso de la semana y también el más engañoso. La referencia de octubre, un 36% superior, deja el mes en el nivel más alto de los últimos tres años.

El reparto horario muestra la amplitud con la que trabaja el sistema. La franja más barata llegará entre las 13:00 y las 14:00, con 171,03 euros/MWh. La más cara, entre las 21:00 y las 22:00, con 285,68 euros/MWh. Entre una y otra hay 114,65 euros de diferencia: un 67% más por el mismo kilovatio hora.

El origen del repunte está fuera del sistema eléctrico. Según el Banco de España, septiembre ya se había cerrado con una media de 143 euros/MWh, el nivel mensual más alto desde febrero de 2023. La interrupción de rutas marítimas a finales de febrero empujó el Mibgas desde unos 30 euros/MWh hasta superar los 50 en marzo, y de ahí a los 78 euros/MWh de septiembre.

La fotografía de octubre combina tres factores que ya se habían alineado el mes anterior: gas en niveles altos, menos horas de sol útil y una demanda que empieza a crecer con la llegada del frío. La diferencia entre un mes y otro no está tanto en el precio del combustible como en el número de horas que el ciclo combinado ha tenido que entrar en el despacho para cubrir la demanda.

Diez euros más de gas se traducen en quince de electricidad durante el verano, el doble que en primavera. La estacionalidad ha dejado de ser un detalle técnico: ya decide la factura.

Del gas de Oriente Próximo al recibo: así se traslada el pool al PVPC

La inestabilidad en Oriente Próximo ha hecho el resto. El gas natural se ha encarecido con fuerza en los mercados europeos a lo largo de 2026 y ese movimiento se ha trasladado al mercado mayorista con una intensidad que depende de la estación. En primavera, el peso de la eólica, la solar, la hidráulica y la nuclear amortiguó el golpe. En verano, la menor aportación fotovoltaica y el aumento de la demanda obligaron a encender los ciclos combinados, y el gas pasó a fijar el precio de casi todas las horas.

El contrato a precio fijo no elimina el riesgo del mercado: lo aplaza hasta la fecha de renovación.

La traslación al recibo no es automática. El PVPC toma un 40% de su precio del mercado diario y el 60% restante de una cesta negociada a futuro, de modo que la volatilidad del pool llega al consumidor de forma más gradual. Eso no significa que quede al margen. La tarifa incorpora además los costes de la operación reforzada que Red Eléctrica mantiene desde el apagón de abril de 2025, y el encarecimiento acaba llegando, con retraso, al usuario regulado. Según los últimos datos de la CNMC, el 27,4% de los consumidores sigue acogido al PVPC y un 37,4% de los hogares tiene una tarifa con el mismo precio en todas las horas.

Hay un matiz que suele pasarse por alto. El PVPC dejó de ser la tarifa mayoritaria hace años y hoy convive con un mercado libre en el que la protección frente al pool depende de la fecha de firma de cada contrato. Esa fragmentación explica por qué una misma subida del 36% se traduce en recibos muy distintos dentro del mismo municipio.

El IVA del 21% y el coste del apagón: la factura que no baja aunque el pool respire

El componente fiscal ha dejado de ser un amortiguador. El IVA de la electricidad llegó a bajar al 5% durante la crisis de precios de 2022, dentro del paquete de medidas aprobado entonces. Cuatro años después, el tipo está de vuelta en el 21% y ninguna de las herramientas que se activaron en aquel ciclo sigue en marcha. El consumidor paga el impuesto sobre un precio de energía que en el mercado mayorista acaba de marcar máximos de tres años.

La comparación con el episodio anterior ayuda a dimensionar lo que ocurre. Los 143 euros/MWh de septiembre y los 245 de este viernes quedan por debajo de los más de 500 euros/MWh que el mercado mayorista llegó a registrar en una jornada de marzo de 2022, con el gas en máximos históricos tras la invasión de Ucrania. Pero en aquel ciclo se activaron una excepción ibérica que topaba el coste del combustible y una rebaja fiscal del impuesto. Ahora no queda ninguna de las dos.

La asimetría del sistema explica por qué el abaratamiento tarda tanto como la subida. El precio de cada hora lo fija la tecnología más cara necesaria para cubrir la demanda. Cuando basta con renovables y nuclear, el pool cae. Cuando hay que encender los ciclos combinados, el precio se pega al coste del gas. El Banco de España calcula que un encarecimiento de diez euros por megavatio hora en el gas eleva la electricidad unos quince euros en verano y la mitad en primavera.

Los mercados de futuros tampoco anticipan alivio. Para el cuarto trimestre, las cotizaciones apuntan a una electricidad en 141,4 euros/MWh y un gas en 74,2 euros/MWh. Son niveles que, de confirmarse, mantendrían la factura por encima de la media de los últimos ejercicios y dejarían al IVA del 21% actuando como multiplicador en lugar de como red de seguridad.

El riesgo evidente es la estacionalidad. El pico de octubre coincide con la entrada en el periodo de mayor demanda y con la menor aportación solar del año. Si el gas no cede, el primer trimestre de 2027 puede repetir el patrón del verano sin la coartada de la climatología. Y la protección de la que presumen los contratos a precio fijo tiene fecha de caducidad: dura hasta la renovación, momento en el que la comercializadora decide si traslada o no el nuevo escenario.

La contradicción queda a la vista. El mercado mayorista ha subido un 36% en un mes, el gas sigue por encima de los 70 euros y el IVA no se mueve. Cabe recordar que la rebaja fiscal de 2022 se diseñó como una excepción para una crisis puntual, no como un mecanismo permanente. Por ahora, ninguna señal apunta a que vaya a repetirse con la misma urgencia.

La referencia que permitirá comprobar si octubre fue un techo o un suelo llegará a principios de diciembre, cuando OMIE publique la media de noviembre. Hasta entonces, el dato que más pesa no está en el pool sino en la próxima revisión del PVPC, que trasladará al recibo, con el retraso del 60% negociado a futuro, lo que el mercado ya descuenta desde septiembre. La duda que queda abierta es si el invierno repite el patrón del verano o si el gas encuentra un techo antes de que arranque la demanda de calefacción.

Los sobrecoste energético de 8.900 millones golpeará a la industria española en 2026

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El sobrecoste energético de la industria española cerrará 2026 en 8.900 millones de euros. La Alianza por la Competitividad de la Industria Española ha revisado al alza su estimación desde los 7.400 millones que manejaba en septiembre, un salto de 1.500 millones en apenas unas semanas.

El detonante no está en el mercado ibérico. La escalada del gas natural licuado por la crisis del Golfo Pérsico ha trasladado a la factura industrial un coste que ninguna cobertura a plazo absorbe del todo. Las actividades gasintensivas son las primeras en notarlo.

‘La situación se está agravando a una velocidad superior a la prevista’, resume el portavoz de la Alianza, Carlos Reinoso. En su cálculo, las empresas tendrán que digerir 1.500 millones adicionales ‘en muy poco tiempo, en un contexto de fuerte presión competitiva internacional.

El Índice de Grandes Consumidores de Gas (IGIG) que publica Enagás confirma el deterioro. En septiembre de 2026, el consumo industrial de gas cayó un 9,4% interanual, con un ritmo que se ha intensificado en los últimos meses. La estadística del gestor técnico del sistema permite seguir la serie mes a mes y compararla con los ejercicios previos a la crisis.

La comparación con el pasado desmonta cualquier lectura amable. Ese mismo mes, la demanda gasintensiva se situó un 31% por debajo de la media de 2018-2021; en el acumulado del año, la brecha llega ya al 27%. Y el descenso no se ha compensado con más electricidad ni con otras fuentes descarbonizadas.

Una caída del 31% en el consumo de gas que no se sustituye por electricidad no es electrificación: es actividad que desaparece.

El marco regulatorio tampoco ha llegado a tiempo. El Real Decreto-ley 25/2026, aprobado el 29 de septiembre como respuesta a la crisis de Oriente Medio, no incluyó ninguna de las medidas que la industria venía reclamando desde el verano.

Aprobar un decreto de crisis sin las medidas que pedía la industria equivale a dejar que el ajuste lo pague la producción.

Reinoso es explícito sobre la naturaleza de ese ajuste: ‘una parte significativa responde a destrucción de demanda y menor actividad industrial’. El peso del sector en la economía explica la alarma. Aporta el 11,7% del PIB, genera el 32,1% del valor añadido bruto y sostiene el 45,2% del empleo si se cuentan los efectos indirectos e inducidos, además del 90% de las exportaciones.

Seis palancas que la industria exige mover antes del 31 de diciembre

industria española energía

La lista de peticiones no es nueva. Lo relevante es el calendario: varias de las herramientas que hoy amortiguan la factura caducan el 31 de diciembre de 2026, y sobre esa fecha se apoyan buena parte de las demandas.

  • Compensación de costes del gas para empresas gasintensivas, con un mecanismo similar al que se articuló tras la invasión de Ucrania.
  • Prórroga del METSAF, el marco temporal de ayudas de Estado para la crisis de Oriente Próximo aprobado el 29 de abril y que expira el 31 de diciembre.
  • Impuesto Especial Eléctrico al 0,5%, el mínimo que permite la normativa europea, con carácter estructural y sin vínculo a mecanismos automáticos.
  • IVPEE al 0% desde el 1 de enero de 2027 en lugar del 1 de enero de 2028 que fija el RDL 18/2026.
  • Compensación de los servicios de ajuste o su traslado a peajes, como ocurre en la mayoría de los países de la Unión Europea.
  • Peajes electrointensivos: prorrogar la reducción del 80% más allá del 31 de diciembre y, a ser posible, convertirla en estructural.

Dos de esas palancas dependen de Bruselas y una tercera, del calendario tributario nacional. El marco temporal de ayudas se aprobó el 29 de abril y expira el 31 de diciembre; la Alianza reclama prorrogarlo y, sobre todo, reescribir su detalle para habilitar compensaciones directas al gas, el mecanismo que funcionó durante el conflicto ucraniano. En paralelo, el RDL 18/2026 fijó la rebaja del IVPEE al 0% para el 1 de enero de 2028. La petición es adelantarla un año completo.

El frente que más crece es el de los servicios de ajuste. El Observatorio del Coste de los Servicios de Operación sitúa la media del año en 22,46 euros por MWh, con 4.570 millones acumulados y una proyección cercana a los 5.400 millones hasta diciembre. Es una partida que rara vez aparece desglosada en la factura final y que en España se repercute al consumidor, mientras la mayoría de los países de la UE la traslada a peajes.

El resto se mueve en terreno presupuestario. La compensación por emisiones indirectas de CO2, regulada por el Real Decreto 309/2022, recibió 600 millones de euros en la última convocatoria, una dotación que no ha crecido al ritmo de los beneficiarios potenciales. La Alianza pide elevarla hasta la intensidad máxima que permite Bruselas y blindarla con carácter estructural, como ya ocurre en Alemania y Francia.

‘La industria española no puede afrontar en solitario un incremento de costes de esta magnitud mientras nuestros principales competidores europeos cuentan con mecanismos de apoyo más sólidos y permanentes’, advierte Reinoso. La advertencia tiene un destinatario doble: el Gobierno, que puede mover tributos y peajes, y la Comisión Europea, que decide si el paraguas de ayudas sigue abierto después del 31 de diciembre.

El riesgo de confundir el ajuste con eficiencia

España ya vivió esta película. Entre 2022 y 2023, la compensación a gasintensivos y la rebaja de tributos eléctricos amortiguaron el golpe de la invasión de Ucrania y permitieron sostener producción en sectores que, sin esa red, habrían cerrado líneas enteras. La diferencia es que entonces existía un marco europeo con vigencia y voluntad política de usarlo. Ahora ese marco expira y Bruselas no ha abierto la puerta a prorrogarlo.

Hay una contradicción difícil de sostener. La Unión Europea sitúa la competitividad industrial y la autonomía estratégica entre sus prioridades declaradas, mientras deja caer el instrumento que sostuvo ambas cosas durante la anterior crisis. El coste de no actuar no aparece en ningún presupuesto: aparece en forma de plantas que reducen turnos, proveedores que pierden carga de trabajo y capacidad que no vuelve cuando el precio se normaliza.

La lectura de los datos del IGIG admite dos interpretaciones, y solo una es benigna. La primera sostiene que la industria electrifica procesos y consume menos gas por eficiencia. La segunda, que el descenso del 27% en el acumulado del año es producción que se ha ido. La ausencia de un aumento equivalente en el consumo eléctrico inclina la balanza hacia la segunda.

El calendario de las próximas semanas despejará parte de la incertidumbre. La decisión sobre la prórroga del marco temporal de ayudas, la continuidad de la reducción del 80% en peajes y la publicación del siguiente IGIG determinarán si el cierre de 2026 refleja un pico coyuntural o un escalón permanente. Si la industria responde al cierre del ejercicio con otro descenso del consumo de gas sin contrapartida eléctrica, la pregunta dejará de ser cuánto cuesta la energía y pasará a ser cuánta capacidad industrial queda para pagarla.

Sancti-Spíritus amplía a 30 pueblos sus rutas gratuitas de autobús al teatro

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El Festival de Teatro Aficionado Cómico de Sancti-Spíritus mantiene en su sexta edición las rutas gratuitas de autobús que estrenó en 2025 y amplía el servicio a 30 pueblos de la comarca. Los espectadores pueden reservar plaza para desplazarse hasta el Centro Cultural de la localidad, donde se representan las obras.

Jesús Molinero, técnico superior en dinamización sociocultural y responsable del festival, explica que la iniciativa busca facilitar el acceso al teatro a vecinos de municipios que no cuentan con un espacio polivalente y, en particular, a personas mayores que no podrían acudir por sus propios medios. Según señala, la organización contactó con la Diputación y Cruz Roja de Ciudad Rodrigo para poner en marcha el transporte.

Seis obras y rutas por 30 pueblos

El servicio comenzó en octubre de 2025, cuando un autobús realizó rutas semanales para llevar público de distintas poblaciones de la comarca de Ciudad Rodrigo a las funciones. La entrada costaba entonces dos euros. Molinero indica que, tras la respuesta de aquella primera edición, las rutas se han retomado y ampliado este año.

La programación anunciada comprende seis obras entre el 25 de octubre y el 13 de diciembre, con autobuses gratuitos que recorrerán 30 pueblos. También se prevé transporte para la clausura, que incluirá un homenaje a Pepe Viyuela. Molinero agradece la colaboración de Cruz Roja en la organización de los viajes.

Una propuesta cultural para la comarca

Sancti-Spíritus tiene 731 habitantes y funciona como punto de referencia para localidades vecinas: allí se encuentran el colegio rural agrupado, el centro de salud y la farmacia. Molinero sostiene que la iniciativa muestra la posibilidad de organizar actividades culturales en la España vaciada y destaca que la mayoría de las funciones ha registrado el cartel de entradas agotadas.

La noticia señala que entre algunas de las localidades salmantinas cercanas no hay combinaciones de transporte público. Con las rutas del festival, el público puede llegar al teatro sin depender de disponer de coche. La propuesta, descrita como pionera en Castilla y León, se dirige a distintas generaciones y busca promover la participación intergeneracional y estrechar la relación entre las asociaciones teatrales de la comarca.

El centro cultural tiene 260 plazas

El Centro Cultural de Sancti-Spíritus dispone de 260 localidades, equipamiento técnico y calefacción. La organización señala que el aforo se llena en cada sesión y anuncia posibles novedades relacionadas con cursos de formación, talleres y clases magistrales vinculados a la programación.

Protección Civil celebrará un curso gratuito de primeros auxilios el 14 de noviembre

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Protección Civil celebrará el sábado 14 de noviembre el IV Curso de Primeros Auxilios para la ciudadanía. La formación, gratuita y dirigida a los vecinos, ofrecerá conocimientos básicos sobre cómo actuar ante emergencias.

El curso se impartirá de 8:30 a 14:00 en el Edificio de Seguridad Ciudadana, situado en la calle Real, número 97.

Inscripción gratuita y plazas limitadas

Las personas interesadas pueden inscribirse escribiendo a proteccioncivil@ssreyes.org e indicando su nombre completo y número de DNI.

Las plazas son limitadas, por lo que se recomienda formalizar la inscripción con antelación. La iniciativa busca promover la formación y la prevención, y ofrecer herramientas para prestar una primera ayuda mientras llegan los servicios de asistencia.

Los servicios mínimos del 11-N: el 25% del transporte público en hora punta y mínimos en Rodalies

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Departament de Treball de la Generalitat ha publicado los servicios mínimos de la huelga general del 11-N: el 25% del transporte público en hora punta, frente al 33% de 2012.
  • ¿Quién está detrás? La Generalitat firma la orden; la ejecutan Rodalies, FGC, TMB (metro y bus de Barcelona), TRAM y los autobuses interurbanos.
  • ¿Qué impacto tiene? En Rodalies solo hay servicio garantizado de 6.30 a 9.30 y de 16.30 a 21.00. El enlace con el aeropuerto de Barcelona se refuerza al 50% de la frecuencia.

Los servicios mínimos de la huelga del 11-N dejan el transporte público catalán en el 25% en hora punta. La orden la firma el Departament de Treball de la Generalitat y llega con ocho puntos menos de cobertura que la última huelga general, la de 2012. Rodalies, metro, bus, tranvía e interurbanos comparten el mismo criterio y el mismo agujero: todo lo que quede fuera de las franjas protegidas depende de cuánta gente secunde el paro.

Rodalies, metro y bus: el 25% solo en dos franjas del día

El texto, publicado este jueves por la tarde, concreta las horas. En Rodalies los trenes circularán con el 25% del servicio habitual únicamente de 6.30 a 9.30 y de 16.30 a 21.00. Son siete horas y media de cobertura garantizada en una red que sostiene los desplazamientos laborales de medio área metropolitana.

El mismo criterio se aplica a Ferrocarrils de la Generalitat (FGC), al metro y al bus de Barcelona, al TRAM y a los autobuses interurbanos. Fuera de esas dos ventanas horarias no hay suelo: el servicio dependerá de cuántos trabajadores secunden el paro. En el escenario extremo, las franjas no cubiertas pueden quedarse a cero. La Generalitat no garantiza nada ahí.

Ocho puntos separan esta orden de las que se firmaron en 2012. Entonces la cobertura mínima en hora punta fue del 33%. Ahora baja al 25% y el Govern traslada al seguimiento sindical el riesgo que antes asumía por norma. Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

La excepción es el enlace con el aeropuerto de Barcelona. Las operadoras deberán garantizar el 50% de la frecuencia durante toda la jornada, no solo en punta. Es la única red que sale reforzada del documento.

Bajar los mínimos del 33% al 25% no es un detalle técnico: traslada al viajero el coste político de un paro que la Generalitat no controla.

Del CAP a la escuela: los otros mínimos del 11-N

En sanidad, los centros de atención primaria llaman al 25% de la plantilla y las urgencias mantienen la plantilla habitual. Se garantizan la quimioterapia, la diálisis y la oxigenoterapia; el Banc de Sang i Teixits trabaja al 50%. Las ambulancias cubren todas las urgencias, sea cual sea su tipología.

Las escuelas de 3 a 12 años tendrán al menos un docente por cada seis clases y un miembro del equipo directivo por centro. Guarderías y comedores escolares mantienen un tercio del servicio; la educación especial, el 50% de la plantilla.

Las residencias de mayores y los centros de menores funcionan con el personal de un día festivo. Grúas, servicios funerarios, y vigilancia privada quedan entre el 75% y el 85%. El transporte escolar privado sin alternativa presta servicio normal. Como un día cualquiera.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto se mide en tiempo, no en tarifa. Nadie pagará más por el billete, pero quien dependa de Rodalies fuera de las dos franjas protegidas tendrá que reorganizar la jornada: teletrabajo, coche compartido o bus de sustitución, por ese orden. La zona cero es el área metropolitana de Barcelona y los corredores de cercanías del Vallès, el Maresme y el Baix Llobregat, con el aeropuerto como único punto que mejora respecto a las convocatorias anteriores.

La cifra que resume el 11-N es el 25%, la cobertura más baja de las últimas huelgas generales en Cataluña y ocho puntos por debajo del 33% de 2012. El pulso es de tres bandas: los sindicatos convocantes miden su fuerza por el seguimiento, las operadoras planifican a ciegas y la Generalitat firma una orden que no puede blindar. Si el paro supera el de hace catorce años, las horas sin servicio dejarán de ser una hipótesis.

El precedente de 2012 sirve de brújula: los mínimos del 33% se quedaron cortos en varios corredores y el conflicto se midió en andenes, no en despachos. La próxima cita es el miércoles 11 de noviembre; el jueves 12, con el recuento de seguimiento sobre la mesa, se sabrá si la letra pequeña de la orden se cumplió. Hasta entonces, cada viajero hace sus cábalas. Cosas que pasan cuando el mínimo lo fija una administración y lo ejecuta quien está llamado a secundar el paro.

Un proyecto contra el cáncer liderado por la UCA, seleccionado para recibir casi cuatro millones de euros

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El proyecto UNO-TCAR, liderado por la Universidad de Cádiz (UCA), ha superado la evaluación de la convocatoria EIC Pathfinder Open 2026, del programa Horizonte Europa, y ha sido seleccionado para recibir 3.999.312 euros. La Agencia Ejecutiva del Consejo Europeo de Innovación y de las Pymes (EISMEA) ha invitado al consorcio a preparar el acuerdo de subvención, un paso previo a su formalización definitiva.

La iniciativa está dirigida por Francisco José García Cózar, catedrático de Inmunología de la UCA e investigador vinculado al Instituto de Investigación e Innovación en Ciencias Biomédicas de Cádiz (INiBICA). Según explicó, el proyecto busca desarrollar terapias celulares contra el cáncer basadas en células T universales.

Una plataforma de células T universales

Con una duración prevista de cuatro años, UNO-TCAR reúne a 11 entidades de España, Países Bajos, Alemania, Portugal y Croacia. La investigación pretende abordar limitaciones de las terapias CAR-T actuales, que se fabrican con células del propio paciente y pueden tardar entre cuatro y seis semanas en estar disponibles.

La propuesta es trabajar con células T de donantes sanos, modificadas para que el sistema inmunitario del paciente no las destruya y para evitar que dañen tejido sano. El objetivo es desarrollar y validar en el laboratorio una plataforma de células rearmables a demanda, con interruptores de seguridad que permitan eliminar el producto si fuera necesario, hasta alcanzar una prueba de concepto completa.

Plazos y tecnologías previstas

El proyecto aspira a disponer de una terapia específica en días desde el diagnóstico de recaída. Cózar señaló también que la reducción de costes podría alcanzar, según la estimación del proyecto, hasta el 70 %. Estos son objetivos de la iniciativa, no resultados clínicos ya obtenidos.

La validación preclínica combinará una plataforma de órgano en chip —microdispositivos que reproducen un microambiente tumoral humano— con herramientas de inteligencia artificial para analizar imágenes y datos de sensores. Los modelos ayudarían a evaluar la evolución de la terapia, su eficacia y sus indicadores de seguridad; la decisión final, explicó el investigador, corresponderá a una persona cualificada. La plataforma también permitiría reducir la experimentación animal.

Resultados y continuidad

Al término de los cuatro años, el equipo prevé disponer de un demostrador de laboratorio con un flujo reproducible para descongelar, armar y validar las células, además de criterios de liberación definidos. Cózar precisó que ese resultado no sería todavía un medicamento.

La continuidad contempla estudios regulatorios previos a un ensayo clínico y la preparación de un expediente, que se financiarían mediante los instrumentos EIC Transition y EIC Accelerator. El plan incluye la fabricación de un lote piloto bajo normas GMP, una solicitud de asesoramiento científico a la Agencia Europea del Medicamento y un primer ensayo en humanos; son pasos futuros previstos, no actuaciones ya completadas.

El investigador indicó que los componentes del proyecto —como el chasis celular, los módulos de reconocimiento, la plataforma de órgano en chip y el sistema de control de calidad con inteligencia artificial— podrían explotarse por separado mediante productos o licencias. También señaló que UNO-TCAR contempla divulgar los resultados en formatos accesibles, colaborar con asociaciones de pacientes y comunicar las incertidumbres de la investigación.

Andalucía presenta un nuevo modelo de atención a la obesidad infantil

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El Hospital Universitario Regional de Málaga acogió el viernes 6 de noviembre una jornada científico-técnica para profesionales sanitarios, asociaciones científicas y representantes de organizaciones educativas, sociales y académicas. El encuentro dio a conocer el modelo asistencial del Programa de Atención a la Enfermedad Crónica del Tejido Adiposo en Niños, Niñas y Adolescentes, ÓrbiTA, impulsado por la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias a través de la Secretaría General de Salud Pública y Promoción de la Salud.

El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía aprobó el modelo el 14 de octubre. Busca homogeneizar la atención a la obesidad infantil en Atención Primaria y reconocerla como una enfermedad crónica con determinantes genéticos, ambientales y sociales, no condicionada exclusivamente por los hábitos de vida.

Un abordaje integral y familiar

El programa plantea abordar la enfermedad desde la desestigmatización, con tratamiento integral en los centros de salud y técnicas que involucren al núcleo familiar y vayan más allá de las restricciones calóricas.

Según el Observatorio de la Infancia y Adolescencia de Andalucía, el año pasado el 35,6% de los menores de 2 a 15 años tenía exceso de peso: el 19,8%, sobrepeso, y el 15,9%, obesidad. Entre los factores asociados figuran el sedentarismo, los hábitos de sueño y alimentación, la salud mental y las condiciones socioeconómicas familiares.

En 2025, el Servicio Andaluz de Salud atendió por obesidad a 32.538 menores de entre 6 y 17 años, de acuerdo con los indicadores del Banco de Datos Estadísticos de Andalucía. De ellos, 11.079 tenían entre 6 y 11 años; 13.815, entre 12 y 15, y 7.644, entre 16 y 17 años.

La ruta de atención

La Junta de Andalucía ha previsto poner en marcha el Plan ÓrbiTA a partir del primer trimestre de 2027. Estará dirigido a niños, niñas y adolescentes de entre 2 y 18 años atendidos en el Sistema Sanitario Público de Andalucía que presenten factores de riesgo de obesidad o un índice de masa corporal (IMC) elevado.

La implementación corresponderá a profesionales de Atención Primaria, como pediatras, médicos de familia, personal de enfermería pediátrica y familiar, enfermeras referentes escolares y trabajadores sociales. Estos profesionales reciben formación específica desde octubre.

El programa contempla renovar el enfoque diagnóstico y establecer una nueva hoja de ruta asistencial. Incluye actualizar los criterios de derivación a atención especializada, abordar los casos de baja adherencia familiar e identificar factores de riesgo durante los primeros mil días de vida.

Seguimiento individualizado

ÓrbiTA prevé un acompañamiento continuado de hasta 18 meses, con la familia en el centro de la intervención y una atención adaptada a las circunstancias de cada hogar. La ruta comenzará con la detección del riesgo durante las revisiones periódicas del Programa de Salud Infantil en Atención Primaria, a partir de los 2 años. Después se realizará el cribado con el IMC y, si se confirma el diagnóstico, se iniciará el seguimiento individualizado; los casos que cumplan los criterios establecidos podrán derivarse a atención especializada.

El IMC dejará de ser el único criterio diagnóstico y se utilizará como herramienta de cribado poblacional, complementada con la valoración de la alimentación, la condición física, las comorbilidades, el tiempo de uso de pantallas, la salud emocional y la higiene del sueño.

Si las familias rechazan participar, se les seguirán ofreciendo citas periódicas, recomendaciones y entrevistas motivacionales. Cuando sea necesario, también se contará con enfermeras referentes escolares y trabajadores sociales para promover el avance hacia el cambio.

La evaluación del programa tendrá en cuenta la estabilización ponderal del menor según su edad, la mejora de las comorbilidades previas, la adquisición y el mantenimiento de hábitos saludables, la adherencia familiar y la calidad de vida del paciente.

El Hospital Universitario de Navarra se integra en la red europea de centros integrales de cáncer

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El Hospital Universitario de Navarra (HUN/NOU) ha sido aceptado, junto con otras 12 entidades españolas, como miembro de la Red de Centros Integrales de Cáncer (EUnetCCC) de la Unión Europea. La incorporación lo integra en la estructura de gobernanza de esta iniciativa, cuyo objetivo es crear para 2028 un sistema europeo con un centenar de centros de referencia en terapia oncológica.

El hospital fue en febrero uno de los primeros centros designados por EUnetCCC para optar a la acreditación como Comprehensive Cancer Centre (CCC). Tras obtener esa condición, tomó la iniciativa de postularse también como miembro de la red.

Integración en la red europea

La afiliación es voluntaria y no constituye un requisito para el proceso de certificación. Según la información difundida, este paso consolida la posición del hospital en el ámbito europeo en materia de atención al cáncer.

La pertenencia a la red permite compartir conocimientos, innovación y buenas prácticas, así como participar en redes de investigación e iniciativas de cooperación oncológica europeas. También facilita la alineación con estándares europeos de excelencia y la participación en una iniciativa con presupuesto respaldado por los Estados miembros y la Comisión Europea.

Cooperación contra el cáncer

La incorporación ofrece además la posibilidad de participar en la gobernanza, la orientación estratégica y el liderazgo de EUnetCCC. La red es una Acción Conjunta del Plan Europeo contra el Cáncer de la UE, que trabaja para reducir la carga de la enfermedad y las desigualdades asociadas mediante la armonización de estándares de atención, una mayor colaboración y la reducción de disparidades regionales.

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