AP institute celebra la aprobación del Real Decreto-ley que regula la actividad de los grupos de interés

AP institute celebró este martes la aprobación por el Consejo de Ministros del Real Decreto-ley que regula la actividad de los grupos de interés ante la Administración General del Estado y que contempla la creación de un registro estatal público y obligatorio de lobbies.

Para esta institución académica especializada en asuntos públicos, la norma representa «un avance largamente esperado en España». «La regulación permitirá identificar a quienes tratan de influir legítimamente en las decisiones públicas, conocer los intereses que representan y establecer un marco de relación más transparente entre los grupos de interés y los responsables públicos», dijo.

El nuevo registro, que debe obtener el respaldo del Congreso de los Diputados, será gestionado y supervisado por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, incluirá a empresas, organizaciones sociales, entidades y profesionales que desarrollen actividades de influencia ante la Administración General del Estado. La norma entiende como actividad de influencia cualquier comunicación directa o indirecta dirigida a incidir en la toma de decisiones públicas, el diseño de políticas o la elaboración y modificación de proyectos normativos.

AP institute confió en que el Parlamento convalide el Real Decreto-ley y adujo que es necesario que su posterior desarrollo «garantice un registro accesible y operativo, procedimientos proporcionados y mecanismos eficaces de control».

“La aprobación de esta regulación es una buena noticia para la democracia y también para todos los profesionales que ejercen los asuntos públicos con rigor. El lobby es una forma legítima de participación en la vida pública que debe desarrollarse con transparencia, trazabilidad y unas reglas claras para todos y todas”, afirmó el presidente de AP institute, Joan Navarro.

A su juicio, la norma contribuirá a superar algunos de los prejuicios que todavía rodean a la actividad de influencia y a reconocer su aportación a la elaboración de mejores políticas públicas. Empresas, organizaciones sociales, asociaciones sectoriales y otros actores trasladan a las instituciones conocimiento especializado, datos y propuestas que enriquecen los procesos de decisión. La regulación permitirá que esa participación sea más visible, ordenada y responsable.

“Esta ley no solo regula una profesión en auge, también la legitima y eleva sus estándares. A partir de ahora será todavía más importante contar con profesionales cualificados, capaces de combinar estrategia, conocimiento institucional, ética y cumplimiento normativo. La transparencia no limita los asuntos públicos, al contrario, los fortalece y protege su reputación”, añadió.

La defensa de unos asuntos públicos profesionales, éticos y transparentes forma parte del ADN de AP institute, según destacó en un comunicado. Sus programas académicos incorporan de manera transversal la integridad, la transparencia, el cumplimiento normativo y la responsabilidad en las relaciones entre los sectores público y privado.

Para la institución, el nuevo marco deberá ir acompañado de formación especializada y de cultura profesional. Por ello, AP institute se ofreció a las administraciones, las organizaciones profesionales y la sociedad civil para contribuir al desarrollo de una cultura de influencia responsable y transparente.

Alemania pide un mayor poder de decisión para los Estados miembros en la futura certificación europea de ciberseguridad

Alemania quiere reforzar la capacidad de decisión de los Estados miembros en el futuro marco europeo de certificación de ciberseguridad incluido en la reforma de la Cybersecurity Act (CSA2) propuesta por la Comisión Europea.

El Ejecutivo alemán reclama que los gobiernos nacionales participen más estrechamente en la evolución de los objetivos de seguridad a medida que evolucionan las tecnologías y las ciberamenazas.

La propuesta figura en un documento de debate al que ha tenido acceso MLex, agencia de información especializada en análisis sobre riesgo regulatorio, derecho de la competencia y cumplimiento normativo.

“Dado que gran parte de los conocimientos especializados en este ámbito reside en los Estados miembros y que los objetivos de seguridad afectan a la seguridad nacional, creemos que estos deberían participar estrechamente en el proceso”, recoge el documento.

En concreto, Alemania propone que la Comisión Europea utilice actos de ejecución en lugar de actos delegados para modificar estos objetivos de seguridad. La diferencia radica en que los primeros garantizan una participación formal de los Estados miembros antes de adoptar una medida, mientras que los segundos conceden a la Comisión un mayor margen de discrecionalidad.

Alemania también reclama una mayor alineación de la CSA2 con las normas europeas vigentes sobre productos, conocidas como Nuevo Marco Legislativo. Estas establecen un marco común para la certificación de los productos en todo el bloque, en lugar de introducir procedimientos separados de certificación y vigilancia del mercado. Asimismo, propone integrar en el marco actual la certificación de los profesionales de la ciberseguridad.

La posición alemana se enmarca, además, en una demanda más amplia entre las capitales europeas. Ya en abril, otra información de MLex, basada en comentarios nacionales de 20 Estados miembros, señalaba que varios países reclamaban una reforma integral del marco de ciberseguridad del bloque para incluir un mayor control nacional y una gobernanza más clara.

Un amplio grupo, entre ellos España, Eslovaquia y Bélgica, defendió reforzar el control de los Estados sobre los procedimientos.

Más allá de la dimensión institucional, el debate regulatorio tiene también un importante componente económico. Este es uno de los puntos más polémicos de la propuesta de revisión de la Ley de Ciberseguridad, la iniciativa contempla la retirada progresiva, en un plazo de tres años, de determinados equipos de proveedores considerados de alto riesgo.

Un reciente análisis de GSMA Intelligence, la división de análisis e investigación de la GSMA (Global System for Mobile Communications Association), estima que la retirada y sustitución de equipos procedentes de proveedores calificados de alto riesgo supondría para las telecos europeas un coste directo de entre 30.000 y 40.000 millones de euros, además de posibles efectos sobre la competencia, los precios y la inversión.

España ha participado también en la negociación de la CSA2, después de someter la propuesta europea a consulta pública. Desde entonces, el debate ha avanzado en el Consejo de la Unión Europea, donde los Estados miembros han respaldado en términos generales la simplificación del marco de certificación y han reclamado mantener una fuerte participación nacional durante todo el proceso.

La iniciativa de Alemania sitúa así en el centro de la negociación europea el equilibrio entre una certificación común para toda la UE y la capacidad de los Estados miembros para intervenir en decisiones que pueden afectar directamente a su seguridad nacional.

Catar pierde 24.000 millones: el 96% de su GNL desaparece y la crisis del gas se agrava

La crisis del gas se agrava con un dato extremo: Catar ha perdido 24.000 millones de dólares en ventas de gas natural licuado en seis meses. El segundo mayor exportador mundial de GNL ha visto caer sus envíos un 96% desde que la guerra con Irán cerró su salida natural por el estrecho de Ormuz.

Las cifras resultan difíciles de asimilar. Según los cálculos de Reuters citados por Oilprice, el número de buques metaneros que logró salir de Catar se redujo a 18, frente a los 509 cargamentos del mismo periodo del año anterior. La medición, elaborada a partir de registros de la consultora ICIS, ilustra una interrupción comercial casi total.

El colapso del GNL catarí, en cifras

No hay en la serie histórica reciente un precedente comparable. La pérdida de un 96% de exportaciones en seis meses equivale a borrar del mercado el suministro de un productor de primer orden sin que ningún otro actor haya podido cubrir el hueco. La guerra con Irán no ha interrumpido solo la navegación mercante en el Golfo: ha desplazado la prima de riesgo a todas las rutas energéticas.

La caída no es un ajuste de mercado, sino una desaparición práctica del suministro catarí en los mercados internacionales. Los 18 cargamentos exportados en seis meses son un residuo del flujo habitual: apenas un tres por ciento de los envíos del año anterior. La lectura es directa: sin el tránsito por Ormuz, el segundo mayor proveedor mundial de gas licuado se ha quedado fuera de juego como factor de equilibrio.

Esa ausencia pesa especialmente en los balances de compra de las grandes economías. Asia y Europa compiten por el GNL estadounidense, australiano y de otras procedencias, mientras el hueco catarí no se cierra con la misma velocidad con la que se abrió. Los barcos que ya estaban contratados han seguido viajando, pero el mercado al contado se ha quedado sin una de sus principales fuentes flexibles.

España no perderá luz ni gas de forma inmediata. La red de regasificación española es una de las más amplias de Europa y permite recibir cargamentos de múltiples orígenes. El problema es de precio y de margen: cada metro cúbico que antes llegaba de Catar debe buscarse ahora en rutas más largas, con fletes más caros y en un mercado más disputado. El coste final empieza a filtrarse a los precios mayoristas y amenaza con endurecer el invierno.

El dato de 18 buques frente a 509 no es un bache logístico: es la desaparición temporal del segundo vendedor mundial de gas licuado.

Los 24.000 millones de dólares perdidos corresponden a ingresos comerciales que el Estado catarí ha dejado de percibir, no a pérdidas contables netas. Aun así, la cifra refleja la profundidad de un shock que golpea no solo a la balanza catarí, sino a la confianza de sus clientes. Catar se había posicionado durante dos décadas como proveedor estable y geográficamente seguro; hoy esa premisa se ha roto durante seis meses.

El problema no es solo catarí: es la prueba de que una sola vía marítima sin alternativa puede secar una franja entera del suministro mundial.

De Ormuz a los mercados europeos: la ruta que faltó

estrecho de Ormuz

La crisis del gas de 2022 demostró lo rápido que Europa puede quedarse sin margen cuando una ruta principal falla. La diferencia de 2026 es que el cuello de botella no está en un gasoducto ruso, sino en un paso marítimo del que dependen terceros países y que no se sustituye con ingeniería de emergencia. Ormuz concentra una proporción relevante del comercio de crudo y una parte creciente del tránsito de GNL; su cierre prolongado reintroduce una prima de riesgo que los mercados habían dejado de calcular.

El invierno 2026-2027 será la primera gran prueba real de este escenario. Los almacenamientos europeos partían de niveles razonables, pero el gas almacenado no es un activo ilimitado: se agota justo cuando los precios suelen marcar máximos. La competencia con los compradores asiáticos, que tampoco renuncian a asegurar suministro, prolongará la tensión en los futuros europeos del gas.

Análisis: el invierno de 2026 expone la fragilidad de las rutas del gas

La reaparición de la prima de riesgo en el gas tiene una causa estructural que conviene no esconder. Europa pasó años celebrando la diversificación de proveedores como si equivaliera a seguridad plena. Pero diversificar proveedores no elimina la dependencia de rutas marítimas que, como Ormuz, pueden interrumpirse por conflictos geopolíticos. En ese sentido, la crisis catarí no es un accidente exótico: es el recordatorio de que la seguridad energética también se mide en accesos navegables.

La otra lectura es igualmente incómoda. Catar ha tardado dos décadas en construir su posición de segundo exportador mundial de GNL. El bloqueo de seis meses no destruye ese activo, pero sí altera el cálculo de los compradores que valoraban la cercanía y la fiabilidad. Cuando la logística se militariza, los contratos a largo plazo dejan de ofrecer la tranquilidad que prometían.

La atención se desplaza ahora a dos frentes. Primero, a los datos de exportaciones cataríes que se publiquen durante el otoño, porque indicarán si el colapso del 96% empieza a revertirse. Segundo, al cierre de la campaña de inyección en los almacenes europeos, el momento en que el mercado dejará de maquillar su debilidad con reservas estivales. Si Ormuz sigue cerrado y el frío llega pronto, el gas no se apagará, pero este invierno dejará facturas que no se explican solo con la meteorología.

El déficit de Catar no resuelve la crisis del gas; la amplifica. Y la amplifica en el peor momento posible: justo antes de que el hemisferio norte encienda las calefacciones.

La financiación a pymes de CaixaBank supera los 10.000 millones en el primer semestre, un 2% más

CaixaBank concedió más de 10.000 millones de euros en nueva financiación a pequeñas y medianas empresas durante el primer semestre de 2026, un 2% más que en el mismo periodo del año anterior, según el comunicado de la entidad. El banco formalizó más de 81.000 operaciones entre enero y junio.

El volumen de crédito a pymes se orientó principalmente a cubrir necesidades de liquidez y a financiar proyectos de inversión vinculados al crecimiento y a la mejora de la competitividad empresarial. La cifra confirma la apuesta del grupo por el segmento de empresas, uno de los más rentables para la banca española en un ciclo de tipos aún restrictivo.

La cifra de financiación y el ritmo de formalización

El avance del 2% interanual en nueva financiación se produce tras un 2025 en el que la demanda de crédito empresarial se moderó por el encarecimiento de la financiación. En el primer semestre de 2026, la entidad aceleró ligeramente la concesión de préstamos, aunque el crecimiento se mantiene por debajo del ritmo de otros ejercicios de expansión.

Más de 81.000 operaciones formalizadas implican un importe medio cercano a los 123.000 euros por operación, un indicador de que la cartera combina microcréditos, circulante y financiación de inversión. La entidad no desglosa el peso de cada segmento, pero la mayoría de las operaciones se destinó a la liquidez y al refuerzo del circulante.

El dato de CaixaBank se enmarca en un sector donde Santander, BBVA y Sabadell también compiten por el segmento pyme. La banca española ha intensificado la oferta de productos sin comisiones y la digitalización para captar clientes empresariales.

MagnitudPrimer semestre 2026Primer semestre 2025Variación
Nueva financiación a pymesMás de 10.000 millonesBase no revelada+2%
Operaciones formalizadasMás de 81.000No reveladoNo revelado

La comparativa anual muestra un crecimiento moderado, coherente con la evolución del crédito a empresas en España. El mercado descuenta que la demanda se reactive si el Banco Central Europeo continúa la senda de bajada de tipos.

El aumento del 2% describe un negocio defensivo: financiación recurrente, margen moderado y una red comercial que compite por volumen en un mercado exigente.

La red de negocio y la apuesta digital para pymes

La actividad se apoya en una red de 212 centros especializados en empresas repartidos por España y en un equipo de más de 2.000 profesionales dedicados al asesoramiento. CaixaBank mantiene así uno de los mayores despliegues territoriales del sector para atender a compañías de distinto tamaño y sector.

Dentro de su oferta digital, la Cuenta Pymes Online se dirige a sociedades con una facturación anual de hasta 10 millones de euros. El producto no aplica comisiones de mantenimiento ni de administración, no exige condiciones de vinculación y permite operar de forma completamente digital.

La entidad ha complementado esta cuenta con el lanzamiento de Tax Cashback, una iniciativa dirigida a nuevos clientes pyme que asocia un incentivo económico a la domiciliación de impuestos y seguros sociales. Es una fórmula de captación agresiva en un segmento donde la fidelización por coste es cada vez más relevante.

Qué significa para el negocio de CaixaBank

El negocio de pymes es estratégico para CaixaBank por su contribución al margen de intereses y por la vinculación que genera: la empresa que cobra, paga y financia con la misma entidad es menos sensible a la competencia por precio. La llegada de la Cuenta Pymes Online sin comisiones apunta a blindar esa relación.

En el conjunto del sistema bancario español, la financiación a empresas sigue supeditada al ritmo de la inversión y del consumo. CaixaBank, con una cuota de mercado relevante en pymes, utiliza la red física y la banca online como palanca para mantener el volumen de negocio sin elevar el riesgo de crédito.

El próximo examen llegará con los resultados semestrales completos, que detallarán el margen de clientes y la tasa de morosidad del segmento empresas. Por ahora, la cifra de financiación adelanta un comienzo de año estable para el negocio corporativo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La publicación de los resultados semestrales completos de CaixaBank y la evolución de la morosidad en el segmento pymes.
  • Reacción del valor: El mercado ya descuenta la fortaleza del negocio minorista y de empresas; el impacto inmediato en cotización será limitado salvo sorpresas en el margen.
  • Precedente sectorial: El pulso con Santander, BBVA y Sabadell por el segmento pyme marca la competencia en productos sin comisiones y digitalización.

Bankinter supera los 230.000 clientes en Irlanda y multiplica por trece su cartera de inversión

Bankinter ha superado los 230.000 clientes en Irlanda y eleva su cartera de inversión en el país hasta cerca de 5.200 millones de euros, un 24% más que hace un año.

La filial irlandesa se confirma como uno de los principales motores de crecimiento internacional del grupo, siete años después de entrar en el mercado. El banco dirigido por Gloria Ortiz capta ya 100 millones de euros en depósitos y alcanza una cuota del 3,6% en el volumen total de préstamos concedidos a las familias, con un 3,5% en el segmento hipotecario.

Un negocio que arrancó con Avantcard y se multiplica por trece

La base de la filial se construyó sobre la financiación al consumo y las tarjetas de crédito. En 2019, Bankinter compró Avantcard, posteriormente denominada Avant Money, que por entonces sumaba una cartera de 400 millones de euros.

La hipoteca llegó en 2020 y la comercialización de depósitos se estrenó en febrero de 2026. Siete años después del desembarco, el volumen de créditos y préstamos se ha multiplicado por trece.

La oferta irlandesa incluye productos propios. One Mortgage fue la primera hipoteca a tipo fijo durante toda la vida del préstamo lanzada en 2021. Después llegó Flex Mortgage, el único préstamo hipotecario a tipo variable referenciado al Euríbor disponible en Irlanda, además de soluciones a tipo fijo a largo plazo.

La cartera irlandesa, en cifras

De los 5.200 millones de euros de cartera de inversión, más de 4.000 millones corresponden a préstamos para vivienda. La financiación al consumo supera los 1.000 millones, con un incremento interanual del 8%.

MagnitudDatoVariación interanual
Clientes en IrlandaMás de 230.000—
Cartera de inversión5.200 millones+24%
Préstamos a la viviendaMás de 4.000 millones—
Financiación al consumoMás de 1.000 millones+8%
Depósitos100 millones—

La apuesta por el ahorro es aún incipiente. Los 100 millones de euros en depósitos muestran que la entidad empieza a construir el pasivo local con el que financiar el crecimiento del crédito sin depender solo de la matriz.

Irlanda ya no es una apuesta marginal: aporta el mayor ritmo de crecimiento del beneficio dentro de un grupo que frena en su mercado doméstico.

La entidad defiende que estas iniciativas han incrementado la competencia en beneficio de las familias irlandesas. La hoja de ruta pasa por ampliar la la oferta de productos de ahorro, incorporar cuentas corrientes y explorar la banca de empresas y los servicios de inversión.

Irlanda, la geografía que más crece dentro del grupo

El grupo cerró el primer semestre de 2026 con un beneficio neto atribuido de 605 millones de euros, un 11,7% más interanual. La filial irlandesa aportó un resultado antes de impuestos de 25 millones, un 19% más, y lideró la nueva producción hipotecaria con un alza del 29%.

El total del grupo en nueva producción hipotecaria cayó un 16%, lastrado por el retroceso del 34% en España. La consejera delegada vinculó esa caída a una preferencia en la asignación de riesgos por rentabilidad. Para la segunda mitad del año, el ajuste en España debería moderarse por efecto base.

Análisis: qué aporta la filial irlandesa a la tesis de Bankinter

El desempeño de Irlanda compensa, al menos en parte, la debilidad del negocio hipotecario en España. Mientras la filial irlandesa crece cerca del 30% en nueva producción, la casa matriz cede más de un tercio. El resultado es un reequilibrio del perímetro crediticio: Bankinter sacrifica volumen en España si la rentabilidad por riesgo no compensa.

La cartera irlandesa se apoya en una base sólida. Más del 75% de la cartera de inversión es hipotecario y el resto se concentra en consumo. Los depósitos son todavía una palanca pequeña, pero cumplen un papel estratégico para construir una franquicia bancaria sostenible a largo plazo.

Para el inversor, lo relevante no es solo cuánto produce Irlanda hoy, sino qué capital consume y qué rentabilidad ofrece frente a España. Bankinter ha arañado cuota en un mercado competitivo sin desplegar una red física comparable. Esa combinación de digitalización y especialización es el precedente que conviene vigilar en los próximos trimestres.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de la nueva producción hipotecaria en España y si Irlanda mantiene el ritmo del 29% en el tercer trimestre.
  • Reacción del valor: El mercado ya descuenta el sesgo internacional de Bankinter; la clave será que Irlanda aporte recurrencia al resultado sin deteriorar la calidad crediticia.
  • Precedente sectorial: La apuesta por Irlanda sigue el guion de la banca española por diversificar hacia geografías de alto margen, como BBVA y Santander.

Inversión en arte moderno: el FT revela que la riqueza multimillonaria, no el arte, marca los récords

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La inversión en arte moderno tiene un nuevo diagnóstico: la riqueza multimillonaria, no el valor artístico, marca los récords. El Financial Times sostiene que las cotizaciones astronómicas de las grandes obras modernas dependen menos de la calidad intrínseca que de la escasez y de la concentración del poder de compra en manos de unos pocos patrimonios.

El argumento es tan simple como incómodo para el coleccionista tradicional. Obras que hace décadas se consideraban marginales se han transformado en trofeos extraordinariamente caros porque los compradores compiten por un canon artístico limitado. En este contexto, el precio refuerza el estatus: cuanto más cara es una pieza, más deseable se vuelve para los grandes capitales.

Oliver Barker, presidente de Sotheby’s para Europa, lo describe sin ambages: «Una clase multimillonaria con bolsillos muy, muy profundos persigue nombres como si fueran marcas». La frase no es una boutade. Resume un mercado donde la marca del artista opera como un activo financiero y social, y no solo como un objeto cultural.

El informe citado por ARTnews identifica tres motores: riqueza extrema, escasez relativa de obras canónicas y competición entre compradores con balances líquidos. La combinación convierte ciertas pinturas modernas en sucedáneos de divisa de estatus. Para un family office, la lectura no es neutra: cambia la forma de modelar riesgo y liquidez.

La riqueza multimillonaria reescribe el valor del arte moderno

Lo que el Financial Times describe no es una anomalía. Es la culminación de un ciclo en el que la demanda de activos tangibles de primer canon se ha financiado con la expansión de los patrimonios más líquidos. Cuando la oferta de obra maestra apenas crece y la riqueza concentrada sí lo hace, el precio de equilibrio se desplaza muy por encima de cualquier valoración basada en coste o en trayectoria expositiva.

El mercado del arte moderno no valora el lienzo: valora la concentración de capital dispuesta a pagar por el estatus de poseerlo.

La implicación directa es que el arte moderno de primer nivel se comporta cada vez menos como un commodity cultural y cada vez más como un bien de lujo financiero. La distinción importa: en bienes de estatus, el precio no refleja solo valor; lo genera. De ahí que una obra pueda revalorizarse no por una mejora de su lectura crítica, sino por la entrada de un nuevo comprador dispuesto a pagar por la posición que otorga.

Implicaciones para una family office con activos tangibles

Para una cartera de activos tangibles, la tesis del FT introduce una variable de riesgo que no aparece en los informes clásicos de arte: el ciclo de la riqueza. Si los precios los fija la capacidad de gasto de un grupo reducido de compradores, la profundidad del mercado es menor de lo que sugieren los titulares. La salida, en momentos de tensión, puede ser más lenta y más dependiente de la alineación de dos o tres demandas competidoras.

Eso no convierte al arte moderno en una mala posición. Lo reubica: no es un activo para revalorización agresiva en plazos de doce a veinticuatro meses, sino una pieza de preservación con una prima de exclusividad. El valor de una obra de canon se sostiene mientras se mantenga el apetito de los grandes patrimonios por poseer lo que otros no pueden.

riqueza multimillonaria

En la práctica, un family office debería calibrar el tamaño de su exposición en función de la liquidez del segmento y no solo del prestigio de la firma del artista. Las obras de estatus más altas tienden a retener mejor el capital en la fase alcista, pero su horquilla de salida se ensancha en la fase correctiva.

Cuando el precio se convierte en el argumento de compra, el arte deja de ser un activo de cobertura y pasa a comportarse como un derivado del ciclo de la riqueza.

La burbuja del arte no se mide solo con pinceles

He seguido los ciclos del arte moderno y muy pocas veces he visto una divergencia tan clara entre la valoración crítica y el precio de mercado. En cada expansión anterior —de los impresionistas al arte contemporáneo— el argumento fue la escasez; ahora el argumento es la abundancia de capital comprador. Esa diferencia es relevante porque la escasez es estructural y la abundancia es cíclica.

Un lienzo de primer canon no deja de ser único, pero su cotización puede comprimirse si los patrimonios reducen la asignación a trofeos. En ese escenario, el arte moderno se acercaría al comportamiento de un activo de lujo financiero con beta alta, no al perfil defensivo que tradicionalmente se le atribuyó. La duración recomendada, por tanto, se alarga: cinco años como mínimo, siete como horizonte de trabajo, con una fracción siempre disponible para aprovechar caídas selectivas.

La próxima temporada de subastas de otoño en Nueva York será el test inmediato. Si el volumen de oferta canónica aumenta y los precios se sostienen, la tesis del FT quedará validada sin ruido. Si aparecen lotes estelares sin pujas profundas, la conversación cambiará de tono.

💎 Veredicto Wealth

El arte moderno de primer canon se mantiene como activo de preservación de capital para balances con tolerancia a la iliquidez y horizonte superior a siete años. El riesgo principal es una compresión de precios si la riqueza multimillonaria reduce su apetito por trofeos en el próximo ciclo de subastas.

El Gobierno aprueba el Real Decreto-ley que crea el registro estatal de grupos de interés en España

El Consejo de Ministros ha aprobado el Real Decreto-ley que crea el registro estatal y obligatorio de grupos de interés en España. La norma equipara el marco español al modelo de Bruselas y afecta a las consultoras de asuntos públicos.

Así queda el registro estatal de grupos de interés

La norma, impulsada por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, regula por primera vez en el ámbito de la Administración General del Estado la relación entre los grupos de interés y el personal público susceptible de recibir influencia. El registro tendrá carácter público, gratuito y electrónico, y su inscripción será obligatoria. La gobernanza queda en manos del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, responsable de su gestión y supervisión.

El texto define como grupo de interés a personas físicas y jurídicas, y a agrupaciones sin personalidad jurídica —plataformas, foros o redes— que realicen actividades de influencia por cuenta propia o ajena. Incluye a empresas y ONG que pretendan ejercer como lobbistas ante la Administración General del Estado. La actividad de influencia abarca cualquier comunicación directa o indirecta orientada a incidir en decisiones públicas, políticas o proyectos normativos.

El registro incluirá, entre otros datos, la identificación del grupo de interés y de sus representantes, el domicilio o la sede social, la actividad desarrollada y las fuentes de financiación. Reflejará de forma específica a las personas que ejerzan la actividad de influencia y que hayan desempeñado puestos públicos en los últimos cinco años desde la inscripción. Toda la información estará disponible a través del Portal de la Transparencia y del sitio web del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno.

Son susceptibles de recibir influencia los altos cargos hasta el nivel de director general y, por primera vez en una norma de integridad pública, también el personal de confianza, los asesores y el personal eventual. Los departamentos deberán hacer públicas las reuniones con grupos de interés inscritos en el Portal de la Transparencia en el plazo de un mes desde su celebración. Las actividades de influencia quedarán reflejadas en un informe de huella normativa dentro de la memoria de impacto normativo.

La inscripción obligatoria cambia el marco de relación entre los asuntos públicos y la Administración, con un registro público y supervisado por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno.

El encaje con el proyecto de ley y el lobby europeo

La regulación sustancial del real decreto-ley parte del trabajo realizado durante la tramitación del Proyecto de Ley de Lobbies que continúa en el Congreso. El Ministerio incorpora así enmiendas de los grupos parlamentarios durante aquella tramitación. El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, ha vinculado la decisión con la transparencia, la regeneración institucional y la confianza ciudadana.

El registro de la Administración General del Estado podrá conectarse con los registros ya existentes en comunidades autónomas y entidades locales, así como con el registro de transparencia de la Unión Europea. El modelo español queda de esta forma alineado con el marco comunitario de Bruselas, al que hoy están sujetas las consultoras de asuntos públicos que desarrollan actividad ante las instituciones europeas. Asociaciones como APRI valoran el avance normativo.

El régimen sancionador queda definido en la propia norma: el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno será el órgano competente para incoar, instruir y resolver los procedimientos sancionadores. Se tipifican infracciones muy graves, graves y leves, con sanciones asociadas. La obligación de inscripción, de publicidad de reuniones y de fuente de financiación constituye el eje del control.

Transparencia y competencia en el asunto público

La aprobación normativa tiene una lectura directa sobre el negocio de los asuntos públicos en España. Compañías y consultoras de comunicación que operan en el terreno institucional —en un mapa donde conviven firmas como LLYC, Atrevia o Kreab— deberán adaptar sus procedimientos a la inscripción obligatoria y al régimen de huella normativa. La norma introduce una capa de transparencia que equipara la actividad de lobby con la que ya se exige en Bruselas.

El precedente más relevante es el propio proyecto de ley, cuyo desarrollo ya contaba con aportaciones de los grupos parlamentarios. A diferencia del texto legislativo, el real decreto-ley permite aplicar de inmediato los elementos sustanciales del registro y del régimen sancionador. La existencia de registros autonómicos y locales facilita además la interoperabilidad del nuevo sistema. Resulta un movimiento de convergencia normativa con el entorno comunitario.

En términos de negocio, el movimiento refuerza la institucionalización de los asuntos públicos y obliga a las direcciones de comunicación a documentar de forma estable quién se reúne, con quién y con qué finalidad. El reto es operativo. La adaptación a un registro estatal público y gratuito exige recursos internos de cumplimiento normativo, especialmente en las consultoras medianas. La coordinación entre las áreas de asuntos públicos y los equipos jurídicos será determinante.

Frente al marco anterior, la decisión centraliza en una autoridad única la supervisión de un sector que se apoyaba en normas dispersas y códigos de autorregulación. La capilaridad del registro, conectable con registros autonómicos y europeos, incrementa el alcance de la transparencia sin modificar el contenido de las campañas de asuntos públicos.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Crea el primer registro estatal público, obligatorio y gratuito de grupos de interés donde antes solo existían registros autonómicos y locales.
  • El reto por delante: Adaptar los equipos de asuntos públicos al régimen de inscripción, publicidad de reuniones y huella normativa.
  • El tablero competitivo: Las consultoras de comunicación institucional deberán diferenciarse también por su cumplimiento normativo ante el nuevo supervisor.

Antigüedades egipcias saqueadas: el riesgo legal que devalúa colecciones de 64 millones

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La sentencia dictada el lunes por el Tribunal Regional de Hamburgo ha transformado el riesgo legal en una variable central de valoración. Dos personas del entorno del marchante Serop Simonian fueron condenadas por blanqueo de capitales en una trama de antigüedades egipcias saqueadas valorada en 64 millones de dólares.

La prensa regional no reveló los nombres, pero las descripciones de las obras y los importes coinciden con la investigación de los hijos de Simonian. El tribunal ordenó a los condenados entregar 32 millones de euros y pagar multas superiores a 90.000 euros. S. fue acusado de un delito de receptación y dos de fraude; Sc. lo fue de blanqueo de dinero.

La trama no operó en los márgenes del mercado. El mismo círculo vendió piezas al Metropolitan Museum of Art de Nueva York, donde la Fiscalía incautó en 2022 cinco antigüedades valoradas en más de tres millones de dólares, incluido un sarcófago de oro. Una semana antes, el ex presidente del Louvre Jean-Luc Martinez fue imputado y el museo francés pidió personarse como acusación particular.

Una trama con facturas forjadas y compradores institucionales

La acusación detalla que, desde 2013, se adquirieron piezas expoliadas y se vendieron ocultando su origen. El complejo funerario de la princesa Henuttawy, formado por varios sarcófagos anidados, viajó a Alemania con un permiso de exportación egipcio falsificado. Se vendió a un museo de Emiratos Árabes Unidos por 4,5 millones de euros.

Un busto de Cleopatra se adjudicó al mismo comprador institucional por 35 millones de euros con una afirmación falsa de titularidad. En diciembre de 2016, una estela de Tutankamón se cerró por 8,5 millones de euros engañando nuevamente al adquirente. Parte del pago se transfirió en 2017 al acusado Sc.

La procedencia no es un requisito administrativo: es la única prima que puede liquidarse sin descuentos en una colección de arte antiguo.

Simonian y Dib sostienen que la mayor parte del inventario procedía de los hermanos del primero y fue exportado desde Egipto en los años setenta, cuando la operativa era legal. El tribunal no ha comprado esa interpretación; la condena fija un precedente para las compras institucionales de arte antiguo.

El coste legal que devalúa las colecciones institucionales

La investigación alcanzó en 2022 a cuatro museos alemanes que, en algunos casos involuntariamente, actuaron como intermediarios entre los marchantes y museos de todo el mundo. Serop Simonian fue detenido en Alemania y trasladado a Francia en 2023.

El efecto sobre el precio de cartera es directo. Una obra con procedencia contaminada no vale lo que pagó el comprador: vale lo que descuenta el riesgo de devolución, embargo o nulidad de la compra. Los 64 millones de dólares de la trama no representan ya un valor de colección; representan una exposición legal acumulada.

Roben Dib, el marchante germano-libanés que gestionaba la galería Dionysos de Hamburgo, fue detenido en 2022 y sigue imputado en la investigación. Su posición procesal ilustra cómo la responsabilidad puede extenderse más allá del vendedor directo.

Due diligence: la nueva prima de liquidez en el arte antiguo

He seguido los expedientes de restitución en museos europeos durante la última década. El patrón es constante: cuando la trazabilidad falla, la liquidez desaparece antes que el precio. Las instituciones no venden piezas con riesgo de reclamación; las apartan, las devuelven o las retiran del catálogo. Para un coleccionista privado o un family office, el coste de defensa jurídica puede superar el margen bruto de una futura reventa.

No se trata solo de cumplimiento. La due diligence documental se ha convertido en un activo de valoración: una antigüedad egipcia con cadena de exportación verificada y registro de procedencia cotiza con prima frente a otra idéntica sin papeles. El horizonte razonable para reasignar en este segmento debería superar los siete años. Y no debe buscarse una revalorización agresiva mientras exista litigio abierto.

El próximo hito que conviene vigilar es la posición procesal de los museos compradores y el alcance de las devoluciones reclamadas por Egipto. La sentencia de Hamburgo no cierra el caso; lo amplía hacia los balances de los tenedores.

💎 Veredicto Wealth

Las antigüedades egipcias solo ofrecen preservación de capital cuando la trazabilidad jurídica está documentada desde la exportación original. El horizonte recomendado para reasignar en este segmento es de siete a diez años, con vigilancia activa sobre devoluciones y embargos.

Oposiciones en Aragón: 995 plazas de empleo público y casi 18.000 aspirantes en liza

Aragón convocará 995 plazas de empleo público en 2026 tras el verano, con 17.337 candidatos ya admitidos. El Gobierno autonómico activa 60 procesos selectivos que buscan reducir la temporalidad de la plantilla y acercarse a los niveles que exige Europa.

La cifra no es menor: son 60 exámenes previstos para la recta final del año y plazas repartidas entre distintos cuerpos. El dato de partida es contundente: a cierre de 2025, el 47,2 % de los trabajadores públicos aragoneses tenían un contrato temporal. Las oposiciones de Aragón en 2026 son, ante todo, una operación de estabilización.

Por qué Aragón lanza ahora 995 plazas de empleo público

El motivo central es reducir la temporalidad, que en la Administración autonómica alcanzaba el 47,2 % de la plantilla según los últimos datos oficiales a cierre de 2025. El Ejecutivo de Aragón quiere agilizar las convocatorias pendientes y acercarse a los niveles que reclama la Unión Europea para el empleo público.

En total son 60 convocatorias que suman 995 plazas. Para ellas ya hay 17.337 aspirantes admitidos. Las pruebas se concentrarán en el último trimestre del año, con el objetivo de resolver la mayor parte de los procesos antes de que termine 2026. Puedes seguir la publicación de cada convocatoria en la web oficial del Gobierno de Aragón.

Requisitos para presentarse a las oposiciones de Aragón 2026

La DGA aún no ha publicado el detalle de cada una de las 60 convocatorias. Los requisitos concretos de titulación, edad y experiencia se fijarán en el Boletín Oficial de Aragón cuando se convoque cada proceso. Sin embargo, en las oposiciones de esta administración suelen aplicarse condiciones generales como estas:

  • Ser español o nacional de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Tener cumplidos 16 años y no exceder, en su caso, la edad de jubilación forzosa.
  • Poseer la titulación exigida para el grupo o categoría al que se opte.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública.
  • Cumplir los requisitos específicos que fije cada convocatoria (permisos, idiomas o experiencia previa).

La DGA insiste en que el detalle exacto aparecerá solo en las bases oficiales de cada proceso. Conviene revisar una a una las convocatorias para no descartar plazas por un requisito mal interpretado.

995 plazas empleo público

Cómo serán los exámenes y el proceso de selección

El Ejecutivo autonómico prevé celebrar 60 exámenes en la recta final del año. No se ha detallado si cada proceso será de oposición pura, concurso-oposición o concurso de méritos. Lo habitual en estos paquetes de estabilización es combinar varias modalidades: algunas plazas se cubren solo con una fase de oposición, otras suman méritos profesionales y otras se resuelven por concurso.

Los temarios y la estructura de cada prueba se publicarán junto con cada convocatoria en el Boletín Oficial de Aragón. Mientras tanto, la recomendación es clara: identifica los cuerpos que encajan con tu titulación y prepara la documentación básica para no perder tiempo cuando se abra el plazo.

La temporalidad del 47,2 % explica por qué este paquete de 995 plazas es para muchos aspirantes una de las mejores oportunidades de estabilización en años.

Análisis: 17.337 aspirantes para 995 plazas, ¿es una oportunidad real?

La ratio global es de unos 17,4 aspirantes por plaza. No es una cifra desorbitada si se compara con grandes procesos estatales, pero oculta diferencias importantes: habrá cuerpos con mucha competencia y otros con pocos candidatos. Además, buena parte de estas plazas están pensadas para reducir la temporalidad, lo que suele favorecer a quienes ya trabajan como interinos en la Administración aragonesa.

Eso no significa que un aspirante externo no tenga opciones. Las convocatorias de estabilización también incorporan plazas de turno libre en muchos casos. La clave será leer con calma las bases de cada proceso, comprobar si hay reserva para personas con discapacidad y valorar si tu perfil encaja mejor en un cuerpo concreto o en otro.

El riesgo a vigilar es la demora entre publicación y examen. Si todo se concentra en el último trimestre, los aspirantes tendrán poco margen para preparar varios temarios a la vez. Quien planifique ahora sus prioridades y elija bien sus batallas tendrá ventaja real.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realizará a través de la sede electrónica del Gobierno de Aragón o de los formularios que publique el Boletín Oficial de Aragón para cada convocatoria.

  1. Paso 1: Accede a la web oficial de empleo público del Gobierno de Aragón.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o el sistema que indique la convocatoria.
  3. Paso 3: Selecciona el proceso selectivo concreto y el cuerpo al que te presentas.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen que fije cada convocatoria, si la hubiera, y adjunta la documentación requerida.
  5. Paso 5: Registra la solicitud dentro del plazo oficial y guarda el justificante de presentación.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Gobierno de Aragón.
  • Número de plazas: 995.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de cada convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: Por determinar; se publicará con cada proceso selectivo.
  • Dónde inscribirse: Web oficial del Gobierno de Aragón y Boletín Oficial de Aragón.

El Reuters Institute advierte de que la supervisión humana es insuficiente para controlar la IA en las redacciones

El Reuters Institute for the Study of Journalism advierte de que la supervisión humana ya no basta para controlar los riesgos de la inteligencia artificial en las redacciones. El análisis, elaborado por Ramaa Sharma a partir de entrevistas con 20 responsables de medios, especialistas y académicos de 13 países, reclama nuevas herramientas de control para editores.

El límite de la revisión manual en las redacciones

Los responsables consultados sitúan la supervisión editorial como el principal recurso de control, aunque empiezan a constatar su límite cuando crece el volumen de contenidos generados por sistemas de inteligencia artificial. El trabajo del Reuters Institute comprueba que varias organizaciones están trasladando la gobernanza de la IA desde las guías de uso hacia el propio diseño de los sistemas y los flujos de trabajo.

El punto de partida es desigual. Algunos medios permiten el uso de herramientas como ChatGPT sin políticas específicas, mientras otros han creado principios internos, comités interdepartamentales y sistemas de supervisión humana. Organizaciones de mayor tamaño, como la BBC o YLE, han incorporado además puestos y equipos dedicados a la denominada inteligencia artificial responsable, un camino que también sigue Czech Television.

Tres niveles de gobernanza: de las guías al diseño técnico

El Reuters Institute identifica tres grandes aproximaciones. La primera corresponde a redacciones donde el uso de la IA ha aparecido de forma espontánea, sin normas formales ni mecanismos claros de supervisión. La segunda parte de principios editoriales o guías de uso, apoyadas por comités y procedimientos de revisión humana. La tercera, presente sobre todo en organizaciones de mayor tamaño, incorpora estructuras especializadas de gestión del riesgo, evaluación y control.

La supervisión humana sigue siendo imprescindible, pero el volumen de contenido generado convierte el control individual en una carga estructural para los editores.

La BBC cuenta con un equipo de inteligencia artificial responsable dirigido por James Fletcher y estructurado en tres áreas: gobernanza y riesgos, principios y políticas, y evaluación y ciencia de datos. En Dinamarca, JP/Politikens impulsa desde 2019 el marco Values Compass, con el que define primero la función social del medio antes de decidir qué tecnología desarrollar. Chequeado aplica un planteamiento parecido, también en la selección de proveedores tecnológicos.

El estudio previo de FT Strategies y WAN-IFRA, basado en respuestas de 448 redacciones, refleja la dimensión de ese desfase. El 57% de las organizaciones consultadas no contaba con representación específica de la IA en su estructura; el 64% seguía produciendo principalmente para un único canal tradicional. El indicador más utilizado para medir el éxito era la eficiencia: un 42% señalaba el ahorro de tiempo como principal beneficio.

Regulación europea y rendición cognitiva

La mayoría de los responsables entrevistados considera imprescindible que una persona revise los contenidos generados o asistidos por inteligencia artificial. Sin embargo, ese mecanismo traslada una carga creciente sobre editores y mandos intermedios, que ya supervisan producción, calidad y cumplimiento normativo. Annika Ruoranen, antigua responsable de inteligencia artificial responsable de la radiotelevisión pública finlandesa YLE, advierte de que buena parte de esa responsabilidad se concentra a a los mandos intermedios.

Sannuta Raghu, responsable de producto de inteligencia artificial del medio indio Scroll, describe una revisión cada vez más minuciosa y unos límites al volumen de producción asistida que su personal debe verificar. La preocupación ha alcanzado además una dimensión regulatoria en Europa: desde el 2 de agosto de 2026, el artículo 50 del Reglamento europeo de inteligencia artificial establece obligaciones de transparencia para determinados textos generados mediante IA, con excepciones cuando existe revisión humana o control editorial.

Veronika Macurova Krizova, responsable de inteligencia artificial y estrategia de Czech Television, plantea que el debate se centra en determinar qué puede considerarse una revisión humana efectiva. La capacidad de los sistemas para producir textos prácticamente terminados incrementa el riesgo de que la comprobación se convierta en una formalidad. A este desafío se suma la denominada rendición cognitiva: la tendencia a delegar juicio y responsabilidad en las respuestas de una IA, descrita en un trabajo de 2026 por Steven Shaw y Gideon Nave, investigadores de la Universidad de Pensilvania.

Análisis: la gobernanza se traslada al diseño de los sistemas

El análisis del Reuters Institute sitúa este movimiento frente a los datos previos de FT Strategies y WAN-IFRA, que ya median el desplazamiento progresivo desde la ausencia de representación específica hasta la integración de la gobernanza en el diseño técnico. La lectura de los 448 casos sugiere que la eficiencia como métrica dominante puede no capturar por sí sola riesgos como los sesgos sistemáticos. James Fletcher recuerda que una pieza aislada puede no revelar un desequilibrio en el uso de pronombres masculinos o femeninos, mientras que el análisis de 10.000 textos sí puede hacerlo visible.

Ese enfoque conecta con los experimentos de Martin Schori en Aftonbladet sobre representación y hábitos de lectura, y con el desarrollo del sistema News Atom, impulsado por Sannuta Raghu para etiquetar componentes periodísticos a nivel de frase. El International Press Telecommunications Council trabaja con Raghu para estudiar si ese modelo puede convertirse en un estándar de datos. Der Spiegel analiza con Google cómo se atribuyen sus contenidos en productos basados en IA, y The Economist experimenta con versiones preparadas para agentes de inteligencia artificial.

La gobernanza empieza así a integrar decisiones sobre proveedores, datos, evaluación, almacenamiento y trazabilidad. El reto para los editores es que los mecanismos de control no dependan solo de la revisión individual, sino del diseño técnico de los sistemas. La próxima fase no será únicamente humana: será arquitectónica.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La gobernanza de la IA deja de depender solo de la revisión manual y se integra en el diseño técnico de los flujos editoriales.
  • El reto por delante: Determinar qué constituye una revisión humana efectiva y evitar la delegación excesiva del criterio editorial en los sistemas de IA.
  • El tablero competitivo: Los grupos con equipos especializados y estándares de datos escalables marcan el ritmo frente a las redacciones con menor estructura.

Greening Group BME Growth renueva su ficha en BME y recupera el foco en las small caps de renovables

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Greening Group BME Growth actualiza su ficha y aflora una caída anual del 48%.

El último registro de BME Growth, fechado el 21 de agosto de 2026, deja el precio de cierre en 2,08 euros. La variación de la jornada fue del 4%, un salto puntual que no oculta la tendencia: en lo que va de 2026, la cotizada pierde un 48% de rentabilidad, según la ficha oficial de BME Growth. La capitalización se sitúa en 119,11 millones de euros, una cifra modesta para una compañía con presencia internacional.

El volumen de la última sesión fue de de 50.380 acciones, con un efectivo de 101.660 euros. La liquidez es limitada. Cualquier movimiento institucional relevante encarece la salida o la entrada en el valor, algo habitual en las small caps. La ficha enumera a Link Securities y GVC Gaesco Valores como asesores registrados, y a Deloitte como auditor. La sede social está en Granada.

Greening Group se define como una compañía verticalmente integrada. Nacida en 2011, opera en generación, diseño y construcción de proyectos, fabricación de producto y comercialización de energía. Su huella geográfica incluye España, Italia, Francia y Alemania en Europa, además de México y Estados Unidos. La compañía declara una cartera de generación de 174 MW y un 76% de los ingresos generados fuera de España. El CEO, Ignacio Salcedo Ruiz, resume la ambición: ‘En Greening Group trabajamos por ser un grupo global de energía que ofrezca a nuestros clientes servicios 360º’.

La renovación de la ficha tiene un valor informativo para los inversores minoristas. En un mercado donde las small caps de renovables han ido perdiendo visibilidad, BME Growth concentra en una sola página datos de cotización, asesores, auditor y perfil de negocio. No es una noticia disruptiva, pero sí un recordatorio de que la empresa sigue operando con un discurso global. Sin embargo, el contraste entre la diversificación internacional y la rentabilidad del -48% en 2026 es el dato que más pesa.

Una caída anual del 48% con una capitalización de 119 millones define la dureza actual del ciclo de las small caps renovables.

La ficha renovada: precio, liquidez y asesores

Actualizar la ficha no equivale a un Hecho Relevante ante la CNMV. BME Growth refresca los datos de forma periódica para mantener operativa su base. En el caso de Greening Group, la actualización llega con el cierre del 21 de agosto de 2026. El precio de referencia de la sesión fue 2,00 euros, ligeramente por debajo del cierre de 2,08. El rango del período deja un máximo y un mínimo que evidencian la volatilidad de la cotización.

La rentabilidad anual del -48% no es un dato aislado. Refleja la presión sobre las empresas renovables de pequeña capitalización, que compiten por financiación en un entorno de tipos altos. La subida del 4% en la última sesión aparece como un rebote técnico. Los inversores que miren más allá del día deberían vigilar el volumen, no el porcentaje.

Aquí es donde entra la lectura de cartera. Un inversor minorista no puede operar con la misma facilidad que en un valor del IBEX 35. El efectivo de 101.660 euros en una jornada completa revela un mercado estrecho. La horquilla de compra y venta puede ampliarse con rapidez, especialmente en aperturas previas a comunicados.

El peso del contexto renovable en BME Growth

El BME Growth ha sido históricamente la plataforma de salida para pymes en reconversión hacia nuevos sectores. Greening Group encaja en esa narrativa, con un modelo de negocio que abarca desde la generación solar fotovoltaica hasta la comercialización. La ficha destaca su cartera de generación de 174 MW y su fuerte internacionalización. El 76% de ingresos fuera de España reduce la dependencia del mercado doméstico, pero también la expone a regulaciones y tipos de cambio de seis países.

La caída anual de la cotización no contradice necesariamente las cifras operativas de la empresa. Muchas small caps de renovables cotizan con escasa cobertura de analistas, y los precios se mueven por flujos de inversores particulares. Greening Group no publica trimestrales con la misma visibilidad que una cotizada del Continuo. Por eso la ficha de BME Growth cobra un valor extra: es la fuente oficial más accesible.

El desafío estructural de Greening Group frente al mercado

Mi lectura es que la ficha renovada expone una tensión no resuelta. La compañía reivindica un modelo global y diversificado, con presencia en Europa y Norteamérica, pero el mercado la valora como una small cap en liquidación parcial. La capitalización de 119,11 millones está lejos de reflejar una cartera de 174 MW si la comparamos con los múltiplos que manejaban los proyectos renovables en 2021. La normalización de los tipos de interés y el regreso de los inversores a activos con más liquidez han castigado a los valores más estrechos.

Hay un riesgo de que la falta de cobertura convierta a Greening Group en un valor olvidado. Ni Link Securities ni GVC Gaesco publican análisis de forma regular. Deloitte firma la auditoría, lo que aporta fiabilidad contable, pero no evita la deriva bursátil. La actualización de la ficha es un gesto de transparencia de BME, no un catalizador por sí mismo.

Condición a vigilar: si en los próximos trimestres la compañía publica una cifra de contratación o un avance de cartera que respalde los 174 MW, la narrativa puede cambiar. Hasta entonces, el inversor minorista tiene que convivir con la volatilidad.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción cerró el 21 de agosto de 2026 en 2,08 euros, con una subida diaria del 4%. La rentabilidad anual de 2026 se mantiene en -48%.

Clave técnica: La cotización pierde el 48% en 2026 y se aleja de la zona de los 3 euros, un nivel que no visita desde hace meses. La resistencia natural está en 2,5 euros.

Apunte macro: Las small caps renovables del BME Growth siguen sin flujo mayorista. Greening Group capitaliza 119,11 millones, por debajo de los 200 millones que empiezan a atraer a los gestores institucionales.

Pedraza: el espectacular pueblo perfecto para recorrer a pie

El primer contacto con Pedraza se produce ante una puerta de madera de álamo negro, la única que permite entrar y salir del recinto amurallado. Cruzarla equivale a dejar atrás el asfalto y adentrarse en un caserío de piedra donde el caminar se impone de manera natural, sin necesidad de hacer un esfuerzo consciente. Las calles empedradas, los soportales y los miradores hacia las hoces del río Cega piden un ritmo lento, el único posible cuando el destino se recorre a pie. El aire huele a piedra húmeda y a campo, y el silencio de la mañana solo se quiebra con el repiqueteo de algún cencerro lejano.

Desde 2014 integrada en la Asociación de Los Pueblos Más Bonitos de España, Pedraza se asienta a 1.060 metros de altitud sobre un cerro rodeado por las hoces de los arroyos Vadillo y Encinarejo, en la provincia de Segovia. La web del Ayuntamiento de Pedraza destaca que la localidad fue elegida Pueblo Más Bello de Castilla y León 2019, un reconocimiento que resume la capacidad de esta villa medieval para conservar su escala humana, su silueta amurallada y una arquitectura noble que no ha sucumbido a la estandarización. Quien llega desde la capital segoviana —a poco más de treinta kilómetros— encuentra un conjunto histórico donde el patrimonio no se visita de forma pasiva: se transita, se palpa en la piedra y se escucha en el eco de los soportales. La primavera, en especial el mes de mayo, regala temperaturas suaves y campos verdes tras las lluvias; el otoño, por su parte, tiñe de dorados los cerros y alivia la afluencia de los meses centrales.

Los orígenes junto al río Cega

La configuración geográfica de Pedraza favoreció un asentamiento temprano. En los valles que arropan al río Cega existen indicios de población prehistórica, y junto a la explanada del castillo han aparecido restos de cerámica hecha a mano que sugieren que la propia roca donde hoy se levanta la villa estaba habitada hacia el siglo IV a. C. por un núcleo celtibérico. Los rastros se prolongan durante la ocupación romana, y una teoría sostiene incluso que el emperador Trajano pudo haber nacido en este enclave, aunque la afirmación carece de consenso documental total. Lo que sí está verificado es que el lugar ofrecía una posición elevada y defendible, con acceso al agua y a los pastos, condiciones que explican su continuidad poblacional.

La historia más fiable de Pedraza se consolida en la Edad Media. En el siglo XI se produjo la Reconquista definitiva de la zona y quedó definida la frontera entre Castilla y Al-Andalus. Fue entonces cuando nacieron las Comunidades o Universidades de Tierra, instrumentos de colonización y repoblación de los territorios recuperados. La Comunidad de la Villa y Tierra de Pedraza abarca en la actualidad dieciocho municipios y funciona como institución administrativa de su patrimonio comunal, un vínculo que mantiene viva la relación entre la villa y los pueblos del entorno. Esa estructura territorial explica la función de Pedraza como centro de mercado, refugio defensivo y lugar de recaudación de impuestos para la comarca.

Desde mediados del siglo XIV, Pedraza fue dominio señorial, una situación que se prolongó hasta comienzos del siglo XIX, cuando los señoríos quedaron abolidos. En el siglo XV, don Bernardino Fernández de Velasco, condestable de Castilla y primer duque de Frías, obtuvo el señorío de Pedraza a través de una dote matrimonial. A partir de entonces, la villa se convirtió en residencia de varios miembros de la poderosa Casa de Velasco, condestables de Castilla entre los siglos XV y XVI. La huella de aquella etapa se aprecia en las casas nobles cubiertas de blasones que se despliegan por el caserío, y en la posición de Pedraza como centro de referencia para los ganaderos ricos que se avecindaban en la villa para obtener derecho de pasto para sus ovejas merinas en los prados comunales.

Los siglos XVI y XVII correspondieron a la época de mayor esplendor de Pedraza gracias a la cabaña de ovejas merinas y al Honrado Concejo de la Mesta, una tupida red de cañadas para facilitar el tráfico ganadero que llegó a controlar tres millones de cabezas. Aquella riqueza no se quedó en el campo: los talleres segovianos se hicieron famosos en toda Europa, y la lana castellana abasteció talleres de Brujas y Florencia. En La Velilla, aún en el siglo XIX subsistían un lavadero de lanas y dos batanes, vestigios de una economía textil que perdió fuelle con la crisis general de la meseta. El poder de la lana explica la presencia de palacios y casonas en una villa rural que, de otro modo, no habría reunido semejante densidad de escudos nobiliarios.

La Puerta de la Villa, entrada única

pedraza segovia

La Puerta de la Villa es la única entrada y salida del recinto amurallado, una particularidad defensiva que durante siglos otorgó a Pedraza un carácter casi inexpugnable y que hoy se ha convertido en su tarjeta de presentación. Sus dos portones son de madera de álamo negro, una madera resistente y oscura que enmarca el paso con una solemnidad antigua. La restauración de la puerta ha devuelto su coquetería mudéjar, que permanecía oculta tras un tosco enlucido, y a ambos lados pueden apreciarse esgrafiados sobre los muros. El escudo que protagoniza la fachada exterior pertenece a los Fernández de Velasco, señores de la villa durante cuatro siglos, como recuerdo de la estirpe que marcó el destino de Pedraza.

La puerta fue en origen un torreón defensivo y, con el paso del tiempo, albergó el edificio de la cárcel hasta el año 1890. Sus muros, testigos de historias de reclusión y de frontera, se cuentan durante las visitas guiadas que organiza la Fundación Villa de Pedraza, la entidad encargada de gestionar este espacio y de mantener su memoria. Cruzar por este umbral es, por tanto, algo más que una formalidad de acceso: es atravesar el mismo punto por el que durante siglos entraron mercancías, ganado, viajeros y, en tiempos de conflicto, refugiados del entorno rural.

En las villas medievales, las puertas no solo defendían: también cobraban impuestos sobre las mercancías que entraban, se cerraban por la noche y permanecían abiertas durante el día para garantizar el comercio. La de Pedraza conserva esa doble naturaleza de fortificación y de aduana, y su estado actual permite imaginar sin esfuerzo el ritual cotidiano del cierre nocturno y la actividad diurna del mercado. Esa función comercial explica, además, la presencia de plazas y espacios públicos amplios en el interior del recinto, donde los campesinos de la comarca vendían excedentes y compraban herramientas, cerámica o ropa a los artesanos locales.

La Plaza Mayor, un coso con historia

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La Plaza Mayor de Pedraza figura entre las más singulares de España por su planta irregular y por la atmósfera que crean sus balconadas, soportales y fachadas blasonadas. No es una plaza fría ni monumental en sentido estricto: es un espacio configurado para la vida, para la fiesta y para la representación del poder local. Diseñada para que las familias nobles de la villa disfrutaran desde sus balcones de los festejos taurinos celebrados desde 1550, aún hoy conserva intacta esa vocación de escenario urbano. El desnivel del terreno y la disposición de los voladizos contribuyen a un efecto de anfiteatro que convierte cualquier acontecimiento en un espectáculo.

Cada año, durante las Fiestas Patronales en honor a la Virgen del Carrascal, del 6 al 11 de septiembre, la plaza vuelve a transformarse en plaza de toros y luce sus mejores galas. Esa continuidad entre la función histórica y el uso festivo contemporáneo convierte la visita en una experiencia viva, no en una simple contemplación de piedra. La plaza está presidida por palacios y casonas datados en los siglos XVI y XVII, con imponentes fachadas y elegantes escudos de armas que recuerdan a quién pertenecieron. Pocas familias tuvieron el privilegio de vivir en este espacio, y por eso cada escudo, cada alero y cada cerrajería cuentan una historia de linaje y de jerarquía. Los soportales ofrecen la perspectiva más teatral del conjunto, con columnas que enmarcan la escena como bastidores.

El corazón de Pedraza late en esta plaza. Es un lugar de encuentro cargado de historia, un anfiteatro doméstico donde los balcones se asoman al vacío como palcos y el suelo de piedra guarda las marcas de siglos de celebraciones. En las terrazas y soportales, el visitante se sienta sin urgencia y observa el movimiento pausado de una villa que, pese a la afluencia turística, no ha perdido su escala ni su sosiego. La impresión es la de estar dentro de un grabado antiguo que cobra vida al caer la tarde. Los aficionados a la fotografía encuentran aquí una de las composiciones más agradecidas de la provincia, con la luz rasante de la tarde encendiendo los aleros y las veletas.

La Cárcel de la Villa y su visita

Junto a la Puerta de la Villa se levanta la Cárcel de la Villa, un edificio señero que ocupa el mismo umbral de entrada al recinto amurallado. La Fundación Villa de Pedraza mantiene y explota este espacio, y se encarga de organizar su visita turística guiada, en la que el visitante descubre los secretos de este lugar histórico y las curiosidades acumuladas a lo largo de los siglos. Es una de las paradas más recomendables para comprender el funcionamiento interno de la villa medieval, desde la administración de justicia hasta las condiciones de encierro. La cárcel no estaba concebida en origen como prisión, sino como una pieza defensiva vinculada a la puerta; su función penal llega después, y esa superposición de usos se explica con claridad en el recorrido.

El régimen de visitas resulta cómodo para quien llega sin plan cerrado. El edificio abre los fines de semana y festivos de 11.00 a 14.00 y de 16.00 a 19.00 horas, y entre semana mantiene el mismo horario, con cierre los lunes y los días 1 de enero, 9 de septiembre y 25 de diciembre. Las visitas guiadas se realizan cada treinta minutos y tienen una duración aproximada de veinte minutos. El precio de la entrada general es de 4 euros, mientras que para grupos se reduce a 3 euros. Para información y reservas, la Fundación facilita el teléfono 921 50 99 60. Conviene consultar la disponibilidad, ya que el aforo de cada pase es limitado y la demanda crece en fines de semana y periodos vacacionales.

La visita permite asomarse al interior de un edificio que fue torreón defensivo antes que prisión y que acumula una doble memoria: la militar, vinculada a la puerta y a la muralla, y la penitenciaria, ligada a los muros que retuvieron a presos hasta finales del siglo XIX. La Fundación ha sabido contextualizar ambas capas sin caer en el sensacionalismo, y el recorrido de veinte minutos deja al visitante con la sensación de haber entendido mejor la vida cotidiana en una villa de frontera. Los muros de la cárcel cuentan, además, historias de un pasado en el que la puerta era el punto donde se controlaba a todo el que entraba o salía, un filtro que hoy resulta inimaginable para el viajero ocioso.

Murallas, aljibes y el Pozo de las Hontanillas

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Pedraza dispuso de un amplio recinto amurallado del que se tiene constancia al menos desde el siglo XI. La muralla rodeaba el cerro donde se asienta el municipio con un objetivo defensivo, y en la actualidad se mantiene en buen estado una parte del trazado, integrado en las viviendas y sus patios. Esa integración doméstica de la muralla constituye uno de los rasgos más curiosos del urbanismo pedrazano: la fortificación no se percibe como una ruina separada de la vida, sino como el esqueleto que articula las casas y las huertas. A su sombra se abren patios con parras, puertas traseras y pequeñas huertas que suavizan la dureza de la piedra militar.

El Ayuntamiento de Pedraza ha rehabilitado una parte de la muralla medieval y el Pozo de las Hontanillas, un pozo de 15 metros de altura que sirvió de aljibe. Se encuentra dentro de una torre albarrana, de nobles sillares y rematada con almenas, y en su interior esconde un coqueto auditorio con posibilidad de proyección sobre una gran pantalla, donde el Ayuntamiento ofrece la posibilidad de organizar distintos eventos. El acceso se realiza por escaleras y, en la actualidad, su visita es solo exterior, aunque la contemplación de la torre desde el camino ya justifica el paseo. La rehabilitación ha permitido recuperar una pieza del sistema defensivo que permanecía oculta entre construcciones posteriores.

La muralla y el aljibe recuerdan la importancia del agua en la organización defensiva de la villa. El Pozo de las Hontanillas no era un simple elemento decorativo, sino una reserva estratégica de agua que protegía a la población en caso de asedio. Su altura de 15 metros sirve para imaginar el esfuerzo constructivo que exigió excavar y mantener un aljibe semejante dentro de una torre albarrana, una estructura avanzada en relación con los sistemas hidráulicos de la época. Hoy, rehabilitado y visitable desde el exterior, funciona como una pieza más de un conjunto que se recorre a pie sin necesidad de mapas complejos. Alrededor de la muralla, las casas y los patios devuelven una escala doméstica que hace de la fortificación un elemento cercano, casi íntimo.

La vida intramuros durante la Edad Media se organizaba en barrios, cada uno con su propia parroquia, y en torno a un gran espacio abierto que servía de plaza del mercado. Allí los comerciantes y campesinos instalaban sus tenderetes, se representaban obras de artistas ambulantes, se celebraban fiestas y tenían lugar los acontecimientos públicos de relevancia. Pedraza conserva, en su Plaza Mayor y en las calles que confluyen en ella, la huella de aquella centralidad: la villa era el punto donde el campo entregaba cereales, frutas, carne y lana, y donde los artesanos devolvían herramientas, cerámica y ropa. Esa función de intercambio explica por qué la villa creció pegada a su muralla y por qué la puerta, más que un mero acceso, era un punto de fricción económica y social.

El castillo y el legado de Zuloaga

El castillo de Pedraza se enclava en la zona más elevada de la villa, a 1.060 metros de altitud, rodeado por las hoces de los arroyos Vadillo y Encinarejo. Sus orígenes se pierden en el tiempo: existen indicios de población prehistórica en los valles del río Cega y restos de cerámica celtibérica junto a su explanada, probablemente del siglo IV a. C. Su ubicación estratégica hizo que el recinto amurallado se convirtiera en asentamiento durante la ocupación romana, y algunos historiadores sostienen que allí nació el emperador Trajano. Siglos más tarde, antes de la Reconquista, fue residencia de Abderramán III, y con posterioridad de los reyes de Castilla y León. Esa genealogía fabulosa convierte al castillo en un palimpsesto de la historia peninsular, un lugar donde se suceden las civilizaciones sin que ninguna haya borrado por completo las huellas de la anterior.

El castillo es también protagonista de leyendas. La más conocida es la del amor frustrado de los jóvenes Elvira y Roberto, que terminó con la muerte trágica de los amantes. Se cuenta que, durante algunas noches de verano, es posible ver las sombras de los enamorados bajo una aureola de fuego, una historia que se repite en las visitas guiadas y que añade una capa de misterio a la fortaleza. La leyenda se mezcla con la historia real, porque el castillo pasó por siglos de abandono y decadencia hasta que, en 1926, lo adquirió el pintor Ignacio Zuloaga. En aquel momento, el interior estaba arruinado, y la fortaleza parecía condenada a desdibujarse en el paisaje.

Zuloaga restauró una de las torres, instaló en ella su taller y pintó paisajes y retratos de las gentes de Pedraza, devolviendo a la fortaleza una vida vinculada al arte. Fueron sus herederos quienes rehabilitaron una segunda torre e instalaron en ella el Museo Ignacio Zuloaga, donde pueden contemplarse obras del artista, bodegones flamencos del siglo XVII, un Cristo de El Greco y un cuadro de Goya en el que retrata a la condesa de Baena. La colección convierte el castillo en una pinacoteca inesperada, un contrapunto cultural a la dureza de la piedra militar y defensiva. La estancia en la torre que el pintor utilizó como taller invita a imaginar al artista trabajando ante los mismos vanos que hoy enmarcan el paisaje de la meseta.

En la actualidad, el castillo ha pasado a manos de otros propietarios, un grupo del que forman parte Santiago Segura y José Mota, que lo han vuelto a abrir al público para visitas. El horario de verano del Patio Entre Muros —que incluye el Patio de Armas, el museo en la Torre Norte con obras de Ignacio Zuloaga y artes decorativas— es de 11.00 a 14.00 y de 17.00 a 20.00 horas, mientras que en invierno se reduce a 16.00 a 18.00 horas. Abre todo el año de miércoles a domingo, con consulta para visitas los lunes y martes. Existe además la visita al Museo en la Torre, centrada en el estudio del pintor en la torre del homenaje, con obras de Zuloaga, otros maestros y artes decorativas, cuyos horarios conviene confirmar con antelación, sobre todo en temporada baja.

«. La Puerta de la Villa, la Plaza Mayor, la Cárcel, la muralla y el castillo pueden visitarse en una jornada, pero la villa premia a quienes se quedan a dormir y la recorren al atardecer, cuando los excursionistas se han marchado y la piedra devuelve el silencio. La carretera de acceso desde Segovia capital discurre entre campos de meseta y encinares, y el casco histórico permanece cerrado al tráfico, lo que refuerza la sensación de haber entrado en un tiempo distinto. Aparcar en las inmediaciones no suele ser complicado fuera de las fiestas patronales y de los puentes, aunque conviene llegar temprano para garantizar plaza cerca del recinto amurallado.

El conjunto monumental de Pedraza ha sido reconocido por su alto grado de conservación. A los títulos ya citados —Pueblo Más Bonito de España desde 2014 y Pueblo Más Bello de Castilla y León 2019— se suma el diploma que la Fundación Internacional Europa Nostra concedió en 1996 por la recuperación de la vida de la villa medieval amurallada mediante una respetuosa rehabilitación de sus viejos edificios, con la frecuente colaboración de la iniciativa privada. Ese reconocimiento llegó después de un proceso de retorno que merece contarse: en los años sesenta comenzaron a llegar vecinos de la ciudad que compraban y restauraban casas como segunda residencia, un flujo que se consolidó en los años ochenta y que cambió el ritmo económico de Pedraza sin destruir su arquitectura.

La historia reciente de Pedraza es también la de una decadencia y una recuperación. En el siglo XVIII apuntó una decadencia que se acentuó de forma brusca en el XIX como consecuencia de la crisis ganadera que afectó a toda la meseta. El proceso de despoblación del campo que marcó los inicios del siglo XX dejó casas abandonadas expuestas a la ruina y vendidas a bajo precio. Ese mismo abandono, sin embargo, terminó por provocar un golpe de péndulo: la compra y restauración de viviendas por parte de gentes de la ciudad devolvió a Pedraza un pulso inusitado que la consolidó como uno de los ejemplos mejor conservados de villa medieval habitada en España. Lo que pudo ser una ruina escapada de los mapas se convirtió en un destino de referencia para el turismo rural de calidad.

La visita a Pedraza admite una lectura histórica profunda. Los prados comunales, la importancia de la lana merina y el Honrado Concejo de la Mesta explican la riqueza que llenó la villa de casas nobles. Los talleres segovianos se hicieron famosos en toda Europa durante los siglos XVI y XVII; la lana castellana abasteció talleres de Brujas y Florencia, y en La Velilla aún en el siglo XIX subsistían un lavadero de lanas y dos batanes. Esa vocación ganadera y textil permanece en el paisaje y en la memoria de una comarca que, durante siglos, vivió de las ovejas merinas. La Mesta llegó a controlar tres millones de cabezas, una cifra que ayuda a dimensionar el poder económico de la época y la importancia estratégica de Pedraza como centro de la Comunidad de Villa y Tierra.

Al caer la tarde, cuando la luz resbala por los aleros de la Plaza Mayor y las cigüeñas sobrevuelan el castillo, Pedraza ofrece la recompensa de lo que se ha caminado. No es un museo al aire libre, sino una villa que sigue habitada y que ha integrado de manera natural la conservación con la vida diaria. Las fachadas blasonadas, los portones de álamo negro, la muralla doméstica y el aljibe de piedra forman un único itinerario peatonal cuyo sentido profundo no se comprende mirando, sino andando. En ese tránsito lento, sin más urgencia que la de los pasos, se desvela la verdadera medida de Pedraza.

Hacienda confirma el aplazamiento de deuda para autónomos: evita recargos y embargos

Si no puedes pagar una deuda con Hacienda, solicitar el aplazamiento antes del vencimiento esquiva el recargo ejecutivo y el embargo. Te contamos qué deudas entran, cómo se pide y qué datos exige la Agencia Tributaria.

La campaña de la Renta ha terminado y bastantes autónomos se han encontrado con una cuota a pagar que no pueden soltar de golpe. El mecanismo se llama formalmente aplazamiento como reconocimiento de deuda: admites que debes el dinero, pero pides a Hacienda pagarlo más tarde, en plazos.

No es solo cosa de la declaración de la Renta. También puedes solicitarlo en las liquidaciones trimestrales del IVA o en el Impuesto de Sociedades. Y no es exclusivo de la Agencia Tributaria: la Seguridad Social tiene un mecanismo parecido para sus deudas.

Qué deudas puede aplazar un autónomo con Hacienda

Se puede aplazar la deuda de la Renta sin complicaciones. Conviene recordar cómo se divide el pago: el 40% restante de la Renta vence el 5 de noviembre. Si ese 40% te pilla con la caja justa, este es el momento de pedir el fraccionamiento.

También se aplazan las liquidaciones trimestrales del IVA y el Impuesto de Sociedades. En este último, autónomos societarios y pymes pueden aplazar deudas inferiores a 50.000 euros sin presentar avales ni garantías.

Para que se entienda con un ejemplo: una liquidación trimestral de IVA de 4.000 euros es aplazable. En cambio, la retención de IRPF que has descontado a tus trabajadores no lo es, porque ese dinero es de ellos, no tuyo.

La otra cara son las deudas que no pueden aplazarse, tasadas en el artículo 65.2 de la Ley General Tributaria. Quedan fuera: deudas de sello, retenciones e ingresos a cuenta deudas en caso de quiebra, recuperación de ayudas de Estado, deudas de resoluciones desfavorables, tributos repercutidos y pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades.

Aplazar no es condonar: ganas oxígeno de caja hoy, pero la deuda sigue viva y devenga intereses.

Cómo solicitar el aplazamiento y los errores que disparan requerimientos

La solicitud se tramita desde la sede electrónica de la Agencia Tributaria, dentro del trámite de aplazamiento o fraccionamiento. Como recuerda Roberto Gómez, Técnico de Hacienda, el formulario exige aportar bien todos los datos para evitar requerimientos.

El formulario pide, básicamente:

  • identificación del contribuyente;
  • identificación de la deuda que quieres aplazar;
  • número de cuenta para los cargos;
  • fecha de cargo: el día 5 o el 20 de cada mes;
  • número de plazos en que quieres pagar.

El detalle que más duele es la fecha de cargo. Si eliges un día sin saldo en la cuenta, la devolución del recibo puede tirar abajo el aplazamiento y volver a la casilla de salida. Revisa bien la cuenta y el número de plazos antes de confirmar.

Por qué pedirlo antes del vencimiento protege tu liquidez

La lógica del mecanismo es sencilla: transformas un pago imposible concentrado en una salida repartida durante meses. La mayoría de los autónomos cobra tarde a sus clientes, y es la diferencia entre pagar el IVA con normalidad y dejar que Hacienda abra el periodo ejecutivo.

El aplazamiento genera intereses de demora y solo tiene sentido cuando el problema es de caja, no de viabilidad del negocio. Si cada trimestre necesitas fraccionar el IVA, el problema no es el formulario: es el margen del negocio.

El precedente de cada campaña de la Renta lo confirma: quien espera a la notificación de apremio pierde la opción más barata. Pedirlo en periodo voluntario conserva la deuda fuera del recargo ejecutivo y del embargo. A partir de ahí, la vigilancia es una sola: que ningún plazo domiciliado se devuelva.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Se solicita antes del vencimiento de cada deuda; el segundo pago de la Renta vence el 5 de noviembre de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Tener una deuda con la AEAT no excluida por el artículo 65.2 de la LGT y presentar la solicitud con los datos completos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Agencia Tributaria, con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico.
  • 💰 Importe o coste: Sin aval para deudas de Sociedades inferiores a 50.000 euros en autónomos societarios y pymes; se devengan intereses de demora.
  • ⚠️ Error a evitar: Domiciliar los plazos un día sin saldo suficiente: la devolución de un recibo puede frustrar el aplazamiento.

Ayudas para autónomos en Ceuta: el RD 681/2026 se publica en el BOE, ¿cuándo se convocan?

El BOE publica este 26 de agosto el Real Decreto 681/2026 y declara Ceuta zona de interés para la Seguridad Nacional. Las ayudas para autónomos y pymes de Ceuta no están convocadas todavía. La norma anuncia medidas de recuperación económica, sin cuantías ni plazos.

El texto extiende la declaración hasta el 31 de diciembre de 2026, prorrogable si el Consejo de Seguridad Nacional lo acuerda. La autoridad funcional será el ministro de Política Territorial y Memoria Democrática, encargado de coordinar los medios. No suspende derechos fundamentales ni activa estados de alarma.

Para los autónomos de Ceuta, lo importante es otra cosa. El real decreto habla de pronta recuperación económica y social, pero no convoca ayudas. Ni fija importes, ni requisitos, ni plazos de solicitud. Es el marco legal que permitirá aprobarlas después.

Vamos por partes. La declaración sirve para coordinar ministerios, policía, sanidad, servicios sociales, menores y fronteras en una ciudad tensionada tras las entradas irregulares del 30 y 31 de julio. La crisis afectó al transporte y a los servicios públicos. Ahí está el encaje de las futuras ayudas.

En el BOE de hoy no hay un modelo de solicitud ni una sede habilitada para pedir dinero. Hay un instrumento de gestión de emergencia nacional. Eso cambia lo que el autónomo debe hacer: no presentar papeles, sino vigilar las próximas publicaciones. Cosas de la burocracia.

La declaración de zona de interés para la Seguridad Nacional es un paraguas legal; las ayudas llegarán, si llegan, en convocatorias separadas con otros plazos y requisitos.

Qué contiene el RD 681/2026 y quién lo coordina

La Autoridad Funcional recae en el ministro de Política Territorial y Memoria Democrática, y se activa un Comité de Situación presidido por él con una célula de coordinación permanente. El real decreto detalla los medios humanos y materiales que aporta cada ministerio implicado.

En los considerandos, el Gobierno admite que la situación ha superado las capacidades ordinarias de gestión, acogida y seguridad en la ciudad. Para el negocio de Ceuta, la palabra clave es recuperación económica: ahí es donde se engancharán las futuras convocatorias.

¿Hay ya ayudas para pedir? No: evita a los falsos gestores

La respuesta corta es no. Con el BOE de hoy no puedes solicitar ninguna subvención. Cualquier intermediario que cobre por tramitar estas ayudas está vendiendo humo. La convocatoria se publicará, en su caso, en el BOE y en la Base de Datos Nacional de Subvenciones.

El error más común en estas situaciones es confundir el anuncio con la convocatoria. No envíes documentación de tu negocio a webs no oficiales ni pagues comisiones por adelantado; las ayudas públicas no se tramitan a través de agentes que cobran por acceder a convocatorias abiertas.

Tampoco queda claro si las futuras ayudas serán a fondo perdido o líneas de financiación a devolver. Ese matiz es decisivo para las cuentas de un autónomo, y el real decreto no lo resuelve.

Un marco necesario, pero sin cheques: el reloj corre hasta diciembre

El precedente invita a la cautela. En crisis territoriales anteriores, primero se declaró la emergencia y después se aprobaron reales decretos específicos con ayudas directas o bonificaciones. Aquí la declaración dura hasta el 31 de diciembre, prorrogable. Ese es el calendario real: no semanas, quizá meses.

Hay una crítica justa. El BOE habla de recuperación económica, pero no consigna ni un euro para los autónomos de Ceuta. El desgaste de un comercio o un taxi que llevan semanas con la actividad tocada no se compensa solo con coordinación institucional. Hace falta una convocatoria con importes claros y tramitación ágil.

Mientras tanto, el autónomo puede hacer tres cosas: vigilar el BOE y la Base de Datos Nacional de Subvenciones, tener ordenadas las facturas que demuestren pérdidas por la crisis y no pagar a intermediarios. La próxima semana debería aclarar si el Gobierno mueve ficha con una primera convocatoria.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La situación de interés para la Seguridad Nacional está vigente hasta el 31/12/2026, prorrogable; las ayudas no tienen aún plazo de solicitud.
  • ✅ Requisitos clave: No se han publicado. Se espera que el futuro decreto defina si pueden pedirlas todos los autónomos y pymes de Ceuta.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Hoy no se puede solicitar. Las convocatorias se publicarán en el BOE y en la Base de Datos Nacional de Subvenciones.
  • 💰 Importe o coste: No detallado en la fuente oficial. El real decreto no fija cuantías ni distingue entre ayuda a fondo perdido y préstamo.
  • ⚠️ Error a evitar: Pagar a intermediarios que prometan tramitar ayudas inexistentes; no hay convocatoria ni sede habilitada todavía.

Flujo de caja Big Tech en negativo: Alphabet, Amazon y Meta disparan el gasto en IA

El flujo de caja Big Tech entra en negativo mientras Alphabet, Amazon y Meta disparan el gasto en IA.

Claves de la operación

  • El consenso recorta 166.000 millones de dólares en caja. FactSet constata el giro desde superávit hacia déficit en las tres tecnológicas.
  • El capex casi se duplica en ocho meses. Alphabet sube de 114.000 a 201.000 millones; Amazon, de 145.000 a 217.000.
  • Seis gigantes entran en flujo de caja negativo. Alibaba, Oracle y Tesla se suman al grupo que lideran Alphabet, Amazon y Meta.

El mercado castiga el gasto de capital por encima del beneficio reciente

La temporada de resultados del segundo trimestre deja una paradoja. Alphabet multiplicó por casi cuatro su beneficio neto interanual, con un alza del 298%, pero sus acciones cedieron más de un 7% al día siguiente.

La razón no estuvo en la cuenta de resultados, sino en la previsión de inversión. Según FactSet, recogido por El Economista, la estimación de flujo de caja libre para Alphabet, Amazon y Meta ha caído en más de 166.000 millones de dólares respecto a enero. Las tres compañías, que históricamente acumulaban hasta 50.000 millones en caja, entran ahora en números rojos.

El origen es el capex. La matriz de Google ha pasado de 114.000 millones presupuestados a 201.000 millones. Amazon salta de 145.000 a 217.000 millones y Meta de 109.000 a 137.000.

La caja manda. En el caso de Alphabet, el flujo libre ha ido de 67.500 millones positivos a un déficit de 4.960 millones en ocho meses. La compañía emitió además cerca de 80.000 millones de dólares en nuevo papel para financiar la inteligencia artificial. El área de inversores de Alphabet recoge una horquilla de gasto anual de entre 195.000 y 205.000 millones, frente a los 190.000 anteriores.

Para Lale Akoner, estratega global de mercados de eToro, el escenario no tiene por qué ser negativo. ‘Los mercados están más dispuestos a financiarlo cuando los ingresos y el flujo de caja crecen a la par’, explica.

El mercado ya no premia el beneficio si la caja se consume al mismo ritmo que la ambición en inteligencia artificial.

Amazon, Meta y la presión sobre la liquidez

Amazon Web Services sigue acelerando. Ingresó 42.200 millones en el trimestre, un 37% más que un año antes, y elevó su inversión hasta 54.200 millones, frente a 32.100 millones del mismo periodo de 2025.

La mayoría de los analistas espera que la factura del chip siga subiendo. En el conjunto del año, el consenso eleva el capex de Amazon desde 145.400 millones hasta rozar 217.100 millones. Ese salto de más de 71.600 millones, cercano al 50% en seis meses, arrastra el flujo de caja libre a -28.200 millones.

Meta sufre una dinámica similar: la previsión de caja pasa de +18.400 millones a un recorte de 26.300 millones. Oracle amplía su déficit de 22.700 a 47.900 millones, y Alibaba cambia de +12.800 a -9.700 millones. Tesla cierra el grupo con una quema de caja de 10.000 millones por sus robots Optimus y su apuesta en IA.

La deuda financiará el ciclo: qué puede aprender el inversor español

Bloomberg Intelligence estima que las grandes tecnológicas invertirán más de 725.000 millones de dólares en centros de datos este año. La factura se cubre con emisiones récord de deuda, y esa dependencia del crédito global traslada presión al flujo de caja libre.

El precedente español es Telefónica. La operadora sostuvo durante años un gasto intensivo en fibra y espectro que castigó su caja y engordó su pasivo; la revalorización llegó cuando el mercado percibió que la inversión se convertía en ingresos recurrentes. Amazon y Alphabet intentan replicar esa conversión desde el negocio de la nube, pero con magnitudes muy superiores.

La emisión de deuda no es neutra. Si los tipos se mantienen altos, el coste financiero resta parte del margen operativo de la nube. El desenlace no está escrito. La clave es si Google Cloud y AWS mantienen crecimientos del 37% y absorben el gasto sin recurrir a nuevo crédito. Si la deuda se encarece o la demanda de IA se enfría, el ajuste caerá sobre la valoración de los hiperescaladores.

Récord Uniswap: 28,9 millones de swaps semanales en Ethereum

Uniswap, el mayor exchange descentralizado (DEX) de Ethereum, registró 28,9 millones de swaps la semana pasada. Un swap es un intercambio automático de un token por otro. Es la cifra semanal más alta de su historia y confirma que la actividad sobre la red principal de Ethereum vuelve a acelerarse.

El dato lo publica Cryptonews a partir de métricas de Unfolded, y encaja con un mercado que se ha vuelto más movido: Ethereum cotiza cerca de 2.500 dólares y tanto Bitcoin como ether registran oscilaciones bruscas que invitan a operar. Que se dispare el número de intercambios no es ruido estadístico: el número de carteras activas únicas también alcanzó su máximo de varios meses.

Un récord que confirma el ritmo de la red

Según los datos de Dune Analytics, la plataforma que organiza métricas de actividad en blockchains públicas, el repunte se ha concentrado en tokens de capitalización media, alta y long tail, y en pares de stablecoins, esas criptomonedas diseñadas para mantener paridad con el dólar. No se trata de una sola ballena moviendo millones: hay más participantes distintos entrando y saliendo.

El crecimiento tiene lógica. En momentos de volatilidad, los operadores buscan liquidez inmediata y Uniswap funciona como un mercado continuo, sin orden de compraventa tradicional. El protocolo se apoya en creadores de mercado automatizados, lo que el sector llama AMM, y eso permite operar en en la red principal de Ethereum sin esperar contrapartida.

Para los proveedores de liquidez (LP), el escenario tiene dos caras. Cada swap genera una comisión, normalmente del 0,3% en los fondos comunes (pools) clásicos, que se reparte de forma proporcional entre quienes han depositado fondos en el par. A más volumen, más ingresos por comisiones. Pero en mercados muy volátiles también aumenta la llamada pérdida impermanente, que aparece cuando el valor de los activos dentro del pool se separa del que tendrían si se hubieran quedado quietos.

Hay que matizar. Ese riesgo no siempre se materializa y puede compensarse con las comisiones, pero conviene tenerlo presente antes de añadir liquidez a pares con tokens especialmente volátiles. El dato manda.

La cifra récord de Uniswap no es solo una buena semana de trading: las finanzas descentralizadas vuelven a atraer usuarios de verdad.

El otro efecto visible del récord es la congestión. La actividad disparó las comisiones de red de Ethereum (gas fees) a su nivel más alto de los últimos meses, según recoge el propio análisis. Esto puede empujar a más usuarios hacia las soluciones de segunda capa, como Arbitrum y Optimism, que procesan transacciones fuera de Ethereum y donde Uniswap también está desplegado con comisiones más bajas.

Qué significa para el ecosistema Ethereum

El récord anterior de swaps se registró a finales de 2024. Superarlo ahora no equivale a un pico aislado, sino a una aceleración relevante. Uniswap actúa como termómetro de las finanzas descentralizadas (DeFi) porque es el principal punto de intercambio para miles de tokens y muchas aplicaciones lo usan como infraestructura de liquidez.

Dicho de otro modo: si Uniswap registra récord de actividad, es probable que el resto del ecosistema también esté moviéndose. El número de carteras activas apunta a una participación más amplia, no a un puñado de grandes operadores inflando las cifras.

Los costes también suben. La congestión de la red principal evidencia una tensión que Ethereum arrastra desde hace años: la demanda de bloques supera la capacidad disponible. Las soluciones de segunda capa absorben parte del tráfico, y el propio Uniswap ya opera en buena parte de ellas. Es la evolución lógica. Pero la actividad en la capa base sigue marcando el momento en que el usuario medio vuelve a mirar a la DeFi.

Análisis: el DEX como termómetro de Ethereum

Conviene recordar el contexto. La DeFi vivió una explosión en 2020, con protocolos como Uniswap, Aave o Compound como estandartes del llamado ‘verano DeFi’. Después vinieron caídas, hackeos y una limpieza que redujo el ruido especulativo. Un récord de swaps semanal en 2026 es una noticia distinta: llega en un mercado más maduro y con más competencia entre cadenas.

Hay un argumento estructural para leer este dato con interés. Uniswap no depende de un único activo, sino de una amplia red de pares. Que el volumen crezca con tokens medianos y con stablecoins, y no solo con ETH o Bitcoin, sugiere que la demanda por operar sin intermediarios se mantiene. A la vez, la regulación empieza a acercarse a los exchanges descentralizados: Estados Unidos y Europa han intensificado el escrutinio sobre el cumplimiento de normas de prevención del blanqueo. Uniswap Labs ha mostrado compromiso con el cumplimiento, pero la naturaleza descentralizada del protocolo plantea preguntas legales complejas que aún no tienen respuesta cerrada.

No veo motivos para vender este récord como una prueba de que la DeFi ha dejado atrás todos sus riesgos. La volatilidad que impulsa los swaps también castiga a los proveedores de liquidez, y las comisiones de red pueden disuadir a los usuarios más pequeños. Eso sí, el dato revela algo que los gráficos de precio no siempre muestran: la maquinaria de Ethereum sigue funcionando y atrayendo actividad real. Habrá que observar si el nivel de swaps se mantiene cuando la volatilidad se modere.

Tensión China-Taiwán: VisualPolitik revela que la ventana para invadir se cierra

Lo que se ve en las imágenes no es un espejismo. Un portaaviones estadounidense y un destructor de la Armada de EE UU aparecen en mitad del desierto chino, junto al edificio de la oficina presidencial de Taiwán. Según VisualPolitik, son réplicas a tamaño real construidas con un objetivo explícito: preparar la invasión de la isla. La cuestión, plantea el canal, no es solo que Pekín lleve años entrenando; es que el momento para actuar podría estar escapándose.

En su análisis, el presentador Enrique repasa los motivos por los que algunos analistas creen que una operación sobre Taiwán podría estar cerca. La economía china crece a uno de los ritmos más bajos de las últimas décadas, con un PIB del segundo trimestre por debajo del rango previsto. Para VisualPolitik, el dato que mejor resume el frenazo es la caída del peso chino en la economía mundial: del 18,4 % en 2021 al 16,5 % actual, mientras Estados Unidos ha subido del 24 % al 26 %.

Dos muros: el consumo interno y las barreras al exterior

Detrás de ese retroceso hay, según el vídeo, una crisis inmobiliaria profunda y un desplome demográfico sin precedentes. La natalidad china cae y la población encadena años de descenso. VisualPolitik cita proyecciones que, si se mantiene la tendencia, dejarían a China con unos 1.172 millones de habitantes en 2050 y menos de 500 millones para 2100. Una debacle que complica cualquier intento de sostener el modelo de crecimiento por volumen.

El modelo chino, recuerda Enrique, se construyó a partir de la apertura iniciada por Deng Xiaoping a finales de los años setenta: producir para el mundo, reinvertir y producir más. El problema actual es que esa máquina solo funciona si vende todo lo que produce con cierto margen. Y ahí choca con dos obstáculos.

El primero es interno: el consumo de los hogares chinos ronda el 40 % del PIB, frente al 52 % de la eurozona, el 60 % de la OCDE o el 67 % de Estados Unidos. VisualPolitik subraya que Pekín lleva casi 20 años prometiendo reequilibrar la economía hacia el consumo, sin resultados apreciables. La vivienda, que funcionaba como principal refugio de ahorro de la clase media, se ha convertido en una trampa: al caer los precios, las familias se sienten más pobres y gastan menos justo cuando el Gobierno más necesita que consuman.

El segundo muro es externo. Estados Unidos no está solo a la hora de levantar barreras: la Unión Europea también amplía su respuesta al exceso de capacidad industrial china. Entre ambos mercados absorben cerca del 30 % de las exportaciones chinas, y no existe alternativa con poder adquisitivo comparable. VisualPolitik añade que Turquía aplicó en 2024 un arancel del 40 % a los coches eléctricos chinos y que México, Brasil, Indonesia, Vietnam, Tailandia, Malasia o India también han introducido restricciones. Las exportaciones siguen creciendo, matiza el vídeo, pero no al ritmo necesario para sostener los crecimientos de dos dígitos de otras décadas.

‘El hecho de que la economía china se frene no significa que China se frene’.

— Enrique, VisualPolitik

Esa distinción es clave para lo que viene. Aunque el escenario económico fuera malo, el potencial militar chino avanzaría igual, porque la industria de defensa funciona con sus propios tiempos y presupuestos. El gasto oficial en defensa ha pasado de unos 209.000 millones de dólares a 276.000 en cinco años, un 32 % más. Y VisualPolitik recuerda que fuentes independientes sitúan la cifra real por encima de los 335.000 millones.

Un rearme en tres capas

Para explicar hacia dónde va todo ese dinero, Enrique recurre al informe anual que el Pentágono entrega al Congreso desde el año 2000 sobre el poder militar chino. La lectura de las últimas ediciones no muestra un país que se rearma, sino uno que está construyendo un ejército nuevo encima del que ya tenía. Hay tres capas, cada una pensada para una distancia distinta.

La primera es la nuclear: de poco más de 200 ojivas en 2020 se ha pasado a más de 600 a finales de 2024, con la previsión de superar las 1.000 en 2030. La segunda, dirigida a Estados Unidos, se apoya en la mayor fuerza de misiles convencionales del planeta, con modelos como el DF-21D y el DF-26, diseñados para hundir portaaviones. VisualPolitik destaca el salto en misiles de alcance intermedio, capaces de alcanzar la gran base estadounidense en el Pacífico: de cero en 2015 a más de 200 lanzadores cinco años después.

La tercera capa apunta al estrecho de Taiwán. La Armada china cuenta hoy con más de 370 buques de combate, frente a los 350 de 2020, y se proyecta que llegue a 435 en 2030. En portaaviones la distancia con Estados Unidos sigue siendo amplia: tres chinos frente a once estadounidenses. Sin embargo el mismo informe del Pentágono contempla que Pekín quiere fabricar seis más antes de 2035. En el aire, China pasaría de unos 2.500 aviones militares a 3.150, con una proporción creciente de aparatos de última generación, según VisualPolitik.

La industria civil como arma de doble uso

El músculo militar no para de crecer porque detrás está la mayor maquinaria industrial del planeta. VisualPolitik explica que China lleva años preparando la reconversión de su tejido civil. Desde 2015, una normativa de la sociedad de clasificación estatal obliga a que los nuevos buques civiles puedan usarse militarmente en caso de emergencia: rampas reforzadas, cubiertas capaces de aguantar un carro de combate y sistemas compatibles con la Armada. Un año después, la ley de transporte de defensa nacional obligó a las navieras a apoyar operaciones militares.

Los números lo dicen todo. China produce por sí sola más del 53 % del tonelaje naval del planeta y acumula más del 63 % de los pedidos de barcos nuevos. Corea del Sur se queda en el 21 % y Japón en el 5 %. Estados Unidos, mientras tanto, produjo en 2024 el 0,11 % del tonelaje mundial. El mayor astillero estatal chino fabrica cada año más tonelaje comercial que toda la industria naval estadounidense desde el final de la Segunda Guerra Mundial.

¿Ahora o nunca? Las fechas que marcan el calendario

Con esos datos sobre la mesa, VisualPolitik plantea que Pekín podría estar jugando con la idea de aprovechar la ventana actual. El informe del Pentágono sitúa en 2027 el año en el que Xi Jinping querría tener listo al Ejército Popular de Liberación, que además cumple un siglo de historia. A eso se suma que, según el vídeo, el peor momento para Estados Unidos coincide con ese horizonte: la guerra contra Irán habría vaciado sus arsenales de misiles y no podrían reponerse hasta 2029, como mínimo.

Para China, tomar la isla no solo sería un golpe a Taiwán. Sería también un golpe durísimo a Estados Unidos y frenaría en seco a la industria de la inteligencia artificial, que depende de los microchips que salen de esa pequeña isla. VisualPolitik no descarta tampoco un bloqueo naval en busca de concesiones políticas. Y recuerda que en 2028 expira, en teoría, el mandato de Xi como presidente. Un hombre de más de setenta años que lleva media vida repitiendo que la reunificación es su gran objetivo histórico.

El canal insiste, con todo, en que nada de esto significa que vaya a ocurrir. Nadie puede dar una fecha, y quien lo haga, dice Enrique, está vendiendo humo. Existen argumentos sólidos para pensar que no habrá invasión y, de hecho, el escenario más probable es que no suceda. Pero la probabilidad, por pequeña que sea, tiene consecuencias tan brutales que merece la pena tomársela en serio. La pregunta queda abierta: ¿se lanzará China a por Taiwán o acabará Pekín por pasar de todo?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik en YouTube.

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La rutina de luz, comidas y siestas con la que los atletas de élite optimizan su reloj biológico

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Los atletas de élite sincronizan luz, comidas y siestas con su reloj biológico para rendir cuando el cuerpo alcanza su pico, alrededor de las cuatro de la tarde. La cronobiología aplicada al alto rendimiento convierte ese ritmo interno en una ventaja competitiva.

El reloj biológico como ventaja competitiva

Cada persona tiene un reloj interno de 24 horas, el ritmo circadiano, que regula procesos como el ciclo de sueño-vigilia, la temperatura corporal y los niveles de varias hormonas. No es un concepto esotérico: se trata de un sistema fisiológico concreto. Las células del hipotálamo marcan el compás y sincronizan funciones como la digestión, la alerta mental y la recuperación muscular. Ese reloj maestro se puede atrasar o adelantar con estímulos externos. Y se puede ajustar.

Los récords mundiales se concentran entre las cuatro y las cinco de la tarde. Ahí la temperatura corporal y el sistema circadiano tocan techo, explica Mickey Beyer-Clausen, cofundador y director ejecutivo de Timeshifter, una aplicación especializada en adaptar rutinas al reloj interno. Ese pico vespertino no es casualidad: coincide con una mayor actividad neuromuscular y una percepción del esfuerzo más baja, una combinación que favorece marcas de velocidad y fuerza. Por eso muchos atletas buscan competir a esa hora.

Beyer-Clausen ha trabajado con deportistas de distintas disciplinas, incluidos jugadores del Mundial de 2026. Su cofundador y científico jefe, el doctor Stephen Lockley, aplicó su investigación sobre ritmos circadianos para mantener despiertos y operativos a astronautas en órbita y durante paseos espaciales. La cronobiología, antes reservada al laboratorio, es ya una palanca de rendimiento. No se trata solo de dormir mejor: el objetivo es programar cada estímulo cuando el cuerpo está más receptivo.

Las tres palancas que sincronizan tu cronobiología

No hace falta ser deportista de élite para aprovechar sus lecciones. Beyer-Clausen menciona tres estrategias prácticas: controlar la exposición a la luz, fijar horarios de comida y utilizar siestas estratégicas. Cada una actúa como un sincronizador del reloj interno. No es una cuestión de sumar más tareas, sino de ordenar las que ya existen. La clave está en la regularidad, no en la perfección.

Sincronizar luz, comidas y descanso no te da más horas de entrenamiento, pero multiplica la energía que sacas de cada una.

La luz es el factor más potente. Exponerte a luz natural brillante por la mañana adelanta tu ritmo y mejora la alerta; evitarla por la noche protege la producción de melatonina, la hormona que prepara al cuerpo para el descanso. Los atletas que viajan entre zonas horarias usan este principio para reducir el jet lag y acompasar su reloj interno al destino. No es necesario salir a correr al amanecer: un paseo de quince minutos o sentarte junto a una ventana bien iluminada ya envía una señal clara al cerebro.

Las comidas también mandan una señal horaria. Cenar a una hora estable y no muy tarde, y concentrar la ingesta en la primera parte del día, estabiliza la energía. Una siesta breve, de unos veinte minutos, restaura la alerta sin robar sueño nocturno ni dejarte aturdido. La siesta debe ser temprana y corta: más de media hora activa la inercia de sueño, ese aturdimiento que tarda en desaparecer, y puede retrasar la conciliación nocturna.

La luz artificial nocturna es el contrapunto. Las pantallas emiten una fracción azul que reduce la melatonina y retrasa el reloj, sobre todo en las dos horas previas al descanso. No hace falta eliminarlas del todo: bajar el brillo, usar modo noche y mantener una lámpara cálida en la mesita ya cambia el estímulo. Ese ajuste es más rentable que comprar gafas caras.

cronobiología rendimiento

📊 La pauta en cifras

  • Luz matutina: 15-30 minutos de luz natural al despertar para anclar el ritmo circadiano.
  • Última comida: dos o tres horas antes de acostarte, con horario estable.
  • Siesta estratégica: 20 minutos, antes de las 15:00, para recuperar alerta sin afectar el sueño nocturno.
  • Pico de rendimiento: entre las 16:00 y las 17:00, cuando temperatura y sistema circadiano tocan techo.

Lo que la evidencia respalda (y lo que aún está en el aire)

La cronobiología no es una moda pasajera: lleva décadas estudiando los efectos de la luz, la temperatura y la conducta sobre el reloj interno. El hallazgo de que los récords vespertinos no se deben al azar coincide con revisiones de rendimiento que analizan las fluctuaciones del cortisol, la temperatura corporal, y la activación neuromuscular. En reposo, estos marcadores suben a media tarde y caen durante la madrugada. No se trata de un hallazgo aislado: laboratorios de sueño y fisiología del ejercicio llevan años describiendo el patrón.

Eso no significa que el cronotipo personal no importe. Un alondra madrugador tiene picos de energía tempranos; un búho rinde mejor tarde. Las pautas de luz y comidas funcionan, pero solo si respetan tu punto de partida. Forzar un entrenamiento máximo a las siete de la mañana no funciona para todos; tampoco lo hace cenar tres horas antes si tus horarios laborales lo impiden. Tan importante como el cronotipo es respetar la curva de alerta: si entrenas a las 7:00 y eres vespertino, los resultados no serán los mismos, no por falta de esfuerzo, sino porque tu fisiología todavía está despertando.

En deportes de rendimiento, la siesta breve se ha convertido en una herramienta de recuperación entre sesiones. La pauta de veinte minutos reduce la presión de sueño sin entrar en fases profundas, lo que permite despertar con claridad. No sustituye al descanso nocturno: lo complementa. Quienes entrenan dos veces al día obtienen más beneficio que quienes solo buscan combatir la somnolencia de la tarde.

A efectos prácticos, lo que mueve la aguja es la constancia: mismo horario de luz, de comidas y de descanso, incluso los fines de semana. Los atletas de élite no buscan un truco de un día; construyen un entorno que sostiene su reloj biológico. Esa es la lección que cualquiera puede aplicar a partir de mañana, con una ventaja adicional: no exige más sesiones de entrenamiento, solo una mejor alineación del cuerpo. La regularidad es la estrategia más subestimada. Pequeños ajustes mantenidos durante semanas desplazan el reloj interno más que una única intervención intensa. Si viajas, expón a la vista del destino y adapta las comidas al nuevo horario con un par de días de antelación.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Luz al despertar: Sal a caminar 15 minutos sin gafas de sol antes de las 9:00 para anclar tu ritmo.
  • Fija la cena: Cena a las 20:30 o tres horas antes de dormir, y convierte ese horario en tu norma diaria.
  • Siesta breve: Si pierdes energía a media mañana, haz una pausa de 20 minutos antes de las 15:00.

Los viticultores de Rioja Alavesa exigen la Ley de la Cadena Alimentaria para no vender vino a pérdidas

Los viticultores de Rioja Alavesa exigen que la Ley de la Cadena Alimentaria impida vender vino a pérdidas. La denuncia de UAGA destapa la presión de precios que acaba en el lineal como vino barato.

El aviso: vendimia adelantada y rentabilidad en riesgo

En un año sumamente cálido, la vendimia se ha adelantado al mes de agosto y la falta de temporeros aprieta un calendario que no da descanso ni en verano. El sector no solo teme no recoger la uva a tiempo: teme que el precio que pagan las bodegas no cubra los costes de producción.

Lo ha denunciado este martes UAGA, la organización profesional agraria integrada por 1.059 explotaciones agrarias y ganaderas de Álava y Treviño, principalmente pequeñas y medianas explotaciones familiares. Su temor: que la negativa de algunas bodegas a recoger la uva sea una estrategia para adquirirla después por debajo del coste real.

Qué pide UAGA al Gobierno vasco

La organización exige al Gobierno vasco que actúe de manera inmediata para evitar que los viticultores vendan su producción a pérdidas. La clave de la petición es que no se deje caer la responsabilidad sobre el productor ni se espere a que sea el agricultor quien denuncie. En concreto, UAGA reclama:

  • Inspecciones de oficio para detectar compras de uva que incumplan la normativa.
  • Un control más exhaustivo de los contratos.
  • Que los acuerdos se formalicen antes de la entrega de la uva.
  • Que los precios y condiciones queden claramente establecidos.

Detrás de la reclamación está el artículo de la ley que obliga a que los contratos garanticen precios que cubran los costes de producción. Cualquier operación por debajo de ese umbral, advierte UAGA, debe ser investigada.

El precio que se pacta en la contratación no es una cuestión menor: si no cubre costes, la uva de calidad deja de ser rentable y el viñedo se abandona.

Las críticas de UAGA apuntan a la doble vara de las inspecciones: ‘Estamos cansados de que las inspecciones parezcan recaer siempre sobre el agricultor y el ganadero’, denuncia la organización. ‘Si existe una normativa que protege al productor, las administraciones tienen que hacerla cumplir también en el otro extremo de la cadena’.

La letra pequeña de la Ley de la Cadena Alimentaria

La Ley de la Cadena Alimentaria española, aprobada en 2013, prohíbe la venta a pérdidas e impone contratos por escrito con precios que cubran el coste efectivo de producción. Su objetivo es reequilibrar el poder de negociación entre productores, industria y distribución.

UAGA insiste en que los contratos se firmen antes de la entrega, no después. Es un detalle técnico con consecuencias prácticas: si el precio se fija con la uva ya recogida, el viticultor pierde capacidad de negociación y acepta condiciones que no cubren costes.

El matiz de Rioja Alavesa es revelador: los viticultores no piden una subida artificial del vino, piden que se cumpla una norma que ya está en vigor. Si el precio de la uva cae por debajo del coste, no solo pierde el productor; se distorsiona el valor real del vino que llega al supermercado.

Para el consumidor, la letra pequeña se traduce en un concepto simple: el precio de góndola de una botella no siempre refleja lo que ha costado producirla. A menudo, las promociones y la presión de la distribución trasladan el ajuste hacia el eslabón más débil, que suele ser el viticultor.

Vino barato en el lineal: lo que esconde el precio bajo

El precedente no es nuevo ni exclusivo de Rioja Alavesa. La producción de uva de la comarca convive desde hace años con excedentes puntuales, precios de salida de bodega a la baja y una demanda de vino joven que compite en un mercado global. La Denominación de Origen Calificada Rioja ha tenido que equilibrar volumen, calidad y rentabilidad, con resultados desiguales según la añada.

El riesgo que señala UAGA es estructural: ‘Si la producción de uva de calidad deja de ser rentable para los viticultores, muchas explotaciones familiares no tendrán capacidad para continuar y el abandono del viñedo será una realidad en la comarca’. La desaparición de explotaciones reduciría la diversidad de vinos de calidad en el medio plazo.

A nivel de compra, el análisis honesto es este: el vino barato puede ser una buena noticia para el ticket, pero no siempre lo es para el territorio y el mantenimiento del viñedo. Un comprador informado puede elegir con más criterio si conoce de dónde sale la presión sobre el precio, cómo se reparte el margen y qué coste tiene a largo plazo perder explotaciones familiares.

La información de este artículo es divulgativa y no constituye consejo financiero ni de inversión. Cada decisión de compra debe valorarse según las necesidades de cada hogar.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Mira la etiqueta y el origen: El vino con DO Rioja Alavesa garantiza una zona de producción concreta, pero no asegura por sí solo un reparto justo del valor.
  • Desconfía de precios extremadamente bajos: Si una botella está muy por debajo de la media de su categoría, el ajuste pudo hacerse en el campo. Compara el precio por litro.
  • Diversifica sin pagar de más: Alternar entre vinos jóvenes de proximidad y opciones de precio medio sostiene al productor sin renunciar al ahorro.

Los 8 ejercicios de fuerza que un entrenador de 48 años prioriza para construir fuerza y movilidad de por vida

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Ocho ejercicios de fuerza bastan para mantener masa muscular y movilidad durante décadas si cubren los patrones esenciales de empuje, tracción, bisagra y pierna. El entrenador Tom Ragusa, de 48 años, los aplica como base de su rutina de cuerpo completo con mancuernas.

Por qué ocho movimientos bastan para construir fuerza de por vida

A partir de los 40, la fuerza no exige más complejidad, sino mayor criterio. Simplificar el plan y quedarse con los patrones fundamentales permite progresar con tiempo de recuperación suficiente entre sesiones. Ragusa lo resume: adiós a los entrenamientos aleatorios y a perseguir agujetas.

La clave está en no dejar de hacer lo que el cuerpo necesita: ponerse en cuclillas, empujar por encima de la cabeza, remar y desplazarse con carga. Cada patrón mantiene operativas las caderas, los hombros y la espalda para las demandas del día a día.

Los ocho ejercicios y cómo ejecutarlos sin errores

Ragusa los divide en empuje, tracción y trabajo de pierna. No hace falta un gimnasio completo: unas mancuernas y una barra de dominadas cubren la mayoría.

Los empujes que sostienen el torso

1. Sentadilla goblet con mancuerna. Coloca los pies algo más anchos que los hombros y sujeta la mancuerna en vertical a la altura del pecho. Baja las caderas flexionando rodillas hasta que los muslos queden al menos paralelos al suelo y empuja con los pies para subir. Es la base de movilidad de rodilla y cadera.

2. El press militar con mancuernas. De pie, lleva las mancuernas a los hombros con los codos ligeramente adelantados. Activa glúteos y abdomen, mantén las costillas alineadas sobre la pelvis y extiende los brazos por encima de la cabeza. Baja con control. Conservar la capacidad de empuje vertical es lo que separa a quien mantiene la fuerza de hombro de quien la pierde antes de tiempo.

No es cuestión de hacer más ejercicios: es cuestión de no dejar de hacer los que sostienen la fuerza y la movilidad.

3. El press inclinado con mancuernas. Con el banco entre 30 y 45 grados, apoya los pies firmes y baja las mancuernas hasta sentir estiramiento en el pecho. Empuja hacia arriba. Este ángulo fortalece pecho y hombro frontal sin castigar las articulaciones.

Tracción para equilibrar la postura

4. Peso muerto rumano con mancuernas. Empieza con las mancuernas delante de los muslos. Lleva las caderas hacia atrás con una ligera flexión de rodilla, mantén la espalda plana y aproxima las mancuernas a las piernas. Vuelve a la posición inicial apretando los glúteos. Es el patrón de bisagra que mantiene activa la cadena posterior.

5. Dominadas o jalón al pecho. Cuélgate de la barra con los brazos extendidos, activa el abdomen y lleva los codos hacia los costados hasta acercar el pecho a la barra. Si aún no completas la dominada, el jalón con barra y las palmas mirando hacia afuera es la alternativa perfecta. Ambos cubren la tracción vertical y compensan tantas horas de postura encorvada.

6. Remo seal con mancuernas. Coloca un banco elevado para que los brazos cuelguen sin tocar el suelo. Boca abajo, rema las mancuernas hacia el torso apretando las escápulas y baja lento. Al estar el pecho apoyado, la zona lumbar queda fuera de la ecuación y se aísla mejor la musculatura de la espalda.

Pierna unilateral y carga real

7. Zancada caminando con mancuernas. Avanza con una zancada larga y flexiona ambas rodillas hasta acercar la rodilla trasera al suelo. Impúlsate con el pie delantero para encadenar el siguiente paso. El trabajo a una pierna entrena el equilibrio y la estabilidad antes de que los tropiezos digan la última palabra.

8. Paseo del granjero. Coge una mancuerna pesada en cada mano, activa abdomen y hombros atrás, y camina con pasos controlados. La fuerza de agarre y la rigidez del tronco se transfieren a la vida real; piensa en llevar la compra en un solo viaje.

Distribución semanal

No hace falta ejecutar los ocho cada día. Basta con elegir un empuje, una tracción, una bisagra y una zancada por sesión, dos o tres veces por semana, y subir el peso o las repeticiones cuando la técnica lo permita. En equipamiento, un par de mancuernas ajustables, una barra de dominadas y un banco con inclinación son la inversión con mejor retorno. Revisa que el agarre sea estable y que puedas subir la carga con seguridad: la calidad del material importa más que el logotipo.

📊 La pauta en cifras

  • Frecuencia: Dos o tres sesiones de cuerpo completo por semana.
  • Series y repeticiones: De 2 a 4 series de 6 a 12 repeticiones por ejercicio, según tu experiencia.
  • Carga: Elige un peso que te permita completar el rango con buena técnica.
  • Progresión: Sube el peso un 2-5% cada semana o añade una repetición a cada serie.

Cómo aplicar la evidencia a tu rutina semanal

La literatura de entrenamiento de fuerza lleva décadas recordando que los movimientos compuestos producen la mayor parte de las ganancias en masa muscular y fuerza. La selección de Ragusa coincide con ese consenso: sentadilla, empuje vertical y horizontal, bisagra, tracción y carga en desplazamiento activan grandes grupos musculares con poco equipo.

El matiz importante es que la constancia gana a la variedad. La mayoría de los estudios apunta a que dos o tres sesiones semanales de fuerza, con progresión de cargas, bastan para mantener y construir músculo a partir de los 40. El error más común no es entrenar poco, sino cambiar tanto de rutina que nunca progresas en ningún patrón.

Otro acierto es la atención al trabajo unilateral y al paseo del granjero: la fuerza de agarre y el equilibrio se relacionan con una mayor autonomía en el día a día. Si tu objetivo es energía y un cuerpo capaz, revisa tu plan y pregúntate cuántos de estos patrones haces cada semana. Recuerda que esta información es divulgativa y no sustituye la valoración de un profesional de la actividad física. Si llevas tiempo sin entrenar o tienes alguna circunstancia personal, consulta antes de empezar.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Lunes, miércoles y viernes: Elige un empuje, una tracción, una bisagra y una zancada de los ocho movimientos y haz 3 series de 8 a 12 repeticiones.
  • Progresión semanal: Añade 1 repetición por serie o sube el peso un 2-5% cuando completes las series con técnica limpia.
  • Traducción a tu día: Paseo del granjero con la compra o sube escaleras con la bolsa para llevar la fuerza al gesto cotidiano.

Desayuno para tener energía: cinco alimentos que sostienen el foco hasta media mañana, según nutricionistas

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Un desayuno bien construido sostiene la energía y el foco hasta media mañana, un efecto que varios estudios de saciedad atribuyen a la combinación de proteína, fibra y grasas insaturadas.

No se trata de desayunar más, sino de elegir mejor. La mañana concentra buena parte de la actividad diaria: trabajo, desplazamientos, entrenamiento, y otras tareas que exigen atención. Una primera comida basada en harinas refinadas o productos muy azucarados sacia poco y puede dejar un bajón antes del mediodía. En cambio, añadir alimentos ricos en proteína, fibra y grasas saludables construye una comida más completa y de respuesta más moderada.

Los cinco alimentos que sostienen el foco

El yogur natural aporta proteínas y, según la variedad, una cantidad moderada de carbohidratos. Su mayor valor en el desayuno es la versatilidad: combina con fruta rica en fibra y con frutos secos. Esa mezcla convierte la primera comida en una fuente de energía más sostenida.

El huevo aporta proteínas de alta calidad y prolonga la sensación de saciedad. En un ensayo controlado con mujeres adultas, un desayuno basado en huevo generó más saciedad antes de la siguiente comida y redujo la energía consumida después, frente a un desayuno de harina refinada. No es un chute instantáneo. El estudio no convierte al huevo en una solución mágica, pero sí respalda su papel dentro de un desayuno más saciante.

Cambiar el pan blanco por pan integral modifica la respuesta del organismo a los carbohidratos. Una revisión sistemática y metaanálisis de 80 ensayos controlados observó que los cereales integrales reducían la respuesta de glucosa e insulina después de comer, en comparación con los refinados. El matiz importa.

Un desayuno que mezcla proteína y fibra no borra el cansancio por arte de magia, pero cambia la curva de energía de toda la mañana.

Las nueces son pequeñas, pero nutricionalmente densas: grasas insaturadas, proteínas y fibra. Un metaanálisis de 40 ensayos con más de 2.800 participantes concluyó que el consumo de frutos secos mejoraba de forma modesta algunos marcadores relacionados con la sensibilidad a la insulina. Un puñado es suficiente para darle estructura a un desayuno completo.

La fruta entera aporta carbohidratos, fibra, agua y micronutrientes. Un metaanálisis de 19 ensayos controlados mostró que aumentar su consumo se asocia con una mejor respuesta de la glucosa en ayunas. El matiz importante está en el formato: mejor fruta entera que zumo, porque la fibra y la estructura del alimento se conservan. Mejor entero.

Cómo combinarlo para evitar el bajón de media mañana

La clave no está en un alimento milagroso, sino en la combinación. Un desayuno que reúna proteína, fibra, grasas insaturadas y carbohidratos de mejor calidad ofrece una respuesta glucémica más moderada y mayor saciedad. No se trata de eliminar los carbohidratos, sino de evitar que sean prácticamente lo único que contiene la primera comida del día.

📊 La pauta en cifras

  • Proteína: una ración de yogur natural o de uno a dos huevos.
  • Fibra y carbohidratos de calidad: una pieza de fruta entera o una ración de pan integral.
  • Grasas insaturadas: un puñado de nueces o frutos secos al natural.
  • A tener en cuenta: evita que los carbohidratos refinados dominen el plato; el orden y la mezcla importan más que la cantidad total.

Lo que dice la evidencia y lo que no

La evidencia es clara en un sentido: los cereales integrales y los frutos secos mejoran la respuesta metabólica comparados con refinados y ultraprocesados. No es una moda reciente; las revisiones sistemáticas citadas recogen decenas de ensayos controlados, lo que da solidez al consejo de elegir pan integral y frutos secos al natural. El dato es consistente.

Ahora bien, conviene ser honesto. Ninguno de estos alimentos actúa como un interruptor de energía inmediato. El estudio del huevo, por ejemplo, comparó un desayuno saciante con otro basado en harina refinada: no demuestra que el huevo por sí solo elimine el cansancio, sino que un desayuno con más proteína y menos carbohidratos refinados ayuda a llegar mejor a la siguiente comida. Esa es la lectura correcta.

A efectos prácticos, la mejora está en la curva de energía, no en un chute instantáneo. Quien entrene por la mañana o tenga jornadas exigentes puede notar la diferencia al cambiar el pico de energía por una liberación más estable. La elección de alimentos enteros y sin procesar es la que mayor retorno ofrece por el mismo tiempo invertido.

En la práctica, empezar por la proteína y sumar fibra en cada desayuno es un ajuste pequeño con un impacto real en el rendimiento. No exige contar calorías ni eliminar grupos de alimentos; exige, sobre todo, elegir mejor en la primera compra de la semana.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu desayuno: suma una fuente de proteína y una pieza de fruta entera a la primera comida.
  • Cambia el refinado: sustituye el pan blanco por pan integral y añade un puñado de nueces.
  • Evita el formato líquido: prioriza la fruta entera frente al zumo para conservar la fibra.

La ZBE en Soria arranca el 16 de septiembre sin multas: sanciones desde el 1 de noviembre

La ZBE de Soria arranca el 16 de septiembre sin multas: sanciones de 200 euros desde el 1 de noviembre. El Ayuntamiento de Soria deja un periodo informativo de mes y medio antes de activar el régimen sancionador.

La norma municipal se ha publicado en el Boletín Oficial de la Provincia tras la aprobación definitiva en el Pleno. Durante el primer mes y medio, las restricciones estarán activas pero tendrán carácter informativo: avisos, no sanciones.

Qué cambia el 16 de septiembre y a qué vehículos afecta

La ZBE prohíbe acceder, circular y estacionar en su interior a los vehículos sin distintivo ambiental de la DGT, salvo que dispongan de autorización o figuren entre las excepciones. La restricción se centra en los vehículos de categoría A, los que no cumplen los requisitos para obtener las etiquetas B, C, ECO o 0 emisiones.

Los coches con etiqueta B, C, ECO y 0 emisiones podrán circular con normalidad. La ordenanza no plantea, en esta fase, una prohibición general para estos vehículos.

El perímetro delimita la zona interior sin afectar a los viales que lo bordean. Se podrá circular sin restricciones por Paseo de San Andrés, Mosquera de Barnuevo, Ferial, calle Santa María, plaza de San Pedro, calle Nuestra Señora de Azogue, Postas, San Lorenzo, Betetas, San Juan de Rabanera, Caballeros, plaza Ramón y Cajal, Mariano Granados y Nicolás Rabal.

Una de las claves es que la prohibición no se aplica a los viales del perímetro, pero sí al entrar al área interior. El control será automático mediante lectura de matrículas.

El perímetro marca la frontera: circular por los viales exteriores no multa, pero entrar sin etiqueta activa el control de matrículas.

Fechas, horarios y excepciones de la ZBE de Soria

El funcionamiento efectivo comienza el 16 de septiembre de 2026. Hasta el 31 de octubre los accesos no autorizados solo recibirán avisos. El 1 de noviembre se activa el régimen sancionador, con multas de 200 euros.

Durante la primera fase, la restricción se aplicará de lunes a viernes entre las 7:00 y las 20:00 horas. La segunda fase, de duración indefinida, no cambia los vehículos afectados pero activa de lleno la sanción.

Hay más excepciones de las que se suelen resumir. La ordenanza distingue entre autorización y exención, y conviene leerla: residentes empadronados dentro de la ZBE, propietarios o arrendatarios de plazas de garaje, transporte de personas con movilidad reducida, enfermedades incompatibles con el transporte público, emergencias, y determinados servicios profesionales.

Vehículos y servicios que sí pueden entrar

  • Residentes empadronados dentro de la ZBE, con inscripción previa.
  • Plazas de garaje: un vehículo por plaza, propia o arrendada durante al menos un mes.
  • Personas con movilidad reducida y supuestos de enfermedad.
  • Emergencias, ambulancias, bomberos, Policía, Protección Civil y servicios municipales.
  • Carga y descarga, reparto farmacéutico, SIGRE y Correos.

La ordenanza contempla además una autorización diaria para vehículos sin etiqueta que no estén en las excepciones. Permite acceder entre las 00:00 y las 23:59 horas del día autorizado, aunque el texto publicado no concreta cuántos días anuales se podrán pedir.

El control será automático. Cámaras y sistemas de lectura de matrículas comprobarán si el vehículo está autorizado. La infracción se califica como grave y puede incrementarse un 30%: hasta 260 euros según determinadas circunstancias.

Cómo circular sin multa a partir del 1 de noviembre

Con etiqueta B, C, ECO o 0 emisiones, el mensaje es simple: puedes entrar. Sin etiqueta, sin acceso.

Quienes tengan un coche sin distintivo y vivan en el interior deben solicitar la autorización correspondiente. Lo mismo vale para quien tenga una plaza de garaje, aunque no viva dentro: se puede registrar un vehículo por plaza.

Los repartidores no quedan automáticamente fuera por tener furgoneta sin etiqueta. La excepción se vincula al horario de carga y descarga. En zonas peatonales, el horario general es de 8:00 a 11:00 y de 16:00 a 18:00 de lunes a viernes, y de 8:00 a 11:00 los sábados. La zona A1 de especial protección reduce la franja a 7:30-9:30 horas.

Conviene no confundir el permiso de acceso con el de estacionamiento. La ZBE permite la entrada para repartir, pero las operaciones deben ajustarse a las reservas y horarios señalizados.

La mejor defensa es verificar la etiqueta de tu coche. Sin distintivo, tramita ya la autorización de residente, garaje o actividad profesional. La cámara no negocia.

Análisis: una ZBE quirúrgica que apunta al vehículo sin etiqueta

Soria estrena una zona de bajas emisiones con una dosis de pedagogía: arranca sin multas, avisa durante mes y medio y solo después sanciona. El diseño es quirúrgico en varios sentidos: deja fuera del perímetro los viales de borde, permite circular a las etiquetas B, C, ECO y 0 emisiones, y abre muchas excepciones para residentes, garajes, movilidad reducida y reparto profesional.

La multa de 200 euros se alinea con la calificación de infracción grave, y el posible incremento del 30% eleva la factura a 260 euros. Es una cifra relevante para un conductor con un coche sin etiqueta que entre por desconocimiento. En la práctica, el riesgo se concentra en los accesos no autorizados: el sistema lee matrículas y no habrá un agente que pare y advierta.

El punto de fricción está en la letra pequeña de la autorización diaria. La ordenanza reconoce el instrumento, pero no concreta cuántos días anuales podrán solicitarse. Si el Ayuntamiento deja ese margen sin desarrollar, el régimen podría volverse confuso para visitantes, talleres o familiares que necesiten acceder puntualmente.

La ordenanza también acierta al no estrangular la logística urbana: vincula la exención de reparto a los horarios de carga y descarga, no a una circulación libre. Aun así, conviene seguir la señalización y no fiarse de una autorización de acceso como si incluyera estacionamiento.

En mi lectura, es una ZBE proporcionada y orientada a disuadir, no a recaudar. Pero el conductor debe hacer los deberes antes del 1 de noviembre: verificar etiqueta, solicitar autorización y no entrar al interior del perímetro sin permiso.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Acceso, circulación y estacionamiento de vehículos sin distintivo ambiental en la ZBE de Soria sin autorización.
  • Sanción económica: 200 euros, ampliable un 30% hasta 260 euros según circunstancias.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Restricciones desde el 16 de septiembre de 2026; multas desde el 1 de noviembre de 2026.

La DGT elimina el código 78 del carnet: podrás conducir manual sin examen si tienes permiso automático

La DGT ha confirmado el fin del código 78 en el carnet de conducir. Quienes aprobaron con coche automático podrán eliminar la limitación mediante un curso de siete horas con vehículo manual, sin repetir el examen práctico. La medida no será aplicable en España hasta finales de 2029.

Qué es el código 78 y a quién afecta

Desde 2019, España permite obtener el permiso B exclusivamente con un coche de cambio automático. Esa restricción se refleja en el carnet con el código 78, un código armonizado de la Unión Europea que indica que el titular solo está habilitado para conducir vehículos automáticos. La normativa que lo regulaba era la Directiva 2006/126/CE.

Hoy, ponerse al volante de un coche de caja manual con esta limitación vigente es una infracción grave sancionada con 200 euros. Para eliminar el código, hasta ahora la única vía era repetir el examen práctico completo con un vehículo manual. Eso es precisamente lo que cambia.

La DGT, siguiendo la reclamación de la Confederación Nacional de Autoescuelas (CNAE), ha confirmado que adoptará la nueva vía europea. El objetivo es doble: facilitar el acceso al carnet y reconocer la realidad del parque automovilístico, cada vez más dominado por coches automáticos y eléctricos.

Cuándo entra en vigor y qué dice la Directiva europea

El cambio no será inmediato. La Directiva (UE) 2025/2205 del Parlamento Europeo y del Consejo, aprobada en octubre de 2025, establece un calendario de adaptación para los Estados miembros. España tiene hasta el 26 de noviembre de 2028 para transponer la nueva regulación a su normativa nacional.

Además, la propia Directiva fija que las disposiciones serán aplicables, con carácter general, a partir del 26 de noviembre de 2029. Dicho de otro modo: aunque la regulación europea ya está en vigor, los conductores españoles tendrán que esperar hasta finales de 2029 para acogerse a esta vía.

Hasta entonces, la situación actual se mantiene. Circular con un coche manual teniendo el código 78 en el permiso seguirá costando una multa de 200 euros.

Hasta 2029, nada cambia.

El código 78 no desaparece hoy: hasta finales de 2029, conducir un manual con permiso automático seguirá siendo una infracción de 200 euros.

Cómo eliminar el código 78 con el nuevo curso de siete horas

La nueva regulación añade una vía alternativa al examen práctico. Bastará con recibir una formación específica mínima de siete horas en vías públicas con un vehículo de cambio manual. Una vez completada, el código 78 desaparecerá del permiso de forma automática.

  • Formación de siete horas con vehículo manual en vías públicas
  • Sin examen práctico adicional
  • La limitación se elimina de forma automática
  • Aplicable a titulares del permiso B con código 78

Sin examen, al fin.

Cabe recordar que esta vía no sustituye al examen práctico para quienes quieran obtener el permiso desde cero. Solo aplica a quienes ya aprobaron con automático y quieren eliminar la restricción.

¿Es un cambio razonable? Lo que hay que vigilar

La medida responde a una lógica de seguridad vial y de mercado. Quien aprobó con automático ya domina la circulación, las normas y la anticipación al riesgo. Solo le falta el manejo del embrague y el cambio, destrezas que un curso de siete horas puede cubrir de sobra. Repetir un examen práctico completo resultaba desproporcionado.

El embrague se aprende rápido.

No obstante, quedan flecos sin resolver. El carnet automático es hoy más caro que el manual en la mayoría de autoescuelas, y la CNAE no ha concretado si el nuevo curso tendrá un precio regulado. Si el coste se equipara al de una matrícula de examen, la vía perderá atractivo.

Otro punto a vigilar es la letra pequeña de la transposición. La Directiva habla de formación en vías públicas, lo que excluye circuitos cerrados. Habrá que comprobar si la DGT exige que el curso lo imparta una autoescuela autorizada o si admite otras modalidades formativas.

En mi lectura, el cambio es positivo y llega tarde pero bien orientado. Elimina una barrera burocrática sin renunciar a la formación práctica. Eso sí, hasta 2029, conviene no confundir el titular: el código 78 sigue vigente en España.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: El código 78 se eliminará con un curso de siete horas con vehículo manual, sin examen práctico.
  • Sanción económica: 200 euros por conducir un manual con el código 78 vigente (sanción actual).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 26 de noviembre de 2029 (aplicabilidad en España).

Irlanda abre su sexta subasta de renovables con los criterios de resiliencia del Net-Zero Industry Act europeo

Irlanda estrena en su sexta subasta de energías renovables los criterios no precio del Net-Zero Industry Act: el precio valdrá el 85% de la puntuación y el 15% restante medirá integración energética y resiliencia, con el sector solar como gran favorito.

La subasta RESS 6, gestionada por EirGrid, mantiene abierta la ventana de calificación hasta mañana, 27 de agosto. Los resultados finales se publicarán el 2 de diciembre, con los adjudicatarios notificados el 10 de diciembre; las ofertas se presentarán entre el 29 de octubre y el 5 de noviembre, y los resultados provisionales llegarán el 18 de noviembre.

Solar Ireland, la patronal fotovoltaica irlandesa, confía en repetir el resultado de RESS 5, donde la solar logró 853 MW frente a los 219 MW de la eólica terrestre. En todas las convocatorias celebradas hasta la fecha, la tecnología fotovoltaica se ha llevado el mayor volumen adjudicado.

RESS 6 y la nueva letra pequeña del Net-Zero Industry Act

Irlanda traslada a su subasta el artículo 26 del Net-Zero Industry Act europeo, en vigor desde diciembre de 2025. La norma obliga a los Estados miembro a incluir criterios no precio en las subastas renovables para reforzar la competitividad e integrar mejor los recursos renovables en las redes nacionales.

La interpretación irlandesa es pragmática: 85% para el precio, 10% para integración energética y 5% para resiliencia del sistema. Es poco en comparación con el peso del precio, pero introduce una palanca nueva que no existía en RESS 5.

El precio sigue mandando, pero ya no puede decidir solo: un 15% de la puntuación premia la integración y la resiliencia del sistema.

  • Integración energética (10%): hasta 2,5 puntos para proyectos con tecnología secundaria y 7,5 puntos para almacenamiento con baterías.
  • Resiliencia (5%): exige una declaración de cumplimiento con los requisitos mínimos de resiliencia.
  • Tecnologías separadas: solar y eólica terrestre compiten en bloques independientes, una decisión que Solar Ireland valora como una oportunidad más justa para ambas.

La solar mantendrá un factor de capacidad del 11% pese a la propuesta de elevarlo al 14%. Donovan celebró ese realismo: un factor basado en la experiencia real de operación en Irlanda da una base más creíble para que los promotores preparen sus proyectos.

La batalla regulatoria que puede frenar los megavatios

Sobre el papel, premiar la integración y las baterías tiene sentido. En la práctica, la letra pequeña regulatoria puede frenar los proyectos. Solar Ireland advierte de que un incentivo de subasta solo funciona si el mercado eléctrico y el marco regulador permiten desarrollar y operar los proyectos.

A día de hoy, la compartición de capacidad máxima de exportación es un avance, pero limitado a proyectos co-ubicados con entidades separadas y un único titular legal detrás del punto de conexión. Faltan reformas para permitir unidades híbridas integradas y para almacenar la electricidad renovable que hoy se perdería.

Donovan enumera las piezas pendientes: reglas claras de carga, medición, liquidación, despacho, cumplimiento del código de red y acceso a los servicios del sistema, para múltiples entidades legales en un mismo punto de conexión. Sin esas reformas, RESS 6 puede acabar adjudicando capacidades que el sistema aún no soporta.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Solar adjudicada en RESS 5: 853 MW frente a los 219 MW de la eólica terrestre.
  • Peso del precio en RESS 6: 85% de la puntuación total.
  • Integración energética: 10%, con hasta 7,5 puntos para almacenamiento con baterías.
  • Factor de capacidad solar: se mantiene en el 11% pese a la propuesta de subirlo al 14%.

Una subasta que testa a Europa, no solo a Irlanda

RESS 6 no es un caso aislado. La obligación de aplicar criterios no precio marca el camino que la Comisión Europea quiere extender a todas las subastas renovables de la UE. Irlanda, con su reparto 85/10/5, se convierte en el primer laboratorio a esta escala del Net-Zero Industry Act.

El precedente de RESS 5 demuestra que que la solar sabe competir en precio. Pero el nuevo sistema introduce un riesgo distinto: premiar baterías y tecnologías secundarias sin un marco que permita operarlas con normalidad puede generar megavatios adjudicados que luego no se financien, no se conecten o no se construyan.

Aquí está el detalle que cambia todo. Un 15% de criterios no precio no transforma por sí solo la red, pero envía la señal correcta: ya no basta producir barato si la electricidad no puede inyectarse cuando el sistema la necesita. La pregunta es si el regulador irlandés cerrará a tiempo la brecha normativa de las conexiones híbridas.

Para los desarrolladores, el mensaje es doble: el precio seguirá siendo el gran filtro, pero la diferencia entre ganar y perder puede estar en los 7,5 puntos de almacenamiento. A efectos de emisiones, la integración inteligente de la fotovoltaica y las baterías es la que de verdad reduce la huella: evita vertidos, aprovecha cada megavatio hora y reduce la necesidad de respaldo fósil.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: RESS 6 reparte el 15% de la puntuación en integración y resiliencia, con 7,5 puntos específicos para almacenamiento con baterías.
  • Modelo que cambia: El criterio único de precio cede paso a subastas que premian la integración en red, replicables en toda la UE.
  • Para las próximas generaciones: Un sistema que evita vertidos y almacena energía renovable reduce la dependencia de respaldo fósil y acelera la descarbonización del mix irlandés.

La mayor planta solar de Portugal entra en insolvencia por el desplome de los precios de la luz

La mayor planta solar de Portugal ha entrado en insolvencia: Solara4, en Alcoutim, no ha logrado sostener su modelo de ingresos ante unos precios mayoristas hundidos y una producción inferior a la prevista. La instalación, inaugurada en 2021, se enfrenta ahora a un proceso concursal con acreedores de peso y un litigio millonario con el constructor chino.

Welink Energy Portugal 2 UK Limited, la sociedad con sede en Reino Unido controlada por el desarrollador británico Welink Energy, entró en administración concursal el 11 de junio de 2026. Así consta en el documento publicado en Companies House, el registro oficial de empresas del Reino Unido.

El proyecto se inauguró en 2021 como uno de los primeros grandes desarrollos solares portugueses sin tarifa regulada garantizada. Esa ausencia de respaldo público concentraba todo el riesgo en la evolución del mercado mayorista. La instalación cuenta con 661.500 módulos sobre una superficie no continua de unas 320 hectáreas. En el diseño inicial se estimaba una producción anual de alrededor de 382 GWh.

Un proyecto merchant con 382 GWh de producción prevista

A la presión de los precios se han añadido problemas técnicos, incendios, y mayores costes de mantenimiento. Los periodos de indisponibilidad elevaron el gasto operativo y redujeron los ingresos justo cuando el pool eléctrico no ofrecía compensación alguna. El riesgo de vender electricidad sin red.

El caso de Solara4 ilustra la lógica del proyecto merchant: sin una tarifa regulada ni un contrato de compraventa a largo plazo, cada megavatio hora se liquida al precio del mercado. Ese modelo resultó atractivo mientras la generación fotovoltaica era escasa y los precios altos. Con la entrada masiva de renovables en la península ibérica, las horas centrales del día se han convertido en un tramo de precios deprimidos que castiga precisamente a los activos solares sin cobertura.

El litigio con el constructor chino añade otra capa de tensión. China Triumph International Engineering (CTIEC), responsable de la construcción, reclamó al grupo WeLink el pago de 17,2 millones de libras esterlinas (unos 20 millones de euros) en un procedimiento ante el High Court el pasado mes de julio. Según medios portugueses, la reclamación total asciende a aproximadamente 143 millones de euros y está sometida a arbitraje.

El caso Solara4 evidencia el riesgo de financiar fotovoltaica a gran escala sin una tarifa regulada ni un comprador a plazo fijo.

La exposición financiera no termina ahí. Investec y Kommunalkredit Austria figuran como principales acreedores, con una posición conjunta de unos 64 millones de euros. La suma de litigios, deuda y caída de ingresos empujó a la sociedad a manos de un administrador concursal.

La insolvencia no es sinónimo de cierre: el plan pasa por sanear el activo y venderlo a inversores con mayor músculo financiero.

Los números del proyecto descuadraron pronto. A los menores ingresos por precio se sumaron pagos imprevistos por reparaciones y por la defensa jurídica frente al constructor. En las estructuras de financiación de este tipo de activos, una caída del flujo de caja del diez por ciento puede bastar para situar la deuda por encima de la capacidad de repago.

Acreedores, litigios y un plan de venta para evitar el cierre

El proceso de insolvencia no implica necesariamente el cierre de la instalación. El objetivo planteado es mejorar el rendimiento operativo del activo y preparar su venta a nuevos inversores. La gestión habría pasado de Welink Investments a Exus, que junto con Enertis deberá evaluar las inversiones necesarias para recuperar y aumentar la producción.

Sobre la mesa hay también un elemento de futuro: hibridar la planta con generación eólica y almacenamiento energético. La componente eólica, sin embargo, permanece pendiente de una decisión de la Agencia Portuguesa de Ambiente. Ese permiso se ha convertido en un cuello de botella, según la versión de antiguos responsables energéticos portugueses. La burocracia también quiebra proyectos.

La insolvencia ha reactivado el debate sobre las condiciones en que se desarrolló la fotovoltaica de gran escala en Portugal. En redes sociales se vinculó el caso con las subastas solares de 2019, que alcanzaron ofertas récord con un mínimo de 14,76 €/MWh. No obstante, esa comparación no encaja: Solara4 nació como proyecto merchant, sin tarifa subvencionada.

El proyecto de Alcoutim nació al calor de aquella euforia, pero con una estructura distinta. No se apoyó en un precio cerrado en subasta, sino en la expectativa de que el mercado ibérico seguiría ofreciendo márgenes suficientes. La realidad de los ciclos de precios ha resultado más dura que los modelos financieros.

El exsecretario de Estado de Energía de Portugal, João Galamba, ha rechazado esa relación. Atribuye el problema a los retrasos en la tramitación administrativa de la hibridación con una planta eólica de 170 MW, un proceso iniciado en 2023. En la inauguración de la planta se anunció que se hibridaría con un sistema de almacenamiento.

El modelo solar portugués, a examen

El caso Solara4 no puede despacharse como una simple anécdota empresarial. La planta fue concebida para demostrar que el merchant solar podía sostenerse sin subsidios en un mercado mayorista cada vez más barato durante las horas solares. Los datos del último año han dado la vuelta a esa tesis. La caída de los precios mayoristas, lejos de ser un accidente, es el resultado estructural del despliegue masivo de renovables en la península ibérica. La banca de proyectos revisa ahora sus modelos de precios a largo plazo.

Esa contradicción es el centro del debate: los ingresos de una instalación fotovoltaica sin coberturas dependen de vender electricidad justamente en las franjas donde los precios tocan suelo. Las baterías y la hibridación eólica se presentaban como la salida natural para desplazar esa generación a horas de mayor valor. Pero la tramitación administrativa ha retrasado ese refuerzo y ha dejado al activo expuesto.

A ello se suma una lección para los inversores internacionales. El concurso de Solara4 concentra 143 millones de euros en litigios con el constructor y 64 millones de euros de deuda financiera. La suma supera con holgura los flujos que el proyecto podía generar en las condiciones actuales. El objetivo de vender el activo saneado dependerá de que Exus y Enertis logren recuperar disponibilidad operativa y de que la agencia ambiental desatasque la hibridación.

Para los gestores de fondos de infraestructuras, el mensaje es claro: los activos solares sin cobertura se han revalorizado al ritmo de los precios negativos. Las carteras que apostaron por merchant sin almacenamiento empiezan a exigir coberturas de ingresos o salidas ordenadas antes de que el arbitraje regulatorio cambie.

La subasta de 2019 con precios de 14,76 €/MWh no explica este crac, pero sí el clima de euforia de precios bajos en el que nació la gran fotovoltaica portuguesa. La pregunta pendiente es si la administración lusa acelerará los permisos de hibridación antes de que el desajuste se repita en otros proyectos merchant. La próxima decisión de la Agencia Portuguesa de Ambiente sobre la eólica de 170 MW será un termómetro. El precedente queda abierto y los despachos jurídicos ya lo estudian.

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