El Comú de Andorra la Vella ha aprobado la incorporación de MoraBanc al Programa de Impulso Verde (PIV), con una aportación de 25.000 euros para la vegetalización de los pasajes Aigüeta y Europa. La Junta de Gobierno resolvió favorablemente la solicitud presentada por Mora Banc Grup SA.
La contribución representa el 25 % del presupuesto global de la actuación, fijado en 100.000 euros, y corresponde a la categoría de patrocinio Bronce prevista en las bases del programa.
Colaboración para los espacios urbanos
La vegetalización forma parte del proyecto de remodelación y embellecimiento de ambos pasajes que impulsa el Comú. La corporación busca incorporar más vegetación a los espacios urbanizados y renovar estas zonas de paso para hacerlas más atractivas y acogedoras.
MoraBanc es la tercera empresa que se suma al PIV. Con esta incorporación, las aportaciones aprobadas para proyectos de mejora ambiental de la parroquia ascienden a 120.000 euros.
Declaraciones de las entidades
El cónsul mayor, Sergi González, destacó la importancia de incorporar empresas del país a la iniciativa y señaló que el programa permite al Comú establecer alianzas con el tejido empresarial para impulsar actuaciones de sostenibilidad.
Mireia Maestre, directora de ESG y Relaciones Institucionales de MoraBanc, resaltó el compromiso del banco con proyectos que aporten valor a la sociedad andorrana y su disposición a colaborar con las instituciones públicas. Según indicó, la mejora de los espacios beneficiará a la parroquia, al país y a quienes viven y trabajan en la zona.
El detector KM3NeT ha analizado 5.828 neutrinos del Mediterráneo para comprobar si la relatividad de Einstein falla alguna vez. No ha encontrado ninguna grieta. Y ese silencio, en física, también es un resultado.
La invariancia de Lorentz es una de esas ideas que sostienen todo lo demás. Formulada por Hendrik Lorentz y convertida por Einstein en el corazón de la relatividad especial de 1905, afirma que las leyes de la física son idénticas para cualquier observador que se mueva a velocidad constante. Da igual desde qué punto del cosmos se mire: la velocidad de la luz no cambia, las ecuaciones tampoco.
Durante más de un siglo ese principio ha superado todas las pruebas. Pero algunas teorías que intentan reconciliar la gravedad con la física cuántica sospechan que no es absoluto. En ciertos modelos de gravedad cuántica de bucles o de teoría de cuerdas, la simetría podría quebrarse a escalas de energía colosales, cerca de la energía de Planck, unos 10¹⁹ gigaelectronvoltios. Eso es quince órdenes de magnitud por encima de lo que alcanza el LHC. Ahí es nada.
5.828 neutrinos atmosféricos y ninguna grieta en la invariancia de Lorentz
Para buscar esa grieta, la colaboración internacional KM3NeT ha recurrido a su detector ORCA, anclado en el fondo del Mediterráneo. El equipo ha analizado 5.828 candidatos a neutrino atmosférico registrados por el instrumento, según recoge Phys.org. Un candidato, en este contexto, es un evento reconstruido que supera una batería de filtros: la mayoría abrumadora de las señales que llegan al detector es ruido, y solo unas pocas conservan la información necesaria para medir dirección y energía.
El resultado es compatible con la invariancia de Lorentz. No aparece la desviación que buscarían muchas extensiones de la física estándar, y esa ausencia permite poner un techo numérico a cuánto podría apartarse la realidad de la simetría. En física de partículas, un resultado negativo no es un fracaso: es una cota. Cuanto más bajo el techo, más rincones de la teoría quedan descartados.
Un detector que no ve nada extraño no ha fracasado: acaba de poner un techo a lo que la naturaleza podría estar ocultando.
Cómo se caza una violación de la relatividad bajo el Mediterráneo
Su funcionamiento es el mismo que el de los grandes telescopios de neutrinos del mundo. Cuando un neutrino interacciona en el agua o en el fondo rocoso cercano al detector, genera partículas cargadas que avanzan por el medio más rápido que la luz en ese medio. Eso produce una estela azulada, la radiación de Cherenkov, que capturan los fotomultiplicadores. Con ella se reconstruye la dirección y la energía de la partícula fantasma.
Los neutrinos atmosféricos no vienen del espacio profundo, sino de la atmósfera. Los rayos cósmicos —protones y núcleos que bombardean la Tierra desde todas las direcciones— chocan contra el aire y generan cascadas de partículas, entre ellas neutrinos. Muchos llegan al detector después de atravesar el planeta entero. Doce mil setecientos kilómetros de roca y hierro que la partícula cruza casi como si no existieran: la inmensa mayoría pasa sin interactuar ni una sola vez.
La clave está en lo que les ocurre por el camino. Los neutrinos se transforman entre sus tres sabores —electrónico, muónico y tauónico— en el fenómeno de la oscilación de neutrinos, que depende de su energía y de la distancia recorrida. Ese patrón está medido con enorme precisión. Cualquier desviación sistemática, y muy especialmente la que apareciera y desapareciera al ritmo de la rotación terrestre, delataría un marco de referencia privilegiado. Justo lo que la relatividad prohíbe.
Hace falta una sensibilidad brutal. Si la simetría se rompiera al nivel que predicen muchos modelos, el efecto sería del orden de la energía del neutrino dividida por la escala de Planck, un factor de uno entre 10¹⁵ en el mejor de los casos. Notarlo es como pretender detectar que un reloj atómico se desvía una milésima de segundo a lo largo de un año entero. De ahí la necesidad de muestras enormes y de años de exposición.
Un resultado negativo que estrecha el cerco a la gravedad cuántica
Conviene ser honesto sobre qué se ha demostrado y qué no. Una muestra de 5.828 eventos es modesta para los estándares de la física de neutrinos, y sus conclusiones dependen de cómo se modela el flujo atmosférico, una fuente con incertidumbres conocidas. Tampoco hay descubrimiento: hay una restricción. La colaboración no ha visto la huella de una nueva física; ha acotado dónde podría estar.
Hay un precedente que me parece iluminador. En 1887, Michelson y Morley buscaron el éter y no encontraron nada. Aquel fracaso experimental fue la pista que llevó a Einstein a reformular el espacio y el tiempo. Los resultados nulos bien medidos tienen esa virtud: cierran puertas y, al hacerlo, señalan por dónde seguir.
El siguiente paso es ampliar el volumen instrumentado. KM3NeT sigue desplegando módulos ópticos en el Mediterráneo, y su detector hermano, ARCA, apunta a energías mucho más altas, donde la sensibilidad a una violación de Lorentz crece con la energía. Cada bloque nuevo añade masa sensible; cada año de datos convierte el silencio en un límite más severo. La física avanza así, a base de descartar.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: el análisis de 5.828 neutrinos atmosféricos registrados por KM3NeT/ORCA no halla desviaciones de la invariancia de Lorentz y permite acotar sus posibles violaciones.
Dónde: detector ORCA, anclado en el fondo del mar Mediterráneo.
Institución responsable: colaboración internacional KM3NeT, según la información difundida este noviembre y recogida por Phys.org.
Cuándo: resultados difundidos en noviembre de 2026.
Impacto a futuro: estrecha el cerco sobre las teorías de gravedad cuántica y marca el camino para las ampliaciones del detector.
El Ayuntamiento de Móstoles ha iniciado trabajos de mejora del firme en 76 calles de los seis distritos, dentro del Plan Municipal de Asfaltado. Las obras, que se desarrollan por fases, ocasionarán cortes puntuales de tráfico y cambios en los recorridos de varias líneas de autobús.
Las líneas urbanas e interurbanas L-1 y 524 modificarán temporalmente sus itinerarios en algunos tramos. Los cambios se coordinan con la Concejalía de Movilidad, Transportes, Consumo y Festejos y el Consorcio Regional de Transportes de Madrid (CRTM).
Cambios en los autobuses
Los días 5 y 6 de noviembre, las obras en la calle Río Segre afectarán a la L-1 en ambos sentidos. El recorrido alternativo pasará por las calles Río Segura y Río Guadiana y el Paseo de Arroyomolinos, donde la línea retomará su itinerario habitual. En esas mismas fechas, la 524 circulará por la avenida de Extremadura y el Paseo de Arroyomolinos.
Las líneas interurbanas 520 y 521 modificarán su recorrido por las obras previstas en la calle Empecinado, en ambos sentidos, los días 6 y 9 de noviembre. Para el sentido Alcorcón se habilitará un itinerario alternativo por la calle Hermanos Pinzón. En todos los casos, se realizarán las paradas existentes correspondientes al recorrido alternativo.
Calles incluidas en los trabajos
Los trabajos se desarrollan en las calles Benito Pérez Galdós y en el entorno de las avenidas de Portugal e Iker Casillas. A continuación, está previsto continuar por las calles Azorín, Lugo, Pontevedra, Vizcaya y Orense. Las obras en la calle Juan de Ocaña ya han terminado.
También se han realizado trabajos en la calle Agustina de Aragón, el Camino de Humanes —en el tramo entre Agustina de Aragón y la calle Cartaya— y la calle Luis Jiménez de Asúa. Durante la semana, las actuaciones continuarán en esa zona y se trabajará en la calle Empecinado, en los tramos entre la calle Mariblanca y la avenida Felipe II, y en el de la calle Mallorca.
Estos días también se está actuando en las calles Río Jalón, Río Sil y Río Odiel. A ellas se sumarán trabajos en las calles Río Ebro, Río Guadiana y Río Segura, y en el Paseo de Arroyomolinos. El Ayuntamiento lamenta las molestias durante las obras, que tienen como finalidad mejorar el firme e incrementar la seguridad vial.
El periodista Carlos Alsina ha anticipado que esta puede ser su última temporada al frente de Onda Cero (Atresmedia), después de recibir el Premio Ondas a la Trayectoria Profesional.
El anuncio que sitúa el relevo en el horizonte
El comunicador trasladó esa idea durante una entrevista en La Ventana, de la Cadena SER, en la que situó el cierre de su etapa en la emisora del grupo Atresmedia en el corto plazo. ‘Yo creo que este es mi último año en Onda Cero y luego ya se verá lo que viene’, afirmó el periodista durante la conversación.
Alsina vinculó además el galardón a su recorrido en la cadena, hasta el punto de interpretarlo como un cierre simbólico de ciclo. ‘Yo creo que el Ondas es a mi trayectoria en Onda Cero y esa sí es una trayectoria que yo creo que está en su etapa final’, señaló. El premio reconoce una carrera de más de 30 años, buena parte de ellos desarrollada en la emisora de Atresmedia.
El periodista descartó, no obstante, una retirada profesional definitiva. ‘Yo no me retiro’, aseguró con humor al referirse al Ondas, una afirmación que deja abierta la incógnita sobre su próximo destino y que traslada al terreno de los hechos únicamente el final de su relación con Onda Cero.
Sus palabras llegan después de que el pasado mes de mayo el comunicador decidiera abandonar el tramo informativo de Más de uno para centrarse en la segunda parte del programa, más vinculada al entretenimiento, la cultura y las entrevistas. La decisión la explicó entonces por el desgaste acumulado tras 33 años dedicado diariamente a la información y la opinión política.
El galardón coincide con una mañana informativa que ya funciona con otros nombres: la reordenación de la parrilla anticipó el movimiento.
Desde septiembre, Rafa Latorre asume el bloque informativo de la mañana y Marta García Aller está al frente de La Brújula, dos piezas que reordenaron el reparto de voces de la cadena antes de que se conociera el futuro inmediato de Alsina.
La incógnita sigue abierta.
Trayectoria y nuevo reparto de la mañana
La trayectoria de Alsina en la radio española incluye los siguientes hitos:
Onda Cero: más de tres décadas de carrera profesional, buena parte de ellas en la emisora del grupo Atresmedia, donde ha estado al frente de Más de uno.
Más de uno: en mayo de 2026 dejó el tramo informativo del programa para centrarse en la segunda parte, dedicada a entretenimiento, cultura y entrevistas.
Reconocimiento: Premio Ondas a la Trayectoria Profesional, que el propio periodista vincula al cierre de su etapa en la cadena.
Experiencia: 33 años dedicado diariamente a la información y la opinión política, según su propia explicación del relevo.
La reordenación de la mañana de Onda Cero se enmarca en un movimiento más amplio de las parrillas generalistas españolas, donde Cadena SER (Prisa), COPE, RNE y la propia emisora de Atresmedia compiten por la audiencia del tramo informativo que cada temporada mide el Estudio General de Medios. La renovación de voces en el horario de máxima competencia es una constante: los grupos ajustan sus mañanas antes de cerrar cada curso y la medida se lee después en las curvas de audiencia.
El relevo es gradual.
La división de radio del grupo integra Onda Cero en un perímetro que también abarca televisión y soportes digitales, de modo que el movimiento afecta a una de las áreas de negocio de la compañía, cuyo detalle se recoge en la ficha del grupo en Wikipedia.
El encaje: qué implica para la radio de Atresmedia
El precedente inmediato de este movimiento es la propia reordenación de la mañana ejecutada por Atresmedia entre mayo y septiembre, con Rafa Latorre en el bloque informativo y Marta García Aller en La Brújula. Aquella decisión ya trasladó a Alsina hacia el tramo de entretenimiento, cultura y entrevistas, y dejó la franja informativa en manos de otros perfiles. El anuncio de ahora completa un reparto que la cadena ya había activado semanas antes del premio.
El reparto ya estaba activado.
La lectura de negocio apunta a tres frentes. El primero es la continuidad de la marca: la mañana de Onda Cero funciona desde septiembre sin el ancla informativa de su presentador más reconocido, y el Estudio General de Medios será el termómetro de esa transición. El segundo es la proyección del galardón: un Ondas a la Trayectoria refuerza la posición institucional del grupo en el mapa radiofónico justo cuando el nombre del premiado empieza a desvincularse de la parrilla. El tercero es el mercado: el periodista no ha concretado destino alguno, de modo que cualquier incorporación futura se leerá como un movimiento de primer nivel en la competencia entre Cadena SER (Prisa), COPE y la propia Onda Cero.
El sector toma nota.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La segunda parte de Más de uno queda como único anclaje del comunicador en la parrilla, con el tramo informativo ya cubierto por otros perfiles.
El reto por delante: Atresmedia debe sostener la franja de entretenimiento y la marca de la mañana sin su voz más reconocida, con el EGM como referencia.
El tablero competitivo: La radio generalista española suma un nombre libre en el mercado, con Cadena SER, COPE y RNE atentas a cualquier movimiento.
EMT Madrid incorporará mañana a 59 nuevos conductores, tras la clausura del curso de formación celebrada hoy en la sede central de la empresa municipal. El acto estuvo presidido por el alcalde, José Luis Martínez-Almeida, acompañado por el delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante.
Los nuevos profesionales han completado cuatro semanas de preparación, con un total de 140 horas lectivas. El programa combinó contenidos teóricos con formación práctica sobre la red de autobuses, los procedimientos operativos y las normas de seguridad.
Formación y servicio
La preparación incluyó prácticas de conducción sin pasajeros y en condiciones reales de circulación. Los participantes también superaron el reconocimiento médico previo a su incorporación, un requisito para comenzar a desempeñar sus funciones.
Durante el acto, Almeida felicitó a los conductores por haber superado “un proceso selectivo difícil” y les dijo que “mañana empieza el mejor viaje de vuestras vidas”. El alcalde destacó el “sentimiento de pertenencia” a EMT Madrid y señaló que la misión principal de la empresa es “servir a los madrileños”.
Refuerzo de la plantilla
Con esta promoción, EMT Madrid suma 386 conductores incorporados en lo que va de 2026, cinco de ellos procedentes de procesos de movilidad interna. La empresa municipal cuenta con más de 2.140 autobuses y registró más de 512 millones de viajeros en 2025.
La flota incluye actualmente 452 autobuses eléctricos, más del 20 % del total. El refuerzo del personal de conducción y la descarbonización de los vehículos, según la nota, responden al compromiso municipal con el transporte público y una movilidad sostenible, saludable, segura y eficiente.
El Govern destinará 590.000 euros a dar continuidad al centro de incubación de empresas ESA BIC Barcelona, de la Agencia Espacial Europea (ESA). La nueva etapa permitirá financiar 20 proyectos empresariales durante tres años, de 2026 a 2028.
El programa impulsa empresas emergentes que crean productos y servicios con tecnologías o datos espaciales, o que desarrollan soluciones para el sector espacial. El Govern lo promueve a través de la Secretaría de Políticas Digitales del Departamento de Empresa y Trabajo, con la colaboración de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) – BarcelonaTech y el Parc Mediterrani de la Tecnologia (PMT), y el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona, a través de Barcelona Activa.
Apoyo económico y asesoramiento
La ayuda se concretará en aportaciones de 60.000 euros para cada una de 18 empresas seleccionadas entre 2026 y 2028: 30.000 euros de la Generalitat y 30.000 de la ESA. Otras dos empresas seleccionadas en 2026 recibirán también 60.000 euros cada una: 25.000 euros del Govern y 35.000 de la agencia europea.
Las empresas participantes recibirán un incentivo económico sin participación en el capital para desarrollar sus productos o servicios. También se les ofrecerán actividades de mentoría, apoyo técnico y empresarial, asesoramiento legal y en propiedad intelectual e industrial, y la posibilidad de participar en actos y seminarios del sector. Además, se incorporarán al ecosistema de innovación de la UPC, a la comunidad Espai de la Digital Catalonia Alliance (DCA-Espai) y a la red ESA BIC.
El programa contempla, asimismo, la posibilidad de obtener facilidades para instalarse en la zona reservada a ESA BIC Barcelona en el edificio RDIT de la UPC, dentro del PMT, en el Campus del Baix Llobregat. Allí también se encuentran el Institut d’Estudis de l’Espai de Catalunya (IEEC) y PhiLab Spain, otra iniciativa de la ESA, entre otras entidades. El campus alberga además la Escola d’Enginyeria de Telecomunicació i Aeroespacial de Castelldefels (EETAC).
Continuidad del centro de incubación
ESA BIC Barcelona está ubicado en el edificio RDIT del Campus del Baix Llobregat de la UPC, en Castelldefels, y es uno de los 33 centros de incubación de empresas de la ESA. Fue la primera incubadora de la agencia en España. En su primera etapa, iniciada en 2014, seleccionó e incubó 27 empresas.
La Generalitat, la UPC y el PMT reactivaron el programa en 2022 para impulsar el emprendimiento y la innovación en tecnologías espaciales. El nuevo convenio da continuidad a la colaboración iniciada en 2021 y concretada en el acuerdo de gestión de ESA BIC Barcelona formalizado en diciembre de 2022.
La iniciativa se enmarca en la Estrategia Catalunya Espai 2030, la hoja de ruta del Govern para reforzar la industria espacial en Cataluña y contribuir a la soberanía tecnológica europea en este ámbito. La red ESA BIC busca transformar ideas empresariales basadas en tecnologías espaciales, o en productos y servicios vinculados al espacio, en empresas viables.
El precio de la luz marca 246,01 euros por megavatio hora, un 31,92% más que el martes.
Los registros publicados por el Operador del Mercado Ibérico de la Energía confirman el máximo anual del pool y rompen la calma de las últimas jornadas, en las que el coste medio se movía por debajo de los 200 euros por MWh. No es un repunte aislado: llega después de una secuencia de subidas pequeñas que ya habían ido tensando el mercado mayorista eléctrico. Sobre el promedio del martes, el salto equivale a unos 59 euros más por megavatio hora en una sola jornada.
Del máximo anual al mapa horario: 307,08 euros en el tramo más caro
La franja más barata llega entre las 11.00 y las 12.00, con 180,91 euros/MWh. La más cara se concentra entre las 18.00 y las 19.00, cuando la electricidad se paga a 307,08 euros/MWh. Entre ambos extremos hay 126 euros de diferencia por megavatio hora, un margen que en la práctica separa una colada barata de una cena con el horno encendido.
Solo cinco horas del día quedan por debajo de la barrera de los 200 euros. Las diecinueve restantes se negocian por encima. Para un hogar con tarifa regulada y electrodomésticos programables, ese reparto horario pesa más que el promedio diario que suele copar los titulares.
La explicación del salto no está en la demanda española. Está en el gas. El Banco de España vincula el repunte del precio de la luz al encarecimiento del gas natural en los mercados europeos durante 2026, empujado por la inestabilidad en Oriente Próximo y por la interrupción de rutas marítimas a finales de febrero. El Mibgas pasó de unos 30 euros/MWh a superar los 50 en marzo y llegó a 78 euros/MWh en septiembre.
El pool no sube por un pico de demanda: sube porque el combustible que fija el precio marginal se ha encarecido un 160% desde febrero.
Ese encarecimiento se trasladó de forma desigual a lo largo del año. En primavera, el peso de las renovables amortiguó el golpe. En verano, la menor aportación fotovoltaica y el aumento de la demanda obligaron a recurrir en mayor medida a los ciclos combinados. En septiembre, el precio medio mayorista alcanzó los 143 euros/MWh, su nivel mensual más alto desde febrero de 2023.
Con renovables de sobra el pool se despega del gas. Cuando falta fotovoltaica, el ciclo combinado fija el precio hora a hora.
Sobre esa base, el propio banco emisor calcula que un aumento de 10 euros/MWh en el gas eleva el precio mayorista de la electricidad en unos 15 euros/MWh en verano, el doble que en primavera. Y los mercados de futuros no anticipan alivio: para el cuarto trimestre, las cotizaciones apuntan a 141,4 euros/MWh de electricidad y 74,2 euros/MWh de gas.
El gas manda.
Del pool al recibo: por qué el PVPC sube menos y con retraso
Conviene separar dos cosas que el titular funde con demasiada frecuencia: el precio del pool y el recibo. El PVPC toma el 40% de su valor del mercado diario y el 60% restante de una cesta de precios negociados a futuro. Ese diseño amortigua la volatilidad y reparte el impacto en el tiempo.
No lo elimina. La tarifa regulada incorpora otros costes, entre ellos los asociados a la operación reforzada que Red Eléctrica mantiene desde el apagón del año pasado. El encarecimiento llega al consumidor regulado, sí, pero por otra vía y con cierto retraso sobre lo que marca la sesión del pool.
En el mercado libre el mecanismo es distinto. Quien tiene un contrato a precio fijo no ve moverse su factura mientras el contrato siga vigente: la comercializadora absorbe el repunte. El riesgo aparece en la renovación, cuando la empresa puede trasladar el nuevo coste de la energía, a las condiciones del siguiente periodo.
Los números de la CNMC dibujan el mapa: el 27,4% de los consumidores está acogido al PVPC y un 37,4% de los hogares tiene una tarifa con el mismo precio a todas las horas. Más de una cuarta parte del parque residencial queda expuesta, día a día, a lo que decida el pool.
Para el consumidor doméstico, la lectura práctica de una jornada así no está en el promedio, sino en la ventana de las 11.00 a las 12.00. Concentrar lavadora, lavavajillas y termo en esa hora supone pagar 180,91 euros por megavatio hora en lugar de 307,08. La diferencia, aplicada a un ciclo completo de electrodomésticos, ronda los dos euros por día. En un mes de precios tensos, el gesto deja de ser simbólico.
Cuestión de calendario.
El gas decide el precio y los futuros ya descuentan un cierre de año caro
La arquitectura del mercado mayorista explica la asimetría mejor que cualquier discurso. El precio de cada hora lo fija la última tecnología necesaria para cubrir la demanda. Cuando eólica, solar, hidráulica y nuclear bastan, el pool se despega del gas. Cuando hay que encender ciclos combinados, el coste variable de esa central se convierte en la referencia para todos. El diseño retribuye igual el megavatio renovable que el fósil, y esa grieta reaparece cada vez que el gas se mueve.
Ahí está la contradicción de la jornada. Los 246,01 euros de este miércoles superan en casi 105 euros el precio medio que los futuros asignan al conjunto del cuarto trimestre. O la sesión es una excepción estadística, o el mercado de futuros está infravalorando el invierno. La respuesta depende de dos variables que todavía no se conocen: la temperatura de diciembre y la aportación eólica, la tecnología que desacopla el pool del gas con más rapidez cuando sopla.
Nada de eso resuelve el problema de fondo. La exposición del consumidor español al precio marginal del gas sigue siendo estructural y el mercado mayorista no ha cambiado su lógica desde la crisis de 2022, más allá de la excepción ibérica que Bruselas autorizó entre 2022 y 2023. Mientras el PVPC mantenga su componente diario, cada episodio como el de hoy se trasladará al recibo con semanas de retraso y sin que el usuario pueda anticiparlo. El riesgo evidente es la renovación de contratos del mercado libre en el primer trimestre de 2027: si el pool no cede, las nuevas condiciones recogerán el encarecimiento con más fuerza que la tarifa regulada.
La referencia a seguir está fechada. La liquidación del cuarto trimestre dirá si el pool cierra diciembre cerca de los 141,4 euros que descuentan los futuros o si se instala en la zona de los 200 que ya ha tocado este mes. Si el invierno llega frío y con poco viento, la factura de enero responderá a la primera hipótesis y no a la segunda.
Félix Rosa, especialista en Cardiología en el Hospital Universitario Juan Ramón Jiménez, y Gonzalo Tena, de Medicina de Familia y Comunitaria en el Área de Gestión Sanitaria Norte, han recibido el Premio FABIS al Mejor Residente de 2026 en las categorías hospitalaria y de atención primaria, respectivamente. Ambos centros dependen del Servicio Andaluz de Salud (SAS).
La organización ha nombrado finalistas a José Andrés del Valle, también residente de Cardiología en el Juan Ramón Jiménez, y a Marta Sánchez, de Medicina de Familia del Distrito Sanitario de Atención Primaria Condado-Campiña, por su calidad curricular y los méritos alcanzados durante la residencia.
Reconocimiento a la trayectoria investigadora
Los premios, convocados anualmente por la Fundación Andaluza Beturia para la Investigación en Salud (FABIS), buscan reconocer a profesionales que terminan su especialización de posgrado y destacan por su esfuerzo formativo, capacidad investigadora y aportación a la transferencia de conocimiento al sistema sanitario público andaluz.
El delegado territorial de Sanidad y Consumo, Juan Carlos Duarte, ha presidido la entrega en el salón de actos del Hospital Universitario Juan Ramón Jiménez. Le han acompañado la directora gerente de FABIS, Mª Victoria Alonso, y responsables y jefes de estudio de centros hospitalarios y de atención primaria del SAS en Huelva.
Dotación y apoyo a la investigación
Cada ganador recibirá una dotación económica de 2.000 euros y un plan personalizado de captación de financiación para investigación, además de acceso a programas de recursos humanos destinados a potenciar su carrera investigadora.
FABIS tiene su sede en el Hospital Universitario Juan Ramón Jiménez y fue creada en 2005 por la Junta de Andalucía. Su objetivo es respaldar, promover y facilitar la investigación en Ciencias de la Salud en los centros del sistema sanitario público andaluz de la provincia de Huelva.
La fundación presta apoyo a centros y grupos profesionales durante el proceso investigador, desde la dotación de recursos hasta el desarrollo de la producción científica y la transferencia de resultados a la industria biotecnológica y a la práctica clínica. FABIS forma parte de la Red de Fundaciones Gestoras de Investigación Sanitaria (RFGI-SSPA) y cuenta en su patronato con instituciones del sistema sanitario público andaluz y representantes de la sociedad civil, cultural, profesional y empresarial de Huelva.
Reflect Orbital quiere vender luz solar desde el espacio a 5.000 dólares la hora con 50.000 satélites de espejos. El caso marca la frontera exacta entre la innovación deep tech y el riesgo regulatorio.
El modelo de negocio detrás de vender luz solar: 5.000 dólares por hora
La propuesta comercial se llama sunlight as a service y se apoya en una constelación de satélites con espejos capaces de proyectar haces de cinco kilómetros de ancho sobre un punto concreto del planeta. El brillo se ajusta por encargo, desde una intensidad de mediodía hasta algo comparable al claro de luna. El cliente paga y decide cuándo quiere sol.
El precio publicado son 5.000 dólares por una hora de luz solar. La compañía enumera los usos posibles: alimentar paneles solares fuera de horario, iluminar zonas de desastre, apoyar misiones de búsqueda y rescate, alumbrar obras, ciudades y eventos. Sobre el papel, un catálogo razonable.
A efectos prácticos, el catálogo se estrecha. Con esa tarifa, el cliente típico no es un ayuntamiento con problemas de alumbrado: es un ejército o un conglomerado industrial capaz de justificar el desembolso por sesenta minutos de claridad. La marca se presenta como altruista; la factura dice otra cosa.
Y hay un detalle que ordena todo lo demás: la empresa todavía no ha lanzado ningún satélite. Lo que existe hoy es un plan de 50.000 unidades, una demostración aprobada y una factura de capital que ningún inversor ha desglosado en público. Hablamos de costes de infraestructura a escala planetaria con un ingreso unitario que aún no ha probado demanda real.
Vender luz desde el espacio es fácil de imaginar y carísimo de ejecutar: el negocio no se decide en la ingeniería, sino en quién firma la factura.
De la FCC a los cohetes de Skyroot: quién responde si algo sale mal
En agosto, la FCC autorizó el lanzamiento de un único satélite de demostración, una decisión que varios grupos ecologistas pidieron revertir sin éxito. Ese permiso es el único filtro estadounidense que la empresa ha atravesado hasta ahora.
El resto de la ruta regulatoria se está construyendo fuera de Estados Unidos. Reflect ha reservado dos vuelos dedicados con Skyroot Aerospace, un operador indio que, según el Tratado del Espacio Exterior, asume la responsabilidad de lo que ocurra con los artefactos lanzados desde su territorio. Para entendernos: la compañía traslada el riesgo legal al país que le da la rampa de salida.
El riesgo que los astrónomos comparan con una bala en la cabeza
La comunidad científica no ha tardado en responder. Gáspár Bakos, astrofísico de la Universidad de Princeton, comparó el proyecto con una bala en la cabeza y advirtió de que, si sale adelante, supone el final de la astronomía terrestre. No es una hipérbole de sobremesa: cada satélite se vería como una fuente puntual cuatro magnitudes más brillante que la Luna, según el informe que firma junto a otros colegas.
Los haces iluminarían hasta 30 kilómetros alrededor del objetivo. Un aficionado que observara uno de esos destellos con un telescopio de más de 12 pulgadas de apertura podría sufrir daño ocular permanente. Y la luz sobre ecosistemas nocturnos altera la regulación biológica de plantas y animales, incluidos los ritmos circadianos humanos que gobiernan el sueño, las hormonas y la digestión.
La defensa del consejero delegado, Ben Nowack, pasa por dos argumentos. El primero: si hay un observatorio con requisitos estrictos de oscuridad, la empresa evitará vender servicios cerca. El segundo: las quejas se parecen a las que despertó la bombilla, cuando parte del mundo temía que la luz eléctrica alterara el descanso. Ojo al matiz, porque aquí no hablamos de una bombilla: hablamos de focos de 30 kilómetros y 50.000 espejos en órbita.
📦 Caso de estudio: Reflect Orbital
El reto: Convertir la luz solar en un servicio vendible por horas a clientes que necesitan claridad fuera del ciclo diurno.
La jugada: Constelación de 50.000 satélites con espejos, tarifa única de 5.000 dólares la hora y vuelos contratados en India.
El resultado: Un satélite de demostración aprobado por la FCC, cero unidades en órbita y una alerta formal de la comunidad astronómica.
La lección: En deep tech la barrera no es la física, es la licencia social y regulatoria. Sin ella, el mejor producto no despega.
Análisis: qué enseña el caso a un founder de deep tech
El precedente más útil no es Reflect, es Starlink. SpaceX llenó la órbita baja y arrastró consigo un debate sobre contaminación lumínica que hoy condiciona cada despliegue de satélites. La diferencia es de grado: una constelación de comunicaciones refleja luz de forma involuntaria; la de Reflect la proyecta a propósito sobre un cliente.
Aquí conviene tomar posición. Un modelo que necesita 50.000 unidades, vuelos dedicados y una jurisdicción permisiva para operar tiene un problema de de estructura, no de comunicación. La valoración implícita del proyecto depende de un comprador institucional dispuesto a pagar 5.000 dólares la hora, y ese comprador no adquiere relato altruista: adquiere capacidad. Si el producto es militar o industrial, el discurso debería serlo también.
La lección para quien levanta una startup de deep tech es concreta. Los fondos de venture capital toleran un burn rate alto si el horizonte es grande; lo que no toleran es un riesgo regulatorio que se materializa después de haber quemado la caja. La secuencia correcta: permisos primero, demostración después, captación al final.
Aplicado a España, el aviso es doble. Un proyecto con esta dependencia normativa necesita un plan B de jurisdicción desde el día uno, algo que programas como Lanzadera o Wayra exigen cada vez más en sus procesos de selección. El talento y la financiación existen; el calendario regulatorio es lo que decide si el producto llega a mercado o se queda en presentación.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Valida al comprador antes que la ingeniería: identifica quién paga 5.000 dólares la hora antes de diseñar la constelación. Sin cliente confirmado, el modelo es una hipótesis.
Mapea al regulador antes que al mercado: en deep tech, la licencia es el primer hito del calendario, no el último. Un permiso tardío se come la ronda.
Diversifica jurisdicciones con criterio: operar desde países con marcos claros reduce el riesgo legal, pero traslada la reputación al país anfitrión. Elige dónde quieres responder.
Cuida la licencia social: los afectados por tu producto acabarán dentro del proceso regulatorio. Anticipa el diálogo o lo tendrás enfrente.
Bloomberg Television abrió su programa The Pulse desde Londres con una constatación poco habitual en una cadena de negocios: el Partido Demócrata ha recuperado el control de las dos cámaras del Congreso tras las elecciones intermedias del 3 de noviembre. La cadena lo describe como un desplazamiento político sísmico y, sobre todo, como el primer freno real al poder de Donald Trump desde que regresó a la Casa Blanca.
Los demócratas recuperan Senado y Cámara
La noche dejó una oleada demócrata que Bloomberg no duda en calificar de histórica. El Senado cambia de manos con victorias en South Carolina, Texas y Kansas, a las que se suman escaños en Michigan y Minnesota. Los datos que acompañan al relato son elocuentes: en Texas ningún demócrata ganaba una elección estatal desde principios de los noventa; en Kansas había que remontarse a 1932; en Carolina del Sur, a 1998. La formación coloca además a la primera mujer que ese estado envía al Senado federal.
En la Cámara de Representantes el patrón se repite. Según las proyecciones que maneja la cadena, los demócratas se impusieron en distritos que los republicanos ganaron con holgura en 2024, con victorias en Indiana, Iowa, Virginia Texas, Nebraska, New Jersey y Pennsylvania. La lectura de Bloomberg es que los sondeos, si acaso, subestimaron el apoyo demócrata en lugar de sobreestimarlo.
Trump reaccionó con un mensaje ambivalente. Felicitó a los demócratas, pero cargó contra su propio partido en Truth Social asegurando que los republicanos habrían ganado por amplio margen si él hubiera estado en la papeleta. Para la cadena, ese doble registro anticipa dos años de confrontación permanente.
El detonante: la economía y la guerra con Irán
Los invitados al programa coinciden en el diagnóstico de fondo. El descontento con el costo de vida y la inflación, junto al malestar por la guerra con Irán, explica un resultado que desborda la aritmética electoral. Stephanie Baker, senior writer de Bloomberg, lo enmarca como un rechazo frontal a los aranceles y al conflicto iraní. Y señala una contradicción en la Casa Blanca: primero dijo que no vetaría todo, después publicó una gorra roja con la palabra veto.
Emanuel Cau, jefe de estrategia de renta variable europea y EMEA de Barclays y ex asesor del Consejo de Seguridad Nacional con Biden, sostiene que el triunfo en el Senado superó las previsiones y que los sondeos fallaron en la dirección menos esperada. Añade una paradoja interna que considera fascinante: buena parte de los legisladores elegidos no son demócratas de centro, sino perfiles cercanos a la izquierda progresista.
El resultado es una repulsa a las políticas de Trump y un rechazo en bloque a sus aranceles y a la guerra con Irán.
— Emanuel Cau, Barclays, en Bloomberg Television
La consecuencia práctica, según Baker, es que el Senado tendrá voz y voto sobre embajadores y jueces, y ambas cámaras podrán condicionar el presupuesto, citar a comparecer a los responsables del Ejecutivo y exigir respuestas sobre los aranceles a los aliados y su impacto económico.
Mercados: el alivio de un contrapeso
La primera reacción de los mercados fue llamativa por su frialdad. Bloomberg subrayó que los futuros del NASDAQ apenas se movían y que buena parte del giro ya estaba descontado. La idea que sobrevuela las mesas es que los inversores toleran mejor un equilibrio de poder en Washington que un Ejecutivo sin contrapesos.
Con todo, los analistas identifican focos de riesgo. Aparece la posibilidad de una mayor supervisión regulatoria sobre la banca y sobre la política de inteligencia artificial. Se añade un factor de calendario: la ausencia, por ahora, de una nueva escalada con Irán actúa como soporte para los activos de riesgo.
El dólar y los valores de defensa quedan expuestos a ese pulso. La lectura del programa es que la incertidumbre política no se traduce automáticamente en caídas, sino en rotación sectorial y en primas de riesgo más selectivas. Con un matiz que la cadena repite: el jurado sigue deliberando sobre qué significa un Trump más débil para la posición de Estados Unidos en el mundo.
Dos años de veto, comisiones y choques institucionales
La maquinaria de un Congreso dividido tiene límites claros. Cau explica que Trump puede gobernar a golpe de orden ejecutiva y que el gran campo de batalla serán los aranceles: el Tribunal Supremo tumbó parte de ellos y el Ejecutivo intentó reimplantarlos por otra vía. Baker añade que la War Powers Act permite al Congreso intentar frenar una ofensiva a gran escala contra Irán, aunque con un margen estrecho.
El resultado previsible, según ambos, es un atasco legislativo hecho de pulsos sucesivos. Se hablará de posibles procesos de destitución y de citaciones a altos cargos, con el secretario de Defensa en el punto de mira. Pero el reloj corre en otra dirección: los demócratas tienen dos años para demostrar que pueden mejorar la economía y la sanidad, algo que la oposición no controla del todo. 2027 se perfila como el año de la verdad.
La pelea interna republicana y el negocio farmacéutico
Bloomberg dedica parte del programa a la resaca en el Partido Republicano. Baker describe un reparto de culpas ya en marcha y la posibilidad de que algunos legisladores tomen distancia del trumpismo para recuperar un perfil centrista. JD Vance y Marco Rubio aparecen como aspirantes a la próxima carrera presidencial, con el cálculo de mantenerse lejos del desgaste de Irán.
El giro político también tiene derivadas sectoriales. La cadena menciona que las intermedias podrían impulsar a las farmacéuticas europeas y, en ese contexto, entrevista a Mike Doustdar, consejero delegado de Novo Nordisk, que acaba de elevar de nuevo sus previsiones anuales. Doustdar confirma que la compañía se prepara para lanzar su nuevo fármaco contra la obesidad a comienzos del próximo año, si la FDA aprueba a finales de este. Será también por canal directo al consumidor y con precio aún sin desvelar.
Su argumento es que la industria se mueve en horizontes de diez a quince años y que un cambio de color en el Congreso no altera el calendario de producción ni de aprobación. La pregunta que deja flotando es si la nueva mayoría traducirá el discurso sobre el costo de los medicamentos en presión regulatoria real.
Lo que esto significa para el lector
Para quien invierte o simplemente mira su hipoteca desde Europa, el mensaje del programa es incómodo y útil a la vez. Incómodo porque desmonta dos intuiciones muy extendidas: que una victoria demócrata arrastra a las bolsas y que la incertidumbre política siempre se paga con caídas. Útil porque ordena el mapa. El contrapeso institucional reduce el riesgo de sorpresas regulatorias de un solo hombre, pero abre otro tipo de volatilidad: la de los pulsos, los vetos, las citaciones y los titulares de madrugada. En ese escenario, los sectores más sensibles son los que dependen de decisiones ejecutivas rápidas —energía, aranceles, defensa— y los que viven de la regulación fina, como la banca y la inteligencia artificial. La farmacia queda en una posición curiosa: el discurso sobre precios se endurecerá, pero el calendario de aprobaciones no cambia. Para el lector de a pie, la traducción es más simple. La elección no resolvió el problema que la provocó, el costo de vida, sino que cambió quién tendrá que responder por él. Los demócratas heredan el diagnóstico y muy poco margen de maniobra legislativa. Los republicanos heredan una pelea interna que puede redefinir su identidad. Y los mercados, mientras tanto, seguirán votando cada mañana con la única papeleta que no caduca.
Queda una pregunta abierta que Bloomberg dejó sin cerrar: si la economía no mejora antes de 2028, ¿servirá de algo haber ganado? Los demócratas tienen el poder de frenar, no el de arreglar. Es un lugar políticamente peligroso, porque se te juzga por lo que bloqueas y se te vota por lo que prometiste. La senadora electa por Michigan lo resumió en una frase que la cadena reprodujo: ‘mi nombre y mi fe no son la razón por la que no puedes pagar la gasolina’. El problema, en cualquier caso, sigue siendo el mismo.
La Escuela de Ingenierías Industrial, Informática y Aeroespacial de la Universidad de León (ULE) y el Clúster de Automoción y Movilidad de Castilla y León (FaCyL) celebraron el 4 de noviembre una jornada para acercar al alumnado las oportunidades profesionales del sector. La actividad, que alcanzó su quinta edición, reunió a más de 70 estudiantes y a cuatro empresas socias del clúster: INERTIM Research, Michelin, Renault Group y Synersight.
Las compañías presentaron los perfiles profesionales que buscan y sus necesidades de incorporación. Entre quienes participaron había jóvenes que se han incorporado recientemente a las empresas; Renault, por ejemplo, llevó a un egresado de Ingeniería Mecánica que realizó allí sus prácticas y se sumó después a su equipo.
Encuentro entre estudiantes y empresas
La jornada comenzó con un pitch en el que las empresas expusieron sus necesidades de talento. Después, el café de networking facilitó el contacto directo, la presentación de currículums y las consultas sobre posibles oportunidades profesionales.
El director de la Escuela, Joaquín Barreiro, señaló que la iniciativa se ha consolidado y que en esta edición despertó interés entre los estudiantes. También indicó que durante el encuentro se pudieron concretar prácticas y empleos, y destacó la contribución de estas actividades al desarrollo de competencias transversales.
Colaboración con el clúster
La directora de FaCyL, Ana Núñez, destacó la importancia de acercar el talento universitario a un sector en transformación y de dar a conocer los perfiles que necesitan las empresas y los proyectos que existen en Castilla y León. Añadió que la colaboración con la Universidad de León permite estrechar la relación entre el ámbito académico y el empresarial.
La jornada forma parte de tres iniciativas que la Escuela desarrolla junto a FaCyL. Otra es el Premio al Talento Joven para los mejores trabajos de fin de grado y máster, cuya celebración está prevista dentro de dos semanas. La tercera consiste en retos tecnológicos e industriales basados en problemas planteados por empresas. Este cuatrimestre participará el alumnado de la asignatura de Proyectos de Ingeniería con ARSFT; el próximo, el de Visión Artificial.
El programa TalentoCYL
La actividad se enmarca en TalentoCYL, un programa de conexión entre universidades y empresas orientado a impulsar el talento, la empleabilidad y el conocimiento del tejido empresarial de Castilla y León. Financiado por la Junta de Castilla y León, contempla 195 actuaciones hasta finales de 2027, entre ellas talleres de búsqueda de empleo, hackathons, visitas a empresas y formación en competencias transversales.
La ley restitución Italia ya tiene texto parlamentario y un comité de cinco miembros en el horizonte. He seguido el expediente desde que se presentó en marzo y la conclusión es incómoda para una parte del coleccionismo privado: la trazabilidad deja de ser un adorno documental y pasa a ser un factor de precio.
Un comité de cinco miembros para revisar el periodo 1933-1945
El texto, impulsado por Federico Mollicone, diputado de Hermanos de Italia y presidente de la comisión de Cultura de la Cámara, prevé que los responsables gubernamentales designen un órgano de cinco miembros encargado de examinar la procedencia de obras confiscadas, saqueadas o vendidas bajo coacción entre 1933 y 1945. Con esta norma, Italia se alinea con Alemania, Austria, Francia, Países Bajos, Reino Unido y Suiza, que ya disponen de mecanismos de restitución propios.
El retraso italiano no admite una lectura amable. Francia creó su comisión de restitución y compensación en 1999 y el Reino Unido estableció el Spoliation Advisory Panel en 2000. Casi tres décadas más tarde, Roma llega al mismo punto con un mercado interior de primer nivel y con la mayor densidad de patrimonio histórico de Europa.
El obstáculo es jurídico. Las obras custodiadas en los museos italianos están reconocidas como partes inalienables del patrimonio nacional bajo el código de bienes culturales. El propio texto asume que una decisión firme de restitución sacaría la pieza del dominio público y de esa protección, con la posibilidad de que abandone el país. Ese es el punto que puede descarrilar la tramitación.
Mollicone ha defendido que la norma no se limita a resolver reclamaciones de propiedad y que su objetivo es cerrar la revisión parlamentaria en los próximos meses, dentro de la legislatura en curso. Gideon Taylor, presidente de la World Jewish Restitution Organisation, ha subrayado que Italia, siendo un país central en el mercado global del arte, apenas había arañado esta cuestión hasta ahora.
Una obra sin cadena de titularidad documentada entre 1933 y 1945 no es un activo ilíquido: es un activo con descuento permanente.
Procedencia: de descuento comercial a prima de precio
Para el inversor, la consecuencia práctica es una bifurcación del mercado. Las piezas con titularidad documentada en ese intervalo —facturas, catálogos de subasta, correspondencia, pólizas de seguro— pasarán a cotizar con prima frente a las que presentan vacíos. El descuento por procedencia opaca ya existe en el mercado anglosajón; en Italia estaba infravalorado porque el marco legal no lo forzaba.
Cambian tres cosas a la vez. El coste de la due diligence: reconstruir una cadena de título con huecos bélicos exige archivo, no una base de datos. La liquidez: las casas de subasta tenderán a exigir expediente completo antes de aceptar un lote, y el comprador final pagará por certidumbre. Y el art lending: ninguna entidad presta contra una obra con riesgo de reclamación vivo.
El efecto no es homogéneo. La producción posterior a 1950 queda prácticamente fuera del ámbito temporal. El golpe se concentra en pintura antigua, escultura, artes decorativas y libros, y en las colecciones familiares italianas formadas entre las dos guerras, muchas de ellas nunca auditadas.
El comprador sofisticado no paga por la belleza de una pieza: paga por la certeza de poder venderla dentro de diez años sin sobresaltos.
Lo que enseña el precedente francés: el mercado se segmenta, no se hunde
He visto este patrón antes. Cuando Francia y el Reino Unido articularon sus comités, el mercado del arte no se contrajo: se estratificó. Las obras con procedencia limpia ganaron profundidad de compradores y las dudosas migraron a circuitos privados con descuentos del 20% al 40% que rara vez se publican. Italia debería recorrer el mismo camino, con una diferencia relevante: su mercado interior está mucho más atomizado y su patrimonio privado, mucho menos documentado.
Mi posición es que la norma crea más valor del que destruye, pero solo para quien se mueva antes. El horizonte razonable es de tres a cinco años, el tiempo que tarda un comité en fijar criterios y el mercado en internalizarlos. El riesgo principal no es la confiscación —los casos serán contados— sino la parálisis en la transmisión: herederos que no pueden vender, aseguradoras que elevan primas y compradores internacionales que exigen garantías que el vendedor italiano no puede firmar. Para el family office con posiciones en arte italiano, la tarea inmediata es auditar títulos y separar la colección en dos cestas: la vendible sin fricción y la que requiere trabajo de archivo.
El siguiente hito es la composición del comité de cinco miembros y el calendario de tramitación. Ahí se sabrá si estamos ante una reforma real o ante un texto que muere en comisión. Las subastas de maestros antiguos de finales de enero serán el primer termómetro del descuento.
💎 Veredicto Wealth
La ley restitución Italia favorece la preservación de capital en obra europea anterior a 1950 con cadena de titularidad documentada, no la especulación con piezas opacas. Horizonte de tres a cinco años y un riesgo a vigilar: la liquidez de las colecciones familiares sin expediente de archivo, que cotizará con descuento creciente.
La conexión del túnel soterrado de la A-5 con la M-30 comenzará el 10 de noviembre y está previsto que concluya el 23 de diciembre, cuando el nuevo subterráneo entraría en servicio. Las obras completarán los 172 metros que separan ambas infraestructuras. Según la nota municipal, por el túnel circulará el 90 % de los 80.000 vehículos que atravesaban cada día la A-5 en superficie.
Para ejecutar los trabajos será necesario cortar durante 43 días el acceso y la salida de la M-30 desde la A-5. La circulación se desviará por la superficie y el Ayuntamiento ha previsto refuerzos del transporte público e itinerarios alternativos para los desplazamientos en vehículo privado.
Trabajos previstos en la conexión
La actuación incluye retirar el pavimento y excavar unos 7.000 m³ de tierras en el tramo de 172 metros, además de demoler la rampa provisional y otros elementos que interfieren con la futura calzada. También está previsto instalar 128 vigas prefabricadas de 30 metros: otras 14 se colocaron durante los trabajos del verano. La cubierta se completará con una losa de compresión de alrededor de 1.000 m³ de hormigón y su impermeabilización.
En el interior del túnel se terminarán, entre otros elementos, el drenaje, las aceras, las canalizaciones y el muro divisorio. El plan contempla instalar sistemas de supervisión, comunicaciones, seguridad y protección contra incendios, así como 470 luminarias y 1.400 m² de paneles de revestimiento. Antes de la puesta en servicio se probarán los equipos y se realizarán ensayos de integración.
Movilidad durante el corte
Durante las obras, la circulación en el ámbito afectado se organizará con dos carriles por sentido y cruces semaforizados en los entornos de Yébenes, Batán, Villagarcía y Huerta de Castañeda. El Ayuntamiento recomienda utilizar el transporte público, evitar en lo posible la zona y planificar los desplazamientos. Entre los desvíos indicados figuran el paseo de Extremadura y, para recorridos de mayor alcance, las vías M-40, M-45, M-50 y R-5, según el origen y destino del viaje. La nota municipal recoge también itinerarios de largo recorrido y alternativas locales de entrada y salida.
EMT Madrid prevé reforzar las líneas 31, 36, 39, 138 y 158 entre el 10 y el 26 de noviembre, con un aumento de flota de hasta el 15,4 %. Del 27 de noviembre al 23 de diciembre, el refuerzo previsto llegará hasta el 25 % en laborables, sábados y festivos. También se incorporaría al dispositivo de fin de semana la línea 33, y se mantendrían las lanzaderas SE2 y SE3. La empresa dispondrá de vehículos de reserva para los servicios nocturnos, con especial atención a la línea N19.
Refuerzos de transporte pendientes o previstos
Metro de Madrid mantendrá toda la flota disponible en las líneas 10 y 3. En la línea 10 se contempla la posibilidad de incorporar trenes preparados en Puerta del Sur, según la demanda y las necesidades de explotación, y de realizar servicios en bucle si fuera necesario.
Los autobuses interurbanos que prestan servicio a Móstoles, Alcorcón y Navalcarnero se reforzarían con vehículos adicionales si fuera necesario; también está prevista la utilización de autobuses de mayor capacidad en otras líneas cuando resulte necesario. Para la línea C-5 de Cercanías entre Móstoles y Embajadores se ha planteado incorporar algún tren adicional, pero la medida está pendiente de confirmación por Renfe Cercanías. La nota señala, además, la coincidencia con obras de ADIF previstas desde el 11 de noviembre entre Villaverde Alto y Atocha.
La 2 estrenará el 7 de noviembre una nueva etapa de Cine de Barrio, con cambios de formato y continuidad de su esencia. El espacio buscará acercar el cine más recordado por su audiencia habitual a las nuevas tendencias estéticas y culturales. Cada emisión incluirá la presentación de un invitado y el contexto sobre la película aportado por los colaboradores.
La primera entrega ofrecerá La guerra de papá, película dirigida por Antonio Mercero en 1977 y basada en la novela El príncipe destronado, de Miguel Delibes. La presentará Jorge Ponce, integrante de La Revuelta, y se incorporará como colaborador el periodista y escritor Juan Sanguino.
Presentaciones y nuevos colaboradores
Dirigido por Machús Osinaga, el programa seguirá siendo una producción propia de RTVE y una ventana al cine español popular de las últimas décadas. En esta etapa incorporará nuevos enfoques, lenguajes y estilos para acercarse a las generaciones más jóvenes y a las tendencias culturales.
Las películas estarán precedidas por presentaciones grabadas en distintas localizaciones, en las que invitados del mundo de la cultura, el cine y la televisión compartirán sus vivencias y conexiones emocionales con las obras. Entre los nombres previstos figuran Jorge Ponce, Javi Hoyos, Marta Flich, Lourdes Maldonado y Jacob Petrus.
Una trayectoria de tres décadas
El equipo habitual de colaboradores continuará y sumará nuevos perfiles, entre ellos Juan Sanguino, Alberto Rey, Pablo G. Batista y Ángeles Caballero. También habrá secciones intercaladas en las presentaciones para contextualizar las películas.
Con tres décadas de historia, Cine de Barrio es uno de los programas más reconocidos y premiados de la televisión. En esta nueva etapa, RTVE mantendrá su compromiso con el cine español y el espacio acompañará la oferta de La 2 de películas de distintas épocas y para todos los públicos, junto a Versión española e Historia de nuestro cine.
La visibilidad de marca en IA ya es una vía de captación real, y el GEO Playbook de Onclusive desglosa seis palancas —autoridad de fuente, coherencia narrativa, lagunas de contenido— que una startup puede activar sin presupuesto de gran corporación.
Del SEO al GEO: cuando el buscador deja de darte diez enlaces
Durante dos décadas el juego consistió en posicionar. Optimizabas una página, peleabas por el primer resultado y el usuario hacía el resto. El GEO marketing (Generative Engine Optimization) rompe esa cadena: ChatGPT, Perplexity o las respuestas generativas de Google no devuelven diez enlaces, redactan un párrafo en el que apenas caben tres marcas.
El cambio tiene una consecuencia incómoda. Tu tráfico puede desplomarse mientras tu reputación mejora, o al contrario. Lo que antes se medía en clics ahora se decide en si te citan, cómo te describen y con qué exactitud resumen lo que haces.
Onclusive, agencia de inteligencia de medios, condensa el giro en una pregunta: pasar de ‘¿qué dice la IA de nosotros?’ a ‘¿en qué debemos centrarnos ahora?’. Su GEO Playbook convierte esa angustia difusa en seis frentes de trabajo.
Para una startup la puerta es interesante porque el peaje no se paga en publicidad. Se paga en contenido, en presencia en fuentes de terceros y en coherencia editorial. Trabajo, no caja.
Aparecer en una respuesta generada no depende de tu presupuesto de medios, sino de cuántas fuentes solventes hablan de ti cuando el modelo aprendió a responder.
Las seis claves del informe para aparecer en respuestas IA
El playbook no es una lista que se tacha y se archiva. Funciona como un diagnóstico: cada palanca revela una brecha distinta y obliga a decidir por dónde empezar. Estas son las seis.
En GEO nadie te debe tráfico: te debe contexto. Si tu marca no está en las fuentes que el modelo consulta, no existe para quien pregunta.
Vamos por partes. Tres de las seis palancas son de construcción —autoridad, coherencia y contenido— y una empresa pequeña puede moverlas este trimestre sin agencia y sin apenas medios.
Autoridad de la fuente: identificar qué publicaciones y dominios están dando forma a las respuestas de tu categoría.
Coherencia narrativa: comprobar si medios, canales propios, redes y terceros describen la marca de la misma manera.
Lagunas de contenido: detectar preguntas que responden tus competidores y tu marca todavía no cubre.
Posicionamiento competitivo: ver quién aparece más, a quién describen mejor y en qué temas concretos.
Impacto de campañas: medir la visibilidad antes, durante y después de cada acción de relaciones públicas o contenido.
Comportamiento de las consultas: alinear mensajes con las preguntas reales en descubrimiento, comparación y decisión.
1. Autoridad de fuente: la IA lee lo que otros escriben de ti
El primer frente es de mapa. Hay que saber qué publicaciones y dominios forman la respuesta de tu categoría. Si ya aparecen en tu estrategia de medios, la tarea es intensificar. Si no aparecen, tienes una brecha de fuentes y un trabajo pendiente.
A efectos prácticos: haz la prueba. Pregunta a tres motores por tu categoría y anota a quién citan. Esa lista es tu nueva lista de medios objetivo, más aburrida y más útil que cualquier informe de tendencias.
2. Coherencia narrativa: una foto, no una caricatura
Los modelos se forman una opinión con todo lo que encuentran: prensa, web propia, redes, reseñas de terceros. Si cada canal cuenta una historia distinta, la descripción que devuelve la IA sale fragmentada o directamente inexacta. La forma en que te describen depende de de las fuentes que han leído.
Rafael Sánchez, Head of Sales de Onclusive, lo resume así: no basta con aparecer, hay que modelar la forma en que apareces, ‘que se aproxime más a una foto que a una caricatura’. La metáfora vale para cualquier founder que se haya visto resumido con tres años de retraso y dos datos falsos.
3. Lagunas de contenido: las preguntas que le regalas al competidor
Aquí está el trabajo de base. ¿Qué preguntas responden tus rivales y tú no? ¿Qué contenido está desactualizado? En un entorno donde el modelo busca respuestas claras, un hueco en tu web se convierte en un hueco en la conversación.
Cubrirlo no exige un departamento de contenidos. Exige escribir diez respuestas honestas a las diez preguntas que más te hacen en ventas. Eso también es visibilidad de marca en IA, aunque suene poco sofisticado.
Las otras tres palancas —posicionamiento competitivo, impacto de campañas y comportamiento de las consultas— son de control. Sirven para saber si lo que haces funciona: comparar tu presencia con la del rival, medir la visibilidad antes y después de una campaña y ajustar el mensaje a cada fase del proceso de compra.
Lo que el playbook no resuelve y cómo lo compensa una startup
Falta el elefante en la sala: la medición. Los motores generativos no ofrecen un panel equivalente a Search Console, y atribuir una venta a una respuesta de Perplexity sigue siendo artesanía. Cualquier promesa de retorno inmediato en GEO es humo.
Dicho eso, el marco de Onclusive acierta en el diagnóstico de fondo. Durante años el posicionamiento en buscadores premió la técnica; el GEO premia la reputación. Y la reputación se construye con las reglas del E-E-A-T que Google exige desde 2022: experiencia demostrable, criterio propio y fuentes solventes que te citen.
El riesgo real es otro: tratar esto como una moda de agencia y llenar la web de contenido fabricado para modelos. El relleno tiene fecha de caducidad, igual que la tuvo el SEO de palabras clave repetidas hace una década. Los equipos que ganaron entonces no fueron los que más escribieron, sino los que mejor entendieron qué preguntaba su cliente.
Para un founder con runway corto la lectura es simple. Si tu categoría se decide en una respuesta generada, tu estrategia de contenidos y tu estrategia de reputación son la misma cosa. Y eso se planifica, no se improvisa un viernes por la tarde.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Audita tus fuentes: pregunta a tres motores por tu categoría y anota a quién citan. Esa lista es tu mapa de medios para los próximos seis meses.
Unifica el relato: redacta una descripción de 50 palabras de tu empresa y úsala en web, LinkedIn, notas de prensa y directorios. La coherencia reduce el ruido que la IA resume mal.
Cubre el hueco antes que el rival: convierte las diez preguntas más frecuentes de tu equipo de ventas en diez páginas útiles, no en diez posts de relleno.
Mide antes y después: registra tu presencia en respuestas IA antes de lanzar una campaña. Sin línea base no hay aprendizaje, solo opiniones.
Loewe Tim Burton ha convertido una película de 1993 en el argumento de venta más eficaz de la temporada. La casa española de LVMH ha diseñado junto a Jack McCollough y Lazaro Hernandez una cápsula de piel inspirada en The Nightmare Before Christmas, y reúne los tres ingredientes que el mercado secundario premia: relato, autoría y producción corta.
El repertorio se reconoce al instante. Zero, el perro fantasma de Jack Skellington, flota sobre el costado de un bolso; el demonio arlequín aparece modelado con plumas y escamas de piel; y el propio Skellington se pinta como sorpresa interior en un carryall. No hay estampado industrial, sino marquetería, apliques y volumen: el tipo de trabajo que exige horas de taller y que el mercado secundario sabe leer.
El relato como materia prima: 227 marionetas y una piel
La película no es un motivo decorativo cualquiera. Nació de un poema que Burton escribió en 1982, cuando trabajaba como animador en Walt Disney Productions, y se estrenó en 1993 con un despliegue artesanal difícil de replicar: 227 marionetas y 109.440 fotogramas para completar el metraje. Ese dato, que suena a curiosidad de cinéfilo, es el verdadero argumento financiero de la cápsula.
«Soy un diseñador frustrado», admite el director, que ha cedido su universo sin imponer condiciones estéticas al taller. Loewe acompaña el lanzamiento con un documental breve sobre el proceso. En un contexto en el que la inteligencia artificial abarata la imagen, reivindicar lo táctil encaja con precisión en la narrativa de una casa que vende oficio antes que logotipo, y ese posicionamiento es el que sostiene el precio a medio plazo.
Conviene separar dos públicos que aquí se solapan. El coleccionista de cine compra memoria; el comprador de moda compra objeto. Cuando ambos coinciden, la demanda se ensancha; cuando no, queda un bolso bien hecho con un personaje encima.
Cómo una cápsula de autor fabrica escasez y precio
El mecanismo es conocido. Se produce poco, no se repone, la distribución se concentra en tiendas seleccionadas y en la web, y se acompaña de contenido que eleva el relato. El comprador que llega tarde no compite contra la marca: compite contra otros compradores. Ahí nace la prima.
Loewe, fundada en Madrid en 1846 e integrada desde 1996 en la casa fundada en Madrid en 1846, no compite por volumen. Compite por legitimidad cultural, y las cápsulas de autor son su vehículo más eficiente: el coste de producción no crece en la misma proporción que el precio, y la cobertura mediática llega sin inversión publicitaria proporcional.
La prima de reventa de una cápsula mide deseo, no escasez: cuántos quieren entrar y qué pocos pudieron hacerlo el primer día.
En paralelo, Burton ha ensanchado su audiencia fuera del cine: el éxito de Wednesday, la secuela de Beetlejuice estrenada en 2024 y su colaboración con A$AP Rocky en el universo visual del álbum Don’t Be Dumb lo mantienen en el centro de la conversación. Traducido a mercado: más compradores potenciales con capacidad de gasto y menos inventario disponible.
Riesgos de liquidez y horizonte: dónde está el activo real
No todo es prima. El secundario de marroquinería de autor es profundo en número de compradores y estrecho en precio: por encima de cierto umbral, encontrar comprador exige semanas y plataformas especializadas. Un bolso de cinco cifras con personaje puede tardar si el coleccionista de cine no es también coleccionista de moda.
Hay un segundo riesgo, más sutil: la reedición. El calendario de aniversarios invita a repetir fórmulas, y si en dos o tres años aparece otra cápsula del mismo universo, la prima del primer lanzamiento se diluye. La referencia de liquidez monetaria del sector sigue siendo Hermès, donde el secundario opera como un libro de órdenes permanente; fuera de ese perímetro, la liquidez se negocia pieza a pieza.
Mi lectura es que esta cápsula encaja con el comprador que busca revalorización de corto y medio plazo con un componente emocional alto, no con el inversor que necesita salir en cualquier momento. El horizonte razonable está entre tres y cinco años, el tiempo que tarda en formarse un mercado con precios públicos y repetidos.
El hito a seguir está cerca. La ventana de Navidad de 2026 concentrará la demanda, y las primeras consignaciones posteriores, previsiblemente a lo largo de 2027, fijarán el suelo de la referencia.
💎 Veredicto Wealth
La cápsula de Loewe y Burton es un activo de revalorización a corto plazo con liquidez estrecha: sirve para quien compra en el lanzamiento y vende con paciencia. El riesgo a vigilar es la reedición temática; el horizonte sensato, de tres a cinco años.
La primera subasta de bellas artes de Christie’s Abu Dhabi se cerró con 8,94 millones de dólares. Leído en frío, el dato parece menor. No lo es.
La casa llevaba veinte años subastando en Dubái. Abrir el martillo de bellas artes en la capital emiratí, con una semana de programación cultural previa y el respaldo de colecciones privadas de la región, desplaza la geografía del coleccionismo en el Golfo. El arte de Oriente Medio empieza a venderse en casa.
Un martillo de 8,94 millones y el mejor total en más de una década
La venta, titulada MAWASIM: 20 Years of Modern and Contemporary Middle Eastern Art, se celebró el 1 de noviembre en The Abu Dhabi EDITION. Los 8.940.800 dólares de martillo suponen el mejor total de una subasta nocturna de arte moderno y contemporáneo de Oriente Medio de Christie’s en más de una década. El formato importa: sesión nocturna, catálogo seleccionado y comprador invitado.
El lote más alto fue Variations on the Hexagon, de 2006, firmado por la iraní Monir Shahroudy Farmanfarmaian, adjudicado en 844.800 dólares. Una sola obra explicó cerca del 9,5% del total. Es la concentración habitual de un catálogo joven en una plaza recién abierta: una pieza ancla que sostiene la media y un resto que construye mercado.
El catálogo se nutrió de fondos con peso institucional. La Colección Dalloul de Beirut y la Barjeel Art Foundation de Sharjah cedieron obra, y ese gesto vale más que cualquier precio: son las colecciones que han escrito la narrativa del arte árabe moderno y su presencia legitima el mercado secundario.
Un martillo de 8,94 millones no hace un mercado. Lo hace un 37% de pujadores nuevos: dinero que entra por primera vez y no viene a especular con lo consagrado.
El 37% de registrados nuevos mide la profundidad real del mercado
Christie’s comunicó que más del 30% de los registrados eran millennials o de la generación Z, y que el 37% eran nuevos en la casa. En un segmento donde el coleccionista clásico supera los sesenta años, esa composición demográfica es el dato más relevante de la noche.
El patrimonio joven del Golfo no compra como el europeo. Compra identidad, narrativa regional y obra que pueda exhibir en un espacio propio. El componente de estatus pesa, pero el de preservación de valor pesa cada vez más, y ese doble motivo es lo que sostiene los precios.
Hay un factor estructural que explica el traslado. Los Emiratos no gravan la renta de las personas físicas y Abu Dhabi lleva una década construyendo infraestructura cultural, museística y de depósito. Para un family office de la zona, el arte compite con el inmueble prime y con el oro, no con la renta variable.
El arte del Golfo ya no necesita Londres para fijar precio. Necesita, eso sí, un comprador secundario que no desaparezca cuando el petróleo corrija.
El activo refugio que todavía no tiene mercado de salida
He seguido las ventas de arte de Oriente Medio desde la primera convocatoria de Christie’s en los Emiratos, en 2006, y el patrón se repite: cada récord regional se celebra antes de que exista un mercado secundario con profundidad suficiente. Los 8,94 millones de Abu Dhabi son un hito de plaza, no una prueba de liquidez.
La diferencia entre preservar y revalorizar aquí es enorme. Para un horizonte de diez años, la obra de los nombres consagrados del modernismo árabe ofrece escasez, demanda institucional creciente y un relato que ninguna otra clase de activo replica en la región. Para quien busque retorno en dos ejercicios, el riesgo es evidente: la horquilla entre precio de martillo y reventa es amplia y el tiempo de colocación, largo.
El arte contemporáneo chino recorrió un ciclo idéntico: récords de plaza nueva, compradores locales y una corrección severa cuando el mercado secundario no acompañó.
Existe además un riesgo de concentración. Un catálogo que depende de una obra ancla y de dos colecciones fundacionales no se repite cada trimestre. La prueba de fuego llegará con la segunda convocatoria en Abu Dhabi: si ese 37% de nuevos vuelve a pujar, hablamos de un mercado; si no, hablamos de un acto cultural con martillo.
💎 Veredicto Wealth
El arte contemporáneo de Oriente Medio es hoy una pieza de diversificación razonable para patrimonios del Golfo con horizonte superior a siete años, no una apuesta de revalorización rápida. El riesgo a vigilar es la liquidez fuera de la región.
La Universidad de León acogerá los días 12 y 13 de noviembre la Asamblea General de la Unión de Editoriales Universitarias Españolas (UNE). La cita tendrá lugar en la Fundación Sierra Pambley y reunirá a responsables de editoriales y servicios de publicaciones de 73 universidades y centros de investigación españoles, además de representantes de organizaciones europeas vinculadas a la edición académica y la ciencia abierta.
Bajo el lema «Compartir el conocimiento, conectar Europa. El futuro de la edición universitaria», el encuentro analizará los cambios en la edición académica y la función de las editoriales universitarias en la difusión del conocimiento científico, la visibilidad de la investigación y su integración en el ecosistema europeo de publicación. En la inauguración está prevista la participación de la rectora de la ULE, Nuria González; el alcalde de León, José Antonio Diez; la presidenta de la UNE y directora de Editorial Universidad de Granada, María Isabel Cabrera, y el director del Servicio de Publicaciones de la ULE, José Manuel Trabado.
Reconocimiento institucional y cooperación europea
Una mesa abordará el valor estratégico de las editoriales universitarias y cómo fortalecer su reconocimiento institucional. Responsables de los servicios de publicaciones de las universidades de Zaragoza, León, País Vasco y Alcalá compartirán experiencias y propuestas para reforzar la presencia de estas estructuras en los órganos de gobierno, mejorar la comunicación de sus resultados e impulsar indicadores que permitan reconocer su impacto académico, científico y social.
La dimensión europea se tratará en una sesión sobre nuevas infraestructuras de publicación científica y modelos de acceso abierto, con especial atención al European Diamond Capacity Hub (EDCH) y Open Research Europe (ORE). Representantes de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) y del Directory of Open Access Journals (DOAJ) analizarán la integración de las editoriales universitarias españolas en este ecosistema.
Premios y actividades culturales
El programa incluirá un diálogo entre representantes de las asociaciones editoriales de Portugal y Francia y de la UNE sobre retos compartidos y oportunidades de cooperación internacional para dar mayor proyección a las publicaciones académicas europeas.
La primera jornada concluirá con la entrega de los XXIX Premios Nacionales de Edición Universitaria, que reconocen publicaciones de universidades y centros de investigación españoles en 13 categorías. Estas abarcan monografías científicas, traducciones, obras didácticas, ediciones digitales, colecciones y trabajos de divulgación científica.
Durante la ceremonia se entregará también el Premio Nacional a la Promoción de la Edición Universitaria 2026 a Eva Orúe, por su apoyo a las editoriales universitarias y científicas españolas y latinoamericanas durante su etapa como directora de la Feria del Libro de Madrid. La ULE organizará además un programa cultural que permitirá a los participantes conocer referentes del patrimonio histórico y natural de la provincia, entre ellos la Catedral de León y las Cuevas de Valporquero.
El año más cálido registrado se decidirá en enero: 2026 tiene un 67% de probabilidades de superar a 2024. Lo sostiene el análisis trimestral que Carbon Brief publica con los seis grandes conjuntos de datos de temperatura global, y a falta de un trimestre la certeza es casi total: este año quedará, como mínimo, como el segundo más cálido desde que hay mediciones.
Un agosto que batió el récord en los seis termómetros del planeta
Agosto de 2026 fue el agosto más cálido jamás registrado en las seis bases de datos de referencia: NASA GISTEMP, NOAAGlobalTemp, HadCRUT5 del Met Office y la Universidad de East Anglia, Berkeley Earth, ERA5 de Copernicus y JRA-3Q de la agencia meteorológica japonesa. El margen fue de 0,12 °C sobre el récord anterior en la media de los seis, con horquillas que van de 0,07 °C en HadCRUT5 y NOAA a 0,13 °C en ERA5.
Septiembre fue el segundo más cálido jamás medido en los cinco conjuntos que ya han publicado sus cifras, con 1,62 °C por encima de la media preindustrial y solo 0,08 °C por detrás de 2023. El acumulado de enero a septiembre se sitúa en 1,45 °C sobre la era preindustrial, a seis centésimas de 2024. La proyección para el cierre del año es de 1,52 °C.
El arranque engañó a más de uno. De enero a junio, cada mes fue más frío que su equivalente de 2024, porque los restos de una La Niña débil todavía amortiguaban el termómetro. El cambio llegó en el tercer trimestre, cuando el Pacífico tropical terminó de girar.
El récord no es solo una cifra media. Alrededor del 22% de la superficie del planeta vivió entre julio y septiembre su trimestre más cálido del que hay registro, y casi la mitad estuvo entre los cinco más cálidos. Solo un 0,5% del globo registró uno de sus cinco trimestres más fríos.
El calor de este año no se reparte por igual: una quinta parte de la superficie del planeta batió su propio récord entre julio y septiembre.
El Niño más fuerte desde 1981, y quizá del último milenio
Detrás del salto está El Niño. En septiembre, la temperatura del agua en la región Niño3.4 del Pacífico tropical —el indicador estándar para medir la fuerza del fenómeno— superó el récord vigente desde noviembre de 2015 y no ha vuelto a bajar desde entonces. A 18 de octubre, la anomalía diaria rondaba 3,5 °C por encima de la media del periodo 1996-2025, unos 0,4 °C por encima del pico de 2015.
El Niño no fabrica calor: lo saca del océano y lo reparte por la atmósfera. La cuenta se pasa al año siguiente.
Carbon Brief examinó 656 predicciones de 14 modelos climáticos lanzadas entre finales de septiembre y mediados de octubre. La media apunta a un pico de 4 °C en diciembre, más de un grado por encima del récord previo. Diez modelos sitúan el máximo en diciembre; cuatro, en noviembre. Los análisis de anillos de árboles y sedimentos de coral sugieren que podría tratarse del El Niño más intenso en un milenio.
La física es sencilla de explicar y difícil de digerir. El Niño es la fase cálida de un patrón recurrente en el Pacífico tropical que libera calor del océano hacia la atmósfera y eleva temporalmente la temperatura global. Por eso el termómetro va unos tres meses por detrás del Pacífico: un pico a finales de 2026 tendrá su efecto máximo en 2027.
De ahí la proyección más incómoda del informe: 2027, a 1,7 °C sobre los niveles preindustriales, con un 96% de probabilidades de convertirse en el año más cálido jamás registrado. Si se cumple, 2026 habrá sido el ensayo.
Europa vivió su propio episodio. El verano del oeste del continente fue el más cálido jamás registrado, según Copernicus, con una media de 21,7 °C, 2,5 °C por encima de la media 1991-2020 y por delante del récord de 2003. El 52% del continente estuvo expuesto a un estrés térmico ‘muy fuerte’ al final de la estación. Suiza firmó su verano más cálido desde que hay datos, con 17,2 °C de media, y Francia su julio más cálido, 3,8 °C por encima de la referencia.
En España, septiembre batió su propio récord con 3,4 °C por encima de la media 1991-2020 y 0,7 °C de margen sobre el anterior, de 1987. Un margen enorme para un mes completo. Los caudales de los ríos europeos marcaron los mínimos más bajos desde que el Sistema Europeo de Alerta de Inundaciones empezó a registrar en 1992, y la superficie quemada en la UE casi duplicaba a principios de septiembre la media 2006-2025 para esas fechas.
Por qué los seis registros no coinciden
Conviene detenerse aquí, porque el veredicto de enero no será único. Los seis conjuntos de datos no miden exactamente lo mismo ni cubren el planeta del mismo modo: unos tratan las zonas polares de una manera, otros extrapolan de otra las regiones sin estaciones, y ERA5 es un reanálisis —un modelo alimentado por observaciones— mientras que HadCRUT5 y GISTEMP parten de termómetros en superficie. El resultado es que la probabilidad de que 2026 supere a 2024 va del 97% de Berkeley Earth a menos del 20% de Copernicus y ECMWF. En HadCRUT5, JRA-3Q y NOAA el empate está tan ajustado que no se puede cantar.
El récord de 2026 es probable, no seguro, y dependerá del termómetro que se mire. Esa es la parte que los titulares suelen omitir. La que no admite discusión es otra: el desequilibrio energético de la Tierra —la diferencia entre la energía solar que entra y la que sale— se ha más que duplicado desde el inicio de la era satelital, de unos 0,5 vatios por metro cuadrado en los años 2000 a unos 1,25 en la última década.
Ese es el dato estructural. Un año récord es ruido; un desequilibrio que se duplica es tendencia. Y la tendencia no depende de El Niño, que va y viene cada pocos años, sino de la concentración de gases de efecto invernadero, que solo sube. El hielo marino ártico cerró su mínimo anual empatado en el décimo puesto más bajo del registro satelital, y el antártico firmó su tercer máximo invernal más bajo.
Las citas para comprobarlo no son lejanas. En enero de 2027, los grupos que publican temperaturas globales darán sus cifras anuales y probablemente se dividirán sobre si 2026 batió a 2024. El veredicto no cambiará la física. Dirá mucho, en cambio, sobre nuestra forma de leerla.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: el análisis trimestral sitúa 2026 como el año más cálido o segundo más cálido registrado, con un 67% de probabilidades de superar a 2024 y un agosto récord en los seis conjuntos de datos.
Dónde: datos de alcance global, con récords especialmente marcados en el Pacífico tropical, el Mediterráneo occidental y la península ibérica.
Institución responsable: Carbon Brief, a partir de NASA GISTEMP, NOAAGlobalTemp, HadCRUT5, Berkeley Earth, ERA5 de Copernicus y JRA-3Q.
Cuándo: datos hasta septiembre de 2026; el veredicto anual definitivo llegará en enero de 2027.
Impacto a futuro: el efecto máximo de El Niño se trasladará a 2027, que tiene un 96% de probabilidades de ser el año más cálido registrado.
Contemporánea Condeduque acoge hasta el 18 de noviembre una exposición con una réplica a tamaño real de la sonda Voyager 1, en vísperas del 50.º aniversario de su lanzamiento. La delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Marta Rivera de la Cruz, visitó la muestra y señaló que la maqueta recuerda que la curiosidad y el conocimiento no tienen fronteras.
Rivera de la Cruz también destacó que acercar la reproducción al público madrileño puede ayudar a despertar vocaciones y compartir conocimiento, y sostuvo que la cultura y la ciencia son formas complementarias de comprender el mundo y nuestro lugar en el universo.
Antesala de un festival de ciencia y música
La exposición precede al festival A un día luz. Ciencia y música para la sonda Voyager 1, previsto para el 18 de noviembre. El programa incluirá tertulias y dos conciertos. La fecha coincide con el momento en que, según la previsión, la sonda estará a un día luz de la Tierra.
Un día luz es la distancia que recorre la luz en 24 horas: casi 25.900 millones de kilómetros, cuatro veces la distancia entre la Tierra y Plutón.
Una réplica construida durante cinco años
La NASA lanzó la Voyager 1 en 1977 para explorar los planetas del Sistema Solar exterior y el espacio interestelar más allá de la heliosfera del Sol. En 1990 tomó la conocida fotografía de la Tierra como un diminuto punto azul pálido y, en 2012, cruzó la heliopausa. Fue el primer objeto fabricado por humanos en salir del sistema solar.
La sonda lleva un disco dorado con imágenes, música y sonidos representativos de distintas culturas, concebido para comunicar la existencia humana a posibles civilizaciones extraterrestres. El programa Voyager es considerado uno de los hitos de la exploración espacial: las imágenes enviadas por las sondas Voyager 1 y Voyager 2 de los planetas gigantes y sus satélites transformaron la percepción del espacio. Cincuenta años después de su lanzamiento, ambas siguen enviando información desde más allá de los confines del Sistema Solar.
El Aula de Astronomía de Armilla, en Granada, construyó la maqueta como homenaje a la misión. La réplica, de tamaño real, se realizó durante cinco años con materiales reciclados, entre ellos madera, plástico, cartón, PVC y polipropileno. Según la nota, solo hay otra maqueta a tamaño real de estas sondas en el National Air and Space Museum de Washington DC. El Jet Propulsion Laboratory de la NASA construyó otra, expuesta por última vez en 2018.
Fricciones fintech pagos: el 83% de los negocios españoles exige transacciones en dos segundos, y cada paso manual en el checkout destruye conversión en retail y pymes. El reloj no negocia.
El dato que importa: dos segundos o la venta se cae
La cifra sale de la ‘Radiografía del estado de los pagos en los comercios españoles’ que ha publicado DOJO: el 83% de los negocios califica como ‘muy importante’ o ‘importante’ que cada transacción se resuelva en dos segundos. No es una manía de clientes impacientes. Es el umbral a partir del cual la compra deja de parecer un trámite y empieza a parecer un problema.
Vamos a los números. Un pago que tarda cinco segundos en lugar de dos no arruina a nadie en una operación aislada; repetido en cientos de tickets al día, define la opinión que el cliente se lleva del comercio. En una barra con cola, teclear el importe a mano o cobrar con el terminal integrado es la diferencia entre una cola que avanza y una cola que se planta.
Aquí viene la lección: la fricción casi nunca se ve en el momento de cobrar. Aparece antes, en el cierre de caja con calculadora y en el inventario que no cuadra. Y aparece después, en forma de cliente que no vuelve.
En retail y Horeca, donde los picos de demanda concentran buena parte de la facturación del día en dos o tres horas, esa dependencia de lo analógico limita la capacidad de escalado del negocio. El servicio tiene que ser ágil y sin fallos, porque el cliente no distingue entre una incidencia técnica y una falta de previsión del comercio.
Un pago lento no se recuerda como una incidencia técnica: se recuerda como una mala experiencia de compra.
Las cinco fricciones fintech que frenan la compra
DOJO identifica cinco fricciones invisibles en la operativa de los comercios españoles. Conviene leerlas como lo que son, líneas de fuga de la cuenta de resultados, y no como un asunto de informática:
Procesos manuales: cierre de caja al final del turno e importe tecleado en el datáfono. Más errores y menos tiempo para vender.
Caídas puntuales del sistema: minutos de interrupción que dejan sin cobrar a miles de comercios y erosionan la confianza del consumidor.
Herramientas desconectadas: inventario, facturación, pagos y atención al cliente repartidos en plataformas que no se hablan entre sí.
Falta de visibilidad: datos de pago que nunca se convierten en decisiones sobre inventario, horarios o promociones.
Cumplimiento normativo: la llegada de VeriFactu añade una capa de trazabilidad que, mal gestionada, se convierte en otra cola en el mostrador.
La resiliencia tecnológica ya no es un valor añadido del comercio: es el requisito mínimo para abrir la persiana cada mañana.
📦 Caso de estudio: el comercio tipo del informe de DOJO
El reto: cobrar en dos segundos con un cierre de caja manual y cinco herramientas que no comparten datos.
La jugada: integrar pagos, facturación e inventario en una sola infraestructura y automatizar el cuadre de turno.
El resultado: menos errores operativos, servicio más rápido en los picos y una visión única del negocio.
La lección: el terminal no es un gasto de instalación; es la última pantalla del embudo de venta.
La segunda fricción es la que más incomoda. Cuando un proveedor tecnológico falla, miles de comercios se quedan sin poder cobrar durante minutos; aunque la interrupción sea breve, el coste no es solo la venta perdida, es la confianza del consumidor. Por eso la resiliencia tecnológica ha dejado de ser un extra: red redundante, arquitectura multinube y recuperación automática son hoy requisitos de fiabilidad.
Ojo con la tercera, porque es la más difícil de detectar desde dentro. Un comercio con el inventario en una plataforma, la facturación en otra y los pagos en una tercera no tiene un problema de software: tiene duplicidades, errores operativos y ninguna visión unificada del negocio.
La cuarta es una paradoja. Digitalizar el pago genera información valiosa sobre patrones de consumo, evolución de ventas por canal y métodos de pago preferidos. Sin herramientas para transformar esos registros en decisiones sobre inventario, horarios o personal, el comercio acumula datos que no le sirven de nada.
Y la quinta tiene nombre propio: VeriFactu. La norma de trazabilidad de las transacciones añade carga a una pyme que ya va justa de tiempo. El sector fintech ha desarrollado soluciones que automatizan ese cumplimiento sin sumar pasos en el mostrador; la diferencia entre integrarlo y sufrirlo se mide en horas de administración al mes.
Como resume Jesús Molina, responsable de partners y resellers de Dojo, muchas de esas ineficiencias son perfectamente perceptibles por el consumidor, y la tecnología las elimina cuando se aplica a integrar procesos en lugar de a sumar parches.
La lección de unit economics: el pago no es un coste, es conversión
El patrón se repite en casi todos los negocios que analizamos. El comercio negocia el precio del terminal, compara comisiones y discute el alquiler del datáfono. Nadie pone en la balanza lo que cuesta la fricción: el ticket que se cae en la cola, la hora de administración, el error de caja que hay que cuadrar a mano.
En el comercio electrónico esa disciplina está interiorizada: se instrumenta el embudo, se mide la tasa de conversión, y se prueba cada paso del checkout. El comercio físico rara vez hace el mismo ejercicio con su mostrador, aunque el principio de los unit economics sea idéntico: cada euro invertido en cobrar mejor tiene que devolver más margen del que cuesta.
Mi lectura con los datos disponibles es que la mayoría de las pymes no tiene un problema de proveedor de pagos, sino de criterio. Contrata herramientas por precio y no por integración, y termina pagando la diferencia en horas de equipo y en clientes que se van sin decir nada.
El precedente que debería preocupar no es una caída puntual de la red: es la norma. VeriFactu anticipa un entorno donde cada transacción será trazable y cada ineficiencia, documentada. Quien llegue a ese escenario con cinco plataformas desconectadas no tendrá un problema de cumplimiento, tendrá un problema de velocidad. Y la velocidad, en retail, es margen.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Cronometra tu cobro: mide diez transacciones reales con cronómetro y anota cuántos segundos se van en teclear el importe. Ese número es tu primera línea de mejora.
Automatiza el cierre de caja: el cuadre manual es la fricción más barata de eliminar y la que más errores genera por turno.
Reduce el stack: si pagos, facturación e inventario no comparten datos, cada informe que pides se paga dos veces en horas de equipo.
Anticípate a VeriFactu: elige un proveedor que automatice la trazabilidad sin añadir pasos en el mostrador; el cumplimiento no puede competir con la cola.
Josep Maria Pon, director de Renta Fija y Activos Monetarios de Creand Asset Management en Andorra, destacó el potencial de la renta fija en el actual contexto de tipos de interés elevados durante una conferencia del ciclo de educación financiera de la entidad.
Pon explicó que la subida de los tipos responde principalmente a tres factores: las tensiones geopolíticas y el encarecimiento de la energía, un mayor escrutinio de la situación fiscal de los países y las necesidades de financiación relacionadas con la carrera por la inteligencia artificial.
Según señaló, el aumento de los precios de la energía ha afectado a la inflación y ha llevado a los bancos centrales a elevar los tipos para evitar que se arraigue en la economía. También indicó que la inversión en inteligencia artificial requiere un volumen importante de financiación, lo que impulsa la emisión de bonos.
Perspectivas para los inversores
Pon recordó que existe una relación inversa entre los tipos de interés y el precio de los bonos. Por ello, los inversores que ya tienen bonos o fondos de renta fija han visto disminuir el valor de sus inversiones.
Indicó que mantener los bonos hasta su vencimiento permite obtener la rentabilidad prevista en el momento de la compra, siempre que el emisor cumpla sus obligaciones. A su juicio, los niveles actuales ofrecen un punto de partida más atractivo para nuevas inversiones, con tipos que, según dijo, no se veían desde hacía décadas.
También destacó la demanda de estos activos y la solidez de los bonos con una elevada calidad crediticia. Explicó que la tasa de morosidad se mantiene en niveles bajos y que, en los bonos de grado de inversión, se observan más mejoras que deterioros en las calificaciones crediticias. Añadió que estos productos pueden contribuir a diversificar las carteras y protegerlas en momentos de aversión al riesgo.
La situación fiscal de Andorra
En declaraciones a la prensa, Pon comparó la situación fiscal de Andorra con la de otros países de la región, en particular Francia. Señaló que el país vecino presenta un déficit público elevado, que podría alcanzar el 5,7 % del PIB si no se adoptan medidas, y que su deuda pública podría situarse en el 120 % del PIB.
En contraste, destacó que Andorra registra un superávit de aproximadamente el 3,5 % del PIB y un endeudamiento cercano al 30 %. Según apuntó, esta diferencia también se refleja en la evolución de las primas de riesgo.
Pon explicó que la prima de riesgo de Francia frente al bono alemán llegó a situarse entre 170 y 175 puntos básicos en las últimas semanas. La prima de la deuda andorrana, añadió, es inferior a la francesa y a la italiana, y suele compararse con la de España.
Plazo, riesgo y objetivos
El director de Renta Fija y Activos Monetarios de Creand señaló que, al invertir, es necesario tener en cuenta el horizonte temporal y el nivel de riesgo que cada persona está dispuesta a asumir. Como ejemplo, diferenció entre invertir para pagar la entrada de una vivienda dentro de un año y hacerlo con vistas a la jubilación.
Defendió que las decisiones de inversión respondan a objetivos concretos y mantengan la coherencia entre el plazo, el riesgo y la diversificación de la cartera.
La conferencia estuvo conducida por Alex Prado, director de Banca Privada de Creand Crèdit Andorrà. Al inicio de su intervención, Prado destacó el compromiso de la entidad con la divulgación de la educación financiera en los centros educativos del Principado, a través de los medios de comunicación y de los canales digitales.
Los usuarios deberán resintonizar sus televisores a partir de las 8:00 del jueves 5 de noviembre para ver en ultra alta definición (UHD) los principales canales estatales de la TDT. Los trabajos para implantar la tecnología DVB-T2 concluirán esta noche.
Quienes no resintonicen seguirán recibiendo los contenidos en alta definición (HD), aunque algunos canales podrían cambiar de posición o dejar de verse, según la configuración de los centros emisores y de los televisores. Entre ellos figuran Clan, DKiss, A3Series, BeMad, Boing y La Séptima, que empezará sus emisiones el 5 de noviembre.
Compatibilidad de los televisores
Para ver las emisiones en UHD, el televisor también debe ser compatible. Los aparatos adquiridos después de marzo de 2025 lo son. En los anteriores, la compatibilidad puede comprobarse en el menú de configuración: las referencias 4K, UHD o 3840×2160 indican que el aparato es compatible. Quienes no tengan un televisor adaptado seguirán recibiendo los contenidos en HD.
La tecnología DVB-T2 permite emitir con mayor nitidez y calidad de imagen y sonido. La mayoría de los países de la Unión Europea ya la utiliza. Su implantación permitirá a los canales de la TDT competir mejor con plataformas y servicios audiovisuales que transmiten por otras redes, como el satélite o internet, y que ya ofrecen UHD.
Segunda fase prevista
La implantación de este estándar forma parte del Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre, aprobado en marzo de 2025. La segunda fase, que prevé extender la calidad UHD a todos los canales estatales, autonómicos y locales, comenzará cuando el parque de receptores de TDT esté suficientemente adaptado.
Cataluña cuenta con 402 startups de tecnología profunda, que emplean a más de 3.000 personas y facturan 188 millones de euros. Así lo recoge el informe Análisis del ecosistema de startups deep tech en Cataluña 2026, elaborado por ACCIÓ, la agencia para el crecimiento de las empresas del Departamento de Empresa y Trabajo. El conseller Miquel Sàmper dio a conocer los datos durante la apertura del estand catalán en la 15.ª edición del Smart City Expo World Congress, que se celebra hasta el 5 de noviembre en Fira de Barcelona Gran Via. El congreso acoge también la Barcelona Deep Tech Summit, encuentro internacional para el ecosistema emprendedor, científico y tecnológico.
Según el informe, respecto al año anterior aumentaron el número de empresas un 7,5%, el empleo un 8,5% y la facturación un 12,6%. Sàmper señaló que estos incrementos muestran la capacidad de convertir la investigación y el talento en oportunidades económicas e industriales, y destacó el papel de Cataluña en innovación y tecnologías estratégicas.
Un ecosistema vinculado a la investigación
El estudio define las deep tech como empresas que emplean tecnologías disruptivas basadas en investigación científica e ingeniería avanzada, con potencial para abordar retos globales y crear mercados. Sàmper subrayó que la tecnología aporta valor cuando sale del laboratorio y atiende necesidades reales. También destacó la proyección de Cataluña como un espacio capaz de transformar ideas en respuestas a retos económicos y sociales.
El informe describe un ecosistema que reúne ciencia y tecnología, talento especializado y mecanismos de apoyo a la innovación, la financiación y la transferencia de conocimiento. Estas empresas suelen combinar distintas disciplinas, requieren una elevada inversión y mantienen una estrecha relación con la generación y protección del conocimiento. El 53,4% cuenta con alguna patente o mecanismo de protección de la propiedad intelectual, y más de la mitad de esas empresas dispone de más de uno. Además, el 40% son empresas derivadas de centros de investigación, universidades o instituciones científicas.
Tecnologías, sectores y financiación
Entre las tecnologías desarrolladas destacan la biotecnología y las tecnologías médicas, con un 34,1%; la inteligencia artificial y la supercomputación, con un 28,9%; y los materiales sostenibles y de frontera, con un 10,7%. También están presentes la robótica, las tecnologías espaciales, las baterías, los semiconductores, la fotónica, la cadena de bloques y la computación cuántica. Por actividad, la salud concentra el 43,5% de las empresas; le siguen la energía verde, con un 12,4%, y el software y los servicios profesionales, con un 10%.
Desde 2022, el número de startups de tecnología profunda ha crecido un 37,8%, frente al 26,3% del conjunto de startups catalanas. El 57,2% ha obtenido capital riesgo a lo largo de su trayectoria. Entre las compañías financiadas, el 48,7% ha cerrado rondas superiores al millón de euros y el 15,7% ha conseguido operaciones de más de cinco millones, el doble que la media del conjunto de startups catalanas. En el periodo 2023-2025, estas empresas captaron 436 millones de euros en capital riesgo, un 49% más que en los tres años anteriores; el informe atribuye principalmente el incremento a que el importe medio de las rondas se duplicó.
El estudio también indica que el 42,8% de las startups cuenta con al menos una mujer en el equipo fundador. La presencia femenina es mayor en las especializadas en biotecnología e inteligencia artificial, seguidas por las de materiales sostenibles y tecnologías espaciales.
Proyectos para afrontar retos
El estand catalán, bajo el lema Born in Catalonia. Ready to scale (Nacido en Cataluña. Preparado para crecer), busca dar proyección internacional a proyectos, productos y servicios de empresas y centros tecnológicos catalanes. Los visitantes pueden conocer cuatro proyectos impulsados por el Departamento de Empresa y Trabajo, a través de la Secretaría de Políticas Digitales, junto con otras instituciones públicas y privadas y desarrollados por empresas y startups tecnológicas catalanas.
Las iniciativas tienen como objetivo probar en entornos reales y validar la escalabilidad de soluciones basadas en tecnologías digitales avanzadas, como la inteligencia artificial, las tecnologías espaciales y los drones. Abordan retos como la movilidad rural, la logística sanitaria, el impacto de fenómenos climáticos y geopolíticos en las cadenas de suministro y la accesibilidad para personas con baja visión. Sàmper afirmó que Cataluña desarrolla tecnología digital y la convierte en soluciones útiles, que se validan sobre el territorio y se preparan para crecer y competir internacionalmente.
El Smart City Expo World Congress
Fundado en Barcelona en 2011, el Smart City Expo World Congress es un evento internacional de referencia sobre innovación urbana y ciudades inteligentes. Conecta a empresas, gobiernos y organizaciones para abordar retos críticos.
La información del congreso señala que esta 16.ª edición cuenta con 990 ciudades representadas, más de 1.190 expositores y 600 ponentes, y prevé más de 27.000 asistentes. Bajo el lema Urban Solutions. Real Impact (Soluciones urbanas. Impacto real), pone el foco en tecnologías y políticas que ofrecen soluciones a los grandes retos urbanos.
El diario ruso Nóvaya Gazeta cesará su actividad el próximo 9 de noviembre después de 33 años de trayectoria, tras perder su sede, sus recursos financieros y el soporte comercial, según el comunicado difundido por la redacción.
El cierre: comunicado, fecha y alcance
La redacción comunicó la decisión el pasado 30 de octubre y la calificó de irreversible. ‘El 9 de noviembre apagaremos las luces de la casa en la que hemos vivido durante 30 años, apagaremos los servidores y nos marcharemos’, señaló el diario en un comunicado recogido por Reuters. El texto rechaza que la desaparición responda a una decisión empresarial ordinaria o a una suspensión voluntaria.
El director del periódico, Serguéi Sokolov, explicó a la agencia que esta vez no se trata de una suspensión temporal, como había ocurrido en episodios anteriores, sino del cierre definitivo de la publicación. ‘Enterramos a nuestros amigos, enterramos nuestras esperanzas’, declaró. La redacción responsabiliza en su comunicado al Servicio Federal de Seguridad, al Ministerio de Justicia y a la Fiscalía de las actuaciones que han desembocado en el cierre.
Antes del cierre habrá un último número. Después, los trabajadores abandonarán las instalaciones del centro de Moscú y desconectarán los servidores. En la redacción ya han comenzado a embalar documentos, fotografías y recuerdos de más de tres décadas de investigaciones. Dentro de Rusia, no habrá continuidad.
La cabecera deja de operar después de que las autoridades revocaran su licencia en 2022, bloquearan su página web y ordenaran el abandono de la sede de Moscú.
Treinta y tres años de una cabecera de referencia
La trayectoria de Nóvaya Gazeta, fundado en 1993 con el apoyo económico de Mijaíl Gorbachov, incluye los siguientes hitos:
Fundación (1993): el proyecto nació inspirado por la política de glasnost y contó con parte del dinero que Gorbachov recibió por su Premio Nobel de la Paz.
Etapa impresa: la edición en papel dejó de publicarse en 2022, después de que las autoridades revocaran su licencia; su página web fue bloqueada y sus instalaciones de impresión, confiscadas.
Reconocimiento internacional: el exdirector y cofundador Dmitri Murátov recibió en 2021 el Premio Nobel de la Paz, compartido con la periodista filipina Maria Ressa.
Redacción: seis periodistas vinculados al diario fueron asesinados, entre ellos Anna Politkóvskaya, autora de investigaciones sobre las guerras de Chechenia y asesinada en Moscú en octubre de 2006.
Situación judicial: el redactor Oleg Roldugin permanece bajo arresto domiciliario a la espera de juicio por presunto uso indebido de datos personales, una acusación que podría acarrear hasta diez años de prisión.
El cierre se enmarca en la transformación del mapa mediático ruso desde febrero de 2022, cuando el inicio de la ofensiva militar en Ucrania dio paso a nuevas disposiciones legales que establecieron penas de prisión por desacreditar a las Fuerzas Armadas o difundir informaciones consideradas falsas sobre sus operaciones. La cabecera reconoció entonces que no podía informar sobre ‘los acontecimientos más críticos y trágicos de nuestro tiempo’.
Parte de esa actividad se ha desplazado fuera de las fronteras. Reporteros Sin Fronteras ha apoyado a 160 periodistas rusos exiliados desde 2021 y contabilizaba al menos 63 medios de ese país que continúan funcionando desde el exterior.
Entre ellos figura Novaya Gazeta Europe, fundada en Letonia en 2022 por antiguos integrantes de la redacción que abandonaron Rusia tras el inicio de la ofensiva. Comparte orígenes y parte de la trayectoria profesional de la cabecera original, pero funciona como una publicación independiente y continuará operando tras el cierre de Moscú. Las autoridades rusas la declararon ‘organización indeseable’, una figura jurídica que prohíbe de hecho sus actividades dentro del país.
Lectura de negocio: qué pierde el mapa mediático ruso
La desaparición reduce el número de redacciones que operaban dentro de Rusia al margen de la estructura estatal y cierra una cabecera con 33 años de archivo informativo. El mapa se estrecha. Su modelo económico se sostenía sobre dos patas: las donaciones de los lectores y el soporte comercial. Ambas quedaron inutilizadas en las últimas semanas, según la versión de la redacción, que sitúa el punto de no retorno en la orden de abandonar la sede, junto con los registros policiales, investigaciones judiciales, y actuaciones contra sus periodistas.
El precedente inmediato es la suspensión de 2022, cuando la edición impresa dejó de publicarse tras la revocación de la licencia. En aquel momento la actividad se mantuvo desde las oficinas del centro de Moscú; ahora desaparece también esa estructura operativa. La continuidad queda en el ecosistema del exilio, un modelo que ya agrupa a más de 60 medios rusos fuera del país y que afronta costes de producción más altos y restricciones como la calificación de ‘organización indeseable’.
No hubo reacción oficial inmediata al anuncio. El Kremlin ha defendido anteriormente determinadas restricciones informativas como necesarias ante lo que presenta como una confrontación con Occidente relacionada con la guerra en Ucrania. La publicación sostiene que el artículo 29 de la Constitución rusa prohíbe expresamente la censura y que esas garantías han quedado vaciadas.
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El vacío que llena: ninguna estructura sustituye la operación en Moscú; la continuidad de la marca recae en el ecosistema del exilio, con Novaya Gazeta Europe como referencia.
El reto por delante: la estructura exterior afronta la pérdida de las donaciones emitidas desde Rusia, la calificación de ‘organización indeseable’ y la dispersión de su plantilla.
El tablero competitivo: el mapa mediático ruso pierde un actor dentro del país y suma más de 60 medios que operan desde el exterior, según Reporteros Sin Fronteras.
