El thriller de 80 minutos que ha conquistado el mundo pese al rechazo de los expertos

¿Puede un thriller con un 38% en Rotten Tomatoes convertirse en la película más vista del planeta? No solo es posible: ya ha ocurrido. Y la película en cuestión no es de Hollywood, sino española.

El hoyo 2, estrenada en Netflix el 4 de octubre de 2024, acumuló más de 32,6 millones de horas vistas en su primera semana, superando en cifras a cualquier producción de habla inglesa disponible en la plataforma ese mes. La crítica la fulminó. El público la devoró. Y la paradoja merece una explicación.

El thriller que nadie esperaba y todo el mundo vio

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Galder Gaztelu-Urrutia volvió a la jaula vertical que lo hizo famoso con una secuela que Netflix impulsó después del fenómeno global de la primera entrega. Este thriller de ciencia ficción distópica regresa al mismo recinto brutal donde la comida desciende piso a piso y la humanidad se desnuda en su peor versión. Milena Smit y Hovik Keuchkerian protagonizan una historia que arranca con fuerza inusitada y no da tregua en sus primeros veinte minutos.

El resultado en pantalla es un thriller visceral, hiperviolento y sin concesiones al espectador cómodo. Netflix le asignó la calificación para mayores de 18 años, algo que, paradójicamente, funcionó como reclamo antes que como advertencia. La prohibición vende y el boca a boca hizo el resto.

Por qué el thriller de El hoyo conquista sin convencer a los expertos

El secreto de que este thriller español arrase donde otros fracasan tiene que ver con algo que la crítica especializada no siempre pondera: el ritmo emocional bruto. El hoyo como saga construyó desde 2019 una base de fans fieles que esperaban esta secuela con una mezcla de escepticismo y devoción. Esa tensión previa, ese «¿será capaz de repetirlo?», dispara la curiosidad de millones antes incluso del primer fotograma.

La crítica en Rotten Tomatoes le dio un 38-42%, frente al 81% que obtuvo la primera película. Letterboxd registró un 2,2 sobre 5, muy por debajo del 3,3 de su predecesora. Pero ningún número importó cuando el algoritmo de Netflix ya había empujado la película a las pantallas de medio mundo. El sistema de recomendación hizo lo que los críticos no quisieron hacer: recomendarla.

La distopía española que el mundo no pudo ignorar

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España tiene una larga tradición de thriller de autor que desafía las convenciones narrativas del cine anglosajón. Desde El laberinto del fauno hasta la primera entrega de El hoyo, hay una línea clara de cine de género con ambición intelectual que conecta con audiencias globales precisamente porque no da respuestas fáciles. La secuela hereda esa estética oscura, ese pesimismo sobre la condición humana, aunque lo desarrolle con menos coherencia argumental.

Lo que la crítica llama «caótico» muchos espectadores lo leen como densidad narrativa. Lo que los expertos ven como secuela innecesaria, los fans lo experimentan como expansión de un universo que les importa. Son dos formas legítimas y opuestas de ver el mismo thriller, y esa tensión es, en sí misma, el mejor marketing posible.

Las cifras que explican el fenómeno del thriller en Netflix

El éxito masivo de este thriller no es un accidente: responde a una lógica precisa de consumo audiovisual en plataformas. El espectador de Netflix en 2024 no busca lo que valida la academia; busca lo que le activa emocionalmente en los primeros tres minutos. La propuesta de valor de El hoyo 2 se comunica en segundos: prisión vertical, escasez de comida, violencia extrema, reglas que se rompen. Es un gancho inmediato.

Además, la primera película ya había sido un fenómeno de confinamiento durante 2020, cuando millones de personas la descubrieron durante el encierro pandémico. Esa memoria emocional colectiva convirtió la secuela en un evento cultural antes de que llegara a las pantallas.

IndicadorEl hoyo (2019)El hoyo 2 (2024)
Rotten Tomatoes (crítica)81%38-42%
Rotten Tomatoes (público)73%26-27%
Letterboxd3,3 / 52,2 / 5
Horas vistas 1ª semanaDatos no publicados32,6 millones
Posición global NetflixNº1 (habla no inglesa)Nº1 (habla no inglesa)

El futuro del thriller español en las plataformas globales

El caso de El hoyo 2 confirma una tendencia que se consolida en 2025 y 2026: el thriller de habla no inglesa ha dejado de ser nicho para convertirse en mainstream global. Las plataformas invierten cada vez más en producción europea de género porque los datos demuestran que una historia bien construida —o incluso imperfecta pero intensa— cruza barreras idiomáticas sin esfuerzo. España, con su tradición de cine de autor y su capacidad para producir a costes competitivos, está especialmente bien posicionada.

El consejo que se extrae de este fenómeno es claro: la calidad percibida y la calidad medida no son lo mismo. Un thriller que polariza genera más conversación que uno que convence a todos por igual. Y en la economía de la atención, la conversación es la moneda más valiosa. La próxima gran producción española no necesita el aplauso de los críticos: necesita los primeros tres minutos perfectos.

Miguel Alcubierre (62), físico teórico: “Viajar al futuro es posible y ya lo hacemos; el problema es volver del pasado”

El físico teórico Miguel Alcubierre revolucionó la ciencia al proponer un modelo que permite burlar el límite de la velocidad de la luz sin violar las leyes cósmicas. Inspirado por la relatividad general, su métrica sugiere contraer el espacio-tiempo para acortar distancias interestelares. Lo que comenzó como una audaz digresión doctoral en Gales, hoy posiciona al investigador como un referente mundial.

Más allá de la teoría, Alcubierre sostiene que viajar al futuro es una realidad física respaldada por el funcionamiento de nuestros GPS y la dilatación temporal. Sin embargo, el regreso al ayer permanece como un enigma infranqueable debido a paradojas lógicas que el universo parece no admitir.

¿Es posible viajar al futuro? El físico que quiso hacerle trampa a la luz

¿Es posible viajar al futuro? El físico que quiso hacerle trampa a la luz
Imagen: Agencias

Todo comenzó en Gales, en los años noventa, mientras Alcubierre completaba su doctorado en relatividad general en la Universidad de Cardiff. Entre simulaciones computacionales de colisiones de agujeros negros y ecuaciones que no cabían en ningún papel, el joven investigador se permitió una digresión audaz: ¿habría alguna forma de burlar el límite de la velocidad de la luz sin violar las leyes de la física?

La respuesta llegó en forma de geometría. En 1994 publicó un modelo teórico que proponía no vencer a la luz en velocidad sino modificar directamente el tejido del espacio. La idea era expandir el espacio detrás de una nave y contraerlo delante, de manera similar a como el universo se expande y aleja galaxias entre sí a velocidades que superan la de la luz.

Alcubierre simplemente propuso hacerlo a escala reducida. Su asesor de doctorado, el profesor Bernard Schutz, lo leyó y le dijo que era muy interesante y que debería publicarlo. Así nació la llamada métrica de Alcubierre, que hoy sigue siendo objeto de estudio en comunidades científicas de todo el mundo.

El impacto fue inmediato y sorprendente para él. Las llamadas de televisiones y radios empezaron a llegar incluso desde la BBC del Reino Unido, y el investigador tímido que sudaba antes de cada charla pública tuvo que aprender, a fuerza de práctica, a convertirse en divulgador. Hoy es uno de los comunicadores científicos más buscados en habla hispana.

Viajar al futuro ya es tecnología, no ciencia ficción

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Cuando Alcubierre habla de viajar al futuro, no lo hace en términos especulativos. Lo hace con datos medidos y con ejemplos que cualquier persona puede comprender. El primero es cotidiano y casi invisible: el GPS que usamos a diario en el teléfono móvil funciona gracias a que los ingenieros que lo diseñaron tomaron en cuenta que los relojes atómicos ubicados en los satélites avanzan un instante más rápido que los relojes en tierra. Si no se corrigiera esa diferencia, el sistema acumularía errores de varios kilómetros al mes.

El segundo para entender el viaje al futuro ejemplo lleva al espectador directamente a las pantallas. En la película Interestelar, los protagonistas se acercan a un agujero negro masivo y permanecen cerca de él durante una hora. Cuando regresan a la nave, han transcurrido veinte años para quienes esperaban lejos de su campo gravitacional. Alcubierre aclara que eso no es fantasía: la gravedad intensa ralentiza el tiempo y ese efecto está medido, aunque en la Tierra sea de apenas un segundo cada cincuenta años.

Moverse a velocidades próximas a la de la luz produce el mismo resultado. Un viajero que recorriera una estrella a cien años luz de distancia y regresara al noventa y nueve por ciento de la velocidad de la luz podría encontrar, al volver, que en la Tierra han pasado doscientos años mientras para él transcurrieron solo dos. Eso, en términos físicos, es viajar al futuro y ya existe en la teoría con respaldo experimental sólido.

El regreso al pasado, en cambio al viaje al futuro, es otra historia. Aunque los modelos matemáticos de la relatividad no lo prohíben de forma explícita, cualquier escenario que lo permita choca contra contradicciones lógicas difíciles de resolver. La más célebre es la paradoja del abuelo: si alguien viajara al pasado y causara la muerte de su abuelo en la infancia, su propio nacimiento quedaría cancelado y el viaje jamás habría ocurrido.

Por eso Alcubierre concluye que viajar al futuro es posible porque ya lo hacemos, mientras que regresar del pasado parece, por ahora, una puerta que el universo mantiene cerrada.

El SAE lanza cursos gratuitos con trabajo garantizado en tecnología, renovables y hostelería: cómo apuntarte

Andalucía arrastra una contradicción que desespera a cualquiera que analice sus datos de empleo. Por un lado, las listas del paro (especialmente las de larga duración) siguen siendo un lastre; por otro, los empresarios de sectores punteros se quejan de que no encuentran manos preparadas para sus proyectos. No es que falten ganas de trabajar, es que lo que se sabe hacer no siempre encaja con lo que el mercado busca. Para romper este muro, la Consejería de Empleo ha decidido apostar fuerte por una herramienta que ya existía, pero que ahora es vital: la formación con compromiso de contratación.

A diferencia de los cursos de toda la vida, donde uno salía con un diploma bajo el brazo y poca perspectiva real, aquí el camino está trazado desde el primer día. El Servicio Andaluz de Empleo (SAE) no se limita a dar una charla; hace de puente. Financia programas diseñados a medida para las necesidades de las empresas y, a cambio, les exige que se queden con una parte importante de los alumnos. El objetivo no es otro que lograr que el último día de clase se convierta, sin esperas, en el primer día de un contrato laboral.

El SAE apuesta por la formación con empleo garantizado

¿En qué se traduce esto sobre el terreno? Básicamente, en dejar de dar palos de ciego. La administración ha entendido que no sirve de nada decidir las materias desde un despacho si luego la realidad de la oficina o la fábrica va por otro lado. Por eso, ahora son las propias empresas (o centros de formación que trabajan codo con codo con ellas) las que levantan la mano, exponen qué perfiles necesitan y diseñan el itinerario que mejor les encaja.

El engranaje administrativo, aunque riguroso, tiene una lógica puramente práctica. Para que una empresa reciba el visto bueno y la subvención del SAE, tiene que firmar un papel donde se compromete a contratar, como mínimo, al 40% de los alumnos. En la práctica, muchas van más allá porque les interesa retener ese talento que ellas mismas han ayudado a moldear. Los cursos son gratuitos para el alumno (la Junta asume el 100% del coste), lo que permite que cualquier desempleado, sin importar su bolsillo, pueda reciclarse y volver a la rueda laboral con garantías.

Qué sectores buscan trabajadores y qué perfiles se necesitan

La convocatoria actual del SAE se centra en los sectores que los informes del SEPE y las prospecciones económicas de la Junta señalan como motores de crecimiento en la región. Andalucía está dejando de ser solo una potencia turística para convertirse en un nodo logístico, tecnológico y energético de primer orden.

  • En primer lugar, la tecnología y la digitalización encabezan la demanda. Perfiles en ciberseguridad, desarrollo de software, análisis de datos y administración de sistemas en la nube son requeridos no solo en los parques tecnológicos de Málaga o Sevilla, sino de forma transversal en toda la industria andaluza.
  • En segundo lugar, las energías renovables se han consolidado como un yacimiento de empleo estable. Con el despliegue de parques fotovoltaicos y proyectos de hidrógeno verde, el sector busca instaladores, técnicos de mantenimiento y especialistas en eficiencia energética.
  • Por último, la hostelería y el sector servicios, pilares de la economía regional, están viviendo una transformación hacia la calidad y la especialización. Ya no se busca solo personal de refuerzo, sino profesionales formados en gestión de alojamientos, sumillería, cocina de vanguardia o atención al cliente internacional.

Cómo acceder a los cursos: requisitos y proceso de inscripción

El canal principal de información es el Buscador de Cursos de la web de la Junta de Andalucía y la Oficina Virtual de Formación Profesional para el Empleo. En este portal, los usuarios pueden filtrar por provincia, familia profesional y buscar específicamente aquellos programas que incluyen el compromiso de contratación.

El proceso de inscripción suele constar de varias fases:

  • Solicitud: Se realiza de forma telemática o presencial en las entidades colaboradoras.
  • Selección: Dado que las plazas son limitadas y hay una empresa esperando al final, suele haber una entrevista personal o una prueba de aptitud básica para asegurar que el candidato tiene el perfil adecuado para el puesto.
  • Formación: El alumno debe cumplir con los horarios y el aprovechamiento del curso. La asistencia es obligatoria y se monitoriza de cerca.

Mantener el Currículum Vitae actualizado en el área de gestión del SAE es, hoy más que nunca, la llave para acceder a estas oportunidades que no solo enseñan un oficio, sino que garantizan un futuro laboral.

Tienes ahorros pero no llegas al 20% que pide el banco para la hipoteca: en Madrid ya existe un aval oficial para esto y poca gente lo conoce

¿Sigues creyendo que necesitas tener 50.000 euros bloqueados en el banco para que te concedan una hipoteca en condiciones? Esta barrera mental es el principal motivo por el que miles de solventes inquilinos en Madrid siguen tirando su dinero en alquileres abusivos año tras año.

La realidad del mercado inmobiliario en 2026 ha cambiado drásticamente gracias a herramientas de financiación que cubren el hueco del ahorro previo. Hoy es posible firmar una compraventa aportando únicamente los gastos de gestión si sabes a qué ventanilla pública debes llamar.

El fin de la barrera del 20% para tu hipoteca

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Muchos compradores se encuentran en un limbo financiero donde sus ingresos mensuales permiten pagar una cuota holgadamente, pero no cuentan con el ahorro suficiente. Los bancos tradicionales han mantenido durante décadas la exigencia del capital inicial para reducir su exposición al riesgo en cada operación.

Sin embargo, el escenario actual permite que una hipoteca llegue a financiar la totalidad del precio de compraventa sin penalizar al cliente. Este cambio de paradigma responde a una necesidad social en regiones donde el precio del metro cuadrado ha superado la capacidad de generación de capital de los jóvenes.

Cómo funciona el programa Mi Primera Vivienda en Madrid

El mecanismo es sencillo: la Comunidad de Madrid actúa como avalista de esa parte del préstamo que tu entidad financiera no suele cubrir en una hipoteca convencional. Esto significa que el banco se siente seguro concediendo el 95% o el 100% del valor porque el gobierno regional responde por el tramo crítico.

Para acceder a este beneficio, el solicitante debe demostrar una capacidad de ahorro previa destinada a cubrir los impuestos y gastos de notaría, que suelen rondar el 10%. Es vital entender que no se trata de un regalo, sino de una garantía que facilita el acceso al crédito hipotecario.

Requisitos indispensables para el aval público

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Para beneficiarse de este aval en Madrid, los solicitantes deben ser menores de 40 años o pertenecer a colectivos específicos como familias numerosas. Es obligatorio haber residido de forma ininterrumpida en la región durante los últimos dos años para demostrar el arraigo necesario antes de pedir la hipoteca.

Además, el precio del inmueble no puede superar los 390.000 euros, un límite que permite encontrar opciones interesantes en gran parte de la periferia. Este control de precios asegura que el capital público se destine a viviendas habituales y no a activos de inversión que no requieren este ahorro asistido.

Diferencias entre el aval ICO y el plan madrileño

Mientras que el plan regional se centra en Madrid, los avales del ICO ofrecen una cobertura nacional para quienes buscan una hipoteca bajo criterios de edad más estrictos. El ICO limita su actuación a menores de 35 años, aunque flexibiliza los ingresos permitidos si existen menores a cargo en la unidad familiar.

La gran ventaja es que ambos sistemas son compatibles en espíritu, permitiendo que el flujo de capital no se detenga por la falta de ahorro acumulado. Las entidades bancarias adheridas tienen protocolos específicos para tramitar estas ayudas de forma casi automática durante el estudio de solvencia inicial del cliente.

RequisitoPlan Mi Primera ViviendaAvales ICO Nacional
Edad máximaHasta 40 añosMenores de 35 años
Precio máximo390.000 €325.000 € (aprox.)
FinanciaciónHasta el 100%Hasta el 100%

El futuro de la financiación hipotecaria en 2026

La tendencia para los próximos meses apunta a una consolidación de estos avales como la forma estándar de contratar una hipoteca entre los nuevos propietarios. La colaboración público-privada está demostrando ser la única vía eficaz para dinamizar un mercado que pecaba de una rigidez excesiva frente a la solvencia real.

Si dispones de estabilidad laboral, el consejo de experto es centrar tus esfuerzos en mantener un pequeño colchón de ahorro para los gastos operativos. El resto del camino ya no depende solo de tu hucha, sino de aprovechar estas ventanas de oportunidad legal que la administración pone a tu disposición.

Cuidado con hidratarte justo antes de dormir: la ventana de tiempo ideal que recomiendan los expertos hoy mismo

¿Cuántas veces te has despertado a las tres de la mañana con la sensación de que tu vejiga va a explotar mientras intentas dormir? Este hábito, que muchos consideran inofensivo, está fragmentando tu descanso y boicoteando la fase de sueño profundo indispensable para tu cerebro.

La ciencia actual es tajante: la última ingesta importante de líquidos debe ocurrir mucho antes de lo que pensamos para no estresar al sistema urinario. El secreto para despertar con energía en este 2026 no es beber más, sino gestionar el tiempo para que el cuerpo procese el agua de forma eficiente y natural.

Por qué tu cuerpo necesita dejar de recibir agua antes de dormir

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Beber un vaso de agua justo antes de apagar la luz parece una excelente idea para mantenerse hidratado, pero la realidad biológica es distinta. Durante la noche, el organismo ajusta los niveles de la hormona vasopresina, encargada de concentrar la orina para que podamos descansar sin interrupciones.

Si forzamos el sistema con un volumen alto de líquido tarde, rompemos ese equilibrio hormonal y obligamos a los riñones a trabajar a máxima potencia. El resultado es una interrupción del ciclo circadiano que impide alcanzar las etapas de recuperación cognitiva necesarias para el día siguiente.

La ventana de tiempo ideal para evitar la nicturia

Para proteger tu capacidad de dormir sin sobresaltos, los expertos sugieren establecer un límite claro de dos a tres horas antes de acostarse. Este margen permite que el sistema renal procese los líquidos y vacíes la vejiga por última vez antes de iniciar el periodo de nicturia potencial.

Mantener una hidratación constante durante la mañana y la tarde es la clave para no sentir una sed voraz al final de la jornada. Si llegas a la noche con la necesidad de beber grandes cantidades, significa que tu estrategia hídrica diaria ha fallado y tu descanso pagará el precio.

Consecuencias de fragmentar el descanso nocturno

Cada vez que te levantas al baño, el cerebro debe reiniciar el proceso de conciliación desde cero, perdiendo minutos valiosos de sueño REM. Esta fragmentación se traduce en fatiga crónica, irritabilidad y una disminución notable en la capacidad de concentración durante tus tareas habituales.

La nicturia persistente no es solo una molestia logística, sino un indicador de que tu higiene del sueño requiere una intervención inmediata. Ignorar estas señales acelera el envejecimiento celular y debilita el sistema inmunológico, algo crítico en el entorno exigente de este año.

Consejos prácticos para una hidratación inteligente

Si necesitas tomar medicación o sientes la boca seca, opta por pequeños sorbos de agua a temperatura ambiente en lugar de vasos completos. Evitar las bebidas con efectos diuréticos, como ciertas infusiones o el alcohol, es fundamental para que el sistema urinario se mantenga en reposo.

Un buen truco es monitorizar el color de la orina durante la tarde; si es clara, significa que ya estás bien hidratado y no necesitas forzar más ingestas. La disciplina en los horarios de bebida es tan importante como la comodidad del colchón para asegurar que logres dormir de forma ininterrumpida.

Franja HorariaAcción RecomendadaImpacto en el Sueño
08:00 – 16:00Hidratación máxima (70% del total)Estabiliza el metabolismo
16:00 – 20:00Ingesta moderada y constantePreviene la sed nocturna
20:00 – CamaSolo sorbos si es necesarioEvita despertares por nicturia

El futuro de la higiene del sueño en 2026

La tendencia actual en bienestar se aleja de las recomendaciones genéricas para centrarse en la cronobiología aplicada a cada individuo. Los expertos vaticinan que el control de los tiempos de ingesta será tan relevante como la dieta o el ejercicio físico en las guías de salud oficiales.

Optimizar la ventana de hidratación te permitirá recuperar el control sobre tus noches y maximizar tu rendimiento intelectual. Adoptar este pequeño cambio hoy es la inversión más sencilla y efectiva que puedes hacer para dormir mejor y vivir con una vitalidad renovada.

Tu sueldo subió un 3% pero el alquiler un 30%, la compra un 15% y la luz otro tanto: así se está evaporando el poder adquisitivo del trabajador medio en Madrid

¿Realmente crees que tu esfuerzo laboral en Madrid se traduce en una vida digna al final de cada mes? La realidad es que el concepto de «llegar a fin de mes» ha mutado de ser un reto a convertirse en un auténtico acto de equilibrismo financiero para la clase media.

Los datos oficiales confirman que mientras los convenios colectivos apenas arañan una subida del 3%, la presión del mercado inmobiliario ha disparado los precios a niveles que rozan lo insostenible. Esta brecha no es solo una cifra macroeconómica, es la explicación de por qué tu poder adquisitivo se está evaporando.

El abismo entre el salario medio y el mercado inmobiliario en Madrid

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La capital ha entrado en una espiral donde el coste de la vida ignora sistemáticamente la capacidad de pago de sus ciudadanos. En el último año, el desequilibrio entre la oferta y la demanda ha empujado a miles de trabajadores a destinar más del 50% de sus ingresos netos a cubrir simplemente el techo bajo el que duermen.

Esta situación genera un efecto dominó que afecta al consumo interno y a la estabilidad emocional de los jóvenes profesionales. El sueño de la emancipación en Madrid se ha convertido en una pesadilla de pisos compartidos y precariedad habitacional que parece no tener techo a corto plazo.

La inflación silenciosa: suministros y alimentos en Madrid

La primera vez que revisas tu cuenta tras pagar el alquiler en Madrid te das cuenta de que la vivienda no es el único verdugo de tu cartera. El incremento del 15% en la cesta de la compra básica y las facturas eléctricas han terminado por dinamitar cualquier intento de ahorro familiar.

No se trata de una percepción subjetiva, sino de un empobrecimiento real donde cada euro ganado pierde valor frente a productos de primera necesidad. La inflación subyacente sigue castigando los bolsillos madrileños, obligando a priorizar gastos de supervivencia sobre el ocio o la inversión personal.

¿Por qué la luz y la cesta de la compra no dejan de subir?

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La respuesta corta es la falta de elasticidad en los precios de los suministros básicos frente a una demanda que no puede recortar más. A pesar de los intentos regulatorios, la factura de la luz sigue siendo un gasto volátil que impide una planificación financiera seria en los hogares de la región.

El encarecimiento de la logística y la energía se traslada directamente al supermercado, donde llenar el carro es hoy un lujo comparado con hace apenas tres años. Esta pérdida de poder de compra es especialmente sangrienta para quienes no han visto sus salarios actualizados según el coste de vida real.

La clase media madrileña ante el espejo de la precariedad

Muchos trabajadores que se consideraban acomodados están descubriendo que su estatus es frágil ante el aumento descontrolado de los costes fijos. El trabajador medio ya no lucha por prosperar, sino por mantener un nivel de vida que se degrada ante la pasividad de los salarios públicos y privados.

La falta de suelo disponible y el auge de los apartamentos turísticos siguen tensionando los barrios tradicionales de la capital. La gentrificación ha dejado de ser un término sociológico para ser la causa directa de que muchos madrileños tengan que mudarse a la periferia más lejana.

Concepto de GastoIncremento Estimado (2024-2026)Impacto en Renta Disponible
Alquiler Habitual+30%Muy Alto
Cesta Alimentaria+15%Alto
Suministros (Luz/Gas)+12%Moderado

Perspectivas para el mercado laboral y la vivienda en 2027

A pesar del panorama actual, los expertos vislumbran una estabilización lenta si se agilizan los planes de construcción de vivienda pública en el área metropolitana. El futuro de la ciudad depende de su capacidad para retener el talento joven ofreciendo condiciones de vida que no consuman la totalidad de sus ingresos.

El consejo para el trabajador medio es buscar la diversificación de ingresos y la vigilancia estrecha de los gastos hormiga. La resiliencia financiera será la clave para navegar un 2027 que promete ser el año de la corrección necesaria en los precios de los servicios básicos.

Aprender algo nuevo cada año mejora tu autoestima y te ayuda a avanzar en la vida

El popular refrán que afirma “nunca te acostarás sin saber algo nuevo” representa un claro ejemplo de la filosofía de muchas personas. Quizá, aprender algo nuevo cada día se complica, pero aprender algo nuevo cada año no solo es posible, sino muy aconsejable.

Además de ganar conocimientos, aprender influye de manera muy positiva en nuestra autoestima y capacidad de adaptación. Por tanto, con independencia de los logros académicos, aprender en diferentes áreas alimenta las mentes curiosas y fomenta el crecimiento personal.

Aprender algo nuevo cada año, ¿por qué es tan aconsejable?

La educación básica y obligatoria no es el límite. Muchos continúan sus estudios después, con la idea de especializarse en una materia o con vistas a un futuro puesto laboral. No obstante, aprender no solo se relaciona con la educación. Para avanzar en la vida y desarrollarnos de manera adecuada, necesitamos aprender de manera continua.

El aprendizaje mantiene la mente activa y nos permite adaptarnos a diversas situaciones. Nos vuelve resilientes, empáticos; mejora la memoria, estimula el cerebro y aumenta nuestra autoestima, ya que cuantos más conocimientos poseamos, mejor nos desenvolveremos en situaciones y conversaciones diversas.

Asimismo, el aprendizaje nos impulsa a ser más creativos, con lo cual nos abrimos a nuevas oportunidades tanto laborales y personales, además de que nos motiva y rompe con el aburrimiento. Aprender algo nuevo cada año, de hecho, no es difícil y nos puede brindar nuevas oportunidades, como bien se enseña en la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

No te cierres a un solo tipo de aprendizaje

Limitarse a un tipo de aprendizaje te impedirá disfrutar de todos los beneficios de aprender algo nuevo cada año. Lo mejor para mantener una mente activa y curiosa es elegir lo que te apasione o te motive.

Algunos ejemplos de cosas que puedes aprender son: un nuevo idioma, una habilidad artística, a cocinar, nuevos tipos de ejercicios o deportes, conocimientos sobre cuestiones de vida como finanzas o desarrollo personal, competencias digitales… Lo único que debes valorar es que en verdad te interese y te resulte útil.

Cómo lograr aprender algo nuevo cada año

Lograr aprender algo nuevo cada año no es difícil, pero muchos abandonan este objetivo porque no son constantes o no tienen tiempo. Por ello, es aconsejable seguir alguna de estas estrategias para conseguirlo.

1. Fija una meta concreta

Pensar en que se quiere aprender más no sirve de mucho si no sabemos qué queremos aprender. Por eso, a la hora de proponerte aprender algo nuevo cada año, hay que tener un objetivo claro, y cuanto más específico sea, más fácil te resultará.

2. No intentes aprender de golpe, sino paso a paso

Al igual que en otros ámbitos de la vida, para aprender hay que ponerse metas realistas. De esta manera, no nos sentiremos abrumados y nos será más sencillo ir logrando pequeños objetivos, poco a poco.

3. Dedica tiempo al aprendizaje y acepta los errores

Dedicar un rato cada día, aunque solo sean 15 minutos, es clave para aprender algo nuevo cada año. Esto es mucho más efectivo que estudiar durante mucho tiempo y solo algunas veces.

Además, durante el aprendizaje, es importante recordar que se cometerán errores y que es parte del propio proceso. Por tanto, no hay que desanimarse, es mejor ser paciente y constante.

4. No olvidarse de lo aprendido y aplicarlo

Cuando adquirimos conocimientos, para afianzarlos hay que aplicarlos. De este modo, incluso cuando se trata de aprender algo nuevo cada año, hay que ponerlo en práctica. Por ejemplo, si aprendes idiomas, hay que hablarlos; si aprendes a cocinar, hay que probar nuevas recetas.

Mantener la motivación, la base del aprendizaje

La motivación es la base del aprendizaje. Una mente motivada y curiosa aprende mejor y más rápido. De esta manera, tratándose de aprender algo nuevo cada año, se hace mucho más necesario mantener esa motivación.

Para ello, hay que elegir temas que nos interesen en realidad y compartir nuestros avances con personas que nos valoren. Así, nos será mucho más fácil y, con el paso del tiempo, acumularemos conocimientos y habilidades que nos pueden ser útiles en distintos ámbitos de la vida.

Detox digital: el secreto para tu bienestar en un mundo hiperconectado

Vivir en una sociedad hiperconectada tiene sus ventajas, pero también sus inconvenientes. Estamos rodeados de tecnología; móviles, ordenadores, redes sociales, notificaciones, correos electrónicos… Abrumados por tantos estímulos, el estrés y la ansiedad cada vez están más presentes. Por eso, necesitamos practicar el detox digital.

Saber desintoxicarse de las redes sociales y aprender a usar los dispositivos de manera responsable nos ayudará a vivir más tranquilos y mejorar nuestra salud mental, pero no todo el mundo está dispuesto a intentarlo o lo cree posible. Sin embargo, concienciarnos de los beneficios del detox digital, en realidad, en estos tiempos es más necesario que nunca.

¿Qué es el detox digital?

El detox digital hace referencia a la limitación o reducción del uso de dispositivos electrónicos durante un tiempo, con el fin de mejorar nuestro estado de ánimo y bienestar. Por supuesto, no se trata de abandonar la tecnología por completo, sino de enfocarnos en un uso de ella más responsable.

Instaurar una relación saludable con esta y reducir la dependencia nos permitirá apreciar otras formas de ocio y descubrir nuevas aficiones que nos enriquezcan personalmente.

Desconectar se ha convertido en una necesidad

En la actualidad, el uso constante de los dispositivos electrónicos se ha convertido en lo normal. No obstante, este uso continuo puede ser perjudicial para nosotros y perjudicar tanto nuestra salud física como nuestra salud mental.

De hecho, es habitual que el estrés se presente debido a la cantidad de notificaciones que recibimos a lo largo del día, así como a la sobreexposición a la información. Las redes sociales, por su parte, también pueden generar ansiedad y sentimientos negativos, como los celos o las comparaciones, por lo que hay que tener cuidado con ellas.

A todo ello se le suma el impacto de la luz azul de las pantallas en la calidad del descanso, ya que puede causar trastornos del sueño como el insomnio. Por tanto, la necesidad de educar en el uso responsable de las tecnologías, como así aboga el Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado, es más crucial que nunca, si queremos preservar la salud.

Cómo identificar que necesitas un detox digital

Muchas veces no seremos capaces de identificar que necesitamos un detox digital, o peor aún, ignoraremos que lo necesitamos. Sin embargo, existen ciertas señales que nos pueden dar pistas de que, en efecto, tenemos que desconectar.

Algunas de estas señales son revisar el móvil constantemente y sin motivo aparente, dificultad para concentrarnos, sensación de ansiedad cuando no podemos usar dispositivos electrónicos, problemas para dormir o no querer hacer otras actividades que no sean online.

De este modo, si te has percatado de algunas de estas señales en ti, es importante que pongas remedio cuanto antes. Lograrlo, aunque no lo creas, no es nada complicado. Tan solo debes algunas medidas como las siguientes.

1. Conocer cuánto te conectas y establecer límites de uso

Para empezar a practicar el detox digital, lo primero que debes hacer es conocer cuánto te conectas o cuánto contenido digital consumes y durante cuánto tiempo. Reflexionar sobre estos aspectos y conocerlos te hará más consciente del problema.

Una vez que conozcas esta información, podrás reducir el tiempo de exposición definiendo horarios para usar tus dispositivos electrónicos. Por ejemplo, a la hora de la comida no utilizar el móvil o tener un tiempo determinado para las redes sociales son buenas formas de empezar tu detox digital.

Asimismo, existen herramientas que te pueden ayudar a controlar el tiempo que estás conectado bloqueando las aplicaciones que más uses.

2. Crear espacios libres de tecnología y sustituirla por actividades offline

Otra buena manera de lograr un detox digital es imponer en casa ciertas áreas donde no se utilicen los dispositivos electrónicos. La habitación, por ejemplo, puede establecerse solo como lugar para dormir y, de hecho, es uno de los espacios más importantes que debes tener en cuenta.

Asimismo, no nos podemos olvidar de incluir actividades offline que nos ayudarán a distraernos y relajarnos sin necesidad de conectarnos. Hacer ejercicio o leer un libro son las más conocidas, pero también podemos pasear o practicar cualquier afición que nos guste, como pintar o quedar con los amigos.

3. Desactivar las notificaciones y desconectar de forma progresiva

Por último, es fundamental saber que el detox digital se debe hacer de forma progresiva. Para ello, desactivaremos las notificaciones constantes, ya que no solo nos distraen, sino que también nos incitan a conectarnos. De esta manera, si lo hacemos, evitaremos revisar el móvil cada dos por tres.

Se trata, en definitiva, de reducir y poner límites poco a poco. Primero, con una hora y, después, ir añadiendo más tiempo de desconexión, por ejemplo. De este modo, persistiremos sin darnos cuenta y, con el tiempo, veremos que hemos adquirido hábitos que nos ayudan con el detox digital.

Tu vecino acumula basura en su parcela: cuándo puede el Ayuntamiento obligarle a limpiar

Estos últimos meses, varias comunidades de propietarios han alertado sobre parcelas particulares usadas como depósitos improvisados de muebles viejos, colchones y residuos domésticos. Lo que puede empezar como un desorden puntual, deriva en problemas de salubridad que afectan a todo el entorno.

Los vecinos describen olores persistentes, presencia de insectos y el temor fundado a que se reproduzcan o aparezcan roedores en la zona. Ante esta situación, acuden a las concejalías de Sanidad y Medio Ambiente para exigir inspecciones y medidas correctoras.

Muebles, colchones y basura: cuando una parcela se convierte en vertedero privado

La acumulación de residuos en solares privados vulnera las ordenanzas municipales de limpieza. En Madrid, la normativa exige que estos terrenos se mantengan limpios, vallados y exentos de materiales que comprometan la higiene urbana. El Ayuntamiento puede requerir al propietario la retirada inmediata de los desechos. En caso de no ser así, procede a la ejecución forzosa: retira los residuos, gestiona su traslado y eliminación, e imputa todos los gastos al responsable, junto con posibles sanciones.

Este procedimiento responde a una realidad concreta: los residuos expuestos generan focos de insalubridad que trascienden la propiedad individual y afectan a las viviendas próximas. Los vecinos detectan los primeros síntomas (olores, insectos…) y activan la denuncia preventiva.

Pasos que deben seguir los vecinos afectados

Cuando se detecta un solar en malas condiciones, lo primero es documentar la situación. Fotografías fechadas, vídeos cortos y descripción detallada de los problemas que se puedan ver forman la base de cualquier denuncia efectiva. El siguiente paso consiste en presentar la queja formal en el Ayuntamiento, a ser posible a través del registro electrónico o la sede de la Junta Municipal del distrito. Las concejalías de Sanidad y Medio Ambiente cuentan con formularios específicos para incidencias de este tipo, que activan inspecciones en plazos razonables.

Por otra parte, puede resultar útil notificar al presidente de la comunidad de propietarios para valorar una actuación conjunta. Si el problema persiste tras el primer requerimiento municipal, los vecinos pueden solicitar una segunda inspección o incluso apoyo de servicios de control de plagas. La clave está en la perseverancia: estos procedimientos rara vez se resuelven a la primera. En casos extremos, algunas comunidades han recurrido a mediación vecinal previa, aunque su éxito depende de la colaboración del propietario. Lo importante es actuar con orden y pruebas, evitando confrontaciones directas que puedan complicar el proceso administrativo.

Qué dice la ley sobre la acumulación de residuos en propiedades particulares

La Ordenanza de Limpieza de Madrid clasifica como infracción grave el abandono de residuos en solares, con obligación de mantenimiento constante para evitar riesgos colectivos.

La Ley 14/1986, General de Sanidad, refuerza este marco al facultar a las autoridades para intervenir ante riesgos inminentes para la salud pública, como la aparición de plagas como consecuencia de residuos orgánicos o acumulación descontrolada.
En aplicación práctica, una inspección municipal puede derivar en orden de limpieza forzosa. Si el propietario persiste en el incumplimiento, la administración asume la actuación y reclama los costes, priorizando la eliminación del foco insalubre.

El riesgo de plagas: de molestia vecinal a problema de salud pública

Los servicios de control de plagas municipales aplican el criterio de tolerancia cero en entornos residenciales. Residuos accesibles (bolsas abiertas, restos orgánicos) crean las condiciones ideales para roedores e insectos, que encuentran alimento y refugio.

El Ayuntamiento de Madrid documenta que estos focos privados suelen extenderse a zonas comunes: patios, garajes, portales. La prevención pasa por eliminar el origen, lo que implica requerimientos directos al propietario del solar afectado. Una vez confirmada la plaga, Sanidad activa protocolos: inspección, tratamiento y seguimiento.

¿Puede un vecino reclamar por la pérdida de valor de su vivienda?

La Ley de Propiedad Horizontal, artículo 7.2, habilita a la comunidad de propietarios a promover la acción de cesación contra actividades insalubres o molestas. Requiere acuerdo en junta y requerimiento previo notarial al infractor. Tribunales han resuelto favorablemente casos similares, ordenando la limpieza inmediata y el cese de la conducta. Respecto a la pérdida económica, procede reclamar daños si se acredita cuantificación objetiva: peritajes inmobiliarios que demuestren devaluación por el foco insalubre, impacto en ventas o alquileres. La prueba técnica es la clave para sustentar la demanda.

Soledad y ser solitario: la importancia de saber diferenciarlos

La soledad representa un tema controversial para muchas personas por varias razones. Hay quienes la perciben como algo negativo, que se asocia al aislamiento y a la depresión, mientras que otros la aprecian como algo positivo que beneficia al descanso y el crecimiento personal. De este modo, la soledad y ser solitario protagonizan un debate necesario.

¿Son lo mismo? ¿Alguna de ellas tiene ventajas? ¿O son ambas negativas? Conocer las deferencias entre la soledad y ser solitario nos permitirá abordarlas de la forma correcta.

¿Qué es la soledad?

Hablamos de soledad cuando experimentamos desconexión con el mundo que nos rodea. Por tanto, la soledad no es una cuestión de vivir o no acompañado, sino de conexión con el resto. Esta es una de las diferencias fundamentales entre la soledad y ser solitario.

Muchas personas se sienten solas, aunque se encuentren rodeadas de otras. La soledad provoca ansiedad, tristeza, sensación de vacío o, en algunos casos, incluso depresión. Su presencia prolongada puede afectar a la salud física y mental, porque quien la sufre tiende a abandonarse.

Por todo ello, es importante identificarla. En algunos sitios, como la Cruz Roja Española, se la trata como “soledad no deseada” y se combate para evitar sus efectos perjudiciales en quienes la sufren, que suelen ser personas mayores o en situación de vulnerabilidad.

¿Qué significa ser solitario?

Ser solitario, a diferencia de la soledad, es una decisión consciente. Es decir, existen personas que prefieren pasar la mayor parte del tiempo solas. No por obligación, sino por bienestar personal.

La soledad y ser solitario, por tanto, no son lo mismo. Las personas solitarias se benefician de pasar tiempo a solas, porque recargan su batería social y viven en calma.

Principales diferencias entre soledad y ser solitario

A pesar de que ambos conceptos implican estar solo, las diferencia clave se encuentra en que, como hemos dicho, una no se elige y causa malestar, mientras que lo otro es una elección propia y genera bienestar.

La soledad, por tanto, es involuntaria y no ofrece nada positivo, mientras que quienes son solitarios pueden aprovechar su tiempo en diversas actividades que beneficiosas para su salud, como la meditación o hacer un journaling.

Ser solitario puede derivar en soledad

A pesar de que ser solitario se relaciona, por parte de quien lo es, con experiencias positivas, como un aumento de la creatividad, reducción del estrés o regulación de las emociones y el descanso, si no se está atento puede derivar en soledad.

Prolongar demasiado en el tiempo no relacionarnos con otros elimina las diferencias entre la soledad y ser solitario, ya que rompe nuestra conexión social. Por tante, si se es solitario, es importante lograr un equilibrio entre el tiempo que pasamos a solas y el que dedicamos a relacionarnos socialmente.

Para ello, debemos dedicar tiempo a nosotros mismos sin dejar a un lado a quienes tienen valor para nosotros. Mantener el contacto, por ejemplo, es fundamental, y debemos estar atentos ante las primeras señales de malestar generado por la sensación de soledad.

Así, podremos distinguir entre soledad y ser solitario con claridad. Pero, si por cualquier razón no somos capaces de conseguirlo, hay que concienciarse de buscar apoyo si la sensación de soledad persiste en el tiempo.

Estar solo no es negativo para quienes sepan manejarlo

Cuestiones culturales o sociales nos han llevado a pensar que ser solitario es algo negativo. Sin embargo, en una sociedad cada vez más conectada, la necesidad de pasar tiempo a solas se ha convertido en esencial para equilibrar nuestra salud mental.

Por eso, en la actualidad, cada vez más personas eligen de manera consciente pasar tiempo a solas, aunque hay que tener cuidado. La soledad y ser solitario se pueden confundir y sus diferencias pueden diluirse si se prolongan en el tiempo.

Por ende, entender lo que significan y lo que conllevan, así como lo que demandan, se hace especialmente esencial para garantizar una buena salud mental. De esta manera, estar solo no será negativo para quienes sepan manejarlo.

DEGIRO: las acciones se mantienen como el componente más importante de las carteras pese a Irán

Las acciones se mantienen como el componente más importante de las carteras pese a Irán. Esta es la principal conclusión del análisis de marzo sobre el comportamiento inversor de más de 390.000 clientes españoles de la plataforma DEGIRO presentado ayer en Madrid.

Marzo estuvo dominado por la guerra en Irán. Mientras los precios del petróleo se disparaban, los mercados internacionales de renta variable registraron pérdidas significativas. Los inversores en España también reaccionaron con un mayor nerviosismo ante los acontecimientos en Oriente Medio. Las acciones de los sectores de materiales básicos y químico, en particular, se vieron sometidas a una mayor presión por vender. Sin embargo, a pesar de una mayor demanda de seguridad, no se produjeron grandes dislocaciones ni una huida de la renta variable.

a pesar de una mayor demanda de seguridad, no se produjeron grandes dislocaciones ni una huida de la renta variable

Las acciones tecnológicas estadounidenses siguen siendo especialmente populares en España. Al mismo tiempo, los valores nacionales de primera fila están ampliamente presentes en las carteras, y las acciones bancarias figuran, en particular, entre las favoritas de los inversores.

Manuel Blanco, Country Manager de DEGIRO en España Imagen: DEGIRO
Manuel Blanco, Country Manager de DEGIRO en España

Manuel Blanco, Country Manager de DEGIRO en España, comentó: “Marzo no fue apto para cardíacos en los mercados de renta variable. La turbulencia también dejó su huella en el comportamiento inversor de los inversores españoles, como refleja el acusado descenso de los activos invertidos en acciones y la mayor asignación a efectivo.

No obstante, las acciones siguen siendo, con diferencia, el componente más importante de las carteras de los clientes españoles de DEGIRO. Esto demuestra que, aunque la crisis en Oriente Medio llevó a realizar ajustes, no provocó un abandono de las estrategias de inversión fundamentales”.

Según Blanco, es probable que Oriente Medio siga siendo una fuente de inestabilidad a pesar del alto el fuego de 14 días anunciado recientemente. Por lo tanto, una caída sostenida de los precios de la energía dista mucho de estar garantizada.

DEGIRO cuenta en España con unos 390.000 carteras que suponen cerca del 11% de las del broker a nivel europeo y supone unos 3.600 millones de euros en activos. Para 2026, expanden su oferta con la introducción de criptomonedas y el préstamo de valores.

Mejores plataformas para invertir en ETF de criptomonedas en España en 2026

DEGIRO: Descenso de los activos invertidos

Los activos de los clientes invertidos en valores descendieron un 6,8% en marzo en comparación con el mes anterior. Al mismo tiempo, la proporción de efectivo sobre el total de activos de los clientes aumentó significativamente, del 8,7% al 10,3%, lo que indica una mayor preferencia por la seguridad entre los inversores españoles.

Sin embargo, no hay indicios de una venta masiva generalizada de acciones. Aunque los fondos invertidos en acciones cayeron alrededor de un 7% intermensual, otros mercados internacionales de renta variable se vieron mucho más afectados en marzo.

Con una cuota del 71,8% del total de activos de los clientes, las acciones siguen siendo, con diferencia, la clase de activo más popular entre los clientes españoles de DEGIRO, seguidas de los ETF, con un 20,7%.

La tecnología sigue siendo el sector principal

En cuanto a la renta variable, las acciones tecnológicas continúan siendo el sector preferido entre los inversores españoles, con una ponderación del 30,3 %, aunque algunos valores individuales registraron en marzo descensos de dos dígitos en porcentaje en los activos invertidos. La lista de las 20 principales acciones por volumen invertido también incluye siete valores españoles de primera fila, lo que pone de relieve el fuerte interés inversor por los valores nacionales.

Las compañías mineras, entre las mayores perdedoras del mes

Cabe destacar que el sector de materiales básicos, que comprende, entre otros, a productores de metales industriales y preciosos, registró descensos significativos en marzo. El volumen invertido en este segmento cayó un 20,6% con respecto al mes anterior. Una posible explicación es la reciente corrección en los mercados de metales, que parece haber llevado a muchos inversores a replegarse.

Se observó un descenso aún más acusado en el sector químico, donde los activos invertidos se redujeron un 39,9% intermensual. La industria química es muy intensiva en consumo energético y, por ello, se encuentra entre los sectores más afectados por el aumento de los precios del petróleo y del gas.

Oliver Behrens, CEO de flatexDEGIRO Imagen: DEGIRO
Oliver Behrens, CEO de flatexDEGIRO

Fuerte impulso de las acciones del petróleo y la energía

Entre los ganadores, destaca el sector del petróleo y el gas, algo que no sorprende dado el fuerte aumento de los precios de las materias primas energéticas. Los activos invertidos en este segmento aumentaron un 11% intermensual. Se observó una demanda particularmente sólida de acciones de la compañía canadiense de petróleo y gas Tenaz Energy, donde el volumen invertido aumentó un 36,8% con respecto al mes anterior.

Varias acciones españolas también mostraron una resiliencia relativa. Los volúmenes invertidos se mantuvieron en términos generales estables tanto para el grupo energético español Repsol (−0,7%) como para valores bancarios como Banco Sabadell (2,3%), Banco Santander (−0,3%) y Caixabank (1,9%).

Por último, Oliver Behrens, CEO de flatexDEGIRO, recordó que la volatilidad genera más operaciones, pero que resulta mejor para la plataforma dentro de un cierto nivel y en un mercado alcista. Su bróker cuenta ya con 3,5 millones de clientes un más de 1.200 empleados en los 16 países donde opera.

Producción Industrial, Libro Beige y resultados de ASML, BofA, Morgan Stanley o Hermès

Las claves de la sesión pasan por la Producción Industrial de febrero en la UEM, el Libro Beige de la Fed y los resultados de ASML, BofA, Morgan Stanley o Hermès, entre otras.

“A pesar de que las conversaciones del fin de semana se saldaron sin acuerdo, diferentes fuentes apuntan a que ambas partes continúan dialogando y podríamos tener una nueva ronda de negociaciones antes de que finalice el alto el fuego de dos semanas el próximo 22 de abril”, recuerdan en Renta 4.

Por su parte, Nelson Yu, responsable de renta variable de AllianceBernstein, explica que los mercados están descontando una gama más amplia de escenarios a medida que la geopolítica y la IA reconfiguran el panorama.

La renta variable mundial cayó durante un primer trimestre volátil, ya que la guerra en Irán agitó los mercados energéticos y avivó los temores de inflación que desestabilizaron las perspectivas de crecimiento económico. Los crecientes riesgos geopolíticos se suman a las preocupaciones existentes en torno a la concentración de los mercados de renta variable y al potencial de la IA para perturbar a las empresas.

Cómo empezar a invertir con 100 euros en España sin riesgo

Las acciones comenzaron el año con fuerza, pero retrocedieron bruscamente en marzo después de que los ataques de EE. UU. e Israel contra Irán desembocaran en una guerra regional que sumió a los mercados energéticos en el caos. Irán cerró el estrecho de Ormuz —un punto de estrangulamiento vital por el que se transporta aproximadamente una quinta parte del petróleo mundial— al tiempo que lanzaba contraataques contra los países árabes del Golfo e Israel. La espiral de acontecimientos suscitó la preocupación por un conflicto prolongado en Oriente Medio con complejos riesgos para la economía mundial.

Al final del trimestre, el índice MSCI ACWI había caído un 3,2 % en dólares estadounidenses. Todos los principales mercados cayeron tras el inicio de la guerra. Los mercados emergentes y Japón fueron los que más cayeron en marzo, pero terminaron el trimestre por delante del mercado mundial debido a los mejores resultados obtenidos a principios de año.

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (abril)

Y François Rimeu, estratega sénior de Crédit Mutuel AM, señala que el shock de oferta que actualmente afecta al mercado del petróleo tiene una magnitud poco habitual: el 27% del comercio marítimo de crudo pasa por el estrecho de Ormuz, lo que representa aproximadamente entre el 18% y el 19% de la producción mundial.

Teniendo en cuenta todas las medidas aplicadas para mitigar el impacto global —redirigir ciertos flujos hacia el mar Rojo o el puerto de Fujairah, recurrir a reservas estratégicas y reintroducir parte del petróleo iraní o ruso en el mercado—, el shock de oferta actual parece equivaler al 11–12% de la producción mundial de petróleo. Esto ya está generando problemas de suministro en algunos países asiáticos, que han adoptado diversas medidas para reducir la demanda en aproximadamente 2 millones de barriles diarios. Si el shock persiste, estos problemas de suministro podrían alcanzar a Europa en un plazo de 4 a 6 semanas.

Hoy conoceremos los resultados de ASML, BofA, Morgan Stanley o Hermès, entre otras. Imagen: Agencias
Hoy conoceremos los resultados de ASML, BofA, Morgan Stanley o Hermès, entre otras. Imagen: Agencias

Producción Industrial, Libro Beige y resultados

En la sesión asiática, Japón arranca con datos mixtos de pedidos de maquinaria, mientras India publica una batería completa de precios mayoristas.

En Europa, el foco inicial estará en Francia, con datos de IPC. Posteriormente, la zona euro publica producción industrial. También destaca una subasta de deuda alemana a 30 años y la publicación de activos de reserva del bloque.

Ya en la sesión americana, la atención se reparte entre EE. UU., Canadá y Brasil. En EE. UU., hay Empire State manufacturero, precios de importación y exportación, datos semanales del MBA y el índice NAHB. Además, los inventarios de petróleo de la AIE aportarán volatilidad al mercado energético, con caídas previstas en gasolina y destilados.

Canadá publica ventas mayoristas y manufactureras con rebote tras datos previos débiles, mientras que Brasil combina inflación, ventas minoristas y flujo de divisas.

La jornada cierra con intervenciones de miembros de la Fed, el gobernador del Banco de Inglaterra, representantes del BCE y del Banco Nacional Suizo, junto con la publicación del Libro Beige en EE. UU.

Sonnedix y Endesa con su nuevo acuerdo apuestan por soluciones híbridas entre lo solar y el almacenamiento 

Sonnedix y Endesa han firmado un nuevo acuerdo que refuerza la tendencia del sector energético hacia soluciones híbridas, al combinar generación renovable con sistemas de almacenamiento. La operación, estructurada como un producto financiero a medida, cubrirá hasta 262,8 GWh de producción solar de la cartera de Sonnedix, incorporando el uso de baterías a partir de 2027.

Según ha explicado la propia compañía en nota de prensa, el acuerdo tiene como objetivo cubrir su exposición a largo plazo mediante un mecanismo de “hedge (mecanismo financiero para proteger un activo de la volatilidad) que integra tanto la generación fotovoltaica como la capacidad de almacenamiento. Esta estructura permite optimizar la gestión de la energía producida, aportando mayor flexibilidad frente a los modelos tradicionales de compraventa de electricidad.

Sonnedix y Endesa no inventan nada nuevo pero refuerzan una tendencia

A diferencia de los contratos convencionales, donde la energía se entrega según el perfil de generación, la incorporación de baterías permite adaptar el suministro a la demanda. Es decir, este acuerdo permitiría una mayor capacidad para desplazar la energía en el tiempo, reducir la intermitencia propia de la solar y mejorar la previsibilidad tanto para el productor como para el comprador.

Según apunta el comunicado de la energética asociada a JP Morgan, este acuerdo abarca la cartera renovable de Sonnedix en la Península Ibérica y se enmarca en la estrategia de la compañía de avanzar hacia soluciones energéticas más complejas. En este sentido, la empresa destaca que se trata de su primer producto energético integrado, lo que marca el inicio de una nueva etapa centrada en ofrecer servicios más sofisticados que van más allá de la simple generación de electricidad.

Baterías stand-alone. Fuente: Merca2
Baterías stand-alone. Fuente: Merca2

Este movimiento refleja una evolución más amplia del mercado energético, donde los contratos están incorporando cada vez más elementos tecnológicos y financieros. En lugar de limitarse a fijar precios y volúmenes, las nuevas estructuras buscan optimizar el valor de la energía a lo largo del tiempo, adaptándose mejor a las necesidades del sistema y de los consumidores.

Las cadenas de suministro: el nuevo talón de Aquiles de las energías limpias 

En esta línea, analistas, como Fernando García, de RBC, apuntan a que este tipo de acuerdos híbridos, que combinan renovables con almacenamiento, están ganando protagonismo. La razón es que permiten mejorar el ajuste entre producción y consumo, un aspecto clave en sistemas eléctricos con una creciente penetración de energías renovables. El banco ha expresado que no es un caso inédito, ya que otras empresas recientemente como es el caso de Zelestra y EDP han realizado esta clase de acuerdos; por lo que desde el banco si bien identifican la tendencia, están a la espera de conocer los resultados de estos últimos movimientos dentro del mundo de la energía. 

Además, estas soluciones contribuyen a reducir la volatilidad del mercado eléctrico, al proporcionar perfiles de suministro más estables y previsibles. Esto resulta especialmente relevante en un contexto de transición energética, donde empresas e industrias demandan cada vez más herramientas que les permitan avanzar en sus objetivos de descarbonización sin asumir riesgos excesivos.

El papel del almacenamiento es central en este proceso. Las baterías no solo permiten gestionar mejor los picos de producción solar, sino que también facilitan la creación de productos energéticos más flexibles, capaces de adaptarse a distintos perfiles de consumo. De este modo, se convierten en un elemento clave para maximizar el valor de los activos renovables.

En definitiva, con este acuerdo Sonnedix y Endesa se sitúan dentro de una nueva generación de actores que están impulsando la transformación del mercado energético hacia modelos más integrados. Aunque el uso combinado de solar y baterías comienza a abrirse paso en España, este tipo de estructuras financieras todavía se encuentra en una fase incipiente, lo que otorga a la operación un carácter especialmente relevante.

En conjunto, la operación pone de manifiesto el paso progresivo desde los PPAS tradicionales hacia soluciones más avanzadas, en las que la tecnología, la gestión del riesgo y la flexibilidad operativa se convierten en elementos clave para el desarrollo del sistema energético del futuro.

Encuesta de BofA: los inversores se preparan para un revés en el crecimiento

La encuesta a gestores de fondos de abril de BofA Merrill Lynch muestra una nueva revisión a la baja de las perspectivas de crecimiento mundial por parte de los inversores, como respuesta al impacto de la inflación tras el conflicto con Irán, si bien hay que tener en cuenta que alrededor del 80% de los participantes respondieron a la encuesta antes del anuncio del alto el fuego entre EE. UU. e Irán de la semana pasada.

Un 36% de los encuestados cree que la economía mundial se debilitará durante el próximo año, la cifra más alta desde agosto del año pasado y en comparación con el 39% que preveía una aceleración del crecimiento mundial en febrero.

Entre las distintas regiones, los inversores se muestran más pesimistas respecto a Europa, donde un 25% espera ahora una desaceleración del crecimiento, frente al 66% que esperaba una aceleración en febrero, respaldado por las medidas de estímulo fiscal. La preocupación por la recesión sigue siendo razonablemente baja, ya que el 79% de los inversores considera poco probable que se produzca una recesión durante el próximo año, una cifra similar a la de los últimos meses.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Se prevé que el petróleo se mantenga en niveles elevados

El 61% de los inversores espera que los precios del crudo Brent se mantengan por encima de los 80 dólares por barril a finales de año, lo que lleva al 71% a prever un aumento de la inflación subyacente europea en los próximos doce meses, la proporción más alta desde junio de 2021.

Un 58% de los inversores —una cifra récord— considera que la estanflación es el principal escenario macroeconómico. Un 4% espera ahora tipos de interés a corto plazo más altos a nivel mundial, la cifra más alta desde noviembre de 2022, mientras que un 26% espera rendimientos de los bonos a 10 años más altos, lo que supone la mitad con respecto al mes pasado, a medida que comienzan a surgir preocupaciones sobre el crecimiento.

Una mayoría de los encuestados (38%) considera que la postura restrictiva de los bancos centrales es el mayor riesgo para la renta variable, casi el doble del nivel del mes pasado.

El 61% de los inversores espera que los precios del crudo Brent se mantengan por encima de los 80 dólares por barril a finales de año. Imagen: Merca2
El 61% de los inversores espera que los precios del Brent se mantengan por encima de los 80 dólares a finales de año. Imagen: Merca2

Encuestas BofA: Se mantiene el optimismo respecto a la renta variable de la UE

Se considera que Europa sale relativamente perjudicada de la guerra con Irán, y la sobre ponderación de los inversores en renta variable europea sigue disminuyendo, mientras que otras regiones han experimentado mejoras (EE. UU.) o descensos menores (mercados emergentes).

Dicho esto, el nivel de optimismo respecto a la renta variable europea sigue siendo bastante resistente, con un 33% de los encuestados que prevé una subida del mercado en los próximos meses (casi sin cambios respecto al mes pasado), mientras que un 63% sigue viendo potencial alcista para el próximo año (frente al 71% anterior).

Mientras tanto, el FOMO (miedo a perderse algo) va en aumento, y la proporción de encuestados preocupados por reducir demasiado su exposición a la renta variable, perdiéndose así un repunte, ha subido del 21% al 46%.

Los recursos básicos son ahora los más favorecidos

Un 4% de los encuestados prevé una caída de los valores cíclicos europeos frente a los defensivos, la lectura más alta a favor de los defensivos en un año. Los recursos básicos se han convertido en el sector con mayor sobre ponderación, seguidos de las telecomunicaciones (que han registrado una de las mayores mejoras en el posicionamiento este mes) y la sanidad.

El posicionamiento en tecnología, banca e industria se ha acercado a niveles neutros, mientras que el automóvil y los medios de comunicación siguen siendo los sectores menos preferidos, a los que ahora se suma el sector inmobiliario. Se espera que los servicios públicos y la energía sean los sectores con mejor rendimiento en los próximos doce meses.

Las empresas digitales y basadas en la nube a punto de ser sustituidas por las empresas AI-Native

Durante más de una década, la digitalización y la migración a la nube han sido el estándar competitivo para las organizaciones. Sin embargo, este modelo ha alcanzado un límite operativo. Según el último análisis de Softtek, las arquitecturas actuales ya no responden con la agilidad que exige el mercado. Este escenario abre la puerta a un nuevo paradigma: las empresas AI-Native.

El software basado en reglas rígidas y procesos programados empieza a mostrar signos de agotamiento frente a entornos cada vez más dinámicos.

El problema no es la tecnología en sí, sino su incapacidad para evolucionar de forma autónoma. Sistemas que requieren intervención constante, actualizaciones manuales y ajustes continuos generan fricción en un contexto donde la velocidad es clave.

De la automatización a la inteligencia real

El salto no consiste en automatizar más procesos, sino en cambiar la lógica de funcionamiento. Las empresas AI-Native operan bajo un modelo en el que la inteligencia artificial no es un complemento, sino el núcleo estructural del negocio. Esto implica que cada proceso, desde la toma de decisiones hasta la interacción con clientes, está impulsado por sistemas capaces de aprender y adaptarse.

A diferencia de las organizaciones tradicionales o incluso las denominadas AI-Enabled, donde la IA se añade como capa adicional, las empresas AI-Native nacen directamente desde esta base. Esta diferencia es crítica. Mientras unas optimizan procesos existentes, las otras redefinen completamente cómo funcionan.

Datos de Gartner indican que más del 70% de las empresas globales experimentan con inteligencia artificial, pero solo una minoría está rediseñando su estructura para integrarla de forma profunda. Ahí es donde surge la ventaja competitiva real.

Un sistema que aprende en tiempo real

Uno de los cambios más relevantes es la transición hacia modelos empresariales vivos. En lugar de ejecutar procesos estáticos, las empresas AI-Native captan información del entorno, la transforman en conocimiento y ajustan su comportamiento en tiempo real. Este ciclo continuo elimina la obsolescencia tecnológica, ya que el sistema evoluciona constantemente.

Este enfoque reduce también la denominada deuda técnica, uno de los grandes problemas del software tradicional. Cada actualización o mejora en sistemas clásicos añade complejidad acumulada. En cambio, los modelos basados en inteligencia adaptativa optimizan su propia arquitectura con el uso.

La trampa de la autonomía limitada

Muchas organizaciones creen haber alcanzado un alto nivel de automatización, pero en realidad operan bajo lo que los expertos denominan autonomía limitada. Los sistemas ejecutan tareas, pero no comprenden el contexto ni optimizan decisiones.

Las empresas AI-Native rompen esta barrera al incorporar capacidades de análisis profundo. No solo procesan datos, sino que los interpretan, identifican patrones y generan respuestas ajustadas a cada situación. Esto resulta especialmente relevante en entornos con alta variabilidad, donde los modelos tradicionales fallan.

Un mercado en plena explosión

El auge de este nuevo modelo está respaldado por cifras contundentes. Según estimaciones de Bloomberg Intelligence, la economía de la inteligencia artificial generativa pasará de 59.000 millones de dólares en 2025 a más de 400.000 millones en 2031. Este crecimiento no será uniforme: se concentrará en aquellas compañías capaces de integrar la inteligencia en su núcleo.

Las empresas AI-Native están mejor posicionadas para capturar este valor, ya que su estructura les permite escalar con mayor rapidez y adaptarse a nuevas oportunidades sin rediseñar sistemas desde cero.

Un nuevo arquetipo empresarial

El concepto de empresa cambia de forma radical con este modelo. Ya no se trata de organizaciones que utilizan tecnología, sino de sistemas inteligentes que operan como ecosistemas. Las empresas AI-Native funcionan como redes de agentes interconectados que colaboran, aprenden y evolucionan.

Las empresas AI Native son el futuro Merca2.es

Este enfoque tiene implicaciones en todos los niveles: desde la estrategia hasta la operativa diaria. La toma de decisiones se vuelve más ágil, los procesos se optimizan automáticamente y la experiencia del cliente se personaliza a gran escala.

Impacto en la competitividad global

El avance de las empresas AI-Native está redefiniendo la competencia. Las compañías que no adopten este modelo corren el riesgo de quedarse atrás, no por falta de recursos, sino por limitaciones estructurales. La diferencia ya no estará en quién digitaliza más rápido, sino en quién integra mejor la inteligencia en su ADN.

Informes de McKinsey & Company apuntan a que las organizaciones que adopten modelos avanzados de IA pueden mejorar su productividad hasta en un 40%. Este diferencial puede marcar la distancia entre liderar un mercado o desaparecer.

Carlsberg afronta un 2026 desigual con crecimiento en Asia, estabilidad en Europa y ajustes tras la inflación

La cervecera danesa Carlsberg presentará resultados del primer trimestre de 2026 el próximo 29 de abril. En este sentido, para el negocio de Carlsberg, Europa Occidental arranca con calma, liderada tanto por Polonia como por Suiza. Asimismo, la salida de Francia de las marcas blancas se suma a un trimestre ya de por sí agitado.

Asimismo, Carlsberg es el ejemplo más claro del impacto de la crisis inflacionaria entre 2022 y 2024, ya que no se vio afectada ni por ‘Bud Light’, ni por la regulación de Vietnam, ni por un tipo de cambio adverso, con un impacto del -6% en el EBIT previsto para los próximos tres años.

«Esperamos que el primer trimestre de 2026 muestre una mejora secuencial con los volúmenes y las ventas orgánicas del 0,9% y 2,3% respectivamente, frente al cuarto trimestre de 2025, donde alcanzaron unos volúmenes del -1,6% y unas ventas orgánicas del -0,3%. A pesar de la mayor volatilidad, vemos a la cervecera como la acción adecuada para el momento actual», apuntan desde Jefferies.

Carlsberg eleva un 5% su beneficio operativo pese a la caída del volumen del 2%

Fuente: Agencias.

CARLSBERG SE DESCUELGA DEL SECTOR CERVECERO

En este contexto, Carlsberg cuenta con un sólido historial de cumplimiento. La previsión de ebit organizacional de entre el 2 y 6% parece razonable, a pesar de estar viviendo la mayor volatilidad derivada, eso sí, de una crisis energética. Asimismo, se espera una mejora en China de cara a este ejercicio fiscal.

«Nuestras previsiones de crecimiento del 2,8% en el volumen de ventas, del 3,8% y del 5,2% en el EBIT para el ejercicio fiscal de 2026 se mantienen sin cambios, en comparación con la previsión de un EBIT del 2-6%. El BPA del ejercicio fiscal de 2026 es de 63,1 coronas danesas y el beneficio por transacción es de 1.150 coronas danesas, sin cambios», añaden los expertos.

LA ACCIÓN DE CARLSBERG COTIZA A UN PER ESTIMADO PARA 2026 DE 12,7 VECES FRENTE A LOS 16,7 VECES

No obstante, tras la caída de los ingresos en Carlsberg del 0,6% en el ejercicio fiscal 2025, se prevé una aceleración del crecimiento debido a tres factores. El primer factor es el impacto del ciclo de San Miguel, que supone una pérdida del -1,7% para el ejercicio fiscal del año anterior.

Siguiendo esta línea, el segundo factor es la adquisición de la licencia Pepsi en Kazajistán, que supone así un aumento de 1,5 puntos porcentuales en los volúmenes orgánicos del ejercicio fiscal de 2026. Y, por último, la inclusión de Britvic en los resultados orgánicos podría suponer un valor cercano al 1%. China también debería experimentar un mejor crecimiento en el año fiscal 2026.

 La cerveza ha perdido prestigio en los últimos años y ahora se vende con un descuento del 22% respecto a los productos básicos.
La cerveza ha perdido prestigio en los últimos años y ahora se vende con un descuento del 22% respecto a los productos básicos.

Fuente: Jefferies

Por otro lado, centrándonos en el precio/combinación, desde Jefferies prevén que la combinación se mantendrá relativamente estable en el primer trimestre, en un 1,4%, frente al 1,3% del cuarto trimestre de 2025. Pasando a los ingresos, «prevemos que estos aumenten en un 2,3% de forma orgánica, lo que supone una mejora secuencial con respecto al -0,3% del cuarto trimestre«.

LA AUTOGESTIÓN: UNA TAREA PARA CARLSBERG EN 2026

La autogestión de costes es un tema que afectará a Carlsberg durante este ejercicio fiscal. Concretamente, la integración de Britvic avanza según lo previsto, con el 30% de los 110 millones de libras ya entregados en el ejercicio fiscal de 2025, y entre un 30 y un 40% adicional previsto para este 2026, lo que supone un 2% del ebit del grupo.

Además, a pesar de la mayor volatilidad energética, el coste de los bienes vendidos por hectolitro debería mantenerse prácticamente estable, dado el enfoque en la cadena de suministro en materia de compras, producción, ingeniería de valor y logística, así como las coberturas de riesgo implementadas.

600 6b19eee3c60815a76b9ce76c7b9ad398 Merca2.es
Fuente: Britvic

«Con la fijación de precios en la cervecera danesa ya establecida, esto apunta a una expansión del margen. Proyectamos un crecimiento del EBIT del 5,2% en el ejercicio fiscal 2026″, añaden desde Jefferies.

En el momento actual, la cervecera danesa tiene una exposición del 30% al sector de las bebidas no alcohólicas, una exposición limitada a los mercados más vulnerables a la volatilidad energética y un sólido programa de reducción de costes, además de los beneficios derivados de las sinergias con Britvic.

El negocio de Carlsberg es más sólido hoy que en el pasado gracias a su mayor escala en Europa y la oportunidad de triplicar el negocio en Kazajistán con la franquicia de Pepsi, a partir del 1 de enero de 2026. Vemos potencial para la incorporación de más franquicias de Pepsi en el ejercicio fiscal 2026 en los territorios donde Carlsberg ya opera.

El aumento de precios en Netflix les da oxígeno en sus primeros resultados tras el fracaso con Warner

Netflix sigue adelante tras el fracaso de sus intentos de hacerse con el control de Warner Bros. Discovery. El gigante del streaming ha mostrado su calma ante la situación, asegurando que, a pesar de su interés por la casa productora, realmente no se trataba de una pieza necesaria para sus planes a futuro; y lo cierto es que las previsiones de sus resultados este viernes y la situación accionarial actual muestran la buena salud de la empresa.

Los de Ted Sarandos apuestan por un crecimiento en sus ingresos de un 15 % interanual. Es un dato que han confirmado los analistas tanto de LSEG como de Goldman Sachs, con la segunda cambiando su recomendación accionarial de «neutral» a «comprar». Una buena señal, sobre todo por quienes se preocupaban por el aumento de precios de la plataforma, que de momento no han espantado a los usuarios de la empresa, que espera anunciar un nuevo crecimiento en el dato de suscriptores este viernes.

Es una buena señal para el futuro inmediato de la plataforma. La empresa de streaming fue tomada por sorpresa por la insistencia de Paramount Skydance de hacerse con el control de Warner, al punto de hacer el precio base de las acciones de la productora demasiado alto para ser justificado por la empresa. Además, el éxito de series recientes como la adaptación de One Piece y Emily in Paris ha servido para mantener a sus suscriptores a pesar de la despedida de Stranger Things, You y Cobra Kai en los últimos meses.

¿Quién necesita a los Siete Magníficos? Hay vida más allá de estos grandes valores
¿Quién necesita a los Siete Magníficos? Hay vida más allá de estos grandes valores. Imagen: Netflix

En este panorama, iniciar el primer trimestre de 2026 con números positivos es un triunfo clave para seguir ocupando su lugar como una de las empresas centrales del universo del streaming audiovisual. De hecho, al menos hasta que se fusionen los servicios de Paramount y Warner Bros. Discovery, siguen siendo la que tiene más suscriptores y usuarios activos, a pesar de no contar con un catálogo de contenido tan extenso como los de HBO Max y Disney+.

«Vemos que Netflix se centra en una hoja de ruta estratégica en torno a la asignación de capital hacia continuar liderando la industria de medios más amplia en adquisición y desarrollo de contenido, con una mezcla creciente asignada a entretenimiento en vivo, contenido de economía de creadores y gaming», explica la nota de Goldman Sachs.

2.800 MILLONES DE DÓLARES POR NO COMPRAR WARNER

Es cierto que Netflix ha recibido un empujón en las últimas semanas. La empresa ha recibido unos 2.800 millones de dólares de parte de Warner Bros. Discovery por la decisión de esta última de rechazar la oferta de la plataforma que dirige Ted Sarandos, a pesar de lo avanzado que estaba el proceso de negociación. Es otro dato que sumar a su columna de ingresos, que a pesar de no ser el más grande, es un cambio frente al gasto de miles de millones que representaba la compra en el corto plazo.

El final de las negociaciones con la empresa que dirige David Zaslav también les permitió un reinicio del proceso de recompra de acciones este año. Si bien en 2025 habían anunciado que este año no habría un proceso de recompra por la inversión que significaba la fusión con Warner, finalmente realizarán la recompra de alrededor del 20 % o 25 % de su capitalización.

Imagen promocional de Stranger Things. Cortesia de Netflix
Imagen promocional de Stranger Things. Cortesia de Netflix

Es cierto que hay algunas dudas en el aire, con la decisión del director financiero de la empresa, Spencer Neumann, de vender el equivalente a 2,8 millones de dólares de sus acciones, generando cierta suspicacia entre los analistas. En cualquier caso, a pesar de este movimiento, las señales son positivas para la plataforma.

EXPANDIR SU CATÁLOGO: UN RETO CLAVE PARA NETFLIX

El principal problema que atraviesa Netflix en este momento es el tamaño de su catálogo. El reto de mantener una oferta fresca de contenido ha sido una de las grandes preocupaciones de la empresa, un reto que los ha llevado a grandes inversiones tanto para llegar a acuerdos con cineastas conocidos para generar contenido exclusivo en su plataforma, con lanzamientos como El irlandés, Frankenstein, El estado eléctrico y Las guerreras K-Pop marcando no solo la cultura pop, sino los resultados positivos de la empresa.

Es uno de los principales motivos de la empresa para intentar hacerse con el control de Warner Bros. Discovery. En esta situación, la apuesta de la empresa tendrá que cambiar, por lo que será interesante seguir de cerca a qué proyectos darán luz verde en los próximos meses tras el fracaso de la compra de Warner.

Todas las claves del Security Report 2026: la IA está impulsando los ciberataques

El panorama de la ciberseguridad ha cambiado de forma radical en los últimos dos años. El uso de inteligencia artificial por parte de los ciberdelincuentes está marcando un antes y un después, tal y como refleja el Security Report 2026 elaborado por Check Point Software Technologies.

Este análisis confirma que los ataques ya no dependen únicamente de habilidades manuales, sino de sistemas automatizados capaces de escalar operaciones a gran velocidad.

La clave de este cambio está, según el informe Security Report, en la capacidad de la IA para analizar datos, generar campañas de ataque y adaptarse en tiempo real. Informes de ENISA ya advertían en 2025 de un aumento significativo en el uso de automatización por parte de actores maliciosos, especialmente en ataques dirigidos.

España, entre los países más golpeados

Los datos del Security Report 2026 sitúan a España como uno de los países más afectados por el ransomware en Europa. Durante 2025, el país concentró el 2% de los ataques globales publicados en sitios de filtración, con un pico de 2.473 víctimas en el último trimestre del año.

Además, las organizaciones españolas sufrieron una media de 1.968 ciberataques semanales, lo que representa un incremento del 70% respecto a 2023. Estas cifras coinciden con estadísticas de la Agencia Española de Protección de Datos, que registró cerca de 2.800 notificaciones de brechas de datos personales en el mismo periodo.

La inteligencia artificial como acelerador del cibercrimen

El Security Report 2026 deja claro que la inteligencia artificial no solo aumenta el volumen de ataques, sino que transforma completamente su naturaleza. Los ciberdelincuentes utilizan modelos automatizados para realizar tareas que antes requerían semanas de trabajo: reconocimiento de sistemas, explotación de vulnerabilidades o creación de campañas de ingeniería social.

Uno de los datos más relevantes es que el 89% de las organizaciones detectó interacciones con sistemas de IA consideradas de riesgo en un periodo de tres meses. Esto indica que los entornos corporativos están cada vez más expuestos a nuevas formas de ataque basadas en prompts maliciosos o manipulación de modelos.

El auge del ransomware y la doble extorsión

El ransomware sigue siendo una de las principales amenazas globales. Según el Security Report 2026, más de 7.960 organizaciones vieron sus datos publicados en plataformas de filtración durante el último año, lo que supone un aumento del 53% interanual.

El modelo de doble extorsión, que combina el cifrado de sistemas con la amenaza de publicar información sensible, se ha consolidado como la estrategia dominante. En Europa, grupos como Qilin, Akira o Space Bears han ganado protagonismo, fragmentando el ecosistema criminal y aumentando la competencia entre bandas.

La IA protagonista del Security Report 2026
La IA protagonista del Security Report 2026

Datos de Europol apuntan a que esta diversificación está dificultando la respuesta coordinada de las autoridades, ya que los grupos operan de forma descentralizada y con estructuras cada vez más flexibles.

Ataques multicanal y nuevas técnicas de engaño

Otra de las tendencias destacadas es la evolución de la ingeniería social. Los ataques ya no se limitan al correo electrónico, sino que se extienden a múltiples canales: llamadas telefónicas, plataformas web, aplicaciones SaaS y herramientas de colaboración.

Las técnicas conocidas como ClickFix han crecido un 500%, mientras que la suplantación de identidad por teléfono ha evolucionado hacia esquemas más sofisticados. Este enfoque multicanal aumenta la probabilidad de éxito al explotar la confianza de los usuarios en distintos entornos digitales.

Infraestructuras vulnerables y nuevos puntos de entrada

El informe Security Report también pone el foco en las debilidades de la infraestructura tecnológica. Dispositivos como VPN, sistemas edge o equipos IoT se están utilizando como puertas de entrada persistentes para los atacantes.

Además, la adopción acelerada de inteligencia artificial ha generado nuevos riesgos. Se han detectado vulnerabilidades en el 40% de los servidores que utilizan protocolos de contexto de modelo, lo que evidencia que la seguridad de estas tecnologías aún no está completamente madura.

De la reacción a la prevención

El Security Report 2026 insiste en la necesidad de cambiar el enfoque tradicional de ciberseguridad. Las estrategias basadas únicamente en detección y respuesta ya no son suficientes frente a ataques que operan a velocidad de máquina.

Las organizaciones deben apostar por modelos preventivos que integren inteligencia, automatización y visibilidad completa del entorno digital. Según Gartner, más del 60% de las empresas adoptará plataformas de seguridad basadas en IA antes de 2027 para anticipar amenazas en tiempo real.

Cirsa: Jefferies eleva las previsiones de beneficio por acción un 8% para 2026

Los analistas de la estadounidense Jefferies ha elevado sus previsiones de beneficio por acción de Cirsa un 8% gracias a la reducción de los gastos por intereses.

“A la luz de los últimos resultados, mantenemos sin cambios nuestras previsiones de EBITDA; nuestra estimación de 815 millones de euros para el ejercicio fiscal 2026 se ajusta a las nuevas previsiones de la empresa (800-820 millones). Nuestras previsiones de beneficio por acción aumentan un 8% gracias a la reducción de los gastos por intereses”, explican en su nota a clientes.

Como recordatorio de los resultados del ejercicio fiscal 2025 recuerdan: Ingresos un 9%, hasta los 2.339 millones de euros, ligeramente por encima del límite superior de las previsiones (2.325-2.335 millones) y un 1% por encima del consenso (2.325 millones); El EBITDA ajustado aumentó un 8% hasta los 753,5 millones, ligeramente por encima del límite superior de las previsiones (750-753 millones) y del consenso (751 millones). El apalancamiento se redujo a 2,7 veces. Se propone un dividendo de 0,45 euros (75 millones).

Cirsa eleva su récord a 70 trimestres consecutivos de crecimiento trimestral

Y en cuanto al recordatorio de las previsiones para el ejercicio fiscal 2026E: Cirsa prevé para el ejercicio fiscal 2026 unos ingresos de entre 2.500 y 2.560 millones de euros, lo que supone un 8% interanual y un 1% por encima del consenso en ese momento (2.499 millones). El EBITDA se sitúa en el rango de 800-820 millones, lo que supone un 7 % interanual y está en línea con el consenso en ese momento (813 millones).

La sólida generación de caja de Cirsa ofrece margen para impulsar fusiones y adquisiciones que aporten valor de forma continuada. Imagen: Cirsa
La generación de caja de Cirsa ofrece margen para impulsar fusiones y adquisiciones que aporten valor de forma continuada. Imagen: Cirsa

Tesis de inversión de Jefferies en Cirsa

Se prevé que la presencia geográfica de Cirsa en los mercados presenciales y online genere unas tasas de crecimiento atractivas y sostenidas.

La plataforma de juego única de Cirsa se caracteriza por su diversidad geográfica (España, incluidas 17 comunidades autónomas; Italia; Panamá; Colombia; México; República Dominicana; Marruecos; Perú; Costa Rica; Portugal; Puerto Rico), por canales (presencial; online; omnicanal) y por cartera de productos (casinos, salas de juego, máquinas tragaperras, apuestas deportivas online, casino online). La diversificación proporciona protección frente a riesgos normativos y financieros.

La sólida generación de caja de Cirsa ofrece margen para impulsar fusiones y adquisiciones que aporten valor de forma continuada.

El escenario base de Jefferies para Cirsa pasa por un precio objetivo de 20 euros por acción que suponen un potencial alcista del 54% desde los precios actuales. Supondría un crecimiento del EBITDA a corto plazo según el escenario de alto dígito simple, con un crecimiento según el escenario de medio dígito simple a partir de entonces.

El precio objetivo vendría derivado del modelo DCF de 20 euros (WACC del 11,4%, incluyendo una prima de riesgo país del 2,8% y una prima de riesgo de renta variable del 7,1%, calculadas como la media ponderada de las primas de riesgo país individuales).

Las acciones de Cirsa retroceden en 2026 cerca de siete puntos y medio porcentuales, lo que implica una capitalización de mercado de unos 2.255 millones de euros y una ratio PER de 30 veces beneficios estimados para 2026.

Más sobre Cirsa

Cirsa es una de las principales multinacionales españolas del sector del juego y ocio, con sede en Terrassa (Barcelona) y fundada en 1978 por Manuel Lao. Hoy es, de hecho, el mayor operador de casinos en España y uno de los actores relevantes a nivel internacional.

Cirsa es una mina de oro a precio de cobre, según el análisis de Renta 4

A nivel de negocio, Cirsa se dedica básicamente a todo el ecosistema del juego: gestiona casinos, salas de bingo, salones recreativos y máquinas “slot”, además de apuestas deportivas y juego online (con marcas como Sportium o Apuesta Total). Esto le da un modelo bastante diversificado dentro del propio sector.

La compañía tiene presencia en unos 11 países —principalmente Europa y Latinoamérica— y opera siempre en mercados regulados, lo que es clave en esta industria. En total, gestiona cientos de casinos y decenas de miles de máquinas recreativas, con más de 15.000 empleados.

Louis Vuitton frena en seco, con la moda a la baja y la presión en márgenes de Oriente Medio

La casa de lujo francesa Louis Vuitton ha presentado los resultados del primer trimestre de 2026, donde ha registrado unas ventas ligeramente por debajo de las expectativas, 1% orgánicamente frente al 1,5% previsto, debido al impacto del conflicto en Oriente Medio, que representó aproximadamente un 1%.

En este sentido, los sectores de vinos y licores, y especialmente el de relojes y joyería, obtuvieron buenos resultados, mientras que el de moda y marroquinería siguió siendo la principal decepción. La demanda local en EE. UU. y China mejoró, y Asia registró su mejor desempeño en ingresos desde 2023 (7% orgánicamente).

«En un entorno geopolítico y económico particularmente afectado por el conflicto en Oriente Medio, LVMH se mantiene alerta y confiado al inicio del año. El Grupo sigue centrado en el desarrollo de sus marcas, impulsado por una política constante de innovación e inversión, así como por una búsqueda incesante de la calidad en sus diseños, su atractivo y su distribución selectiva», añaden los directivos de la casa francesa.

louis vuitton
Fuente: Agencias.

UN PROGRESO GRADUAL PARA LOUIS VUITTON

En este contexto, las ventas de Louis Vuitton en el primer trimestre de 2026 crecieron un 1% interanual de forma orgánica hasta alcanzar los 19.100 millones de euros, con un descenso del 6% debido a un impacto cambiario negativo del 7%. El principal aspecto negativo del trimestre sigue siendo la categoría de moda y artículos de cuero, con una caída orgánica del 2% y por debajo de las expectativas.

Siguiendo esta línea, la caída de la categoría de moda y artículos de cuero atribuyó su mal desenlace al conflicto de Oriente Medio, que no solo interrumpió la actividad en la región, sino que también afectó al gasto turístico en Europa. Esto es importante porque dicha categoría sigue siendo el principal motor de beneficios de Louis Vuitton», certifican desde Alpha Value.

EL IMPACTO DEL CRECIMIENTO ORGÁNICO DE LOS INGRESOS DE LA GUERRA DE IRÁN CON -1 PUNTOS PORCENTUALES IMPLICA UNA DISMINUCIÓN PROMEDIO DE LOS INGRESOS DEL -50% EN MARZO

No obstante, la casa de lujo francesa reiteró una buena respuesta a la innovación de productos y a las renovaciones creativas, incluyendo una tracción inicial alentadora en Dior, pero esto aún no es suficiente para hablar de una re aceleración sostenida. Pese a la negatividad, el mensaje cualitativo más alentador ha sido una mejora constante de la demanda local, tanto en China como en Estados Unidos.

«Esto respalda la idea de que el mercado interno chino se está recuperando, aunque de forma gradual y no abrupta. La recuperación sigue siendo selectiva y frágil, pero la tendencia general es positiva», añaden desde Alpha Value. Siguiendo esta línea de mensajes positivos dentro del negocio de Louis Vuitton, la joyería sigue siendo el sector más destacado.

Tiffany & Co ofrece nuevas experiencias en sus tiendas para fidelizar a sus clientes
Fuente: Tiffany & Co

Concretamente, la categoría de relojes y joyería volvió a sorprender con un crecimiento orgánico de las ventas del 7%.Tiffany ha seguido beneficiándose de colecciones icónicas de gran éxito, eventos de alta joyería y el lanzamiento de su nuevo concepto de tienda, donde ya cuentan en Madrid. Asimismo, esto confirma que dicha categoría es la más saludable del sector, gracias a una clientela de alto poder adquisitivo, durabilidad y su valor como inversión a largo plazo.

Por otro lado, hay que hacer hincapié en los márgenes de Louis Vuitton. La casa de lujo continúa protegiendo la rentabilidad mediante agilidad, eficiencia, inversiones selectivas y una ejecución disciplinada. No obstante, el control de costes en la casa francesa no sustituye a la demanda.

Louis Vuitton ha confirmado que la estabilización de los márgenes requiere un crecimiento de los ingresos del 3 al 4%. Con los niveles de ventas actuales, la estabilización de los márgenes sigue siendo difícil, especialmente dada la persistente incertidumbre en torno a Oriente Medio y la incertidumbre que aún persiste en los flujos turísticos de los mercados clave.

INCERTIDUMBRE A MEDIO PLAZO PARA LOUIS VUITTON

El primer trimestre de 2026 para Louis Vuitton arrojó mejores señales cualitativas. Los indicios alentadores en China, la demanda local en Estados Unidos, la categoría de joyas y relojes y Sephora son positivos. «Pero aún no constituyen evidencia sólida suficiente para adoptar una perspectiva totalmente positiva para el próximo año, especialmente en lo que respecta a los márgenes«, afirman desde Alpha Value.

«La ligera reducción en las previsiones de ingresos orgánicos se compensa con un tipo de cambio menos negativo, lo que respalda las estimaciones de ganancias por ahora. Mantenemos nuestra visión positiva sobre Louis Vuitton dado el potencial de una mayor aceleración de Dior a medida que aumenta la mezcla de nuevos productos a lo largo de 2026«, apuntan desde RBC Capital Markets.

Dior
Fuente: Dior

No hay que olvidarse del problema de la casa de lujo con el conflicto en Oriente Medio. Oriente Medio representa aproximadamente el 6% de las ventas de Louis Vuitton, con la categoría de joyas y Sephora con una exposición mayor. El tráfico en los centros comerciales ha caído entre un 30% y un 70% desde el inicio del conflicto.

Si bien, tal y como explican los analistas, esto no solo afecta la actividad en la región, sino que también provoca una disminución significativa del turismo mundial, especialmente hacia Europa. Louis Vuitton confirmó además que la región es un mercado relativamente rentable, lo que ejerce una mayor presión sobre las perspectivas de margen para el próximo año.

Renfe apunta al abuso en los precios de los autobuses para justificar su nueva empresa

La apuesta de Renfe por crear una nueva empresa de autobuses que sirva para cubrir sus servicios especiales cuando haya problemas con el sistema ferroviario ha generado muchas dudas en el sector. Las patronales han asegurado que es una medida que atenta contra la competencia, y desde el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) se ha tomado la decisión de congelar la licitación, al menos temporalmente.

Aun así, la empresa pública ha defendido la necesidad de esta medida. Por un lado, señalan que les ahorraría millones de euros en casos como el de este año, cuando han tenido que ofrecer una parte del trayecto en autobús para seguir transportando a los usuarios hasta Málaga. Pero, además, han señalado directamente a las patronales del sector de autobuses como un «cártel» por los precios abusivos en este tipo de situaciones.

Para Renfe, se trata de un problema de «dinámicas de mercado que han tensionado los precios» y de situaciones en las que ha tenido que afrontar «precios abusivos» por parte de estas empresas. Pero, según El Economista, la posición es todavía radical internamente, señalando fuentes internas que definen los movimientos del sector del autobús en estas situaciones como un «oligopolio». Es una situación compleja, pues la decisión de los tribunales de frenar la licitación no ha evitado que haya hasta nueve empresas interesadas, según el portal de contratación.

El truco para viajar con Renfe por calderilla por 7€
El Avlo opera con trenes Serie 112 y S-106 a 300 km/h con tarifa única desde 7 euros en reserva anticipada.

De hecho, parte de las empresas de la principal patronal del sector en España, Confebus, se han presentado a la licitación. Entre ellas se incluyen Alsa y Avanza, las dos empresas del sector que tienen la capacidad de conseguir el acuerdo sin el apoyo de otro competidor. De momento tendrán que esperar a que se reanude el proyecto, si es que ocurre, aunque desde Renfe lo han considerado una pieza clave para evitar sobreprecios en los próximos años.

EL RETO DE CONSEGUIR LAS EMPRESAS PARA LOS SERVICIOS ALTERNATIVOS

Según la propia Renfe, la empresa ha tenido problemas en el pasado cuando ha tenido que buscar opciones alternativas a sus servicios ferroviarios. La empresa pública señala que, en ocasiones, los concursos que han abierto para buscar la empresa que preste el servicio temporal han quedado desiertos en primera instancia, y han dejado a la pública sin más opciones que aumentar el precio del contrato por encima de lo que consideraban necesario.

En cualquier caso, la empresa pública considera este contrato como una forma de blindar sus datos. A pesar de que el contrato está valorado casi en 1.000 millones de euros, su cálculo es que un solo acuerdo con una gran empresa, en lugar de buscar una solución en cada una de las incidencias, puede acabar ahorrándole alrededor de 195 millones de euros en los próximos diez años.

Parte del problema es que las exigencias mínimas de la licitación solo dejan a unas pocas empresas españolas con posibilidad de presentarse en solitario para la misma. El punto clave es la cantidad de autobuses necesarios para presentarse en la licitación, que solo deja a Alsa y Avanza entre las opciones españolas.

Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias
Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias

De cualquier modo, el reto clave, además de superar los problemas legales de la oferta, es que las empresas interesadas se mantengan. La realidad es que, con la negativa de la patronal, queda en manos de la empresa pública intentar calmar las aguas o, de lo contrario, pueden encontrarse con un proceso legal que haga inviable la licitación, incluso si acaban por ganarla.

¿RENFE ESPERA PROBLEMAS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS?

La realidad es que las críticas no han llegado solo de las patronales del sector del autobús y del transporte. En la práctica, se ha señalado el movimiento de Renfe como una forma de tapar por adelantado los problemas que el servicio asume que tendrá, en lugar de revisarlo para evitar algunos de los grandes contratiempos que han tenido en los últimos años. Además, la oferta ha aparecido en un año marcado por el accidente en Adamuz y los problemas del servicio de Rodalies.

En cualquier caso, desde Renfe se insiste en la necesidad de crear esta nueva empresa. Si el proyecto llega a buen puerto, la operadora controlará el 51% de la misma, mientras que la ganadora de la licitación controlará el 49%, lo que permitirá contar siempre con autobuses disponibles para el servicio alternativo.

MADRID TAMBIÉN PROTESTA CONTRA EL NUEVO «CHIRINGUITO» DE RENFE

La patronal no ha sido la única que ha reclamado contra el nuevo proyecto de Renfe. Desde Madrid, el consejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, Jorge Rodrigo, ha insistido en que la medida puede expulsar del mercado al «99%» de las empresas del sector.

Tras reunirse con representantes de la Asociación Nacional de Empresarios de Transportes en Autocares (Anetra), Rodrigo ha reiterado que este «chiringuito» creado para «tapar fallos» dejará fuera a más de 480 compañías y cerca de 10.000 puestos de trabajo directos.

Repsol afronta un trimestre y un medio plazo complicados por el refino, pero el mercado ya lo descuenta

Repsol ha publicado un adelanto de los resultados de su primer trimestre del año, unos datos que a los analistas les ha generado preocupaciones en el corto plazo, ya que ha presentado un rendimiento inferior en el corazón de los beneficios de la compañía: el refino. Los analistas de Berenberg recogen que este peor rendimiento se ha traducido en una reducción frente al consenso del mercado, donde el EBIT estimado para el primer trimestre es de 1.300 millones de euros, además de un beneficio neto ajustado de 875 millones, un 5% menos que lo estimado por el consenso.

Un conjunto de cifras que a pesar de formar una revisión a la baja del BPA (beneficio por acción) de la compañía para 2026 en un 20,6% afectando a también a ejercicios posteriores y por lo tanto apuntando a un futuro de peores márgenes de refino por una posible normalización de los precios (pese a la volatilidad iraní); los analistas alemanes sostienen que Repsol es atractiva, no por mejorías en rendimiento, sino por valoración.

Repsol: balance mixto por un upstream débil y problemas en la captura de los márgenes de refino

De hecho, Berenberg apunta a que el mercado ya ha descartado un escenario de descenso de rendimiento, que si se le suma a que de base Repsol cotiza barato con un PER de 6 veces los beneficios, al igual que un flujo de caja libre superior del 10-11% y un dividendo por encima del 5%, da pie a una empresa rentable en cuanto a inversión que una vez superado su ciclo bajista en el medio plazo podría crecer. De ahí que los alemanes recomienden Comprar con un precio objetivo de 27 euros la acción.

Repsol: mejoras de producción y caídas del refino a corto plazo

Según apunta el último informe de los teutones, Repsol podría reflejar un comportamiento sólido dentro del negocio de upstream , donde presenta una producción de 539.000 barriles equivalentes diarios, un nivel estable interanual y un 3% superior al consenso. No obstante, pese a esta mejora operativa, el EBIT de este negocio es revisado a la baja alcanzado hasta los 511 millones de euros. Esto se debe a que gran parte de esa producción no es consolidada o propia al 100% de Repsol, sino que es compartida con otras empresas con las que participa la compañía en la producción de crudo; reduciendo así su impacto en resultados.

Repsol entra en una fase de aceleración gracias a la mejora operativa y disciplina en inversiones 
Repsol Campus LEED® Platino. Fuente: Repsol

No obstante la debilidad en este corto plazo se sitúa en el refino, donde a pesar de que manejen un margen de 10,9 dólares por barril (más del doble del año anterior), queda por debajo del consenso y presenta tanta volatilidad que según las previsiones del banco se situaría en torno a los 9 dólares al final del trimestre; sumado a una menor tasa de utilización de las refinerías. Por ello, se espera que el EBIT del segmento industrial se recorte un 10% hasta los 608 millones de euros.

Las razones que apuntan a esta situación residen en la volatilidad por las tensiones geopolíticas. Irán ha ha generado momentos en los que el crudo ha superado los 100 dólares el barril, traduciéndose en picos puntuales de beneficios para la compañía y que además en el corto plazo podrían incluso sostener unos márgenes de beneficios altos en refino. No obstante el informe advierte que es una situación coyuntural y muy poco lineal en el tiempo.

hombre en la gasolinera con el coche de cerca Merca2.es
Acto de echar gasolina. Fuente: Merca2

De hecho, el informe insiste que debido a las volatilidades que está generando el conflicto de Irán en el precio de la energía, muchas veces el crudo sube más rápido que lo hacen los productos refinados, perjudicando a este sector de la compañía que es el corazón de sus beneficios. Es decir, los precios del crudo fluctúan tanto y tan rápido por la situación iraní, que ni si quiera Repsol puede capturar estos aumentos como márgenes porque el precio de los refinados no reacciona tan rápido como el crudo.

Un medio plazo también complicado

De hecho, las estimaciones de los analistas utilizan un precio medio del Brent en 2026 en torno a los 85,8 dólares el barril, con una normalización progresiva hacia los 70 dólares cara a 2028. Por lo que con estas previsiones y datos, en Berenberg apuntan a que se realizará un ajuste estructural, donde el beneficio por acción (BPA) esperado para 2026 se reduce un 20,6%, con recortes adicionales del 16,7% en 2027 y del 18,6% en 2028. Estas revisiones reflejan una visión más prudente sobre la evolución de los márgenes y de los precios de las materias primas en el medio plazo.

No obstante, hay que recordar que la tesis de inversión de Berenberg es Comprar pese a este peor rendimiento operativo que podría prolongarse en el medio plazo; y esto se debe a que Repsol es sólida financieramente. En este sentido, los alemanes apuntan a un flujo de caja operativo previo a capital circulante de aproximadamente 1.500 millones de euros en el trimestre.

Aún así, este flujo se ve parcialmente compensado por salidas de caja relevantes, incluyendo alrededor de 600 millones en dividendos y recompras. Por lo que, a pesar de ello, en el conjunto del ejercicio 2026 los analistas proyectan un flujo de caja libre superior a 3.100 millones de euros, lo que implica una rentabilidad sobre flujo de caja (FCF) superior al 11%.

Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol
Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol

En términos de balance, Repsol destaca por una reducción progresiva de la deuda neta desde 2.433 millones de euros en 2025 hasta 2.030 millones en 2026 y en torno a 1.300 millones en 2028. Esto se traduce en ratios de apalancamiento muy contenidos, con una deuda neta sobre EBITDA cercana a 0,2 veces, lo que proporciona margen para sostener la política de remuneración al accionista.

Finalmente, pese al deterioro en las previsiones de beneficios, la recomendación de Comprar se mantiene también debido a la atractiva valoración de la compañía. Con un PER estimado de 6,3 veces para 2026, una rentabilidad por dividendo superior al 5% y una elevada generación de caja, el mercado parece estar descontando un escenario más negativo del previsto por los analistas.

Por lo que, en definitiva, pese a que la volatilidad del conflicto de Irán esté causando estragos en el rendimiento de Repsol, sumado a unas previsiones de normalización de los precios del Brent que castigarían en el medio plazo a los beneficios de la compañía. Berenberg sostiene que en el corto plazo es un caso coyuntural, mientras que más allá de 2026 se trata de un proceso cíclico propio de las petroleras.

La prensa española mira para otro lado ante el aniversario de la proclamación de la II República

El republicanismo progresista español está tan fragmentado y alicaído que ni siquiera ejerce como némesis de la monarquía española, que tiene como principales azotes a los independentistas e incluso a la extrema derecha.

La debilidad del espacio republicano no es nueva, pero se hace especialmente visible en fechas simbólicas como el 14 de abril, aniversario de la proclamación de la II República, que este año ha pasado casi de puntillas en el panorama mediático.

La fragmentación de las fuerzas de la izquierda alternativa, junto con la tibieza de amplios sectores socialistas, ha permitido a la monarquía sobrevivir a crisis que, en otros contextos europeos, habrían abierto debates constituyentes de gran calado.

Incluso tras los escándalos del rey emérito, no se articuló una ofensiva política sostenida capaz de cuestionar el modelo de Estado. Desde la Transición, la monarquía ha sido asumida por buena parte del sistema político como un elemento prácticamente intocable, lo que ha reducido el debate público a momentos puntuales y ha evitado una discusión estructural.

Ese clima explica en parte lo ocurrido este 14 de abril. La prensa española, en líneas generales, apenas dedicó atención al 95 aniversario de la II República. Más allá de menciones marginales o enfoques históricos descontextualizados, la fecha pasó sin un tratamiento destacado en la mayoría de grandes cabeceras, reflejando el escaso peso que hoy tiene el republicanismo en la agenda mediática. Las excepciones fueron contadas.

El diario Público sí volcó su cobertura en la efeméride, con varios artículos que abordaban tanto la memoria histórica como el presente del debate republicano. Entre ellos, «Los esclavos del franquismo: así fueron sometidos a trabajos forzados los soldados republicanos presos», firmado por Henrique Mariño; «Del 14 de abril al ‘Régimen del 78’: las huellas de la II República (y todo lo que se ha perdido por el camino)», de Inés García Rábade; y el estupendo «¿Queremos los republicanos realmente la República?», de Pablo Batalla. Tres enfoques distintos que coincidían en señalar la persistencia de cuestiones no resueltas desde la ruptura democrática incompleta que supuso la Transición.

También la Cadena SER, en el programa La Ventana dirigido por Carles Francino, dedicó espacio a la conmemoración. Lo hizo con una entrevista al periodista Miguel Ángel Villena, autor del libro Republicanas. Revolución, guerra y exilio de nueve diputadas, centrado en el papel de las mujeres en la II República. La conversación sirvió para recuperar la memoria de figuras como Dolores Ibárruri, Clara Campoamor, Margarita Nelken o Victoria Kent, pero también de otras menos conocidas como María Lejárraga, Matilde de la Torre, Julia Álvarez Resano, Veneranda García Manzano o Francisca Bohigas.

El libro pone el foco en un dato revelador: durante las tres legislaturas de la II República, solo nueve mujeres ocuparon escaño en las Cortes. Nueve entre centenares de diputados varones, lo que no impidió que protagonizaran algunos de los avances más significativos en derechos sociales y políticos. Su posterior exilio —salvo en el caso de Bohigas— simboliza también la ruptura traumática que supuso la Guerra Civil y la larga noche de la dictadura.

Más allá de estas iniciativas, el aniversario transcurrió sin grandes actos institucionales ni presencia destacada en el debate público. Un contraste llamativo con la relevancia histórica de la fecha, que marcó el inicio de uno de los periodos más reformistas de la historia contemporánea de España.

En este contexto de escasa visibilidad mediática, los actos organizados por el movimiento republicano adquieren un papel central. Este mismo martes 14 de abril, el Teatro del Barrio de Madrid acogió el acto de presentación de la III Marcha Republicana, convocada para el próximo 13 de junio bajo el lema «La monarquía es la guerra. República para la paz».

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Acto celebrado ayer en el Teatro del Barrio. Foto: Pedro Pérez Bozal.

El evento, concebido como el pistoletazo de salida de la movilización, combinó cultura y debate político. Los cómicos y guionistas Fernando Moraño y José Cabrera fueron los encargados de abrir la jornada con una actuación, a la que siguió una mesa redonda con la participación de Bake Gómez, Laura Arroyo, Tatiana Romero, Elena Ollero, Manuel Rico y Eloi Yebra. El acto concluyó con la actuación del músico Alfonso Gardi.

El manifiesto insiste en la necesidad de un cambio de modelo de Estado: «Exigimos una República que garantice igualdad, libertad y derechos para todas y todos, sin privilegios heredados ni instituciones que queden fuera del control ciudadano».

En el actual contexto internacional, marcado por conflictos como los de Oriente Medio, el documento también introduce una dimensión geopolítica: «Una República del siglo XXI debe ser garante de la convivencia, la cooperación y la amistad entre los pueblos», al tiempo que plantea la salida de España de la OTAN.

Asimismo, la convocatoria defiende «un nuevo modelo económico y social al servicio de la mayoría», que garantice derechos fundamentales como el empleo, la vivienda, la educación o la igualdad de género. Todo ello en el marco de una democracia «plena, íntegra, transparente, laica y participativa», capaz de superar lo que el texto define como una «contradicción insalvable entre monarquía y democracia».

El manifiesto concluye con una apelación directa a la movilización: «Es tiempo de paz, vivienda y servicios públicos. Es tiempo de que el pueblo sea soberano y pueda decidir. Es tiempo de República».

Así, mientras la fecha del 14 de abril pierde peso en la agenda mediática, el movimiento republicano trata de reactivar su presencia en la calle. La cita del 13 de junio en Madrid será una nueva prueba de su capacidad de convocatoria y, sobre todo, de su vigencia en un contexto político en el que, por ahora, sigue lejos de ocupar un lugar central.

La pinza conformada entre Bustinduy y el PP elimina 60.000 plazas turísticas ‘piratas’ de Baleares

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El drama de acceso a la vivienda en Baleares ha alcanzado cotas difíciles de sostener. La presión turística, combinada con años de crecimiento desordenado del alquiler vacacional —especialmente el ilegal—, ha generado un escenario en el que cada vez resulta más complicado vivir en las islas.

No se trata solo de precios disparados: la falta de vivienda asequible está afectando directamente al tejido económico y social, dificultando la llegada de profesionales esenciales, empujando a trabajadores a abandonar el archipiélago y dando lugar a situaciones extremas como la proliferación de infraviviendas o personas residiendo en caravanas. El encarecimiento del mercado inmobiliario confirma esta tendencia.

Según el estudio IMIE Mercados Locales 2026 de Tinsa by Accumin, el precio de la vivienda en Baleares ha aumentado un 15,5% interanual, situándose por encima incluso de los niveles máximos alcanzados durante la burbuja inmobiliaria de 2007.

Las islas no solo superan la media nacional, sino que lideran el encarecimiento junto a otras pocas comunidades, consolidándose como uno de los territorios más tensionados de España. En este contexto, la lucha contra los pisos turísticos ilegales se ha convertido en una de las principales herramientas para aliviar la presión sobre el mercado residencial.

Y es aquí donde se ha producido una llamativa convergencia política: una ‘pinza’ de facto entre el Govern balear liderado por el PP y las actuaciones impulsadas desde el Ministerio de Consumo, en manos de Sumar, que ha terminado con la eliminación de 60.000 plazas turísticas ilegales.

La presidenta del Govern, Marga Prohens, se ha enorgullecido del dato, calificándolo como un hito histórico mientras omitía la ayuda de Moncloa. Durante la actual legislatura, los Consells Insulars han logrado retirar del mercado decenas de miles de plazas irregulares, principalmente mediante la eliminación de anuncios ilegales en plataformas digitales.

Se trata, según el Ejecutivo autonómico, de la mayor operación de este tipo realizada hasta la fecha en Baleares. Esta ofensiva se enmarca dentro de una estrategia más amplia de contención turística. El Govern ha apostado por limitar el crecimiento del número de visitantes y priorizar un modelo basado en el valor añadido más que en el volumen.

Entre las medidas adoptadas destacan la prohibición de nuevas licencias de pisos turísticos y el uso del Impuesto de Turismo Sostenible para proteger el territorio. Prohens ha defendido que los primeros resultados ya son visibles: se alarga la temporada turística, se reduce la presión en los meses de mayor afluencia y aumenta el gasto por visitante.

Sin embargo, también ha hecho un llamamiento a la prudencia, alertando sobre los riesgos de determinados discursos que, a su juicio, pueden perjudicar la principal industria de las islas. Pero más allá del discurso político, lo cierto es que esta reducción de plazas ilegales no se entiende sin la intervención del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.

Bajo la dirección de Pablo Bustinduy, el departamento ha desplegado una ofensiva sin precedentes contra las grandes plataformas de alquiler turístico y los operadores que actúan al margen de la legalidad.

Multa

Uno de los hitos más relevantes fue la sanción de 64 millones de euros impuesta a Airbnb en diciembre de 2025 por anunciar miles de viviendas sin licencia. La medida afectó a más de 65.000 anuncios considerados ilegales y marcó un antes y un después en la capacidad del Estado para regular este mercado. Lejos de quedarse ahí, el ministerio continuó con nuevas sanciones y actuaciones, reforzando el mensaje de que las grandes plataformas también deben cumplir la ley.

En paralelo, Consumo logró que Booking retirara miles de anuncios irregulares tras un requerimiento formal, evidenciando que la presión institucional puede tener efectos inmediatos cuando se ejerce con determinación. Estas actuaciones han sido clave para reducir la oferta ilegal que durante años ha distorsionado el mercado inmobiliario en zonas de alta demanda turística como Baleares.

Ya en febrero de 2025, Bustinduy se desplazó a Ibiza para entregar al Govern balear información sobre más de 7.000 viviendas turísticas que se anunciaban sin número de licencia. Este dato representaba cerca del 30% del total de alojamientos detectados, poniendo de manifiesto la magnitud del problema. Aunque no todos estos casos implicaban necesariamente ilegalidad, sí evidenciaban prácticas de publicidad ilícita y una falta de control generalizada.

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Pablo Bustinduy visitó Ibiza para hablar con miembros del Govern sobre la situación de la vivienda. Foto: Moncloa.

Además, el equipo de Bustinduy ha impulsado medidas complementarias para proteger a los inquilinos, como la prórroga obligatoria de contratos de alquiler en determinados casos y la limitación de las subidas de renta.

Estas iniciativas buscan estabilizar el mercado residencial en un momento de máxima tensión, ofreciendo mayor seguridad a las familias. El contraste dentro del propio Gobierno central también ha sido objeto de debate. Mientras el Ministerio de Vivienda ha sido criticado por su falta de contundencia y su enfoque centrado en incentivos fiscales y construcción, Consumo ha asumido un papel más activo.

Iñaki Aldaz, policía local de Sabadell: “La corrupción está fuera de juego, aunque siempre habrá casos concretos”

Cuando la gente tiene un problema de verdad y siente miedo no llama a papá ni a mamá. Llama a la policía. Esta frase resume con precisión la filosofía de Iñaki Aldaz, sargento de la Policía Local de Sabadell con más de dieciocho años de experiencia en la calle. Para él el uniforme no es solo una prenda sino una responsabilidad que se lleva con orgullo y con plena conciencia de todo lo que implica.

Aldaz conoce el oficio desde adentro con una mirada que combina la experiencia acumulada en el día a día con una reflexión sobre los grandes temas que rodean a los cuerpos de seguridad en España. La corrupción policial, la coordinación entre cuerpos, la percepción ciudadana y hasta el futuro de la policía en las redes sociales son asuntos sobre los que tiene opiniones claras y argumentadas.

Coordinarse es difícil, pero la hermandad entre cuerpos es real

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Una de las ideas más extendidas sobre los cuerpos policiales es que la relación entre ellos es tensa o competitiva. Aldaz desmiente esa imagen con rotundidad. La relación con los Mossos d’Esquadra, con la Policía Nacional y con la Guardia Civil es de coordinación, de cooperación y de saber que todos están en el mismo barco. Las tensiones que pueden surgir no vienen de una mala relación personal sino de la complejidad del marco legal que distribuye competencias entre los distintos cuerpos. Hay un ámbito amplio donde todo se mezcla y coordinar ese espacio no siempre resulta sencillo.

La policía local, aclara Aldaz, no se limita a bajar gatitos de los árboles ni a ayudar a las personas mayores a cruzar la calle. Ese estereotipo nada tiene que ver con la realidad. En la práctica el trabajo cotidiano de los agentes locales está profundamente vinculado a la seguridad ciudadana y la primera respuesta ante cualquier emergencia corre a menudo a cargo de estos efectivos, independientemente de qué cuerpo tenga atribuida formalmente la competencia. Cuando el servicio llega primero quien pueda atenderlo lo atiende. Esa es la lógica real del trabajo policial en las ciudades.

Aldaz también reflexiona sobre la decisión de vestir el uniforme cada día. Afirma que prefiere que le vean porque disfruta más de impedir que algo malo ocurra que de intervenir una vez que ya ha pasado. Esa presencia visible tiene un efecto disuasorio que considera más valioso que cualquier operación encubierta. Aun así reconoce la utilidad del trabajo de paisano en situaciones concretas donde la uniformidad podría generar tensión adicional o alertar a quienes se quiere observar.

La corrupción existe dentro de la policía, pero las herramientas para combatirla también

La corrupción existe dentro de la policía, pero las herramientas para combatirla también
Fuente: agencias

Sobre la corrupción dentro de los cuerpos de seguridad Aldaz habla con una honestidad que resulta refrescante. A lo largo de sus años de carrera no ha vivido situaciones generalizadas de corrupción en su entorno directo. Ha habido casos concretos como los hay en cualquier organización humana pero insiste en que la norma es la integridad. «Hemos elegido no ser nunca ricos para no ser nunca pobres», dice, y esa frase define bien el pacto implícito que aceptan quienes eligen esta profesión.

El marco legal que regula las conductas de los agentes es especialmente exigente. Un policía que incurre en actos de corrupción enfrenta una doble condena que no existe para el resto de los ciudadanos: primero responde penalmente y después también en el ámbito disciplinario, vulnerando el principio jurídico que prohíbe sancionar dos veces por el mismo hecho. Esa severidad no es arbitraria. La sociedad espera de quienes visten el uniforme una integridad absoluta y la ley lo refleja con claridad.

Aldaz señala además que las escuelas de policía han trabajado intensamente en las últimas décadas para reforzar los valores éticos de los nuevos agentes. La formación en integridad, el respeto al uniforme y el rechazo explícito a cualquier forma de corrupción forman parte del currículo desde el primer día. Y las condiciones laborales han mejorado también de manera notable, algo que Aldaz considera relevante porque un agente bien pagado y bien tratado tiene menos incentivos para torcerse.

Al margen de su labor policial, Aldaz trabaja en un segundo libro donde propone trasladar teorías criminológicas del espacio físico al espacio digital. Su tesis es que las redes sociales son un nuevo espacio público donde se generan sensaciones de seguridad e inseguridad que luego influyen en el comportamiento real de las personas. La policía también debería patrullar ese territorio.

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