Enertis Applus+ ha puesto en marcha una nueva unidad de su laboratorio fotovoltaico móvil en Australia, según ha informado este martes la firma de consultoría, ingeniería y control de calidad en los sectores de energías renovables y soluciones de almacenamiento.

De esta manera, la compañía suma Australia a los mercados de Brasil, Chile, México y Europa, donde ya opera laboratorios móviles para llevar a cabo pruebas a módulos solares directamente en la instalación fotovoltaica.

El ‘PV Mobile Lab’, diseñado y patentado por Enertis Applus+ en 2012, permite la realización de ensayos especializados a módulos solares fotovoltaicos bifaciales y de gran tamaño en el propio lugar de la instalación, minimizando el riesgo relacionado con el transporte de los equipos y reduciendo los tiempos de desconexión de los módulos, ha explicado la empresa.

En las últimas semanas, la unidad del ‘PV Mobile Lab’ en Australia ha llevado a cabo pruebas a los módulos solares de la planta Beryl en el Estado de Nueva Gales del Sur para Banpu Australia, y de la planta Gunsynd en el Estado del Queensland para PCL Construction.

Este laboratorio está equipado para llevar a cabo ensayos de determinación de potencia máxima en condiciones estándar de medida y pruebas de electroluminiscencia que permiten verificar el estado de los módulos fotovoltaicos tras su instalación y durante la operación para detectar posibles defectos internos.

En particular, el laboratorio cuenta con un simulador que garantiza «la más alta calidad y precisión» en la realización de las pruebas en línea con los estándares de la industria, ha destacado la firma en un comunicado.

Enertis Applus+, que forma parte del grupo Applus+ desde 2021, opera en Oceanía desde 2019, especialmente en Australia y Nueva Zelanda, prestando servicios de asesoría técnica, control de calidad en origen y ensayos especializados.

Con 5.000 proyectos en más de 65 países, Enertis Applus+ cuenta con oficinas en Estados Unidos, España, Chile, México, Australia, Reino Unido, Italia, Colombia, Panamá, Brasil, Argentina, Sudáfrica y China.

El sector hotelero español, representado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), emprenderá acciones legales contra el Real Decreto sobre el Registro de Viajeros, que entrará en vigor el 2 de diciembre. La patronal argumenta la falta de respuestas y diálogo por parte del Gobierno, así como el impacto negativo que la normativa tendrá sobre el sector y los viajeros.

Inseguridad jurídica y perjuicio económico para el turismo

La Cehat denuncia que el Ejecutivo ha ignorado sus peticiones de aclaración y las de asociaciones turísticas internacionales, a pesar de las reiteradas advertencias sobre las consecuencias del reglamento. La patronal lamenta la ausencia de soluciones y la falta de publicación de la orden ministerial que debía aclarar su implementación. Este nuevo reglamento no solo afecta a los turistas internacionales, sino también a los ciudadanos españoles que se alojan en hoteles dentro del país, quienes se verán sometidos a trámites administrativos más complejos.

La Cehat critica la imposición de una normativa confusa y desproporcionada, que además vulnera directivas europeas de protección de datos y sistemas de pago. El incumplimiento de esta normativa comunitaria podría acarrear multas de hasta 30.000 euros para las empresas, superiores incluso a las sanciones por incumplir el propio Real Decreto. Esta inseguridad jurídica es inaceptable para un sector que representa el 12% del PIB español y es crucial para la economía nacional. Desde la reunión con el Ministerio del Interior el 4 de octubre, la Cehat no ha recibido comunicación oficial ni avances en las aclaraciones prometidas. A pocos días de la entrada en vigor del decreto, la falta de la orden ministerial comprometida deja a los hoteleros en una situación de indefensión.

El presidente de la Cehat, Jorge Marichal, ha subrayado la falta de voluntad política del Gobierno y la necesidad de recurrir a la vía legal para proteger a empresarios y viajeros. La patronal está trabajando con expertos legales para evaluar las opciones judiciales disponibles e impugnar la normativa por su impacto desproporcionado e incompatibilidad con las directivas europeas.

Defensa de los derechos de los viajeros y del sector turístico

La Cehat defiende la necesidad de estas acciones legales para proteger los derechos de los viajeros y garantizar un entorno regulatorio equilibrado y justo para los establecimientos turísticos. La patronal considera que España no puede permitirse la entrada en vigor de una normativa tan perjudicial sin que se hayan resuelto sus múltiples defectos.

Más allá de las cuestiones legales, la Cehat señala varias problemáticas derivadas del Real Decreto:

• Incremento de la carga administrativa: El registro de viajeros supone una carga administrativa adicional para los hoteles, que tendrán que dedicar más tiempo y recursos a la recogida y gestión de datos. Esto puede afectar a la eficiencia y la rentabilidad de los establecimientos, especialmente en periodos de alta ocupación.
• Complejidad del proceso: La normativa no define claramente los procedimientos y requisitos para el registro de viajeros, lo que genera confusión e incertidumbre entre los hoteleros. La falta de una plataforma tecnológica unificada y la diversidad de sistemas de gestión hotelera dificultan aún más la implementación del Real Decreto.
• Riesgo de errores y sanciones: La complejidad del proceso y la falta de claridad en la normativa aumentan el riesgo de errores en el registro de viajeros, lo que puede derivar en sanciones para los establecimientos. Esta situación genera una gran preocupación entre los hoteleros, que temen ser penalizados por incumplimientos involuntarios.
• Impacto en la experiencia del cliente: El nuevo reglamento puede afectar negativamente a la experiencia del cliente, al obligarle a proporcionar más datos y realizar trámites adicionales durante el proceso de check-in. Esto puede generar molestias y retrasos, especialmente para los viajeros que buscan una estancia rápida y sin complicaciones.
• Dudas sobre la seguridad de los datos: La Cehat también expresa su preocupación por la seguridad de los datos recogidos en el registro de viajeros. La normativa no especifica las medidas de seguridad que deben implementarse para proteger la información personal de los clientes, lo que genera dudas sobre la posible vulnerabilidad de estos datos.

La Cehat reitera su compromiso con la seguridad, pero insiste en la necesidad de un marco regulatorio claro, eficiente y respetuoso con los derechos de los viajeros y las empresas. La patronal aboga por la colaboración con las autoridades españolas y europeas para encontrar soluciones que garanticen la seguridad sin comprometer la operatividad del sector, antes de la entrada en vigor de la normativa. Esperan que el Gobierno reconsidere su postura y abra un diálogo constructivo para encontrar soluciones que beneficien a todas las partes implicadas.

El Salario Mínimo Interprofesional (SMI) en España se encuentra en el punto de mira de cara a 2025. El Ministerio de Trabajo y Economía Social ha convocado al Comité de Expertos del SMI, paso previo a la negociación con sindicatos y empresarios para determinar la subida de esta renta mínima. Este análisis explora las claves de la negociación, las previsiones de incremento y el impacto en el mercado laboral.

El Comité de Expertos, constituido en 2021, tiene la misión de asesorar al Gobierno en la subida del SMI para que alcance el 60% del salario medio, tal como establece la Carta Social Europea. Este comité, compuesto por miembros del Ejecutivo, agentes sociales y académicos, analizará la situación actual y emitirá recomendaciones. Su objetivo principal es asegurar que el SMI evolucione de forma justa y equilibrada, teniendo en cuenta la evolución de los salarios y el coste de la vida.

Tras la reunión del Comité, el Ministerio de Trabajo iniciará las negociaciones con los sindicatos (CCOO y UGT) y la patronal (CEOE y Cepyme). La negociación se prevé intensa, con posturas divergentes entre las partes. Mientras que el Gobierno y los sindicatos buscan una subida significativa para garantizar el poder adquisitivo de los trabajadores con menores ingresos, la patronal suele mostrarse más cautelosa, argumentando el posible impacto en la creación de empleo y la competitividad de las empresas.

¿Hacia dónde apuntan las subidas?

El Gobierno ha manifestado su firme compromiso de subir el SMI en 2025, incluso sin el acuerdo de la patronal. La ministra de Trabajo ha reiterado en diversas ocasiones que la cuantía actual de 1.134 euros mensuales es insuficiente para vivir dignamente en España.

Las previsiones de subida son diversas. Los sindicatos abogan por un incremento superior al IPC (Índice de Precios al Consumo), en línea con la evolución de los salarios medios, que en los últimos años han experimentado un crecimiento superior a la inflación. CCOO, por ejemplo, defiende que el SMI debe aumentar, como mínimo, al mismo ritmo que los salarios medios. Por su parte, UGT ha propuesto una subida en torno al 5% o 6%, lo que situaría el SMI entre 1.191 y 1.202 euros mensuales.

El debate sobre si el SMI ha alcanzado ya el 60% del salario medio sigue abierto. Mientras que el Gobierno considera que sí, los sindicatos creen que aún no se ha llegado a ese objetivo. En cualquier caso, el Ejecutivo tiene la intención de garantizar por ley, mediante una modificación del Estatuto de los Trabajadores, que el SMI represente siempre, al menos, el porcentaje fijado por la Carta Social Europea.

El gigante español de la moda Inditex se ha situado en la tercera posición del Índice de Preparación para el Futuro, elaborado por la escuela de negocios IMD, ascendiendo así cinco puestos y situándose, por primera vez, en el podio de las compañías del sector mejor preparadas de cara al futuro.

De este modo, únicamente las francesas Hermès y LVMH se sitúan por delante de la empresa española, ocupando respectivamente el primer y segundo puesto del ránking respectivamente, «gracias a una expansión reflexiva en lugar de un crecimiento agresivo».

Hermès obtuvo una puntuación perfecta de 100 en el indicador de preparación para la moda, mientras que LVMH le siguió con 97,5 puntos. Inditex, con 91,9 puntos, se ha situado en tercera posición gracias a una hábil combinación de resonancia cultural e integración digital, «demostrando que la moda rápida no ha muerto, sino que está evolucionando».

En el caso del dueño de Zara, los responsables del estudio destacan que Inditex se ha transformado manteniéndose increíblemente cerca de las cambiantes preferencias de los consumidores, adoptando un ciclo de producción rápido y combinando la fluidez digital con la fuerza de las tiendas físicas.

«Lo que resulta especialmente sorprendente en este caso es que, mientras muchos tachaban la moda rápida de reliquia del pasado, Inditex ha adaptado el modelo a las expectativas modernas, un testimonio de cómo incluso los segmentos más desafiados de la industria pueden reinventarse a sí mismos mediante la adaptabilidad y la innovación» afirman los responsables del informe elaborado por el Centro de Preparación para el Futuro del IMD.

En este sentido, Howard Yu, director del Centro de Preparación para el Futuro del IMD y responsable del estudio, considera que el reciente anuncio de la compañía de la expansión de Zara creando espacios de cafetería (‘Zacaffé’) forma parte de su exitosa estrategia de innovación que ha posicionado a Inditex en la tercera posición del ranking de este año, mientras que H&M descendió del puesto 13 al 20.

«Este movimiento se integra perfectamente en la transformación de la compañía que pasó que pasó de ser un minorista de moda a un destino de estilo de vida», señala el experto, para quien la transformación de las tiendas físicas de Zara en destinos experienciales se visualiza también en otras múltiples iniciativas digitales que la compañía está implementando progresivamente en todo el mundo, incluyendo reservas de probadores en tiempo real, servicios de recogida en tienda en 2 horas, comprobaciones de inventario en línea, autopago y devoluciones automáticas en línea etc.

«Estos cambios responden directamente a la evolución de las preferencias de los consumidores, que consideran cada vez más las compras como una experiencia en lugar de una transacción», apunta.

De tal modo, el estudio del IMD afirma que un denominador común entre los líderes de la industria de la moda «es su capacidad para crear fenómenos culturales» e implicar a los mercados locales de manera significativa, subrayando que Hermès, LVMH e Inditex han aprovechado con éxito la tecnología para conectar con públicos diversos, lo que las hace culturalmente relevantes y, en consecuencia, altamente competitivas, mientras que las empresas que no lo hacen se quedan cada vez más atrás.

Por otro lado, más allá de las posiciones de privilegio del ránking, los autores destacan también la caída de Nike del primer al cuarto puesto en la edición de este año como resultado de un alejamiento de su identidad central centrada en el rendimiento, lo que dejó a los consumidores confundidos y a los socios alienados. «Esta caída pone de relieve cómo perder el foco puede ser más peligroso que la propia competencia», advierten.

De cara al futuro, el estudio concluye que la industria mundial de la moda que entrará en 2025 no se limitará a evolucionar, sino que se enfrentará a un mundo fracturado y condicionado por la cultura y por las políticas económicas propuestas por Trump.

De tal modo, advierten de que los esperados aranceles progresivos dirigidos a las importaciones y la eliminación de las lagunas jurídicas de las importaciones libres de impuestos, remodelará toda la cadena de suministro de la moda.

En este sentido, la Federación Nacional de Minoristas estima que las políticas arancelarias propuestas podrían reducir el poder adquisitivo de los consumidores estadounidenses en 50.000 millones de dólares anuales, un impacto que repercutiría en todos los niveles de la moda, desde el lujo a la moda rápida.

En este contexto, el estudio apunta que la dependencia de Nike de la fabricación asiática y las ágiles cadenas de suministro de Zara pueden ser vulnerables, mientras que la huella manufacturera de India está a punto de expandirse.

«Todo esto implica un cambio estratégico hacia la resiliencia, la localización y prácticas más sostenibles con una alineación geopolítica para minimizar los riesgos de interrupción», concluye.

SECTORES FARMACÉUTICO Y TECNOLÓGICO.

Al margen del estudio de la preparación para el futuro de la industria de la moda, cuyo ránking clasifica a 29 empresas del sector, el IMD también examina la preparación del sector farmacéutico, con un total de 24 empresas, y el tecnológico, con el análisis de 40 compañías.

En el sector farmacéutico, Roche (100 puntos), Novo Nordisk (98,7), Eli Lilly (95,1), AstraZeneca (94,4) y Novartis (93,2) encabezan la lista de empresas gracias a haber aprovechado la adopción de la IA y haber desarrollado terapias revolucionarias, en particular medicamentos GLP-1, que han impulsado a Novo Nordisk y Eli Lilly a posiciones de liderazgo.

De su lado, Pfizer (69,6) ha sufrido una caída sustancial de la primera a la novena posición, lo que pone de manifiesto el riesgo de prometer demasiado con las nuevas tecnologías.

En el caso de las tecnológicas, el ránking revela una brecha cada vez mayor entre líderes y rezagados y destaca especialmente el ascenso de Nvidia (100 puntos), cuya apuesta temprana por infraestructura de IA ha dado sus frutos de forma espectacular, situándola en el centro de la revolución de la IA.

Por detrás de la empresa dirigida por Jensen Huang se sitúa Microsoft (96,7) y en tercera posición aparece Meta (84,7), mientras que Alphabet (80,7) es cuarta y Apple (79,3) es quinta.

Al margen los gigantes estadounidenses, cabe destacar que la alemana SAP escale diez posiciones en la clasificación de 2024 para situarse novena, siendo la primera empresa europea en el ránking tecnológico, con una puntuación de 58,3.