UBS alerta: el precio del petróleo dará un giro al alza antes de 2027

El barril de Brent cotiza en el entorno de los 72 dólares, justo el nivel previo al estallido de la guerra en Irán. Tras un desplome del 42% desde los máximos bélicos, el mercado parece dar por descontada una normalización rápida del tráfico marítimo y de la producción. UBS lo ve de otra manera: el banco suizo pronostica que el crudo recuperará los 85 dólares antes de que finalice 2026, un potencial alcista del 18%.

El acuerdo entre Estados Unidos e Irán, con la reapertura del estrecho de Ormuz en el horizonte, provocó un giro brusco en las expectativas: los inversores pasaron de temer un shock de oferta a anticipar un superávit de suministro. La reciente escalada de ataques cruzados y la posterior tregua no han despejado las dudas. Los analistas de UBS inciden hoy en que «una recuperación plena de la confianza en el transporte marítimo llevará tiempo», y añaden que el estrecho acoge ahora menos barcos que antes de la guerra.

El informe del banco subraya que el proceso de recuperación de la producción también será más lento de lo previsto. La parálisis de los campos iraníes y la cautela de las navieras no se resolverán en semanas. De ahí que el banco suizo, pronostique un giro al alza en los próximos meses.

El mercado está descontando una normalización que tardará meses en materializarse.

El desplome del Brent tras la guerra de Irán

El precio del petróleo llegó a superar los 124 dólares durante el conflicto. La firma del alto el fuego y la promesa de reabrir Ormuz bastaron para que el Brent perdiera más de 50 dólares en pocas semanas, hasta situarse en los actuales 72 dólares. Esa caída reflejaba la expectativa de un regreso rápido a la normalidad, pero los hechos posteriores la ponen en cuestión.

Los incidentes del fin de semana, con nuevos ataques entre Washington y Teherán antes de retomar las conversaciones de paz, han sembrado la incertidumbre. «Una recuperación plena de la confianza en el transporte marítimo llevará tiempo», insisten desde UBS. El estrecho de Ormuz, por donde transita una quinta parte del crudo mundial, sigue viendo menos tráfico que antes de la guerra.

UBS: el mercado sobreestima la velocidad de normalización

Los estrategas de la entidad consideran que los futuros del Brent están valorando una vuelta a la producción y al tránsito marítimo más rápida de lo realista. Las reparaciones en infraestructuras, la reanudación de los envíos y la cobertura de seguros para los buques no serán inmediatas. Por ello, esperan una recuperación del precio hasta los 85 dólares por barril, un nivel que implica una revalorización cercana al 18% desde los niveles actuales.

Además, UBS insiste en que la exposición a las materias primas sigue ofreciendo beneficios de diversificación en cartera, sobre todo en un entorno en el que otros activos están mostrando una alta volatilidad. El rebote previsto no es solo coyuntural: responde a un desajuste entre la oferta efectiva y la que descuenta el mercado.

Bankinter añade presión con un posible bloqueo al crudo ruso

Un factor adicional podría acelerar la subida del crudo. El desplome de los precios hasta los 72 dólares abre la puerta a que la Unión Europea bloquee con más determinación las exportaciones de petróleo ruso a través del Báltico. Los analistas de Bankinter recuerdan que esta medida había sido descartada en los últimos meses por el miedo a disparar aún más el precio, pero ahora podría recuperar atractivo.

Un eventual bloqueo europeo asfixiaría la economía rusa —ya con un PIB negativo del 0,2% en el primer trimestre y una inflación del 5,3%— y la forzaría a negociar con Ucrania. Al mismo tiempo, restaría suministro al mercado global, lo que añadiría presión alcista al precio del petróleo. La ecuación es clara: menos crudo ruso y una normalización más lenta en Irán podrían hacer que las previsiones de UBS se queden incluso cortas.

El precio del aceite de oliva en supermercados varía hasta un 20%: Mercadona y Carrefour son los más baratos

El aceite de oliva virgen extra, ese producto que nunca falta en la despensa, se ha convertido en un termómetro del bolsillo familiar. Según el último rastreo de FACUA, los precios en las grandes cadenas varían hasta un 20% en función del supermercado y, sobre todo, del formato que elijamos. La diferencia puede traducirse en un ahorro de casi 2 euros por botella si se acierta con la enseña y el tamaño. Vamos a los números.

El litro de AOVE de marca propia, desde 4,65 euros

El precio de la botella de un litro de aceite de oliva virgen extra de marca blanca se mueve en una horquilla estrecha, pero con matices que sí notan los céntimos. A día de hoy, Eroski lidera la tabla con el litro a 4,65 euros, la opción más barata entre todas las enseñas analizadas. Le siguen muy de cerca Alcampo y Carrefour, ambas con 4,94 euros, apenas un céntimo menos que la mayoría de sus rivales.

Mercadona, Consum, Dia, Hipercor y Lupa comparten el escalón de los 4,95 euros el litro, con la única excepción de la variedad Hojiblanca de El Corte Inglés, que sube a 5,05 euros. En este formato de litro, la diferencia entre el más caro y el más barato ronda los 40 céntimos, un ahorro que, aunque modesto, suma a final de mes.

La clave, sin embargo, no está solo en los centimillos del envase individual, sino en la estrategia de compra que cada consumidor adopte. Aquí la letra pequeña de los formatos grandes cambia el ticket.

En garrafa, el litro baja hasta 4,29 euros

Cuando saltamos a los envases de 3 o 5 litros, el ahorro real se dispara. La razón es simple: el coste de envasado y distribución se diluye y el precio por litro cae de forma notable. Ahí es donde Carrefour se lleva la palma, con su garrafa de 5 litros de la marca Aromas del Sur a 21,45 euros, lo que deja el litro a 4,29 euros. Le sigue Alcampo con los 5 litros de Finca Casa Nueva a 21,90 euros, con un coste por litro de 4,38 euros.

📊 La comparativa de un vistazo

CadenaFormatoPrecio por litro
CarrefourGarrafa 5 litros4,29 €
AlcampoGarrafa 5 litros4,38 €
EroskiGarrafa 3 litros4,57 €
MercadonaGarrafa 3 litros4,80 €
ConsumGarrafa 3 litros4,85 €

El resto de cadenas, como Dia (3 litros a 14,70 euros) o Hipercor (5 litros a 24,25 euros), ofrecen precios por litro que oscilan entre los 4,85 y 4,90 euros. La garrafa de Lupa, con 3 litros a 15,99 euros, es la menos competitiva, con un coste de 5,33 euros por litro. Un vistazo rápido a la tabla confirma que la elección del formato es lo que de verdad inclina la balanza del ahorro.

aceite virgen extra barato

Elegir la garrafa adecuada puede suponer un ahorro de hasta un 24% en el litro de aceite virgen extra, casi 2 euros por envase grande.

Por qué no pagas lo mismo en todos los súper

Las diferencias de precio no son caprichosas. Detrás hay una combinación de acuerdos con los productores, volúmenes de compra y estrategia comercial de cada enseña. FACUA monitoriza a diario los precios de la cesta básica y confirma que, aunque los precios del aceite se han estabilizado, algunas cadenas apuestan por usarlo como producto gancho para atraer tráfico a sus lineales.

El contexto también ayuda: según el anuario de Mercasa, cada español consumió de media 5,6 litros de aceite de oliva el año pasado y gastó 44,9 euros. Es un producto sensible al precio, y las cadenas lo saben. Por eso, las marcas de distribuidor concentran buena parte de las ofertas más agresivas, mientras que las enseñas con menor capilaridad logística mantienen precios algo más altos.

Eso sí, los precios que barajamos se refieren al mismo tipo de aceite, el virgen extra, de calidad contrastada y sin diferencias apreciables entre marcas blancas. No hay trampa en la etiqueta: el ahorro viene de la gestión de costes de la cadena, no de una bajada de calidad.

Cómo convertir estos datos en ahorro real en tu próxima compra

A la hora de llenar el carro, no basta con comparar el precio de la botella de litro. La regla de oro es mirar el precio por litro que figura en el lineal, sobre todo cuando se trata de garrafas de 3 o 5 litros. Además, conviene hacer números: si consumes aceite a diario y tienes espacio de almacenamiento, los formatos grandes de Carrefour o Alcampo te ahorrarán hasta 1,80 euros respecto a comprar tres botellas de litro en el súper de barrio.

Otro detalle: las ofertas del folleto no siempre son el precio más bajo. A veces, el formato de litro en promoción sigue siendo más caro por litro que la garrafa sin descuento. Revisa siempre el precio de la garrafa antes de dejarte llevar por el cartel amarillo.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara siempre el precio por litro: La diferencia entre la garrafa más barata (4,29 €/L) y la más cara (5,33 €/L) es de más de 1 euro, un 24% de ahorro directo.
  • Calidad sin sorpresas: Todos los aceites analizados son virgen extra de marca propia, con los mismos estándares. No pagas más por mejor calidad, sino por formato o política de precios de la cadena.
  • Si consumes a diario, apuesta por los 5 litros: La garrafa de Carrefour o Alcampo es la opción más económica por litro del mercado, con un ahorro real de hasta 1,80 € por envase grande frente a la compra en botellas sueltas.

La casa de Frank Lloyd Wright en venta por primera vez en 75 años: oportunidad de inversión única por 1,6 millones

Llevo años analizando el comportamiento de los activos tangibles más exclusivos del mercado estadounidense y pocas veces me he topado con una oportunidad que reúna simultáneamente la autoría de un icono como Frank Lloyd Wright, una protección histórica de doble nivel y un precio de entrada que, en términos relativos, se sitúa muy por debajo del potencial de revalorización que la obra del arquitecto ha demostrado en horizontes largos. Quienes consultan índices como el Knight Frank Luxury Investment Index saben que la arquitectura de autor está ganando peso como activo refugio en las carteras de los family offices. Y la Seamour Shavin House —la única residencia que Wright construyó en el estado de Tennessee— acaba de salir al mercado por primera vez en 75 años, con un precio de 1,6 millones de dólares (unos 1,45 millones de euros al cambio actual). Para quien entiende el real estate prime como una clase de activo diferenciada, esta transacción es bastante más que una compra inmobiliaria.

La vivienda, de tres dormitorios y una sola planta, ha permanecido en manos de la familia Shavin desde que se completó en 1952. Seamour Shavin, el contratista general de la obra, y su esposa Gerte encargaron el proyecto a Wright dentro de su periodo Usoniano, una etapa en la que el arquitecto perseguía la integración absoluta con el paisaje y la simplicidad funcional sin renunciar al detalle artesanal. La casa ocupa 0,38 hectáreas (menos de un acre) en una ladera de Chattanooga, la cuarta ciudad de Tennessee, desde la que se domina el valle del río Tennessee. Y, aunque el inmueble no es de gran superficie —167 metros cuadrados (1.800 pies cuadrados)—, cada centímetro está pensado para permanecer fuera del tiempo.

La marca Wright y el blindaje patrimonial

La Seamour Shavin House no es solo una residencia de autor; es un bien cultural protegido. En 1993 fue inscrita en el Registro Nacional de Lugares Históricos de Estados Unidos y dos años después obtuvo el estatus de monumento local. Esta doble protección impide intervenciones que desnaturalicen el diseño original y, como han demostrado los estudios de mercado de bienes raíces históricos, actúa como un multiplicador de valor a largo plazo: las propiedades con este tipo de blindaje tienden a revalorizarse entre un 15% y un 25% por encima de los comparables sin protección en horizontes de diez años. La comercialización corre a cargo de Alliance Sotheby’s International Realty, lo que garantiza una exposición selecta al comprador de altísimo patrimonio.

Construida con arenisca Crab Orchard —extraída a escasos kilómetros— y madera de ciprés de Luisiana, la vivienda concentra todos los códigos del Wright maduro: aleros volados, ventanas superiores en banda (clerestory), esquinas de vidrio a inglete y una cubierta de ángulo dramático que la distingue de otras casas Usonianas. En el interior, una chimenea de piedra esculpida, suelos de hormigón rojo y asientos integrados recuerdan que el arquitecto diseñaba hasta el último elemento. La hija de los Shavin lo resumió con precisión: “Mi madre solía decir que no se puede apreciar esta casa a menos que se haya pasado tiempo en ella”.

Escasez absoluta y la prima del nombre Wright

El mercado de residencias firmadas por Frank Lloyd Wright es uno de los más estrechos del real estate global. Apenas quedan 400 ejemplares en todo el mundo y la inmensa mayoría está en manos privadas, con transacciones que rara vez llegan al mercado público. En las últimas subastas y operaciones privadas, las propiedades Usonianas que salen a la venta —como la David Wright House en Phoenix o la Ennis House en Los Ángeles— han alcanzado precios muy superiores, a menudo por encima de los 5 millones de dólares. Esta diferencia no indica una calidad inferior en la Shavin House, sino una ventana de entrada relativamente accesible a un activo que históricamente ha ofrecido una revalorización superior a la del real estate de lujo convencional. Además, la presencia de la casa en el Chattanooga Local Landmark Register añade un atractivo adicional para coleccionistas que valoran los bienes vinculados al patrimonio cultural del sur de Estados Unidos.

El precio por pie cuadrado ronda los 889 dólares, una cifra que se sitúa claramente por debajo de la prima media asociada al apellido Wright. Para un family office que busque diversificar su cartera con activos tangibles descorrelacionados de la renta variable, esta vivienda ofrece una combinación difícil de replicar: protección frente a la inflación, un valor simbólico que no se deprecia y un mercado de reventa tan selecto que las correcciones del ciclo residencial apenas le afectan.

Comprar una casa de Frank Lloyd Wright no es adquirir un inmueble; es invertir en un fragmento de la historia de la arquitectura que el mercado apenas permite tocar.

Lecciones para un family office: arquitectura de autor como clase de activo

En mi experiencia asesorando a grandes patrimonios, pocos activos tangibles ofrecen un comportamiento tan híbrido como la arquitectura de autor de primer nivel. Cuando la obra está firmada por un creador de la talla de Wright, el inmueble deja de moverse al ritmo del mercado residencial local para hacerlo en sintonía con el mercado del arte y el lujo. En los ciclos inflacionarios recientes, las propiedades con protección histórica y marca de arquitecto han preservado el capital con mayor eficacia que los inmuebles prime sin protección, y han generado plusvalías anualizadas de dos dígitos en horizontes superiores a una década.

Sin embargo, el inversor debe calibrar dos riesgos. El primero es la baja liquidez: el número de compradores potenciales para una casa de Wright en Chattanooga es limitado, por lo que una desinversión rápida difícilmente maximizará el precio. El segundo es el coste de mantenimiento, ya que cualquier intervención debe respetar los estándares de conservación históricos. A cambio, quien adquiera la Seamour Shavin House estará comprando un activo que no tiene competencia —es la única Wright en Tennessee— y cuyo valor aspiracional crece a medida que el siglo XX del diseño se convierte en patrimonio universal.

La Seamour Shavin House no es para quien busca rentabilidad inmediata; es para quien entiende que la verdadera preservación del capital se logra poseyendo lo que nadie más puede tener.

💎 Veredicto Wealth

La Seamour Shavin House es un activo de preservación de capital a largo plazo para inversores con un horizonte superior a diez años y una tolerancia a la baja liquidez. El principal riesgo —la limitada demanda en una futura venta— queda compensado por el valor aspiracional y la doble protección histórica, que blindan el inmueble frente a las correcciones del mercado residencial convencional.

Volkswagen prepara una reestructuración histórica con hasta 100.000 despidos, cierre de plantas y venta de activos

Volkswagen está priorizando la mejora de la rentabilidad sobre el crecimiento, mediante un plan agresivo de reducción de costes, racionalización de activos y adaptación de su estructura industrial a un mercado europeo más débil y a una competencia china cada vez más intensa.

La principal incertidumbre ya no es la necesidad de la reestructuración —en la que todos los analistas coinciden— sino la capacidad de la compañía para implementarla con éxito.

Hemos revisado Volkswagen de la mano de los analistas de Bankinter, Citigroup, RBC Capital Markets y AlphaValue y percibimos que los cuatro informes convergen en la siguiente tesis:

  • Volkswagen afronta una crisis estructural, no simplemente un bache coyuntural.
  • La pérdida de competitividad frente a China y la presión sobre la rentabilidad obligan a una reestructuración sin precedentes.
  • La empresa necesita reducir costes, capacidad productiva e inversiones para proteger sus márgenes.
  • La venta de activos (como Everllence) se interpreta como una forma de financiar esa transformación.
  • Aunque las medidas son valoradas positivamente por el mercado porque muestran mayor disciplina financiera, persisten dudas sobre si Volkswagen será capaz de ejecutarlas, especialmente por la oposición sindical y política.

Volkswagen no puede salvar sola a la industria europea del automóvil: recorte de previsiones y nuevo precio objetivo de 94 euros

Bankinter y RBC sobre Volkswagen

Esther Gutiérrez de la Torre, tiene sobre Volkswagen una recomendación de Vender en base a un precio objetivo de 89,2 euros. En su nota a clientes, señala que “no hay ninguna confirmación por parte de Volkswagen, pero la toma de medidas de eficiencia no resultaría sorprendente en el contexto actual. La situación operativa que atraviesa la Compañía es compleja. Las entregas en China siguen cayendo a tasas elevadas (-15% en el primer trimestre) y no descontamos una estabilización firme en próximos meses”.

“Mientras tanto, añade, la competencia en Europa continúa siendo elevada. La sobrecapacidad en China lleva a los fabricantes locales a seguir dirigiendo su producción hacia Europa en un escenario en el que su acceso a EE.UU. sigue cerrado. Todo ello sin olvidar el freno que los aranceles americanos suponen para las ventas en el país (-13% en el primer trimestre). Los márgenes permanecen bajo presión (margen EBIT 1T 2026 3,3%) y no identificamos catalizadores relevantes a corto plazo. Por eso tiene sentido tratar de reducir costes y dimensión, pero un recorte tan significativo (15% aproximadamente de la plantilla) será difícil de acordar con los sindicatos.”

Volkswagen Audi A6L. Imagen: Volkswagen
Volkswagen Audi A6L. Imagen: Volkswagen

Por otro lado, Tom Narayan, de RBC Capital Markets, recomienda Sobre ponderar Volkswagen con un precio objetivo de 131,0 euros. Narayan explica que han recibido algunas preguntas recurrentes por parte de los inversores, entre ellas:

¿Cuál es el valor empresarial de la operación? ¿Y tiene alguna repercusión fiscal? Estimamos que Bain podría añadir unos 3.000 millones de euros en deuda, lo que elevaría el valor empresarial total de la operación a unos 10.000 millones de euros. Según la legislación fiscal alemana, las plusvalías por la enajenación de acciones por parte de una sociedad están exentas en un 95 % en virtud del artículo 8b de la Ley alemana del Impuesto sobre Sociedades (KStG), y solo el 5 % de la plusvalía está sujeto al tipo impositivo combinado del impuesto de sociedades y del impuesto sobre actividades económicas, lo que da lugar a un tipo impositivo efectivo reducido.

Volkswagen es la automovilística más perjudicada por los aranceles adicionales de EE.UU.

Dado que la operación de Everllence se estructura como una venta de acciones, creemos que Volkswagen probablemente se beneficiaría de esta exención, lo que significa que la plusvalía de unos 4 000 millones de euros sobre el valor contable quedaría en gran medida exenta del impuesto de sociedades alemán.

¿Cómo asignará la empresa los ingresos obtenidos? La asignación de capital sigue siendo incierta. Suponiendo que las repercusiones fiscales de la venta sean insignificantes y que el objetivo sea una ratio de reparto de dividendos de alrededor del 30 %, podríamos prever un dividendo potencial de 1.200 millones de euros para los accionistas a finales de 2026 o principios de 2027.

Dicho esto, aunque una distribución a los accionistas sería bien recibida, la empresa está llevando a cabo al mismo tiempo una importante reestructuración (hoy se han anunciado 100.000 recortes de empleo en Alemania), lo que podría absorber una parte de los ingresos. Además, creemos que la empresa podría dar prioridad a la reinversión en el negocio y al fortalecimiento del balance frente a la devolución de capital a corto plazo.

¿Por qué no vender el 100 % de su participación en Everllence? La participación del 49 % que conserva VW supone una interesante estrategia de flexibilidad: la operación respaldada por Bain Capital podría tener un horizonte de salida definido mediante una salida a bolsa, lo que daría a VW la posibilidad de participar en la creación de valor futura. Además, la exposición de Everllence a mercados finales de alto crecimiento —en particular, los centros de datos a través de sus soluciones energéticas— podría convertir una futura salida a bolsa en un acontecimiento muy atractivo.

AlphaValue y Citigroup sobre Volkswagen

La firma francesa AplhaValue señala que, de confirmarse, esta reestructuración sería una excelente noticia. No solo en lo que respecta a los costes, sino, lo que es más importante, en cuanto a la percepción de que el grupo es capaz de gestionar su base de costes en Alemania.

Sin embargo, seguimos mostrándonos escépticos respecto a que el grupo pueda realmente hacerlo, sobre todo debido al poder de los sindicatos alemanes y al compromiso de Oliver Blume.

En cualquier caso, este tipo de rumores o informaciones no hacen más que poner de relieve la situación tan difícil en la que se encuentran los fabricantes de automóviles occidentales. La competencia procedente de China se está intensificando (con productos posiblemente mejores y una necesidad creciente de exportar masivamente para compensar la desaceleración del mercado chino), mientras que la normativa europea sigue siendo desfavorable para los fabricantes de automóviles europeos, al imponer cambios muy drásticos a un ritmo insostenible.

Esto significa que la única salida para los fabricantes de automóviles será reducir su capacidad de producción en consonancia con su pérdida de cuota de mercado. Hasta ahora, se consideraba que Volkswagen era incapaz de hacerlo. Si esa percepción cambia, Volkswagen volvería a ser una opción de inversión potencial. Pero, en nuestra opinión, aún es demasiado pronto para asumir ese riesgo.

Volkswagen ID.Unix 08 Imagen: Grupo Volkswagen
Volkswagen ID.Unix 08 Imagen: Grupo Volkswagen

Por último, Harald Hendrikse de Citigroup, se pregunta si tiene sentido escindir la marca Volkswagen. Teniendo en cuenta que el 75% de Porsche vale unos 30.000 millones de euros y el 87% de Traton unos 15.000 millones de euros a precios actuales, además de unos 45.000 millones de euros en capital de Financial Services y muchas otras inversiones, Volkswagen podría potencialmente obtener un valor varias veces superior a su capitalización bursátil actual. Es evidente que Volkswagen se está centrando cada vez más en ello.

Creemos que la idea de escindir el núcleo de Volkswagen («banco malo») podría acelerar el proceso y dejar a una nueva sociedad de cartera menos dependiente de la política industrial de la UE y China, de la geopolítica y de la debilidad económica a largo plazo de la UE. Las reducciones de costes anunciadas, partiendo de una base baja, también podrían, obviamente, generar una dinámica positiva en los beneficios de cara al ejercicio fiscal 2030, especialmente si asumimos que mejoran los factores favorables de la política de la UE («Made in EU» y/o emisiones de CO₂ de la flota).

No obstante, aunque esto podría respaldar la baja valoración actual, creemos que los inversores esperarán a ver resultados positivos antes de volver a invertir.

Elecnor aumenta el optimismo entre los analistas gracias a la mejora en su cartera de proyectos

Elecnor ha convencido a los analistas financieros con una mejora en sus previsiones financieras impulsada por su elevada cartera de proyectos y en el aporte de su filial dedicada a infraestructuras Celeo. De hecho, desde EthiFinance Ratings han mantenido el rating en BBB pero han cambiado la tendencia de la compañía, pasando de Estable a Positiva, todo un giro a favor de Elecnor especialmente tras la venta de Enefín, su filial de renovables que ha dado un respiro a la compañía reduciendo su apalancamiento.

Elecnor mejora previsiones al combinar ventas estratégicas con una elevada cartera de proyectos

Los analistas están más optimistas con el rendimiento financiero de Elecnor debido a que ha aumentado su visibilidad económica. No por nada, el análisis realizado por EthiFinance recuerda que a cierre de 2025, la compañía contaba con una cartera de pedidos de hasta 2.845 millones de euros, un 5% superior a la del ejercicio anterior. Además, a esto se le suma que Elecnor cuenta con una cartera donde un 70% de los proyectos provienen del terreno internacional, especialmente de Australia, Estados Unidos y Brasil, lo que se traduce en una clara visibilidad de sus actividades, y del cumplimiento del plan estratégico 2025-2027.

Elecnor tras la venta de Enerfín: 2025 se convierte en un año de crecimiento potencial

Por otro lado, a ojos de los analistas el aporte de Celeo ha sido clave para justificar esta subida en su valoración. En este sentido, apuntan a que la filial de Elecnor aporta un perfil atípico dentro del sector de la ingeniería y la construcción, ya que gestiona los activos regulados de transporte eléctrico de Brasil y Chile, además de algunas plantas termosolares del grupo en España con PPAs o contratos de larga duración. Por ello, a ojos de EthiFinance, los aportes de Celeo tienen un impacto directo en el EBITDA general del grupo, pese a poseer un 51% de la compañía, de hecho Celeo obtuvo en 2025 un margen EBITDA de un 67,2%, superando al negocio de ingeniera.

Fachada de Elecnor. Fuente: Agencias
Fachada de Elecnor. Fuente: Agencias

No obstante, el verdadero catalizador del cambio de perspectiva es la mejora del perfil financiero tras la venta de Enerfín. Según la agencia, esta operación ha permitido reducir de forma significativa el apalancamiento y reforzar la estructura financiera del grupo, ya que le ha permitido alcanzar un ratio Deuda Financiera Neta/EBITDA ajustado inferior a 2 veces (1,8 veces), una cobertura de intereses EBITDA/Intereses superior a 5 veces (5,2 veces) y un ratio FFO/Deuda Financiera Neta superior al 50%.

Además, Elecnor cerró el ejercicio con una posición de tesorería de 515 millones de euros. Es decir, Elecnor cuenta a partir de la venta de Enerfin con una amplia disponibilidad de líneas de financiación y una elevada capacidad de generación de caja, factores que reducen considerablemente el riesgo financiero.

Elecnor Merca2
Técnico de Elecnor. Fuente: Elecnor.

A esto se le suma, que el plano operativo, el grupo también presentó una evolución muy favorable durante 2025. La cifra de negocios aumentó un 15,1%, hasta los 4.387 millones de euros, mientras que el EBITDA alcanzó los 262,5 millones, con un margen del 6,0%, impulsado por la ejecución de grandes proyectos internacionales, especialmente el proyecto EnergyConnect en Australia, junto con el crecimiento en Brasil, Estados Unidos, Italia y Chile.

En definitiva, los analistas apuntan a que Elecnor presenta actualmente un perfil crediticio más robusto que en ejercicios anteriores. La agencia considera que la combinación de una cartera de proyectos con elevada visibilidad, la estabilidad que aporta Celeo mediante ingresos regulados y recurrentes y la notable mejora del balance tras la desinversión de Enerfín sitúan a la compañía en una posición que podría justificar una mejora del rating en el futuro.

Cabify mejora sus ingresos, pero la inversión reduce su Ebitda

La realidad de Cabify es interesante. La empresa ha presentado su informe anual de impacto y resultados, que ha mostrado una contradicción llamativa: aunque el volumen de negocio ha crecido, también ha visto cómo se reducen su EBITDA y su beneficio, marcados por el crecimiento de sus inversiones en investigación y desarrollo.

La empresa de transporte ha cerrado el ejercicio financiero 2025 con una facturación de 950 millones de dólares, lo que representa un incremento del 10,7% respecto al año anterior. La compañía refleja consistencia en su rentabilidad operativa al mantener niveles de EBITDA de 31 millones de dólares (34 millones en 2024). Esta rentabilidad se da en todos los mercados en los que opera. Asimismo, el beneficio bruto de la empresa ha registrado un resultado de 141,4 millones de dólares.

Cabify en Atocha. Fuente Agencias
Cabify en Atocha. Fuente Agencias

Juan de Antonio, presidente ejecutivo de Cabify, explica: «En el último año hemos impulsado un crecimiento sostenible, trabajando para que la rentabilidad y el servicio diferencial se encuentren en cada ciudad. La confianza de nuestros pasajeros, conductores colaboradores, clientes corporativos y de toda nuestra cadena de valor es la mejor evidencia de que en el centro de nuestras decisiones está la ambición de mejorar las ciudades, trayecto a trayecto. Seguiremos invirtiendo en una movilidad más eficiente, sostenible y accesible, apostando por la calidad y la competitividad en cada uno de los seis mercados en los que operamos, creciendo localmente con el equipo que ha hecho posible este impacto».

La inversión en la descarbonización

Para Cabify, su prioridad en los últimos años ha sido acelerar el proceso de descarbonización de la flota en España, de modo que esta cubra los objetivos marcados en la Agenda 2030. Según explica el comunicado de la empresa, su ejercicio 2025 ha marcado el cierre de la anterior Estrategia de Negocio Sostenible 22-25 de la compañía, alcanzando diferentes hitos auditados y verificados bajo estándares de máxima exigencia internacional.

Uno de los ejes prioritarios para Cabify es la reducción del impacto ambiental a través de la innovación tecnológica y el apoyo a la descarbonización de la industria. Gracias a la colaboración de todos los sectores implicados, en 2025 el número de kilómetros recorridos en vehículos cero emisiones ha crecido exponencialmente: un 180% en España y un 122% en América Latina. Además, a nivel global, en 2025 se redujeron 5.497 toneladas de CO₂e, destacando mercados como España (donde el 98% de los viajes ya se realizan en vehículos ECO o cero emisiones) y Uruguay (con un 45% de kilómetros en flota cero emisiones).

La caída del EBITDA de Cabify

Pero, a pesar de sentirse en posición de celebrar, la empresa tiene que poner la lupa sobre sus beneficios. Su EBITDA se ha reducido a pesar del crecimiento de su negocio el año pasado. De hecho, su crecimiento por encima del 10% ha estado acompañado de una caída del 8,8% en los beneficios; esta disminución se desprende, sobre todo, del coste de las inversiones tanto en nuevas tecnologías como en incrementar el tamaño de su flota en España.

Y es que la inversión en I+D+i de la empresa no ha hecho sino crecer. Las exigencias europeas en cuanto a emisiones y la posibilidad de que las zonas de bajas emisiones se hagan más estrictas también para los vehículos de trabajo hacen necesarios estos proyectos, y así lo entienden en Cabify.

Como reflejo de este compromiso, la inversión en I+D+i de Cabify en 2025 ascendió a más de 26,5 millones de dólares. En total, la compañía ha invertido más de 93 millones entre 2022 y 2025. Respecto a la contribución fiscal, Cabify opera con sociedades locales en todos los países donde tiene presencia y, por lo tanto, abona localmente los impuestos correspondientes a su actividad en cada uno.

Los acuerdos con marcas y equipos

Por otro lado, los últimos años de Cabify han estado marcados por los esfuerzos del unicornio español por acercarse a más símbolos de las ciudades donde operan. En el caso de Madrid ha sido especialmente evidente, con sus acuerdos con varios de los grandes equipos de fútbol de la comunidad, incluido el Atlético de Madrid, y por su acuerdo para ser el principal socio de movilidad del Movistar Arena de Madrid.

Cabify Movistar Arena
Cabify Movistar Arena

Se trata de una apuesta fuerte de la empresa, no solo para seguir expandiendo la presencia de la marca Cabify en varias comunidades, sino específicamente para seguir dando fuerza a su imagen de marca en la capital. Ha sido la declaración de intenciones en su campaña, pero ha seguido funcionando y parece ser una de las estrategias clave dentro de la plataforma, sobre todo porque este año debe acabar con ella como la operadora con mayor número de licencias en la comunidad.

La gran incógnita de Burberry: ¿su recuperación es real o solo un rebote temporal del lujo?

Mientras la casa de lujo Burberry intenta dejar atrás años de promesas incumplidas con la ejecución de su plan estratégico ‘Burberry Forward’, la marca británica se encuentra atrapada en un fuego cruzado de expectativas. Aunque la firma ha logrado estabilizar sus operaciones y fortalecer su presencia en mercados clave como Corea del Sur, la comunidad inversora mantiene una postura predominantemente cautelosa.

En este sentido, con el mercado cuestionando si la reciente aceleración de ingresos es una tendencia sostenible o simplemente un rebote temporal en un sector del lujo marcado por la volatilidad, la gran pregunta para la dirección de Joshua Schulman es si Burberry podrá finalmente conseguir diversificar su éxito más allá de sus icónicas gabardinas antes de que la paciencia de sus accionistas se agote.

«Creemos que la reestructuración bajo el plan ‘Burberry Forward’ está prácticamente completada, y reconocemos los primeros signos de recuperación regional para el crecimiento, aunque seguimos siendo cautelosos sobre la sostenibilidad de la aceleración de los ingresos y la capacidad de la empresa para generar el apalancamiento operativo necesario para cumplir sus objetivos de margen a medio plazo«, certifican desde RBC Capital Markets.

Gabardina clásica Burberry.
Gabardina clásica Burberry.
Fuente: Burberry

La gran prueba de Burberry tras la reestructuración

En este contexto, la reestructuración está prácticamente finalizada, pero confían en que las ventas sigan creciendo y que la cuota de mercado siga aumentando. Desde Burberry consideran a Corea del Sur como un motor de crecimiento infravalorado, que se beneficia de los efectos económicos derivados de la inteligencia artificial y de la fuerte demanda local, al tiempo que argumentan que la generación de efectivo de la firma de lujo se está pasando por alto en medio del enfoque en el impulso de las ventas y el auge de la marca.

Sin ir más lejos, algunos inversores también han expresado una visión positiva del sector del lujo de cara al segundo semestre, citando una mejora en el sentimiento, posibles vientos a favor macroeconómicos y margen para una revalorización más amplia del sector, en la que Burberry está bien posicionada para participar. No obstante, también hay pesimistas que cuestionan si la recuperación de Burberry podrá extenderse significativamente más allá de las categorías tradicionales como gabardinas y bufandas.

Los inversores siguen escépticos ante un mercado donde los repuntes bursátiles se ven como ‘falsas alarmas’ o trampas alcistas

«Las preocupaciones para la casa de lujo también se centran en la calidad y la sostenibilidad del crecimiento reciente, particularmente en China, donde los inversores han destacado la actividad promocional, la menor competencia con sus rivales y la continua recesión del balance», explican los analistas de RBC Capital Markets ante los posibles problemas que debe cargar Burberry.

Asimismo, muchos analistas con tono más pesimista argumentan que la recuperación de los márgenes y el apalancamiento operativo ya se reflejan en la valoración, lo que deja poco margen de decepción si la ejecución no cumple con las expectativas. Concretamente, Burberry cotiza a un PER a dos años de 20,2 veces en línea con Moncler, pero por debajo del promedio del sector lujo, que se sitúa en 20,9 veces.

Valoración de Burberry
Valoración de Burberry.

Fuente: RBC

Tal y como señalan los expertos, las acciones de Burberry ya reflejan una recuperación hacia los márgenes EBIT del 12%, por lo que el potencial de crecimiento de futuro de la casa de lujo depende cada vez más de la evidencia de un crecimiento sostenido de los ingresos y de la ganancia de cuota de mercado.

La generación de efectivo de Burberry podría estar infravalorada

Aunque los inversores a largo plazo se mostraron mayoritariamente cautelosos, han destacado la generación de efectivo de Burberry como un aspecto subestimado de su trayectoria como empresa. No obstante, el debate se centra principalmente en el dinamismo de las ventas, el atractivo de la marca y el ritmo de la recuperación, que, tal y como señalaron algunos inversores, argumentaron que el mercado está pasando por alto la capacidad de Burberry para generar flujo de caja libre.

Burberry tiene el segundo mayor rendimiento de flujo de caja libre del sector, con un 10,6 % para el año fiscal 2027. Las prioridades actuales de asignación de capital de la gerencia siguen siendo reconstruir el atractivo de la marca y preservar la flexibilidad del balance general en lugar de maximizar los rendimientos para los accionistas a corto plazo, con dos años de pagos de dividendos suspendidos.

Los resultados de Burberry confirman su estabilización: ventas comparables crecen un 2% en el segundo trimestre
Fuente: Agencias

Los expertos de RBC creen que el dividendo se restablecerá para el ejercicio fiscal de 2027, inicialmente con un ratio de reparto menor mientras la casa de lujo se recupera para alcanzar su tasa histórica de aproximadamente el 50% para el año fiscal 2030. Siguiendo esta línea, Burberry completó tres importantes programas de recompra de acciones durante la última década, devolviendo 700 millones de libras esterlinas en total, pero actualmente no se contempla una recompra de acciones.

Hay que hacer hincapié en que, además de la suspensión del dividendo, Burberry está adoptando un enfoque más selectivo en sus inversiones, centrándose más en la rentabilidad del capital. El gasto de capital para el ejercicio fiscal de 2026 fue de 113 millones de libras, ligeramente por debajo de las previsiones de los expertos de 120 millones de libras.

Sectores de trabajo remoto: las 4 áreas que más crecen y claves para buscar empleo

El trabajo remoto ha dejado de ser una excepción para convertirse en una estructura básica del mercado laboral. Los datos de 2026 confirman que hay sectores donde siete de cada diez vacantes ya no exigen presencia física y donde el crecimiento de la contratación se acelera trimestre a trimestre. Tecnología, atención al cliente, marketing digital y educación online concentran el mayor número de oportunidades sin ubicación fija, y las cifras son contundentes.

Los 4 sectores que más crecen en empleo remoto

Según los últimos indicadores de FlexJobs y del McKinsey Global Institute, correspondientes al primer trimestre de 2026, estas son las áreas con mayor dinamismo en teletrabajo:

  • Tecnología y ciberseguridad. El 48 % de los profesionales de TI ya trabaja en remoto y otro 44 % lo hace en modalidad híbrida. Las inversiones en ciberseguridad alcanzan los 9.100 millones de dólares en 2026, con previsiones de 15.800 millones para 2028, lo que multiplica las vacantes de analistas, ingenieros de red y consultores.
  • Atención al cliente y gestión de clientes. Las ofertas en este segmento han crecido un 30 % interanual, impulsadas por la digitalización de los servicios financieros y de seguros. Cada vez más empresas externalizan sus centros de contacto con equipos 100 % remotos.
  • Marketing, comunicación y ventas. Las vacantes de especialistas en marketing digital, community managers y desarrollo de negocio son las que más volumen han sumado en términos absolutos. La razón es sencilla: las empresas necesitan llegar a un consumidor que ya no está en la oficina.
  • Educación online y formación corporativa. La demanda de tutores virtuales, diseñadores instruccionales y facilitadores de e-learning no ha dejado de subir desde la pandemia y se consolida como nicho estable.

El teletrabajo ya no es un beneficio extra: es la forma habitual de operar en los sectores con mayor proyección de empleo. Quien no adapte su búsqueda a esta realidad se quedará fuera de miles de vacantes.

Cómo leer las cifras: el impacto económico de la geografía sin oficina

El McKinsey Global Institute calcula que la economía de los trabajadores remotos mueve 1,6 billones de dólares anuales en consumo desplazado hacia zonas suburbanas y rurales. Ese trasvase está rediseñando mercados inmobiliarios, comercios de proximidad y servicios locales.

El fenómeno se deja sentir con fuerza en las Islas Canarias, donde la Zona Especial Canaria (ZEC) acumula ya 933 empresas y más de 12.560 puestos de trabajo. Solo en 2025 se crearon casi 1.500 empleos nuevos, la cifra más alta en la historia del régimen. Los espacios de coworking de Las Palmas y Santa Cruz funcionan con lista de espera, y el gobierno regional aspira a atraer a 30.000 nómadas digitales de cara a 2030.

El Foro Económico Mundial estima que en esa misma fecha habrá 92 millones de puestos digitales ejecutables desde cualquier lugar, un 25 % más que ahora. En otras palabras: el empleo remoto está lejos de tocar techo.

empleo remoto España

Qué significa esta oportunidad para quien busca empleo

No todas las vacantes en remoto son igual de accesibles. Los sectores que más crecen exigen, en general, competencias digitales sólidas y un dominio funcional del inglés. La barrera de entrada ha subido respecto al período 2020-2022, cuando muchas empresas se lanzaron al teletrabajo sin filtros rigurosos. Ahora los procesos de selección incluyen pruebas prácticas de autonomía, gestión del tiempo y comunicación escrita.

La ciberseguridad y la atención al cliente son las áreas donde la reconversión laboral ofrece más recorrido. Existen certificaciones de nivel básico que pueden obtenerse en línea en menos de seis meses y que abren la puerta a sueldos que arrancan en los 24.000 euros brutos anuales, por encima del SMI. El marketing digital, sin embargo muestra una competencia algo más alta en los puestos junior, aunque la demanda de perfiles con experiencia en analítica y conversión sigue desbordada.

Conviene tener presente que el trabajo remoto no es sinónimo de horario libre. La mayoría de las empresas del sector financiero y de seguros, que están entre las que más contratan a distancia, mantienen jornadas de mañana partida con disponibilidad en ventanas horarias concretas. Leer la letra pequeña de las ofertas antes de postularse evita sorpresas.

📝 Cómo enviar el currículum

No hay una única puerta de entrada, pero seguir estos pasos multiplica las posibilidades de encajar en las vacantes remotas que más crecen:

  1. Paso 1: Actualiza tu CV destacando resultados medibles y competencias digitales (manejo de suites colaborativas, herramientas de gestión de proyectos, CRM, inglés certificado).
  2. Paso 2: Crea alertas en los principales portales de empleo filtrando por «teletrabajo» o «remoto» y por las categorías de tecnología, atención al cliente, marketing y educación.
  3. Paso 3: Explora plataformas especializadas como We Work Remotely o Remote.co; en España, la sección de empleo de LinkedIn y las webs corporativas de empresas tecnológicas concentran buena parte de la oferta.
  4. Paso 4: Prepara una carta de presentación breve que demuestre tu capacidad de trabajo autónomo y menciona algún proyecto concreto que hayas gestionado a distancia.
  5. Paso 5: Superada la fase de selección, practica la entrevista virtual verificando tu conexión, iluminación y el dominio de las herramientas que la empresa utilice (Zoom, Teams, Meet).

Plazo de inscripción: Las convocatorias se renuevan cada mes; los picos de contratación suelen producirse en septiembre y febrero, tras el cierre de los trimestres fiscales. Requisito mínimo: Dominio de ofimática y, para la mayoría de los puestos, un nivel B2 de inglés que permita leer documentación técnica.

Morgan Stanley: las empresas europeas reducen su exposición a Asia y mantienen a EE.UU. como principal mercado exterior

El banco estadounidense Morgan Stanley explica que la geografía de los ingresos será un factor cada vez más determinante para valorar las empresas. Europa continúa siendo el mercado bursátil más globalizado, con una fuerte dependencia de EE. UU. y Asia, mientras que los mercados emergentes mantienen un perfil mucho más doméstico.

Al mismo tiempo, Morgan Stanley observa una ligera reducción de la exposición europea a Asia, especialmente a China, en un entorno marcado por la fragmentación geopolítica y la reorganización de las cadenas globales de suministro.

Grifols es la empresa española con mayor exposición de sus ingresos a Estados Unidos

Estos son los principales mensajes de dos informes de Morgan Stanley (Global Exposure Guide 2026 y Global Exposure Guide 2026 – Europe) que cuantifican la exposición geográfica de los ingresos de las empresas en todo el mundo Estados Unidos, Europa, Japón y EM, utilizando a Morgan Stanley estimaciones de los analistas para proporcionar un panorama global coherente marco en el que la divulgación de información por parte de las empresas suele ser limitada:

Las marcas chinas de coches impulsan las ventas en Europa con crecimientos de tres dígitos

  1. Europa sigue siendo la región bursátil más internacionalizada. Las compañías europeas generan la mayor parte de sus ingresos fuera de sus mercados domésticos. Solo el 45% de los ingresos procede de Europa desarrollada, mientras que el 55% restante se obtiene en el extranjero. Además, únicamente el 22% de los ingresos se genera en el país de origen de las empresas, el nivel más bajo de la serie histórica.
  2. Estados Unidos continúa siendo el principal mercado exterior para las empresas europeas. La exposición al mercado estadounidense se mantiene estable y representa aproximadamente el 20-22% de los ingresos, consolidándose como el destino internacional más importante para las compañías europeas.
  3. La exposición a Asia se reduce ligeramente en 2026. Morgan Stanley prevé un descenso de los ingresos procedentes de Asia-Pacífico, principalmente por una menor exposición de los sectores ligados al consumo en China, aunque la región sigue siendo el segundo mercado exterior más relevante para Europa.
  4. La tecnología concentra la mayor exposición internacional. Tanto a escala global como europea, los sectores de semiconductores, hardware tecnológico y software son los más dependientes de los mercados exteriores, especialmente de Asia-Pacífico.
  5. Los mercados emergentes presentan un perfil muy distinto al europeo. Mientras Europa obtiene la mayoría de sus ingresos en el exterior, las empresas de mercados emergentes generan cerca del 69% de sus ventas en sus mercados domésticos y solo un 31% fuera, aunque existen grandes diferencias entre regiones y sectores.
  6. La exposición geográfica varía significativamente por sectores. En Europa, sectores como semiconductores, energía y materiales dependen mucho más de Asia, mientras que farmacéuticas y salud tienen una mayor exposición a Norteamérica. Por el contrario, inmobiliario, utilities y consumo básico mantienen un perfil mucho más doméstico.
  7. El contexto geopolítico hace cada vez más relevante el análisis de la exposición geográfica. Morgan Stanley considera que, en un mundo cada vez más multipolar y con cambios en las cadenas de suministro, conocer dónde generan ingresos las compañías es un elemento clave para la selección de inversiones.

Arancel digital de Trump: amenaza del 100% a Europa si cobra impuestos a tecnológicas

Bolsas europeas. EE. UU. EuropaPress
Bolsas europeas. Imagen: EuropaPress

Empresas europeas con mayor exposición a EE. UU.

Según los datos que ofrece Morgan Stanley, estas son las empresas europeas con mayor exposición de sus ingresos a Estados Unidos: Abivax Health Care (Francia), Sunbelt Rentals Inc. (RU), argenx SE Health Care (Países Bajos), Fresenius Medical Care AG (Alemania), Glanbia PLC (Irlanda), Aegon NV (Países Bajos), Experian PLC (Irlanda), MTU Aero Engines AG (Alemania), Compass Group (RU), Nebius Group NV (Países Bajos), Pearson (RU), Grifols SA (España), Koninklijke Ahold Delhaize NV (Países Bajos), Publicis Groupe SA (Francia), Beazley Plc (RU), EDP Renovaveis (Portugal), National Grid plc (RU), Deutsche Telekom (Alemania), Rentokil Initial PLC (RU) y Wolters Kluwer (Países Bajos).

Mango y H&M ya tienen rebajas activas con descuentos de hasta el 50% en toda su colección de temporada

Las rebajas de verano 2026 no han esperado al 1 de julio. Mango activó sus descuentos el 22 de junio —dos días antes que Inditex— con reducciones de hasta el 50% en mujer, hombre, Mango Kids y Mango Teen. La jugada no es casual: la firma catalana lleva temporadas madrugan do para captar al comprador impaciente antes de que Zara acapare toda la atención. H&M se adelantó incluso más, con su campaña de rebajas encendida desde el 20 de junio en todos sus canales. La ventana de oportunidad está abierta ahora, pero las tallas más demandadas empiezan a escasear.

El consumidor español tiene delante varias semanas de descuentos, pero los datos de temporadas anteriores son claros: los artículos con mayor rebaja se agotan en los primeros días. Comprar con lista y con la cabeza fría sigue siendo la estrategia que separa una buena compra de un capricho que acaba en el fondo del armario.

Las rebajas de Mango en verano 2026: fechas, líneas y dónde encontrar los mejores descuentos

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Mango lanzó acceso anticipado para clientes registrados en su programa Mango Likes durante el fin de semana del 20 y 21 de junio, permitiéndoles añadir prendas a la lista de deseos antes de que se activaran los precios rebajados. El 22 de junio, los descuentos de hasta el 50% quedaron abiertos al público general, tanto en web como en tiendas físicas de toda España.

La estrategia de Mango para estas rebajas de verano abarca todas sus líneas simultáneamente, algo que no siempre ocurre. Mujer, hombre, niña y niño tienen descuentos activos desde el primer día, lo que convierte esta campaña en una de las más completas de los últimos años. Los vestidos de corte mediterráneo, los básicos de lino y los conjuntos de punto ligero son los artículos que primero desaparecen en las tallas S, M y 38.

Mango y las rebajas de verano: por qué la firma barcelonesa siempre gana la batalla del primer día

Mango (empresa) es una multinacional fundada en Barcelona en 1984 con presencia en más de 120 mercados, y sus rebajas de verano son, desde hace años, uno de los eventos comerciales más seguidos del calendario textil español. Con cerca de 3.000 puntos de venta físicos en el mundo y un canal digital cada vez más fuerte, la firma puede permitirse el lujo de arrancar antes que su competencia y sostener la campaña durante julio y agosto.

La clave de su ventaja competitiva está en el Mango Outlet, que opera con descuentos continuos sobre prendas de temporadas anteriores. Cuando llegan las rebajas oficiales, ese canal amplifica aún más los precios: este verano se han encontrado vestidos de verano desde 9,99 € y modelos de algodón mediterráneo con crochet que pasaron de 49,99 € a 14,99 €. No es una rebaja de escaparate: es una reducción real del 70% sobre el precio más alto aplicado en los 30 días anteriores, como exige la normativa española de protección al consumidor.

H&M también se adelantó: hasta el 50% en moda, hogar y belleza desde el 20 de junio

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H&M activó su campaña de verano entre el 20 y el 23 de junio con descuentos de hasta el 50% en todas sus secciones: mujer, hombre, niños, hogar y belleza, tanto en su plataforma digital como en sus establecimientos físicos en España. La cadena sueca aplica históricamente una estrategia de descuentos progresivos, con los porcentajes creciendo semana a semana, lo que hace que la segunda mitad de julio sea el momento de mayor interés para quienes no tienen prisa pero quieren el precio más bajo posible.

El riesgo de esperar demasiado es siempre el mismo: menos variedad de tallas y modelos. Quien busca la talla XS o la 42 en un vestido concreto sabe que en la segunda quincena de julio las opciones se reducen drásticamente. En H&M, al igual que en Mango, los primeros días concentran tanto la mayor variedad como los porcentajes de rebaja más estables. Esperar a las terceras rebajas puede dar descuentos del 70%, pero sobre un catálogo muy reducido.

Cómo aprovechar estas rebajas sin arrepentirte en septiembre

Comprar bien en rebajas no es cuestión de suerte sino de método. Antes de abrir la app, conviene hacer una revisión del armario y anotar qué prendas faltan realmente. Las rebajas de Mango y H&M son una oportunidad para invertir en básicos de calidad —un blazer, unos pantalones de lino, una camisa blanca— que van a sobrevivir varias temporadas.

Cuándo comprar para no equivocarte

Si la disponibilidad de talla es prioritaria, actúa esta semana: la selección es máxima y los descuentos del 50% ya están activos. Si el precio máximo importa más que la variedad, espera a finales de julio, cuando los porcentajes pueden subir pero el surtido se estrecha. No hay una respuesta única: depende de cuánto te importe encontrar tu talla exacta frente a conseguir el precio más bajo posible.

Qué prendas tienen más sentido comprar ahora

  • Básicos de lino y algodón: sube la durabilidad y baja el precio; es la ecuación perfecta de las rebajas de verano.
  • Vestidos midi y largos: arrasan en ambas marcas y son los primeros en agotarse en tallas medias.
  • Blazers y chaquetas ligeras: prendas de inversión que se usan de junio a octubre y que en rebajas pueden bajar hasta el 40%.
  • Ropa de niños: Mango Kids y H&M Kids tienen reducciones muy similares, pero los stocks se renuevan menos; conviene actuar antes.

Tendencias del sector y qué esperar del calendario de rebajas en los próximos años

El modelo de rebajas escalonadas —con ventas privadas para clientes fidelizados antes del arranque oficial— es ya una realidad consolidada en España. Mango y H&M llevan varios años perfeccionando esta estrategia de madrugar para ganar tráfico digital antes de que el grupo Inditex encienda su campaña. La tendencia para las próximas temporadas apunta a períodos de descuento cada vez más largos pero más segmentados: el precio más bajo no llegará en un día concreto, sino en función del comportamiento de cada usuario en la app.

Para el consumidor, esto significa una cosa práctica: conocer bien el programa de fidelización de cada marca es ya tan importante como saber cuándo empiezan las rebajas. Tanto Mango Likes como el sistema de puntos de H&M ofrecen acceso anticipado y descuentos adicionales que, sumados a las rebajas generales, pueden llevar la reducción real muy por encima del 50% anunciado. Quien juega con esas herramientas tiene ventaja clara sobre quien espera al cartel de rebajas en el escaparate.

Marbella se posiciona como la escapada playera favorita de madrileños este julio

Cada julio, miles de madrileños abren el móvil y buscan lo mismo: mar, calor justo y un vuelo corto. Marbella acumula este verano todas esas papeletas y se ha convertido en el destino de playa más mencionado en guías y redes sociales entre el público de la capital. No es un rumor ni una tendencia pasajera: los datos de búsqueda y la agenda turística de 2026 apuntan en la misma dirección.

El número no miente: la Costa del Sol acoge más de 13 millones de visitantes anuales y disfruta de 300 días de sol al año. En julio, Marbella registra máximas de 29 ºC, una temperatura que permite pasear, bañarse y cenar en terraza sin el agobio de los 40 grados del interior peninsular. Para un madrileño que huye del asfalto recalentado, esa diferencia térmica es, sencillamente, el mejor argumento de venta.

Marbella en julio: por qué el clima lo cambia todo

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Marbella no es un destino que defraude en agosto, pero julio es su mejor versión. Las temperaturas suaves de 29 ºC permiten disfrutar la playa sin el sofoco de agosto, y la ciudad todavía conserva ese aire de temporada alta sin saturación extrema. La brisa mediterránea, que llega puntual cada tarde, convierte el paseo marítimo en uno de los planes más apetecibles de la costa española.

El calendario cultural refuerza la apuesta: la Noche de San Juan a finales de junio da el pistoletazo de salida, y julio arranca con la procesión marinera de la Virgen del Carmen el día 16, una de las celebraciones costeras más auténticas y fotogénicas de Andalucía. Quien viaja en estas fechas no solo encuentra playa: encuentra un destino que todavía celebra sus raíces.

Marbella y la Costa del Sol: el tándem que seduce a la capital

Marbella lleva décadas siendo el escaparate premium de la Costa del Sol, pero lo que ha cambiado en 2026 es la percepción: ya no es solo un destino de lujo para unos pocos. El Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol opera vuelos directos desde Madrid en aproximadamente una hora y diez minutos, con aerolíneas de bajo coste que han democratizado el acceso a esta franja de costa malagueña.

El reconocimiento internacional también empuja. Condé Nast Traveler incluyó en su Hot List 2026 al hotel Don Carlos de Marbella entre los mejores establecimientos del mundo, uno de solo cinco españoles en esa lista. Ese tipo de distinción actúa como catalizador: quien lee la guía y nunca había considerado Marbella empieza a buscar vuelos.

Qué hacer en Marbella más allá de la toalla

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El casco antiguo de Marbella es la primera parada que marca la diferencia entre el turista y el viajero. La Plaza de los Naranjos, con su Ayuntamiento del siglo XVI y las buganvillas cayendo sobre las fachadas blancas, ofrece una postal de Andalucía auténtica que contrasta con la imagen cosmopolita de Puerto Banús. Quien dedica una tarde al casco histórico siempre vuelve con la misma conclusión: hay una Marbella de antes que sigue siendo preciosa.

El mar, por supuesto, manda. Desde la Playa de la Fontanilla, perfecta para familias, hasta la más tranquila Playa de Cabopino, pasando por los chiringuitos donde los espetos de sardinas se cocinan a la brasa directamente en la arena, Marbella ofrece un litoral para cada tipo de viajero. Los más activos encuentran kayak, paddle surf y rutas de senderismo por la Sierra Blanca con vistas a toda la Costa del Sol.

Lo que hay que saber antes de reservar

Viajar a Marbella en julio requiere planificación con antelación. Los vuelos desde Madrid-Barajas y Madrid-Getafe hacia Málaga se agotan rápido en temporada alta, y los precios de los alojamientos se disparan si se reserva con menos de tres semanas. La recomendación de quienes conocen bien el destino es siempre la misma: busca primero los vuelos y luego el hotel, no al revés.

La cuestión del alojamiento abre el abanico: Marbella tiene opciones para todos los bolsillos, desde apartamentos turísticos céntricos a 80 euros la noche hasta los grandes resorts de primera línea de playa que han colocado a la ciudad en el mapa del turismo internacional de lujo. La zona de Puerto Banús concentra la oferta más exclusiva, pero el centro histórico y sus alrededores guardan alternativas con encanto a precios razonables.

¿Cuándo reservar?

Lo ideal es cerrar vuelo y alojamiento al menos cuatro semanas antes para julio, seis si se busca hotel en primera línea de playa.

¿Cuántos días son suficientes?

Un fin de semana largo de cuatro noches permite visitar el casco antiguo, las playas principales y Puerto Banús sin sensación de prisa.

Las playas de Marbella que no puedes perderte

  • Playa de la Fontanilla: amplia, junto al centro, perfecta para familias con acceso fácil y chiringuitos.
  • Playa de Venus: en pleno corazón urbano, ideal para quien quiere combinar baño y paseo por la ciudad.
  • Playa de Cabopino: más tranquila, con dunas y un ambiente natural que la aleja del turismo de masas.
  • Playa de El Cable: punto de encuentro local donde se celebra la procesión de la Virgen del Carmen en julio.

Marbella en 2026: el destino que seguirá creciendo

La presencia de Marbella en la Hot List de Condé Nast Traveler no es solo un premio: es un indicador de hacia dónde va el turismo de calidad en España. La Costa del Sol occidental está atrayendo inversión hotelera de primer nivel y renovando su oferta gastronómica con propuestas que van desde los espetos de toda la vida hasta restaurantes con estrellas Michelin. La ciudad que muchos asociaban únicamente al lujo ostentoso está escribiendo un capítulo nuevo, más diverso y más accesible.

Para el madrileño que todavía duda, los números son difíciles de ignorar: vuelo de ida y vuelta por menos de 80 euros en muchas fechas de julio, 29 grados de máxima, playas reconocidas internacionalmente y un casco antiguo que ninguna guía de viaje deja de recomendar. Marbella no es el secreto mejor guardado del verano español. Es, sencillamente, el destino que más argumentos tiene para ganar.

Ferrari encara un sólido segundo trimestre y los analistas ven margen para mejorar las previsiones de 2026

Como es habitual, la dirección de Ferrari celebró una conferencia telefónica con un grupo de analistas antes de la publicación de los resultados del segundo trimestre de 2026.

El mensaje es claramente positivo: Ferrari mantiene intacto su modelo de negocio basado en la exclusividad, el crecimiento vía precio y mix, y unos márgenes muy elevados. Aunque el volumen de entregas será inferior por la transición entre modelos, los analistas esperan que la mejora del mix, el impulso del F80 y el favorable efecto del tipo de cambio permitan que la segunda mitad de 2026 sea más fuerte que la primera, con margen incluso para que la compañía supere o revise al alza sus objetivos actuales.

Claves para entender los resultados del primer trimestre de la italiana Ferrari

Ferrari F80. Imagen: Ferrari
Ferrari F80. Imagen: Ferrari

Estas son las principales conclusiones que extrajeron RBC Capital Markets y Berenberg:

1. El segundo trimestre evoluciona según lo previsto o incluso ligeramente mejor: Ambos análisis consideran que el negocio mantiene un comportamiento sólido y que la evolución de Q2 está en línea con el plan de la compañía.

2. El mix de producto será el principal impulsor de los resultados: Existe consenso en que, aunque las entregas caerán interanualmente por el cambio de gama, el mayor peso de modelos de alto precio compensará esa menor producción mediante un mejor precio medio (ASP) y un mix más rentable.

3. Ferrari prioriza rentabilidad frente a volumen: Los dos informes coinciden en que la estrategia de Ferrari sigue siendo maximizar ingresos y márgenes antes que aumentar las unidades vendidas. La exclusividad continúa siendo un elemento central del modelo de negocio.

4. El lanzamiento de nuevos modelos sostiene el crecimiento: Ambos destacan la transición de gama (F80, Testarossa, 296 Speciale, Amalfi y, próximamente, Luce) como el principal catalizador de mejora del mix y de los beneficios durante la segunda mitad del año.

5. La segunda mitad de 2026 será más fuerte que la primera: Tanto RBC como Berenberg esperan una mejora de resultados en el segundo semestre gracias a la mayor contribución de los nuevos modelos, especialmente el F80.

6. Existe potencial para superar las previsiones oficiales: Los dos análisis consideran que la guía de Ferrari podría resultar conservadora. RBC cree que el consenso de beneficios es incluso demasiado bajo. Berenberg considera probable una revisión al alza de las previsiones, aunque la sitúa más bien tras los resultados del tercer trimestre para contar con mayor visibilidad sobre la personalización.

7. El tipo de cambio puede convertirse en un viento de cola: Ambos documentos destacan que el euro/dólar evoluciona mejor que el supuesto utilizado por Ferrari en su guía anual, lo que podría aportar un efecto positivo adicional, aunque mitigado por las coberturas de divisa.

8. La personalización continúa siendo una importante fuente de rentabilidad: Berenberg destaca que la elevada personalización del Purosangue podría favorecer el mix del trimestre, mientras que RBC también fundamenta la mejora del margen en el mayor peso de modelos de alto valor añadido.

9. Luce no altera la estrategia comercial de Ferrari: Ambos informes transmiten confianza sobre el lanzamiento del primer eléctrico. RBC aclara que Ferrari no está obligando a sus clientes VIP a comprar el modelo y que la compañía protege los valores residuales de sus vehículos, mientras Berenberg señala que el programa avanza con normalidad y que ya observó unidades en producción.

Ferrari: entre el sector del lujo y el de la automoción, un valor que acelera en Bolsa

Ferrari Daytona SP3. Imagen: Ferrari
Ferrari Daytona SP3. Imagen: Ferrari

RBC y Berenberg sobre Ferrari

Tom Narayan, de RBC Capital Markets, tiene una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 430 euros. “Se prevé que los volúmenes disminuyan en términos interanuales, pero que la composición mejore respecto al año anterior, gracias al aumento de los precios medios de venta”.

“El adelanto de las entregas de vehículos al primer trimestre —que benefició a la composición de las ventas en dicho trimestre debido al conflicto en Oriente Medio— no tendrá repercusiones en los demás trimestres de 2026. Además, la dirección confirmó que el EBIT del segundo semestre será superior al del primero”, añade Narayan.

Por último, el analista señala que “la previsión mínima para 2026 solo apunta a una mejora del EBIT de 110 millones de euros respecto al año anterior. Además, esta previsión de la dirección incorporaba un efecto negativo de 200 millones respecto al año anterior debido al tipo de cambio, que partía de un tipo de cambio EUR/USD de 1,20, mientras que la media en lo que va de año se ha situado más cerca de 1,15”.

“Sin embargo, esto no debería traducirse en una caída del 100 % en el EBIT debido a la mejora del tipo de cambio, dadas las operaciones de cobertura, sino que sugiere un margen de mejora respecto a las previsiones para 2026. El consenso apunta a un aumento de 135 millones de euros interanual, y creemos que incluso estas cifras son demasiado bajas”.

Por su parte, Michael Filatov, analista de Berenberg, tiene sobre Ferrari una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 381,0 euros. En su nota a clientes, Filatov indica que “el 23 de junio organizamos una visita de un grupo de inversores al campus de Ferrari en Maranello (Italia), así como una sesión de preguntas y respuestas con el responsable de Relaciones con los Inversores y director financiero, Antonio Picca Piccon. Nuestra impresión es positiva, ya que el modelo de negocio principal y el impulso de los productos parecen más sólidos que nunca desde que iniciamos nuestra cobertura en 2025, y la visita in situ puso aún más de relieve el gran dinamismo de las instalaciones de Ferrari y la experiencia inigualable que supone ser cliente de Ferrari”.

Coinscrap, la joya gallega de la IA busca su punto de inflexión

Coinscrap Finance, la fintech gallega especializada en inteligencia artificial, sigue dando pasos hacia su consolidación. Las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil muestran un fuerte crecimiento de los ingresos, que ya superan el millón de euros. Sin embargo, el camino no parece estar exento de dificultades, ya que los costes y las tensiones financieras avanzan casi al mismo ritmo que la facturación. Por ello, los próximos pasos serán clave para que Coinscrap se reafirme como una apuesta sólida de cara al futuro.

La firma, nacida en el corazón de Galicia, está especializada en inteligencia financiera y procesamiento de información mediante inteligencia artificial. Se trata de un segmento en pleno auge que le ha permitido incrementar de forma notable sus ingresos. Tras registrar una cifra de negocio de 649.520 euros en 2021, la empresa sufrió una contracción en 2022, cuando los ingresos descendieron hasta los 504.888 euros. A partir de ese ejercicio comenzó una recuperación significativa. La facturación alcanzó los 930.820 euros en 2023 y se situó en 1.115.018 euros en 2024, un 19,8% más que el año anterior.

Coinscrap Finance, frente a unas pérdidas crecientes

Coinscrap cerró 2021 con un beneficio neto de 49.189 euros. Desde entonces, la compañía ha encadenado tres ejercicios consecutivos en números rojos. Las pérdidas ascendieron a 314.461 euros en 2022, aumentaron hasta 484.560 euros en 2023 y alcanzaron los 817.672 euros en 2024. Es decir, mientras la facturación creció cerca de un 20% durante el último ejercicio, el resultado negativo se amplió casi un 69%.

Esta divergencia pone de manifiesto que los nuevos ingresos todavía no compensan el incremento de la base de costes. El principal componente de esa estructura es el gasto de personal. La plantilla media se ha duplicado, lo que ha provocado que los gastos de personal pasen de 490.755 euros a 1.314.992 euros.

Esta situación es relativamente habitual en empresas tecnológicas que necesitan incorporar ingenieros, científicos de datos y otros perfiles altamente especializados antes de alcanzar una escala comercial suficiente. No obstante, también evidencia que Coinscrap Finance necesita aumentar de forma considerable los ingresos por empleado, revisar su estructura de costes o combinar ambas estrategias. Además, la presión no procede únicamente de las nóminas. Los aprovisionamientos pasaron de 139.969 euros en 2023 a 403.339 euros en 2024, prácticamente el triple en un solo ejercicio, lo que contribuyó a ampliar todavía más el desequilibrio operativo.

La quema de efectivo en Coinscrap, otro de los grandes retos

Estas tensiones operativas tienen su reflejo en la situación financiera de Coinscrap, que continúa consumiendo efectivo a un ritmo elevado. La compañía disponía de 2,66 millones de euros en efectivo y otros activos líquidos equivalentes al cierre de 2021. Esa cifra descendió hasta los 2,09 millones en 2022 y los 1,69 millones en 2023. Al finalizar 2024, el importe apenas alcanzaba los 454.891 euros, lo que supone una caída aproximada del 73% en un solo ejercicio y de cerca del 83% respecto a 2021.

El deterioro de la liquidez incrementa la necesidad de tomar decisiones estratégicas. Entre las alternativas habituales para una empresa en esta fase figuran una nueva ampliación de capital, la obtención de financiación adicional, la aceleración de las ventas o una reducción del ritmo de gasto.

Una posible vía de crecimiento podría llegar de la mano de la diversificación del negocio. Coinscrap ha pasado del CNAE 6201, correspondiente a actividades de programación informática, a identificar como actividad principal el código 7490, relativo a otras actividades profesionales, científicas y técnicas. Este cambio podría reflejar una ampliación de su posicionamiento empresarial, evolucionando desde el desarrollo de software hacia la prestación de servicios tecnológicos, científicos o de consultoría con un mayor valor añadido.

Coinscrap Finance ha superado una de las pruebas más complejas para cualquier startup: demostrar que sus soluciones tienen demanda en el mercado y elevar su facturación por encima del millón de euros. El crecimiento registrado desde 2022 evidencia que su propuesta tecnológica cuenta con una tracción comercial cada vez mayor. Sin embargo, la siguiente etapa será aún más exigente. La empresa necesita transformar esa demanda en un modelo de negocio capaz de cubrir sus costes, preservar la liquidez y financiar su crecimiento sin depender de forma permanente de nuevas inyecciones de capital. Ese será, sin duda, el gran desafío de Coinscrap en los próximos años.

La cara menos visible de Eroski: su caja se desploma mientras el beneficio sigue creciendo

La cadena de distribución vasca Eroski presentó sus resultados del primer trimestre de 2026, y desde Merca2 hemos querido ir más allá de lo que son sus ventas crecientes, y centrarnos realmente en el comportamiento financiero de la compañía. Uno de los datos que más preocupa de sus resultados es la tensión oculta entre el buen desempeño comercial del grupo vasco y la gestión estratégica de su estructura de liquidez.

En este sentido, mientras que el EBITDA mantiene una trayectoria positiva, Eroski se enfrenta a un doble desafío técnico: una fuerte contracción en la generación de caja operativa y una drástica reconfiguración de sus líneas de financiación con proveedores. Dos factores que, lejos de ser aislados, exponen una transformación interna en la manera en que el grupo financia su operativa diaria frente a la volatilidad del mercado.

«La evolución registrada durante el primer trimestre refleja la solidez de nuestro modelo de negocio y la buena respuesta de las personas consumidoras a una propuesta basada en el equilibrio entre ahorro, calidad y cercanía. Operamos en un entorno exigente, marcado por la incertidumbre y por la presión sobre determinados costes de actividad, pero seguimos avanzando en nuestro plan estratégico«, afirma la CEO de Eroski, Rosa Carabel.

Rosa Carabel, CEO Eroski.
Rosa Carabel, CEO Eroski. Fuente: Agencias

La caída del flujo operativo de Eroski

En este contexto, a primera vista, la cuenta de resultados de la cadena de distribución vasca para el primer trimestre de 2026 mostraba un negocio en crecimiento, con un aumento en las ventas del 3%. No obstante, no todo es tan bonito ni positivo para Eroski, ya que existe una divergencia que preocupa a los expertos entre el beneficio contable y la generación de efectivo real.

Sin ir más lejos, en primer lugar, el dato crítico es que la capacidad de Eroski para generar efectivo a través de sus distintas operaciones diarias se ha contraído de manera significativa en comparación con el dato interanual. Mientras que en el primer trimestre de 2025 la cadena vasca generó 138 millones de euros de flujo operativo neto, en el mismo periodo de 2026 la cifra se ha reducido hasta los 17 millones de euros.

El resultado positivo del grupo se ha elevado hasta los 17,8 millones de euros, un 35% superior al primer trimestre del año anterior.

No obstante, para entender el momento crítico en las cuentas de Eroski, hay que saber llegar a la causa técnica. Concretamente, este desplome en el flujo operativo no se debe necesariamente a una mala marcha del negocio, sino a una salida masiva de efectivo destinada a financiar el capital circulante, que absorbió 97 millones de euros en este trimestre, frente a la inyección de 27 millones que supuso en el mismo periodo de 2025.

La caída era evidente que tendría implicación para los ‘inversores’. El dato indica que, aunque el negocio de Eroski es rentable gracias a un EBITDA ajustado que creció un 2,4% hasta los 115 millones de euros, la estructura de capital de la cadena de distribución ha tenido que soportar una carga de tesorería puntual bastante elevada que ha terminado por agotar la caja operativa en el corto plazo.

Flujo de caja consolidado Eroski
Flujo de caja consolidado. Fuente: Eroski

La transformación del modelo de financiación

Uno de los temas más opacos es cómo las empresas financian su circulante. Las cifras presentadas por Eroski en el primer trimestre de 2026 revelan una corrección estructural en su estrategia de financiación con proveedores, un movimiento que suele pasar desapercibido, pero que altera la composición del balance. Es muy probable que la modalidad de financiación impulsada por la empresa compradora termine desapareciendo.

La cadena de distribución vasca ha recortado drásticamente su dependencia de las líneas de ‘reverse factoring‘, es decir, la modalidad de financiación impulsada por la compradora. Si en el primer trimestre de 2024 y 2025 la compañía contaba con un límite comprometido de 178 millones de euros para estas operaciones, a cierre del primer trimestre de 2026 esta línea se ha reducido a apenas 25 millones de euros.

Eroski
Fuente: Agencias

Los datos facilitados por la cadena incluyen un ‘puente’ que permite distinguir entre las variaciones contables del circulante y las variaciones «ajustadas». Al limpiar el efecto de estas líneas de financiación y otros pagos ‘en tránsito’, se observa que la salida de efectivo real para inventarios y cuentas a cobrar fue distinta a lo que sugieren las cifras brutas de la compañía.

Asimismo, la reducción de este modelo de financiación sugiere un cambio estratégico para la cadena de distribución. Eroski está optando por pagar a sus proveedores mediante otros mecanismos o reduciendo así el plazo del crédito comercial, lo que le permite reducir riesgos financieros a largo plazo, aunque a costa de un mayor estrés en la tesorería inmediata durante este primer trimestre de 2026.

Talgo puede ser el «caballo de Troya» de Renfe en Francia: los planes de Le Train facilitan la homologación del Avril

Le Train, la competidora privada de la SNCF en Francia, sigue insistiendo en que los mejores trenes con los que puede operar en su territorio son los de Talgo. La empresa francesa ha insistido en que los Avril del fabricante español son ideales para sus nuevas operaciones en el país y está avanzando en lo que era el principal obstáculo de Renfe para usarlos en la conexión con París.

Según ha informado el portal especializado Trenvista, citando al consejero delegado de la privada francesa, Alain Getraud, el 70% del proceso de los trenes ya se ha realizado. Las pruebas se han desarrollado en distintos ejes de la red francesa, como la LGV Est, el corredor Rin-Ródano o el sureste. Los trabajos conti­núan en coordinación con Talgo, Renfe y entidades como SNCF Réseau y Eurailtest.

Lo llamativo es lo que esto puede significar para la operadora pública española. La propia Renfe ha dejado de lado el objetivo de llegar a París, precisamente por lo complejo que ha sido avanzar en el proceso de homologación de los trenes Avril. Aunque la empresa española había marcado en el pasado varias fechas para que sus trenes llegaran a la Ciudad de la Luz, el proyecto se ha ido retrasando y, de momento, no hay una fecha para volverlo a intentar.

Tren de Renfe en su taller de Fuencarral. Fuente: Agencias
Tren de Renfe en su taller de Fuencarral. Fuente: Agencias

En este panorama, la empresa pública estará atenta a los procesos de homologación de un modelo con el que ya opera varias rutas en España. La capital del país galo ha sido uno de sus objetivos internacionales clave, no solo por lo que París significa para el turismo español, sino porque, además, sería una puerta de entrada para las conexiones con el resto del continente; sin embargo, de momento se ha mostrado esquiva por lo que se ha considerado una política excesivamente proteccionista por parte del Estado francés.

El largo proceso de homologación

Lo cierto es que los procesos de homologación de los trenes de Renfe en las rutas francesas han sido siempre complejos. Es verdad que han conseguido conectar las ciudades españolas con dos destinos importantes en el vecino país, como Marsella y Lyon, ambas ciudades clave, en particular durante la temporada estival. Sin embargo, es evidente que París sería la joya de la corona y, sobre todo, que la ruta que conecta Barcelona con la capital francesa sería especialmente atractiva para la operadora pública española, como lo demuestran los datos de la SNCF.

La operadora pública francesa ya había transportado más de dos millones de pasajeros en esta conexión para finales del año pasado. Además, los trenes que operan esta ruta han tenido más del 80% de ocupación, datos que hacen de este trayecto especialmente atractivo y que explican la molestia tanto de Renfe como del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ante lo que se ha considerado desde un principio una falta de reciprocidad en comparación con la forma en la que Ouigo, la filial low-cost de la SNCF, ha podido ejercer sus operaciones en España, a pesar del efecto negativo que, según la misma Renfe, esta última ha tenido sobre los beneficios del sector por su estructura de precios.

La responsable del mercado español de SNCF Voyageurs, Marie-Laure Dieu-Guillot, ha celebrado los datos. «Cada vez más viajeros optan por el tren para desplazarse a Francia, lo que refuerza nuestro compromiso por seguir ampliando la oferta», ha explicado.

Oportunidades perdidas por no poder homologar sus trenes

Uno de los reclamos que ha hecho Renfe es, precisamente, que se han perdido oportunidades lucrativas por no poder llegar a la Ciudad de la Luz. Fechas como los Juegos Olímpicos de 2024 o la final parisina de la Champions League son grandes oportunidades para los operadores ferroviarios que conectan París con Barcelona; de hecho, la cita olímpica estaba marcada como una de las fechas en las que la operadora española esperaba estrenar su servicio en la ciudad.

Son oportunidades que se van perdiendo a medida que avanza el tiempo; algo crítico para Renfe, que con la liberalización aseguró que alrededor de una décima parte de sus ingresos debía llegar desde sus proyectos internacionales, incluidas las conexiones con los países vecinos. Además, desde Bruselas esto es visto como una inversión deseable, precisamente por la importancia que se ha dado a que el tren reemplace al avión donde sea posible.

Los trenes de Talgo en Francia que no operarán en España

El fabricante español ahora se encuentra en una posición extraña. Si Le Train cumple su promesa, sus trenes acabarán operando en Francia, en un momento en el que todo parece indicar que su principal cliente histórico en España no contará con él como fabricante del próximo pedido de trenes que ya se encuentra en licitación.

Tren de Ouigo en operaciones. Fuente: Agencias
Tren de Ouigo en operaciones. Fuente: Agencias

Y es que el próximo pedido de la compañía, que tiene un valor por encima de los 4.000 millones de euros, parece pensado para que el fabricante japonés Hitachi Rail se pueda posicionar como encargado de los nuevos trenes de la operadora pública. Las exigencias del nuevo contrato ponen la victoria del fabricante español en una posición complicada.

Entre las exigencias de Renfe y del ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, se encuentra la de que estos trenes puedan operar a 350 kilómetros por hora; esto, a pesar de que las vías españolas solo alcanzan los 300 y de que las limitaciones impuestas por Adif desde el accidente de Adamuz los mantienen entre 200 y 250 kilómetros por hora. Además, se ha subrayado la necesidad de que los nuevos trenes no se retrasen en su fecha de entrega, un problema que ya ha tenido Talgo.

La cotización premium de Iberdrola merma su valoración: los analistas ven un recorrido muy limitado

Iberdrola se ha consolidado como una empresa dentro del sector energético con un posicionamiento sólido, gracias a su negocio de activos regulados que actúan como una base económica que garantiza beneficios seguros en el largo plazo. No por nada, Iberdrola tiene un plan de inversión que contempla destinar hasta 58.000 millones de euros para 2028, con especial foco en Reino Unido y Estados Unidos.

No obstante, pese al buen desempeño y a la capacidad latente de la empresa, algunos analistas consideran que gran parte del potencial alcista de Iberdrola ya esta reflejado en su valoración actual, de hecho desde Citigroup consideran que con una cotización cercana al 30% Iberdrola a penas tiene margen de seguir aumentando su valoración en bolsa debido a la cotización premium de la compañía. Por ello, desde Citigroup establecen su recomendación en Neutral con un precio objetivo de 21,10 euros la acción.

El problema de Iberdrola no está en sus negocios sino en su cotización «excepcional»

«Excepcional» es la palabra que utiliza el ultimo informe de Citigroup para calificar a la cotización de la energética, debido a su buen rendimiento en sus negocios como redes o renovables, que hacen que a ojos del mercado sea una empresa valorada por su seguridad y estabilidad en la generación de beneficios.

Redes de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Redes de Iberdrola. Fuente: Iberdrola

De hecho, el banco recuerda que el EBITDA se ha situado, en términos generales, en línea con los objetivos marcados por la compañía, mientras que el beneficio neto incluso ha tendido a superar las previsiones iniciales. En este sentido, la firma financiera espera que el beneficio neto pase de 6.045 millones de euros en 2025 a 7.259 millones en 2026, mientras que el beneficio por acción aumentaría desde 0,90 euros hasta 1,08 euros. Es decir, el banco sigue esperando crecimiento tanto en resultados como en beneficio para el accionista.

La lucha por el cobre entre Estados Unidos y China podría castigar a compañías españolas como Iberdrola y Redeia

Por lo que, el negocio de Iberdrola a ojos de la firma financiera es sólido. Donde hay más duda es sobre su cotización actual. En este sentido Citigroup al analizar cada negocio por separado de la compañía, ha llegado a la conclusión que sería necesario añadir una prima del 35% para reflejar el perfil «blue chip» de Iberdrola, es decir una empresa de calidad en sus activos, con beneficios estables y con alta confianza entre inversores.

Esa prima no es arbitraria, Citi explica que los líderes de otros sectores defensivos también cotizan con importantes sobrevaloraciones respecto a sus competidores. En este sentido, la firma financiera pone por ejemplo a empresas como L’Oréal, que históricamente ha negociado con una prima cercana al 39% frente al sector de consumo; Novo Nordisk, con alrededor del 45% sobre las farmacéuticas europeas; o Swisscom, con aproximadamente un 30% respecto al sector de telecomunicaciones. En ese contexto, considera razonable que Iberdrola también disfrute de una valoración superior al resto de utilities.

Ignacio Galan Merca2
Ignacio Galán, presidente de Iberdrola. Fuente: Iberdrola.

El problema, según Citi, es que esa prima ya existe. Actualmente, Iberdrola cotiza acorde con la firma con un 27% de prima en EV/EBITDA y alrededor de un 26-30% en PER respecto al índice europeo de utilities (SX6P), situándose entre las energéticas mejor valoradas a nivel internacional y muy cercana de las grandes compañías estadounidenses que tradicionalmente han cotizado por encima de las europeas. En resumen, el mercado está dispuesto a pagar más por Iberdrola que por otras utilities del sector energético.

Una valoración con poco potencial alcista

No obstante, esta elevada cotización choca con la visión de Citigroup que calculó una prima del 35%, por ello desde el banco concluye que el margen para seguir elevando esa valoración es muy reducido. El banco fija un precio objetivo de 21,10 euros, frente a una cotización que al cierre de los mercados este lunes es de 21,69 euros, lo que implica un potencial bursátil del -2,7%. Aunque el dividendo esperado, con una rentabilidad cercana al 3,3%, permitiría elevar el retorno total previsto para el accionista hasta aproximadamente el 0,6%. Es decir, se esperan un reajuste del valor de Iberdrola en los próximos 12 meses, que sería compensado por la rentabilidad de los dividendos, no perjudicando al accionista.

Por lo que, en definitiva, Iberdrola continúa siendo una de las empresas mejor posicionadas del sector energético, gracias a sus negocios en redes y renovables, permitiéndole una cotización premium. No obstante, es justo esta cotización premium la que puede actuar como un limitante al crecimiento de la compañía, ya que esté ya está descontado en el actual valor de la empresa.

17 cifras que explican la crisis de Telecinco: del mínimo histórico de Ana Rosa al KO de Franganillo

La imagen del pasado domingo resume a la perfección el momento que atraviesa Telecinco. La principal cadena de Mediaset fue superada en audiencia por Cuatro. La polémica segunda señal de la familia Berlusconi cerró la jornada con un 7% de cuota de pantalla frente al 6,9% de Telecinco, convirtiéndose en la tercera cadena más vista del día por delante de su hermana mayor.

No se trata de una derrota aislada. Al contrario, es un síntoma más de una crisis de audiencia que se prolonga desde hace varias temporadas y que ahora alcanza dimensiones históricas. La temporada 2025-2026 confirma el peor momento de Telecinco desde su nacimiento, con mínimos históricos en prácticamente todas las franjas de emisión, el desplome de sus principales formatos y unos Informativos incapaces de recuperar el terreno perdido frente a la competencia.

Estas son las 17 cifras que explican el difícil momento de la cadena.

1. La peor temporada de su historia

Telecinco despide la temporada con una media del 9% de cuota de pantalla, el peor dato registrado por la cadena desde su lanzamiento y la confirmación de una tendencia descendente que no logra frenar. No se trata de un bache puntual. Telecinco enlaza ya cinco temporadas consecutivas cayendo en cuota de pantalla, lo cual supone una racha inédita en su historia.

La cadena vuelve a ocupar la tercera posición del ranking nacional, por detrás de La 1 y Antena 3. Es la segunda campaña consecutiva en esa posición, algo que no sucedía desde las temporadas 2001 y 2002.

2. Mínimo histórico en la mañana: 9,5%

La franja matinal, tradicionalmente uno de los grandes activos de Telecinco, firma su peor resultado histórico con un 9,5%.

3. La sobremesa cae hasta el 8,1%

La programación del mediodía tampoco funciona. La cadena marca un mínimo histórico del 8,1% en una de las franjas más competitivas.

4. La tarde baja al 9%

Ni siquiera los nuevos formatos consiguen revertir la situación. La tarde registra otro mínimo histórico con un 9%.

5. El prime time también toca fondo con un 8,8%

La mayor preocupación llega en la franja de máxima audiencia. Telecinco obtiene únicamente un 8,8% de share, su peor dato histórico incluso contando con dos de sus grandes marcas: Supervivientes y La isla de las tentaciones. El horario estelar deja de ser territorio de Telecinco. La cadena encadena ya cuatro temporadas consecutivas como tercera opción nacional.

6. La que se avecina no llega a los dos dígitos

Ni siquiera una de las marcas de ficción más consolidadas de Telecinco escapa a la tendencia. La que se avecina cierra la temporada con una media del 9,5% de cuota de pantalla y 726.000 espectadores, muy lejos de las cifras que llegó a registrar durante sus años de mayor éxito.

7. La mirada crítica tampoco logra reactivar las mañanas

El programa informativo presentado por Ana Terradillos se queda en un 9,3% de share y apenas 160.000 espectadores de media.

Ana Rosa
Ana Terradillos.

8. Supervivientes baja al 13,3%

El mayor éxito del canal continúa siendo uno de los programas más vistos, pero también acusa el desgaste. La última edición promedia un 13,3%, lejos de los registros que durante años superaban ampliamente el 20%.

9. Supervivientes All Stars se queda en el 14,1%

Ni siquiera la versión especial del reality logra evitar su peor resultado, aunque logra un meritorio 14,1%.

10. La isla de las tentaciones firma un 11,9%

Otro de los formatos estrella de Telecinco también pierde fuerza. Aunque continúa siendo competitivo, el reality baja hasta el 11,9%.

11. Got Talent cae al 9,4%

Uno de los grandes formatos familiares de la cadena registra también su peor comportamiento reciente con un 9,4%.

12. De Viernes baja al 11,1%

El ambicioso espacio de entrevistas y actualidad rosa tampoco consigue despuntar y finaliza la temporada con un 11,1%.

13. Gran Hermano toca mínimos con un 8,3%

La marca más emblemática de Telecinco atraviesa uno de sus momentos más delicados. La última edición apenas alcanza un 8,3%, lo cual forzó su final anticipado y quizá deje a los fans sin nueva edición para la próxima temporada.

14. GH Dúo tampoco despega: 10,4%

Su versión con famosos mejora ligeramente los resultados, pero tampoco logra recuperar el atractivo del formato.

15. Fiesta se queda en un 8,5%

El magacín de fin de semana tampoco consigue convertirse en una referencia para la audiencia y cierra la temporada con un discreto 8,5%.

16. Ana Rosa Quintana firma su peor dato histórico

El deterioro de las mañanas queda perfectamente reflejado en la evolución de El programa de Ana Rosa. Si en la temporada 2020-2021 promediaba un 19,7% y 691.000 espectadores, un año después bajó al 18,3%; posteriormente descendió al 17%; en el curso 2024-2025 cayó al 13,9% y ahora vuelve a marcar mínimo histórico con apenas un 12,4% de cuota y 303.000 espectadores de media.

17. Carlos Franganillo tampoco logra remontar los Informativos

El fichaje estrella de Mediaset no ha conseguido cambiar la tendencia. Informativos Telecinco firma un nuevo mínimo histórico con un 8,3% de share medio, 1,2 puntos menos que la temporada anterior. Por primera vez, ninguna de las tres ediciones diarias de Informativos Telecinco consigue alcanzar una media del 10% de cuota de pantalla.

Ana Rosa
Carlos Franganillo.

La fotografía final de la temporada deja pocas dudas. Telecinco ya no solo pierde frente a Antena 3 o La 1, sino que comienza a verse amenazada incluso por Cuatro en jornadas concretas. La cadena afronta ahora el reto de reconstruir una parrilla que acumula mínimos históricos en casi todas sus franjas y cuyos grandes formatos muestran claros síntomas de agotamiento

Mallorca resort: la renovación del St Regis Mardavall confirma el auge del lujo balear

He seguido de cerca la evolución inmobiliaria de Baleares y la renovación del St Regis Mardavall Mallorca Resort me confirma que el capital inteligente no se detiene. Mientras el inversor minorista debate la macro, en Calvià se acaba de escribir un capítulo clave del lujo europeo: 125 habitaciones completamente reformadas, un restaurante con estrella Michelin que actualiza su propuesta y un calendario de experiencias ultra premium que redibuja el valor de la plaza.

La renovación que responde a un mercado en ebullición

El resort, abierto originalmente en 2002, ha ejecutado una puesta a punto integral de sus 125 habitaciones y suites, disponibles desde 1.278 euros la noche. Las categorías más altas —Royal Penthouse de tres dormitorios y la suite Astor— trasladan la sensación de residencia privada con terraza, vistas al Mediterráneo y, en dos de ellas, piscina propia. El interiorismo apuesta por maderas nobles, textiles naturales y una paleta aguamarina y terracota que no busca sorprender sino consolidar un lujo silencioso y atemporal.

En el frente gastronómico, Es Fum, el restaurante con estrella Michelin del resort, estrena dos menús bajo la dirección de Miguel Navarro. El menú Recorrido (190 euros) ofrece platos como raviolis Shojin Ryori o arroz cremoso de gamba roja, mientras que el menú Vegetal (170 euros) eleva la despensa balear a alta cocina. Junto a ello, el resort ha lanzado experiencias como el Yacht Arrival Check‑In —llegada en barco al embarcadero privado por 1.650 euros— o una jornada de meditación y brunch a bordo de un velero (desde 6.000 euros para ocho personas).

Estos movimientos no son cosmética hotelera. Son la respuesta directa a una Mallorca que este mismo verano ha encendido la mecha: el 1 de junio abrió el Mandarin Oriental en Punta Negra y el Gran Hotel Margalida, en Banyalbufar, prevé hacerlo en las próximas semanas. En una plaza así, quedarse quieto es perder posición competitiva.

Qué significa para el inversor en activos prime

La reforma del Mardavall no es un hecho aislado; es un termómetro. Cuando una cadena como St Regis —bajo el paraguas de Marriott International— compromete capital en una renovación integral, está leyendo curvas de demanda futura y capacidad de fijación de precios. Las tarifas arrancan en 1.278 euros la noche en temporada alta, y la oferta experiencial con precios de cuatro dígitos confirma que el cliente objetivo tiene un gasto discrecional elevado y muy poca elasticidad-precio.

Para el inversor particular y el family office, esta señal tiene una traducción práctica: el mercado inmobiliario prime de Mallorca, especialmente en el eje Calvià-Andratx-suroeste, mantiene una presión compradora que impulsa la revalorización de los activos hoteleros y residenciales de alta gama. Las rentabilidades por alquiler vacacional de lujo también se benefician de un destino con barreras urbanísticas muy restrictivas que limitan la nueva oferta.

La renovación de un activo de esta categoría no persigue la novedad, sino defender una posición de mercado que cotiza en múltiplos muy superiores a la media hotelera europea.

Las claves que todo inversor debe monitorizar son tres. Primero, la escasez de suelo finalista para nuevos resorts de lujo en la isla, que protege el valor de los activos existentes. Segundo, la evolución del cliente norteamericano, cada vez más presente en la demanda balear y con un ticket medio elevado. Tercero, la capacidad del destino para seguir atrayendo marcas globales que consoliden una oferta hotelera de máxima categoría, justo lo que confirman los recientes desembarcos de Mandarin Oriental o el futuro Gran Hotel Margalida.

El lujo hotelero como clase de activo en la asignación patrimonial

Llevo casi una década analizando la evolución de los activos alternativos en Europa y hay un patrón que se repite: los hoteles de lujo en enclaves consolidados tienden a comportarse como un híbrido entre el real estate prime y el private equity de baja volatilidad. No es un activo líquido, desde luego. Pero los inversores que entran en fases de renovación, justo antes de un nuevo ciclo de demanda, suelen capturar el tramo más empinado de la revalorización.

El ciclo actual tiene matices que conviene subrayar. La política monetaria del BCE ha empezado a relajarse, lo que abaratará el coste de financiación para adquisiciones de activos inmobiliarios de alto valor. Al mismo tiempo, la inflación de servicios turísticos sigue por encima de la media del IPC, lo que otorga a los hoteles de lujo un poder de fijación de precios que muchas otras clases de activos no poseen. En Mallorca, la combinación de escasez física y barreras regulatorias ofrece una protección adicional frente a sobreofertas repentinas.

Sin embargo, la prudencia es obligada. La dependencia del turismo internacional hace que este activo sea sensible a choques geopolíticos globales o a una posible recesión en los mercados emisores de alto poder adquisitivo. El horizonte de inversión razonable no debería ser inferior a siete años para amortiguar estos ciclos. Y el riesgo de iliquidez es real: salir de una propiedad de este calibre requiere un proceso de venta que rara vez baja de doce meses. El próximo hito para calibrar el mercado será el cierre de la temporada estival de 2026 y la publicación de los datos de ocupación por parte de las patronales hoteleras baleares.

💎 Veredicto Wealth

El real estate hotelero de máximo nivel en Mallorca ofrece una vía de preservación de capital con potencial de revalorización moderada para el inversor paciente. El perfil más adecuado es el del patrimonio que busca un activo tangible, generador de rentas, con horizonte temporal superior a siete años y tolerancia a la iliquidez en la salida.

Riyadh Air lanza el vuelo directo Riad-Málaga con tres frecuencias semanales desde julio

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Riyadh Air lanza una ruta estacional directa entre Riad y Málaga con tres vuelos semanales del 14 de julio al 8 de septiembre.
  • ¿Quién está detrás? La aerolínea saudí de reciente creación, que ya opera vuelos a Madrid desde junio.
  • ¿Qué impacto tiene? Ofrece conexiones desde la Costa del Sol hacia destinos como Yeda, Dubái o Kuala Lumpur, abriendo nuevas opciones turísticas y de negocio para Andalucía.

Riyadh Air ha anunciado este lunes el lanzamiento de una nueva ruta directa entre Riad y Málaga, que comenzará a operar el próximo 14 de julio con tres frecuencias semanales. La conexión, de carácter estacional y prevista hasta el 8 de septiembre, supone el segundo enlace de la aerolínea saudí con España tras la ruta a Madrid ya incluida en su plan inicial.

Fechas, frecuencias y la aeronave que operará la ruta

Los vuelos operarán los martes, jueves y sábados, con salida de Riad y llegada a la terminal internacional del aeropuerto de Málaga-Costa del Sol. Riyadh Air ha confirmado que toda la ruta se cubrirá con un Boeing 787-9 Dreamliner, un avión con capacidad para unos 290 pasajeros y conocido por su eficiencia en consumo y confort en cabina, especialmente en clase turista y premium.

La elección del Dreamliner no es casual: la aeronave permite un alcance de más de 14.000 kilómetros y reduce el consumo de combustible en torno al 20% respecto a modelos anteriores, lo que facilita la rentabilidad de una ruta que, por ahora, se ciñe exclusivamente a la temporada alta de verano.

La aerolínea ha explicado que los billetes ya están disponibles a través de su página web y agencias asociadas, aunque no ha detallado tarifas de lanzamiento. La llegada de este nuevo operador a la costa andaluza coincide con la recuperación del tráfico aéreo internacional en los aeropuertos españoles, que en los primeros meses de 2026 ya superan los niveles prepandemia en conexiones con Oriente Medio.

Una red de conexiones desde la Costa del Sol hacia Oriente Medio y Asia

Más allá del vuelo directo, el verdadero interés estratégico de esta ruta está en las conexiones posteriores. Riyadh Air ha destacado que los viajeros que embarquen en Málaga podrán enlazar “fácilmente” con una creciente red de destinos internacionales gestionados desde su centro de operaciones en Riad. Entre ellos figuran Yeda, El Cairo, Dubái y Kuala Lumpur.

Con la conexión a Riad, Málaga no solo gana un vuelo directo al corazón de Arabia Saudí; se abre una puerta a mercados aéreos que hasta ahora miraban solo a Barajas o Barcelona.

Para el aeropuerto malagueño, el segundo del país en tráfico de pasajeros tras los grandes hubs de Madrid y Barcelona, la incorporación de una aerolínea de largo radio supone un salto cualitativo. Hasta ahora, sus conexiones intercontinentales se limitaban a algunos vuelos estacionales con América del Norte y el Golfo Pérsico, principalmente operados por compañías como Qatar Airways o Air Arabia. Con esta nueva ruta, Málaga se posiciona como una puerta de entrada al sur de Europa para el mercado de la Península Arábiga y el Sudeste Asiático.

El perfil del pasajero potencial combina el turismo de sol y playa —un segmento en el que Arabia Saudí ha mostrado un interés creciente— con los viajes de negocios vinculados al sector inmobiliario y hotelero de la Costa del Sol. Además, la ruta puede captar un flujo considerable de tráfico étnico y familiar con destino al sur de Asia, aprovechando las conexiones a Kuala Lumpur y Dubái.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La llegada de Riyadh Air a Málaga se enmarca en un plan de expansión agresivo que busca posicionar a Riad como un gran hub global, compitiendo con Dubái y Doha. La compañía, fundada en 2023 con el respaldo del Fondo de Inversión Pública saudí, prevé operar inicialmente una flota de 39 Dreamliner y ha ido anunciando rutas a medida que recibe aeronaves. En España, la conexión con Madrid ya operaba desde junio, y esta segunda ruta confirma que la Península es un mercado prioritario.

Desde el punto de vista del viajero, la ruta estacional es una oportunidad para evitar los transbordos en grandes aeropuertos europeos, aunque la limitación temporal —dos meses escasos— obliga a planificar con antelación. No está claro si, en función de la demanda, la compañía extenderá la operación más allá del verano. Fuentes del sector aeroportuario consultadas por Merca2.es apuntan que el comportamiento de los primeros vuelos marcará la decisión de repetir la ruta en 2027 con un posible aumento de frecuencias.

Hay un precedente cercano: la aerolínea Kuwait Airways operó vuelos estacionales a Málaga durante varias temporadas antes de consolidar una presencia fija con dos frecuencias semanales. Ese modelo de “prueba de verano” es frecuente en el mercado del Golfo cuando se entra en destinos de ocio europeos.

La conexión llega en un momento en que el tráfico aéreo entre España y Arabia Saudí ha crecido un 37% en el último año, según datos de Aena. La liberalización del visado turístico saudí ha abierto el país a un nuevo perfil de viajero europeo, y rutas como esta pueden alimentar ese flujo en ambos sentidos. No obstante, la incertidumbre sobre la estabilidad de la demanda fuera de la temporada alta sigue siendo el principal riesgo.

Por ahora, lo más prudente es seguir la evolución de las reservas y la ocupación de los primeros vuelos. La cuenta atrás para esta nueva ruta comienza el 14 de julio, con los ojos del sector puestos en un pasillo aéreo que podría convertirse en fijo si los resultados acompañan.

Repsol y Ecopetrol habilitadas para la próxima subasta petrolera en Brasil con nuevas áreas de exploración

Repsol y Ecopetrol han sido habilitadas por la Agencia Nacional de Petróleo (ANP) de Brasil para participar en la cuarta ronda de la Oferta Permanente de Contratos de Asociación, un proceso competitivo que adjudicará bloques en el presal brasileño el próximo 7 de octubre de 2026. La decisión, publicada en el Diario Oficial el viernes 26 de junio, coloca a la petrolera española y a la colombiana entre las 19 compañías preseleccionadas para explorar y producir en una de las fronteras hidrocarburíferas más codiciadas del mundo.

El valor estratégico del presal brasileño

El presal alberga algunas de las mayores reservas de petróleo descubiertas en las últimas décadas. Situado bajo una gruesa capa de sal en aguas ultraprofundas del Atlántico frente a la costa brasileña, este horizonte geológico concentra el principal potencial de crecimiento de la producción nacional. Según proyecciones del sector, Brasil podría posicionarse entre los cinco mayores exportadores mundiales de crudo hacia el final de esta década, gracias precisamente al desarrollo de estos yacimientos.

Para Repsol, que ya opera en el país desde hace más de dos décadas, acceder a nuevas áreas en el presal supone reforzar una de sus plataformas de exploración más relevantes fuera de su núcleo tradicional. La petrolera española mantiene presencia en los bloques de Sapinhoá y Lapa, en la cuenca de Santos, y cualquier adjudicación adicional consolidaría su posición en un mercado de alto rendimiento técnico y baja intensidad de emisiones por barril en comparación con otros crudos.

Analizamos el proceso. La Oferta Permanente de Contratos de Asociación es un mecanismo de licitación continua que permite a las empresas adquirir áreas en condiciones de riesgo exploratorio, compartiendo tanto los costes como la producción futura con el Estado brasileño a través de la empresa pública Pré-Sal Petróleo SA (PPSA). La sesión pública del 7 de octubre decidirá los bloques que pasan a manos de los operadores habilitados.

La competencia: 19 petroleras de primer nivel

Ecopetrol

La lista de empresas habilitadas para la puja incluye a algunos de los gigantes del sector. Junto a Repsol y Ecopetrol, figuran BP, Chevron, Shell, TotalEnergies, Equinor, Galp Energia y Petrogal, las chinas CNOOC y Sinopec, la australiana Karoon Energy, la kuwaití Kufpec, la malasia Petronas y la catarí QatarEnergy. Este abanico de competidores —que abarca desde las supermajors occidentales hasta las compañías nacionales asiáticas y de Oriente Medio— evidencia el atractivo del presal como activo estratégico para garantizar el suministro de crudo a largo plazo.

CompañíaPaís
BPReino Unido
ChevronEstados Unidos
ShellAnglo-neerlandesa
TotalEnergiesFrancia
EquinorNoruega
RepsolEspaña
EcopetrolColombia
Galp Energia / PetrogalPortugal
CNOOCChina
SinopecChina
Karoon EnergyAustralia
KufpecKuwait
PetronasMalasia
QatarEnergyQatar

El presal no es solo una cuestión de volumen: las características del crudo y el régimen fiscal de los contratos de asociación lo convierten en uno de los activos más rentables del circuito exploratorio mundial.

¿Qué gana Repsol en esta partida?

Para Repsol, la habilitación representa una oportunidad de escalar su presencia en una cuenca de primer orden con un modelo de negocio ya probado. La compañía, que en los últimos meses ha reorientado parte de su cartera hacia activos con menor riesgo geológico y mayor certidumbre regulatoria, ve en Brasil un destino alineado con su estrategia de diversificación geográfica y de reposición de reservas. El país ofrece estabilidad fiscal y contratos de largo plazo que encajan en el perfil de inversión que busca el grupo presidido por Antonio Brufau.

Además, la concurrencia de Ecopetrol añade un componente de alianza iberoamericana que podría traducirse en sinergias técnicas y operativas en futuras asociaciones, aunque por el momento ambas compañías competirán de forma independiente por los bloques. La participación de la colombiana también subraya el interés de las petroleras latinoamericanas por el presal, un recurso que cada vez concentra más inversiones de la industria.

La ANP ha fijado el 7 de octubre como fecha de la sesión pública, tras la cual se adjudicarán los contratos y se abrirá un período de negociación de los términos definitivos. Los analistas del sector consideran que las condiciones ofrecidas en esta ronda —con menores exigencias de contenido local y regalías variables— podrían incentivar una participación más amplia y elevar la competencia.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La sesión del 7 de octubre y la adjudicación de bloques concretos a Repsol. Cualquier bloque en el presal de Santos sería un catalizador para la visibilidad de la cartera exploratoria de la española.
  • Reacción del valor: La cotización de Repsol no ha mostrado movimientos significativos tras la habilitación, al tratarse de un paso previo. No obstante, una adjudicación relevante podría reforzar la percepción de su capacidad de reponer reservas estratégicas.
  • Precedente sectorial: En subastas anteriores del presal, multinacionales como TotalEnergies y Shell obtuvieron bloques con una rentabilidad que ha superado las proyecciones iniciales. Ese historial respalda el interés de Repsol por ampliar su exposición.

Kythera, la ambiciosa misión espacial que desafía al infierno de Venus: 200 días para resolver los misterios de su superficie

Se trata de Kythera, un ambicioso proyecto de sonda espacial diseñado con tecnología de vanguardia que persigue un hito sin precedentes: resistir y operar sobre la superficie de Venus durante un periodo continuo de 200 días. Esta misión de larga duración no solo desafía las leyes de la ingeniería térmica y de materiales, sino que promete desvelar, mediante un análisis geológico directo y prolongado, los secretos mejor guardados de un mundo gemelo al nuestro que terminó transformado en un auténtico invernadero desbocado.

El desafío venusiano: superar la barrera de las dos horas

Históricamente, Venus ha sido el cementerio de las sondas espaciales que han osado tocar su suelo. Las misiones soviéticas Venera de las décadas de 1970 y 1980 ostentan los récords de permanencia, pero ninguna de ellas logró superar los 127 minutos de actividad antes de que sus sistemas electrónicos sucumbieran de forma inevitable. La superficie de este planeta es un escenario de pesadilla física: una presión atmosférica 92 veces superior a la de la Tierra y temperaturas constantes que rondan los 460 grados Celsius, suficientes para fundir el plomo.

La propuesta de la sonda Kythera nace precisamente para romper este límite temporal histórico. El objetivo fundamental del proyecto es pasar de una ventana de observación de minutos a una campaña científica de 200 días terrestres de operaciones continuas en superficie. Para lograr sobrevivir en un entorno donde la atmósfera es un denso fluido de dióxido de carbono coronado por nubes de ácido sulfúrico, el diseño de la nave descarta los enfoques convencionales de aislamiento pasivo.

El secreto de la longevidad de Kythera radica en el desarrollo de sistemas de refrigeración activa de alta eficiencia y electrónica endurecida. En lugar de simplemente retrasar el calentamiento global de la sonda mediante capas protectoras, la arquitectura de la misión contempla mecanismos mecánicos capaces de bombear el calor hacia el exterior y componentes semiconductores de carburo de silicio, diseñados específicamente para mantener su funcionalidad lógica a temperaturas extremas.

Ciencia prolongada en un entorno extremo

La relevancia de mantener una plataforma operativa durante más de seis meses en el suelo de Venus altera por completo el paradigma de la ciencia planetaria. Hasta ahora, los datos químicos directos de la superficie se limitaban a análisis rápidos y localizados. Kythera, por el contrario, concibe un despliegue instrumental complejo que operará de manera sostenida, permitiendo estudiar la interacción a largo plazo entre la atmósfera venusiana y las rocas de su corteza.

Entre sus objetivos prioritarios se encuentra la caracterización mineralógica detallada de la zona de aterrizaje, así como la monitorización constante de variables meteorológicas a nivel de suelo, un dato crucial para refinar los modelos climáticos globales del planeta. Además, la permanencia prolongada abre la puerta a estudios sísmicos y de actividad volcánica activa, midiendo los sutiles temblores del planeta para determinar el grosor de su litosfera y si el interior de Venus sigue geológicamente vivo.

Para transmitir este inmenso flujo de datos científicos a la Tierra a través de la densa y opaca capa nubosa, Kythera no trabajará sola. El diseño de la misión incluye un orbitador de apoyo que actuará como relé de comunicaciones, posicionándose de manera síncrona para recoger las señales de la sonda de superficie cada vez que pase sobre el horizonte y reemitirlas hacia las estaciones de seguimiento terrestres.

Un nuevo horizonte para la exploración del sistema solar

La maduración del concepto técnico de Kythera coincide con un renacimiento global del interés por Venus. Agencias espaciales de todo el mundo han programado misiones orbitales y de sobrevuelo para los próximos años, reconociendo que comprender la evolución de Venus es fundamental para entender el pasado y el futuro de la habitabilidad terrestre. Sin embargo, ninguna de las misiones aprobadas oficialmente hasta el momento plantea un asalto a la superficie con semejante nivel de resistencia temporal.

De implementarse con éxito, las tecnologías de supervivencia desarrolladas para Kythera sentarán las bases de una nueva generación de robots de exploración profunda, aplicables no solo a Venus, sino a entornos de alta presión y temperatura como las profundidades de los gigantes gaseosos o el interior de explotaciones mineras e industriales extremas en la Tierra.

El proyecto Kythera representa el puente definitivo entre la ingeniería de resiliencia y la ciencia de frontera. La perspectiva de contemplar la superficie de Venus durante 200 días seguidos deja de ser una fantasía de la ciencia ficción para convertirse en un objetivo tecnológico viable, prometiendo transformar de manera irreversible nuestra comprensión sobre cómo se forman, evolucionan y mueren los mundos rocosos.

Inversión hotelera de lujo: Il Borro de los Ferragamo supera las expectativas como activo

He seguido de cerca la diversificación de los grandes patrimonios italianos durante la última década, y pocos movimientos resultan tan reveladores como Il Borro. Lo que la crónica de viajes de Vogue describe como un destino exquisito —y lo es— esconde una historia de inversión hotelera de lujo que supera las expectativas como activo refugio. La familia Ferragamo, con una visión que abarca ya tres décadas, ha convertido un borgo medieval de la Toscana en un laboratorio de rentabilidad experiencial para family offices.

La gestación de un activo generacional

Ferruccio Ferragamo adquirió Il Borro en 1993. El hijo mayor de Salvatore Ferragamo no compró un hotel; compró un pueblo milenario con una fortaleza romana, una villa señorial y una red de casas gremiales que habían sobrevivido a guerras y siglos de abandono. En aquel momento, la propiedad no figuraba en ningún pipeline de inversión inmobiliaria; fue un hallazgo accidental durante una cacería. Casi treinta años después, sus hijos Salvatore y Vittoria dirigen el día a día como CEO y responsable de sostenibilidad, respectivamente.

Esta continuidad familiar es la primera lección para el inversor en hospitalidad de lujo. Il Borro no se diseñó para una salida a cinco años. Se concibió como un asset intergeneracional donde cada mejora —desde la restauración de los talleres artesanos hasta la bodega de quesos con pecorino de corteza al carbón— añade una capa de valor intangible. Los family offices europeos reconocen este patrón: el capital paciente obtiene una prima de iliquidez que los vehículos cotizados no pueden replicar.

Hoteles experienciales como clase de activo alternativa

La transformación de Il Borro coincide con el auge de los hoteles experienciales como refugio de capital en un entorno de tipos reales bajos. La combinación de alojamiento exclusivo y productos de la finca —aceite de oliva virgen extra, miel orgánica, marroquinería artesanal— crea un ecosistema de ingresos diversificados que reduce la dependencia del turismo estacional.

Los talleres de orfebrería, zapatería y bordado que salpican el pueblo no son meras atracciones para el huésped; representan una integración vertical de la marca Ferragamo en un entorno de lujo vivencial. Cada pieza vendida en la boutique o cada cena en la Osteria del Borro refuerza un brand equity que trasciende la partida hotelera. En mi experiencia analizando balances de negocios familiares italianos, esta sinergia reduce la volatilidad de las métricas financieras y mejora la capacidad de preservación de capital.

Una mansión en Portofino puede depreciarse si la costa pierde atractivo; un pueblo vivo con marca propia se revaloriza porque crea demanda.

Lecciones de Il Borro para la asignación de patrimonio

Las consultoras de wealth management que cubren el segmento UHNWI señalan un giro hacia activos tangibles que combinen herencia cultural y rentabilidad estable. Il Borro ilustra cómo un activo hotelero puede comportarse como un bono perpetuo ligado a la inflación local y al prestigio de la familia propietaria. No se transa en un mercado organizado; su liquidez es baja. Pero justamente esa opacidad protege al inversor de los vaivenes bursátiles.

La experiencia de los Ferragamo también revela que el governance es crítico. La sucesión planificada al frente de la propiedad asegura que el activo no pierda cohesión estratégica. Para un family office que evalúe una inversión propia, el modelo de Il Borro sugiere que el horizonte temporal mínimo debe superar los quince años y que la participación directa en la gestión agrega más valor que una delegación pasiva.

💎 Veredicto Wealth

Il Borro no es un producto financiero, sino un paradigma de cómo un activo discrecional puede funcionar como pilar de preservación de capital. Los inversores con un horizonte generacional y tolerancia a la iliquidez encontrarán en la hospitalidad de lujo con raíz artesanal un escudo contra la volatilidad, siempre que la propiedad esté anclada en una trayectoria familiar consolidada.

Rutina core Jodie Comer: 100 repes abdominales para un centro fuerte y funcional

Jodie Comer, la actriz de 33 años que dio vida a Villanelle en Killing Eve, luce un core fuerte y funcional que no pasa desapercibido. Su entrenador, David Higgins, comparte la rutina que la ha puesto en forma: un reto de 100 repeticiones abdominales y una base de Pilates con reformer que activa las capas más profundas del abdomen. Este protocolo no depende de equipamiento complejo y se adapta a cualquier agenda, siempre que se priorice la precisión sobre la velocidad.

El reto de las 100 repeticiones: en qué consiste y cómo ejecutarlo

La pieza central del trabajo de core de Comer es un circuito de 100 repeticiones sin apenas descanso. No se trata de hacer cientos de abdominales sin orden: cada ejercicio está elegido para reclutar de forma progresiva los músculos estabilizadores. El circuito original, según relató el propio Higgins, se estructura así:

  • 20 crunches (abdominales clásicos con control, elevando la parte alta de la espalda sin tirar del cuello).
  • 20 toe taps con las piernas juntas (tumbada boca arriba, llevas las manos a los tobillos alternando ligeras elevaciones).
  • 20 toe taps hacia el lado izquierdo, activando los oblicuos.
  • 20 toe taps hacia el lado derecho.
  • 20 toe taps finales con piernas juntas para terminar de agotar la zona media.

La clave está en la activación continua del transverso abdominal y en evitar movimientos bruscos. Al encadenar cinco bloques de 20 repeticiones sin pausa, el estímulo se concentra en la resistencia muscular del core, justo lo que se necesita para mantener la postura y la transferencia de fuerza en cualquier gesto atlético. Higgins señala que su clienta Margot Robbie llegó a hacer cinco rondas completas de este circuito durante los entrenamientos para Barbie, lo que eleva la dosis a 500 repeticiones en una sola sesión. Para quien empieza, la recomendación es completar una ronda e ir sumando repeticiones adicionales de forma progresiva.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis eficaz: 100 repeticiones en un solo bloque: 20 crunches + 20 toe taps juntas + 20 left side + 20 right side + 20 juntas.
  • Progresión: comenzar con una ronda completa. Cada dos semanas, añadir otra ronda hasta alcanzar tres o más (como las cinco de Robbie).
  • Frecuencia ideal: entre dos y tres veces por semana, intercalando días de descanso para favorecer la recuperación muscular.
  • Enfoque prioritario: control sobre velocidad. Cada repetición debe durar al menos un segundo en la fase de contracción y otro en la excéntrica.

El Pilates con reformer, la base que transformó el movimiento de Comer

Jodie Comer ha confesado que fue el Pilates, y no el entrenamiento con pesas, lo que le hizo conectar realmente con su centro. “Me di cuenta de lo que era mi core”, declaró a Vogue. Hasta entonces, explica, acudía semanalmente a su entrenador personal y hacía trabajo de fuerza, pero no entendía cómo debía moverse su cuerpo hasta que probó las sesiones en la máquina reformer.

David Higgins utiliza el reformer con una filosofía muy concreta: prioriza los tiempos de trabajo sobre el número de repeticiones. “Así mantienes la mecánica articular correcta y proteges tus articulaciones, porque trabajas todos los músculos de forma unilateral”, explica. Su sesión tipo incluye los siguientes ejercicios, ejecutando cada uno durante dos minutos:

  • Wheelbarrow (carretilla): fortalece hombros, abdomen y estabilidad lumbo-pélvica.
  • Plank hold: plancha estática sobre el carro, activando el core a máxima tensión.
  • Plank to pikes: desde plancha, llevas las caderas hacia arriba y vuelves con control.
  • Otro bloque de plank hold.
  • Glute kickbacks en ambos lados, con énfasis en la conexión glúteo-core.
  • Leg circles: círculos controlados desde la cadera, que reclutan el suelo pélvico y los estabilizadores profundos.
100 repes abdominales

Esta combinación de ejercicios sobre una superficie inestable obliga al core a trabajar en sinergia con las extremidades. El resultado es una fuerza funcional que se traduce en mejor postura, mayor eficiencia al correr o levantar peso y una columna vertebral más estable durante los movimientos cotidianos. No se trata de un entrenamiento estético, sino de construir una base sólida que mejora el rendimiento global.

La fuerza del core no se consigue con prisas ni con cientos de repeticiones sin control: la precisión y la activación muscular adecuada son las que realmente construyen una zona media funcional.

Análisis: por qué este método es eficiente más allá del músculo visible

La popularidad de los retos abdominales suele asociarse a la búsqueda de un “six-pack”, pero Higgins lo deja claro desde el principio: ningún entrenamiento puede generar abdominales visibles por sí solo, porque la composición corporal y la genética tienen un peso determinante. Lo que sí logra esta rutina, y ahí reside su verdadero valor, es fortalecer las capas profundas del core: el transverso abdominal, los oblicuos internos y el suelo pélvico.

La evidencia en ciencia del ejercicio indica que los protocolos de alta densidad (muchas repeticiones en poco tiempo) mejoran la resistencia muscular local y la capacidad de estabilización lumbo-pélvica. Al encadenar toe taps laterales con los centrales, se genera un desafío anti-rotación y anti-extensión que replica las demandas reales de muchos deportes y de las actividades diarias. Además, el enfoque en duraciones (dos minutos por ejercicio) que aplica Higgins en el reformer se alinea con los principios de control motor: el sistema nervioso aprende a reclutar mejor las fibras cuando se le da tiempo, no cuando se fuerza la repetición rápida.

Desde una óptica práctica, la rutina es enormemente accesible. Los 100 abdominales no requieren ningún material, y aunque el reformer es una máquina de gimnasio, los movimientos de Pilates pueden trasladarse a una colchoneta con bandas elásticas si se quiere replicar la inestabilidad. El verdadero secreto está en la constancia y en la progresión gradual: empezar con una ronda, escuchar al cuerpo y añadir carga según la tolerancia. Como en cualquier programa de rendimiento, conviene consultar con un profesional si existe alguna circunstancia física particular antes de lanzarse a un volumen alto de repeticiones.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Reserva 7 minutos al día: Ejecuta el reto de 100 repeticiones al final de tu calentamiento o como activación matutina. No necesitas más equipamiento que una esterilla, y la mejora en la estabilidad lumbar se nota en pocos días.
  • Introduce una sesión de Pilates semanal: Si tienes acceso a un reformer, practica el circuito de Higgins dos veces por semana. Si no, sustituye por ejercicios de suelo como planchas, circles y kickbacks con banda, manteniendo cada posición 2 minutos.
  • Alinea la nutrición con el objetivo de rendimiento: Para que el trabajo de core sea efectivo desde fuera, asegura un aporte proteico repartido en varias tomas (25-30 gramos por comida) y un déficit calórico moderado si buscas definición. La base siempre será la fuerza, no la estética inmediata.

Sport impulsa dos proyectos de inteligencia artificial para transformar su edición digital e impresa

Sport, la cabecera deportiva del grupo Prensa Ibérica, ha puesto en marcha dos proyectos basados en inteligencia artificial —Escriba y Mentor— con los que busca transformar la producción de su edición impresa y su ecosistema digital. Las iniciativas, que cuentan con financiación de los fondos Next Generation a través del Ministerio para la Transformación Digital, se enmarcan en una estrategia de innovación que no persigue sustituir el criterio profesional, sino reforzar los procesos editoriales.

Escriba: la IA al servicio del papel

El proyecto Escriba se centra en optimizar las tareas vinculadas a la composición del periódico impreso. En una redacción deportiva marcada por la inmediatez digital, la edición en papel exige un proceso de jerarquización y ajuste que responde a criterios de espacio, diseño y coherencia editorial. La herramienta de IA explora cómo asistir en las fases de selección, organización y adaptación de los contenidos procedentes de la web, bajo supervisión profesional.

Joan Cañete Bayle, director de Estrategia de Proyectos Editoriales de Prensa Ibérica, lo explica con claridad: “El objetivo no es sustituir el criterio editorial, sino reforzar el proceso de producción del papel, manteniendo la identidad del medio y la calidad del resultado final”. La tecnología, por tanto, actúa como apoyo para ordenar contenidos y optimizar la construcción del producto final sin alterar la línea informativa.

Mentor: un asistente en la redacción digital

El segundo proyecto, Mentor, se integra directamente en el CMS de la redacción. Está concebido como un asistente incrustado en el flujo de trabajo que acompaña la producción diaria en un entorno de actualización constante, múltiples formatos y alta exigencia editorial. Entre sus funciones figuran la elaboración y revisión de textos, la propuesta de titulares, la generación de resúmenes, la transcripción de materiales audiovisuales, la traducción y la recuperación de contexto desde el archivo editorial.

Según Cañete, la herramienta “se concibe como una asistencia integrada en el flujo de trabajo, pensada para agilizar procesos sin sustituir la toma de decisiones editoriales, que continúa recayendo en los periodistas y editores”. Mentor, por tanto, permite a los profesionales ganar tiempo en tareas repetitivas o de documentación, mientras el juicio periodístico permanece en manos del equipo humano.

La apuesta de Sport refleja una tendencia creciente en los medios: usar la IA como apoyo en la producción, no como sustituto del periodismo.

Innovación con financiación Next Generation

Ambos proyectos se enmarcan en una convocatoria de los fondos europeos Next Generation, canalizados a través del Ministerio para la Transformación Digital. Esta financiación ha permitido a Prensa Ibérica acelerar el desarrollo e implantación de herramientas de IA en uno de sus principales medios deportivos, Sport, sin repercutir de forma directa en los presupuestos operativos de la redacción.

La iniciativa subraya cómo los grupos de comunicación pueden recurrir a la financiación europea para impulsar la digitalización de sus procesos productivos. En el caso de Sport, la hoja de ruta no solo busca mejorar la eficiencia, sino también preservar la identidad editorial y la calidad del producto final, tanto en la edición impresa como en la digital.

Sport Prensa Ibérica

La incorporación de estas herramientas supone un paso más en la transformación tecnológica del grupo, que ya había explorado otras soluciones de automatización en sus cabeceras. Con Escriba y Mentor, Sport ensaya un modelo de IA aplicada que abarca desde la redacción digital hasta la composición del periódico impreso, cubriendo todo el ciclo de producción informativa.

La iniciativa, además, se produce en un contexto en el que la inteligencia artificial generativa está irrumpiendo en las redacciones de todo el mundo. Medios como Associated Press, The Guardian o El País han comenzado a experimentar con asistentes de IA para tareas puntuales, con distintos grados de transparencia. En España, este tipo de proyectos con fondos públicos representa una vía para que los grupos de comunicación más tradicionales puedan acortar distancias con las grandes tecnológicas y plataformas digitales.

Un refuerzo para el periodismo deportivo

En el ámbito deportivo, donde la inmediatez y la actualización constante marcan el ritmo, herramientas como Mentor y Escriba pueden aportar un valor diferencial. La posibilidad de resumir contenidos, proponer titulares y recuperar información del archivo editorial puede aliviar la carga de los redactores y permitirles dedicar más tiempo al análisis, el contraste de fuentes y la producción de contenidos exclusivos.

Además, la apuesta por la IA en la edición impresa responde a un desafío específico: mantener la relevancia y la calidad del producto en un mercado de la prensa cada vez más volcado en lo digital. Sport, con estos proyectos, busca demostrar que la tecnología no es un enemigo de la edición en papel, sino un aliado para optimizar su producción y, en última instancia, su valor para el lector.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La automatización de procesos editoriales en medios deportivos, especialmente en la transición del formato digital al papel, una tarea que consume recursos y que hasta ahora carecía de asistencia inteligente integrada.
  • El reto por delante: Lograr que la IA se perciba como una herramienta de apoyo y no como una amenaza para los puestos editoriales, manteniendo al mismo tiempo la calidad y la identidad del medio en un entorno de alta presión productiva.
  • El tablero competitivo: Sport se alinea con otros grandes medios internacionales que ya experimentan con IA, pero lo hace con financiación pública europea, lo que sitúa a Prensa Ibérica en una posición ventajosa para escalar estos desarrollos a otras cabeceras del grupo.

Inditex aporta tres millones de euros a Cruz Roja para apoyara las personas afectadas por los terremotos de Venezuela

Inditex contribuye con tres millones de euros al programa de emergencia para apoyar a la población damnificada por los seísmos de Venezuela desplegado por Cruz Roja Venezolana, a través de Cruz Roja Española, y en coordinación con la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

Esta aportación de Inditex permitirá financiar dos líneas prioritarias de actuación. Por un lado, el despliegue de una clínica móvil para reforzar la capacidad asistencial en las zonas más afectadas mediante la prestación de atención sanitaria de urgencia, incluyendo el triaje, la estabilización de pacientes, los primeros auxilios, la atención de traumatismos y la derivación de los casos que requieran asistencia hospitalaria.

La clínica tiene la capacidad de prestar servicios médicos para 100 pacientes ambulatorios al día y estará atendida por personal sanitario especializado, en colaboración con profesionales locales.

La contribución permitirá también la adquisición, distribución y transporte de artículos de primera necesidad. Entre ellos, bidones de agua, mantas y sábanas, lonas y tiendas de campaña, kits de cocina, kits de descanso y kits de higiene, con el objetivo de atender las necesidades básicas de las personas afectadas durante la fase inicial de la emergencia.

Adicionalmente, Inditex ha habilitado un canal para las contribuciones monetarias de sus empleados en España.

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