Hacienda tiene una deducción que muy pocos reclaman, y no es porque sea complicada, sino porque casi nadie sabe que existe. Si en los últimos años cambiaste las ventanas de tu casa, instalaste placas solares o aislaste la fachada, es muy probable que tengas derecho a recuperar parte de ese dinero en tu próxima declaración.
El Boletín Oficial del Estado confirmó en marzo de 2026 las condiciones definitivas de esta ayuda fiscal, que permite desgravarse hasta el 60% de lo invertido en obras de mejora energética de la vivienda. El límite máximo llega a los 9.000 euros anuales en los casos más favorables, y Hacienda calcula que más de tres millones de personas podrían beneficiarse sin haberlo pedido todavía.
Qué obras cuenta Hacienda como deducibles
No vale cualquier reforma. La deducción está pensada para actuaciones que reduzcan de forma medible el consumo energético de la vivienda: cambio de ventanas, instalación de aerotermia, aislamiento de tejados y fachadas, o paneles solares. El requisito común es que la obra impacte directamente en la demanda de calefacción, refrigeración o en el consumo de energía primaria no renovable.
La clave está en los certificados. Es obligatorio presentar un Certificado de Eficiencia Energética emitido antes de las obras y otro después, que demuestre esa mejora. Sin ese documento comparativo, por muy real que sea la reforma, Hacienda no admite la deducción.
Los tres niveles según cuánto ahorres de energía
acienda confirmó que la ayuda se estructura en tres escalones, ajustados a la magnitud de la mejora conseguida en eficiencia energética. Cuanto más baja el consumo, mayor es el porcentaje que te puedes deducir.
El primer nivel exige reducir la demanda de calefacción y refrigeración al menos un 7%, con una deducción del 20% sobre una base de hasta 5.000 euros. El segundo sube al 40% si se reduce el consumo de energía no renovable un 30% o se mejora la calificación a clase A o B, con base de hasta 7.500 euros. El tercero, reservado a rehabilitaciones integrales de edificios, llega al 60% con un tope de base de 15.000 euros, lo que se traduce en esos 9.000 euros de deducción máxima.
Cómo reclamarla si ya hiciste la obra
Si ya hiciste la reforma pero nunca la incluiste en tu declaración, no todo está perdido. Mientras se mantenga el plazo de campaña, puedes revisar el borrador y añadir manualmente la deducción en el apartado correspondiente del modelo de la Renta, siempre que conserves las facturas y los certificados energéticos exigidos.
Un detalle que muchos pasan por alto: Hacienda solo acepta pagos rastreables. Tarjeta, transferencia, cheque nominativo o ingreso en cuenta sirven; el efectivo queda completamente excluido, por muy legítima que sea la obra. Revisar cómo pagaste antes de presentar la declaración puede evitar un disgusto.
Quién puede pedirla y qué documentos necesitas
La deducción no se limita a quien vive en la casa. También pueden acogerse los propietarios que tengan la vivienda alquilada como residencia habitual del inquilino, lo que amplía el beneficio a pequeños propietarios que hayan invertido en modernizar sus pisos.
Antes de presentar la declaración conviene tener a mano toda la documentación, porque Hacienda revisa estos casos con más detalle que otras deducciones. Los documentos imprescindibles son:
Certificado de eficiencia energética anterior a las obras.
Certificado de eficiencia energética posterior a las obras, con la mejora acreditada.
Facturas detalladas de la empresa que ejecutó la reforma.
Justificantes de pago por medios bancarios, nunca en efectivo.
Qué pasa si tu obra no llega al nivel mínimo
No toda reforma da derecho a deducción, y conviene saberlo antes de reclamar algo que luego Hacienda pueda rechazar. Si la mejora energética no alcanza el 7% mínimo de reducción en demanda de calefacción o refrigeración, simplemente no se puede aplicar ningún tramo de esta ayuda, por muy real que sea la inversión realizada.
Reformas que no cuentan
Pintar la fachada, cambiar suelos o renovar la cocina, por ejemplo, no entran en esta deducción por mucho que mejoren la vivienda, porque no inciden directamente en el consumo energético certificable.
Cuándo conviene pedir asesoría
Si la obra fue parcial o mezclaste actuaciones deducibles con otras que no lo son, un gestor puede ayudarte a separar bien los conceptos y evitar que Hacienda rechace toda la deducción por errores en la documentación.
Lo que viene: más incentivos ligados a la eficiencia
Todo apunta a que este tipo de deducciones seguirá ganando peso en los próximos ejercicios fiscales. España tiene uno de los parques de vivienda más envejecidos de Europa, y desde Hacienda se ha dejado claro que el objetivo es acelerar la transición hacia hogares más eficientes, no solo premiar la compra de vivienda nueva como se hacía antes.
Si estás pensando en reformar tu casa este año, tiene sentido planificarlo con esta deducción en mente desde el primer momento: pedir el certificado energético antes de empezar la obra, guardar cada factura y pagar siempre por medios bancarios. Con algo de orden, lo que parece un trámite burocrático puede terminar suponiendo miles de euros de vuelta en tu bolsillo.
Si tienes más de 52 años y cobras el subsidio por desempleo, la Seguridad Social —a través del SEPE, que gestiona esta prestación y cotiza por ti a la Seguridad Social mientras la cobras— tiene un aviso que no debes ignorar. Cada año existe un trámite obligatorio, silencioso y con fecha límite propia, y quien lo pasa por alto se queda sin ingresos de un mes para otro.
No es una amenaza vacía. Miles de beneficiarios ya han perdido meses de pago por no presentarlo a tiempo, y lo peor es que esos meses no se recuperan aunque regularices después. El sistema no perdona el despiste.
Seguridad Social y el trámite que nadie te recuerda a tiempo
El subsidio para mayores de 52 años es, según muchos asesores, la ayuda más valiosa del sistema de protección: no solo garantiza un ingreso mensual, sino que sigue cotizando para tu jubilación mientras lo cobras. Pero esa ventaja viene con una condición que se repite cada doce meses.
Se trata de la Declaración Anual de Rentas, un documento que certifica que sigues sin superar el límite de ingresos permitido. No presentarlo en plazo implica la suspensión automática del subsidio, y el organismo no siempre avisa con la antelación que muchos beneficiarios necesitarían.
Qué es exactamente la Declaración Anual de Rentas
El trámite que afecta a la Seguridad Social de los mayores de 52 años tiene nombre propio: la Declaración Anual de Rentas, conocida en la jerga administrativa como DAR. No es una declaración de IRPF ni se cruza automáticamente con Hacienda: es un formulario propio del SEPE donde declaras tus ingresos del último año, y debes rellenarlo tú mismo, aunque tus rentas hayan sido cero.
Esa es, de hecho, la trampa más común. Muchos beneficiarios asumen que si no han tenido ingresos nuevos, no necesitan presentar nada, y ese error les cuesta la suspensión inmediata del pago. La obligación existe siempre, sin excepciones, mientras se perciba el subsidio.
Cuándo tienes que presentarla y qué pasa si te olvidas
Aquí está el detalle que más confusión genera: no hay una fecha única para todos los beneficiarios. El plazo se activa en el aniversario personal de cada expediente, es decir, doce meses después de la fecha en que se te concedió el subsidio o desde su última reanudación. A partir de ahí, dispones de 15 días hábiles para presentarlo.
Si dejas pasar ese plazo, el SEPE suspende el pago de forma cautelar hasta que regularices la situación. Y aquí llega la parte más dura: los días o meses en los que estuviste fuera de plazo no se recuperan, aunque presentes la declaración justo después. El subsidio se reanuda desde la fecha de presentación, no con carácter retroactivo.
Cómo presentarla sin complicaciones y qué errores evitar
Presentar la Declaración Anual de Rentas es, en realidad, un trámite sencillo si sabes dónde buscar y no lo dejas para el último momento. El canal más rápido es la sede electrónica del SEPE, aunque también puedes pedir cita previa en tu oficina de empleo si prefieres hacerlo en persona.
Antes de sentarte a rellenarlo, conviene tener claros estos puntos:
Accede con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve desde sede.sepe.gob.es, en el apartado de procedimientos y servicios.
Declara tus ingresos del ejercicio anterior, aunque hayan sido cero euros; la obligación no depende de si has cobrado algo extra.
Comunica cualquier trabajo a tiempo parcial, aunque esté permitido compatibilizarlo con el subsidio, porque omitirlo se considera infracción.
Anota la fecha de tu aniversario en el calendario, ya que el SEPE no siempre envía recordatorios claros ni con tiempo suficiente.
Por qué este aviso llega tarde a quien más lo necesita
El problema de fondo no es solo el trámite, sino cómo se comunica. Buena parte de los beneficiarios de este subsidio supera los 55 o 60 años y no tiene presencia activa en redes sociales, precisamente el canal que el organismo usa con frecuencia para lanzar recordatorios.
Confiar una obligación tan sensible —de la que depende el único ingreso de muchas familias— a un aviso en redes o a una notificación digital que pasa desapercibida es, cuando menos, insuficiente. Ya se han dado casos de beneficiarios que perdieron varios meses de pago por no haber visto a tiempo el aviso en su correo o en la app.
Qué puedes hacer para no perder ni un euro de tu subsidio
La buena noticia es que evitar este problema está completamente en tus manos, y no requiere trucos complicados. Basta con anticiparte al sistema en lugar de depender de que el SEPE te avise a tiempo.
Marca la fecha de concesión de tu subsidio en el calendario y pon una alarma unos días antes de que se cumplan los doce meses, así tendrás margen de sobra para presentar la declaración sin agobios de última hora. Si tienes dudas sobre tu fecha exacta, puedes consultarla directamente en tu área personal de la sede electrónica, donde queda registrado el histórico completo de tu expediente.
De cara al futuro, lo razonable es que el propio sistema evolucione hacia recordatorios más robustos —por carta o SMS reiterado— pensados para un colectivo que, en muchos casos, tiene menos costumbre de moverse en entornos digitales. Mientras eso llega, la recomendación de los expertos es clara: no dependas del aviso ajeno cuando el calendario ya te dice todo lo que necesitas saber.
TÍTULO: Aviso urgente del SEPE a los mayores de 52 años: el trámite obligatorio antes de tu fecha límite o te suspenden la paga PALABRA CLAVE 1: Seguridad Social PALABRA CLAVE 2: Declaración Anual de Rentas SLUG: seguridad-social-declaracion-anual-rentas-mayores-52 BAJADA FOTO: Miles de beneficiarios arriesgan su subsidio mensual por un simple olvido administrativo que nadie les recuerda a tiempo BAJADA TÍTULO: El SEPE, ligado a la Seguridad Social, exige cada año un trámite silencioso a los mayores de 52 años que cobran el subsidio. Quien no lo presenta a tiempo pierde la paga sin derecho a recuperarla.
Si tienes más de 52 años y cobras el subsidio por desempleo, la Seguridad Social —a través del SEPE, que gestiona esta prestación y cotiza por ti a la Seguridad Social mientras la cobras— tiene un aviso que no debes ignorar. Cada año existe un trámite obligatorio, silencioso y con fecha límite propia, y quien lo pasa por alto se queda sin ingresos de un mes para otro.
No es una amenaza vacía. Miles de beneficiarios ya han perdido meses de pago por no presentarlo a tiempo, y lo peor es que esos meses no se recuperan aunque regularices después. El sistema no perdona el despiste.
Seguridad Social y el trámite que nadie te recuerda a tiempo
El subsidio para mayores de 52 años es, según muchos asesores, la ayuda más valiosa del sistema de protección: no solo garantiza un ingreso mensual, sino que sigue cotizando para tu jubilación mientras lo cobras. Pero esa ventaja viene con una condición que se repite cada doce meses.
Se trata de la Declaración Anual de Rentas, un documento que certifica que sigues sin superar el límite de ingresos permitido. No presentarlo en plazo implica la suspensión automática del subsidio, y el organismo no siempre avisa con la antelación que muchos beneficiarios necesitarían.
Qué es exactamente la Declaración Anual de Rentas
El trámite que afecta a la Seguridad Social de los mayores de 52 años tiene nombre propio: la Declaración Anual de Rentas, conocida en la jerga administrativa como DAR. No es una declaración de IRPF ni se cruza automáticamente con Hacienda: es un formulario propio del SEPE donde declaras tus ingresos del último año, y debes rellenarlo tú mismo, aunque tus rentas hayan sido cero.
Esa es, de hecho, la trampa más común. Muchos beneficiarios asumen que si no han tenido ingresos nuevos, no necesitan presentar nada, y ese error les cuesta la suspensión inmediata del pago. La obligación existe siempre, sin excepciones, mientras se perciba el subsidio.
Cuándo tienes que presentarla y qué pasa si te olvidas
Aquí está el detalle que más confusión genera: no hay una fecha única para todos los beneficiarios. El plazo se activa en el aniversario personal de cada expediente, es decir, doce meses después de la fecha en que se te concedió el subsidio o desde su última reanudación. A partir de ahí, dispones de 15 días hábiles para presentarlo.
Si dejas pasar ese plazo, el SEPE suspende el pago de forma cautelar hasta que regularices la situación. Y aquí llega la parte más dura: los días o meses en los que estuviste fuera de plazo no se recuperan, aunque presentes la declaración justo después. El subsidio se reanuda desde la fecha de presentación, no con carácter retroactivo.
Cómo presentarla sin complicaciones y qué errores evitar
Presentar la Declaración Anual de Rentas es, en realidad, un trámite sencillo si sabes dónde buscar y no lo dejas para el último momento. El canal más rápido es la sede electrónica del SEPE, aunque también puedes pedir cita previa en tu oficina de empleo si prefieres hacerlo en persona.
Antes de sentarte a rellenarlo, conviene tener claros estos puntos:
Accede con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve desde sede.sepe.gob.es, en el apartado de procedimientos y servicios.
Declara tus ingresos del ejercicio anterior, aunque hayan sido cero euros; la obligación no depende de si has cobrado algo extra.
Comunica cualquier trabajo a tiempo parcial, aunque esté permitido compatibilizarlo con el subsidio, porque omitirlo se considera infracción.
Anota la fecha de tu aniversario en el calendario, ya que el SEPE no siempre envía recordatorios claros ni con tiempo suficiente.
Por qué este aviso llega tarde a quien más lo necesita
El problema de fondo no es solo el trámite, sino cómo se comunica. Buena parte de los beneficiarios de este subsidio supera los 55 o 60 años y no tiene presencia activa en redes sociales, precisamente el canal que el organismo usa con frecuencia para lanzar recordatorios.
Confiar una obligación tan sensible —de la que depende el único ingreso de muchas familias— a un aviso en redes o a una notificación digital que pasa desapercibida es, cuando menos, insuficiente. Ya se han dado casos de beneficiarios que perdieron varios meses de pago por no haber visto a tiempo el aviso en su correo o en la app.
Qué puedes hacer para no perder ni un euro de tu subsidio
La buena noticia es que evitar este problema está completamente en tus manos, y no requiere trucos complicados. Basta con anticiparte al sistema en lugar de depender de que el SEPE te avise a tiempo.
Marca la fecha de concesión de tu subsidio en el calendario y pon una alarma unos días antes de que se cumplan los doce meses, así tendrás margen de sobra para presentar la declaración sin agobios de última hora. Si tienes dudas sobre tu fecha exacta, puedes consultarla directamente en tu área personal de la sede electrónica, donde queda registrado el histórico completo de tu expediente.
De cara al futuro, lo razonable es que el propio sistema evolucione hacia recordatorios más robustos —por carta o SMS reiterado— pensados para un colectivo que, en muchos casos, tiene menos costumbre de moverse en entornos digitales. Mientras eso llega, la recomendación de los expertos es clara: no dependas del aviso ajeno cuando el calendario ya te dice todo lo que necesitas saber.
Una camiseta de Zara con un sol estampado y la frase ‘eclipse solar agosto 26’ se ha colado en el armario del fenómeno astronómico más esperado en décadas. Por 22,95 euros, la cadena de Inditex ofrece un recuerdo de tinta y algodón para el eclipse total del 12 de agosto. Pero el gasto que cuida el bolsillo y la vista es otro: solo unas gafas homologadas evitan una lesión ocular irreversible.
La camiseta de Zara: diseño, precio y ninguna protección
La prenda, que ya está disponible en la web de la firma y en tiendas seleccionadas, es una camiseta ‘oversize’ de manga larga, confeccionada en algodón 100 % y teñida en un verde azulado. El estampado de la espalda funde un sol y una luna, mientras que el motivo frontal, más pequeño, repite el sol y añade la inscripción ‘eclipse solar agosto 26’. La etiqueta interior recoge en español, inglés y francés una breve descripción del evento astronómico.
La artista argentina Agustina Shuan, afincada en Galicia y con colaboraciones previas con la cadena, firma el diseño. No es la primera vez que Zara explota un acontecimiento colectivo con una colección cápsula, y la estrategia encaja en su manual de fast fashion: fabricar una emoción de temporada, venderla rápido y pasar página. El precio, 22,95 euros, está en la banda media de sus camisetas de manga larga, por lo que la prima que se paga es, sobre todo, simbólica.
Ahora bien, esta camiseta tiene una función exclusivamente ornamental. No bloquea la radiación solar, no filtra los rayos ultravioleta ni infrarrojos, y su tejido carece de cualquier certificación que permita mirar directamente al sol. Quien la compre y se la ponga el 12 de agosto estará estrenando una prenda bonita, pero no se estará protegiendo los ojos.
Lo único que frena una quemadura de retina
Para observar el eclipse solar sin riesgo hacen falta gafas homologadas que cumplan la norma ISO 12312-2. Esa referencia, que suele figurar impresa en la propia patilla o en el embalaje, certifica que el filtro reduce la luz visible en un 99,999 % y bloquea la dañina radiación ultravioleta e infrarroja. Ninguna camiseta, por evocadora que sea, sustituye ese filtro.
El coste de una protección adecuada oscila entre 5 y 10 euros en canales ópticos y grandes superficies. Incluso hay entidades como Planetarios, ayuntamientos o asociaciones astronómicas que las distribuyen de forma gratuita en los puntos de observación habilitados. El contraste con los 22,95 euros del textil deja un retrato nítido: la pieza que de verdad resguarda la salud cuesta menos de la mitad que el souvenir de moda.
📊 La comparativa de un vistazo
Opción
Precio orientativo
Protege la vista
Camiseta Zara eclipse solar
22,95 euros
No
Gafas homologadas ISO 12312-2
5 – 10 euros
Sí
Merchandising astronómico: el gancho emocional frente al gasto útil
El eclipse solar total que cruzará la Península el 12 de agosto de 2026 no se veía desde 1912, y esa excepcionalidad ha disparado las reservas hoteleras en el interior del país, los refuerzos de Renfe y hasta la habilitación de una veintena de puntos seguros de observación en comunidades como Catalunya. En ese caldo de expectación, las marcas comerciales activan su propio dispositivo: Zara pone la camiseta, otras firmas lanzan tazas, pósteres y hasta menús temáticos.
El fenómeno tiene un nombre en retail: merchandising de ocasión. Se apoya en el componente emocional –«estuve allí», «lo viví»– y se amortiza en semanas. Para el consumidor, sin embargo, el riesgo no es el gasto en sí, sino la confusión de prioridades. El recuerdo textil puede llevar a pensar que ya se ha hecho la inversión necesaria para el eclipse, cuando la única imprescindible es la óptica.
El souvenir decora el armario; las gafas homologadas protegen la córnea. No son gastos intercambiables.
Lo que dice (y lo que no) la etiqueta de la camiseta
La prenda incluye un texto que describe el eclipse: «En agosto del 2026 habrá un eclipse solar que podrá verse en distintas partes del mundo. Este fenómeno ocurre cuando la luna se coloca entre la Tierra y el Sol…». Es una explicación aséptica y correcta, pero en ningún momento afirma que la camiseta sirva para mirar el eclipse. Zara no incurre en publicidad engañosa sobre la seguridad; sencillamente, vende un producto de moda inspirado en un evento.
Esa sutileza es relevante para el comprador. La marca no promete protección, pero el contexto en el que se comercializa la prenda puede generar una asociación implícita que conviene desmontar. Mirar el sol sin filtro, aunque sea durante un eclipse, puede provocar una retinopatía solar, una lesión indolora que se manifiesta horas después y que en muchos casos es irreversible. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) y los colegios de ópticos llevan semanas insistiendo en que solo las gafas con certificación ISO 12312-2 ofrecen garantías.
Estrategia Inditex: coleccionismo exprés y bajo riesgo
Zara, con más de 1.800 tiendas en todo el mundo, domina el arte de las colecciones cápsula vinculadas a acontecimientos culturales, desde estrenos de cine hasta celebraciones locales. La camiseta del eclipse encaja en esa misma lógica: producción limitada, diseño fácilmente reconocible y una ventana de venta que coincide con el pico de atención mediática. El coste de desarrollo es bajo, el riesgo de inventario es mínimo y el retorno de imagen es alto.
Para el consumidor, sin embargo, la pregunta es otra: ¿aporta valor real al bolsillo? Como recuerdo, la camiseta cumple su función. Pero si lo que se busca es vivir el eclipse con seguridad, la prioridad de gasto debería ser otra. La buena noticia es que ambos desembolsos no son excluyentes: se puede comprar la camiseta y, al mismo tiempo, adquirir o conseguir unas gafas homologadas. Lo importante es no sustituir lo segundo por lo primero.
El auge del turismo de eclipse y la gastronomía temática
Más allá del textil, el eclipse solar ha desencadenado una ola de consumo que abarca desde la hostelería hasta el transporte. Los hoteles del interior peninsular han visto cómo las reservas se disparaban un 500 % para la noche del evento, según datos del sector. Renfe ha programado refuerzos en sus servicios de Media Distancia y Cercanías, y el Ministerio de Transportes ha coordinado un dispositivo de movilidad específico para los desplazamientos extraordinarios.
En el ámbito gastronómico, no faltan propuestas de menús temáticos con nombres evocadores –«cóctel de luna», «tarta eclipse»– que añaden un sobrecoste al tique habitual. Al igual que ocurre con la camiseta de Zara, el consumidor debe saber que está pagando por una experiencia y un relato, no por una necesidad real. Y eso es legítimo, siempre que no se olvide que las únicas ‘gafas’ que valen para mirar al cielo vienen con un sello de homologación.
🛒 El Veredicto de Compra
El filtro solar, antes que el souvenir: Si solo puedes hacer un gasto para el eclipse, que sean las gafas homologadas con marca ISO 12312-2. Cuestan entre 5 y 10 euros.
Dos gastos, dos funciones: La camiseta de Zara es un recuerdo textil, no un equipo de protección. Puedes comprarla si te gusta el diseño, pero nunca como sustituto de la protección ocular.
Desconfía del merchandising sin certificado: Cualquier producto que se venda «para ver el eclipse» debe llevar la referencia ISO 12312-2. Si no la ves impresa, no sirve. La OCU y los ópticos lo recuerdan: tu vista no tiene repuesto.
Una rama en el lugar equivocado. Basta eso para que una subestación eléctrica sufra una incidencia que corte el suministro a miles de clientes. El problema es más habitual de lo que parece, sobre todo en territorios con alta densidad de avifauna como Extremadura. Iberdrola, a través de su distribuidora i-DE, acaba de poner en marcha en Jaraicejo (Cáceres) una solución diseñada para que las aves sigan anidando en esos entramados metálicos sin que los materiales de sus nidos comprometan la red.
En sus 65 subestaciones extremeñas, i-DE ha identificado este riesgo como una de las causas recurrentes de pequeñas interrupciones y de un gasto en mantenimiento que podría reducirse. La propuesta, nacida en la Unidad Territorial de Subestaciones Cáceres-Plasencia, ya ha pasado del diseño a la instalación real.
Barreras de plástico para conciliar nidos y electricidad
El invento es sorprendentemente sencillo: piezas de plástico recortables que se ajustan a los huecos del enlace de barras de las subestaciones. Crean una barrera que impide que ramas, palos y otros restos que transportan las aves alcancen los componentes eléctricos. Al mismo tiempo, su disposición dificulta el acceso de depredadores a los nidos, protegiendo así a la avifauna.
No se trata de expulsar a las aves de las subestaciones, sino de hacer compatible su presencia con la seguridad de la instalación. El sistema no interfiere en la nidificación; simplemente redirige el riesgo de contacto eléctrico. ‘Esta solución nos permite poner en práctica nuestra propuesta y tener un impacto medioambiental muy positivo’, han señalado los integrantes del equipo galardonado.
El dispositivo ha sido diseñado para fabricarse en serie. Tras la estandarización de la idea, el siguiente paso fue llevarla al terreno. La Subestación Transformadora de Reparto (STR) de Jaraicejo se ha convertido así en el escenario de la prueba piloto, donde se estudiará cómo responde el sistema en condiciones reales y qué efectos tiene sobre la calidad del suministro y sobre la propia avifauna.
Jaraicejo: la subestación que testa el futuro de la distribución
La elección de Jaraicejo no es casual. Se trata de una instalación representativa del entramado extremeño, una región donde i-DE gestiona 65 subestaciones eléctricas y 3.467 centros de transformación en servicio. Su red suma más de 10.600 kilómetros de líneas de baja y media tensión y otros 2.000 kilómetros de alta y muy alta tensión. Cualquier mejora que reduzca incidencias tiene un potencial de escalado considerable.
El proyecto ha sido reconocido con el Premio i-DEas en la categoría de Medio Ambiente, dentro del programa interno de innovación de la distribuidora. Ese reconocimiento permitió acelerar su desarrollo y dotarlo de recursos para la fase de validación en campo. La subestación cacereña será el laboratorio donde se compruebe si esta propuesta puede extenderse al resto del parque de distribución.
La compañía mantiene como objetivo alcanzar en 2030 un impacto neto positivo sobre la biodiversidad, mediante actuaciones dirigidas a la protección de especies y ecosistemas. La experiencia de Jaraicejo encaja en esa hoja de ruta y refuerza la idea de que las inversiones en red pueden tener un retorno ambiental directo.
La sencillez de una pieza de plástico recortable esconde una ambición mayor: demostrar que la continuidad del suministro y la protección de la avifauna no están reñidas, sino que pueden reforzarse mutuamente.
El doble dividendo de la innovación: biodiversidad y continuidad del suministro
La iniciativa extremeña pone en evidencia un fenómeno que suele pasar desapercibido en el debate sobre la transición energética: la interacción entre la infraestructura eléctrica y la biodiversidad. A menudo se asume que el despliegue de redes y la conservación del entorno natural avanzan por caminos separados. El proyecto de i-DE demuestra que pequeñas innovaciones en el diseño de las subestaciones pueden generar un doble dividendo: reducir las incidencias que afectan a los clientes y, al mismo tiempo, proteger a las aves y sus nidos.
El factor clave está en el mantenimiento. Si las ramas y otros materiales dejan de alcanzar los elementos eléctricos, disminuye la probabilidad de interrupciones puntuales y se reducen las actuaciones correctivas. Menos averías significan menos desplazamientos de cuadrillas, menor desgaste de los equipos y una mayor continuidad del servicio. Todo ello se traduce en una reducción de los costes asociados a la conservación de la red.
Ahora bien, el salto del éxito en un piloto a la implementación masiva no es automático. Cada subestación tiene su propia geometría, sus propios puntos sensibles y una avifauna distinta. La adaptabilidad de las piezas recortables es una ventaja de diseño, pero la estandarización del proceso de instalación y la formación del personal serán determinantes. Si la solución no se integra en los protocolos rutinarios de mantenimiento, su impacto quedará limitado a un puñado de centros. El verdadero valor de la innovación no está en el ingenio técnico, sino en la capacidad de la compañia para desplegarla a escala.
En ese sentido, el programa i-DEas funciona como un catalizador de ideas internas que, de otro modo, podrían no abandonar nunca la fase conceptual. El premio en la categoría de Medio Ambiente reconoce un doble mérito: la propuesta técnica y la sensibilidad ambiental del equipo de Cáceres-Plasencia. Pero la auténtica prueba de fuego será la métrica de incidencias en Jaraicejo dentro de seis meses. Si los datos confirman las expectativas, Extremadura habrá exportado mucho más que un dispositivo de plástico: habrá demostrado que la red del futuro puede ser a la vez más fiable y más amable con el entorno que la rodea.
La paradoja es estimulante. Las mismas estructuras que simbolizan el desarrollo industrial pueden convertirse en aliadas de la biodiversidad si se les aplica una dosis de ingenio. Y en un momento en que la presión social por acelerar la descarbonización convive con una sensibilidad creciente hacia la protección de los ecosistemas, soluciones como la de Jaraicejo dejan de ser anecdóticas para convertirse en un modelo replicable en cualquier territorio con presencia de avifauna y redes eléctricas. La pregunta ya no es si merece la pena proteger los nidos en las subestaciones, sino cuánto puede ahorrar el sistema si se toma en serio esa protección.
El Ministerio de Vivienda no tiene, ahora mismo, ningún tope extraordinario en vigor para las subidas del alquiler. Si tu contrato se renueva este mes de agosto, no rige el límite del 2% que muchos siguen dando por hecho, porque esa medida quedó derogada hace meses. Lo que sí existe es un índice concreto que decide cuánto puede subirte la renta tu casero, y conviene que lo conozcas antes de firmar nada.
La confusión es comprensible. Entre marzo y abril de 2026 estuvo vigente un decreto que limitaba las subidas al 2% y prorrogaba contratos, pero el Congreso no lo convalidó. Desde entonces, el Gobierno negocia un nuevo paquete de medidas que sigue atascado en el Congreso, así que el escenario real para quien alquila en España es otro muy distinto.
Ministerio de Vivienda: así queda tu contrato mientras el decreto espera turno
El Real Decreto-ley 8/2026 nació el 22 de marzo con un objetivo claro: contener la escalada de precios del alquiler mientras se tramitaba una reforma más amplia. Fijaba un tope del 2% a las subidas anuales y obligaba a prorrogar contratos que vencieran antes de finales de 2027. Duró apenas cinco semanas en vigor.
El 28 de abril, el Congreso rechazó convalidarlo y la norma decayó de forma automática el 30 de abril. Desde entonces, cualquier renovación de contrato vuelve al régimen general que ya existía antes del decreto, sin el tope extraordinario del 2% que muchos inquilinos y propietarios siguen mencionando como si estuviera activo.
El nuevo intento del Ministerio de Vivienda, aplazado hasta septiembre
El Ministerio de Vivienda preparaba un segundo decreto con prórrogas forzosas, regulación del alquiler de temporada y bonificaciones fiscales para propietarios que bajaran rentas. El texto, de 69 páginas, estaba prácticamente cerrado a finales de julio, con el respaldo de Sumar dentro del propio Gobierno.
Pero el 28 de julio, el Ejecutivo retiró la norma del Consejo de Ministros a última hora. Junts y Podemos pusieron condiciones incompatibles —especialmente sobre la reforma de la ley del suelo y los incentivos fiscales a propietarios— y faltaron los votos necesarios para garantizar su convalidación posterior en el Congreso.
Qué índice aplica realmente a tu alquiler en agosto de 2026
Sin el tope del 2% en vigor, la actualización de tu renta depende de la fecha en que firmaste el contrato. Es un detalle que marca toda la diferencia en lo que vas a pagar este mes si te toca renovar.
Si tu contrato es de vivienda habitual y se firmó a partir del 26 de mayo de 2023, el índice que manda es el IRAV (Índice de Referencia para la Actualización de Arrendamientos de Vivienda), calculado mensualmente por el INE. Sustituyó al IPC precisamente para evitar subidas desproporcionadas, y su último dato disponible —correspondiente a junio— se sitúa en el 2,44%, casi un punto por debajo del IPC general de ese mismo mes.
Cómo saber si a ti te toca el IRAV o el IPC
Antes de asumir cualquier subida, conviene revisar dos cosas: la fecha de firma del contrato y lo que dice literalmente la cláusula de actualización. No son un trámite menor, porque de ahí sale la cifra exacta que puedes reclamar o que tu casero puede exigirte.
Contratos firmados desde el 26 de mayo de 2023: se actualizan con el IRAV como tope máximo, aunque el contrato mencione el IPC.
Contratos anteriores a esa fecha: siguen el índice que pactaron las partes, habitualmente el IPC general.
Alquileres de temporada, turísticos o de habitaciones: quedan fuera del IRAV y la renta se negocia libremente.
Sin cláusula de actualización expresa: si el contrato no prevé revisar la renta, no se puede actualizar, aplique el índice que aplique.
Qué hacer si tu casero te exige más de lo que marca el índice
Si te comunican una subida superior al IRAV en un contrato firmado tras mayo de 2023, tienes derecho a pedir que se ajuste al índice oficial. La notificación debe llegar por escrito y dentro del plazo previsto, normalmente un mes antes del aniversario del contrato, indicando el índice aplicado y el porcentaje exacto.
La calculadora oficial del Ministerio de Vivienda permite comprobar en segundos la subida máxima legal según tu fecha de contrato y renta actual, sin necesidad de hacer el cálculo a mano. Es la herramienta más fiable mientras el nuevo decreto sigue pendiente de aprobación.
Lo que viene en septiembre: qué esperar del próximo decreto
El calendario que maneja el Gobierno sitúa la aprobación del nuevo decreto en el primer Consejo de Ministros de septiembre, con la vista puesta en lograr la convalidación en el Congreso antes de que termine el mes. La negociación con Sumar y los socios parlamentarios se retoma durante agosto, en pleno parón vacacional.
Si el pacto vuelve a fallar, el Ejecutivo baraja como alternativa un proyecto de ley ordinario, con una tramitación bastante más larga que la de un decreto. Para quien tenga que renovar contrato en las próximas semanas, la recomendación es sencilla: guíate por el IRAV vigente y no por promesas normativas que, de momento, siguen sin materializarse.
Hacienda ya lo ha confirmado: la subida del 2,7% que verás reflejada en tu pensión este 2026 no es, ni de lejos, lo que acabará entrando en tu cuenta corriente. El motivo tiene nombre propio, el IRPF, y una letra pequeña que muchos jubilados están descubriendo ahora, con el primer ingreso del año ya en el banco. Más de 9 millones de pensionistas están pendientes de este ajuste.
La revalorización, ligada al IPC medio, está recogida en el Real Decreto 39/2026 y aplica desde el 1 de enero a todas las pensiones contributivas causadas antes de esa fecha. Pero el aumento se calcula en términos brutos, y ahí empieza el problema para muchos bolsillos.
Hacienda y el mordisco fiscal a la revalorización
Las pensiones tributan en el IRPF exactamente igual que un salario: como rendimientos del trabajo. Eso significa que cuando la cuantía sube, también puede subir el tipo de retención que se aplica cada mes, antes incluso de que el dinero llegue al banco.
El sistema funciona por tramos, no de forma lineal. Pagas un porcentaje bajo por los primeros euros y cada vez más a medida que aumenta tu renta anual. Así, una subida que en teoría suma unos 40 euros brutos al mes en una pensión media puede quedarse en poco más de 25 euros netos una vez aplicada la retención correspondiente.
El efecto del IRPF, tramo a tramo
En la práctica, Hacienda recuerda que la progresividad del IRPF no perdona: si la revalorización empuja tu pensión anual a superar un tramo, esa parte que excede tributa a un tipo superior. No toda la pensión paga más, solo el tramo que se cuela por encima del límite, pero el efecto en el neto mensual puede notarse bastante.
En algunos casos concretos, con pensiones altas o con ingresos adicionales como alquileres o planes de pensiones, el impacto fiscal puede llegar a absorber hasta el 43% del incremento bruto aprobado para este año. La mejora existe, pero no es la misma para todos los jubilados.
Quién nota más el tijeretazo
La pensión máxima en 2026 alcanza los 3.359,6 euros mensuales en 14 pagas, lo que equivale a algo más de 47.000 euros brutos anuales. Para estos perfiles, la subida respecto a 2025 ronda los 92 euros más al mes, pero buena parte de esa mejora se diluye por el nuevo tipo de retención aplicado.
El detalle que muchos pasan por alto es que el tipo de retención no es fijo: se calcula a principios de año según una estimación de ingresos y se regulariza después, en la declaración de la Renta. Ahí es donde algunos pensionistas se llevan la sorpresa de tener que pagar, porque el año anterior les retuvieron de menos de lo que finalmente correspondía.
Cómo saber si te va a afectar
No todos los jubilados sienten el mismo pellizco. El resultado depende de varios factores que conviene revisar cuanto antes, sobre todo si tu pensión ha subido de tramo este año.
Importe bruto mensual antes y después de aplicar el 2,7%.
Tipo de retención vigente y si ha variado respecto al año pasado.
Otros ingresos en 2026, como alquileres o rescates de planes de pensiones, que pueden elevar la renta total.
Situación personal, como la edad o si tributas junto a un cónyuge, factores que también mueven el mínimo exento.
Lo que puedes hacer para no llevarte sorpresas
La buena noticia es que este ajuste no es una condena silenciosa: se puede anticipar. Revisar el tipo de retención que aplica la Seguridad Social a tu nómina de pensión es un trámite sencillo y gratuito, y permite corregir desajustes antes de que se conviertan en un pago inesperado en la próxima declaración.
Consultar con un gestor o directamente en la sede electrónica de la Agencia Tributaria cómo queda tu situación tras la subida es la manera más segura de evitar sustos. La pensión sube, el sistema es más previsible de lo que parece, y quien revisa sus números a tiempo suele salir mejor parado que quien se limita a esperar el ingreso de enero.
El Banco Central de Brasil ha dado un paso firme en la lucha contra el fraude financiero. La nueva Resolución 584 obliga a retener 24 horas cualquier transferencia de criptomonedas que supere los 10.000 dólares (unos 9.200 euros al cambio actual).
La norma, publicada recientemente, extiende a los activos virtuales las mismas cautelas que ya se aplican a los pagos tradicionales. ¿El objetivo? Dar tiempo a las instituciones para detectar movimientos sospechosos sin que el dinero desaparezca en la cadena de bloques.
No es un bloqueo permanente: es una pausa obligatoria de un día. Durante esas 24 horas, el proveedor de servicios cripto revisa la operación y decide si la libera o la rechaza. Si todo está en orden, los fondos se mueven sin más demora.
Qué dice exactamente la Resolución 584
El texto del Banco Central de Brasil es claro. La retención se aplica a cualquier transferencia que rebase los 10.000 dólares en una sola operación o en el conjunto de transacciones del mismo día. Esto incluye los envíos a wallets de autocustodia (las carteras digitales que controla directamente el usuario, sin intermediarios) y a entidades extranjeras que operen con criptoactivos, como los exchanges internacionales.
También quedan cubiertas las stablecoins, aquellas criptomonedas cuyo valor está anclado al de una moneda fiduciaria, como el dólar o el real brasileño. La resolución las menciona expresamente, consciente de su creciente uso para mover fondos de forma estable.
Las instituciones afectadas deben, además, llevar un registro diario de fraudes e intentos de fraude y documentar las medidas correctivas que adopten. El Banco Central podrá endurecer las condiciones —alargar el plazo más allá de las 24 horas, bajar el umbral de los 10.000 dólares o restringir la liberación anticipada— si detecta incumplimientos.
A quién y cuándo afecta esta retención
Cualquier persona o empresa que quiera mover más de 10.000 dólares en cripto dentro o fuera de Brasil tendrá que asumir ese día de espera. Y no habrá escapatoria por la vía de trocear las transferencias: el límite se calcula sobre el total diario.
La medida entrará en vigor el 1 de enero de 2027. Hasta entonces, las plataformas tienen unos meses para adaptar sus sistemas. El Banco Central ha subrayado que la retención tiene una finalidad exclusivamente preventiva y que los clientes deben ser informados de inmediato si una transferencia queda retenida.
La retención de 24 horas no es un bloqueo: es un compás de espera para que las instituciones evalúen el riesgo de fraude sin que el dinero se esfume.
La regulación cripto avanza en Brasil y en el mundo
Brasil no es un recién llegado a la regulación cripto. Fue uno de los primeros grandes mercados en dotarse de una ley marco para los activos virtuales (la Ley 14.478, de 2022). Ahora, con la Resolución 584, afina las herramientas de control sin recurrir a prohibiciones generales.
El país ha sido pionero en en la creación de un marco legal para los criptoactivos, y este nuevo movimiento encaja en una tendencia global. La Unión Europea despliega su reglamento MiCA, Estados Unidos debate normas sobre stablecoins y Asia endurece los requisitos de conocimiento del cliente. Lo que distingue a la medida brasileña es su enfoque quirúrgico: un umbral claro, un plazo fijo y una justificación acotada a la prevención del fraude.
Claro que los críticos señalarán que una retención de 24 horas choca con la promesa de inmediatez de las criptomonedas. Y es cierto: para un particular que necesite mover fondos con urgencia, la espera puede ser frustrante. Pero el regulador parece apostar por un equilibrio entre seguridad y fluidez, convencido de que un día extra de revisión puede ahorrar muchos quebraderos de cabeza.
La gran incógnita es si la medida se aplicará de forma homogénea o si los grandes exchanges acabarán liberando las transferencias antes de tiempo tras una evaluación exprés, algo que la norma permite si se documenta adecuadamente. Si esa salida se convierte en la práctica habitual, el impacto real de la resolución podría ser menor del que anuncia el texto.
Mientras tanto, los usuarios brasileños tienen por delante unos meses para familiarizarse con la nueva dinámica. A partir de enero de 2027, mover cripto por encima de 10.000 dólares exigirá un poco más de paciencia.
El aviso de JPMorgan: 20.000 millones evaporados y una confianza bajo mínimos
El banco de inversión más grande del mundo ha hablado. Y sus palabras pesan. JPMorgan lanzó el miércoles una advertencia que pone cifras al miedo que ya latía en el sector: los fallos de seguridad en las finanzas descentralizadas (o DeFi) están frenando en seco el apetito del dinero institucional por Ethereum. En un informe liderado por el director gerente Nikolaos Panigirtzoglou, la entidad cifra en 20.000 millones de dólares el valor total bloqueado (TVL) que se esfumó en cuestión de días tras el último gran exploit. Son 20.000 millones evaporados, una cifra comparable al producto interior bruto de un país como Jamaica.
El ataque al protocolo Kelp DAO y su token de restaking líquido rsETH sirvió como detonante. Lo que empezó como un fallo de seguridad en un único activo se convirtió en una hemorragia de capital que saltó de unos protocolos a otros, borrando liquidez incluso en plataformas que no tenían relación directa con el activo comprometido. “La estructura interconectada de DeFi convierte un incidente localizado en un shock que golpea a todo el ecosistema”, apuntan los analistas.
De Kelp DAO al Grupo Lazarus: un exploit que desató un apagón de liquidez
En paralelo al desplome del TVL, los analistas observaron un movimiento que se repite cada vez que tiembla el suelo bajo la DeFi: una rotación masiva de fondos hacia stablecoins, en especial hacia USDT. La moneda de Tether ofrece mayor liquidez en los intercambios centralizados y opciones de salida a efectivo más rápidas, lo que la convierte en el refugio predilecto durante las crisis on-chain. Aunque esta rotación aún no se ha traducido en un aumento de la capitalización de USDT, los tipos de interés para tomar prestado en los protocolos DeFi se dispararon de forma brusca tras el exploit, según datos de la firma de análisis CryptoQuant.
En el plano de la atribución, el equipo de investigación de LayerZero y varios expertos independientes en seguridad blockchain han señalado al Grupo Lazarus, vinculado a Corea del Norte, como responsable del ataque. Una parte de los fondos ha sido congelada, pero otra sigue fluyendo a través de monederos y protocolos de privacidad. La dificultad para perseguir estos flujos es otro de los puntos que JPMorgan subraya como barrera para el inversor tradicional, acostumbrado a trazabilidades claras y mecanismos de congelación inmediata.
Y si uno mira el acumulado anual de pérdidas por hackeos, la situación no es mejor. El ritmo de robos registrados en lo que va de año se mueve en cifras muy similares a las de 2025. Las auditorías de contratos inteligentes —smart contracts— han mejorado, pero los puentes entre cadenas (los bridges que interconectan Ethereum con otras redes) siguen concentrando el mayor porcentaje de riesgo sin resolver. Son, en palabras del informe, “el eslabón más débil”. Y es ahí, en esos cruces de código que mueven miles de millones, donde se cuecen los sustos más caros.
La estructura interconectada de DeFi convierte un fallo local en un shock que vacía liquidez de protocolos no expuestos directamente.
¿Puede DeFi recuperar la confianza del dinero institucional?
La gran pregunta que sobrevuela el informe de JPMorgan es si las finanzas descentralizadas están maduras para el dinero serio. Los datos que maneja el banco pintan un escenario agridulce. En términos de dólares, el TVL de DeFi ha repuntado algo al calor de la recuperación general del mercado cripto. Pero medido en ether, el valor bloqueado se ha quedado plano. Dicho de otro modo: la revalorización de los activos oculta una parálisis real del crecimiento orgánico. La comunidad más técnica de Ethereum lleva tiempo advirtiendo de que el TVL en dólares puede ser engañoso porque no descuenta la inflación del mercado.
Ese estancamiento en términos de ETH es especialmente relevante para los inversores institucionales. Si el ecosistema no es capaz de atraer capital fresco más allá del efecto arrastre de los precios, difícilmente justificará el escrutinio regulatorio y los costes de integración que exige una entrada a escala. Aunque los protocolos avanzan en gobernanza y transparencia, la combinación de puentes vulnerables y la velocidad a la que se propagan los pánicos sigue siendo una losa. Ningún fondo de pensiones va a destinar un porcentaje de su cartera a un entorno donde un solo fallo de código puede evaporar 20.000 millones en tres días.
Lo que más inquieta a los analistas no es el importe perdido, sino la velocidad del contagio. En apenas 72 horas, el pánico saltó de Kelp DAO a plataformas de préstamo y exchanges descentralizados que no tenían nada que ver con el activo comprometido, algo impensable en los mercados tradicionales. Ahí radica el verdadero cortafuegos: mientras la DeFi no demuestre que puede contener un incendio local sin que queme todo el barrio, el dinero grande preferirá mirar desde la acera.
La propia JPMorgan no cierra la puerta del todo. Señala que las mejoras en auditorías y la claridad regulatoria que pueda traer MiCA en Europa —ya plenamente en vigor— podrían allanar el camino. La próxima gran actualización de la red, Pectra, promete herramientas de abstracción de cuentas que, en teoría, dificultarán ciertos vectores de ataque. Pero, como se vio en los días posteriores al exploit, el hipervínculo entre protocolos es un arma de doble filo que ninguna cartera inteligente puede cortar de raíz. La confianza se construye despacio y se evapora en segundos.
Veinte mil millones. Esa es la factura de este último susto y el recordatorio de que en DeFi el riesgo no se ha domado.
Galaxy Research ha publicado un análisis que apunta directamente a la clave del precio de Solana (SOL): la demanda, no el recorte de emisión, es lo que moverá la cotización. La firma de inversión advierte a sus clientes de que las propuestas para reducir la creación de nuevos tokens en Solana y Ethereum —ambas en fase de discusión— tendrán un impacto limitado si no hay compradores reales detrás.
Lucas Tcheyan, vicepresidente de investigación de Galaxy, lo resume en una nota a clientes recogida por Cryptopolitan: la oferta importa, pero la demanda decide hacia dónde van los activos. El contexto es el debate abierto en las dos redes sobre cuántos tokens deben emitirse para recompensar a los validadores y qué parte quemar.
El argumento de Galaxy: la demanda manda
La nota de Galaxy se publica mientras los desarrolladores de Ethereum discuten una propuesta (EIP-8361) que quemaría las recompensas de los validadores hasta dejarlas a cero cuando el 50% de todo el ETH esté en staking. Con el nivel actual —alrededor de un tercio—, la rentabilidad del consenso caería del 2,6% al 1,2%. El cambio, si se aprueba, se implantaría gradualmente en 18 meses. De momento, el clima es tenso: una encuesta entre validadores mostró un rechazo del 99,77%, y en la última llamada de desarrolladores incluso se planteó retirar la propuesta.
En el ecosistema de Solana, la discusión es más sosegada, pero no menos relevante. Dos propuestas están avanzando por el nuevo sistema de gobernanza on-chain. La primera, SIMD-0550, duplicaría la tasa de desinflación anual al 30%, lo que adelantaría el suelo terminal del 1,5% de emisión a 2029 (en lugar de 2032) y eliminaría unos 18,9 millones de SOL de las emisiones futuras. La segunda, SIMD-0553, sustituiría la tarifa plana por firma por un cargo variable según el consumo de cómputo, que además se quemaría íntegramente.
Bajo el escenario de los autores de SIMD-0550, con un 68% del suministro en staking, el rendimiento del staking bajaría del 5,84% al 4,34% en un año, al 3% en dos años y al 2,25% en tres. La quema diaria de SOL, según Galaxy, podría pasar de unos 650 SOL a entre 7.500 y 9.000 SOL al día. A precios actuales, eso elevaría la quema de 47.000 dólares diarios hasta 650.000 dólares. Aun así, la firma recuerda que incluso en el escenario más agresivo, esa quema se compensa con una emisión diaria de unos 60.000 SOL.
La gran diferencia con Ethereum es que estas ideas llevan circulando más de un año en foros de Solana y el debate no ha sido tan encendido. De hecho, DeFi Development Corp. (Nasdaq: DFDV), que mantiene SOL como su principal activo de reserva, ha anunciado su apoyo a ambas propuestas y votará a favor. La votación está abierta: el plazo de discusión finaliza el 22 de agosto de 2026.
El inversor que apuesta por el recorte de emisión está comprando una historia, pero el comprador real es quien decide si vale la pena comprar SOL.
Más allá de la emisión: una lectura crítica del ecosistema Solana
Galaxy no niega que una menor emisión pueda ser positiva, pero coloca el foco donde realmente se juega el precio: en la demanda. Y aquí, Solana tiene argumentos sólidos. Tras sobrevivir la caída de FTX en 2022 —cuando el token cotizaba a 8 dólares y la red sufrió paradas—, el ecosistema ha demostrado una resiliencia notable. El despliegue de Firedancer, el segundo cliente validador desarrollado por Jump Crypto, reduce el riesgo de paradas de red y atrae a inversores institucionales que antes recelaban de depender de un único cliente (Agave).
En paralelo, la adopción de DePIN —redes de infraestructura descentralizada como Helium o Hivemapper—, el crecimiento de los volúmenes en DEX nativos (Jupiter, Raydium) y la inminente llegada de ETFs al contado de SOL, con VanEck y 21Shares a la cabeza, son catalizadores de demanda mucho más potentes que un simple ajuste de inflación. La quema de comisiones puede ser un acicate, pero si no entran nuevos usuarios —ya sean traders, empresas que tokenizan activos o proyectos que lanzan su gobernanza sobre Solana—, el precio no se moverá por arte de magia.
La principal incertidumbre sigue siendo la gobernanza. Aunque el modelo on-chain de Solana es más ágil que el de Ethereum, reunir dos tercios del stake decisivo para aprobar cambios de este calado no es trivial, especialmente si los grandes validadores perciben que sus ingresos por staking van a menguar. Además, una caída demasiado brusca del rendimiento podría desincentivar el staking y reducir la seguridad de la red. Es un equilibrio delicado.
Con todo, la tesis de Galaxy tiene sentido: los fundamentales de la red son más fuertes que hace dos años, y el recorte de emisión —si sale adelante— será un refuerzo, no un motor. Lo que de verdad moverá la aguja son los compradores que aparezcan a partir de ahora. Y esa historia aún se está escribiendo.
Los informes de sostenibilidad se han duplicado en extensión en la última década, pero un estudio de la Universidad de Chicago acaba de encender una alerta: más páginas no significan más transparencia. La investigación, que ha analizado 15.000 reportes ESG de 2.100 grandes compañías, detecta un exceso de mensajes genéricos, escasos datos cuantitativos y una utilidad limitada para los grupos de interés. La paradoja es clara: a medida que más empresas se suman al reporting, crece el riesgo de convertir estos documentos en ejercicios de relaciones públicas en lugar de instrumentos de rendición de cuentas.
El espejismo de la extensión: cuando más páginas esconden menos datos
Los investigadores de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chicago desarrollaron un modelo de lenguaje capaz de medir la especificidad de las declaraciones, la presencia de indicadores numéricos y la proporción de expresiones vagas o difícilmente verificables. Los resultados no dejan lugar a interpretaciones benévolas: a mayor número de páginas, mayor densidad de frases como «construir un futuro mejor» o «liderar la transformación del sector», que aportan posicionamiento pero ofrecen casi cero información material si no se acompañan de objetivos, plazos e indicadores comparables.
El estudio revela que muchas organizaciones utilizan el lenguaje de la sostenibilidad como un escudo narrativo que diluye la ausencia de compromisos cuantificados. La letra pequeña de este fenómeno es que los reportes ESG se convierten en documentos extensos pero huecos, donde lo relevante queda sepultado bajo capas de redacción genérica.
Este patrón no es anecdótico. Desde 2015, la publicación de informes de sostenibilidad creció de forma exponencial coincidiendo con la adopción de marcos como los promovidos por CDP, SASB y la Global Reporting Initiative (GRI). Sin embargo, adoptar un estándar no garantiza por sí solo una divulgación rigurosa. Las compañías más veteranas en reporting tienden a incluir menos contenido superfluo, pero incluso entre ellas los avances en información cuantitativa y lenguaje específico son limitados.
Los números que faltan: la ausencia de indicadores reales
La investigación cuantifica el problema: la proporción de declaraciones ambiguas o no verificables supera en muchos casos a la de datos medibles de emisiones, consumo de agua o diversidad. Los inversores y analistas encuentran una maraña de buenas intenciones donde debería haber métricas comparables y auditables. Esta carencia no solo erosiona la credibilidad corporativa, sino que dificulta la asignación eficiente de capital hacia actividades realmente sostenibles, un pilar de la Taxonomía Verde y de la próxima directiva CSRD.
El informe alerta de que los modelos voluntarios de reporte necesitan orientaciones más precisas sobre qué información debe divulgarse en cada ámbito ESG. Sin esa precisión, la sostenibilidad se comunica mediante compromisos difíciles de evaluar, lo que alimenta el greenwashing y desvirtúa la función de rendición de cuentas. Como concluyen los investigadores, «la divulgación de sostenibilidad pierde de de sentido si no permite a los usuarios evaluar el desempeño real».
Un informe no resulta más transparente por tener un mayor número de páginas, sino por presentar información material, verificable y comprensible.
Más empresas reportan, pero la calidad sigue siendo desigual. Las compañías que se inician en el reporting suelen caer en el exceso narrativo, mientras que las experimentadas reducen el ruido pero sin alcanzar la deseada profundidad cuantitativa. La brecha entre el volumen de información y su utilidad real se convierte en una de las mayores paradojas del ESG corporativo.
Estándares voluntarios: parche o solución
La masificación del reporting ha coincidido con la aparición de decenas de marcos y estándares, pero el estudio de la Universidad de Chicago sugiere que esta abundancia puede generar más confusión que orden. Los autores señalan que adherirse a un estándar no sustituye la disciplina de aportar datos concretos. La Global Reporting Initiative, por ejemplo, exige revelar determinados indicadores, pero permite un margen de interpretación que muchas empresas explotan para diluir la información incómoda.
Para los profesionales de la sostenibilidad, el desafío consiste en encontrar un equilibrio entre contexto narrativo y evidencia cuantificable. Maximilian Müller, experto en contabilidad financiera de la Universidad de Colonia, advierte de que las empresas también necesitan explicar sus metodologías y alcances, pero que «el problema surge cuando ese contexto oculta los datos relevantes». Un reporte eficaz debería permitir que inversores, clientes y administraciones localicen y comparen información clave sin tener que navegar un laberinto de páginas.
El dilema entre contexto y evidencia en la era de la CSRD
La entrada en vigor de la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD) en la Unión Europea a partir de 2024 (con aplicación progresiva) obliga a miles de empresas a reportar con criterios mucho más estrictos. Esto marca un giro histórico: la divulgación deja de ser voluntaria para convertirse en una obligación legal con estándares de doble materialidad. El estudio de la Universidad de Chicago, aunque centrado en el reporting voluntario, ofrece una radiografía precisa de por qué ha sido necesaria una regulación vinculante. El exceso de narrativa vacía y la ausencia de métricas no se resuelven solo con más conciencia, sino con normas que obliguen a reportar datos comparables y auditados.
La Taxonomía Verde y las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS) exigirán indicadores concretos sobre emisiones de alcance 1, 2 y 3, biodiversidad, agua, uso de materiales y parámetros sociales. Esto acota el margen para la palabrería genérica que el estudio denuncia. Sin embargo, el riesgo de que las empresas trasladen el mismo comportamiento al nuevo marco existe: el reporting normativo no elimina por sí solo el sesgo narrativo si no se combina con una cultura de transparencia real.
La investigación de la Universidad de Chicago conecta con un debate más amplio: ¿cómo evitar que los informes de sostenibilidad se conviertan en auténticos documentos de marketing? La respuesta, según los autores, pasa por priorizar indicadores claros, reducir las declaraciones genéricas y facilitar la navegación de la información. La credibilidad corporativa se juega en la capacidad de demostrar, no de prometer.
La transparencia se mide no por lo que se dice, sino por lo que se demuestra con datos.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: La adopción de estándares obligatorios como la CSRD reducirá significativamente el ruido narrativo al exigir métricas comparables y auditadas, mejorando la asignación de capital hacia actividades realmente sostenibles.
Modelo que cambia: El estudio cuestiona el modelo de reporting voluntario basado en extensión y lenguaje aspiracional, y allana el camino hacia informes más concisos, materiales y verificables.
Para las próximas generaciones: Una divulgación ESG más rigurosa permitirá que los recursos financieros y productivos se dirijan a empresas con impacto ambiental y social positivo medible, acelerando la transición hacia una economía que puedan heredar.
Doce mil ciento cuarenta y tres no es una cifra cualquiera. Esta cantidad de alegaciones, un récord en la planificación energética autonómica, refleja la tensión de fondo que desde hace años acompaña cualquier intento de desplegar parques solares y eólicos sobre el territorio. El Plater (Plan Territorial Sectorial de las Energías Renovables de Cataluña) las ha recibido durante su fase de exposición, según anunció el Govern de la Generalitat y adelantó Expansión.
El plan, coordinado por el Institut Català d’Energia (Icaen), delimita las zonas donde se podrán instalar nuevos proyectos renovables para cumplir con los objetivos de descarbonización fijados en el Proencat, la hoja de ruta energética catalana hacia 2050. La propuesta original reservaba el 1,2% del territorio catalán para acoger instalaciones fotovoltaicas y eólicas, un porcentaje que puede parecer modesto pero que al trasladarse al mapa genera roces con municipios, entidades ecologistas y propietarios agrícolas.
“Las aportaciones de los municipios, de las entidades y de la ciudadanía son la herramienta que permitirá ajustar los resultados estrictamente técnicos, fruto de la metodología utilizada, a la realidad social de cada municipio”, destacó la consellera de Territori, Habitatge i Transició Ecològica, Sílvia Paneque, en declaraciones recogidas por Expansión.
El mensaje de la consellera reconoce implícitamente una de las principales críticas al Plater inicial: que la frialdad de los ‘mapas de aptitud’ no encaja con la fragmentación de la propiedad rural ni con la sensibilidad de los movimientos de oposición local. Las 12.143 alegaciones no son, en su mayoría, enmiendas técnicas aisladas, sino bloques de objeciones que cuestionan la ubicación de parques en zonas de alto valor paisajístico, corredores de fauna o terrenos de cultivo de secano considerados estratégicos para la soberanía alimentaria.
Fuentes del sector renovable consultadas por este medio matizan que parte de esas alegaciones provienen de ayuntamientos que ven en los parques una oportunidad de ingresos por licencias y compensaciones, mientras que otras son de plataformas que directamente rechazan cualquier instalación en su término municipal. El retrato es el de un territorio dividido, donde la misma hectárea puede ser leída como “degradada y apta” por el Icaen y como “de alto valor agrológico” por un sindicato agrario.
El volumen de alegaciones demuestra que la transición energética en Cataluña se juega tanto en los despachos de Urbanismo como en los campos de olivos donde se proyectan los paneles.
El filtro del Icaen: el laberinto de lo ‘técnicamente viable’
El Icaen ha iniciado ya el análisis de las 12.143 propuestas. La consellera Paneque insistió en que solo se aplicarán aquellas que resulten “técnicamente viables”, sin detallar los criterios concretos que se aplicarán. Según la documentación técnica del Plater, la viabilidad se medirá en función de la capacidad de evacuación de la red eléctrica, la existencia de afecciones ambientales insalvables y la compatibilidad con la planificación urbanística municipal. Pero el término es lo bastante amplio como para que cada grupo de interés lo interprete a su favor.
Los promotores eólicos y fotovoltaicos que ya operan en Cataluña temen que el filtro se convierta en una criba política que reduzca el suelo disponible muy por debajo del 1,2% original, encareciendo los proyectos que logren luz verde. Al otro lado de la mesa, las entidades ecologistas exigen que la “viabilidad técnica” incorpore indicadores de biodiversidad, conectividad ecológica y afección a espacios de la Red Natura 2000, algo que el texto inicial, a su juicio, no garantizaba con suficiente rigor.
Superado este primer tamiz, el Govern abrirá una segunda fase de información pública para validar los cambios introducidos. El calendario no está cerrado, pero fuentes del Departament de Territori sitúan esa segunda consulta en el primer trimestre de 2027. Ello desplazaría la aprobación definitiva del Plater, como mínimo, al segundo semestre del año próximo, comprimiendo el margen para autorizar los nuevos proyectos antes de que expire el plazo de las ayudas europeas del Mecanismo de Recuperación vinculadas a la transición ecológica.
El horizonte 2050: lo que está en juego en los próximos doce meses
El Plater es la pieza clave para que Cataluña pueda cumplir los objetivos de descarbonización que ella misma se ha fijado en el Proencat. La prospectiva energética catalana establece que en 2050 el 100 % de la energía final debe proceder de fuentes renovables, lo que exige multiplicar por cuatro la potencia instalada actual. Sin un mapa de zonas claras, los promotores evitarán presentar solicitudes ante el riesgo de colisión con una planificación que puede cambiar de criterio en cualquier momento.
Actualmente, Cataluña apenas cubre con producción propia el 12 % de la demanda eléctrica renovable. El resto se importa de Aragón y de otras comunidades. La dependencia del exterior no es solo un problema de balanza energética: en momentos de estrés de red o de precios altos en el mercado mayorista, la falta de generación local encarece todas las facturas. El despliegue de renovables no es, por tanto, una cuestión ideológica, sino un vector de competitividad para una economía que concentra el 19 % del PIB español.
El verdadero riesgo no es que el Plater recorte el 1,2 % de suelo reservado, sino que el proceso de alegaciones lo diluya hasta hacerlo inoperante.
La comparativa con otras comunidades refuerza la urgencia. Castilla y León aprobó su plan de ordenación de renovables en 2024 con apenas 3.200 alegaciones y ya ha firmado más de 2 GW de nuevos contratos de interconexión. Aragón, con un modelo más laxo, capta inversiones de gigantes como Amazon o Repsol para centros de datos alimentados por fotovoltaica. En Cataluña, la lentitud regulatoria y la contestación social están alejando a los inversores que necesitan certidumbre a cinco años vista.
Sin embargo, la presión vecinal no puede despreciarse con un argumento economicista. La transición fracasará si se impone desde arriba sin escuchar a los territorios. El reto del Icaen en los próximos meses será demostrar que la ecuación “renovables + territorio + participación” no arroja siempre un conflicto, sino un modelo de desarrollo rural que, además, genera empleo y fija población. Las 12.143 alegaciones ofrecen la oportunidad de afinar el plano antes de que el hormigón oculte lo que la prospectiva energética no puede medir: el apego a la tierra.
El Plater tiene ahora una segunda oportunidad. De la habilidad del Govern para cribar sin romper dependerá que Cataluña no pierda el tren de la transición que ya ha pillado a otras comunidades con el andén despejado.
Los viajeros de iryo cuentan con nuevas soluciones de pago para hacer más fácil, ágil y cómoda su experiencia desde el momento en que compran el billete hasta que llegan a su destino.
Desde ahora, quienes reserven sus viajes en su página web, también podrán pagar con Bizum, un método de pago rápido, cómodo y seguro que permite completar la compra directamente con el número de teléfono móvil, sin necesidad de introducir los datos de la tarjeta bancaria.
Por su parte, sus viajeros podrán financiar la compra de sus billetes de tren a plazos. La compañía privada de transporte ferroviario de alta velocidad ha alcanzado una alianza estratégica con la plataforma tecnológica seQura para incorporar distintas opciones de pago flexible, una alternativa inédita en la compañía desde el inicio de sus operaciones en España.
A partir de este acuerdo, los pasajeros tienen la posibilidad de dividir el coste de sus trayectos en tres meses sin intereses, así como fraccionar importes de hasta 3.000 euros en plazos de seis y diez meses. La medida busca dar respuesta a una demanda creciente de flexibilidad financiera en el sector de los viajes y el ocio, haciéndola coincidir con uno de los periodos de mayor volumen de desplazamientos y actividad turística en el país.
El movimiento se produce en un entorno de plena consolidación tras la apertura del sector. La liberalización del transporte ferroviario ha impulsado la demanda hasta alcanzar casi 44, 5 millones de viajeros en 2025, según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), lo que representa un crecimiento del 12% respecto al año anterior. En este escenario, iryo se ha afianzado como uno de los actores clave de la alta velocidad en España, con una cuota de mercado que oscila entre el 23% y el 28% en los principales corredores.
Interior de un vagón de tren iryo. Fuente: iryo
Desde la dirección de la operadora señalan que este paso refuerza su apuesta por la experiencia del cliente. «En iryo trabajamos continuamente para ofrecer una experiencia de viaje cada vez más cómoda, flexible y adaptada a las necesidades de nuestros clientes. Gracias a la colaboración con seQura, incorporamos una nueva alternativa de pago que facilita la planificación de los desplazamientos», afirma Fabrizio Favara, CEO de iryo.
Por su parte, David Bäckström, CEO de seQura, destaca que el alcance del proyecto va más allá del proceso de compra inmediato: «El pago a plazos es la primera funcionalidad visible, pero el objetivo va mucho más allá. Queremos ayudar a iryo a construir una relación más duradera con sus viajeros a través de una infraestructura que aporte más flexibilidad, control y beneficios».
Con estas incorporaciones, iryo avanza en la implementación de soluciones digitales que simplifican el proceso de reserva y ofrecen más facilidades a los viajeros en cada etapa del viaje.
Lingotes Especiales ha comenzado 2026 con una mejora de las ventas, los márgenes y el beneficio, respaldada por el crecimiento de las exportaciones y el aumento de la producción.
Sin embargo, la consolidación de esa recuperación dependerá menos de la evolución interna de la compañía que de la capacidad de la industria automovilística europea para superar un escenario marcado por la débil demanda, la competencia china y el complejo proceso de electrificación del sector.
Pablo Victoria Rivera, analista de Lighthouse, recuerda que Lingotes Especiales es una pequeña compañía industrial española (Valladolid), especializada en el diseño, fundición y mecanizado de piezas de acero para la industria de automoción, donde es líder en sistemas de frenado: cuota del 10% del mercado europeo de discos de freno. Vende a los grandes fabricantes de autos europeos.
Lingotes Especiales cerró el primer semestre de 2026 con unos ingresos de 43,9 millones de euros, un 5,1% más que un año antes, impulsados por el crecimiento de las exportaciones y de la producción. El EBITDA aumentó un 10,2%, hasta 3 millones, mejorando el margen operativo, mientras que la deuda financiera neta se elevó a 31,3 millones como consecuencia del mayor circulante y del esfuerzo inversor.
Pese a esta mejora, la compañía sigue facturando significativamente por debajo de los niveles previos a la pandemia y su evolución continúa condicionada por la debilidad del mercado europeo del automóvil.
Valoración de los resultados de Lingotes Especiales
Las principales ideas del informe sobre Lingotes Especiales son las siguientes:
La recuperación de la compañía sigue condicionada por la debilidad del automóvil europeo. El informe considera que el principal obstáculo para Lingotes no está en su ejecución, sino en el entorno sectorial. La producción de vehículos en Europa continúa alrededor de un 20% por debajo de los niveles de 2019, afectada por la competencia china, el aumento de los costes laborales y energéticos, la presión regulatoria y la transición hacia el vehículo eléctrico. Todo ello sigue limitando la actividad de los fabricantes de componentes.
Los resultados del primer semestre muestran una mejora, aunque todavía lejos de los niveles históricos. Los ingresos crecieron un 5,1%, hasta 43,9 millones de euros, impulsados por un aumento de la producción del 10%. Sin embargo, la facturación sigue situándose un 27% por debajo de la registrada en el primer semestre de 2019, antes de la pandemia.
El negocio internacional es el principal motor del crecimiento. Las exportaciones aumentaron un 10,4% y ya representan cerca del 90% de las ventas, mientras que el mercado español continúa mostrando debilidad, con una caída del 22,6%. Además, las piezas mecanizadas, de mayor valor añadido, mantienen un peso relevante en la facturación.
La rentabilidad mejora, pero aún no es suficiente para absorber la estructura de costes. El EBITDA aumentó un 10,2%, hasta 3 millones de euros, gracias a la mejora del margen bruto y del margen EBITDA. No obstante, el informe advierte de que la recuperación de los volúmenes sigue siendo insuficiente para compensar el elevado peso de los costes fijos, que identifica como el elemento clave de la tesis de inversión.
La deuda aumenta por el esfuerzo inversor. La deuda financiera neta ascendió a 31,3 millones de euros, un 37% más que al cierre de 2025, debido al incremento estacional del circulante y a la continuidad del plan de inversiones. El informe señala que la ratio de deuda sobre EBITDA supera las cinco veces, un nivel elevado tanto respecto a la media histórica de la empresa como frente a compañías comparables.
La compañía mantiene una estrategia de largo plazo pese al difícil contexto. Aunque reconoce que la visibilidad a corto plazo sigue siendo limitada y recuerda que 2025 fue el peor ejercicio de la última década en ingresos y EBITDA, el informe destaca que Lingotes continúa invirtiendo en la modernización de sus plantas, la adaptación a las nuevas exigencias regulatorias y el desarrollo de componentes para vehículos electrificados con el objetivo de beneficiarse de una futura recuperación del sector.
En conclusión, el informe transmite que Lingotes Especiales está mejorando gradualmente sus resultados operativos, pero su recuperación continúa dependiendo en gran medida de que el mercado europeo del automóvil recupere dinamismo. Mientras ese cambio no se produzca, el potencial de crecimiento de la compañía seguirá limitado por un entorno sectorial adverso.
El SEPE ha vuelto a recordar este verano una obligación que muchos beneficiarios de prestaciones ignoran o descubren tarde: viajar al extranjero sin avisar puede costar la prestación. No se trata de una norma nueva, pero cada julio y agosto se repite el mismo patrón: miles de personas hacen las maletas sin pasar antes por la sede electrónica del organismo, y algunas terminan con un expediente sancionador en el buzón a la vuelta.
La buena noticia es que el trámite es sencillo y, en la mayoría de los casos, no implica perder ni un euro de la prestación. La mala es que hay plazos y matices que, si se pasan por alto, sí pueden dejar a alguien sin ingresos justo quando más los necesita.
Qué exige el SEPE antes de salir de España
El organismo permite viajar al extranjero por cualquier motivo —vacaciones, boda, visita familiar— durante un máximo de 30 días naturales al año, sean consecutivos o repartidos en varios viajes. La condición es clara: hay que comunicar la salida antes de abandonar el país. Este aviso se puede hacer de forma presencial, con cita previa en la oficina de empleo, o mediante la presolicitud disponible en la sede electrónica del SEPE.
Quien cumple con este paso puede irse tranquilo: la prestación no se suspende durante esos días fuera. Lo que sí es obligatorio, además de avisar antes de salir, es comunicar el regreso el primer día hábil siguiente a la vuelta a España, para que el pago siga su curso sin interrupciones administrativas.
Por qué esta obligación afecta a tantos beneficiarios cada verano
El SEPE gestiona a diario miles de expedientes de prestación contributiva y subsidio, y el verano es la época del año en la que más movimiento hay entre quienes cobran alguna ayuda por desempleo. Muchos beneficiarios asumen, de forma equivocada, que solo hay que avisar si el viaje supera cierta duración o si tiene un motivo laboral, y ese error de interpretación es precisamente el que genera más problemas.
La obligación de comunicar es ineludible en todos los casos, sin excepción, aunque el viaje dure solo un fin de semana. Lo que varía según la duración y la finalidad del desplazamiento es si la prestación se mantiene intacta, se suspende temporalmente o, en los casos más extremos, se extingue de forma definitiva.
Cómo se hace el trámite paso a paso
El formulario oficial se llama comunicación de salida al extranjero y puede presentarse de dos maneras: a través de la sede electrónica del SEPE con certificado digital, Cl@ve o usuario y contraseña, o presencialmente en la oficina de prestaciones solicitando cita previa. La opción online suele ser la más rápida, ya que evita desplazamientos y colas en plena temporada de vacaciones.
Es recomendable guardar el justificante de la comunicación, ya sea el resguardo digital o el sellado en papel, por si el SEPE pide acreditar en algún momento que el aviso se hizo dentro de plazo. Esta precaución evita disgustos si más adelante surge alguna duda administrativa sobre la fecha exacta de la notificación.
Qué pasa si el viaje dura más de 30 días
Cuando la estancia fuera de España se prolonga más allá de los 30 días naturales sin motivo laboral, formativo o de cooperación internacional, la situación cambia de forma notable. Entre 15 y 90 días, la prestación queda suspendida durante todo el periodo de ausencia, aunque el beneficiario recupera el derecho a cobrarla al volver, sin perder los días pendientes.
Superados los 90 días sin justificación laboral o formativa, el SEPE puede directamente extinguir la prestación, lo que significa que no habrá reanudación posible al regresar. Los supuestos más comunes que sí permiten mantener el vínculo con el organismo durante ausencias largas son:
Búsqueda de empleo en otro país de la Unión Europea.
Participación en acciones de cooperación internacional.
Realización de cursos de formación profesional reconocidos.
Traslados por motivos médicos debidamente justificados.
Qué errores evitar para no llevarte un susto
Uno de los fallos más frecuentes es confundir la obligación de comunicar con la necesidad de justificar el motivo del viaje. Para estancias de hasta 30 días no hace falta explicar por qué se viaja, solo notificarlo con antelación. Otro error habitual es pensar que la comunicación de vuelta es opcional; no presentarla a tiempo puede generar retrasos en el cobro aunque el viaje haya cumplido todos los requisitos.
Conviene también revisar bien las fechas antes de reservar billetes, especialmente si ya se ha hecho algún viaje corto en el mismo año natural, porque los días se acumulan y no se reinician con cada salida. Antes de dar el paso, la recomendación de los propios orientadores del SEPE es sencilla:
Comunicar la salida con la mayor antelación posible.
Guardar siempre el justificante del trámite.
Anotar la fecha límite de regreso según el tipo de viaje.
Consultar en la oficina cualquier duda concreta antes de viajar.
Hacia dónde va la gestión digital del SEPE
El organismo lleva varios trimestres simplificando trámites que antes exigían presencia física, y todo apunta a que la comunicación de salidas al extranjero seguirá esa misma línea en los próximos meses. La tendencia es clara: menos papeleo presencial y más gestión desde el móvil o el ordenador, algo que beneficia especialmente a quienes viajan en temporada alta y no quieren perder días de vacaciones haciendo colas.
El consejo de fondo sigue siendo el mismo de siempre, solo que ahora es más fácil de cumplir: avisar a tiempo cuesta cinco minutos y evita semanas de gestiones para recuperar una prestación suspendida por error. Con la sede electrónica cada vez más accesible, no hay excusa para dejarlo para el último momento.
La compañía de alimentación Nestlé está cambiando de rumbo a pesar de las turbulencias superficiales. La principal preocupación que encara ahora la empresa es la falta de aceleración del margen durante el segundo semestre. Si bien la perspectiva general de inversión sigue siendo sólida, con una generación de efectivo que se ha fortalecido, y la empresa conjunta con Waters para optimizar la cartera que mantiene su potencial futuro.
En este sentido, uno de los anuncios más importantes para la compañía fue el acuerdo de una empresa conjunta al 50/50 con Platinum Equity para su negocio de aguas y bebidas premium, denominada Peranel. El acuerdo valora el negocio en 4.900 millones de euros, y se espera que genere ingresos netos en efectivo de aproximadamente 2.800 millones de francos suizos al cierre del primer semestre de 2027. Además, las bebidas vegetales y los helados de consumo masivo se clasificaron como activos disponibles para la venta, en línea con el enfoque del grupo en cuatro categorías principales.
Sin ir más lejos, tal y como explican los analistas de Alpha Value, «la mejora del margen prevista de cara al segundo semestre de 2026 se ha esfumado debido al aumento de los costes de transporte y energía derivados del conflicto en Oriente Medio, que contrarrestaron los ahorros que la compañía había obtenido por la reducción de los costes del café y de la materia prima que no para de aumentar su precio, el cacao».
la industria del chocolate podría subir los precios de los productos de confitería
Fuente: Agencias
Nestlé en búsqueda de una cartera de productos más limpia
En este contexto, no es una novedad que Nestlé busca centrarse en aquellos negocios que ayuden al crecimiento de la compañía, sin miedo a tener que vender otros negocios, aparte del de agua. Asimismo, la alianza con Waters ofrece una solución largamente esperada para el negocio de menor margen del grupo Nestlé, centrando la cartera en cuatro categorías principales, donde predomina la alimentación para mascotas.
«Observamos cierto margen para que la compañía articule cambios adicionales en su cartera de productos, más allá de los planes actuales relacionados con Waters y las marcas de helados con menor rendimiento. Dichos planes requerirán una oportunidad de adquisición atractiva para impulsar los cambios, pero creemos que esto podría ocurrir antes de finalizar el 2026″, afirman desde Jefferies.
«La empresa conjunta con Waters optimiza la cartera manteniendo su potencial futuro»
Alpha Value
Siguiendo esta línea, la alianza con Waters marca un cambio estratégico para Nestlé. Mediante la creación de una empresa conjunta al 50% con Platinum Equity, Nestlé desconsolidará su segmento de menor margen, conservando la mitad del potencial de crecimiento y recibiendo aproximadamente 2.800 millones de francos suizos en efectivo neto. Waters registró un margen UTOP del 9,5% en el primer semestre, frente al 16,4% del grupo.
«Esta transacción mejora la composición de la cartera, permitiendo a Nestlé concentrarse en sus cuatro categorías principales. La estrategia general de la cartera se define con mayor claridad a medida que Nestlé asume el control total del negocio de alimentación e incrementa la inversión en café, cuidado de mascotas y otras plataformas de crecimiento«, explican los analistas.
Fuente: Nestlé
Estas acciones para conseguir una cartera de productos mucho más limpia tienen un claro objetivo por parte de Nestlé, y es que la compañía busca reducir la exposición a activos de menor margen y redirigir los recursos hacia categorías de mayor crecimiento. Recuperar el rendimiento histórico de Nestlé dependerá de que estas plataformas de crecimiento aceleren su expansión y capten las nuevas tendencias de consumo.
La recuperación de los márgenes se ha retrasado
Aunque la recuperación del margen se ha retrasado, no se ha cancelado. La dirección de Nestlé prevé que el margen UTOP del segundo semestre se mantenga en línea con el del primer semestre, ya que los mayores costes de transporte y energía compensan los menores costes del café y el cacao. No obstante, el margen del primer semestre superó el 16,1% alcanzado en el ejercicio fiscal de 2025, lo que sugiere una mejora del margen para todo el año 2026.
El objetivo a medio plazo de más del 17% se mantiene sin cambios. Nestlé sigue superando a sus competidores, como Danone, en términos de margen, aunque ahora se espera una mayor recuperación para 2027. Los perfiles de crecimiento y de efectivo no indican un cambio fundamental.
Fuente: Danone
El RIG aumentó del 1,2% en el primer trimestre al 1,8% en el segundo trimestre, con un crecimiento orgánico proyectado para el ejercicio fiscal 2026 del 3,6 %, todavía por encima del ejercicio fiscal 2025. El flujo de caja libre aumentó un 46% hasta los 3.400 millones de francos suizos, lo que indica que las mejoras operativas se están traduciendo en efectivo, con una previsión de flujo de caja libre para el ejercicio fiscal 2026 todavía por encima de los 9.000 millones de francos suizos.
Si bien, para Nestlé todavía persisten los riesgos, especialmente en la recuperación de la nutrición infantil y las presiones de costes externos. La reciente debilidad del precio de las acciones parece ser una reacción a una menor evolución de los márgenes y a una reversión de las ganancias recientes, más que un punto de inflexión fundamental.
La guerra por el suministro de inteligencia artificial se recrudece a las puertas de Norteamérica. México se ha colado como el segundo mayor exportador mundial de componentes para IA, desbancando a Taiwán y acercándose a China, según el Informe sobre el Desarrollo Mundial 2026 del Banco Mundial. El nearshoring tecnológico gana la partida y reconfigura el mapa de la economía digital.
Claves de la operación
México ya es el segundo exportador de hardware para IA. Solo China le supera en la venta de semiconductores, componentes electrónicos y equipos para centros de datos.
El nearshoring arrincona a Taiwán en la cadena de suministro. La proximidad a Estados Unidos y la necesidad de acortar los plazos de entrega convierten a México en el socio preferente.
Exporta los chips pero apenas los usa: la gran paradoja. Solo uno de cada cinco pequeños negocios mexicanos emplea la IA, un lastre que hipoteca la productividad futura del país.
Nearshoring: por qué los centros de datos de EE. UU. miran al sur
El apetito insaciable de capacidad de cómputo en Estados Unidos está redibujando las rutas del hardware. Cada nuevo centro de datos que inauguran AWS, Microsoft o Google necesita una cantidad ingente de servidores, memoria y sistemas de refrigeración. Taiwán sigue siendo el rey de los semiconductores avanzados, pero la manufactura de componentes, placas base, fuentes de alimentación y ensamblajes intermedios se está desplazando al otro lado del Pacífico.
México aprovecha su vecindad con el cliente más grande del planeta para escalar posiciones en la cadena de valor. El país exporta hoy más de 80.000 millones de dólares en componentes electrónicos, una cifra que el Banco Mundial proyecta que crecerá un 18 % anual durante los próximos tres ejercicios. La ventaja no es solo arancelaria: los plazos de entrega se acortan de semanas a días, y los inventarios de los fabricantes estadounidenses ganan flexibilidad a costa de la concentración asiática.
La gran paradoja: exporta chips pero no usa la IA
El vigor exportador choca de bruces con la realidad doméstica. México fabrica los ladrillos con los que se construye la IA, pero apenas los coloca en su propio tejido productivo. El mismo informe del Banco Mundial coloca al país en el grupo de economías que exportan mucha tecnología para inteligencia artificial sin figurar entre las que más la emplean. España está en ese mismo saco, como veremos.
El dato más elocuente es la adopción en el tejido empresarial: solo el 20 % de las microempresas mexicanas (entre 5 y 19 empleados) usan herramientas de IA, un porcentaje similar al de Jordania o Tailandia y muy lejos del 44 % que registra España en el estudio de Microsoft. La escasez de conexiones de banda ancha fiable, la inestabilidad eléctrica y la falta de perfiles técnicos explican buena parte del retraso.
México ha ganado la batalla del suministro, pero la verdadera guerra de la IA se libra en la adopción empresarial. Exportar chips no garantiza el dominio tecnológico.
El espejo español: mismo grupo exportador, idéntica brecha de uso
El Banco Mundial agrupa a México y a España bajo la misma luz: ambos exponen músculo exportador en componentes para IA pero no aparecen en el top 20 de países que más la utilizan. Para una economía como la española, con un peso industrial relevante y un sector servicios dominante, la brecha es una llamada de atención. Telefónica, Indra y Amadeus lideran la digitalización empresarial en el IBEX 35, pero su entorno doméstico no rema a favor.
La experiencia mexicana demuestra que colocar piezas en la cadena global no basta para cosechar las ganancias de productividad que promete la inteligencia artificial. La diferencia entre exportar componentes y absorber la tecnología es el margen que separa a una potencia manufacturera de una economía innovadora. En España, el riesgo es similar: el informe de Microsoft cifra en un 44 % el uso de IA en las empresas, una cifra que, siendo superior a la mexicana, sigue sin traducirse en una ventaja competitiva sostenida.
El Banco Mundial advierte de que en los países de renta media solo un 4,5 % de los empleos están en riesgo de automatización inmediata, frente al 14,2 % de las economías avanzadas. Esa menor amenaza laboral puede convertirse en un incentivo para que México y España retrasen las reformas digitales, un error que los dejaría aún más rezagados cuando la IA redefina los flujos comerciales.
En esta redacción entendemos que la geopolítica de los chips ya no se juega solo en Asia. México ha sustituido a Taiwán como el socio de facto de Estados Unidos para el aprovisionamiento de hardware de IA. El reto pendiente, tanto para el país azteca como para España, es dejar de ser meros proveedores y convertirse en actores que, además de fabricar los ladrillos, construyan también el edificio.
El mercado inmobiliario español ha dejado atrás la tendencia negativa que había marcado el inicio de 2026. Los datos de la Estadística de Transmisiones de Derechos de la Propiedad correspondientes al mes de junio, publicados este viernes 7 de agosto por el Instituto Nacional de Estadística (INE), confirman que la compraventa de viviendas volvió a crecer tras cinco meses consecutivos de caídas. En concreto, las operaciones aumentaron un 1,6% respecto al mismo mes del año anterior, impulsadas principalmente por el dinamismo de la obra nueva, que registró un incremento del 6,3%, frente al avance del 0,3% de la vivienda de segunda mano.
Las cifras difundidas por el INE muestran que durante junio se formalizaron 59.288 compraventas de viviendas, un dato que supone un cambio de tendencia para el mercado residencial tras varios meses de ralentización. Aunque el volumen de operaciones continúa ligeramente por debajo de los máximos alcanzados en 2025, el sector mantiene un nivel de actividad elevado y demuestra que la demanda sigue siendo sólida pese al incremento de los precios y a la limitada oferta de vivienda disponible.
La obra nueva vuelve a convertirse en el motor del mercado
Uno de los aspectos más destacados de la estadística publicada por el organismo público es el mejor comportamiento de la vivienda de nueva construcción. Mientras que el mercado de segunda mano apenas registró un crecimiento del 0,3%, las operaciones sobre obra nueva aumentaron un 6,3%, convirtiéndose en el principal impulso de la recuperación del mercado residencial.
Fuente: Agencias
En términos absolutos, durante junio se contabilizaron 12.766 compraventas de viviendas nuevas, mientras que las viviendas usadas concentraron 46.522 operaciones. Aunque estas últimas siguen representando cerca del 80% del mercado, el mayor crecimiento de la obra nueva pone de manifiesto que continúa existiendo una fuerte demanda por promociones de reciente construcción, especialmente aquellas con mejores niveles de eficiencia energética y ubicadas en áreas con escasa oferta.
Los expertos del sector consideran que esta evolución también responde a la entrega de promociones iniciadas en ejercicios anteriores, en un contexto en el que la producción de nuevas viviendas sigue siendo insuficiente para responder a la demanda existente.
El primer semestre mantiene un elevado volumen de actividad
Con las cifras conocidas este viernes, el mercado inmobiliario acumula 347.464 compraventas de viviendas durante el primer semestre de 2026. Aunque el dato representa unas 10.000 operaciones menos que en el mismo periodo del año pasado, continúa situándose entre los mejores registros de la última década.
Los analistas consideran que el mercado ha entrado en una fase de mayor estabilidad después del extraordinario crecimiento experimentado tras la pandemia. La moderación de las operaciones no responde a una caída brusca de la demanda, sino a un contexto marcado por el encarecimiento de la vivienda, la escasez de oferta y unas condiciones de financiación más exigentes que en años anteriores.
La vivienda libre sigue dominando las operaciones
La estadística del INE también pone de relieve el claro predominio de la vivienda libre frente a la protegida. Durante junio se realizaron 55.609 compraventas de vivienda libre, un 2,6% más que hace un año. En cambio, las operaciones sobre vivienda protegida descendieron cerca de un 12%, hasta situarse en 3.679 viviendas.
Esto significa que más del 93% de todas las compraventas registradas en junio correspondieron a vivienda libre, una realidad que continúa alimentando el debate sobre la escasez de vivienda asequible y la necesidad de incrementar la oferta protegida para facilitar el acceso a los compradores con menor capacidad económica.
Importantes diferencias entre comunidades autónomas
La recuperación del mercado no se produjo de forma homogénea en toda España. Según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, algunas comunidades registraron importantes incrementos en las compraventas, mientras que otras continuaron experimentando retrocesos.
Legarda (Navarra).
Los mayores crecimientos correspondieron a Navarra, con un aumento del 22,6%, seguida de Castilla-La Mancha, con un 22,2%, y Asturias, donde las operaciones crecieron un 10,4%. Por el contrario, Cantabria registró la mayor caída, con un descenso del 21,5%, seguida de Baleares (-11,7%) y Galicia (-8%). La Comunidad de Madrid consiguió volver a tasas positivas con un ligero incremento del 0,7%.
El mercado afronta la segunda mitad del año con mayor optimismo
La publicación de estos datos supone un balón de oxígeno para el sector inmobiliario después de varios meses marcados por la incertidumbre. Aunque el mercado sigue condicionado por la falta de oferta, el elevado precio de la vivienda y las dificultades de acceso para muchos compradores, el repunte registrado en junio refleja que la demanda continúa siendo resistente.
Promotores, constructoras e inversores seguirán muy de cerca la evolución de los próximos meses para comprobar si este crecimiento marca el inicio de una recuperación más sostenida o si se trata únicamente de un repunte puntual. En cualquier caso, las cifras oficiales difundidas este 7 de agosto por el INE ofrecen la primera señal positiva para el mercado residencial en lo que va de año y confirman que la obra nueva vuelve a desempeñar un papel clave en la evolución del sector.
Strategy, la empresa antes conocida como MicroStrategy, ha anunciado una emisión de acciones preferentes respaldadas por Bitcoin por 15.000 millones de dólares, la mayor operación de este tipo en su historia. Diseñada con ayuda de inteligencia artificial, la estructura busca acelerar lo que la compañía denomina su volante de capital, un círculo virtuoso en el que la subida del precio de Bitcoin permite más emisiones, más compras de la criptomoneda y, en teoría, un mayor valor patrimonial por acción.
La noticia llega en un momento delicado: la firma acaba de registrar pérdidas netas de 8.200 millones de dólares en el último trimestre y de 20.800 millones en el primer semestre del año, lastrada por la caída del precio de la criptomoneda. Aun así, la directiva redobla su apuesta en lugar de dar marcha atrás.
Qué significan estas acciones preferentes y por qué importan
Las acciones preferentes son un híbrido entre una acción ordinaria y un bono. Otorgan prioridad en el reparto de dividendos —en este caso, fijos— y, si la empresa quiebra, se pagan antes que las acciones comunes. A cambio, no suelen tener derecho a voto ni se benefician del mismo modo de las subidas del precio de la acción. En el diseño de Strategy, el respaldo con Bitcoin añade una capa de complejidad: la empresa usa parte de sus miles de millones en BTC como garantía para atraer inversores que quieran exposición a la criptomoneda sin comprarla directamente.
El objetivo declarado es exprimir el volante de capital. Cuando el precio del Bitcoin sube, el valor de la tesorería se dispara, lo que facilita emitir más deuda o acciones preferentes en condiciones ventajosas. Con ese dinero, Strategy compra más Bitcoin, que a su vez puede revalorizarse y reiniciar el ciclo. En los últimos tres años, la compañía ha acumulado cientos de miles de BTC, un movimiento que le ha valido alabanzas y críticas a partes iguales.
Pérdidas millonarias y una acción que castiga al accionista
El precio de la acción de Strategy (MSTR) cerró la semana en torno a los 100,01 dólares, con una subida del 7,2 % en los últimos siete días que maquilla un desplome del 36,4 % en lo que va de año y del 74,7 % en los últimos doce meses. Las pérdidas por acción de las operaciones continuadas fueron de 24,45 dólares en el último trimestre, un dato que refleja el fuerte impacto de la desvalorización de sus activos en criptomonedas.
Para cubrir los dividendos de estas nuevas acciones preferentes, la empresa podría verse obligada a vender parte de su Bitcoin si el precio cae o si las ganancias operativas —procedentes del negocio de software, mucho más modesto— no son suficientes. De hecho, Strategy ya está vendiendo algunos bitcoins como parte de su estrategia de rebalanceo, lo que añade una presión adicional sobre la cotización del activo.
Strategy ha convertido sus acciones en un espejo volátil de Bitcoin, pero con una hipoteca añadida: si el mercado duda, la dilución y la venta forzosa pueden convertirse en un lastre difícil de manejar.
Más allá de los números: la apuesta más extrema del mercado corporativo
Esta emisión de preferentes representa un paso más en la transformación de Strategy de una empresa de software a un vehículo de inversión apalancado en criptomonedas. En cierto modo, la compañía actúa como un proxy de Bitcoin para inversores que no quieren o no pueden comprar la divisa digital directamente, pero con una volatilidad amplificada. Los datos a largo plazo lo confirman: en tres años, la acción acumula una subida del 160,2 %, pero en el último ejercicio el castigo ha sido brutal.
A favor de la estrategia juega el hecho de que, si el ciclo alcista de Bitcoin se reanuda, el valor patrimonial por acción podría dispararse y justificar el riesgo asumido. Pero los escépticos advierten de que cada nueva emisión diluye aún más a los accionistas comunes, que ya han visto cómo sus títulos perdían casi tres cuartas partes de su valor en un año. La estructura con inteligencia artificial, sin detalles públicos sobre su funcionamiento, añade una opacidad que los inversores más conservadores pueden ver como un factor de desconfianza.
La clave estará en los próximos trimestres: si la compañía logra cubrir los dividendos preferentes sin tener que liquidar grandes cantidades de Bitcoin y si el precio de la criptomoneda remonta, el volante de capital podría demostrar su eficacia. En caso contrario, la presión vendedora y la dilución agravarían unas cuentas ya muy tocadas. Este equilibrio entre oportunidad y riesgo es lo que mantiene divididos a los analistas y atenta a la comunidad cripto.
El inversor que predijo la crisis de 2008 vuelve a alzar la voz. Michael Burry, el gestor inmortalizado en ‘La gran apuesta’, lanza una nueva advertencia que apunta directamente a la especulación desbordada en los mercados financieros, con las criptomonedas en el epicentro del huracán. Según el analisis del canal Arte de invertir, lo que Burry califica como ‘lo impensable’ podría estar mucho más cerca de lo que los inversores minoristas creen.
Michael Burry y la burbuja especulativa: una visión reiterada
Arte de invertir recupera en su último vídeo la trayectoria de un analista que nunca ha tenido reparos en ir a contracorriente. Burry saltó a la fama por apostar contra las hipotecas subprime y, desde entonces, ha lanzado varias advertencias que, aunque no siempre se cumplen en el plazo inmediato, sí agitan el tablero. En esta ocasión, el canal subraya que el gestor de Scion Asset considera que la euforia bursátil actual guarda paralelismos inquietantes con los años previos a los grandes desplomes.
La obsesión de Burry, recuerda Arte de invertir, no es nueva. Lleva tiempo denunciando lo que él llama la burbuja de la inversión pasiva, un fenómeno que, según su tesis, ha hinchado las valoraciones de un puñado de grandes empresas tecnológicas mientras vacía de liquidez al resto del mercado. Si al cóctel le sumamos la deuda corporativa récord y la acelerada entrada de capital minorista en activos de riesgo extremo, el panorama que dibuja es, como mínimo, inquietante.
El análisis del canal no se queda en el diagnóstico. Recuerda que Burry ya en 2021 alertó de que la madre de todos los crashes se estaba gestando y que sus movimientos de cartera (comprar oro, vender grandes tecnológicas y posicionarse en valores infravalorados) siempre han sido coherentes con un escenario de ajuste severo. El mensaje que subyace es rotundo: el inversor que ignora las señales de un mercado sobrecalentado puede llevarse la sorpresa más amarga.
Criptomonedas: el ‘riesgo impensable’ que anticipa Burry
Dentro de esa maraña especulativa, Arte de invertir dedica un bloque especial a la relación de Michael Burry con Bitcoin y el ecosistema cripto. El creador del vídeo sostiene que Burry ve en las criptomonedas el síntoma más evidente de una liquidez mal encauzada: dinero que fluye sin control hacia activos sin valor intrínseco, arrastrando consigo a inversores que, en su mayoría, no entienden los riesgos que asumen.
No es la primera vez que el gestor carga contra el universo cripto. A lo largo de los últimos años, y mediante declaraciones recogidas en medios especializados, ha comparado la fiebre de los tokens con la burbuja de las puntocom o con una simple ruleta financiera. Arte de invertir apunta que, en su intervención más mediática, Burry llegó a calificar la especulación con criptomonedas como ‘un riesgo impensable’ que, lejos de limitarse a los exchanges digitales, puede contaminar al conjunto del sistema financiero.
La gente está asumiendo riesgos sin precedentes en activos que no entiende, financiándose con dinero prestado. Cuando la música pare, el contagio no se limitará a las criptomonedas.
— Michael Burry, según la interpretación de Arte de invertir
Para el canal, este es uno de los puntos neurálgicos del vídeo: la advertencia de Burry no se dirige únicamente a los inversores en Bitcoin, sino a cualquiera que tenga exposición a un mercado donde la correlación entre activos de riesgo se ha estrechado peligrosamente. Si se produjera una venta masiva forzada en el ecosistema cripto, el efecto dominó podría alcanzar a la renta variable y a los bonos corporativos más especulativos.
Estrategias de protección según Arte de invertir
El vídeo no se limita a la alarma y ofrece claves para quien quiera blindar su cartera. Arte de invertir recuerda que el propio Burry ha mostrado en sus últimas carteras una apuesta clara por valores refugio como el oro físico y las materias primas, al tiempo que reduce exposición a compañías que dependen del crédito barato. El mensaje que extrae el canal es que, en un entorno de máxima incertidumbre, la prudencia debe traducirse en una mayor calidad de los activos y en una diversificación real, no cosmética.
Paralelamente, el presentador enfatiza que una de las recomendaciones implícitas de Burry es reducir el apalancamiento. Muchos inversores utilizan deuda para multiplicar sus apuestas en acciones y criptomonedas, una práctica que magnifica tanto las ganancias como las pérdidas y que, en un escenario de volatilidad extrema, puede desencadenar liquidaciones en cadena. Mantener un colchón de liquidez, advierten, es la primera línea de defensa.
Implicaciones para el inversor y la bolsa española
Aunque el análisis se centra en el mercado estadounidense, Arte de invertir conecta el discurso con la realidad del inversor europeo. Los índices españoles, con un fuerte peso de bancos y valores cíclicos, no están vacunados contra una corrección global. Si las alertas de Burry se materializaran, la caída del turismo de inversión y el endurecimiento del crédito golpearían de lleno a las cotizadas del Ibex 35. El vídeo recuerda, además, que la propia Comisión Nacional del Mercado de Valores ha advertido en repetidas ocasiones sobre los riesgos de la especulación con criptoactivos.
De fondo, la reflexión del canal es que la advertencia de Burry, más que una profecía autocumplida, debería leerse como una llamada a la conciencia. No se trata de venderlo todo y esconder el dinero bajo el colchón, sino de entender que estamos en un ciclo de mercado excepcionalmente maduro, donde las rentabilidades pasadas han creado una falsa sensación de seguridad. La pregunta que deja en el aire Arte de invertir es, precisamente, si los inversores minoristas escucharán esta vez antes de que sea demasiado tarde.
La petrolera Repsol, la aerolínea IAG y la industrial CIE Automotive son las empresas del Ibex 35 que ofrecen una mejor relación entre precio de cotización actual y el beneficio previsto para 2026, tras conocerse la mayoría de los resultados a junio, según un informe de GVC Gaesco.
Y en lo que respecta a la ratio EV/Ebitda, que promedia el valor de mercado (precio de cotización) y el beneficio bruto o cuántos años tardaría la empresa en recuperar su valor a través de la caja operativa básica, de nuevo Repsol, Técnicas Reunidas y CIE Automotive serían las firmas del Ibex 35 más atractivas.
En general, del mercado continuo, las compañías que cotizan con los múltiplos PER estimados más bajos para 2026 y 2027 (o cuántos años tardaría la empresa en recuperar su valor a través del beneficio) pertenecen principalmente a los sectores de energía, aerolíneas, automoción e industria, lo que refleja que el mercado sigue aplicando un descuento significativo a negocios cíclicos o expuestos a materias primas.
En PER 2026, la empresa más barata es CLERHP, con apenas 4,4 veces beneficios, seguida de Repsol (7,0 veces), IAG (7,5 veces), Labiana Health (8,1 veces), Inmocemento (8,7 veces), CIE Automotive (9,0 veces) y Prosegur Cash (9,8 veces). También destacan por debajo de las 10 veces Audax Renovables (10,3 veces) y Nicolás Correa (10,3 veces).
Las previsiones para 2027 muestran una compresión adicional de las valoraciones en varias compañías. CLERHP vuelve a ocupar el primer puesto con un PER de 3,7 veces, seguida de IAG (7,4 veces), Tubacex (7,4 veces), Prosegur Cash (9,2 veces), Repsol (7,3 veces), Audax Renovables (8,8 veces), Técnicas Reunidas (9,1 veces) y CIE Automotive (8,3 veces). También aparecen entre las más baratas Enagás (18,2 veces, dentro de utilities pero lejos de los mínimos), mientras que sectores defensivos como consumo o tecnología mantienen múltiplos considerablemente superiores.
Entre las compañías de mayor capitalización sobresale especialmente Repsol, que cotiza a 7 veces los beneficios previstos para 2026 y 7,3 veces para 2027, pese a que GVC Gaesco mantiene una recomendación Neutral. En cambio, IAG presenta uno de los PER más bajos del mercado (7,5 y 7,4 veces) con una recomendación de Acumular, mientras que CIE Automotive combina una valoración reducida (9,0 y 8,3 veces) con una recomendación de Comprar.
El cuadro también pone de manifiesto el contraste con compañías de crecimiento o de perfil más defensivo. Inditex cotiza a 25,8 veces beneficios de 2026 y 23,9 veces los de 2027; Iberdrola lo hace a 20,5 y 19,2 veces, y Logista a 18,6 y 19,2 veces, reflejando que el mercado sigue dispuesto a pagar una prima por negocios considerados más estables y con mayor visibilidad de resultados.
Repsol y Técnicas Reunidas, las más baratas por ratio EV/Ebitda
Si se analiza el cuadro bursátil de GVC Gaesco por EV/EBITDA, las compañías con las valoraciones más bajas vuelven a concentrarse en sectores cíclicos como energía, industria, automoción, infraestructuras y aerolíneas.
Para 2026, la compañía con el EV/EBITDA más bajo es CLERHP, con apenas 2,1 veces, seguida de Repsol (4,2 veces), Técnicas Reunidas (4,6 veces), Labiana Health (4,6 veces), Prosegur Cash (4,7 veces), Inmobiliaria del Sur (4,5 veces), DIA (5,2 veces), CIE Automotive (5,7 veces), Prosegur (5,4 veces), Audax Renovables (6,3 veces) e IAG (3,8 veces), una de las más baratas entre las compañías de gran capitalización.
Las previsiones para 2027 mantienen prácticamente el mismo patrón. CLERHP vuelve a liderar el ranking con un múltiplo de 1,1 veces, seguida de Repsol (4,2 veces), Técnicas Reunidas (3,6 veces), Prosegur Cash (4,4 veces), DIA (4,3 veces), CIE Automotive (5,2 veces), Audax Renovables (5,5 veces), IAG (3,5 veces) y Labiana Health (4,0 veces). También aparecen entre las empresas más atractivas Nicolás Correa (5,6 veces), Gestamp (3,3 veces) y G. Dominion (3,6 veces).
Entre los grandes valores del mercado español, IAG destaca especialmente al cotizar a 3,8 veces EV/EBITDA en 2026 y 3,5 veces en 2027, mientras que Repsol se sitúa en 4,2 veces en ambos ejercicios. También presentan valoraciones contenidas Naturgy (7,8 y 8,1 veces), FCC (6,8 y 6,4 veces), Sacyr (8,6 y 8,4 veces) y Ence (10,1 y 6,4 veces), muy por debajo de compañías de mayor crecimiento o perfil defensivo.
En el extremo opuesto figuran empresas a las que el mercado asigna una prima de valoración. Ferrovial cotiza a 31,5 veces EV/EBITDA en 2026 y 27,8 veces en 2027, Cellnex a 11 y 10,4 veces, Inditex a 14,2 y 13,4 veces e Iberdrola a 11,8 y 11,5 veces, reflejando una mayor confianza de los inversores en la estabilidad y el crecimiento futuro de sus negocios.
La compra de EasyJet por parte del fondo de inversión Apollo, el mismo que controla la mayoría de las acciones del Atlético de Madrid, ha sido uno de los movimientos más importantes del mercado de aviación de los últimos meses. Es un cambio clave dentro del panorama del sector, pero el informe más reciente de Kevin Guillou, director de calificaciones corporativas de Scope Ratings, señala que lo más valioso de la compra no son los vuelos, sino el espacio para sus aviones en los grandes destinos europeos.
«La batalla por la adquisición de easyJet, la aerolínea británica de bajo coste, pone de relieve un cambio estructural en el sector aéreo: el acceso a activos limitados, especialmente a slots aeroportuarios y aviones de bajo consumo, determina cada vez más la competitividad y la calidad crediticia de las compañías», escribe el analista de Scope.
La creciente escasez de slots y de aviones de nueva generación está elevando las barreras de entrada para los nuevos operadores, al tiempo que refuerza el poder de fijación de precios y favorece una rentabilidad más resiliente para las compañías ya establecidas. A medida que disminuyen las oportunidades de crecimiento orgánico, es probable que la consolidación se acelere en Europa, ya que las adquisiciones representan la vía más rápida para obtener acceso adicional a aeropuertos y aumentar la capacidad.
Luke MacGregor/Bloomberg
Los slots en aeropuertos congestionados han sido importantes para la competitividad de las aerolíneas desde hace tiempo, pero su relevancia estratégica ha aumentado durante la última década, a medida que el crecimiento del tráfico continúa superando la ampliación de la capacidad.
En este panorama, las aerolíneas y sus slots son más valiosos que nunca. Es un dato más a tener en cuenta cuando las empresas del sector sigan buscando fusiones para consolidar su crecimiento; es posible que lo más importante no sean las rutas previas o los pasajeros que atraen en su día a día, sino los espacios para los aviones en los grandes aeropuertos del continente.
La oferta millonaria de Apollo
Lo cierto es que, durante mucho tiempo, se dio por hecho que el comprador de EasyJet sería otra aerolínea. De hecho, se llegó a barajar que IAG diera el paso tras el fracaso en la apuesta por hacerse con el control de la Air Europa aunque finalmente la opción de Apollo acabó siendo la más atractiva.
La inversión de 5.700 millones de euros que hará Apollo para comprar EasyJet ha sido suficiente para que el consejo directivo le dé prioridad por encima de la propuesta de Castlelake de 5.500 millones. Según ha quedado claro, lo atractivo para el comprador eran sobre todo los slots en algunos de los grandes aeropuertos de Europa, una prioridad si el objetivo es revalorizar la empresa a corto plazo.
Los slots aeroportuarios como activo estratégico
Parte del reto para todo el sector es que el tráfico mundial se concentra en los aeropuertos más congestionados del planeta. Según la IATA, cerca del 50 % de todos los pasajeros despega desde poco más de 200 aeropuertos y alrededor del 35 % de todos los vuelos del mundo opera entre ellos.
Un nuevo operador que quiera establecerse en grandes aeropuertos como Londres-Heathrow, París-Charles de Gaulle, Ámsterdam-Schiphol, Ginebra, Fráncfort o Milán-Linate tendrá dificultades para obtener suficientes slots comercialmente atractivos. Las compañías ya establecidas cuentan con una ventaja que no procede de un mejor desempeño operativo, sino del acceso histórico a unas infraestructuras limitadas.
El valor de los slots ha aumentado a medida que ampliar la capacidad aeroportuaria se ha vuelto más difícil. En toda Europa, los proyectos de desarrollo aeroportuario se enfrentan cada vez más a restricciones medioambientales, oposición local, limitaciones relacionadas con el ruido y largos procesos de planificación. La paralización de la construcción de una tercera pista en Heathrow y la polémica, prolongada durante décadas, en torno al proyecto de un nuevo aeropuerto en Notre-Dame-des-Landes, en el oeste de Francia, finalmente cancelado en 2018, son dos ejemplos claros.
Sigue creciendo la demanda en Europa
La demanda sigue creciendo más rápido que la capacidad de las pistas y las terminales. Europa podría enfrentarse a un déficit de capacidad aeroportuaria de aproximadamente 1,1 millones de vuelos anuales en 2050, según el informe Aviation Long-Term Outlook de Eurocontrol, publicado en diciembre de 2024. Esta estimación se basa en un escenario central de crecimiento medio anual del tráfico del 1,6 % en la región entre 2024 y 2050.
Un avión de la aerolínea easyJet en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 2 de enero de 2024, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Los slots se parecen cada vez más a activos de infraestructuras. Al igual que las licencias de espectro en el sector de las telecomunicaciones o las redes de transmisión en el de los servicios públicos, proporcionan un acceso privilegiado a un recurso limitado que los competidores no pueden replicar fácilmente.
La ventaja competitiva de EasyJet
Esto es especialmente evidente en el caso de EasyJet, que lleva décadas consolidando su presencia en algunos de los aeropuertos más congestionados de Europa. Replicar una red de este tipo mediante crecimiento orgánico probablemente requeriría años, cuando no décadas, incluso para un competidor bien capitalizado.
El valor derivado de la escasez de estas posiciones explica en parte por qué EasyJet ha despertado interés comprador pese a operar en el altamente competitivo segmento de las aerolíneas de bajo coste.
La transformación digital dentro de CaixaBank está reforzando el foco en el cliente y elevando los estándares de servicio del sector bancario. Si bien no es un secreto que la entidad que ya está dando pasos agigantados en cuanto a transformación digital es BBVA, que cuenta incluso con un equipo directivo dedicado exclusivamente a la inteligencia artificial, poniendo así más presión al resto de entidades financieras.
En este sentido, la digitalización permite llegar a un mayor número de clientes potenciales, sin necesidad de ampliar la red física. Concretamente, la digitalización también te lleva a poder generar nuevas oportunidades de negocio, ofreciendo plataformas digitales para que terceros comercialicen sus productos, o mediante nuevos productos financieros que se adapten mejor a las necesidades y perfiles de cada cliente.
«CaixaBank combina una amplia capilaridad física con elevadas capacidades digitales, y cuenta con más de 13 millones de usuarios digitales al mes en España. Entre las prioridades de la entidad figuran la mejora de la interacción por canales no presenciales, la provisión de servicios nativos digitales, el refuerzo de la analítica avanzada, la inteligencia artificial generativa y la tokenización», afirman desde la propia entidad bancaria.
CaixaBank y su fuerza digital
En este contexto, Imagin es el neobanco líder entre los jóvenes en España, impulsado por CaixaBank y con una vocación clara de impacto positivo en la sociedad. En la digitalización de CaixaBank se destaca el papel de Imagin como ecosistema digital orientado al segmento joven, así como la participación de la entidad financiera en iniciativas de dinero tokenizado, tanto en proyectos de depósitos y reservas tokenizadas como en la emisión de una stablecoin en euros junto a un consorcio de distintas entidades financieras europeas.
En cuanto a cifras del primer semestre de 2026, el neobanco impulsado por CaixaBank, Imagin, completó un buen semestre, con 4,2 millones de clientes y un volumen de negocio de unos 24.000 millones de euros, un 20% más que el año pasado. Imagin es una palanca clave para la captación del Grupo CaixaBank, aportando alrededor del 50% de los nuevos clientes en España.
Imagin cuenta con una cuota de mercado nómina de 9,4%.
CaixaBank
No obstante, desde la entidad recalcan que el crecimiento de los canales digitales, especialmente del canal móvil, es uno de los principales cambios en el sector financiero de los últimos años; aun así, la red física sigue absorbiendo transacciones de elevado valor. La complementariedad de los canales digitales y remotos con la mayor red física de España refuerza la capacidad del Grupo para prestar un servicio integral, combinando la proximidad física con la flexibilidad de los canales no presenciales.
Si bien, centrándonos en los principales hitos del primer semestre de 2026 para CaixaBank en cuanto a digitalización se refiere, nos encontramos con siete puntos clave:
Creación del modelo de Wealth Management Remoto. Se ha iniciado la gestión en remoto de un conjunto de clientes con un modelo de relación de alto valor, elevado nivel patrimonial y necesidades financieras sofisticadas.
Impulso al Modelo Imagin. Se han definido líneas de actuación para equiparar las capacidades de las propuestas de valor de CaixaBank e Imagin, con la consolidación del modelo de gestor personal en Imagin o el desarrollo de herramientas y productos específicos para Imagin.
Integración de inteligencia artificial – Proyecto AgentForce (Salesforce). Se ha iniciado el despliegue de soluciones de inteligencia artificial aplicadas a la gestión comercial.
Despliegue del servicio de co-browsing + videollamada. Se ha implantado una herramienta que permite compartir en tiempo real la pantalla de la app NOW entre cliente y gestor y realizar videollamada, todo ello incluido en la app del cliente.
Desarrollo del Modelo BPA (Gestión Compartida de Clientes). Se ha perfeccionado un modelo operativo que permite la gestión conjunta de clientes de CaixaBank e Imagin, con el objetivo de optimizar la eficiencia y ampliar la cobertura comercial a través de un equipo de gestores remotos.
Desarrollo de los modelos Holabank y Agrobank. Se ha creado un modelo de atención remota con gestores especializados para los segmentos Holabank y Agrobank.
Se potencian la unidad de gestores de negocios y de Banca Premier, incrementando el peso de la especialización y favoreciendo el recorrido natural de los clientes hacia modelos de mayor potencialidad y especialización, con mayor foco en la gestión patrimonial y de su actividad profesional.
Plataforma omnical CaixaBank Fuente: CaixaBank
El Plan Cosmos sigue avanzando
El Plan Cosmos entra dentro del Plan Estratégico de CaixaBank 2025-2027, que se propone avanzar hacia dos grandes objetivos para asegurar una rentabilidad sostenida a largo plazo. Por un lado, apostar por el crecimiento del negocio consolidando la posición de liderazgo en el mercado y, por el otro, acelerar la transformación para prepararse para un entorno cada vez más digital y competitivo.
Concretamente, la entidad bancaria apunta al lanzamiento y puesta en marcha del Plan Cosmos, para la renovación tecnológica del Grupo, destacando el inicio del despliegue de agentes IA en Connecta y en la red. Dicho plan se articula en la estrategia tecnológica de CaixaBank para los próximos años en torno a cuatro grandes objetivos. El primero, incrementar la agilidad y la capacidad comercial de sus áreas de negocio; en segundo lugar, desarrollar nuevos servicios gracias a capacidades de vanguardia y a la simplificación de los procesos; siguiendo con procurar potenciar la excelencia operativa mejorando la eficiencia; y por último, reforzar y evolucionar la plataforma tecnológica actual con los mayores estándares de resiliencia y seguridad.
Las cuatro palancas clave del Plan Cosmos en CaixaBank
Fuente: CaixaBank
«Cosmos avanza a buen ritmo en este primer año y medio de Plan Estratégico. Destacan las mejoras implantadas en canales de marketing digital, el inicio del despliegue de agentes de inteligencia artificial en Connecta y red, y la transformación de procesos clave», afirman desde CaixaBank. En este último año y medio, el Plan Cosmos muestra un avance sólido en la transformación tecnológica y operativa, impulsando la eficiencia, la resiliencia y la experiencia de cliente mediante el refuerzo de las capacidades digitales y tecnológicas.
La situación de Telefónica Deutschland sigue siendo una piedra en el zapato para Telefónica. Aunque no representa un alto porcentaje de sus activos, la realidad es que el mercado alemán sigue siendo clave para cualquier compañía que quiera operar en el Viejo Continente, y la crisis de la que poco a poco está saliendo el equipo de Murtra en el territorio teutón sigue siendo una de las grandes tareas pendientes de la nueva directiva de la empresa de telecomunicaciones.
Pero en el camino deben lidiar con los accionistas minoritarios de la filial en Alemania. Y es que, si bien la matriz de Telefónica es dueña del 97% de las acciones de su filial germana, la ley local obliga a que, mientras todavía haya accionistas en el país, deban operar como una empresa 100% independiente de la matriz extranjera, que en este caso es la compañía española. Es una realidad que obliga a la firma a explicar en detalle cada uno de sus movimientos a los accionistas minoritarios en tierra teutona.
En las últimas semanas, este 3% no ha quedado satisfecho con todas las explicaciones. Fuentes cercanas a la situación en el territorio alemán han asegurado que los accionistas minoritarios señalan que Telefónica Deutschland aporta grandes cantidades de efectivo a un fondo común (cash pool) del Grupo Telefónica bajo condiciones que no han sido reveladas. Los minoritarios sospechan que los tipos de interés y márgenes podrían beneficiar a Telefónica España (que busca tasas bajas) en detrimento de la filial alemana (que debería buscar tasas altas para sus propios accionistas).
De la junta de accionistas a los tribunales
La querella habría sido presentada ante la Corte Regional de Múnich el pasado 15 de julio, aunque todavía no tiene una respuesta directa. De momento, es una forma más de presión que tienen los accionistas restantes en Alemania, que señalan también que en el informe de Telfisa Global BV (el banco in house de Telefónica) correspondiente a 2025 se hizo también hincapié en estas transferencias, recordando que las autoridades fiscales españolas concluyeron que una mayor parte de los ingresos procedentes de la gestión de fondos propios se asignaron a España en 2025.
En este momento no hay una solución clara a la situación, lo que ha llevado a una parte de los accionistas de ese 3% a presentar un recurso en los tribunales de Múnich. La exigencia del mismo es que la empresa explique a los interesados cómo se han calculado los intereses de cada uno de los depósitos en efectivo que la filial alemana ha hecho para su matriz, así como los costes del procedimiento de movilización del dinero.
Imagen: Telefónica. Junta de Accionistas 2026. Marc Murtra
Por su lado, la empresa matriz no ha querido dar demasiada importancia al hecho, señalando que todos sus movimientos están revisados por un gestor. «Todas las transacciones intragrupo de Telefónica se realizan en condiciones de mercado, incluidos los acuerdos de gestión centralizada de tesorería, que se remuneran a tipos de mercado. De hecho, todas estas transacciones intragrupo y transfronterizas están documentadas y respaldadas por un tercero independiente», sentencian desde Telefónica España.
Una tensa relación con los accionistas de Telefónica Deutschland
La información de la nueva querella en Alemania llega apenas unos días después de una de las reuniones de accionistas más tensas que ha tenido la empresa desde que asumió el control casi al completo de su filial alemana. En la junta del pasado 1 de julio, los minoritarios bombardearon a la directiva con preguntas, transformando lo que debía ser un evento corto y protocolario en un interrogatorio de ocho horas.
Durante la junta, se preguntó específicamente por los planes futuros para optimizar el rendimiento de la filial. Sin embargo, la dirección no mencionó en ningún momento un programa de transformación que incluía el recorte de unos 1.000 puestos de trabajo. Este plan se filtró a la prensa apenas una semana después de la reunión, lo que los accionistas consideran una falta de respeto y transparencia, ya que ahora deben esperar once meses hasta la próxima junta para pedir explicaciones oficiales.
La decisión de llevar la querella a los tribunales de Múnich ocurrió unos días después de esta reunión, con las decisiones de cash pooling en el centro del documento. De momento, la principal exigencia sigue siendo de transparencia a la empresa matriz en España, pues temen que se estén tomando decisiones sin priorizar el futuro de la empresa en Alemania y sin informar de forma adecuada a los accionistas.
La tarea pendiente de la Telefónica de Murtra
Pero si este movimiento es un dolor de cabeza para Telefónica, es precisamente porque resolver los problemas que acumula en territorio germano es uno de los objetivos clave para los próximos años, tanto para la directiva como para los analistas. Y es que sigue siendo uno de los mercados clave del Viejo Continente, y se sabe que «si Alemania tose, Europa se resfría», por lo que es importante mantener allí la presencia.
Sede de Telefónica | Fuente: Telefónica
Los tribunales de Múnich tendrán que tomar una decisión. Mientras tanto, la empresa sigue buscando soluciones a sus problemas en Alemania, que pueden pasar por una fusión con otra empresa local. En esta situación, es de esperar que quieran reducir la tensión con los accionistas, pues, incluso siendo minoritarios, la ley teutona parece proteger su posición, al menos de momento.
Informativos Telecinco volverá a cambiar de pareja en septiembre. Ángeles Blanco tiene ya el visto bueno para abandonar la edición de las 21:00 horas y regresar al informativo de las tres, una decisión adelantada por Informalia que pondrá fin al tándem que mantiene con Carlos Franganillo y que previsiblemente permitirá recuperar su antigua pareja televisiva con Isabel Jiménez.
El regreso de Blanco a la sobremesa se explica oficialmente por motivos de conciliación, pero en Mediaset existe otra lectura sobre el movimiento. Fuentes conocedoras de la situación apuntan a una falta de sintonía profesional entre la periodista y Franganillo que nunca habría terminado de resolverse, aunque desde Mediaset niegan la mayor.
La decisión está tomada y la presentadora dejará la edición nocturna en manos de Franganillo y, previsiblemente, su sustituta veraniega Sara Canals. El regreso de Blanco a las tres supondrá además recuperar una fórmula conocida para la audiencia de Telecinco: la periodista podría volver a compartir mesa con Isabel Jiménez, con quien ya formó pareja durante la anterior etapa de la sobremesa.
El movimiento llega menos de un año después de que Mediaset decidiera llevar a Blanco a la noche para acompañar a Carlos Franganillo, una operación que formaba parte de la reconstrucción de Informativos Telecinco iniciada con la llegada del periodista desde RTVE.
Franganillo no consigue el revulsivo esperado
Carlos Franganillo lleva ya más de año y medio en Mediaset. Su fichaje, anunciado a finales de 2023 y materializado a comienzos de 2024, fue una de las grandes operaciones del mercado audiovisual español y la principal apuesta del grupo para devolver prestigio y competitividad a sus informativos después de la salida de Pedro Piqueras.
El periodista llegaba procedente de RTVE después de varios años como uno de los rostros principales de los Telediarios. Mediaset esperaba que su incorporación permitiera recuperar parte del terreno perdido frente a Antena 3 y La 1.
Sin embargo, la audiencia no ha respondido en la medida esperada. Informativos Telecinco continúa lejos del liderazgo de Antena 3 Noticias en la edición de las nueve y tampoco ha logrado convertir el prestigio profesional de Franganillo, ni la calidad que imprime el jefe de informativos Paco Moreno, en un crecimiento sostenido de espectadores.
El problema no se limita a la persona que presenta las noticias. Telecinco arrastra desde hace años una pérdida de competitividad en la franja informativa y necesita reforzar también la programación que precede al informativo.
Mediaset confiará en otoño en Rueda la letra, el concurso presentado por Carlos Sobera que recuperará la fórmula de El Rosco, para reforzar el access prime time.
La apuesta es importante porque el rendimiento de Informativos Telecinco no depende exclusivamente del informativo. La audiencia que recibe el programa a las nueve está condicionada en buena medida por la capacidad de Telecinco para retener espectadores durante los minutos anteriores.
El regreso de una pareja conocida
Si finalmente se confirma la vuelta de Blanco a las tres junto a Isabel Jiménez, Mediaset recuperará una pareja que ya conoce bien la audiencia. Ambas compartieron durante casi dos años la edición de sobremesa y se convirtieron en una de las imágenes de la renovación de Informativos Telecinco. El paso de Blanco a la noche rompió aquella fórmula para construir el tándem con Franganillo.
Ahora el proceso se invierte. Blanco volverá a un horario que conoce perfectamente y en el que su experiencia puede permitir a la cadena afrontar el cambio sin necesidad de construir una nueva pareja desde cero.
La operación también tiene una derivada personal evidente. La periodista está casada con Vicente Vallés, presentador y director de Antena 3 Noticias 2, de manera que durante los últimos meses ambos han coincidido en la misma franja televisiva compitiendo desde cadenas rivales.
Mientras Vallés lidera habitualmente la batalla de las nueve, Blanco ha tenido que defender la oferta de Telecinco desde el informativo que precisamente intenta arrebatar audiencia a su marido.
Su regreso a la sobremesa acaba con esa peculiar competición matrimonial y, además, facilita la conciliación que se encuentra entre los motivos oficiales de la decisión.
La tijera afecta a los informativos pese a las salidas pactadas que se anuncian
Otra cuestión diferente es la política de reducción de costes que Mediaset está aplicando en Informativos. La salida de María Casado de las ediciones de fin de semana ayuda a ese proceso de adelgazamiento de la estructura, pese a que el CEO Alessandro Salem impulsó una mejora presupuestaria entre 2023 y 2024.
Alessandro Salem. Foto: EP.
La periodista ha abandonado su puesto después de dos años, oficialmente por motivos de conciliación, y su lugar será ocupado por Carmen Corazzini, que asumirá las ediciones de sábado y domingo a partir de septiembre con un sueldo muy diferente al de Casado, que ha recalado en Canal Sur. Fuentes del sector señalan que el recorte será menor de lo previsto porque a Corazzini se le sumará otro compañero.
Cabe recordar que Mediaset forzó anteriormente la salida de David Cantero y José Ribagorda, mientras La Sexta ha hecho lo propio en los últimos tiempos con Cristina Villanueva, Cristina Saavedra o Josep Pedrerol.
Mediasaet también ha reducido el peso de los deportes de Cuatro, con la salida de sus presentadores, ha integrado las redacciones de Informativos Telecinco y Cuatro, que siguen bajo la dirección de Paco Moreno, que delega a Juan Pedro Valentín la gestión de Noticias Cuatro, y sus delegaciones territoriales han sufrido despidos de la mano de la empresa con la que externalizaron el servicio, el Grupo Secuoya.
Lidl volverá a meter presión al lineal de los pequeños electrodomésticos el próximo lunes. La cadena alemana lanza una cafetera espresso de la marca Silvercrest a un precio de 54,99 euros, un movimiento que va mucho más allá de una simple oferta: es la punta de lanza de una estrategia pensada para que el ahorro en la máquina se convierta en ahorro real en cada taza de café. La pregunta que toca hacerse es cuánto se ahorra de verdad frente a una cafetera de cápsulas y si el sistema de café molido merece el cambio.
La cafetera: todo lo que incluye por 54,99 euros
El modelo que Lidl pone a la venta el 10 de agosto es una máquina de espresso con portafiltros, el mismo sistema que usan las cafeteras profesionales. La Silvercrest trae una bomba de 15 bares de presión y un calentador de 1100 W, cifras que bastan para conseguir una crema espesa y un café con buen cuerpo. Viene con dos filtros intercambiables para preparar una o dos tazas al mismo tiempo y una cuchara dosificador con prensador incorporado.
El depósito de agua es desmontable y alcanza los 1,15 litros, suficiente para varias rondas sin rellenar. Dispone además de una boquilla vaporizadora orientable que permite espumar leche para capuchinos o lattes, y apagado automático para no dejarse la cocina encendida. El diseño compacto en color pastel la hace apta para cocinas con poco espacio, y la bandeja de goteo incluye un indicador de nivel. Todo, por menos de lo que cuestan muchas cenas fuera.
Cuánto cuesta de verdad una taza de café con cápsulas (y con esta máquina)
El atractivo de la cafetera no está solo en los 55 euros del ticket, sino en la puerta que abre al café molido. Las cápsulas monodosis de las marcas más extendidas se pagan a un precio que ronda los 0,35-0,45 euros por unidad para un café espresso básico. Si tomas dos cafés al día, eso son unos 0,80-0,90 euros diarios, o hasta 329 euros al año solo en cápsulas.
Con la Silvercrest y un paquete de café molido de calidad media —un kilo en el supermercado puede costar entre 7 y 12 euros—, cada espresso te sale por 0,10-0,15 euros. Con un consumo de dos tazas diarias, el gasto anual en café se desploma a 73-109 euros. El ahorro neto ronda los 200-250 euros al año, suficientes para amortizar la máquina en apenas tres meses y seguir ahorrando mes a mes.
Una familia que bebe cuatro cafés diarios puede ahorrar más de 400 euros al año solo con cambiar el sistema de preparación.
📊 La comparativa de un vistazo
Opción
Precio máquina
Coste por taza (café)
Cafetera espresso Lidl Silvercrest
54,99 euros
~0,12 euros (molido)
Cafetera de cápsulas de marca (Nespresso, Dolce Gusto)
60-120 euros
~0,40 euros (cápsula)
La tabla muestra que incluso si la cafetera de cápsulas se regalara, el sobrecoste por taza haría más económica la Silvercrest en menos de un año. El verdadero precio oculto de las cafeteras baratas de cápsulas está en el pequeño plástico que hay que comprar cada mañana.
El truco de Lidl: un electrodoméstico de 55 euros para llenar la cesta
Este lanzamiento no es un golpe de suerte. La marca Silvercrest, propia de Lidl, es un clásico en los pasillos de temporada de la cadena. Con ella, el supermercado alemán consigue dos cosas: atraer a un comprador que quizá no tenía pensado pasar por sus lineales y llenarle la cesta con productos complementarios —el café molido, la leche fresca, los accesorios de cocina— que suelen tener un margen mayor que el propio electrodoméstico. La cafetera actúa como un reclamo de tráfico, y la rentabilidad llega en el resto de la compra.
La estrategia es coherente con el movimiento que ya vimos en Mercadona y Carrefour con los robots de cocina, aunque en este caso el precio es aún más bajo. Los electrodomésticos de marca blanca en el lineal de alimentación difuminan la frontera entre el súper y la tienda de hogar, y permiten al consumidor comprar la máquina y el café en el mismo ticket. Para el cliente, la ventaja es triple: no paga el sobreprecio de una gran marca, evita el coste recurrente de las cápsulas y resuelve la compra en un solo desplazamiento.
Con todo, la decisión no es binaria. La cafetera de portafiltros exige moler el café (o comprarlo molido), dosificar y limpiar el cacharro a diario. Las cápsulas ganan en comodidad y limpieza, y para quien toma un café ocasional, la diferencia de ahorro puede ser irrelevante. Pero si el café es un ritual diario, la opción de los 55 euros se convierte en la más sensata para el bolsillo. Y además, permite elegir el origen y la torrefacción del grano, algo que las cápsulas limitan.
Esta información es de carácter divulgativo y no constituye asesoramiento financiero; conviene que cada consumidor valore su propio perfil de gasto antes de comprar.
🛒 El Veredicto de Compra
Cálculo por taza: Antes de dejarte llevar por el precio del aparato, multiplica el coste de la cápsula por tu consumo diario. Si bajas de 0,40 a 0,15 euros por café, el ahorro se dispara.
Compromiso de uso: La Silvercrest renta con un consumo regular. Para un café esporádico, la cápsula sigue siendo cómoda, aunque más cara por unidad.
Ojo con los complementos: Aprovecha la visita a Lidl para comprar el café molido y la leche, pero compara precios con tu súper habitual: el ahorro real está en la bebida, no en el pasillo.
