martes, 3 febrero 2026

Marta Peñate desvela quién ganará ‘Supervivientes’ y todos se quedan en shock

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La ganadora de la primera edición del formato ha lanzado un pronóstico que nadie esperaba. A pocas horas de que se celebre la gran final de ‘Supervivientes All Stars’, Marta Peñate ha sorprendido a todos sus seguidores con una afirmación contundente que ha generado una auténtica tormenta en redes. Su predicción sobre el ganador del reality más extremo de Telecinco ha dejado a más de uno sin palabras, especialmente porque el nombre que ha mencionado no es el de su pareja, Tony Spina, uno de los grandes favoritos del público.

‘Supervivientes’ llega al final

Jorge Javier Vazquez en Supervivientes All Star Merca2.es
Jorge Javier Vázquez en ‘Supervivientes All Star’. (Foto: Telecinco)

Fiel a su carácter espontáneo y directo, Marta ha querido compartir con sus seguidores su análisis sobre los concursantes que se disputan el título. Miri Pérez-Cabrero, Jessica Bueno, Rubén Torres y Tony Spina son los cuatro finalistas que se verán las caras en una gala que promete ser histórica. La tensión está en su punto más alto, y los familiares de los supervivientes ya se han movilizado en redes para pedir apoyo y votos. Entre ellos, Marta ha sido una de las más activas, defendiendo con pasión a su pareja y reivindicando todo lo que ha logrado durante el concurso.

En su cuenta de Instagram, Peñate ha querido recordar a todos los seguidores del programa el recorrido de Tony: “Ha hecho fuego, ha pescado, ha superado pruebas, ha estado pendiente de todos y ha sido transparente con sus sentimientos”, explicó en una historia, visiblemente molesta con quienes, según ella, han intentado restar mérito a su esfuerzo. La exconcursante se mostró muy crítica con ciertos comentarios en redes que, a su juicio, buscan “desprestigiar” al italiano con argumentos infundados. “Se le pone en duda hasta lo que siente, y eso no es justo”, lamentó. Aun así, Marta quiso dejar claro que respeta que cada espectador tenga su favorito. “Si alguien quiere que gane otra persona, me parece perfecto, pero no hace falta hundir al contrincante”, escribió, recordando que la convivencia en los Cayos Cochinos ha sido un reto físico y emocional para todos los participantes. Según la canaria, Tony ha demostrado ser un superviviente completo, y los ataques personales no deberían empañar su paso por el concurso.

Sin embargo, lo que nadie esperaba era que, después de defender con tanta energía a su pareja, Marta revelara que su apuesta para la victoria final no es él, sino Jessica Bueno. La influencer sorprendió a todos al publicar un mensaje en X, el antiguo Twitter, en el que afirmó sin titubeos: “Todos centrados en Tony, y cuando gane Jessica se arrepentirán de haber perdido tanta fuerza con él para desprestigiarlo”. Una frase que ha sido interpretada por muchos como una especie de advertencia o incluso una premonición.

La revelación de Marta Peñate

Marta Penate Merca2.es
Marta Peñate en un programa. (Foto: Telecinco)

Lejos de rectificar, Peñate reafirmó su opinión durante un directo en Instagram. “‘Supervivientes All Stars’ ya lo gané, y creo que va a ganar Jessica. Que se jodan, porque se van a quedar todos reventados”, dijo sin tapujos. Con la naturalidad y el desparpajo que la caracterizan, añadió: “Si me preguntan hoy quién va a ganar, digo Jessica, y estoy segura de que no me equivoco”. Sus palabras, cargadas de confianza, generaron un aluvión de reacciones entre los seguidores del formato, que no tardaron en dividirse entre quienes aplauden su sinceridad y quienes la acusan de “no apoyar lo suficiente a Tony”. En realidad, la postura de Marta no está reñida con su cariño hacia Spina. La exconcursante ha dejado claro que, aunque desea que su pareja se alce con la victoria, considera que Jessica Bueno tiene más posibilidades de lograrlo. Según ella, la modelo ha conectado con la audiencia gracias a su sinceridad y a la forma en que ha mostrado sus emociones. “Jessica ha abierto su corazón como nadie”, explicó Peñate, refiriéndose a los momentos en que la sevillana habló abiertamente sobre su separación de Jota Peleteiro y su posterior ruptura con Luitingo, experiencias que la han fortalecido y que han conmovido al público.

Por su parte, Tony Spina también ha tenido un recorrido notable en esta edición. Ha protagonizado algunos de los instantes más emotivos de la temporada, entre ellos, su inesperada boda con Marta Peñate celebrada en pleno reality. El enlace, transmitido en directo desde Honduras, se convirtió en uno de los capítulos más recordados del formato. Rodeados de sus compañeros de concurso y del equipo del programa, los novios sellaron su amor frente a las cámaras, uniendo para siempre sus caminos en una ceremonia tan improvisada como llena de sentimiento.

Durante aquel momento, Tony pronunció unas palabras que aún resuenan entre los seguidores del programa: “He encontrado de verdad la compañera de mi vida. La admiro, la amo con locura. Nunca supe lo que era el amor hasta que la conocí”. Su declaración emocionó no solo a Marta, sino también a sus compañeros, que fueron testigos de una de las escenas más románticas jamás vividas en los Cayos Cochinos.

Jessica Bueno ganará ‘Supervivientes’

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Jessica Bueno sonriendo. (Foto: Telecinco)

Pese a todo, Marta mantiene su pronóstico sin dudarlo. Considera que Jessica Bueno ha sabido combinar fortaleza física y emocional, y que su historia personal ha conmovido a una parte importante del público que decide con sus votos. Además, la sevillana ha mostrado una evolución evidente desde su primera participación en el reality, y ha logrado ganarse el respeto de sus compañeros, incluso de aquellos con los que tuvo roces en los primeros días.

Mientras tanto, la expectación crece a medida que se acerca la final. Los seguidores del formato debaten en redes, analizando estrategias, alianzas y trayectorias. ‘Supervivientes All Stars’ cierra así una edición marcada por los giros, las emociones intensas y los reencuentros inesperados, y en la que el nivel de exigencia ha sido mayor que nunca. Cada prueba, cada convivencia y cada nominación ha puesto a prueba la resistencia física y mental de los concursantes, y ahora solo queda conocer quién se llevará el ansiado cheque y el título de campeón o campeona. Aunque Peñate haya sorprendido con su predicción, muchos reconocen que su intuición televisiva rara vez falla. No en vano, fue ella quien se alzó con la victoria en la primera edición del formato All Stars, demostrando que sabe leer muy bien las dinámicas del reality. Por eso, sus palabras tienen un peso especial entre los seguidores más fieles. “No me equivoco”, insistió durante su directo, dejando claro que habla desde la experiencia y la observación.

Lo cierto es que, gane quien gane, esta edición ya pasará a la historia. No solo por las pruebas extremas o los conflictos entre concursantes, sino por haber devuelto al formato su esencia más pura: la de la superación, la emoción y el espectáculo televisivo en su máximo esplendor. Y, como siempre, Marta Peñate ha sabido estar en el centro de la conversación, dejando una frase que ya es historia: “Se van a quedar todos reventados”.

Naturgy: cierra los nueve primeros meses de 2025 con buenos resultados gracias al gas

Este 29 de octubre, Naturgy ha publicado un balance de cuentas de sus últimos nueve meses de 2025, donde las principales conclusiones son un beneficio neto de 1.669 millones de euros, es decir un 5,6% mayor que el año pasado. Aún así, reporta un EBITDA con ligero descenso de un 1,8% interanual, pasando de 4.292 millones en 2024 a 4.214 millones para el año actual. 

En el informe de Naturgy se reporta que este descenso sobre todo se ha dado las redes de distribución, debido a ingresos excepcionales en 2024 en Chile. En este sentido se dio el retiro de una provisión contable (más de 105 millones de ingresos para ese año), además de un efecto favorable en los tipos de cambio. 

Quitando los efectos extraordinarios del año pasado, las redes de distribución siguen estando más castigadas por los descensos registrados en México, Brasil y Panamá por contar con divisas más débiles. Aún así, en España se reportan crecimientos por la mayor remuneración regulada, al igual que en Argentina, con un mejora fuerte del 27% en comparación con el año pasado, gracias a los ajustes de tarifas. En resumen, este sector experimenta en general descensos de un 8,2% respecto al año pasado por los tipos de cambio, no por falta de estabilidad en el negocio de redes.

Naturgy reporta un crecimiento en renovables del 3%

En cuanto al negocio de mercados de energía, donde se aglutina generación, gestión y comercialización, el EBITDA total es de 2.162 millones de euros y es el principal motor de los resultados de Naturgy. En gestión de energía se reportan crecimientos de un 17,5 %, por buena cobertura de contratos de gas y precios altos del GNL (gas natural licuado). Sumado a que la energética se ha beneficiado en este terreno en su diversificación de suministros en otros países como Estados Unidos, Argelia, entre otros.

Desde el punto de vista de la generación térmica, es de sus principales fuertes en este informe con un crecimiento de un 21,6% interanual. Aquí España ha liderado un crecimiento de hasta un 83% respecto al año pasado debido a los siguientes factores: 

  • Mayor demanda eléctrica: Donde se ha dado un mayor consumo y servicios de ajuste para estabilizar la red.
  • Precios eléctricos más altos: Un 21% más cara que el año pasado. 
  • Uso intensivo de las centrales de ciclo combinado: Para compensar los momentos en los que la energía renovable (por su naturaleza variable) no generan suficiente. 

En definitiva, el rol del gas en España ha sido determinante para dar estabilidad y flexibilidad al sistema energético. En cambio en Latinoamérica, ha caído un 17% debido a que se produjo menor energía, sobre todo en México y República Dominicana; además de que Naturgy tiene en cuenta los ingresos extraordinarios de 2024, que se referencian anteriormente.

Por otro lado, en el sector de la generación renovable, Naturgy reporta un crecimiento más modesto de un 3% más que el año pasado, llegando hasta 452 millones de euros para este periodo de 2025. Los factores que están detrás de esta leve subida son el aumento de la capacidad renovable instalada, que sube hasta 7,8 GW, es decir un 14% más que el año pasado. En este terreno se engloban los nuevos proyectos de Naturgy, como las nuevas plantas solares y eólicas en Estados Unidos y Australia, que impulsan los ingresos en este negocio. 

mantiene un balance deuda neta/EBITDA de 2,4 veces

Mientras que en España, aunque ya de base hay más capacidad, se ha experimentado un ligero descenso en la producción debido a que en el año hubo menos viento y lluvias que mermaron la generación eólica y solar. Aún así, Naturgy en su informe apunta a que sigue apostando por una generación verde, ya que tiene varios proyectos en marcha que suben su capacidad hasta 1,5 GW, sobre todo en España y Australia. 

En cuanto al último negocio de Naturgy, que es la comercialización, su EBITDA cae un 15,8%, debido a que en 2023 ganó un juicio por el bono social que le aportó 63 millones de euros adicionales, que de forma nominal no gana. 

Por lo que si se hace un cálculo ajustado, quitando este efecto, Naturgy reporta estabilidad, con un aumento de un 3,6% las ventas de electricidad en clientes y pymes y a las ventas de gas con una subida de un 0,5%, pese a la menor demanda industrial. Todo ello sumado a que la compañía ha reportado que ha modernizado toda su base de clientes, apostando por el uso de una nueva plataforma digital que mejora la atención y eficiencia. 

Desde el punto de vista financiero, Naturgy se mantiene como una empresa sólida, con un flujo de caja libre que casi se duplica en este año subiendo un 97,5%, llegando a 2.151 millones de euros, con una liquidez total de 9.580 millones (3.999 millones en en caja y 5.581 millones en líneas de crédito disponibles. Esto se traduce en que Naturgy tiene margen para invertir y repartir dividendos. 

También mantiene un balance deuda neta/EBITDA de 2,4 veces, un balance sólido a pesar de que en junio de 2025, Naturgy compró un 9,1% de su capital a 26,5 euros la acción, para luego revender un 7% de su capital a instituciones. De esta forma la política de la compañía apunta a que con estas prácticas busca premiar al accionista sin poner en riesgo el ránking BBB

Qué opinan los analistas

Algunas entidades han expuesto sus valoraciones de estos resultados. RBC establece como recomendación mantener con un precio objetivo de 25,50 euros la acción. En este sentido, su informe apunta a que Naturgy ha tenido un buen balance y se mantiene estable, pero no tiene catalizadores nuevos. Es decir, cuenta con buenos márgenes del gas, pero RBC apunta a que estos serán temporales en cuanto la energía solar o eólica tomen el relevo. También señala que el control de la deuda se ha dado gracias a la emisión de acciones, no a la emisión de caja recurrente. 

Por su parte, Renta 4, tiene una visión más pesimista, recomendado Infraponderar, con un precio objetivo de 26,10 euros la acción. El informe del banco apunta a que la mayor parte de los logros de Naturgy como los mejores resultados por el gas y la térmica son temporales, ya que se espera que pierdan fuerza cara al siguiente trimestre. Sumado a que parte de los beneficios no vienen del negocio energético de la empresa , sino de la colocación de acciones. 

Y finalmente, Bankinter apuesta por un enfoque optimista recomendando Comprar con un precio objetivo de 26,70 euros la acción. En este aspecto, y al igual que los otros bancos valora los logros de Naturgy, pero en este caso ven positivo la colocación de acciones, que mejoran la liquidez de bolsa del valor en bolsa, algo que el banco considera que es positivo para los inversores. 

La revolución de la IA transformará el empleo: dos de cada tres profesionales deberán actualizar su perfil en los próximos cinco años

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El cambio tecnológico que vive el mercado laboral no tiene precedentes. La irrupción de la inteligencia artificial está acelerando la automatización de tareas en el empleo y modificando las competencias que las empresas necesitan. En este nuevo escenario, el aprendizaje continuo ya no es una opción, sino una exigencia para quienes deseen mantener su empleabilidad y seguir aportando valor en entornos altamente digitalizados.

La transformación del talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. Según el Foro Económico Mundial, el 60% de los empleados requerirá una actualización significativa de sus habilidades antes de 2030, una cifra que aumenta cada año. El reto no reside solo en adaptarse a las nuevas tecnologías, sino también en fortalecer las capacidades humanas que ninguna máquina puede replicar.

Las power skills como motor del nuevo talento

Durante décadas se habló de soft skills para describir cualidades en el empleo como la empatía, la comunicación o la capacidad de liderazgo. Hoy, ese término ha evolucionado hacia las power skills, un concepto que refleja su papel decisivo en la competitividad empresarial. Estas competencias son las que permiten a los equipos innovar, colaborar y afrontar la incertidumbre con éxito.

El auge de la inteligencia artificial está transformando no solo los procesos productivos, sino también la manera en que se mide el valor profesional. Las empresas buscan personas que sepan liderar, comunicarse y adaptarse al cambio”, explica Sílvia Balcells, CEO de Synergie España. La directiva subraya que, en los últimos meses del año, la demanda de formación para reforzar este tipo de habilidades aumenta alrededor de un 50%, cuando muchas compañías aprovechan los créditos formativos de FUNDAE para invertir en su plantilla.

De hecho, según un estudio de LinkedIn Learning, el 88% de las empresas reconoce que las oportunidades de aprendizaje y desarrollo son una herramienta clave para fidelizar al talento y el empleo. Las organizaciones que fomentan el desarrollo de las power skills no solo mejoran el rendimiento, sino que también refuerzan la conexión de sus empleados con los valores corporativos.

La IA redefine las prioridades laborales

El crecimiento de la automatización está desplazando progresivamente las tareas repetitivas, mientras que las funciones que requieren pensamiento crítico, resolución de problemas y gestión del cambio ganan protagonismo. Informes de Deloitte apuntan a que dos de cada tres empleos en 2030 dependerán directamente de habilidades humanas, y que el 90 % de los ejecutivos ya está adaptando sus políticas de contratación y formación en esa dirección.

En paralelo, un estudio global de Pearson revela que las cinco competencias más demandadas por los empleadores son de carácter humano: liderazgo, comunicación, gestión del cambio, trabajo en equipo y dominio de nuevas tecnologías. Estos datos reflejan que la adaptación no consiste únicamente en aprender a usar herramientas digitales, sino en redefinir la manera de trabajar y liderar dentro de las organizaciones.

Balcells coincide con esta visión: “Estamos viviendo un cambio de paradigma. Las power skills ya no son un complemento, sino el eje sobre el que se construye la cultura corporativa. Invertir en ellas significa invertir en el futuro de la empresa”.

Formación estratégica para una nueva era laboral

El mercado global de formación corporativa alcanzará los 417.000 millones de dólares en 2025, según Research and Markets, con un crecimiento anual superior al 4%. Esta tendencia refleja la apuesta de las empresas por capacitar equipos capaces de integrar la tecnología sin perder el componente humano en el empleo.

La transformación del talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones.
La transformación del talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones.

Los departamentos de recursos humanos están adoptando metodologías innovadoras que combinan microaprendizaje, simulaciones, programas de mentoring y experiencias inmersivas de negocio. El objetivo es lograr una formación más personalizada y flexible, que se adapte al ritmo de cada profesional y a las necesidades específicas de cada sector.

Las organizaciones que integran la cultura del aprendizaje continuo reportan resultados tangibles. Según Gartner, las empresas que promueven estas prácticas registran un 63 % más de compromiso, un 35 % de mejora en el rendimiento y una reducción del 25 % en la rotación laboral. La inversión en desarrollo humano no solo eleva la productividad, sino que también crea entornos laborales más sostenibles y alineados con los desafíos del futuro.

El liderazgo y la gestión del cambio, en el centro de la transformación del empleo

La capacidad de guiar equipos en medio de la disrupción tecnológica se ha convertido en una de las competencias más valoradas por las compañías. En un contexto donde la inteligencia artificial redefine tareas y procesos, el liderazgo empático, la comunicación efectiva y la adaptabilidad se consolidan como los pilares que sostienen la innovación.

Las empresas que forman a sus mandos intermedios en estas competencias en el empleo logran una transición más fluida hacia modelos colaborativos y digitales. La tecnología, por sí sola, no garantiza el éxito: son las personas quienes determinan cómo se aplica y qué valor genera.

El reto actual no es tecnológico, sino cultural”, apunta Balcells. “Las empresas que consiguen integrar el aprendizaje en su ADN serán las que sobrevivan a esta transformación. Las power skills son las que diferencian a quienes simplemente ejecutan de quienes inspiran y transforman su entorno”.

La formación continua como inversión de futuro y empleo

La próxima década consolidará un modelo laboral donde la actualización constante será una condición básica para mantenerse relevante en el empleo. En un entorno dominado por la inteligencia artificial, la capacidad de aprendizaje continuo será el verdadero indicador de empleabilidad.

Las empresas que comprendan la importancia de invertir en formación y desarrollo de habilidades humanas estarán mejor preparadas para atraer talento, afrontar la innovación y garantizar su sostenibilidad. La combinación de tecnología, cultura y desarrollo humano será la fórmula que determine el éxito en los próximos años.

El futuro del empleo no dependerá únicamente de dominar algoritmos o herramientas digitales, sino de entender cómo liderar, comunicar y colaborar en un mundo en transformación. La revolución tecnológica está en marcha, pero serán las personas, con sus capacidades humanas, quienes decidan su verdadero alcance.

Zalando nombra a Anna Dimitrova como directora financiera

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Zalando SE anunció hoy que su Consejo de Supervisión ha nombrado a Anna Dimitrova como Directora Financiera (CFO), aportando una amplia experiencia para respaldar la estrategia de Zalando de consolidarse como el ecosistema líder de comercio electrónico de moda y estilo de vida en toda Europa. Se incorporará al Consejo de Administración de Zalando y asumirá la responsabilidad de los equipos de Finanzas y Gobierno Corporativo a partir del 1 de enero de 2026.

Con una trayectoria internacional de más de 20 años, Dimitrova aporta una amplia experiencia en todos los aspectos de las finanzas, incluyendo fusiones y adquisiciones, mercados de capitales y relaciones con inversores.

Actualmente es Directora Financiera del Grupo Deutsche Glasfaser y anteriormente ocupó diversos puestos de alta dirección en Vodafone Group, entre ellos el de Directora Financiera de Vodafone en Alemania y República Checa y el de Controller Financiera del Grupo. Como Directora de Estrategia, Desarrollo Corporativo e Integración de Vodafone Alemania, lideró la integración y la consecución de sinergias tras las adquisiciones de Kabel Deutschland y Unity Media.

«Anna combina una profunda experiencia financiera, una sólida visión estratégica, un liderazgo probado de grandes equipos multidisciplinarios y una trayectoria excepcional impulsando la transformación», afirmó Kelly Bennett, presidenta del Consejo de Supervisión de Zalando . «Es la persona idónea para completar este sólido equipo directivo y trabajar con los equipos de primer nivel de Zalando para aprovechar las emocionantes oportunidades que se avecinan».

A medida que Zalando avanza en su estrategia de ecosistema para consolidarse como la plataforma líder paneuropea de comercio electrónico de moda y estilo de vida, tanto en el mercado B2C como en el B2B, Dimitrova desempeñará un papel fundamental en el fortalecimiento de la sólida base financiera de la compañía, impulsando un crecimiento escalable y generando un valor significativo a largo plazo. David Schröder, quien ha ejercido como director financiero interino desde marzo, retomará sus funciones como codirector ejecutivo.

«Me entusiasma unirme a Zalando en un momento tan crucial, cuando su estrategia de ecosistema actualizada está abriendo nuevas oportunidades comerciales tanto en B2C como en B2B para ofrecer un mejor servicio a consumidores y socios en toda Europa», declaró Dimitrova . «. 

Cumbre Trump-Jinping, BCE, BoJ y resultados de Apple, Amazon o BBVA

La agenda del miércoles viene muy cargada, con la reunión entre Trump y Xi Jinping, las reuniones del Banco Central Europeo y del Banco de Japón donde no se esperan cambios, y resultados de Apple, Amazon, Western Digital, Total, Volkswagen, BBVA o Repsol, entre otras.

Al respecto de la decisión del Banco Central Europeo (BCE), Michael Krautzberger, CIO Global de Renta Fija de Allianz Global Investors, afirma: “esperamos que el BCE mantenga los tipos de interés en el 2%. Con la inflación en el objetivo y la economía mostrando resistencia, hay pocos indicios de que las palomas puedan imponerse. El BCE está bien posicionado para mantenerse por debajo de la tasa neutral percibida del 2 % en este ciclo y la economía de la zona euro está entrando en un periodo de debilidad, por lo que esperamos un rendimiento relativamente superior a los tipos de interés a largo plazo de Alemania”.

Y Romain Aumond, estratega cuantitativo en Natixis IM Solutions cree que “aún sería necesario un recorte de 25 puntos para apoyar la recuperación de la zona euro” aunque “en lugar de recortar los tipos de interés de inmediato, creemos que Christine Lagarde adoptará un tono más acomodaticio”.

Los metales preciosos se disparan en septiembre por las tensiones monetarias y bélicas

Por último, Konstantin Veit, gestor de carteras en PIMCO, señala que el BCE mantendrá sin cambios el tipo de interés de la facilidad de depósito (DFR) en el 2%. Es de suponer que el ciclo de recortes del BCE ha concluido, con una inflación que se sitúa en general en el objetivo y un crecimiento en torno a la tendencia, y con el DFR en un nivel que probablemente la mayoría de los miembros del Consejo de Gobierno (CG) consideran el punto medio de un rango de política neutral para la zona del euro.

En general, coincidimos con la opinión mayoritaria del CG de que el riesgo para las perspectivas de inflación a medio plazo sigue estando en general equilibrado

Creemos que el BCE querrá preservar el margen de maniobra de la política convencional y tratará de minimizar el riesgo de tener que invertir el rumbo poco después de haber alcanzado el tipo terminal.

El mercado espera que tanto el BCE como en BoJ mantengan los tipos de interés oficiales sin cambios. Fuente: Agencias
El mercado espera que tanto el BCE como en BoJ mantengan los tipos de interés oficiales sin cambios. Fuente: Agencias

BCE, BoJ y resultados de Apple, Amazon, BBVA o Repsol

Más allá de la política, la agenda trae macro, bancos centrales y resultados corporativos. Los datos comienzan en Japón con las compras de bonos extranjeros y la inversión extranjera en acciones japonesas más la decisión del Banco de Japón.

Y seguirá en Nueva Zelanda, con el índice ANZ de confianza empresarial y las expectativas empresariales del NBNZ del mes de octubre, más la tasa de desempleo en Singapur y el índice de precios de importación australianos del tercer trimestre.

Los datos europeos arrancan en Francia, con el gasto del consumidor de septiembre y el PIB del tercer trimestre, siguen por la inflación española y alemana de octubre, los indicadores adelantados del KOF suizos de octubre y el desempleo alemán de ese mismo mes.

Posteriormente, tendremos PIB italiano, alemán, de la UEM y portugués del tercer trimestre, confianza empresarial y del consumidor portuguesas de octubre, desempleo italiano de septiembre.

A partir de las 11.00 horas llegarán la confianza de empresas y consumidores, el clima empresarial, la confianza del consumidor, expectativas de inflación al consumo, expectativas de precios de venta, confianza del sector servicios e industrial en la zona euro en octubre y las ventas industriales de Italia en agosto.

México publicará su PIB del tercer trimestre y España su confianza empresarial de octubre antes de que se conozcan el PIB trimestral en EEUU y el resultado de la reunión del BCE, más las comparecencias de Lagarde, presidenta del BCE y de Bowman, miembro del FOMC.

La agenda termina con una subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 3,945%), de bonos a ocho semanas (3,900%), la comparecencia de Logan de la Fed y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.

Hoy publican Apple, Amazon, Western Digital, Total, Volkswagen, BBVA, Repsol, Indra, Fluidra, Meliá, Insur, entre otras.

Con 180 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,1% frente al 15,0% hasta el martes pasado y frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 87%, el 3% en línea y el restante 10% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Dia afronta el trimestre con solidez en España, pero la crisis en Argentina amenaza su crecimiento global

El supermercado español Dia presentará su avance de ventas del tercer trimestre de este 2025 el próximo 30 de octubre, antes de la apertura de mercado. Si bien, un trimestre en el que la cadena de distribución ha conseguido consolidar su cuarta posición en el mercado español, alcanzando una cuota de mercado del 5,1% en el mes de septiembre.

En este sentido, el crecimiento de Dia no viene solo, es decir, se apoya en la fortaleza del modelo de proximidad, la mejora continua del surtido, y la apuesta por los productos frescos como eje central de su propuesta comercial. Además, hay que hacer hincapié en que la cadena está cosechando éxitos gracias a la ejecución del Plan Estratégico en España.

«Esperamos que las cifras de ventas del tercer trimestre continúen mostrando el éxito de la transformación del Grupo español, la sobresaliente ejecución del Plan Estratégico en España, donde creemos que mantendrán el ritmo de aperturas del primer semestre de 2025, y la mejora en cuota de mercado tanto a superficie como en términos absolutos, con crecimientos adicionales en volúmenes, y en menor medida, precios«, apuntan desde Renta 4.

Tienda Dia Merca2.es
Fuente: Dia

LOS EXPERTOS YA ANALIZAN EL PLAN DE DIA

La cadena de distribución española, Dia, no cuenta con buenas sensaciones por parte de los analistas. Los expertos esperan que el supermercado tenga una caída en ventas netas consolidadas para este tercer trimestre del -5% interanual, pero con el negocio en España mostrando fortaleza.

No obstante, dichas cifras ralentizan ligeramente lo conseguido anteriormente, es decir, tras un primer semestre de 2025 extraordinario, con un 7,4% interanual de ventas, que se verá más compensada por la debilidad del negocio de Dia en Argentina con unas ventas de -38,5% interanual.

ARGENTINA PUEDE ‘CARGARSE’ EL PLAN DE DIA EN ESPAÑA

«En términos de establecimientos, tras la apertura de 45 nuevas tiendas en España de Dia durante el primer semestre de 2025, creemos que la compañía en España mantendrá el ritmo con otras 22 aperturas, pero qué netas serán unas 15 tiendas. Mientras, en Argentina deberían continuar optimizando su cartera con cierres», expresan desde Renta 4.

Siguiendo esta línea, Argentina podría seguir con cierres selectivos adicionales (-7 tiendas netas), en aquellos comercios menos competitivos, mejorando así su perfil de rentabilidad a la espera de la recuperación de la economía argentina en el nuevo escenario político tras las elecciones del pasado domingo.

supermercado dia Merca2.es
Fuente: Agencias

Por otro lado, y siendo más negativos, los analistas creen que el negocio de la cadena de distribución española en Argentina seguirá penalizando al Grupo. Es decir, a Dia en Argentina le está penalizando la elevada incertidumbre política y económica en el país, el impacto sobre el consumo de las medidas de austeridad y la devaluación del peso durante el tercer trimestre de 2025.

LOS CATALIZADORES DE CRECIMIENTO PARA DIA

En este sentido, la cadena de distribución española, Dia, se encuentra en el camino por ofrecer la mejor experiencia de compra y así adaptarse a las nuevas tendencias de consumo, y así continuar avanzando en su compromiso de estar cada día más cerca de sus clientes, siendo el supermercado de ‘barrio’.

El crecimiento de la compañía confirma la tendencia positiva y sostenida que la compañía viene registrando a lo largo del ejercicio fiscal, tras cerrar el primer semestre con una evolución favorable y mantener así la ganancia de cuota de mercado, ya no solo a corto plazo, también a largo plazo.

Dia gana la partida del precio de los supermercados descuentos
La nueva calidad de Dia convence: su marca blanca ya supone el 58% de la cesta de la compra Fuente: Agencias.

Si bien, los analistas de Renta 4 creen que Dia continuará reforzando su posicionamiento en ambos mercados, es decir, tanto en España como en Argentina, avanzando así con elevada visibilidad en la ejecución de su plan estratégico, lo que a su vez debería mejorar las probabilidades de crecimiento de la compañía de distribución.

Los tres catalizadores importantes para Dia, son, en primer lugar, la refinanciación de su deuda, con espacio para reducir considerablemente sus gastos financieros y optimizar una financiación algo disfuncional. En segundo lugar, la posibilidad que favorecería a los accionistas de recuperar el dividendo. Y, en tercer y último lugar, aprovechar oportunidades de crecimiento inorgánico que puedan surgir en el mercado.

Por qué el SEO vuelve a ser rentable frente al aumento del coste en publicidad online

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Que la publicidad digital sea cada vez más costosa ya no sorprende a nadie. Si alguna vez pensaste que bastaba con destinar un presupuesto fijo a estos canales, la realidad de hoy desarma esa certeza: los costes por clic en Google y Meta parecen jugar una carrera sin límite, donde el ganador claramente no es el anunciante. En este contexto tan exigente, el SEO empieza a verse como un refugio sensato, aunque también como la pieza que le faltaba al puzzle de cualquier marca que busca un crecimiento real y no solo fuegos artificiales. La idea de reforzar la visibilidad sin depender del derroche de dinero en anuncios, sinceramente, resulta cada vez más estimulante.

Antes de perderse en la eterna comparación entre invertir en SEO o en SEM, conviene detenerse un segundo: ¿por qué esa estrategia del «paga y verás» ya no alcanza? El entorno publicitario digital, que en el pasado parecía un océano de oportunidades, se ha vuelto más parecido a una autopista saturada en hora punta. Y aunque cada año nacen más herramientas de segmentación ultra precisa, la inflación de precios es tan palpable que a veces inviertes más por la misma atención y ni siquiera logras destacar. Competir en sectores con mucha demanda es casi como pujar en una subasta frenética donde los grandes lo acaparan todo.

Por otro lado, están esas empresas que, atrapadas en un bucle sin salida, suben su presupuesto publicitario convencidas de que así mantendrán el mismo nivel de visibilidad. Pero la naturaleza del tráfico pagado es tan fugaz como la espuma del café: en cuanto apagas la máquina (lees, suspendes la campaña) se esfuma todo rastro de visitantes. Orgánika, agencia especializada en SEO estratégico, confirma la situación actual del sector:  “Desde nuestra agencia vemos cada vez más empresas que llegan buscando independencia de los canales de pago: el SEO les permite sostener el crecimiento sin disparar el presupuesto.”

La dependencia es tan absoluta que, si cambian las reglas del juego o los costes se disparan, la marca se queda literalmente en la oscuridad. ¿Quién quiere vivir así?

¿Por qué mi presupuesto de publicidad ya no rinde como antes?

Es curioso, pero muchos responsables de marketing ya ni se preguntan por qué su inversión no cunde igual que antes: simplemente aceptan como inevitable la pérdida de rendimiento. La competencia por los espacios publicitarios y la saturación, cada vez más obvias, han multiplicado el coste por cada resultado. Así, destacar hoy exige mucho más que invertir dinero; se requiere agudeza y creatividad para encontrar alternativas más inteligentes.

Además, si alguna vez creíste que el tráfico pagado es todo ventaja, apenas consideraste su mayor debilidad: al parar la inversión, el flujo desaparece de inmediato, como si alguien apagara una luz. Esto convierte a la publicidad en una estrategia vulnerable y expuesta a las oscilaciones del mercado, lo que resta tranquilidad a cualquier marca con visión de futuro.

¿Cómo ofrece el SEO una rentabilidad más sostenible?

Mientras los anuncios aparecen y desaparecen como fuegos artificiales, el SEO trabaja en silencio, como quien planta un árbol sabiendo que la sombra llegará después. Construir un activo digital con SEO significa apostar a largo plazo: no gastas cada vez que alguien hace clic, sino que inviertes en una base férrea capaz de atraer tráfico durante mucho tiempo y a menor coste. Y, francamente, esa constancia es oro puro.

El valor de construir un activo a largo plazo

En la práctica, cada optimización, artículo o enlace que sumas es como poner ladrillos en una casa que, con el tiempo, valdrá cada vez más. El efecto compuesto lleva a que una buena estrategia de SEO, una vez puesta en marcha, siga generando resultados durante meses o años sin requerir un gasto constante. Por eso, los profesionales que comprenden esto suelen balancear su inversión y se preparan para el día en que el tráfico pagado deje de ser suficiente o rentable.

Generar confianza y mejorar la conversión

Es sabido que la credibilidad de los resultados orgánicos supera con creces la de cualquier anuncio, por mucho color o creatividad que tengan. Los usuarios suelen creer que si una marca aparece arriba de forma natural, es porque realmente sabe lo que hace y esto incrementa mucho las posibilidades de conversión:

  • Suben los clics, porque la gente confía más.
  • Las tasas de conversión prácticamente se disparan.
  • La reputación y percepción positiva crecen sin demasiado esfuerzo extra.

La relación entre confianza y tráfico orgánico se vuelve evidente y, de hecho, es una de las bazas favoritas de cualquier agencia especializada en SEO estratégico que apuesta por construir relaciones auténticas entre marca y usuario.

Adaptación a un entorno sin cookies de terceros

Por si fuera poco, las últimas regulaciones de privacidad están reescribiendo el mapa de la segmentación digital. Las plataformas publicitarias ven complicadísima la personalización sin cookies de terceros, lo que resta eficacia. Aquí es donde el SEO toma la delantera, porque no necesita espiar datos personales; solo entiende lo que el usuario busca y responde ofreciendo el mejor contenido. Así, el SEO muestra ser flexible y estar listo para cualquier temporal que venga en el mundo digital.

Comparativa directa: Inversión en SEO frente a publicidad de pago

A grandes rasgos, mientras la publicidad de pago trae resultados rápidos y pasajeros, el SEO construye una base sólida que mejora con el tiempo. El retorno es mayor, la dependencia menor y la credibilidad, sinceramente, mucho más alta. Por eso, hoy más que nunca, diversificar canales y, sobre todo, priorizar el crecimiento sostenible ya no es solo una opción inteligente, es una jugada casi obligatoria si no quieres quedar rezagado.

Quienes colocan el SEO como pilar no solo consiguen resistir la volatilidad publicitaria sino que aseguran una visibilidad auténtica y duradera. Puedes -y debes- combinar ambos enfoques, pero en el tablero actual, darle más peso al SEO es apostar por la tranquilidad y el valor real a largo plazo.

CaracterísticaPublicidad de Pago (PPC)SEO (Tráfico Orgánico)
CosteContinuo y creciente (pago por clic/adquisición)Inversión inicial y de mantenimiento, coste marginal bajo
ResultadosInmediatos, pero desaparecen al detener la inversiónA medio/largo plazo, pero sostenidos y acumulativos
DependenciaAlta dependencia del presupuesto publicitarioMenor dependencia, genera un activo propio
Confianza del usuarioPercibido como publicidad, menor credibilidadMayor credibilidad y confianza
Impacto de privacidadAfectado por el bloqueo de cookiesMás resiliente, basado en la relevancia del contenido

El caso por la venta de armas a Israel salpica a Sidenor y retrasa su acuerdo con Talgo

El drama de Talgo sigue sumando giros de guión inesperados. Tras meses en los que Sidenor daba largas al fabricante para hacerse con el control el porcentaje de sus acciones, ahora una imputación de la Audiencia Nacional al presidente de la empresa vasca, José Antonio Jainaga, por «ventas de armas irregulares» al Estado de Israel, en mitad de la orden de cortar toda venta de armamento a ese país por parte del Gobierno Nacional. 

De momento, desde el gobierno vasco solo se habla de que siga avanzando la operación, y de apostar por la presunción de inocencia de Jainaga. Sin embargo, el hecho de que la operación dependa de la SEPI hace que sea complicado ignorar la imputación, y más aún cuando el motivo es un punto tan delicado para la política internacional del gobierno actual como la relación política y comercial del país con Israel en medio del todavía vivo conflicto en Gaza. 

Mientras tanto, los problemas de Talgo que hacen necesario el avance del acuerdo, en particular la acumulación de pedidos retrasados de trenes que ya se han traducido en la millonaria sanción de Renfe, por encima de 100 millones de euros, y en una renegociación con la alemana Deutsche Bahn, para reducir la cantidad de trenes en el reciente pedido para el sistema de alta velocidad del país teutón. Es una situación compleja para el fabricante, que sigue apostando por el comprador español, sobre todo tras el esfuerzo del propio gobierno no solo para vetar la opa de Hungría, sino también por espantar la de Polonia, de Pesa, y la de India, de Júpiter Wagons

De momento no hay señal de que la SEPI piense alejarse de la operación, lo que sí parece evidente es que ya no se atreve ninguna de las partes a poner una fecha al acuerdo. Ya el día de ayer el consejero de Hacienda y Finanzas del País Vasco, Noël d’Anjou, ha dicho que sería temerario poner una fecha para la entrega, con el cierre del año cada día más cerca y la situación de la empresa cada día más delicada. En esta situación, la propia Talgo ha hecho una presentación de resultados con sensación de desastre para los accionistas, que siguen viendo como el valor de la empresa se reduce. 

Es un círculo vicioso, desde Sidenor hubo dudas sobre el valor de la operación por la caída en el precio de la acción de Talgo tras el veto a la opa de los húngaros, esto la retrasó y no solo mantuvo la caída, sino que ahora crea dudas reales sobre la operación. Será complejo resolver la situación, pero a pesar de la apuesta por mantener la españolidad del fabricante, la necesidad de un socio industrial obliga a empezar a buscar un plan B incluso si el gobierno espera conseguir una solución local. 

TALGO Y LA ALTA VELOCIDAD DE ESPAÑA

Lo cierto es que el fabricante no solo es considerado una empieza estratégica dentro de la economía española, como lo ha señalado el propio Óscar Puente, sino que será clave en el futuro inmediato de España. Ya se ha señalado que la segunda etapa de la liberalización de la alta velocidad, que destaca por las rutas a Galicia, necesita trenes de ancho variable para algunos de los destinos más importantes, y de momento Talgo es el único fabricante con un modelo de ancho variable en el mercado que funciona en la alta velocidad, precisamente el Avril, y no hay un competidor que de momento apueste por su versión de uno de estos trenes.

Un cartel indica la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un cartel indica la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Esto hace que la llegada de los competidores de Renfe a Galicia dependa de Talgo. Tanto Ouigo como Iryo han sondeado opciones, a la espera de que Adif publique las condiciones de la segunda etapa de esta liberalización. Esto suma un reloj en contra al acuerdo, a la espera de un avance por parte de las empresas involucradas.

POCAS OPCIONES FUERA DE ESPAÑA

Con CAF sin mover un dedo para explorar una posible compra de la empresa desde que inició el proceso, la única solución en caso de que Sidenor acabe retirándose de la operación es buscar una solución fuera del país. De momento no se explora la opción, con la españolidad de Talgo todavía como prioridad, pero sus problemas económicos hacen que no se pueda solo dejar de lado la búsqueda de un socio industrial. 

De momento se busca seguir avanzando con el acuerdo planteado con Sidenor. Pero siguen apareciendo obstáculos y el calendario sigue avanzando sin una solución evidente en el horizonte de la empresa. 

El sector educativo español ya es uno de los principales objetivos del cibercrimen

La digitalización del sistema educativo ha transformado profundamente la enseñanza, pero también ha abierto una nueva puerta al cibercrimen. Los centros escolares, desde colegios hasta universidades, manejan cada día grandes volúmenes de información personal, académica y administrativa que se ha convertido en un blanco valioso para los delincuentes digitales.

Lo que antes era un espacio protegido por aulas y archivadores físicos, hoy se encuentra expuesto en plataformas online, aplicaciones de comunicación y redes internas interconectadas. Esa conectividad, aunque indispensable para la educación moderna, también ha incrementado las vulnerabilidades.

Según datos de Check Point Research, España registró en el primer trimestre de 2025 una media de 4.484 ciberataques semanales en el ámbito educativo, lo que representa un aumento del 73 % respecto al año anterior.

Un ecosistema cada vez más expuesto

Las escuelas, universidades y academias dependen cada vez más de herramientas tecnológicas para la gestión de tareas, el intercambio de información y la comunicación entre docentes, estudiantes y familias.

Sin embargo, la rapidez con la que se adoptan estas plataformas no siempre va acompañada de una protección adecuada. La combinación de redes Wi-Fi abiertas, contraseñas débiles y dispositivos personales conectados crea un entorno ideal para el cibercrimen.

Los expertos de ESET España advierten que los atacantes aprovechan cualquier vulnerabilidad para infiltrarse en los sistemas educativos y obtener credenciales o datos sensibles. Entre las técnicas más comunes se encuentran el phishing, el vishing y la creación de mensajes falsos que simulan proceder de docentes o personal administrativo.

El problema no solo es técnico, sino también humano: un clic erróneo o un correo mal interpretado puede comprometer la seguridad de toda una institución.

El auge de la inteligencia artificial también ha contribuido a que los ataques del cibercrimen sean más sofisticados. Hoy, los delincuentes pueden generar correos con lenguaje natural o audios falsificados que imitan la voz de un profesor o un responsable del centro.

Para Josep Albors, director de Investigación y Concienciación de ESET España, la cuestión no es rechazar la IA, sino formar a la comunidad educativa en su uso responsable: “La inteligencia artificial puede ser una aliada en el aprendizaje, pero también un riesgo si se utiliza sin conocimiento. La clave está en combinar innovación con seguridad”.

Casos recientes de cibercrimen que encendieron las alarmas

Los incidentes ocurridos en los últimos meses muestran que las amenazas del cibercrimen son reales y afectan tanto a la gestión académica como a la privacidad de los alumnos. En agosto de 2025, un joven fue detenido en Jaén tras acceder sin autorización a la plataforma educativa Séneca, donde alteró calificaciones y obtuvo correos privados de varios profesores.

Poco después, el portal Educacyl, dependiente de la Junta de Castilla y León, sufrió un ciberataque que afectó a trámites de becas y ayudas, exponiendo información personal y bancaria de cientos de usuarios.

Estos casos evidencian que la información académica tiene un enorme valor en el mercado negro, donde los datos personales, direcciones o historiales académicos pueden utilizarse para robo de identidad o fraudes financieros.

Los ciberdelincuentes saben que muchos centros educativos carecen de departamentos especializados en ciberseguridad y que sus recursos tecnológicos, en ocasiones, son limitados o están desactualizados.

El auge de la inteligencia artificial también ha contribuido a que los ataques sean más sofisticados.
El auge de la inteligencia artificial también ha contribuido a que los ataques sean más sofisticados.

Según un informe conjunto de INCIBE y el Ministerio de Educación, el 37 % de los centros públicos españoles no cuenta con protocolos de respuesta ante incidentes digitales. Este vacío provoca que, tras un ataque, la detección y recuperación sean lentas, aumentando los daños potenciales.

La brecha formativa: una amenaza silenciosa

Más allá de las medidas tecnológicas, los especialistas en cibercrimen coinciden en que la formación en seguridad digital sigue siendo una asignatura pendiente. Muchos docentes y alumnos desconocen cómo identificar un correo fraudulento o cómo proteger sus contraseñas. Esa falta de cultura digital facilita que los ataques tengan éxito con técnicas de manipulación social cada vez más sofisticadas.

El cibercrimen aprovecha los periodos de exámenes o la publicación de notas para lanzar campañas de engaño. Suplantan páginas web oficiales o envían mensajes con archivos adjuntos infectados, aprovechando el estrés o la urgencia del momento.

La educación digital no puede quedarse en el uso de herramientas tecnológicas, debe incluir la conciencia de los riesgos y la capacidad de actuar frente a ellos”, subraya Albors.

Invertir en prevención es una cuestión de sostenibilidad

La seguridad digital en el entorno educativo no debe considerarse un gasto, sino una inversión a largo plazo. El cibercrimen no solo supone pérdidas de datos, sino también interrupciones de las clases, bloqueos administrativos y daños reputacionales que pueden tardar meses en resolverse.

Los informes de ESET indican que las escuelas que implementan políticas de autenticación en dos pasos, actualizaciones automáticas y supervisión constante de sus redes reducen en un 60 % la probabilidad de sufrir incidentes graves. Sin embargo, estas medidas siguen sin ser una norma generalizada, sobre todo en centros pequeños o rurales.

El nuevo marco normativo impulsado por el Gobierno contra el cibercrimen, que obligará a registrar digitalmente los accesos y garantizar la protección de los datos personales, pretende establecer un estándar mínimo de seguridad. No obstante, su eficacia dependerá de la capacidad de los centros para adaptarse y de los recursos que se destinen a la formación y al mantenimiento técnico.

Educación para una cultura digital segura

En última instancia, la defensa frente al cibercrimen en el ámbito educativo no pasa solo por la tecnología, sino por la concienciación colectiva. Profesores, familias y estudiantes deben entender que la seguridad digital es una responsabilidad compartida. Crear hábitos seguros, verificar la procedencia de los mensajes o evitar redes públicas sin protección son gestos sencillos que pueden marcar la diferencia.

Como apunta Albors, “cuando hablamos de ciberseguridad en la educación no se trata únicamente de proteger ordenadores o contraseñas, sino de garantizar un entorno de aprendizaje confiable, donde los estudiantes puedan crecer sin miedo a que su información se vea comprometida”. La alfabetización digital, tanto en las aulas como en los hogares, será la mejor vacuna frente al cibercrimen y las amenazas de un entorno tecnológico cada vez más complejo y globalizado.

Redeia cierra los nueve últimos meses de 2025 con más ingresos e inversiones pero con peor beneficio neto

Este miércoles 29 de octubre, Redeia ha presentado sus resultados de los últimos 9 meses de este año, donde las principales conclusiones son de crecimiento en la empresa con un EBITDA de 757,6 millones de euros, un 3,9% más que el año pasado, con unos ingresos de 1.218 millones de euros. El informe de Redeia también apunta, que sus beneficios netos tuvieron un descenso interanual de 4,6% debido a factores excepcionales.

Los fenómenos que influyen en los números que reporta la empresa son: Las modificaciones del reglamento de la CNMC que rige la tasa de retribución de la empresa, la cual ha pasado de 5,58% al 6,46%. Esto se traduce en que Redeia haya tenido un crecimiento en los ingresos por la gestión de infraestructuras eléctricas nacional de hasta un 3,2% respecto al año pasado (1073 millones de euros) y un EBITDA de 757 millones de euros (+ 3,9% interanual)

Redeia reporta un descenso de su beneficio bruto debido a causas no operativas como la venta de Hispasat

También durante este año Redeia a puesto en funcionamiento de nuevas líneas y proyectos , por los que CNMC les retribuye. En este caso los relevantes fueron:

  • Interconexión eléctrica España-Francia (Golfo de Vizcaya): Que según apunta Redeia sigue avanzando a un buen ritmo con previsión a desarrollar el primer enlace en 2027
  • La segunda interconexión  Península- Baleares: Con un nuevo enlace corriente continua en alta tensión entre la península y Mallorca que busca mejorar la eficiencia, coste y seguridad de suministro del sistema balear.
  • El eje Interconexión Galicia- Portugal: Que prevé finalizar el último trimestre. 
  • La Interconexión La Gomera-Tenerife: Que finalizó su tendido de cable submarino en el tercer trimestre,  que se pondrá en servicio a finales de año
  • La Interconexión Península- Ceuta: Donde a finales de año se  prevé la puesta en servicio tras el tendido del cable y la conexión de las subestaciones de los extremos.
  • Almacenamiento Canarias: Donde continúan los trabajos de obra civil en la Central Hidroeléctrica Reversible con el objetivo de integración de energía renovable en el sistema eléctrico en Gran Canaria.

Todos estos proyectos tuvieron un impacto positivo en la inversión de Redeia, sumando  un total de 915 millones de euros (de los 967,5 millones de inversión totales), con un crecimiento del 51,7% respecto al año anterior. Esto también se traduce (al ser una red estatal) en un crecimiento de sus ingresos operativos a medio plazo. A esto último se le añade una mejora en la disponibilidad de energía que este año ha crecido en un 98,63%, superando al  98,01%, que es premiado por el organismo regulador: CNMC. 

Redeia: la deuda neta sube un 13%

Por otro lado, Redeia en la transmisión eléctrica a nivel internacional, ha obtenido un resultado de 104,3 millones de euros, un 4,9% menos que el año pasado (teniendo en cuenta su cifra de negocio y sociedades participadas). Una bajada propiciada por el tipo de cambio del real brasileño en los resultados de Argo . 

Así mismo tampoco reporta tan buenos resultados en el negocio de fibra óptica, generando una cifra de negocio de 111,8 millones de euros, disminuyendo un 2,4% respecto al año anterior debido al impacto de la renegociación de contratos dentro de un mercado exigente. 

En definitiva, y gracias a que la principal actividad de Redeia dedicada al transporte de energía nacional ha experimentado un crecimiento, por las mejoras en las tarifas, la construcción de proyectos y una mejora de la disponibilidad del servicio de energía. Experimenta un crecimiento en su ingresos e inversiones. 

En cambio, Redeia en su informe reporta un descenso de su beneficio bruto en un 4,6%, debido a causas no operativas como la venta de Hispasat, donde Reina vendió su participación a Indra, es decir es un activo que ya no va a influir en los beneficios de 2025. Aún así esta decisión es positiva, porque libera recursos, reduce la complejidad empresarial y permite a Redeia centrarse en las redes eléctricas. 

En esta bajada también influyen el aumento de amortizaciones por el gran número de inversiones que realizó, sumado a que también Redeia tiene menos ingresos financieros respecto a 2024, ya que en el año pasado tuvo ingresos extraordinarios (dividendos y devoluciones fiscales). Además de un aumento del tipo efectivo de impuesto de 24,6% a 25,4%. Esto en resumen da como resultado a una resta de 25 millones de euros al beneficio neto.

Qué opinan los analistas

Algunos analistas de diferentes bancos han realizado un balance de estos resultados. En el caso de Renta 4 apuntan reiterar su nota de Infraponderar con un precio objetivo de 18,60 euros la acción. Esto se debe a que a pesar de reconocer el crecimiento en ingresos. Hay ciertos elementos que moderan el optimismo como:

  • El crecimiento de la deuda neta que sube un 13%, en línea con las previsiones del banco.
  • El flujo de caja operativo cae (incluso ajustando los costes extraordinarios) un 2,3%. Sumando a que quedan pendientes devoluciones de tarifas, que pueden afectar a la liquidez de Redeia.
  • Menor beneficio neto 
  • Investigaciones sobre el apagón: que genera incertidumbre en el corto plazo. 

Por otro lado, otras instituciones como Jeffries apuntan a una recomendación de Mantener, con un precio objetivo de 18 euros por acción. Este enfoque se debe a que aunque Redeia cumpla las guías previstas, no sorprende. Sumado a que también el WACC aprobado en el marco regulador de un 6,46% no está fijado aún dando pie a inseguridad en sus beneficios, al igual que el estancamiento en el negocio de satelites (venta de Hispasat) y fibra (un 2% menos interanual). En resumen Jeffries ve riesgos en su actividad, aunque también admite que el negocio de Redeia es estable sumado a que tiene un dividendo activo del 5%. 

Y finalmente Bankinter se suma al carro del optimismo valorando la estabilidad del negocio, más que las oportunidades de crecimiento, apuntando en su nota Comprar, con un precio objetivo de 19,50 euros la acción. La razón detrás de este análisis es que el 80% del EBITDA reportado por Redeia viene del negocio del transporte de energías, un negocio que ha experimentado un crecimiento de un 3,9 % en su EBIDTA interanual con un retorno financiero estable fijado por el WACC. 

Por otro lado, también ven positivo el incremento de inversiones, no ven riesgo en el impacto del apagón, sumado a que también cuentan como elemento favorable los dividendos de Redeia. En definitiva, Bankinter tiene una perspectiva donde premia la baja volatilidad, la lata visibilidad y el dividendo estable. 

A modo de conclusión y más allá de las valoraciones de los expertos, Redeia ha demostrado un rendimiento en los últimos nueve meses de este año centrado en un crecimiento de ingresos y de las inversiones, a pesar del descenso circunstancial de su beneficio neto.

Gestamp: el beneficio neto a septiembre caerá por el impacto de las divisas

El beneficio neto de la multinacional española especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos de alta ingeniería para la industria de la automoción, Gestamp, caerá un 21% a septiembre, pese al crecimiento del EBIT debido al impacto negativo en el resultado financiero de las diferencias de cambio.

Así, en CIMD Intermoney estiman un beneficio neto de 100 millones de euros.

Virginia Pérez Repes, la analista de CIMD Intermoney que sigue a Gestamp, tiene una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 3,5 euros, que suponen un potencial del 2% a lo que habría que añadir una rentabilidad por dividendo del 3%.

Gestamp publicará sus resultados a septiembre el martes 4 de noviembre después del cierre y celebrará una conference-call el mismo día a las 18:30 horas.

En una nota a clientes, Pérez Repes, recuerda que según IHS; las producciones globales en el tercer trimestre han alcanzado los 22,2 millones de vehículos (2,6% anualizado), con crecimientos en todas las regiones salvo en Europa Occidental (-4,0%).

En el acumulado de los nueve meses a septiembre, las producciones crecen un 3% (hasta los 67 millones de vehículos), aunque con Europa y Norteamérica todavía en negativo (-2% y -1%, respectivamente), China con crecimientos muy elevados (12%) y países como Brasil e India a tasas de crecimiento de dígito medio (5% y 4%, respectivamente).

Los ingresos de Gestamp serán inferiores a los previstos por el consenso

Gestamp: bajada de ingresos por tipos de cambio y Europa

La caída de las producciones en su región más relevante (Europa Occidental supone el 37% de sus ventas de automoción y es el único mercado que baja en el tercer trimestre), junto con el impacto negativo de los tipos de cambio (el dólar, el peso argentino y la lira turca) harán que bajen los ingresos (-1,2% en el tercero y -0,4% a septiembre). Esperamos una cifra de ingresos de 2.754 millones de euros en el trimestre (ligeramente por encima de los 2.704 millones de consenso).

Pese al descenso de los ingresos, esperamos una ligera mejora del margen EBITDA (0,2 puntos porcentuales en el tercer trimestre, hasta el 10,7%, y 0,1 puntos porcentuales a septiembre, hasta el 10,9%), fundamentalmente por la expansión de los márgenes en Norteamérica (2,5 puntos porcentuales en el tercer trimestre y 0,8 puntos porcentuales a septiembre; excluyendo los costes del Plan Phoenix, la mejora sería de 2,7 puntos porcentuales y 1,1 puntos porcentuales, respectivamente).

La analista añade que la ligera bajada de ingresos se ve compensada con la mejora de márgenes. Para los nueve meses estimamos un EBITDA prácticamente estable (937 millones de euros, 0,2%) y un crecimiento del 2% en EBIT (hasta los 413 millones).  

Esperan una ligera mejora del margen EBITDA (0,2 puntos porcentuales en el tercer trimestre, hasta el 10,7%, y 0,1 puntos porcentuales a septiembre
Esperan una mejora del margen EBITDA (0,2% en el tercer trimestre, hasta el 10,7%, y 0,1% a septiembre. Fuente: Agencias

Más sobre Gestamp

Gestamp es una empresa multinacional española que se dedica principalmente al diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos para la industria del automóvil.

Su actividad se centra en la producción de piezas estructurales y de carrocería (como chasis, bastidores, puertas, techos o refuerzos) mediante tecnologías avanzadas de estampación, soldadura, ensamblaje y conformado en caliente.

En resumen, Gestamp trabaja con los principales fabricantes de automóviles (OEMs) —como Volkswagen, BMW, Stellantis, Renault, Ford, entre otros— para ayudarles a producir vehículos más ligeros, seguros y eficientes.

Su modelo de negocio pasa por suministrar componentes directamente a las líneas de montaje de los fabricantes y operar bajo un modelo B2B (business-to-business). Su rentabilidad se basa en contratos a largo plazo con fabricantes globales y en la optimización de procesos productivos.

En lo que llevamos de año, las acciones de Gestamp suben algo menos de un 40%, con lo que su valor de mercado es de unos 1.978 millones de euros. El nivel más alto que han alcanzado sus títulos en las últimas 52 semanas ha sido de 3,54 euros, no muy lejos de su nivel de ayer, en torno a los 3,44 euros.

Ferrovial: unos resultados en línea con las expectativas no justifican los precios

Las acciones de Ferrovial vivieron ayer una sesión de caídas tras la presentación de los resultados del tercer trimestre. Las recomendaciones y los precios objetivos no se han variado, pero el hecho de que estos últimos se sitúen por debajo de los precios de mercado penalizaron al valor.

Por ejemplo, Harishankar Ramamoorthy, analista de Deutsche Bank recomienda Comprar Ferrovial, pero con un precio objetivo de 52,50 euros.

En su nota de ayer, resume que los ingresos fueron de 2.442 millones de euros, en línea con las expectativas (consenso de 2.443 millones; Deutsche Bank 2.440 millones). El EBIT fue de 260 millones, tras una provisión única de 13 millones para una planta de tratamiento de residuos en el Reino Unido.

Ferrovial: autopistas y construcción darán crecimiento en dobles dígitos

Ajustando esto, el EBIT en 273 millones estuvo un 2% por debajo del consenso de 278 millones, con el negocio principal (Autopistas + Aeropuertos + Construcción) un poco por delante de las expectativas (1% frente al consenso).

Por otro lado, Ramamoorthy señala que los precios siguen siendo fuertes en todas las rutas administradas por EE.UU.: NTE/LBJ/NTE 35W entregando 8% a 15% anualizado (después del segundo trimestre 8% a 13%). I-77 26% anualizado (25% en el segundo trimestre), I-66 12% anualizado (20% en el segundo).

El crecimiento del tráfico continuó en el tercer trimestre, con LBJ, NTE 35W e I-77 imprimiendo un 2%-5% de crecimiento, mientras que I-66 imprimió un fuerte 13% YoY. Tráfico NTE bajó un 3,7% en el trimestre, ya que se estaban llevando a cabo obras de mejora de la capacidad.

El EBIT fue de 260 millones, tras una provisión única de 13 millones para una planta de tratamiento de residuos en el Reino Unido. Fuente: Ferrovial
El EBIT fue de 260 millones, tras una provisión única de 13 millones para una planta de tratamiento de residuos en RU. Fuente: Ferrovial

Ruairi Cullinane y Jakub Glinkowski, analistas de RBC Europe Limited, por su parte, tienen una recomendación de Igual que el sector, pero con un precio de 52,0 euros.

Esperaban que el EBIT(DA) total no se tomase de forma algo negativa ayer, especialmente teniendo en cuenta la fuerte evolución reciente del precio de las acciones de Ferrovial. Sin embargo, la disminución del EBIT(DA) fue impulsada por segmentos menos calificados (Construcción, Energía y otros), mientras que el crecimiento de las ganancias de Carreteras estuvo en línea con las expectativas. Más positivamente, 407 resultados ETR fueron fuertes en el tercer trimestre. Sin embargo, los resultados de 407 ETR se informaron previamente el 16 de octubre.

En su opinión, Ferrovial cuenta con un impresionante historial de re-conversión de capital y creación de valor. Sin embargo, creemos que existe cierto riesgo de impulso en el contexto macro-político actual, mientras que el FX también ha sido un viento en contra desde el año anterior.

En Jefferies mantienen su recomendación de Comprar y su precio objetivo de 46,0 euros sobre ferrovial.

“Los precios volvieron a ser fuertes para las carreteras de EE.UU., pero las cifras generales llegaron un poco por debajo del consenso, haciendo caso omiso de Otros, que ha provocado un error mayor en el título. Vemos poco cambio para Ferrovial, con el ritmo principal a principios de este mes en el 407, y el rendimiento de las autopistas de los EEUU. Por delante de los catalizadores positivos en noviembre (407 ETR) y diciembre (inclusión potencial del índice estadounidense), esperamos que cualquier debilidad sea de corta duración”, explican.

Ferrovial cuenta con un impresionante historial de re-conversión de capital y creación de valor. Fuente: Ferrovial
Ferrovial cuenta con un impresionante historial de re-conversión de capital y creación de valor. Fuente: Ferrovial

Ferrovial: valoraciones de Intermoney y Bankinter

En CIMD Intermoney señalan que, tras unos resultados del primer semestre por debajo de nuestras estimaciones, y la confirmación de la debilidad del dólar respecto al euro, en el previo de estos resultados redujimos nuestras previsiones de EBITDA 2025-27e una media del 5%, implicando aún, no obstante, un TACC del 10% entre 24 y 27e. Estas cifras mostrarían, si acaso, que nuestra rebaja fue demasiado modesta.

Su recomendación es la de Mantener con precio objetivo en los 43,0 euros.

Juan Moreno, analista de Bankinter, tiene una recomendación de Comprar, pero con el precio objetivo en revisión.

Para él, son unos “resultados ligeramente peores de lo estimado a nivel operativo, sobre todo por el negocio de construcción, cuyo margen EBITDA se reduce hasta el 6,1% en el trimestre frente al 7,5% en el mismo periodo del año anterior. Por otra parte, la reducción de duda se debe en gran medida a la venta de Heathrow por 539 millones.”

“Aunque los resultados podrían tener impacto ligeramente negativo en la cotización, mantenemos recomendación de Comprar. Se trata en gran medida de impactos coyunturales, y lo importante es que sus autopistas mantienen sólidos niveles de demanda y fuerte capacidad de subidas de precios.”

Los beneficios de AENA baten previsiones: el turismo impulsa uno de sus mejores trimestres

Los datos de AENA en el tercer trimestre de 2025 han resultado ser tan positivos como se esperaba. La empresa aeroportuaria española no solo ha aumentado sus datos, con un beneficio neto de 1.579,4 millones de euros frente a los 1.449,8 millones del mismo periodo del año pasado (un 8,9% más). El crecimiento del turismo ha servido para empujar a la empresa pública a uno de sus mejores datos, y ha permitido tanto mejoras en el flujo de caja de la empresa como para reducir la deuda acumulada de la misma. 

Lo cierto es que el crecimiento del turismo internacional en el país ha dado alas a los resultados de una AENA que está en la mejor posición posible para conseguir beneficios de este fenómeno. Si bien la empresa pública ha recibido críticas por los tiempos de espera elevados en algunos aeropuertos clave, como los casos de Madrid y Barcelona, además de haber sido el centro de controversias como la de los sin techo del aeropuerto de Barajas, nada de esto ha espantado a los turistas internacionales. Aun así, desde Renta 4 y desde Interbank recomiendan cierto nivel de cautela, ante las evidencias de la moderación del turismo. 

Desde AENA también se señala el crecimiento de la actividad comercial dentro de los propios aeropuertos. «Los ingresos aeronáuticos fueron 2.556,2 millones de euros, un 5,5% más que en 2024. Los ingresos comerciales, apoyados en un crecimiento de las ventas de las actividades comerciales, han alcanzado los 1.466,1 millones de euros, con un aumento del 10,8% con respecto al mismo periodo de 2024», explica la empresa en su presentación de resultados. 

«Destaca el comportamiento de la actividad comercial en los nueve primeros meses del año. Así, las ventas totales de las actividades comerciales superaron en un 8,7% las registradas en 2024, y los ingresos totales de negocio (suma de rentas fijas y variables facturadas en el periodo y Rentas Mínimas Anuales Garantizadas a facturar) han crecido un 13% con respecto al mismo periodo del año anterior», sentencia el informe de resultados de la empresa. 

POSIBILIDAD DE MODERACIÓN EN EL TURISMO

En cualquier caso, a pesar del buen dato actual, desde las firmas de análisis involucradas se ha señalado que el crecimiento del turismo no necesariamente será permanente. Ya en los datos actuales se ven señales de moderación, y la posibilidad de que este crecimiento desaparezca, o incluso simplemente que se desacelera, puede generar un problema para AENA, y puede tener un efecto directo en su ponderación. 

Consideramos que la cotización sigue en niveles exigentes y aunque la deuda neta evoluciona mejor de lo previsto, una cuenta de resultados alineada con las expectativas podría ser recogido negativamente por la cotización», explica el informe de Renta 4 que firma el analista Ángel Pérez Llamazares, y que recuerda el riesgo permanente en un sector que también es clave para el resto de la economía española, no solo para AENA. 

De momento, las preocupaciones son las mismas de los últimos meses alrededor del turismo internacional: Una nueva crisis geopolítica que complique los viajes intercontinentales, o simplemente una crisis inflacionaria que reduzca el nivel de consumo, son peligros presentes. Se suma la apuesta a que no se mantendrá de forma permanente el dato de crecimiento en el turismo que se ha instalado en Europa tras la pandemia. 

AENA, CLAVE PARA LOS PLANES ESPAÑOLES

En cualquier caso, AENA sigue aprovechando el momento de las vacas gordas para aumentar la inversión sobre sus aeropuertos en España y en Brasil. Las expansiones y reformas de los espacios, tanto del aeropuerto Adolfo Suárez en Barajas y el Prat en Barcelona, como de los aeropuertos que la empresa española controla en Brasil, representan inversiones importantes, pero que consideran claves para seguir atrayendo a los viajeros internacionales, en particular en caso de que la situación económica global complique los viajes. 

Aviones Iberia. Fuente: Agencias
Aviones Iberia. Fuente: Agencias

Es cierto que hay propuestas que han decidido ignorar, como la posibilidad de construir un nuevo aeropuerto en Madrid, la Comunidad Autónoma donde más crece el turismo, pero no han frenado en sus procesos de inversión. Se suma el reto que este crecimiento también genera para las líneas aéreas que operan en sus aeropuertos, que deben seguir asumiendo que el número de pasajeros seguirá en aumento, al menos en el corto y medio plazo. 

Endesa: muestra eficiencia financiera sólida en los últimos nueve meses de 2025 pero aumenta su deuda neta

Endesa presentó ayer octubre sus cuentas en los últimos nueve meses. En este sentido los principales datos que reporta el informe son un crecimiento en ingresos y EBITDA de 15.946 millones de euros y 4.223 millones, respectivamente un  1,2% y 8,8%, respectivamente. Aún así Endesa reporta una ascenso en su deuda financiera neta de 10.334 millones de euros, que se traduce en una subida del 11,1% interanual.

Las razones detrás de las cifras que apunta en su balance son principalmente la reducción del impacto negativo de derivados de materias energéticas, pasando de 800 millones de euros en 2024 a 38 millones para 2025. Este cambio se debe a la liquidación durante el periodo enero-septiembre de 2024 de derivados de gas que fueron contratados en 2022 bajo un contexto de volatilidad de precios de los mercados energéticos. Esto en resumen se traduce en una mejora en el marco de contribución de 5.836 millones, un 9,6 % más que el año pasado, a pesar del aumento de los aprovisionamientos que según reporta Endesa crecieron casi un 5%. 

Endesa está realizando inversiones estables, pero con una mayor inversión de capital y adquisiciones

También ha influido en sus resultados la adquisición de  E-Generación Hidráulica, S.L.U por un precio total 961 millones de euros, que generó el reconocimiento de activos no corrientes por 972 millones, pasivos por 163 millones y goodwill de 125 millones. Sumado a la reciente compra de CETASA (concretamente un 62,5%)  por 45 millones, teniendo en cuenta que antes Endesa tenía 37,5% del accionariado. 

Además, Endesa tiene un proyecto de adquisición por 90 millones de la  comercializadora energética del grupo MasOrange (Energía Colectiva), que está pendiente de obtener la autorización de la CNMC. Todos estos elementos indican que Endesa está apostando por un enfoque más renovable, concretamente en la hidroeléctrica y la eólica, además del negocio de clientes, con la contra de generar salidas en caja en el corto plazo

En cuanto al ascenso de la deuda neta que se reporta por un valor de 10.334 millones se debe al pago de dividendos a la sociedad dominante (1.389 millones), efecto de las adquisiciones (en este caso  E-Generación Hidráulica), y aumento de deuda corriente (algunas emisiones ECP y reestructuración). 

Por otro lado, Endesa reporta en su negocio de generación total 6.377 GWh (un 1,4% más que el año pasado), donde las renovables han tenido un peso de 13.896 GWh (0,3%). Dentro del mix peninsular el mayor peso (86,9%) estuvo en energías no emisoras abarcando a la nuclear y renovables

Endesa sigue pagando los sobrecostes del apagón del 28 de octubre

En cuanto a la distribución, Endesa amplía su negocio de redes a  321.450 km (un 0,3% más que el año pasado). Un ascenso que también se ha dado en la energía distribuida, con 109.985 GWH, es decir un 3,1% más interanual. Por otro lado , la empresa sigue fomentando la inversión en redes, además de que ha logrado la digitalización del 99% de los clientes.  Y en cuanto a comercialización Endesa reporta leves crecimientos en sus ventas netas de electricidad con 56.610 GWh. 

En resumen, se podría decir que Endesa está realizando inversiones estables pero con una mayor inversión de capital y adquisiciones (especialmente en energía renovable). Eso sí, Endesa sigue pagando los efectos del apagón del 28 de abril,  por lo que de sus  inversiones brutas de 1.358 millones, la mayoría se centra en la distribución y el crecimiento en generación convencional. 

Qué opinan los analistas 

Con estos datos, múltiples instituciones han llevado a cabo sus diferentes conclusiones. Como es el caso de Jeffries que establece su recomendación en Mantener, con un precio objetivo de 17,60 euros. El razonamiento al que apunta el banco es que Endesa ha superado las expectativas del mercado especialmente en el crecimiento interanual de  EBITDA y beneficio neto, donde han superado a las previsiones en un 1% y 14%, respectivamente. A esto se le suma valoraciones positivas en la generación de convencional (centrales térmicas, gas, etc.), con un crecimiento del 31% interanual y de las renovables en un 4%. 

Y aunque haya factores donde Endesa no haya demostrado tanto crecimiento como las redes (un 10% menos que 2024) por comparativa difícil y clientes con un 3,5% menos interanual, no son factores que afecten mucho a las previsiones del banco. Por ello, aunque tenga un rendimiento positivo Endesa, Jeffries apunta a que lo que puede generar más incertidumbre pueden ser los modelos de financiación aún por negociar. 

Por otro lado, RBC también tiene una nota de Mantener y con un precio objetivo de 26,50 euros la acción. En este caso, la entidad canadiense sigue apuntando a que Endesa ha mejorado las previsiones que el mercado tenía sobre ella, aunque en el caso particular de RBC lo que más premian es el peso del gas en el negocio de la energética, con una subida de 10 euros el MWh. Por otro lado también valoran positivamente la estabilidad del negocio de la electricidad, que se ha mantenido en 53 euros el MWh, además de un coste de la deuda que ha bajado ligeramente (de 3,4% a 3,3%), lo que ayuda a reducir gastos financieros.

En definitiva, el balance de Endesa para esta parte del año es positivo para RBC, pero consideran que actualmente la acción cotiza cara (30,17 euros), de ahí que sus previsiones sigan en Mantener. 

Y por último Bankinter, tiene una perspectiva optimista, con la recomendación en Comprar y un precio objetivo de 30,50 euros la acción. En este sentido el banco explica valora positivamente la subida en el flujo de caja de más de un 29%, llegando a los 3.400 millones de euros. Situación que ha permitido a la compañía: 

  • Invertir 2.4000 millones de euros 
  • El pago de 1.500 millones en dividendos
  • Recompra de acciones por 600 millones, solo aumentando la deuda en 1000 millones. 

Por otro lado, Bankinter ve con buenos ojos la progresiva inversión en renovables que está realizando, además de su política de dividendos de un 4,5%. Dando pie, en definitiva, a un enfoque más positivo y con expectativas de crecer aún más.

El plan de Banco Santander para 2025 se consolida: más dividendo, menos costes y rentabilidad récord del 16%

Banco Santander presentó sus resultados del tercer trimestre de 2025. La entidad financiera registró un beneficio atribuible de 3.504 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, un 2% por encima del consenso de la compañía (3.439 millones), gracias a un tipo impositivo menor en Brasil. 

En este sentido, a nivel de beneficios antes de impuestos, la entidad registró un resultado un 1% inferior al consenso, debido a otras provisiones, como aproximadamente 150 millones en provisiones legales en el Reino Unido. Si bien, por divisiones, el resultado inferior al esperado en la sede central se vio parcialmente compensado por un resultado superior en el Reino Unido.

«Presentamos de nuevo muy buenos resultados. En los últimos doce meses, hemos crecido más de siete millones de nuevos clientes y aumentado la rentabilidad por encima del 16%, con un crecimiento del 16% del beneficio por acción. Todo ello refleja la fortaleza de nuestro modelo de negocio, la disciplina en el crecimiento rentable, la solidez de nuestro balance y las ventajas de nuestra escala global y local», explica la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

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Fuente: Agencias

LAS CIFRAS QUE DESTACAN EL TRIMESTRE DE BANCO SANTANDER

Los resultados del tercer trimestre de Banco Santander se mantuvieron en línea con las expectativas, con la mayoría de las dinámicas evolucionando favorablemente en los mercados. Si bien, los analistas de Jefferies explican que «si obviamos la volatilidad de Argentina y una provisión de 150 millones de euros en el área corporativa, los resultados se vieron favorecidos«.

Concretamente, se ven favorecidos por un margen de interés neto más sólido en España, un menor coste de rendimiento en Brasil gracias a mejores provisiones para empresas individuales y una menor estacionalidad negativa en el negocio estadounidense. No obstante, las previsiones para el ejercicio de 2025 se mantiene sin cambios, pero existe cierto riesgo de alza, dado que la rentabilidad sobre el capital se sitúa en 16,1%; eso sí, excluyendo partidas extraordinarias y se espera una estacionalidad positiva en el cuarto trimestre.

EL ROTE DE BANCO SANTANDER SE SITÚA EN el16,1% EN LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2025

En este contexto, tras la publicación de Banco Santander hay que destacar ciertas cifras que son positivas. En primer lugar, los ingresos ceden un 1% interanual en el segundo trimestre de 2025, con unos ingresos recurrentes planos, con menor aportación de otros ingresos que caen en un 31%, y que no se logra compensar con el aumento de los resultados por operaciones financieras.

En segundo lugar, tal y como remarcan desde Renta 4, «el margen de intereses en Banco Santander mejora en el trimestre en 5 puntos básicos; siguiendo en tercer lugar con la tasa de morosidad que se sitúa en el 2,92% frente al 2,91% del segundo trimestre de 2025, con aumentos trimestrales en Polonia y Chile que contrastan con el descenso en Reino Unido y en Portugal».

Banco Santander
Fuente: Agencias

Centrándonos en el negocio de Banco Santander en España, las cifras se han movido en línea con el consenso de analistas del mercado, con un margen de interés neto que ha mejorado respecto a lo previsto, con un aumento del 1% interanual y del 2% interanual, gracias a la mejora en el coste tanto de los depósitos como en la contribución del comité de gestión de activos y pasivos.

PREVISIONES PARA EL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL

Tras la presentación de resultados, Banco Santander reiteró sus previsiones para el cierre del ejercicio fiscal de 2025, con unos ingresos de aproximadamente 62.000 millones de euros, y un crecimiento de comisiones de un dígito medio-alto interanual en euros constantes. Asimismo, apuntan a una reducción de costes interanual en euros, y un coste del riesgo de aproximadamente 115 puntos básicos.

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Fuente: Banco Santander

«Las posibles dudas sobre el cumplimiento de la guía de los ingresos para el año fiscal, y el potencial riesgo de mayores provisiones extraordinarias en Reino Unido, junto con unas cifras en línea con estimaciones, creemos que llevará a la cotización a responder negativamente«, apuntan desde Renta 4.

Por otro lado, la entidad financiera Banco Santander, pagará en noviembre de este año un dividendo a cuenta en efectivo de 11,5 céntimos de euro por acción con cargo a los resultados de 2025. Es decir, estamos hablando de un 15% más que el dividendo equivalente del año anterior, 2024.

El precio de las habitaciones en Valencia y Zaragoza sube a mayor ritmo que en Madrid

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La búsqueda de una habitación en España sigue siendo un desafío para estudiantes y jóvenes profesionales, especialmente en las grandes ciudades, donde la demanda continúa presionando los precios al alza.

Según el Índice nacional de alquileres de habitaciones correspondiente al tercer trimestre de 2025, publicado hoy por la plataforma europea HousingAnywhere, aunque los precios muestran signos de estabilización en algunas ciudades, los valores se mantienen elevados en la mayoría de los mercados urbanos del país.

El informe revela que Barcelona, Madrid y Bilbao se mantienen como las ciudades más caras para alquilar una habitación, con precios que alcanzan los 650€, 620€ y 528€, respectivamente. Aun así, no son estas grandes capitales las que registran los incrementos más pronunciados. Valencia y Zaragoza lideran la subida de precios con aumentos del 6,3% y 4,2%, respectivamente, reflejando un dinamismo creciente en ciudades que combinan atractivo académico y costos relativamente asequibles frente a las grandes urbes.

De media, alquilar una habitación amueblada en las diez ciudades más demandadas por los estudiantes cuesta 550€, un valor similar al del año pasado, pero con diferencias significativas según la ciudad. En Barcelona, por ejemplo, los jóvenes pagan 650€, mientras que en Madrid el coste asciende a 620€. Bilbao (528€) y Málaga (520€) siguen de cerca, mientras que en Valencia se encuentra un precio medio de 425€, en Sevilla de 390€, y en Alicante de 380€. Murcia se mantiene como la ciudad más económica, con habitaciones por 325€, seguida de Granada (340€), Salamanca (360€) y Zaragoza (375€).

El índice de variación anual de los precios muestra que Valencia encabeza la lista con un incremento del 6,3%, seguida de Zaragoza (4,2%) y Madrid (3,3%). Estos aumentos reflejan tanto la concentración de la demanda estudiantil como la limitada disponibilidad de habitaciones en mercados intermedios. Zaragoza, por ejemplo, combina un coste más accesible con buena conectividad universitaria, lo que la hace especialmente atractiva para quienes buscan opciones equilibradas entre precio y ubicación.

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Valencia y Zaragoza lideran las subidas del precio de las habitaciones. Foto: EP.

En el otro extremo, algunas ciudades muestran descensos en los precios. Según el citado estudio, Alicante registra una caída del 6,2%, mientras que Barcelona (-2,5%) y Málaga (-1,9%) también experimentan ligeros ajustes.

El informe se elaboró a partir de 8.347 habitaciones anunciadas en la plataforma de HousingAnywhere, tomando en cuenta únicamente aquellas por las que los usuarios mostraron interés real. La muestra se centra en habitaciones individuales, amuebladas en un 99,8% de los casos, y más de la mitad (52,2%) incluyen facturas en el precio del alquiler.

Las ciudades analizadas incluyen Alicante, Barcelona, Bilbao, Granada, Madrid, Málaga, Murcia, Salamanca, Sevilla, Valencia y Zaragoza, y se consideraron únicamente aquellas con un mínimo de 40 habitaciones disponibles en la plataforma.

ANUNCIOS

El aumento sostenido de los precios de los pisos hace que las habitaciones ganen protagonismo no solo entre estudiantes y jóvenes profesionales, sino también entre personas de mayor edad que se ven obligadas a compartir vivienda en la madurez. Esta tendencia refleja una presión creciente sobre el mercado de alquiler residencial, en el que incluso colectivos tradicionalmente independientes buscan alternativas más asequibles.

Recientemente, un polémico anuncio del Ministerio de Vivienda intentaba visibilizar esta situación, pero fue finalmente retirado tras la crítica pública. La realidad, sin embargo, sigue presente: compartir una habitación se ha convertido en una solución cada vez más necesaria frente al encarecimiento general del alquiler.

Para los jóvenes y para quienes se incorporan más tarde al mercado de alquiler, los datos confirman la importancia de planificar con antelación y explorar alternativas más allá del centro de las grandes ciudades. Estrategias como preparar una buena carta de presentación, considerar barrios periféricos bien conectados y comparar precios entre ciudades pueden marcar la diferencia en un mercado cada vez más competitivo.

El ‘Netflix anticapitalista’ llega a España tras triunfar en los Estados Unidos

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Anteayer martes, el Teatro del Barrio, en el castizo corazón de Lavapiés, acogió el acto ‘De Guernica a Gaza: Memoria cinematográfica contra el imperialismo, que sirvió como carta de presentación en España a una saludable alternativa que ha salido frente al cumpleañero Netflix, Means TV.

Este proyecto norteamericano es la primera plataforma de streaming organizada como cooperativa de trabajadores y concebida desde una mirada abiertamente anticapitalista. La velada, organizada por la productora hispanomexicana R. Mutt Society, propuso un viaje audiovisual que enlazó tres territorios y tres heridas históricas, Guernica, Bagdad y Gaza, en un mismo hilo de violencia imperial.

Desde la pantalla y el debate colectivo, el evento tiró de memoria en pleno auge del fascismo y la reaparición de las viejas lógicas coloniales en el siglo XXI.

DE DETROIT A LAVAPIÉS

Means TV no es una plataforma más. Impulsada en 2019 en Detroit por los cineastas Naomi Burton y Nick Hayes que, tras años de producir anuncios para grandes fabricantes de automóviles, decidieron dar un giro radical. De esa renuncia moral y política surgió The Means Cooperative, una empresa autogestionada por sus propios miembros, impulsada mediante crowdfunding y sostenida por una comunidad de más de 10.000 socios.

Su estructura rompe con el modelo tradicional de las corporaciones mediáticas: cada trabajador es copropietario, cada creador conserva el control de su obra y los beneficios se reinvierten en nuevos proyectos o se distribuyen equitativamente.

Frente a los algoritmos opacos y la concentración del poder audiovisual en manos de unas pocas multinacionales, Means TV apuesta por un ecosistema más pequeño, pero también más libre y transparente.

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Presentación del proyecto en el Teatro del Barrio. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Desde su lanzamiento oficial en febrero de 2020, la plataforma ha consolidado un catálogo que incluye documentales, series, programas informativos y producciones independientes de YouTube y Twitch.

MIRADA CRÍTICA

El acto madrileño reunió tres obras distribuidas internacionalmente por Means TV, dos de ellas hasta ahora inéditas en España. Abrió la programación el cortometraje español ‘Guernica: El último exiliado’, del director Guillermo Logar, finalista a los Premios Goya 2024. La obra rescata la voz de uno de los últimos testigos del bombardeo de 1937, estableciendo un puente entre la tragedia vasca y las actuales guerras de ocupación.

Le siguió el vigente ‘Occupied Palestine’, del británico David Koff. Este documental histórico examina los orígenes de la ocupación israelí y las formas de resistencia palestina. Rodado en los años ochenta y apenas proyectado fuera de circuitos militantes, su recuperación constituye un gesto de memoria y de urgencia política ante el genocidio que perpetra Israel contra el ocupado pueblo palestino.

Cerró la tarde ‘Miss Me Yet’, dirigida por Christopher Jason Bell. Este episodio forma parte de una serie documental que revisa la figura de George W. Bush y el legado del neoconservadurismo estadounidense que hoy encarna Donald Trump. El episodio, de tono satírico y lúcido, se adentra en la cultura política posterior al 11-S, mostrando las raíces ideológicas de un imperialismo que hoy encuentra ecos en otras latitudes.

RIESGO

R. Mutt Society, fundada en Nueva York en 2014 por Guillermo Logar, Fernanda Valencia y el productor estadounidense Charles Furst, ha desarrollado una trayectoria marcada por la búsqueda de nuevos lenguajes escénicos y audiovisuales.

Desde sus estrenos en México, Madrid y Nueva York, la productora ha reivindicado la necesidad de un arte que se atreva a mirar lo real sin mediaciones, con la misma valentía con la que Means TV mira la industria de la que procede.

En tiempos de precariedad mediática, algoritmos uniformadores y guerra cultural, la llegada a España de una plataforma como Means TV constituye la prueba de que aún existen espacios donde el audiovisual puede pensarse como algo más que mercancía.

Esta OTT no pretende competir contra los gigantes, sino redefinir las reglas del juego. Su apuesta por la cooperación, la transparencia y la ética laboral parece una forma de resistencia práctica frente a la concentración del poder mediático.

Repara tu Deuda Abogados cancela 60.643 € en Las Palmas de Gran Canaria con la Ley de Segunda Oportunidad

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Dos nuevos casos de cancelación de deuda gestionados por el despacho en Las Palmas de Gran Canaria

Repara tu Deuda Abogadosdespacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 60.643 euros en Las Palmas de Gran Canaria. Se trata de dos nuevos casos de cancelación de deuda gestionados por el despacho. 

Según explican los abogados de Repara tu Deuda, las historias son las siguientes:

1)    Un matrimonio, padres de dos hijas, ha cancelado 25.315 euros. Su estado de insolvencia se originó a partir de la necesidad de financiación para cubrir gastos de inversión en una pastelería. Desafortunadamente, el negocio no generó rentabilidad, con lo que se vieron en la necesidad de cerrarlo. Por este mismo motivo solicitaron otros créditos para el pago de los proveedores, así como los recibos propios del negocio. Posteriormente, pidieron más para devolver la financiación solicitada. La acumulación de pagos pendientes les llevó a una situación de insolvencia y sobreendeudamiento.  

2)    35.328 euros es el importe exonerado por un hombre de Mogán. Necesitó financiar los gastos de la reforma de la vivienda. Posteriormente, solicitó otro crédito para cubrir la compra de muebles y enseres necesarios tras el nacimiento de su hija. Más adelante, también tuvo que solicitar para las reparaciones del coche. Intentó la reunificación de deudas a las entidades, pero sin éxito. Ante esta situación, y sin capacidad económica para hacer frente a esos créditos ni a sus necesidades familiares, decidió acudir al mecanismo legal de cancelación de deudas. 

La Ley de Segunda Oportunidad ofrece una salida jurídica tanto a particulares como a autónomos para que puedan quedar totalmente liberados de sus deudas. La mayor parte de las personas endeudadas pueden acogerse a esta herramienta. Y es que, entre los requisitos, hay que mencionar que el concursado se encuentre en un estado actual o próximo de insolvencia, que no haya sido condenado por delitos socioeconómicos en los diez últimos años y que actúe de buena fe, aportando toda la documentación requerida.  

Desde que comenzara su tarea en septiembre de 2015, el despacho ha logrado llegar a la cantidad de 360 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. Esta cantidad continúa creciendo como consecuencia del elevado número de llamadas que se producen a diario y de que muchos exonerados deciden explicar a otros endeudados cuál es su historia de éxito para que ellos también puedan acogerse a este mecanismo.  

Además de la aplicación de la segunda oportunidad, el despacho está especializado en la defensa de los derechos de los consumidores. Es por ello que, entre sus servicios, se encuentra el análisis de los contratos firmados por sus clientes con bancos y entidades financieras. El objetivo es comprobar si existen cláusulas abusivas para cancelar tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y de esta manera poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.

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Accidentes de tráfico; el derecho a compensación que aún cuesta ejercer, según calculatuindemnizacion.es

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Cada año, miles de personas sufren lesiones que podrían dar lugar a una indemnización por lesiones o incluso a una indemnización por secuelas, pero muchas no llegan a reclamar. Falta de información, confianza ciega en las aseguradoras o la falsa creencia de que “no merece la pena” son algunos de los motivos. 

En un contexto en el que los accidentes de bici, moto o patinete aumentan, repensar la cultura de reclamación se convierte en un ejercicio de justicia social y prevención. 

Reclamaciones que ponen rostro a las estadísticas 

Los datos internos de los abogados de Calculatuindemnizacion.es, especialistas en accidentes de tráfico, muestran un crecimiento sostenido en las reclamaciones por siniestros con ciclistas. Solo en 2024 y 2025 se tramitaron decenas de expedientes de indemnización por accidente de bicicleta, con importes que alcanzan los 6.000 hasta más de 18.000 euros, dependiendo de la gravedad de las lesiones y las secuelas. 

Uno de los casos más significativos fue el de una ciclista con fractura de clavícula y secuelas en el hombro, cuya compensación alcanzó 18.123,43 €. En otro, una mujer impactada por un motorista fue proyectada varios metros, sufriendo policontusiones, esguince cervicodorsal y lumbalgia postraumática, además de heridas por abrasión y artritis traumática en ambas rodillas. Su indemnización fue de 11.883,51 €, incluyendo no solo el daño físico, sino también el material: casco, GPS, maillot, zapatillas, bicicleta y teléfono móvil dañados. 

En 2025, dos ciclistas más obtuvieron compensaciones de 6.777,81 € y 6.479,30 € respectivamente, tras sufrir lesiones de ligamentos y limitaciones permanentes en tobillo y pie. Son ejemplos que muestran cómo las secuelas, incluso cuando no implican una discapacidad visible, alteran de forma duradera la vida de quien las padece. 

Las secuelas: el daño que no siempre se ve 

Una indemnización por secuelas no solo repara el daño físico, sino la pérdida de movilidad, autonomía y calidad de vida. Las limitaciones funcionales en articulaciones o la imposibilidad de retomar actividades deportivas y laborales son frecuentes tras accidentes de tráfico leves. 

“Es habitual que la víctima subestime sus dolencias porque en el momento del accidente el cuerpo está en shock y las secuelas se manifiestan semanas después”, señala Beatriz Yélamos, abogada especialista en accidentes de tráfico de Calculatuindemnizacion.es. De hecho, gran parte de las reclamaciones revisadas por el despacho incluyen reevaluaciones médicas que aumentaron el importe inicial en más de un 30 %. 

Reclamar de forma adecuada no solo significa exigir un importe, sino lograr una valoración justa del impacto que las lesiones tienen en la vida cotidiana. 

Más allá del tipo de vehículo: una cuestión de derechos y conciencia ciudadana 

El tipo de vehículo implicado —sea moto, coche o bicicleta— no cambia un principio básico: toda víctima de un accidente tiene derecho a una compensación justa. Sin embargo, la experiencia demuestra que muchos afectados no ejercen ese derecho por desconocimiento o por falta de orientación jurídica adecuada. 

En los últimos años, los despachos especializados han detectado un incremento notable de consultas relacionadas con indemnización por lesiones y indemnización por secuelas, especialmente en accidentes urbanos donde los daños físicos pueden parecer menores al principio. Pero la realidad es otra: las secuelas funcionales, las limitaciones de movilidad o las repercusiones psicológicas acaban afectando la calidad de vida tanto como una fractura visible. 

Esta tendencia pone de relieve la importancia de una verdadera cultura de reclamación, en la que las víctimas comprendan que reclamar no es un acto de confrontación, sino de responsabilidad y justicia frente al daño sufrido. 

Qué significa tener una cultura de reclamación 

La cultura de reclamación no se refiere a reclamar por reclamar, sino a ejercer un derecho cuando existe un perjuicio real. Según los expertos, uno de cada cuatro lesionados renuncia a su indemnización por lesiones por desconocimiento o por confiar en las valoraciones iniciales de las aseguradoras. 

Fortalecer esa cultura implica fomentar la información, el acceso a asesoramiento médico-legal y la educación vial: desde enseñar a documentar un parte médico correctamente hasta entender qué gastos y días de curación son reclamables. 

Cuando la vida cotidiana exige reparación 

Reclamar una indemnización por accidente de bicicleta o por secuelas no es solo una cuestión económica. Es también una forma de visibilizar el daño, de promover la responsabilidad vial y de evitar que se normalice la falta de reparación ante los errores ajenos. 

Porque detrás de cada cicatriz, de cada limitación funcional o de cada rehabilitación interminable hay una historia de esfuerzo y una necesidad de justicia que merece ser reconocida. 

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Tu Medicina Financiada lanza un buscador de centros premium para facilitar el acceso a tratamientos médicos financiados

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Tu Medicina Financiada lanza el primer buscador nacional de Centros Médicos Premium con financiación adaptada.

Una herramienta pionera que democratiza el acceso a la medicina privada y potencia la sostenibilidad de las clínicas.

En un contexto en el que el acceso a tratamientos médicos de calidad no siempre es inmediato por motivos económicos, Tu Medicina Financiada da un paso más hacia su misión fundacional: eliminar las barreras económicas en la sanidad privada.

La plataforma digital presenta su nuevo buscador de Centros Premium TMF, una herramienta innovadora que conecta a pacientes con clínicas que ofrecen tratamientos financiados de forma clara, rápida y sin complicaciones.

El buscador ya está disponible en: centropremiumtmf.com/#Guia

Una solución que democratiza la medicina privada

Este nuevo buscador permite localizar clínicas especializadas en cirugía, odontología, medicina estética, fertilidad, traumatología, entre otras, con la posibilidad de acogerse a planes de pago personalizados y transparentes.

De esta forma, quienes desean cuidar su salud o bienestar pueden hacerlo sin comprometer su estabilidad económica.

El estudio financiero se gestiona directamente desde la plataforma de Tu Medicina Financiada, con una respuesta ágil y sin necesidad de recurrir a bancos ni a productos financieros complejos.

Todo el proceso ha sido diseñado para ofrecer una experiencia digital sencilla, segura y centrada en las necesidades reales de cada paciente.

Más que un buscador: una red de Centros Premium

La iniciativa va más allá de facilitar el acceso a tratamientos médicos: reconoce y visibiliza a las clínicas que apuestan por un modelo más accesible y sostenible.

Los Centros Premium TMF se distinguen por ofrecer financiación directa y aplicar una metodología contrastada que combina formación específica en financiación médica, acompañamiento profesional y una experiencia de paciente cuidada al detalle.

Esta red nacional de centros impulsa el Efecto Divulgación TMF: pacientes satisfechos que recomiendan el servicio en su entorno cercano, generando confianza y crecimiento sostenido para las clínicas.

Una herramienta integrable para clínicas que quieren crecer

El buscador representa también una oportunidad para clínicas y profesionales del ámbito sanitario privado que desean atraer más pacientes y ofrecer soluciones económicas reales.

El modelo TMF se integra fácilmente, sin necesidad de crear procesos financieros internos, gracias a un sistema automatizado y respaldado por entidades financieras de referencia como Sabadell Consumer Finance (SCF), lo que garantiza soporte continuo y máxima fiabilidad.

Así, Tu Medicina Financiada consolida su posición como socio estratégico del sector sanitario privado, combinando innovación, confianza y cercanía.

Su propuesta va más allá de la financiación: es una forma de crecer, diferenciarse y cuidar mejor de los pacientes, activando el Efecto Divulgación TMF en cada centro que forma parte de su red.

Sobre Tu Medicina Financiada

Fundada en 2013, Tu Medicina Financiada es una plataforma digital pionera en financiación médica y con una creciente red nacional de Centros Premium TMF.

Su metodología, avalada por más de una década de experiencia, permite que los centros médicos privados ofrezcan tratamientos accesibles y que los pacientes disfruten de una atención basada en los nuestros valores: Personalización, Agilidad y Seguridad.

Se puede elevar la experiencia de los servicios médicos a través de la metodología de TU MEDICINA FINANCIADA.

Departamento de Comunicación – Tu Medicina Financiada

info@tumedicinafinanciada.com

www.tumedicinafinanciada.com

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ProfesorCBD cumple siete años con más de 110.000 clientes en trece países

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La empresa española ProfesorCBD celebra siete años de trayectoria consolidándose como referente del cannabidiol en España y Europa. Con más de 110.000 clientes y un catálogo de aceites, flores, cosméticos y vapeadores, la compañía afronta el futuro con el objetivo de seguir creciendo en innovación, internacionalización y confianza del consumidor


ProfesorCBD, la tienda de CBD online Nº1 en España según Forbes, celebra su séptimo aniversario. Fundada en 2018 por Borja Iribarne, la compañía ha superado los 110.000 clientes  y prevé cerrar 2025 con una facturación de 1,2 millones de euros, el doble que en 2024.

ProfesorCBD ofrece más de 70 referencias propias que cubren todas las formas de uso del cannabidiol. Bajo la marca hakunaOil, comercializa aceites de CBD full spectrum y aislados,  reconocidos con el Premio Nacional de Investigación, Ciencia e Innovación Isaac Peral como entre los mejores aceites de CBD en España.

Su línea de flores de CBD La Cordobesa, cultivadas bajo estándares europeos y en formatos normal y cogollo pequeño, se ha consolidado por su aroma natural y perfil terpénico. También cuenta con cosméticos con CBD hakuLab (tratamientos faciales, geles deportivos) y con vapeadores desechables de CBD y otros cannabinoides legales, como 10-OH y 8-OH. 

Los productos son de producción española, con ingredientes naturales y veganos y niveles de THC inferiores al 0,3%. Los pedidos llegan en 24–72 horas a cualquier punto de la península, ofreciendo una experiencia de compra ágil y confiable.

Un sector en crecimiento constante
El mercado del CBD en España alcanzó los 81 millones de euros en 2022, con más de 200 marcas activas y 515 puntos de venta especializados, según Cannamonitor. Desde entonces la expansión no se ha detenido: las previsiones apuntan a un crecimiento del 35% anual.

Este auge se explica en gran medida por la fuerza del canal digital, que ha convertido a las tiendas online de CBD en España en la vía preferida de compra. Las categorías de aceites, flores y cosmética con CBD han sido protagonistas de este crecimiento, donde ProfesorCBD es pionero.

Transparencia e internacionalización
La compañía ha situado al consumidor en el centro de su estrategia, con etiquetado claro, certificados de laboratorio y un servicio de atención especializado.

ProfesorCBD dispone de 21 productos con Código Nacional de Parafarmacia. Además, exporta a 13 países y desarrolla proyectos de I+D desde su división biotecnológica Bioteacher.

«Nuestro objetivo siempre ha sido ofrecer la gama más completa de productos de cannabidiol en España, con calidad, seguridad y accesibilidad. El futuro del CBD pasa por la diversificación de formatos y la innovación constante, y ahí se están invirtiendo esfuerzos», explica Borja Iribarne.

En Europa, más de la mitad de los ciudadanos ya ha oído hablar del CBD y un 11% lo ha consumido en el último año. La mayoría lo utiliza por motivos de bienestar, lo que confirma la tendencia.

ProfesorCBD encara su octavo año con la meta de ampliar catálogo, fortalecer su red internacional y consolidar su apuesta por la innovación científica.

«Queremos seguir creciendo junto a nuestros clientes y situar al cannabidiol en el lugar que merece: seguro, accesible y normalizado», concluye Iribarne.

Cupón exclusivo por aniversario
ProfesorCBD ofrece un cupón con un 10% de descuento en toda la web hasta el 14 de noviembre: ANIVERSARIO7, válido en pedidos a partir de 20€ en www.profesorcbd.com.

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Microbioma cutáneo, la importancia de nutrir correctamente la microbiota de la piel

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UMOA reinventa la rutina de cuidado facial y convierte la limpieza del rostro en un gesto de autocuidado sensorial y placentero. La belleza sin artificios tiene un nuevo aliado: Green Soul Prebiotic Cleanser de UMOA, un limpiador prebiótico que calma, hidrata y fortalece la piel


Durante mucho tiempo, la limpieza facial se ha entendido únicamente como el gesto básico para retirar restos de maquillaje, polución o grasa acumulada. Sin embargo, la verdadera importancia de este ritual diario no reside solo en eliminar impurezas, sino en hacerlo de forma respetuosa, sin comprometer el equilibrio natural de la piel.

El nuevo Green Soul Prebiotic Cleanser de UMOA nace precisamente de esa convicción: la limpieza puede ser profunda, pero también delicada, capaz de mantener la piel calmada, hidratada y con su barrera protectora intacta. Una propuesta que devuelve protagonismo a la belleza más honesta, aquella que se expresa sin artificios y que se resume en la fuerza de un rostro lavado.

Este concepto de «rostro lavado» no es únicamente la ausencia de maquillaje. Es también un símbolo de confianza y autenticidad: mostrar la piel tal como es, incluso cuando es sensible, reactiva o imperfecta. Una declaración de aceptación personal que redefine la belleza como algo más real y cercano, en un momento en que las rutinas de autocuidado buscan tanto la salud como la naturalidad.

La clave de Green Soul Prebiotic Cleanser reside en su formulación con un 99,5% de ingredientes de origen natural, entre los que se encuentran activos prebióticos como la inulina. Estos componentes actúan como alimento para el ecosistema microbiano que habita en la superficie de la piel, conocido en conjunto como microbioma cutáneo. Cuando este ecosistema se encuentra en equilibrio, la piel se defiende mejor de las agresiones externas, se mantiene más hidratada y reduce su tendencia a la irritación. El limpiador favorece precisamente esa armonía: fortalece la flora cutánea, ayuda a que los microorganismos saludables se multipliquen y limita la proliferación de los nocivos.

Su composición se completa con extracto de arroz, conocido por sus propiedades calmantes e iluminadoras, y té verde, un poderoso antioxidante que protege frente a los radicales libres y ayuda a prevenir el envejecimiento prematuro. A ello se suma el aceite de soja, que aporta ácidos grasos esenciales para mantener la hidratación y elasticidad de la piel.

«El rostro lavado recuerda que la verdadera belleza no necesita esconderse. Desde UMOA, se busca reivindicar esa naturalidad como un acto de libertad y de cuidado personal. Con Green Soul Prebiotic Cleanser ofrecemos un producto que no solo limpia en profundidad, sino que protege y fortalece la piel para que cada persona pueda mostrarse tal cual es, con orgullo y confianza», defiende Mafalda Soto, CEO y cofundadora de UMOA y de la ONG Beyond Suncare.

El resultado es una limpieza eficaz y al mismo tiempo respetuosa, que no reseca ni altera la barrera cutánea, y que aporta una sensación inmediata de frescor y confort, incluso en las pieles más delicadas. Su textura ligera y espumosa y su fragancia sutil y natural transforman un gesto cotidiano en una experiencia sensorial placentera, un acto de cuidado integral donde la salud y la belleza avanzan de la mano.

Con Green Soul Prebiotic Cleanser, UMOA se propone volver al origen: la pureza de un rostro lavado, fresco y natural, que no necesita filtros ni adornos para expresarse. Un símbolo de piel sana y fuerte, y una invitación a reconciliarnos con la versión más auténtica de uno mismo.

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IMOU reafirma su compromiso con la sostenibilidad: tecnología que cuida del planeta y del hogar

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La compañía destaca la sostenibilidad como uno de los valores más importantes en el diseño de sus soluciones inteligentes. CL2B y CE2P representan cómo IMOU combina innovación tecnológica y responsabilidad ambiental


IMOU, líder en soluciones inteligentes para el hogar, considera que la innovación tecnológica debe ir de la mano de la responsabilidad ambiental. La bombilla inteligente CL2B y el enchufe inteligente CE2P son un ejemplo de cómo la marca integra eficiencia energética y diseño inteligente para reducir la huella de carbono sin sacrificar funcionalidad ni eficiencia. 

CL2B: iluminación inteligente para un hogar más sostenible 
La bombilla inteligente LED CL2B es la opción ideal para convertir cada espacio en un entorno inmersivo y dinámico. Este producto redefine la personalización lumínica y el control avanzado con una potencia de 9W y luminosidad de 806 lúmenes. Además, ofrece toda la gama de colores RGBW y permite ajustar la temperatura de color de 2700K a 6500K, creando ambientes únicos para cada momento del día. 

Gracias a su conectividad Wi-Fi y Bluetooth y su compatibilidad con el protocolo Matter, permite un control total desde la aplicación IMOU Life o mediante asistentes de voz como Alexa y Google Assistant. Los usuarios pueden personalizar escenas, programar encendidos y apagados, o regular intensidad y color tanto localmente como de forma remota.  

Esta función de control remoto no solo aporta comodidad, sino también eficiencia: si el usuario se marcha de vacaciones o pasa el día entero fuera de casa y se deja una luz encendida, puede apagarla al instante desde la aplicación, evitando consumos innecesarios y contribuyendo así a un uso más sostenible de la energía. Además, su diseño eficiente y duradero, con una vida útil de hasta 15.000 horas, reduce la necesidad de mantenimiento.

CE2P: control inteligente de la energía 
El enchufe inteligente CE2P (16A, 3680W), también compatible con el protocolo Matter, permite automatizar y gestionar electrodomésticos para hacerlos más inteligentes, seguros y eficientes energéticamente. Su diseño y facilidad de instalación hacen que sea muy práctico: puede instalarse en cualquier ángulo y adaptarse a distintos estilos de decoración, sin necesidad de hub, funcionando con Wi-Fi 2,4 GHz y con emparejamiento rápido mediante Bluetooth. 

Con la app IMOU Life, o utilizando asistentes de voz, los usuarios pueden encender, apagar o programar cualquier dispositivo desde cualquier lugar, incluso si se han olvidado de apagar un electrodoméstico al salir de casa, lo que ayuda a optimizar el consumo energético contribuyendo a un hogar más sostenible. Además, la monitorización de este consumo de energía permite visualizar datos en tiempo real, estimar el gasto eléctrico y tomar decisiones informadas para controlarlo y reducirlo. 

El CE2P también permite la programación con temporizador de electrodomésticos como calefactores, ventiladores, televisiones, máquinas de café, lámparas, etc., para un uso más inteligente, cómodo y responsable con el medio ambiente. 

Además, gracias a su capacidad de integración con otros dispositivos inteligentes, el enchufe se puede interconectar con bombillas, cámaras IPC y otros aparatos del hogar, permitiendo crear escenas y rutinas personalizadas que optimizan la eficiencia y la comodidad del hogar conectado. 

Integración inteligente y sostenibilidad en el hogar 
Tanto la bombilla CL2B como el enchufe CE2P se integran fácilmente en cualquier hogar inteligente, ofreciendo soluciones prácticas para múltiples escenarios: desde viviendas convencionales hasta oficinas, apartamentos turísticos o espacios de coworking. La instalación es rápida y sencilla, y la gestión de los dispositivos es totalmente intuitiva, permitiendo que la sostenibilidad y la eficiencia energética sean accesibles para todos. 

Estos productos no solo ofrecen comodidad y control, sino que también fomentan hábitos energéticos sostenibles. Ambos dispositivos son un paso más hacia la construcción de hogares más conscientes y ecológicos. 

En palabras de George Ma, director comercial de IMOU Iberia: «Para IMOU, cada innovación tecnológica debe ayudar a las personas, pero también a reducir el impacto ambiental. CL2B y CE2P, son un paso más en ese camino, permitiendo que cada hogar sea más eficiente y sostenible con un solo gesto». 

Los productos CL2B y CE2P están disponibles a través de distribuidores autorizados y en la tienda online oficial de IMOU. Para más información sobre estos dispositivos y otras soluciones inteligentes de IMOU, se puede visitar www.imou.com/es

Sobre IMOU 
IMOU, proveedor líder de soluciones y servicios inteligentes de IoT, se ha comprometido a crear un estilo de vida más fácil, inteligente y seguro para todos los usuarios y sus familias a través de tecnología avanzada y productos inteligentes. 

Con los cuatro principales sistemas de productos (IMOU Security, IMOU Robots, IMOU Lights e IMOU Link) basados en la tecnología central de IA y la tecnología en la nube, IMOU proporciona soluciones diversificadas según los diferentes escenarios de uso, creando una experiencia más práctica y eficiente para los usuarios de productos inteligentes. 

Los productos de IMOU han llegado a más de 100 países, y más de 30 millones de usuarios de todo el mundo han disfrutado de la seguridad y la comodidad que ofrece IMOU. Más información en www.imou.com

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El Daikin Madrid Open 2025 sitúa a Encín Golf en el mapa mundial del golf adaptado

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Cuando uno piensa en un campo de golf que combine unas instalaciones de primer nivel, accesibilidad, servicios de calidad y una localización estratégica en la Comunidad de Madrid, el nombre de Encín Golf aparece de inmediato. Situado en Alcalá de Henares, muy cercano a Madrid, el club se ha consolidado como un referente no solo para aficionados y profesionales del golf convencional, sino también para modalidades tan loables como el golf adaptado.

El torneo DAIKIN Madrid Open de Golf Adaptado – que celebró su edición 2025 los días 4 y 5 de octubre – encontró en Encín Golf el marco perfecto para desplegar su misión: promover el deporte como herramienta de inclusión, salud, superación y valores. Tal y como recogían los medios tras la celebración, el club «presentó unas condiciones excepcionales, recibiendo los elogios de todos los participantes por su preparación y la calidad de sus servicios».

Y es que Encín Golf cuenta con un recorrido cuidado, una casa club moderna, hotel anexo, excelente restauración y servicios de alto nivel. Su ubicación, a las puertas del corredor de la A-2 (salida 32), en Alcalá de Henares, lo hace fácilmente accesible tanto desde Madrid como para visitantes de la región o del extranjero. Además, su afán de mejorar continuamente se evidencia en iniciativas como la incorporación del hotel a plataformas y apps especializadas en golf.

Un torneo de referencia internacional para el golf adaptado

La edición 2025 del DAIKIN Madrid Open de Golf Adaptado reafirmó el crecimiento de esta modalidad deportiva. Con 92 jugadores de 12 nacionalidades inscritos – un dato que ya aparece reflejado por la Real Federación de Golf de Madrid (RFGM) en su nota de prensa oficial.

Que un torneo de estas características movilice a decenas de jugadores de múltiples países es muestra del impulso internacional que está cogiendo el golf adaptado, y de cómo Encín Golf se posiciona como una de sus sedes más destacadas.

Inclusión, superación y valores

Ya en la presentación oficial del torneo, celebrada el 29 de septiembre en la Escuela de Golf de la RFGM, se recalcó la dimensión social de este tipo de citas. Jugadores con movilidad reducida, discapacidad visual, amputados o con enfermedades crónicas participaron y lo hicieron bajo las mismas Reglas de Golf, con los ajustes pertinentes de hándicap.

Una competición de golf adaptado no es solo en el hoyo 18 donde se mide un golpe. Es un evento que trasciende lo deportivo para convertirse en reflejo de inclusión, de oportunidades igualitarias y de la capacidad de superación humana. Esa filosofía encaja como un guante con la apuesta de Encín Golf: un espacio abierto para todos los practicantes.

El formato y escenario

El torneo se disputó en formato “medal play” (dos jornadas) en el recorrido de Encín Golf. La preparación del campo, su mantenimiento, la logística adaptada (accesos, rutas, infraestructuras) y la capacidad de recibir a jugadores con diversidad funcional hicieron que la experiencia generara comentarios muy positivos.

Tal como recoge la RFGM:

«El campo de Encín Golf presentó unas condiciones excepcionales, recibiendo los elogios de todos los participantes por su preparación y la calidad de sus servicios». Esto refuerza la idea de que Encín Golf no solo es escenario de lujo para el golf convencional, sino también para el deporte adaptado, que exige niveles muy altos de accesibilidad, atención personalizada y servicios de apoyo

Jornada a jornada: emoción, entrega y resultados

El sábado dio comienzo la decimoctava edición del torneo (tal como apuntaba Daikin en su nota de prensa). Los jugadores, provenientes de España y del extranjero, iniciaron su recorrido en el campo de Encín Golf, con una ambientación marcada por la camaradería, la concentración y el deseo de superarse. La infraestructura de Encín, con su casa club, zonas de calentamiento, accesos adaptados y servicios de restauración, permitió que tanto jugadores, acompañantes como público disfrutaran de una jornada fluida. Niños, familiares y amantes del golf se acercaron a presenciar el espectáculo deportivo y humano.

La segunda jornada fue la que definió los nombres propios de esta edición: el danés Frederik Brokfelt‑Christiansen, con solo 19 años y hándicap 0, nacido con una severa escoliosis, firmó 146 golpes para proclamarse Campeón absoluto del Abierto. Superó en solo un golpe al turco Mehmet Kazan y al sueco Rasmus Lia, cuyo camino al golf fue especialmente duro tras un grave accidente de esquí que le dañó la cadera, pelvis, fémur y espalda.

Por su parte, en la categoría “Campeón de Madrid de Golf Adaptado”, resultó vencedor el español David Muñoz Rodrigo, lo que arroja un orgullo local y refuerza la vinculación del torneo con la Comunidad de Madrid.

La ceremonia de premiación, celebrada en la casa club de Encín Golf, contó con la presencia de líderes institucionales: la presidenta de la RFGM, Begoña Zamorano, quien declaró que el torneo “es el reflejo de todo en lo que creemos: superación, inclusión y pasión por el deporte”. Y también con la intervención de la directora de marketing de Daikin España, Marisol Fernández, y de Pablo Cabanillas, responsable del torneo.

Cuadro de honor

El torneo dejó un listado extenso de ganadores en sus diferentes categorías, lo que es muy valorable para resaltar la amplitud de la competición. Entre ellos:

Campeón del Abierto de Madrid: Frederik Brokfelt-Christiansen (146 golpes)

Campeón de Madrid de Golf Adaptado: David Muñoz Rodrigo

Subcampeón del Abierto: Mehmet Kazan

Primer clasificado hándicap: Santiago Hernández Bejarano

Ganador 3ª categoría: Juan Manuel Palero González; subcampeón: Iohn Rosanova; tercer clasificado: Alberto Núñez Escobedo

Ganador 4ª categoría: José Manuel Heras Hernanz; subcampeón: Karahan Yildirim; tercer clasificado: José Martínez Fernández

Ganador 5ª categoría (desempate por hándicap): Jacinto Carbajosa Fermoso; subcampeón: Alejandro De Miguel De Diego; tercer clasificado: Ricardo Silva

Categoría Damas: Patricia Roldán Cantos

Primer clasificado en silla de ruedas: Fernando Vega De Seoane Pallares

Primer clasificado con discapacidad visual: Alejandro De Miguel De Diego

Este despliegue de categorías demuestra la intención del torneo de abarcar diferentes perfiles, hándicaps, modalidades y tipos de discapacidad, lo que refuerza su carácter inclusivo y de alto nivel competitivo.

¿Qué hace de Encín Golf el escenario ideal para el DAIKIN Madrid Open?

Varias razones convergen para que Encín Golf sea la sede perfecta del torneo:

Un diseño de campo exigente pero accesible: El recorrido de Encín Golf está diseñado para ofrecer un reto deportivo interesante. Pero más allá de ello, sus instalaciones permiten que jugadores con diversidad funcional puedan desenvolverse con comodidad. Esta combinación de reto y accesibilidad es clave para un torneo de golf adaptado.

ervicios e infraestructuras de alto nivel: La casa club, restauración, alojamiento cercano o in situ, zonas de calentamiento, buggy y accesos, todo contribuye a que tanto los jugadores como sus acompañantes tengan una experiencia de calidad. La nota oficial de la RFGM señala precisamente «las condiciones excepcionales» del campo para este torneo.

Localización estratégica: Alcalá de Henares, junto a la A-2 y a tan solo 30-40 minutos de Madrid, permite una accesibilidad excelente tanto para jugadores nacionales como internacionales. Además, el entorno (histórico, cultural, natural) proporciona un valor añadido para quienes viajan al torneo y desean combinar el deporte con experiencias turísticas.

Compromiso con el golf adaptado: Encín Golf no solo acoge una edición del torneo, sino que se ha consolidado como sede habitual de esta modalidad. En su página web se señala que el DAIKIN Madrid Open “uno de los mayores torneos de Europa de golf adaptado… celebrará este año su x-edición en Encín Golf”. Esa continuidad transmite fiabilidad, tradición y prestigio.

Visibilidad y posicionamiento: Para el propio club, acoger un torneo de estas características genera un importante valor de marca: posicionamiento como un club comprometido con la inclusión, con la calidad y con la internacionalización. Para el público y los medios, vuelve a poner el nombre de Encín Golf en los titulares del deporte, lo que es muy positivo desde la perspectiva de marketing.

Impacto y beneficios para la Comunidad de Madrid

Un evento con repercusión social

El torneo es mucho más que un evento deportivo: es una muestra de integración, de que el deporte no tiene barreras. Como declaró Begoña Zamorano en la entrega de premios: «El golf no solo es un deporte, es una escuela de vida». Para la comunidad de Madrid esto significa visibilizar el deporte adaptado, fomentar la conciencia sobre la diversidad funcional, y mostrar que instalaciones como Encín Golf pueden y deben acoger este tipo de citas.

Apuesta por salud y estilo de vida

El golf adaptado promueve la actividad física, la rehabilitación, la socialización y la autoestima de los participantes. La RFGM lo considera como «una herramienta de inclusión, salud y valores». Un club como Encín Golf que acoge el torneo refuerza su compromiso con un estilo de vida activo, saludable y abierto a todos.

Turismo y economía local

La llegada de participantes (92 jugadores de 12 nacionalidades), sus acompañantes, medios de comunicación y visitantes al entorno de Alcalá de Henares genera movimiento en alojamientos, restauración, comercio local y servicios. Encín Golf actúa como motor de actividad para la zona, lo que supone un beneficio más allá del propio club.

Embajador de Madrid como destino de golf internacional

El hecho de que el torneo reúna jugadores extranjeros y sea un referente europeo posiciona a la Comunidad de Madrid – y a Encín Golf – en el mapa internacional del golf adaptado. A la hora de atraer nuevos eventos, turismo especializado, y oportunidades de colaboración, este tipo de citas cuentan como carta de presentación.

Mirando al futuro: legado y siguientes retos

Para Encín Golf, la celebración del DAIKIN Madrid Open no es un fin, sino un escalón en su estrategia de crecimiento. Algunas líneas que se perfilan en el horizonte:

Seguir potenciando el golf adaptado, desarrollando escuelas específicas, jornadas de puertas abiertas o actividades de difusión para personas con discapacidad.

Mantener el nivel de mantenimiento e innovación en el campo (verde, tees, bunkers, accesos) para estar a la altura de torneos internacionales.

Desarrollar sinergias con la ciudad de Alcalá de Henares, hoteles, turismo de golf y eventos complementarios para atraer a participantes y visitantes.

Continuar comunicando las historias humanas detrás del torneo: jugadores que superan obstáculos, lo que aporta un valor emocional que trasciende la competición.

Aprovechar el impacto mediático generado (notas de prensa, reportajes, redes sociales) para posicionar Encín Golf como destino preferente para el golf adaptado y convencional.

En la rueda de prensa de presentación, la señora Paloma Sánchez-Cano, de Daikin, apuntó que «el torneo cada año va a más… un orgullo formar parte de un evento que inspira y que demuestra que la excelencia y la superación no tienen barreras». Esto también es un guiño para clubes como Encín Golf, que asumen ese compromiso de excelencia.

Encín Golf, más que un campo, una plataforma de oportunidad

La edición 2025 del DAIKIN Madrid Open de Golf Adaptado ha reforzado lo que muchos ya sabíamos: que el deporte puede ser puente de integraciones, que el golf adaptado tiene un enorme potencial y que sedes como Encín Golf juegan un papel clave en este ecosistema.

Al acoger 92 jugadores de 12 nacionalidades, ofrecer unas instalaciones de primer nivel, y hacerlo con un espíritu de inclusión genuino, Encín Golf no solo suma un nuevo evento a su calendario – lo que ya de por sí es importante – sino que consolida su marca como club de excelencia con compromiso social.

Para los amantes del golf, para quienes buscan un club con valores, para la Comunidad de Madrid que quiere destacar en turismo de deporte accesible – y para los medios y aficionados que buscan historias humanas más allá del “birdie” y el “par” – Encín Golf es hoy una referencia. Y para aquellos que valoran un estilo de vida activo, inclusivo, rodeado de naturaleza y con los servicios de lujo que un club moderno exige… lo tienen muy cerca, en Alcalá de Henares, vía la A-2. Y ahora, también con el testigo de haber sido escenario de un torneo que trasciende lo deportivo.

Visitar encin.golf para descubrir todo acerca de este campo de golf en la Comunidad de Madrid 

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Javier Guerrero produce, dirige y presenta el éxito televisivo ‘En Tela de Juicio’

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Con una impecable puesta en escena, rigor jurídico y un tono divulgativo accesible para todos los públicos, el pasado 15 de octubre se estrenó con notable éxito el programa “En Tela de Juicio”, una innovadora propuesta televisiva en la cadena de ETV Terramar. El espacio, producido, dirigido y presentado por el prestigioso abogado Javier Guerrero, fundador y CEO de la firma Guerrero & Asociados, Abogados, ha nacido con la vocación de acercar el Derecho a la ciudadanía, desentrañando temas de alta sensibilidad social y casos reales que impactan en la vida cotidiana de las personas.

Con un formato dinámico y didáctico, el programa plantea temas de relevancia jurídica, analizados desde una perspectiva integral que conjuga la letra de la ley con su influencia en el tejido social. La premisa que articula el contenido de «En Tela de Juicio» es clara: el Derecho no es una disciplina aislada, sino un instrumento vivo, moldeado por y para la sociedad. Guerrero traslada ahora su conocimiento y su vocación pedagógica al formato audiovisual, sin perder un ápice del rigor que caracteriza su práctica profesional.

Con más de 20 años de experiencia en los tribunales y una reputación intachable como defensor de víctimas, Javier Guerrero @guerrero.abogados ha sabido trasladar al formato televisivo la misma profesionalidad, claridad y compromiso social que lo caracterizan en el ámbito jurídico. En los dos programas emitidos de “En Tela de Juicio” se abordaron con valentía varias historias jurídicas muy humanas donde no sólo se desgranaron las claves jurídicas de los casos, sino también el entramado emocional y humano que conllevaba cada proceso jurídico.

El programa combina entrevistas en profundidad, análisis legales, testimonios de afectados y la participación de expertos multidisciplinares, en una dinámica que logra mantener la atención del espectador sin renunciar al rigor técnico. La estética elegante, el lenguaje accesible, pero preciso y la cuidada edición, refuerzan un formato que ya ha recibido elogios tanto del sector legal como de la audiencia.

Según fuentes de la cadena, los datos de audiencia superaron las expectativas iniciales, consolidando “En Tela de Juicio” como uno de los grandes aciertos de la temporada. “Queríamos ofrecer algo más que entretenimiento; queríamos ofrecer herramientas, orientación y sobre todo justicia informativa”, expresó Guerrero.

 Este único espacio televisivo tuvo su estreno con dos invitados de excepción: La periodista y comunicadora Cristina Bolívar y el escritor Francisco Bracero Jerez autor de “Esclavos de la Sangre” donde ambos dejaron patente tanto su calidad humana como profesional.

En el primer programa acudió la maravillosa periodista y comunicadora venezolana Cristina Bolívar, @soylabolivar donde se puso de manifiesto el esfuerzo de miles de venezolanos y latinoamericanos que, como ella, cruzaron las fronteras con una maleta llena de temores pero también de sueños. Cristina busca visibilizar la fuerza de los migrantes que transforman la realidad en cada rincón de España porque la migración es parte de nuestra identidad: dar, recibir, compartir, crecer.

Uno de los momentos más destacados del segundo programa fue la entrevista al gran escritor Francisco Bracero Jerez @fbracerojerez autor de la impactante novela “Esclavos de la Sangre”. En un diálogo que trascendió lo literario, Bracero ofreció una reflexión profunda sobre las herramientas a la hora de poder escribir y los obstáculos legales que se encontró. La conversación entre Guerrero y Bracero se desarrolló en un clima de profundo respeto e intensidad, permitiendo al espectador conectar las realidades del mundo literario con los dilemas éticos y sociales que se plantean al ser escritor.

En «Tela de Juicio» no es solo una propuesta televisiva; es una apuesta ética por acercar el Derecho a las personas, sin reducirlo al espectáculo, sino dignificándolo como herramienta de transformación social. La emisión ha recibido una cálida acogida por parte de la audiencia y se consolida como un espacio totalmente imprescindible en el debate público.

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