El caso que llega a tribunales tras el aviso médico: por qué no debes usar ChatGPT para dolencias

ChatGPT vuelve a estar en el centro de la polémica, pero esta vez no por un fallo técnico ni por una polémica de derechos de autor. Un pastor de Florida, Scott Winters, ha demandado a OpenAI ante el Tribunal Superior de San Francisco después de que, según él, el chatbot minimizara durante semanas los síntomas de una embolia pulmonar masiva que casi le cuesta la vida.

El caso, presentado esta semana, es el primero que atribuye un daño físico grave a los consejos de salud emitidos por una inteligencia artificial conversacional. Y llega justo cuando OpenAI, Microsoft y otras tecnológicas impulsan con fuerza sus asistentes de salud, animando a millones de usuarios a volcar ahí sus historiales médicos.

Qué pasó exactamente con ChatGPT

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Según la demanda, Winters comenzó a consultar a ChatGPT-4o en 2024 por mareos recurrentes y cambios de presión arterial. Al principio, el chatbot le recomendaba acudir a un médico, algo que él mismo llegó a agradecer en sus conversaciones. Pero con el tiempo, sostiene la querella, esas advertencias fueron desapareciendo de las respuestas.

El punto de inflexión llegó el 13 de julio de 2025, cuando el pastor preguntó por un fuerte dolor en la ingle. El chatbot le contestó que era «muy probablemente un detalle menor» dentro de un cuadro más amplio y le sugirió quedarse en casa, según recoge la demanda. Horas después, Winters ingresó de urgencia en cuidados intensivos.

OpenAI y las demandas contra la IA médica

ChatGPT no es una herramienta pensada para sustituir a un profesional sanitario, y así lo recogen sus propios términos de servicio, algo que OpenAI ha repetido públicamente tras conocerse el caso. Su portavoz, Drew Pusateri, insistió en que los modelos más recientes están mejor preparados para reconocer cuándo es necesaria atención médica profesional.

Sin embargo, la demanda va más allá de un simple malentendido puntual. Los abogados de Winters, del despacho Tech Justice Law, sostienen que el chatbot llegó a usar referencias religiosas para reforzar sus recomendaciones, conociendo que el usuario era pastor. Piden además que se suspenda ChatGPT Health hasta que evaluadores independientes certifiquen que es seguro para consultas sanitarias.

Por qué este caso importa a cualquier usuario

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No hace falta vivir en Florida ni ser pastor para reconocerse en esta historia. Cada vez más personas en España recurren a ChatGPT antes que a su médico de cabecera para entender un síntoma, calmar una preocupación o simplemente ganar tiempo antes de pedir cita. Es un gesto comprensible, casi instintivo en la era de la inmediatez.

El problema, según recoge la propia demanda, es que un chatbot puede transmitir la seguridad de un diagnóstico clínico sin tener ninguna de las garantías que lo respaldan. No pregunta antecedentes con la misma rigurosidad que un médico, no palpa, no explora, y sobre todo, no asume responsabilidad legal si se equivoca.

Las señales de alarma que ChatGPT no debería resolver por ti

Hay síntomas que, por su propia naturaleza, exigen valoración presencial inmediata y no una conversación de texto, por muy convincente que suene la respuesta. Este es el tipo de señales que nunca deberían quedarse en una pantalla:

  • Dolor torácico o en la ingle que aparece de forma súbita e intensa.
  • Mareos recurrentes acompañados de alteraciones de la presión arterial.
  • Dificultad para respirar o palpitaciones inexplicadas.
  • Cualquier síntoma que empeora pese a seguir un «consejo» de reposo prolongado.

En el caso de Winters, los médicos que le atendieron vincularon la formación de los coágulos precisamente con los largos periodos de inactividad que el chatbot le había recomendado, según los documentos judiciales.

Qué puede cambiar a partir de ahora

Este litigio no va a resolverse de un día para otro, pero sí puede marcar un antes y un después en cómo se regula la IA aplicada a la salud. Expertos legales citados en la cobertura del caso apuntan a que la forma en que el chatbot personalizó sus respuestas podría pesar en la evaluación de responsabilidad, más allá de lo que digan los términos de uso.

Lo razonable, mientras los tribunales deciden, es tratar a ChatGPT como lo que es: un apoyo informativo, nunca un sustituto del criterio médico. La tecnología seguirá mejorando y probablemente lo haga con más salvaguardas, pero la decisión de acudir al médico ante una señal de alarma debe seguir siendo siempre humana.

Las reservas de Ethereum en exchanges caen a mínimos mientras el staking crece: señal de acumulación

Ethereum está viviendo una transformación silenciosa pero profunda. Los datos on-chain más recientes muestran que la cantidad de ether disponible para comprar en los exchanges sigue cayendo a mínimos históricos mientras que, en paralelo, más de un tercio de toda la oferta en circulación permanece bloqueado en el staking, el mecanismo por el que los validadores ganan recompensas por asegurar la red.

Según las métricas de CryptoQuant, la firma de análisis on-chain, las reservas de ether en las plataformas de intercambio centralizadas han pasado de un pico por encima de los 21 millones de ETH a cerca de 15,1 millones, un descenso que no ha cesado ni siquiera en las fases de corrección del precio. A eso se suma que la tasa de staking ha alcanzado el 33,6%, casi diez puntos más que a principios de 2025 (cuando rondaba el 28%).

Los flujos netos diarios siguen dibujando un patrón inequívoco de retirada. Los exchanges registraron una salida neta de -46.300 ETH, mientras que las entradas al contrato de staking llegaron a +62.200 ETH. Grosso modo, cada día hay menos monedas en las manos de los vendedores potenciales y más bloqueadas durante meses o años.

La doble pinza: menos ether para vender y más ether atado al staking

El fenómeno no es un despiste puntual. La caída de las reservas en los exchanges se ha mantenido de de manera ininterrumpida tanto en los repuntes como en los retrocesos del activo. No es un movimiento especulativo de corto plazo: es una reducción estructural de la oferta inmediatamente disponible para negociar.

En paralelo, el staking sigue engordando. Aunque el ritmo de entrada se ha moderado respecto a los picos de hace unos meses, la tasa de participación sigue subiendo. Esto significa que uno de cada tres ether no está circulando libremente, sino trabajando en la red a cambio de un rendimiento. Para muchas manos fuertes, el staking se ha convertido en la opción por defecto, bien directamente o a través de proveedores de staking líquido como Lido.

El efecto combinado es lo que los analistas empiezan a llamar un supply squeeze, un choque de oferta: la masa de ether en espera de ser vendida se reduce, y si la demanda repunta, los libros de órdenes de los exchanges tienen cada vez menos profundidad. Cualquier compra grande podría mover el precio con más violencia de lo habitual.

La reducción de la oferta disponible es tan persistente que ya no depende del humor del mercado.

Pero la mecánica tiene un matiz importante. Como destacan los expertos de CryptoQuant, una simple reducción de la oferta no basta para provocar un alza de precios. Se necesita una demanda sostenida en el mercado spot, ya sea por mayor actividad de las aplicaciones descentralizadas o por flujos institucionales que aún no han aparecido con la intensidad suficiente.

Análisis: la llave la tiene la demanda, y el precio aún mira los 2.000 dólares

Conviene recordar que la llegada de los ETF spot de Ethereum en 2024 abrió la puerta a que grandes gestoras como BlackRock y Fidelity canalizasen miles de millones hacia el activo. Sin embargo, los flujos han sido moderados en las últimas semanas, y el mercado aún no ha visto la inyección de capital fresco que convierta la escasez de monedas en una ruptura alcista clara. La demanda institucional es el combustible que falta.

Además, hay que considerar el papel de los tokens de staking líquido (LST) como el stETH de Lido. Estos derivados permiten usar el ether bloqueado como colateral en protocolos DeFi, atenuando parcialmente el drenaje de liquidez. Dicho de otro modo: aunque el ether original esté inmovilizado en el staking, su representación sintética sigue moviéndose en el ecosistema. Eso matiza la lectura de un choque de oferta absoluto, aunque no la anula.

Los analistas fijan el umbral crítico en los 2.000 dólares. Si el precio de ether logra asentarse por encima de esa cota psicológica, la hipótesis del supply squeeze ganaría fuerza y los libros de órdenes poco profundos podrían acelerar el movimiento al alza. Por el contrario, si volvieran a dominar los flujos de entrada hacia los exchanges —es decir, si los inversores empezasen a enviar ether de vuelta para vender—, la tesis de la oferta menguante se debilitaría de golpe.

La estructura de oferta de Ethereum es hoy la más restrictiva de su historia. Pero sin un repunte real de la demanda, esa ventaja seguirá siendo solo una promesa. El mercado no se mueve solo por escasez, sino por el apetito de quien está dispuesto a comprar. Y ese apetito, de momento, espera una señal más clara.

Bitwise desmonta el mito: las comisiones de Ethereum caen un 51% pero el uso y staking rompen récords

Las comisiones por usar la red de Ethereum han caído un 51% en el último año, según el último informe del equipo de investigación de Bitwise. Sin embargo, la actividad no solo no se ha resentido: el volumen de transacciones y el staking han batido todos los récords. El dato, de julio de 2026, desmonta el mito de que unas tarifas más bajas desincentivan la seguridad o ahuyentan a los usuarios.

Bitwise no es un observador cualquiera. La gestora estadounidense, responsable del mayor ETF de ether al contado en Estados Unidos —con más de 10.000 millones de dólares bajo gestión—, publica periódicamente métricas on-chain para evaluar la salud de la red. En esta ocasión, sus cifras revelan que el abaratamiento de las operaciones no ha provocado una fuga de validadores ni una pérdida de atractivo para los inversores institucionales.

El motor de la caída: las capas 2 y el legado de Dencun

Ethereum ha sabido aprovechar dos innovaciones clave: la adopción masiva de rollups (redes de segunda capa) y la actualización Dencun, activada en marzo de 2024. Dencun introdujo las transacciones con blobs, pequeños paquetes de datos que permiten a estas capas acumular decenas de miles de operaciones y liquidarlas en la red principal a un coste irrisorio.

El resultado es una caída drástica de las tarifas. Según Bitwise, el coste medio por transacción en Ethereum se sitúa ahora en torno a 1,5 dólares, frente a los más de 3 dólares que costaba de media un año atrás. Mientras, los rollups como Arbitrum, Optimism, Base o zkSync han multiplicado su actividad: entre todas las L2 se procesan ya más de 15 millones de transacciones diarias, un volumen que la capa principal no podría absorber sin ese soporte infraestructural.

La paradoja es evidente: aunque cada transacción individual cuesta menos, el volumen total de operaciones genera una economía de escala que mantiene los ingresos de los validadores. Y las tarifas reducidas atraen a nuevos usuarios institucionales y a aplicaciones que antes huían de los costes de gas.

Staking imparable: más de 40 millones de ETH bloqueados

tarifas Ethereum 2026

En paralelo, el staking —el mecanismo por el que los usuarios bloquean sus ether para validar la red y recibir recompensas— ha alcanzado una cifra sin precedentes. El informe de Bitwise señala que ya hay más de 40 millones de ETH depositados en el contrato de staking, lo que representa cerca del 33% del total en circulación. Desde la activación de los retiros con la actualización Shanghai en 2023, nunca se había visto una acumulación tan grande.

El número de validadores activos ha superado por primera vez el millón, consolidando en en el staking una pieza central de la red. Aunque las recompensas por validar transacciones han disminuido ligeramente en términos absolutos —porque las comisiones base son más bajas—, las propinas (tips) y los ingresos por MEV mantienen el rendimiento anualizado en torno al 3-4%, suficiente para que los inversores institucionales sigan viendo al ether como un activo productivo.

La caída de las comisiones no ha vaciado la red: más usuarios y más ether en staking demuestran que Ethereum es cada vez más atractivo.

Qué significa este dato para el inversor de Ethereum

Los números de Bitwise pintan un escenario optimista para los poseedores de ether, pero conviene leerlos con matices. Por un lado, la caída de tarifas demuestra que la red puede escalar sin perder seguridad: los rollups absorben la demanda y la capa base se mantiene como la capa de liquidación definitiva. Eso atrae a más desarrolladores y usuarios institucionales, como los fondos que canalizan sus inversiones a través de los ETF de ether de BlackRock y Fidelity.

Sin embargo, el récord de staking también plantea una sombra. A mayor proporción de ether bloqueado, menor oferta disponible en los mercados, lo que podría tensionar la liquidez en momentos de pánico. Además, la concentración de validadores en unos pocos proveedores de liquid staking como Lido o Coinbase sigue siendo un riesgo para la descentralización de la red. Nadie quiere un Ethereum donde cuatro actores controlen el consenso.

Pese a estas cautelas, el informe de Bitwise refuerza la tesis de que Ethereum está encontrando un equilibrio sostenible: tarifas bajas, alta actividad y una base de staking sólida. Si las tendencias se mantienen, el próximo gran salto llegaría con la implementación completa del restaking nativo y la madurez de las aplicaciones de capa 2, que podrían multiplicar aún más los ingresos por comisiones a largo plazo. Por ahora, los inversores tienen un dato claro: quemar ether en cada transacción ya no es sinónimo de red cara, sino de una infraestructura que se prepara para la adopción masiva.

Nuevas ofertas empleo SEPE: todas las vacantes y autoempleo actualizados en España

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha renovado su portal con nuevas ofertas de empleo y programas de autoempleo para toda España. Aunque la plataforma concentra vacantes de ámbito nacional, buena parte de las últimas actualizaciones llegan desde Asturias, con convocatorias que incluyen contratación indefinida, formación remunerada y ayudas directas al emprendimiento juvenil.

Más de 500 ofertas activas y formación remunerada en Asturias

El portal Trabajastur, gestionado por el Servicio Público de Empleo del Principado, mantiene activas más de 500 ofertas de empleo que abarcan sectores como la logística, la salud o la industria. Junto a ellas, se han lanzado varios programas que combinan formación, experiencia y, en algunos casos, un empleo estable al finalizar.

Estas son las convocatorias más relevantes:

  • Programa de Recualificación 2026–2027 en Gijón. Itinerarios formativos en economía azul, industrias creativas y sostenibilidad, con contratación indefinida posterior para parte del alumnado. Requiere empadronamiento en Gijón a fecha 28 de enero de 2026 y no tener contrato a jornada completa al inicio.
  • Programa Joven Ocúpate 2026/2027. Formación en alternancia con el empleo para jóvenes de 16 a 29 años inscritos en Garantía Juvenil. Las entidades promotoras pueden solicitar subvenciones hasta el 31 de julio (15 días hábiles desde el 14 de julio de 2026).
  • Subvenciones para inclusión sociolaboral. Ayudas de concurrencia competitiva para proyectos innovadores dirigidos a colectivos vulnerables. Plazo de solicitud hasta el 7 de agosto de 2026.
  • Ayudas a la contratación de personal investigador doctor. Impulsan la incorporación de talento postdoctoral en centros asturianos. El plazo cierra a las 14:00 horas del 31 de julio de 2026.
  • Itinerario de Emprendimiento Juvenil Generación IN. Para jóvenes de 18 a 29 años en desempleo: asesoramiento, formación y ayudas al autoempleo de hasta 2.200 euros. Inscripciones abiertas a través de www.somosgeneracionin.org.

Perfiles concretos y oportunidades inmediatas

Además de los programas formativos, la Agencia de Colocación del Ayuntamiento de Gijón tiene activas vacantes para auxiliar administrativo de formación, fisioterapeuta, técnico de mantenimiento contra incendios en Oviedo y fontanero en Llanera. Todas ellas exigen disponibilidad presencial y, en la mayoría de los casos, no se requiere titulación universitaria.

En el caso de los programas de recualificación, el objetivo es claro: ofrecer una formación específica en ocupaciones con alta demanda y, para quienes completen el itinerario y superen el proceso de selección posterior, un contrato indefinido. Las condiciones salariales dependerán del convenio de cada sector, pero parten de bases reguladas por el SMI.

Los programas de recualificación que incluyen contratación indefinida al final del itinerario formativo representan una puerta real para salir del desempleo de larga duración. No es algo habitual en las convocatorias del SEPE, y por eso conviene no dejar pasar el plazo.

Es importante tener en cuenta que los plazos de inscripción varían: mientras algunos programas como el de Gijón están abiertos de forma continua, las subvenciones (Joven Ocúpate, inclusión) tienen ventanas muy concretas que vencen en las próximas semanas.

Análisis: ¿son realmente una oportunidad estos programas?

Vistos en conjunto, estos programas del SEPE en Asturias destacan por combinar formación con posibilidad de inserción laboral estable, una fórmula que históricamente ha dado buenos resultados en términos de conversión a contratos indefinidos. Eso sí, el candidato debe leer la letra pequeña: la mayoría exige empadronamiento en un municipio concreto o estar inscrito en el fichero de Garantía Juvenil, lo que reduce el universo de solicitantes.

En lo que respecta a las condiciones salariales, los itinerarios formativos no retribuyen durante la fase de aprendizaje, aunque las becas y ayudas compensan parcialmente. Y en los puestos de la Agencia de Colocación, los sueldos se ajustan al convenio colectivo correspondiente, que en Asturias suele superar ligeramente el SMI. Para un joven sin experiencia o un parado de larga duración, la opción es atractiva: se gana cualificación oficial y experiencia en sectores con futuro, como la economía azul o la transición ecológica.

Un punto a vigilar es que no todos los participantes de los programas de recualificación consiguen el contrato indefinido final; la selección depende de las empresas colaboradoras y del rendimiento durante la formación. Sin embargo, incluso quienes no son contratados salen del programa con un certificado de profesionalidad que mejora su empleabilidad.

Nuestra recomendación es que el candidato no espere a la última semana de plazo: la documentación (certificado de empadronamiento, inscripción en Garantía Juvenil, vida laboral actualizada) puede demorarse unos días. Prepararla con antelación es la mejor estrategia para no quedarse fuera de una oprtunidad que mezcla formación y empleo de calidad.

📝 Cómo enviar el currículum y participar en estas convocatorias

La inscripción varía según el programa, pero en todos los casos se realiza a través de las plataformas oficiales del Principado de Asturias o del Ayuntamiento de Gijón. Sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Identifica el programa que encaja con tu perfil (joven en Garantía Juvenil, desempleado de larga duración, investigador, etc.).
  2. Paso 2: Accede al portal correspondiente: trabajastur.com para ofertas generales, la sede electrónica del Principado (códigos AYUD0159T01 y ficha de inclusión) para solicitar subvenciones, la web de la Agencia de Colocación de Gijón para las vacantes locales, o www.somosgeneracionin.org para el programa de autoempleo.
  3. Paso 3: Revisa los requisitos específicos: empadronamiento, inscripción como demandante de empleo, estar en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil (si procede) y, en el caso de las ayudas a investigación, titulación doctoral.
  4. Paso 4: Prepara la documentación: DNI, currículum actualizado, certificado de empadronamiento o vida laboral, y una breve carta de motivación si la convocatoria lo exige.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo marcado y guarda el justificante. Recibirás confirmación por correo electrónico en los días siguientes.

Plazo de inscripción: Varía según el programa: 31 de julio de 2026 (Joven Ocúpate, ayudas a investigación), 7 de agosto de 2026 (inclusión sociolaboral) o abierto de forma continua (Recualificación Gijón, Generación IN). Requisito mínimo: Estar desempleado e inscrito como demandante de empleo; para los programas de Gijón, además, estar empadronado en el municipio.

Webb descubre un tercer planeta gigante oculto en Beta Pictoris tras años de búsqueda

Un tercer planeta gigante ha emergido del resplandor de uno de los discos de escombros más brillantes que conocemos. El telescopio espacial James Webb lo ha detectado en el sistema Beta Pictoris, a 63 años luz de la Tierra, no como un punto de luz limpio, sino a través de la firma química de su atmósfera. El hallazgo, publicado en The Astrophysical Journal Letters, convierte a este joven sistema en el segundo del que se obtienen imágenes directas de al menos tres mundos.

Un planeta que apareció como un código de barras

El equipo no buscaba un nuevo planeta. Aidan Gibbs, investigador postdoctoral de la Universidad de California en San Diego, y sus colaboradores utilizaban el espectrógrafo NIRSpec del Webb para estudiar el ya conocido Beta Pictoris b. Fue entonces cuando una señal inesperada apareció en los datos. “No buscábamos un nuevo planeta”, explica Gibbs. “Intentábamos entender uno que ya sabíamos que existía, y de repente esta señal reveladora surgió donde no la esperábamos”.

En lugar del espectro suave de la luz estelar dispersada por el polvo, los investigadores vieron un patrón repetitivo de picos y valles. Líneas de absorción de monóxido de carbono regularmente espaciadas se extendían como un código de barras a lo largo de los datos. Esas líneas delataban la presencia de un planeta gaseoso y proporcionaban información sobre su movimiento, lo que permitió estimar su velocidad radial y su posición.

Las mediciones situaban la fuente dentro del disco casi de canto de Beta Pictoris y su velocidad encajaba con un objeto orbitando en el lado opuesto al planeta b. Una alineación casual con una enana marrón seguía siendo posible, pero el equipo calculó una probabilidad inferior a una entre diez millones antes de incorporar la velocidad radial. Lo bautizaron Beta Pictoris d.

Las líneas de absorción de monóxido de carbono revelaron un mundo gigante oculto tras el resplandor del disco, donde las imágenes convencionales solo veían ruido.

Entre el polvo y el resplandor

Beta Pictoris tiene apenas 23 millones de años y aún está rodeada por los restos de la formación planetaria: un disco brillante lleno de deformaciones, grumos, asimetrías y cometas. Ese material contribuyó a esconder el nuevo planeta. La luz dispersada puede crear estructuras que imitan a un compañero débil, y los efectos instrumentales a veces generan puntos luminosos que no son objetos reales. “Había una fuente brillante inesperada en las imágenes, pero hemos aprendido a no fiarnos de las manchas brillantes”, afirma Jean-Baptiste Ruffio, investigador de la UCSD e investigador principal de las primeras observaciones con Webb. “Al obtener un espectro a la vez que la imagen, pudimos confirmar rápidamente nuestras sospechas”.

Observaciones posteriores con el instrumento MIRI del Webb detectaron vapor de agua y metano, mientras que NIRSpec también reveló monóxido de carbono y metano, lo que reforzó la conclusión de que aquella señal procedía de un planeta. Una investigación independiente realizada con el Very Large Telescope del Observatorio Europeo Austral y la cámara NIRCam del Webb confirmó de forma autónoma su existencia.

El equipo estima que Beta Pictoris d tiene entre dos y cuatro veces la masa de Júpiter, lo que lo convierte en el más pequeño de los tres gigantes conocidos del sistema. Sus propiedades exactas siguen siendo inciertas porque el método eliminó gran parte del continuo de luz emitida. Los modelos basados únicamente en el espectro restado favorecían temperaturas de 900 a 1.200 kelvins, pero daban radios demasiado pequeños. Los investigadores consideran más probable una horquilla de 600 a 800 kelvins, coherente con los radios esperados y con límites de detección anteriores.

Lo que el disco ya insinuaba

Los astrónomos ya sospechaban que otro planeta podía orbitar más allá de Beta Pictoris b. Los dos mundos conocidos no bastaban para explicar el borde interior tan definido del disco ni varias estructuras inusuales. Beta Pictoris d podría estar esculpiendo ese límite interior. Su gravedad también podría influir en los escombros inclinados, los cometas que caen hacia la estrella o una acumulación de monóxido de carbono detectada en el lado suroeste del sistema. Nada de esto está confirmado aún; se necesitan mediciones más precisas de la masa y la órbita del planeta para saber cuánto del comportamiento del disco puede explicar.

El descubrimiento cambia, además, la forma en que los astrónomos podrán explorar sistemas abarrotados. La obtención de imágenes tradicional depende de separar una fuente puntual débil del resplandor estelar y del polvo circundante. La espectroscopía de resolución moderada, en cambio, busca patrones moleculares estrechos que el polvo difícilmente puede reproducir. “Un espectro contiene una cantidad increíble de información”, subraya Ruffio. “No solo te dice que algo es un planeta; de inmediato empiezas a conocer su temperatura, su química y su movimiento”. Este método podría aplicarse para buscar planetas de menor masa alrededor de estrellas jóvenes y mundos ocultos por polvo exozodiacal, y quizá orientar el diseño de futuros observatorios como el Habitable Worlds Observatory.

Con todo, la pieza más valiosa que aporta Beta Pictoris d es la posibilidad de reconstruir cómo tres mundos gigantes se formaron dentro de un mismo sistema joven y polvoriento. Las próximas observaciones del Webb afinarán su temperatura, su composición, su masa y su órbita, y pondrán a prueba si este planeta ayudó a esculpir el mismo disco que lo mantuvo oculto durante años. La respuesta, como suele ocurrir en astronomía, quizá llegue en un nuevo código de barras químico que aún no hemos aprendido a leer.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Un tercer planeta gigante, Beta Pictoris d, en el sistema Beta Pictoris, detectado mediante la firma química de su atmósfera.
  • Dónde: En el sistema estelar Beta Pictoris, a 63 años luz de la Tierra, en la constelación de Pictor.
  • Institución responsable: Universidad de California en San Diego, con participación del telescopio James Webb (NASA/ESA/CSA) y el Very Large Telescope (ESO).
  • Cuándo: El hallazgo se publicó en The Astrophysical Journal Letters en julio de 2026.
  • Impacto a futuro: Abre la puerta a buscar planetas ocultos en discos brillantes mediante espectroscopía y a reconstruir la formación de sistemas planetarios jóvenes.

El consorcio de Jainaga lanza una OPA de 244 millones sobre Azkoyen

El consorcio liderado por José Antonio Jainaga ha lanzado una oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria sobre el 100% de Azkoyen por 244 millones de euros, una operación que busca integrar al fabricante navarro de sistemas de vending y medios de pago en el grupo Ohmnia y consolidar un polo tecnológico-industrial de capital vasco.

La oferta, articulada a través de la sociedad Clerbil —patrimonial de Jainaga— y respaldada por un núcleo de inversores institucionales vascos, fija un precio de 10 euros por acción. Este precio supone valorar la compañía en los citados 244 millones y la operación queda condicionada a lograr una aceptación superior al 50% del capital y a las autorizaciones regulatorias pertinentes.

Qué hay detrás de la oferta de 10 euros por acción

El consorcio ha diseñado una estructura financiera escalonada. Por un lado, Ohmnia —el grupo industrial que Jainaga pilota desde 2019— absorberá la financiación mediante una ampliación de capital y deuda comprometida por CaixaBank y Banco Sabadell. En paralelo, el asesoramiento de la operación corre a cargo de Alantra y Cuatrecasas.

El perímetro de la OPA alcanza a la totalidad del capital social de Azkoyen, pero los promotores no contemplan excluir la compañía de bolsa si la operación triunfa. Al contrario, la intención es que la cotizada navarra se convierta en la plataforma desde la que impulsar futuras adquisiciones y consolidar un grupo con vocación europea.

El mapa accionarial del consorcio vasco

Junto a Clerbil, la oferta reúne a un núcleo de capital local muy significativo. Participan el Instituto Vasco de Finanzas, las fundaciones BBK y Vital, Carmen Lequerica Holding e Indar Kartera, el vehículo inversor de Kutxabank. Esta composición refleja un respaldo institucional que va más allá del interés puramente financiero: los promotores persiguen un proyecto industrial con arraigo en el tejido empresarial vasco.

Desde su creación, Ohmnia ha integrado cerca de veinte compañías especializadas en electrónica y metal para sectores como defensa, salud, energía o ferrocarril. Con una facturación agregada de 190 millones de euros y un ebitda de 27 millones, la incorporación de Azkoyen elevaría las cifras del nuevo grupo hasta los 400 millones de ingresos, 65 millones de ebitda y aproximadamente 2.000 trabajadores.

La paradoja del precio: 10 euros por debajo de la cotización

El principal escollo de la operación es que la oferta de 10 euros por acción se anunció después de que Azkoyen cerrara la sesión bursátil a 11,40 euros. Es decir, los accionistas actuales pueden vender en mercado a un precio un 14% superior al que ofrece el consorcio. Esta situación convierte el nivel de aceptación en la gran incógnita: si los partícipes minoritarios no acuden masivamente, la OPA no alcanzará el 50% mínimo exigido.

El éxito de la OPA depende de que los accionistas actuales acepten una prima negativa confiando en el valor a largo plazo del proyecto industrial.

Pese a ello, fuentes cercanas a la operación subrayan que varios de los actuales socios de referencia de Azkoyen verían con buenos ojos la entrada del consorcio y la estabilidad que aportaría al accionariado. Además, la permanencia en bolsa suaviza la oferta, porque el inversor que acuda obtendrá liquidez y, al mismo tiempo, podrá seguir vinculado al futuro del grupo a través de las acciones de Ohmnia si se materializa la integración.

Jainaga acelera la consolidación industrial del norte

Esta OPA no es un movimiento aislado. José Antonio Jainaga ha tejido un entramado industrial que ya suma Sidenor y la presidencia de Talgo, y ahora utiliza Ohmnia como vehículo para crecer por adquisiciones en segmentos de alto valor añadido. En un contexto en el que la industria española busca escala para competir en Europa, la operación sobre Azkoyen responde a la misma lógica que otras consolidaciones recientes en el sector de componentes y tecnología aplicada.

La apuesta por una compañía cotizada como plataforma de compras futuras es, además, un guiño a los mercados: permite atraer capital institucional a medida que el grupo gane músculo sin renunciar a la disciplina de la cotización. Sin embargo, el camino no será sencillo. Por un lado, la prima negativa puede disuadir al inversor minorista y, por otro, la integración de veinte compañías —algunas de ellas muy especializadas— requerirá una ejecución impecable para capturar las sinergias prometidas.

El precedente más cercano es el propio Jainaga. Su entrada en Talgo y Sidenor demostró que los accionistas históricos aceptan movimientos corporativos siempre que perciban un plan industrial sólido. Ahora toca trasladar esa confianza a Azkoyen.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El grado de aceptación de la OPA por parte de los accionistas actuales —superar el 50% es imprescindible— y los plazos para las autorizaciones regulatorias.
  • Reacción del valor: Mientras la acción cotice por encima de 10 euros, el mercado descuenta que la oferta no será aceptada masivamente; cualquier comunicación de grandes accionistas a favor cambiaría esa ecuación.
  • Precedente sectorial: Las consolidaciones industriales en el entorno vasco han contado históricamente con el respaldo de las instituciones financieras locales, lo que otorga cierto suelo de aceptación.

Seguro de enfermedad deducible autónomos: Hacienda aclara el requisito del tomador en IRPF

Un autónomo no puede deducirse las primas del seguro de enfermedad en el IRPF si el tomador de la póliza es su empresa y no él mismo. Así lo ha aclarado la Dirección General de Tributos en una consulta vinculante, recordando que pagar las mensualidades desde la cuenta personal no cambia nada a ojos de Hacienda. El requisito legal es inequívoco: el titular de la actividad económica debe figurar como tomador en el contrato.

El caso concreto: autónomo, sociedad y seguro a nombre de la empresa

La consulta vinculante V1178-26, emitida el 20 de mayo de 2026, resuelve la duda de un profesional que tributa en estimación directa. Este autónomo tiene contratado un seguro de enfermedad que cubre su asistencia y la de su cónyuge. El problema es que la póliza no está a su nombre: la tomadora es una sociedad de la que él es socio y administrador. Aunque las primas se cargan en su cuenta bancaria personal, Hacienda rechaza cualquier deducción.

El argumento de la Dirección General de Tributos se apoya en el artículo 28 de la Ley del IRPF, que remite a las normas del Impuesto sobre Sociedades para calcular el rendimiento neto. Dentro de las especialidades para la estimación directa, el artículo 30.2.5ª.a) permite deducir las primas de seguro de enfermedad siempre que se cumplan varias condiciones. La más relevante, según la consulta, es que el tomador del seguro sea el propio contribuyente que desarrolla la actividad económica.

El órgano consultivo recuerda que no basta con ser el beneficiario ni con correr con el gasto. El tomador es la persona que asume la obligación jurídica de pagar la prima según la Ley de Contrato de Seguro. Por tanto, si quien figura en la póliza es una sociedad, la deducción en el IRPF del profesional no procede, aunque la sociedad esté vinculada a él.

Requisitos para deducir el seguro de enfermedad en el IRPF

Para aplicar correctamente esta deducción hay que cumplir todos los puntos de la norma. El afectado directo siempre es el contribuyente que declara el rendimiento de su actividad por estimación directa. Las personas aseguradas deben ser él mismo, su cónyuge o los hijos menores de veinticinco años que convivan con él. Y la póliza tiene que estar a su nombre como tomador, condición que Hacienda ha subrayado ahora para despejar cualquier duda.

Los límites cuantitativos son claros: 500 euros anuales por cada persona asegurada que cumpla los requisitos. Esa cuantía sube a 1.500 euros cuando la persona asegurada tiene reconocida una discapacidad. Si la póliza cubre a un familiar que no está en el círculo legal (un hijo independiente, un ascendiente), esa parte no es deducible, aunque el tomador sea el autónomo.

Un detalle técnico que suele pasarse por alto: el gasto solo es deducible en el ejercicio en que se paga. Si el autónomo está en estimación directa simplificada, las reglas son las mismas, porque la deducción se regula en el precepto común de la Ley del IRPF. Lo que no admite Hacienda es que el contribuyente intente deducir la prima alegando simplemente que el dinero salió de su bolsillo.

Hacienda no mira quién paga la prima, sino quién aparece como tomador del seguro a ojos de la Ley de Contrato de Seguro.

El error que puede costar una sanción: no revisar quién es el tomador

Muchos autónomos contratan seguros de salud a través de su empresa para beneficiarse de condiciones o descuentos, pero olvidan revisar quién aparece como tomador en en la póliza. Si el tomador es la sociedad, no pueden deducirse nada en el IRPF, y ese gasto mal declarado puede dar lugar a una regularización con recargos e intereses de demora cuando Hacienda cruce datos.

La seguridad social y la Agencia Tributaria no cruzan esta información automáticamente, pero en una comprobación limitada el inspector solicitará la póliza. Si ahí consta la empresa como tomadora, el autónomo habrá deducido un gasto indebido. La sanción mínima por dejar de ingresar puede ser del 50% de la cuota no pagada, además de los intereses. Así que el despiste sale caro.

Si el autónomo quiere que la cobertura sea deducible, la solución es sencilla: cambiar la póliza a su nombre como tomador, manteniendo el mismo beneficiario y las mismas coberturas. Las aseguradoras suelen permitir el cambio de tomador siempre que el nuevo sea parte interesada y asuma el pago. Conviene hacer esa gestión antes de que acabe el año para poder deducir el gasto en el siguiente IRPF.

Análisis: una doctrina consolidada que el autónomo debe aplicar desde el minuto uno

La consulta V1178-26 no es un criterio nuevo. Ya en 2005, con la consulta V2496-05, la Dirección General de Tributos sentó que el tomador debe ser el contribuyente. Sin embargo, muchos asesores y autónomos seguían interpretando que bastaba con ser el pagador. La nueva resolución es un toque de atención para quien todavía arrastraba esa práctica.

Esta doctrina administrativa es coherente con el principio de que el gasto debe estar vinculado a la actividad. El seguro de enfermedad personal del autónomo se entiende como un gasto necesario para proteger su capacidad de generar ingresos. Pero si el contrato lo firma una sociedad, el vínculo se rompe: es la empresa quien tiene el derecho y la obligación, y el autónomo solo se beneficia de forma indirecta. En ese caso, la sociedad podría deducir el seguro como gasto corporativo, pero entonces el autónomo recibiría una retribución en especie que tributaría como rendimiento del trabajo. Un cambio fiscal que puede ser más gravoso.

La medida deja poco margen a la interpretación. El autónomo que quiera deducirse el seguro en IRPF tiene que revisar hoy mismo la póliza: si el tomador es su sociedad, que inicie los trámites para cambiarlo. Y si no lo hace, que sea consciente de que Hacienda no va a transigir. El tiempo corre a favor del contribuyente cuando actúa antes de la declaración, no después de una carta de la AEAT.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo de solicitud, es un requisito fiscal que debe cumplirse en cada ejercicio. Conviene revisar la póliza antes de que finalice el año natural.
  • Requisitos clave: Tributar en estimación directa (normal o simplificada). Ser el tomador del seguro. Los asegurados solo pueden ser el autónomo, su cónyuge e hijos menores de 25 años que convivan con él.
  • 🌐 Dónde revisarlo: La póliza de seguro y, si hay dudas, la sede electrónica de la AEAT para consultar doctrina vinculante. No hay un formulario específico, se refleja en la casilla correspondiente del IRPF.
  • 💰 Importe o coste: Máximo deducible de 500 euros por persona y año (1.500 euros si la persona asegurada tiene discapacidad). El exceso no es deducible.
  • ⚠️ Error a evitar: Deducir las primas cuando el tomador es la empresa, aunque el pago se haga desde la cuenta personal. Hacienda denegará la deducción y exigirá la cuota más recargos.

Digi busca la ‘remontada’ en Bolsa: marca 10 días a la baja, pero promete un crecimiento récord

Digi no ha tenido el mejor debut posible en el mercado español, pero tampoco el peor. La empresa de telecomunicaciones low cost ha visto cómo, tras diez días de su salida a bolsa, la compañía no ha podido recuperar el valor inicial de su acción, que se mantiene alrededor de los 5,4 euros tras su debut en 5,6 euros y un pico cercano a los 6 euros. Sin embargo, la empresa se muestra confiada en que este valor volverá a medio plazo, pues sigue siendo la teleco mejor posicionada para crecer en lo que queda de año.

Se espera que la compañía crezca a doble dígito este ejercicio, siendo la única de sus competidoras en esta posición en España. Su llegada al podio del sector de la banda ancha hace unas semanas, superando a Vodafone, y su acelerado crecimiento la han situado en una posición favorable para el futuro inmediato, incluso si los expertos siguen señalando que la valoración inicial ha sido demasiado exigente en comparación con el precio de sus competidores.

El problema es que se trataba de un paso necesario. La empresa sabe que para seguir aumentando su número de usuarios necesita capacidad de inversión con la que expandir su red móvil y de fibra óptica en el país. No es un dato secundario y ha sido uno de los motivos centrales para apostar por el debut bursátil de la compañía, pues requerían esa inyección de capital para mantener la senda de crecimiento.

Tienda de Digi. Fuente Agencias
Tienda de Digi. Fuente Agencias

Por ahora, a pesar de la cotización de sus acciones, la confianza de la empresa en el futuro se mantiene. Sigue siendo la firma que más crece y la que ofrece los precios más competitivos. De hecho, como señala El Economista, en su propio plan estratégico confirman que este año aspiran a alcanzar unos ingresos que, en la parte alta del rango, se situarán en los 1.085 millones de euros, lo que supone un avance de más del 16 % frente a los 929 millones obtenidos en 2025.

El crecimiento de Digi protegerá el valor de sus acciones

En cualquier caso, la operadora confía en que este crecimiento termine sirviendo para impulsar la cotización de sus títulos. Puede ser un proceso más lento de lo deseado, sobre todo porque, en la práctica, solo cotiza el 20% de las acciones de la compañía.

Aun así, cuentan con una remontada en Bolsa para los próximos años. En el camino, el objetivo es alcanzar a Movistar y MasOrange en los primeros dos puestos de la clasificación de banda ancha, aunque estas cuentan con la ventaja de años de inversiones acumuladas, captación de usuarios y un catálogo de servicios más consolidado con ofertas de streaming y telefonía móvil.

Por suerte para la firma low cost, los informes de la CNMC muestran que sigue siendo la que más crece en usuarios mes a mes. Es una prueba de su capacidad para mantener la tensión competitiva en el sector y del impacto de su propuesta comercial; sin embargo, escalar el negocio también entraña sus propios retos y, con la presencia de nuevos accionistas exigiendo resultados de forma más inmediata, el mapa del sector puede volver a reconfigurarse.

Una montaña rusa para los inversores

La realidad exige paciencia a los inversores y analistas del sector de las telecomunicaciones. Es un escenario complejo, pero en un mercado donde sus rivales parecen haber alcanzado su techo de usuarios y crecimiento, resulta difícil ignorar que la low cost de origen rumano sigue encontrando recorrido para expandirse.

Por ahora, Digi mantiene alrededor del 14% del mercado de la banda ancha en el país, frente a Movistar y MasOrange, donde la primera alcanza el 31% del mercado nacional y la segunda un 34% de los usuarios. Al mismo tiempo, Digi tiene la ventaja de ser la que más crece entre las cuatro grandes operadoras, lo que constituye la promesa central realizada a los inversores tras su salida a bolsa.

Los retos para Digi en los próximos años

Existen varios frentes que Digi debe atender. Como reconoce la propia empresa en el folleto de emisión registrado ante la CNMV, existen riesgos inherentes a una compañía de sus características. El principal es la hipercompetitividad del sector; en el caso español, el documento señala directamente a actores consolidados como Vodafone, Telefónica y MasOrange. La competencia se endurece a medida que proliferan nuevos servicios; aun así, la firma de bajo coste conserva la mayor perspectiva de crecimiento del sector este año, siendo la única con proyecciones de incremento a doble dígito.

Digi: los bajos precios amenazan los niveles de ARPU de las operadoras más grandes
Digi: los bajos precios amenazan los niveles de ARPU de las operadoras más grandes Imagen: Digi Burgos EP

Por otro lado, mientras avanza en el despliegue de su red propia, la capacidad de Digi para comercializar sus servicios depende en gran medida de acuerdos de interconexión, roaming y compartición de red (RAN) con otros operadores, especialmente Telefónica. La rescisión o no renovación de estos contratos en condiciones aceptables obstaculizaría de manera significativa su operativa comercial.

Rolex 2026: las 5 ediciones limitadas que baten al mercado secundario

He estado analizando la última selección de relojes que Esquire ha catalogado como los nuevos clásicos modernos de 2026. Cinco referencias entre las que destaca, con su habitual pulcritud, el Rolex Oyster Perpetual actualizado. Un reloj sin complicaciones aparentes, pero que resume la esencia de la inversión en alta relojería: diseño atemporal, producción controlada y una demanda que desborda cualquier estimación.

La selección de Esquire: relojes con ADN de inversión

El reportaje, publicado esta semana, reúne propuestas de Cartier, Omega y, por supuesto, Rolex. El Cartier Santos refinado, el Omega Constellation reinterpretado y el propio Oyster Perpetual comparten un rasgo que el mercado secundario premia: no persiguen tendencias, las fijan. Esa es la clave para un activo tangible que aspira a preservar capital. La industria lanza constantemente complicaciones llamativas y materiales exóticos, pero los inversores más avezados saben que los relojes que mantienen valor de reventa suelen ser los más simples.

El Oyster Perpetual 2026, con sus proporciones revisadas y una esfera de un azul profundo casi hipnótico, no necesita de cronógrafos ni calendarios perpetuos. Su atractivo radica en lo que no se ve: un calibre automático de última generación y una disponibilidad que, como es norma en Rolex, será extremadamente limitada durante los primeros meses. La lista de espera se intuye larga, y eso es un indicador de fortaleza en el mercado paralelo.

La relojeria suiza de lujo no reacciona a las modas; las crea.

El factor Rolex: lo simple revaloriza más que lo complejo

No es casualidad. En el mercado secundario, los Rolex de tres agujas y fondo plano han batido históricamente a los grandes complicados de otras firmas. Un Oyster Perpetual 39 de 2018, por ejemplo, llegó a cotizar un 70% por encima de su precio de venta oficial en los meses posteriores a su descatalogación. La rareza fabricada, no la complejidad técnica, es el verdadero motor del valor.

Con el nuevo modelo de 2026, Rolex vuelve a jugar esa carta. Sin declarar una edición limitada, la marca regula los volúmenes de entrega con tal precisión que cada unidad se convierte en un bien escaso durante al menos dos años. Para el inversor con horizonte a medio plazo, eso se traduce en una ventana de oportunidad: comprar al precio de catálogo y vender en el mercado secundario antes de que el suministro se normalice.

Los otros relojes del reportaje –el Santos de Cartier y el Constellation de Omega– poseen un encanto coleccionista innegable, pero carecen de esa dinámica de restricción de oferta tan agresiva. Su revalorización es más orgánica y está ligada al aumento general de los índices de relojería, mientras que el Rolex añade una prima artificial de escasez que acelera los retornos.

Claves para el inversor en relojes: edición limitada vs. escasez real

Conviene distinguir entre una edición limitada numerada –como las que practican Audemars Piguet o Richard Mille– y la escasez estructural que impone Rolex. Las primeras generan picos de demanda concentrados, pero a menudo sufren correcciones bruscas cuando la moda pasa. La escasez controlada, en cambio, tiene un efecto más gradual y resistente. Por eso, los catálogos de subastas de Phillips o Christie’s siguen llenando sus páginas con Rolex sencillos de los años 60 y 70 que multiplican por veinte su precio original.

El contexto actual refuerza esta tesis. Los índices de WatchCharts muestran que, mientras los cronógrafos y los relojes de gama alta han cedido entre un 15% y un 20% desde sus picos de 2023, los Rolex de entrada han aguantado sin apenas fluctuación. La demanda de un Oyster Perpetual no cae porque siempre hay un nuevo comprador aspirante dispuesto a esperar. Esa base de demanda amplia y escalonada es lo que convierte a este reloj en un activo de preservación de capital más predecible que un Daytona o un GMT-Master II, cuyos precios pueden oscilar con fuerza ante cualquier rumor de descatalogación.

Comprar un Oyster Perpetual al precio de lista y conservarlo tres años ha sido, para muchos inversores, más rentable que un bono soberano europeo en la última década.

He visto cómo family offices españolas han empezado a incluir estas referencias básicas en sus carteras de diversificación, precisamente por su baja volatilidad comparada con otros segmentos del lujo. No buscan un pelotazo, sino un activo que duerma tranquilo mientras el resto de la cartera absorbe las turbulencias de los mercados financieros. Y en eso, el nuevo Rolex de 2026 encaja como un guante.

💎 Veredicto Wealth

El Rolex Oyster Perpetual 2026 es un activo de preservación de capital a medio plazo, especialmente recomendable para inversores que puedan acceder a precio de lista y mantener la pieza entre 24 y 36 meses. El principal riesgo es que Rolex incremente la producción de forma inesperada, lo que diluiría la escasez artificial; sin embargo, el historial de la marca sugiere que mantendrá su política de suministro restrictivo.

McDonald’s prepara cambios para sus clientes: así serán los nuevos restaurantes, menús y pedidos

La cadena de comida rápida McDonald’s se encuentra ahora mismo en una estrategia de recuperación de la marca, ante un entorno económico incierto. Sin ir más lejos, la cadena ‘low cost’ está apostando por un plan basado en tres pilares. El primero es el valor, apostando por los precios bajos; en segundo lugar la innovación con nuevos productos; y en tercer lugar la eficiencia tecnológica.

En este sentido, tras un ejercicio financiero marcado por una corrección en su valor bursátil del 10,5%, el gigante de la ‘M’ dorada se encuentra ahora mismo en un punto de inflexión estratégico. Aunque el panorama no ha sido lo que los inversores esperaban ya que hay señales de tráfico en los restaurantes que se califican como ‘consistentes, pero no geniales’, pero aún hay una visión constructiva sobre el futuro a corto y largo plazo de la compañía.

«Para el segundo trimestre, continuamos modelando EPS 3,39 $ frente a Contras 3,33 $, con US SS 1,5% frente a Contras 1,2%, y Int’l SSS 1,5% o sl por debajo. Todavía preferimos McDonald’s como nuestro nombre favorito de gran capital, activo-lite en los restaurantes«, expresan los analistas de Jefferies, eso sí, a la espera de la presentación de resultados del segundo trimestre de la cadena de comida rápida para el cuatro de agosto.

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Fuente: Agencias

El nuevo plan de McDonald’s

En este contexto, McDonald’s no solamente está encontrando un soporte sólido para su valoración actual, sino que está preparando un contraataque frente a sus rivales como es Burger King. El contraataque de la cadena de ‘fast food’ se basa en la innovación de su menú, la agresividad en la plataforma de precios y una revolución tecnológica sin precedentes bajo el nuevo marco estratégico, ‘Next’.

Tal y como señalan los analistas de Jefferies, «el programa ‘Next’ de McDonald’s es un amplio marco estratégico en torno a la fase de crecimiento de la compañía en curso, y la próxima fase de la cadena de comida rápida, en torno al sabor y a la calidad del menú, la importancia de la experiencia del cliente, la posibilidad de desbloquear y contar con mayor eficiencia y productividad».

McDonald’s dará más detalles del nuevo plan durante el día del inversor planeado en septiembre de 2026

Jefferies

Siguiendo esta línea, el plan incluye varias actividades que se deberán llevar a cabo. Principalmente, McDonald’s espera el desarrollo y una serie de remodelaciones de locales, sin olvidarnos de los esfuerzos pausados a mediados de 2025 en previsión de una nueva estrategia en desarrollo. Ahora, con la estrategia Next, la compañía probará una amplia gama de ideas operativas y de diseño, en lugar de un modelo único y uniforme.

Otros de los cambios que irá sumando McDonald’s tiene que ver con la inteligencia artificial y la automatización para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente; sumando la adopción de la moda del GLP-1, que está cambiando los hábitos de consumo de los clientes. El último punto de la estrategia de ‘Next’ será la mitigación de los impactos geopolíticos globales en el crecimiento.

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Nuevo Plan de McDonald’s

Fuente: McDonald’s

McDonald’s espera convertir sus cocinas en centros de alta precisión. Este enfoque también aborda uno de los mayores problemas materiales identificados por los analistas, las prácticas laborales. La capacidad de atraer y retener talento es el «talón de Aquiles» de muchos operadores, y McDonald’s está utilizando su poder financiero para modernizar la experiencia del trabajador como un medio para mejorar, en última instancia, la experiencia del cliente final.

El motor de crecimiento de McDonald’s

El primer frente de batalla para McDonald’s ha sido la contención del impacto macroeconómico en su cliente objetivo. «Existe una preocupación latente sobre cómo los precios del combustible y otros factores de presión inflacionaria afectan a los consumidores de ingresos bajos, que realmente son el segmento clave para la compañía de comida ‘low cost’«, expresan los analistas de Jefferies.

No obstante, los datos que se publican mensualmente por parte de Jefferies sugieren que al menos hasta a día de hoy, estas preocupaciones no han llegado a materializarse en una caída drástica del consumo. Por parte de McDonald’s la respuesta ha sido la plataforma renovada ‘McValue’ que lanzaron a mediados de abril, y que demuestra ser un catalizador eficaz para reactivar las ventas comparables en Estados Unidos.

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Fuente: McDonald’s

No obstante, la plataforma no es solo una estrategia de precios, se trata de un esfuerzo integral de marketing y producto. Al introducir opciones por menos de 3 dólares y reforzar la publicidad nacional, McDonald’s ha logrado estabilizar el tráfico en sus establecimientos. Actualmente, el siguiente paso a seguir, que parece el más lógico, es la innovación en el menú para mantener dicho impulso.

Por otro lado, la expansión de la plataforma de bebidas artesanales y, más notablemente, la alianza con Red Bull para la distribución de bebidas energéticas, pero a partir de agosto, qué representan así el intento de McDonald’s de conseguir capturar nuevos momentos de consumo, especialmente aquellos en horarios de media tarde o entre comidas.

Asimismo, el objetivo de McDonald’s a futuro es claro, elevar el ticket promedio y asegurar que el cliente no solo vuelva, sino que gaste más en cada visita, todo mientras se enfrentan a los cambios en los hábitos de consumo globales, incluyendo la creciente adopción de tratamientos con GLP-1 que están alterando la forma en que los consumidores se relacionan con la comida procesada.

Hacienda se queda con hasta el 50% de tu subida salarial (500€ de cada 1.000€) por el IRPF sin actualizar

Si este año has recibido una subida de sueldo, casi la mitad de ese dinero no llegará a tu bolsillo: se lo queda Hacienda. La patronal Pimec acaba de publicar un informe que pone cifras a un impuesto encubierto que soportamos desde hace años: la falta de actualización de los tramos del IRPF hace que cada euro extra que ganes tribute más de lo que debería, simplemente porque la inflación te empuja hacia arriba en la escala del impuesto mientras las horquillas de Hacienda se quedan congeladas en el tiempo.

El ‘impuesto silencioso’ que se come tu subida salarial

En teoría, si tu empresa te sube el sueldo para compensar la inflación, tu poder adquisitivo debería mantenerse. En la práctica, no. El IRPF español es progresivo: a mayor salario, mayor porcentaje pagas. Pero los tramos que fijan esos porcentajes no se tocan desde 2015. Así que, cuando la inflación te lleva a ganar un sueldo nominal más alto, una buena parte de la subida cae en un tipo marginal más elevado aunque tu capacidad de compra real sea la misma o incluso menor.

Este fenómeno tiene nombre: progresividad en frío. El informe de Pimec lo desglosa con un ejemplo demoledor: un trabajador que en 2020 cobraba 30.000 euros y que ha ido recibiendo aumentos equivalentes al IPC cada año, en 2025 ya ingresaba nominalmente más, pero su poder adquisitivo real había caído un 3%. ¿La razón? El IRPF se llevó una parte creciente de la renta sin que el trabajador viera una mejora en la cesta de la compra.

De cada 1.000 euros que te suben, Hacienda abraza hasta 500

La cifra más llamativa del estudio es la que da título a este análisis: el fisco se queda con entre el 44% y el 52% del coste que asume la empresa al aumentar el salario. Traduzcamos: si tu empleador decide subir tu sueldo bruto en 1.000 euros al año, el coste total para la compañía (incluyendo las cotizaciones patronales) ronda los 1.300 euros. De ese montante, al trabajador le llegan netos entre 480 y 560 euros anuales, mientras que el resto va a parar a las arcas públicas vía IRPF y cotizaciones.

Es decir, por cada billete de 100 euros que la empresa pone sobre la mesa, el empleado palpa en su cuenta corriente poco más de 50.

La falta de actualización de los tramos fiscales convierte cada subida salarial en una doble victoria para Hacienda: recauda más sin haber movido un dedo y el trabajador apenas nota el esfuerzo de su empresa.

Según la patronal, el 58% de esa mordida procede de beneficios fiscales congelados desde 2015 (reducciones por rendimiento del trabajo, mínimos personales y familiares) y el 42% restante es achacable al salto de tramo provocado por los aumentos nominales. Sin una corrección legal, el peso del IRPF sobre los salarios seguirá subiendo mes a mes.

Caso práctico: ¿cuánto pierdes tú con un sueldo de 30.000 euros?

subida salarial IRPF

Vamos a los números. Supongamos un contribuyente soltero, sin hijos, que gana 30.000 euros brutos al año. Su tipo marginal ronda el 30% y, entre IRPF y cotizaciones sociales, soporta una cuña fiscal cercana al 40%. Si recibe una subida del 3% (900 euros), la empresa desembolsa unos 1.170 euros adicionales. A efectos prácticos, el trabajador verá un aumento neto de aproximadamente 450-480 euros al año, apenas 40 euros más al mes.

Ahora, comparemos con lo que ocurriría si los tramos se hubiesen actualizado con la inflación: esa misma subida le reportaría entre 60 y 80 euros mensuales extra, recuperando poder de compra real. La diferencia puede no parecer enorme en un solo ejercicio, pero acumulada a lo largo de cinco o diez años, el dinero detraído alcanza varios miles de euros.

Lo que pide Pimec (y lo que tú puedes hacer mientras tanto)

La patronal reclama al Gobierno que actualice los tramos del IRPF y las reducciones al menos una vez al año, tomando como referencia el IPC. El presidente de Pimec, Antoni Cañete, calificó de “injusto” que las empresas hagan un esfuerzo salarial para contrarrestar el encarecimiento de la vida y que Hacienda absorba una buena parte de esos recursos sin que medie ninguna decisión parlamentaria.

Desde el punto de vista del trabajador, la solución de fondo es política y no depende de nosotros. Pero sí podemos hacer varias cosas para mitigar el impacto. La primera y más inmediata es revisar la retención del IRPF que te aplica la empresa. Si has tenido subidas sucesivas, es muy probable que el porcentaje de retención se haya quedado corto o, justo al revés, que te estén reteniendo de más y estés financiando a Hacienda sin necesidad; en este último caso, podrías ajustar al alza las retenciones para no llevarte un susto en la declaración.

También conviene explorar deducciones que reduzcan la base o la cuota: aportaciones a planes de pensiones (hasta 1.500 euros deducibles en 2026), donativos a entidades sin ánimo de lucro, o deducciones autonómicas por alquiler de vivienda habitual. Cada euro que desvíes a una partida deducible es un euro que deja de tributar en el tramo marginal.

El dinero que te quita el IRPF por la falta de indexación es, en la práctica, un impuesto adicional que no se vota y que Hacienda cobra automáticamente de tu nómina.

La bola de nieve fiscal que arrastra la inflación

Quienes llevamos años analizando el bolsillo de los contribuyentes recordamos bien que la última reforma en profundidad del IRPF se remonta a 2015. Desde entonces, la inflación acumulada supera el 20% y los salarios han ido remontando poco a poco, sobre todo a partir de 2023. El Banco de España y la propia Agencia Tributaria disponen de datos que demuestran cómo la recaudación por IRPF ha crecido muy por encima de la renta disponible de las familias, precisamente por el efecto progresivo en frío.

Comparar la situación con la de otros países europeos nos enseña que la deflactación automática de los tramos ya es una práctica común en economías como Alemania, Francia o Países Bajos. Allí, cuando los precios suben, el impuesto se ajusta para que el ciudadano no pague más de forma encubierta. Aquí, por el momento, seguimos a la espera de una medida que rompa la inercia.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa tu nómina y comprueba qué porcentaje de IRPF te están reteniendo. Si tu sueldo ha crecido más de un 10% en los últimos años y no has tocado la retención, pide a tu empresa el modelo 145 actualizado para ajustarla.
  • Qué vigilar: Atento al debate presupuestario de otoño. Si el Gobierno incluye una actualización de los tramos del IRPF en los Presupuestos de 2027, tu próxima subida podría notarse de verdad en el bolsillo.
  • El error a evitar: Creer que una subida de sueldo igual al IPC te mantiene igual. Con los tramos actuales, ganar lo mismo en términos reales significa pagar más impuestos. No ajustar tus expectativas puede llevarte a planificar mal tus gastos.

La información contenida en este artículo tiene carácter divulgativo y no constituye asesoramiento fiscal personalizado. Para un análisis ajustado a tu situación, te recomendamos consultar con un asesor fiscal profesional.

Nuevo radar de tramo en Almería entre Los Gallardos y Garrucha: multa de 600 euros y 6 puntos

La Dirección General de Tráfico (DGT) mantiene activo el primer radar de tramo de la provincia de Almería. El dispositivo controla la velocidad media de los vehículos en la A-370, entre las localidades de Los Gallardos y el puerto de Garrucha. Las multas por sobrepasar el límite de 90 kilómetros por hora pueden llegar hasta los 600 euros y la pérdida de 6 puntos del carnet.

Cómo funciona el radar de tramo de la A-370 y a quién afecta

El radar de tramo no es un cinemómetro al uso que pilla una punta de velocidad instantánea. Lo que hace es calcular la velocidad media del coche entre dos puntos de control separados varios kilómetros. En este caso, la DGT ha instalado las dos cámaras en la A-370, una vía que conecta el interior del levante almeriense con la costa y que soporta un tráfico intenso, sobre todo en verano.

El sistema lee la matrícula a la entrada y a la salida del tramo. Si el tiempo que has tardado en recorrerlo da una velocidad media superior a los 90 km/h, se activa la denuncia. Y no importa que frenes al ver la cámara del final: el cálculo ya está hecho.

Un mes de gracia: 11.000 avisos antes de empezar a multar

Como es habitual en los nuevos radares de la DGT, este dispositivo contó con un periodo de adaptación de un mes. Durante ese tiempo no se imponían sanciones; solo se enviaban notificaciones informativas a los conductores que superaban el límite. En total, se remitieron 11.000 avisos.

Superado ese margen, el radar empezó a tramitar denuncias en firme. A día de hoy ya está plenamente operativo y las multas son efectivas.

Las cuantías de las multas: hasta 600 euros y 6 puntos

El importe de la sanción depende del exceso de velocidad registrado. Como referencia, la tabla de sanciones de la DGT establece que circular entre 1 y 20 km/h por encima del límite se castiga con 100 euros y no resta puntos. De 21 a 30 km/h, la multa asciende a 300 euros y conlleva 2 puntos. Entre 31 y 40 km/h, 400 euros y 4 puntos. Entre 41 y 50 km/h, 500 euros y 6 puntos. Y a partir de 51 km/h por encima del límite, la sanción máxima es de 600 euros y 6 puntos.

En un radar de tramo, basta con que la velocidad media de todo el trayecto supere cualquiera de esos umbrales para que la sanción correspondiente se aplique. No es necesario haber pisado el acelerador en un momento concreto.

El radar de tramo de la A-370 no multa por una punta de velocidad, sino por la media. Si aceleras para adelantar y luego frenas, seguirás sancionado igualmente.

El despliegue de radares en Almería: los otros puntos calientes

Este radar no es el único que vigila las carreteras almerienses. El plan de la DGT incluyó otros dos puntos fijos que ya acumulan cifras de vértigo. El cinemómetro situado en la AL-3117, en El Mamí, con un límite de 50 km/h, se ha convertido en el más sancionador de la provincia: en 2025 formuló 29.910 denuncias, una media de 82 al día. El otro dispositivo, en la A-1050 entre La Mojonera y El Ejido, registró 15.855 multas en su primer año.

El estudio de Automovilistas Europeos Asociados (AEA) sitúa a Almería entre las provincias con más radares sancionadores de España. Según sus datos, el incremento del 14% en la recaudación estatal por exceso de velocidad —que ya supera los 246 millones de euros— no se debe a una mayor indisciplina al volante, sino a la activación de nuevos emplazamientos estratégicos como este.

Análisis: ¿medida de seguridad o afán recaudatorio?

El radar de tramo obliga a mantener una velocidad constante y moderada durante varios kilómetros, lo que en teoría reduce el riesgo de accidente. En una vía como la A-370, con tráfico estacional y presencia de vehículos pesados, circular a 90 km/h de media es más que razonable. Sin embargo, la ubicación escogida levanta suspicacias. Se trata de un tramo largo, recto y con buena visibilidad, donde la tendencia natural del conductor es superar ligeramente el límite sin que ello suponga un peligro real.

Que la DGT haya enviado 11.000 avisos antes de sancionar es una buena práctica, pero la experiencia de otros radares de tramo en España demuestra que, pasado el periodo de gracia, el volumen de denuncias se mantiene muy alto. La recaudación sube y la seguridad vial apenas mejora. El debate está servido.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad media en el tramo de la A-370 entre Los Gallardos y Garrucha, controlado por radar de tramo.
  • Sanción económica: Hasta 600 euros, en función de la velocidad excedida.
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos.
  • Entrada en vigor: Ya activo y sancionando (tras un periodo de avisos de un mes).

Acerinox gana 77 millones y deja atrás pérdidas de 2025

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Acerinox cerró el primer semestre de 2026 con un beneficio neto de 77 millones de euros y deja atrás las pérdidas de 18 millones registradas en el mismo periodo del ejercicio anterior. La recuperación del mercado europeo y la solidez de su negocio en Estados Unidos devuelven al fabricante de acero inoxidable a números negros, según los datos remitidos este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y disponibles en la web de inversores de Acerinox.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a 271 millones de euros en el acumulado de enero a junio, un 27% más que en el mismo tramo de 2025, reflejo del impulso de la división estadounidense y del cambio de tendencia en Europa.

De pérdidas a beneficios: Acerinox recupera el pulso industrial

La producción de acería se situó en 1,03 millones de toneladas, un 2% por encima del primer semestre del año anterior, mientras que la facturación alcanzó los 2.966 millones de euros, un 3% menos lastrada por el mix de productos y la evolución de los precios de las materias primas.

El flujo de caja operativo fue de 43 millones de euros, condicionado por un incremento de 146 millones en el capital circulante debido a la mayor actividad. Las inversiones del grupo sumaron 148 millones y la deuda financiera neta se situó en 1.361 millones al cierre de junio.

Bernardo Velázquez, consejero delegado de la siderúrgica, calificó los resultados del segundo trimestre como “un claro punto de inflexión”. “Nuestra posición en el mercado norteamericano sigue siendo el gran motor de nuestra rentabilidad, mientras que en Europa destaca especialmente el cambio de tendencia impulsado por las nuevas medidas regulatorias”, añadió.

El segundo trimestre del año ha devuelto a Acerinox a una dinámica de recuperación que combina la fortaleza de Estados Unidos con un entorno europeo que empieza a despejar incertidumbres normativas.

Para el tercer trimestre, la compañía anticipa un Ebitda ligeramente superior al del segundo, a pesar de la estacionalidad y de las paradas programadas de mantenimiento. Este optimismo se apoya en la caída del 31% de las importaciones de acero inoxidable en Europa durante el semestre y en la entrada en vigor, el 1 de julio, de nuevas medidas de defensa comercial de la Comisión Europea: una reducción del 55% en las cuotas anuales y aranceles del 50% para los excedentes.

La protección europea y el guidance refuerzan la previsión para el tercer trimestre

Acerinox ganancias

En la división de inoxidable, el Ebitda trimestral se disparó hasta los 154 millones de euros, frente a los 82 millones del primer trimestre y los 78 millones del mismo periodo de 2025. La puesta en marcha de la línea P4 de Acerinox Europa tras el incendio del año pasado y las medidas de eficiencia han sido claves para aumentar producciones y mejorar márgenes.

La filial estadounidense NAS sigue siendo el motor del grupo, mientras que en la división de Aleaciones de Alto Rendimiento (HPA) los pedidos de la industria aeroespacial y de defensa —con un impulso notable de los programas de turbinas de gas vinculados a la electrificación y a los centros de datos— han acelerado la cartera de Haynes. El Ebitda de HPA fue de 22 millones de euros en el trimestre, frente a los 13 millones del trimestre anterior.

En el segundo año tras la adquisición de Haynes, el grupo acumula más de 16 millones de dólares (unos 14 millones de euros) en sinergias y avanza en su plan de inversión de 200 millones de dólares para productos largos en Estados Unidos con horizonte 2028. Además, el programa de excelencia operativa Beyond Excellence sumó 29 millones en el semestre y ya ha capturado 112 millones, el 93% del objetivo trienal revisado.

Análisis: la capacidad de resistencia de Acerinox ante el ciclo del acero inoxidable

Las cuentas del primer semestre confirman que Acerinox ha sabido hacer girar la llave en el momento adecuado. La fuerte exposición al mercado norteamericano —que aporta márgenes más elevados y una demanda más predecible— ha sido, una vez más, el salvavidas mientras Europa digería un proceso de ajuste acumulado desde 2024. Sin embargo, lo que cambia la fotografía respecto a trimestres anteriores es la respuesta de Bruselas.

El Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) y las nuevas restricciones a las importaciones no son simples gestos políticos: están empezando a cambiar los flujos comerciales. La caída del 31% en las importaciones de inoxidable no es casualidad; es la cifra que explica por qué la planta europea de Acerinox ha podido volver a funcionar con márgenes decentes tras un 2025 complicado.

A mi juicio, el verdadero test para la compañía no está en el tercer trimestre —que pintará bien si las medidas se consolidan— sino en la capacidad de absorber los 1.361 millones de deuda neta sin que el coste del pasivo erosione los márgenes de un negocio que, pese a la mejora, sigue expuesto a la volatilidad de las materias primas y a los conflictos geopolíticos que afectan a los sectores de petróleo y gas.

Las sinergias con Haynes y la apuesta por productos largos en Estados Unidos son movimientos estratégicos que tienen lógica industrial, pero que exigirán disciplina financiera. Con un Ebitda que ha crecido un 27% en el semestre y un plan de inversiones que mira a 2028, el mercado probablemente valorará mejor a Acerinox si demuestra que puede repetir este ritmo sin que la deuda suba más de la cuenta.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: La acción de Acerinox reaccionaba con una subida cercana al 3% tras la publicación de los resultados, situándose por encima de los 9,80 euros en las primeras horas de negociación del jueves, en un contexto de sesión positiva para el sector siderúrgico europeo.

Clave técnica: El valor consolida el rebote desde los mínimos de 2025 y, si supera la resistencia de los 10 euros con volumen, podría apuntar hacia la zona de los 11,20 euros, donde cotizaba antes de los avisos del ciclo bajista del acero.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantenía estable en torno a los 80 puntos básicos durante la mañana, mientras que la Comisión Europea reforzaba su blindaje comercial, un factor que puede dar soporte a las valoraciones de los productores de acero comunitarios frente a sus comparables asiáticos.

Grifols sacrifica rentabilidad a corto plazo para ganar eficiencia: el cierre de centros en EE.UU. pasa factura antes de impulsar los márgenes

Grifols afronta un trimestre de transición. La farmacéutica verá cómo el cierre de 29 centros de plasma en EE. UU. reduce su rentabilidad a corto plazo por los costes extraordinarios de reestructuración, aunque la compañía confía en que esta reorganización permita elevar la eficiencia de la red y acelerar la recuperación de los márgenes en la segunda mitad del año.

Grifols publicará los resultados del segundo trimestre de 2026 el martes 28 de julio al cierre de mercado, la conferencia será a las 18:30 horas.

Ana Gómez Fernández, analista de Renta 4, reitera su recomendación de Sobreponderar y un precio objetivo de 15,30 euros, al considerar que los problemas del trimestre son temporales y que la mejora operativa debería hacerse visible conforme avance el ejercicio.

Según el consenso de Bloomberg, el mercado espera que Grifols facture 1.869 millones de euros en el segundo trimestre, lo que supondría un descenso del 1,2% interanual. En cuanto a la rentabilidad, el EBITDA ajustado se situaría en 454 millones, con un margen del 24,3%. Por último, el beneficio neto atribuido alcanzaría los 133 millones.

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Imagen: Nacho Abia, CEO de Grifols
Imagen: Nacho Abia, CEO de Grifols

Estas son las claves de la nota previa a los resultados de Grifols:

1. El crecimiento sigue perdiendo velocidad

Renta 4 espera que el crecimiento orgánico se modere hasta alrededor del 2%, muy por debajo del ritmo del primer trimestre, mientras la depreciación del dólar volverá a penalizar las cifras reportadas. Las ventas prácticamente permanecerán estables respecto al año anterior.

2. Los costes de reestructuración pesan sobre el EBITDA

El cierre de 29 centros de donación en EE.UU. generará un impacto extraordinario que ampliará la diferencia entre el EBITDA reportado y el ajustado. La medida forma parte del plan para hacer más eficiente la red de plasma.

3. Las inmunoglobulinas siguen siendo el motor

La división Biopharma continuará creciendo gracias al negocio de inmunoglobulinas, aunque a un ritmo inferior al del primer trimestre. En cambio, la albúmina seguirá afectada por la debilidad del mercado chino hasta la segunda mitad del ejercicio.

4. La recuperación se traslada al segundo semestre

Renta 4 no espera cambios en las previsiones anuales porque considera que la mejora de márgenes y generación de caja llegará principalmente durante la segunda mitad del año. Mantiene una previsión de margen EBITDA ajustado superior al 25% y un flujo de caja libre antes de adquisiciones de entre 500 y 575 millones de euros.

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5. La posible salida a Bolsa en EE.UU. seguirá sin novedades

El informe considera poco probable que Grifols aporte información adicional sobre la potencial OPV de una participación minoritaria de Grifols Biopharma US durante la presentación de resultados. No obstante, interpreta que la reciente reorganización geográfica de la división Biopharma apunta en esa dirección.

Imagen: Laboratorio de Grifols.
Imagen: Laboratorio de Grifols.

6. El beneficio resiste mejor que los márgenes

Aunque el EBITDA reportado retrocedería por el efecto de la reestructuración, Renta 4 estima que el beneficio neto atribuible aumentará ligeramente respecto al mismo trimestre del año anterior.

Nota de Renta 4 sobre Grifols

Ana Gómez espera que continúe la ralentización del crecimiento orgánico, con un impacto por la depreciación del dólar de -3 pp (menor a los -8 pp del primer trimestre), dejando una cifra de ventas reportadas de 1.878 millones.

Para Biopharma prevén un crecimiento orgánico de dígito simple medio (desde 6,8% en el primer trimestre), donde el buen momento de inmunoglobulinas (creciendo dígito simple medio/alto frente a doble dígito en el primer trimestre) seguirá contrastando con la debilidad de albúmina (no será hasta el segundo semestre de 2026 cuando se anualice el impacto negativo en China).

Por el lado de los márgenes, el cierre de 29 centros de donación no estratégicos en EE.UU. supondrá un one off, aunque a medio plazo el objetivo es mejorar su productividad y eficiencia. Esto provocará una mayor diferencia entre el EBITDA reportado y ajustado.

“Nuestra estimación de EBITDA reportado es de 425 millones (-6,8% interanual), equivalente a un margen del 22,6% y EBITDA ajustado de 463 millones (margen 24,6%) que compara con una previsión de consenso de EBITDA ajustado de 454 millones (margen 24,3%)”, apunta la analista.

“De cara a la conferencia, no esperamos cambios en las guías anuales con una mayor recuperación en la segunda mitad del año”, añaden en Renta 4.

Por último, con respecto al proceso de evaluación de una potencial IPO en EE.UU. de una participación minoritaria de Grifols Biopharma US, “no esperamos que puedan adelantar detalles adicionales. En este sentido, la reciente reorganización de la división de Biopharma, separando geográficamente la gestión de EE.UU. de la del resto del mundo, parece ir encaminada en esta dirección”.

Uber, Cabify y Bolt, en vilo: el fin de las ZBE amenaza con devolver el atasco al centro de Madrid

El movimiento de esta semana de Vox contra las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) de Madrid pone todavía más presión sobre Almeida y el Ayuntamiento para eliminar la medida. La decisión del partido que preside Santiago Abascal de hacer todo lo posible por forzar el cumplimiento de la sentencia del Tribunal Supremo acompaña la presión ejercida por la Asociación de Vehículos Afectados por las Restricciones de Movilidad en Madrid (AVARM), que ha interpuesto un nuevo recurso contra la ordenanza que mantiene su presencia, ha puesto en jaque la medida. El problema es que esta decisión puede abrir la puerta a un escenario en el tráfico difícil de asumir en el centro de la ciudad.

Es un aviso no solo para los usuarios de vehículos particulares, sino para los conductores de plataformas como Uber, Cabify y Bolt, así como para los taxistas, que se han acostumbrado a transitar por calles despejadas, o al menos con menor densidad de tráfico, en la zona. Al mismo tiempo, la ZBE del centro de la capital es clave para su negocio por la importancia que tiene para el turismo y el ocio madrileño.

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

En esta situación, las empresas y los conductores del sector tienen un margen de maniobra reducido. Se trata de una decisión legal y política, no económica, pero que puede marcar su día a día. Además, la resolución llega tras un esfuerzo notable —que abarca desde los autónomos hasta las grandes plataformas— para electrificar sus flotas y poder seguir operando en estos espacios. Por otro lado, el Ayuntamiento de Madrid sigue defendiendo la medida, recordando que la limpieza del aire es una de las exigencias directas de la UE a la ciudad.

Sin embargo, hay quienes dentro del sector no muestran tanto temor. Para muchos, la peatonalización de la ciudad es un proceso irreversible, incluso si cae la ordenanza, pues la apuesta de los usuarios por el transporte público debería seguir manteniendo a la mayoría de los vehículos particulares, eléctricos o no, fuera de estos espacios.

AVARM y Vox contra las ZBE

Es cierto que responden a motivos diferentes, pero la ofensiva contra las ZBE ha sido un dolor de cabeza permanente para el PP en la capital. Eliminar ‘Madrid Central’ fue una de las promesas electorales de Almeida, pero la realidad normativa no lo ha hecho viable, lo que irónicamente ha permitido trabajar con mayor fluidez a las plataformas de VTC y a los taxistas en las áreas de mayor demanda de la ciudad.

A esto se suma que, tanto para los conductores de Uber, Cabify y Bolt como para el colectivo del taxi, optimizar los tiempos de trayecto es fundamental para sostener su facturación. Todo ello en una capital donde las plataformas de la ‘nueva movilidad’ han cobrado un protagonismo estratégico, impulsadas por la fuerte inversión en ocio nocturno y la celebración de grandes eventos deportivos, culturales y económicos programados para los próximos años.

De momento, han contado con la baza de que el Ayuntamiento ha encontrado vías legales para sostener la medida a pesar de los recursos interpuestos y las resoluciones del Tribunal Supremo. Aunque existe una parte del electorado del PP madrileño que querría el fin definitivo de las ZBE en el centro, los compromisos medioambientales asumidos ante Europa han sido la prioridad del Gobierno local.

El recurso más reciente de AVARM es un aviso para Uber, Cabify y Bolt

En cualquier caso, la impugnación más reciente de AVARM, sumada a la orden judicial de anulación de parte del trazado de las ZBE, sigue complicando la pervivencia de estos espacios restringidos. Para Uber, Cabify y Bolt, esta inseguridad jurídica puede traducirse en un cambio estructural en el modo en que operan dentro de la almendra central.

Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios
Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios

Desde AVARM han defendido que ‘la impugnación no cuestiona la protección de la salud ni la mejora de la calidad del aire. Lo que se combate es otra cosa: que el Ayuntamiento pretende blindar un modelo altamente restrictivo sin acreditar de forma bastante, accesible y contradictoria por qué estas concretas medidas, en estos concretos barrios y con este concreto aparato sancionador y tecnológico, superan el juicio de legalidad, igualdad, proporcionalidad y buena administración. La defensa municipal conocida hasta ahora confirma precisamente que el Ayuntamiento centra su posición en la suficiencia del procedimiento y de los estudios incorporados, extremo que deberá someterse ahora al control judicial pleno’.

Las multas que quedan en el aire

En todo caso, la principal preocupación del Palacio de Cibeles no se centra en los conductores de VTC ni en el taxi, sino en el impacto económico y administrativo de las sanciones impuestas a los automovilistas durante los últimos años.

Esta semana, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha iniciado la ejecución forzosa de la sentencia que anula las Zonas de Bajas Emisiones de la capital. Si el procedimiento avanza, 3,5 millones de multas impuestas desde su entrada en vigor quedarían totalmente sin efecto. La resolución judicial se suma a una cascada de recursos que ponen en jaque las restricciones de tráfico en ciudades como Barcelona, Málaga o Gijón y que amenazan con rediseñar el mapa de la movilidad urbana en España.

Telefónica llega a resultados con Alemania como principal lastre mientras Brasil sostiene el crecimiento

Telefónica afronta la presentación de sus resultados semestrales con un escenario de dos velocidades. Mientras Brasil continúa siendo el principal motor del crecimiento y España mantiene una evolución estable pese a la presión competitiva de Digi, Alemania vuelve a lastrar las cuentas del grupo.

La firma alemana Berenberg cree que el negocio germano seguirá cayendo y advierte de que las dudas sobre una eventual consolidación del mercado reducen uno de los principales catalizadores para la compañía.

Todo al segundo semestre: el giro de guion de Marc Murtra para salvar el negocio de Telefónica en Alemania

Nick Lyall, el autor del informe tiene sobre Telefónica una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 3,50 euros. Para él, la acción está barata, pero no tanto como aparenta, al considerar que el elevado flujo de caja consolidado oculta una rentabilidad mucho más baja en el negocio europeo de Telefónica.

Telefónica publica sus resultados correspondientes al segundo trimestre/primer semestre de 2026 el martes 28 de julio antes de la apertura.

Imagen: Legislación europea sobre fusiones entre telecos. Merca2 con IA
Imagen: Legislación europea sobre fusiones entre telecos. Merca2 con IA

Claves del informe

  • Alemania vuelve a ser el punto débil. Berenberg espera una caída del 7%-8% tanto en ingresos como en EBITDA por el impacto continuado de la pérdida del contrato mayorista con 1&1, un efecto que aún se prolongará durante varios trimestres.
  • Las opciones de una gran operación corporativa generan dudas. El banco considera que cualquier avance en una operación de consolidación en Alemania sería positivo para Telefónica, pero cree que la entrada de Vega/Iliad en el accionariado de Vodafone puede retrasar o incluso impedir ese escenario.
  • Brasil continúa siendo el motor del grupo. La filial Vivo mantiene un crecimiento de doble dígito en moneda local y la fortaleza del real brasileño podría mejorar aún más las cifras en euros.
  • España resiste, aunque sin grandes alegrías. El crecimiento continúa siendo moderado y depende principalmente del aumento de clientes, mientras Digi sigue presionando el segmento de bajo coste y limita la mejora del ingreso medio por usuario (ARPU).
  • Los resultados del segundo trimestre deberían ser sólidos, pero sin sorpresas. Berenberg prevé un crecimiento orgánico de los ingresos cercano al 2% y un aumento del EBITDA ajustado del 4% orgánico, sin cambios relevantes respecto a las tendencias observadas en el primer trimestre.
  • Recorte de previsiones de beneficio. Aunque apenas modifica sus estimaciones de EBITDA y flujo de caja libre, la firma reduce sus previsiones de beneficio por acción por mayores costes de reestructuración y menores aportaciones de Virgin Media O2.

“No prevemos cambios significativos en las tendencias geográficas: el crecimiento en España parece moderado pero constante; el de Brasil es sólido, situándose entre una cifra de un solo dígito media y alta en moneda local, y podría verse impulsado en términos de euros por un real brasileño fuerte; sin embargo, Alemania podría volver a ser el eslabón más débil, ya que prevemos que los ingresos y el EBITDA caigan entre un 8% y un 9%”, explica Lyall.

La ‘piedra en el zapato’ de Telefónica: por qué su salida de Latinoamérica tropieza en Venezuela

Imagen: Fachada del edificio de Telefónica en Madrid.
Imagen: Fachada del edificio de Telefónica en Madrid.

“Cualquier indicio de una posible operación de fusión o adquisición en Alemania (que implique a 1&1) se interpretaría de forma positiva, en nuestra opinión, pero nos preocupa que la participación de Vega/Iliad en Vodafone pueda retrasar o incluso frenar una posible operación de fusión o adquisición en Alemania por parte de Telefónica”, añade.

Por otro lado, Berenberg apunta que “las acciones de Telefónica no parecen caras si se tiene en cuenta el flujo de caja libre (FCF) total; sin embargo, la rentabilidad en efectivo es una combinación de la elevada rentabilidad que ofrece Vivo y una rentabilidad inferior al 5% en Telefónica Europa, al menos hasta 2029 según nuestras estimaciones”.

Tesis de inversión de Berenberg en Telefónica

  • El argumento de inversión de Telefónica se centra en España y Alemania, mientras que Brasil y el Reino Unido aportan una contribución menor. Telefónica adquirió (la mayor parte de) la participación minoritaria de su negocio alemán en 2024 y vendió la mayor parte de sus activos de Hispam en 2025, pero la deuda y el apalancamiento siguen siendo elevados.
  • En España, Telefónica es el operador histórico de telecomunicaciones y su inversión en fibra hasta el hogar (FTTP) implica un riesgo de gasto de capital inferior a la media en el futuro. Sin embargo, las elevadas cuotas de mercado y los altos precios al consumidor sugieren que solo es posible un crecimiento limitado de la facturación, mientras que la evolución de la composición de los ingresos está ejerciendo presión sobre los márgenes.
  • En Alemania, Telefónica opera principalmente en el sector de la telefonía móvil y está en proceso de traspasar los clientes mayoristas de 1&1 a Vodafone. En Brasil, las inversiones en FTTP deberían impulsar el crecimiento a medio plazo. Por su parte, en el Reino Unido, donde O2 se fusionó con Virgin Media hace unos años para formar la empresa conjunta VMO2, las tendencias han sido débiles y la estructura se complica por la creación de la empresa de red (netco) Nexfibre (propiedad de Telefónica, Liberty e Infravia).

Mercadona, Dia y Carrefour tienen un problema: miles de clientes siguen evitando comprar estos productos online

Mercadona, Dia y Carrefour son algunas de las cadenas de distribución que están viendo cómo el comercio online de la alimentación en España logra alcanzar su etapa de madurez. La gran batalla de los supermercados siempre ha sido ganar cuota de mercado, y antes buscaban abrir más tiendas para conseguir ser los ganadores. No obstante, ahora ha cambiado y el supermercado que gana es el que consigue integrar de manera sólida el canal online con el canal físico.

En este sentido, podemos observar en las grandes cadenas de distribución cómo la omnicanalidad ya no se presenta como una opción estratégica, sino que avanza a pasos agigantados, convirtiéndose así en la estructura necesaria para conseguir retener a un cliente con grandes exigencias. Entre las grandes exigencias del cliente contamos con la conveniencia, la flexibilidad y la confianza que le transmite el supermercado en el momento de realizar la compra.

Tal y como explican desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, ASEDAS, «el contacto estrecho con el canal digital ha conseguido grandes mejoras en la experiencia de compra. Así, el 77% de los clientes online y el 71% de los clientes ‘offliners’ confían en que los productos van a llegar en buenas condiciones a sus hogares«. Confianza y comodidad se afianzan como los grandes motores del e-commerce en alimentación.

La financiación continúa desempeñando un papel clave en a la hora de dinamizar el consumo. Mercadona
Fuente: Agencias

Las barreras en el comercio online que deben superar Mercadona, Dia y Carrefour

En este contexto, la incorporación del comercio electrónico a nuestro modelo de distribución alimentaria permite ofrecer a cada consumidor alternativas de compra adaptadas a sus necesidades y deseos. Viendo el auge del comercio electrónico, podemos entender que no implica el abandono de las tiendas físicas. Tanto Mercadona como Dia y Carrefour han conseguido un modelo híbrido consolidado.

evolución comercio online
Evolución comercio online

Fuente: ASEDAS

Siguiendo esta línea, Mercadona, Dia y Carrefour enfrentan el gran reto de conseguir ofrecer una experiencia coherente. Según el informe publicado por ASEDAS, los consumidores actualmente ya no se definen por quiénes son, sino por lo que realmente buscan cuando compran, estructurando así sus decisiones en torno a cuatro ejes, la conveniencia, la flexibilidad, el control y el valor añadido.

El consumidor actual no elige entre canales, sino que los utiliza de forma complementaria

ASEDAS

Centrándonos en las categorías que dominan la compra online, la higiene para el hogar con un 84%, la higiene personal con un 82% y la alimentación envasada con el 82%. No obstante, Mercadona, Dia y Carrefour son conscientes de que todavía persisten ciertas barreras en algunos productos para añadirlos en sus cestas online, como es en el caso del pescado fresco con un 24% y de la carne fresca con 33%.

Asimismo, el gran desafío operativo para Mercadona, Dia y Carrefour sigue estando en los productos frescos, que todavía no se han ganado la confianza del cliente online. Los productos ‘castigados’ son los pescados frescos, las carnes frescas, las frutas y verduras. La desconfianza se basa principalmente en el miedo del consumidor de que dichos productos no tengan la correcta conservación durante el transporte.

Barreras Compra Online
Barreras Compra Online

Fuente: ASEDAS

Si bien el reto para Mercadona, Dia y Carrefour es claro, convertir a los compradores que combinan online con tienda física en usuarios recurrentes que consigan percibir el valor añadido del canal digital. Deben intentar que la tecnología, junto con una logística que garantice la frescura de los productos y la propuesta de valor competitiva, sean los factores determinantes para seguir creciendo ante unos clientes que buscan la excelencia en la experiencia de compra.

Las ventajas del canal online de Mercadona, Dia y Carrefour

El supermercado online en España se consolida gracias a la cadena de distribución francesa Carrefour, a la cabeza en cuanto a volumen digital, mientras que Mercadona refuerza su modelo de entregas rápidas y Dia destaca por sus promociones exclusivas en el canal online y envíos en el mismo día, eso sí, dependiendo del código postal. Asimismo, las condiciones de entrega varían significativamente según la cadena, destacando el modelo de coste fijo de Mercadona frente a los modelos con umbrales de gratuidad de sus competidores.

Centrándonos en Mercadona, tras un ajuste tarifario, mantiene un coste fijo de 8,20 euros por entrega, pero exigiendo un pedido mínimo de 50 euros y no contempla opciones de envío gratuito independientemente del importe total de la compra. Asimismo, destacar que la cadena de distribución presidida por Juan Roig no ha realizado todavía ningún movimiento promocional ni de ahorro para conseguir un coste de envío más económico para el cliente.

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Fuente: Agencias

Por su parte, en Dia tal y como señalan en su página web, «los gastos de envío de DIA Supermercado Online son de solo 4,99€ y totalmente gratis en compras superiores a 100 €. Además, tenemos envío exprés de 1 hora disponible en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Almería, Huelva, Málaga, Valladolid y Guadalajara, y envío estándar en más de 1.800 poblaciones en toda España».

En cuanto a la cadena de distribución francesa, en Carrefour el coste de envío varía según el volumen de la compra realizada. Es decir, para pedidos con un ticket final de entre 90 y 120 euros, el precio del envío es de 7 euros; y cuando el ticket medio supere los 120 euros, la compra online en Carrefour será totalmente gratuita.

Precio Ethereum hoy: ETH se desploma a 1.900 dólares por petróleo, guerra y ataques DeFi

La criptomoneda nativa de la red de contratos inteligentes más grande del mundo ha vuelto a dar un susto a sus inversores. Ether (ETH) ha perdido los 1.900 dólares, situándose en torno a los 1.881 dólares en las últimas 24 horas, lo que supone un descenso del 2,82% en una jornada marcada por la escasez de compradores. El activo acumula ahora una caída del 48% en lo que va de año y se encuentra un 62% por debajo de su máximo histórico de 4.948 dólares, alcanzado en agosto de 2025. Los datos on-chain confirman la debilidad y se pueden seguir en tiempo real en Etherscan.

Tres catalizadores se han combinado para acelerar las ventas. En primer lugar, la tensión en los mercados energéticos: el precio del petróleo Brent ha escalado con fuerza ante el recrudecimiento de conflictos internacionales, lo que aumenta la aversión al riesgo y golpea a los activos digitales, que el mercado trata como tecnología de alto riesgo. En segundo lugar, las tensiones geopolíticas —desde la guerra comercial entre bloques hasta focos de inestabilidad en Oriente Medio— están desviando capital hacia refugios tradicionales como el dólar o el oro. Y en tercer lugar, un ataque a un puente entre blockchains (lo que se conoce como bridge) ha drenado de 35 millones de dólares en cuestión de minutos. El suceso, que tuvo lugar esta pasada madrugada, no ha hecho sino recordar las vulnerabilidades de la interconexión entre las distintas capas de Ethereum, justo cuando el sector más confianza necesita.

Tres catalizadores están empujando a ETH a la baja

Puede que un movimiento del 3% en un solo día no parezca dramático para los veteranos de las criptomonedas, pero la lectura conjunta de los datos preocupa. La caída se produce con un volumen de negociación inferior al promedio mensual, lo que en la jerga técnica se traduce como poca convicción. Dicho de otro modo, ni siquiera hay una oleada de ventas masivas: los pocos que están vendiendo encuentran pocos compradores, y los precios se deslizan hacia abajo. La tasa de financiación de los contratos perpetuos —esos productos que permiten apostar al alza o a la baja sin poseer el activo— se mantiene neutral, lo que indica que los grandes especuladores no están posicionándose en ninguna dirección con agresividad. El mercado está, simplemente, paralizado.

El ataque al puente es el factor más concreto y novedoso. Según los primeros datos, el exploit vació 35 millones de dólares de un bridge que conectaba una de las principales redes de segunda capa con la red principal. Aunque el protocolo afectado no ha revelado todos los detalles, la comunidad ya asume que se trató de un fallo en la validación de las transacciones. Estos incidentes golpean directamente la confianza en la seguridad de los llamados rollups, la tecnología sobre la que se asienta la escalabilidad de Ethereum; y cuando la confianza flaquea, el precio del ether suele resentirse.

Mientras, los gráficos pintan un escenario delicado. La media móvil de 200 sesiones —una línea que los analistas usan para medir la salud de largo plazo— se encuentra en 2.165 dólares, muy por encima del precio actual. Cada vez que el precio rebota hacia esa zona, aparecen vendedores; por eso se considera una resistencia estructural. Por abajo, el primer soporte de calado está en 1.800 dólares, una frontera psicológica. Perderla abriría la puerta a los 1.752 dólares, donde se sitúa la media de 30 días, y podría acelerar las caídas hasta los 1.700.

No obstante, las caídas superiores al 60% desde máximos históricos han sido, en ciclos anteriores, el punto en que los inversores pacientes han empezado a acumular. Ethereum lleva meses en una corrección severa, pero su actividad subyacente —el número de validadores, el valor bloqueado en las finanzas descentralizadas y las transacciones diarias— no ha colapsado. Eso da cierto sustento a la teoría de que la red está infravalorada, aunque el momento de giro aún no se intuye.

El precio se mueve por inercia bajista y lo único que puede cambiarlo es que aparezca un comprador institucional de verdad, no solo gráficos.

Los niveles de precio que pueden definir el futuro a corto plazo

Para los inversores a corto plazo, la clave está en las próximas 48 horas. Si el precio rebota desde los 1.800 con un volumen decente, se abriría una ventana de entrada hacia los 1.935 dólares (la media de 90 sesiones). Si por el contrario pierde los 1.752 en un cierre diario, la señal de venta se activaría con un primer objetivo en los 1.700 dólares. Los analistas técnicos insisten en que la falta de fuerza compradora y el bajo volumen convierten cualquier rally en una oportunidad de venta para los bajistas, al menos mientras no se supere la media de 90 días.

En el lado positivo, la tasa de financiamiento neutral actúa como un colchón: no hay un exceso de apuestas bajistas que puedan forzar un efecto rebote brusco (lo que se conoce como short squeeze), pero eso mismo implica que tampoco hay prisa por comprar. El mercado espera.

¿Oportunidad de compra o trampa de liquidez? La visión de Merca2

Desde esta redacción, pensamos que el desplome del ether es, sobre todo, un síntoma del momento macro que viven los mercados. La correlación de Ethereum con los índices bursátiles estadounidenses se ha estrechado en los últimos meses; no es casualidad que la caída coincida con una nueva escalada de la tensión global. A diferencia de otros momentos, sin embargo, hay un matiz: los fundamentales de la red no se han deteriorado. El número de validadores supera los 900.000, la cantidad de ETH bloqueada en staking ronda los 34 millones —más de un cuarto de toda la emisión— y los rollups procesan transacciones a un ritmo récord. El problema es que esos números no pesan en el corto plazo si no llegan acompañados de flujos de dinero fresco.

El riesgo que nadie debe pasar por alto es la concentración de la seguridad en pocos proveedores de staking líquido y la dependencia de un puñado de puentes entre capas. Si el exploit de ayer se repite a mayor escala, el golpe reputacional podría arrastrar al ecosistema más de lo que los gráficos técnicos son capaces de anticipar. Dicho de otro modo, Ethereum tiene los mimbres, pero el cesto no está terminado de tejer.

La decisión de comprar o vender, como siempre, dependerá del horizonte temporal de cada inversor. A largo plazo, el descuento del 62% desde máximos hace que muchos gestores se planteen acumular. A corto, la cautela es la mejor aliada mientras el gráfico de velas diarias siga dibujando máximos y mínimos decrecientes.

Bitmine Immersion (BMNR) refuerza su apuesta por Ethereum: la minera del NYSE pivota hacia el ecosistema ETH

Bitmine Immersion Technologies (BMNR) ha dado un giro de 180 grados. La empresa minera, hasta ahora centrada exclusivamente en Bitcoin, ha anunciado que comenzará a desarrollar servicios y aplicaciones sobre la red de Ethereum. El movimiento, confirmado por su CEO en una conferencia reciente, transforma a BMNR de simple acumuladora de criptomonedas a un actor activo en el ecosistema de las finanzas descentralizadas.

Del bitcoin a Ethereum: el giro estratégico de BMNR

Durante años, la tesis de inversión de BMNR pasaba por acumular bitcoins en su balance. La tormenta bajista del mercado cripto ha acelerado un cambio de rumbo: la compañía ha decidido pasarse a ether y, más importante aún, construir sobre su tecnología. Según la información publicada, la compañía controla una posición importante de ether, que algunos analistas estiman cercana al 5% del suministro circulante de ETH. Una cifra que, de confirmarse, la situaría entre los mayores holders corporativos del mundo, solo por detrás de algunas ballenas anónimas. Pero conviene tomar el dato con prudencia: no existe verificación independiente y el tamaño real de la tesorería no ha sido auditado.

La empresa declara un rendimiento anual del 2,67% sobre los activos en staking (el bloqueo de ether para validar la red a cambio de recompensas), lo que podría generar hasta 300 millones de dólares anuales en ingresos por esta vía. Y en el último trimestre fiscal, BMNR reportó 47 millones de dólares de facturación con un margen bruto del 90%, unas cifras que apuntalan la viabilidad del negocio.

¿Qué implica construir sobre Ethereum?

Más allá de acumular ether, BMNR planea desarrollar aplicaciones que aprovechen el ecosistema de Ethereum. El objetivo: diversificar las fuentes de ingresos mediante protocolos como MAVAN —del que se conocen pocos detalles—, que podría sumar comisiones de restaking o de servicios de validación avanzados. La lógica es clara: si ya tienes una montaña de ether, ponerlo a trabajar en la propia red añade ingresos recurrentes que no dependen de la revalorización del precio.

La decisión no es solo financiera. Construir sobre Ethereum implica un voto de confianza en su hoja de ruta: la red ha demostrado escalabilidad con los rollups de capa 2 y el próximo upgrade Pectra promete reducir aún más las comisiones para los validadores. Para una minera nacida en el mundo Bitcoin, adentrarse en la programabilidad de los contratos inteligentes es un salto cultural y técnico considerable.

La minera que antes solo acumulaba bitcoin ahora construye sobre Ethereum. Un giro de guion que muchos inversores no vieron venir.

Análisis: la fiebre de las tesorerías corporativas en ETH y los riesgos

BMNR no está sola. Otras cotizadas como Bit Digital o SharpLink Gaming llevan tiempo acumulando ether como activo de reserva, convencidas de que su rendimiento por staking y su utilidad en la Web3 superan las ventajas del bitcoin. El patrón se repite: empresas que originariamente operaban en la minería de criptomonedas o los juegos de azar reconvierten sus balances en una apuesta por el ecosistema de las finanzas descentralizadas.

Sin embargo, el riesgo de concentración es alto. Si unos pocos actores controlan un porcentaje significativo del suministro de ETH, cualquier movimiento coordinado de venta podría desencadenar un desplome. Además, el marco regulatorio sigue siendo incierto: MiCA en Europa y la posible reclasificación del staking como valor financiero en Estados Unidos añaden capas de riesgo que los inversores minoristas a menudo subestiman.

La pregunta pendiente es si este tipo de apuestas corporativas sobrevivirán a la próxima corrección profunda del mercado. El historial de las mineras reconvertidas no es tranquilizador: muchas quebraron en el invierno cripto de 2022. Por ahora, BMNR se suma a la corriente con un movimiento audaz, pero la cautela sigue siendo la mejor compañera de viaje.

Inmigración en Australia: VisualPolitik desvela el plan más duro contra la inmigración ilegal

Muchos en Europa miran a Australia con una mezcla de envidia y certeza: allí sí supieron controlar la frontera. Su polémica «solución del Pacífico» y los centros en Nauru y Manus se han convertido en el espejo donde Bruselas, Roma o Londres quieren reflejarse. Sin embargo, el último análisis de VisualPolitik desmonta parte de ese espejismo: lo que realmente frenó las pateras no fueron las islas, sino las devoluciones militares en altamar, y mientras tanto el debate migratorio arde hoy con más fuerza que nunca porque el país no ha sabido digerir su propia necesidad de extranjeros.

Un país construido a golpe de inmigración subvencionada

VisualPolitik recuerda que, lejos del mito actual, Australia pasó décadas poniendo alfombras rojas. Tras la Segunda Guerra Mundial, el miedo a la vulnerabilidad de un continente vacío llevó a Canberra a subvencionar billetes: los famosos ten pound poms, británicos que cruzaban el mundo por diez libras. Uno de cada tres australianos ha nacido en el extranjero, una proporción muy superior a la española, que ronda el 20 % pese al reciente boom migratorio. Durante casi un siglo, la obsesión fue traer gente, primero europea y después asiática, para defender el territorio, explotar minas, granjas y, más tarde, sostener un sistema universitario que factura más de 50.000 millones de dólares al año con estudiantes internacionales.

El Tampa, el escándalo y el nacimiento de la solución del Pacífico

El punto de inflexión lo sitúa el canal en agosto de 2001, cuando el carguero noruego MV Tampa rescató a 433 afganos y se dirigió a la isla de Navidad. El gobierno conservador de John Howard le negó la entrada, envió comandos para impedir el desembarco y, con un respaldo popular del 77 %, alumbró la solución del Pacífico. La jugada descansaba sobre tres patas: sacar las islas remotas de la zona migratoria australiana —llegar a ellas ya no equivalía a pisar el país—, procesar las solicitudes de asilo en centros extraterritoriales en Nauru y Papúa Nueva Guinea, y, sobre todo, desplegar a la Marina para interceptar y disuadir los barcos en alta mar. Las llegadas se desplomaron de 5.516 personas en 2001 a una sola al año siguiente.

Cuando reabrir los campos ya no bastó: el fracaso de 2012

El laborista Kevin Rudd desmanteló el sistema en 2008 y los barcos volvieron multiplicados: en 2013 se superó la barrera de las 25.000 llegadas. La primera ministra Julia Gillard reabrió Nauru y Manus en 2012, pero esta vez la estrategia no funcionó. Según explica VisualPolitik, los centros estaban saturados –solo uno de cada veinte recién llegados era enviado a las islas– y los migrantes habían aprendido que casi el 70 % de los internados acababa viviendo en Australia o en otro país rico. La disuasión se había roto.

«Australia necesita desesperadamente a sus inmigrantes, pero ha dejado de saber gestionarlos».

— VisualPolitik

La operación que sí frenó las pateras: devoluciones, no islas

El conservador Tony Abbott llevó la estrategia al terreno que funcionaba: la operación Soberanía de Fronteras. La Marina dejó de escoltar pateras hacia los centros y empezó a darles la vuelta en el mar, devolviéndolas directamente a Indonesia. Incluso se emplearon botes salvavidas naranjas diseñados exclusivamente para reenviar a los ocupantes de embarcaciones demasiado deterioradas. VisualPolitik subraya que la disuasión fue tan eficaz que apenas hubo que devolver gente: los barcos sencillamente dejaron de zarpar. El control de las aguas, no el aislamiento en una isla del Pacífico, fue el verdadero interruptor.

Europa copia el espejismo y se olvida de lo esencial

Mientras la Unión Europea, el Reino Unido e incluso Dinamarca giran la mirada hacia los centros extraterritoriales –Londres fichó al exministro australiano Alexander Downer, Copenhague envió funcionarios a Nauru–, el análisis de VisualPolitik invita a una lectura incómoda: los centros son políticamente más cómodos porque alejan el problema, pero sin una capacidad militar real de interceptación y retorno, la receta se queda coja. La experiencia australiana de 2012 demuestra que sin el componente marítimo, los centros solos no disuaden.

La crisis de la vivienda y la bomba de los visados temporales

Hoy Australia vive una paradoja explosiva. Con una migración neta en máximos históricos –entre 300.000 y 600.000 llegadas netas al año– y un precio medio de la vivienda que roza el millón de dólares, la mitad de los australianos cree que sobran extranjeros. VisualPolitik señala que el verdadero foco de tensión no es la inmigración permanente, encorsetada en un cupo de 185.000 plazas anuales que lleva una década clavado, sino la inmigración temporal. Hay casi tres millones de titulares de visados temporales, más del 10 % de la población, y unos 432.000 atrapados en «visas puente» mientras recurren denegaciones o piden asilo como último recurso. El sistema judicial, colapsado, se ha convertido en una máquina que alarga la estancia por goteo administrativo.

El auge de One Nation y el síntoma de una mala digestión

El descontento ha aupado a la formación ultranacionalista One Nation a sus mejores cifras de apoyo. El atentado yihadista de Bondi Beach en diciembre de 2025, con seis muertos y cuarenta heridos, echó más leña a un debate que ya venía recalentado. Para VisualPolitik, no se trata de un rechazo a la inmigración en bloque, sino de una crisis de digestión: un país que necesita mano de obra extranjera para que la sanidad, la construcción, la minería o la agricultura no se colapsen, pero que no ha construido las infraestructuras ni los mecanismos para absorberla. El dilema australiano se resume en que el grifo de la inmigración legal está abierto de par en par y el de la gestión posterior apenas gotea.

La lección que deja el análisis de VisualPolitik es tan nítida como incómoda: controlar la frontera no solo es posible, sino que puede generar el consenso social necesario para mantener una inmigración legal alta y ordenada. El verdadero riesgo no está en la mano dura, sino en pasarse de frenada sin haber preparado el terreno. Australia es hoy el laboratorio que muestra lo que ocurre cuando un país conquista el control en el mar pero se olvida de gobernar la vida en tierra firme.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik en YouTube.

El Euríbor de julio modera su subida, pero las hipotecas variables seguirán pagando más en agosto

El Euríbor vuelve a ser protagonista este verano, pero no por las razones que muchos hipotecados esperaban. El índice que marca el precio de la mayoría de préstamos variables en España se mueve en julio en una media provisional cercana al 2,8%, muy lejos todavía del 2,079% con el que cerró el mismo mes de 2025.

Esa diferencia interanual, de casi un punto porcentual, es la que de verdad importa para quien tenga la revisión de su hipoteca marcada en agosto. La cuota subirá, aunque el ritmo de escalada mensual haya empezado a perder fuelle en las últimas semanas.

Euríbor: por qué julio no trae el alivio esperado

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Durante buena parte de 2025 y principios de 2026, los analistas hablaban de un ciclo bajista casi asentado. La realidad de este verano ha sido otra: la inflación ligada a la energía y las tensiones en Oriente Próximo han empujado al índice de vuelta hacia el 2,7%-2,8%, un nivel que no se veía desde el arranque del año.

El resultado práctico es que muchas familias que firmaron su hipoteca hace doce meses, cuando el euríbor rondaba el 2%, van a notar el contraste en su cuenta corriente. No es una subida dramática, pero sí perceptible en el bolsillo de cualquier hogar con presupuesto ajustado.

El papel del Banco Central Europeo en esta escalada

El comportamiento del Euríbor está directamente conectado con las decisiones del Banco Central Europeo, que ha optado por mantener sus tipos oficiales sin cambios desde la primavera. La institución con sede en Fráncfort ha dejado claro que no contempla nuevos recortes hasta que la inflación subyacente de la eurozona se acerque de forma sostenida al objetivo del 2%.

Esa pausa prolongada es, en el fondo, la explicación de por qué el euríbor no ha seguido cayendo como se esperaba a comienzos de año. El mercado interbancario anticipa las decisiones de política monetaria, y ahora mismo está descontando que el precio del dinero seguirá elevado, al menos, hasta la reunión de septiembre.

Cuánto sube realmente tu cuota en agosto

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Para hacerse una idea concreta, conviene mirar el ejemplo más habitual entre las estadísticas del sector: una hipoteca de 150.000 euros a 25 años con un diferencial del 1% sobre el euríbor. Con la media de julio en el entorno del 2,78%, frente al 2,079% de julio de 2025, el incremento ronda los 60 euros al mes para quienes revisen ahora su préstamo.

En términos anuales, ese ajuste se traduce en varios cientos de euros adicionales. No es la primera vez que ocurre en este ciclo: desde marzo, el índice ha encadenado subidas que han ido erosionando poco a poco el alivio que muchos hogares esperaban tras los recortes de tipos iniciados en 2024.

Qué factores están detrás de la resistencia del índice

El repunte de las últimas semanas no responde a un único motivo, sino a una combinación de tensiones que se han ido acumulando. Los analistas de renta fija apuntan a un cóctel de incertidumbre geopolítica, presión energética y un contexto comercial internacional que sigue sin despejarse del todo.

Entre los factores más citados por el mercado se encuentran:

  • La persistencia del conflicto en Oriente Próximo y su efecto directo sobre el precio del petróleo.
  • La incertidumbre arancelaria entre Estados Unidos y la Unión Europea, que añade ruido a las previsiones de inflación.
  • Una inflación subyacente en la eurozona todavía por encima del umbral que el BCE considera cómodo.
  • La expectativa de que Fráncfort mantenga los tipos sin cambios, al menos, hasta la reunión de septiembre.

Qué pueden hacer los hipotecados mientras tanto

Frente a este panorama, los expertos hipotecarios coinciden en que la clave está en revisar las condiciones del propio préstamo antes de que llegue la fecha de revisión. Comparar ofertas de subrogación, negociar el diferencial con la entidad actual o valorar el paso a una hipoteca mixta son opciones que, según el caso, pueden compensar parte de la subida.

También conviene tener presente el calendario de revisión: quienes actualicen su cuota de forma semestral notarán un impacto distinto al de quienes lo hagan de forma anual, ya que la comparación se hace con periodos de referencia diferentes.

Lo que viene después del verano

A pesar del mal dato interanual, hay margen para el optimismo moderado. La mayoría de casas de análisis, entre ellas Funcas y varios servicios bancarios, sitúan el euríbor a finales de 2026 en una banda inferior a la actual, siempre que la inflación europea siga moderándose en los próximos meses.

Si ese escenario se confirma, el otoño podría traer el respiro que julio no ha dado. La normalización de los tipos de interés parece un proceso más largo y menos lineal de lo previsto, pero el consenso del mercado sigue apuntando a una tendencia bajista de fondo, no a un nuevo ciclo de subidas sostenidas.

Auroras de Marte detectadas por MAVEN: el ciclo Dungey, el mismo que en la Tierra, opera en el planeta rojo a menor escala

La NASA ha confirmado que las misteriosas auroras locales de Marte se generan mediante el mismo ciclo de reconexión magnética que ilumina los cielos polares de la Tierra: el ciclo Dungey. El hallazgo, publicado este jueves en Nature Communications, resuelve un enigma que había desconcertado a los planetólogos desde que la sonda MAVEN comenzó a detectar auroras discretas sobre la superficie marciana hace una década.

Los datos recopilados por MAVEN —cuya misión se dio por concluida el pasado 3 de junio de 2026 tras perder el contacto en diciembre de 2025— han permitido a un equipo de la Universidad de California en Berkeley reconstruir la física que subyace a estos brillos locales. La respuesta es tan elegante como reveladora: en Marte opera una versión en miniatura del mismo proceso que en la Tierra canaliza partículas solares hacia los polos y dibuja las cortinas de luz.

Hasta ahora se sabía que las auroras marcianas aparecían sobre las zonas de corteza intensamente magnetizada que salpican el planeta, fósiles de un antiguo campo global desaparecido hace unos 4 000 millones de años. Pero el mecanismo que aceleraba los electrones necesarios para producirlas seguía sin comprenderse. «Sabíamos que la reconexión magnética ocurría en Marte, pero no esperábamos que siguiera el patrón del ciclo Dungey», explica Shaosui Xu, autor principal del estudio e investigador del Laboratorio de Ciencias Espaciales de Berkeley.

Un ciclo Dungey empequeñecido sobre las cicatrices magnéticas de Marte

En la Tierra, el ciclo Dungey se activa cuando las líneas del campo magnético solar se acercan a la magnetosfera terrestre. Al reconectarse, inyectan energía en la cola magnética y terminan disparando electrones hacia la atmósfera, donde colisionan con átomos de oxígeno y nitrógeno y generan las auroras. Marte carece de una magnetosfera planetaria, pero sus campos magnéticos corticales —generados hace 4 000 millones de años, cuando la lava se enfrió en presencia de un campo global hoy extinto— actúan como pequeños escudos locales.

El equipo de Xu utilizó tres instrumentos de MAVEN para trazar el recorrido completo de las partículas: el magnetómetro y el analizador de electrones de viento solar sirvieron para deducir la configuración magnética y las corrientes eléctricas; el instrumento STATIC, diseñado para medir la composición iónica supratérmica, reveló los flujos de plasma en la ionosfera marciana. «Forzamos STATIC hasta su límite para obtener los datos que necesitábamos —señala Xu—. Fue la pieza final del puzle».

La reconstrucción muestra que, a escala local, las líneas de campo de una región magnetizada actúan como una versión reducida de la magnetosfera terrestre: se reconectan con el viento solar, estiran una pequeña «cola» magnética y, al cabo de unos minutos, devuelven electrones acelerados hacia la atmósfera. El ciclo completo cabe en un área de apenas unas decenas de kilómetros.

campo magnético Marte

Por qué Marte perdió su escudo y qué dice esto sobre la habitabilidad planetaria

El hallazgo, además de resolver un enigma concreto, tiene implicaciones profundas. Shannon Curry, investigadora principal de MAVEN en el Laboratorio de Física Atmosférica y Espacial de la Universidad de Colorado en Boulder, lo califica como «un resultado extraordinario que cambia nuestra forma de pensar las auroras marcianas» y subraya que ayuda a entender por qué Marte y la Tierra evolucionaron de forma tan divergente pese a estar gobernados por la misma física subyacente.

El registro fósil magnético de Marte indica que en su juventud contaba con un campo planetario comparable al terrestre, capaz de desviar el viento solar y preservar una atmósfera más densa. Cuando ese campo colapsó, la erosión atmosférica se aceleró y el planeta se convirtió en el desierto helado que conocemos hoy. Demostrar que el ciclo Dungey funciona incluso en los residuos de ese campo global ofrece una ventana experimental para estudiar cómo se pierde la atmósfera de un planeta y hasta qué punto las misiones tripuladas del futuro podrían contar con protección natural en determinadas zonas.

El mecanismo que pinta las auroras terrestres también opera sobre las viejas cicatrices magnéticas de Marte, a escala de juguete.

Una de las preguntas abiertas que deja el estudio es si este ciclo en miniatura contribuye de forma significativa a la lenta hemorragia atmosférica que aún sufre Marte. Los modelos actuales sugieren que el efecto neto es modesto en comparación con otros procesos, pero la confirmación de que la reconexión magnética es ubicua en el planeta rojo amplía el catálogo de mecanismos que los futuros exploradores deberán tener en cuenta.

Xu recuerda que discutía con su director de tesis cómo podrían funcionar los ciclos magnéticos corticales en Marte. «Es increíble formar parte del equipo que ha encontrado la respuesta a aquella pregunta», dice. Con MAVEN ya silenciada en órbita, la comunidad científica se apoya ahora en los archivos de la misión para seguir exprimiendo una ventana única al pasado y al presente del planeta vecino.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El ciclo Dungey —el mismo proceso de reconexión magnética que genera las auroras terrestres— opera a escala reducida sobre los campos magnéticos corticales de Marte, acelerando electrones y produciendo auroras locales.
  • Dónde: Marte, sobre las regiones de corteza intensamente magnetizada dispersas por su superficie (campos magnéticos corticales).
  • Institución responsable: NASA (misión MAVEN), Universidad de California en Berkeley y Laboratorio de Física Atmosférica y Espacial de la Universidad de Colorado en Boulder. Estudio publicado en Nature Communications.
  • Cuándo: Publicado el 24 de julio de 2026, basado en datos archivados de la misión MAVEN (que perdió contacto en diciembre de 2025 y fue declarada concluida en junio de 2026).
  • Impacto a futuro: Aporta una clave para comprender la evolución divergente de Marte y la Tierra, y ofrece información útil para la planificación de futuras misiones tripuladas al planeta rojo.

La derogación de la IRA no frena la transición energética: el 75% de las renovables resiste, según el MIT

La derogación de los principales créditos fiscales de la Inflation Reduction Act (IRA) en Estados Unidos no ha detenido la transición energética, pero sí ha frenado el ritmo de descarbonización. Un estudio del MIT concluye que el 75% de la nueva capacidad renovable prevista sigue adelante por inercia de mercado, aunque el objetivo de reducir las emisiones un 50% para 2035 ha quedado descartado.

El impacto de la derogación de la Inflation Reduction Act

Hace ahora un año, en julio de 2025, el presidente Trump firmaba la ‘Big Beautiful Bill’, una reforma fiscal que eliminó casi todos los subsidios de la IRA, la mayor ley climática de la historia estadounidense. Los créditos fiscales para plantas solares, eólicas o fábricas de baterías, que habían estimulado inversiones sin precedentes, desaparecieron de golpe. La administración también bloqueó el desarrollo eólico marino y derogó normas de reducción de emisiones.

El análisis económico revela daños importantes. El grupo empresarial E2 calcula que la derogación ha borrado 53.000 millones de dólares en salarios, 20.000 millones en ingresos fiscales y ha eliminado más de 250.000 empleos, sobre todo en el sector del vehículo eléctrico. Muchas fábricas de baterías y plantas solares previstas han sido canceladas. Sin embargo, el golpe no ha sido homogéneo.

La resistencia renovable: tres de cada cuatro proyectos siguen en pie

El estudio del MIT Center for Energy and Environmental Policy Research ofrece una lectura matizada. Comparando dos modelos de red —con y sin los créditos—, la investigadora Lily Bermel estima que el 75% de la nueva potencia limpia prevista bajo la IRA se construirá igualmente. “Las bonificaciones aceleraron las implantaciones, pero sin ellas lo que se observa es una inercia de mercado que sigue sumando energía limpia a la red”, explica.

La energía solar se muestra especialmente robusta: más del 80% de las grandes plantas fotovoltaicas y casi toda la solar de tejado proyectada seguirá adelante. La eólica terrestre, sin embargo, sufre un recorte drástico: alrededor del 50% de los proyectos eólicos desaparecerán sin los créditos fiscales, y los bloqueos del Pentágono añaden trabas adicionales.

Además, la demanda de centros de datos para inteligencia artificial está abriendo una ventana inesperada. Gigantes tecnológicos como Google firman contratos multimillonarios por energía renovable —el último, un parque eólico de 1,4 GW en Minnesota— y presionan para construir nueva transmisión, lo que beneficia a todo el sector. “La demanda masiva envía una señal enorme a inversores y promotores”, afirma Ray Long, presidente de la American Council on Renewable Energy.

La mitad de la capacidad eólica prevista se ha volatilizado, pero la solar avanza porque ya es la opción más barata en buena parte del país.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Capacidad renovable que sobrevive: 75% de los nuevos GW de solar y eólica esperados bajo la IRA seguirán construyéndose, según el MIT.
  • Emisiones frenadas: El objetivo de recortar un 50% las emisiones en 2035 queda fuera de alcance; EE.UU. vuelve a una senda de reducción del 30%, con emisiones prácticamente planas hasta 2030.
  • Coste económico: 53.000 millones de dólares en salarios perdidos y más de 250.000 empleos evaporados, la mitad en el sector del vehículo eléctrico.
  • Impulso tecnológico: Los centros de datos de IA están acelerando la firma de grandes contratos renovables y la inversión en transmisión, compensando en parte la desaparición de los subsidios.
Inflation Reduction Act

Qué nos enseña este caso para la transición global

El episodio estadounidense deja lecciones valiosas para Europa y para España. La primera es que, cuando una tecnología limpia alcanza la madurez de costes, los vaivenes políticos no la detienen: la solar fotovoltaica ya es imbatible en precio sin necesidad de subvenciones. La segunda es que los cuellos de botella, como la falta de redes de transmisión, pueden ser más decisivos que los incentivos fiscales. La propia Bermel subraya que el problema de fondo no eran los créditos, sino los permisos: “El éxito de la IRA demostró lo barata que es la energía limpia y, al hacerlo, reveló el monstruo que se esconde bajo la cama: la tramitación de permisos”.

En España, donde las renovables ya cubren más del 50% de la generación eléctrica y los precios son bajos, la lección es clara: la prioridad no debería ser subvencionar más paneles, sino acelerar la digitalización de la red, el almacenamiento y los mecanismos de flexibilidad que permitan integrar esa capacidad. El MIT demuestra que la transición se sostiene por sí sola cuando el mercado funciona, pero se ahoga con trabas administrativas.

El ‘Big Beautiful Bill’ ha frenado la curva de emisiones, pero no ha logrado detener el avance de las renovables. La noticia para España y para el resto del mundo es que la apuesta por la descarbonización ya no depende de la generosidad fiscal de un gobierno, sino de la competitividad intrínseca de la tecnología limpia.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Pese a la derogación, tres cuartas partes de la nueva capacidad solar y eólica prevista seguirá construyéndose, evitando un retroceso absoluto en la generación limpia.
  • Modelo que cambia: La transición pasa de depender de subsidios gubernamentales a apoyarse en la señal de precio y en contratos privados de compra de energía, empujados por la demanda tecnológica.
  • Para las próximas generaciones: Cada gigavatio renovable que se instala sin ayudas públicas demuestra que la descarbonización es económicamente viable, reduciendo emisiones aunque el impulso político flaquee.

Ryanair despide a un comandante por seguridad: el Sepla lo denuncia

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Ryanair ha despedido a un comandante con base en Barcelona tras ampliar el descanso de su tripulación por seguridad.
  • ¿Quién está detrás? Ryanair, la aerolínea irlandesa, y el Sepla, el sindicato de pilotos español, que denuncia un ataque a la cultura justa.
  • ¿Qué impacto tiene? Puede amedrentar a los pilotos para no priorizar la seguridad frente a la productividad; el sindicato llevará el caso a los tribunales.

Ryanair ha despedido a un comandante de su base en Barcelona después de que, en un vuelo reciente, decidiera ampliar el periodo de descanso de la tripulación al considerar que era necesario para garantizar la seguridad operacional. La decisión ha encendido al Sepla, que considera el despido como un ataque directo a la autoridad del comandante y a los principios que sustentan la aviación comercial en Europa.

La Discrecionalidad del Comandante y el descanso ampliado que acabó en despido

Según la versión del sindicato, el origen del conflicto se sitúa en una operación en la que el piloto ejerció la Discrecionalidad del Comandante (Commander’s Discretion) para completar la actividad de vuelo. Una prerrogativa que la normativa europea sobre limitaciones de actividad y descanso (FTL) reconoce a los capitanes para decidir en tiempo real si la tripulación está en condiciones de volar con seguridad.

Al término del servicio, el comandante evaluó la fatiga acumulada y decidió ampliar el descanso de la tripulación. Una medida que, en su criterio, resultaba imprescindible para mantener la integridad operacional del siguiente vuelo. La propia comunicación remitida por Ryanair reconoce que el piloto ejerció esa facultad y amplió el descanso, circunstancias que sirvieron de base para la apertura de un expediente disciplinario que culminó con el despido.

El procedimiento interno de Ryanair, según fuentes del caso, consideró que el comandante se excedió en su valoración y que su decisión perjudicó la programación comercial. Para el Sepla, este razonamiento equivale a penalizar el juicio profesional del piloto cuando antepone la seguridad a la puntualidad.

El Sepla alerta de un ataque a la cultura justa y a la autoridad del comandante

“Ningún piloto debería verse obligado a elegir entre proteger la seguridad del vuelo y proteger su empleo”, remarca el Sepla en su comunicado. El sindicato recuerda que la normativa FTL atribuye al comandante la responsabilidad última de valorar si una tripulación reúne las condiciones adecuadas para operar, especialmente cuando existen riesgos asociados a la fatiga.

Para la organización, la decisión de Ryanair va mucho más allá de un conflicto laboral. Pone en jaque la cultura justa, uno de los pilares del sistema europeo de gestión de la seguridad aérea. Una cultura en la que los errores involuntarios o las decisiones basadas en criterios de seguridad no deberían conllevar sanciones automáticas, sino servir para extraer enseñanzas y mejorar los procedimientos.

El despido de este comandante envía un mensaje muy claro a todos los pilotos de Ryanair: la productividad pesa más que la seguridad.

El Sepla también ha mostrado su preocupación por el aumento de reuniones internas en las que los pilotos deben justificar decisiones adoptadas durante la operación. A su juicio, estos procedimientos deberían tener un carácter formativo y no convertirse en la antesala de expedientes disciplinarios. El mensaje implícito, advierten, es que cualquier determinación que ralentice la rotación de los aviones puede ser objeto de investigación y castigo.

El sindicato ha anunciado que utilizará todas las vías legales para conseguir la readmisión del comandante y ha hecho un llamamiento a Ryanair para que rectifique una decisión que “envía un mensaje incompatible con los principios de seguridad que rigen la aviación comercial”.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El caso del comandante despedido en Barcelona es el último episodio de un pulso que Ryanair mantiene con el colectivo de pilotos desde hace años. A diferencia de otros conflictos laborales —salariales o de jornada—, esta vez está en juego un principio operacional básico: la capacidad del comandante para ejercer su criterio sin miedo a represalias. La Unión Europea (UE) vinculó las reglas FTL a la necesidad de que los pilotos tomen decisiones autónomas sobre la fatiga sin presiones comerciales, y Bruselas recuerda periódicamente que esas atribuciones constituyen la última barrera de seguridad en vuelo.

El despido se siente con más fuerza en la base de Barcelona, donde el comandante formaba parte de la plantilla, pero la onda expansiva alcanza a todos los tripulantes de Ryanair en España. La amenaza de un precedente que intimide a otros comandantes es real: si ampliar un descanso por fatiga equivale a un despido, la autocensura en cabina puede convertirse en norma. El Sepla, que arrastra una relación especialmente tensa con la aerolínea irlandesa —protagonista de huelgas en 2019 y de varios procesos judiciales por condiciones laborales—, ya ha anticipado que acudirá a los tribunales para impugnar el despido y defender la cultura justa.

Observamos un riesgo sistémico, no un simple conflicto individual. La aviación europea confía en que los comandantes ejerzan su discrecionalidad cuando las condiciones operativas se degradan. Si una compañía cuestiona ese juicio con el argumento del quebranto económico, desactiva uno de los mecanismos de seguridad más elementales. La próxima ventana crítica llegará cuando el juzgado de lo social o la autoridad laboral catalana se pronuncien sobre la legalidad del despido. Hasta entonces, el caso quedará como un test de estrés para la cultura justa en las aerolíneas de bajo coste que operan en España.

Renfe refuerza la ruta Madrid-Málaga con Avlo desde 9 euros frente a Ouigo e Iryo

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe refuerza el corredor Madrid-Málaga con dos frecuencias semanales de Avlo en pleno verano, con billetes desde 9 euros.
  • ¿Quién está detrás? Renfe, que añade estos trenes low cost los martes y miércoles entre el 4 de agosto y el 9 de septiembre.
  • ¿Qué impacto tiene? Permite viajar a Málaga por 9 euros en plena temporada alta y agita la guerra de precios con Ouigo e Iryo en el sur.

Renfe anuncia este miércoles dos frecuencias semanales de Avlo Madrid-Málaga con billetes desde 9 euros y reaviva la guerra de precios.

Fechas y tarifas: cómo viajar por 9 euros este verano

Los nuevos trenes circularán todos los martes y miércoles del 4 de agosto al 9 de septiembre, justo en el pico de la temporada estival. La oferta parte de una tarifa promocional de 9 euros el trayecto, aunque Renfe advierte que el precio depende de la disponibilidad y que las plazas a ese precio son limitadas. Los billetes para niños se mantienen en 5 euros, la tarifa habitual de Avlo.

Los billetes ya están disponibles en la web y la app de Renfe, taquillas físicas, máquinas autoventa y agencias de viajes. También se pueden comprar por teléfono. El operador recomienda consultar la disponibilidad con antelación para acceder a los billetes de 9 euros.

Horarios y paradas de los nuevos servicios

El tren con salida desde Madrid partirá de la Puerta de Atocha a las 10.35 horas y llegará a Málaga María Zambrano a las 13.49 horas. El servicio de vuelta saldrá de Málaga a las 14.22 horas y alcanzará Madrid a las 17.36 horas. La duración del viaje se sitúa en las tres horas y 14 minutos en ambos trayectos, con paradas en Villanueva de Córdoba, Puente Genil-Herrera y Antequera Santa Ana.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La ampliación de plazas y la tarifa de 9 euros son la enésima maniobra de Renfe en la guerra de precios que mantiene con Ouigo e Iryo en el corredor andaluz. Los tres operadores compiten ya en la ruta Madrid-Málaga, donde ni Ouigo ni Iryo han desplegado aún todas sus frecuencias, y la llegada de Avlo en martes y miércoles refuerza la oferta low cost de Renfe en los días valle, donde la demanda es ligeramente menor que los fines de semana pero sigue siendo alta en la temporada turística.

La estrategia de Renfe con Avlo en Málaga replica la fórmula de bajos precios que ya usa en el Madrid-Barcelona, pero el refuerzo solo dura 12 días en todo el verano: aún sondea el mercado.

Fuentes de la compañía consultadas por MERCA2.ES señalan que la estrategia pasa por consolidar la posición de Avlo en el sur, un territorio donde Iryo ha apostado por una clase única a precios ajustados y Ouigo ha irrumpido con su modelo de trenes de dos pisos y tarifas desde los 9 euros. La presión tarifaria es tal que los tres operadores han dejado el billete más barato por debajo del coste medio del billete de AVE en 2025.

El precedente más claro está en el corredor Madrid-Barcelona, donde la liberalización de 2021 ha llevado los precios a mínimos desconocidos y ha forzado a Renfe a replegar su oferta de AVE y expandir el Avlo. En el sur, la batalla es aún incipiente, pero el observatorio de precios de la CNMC ya detecta una rebaja media del 15% en los tramos en competencia. La gran incógnita ahora es si Renfe mantendrá esta frecuencia limitada o la ampliará a más días si la demanda responde.

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