Los riders exigen a Glovo la revisión de la política de efectivo de la empresa

La situación de los repartidores de Glovo no ha cambiado demasiado en los últimos meses. Tras lo accidentado que ha sido su proceso de contratación, la empresa ahora enfrenta los reclamos de aquellos riders que se mantienen en el servicio, y que por su contrato afrontan retos y problemas que no debían asumir como autónomos, entre ellos la responsabilidad de los pagos en efectivo, que se ha traducido incluso en nóminas negativas en algunos casos. 

Según un texto difundido entre los repartidores por parte de la sección sindical Solidaridad, parte del comité de empresa de Glovo, el problema es que se ha cargado a los repartidores tanto con la responsabilidad de cubrir el cambio en caso de pago en efectivo, así como a entregarlo en caja durante el día. Cuando hay alguna incidencia que se traduzca en un «descuadre de caja», son los trabajadores los que están viendo sus sueldos afectados. Lo cierto es que ya son varios meses los que llevan los riders contratados directamente por la plataforma subrayando esta situación. 

Desde el sindicato han querido recordar que las herramientas que los repartidores deben tener para operar con efectivo son responsabilidad de la propia plataforma. En el pasado, cuando aún operaban como autónomos, los repartidores podían simplemente asumir lo cobrado en efectivo como parte de su facturación, ahora deben hacer el proceso de llevarlo hasta la oficina de Glovo, un tiempo que además pide se compute como parte de sus horas efectivas de trabajo. 

En la sección sindical han querido recordar a los repartidores que deben comunicar a la empresa estos problemas, para dejar constancia, y que si no hay respuesta pueden acudir a la Inspección de Trabajo o incluso, si pasa más de un año sin solucionarse el problema, asumir la vía judicial. Se trataría de un nuevo problema legal para una empresa que esperaba escapar de este tipo de situaciones una vez completo su proceso de contratación. 

Mientras tanto, los riders han sumado los pedidos en efectivo como uno de los motivos más comunes para apostar por reasignarse a otros repartidores. Sumado a los destinos demasiado lejanos, o los horarios nocturnos o, incluso, aquellos pedidos hechos desde pisos demasiado altos que les obligan a subir escaleras, son cada vez más las condiciones que estos trabajadores se niegan a aceptar por los problemas que les ha generado el nuevo contrato. Internamente, tanto repartidores como sindicatos señalan que la decisión de usar un convenio de mensajería de 2006 en lugar de adaptarlo a la realidad actual de las plataformas de transporte es la gran causa de esta acumulación de problemas. 

LOS RIDERS DE GLOVO Y EL SERVICIO SUFREN POR EL CAMBIO DE MODELO

La realidad es que el cambio de modelo de Glovo parece simplemente haber trasladado los problemas de la empresa a los repartidores. Es cierto que la aprobación de la ley rider y la presión permanente por parte de las instituciones no les dejó demasiadas opciones más allá de asumir este paso, pero ha sido evidente que no necesariamente estaban preparados para un cambio tan radical. Además, el convenio de mensajería de 2006, utilizado como base para los nuevos contratos, ha sido imposible de estirar para cubrir todas las situaciones que asumen estos trabajadores en la actualidad.

Rider de Glovo en Madrid. Fuente: Agencias
Rider de Glovo en Madrid. Fuente: Agencias

Pero esto se empieza a traducir en problemas para los propios usuarios. La decisión de los riders ha sido la de no cumplir algunos servicios de larga distancia, que defienden, se han multiplicado ante la cantidad de repartidores que han abandonado la plataforma, a subir escaleras y ahora a cubrir algunos servicios por la situación del efectivo. Además los riders señalan que el cuidado y mantenimiento de sus vehículos corre por cuenta propia, y que en esta nueva realidad estos sufren más que en el pasado. 

La propia matriz de la empresa, la alemana Delivery Hero, ha asumido que la situación española se ha traducido en una ralentización de su crecimiento y en la caída del número de pedidos en el país. Todavía están a tiempo de voltear la situación, pero es cierto que los problemas entre los repartidores siguen acumulándose. 

 OTRO AVISO PARA UBER EATS

Lo cierto es que se trata de otra situación que sirve de aviso para una Uber Eats que mantiene su modelo de autónomos en tiempo de descuento. Tras la amenaza de la Ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, de que sobre ellos caerá «todo el peso de la ley» es de esperar que en los próximos meses deban asumir una posición similar a la de Glovo, o bien tomen la decisión de otras plataformas como Deliveroo o Stuart y dejen de funcionar en territorio español. 

Un repartidor de Uber Eats durante el Toque de queda del confinamiento. Fuente: Agencias
Un repartidor de Uber Eats durante el Toque de queda del confinamiento. Fuente: Agencias

En cualquier caso, solo el tiempo dirá qué pasa con el operador rebelde del mundo del delivery. De momento, Glovo puede servir como advertencia para su rival, sobre todo para evitar tropezarse con los mismos baches.

2025 será el primer año con rendimientos de dos dígitos en el S&P Biotechnology

Andy Acker y Dan Lyons, gestores de cartera de Janus Henderson recuerdan que este año la biotecnología va camino de lograr uno de sus mejores años de rendimientos anuales desde los días más dinámicos de la pandemia de Covid.

El S&P Biotechnology Select Industry Index, un índice de referencia de acciones biotecnológicas de pequeña, mediana y gran capitalización sube un 25% en lo que va de año hasta octubre. ¹Si las ganancias se mantienen, sería el primer año con rendimientos de dos dígitos para el índice desde 2020, un logro aún más notable dado que a inicios de abril el índice caía más del -20%. ²

Varios acontecimientos ayudan a explicar el cambio, desde una mayor claridad sobre aranceles y políticas de precios de medicamentos en EE.UU. hasta un aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A). Pero seguimos viendo un trasfondo de desarrollos que podrían aportar más retornos positivos. Para aprovechar al máximo la oportunidad potencial, esto es lo que creemos que los inversores deben considerar.

Citigroup avisa que en el sector Salud los tiempos están cambiando a mejor

Las acciones biotecnológicas se han beneficiado en períodos en que la actividad de M&A se acelera. Fuente: Pexels
Las acciones biotecnológicas se han beneficiado en períodos en que la actividad de M&A se acelera. Fuente: Pexels

La creciente necesidad de M&A en Biotechnology

Históricamente, las acciones biotecnológicas se han beneficiado en períodos en que la actividad de M&A se acelera, ya que las operaciones —especialmente las adquisiciones grandes, multimillonarias— liberan valor, generan capital y atraen el interés de los inversores hacia el sector. Desde 2021, el aumento de las tasas de interés y la incertidumbre regulatoria provocaron una caída en el valor total de las operaciones. Pero hay señales de que estos vientos en contra podrían estar disminuyendo.

Tras subir cerca del 5% en 2023, los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años se sitúan ahora más cerca del 4% y podrían caer más si la Reserva Federal, que comenzó a relajar su política monetaria este año, continúa recortando su tasa de referencia.³ Al mismo tiempo, la FDA ha superado temores relacionados con recientes cambios de financiación y personal, cumpliendo los plazos de revisión e incluso impulsando la innovación farmacéutica gracias al lanzamiento de una vía acelerada de aprobación para medicamentos nuevos e importantes.

Y en agosto, Pfizer alcanzó un acuerdo histórico con la Casa Blanca, aceptando 70.000 millones de dólares adicionales en inversión de capital en EE.UU. y vendiendo ciertos medicamentos a los consumidores con descuento. Con el acuerdo satisfaciendo aparentemente las prioridades de la administración, pero evitando las propuestas más draconianas (por ejemplo, precios de medicamentos bajo el modelo de “nación más favorecida”), la industria biofarmacéutica ha vislumbrado una vía para preservar ingresos. Como resultado, el volumen de M&A casi se duplicó hasta 31.000 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, frente a algo más de 17.000 millones el trimestre anterior (Figura 1).

Figura 1: El alivio regulatorio y un “acantilado de patentes” impulsan el M&A

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Fuente: J.P. Morgan, DealForma.com, al 30 de septiembre de 2025

Es posible que más operaciones sigan llegando. Aproximadamente 300.000 millones de dólares en ingresos por medicamentos corren riesgo de perder exclusividad entre ahora y 2030, uno de los mayores “acantilados de patentes” en casi dos décadas. ⁴ Con los plazos acercándose, las farmacéuticas están bajo presión para reponer rápidamente sus tuberías de desarrollo y cuentan, según una estimación, con hasta 1,2 billones de dólares de capacidad en balances para realizar adquisiciones. ⁵

Un aumento del M&A puede mejorar el rendimiento del sector biotecnológico en general, pero invertir en las empresas que son adquiridas suele dar la mayor rentabilidad. En 2025, los acuerdos de M&A se han realizado típicamente con primas de dos dígitos respecto al precio previo al anuncio, y algunas compras han superado el 100%. ⁶

Es imposible saber de antemano qué empresas serán adquiridas, pero hay algunos patrones comunes a observar. Hasta el tercer trimestre, las biofarmacéuticas de pequeña y mediana capitalización representaron el 57% del número de operaciones en 2025, ya que estas empresas impulsan hoy la mayor parte de la innovación farmacéutica. Las firmas que desarrollan medicamentos para grandes y crecientes oportunidades de mercado —como obesidad, oncología y enfermedad hepática grasa— han sido objetivos preferidos. Y la mayoría de las operaciones se han anunciado después de que los ensayos clínicos entregaran datos positivos o de que un medicamento recientemente aprobado mostrara señales de un lanzamiento comercial exitoso. ⁷

Mercados de capital que favorecen la innovación farmacéutica comprobada

Aun así, las perspectivas para la biotecnología no dependen solo del M&A. El desarrollo de medicamentos es otro componente clave, y aquí también creemos que las tendencias son positivas. En medio de tasas de interés elevadas, las ofertas públicas iniciales (IPO) se redujeron drásticamente. Pero la financiación de fuentes públicas y privadas (como emisiones secundarias y capital de riesgo) ha comenzado recientemente a repuntar, alcanzando 102.000 millones de dólares en 2024, frente a 71.000 millones el año anterior. ⁸

La inversión de capital es el motor del desarrollo farmacéutico, y una oleada de terapias innovadoras está atrayendo el interés de los inversores. Esto incluye el primer nuevo mecanismo de acción aprobado en décadas para la esquizofrenia, los primeros tratamientos para MASH (enfermedad hepática grasa) y el síndrome de Prader-Willi, medicamentos novedosos para la miocardiopatía causada por amiloidosis TTR, y el primer tratamiento aprobado para la bronquiectasia.

Al transformar el estándar de cuidado, estas terapias están logrando fuerte adopción en su lanzamiento comercial y ofreciendo un potencial de crecimiento atractivo. Según un análisis del sector, solo alrededor del 20% de las empresas del S&P Biotech Index fueron rentables entre 2017 y 2024. Para 2027, esa cifra podría casi duplicarse hasta el 38% gracias al continuo I+D.⁹ En un sector conocido por su volatilidad —en parte debido a la escasez de ganancias— esta tendencia podría atraer una base más amplia de inversores.

La disciplina del mercado también podría favorecer a la biotecnología. Los inversores pueden estar empezando a volver a interesarse por el sector, pero continúan prefiriendo “activos desriesgados”, es decir, biotecnológicas con tuberías sólidas y/o catalizadores cercanos (como aprobación regulatoria). En un mercado defensivo, las recompensas probablemente se concentren en empresas con tuberías innovadoras y evidencia clara de éxito clínico.

La reciente volatilidad del mercado subraya este punto. A finales de 2024, las biofarmacéuticas con un medicamento en fase 3 tenían un valor empresarial promedio de 701 millones de dólares. Ese valor se redujo casi a la mitad (379 millones) en abril de 2025, en el punto álgido de la incertidumbre política, pero luego repuntó a 730 millones a mediados de septiembre. Para las empresas preclínicas, la historia fue muy diferente (Figura 2).

Figura 2: Los mercados de capital siguen favoreciendo a las biotecnológicas en fase avanzada

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Source: CapitalIQ, Stifel. As of 31 December 2021, 31 December 2024, 11 April 2025, and 12 September 2025. *Enterprise value is a company’s market capitalization plus total debt, preferred shares, and minority interest, minus cash and cash equivalents. It represents the theoretical takeover price of a company, accounting for both equity and debt.

A largo plazo, esta disciplina podría tener beneficios más amplios. La biotecnología es ahora un sector más ágil y competitivo que tras su pico de mercado en 2021. Hoy, se estima que más del 80% de las biotecnológicas públicas cuentan con conjuntos de datos “muy buenos”, es decir, medicamentos con alta probabilidad de mejorar significativamente el estándar de atención. En 2022, la cifra era solo del 47%. Además, desde entonces, el número de biotecnológicas que cotizan en bolsa ha disminuido más del 20%.¹⁰

En otras palabras, el sector está estableciendo un listón más alto para que las empresas puedan avanzar, pero para las que sobreviven, la oportunidad de creación de valor puede ser mejor que nunca.

1 Bloomberg, from 31 December 2024 to 31 October 2025.
2 Bloomberg, from 31 December to 9 April 2025.
3 Federal Reserve Bank of St. Louis, as of 31 October 2025.
4 Evaluate, Portfolio tactics to scale the $300bn patent cliff, as of 13 October 2025.
5 Stifel, as of 16 September 2025. Based on 18 large-cap biopharma companies and assumes a ratio of net debt / earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA) of five times.
6 BiopharmaDive, as of 26 October 2025.
7 JPMorgan, as of 30 September 2025.
8 IQVIA Institute, Global Trends in R&D 2025, as of March 2025.
9 Cantor, The XBI may FINALLY be poised to Deliver—Here’s why, as of 27 August 2025.
10 Stifel, as of 11 September 2025.

El resurgir de McDonald’s: la app, el Monopoly y sus nuevos menús impulsan las ventas mundiales

La compañía de comida rápida McDonald’s está ganando cuota de mercado en Estados Unidos, pero también a nivel mundial, a pesar de estar en un entorno difícil para los restaurantes de servicio de comida rápida. Si bien, la marca ha recuperado su liderazgo frente a sus competidores para así impulsar el tráfico.

En este sentido, las ventas en tiendas comparables en Estados Unidos del tercer trimestre con un 2,4%, superaron las expectativas del 2% y los directivos sugirieron que el cuarto trimestre superará las expectativas del 4%, impulsado en gran medida por la plataforma en expansión, el marketing como con el relanzamiento de Monopoly en octubre, y otros factores.

«Aumentamos las ventas globales de todo el sistema en un 6%, y logramos un crecimiento de las ventas comparables en todos los segmentos, lo que demuestra nuestra capacidad para generar un crecimiento sostenible incluso en un entorno desafiante. Estamos impulsando este crecimiento al ofrecer valor y precios accesibles todos los días, innovación en el menú y un marketing atractivo que sigue atrayendo clientes a nuestros restaurantes», expresa el Presidente y director ejecutivo de McDonald’s, Chris Kempczinski.

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Ofertas aplicación McDonald’s.

LAS INICIATIVAS DE MCDONALD’S PARA SEGUIR CRECIENDO

En este sentido, McDonald’s se ha beneficiado del uso de máquinas electrónicas que han impulsado el crecimiento acelerado de las ventas en Estados Unidos. Concretamente, en el tercer trimestre, el crecimiento de las ventas en EE. UU. superó al de China, impulsado por el dinamismo en los sectores de digital, de fidelización, de operaciones y marketing.

Siguiendo esta línea, hay acciones que ayudaron al crecimiento de las ventas en McDonald’s, como es el lanzamiento en julio del Snack Wrap de 2,90 euros, el lanzamiento a mediados de julio de la oferta ‘Daily Double’, y la introducción de las máquinas de votación electrónica a principios de septiembre con un aumento de 38 millones de euros en apoyo de marketing, representando aproximadamente el 30% de las transacciones en Estados Unidos.

LOS ANALISTAS ESPERAN QUE EL CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN ESTADOS UNIDOS EN EL CUARTO TRIMESTRE SE ACELEREN CON RESPECTO AL TERCER TRIMESTRE, EN PARTE DEBIDO A UN PERÍODO MENOS CRÍTICO

«El cuarto trimestre comenzó con fuerza con el lanzamiento de Monopoly en octubre, que también impulsó las descargas de la aplicación y la fidelización, y en noviembre se presentarán dos nuevos combos que podrán aprovechar los clientes con precios de 5 y 8 dólares», explican los analistas de Jefferies.

Si bien el segmento de desayuno y los clientes de restaurantes de servicio rápido de bajos ingresos siguen sin moverse, los consumidores de clase media y alta compensan esta baja, impulsando el crecimiento de la cuota de mercado de McDonald’s. Las nuevas pruebas de bebidas también están teniendo un buen desempeño, lo que podría ser un factor importante a partir del próximo año, además del valor añadido del cliente.

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Fuente: Jefferies

Por otro lado, el mercado internacional en McDonald’s se mantiene sólido, y se prevé que las ventas comparables a dos años también se aceleren en el cuarto trimestre. Asimismo, en el tercer trimestre todas las regiones mostraron un desempeño positivo, liderado por Alemania, Australia y Japón. No obstante, China se mantiene positiva, pero con una relativa debilidad debido a las presiones macroeconómicas y competitivas.

LA FUTURA RECUPERACIÓN DE MCDONALD’S

De cara al cuarto trimestre, se prevé que la cadena de comida rápida siga tendencias internacionales subyacentes similares, aunque con perspectivas más difíciles a un año vista. Los analistas de Jefferies han reducido su previsión de ventas comparables para la ‘Isla de Man’ al 3,5% desde el 4%; y mantienen la de Indonesia en el 2%.

No obstante, cabe destacar que las perspectivas de McDonald’s a dos años por cada región sigue mejorando significativamente de forma secuencial. «Para el ejercicio 2025/2026, proyectamos un crecimiento del 2,7%/3% para la Isla de Man, y para Indonesia de un 4%/2,9%, respectivamente por año», añaden los analistas.

McDonald's se impone a Burger King con un servicio al cliente más 'premium'
Fuente: McDonald’s.

Sin ir más lejos, los analistas prevén que el impulso positivo en McDonald’s se mantendrá durante 2026, y más allá, además de la visibilidad de un crecimiento acelerado de unidades del 4-5% en los próximos años, la expansión de la empresa y una importante generación de flujo de caja libre.

En cuanto a la acción de la compañía de comida rápida, está infravalorada en comparación con sus competidores globales DPZ/YUM y REIT. Comprar con un precio objetivo de 360 ​​dólares y un múltiplo EV/EBITDA de aproximadamente 19 veces para 2026.

La factura de la luz subirá en 2026: CNMC eleva los peajes de transporte y distribución un 4% 

Subirán los costes fijos de la luz independientemente del precio del mercado, esa es la principal conclusión que se puede sacar del nuevo documento que publicado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que actualiza los peajes de transporte y distribución eléctricas para el ejercicio de 2026. 

En este sentido, el documento compara las previsiones de lo recaudado por los peajes en transporte y distribución en este año con el siguiente, apreciando un crecimiento para 2026 de 396,1 millones de euros; es decir, un 4,1% más alto que lo que se espera para 2025. 

La razón por la que se dispara el coste general de la luz es sobre todo para compensar ajustes de años previos. Este aspecto sobre todo infla la retribución del transporte, en un 12%, ya que incorpora la remuneración pendiente de otros años pasados (ya que por ley se tiene que cubrir al 100% cada año todos los costes de la red), sumado a que tampoco se aplican todos los superávits a 2026, aumentado lo que se debe recuperar a través de peajes. 

La distribución también crecería un 2,5% para compensar los desvíos de años anteriores y los déficits fruto de los descuentos a los electrointensivos. Aunque también la CNMC prevé mayores costes regulados, debido al reciente aumento del modelo retributivo a un 6,58% en redes, que fomenta la inversión de las energéticas en el sistema eléctrico español. 

¿Cuánto sube lo que pagaré por la luz? 

No obstante, esta subida del 4% de los peajes, se reparte entre todos los consumidores finales, además de forma desigual. Según las estimaciones de la CNMC este aumento está determinado por el grupo tarifario, que al mismo depende del nivel de tensión

Esto se traduce en que los hogares y pequeña empresa, tendrían una subida en su coste fijo por peaje de 0,6% y de un 1,4%, respectivamente debido a que están conectados a redes de baja tensión acogidos a grupos tarifarios de 2.0 TD o domésticos (con una potencia menor o igual a 15kW) y de 3.0 TD, destinado a pequeños negocios (mayor de 15 kW).

Por otro lado, los usuarios de media tensión amparados en los grupos tarifarios de 6.1 TD y 6.2 TD, tendrían una subida de hasta el 5% en total en lo que pagan en peajes dentro de su factura de la luz. No obstante, el grupo que más sube individualmente es el de 6.4 TD, perteneciente a las industrias electrointensivas como el acero, con una subida de un 2,8 % en el peaje de su factura. El único grupo tarifario donde se esperan bajadas de este valor es en el de  6.3 TD (alta tensión) con una reducción de hasta el 3,9%.

No obstante, según la CNMC, se espera un incremento de la demanda para el año que viene y apunta a que en definitiva, la factura de la luz aumentará en todos los grupos tarifarios. Los hogares y pequeñas empresas tendrán que pagar una horquilla del 3,9 al 4% más por la luz. Este incremento se da también en industrias de mediana, alta tensión y electro intensivas con un aumento del 4,6; 7,1 y del 12,1% respectivamente. 

En resumen, el aumento del peaje es un fenómeno que va a aumentar lo que se paga por la luz cara a 2026, a lo que se le suman otros factores como una previsión del aumento de la demanda, que repercutirá en todos los usuarios. No obstante, este nuevo modelo no es el definitivo y tendrá que ser aprobado una vez que se hayan analizado las alegaciones de los diferentes agentes que constituyen el sector

Indra ofrece una valoración algo exigente para Bankinter, que se pone Neutral

Los analistas de Bankinter han rebajado su recomendación sobre Indra a Neutral desde Comprar, pero elevan el precio objetivo a 53,2 desde los 44,8 euros. Este cambio de recomendación se explica principalmente por la subida de Indra en Bolsa y porque el precio objetivo anterior apenas ofrecía potencial de revalorización.

Más en concreto, Carlos Pellicer, el analista de Bankinter que firma la nota explica que el cambio se justifica porque las subidas de Indra en el año (193%) sitúan los múltiplos de valoración en niveles algo exigentes frente a los comparables del sector. “Y porque a pesar de que mejoramos nuestras estimaciones en ventas y márgenes -incluso por encima de sus actuales guías 2030-nuestro precio objetivo no ofrece apenas potencial de revalorización”.

Por lo tanto, añade Pellicer, situamos la recomendación en Neutral, al menos hasta conocer las cifras del cuarto trimestre y la actualización de su plan Estratégico2030.

Indra ha sido uno de nuestros valores preferidos dentro del sector. Por ello, hemos mantenido una recomendación de Comprar sobre el valor desde febrero2022 (497% de revalorización desde entonces), ha formado parte este año de nuestra cartera de 5 valores española (144% capturado en 2025) y también de nuestra cartera temática de defensa (203% desde lanzamiento).”

Los resultados de Indra convencen a Berenberg, que eleva su precio a 53 euros

Indra: resultados del tercer trimestre inferiores a lo esperado

Las cifras principales de Indra comparadas con el consenso de analistas son: Ventas de 1.162 millones de euros (6,0% anualizado) frente a 1.213 millones esperado; margen EBIT del 9,4% frente al 9,5% esperado; Beneficio Neto de 77,0 millones (9,3%) frente a 73,8 millones.

Además, Bankinter recuerda que Indra mantiene las guías del año: Ventas por encima de 5.200 millones de euros (5.442 millones de Bankinter estimado), EBIT por encima de 490 millones (frente a 482 millones). Anuncia que presentará su Capital Markets Day en el segundo trimestre de 2026 donde actualizará sus objetivos 2030.

En resumen, concluye Pellicer, son cifras algo más débiles de lo esperado. El segmento de defensa es el que mejor comportamiento muestra, lo que da señales de que la demanda se mantiene sólida. Como referencia, Indra espera duplicar su cartera de pedidos en la parte de defensa en 2026 hasta los 10.000 millones (frente a 4.745 millones en el tercer trimestre de 2025) principalmente gracias a la adjudicación de un porcentaje importante de los Programas Especiales de Modernización (PEM).

¿Qué son los Programas Especiales de Modernización (PEM) y ¿por qué son tan importantes para Indra? Los Programas Especiales de Modernización son préstamos al 0% que ofrece el Ministerio de Defensa a compañías del sector para desarrollar actividades relacionadas con la industria de defensa.

El importe total de los préstamos asciende a los 4.719 millones, de los cuales Indra se adjudicó 4.272 millones (cerca del 90% sobre el total) y servirá de estímulo para la Compañía para seguir creciendo en el sector. Por ello, revisamos a mejor nuestras estimaciones frente la última nota tanto en ventas como en márgenes.

El sector defensa atraviesa un buen momento y continuarán los vientos de cola gracias al aumento estructural del gasto en defensa. Fuente: Indra
El sector defensa atraviesa un buen momento y continuarán los vientos de cola por el aumento estructural del gasto. Fuente: Indra

Mejoran ventas y márgenes por encima de objetivos 2030

El sector defensa atraviesa un buen momento y continuarán los vientos de cola gracias al aumento estructural del gasto en defensa. Indra ya forma parte de consorcios en Europa y “creemos que esta tendencia se consolidará en el corto y medio plazo. El peso del segmento defensa -que presenta tasas de crecimiento más dinámicas y márgenes superiores al negocio de consultoría tecnológica cada vez será mayor en Indra y por ello revisamos al alza nuestra estimación de ventas y márgenes, incluso por encima de sus actuales objetivos 2030.”

Como referencia, para 2030 Bankinter estima: Ventas de 10.830 millones de euros (frente a los 10.000 millones estimados por Indra), EBIT 12,1% (frente al 12,0%) y generación de Flujo de Caja Libre acumulado por encima de 3.100 millones (frente a 3.000 millones). “Sin embargo, pese a la mejora en nuestras estimaciones, nuestro precio objetivo (revisión frente a la última nota 18,8%) no ofrece apenas potencial de revalorización respecto a la cotización actual”.

“Tras las subidas que Indra acumula en año (193%) los múltiplos de valoración se sitúan, en nuestra opinión, en niveles algo exigentes respecto a sus comparables. Como referencia, el PER 2026 de Indra es de 22,4 veces frente a 22,9 veces de Leonardo, frente a 22,1 veces de Thales y frente a 21,7 veces de BAE Systems, teniendo en cuenta que la mitad de los ingresos de Indra provienen de Minsait (consultoría tecnológica) que cotiza a unos múltiplos significativamente inferiores (EV/EBITDA estimado Minsait unas 7,0 veces frente a 16,0 veces del sector defensa europeo).”

Onda Cero cumple 35 años como alternativa plural a sus competidores

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Onda Cero cumple 35 años en un momento en el que la radio generalista atraviesa una transformación lenta pero profunda: hábitos de escucha fragmentados, polarización creciente y una oferta digital que compite por la atención. En ese contexto, la cadena de Atresmedia se ha asentado sobre una idea sencilla —dar espacio a voces distintas— y la ha convertido en su rasgo más reconocible. No es una fórmula infalible, pero sí una posición clara dentro del mapa radiofónico.

La emisora ha construido su identidad sobre la convivencia de enfoques, sin aspirar a levantar una bandera ideológica concreta. Ese planteamiento, a veces incómodo para quienes buscan trincheras, ha terminado generando un espacio propio en el que la discusión se articula sin sobresaltos escénicos. La pluralidad, más que un valor proclamado, funciona como método de trabajo: diferentes miradas, ritmos menos urgentes y una apuesta por la explicación frente al eslogan.

El principal rasgo del momento actual de Onda Cero no es una sola voz ni un programa concreto, sino un modelo: la mezcla de enfoques y la resistencia a convertir la antena en una réplica del enfrentamiento político cotidiano. No es una propuesta espectacular ni aspira a ocupar titulares constantes. Su fuerza está en la consistencia: tertulias con perfiles diferentes y una estructura que no depende de sobresaltos para mantenerse.

ALSINA Y JULIA

En esa definición de estilo, Carlos Alsina ocupa un lugar central. ‘Más de uno’ marca el tono de la cadena desde primera hora con una estructura basada en la información, el análisis y las mediáticas entrevistas. Su influencia no reside únicamente en sus cifras de audiencia —elevadas en los últimos años— sino en haber fijado una manera de narrar la actualidad. Alsina ha convertido la franja matinal en el bloque editorial más reconocible de Onda Cero. No se apoya en la espectacularidad ni en el enfrentamiento.

En el fin de semana, el peso recae en Julia Otero. Su programa reúne a un millón de oyentes cada sábado y domingo, no tanto por una fórmula innovadora como por una forma sostenida de trabajar la conversación: entrevistas amplias, cultura sin solemnidad y debates plurales. Otero mantiene una relación con la audiencia basada en la credibilidad de largo recorrido. Su espacio funciona como un paréntesis dentro del ritmo semanal y se ha convertido en uno de los puntos más estables de la parrilla. La cadena ha ido ajustando otros tramos con resultados consistentes.

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Julia Otero.

Jaime Cantizano ha encontrado un tono propio en las tardes, combinando actualidad ligera, entrevistas y secciones de servicio. Sin estruendo, el programa se ha ido asentando en su franja. Por la noche, Rafa Latorre dirige ‘La Brújula’. Junto a ellos, formatos como ‘Noticias mediodía’. con Elena Gijón, mantienen la información en un terreno de claridad y síntesis.

DEPORTES

El deporte fue durante años uno de los tramos menos estables de Onda Cero. Cambios de equipos, estilos y direcciones dificultaron que la cadena desarrollara un proyecto reconocible. En esta etapa, sin embargo, ha logrado ordenar su oferta. ‘Radioestadio’, con Edu García, ha consolidado un formato basado en la narración y el análisis directo, sin recurrir al tono hiperbólico que domina en otros competidores.

La edición nocturna, a cargo de Rocío Martínez y Edu Pidal, completa un bloque deportivo que por fin presenta continuidad, algo que la audiencia ha ido acompañando con cifras crecientes. PIONERA EN EL

CAMPO DIGITAL

Onda Cero fue pionera en emitir por internet cuando la red apenas era un complemento y no un soporte central. Ese impulso se mantiene hoy en la producción de podcast, donde la cadena ha encontrado un espacio propio. Documentales de investigación, series de no ficción y formatos derivados de programas televisivos permiten extender la marca más allá del directo tradicional.

La vivienda rompe su techo histórico, pero frena su escalada en zonas tensionadas

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El precio de la vivienda en España ha roto, por primera vez desde que existen registros, el techo histórico alcanzado en plena burbuja inmobiliaria de 2008. La estadística oficial que el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana publicó ayer confirma que el metro cuadrado de vivienda libre se disparó en el tercer trimestre un 12,1% interanual. Lo hizo hasta situarse en 2.153,4 euros, con el que supera a los 2.101 euros que marcaron el máximo previo al estallido de la crisis financiera.

El dato, de por sí alarmante, llega en un momento en el que Euskadi debate una profunda renovación legislativa. De este tema se habló ayer en Donostia, que acogió ayer el congreso internacional House Action, en el que la Comisión Europea reiteró su apoyo expreso a las zonas tensionadas como herramienta para contener la especulación.

La subida trimestral del 2,9% refleja una dinámica que ha roto todas las previsiones. Los datos esconden una realidad que debería orientar el debate público: las comunidades que han declarado zonas tensionadas están logrando contener mejor la subida, incluso cuando esa regulación se dirija principalmente al mercado del alquiler.

Navarra es el ejemplo más claro. Con gran parte de su territorio bajo esta figura, sus precios crecieron solo un 1,2%, menos de la mitad de la media española. Galicia, con varios municipios recientemente declarados tensionados —incluida A Coruña—, se quedó en el 1,9%. Cataluña, pionera en el uso de esta herramienta y con casi el 90% de las zonas tensionadas del Estado, presenta una subida ligeramente por debajo de la media. No es un dato espectacular, pero sí relevante: Cataluña llevaba años liderando las escaladas de precios, y hoy crece por debajo del conjunto del país.

Esto demuestra que, aun con sus límites, la intervención pública puede moderar tendencias que en otras regiones siguen completamente desbocadas. El mensaje fue subrayado ayer mismo en Donostia por Matthew Baldwin, jefe del Grupo de Trabajo de Vivienda de la Comisión Europea. Con rotundidad poco habitual en un foro de este tipo, afirmó que «Europa dice sí a las zonas tensionadas» y adelantó que Bruselas trabaja en una plataforma paneuropea de inversión para vivienda asequible.

El respaldo europeo llega en un momento clave, especialmente para Euskadi, que debate en su Parlamento una Ley de Medidas Urgentes en Vivienda, Suelo y Urbanismo que, lejos de apostar por la intervención sobre los precios, opta por flexibilizar trámites y reducir exigencias urbanísticas con la esperanza de que el aumento de la oferta solucione la crisis.

El problema es que esta idea —presentada casi como un dogma por algunos gobiernos autonómicos, especialmente Madrid— no encuentra respaldo ni en la evidencia reciente ni en la historia económica española. En los años previos al estallido de 2008 se construyó más que nunca, y aun así el precio del metro cuadrado no dejó de subir. Confiar en que la mano invisible del mercado resolverá la emergencia habitacional del presente podría ignorar que la vivienda es un bien de primera necesidad, no un activo financiero más.

La propia UE subraya ya que, sin intervención pública, el acceso se seguirá deteriorando. A ello se suma que la ley vasca pretende reducir el porcentaje de vivienda protegida exigida a promotores y constructoras. Una decisión contraria al diagnóstico de formaciones como EH Bildu, que creen que si la población joven y trabajadora está siendo expulsada del mercado no es por falta de pisos —muchos siguen vacíos— sino por precios inasumibles y salarios estancados.

También en el País Vasco se va a poner en marcha el programa Aloka+, que será un seguro público gratuito de impago y desperfectos destinado a propietarios que alquilen viviendas a los precios marcados por el Gobierno Vasco. Y en Navarra, por ejemplo, se acaba de incorporar la figura del alquiler forzoso para viviendas deshabitadas.

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Fachada de viviendas de Barcelona. Foto: EP.

Mientras tanto, los portales inmobiliarios continúan proyectando un espejismo que distorsiona, aún más, el mercado. Según Idealista y Fotocasa, el precio medio de oferta supera los 2.672 euros/m², pero las escrituras notariales confirman que las viviendas se están vendiendo realmente a 1.866 euros/m². La brecha del 43% induce a compradores a pensar que están encontrando ‘chollos’. La situación, por tanto, exige liderazgo político y valentía regulatoria.

Algunas voces señalan que limitar la compra de vivienda por parte de fondos, empresas y compradores extranjeros en zonas de alta presión podrían enfriar los precios. Del mismo modo, algunos de los grandes ayuntamientos podrían seguir la senda iniciada por Barcelona contra la fiebre de los pisos turísticos, que está devorando parte del parque residencial.

English School Los Olivos; una educación británica en un entorno natural único

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En English School Los Olivos llevan más de 50 años ofreciendo una educación británica completa en Valencia, en un entorno natural que favorece el aprendizaje, la curiosidad y el bienestar emocional de cada alumno.

Su profesorado nativo y altamente cualificado garantiza una inmersión total en inglés desde Infantil, combinando el rigor académico con una atención personalizada. Siguen el currículo británico oficial reconocido por el British Council y por el UK Department for Education, con una metodología activa que promueve la autonomía, la creatividad y el pensamiento crítico.

Además del inglés, el alumnado aprende valores de respeto, cooperación y responsabilidad, en un ambiente cálido, internacional y familiar. Desde los primeros años hasta Bachillerato, cada etapa está diseñada para que los estudiantes aprendan, crezcan y cuiden juntos — fieles al lema: Learning, Growing and Caring Together.

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AleaSoft; Los precios de los mercados europeos retroceden con más eólica y precios de gas más bajos

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En la segunda semana de noviembre, los precios bajaron en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos en comparación con la semana anterior, gracias al aumento de la producción eólica y al descenso de los precios del gas. El 13 de noviembre los futuros del gas TTF registraron el precio de cierre más bajo desde mayo de 2024, de 30,46 €/MWh. La demanda eléctrica creció en la mayor parte de los principales mercados de Europa mientras que la producción solar fotovoltaica bajó.

Producción solar fotovoltaica y producción eólica

En la semana del 10 de noviembre, la producción solar fotovoltaica disminuyó en los principales mercados europeos respecto a la semana anterior. El mercado portugués registró el mayor descenso, del 45%, mientras que el mercado italiano mostró el menor, del 11%. Los mercados francés, español y alemán presentaron bajadas del 18%, 21% y 27%, respectivamente.

Para la semana del 17 de noviembre, según las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting, la producción fotovoltaica aumentará en el mercado español, pero se espera que descienda en los mercados italiano y alemán.

En la segunda semana de noviembre, la producción eólica aumentó en la mayoría de los principales mercados de electricidad de Europa en comparación con la semana anterior. Los mercados de la península ibérica encadenaron dos semanas de incrementos. El mercado portugués registró el mayor incremento, del 53%, mientras que el mercado español presentó el menor aumento, del 17%. En los mercados de Francia y Alemania, la generación con esta tecnología aumentó un 29% y un 40%, respectivamente. En cambio, el mercado italiano mantuvo la tendencia descendiente por tercera semana consecutiva, con una bajada del 18%.

Para la tercera semana de noviembre, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, la generación eólica aumentará en los mercados de Italia y Alemania, mientras que disminuirá en los mercados de la península ibérica y Francia.

Demanda eléctrica

En la semana del 10 de noviembre, la demanda eléctrica aumentó en la mayoría de los principales mercados europeos respecto a la semana anterior. El mercado portugués registró el mayor incremento, del 5,8%, mientras que el mercado alemán anotó la menor subida, del 1,1%. En los mercados italiano, español y británico, la demanda creció un 2,2%, un 2,9% y un 4,2%, respectivamente. Todos los mercados que en los que aumentó la demanda encadenaron su segunda semana consecutiva de incrementos. Por su parte, la demanda descendió en los mercados francés y belga, un 1,8% y un 6,6%, respectivamente, como consecuencia del festivo nacional del 11 de noviembre, Día del Armisticio, en ambos casos. En el caso del mercado francés, la tendencia cambió tras cinco semanas de aumentos.

Durante la semana, la mayoría de los mercados analizados registraron temperaturas medias superiores a las de la semana anterior. Alemania y Francia registraron los mayores incrementos, de 1,1 °C y 1,0 °C, respectivamente. En Italia, Portugal y España, las temperaturas medias también subieron, con aumentos de 0,1 °C en los dos primeros mercados y de 0,3 °C en el tercero. En cambio, las temperaturas medias descendieron en Bélgica y Gran Bretaña, con bajadas de 0,3 °C y 1,7 °C, respectivamente.

Para la tercera semana de noviembre, según las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting, los mercados analizados aumentarán su demanda de forma generalizada, impulsados por descensos en las temperaturas medias en toda Europa. En los mercados de Francia y Bélgica, el aumento de la demanda también se verá favorecido por la recuperación de la laboralidad tras el festivo nacional del 11 de noviembre.

Mercados eléctricos europeos

En la segunda semana de noviembre, los precios promedio de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos bajaron respecto a la semana anterior. Las excepciones fueron el mercado IPEX de Italia y el mercado Nord Pool de los países nórdicos, con incrementos del 3,8% y el 6,1%, respectivamente. En cambio, el mercado EPEX SPOT de Francia registró la mayor caída porcentual de precios, del 34%. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios bajaron entre el 1,8% del mercado EPEX SPOT de Alemania y el 19% del mercado MIBEL de Portugal.

En la semana del 10 de noviembre, los promedios semanales fueron inferiores a 85 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados neerlandés, alemán e italiano, cuyos promedios fueron de 85,74 €/MWh, 93,69 €/MWh y 115,19 €/MWh, respectivamente. El mercado francés alcanzó el menor promedio semanal, de 31,28 €/MWh. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 43,32 €/MWh del mercado ibérico y los 81,54 €/MWh del mercado N2EX del Reino Unido.

Por lo que respecta a los precios diarios, el mercado nórdico alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 15,32 €/MWh, el día 12 de noviembre. Sin embargo, el 10 de noviembre, este mercado alcanzó su precio más alto desde el 10 de septiembre, de 79,85 €/MWh. El 17 de noviembre, el promedio fue aún mayor, de 83,06 €/MWh, aunque continuó siendo inferior al precio diario del 9 de septiembre.

Durante la segunda semana de noviembre, los precios diarios se mantuvieron por encima de 110 €/MWh en el mercado italiano. El mercado alemán también registró precios superiores a 100 €/MWh los días 10, 14 y 16 de noviembre, pero se mantuvieron por debajo de 110 €/MWh. El jueves 13 de noviembre el mercado italiano alcanzó el promedio diario más elevado de la semana, de 124,41 €/MWh.

En la semana del 10 de noviembre, el aumento de la producción eólica y el descenso de los precios del gas en comparación con la semana anterior propició la caída de los precios en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. En los mercados francés y belga, además, bajó la demanda eléctrica. En cambio, el aumento de la demanda y el descenso de la producción eólica contribuyó a la subida de los precios en el mercado italiano.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la tercera semana de noviembre, los precios aumentarán en los principales mercados eléctricos europeos, influenciados por el incremento de la demanda eléctrica y la caída de la producción eólica en algunos mercados. En cambio, en el mercado italiano, el incremento de la producción eólica favorecerá el descenso de los precios.

Brent, combustibles y CO₂

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 65,16 $/bbl, el martes 11 de noviembre. En cambio, tras una caída del 3,8% respecto al día anterior, el 12 de noviembre, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 62,71 $/bbl. En las últimas sesiones de la semana, los precios volvieron a aumentar. El viernes 14 de noviembre el precio de cierre fue de 64,39 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 1,2% mayor al del viernes anterior.

Las expectativas de finalización del cierre del Gobierno de Estados Unidos, que podría incrementar la demanda del país, así como las sanciones estadounidenses a compañías petroleras rusas, propiciaron el aumento de los precios de los futuros de petróleo Brent al inicio de la segunda semana de noviembre. Sin embargo, las previsiones de exceso de producción de la Agencia Internacional de la Energía ejercieron su influencia a la baja sobre los precios, que cayeron a mediados de semana. El ataque ucraniano a infraestructuras petroleras rusas contribuyó al incremento de los precios al final de la semana.

En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, se mantuvieron por debajo de 31,50 €/MWh durante la segunda semana de noviembre. El jueves 13, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 30,46 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más bajo desde el 17 de mayo de 2024. Sin embargo, el viernes 14 de noviembre, el precio aumentó un 2,6% respecto al día anterior. Ese día, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 31,25 €/MWh, que fue un 0,2% mayor al del viernes anterior.

El suministro abundante de gas natural licuado y los flujos elevados de gas desde Noruega continuaron ejerciendo su influencia a la baja sobre los precios de los futuros de gas TTF en la segunda semana de noviembre. La disponibilidad de gas natural licuado aumentó debido a la suavidad de las temperaturas que limitó la demanda en China. Además, la producción eólica contribuyó a reducir la demanda europea.

En el caso de los futuros de derechos de emisión de CO₂ en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025, el lunes 10 de noviembre registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 79,96 €/t. Este precio ya fue ligeramente superior al del viernes anterior. La tendencia ascendente continuó hasta el día 12 de noviembre. Ese día, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 81,91 €/t. En las últimas sesiones de la semana los precios descendieron. El viernes 14 de noviembre, el precio de cierre fue de 80,94 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio todavía fue un 1,8% mayor al del viernes anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y el almacenamiento de energía

El jueves, 13 de noviembre, AleaSoft Energy Forecasting celebró su webinar número 60. Además de la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos para el invierno 2025-2026, el webinar analizó las perspectivas de las baterías, la hibridación y el almacenamiento de energía, las economics de las baterías, así como los servicios de AleaSoft para proyectos de baterías e hibridación. El ponente invitado fue Luis Marquina de Soto, presidente de AEPIBAL, la Asociación Empresarial de Pilas, Baterías y Almacenamiento Energético.

El jueves, 4 de diciembre, AleaSoft Energy Forecasting celebrará su próximo webinar. Esta será la edición número 61 de su serie de webinars mensuales. Este evento se centrará en el balance del primer año del quinquenio de las baterías, las perspectivas para los próximos años del quinquenio y los vectores estratégicos de la transición energética, tales como las energías renovables, la demanda, las redes y el almacenamiento. El webinar contará con la participación de Antonio Hernández García, Partner of Regulated Sectors en EY, Carlos Milans del Bosch, Partner, Corporate Finance Energy en Deloitte, y Oscar Barrero Gil, Partner responsable for Energy Sector en PwC Spain.

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SIC 2025 consolida su papel como encuentro de referencia para los profesionales del cumplimiento normativo

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Madrid, 14 de noviembre de 2025 —La sexta edición del Congreso Somos Integridad y Cumplimiento (SIC 2025), celebrada los días 12 y 13 de noviembre en la Escuela de Gobierno de la Universidad Complutense de Madrid, volvió a consolidarse como uno de los grandes encuentros del año para los profesionales del cumplimiento normativo en España.

Organizado por CUMPLEN, el Instituto de Oficiales de Cumplimiento (IOC) y la World Compliance Association (WCA), el congreso reunió a más de 40 ponentes nacionales e internacionales y a cientos de asistentes, tanto presenciales como online, que debatieron sobre los retos, tendencias y oportunidades que marcan el presente y futuro de la profesión.

El programa incluyó conferencias magistrales, mesas redondas, diálogos y ponencias en torno a temas como la ética corporativa, la inteligencia artificial aplicada al cumplimiento, las sanciones internacionales, la ciberseguridad o la tecnología regulatoria. También se abordaron cuestiones prácticas relacionadas con la defensa penal de la persona jurídica, el papel del compliance en los consejos de administración o la gestión de riesgos penales.

El ambiente del congreso reflejó una vez más el valor de la comunidad del compliance: un espacio de reflexión, aprendizaje y conexión entre profesionales que comparten la convicción de que el cumplimiento no es un fin en sí mismo, sino un medio para construir integridad y fortalecer la cultura ética dentro de las organizaciones.

Entre las principales conclusiones que dejó el encuentro destacan:

La evolución constante del compliance hacia un enfoque más humano, estratégico y transversal.

La importancia de integrar la tecnología y la inteligencia artificial sin perder el foco en las personas.

La necesidad de reforzar la cooperación entre sectores y profesionales para afrontar los nuevos desafíos regulatorios y éticos.

El consenso en que la integridad, la colaboración y el propósito siguen siendo la esencia de la función de cumplimiento.

El Congreso SIC 2025 se completó con la tradicional Cena del Congreso, celebrada en el restaurante Picalagartos, y con la actualización del Curso de Peritos en Compliance, que tuvo lugar el 13 de noviembre en la misma sede.

El Congreso contó con el apoyo de empresas y organizaciones líderes comprometidas con la ética y la integridad en el ámbito corporativo y normativo. Entre los patrocinadores se encuentran AENA, Becompliance, Escuela de Gobierno, Máster de Compliance Officer de la UCM, KPMG, Repsol, Deloitte Legal, Dow Jones Risk & Compliance, EQS, Formalize, FTI Consulting, GlobalSuite Solutions e Ithikios, compañías que destacan por su apuesta por la transparencia, la gestión de riesgos y la excelencia en los programas de compliance, así como por impulsar la profesionalización de la función de cumplimiento en España.

La próxima edición volverá a reunir a la comunidad del cumplimiento en torno a un objetivo común: seguir impulsando la integridad, la ética y la profesionalización del sector.

Sobre CUMPLEN

Cumplen es una organización sin ánimo de lucro impulsada por expertos en Compliance. Promueve la cultura del cumplimiento normativo en España e Iberoamérica, impulsando su profesionalización, visibilidad y buenas prácticas desde la neutralidad, objetividad y transparencia. Más allá de mitigar riesgos, el Compliance fortalece la cultura corporativa, mejora procesos, previene el fraude y garantiza prácticas éticas. Más de 90 empresas y 1.000 profesionales comparten esta visión, apostando por la integridad como valor estratégico.

Sobre el Instituto de Oficiales del Cumplimiento

El Instituto Oficiales de Cumplimiento es una organización sin ánimo de profesionales del Compliance para impulsar y favorecer el reconocimiento público de la competencia y excelencia de las organizaciones en el Cumplimiento Normativo y la profesión de Oficiales de Cumplimiento. Desarrollando y difundiendo la profesión de Oficial de Cumplimiento, así como a los profesionales que la ejercen, contribuyendo al éxito de las Organizaciones, la transparencia en los mercados, la defensa de los intereses de los accionistas, clientes y otros grupos de interés.

Sobre World Compliance Association

La World Compliance Association es una organización internacional sin ánimo de lucro, compuesta por profesionales y entidades del ámbito del cumplimiento normativo, la prevención del blanqueo de capitales, la ética empresarial y la integridad institucional. Su objetivo es fomentar una cultura de cumplimiento y buenas prácticas tanto en el sector público como privado.

Para más información

Jaime Domínguez

Responsable de Comunicación

comunicacion@worldcomplianceassociation.com

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Transcendent; Un nuevo socio protector de DIRSE

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Transcendent se incorpora a DIRSE como socio protector para impulsar una gestión empresarial más sostenible y de impacto.

Madrid, 19 de noviembre de 2025- Transcendent, consultora estratégica especializada en sostenibilidad e impacto, se ha incorporado a DIRSE, la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG), como socio protector. Esta alianza refuerza el compromiso de ambas organizaciones con la profesionalización del sector y el impulso de modelos empresariales más responsables y competitivos en un momento clave de transformación empresarial.

DIRSE reúne a más de 1000 profesionales que lideran la estrategia de sostenibilidad en compañías y organizaciones de todos los sectores. La incorporación de Transcendent como socio protector consolida un vínculo natural entre dos entidades que comparten una misma visión: promover la profesionalización de la función ASG, fomentar el intercambio 

“Desde DIRSE, celebramos la incorporación de Transcendent como socio protector. Su trayectoria y compromiso fortalecen nuestra labor de impulsar el liderazgo de los profesionales ASG, fomentar el intercambio de conocimiento y promover las mejores prácticas en sostenibilidad” ha señalado Carlos Arango, director general de DIRSE.

Por su parte, desde Transcendent destacan que esta colaboración es un paso más en su propósito de acompañar a las organizaciones en la integración de la sostenibilidad y el impacto en su estrategia y en la toma de decisiones.

Nos unimos a DIRSE con el convencimiento de que el liderazgo en sostenibilidad no solo se construye desde la gestión, sino desde el conocimiento compartido y la colaboración entre quienes impulsan el cambio. Formar parte de esta red nos permitirá seguir contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema empresarial español, con rigor técnico, visión de futuro y una clara orientación a resultados”, ha afirmado Ángel Pérez Agenjo, socio fundador y director de Transcendent.

La incorporación de Transcendent a DIRSE refleja el papel creciente de la consultoría estratégica en la consolidación de modelos de negocio más sostenibles, resilientes y orientados al impacto positivo. Ambas entidades colaborarán en el impulso de conocimiento y herramientas que ayuden a los profesionales ASG a integrar la sostenibilidad y el impacto de forma transversal en la gestión empresarial.

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Venta de yates de lujo en una nueva generación; innovación con la experiencia de Boatsters Black

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En un mercado donde los yates de lujo concentran aspiración, inversión y estilo de vida, la elección exige información clara y un aliado fiable. Boatsters Black se posiciona como ese socio estratégico, combinando metodología de análisis y criterio humano para orientar cada decisión. La compañía integra datos de mercado, conocimiento local y negociación proactiva, por eso facilita procesos más ágiles y transparentes, desde la preselección hasta el cierre. La propuesta nace de una premisa sencilla: entender qué desea el comprador, qué necesita el propietario y qué exige el activo. Así se reduce la fricción, se protegen intereses y se optimiza el coste total de propiedad. La experiencia acumulada desde 2015 respalda ese enfoque y se traduce en operaciones precisas.

Asesoramiento experto para decisiones seguras

Boatsters Black trabaja con un modelo consultivo que prioriza la idoneidad del yate sobre la inercia de la oferta. Se analizan historial de mantenimiento, proyección de refit y escenarios de reventa, además de rutas habituales y perfil de tripulación. El objetivo es alinear expectativas con posibilidades reales, evitando sorpresas y mejorando la vida útil del activo.

La compañía coordina inspecciones, pruebas de mar y legalidad documental con equipos verificados. También negocia condiciones, tiempos y garantías para mantener protegido el valor futuro. “La transparencia ahorra tiempo y eleva la satisfacción; cuando los datos y la experiencia coinciden, la decisión fluye”, afirma un portavoz de Boatsters Black.

Innovación aplicada a la compraventa

El proceso se apoya en herramientas que cruzan comparables, disponibilidad estacional y señales de demanda en destinos clave. Ese enfoque permite ajustar precios y ventanas de oportunidad, sobre todo en Mediterráneo y Caribe, donde la estacionalidad impacta la rentabilidad. En paralelo, se evalúan alternativas de gestión para generar ingresos cuando el yate no se usa.

En definitiva, Boatsters Black une innovación y experiencia para que la compra o venta de yates de lujo sea más simple, medible y segura. El equipo combina pericia técnica y sensibilidad por el detalle, por eso transforma un proceso complejo en una decisión serena. Quien busque rigor y criterio encontrará un aliado que protege el valor del activo y el disfrute a bordo, hoy y a largo plazo.

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Advantys y Lorum se alían para acelerar la transformación digital del sector inmobiliario

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La integración del software vertical especialista Lorum4RE con la tecnología de Sage, líder en soluciones del ámbito contable, fiscal y normativo, impulsa la digitalización del Real Estate


Las compañías Advantys y Lorum han firmado una alianza estratégica para desarrollar la integración de Lorum4RE, la solución especializada en gestión inmobiliaria, con la tecnología de Sage, fabricante líder en software contable, fiscal y normativo.

Advantys, como experto en tecnología y partner de referencia de Sage, se encargará de desarrollar y promover esta integración, garantizando la máxima fiabilidad, compatibilidad y cumplimiento normativo del proyecto.

El acuerdo tiene como objetivo impulsar la transformación digital del sector inmobiliario, conectando la gestión operativa y comercial de los activos con la gestión contable y fiscal, para ofrecer un flujo de información más ágil, seguro y conforme a la normativa vigente.

«Esta colaboración representa un paso decisivo para digitalizar y optimizar la gestión de las empresas del sector real estate», señala Jesús Abellán, CEO de Lorum. «Gracias a la integración con Sage y la experiencia de Advantys, los clientes dispondrán de una herramienta completa que cubre todo el ciclo de gestión, desde la operativa hasta la contabilidad».

Por su parte, Ciro Pascua, CEO de Advantys destaca que el proyecto «une lo mejor de tres mundos: la especialización de Lorum4RE, la potencia tecnológica de Sage y nuestra experiencia en integración de sistemas empresariales. El resultado será una solución robusta, escalable y totalmente adaptada a las exigencias actuales del mercado inmobiliario».

Una integración que refuerza la digitalización del real estate
La integración de Lorum4RE con Sage permitirá a las empresas del sector inmobiliario automatizar procesos, reducir tareas manuales y disponer de una visión unificada de su negocio.

Los usuarios podrán gestionar desde una única plataforma los aspectos operativos, financieros y fiscales, garantizando coherencia en los datos y cumplimiento normativo.

«Esta alianza refuerza nuestro compromiso con la innovación y la eficiencia», subrayan ambas compañías. «Queremos que las empresas del sector trabajen con soluciones que integren la gestión diaria con el control contable y fiscal, en un entorno 100% digital».

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Reinaldo Ramos D’Agostino afirma que la dirección empresarial es el factor clave al invertir

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Reinaldo Ramos D Agostino direccion empresarial Merca2.es

El directivo de Grupo Capital Reinaldo Ramos D’Agostino sostiene que la calidad del liderazgo pesa más que los indicadores financieros a la hora de evaluar la sostenibilidad real de una compañía


Reinaldo Ramos D’Agostino subraya que el elemento que realmente marca la diferencia en una inversión no es solo el estado de resultados, sino la dirección empresarial que hay detrás. 

Según el directivo de Grupo Capital, muchos inversores continúan concentrando su análisis en los estados financieros, las ventajas competitivas o las proyecciones de crecimiento, sin dedicar suficiente atención a la calidad del liderazgo.

Para Reinaldo Ramos D’Agostino, esta omisión puede resultar decisiva. 

«Las cifras pueden verse saludables durante un tiempo, pero si la empresa no cuenta con un equipo directivo competente, visionario y adaptable, la rentabilidad a largo plazo se pone seriamente en riesgo», afirma. 

De acuerdo con su visión, el liderazgo funciona como una especie de «columna vertebral» que sostiene la estrategia, la cultura y la capacidad de reacción de una organización frente a cambios profundos del mercado.

Un punto central de su análisis es que la dirección corporativa no solo define las decisiones del presente, sino también la disposición de la empresa para transformarse cuando el modelo de negocio empieza a mostrar señales de agotamiento. 

En ese sentido, Ramos D’Agostino recuerda que existen casos de compañías que, pese a registrar ingresos millonarios y una posición dominante en su sector, terminaron desapareciendo por no anticipar las tendencias tecnológicas ni adaptar su propuesta de valor a tiempo.

Reinaldo Ramos D’Agostino: La dirección como indicador de sostenibilidad y no solo de rentabilidad inmediata
En la filosofía de inversión de Grupo Capital, la evaluación del liderazgo y del equipo directivo forma parte de un proceso estructurado. No se trata únicamente de reunirse con la alta gerencia, sino de analizar cómo se toman las decisiones, qué peso tiene la innovación en la estrategia, cómo se gestiona el riesgo y qué nivel de coherencia existe entre el discurso y las acciones visibles de la compañía.

Ramos D’Agostino destaca que la capacidad de adaptación a las tendencias globales, especialmente las de carácter tecnológico, es un criterio crítico. Empresas que se aferran al statu quo, explica, pueden seguir mostrando buenos resultados durante algunos ejercicios, pero su modelo se erosiona silenciosamente hasta que el ajuste se vuelve inevitable y, en muchos casos, traumático. Por el contrario, aquellas organizaciones que promueven una cultura de aprendizaje continuo, experimentación y revisión constante del modelo de negocio suelen mostrar una resiliencia superior.

Otro aspecto que Grupo Capital valora es la reputación institucional del liderazgo: su trayectoria, su transparencia y su alineación con los intereses de los accionistas y demás grupos de interés.

«Cuando los directivos invierten en sus propias empresas, envían una señal clara de compromiso con el largo plazo. Esa coherencia entre discurso y acción es un indicador que miramos con especial atención», añade Reinaldo Ramos D’Agostino.

Grupo Capital es una firma de inversión especializada en identificar y acompañar compañías lideradas por equipos directivos sólidos, innovadores y con visión de largo plazo. Su metodología integra el análisis financiero tradicional con la evaluación del liderazgo, la reputación institucional y la capacidad de adaptación tecnológica.

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Pilates máquinas; una opción eficaz y adaptable para personas de todas las edades

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En un contexto donde el bienestar físico y mental cobra cada vez más importancia, métodos como el Pilates en máquinas se posicionan como alternativas accesibles, efectivas y sostenibles a largo plazo. Este enfoque combina control, fuerza y respiración consciente para mejorar la postura, aumentar la flexibilidad y aliviar tensiones. En la ciudad de Valencia, Space Pilates se ha consolidado como un referente local gracias a su propuesta personalizada y su atención cercana.

Space Pilates, con sede en el barrio de Ruzafa, apuesta por clases reducidas que se adaptan a distintos niveles de condición física. Desde jóvenes que buscan tonificar el cuerpo hasta adultos mayores que desean mantener su movilidad, el estudio ofrece rutinas diseñadas para atender las necesidades específicas de cada persona. El uso de máquinas permite controlar el movimiento con precisión, facilitando el trabajo progresivo sin riesgo de impacto o lesiones.

Una práctica que mejora cuerpo, mente y calidad de vida

Una de las claves del éxito de esta disciplina es su versatilidad. A diferencia de otros entrenamientos más exigentes, el Pilates en máquinas puede integrarse con facilidad en cualquier etapa vital. Personas con dolores crónicos, rigidez articular o en fase de recuperación encuentran en esta práctica una vía segura para mejorar su calidad de vida. Además, su enfoque consciente favorece la conexión entre cuerpo y mente, lo que repercute de forma directa en la gestión del estrés y el descanso.

En Valencia, la demanda del servicio sigue creciendo, especialmente entre quienes priorizan una atención individualizada y buscan mejorar su salud sin recurrir a métodos invasivos. Space Pilates responde a esa necesidad con un espacio cálido, limpio y enfocado en el detalle, donde cada sesión se transforma en una experiencia de cuidado personal.

Un enfoque técnico y humano que fideliza a todo tipo de públicos

Según el equipo del centro, “no se trata solo de entrenar, sino de moverse mejor, respirar mejor y vivir con menos dolor”. Esa visión holística ha atraído a un público diverso, que encuentra en el Pilates máquinas Valencia una herramienta eficaz para mantenerse activo y prevenir molestias futuras.

En definitiva, más allá de modas, esta práctica sigue demostrando su valor real. Y Space Pilates, con su enfoque técnico y humano, lo convierte en una opción accesible y transformadora para todas las edades.

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¡Gran noticia de Repara tu Deuda Abogados; la deuda pública entra en la Ley de Segunda Oportunidad!

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En un momento histórico para las personas con cargas de deudas imposibles de soportar, desde Repara tu Deuda Abogados tenemos el honor de anunciar que, gracias a la presión de Europa y al alineamiento del Estado español con los principios comunitarios, la deuda pública podrá finalmente ser objeto de exoneración dentro del marco de la Ley de Segunda Oportunidad. Esta es una noticia enorme para quienes desde septiembre de 2015 hemos liderado la defensa de este derecho: somos los primeros en abrir este camino, y ahora se consolida con apoyo institucional europeo.

Durante años hemos venido denunciando que España quedaba rezagada respecto a sus hermanos comunitarios: particulares y autónomos que, actuando de buena fe se les permitía un verdadero “reset” aunque estuvieran atrapados por deudas con Hacienda, la Seguridad Social o administraciones públicas. Hoy, ese obstáculo parece vencido: la inclusión de la deuda pública en el mecanismo de segunda oportunidad abre una segunda vida para quienes no podían liberarse de sus obligaciones.

¿Por qué es tan relevante?

1. Porque la deuda pública (con la Hacienda, la Seguridad Social o Administraciones locales) había sido hasta ahora “tabú”: la normativa nacional establecía topes muy restrictivos para su cancelación, lo cual impedía que la “segunda oportunidad” fuese plena. 

2. Porque el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (“TJUE”) ha dejado claro que los Estados miembros no pueden mantener exclusiones de deudas sin una justificación adecuada, de modo que España debía adaptarse a ese principio europeo de reinserción financiera. 

3. Porque en Repara Tu Deuda Abogados fuimos pioneros desde 2015 en aplicar la Ley de Segunda Oportunidad, y hoy podemos decir que hemos alcanzado un nuevo hito: la posibilidad de que deudas públicas sean exoneradas sin que sean un muro infranqueable para una vida nueva

¿Qué implica para el deudor?

Gracias a este cambio, una persona física (o autónomo) que actúe de buena fe, y que cumpla los requisitos legales del mecanismo, podrá solicitar la exoneración de sus deudas públicas —no solo las privadas—, siempre que concurran las exigencias de la Ley. Esto significa que muchas personas con deudas acumuladas en la Administración Pública podrán al fin respirar, reconstruir su vida y dejar de arrastrar cargas que les impedían empezar de cero.

¿Y por qué decir que es “la gran noticia”?

1. Porque supone un desbloqueo de enorme magnitud, un giro real desde septiembre de 2015 cuando se aprobó la Ley de Segunda Oportunidad, pero hasta ahora la deuda pública continuaba siendo una barrera prácticamente infranqueable.

2. Porque entra en juego la esperanza: para quienes habían desistido de ver salida, esta noticia otorga un rayo de luz y una vía legal confiable para reiniciar.

3. Porque esta medida demuestra que España avanza al ritmo europeo: que los principios de “segunda oportunidad real”, de reinserción financiera, de reinicio sin culpa injusta, son aplicables en nuestro país.

4. Porque desde Repara Tu Deuda Abogados podemos reafirmar nuestro compromiso con todos esos ciudadanos que confiaron en nosotros, aportando no sólo asesoría jurídica, sino también esperanza y respaldo firme.

Un nuevo capítulo de confianza

En Repara Tu Deuda Abogados celebramos esta decisión convencidos de que abre un nuevo capítulo. Invitamos a todas aquellas personas que se encuentran atrapadas por deudas insostenibles —especialmente si tienen obligaciones con la Hacienda, la Seguridad Social o administraciones públicas— a que nos contacten para analizar su caso, adaptarlo al nuevo escenario y acompañarlas paso a paso hacia la liberación.

Queremos que entiendan que no están solos: hemos sido pioneros en este camino, conocedores del mecanismo desde sus inicios, y hoy con más motivo que nunca reafirmamos que sí hay salida. La inclusión de la deuda pública abre un horizonte de recuperación real, digna y sostenible. El mensaje es claro: la segunda oportunidad ya no es sólo una esperanza, es una realidad aumentada.

Invitación a la acción

¿Tienes deudas con la Administración pública que te impiden avanzar? ¿Sientes que el sistema no te daba margen para levantar cabeza? Con este avance, es el momento idóneo para tomar la iniciativa. Contacta con Repara Tu Deuda Abogados, y juntos evaluaremos si cumples los requisitos, prepararemos una estrategia sólida y te ayudaremos a levantar la mochila que durante años te ha frenado.

Cierre

Alicia García Sánchez, CEO de Repara Tu Deuda Abogados, manifiesta que “me siento profundamente orgullosa de que esta gran noticia sea posible. Agradecemos a los profesionales, jueces, legisladores, y al entorno europeo que han impulsado este cambio. Pero, sobre todo, lo dedicamos a las personas que hoy, gracias a este avance, pueden empezar de nuevo con dignidad, libertad y esperanza”.

Hoy más que nunca, creemos en una justicia accesible, en una segunda oportunidad real y en un país donde el sobreendeudamiento no sea una condena sino la antesala de un nuevo comienzo.

Porque en Repara Tu Deuda Abogados… tu deuda no te define, tu futuro te importa.

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Una academia de oposiciones concentra el 50% de los aptos en la Guardia Civil

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Prefortia lidera la formación de la nueva promoción con más de 1.500 alumnos aprobados.

Cada vez son más los jóvenes que apuestan por opositar para entrar en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Buscan un trabajo estable, con una buena remuneración, posibilidad de promoción interna e, incluso, proyección internacional gracias a la cooperación policial en diferentes ámbitos.

Basta echar un vistazo a las cifras de aspirantes a Guardia Civil, ya que, en la última convocatoria de 2025, en la que se ofertaron 3118 plazas, una cifra histórica, se presentaron más de 28.000 aspirantes.

Pero, ¿son fáciles las pruebas para los aspirantes?

Para comenzar, hay que tener en cuenta que, para poder optar a la oposición de ingreso en la Guardia Civil, los aspirantes deben cumplir una serie de requisitos como poseer nacionalidad española, haber cumplido los 18 años y no superar los 40, además de contar con permiso de conducir y no estar privados de los derechos civiles. 

Además, es necesario disponer del título de Graduado en ESO o equivalente, carecer de antecedentes penales y cumplir determinados requisitos físicos. Cumpliendo todo lo anterior, el aspirante tiene que enfrentarse a un proceso selectivo que abarca distintas fases que evalúan, no solo las competencias intelectuales, sino también las físicas y psicológicas.

Las pruebas de selección y la necesidad de academias

El proceso selectivo para ingresar en la Guardia Civil incluye pruebas de ortografía y gramática, conocimientos específicos de los temas definidos, lengua extranjera, aptitud física, reconocimiento médico y psicológico, entrevista personal y test psicotécnicos.

Superar este conjunto de pruebas, quedando dentro del número de plazas ofertadas, permite ingresar en la Academia de Baeza, donde los futuros guardias civiles completan su formación antes de incorporarse al servicio activo.

Dado el nivel de exigencia del proceso, cada vez son más quienes optan por formarse en academias privadas especializadas que ofrecen preparación integral y actualizada. Aunque las convocatorias no salen hasta meses antes de las pruebas, se prevé que para 2026 las plazas sigan en aumento, lo que demanda que los aspirantes comiencen, cuanto antes, su formación.

“Más de la mitad de los alumnos que entran en Baeza son prefortianos”, señalaron desde Prefortia, una academia híbrida (online con eventos presenciales) con más de una década de experiencia y que ha conseguido que 1568 alumnos de su curso hayan obtenido plaza, una cifra récord y nunca antes vista en las oposiciones a Guardia Civil.

La clave, según explican, es vencer la pereza, comprometerse en ciertas horas de estudio y dejarse guiar por los materiales que proporcionan: la combinación de preparación online gamificada con eventos presenciales, temarios actualizados, simulacros de examen continuos, acceso online a materiales muy trabajados y clases online y grabadas, así como una aula virtual con una ingente base de datos de preguntas test (que incluyen test oficiales de la Guardia Civil) para que sus alumnos puedan practicar en cualquier momento. 

“Lo ideal es poder centrarse en un estudio de cinco o seis horas diarias, pero es inviable para quienes trabajan, por eso adaptamos los programas y acompañamientos personalizados a las circunstancias personales de cada uno de nuestros alumnos para que puedan alcanzar los objetivos”, explican. 

Prefortia acompaña a cada opositor desde el primer test hasta el sueño cumplido de servir, demostrando que la constancia y el método abren camino.

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Formación accesible; ¿ha llegado el fin de los másteres de 6.000 euros?

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Durante años, acceder a estudios avanzados ha estado condicionado por barreras económicas difíciles de superar. La idea de cursar un máster o especialización de calidad sin desembolsar miles de euros parecía poco realista para una gran mayoría.

Sin embargo, el avance de la digitalización educativa y la consolidación de plataformas como MyWebStudies están transformando esta percepción. A través de un modelo innovador basado en el acceso vitalicio por pago único, se ofrece al público una alternativa eficaz y profesional que responde a las necesidades formativas actuales.

Esta propuesta, que representa una forma de formación online accesible, pone en cuestión el coste tradicional de la educación especializada y amplía las posibilidades de desarrollo profesional para perfiles muy diversos.

Alternativas formativas a precios cerrados

MyWebStudies ha estructurado su propuesta educativa en torno a planes con precios únicos y sin costes adicionales posteriores. El modelo destaca por su enfoque claro: acceso completo, pago único y sin suscripciones mensuales ni renovaciones.

Los usuarios pueden optar por el Plan “Quiero Estudiar”, que permite progresar curso a curso; el Plan “Quiero Estudiar VIP”, con acceso inmediato e ilimitado a todo el contenido; o la fórmula “3×1”, donde se obtienen tres cursos certificados por el precio de uno. Todas estas opciones son válidas para toda la vida del usuario y otorgan certificados digitales verificables, válidos para su incorporación en currículums o perfiles profesionales.

Para quienes desean especializarse en áreas concretas, los Planes Máster ofrecen una solución eficaz y segmentada: agrupaciones de cursos temáticos diseñadas para formar perfiles completos en disciplinas como psicología, nutrición, comunicación, inteligencia emocional, negocios, idiomas o SAP. Esta modalidad incluye todas las unidades, clases y materiales complementarios correspondientes al área elegida.

Además, los másteres disponibles permiten formarse con estructuras similares a las de posgrados universitarios, pero con precios sustancialmente inferiores y accesibles desde cualquier parte del mundo.

Formación profesional certificada y sin limitaciones geográficas

Todos los programas que integran esta plataforma están disponibles en modalidad online y en más de ocho idiomas, lo que permite ampliar el alcance internacional de su oferta y garantizar una experiencia formativa adaptada a públicos diversos. El acceso a la plataforma es inmediato tras el registro, y los contenidos están organizados para facilitar el aprendizaje autónomo, adaptándose al ritmo y horario de cada estudiante. Además, al no existir límite de visualización, es posible revisar el material tantas veces como sea necesario.

La obtención de certificados digitales al finalizar cada curso posibilita acreditar conocimientos en sectores donde la experiencia práctica y las competencias técnicas pesan tanto como una titulación oficial. De esta forma, esta fórmula de formación online accesible favorece la empleabilidad sin imponer barreras económicas, lo que explica su progresiva consolidación en el mercado educativo digital.

MyWebStudies amplía así las oportunidades de formación con soluciones que eliminan la dependencia de modelos tradicionales costosos, facilitando el acceso al conocimiento estructurado, certificado y orientado al crecimiento profesional. Frente a un escenario donde aún persisten másteres de más de 6.000 euros, esta propuesta redefine las expectativas de inversión en educación avanzada.

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La certificación ambiental del material reciclado hanit® refuerza el avance de la economía circular

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Instalaciones Alemania HAHN GROUP Merca2.es

Para Hahn Iberia Plástico Reciclado, S.L.U, el certificado EPD obtenido acredita su baja huella de carbono y respalda su uso en proyectos de construcción, industria y urbanismo con altos criterios de sostenibilidad


La compañía ha anunciado la certificación oficial de su material hanit®, fabricado íntegramente a partir de plástico reciclado posconsumo, que avala su bajo impacto ambiental y su creciente adopción en el ámbito urbano, industrial y de la construcción.

La EPD, registrada en el International EPD System y verificada conforme a las normas ISO 14044 y EN 15804, establece un Potencial de Calentamiento Global (GWP) de tan solo 0,197 kg CO₂e por kilogramo de hanit®, posicionando este material como una de las alternativas más sostenibles de su segmento.

«La obtención de la EPD representa un paso fundamental en el compromiso con la transparencia y la sostenibilidad aplicada. Demuestra que la innovación puede ir de la mano con la reducción del impacto ambiental», destacan desde la dirección de Hahn Iberia.

La Declaración Ambiental de Producto certificada es una herramienta clave que permite a administraciones públicas, constructoras e industria cumplir con los criterios de contratación verde, justificar el uso de materiales sostenibles en licitaciones y mejorar los análisis de ciclo de vida (ACV) de sus proyectos.

Fabricado exclusivamente con plástico reciclado posconsumo, hanit® se utiliza en urbanismo, paisajismo, infraestructuras, industria. Su durabilidad, estabilidad y bajo mantenimiento lo consolidan como una alternativa eficiente, circular y respetuosa con el medio ambiente frente a los materiales tradicionales.

La Declaración Ambiental de Producto de hanit® está disponible públicamente en el repositorio oficial del International EPD System https://www.environdec.com/library/epd25674

Sobre Hahn Iberia
Hahn Iberia, filial de Hahn Group, es uno de los principales referentes europeos en la fabricación de más de 2.000 productos elaborados con plástico reciclado posconsumo. La compañía desarrolla soluciones sostenibles, duraderas y trazables que fomentan la economía circular y contribuyen a reducir la dependencia de materiales no renovables en los sectores de la construcción, la industria y urbanismo.

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El personal shopper inmobiliario llegará al 30% del mercado en 2035, según Gonzalo Bernardos

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Enric Jimenez y Gonzalo Bernardos Merca2.es

Según Gonzalo Bernardos, economista, y Enric Jiménez, CEO de Property Buyers, la próxima década transformará la compra de vivienda: entre el 30% y 40% de los compradores priorizará sostenibilidad, digitalización y datos. En un evento de la compañía en el que Bernardos ha participado como invitado, se ha tratado, entre otros temas, cómo el asesoramiento independiente permite obtener hasta un 5% más de valor y reducir un 60% los tiempos


El mercado inmobiliario español se prepara para una transformación sin precedentes. En un evento digital organizado por Property Buyers, el economista Gonzalo Bernardos y el CEO de la compañía, Enric Jiménez, anticipan que en 2035 la adquisición de vivienda será un proceso mucho más profesionalizado, digital y guiado por datos. En este nuevo contexto de oferta limitada y compradores altamente informados, quienes cuenten con un asesor inmobiliario independiente podrían obtener hasta un 7% más de rentabilidad en su inversión frente a quienes adquieran sin asesoramiento.

Según Bernardos, «los compradores que basen sus decisiones en datos y se apoyen en expertos con información de mercado precisa no solo comprarán mejor, sino que lo harán de forma más segura, rentable y sostenible». Enric Jiménez añade: «en la próxima década, la diferencia entre comprar acompañado o no por un profesional con datos será equivalente a varios años de rentabilidad acumulada».

De acuerdo con datos de la Asociación Española de Personal Shopper Inmobiliario (AEPSI), este modelo ha pasado de representar apenas el 1% del mercado nacional en 2010, a concentrar ya el 8% de las operaciones de compraventa en 2025, lo que equivale a más de 5.760 millones de euros en transacciones acumuladas. 

Property Buyers by somRIE, empresa pionera y uno de los principales impulsores del crecimiento del sector, ha intermediado más de 480 millones de euros a través de su red de más de 45 consultores activos. Su Club de Inversores, centrado en proyectos Work in Progress (WIP) y vivienda asequible, agrupa a más de 400 miembros y ha levantado 43 millones de euros de capital, financiando operaciones por valor de más de 75 millones.

«Durante estos 15 años hemos comprobado que los compradores que cuentan con asesoramiento independiente obtienen hasta un 5% más de valor en su vivienda y reducen los tiempos de compra en más de un 60%, frente a quienes adquieren sin acompañamiento profesional», señala Enric Jiménez, CEO de Property Buyers. «En 2035, este modelo será la norma: la figura del asesor especializado será esencial para garantizar seguridad, transparencia y rentabilidad en cada operación».

El estudio presentado durante el evento revela que la digitalización y el uso del Big Data están transformando por completo la identificación de oportunidades y el análisis de riesgos. En el caso de Property Buyers, la incorporación de herramientas tecnológicas avanzadas ha permitido acortar los plazos de adquisición en un 70% y optimizar cada fase del proceso, consolidando el asesoramiento independiente como nuevo estándar del mercado.

2035: así comprará vivienda el comprador informado
La sostenibilidad y la eficiencia energética se consolidan como factores decisivos en la valoración de los inmuebles. En la actualidad, solo el 15% del parque residencial español cumple con los estándares energéticos fijados por la Unión Europea para 2030, lo que abre un mercado potencial de más de 300.000 millones de euros en rehabilitación y renovación urbana durante la próxima década.

La tecnología no sustituirá al experto; lo hará más necesario. El futuro del sector será la alianza entre datos, experiencia y ética profesional», destaca el economista Gonzalo Bernardos, subrayando que los asesores especializados jugarán un papel clave para identificar las oportunidades más rentables y minimizar riesgos.

Los expertos prevén, además, un reequilibrio territorial en la demanda residencial. Las periferias de las grandes ciudades ganan protagonismo gracias a la mejora de infraestructuras, la expansión del teletrabajo y el acceso a servicios digitales de calidad. En los últimos tres años, las operaciones en municipios periféricos han crecido un 25% respecto al total nacional, lideradas por zonas con buena conectividad y servicios digitales completos.

Según Bernardos, hacia 2035 hasta un 40% de los compradores priorizará estas localizaciones, buscando más espacio y bienestar, lo que podría generar revalorizaciones de hasta un 15% superiores a las del centro urbano y redefinir el mapa residencial español.

Otro desafío clave será la brecha entre la vivienda obsoleta y la sostenible. Los inmuebles con baja eficiencia energética pueden registrar hasta un 3% menos de rentabilidad media frente a los rehabilitados. «La brecha entre vivienda obsoleta y sostenible seguirá creciendo. En los próximos cinco años, los compradores cada vez priorizarán eficiencia y certificación energética, y quienes no se adapten verán su atractivo y valor depreciarse significativamente», advierte Gonzalo Bernardos.

El concepto de hogar también evoluciona hacia espacios multifuncionales. Según datos de Property Buyers by somRIE, actualmente el 40% de los compradores ya prioriza viviendas con despacho o zonas adaptables al teletrabajo, reflejando una tendencia hacia modelos habitacionales híbridos donde la frontera entre trabajo y descanso se difumina.

Esta combinación de innovación tecnológica, conocimiento especializado y compromiso ético define al comprador del futuro: un cliente informado, consciente de sus decisiones y respaldado por profesionales que velan exclusivamente por sus intereses.

Property Buyers by somRIE refuerza así su posición de liderazgo, demostrando que el modelo PSI seguirá evolucionando y marcará la pauta de cómo se comprará vivienda en los próximos años, con una tasa de recomendación del 84% (NPS 4,2 sobre 5), garantizando eficiencia, seguridad y oportunidades reales para todos los compradores.

Fundada en 2009, Property Buyers by somRIE celebra su 15º aniversario consolidando un modelo único de representación del comprador frente a la intermediación tradicional. La compañía ha crecido junto a sus clientes y franquiciados, innovando constantemente y adaptándose a las necesidades de un mercado que exige profesionalización, transparencia y eficiencia en cada operación.

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CompartirEspacios.com está transformando negocios a medio rendimiento en máquinas de generar ingresos

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Clínicas, estudios de yoga, talleres, peluquerías, naves o despachos profesionales están descubriendo una nueva forma de generar ingresos con este nuevo giro inmobiliario. Compartiendo los espacios de trabajo, las horas/espacios que no utilizan. Esta tendencia, impulsada por la startup valenciana CompartirEspacios.com, está transformando el modo en que autónomos y empresas gestionan su entorno de trabajo


Fundada por Nacha Ruvira Sales, José Luis Mórtola y José Manuel Baena, CompartirEspacios.com aplica tecnología y principios de economía circular al sector inmobiliario, permitiendo que negocios ya en funcionamiento compartan zonas de trabajo por horas, días o franjas concretas. El resultado es claro: más rentabilidad para los propietarios y más flexibilidad y costes reducidos para los profesionales y emprendedores que necesitan un espacio económico donde desarrollar su actividad.

Cifras y el problema general: alquileres al alza y costes fijos, la ‘tormenta perfecta’ que amenaza a la pyme española
En los últimos años, las pymes y autónomos españoles se enfrentan a una ecuación cada vez más difícil de equilibrar: alquileres que han subido entre un 20% y un 40% desde 2020, facturas energéticas disparadas y un incremento sostenido de los costes laborales. Para miles de negocios —peluquerías, clínicas, estudios, despachos o pequeños talleres— mantener un local operativo supone asumir gastos fijos que ya no se compensan con el uso real del espacio. Más del 30% de las pymes reconoce trabajar «a medio fuelle», con salas, gabinetes o puestos cerrados durante buena parte del día. Esta combinación de costes elevados y baja ocupación ha creado una tormenta perfecta que amenaza la supervivencia y la rentabilidad del tejido empresarial español.

Una historia que refleja el cambio
Un ejemplo claro es el de Ana, peluquera en Madrid. Tenía un salón completamente equipado, pero con horas y puestos sin uso. A través de CompartirEspacios.com publicó cuatro sillas disponibles y las alquiló a otros profesionales del sector por 400 euros al mes cada una.

En pocos meses logró cubrir todos sus gastos fijos, aumentar ingresos y estabilizar el negocio sin cambiar su modelo ni realizar inversiones adicionales. Este tipo de acuerdos se repite ya en toda España: consultas médicas que comparten despachos en turnos, estudios de yoga que alquilan sus salas por franjas horarias o clínicas que rentabilizan gabinetes cerrados parte de la semana.

Un modelo basado en la optimización, no en la construcción
A diferencia de los portales inmobiliarios tradicionales, CompartirEspacios.com no se centra en locales vacíos, sino en optimizar el uso de los que ya están activos. La plataforma conecta directamente a quienes disponen de metros o franjas horarias sin uso con profesionales que necesitan un lugar donde ejercer, evitando costes innecesarios y fomentando un modelo más sostenible. Desde un entorno 100% digital, permite filtrar por actividad, ubicación y disponibilidad, agilizando acuerdos entre ambas partes y promoviendo una economía más eficiente.

Crecimiento y liderazgo en el sector proptech
Con más de 1.900 espacios publicados y más de 54.000 visitas orgánicas al mes, CompartirEspacios.com se ha consolidado como una de las plataformas de referencia en real estate colaborativo en España. Su propuesta encaja con la nueva realidad del trabajo flexible, la reducción de costes fijos y la búsqueda de eficiencia: una necesidad creciente en un país donde los alquileres continúan subiendo y pueden hacerlo hasta un 3,9% mensual según diferentes mercados.

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Las últimas tendencias que arrasan esta temporada para cuidar el cabello y cómo lograrlas con NEQI

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NEQI Lineup Merca2.es

Renovar y cambiar de look con la nueva gama de productos de cuidado capilar de lujo


NEQI, la nueva firma de cuidado capilar de lujo que está transformando el sector beauty en Europa, propone las claves para sumarse a los looks más deseados del momento. El otoño trae consigo una nueva temporada de reinvención: la ropa se vuelve más sofisticada, los colores se apagan y el cabello pide un cambio. Este 2025, las tendencias capilares giran en torno a la naturalidad cuidada, el brillo extremo y los peinados pulidos.

Melena lisa efecto espejo: el regreso del glass hair.- El cabello ultra liso y brillante vuelve a protagonizar la temporada. Inspirado en la estética minimalista y cuidada, el «glass hair» se impone como sinónimo de elegancia moderna. Para lograr ese acabado pulido, NEQI presenta Diamond Glass (P.V.P.: 9,95€), el spray de peinado diseñado para ofrecer un brillo espejo, control absoluto de la humedad y protección térmica hasta 230º, apto para todo tipo de cabello. Su fórmula ligera sella la cutícula, controla el encrespamiento y deja una melena suave y con reflejos de cristal, perfecta para acompañar los looks lisos del otoño.

Clean looks: el recogido pulido que nunca falla.- Moños bajos, coletas tensas y partings perfectamente definidos. El clean look es el peinado más viral del momento, un símbolo de elegancia minimalista y estilo effortless. Para dominar cada baby hair y mantener el peinado impecable durante horas, NEQI presenta el Sleek Stick (P.V.P.; 7,95€), un stick fijador en formato cómodo que permite retocar en segundos sin residuos ni rigidez. Perfecto para tenerlo siempre en el bolso, está disponible en El Corte Inglés y en tiendas FENGO (aeropuertos).

Olas suaves y volumen ligero.- El wavy hair sigue siendo un clásico atemporal, pero esta temporada se lleva con más movimiento y volumen natural. Para lograr esas ondas aireadas y con cuerpo, sin sacrificar ligereza, la Volume Victory Styling Mousse (P.V.P.; 9,95€) de NEQI es esencial. Su fórmula ultraligera aporta densidad y textura al cabello fino, dejando una sensación de frescura y volumen duradero sin apelmazar. Ideal para crear el look «ondas del día siguiente» con un acabado brillante y flexible, especialmente indicado para cabellos finos y delgados.

Protección y perfume: el toque final del cuidado diario.- El otoño no significa decir adiós al sol, y el cabello también necesita defensa frente a los rayos UV. El Perfume Capilar (P.V.P.; 9,75€) de NEQI no solo deja una fragancia elegante y duradera, sino que también actúa como escudo protector frente al sol, evitando la oxidación del color y la sequedad. Un gesto sensorial y funcional que convierte cualquier rutina capilar en un auténtico ritual de belleza.

Distribución en España.- La gama NEQI ya está disponible en España en Primor, El Corte Inglés, Douglas, Júlia Perfumerías, Maquillalia, Farmavazquez, Clapés y FENGO, referentes en perfumería y cosmética del país. Además, la gama también puede encontrarse en otras tiendas destacadas del sector, ampliando así su presencia en el mercado nacional. Con este lanzamiento, los consumidores españoles tienen acceso a una propuesta única que combina innovación, lujo accesible y un compromiso real con la sostenibilidad.

Acerca de New Flag
NEQI forma parte de New Flag, grupo alemán fundado en Múnich en 2010 y considerado uno de los grandes impulsores de marcas beauty disruptivas a nivel mundial. Destaca por lanzar al mercado marcas de belleza innovadoras con rapidez, creatividad y precisión. Mediante una distribución estratégica, el desarrollo de productos basados ​​en tendencias y una narrativa de marca impactante que conecta a los consumidores con soluciones de belleza de vanguardia, garantizando un impacto duradero en el mercado. Con presencia en más de 80 países, New Flag ha sabido anticiparse a las nuevas demandas de los consumidores, creando un ecosistema de marcas que transforman la experiencia de belleza y cuidado personal. Con el lanzamiento de NEQI en España y en otros mercados internacionales, el grupo da un paso más en su expansión internacional, apostando por elevar el cuidado capilar a una experiencia multisensorial de lujo, innovadora y sostenible.

Para más información sobre NEQI, seguir todas las novedades y descubrir los productos de NEQI en las redes sociales y página web oficial de la marca:

Instagram: @neqi_hair

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Kora Living convierte el Black Friday en energía solidaria para África y acelera su expansión en España

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La marca hotelera destinará el 10 % de sus reservas directas a la Fundación EKI durante el Black Friday, impulsando proyectos de energía solar en comunidades del África subsahariana. Al mismo tiempo, refuerza su presencia nacional con nuevas aperturas en Tenerife, Valencia y Andorra


Este Black Friday, Kora Living da la vuelta al concepto de consumo impulsivo y propone un enfoque diferente: viajar con propósito. Bajo el lema «Este año no viajamos por menos, viajamos por algo más», la compañía lanza la campaña «Travel for Good – 0% OFF», mediante la que destinará el 10 % de todas las reservas directas y el 3 % de las reservas de OTAs realizadas desde el 13 de noviembre hasta el 9 de diciembre a la Fundación EKI, entidad que desarrolla proyectos de energía solar en comunidades del África subsahariana donde el acceso a la electricidad sigue siendo un reto diario.

Con esta iniciativa, Kora Living reafirma su compromiso con un modelo de hospitalidad responsable y consciente, que busca generar un impacto real y duradero más allá de la experiencia de viaje. Como explica Kepa Apraiz, CEO de Kora Living, «nuestro compromiso con la sostenibilidad va más allá del discurso: queremos que cada acción de la marca tenga una consecuencia positiva en la comunidad».

Más allá del componente solidario, la campaña representa también una declaración de intenciones sobre el rumbo de la marca. Kora Living apuesta por un posicionamiento a largo plazo, basado en la coherencia y en el valor de la experiencia, frente a estrategias de descuentos agresivos que, a menudo, desvirtúan el producto y malacostumbran al consumidor. En palabras de Elisa Pelayo, Marketing Director de Kora Living, «esta campaña refleja nuestra visión de crecimiento sostenible: no basamos nuestra competitividad en descuentos, sino en construir relaciones auténticas y duraderas con nuestros huéspedes. Ser competitivos también implica ser coherentes con lo que representamos como marca».

Energía que transforma vidas
La Fundación EKI, fundada por José Galíndez, promueve el acceso a energía limpia mediante instalaciones solares fotovoltaicas en escuelas, hospitales y comunidades locales. Con más de 160 proyectos en 20 países, su modelo combina financiación solidaria y formación técnica, garantizando la autonomía de las entidades beneficiarias.

Gracias a la colaboración con Kora Living, cada reserva realizada durante el Black Friday se traducirá en energía que impulsa educación, salud y desarrollo local. «El apoyo de marcas como Kora Living nos permite ampliar nuestro alcance y acelerar el cambio en zonas donde la falta de electricidad limita las oportunidades. Cada instalación solar representa una escuela que puede seguir enseñando, un hospital que puede atender o una comunidad que puede progresar», destaca Ignacio Mingo, director de Fundación EKI.

Un año de crecimiento y nuevas aperturas
La acción solidaria llega en un momento de plena expansión para Kora Living. Tras la reciente inauguración de Kora Kiliki (Pamplona), su primer complejo flex living en Navarra, la marca abrirá el próximo 1 de diciembre Kora Tigot (Tenerife), su segundo complejo beach en la isla.

Ubicado en Amarilla Golf (San Miguel de Abona), Kora Tigot contará con 88 apartamentos, zonas wellness, coworking, piscinas y un diseño sostenible inspirado en el entorno local. Su arquitectura sigue los principios de eficiencia energética, reutilización del agua y prácticas operativas de kilómetro cero.

De cara a los próximos años, Kora Living continuará su expansión nacional e internacional con nuevos proyectos que refuerzan su modelo de hospitalidad consciente. En el roadmap de 2026 está previsto el lanzamiento del primer proyecto de la marca en Andorra y la apertura del flex living Kora Lluna (Valencia) en marzo de 2026, hitos que marcarán un paso más en su estrategia de diversificación geográfica.

«Nuestro plan de expansión mantiene la misma filosofía con la que nació la marca: crecer de forma sostenible, sin perder el vínculo con el entorno ni la esencia de cada destino», explica Kepa Apraiz, CEO de Kora Living. «El objetivo es consolidar una red de alojamientos conscientes que combinen diseño, flexibilidad y propósito, alcanzando las 2.500 unidades alojativas en 2027«.

Con iniciativas como esta, Kora Living reafirma su posición como referente en hotelería responsable y con propósito, demostrando que el crecimiento y el impacto positivo pueden avanzar de la mano.

Acerca de Kora Living
E
s la marca líder y referente en hotelería consciente, encargada de la gestión operativa de todos los complejos promovidos por Kategora Real Estate. Con una propuesta innovadora y sostenible, Kora Living redefine el concepto de alojamiento a través de una combinación de flexibilidad, diseño y conexión con el entorno.  

La marca opera bajo tres verticales distintivas —Beach, Urban y Flex—, ofreciendo experiencias únicas tanto en destinos costeros como urbanos. Su enfoque se basa en estancias personalizadas, que van desde un solo día hasta doce meses, y en una fuerte apuesta por la sostenibilidad, con edificios certificados bajo estándares Passivhaus o BREEAM.  

Actualmente, Kora Living gestiona tres complejos —Kora Nivaria Beach (Tenerife), Kora Green City (Vitoria) y Kora Kiliki (Pamplona)— y prevé la apertura de dos nuevos alojamientos en 2026 en Valencia y Andorra. La compañía continúa su expansión con el objetivo de superar las 2.500 unidades gestionadas en 2027, impulsada por nuevos proyectos en destinos como Alicante, Barcelona, Sevilla, Tenerife y Lanzarote.

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Los seguros médicos con copagos limitados ganan peso como alternativa de ahorro en 2025, según SegurChollo

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Un análisis del comparador SegurChollo, realizado con datos de 2025, muestra que, para una persona de 40 años en Madrid, las pólizas de seguro médico con copagos limitados de aseguradoras como AXA, DKV, Adeslas o Nara reducen el coste anual entre 200 y 600 euros frente a los seguros sin copago, manteniendo las mismas coberturas


El interés por los seguros médicos con copagos limitados llega en un contexto de subida generalizada de precios en los seguros de salud. Según datos publicados por el sector asegurador en España, el encarecimiento de los seguros de salud se sitúa en una horquilla de entre el 6% y el 12% anual, con los productos más económicos con copago, incrementándose alrededor de un 12% y las pólizas sin copago en torno al 9%.

Ante este escenario, el comparador independiente SegurChollo ha estudiado en detalle una modalidad que apenas se comunica al gran público, pero que gana relevancia entre las familias: los seguros médicos con copagos limitados.

Cómo funcionan los seguros médicos con copagos limitados
Los seguros médicos con copagos limitados son pólizas completas de salud que ofrecen las mismas coberturas y garantías que los seguros sin copagos, pero con una estructura de pago distinta.

  • El asegurado paga una prima mensual más baja.
  • Cada vez que utiliza un servicio (consulta, prueba diagnóstica, urgencias, etc.) abona un copago fijo.
  • Esos copagos se acumulan hasta un máximo anual; a partir de ese límite, el asegurado deja de pagar copagos el resto del año, aunque siga utilizando servicios médicos.

En la práctica, el modelo de copagos limitados permite contener el coste fijo que sale del banco cada mes y, al mismo tiempo, proteger frente a un uso intensivo del seguro, porque el gasto variable está «limitado».

Qué copagos se pagan y hasta qué límite anual
Los copagos limitados suelen moverse en importes reducidos por acto médico. El análisis de SegurChollo recoge ejemplos como:

  • Medicina general: 7 €
  • Ginecología: 10 €
  • Urgencias: 14 €
  • Pruebas diagnósticas: 14 €
  • Rehabilitación: 3,50 €
  • Pruebas de alta tecnología: 40 €

Cada compañía fija además su límite máximo anual de copagos. En el estudio de SegurChollo aparecen, entre otros:

  • Asisa: 300€.
  • Adeslas: 300 €.
  • Sanitas: 360€.
  • AXA: 450 €.
  • DKV: 600 €

Ejemplos reales de ahorro frente a los seguros sin copago
El comparador ha tomado como referencia el caso de una persona de 40 años residente en Madrid, con precios de 2025, y ha comparado las modalidades completas sin copagos con las versiones con copagos limitados de varias aseguradoras.

AXA – Ahorro de hasta 663,96 € anuales

  • Seguro sin copagos: 86,87 €/mes → 1.042,44 €/año.
  • Seguro con copagos limitados: 31,54 €/mes → 378,48 €/año, con un límite de copagos de 450 €.
  • Si apenas se usa el seguro: el ahorro alcanza 663,96 € al año.
  • Incluso si se alcanza el límite de copagos, el ahorro sigue siendo de 213,96 € anuales.

DKV – Ahorro de hasta 593,89 €

  • Sin copagos: 85,63 €/mes → 1.027,57 €/año.
  • Con copagos limitados: 36,14 €/mes → 433,68 €/año, con un límite de 600 €.
  • Sin apenas uso: el ahorro llega a 593,89 €.
  • Con un uso muy intensivo, el coste total del seguro con copagos limitados apenas supera al del seguro sin copagos, pero reparte mejor el esfuerzo mes a mes.

Adeslas – Ahorro entre 300 € y 600 €

  • Sin copagos: 100 €/mes → 1.200 €/año.
  • Con copagos limitados: 50 €/mes → 600 €/año, con un límite de 300 €.
  • Sin uso: el ahorro asciende a 600 €.
  • Alcanzando el límite de copagos, el ahorro se sitúa en 300 € al año.

Nara – Ahorro de entre 104,80 € y 304,80 €

  • Sin copagos: 68,72 €/mes → 824,64 €/año.
  • Con copagos limitados: 43,32 €/mes → 519,84 €/año, con un límite de 200 €.
  • Sin uso: el ahorro anual llega a 304,80 €.
  • Alcanzando el tope de copagos, el ahorro sigue siendo de 104,80 €.

Un portavoz de SegurChollo resume así la situación: «Las familias buscan mantener su seguro de salud, pero el margen del presupuesto mensual es cada vez más ajustado. Los copagos limitados están permitiendo rebajar la prima fija y, al mismo tiempo, poner un techo al gasto variable. Es una solución intermedia que el mercado ofrece, pero que muchas personas desconocen».

Metodología del análisis
El estudio de SegurChollo se ha realizado sobre cotizaciones reales obtenidas en su comparador online, tomando como perfil de referencia a una persona de 40 años residente en Madrid, con precios de 2025 para pólizas completas con y sin copagos en compañías como AXA, DKV, Adeslas y Asisa. Los importes pueden variar por edad, provincia, composición familiar y promociones vigentes en cada momento.

SegurChollo es un comparador independiente especializado en seguros de vida, salud y decesos, que analiza ofertas de las principales aseguradoras del mercado español. Su objetivo es ayudar a las familias a ahorrar en sus seguros sin renunciar a la calidad de las coberturas, ofreciendo información detallada sobre precios, garantías y condiciones, así como herramientas propias para comparar pólizas y calcular el impacto económico de cada decisión.

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Los españoles priorizan la tecnología en Black Friday y Allianz Partners recomienda proteger estas compras

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Los espaoles priorizan tecnologa y electrodomsticos en Black Friday y Allianz Partners recomienda proteger estas compras Merca2.es

Más de la mitad de los españoles comprará productos de informática, tecnología y electrodomésticos durante la jornada de Black Friday de este año, compras que desde Allianz Partners aconsejan asegurar, alargando su vida útil y garantizando la inversión que estas compras suponen para los consumidores


El cuarto viernes de noviembre se celebra el Black Friday, una fecha en el calendario que desde hace varios años marca el pistoletazo de salida para la temporada de compras navideñas. El furor que esta jornada despierta en los consumidores es tal que, en algunos establecimientos, la bajada de precios se produce ya desde principios del mes. Se calcula que el 67% de los españoles aprovechará esta fecha para hacer sus compras navideñas, con una media de gasto de 379 € por persona, un 12% más que el año pasado.

Los productos de informática, tecnología y electrodomésticos son los más populares durante el Black Friday. Ante el desembolso que implica la compra de estos de productos, Allianz Partners recomienda, en el caso de grandes y pequeños electrodomésticos, asegurarlos para que estén protegidos ante cualquier avería o incidente y su vida útil se alargue. La empresa líder de Seguros y Asistencia ofrece la cobertura de extensión de garantía; con ella, los electrodomésticos están cubiertos ante averías mecánicas o eléctricas por uso o desgaste de componentes internos durante uno, dos o tres años, además de los tres que la legislación establece para el fabricante. En el caso de los dispositivos electrónicos, asegurarlos los protege ante robo y daños accidentales, como los provocados por golpes, caídas o derrame de líquidos.

Gracias a esta cobertura, el seguro se encarga desde el recambio de piezas y mano de obra, hasta la recogida o la entrega en el domicilio del cliente del electrodoméstico o dispositivo averiado. En aquellos casos en los que la reparación no fuese posible o el gasto resultase excesivo, Allianz Partners procedería al reemplazo del objeto asegurado.

Cristina Rosado, Head Comercial de la línea de Dispositivos Móviles y Riesgo Digital (MDDR) de Allianz Partners España, dice: «El Black Friday es una oportunidad para adquirir a un precio mucho más rebajado algunos electrodomésticos o dispositivos que durante el resto del año son más caros. Lo ideal es aprovechar la oportunidad para comprar en estas fechas, asegurando nuestros electrodomésticos y dispositivos para así evitarnos repetir el gasto al poco tiempo, en caso de que se averíen».

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