La CNMC eleva un 4,7% la retribución de Enagás como gestor técnico del sistema gasista (2027-2029)

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha iniciado el trámite de audiencia para revisar al alza la retribución de Enagás como gestor técnico del sistema gasista (GTS) para el periodo regulatorio 2027-2029. La base retributiva pasará de 25 a 26,1 millones de euros, un incremento del 4,7% que el regulador justifica por las nuevas funciones operativas y regulatorias asumidas en los últimos años.

Una subida del 4,7% con letra pequeña

La cifra, sin embargo, es provisional. La CNMC advierte que los parámetros aprobados podrán ajustarse tanto al alza como a la baja una vez se disponga de la contabilidad regulatoria de costes correspondiente al ejercicio 2026. Las diferencias se incorporarán en la resolución retributiva del año de gas 2029. Para el primer ejercicio del nuevo ciclo, la retribución provisional del GTS se fija en 23,8 millones de euros para el año de gas 2027 —que arranca el 1 de octubre de 2026— tras aplicar ajustes por regularizaciones de periodos anteriores.

El cálculo de esa cifra parte de una base retributiva ponderada de 25,8 millones de euros, a la que se suman 1,6 millones de la cuenta regulatoria por nuevas obligaciones y una retribución por incentivos de 518.000 euros. A ese montante se le descuentan 4,1 millones de euros correspondientes a regularizaciones de ejercicios previos, lo que reduce el importe final a 23,8 millones.

La CNMC recuerda que este es el tercer periodo regulatorio definido por la Circular 1/2020, modificada por la Circular 2/2023. Esta última trasladó el cálculo al denominado ‘año de gas’ —de octubre a septiembre—, un cambio que busca alinear la retribución con la realidad operativa del sistema.

Nuevas funciones, más retribución

El incremento del 4,7% responde a la acumulación de nuevas responsabilidades asignadas al gestor técnico desde 2020. Entre ellas figuran la gestión de balances y desbalances del sistema, la asignación de capacidad y gestión de congestiones, las funciones derivadas de la adquisición subsidiaria de gas natural, y la incorporación de la planta de regasificación de El Musel. También se suman el refuerzo de las obligaciones relacionadas con la seguridad de suministro, la integración de los gases renovables, las nuevas tareas de seguimiento geopolítico del mercado energético europeo y las exigencias derivadas de las directivas europeas sobre ciberseguridad y resiliencia de infraestructuras críticas (NIS2 y CER).

La nueva base retributiva se descompone en varios términos. El grueso corresponde a los costes de explotación (OPEX), que ascienden a 15,068 millones de euros. Sobre esa cantidad se aplica un margen regulatorio del 5%, equivalente a 753.000 euros. A ello se añade un término de amortización estándar de 8,976 millones y una retribución financiera estándar de 1,389 millones. Esta última se calcula sobre un inmovilizado neto de 21,497 millones de euros, con una tasa financiera del 6,46%.

La CNMC mantiene sin cambios los límites de los incentivos, con un máximo del +2% y un mínimo del -2% de la retribución, los mismos márgenes que en los dos periodos regulatorios anteriores.

Pese a revisar la base retributiva, el regulador mantiene sin cambios otros elementos del esquema. La cuenta regulatoria para nuevas obligaciones seguirá dotada con 5 millones de euros para todo el periodo 2027-2029, devengándose un tercio cada año. El sistema de incentivos conserva los mismos límites: un máximo del +2% y un mínimo del -2% de la retribución. La CNMC considera que estos márgenes siguen siendo adecuados para incentivar la eficiencia sin alterar el equilibrio del sistema.

La propuesta también fija la cuota que financiará la actividad del gestor técnico durante el año de gas 2027. Esta se situará en el 1,29% de la facturación de los peajes de transporte, distribución, regasificación y cánones de almacenamiento subterráneo. El cálculo parte de una previsión de ingresos regulados de 1.853 millones de euros, la misma cifra utilizada para el año de gas 2026 tras la prórroga de los peajes vigentes.

gestor técnico sistema gasista

El coste de la transición energética en el sistema gasista

La actualización retributiva de Enagás GTS es una pieza más en el complejo puzle de la regulación gasista española en plena transición energética. El gestor técnico asume cada vez más tareas que desbordan la operación clásica de un sistema gasista: la integración de gases renovables, la ciberseguridad de infraestructuras críticas o el seguimiento geopolítico de los mercados son funciones que hace una década no estaban sobre la mesa. El gas natural sigue siendo el respaldo de la generación eléctrica renovable en España, y el GTS es el encargado de garantizar que el sistema funcione sin sobresaltos. Con la penetración del biometano y el hidrógeno verde, las tareas se multiplican.

El incremento del 4,7% —apenas 1,1 millones de euros anuales sobre una base de 25— resulta moderado si se compara con el coste total del sistema gasista español, que mueve más de 1.800 millones en peajes. En comparación con otros gestores de sistemas gasistas europeos, la retribución de Enagás GTS se sitúa en niveles modestos, aunque la comparación es compleja por las diferencias regulatorias. Sin embargo, la señal regulatoria es relevante: la CNMC reconoce que la complejidad operativa ha aumentado y que la retribución debe reflejarlo, aunque sea de forma provisional.

El incremento retributivo es moderado, pero la señal regulatoria es clara: la complejidad operativa del sistema gasista ha aumentado y el gestor técnico necesita más recursos.

El riesgo para Enagás reside en la propia provisionalidad de las cifras. La contabilidad de costes de 2026 podría obligar a ajustes a la baja en 2029, justo cuando el grupo está volcado en su plan estratégico de inversión en infraestructuras de hidrógeno verde. El grupo presidido por Antonio Llardén ha vinculado su futuro al hidrógeno, con inversiones comprometidas de más de 3.000 millones de euros hasta 2030. Cualquier recorte en la retribución del negocio regulado del gas —por pequeño que sea— restaría capacidad financiera para afrontar los compromisos del Corredor de Hidrógeno H2Med y otras iniciativas, en un momento en que los inversores exigen certidumbre regulatoria.

La cita con la decisión definitiva llegará tras el cierre del trámite de audiencia. La Sala de Supervisión Regulatoria aprobó la propuesta el pasado 20 de julio, y el periodo de consulta pública y alegaciones se extenderá durante varias semanas. Enagás ya ha anunciado que prevé una decisión final de inversión sobre el H2Med en el primer trimestre de 2027. La CNMC, por su parte, subraya que la retribución del GTS no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para garantizar la seguridad de suministro y la eficiencia del sistema. Queda por ver si esa eficiencia será compatible con las crecientes exigencias regulatorias y la transformación del modelo de negocio gasista.

La AIE prevé que las renovables superarán al carbón en 2026: la electricidad mundial cambia de era

La generación renovable crecerá más de un 8% en 2026 y elevará su peso en el mix eléctrico mundial del 33% al 37% en 2027, según el último informe Electricity Mid-Year Update de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Este incremento permitirá que las energías limpias superen por primera vez al carbón como principal fuente de electricidad del planeta en el año en curso, un hito que los analistas llevan dos décadas anticipando y que ahora se confirma con datos del mercado.

El vuelco es histórico. En 2025 las renovables y el carbón estaban prácticamente empatados, pero en 2026 la brecha se abrirá de forma definitiva. La solar fotovoltaica es la gran protagonista: su producción eléctrica aumentará en 600 TWh durante este ejercicio, igualando el récord de 2025, y repetirá una cifra similar en 2027. Con este empuje, la fotovoltaica desbanca a la eólica y se convierte en la segunda fuente renovable más importante del mundo, solo por detrás de la hidráulica.

Las renovables desbancan al carbón: un vuelco en el mix eléctrico global

La AIE detalla que la demanda mundial de electricidad se acelera hasta el 3,6% en 2026 y el 3,8% en 2027, frente al 3% de 2025. El consumo pasará de 28.600 TWh en 2025 a 30.700 TWh en 2027, impulsado sobre todo por la expansión industrial, los vehículos eléctricos, los sistemas de climatización y la explosión de los centros de datos. Es un crecimiento equivalente a añadir cada año el consumo actual de Alemania y Francia juntas.

Sin embargo, el organismo advierte de un factor de riesgo: un episodio de El Niño más intenso de lo previsto podría elevar aún más la demanda de refrigeración y, a la vez, reducir la producción hidroeléctrica y eólica, especialmente en Latinoamérica y el sudeste asiático. Esto obligaría a quemar más gas y carbón, justo en un momento en que los precios de los combustibles fósiles están bajo presión por los conflictos geopolíticos.

El bloqueo parcial del estrecho de Ormuz ha disparado los costes del gas natural licuado (GNL), llevando los precios europeos y asiáticos a máximos desde la crisis de 2022-2023 durante el segundo trimestre de 2026. Pese a ello, la AIE destaca que la resiliencia del sistema eléctrico ha sido notable gracias a la llegada de nuevos suministros de GNL desde Norteamérica y al peso creciente de las renovables, que han amortiguado el impacto del encarecimiento fósil.

La AIE calcula que el consumo eléctrico mundial alcanzará los 30.700 TWh en 2027, un incremento equivalente al consumo actual de Alemania y Francia juntas.

La demanda eléctrica se acelera: industria, coches eléctricos y centros de datos

Por regiones, China seguirá concentrando una parte enorme del aumento, con un crecimiento de la demanda del 5,5% en 2026 gracias a su actividad manufacturera y a la rápida adopción del vehículo eléctrico. India repuntará un 7%, tras un 2025 condicionado por las lluvias monzónicas. Las economías avanzadas mantendrán un ritmo sólido, cercano al 2% tanto en Estados Unidos como en la Unión Europea.

En el lado de la oferta, el gas se estanca. La AIE prevé que la generación con ciclos combinados apenas crezca en 2026, lo que supondría el tercer año de la última década sin avances significativos. Esta parálisis, combinada con los altos precios del combustible, está empujando a varios países a recurrir de nuevo al carbón, una tendencia que explica que las emisiones mundiales del sector eléctrico repunten aproximadamente un 1% en 2026.

AIE generación eléctrica 2026

La energía nuclear también tendrá su papel. En 2026 la producción nuclear crecerá a un ritmo menor por retrasos en la entrada de nuevos reactores y paradas de mantenimiento. Pero en 2027 el crecimiento será superior al 4%, impulsado por la puesta en marcha de centrales en China e India, la alta disponibilidad del parque estadounidense y francés, y la conclusión de proyectos que acumulan años de demora.

La diferencia de precios entre el mediodía y la tarde en los mercados europeos llegó a 600 dólares/MWh durante la ola de calor de junio, señal del desajuste entre oferta renovable y demanda.

Análisis: flexibilidad, redes y el reto de los precios negativos

El informe de la AIE subraya un fenómeno que se repite cada vez con más fuerza: los precios negativos. En España, durante el primer semestre de 2026, el 17% de las horas del mercado mayorista registró precios por debajo de cero, frente al 10% de 2025. En mercados como Australia Meridional o California el porcentaje se sitúa alrededor del 20%, mientras que en Suecia y Finlandia ha caído al 2% gracias a nuevas medidas de flexibilidad.

Estos datos no son una curiosidad estadística. Son la evidencia de que las redes eléctricas actuales no están preparadas para absorber la generación renovable cuando el sol aprieta y el viento sopla sin que haya demanda suficiente. La AIE lo expresa con claridad: es urgente acelerar la ampliación y modernización de las infraestructuras de transporte, introducir señales de precio más granulares y desplegar sistemas de almacenamiento que puedan aprovechar esos diferenciales horarios.

La volatilidad intradiaria es el otro termómetro. Durante las olas de calor que azotaron Europa en junio, la diferencia entre los precios mínimos del mediodía (cuando la solar alcanza su pico) y los máximos de la tarde (cuando cae la fotovoltaica y la demanda se dispara por el aire acondicionado) llegó a 600 dólares/MWh en varios mercados europeos. Esta brecha convierte a las baterías y a la gestión activa de la demanda en activos cada vez más valiosos, capaces de comprar barato al sol y vender caro al atardecer.

El conflicto de Ormuz añade otra capa de complejidad. En el segundo trimestre de 2026, los precios mayoristas de la electricidad subieron más de un 30% en la UE y Japón, mientras que en Estados Unidos permanecieron estables gracias a su autonomía gasista. La excepción es Australia: allí los precios cayeron un 45% por el empuje renovable y el rápido despliegue de baterías. Es el espejo en el que deberían mirarse muchos países.

El hito de 2026 no es solo una estadística climática. Es la constatación de que la transición energética avanza más rápido de lo que muchos gobiernos han sido capaces de planificar. Las renovables ya ganan por potencia instalada y por coste, pero la batalla ahora se libra en las redes y en la flexibilidad del sistema. Quien no invierta en ambas se quedará atrapado en una paradoja: tener la energía más barata del mundo y no poder usarla en el momento en que se necesita.

Indra indemniza con 660.000 euros extra a su ex-CEO por no respetar el preaviso

Indra ha pagado 660.000 euros extra a su ex consejero delegado, José Vicente de los Mozos, por no respetar el preaviso de tres meses de su contrato, según el informe semestral remitido a la CNMV. La cantidad, que eleva el coste total de su cese hasta los 3,3 millones de euros, desvela la premura con la que el nuevo presidente, Ángel Simón, relevó al directivo al frente del grupo tecnológico y de defensa.

El contrato de De los Mozos vencía el pasado 30 de junio de 2026 y obligaba a comunicarle la no renovación con tres meses de antelación. Es decir, la decisión debía estar tomada como muy tarde el 31 de marzo, la misma fecha en la que el consejo cesó a Ángel Escribano como presidente y nombró a Simón. Sin embargo, el nuevo máximo responsable no ejecutó la salida hasta el 18 de mayo, seis semanas antes del fin del mandato, lo que activó la cláusula de incumplimiento.

La escena ha quedado registrada en las cuentas del primer semestre. La sociedad admite que la remuneración del consejo se duplicó, al pasar de 3,5 millones en el mismo periodo de 2025 a 7 millones de euros en 2026. El motivo es la indemnización de 3,3 millones percibida por De los Mozos, a la que se suman los 660.000 euros adicionales «como consecuencia del incumplimiento del plazo contractual de preaviso». El directivo, que había sido tentado con una renovación por tres años, solo aceptó continuar hasta finales de 2027 antes de ser despedido.

El impacto en la retribución: el coste del cese duplica la compensación del consejo

Indra despido preaviso

Indra refleja en su informe semestral cómo un relevo abrupto dispara la factura del gobierno corporativo. La siguiente tabla compara la evolución de la partida de remuneración del consejo:

ConceptoPrimer semestre 2025Primer semestre 2026Variación
Remuneración del consejo3,5 millones7,0 millones+100%
Indemnización por cese del CEO3,3 millones
Indemnización adicional por preaviso0,66 millones

La cifra de 660.000 euros, aunque modesta frente a la compensación total cercana a los 20 millones que De los Mozos percibió en su trayectoria con incentivos en acciones, simboliza el coste de una salida sin los formalismos contractuales. Fuentes próximas al consejo califican el episodio como el precio que Moncloa y el nuevo presidente estuvieron dispuestos a pagar para acelerar el relevo al frente de la joya nacional de la defensa.

La indemnización extra de 660.000 euros es el precio de un cese sin los tres meses de cortesía contractual, una señal de que el nuevo presidente ejecutivo quiso acelerar el relevo al frente de Indra.

El espejo de Telefónica: Álvarez-Pallete recibió 480.000 euros por la misma cláusula

El caso no es aislado. José María Álvarez-Pallete, cesado como presidente de Telefónica, también tenía blindado un preaviso en su contrato. Al incumplirse el plazo, el economista recibió tres meses de su retribución fija, que ascendía a 1,9 millones al año, lo que se tradujo en unos 480.000 euros. La repetición del esquema en dos de las mayores cotizadas con presencia estatal alimenta el debate sobre el coste real de los relevos políticos en la cúpula empresarial.

La salida del director jurídico eleva la provisión por litigios a 45 millones

La agitación en la alta dirección de Indra no se limita al CEO. La compañía ha confirmado el despido de Ángel de Álvaro, responsable del área jurídica, fichado de Santa Bárbara, filial española de la estadounidense General Dynamics. La salida se produce tras la demanda por competencia desleal e infracción de secretos empresariales interpuesta por Santa Bárbara el pasado 11 de mayo. La acción judicial, que Indra rechaza, apunta a que De Álvaro se habría llevado documentación confidencial.

En paralelo, la tecnológica ha elevado de 11,99 a 45,48 millones de euros la provisión contable para litigios de índole civil, mercantil y penal que considera probables. El salto evidencia que los focos de conflicto en el gobierno corporativo no son solo retributivos, sino que se extienden al flanco legal.

Un relevo político con factura para el accionista

Los números del semestre confirman que los resultados de negocio fueron sólidos —el beneficio neto ascendió a 219 millones, un 2% más, y los ingresos crecieron un 29,7%, hasta 3.179 millones—, pero la lectura completa del informe recuerda que el gobierno corporativo tiene un coste tangible. Indra ha pagado 660.000 euros por no avisar con tiempo a un CEO que iba a ser renovado y que, en última instancia, fue despedido. La cifra no es una indemnización por despido, sino la consecuencia de una cláusula de preaviso que, a juicio de los auditores, no se respetó.

En el sector, la operación se lee como un episodio más de la influencia del Ejecutivo en los nombramientos de la compañía. Ángel Simón aterrizó en el consejo el 31 de marzo, tras la salida de Escribano, y en menos de dos meses decidió el cambio en la dirección ejecutiva. El mercado aplaudió los resultados —la acción se disparó un 7%—, pero los inversores más atentos a la gobernanza subrayan que un cese sin preaviso y con un coste adicional de 660.000 euros envía una señal de improvisación.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de las provisiones por litigios, que se han multiplicado hasta los 45 millones, y si la demanda de Santa Bárbara afecta a la reputación del grupo en contratos de defensa.
  • Reacción del valor: El mercado ignoró el ruido de gobernanza y premió las cifras operativas con una subida del 7%. Sin embargo, la prima por mala praxis corporativa podría aflorar si se repiten episodios de relevos abruptos.
  • Precedente sectorial: Telefónica ya indemnizó a Álvarez-Pallete sin cumplir el preaviso; Indra emula el esquema. En ambos casos, el accionista asume el coste de salidas aceleradas por decisiones políticas.

Acerinox se dispara en bolsa en la primera mitad de año

Acerinox ha ganado 77 millones de euros en el primer semestre de 2026, dejando atrás las pérdidas de 18 millones del año anterior, y sus acciones se disparan un 9% en bolsa, hasta los 9,82 euros.

Resultados del primer semestre: de pérdidas a beneficio

El grupo siderúrgico ha presentado este jueves las cuentas de los seis primeros meses, que reflejan un Ebitda de 271 millones de euros, un 27% más que en 2025, y una facturación de 2.966 millones, con un ligero descenso del 3% por el mix de productos. La producción de acería alcanzó 1,03 millones de toneladas, un 2% superior.

Magnitud1S 20261S 2025Variación
Beneficio neto77 millones-18 millones
Ebitda271 millones213 millones+27%
Cifra de negocio2.966 millones3.058 millones-3%
Deuda financiera neta1.361 millones1.130 millones*+20%

La mejora del resultado operativo se apoya en la solidez del negocio en Estados Unidos, sobre todo en la división de acero inoxidable (NAS), y en un cambio de tendencia en Europa. El consejero delegado, Bernardo Velázquez, calificó las cifras de «punto de inflexión» y subrayó que «el mercado norteamericano sigue siendo el gran motor.

Estados Unidos mantiene el tipo, Europa despierta

La división de inoxidable aportó un Ebitda de 154 millones en el segundo trimestre, casi el doble que los 82 millones del primero y muy por encima de los 78 millones del mismo periodo de 2025. En Europa, la puesta en marcha de la línea P4 tras el incendio del año pasado y las medidas de eficiencia facilitaron un aumento de la producción.

En el negocio de aleaciones de alto rendimiento (HPA), el tirón del gasto en defensa y de la industria aeroespacial impulsó la cartera de pedidos de Haynes, la filial estadounidense adquirida en 2024. Acerinox acumula ya 16 millones de dólares (unos 14 millones de euros) en sinergias derivadas de esa compra y avanza en un plan de inversión de 200 millones de dólares para productos largos de alta especialización.

Europa, blindada con aranceles y cuotas

En el mercado europeo, la demanda final sigue contenida, pero las importaciones de acero inoxidable se desplomaron un 31% en el semestre. La entrada en vigor del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) y, desde el 1 de julio, las nuevas medidas de defensa comercial —reducción del 55% en las cuotas y aranceles del 50% para los excedentes— están devolviendo oxígeno a la industria continental.

La combinación de barreras comerciales y la fortaleza de NAS convierten el semestre en el primer paso firme del grupo desde la crisis de 2025.

El flujo de caja operativo, de 43 millones, se vio penalizado por un incremento del capital circulante de 146 millones debido a la mayor actividad y al encarecimiento de las materias primas. Las inversiones del periodo sumaron 148 millones, centradas sobre todo en las plantas estadounidenses.

📈 Análisis: Un punto de inflexión con retos por delante

El giro de Acerinox no es solo cuantitativo. La compañía, que en 2025 sufrió el parón europeo y el incendio en su planta andaluza, empieza a capitalizar las sinergias de Haynes y el programa Beyond Excellence, que aportó 29 millones en el semestre y acumula 112 millones desde su inicio (el 93% del objetivo de 120 millones).

Sin embargo, la deuda financiera neta subió hasta los 1.361 millones, unos 230 millones más que al cierre de 2025. Este repunte, junto con un Ebitda que apenas cubre el servicio de la deuda en un entorno de tipos aún elevados, es el principal lunar de unas cuentas que, por lo demás, el mercado ha celebrado con una revalorización cercana al 9% en una sola sesión.

Comparado con otros actores europeos como Aperam o Outokumpu, Acerinox sale bien parada gracias a su exposición a Estados Unidos, que genera márgenes más amplios que el Viejo Continente. La clave estará en si la demanda europea —todavía débil— responde a las medidas de protección de la Comisión Europea y permita sostener la recuperación de volúmenes del segundo trimestre.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de la deuda y el cumplimiento del guidance de Ebitda para el tercer trimestre, que la compañía espera superior al segundo a pesar de las paradas de mantenimiento.
  • Reacción del valor: La subida del 9% descuenta ya buena parte de la mejora; la acción cotiza a 9,82 euros, lejos de los máximos de 2024, pero con potencial si Europa confirma la recuperación.
  • Precedente sectorial: Otros siderúrgicos como Aperam también han mejorado márgenes en el segundo trimestre, lo que sugiere que el sector podría estar tocando fondo en Europa.

IKI Group gana la cuenta de medios de Cerveceros de España

IKI Group, la agencia de medios del grupo Squirrel Media, ha sido seleccionada por Cerveceros de España para gestionar de forma integral su estrategia de medios en el mercado español. La adjudicación, resultado de un concurso competitivo, refuerza la posición de la agencia en el sector del gran consumo y supone un impulso para su oficina de Madrid.

El proyecto contempla la definición y ejecución de una estrategia de medios orientada a maximizar la eficiencia de la inversión publicitaria. IKI Group combinará planificación estratégica, analítica avanzada y soluciones data‑driven con el objetivo de optimizar el impacto de las campañas y fortalecer la conexión con los consumidores. La agencia integrará herramientas de medición de audiencias y atribución para garantizar la eficacia de cada euro invertido.

Maite González, directora general de IKI Media Madrid, afirmó: ‘Poder acompañar a Cerveceros de España en este nuevo camino supone una gran oportunidad para impulsar una categoría que forma parte de algunos de los momentos más auténticos y compartidos de nuestra vida cotidiana. En un contexto en el que los hábitos están evolucionando, creemos que la comunicación y los medios tienen la capacidad de seguir consolidando su relevancia cultural y social’. La directiva remarcó que esta cuenta refuerza la apuesta del grupo por entender los medios como una verdadera palanca estratégica, capaz de generar impacto medible y construir conexiones más fuertes y duraderas con las personas.

Por su parte, Jacobo Olalla Marañón, director general de Cerveceros de España, señaló: ‘En IKI Group hemos encontrado un socio con la visión, el rigor y las capacidades para ayudarnos a construir esa conexión con los consumidores, poniendo en valor el papel social de la categoría y su disfrute responsable’. El directivo confió en que la nueva estrategia permita a la asociación adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y llegar a las audiencias a través de formatos innovadores.

IKI Group, el brazo de medios de Squirrel Media

IKI Group es la división de medios y comunicación de Squirrel Media, un grupo cotizado en BME Growth que ha mostrado un sólido crecimiento en su división de medios en los últimos trimestres y que aglutina activos en publicidad, producción de contenidos y distribución. La agencia ha desarrollado una propuesta basada en la inteligencia de datos y la medición de resultados, lo que le ha permitido competir por cuentas de gran consumo frente a otras agencias del sector. Según fuentes próximas a la compañía, el concurso de Cerveceros de España fue reñido, con varias agencias de primer nivel pujando por el presupuesto de medios de la asociación.

La cuenta se suma al portfolio de clientes de IKI Group en alimentación y bebidas, un área estratégica para la agencia. Squirrel Media ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, con la integración de varias agencias y la apuesta por la producción de contenidos, lo que le ha permitido ofrecer soluciones 360 grados a sus clientes. La incorporación de este nuevo cliente supone un espaldarazo para la oficina de Madrid, que lideró la propuesta ganadora, y podría abrir la puerta a otros clientes del ámbito asociativo. La oficina de Madrid, bajo la dirección de Maite González, ha sido clave en la captación y refuerza su papel dentro del grupo.

La adjudicación de la cuenta de medios de Cerveceros de España refleja la confianza del sector cervecero en estrategias basadas en datos para conectar con consumidores en constante evolución.

El mercado cervecero y la comunicación: un sector en transformación

Cerveceros de España representa a los principales productores de cerveza del país, una industria que mueve miles de millones de euros y que se enfrenta a cambios profundos en los hábitos de consumo. La asociación busca reforzar su mensaje de disfrute responsable y su papel social en un entorno en el que las marcas compiten por la atención del público en canales cada vez más fragmentados. Según los últimos datos de Infoadex, el sector de bebidas es uno de los que más invierte en medios en España, lo que convierte esta cuenta en un activo muy disputado.

La adjudicación a una agencia con un enfoque data‑driven se inscribe en la tendencia del sector publicitario a integrar analítica avanzada y segmentación precisa. La estrategia de medios incluirá tanto soportes convencionales como digitales, con especial atención a la personalización de los mensajes para distintos perfiles de consumidores. El uso de datos y la segmentación permitirá a la asociación llegar a públicos específicos, como los jóvenes adultos o los consumidores de cerveza artesanal, con mensajes adaptados a cada canal.

La categoría cervecera afronta además retos relacionados con la promoción del consumo moderado y la creciente competencia de otras bebidas. Una comunicación eficaz que transmita los valores de la marca colectiva y el disfrute responsable resulta clave para mantener la relevancia de la cerveza en la cultura española. En este contexto, la elección de IKI Group supone una apuesta por la innovación en medios para conectar con los consumidores allí donde se informan y entretienen.

Este movimiento consolida a Squirrel Media como un actor relevante en el negocio de medios, en un contexto de creciente concentración del mercado publicitario. La agencia buscará demostrar su capacidad para gestionar grandes cuentas y aportar valor medible a sus clientes, en un entorno donde los anunciantes exigen transparencia y eficacia. La continuidad de la relación dependerá de los resultados que IKI Group sea capaz de demostrar en los próximos meses.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Cerveceros de España necesitaba un socio con capacidad analítica para optimizar su inversión en medios y conectar con consumidores en evolución. IKI Group cubre ese perfil con una propuesta data‑driven.
  • El reto por delante: La asociación deberá demostrar que la inversión en medios se traduce en un refuerzo de la reputación de la categoría cervecera, en un mercado con presiones económicas y cambios regulatorios.
  • El tablero competitivo: Con esta cuenta, IKI Group se posiciona frente a grandes agencias del sector del gran consumo y refuerza la oferta de Squirrel Media como grupo integral de comunicación.

Goldman Sachs respalda la Ley Clarity y desata la guerra en Wall Street por las stablecoins

La banca de inversión de Wall Street se está partiendo en dos. Goldman Sachs, uno de los pesos pesados del sector financiero, ha dado un paso al frente para respaldar públicamente la Ley Clarity, la propuesta legislativa que busca ordenar el mercado de criptoactivos en Estados Unidos. Su apoyo, expresado por su CEO David Solomon en una entrevista con Politico, ha desatado una guerra abierta con la banca comercial, liderada por JPMorgan, que ve en la norma un riesgo para el negocio tradicional.

Qué es la Ley Clarity y por qué enfrenta a los bancos

La Ley Clarity —oficialmente la «Clarity for Digital Tokens Act»— se arrastra por el Senado estadounidense desde hace meses. Su objetivo es crear un marco jurídico para las criptomonedas, diferenciando entre tokens que son valores (securities) y los que son materias primas (commodities), y regular las stablecoins. El texto actual incluye una disposición clave sobre el rendimiento de las stablecoins: permite a las plataformas cripto pagar recompensas a los usuarios que mantienen tokens vinculados al dólar, pero con limitaciones.

Sin embargo, este punto ha encendido las alarmas de la banca comercial y las asociaciones de pequeños bancos comunitarios. Temen que las stablecoins con rentabilidad aspiren los depósitos de los clientes, reduciendo la liquidez que luego se presta a empresas y familias. Seis grandes grupos bancarios, incluida la Asociación de Banqueros Estadounidenses (ABA), publicaron un comunicado esta misma semana tachando la medida de «un riesgo para la concesión de créditos locales». Los sindicatos también se han sumado a la oposición.

Goldman Sachs apuesta por la innovación, JPMorgan cierra filas

Para Goldman Sachs, la cosa es distinta. Al no depender tanto de los depósitos minoristas como un banco comercial, su negocio se inclina hacia los mercados de capitales y la tecnología. Solomon ha sido claro: «Soy muy partidario de que avance la Ley Clarity para que podamos tener una estructura de mercado y que el proceso de innovación siga adelante». Reconoce que el proyecto no es perfecto, pero su valor reside en crear «un campo de juego nivelado» que dé entrada a instituciones reguladas que hasta ahora estaban al margen de los criptoactivos.

Eso es justo lo que busca Goldman. El banco ya ha revelado una posición de 1.100 millones de dólares en un ETF al contado de bitcoin, que califica de «éxito asombroso», y el propio Solomon ha admitido tener una pequeña cantidad de bitcoin a título personal. La ley abriría la puerta a que firmas como la suya utilicen activos digitales y las cadenas de bloques de forma más activa.

Enfrente está Jamie Dimon, el eterno crítico de las criptomonedas. El presidente de JPMorgan no solo se opone a la ley, sino que la ha calificado de guerra abierta. En mayo, llegó a reprender personalmente al CEO de Coinbase, Brian Armstrong, por el trabajo de presión (lobby) del sector. «Las criptomonedas no van a prestar dinero a las pequeñas empresas», ha repetido John Cornyn, senador republicano de Texas, alineándose con la banca tradicional.

La batalla de las stablecoins es la nueva línea de fractura: los que viven de los depósitos frente a los que quieren un sistema financiero con blockchain.

Votación en el Senado: la cuenta atrás antes del receso de agosto

El enfrentamiento no es sólo empresarial. La Ley Clarity también se ha encontrado con un campo minado político. El texto actual prohíbe a los funcionarios federales emitir activos digitales, una línea pactada entre los senadores Cynthia Lummis, Bernie Moreno y la Casa Blanca. Pero los demócratas lo ven insuficiente. Una carta firmada por siete senadores, encabezados por Angela Alsobrooks, denunció el miércoles que la ley «se queda corta» en protección al consumidor y en la prevención de conflictos de interés.

El trasfondo es delicado: el presidente Trump y su familia han ganado más de 1.000 millones de dólares con proyectos cripto en el último año, una fortuna que la oposición considera incompatible con la redacción actual de la ley. «No habrá ninguna disposición que haga felices a los críticos del presidente y al mismo tiempo al presidente», ha admitido Lummis con realismo.

El líder de la mayoría en el Senado, John Thune, quiere llevar la ley al pleno en los próximos días, antes del receso estival de agosto. Es una ventana estrecha que definirá si el proyecto sobrevive o muere. Por ahora, los votos no están asegurados. Senadores republicanos como John Curtis o Bill Cassidy comparten las dudas de la banca, y los demócratas exigen más blindajes éticos.

Para el inversor medio, lo que está en juego es relevante. Una regulación clara daría seguridad jurídica a los exchanges, a los fondos cotizados y a cualquier empresa que quiera tocar criptoactivos en Estados Unidos. Pero también podría encarecer el acceso a las stablecoins con rendimiento o limitar la competencia. La división de Wall Street refleja, en realidad, dos maneras de ver el futuro financiero: una apuesta por las reglas tradicionales y otra que quiere meter la innovación dentro del sistema con todas sus consecuencias.

El desenlace se jugará en los despachos del Capitolio, no en las pantallas de trading. Y lo que decida un puñado de senadores podría cambiar las reglas para millones de ahorradores que, sin saberlo, acabarán tocando las criptomonedas a través de sus fondos de pensiones o de sus aplicaciones bancarias.

Banco Sabadell gana casi 1.000 millones de euros en el primer semestre de 2026 y anuncia recompra

Banco Sabadell registró un beneficio neto de 971 millones de euros en el primer semestre de 2026, lo que supone un ligero descenso del 0,5% frente a los 976 millones del mismo periodo del año anterior. La entidad comunicó el resultado a la CNMV este viernes y anunció, al mismo tiempo, un programa de recompra de acciones por 331 millones de euros, una señal de confianza en la generación de capital que el mercado seguía de cerca tras la venta de su filial británica TSB.

Qué dicen las cifras del balance tras la venta de TSB

El beneficio contable incluye la aportación de TSB, que formó parte del grupo durante los cuatro primeros meses del año hasta su venta a Banco Santander el 1 de mayo. Sin el efecto de la filial británica y sin resultados extraordinarios, el beneficio recurrente se situó en 691 millones de euros, un 14,1% inferior al del primer semestre de 2025. La cifra, no obstante, esconde una dinámica positiva en el segundo trimestre, donde el beneficio recurrente creció un 8,4% respecto al primero, según detalló la entidad en su hecho relevante.

Marc Armengol, consejero delegado de Banco Sabadell, subrayó que los resultados “confirman la fortaleza del proyecto” y anticipó que el crecimiento de ingresos se acelerará en los próximos trimestres. El ejecutivo evitó cuantificar una previsión concreta, pero el tono del comunicado apunta a que el banco confía en que lo peor del ajuste post-TSB ha quedado atrás.

Los números del primer semestre en detalle

La comparativa interanual exige poner el foco en dos magnitudes clave: el beneficio reportado y el beneficio recurrente. El primero apenas varía gracias al efecto de TSB y a resultados extraordinarios; el segundo muestra la realidad operativa del grupo tal y como queda configurado tras la desinversión. La tabla siguiente resume las cifras principales:

Magnitud1S 20261S 2025Variación
Beneficio neto reportado971 millones976 millones-0,5%
Beneficio recurrente691 millones804 millones-14,1%

La diferencia entre ambas líneas la explican, por un lado, las plusvalías asociadas a la venta de TSB y, por otro, el arrastre de cuatro meses de actividad de la filial. Al excluir estos factores, el retroceso del beneficio refleja la realidad de un banco que en este semestre ha operado con un perímetro más reducido pero también con una base de costes más ligera tras la operación.

beneficio neto Sabadell

Qué supone la recompra de 331 millones de euros

El anuncio de recompra de acciones por 331 millones de euros es, probablemente, el mensaje más potente de la jornada para el inversor. La cifra equivale al 34% del beneficio neto del semestre y al 48% del beneficio recurrente, lo que indica que el consejo quiere retribuir al accionista de forma inmediata sin esperar a los dividendos ordinarios del ejercicio.

En el contexto del sector bancario español, Banco Sabadell se suma a una tendencia generalizada de recompras agresivas que ya practican BBVA, CaixaBank y Banco Santander. La peculiaridad del caso es que Sabadell ejecuta esta recompra apenas dos meses después de haber cerrado la venta de TSB, un movimiento que liberó capital y saneó el balance. El mercado interpreta la operación como una prueba de que los ratios de solvencia se mantienen holgados incluso después de la recompra.

La recompra de 331 millones convierte la venta de TSB en retribución tangible para el accionista apenas dos meses después de cerrar la operación.

El encaje de los resultados en el sector bancario

El descenso del beneficio recurrente del 14,1% contrasta con la evolución de los grandes bancos españoles en este primer semestre de 2026. Entidades como Banco Santander o BBVA han presentado crecimientos del beneficio neto de entre el 8% y el 12%, apoyados en el tirón de los negocios internacionales y en un margen de intereses todavía elevado. CaixaBank, el competidor doméstico más directo, también ha mostrado avances en sus resultados semestrales.

La diferencia de Banco Sabadell es estructural: la venta de TSB elimina una fuente de ingresos que, aunque volátil en los últimos años, aportaba diversificación. A cambio, el banco gana en simplicidad de balance y en foco sobre el mercado español, donde la morosidad se mantiene contenida y el crédito a empresas registra tasas de crecimiento moderadas pero positivas. El reto para los próximos trimestres será demostrar que el perímetro resultante puede crecer en ingresos de forma orgánica, sin depender de operaciones corporativas.

La reacción del mercado en la sesión del viernes será un termómetro de si los inversores compran o no la tesis de Armengol. Hasta ahora, la cotización de Sabadell ha estado condicionada por el ruido corporativo, incluida la fallida OPA de BBVA en 2025. Unos resultados sin sobresaltos y una recompra inmediata pueden contribuir a que el valor recupere tracción frente a sus comparables.

📊 Las Claves para el inversor

  • Qué vigilar: La evolución del margen de intereses en el tercer trimestre, primer periodo que reflejará el banco sin TSB durante un trimestre completo.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta que la recompra estrechará el free float y podría dar soporte a la cotización en el corto plazo, pero la clave es si los ingresos recurrentes logran repuntar.
  • Precedente sectorial: CaixaBank también ejecutó recompras relevantes tras su reestructuración en 2025; el patrón del sector sugiere que los bancos priorizan la retribución al accionista mientras el margen de intereses se mantenga elevado.

Riñones superenfriados a -4 °C sin hielo: hito en trasplante que duplica la conservación

Un equipo de Texas A&M logra conservar riñones a -4 °C sin hielo y duplica la ventana de trasplante. El hallazgo, presentado en el Congreso Americano de Trasplantes, podría aliviar una crisis que sólo en Estados Unidos deja a diario 17 muertes por falta de órganos disponibles.

Hoy, un riñón donado apenas resiste 18 a 24 horas en hielo antes de volverse inservible. De hecho, alrededor de uno de cada tres riñones donados termina descartándose porque el tiempo se agota. Duplicar ese margen “lo cambiaría todo”, afirma Kevin Myer, presidente de la organización de procuración de órganos LifeGift.

Superenfriamiento: la física de enfriar sin congelar

Enfriar un órgano reduce su metabolismo. Cuanto más baja la temperatura, más lento el deterioro. El problema es que por debajo de 0 °C el agua del tejido forma cristales de hielo que revientan las células. Congelar un riñón humano para trasplante ha sido imposible hasta ahora.

Matthew Powell Palm, termodinamicista de Texas A&M, exploró una vía distinta. Si se mantiene el órgano sumergido a presión constante, la formación de hielo se suprime incluso a varios grados bajo cero. Sin necesidad de crioprotectores, los famosos compuestos anticongelantes que requerirían aprobación regulatoria adicional.

El ingenio que lo hace posible es casi artesanal. “Siempre digo que esto es tecnología baja envuelta en mucha ciencia”, bromea Powell Palm. El dispositivo consta de una cámara sellada con tapa transparente, un sensor que vigila la temperatura y un baño de la misma solución que ya se emplea para preservar órganos en los hospitales. Sin químicos extraños, sin circuitos complejos.

72 horas de conservación y un viaje en un Kia Sorento

Para probarlo, el equipo extrajo riñones de cerdos, los lavó de sangre y los repartió en tres grupos: conservación en hielo durante 2 o 24 horas, y superenfriamiento a -4 °C durante 24, 48 o 72 horas. Luego los reimplantaron en los mismos animales, dejando a cada cerdo con un único riñón, el que había sido almacenado.

Los riñones que pasaron 24 horas superenfriados empezaron a producir orina de inmediato, un indicador clave de función. Los marcadores de salud renal se normalizaron en unos 10 días. “Incluso a las 72 horas —el triple del estándar clínico— la recuperación fue más rápida que la del patrón oro que llevamos tres décadas usando”, explica Powell Palm.

A las 72 horas, triple del estándar clínico, los riñones superenfriados se recuperaron más rápido que los conservados en hielo durante 24 horas.

Y no fue un espejismo pasajero. Durante 30 días los cerdos crecieron un 30% y los riñones superenfriados crecieron con ellos, casi duplicando su tamaño para compensar la falta del otro riñón. Uno de los animales fue seguido 200 días y su riñón analizado al final seguía sano. La cirujana de trasplantes Heidi Yeh (Mass General Brigham) califica el resultado de “impresionante”: “A menudo los riñones almacenados 48 horas en otros estudios tardan una o dos semanas en arrancar”.

El transporte tampoco levanta barreras. El equipo ha cruzado Estados Unidos con un riñón superenfriado en la parte trasera de un Kia Sorento. “Desde el punto de vista de la estabilidad, eso es una exigencia incluso mayor que el viaje en avión”, apunta Powell Palm.

Lo que este avance cambia (y lo que no) en la lista de espera

Más de 104.000 personas aguardan un riñón en Estados Unidos. La posibilidad de almacenar órganos 72 horas —y quizá hasta 120, según experimentos preliminares aún sin trasplantar— ensancha de golpe la ventana logística. Permitiría evaluar mejor los órganos, cruzarlos con el receptor idóneo y habilitar donaciones internacionales o transportes más económicos.

Con todo, el camino hasta el quirófano humano tiene curvas. Los ensayos son por ahora en cerdos y los resultados deben replicarse en órganos humanos. Los investigadores confían en que la ausencia de crioprotectores acelere la revisión de la FDA. Powell Palm y su colega Sebastian Giwa planean lanzar este mismo año una empresa dedicada a “detener el tiempo biológico”. La meta está trazada. El reloj, por primera vez en décadas, parece aflojar su tiranía.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Un dispositivo que superenfría riñones a -4 °C sin formar hielo, conservándolos viables para trasplante hasta 72 horas.
  • Dónde: Laboratorio de Matthew Powell Palm en la Universidad Texas A&M (College Station, Texas).
  • Institución responsable: Texas A&M University, con colaboración de Mass General Brigham. Pendiente de publicación formal en revista con revisión por pares.
  • Cuándo: Resultados presentados en junio de 2026 en el Congreso Americano de Trasplantes (Boston).
  • Impacto a futuro: Duplicar la ventana de conservación podría reducir el descarte de órganos y aliviar la escasez en listas de espera.

Mapfre compra Safety Insurance por 1.355 millones para crecer en Estados Unidos

Mapfre ha alcanzado un acuerdo para comprar la aseguradora estadounidense Safety Insurance por 1.355 millones de euros (1.542 millones de dólares) con el objetivo de reforzar su presencia en el noreste de Estados Unidos. La operación, comunicada este miércoles a la CNMV, convertirá a la filial estadounidense en el segundo mayor asegurador de automóvil privado de Nueva Inglaterra y el primero en hogar y automóvil comercial de la región.

Los términos financieros de la adquisición de Safety

Mapfre financiará íntegramente la compra con deuda, sin condiciones de financiación externa gracias a un préstamo puente suscrito con Citibank y Deutsche Bank. Está previsto que ese préstamo sea sustituido posteriormente por una combinación de 700 millones de euros en instrumentos Tier 2, 500 millones de euros en deuda senior y el resto mediante deuda bancaria, una estructura que tendrá un impacto de 10 puntos porcentuales sobre la ratio de Solvencia II del grupo.

La adquisición, aprobada por unanimidad por los consejos de ambas compañías, aspira a generar sinergias antes de impuestos superiores a 30 millones de dólares en un plazo de tres años y elevar el beneficio neto consolidado en más de un 5%. El cierre se espera durante el primer trimestre de 2027, una vez que Mapfre USA y Safety hayan completado su fusión, manteniendo la firma adquirida como filial de plena propiedad bajo el paraguas de Mapfre USA.

El salto cualitativo en el mercado asegurador del noreste de EE.UU.

La operación encaja en un mercado, el de Nueva Inglaterra, donde Mapfre ya opera a través de su filial en Massachusetts. Con Safety Insurance, que tiene una fuerte presencia en los ramos de automóvil y hogar en estados como Massachusetts, New Hampshire y Maine, la aseguradora española escala de forma inmediata su cuota y se convierte en un actor de referencia en la región. La combinación reunirá a dos de las mayores aseguradoras de automóvil privado de la zona, superando en conjunto a algunos competidores locales y ganando músculo frente a los grandes grupos nacionales como GEICO, Progressive y State Farm.

Los números clave de la transacción se resumen en la siguiente tabla:

ConceptoValor
Importe de la adquisición1.355 millones de euros (1.542 millones de dólares)
Estructura de financiación prevista700 M€ en Tier 2, 500 M€ en deuda senior y el resto vía deuda bancaria
Sinergias estimadas (pre-impuestos)Más de 30 millones de dólares
Impacto en beneficio netoIncremento superior al 5%
Efecto sobre la ratio de Solvencia IIReducción de 10 puntos porcentuales
Cierre previstoPrimer trimestre de 2027

Mapfre adquisición

La apuesta estratégica de Mapfre: más allá del beneficio inmediato

Con esta adquisición, Mapfre pone una ficha relevante en un mercado asegurador —el estadounidense— que ofrece márgenes atractivos pero también una competencia feroz y una regulación muy fragmentada. Antonio Huertas, presidente de la aseguradora, ha resaltado que la combinación «impulsará la escala y la rentabilidad» de la franquicia en EE.UU. y permitirá retener talento, profundizar las relaciones con agentes y acelerar la innovación en productos y servicios.

El movimiento se enmarca en una estrategia de crecimiento inorgánico que ya ha dado otros pasos en América Latina y Europa, pero que en Estados Unidos tenía hasta ahora una escala limitada. La adquisición de Safety, con un negocio centrado en automóvil y hogar, refuerza la capacidad de Mapfre para diversificar riesgos y aprovechar las sinergias derivadas de la integración de sistemas, la compartición de redes de agentes y la mejora de la eficiencia operativa en una región con un alto nivel de vida y una demanda estable de seguros.

Un desembolso de 1.355 millones de euros por una compañía que eleva más del 5% el beneficio neto y ahorra 30 millones de dólares en costes es una jugada que el mercado examina con lupa: el impacto en la solvencia será el termómetro del acierto.

El asesoramiento de la operación ha corrido a cargo de Deutsche Bank como asesor financiero, Hogan Lovells Cadwalader en el apartado legal y PwC como asesor fiscal y actuarial, mientras que Foley & Lardner ha prestado apoyo regulatorio en Estados Unidos. La aprobación de los supervisores de seguros de los estados implicados y las autorizaciones antimonopolio serán los próximos hitos a vigilar antes del cierre previsto para principios de 2027.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las autorizaciones regulatorias estatales en EE.UU. y los plazos de la integración, con el objetivo de mantener el cierre en el primer trimestre de 2027.
  • Reacción del valor: La cotización de Mapfre podría dar una primera lectura positiva si el mercado descuenta las sinergias, pero la presión sobre la ratio de Solvencia II acotará el recorrido a corto plazo.
  • Precedente sectorial: Otras aseguradoras europeas como Allianz o Zurich han utilizado adquisiciones selectivas en EE.UU. para ganar escala sin desembarcar en el mercado masivo, un modelo que Mapfre replica ahora con una operación de tamaño medio y alta complementariedad.

La senda de déficit, tumbada: el Congreso obliga a unos PGE 2027 con menor margen fiscal

El Congreso ha rechazado por segunda vez en diez días los objetivos de déficit para 2027, lo que impone un camino fiscal más restrictivo y priva a las comunidades autónomas de 5.849 millones de euros adicionales. La votación, que volvió a contar con el bloque mayoritario de PP, Vox, Junts y UPN, deja al Gobierno con poco margen para ampliar el gasto territorial.

El ministro de Hacienda, Arcadi España, ya advirtió en el debate que tumbar los objetivos representaba renunciar a casi 5.900 millones de euros que podrían ir a parar a sanidad, educación o dependencia. La realidad es que las autonomías gobernadas por el PP verán restringido su espacio fiscal en unos Presupuestos que ahora se tramitarán sin el paraguas de la senda de estabilidad.

Un voto dividido que recorta 5.849 millones a las autonomías

La propuesta del Ejecutivo fijaba un déficit del conjunto de las Administraciones Públicas en el 1,8% del PIB para 2027, que bajaría al 1,6% en 2028 y al 1,5% en 2029. De esa cifra, la mayor parte correspondía a la Administración Central: 1,5%, 1,4% y 1,3%, respectivamente. Las comunidades autónomas se quedaban con un objetivo de apenas el 0,1% del PIB, el mismo que ya aprobó el Consejo de Política Fiscal y Financiera con el voto en contra de los consejeros del PP.

El bloqueo, consumado por segunda vez tras el pleno del 14 de julio, no es un mero trámite. Impide que las comunidades accedan a un margen de gasto de 5.849 millones que, en un contexto de presión inflacionaria y tipos aún elevados, habría aliviado tensiones en los servicios públicos. Las cuentas de 2027 se redactarán ahora con una referencia fiscal más severa: la de los Presupuestos anteriores o la que marque Bruselas, sin el plus que permitía la senda fallida. La estrategia del Ejecutivo es clara: despejar el camino en el Congreso y aprobar las cuentas antes de fin de año para no tener que recurrir a una prórroga que, en un año electoral, resultaría tóxica.

El ministro España pidió «reflexión» y «construcción», pero los números en el hemiciclo estaban claros. La mayoría absoluta que tumbó los objetivos ya se había manifestado en julio y no ha variado. El Gobierno, no obstante, insiste en que seguirá adelante con la tramitación: el objetivo es empezar las negociaciones en septiembre, una vez cerrados los flecos dentro del propio Ejecutivo, y presentar el proyecto de Presupuestos a la vuelta del verano.

Efecto en la prima de riesgo y lectura de mercado

La reacción de los mercados financieros ha sido contenida. La prima de riesgo española se se mantiene estable en torno a los 73 puntos básicos en la sesión del jueves, apenas un par de puntos por encima de los niveles previos al pleno. El bono español a diez años cotiza en el entorno del 2,82%, mientras que el Bund alemán se sitúa en el 2,10%, lo que deja el diferencial prácticamente plano.

Los inversores parecen haber descontado el bloqueo político. De hecho, la incertidumbre en el Congreso está más que asimilada. El foco está ahora en el cumplimiento de las reglas fiscales europeas, que España debe respetar independientemente de la senda doméstica. Las nuevas normas, que entraron en vigor en 2024, exigen ajustes graduales del déficit y la deuda, y Bruselas no permitirá desviaciones significativas.

La clave está en que un presupuesto más restrictivo para las autonomías no necesariamente equivale a un ajuste duro para el conjunto de la economía. Si la Administración Central mantiene su programa de gasto y las reformas del Plan de Recuperación, el impacto macro puede ser limitado. Sin embargo, la fragmentación parlamentaria hace muy difícil cualquier previsión fiable sobre el cierre del año fiscal.

Presupuestos 2027

Conviene recordar que en septiembre de 2026 la Comisión Europea publicará su evaluación preliminar sobre el cumplimiento de España en 2025. Si se detectan desvíos, los Presupuestos de 2027 podrían verse condicionados por un programa de ajuste más exigente de lo que marca la senda tumbada.

La prima de riesgo española apenas se ha movido porque el mercado asume que Bruselas será el verdadero árbitro del gasto en 2027, no el Congreso.

¿Un ajuste que conviene a la deuda? El contexto europeo y el calendario político

Paradójicamente, un menor margen fiscal para las comunidades autónomas podría traducirse en una reducción más rápida del déficit público nacional, lo que agradaría a los inversores en deuda soberana. La prima de riesgo española lleva meses oscilando en una banda estrecha entre 65 y 80 puntos básicos, pero con un sesgo de ampliación si Italia sube su diferencial o si la coalición de Gobierno sufre nuevas grietas.

En mi lectura, la caída de la senda de déficit no es una crisis de gobernabilidad. Es un episodio más de la fragmentación parlamentaria que define la legislatura. El verdadero riesgo para la prima de riesgo no está en el rechazo de los objetivos, sino en que las dificultades para sacar adelante los Presupuestos se cronifiquen y fuercen una prórroga de las cuentas de 2026. Eso sí sería una señal de fragilidad que el mercado no ignoraría.

No es la primera vez que el Congreso rechaza los objetivos de estabilidad. En 2019, el PP tumbó una senda similar, forzando un ajuste de unos 2.500 millones para las comunidades y provocando una subida de la prima de riesgo de 15 puntos básicos en una semana. Hoy, sin embargo, el BCE tiene tipos al 2,75% y la demanda de deuda periférica sigue fuerte. El contexto ha cambiado, pero la lección es que el bloqueo político no sale gratis para la deuda.

El calendario es ajustado. El Gobierno se ha comprometido a presentar el proyecto de Presupuestos en septiembre, justo cuando la Comisión Europea revisará las cuentas españolas. Cualquier retraso más allá de octubre situaría la tramitación en un terreno peligroso. Mientras tanto, el Tesoro Público sigue acudiendo al mercado con normalidad y la deuda española mantiene su condición de activo refugio relativo dentro de la periferia.

La decisión del Congreso reduce el colchón fiscal autonómico, pero, a la vez, disciplina el gasto de unas regiones que en los últimos años han vivido un aumento de los recursos sin precedentes. Puede que el mercado, al final, aplauda el resultado no buscado de la votación.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 cerró la sesión del miércoles con una caída del 0,3%, en línea con el resto de plazas europeas. La prima de riesgo española se sitúa en 73 puntos básicos, sin sobresaltos. La rentabilidad del bono a 10 años se mantiene en el 2,82%.

Clave técnica: El diferencial con Italia, que hoy ronda los 15 puntos básicos a favor de España, sigue siendo el mejor termómetro de la confianza en la deuda española. Si esa brecha se estrecha por debajo de los 10 puntos, habrá que vigilar posibles flujos de salida. De momento, la deuda española sigue siendo una apuesta ordenada.

Apunte macro: Las agencias de calificación mantienen a España en ‘A’ con perspectiva estable (S&P) y ‘Baa1’ en Moody’s. La senda de déficit tumbada no modifica las perspectivas a corto plazo, pero un retraso excesivo en la aprobación de los PGE sí podría tensar la nota. La próxima revisión de S&P está prevista para octubre de 2026, coincidiendo con el plazo crítico de los Presupuestos.

El portfolio inmobiliario de Robert De Niro: una lección de inversión prime en Tribeca

No es habitual encontrar una cartera de bienes raíces de una celebridad con una rentabilidad que rivalice con la de un family office profesional. Sin embargo, Robert De Niro ha construido un portfolio inmobiliario en Nueva York que, en algunos casos, ha generado plusvalías superiores al 4.900%. Analizar su estrategia ofrece claves relevantes para el inversor de alto patrimonio que busca exposición al real estate prime de Manhattan.

El actor ha sabido diversificar entre residencial, suelo y una participación hotelera, anclado en uno de los mercados más líquidos y con mayor densidad de grandes patrimonios del mundo. La fuente de su éxito no es el azar, sino una combinación de visión de barrio y plazos de mantenimiento que pocos inversores institucionales pueden replicar.

Un portfolio que abarca cinco décadas y múltiples mercados prime

El historial de compras de De Niro comienza en 1975, cuando adquirió una townhouse de estilo italianizante en el West Village por 190.000 dólares. En 2012, tras treinta y siete años de posesión, la vendió por 9,5 millones de dólares. La operación supuso una plusvalía de 9,31 millones, equivalente a una revalorización cercana al 4.900%.

En 1997, mientras consolidaba su apuesta por Tribeca con inversiones en restauración y producción audiovisual, desembolsó 1,5 millones de dólares por una finca de 78 acres en el condado de Ulster, al norte del estado. La propiedad, con residencia principal, casas de invitados y hasta una pista de esquí privada, sigue en su poder y se ha convertido en su refugio personal. La exposición a suelo rústico de alto valor paisajístico añade un componente de diversificación poco común en carteras concentradas en urbano.

En 2006, junto a su entonces esposa, pagó 20,9 millones de dólares por un apartamento de 5.800 pies cuadrados en Central Park West. Un incendio accidental lo dañó gravemente en 2012; tras una larga rehabilitación, la vivienda se vendió en marzo de 2025 por 18 millones de dólares. Es la única operación del portfolio que arroja una minusvalía, aunque el seguro y el contexto personal difuminan su lectura como puramente negativa.

El actor también ha sido propietario de un dúplex de 11.000 pies cuadrados en Greenwich Village, arrendado como residencia temporal y vendido en 2018 por 18 millones, y de un apartamento de dos habitaciones en Southwark, Londres, adquirido por cerca de un millón de dólares y liquidado con plusvalía. A estas propiedades residenciales se suma su participación en el Greenwich Hotel de Tribeca, cuyo ático de 6.800 pies cuadrados, diseñado por Axel Vervoordt y Tatsuro Miki, opera como activo hotelero de altísimo nivel.

La joya de la corona: la townhouse del West Village y su revalorización récord

La townhouse del West Village encapsula la tesis de inversión más rentable de todo el portfolio. Construida en 1852, la vivienda de cuatro plantas ofrecía tres dormitorios, techos de doce pies y una terraza privada en la suite principal. De Niro pagó 190.000 dólares en un momento en que el barrio aún no era el epicentro de los patrimonios globales que es hoy. Durante casi cuatro décadas, el actor mantuvo la propiedad sin apenas ruido mediático, permitiendo que la revalorización del suelo hiciera el trabajo pesado.

Cuando la vendió en 2012, por 9,5 millones de dólares, el retorno bruto anualizado se situó en torno al 12%, una cifra que muchos hedge funds de renta variable envidiarían. Además, al haber sido su residencia principal durante gran parte de ese periodo, es razonable suponer que la factura fiscal quedó mitigada por las exenciones aplicables a la venta de vivienda habitual en Estados Unidos.

Comprar un inmueble en el West Village en 1975 por 190.000 dólares y venderlo treinta y siete años después por 9,5 millones no es suerte. Es la materialización de una visión de barrio y de la paciencia como ventaja competitiva del inversor particular.

Lecciones de De Niro para el inversor institucional de real estate

He analizado este historial de transacciones y encuentro patrones que trascienden la mera casualidad. En primer lugar, la apuesta por ubicaciones que hoy son prime pero que en su día eran zonas emergentes —el West Village en los setenta, Tribeca a finales de los ochenta— revela un market timing basado en el conocimiento profundo de la ciudad más que en modelos financieros. Para un family office, esto subraya la importancia de contar con asesores locales que entiendan los ciclos de gentrificación antes de que los precios los descuenten.

En segundo lugar, el horizonte de mantenimiento medio supera los veinte años. En un entorno en el que los fondos inmobiliarios rotan activos cada cinco o siete, la capacidad de un particular para esperar sin presión de liquidez es una ventaja estructural. De Niro no necesitaba vender; podía aguantar hasta que el mercado ofreciera el precio deseado. Una estrategia que solo pueden emular patrimonios con suficiente colchón de caja.

Sin embargo, la concentración en una única ciudad —Nueva York— no está exenta de riesgos. La minusvalía del apartamento de Central Park West, aunque atribuible a un siniestro, ilustra cómo incluso los activos prime pueden sufrir si eventos extraordinarios o cambios normativos afectan a una zona concreta. La diversificación geográfica sigue siendo una asignatura pendiente en muchas carteras de real estate familiar.

La diversificación real de De Niro no está en los metros cuadrados, sino en los flujos de caja complementarios: hotelería, restauración y producción audiovisual, todos anclados al mismo ecosistema urbano.

El inversor que observe estos movimientos debería preguntarse si está dispuesto a asumir un horizonte de al menos diez años antes de exigir plusvalías. La historia de De Niro sugiere que la respuesta merece una profunda reflexión.

💎 Veredicto Wealth

El portfolio inmobiliario de De Niro demuestra que la inversión en residencial prime de Nueva York, mantenida a largo plazo y en ubicaciones con barreras de entrada, sigue siendo una estrategia de preservación de capital para patrimonios con horizonte superior a diez años. El riesgo principal a vigilar es la baja liquidez durante los ciclos de ajuste, como el experimentado en la venta del penthouse del Greenwich Village en 2018.

Los aranceles de Trump: 60 economías golpeadas, los mercados asiáticos se derrumban

La madrugada del viernes, mientras las bolsas asiáticas se teñían de rojo, la administración Trump activaba nuevos aranceles sobre 60 economías. Según Bloomberg Television, los gravamenes —de al menos el 10 %— comenzaron a aplicarse a partir de las 5:00 hora de Londres, tras una investigación sobre trabajo forzoso en las cadenas de suministro de sus principales socios comerciales. La ofensiva comercial llega en un momento en que el crudo Brent se aferra a los 100 dólares y la reserva Federal y el BCE endurecen su discurso.

En el programa Daybreak Europe, la corresponsal Rosalyn Mathieson detalló que la medida no es una simple reposición de los aranceles que el Tribunal Supremo había anulado. La nueva arquitectura se apoya en la Ley de Comercio de 1974, una vía legal más sólida. Exenciones para combustibles, alimentos y fertilizantes añaden complejidad, pero no evitan que el consumidor estadounidense acabe pagando la factura. La propia Mathieson subrayó que los efectos inflacionarios “probablemente no se dejarán sentir hasta después de las elecciones de mitad de mandato”. Mientras tanto, varios países afectados podrían optar por la negociación política en lugar de la judicial para obtener más exenciones.

El Kospi se hunde un 5 % y la inteligencia artificial siembra dudas

La combinación de las nuevas tarifas y el deterioro de las expectativas tecnológicas provocó un viernes negro en las bolsas asiáticas. El indice MSCI Asia-Pacífico cayó más de un 2 %, con el Kospi surcoreano desplomándose cerca de un 5 %. Desde Hong Kong, la corresponsal destacó que los elevados precios del petróleo —el Brent supera los 100 dólares— castigaban con especial dureza a los importadores netos de crudo, mientras el yen japonés rozaba las 164 unidades por dólar y se encaminaba a su peor semana en dos meses. Sólo el sector financiero escapaba de las pérdidas, al calor de la expectativa de que el Banco de Japón suba los tipos para frenar la inflación.

Los valores tecnológicos fueron los más golpeados. Pese a que los resultados de Intel ofrecieron un atisbo de optimismo, las dudas sobre el gasto descontrolado de los hiperescaladores estadounidenses en IA pesaron más en el ánimo inversor. En Corea del Sur, los fabricantes de chips de memoria —Samsung y SK hynix— sufrían una presión adicional: el próximo lunes, el gigante chino CXMT debuta en bolsa, lo que amenaza con reconfigurar el mercado. En una semana donde los Siete Magníficos registraron su peor sesión desde el caos arancelario de abril, la pregunta que flotaba era si la burbuja de la inteligencia artificial está a punto de estallar.

Ven Ram, estratega de activos cruzados de Bloomberg, respondió con una analogía histórica. Recordó que, a principios del siglo XX, Estados Unidos tenía más de mil fabricantes de automóviles; hoy, solo un puñado sobrevive, y su capitalización conjunta —sin contar a Tesla— apenas alcanza los 150 000 millones de dólares. “Si uno mira el índice de semiconductores de Filadelfia, todos los valores subían este año sin importar su calidad. Eso significa que el mercado apuesta a que cualquier participante en la IA será un ganador”, explicó. Pero, advirtió, igual que Netscape desapareció tras el estallido de las puntocom, no todas las apuestas actuales llegarán a buen puerto.

«La idea de que todos van a ganar en la inteligencia artificial se está poniendo a prueba, igual que Netscape desapareció tras la burbuja de las puntocom.»

— Ven Ram, estratega de Bloomberg

El Brent supera los 100 dólares y el BCE allana el camino para una subida en septiembre

El repunte del crudo, alimentado por la intensificación del conflicto en Oriente Medio y la posibilidad de nuevas sanciones sobre Irán, está reavivando los temores inflacionistas en Europa. En la reunión del jueves, el Banco Central Europeo mantuvo los tipos, pero su presidenta, Christine Lagarde, insistió en que la institución “estará especialmente atenta a cualquier riesgo de efectos de segunda ronda”. El mensaje fue interpretado como una clara señal de que el alza de septiembre está sobre la mesa.

Martin Kocher, gobernador del Banco Nacional de Austria y miembro del Consejo de Gobierno del BCE, confirmó en exclusiva para Bloomberg que el debate del jueves incluyó todas las opciones, incluida una subida. “No vemos aún evidencias duras de efectos de segunda ronda, pero la volatilidad de la situación es muy alta”, señaló. Kocher evitó anticipar el desenlace de septiembre —“si lo supiera, se lo diría”—, pero dejó claro que el BCE vigilará de cerca las cifras de inflación y PIB de las próximas semanas. “Si el panorama de precios empeora, será necesario actuar”. También subrayó que una eventual distensión en Oriente Medio podría cambiar el escenario radicalmente, devolviendo el petróleo por debajo de las previsiones del banco central.

SAP brilla con la nube; Volkswagen choca con China

En el frente empresarial, la jornada trajo noticias dispares. SAP presentó unos resultados del segundo trimestre que superaron las expectativas: sus ingresos en la nube crecieron un 24 % en moneda constante, hasta los 6 280 millones de euros. La migración de clientes desde los sistemas locales, acelerada por la inminente caducidad del soporte heredado, está impulsando su transformación en un proveedor de inteligencia artificial empresarial. El editor de tecnología de Bloomberg subrayó que, aunque la transición es costosa y compleja para los clientes, los números demuestran que la estrategia va bien encaminada.

Al otro lado del espectro, Volkswagen recortó su previsión de ingresos para todo 2026 y vio cómo sus acciones caían a niveles de 2010. Las ventas en China se desplomaron un 31 % en el primer semestre, y la competencia de los fabricantes locales es cada vez más feroz. Oliver Crook, analista de Bloomberg, recordó que las marcas chinas ya acaparan un tercio de las nuevas matriculaciones de vehículos híbridos enchufables en Europa, y que pronto empezarán a producir en el continente, lo que reducirá aún más los precios. Mientras tanto, los planes de reestructuración del consorcio alemán —que contemplan el recorte de 100 000 puestos de trabajo— topan con la férrea oposición sindical. “Es una tormenta perfecta”, resumió Crook. La entrevista con el director financiero de Volkswagen, prevista para después de las 8:00 hora de Londres, prometía arrojar algo de luz sobre el camino a seguir.

La sesión del 24 de julio deja un tablero mundial donde las tensiones comerciales, la energía y la revolución tecnológica se entrecruzan con una intensidad inusitada. Los inversores deberán asimilar en las próximas semanas un aluvión de datos macroeconómicos, decisiones de bancos centrales y la siempre volátil geopolítica de Oriente Medio. Si los aranceles de Trump terminan por contagiarse al consumo americano después de las elecciones, o si la burbuja de la IA se desinfla antes de tiempo, podríamos estar ante el inicio de un verano mucho más turbulento de lo que esperaban los mercados.

Puedes ver el análisis completo de Bloomberg Television a continuación:

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Microsoft obliga a LG a eliminar los molestos anuncios de McAfee en sus monitores

Microsoft frena en seco la publicidad forzosa de McAfee en los monitores LG con Windows 11, en un gesto para proteger la integridad de su ecosistema.

Claves de la operación

  • Microsoft obliga a LG a desactivar los pop-ups inmediatamente. La decisión responde a quejas masivas de usuarios sobre anuncios intrusivos que aparecían al conectar monitores.
  • El bloatware, un problema crónico del ecosistema Windows. La práctica de incluir software de prueba no solicitado erosiona la confianza y empuja a algunos usuarios hacia alternativas como macOS.
  • Los fabricantes de periféricos pierden una vía de monetización. La medida de Microsoft podría desincentivar futuras colaboraciones de co-branding y forzar a LG a buscar otros modelos de ingresos.

El problema surgió en las últimas semanas, cuando numerosos usuarios de Windows 11 empezaron a reportar la aparición repentina de grandes ventanas emergentes que promocionaban la prueba gratuita de McAfee y otras aplicaciones de LG. Estas ventanas aparecían automáticamente al conectar un monitor LG al ordenador, sin que el usuario hubiera solicitado ninguna instalación.

La causa, según ha podido comprobar esta redacción, radica en el instalador de la aplicación de monitores LG. Al conectar una pantalla, el sistema descargaba silenciosamente un paquete de controladores que incluía el LG Monitor App Installer, y éste, a su vez, activaba los pop-ups de McAfee y otras promociones sin un consentimiento explícito del usuario.

Pavan Davuluri, jefe de la división de Windows en Microsoft, intervino directamente para exigir a LG la desactivación inmediata de estos anuncios. En declaraciones recogidas por medios tecnológicos, Davuluri aseguró que LG había aceptado eliminar los pop-ups y añadió que Microsoft «seguirá mejorando aquí con nuestros socios del ecosistema». Este movimiento, poco habitual por parte de un alto directivo de Redmond, demuestra la gravedad que la compañía atribuye a la erosión de la experiencia de uso.

No es la primera vez que Microsoft intenta atajar el bloatware. Ya en 2015 lanzó la línea Signature Edition de PCs, libres de software preinstalado, y más recientemente ha endurecido los requisitos para los fabricantes de portátiles. Sin embargo, esta intervención directa sobre un periférico supone un salto cualitativo en el control de calidad del ecosistema.

La decisión de de Microsoft obliga a LG a replantear su estrategia de monetización en periféricos. La compañía surcoreana, que hasta ahora conseguía ingresos adicionales a través de acuerdos con marcas de software, deberá explorar nuevas vías menos intrusivas o asumir una pérdida de negocio colateral.

Microsoft ha decidido que la experiencia del usuario no se negocia, y LG ha sido el primer fabricante en comprobarlo.

Para el mercado de monitores, este precedente es un aviso a navegantes. Otros fabricantes como Samsung, Dell y HP también incluyen en sus aplicaciones de gestión acuerdos con terceros que, en muchos casos, generan notificaciones molestas. A partir de ahora, cualquier ejecutivo de estas compañías se lo pensará dos veces antes de incluir publicidad emergente en sus dispositivos.

LG, por su parte, guarda silencio. No ha emitido un comunicado oficial explicando cómo piensa gestionar la retirada de estos anuncios, más allá de la desactivación técnica. La medida deja en evidencia que la estrategia de ingresos por software en periféricos tiene los días contados si no se adapta a las exigencias de transparencia que impone el nuevo paradigma del mercado.

LG, el primer aviso a navegantes

La intervención de Microsoft no es un hecho aislado, sino la culminación de un proceso de hartazgo por parte de los usuarios. En los foros de Microsoft, Reddit y comunidades de Windows 11, las quejas se multiplicaban cada semana. Los mensajes hablaban de «spam inaceptable», «intrusión publicitaria» y «experiencia degradada». Microsoft, que ha hecho de la usabilidad uno de sus ejes de comunicación frente a Apple, no podía permitirse que un socio como LG dinamitara esa promesa.

Una jugada limpia. El jefe de Windows ha utilizado la influencia de la plataforma para proteger al consumidor sin necesidad de imponer reglas escritas. Algo que, en palabras de analistas consultados, «refleja un nuevo nivel de madurez en la relación entre el gigante del software y los fabricantes de hardware».

Un precedente que fortalece la confianza del ecosistema

Desde la óptica del mercado español, la decisión de Microsoft tiene una relevancia especial. LG es uno de los principales vendedores de monitores en España, y la pequeña y mediana empresa —que confía en equipos con Windows para su día a día— sufre especialmente las distracciones y riesgos de seguridad que el bloatware conlleva. Una ventana emergente de McAfee no solo resta productividad, sino que puede ser la puerta de entrada a un clic erróneo con consecuencias para toda la red.

Esta medida se alinea, además, con la tendencia regulatoria europea. Normativas como la Ley de Servicios Digitales (DSA) o el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) exigen un consentimiento claro y una mayor transparencia en las interacciones digitales. Aunque la actuación de Microsoft no responde directamente a un imperativo legal, sí muestra que la compañía se anticipa al espíritu de la regulación y construye una imagen de marca comprometida con la privacidad y la buena praxis.

El movimiento de Microsoft deja un poso de incertidumbre. ¿Se atreverá la compañía a intervenir de forma similar con otros fabricantes de periféricos? Por ahora, el precedente sienta las bases para un ecosistema más limpio, pero queda por ver si otros socios, como impresoras, ratones o teclados, seguirán el mismo camino voluntariamente o necesitarán un toque de atención similar.

Polonia invierte 32.000 millones de euros en 500 km de tren de alta velocidad: empresas de España luchan por los contratos

Polonia movilizará 32.200 millones de euros para construir casi 500 kilómetros de vía ferroviaria de alta velocidad y, en esta carrera, las empresas españolas se han alineado como favoritas. El proyecto Port Polska, que conectará Varsovia con Łódź, Poznań y Wrocław, es la mayor inversión en movilidad de la región y el Gobierno de España ha orquestado una ofensiva diplomático-empresarial para que compañías como Adif, Renfe, Acciona o Indra se lleven contratos multimillonarios.

Claves de la operación

  • Una inversión de 32.200 millones de euros en infraestructura. Port Polska contempla 480 km de alta velocidad, un aeropuerto intermodal y capacidad militar, con una primera fase Varsovia-Łódź prevista para 2032.
  • Todas las grandes constructoras y tecnológicas españolas compiten. Adif, Renfe, Acciona, CAF, Indra y Talgo optan a los contratos de construcción, material rodante y sistemas de señalización.
  • El respaldo del Gobierno español es total. El ministro Óscar Puente se reunió con su homólogo polaco para impulsar las opciones de las empresas nacionales, replicando el modelo de exportación del AVE a Arabia Saudí.

La envergadura del proyecto explica la intensidad competitiva. Se trata de 480 kilómetros de trazado nuevo diseñado para circular a 320 km/h (con capacidad para 350 km/h), que vertebrarán cuatro de las cinco ciudades más pobladas de Polonia. La primera sección entre Varsovia y Łódź está prevista para 2032, y el corredor completo para 2035. La obra se enmarca en la Red Transeuropea de Transporte, y contará con un aeropuerto de pasajeros y carga, así como instalaciones de uso militar de la OTAN.

La diplomacia empresarial ha sido inmediata. El ministro de Transportes, Óscar Puente, se reunió con su homólogo polaco, Dariusz Klimczak, para allanar el camino de las compañías nacionales. En paralelo, Adif, Renfe, Acciona, Aldesa, CAF, Elecnor, Idom, Indra, Lantania y Talgo participaron en un segundo encuentro en el que se detallaron las oportunidades de negocio. Es la misma estrategia de acompañamiento institucional que permitió al consorcio español hacerse con el AVE a La Meca.

La pugna de los consorcios españoles por el ‘Ave polaco’

ACS, Acciona y Ferrovial lideran tres de los seis consorcios que aspiran al primer lote de construcción civil. Ayesa supervisará un tramo de 17 kilómetros entre Lodz y Breslavia, mientras que Adif e Ineco colaboran en el diseño de la alta velocidad. Idom, por su parte, está inmersa en en los servicios TIC del futuro aeropuerto. Las constructoras españolas compiten directamente con gigantes europeos como Vinci, Strabag o Budimex, pero cuentan con la ventaja de haber entregado más de 4.000 km de AVE en España en condiciones geográficas y de coste muy competitivas.

Port Polska no es solo un contrato de obra civil: es la puerta de entrada a un mercado ferroviario europeo que moviliza más de 100.000 millones en la próxima década.

Renfe, por su parte, ya opera en Polonia a través de Leo Express —compañía checa de la que es accionista mayoritario— con servicios entre Varsovia y Cracovia. La operadora confía en replicar el modelo de colaboración público-privada que ha madurado en España para expandirse por el centro de Europa.

Indra y la batalla por la señalización inteligente

La tecnología ferroviaria es otro campo de disputa. Indra, con su filial de sistemas de tráfico y señalización, aspira a implantar el estándar europeo ERTMS en la nueva red polaca. La empresa española compite con las suecas Alstom y Siemens Mobility, pero su experiencia en la alta velocidad nacional y en proyectos como el Metro de Riad le confiere un argumentario de solvencia.

El diseño del centro intermodal y la conectividad digital también ha movilizado a firmas como Elecnor e Idom, que aportarán sistemas de telecomunicaciones y ciberseguridad. El Gobierno polaco ha dejado claro que dará prioridad a aquellas propuestas que maximicen el contenido local y la transferencia de conocimiento, un requisito que las empresas españolas están dispuestas a asumir con acuerdos de colaboración con ingenierías locales.

Por qué Polonia es el nuevo escaparate del ecosistema ferroviario español

El caso polaco no es casual. España es el segundo país del mundo en kilómetros de alta velocidad operativos y, tras cuatro décadas de inversión —desde la puesta en servicio del primer AVE Madrid-Sevilla en 1992—, el ecosistema empresarial ha alcanzado un grado de madurez que busca salida internacional. La exportación de tecnología y servicios ferroviarios superó los 2.500 millones de euros en 2025, según datos del ICEX, y contratos como el de la Línea de Alta Velocidad Haramain entre La Meca y Medina demostraron que las alianzas con el sector público funcionan.

Aun así, el riesgo no es menor. El proyecto polaco depende de la estabilidad de los fondos europeos y de la voluntad política de un gobierno que deberá mantener el calendario de ejecución en un contexto de tensiones geopolíticas en el flanco este de la UE. Además, la competencia de fabricantes ferroviarios como Alstom, con sede en Francia y fuerte implantación en Polonia, y de la alemana Siemens, que ya ha firmado contratos de señalización en el país, es feroz.

En esta redacción entendemos que el desenlace de Port Polska definirá la capacidad de las empresas españolas para competir en igualdad de condiciones en el mercado ferroviario comunitario. Si Adif consigue el contrato de mantenimiento e Indra implanta su tecnología de señalización, se consolidará un modelo exportador que puede replicarse en los corredores del norte de Europa. El siguiente hito llegará con la adjudicación del material rodante, prevista para dentro de dos años, donde CAF y Talgo deberán convencer a los operadores polacos de que sus trenes son la mejor opción frente a los consorcios asiáticos.

Amancio Ortega de compras por París: récord de 800 millones en oficinas

Amancio Ortega cierra su mayor operación europea con la compra del edificio Capital 8 en París por 800 millones de euros. El movimiento demuestra que, a sus 90 años, el fundador de Inditex sigue invirtiendo con una estrategia que esquiva la tormenta de las oficinas. El activo, con una ocupación del 95% y arrendatarios como Mitsubishi, consolida a Pontegadea como el mayor inversor inmobiliario privado del mundo.

Claves de la operación

  • 800 millones en un solo cheque: la segunda mayor compra de la historia de Pontegadea. Solo el Royal Bank Plaza de Toronto, adquirido en 2022 por 838 millones de euros, supera esta cifra. Capital 8 se sitúa como la mayor operación de oficinas en Europa desde ese mismo año.
  • Un edificio a prueba de crisis: 45.000 m² con inquilinos «AAA». Mitsubishi, Standard Chartered y CMA CGM garantizan rentas estables. La ocupación roza el 95% en un momento en que la tasa de disponibilidad de oficinas en París supera el 8%.
  • El dividendo récord de Inditex, 3.234 millones en 2026, alimenta la maquinaria inversora. Sin necesidad de financiación bancaria, Pontegadea reinvierte cada año los ingresos del gigante textil en activos inmobiliarios de primer nivel, desde oficinas hasta logística y puertos.

Cómo esquivar la tormenta de las oficinas con inquilinos ‘triple A’

La compra de Capital 8 sorprende en un momento en que los inversores institucionales dudan sobre el futuro de las oficinas. Sin embargo, el inmueble situado en el distrito VIII, a un paso del Arco de Triunfo, opera en otra liga. Su fachada haussmanniana y sus 3.700 m² de cubierta vegetal enmascaran un activo que funciona como un refugio anticíclico. La gestora Invesco lo adquirió en 2018 por 789 millones de euros y, ocho años después, Ortega paga un sobreprecio mínimo del 1,4% para hacerse con un edificio que apenas ha sufrido desgaste comercial.

La clave no está en la revalorización inmediata, sino en los contratos de alquiler a largo plazo firmados con corporaciones japonesas y francesas. Mitsubishi, Standard Chartered y el grupo naviero CMA CGM pagan rentas indexadas al IPC y tienen pocos incentivos para mudarse. En un mercado donde los edificios de oficinas convencionales pierden inquilinos y valor, Capital 8 desafía la lógica del momento. Algo así como comprar un piso en la milla de oro londinense en plena crisis financiera.

La ocupación del edificio roza el 95%, algo poco común en un mercado de oficinas que no pasa por su mejor momento, de hecho, en muchas capitales europeas los índices de disponibilidad están por encima del 10%. Pontegadea no compra una promesa, sino un flujo de caja blindado.

El imperio sin deuda: cómo Pontegadea se ha convertido en un gigante que ya supera a Blackstone

Con el Capital 8, Amancio Ortega suma un nuevo hito a una cartera que ya incluía The Post de Vancouver, The Post Building de Londres y, por supuesto, el Royal Bank Plaza de Toronto. Su secreto es tan sencillo como poderoso: comprar con caja, sin prisas, y alquilar a gigantes globales.

Mientras el sector inmobiliario se obsesiona con las tasas de capitalización, Ortega se limita a cobrar rentas de empresas que nunca dejarán de pagar.

En 2026, Inditex repartirá 3.234 millones de euros en dividendos, de los cuales más de 1.900 millones irán directamente a las arcas de Pontegadea. Esa liquidez le permite cerrar la operación de París sin pedir un solo euro a la banca, mientras fondos como Blackstone sufren para refinanciar deuda. La cartera de Ortega se ha diversificado hacia la logística: este mismo año compró un centro de Lactalis en Canadá y una nave arrendada a Tommy Hilfiger en Países Bajos. Su entrada en el operador portuario australiano Qube Holdings, con un 5% del capital, confirma que Pontegadea ya no es solo un casero de oficinas.

El espejo del IBEX 35: la soledad de un modelo irreplicable

Mientras las socimis españolas como Colonial o Merlin Properties lidian con la incertidumbre del ciclo de oficinas y la presión de los tipos de interés, Pontegadea opera en un plano aparte: sin apalancamiento, sin accionistas que exijan liquidez y con capacidad para aguantar caídas de valoración sin inmutarse. La pregunta inevitable es si este modelo es replicable. La respuesta, por ahora, es clara: sin una participación mayoritaria en un gigante del Ibex 35 como Inditex, no.

Los más de 3.200 millones anuales en dividendos que recibe Ortega representan una ventaja competitiva inalcanzable para cualquier fondo institucional. El riesgo, sin embargo, está en la excesiva dependencia del sector textil: una desaceleración severa de las ventas de Zara reduciría la gasolina de la maquinaria inversora. Pero la historia reciente muestra que, incluso en años complicados, Inditex ha mantenido retribuciones récord. París, con sus inquilinos de primer nivel, añade otra capa de blindaje a un imperio cada vez más diversificado. Al fin y al cabo, el valor del Capital 8 no está en los 800 millones pagados, sino en los milenarios jardines del distrito VIII que seguirán viéndose bien en cualquier ciclo económico.

El Parlament avala la viñeta para autopistas en Cataluña: los conductores deberán pagar un canon

El Parlament ha dado luz verde este jueves a la viñeta en las autopistas catalanas: los conductores pagarán un canon vinculado al uso. La moción, impulsada por los Comuns y respaldada por una amplia mayoría, no es vinculante porque la titularidad de la AP-7 es estatal, pero abre un debate que el Govern quiere trasladar al Ministerio de Transportes.

El sistema de viñeta: qué es y cómo funcionaría

La propuesta avalada en la cámara catalana apuesta por un modelo de pago por uso distinto a los antiguos peajes de barrera que desaparecieron en 2021. El canon se calcularía en función del kilometraje recorrido, el impacto ambiental, el peso y la tipología de vehículo, con especial atención al transporte pesado internacional. En la práctica, cada conductor pagaría según el uso real que hiciera de las vías de alta capacidad y las emisiones de su coche.

La iniciativa incluye que que los ingresos tengan un carácter finalista: mantenimiento de la infraestructura, mejora de la seguridad viaria, refuerzo del transporte público y alternativas ferroviarias. Además, el texto reclama que el sistema “no afecte a las personas que no disponen de alternativas reales de transporte público”, una salvaguarda pensada para la movilidad cotidiana en zonas mal comunicadas.

Una decisión sin efectos inmediatos: la pelota está en el tejado del Estado

Pese al amplio respaldo político —106 votos a favor de PSC, Junts, ERC, Comuns y la CUP, 26 en contra del PP y Vox, y 2 abstenciones de Aliança Catalana— la votación es solo una declaración de intenciones. Al ser el Estado el titular de la AP-7, cualquier cambio en el sistema de financiación requiere el visto bueno del Gobierno central y modificar la Ley de Carreteras.

El debate coincide con las palabras del president Illa, quien semanas atrás sugirió que levantar los peajes “no fue un error”. La moción también impulsa la creación de un grupo de trabajo con Govern, grupos parlamentarios, administración del Estado, agentes sociales y organizaciones ambientales para acordar una propuesta compartida.

Excepciones y protección al conductor local

Uno de los puntos más relevantes para los conductores catalanes es que la viñeta se diseñaría con criterios sociales. La moción aprobada pide expresamente garantizar que quienes no dispongan de alternativa de transporte público queden excluidos del pago. Esto buscaría evitar que la medida penalice a los trabajadores que utilizan la autopista a diario sin otra opción.

La decisión final sobre la viñeta no está en manos del Parlament: sin la aprobación del Estado, la AP-7 seguirá siendo gratuita para todos.

El texto también recoge el rechazo a la ampliación de carriles como solución al colapso de la AP-7. ERC, uno de los partidos impulsores, defendió que “más asfalto genera más tráfico y más colapso”.

Análisis: ¿Es viable la viñeta en Cataluña?

La votación del Parlament tiene más valor simbólico que ejecutivo, pero refleja un consenso transversal poco habitual. Socialistas, independentistas y Comuns coinciden en que la gratuidad absoluta de las autopistas no es sostenible a largo plazo. La AP-7 soporta un tráfico muy superior al previsto desde que se liberaron los peajes y los costes de mantenimiento recaen íntegramente en los Presupuestos Generales del Estado.

Sin embargo, el escollo sigue siendo Madrid. El Gobierno central ha sido ambiguo respecto a volver a cobrar por el uso de las autovías, y el modelo de viñeta, aunque extendido en Europa (Suiza, Austria o la República Checa), requiere una envergadura normativa que excede las competencias autonómicas. La creación del grupo de trabajo es, en realidad, el único paso con visos de materializarse a corto plazo.

Lo que sí es relevante para el conductor es que el debate ya no gira en torno a volver o no a las barreras, sino a un pago por uso que podría modularse según la renta, la frecuencia o la disponibilidad de transporte público. Si la propuesta llegara a concretarse, los coches más contaminantes y los trayectos largos serían los más gravados, mientras que los desplazamientos locales con alternativa insuficiente podrían quedar exentos. Una fórmula que, con sus matices, calca lo que ya funciona en países con orografías y densidades de tráfico similares a las catalanas.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Implantación de un sistema de viñeta para financiar las vías de alta capacidad en Cataluña.
  • Sanción económica: Canon variable según kilometraje, emisiones y tipo de vehículo (no es una multa).
  • Puntos del carnet: No aplica al tratarse de un sistema de tarificación, no de una infracción.
  • Entrada en vigor: Sin fecha; la decisión depende del Estado, titular de la AP-7.

Multa por ITV caducada: 200 a 500 euros afecta al 30% de los coches españoles

Cerca del 30% de los coches que debían haber pasado la ITV en 2025 no lo hicieron. Así lo revelan los datos de la Asociación AECA-ITV. Circular sin esta inspección al día no solo acarrea una sanción económica de entre 200 y 500 euros; el verdadero quebradero de cabeza llega si sufres un accidente y el seguro decide no cubrir los gastos.

Multas de 200 a 500 euros por circular con la ITV caducada

La DGT (Dirección General de Tráfico) tipifica como infracción grave circular con la ITV caducada o desfavorable. La sanción oscila entre los 200 euros si la inspección está vencida o presenta defectos leves no corregidos, y los 500 euros cuando el vehículo ha sido calificado con una ITV negativa, es decir, con fallos que impiden su circulación en condiciones de seguridad. No conlleva pérdida de puntos del carnet, pero la multa económica y la inmovilización del coche son suficientes para arruinar un desplazamiento.

Eso sí, la multa es solo la punta del iceberg. El verdadero riesgo financiero se dispara si el conductor se ve implicado en un siniestro sin tener la inspección en regla. Las pólizas de seguro incluyen cláusulas que permiten a las compañías negar la cobertura de daños propios e incluso repetir contra el tomador el importe abonado por responsabilidad civil frente a terceros. Dicho de otro modo: en un accidente grave, el propietario podría responder con todo su patrimonio personal de indemnizaciones que alcancen decenas de miles de euros.

El seguro puede lavarse las manos en un siniestro

La Ley de Contrato de Seguro faculta a las aseguradoras a excluir de la cobertura los daños causados por un vehículo que circula incumpliendo las condiciones legalmente exigidas. Circular con la ITV caducada es un incumplimiento flagrante. En la práctica, esto significa que, aunque tengas contratada una póliza a todo riesgo, la compañía puede negarse a reparar tu coche y, además, exigirte después el dinero que haya adelantado al perjudicado. Un golpe con lesiones puede convertir una multa de 200 euros en una factura inasumible.

Circular sin ITV no solo te expone a una multa. Si tienes un accidente, la aseguradora podría reclamarte decenas de miles de euros, incluso por daños a terceros, con cargo a tu patrimonio personal.

Por qué tantos coches evitan la ITV y qué fallos acumulan

Los datos de AECA-ITV muestran que quienes más retrasan la visita a la estación son, precisamente, los vehículos que más defectos graves arrastran. Cerca del 75% de los fallos calificados como graves o muy graves se concentran en cuatro sistemas críticos: alumbrado y señalización, ejes y neumáticos, suspensión, y frenos. Faltar a la inspeccion no es un simple despiste; el deterioro mecánico acumulado provoca averías silenciosas que no se detectan hasta que fallan en carretera.

Este fenómeno se agrava con el envejecimiento del parque automovilístico español, cuya edad media supera ya los 14 años. Los coches más antiguos carecen de los asistentes de conducción (ADAS) que equipan los modelos modernos, por lo que su seguridad depende exclusivamente del correcto mantenimiento de la mecánica básica. Sin la revisión periódica que exige la ITV, el riesgo de circular con una deficiencia oculta se multiplica.

Más allá de la sanción: por qué pasar la ITV es cuestión de seguridad vial

En mi lectura, la multa actúa como un elemento disuasorio, pero el propósito original de la inspección es retirar de la circulación los vehículos que suponen un peligro. De hecho, los datos de siniestralidad de la DGT revelan que la antigüedad del coche es un factor de riesgo relevante. Pasar la ITV no evita todos los accidentes, pero sí elimina de la vía unidades con fallos graves que, de otro modo, seguirían circulando hasta provocar un siniestro.

Conviene recordar que la inspección técnica es obligatoria para todos los turismos y motocicletas a partir de los cuatro años desde su primera matriculación, y luego con periodicidades crecientes. Muchos conductores la postergan por el coste, que ronda los 50 euros en turismos diésel y algo menos en gasolina, o por el temor a un resultado desfavorable. Sin embargo, no acudir a la cita solo consigue que los problemas se acumulen y que la próxima revisión sea más costosa. Además, con una flota tan envejecida, garantizar que los coches cumplen unos estándares mínimos de seguridad se ha convertido en una necesidad colectiva, no en un capricho administrativo.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular con la ITV caducada, desfavorable o negativa.
  • Sanción económica: 200 euros (caducada o desfavorable); 500 euros (negativa).
  • Puntos del carnet: No aplica (no resta puntos).
  • Entrada en vigor: Ya vigente. La obligación de la ITV existe desde hace décadas y no ha variado.

Nueva York decreta la primera moratoria estatal a centros de datos por su impacto energético

La gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, ha firmado una orden ejecutiva que impone la primera moratoria estatal de Estados Unidos a la construcción de grandes centros de datos. La medida paraliza durante un año la emisión de nuevos permisos para estos complejos, mientras se evalúa su impacto en las facturas eléctricas, la estabilidad de la red y los objetivos climáticos del estado.

Un año de pausa para medir el coste energético real

La orden ejecutiva, emitida el pasado martes, ordena al Departamento de Servicios Públicos neoyorquino que no conceda ninguna licencia nueva para centros de datos de gran escala durante los próximos doce meses. En ese periodo, el organismo llevará a cabo un análisis ambiental exhaustivo y abrirá un proceso para obligar a estos centros a “pagar más por la energía que consumen o a suministrar la suya propia”. La decisión llega en un momento de fuerte oposición ciudadana y política al avance descontrolado de estas instalaciones, que disparan la demanda eléctrica allí donde se implantan.

Hochul ha justificado la medida con un argumento directo: “A medida que el desarrollo de centros de datos amenaza con aumentar las facturas de los servicios públicos, agotar nuestros recursos naturales y crear incertidumbre para los neoyorquinos, es mi responsabilidad actuar y liderar”. La declaración resume la preocupación que se extiende por todo el país, donde decenas de condados y ciudades preparan consultas electorales para restringir nuevos proyectos este mismo año.

La moratoria neoyorquina es pionera en su alcance estatal. Hace apenas unos meses, la gobernadora de Maine, la también demócrata Janet Mills, vetó una propuesta similar que habría sido la primera prohibición estatal del país. Además, el poder legislativo de Nueva York aprobó el mes pasado una moratoria más amplia, aunque Hochul aún no ha aclarado si la rubricará o dejará que esta orden ejecutiva sirva de marco de transición.

El voraz apetito eléctrico de la IA y su huella de carbono

El detonante de esta decisión es el imparable crecimiento de la demanda energética vinculada a la inteligencia artificial y a los servicios en la nube. Las grandes tecnológicas han invertido miles de millones de dólares en centros de datos en todo el territorio estadounidense. Se estima que un solo centro de datos de gran escala puede consumir tanta electricidad como 80.000 hogares, y que la expansión prevista podría duplicar la cuota de consumo eléctrico del sector en menos de una década. Esa presión adicional sobre la red coincide con los ambiciosos mandatos de descarbonización de Nueva York, que aspira a que el 70 % de su electricidad proceda de fuentes renovables en 2030.

El problema no es solo de cantidad, sino de calidad del suministro. Si la demanda se dispara más rápido de lo que se instalan nuevos parques eólicos y solares, el hueco lo cubren las centrales de gas natural —o, en el peor de los casos, se retrasa el cierre de las más contaminantes—. De ahí que Hochul haya orientado su orden ejecutiva a exigir a los centros de datos que paguen el coste real de su presión sobre la red y que contribuyan a la infraestructura de energía limpia. La orden incluye también la creación de un fondo al que los centros deberán aportar para reforzar la red estatal y ampliar la generación renovable.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO2 evitado: Dependerá del resultado del análisis ambiental; la moratoria busca cuantificar la huella exacta.
  • Capacidad / magnitud: Los centros de datos de gran escala pueden superar los 100 MW de demanda, equivalentes a decenas de miles de viviendas.
  • Inversión: Las tecnológicas han comprometido decenas de miles de millones de dólares en nuevas instalaciones a nivel nacional; las cifras en Nueva York no están detalladas en la fuente oficial.
  • Equivalencia tangible: Cada centro que no se construya este año evitará una presión que podría requerir la quema adicional de gas natural o la postergación de los objetivos renovables del estado.
eficiencia energética

La letra pequeña de las promesas verdes de las tecnológicas

El movimiento de Nueva York pone en el punto de mira la credibilidad de los compromisos climáticos de las grandes empresas digitales. Muchas de ellas presumen de contratos de compra de energía renovable y de objetivos Net Zero para 2030 o 2040. Sin embargo, la velocidad a la que están desplegando centros de datos está desbordando la capacidad de las redes locales para absorber nueva generación limpia. El resultado, en la práctica, es que la demanda incremental se está satisfaciendo con gas, lo que aumenta las emisiones netas del sector pese a las promesas corporativas.

La orden de Hochul introduce una exigencia concreta para romper esa inercia: los centros de datos tendrán que asumir el coste de su impacto en la red, bien mediante tarifas más altas o invirtiendo en suministro propio de energía limpia. Además, la gobernadora ha pedido a los legisladores que deroguen la exención del impuesto sobre las ventas de la que disfrutan las grandes instalaciones, un incentivo fiscal que abarataba artificialmente su implantación.

La medida también obliga a la agencia de desarrollo económico estatal a elaborar un marco para que las comunidades locales negocien contrapartidas con las tecnológicas: desde mejoras en infraestructuras hasta inversiones en cuidado infantil, estándares salariales y apoyo financiero directo. Se busca, en suma, que el despliegue de centros de datos no se haga a costa de exprimir los recursos naturales y elevar las facturas de los hogares, sino que deje un retorno tangible en los territorios que los albergan.

La transición energética no puede sacrificar la fiabilidad de la red ni el bolsillo de los ciudadanos en aras de la expansión digital sin control.

El caso de Nueva York no es aislado. En todo Estados Unidos, las reuniones municipales y los referendos locales se han convertido en el campo de batalla donde los vecinos rechazan proyectos que consumen agua y electricidad sin apenas crear empleo cualificado de forma proporcional. La moratoria estatal eleva ese debate al ámbito de la política climática y energética, forzando a que el coste real del consumo digital aparezca en la ecuación.

La decisión tiene una lectura global evidente: si la primera economía del mundo empieza a poner límites al crecimiento desbocado de los centros de datos, la reflexión sobre su impacto energético llegará a Europa y a otras regiones donde las promesas de neutralidad climática chocan con una demanda eléctrica que se multiplica. La Agencia Internacional de la Energía ya ha advertido de que el consumo eléctrico de los centros de datos podría duplicarse para 2030, un dato que obliga a los reguladores a actuar antes de que la red se vea desbordada.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: La moratoria permitirá cuantificar la huella real de los centros de datos y obligará a las tecnológicas a internalizar los costes energéticos, evitando subvenciones ocultas a la contaminación.
  • Modelo que cambia: El crecimiento descontrolado de los centros de datos, amparado en exenciones fiscales y tarifas bajas, se sustituye por un sistema en el que deben pagar el coste real o generar su propia energía limpia.
  • Para las próximas generaciones: La medida protege la fiabilidad de la red y acelera la inversión en renovables, impidiendo que la expansión digital socave los objetivos climáticos que garantizan un planeta habitable.

Cómo votar los nuevos billetes de euro: uno de ellos puede llevar a Cervantes

Han pasado más de dos décadas desde que los primeros billetes de euro comenzaron a circular en los bolsillos de millones de europeos. Desde 2002, su aspecto apenas ha cambiado, más allá de las mejoras técnicas introducidas con la serie Europa para reforzar la seguridad frente a las falsificaciones. Ahora, el Banco Central Europeo (BCE) ha dado un paso decisivo en el proceso de renovación de la moneda física al presentar las diez propuestas finalistas que competirán por convertirse en la imagen de la próxima generación de billetes de euro.

La institución presidida por Christine Lagarde ha abierto además una consulta pública para conocer la opinión de los ciudadanos europeos, que podrán votar entre las distintas propuestas hasta el próximo 21 de septiembre. Aunque la decisión definitiva seguirá correspondiendo al Consejo de Gobierno del BCE, la opinión de los ciudadanos será uno de los elementos que se tendrán en cuenta antes de escoger el diseño ganador a finales de este año.

Dos grandes temas para representar la identidad europea

Las diez propuestas finalistas se agrupan en torno a dos conceptos previamente seleccionados por el BCE tras un largo proceso de consultas desarrollado durante los últimos años. Uno de ellos gira alrededor de la cultura europea, mientras que el otro apuesta por la naturaleza a través de los ríos y las aves que forman parte de la biodiversidad del continente. Ambas opciones buscan ofrecer una imagen mucho más reconocible de Europa que la actual serie de billetes.

Una de las propuestas de nuevos billetes de euro
Una de las propuestas de nuevos billetes de euro | Fuente: BCE

La propuesta dedicada a la cultura incorpora algunos de los personajes más influyentes de la historia europea. Entre ellos aparecen la soprano Maria Callas, el compositor Ludwig van Beethoven, la científica Marie Curie, el escritor Miguel de Cervantes, el artista e inventor Leonardo da Vinci y la activista pacifista Bertha von Suttner. Cada personaje aparece asociado a escenas relacionadas con la educación, las artes, la ciencia o el patrimonio cultural europeo, reforzando el mensaje de una identidad compartida construida a partir de las contribuciones de distintas generaciones y países.

Especial atención ha despertado la presencia de Miguel de Cervantes como candidato para ilustrar el billete de 50 euros, el valor más utilizado en la circulación diaria. Su incorporación convertiría al autor de Don Quijote de la Mancha en el único representante español de esta serie de diseños, compartiendo protagonismo con algunos de los nombres más universales de la cultura europea.

Frente a esta propuesta, la segunda familia de diseños apuesta por una visión completamente distinta. En lugar de personajes históricos, los billetes mostrarían aves características de Europa acompañadas de paisajes fluviales y diferentes instituciones comunitarias en el reverso. Cigüeñas blancas, martines pescadores, alcatraces atlánticos y otras especies sirven para representar la riqueza natural del continente. El objetivo es poner el foco en la biodiversidad europea y en la importancia de la conservación del medio ambiente como uno de los valores compartidos por la Unión Europea.

Un concurso con más de 1.200 propuestas de billetes de euro

La presentación de estos diseños constituye únicamente una fase dentro de un proceso mucho más amplio que comenzó hace varios años. El BCE organizó un concurso abierto a diseñadores gráficos de toda la Unión Europea que recibió más de 1.200 candidaturas. Tras una primera selección, 25 diseñadores fueron invitados a desarrollar propuestas completas para uno o ambos temas elegidos.

Posteriormente, un jurado independiente integrado por 21 especialistas en ámbitos como el diseño gráfico, la historia, la comunicación y las neurociencias fue el encargado de evaluar todas las propuestas y reducir la lista hasta los diez diseños que ahora se someten a consulta pública. El organismo destaca que el proceso pretende combinar criterios artísticos, técnicos y de representación de la diversidad europea, además de recoger la percepción de los propios ciudadanos.

Christine Lagarde subrayó durante la presentación que los billetes son mucho más que un instrumento para realizar pagos. Según explicó la presidenta del BCE, representan una de las manifestaciones más visibles del proyecto europeo y constituyen un símbolo cotidiano que millones de personas utilizan cada día. Por ese motivo, la institución considera importante que los nuevos diseños transmitan valores comunes y resulten fácilmente identificables para ciudadanos de todas las edades y procedencias.

¿Cómo puedo votar?

La consulta abierta permanecerá disponible hasta el 21 de septiembre de 2026 en la web del Banco Central Europeo. Debes acceder a la opción Comparte tu opinión respondiendo a nuestra encuesta y, a través de ese enlace, tendrás que valorar cada una de las propuestas, marcando después hasta tres casillas con las razones de por qué te gusta o no te gusta.

Paralelamente, una empresa demoscópica realizará una encuesta específica sobre una muestra representativa de ciudadanos de los países de la zona euro con el fin de complementar los resultados de la votación abierta. Posteriormente, el Banco Central Europeo publicará un informe con las conclusiones obtenidas antes de adoptar la decisión definitiva.

Una vez elegido el concepto ganador, el trabajo no habrá terminado. El diseño seleccionado deberá pasar todavía por diversas fases de desarrollo técnico, pruebas de impresión, validación de los elementos de seguridad y preparación industrial antes de que pueda comenzar su fabricación a gran escala.

Por ese motivo, los nuevos billetes no llegarán inmediatamente a la circulación. El propio BCE prevé que transcurran todavía varios años antes de que la nueva serie empiece a distribuirse entre bancos y ciudadanos. Durante ese periodo convivirá con los billetes actuales, que seguirán siendo plenamente válidos como medio de pago y conservarán su curso legal.

El rediseño supone el primer cambio integral de la imagen de los billetes de euro desde su lanzamiento hace casi un cuarto de siglo. Hasta ahora, las distintas denominaciones mostraban puentes, puertas y ventanas inspirados en estilos arquitectónicos europeos, aunque sin representar edificios reales para evitar dar preferencia a un país concreto. Con la nueva serie, el BCE apuesta por una representación mucho más explícita de la historia, la cultura y la naturaleza europeas.

La decisión final, prevista para finales de 2026, determinará qué imagen acompañará durante las próximas décadas a una de las monedas más utilizadas del mundo.

Beneficios de la contrast therapy: cómo los baños de hielo y sauna mejoran tu circulación y la recuperación

La terapia de contraste, que alterna sesiones de sauna con inmersiones en agua fría, acelera la recuperación muscular y mejora la circulación sanguínea, un efecto respaldado por la fisiología del ejercicio y la experiencia de centros de rendimiento.

Qué es la terapia de contraste y por qué funciona en la recuperación

La terapia de contraste se basa en alternar calor intenso (sauna) con frío intenso (baños de hielo). El calor dilata los vasos sanguíneos, aumentando el flujo de sangre rica en oxígeno y nutrientes hacia los músculos. El frío hace lo contrario: contrae los vasos, lo que funciona como una especie de bombeo que acelera la eliminación de residuos metabólicos acumulados tras el ejercicio, como el lactato. Esta ‘gimnasia vascular’ se atribuye a a la combinación de los dos estímulos y mejora la capacidad de recuperación del músculo de forma natural.

A nivel hormonal, la exposición al frío estimula la liberación de noradrenalina, que reduce la percepción de fatiga y mejora el foco mental. El calor, por su parte, activa la producción de endorfinas y la sensación de bienestar. La combinación de ambos estímulos hace que te sientas ligero y con la mente despejada al terminar la sesión.

La pauta que funciona: temperatura, tiempos y secuencia

No vale cualquier sauna ni un chapuzón rápido en agua fría. Los centros que han estandarizado el protocolo, como los que menciona el análisis de Marie Claire en París, manejan saunas colectivas a entre 80 y 90 °C y baños fríos a entre 5 y 10 °C. La sesión completa suele durar alrededor de hora y media. Se alternan periodos de 10 a 15 minutos de sauna con inmersiones breves en agua fría de uno a tres minutos. Esta alternancia se repite tres o cuatro veces, y lo habitual es terminar con frío si se busca un efecto energizante, o con calor si se prefiere relajación.

📊 La pauta en cifras

  • Temperatura de sauna: entre 80 y 90 °C, con posibilidad de sesiones silenciosas para mayor concentración.
  • Temperatura del baño frío: entre 5 y 10 °C; inmersión completa o casi completa para maximizar el estímulo.
  • Duración total de la sesión: 90 minutos aproximadamente, con 3-4 ciclos de calor-frío.
  • A tener en cuenta: La evidencia es sólida para la recuperación percibida y el estado de ánimo; los beneficios sobre la fuerza o hipertrofia requieren más estudios según las revisiones actuales.
baños de hielo y sauna

La secuencia importa. Si terminas con frío, la vasoconstricción final ayuda a reducir la sensación de hinchazón y activa el sistema nervioso simpático, lo que se traduce en un chute de energía. Si terminas con calor, tu cuerpo entra en un estado de relajación profunda, ideal como cierre del día. Los centros más avanzados ofrecen sesiones guiadas que combinan música o incluso entornos sociales para hacer la experiencia más llevadera.

La alternancia de calor y frío no es un ritual exclusivo de atletas; cualquiera puede usarla para sentirse más ligero y con la mente más clara al final del día.

Más allá del músculo: el impacto en el estado de ánimo y la energía

El subidón que muchos describen tras la terapia de contraste se debe en gran parte al cóctel hormonal que genera: el frío intenso eleva la dopamina de forma sostenida (algo parecido a lo que consigue el ejercicio intenso, pero sin impacto articular). Por otro lado, el calor del sauna favorece la liberación de endorfinas, que calman y reconfortan. El resultado es una sensación de calma alerta, sin la somnolencia que a veces produce un baño caliente aislado.

Además, al mejorar la circulación periférica, muchas personas notan una reducción de la pesadez de piernas y una recuperación más rápida entre sesiones de entrenamiento. No es casualidad que los deportistas de élite lleven décadas usando variantes de esta técnica; lo novedoso es que ahora los centros de bienestar la ponen al alcance de cualquier persona con un formato experiencial y pautado.

Por qué la terapia de contraste ha pasado del vestuario de élite al bienestar diario

Durante años, los contrastes de temperatura eran el secreto de vestuario de nadadores, atletas de resistencia y equipos de rugby. Hoy, la proliferación de centros especializados en ciudades como París demuestra que el interés va más allá del rendimiento deportivo: la gente busca herramientas para gestionar el estrés diario y mantener una energía estable. La ciencia del ejercicio respalda que la exposición controlada al frío mejora la capacidad de recuperación y la respuesta hormonal al estrés, siempre que se aplique con criterio.

Eso sí, no es una varita mágica. Su principal aporte está en la percepción subjetiva de recuperación, la reducción de la sensación de fatiga y el bienestar mental, más que en ganancias directas de masa muscular. Por eso, los centros más serios lo integran en programas que también incluyen ejercicio y una alimentación que apoye la recuperación.

La clave está en la dosis: sesiones demasiado largas o frío extremo sin supervisión pueden saturar el sistema. Como todo en el rendimiento, el equilibrio manda. La mayoría de estudios con resultados positivos utilizan protocolos de 15-20 minutos totales de frío acumulado por sesión, repartidos en intervalos, y no todos los días.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Programa una sesión guiada: si nunca lo has probado, empieza en un centro con protocolo definido. Una sesión de 90 minutos una vez por semana es suficiente para notar los efectos en la energía y la recuperación.
  • Alterna con sentido: dentro de la sesión, haz 10-15 min de sauna, seguidos de 2-3 min en agua fría. Repite el ciclo tres veces. Termina con frío por la mañana para activarte; con calor por la noche para dormir mejor.
  • Escucha a tu cuerpo y no te obsesiones con el reloj: la sensación térmica es personal. Más no siempre es mejor; si el frío te resulta insoportable, acorta la inmersión. La regularidad semanal aporta más que una sesión extrema.

Esta información es divulgativa y pretende optimizar el rendimiento y el bienestar. No sustituye el criterio de un profesional de la salud; si tienes alguna condición particular, consulta antes de empezar.

Zara ultima su megatienda de 7.000 m2 en Oviedo y refuerza la apuesta de Inditex por la tienda física

Zara reactiva el proyecto de una megatienda de 7.000 metros cuadrados en pleno centro de Oviedo y, con este movimiento, Inditex refuerza su apuesta por la tienda física de gran formato frente a los vaivenes del comercio online. El inmueble, situado en el número 15 de la calle Melquíades Álvarez, llevaba cuatro años parado tras la pandemia y se abre paso ahora con la voluntad de convertirse en uno de los buques insignia de la cadena en el noroeste peninsular, a la altura de sus espacios en Madrid o Barcelona, según confirmó el alcalde de la capital asturiana, Alfredo Canteli.

La apuesta de Inditex por las grandes superficies

La operación no es un hecho aislado. La compañía fundada por Amancio Ortega viene redefiniendo desde hace varios ejercicios su parque comercial con una premisa clara: menos tiendas, pero mucho más grandes y en ubicaciones premium. En el último año ha abierto espacios de cerca de 2.900 metros en la calle Príncipe de Vigo y de 5.000 metros en la calle Compostela de A Coruña. La de Oviedo, con sus 7.000 metros cuadrados, se sitúa un escalón por encima y se alinea con las flagships que la marca tiene en las grandes capitales.

El inmueble, que Zara ocupará en régimen de alquiler, ha permanecido sin actividad varios años. Ahora, las obras arrancarán «en breve», según Canteli, para transformar el edificio en un «gran centro comercial» dedicado íntegramente a la firma. El regidor destacó la importancia de la operación para la ciudad y la enmarcó en un momento económico que calificó de «muy dulce» para Oviedo.

Oviedo se suma al club de las megatiendas de Zara

El salto de superficie no es solo cuantitativo. Las tiendas de más de 5.000 metros permiten desplegar colecciones completas, ofrecer probadores más amplios, puntos de recogida de pedidos online y una experiencia de compra más pausada, aspectos que el comercio electrónico difícilmente puede replicar y que fidelizan al cliente. Además, cada flagship sirve como un centro de distribución local para el canal digital, lo que acorta los plazos de entrega.

Para hacerse una idea del tamaño de la futura tienda, basta compararla con otras de la cadena en España:

📊 La comparativa de un vistazo

TiendaCiudadSuperficie (m²)
Zara Melquíades Álvarez (futura)Oviedo7.000
Zara Calle CompostelaA Coruña5.000
Zara Calle PríncipeVigo2.900
Zara PreciadosMadrid5.000

La del Oviedo se situaría, por tanto, entre los espacios de mayor tamaño de Zara en la península, compitiendo en superficie con las tiendas de las principales arterias comerciales nacionales.

Inditex tiendas físicas

La de Oviedo se alinea con las flagships que la marca tiene en las grandes capitales y consolida la estrategia de cerrar locales pequeños para concentrar la oferta en pocos pero muy grandes espacios.

El nuevo modelo de tienda física: experiencia y rentabilidad

Inditex no ha abandonado la tienda física, como podría pensarse en un momento de auge del e-commerce. Al contrario, la matriz de Zara está reorientando el punto de venta hacia un lugar de experiencia, conexión con la marca y logística integrada. Los datos de tráfico de los últimos años indican que las sesiones en tienda han crecido más que las online, y el 40 % de las devoluciones de compras digitales se realizan en tienda, lo que convierte al espacio físico en un nodo clave de la estrategia omnicanal.

En este contexto, los 7.000 metros de Oviedo no son un lujo, sino una decisión de negocio. El ratio de ventas por metro cuadrado mejora con el formato grande porque permite ofrecer más referencias, más rotación y un tique medio mayor, mientras que los costes operativos se diluyen respecto a tener varios locales pequeños. Así, la tienda de la calle Melquíades Álvarez podrá absorber parte del tráfico de una de las zonas comerciales más transitadas de Asturias y operar como hub para el norte de España.

Además, la ubicación elegida responde a una tendencia que también siguen otras cadenas: estar en el centro de la ciudad, en edificios emblemáticos, pero con flexibilidad de alquiler, evitando la carga financiera de la propiedad. El alquiler permite ajustar la red con rapidez si la demanda cambia.

Cómo encaja la estrategia de Inditex en un mercado cada vez más digital

El movimiento de Inditex llega en un momento en que muchos operadores puramente online están abriendo tiendas físicas para ganar visibilidad. La apuesta por grandes flagships como la de Oviedo demuestra que la diferenciación ya no se juega entre lo físico y lo digital, sino en cómo ambos canales se complementan. El comprador quiere probarse la ropa, recibir asesoramiento y, a la vez, comprar desde el móvil y recoger en el mostrador.

La decisión de reactivar el proyecto ovetense, paralizado desde la pandemia, indica que la compañía confía en la recuperación del tráfico peatonal de las ciudades. También refleja la expectativa de que el turismo —tanto nacional como internacional— siga creciendo en la capital asturiana, como apuntó el alcalde. Para el consumidor local, la llegada de una megatienda de Zara supone más surtido de moda, un espacio más cuidado y, sin duda, una mayor competencia para el pequeño comercio de la zona.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Más surtido y comodidad: la nueva tienda ofrecerá la colección completa de Zara y servicios integrados como recogida de pedidos online y devoluciones en el mismo espacio.
  • Efecto en el comercio local: la llegada de una superficie de estas dimensiones puede atraer más tráfico a la zona, aunque también presionará a los establecimientos más pequeños.
  • Conveniencia y experiencia: el formato grande está diseñado para que el cliente pase más tiempo en la tienda y aumente el gasto por visita, pero también para que la devolución de una compra online sea más sencilla.

Cómo evaluar la calidad de los suplementos: lecciones del experto en testing Dr. Jordan Glenn

Elegir un suplemento sin comprobar su calidad es como comprar un coche sin mirar el motor. Según el Dr. Jordan Glenn, Head of Science en SuppCo, cerca de la mitad de los productos auditados no cumplen con lo que declaran en su etiqueta. Ese dato no es una anécdota: es un recordatorio de que la transparencia y el rigor son la única garantía de que tu dinero se convierta en energía, recuperación y rendimiento real.

La prueba de fuego: ¿por qué tantos suplementos no pasan el control?

El Dr. Glenn ha dedicado su carrera a diseñar metodologías de testing y a evaluar evidencia clínica. Su conclusión es contundente: la mitad de los productos no cumple las afirmaciones de su propia etiqueta. Esto significa que, cuando compras un suplemento sin verificar, podrías estar ingiriendo una cantidad insuficiente de activo o, directamente, un compuesto que no se corresponde con lo anunciado.

La raíz del problema es la autorregulación del sector. A diferencia de los alimentos, los suplementos no requieren una autorización previa de comercialización que certifique su composición. Las agencias como la EFSA supervisan las declaraciones de propiedades saludables, pero la verificación sistemática de cada lote depende de la iniciativa del fabricante. Por eso el consumidor necesita herramientas propias para filtrar la calidad.

Tres criterios para elegir un suplemento de calidad

Jordan Glenn insiste en que no basta con leer la lista de ingredientes: hay que mirar quién y cómo ha comprobado el producto. Aquí están los tres filtros que aplica en su laboratorio y que tú puedes aplicar al comprar:

1. Certificación third-party

Busca sellos de laboratorios independientes como NSF, USP o Informed-Sport. Estos organismos analizan aleatoriamente los lotes y confirman que el envase contiene exactamente lo que promete, sin contaminantes ni dosis ocultas. Si una marca presume de calidad pero no muestra estos logos, desconfía.

2. Dosis eficaz documentada

No te fíes de la palabra “premium”. Comprueba que la cantidad de activo por toma coincide con la dosis que la literatura científica asocia a un beneficio real. Por ejemplo, la creatina monohidrato necesita al menos 3 gramos al día para mejorar la fuerza; el magnesio bisglicinato se sitúa entre 200 y 400 miligramos. Si la etiqueta ofrece menos, estás pagando marketing en polvo.

3. Transparencia de ingredientes

Las marcas fiables detallan no solo el nombre del compuesto, sino también su forma química y su origen. Verás “bisglicinato de magnesio” en lugar de “magnesio”, o “aceite de pescado con EPA y DHA al 60%” en vez de “omega-3”. Si el fabricante esconde la forma exacta o usa mezclas propietarias con porcentajes ocultos, es una bandera roja.

cómo elegir suplementos

El coste de la opacidad: cuándo un suplemento no te está ayudando

Un estudio interno de SuppCo revela que los productos que menos auditorías superan suelen pertenecer a categorías de alta rotación, como los multivitamínicos básicos o las fórmulas preentreno. El motivo es sencillo: al venderse por volumen, el control de calidad se relaja para abaratar costes. El resultado es que tomas una pastilla que no te aporta nada y que, en el peor de los casos, incluye aditivos que ni siquiera esperabas.

Glenn es claro: “No se trata de demonizar los suplementos. Se trata de poner el foco en la evidencia”. Su trabajo no solo revela las carencias, sino que también identifica aquellas marcas que sí invierten en testar cada lote, publicar certificados y detallar la trazabilidad. La buena noticia es que existen, y no siempre son las más caras.

La mitad de los suplementos del mercado no cumple con lo que declara. Elegir con criterio es la única forma de no tirar el dinero.

Análisis con criterio: qué dice la ciencia del testing independiente

El enfoque de SuppCo entronca con una corriente cada vez más sólida dentro de la ciencia del rendimiento. La necesidad de verificación externa no es nueva: ya en 2015, un metaanálisis sobre suplementos deportivos alertaba de que casi el 15% de los productos analizados contenía sustancias no declaradas. Sin embargo, la auditoría sistemática que propone Glenn va un paso más allá: no solo busca contaminantes, sino que puntúa la calidad global del producto —desde la materia prima hasta el laboratorio que lo fabrica—.

Esta metodología tiene un impacto directo en el consumidor. Al asignar una puntuación de transparencia y calidad, plataformas como SuppCo convierten la jungla del mercado en un mapa legible. Y aunque ninguna certificación garantiza al 100% la eficacia de un producto (la respuesta individual varía), sí elimina la principal traba: la duda de si lo que estás tomando es realmente lo que crees.

En un entorno donde las declaraciones de propiedades saludables están reguladas pero la composición no se supervisa de oficio, la herramienta más potente sigue siendo el ojo crítico. Como recuerda Glenn, “la evidencia no es un eslogan, es un dato medible”. Aplicar este principio no requiere un doctorado: basta con leer la etiqueta con los filtros adecuados.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa las certificaciones: Antes de comprar, busca en el envase los sellos de NSF, USP o Informed-Sport. Si no aparecen, pregunta al fabricante por sus controles de calidad.
  • Compara la dosis eficaz: Contrasta la cantidad de activo por toma con las dosis respaldadas por estudios (por ejemplo, 3-5 g de creatina o 200-400 mg de magnesio bisglicinato). Si no llega, descarta ese producto.
  • Prioriza la transparencia: Elige marcas que detallen la forma química del ingrediente y evita las mezclas propietarias con porcentajes ocultos. Si no ves claridad, no compres.

Consum dispara un 60% su compra online en verano para captar al cliente digital

Consum refuerza su operativa online este verano con un 60% más de actividad en las zonas costeras del Mediterráneo, según ha confirmado la cooperativa. El despliegue, que alcanza 150 municipios, responde a una estrategia para fidelizar al cliente digital justo cuando los competidores también aprietan en el ecommerce de la alimentación.

El 60% más de pedidos que desborda la costa

El aumento de la demanda se concentra en localidades de costa donde la población se multiplica por cuatro durante julio y agosto. La cadena, presente en seis comunidades autónomas del arco mediterráneo, ha reforzado su servicio de compra online para absorber ese pico sin que se resientan los tiempos de entrega ni la calidad de los productos frescos.

Según datos de la propia compañía, el canal online facturó 83,1 millones de euros en el último ejercicio (2025), un 9% más que el año anterior. El crecimiento no es puntual: en 2025 se añadieron 137 poblaciones al mapa del reparto, y ahora el servicio está disponible en cerca de 600 localidades de las provincias de Albacete, Alicante, Almería, Barcelona, Castellón, Ciudad Real, Girona, Granada, Lleida, Región de Murcia, Tarragona y Valencia.

El refuerzo estival no implica una ampliación general de horarios, sino una optimización por franjas y una mayor disponibilidad de pedidos en los códigos postales con mayor actividad. La cooperativa calcula que el mayor volumen se registrará en el litoral sur de la provincia de Valencia, seguido de Cataluña y otros puntos de Comunidad Valenciana y Murcia.

Tecnología aeroespacial para que el frescor aguante 10 horas

Mantener la cadena de frío en plena ola de calor es el gran reto del reparto a domicilio. Consum ha apostado por las cubetas Adiapack, un sistema que combina preenfriado y cierre hermético con un material aislante de origen aeroespacial. La promesa: conservar la temperatura deseada durante más de 10 horas, incluso cuando el termómetro exterior supera los 35 grados.

Este tipo de tecnología, casi inédita en la gran distribución española, busca garantizar que los alimentos lleguen en condiciones óptimas. Para el consumidor, significa que los pedidos con fresco —carne, pescado, lácteos— no sufren alteraciones de temperatura durante el trayecto, un factor clave para la seguridad alimentaria y, también, para que la experiencia de compra online no decepcione.

supermercado online

La temperatura de los alimentos a domicilio no solo es cuestión de calidad; con 40 grados fuera, es una cuestión de seguridad alimentaria.

El mapa de la expansión: de Torrevieja a la Costa Brava

La cooperativa ha detallado las zonas donde más se nota el refuerzo del reparto online. En la Comunidad Valenciana, destacan Sagunto, Canet d’En Berenguer, Cullera, Dénia, Xàbia, Calp, Altea, Benidorm y Torrevieja, además del entorno de Valencia capital y algunos municipios del interior.

En Cataluña, la actuación se concentra en la Costa Brava y el área de Barcelona: Lloret de Mar, Blanes, Calella y Badalona, entre otras. En la Región de Murcia, San Javier, San Pedro del Pinatar, Molina de Segura y Alcantarilla también verán ampliada la capacidad de reparto.

Este despliegue territorial busca cubrir los núcleos de segunda residencia, donde el perfil del comprador cambia radicalmente respecto al que acude a la tienda física durante el resto del año. Muchos de esos clientes compran online por primera vez en verano, lo que convierte el servicio en un escaparate para fidelizar a nuevos consumidores.

Análisis: por qué Consum pone el foco en el cliente digital (y qué significa para tu bolsillo)

El movimiento de Consum se enmarca en la batalla del supermercado digital que libran Mercadona, Carrefour, Lidl y otras cadenas. La venta online de alimentación en España todavía representa un porcentaje bajo de las ventas totales —alrededor del 5%, según los datos del sector— pero el crecimiento es constante y el verano actúa como acelerador.

Reforzar la operativa en 150 municipios costeros sin ampliar la zona de cobertura es, sobre todo, una jugada defensiva y de eficiencia. Se trata de no perder al cliente que desplaza su residencia en julio y agosto y que, de otra manera, probaría otros servicios. Para el consumidor, la principal ventaja es la disponibilidad de más franjas horarias y una entrega más ágil en las horas punta. Eso sí, conviene comprobar el coste total del pedido: la mayoría de los supermercados online cobran un gasto de envío que puede rondar entre 4 y 7 euros si no se alcanza un importe mínimo, aunque Consum suele ofrecer envío gratis a partir de cierta compra.

El dato de los 83,1 millones de euros de facturación online sugiere además que el canal ya tiene un peso relevante en la cooperativa (que factura más de 4.000 millones en total). Sin embargo, el reto de la rentabilidad del ecommerce alimentario sigue abierto: los costes logísticos de la última milla son elevados y la fidelidad del cliente es volátil. En verano, con la población desplazada, cualquier fallo en la cadena de frío o un retraso en la entrega puede dar al traste con la experiencia.

La apuesta por la tecnología aeroespacial y por la formación de los equipos apunta a que la cooperativa quiere diferenciarse por la calidad del servicio, no solo por el precio. En un mercado donde la guerra de precios es la norma, el valor añadido de una entrega que garantiza la frescura durante diez horas puede ser el factor que decante al cliente digital.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Reserva con antelación los fines de semana: en las zonas de playa, los slots de entrega matinales se agotan rápido en julio y agosto. Planifica la compra online con uno o dos días de margen para evitar pagar más por franjas premium.
  • Suma productos frescos sin miedo: la tecnología de las cubetas Adiapack mantiene la temperatura durante 10 horas, así que puedes incluir pescado, carne o lácteos aunque haga calor. Aprovecha para evitar el viaje a la tienda.
  • Compara el coste total antes de pagar: revisa si tu pedido alcanza el mínimo para envío gratis. Un recargo de 4-7 euros puede encarecer la cesta más de lo que ahorras en desplazamiento. Si compras de forma recurrente, valora si te compensa optar por un programa de suscripción si la cadena lo ofrece.

Rutina de fuerza hombres: el cambio físico de Luis de la Fuente según un entrenador personal

El cuerpo de Luis de la Fuente ha cambiado. No es solo la segunda estrella que su selección grabó en el escudo: el riojano, a sus 64 años, luce una masa muscular y una densidad ósea que muchos veinteañeros envidiarían. Detrás no hay un milagro, sino una rutina de fuerza para hombres perfectamente replicable. La diseñó con constancia, ejercicios multiarticulares y una disciplina que, según el entrenador personal Javier Reig (Fitness&Coach), “más que una rutina, sería un cambio de estilo de vida”.

La rutina de fuerza que ha cambiado a Luis de la Fuente

No existe un único secreto, pero sí una pauta clara. Reig desgrana en Infobae los pilares: tres o cuatro sesiones de fuerza a la semana, donde el 70 % del trabajo descansa sobre movimientos que implican varias articulaciones a la vez. Sentadillas, press de hombro y zancadas lideran el menú. Son ejercicios multiarticulares que movilizan mucha musculatura con cada repetición, elevan la demanda energética y estimulan la liberación de hormonas anabólicas como la testosterona y la hormona del crecimiento. A efectos prácticos, construyen más músculo en menos tiempo.

Después llega el trabajo más fino. Curl de bíceps, extensiones de tríceps o elevaciones laterales completan la sesión. Estos ejercicios aislados atacan músculos pequeños que los multiarticulares no llegan a fatigar del todo. La combinación es clave: no son accesorios, son el remate que define el físico. De la Fuente no dedica horas; dedica constancia. “Más vale poco y todos los días o cada dos días que hacer mucho un día y dejarse sin entrenar”, insiste el entrenador.

La frecuencia la dicta una regla simple: no dejar pasar más de dos o tres días sin mover el cuerpo. El estímulo mecánico sobre el hueso y el músculo necesita repetirse para generar adaptación. Un fin de semana sin press de hombro no arruina nada, pero una semana sin estímulo empieza a borrar ganancias. Vamos a los datos: la ciencia del ejercicio indica que el músculo recupera su sensibilidad al entrenamiento pasadas unas 48-72 horas; volver a entrenar justo en ese margen optimiza la síntesis proteica. Por eso la pauta de lunes-miércoles-viernes, o martes-jueves-sábado, encaja tan bien en cualquier agenda laboral.

Disciplina, alimentación y descanso: los pilares que aceleran el cambio físico

Lo que se ve en el espejo solo cuenta una parte de la historia. De la Fuente no se limita a levantar hierro: ha convertido el deporte en su forma de vida. Él mismo lo verbaliza: “sin deporte no podría vivir”. Esa mentalidad engrana directamente con la disciplina como hábito diario, no como obligación. El entrenador Reig lo confirma: la transformación del seleccionador se sostiene sobre tres patas —gimnasio, alimentación de calidad y sueño reparador—, y ninguna se puede descuidar si se persiguen resultados visibles en la composición corporal y la energía.

Aquí no hablamos de dietas extremas. Hablamos de una ingesta suficiente de proteína de calidad (al menos 1,6 gramos por kilo de peso corporal al día, según las guías de la Sociedad Internacional de Nutrición Deportiva), vegetales densos en nutrientes y grasas saludables que mantienen la maquinaria hormonal a punto. Sumar horas de sueño profundo remata el círculo: durante la fase no-REM el cuerpo libera pulsos de hormona del crecimiento y repara el tejido muscular dañado por el entrenamiento. Sin sueño, la fuerza se estanca por muchas series que se acumulen.

[‘»Blockquote start»‘]Diez años de constancia pesan más que tres meses de obsesión. Lo que funciona es lo aburrido: repite el patrón, no te saltes las patas de la mesa.[‘»Blockquote end»‘]

El cambio físico de Luis de la Fuente no es de ayer. Las imágenes de su etapa en la cantera del Sevilla muestran a un tipo más delgado, con bastante menos masa. La diferencia actual es fruto de un proceso acumulativo. Un pilar menos glamuroso pero decisivo: el entrenamiento de fuerza no solo construye músculo, también mejora la densidad ósea y la resistencia de tendones y ligamentos. A medida que cumplimos años, el estímulo mecánico de las cargas mantiene el esqueleto fuerte y reduce el riesgo de fracturas. Es la inversión en longevidad activa más rentable que existe.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis semanal: 3-4 sesiones de fuerza. Separadas al menos 48 horas para recuperar el mismo grupo muscular.
  • Ejercicios clave: 2-3 multiarticulares por sesión (sentadilla, press de hombro, zancada) + 2 aislados (curl de bíceps, extensión de tríceps o similares).
  • Alimentación: Proteína suficiente (1,6-2,2 g/kg/día) repartida en 3-4 comidas; prioriza alimentos reales y evita el déficit crónico de calorías.
  • Descanso: Mínimo 7 horas de sueño de calidad. Sin este pilar, la ganancia de fuerza se ralentiza.
ejercicios multiarticulares

El análisis: ¿Es replicable esta disciplina para un profesional ocupado?

La primera objeción siempre es el tiempo. Pero aquí la clave no está en el reloj, sino en el diseño de la sesión. Tres entrenamientos de 45-50 minutos a la semana caben en casi cualquier agenda. La evidencia apunta a que el volumen total de series efectivas por grupo muscular (entre 10 y 20 series semanales) importa más que la duración de la sesión. Se puede cumplir con tres bloques semanales de trabajo, incluso dos si la intensidad es alta. Lo relevante es la constancia, no la épica de un día de tres horas.

Además, la combinación de multiarticulares y aislados permite un entrenamiento eficiente. Las sentadillas ya trabajan cuádriceps, glúteos y core; el press de hombro añade deltoides y tríceps. Con cinco o seis movimientos bien elegidos, cada sesión es completa. Menos ejercicios mal elegidos y más foco en la calidad de ejecución es el mantra. Para un profesional que almuerza en 30 minutos, esto es oro: puede entrenar a primera hora, ducharse y empezar el día con la química cerebral que mejora el foco y el estado de ánimo, un efecto documentado del ejercicio de fuerza.

Eso sí, sin el apoyo nutricional el cambio se queda a mitad de camino. No se trata de contar cada caloría, sino de asegurar un entorno hormonal favorable: suficiente energía para rendir, proteína para reparar y grasa para la producción de testosterona. Los días de déficit severo machacan la testosterona y elevan el cortisol; el músculo tira la toalla. Si el objetivo es un cambio físico como el del seleccionador, la nevera pesa tanto como la barra.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Planifica tu semana: Reserva tres huecos fijos de 50 minutos (lunes, miércoles y viernes, por ejemplo) y elige 3 multiarticulares + 2 aislados para cada día.
  • Ajusta la proteína desde el desayuno: Incluye una fuente de alto valor biológico (huevos, yogur proteico o suero) para rozar los 30 gramos en la primera comida y mantener la señal anabólica durante la mañana.
  • Protege tu sueño: Desconecta pantallas 60 minutos antes de dormir y respeta un horario constante. El músculo se repara mientras duermes; no duermas menos de 7 horas.

El incendio en la fábrica de Maíz Maya en Alcobendas pone en riesgo el abastecimiento y los precios del maíz enlatado

La madrugada del 23 de julio, un incendio ha arrasado la fábrica y los almacenes de Maíz Maya en Alcobendas, dejando sin producción a uno de los principales proveedores de maíz enlatado del mercado español. El suceso, que no ha dejado heridos, amenaza con desabastecer las estanterías y disparar los precios en pleno verano.

El golpe al suministro: sin fábrica y con las reservas calcinadas

El fuego se declaró sobre las 2:00 horas y, en poco tiempo, consumió por completo las instalaciones. La compañía llevaba más de una década operando y generaba 46 empleos directos, cuyo futuro queda ahora en el aire. Las causas del siniestro aún se investigan.

Edgar Reyes, CEO de la empresa, ha descrito este viernes como “uno de los días más difíciles de nuestra historia”, y ha agradecido la rápida intervención de los bomberos y servicios de emergencia. La pérdida total de la planta incluye no solo la línea de producción, sino también los almacenes de producto terminado, lo que supone un golpe doble: se ha destruido tanto la capacidad de fabricar como las existencias listas para distribuir.

Maíz Maya es una de las marcas de referencia en el lineal de conservas vegetales, con presencia en grandes superficies y tiendas de barrio. La desaparición repentina de su producción elimina de la cadena de suministro uno de los volúmenes más importantes de maíz enlatado, justo cuando la demanda estacional repunta por ensaladas y barbacoas.

Qué significa para tu cesta de la compra: el precio del maíz enlatado puede dispararse

Un fabricante que desaparece de la noche a la mañana genera un estrangulamiento inmediato en el canal. Las marcas alternativas ganan poder de negociación y es previsible que los supermercados trasladen parte de la tensión al precio. En categorías muy sensibles al stock, como las conservas, la experiencia de otras disrupciones muestra que los incrementos pueden oscilar entre un 10% y un 20% en las semanas siguientes al incidente.

escasez maíz enlatado

El maíz en grano enlatado de 150 gramos suele moverse en un rango de 0,75 a 0,90 euros en las marcas de distribuidor, y algo por encima de 1,10 euros en las de fabricante. Con la oferta mermada, esos precios podrían escalar con rapidez, sobre todo si los compradores reaccionan acaparando. La ausencia de la referencia propia de Maíz Maya obliga además a las cadenas a buscar hueco con otros proveedores, lo que puede demorar la reposición.

Un solo incendio ha bastado para poner en riesgo el abastecimiento nacional de un producto presente en millones de hogares, y el bolsillo del consumidor será el primero en notarlo.

Quien habitualmente compra maíz enlatado tiene a su alcance alternativas que, en este momento, pueden ser más baratas y más estables en precio. El maíz congelado —hoy por debajo de 2 euros el kilo—, el fresco de temporada (cuyo pico se da justamente en julio) y otras conservas vegetales permiten mantener el plato sin disparar el ticket.

Lecciones de la cadena de suministro: cuando una sola fábrica pone en jaque el lineal

El caso de Maíz Maya pone sobre la mesa la fragilidad de una cadena alimentaria muy concentrada. Cuando el porfolio de un supermercado depende de un número reducido de fabricantes, un accidente como este se traduce en un vacío difícil de absorber. No es la primera vez que ocurre: la industria láctea o la cárnica han vivido sustos similares tras cierres puntuales de plantas. La diferencia está en que el maíz enlatado apenas tiene recambio inmediato, porque los contratos de suministro con otras fábricas suelen estar cerrados y la capacidad ociosa no abunda.

Desde el punto de vista del comprador, la lección es clara: diversificar las marcas y los formatos de producto ayuda a sortear estos picos. Y, sobre todo, evitar las compras masivas por pánico. El acaparamiento no solo vacía el lineal más rápido, sino que retrasa la normalización de los precios y perjudica al consumidor de renta ajustada que no puede adelantar una compra grande. A medio plazo, el mercado se reequilibrará —entrarán otras referencias, la propia Maíz Maya podría reconstruir—, pero mientras tanto la prudencia y la comparación de precios son la mejor receta.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo: el maíz enlatado puede encarecerse un 15% en pocas semanas; antes de pagar de más, revisa la etiqueta y mira si el formato a granel o la marca blanca de otra verdura sale más a cuenta.
  • Valora sustitutos cercanos: el maíz congelado (menos de 2 euros/kg) y el fresco de temporada ofrecen la misma versatilidad a un precio que ahora es más competitivo.
  • No compres por impulso ni por alarma: el acaparamiento agrava la escasez y mantiene los precios altos artificialmente. Con una despensa organizada y compras semanales pequeñas, tu bolsillo lo nota menos.
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