Danone ha dado “un paso pionero en pro a la salud y bienestar de las nuevas generaciones”, reformulando el 100% de su porfolio infantil para que cumpla con los criterios nutricionales de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que, en el caso de los lácteos, recomienda un consumo limitado de grasas y azúcares-

Con esta decisión, la compañía pone fin “al hecho de tener que escoger entre lo divertido o lo saludable, entre el azúcar o el sabor”. Danone ha invertido un millón de euros en los últimos cinco años y ha trabajado de la mano de un equipo multidisciplinar de más de 20 profesionales, para mejorar nutricionalmente el perfil de los yogures favoritos de los niños y niñas, con foco en la reducción de azúcares añadidos.

Todos los yogures de las marcas Danonino, Actimel Kids y yogur Danone para niños cumplen ya con los criterios nutricionales fijados por la OMS. Concretamente, en materia de azúcares totales, un total de 10 gramos de azúcar por cada 100 gramos de producto, manteniendo el mismo sabor que encanta a los más pequeños sin añadir edulcorantes artificiales.

“En la vida, cuando crees tener todas las respuestas, de pronto tienes hijos y te cambian todas las preguntas. Pero cuando eres padre la pregunta más difícil te la haces a ti mismo: ¿lo estoy haciendo bien? En Danone queremos dar respuesta a esa pregunta. Nuestro compromiso es que todos los niños y niñas tengan una vida saludable, corrigiendo con ello las elevadas tasas de sobrepeso y obesidad infantil que tanto preocupan a las familias. Esta decisión es hoy todavía más visible, reafirma nuestro compromiso con la salud de las nuevas generaciones y, en definitiva, nos sitúa como la primera compañía de alimentación en España que aplica este compromiso en todas sus propuestas dirigidas a público infantil”, explicó Natalia Berenguer, general secretary de Danone Iberia

“Hace tiempo fuimos ya pioneros en el uso de licencias infantiles en nuestro yogur natural, un hecho clave para ofrecer a los niños y niñas opciones sin azúcar añadido, igual de divertidas y con sus personajes favoritos, favoreciendo así que los niños y niñas acostumbren su paladar a sabores menos dulces. Hoy estamos contentos y orgullosos de anunciar este gran paso, uno de los muchos más que vendrán, porque con ello resolvemos una deuda pendiente con los padres que, de ahora en adelante, tendrán las cosas un poco más fáciles con la alimentación de sus hijos”, señaló Berenguer.

La compañía destaca que este anuncio marca un nuevo hito en el proceso de reformulación de azúcares añadidos que Danone inició en 2014 en todos sus productos, para cumplir con su compromiso de mejora constante de los perfiles nutricionales de sus propuestas para velar por la salud de los consumidores.

De este modo, desde hace 8 años se han realizado avances que han permitido que la compañía haya logrado reducir en un 30% el azúcar añadido en los yogures y leches fermentadas de consumo diario. Un ejemplo de ello, en 2021, toda la gama Danonino cumplía ya con los criterios nutricionales de la OMS. Hoy, el 90% del porfolio de Danone en España corresponde a productos saludables de consumo diario, cerca del 50% de las referencias disponibles en el mercado sean sin azúcares añadidos y, 1 de cada 5, es yogur natural -leche, fermentos y nada más- segmento en crecimiento por el que Danone apuesta.

COMUNICACIÓN

Danone también ha decidido promover una comunicación en “positivo, responsable y transparente” alineada con la reformulación de su porfolio. La compañía quiere contribuir así a impulsar un cambio hacia unos hábitos alimentarios más saludables, que facilite a los más pequeños no tener que escoger entre lo saludable y lo que, a sus ojos, resulta más divertido.

“El reto en torno a la publicidad infantil no radica en el canal, sino en el mensaje. Como ocurre en el mundo de la educación, el mundo de la diversión forma parte del aprendizaje durante la infancia. Por eso creemos que hacer uso de la publicidad en positivo puede ayudar a impulsar un cambio que mejore la alimentación infantil”, indicó la directora de Corporate Affairs de Danone Iberia, Laia Mas.

En este sentido, Danone reivindica un modelo de coregulación “que ponga la publicidad al servicio de la salud y que contribuya a incentivar el consumo de alimentos saludables entre los más pequeños”.

Asimismo, expuso que trabaja de manera constante en la revisión y mejora progresiva de los perfiles nutricionales de sus productos. “La innovación desempeña un rol clave en este esfuerzo”. Por eso, invierte cada año más de 5 millones de euros en I+D para el desarrollo de nuevas y mejores fórmulas.

“Llevamos más de 100 años innovando y abanderando con orgullo un alimento -el yogur- que se ha convertido en un icono de salud. Nuestro amplio conocimiento en fermentos e innovación nos permite ofrecer alimentos cada vez más simples y naturales. Por eso, hemos conseguido reducir el azúcar añadido sin comprometer la calidad de nuestros productos, su naturalidad y su sabor”, manifestó Berenguer.

Paradores espera que la ocupación de sus establecimientos supere en un 10% a la que registró en el mismo mes de 2019, último año antes de que estallase la crisis del coronavirus, según ha detallado la compañía.

La hotelera pública ha consolidado, durante los primeros meses de 2022, la tendencia de recuperación que se observó a lo largo de la segunda mitad del año pasado. La firma registró unos beneficios después de impuestos de 3 millones de euros durante 2021.

En el primer trimestre de 2022, los clientes de Paradores ocuparon 240.189 habitaciones, lo que supone situarse en los mismos niveles registrados en el mismo período de 2019, antes de la pandemia.

Pesé a la incertidumbre por el conflicto de Ucrania, la compañía espera que se mantenga la tendencia y que, además, mejore para el próximo mes de abril.

MÁS OCUPACIÓN EN SEMANA SANTA

Para las fechas globales de Semana Santa, que transcurren entre el 8 y el 17 de abril, se estima que la tasa de ocupación podría alcanzar un 75%, superior a la cifra de 73% de 2019. En los principales días de Semana Santa, y que se concentran entre el 14 y el 16 de abril, se prevé una tasa de ocupación de 88%, por encima del 86% de la Semana Santa de 2019.

En el informe presentado este jueves al consejo de administración, Paradores cierra el año contable de 2021 con un beneficio después de impuestos de 3 millones de euros, con un total de 1,087 millones de habitaciones y 1,794 millones de cubiertos vendidos.

Los resultados han superado las previsiones, con unos ingresos brutos de explotación de 228 millones de euros y un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 24,6 millones de euros.

Ouigo ha advertido de que la subida del precio de la electricidad «pone en peligro la liberalización y democratización del tren de alta velocidad», después de que el coste por persona de viajar en tren se haya disparado más de un 50% por el precio de la luz.

El nuevo operador que ya compite con Renfe en la ruta Madrid-Barcelona y pronto lo hará también entre la capital y Valencia, lamenta que se hayan otorgado ayudas al coche, al autobús o al tren de mercancías, pero no al transporte ferroviario de pasajeros.

La compañía argumenta que Adif, que es el gestor público que administra las vías de tren y repercute en los operadores el gasto eléctrico de circular por ellas, es uno de los primeros consumidores de luz de país, pero no se le trata como tal, puesto que no está considerado como electrointensivo.

Ouigo defiende estar «aguantando» sin repercutir los precios que esta situación ha ocasionado para contribuir a la descarbonización de la economía, al ser el tren el medio de transporte menos contaminante, incrementando ahora incluso su oferta de plazas.

«Aumentar los precios del billete pondría en riesgo la democratización de la alta velocidad. Desde Ouigo estamos trabajando mano a mano con los actores del sector para que esto no sea así y que la descarbonización de la movilidad en España siga siendo nuestro objetivo común», señala la directora general de Ouigo, Helene Valenzuela, en declaraciones a Europa Press.

En concreto, aplicando los costes medios de la electricidad de marzo, los incrementos de los billetes superarían el 30% en el caso del Madrid-Barcelona y el 50% en el de Madrid-Valencia: «Esta situación que estamos viviendo con la subida del precio de la electricidad es insostenible para los operadores ferroviarios de viajeros y pone en peligro el trabajo que España ha realizado para hacer el tren accesible a todos los bolsillos», añade Valenzuela.

Recientemente, Renfe también ha estimado en 133 millones de euros el impacto que ha provocado el alza de los precios de la electricidad en el conjunto de la compañía, lo que ha lastrado significativamente la recuperación que la empresa estaba protagonizando tras la pandemia.

El presidente y consejero delegado de Ence-Energía y Celulosa, Ignacio Colmenares, ha mantenido las buenas perspectivas que la compañía tiene puestas en el ejercicio 2022, dada la alta demanda prevista y los precios actuales del mercado de la celulosa.

Así lo avanzó, hace unos días, el directivo durante la llamada con inversores de la compañía a la que tuvo acceso MERCA2: «Los fuertes precios de la celulosa han compensado con creces la inflación temporal en materias primas y logística, aumentando el margen operativo del negocio».

En la misma línea se ha expresado Colmenares este jueves durante el transcurso de la junta general de accionistas de la compañía, en la que ha anticipado que este año la empresa se beneficiará de un contexto favorable para su actividad, de una fuerte generación de caja y de un balance saneado.

La estrategia de Ence para los próximos años incluye crecimiento y creación de valor, de la mano del nuevo proyecto anunciado para la biofábrica de Navia (Asturias), ‘Navia Excelente’, al mismo tiempo que apuesta por la continuidad de la biofábrica de Pontevedra, en la que prevé seguir realizando inversiones.

En este sentido, Ence asegura que va a agotar todas las vías jurídicas en defensa de la legalidad de la prórroga extraordinaria de esta concesión. El Tribunal Supremo ya ha admitido recientemente recurso de casación contra dos de las sentencias dictadas por la Audiencia Nacional.

En cualquier caso, la compañía prevé «una importante generación de caja y de valor en todos los escenarios», incluido el de un hipotético cierre de la biofábrica de Pontevedra, gracias a las inversiones que va a comprometer en la biofábrica de Navia.

En el negocio de Energía, Ence concentra sus planes de futuro en su filial Magnon Green Energy, a través de la generación renovable con biomasa y fotovoltaica, pero también mediante nuevos desarrollos vinculados a la gestionabilidad y la seguridad de suministro, conceptos alineados con la transición energética (almacenamiento, biocombustibles, energía térmica y biogás).

La junta de accionistas ha aprobado el nombramiento de Ángel Agudo como consejero dominical, en sustitución de Víctor Urrutia, así como el nombramiento de dos nuevas consejeras independientes: Carmen Aquerreta y Rosalía Gil-Albarellos, en sustitución de Isabel Tocino y Amaia Gorostiza.

ENCE CERTIFICA LA SOSTENIBILIDAD DE SU BIOMASA

El complejo energético de Ence en Huelva acaba de completar el proceso de auditoría del estándar de certificación Sure, que garantiza la sostenibilidad de la biomasa propia y de compras directas consumida en las instalaciones onubenses de la compañía.

Esta biomasa está principalmente compuesta por frutales de proximidad, subproductos procedentes de la agricultura del olivar, podas de parques y jardines del entorno, y restos de la actividad agrícola de la almendra, algodón y restos de frutales.

De esta forma, las plantas de energía renovable con biomasa de la compañía en Huelva se han adaptado de forma pionera en el sector a los requisitos de sostenibilidad de la Directiva de Energías Renovables (UE) 2018/2001 (REDII), una normativa europea que establece diversos criterios que deben cumplir todas las biomasas empleadas en el sector de la bioenergía, enfocados a garantizar su sostenibilidad, un correcto balance de masas, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la eficiencia energética.

Las biofábricas de Ence en Pontevedra y Navia y las plantas de generación de energía con biomasa de la compañía en Mérida, Jaén y Ciudad Real, han obtenido ya previamente esta certificación, convirtiendo a Ence en la primera empresa de Europa en iniciar la verificación de la sostenibilidad de su proceso productivo de energía con biomasa mediante este estándar.

La adecuación al estándar Sure de Ence Huelva supone un paso más en el objetivo de la compañía de completar la certificación de toda la biomasa propia y de compras directas consumida en sus instalaciones antes del término del segundo semestre del año.

De esta forma, Ence continúa el camino iniciado en 2017 con una iniciativa precursora en la empresa española, puesta en marcha para garantizar una total sostenibilidad en la utilización de la biomasa y el cuidado del medio ambiente en su aprovechamiento como fuente de energía, apoyándose en los criterios establecidos por algunas de las más importantes organizaciones ambientales de Europa.

Ence, que cuenta con tres plantas en Huelva que suman 137 MW de capacidad, es el mayor generador de energía renovable con biomasa de España, con una capacidad instalada total de 266 MW. La compañía adquiere y valoriza, anualmente, 1,7 millones de toneladas de biomasa de origen agrícola y forestal de proximidad, que se aprovechan para generar energía renovable que se vierte a la Red, contribuyendo de esta manera a reducir su impacto ambiental, solucionar problemas en su gestión, y minimizar el riesgo de incendios.

La junta general ordinaria de accionistas de Unicaja Banco ha dado su visto bueno a todas las propuestas del consejo de administración, entre las que se encontraban la renovación parcial del consejo de administración del banco y la propuesta de dividendo con cargo al ejercicio 2021.

El evento se ha celebrado en la sede social de la entidad en Málaga en formato mixto (presencial y telemático) y ha contado con un 76,67% de accionistas presentes y representados.

La junta ha aprobado el nombramiento de Carolina Martínez-Caro como nueva consejera independiente con un 97,925% de votos a favor, tras la renuncia de Ana Bolado Valle, y de Rafael Domínguez de la Maza como consejero dominical (en representación de Global Portfolio Investments, Grupo Mayoral) con el 88,277% de votos favorables, tras la dimisión del consejero independiente Manuel Conthe Gutiérrez.

Rafael Domínguez de la Maza es subdirector general de Mayoral, mientras que Carolina Martínez-Caro, que fue responsable del banco privado Julius Baer en España y Portugal y ejerció cerca de dos décadas en Merrill Lynch, es en la actualidad asesora sénior de Forbes Global Properties y consejera delegada y fundadora de CMC Family Advisors.

La junta de accionistas también ha dado su visto bueno a la reelección, por un plazo de tres años, de Manuel Azuaga Moreno como consejero ejecutivo, con un 91,153% de votos favorables, sin perjuicio de que deberá darse cumplimiento al compromiso asumido de que la presidencia del consejo pase a ser no ejecutiva antes del 30 de julio de 2023.

También ha aprobado la reelección, por un periodo de tres años, de los consejeros dominicales propuestos por la Fundación Bancaria Unicaja (principal accionista del banco, con una participación del 30,24%): Juan Fraile Cantón (81,891% a favor), Teresa Sáez Ponte ( 81,471% a favor), Manuel Muela Martín-Buitrago (81,415% a favor) y Petra Mateos-Aparicio Morales (81,118% a favor).

Tras la renovación parcial del órgano de administración del banco, y una vez que se cubra la vacante que dejó el consejero independiente Manuel González Cid, el consejo de Unicaja Banco quedará integrado por 15 miembros (5 de ellos mujeres, el 33,33%), de los cuales dos tendrán la categoría de consejeros ejecutivos (13,33%), ocho la de consejeros dominicales (53,33%) y cinco la de consejeros independientes (33,33%).

El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, ha puesto en valor la cualificación, diversidad y habilidades del consejo de administración tras su renovación parcial. «Con esta renovación parcial del consejo, se configura un órgano altamente cualificado y diverso, con una matriz de competencias y habilidades muy completa, que, a mi juicio, y del propio consejo, aseguran el mejor análisis y una fundamentada toma de decisiones estratégicas para el futuro de nuestra entidad», ha asegurado.

DIVIDENDO A PAGAR EL 8 DE ABRIL DE 2022

La junta general de accionistas también ha aprobado la propuesta de dividendo de 67,33 millones de euros con cargo al resultado del ejercicio 2021, con un 99,979% de votos favorables.

Este dividendo se pagará, previsiblemente, el 8 de abril de 2022 y supone distribuir casi el 50% del beneficio neto ordinario de ese año.

El grupo Unicaja Banco registró un beneficio neto de 137 millones de euros en 2021 en base normalizada, incluyendo los resultados de doce meses de Liberbank y de Unicaja Banco, lo que supuso un aumento del 47% respecto al año anterior. Si se incluye el impacto contable del fondo de comercio negativo (‘badwill’) por la integración de Liberbank y los costes de reestructuración laboral y de red comercial, el beneficio se disparó a 1.113 millones de euros.

El consejero delegado de Unicaja Banco, Manuel Menéndez, ha afirmado durante la junta que la ambición de la entidad es mantener un 50% de ‘pay out’ anual.

Otros puntos del orden del día a los que la junta ha dado su visto bueno han sido la delegación en el consejo de la facultad de emitir obligaciones, bonos y otros valores de renta fija no convertibles hasta un máximo de 3.500 millones de euros, así como para desarrollar un programa de pagarés de hasta 1.500 millones de euros (99,980% a favor).

La junta general de accionistas ha aprobado las cuentas anuales de 2021 con un 99,979% de votos favorables, el estado de información no financiera (97,471%), la política de remuneraciones de los consejeros (99,942%) y la votación consultiva del informe anual de remuneraciones de los consejeros (92,961%).

De su lado, la gestión del consejo de administración ha contado con un 85,389% de votos favorables de los accionistas y un 7,810% en contra.

Helvetia Seguros, filial en España del grupo suizo Helvetia, incrementó en 2021 su beneficio neto en un 5,1%, hasta alcanzar 28,5 millones de euros, registrando asimismo un crecimiento en su volumen de negocio del 5,8%, según ha informado este jueves la aseguradora en un encuentro con la prensa.

La compañía ha explicado que estos resultados se explican por el «buen comportamiento» de las inversiones y de la optimización de los gastos de administración, junto a un «buen resultado» técnico subyacente, que se situarían ya en niveles prepandemia.

El volumen total de primas y de aportaciones a los planes de pensiones individuales alcanzó los 479,9 millones de euros, lo que se traduce en un crecimiento del 5,8% respecto al ejercicio anterior.

En lo referente a la composición de la cartera de primas, al finalizar 2021, se ha distribuido entre Autos (27,5%), Diversos (43,3%) y Vida (29,2%), reflejando una «plena alineación» con los objetivos estratégicos de la compañía.

En el bloque de No Vida, la compañía registró un incremento del 3,1% hasta facturar 330,7 millones de euros, mientras que en el ramo de Vida y planes de pensiones individuales, obtuvo un crecimiento del 12,2%, alcanzando un volumen conjunto de 149,2 millones de euros.

Dentro de No Vida, las primas por seguros de Auto se mantuvieron estables con respecto a 2020, mientras que los de Patrimoniales aumentaron un 3,9%, los Personales, un 12,6% , los de Transporte, un 9,7%, y Responsabilidad Civil, un 4,1%.

Al respecto, el consejero delegado de Helvetia Seguros, Íñigo Soto, ha destacado la reducción del negocio de seguros vinculados al sector del turismo, si bien se ha incrementado su presencia en los seguros de transporte, especialmente en aquellos para motocicletas.

El ratio combinado neto de No Vida se situó en el 96,4%, tras empeorar en 1,5 puntos respecto a 2020, como consecuencia, especialmente, de un aumento de 1,8 puntos en la tasa de siniestralidad neta de No Vida, hasta el 71,4% «muy condicionado por los extraordinarios fenómenos atmosféricos y por la vuelta a la actividad pospandémica».

En lo relativo a los gastos conjuntos de administración y adquisición (24,9%), estos se redujeron en 0,4 puntos respecto a 2020, gracias principalmente a la optimización de los costes de administración.

En cuanto al negocio de Vida y aportaciones a planes de pensiones individuales (PPI), la aseguradora registró en 2021 un incremento del 12,2%, gracias al aumento en los productos de Vida Riesgo del 4,8%, de los de Asistencia Familiar, con un incremento del 8,1%, y al crecimiento en los productos de ‘unit-linked’ del 15,8%.

Además, las comisiones generadas por las ventas de planes de pensiones individuales se multiplicaron por seis hasta los 13,1 millones de euros, frente a los 1,6 millones registrados en 2020.

Destaca dentro del negocio de Vida la retirada de Helvetia del ramo de Vida-Ahorro Tradicional, que en 2021 cayó un 43,7%. Así, Soto ha asegurado durante el pasado ejercicio, la compañía cerró prácticamente la nueva producción de este tipo de seguros.

A cierre de año, Helvetia alcanzó un ratio de rentabilidad sobre fondos propios (ROE) del 16,2%, elevándolo frente al de 2020, cuando este ratio se situó en el 16%.

El consejero delegado de Helvetia Seguros ha valorado de forma positiva estos resultados, al considerarlos como «bastante satisfactorios». De forma específica ha explicado que los resultados se han conseguido gracias al crecimiento diversificado y rentable de la facturación de primas, tanto en No Vida como en Vida; un ratio combinado y una tasa de siniestralidad neta de No Vida en línea con el mercado; y una «eficiente» gestión de costes, adecuada para el impulso comercial contemplada en el plan estratégico de la compañía ‘helvetia 20.25’.

INFLACIÓN

Asimismo, Soto ha destacado la buena marcha del plan estratégico ‘helvetia 20.25’, que se presentó en primavera de 2021 y con el que la compañía pretende alcanzar un crecimiento rentable, profesionalizar su red de agentes y corredores, potenciar el negocio de decesos y mejorar la eficiencia y productividad.

Por otro lado, Soto ha señalado que, si bien la empresa está monitorizando los riesgos derivados de la inflación y las tensiones geopolíticas, se ha mostrado tranquilo y prudente sobre el impacto del contexto actual sobre Helvetia y sobre el sector del seguro.

Así, ha asegurado que, si finalmente el Producto Interior Bruto (PIB) crece menos, «terminará llegando al sector, aunque al seguro no es al primero al que le llega».

En concreto, ha explicado que la inflación «tan anómala» como la actual puede conllevar un efecto rápido sobre los costes y, aunque la compañía pueda recuperar esos costes esto «tarda mucho en llegar». «El posible efecto, necesario, en las primas, tarda mucho en llegar», especificado Soto.

Igualmente, la compañía ha asegurado que quiere entrar en el negocio de los planes de pensiones de empleo, de la mano de Caser –de la que posee casi el 70%–, aunque ha descartado participar en el fondo público de pensiones que tiene previsto poner en marcha el Gobierno.

Sobre la expansión de ‘Smile’, la insurtech del grupo, por Europa, Soto ha afirmado que se trata de una solución «de mucho éxito» en Suiza y que este año se lanzará en Austria con la previsión de llegar en 2023 a España.

Sin embargo, ha señalado que la llegada a España estará «muy apoyada» en Suiza y en la experiencia que se produzca en Austria. «Los detalles no los tenemos, queremos ver primero cómo lo hacemos en Austria», ha agregado.

RESULTADOS GLOBALES

A nivel global, el grupo suizo obtuvo un beneficio neto de 519,8 millones de francos suizos (507,4 millones de euros), un 81,5% más que el año anterior, mientras que el volumen de negocio se situó en 11.222,2 millones de francos suizos (10.931 millones de euros), un 15,5% más que en 2020.

La compañía ha aumentado su dividendo un 10%, pasando de 5 (4,86 euros) a 5,50 francos suizos (5,3 euros) por acción.