El mercado del cacao deja a Mondelez atrapada entre costes extremos y menor consumo

La compañía de alimentación Mondelez ha manifestado estar ampliamente cubierta para todo el 2026, lo que limita así el beneficio del margen a corto plazo; a pesar de eso, sí hay una mejora de las tendencias del cacao. No obstante, los precios del cacao siguen siendo elevados en relación con las tendencias históricas; seguimos observando una normalización gradual.

En este sentido, el precio del cacao al contado continúa subiendo, impulsado por una creciente lista de preocupaciones en el lado de la oferta. Si bien el clima de abril en África Occidental fue más fresco y húmedo de lo normal, las precipitaciones se distribuyeron de manera desigual, lo que podría limitar el beneficio para el desarrollo de las vainas a mitad de la cosecha.

Si bien los expertos de Berenberg reconocen que «el desempeño del primer trimestre en Mondelez implica ahora un enfoque conservador en las previsiones para el ejercicio fiscal completo de 2026, esperamos más señales de una mejora subyacente en la categoría antes de extrapolar las tendencias del primer trimestre a un horizonte temporal más amplio para estimar el riesgo al alza de las expectativas».

Café y cacao: la nueva normalidad es la volatilidad, y su causa es estructural
Café y cacao: la nueva normalidad es la volatilidad, y su causa es estructural. Fuente: Merca2

El cacao se deja notar en Mondelez

En este contexto, los ingresos en Europa disminuyeron un 0,6% en el primer trimestre para Mondelez debido principalmente a la caída del volumen de ventas. Sin ir más lejos, los volúmenes se vieron influenciados por la elasticidad derivada de los precios del cacao, así como por las medidas de gestión del crecimiento de los ingresos.

Siguiendo esta línea, si miramos al pasado, el desempeño de Mondelez en 2025 se vio afectado por una inflación sin precedentes en los costes de los insumos de cacao; la compañía registró un sólido crecimiento de los ingresos y un fuerte flujo de caja libre, al tiempo que siguió reinvirtiendo en marcas y capacidades.

El beneficio por acción ajustado del trimestre en Mondelez fue de 0,67 dólares, un 14,9% menos que el año anterior a tipo de cambio constante, debido al ajuste de los costes del cacao

No obstante, la propia dirección de Mondelez prevé que los efectos negativos de la reevaluación de los costes del cacao tendrán un impacto menor de cara al segundo trimestre. Asimismo, la curva de futuros del cacao es ahora un 32% más alta en 2026 y un 27% más alta en 2027 en comparación con los niveles de febrero; los precios se mantienen un 50% por debajo de los niveles del año anterior y muy por debajo de los máximos observados durante 2024-2025.

«La inflación del cacao ha afectado negativamente a sus beneficios recientemente, pero gracias a una mejor perspectiva de la oferta y la demanda de cacao, una caída limitada del volumen a pesar de los elevados aumentos de precios derivados del cacao y una sólida capacidad de ejecución, la empresa está bien posicionada para recuperarse de la inflación de los costes de los insumos y crecer más rápido que sus competidores en el sector de los supermercados», certifican desde Jefferies.

La matriz de Milka, Oreo y Toblerone aprieta aún más el bolsillo de los consumidores
Fuente: Mondelez

A pesar de las dificultades que atraviesa el mercado del cacao, Mondelez sigue generando un flujo de caja libre muy saludable, y los directivos de la compañía prevén al menos 3.000 millones de dólares en 2026, que se utilizarán para recomprar 2.000 millones de dólares en acciones a lo largo de 2026, y a su vez respaldar el crecimiento de las ganancias por acción.

Mondelez apuesta por los fertilizantes

Detallando más el tema del cacao, los costes de los fertilizantes ahora añaden otra capa de incertidumbre, aunque el impacto en el cacao podría retrasarse. Sin ir más lejos, los costes de los insumos para el cacao siguen siendo una fuente de incertidumbre, ya que los mercados de fertilizantes se mantienen ajustados debido a las continuas interrupciones en los envíos del Golfo y el limitado flujo a través del Estrecho de Ormuz.

De marzo a mayo representa el período clave para la aplicación de fertilizantes en el cacao de África Occidental, aunque la visibilidad sigue siendo limitada en cuanto a si los agricultores ya habían asegurado los fertilizantes antes de que los precios se dispararan o si deben recurrir a compras al contado esta temporada.

Europa frena a Mondelez por el calor y la caída del consumo, pero el mercado del cacao empieza a dar un respiro
Fuente: Mondelez.

Cabe destacar que Mondelez ha señalado que el uso de fertilizantes en el cultivo de cacao africano está menos extendido de lo que cabría esperar, siendo su adopción más frecuente en mercados latinoamericanos como Ecuador. La administración agregó que, incluso cuando los costos de los fertilizantes aumentan significativamente, el impacto en el suministro de cacao probablemente se sentiría dentro de 6 a 12 meses como mínimo, afectando potencialmente la cosecha del siguiente ciclo en lugar del actual.

Aun así, cuando el acceso o la asequibilidad resultan limitados, los períodos de subaplicación de fertilizantes durante las fases críticas de crecimiento han coincidido históricamente con un menor rendimiento de los árboles, lo que introduce un riesgo potencial de suministro a mediano plazo. En definitiva, esta dinámica respalda la continua volatilidad de los precios del cacao hasta 2026, especialmente si persisten las presiones sobre los costos de los insumos.

Geopolítica, inteligencia artificial y ciberseguridad: los 3 factores que marcarán la energía

El sector de la energía afronta un 2026 un escenario especialmente complejo, marcado por la combinación de tensiones geopolíticas, aceleración tecnológica y nuevos riesgos de ciberseguridad en entornos industriales. Así lo señala un análisis publicado por la consultora tecnológica Stratesys, que identifica los principales desafíos que afrontarán las compañías energéticas en los próximos años.

La energía se ha convertido en un elemento estratégico

Según Stratesys, la resiliencia operativa de la energía se ha convertido en un elemento estratégico para las utilities. En un contexto de creciente volatilidad geopolítica y tecnológica, la capacidad de garantizar el suministro energético y proteger infraestructuras críticas adquiere un peso comparable al de los objetivos de rentabilidad empresarial. En este sentido, la consultora advierte de que las compañías que no prioricen la gobernanza del dato, la protección de activos industriales y la resiliencia tecnológica podrían ver comprometida su continuidad operativa.

El informe también destaca el regreso de la energía al centro del tablero geopolítico internacional, ya que las tensiones en los mercados energéticos, la reconfiguración de los flujos de suministro, las sanciones internacionales y la persistente dependencia energética están condicionando cada vez más las decisiones de inversión y planificación del sector.

Ante esta situación, las utilities se ven obligadas a operar en un modelo que combina estrategias de planificación a largo plazo con una capacidad de reacción inmediata ante acontecimientos inesperados. En este nuevo contexto, herramientas como la analítica avanzada, la simulación de escenarios o la modelización predictiva adquieren un papel fundamental en la toma de decisiones.

banderas de ucrania e iran Fuente Merca2 Merca2
Banderas de Irán y Ucrania. Fuente: IA, Merca2.

Otro de los retos identificados por Stratesys tiene que ver con la gestión de los datos generados tras años de inversión en digitalización. Según la consultora, el desafío actual ya no consiste en recopilar información, sino en transformarla en decisiones operativas automáticas o asistidas, debido a que procesos como el mantenimiento predictivo, la planificación energética, la gestión de redes o el control de activos dependen cada vez más de algoritmos capaces de anticipar fallos, optimizar recursos y reaccionar ante desviaciones. Sin embargo, el informe advierte de que la inteligencia artificial solo puede generar ventajas competitivas si se apoya en datos fiables, bien gobernados y protegidos.

¿Por qué Repsol podría convertirse en un activo clave para la seguridad energética europea?

Por ello, la irrupción de la inteligencia artificial también está impulsando cambios en el modelo tecnológico tradicional del sector de la energía. Según Stratesys, muchas organizaciones están replanteando su dependencia de grandes plataformas de software monolíticas y evolucionando hacia arquitecturas más flexibles. En este proceso, los departamentos de tecnología están pasando de centrarse en la integración de sistemas cerrados a desempeñar un papel de orquestadores de servicios tecnológicos especializados, más cercanos a las necesidades del negocio.

No es falta de tecnologia es falta de tiempo por que las pymes externalizan su ciberseguridad 2 Merca2
Ciberseguridad. Fuente: Merca2.

A esto se le suma el el creciente protagonismo de la ciberseguridad en entornos OT, es decir, en sistemas industriales y operacionales, debido a que la digitalización de las infraestructuras energéticas y la creciente conectividad de activos remotos han ampliado de forma significativa la superficie de ataque de las infraestructuras críticas. Por ello, equipos que tradicionalmente funcionaban de manera aislada ahora pueden ser vulnerables a ataques con fines de sabotaje, espionaje industrial o motivaciones geopolíticas. En este contexto, Stratesys señala que la ciberseguridad OT ha dejado de ser un requisito técnico vinculado al cumplimiento normativo para convertirse en un elemento clave en la continuidad del negocio energético.

Finalmente, el análisis apunta a que la volatilidad del mercado energético y la presión regulatoria podrían favorecer un proceso creciente de consolidación en el sector. En este escenario, la innovación tecnológica deberá orientarse cada vez más a generar impacto real en la operación, con modelos capaces de integrar organizaciones complejas, armonizar sistemas heredados y garantizar elevados niveles de seguridad y escalabilidad.

En definitiva, la diferencia entre las compañías líderes y las rezagadas en el sector energético estará determinada por su capacidad para construir arquitecturas tecnológicas resilientes, seguras y basadas en una gobernanza sólida del dato en un entorno caracterizado por la incertidumbre permanente.

¿Cómo sería una campeona del mundo de fútbol elaborada con los principios del factor investing?

Aprovechando la celebración del próximo Mundial de fútbol, el profesor Gianluca De Nard, Head of Systematic Strategies de Zürcher Kantonalbank AM, utiliza la analogía del fútbol para explicar cómo funciona el factor investing y qué papel desempeña cada factor dentro de una cartera diversificada.

Aunque está escrito en tono satírico y el propio autor aclara que no pretende ser un trabajo académico riguroso, el mensaje de fondo es que los equipos campeones y las carteras de inversión exitosas comparten tres características fundamentales: diversificación, asignación clara de roles y capacidad de adaptación.

Ni en el fútbol ni en las finanzas suele ganar quien tiene la estrella más brillante, sino quien construye el sistema más equilibrado y resistente.

Gianluca De Nard

Las ideas principales del documento «The World Champion’s Portfolio: A Factor-Based Interpretation of Modern Football» son las siguientes:

  • 1. Un equipo de fútbol puede entenderse como una cartera de inversión
  • 2. Cada posición del campo representa un factor de inversión
  • 3. La inteligencia artificial es el «cerebro» del equipo
  • 4. El entrenador equivale al gestor de fondos
  • 5. No existe una única estrategia ganadora
  • 6. Las superestrellas generan rentabilidad, pero también riesgo
  • 7. La disciplina es más importante que las emociones
  • 8. Francia es la favorita para ganar el Mundial 2026

La tesis central de Gianluca De Nard es que un equipo campeón no depende tanto de las estrellas individuales como de una combinación equilibrada de perfiles complementarios, igual que una cartera diversificada de inversión.

Cartera de un campeón del mundo Fifa. Imagen: Merca2 con IA
Cartera de un campeón del mundo Fifa. Imagen: Merca2 con IA

Inversión en coleccionismo del Mundial 2026: las ediciones limitadas de lujo que marcan récord

La idea es que los principios de la gestión sistemática de activos (factores, diversificación, control de riesgos e IA) pueden aplicarse metafóricamente al fútbol.

En segundo lugar, el autor establece una analogía entre los factores financieros y las posiciones futbolísticas:

  • Defensa = Value (Valor): jugadores sólidos, infravalorados y esenciales para la estabilidad. Ejemplos: Paolo Maldini o Fabio Cannavaro.
  • Centrocampo = Quality (Calidad): futbolistas que organizan el juego y aportan consistencia, como Toni Kroos o Xavi.
  • Delantera = Momentum: jugadores en racha que generan resultados inmediatos, como Ronaldo o Kylian Mbappé.
  • Portero = Gestión del riesgo: protege al sistema frente a eventos adversos, como Gianluigi Buffon.

Como no podía ser de otra manera, el mediapunta o creador de juego se interpreta como un modelo de IA capaz de procesar información en tiempo real; detectar debilidades del rival; ajustar la estrategia y decidir qué jugador (o factor) debe recibir más protagonismo.

El ejemplo utilizado es Zinedine Zidane, descrito como una especie de «red neuronal profunda» aplicada al fútbol.

Por lógica, el actúa como un gestor de fondos o portfolio manager, pues selecciona los factores; decide la estrategia; modifica la asignación durante el partido y utiliza datos y análisis para optimizar decisiones.

Ofertas Mundial supermercados 2026: cómo preparan su estrategia de precios y menús

El documento pone como ejemplo a Vicente del Bosque durante la etapa dorada de España (2008-2012), destacando la posesión, el control y la toma de decisiones colectiva.

El éxito depende más de la coherencia y adaptación del sistema que del estilo elegido. Imagen: Merca2 con IA
El éxito depende más de la coherencia y adaptación del sistema que del estilo elegido. Imagen: Merca2 con IA

Factor investing: no existe una única estrategia ganadora

De Nard compara distintos campeones del mundo con estilos de inversión diferentes:

  • Italia 2006 = estrategia defensiva y de bajo riesgo.
  • Francia 2018 = estrategia oportunista.
  • Brasil 2002 = estrategia de alto riesgo y alta rentabilidad.
  • España 2010 = estrategia diversificada, eficiente y basada en el control.
  • Alemania 2014 = estrategia multi factorial flexible y sistemática.

Y llega a la conclusión de que el éxito depende más de la coherencia y adaptación del sistema que del estilo elegido.

Otro interesante símil es que las superestrellas generan rentabilidad, pero también riesgo. O, lo que es lo mismo, el documento advierte contra la dependencia excesiva de un solo jugador.

El ejemplo es Diego Maradona en Argentina: cuando el equipo se construye alrededor de una única figura, aumenta la fragilidad del sistema.

La analogía financiera es clara: concentrar demasiado una cartera en una sola acción puede producir grandes ganancias, pero también grandes pérdidas.

Uno de los mensajes más serios del texto es que tanto en el fútbol como en la inversión las derrotas son inevitables; los ciclos existen y no hay que cambiar radicalmente de estrategia tras un mal resultado.

El éxito sostenible proviene de mantener la identidad del sistema y corregir debilidades sin reaccionar impulsivamente.

Por todo ello, De Nard considera que Francia es la favorita para ganar el Mundial 2026. Aplicando su modelo multifactor y de IA, el autor pronostica una final entre Francia y España, donde el país galo es la favorita porque combina mejor estabilidad defensiva, calidad en el centro del campo, momentum ofensivo y profundidad de plantilla.

Mercadona lanza 15 novedades en junio que mezclan alimentación, snacks y cosmética a precios que van de 1,45€ a 7,50€

Cada vez que Mercadona renueva sus lineales, la conversación en redes se activa sola. Junio 2026 no es una excepción: la cadena valenciana acaba de lanzar 15 novedades que mezclan alimentación, snacks y cosmética a precios que van de 1,45€ a 7,50€, y al menos dos de ellas ya están volando de los estantes. El fenómeno tiene nombre propio: pasta fresca en forma de girasol y un postre cremoso de limón que convierte el lemon cake en algo que se come con cuchara.

La estrategia de Mercadona en este tipo de lanzamientos no es nueva, pero sigue funcionando. Productos con un gancho visual o de sabor difícil de ignorar, a precios que no duelen, bajo el paraguas de una marca de confianza. El resultado es predecible: los consumidores los prueban, los comentan, los graban y, en cuestión de días, el lineal necesita reposición urgente.

Las novedades de Mercadona en junio que más están dando que hablar

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La pasta fresca rellena en forma de girasol —con tomate frito y queso mozzarella— es, con diferencia, la novedad que más comentarios está generando de toda la tanda de junio. A 1,90€ la bandeja de 250 gramos y lista en tres minutos, encaja a la perfección con lo que busca el consumidor que quiere comer bien sin complicarse la vida. En Instagram y TikTok ya la califican de «compra obligada».

Al lado del girasol, el postre Lemon Cake de Hacendado está teniendo un recorrido similar. El pack de dos unidades a 1,70€ traslada el sabor del bizcocho de limón al formato refrigerado, con una textura cremosa que funciona especialmente bien en los días de calor. No pretende ser gourmet, pero cumple exactamente lo que promete: frescor, precio justo y cero esfuerzo.

Mercadona apuesta por Hacendado como motor de sus lanzamientos veraniegos

Hay una lógica clara detrás de lo que Mercadona hace cada temporada. Mercadona no lanza novedades al azar: elige categorías con alto potencial de viralidad, les pone un precio por debajo del umbral psicológico y las coloca bajo el sello de Hacendado, la marca blanca de alimentación que acumula décadas de confianza entre el consumidor español. Es una fórmula que convierte un producto de supermercado en contenido orgánico sin invertir un euro en publicidad convencional.

En junio, esa apuesta se nota también en la sección de picoteo y panadería. La focaccia con aceitunas de Hacendado (1,95€) suma al lineal mediterráneo, y las barritas de cereales de mandarina sin azúcares añadidos —1,65€ la caja de seis— ofrecen un perfil cítrico y refrescante poco habitual en esta categoría. Son productos pensados para llevar, picar y no pensar demasiado.

Las novedades de cosmética de Mercadona: de la centella asiática a los péptidos

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En el pasillo de cuidado personal, Mercadona da un salto notable en junio. La crema corporal Double Matcha y Centella Asiática (4€, 200 ml) combina dos de los ingredientes más buscados de la cosmética actual en un formato accesible. El lote facial Glow (7,50€), con sérum de péptidos y parches de hidrogel, es el lanzamiento más completo de la tanda y también el más caro, aunque sigue lejos del precio de cualquier alternativa de farmacia.

El polvo suelto translúcido con ácido hialurónico (6€) e iluminador Face & Body Stick (5,75€) completan una propuesta de maquillaje que apunta claramente al verano: brillo, fijación y piel cuidada sin arruinar la cartera. Mercadona demuestra que la cosmética de gran distribución ya no renuncia a los ingredientes de tendencia.

Los 15 lanzamientos de Mercadona en junio 2026, de un vistazo

ProductoCategoríaPrecio
Pasta girasol tomate y mozzarellaRefrigerados1,90€
Postre Lemon Cake (pack 2 ud.)Postres refrigerados1,70€
Alioli con perejilRefrigerados1,45€
Focaccia con aceitunasPanadería1,95€
Barritas cereales mandarinaSnacks1,65€
Bizcocho caramelo saladoDulces3,80€
Bolitas de pollo (750 g)Congelados3,95€
Crema corporal Matcha y CentellaCosmética4,00€
Iluminador Face & Body StickCosmética5,75€
Polvo suelto translúcido hialurónicoCosmética6,00€
Lote facial Glow (sérum + parches)Cosmética7,50€

Lo que estos lanzamientos dicen del Mercadona del futuro

La tendencia que dibujan estas 15 novedades es bastante clara: Mercadona ya no innova solo en precio, innova también en concepto y estética. Una pasta en forma de flor, un postre que convierte un clásico de horno en algo de nevera, cremas corporales con ingredientes de cosmética premium. El consumidor habitual lo nota, y lo comparte.

Lo más inteligente que puede hacer quien frecuente Mercadona este junio es no esperar demasiado para probar la pasta de girasol o el Lemon Cake de Hacendado. La experiencia con lanzamientos anteriores —la pizza kebab, los torreznos precocinados— demuestra que los productos virales tienen fecha de caducidad en el lineal mucho antes que en el envase. Si los ves, llévatelos.

El aviso de las agencias: por qué viajar menos de una semana es la nueva norma para el turista para no arruinarse en julio

Sólo 5 euros separan el presupuesto del turista español este verano del del año pasado: 1.758 euros por persona, según el Barómetro de Vacaciones 2026 de Europ Assistance e Ipsos. Una cifra que no crece, pero tampoco cede; un equilibrio frágil que dice mucho sobre cómo las familias españolas gestionan sus ahorros cuando los precios siguen apretando. El 77% de los españoles viajará este verano, un porcentaje que baja apenas tres puntos respecto a 2025, pero que confirma que las vacaciones siguen siendo línea roja en cualquier presupuesto doméstico.

Lo que sí cambia —y de forma notable— es el destino. Cada vez más turistas apuestan por quedarse en España: el 55% optará por el territorio nacional, y entre los menores de 34 años ese porcentaje escala hasta el 71%. La razón es tan sencilla como incómoda: viajar fuera se ha encarecido hasta el punto de que el 79% de los encuestados reconoce que los precios elevados en otros países condicionan directamente su decisión. Bienvenidos al verano del kilómetro razonable.

Por qué el turista español congela su gasto en vacaciones

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El estancamiento del presupuesto del turista no es un accidente, sino la consecuencia directa de dos años de presión económica acumulada. El índice de precios al consumo en España marcó un 3,3% interanual en marzo de 2026, disparando los costes del transporte, el alojamiento y la restauración. Cuando todo sube, mantener el gasto vacacional en la misma cifra equivale, en la práctica, a poder comprar menos que el año anterior: menos noches, menos kilómetros, menos caprichos.

A eso se suma la incertidumbre geopolítica: el 71% de los españoles reconoce que los conflictos internacionales frenan sus ganas de volar lejos. El turista de 2026 no es pesimista, es prudente. Y esa prudencia tiene un nombre muy concreto: elegir la costa mediterránea o los pueblos del interior antes de reservar un vuelo de largo radio que, solo de ida, puede comerse la mitad del presupuesto total.

El turista nacional impulsa el turismo de carretera y el alquiler vacacional

El cambio de tendencia ya se percibe en las plataformas de alquiler vacacional. Según un análisis reciente, el turista español reserva tarde y opta por estancias cortas de unos 3,7 días, frente a los 7,4 días del viajero internacional. Ese comportamiento, lejos de ser un defecto, es una estrategia: quien reserva tarde captura los mejores precios de última hora y maximiza cada euro. La inflación, definida como el aumento sostenido del nivel general de precios, lleva a los hogares a ser más ágiles y selectivos que nunca.

El turismo de carretera también se beneficia de esta tendencia. Destinos como Andalucía, Castilla y León o la Comunitat Valenciana reciben cada verano a millones de viajeros que prefieren el coche propio al avión, reduciendo costes y ganando flexibilidad. La inflación ha convertido la mochila en el maletero en una opción más inteligente, no en una segunda opción.

Las regiones más baratas para el turista en el verano 2026

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Con un presupuesto que no crece, el turista español agudiza el ingenio. Extremadura, Castilla-La Mancha, Murcia y Aragón se posicionan como destinos con una relación calidad-precio difícil de batir: alojamiento rural por debajo de los 80 euros la noche, gastronomía potente y playas o embalses sin las colas de la costa más masificada. El turista de interior ya no es el que no puede ir a la playa, sino el que ha decidido que hay algo mejor.

La inflación ha democratizado también el turismo de calidad dentro de España. Quien en 2019 soñaba con Santorini hoy descubre que las Bardenas Reales, el Delta del Ebro o las Hurdes ofrecen experiencias igual de memorables a una fracción del coste. No es resignación, es redescubrimiento.

Datos clave del Barómetro de Vacaciones 2026

IndicadorDato 2026Variación respecto a 2025
Presupuesto medio por turista1.758 €–5 € (–0,3%)
Intención de viajar77%–3 puntos
Preferencia por destinos nacionales55%+4 puntos
Jóvenes (<34 años) que viajan solo en España71%+16 puntos
Españoles que no viajarán (por economía)9%+2 puntos

Los datos del barómetro dibujan un turista que no ha capitulado ante la crisis, sino que la ha negociado. El presupuesto aguanta, la ilusión por viajar también, pero el cálculo sobre dónde y cómo gastar cada euro es más milimétrico que nunca.

Cómo sacarle partido al verano con el presupuesto congelado

La tendencia que dibuja 2026 no va a revertirse de golpe en 2027: mientras la inflación no ceda de forma clara y sostenida, el turista español seguirá priorizando el destino nacional, la reserva de última hora y el coche frente al avión. Los expertos del sector aconsejan aprovechar los programas públicos de descuento en transporte —como el Verano Joven, con hasta un 90% de rebaja en trenes y autobuses para menores de 30 años— y combinarlos con alojamientos rurales o de temporada baja en julio. Organizar bien el presupuesto no es renunciar a las vacaciones, sino sacarles el máximo partido.

La buena noticia es que España tiene un catálogo de destinos interiores y costeros de primera división que sigue sin agotarse. El turista que este verano elige quedarse en casa —o a pocas horas en coche— no está eligiendo menos: está eligiendo de otra manera. Y en ese giro hay una oportunidad real para comunidades autónomas que durante demasiados años miraron al turista extranjero mientras el nacional pasaba de largo. La inflación, paradójicamente, puede ser el mejor motor del turismo sostenible español.

El error en caja de Lidl que añade un céntimo por ‘hurto’ y obliga a mirar el ticket

La cadena alemana Lidl vuelve a estar en boca de todos a consecuencia de un concepto que está apareciendo en los tickets de compra de los clientes como ‘hurto’ y con un cargo adicional de 0,01 euros. Las redes sociales se han revolucionado y los clientes acusan a la cadena de distribución de ‘robar un céntimo’ a cada cliente.

En este sentido, resulta curioso saber cuánto dinero podría estar recaudando Lidl mensualmente si la práctica se aplicara en todos los tickets diarios de los clientes de forma masiva. No obstante, empleados de Lidl han explicado de manera contundente que se trata de una confusión, ya que es una función del sistema de caja destinada a registrar intentos de hurto.

«Es un botón que está al lado de la opción de ‘Lidl Plus’; le puedes dar sin querer y, si no te das cuenta, pasa. Es tan fácil como decírselo a la cajera y te devuelve el céntimo. Ese botón sirve para cuando pasamos los intentos de robo; le puedes dar sin querer», afirma una empleada de la cadena alemana.

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Fuente: Cliente Lidl

LOS CLIENTES DE LIDL ESTALLAN POR UN CARGO DE 1 CÉNTIMO EN EL TICKET

Muchas veces, al realizar la compra, no pedimos el ticket o simplemente lo pedimos, pero al salir del establecimiento, terminamos tirando el ticket sin haberlo visto previamente. Este hecho podría cambiar a partir de ahora gracias a algunos clientes de Lidl que están informando al resto de usuarios de un cargo un tanto sospechoso.

Si bien este cobro, que tal y como explican algunos empleados de Lidl suele venir de un error al intentar marcar el botón de ‘Lidl Plus’, está llevando a muchos clientes a dejar de pasar por las cajas tradicionales y empezar a usar tan solo las cajas de autocobro. Un cambio que podría terminar de acabar con los empleados que atienden tan solo las cajas.

EL CONCEPTO HURTO EN LOS TICKETS DE LIDL HACE ESTALLAR LA TENSIÓN ENTRE LOS CLIENTES Y LOS SUPERMERCADOS

Asimismo, si el cliente revisa el ticket y ve un cargo que no le parece correcto, está en todo su derecho de reclamar a los empleados de la cadena de distribución, en este caso a Lidl. Concretamente, desde Lidl si están devolviendo el céntimo que están cobrando sus cajeras sin querer; el problema es que ‘obligas’ al cliente a revisar el ticket antes de salir del local y volver a realizar la cola de la caja para que rectifiquen el ticket.

No obstante, expertos en comercio minorista explican que muchos sistemas de caja incorporan códigos internos utilizados para registrar incidencias, errores o pérdidas dentro de la operativa diaria de los supermercados. Si bien estos conceptos técnicos rara vez están destinados al cliente final, si aparecen en el ticket, pueden generar confusión y enfado por parte de los clientes.

Los mejores productos de Lidl para enamorar este 14 de febrero.
Fuente: Agencias.

Un supermercado no puede incluir el concepto de ‘hurto’ en el ticket de compra. Concretamente, los artículos que compras deben estar claramente detallados con su precio, peso o unidades. Cualquier cobro arbitrario por este concepto carece de validez legal y supone una práctica irregular.

ASÍ CASTIGA EL CÓDIGO PENAL EL HURTO EN COMERCIOS

En este contexto, el hurto en establecimientos comerciales sigue siendo uno de los quebraderos de cabeza más recurrentes para el sector minorista. No obstante, las consecuencias legales para quienes cometen estos actos varían drásticamente en función del valor de lo robado y de la pericia del infractor, según lo establecido en el artículo 234 del Código Penal español.

La legislación actual marca una línea divisoria muy clara basada en el valor económico de los bienes sustraídos:

  • Menos de 400 euros: Se considera un delito leve de hurto. Este es el escenario más habitual en los comercios y se castiga habitualmente con una pena de multa de 1 a 3 meses.
  • Más de 400 euros: Si supera esta cantidad —algo frecuente cuando se trata de dispositivos electrónicos o productos de alta gama—, el Código Penal eleva la gravedad del acto, castigándolo con penas de prisión de 6 a 18 meses.
Mapa CASTELLANO Merca2
Mapa hurtos

Fuente: STC

Uno de los aspectos más relevantes para el comercio es la picaresca utilizada para burlar la seguridad de los locales. El Código Penal penaliza severamente el uso de métodos para neutralizar, eliminar o inutilizar los sistemas de alarma o precintos de seguridad de los objetos.

Brent cae 90 dólares: el giro de Trump que abarata la gasolina

El Brent ha roto este viernes una barrera que los mercados energéticos llevaban semanas vigilando. El crudo de referencia en Europa cae por debajo de los 90 dólares y se sitúa en torno a los 89 dólares por barril, arrastrado por un giro inesperado en la política exterior de Estados Unidos. El presidente Donald Trump anunció que un acuerdo de paz con Irán está cerca y canceló los ataques militares que había amenazado con lanzar sobre territorio iraní. El alivio inmediato en la tensión geopolítica ha tirado del precio a la baja.

El West Texas Intermediate (WTI), el crudo de referencia estadounidense, también cede terreno y se mueve en la banda de los 85-87 dólares. La señal es clara: la posibilidad de una desescalada en Oriente Medio y, sobre todo, la perspectiva de que el estrecho de Ormuz —por donde transita un tercio del petróleo mundial— pueda mantenerse abierto sin sobresaltos, ha devuelto a los operadores una prima de riesgo que ya no cotiza. La noticia la avanzó Oilprice y fue recogida de inmediato por las mesas de trading.

Para España, la caída del Brent no es una anécdota de pantalla. El 70% del petróleo que importamos tiene este crudo como referencia de precio. Cada dólar menos en el barril se traduce, con cierto decalaje, en gasolina más barata en el surtidor y en una moderación de los costes de generación eléctrica en los ciclos combinados de gas. Hoy, con el Brent rondando los 89 dólares, el precio medio nacional del litro de gasolina 95 podría bajar entre 2 y 3 céntimos en las próximas semanas, según la correlación histórica de los últimos dos años.

El movimiento es lo bastante significativo como para haber puesto en alerta a las grandes comercializadoras. Las primas de cobertura de Repsol y Cepsa se recalcularán si el precio se consolida por debajo de la cota psicológica de los noventa. No es solo el margen de refino; también es la señal que lanza el Brent a los mercados de futuros sobre la evolución de la demanda en un verano que se preveía tenso por el consumo estival y la reactivación china.

En el sector eléctrico, la repercusión no es inmediata pero sí previsible. El precio del gas natural en el mercado europeo TTF, que suele moverse en paralelo al petróleo en escenarios de tensión geopolítica, registraba caídas cercanas al 4% en la sesión. Un Brent más bajo relaja la presión sobre los costes de generación con gas, lo que podría trasladarse al pool eléctrico en las próximas semanas. Los consumidores acogidos al PVPC notarán esa rebaja en la factura, aunque sea con el desfase propio del mercado regulado.

La clave no es si el Brent ha bajado hoy de 90 dólares, sino si la paz con Irán es lo bastante sólida para que no vuelva a dispararse en un mes.

El giro de Trump y el precio del crudo

El anuncio de Trump pilló a los mercados con el pie cambiado. Hace apenas una semana, la retórica belicista contra Teherán y el envío de dos portaaviones al Golfo Pérsico habían impulsado al Brent por encima de los 95 dólares. La cancelación repentina de las operaciones militares y la afirmación de que «estamos muy cerca de un acuerdo histórico» desactivaron la escalada en cuestión de horas. Las posiciones largas en futuros de crudo que se habían acumulado durante la semana se cerraron en masa, provocando una sacudida bajista que los algoritmos amplificaron.

La noticia, adelantada por Oilprice, fue confirmada posteriormente por el portavoz de la Casa Blanca. El mercado descontó de inmediato el riesgo de interrupción del suministro en el estrecho de Ormuz y redujo la prima geopolítica entre 5 y 7 dólares por barril. En la práctica, el crudo volvió a niveles de principios de mes, antes de que la crisis diplomática se intensificara. Los analistas de materias primas, sin embargo, piden cautela: acuerdos similares en el pasado han naufragado en el último minuto.

Impacto inmediato en los surtidores españoles

El efecto dominó ha llegado a las gasolineras españolas con una rapidez inusitada. Los precios del gasóleo y la gasolina en la Península ya mostraban este viernes descensos de entre un 1,5% y un 2% respecto a la semana anterior, según datos del geoportal de hidrocarburos. Los distribuidores minoristas ajustan sus márgenes con algo de retraso, pero la tendencia es clara. Si el Brent se mantiene por debajo de los 90 dólares durante al menos diez sesiones, la gasolina 95 podría bajar de los 1,65 euros por litro, un alivio para los automovilistas que llevan semanas apretándose el cinturón.

Los transportistas tampoco son ajenos. El gasóleo profesional, que tributa con un tipo reducido de 21 céntimos por litro, se beneficiaría de una rebaja que recorta los costes logísticos de las empresas. La Confederación Española de Transporte de Mercancías ya ha reclamado que esta ventaja se traslade rápido a los contratos. En paralelo, la generación eléctrica con gas, responsable de cerca del 25% de la producción en horas punta, podría abaratar el megavatio hora en el mercado mayorista entre 4 y 6 euros, según estimaciones del sector.

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Análisis: ¿es una bajada duradera o un espejismo?

Escribir sobre un desplome del crudo en viernes siempre invita a la cautela. Los movimientos de última hora de la semana suelen estar distorsionados por la liquidación de posiciones. Pero hay un elemento novedoso: la credibilidad de la Casa Blanca en este asunto es alta, porque el propio Trump ha cancelado una operación militar que él mismo había filtrado a los medios. Eso no es postureo; es un giro táctico con costes internos. Sin embargo, conviene leer el acuerdo con gafas de escepticismo. La paz con Irán no se firma en una semana, y el historial de negociaciones con Teherán está lleno de idas y venidas.

En los mercados energéticos, el Brent suele ser un termómetro de confianza. Cuando baja por razones políticas, el suelo nunca es firme. Un fallo en las conversaciones, un ataque proxy en el sur de Irak o un incidente en el golfo de Omán pueden devolver la prima de riesgo en cuestión de horas. De hecho, los fondos de inversión mantienen posiciones cortas en crudo, lo que sugiere que muchos esperan una corrección alcista. La Agencia Internacional de la Energía ya había advertido en su informe de mayo que los fundamentos de oferta y demanda siguen ajustados para la segunda mitad de 2026.

Desde la perspectiva española, el Brent barato es una bendición a medias. Alivia la factura de importación energética, que el año pasado superó los 35.000 millones de euros, y da oxígeno a la inflación. Pero también reduce la urgencia inversora en renovables. Las empresas que han apostado por proyectos de almacenamiento y electrificación verán cómo sus márgenes proyectados pierden fuerza si el precio del crudo se mantiene bajo demasiado tiempo. La transición energética necesita certidumbre regulatoria, pero también un precio del petróleo lo suficientemente alto como para que las alternativas resulten competitivas.

En mi experiencia cubriendo este sector, he visto cómo los anuncios de paz en Oriente Medio tienden a quedar desmentidos por la realidad en menos de un trimestre. No es pesimismo: es que la geopolítica de la región es un tablero de ajedrez donde cada movimiento tiene una respuesta. No obstante, este viernes los surtidores dan un respiro, y eso, para quienes llenan el depósito cada semana, no es poca cosa. Seguiré de cerca lo que ocurra el lunes; los mercados de futuros de la madrugada asiática ya nos darán la primera pista.

La coalición Moeve-Galp podría revalorizar el refino subestimado de Repsol

Repsol está experimentando un problema en la valorización de uno de sus negocios más importantes: el refino, a pesar de que sea el motor de crecimiento de la compañía, tal y como han traslado en sus cuentas. Esta es la principal conclusión del último informe de Citigroup, donde la firma financiera atribuye esta infravaloración a una desconexión entre los múltiplos que el mercado aplica a las actividades de refino y química de Repsol y los que reconoce a compañías comprables como Neste o Galp.

Es decir, los analistas sostienen que los inversores están prestando más atención a otros activos de la petrolera española como es el caso de los destinado a la localización y producción de petróleo (upstream), frente al downstream. Por lo que si se valorara tanto su downstream como el de otras compañías (en comparación con otros negocios), el refino y el sector químico de la empresa representaría gran parte de su valor.

¿Qué es el «July cliff» y por qué Repsol podría salir beneficiada?

Por ello, a ojos de los analistas, la coalición que podría darse entre Moeve y Galp, más que una amenaza para Repsol, podría actuar como un espejo del valor real de su refino.

Repsol sorprendería al mercado gracias a la comparación con Moeve y Galp

En este contexto, Citigroup identifica en la futura integración de los negocios de downstream de Moeve y Galp uno de los principales catalizadores para la acción de Repsol durante los próximos meses. La operación, cuyos detalles financieros se esperan para junio o julio, permitirá al mercado disponer de una referencia más cercana para valorar el negocio industrial de Repsol, ya que se estima que esta sería muy similar al de la petrolera española en términos de refino, química y comercialización de combustibles.

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Planta de extracción de crudo. Fuente: Agencias

Es decir, la entidad considera que la futura alianza tendrá una estructura comparable a la de la división industrial de Repsol, con una fuerte presencia en la península ibérica y actividades repartidas entre el refino, la producción química y la distribución de carburantes. Además, estima que el flujo de caja generado por el negocio conjunto será únicamente un 30% inferior al del downstream de la compañía presidida por Josu Jon Imaz, lo que refuerza su utilidad como referencia para el mercado.

Según los analistas, la relevancia de la operación no reside tanto en sus implicaciones competitivas como en la información que aportará sobre el valor de este tipo de activos. En un momento en el que el refino europeo se beneficia de unos márgenes elevados y de una mejora de la rentabilidad del sector, cualquier valoración implícita que surja de la operación podría servir para que los inversores revisen el peso que otorgan al negocio industrial de Repsol dentro del conjunto del grupo.

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Josu Jon, CEO de Repsol. Fuente: Agencias.

En este sentido, Citi recuerda además que el downstream representa aproximadamente el 52% de los activos de la energética española, una proporción que, a su juicio, no se refleja plenamente en la valoración bursátil de la compañía. Por ello, considera que los términos definitivos de la alianza entre Moeve y Galp podrían actuar como una referencia clave para poner en valor una de las divisiones más relevantes de Repsol, debido a que ha sido el principal motor de la compañía especialmente en estos últimos meses, gracias a los elevados márgenes de refino propiciados por la coyuntura iraní.

En definitiva, la entidad concluye que, si el mercado aplicara a los activos de refino y química de la petrolera española con criterios similares a los observados en operaciones comparables dentro del sector, gran parte de la capitalización bursátil del grupo podría quedar explicada únicamente por este negocio. Por ello, la alianza entre Moeve y Galp a ojos de los analistas se convierte en un catalizador de un negocio infravalorado al permitir la comparación de dos negocios con un volumen y área de influencia muy parecidos.

Talgo es la favorita para competir por la muy alta velocidad de Renfe

Tras las dudas y la posibilidad de que se quedara fuera de la carrera, Talgo tiene todas las papeletas para volver a ser la favorita y quedarse con el contrato de unos 4 000 millones de euros, incluso si el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, que dirige Óscar Puente, ha abierto la puerta de la licitación a fabricantes internacionales. Con todo, si la empresa vasca es capaz de cumplir con sus metas, duplicando la capacidad de sus fábricas en los próximos dos años, hay muchos argumentos que la convierten en la opción más interesante.

Y es que, tras la compra de un tercio de las acciones de la compañía por parte de Sidenor —dirigida por el industrial José Antonio Jainaga—, varios de los problemas de la firma se mantenían. Entre ellos, uno de los más importantes es precisamente el retraso en la entrega de una parte de los trenes Avril que habían acordado con Renfe, lo que había generado ya una sanción de 116 millones de euros a la empresa.

Sin embargo, en las últimas dos semanas la empresa ha conseguido llegar a un acuerdo para calmar las aguas. «En las próximas semanas concluimos el acuerdo con Renfe ligado a las entregas del proyecto Avril —cuyo retraso provocó una multa de 116,6 millones—, dejando de esa manera totalmente despejada cualquier incertidumbre financiera», anunciaba en su momento el propio Jainaga, eliminando una de las grandes dudas que se mantenían desde que la firma fue adquirida.

La histórica conexión de Talgo y Renfe

No debería ser una sorpresa que la empresa se vea a sí misma bien posicionada para competir por el nuevo contrato de la operadora pública. Los trenes que actualmente operan en el sistema de alta velocidad de Renfe fueron fabricados por Talgo y, en líneas generales, han dado buenos resultados. Es cierto que hay excepciones, como los Avril del servicio Avlo retirados en la línea Madrid-Barcelona por el daño en los vagones, pero incluso en un año como este, la realidad es que han cumplido con sus funciones sin grandes accidentes.

Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias
Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Además, sigue siendo la única compañía capaz de fabricar los trenes de alta velocidad que pueden operar en vías de ancho variable, como las del norte de España. Esto ha generado una relación casi simbiótica con la empresa pública, pues ni Adif da los pasos para modernizar estas vías ni las empresas privadas que operan en el país, Ouigo e Iryo, apuestan por hacerse con los trenes necesarios para competir en estos espacios.

Esto le da una ventaja frente a sus competidores en la nueva licitación. Y es que, a pesar del interés mostrado por Óscar Puente en los trenes de las empresas asiáticas, en la práctica muchas veces es mejor «malo conocido que bueno por conocer» y, mientras los trenes de Talgo se entreguen a tiempo a Renfe, hay muchos motivos para seguir apostando por el fabricante local; entre ellos, continuar impulsando la «marca España» en un momento que resultará vital para la alta velocidad debido al impulso de Bruselas en todo el continente.

Jainaga promete que Talgo hará las entregas a tiempo

Por su parte, el propio Jainaga ha dejado claro que el objetivo inmediato de la compañía es mejorar su capacidad industrial. No solo para conseguir el nuevo contrato de Renfe, sino para seguir sumando acuerdos en el extranjero, como el que tienen en Uzbekistán o los múltiples que tienen en Alemania. Es un punto clave en su estrategia a corto plazo, sobre todo de cara a mantener el liderazgo en el sector en España.

Según reporta El Correo, la compañía destinará en los próximos dos años inversiones de casi 100 millones para «acelerar los ritmos de entrega de nuestros trenes». Junto a ello, el presidente del fabricante ha recordado también la contratación de más de 200 personas dedicadas a la actividad productiva.

Sede de Talgo. Fuente: Agencias
Sede de Talgo. Fuente: Agencias

En las mismas declaraciones, el directivo ha defendido los trenes de su empresa. Ha insistido en que los trenes de Talgo son un «35 % más eficientes energéticamente» y «más ligeros que los de los competidores que circulan por España». Un atributo que ha señalado como clave para el mantenimiento de la infraestructura ferroviaria. En este sentido, ha señalado que, «tras el terrible accidente de Adamuz, no cabe ninguna duda de que los trenes de Talgo representan una solución tecnológica de primer nivel para garantizar la pervivencia de la red ferroviaria».

Los otros competidores por los trenes de Renfe

Pero no se puede ignorar a los competidores de Talgo. Por un lado, desde Europa, Siemens y Alstom se ven como opciones interesantes y han trabajado con Renfe en otros espacios del sistema de alta velocidad local. No son detalles secundarios y se trata de dos de los fabricantes más importantes del sector en el viejo continente.

Por otro lado, está el caso de Hitachi Rail. El fabricante japonés no solo es visto con buenos ojos por el ministro Óscar Puente, sino que sus trenes ya operan en el sistema de alta velocidad español a través de las conocidas «flechas rojas» de Iryo. Por tanto, si el fabricante llegara a adjudicarse el contrato de la empresa pública, sería responsable de los trenes de dos de las tres operadoras del país.

Colonial, ArcelorMittal y Repsol son las firmas del Ibex 35 más baratas por ratio P/VC en 2026

Las compañías del Ibex 35 que cotizan con los múltiplos Precio/Valor Contable (P/VC) más bajos para 2026e son principalmente los bancos y algunas compañías cíclicas. Pero destacan Colonial, ArcelorMittal y Repsol.

Según la estimación que ha realizado Bankinter con los datos a cierre del mes de mayo, destacan Colonial, con un P/VC de apenas 0,6 veces, seguida de ArcelorMittal y Repsol, ambas en torno a 0,7 veces.

También presentan valoraciones muy contenidas Mapfre (1,3 veces), Sabadell y Unicaja (ambas alrededor de 1,1 veces), junto con Telefónica (1,2 veces), Acciona Energía (1,2 veces) y Sacyr (1,3 veces).

En términos generales, estas compañías cotizan cerca o incluso por debajo de su valor contable, lo que sugiere que el mercado descuenta expectativas de crecimiento modestas o riesgos específicos, pero también que podrían ofrecer un mayor potencial de revalorización si mejoran sus fundamentales o se reduce la incertidumbre que pesa sobre sus negocios.

Por otro lado, las compañías del Ibex 35 que presentan las valoraciones más exigentes en términos de Precio/Valor Contable (P/VC) estimado para 2026 son aquellas cuya rentabilidad y capacidad de generación de beneficios justifican cotizar muy por encima de su patrimonio neto.

Cellnex, Sacyr y Ferrovial son las más endeudadas del Ibex 35 por DFN/Ebitda

Colonial cotiza con un P/VC de apenas 0,6 veces Imagen: Inmobiliaria Colonial
Colonial cotiza con un P/VC de apenas 0,6 veces Imagen: Inmobiliaria Colonial

A la cabeza se sitúa Inditex, con un múltiplo de 8,0 veces valor contable, seguida de ACS (6,4 veces), Ferrovial (5,5 veces) e Indra (4,2 veces). También destacan Aena y Amadeus, ambas en torno a 3,7 veces, junto con Endesa y Solaria (3,8 veces y 3,6 veces, respectivamente).

Estas valoraciones reflejan que el mercado otorga una prima significativa a compañías con posiciones de liderazgo, elevada rentabilidad sobre recursos propios, ventajas competitivas sostenibles o expectativas de crecimiento superiores a la media. En consecuencia, los inversores están dispuestos a pagar varias veces su valor contable porque consideran que sus activos generan retornos muy superiores al coste de capital y poseen una capacidad de creación de valor estructuralmente elevada.

Implicaciones de una ratio P/VC reducida

Una ratio Precio/Valor Contable (P/VC) reducida (o baja) indica que las acciones de una empresa cotizan por debajo de su valor contable o en libros. Para un inversor, esto tiene importantes implicaciones, principalmente relacionadas con el valor y el riesgo:

  • Potencial de infravaloración: Una ratio baja sugiere que la empresa podría estar infravalorada por el mercado. Esto atrae a inversores de valor (value investing), quienes buscan acciones sólidas que cotizan a «precio de descuento» esperando que su precio suba para reflejar su verdadero valor.
  • Margen de seguridad: Un precio inferior al valor contable proporciona un colchón contra caídas drásticas, ya que teóricamente el negocio vale más en liquidación (activos menos pasivos) de lo que refleja su cotización actual.
  • Posible trampa de valor (Value Trap): Si una empresa tiene un P/VC persistentemente bajo, no siempre significa que sea una ganga. Puede ser señal de problemas estructurales graves, como baja rentabilidad, deudas abrumadoras, obsolescencia de su modelo de negocio o riesgos legales.
  • Baja rentabilidad sobre recursos propios (ROE): Frecuentemente, un P/VC reducido va de la mano con un ROE bajo. Si la empresa no es eficiente generando ganancias con el capital de los accionistas, el mercado castiga el valor de sus acciones.

Merlin, Repsol y Grifols, las Ibex 35 que más mejoraron su BPA en el último año

Repsol cotiza en torno a 0,7 veces P/VC
Repsol cotiza en torno a 0,7 veces P/VC Imagen: Agencias

¿Qué factores suelen causar un P/VC bajo?

  • Activos obsoletos o sobrevalorados en el balance general.
  • Expectativas del mercado de que la empresa destruirá valor en el futuro.
  • Sectores industriales en declive o fuertemente cíclicos.

Qué está barato por P/VC fuera del Ibex 35

Aunque el documento de Bankinter no revisa las ratios para todas las empresas del mercado continuo, destaca que entre las no Ibex 35, las valoraciones más bajas por Precio/Valor Contable (P/VC) estimado para 2026 corresponden a Gestamp y Ence, ambas con apenas 0,6 veces seguidas de Neinor Homes (1,4 veces), CIE Automotive (1,4 veces) y Prosegur y Talgo (en torno a 1,6 veces).

En el extremo opuesto, las compañías más caras por P/VC son Umbrella Global Energy, con un múltiplo de 6,9 veces, PharmaMar (5,6 veces), Rovi (4,2 veces), Prosegur Cash (3,1 veces) y Línea Directa Aseguradora (3,2 veces).

Mediaset renueva el programa de Patricia Pardo pese a sus bajísimas audiencias

Contra buena parte de los rumores que circulaban desde hace meses en los pasillos televisivos, Mediaset ha decidido mantener su confianza en Patricia Pardo. La presentadora gallega continuará al frente de Vamos a ver la próxima temporada pese a que el magacín matinal atraviesa uno de sus momentos más delicados en términos de audiencia.

La renovación ha sorprendido porque los datos del programa llevan tiempo situándose por debajo de las expectativas para una franja estratégica como la mañana. A ello se suma que el formato ya estuvo cerca de sufrir cambios mucho más drásticos a comienzos de año, cuando la cadena optó por reducir de forma significativa su duración.

El último dato conocido refleja bien las dificultades que atraviesa el espacio. El pasado viernes, Vamos a ver registró apenas un 7,9% de cuota de pantalla y 269.000 espectadores. Un resultado especialmente llamativo si se tiene en cuenta que la media diaria de la cadena alcanzó el 9,2%.

De hecho, el magacín quedó ampliamente superado por las ofertas de Antena 3 y La 1 e incluso llegó a verse por detrás de Cuatro.

Pese a ello, la dirección de Mediaset ha optado por mantener el programa y a su principal rostro al frente. Una decisión que no todos comprenden dentro del sector audiovisual, especialmente por el rendimiento que viene ofreciendo el tramo comprendido entre las 12:30 y las 13:30 horas.

El programa de Patricia Pardo estuvo cerca de caer

Las dudas sobre el futuro de Vamos a ver no son nuevas. Ya en enero, a cuenta de sus fríos registros y el regreso de El precio justo, el programa fue objeto de una importante reorganización interna que muchos interpretaron como el primer paso hacia una posible cancelación.

La cadena decidió entonces reducir notablemente la duración del espacio. La medida supuso un recorte de una hora de emisión y vino acompañada de diversos ajustes en la plantilla. Aquella decisión se enmarcaba dentro de la estrategia de Mediaset para reorganizar sus mañanas e introducir nuevas apuestas de entretenimiento.

La compañía buscaba reforzar su oferta con concursos de corte más clásico y reconocible para el gran público, siguiendo una fórmula que lleva años funcionando con éxito en Antena 3 gracias a La ruleta de la suerte.

La reducción de duración también tuvo consecuencias económicas. Menos tiempo en pantalla implica un menor presupuesto y, según trascendió entonces, varios profesionales vinculados al programa no vieron renovados sus contratos.

Una renovación que genera preguntas

La continuidad de Patricia Pardo se interpreta en algunos sectores como una muestra de confianza de Mediaset hacia la presentadora. Sin embargo, otros analistas consideran que la decisión resulta difícil de justificar únicamente desde el punto de vista de los resultados.

El programa lleva tiempo sin encontrar una fórmula capaz de competir con solvencia frente a los gigantes de la franja matinal. Antena 3 mantiene una posición dominante en numerosos tramos horarios, mientras que La 1 ha reforzado su presencia gracias a la política.

En este contexto, la permanencia de Vamos a ver continúa generando interrogantes entre quienes consideran que el espacio no está aportando los resultados necesarios para una cadena que lleva años intentando recuperar el terreno perdido frente a sus competidores.

No obstante, la televisión no siempre responde exclusivamente a criterios de audiencia inmediata. En ocasiones pesan otros factores como la estabilidad de las productoras asociadas.

Unicorn Content mantiene buena parte de sus formatos

La renovación de Vamos a ver también vuelve a poner el foco sobre Unicorn Content, la productora responsable del programa.

La compañía mantiene una presencia muy importante dentro de la parrilla de Mediaset pese a que varios de sus formatos atraviesan situaciones similares desde el punto de vista de las audiencias.

Es el caso de La mirada crítica o Fiesta. A ello se suma El tiempo justo, cuya continuidad sigue generando dudas pese a que ya ha sido anunciado su regreso para el próximo mes de septiembre. La acumulación de programas con resultados discretos ha alimentado el debate sobre el peso que mantiene la productora dentro de la estrategia de la cadena, que ha quitado varias horas de producción a la factoría que preside Ana Rosa Quintana.

La imagen pública de Patricia Pardo tampoco ayuda

La renovación llega además en un momento especialmente complejo para la imagen pública de Patricia Pardo y de su marido, Christian Gálvez.

Patricia Pardo
Patricia Pardo y Christian Gálvez. Foto: Mediaset.

Ambos han sido objeto de numerosas críticas durante las últimas semanas por su participación en distintos eventos públicos. Especial repercusión tuvo su presencia en la gala celebrada en el estadio Santiago Bernabéu con motivo de la visita del Papa León XIV a Madrid.

La retransmisión recibió una avalancha de comentarios negativos en redes sociales. Muchos espectadores cuestionaron la realización del evento, los gritos que se escucharon durante algunas actuaciones musicales y el tono general de la cobertura. También se produjeron críticas hacia la narración realizada por Paco González y Manolo Lama, o la actuación de David Bustamante. 

Las comparaciones con otros grandes eventos religiosos tampoco favorecieron a los responsables de la gala. Numerosos espectadores destacaron el contraste existente entre aquella retransmisión y la ampliamente elogiada cobertura de la inauguración de la Torre de Jesús de la Sagrada Familia en Barcelona.

Una pareja que despierta opiniones encontradas

La percepción pública de Patricia Pardo y Christian Gálvez también continúa marcada por la controversia que acompañó el inicio de su relación.

Durante los últimos años se ha consolidado una cierta corriente de antipatía hacia la pareja en determinados sectores de la audiencia. Parte de ese rechazo procede de la forma en que se produjo la ruptura entre Gálvez y Almudena Cid, un episodio que continúa despertando comentarios incluso varios años después.

Las especulaciones volvieron a reactivarse recientemente después de que el periodista Alberto Guzmán afirmara en El Sótano que la exgimnasta habría sufrido una infidelidad por parte del presentador madrileño. Se trata de una afirmación que forma parte del debate mediático generado alrededor de aquella separación y que sigue alimentando conversaciones en redes sociales y espacios especializados en televisión.

A ello se añade que algunos antiguos compañeros de Christian Gálvez no suelen referirse a él de manera especialmente afectuosa cuando son preguntados por su figura, algo que también ha contribuido a moldear una imagen pública más controvertida que la que mantenía durante los años de mayor éxito de Pasapalabra.

Escándalo en las autonómicas: denuncias por acoso sexual, salarios irregulares y contratos polémicos

El Partido Popular ha convertido la crítica a RTVE y al Gobierno de Pedro Sánchez en uno de los ejes de su discurso político. Manipulación, amiguismo, derroche y utilización partidista de los medios públicos son algunas de las acusaciones recurrentes lanzadas desde Génova. Sin embargo, un vistazo a varias radiotelevisiones autonómicas gobernadas por los de Alberto Núñez Feijóo revela una realidad mucho más incómoda para los populares: denuncias de manipulación informativa, conflictos laborales, contrataciones cuestionadas, escándalos empresariales y audiencias que, en algunos casos, apenas justifican el enorme gasto público que suponen.

Mientras el foco político se dirige constantemente hacia RTVE, las cadenas autonómicas controladas por gobiernos populares acumulan sus propias polémicas. En Andalucía, Galicia o Madrid se han sucedido en los últimos meses episodios que cuestionan la gestión de unos medios que deberían estar al servicio de la ciudadanía y no de los intereses de quienes gobiernan.

Uno de los casos más graves ha estallado en el entorno de Canal Sur. El consejo de administración del Grupo Audiovisual Digital Multimedia (ADM), principal productora vinculada a la televisión pública andaluza, acordó el cese definitivo de su consejero delegado, Gustavo Fuentes, después de que trascendiera que está siendo investigado por presunta agresión y acoso sexual a una reportera. Inicialmente se anunció una suspensión temporal de funciones mientras se esclarecía su situación procesal, pero finalmente se optó por su destitución.

El episodio volvió a poner bajo los focos a una cadena que lleva años siendo objeto de críticas por parte de trabajadores, sindicatos y del propio Consejo Profesional de la RTVA. Las denuncias apuntan a una línea editorial favorable al Gobierno andaluz de Juan Manuel Moreno Bonilla y a una falta de pluralidad informativa que ha llevado a algunos sectores a bautizar la cadena como «Tele Bonilla». Los profesionales de la casa han alertado reiteradamente sobre malas prácticas y tratamientos informativos considerados parciales, una situación que ha deteriorado la imagen de una televisión que históricamente aspiraba a ser un referente autonómico.

Condena para el amigo de Feijóo, Rueda y Julio Iglesias

Los problemas tampoco terminan en Andalucía. En Galicia, el Tribunal Superior de Xustiza confirmó recientemente una sentencia contra Destino Bergen, la productora propiedad del presentador Roberto Vilar y responsable del exitoso Land Rober-Tunai Show de la TVG. La resolución obliga a la empresa a pagar 41.748 euros a un guionista por diferencias salariales acumuladas y por un despido declarado improcedente.

Autonómicas
Roberto Vilar y Alberto Núñez Feijóo. Foto. Redes.

Según los tribunales, la productora abonó durante años salarios inferiores a los establecidos en el convenio estatal del sector audiovisual. El trabajador percibía unos 3.415 euros mensuales cuando, de acuerdo con las tablas salariales aplicables al presupuesto del programa, debía superar los 4.170 euros. La importancia del caso aumenta si se tiene en cuenta que el espacio costó a las arcas públicas gallegas 6,84 millones de euros entre enero de 2023 y octubre de 2024.

La justicia también rechazó la explicación ofrecida por la empresa para justificar el despido. Destino Bergen alegó motivos organizativos y una reducción de sketches, pero tanto la jueza como posteriormente el TSXG consideraron poco creíble ese argumento dado que el programa mantenía su continuidad y seguía registrando buenos datos de audiencia.

La figura de Roberto Vilar tampoco ha estado exenta de otras controversias. El presentador se vio obligado a pedir disculpas públicamente después de que en 2021 su programa intentara propiciar el reencuentro entre una joven y una expareja con la que había roto. La iniciativa provocó una fuerte reacción social y obligó al propio conductor del espacio a admitir errores. “No hay excusas” y “nos equivocamos”, reconoció entonces.

Durante años, Vilar ha sido además una de las caras más visibles de la televisión pública gallega, donde sus entrevistas y programas han mostrado una evidente cercanía con dirigentes como Alberto Núñez Feijóo o Alfonso Rueda, o artistas como Julio Iglesias. Su trayectoria también incluye un intento fallido de salto a la televisión nacional en Antena 3 que no obtuvo los resultados esperados.

Más polémicas que audiencia: Telemadrid

Si hay una cadena autonómica donde las críticas políticas y profesionales se han intensificado especialmente en los últimos años, esa es Telemadrid. La televisión pública madrileña atraviesa una situación paradójica: mientras TVE consigue frecuentemente liderar las audiencias en la Comunidad de Madrid, la cadena autonómica lucha por mantenerse alrededor del 5% de cuota de pantalla. Una circunstancia especialmente llamativa teniendo en cuenta los recursos públicos destinados a su funcionamiento.

A las dificultades de audiencia se suman las acusaciones de sesgo ideológico. Un reciente análisis de sus programas políticos muestran una presencia abrumadora de colaboradores procedentes de medios conservadores. Cabeceras como The Objective, El Debate, El Español, EsDiario, OkDiario, ABC, El Mundo o esRadio concentran centenares de apariciones en espacios como 120 Minutos, Buenos Días Madrid o El Análisis: Diario de la Noche. En cambio, medios progresistas como El País o la Cadena SER apenas tienen presencia.

Los representantes de los trabajadores llevan tiempo denunciando que la selección de tertulianos responde más a criterios ideológicos que periodísticos. Desde la oposición madrileña también se acusa a la cadena de haberse convertido en una plataforma de promoción de las posiciones políticas cercanas al Gobierno de Isabel Díaz Ayuso.

La política de contrataciones de Telemadrid ha alimentado igualmente el debate. Entre los proyectos más recientes figura la serie documental Sabores de la Memoria, producida por El Rugido en colaboración con la Academia Madrileña de Gastronomía. La productora es propiedad de Pedro J. Ramírez y está ligada a El Español, que es uno de los medios más beligerantes contra el Ejecutivo de Pedro Sánchez. Aunque el programa tiene carácter gastronómico, la adjudicación ha sido interpretada por algunos sectores como un nuevo ejemplo de la estrecha relación entre determinados grupos mediáticos y las televisiones públicas gobernadas por el PP.

Paralelamente, los conflictos laborales se multiplican en distintos entes autonómicos. En Telemadrid continúan las protestas contra la nueva Carta Básica aprobada por el consejo de administración sin acuerdo con la plantilla. Los trabajadores denuncian falta de negociación y una progresiva pérdida de autonomía profesional. Situaciones similares se viven en otros territorios. En Canarias, gobernada por Coalición Canaria y el PP, la plantilla de la radiotelevisión pública ha convocado movilizaciones para protestar contra una futura ley audiovisual que, según denuncian, favorecería la externalización de contenidos y debilitaría el servicio público.

El denominador común de todas estas controversias es evidente. Las mismas prácticas que el Partido Popular denuncia cuando afectan a RTVE aparecen también en medios públicos gestionados por administraciones controladas por el propio PP.

Ethereum verifica agentes de IA con ZK: Así es el nuevo estándar de riesgo del 0 al 100

La red Ethereum acaba de dotar al ecosistema de agentes de inteligencia artificial de algo que hasta ahora faltaba: un mecanismo formal para saber si un agente es fiable sin tener que exponer sus secretos. El estándar ERC-8126, propuesto en enero de 2026 y finalizado a principios de junio, emplea pruebas de conocimiento cero (ZK) y una puntuación de riesgo del 0 al 100 para que cualquier protocolo o usuario pueda evaluar la confianza de un agente con un solo vistazo.

Un estándar de riesgo con cinco verificaciones modulares

El corazón de ERC-8126 es su sistema de verificación multi-capa. En lugar de tratar al agente como una caja negra que es simplemente “segura” o “no segura”, el estándar desglosa el análisis en cinco comprobaciones independientes: verificación de tokens (cómo interactúa con los activos), de contenido multimedia, del código Solidity que despliega, de las aplicaciones web que utiliza y de la integridad de sus carteras. Cada una de estas áreas puede sumar o restar puntos en la puntuación final, que va desde 0 (confianza máxima) hasta 100 (riesgo elevado).

La lógica es modular: si un agente destaca en seguridad de cartera pero su código desplegado tiene vulnerabilidades, la puntuación reflejará esa combinación. De este modo, otros protocolos y usuarios pueden comparar señales de confianza de forma estandarizada sin necesidad de interpretar cada capa por separado.

Privacidad gracias a las pruebas de conocimiento cero

Uno de los aspectos más potentes de ERC-8126 es cómo utiliza las pruebas de conocimiento cero. Estas permiten demostrar matemáticamente que el agente ha superado las verificaciones sin revelar información sensible, como los saldos de sus carteras o la lógica interna de su código. Es decir, el agente puede decir “tengo una puntuación de 15 sobre 100 en todas las comprobaciones” sin tener que enseñar los datos concretos que lo respaldan. Para los desarrolladores de agentes que manejan fondos o ejecutan operaciones en DeFi, esta privacidad es clave. Exigir transparencia total como requisito para la confianza crea un dilema: exponerse a ataques o perder oportunidades. ERC-8126 lo resuelve separando la cuestión de si un agente es fiable de la cuestión de qué hace exactamente.

La implementación técnica se apoya en la verificación privada de datos (PDV), que junto con las ZK proofs permite que el sistema sea escalable y aplicable a múltiples tipos de agentes.

Además, la puntuación resultante se publica en el registro de validación de ERC-8004, lo que la convierte en un recurso compartido para todo el ecosistema.

La confianza en un agente de IA ya no dependerá de quién lo desarrolla, sino de una puntuación matemática verificable sin exponer datos privados.

ZK proofs Ethereum

Por qué este estándar es clave para la IA en Ethereum

ERC-8126 no llega solo. Forma parte de un entramado de estándares interconectados que dibujan la infraestructura nativa para agentes de IA dentro de Ethereum. ERC-8004 se encarga del registro de agentes, ERC-8196 garantiza carteras autenticadas, y ERC-8126 añade la capa de verificación. Juntos, construyen una base sobre la que se podrán desplegar agentes autónomos capaces de ejecutar transacciones, interactuar con protocolos DeFi o participar en mercados entre agentes sin que cada protocolo tenga que inventar su propio sistema de verificación. De hecho, el estándar ERC-8183, orientado a protocolos de comercio entre agentes, ya referencia directamente a ERC-8126, lo que demuestra que la estandarización está ganando tracción.

La velocidad de aprobación —apenas cinco meses desde su propuesta en enero de 2026— indica que existía un consenso amplio entre los desarrolladores de Ethereum sobre la urgencia de tener un marco de verificación unificado. Sin él, cada proyecto habría creado sus propios mecanismos de confianza, fragmentando el ecosistema y generando incompatibilidades. Con ERC-8126, cualquier agente que se registre en la red podrá ser evaluado con el mismo baremo, lo que reduce la fricción para su adopción.

Dos tokens del ecosistema de agentes de IA, $VIRTUAL y $CENTRY, están vinculados indirectamente al estándar, aunque por ahora su precio no ha reaccionado de forma significativa. La historia enseña que la finalización de un estándar y su impacto directo en el mercado suelen moverse a ritmos distintos, así que la verdadera prueba llegará cuando los primeros protocolos empiecen a integrar ERC-8126 en sus sistemas de producción.

Para los inversores y usuarios de Ethereum, esta noticia tiene una lectura clara: la red está sentando las bases para que la inteligencia artificial opere sobre una capa de confianza verificable y privada. Mientras otras blockchains compiten por atraer agentes con velocidad o bajos costes, Ethereum apuesta por la interoperabilidad y la auditoría criptográfica. Si ERC-8126 y sus estándares hermanos logran convertirse en el lenguaje común de la IA descentralizada, Ethereum podría consolidarse como la infraestructura preferida para la próxima generación de aplicaciones autónomas.

España desaprovecha 46 millones de m³ de biomasa: la bioenergía como escudo contra incendios

Cada año, los bosques españoles generan 46 millones de metros cúbicos de biomasa vegetal, pero solo se aprovecha el 40% frente al 65% de media europea. El resto se acumula en el monte como carga de combustible, una factura diferida que el país paga cada verano en forma de megaincendios. La Asociación Española de la Biomasa (AVEBIOM) ha trasladado esta semana al Parlamento Europeo una propuesta que vincula directamente la bioenergía con la prevención de incendios forestales.

Claves de la operación

  • 46 millones de m³ anuales de biomasa, solo el 40% aprovechada. España está 25 puntos por debajo de la media europea en gestión de biomasa forestal, según datos de Expobiomasa 2025.
  • La bioenergía reduce carga de combustible y genera energía estable. Veolia Biomasa transformó 300.000 toneladas en 700 GWh en 2024, equivalente al consumo de 200.000 hogares.
  • AVEBIOM pide 200 redes de calor con biomasa para 2030. El plan movilizaría 1,2 millones de toneladas adicionales y crearía empleo en zonas despobladas.

El polvorín silencioso del abandono forestal

El balance de la última temporada de incendios lo dice todo. En 2025, España perdió más de 403.000 hectáreas por el fuego, casi el doble que en 2022 pese a registrar la mitad de siniestros. Los incendios no son más frecuentes, pero se han vuelto mucho más feroces. La razón es física, no meteorológica: décadas de acumulación de biomasa sin gestionar han convertido los bosques en un polvorín que prende con cualquier chispa.

El éxodo rural y el abandono de usos tradicionales como el pastoreo o la recogida de leña han dejado el monte huérfano de mantenimiento. “La gestión forestal sostenible es parte de la respuesta a los incendios. Y la bioenergía puede ayudar a dar salida a una parte de la biomasa que es necesario retirar de los montes”, explica Pablo Rodero, responsable de certificaciones de AVEBIOM. La asociación insiste en que no se trata de limpiar el monte sino de gestionar el territorio con planificación técnica.

Los números del abandono asustan. El 96% de la biomasa que genera Europa se produce en suelo europeo, según el informe CRECEMOS de mayo de 2025. No depende de importaciones, no baila con el precio del gas, no está expuesta a vaivenes geopolíticos. Es la renovable más autónoma del continente, pero España la desaprovecha de forma crónica.

Bioenergía: la renovable que Europa tiene bajo los pies

Mientras los mercados energéticos seguían tensionados en 2025 por la inestabilidad internacional, la biomasa demostró estabilidad tanto en precios como en suministro. Representa el 60% de toda la energía renovable producida en la Unión Europea. Y su materia prima lleva décadas acumulándose sin uso en los bosques españoles.

Veolia Biomasa ya ha puesto números sobre el terreno: transformó más de 300.000 toneladas de biomasa forestal en 700 GWh de energía limpia en 2024. La empresa opera en Moros (Zaragoza), la Sierra de la Culebra (Zamora), Mayorga (Valladolid) y ha restaurado 200 hectáreas en Andalucía afectadas por incendios. “Cuando los restos de podas o claras se transforman en energía renovable, la prevención deja de ser un coste y genera actividad económica”, subraya Rodero.

Portugal ya ha dado pasos en esa dirección. Según AVEBIOM, el país vecino está instalando calderas de biomasa en municipios de alto riesgo de incendio para aprovechar los excedentes forestales y calentar edificios públicos con energía local. Un modelo de proximidad que reduce dependencia energética y refuerza la resiliencia de las zonas rurales.

La bioenergía no apaga incendios, pero retira la gasolina que los convierte en monstruos.

Oportunidad o burocracia: la asignatura pendiente de la política forestal

El sector lleva años alertando de que la normativa europea puede convertirse en un freno. La Directiva de Energías Renovables de la UE (RED III), aún en tramitación, incluye criterios de sostenibilidad para la biomasa que algunos actores forestales consideran contraproducentes para los bosques ibéricos. Si las reglas europeas dificultan el aprovechamiento de residuos forestales, el monte seguirá acumulando combustible. Una paradoja burocrática que podría costar hectáreas.

En España, la desconexión entre las políticas forestal, energética y de desarrollo rural agrava el problema. La gestión activa de los bosques requiere coordinación administrativa e inversión sostenida, no partidas de urgencia cada verano. AVEBIOM lo resume con una frase que define la situación: “Seguir confiando solo en la extinción es pan para hoy y fuego para mañana”.

El potencial económico es considerable. Si España alcanzara el 67% de tasa de aprovechamiento —todavía por debajo de la media europea—, podría movilizar 5 millones de toneladas adicionales al año ya en 2030 y hasta 10 millones en 2050, según el Foro de Bosques y Cambio Climático. El recurso está. La tecnología, también. Lo que falta es la voluntad política para unir en un solo plan lo que hoy son tres expedientes separados.

Los montes no esperan. Cada año sin gestión activa es un año más de acumulación de biomasa que, antes o después, arderá. La propuesta presentada en el Parlamento Europeo sitúa la bioenergía en el centro del debate, pero el verano ya está aquí. Y los bosques, de momento, siguen acumulando leña.

Constellation Solana MCP: 16 proponentes simultáneos que eliminan el MEV estructural

Solana está a punto de dar el salto más ambicioso en la construcción de sus bloques. Anza, ha publicado hoy, 14 de junio, la propuesta Constellation: el primer diseño formal de Múltiples Proponentes Concurrentes (MCP) pensado para una blockchain en producción a gran escala. La cifra que resume el cambio: 16 proponentes trabajando de forma simultánea en ciclos de 50 milisegundos, coordinados por 256 atestiguadores, con el objetivo de eliminar de raíz el MEV estructural que hoy permite a un solo validador decidir qué transacciones entran y en qué orden.

La fuente es el extenso análisis publicado por Helius (leer aquí), donde se detalla cómo Constellation rompe con la filosofía de otras redes. En lugar de aceptar que el líder temporal tiene un monopolio y limitarse a repartir sus ganancias mediante subastas (el enfoque de Ethereum con Proposer-Builder Separation, o el de Jito en Solana), Constellation ataca el monopolio en su origen.

Por qué el monopolio del líder es un problema (y qué es el MEV)

En el modelo actual de Solana, un solo validador (el líder) controla durante su ventana qué transacciones se incluyen en el bloque y en qué orden. Como no existe un mempool público, ese líder recibe las transacciones antes que nadie y puede, si quiere, censurarlas, reordenarlas o insertar las suyas propias. Esa posición de privilegio genera lo que el sector conoce como Maximal Extractable Value (MEV): beneficios que se extraen del poder de decisión sobre el bloque, ya sea mediante arbitrajes, ataques sándwich o exclusión selectiva de transacciones.

La respuesta más común ha sido no eliminar el MEV, sino gestionarlo. En Ethereum, el modelo Proposer-Builder Separation (PBS) permite que constructores especializados compitan por ofrecer el bloque más rentable, y el líder elige sin decidir el contenido. En Solana, el motor de bloques de Jito funciona con una lógica parecida: subasta el orden de las transacciones y reparte los ingresos entre validadores y stakers. El problema de fondo, sin embargo, sigue intacto: el líder sigue teniendo el monopolio, y aunque los beneficios se repartan, los usuarios siguen sufriendo las consecuencias.

Cómo funciona Constellation: 16 proponentes, atestiguadores y la atadura criptográfica

Constellation introduce dos roles nuevos (proponentes y atestiguadores) que limitan drásticamente la discreción del líder. En cada ciclo de 50 milisegundos, unos 16 proponentes recogen transacciones y las dividen en fragmentos codificados (los llamados pslices) que envían a 256 atestiguadores. Estos atestiguadores firman los fragmentos y generan un registro de atestación que vincula criptográficamente al líder con el conjunto de transacciones que debe incluir.

Si un número suficiente de atestiguadores confirma una transacción, el líder ya no puede excluirla sin producir un bloque inválido que la red rechazará. El resultado es una propiedad conocida como resistencia selectiva a la censura: o bien todas las transacciones que compiten en tasa se incluyen en ese ciclo, o no se incluye ninguna. Dicho de otro modo, el líder pierde la capacidad de elegir a quién perjudica.

La selección de proponentes y atestiguadores sigue un criterio ponderado por la cantidad de SOL en staking, lo que implica que la concentración de poder que ya existe en el set de validadores se trasladará a estos nuevos roles. La gran ventaja frente al diseño actual es que la latencia de inclusión disminuye (la transacción tiene una garantía protocolizada de entrar en el bloque), aunque la latencia de secuencia aumenta ligeramente por la ronda de atestación adicional.

Constellation no gestiona el MEV: lo hace imposible en su forma más dañina, atacando el monopolio del líder en lugar de repartir sus beneficios.

múltiples proponentes concurrentes

Lo que Constellation no resuelve (y por qué importa)

La propuesta reconoce abiertamente dos frentes abiertos. El primero es la manipulación por tiempo: un validador sofisticado podría jugar con la latencia para adelantarse a otros proponentes y seguir obteniendo ventajas. Constellation no castiga esos juegos de milisegundos porque, con la arquitectura actual, resultan indemostrables. El segundo es la visibilidad del contenido: al haber múltiples proponentes que ven las transacciones nada más llegar, el ataque de frontrunning no se elimina; incluso podría ampliarse si los proponentes actúan de mala fe.

También queda pendiente la gran pregunta empírica. No existen aún pruebas de rendimiento bajo condiciones reales de red. El dato que más reclama la comunidad es la comparativa de latencia para slots de 200 milisegundos con el protocolo actual frente a Constellation. Mientras Anza no publique esas cifras, el debate sobre los sacrificios que impone la propuesta seguirá siendo cualitativo.

Otro punto importante es que Constellation es incompatible con el modelo PBS. Una vez que el líder está atado por el registro de atestación, no queda espacio para que un constructor especializado venda el orden. Esto supone una filosofía radicalmente opuesta a la de Ethereum y refuerza la apuesta de Solana por un mercado de transacciones gobernado por el propio protocolo, no por actores externos.

La implementación depende de Alpenglow, la gran actualización de consenso que Anza espera lanzar en la red principal durante el tercer trimestre de este mismo año. Sin Alpenglow, Constellation no puede funcionar; con Alpenglow, el terreno queda allanado para la mayor reestructuración del mercado de bloques que ha visto Solana.

Análisis: un salto filosófico con incógnitas técnicas

Constellation es, sin exagerar, la propuesta de protocolo más ambiciosa que ha aparecido en el ecosistema Solana desde los tiempos de la recuperación post-FTX. No se limita a parchear el MEV, sino que rediseña la fábrica de transacciones para que el abuso de poder del líder no sea rentable por construcción. Si los benchmarks acompañan, Solana podría convertirse en la primera gran red con un mercado de inclusión justo a nivel de protocolo, una ventaja competitiva enorme frente a cadenas que han normalizado la extracción de MEV como un mal menor.

Dicho esto, quedan sombras relevantes. La concentración del staking se hereda sin filtros, los ataques por tiempo no tienen solución prevista y la complejidad añadida podría introducir vectores de fallo que hoy ni imaginamos. La comunidad haría bien en no dejarse deslumbrar por los 16 proponentes y exigir a Anza los datos de latencia que permitan comparar manzanas con manzanas.

En nuestra lectura, Constellation representa un paso hacia la madurez institucional de Solana: un intento serio de construir unas reglas de juego que los mercados financieros tradicionales intentan imponer por la vía regulatoria y que aquí se graban en código. El acierto o el fracaso se medirá en milisegundos, pero la dirección es la correcta.

Indra oficializa el relevo de su CEO: Josep Maria Recasens tomará posesión el 17 de junio

Un ejecutivo forjado en el motor para pilotar el giro de la defensa

Josep Maria Recasens aterriza en Indra con 50 años, una trayectoria íntimamente ligada al automóvil y un perfil que recuerda inevitablemente al de su predecesor. El nuevo CEO, ingeniero de Organización Industrial por la Universidad de Girona y MBA por Esade, desarrolló buena parte de su carrera en el Grupo Renault. En noviembre de 2025 asumió la dirección mundial de Estrategia, Gestión de Productos y Programas, un cargo que compatibilizaba con la dirección general de Renault Iberia y la consejería delegada de Ampere, la división de vehículos eléctricos del grupo francés.

El ejecutivo catalán inició su andadura en Renault en junio de 2021 como director de Estrategia y Desarrollo de Negocio y, apenas dos años después, ya era presidente y director general de la filial ibérica. En paralelo, presidía la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), desde donde impulsó la descarbonización y digitalización del sector. Precisamente Anfac elegirá en los próximos días a su nuevo líder, un movimiento que subraya la rapidez con la que Recasens ha reorientado su carrera hacia la industria de la defensa.

No es casualidad. La hoja de ruta de Indra comparte cada vez más vasos comunicantes con el mundo del motor. José Vicente De Los Mozos, el directivo al que Recasens releva, también procedía de Renault y pilotó durante casi tres años la transformación de la compañía hacia un campeón nacional de la defensa. Los analistas interpretan el nombramiento como un guiño a la convergencia industrial entre los dos sectores, una apuesta estratégica que ya ha llevado a las empresas de defensa a explorar la reconversión de fábricas automovilísticas para cubrir la demanda creciente de sistemas militares.

La repetición del patrón Renault en la cúpula de Indra no es anecdótica: la compañía busca acelerar la transferencia de conocimiento y capacidad productiva desde el motor hacia la defensa.

El 30 de junio, la ratificación accionarial de una nueva cúpula

La toma de posesión de Recasens el 17 de junio es solo el primer paso de una renovación más amplia. La junta general de accionistas de Indra, convocada para el 30 de junio, deberá ratificar los nombramientos de los nuevos máximos responsables de la compañía. Junto a Recasens, los accionistas votarán la designación de Ángel Simón como presidente no ejecutivo, un puesto que ocupa desde principios de abril tras sustituir a Ángel Escribano. Simón, antiguo alto ejecutivo de Aguas de Barcelona, aporta un perfil industrial y de gestión que complementa la orientación operativa y estratégica del nuevo CEO.

La junta pondrá así el sello definitivo a una transición que comenzó a gestarse hace meses y que culmina en un momento especialmente exigente para la firma de tecnología y defensa. Indra arrastra el reto de consolidarse como el campeón de la industria de la defensa española, un objetivo que el Gobierno ha verbalizado en repetidas ocasiones y que pasa por incrementar la capacidad de producción, atraer talento y cerrar operaciones corporativas que permitan ganar masa crítica.

Josep Maria Recasens

En ese contexto, la posible reactivación de la fusión con Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), la empresa familiar de los hermanos Ángel y Javier Escribano, sigue sobre la mesa. El anterior presidente no ejecutivo, Ángel Escribano, era el principal valedor de la operación. Con su salida del consejo, la decisión recae ahora en un equipo directivo renovado que deberá decidir si la integración con la compañía de los Escribano aporta realmente la escala que Indra necesita o si, por el contrario, conviene priorizar otras alianzas.

Un cambio de ciclo que pone a prueba la estrategia de consolidación

El relevo en la cúpula de Indra llega en un momento de ebullición para el sector. La presión por incrementar el gasto en Defensa en toda Europa ha disparado la demanda de sistemas de vigilancia, guerra electrónica y soluciones de ciberseguridad, las tres patas sobre las que la compañía ha construido su plan estratégico. En 2025, Indra registró un crecimiento relevante de la cartera de pedidos vinculados a Defensa, y el mercado descuenta que 2026 cerrará con un avance superior al 10% en esta división.

Sin embargo, convertirse en ese campeón nacional exige algo más que músculo financiero. La multinacional necesita reforzar sus capacidades de integración y producción a gran escala, y ahí es donde el fichaje de Recasens cobra sentido. Su experiencia gestionando plantas y cadenas de suministro en Renault, combinada con la capacidad tecnológica de Indra, puede ser el catalizador que acelere la ejecución del plan. El precedente sectorial es claro: las grandes compañías de defensa europeas han recurrido a directivos del motor para reconfigurar sus procesos productivos cuando la cartera de pedidos militares se ha disparado.

La gran incógnita es el encaje de la fusión con EM&E. La operación, valorada en su momento en unos 1.200 millones de euros, encajaba en la estrategia de consolidación que defendía Ángel Escribano, pero generaba tensiones internas por el peso que la familia Escribano mantendría en el accionariado resultante. Con un nuevo CEO sin ataduras previas al proyecto y un presidente no ejecutivo recién llegado, el consejo de Indra tiene ahora libertad para rediseñar la hoja de ruta sin los condicionantes del pasado. Será la junta del 30 de junio el primer termómetro real de hacia dónde se inclinan las posiciones.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La junta de accionistas del 30 de junio, donde se ratificará al nuevo CEO y al presidente. Cualquier comentario sobre la fusión con EM&E moverá la cotización.
  • Reacción del valor: El mercado ha recibido el relevo con contención. La clave no es quién ocupa el cargo, sino si hay un giro en la estrategia de consolidación que cambie las expectativas de crecimiento en defensa.
  • Precedente sectorial: La reconversión de directivos del motor al sector de defensa tiene paralelismos en Europa; Thales y Leonardo ficharon perfiles similares para ampliar su capacidad de producción sin perder rigor industrial.

JPMorgan emite advertencia bajista para Bitcoin mientras ingresos mineros caen a niveles de 2022

JPMorgan ha encendido una luz amarilla en el mercado de las criptodivisas. El banco estadounidense advierte de un riesgo bajista para bitcoin al detectar que los ingresos de los mineros han caído hasta niveles que no se veían desde el duro mercado bajista de 2022. La combinación de una retirada de los grandes flujos de dinero que apostaban por la devaluación de las divisas y una minería que trabaja a pérdidas está generando una presión vendedora que, de intensificarse, podría marcar el rumbo de las próximas semanas.

JPMorgan: se deshace la apuesta por la devaluación

El detonante, según los analistas de JPMorgan, es el deshielo de las tensiones entre Estados Unidos e Irán. Hace apenas unos meses, la escalada geopolítica había canalizado miles de millones de dólares hacia activos como bitcoin y el oro, considerados refugio frente a la depreciación de las monedas. Ahora, ese impulso ha desaparecido.

Los datos de flujos lo reflejan con claridad. Los ETF al contado de bitcoin en Estados Unidos han registrado salidas por 2.100 millones de dólares desde principios de junio, mientras que los fondos cotizados de oro perdieron 20.000 millones de dólares en la semana que terminó el 5 de junio. Desde el 12 de octubre de 2025, los ETF de bitcoin acumulan unos 10.500 millones de dólares en retiradas, la mayor hemorragia desde el lanzamiento de estos productos, según el analista Darkfost.

Fabian Dori, director de inversiones del banco suizo de activos digitales Sygnum, matiza que la mayor parte de esa venta es mecánica, no por convicción. Explica que se trata del desarme de posiciones de arbitraje cash-and-carry, donde los operadores compran bitcoin y venden futuros cuando la prima de estos últimos se comprime. Las stablecoins siguen fluyendo hacia los exchanges y la oferta no se ha secado, lo que apunta a que no hay una fuga generalizada del activo.

Mineros de bitcoin en modo capitulación: los datos que inquietan

La debilidad del precio está golpeando con dureza a los mineros, y las métricas on-chain empiezan a parecerse a las del verano de 2022, cuando la industria vivió una capitulación que marcó el suelo de aquel mercado bajista.

El multiplicador de Puell (un indicador que mide los ingresos diarios de los mineros en relación con la media del último año) ha pasado del 0,83 a finales de mayo al 0,74 en las dos últimas semanas. El analista on-chain Axel Adler Jr. recuerda que lecturas cercanas a 0,50 suelen asociarse a apagones masivos de equipos, justo lo que ocurrió en 2022. Aunque aún no hemos llegado ahí, la dirección es inequívoca.

El indicador de capitulación de mineros, que compara el coste de producción con el precio de mercado, se sitúa en un -21%, muy por debajo del umbral de -15% que señala tensión financiera severa. Traducido: una parte importante de la red está minando cada bloque con pérdidas o en el punto de equilibrio. JPMorgan ya había advertido a principios de año que el coste medio de producción de un bitcoin había caído de unos 94.000 dólares a finales de 2025 a aproximadamente 77.000 dólares por el apagado de los equipos menos eficientes. Con el precio rondando los 63.800 dólares, todavía está 13.000 dólares por debajo de ese coste, lo que obliga a algunos mineros a vender parte de sus reservas para financiar las operaciones.

ingresos mineros

Cuando los mineros pierden dinero se ven forzados a liquidar bitcoin, y eso añade más presión bajista a un precio que ya cojea.

¿Repite el mercado bajista de 2022 o es solo una corrección?

A pesar de las alertas de corto plazo, JPMorgan no ha renunciado a sus objetivos de precio a largo plazo. Su estimación para los próximos 6 a 12 meses se mantiene en 170.000 dólares, y su objetivo estructural a largo plazo de 266.000 dólares se basa en un modelo que compara el tamaño de mercado de bitcoin con los aproximadamente 8 billones de dólares (8 trillion) que atesora el oro en manos privadas, ajustado por la brecha de volatilidad.

Desde el punto de vista técnico, el gráfico semanal muestra a bitcoin aferrándose a la media móvil simple de 200 semanas, un nivel que históricamente ha funcionado como suelo en mercados bajistas prolongados. El rebote desde los 59.353 dólares de la semana pasada, sin quebrar ese soporte, ha abierto la puerta a una posible estructura de doble suelo. Si el precio logra superar los 64.000 dólares y después los 71.500 (la media de 20 semanas), la proyección técnica apuntaría hacia los 82.000 dólares, y más tarde hacia los 115.000–116.000 dólares si se confirma la ruptura de la línea de cuello.

Pero el escenario bajista sigue latente. Un cierre semanal por debajo de los 62.000 dólares, seguido de un quiebre de los 60.000, anularía la tesis del doble suelo y activaría una bandera bajista con proyección hasta los 51.000 dólares. Con el RSI semanal en 34,57 y el precio por debajo de las medias de 20 y 50 semanas, la recuperación todavía no está confirmada.

En 2022, el estrés minero acabó marcando el suelo del ciclo tras varios meses de purga. Ahora, la pregunta es si los mineros resistirán lo suficiente como para no provocar una espiral de ventas que lleve al precio a poner a prueba zonas mucho más bajas. Mientras tanto, el mercado deja abiertas las dos puertas: una corrección que limpie el exceso y dé paso a un nuevo tramo alcista, o una repetición del guion de 2022 que castigue con dureza a los últimos en llegar.

Multimillonarios amenazan con huir de California por el impuesto del 5% a la riqueza

En el vídeo, Bloomberg Television analiza si los multimillonarios realmente huirán de California ante un posible impuesto a la riqueza. Yo, como periodista que lleva años siguiendo estos movimientos, encuentro la tensión fascinante. El estado se enfrenta a un dilema: financiar la sanidad tras los mayores recortes federales de la historia o ahuyentar a quienes más tienen.

El origen: los recortes sanitarios federales

La propuesta, impulsada por un sindicato de trabajadores sanitarios, recogió más de 1,5 millones de firmas para llevar la medida a las urnas en noviembre. Según Bloomberg Television, la ley busca llenar los huecos que dejó la ‘One Big Beautiful Bill‘ de Donald Trump, que recortó drásticamente la financiación sanitaria a nivel nacional. El sindicato argumenta que el contrato social ha fallado cuando 19 multimillonarios controlan el 12,5% del PIB del estado.

¿Un 5% al patrimonio, no a la renta?

Explica Bloomberg Television que no es un impuesto sobre los ingresos, sino una tasa única del 5% sobre el patrimonio neto, incluyendo acciones, inmuebles y obras de arte. Esta aproximación va directa a la riqueza acumulada, no a los salarios. Los críticos advierten: grava tanto y algunos se irán.

Ciertos millonarios ya cruzaron la frontera. Antes del 1 de enero de 2026, fecha límite para quedar sujetos al pago, algunos se mudaron. Sergey Brin, cofundador de Google, compró una mansión de 42 millones de dólares en Incline Village, Nevada, donde la vista al lago Tahoe es idéntica pero el impuesto estatal sobre la renta es cero. Bloomberg Television recoge testimonios de agentes inmobiliarios que confirman que una dirección en Nevada duplica el precio de una propiedad de lujo frente al lago.

“Una dirección en Nevada duplica el precio de una mansión en el lago. Esa prima demuestra cuánto valoran los ultra ricos esquivar el fisco.”

— Bloomberg Television

La oposición demócrata: insólita defensa de los ricos

Bloomberg Television destaca un giro sorprendente: la mayoría de los candidatos demócratas en California, incluido el gobernador Gavin Newsom, se oponen al impuesto. Newsom ha declarado que una tasa única no resuelve un problema estructural. La oposición se financia con fuerza; el propio Sergey Brin ha desembolsado 58 millones de dólares para derrotar la iniciativa. Esta situación coloca a los demócratas californianos en la paradójica tesitura de defender a los más acaudalados.

Tom Steyer, la excepción milmillonaria

El único postulante a gobernador que la apoya es Tom Steyer, billonario y autodenominado agente de cambio. En el vídeo de Bloomberg, Steyer se presenta como el único multimillonario en la contienda que respalda la medida. Su postura contrasta con el resto del establishment político. Aun así, el propio Steyer admite que la fuga de grandes fortunas es un riesgo real.

¿Calidad de vida vs. 5% de riqueza?

Según Bloomberg Television, algunos expertos creen que los multimillionarios no se irán porque valoran más el clima, las escuelas y el estilo de vida de California que el coste fiscal. El argumento de los defensores es que, a partir de cierto nivel de riqueza, la calidad de vida pesa más que una tasa patrimonial del 5%. ¿Podría entonces frenarse el éxodo? La respuesta podría decidir el futuro de cientos de clínicas y hospitales.

Me pregunto si la lealtad a la Bahía de San Francisco o a Los Ángeles será suficiente para retener a quienes acumulan miles de millones. La votación de noviembre no solo definirá la financiación sanitaria; se convertirá en un plebiscito sobre la capacidad de California para gravar la riqueza sin perderla.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

Youtube video

David Hockney: la oportunidad de inversión en su obra póstuma ante el nuevo récord de 90 millones

David Hockney, el artista británico que definió la estética de las piscinas californianas y los retratos dobles en acrílico vibrante, falleció el 11 de junio en su casa de Londres a los 88 años. La muerte del pintor abre una fase de recalibración de precios que los inversores con visión táctica no deberían pasar por alto. Detrás deja una obra que ya había alcanzado los 90,3 millones de dólares en subasta y un legado pictórico cuyo mercado está a punto de experimentar una sacudida. La oportunidad de inversión en arte David Hockney se abre en un momento en que la escasez de piezas y la demanda global confluyen para revalorizar sus creaciones más icónicas.

He seguido la trayectoria del arte contemporáneo como clase de activo durante más de una década, y pocos fallecimientos generan un efecto de ventana de oportunidad tan inmediato como el de un artista de primera línea con obra limitada. La pregunta para el inversor no es si los precios subirán, sino qué referencias capturarán la mayor revalorización en los próximos meses.

En 2018, Christie’s adjudicó Portrait of an Artist (Pool with Two Figures), de 1972, por 90,3 millones de dólares, estableciendo el récord para un artista vivo en aquel momento. Desde entonces, las cotizaciones de su etapa californiana —las piscinas, los retratos dobles, los paisajes domésticos— han mantenido una tendencia al alza, aunque con una liquidez menor que la de otros contemporáneos debido al reducido número de obras disponibles en el mercado secundario.

El propio Hockney concebía su residencia en la Costa Oeste como una obra de arte tridimensional. Inspirada en el ballet Parade y en la sombra de Picasso, su casa se convirtió en un laboratorio cromático que alimentaba sus lienzos. Esta simbiosis entre vida y estética impregna sus pinturas, elevando el valor emocional —y por tanto el precio— de las piezas vinculadas a sus espacios domésticos y a sus piscinas, motivo recurrente en su producción.

El legado de Hockney y el mercado del arte contemporáneo

Hockney deja un catálogo que abarca más de siete décadas y múltiples técnicas: óleo, acrílico, fotografía, grabado, escenografía e incluso dibujos digitales. El núcleo del interés inversor, sin embargo, se concentra en su obra de los años sesenta y setenta, especialmente las series de piscinas y retratos dobles. Según el Knight Frank Luxury Investment Index, el arte contemporáneo de primer nivel ha registrado una rentabilidad anualizada del 11% en la última década, superando incluso a la renta variable en periodos de volatilidad. Hockney, con un récord que solo ha sido superado por unos pocos artistas, se sitúa en la cúspide de esa categoría. El precedente de otros creadores fallecidos en plena madurez —como Basquiat— sugiere que la ventana de revalorización más agresiva suele concentrarse en los 12 a 24 meses posteriores al deceso. Esta dinámica no garantiza un retorno astronómico, pero sí una ventana de liquidez excepcional para quienes sepan seleccionar las piezas adecuadas.

Implicaciones para el inversor: escasez, liquidez y estrategia de entrada

La muerte de un artista consagrado desbloquea valor: los coleccionistas se aferran a sus obras, las galerías retiran inventario y las principales casas de subastas diseñan ventas temáticas. En el caso de Hockney, con apenas unos miles de obras y una parte significativa en museos, la escasez se agudiza aún más. El perfil de inversor con horizonte de 18 a 24 meses puede encontrar oportunidades en dibujos, estampas y ediciones limitadas de su etapa californiana, que históricamente han registrado los mayores multiplicadores tras el fallecimiento de un artista de talla comparable. Quienes busquen preservación de capital deberían centrarse en los lienzos icónicos de gran formato, cuya cotización ha demostrado una resistencia notable incluso en correcciones del mercado del arte.

La desaparición de un artista de la talla de Hockney no crea valor por sí misma: lo desbloquea. La escasez y la demanda acumulada son los verdaderos motores de la revalorización.

Perspectiva: ¿revalorización inmediata o ajuste transitorio?

Conviene calibrar el riesgo. Los picos post mórtem no son permanentes: en los 12 a 24 meses siguientes, los precios suelen estabilizarse, y quien compra en los máximos del duelo coleccionista puede sufrir una corrección si no elige referencias con recorrido histórico. Las obras icónicas —como las piscinas— mantienen su estatus de blue chip y funcionan como preservación de capital a largo plazo; las piezas menos reconocibles ofrecen mayor potencial de revalorización inmediata, pero con menor liquidez. Se espera que Christie’s y Sotheby’s anuncien ventas dedicadas en los próximos meses, lo que servirá como termómetro del verdadero apetito inversor por la obra póstuma de Hockney.

💎 Veredicto Wealth

La obra póstuma de Hockney presenta una oportunidad de revalorización agresiva en los próximos 18 meses, especialmente en lotes de precio medio y ediciones múltiples. El inversor conservador debe centrarse en las piezas icónicas de la etapa californiana, cuyo valor se consolida como activo refugio a largo plazo.

Reino Unido prohíbe el combustible refinado con crudo ruso a partir de 2027

El Gobierno británico ha puesto fecha al cierre del último resquicio que mantenía vivas las sanciones al crudo ruso. A partir del 1 de enero de 2027, quedará prohibida la importación de diésel y combustible de aviación refinados en terceros países a partir de petróleo ruso. La decisión, anunciada el viernes, cierra una de las rutas por las que los productos petrolíferos de Moscú aún llegaban al mercado del Reino Unido.

Un vacío legal que se cierra con fecha

La medida se suma al anuncio de mayo, cuando Londres ya prohibió la importación de petróleo refinado elaborado con crudo ruso, aunque en aquel momento no se especificó una fecha de entrada en vigor. Aquella ambigüedad mantenía activo el comercio de diésel y queroseno procesado en países como India, Turquía o Emiratos Árabes Unidos a partir de barriles rusos, un agujero que las refinerías del Golfo y del sur de Asia aprovechaban para colocar producto en el mercado británico.

Desde la invasión de Ucrania, el Reino Unido había prohibido la importación directa de crudo y derivados rusos, pero no existía restricción para los productos refinados en terceros países. Según datos de la consultora Vortexa, en 2025 alrededor del 11% del diésel consumido en el país procedía de refinerías indias que utilizaban crudo ruso, una cifra que ha ido en aumento a medida que la India se convertía en el principal comprador del petróleo de los Urales.

El diésel y el queroseno de aviación, en el punto de mira

El fin de ese suministro barato obligará a los distribuidores británicos a buscar alternativas: el diésel del Golfo Pérsico, el Mar del Norte o Estados Unidos, todos ellos con un sobrecoste logístico y de producción. Los analistas prevén un encarecimiento del combustible en surtidor de entre 3 y 5 peniques por litro, lo que se traduciría en un golpe adicional para el bolsillo de los consumidores ya castigados por la inflación energética.

La medida, más que cerrar un agujero legal, es una declaración de intenciones: la presión sobre los flujos de divisas rusos se mantendrá mientras dure la guerra, aunque los mercados encuentren desvíos para el crudo.

En el sector aéreo, las aerolíneas que repostan en aeropuertos británicos deberán ajustar sus contratos de suministro. El queroseno de aviación es un producto con márgenes más estrechos y cualquier restricción adicional podría repercutir en el precio de los billetes, si bien las compañías suelen cubrirse con contratos a largo plazo.

La prohibición británica se alinea con las restricciones impuestas por la Unión Europea, que ya vetó en 2023 la importación de productos refinados con crudo ruso, aunque con excepciones temporales para algunos países. El Ejecutivo de Sunak, heredero de las políticas de Johnson y Truss, mantiene así una postura de máxima dureza frente a Moscú en el ámbito energético.

sanciones Rusia

Análisis: ¿Un golpe real a los ingresos de Moscú o una reubicación de flujos?

La pregunta de fondo es si esta prohibición consigue su objetivo último: asfixiar la principal fuente de divisas del Kremlin. Los datos del comercio internacional sugieren que la respuesta no es sencilla. Rusia ha redirigido con éxito sus exportaciones de crudo hacia Asia, principalmente India y China, donde se refina y se vende a Occidente como producto transformado. La eficacia del precio máximo del crudo ruso impuesto por el G7 ya era limitada, y la nueva restricción británica ataca la fase de refinado, no la producción.

Para los hogares y las empresas británicas, el impacto será tangible. El mercado del diésel en el noroeste de Europa ya ha registrado primas elevadas en los últimos meses por la reconfiguración de los flujos rusos. Una retirada abrupta de los volúmenes indios —que en 2025 representaron, según Vortexa, unos 2,5 millones de toneladas de diésel, cerca del 8% del consumo británico— no se sustituye de la noche a la mañana. Los fletes desde el Golfo Pérsico o Estados Unidos son más largos y costosos, y los contratos de suministro se negocian con meses de antelación.

No obstante, el mensaje político es claro. El Reino Unido, ahora fuera de la UE, quiere demostrar que sus sanciones no se quedan atrás. La fecha de enero de 2027 da tiempo a la industria para adaptarse, pero si la guerra en Ucrania persiste, es probable que la presión para acelerar el veto aumente, especialmente ante los informes que revelan que las refinerías indias siguen procesando crudo ruso comprado por debajo del tope. La pregunta incómoda que quedará flotando es si la factura de la solidaridad con Kiev la pagan los consumidores británicos en cada repostaje, mientras el barril del Ural sigue encontrando comprador en otros destinos.

La paradoja de la productividad tecnológica: más innovación no genera crecimiento económico

Los ordenadores están por todas partes, pero no en las estadísticas de productividad. Cuatro décadas después de que el Nobel Robert Solow acuñara esa paradoja, la inteligencia artificial (IA) y la digitalización masiva de empresas enfrentan el mismo veredicto: más innovación no se traduce en un mayor crecimiento económico. De acuerdo con el primer informe del Consejo de la Productividad de España, los sectores tecnológicos son el principal motor de avance, pero el PIB mundial avanza a ritmo anémico en los países más avanzados.

Claves de la operación

  • La inversión tecnológica no elevó el crecimiento estructural. Los datos del FMI de las últimas seis décadas muestran que, pese a la revolución digital, las economías desarrolladas crecen hoy menos que en los años 60.
  • Estados Unidos, cuna de la IA, apenas supera el 1,5% anual, en línea con España. La paradoja se vuelve más elocuente cuando el país menos innovador iguala al líder mundial.
  • Salarios estancados, desindustrialización y demografía apagan el efecto de la tecnología. El trabajo migra a sectores de menor valor añadido, la sindicalización cae y la población envejece, reduciendo la velocidad del consumo.

La revolución que no logra impulsar el PIB

Robert Solow ya se mosqueó en los años 90. Entonces, la revolución de los ordenadores personales apenas se reflejaba en las tasas de productividad. Hoy, con una inteligencia artificial generativa en pleno despliegue, la historia se repite. El FMI estima que el PIB de los países avanzados crecerá un 1,5% en 2030, una décima más que en 2026. Estados Unidos, el mayor inversor en I+D, se quedaría en el 1,8%; la eurozona, en el 1,1%; y Japón, en el 0,5%.

El estancamiento no es coyuntural. Si se echa la vista atrás, en los años 60 el mundo crecía al 5%. Tras las crisis del petróleo, la década de los 80 cerró con un 3,3% global, y los 90, con otro 3,2%, pese al auge de internet. La digitalización no aceleró la maquinaria economica: entre 2007 y 2016, las economías avanzadas apenas arañaron un 1,3%, lastradas por la crisis financiera pero también por una productividad que no despegaba.

El Banco Central Europeo ha puesto cifras a la contribución de la IA: 0,35 puntos porcentuales anuales de mejora en la productividad para la zona euro. Una migaja que difícilmente compensa el retroceso industrial y la atonía salarial.

España, la excepción que no encaja en la teoría

El caso español es un contraejemplo. España crece el triple que la eurozona y al mismo ritmo que Estados Unidos, sin encabezar la inversión en tecnología. El país destina poco más del 1,4% del PIB a I+D, frente al 3,5% estadounidense, pero el empleo resiste gracias al turismo y la construcción. La paradoja de Solow se vuelve aún más incómoda cuando se observa que la digitalización de las empresas no garantiza aumentos de productividad agregada.

El propio Consejo de la Productividad de España apunta a la regulación y a la baja predisposición al riesgo como frenos. Sin embargo, la economía española sortea la atonía gracias a un mercado laboral que absorbe trabajadores en sectores de poco valor añadido; una solución de corto plazo que no genera saltos de productividad.

La productividad ahogada por los salarios y la desindustrialización

La raíz de la paradoja no está en los chips ni en los algoritmos, sino en la estructura salarial y productiva. Los empleos creados en la era digital son mayoritariamente de servicios con bajo valor añadido: hostelería, comercio minorista, cuidados. Mientras, los puestos cualificados se concentran en menos manos, y la masa salarial total apenas crece. Con sindicatos debilitados y una globalización que deslocalizó la industria, el consumo privado —motor del PIB— se estanca.

A esto se suma el declive demográfico. La población en edad de trabajar se reduce, y la tasa de natalidad en Europa cae a mínimos. Donde faltan trabajadores, el crecimiento se ralentiza, por muy inteligente que sea la máquina.

La tecnología digital ha transformado la sociedad, pero las cifras del PIB se mantienen tercamente planas, como si la revolución nunca hubiera llegado a las fábricas de verdad.

Cabe recordar que los grandes inventos del siglo XX —el motor de combustión, la electricidad, los antibióticos— sí dejaron una huella profunda en la productividad. La era digital, de momento, es más promesa que balance. Y la inteligencia artificial, con sus 0,35 puntos de aportación, parece insuficiente para revertir el estancamiento secular.

En esta redacción entendemos que la paradoja no invalida la digitalización, pero sí obliga a repensar las políticas de inversión. España debería acelerar la incorporación de tecnología en sectores exportadores y manufactureros, y no conformarse con una economía de servicios de bajo valor. La próxima cita con los datos de productividad llegará con el segundo informe del Consejo de la Productividad; ahí se verá si la brecha se está cerrando.

Haroutiun Galentz inversión: el modernista armenio resurge con monografía y conferencia en Venecia

Haroutiun Galentz, un modernista armenio que apenas ha cotizado en el mercado secundario internacional, está recibiendo una atención institucional que podría alterar esa dinámica. El pasado otoño, la prestigiosa editorial Skira publicó su primera monografía en inglés, y el 25 de mayo la Universidad Ca’ Foscari de Venecia reunió a especialistas internacionales para analizar su legado. Para el inversor en arte, estos movimientos académicos suelen anticipar ventanas de revalorización aún no descontadas en los precios.

El artista y su trayectoria: del Líbano a la Unión Soviética

Galentz (1910-1967) fue un superviviente del genocidio armenio que reconstruyó su vida en Beirut, donde se convirtió en figura central de la pintura moderna libanesa. Participó en la Feria Mundial de Nueva York de 1939 y, tras la Segunda Guerra Mundial, se trasladó a la Armenia soviética, donde prosperó durante el «deshielo» cultural. Su obra, que combina la tradición Beaux-Arts con la abstracción y el realismo socialista, destaca por un uso vibrante del color y una profunda carga emocional. La monografía Haroutiun Galentz: The Form of Colour, editada por Vartan Karapetian y Marie Tomb, recopila piezas de la Galería Nacional de Armenia, la colección Janibekyan y fondos de museos y colecciones privadas de Europa, Asia y América del Norte. Este catálogo razonado de facto aumenta la transparencia del corpus del artista y reduce el riesgo de autenticidad, un factor clave para cualquier inversor.

La conferencia en Ca’ Foscari, organizada por el Centro de Estudios de Arte Ruso, Centroasiático y Caucásico, exploró las intersecciones entre exilio, memoria y modernidad en sus lienzos. La validación de una universidad italiana con prestigio en estudios de arte eslavo y caucásico añade una capa adicional de respaldo institucional a una obra que hasta ahora había permanecido confinada a los márgenes de los cánones nacionales.

¿Por qué interesa al inversor en activos alternativos?

El mercado del arte ha mostrado en la última década un apetito creciente por los modernismos periféricos. Artistas latinoamericanos, africanos o del sudeste asiático que fueron ignorados por el canon occidental han protagonizado reevaluaciones exponenciales. Galentz encaja en ese patrón: un pintor cosmopolita, con obra en manos de museos y colecciones privadas de primer nivel, pero con una presencia casi nula en subastas. La escasez es un aliado: se estima que su producción total no supera los dos centenares de obras, muchas de ellas en manos institucionales, lo que limita la oferta y puede generar presión alcista si la demanda institucional se traslada al mercado secundario.

Además, la monografía de Skira –una de las editoriales de arte más prestigiosas– funciona como certificado de calidad y eleva el perfil del artista ante casas de subastas y coleccionistas. La combinación de respaldo académico, escasez y un relato biográfico potente (genocidio, exilio, resiliencia) dota a la obra de un componente narrativo que el mercado valora cada vez más. Invertir en Galentz hoy podría asemejarse a haber comprado obras de la Escuela de París del Este hace dos décadas, antes de que nombres como Chagall o Soutine se dispararan, aunque con un riesgo de liquidez mucho mayor.

El patrón es conocido: las obras de modernistas olvidados pasan de los museos a las subastas, y la ventana de entrada más rentable suele abrirse cuando el respaldo institucional es firme pero las cotizaciones aún no han despegado.

Riesgos y horizontes de inversión

He visto este patrón antes: artistas que resurgen gracias a una monografía o una exposición en una institución europea y generan expectativas que no siempre se traducen en transacciones reales. La liquidez es, sin duda, el mayor riesgo. Las obras de Galentz apenas aparecen en subasta, por lo que cualquier posición debe planificarse con un horizonte mínimo de cinco a siete años. El inversor no debe esperar una salida rápida; más bien, se trata de una apuesta por la lenta construcción de un mercado, impulsada por futuras exposiciones, donaciones a museos o la venta de alguna obra emblemática que fije un precio de referencia.

El perfil idóneo es el del coleccionista-inversor que pueda adquirir una obra de calidad museística y esperar a que el relato académico permee al mercado. La procedencia es crucial: las piezas respaldadas por la colección Janibekyan o con historial de la Galería Nacional de Armenia ofrecen una trazabilidad que mitiga el riesgo de falsificaciones. En un entorno de tipos de interés a la baja y con el arte contemporáneo de primer orden rozando máximos, los modernistas infravalorados representan una opción de diversificación con baja correlación con otros activos financieros.

El verdadero test llegará cuando una obra relevante aparezca en una subasta de Christie’s o Sotheby’s. Hasta entonces, el inversor debe vigilar los movimientos curatoriales: si museos como el Pompidou o el Reina Sofía incluyen a Galentz en exposiciones colectivas, la revalorización podría acelerarse. De momento, el silencio del mercado secundario es, en sí mismo, una oportunidad.

💎 Veredicto Wealth

La obra de Haroutiun Galentz ofrece potencial de revalorización moderada para inversores pacientes con horizonte superior a cinco años. El principal riesgo es la iliquidez, por lo que se recomienda una asignación marginal dentro de una cartera de arte amplia, preferiblemente con obras de procedencia institucional verificada.

El PP exige al Gobierno restaurar las indemnizaciones de Renfe que recortó la liberalización

El Grupo Parlamentario Popular llevará este mismo miércoles al Pleno del Congreso una proposición no de ley que insta al Gobierno a cumplir de una vez el capítulo ferroviario de la Ley de Movilidad Sostenible y, muy en particular, a restaurar las indemnizaciones por retraso que Renfe aplicaba antes de la liberalización del sector. La iniciativa, registrada en un clima de creciente malestar por las incidencias en la red, aprieta al Ministerio de Transportes para que reactive el compromiso de puntualidad que la norma le exige desde diciembre de 2025.

El recorte que trajo la liberalización: qué pasó con las indemnizaciones de Renfe

Antes de que Ouigo e Iryo pisaran la alta velocidad española, Renfe operaba con una política de compensaciones sencilla y generosa: el viajero recuperaba el 50% del precio del billete si el retraso superaba los quince minutos, y el 100% si pasaba de media hora. Aquel sistema cayó con la llegada de la competencia, en 2021, cuando las operadoras privadas empezaron a comercializar sus propios esquemas de devolución –normalmente menos favorables– y Renfe, para no perder músculo, rebajó sus umbrales de compensación.

La Ley de Movilidad Sostenible, publicada en el BOE a finales de 2025, pretendía dar marcha atrás y recuperar, para todos los operadores, las indemnizaciones del 50% y el 100% por retrasos de quince y treinta minutos. Pero ese mandato no se ha traducido aún en una instrucción efectiva. Ni Renfe ni las privadas han modificado sus condiciones y el Gobierno, según denuncia el PP, guarda silencio desde hace seis meses.

La proposición no de ley recuerda que la obligación no es opcional: está recogida en la disposición adicional cuarta de la ley. El texto que defenderá el portavoz popular en la Comisión de Transportes señala como un incumplimiento ‘antidemocrático’ la omisión del Ejecutivo y reclama que se restablezcan ‘de manera inmediata’ los compromisos de puntualidad anteriores a la liberalización.

Qué exige exactamente el PP más allá de los retrasos

La iniciativa parlamentaria va bastante más lejos de las indemnizaciones tarifarias. Entre los puntos más sensibles está la puesta en marcha ‘de manera inmediata’ de la primera fase del plan de choque ferroviario, que debía estar identificada antes del 5 de febrero de 2026. Ese plan, diseñado para atajar las cientos de limitaciones temporales de velocidad que lastran la red –muchas de ellas con años de antigüedad– sigue sin ver la luz, agravando los tiempos de viaje y la impuntualidad.

El PP también reclama un plan de atención urgente a los pasajeros en caso de incidencias extraordinarias, tanto en estaciones como a bordo de los trenes, así como un protocolo de análisis obligatorio para todos los incidentes de infraestructura que provoquen más de veinte minutos de retraso. La formación considera que la ausencia de estos mecanismos deja al viajero desprotegido justo cuando la red sufre más averías y cortes.

Recuperar el 50% y el 100% de indemnización no es un capricho del PP: es un mandato legal que el Gobierno tiene dormido desde que entró en vigor la Ley de Movilidad Sostenible.

Otros apartados de la PNL tocan el mapa concesional del transporte por carretera –el PP exige garantizar las paradas, horarios y frecuencias actuales mientras se reforma el sistema– y un plan nacional de renovación del parque automovilístico hacia vehículos más seguros y con norma Euro6d, medida que dependería de un esquema de ayudas que el Ejecutivo no ha articulado.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La proposición del PP llega en un momento de tensión ferroviaria creciente. Las incidencias en la red convencional y de alta velocidad se han disparado en el último año, y la puntualidad media de Renfe –según los últimos datos de Adif que maneja el sector– ha caído por debajo del 85% en varios corredores. Ese deterioro explica la urgencia política, pero también revela un pulso más profundo: la liberalización, que trajo más frecuencias y precios bajos, se hizo a costa de rebajar los estándares de protección al viajero.

El Gobierno no ha desvelado si piensa cumplir la disposición adicional cuarta mediante una instrucción a Renfe o a través de una modificación del reglamento sectorial. Fuentes del Grupo Popular consultadas por MERCA2.ES insisten en que la ley es taxativa y que, seis meses después de su entrada en vigor, no hay excusa administrativa. La pelota está ahora en el tejado de Óscar Puente, que mantiene el argumento de que las operadoras privadas se resistirían a un esquema de compensaciones tan gravoso.

El impacto sobre el bolsillo del viajero es directo: cada día, miles de pasajeros pierden el derecho a un reembolso parcial o total porque los umbrales actuales son más laxos. La legislatura ha entrado en su tramo final y el calendario parlamentario aprieta. El PP quiere que la votación se produzca esta misma semana, antes de que el Pleno se disuelva para el verano. Si la PNL sale adelante –y tiene visos de contar con apoyos de otros grupos–, el Gobierno se vería forzado a mover ficha en un asunto que no le resulta cómodo.

Mientras tanto, la red ferroviaria acumula limitaciones de velocidad sin corregir, y el plan de choque que prometía solucionarlas duerme en un cajón del Ministerio. La contradicción es evidente: se exige puntualidad a las operadoras mientras la infraestructura, responsabilidad de Adif y del propio Mitma, sigue sin acondicionarse. Ese es, probablemente, el nudo real del conflicto.

Hermès Kelly inversión: el bolso de Jennifer Lopez que se revaloriza un 14% anual y bate al oro

El espectáculo no solo ocurría sobre el escenario. Cuando Jennifer Lopez salió del Stade de France tras el concierto de David Guetta en París, pocos repararon en el traje de raya diplomática o en las botas de Louboutin. Las miradas —y los radares de los insiders del lujo— se clavaron en el bolso que colgaba de su brazo. Un Hermès Kelly de piel de cocodrilo, en un azul real eléctrico, personalizado con pañuelos de seda anudados al asa. La pieza no es solo un complemento: es la confirmación visual de un activo financiero fuera de serie. En el mercado secundario, los Kelly de colección se revalorizan una media del 14% anual, una cifra que bate con holgura al oro y a buena parte de los índices bursátiles.

El Kelly más mediático del trimestre

La aparición de Lopez tiene lugar en un momento en el que el mercado de bolsos de lujo se estabiliza tras la corrección de 2023. La pieza, en piel de cocodrilo porosus y con herrajes de paladio, pertenece a la gama de exóticos de Hermès, un segmento que se mueve entre los 40.000 y los 70.000 euros en tienda. Pero en el circuito de reventa, los precios se disparan: modelos similares se adjudican por encima de los 90.000 euros en plataformas como Sotheby’s y Christie’s. La clave no está en el metal precioso, sino en la escasez orquestada por la maison francesa. Cada Kelly exige meses de trabajo artesanal y una lista de espera que puede extenderse durante años, incluso para clientes con historial de compra.

El respaldo de una celebridad de la talla de Jennifer Lopez acelera el interés y reduce todavía más la oferta disponible. Cada vez que un Kelly aparece en el brazo de un icono de estilo, los compradores en el mercado secundario activan alertas en Sotheby’s Buy Now y en las boutiques de reventa de lujo, dispuestos a pagar una prima por el color, la piel y el aura mediática.

14% anual: cuando la joya de cuero supera al oro

El dato del 14% de revalorización media no es una estimación aislada. Los índices de bienes de lujo de Knight Frank y las plataformas de seguimiento de precios como The RealReal y Rebag corroboran que los Kelly —especialmente los exóticos— han registrado rentabilidades de dos dígitos durante la última década. En el mismo período, el oro ha oscilado entre un 5% y un 6% de ganancia anualizada, y el S&P 500, con una volatilidad muy superior, ha promediado alrededor del 12%. El Kelly, por tanto, se comporta como un activo descorrelacionado de los mercados financieros: sube cuando las bolsas caen, porque la demanda de refugio tangible se mantiene intacta entre los grandes patrimonios.

La comparación no es trivial. Mientras una onza de oro es indistinguible de otra, cada Kelly es único por la combinación de tamaño (25, 28, 32, 35 cm), piel (box, togo, cocodrilo), color y herrajes. Esa unicidad permite que el valor no se diluya cuando el mercado general cae; al contrario, las piezas más raras se revalorizan incluso durante fases bajistas. Y aquí radica el verdadero atractivo para las family offices y los inversores particulares: un activo portátil, inmune a las crisis monetarias, con una historia de más de tres décadas de apreciación constante.

Los Kelly exóticos no son un capricho de moda; son un bono perpetuo de Hermès, con cupón en forma de escasez y liquidez selectiva.

Más allá de la moda: el análisis de un activo alternativo real

Conviene, sin embargo, poner los pies en el suelo. Aunque el Kelly presenta fundamentos sólidos como inversión, su perfil de riesgo no es despreciable. El principal obstáculo es la liquidez: vender un bolso de 90.000 euros no es igual de rápido que vender una acción, y requiere de canales especializados, autenticación rigurosa y, a menudo, una negociación prolongada. Además, el mercado de segunda mano de lujo se ha vuelto más selectivo desde el pico de 2022; los compradores ahora discriminan por color, estado de conservación y procedencia. Un Kelly azul real en cocodrilo, como el de Jennifer Lopez, estaría en lo más alto de la demanda, pero un modelo de color poco favorecido o de piel menos noble podría quedarse meses en el mercado.

En mi experiencia cubriendo este segmento, he visto cómo los inversores más astutos construyen carteras diversificadas de bolsos de Hermès, combinando Birkin y Kelly en pieles exóticas y colores icónicos, con horizontes de mantenimiento de entre cinco y diez años. La estrategia no busca plusvalías rápidas, sino preservar capital con una rentabilidad real superior a la inflación. Y el comportamiento histórico avala esa tesis: en la última década, ningún Kelly bien seleccionado ha perdido valor nominal, y los mejores han triplicado su precio de tienda.

La próxima subasta de Christie’s en Ginebra, prevista para el otoño de 2026, será un buen termómetro para ver si este ritmo del 14% se mantiene. Para los inversores que quieran posicionarse, el consejo es claro: buscar el asesoramiento de expertos en autenticación, analizar las tendencias de color y apostar por las pieles exóticas con tiradas muy limitadas. El Kelly no es un activo para todos, pero quienes logran acceder a él a través de los canales adecuados poseen una reserva de valor que, literalmente, pueden llevar bajo el brazo.

💎 Veredicto Wealth

El Hermès Kelly en piel exótica es un activo de revalorización agresiva para inversores con horizonte superior a cinco años y capacidad para asumir una liquidez reducida. El modelo azul real de cocodrilo que lució Jennifer Lopez es el ejemplo perfecto de la combinación que maximiza el potencial alcista: color vibrante, piel escasa y visibilidad mediática.

Peter Thiel invierte 220 millones en collares inteligentes para vacas: Halter alcanza los 2.000M de valoración

Peter Thiel ha inyectado 220 millones de dólares en Halter, una empresa neozelandesa que fabrica collares inteligentes para vacas y que acaba de alcanzar una valoración de 2.000 millones. El movimiento, liderado por el fondo Founders Fund, no es una simple apuesta tecnológica: ataca directamente la escasez de mano de obra en la ganadería extensiva y propone un giro financiero tan disruptivo como polémico.

Claves de la operación

  • 220 millones que catapultan a Halter a los 2.000 millones de valoración. Founders Fund, el vehículo de Peter Thiel, encabeza una ronda que consolida a la startup como el mayor unicornio agrotech del momento.
  • Modelo de suscripción por vaca, no por valla. El ganadero paga entre 5 y 8 dólares al mes por animal, lo que sustituye la inversión única en alambre y reduce la dependencia de visitas presenciales.
  • Europa, en el punto de mira tras Irlanda y Reino Unido. La expansión prioriza mercados con alta edad media del productor y relevo generacional comprometido, un perfil que encaja como un guante en la ganadería ibérica.

El ‘Cowgoritmo’ contra el alambre de espino: ¿puede una suscripción reemplazar la valla física?

Los collares, alimentados por energía solar y equipados con GPS, emiten señales de audio y vibración que mantienen al ganado dentro de límites virtuales trazados desde una aplicación. Los animales aprenden los estímulos en apenas diez días, según los datos que maneja la compañía. Cada dispositivo envía más de 6.000 puntos de datos por minuto sobre salud, movimiento y fertilidad, nutriendo un sistema que la empresa ha bautizado como ‘Cowgoritmo.

Detrás hay 7.000 millones de horas de comportamiento bovino acumuladas durante una década, un activo que transforma el pastoreo en un servicio de precisión que permite al ganadero gestionar en en tiempo real los desplazamientos. Craig Piggott, fundador y CEO, repite que no venden un collar, sino tranquilidad y control. La promesa es tentadora: ahorro en combustible, menos desplazamientos y detección precoz de enfermedades.

De la ganadería sin vallas al riesgo de dependencia absoluta

Pero el salto no es gratuito. Sustituir una alambrada, que se compra una vez y dura décadas, por un servicio de suscripción perpetua introduce una dependencia crítica del proveedor. Si Halter sube las tarifas o sufre un fallo técnico, el ganadero se queda sin la única barrera que contiene al rebaño. Y en zonas sin cobertura, la integración con Starlink —prevista en la hoja de expansión— añade otro eslabón a la cadena de dependencias.

A esta fragilidad se suma la cuestión de los datos. La encuesta de la Universidad Estatal de Dakota del Sur citada en el sector revela que más de la mitad de los agricultores estadounidenses desconfían de ceder información sobre sus explotaciones. Halter no ha detallado qué hace con los millones de registros fisiológicos y de geolocalización que recopila, un silencio que en Europa chocaría de frente con el Reglamento General de Protección de Datos.

La gran pregunta no es si la tecnología puede guiar a una vaca, sino si el ganadero aceptará pagar una cuota mensual por algo que antes compraba una vez.

Además, el coste de entrada —tanto del hardware como de la infraestructura de conectividad— sigue siendo una barrera real para el pequeño ganadero. Aunque el precio de la suscripción (5-8 dólares por vaca) parece bajo en términos absolutos, la inversión inicial en los collares y la implantación puede superar los 300 dólares por animal. En un sector donde el margen brilla por su ausencia, convencer a un productor de que cambie la alambrada por un contrato mensual exige una pedagogía que aún está por hacer.

La ganadería de precisión despega, pero el fantasma de las quiebras acecha al agro 2.0

El auge de Halter llega en un momento en que el agrotech se enfrenta a una paradoja: nunca ha habido tanto interés inversor, pero las startups del sector se mueren antes de alcanzar la rentabilidad. Solo en 2025, según datos de iGrow, quebraron al menos 21 empresas de tecnología ganadera en Estados Unidos. Los motivos son conocidos: alto coste de desarrollo, ciclos de venta largos y un cliente —el ganadero— conservador por necesidad.

Lo que distingue a Halter es que su propuesta de valor no se limita a digitalizar: directamente sustituye un activo físico (la valla) por un flujo de ingresos recurrente. Es un modelo que los inversores de capital riesgo entienden y que, sobre el papel, promete márgenes elevados una vez escalado. Pero precisamente esa escalabilidad depende de conquistar mercados donde el relevo generacional sea crítico, y ahí es donde el mercado ibérico, con una edad media del ganadero que ronda los 55 años, aparece como un objetivo natural a medio plazo.

En España, la ganadería extensiva —vacuno, ovino y porcino— representa cerca del 2% del PIB y, sin embargo, adolece de una brecha digital que iniciativas como Smart Rural intentan cerrar a base de ayudas públicas. La llegada de un producto como el de Halter dinamitaría los presupuestos de modernización, pero también plantearía interrogantes sobre la soberanía de los datos ganaderos y la compatibilidad con la estricta normativa europea de bienestar animal. Si la startup neozelandesa aterriza en Irlanda y Reino Unido con éxito, el salto a la península ibérica será cuestión de tiempo.

Mientras, Founders Fund y Peter Thiel han colocado una ficha importante sobre un tablero que pocos inversores tradicionales habían mirado. La pregunta que nos hacemos en esta redacción no es si la tecnología funciona —las métricas de adopción en Nueva Zelanda así lo sugieren—, sino si el ganadero de a pie estará dispuesto a firmar un contrato de suscripción con la empresa que controla dónde pasta su rebaño. Porque la confianza, en el campo, se compra con años, no con rondas millonarias.

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