domingo, 21 diciembre 2025

Datos de empleo, ISM, inflación, PCE y PIB para la primera semana de diciembre

La agenda de diciembre empieza hoy lunes con el ISM Manufacturero estadounidense de noviembre como dato más destacado, pero contará con el paro de octubre y la inflación de noviembre en la UEM el martes.

El miércoles llegarán el dato de empleo de la ADP y el ISM de Servicios de noviembre en Estados Unidos y cerramos lo más destacado de la semana el viernes, con el PIB del tercer trimestre de la UEM y el PCE y los datos de la Universidad de Michigan de diciembre.

Por el lado de los bancos centrales, Xavier Chapard, estratega de LBP AM, accionista mayoritario de LFDE, dice: “pensamos que la Fed va a rebajar el precio del dinero 25 pb el 10 de diciembre”, aunque también apunta que “el año próximo el banco central bajará los tipos menos de lo que pronostican los mercados”. Chapard basa estas predicciones en que “el Libro Beige de noviembre, publicado por la Fed el miércoles, indica que los riesgos para el empleo han vuelto a aumentar, mientras que los riesgos de subida acusada de la inflación siguen siendo bajos”.

Por otro lado, el oro se ha convertido en uno de los activos estrella de este año, acumulando una revalorización del 50%. ¿Veremos subidas adicionales en el metal precioso? Matthew Michael, analista de materias primas y deuda emergente de Schroders, lo tiene claro: sí.

Los últimos 18 meses han demostrado que la correlación histórica entre renta variable y renta fija ya no es tan sólida, especialmente con los niveles actuales de inflación, lo que requiere un enfoque diferente para construir carteras. En este entorno, “el oro se ha convertido en uno de los componentes clave para la protección y el aumento de la rentabilidad de las carteras de los inversores”, afirma Michael. 

Los últimos 18 meses han demostrado que la correlación histórica entre renta variable y renta fija ya no es tan sólida. Imagen: Agencias
Los últimos 18 meses han demostrado que la correlación histórica entre renta variable y renta fija ya no es tan sólida. Imagen: Agencias

El petróleo se estabiliza temporalmente, mientras los analistas advierten de un escenario de sobreoferta

Además, Raphaël Thuin, head of Capital Markets Strategies en Tikehau Capital, en el que aborda la pregunta, cada vez más persistente en el mercado, acerca del potencial sobrecalentamiento del ciclo de inversión en la Inteligencia Artificial (IA), en un momento de especial relevancia, cuando ChatGPT se prepara para soplar las velas de su tercer cumpleaños este 30 de noviembre.

En concreto, sobre OpenAI, avisa de que «ha firmado acuerdos por valor de un billón de dólares en potencia computacional para ejecutar sus modelos de inteligencia artificial —compromisos que superan ampliamente sus ingresos y plantean dudas sobre cómo podrá financiarlos».

Thuin advierte de “señales crecientes de excesos especulativos”. Por un lado, “persisten dudas sobre la sostenibilidad de las grandes inversiones en infraestructuras de IA”. Por otro, Thuin indica que “segmentos altamente especulativos —como empresas tecnológicas no rentables, cripto activos o computación cuántica— han visto aumentar sus valoraciones, incrementando el riesgo a la baja y reforzando nuestra postura de cautela”.

ISM Manufacturero de noviembre en EE.UU.

Lo más destacado de hoy es el ISM Manufacturero de noviembre en EEUU, pero la agenda trae también los PMI manufactureros de noviembre en Japón, Indonesia, China, India, España, Suráfrica, Italia, Francia, Alemania, la Zona euro, Brasil, México, Canadá y Estados Unidos.

Además, Australia publica los inventarios comerciales, precios de las materias primas y el índice ANZ de empleos anunciados, hay un discurso del Gobernador del Banco de Japón, Kazuo Ueda, y subastas de deuda francesa BTF a 12 meses (2,078%) a tres meses (2,041%) y a seis meses (2,053%).

Hablará Dhingra, del MPC del Banco de Inglaterra, hay gasto en construcción de septiembre, ISM de empleo, de precios y de nuevos pedidos del sector manufacturero de noviembre, subasta de deuda pública a tres meses (T-Bill al 3,745%) y a seis meses (T-Bill al 3,670%) y el GDPNow de la Fed de Atlanta del cuarto trimestre.

La industria europea palidece: En 2026 subirá el precio por contaminar, mientras su transición sigue atascada

Esta es la principal conclusión que saca el último informe de Berenberg, que indica que la industria pesada europea se enfrentará a un 2026 decisivo. Esto se debe a que el mecanismo europeo de ajuste en frontera por carbono (CBAM), empezará a aplicar costes reales a las importaciones intensivas en CO₂ a partir de enero, algo que afecta a este sector ya que no se ha modernizado lo suficientemente rápido. 

Según el informe, la combinación de CBAM y la retirada progresiva de derechos gratuitos de emisiones hará que los costes del carbono aumenten con fuerza en sectores como el acero, el cemento, el aluminio o los fertilizantes. 

En algunos casos, como es el caso del acero producido en altos hornos, el coste adicional producido por el impuesto al CO₂ podría llegar a representar hasta un 22% del precio del producto en 2030 si el precio de las emisiones alcanzan los 150 €/t. Por otro lado, el CBAM también afectaría al hidrógeno gris, encareciendo su coste desde un 42% hasta un 93% en 2030.

El problema, según Berenberg, es que Europa no llega preparada ya que los costes del carbono van a crecer antes de que a la industria pesada europea le dé tiempo a ejecutar las grandes inversiones para modernizarse. Es decir, se ha experimentado un retraso en la transición energética sostenible en la industria, un fenómeno que se explica debido al alto coste del hidrógeno verde, la lentitud de las ayudas públicas, la complejidad regulatoria y el encarecimiento energético general. 

Mientras tanto, el informe señala que Asia-Pacífico avanza con rapidez. Entre abril y septiembre de 2025, el 85% de las inversiones globales en des-carbonización industrial se concentraron en esa región, y el 99% de los proyectos anunciados de acero verde pertenecen a plantas asiáticas. En este sentido, China, se perfila como el mayor productor mundial de hidrógeno verde para 2030, con capacidad proyectada de más de 1,2 millones de toneladas anuales.

La industria europea es superada por Asia

Berenberg destaca, también, que la demanda de materiales de bajas emisiones está creciendo aceleradamente. En este aspecto, identifica que los acuerdos de compra anticipada de acero verde se han multiplicado por seis desde 2022, con casi 200 contratos. 

Empresas como Holcim han reportado que el cemento bajo en carbono supone ya el 35% de sus ventas en el tercer trimestre de 2025,frente al 26% que reportó el año pasado; o Heidelberger Materials, que ya ua pre-vendido el 100% de su producción de 2025 de cemento sostenible. De hecho, el informe apunta que incluso este aumento de la demanda va a acompañada con primas de precio, como es el caso de Stegra con primas del 25% en su acero verde. 

Es decir, la industria está reaccionado a la inminente llegada del nuevo ajuste de CBAM para 2026. Una situación que Berenberg indica que podría ser provechosa para algunas empresas dedicadas al aporte de materiales “transitioners” (Heidelberger, Holcim, etc…);y también para las “enablers”, empresas que dan tecnologías ya listas para descarbonizar.

En este último sector, el informe referencia a empresas como: Danieli, que representa liderazgo en hornos eléctricos (EAF); Sika con aditivos para cemento capaces de reducir el CO₂ del ligante hasta en un 81%; o Befesa, dedicada  reciclaje de polvo de acería, clave en el nuevo modelo del acero; entre otras.

El informe concluye que Europa se encuentra ante un punto de inflexión: o acelera su reconversión industrial o corre el riesgo de perder competitividad, frente a regiones que ya están instalando las fábricas del futuro. A partir de 2026, la factura por contaminar será más alta que nunca, y la industria pesada europea tendrá que asumir esos costes en un momento en el que su transformación sigue aún a medio camino.

Las 6 tendencias que marcarán el rumbo tecnológico de 2026

El ecosistema digital encara un momento decisivo. Las empresas ya no observan la transformación tecnológica desde la distancia: la necesitan para competir, avanzar y adaptarse a un contexto en el que la inteligencia artificial, la seguridad y el talento especializado se han convertido en factores estratégicos. La economía global evoluciona a gran velocidad y las organizaciones se ven obligadas a replantear sus modelos operativos para no quedar rezagadas.

En este escenario, Experis ha analizado las tendencias que dominarán 2026, aportando una visión detallada del rumbo que tomarán los líderes tecnológicos. Su Informe de Tendencias 2026, basado en las opiniones de directivos del sector, muestra un mapa claro: el futuro dependerá de la capacidad para integrar tecnología, ética, sostenibilidad y personas bajo una misma estrategia.

La inteligencia artificial como motor de productividad

Según Experis, la inteligencia artificial será una de las principales tendencias del próximo ciclo económico. La etapa de experimentación ha quedado atrás y los CIOs orientan ahora sus proyectos hacia impactos reales y medibles.

El enfoque se desplaza hacia infraestructuras preparadas para obtener retorno rápido, modelos gobernables y agentes capaces de ejecutar tareas complejas con autonomía. La IA se consolidará como impulsora del rendimiento empresarial, siempre bajo marcos de seguridad que minimicen los errores y permitan escalar soluciones con garantías.

El talento híbrido como eje del crecimiento

El avance tecnológico exige algo más que perfiles técnicos. Experis señala que otra de las tendencias fundamentales será la combinación de conocimiento digital y habilidades interpersonales. Las compañías buscan profesionales capaces de comunicarse, coordinar equipos y adaptarse a entornos cambiantes.

La convivencia de distintas generaciones dentro del mundo laboral intensifica la necesidad de programas continuos de aprendizaje que permitan actualizar competencias y facilitar la integración de nuevas herramientas. La formación permanente será una variable imprescindible para sostener la competitividad empresarial.

La ética y la transparencia como pilares de innovación

A medida que las tecnologías avanzadas se integran en el día a día, crece la preocupación por la confianza y la gobernanza. Experis identifica como tendencia el auge de marcos como AI TRiSM, centrados en gestionar el riesgo, garantizar la trazabilidad y asegurar el uso responsable de la inteligencia artificial.

La regulación europea marca también diferencias entre países, y el mapa actual refleja una Europa occidental más avanzada en gobernanza digital, frente a un este del continente con menor madurez normativa. Las organizaciones deberán asumir que la innovación no es viable sin mecanismos sólidos que protejan a usuarios y empresas.

La aceptación del cambio como condición para transformar

La resistencia interna continúa siendo uno de los mayores obstáculos en los procesos de transformación digital. Experis destaca que ninguna tecnología tiene impacto real si las personas no la adoptan, lo que convierte la comunicación y la formación en factores estratégicos.

Explicar el porqué, acompañar la implantación y reducir la incertidumbre serán claves para integrar nuevas herramientas en los equipos. El liderazgo deberá apostar por modelos de gestión participativos que sitúen al empleado en el centro del proceso innovador.

Entre las tendencias, los CIOs dejarán atrás el enfoque experimental de la Inteligencia Artificial generativa
Entre las tendencias, los CIOs dejarán atrás el enfoque experimental de la Inteligencia Artificial generativa

La sostenibilidad como ventaja competitiva

La responsabilidad medioambiental dejará de ser un añadido reputacional para convertirse en una de las grandes tendencias operativas. La migración hacia infraestructuras más eficientes, la optimización energética mediante inteligencia artificial y la digitalización sostenible se integrarán en las decisiones de inversión.

Según Experis, el avance hacia la neutralidad climática estará ligado directamente a la competitividad y al acceso a financiación, por lo que las empresas deberán aplicar estrategias de Green IT que permitan reducir consumos y mejorar el rendimiento global. Este cambio será especialmente relevante para los países más industrializados de Europa, donde la regulación climática marcará la agenda corporativa.

La seguridad digital como eje irrenunciable

El crecimiento de las amenazas, la sofisticación de los ataques y la adopción masiva de IA elevan la ciberseguridad a máxima prioridad. Experis identifica esta área como una de las tendencias más determinantes para 2026.

La protección ya no se limita a desplegar herramientas avanzadas, sino a integrar modelos de seguridad transversales, como los principios zero trust, que garanticen controles en todos los niveles de la organización.

La necesidad de formar equipos especializados será crítica, especialmente en un continente donde muchas pymes mantienen una exposición elevada debido al uso generalizado de dispositivos personales y servicios cloud. La brecha entre países europeos también se refleja en este ámbito, con estados del norte más preparados y regiones del este con menor capacidad de respuesta.

Las tendencias descritas por Experis dibujan un futuro marcado por la convergencia entre tecnología, regulación, sostenibilidad y talento. En un momento en el que la inteligencia artificial impulsa una nueva economía, las organizaciones deberán asumir que la ventaja competitiva dependerá de su capacidad para anticiparse, adaptarse y protegerse. Las empresas que sepan integrar estas seis tendencias en sus decisiones estratégicas serán las que lideren el próximo ciclo tecnológico.

Mondelez cubre su exposición al cacao para 2026, pero aún podría beneficiarse si los precios siguen cayendo

La compañía de alimentación Mondelez se enfrenta a desafíos a corto plazo, dado que Europa se ha visto afectada por los cambios en la demanda derivados de la ola de calor veraniega y la reducción de las ventas por parte de los minoristas, la creciente elasticidad de la demanda, y la dinámica de precios de la competencia, mientras que el consumidor estadounidense sigue bajo presión.

En este contexto, los canales de valor y la innovación ofrecen potencial de crecimiento, y es probable que las iniciativas de reducción de costes para Mondelez del cacao respalden la expansión de los márgenes, y a su vez las oportunidades de reinversión en la marca durante 2026, a pesar de las actuales dificultades para el consumidor.

«Aunque prevemos que las condiciones difíciles continuarán en algunos mercados, nos sentimos alentados por la reciente moderación de los precios del cacao, así como por las señales prometedoras de una abundante cosecha de cacao este otoño», explica el presidente y director ejecutivo de Mondelez, Dirk Van de Put.

Uno de los riesgos a los que se enfrenta Mondelez, es que un aumento en los precios de las materias primas clave como son el azúcar o el cacao, podría generar presión sobre el capital de trabajo de la compañía, el ROIC, y los márgenes, junto con los volúmenes, si los costes no se trasladan a través de precios más altos.

Empresas que dominan la alimentacion Mondelez
Empresas que dominan la alimentación Mondelez Fuente: Mondelez

LA SITUACIÓN DEL CACAO EN MONDELEZ

En este contexto, la mayor debilidad de los márgenes se observó en Europa, principalmente debido a la inflación de dicha materia prima, el cacao. Si bien, Mondelez prevé una mejora en el margen operativo ajustado europeo en el cuarto trimestre de este año a medida que disminuyan los costes del cacao.

«Los mercados del cacao muestran una tendencia favorable, con precios de la manteca y los futuros a la baja, y métricas de cosecha superiores al promedio de los últimos cinco años. Una perspectiva de excedente y un posible ajuste de precios podrían reducir aún más los costes, aunque el tercer trimestre marca el pico de los gastos en cacao«, añaden desde Jefferies.

LOS COSTES DEL CACAO SE ESTÁN MODERANDO Y ESO LLEVA A UNAS PERSPECTIVAS PARA MONDELEZ DE LOS MÁRGENES QUE MEJORAN

La reducción de los costos del cacao podría aliviar la presión, pero persisten los riesgos en los precios. El chocolate europeo se enfrentó a dificultades, con una elasticidad de la demanda que aumentó a 0,7-0,8 (frente a los niveles históricos de 0,4-0,5). Estos incrementos llevaron a ciertos productos por encima de los umbrales de aceptación del consumidor, mientras que la presión competitiva se intensificó debido a que las empresas privadas mantuvieron los precios bajos.

En cuanto a la oferta, los fundamentos del cacao están mejorando, según la dirección, con expectativas de un superávit este año y posiblemente el próximo. Si bien Mondelez ha cubierto la mayor parte de su exposición al cacao para 2026, la dirección explicó que aún podría aprovechar precios más bajos si estos continúan disminuyendo.

 Se observa una fuerte subida de los precios del chocolate en Europa, si bien la dirección ha mencionado una elasticidad ligeramente superior en el tercer trimestre.
Se observa una fuerte subida de los precios del chocolate en Europa, si bien la dirección ha mencionado una elasticidad ligeramente superior en el tercer trimestre. Fuente: Jefferies

Al mismo tiempo, sus prioridades estratégicas siguen centradas en inversiones a largo plazo, que incluyen el cultivo a gran escala, la diversificación de orígenes, las alternativas al cacao y la reformulación de productos no chocolateros para mitigar la volatilidad y mantener la competitividad del sector.

«Tenemos una perspectiva menos optimista y anticipamos un aumento en el precio del cacao con respecto a los niveles actuales de los futuros, como se detalla en el informe que publicamos. Reiteramos nuestra recomendación de Mantener con un nuevo precio objetivo de 6 dólares», apuntan desde Berenberg.

Los analistas prevén que la persistencia de precios del cacao elevados durante un período prolongado limitará la capacidad de la gerencia para seguir invirtiendo de manera significativa en la fijación de precios como catalizador del crecimiento tanto del volumen como de la variedad de productos.

LOS AUMENTOS DE PRECIOS NO SON LA SOLUCIÓN

En este contexto, las actividades promocionales, la innovación y las mejoras funcionales, como el aporte de proteínas y fibra, siguen siendo prioridades para todo el sector, pero Mondelez se ha centrado más en sus estrategias de gestión de ingresos para garantizar que sus productos permanezcan en la cesta de la compra.

PARA MONDELEZ LA ELASTICIDAD LIMITADA DEL VOLUMEN EN LOS ESFUERZOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS GLOBALES SURGE COMO UN CATALIZADOR

La compañía de alimentación todavía ve oportunidades en los canales de ‘club’ de compra y de valor, donde las innovaciones atractivas como las galletas Oreo de Reese’s podrían impulsar un crecimiento incremental. «Si bien la elasticidad de los ingresos representa un obstáculo, la disminución de los costes de los insumos ofrece un posible alivio en los márgenes, lo que permite reinvertir en medios de comunicación y actividades en el mercado para mantener la participación de los consumidores», apuntan desde Jefferies.

Europa frena a Mondelez por el calor y la caída del consumo, pero el mercado del cacao empieza a dar un respiro
Fuente: Mondelez.

Hay que hacer hincapié en que los ingresos aumentaron en la facturación de Mondelez, ya que la compañía contaba con precios netos más elevados; eso sí, parcialmente compensados por un volumen/mix desfavorable. Se habla de un aumento de precios en los productos de Mondelez de alrededor del 9%.

Asimismo, los ajustes de precios más lentos de la competencia para Mondelez han generado cierta presión, lo que exige cambios tácticos que podrían afectar al tercer trimestre y posiblemente al cuarto. El posicionamiento estratégico se centra cada vez más en 2026, lo que sugiere volatilidad a corto plazo, pero resiliencia a largo plazo.

Bolt se suma a la carrera por el robotaxi y avisa del riesgo al empleo de los conductores

Bolt acaba de anunciar un acuerdo con Pony.AI con el que se suma a la carrera por los vehículos autónomos dentro del mundo de las VTC. Con Lyft dueños, dueños de FreeNow, apostando por probar estos sistemas con Tesla en Estados Unidos, y Uber trabajando con Waymo para probar estos sistemas tanto en el país norteamericano como en Europa, es cada día más evidente que esta es la gran apuesta de las empresas de la nueva movilidad. El problema es que esto pone en riesgo miles de empleos, empleos que se han convertido en uno de los principales argumentos de las empresas de la «nueva movilidad» para protegerse frente a normativas como la de Cataluña. 

Es cierto que, al menos de momento, las empresas asumen que ambos modelos pueden convivir. Pero es también evidente, incluso en el comunicado de Bolt, que el objetivo eventual es que la empresa pueda apostar del todo por vehículos autonomos. Solo en España se trata de 23753 licencias de VTC, es decir más de 20.000 puestos de trabajo en juego al hablar dew estos vehículos auotonomos, incluso si las empresa siguen apostando por esta tecnología. 

“Los vehículos autónomos transformarán la forma en que se desplazan las personas y las mercancías, y Bolt se enorgullece de asociarse con Pony.ai en un momento en que la empresa está ampliando su tecnología de conducción autónoma. Como única plataforma independiente de transporte compartido fundada en Europa que compite a nivel mundial, Bolt se encuentra en una posición única para ayudar a ampliar los vehículos autónomos de forma responsable y eficiente, en plena consonancia con las normas europeas de seguridad y datos”, ha sentenciado sobre esta nueva apuesta el fundador y director ejecutivo de Bolt. Markus Villing.

Un taxi de Uber en la zona de Atocha, a 24 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un taxi de Uber en la zona de Atocha, a 24 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

De todos modos, la tecnologia, al menos en Europa, todavía no está cerca de reemplazar a los conductores de VTC, o de taxi. Si bien para estas empresas sería quitarse un dolor de cabeza, por lo compleja que ha sido la relación laboral que ha tenido con sus trabajadores tanto en España como en otros territorios desde su fundación, y la situación generando problemas reputacionales reales para estas plataformas. 

LOS TRABAJADORES DE LAS VTC CLAVES EN LA ACTUALIDAD

Lo cierto es que las plataformas de la nueva movilidad han apostado mucho a sus conductores. Cuando el sector taxi ha sido critico con su presencia en España o el resto de Europa las empresas han señalado los empleos que generan como uno de los principales argumentos para que las regulaciones locales permitan su presencia en las grandes ciudades del país. Incluso en ese panorama han hecho una apuesta potente por los criticados robotaxi. 

La realidad es que Uber ya ha puesto una fecha tentativa para la llegada de los robotaxi en Europa, tras hacer que el sistema empiece a funcionar en Abu Dhabi, usando a oriente medio como un campo de pruebas. De la mano de Momenta la empresa de transporte apuesta por que sus vehículos autonomos en Alemania empiecen a operar el año que viene. Es un aviso que también debe escucharse en España, y que obliga tanto a las plataformas como a sus conductores a estar atentos a sus nuevos sistemas. 

En cualquier caso habrá que ver como funciona la prueba. Hace no tanto Waymo, aliada de Uber en Estados Unidos y una de las pioneras del sector, ha tenido que retirar varios vehículos de las calles por acumular demasiadas infracciones, una prueba de lo complicado que puede ser hacer funcionar el nuevo sistema. 

PONY.AI CELEBRA SU ACUERDO CON BOLT

En cualquier caso la empresa que esta colaboración con Bolt, Pony.AI, también ha celebrado el acuerdo, señalando los vehículos autonomos como una pieza inevitable del del futuro de la nueva movilidad. Es un mensaje que se repite una y otra vez desde las empresas tecnologicas. 

«La asociación con Bolt supone un paso importante en nuestra expansión global. Al combinar la tecnología de conducción autónoma de Pony.ai con el profundo conocimiento de Bolt sobre la movilidad europea, podemos acelerar el despliegue de una tecnología de robotaxis segura y fiable. Europa es un mercado en rápido crecimiento y muy prometedor para la movilidad autónoma, y creemos que esta colaboración nos proporcionará una sólida base para el crecimiento futuro. Esperamos crear juntos un nuevo valor”, ha sentenciado el fundador y director ejecutivo de Pony.ai, James Peng.

6 formas en las que los agentes autónomos de IA modificarán las operaciones empresariales en 2026

La llegada de agentes autónomos de IA capaces de operar sin supervisión constante marcará un antes y un después en el funcionamiento de las empresas.

Su integración cambiará la forma en la que se gestionan los riesgos, se tratan los datos, se ejecutan tareas y se protege la identidad digital, en un escenario donde la rapidez y la capacidad de decisión ya no serán exclusivamente humanas. Las previsiones apuntan a que en 2026 estos sistemas tendrán un papel central en las operaciones, generando avances, desafíos y una profunda transformación interna en las organizaciones.

El panorama internacional muestra que el impulso definitivo de la economía impulsada por IA vendrá acompañado por un entorno regulatorio más estricto, una exposición mayor frente a ciberamenazas y una dependencia creciente del navegador como espacio de trabajo.

El mapa europeo refleja notables diferencias entre países en materia de madurez digital y regulación, lo que añade complejidad a un periodo en el que la adopción de agentes autónomos será decisiva.

La identidad como nuevo frente de batalla digital

La suplantación mediante técnicas generadas por IA avanza a una velocidad inquietante. La aparición de imitaciones en tiempo real capaces de replicar voces o gestos convierte a la identidad en el eslabón más frágil del entorno corporativo.

La proliferación de agentes autónomos multiplica este riesgo, ya que la proporción entre identidades digitales y humanas se amplía de forma exponencial. La confianza deja de ser un concepto abstracto para convertirse en un elemento crítico que influye en flujos de trabajo, aprobaciones automáticas y decisiones estratégicas.

La protección de la identidad exigirá modelos proactivos que aseguren cada interacción entre empleados, sistemas y máquinas.

La amenaza interna adopta una forma completamente nueva

Las empresas han convivido siempre con el riesgo de fugas de información o accesos indebidos. Sin embargo, la incorporación de agentes autónomos con privilegios elevados modifica este escenario.

Estos sistemas actúan sin descanso, procesan grandes volúmenes de datos y toman decisiones sin intervención humana, lo que los convierte en objetivos prioritarios para los atacantes. Un único compromiso puede desencadenar fallos automáticos a gran escala.

Controlar este riesgo implicará desplegar mecanismos que limiten comportamientos indebidos en tiempo real y que permitan auditar y gobernar cada decisión tomada por estas herramientas.

La confianza en los datos, un desafío que redefinirá la seguridad

Los modelos de aprendizaje automático dependen por completo de la calidad de los datos. En 2026 según Palo Alto, los intentos de manipulación previa a la fase de entrenamiento serán uno de los focos preferidos de los atacantes. La corrupción silenciosa de conjuntos de datos puede generar desviaciones graves en la toma de decisiones, abrir puertas traseras o deteriorar sistemas completos sin que el error sea visible durante meses.

6 formas en las que los agentes autónomos de IA modificarán las operaciones empresariales en 2026
6 formas en las que los agentes autónomos de IA modificarán las operaciones empresariales en 2026

Resolver este problema requerirá plataformas unificadas capaces de trazar la información desde su origen hasta el momento en que es utilizada por los agentes, con una observabilidad total del ciclo de vida del dato.

La responsabilidad ejecutiva ante la IA será ineludible

Las organizaciones están adoptando soluciones basadas en inteligencia artificial a un ritmo mucho más rápido de lo que actualizan sus sistemas de seguridad. Esta brecha situará a los directivos ante una responsabilidad directa.

Se prevé que en 2026 se produzcan los primeros procesos legales en los que la dirección responda por decisiones tomadas por un sistema mal gobernado. Este cambio transformará el papel del área tecnológica dentro de la empresa y obligará a desarrollar marcos de gobernanza verificables que permitan innovar sin poner en riesgo la continuidad operativa.

La llegada de la computación cuántica acelera la urgencia criptográfica

La amenaza asociada al acceso futuro a tecnologías cuánticas introduce un riesgo retroactivo. La información robada hoy podrá descifrarse en pocos años. Este escenario obliga a las organizaciones a revisar sus estándares criptográficos y acelerar la adopción de algoritmos resistentes a ataques cuánticos.

La transición será compleja y afectará a infraestructuras, comunicaciones y sistemas heredados, por lo que se necesitará una agilidad criptográfica que permita adaptarse de manera continua.

El navegador se convierte en el espacio de trabajo más crítico

La evolución del navegador, que pasa de ser un visor de información a una plataforma donde los agentes ejecutan tareas, lo transforma en el punto más expuesto de la empresa. La mayoría de procesos, accesos y automatizaciones convergen en este entorno, lo que lo convierte en la superficie de riesgo más amplia.

Con un crecimiento exponencial del tráfico generado por IA, las organizaciones deberán reforzar la seguridad del navegador mediante controles coherentes basados en principios zero trust y protección de datos embebida en la propia capa de navegación.

El Wealth Management ve frenada la inversión en mercados privados por los costes y la liquidez

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El Thinking Ahead Institute (TAI), extensión de WTW, ha publicado su emblemático Global Wealth Study 2025, que ofrece una visión exhaustiva de las prioridades, riesgos y estrategias que están redefiniendo la industria global de Wealth Management.

Basado en las respuestas de 250 profesionales de 151 firmas de Wealth Management en 27 países que en conjunto administran 15,1 billones de dólares en activos, el estudio revela un sector en plena transición, impulsado por cambios demográficos, disrupción tecnológica y un renovado enfoque en inversiones que reflejen sus principios éticos, sociales o medioambientales, más allá del rendimiento financiero.

KKR: Los Family Offices quieren elevar su exposición a los mercados privados
Fuente: Agencias.

LOS MERCADOS PRIVADOS NO CRECEN AL RITMO ESPERADO

A pesar de la innovación en soluciones de mercados privados diseñadas para clientes de la industria de wealth management (como los European Long Term Investment Funds (ELTIFs) en Europa, los Interval Funds en Estados Unidos y los Long Term Asset Funds (LTAFs) en Reino Unido), el estudio muestra que los gestores de activos no prevén un aumento significativo en la asignación a estos activos en los próximos dos a tres años.

Las principales razones: altos costes, falta de transparencia y escasa liquidez

En Norteamérica y Europa, los altos costes son el obstáculo más importante, mientras que, en el Reino Unido, el limitado acceso a liquidez es la barrera número uno para una mayor adopción. Debido a esta complejidad, el informe indica que muchas entidades optan por externalizar las decisiones de inversión en mercados privados.

De hecho, el 46% de las firmas encuestadas delegan total o mayoritariamente estas decisiones en especialistas externos, frente al 27% y 23% que hacen lo mismo para bonos y acciones cotizadas, respectivamente.

Las diferencias regionales también son notables: en Asia-Pacífico y Europa continental las entidades que proporcionan servicios de wealth management asignan un 40% y un 34%, respectivamente, de sus carteras a mercados privados. En cambio, en el Reino Unido y Norteamérica esa proporción cae al 24% y 26%, respectivamente, con una marcada preferencia por las acciones cotizadas (54% y 51% del total de sus carteras).

En los próximos años, las entidades anticipan un mayor interés geográfico en Europa (84%), Asia-Pacífico (78%) y Norteamérica (63%).

LA GRAN TRANSFERENCIA GENERACIONAL DEL PATRIMONIO

El estudio subraya que el origen de la riqueza está cambiando, revelando diferencias regionales significativas. En Asia-Pacífico y Europa continental, la mayoría de los clientes (76% y 67%, respectivamente) generan su patrimonio a través de la propiedad de empresas, mientras que, en el Reino Unido y Norteamérica, 77% y 69% lo hacen mediante herencias.

Tu herencia ya no es tuya: El notario Ignacio de la Serna (65) lo deja claro: "La nueva ley te obliga a dejar un 50% a hijos aunque no quieras. Y controlan cada testamento"
Fuente: Agencias.

Esta transformación está redefiniendo las necesidades de los clientes y empujando a los gestores de activos en esta industria a adaptar sus servicios para optimizar la transferencia intergeneracional de patrimonio, la eficiencia fiscal y la estabilidad a largo plazo de las carteras, además de atender a una nueva generación de inversores más digitales y con enfoque en inversión consciente. Entre los recursos más valorados por las entidades para gestionar este cambio destacan:

  • Estructuras fiscales eficientes (54%)
  • Diseño de carteras y asset allocation (43%)
  • Estrategias personalizadas de transferencia intergeneracional de wealth (34%)

Dado que muchas firmas carecen de los recursos internos para cubrir todas estas necesidades, el estudio destaca la importancia creciente de la colaboración con asesores externos.

UNA VISIÓN MÁS INTEGRAL

Aunque la acumulación de patrimonio sigue siendo un tema central, las firmas consultadas reconocen la creciente prioridad de preservar el capital ante los riesgos macroeconómicos y geopolíticos.

Los clientes también muestran un interés cada vez mayor en alinear sus inversiones con sus valores personales, especialmente en torno a la sostenibilidad y el impacto, y esperan que sus entidades ofrezcan asesoramiento personalizado, herramientas digitales y soporte estratégico que reflejen estas nuevas prioridades.

Andrea Caloisi, Associate Director en el Thinking Ahead Institute, comenta: «La firmas de gestión de patrimonio del futuro deberán equilibrar crecimiento y responsabilidad, adoptando un enfoque holístico que preserve tanto el patrimonio heredado como el generado, y que acompañe a los clientes en su camino emprendedor».

Aunque invertir y ahorrar siguen siendo las mayores prioridades, los clientes de altos patrimonios también identifican la jubilación, el flujo de efectivo, la herencia y el apoyo familiar como factores clave. Estos hallazgos apuntan a una visión más completa del wealth management, donde los eventos de vida y las metas familiares son determinantes.

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Sin embargo, las diferencias regionales y el patrimonio acumulado marcan distintas aproximaciones a la inversión, con la liquidez como una de las principales preocupaciones en los mercados privados, una inquietud constante ante eventos recientes de iliquidez en mercados privados.

Oriol Ramírez-Monsonis, director en el área de Investments en WTW, comenta: «A medida que el mercado de gestión patrimonial crece y evoluciona en España, es cada vez más importante que las entidades comprendan en profundidad las expectativas de las nuevas generaciones y los factores que guían sus decisiones de inversión, así como las demandas derivadas de los cambios demográficos que estamos observando, las fuentes de riqueza y cómo cada factor varía regionalmente, para adaptar sus servicios de forma eficaz».

Para estas entidades, la rentabilidad y los costes seguirán siendo alguno de los principales factores en el enfoque de inversión. La asignación estratégica de activos y la inversión a largo plazo prevalecen, ya que las carteras siguen teniendo un componente muy relevante de renta fija y renta variable, con cambios todavía modestos hacia mercados privados y otros activos alternativos.

El incremento en la asignación a primas de riesgo alternativas y nuevas fuentes de rentabilidad fortalece la estrategia de inversión, al tiempo que permite una mejor alineación con las cambiantes expectativas de los inversores finales.

El envejecimiento, la IA y la reindustrialización: los cambios estructurales redefinen la economía mundial

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La economía mundial está entrando en una nueva fase de expansión fiscal y predominio de las políticas industriales. Si bien las políticas fiscales y monetarias expansivas amortiguan el impacto de los aranceles comerciales sobre el crecimiento, Swiss Re Institute considera que esto tiene como contrapartida una inflación estructuralmente más alta y un aumento de la carga de la deuda. 

Según el último informe sigma, “Shifting Sands”, se prevé que el crecimiento real del PIB mundial se mantenga estable a partir de 2025, pero por debajo del 3,1 % registrado en la década anterior a la pandemia.

«La política industrial está reescribiendo las reglas del manual de juego económico: la IA se está acelerando, el crecimiento parece sólido, pero el ciclo del crédito pondrá a prueba el nivel de solidez. El impulso de la reindustrialización y la transformación tecnológica están impulsando la actividad y respaldando el núcleo de la suscripción, pero las cifras generales de crecimiento económico ocultan fragilidades estructurales más profundas que saldrán a la luz una vez que cambie el ciclo del crédito”, afirmó Jérôme Jean Haegeli, economista jefe del grupo Swiss Re y director de Swiss Re Institute.

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Previsiones de crecimiento del PIB real e inflación del IPC, 2024 a 2027P. Fuente: Swiss Re Institute.

A corto plazo, se espera que la economía atraviese una fase de desaceleración, con los aranceles aún repercutiendo en los precios en Estados Unidos y en las exportaciones a nivel mundial

Una economía política en evolución con una mayor dependencia de la política industrial es uno de los cambios estructurales que se están consolidando a largo plazo. El aumento del riesgo de dominio fiscal, en el que los bancos centrales dan prioridad a la estabilidad de la deuda sobre la estabilidad de los precios, y el gasto industrial sostenido mantendrán la inflación por encima de los niveles anteriores a 2020, lo que mantendrá elevados los rendimientos de los bonos a largo plazo.

Estados Unidos experimentará un crecimiento moderado del PIB hasta alcanzar el 2% en 2026 y el 1,9% en 2027, mientras que la zona euro se beneficiará de los estímulos fiscales, en particular del programa de inversión de 1 billón de euros de Alemania (2026: 1,3 %; 2027: 1,5 %). 

El crecimiento de China se moderará hasta el 4,5 % en 2026 y el 4,2 % en 2027, debido a la persistente debilidad del consumo interno y a los obstáculos a la inversión inmobiliaria, a pesar de una política más expansiva. Los países emergentes de Asia se mantendrán resilientes gracias a marcos monetarios flexibles, beneficiándose del redireccionamiento del comercio en un mundo fragmentado.

LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES TRANSFORMAN EL PANORAMA DE LOS SEGUROS

La política industrial ha vuelto a ocupar un lugar central en las estrategias económicas nacionales. El número de intervenciones gubernamentales en los sectores industriales se ha triplicado desde 2012, lo que ha impulsado una carrera mundial por el liderazgo tecnológico y de fabricación.

Si bien una economía política en evolución con una mayor dependencia de la política industrial impulsa la inversión nacional, especialmente en semiconductores, infraestructura de IA y defensa, también genera fragmentación y riesgo de concentración. 

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Fuente: Agencias.

La política industrial tiene como objetivo fomentar la resiliencia, pero aumenta el riesgo de ineficiencia, ya que las empresas aceleran el redireccionamiento regional de las cadenas de suministro, las operaciones de producción y el abastecimiento. Para las aseguradoras, esto significa más oportunidades en los ámbitos de la ingeniería, los bienes inmuebles y la responsabilidad civil, pero también una mayor exposición correlacionada cuando se producen crisis.

El envejecimiento de la población está transformando los mercados laborales, el consumo y las necesidades de protección. La demanda se está trasladando de la protección familiar a la longevidad, los ingresos para la jubilación y las soluciones sanitarias, lo que obliga a las aseguradoras a innovar y ampliar las coberturas a lo largo de una vida más larga. 

El envejecimiento también cambia la dinámica de la gestión de activos, alargando los requisitos de duración y amplificando la importancia de la planificación de la solvencia a largo plazo para las aseguradoras.

IA: OPORTUNIDADES Y RETOS

La IA está impulsando cambios directos en las operaciones a lo largo de las cadenas de valor en los seguros de vida y no-vida. Swiss Re Institute estima que, a nivel mundial, entre el 3 % y el 8 % de los presupuestos de TI de las aseguradoras se han destinado, a partir de 2025, al desarrollo de capacidades de IA, con el fin de obtener beneficios operativos en forma de mejoras en la eficiencia, ahorro de tiempo y optimización de los flujos de trabajo. 

según sigma menos del 5 % de las aseguradoras han revelado algún impacto financiero.

A corto plazo, los autores de Sigma no prevén alteraciones en el mercado laboral impulsadas por la IA, ya que la mayoría de las aseguradoras apuestan por aumentar la plantilla humana en lugar de automatizar completamente los procesos. 

Uno de los principales retos para las aseguradoras será modelar y valorar riesgos sin precedentes históricos, al tiempo que aprovechan el potencial de la IA para mejorar la suscripción, la tramitación de siniestros y la productividad.

LOS MERCADOS DE SEGUROS MANTIENEN UNA SÓLIDA RENTABILIDAD

A pesar de estas dificultades, el sector asegurador mundial entra en esta nueva era desde una posición de fortaleza. Los factores estructurales favorables, como los altos tipos de interés a largo plazo, los cambios demográficos y la innovación tecnológica, seguirán respaldando la rentabilidad. El sector sigue estando bien capitalizado y siendo resistente, con ratios de solvencia superiores al 200 % y fuertes reservas de liquidez.

Las primas de seguros a nivel mundial crecerán un 2,3 % en valor real en 2026 y 2027. Se prevé que el sector de seguros no-vida experimente una desaceleración del crecimiento real de las primas a nivel mundial hasta el 1,7 %, antes de recuperarse hasta el 2,5 % en 2027.

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Previsión de crecimiento de las primas de seguros en valor real. Fuente: Swiss Re Institute.

La rentabilidad se mantendrá sólida, con un ROE en torno al 10,5 %, respaldada por unos rendimientos de inversión estructuralmente elevados (4,3 %) y una suscripción disciplinada.

En el sector de seguros de vida, las primas globales crecerán un 2,5 % anual, frente al 2,2 % en 2025. El aumento del rendimiento de los bonos a largo plazo respaldará los ingresos por inversiones y reforzará la rentabilidad, con un aumento del rendimiento de la inversión del sector hasta el 4 % en 2027. 

Se prevé que el volumen global de primas de seguros de vida alcance los 4,1 billones de dólares en 2027, lo que representará el 44 % del total de las primas del mercado.

La polarización ideológica se consolida en el tablero mediático español

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La corrupción socialista ha dado fuerza a la ola deslegitimizadora que la derecha española lleva años impulsando con el lema «mafia o democracia», tendrían que aclarar en qué grupo sitúan al partido de la Gürtel. Ayer, la Telemadrid más pepera se volcó en emitir la manifestación —con evidente pinchazo de público—, un preocupante discurso de Isabel Díaz Ayuso (que habla de ETA en presente y sigue dando que hablar) y nuevos episodios de acoso a periodistas de RTVE. Esta, al igual que la autonómica madrileña —y pese a que ambas se financian con dinero público—, ha tomado partido por uno de los dos bandos ideológicos.

El presidente de RTVE, José Pablo López, ha salido en defensa de sus compañeros mientras lamenta el tortazo dominical que le regaló El País en forma de reportaje envenenado firmado por Quico Petit. El texto, interpretado en el revuelto patio audiovisual madrileño como un aviso a navegantes, concluye con el testimonio de «una de las personas que mejor lo ha conocido en los últimos años», que asegura que el directivo malagueño «no tiene reparos en dejar atrás lo que ya no le sirve o puede hacerle sombra. Es una especie de Tom Ripley que ha dejado muchas víctimas. Y cualquier día pueden salir a flote.

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José Pablo López. Foto: Europa Press.

La bomba coincide con el día en que se conoció que RTVE ha decidido no renovar uno de los escasos dos proyectos que la filial del Grupo Prisa, LaCoproductora, le servía. El espacio de divulgación histórica ‘El condensador de fluzo’ no será renovado y se cae tras cinco temporadas en La 2. Este hecho deja tocada de muerte a la productora hermana de El País, ya descabezada desde hace unos meses tras la salida de José Miguel Contreras, consolidado como principal asesor mediático de Pedro Sánchez y ahora más relajado tras jubilarse como profesor universitario y ser despedido de Prisa.

López se ha abrazado a Mediapro y La Osa Producciones tras aparcar a LaCoproductora y a otra compañía con vínculos con Prisa, The Pool, que atraviesa una situación económica delicada de la mano de Andrés Varela Entrecanales, accionista de la editora de la Cadena SER.

El presidente de RTVE está incómodo tanto por el dardo de El País como por las consecuencias que puedan derivarse de la inhabilitación de los dueños de La Osa, Óscar Cornejo y Adrián Madrid, productores de ‘Directo al grano’, condenados por desvelar datos de una menor. La condena fue rebotada por los ‘Informativos Telecinco’, quizá como respuesta de Mediaset España al enfado que causó que ‘Directo al grano’ (producido por La Osa) emitiera una entrevista a Antonia Dell’Atte para denunciar las situaciones que sufrió de manos de Alessandro Lecquio, recién despedido de Telecinco y padre de una hija amadrinada por Ana Rosa Quintana.

Cornejo y Madrid no olvidan que Ana Rosa ocupó el hueco que dejó Sálvame y, una vez evidenciada la incapacidad de Unicorn Content para alcanzar los datos que lograban algunos programas de La Fábrica de la Tele, La Osa quizá aspire a un desembarco en Telecinco de la mano del nuevo director de Contenidos, Alberto Carullo, que no padece la alergia hacia los productores de ‘Directo al grano’ que sí sufre su jefe, Alessandro Salem, CEO de Mediaset España.

Salem sigue sin frenar la sangría que sufre Telecinco, para inquietud de los Berlusconi, que aun así continúan haciendo negocio en España pero, en vez de reinvertir en Mediaset España, han desembarcado en Portugal tras hacerlo en Alemania. Telecinco padece una profunda crisis de identidad: formatos del pasado que ya no funcionan como antes (‘Gran Hermano’ es un buen ejemplo), un presente preocupante —la cadena va camino de marcar un nuevo mínimo histórico anual— y un futuro incierto.

Aun así, su modelo amarillista ha servido de inspiración a algunos polémicos discípulos como los hermanos Carlos y Daniel Ramos, que el próximo domingo estrenan ‘La casa de los gemelos 2’, con personajes habituales del universo Telecinco como Aramís Fuster, Bea la Legionaria o José Labrador.

A la noche de los domingos dijo ayer adiós de forma temporal ‘Salvados’, que sigue generando grandes reportajes y entrevistas sin alcanzar las audiencias de antaño. El programa celebró sus 18 años en antena con una doble entrega con una larga una entrevista a la exconsellera Salomé Pradas, quien denunció la repugnante actitud que mostró su exjefe, Carlos Mazón, el día en que más de 200 valencianos morían ahogados a causa de la DANA.

A Mazón lo apoyaron durante un año Alberto Núñez Feijóo y algunos medios de comunicación que ahora se llevan las manos a la cabeza por la decisión de eldiario.es de prescindir como columnista de una periodista que los despreciaba, Elisa Beni, por publicar unas relevantes informaciones (en este caso ciertas, no como otras que ha publicado El Mundo) sobre los juzgadores de Álvaro García Ortiz, quien ni debía seguir como Fiscal General del Estado ni debió caer por lo que ha caído.

El PSOE se duele ahora del sesgo judicial ultraconservador tras ponerse de perfil cuando las ‘fuerzas del orden’ se conjuraban contra Podemos y los líderes del procés.

La IA disparará la demanda eléctrica en 2026: Hasta 1.050 TWh para los centros de datos que usan esta tecnología

Esta es la principal conclusión del último informe de NTT DATA “IA sostenible para un futuro más verde, donde apunta a que la Inteligencia Artificial tendrá un impacto muy elevado en el consumo energético en los próximos años. De hecho, el estudio citando al MIT indica que los centros de datos vinculados a estos servicios llegarán a consumir hasta 1.050 TWh de energía. 

En este sentido, el informe indica que este fenómeno responde a una constante, donde dentro del crecimiento sostenido del consumo eléctrico anual con un valor de un 12%, ya los centros de datos representan un 1,5%. Una cifra que cara a 2030, podría superar hasta el 15%, cuadruplicando al consumo de otros sectores. El informe apunta a que de cumplirse estos valores, se echarían por tierra todos los esfuerzos realizados para fomentar el correcto aprovechamiento energético. 

En este caso, advierte que la proliferación de los modelos de gran escala como los modelos generativos y lingüísticos (LLM) está tensionando la infraestructura energética global, además de otros servicios críticos como: las redes eléctricas; los servicios de refrigeración, ya que los centros de datos para cubrir entre 10 a 50 consultas gasta, según NTT DATA, hasta 500 mililitros de agua dulce; y las cadenas de suministro de elementos críticos con una producción ya tensionada en el cobalto, paladio o las tierras raras.

Al impacto energético se le añade su huella medioambiental, donde el informe alerta que si no se adoptan medidas de eficiencia ni de descarbonización su impacto en las emisiones de los centros de datos que utilizan IA podría duplicarse antes de 2030. En este sentido se apuntan a cifras de 860 millones de toneladas de CO2, es decir casi un 1% de las emisiones globales de la actualidad. Según NTT DATA, esta situación convertiría “la innovación en una fuente de presión ambiental, en lugar de una herramienta para el progreso.”

No obstante, el informe también deja hueco a la esperanza, apuntando a que aún existe margen para revertir la constante y garantizar que la IA evolucione dentro de un marco sostenible, lo que denominan Green AI.  La empresa propone una hoja de ruta que combina innovación tecnológica, rediseño de infraestructuras, nuevos modelos de gobernanza y de efectividad energética. Todo ello, con el objetivo de desacoplar el crecimiento de esta tecnología del incremento del consumo energético y emisiones.

Modelos más eficientes de IA: un cambio de paradigma necesario

Una de las principales líneas de actuación se centra en el propio diseño de los modelos de IA. Frente a la constante reciente de escalar sistemas cada vez más grandes, el informe aboga por modelos más pequeños y optimizados, capaces de ofrecer un rendimiento equivalente con una fracción del consumo energético.

El informe cita al modelo “tsuzumi-7B”, desarrollado por NTT, que reduce el consumo de energía en entrenamiento entre 250 y 300 veces, y disminuye su coste con un valor de entre 20 y 70 veces respecto a modelos masivos tradicionales. Según NTT, “la sostenibilidad y el rendimiento no son incompatibles”.

Por otro lado, el informe también apunta a que la sostenibilidad tampoco depende únicamente del modelo, sino de la infraestructura donde se aloja la IA. En este sentido, el informe propone mejoras a tres niveles:

  • Cargas de trabajo sincronizadas con la disponibilidad de recursos renovables: Donde se busca entrenar modelos en regiones o franjas horarias, donde la red eléctrica tenga una mayor proporción de recurso verde permite reducir drásticamente la huella de carbono. 
  • Centros de datos más eficientes y refrigeración sostenible: En este aspecto el informe apunta a que se adopten infraestructuras certificadas bajo normas como ISO 14001, con sistemas de refrigeración líquida que reduzcan el uso de agua, uno de los recursos más tensionados. 
  • Computación proporcional al consumo real: Este modelo de computación aboga por ajustar dinámicamente el uso energético al nivel real de trabajo, reduciendo el gasto energético, ya que muchos servidores tienen un alto consumo, incluso cuando están siendo infrautilizados. 

En resumen, la IA ha venido para quedarse, pero depende de cómo se usen para optimizarla, cómo se relacione con el sistema energético global y con los objetivos climáticos propuestos.

JP Morgan ve un potencial del 20% en Merlin Properties y es Neutral en Colonial

Un reciente informe de JP Morgan sobre el sector inmobiliario cotizado europeo recuerda que sus expectativas para el sector son bajas y han visto reducidas las posiciones en las empresas por unas rentabilidades más ajustadas.

Sin embargo, sus analistas ven más de un 20% de potencial en sus Top Picks – Vonovia, Merlin y Segro, pudiendo llegar al 40%. Reducen Covivio y Derwent London a Neutral, evitan Castellum y ven tasaciones relativamente caras para VGP y WDP. Son neutrales en Inmobiliaria Colonial.

Más en general, señala el equipo de analistas de Neil Green, vemos tres temas clave para 2026:

  • Inmobiliarias cotizadas como vehículo para salidas de capital privado – siguiendo a Blackstone & Tritax Big Box en octubre;
  • AI y la demanda de oficina – a medida que las noticias sobre el desplazamiento del empleo crecen;
  • Los centros de datos y la energía – con JPM señalando que la generación eléctrica se espera que sea uno de los cuellos de botella clave para el crecimiento del centro de datos.

En conclusión, bajas expectativas en las acciones más una limitada posición en el sector, un entorno macro más benigno con una continuación de los temas subyacentes positivos vistos en 2025 posicionan al sector a una posible evolución positiva en 2026.

Merlin Properties mantendrá su buen tono operativo en el tercer trimestre

 JP Morgan tiene sobre Merlin Properties una recomendación de Sobreponderar y un precio objetivo de 15,80 euros. Imagen: Merlin
JP Morgan tiene sobre Merlin Properties una recomendación de Sobreponderar y un precio objetivo de 15,80 euros. Imagen: Merlin

Tesis de inversión y riesgos en Merlin Properties

Los analistas de JP Morgan tienen sobre Merlin Properties una recomendación de Sobreponderar en base a un precio objetivo de 15,80 euros. Para ellos, Merlin es la REIT más grande de España. El grupo posee una cartera inmobiliaria diversificada. Su exposición sectorial dominante son las oficinas, aunque la empresa también posee centros comerciales, logística y, tras la venta de la cartera de sucursales del banco BBVA, seguirá invirtiendo en desarrollo logístico y centros de datos.

Tenemos una nota de Sobreponderar porque vemos margen para un mayor rendimiento en los centros de datos, impulsado por una demanda significativa. En general, creemos que Merlin tiene un fuerte equipo de gestión con un sólido historial, exposición a activos con vientos de cola estructurales y sólidas métricas de balance – 28,5% LTV.

Los riesgos clave para Merlin giran en torno a España y al sector inmobiliario.

Los principales riesgos para España incluyen un rendimiento macroeconómico más débil de lo esperado, que incluye el crecimiento del PIB, las perspectivas de inflación, el desempleo y la confianza de los consumidores. Las perspectivas económicas de España, Europa y el resto del mundo pueden afectar a los rendimientos de los bonos, lo que repercute en la demanda de activos inmobiliarios.

En el caso de los bienes inmuebles, los riesgos clave incluyen los que apoyan los valores del capital, p. ej., los rendimientos (que se ven afectados por las perspectivas económicas más amplias) y el crecimiento del alquiler (también afectado por la economía y la disponibilidad de financiación – que afecta a las perspectivas de suministro).

Los riesgos potenciales específicos para la cartera inmobiliaria de Merlin incluyen la demanda de oficinas en Madrid, el efecto del comercio electrónico sobre la venta al por menor física y la futura demanda de bienes raíces logísticos y de centros de datos dado que la cartera de desarrollo se centra en esto.

Colonial: unos resultados en línea no impiden el castigo del valor en Bolsa

JP Morgan es Neutral en Inmobiliaria Colonial por un precio objetivo de 6,70 euros. Imagen: Colonial
JP Morgan es Neutral en Inmobiliaria Colonial por un precio objetivo de 6,70 euros. Imagen: Inmobiliaria Colonial

Tesis de inversión y riesgos en Colonial SFL

JP Morgan es Neutral en Inmobiliaria Colonial por un precio objetivo de 6,70 euros. Para ellos, Colonial es una firma única en los mercados europeos de oficinas con un enfoque en París, Madrid y Barcelona.

Colonial es una firma única en los mercados europeos de oficinas con un enfoque en París, Madrid y Barcelona. Valoramos muy altamente la cartera de Colonial, ya que se encuentra en ubicaciones privilegiadas con una gestión sólida. También vemos una fuerte cartera de desarrollo, añadiendo espacio moderno y eficiente en las ubicaciones centrales. Nuestra reserva por ahora, a pesar de los rendimientos más estables, es el LTV (loan to value), que sigue elevado.

Por el lado de los riesgos, Colonial está muy concentrado en el sector de oficinas y, por lo tanto, cualquier cambio en la demanda (afectado por el crecimiento económico) es probable que afecte a la ocupación, los alquileres y los ingresos potencial.

También existe el riesgo de la financiación por deuda, dada la naturaleza intensiva en capital del sector inmobiliario, la necesidad de financiar a la empresa se ve afectada por el deseo de los prestamistas de prestar. Colonial tiene una necesidad limitada de deuda adicional a corto plazo, aunque esto sigue siendo a largo plazo riesgo.

Además, existe el riesgo de insolvencia o falta de liquidez de los inquilinos, así como Los riesgos políticos en España y Francia: Colonial está expuesto al riesgo político tanto en Francia.

La CNMC confirma la propuesta de liberalización de ADIF que deja el futuro en manos de Talgo

La situación de la segunda etapa de la liberalización de ADIF empieza a aclararse. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado el reciente informe de la empresa pública donde se presentan los detalles iniciales de la segunda etapa de la liberalización de la alta velocidad en España, que incluye los trayectos Madrid-Galicia, Madrid-Asturias/Cantabria y Madrid-Cádiz/Huelva.

El problema es que el informe aprobado por la comisión deja claro que ADIF exigirá a quienes quieran operar en las nuevas rutas disponer de los trenes necesarios para las mismas y, al menos de momento, es una lista que solo incluye a Renfe, y además sus fabricantes son también una lista corta, solo está Talgo, aunque CAF tiene su prototipo listo, el París, aunque este todavía no se encuentra en el mercado.

Es una situación compleja para el futuro del sistema. Lo cierto es que ya Ouigo e Iryo sabían que la segunda etapa de la liberalización podría ser un reto en cuanto al material rodante, de hecho ambas esperaban por la publicación de las condiciones sabiendo que no podían contar con los trenes de alta velocidad de ancho variable necesario para operar en estas rutas. Es que no es solo que Talgo es la única que fabrica los trenes necesarios para esta ruta, los famosos Avril, sino que la empresa está comprometida con su fabricación para los próximos años.

De momento es poco lo que se puede cambiar. Aunque el informe de ADIF y de la CNMC adelanta algunas de las condiciones que exigirán a las empresas que quieran sumarse a estos trayectos, todavía no hay una fecha exacta para abrirse a recibir las solicitudes de las empresas que quieran sumarse al servicio, aunque es claro que se espera que ocurra durante el 2026. Eso hace del año que está por iniciar uno de los más complicados e importantes de un sistema que se considera que debe ser el principal medio de transporte de trayectos por tierra de larga distancia. 

Es cierto que el informe deja abiertas nuevas opciones a futuro, pues sentencia que si después de asignarse la capacidad marcó hubiera operadores interesados, ADIF debe tramitar las solicitudes que reciba según el procedimiento de la Declaración sobre la Red. Es una opción en caso de que ni las dos operadoras que se han sumado al sistema, ni otra empresa externa interesada en el sistema de alta velocidad, se puedan sumar a futuro, cuando tengan los trenes necesarios para operar. 

OUIGO E IRYO: INTERESADOS PERO SIN GRANDES OPCIONES

Es cierto que desde la liberalización inicial del servicio en 2019 las empresas del sector han demostrado interés en seguir sumando rutas en territorio español. Desde el principio se ha señalado la ruta gallega como la más atractiva fuera de la primera etapa de la liberalización del sistema de alta velocidad, al mismo tiempo también era evidente que sería una de las más complicadas de utilizar precisamente por los problemas que genera su particular ancho de vía para sumar nuevas empresas a la ruta. 

Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España). Fuente: EP
Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España). Fuente: EP

Pero de momento ni Iryo ni Ouigo tienen los trenes a mano, y saben qué pasar por Talgo, incluso si el fabricante parece haber resuelto su situación accionarial, es también contar con que este supere sus problemas industriales. En un momento en que el fabricante probablemente se vea obligado a asumir otra sanción de Renfe, y tras reducir el total de trenes que se habían comprometido a entregar en Alemania, contar con la velocidad del fabricante puede ser un riesgo demasiado complicado de asumir. 

EL FUTURO DE LA ALTA VELOCIDAD NO SOLO DEPENDE DE ADIF

En cualquier caso, a la espera de que se haga pública la fecha exacta en la que las empresas deben buscar una solución para sumarse a las nuevas vías de la liberalización. La posibilidad de apostar por el Oaris de CAF sigue allí, pero con la «Request of Information» que hizo Ouigo hace un año, quedando sin respuesta del resto de los fabricantes internacionales, no hay muchas más opciones, además de los trenes Avril de Talgo. 

Por tanto, lo normal es que al menos por los próximos años Renfe mantenga el monopolio de estas rutas. Es una pequeña victoria para la operadora pública, pero es también una realidad complicada debido a lo importante que es la liberalización de la alta velocidad no solo para el sistema español, sino también para cumplir con las exigencias europeas. 

Las ventas de Inditex se enfrían en la segunda mitad del tercer trimestre y bajan al 6%

La compañía de retail gallega Inditex dio un fuerte comienzo del tercer trimestre de 2025 con un crecimiento de las ventas del 9%, pero de cara a la presentación oficial de resultados de dicho trimestre el próximo tres de diciembre, los analistas esperan que se desvanezca al 4% en la mitad posterior del trimestre para dar un 6% en el trimestre en general.

En este sentido, la fortaleza de la oferta de productos de Inditex y su capacidad de respuesta ante las tendencias de la moda deberían generar mayores ganancias en la participación de mercado de las empresas independientes de grandes almacenes, y de especialistas más débiles. Sin ir más lejos, la capacidad de respuesta del modelo de negocio se traduce en una tendencia de ventas comparables más sólida.

«Con un pequeño viento de margen bruto de -20 puntos básicos, principalmente en las tarifas estadounidenses, vemos que el opex/venta plana cae hasta un impacto de -20 puntos básicos en el margen EBIT. Esto da un EBIT de 2.129 millones de euros, muy bien plano (dado el -4% FX) y EPS de 0,55 euros (con 0,56 euros)», añaden los expertos de Deutsche Bank.

Marta Ortega, presidenta de Inditex
Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias

LAS PREVISIONES PARA LOS RESULTADOS DE INDITEX

En este contexto, Inditex logró un crecimiento de ventas del 9% durante la primera parte del tercer trimestre de 2025, impulsado por fuertes colecciones y su capacidad para responder bien a las tendencias de la moda. No obstante, se espera que sus ventas se desvanezcan un poco en la segunda mitad del tercer trimestre, ya que la demanda estacional pareció disminuir un poco en octubre para Europa.

«El margen bruto debería beneficiarse de las buenas ventas a precio completo y una comparación más fácil en el tercer trimestre, pero es demasiado pronto para que la depreciación del dólar tenga un impacto significativo. Este hecho debería notarse con mayor intensidad en el primer semestre del 2027″, apunta RBC Capital Markets sobre Inditex.

INDITEX DEBERÍA OFRECER LA MEJOR VISIBILIDAD DE GANANCIAS DEL SECTOR

En cuanto a los expertos de Renta 4, prevén que el margen bruto estable de Inditex este entorno al 61,3%, es decir, -0,1 puntos porcentuales frente al primer trimestre de 2024; y los gastos operativos creciendo en línea por encima de los ingresos con un 4%, con lo que el margen ebitda se mantendría estable y el resultado neto avanzaría moderadamente a un 4% frente al tercer trimestre de 2024, con una tasa fiscal similar.

«Nuestros datos dbDIG Transact destacan un tercer trimestre más débil que el segundo trimestre de Europa, que se acumula con otros puntos de datos cautelosos en el consumidor europeo. El rango de consenso es estrecho, lo que refleja la consistencia histórica de la entrega de resultados, lo que significará que cualquier ritmo o pérdida es una verdadera sorpresa», explican desde Deutsche Bank.

Los analistas del mercado están preocupados por las ventas más tempranas y profundas de la actividad de este verano en algunos de los principales mercados de Inditex.
Establecimiento de Zara Fuente: Agencias

Por otro lado, los analistas de RBC Capital Markets, prevén para el ejercicio 2026 un margen bruto y un crecimiento de los gastos operativos prácticamente estables, justo por encima de las ventas, lo que se traducirá en un margen operativo prácticamente en línea con el del año pasado, con un ligero aumento del margen bruto y operativo el próximo año gracias al aumento de las compras y a las sólidas ventas a precio completo.

INDITEX DEBERÁ POSICIONARSE BIEN PARA BENEFICIARSE

En este sentido, Zara, marca insignia de Inditex, ha lanzado una transmisión en vivo en Douyin, China, con una duración de cinco horas e incluyendo desfiles y contenido entre bastidores. Una nueva aventura que ayudará a la compañía de moda a ser más cercana y relevante para su base de clientes. Esto se ha llevado a cabo, ya que los medios digitales y el poder de los influencers son un tema clave para el futuro y ayudan a fomentar la fidelidad a Inditex.

Siguiendo en esta línea, Inditex, también podría beneficiarse de la división que está sufriendo la sociedad en salud, cognición y riqueza, redefinirá las estructuras de clase globales y acelerará
la polarización social. «Creemos que las marcas posicionadas para ofrecer una mejor relación calidad-precio, son sólidas credenciales de moda, deberían tener un mejor desempeño», apuntan los expertos.

Inditex
Inditex fachada. Fuente: Inditex.

En este caso, Zara opera en el segmento superior de la moda convencional, con sólidas credenciales de calidad y una oferta altamente orientada a la moda. Por otro lado, hay que destacar el tema de los tejidos, es decir, Inditex fue uno de los primeros minoristas en invertir en fibras sintéticas sostenibles.

Concretamente, a medida que los productos sintéticos trascienden el ámbito de los materiales y se integran en la logística y los medios, esperamos que Inditex se mantenga a la vanguardia, gracias a su alto grado de integración tecnológica. Asimismo, la multinacional se ha asociado con Jetlore para utilizar inteligencia artificial para analizar el comportamiento del cliente, lo que le permite adaptar mejor su oferta a las necesidades y deseos individuales de cada cliente.

Por último, a medida que el poder y la influencia se centran más en los datos, el talento y la cultura que en el control geográfico tradicional, Inditex se mantiene bien posicionado para ser líder. «Creemos que cuenta con las ventajas de ser pionero, como su temprana adopción de innovaciones tecnológicas como la RFID y la automatización, que debería significar que ya ha acumulado una gran cantidad de datos y una sólida base de talento», expresan desde RBC Capital Markets.

El PSOE se pone de perfil ante la compra especulativa de vivienda

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La votación del pasado jueves en el Congreso, que rechazó la toma en consideración de la proposición de ley de Sumar para prohibir la compra de viviendas por parte de empresas, fundaciones, personas jurídicas y fondos de inversión, ha vuelto a poner de relieve las contradicciones internas del PSOE en materia de vivienda.

La emergencia habitacional en España es una realidad reconocida por todas las fuerzas políticas, pero las respuestas divergen y, en el caso de los socialistas, las posiciones parecen oscilar entre la defensa de un marco regulatorio más ambicioso y la resistencia a medidas que limiten de manera directa la dimensión especulativa del mercado inmobiliario.

La abstención del PSOE (que parece mantener en su seno un alma neoliberal y otra socialdemócrata) resultó determinante. Con el apoyo de ERC, Bildu, Podemos, BNG y la diputada de Compromís, frente al rechazo del PP, Vox, Junts, UPN y Coalición Canaria, la iniciativa no prosperó. El PNV se alineó con los socialistas, también mediante la abstención.

LA PROPUESTA

El contraste entre esta postura socialista y algunos mensajes lanzados desde el propio Gobierno genera un terreno fértil para la acusación de ambigüedad. Sumar, impulsor de la iniciativa, defendió el texto destacando que la compraventa de viviendas por entidades jurídicas y fondos de inversión se sitúa en niveles más altos que durante la burbuja inmobiliaria de 2008.

Su portavoz de Vivienda, Alberto Ibáñez, subrayó que fondos buitre y empresas multipropiedad han adquirido desde entonces aproximadamente la mitad de los inmuebles del país. A su juicio, frenar este proceso mediante la prohibición de compras para uso no residencial representaba un paso imprescindible para evitar que la vivienda siga funcionando como un activo especulativo cuya rentabilidad condiciona el acceso de la ciudadanía a un hogar.

El turno del PSOE estuvo marcado por el mensaje del diputado Gabriel Blanco, quien aseguró que el grupo socialista está dispuesto a debatir cualquier medida orientada a resolver el problema habitacional, siempre que ello parta del reconocimiento al controvertido trabajo del Ministerio de Vivienda y de su titular, Isabel Rodríguez.

Enfatizó que el Gobierno está realizando un esfuerzo inmenso para afrontar la crisis y pidió a Sumar que respete ese trabajo en vez de contribuir, según dijo, al desgaste institucional buscado por quienes desean derribar al Ejecutivo. La posición socialista se complica cuando se contrasta la abstención en el Congreso con la nota difundida el mismo jueves por Moncloa, en la que se informaba de la apuesta de Isabel Rodríguez por que los Estados miembros de la Unión Europea puedan prohibir la compra especulativa de viviendas.

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Viviendas en construcción. Foto: EP.

El comunicado subrayaba que Europa debe permitir intervenciones en zonas tensionadas por la escalada de precios y la presión turística, y mencionaba medidas como la prohibición de compraventas especulativas y la limitación de ventas de vivienda protegida a fondos buitre.

El contraste es evidente: mientras el Gobierno admite públicamente la necesidad de facultades para prohibir la compra especulativa, su principal partido rechaza siquiera abrir el debate legislativo sobre una iniciativa alineada con esa misma filosofía.

La diferencia entre pedir margen regulatorio a Europa y bloquear una propuesta similar en el Congreso alimenta la percepción de incoherencia. Esta tensión no se limita al ámbito estatal. En Cataluña, donde la emergencia habitacional es especialmente aguda, la Generalitat —liderada ahora por un PSC que también gobierna en coalición— ha mostrado una disposición significativa a estudiar medidas para limitar la compra especulativa.

El Govern y los Comunes han acordado la creación de un grupo de trabajo con expertos, liderado por la consellera de Territori, Sílvia Paneque, con el fin de plantear propuestas normativas que frenen estas prácticas. Se prevé la elaboración de un informe entre finales de año y principios de enero.

Este movimiento conecta con la proposición de ley ya registrada por los Comunes en el Parlament, que propone prohibir directamente las compras especulativas. Se trata de un instrumento clave en la negociación de los próximos presupuestos catalanes. La iniciativa, además, coincide plenamente con la narrativa defendida por el propio Salvador Illa, que semanas atrás sugirió la posibilidad de intervenir el mercado inmobiliario para afrontar la escasez de vivienda. Este enfoque sitúa al PSC catalán más cerca de la posición de Sumar que de la postura adoptada por el PSOE en el Congreso.

La coexistencia de un discurso en Cataluña favorable a restricciones fuertes y una actitud de prudencia en Madrid provoca que la estrategia del PSOE parezca bifurcada. La presión territorial, especialmente donde existe una crisis de vivienda más intensa, obliga a los socialistas a adaptarse a dinámicas políticas distintas, y ello alimenta la sensación de que no existe una línea clara y coherente frente al desafío de la especulación inmobiliaria.

A ello se suma el clima social y económico. El incremento sostenido de los precios de la vivienda —un 12,3% interanual en obra nueva y un 11,1% en segunda mano, según el INE— y el aumento de los alquileres por encima del 11% mantienen el debate en un terreno de máxima urgencia. Esta subida imparable fortalece los argumentos de quienes sostienen que la vivienda debe ser tratada ante todo como un bien de uso, no como un activo financiero.

Las fuerzas políticas a la izquierda del PSOE interpretan que sin medidas de intervención directa la situación no se revertirá.

Barnacopy responde con rapidez a urgencias de cerrajería 24 horas en Barcelona

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Perder el acceso a una vivienda o negocio puede trastocar por completo la rutina diaria. Ya sea por una cerradura que no gira, una llave que no aparece o una puerta que se resiste a abrir, estas situaciones no avisan ni entienden de horas.

En ese tipo de escenarios, contar con un servicio de cerrajería 24 horas en Barcelona que combine eficacia, rapidez y transparencia resulta fundamental. Barnacopy responde con soluciones ágiles, claras y personalizadas, gracias a un enfoque que integra experiencia, atención continua y un catálogo técnico de primer nivel.

Disponibilidad total y actuación inmediata sin letra pequeña

Con más de dos décadas de trayectoria en el sector, Barnacopy ha desarrollado un servicio de cerrajería de emergencia que destaca por su capacidad de respuesta. Un equipo de técnicos especializados se encuentra disponible las 24 horas del día para acudir a cualquier punto de Barcelona, incluyendo localidades de la provincia, con el objetivo de resolver incidencias de manera rápida y sin causar daños innecesarios.

La apertura de puertas sin rotura, el cambio de cerraduras y bombines, la instalación de sistemas antibumping y el servicio de aperturas judiciales forman parte de una oferta integral que se adapta tanto a viviendas como a negocios. Los presupuestos son personalizados, gratuitos y se comunican antes de realizar cualquier intervención, evitando así los sobrecostes frecuentes en este tipo de servicios.

Además, gracias a una atención continuada por WhatsApp, el diagnóstico puede iniciarse incluso antes del desplazamiento, permitiendo enviar fotografías del problema para agilizar el proceso.

Tecnología, experiencia y soluciones para cada necesidad

Barnacopy no se limita a resolver urgencias, sino que también ofrece servicios avanzados en duplicado de llaves y mandos, motorización de persianas metálicas, instalación de cerraduras invisibles y asesoramiento para mejorar la seguridad de cualquier inmueble. Distribuidor oficial de marcas como Dormakaba, Nuki e Int-Lock, su equipo técnico trabaja con herramientas y productos certificados para garantizar durabilidad y protección.

La cerrajería 24 horas en Barcelona exige algo más que disponibilidad: exige confianza, claridad en las condiciones y la capacidad de ofrecer soluciones reales, sin improvisaciones. En este sentido, Barnacopy actúa con un enfoque profesional que ha sido valorado por cientos de clientes satisfechos que destacan la seriedad, la rapidez y la ausencia de letra pequeña.

El compromiso con la seguridad cotidiana, unido a una estructura operativa eficiente, posiciona a Barnacopy como una opción fiable para quienes buscan resolver incidencias de cerrajería sin demoras y con todas las garantías.

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Abdel, exmilitar marroquí: «La guerra híbrida es contra España, guerra híbrida con inmigración, con droga, con compra de políticos y con minar el sistema desde dentro»

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Abdel todavía tiene el peso de los años en los que vivió escondido, vigilado y, según afirma, marcado para siempre por un sistema que —dice— funciona entre la impunidad y el miedo. Su historia es la de un exmilitar marroquí que asegura haber visto desde dentro los engranajes de un Estado que califica como narcoestatal, cuya influencia, sostiene, ha penetrado a través de la guerra híbrida en España a niveles que la ciudadanía “ni imagina”.

En el podcast de Roberto Vaquero, Abdel repasa una vida atravesada por la corrupción militar, la guerra híbrida, la vigilancia de los servicios secretos y una sucesión de amenazas que, según relata, se intensificaron tras colaborar con un diplomático español que años después confesaría ser agente del CNI. “Me pidió información sobre el rey, la familia real y altos mandos del ejército”, recuerda. Él aceptó. Y poco después empezó, dice, su caída libre.

Del frente de guerra a la desilusión

Del frente de guerra a la desilusión
Fuente: agecias

Abdel ingresó en el ejército marroquí siendo un joven que aún creía en la disciplina y el honor militar. Su destino inmediato fue la guerra en el Sáhara Occidental. Fue allí donde, asegura, descubrió el funcionamiento real de una estructura en la que los recursos destinados a los soldados desaparecían como norma y donde las órdenes respondían más a intereses privados que a necesidades de defensa.

“Teníamos que firmar albaranes falsos”, relata. “Si nos daban una tonelada de harina, debíamos firmar que recibimos tres. Y negarte suponía castigos inventados”. Para él, aquello no era corrupción: era traición.

La acumulación de arrestos injustificados terminó llevándolo ante un Consejo de Disciplina en 1999. Contra todo pronóstico, el coronel a cargo zanjó la reunión con una frase que Abdel aún recuerda: “Hijo, no entiendo por qué estás aquí”. Le ordenaron volver a su puesto. Para entonces, sin embargo, su destino ya estaba marcado.

Infiltración, influencia y una guerra silenciosa

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Una de sus afirmaciones más sensibles apunta directamente al Estado español: “La infiltración marroquí en España está a un nivel surrealista”, asegura. Sostiene que hay dobles nacionalidades en cargos políticos, comunidades religiosas totalmente controladas y una red de influencia que se extiende desde asociaciones locales hasta determinados partidos.

Según su relato, parte del problema comenzó tras el 11-M, cuando se desmanteló la infraestructura del CNI en Marruecos, dejando a España “ciega” respecto a los movimientos del reino alauita. Advierte que la inmigración masiva también forma parte de una estrategia planificada y que, si España continúa debilitándose, “Marruecos acabará reclamando Andalucía, como ya hizo con el Sáhara”.

Su paso por el Sáhara Occidental lo marcó tanto como la persecución posterior. Recuerda la cárcel negra de El Aaiún, las torturas que le contaron los saharauis, los abusos sistemáticos y la sensación constante de ocupar una tierra “que no era suya”. Para él, el conflicto no está cerca de resolverse. Cree que el plan de autonomía no será aceptado por la población saharaui y que, tarde o temprano, volverá la guerra.

Miles dicen que pierden pelo con creatina… pero la ciencia no lo confirma: ¿qué está pasando?

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La relación entre la creatina y la caída del cabello lleva años generando dudas y conversaciones acaloradas, especialmente en redes sociales, donde cualquier comentario puede convertirse en tendencia en cuestión de horas. Y, sin embargo, si bajamos el volumen a todo ese ruido, la realidad es que la ciencia todavía no tiene una respuesta clara. Hay estudios, sí; también testimonios y teorías que vuelan de un lado a otro. Pero, por ahora, seguimos moviéndonos en una zona gris donde ni el miedo está justificado… ni la tranquilidad absoluta.

Un mito que nació de un estudio a medias

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Entender la caída del pelo empieza por saber diferenciar sus causas. Fuente:Canva

Todo este debate empezó con un estudio antiguo en jugadores de rugby jóvenes, chicos de veintitantos años. Allí se observó que quienes tomaban creatina tenían niveles un poco más altos de testosterona y de DHT, una hormona muy relacionada con la alopecia androgenética. Y fue justo en ese punto donde se encendió la mecha: si sube la DHT, entonces cae el pelo… ¿no?

Lo curioso es que el estudio jamás habló de cabello. No midió densidad capilar ni ciclos del folículo. Fue una extrapolación, casi un salto lógico impulsado por el miedo, que acabó convirtiéndose en un mito repetido hasta el cansancio.

Y ya sabemos cómo es internet cuando agarra una idea, ¿verdad?

Nuevas investigaciones… con sombras

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La creatina, en el centro de un debate aún sin resolver. Fuente:Canva

Años después, apareció un estudio más reciente asegurando lo contrario: que la creatina no afecta en absoluto al crecimiento del pelo. Suena tranquilizador, pero pronto salieron a la luz vínculos entre los autores y empresas que comercializan creatina. Y, claro, eso dejó un sabor amargo.

Así que, a día de hoy, la situación es esta:
no hay evidencia científica que pruebe que la creatina provoca caída del pelo… pero tampoco hay evidencia que garantice lo contrario.

Y, en medio de ese vacío, están los testimonios personales: miles de personas que juran que se les cayó el pelo mientras la tomaban y que lo recuperaron al dejarla. ¿Casualidad? ¿Efecto no estudiado? ¿Coincidencia con otro problema? Nadie lo sabe aún.

Biológicamente, la creatina es una molécula que el propio cuerpo produce. El cabello no la necesita, ni depende de ella. En principio, no debería afectarle. Pero la ciencia, por ahora, sigue pidiendo calma y más estudios realmente independientes.

Caída no es alopecia: el gran malentendido

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El folículo capilar refleja mucho más que estética. Fuente:Canva

Uno de los mayores problemas cuando alguien ve pelos en la ducha es asumir automáticamente lo peor: “tengo alopecia”. Pero la mayoría de las veces no es así.

Lo más común es un efluvio telógeno, una caída temporal causada por estrés, un cambio hormonal, una etapa de mala alimentación o incluso el propio ciclo estacional del cuerpo. Estos episodios duran entre uno y tres meses y se resuelven solos.

La alopecia androgenética es diferente: el pelo se va afinando poco a poco, miniaturizándose. Un cabello miniaturizado puede ser tan fino que dentro del grosor de un pelo sano cabrían tres o cuatro de estos. Cuando el folículo está vivo, aún hay esperanza; cuando cicatriza, no.

Y aquí es donde se confunde todo: caída no siempre significa pérdida definitiva.

El error de correr a por vitaminas

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Es muy habitual que, ante la caída, la primera parada sea la farmacia. Y las vitaminas están bien… si hacen falta. Pero si no hay déficits reales, el cuerpo las metaboliza y las elimina. Es decir, nada cambia.

El problema viene cuando alguien lleva años tomando suplementos con la esperanza de frenar la caída. Si después de un tiempo razonable el pelo sigue cayendo, toca acudir al médico. Podría ser un déficit de hierro, un problema tiroideo o algún tipo de alopecia que requiere tratamiento específico.

Riotinto, el paisaje marciano de Huelva donde el suelo es cobre, el agua es roja y los científicos prueban tecnología para ir a Marte.

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Pisar el suelo de Riotinto es lo más parecido a abandonar la Tierra sin necesidad de subirse a una costosa nave espacial. La vista se pierde y el paisaje marciano de Huelva donde el suelo es cobre te atrapa con una belleza árida que parece de otro mundo. No es extraño que aquí, entre lomas oxidadas y silencios antiguos, uno sienta que ha viajado millones de kilómetros lejos de casa.

El asombro crece al mirar hacia abajo, donde una corriente escarlata fluye pesada y cargada de una historia geológica fascinante. Resulta increíble saber que los científicos prueban tecnología para ir a Marte en este rincón andaluz, buscando respuestas en su acidez extrema. Es un laboratorio natural a cielo abierto donde el pasado minero y el futuro interplanetario se dan la mano de forma inesperada.

RIOTINTO: UN VIAJE AL CORAZÓN DE LA TIERRA QUE SANGRA

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La actividad humana ha moldeado estos cerros durante cinco mil años, creando una simbiosis perfecta y casi artística entre la mano del hombre y la naturaleza salvaje. Se respira en el ambiente cómo la minería ha transformado radicalmente la orografía del terreno, dejando cicatrices profundas que hoy son patrimonio. Es esa mezcla de sudor antiguo y mineral lo que otorga a la cuenca minera un carácter tan duro como inolvidable.

Caminar por aquí supone un desafío para la paleta de colores de cualquier pintor, pues los ocres, violetas y bermellones se funden en un abrazo infinito. La riqueza del subsuelo provoca que el agua es roja debido a la alta concentración de metales pesados, un fenómeno químico que hipnotiza a quien se acerca a la orilla. Esta faja pirítica esconde secretos que siguen desafiando nuestra comprensión convencional de la vida y el paisaje.

LA HUELLA VICTORIANA EN UN PUEBLO ANDALUZ

A finales del siglo XIX, una colonia de ingenieros británicos llegó para explotar los recursos y cambió para siempre la fisonomía social y cultural de la comarca. Todavía sorprende ver cómo construyeron un barrio victoriano aislado de la población local, manteniendo sus costumbres del té y el cricket absolutamente intactas. Pasear por el barrio de Bellavista es un salto temporal que nos lleva directamente a la Inglaterra de la Revolución Industrial.

El contraste cultural fue inmenso, pero dejó un patrimonio arquitectónico singular que hoy se visita con una mezcla de curiosidad y profunda admiración histórica. Resulta curioso comprobar que introdujeron el fútbol en España a través de estas minas, sembrando una pasión deportiva que hoy es identidad nacional. Este legado inglés permanece vivo en las casas de madera y en la estricta planificación urbanística que desafía al caos mediterráneo.

¿POR QUÉ LA NASA PUSO SUS OJOS AQUÍ?

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No es marketing turístico, es ciencia pura lo que atrae a los expertos del Centro de Astrobiología para estudiar estos microorganismos extremófilos únicos en el mundo. Sus investigaciones han demostrado que la vida es capaz de abrirse camino sin necesidad de oxígeno, alimentándose de hierro y azufre en condiciones aparentemente letales. La importancia de este hallazgo en el campo de la astrobiología es capital para entender qué podríamos encontrar ahí fuera.

Ver a los investigadores con sus trajes y rovers sobre este terreno pedregoso te hace dudar por un segundo de si sigues en la provincia de Huelva. Es aquí donde testean los taladros que perforarán la superficie marciana, aprovechando la asombrosa similitud mineralógica del suelo. Este entorno ácido y hostil ofrece las condiciones perfectas para que los fallos ocurran aquí y no a millones de kilómetros de distancia.

EL FERROCARRIL QUE ATRAVIESA UN MUNDO IMPOSIBLE

El viaje en el antiguo ferrocarril restaurado ofrece una perspectiva que no se consigue a pie, bordeando el curso del río en un trayecto visualmente hipnótico. Desde la ventanilla se aprecia que el paisaje cambia de color según la hora del día, regalando postales saturadas que parecen retocadas digitalmente. El silbido de la locomotora rompe el silencio y nos recuerda el ajetreo frenético que una vez dominó estos valles oxidados.

Es una experiencia sensorial completa, donde el olor a metal y la brisa cargada de partículas te conectan con la dureza del trabajo de antaño. Muchos visitantes coinciden en que es un recorrido imprescindible para entender la identidad de la zona, más allá de la simple observación geológica superficial. El éxito del Parque Minero radica en su capacidad para hacernos sentir pequeños ante la inmensidad de la obra humana y natural.

UNA BELLEZA TÓXICA QUE REBOSA VIDA

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Lo que a simple vista parece un escenario muerto y estéril es, en realidad, un ecosistema vibrante que ha aprendido a sobrevivir a la adversidad más extrema. Los biólogos nos recuerdan que existe una biodiversidad microscópica oculta bajo las aguas rojas, invisible al ojo humano pero fundamental para el avance de la ciencia. El RíoTinto no es un cauce muerto, es un superviviente nato que fluye orgulloso exhibiendo sus heridas cromáticas.

Irse de aquí deja una sensación extraña, como de haber compartido un secreto con la Tierra que muy pocos llegan a comprender del todo. Te llevas la certeza de que este lugar único te cambia la forma de mirar el paisaje, encontrando belleza donde antes solo veías desolación industrial. Volver a la rutina tras visitar este rincón onubense cuesta un poco más, porque una parte de ti se queda vagando por ese Marte cercano.

Adolfo Domínguez firma su mejor semestre desde 2012 con 65 millones en ingresos

La compañía de moda gallega Adolfo Domínguez ha cerrado el primer semestre de 2025 con unos ingresos de 65 millones de euros, es decir, un 5,4% más que en el mismo periodo del año anterior. El crecimiento se debe a la evolución de la marca en todas las geografías y en un crecimiento de las ventas comparables del 7,4%.

En este sentido, la firma de retail gallega ha alcanzado los 368 puntos de venta en los 50 países que opera, sumando así seis nuevas tiendas más que en 2024. Si desglosamos los puntos de venta, en México entre tiendas de gestión directa, tiendas franquicia y córner de gestión directa suman 142; en Europa 173; en Japón 17; y en el resto del mundo 36.

En cuanto al movimiento de las acciones de la compañía de retail, «durante el primer semestre del ejercicio 2025/2026, la cotización de Adolfo Domínguez ha mostrado un crecimiento del 6,2%, lo que mejora considerablemente el comportamiento durante el primer trimestre del ejercicio que presentó una caída del 4,6%», apuntan los propios directivos de Adolfo Domínguez.

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Fuente: Adolfo Domínguez

LAS MEJORAS DE ADOLFO DOMÍNGUEZ

En este contexto, el resultado de explotación, tras amortizaciones y deterioros, se sitúa en 0,7 millones de euros, lo que supone una mejora de los 1,2 millones de euros con respecto al mismo semestre del ejercicio pasado. Dicha evolución responde a un mejor margen y a un mayor volumen de ventas, que compensa el efecto extraordinario registrado el año pasado de 1,1 millones de euros.

Sin ir más lejos, hay que destacar el comportamiento del mercado español, con un crecimiento en ventas comparables del 5,9%, con un peso sobre el total de la venta del 57%, y con un reconocimiento de marca del 88% que ha permitido que la caída de tráfico observada en el sector se haya visto compensada en Adolfo Domínguez con la subida del ticket medio, tanto por unidades vendidas como precio medio.

LAS VENTAS COMPARABLES EN ESPAÑA CRECEN UN +5,9% PESE AL RETROCESO DEL SECTOR TEXTIL DEL -2,4%

Si nos centramos en el canal de venta online, vía que están potenciando desde la compañía gallega, está creciendo con un 16,1% manteniéndose como motor clave dentro del reposicionamiento digital de la marca, y suponiendo ya para el Grupo un 14% de las ventas frente al canal físico.

Concretamente, las tiendas propias crecen en 2%, mientras que el outlet corrige un -11%, en línea, eso sí, con la estrategia de Adolfo Domínguez de priorizar calidad frente a volumen. No obstante, el crecimiento del canal online no hace sombra al físico, ya que la firma sigue avanzando en la diversificación geográfica, principalmente a través del modelo de franquicias que ya tienen una presencia del 28,5% a fecha del primer semestre de 2025.

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Fuente: Adolfo Domínguez

«El primer semestre de 2025 refuerza el ciclo de crecimiento iniciado en 2021, y marca el mejor semestre en facturación desde 2012, apoyado en un modelo omnicanal que sigue ganando tracción con una mayor eficiencia por tienda, mejora de mix, reducción de descuentos y un canal online que ya representa el 14% de las ventas», apuntan desde LightHouse.

EL FUTURO DE ADOLFO DOMÍNGUEZ Y SUS MOVIMIENTOS EN BOLSA

El volumen medio negociado en número de acciones ha aumentado en el segundo trimestre respecto al primero, hasta alcanzar los 2.164 títulos diarios de media en el conjunto del primer semestre. Si bien, la capitalización bursátil de Adolfo Domínguez se situó en 49,2 millones de euros.

«La revalorización experimentada por el precio de la acción y el aumento del volumen de contratación hacen que el volumen de contratación medio diario en euros alcance los 10.357, aún lejos del alcanzado en el conjunto del ejercicio fiscal 2024/2025 que experimentó una fuerte subida tras el impulso a la liquidez del valor que supuso su integración en el índice IBEX Small Cap», apunta Adolfo Domínguez en los documentos enviados a la CNMV.

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Movimiento acciones Adolfo Domínguez. Fuente: CNMV

Los expertos de LightHouse estiman para el ejercicio fiscal de 2025 que Adolfo Domínguez continúe en el crecimiento de ingresos, y convergencia hacia niveles de rentabilidad del sector. Asimismo, la valoración sigue siendo atractiva, con unas ventas de 0,59 veces frente a 1,2 veces en el universo europeo de lujo asequible.

Asimismo, «la entrada en un periodo de crecimiento, mejora de márgenes y generación de resultados, claramente por encima de punto de equilibrio, ya en el ejercicio fiscal de 2025 puede/debe ser el catalizador para reducir este diferencial de múltiplos», expresan los analistas de LightHouse ante el futuro a corto plazo de Adolfo Domínguez.

JJ Benitez (79), escritor y ufólogo: «Después de la muerte despiertas en un lugar con un cuerpo físico elegido por ti y allí están tus familiares muertos»

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Los últimos años han estado marcados por un creciente interés en las experiencias cercanas a la muerte, un fenómeno que dejó de pertenecer al terreno del misterio para instalarse en debates científicos, culturales y personales. Testimonios de todo el mundo describen episodios similares, casi calcados, lo que ha despertado nuevas preguntas sobre la conciencia y aquello que ocurre más allá del último aliento.

En ese escenario, la voz de JJ Benítez, uno de los investigadores más persistentes en esta área, vuelve a resonar con fuerza. El escritor y ufólogo asegura estar “150% convencido” de que existe vida después de la muerte. Su certeza no nace de creencias, sino —según explica— de miles de entrevistas realizadas desde 1968, antes incluso de adentrarse en el universo OVNI.

Un archivo humano sobre la muerte

Un archivo humano sobre la muerte
Fuente: agencias

A lo largo de más de medio siglo, Benítez recorrió países, pueblos remotos y grandes ciudades para escuchar a quienes regresaron de ese límite que muchos temen nombrar: la muerte. Estudiantes, amas de casa, médicos, pilotos, profesores o pastores rurales describieron la misma escena. Un túnel, una luz intensa y la sensación de abandonar el cuerpo sin dolor. En la mayoría de los relatos, al final del trayecto aparecían figuras luminosas que les decían que aún no era su momento. La coincidencia, asegura, es demasiado profunda como para ser casual.

Su próximo libro, Dioses azul, reúne 101 vivencias extraordinarias, todas vinculadas con la muerte y con ese instante en que la conciencia parece desprenderse del cuerpo para entrar en un espacio que no pertenece al tiempo. Para el autor, las evidencias no solo son amplias: son contundentes. Y entre los cientos de historias, recuerda la de una mujer sevillana que intentó quitarse la vida años después de su ECM con el único propósito de regresar a ese lugar que había conocido durante su propia muerte clínica.

Benítez insiste en que, tras ese “dulce sueño”, lo que espera no es una disolución, sino un despertar. Allí, asegura, uno recupera un cuerpo físico elegido antes de nacer, se reencuentra con familiares ya fallecidos y comienza un recorrido donde la materia orgánica se desvanece poco a poco hasta transformarse en luz. Para él, ese proceso forma parte de un orden que la muerte solo revela parcialmente.

La vida antes y después de la muerte

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Frente a quienes relacionan estas experiencias con la reencarnación, Benítez marca distancia. Considera que esos supuestos recuerdos de otras vidas no demostrarían un regreso al mundo físico tras la muerte, sino una herencia de memoria tan natural como el color de los ojos. Lo explica como un trazo que pasa de generación en generación y que, bajo hipnosis, puede aparecer como una escena vivida en otro siglo. Aun así, para él no es prueba de que el alma vuelva tras la muerte, sino de que algunos recuerdos se transmiten igual que cualquier rasgo genético.

En su visión, la Tierra no es un colegio donde se viene a aprender, sino una aventura pactada antes de nacer. El ser humano, dice, elige la familia, los desafíos y hasta la forma de su propia muerte. Lo único imposible de experimentar en su “verdadera casa” —ese lugar luminoso donde no existe el tiempo— es todo lo que aquí resulta cotidiano: dolor, pobreza, riqueza, esfuerzo, pérdidas y, por supuesto, la muerte.

El alimento más completo del mundo está en tu nevera (y no es el aguacate)

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Si hay un alimento que parece resistir modas, polémicas y titulares contradictorios, ese es el huevo. Ha pasado por décadas de sospecha —esa sombra del “colesterol malo” que lo persiguió casi como una leyenda urbana— y, aun así, ha vuelto a la escena con fuerza… pero esta vez con justicia. Porque ahora, tanto la ciencia como las instituciones coinciden en algo que muchos nutricionistas llevan defendiendo años: el huevo es, simplemente, uno de los mejores alimentos del mundo.

Y no lo dicen como metáfora. Literalmente, si solo pudiéramos comer una cosa para sobrevivir, sería el huevo. Da un poco de vértigo pensarlo, pero también mucha lógica: concentra vida dentro de una cáscara.

Un superalimento sin exagerar

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La yema concentra la mayor parte de los nutrientes esenciales. Fuente: Canva

A veces se abusa del término “superalimento”, pero aquí encaja como anillo al dedo. El huevo tiene casi todos los nutrientes esenciales —excepto la vitamina C— y además los tiene en una forma que el cuerpo sabe absorber y utilizar casi sin esfuerzo. Es como si estuviera diseñado para encajar con nosotros.

La yema es el corazón del asunto. Ahí está “lo bueno”: vitaminas, minerales, grasas esenciales y antioxidantes. Por eso, quienes separan la clara y tiran la yema se están perdiendo, sin saberlo, el 80% del valor real del alimento. La yema es donde ocurre la magia.

Luteína y zeaxantina: mucho más que “buenas para los ojos”

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La luteína y la zeaxantina protegen la vista y el cerebro. Fuente: Canva

Ese color amarillo tan bonito de la yema no es casual. Lo dan la luteína y la zeaxantina, dos antioxidantes que parecen pequeños guardianes del cerebro y de la vista. Y aquí viene un dato que sorprende a todo el mundo: se absorben muchísimo mejor desde el huevo que desde las zanahorias o las espinacas. Muchísimo.

¿Y qué hacen exactamente? Bastante más de lo que imaginamos:

  • Protegen la vista del envejecimiento y del daño de la luz azul.
  • Mejoran la memoria y la atención (sí, literalmente).
  • Cuidan la piel, dándole más hidratación y elasticidad.
  • Ayudan al sistema inmune y tienen efectos anticancerígenos.

Colina: ese nutriente que casi nadie toma… y que todos necesitamos

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La colina del huevo mejora el ánimo y la función cognitiva. Fuente: Canva

La colina es como ese actor secundario que en realidad sostiene toda la película. Está en la yema y es fundamental para el cerebro, el hígado, el sueño, el sistema muscular y hasta para fabricar hormonas.

Durante años se pensó que el cuerpo podía producir suficiente por sí mismo, pero la realidad es otra: producimos muy poco, y aproximadamente el 80% de los europeos tiene déficit.

¿Y qué implica eso? Más de lo que parece:

  • Peor estado de ánimo.
  • Peor concentración.
  • Fatiga constante.
  • Dificultad para eliminar tóxicos del cuerpo.
  • Peor calidad del sueño.

No es casualidad que, en estudios, las personas mayores que consumen huevo de forma habitual tengan mejor memoria y menos deterioro cognitivo.

El famoso colesterol: una historia mal contada

El mito de que el huevo “tapona arterias” lleva años tambaleándose, pero hoy directamente se considera falso. El cuerpo humano regula el colesterol como un termostato: si comes más, produce menos; si comes menos, produce más. Así de sencillo. No se descontrola por comer huevos.

Un estudio que comparaba personas que comían desde 0 hasta 14 huevos por semana encontró exactamente lo mismo en todos los grupos: niveles de colesterol prácticamente idénticos.

Y lo mejor: el huevo mejora parámetros realmente importantes para la salud cardiovascular, como el LDL oxidado (el que sí es peligroso). No solo no hace daño, sino que ayuda.

¿Cuántos huevos al día? Más de lo que te imaginas

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La recomendación general de los expertos es clara: entre uno y cuatro huevos diarios es perfectamente saludable. Pero hay casos reales mucho más llamativos:

  • Emma Morano, que vivió hasta los 117 años, tomaba dos huevos crudos cada día.
  • Un hombre de 88 años come 25 huevos diarios y no presenta riesgo cardiovascular.

No queremos decir que todos deban comer 25 huevos, claro, pero demuestra que el alimento es mucho más seguro de lo que se creía.

Cómo prepararlos para sacarles el máximo partido

  • La yema, mejor cruda o poco hecha —a la plancha pero sin cuajar, huevos pasados por agua…— para conservar antioxidantes y evitar la oxidación del colesterol.
  • La clara, siempre cocinada: así se desactiva la avidina, un antinutriente natural.
  • Salmonelosis: el riesgo está en la cáscara. No en el interior. Evitar manipular la yema con la cáscara es más importante que la cocción en sí.

¿Separación reciente? Lo que estás sintiendo no es pérdida: es proyección

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A veces, una separación no rompe nada: solo revela lo que ya estaba dentro. Las relaciones humanas siguen siendo uno de los terrenos más complejos —y reveladores— de la vida. Y no lo decimos solo desde la intuición: así lo señalan los participantes de una conversación profunda inspirada en las enseñanzas de Sergi Torres, donde se abordó un tema tan incómodo como necesario: ¿por qué, incluso después de haber hecho “trabajo interior”, muchas personas siguen sintiendo vacío, miedo o inseguridad dentro de sus vínculos?

La respuesta, según este enfoque, no está fuera. Está dentro.

La búsqueda que nunca termina: ser amados, vistos y especiales

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Lo que ves fuera habla de tu interior. Fuente: Canva

Todos buscamos lo mismo: amor, reconocimiento, sentirnos importantes para alguien. Pero esa búsqueda externa nace porque dentro no nos sentimos suficientes. Así, sin darnos cuenta, proyectamos esa necesidad en la pareja, los amigos o incluso el trabajo.

Aquí entra el concepto central de la charla: la Ley del Espejo. Todo —personas, situaciones, reacciones— funciona como un reflejo de nuestro mundo interno. Lo que vemos fuera es, en realidad, una proyección de lo que vive dentro de cada uno.

Y no se trata de culparnos, sino de darnos cuenta de que:

Solo un 5% de lo que percibimos es consciente.

El 95% restante es inconsciente… y es justamente lo que vemos “afuera”.

El otro actúa como pantalla donde se proyectan nuestras ideas más profundas.

La responsabilidad que incomoda… pero libera

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Cada relación refleja algo que debes mirar. Fuente: Canva

La charla también aborda cómo se construyen las relaciones desde muy pequeños. Alrededor de los tres años nace el ego y empezamos a sentirnos separados. Desde ahí, iniciamos una relación con el mundo… y con nuestra propia idea de quiénes somos.

Pero lo inconsciente no se ve en nosotros mismos: aparece en el otro.

Así, si una persona no se respeta internamente, es común que proyecte esa falta:
“Vos no me respetás.”
Si no se siente amada:
“Vos no me amás.”

El espejo devuelve lo que es nuestro, aunque nos duela.

En palabras de los participantes:
“Duele más saber y no hacerse cargo que no saber.”

La realidad es simple y a la vez desafiante:
nadie puede tratarnos distinto a como nos tratamos nosotros mismos.

El proyector interno: cambiar la película, no la pared

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El otro es la pantalla donde proyectas tu mundo. Fuente: Canva

La metáfora más potente de la conversación es la del cine: cada persona es un proyector. Lo que vemos fuera —la pareja, las relaciones, los conflictos— es la película proyectada.

Si la película está en blanco y negro, cambiar de pareja o de ciudad no arreglará nada. La imagen seguirá siendo la misma si el proyector no cambia.

La clave no es buscar respuestas fuera, sino asumir la postura del observador y mirar qué estamos proyectando.

Relacionarse desde el presente: sin pasos preestablecidos

Otra idea central es la necesidad de relacionarse desde el presente absoluto, sin expectativas ni guiones heredados.

Vivimos en una cultura que idolatra la permanencia: bodas de oro, amigos de toda la vida, relaciones largas como símbolo de éxito. Pero esta mentalidad fomenta apego y miedo al cambio.
Relacionarse de verdad implica desaprender casi todo lo aprendido.

Cuando la vida misma se convierte en maestra

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Durante la conversación surgieron experiencias personales muy significativas.
Un participante compartió su mudanza de 400 km justo después de una ruptura. Ese cambio le permitió verse sin filtros y atravesar el duelo con más conciencia. Descubrió que estaba eligiendo a alguien que no lo elegía con la misma intensidad.

Otro participante relató cómo una relación a distancia le devolvió sus partes más rígidas y temerosas. El problema apareció cuando su pareja se fue y él tuvo que enfrentarse a sus propias sombras.

Dr. Diego González Rivas (51), cirujano: «Ayudar a un paciente y su familia es la esencia de la medicina, donde tu presencia cambia vidas y eso es impagable»

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La medicina tiene momentos silenciosos que definen un destino. En ese punto exacto donde la técnica se mezcla con la humanidad aparece Diego González Rivas, un cirujano que lleva dos décadas recorriendo el mundo para operar a quienes no tienen alternativas. Su experiencia, forjada entre hospitales de élite y zonas de guerra, demuestra que la medicina también es coraje, vocación y entrega absoluta.

A lo largo de 139 países, ha enfrentado situaciones que pocos imaginan: desde operaciones bajo vigilancia militar hasta intervenciones improvisadas en conflictos armados. Aun así, sostiene que la esencia de la medicina sigue siendo la misma, sin importar el lugar: estar presente para salvar a alguien que ya había perdido la esperanza.

Un cirujano que viaja donde otros no llegan

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Diego recuerda Gaza como uno de los escenarios más tensos de su carrera. Allí no solo impartió un masterclass de medicina torácica: también terminó abriendo a toda velocidad a un joven herido de bala en medio de los enfrentamientos. Lo salvó. Después vinieron las noches de drones sobrevolando el cielo y la sensación constante de estar operando en terreno ajeno, donde la medicina se convierte en un acto casi heroico.

Algo parecido vivió en Pakistán, donde trabajó acompañado por un militar armado que no se despegó de él ni en el quirófano. Incluso en Corea del Norte, un país donde la intranquilidad se respira desde que retiran el pasaporte, la medicina se transformó en una experiencia límite. Cada paso exigía cautela, pero aun así –o justamente por eso– encontró un aprendizaje profundo.

Sus viajes no solo están marcados por la crudeza de los conflictos. También están las historias que conmueven desde otra arista, como la niña de 12 años en el Congo que llevaba dos años con una llave dentro del pulmón. Nadie había podido extraérsela. Diego lo logró. La medicina, en ese punto, volvió a mostrar su versión más luminosa.

Medicina moderna: Pasión, técnica y una misión que no se detiene

Medicina moderna: Pasión, técnica y una misión que no se detiene
Fuente: Quironsalud

Mientras muchos colegas elegirían quedarse en la comodidad de grandes centros médicos, Diego insiste en combinar la medicina de alta complejidad con misiones humanitarias. Su fundación sostiene proyectos en África y Latinoamérica, y hasta creó la primera unidad móvil del mundo capaz de realizar cirugía mínimamente invasiva. Un quirófano sobre ruedas que acerca la medicina avanzada a quienes jamás podrían acceder a ella.

Su trayectoria también está marcada por la innovación. En 2010 desarrolló la técnica Uniportal VATS, una revolución que permitió operar cáncer de pulmón con una sola incisión de tres centímetros. Desde entonces, la medicina torácica cambió para siempre y su nombre se volvió referencia global.

A pesar de las más de 11.000 operaciones realizadas, Diego sigue guiándose por la misma idea: que en la medicina lo esencial no es la tecnología, sino el impacto humano. Por eso regresa una y otra vez a lugares donde la supervivencia depende de un gesto, una decisión o una presencia. “Ayudar a un paciente y a su familia es impagable”, repite. Y en su voz hay una convicción que trasciende cualquier frontera.

Anne Hathaway protagoniza ‘Siempre el mismo día’: un papel inesperado que la devuelve al drama romántico

Anne Hathaway vuelve a la primera línea del cine con Siempre el mismo día, la película basada en la novela homónima que recorre veinte años en la vida de dos personajes que se reencuentran cada 15 de julio. Su papel como Emma —una joven idealista de origen humilde que sueña con labrarse un futuro— representa un giro respecto a algunos de sus trabajos anteriores y ha despertado expectación entre sus seguidores.

Un dato curioso sobre su incorporación al reparto: originalmente, la directora no buscaba actrices estadounidenses para el papel. Aun así, Hathaway leyó el guion, viajó a Londres, se ofreció a la directora, presentó una playlist —una selección de canciones que según ella reflejaban la esencia del personaje— y logró convencerla. Esa arriesgada apuesta le dio el papel y también un fuerte compromiso con el proyecto.

Una historia de amor, vida y destino

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La película narra la relación entre Emma y Dexter a lo largo de dos décadas: conocerán el éxito y la decepción, el amor y el desencanto, el crecimiento personal y las decisiones que marcan destinos. Cada 15 de julio vuelven a encontrarse, lo que permite ver su evolución, sus crisis y sus luchas internas. Hathaway —junto al actor que interpreta a Dexter— da vida a una historia que mezcla nostalgia, realismo y romanticismo.

En su interpretación, la actriz demuestra versatilidad: maneja con soltura el paso del tiempo, las dudas existenciales, los momentos de ilusión y los de caída emocional. Su Emma no es perfecta: es humana, vulnerable, apasionada… un reflejo del público que creció con la novela.

Convertirse en Emma no fue sencillo para Hathaway. Tuvo que convencer desde fuera del círculo habitual, mostrando una visión personal del personaje. El detalle de presentar una playlist no es anecdótico: revela su implicación creativa, su deseo de aportar al personaje una sensibilidad particular. Esto, sumado a la carga dramática del guion, convierte su papel en un reto que buscaba desde hacía tiempo.

Además, con este proyecto, Anne Hathaway se aleja del cine comercial más liviano de los últimos años. Eso le da un nuevo aire a su filmografía, que ya combina éxitos de taquilla con papeles destinados a perdurar.

Una apuesta cineasta que pone en valor el talento interpretativo

Siempre el mismo día tiene varios elementos que explican por qué vuelve a captar la atención cada cierto tiempo. Para empezar, parte de una novela muy querida, con una base de lectores que se acerca a la adaptación cinematográfica con expectativas altas. Ese respaldo previo crea un interés inmediato: quienes conocen el libro quieren revivir la historia y quienes no, sienten curiosidad por descubrir por qué tiene tantos seguidores.

¡Al rojo vivo! El look Versace de Anne Hathaway en el estreno de su película
La actriz Anne Hathaway tiene una prolongada carrera cinematográfica

Además, la mezcla de romance, vida cotidiana y el paso del tiempo convierte la trama en algo más profundo de lo que parece a simple vista. La película juega con la emoción, los cambios personales y las decisiones que marcan una vida, y eso conecta especialmente bien con un público adulto que busca historias que hablen de experiencias reconocibles. No es solo un romance: es una relación vista en distintos momentos vitales, con sus altibajos y sus consecuencias.

A esto se suma el peso del reparto. Anne Hathaway, como decíamos, aporta proyección internacional y una presencia que suele atraer a espectadores que siguen su carrera desde hace años. Y su interpretación, junto con la de Jim Sturgess, ayuda a dar credibilidad a una historia que se sustenta en emociones complejas y en la evolución de los personajes a lo largo del tiempo.

En definitiva, ‘Siempre el mismo día’ continúa despertando interés porque toca fibras que trascienden épocas y modas. Su retrato de las oportunidades que se aprovechan —y las que se dejan pasar— sigue siendo reconocible para cualquier espectador, y la interpretación de Anne Hathaway contribuye a reforzar esa conexión emocional. Con una historia que combina nostalgia, amor y crecimiento personal, la película mantiene intacta su capacidad para remover recuerdos y generar conversación cada vez que vuelve a ponerse en primer plano.

El hombre de 40 que logró sentirse de 25 gracias a un entrenador de IA hecho con ChatGPT

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ChatGPT terminó siendo justo la pieza que le faltaba. En Silicon Valley uno se acostumbra a ver gente que quiere optimizarlo absolutamente todo. Pero la historia de Lucas Worthing, jefe de tecnología en Cactus, tiene algo distinto, casi obsesivo en el buen sentido: decidió llevar esa mentalidad de alto rendimiento también al cuerpo. Desde joven ha vivido entre deportes —surf, Muay Thai, tenis, halterofilia…— y, como suele pasar, las lesiones no tardaron en aparecer: cirugías en pies, rodillas, hombros… un auténtico mapa de batalla.

A los 40 le llegó una idea tan simple que casi dolía: si quería seguir sintiéndose como a los 25, no bastaba con entrenar más fuerte; tenía que conocerse mejor. Y no era por falta de información, sino por exceso. Un desorden monumental.

El caos no estaba en el cuerpo, sino en los datos

ChatGPT
El cuerpo de un atleta guiado por un entrenador de IA. Fuente: Canva

Lucas tenía datos para aburrir. Pero todos dispersos, como piezas sueltas de un puzle:

  • análisis de sangre por etapas,
  • planes nutricionales,
  • registros del Whoop sobre sueño y estrés,
  • informes de fisioterapia,
  • escaneos corporales,
  • y un diario personal donde anotaba dolor, ansiedad o cómo reaccionaba a los entrenamientos.

Pero, ¿cómo convertir ese océano de números en algo útil? Allí, justo allí, apareció ChatGPT. Y Lucas lo vio claro: ¿por qué no crear mi propio entrenador? Uno que no se cansara, no se despistara y fuera capaz de unir todas las piezas.

Así nació “Well Coached GPT”: un entrenador que no duerme

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Así lucen los datos cuando la tecnología trabaja por ti. Fuente: Canva

No quería un chatbot amable. Quería un estratega. Un cerebro que realmente trabajara para él.

Le cargó absolutamente de todo: resonancias, rayos X, CSV de wearables, vídeos señalando dónde le dolía, recetas, notas personales, documentos en inglés y portugués… Y la IA, lejos de colapsar, lo entendió todo sin necesidad de ordenar nada.

La configuración era clara: tratarlo como un operador de élite que tiene que equilibrar tenis, pesas, trabajo y vida real.

El sistema se organiza en tres prioridades, casi como un mantra:

1. Nutrición

Glucosa estable, inflamación baja, músculo preservado. Solo cambia la dieta si los datos lo piden.

2. Entrenamiento

Fuerza, movilidad y resistencia, pero sin reventarse. Si su HRV baja o el cuerpo “grita”, la IA lo frena. Sí, a veces necesita que alguien lo pare.

3. Recuperación

Dormir ya no es algo “importante”: es sagrado. Y lo mismo con la movilidad, la fisioterapia, el sauna o el contraste frío. Nada es opcional.

Mientras tanto, la IA analiza todo en tiempo real: detecta señales de alarma (las famosas “zonas rojas”), anticipa sobrecargas, identifica días malos… y sugiere lo que realmente importa, sin suplementos raros ni modas pasajeras.

Cuando incluso te ayuda a planificar una cena o curarte un codo

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Una rutina donde descanso y rendimiento por fin encajan. Fuente: Canva

La gracia de todo esto no está en la teoría, sino en cómo lo usa Lucas en su día a día.

Ejemplo 1: una cena de cumpleaños.
Comida japonesa (Omakase), bebidas, un plan tentador pero inflamatorio. ¿Qué hizo la IA?

  • desayuno: solo proteína,
  • comida: mínima en carbohidratos,
  • y una recomendación curiosa: añadir pimienta para modular la inflamación del festín.

Ejemplo 2: una lesión en el codo.
Lucas subió el diagnóstico del médico, las pautas del fisioterapeuta y vídeos señalando el punto exacto del dolor. La IA:

  • validó lo que decían ambos,
  • integró toda la información,
  • le preparó un plan realista
  • y redujo su ansiedad sobre el proceso.

A veces lo que uno necesita no es más información, sino alguien que la organice.

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