Volkswagen Navarra formará a 1.050 personas sin contrato ni sueldo con un millón público

Volkswagen Navarra formará a 1.050 personas sin contrato ni salario con un millón de euros públicos, según denuncia ELA.

La sección sindical de ELA en la factoría de Landaben ha desvelado este viernes las que califica como consecuencias ocultas del acuerdo entre la presidenta del Gobierno de Navarra, María Chivite, y la dirección de la planta. En una rueda de prensa celebrada en su local de Pamplona, el sindicato ha detallado los términos de un programa formativo que considera empleo encubierto sin derechos laborales.

En la comparecencia han participado Igor Peñalver, responsable de ELA en la fábrica y tercera fuerza del comité, e Ioritz Pérez de Mendiguren, de la Federación de Industria del sindicato. Ambos han insistido en que el pacto Chivite-Volkswagen compromete recursos forales para un esquema que no genera puestos de trabajo estables.

Un millón público para formación sin contrato

El programa afecta a 1.050 participantes y se financia con un millón de euros del Gobierno de Navarra. La cifra equivale a unos 952 euros por plaza, un coste reducido para una compañía que prepara dos lanzamientos industriales en Landaben. La denuncia de ELA no cuestiona la necesidad de cualificar mano de obra, sino las condiciones: durante el periodo formativo no hay contrato, ni salario, ni cotización a la Seguridad Social.

Fuentes del sindicato sostienen que este modelo puede consolidarse si no se fija un compromiso claro de contratación posterior. La plantilla de Landaben ronda los 4.500 trabajadores directos, según los datos que maneja la propia dirección; la formación masiva de 1.050 personas supone casi una cuarta parte de esa cifra. Ese volumen explica la reacción sindical y la decisión de llevar el caso a los medios antes de que el programa eche a rodar.

La formación sin contrato ni salario se parece más a una bolsa de horas gratuitas que a una política de empleo.

El lanzamiento eléctrico en Landaben

Volkswagen Navarra arranca este mes la producción en serie del VW ID.Cross eléctrico puro, que se unirá al Skoda Epiq fabricado desde junio. Ambos SUV son las dos apuestas del grupo Volkswagen para Landaben, y compartirán la misma cadena de montaje con los modelos de combustión T-Cross y Taigo.

La planta navarra concentra así cuatro vehículos sobre una única línea, un esquema que exige una alta flexibilidad de los procesos y una plantilla entrenada en ensamblaje eléctrico y de combustión. El programa formativo cuestionado por ELA se sitúa exactamente en ese punto: preparar mano de obra externa sin asumir, de momento, el coste laboral que implicaría una contratación directa.

Formación sin contrato y transición eléctrica: el coste laboral

El caso de Volkswagen Navarra no es aislado. La transición hacia el coche eléctrico está empujando a los fabricantes a rediseñar sus plantillas y sus esquemas de formación, a menudo con financiación pública como palanca. El Gobierno de Navarra defiende que el millón de euros servirá para mejorar la empleabilidad en un sector que cambia a gran velocidad. El problema es que la empleabilidad sin un vínculo laboral previo puede quedarse en una promesa.

La posición de ELA introduce una contradicción de fondo: se financia con dinero de todos un programa que no genera derechos de cotización inmediatos y que, en el peor de los casos, podría sustituir puestos de trabajo estables por periodos formativos encadenados. Si Landaben necesita 1.050 personas para arrancar dos coches eléctricos, lo razonable habría sido abrir procesos de selección con contratos formativos desde el primer día. El sindicato no lo dice así, pero esa es la cuestión que subyace a la denuncia.

Habrá que ver si el acuerdo incluye algún compromiso de conversión de esas plazas formativas en contratos reales. La fecha clave será el arranque comercial del ID.Cross y el ritmo de producción del Skoda Epiq. Si la demanda acompaña, la presión para contratar será inevitable. Si no, el programa habrá servido para engrasar una cadena de montaje con trabajo no remunerado. Esta redacción cree que la administración foral debería explicar qué control ejercerá sobre ese dinero.

La automoción representa una parte muy relevante del empleo industrial navarro. Por eso el Ejecutivo foral ha ligado su apoyo a Volkswagen a planes de formación. La cuestión es si esa la formación se traduce en contratos.

UniCredit cripto: el segundo banco italiano prepara la custodia de activos digitales

UniCredit prepara su entrada en la custodia de criptoactivos, el servicio por el que un banco guarda las claves y los activos digitales de sus clientes. El segundo mayor banco de Italia está seleccionando un proveedor tecnológico para construir esa infraestructura y facilitar la compraventa de criptomonedas, según adelantó Bloomberg. No es un movimiento aislado: la banca europea lleva meses posicionándose bajo el nuevo marco regulatorio MiCA.

La entidad con sede en Milán no ha confirmado públicamente los detalles, pero fuentes cercanas al proceso citadas por Bloomberg apuntan a que el proyecto va más allá de guardar bitcoins. Sobre la mesa están también los productos tokenizados —representaciones digitales de activos tradicionales como bonos o fondos—, el uso de stablecoins (monedas digitales diseñadas para mantener un valor estable) y una exposición más directa a criptomonedas.

Este movimiento convierte a UniCredit en el último gran banco europeo en explorar el negocio cripto. La diferencia es que ya no se trata de experimentos aislados, sino de una carrera por no quedarse fuera de un mercado regulado. La normativa MiCA ofrece a las entidades financieras algo que antes no tenían: una definición legal clara, un supervisor y un conjunto de obligaciones conocidas.

Qué se sabe del plan de UniCredit

El proyecto de UniCredit se encuentra todavía en fase de selección de proveedor tecnológico. Es decir, el banco no ha anunciado un lanzamiento inminente. Busca una infraestructura que le permita custodiar activos digitales y ejecutar órdenes de compra y venta para sus clientes, lo que abre la puerta a competir con plataformas cripto nativas y con otros bancos que ya han dado el paso.

La noticia llega después de que el banco italiano mostrara interés en varios frentes. En 2025 ofreció a clientes profesionales un producto estructurado vinculado al ETF de bitcoin al contado de BlackRock, el iShares Bitcoin Trust. La particularidad: incluía ‘protección total contra pérdidas’, un gancho con el que la banca tradicional intenta acercarse a un activo que sigue asustando a muchos inversores.

Los bancos ya no preguntan si las criptomonedas sobrevivirán; preguntan cuánto les costará quedarse fuera.

Además, UniCredit forma parte de Qivalis, un consorcio de 37 entidades financieras de 15 países europeos que trabaja en la emisión de una stablecoin denominada en euros. Este proyecto, aún en desarrollo, tiene una lógica clara: si los pagos digitales se mueven hacia monedas estables reguladas, los bancos quieren emitir las suyas en lugar de depender de actores externos.

Qivalis no es un nombre menor en el sector. Reúne a bancos medianos y grandes con el objetivo de lanzar una alternativa europea a las stablecoins dominantes, que hoy están denominadas mayoritariamente en dólares. El consorcio busca que su moneda funcione bajo el paraguas de MiCA y sea aceptada en pagos cotidianos, transferencias entre entidades y liquidaciones financieras.

La banca europea ya se ha movido en bloque

custodia criptoactivos

El caso de BBVA es el más avanzado en España. El banco lanzó la compraventa y custodia de bitcoin para todos sus clientes a través de su aplicación, y lo hizo con infraestructura propia en lugar de delegar en un tercero. Poco después, Openbank, la marca digital de Santander, activó un servicio similar de compraventa de criptomonedas.

Tampoco hay que perder de vista a Cecabank, el custodio español que gestiona más de 400.000 millones de euros y da servicio a más de cien entidades financieras. En junio activó su servicio de custodia cripto de la mano de Bit2Me, un movimiento que tiene más impacto del que parece: Cecabank actúa como columna vertebral para muchos bancos medianos.

En Alemania la historia es parecida. Deutsche Bank trabaja con el brazo tecnológico de Bitpanda para construir su propia custodia. Y la plataforma meinKrypto, impulsada por Taurus y DZ Bank, recibió en enero la aprobación del supervisor alemán BaFin. El mapa europeo se está llenando de alianzas entre bancos y proveedores de infraestructura cripto.

Qué cambia para el inversor español

La llegada de UniCredit al negocio de custodia no va a mover el precio de bitcoin por sí sola. Pero sí confirma una tendencia que en esta redacción llevamos meses señalando: la banca tradicional ya no ve a las criptomonedas como una amenaza, sino como una línea de negocio. El marco MiCA ha hecho el camino más previsible y eso anima a entidades que nunca habrían dado el paso en los años salvajes del sector.

Para un inversor español, el efecto es doble. Por un lado, más competencia en custodia y compraventa puede traducirse en mejores precios, interfaces más cuidadas y, sobre todo, la sensación de respaldo institucional. Por otro, conviene no idealizar: un banco custodio también cobra comisiones y su servicio puede ser más limitado que el de un exchange especializado, al menos en los primeros meses.

Hay un riesgo que merece la pena vigilar. A medida que los bancos europeos emitan sus propias stablecoins y lancen productos tokenizados, la frontera entre banca tradicional y cripto se difuminará. Eso es positivo para la adopción, pero exige que los reguladores supervisen con la misma intensidad ambos mundos. La protección del inversor no puede depender de si el activo se guarda en un banco o en una plataforma nativa.

El proyecto de UniCredit no tiene fecha de lanzamiento. Habrá que seguir los próximos anuncios de proveedor tecnológico y las novedades del consorcio Qivalis. Si el banco completa el plan, sumará un nuevo competidor a un mercado en el que España ya ha tomado la delantera minorista con BBVA y Openbank.

Inditex acelera su expansión en EEUU con 20 proyectos y refuerza Zara, Massimo Dutti y Bershka

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Inditex convierte a Estados Unidos en su nueva palanca de crecimiento y acelera la apertura de tiendas de Zara, Massimo Dutti y Bershka con una veintena de proyectos hasta 2027. El movimiento llega tras casi 1.000 cierres de locales en su red global: la apuesta ya no es sumar superficie, sino elegir dónde y con qué firma.

Por qué Estados Unidos se convierte en la palanca de Inditex

El grupo textil gallego sitúa al país como su segundo mercado internacional por facturación. En el primer semestre, el negocio en América ingresó 3.536 millones de euros, un 8,2% más que un año antes, mientras Asia se estancaba con un avance de apenas el 1%.

Las cuentas del segundo trimestre refuerzan el argumento: Inditex ganó 1.605 millones de euros, un 8% más interanual. El consejero delegado, Óscar García Maceiras, ha descrito la etapa como de crecimiento selectivo y ha insistido en garantizar la rentabilidad de cada tienda antes de abrir la siguiente.

La red actual en Estados Unidos ronda el centenar de locales. Solo España supera ya al país en ventas, según la compañía, lo que convierte cada nueva apertura en una decisión medida: no se trata de replicar un modelo de gran número de tiendas, sino de consolidar marcas y ubicaciones que ya funcionan.

La facturación americana crece más que la media del grupo y compensa el freno asiático. El matiz es relevante para la expansión: Inditex no persigue volumen bruto, sino densidad de ventas por metro cuadrado y presencia de marcas con público aún por explotar.

Estados Unidos ha dejado de ser una promesa para convertirse en el mercado donde Inditex quiere validar su modelo de tienda física rentable.

El giro hacia Estados Unidos no es una reacción puntual a la desaceleración asiática. Coincide con una revisión más amplia del perímetro de tiendas: la compañía prefiere concentrar la inversión en mercados donde sus marcas tienen recorrido y en ubicaciones que sostengan el margen.

De la Quinta Avenida a Denver: el mapa de la expansión

Nueva York concentra la ofensiva. La flagship de Zara en la Quinta Avenida reabrirá este otoño tras meses de reformas, y el grupo prepara el desembarco de otras dos marcas en Manhattan.

Massimo Dutti abrirá antes de Navidad en el Soho, el distrito de compras de moda de la ciudad. Bershka, con el foco en la Generación Z, llegará también a Nueva York en los próximos meses, después del estreno reciente de su primera tienda física en Miami.

Miami ha servido de puerta de entrada del grupo al sur de Estados Unidos. Massimo Dutti desembarcó allí en 2024 y Bershka estrenó su primera tienda física en el país en la misma ciudad; ahora las dos marcas buscan consolidar el salto en la Gran Manzana.

La expansión no se limita a las dos grandes urbes. Inditex prepara nuevas aperturas en ciudades medianas como Denver, Phoenix y Pittsburgh, dentro de una veintena de inversiones en Estados Unidos hasta 2027.

La reapertura de la flagship de Zara en la Quinta Avenida no es un simple lavado de cara. Tras meses de reformas, el objetivo es convertirla en el escaparate físico de la marca en la costa Este, con más superficie dedicada a colecciones y a la experiencia de compra.

📊 La expansión, ciudad a ciudad

CiudadMarcaHito previsto
Nueva YorkZaraReapertura de la flagship en la Quinta Avenida este otoño
Nueva YorkMassimo DuttiTienda en el Soho antes de Navidad
Nueva YorkBershkaDebut en la ciudad en los próximos meses
MiamiMassimo Dutti y BershkaPresencia activa desde 2024 y estreno reciente
Denver, Phoenix y PittsburghGrupo InditexNuevas tiendas dentro de la veintena de proyectos

Menos tiendas, mejores tiendas: la rentabilidad como filtro

La ofensiva estadounidense se entiende mejor si se mira la base: en los últimos ejercicios, la compañía ha reducido su red global en centenares de puntos, con casi 1.000 cierres de locales. El dato no contradice la expansión; la explica. Inditex cierra tiendas pequeñas o redundantes y concentra la inversión en formatos estratégicos.

El precedente es claro. Massimo Dutti desembarcó en Estados Unidos en 2024 a través de Miami, y Bershka ha repetido el movimiento este año. Ahora las dos firmas replican la fórmula en Manhattan. El grupo apuesta por un crecimiento selectivo que busca más ventas por tienda, no solo más tiendas.

En la práctica, la decisión de abrir tiendas selectivas responde a una estrategia de de rentabilidad por metro cuadrado, algo que el consejero delegado ha repetido en foros y encuentros con inversores. Para el consumidor estadounidense, la expansión supone más acceso físico a marcas que antes solo conocía por el canal online.

El reto es distinto al de Europa. Estados Unidos tiene un comercio minorista fragmentado, un peso mayor del canal online y una cultura de devoluciones muy consolidada. Inditex mide cada apertura con la misma vara: si la tienda no aporta margen, no se abre.

Qué cambia para el comprador

El comprador estadounidense gana capilaridad, pero también un modelo de tienda distinto: superficies más grandes, probadores digitales y una integración más directa entre el canal online y el punto de venta. En la práctica, la experiencia se acerca a la que ya funciona en Europa.

🛒 El Veredicto de Compra

  • No esperes rebajas por la apertura: esta expansión busca rentabilidad, no una guerra de precios en Estados Unidos.
  • Sigue el estreno de marcas: si compras en Zara, Massimo Dutti o Bershka, la disponibilidad en Nueva York y otras ciudades aumentará de forma escalonada hasta 2027.
  • Lee la estrategia, no solo la facturación: el dato relevante es la venta por metro cuadrado y el margen, no el número de tiendas abiertas.

DGT despliega 130 radares Veloláser indetectables: 78.000 multas en una semana

La DGT ha desplegado 130 radares Veloláser indetectables que ya acumulan 78.000 denuncias por exceso de velocidad en una semana. La cifra, confirmada por la propia Dirección General de Tráfico, supone un salto cualitativo en la vigilancia de las carreteras españolas.

Estos cinemómetros móviles de última generación forman parte de una red que ya alcanza los 3.621 radares en todo el territorio. Son portátiles, pesan menos de dos kilos y no necesitan cables: funcionan con tecnología 4G y se controlan de forma remota. La Guardia Civil los transporta en una mochila y los instala en trípodes ocultos, biondas, guardarraíles o coches camuflados.

A diferencia de los radares tradicionales, los Veloláser no emiten ondas de radio. Utilizan un sistema LiDAR que opera con haces de luz en el espectro infrarrojo. Esa es la razón por la que los detectores e inhibidores de radar quedan completamente inutilizados.

La capacidad operativa de estos dispositivos es notable: pueden controlar dos carriles a la vez, distinguir el tipo de vehículo y calcular la distancia de seguridad en plena oscuridad. Además, su cámara óptica vigila conductas al volante más allá del exceso de velocidad.

No emiten flash, multan de día y de noche y registran velocidades entre 30 y 250 km/h en ambos sentidos de la marcha.

Qué son los radares Veloláser y cómo funcionan

Los radares Veloláser que la DGT ha desplegado son equipos láser de infrarrojos, no de microondas. Miden la velocidad de forma casi instantánea y no activan ningún aviso en los detectores comerciales. No podrás ver ni oír cuándo te están midiendo.

Su rango de detección abarca desde 30 hasta 250 km/h y trabajan de manera indistinta de día o de noche. Pueden registrar el exceso en ambos sentidos de circulación, incluso en vías urbanas. La DGT ha priorizado su colocación en tramos de concentración de accidentes.

Los agentes de la Guardia Civil pueden operarlos a varios cientos de metros de distancia, sin levantar sospechas. La conectividad WiFi y 4G permite control remoto y evita que el conductor sepa si está siendo vigilado.

Por qué no necesitan señalización previa y dónde se esconden

Al tener la consideración técnica de dispositivos móviles, la normativa no obliga a señalizar su posición exacta sobre la calzada. Esa ausencia de cartel o panel luminoso es legal y forma parte de la estrategia de la DGT para forzar una conducción prudente en todo momento.

Los Veloláser pueden aparecer en cualquier lugar: junto a un guardarraíl, ocultos en una bionda, sobre un trípode camuflado o en el interior de un coche patrulla. No hacen falta instalaciones fijas ni obras en la vía. Eso los hace especialmente efectivos en carreteras secundarias, donde se concentran los siniestros más graves.

Los conductores que se confían y dependen de de un detector se quedarán sin margen de reacción.

radares indetectables DGT

Cómo evitar la multa: qué conductas vigilan y qué dice la DGT

La principal recomendación de la DGT es circular siempre respetando los límites de velocidad, sin necesidad de saber si hay un radar cerca. Los frenazos bruscos al detectar un control son otra conducta vigilada, porque ponen en riesgo a los vehículos que circulan detrás.

Estos equipos también miden la distancia de seguridad entre automóviles. La cámara óptica integrada distingue la tipología del vehículo y calcula esa separación tanto a plena luz como en la oscuridad. Un conductor que circula pegado al coche precedente puede ser denunciado aunque respete la velocidad exacta.

La cuantía de la sanción no se detalla en el despliegue, pero cualquier exceso de velocidad se rige por el cuadro sancionador de la DGT, con pérdida de puntos del carnet incluida. Puedes consultar el detalle en la web oficial de la DGT.

Análisis: ¿Un salto de seguridad vial o un control más agresivo?

La llegada de 130 radares Veloláser supone un endurecimiento objetivo de la vigilancia. La ausencia de flash y de señalización previa reduce la capacidad del conductor para corregir su velocidad, pero también elimina la sensación de control selectivo que generan los radares fijos.

Desde la óptica de la seguridad vial, la DGT defiende estos dispositivos como una herramienta para atajar la siniestralidad en tramos de concentración de accidentes. Los datos demuestran que la presencia de radares reduce los siniestros graves, sobre todo en carreteras convencionales. El problema es que la falta de aviso puede provocar una sensación de indefensión entre quienes circulan correctamente y ven una denuncia semanas después.

En mi lectura, el debate no es si controlar la velocidad es legítimo, sino si la DGT explica con claridad cómo funciona el sistema. Los conductores necesitan saber que un radar móvil puede estar operando sin flash y sin panel. Con esta información, conducir con prudencia se convierte en la única defensa real.

La recomendación práctica es sencilla: olvídate de detectores, de mapas de radares y de frenazos de última hora. Respeta el límite en todo momento y mantén la distancia de seguridad. Esa es la forma más efectiva de evitar una sanción en esta nueva etapa del control de velocidad.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Despliegue de 130 radares Veloláser móviles indetectables por la DGT.
  • Sanción económica: No aplica (la cuantía varía según el exceso de velocidad detectado).
  • Puntos del carnet: No aplica (depende del exceso de velocidad y de la reincidencia).
  • Entrada en vigor: Ya está vigente (dispositivos operativos en carretera desde su despliegue).

MN8 Energy levanta 86 MW solares y 380 MWh de almacenamiento para los centros de datos de Google

MN8 Energy ha anunciado la construcción de un proyecto solar de 86 MW en Virginia Occidental que incorporará 380 MWh de almacenamiento en baterías para abastecer centros de datos de Google en la red PJM. La combinación de litio y zinc aspira a ofrecer energía firme y descarbonizada en un mercado eléctrico bajo tensión.

Un proyecto con dos velocidades de almacenamiento

El parque fotovoltaico, ubicado en Virginia Occidental, suma 86 MW de potencia solar. A su lado se instalarán 280 MWh de baterías de ion-litio y 100 MWh de baterías de zinc de larga duración suministradas por Eos, según publica Solar Power World. La infraestructura se conectará a la red PJM, uno de los mayores operadores de red de Estados Unidos, donde el almacenamiento de energía se ha convertido en la pieza que equilibra la intermitencia renovable.

El almacenamiento total asciende a 380 MWh. No es una cifra marginal. La parte de litio aporta potencia y ciclos rápidos para cubrir los picos de demanda; la parte de zinc, de Eos, está pensada para descargas de varias horas. Esa es la clave: el sol produce de día, pero los centros de datos consumen sin pausa.

Las baterías de zinc representan el 26% del almacenamiento anunciado. Su gran ventaja frente al litio es la capacidad de mantener la descarga durante más tiempo sin degradarse tan rápido, lo que las hace idóneas para dar firmeza al suministro renovable. A efectos prácticos, el proyecto traslada la generación solar de las horas centrales del día a la noche.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Potencia solar: 86 MW en Virginia Occidental.
  • Almacenamiento total: 380 MWh, repartidos en 280 MWh de litio y 100 MWh de zinc.
  • Tecnología de larga duración: baterías de zinc de Eos Energy.
  • Uso final: energía firme para los centros de datos de Google en la red PJM.

La elección de un cliente como Google no es casual. Las grandes tecnológicas llevan años firmando acuerdos de compra de energía limpia, pero ahora necesitan algo más: suministro firme, disponible 24 horas al día, siete días a la semana. La red PJM arrastra desde hace años una cola de conexión saturada y un aumento de la demanda eléctrica impulsado por los centros de datos. El proyecto responde a ambas realidades.

El almacenamiento de larga duración deja de ser una promesa de laboratorio y se convierte en el respaldo que exige una red que ya no puede depender solo del sol.

Centros de datos: por qué el sol ya no basta

El proyecto de MN8 Energy no es un parque solar convencional. Al combinar dos tecnologías de almacenamiento con perfiles muy distintos, el desarrollador busca convertir una fuente intermitente en un activo de capacidad firme. En términos de red, eso significa que que el recurso solar puede desplazar a las centrales de gas que hoy respaldan a los centros de datos cuando cae la producción fotovoltaica.

Los centros de datos de Google dentro de PJM son el destino final de la energía. No es la primera vez que la compañía apuesta por esta fórmula. Su estrategia de energía libre de carbono 24/7 exige que cada hora de consumo esté respaldada por generación sin emisiones, y eso solo se consigue con almacenamiento. El proyecto de Virginia Occidental es un ejemplo concreto de esa hoja de ruta.

La letra pequeña del modelo y su punto de inflexión

Vamos a los datos. La fuente no detalla la inversión total ni la fecha de puesta en marcha. Tampoco publica el precio del contrato de suministro con Google. Son dos ausencias relevantes. Sin embargo, el proyecto tiene lo que muchas promesas verdes no tienen: una potencia solar concreta, una capacidad de almacenamiento definida y un cliente final identificado. La etiqueta, por ahora, se sostiene.

El movimiento recuerda a otros proyectos híbridos en Texas o California, donde la combinación de solar y baterías ya compite en precio con las centrales de gas en los picos de demanda. La diferencia aquí es la incorporación del zinc. Las baterías de zinc de larga duración de Eos son menos habituales que las de litio y representan una apuesta por diversificar la cadena de suministro del almacenamiento. Si el modelo funciona, abrirá la puerta a más proyectos que no dependan únicamente del litio.

Ojo con el dato. El 100 MWh de zinc equivale a un 26% de la capacidad total de almacenamiento. No es una sustitución completa del litio, ni pretende serlo. Es un complemento para las horas largas. La combinación refleja una verdad incómoda para la transición: ningún sistema de almacenamiento sirve para todos los usos. La especialización tecnológica será la norma.

La decisión de Google y MN8 Energy empuja también a toda la cadena. Los fabricantes de baterías, los integradores de plantas y los operadores de red tendrán que adaptar sus especificaciones a esta doble química. El consumidor final, aunque no lo perciba de inmediato, verá menos apagones y un mix eléctrico más estable a medida que la red absorba centros de datos sin recurrir al gas.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 86 MW solares y 380 MWh de almacenamiento que convierten una fuente intermitente en energía firme para centros de datos, reduciendo la dependencia del gas en horas sin sol.
  • Modelo que cambia: La combinación de litio y zinc en un mismo proyecto desafía el monocultivo del litio y abre la puerta a la especialización tecnológica del almacenamiento.
  • Para las próximas generaciones: Cada megavatio-hora almacenado con baterías de larga duración acerca un mix eléctrico sin emisiones y con la estabilidad que exige la economía digital.

Cómo BENDIS lleva el marketing olfativo para pymes a los restaurantes, los gimnasios y las oficinas

El marketing olfativo pymes ha dejado de ser un lujo de hoteles de cinco estrellas: BENDIS lo ofrece por renting desde 29,90 euros al mes y ya aromatiza más de 300 espacios en España. La lección está en su estructura.

El modelo de negocio que baja el precio del marketing olfativo

El marketing olfativo, una rama del marketing sensorial, no es nuevo. Los hoteles de cinco estrellas y las grandes cadenas llevan años usando nebulizadores profesionales para fijar una identidad de marca a través del aroma. El problema siempre fue el coste: los equipos de aromatización se comercializan en España con márgenes que Ismael Bendis, fundador de BENDIS, califica de desproporcionados. El joven ingeniero detectó que los mismos nebulizadores se venden en España a precios muy superiores a los de otros mercados europeos. Y ahí vio la oportunidad.

La empresa, fundada en Madrid en 2025 al terminar sus estudios de ingeniería mecánica en la Universidad Rey Juan Carlos, apuesta por un modelo de renting desde 29,90 euros al mes más IVA. Esa cifra elimina la barrera de entrada para una pyme. Un restaurante, un gimnasio o una oficina no tiene que hacer un desembolso inicial elevado; paga una cuota mensual como si contratara un servicio tecnológico más. En la práctica, eso significa que el marketing olfativo pymes se financia como un gasto operativo, no como una inversión de capital.

Cómo simplificó la cadena de suministro para competir con las grandes marcas

modelo de negocio pyme

La jugada de BENDIS no fue inventar una tecnología nueva. Fue reconstruir la estructura de costes. ‘Las grandes marcas del sector cobran el triple porque tienen una estructura enorme que hay que pagar. Yo he optimizado toda la cadena para que esa estructura no haga falta. Soy ingeniero: sé lo que cuesta un equipo y lo que no’, explica Ismael Bendis.

Esa optimización se traduce en importar directamente los equipos y reducir al máximo la estructura comercial y de distribución. Sin socios ni inversores externos, gestionando el negocio en solitario desde Madrid, BENDIS ha aromatizado ya más de 300 espacios en España durante su primer año de vida. La cifra no es casual: el fundador vivió en más de 25 países y pasó por la Universidad de Łódź, el Tecnológico de Monterrey y la Universidad de Liubliana, lo que le dio perspectiva para detectar la diferencia de precios entre mercados al terminar la universidad.

BENDIS no inventó el marketing olfativo: lo rediseñó para que una pyme pudiera pagarlo.

El caso BENDIS demuestra una lección que se repite en el ecosistema emprendedor: no hace falta inventar la tecnología para ser rentable. Basta con detectar un producto existente cuyo sobreprecio impide el acceso a un segmento de mercado y construir una alternativa más asequible. En términos de venture capital, es un juego de costes y distribución, no de I+D.

📦 Caso de estudio: BENDIS

  • El reto: Democratizar un servicio reservado al lujo con precios inaccesibles para la pyme.
  • La jugada: Importar directamente los nebulizadores y eliminar estructuras comerciales pesadas.
  • El resultado: Renting desde 29,90 euros al mes y más de 300 espacios aromatizados en un año.
  • La lección: El arbitraje de costes puede ser un modelo de negocio más rápido que innovar desde cero.

El sector de la aromatización profesional sigue dominado por grandes distribuidoras que venden equipos y fragancias con contratos de permanencia. BENDIS invierte la lógica: el cliente paga por uso y puede cancelar sin penalización, una estrategia típica de los modelos de suscripción que ya funciona en el software. Para el pequeño comercio, esa flexibilidad pesa tanto como el precio.

La lección para founders: jugar con los costes, no contra el mercado

El caso BENDIS conecta con una realidad que todo emprendedor debería interiorizar antes de abrir una ronda de financiación: el unit economics manda. Mientras muchas startups buscan capital para crecer quemando caja, este proyecto ha apostado por el bootstrap con una estructura mínima. No ha necesitado aceleradoras como Lanzadera ni capital semilla de Y Combinator; su palanca ha sido pura eficiencia de costes.

La lección aplica también a la economía real. Una tienda física, una chocolatería artesanal o un edificio histórico convertido en espacio de eventos puede aplicar la misma lógica: detectar qué proveedor o intermediario encarece innecesariamente el producto final y simplificar la cadena antes de subir precios. La metodología Lean Startup refuerza esta idea: valida primero con la estructura más ligera posible y escala solo cuando el flujo de caja lo sostenga.

Otra lectura importante es el posicionamiento. BENDIS no compite en calidad del aroma, sino en accesibilidad. Eso le permite atacar un segmento desatendido sin enfrentarse frontalmente a las grandes marcas. Para el founder medio, la mayoría de los negocios que adopta este tipo de estrategia lo hace desde la diferenciación por pura necesidad, no por diseño.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Detecta sobreprecios: Compara cuánto cuesta un servicio o producto en tu mercado frente a otros países; ahí suele haber margen para competir.
  • Simplifica la cadena: Elimina intermediarios y costes fijos antes de añadir personal, especialmente en tu primer año de vida.
  • Convierte el gasto en cuota: Un renting desde 29,90 euros al mes reduce la fricción de compra para la pyme cliente.
  • Valida con estructura ligera: Gestiona sin socios ni inversores hasta que el flujo de caja demuestre tracción real.

Raydium (RAY) dispara un 105% semanal y toca máximos de 11 meses en Solana

El token nativo de Raydium (RAY) sube un 105% semanal y toca los 1,72 dólares en Solana, su nivel más alto en once meses. El exchange descentralizado (DEX) suma un 27% en las últimas 24 horas y ya capitaliza 465 millones de dólares, a las puertas del top 100 de criptoactivos.

El detonante no ha salido del equipo de Raydium. Ha llegado de StonkFun, un lanzador de tokens de la propia Solana que desde el 5 de septiembre canaliza todos sus nuevos lanzamientos a través de LaunchLab, la plataforma de lanzamiento integrada en Raydium.

La mecánica importa más que el dato puntual. Raydium destina el 12% de todas las comisiones de trading que recauda a comprar RAY en el mercado abierto cada día. No es una promesa futura: son compras diarias, al precio que sea, con un presupuesto que depende del volumen negociado el día anterior en los pools de Raydium.

El 8 de septiembre, ese presupuesto alcanzó los 640.788 dólares, la mayor recompra diaria desde febrero de 2025. Durante buena parte de 2026, las recompras se movieron en una banda plana y apenas aparecían en el gráfico. En agosto repuntaron y la primera semana de septiembre puso la pendiente en vertical.

StonkFun no es un lanzador cualquiera. A diferencia del patrón habitual en los lanzadores de Solana, donde cada token nuevo se empareja contra SOL o USDC, StonkFun permite lanzar monedas contra acciones tokenizadas, tokens pre-OPI, ETFs, divisas y otros criptoactivos.

Ese giro ha despegado en paralelo al auge del llamado reflection meta, una mecánica por la que un impuesto del 1% o del 3% sobre cada transferencia se redistribuye entre los holders en forma del activo de referencia. StonkFun ya ha repartido más de 32 millones de dólares en recompensas, con unos 4,9 millones en ZEC solo para los holders del token ZCAT.

El 12% de cada dólar de comisión se convierte en un comprador diario de RAY sin precio objetivo. Más lanzamientos, más operaciones y más presión compradora.

El motor del rally: LaunchLab y las recompras

Los datos de DefiLlama, el agregador de referencia del sector, colocan a StonkFun como el segundo lanzador con más ingresos de la última semana: 5,88 millones de dólares. Solo le supera Pons, con 10,46 millones, mientras que pump.fun, el proyecto que definió esta categoría durante dos años, queda tercero con 4,73 millones.

LaunchLab, el brazo de lanzamiento de Raydium, ocupa el noveno puesto entre los lanzadores con 886.612 dólares en comisiones de siete días. La lectura es directa: cada operación que se asienta en los pools de Raydium paga una comisión, y el 12% de esa comisión acaba convertido en presión compradora sobre RAY.

El mecanismo tiene un segundo efecto que suele pasar desapercibido. Los RAY comprados por el protocolo van a una wallet de tesorería, no de vuelta a los exchanges. Cada token retirado del mercado es un token que no puede venderse contra la demanda del día siguiente.

Qué significa esto para el inversor en RAY

Para el inversor en RAY, la recompra diaria actúa como una red de seguridad programada. El protocolo no promete recomprar en el futuro: compra cada día al precio que sea, con un presupuesto que depende del volumen negociado. Es, en la práctica, una reducción programada de la oferta circulante.

El giro de StonkFun importa porque no se limita a sumar volumen. Introduce un tipo de activo distinto al memecoin clásico: acciones tokenizadas, pre-OPI y ETFs. Eso amplía la base de usuarios de Raydium más allá del especulador de memecoins y, de consolidarse, podría reducir la dependencia del DEX respecto a los los ciclos de hype.

Conviene no ignorar los riesgos, eso sí. El rally de RAY está apalancado en un único catalizador: la decisión de StonkFun. Si ese lanzador pierde tracción o migra parte de sus operaciones a otra infraestructura, la presión compradora sobre RAY se desinflaría con la misma rapidez con la que ha aparecido. De momento.

Análisis: un rally con raíces en el ecosistema DeFi de Solana

Raydium no es un recién llegado. Es el creador de mercado automatizado (AMM, por sus siglas en inglés) más veterano de Solana y, durante el último ciclo, fue la principal vía de liquidez para los tokens recién lanzados en la red. Su modelo de negocio ha dependido históricamente del flujo de nuevos proyectos: cuantos más tokens llegan al mercado, más volumen cruza sus pools y más comisiones genera.

Aun así, el dato de fondo es estructural. Raydium ha encontrado en LaunchLab una forma de monetizar la ola de lanzamientos sin depender de un solo proyecto. Si StonkFun consolida su posición como alternativa a pump.fun, el presupuesto diario de recompra podría seguir creciendo. La siguiente prueba será ver si las recompras sostienen el ritmo durante todo septiembre o si estamos ante un pico puntual impulsado por el lanzamiento de la semana.

Indra fija el 25 de noviembre la presentación de su nuevo plan estratégico tras varios retrasos

Indra ha fijado el 25 de noviembre la presentación de su nuevo plan estratégico, el primero de la era Simón-Recasens, una cita que el mercado de defensa espera desde hace meses.

La multinacional tecnológica española ha comunicado este viernes que el acto se celebrará en Madrid bajo el formato de Capital Markets Day, con las intervenciones del presidente, Ángel Simón, y del consejero delegado, Josep Maria Recasens, entre otros ejecutivos. Se trata del primer plan del tándem que lidera la compañía desde hace semanas.

El envío del save the date a los analistas confirma que el calendario se acelera después de varios aplazamientos. Indra ya retrasó la publicación de la hoja de ruta en abril, cuando José Vicente de los Mozos todavía ocupaba el cargo de primer ejecutivo y Simón acababa de ser nombrado presidente.

Aquella decisión marcó el inicio de una espera que se prolongó hasta el verano. En julio, durante la conferencia de resultados del primer semestre, Recasens pidió ‘un poco de paciencia’ ante la insistencia del sector de la defensa. El directivo adelantó entonces que la jornada de mercado de capitales se celebraría previsiblemente a finales de año.

Recasens llevaba apenas unos 15 días en el cargo cuando compareció ante los analistas. ‘Necesito entender la situación para poder confirmar con certeza cuándo tendrá lugar esa jornada’, afirmó en aquel encuentro, en el que también reconoció que estaba intentando ponerse al día con la evolución del negocio.

El relevo en la cúpula ha convertido el plan en una prueba de fuego para la nueva dirección y una señal clave para los inversores institucionales.

El relevo en la cúpula que ha retrasado la hoja de ruta

Los cambios en la presidencia han sido constantes en el último año. La salida de Marc Murtra dio paso a la etapa de Ángel Escribano, que impulsó el plan estratégico Leading the Future y defendió su continuidad. Con la llegada de Simón, la compañía abrió una tercera fase de transición que ha culminado en el nombramiento de Recasens como primer ejecutivo.

Ese baile de nombres ha impedido cerrar antes la nueva hoja de ruta. La compañía acumula varios meses de expectativa en los que el mercado ha mantenido la cautela. Sin embargo, el presidente y el CEO han optado por no desvelar todavía las líneas maestras del plan, a la espera de validar cada cifra con los equipos internos.

El plan anterior apostaba por reforzar la división de defensa y el negocio espacial, dos segmentos que ahora concentran el interés del sector. La presión de los grandes contratos europeos y la necesidad de aumentar la capacidad industrial en sistemas de mando y control obligan a definir una estrategia de inversión y alianzas distinta.

Qué espera el mercado del Capital Markets Day

Los analistas que cubren el valor en el Ibex 35 esperan que la nueva hoja de ruta concrete objetivos de ingresos, márgenes y deuda. La claridad sobre la política de dividendos y el papel de Indra dentro de los programas de defensa europeos serán dos de los puntos más vigilados. Competidores como Thales, Leonardo y Airbus Defence & Space han acelerado sus propias expansiones, lo que eleva el listón.

Indra 25 de noviembre

La compañía ha entrado en una fase de mayor escrutinio público. La ausencia de un plan concreto ha pesado sobre la cotización en varios tramos del año, aunque la acción se ha mantenido dentro de un rango estable en el selectivo español. El Capital Markets Day del 25 de noviembre se presenta como el punto de inflexión que puede devolver el foco al crecimiento.

Además, el Capital Markets Day servirá para que la comunidad inversora evalúe la coordinación entre el presidente ejecutivo y el CEO. La relación entre ambos y la distribución de responsabilidades serán objeto de atención, especialmente después de un año marcado por los cambios en la primera línea.

El pulso de Indra en un sector europeo al rojo vivo

Indra no parte de una posición débil. Su presencia en contratos de defensa, tráfico aéreo, espacio y tecnologías de la información le otorga una base de demanda recurrente. Sin embargo, la falta de concreción sobre las inversiones en capacidades, fábricas y talento ha generado dudas sobre su capacidad para capitalizar el ciclo alcista de la defensa en Europa. El plan de Simón y Recasens debe responder a esa incógnita.

A nivel sectorial, el rearme en Europa ha disparado las carteras de pedidos de los grandes grupos. En ese contexto, el retraso de la hoja de ruta no es neutro: cada mes sin directrices claras equivale a posible pérdida de oportunidades frente a competidores que han sabido posicionarse antes. Por eso el 25 de noviembre no es solo una fecha informativa; es una señal sobre la ambición real de la nueva cúpula.

El primer plan de la era Simón-Recasens debe aterrizar además cómo se financiarán las nuevas capacidades industriales. La deuda neta, la generación de caja y las necesidades de inversión en I+D serán las métricas que los analistas compararán con las de sus rivales. El consenso no tolerará un plan sin cifras.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La presentación del Capital Markets Day el 25 de noviembre en Madrid, con los objetivos de ingresos, márgenes y deuda del nuevo plan.
  • Reacción del valor: La cotización de Indra en el Ibex 35 ha estado contenida por la incertidumbre; el plan puede marcar un punto de inflexión si el mercado valida las cifras.
  • Precedente sectorial: El plan Leading the Future dejó una base en defensa y espacio; la nueva hoja de ruta debe alinear a Indra con el ritmo inversor de Thales y Leonardo.

El Canal Sur convoca 228 plazas de empleo público: fin a casi 20 años sin oposiciones en la RTVA

Las oposiciones de Canal Sur vuelven con una convocatoria de 228 plazas de empleo público, la primera desde 2008. La RTVA busca reforzar su plantilla y rejuvenecerla después de casi dos décadas sin procesos de este alcance en Andalucía.

Por qué Canal Sur recupera las oposiciones

El proceso, anunciado por el vicepresidente primero de la Junta y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, toma como punto de partida la recuperación de las oposiciones para acceder a la plantilla fija de la Radio Televisión Pública de Andalucía. No se trata de una convocatoria al uso: antes de abrir el turno libre, la empresa pública facilitará el reingreso de trabajadores en excedencia y ofrecerá traslados definitivos al personal fijo.

Después se desarrollarán los procesos de promoción interna y, una vez completadas esas fases, las plazas que queden vacantes se cubrirán mediante un concurso-oposición abierto. El mecanismo servirá además para generar nuevas bolsas de trabajo vinculadas a la promoción interna y a las oposiciones.

La última convocatoria de oposiciones de Canal Sur se celebró en 2008. En la memoria de aquel ejercicio ya se recogía un concurso de oposiciones libres: por tanto, la que ahora anuncia la Junta supone el regreso de la selección por oposición tras casi veinte años.

El director general de RTVA, Juan de Dios Mellado, calificó el proceso como un «hito» para la cadena, con una doble finalidad: rejuvenecer la plantilla e incorporar de forma estable nuevos perfiles digitales. Además, en los últimos años se han estabilizado 229 trabajadores que se encontraban en situación de precariedad laboral.

La última convocatoria de estas características se celebró en 2008; casi dos décadas después, acceder a Canal Sur vuelve a ser una opción real de estabilidad.

Además de las 228 plazas actuales, Mellado avanzó que el proceso permitirá anticipar la cobertura de otras 38 plazas asociadas a futuras bajas. La dirección de la RTVA cuenta con el respaldo de las organizaciones sindicales, un aspecto clave para evitar impugnaciones durante cada fase.

Las bases no están publicadas: sin calendario oficial no hay solicitud posible. La paciencia y el seguimiento del BOJA forman parte de la estrategia del aspirante.

Las bases y los temarios de las distintas categorías serán sometidos al Consejo de Administración de la RTVA. Una vez aprobados, deberán publicarse en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA), donde se concretarán las categorías profesionales, los requisitos, el sistema de selección y el calendario de presentación de solicitudes.

Requisitos para presentarse: lo confirmado hasta ahora

Con las bases aún sin aprobar, estos son los puntos que ya deja claros la RTVA:

  • Categorías y titulaciones: pendientes de concretar en el BOJA; no se han detallado aún plazas por especialidad.
  • Turno libre: se abrirá solo después de completar reingresos, traslados y promoción interna.
  • Bolsas de trabajo: serán de nueva creación y quedarán vinculadas a la promoción interna y a las oposiciones.
  • Perfiles digitales: la dirección apuesta por incorporar perfiles profesionales vinculados a la era digital y al audiovisual.

Quien trabaje ya en la empresa pública andaluza puede revisar el portal de transparencia de la RTVA, que recoge ofertas y bolsas internas para administrativos, técnicos electrónicos, encargados de operaciones y conductores polivalentes.

228 plazas Canal Sur

Cómo es el proceso de selección y sus fases

La convocatoria se organiza en fases sucesivas para dar prioridad al personal ya vinculado a la RTVA y blindar jurídicamente el procedimiento.

  • Reingreso de trabajadores en situación de excedencia.
  • Traslados definitivos al personal fijo.
  • Procesos de promoción interna.
  • Concurso-oposición abierto para cubrir las plazas vacantes restantes.

No se ha especificado todavía la proporción entre temario y méritos dentro del concurso-oposición. Ese detalle quedará fijado en las bases que se publiquen en el BOJA.

Análisis E-E-A-T: una oportunidad real, con matices

La convocatoria tiene un valor simbólico y práctico. En un mercado laboral andaluz con una elevada temporalidad pública, lograr una plaza en la RTVA supone estabilidad, una cartera profesional ligada al audiovisual y la posibilidad de trabajar en un entorno en plena transformación digital.

Sin embargo, conviene mantener los pies en el suelo. Las 228 plazas no salen todas a turno libre. Antes se agotan los reingresos, los traslados y la promoción interna. Para un aspirante sin vínculo previo con Canal Sur, el número real de vacantes abiertas puede ser sensiblemente inferior al anunciado.

El dato de 229 trabajadores estabilizados como precedente insinúa una línea clara: la RTVA busca regularizar primero la precariedad interna. Es buena noticia para quien ya pertenece a la empresa pública y un matiz importante para quien aspira desde fuera.

El principal riesgo es la incertidumbre de calendario. Sin bases publicadas, hoy no se puede presentar solicitud alguna. El aspirante debe vigilar el BOJA y no dar por bueno ningún plazo extraoficial.

La mejor estrategia es preparar desde ya la documentación y, si se trabaja en la RTVA, identificar la vía de reingreso o promoción. Para el turno libre, toca esperar a que se publiquen temarios y categorías. La competencia previsiblemente será alta: no todos los años se abren procesos en la radiotelevisión pública andaluza.

📨 Cómo presentar la solicitud

La presentación de solicitudes no está abierta todavía. Se activará cuando las bases se publiquen en el BOJA tras la aprobación del Consejo de Administración de la RTVA.

  1. Paso 1: Consulta el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) para localizar la resolución oficial.
  2. Paso 2: Revisa el portal de transparencia de la RTVA para confirmar los requisitos de cada categoría profesional.
  3. Paso 3: Determina tu vía de acceso: reingreso, traslado, promoción interna o turno libre.
  4. Paso 4: Prepara titulación, DNI, certificados de méritos y, si se exige, la documentación acreditativa de servicios previos.
  5. Paso 5: Formaliza la solicitud dentro del plazo oficial y guarda el comprobante de presentación.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: RTVA – Canal Sur (Andalucía, España).
  • Número de plazas: 228 plazas para personal fijo, más 38 anticipadas asociadas a futuras bajas.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de la convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: Sin determinar; a la espera de la publicación en el BOJA.
  • Dónde inscribirse: Portal de transparencia de la RTVA y BOJA cuando se abra el proceso.

GfK DAM sitúa en cerca del 80% el uso de la IA entre los jóvenes españoles en edad escolar

GfK DAM sitúa en cerca del 80% la penetración de las plataformas de inteligencia artificial entre los jóvenes españoles en edad escolar, frente al 62% del conjunto de la población, según los datos difundidos por la compañía de medición.

La penetración de la IA, al detalle

Los datos correspondientes a 2026 confirman a este segmento como el de mayor uso intensivo de herramientas de inteligencia artificial en España, tanto en adopción como en tiempo dedicado. La medición del panel digital de la compañía dibuja una brecha generacional que se ensancha a favor de los perfiles más jóvenes. El dato no es una simple fotografía: el consumo se ha movido con rapidez en el último ejercicio.

El avance interanual entre los jóvenes alcanza cerca de veinte puntos porcentuales, un incremento que GfK DAM contextualiza dentro de su serie de medición consolidada. En el conjunto de la población española, la penetración se sitúa en el 62%. La diferencia entre ambos indicadores coloca a la inteligencia artificial generativa como una tecnología de adopción especialmente marcada por la edad.

En tiempo de uso, la lectura se refuerza. Los jóvenes en edad escolar dedican a estas plataformas alrededor de tres horas y media al mes por persona. La media nacional se queda en dos horas y 32 minutos. Es una diferencia de casi una hora mensual que se concentra, sobre todo, en los meses de actividad lectiva.

La referencia de 2026 consolida una tendencia: la inteligencia artificial ya no es una herramienta de perfiles tecnológicos avanzados. Su uso se ha normalizado entre los estudiantes y comienza a formar parte del consumo digital cotidiano, con implicaciones para la distribución de contenidos y la medición de audiencias.

  • Penetración en jóvenes: cerca del 80%.
  • Penetración nacional: 62%.
  • Tiempo de uso en jóvenes: 3 horas y media mensuales por persona.
  • Media general: 2 horas y 32 minutos.

El calendario escolar, la variable que modula el consumo

El informe detecta además una oscilación relevante entre el periodo lectivo y el verano. Durante julio y agosto, el tiempo medio dedicado a estas plataformas por los jóvenes desciende por debajo de las dos horas mensuales por persona. La compañía interpreta esta caída como un indicio de que una parte significativa del uso está ligada a las actividades escolares y académicas.

La adopción de la inteligencia artificial generativa avanza a un ritmo más rápido que el que registraron históricamente los smartphones o las redes sociales.

GfK DAM

Los datos se han difundido en paralelo a la publicación de los últimos resultados de PISA, que reflejan un deterioro de varias competencias educativas en España. La medición de GfK DAM no permite establecer una relación causal entre el mayor uso de la inteligencia artificial por parte de los estudiantes y la evolución de esos resultados. Sí deja constancia de que la correlación temporal entre calendario escolar y consumo es nítida.

La diferencia entre meses lectivos y periodo estival aporta una pista de comportamiento. La caída de julio y agosto sugiere que la infraestructura escolar actúa como palanca de acceso, aunque el panel no detalla qué aplicaciones concentran la demanda.

La adopción no es exclusiva de los menores. La penetración nacional de la IA generativa alcanza el 62% de la población y el tiempo medio de uso ha aumentado en torno a quince minutos mensuales respecto al año anterior. Según la compañía, estas herramientas han necesitado aproximadamente dos años y medio para alcanzar su actual nivel de implantación, un periodo más corto que el registrado históricamente por los teléfonos inteligentes, las redes sociales o internet.

La adopción acelerada y el encaje en la medición digital

Para el negocio de la medición digital, este informe sitúa a la inteligencia artificial generativa como una categoría de consumo con lógica propia dentro de los paneles de referencia. Compañías como GfK DAM, y en otros ámbitos Comscore o Barlovento, miden cada vez más un ecosistema digital en el que la IA multiplica sesiones y usuarios sin depender de las marcas editoriales tradicionales. La brecha generacional aporta, además, una variable estratégica para los grupos de medios y plataformas que buscan audiencias jóvenes.

El dato también aporta una comparación con las anteriores oleadas tecnológicas. Según los cálculos de GfK DAM, la adopción ha sido más veloz que la registrada por los smartphones, las redes sociales o la propia internet. Esa aceleración convierte el uso educativo de la IA en una variable a seguir por distintas industrias, desde los contenidos hasta la publicidad digital.

Para las redacciones y los departamentos digitales de los grupos de comunicación, la adopción joven añade una capa a la estrategia de producto: la IA generativa puede modificar los hábitos de búsqueda y acceso a la información. Las métricas tradicionales de páginas vistas comienzan a convivir con nuevas señales de uso vinculadas a asistentes y plataformas.

El calendario escolar manda.

Los datos no separan por el momento el uso académico del ocio. Tampoco aclaran qué proporción de esas tres horas y media mensuales corresponde a tareas escolares. La correlación temporal existe, pero el informe evita conclusiones causales.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Cuantifica la brecha generacional en el uso de la IA, el dato que faltaba para contextualizar el debate educativo y mediático.
  • El reto por delante: Diferenciar cuánto consumo es académico y cuánto ocio, sin que la medición actual permita separarlos con precisión.
  • El tablero competitivo: La IA se consolida como categoría de medición digital y presiona a los paneles de audiencia a incorporar métricas propias de esta tecnología.

SpainDC avisa: el real decreto pone en riesgo 9.000 millones en centros de datos en España

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Nueve mil millones de euros en centros de datos en España están en riesgo. La asociación SpainDC ha elevado el tono tras analizar el borrador de real decreto con el que el Gobierno quiere regular la sostenibilidad energética y la soberanía digital de estas infraestructuras.

El aviso no es abstracto: tres inversores internacionales con proyectos ya en estudio habrían comunicado que frenarán sus planes si el texto sale adelante, según ha confirmado este viernes la patronal durante la presentación de sus alegaciones.

La exigencia del 80% renovable hora a hora

El proyecto normativo obliga a que los centros de datos respalden con nueva generación renovable, cada hora de funcionamiento, al menos un mínimo del 80% de su consumo energético. La medida formaría parte del real decreto impulsado por los ministerios de Transición Ecológica, Economía y Transformación Digital.

Emilio Díaz, presidente de SpainDC, ha instado al Gobierno a sentarse a dialogar. ‘Desde el primer día solicitamos una reunión y se nos remitió a las alegaciones’, ha explicado, y ha precisado que todavía no hay encuentro agendado.

La cifra que maneja la patronal encoge la foto: 9.000 millones de euros en juego, el 15% de los 66.900 millones de inversiones previstas hasta 2030. Peor aún, con el nuevo planteamiento legal quedaría en riesgo entre el 80% y el 90% de la nueva inversión susceptible de elegir España.

Díaz ha recordado que el disparador real de la inversión no es comprar suelo, sino obtener el punto de acceso a la red eléctrica. En su estimación, entre el 40% y el 50% de la inversión total podría estar ya comprometida en función de su nivel de desarrollo.

La inversión industrial no espera: si una ubicación pierde predictibilidad regulatoria, el capital se redirige al país vecino en meses.

La patronal avisa: ‘España se convierte en el país más restrictivo de Europa’

La directora ejecutiva, Begoña Villacís, ha sido más directa. Podemos negociar, pero lo que no es negociable es que España se convierta en el país más restrictivo de Europa‘, ha advertido. A su juicio, desde que se conoció el borrador, España es el mercado ‘menos atractivo’ de Europa.

La asociación sostiene que la normativa ha cosechado unanimidad en contra entre sus más de 300 socios. Los inversores comparan energía, red, permisos, costes, plazos y estabilidad regulatoria. Y en ese último capítulo, el daño ya está hecho, según Villacís.

El texto no solo golpearía a los proyectos futuros. Los centros de datos que ya cuentan con permisos de acceso y conexión dispondrían de seis meses para adaptarse, lo que obligaría a replanificar suelo, contratos energéticos, financiación y acuerdos con clientes desde cero.

Las alegaciones también cuestionan los recargos previstos de entre el 300% y el 500% sobre peajes y cargos. Villacís ha sembrado dudas sobre si, por su magnitud, se trata de sanciones camufladas.

Análisis: la contradicción de la gigafactoría y el riesgo jurídico

La paradoja más incómoda para el Ejecutivo es la gigafactoría de inteligencia artificial que España abandera ante Europa. Villacís ha reconocido que, por política de la asociación, no se mencionan proyectos concretos; pero ha hecho una excepción: ‘la gigafactoría’, en su opinión, no cumpliría los requisitos que el propio Gobierno pretende fijar.

Ese choque resume en una frase la lectura de SpainDC: si el proyecto estratégico español no encaja con la norma, algo falla en la calibración del texto.

Hay además un problema de fondo. La acumulación de obligaciones, recargos y plazos puede convertir la norma en una prohibición de facto. Díaz lo verbalizó sin matices: ‘No estamos ante una obligación aislada; la suma de requisitos puede convertir esta regulación en un veto al sector. El diseño es inviable’.

En el plano jurídico, SpainDC plantea dudas sobre la cobertura legal de algunas obligaciones, el reparto de competencias y la naturaleza de determinadas consecuencias. No es un matiz menor: cuando una norma impone obligaciones de esta intensidad, la base legal debe ser especialmente sólida.

El sector tampoco discute la sostenibilidad como principio. La pregunta de Villacís, ‘¿si somos sostenibles por qué cambian la normativa?’, apunta a que el borrador no distingue entre quien ya despliega renovables y quien no.

La mención a Portugal o Francia no es retórica. Un inversor global compara dentro de la misma región: la península ibérica compite con Lisboa, que ofrece costes energéticos competitivos, y con los clusters del norte de Francia, tradicionalmente favorecidos por la disponibilidad de red. España juega con buenas cartas, pero la seguridad regulatoria es el activo que sostiene los demás.

Para las grandes eléctricas españolas, como Iberdrola y Endesa, la expansión de centros de datos representa una palanca de demanda de contratos de suministro a largo plazo. La inseguridad regulatoria no solo afecta a los operadores: introduce ruido en una de las historias de crecimiento del consumo eléctrico peninsular para los próximos ejercicios.

Lo que sí está en juego es la credibilidad de España como destino de inversión industrial. A mi juicio, el episodio tiene una lectura bursátil clara: el capital que iba a financiar centros de datos evalúa alternativas y las eléctricas y proveedores de infraestructura vinculados a esa demanda empiezan a ver un factor de incertidumbre que no estaba en sus planes.

La seguridad jurídica no es un extra: es la variable que decide entre Madrid, Lisboa o el norte de Francia.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Sin reacción cotizada atribuible a una única compañía al cierre del 11 de septiembre porque la alerta de SpainDC es sectorial; el foco queda en los 9.000 millones de euros de inversión en riesgo. El mercado vigilará los próximos pasos del real decreto.

Clave técnica: El argumento de los 66.900 millones previstos hasta 2030, con un 80-90% de nueva inversión susceptible de desviarse, es el dato central. Si el borrador incorpora alegaciones, la prima de riesgo regulatorio se comprimirá; si no, los inversores exigirán más rentabilidad para compensar la incertidumbre.

Apunte macro: La prima de riesgo española no descuenta todavía este factor, pero la planificación de red y los contratos de energía a largo plazo empiezan a ser decisivos. El umbral del 80% de respaldo renovable hora a hora es la variable que determina la viabilidad operativa del sector.

Las oposiciones de Sevilla sobre el empleo público: 318 plazas que convocará el Ayuntamiento

Sevilla aprueba 318 plazas de oposiciones de empleo público, con 100 policías locales y 46 bomberos. La Junta de Gobierno local dio luz verde a lo que el alcalde José Luis Sanz define como una macroconvocatoria de empleo público municipal.

La oferta de empleo público (OEP) aprobada por el Ayuntamiento de Sevilla incluye 245 plazas de turno libre, es decir, de nueva creación, y 73 plazas para promoción interna. Entre las categorías se encuentran administrativos, analistas informáticos, educadores sociales y arquitectos, entre otros perfiles municipales.

Por qué se convoca ahora la OEP del Ayuntamiento de Sevilla

El equipo de Gobierno de José Luis Sanz justifica la macroconvocatoria por la falta de convocatorias durante el mandato anterior. Según el alcalde, el Ayuntamiento llegó a un punto de abandono de personal que lastraba la productividad y la calidad de los servicios públicos. La dotación de nuevos efectivos busca recuperar una administración eficaz. La OEP aprobada persigue además reducir la temporalidad y devolver músculo a una plantilla mermada.

De las 318 plazas aprobadas, 245 son de nueva creación para turno libre y 73 se reservan a la promoción interna. El Ayuntamiento destaca que esta cifra supone un impulso definitivo en prevención y seguridad, con 100 plazas de policía local y 46 de bomberos. Las convocatorias se prevé que sean una realidad a finales de 2026, según fuentes municipales.

Requisitos para presentarse a las plazas municipales

Los requisitos concretos de cada convocatoria se conocerán cuando se publiquen las bases individuales en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla y en la sede electrónica municipal. Con carácter general, el empleo público local exige cumplir algunas condiciones básicas:

La macroconvocatoria municipal no solo repone efectivos: suma 100 policías locales y 46 bomberos para reforzar la seguridad y la prevención en Sevilla.

  • Tener la nacionalidad española o la de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Haber cumplido 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Poseer la titulación exigida en cada puesto: desde Graduado en ESO o equivalente para las categorías de acceso, hasta grado universitario para perfiles técnicos como arquitectos o analistas informáticos.
  • No haber sido separado del servicio de la administración pública ni hallarse inhabilitado para el empleo público.

Para los 100 puestos de policía local y los 46 de bomberos cabe esperar requisitos específicos, como pruebas físicas y reconocimiento médico. En el caso de la policía local, las bases podrían fijar condiciones de altura o de permiso de conducir, que se concretarán en cada convocatoria.

Cómo es el proceso de selección

El Ayuntamiento de Sevilla publicará las convocatorias de forma escalonada entre finales de 2026 y los meses siguientes. Cada puesto tendrá su propio proceso selectivo, que en el empleo público municipal suele desarrollarse mediante oposición libre o concurso-oposición, con una fase de concurso para valorar méritos cuando las bases lo permitan.

Las pruebas se celebrarán en sede municipal y en fechas que se comunicarán con antelación suficiente en cada convocatoria. El plazo de presentación de instancias en las ofertas municipales suele ser de 20 días hábiles desde la publicación en el boletín oficial correspondiente. De hecho, la experiencia de otros ayuntamientos andaluces indica que los temarios se publican junto a las bases y suelen incluir una parte general de normativa local y otra específica del puesto.

Una oferta con músculo en seguridad y administración

Las 318 plazas aprobadas por el Ayuntamiento de Sevilla supone un volumen relevante para una administración local que arrastra carencias de personal desde el mandato anterior. El peso de las 100 plazas de policía local y las 46 de bomberos es especialmente significativo: refuerza los servicios de emergencia y prevención, coincidiendo con la demanda vecinal de más efectivos en la calle.

La reserva de 73 plazas para promoción interna es una buena noticia para los empleados municipales que buscan estabilizar su carrera, aunque reduce el cupo disponible para nuevos aspirantes en turno libre. La relación entre 245 plazas de turno libre y el alto número de opositores en Sevilla anticipa una competencia elevada, sobre todo en perfiles como administrativo o educador social.

El riesgo principal para el aspirante es la espera. El anuncio apunta a finales de 2026 para que las convocatorias sean una realidad, pero la publicación de bases, pruebas y tomas de posesión puede prolongarse en el tiempo. Conviene preparar el temario con margen y vigilar el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla y la sede electrónica municipal.

En mi lectura, es una oportunidad real para quienes buscan una plaza fija en el ámbito local, especialmente en las categorías de acceso con titulación básica y en las plazas de seguridad. Quien domine el temario de administrativo o cuente con buena condición física para policía y bomberos parte con ventaja. Planificar el estudio desde ya, con temarios de anteriores convocatorias del Ayuntamiento hispalense, puede dar ventaja antes de que se abra el plazo. La constancia en la vigilancia de los boletines oficiales marcará la diferencia.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza online en la sede electrónica del Ayuntamiento de Sevilla cuando cada convocatoria se publique en el Boletín Oficial de la Provincia y, en su caso, en el BOE.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Sevilla una vez publicada la convocatoria de tu interés.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o mediante el formulario de solicitud disponible en la sede.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria correspondiente por código del Boletín Oficial de la Provincia y el puesto al que optas.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen que figure en las bases y adjunta los documentos requeridos, como titulación o méritos.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes del fin del plazo de 20 días hábiles. Guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Sevilla.
  • Número de plazas: 318 (245 de turno libre y 73 de promoción interna).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de cada convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación; las convocatorias se prevén escalonadas a partir de finales de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Sevilla y boletines oficiales correspondientes.

Blockstream rechaza pagar rescate por hackeo Liquid Network de 320 millones en Bitcoin

Blockstream ha rechazado pagar un rescate por el hackeo de Liquid Network, la cadena lateral de Bitcoin de la que se retiraron 320 millones de dólares en BTC. La compañía califica el incidente de crimen, no de divulgación responsable, y asegura que no pagará por recuperar los fondos.

El anuncio llega después de que el pasado 10 de septiembre la red retomara la producción de bloques. La actualización confirma que los nodos funcionarios vuelven a firmar y validar bloques, aunque las salidas hacia Bitcoin siguen desactivadas por seguridad.

Qué ha pasado con el hackeo de Liquid Network

El ataque explotó una vulnerabilidad que permitió extraer unos 4.000 BTC de una reserva total de 4.200 BTC. Al tipo de cambio de entonces, esos 4.000 bitcoins equivalían a 320 millones de dólares. Liquid Network es una sidechain (cadena lateral) anclada a Bitcoin: los usuarios pueden mover bitcoins a esta red para operar más rápido y después devolverlos a la cadena principal mediante un proceso conocido como peg-out.

La compañía asegura que negoció de buena fe con quienes controlan los fondos, pero que la exigencia de pago no es admisible. En el comunicado publicado por Blockstream, la firma sostiene que tomar activos sin permiso y condicionar su devolución es un delito, no una actuación de white hat (pirata ético).

Blockstream relaciona su negativa con los principios de Bitcoin. A su juicio, pagar rescates en BTC sentaría un precedente peligroso: los desarrolladores de software libre acabarían obligados a desembolsar cantidades muy superiores a su participación real en un proyecto.

Qué ha devuelto el atacante y cuánto queda por recuperar

Los autores del ataque devolvieron después el 85% de lo sustraído, unos 3.400 BTC, en una única transacción. Otros 600 BTC quedaron como ‘cambio’ en una dirección controlada por los atacantes. El saldo pendiente, unos 47 millones de dólares, es el que Blockstream se niega a rescatar.

Pagar un rescate en bitcoin no solo recompensa el ataque: convierte cada vulnerabilidad futura en una oportunidad de extorsión.

La firma mantiene una puerta abierta a que los fondos regresen por la vía correcta, pero advierte de que, si no aparecen, activará todas las opciones legales disponibles. Eso incluye a fuerzas de seguridad, exchanges, proveedores de servicios y equipos forenses. La transparencia de Bitcoin, recuerda Blockstream, permite seguir el rastro de las transacciones.

La red, mientras tanto, ya produce bloques con normalidad. Los operadores de nodos deben actualizar a Elements v23.3.4 de forma inmediata, según el aviso de Liquid Network.

Durante la recuperación, Liquid Network ha detectado webs falsas y mensajes fraudulentos que imitan los canales oficiales. La recomendación es clara:

  • No enviar fondos a direcciones desconocidas.
  • No compartir claves privadas ni frases semilla tras mensajes no solicitados.
  • Consultar solo los canales oficiales de Liquid Network, Blockstream Jade y Blockstream.

Los usuarios comunes, por ahora, no tienen que realizar ninguna acción adicional. Pero los operadores de nodos sí deben actualizar su software de forma inmediata.

Por qué la postura de Blockstream marca un precedente

El caso recuerda a otros grandes robos de puentes y cadenas laterales, como el del Puente Ronin en 2022, cuando se movieron más de 600 millones de dólares en criptoactivos. Aquel precedente terminó con parte de los fondos congelados y una persecución legal internacional, no con el pago de un rescate a los atacantes.

La decisión de Blockstream tiene lógica de largo plazo: si una firma paga por recuperar bitcoins, confirma que este tipo de ataques resultan rentables. Dicho de otro modo, transforma cada fallo de seguridad en una invitación a extorsionar.

Eso sí, el coste para los usuarios no es menor. Mientras los peg-outs sigan desactivados, quien quiera sacar sus BTC de Liquid Network hacia Bitcoin deberá esperar. Y la devolución parcial del 85% no borra el agujero de confianza: los 47 millones pendientes siguen en manos ajenas.

El desenlace más probable pasa por la trazabilidad de Bitcoin. Blockstream podría colaborar con exchanges y autoridades para congelar o marcar los fondos, algo que ya ha funcionado en otros incidentes. Si lo consigue, el mensaje sería potente: el rescate no es la única salida.

La gran incógnita es cuánto tardará Liquid Network en reabrir los peg-outs y si los usuarios volverán a confiar con la misma intensidad. La reacción de Blockstream defiende un principio, pero la red todavía tiene que demostrar que puede recuperar la normalidad sin ceder al chantaje.

La mortalidad laboral entre los autónomos sube un 40%: claves de prevención y cobertura

La mortalidad laboral entre los trabajadores autónomos se ha disparado en 2026. Entre enero y julio, 45 autónomos murieron en accidentes laborales, un 40,6% más que en el mismo periodo de 2025.

Los datos publicados por el Ministerio de Trabajo reflejan que, en total, se registraron 432 muertes por accidente laboral en los siete primeros meses del año, solo una más que en 2025. La gran diferencia está en el trabajo por cuenta propia: la mortalidad entre asalariados bajó un 3%, con 387 fallecidos, 12 menos que el año anterior.

Qué dicen los datos del Ministerio de Trabajo

El dato se vuelve todavía más crudo al ponerle la lupa. De las 45 muertes de autónomos, 41 se produjeron durante la jornada laboral. Son 13 más que las 28 registradas en el mismo tramo de 2025, lo que supone un incremento del 46,4%. Las otras cuatro se atribuyen a accidentes in itinere, es decir, en los desplazamientos de ida o vuelta entre casa y el lugar de trabajo.

La comparación con los trabajadores por cuenta ajena agrava la fotografía. La mortalidad laboral en el conjunto del mercado de trabajo apenas se movió, pero los asalariados sumaron 387 fallecidos, doce menos que un año antes, lo que equivale a una caída del 3%.

Por sectores, los servicios concentraron el mayor número de víctimas, con 161 fallecidos; construcción, 103; industria, 49, y agricultura, 36. Las causas más repetidas fueron los infartos y derrames cerebrales, con 145 decesos, seguidos de 59 caídas y 57 aplastamientos o amputaciones.

Por qué conviene revisar ahora tu prevención y tu cobertura

Conviene recordar que estas cifras no son exclusivas de los autónomos, pero el incremento del 40,6% entre el colectivo indica que la prevención de riesgos no llega con la misma intensidad al trabajo por cuenta propia. Los infartos y los derrames cerebrales, causa principal de muerte laboral, suelen asociarse a jornadas largas y estrés, dos variables que el autónomo gestiona en solitario.

El recargo no es el problema aquí; la cobertura que no revisas puede dejarte sin ingresos el día que el riesgo se convierte en accidente.

Aquí está la letra pequeña. Las contingencias profesionales cubren el accidente de trabajo y la enfermedad profesional, y en el RETA se pueden contratar a través de una mutua. Muchos autónomos no comprueban si su cuota incluye esta protección, y el coste de no tenerla puede ser una prestación que no llega.

Análisis: la prevención sigue siendo la asignatura pendiente del trabajo por cuenta propia

El dato de 2026 no aparece de la nada. Los informes de siniestralidad del Ministerio de Trabajo han mostrado históricamente que los picos de mortalidad no se reparten por igual, y que los autónomos suelen quedar fuera de las campañas de prevención ajenas. La estabilidad general del total de fallecidos oculta una brecha: mientras las empresas disponen de servicios de prevención, el autónomo se queda solo ante la evaluación de sus riesgos.

La subida del 40,6% en el colectivo es un aviso serio. El hecho de que 41 de las 45 muertes se produjeran en jornada laboral, y no en desplazamientos, desmonta la idea de que el riesgo del autónomo es sobre todo la carretera. Es el propio trabajo, la presión cardiovascular y la falta de pausas lo que se lleva vidas.

¿Qué puede hacer hoy un autónomo? Revisar su actividad con calma, identificar si su cuota incluye contingencias profesionales y, si contrata a otros, coordinar la actividad preventiva. La revisión de la mutua y de la cobertura no es un trámite más: es la red de seguridad que separa un accidente de una caída en picado de ingresos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin plazo cerrado: conviene revisar la cobertura de contingencias profesionales antes del cierre del ejercicio.
  • Requisitos clave: Estar de alta en el RETA, identificar los riesgos de tu actividad y comprobar si tu recibo de cuota incluye contingencias profesionales.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social con certificado digital o Cl@ve, o a través de tu mutua colaboradora.
  • 💰 Importe o coste: El tipo de cotización por contingencias profesionales varía según la actividad; consulta tu recibo en Importass para conocer el importe exacto.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que la cuota mínima incluye la cobertura de accidentes sin verificarlo en el parte de alta.

Cómo iTero, la startup IA de videojuegos de Málaga, multiplica por cuatro sus descargas hasta el millón

Las apps de nicho mueren si no retienen, y la startup IA de videojuegos iTero demuestra otra vía: su asistente de League of Legends supera el millón de instalaciones y multiplica por cuatro sus descargas en un año.

El dato: un millón de instalaciones y una tracción que se acelera

Vamos a los números. iTero, integrada en la organización de esports GIANTX desde el verano de 2024, rondaba entonces las 250.000 instalaciones. Un año después alcanzó las 500.000 y ahora ha vuelto a duplicar esa cifra hasta superar el millón. Hablamos de un crecimiento acumulado que multiplica por cuatro su alcance en algo más de dos años.

El salto va más allá de las descargas. Según los datos de la propia compañía, los usuarios diarios han aumentado un 300% respecto al mismo periodo del año anterior. La startup no atribuye la evolución a una sola campaña, sino a una mezcla de estrategias de crecimiento, alta retención y recomendaciones entre jugadores. La mayoría de los usuarios tiende a quedarse y a recomendarla.

La retención es la clave. Jack Joseph Williams, fundador de iTero y Head of Gaming Technology de GIANTX, lo resume con claridad: ‘Hay diferentes estrategias que están empezando a dar resultado, pero en última instancia crecemos porque a los jugadores les gusta la aplicación. Cuando alguien encuentra iTero, tiende a quedarse y recomendarla a sus amigos’.

Este dato recuerda a la lógica de cualquier negocio físico con producto diferencial: una chocolatería artesanal no crece solo por la tienda en la calle, sino porque el cliente repite y trae a otro. En iTero, la recomendación orgánica es el canal que sostiene el crecimiento.

Crecer por recomendación no es un canal barato: es la consecuencia de un producto que resuelve un problema concreto del jugador.

Tres palancas explican la tracción de esta app de League of Legends:

  • Adquisición por GIANTX: credibilidad dentro del ecosistema, acceso a talento y a canales de contenido.
  • IA predictiva aplicada al juego: la app no juega por ti, te explica por qué ganas o pierdes.
  • Distribución transversal de usuarios: replica la comunidad general de League of Legends, de rango Hierro a Master.

La IA predictiva que explica por qué ganas o pierdes

iTero Málaga

iTero no es un coach que juega por ti. Su tecnología analiza alrededor de 750.000 partidas de League of Legends cada día, más de 5 millones a la semana y más de 10 millones durante un solo parche del videojuego. El objetivo es identificar patrones y ofrecer recomendaciones personalizadas.

La startup lo define como IA predictiva. Quiere predecir quién gana una partida y, sobre todo, entender por qué esa predicción puede cambiar. ‘Queremos decirte por qué perdiste para que tengas algo en lo que trabajar la próxima vez, no jugar la partida por ti’, señala Williams.

La transversalidad llama la atención: la distribución de usuarios por rango prácticamente replica la comunidad general de League of Legends. iTero es proporcionalmente igual de popular entre jugadores de rango Hierro, de nivel principiante, que entre jugadores de rango Master, próximos a los profesionales.

El dato de rendimiento es potente. Los usuarios de iTero presentan un porcentaje de victorias superior al 50% y, según los datos recabados, los jugadores que seleccionan campeones valorados con una puntuación de 4 o superior sobre 5 pueden mejorar su win rate hasta en un 5%.

📦 Caso de estudio: iTero dentro de GIANTX

  • El reto: Escalar una app de nicho para League of Legends sin quemar presupuesto en adquisición de pago.
  • La jugada: Aprovechar la adquisición por GIANTX para ganar credibilidad, talento y canales de distribución de contenidos.
  • El resultado: Superar el millón de instalaciones, multiplicar por cuatro las descargas desde 2024 y aumentar un 300% los usuarios diarios.
  • La lección: La retención y la recomendación orgánica son palancas más sostenibles que la descarga fría.

Del jugador amateur al scouting profesional: la doble vida del dato

El dataset de iTero no se queda en el jugador casual. GIANTX compite en la LEC, la principal competición europea de League of Legends, y utiliza las partidas clasificatorias de iTero durante determinados procesos de scouting. La tecnología permite analizar miles de cuentas para obtener información adicional sobre posibles incorporaciones.

El caso del midlaner checo Jackies ilustra esa palanca. Su descubrimiento estuvo vinculado al sistema de scouting basado en datos de GIANTX. Meses después, su rendimiento fue tan alto que fue elegido mejor rookie de la liga europea de League of Legends.

Un producto pensado principalmente para ayudar a cualquier jugador a mejorar genera al mismo tiempo información aprovechable en el máximo nivel competitivo. Esa doble vida del dato es una lección de modelo de negocio: una misma capa tecnológica puede servir a varios segmentos sin duplicar el desarrollo.

Lo que el caso iTero enseña a un founder

La incorporación a GIANTX ha dado a iTero algo más que capital o visibilidad: le ha aportado credibilidad dentro del ecosistema de League of Legends, acceso al talento y a la estructura del club en Málaga, y capacidad de distribución a través de sus canales de contenido. Esa es una palanca que ningún plan de marketing puede comprar por sí solo.

El cambio de audiencia también es notable. La plataforma nació con usuarios angloparlantes en Estados Unidos y Europa Occidental, pero desde su integración en GIANTX el español se ha convertido en el idioma más utilizado dentro de la aplicación. Es la prueba de que el mercado hispanohablante responde cuando el producto llega con una comunidad detrás.

José Ramón Díaz, CEO de GIANTX, lo resume: ‘Este crecimiento ratifica nuestra apuesta por iTero y la idea de que una organización de esports puede utilizar su conocimiento, audiencia y estructura para construir productos tecnológicos con vida propia’. La frase no es marketing vacío: el producto ya ha duplicado dos veces su base de instalaciones.

Para un founder en fase seed que mira a una startup como iTero, la lectura es directa. No se trata de imitar el vídeo o el juego: se trata de entender que el product-market fit se mide en retención y recomendación, no solo en descargas. Y que una adquisición temprana, bien negociada, puede ser un acelerador de distribución si mantienes la autonomía del producto. La lección es clara.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mide retención antes que descargas: Si un usuario vuelve y recomienda, tienes producto; si no, la adquisición es una fuga de caja.
  • Busca una palanca de distribución antes de escalar: En iTero fue la audiencia y la credibilidad de GIANTX. En tu proyecto puede ser un partner, una comunidad o un canal.
  • Aplica la misma métrica a lo tangible: Una chocolatería artesanal puede usar el win rate como símil: mide la recompra y la recomendación, no solo el ticket medio.
  • Construye una capa tecnológica reutilizable: El dataset de iTero sirve al jugador y al scouting profesional; piensa qué activo de datos puedes convertir en segundo producto.

El punto de Acceso General abre nuevas convocatorias empleo público: plazas libres e interinaje

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El Punto de Acceso General de la Administración publica nuevas convocatorias de empleo público con plazas libres e interinaje.

El plazo de presentación de solicitudes comienza el próximo 14 de septiembre de 2026 y finaliza el 9 de octubre de 2026. Son 20 días hábiles. Eso sí, la fecha tiene carácter indicativo: el cómputo está sujeto a las fiestas nacionales y autonómicas y a lo dispuesto en el artículo 30 de la Ley 39/2015.

Por qué se abren ahora estas convocatorias

El Punto de Acceso General reúne en un solo portal los procesos selectivos de la Administración General del Estado, las comunidades autónomas y las entidades locales. La publicación en septiembre permite planificar las fases de examen o los llamamientos de interinos antes de que cierre el año. No hay una cifra global de puestos: cada convocatoria fija su número de plazas libres o su bolsa de interinos.

La convocatoria se dirige tanto a quien busca una plaza fija por acceso libre como a quien necesita un contrato de interinidad para cubrir bajas o vacantes temporales. En el empleo público, el interinaje es una vía habitual de entrada, sobre todo en administraciones con alta rotación.

Plazas libres, interinaje y dónde consultar los requisitos

Los perfiles son variados. La base de datos del Punto de Acceso General permite filtrar por tipo de convocatoria, administración convocante y provincia. Los requisitos exactos aparecen en la base de cada convocatoria, no en el listado general.

  • Plazas libres: acceso a puestos de carácter permanente mediante oposición o concurso-oposición.
  • Interinaje: contratos temporales para sustituir a personal con reserva de puesto o cubrir vacantes hasta su cobertura definitiva.
  • Ámbito geográfico: nacional, autonómico o local según la entidad convocante.

El plazo es de 20 días hábiles, no naturales; conviene presentar la solicitud cuanto antes porque la Administración no amplía términos por saturación del portal.

La información oficial recomienda revisar los requisitos en la base de la convocatoria. No todos los procesos exigen titulación universitaria; algunos admiten graduado en ESO o FP según la categoría. Etiquetas como “acceso libre” no significan ausencia de requisitos, sino que no hay promoción interna ni turno restringido.

Oportunidad real para opositores: qué mirar antes de inscribirse

El empleo público sigue siendo un destino atractivo por su estabilidad. Un funcionario interino de la administración general del Estado puede encadenar contratos de seis meses a varios años, y la experiencia suma en futuros procesos. No obstante, la temporalidad no es una plaza fija: conviene leer si la convocatoria genera una bolsa de trabajo, cuál es el orden de llamamiento o si se prevé un proceso de estabilización posterior.

En mi lectura, el candidato que mejor aprovecha esta publicación es aquel que revisa a diario el portal. Las convocatorias con pocos requisitos y muchas plazas se llenan de solicitudes en los primeros días. Si esperas al final del plazo, no pierdes el derecho, pero asumes el riesgo de olvidar documentación sin margen de reacción.

Un punto a vigilar: el pago de tasas, si procede, debe realizarse dentro del plazo. Algunas convocatorias de la Administración General del Estado exigen justificante bancario sellado; otras admiten pago online. La omisión de este paso invalida la solicitud.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza a través del Punto de Acceso General de la Administración.

  1. Paso 1: Accede al portal del Punto de Acceso General en administracion.gob.es.
  2. Paso 2: Busca la sección de empleo público y selecciona la convocatoria que te interese por administración o provincia.
  3. Paso 3: Lee la base de la convocatoria para confirmar los requisitos, las tasas y el modelo de solicitud.
  4. Paso 4: Cumplimenta la instancia oficial y adjunta la documentación acreditativa si el proceso la solicita en esta fase.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo y guarda el justificante o resguardo de presentación.

Plazo de inscripción: del 14 de septiembre al 9 de octubre de 2026, con carácter indicativo. Requisito mínimo: consultar los requisitos en la base de cada convocatoria; no hay un mínimo único aplicable a todas las plazas.

El INSEE recorta la previsión de crecimiento de Francia al 0,4% para 2026 y alerta de que pierde terreno en Europa

El INSEE ha recortado la previsión de crecimiento de Francia para 2026 al 0,4%. La economía francesa pierde terreno frente a sus vecinos europeos. Lo que me llama la atención no es solo la cifra, sino la velocidad del deterioro: en pocos meses, el INSEE ha pasado de esperar un 0,7% a anticipar un 0,4%.

Roland Lescure, ministro de Economía, anunció el viernes la rebaja de la estimación gubernamental del 0,7% al 0,5%, después de que el PIB se contrajera un 0,2% en el primer trimestre y se estancara en el segundo. Es un deterioro que no se ve en otras grandes economías europeas.

El desglose: una economía estancada y un mercado laboral débil

He revisado las cifras comparadas y el contraste es claro:

  • España creció un 0,6% en el primer trimestre y un 0,7% en el segundo.
  • Alemania avanzó un 0,4% y un 0,3%.
  • Reino Unido sumó un 0,6% y un 0,4%.
  • Italia registró un 0,3% y un 0,2%.

Según el INSEE, todos los motores de la demanda interna están parados. El consumo de los hogares permanece débil y la inversión cae, lastrada por el frenazo de los proyectos públicos vinculados al ciclo electoral municipal. El instituto también apunta a las olas de calor como un factor especialmente dañino para la agricultura, mientras el Gobierno calcula que el cambio climático podría restar un 3,6% al PIB francés en 2050.

El mercado laboral francés aparece más degradado que en el resto de Europa, con aumento del paro y un crecimiento salarial modesto. Las finanzas públicas, por su parte, limitan el margen de apoyo presupuestario.

«No soy muy optimista» sobre cumplir el objetivo de déficit del 5% en 2026. — Sébastien Lecornu, primer ministro de Francia

La inflación no da tregua. El INSEE espera que repunte hasta el 2,9% a final de año, frente al 2,4% de agosto. Con ese telón de fondo, el poder adquisitivo caerá un 0,4% en el conjunto de 2026, afectado por la caída del empleo asalariado y el avance de los precios. Una parte amplia de los hogares se verá afectada.

El consumo de los hogares, tradicional motor de la economía francesa, crecerá solo un 0,3%. La tasa de ahorro bajará del 17,8% de la renta bruta de 2025 al 17,3% en 2026. La inversión empresarial caerá un 0,3% y la inversión de los hogares un 1,3%.

Aun así, el INSEE anticipa una leve mejora en la segunda mitad del año: un 0,1% en el tercer trimestre y un 0,2% en el cuarto. En el conjunto del año, la expansión francesa quedaría aproximadamente tres veces por debajo de la de sus vecinos de la zona euro y del Reino Unido.

Análisis: el ajuste fiscal y la inflación complican la salida

Lo que veo es una economía atrapada entre una demanda interna estancada, un mercado laboral débil y una inflación que no cede. El Gobierno quería reducir el déficit al 5% del PIB en 2026 desde el 5,1% de 2025, pero con un crecimiento de solo el 0,4% la ecuación presupuestaria se complica.

Lescure ha querido enviar un mensaje de confianza: prevé un repunte del 1% en 2027 y una inflación del 2,1% en 2026 y del 1,8% el año próximo. No obstante, el propio INSEE advierte de que persisten incertidumbres, sobre todo por el impacto de las olas de calor en el tercer trimestre y la evolución de la situación en Oriente Medio.

El riesgo principal es que la debilidad del consumo se cronifique. Si los hogares siguen tirando de ahorro para mantener el gasto, la recuperación será más frágil de lo que descuentan las previsiones oficiales. El dato clave a vigilar será la publicación del PIB del tercer trimestre; si el avance queda por debajo del 0,1% estimado, la revisión de 2027 también tendrá que bajar.

🌍 El impacto en España y Europa

La debilidad francesa no es una buena noticia para la zona euro, pero su impacto directo en España es limitado. El canal más inmediato es la demanda francesa de exportaciones, sobre todo en automoción y agroalimentación. Además, el frenazo galo refuerza la idea de una eurozona a dos velocidades y puede inclinar al BCE a ponderar más el crecimiento en sus próximas decisiones.

  • El Euríbor podría mantenerse más contenido si el BCE interpreta este frenazo como un argumento adicional para no apresurar subidas de tipos, aunque la inflación al alza en Francia complica ese cálculo.
  • La presión inflacionista en Francia, si se contagia, restaría poder adquisitivo también a los consumidores europeos.
  • Las empresas españolas con exposición al mercado francés deberían vigilar la demanda interna gala, especialmente si el consumo permanece estancado en 2027.

No hay un riesgo sistémico inmediato, pero la brecha entre el crecimiento español y el francés es una señal a seguir en los próximos trimestres.

Un estudio revela que los barrancos de Marte los excava el hielo de CO₂, no el agua líquida

Los barrancos de Marte llevaban décadas alimentando un enigma. Ahora, un estudio liderado por el Institut d’Astrophysique Spatiale apunta al hielo de dióxido de carbono, no al agua líquida.

Las primeras imágenes de la superficie marciana mostraron surcos que parecían cárcavas terrestres. La sorpresa fue doble: no solo estaban ahí, sino que cambiaban con el tiempo. En la Tierra, ese tipo de formas las excava la escorrentía del agua. Por eso, la comparación llevó a pensar de inmediato en un flujo líquido.

El problema es que Marte no lo permite. Hace demasiado frío y su atmósfera es demasiado tenue para que el agua líquida se mantenga estable en superficie. Cualquier mecanismo basado en agua tropezaba con una contradicción física difícil de ignorar.

El enigma de los barrancos que cambian con las estaciones

Con los barrancos marcianos apareció una anomalía incómoda. Eran jóvenes, escarpados y superficialmente idénticos a los que conocemos en los paisajes áridos terrestres. Pero las condiciones ambientales no cuadraban con la explicación más obvia.

Fue precisamente ese desajuste el que empujó a los investigadores a buscar un agente distinto. La escarcha de dióxido de carbono, abundante en las laderas marcianas durante los inviernos, ofrecía una vía alternativa.

De hielo seco a un agente geológico capaz de excavar

El nuevo trabajo, liderado por Apolline Leclef de la Université Paris-Saclay, plantea que la escarcha de dióxido de carbono se comporta como un fluido sin necesidad de pasar por una fase líquida. El artículo está disponible en el repositorio arXiv como preprint y todavía no ha pasado una revisión formal por pares.

En lugar de fundirse, el hielo de CO₂ se sublima: pasa directamente de sólido a gas. Bajo ciertas condiciones de presión y temperatura, ese tránsito puede movilizar partículas del terreno y generar el movimiento que las imágenes comparadas han registrado a lo largo de los años.

Pensemos en el hielo seco que conocemos en la Tierra. No forma un charco al calentarse: se transforma en gas. En Marte, el hielo de dióxido de carbono estacional hace algo parecido, pero a escala geológica. El estudio propone que ese flujo, canalizado por el suelo, arrastra granos y excava los surcos que vemos desde la órbita.

La idea no implica agua líquida superficial. De hecho, disuelve la necesidad de invocarla para explicar los cambios recientes. Esa es la aportación más incómoda para una parte de la comunidad científica.

hielo de CO2 Marte

Lo que en la Tierra parece obra del agua, en Marte puede ser el rastro de un ciclo de dióxido de carbono que no deja huella líquida.

Lo que cambia en la lectura del agua marciana

Si los barrancos activos los excava el hielo de CO₂, la implicación es directa: el agua líquida reciente pierde uno de sus argumentos más visibles. No significa que Marte no tuviera agua en el pasado, ni que no quede hielo de agua en el subsuelo. Significa que estos surcos concretos no son la prueba de que el agua fluyó ayer.

Conviene mantener la cautela. El estudio es un preprint y sus autores no lo presentan como una certeza cerrada. La validación llegará si las observaciones de temperatura, las imágenes de alta resolución y, quizá, los datos de misiones en órbita confirman que el ciclo descrito explica los cambios observados. Por ahora, es la hipótesis más limpia frente a las restricciones físicas.

Es un giro conceptual. Hasta no hace mucho, muchos científicos asumían que los barrancos activos eran la prueba más accesible de agua líquida reciente. Si el CO₂ los explica, esa puerta se cierra un poco más. Pero no la cancela por completo: Marte conserva arcillas, deltas y minerales hidratados que sí parecen exigir agua líquida, aunque en épocas mucho más antiguas.

El artículo de Leclef y sus colegas deja también una advertencia metodológica. Las imágenes orbitales por sí solas pueden sugerir agua; hacen falta modelos físicos para comprobar si esas formas pueden nacer del CO₂. Esa es una constante en la exploración planetaria: la forma engaña, la física decide.

El siguiente paso está definido. Comparar los modelos con observaciones estacionales de alta resolución durante los inviernos marcianos y comprobar si el ritmo de los cambios coincide con la aparición y desaparición de la escarcha.

Cada propuesta sobre Marte obliga a separar lo que la superficie insinúa de lo que las condiciones físicas permiten.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: los barrancos activos de Marte probablemente los excava el hielo de dióxido de carbono, no el agua líquida.
  • Dónde: laderas y cráteres de la superficie marciana.
  • Institución responsable: Institut d’Astrophysique Spatiale y Université Paris-Saclay, con trabajo disponible en arXiv como preprint.
  • Cuándo: estudio publicado en arXiv en septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: matiza la historia reciente del agua líquida en Marte y orienta nuevas observaciones de los ciclos de hielo.

BitMine compra Ethereum a lo grande: las acciones suben 8% y Cantor Fitzgerald dobla su objetivo

BitMine Immersion ha cerrado su mayor compra de Ethereum desde junio y sus acciones han respondido con una subida del 8% en bolsa. El impulso llega después de que Cantor Fitzgerald duplicara su precio objetivo sobre la compañía, según los datos recogidos por 24/7 Wall St. y Yahoo Finance.

La noticia tiene más calado del que parece. Una empresa cotizada ha decidido guardar una parte de su caja en ether, el activo nativo de la red Ethereum. No es la primera que lo hace, pero el movimiento confirma que la tesorería corporativa en criptoactivos deja de ser una excentricidad en las firmas más pequeñas del mercado estadounidense. Con el efectivo rindiendo menos, algunas cotizadas prefieren asumir algo más de volatilidad a cambio de un activo con mayor recorrido.

En 2026, la caja de una cotizada minera es noticia por lo que guarda en ether, no por sus máquinas.

La jugada de BitMine Immersion con Ethereum

La compra anunciada por BitMine Immersion es la mayor desde el pasado junio, un detalle relevante porque sugiere que la empresa no está haciendo una prueba simbólica, sino una apuesta de balance. Se trata de una firma de infraestructura minera, un sector tradicionalmente ligado al bitcoin. Su giro hacia el ether no es menor: implica que las compañías que antes solo miraban bitcoin empiezan a diversificar su caja hacia Ethereum. La compañía no ha desglosado el número exacto de ether adquiridos en la información pública disponible, pero el mercado ha leído el movimiento como un voto de confianza en el activo.

La reacción de las acciones es el dato más visible. El valor subió un 8% en la sesión posterior al anuncio, en un contexto en el que Cantor Fitzgerald ha duplicado su precio objetivo. Una firma de análisis no publica una revisión de ese calibre si cree que la tesis de inversión se ha debilitado.

Tesorerías corporativas: del bitcoin al ether

El caso de BitMine no llega en solitario. SharpLink Gaming, otra cotizada con exposición a ether, avanzó un 9% en bolsa en la misma sesión. Ambas compañías comparten un patrón que recuerda a lo que MicroStrategy hizo con bitcoin: usar la caja corporativa para acumular un criptoactivo y convertir el balance en una apuesta de mercado. Allí, una caja convertida en activo digital acabó revalorizando la acción. Con ether, el recorrido es más incierto, pero la lógica es similar.

Comprar ether para el balance no es una apuesta técnica, es una decisión de liquidez. Y en 2026 el mercado ya la premia.

A diferencia del bitcoin, que funciona de forma parecida al oro digital, el ether puede generar rendimiento mediante staking, el mecanismo que consiste en bloquear monedas para validar la red a cambio de recompensas. Eso no convierte al activo en algo exento de riesgo, pero amplía las razones por las que una empresa puede retenerlo en caja. Con todo, hay que ser prudentes: el ether es volátil y cargarlo en el balance expone a las cuentas trimestrales a vaivenes intensos. No es lo mismo guardar dólares en en letras del Tesoro que mantener una posición en ETH.

Qué enseña esta compra al inversor español

Para el titular de ether, estas noticias importan por una razón sencilla: no son flujos minoristas. Son empresas cotizadas que toman la decisión de mantener ether en su tesorería, un tipo de demanda que suele ser más rígida. Si el ether cae un 15% en una semana, una tesorería corporativa no reacciona igual que un trader apalancado. Este tipo de compras no garantiza que el precio de ether vaya a subir. Lo que sí aporta es una base de demanda más estable.

El movimiento de Cantor Fitzgerald tiene un componente de señal. Un banco de inversión con trayectoria en mercados tradicionales no duplica el precio objetivo de una empresa de pequeña capitalización por una moda. Está asignando un valor a la tesis de que el ether puede actuar como activo de reserva en entornos de tipos bajos.

Me interesa recordar, de todos modos, que la concentración importa. Mientras estas compras las hagan empresas pequeñas y muy ligadas al propio sector cripto, el efecto sobre el precio será puntual. La conversación cambia si el próximo comprador relevante de ether es una aseguradora, una socimi o una firma no cotizada del Ibex. Ahí sí estaríamos ante una nueva fase.

Manolo Bakes refuerza su expansión para crecer fuera de la península con su modelo de repostería de impulso

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Manolo Bakes reúne su expansión ibérica e internacional bajo una misma dirección para acelerar fuera de la Península sin frenar sus 70 tiendas. El movimiento confirma el pulso de la repostería de impulso frente a la pastelería clásica.

El plan exterior: una sola dirección para crecer sin soltar la Península

La cadena española de cafeterías y bollería, conocida por los manolitos, ha reorganizado su área de expansión. Desde ahora, el desarrollo en España y Portugal y el de los mercados internacionales dependen de una misma dirección, con David López como Global Business Development Director.

El objetivo declarado es doble: mantener el ritmo de aperturas en el mercado ibérico y acelerar la presencia fuera de la Península. La compañía contabiliza 70 tiendas entre España y Portugal, una base que sirve de palanca para el salto exterior.

La hoja de ruta prioriza mercados con alta densidad urbana, una cultura consolidada de coffee & bakery y un peso relevante del formato grab & go y del delivery. Todo apunta a Reino Unido como primer salto europeo, con exploración en Latinoamérica y Oriente Medio.

No será un desembarco en solitario. Manolo Bakes buscará socios estratégicos multiformato, operadores con capacidad para gestionar varios establecimientos y estándares de calidad alineados. El modelo es selectivo: menos establecimientos propios y más escala con terceros.

El consejero delegado, José Antonio del Castillo, enmarca la operación en una estrategia de largo plazo: consolidar un negocio rentable en España y dar el salto internacional con ambición, pero con disciplina y foco en la creación de valor.

Repostería de impulso: qué cambia para el consumidor

repostería de impulso

El modelo de repostería de impulso se parece poco al obrador de barrio. Se sustenta en compras rápidas, producto estandarizado y una alta rotación ligada al café matinal, al desayuno para llevar y al pedido por delivery. El ticket medio tiende a ser contenido, pero la frecuencia de visita compensa.

La repostería de impulso no vende solo un dulce: vende una parada rápida, un café y una experiencia idéntica en cualquier ciudad.

La pastelería tradicional juega otra liga: superficies de obrador, elaboración visible y un tíquet por cliente más elevado. El formato de impulso, en cambio, compite por por la ubicación y la velocidad de servicio. Para el comprador, eso se traduce en precios unitarios predictibles y una oferta más homogénea.

📊 La comparativa de un vistazo

VariableRepostería de impulsoPastelería tradicional
Ticket por clienteContenido, alta frecuenciaMedio-alto, compra más esporádica
UbicaciónZonas de paso densasBarrio, proximidad
ElaboraciónCentralizada y estandarizadaEn obrador visible
CanalesLocal, delivery, grab & goPrincipalmente mostrador

La rentabilidad del modelo de impulso se juega en la rotación y en el tiquet medio. En una pastelería tradicional, el billete por cliente puede ser elevado, pero la clientela de barrio y la producción limitan el crecimiento. La bollería de impulso, en cambio, crece por locales y por pedidos, no solo por el precio del dulce.

El análisis: esto va de marca, escala y rentabilidad

Más allá del producto, el movimiento de Manolo Bakes es una jugada de marca y operativa. Concentrar la expansión en una sola dirección reduce la fricción entre el plan ibérico y el internacional, y permite negociar con socios desde una única interlocución. Es el mismo patrón que siguen otras cadenas organizadas de restauración: crecer con capital ajeno y conservar el control de la experiencia.

El precedente importa: cadenas como Granier o las redes de cafeterías organizadas demuestran que la repostería de impulso vive de la ubicación y la uniformidad. No es casual que Manolo Bakes ponga el foco en zonas urbanas densas y en socios con capacidad multitienda.

El reto está en mantener la calidad sin obrador local. La mayoría de estos mercados comparte un alto tráfico peatonal, pero también exigencias logísticas y de operación elevadas. Si el socio falla en la experiencia, el riesgo de erosionar la marca es real.

Para el consumidor no cambia el concepto de fondo. Encontrará una bollería de impulso con precios accesibles y oferta previsible, no una pastelería artesana. El valor está en la parada rápida y en el café, no en el producto de autor.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Observa el precio por unidad, no el atractivo visual: la bollería de impulso estandariza el producto; compara el coste por ración antes de dejarte llevar por el mostrador.
  • Cuidado con la falsa equivalencia: un manolito no compite con un pastel de obrador, ni en elaboración ni en precio. Decide qué buscas: rapidez o artesanía.
  • Presta atención a la letra pequeña del delivery: en un modelo apoyado en el canal de reparto, los gastos de envío pueden encarecer una compra por impulso aparentemente barata.

Murcia activa nuevas ayudas a la economía social para cooperativas y sociedades laborales

Murcia ha activado una nueva convocatoria de ayudas a la economía social dotada con 6.052.500 euros para cooperativas, sociedades laborales y organizaciones del sector. El plazo general para solicitar la mayoría de los programas cierra el 13 de octubre.

La Consejería de Empresa, Empleo y Economía Social lanzó esta semana la convocatoria, distribuida en cinco programas orientados a crear empleo, reforzar la financiación, apoyar la inversión productiva y fortalecer las estructuras del sector. Las ayudas cuentan con cofinanciación del Fondo Social Europeo (FSE+).

Según el consejero Luis Alberto Marín, la economía social cuenta con más de 2.500 empresas y da trabajo a más de 100.000 personas en la Región. Un ecosistema que contribuye a cohesionar el territorio y atiende a los colectivos con más dificultades para encontrar empleo.

Cinco programas y ayudas de hasta 80.000 euros: así se reparten los seis millones

El primer programa da prioridad a la incorporación de nuevos socios trabajadores con contratos indefinidos y a jornada completa en cooperativas y sociedades laborales. Subvenciona entre 7.000 y 11.500 euros por persona y está pensado especialmente para colectivos con más barreras de acceso al empleo.

La segunda línea busca reforzar el capital social. Cubre hasta el 25% del capital suscrito y desembolsado, con un máximo de de 4.000 euros por socio, para incentivar la capitalización y la estabilidad financiera de las empresas.

Seis millones de euros repartidos en cinco líneas: el reto no es solo pedir la ayuda, sino elegir bien el programa que encaja contigo.

El tercer programa financia inversión productiva. Aporta hasta el 30% de la inversión subvencionable en activos fijos y cubre el 50% de los intereses de préstamos destinados a inversiones realizadas en 2025 y 2026.

La cuarta línea asigna hasta 1.000 euros por proyecto de asistencia técnica para organizaciones que asesoren en la constitución de nuevas cooperativas y sociedades laborales.

El quinto programa, orientado al fortalecimiento institucional, concede ayudas en función del número de trabajadores fijos contratados y puede alcanzar hasta 80.000 euros.

Quién puede pedir estas ayudas y cómo se solicita

Las ayudas se dirigen a cooperativas, sociedades laborales y organizaciones representativas del ámbito de la economía social con actividad en la Región de Murcia. El plazo general está abierto hasta el 13 de octubre y la solicitud se tramita a través de la sede electrónica de la Comunidad Autónoma.

La quinta y última línea tiene un plazo distinto: un mes desde la entrada en vigor de la orden de convocatoria. Conviene revisar el calendario de cada línea antes de preparar la documentación.

Cuidado con el error más común en estas convocatorias: presentar la solicitud sin leer las bases de cada programa. Cada línea tiene requisitos propios y, al contar con cofinanciación del FSE+, la justificación del gasto es clave para no perder la ayuda o tener que devolverla.

La economía social se consolida como refugio de empleo en Murcia

Estas ayudas no llegan solas. Se integran en el Pacto para la Economía Social 2025-2028, un plan consensuado con las entidades del sector y dotado con 55 millones de euros. El objetivo es crear 6.000 puestos de trabajo en tres años.

El primer año del Pacto ya ha dejado números concretos: más de 3.300 empleos generados y más del 80% de las medidas ejecutadas o en marcha, según los datos facilitados esta semana por la Consejería. La convocatoria de seis millones aterriza, por tanto, con un ecosistema ya funcionando.

La economía social murciana cubre huecos que otros sectores no atienden: arraigo territorial, empleo estable y entrada de colectivos con más barreras. La continuidad del Pacto y la dotación de estas ayudas son coherentes con un modelo que ya está creando puestos, no con una promesa a futuro.

El punto a vigilar será la ejecución. Cada programa exigirá justificación precisa y los fondos europeos implican controles estrictos. El éxito se medirá, dentro de un año, en cuántos socios trabajadores siguen dados de alta y cuántas cooperativas nuevas han consolidado su actividad.

Elegir bien el programa es, de hecho, la primera decisión estratégica. Los requisitos cambian según se trate de empleo, capital, inversión, asesoramiento o estructura, y presentarse al programa equivocado no da derecho a la ayuda.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El plazo general cierra el 13/10/2026; el quinto programa tiene un mes desde la entrada en vigor de su orden.
  • Requisitos clave: Ser cooperativa, sociedad laboral u organización del sector con actividad en la Región de Murcia.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Comunidad Autónoma (carm.es).
  • 💰 Importe o coste: Convocatoria de 6.052.500 euros; ayudas desde 1.000 euros por proyecto hasta 80.000 euros según programa.
  • ⚠️ Error a evitar: No leer las bases de cada uno de los cinco programas antes de presentar la solicitud; los requisitos y la justificación son distintos.

Endesa invertirá 17 millones en la red eléctrica de Ibiza: 77 actuaciones contra los apagones

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Endesa invertirá 17 millones de euros para reforzar la red eléctrica de Ibiza entre 2027 y 2030. La decisión llega después de un verano marcado por cortes de suministro y por una exigencia sobre la red que la compañía califica de excepcional.

El plan se presentó en una reunión con el Consell Insular, los ayuntamientos y representantes empresariales, según informó la compañía en un comunicado. Sobre la mesa quedó un compromiso concreto: reforzar la red de distribución en los cinco municipios y acelerar la tramitación de las obras.

La compañía ha detallado 77 actuaciones, concentradas en su mayor parte en la red de media tensión. Es el eslabón que más sufre cuando el calor extremo y el consumo turístico disparan la demanda en las horas centrales del día.

No es una simple promesa de mantenimiento.

Un plan de 77 actuaciones repartidas por los cinco municipios

En Vila se ejecutarán 22 actuaciones con una inversión cercana a 1,9 millones de euros sobre casi 8 kilómetros de red. En Sant Antoni se acometerán 14 intervenciones con unos 3 millones de euros sobre 11,7 kilómetros.

Sant Joan recibirá 1,7 millones para cuatro intervenciones en 11,1 kilómetros. Sant Josep se lleva la segunda mayor partida: 21 actuaciones, 4,8 millones y 17 kilómetros de red.

El reparto municipal confirma que la respuesta a los apagones pasa por la red de media tensión, no por promesas de última hora.

Santa Eulària encabeza la inversión con 5,4 millones de euros, 16 actuaciones y 20,1 kilómetros de red. La lectura por municipios confirma que no hay un único foco crítico: la fragilidad está repartida por toda la isla.

El verano dejó las pruebas.

Verano de cortes, respuesta institucional y mesas de trabajo

Endesa apagones Ibiza

Los representantes de Endesa explicaron que las incidencias se produjeron en un contexto excepcional, marcado por las altas temperaturas sostenidas y por una elevada exigencia sobre la red durante los últimos meses. La compañía asegura que sigue adaptando sus infraestructuras a los nuevos escenarios de demanda.

El presidente del Consell de Ibiza, Vicent Marí, valoró que existan soluciones técnicas para reforzar la red. Su petición fue directa: avanzar en la ejecución con la máxima agilidad.

Para evitar que la burocracia ralentice las obras, se acordó la constitución de mesas de trabajo en los ayuntamientos. El objetivo es que la tramitación administrativa no sea un obstáculo.

La tramitación administrativa será tan decisiva como la propia obra: sin permisos ágiles, los 17 millones pueden diluirse en calendarios imposibles.

En paralelo, Pimeef impulsará este otoño una campaña de autodiagnosis junto con su asociación de instaladores eléctricos. Las empresas podrán comprobar si sus instalaciones y la potencia contratada están dimensionadas a sus necesidades de consumo.

La tramitación pesa tanto como el cobre.

El refuerzo de la red, una carrera contra la demanda turística

El plan de Endesa no es un caso aislado. La red de Ibiza, como la de buena parte del Mediterráneo, combina un fuerte crecimiento estacional de la demanda con una infraestructura de distribución envejecida y un margen de respuesta cada vez más estrecho. Las puntas de consumo ya no se limitan a las olas de calor: el coche eléctrico, la climatización y los nuevos modelos de negocio turístico introducen cargas más continuas.

La singularidad de Baleares como sistema no peninsular obliga a pensar la red local como un activo crítico. Cuando un transformador falla en Ibiza, no hay una gran malla nacional que lo absorba con la misma holgura. Eso convierte cada inversión en distribución en una garantía de continuidad, pero también en una apuesta de calendario.

La inversión de 17 millones de euros se reparte en cuatro años y con un foco quirúrgico en la media tensión. Eso la convierte en una actuación selectiva, no en una reconstrucción integral. El riesgo evidente es que los episodios de cortes vuelvan a producirse mientras las obras se completan.

La experiencia del verano deja una lección para el sector: sin capacidad de evacuación y sin una red de distribución preparada, la transición energética se vuelve más frágil. La isla necesita más megavatios, pero sobre todo necesita que la energía que ya circula no se vea interrumpida.

No es un problema de demanda futura. Es un problema del presente.

La campaña de Pimeef añade una pieza complementaria: desplazar parte de la presión desde la red hacia las instalaciones privadas. Si las empresas contratan la potencia correcta, evitan disparos térmicos y caídas de tensión evitables.

El calendario 2027-2030 permitirá evaluar si los ayuntamientos cumplen su parte en la agilización de permisos. La red no se reconstruye en una legislatura, pero la sensación del usuario cambia con cada verano sin apagones en su zona.

La prueba llegará antes de que termine la década. Si en 2030 la red de media tensión es capaz de sostener los picos sin colapsos, el plan habrá cumplido su función. Si no, la discusión se desplazará de los kilómetros de cable a la propia estructura de inversión balear.

Cómo mantener alineado al equipo cuando el mercado es incierto: el método de 25 líderes

Mantener al equipo alineado cuando el mercado castiga el optimismo separa a los equipos que se bloquean de los que ejecutan: 25 líderes del Impact Council comparten tácticas que cualquier founder puede aplicar mañana.

Fast Company pidió a su red de directivos un método para mantener la alineación cuando el contexto cambia sin avisar. Las respuestas no hablan de motivación barata. Hablan de comunicación, prioridades y propósito. Vamos a los números.

Claridad antes que certeza: el patrón que repiten 25 directivos

El primer hallazgo incómodo: los equipos no necesitan certeza. Necesitan claridad. Maril Gagen MacDonald, de Gagen MacDonald, lo equipara a conducir con niebla: no hace falta ver toda la carretera, solo el tramo inmediato. La incertidumbre se vuelve parálisis cuando el equipo gasta energía en lo que no controla.

La comunicación se convierte en el sistema operativo de la calma. Tami Rosen, consejera de compañías tecnológicas, recuerda que Lloyd Blankfein, ex CEO de Goldman Sachs, dejaba un mensaje de voz diario durante la crisis financiera. La lección: en aguas revueltas, el líder comunica más, no menos, aunque no tenga todas las respuestas.

Minna Song, de EliseAI, lleva la transparencia al extremo operativo: entre el 80% y el 90% de la comunicación interna fluye por canales públicos de Slack. Si la información puede ayudar a alguien, debe estar donde la encuentre. El contexto no se diluye, la desconfianza tampoco encuentra silos donde crecer.

El miedo se llena con especulación mucho más rápido que con hechos; nombrar la incertidumbre es la única forma de recuperar el foco del equipo.

Virtyt Pula, de TOML Collective, resume la priorización en tres preguntas: qué importa más ahora, qué no se va a priorizar y qué significa hacerlo bien. La claridad de lo que se descarta importa tanto como la claridad de la meta. Sin ese corte, todo parece urgente.

Comunicación abierta, propósito y foco: tres palancas para no perder el rumbo

El propósito hace el trabajo de alineación cuando el plan queda obsoleto. Cody Barbo, de Trust & Will, tiene una prueba rápida: si un miembro conecta su semana con la misión de proteger a más de un millón de familias, hay alineación; si no puede, hay un problema mayor que el mercado.

Nora LaTorre, de Eat Real, aplicó esa autonomía con un destino claro y dejó espacio para adaptarse. En un contexto de presión en escuelas y foodservice, su equipo no solo alcanzó el objetivo de llegar a un millón de niños: lo superó. La alineación a la misión permitió decidir sin pedir permiso.

liderazgo en incertidumbre

Denas Grybauskas, de Oxylabs, apuesta por el contexto antes que las instrucciones y habilita el fallo rápido. El plan rígido envejece peor que un equipo que entiende el propósito. Decidir rápido y corregir pronto evita que la incertidumbre se convierta en parálisis de comité.

En remoto, la conexión necesita rituales. Melissa Puls, de Ivanti, organiza coffee talks mensuales opcionales: un tema preparado y espacio para preguntas. Un foro constante para ser escuchado reduce el ruido mental del equipo y devuelve sensación de control.

Del Slack público al comité de dirección: aterrizar el método en tu startup

La desalineación en una startup no suele ser un problema de visión. Es un problema de ritmo: se comunica tarde o se comunica solo cuando hay una ronda que celebrar. Los métodos que repiten estos 25 líderes se parecen a lo que aceleradoras como Y Combinator o Lanzadera convierten en práctica semanal: metodología OKR para priorizar, revisiones cortas de métricas y transparencia radical sobre lo que funciona.

Aquí viene la lección. No hace falta una plantilla de 200 empleados para aplicar esto. Pensemos en un obrador de chocolate artesanal: sus pedidos no generan MRR, pero una reunión diaria de 10 minutos con tres prioridades y una pregunta —¿qué sabes hoy que no sabías ayer?— alinea igual que un dashboard de SaaS.

Eso sí, la transparencia mal entendida tampoco es soltar todos los datos. Es traducir la incertidumbre en decisiones. Patrick Frend, de Delve, lo plantea al revés: primero se nombran las incógnitas en voz alta y después se asigna un plan con dueño, fecha y siguiente paso. El silencio deja un vacío que la especulación llena más rápido que los hechos.

El error que se repite es tratar la alineación como un anuncio trimestral. Los directivos del Impact Council no construyen alineación con grandes discursos; la construyen con rituales baratos y repetibles. La mayoría de los comités directivos cae en la trampa de confundir visibilidad con claridad. Las startups que sobreviven al mercado incierto son las que convierten la comunicación en una disciplina, no en una reacción.

Un founder español que acaba de cerrar una ronda semilla no gana nada escondiendo la presión del burn rate a su equipo comercial. Al contrario, convierte el dato en foco: si queda runway para 14 meses, el objetivo del trimestre no es crecer en vanidad, es mover el MRR hasta el punto en que la siguiente ronda se negocia sin urgencia.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Comunica antes de tener respuestas: Comparte cada semana lo que sabes, lo que no sabes y la siguiente prioridad. El silencio lo rellena tu equipo con miedo.
  • Descarta prioridades en público: Explica qué no se va a hacer y por qué. Priorizar no es elegir una cosa: es renunciar a diez.
  • Nombra las incógnitas: Abre un espacio breve para decir en voz alta qué se desconoce y quién lo despeja. La claridad empieza por nombrar la duda.
  • Crea un ritual de conexión: Una conversación opcional mensual con preguntas abiertas cuesta una hora y retiene al equipo mejor que una fiesta trimestral.

Un abogado fue multado con 5.000 dólares por citar testigos inventados por IA

Un abogado de Nuevo México ha sido multado con 5.000 dólares por testigos inventados con IA en un recurso de asesinato. La sanción del Tribunal Supremo estatal a Stephen Aarons abre un frente nuevo en la responsabilidad legal de la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • La multa asciende a 5.000 dólares. El alto tribunal de Nuevo México la impone junto a una declaración de desacato por falta de verificación en un escrito generado con IA.
  • El recurso incluía testigos completamente fabricados. Según el auto judicial, aparecían testimonios falsos de testigos inventados y datos inexactos sobre la ropa y la apariencia del tirador.
  • La jueza C. Shannon Bacon cuestionó al letrado. En una vista celebrada en agosto, preguntó por qué Stephen Aarons no era consciente de los riesgos de la IA en un caso de asesinato.

El precio de delegar en ChatGPT sin supervisión humana

El expediente, difundido por Reuters, sitúa a Stephen Aarons en el centro de una sanción poco habitual: el Supremo de Nuevo México le declara en desacato por incluir autoridades legales y hechos no verificados en un escrito de apelación penal. El tribunal no discute el uso de la herramienta, sino la ausencia de supervisión humana sobre un documento firmado por un profesional colegiado.

La resolución subraya un matiz relevante. Los testigos fabricados no eran un error menor: el escrito llegó a describir la vestimenta del autor de los disparos con la apariencia de una declaración veraz. La alucinación de la IA se integró como si fuera prueba válida, sin que ningún filtro humano la detuviera.

De hecho, la jueza C. Shannon Bacon ya había expresado su extrañeza en la vista de agosto. Según recoge Reuters, cuestionó cómo el abogado no había advertido de de los riesgos de una tecnología que puede inventar referencias. La respuesta no evitó la sanción económica ni el reproche disciplinario.

Observamos una paradoja incómoda: la herramienta que promete eficiencia se convierte en una fuente de responsabilidad cuando se utiliza sin verificación. En el sector legal estadounidense, no es un caso aislado. Varios tribunales han advertido ya contra las citas ficticias de modelos generativos, lo que está llevando a los colegios de abogados a redactar protocolos de uso.

La alucinación de la IA no es un fallo técnico: se convierte en responsabilidad jurídica cuando un profesional la firma sin revisar.

El coste de no verificar se mide aquí en dólares, pero el daño reputacional es mayor. El letrado deberá pagar la multa y, además, responder ante su colegio profesional por un comportamiento que el tribunal equipara a una falta de diligencia grave.

La responsabilidad profesional en la era de la IA generativa

El caso añade presión a las grandes plataformas de IA. OpenAI y otros proveedores han ampliado los avisos de uso para que los profesionales del derecho no traten ChatGPT como una fuente cerrada. Sin embargo, la cadena de responsabilidad sigue siendo personal e intransferible: quien firma el escrito asume sus consecuencias ante el tribunal.

Esta distinción es clave para las firmas jurídicas que ya utilizan IA generativa en tareas de redacción, revisión contractual y búsqueda de jurisprudencia. Los despachos no pueden trasladar el error al proveedor de la herramienta; el colegiado mantiene el deber de comprobar cada afirmación.

El sector legal español ante la verificación algorítmica

En España, la incorporación de IA en los despachos avanza con cautela. La mayoría de los colegios de abogados tiene acceso a guías para un uso responsable, y la Autoridad Europea de Protección de Datos ha recordado que el tratamiento automatizado de información judicial exige garantías específicas. Aunque no hay un caso idéntico al de Nuevo México en los tribunales españoles, el precedente norteamericano refuerza la doctrina de que la supervisión humana es irrenunciable.

La AI Act europea, en pleno despliegue de sus obligaciones para sistemas de alto riesgo, apunta en la misma dirección. Los sistemas que se usen en el ámbito de la justicia deberán garantizar trazabilidad y supervisión humana. Para la abogacía española, el aviso llega antes de que se produzca la primera sanción: la eficiencia de la IA no exime de responsabilidad.

El caso de Stephen Aarons no quedará como una anécdota. Define el umbral a partir del cual un error de una máquina se transforma en una falta profesional. Y lo hace con una cifra concreta, 5.000 dólares, que puede repetirse en otras jurisdicciones cuando un letrado confunda un modelo de lenguaje con una base de datos jurisprudencial.

Oscar Pierre y Sacha Michaud negocian la recompra de Glovo a Delivery Hero

La recompra de Glovo acelera: sus fundadores negocian recuperar el control en cinco mercados europeos que Delivery Hero debe liberar.

Claves de la operación

  • El fondo SSW compra Delivery Hero por 1.400 millones. La operación se completará en el segundo semestre de 2027 e incluye 14 países, pero obliga a desprenderse de España, Portugal, Polonia, Rumanía y Moldavia.
  • Pierre y Michaud estudian presentar una oferta por esos cinco mercados. Un management buy out que devolvería la propiedad catalana a la compañía nacida en 2014.
  • Glovo arrastra sanciones laborales de 528 millones. La cifra podría elevarse hasta 860 millones, según Delivery Hero, y un juez decidirá antes de fin de septiembre si juzga al consejero delegado.

El 31 de diciembre de 2021, pocos minutos antes de las campanadas, Glovo anunció que Delivery Hero ampliaba su presencia y se convertía en su principal accionista. La startup perdió entonces su propiedad catalana. Cinco años después, los fundadores estudian recuperar el control.

La macrooperación de compra de Delivery Hero por Uber y el fondo SSW ha abierto la ventana. El acuerdo se completará durante el segundo semestre de 2027 con el compromiso de adquirir el negocio en 14 países por cerca de 1.400 millones de euros. Por razones de competencia, el comprador estará forzado a desprenderse de su operativa en cinco mercados: España, Portugal, Polonia, Rumanía y Moldavia.

Ese es el espacio que Pierre y Michaud analizan. Según fuentes del sector recogidas por El Periódico, estudian presentar una oferta por los cinco mercados que SSW no podrá retener. Ambos mantienen sus cargos directivos: Pierre como consejero delegado y Michaud como vicepresidente de relaciones institucionales.

Michaud, según las declaraciones recogidas por El Periódico, ha declarado que ‘muchos actores se están interesando por la operación’ y que el management buy out ‘podría ser una opción entre varias otras’. En todo caso, puntualiza que ni él ni Pierre están ‘liderando ninguna conversación en este sentido’.

La recompra no sería solo una operación financiera: devolvería a Barcelona el control de su mayor exponente tecnológico de consumo.

En el sector ha sorprendido el intento por tres razones. Glovo nunca ha generado beneficios. La rentabilidad en un mercado con competidores globales exige una escala que la compañía no tiene. Y arrastra un historial de litigios laborales que compromete su valoración.

El lastre judicial y la falta de escala

La cadena de litigios ha provocado que Glovo haya pagado o consignado judicialmente 528 millones de euros por sanciones de la Inspección de Trabajo. Según el último informe financiero de Delivery Hero, la cifra podría elevarse hasta los 860 millones de euros.

Desde hace casi tres años un juzgado de Barcelona investiga si existen indicios suficientes para juzgar al consejero delegado de Glovo por desoír durante años los requerimientos de la autoridad laboral. Antes de que acabe el mes de septiembre, el juez podría tomar la decisión definitiva.

Delivery Hero perdió 782 millones de euros, pese a facturar más de 14.800 millones. No existen datos desagregados para Glovo, pero en 2024 la compañía logró unos ingresos de 280 millones de euros procedentes de la la venta de alimentos en España. Una cifra relevante, aunque insuficiente para cubrir el agujero acumulado.

El contrapeso a la fuga de propiedad catalana

Si Pierre y Michaud recompraran Glovo, romperían una inercia que ha supuesto la pérdida de la propiedad de múltiples empresas catalanas: Celsa, Cirsa, Panrico, Chupa Chups, Palex, Miquel Alimentació, Titan, Pronovias, Codorníu, Freixenet y Pastas Gallo. En los despachos de poder económico la tendencia genera preocupación.

La adquisición de Glovo sería recibida como una buena noticia. Desde 2014, la compañía ha mantenido su sede en Barcelona y ha sido pionera en un ecosistema que ha convertido la capital catalana en una de las ciudades europeas más dinámicas en empresas emergentes.

Lo que se juega el ecosistema español

Las operaciones de management buy out no son frecuentes en la economía española. Un precedente conocido es la recompra de Carlos Colomer sobre el negocio de peluquería profesional de Revlon en el año 2000. El caso de Glovo sería de mayor escala y exposición pública.

Pierre y Michaud gozan de un sólido reconocimiento en círculos empresariales por su labor al frente de la compañía. Su discreción contrasta con la ambición de recuperar la propiedad. Y ahí reside la contradicción central: comprar una empresa que nunca ha dado beneficios, con un pasivo laboral que puede seguir creciendo y una escala insuficiente frente a rivales globales.

La operación está condicionada a varios hitos concretos. El cierre de la compra no llegará hasta el segundo semestre de 2027. Antes, el juzgado de Barcelona podría resolver si el consejero delegado se sienta en el banquillo. Y la valoración final deberá convencer a los actuales propietarios y a los socios financieros que aporten capital.

Observamos el movimiento como una señal de madurez del ecosistema. No se trata solo de retener talento: se trata de retener la propiedad. Si la recompra de Glovo se concreta, el ecosistema español habrá demostrado que puede competir en propiedad, y no solo en valoración, con los gigantes internacionales del reparto.

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