El Supremo ratifica: subsidio mayores 52 y pensión incapacidad son compatibles

El Tribunal Supremo ha zanjado una de las dudas que más incertidumbre generaba entre miles de parados con discapacidad: sí, puedes cobrar el subsidio para mayores de 52 años de 480 euros al mes aunque tengas reconocida una pensión por incapacidad permanente total. La sentencia, hecha pública esta semana, aclara que ambas prestaciones son compatibles y que la pensión no computa como renta a efectos del límite de ingresos del subsidio.

Qué dice exactamente la sentencia del Tribunal Supremo

La discusión partía de un criterio restrictivo del SEPE. Hasta ahora, muchas oficinas interpretaban que la pensión por incapacidad permanente total (IPT) debía sumarse a los demás ingresos del parado para calcular si superaba el límite del 75 % del Salario Mínimo Interprofesional (unos 850 euros al mes en 2026). Si con la pensión se sobrepasaba ese tope, denegaban el subsidio.

El alto tribunal ha corregido esa práctica. La sentencia subraya que la pensión de IPT no es una renta del trabajo ni una prestación por desempleo, sino una compensación por la pérdida de capacidad laboral. Por tanto, no se acumula a las rentas que el SEPE debe examinar para conceder el subsidio de mayores de 52. La compatibilidad es plena siempre que se cumplan el resto de requisitos legales.

Requisitos para cobrar el subsidio aunque tengas una pensión por incapacidad

Para poder percibir los dos ingresos a la vez, debes reunir las condiciones habituales del subsidio:

  • Tener 52 años o más en la fecha de la solicitud.
  • Haber agotado la prestación contributiva por desempleo y no tener derecho a otra prestación o subsidio.
  • Estar inscrito como demandante de empleo y mantener la inscripción durante todo el periodo de cobro.
  • Carecer de rentas propias superiores al 75 % del SMI sin incluir la pensión de incapacidad en ese cómputo.

Además, has de suscribir el acuerdo de actividad y acreditar que buscas empleo activamente. El error más frecuente es dar por hecho que el SEPE te va a contar como renta la pensión de incapacidad. Gracias a la sentencia, no es así, pero todavía puede haber oficinas que cometan ese fallo. Si te la deniegan, recurre citando la sentencia del Supremo; explicamos cómo hacerlo a continuación.

Qué hacer si el SEPE te deniega la compatibilidad

Si presentas la solicitud y el SEPE la resuelve en contra alegando que la pensión de IPT te hace superar el límite de ingresos, tienes dos vías:

  • Reclamación previa administrativa: la presentas en el plazo de 30 días hábiles desde la notificación, adjuntando copia de la resolución denegatoria y una referencia a la sentencia del Tribunal Supremo que avala tu postura.
  • Demanda judicial: si la reclamación previa no prospera, puedes interponer demanda ante el Juzgado de lo Social. El propio Supremo ha fijado doctrina favorable, por lo que las opciones de éxito son muy altas.

Para cursar cualquiera de estas acciones, la sede electrónica del SEPE siempre que tengas certificado digital o Cl@ve permite adjuntar documentación. También puedes hacerlo presencialmente pidiendo cita previa en tu oficina de prestaciones.

Análisis: una sentencia que corrige años de práctica restrictiva

Esta no es la primera vez que la interpretación del SEPE sobre compatibilidades choca con la jurisprudencia. En 2019, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ya había admitido la compatibilidad en un caso concreto, pero el criterio no se extendió y muchas oficinas siguieron denegando el subsidio. Ahora el Supremo lo eleva a doctrina jurisprudencial, lo que obliga a todas las administraciones a aplicarlo.

La sentencia supone un alivio económico real para un colectivo especialmente vulnerable: parados de larga duración con más de 52 años y una discapacidad reconocida que venían sobreviviendo con una pensión a menudo escasa. A partir de ahora, pueden sumar los 480 euros mensuales del subsidio sin perder la otra prestación y sin necesidad de litigar en cada caso.

Si te encuentras en esta situación, revisa tu expediente. Si te lo denegaron en los últimos meses, estudia la posibilidad de volver a solicitarlo o de recurrir. Y si estás pensando en pedirlo, hazlo con tranquilidad: el Supremo ha dejado claro que la pensión de incapacidad no te lo impide.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo único: puedes solicitar el subsidio en cualquier momento si reúnes los requisitos. La reclamación previa tiene 30 días hábiles desde la denegación.
  • Requisitos clave: 52 años cumplidos, desempleo, carencia de rentas (sin contar la pensión de IPT) por debajo del 75% del SMI, inscripción como demandante de empleo y búsqueda activa.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE con certificado digital o Cl@ve; teléfono de información 060; presencial con cita previa en tu oficina de empleo.
  • 💰 Importe o coste: El subsidio es de 480 euros al mes (80% del IPREM vigente). Se cobra hasta que alcances la edad de jubilación ordinaria.
  • ⚠️ Error a evitar: No des por supuesto que el SEPE aplicará automáticamente la nueva doctrina; adjunta siempre referencia a la sentencia del Supremo si tienes una pensión de incapacidad.

IRPF y alquiler: cuando la fiscalidad no distingue entre cobrar y tener derecho a cobrar

Marta García, Head of Legal & Compliance de MVGM

La campaña de la renta vuelve a poner sobre la mesa una cuestión que, aunque técnicamente consolidada en la normativa del IRPF, genera cada vez más debate en el contexto actual del mercado del alquiler: la obligación de tributar por rentas que no se han cobrado.

El principio que aplica la normativa fiscal es claro, los rendimientos del alquiler deben declararse cuando son exigibles, es decir, cuando el propietario tiene derecho a su cobro según lo pactado en el contrato, con independencia de que el ingreso se haya producido. Desde el punto de vista jurídico, este criterio busca dar seguridad al sistema tributario y evitar situaciones de diferimiento artificial de rentas.

La realidad del mercado inmobiliario está introduciendo tensiones crecientes en la aplicación práctica de este principio. El aumento de la morosidad, la complejidad en la gestión de impagos y la persistencia de situaciones de ocupación sin título están generando escenarios en los que el devengo fiscal no siempre se corresponde con la capacidad económica real del contribuyente.

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Los datos son claros, según el Consejo General del Poder Judicial, en 2025 se practicaron más de 18.300 lanzamientos por impago de alquiler, lo que supone un incremento del 11% respecto al año anterior. El INE estima que la tasa de morosidad en el alquiler residencial supera actualmente el 6%, afectando especialmente a pequeños propietarios, y la plataforma de mediación inmobiliaria ASVAL ha registrado un aumento del 15% en solicitudes de mediación por impagos en el último año.

El marco fiscal vigente incorpora mecanismos para mitigar el impacto de los impagos, como la posibilidad de deducir saldos de dudoso cobro o de ajustar la tributación en determinados supuestos de ocupación. No obstante, estos mecanismos están condicionados al cumplimiento de requisitos formales y a la observancia de plazos que, en ocasiones, no se ajustan a la rapidez ni a la incertidumbre con la que evolucionan muchos de estos conflictos.

Para deducir un saldo de dudoso cobro, la Agencia Tributaria exige que hayan transcurrido al menos 6 meses desde el primer intento de cobro y que se haya iniciado un procedimiento judicial o extrajudicial y en los casos de ocupación sin título, la deducción solo es posible tras sentencia firme, lo que puede retrasar la compensación fiscal durante años.

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Para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio. Imagen: Agencias
Para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio. Imagen: Agencias

Esto introduce una tensión evidente entre la lógica del sistema tributario y la realidad del mercado, para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio: la obligación de tributar se mantiene incluso cuando el ingreso no se ha materializado, mientras que la recuperación de la vivienda o del crédito puede prolongarse en el tiempo y requerir procedimientos complejos.

Esta situación tiene implicaciones sobre el propio funcionamiento del mercado del alquiler, la inseguridad percibida y la dificultad para gestionar determinadas incidencias están influyendo en las decisiones de oferta, con un impacto en la disponibilidad de vivienda en alquiler. De hecho, según el portal Idealista, la oferta de alquiler en las grandes ciudades españolas cayó un 20% en el último año, en parte por el temor a impagos y complicaciones legales.

IRPF y Alquiler, el reto

El reto implica equilibrar la coherencia del sistema fiscal con la realidad económica de los contribuyentes. Sin embargo, sí parece necesario abrir una reflexión sobre si los mecanismos actuales responden adecuadamente a un entorno en el que la divergencia entre derecho de cobro y cobro efectivo es cada vez más frecuente.

Una posible mejora pasa por simplificar, agilizar los procedimientos que permiten ajustar la tributación en casos de impago, y reforzar la coordinación entre la acreditación de reclamaciones y sus efectos fiscales. También sería necesaria una mayor claridad normativa que reduzca la incertidumbre interpretativa en situaciones de conflicto arrendaticio.

El objetivo debería ser asegurar que su aplicación no genere distorsiones que acaben afectando a la equidad del sistema. La fiscalidad debe ser coherente y adaptarse a la realidad económica a la que se aplica, garantizando tanto la seguridad jurídica como la viabilidad económica de los propietarios y la disponibilidad de vivienda en alquiler.

Vencimiento de opciones de Bitcoin y Ethereum por 2.000 millones de dólares el 8 de mayo

Hoy, 8 de mayo de 2026, vencen miles de contratos de opciones de Bitcoin y Ethereum por un valor combinado cercano a los 2.000 millones de dólares. Un evento que, como cada viernes, pone en guardia a los inversores porque puede provocar movimientos bruscos en los precios de los dos principales criptoactivos. El dato que todos miran hoy es el llamado Max Pain —el punto de máximo dolor— y se sitúa en 79.500 dólares para Bitcoin y 2.350 dólares para Ethereum, según los datos facilitados hoy por Deribit.

Para quien no esté familiarizado, las opciones son contratos que dan el derecho —pero no la obligación— de comprar o vender un activo a un precio determinado antes de una fecha concreta. Funcionan como un seguro: pagas una prima a cambio de protección. Cuando llega el vencimiento, los contratos se liquidan y quienes los han vendido —los market makers— suelen necesitar comprar o vender el activo subyacente para cubrir sus posiciones. Ese ajuste de última hora es el que a menudo dispara la volatilidad.

¿Qué dicen los números de Bitcoin y Ethereum?

Los datos de Deribit muestran que Bitcoin acumula hoy 19.870 contratos abiertos, con un valor nocional de aproximadamente 1.577 millones de dólares. El ratio put/call —que mide la proporción de opciones de venta (puts) frente a las de compra (calls)— se sitúa en 0,64. Al estar por debajo de 1, indica que los traders mantienen un sesgo alcista: hay más apuestas a que el precio suba que a que baje. Las calls se concentran sobre todo en los tramos de 82.000 a 85.000 dólares.

Ethereum, por su parte, registra 180.030 contratos con un valor nocional de unos 408 millones de dólares. Su ratio put/call es de 0,94, casi equilibrado, lo que refleja una postura mucho más neutral entre los participantes. Las compras (calls) se agrupan en la horquilla de 2.400 a 2.600 dólares, mientras que las ventas (puts) dominan en la zona de 2.000 a 2.250 dólares.

A estas horas, Bitcoin cotiza en torno a los 79.350 dólares y Ethereum ronda los 2.269 dólares. Ambos se mueven muy cerca de sus respectivos niveles de Max Pain.

El efecto Max Pain: ¿hacia dónde pueden ir los precios?

El concepto de Max Pain (máximo dolor) no es muy intuitivo, pero vamos con una analogía: imagina que la mayoría de las apuestas sobre un partido de fútbol se han hecho a que el Barça ganará por más de dos goles. Si el resultado final es justo 2-0, muchos de esos boletos no cobran nada y la casa de apuestas se embolsa todo. En el mercado de opciones, el Max Pain es el precio al que el mayor número de contratos expiran sin valor, lo que causa las máximas pérdidas a los compradores de opciones. Como los market makers suelen ser los vendedores netos, tienen incentivos para empujar el precio hacia ese punto de máximo dolor y minimizar sus pagos.

Hoy, con el Max Pain de Bitcoin en 79.500 dólares, casi calcado al precio actual, la situación es de manual. Si el mercado se queda quieto, las opciones expiran sin pena ni gloria. Pero si una noticia o un movimiento de liquidez rompe la calma, el ajuste de posiciones puede amplificar la tendencia. Por ejemplo, una caída por debajo de los 79.500 dólares beneficiaría a los compradores de puts y metería presión vendedora adicional. Por el contrario, un rebote por encima de ese nivel daría ventaja a las calls.

En Ethereum, el Max Pain está en 2.350 dólares, bastante por encima de los 2.269 actuales. Un cierre al alza podría favorecer a los alcistas, mientras que perder los 2.250 dólares intensificaría las ventas.

opciones Ethereum vencimiento

Mucha expectación, pero la volatilidad sigue contenida

Llega el bloque de análisis, ese en el que toca hilar fino y poner los pies en el suelo. Este vencimiento es importante por el volumen, pero no es un cisne negro. Cada semana se repite la misma cita y, salvo que coincida con algún evento macro, los mercados suelen asimilarlo sin excesivos sobresaltos. Sin embargo, el sesgo actual del mercado tiene miga.

Los analistas de Greeks.live apuntaban hoy que la volatilidad implícita a corto plazo de Bitcoin ronda el 35%, mientras que la de Ethereum se sitúa cerca del 50%. Esas cifras reflejan cierta calma: los inversores no esperan turbulencias desmedidas, pero tampoco descartan un susto. Que Ethereum tenga una volatilidad implícita superior a la de Bitcoin es algo relativamente habitual por su menor liquidez en derivados, pero conviene tenerlo en cuenta.

Un detalle que me llama la atención: el ratio put/call de Bitcoin (0,64) indica un optimismo claro. Si al cierre semanal el precio se mantiene por encima del Max Pain, ese optimismo podría reforzarse de cara a la próxima semana. Pero ojo, porque los market makers tienden a presionar para que el precio acabe justo en la zona de máximo dolor; no es una ley física, pero es una tendencia bien documentada. Si hoy el precio se desvía, el volumen de coberturas podría provocar un latigazo.

Piensa en la última vez que vimos un vencimiento de este calibre: fue el pasado abril, con un notional similar, y el precio de Bitcoin se movió apenas un 2% en el día. Sirvió más para confirmar el rango que para romperlo. Repetir patrón está en las quinielas, pero nunca se puede descartar una sorpresa. Al cripto le gusta ser imprevisible.

La clave para el inversor medio es no dejarse llevar por la montaña rusa de última hora. El Max Pain es una referencia útil, pero el mercado va más allá de un cálculo semanal. Los fundamentales de la red, las decisiones regulatorias o el flujo de los grandes fondos pesan bastante más a medio plazo. Hoy, lo más sensato es observar, respirar hondo y recordar que el ruido de los vencimientos suele ser efímero.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

El primer trimestre de IAG le da oxígeno para atravesar la crisis de Irán

Los resultados de IAG, la empresa británica matriz de Iberia, han mostrado un buen inicio del año, con un gran tráfico de pasajeros en los primeros tres meses. El grupo logró aumentar un 77% su beneficio operativo hasta los 351 millones de euros, en un contexto donde muchas aerolíneas empiezan ya a sufrir el impacto del combustible. La demanda sigue fuerte, especialmente en las rutas transatlánticas y en las cabinas premium, mientras que el balance continúa siendo uno de los más sólidos del sector, con solo 0,5 veces deuda neta/EBITDA y más de 12.700 millones de euros de liquidez.

Ese probablemente es el gran mensaje del trimestre, pues IAG sigue demostrando una capacidad de resistencia superior a la media del sector. No solo mantiene márgenes elevados, sino que además conserva capacidad para seguir devolviendo 1.000 millones de euros al accionista hasta 2027.

El problema, por supuesto, es que el resto del año está lleno de incertidumbres. La crisis en Oriente Medio y el bloqueo del Estrecho de Ormuz no solo han generado un riesgo real de una escasez de combustible y materia prima para el sector, sino que han generado un cierre de rutas clave, que ya marca problemas en el transporte de mercancías; por lo que es complicado confiar en que los buenos datos del primer trimestre se mantengan una vez que llegue la segunda mitad del año, y el crecimiento está en duda para 2027 por primera vez desde la pandemia.

«Según la curva de precios del combustible al 5 de mayo de 2026, incluyendo nuestras posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, nuestro coste de combustible sería de aproximadamente 9.000 millones de euros. Continuamos ejecutando nuestra política de cobertura y actualmente tenemos un 70% de cobertura para lo que resta del año con una combinación de instrumentos», asegura la empresa británica en el documento de la presentación de resultados.

Varios aviones de Iberia en la terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 24 de julio de 2024, en Madrid . Fuente: Agencias
Varios aviones de Iberia en la terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 24 de julio de 2024, en Madrid . Fuente: Agencias

El CEO, Luis Gallego, destacó que el grupo está «posicionado de manera única para navegar los vientos en contra actuales» gracias a su sólido modelo de negocio, estrategia, programa de transformación y trayectoria de ejecución.

LAS BUENAS NOTICIAS DE IAG EN EL CORTO PLAZO DEJAN RESPIRAR A IBERIA

Lo cierto es que, en el corto plazo, las aerolíneas que forman parte de IAG —como Iberia, Vueling o British Airways— han confirmado que no cancelarán vuelos en los meses de verano por falta de combustible. Es una buena señal, que recuerda que hay aerolíneas preparadas para una escasez del combustible, aunque, al mismo tiempo, hay expertos que ya señalan la preocupación por posibles cancelaciones o reducciones de rutas para el último trimestre del año.

Ese es el punto clave para los inversores, donde hasta ahora el mercado había descontado un escenario de normalización casi perfecto para las aerolíneas. Pero un petróleo estructuralmente más alto, tensiones geopolíticas persistentes y un menor crecimiento de capacidad pueden cambiar parte de esa narrativa. También aparecen señales que el mercado vigilará de cerca, como la caída del 13,5% en ingresos de carga, la presión competitiva en Aer Lingus y un menor crecimiento operativo del esperado.

Pero también es cierto que, a pesar de estos riesgos, los buenos datos de inicios del año y la preparación para una situación de crisis posicionan a la empresa hispano-británica mejor que a muchos de sus competidores para superar esta crisis. De todos modos, la realidad de todas las empresas del sector aeronáutico y turístico se mantiene en vilo ante la situación actual, sin ninguna señal de una respuesta rápida por parte de los gobiernos e instituciones que han generado una situación delicada para toda la economía, pero sobre todo para la aviación.

UN MENOR AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE IAG

Lo cierto es que de momento la empresa ya ha confirmado un primer dato que va en contra de su crecimiento constante. Lo que se esperaba que fuese un aumento de su capacidad total de pasajeros de un 3% quedará, como mucho, en un 1%. Es un aviso ya de la preparación de la empresa para un último tramo del año que promete ser complicado.

Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias

Aun así, señalan motivos para el optimismo. «Seguimos esperando generar un flujo de caja libre significativo durante el año, pero dado el impacto del conflicto en Oriente Medio, es probable que sea inferior a los 3.000 millones de euros previstos en los resultados anuales de febrero. Ahora se espera que la inversión de capital (Capex) ronde los 3.500 millones de euros (frente a los 3.600 millones de euros previstos anteriormente).

L’Oréal prevé subir precios en 2026 para absorber hasta 100 millones en costes

La firma de cosmética y cuidado personal de lujo L’Oréal ha presentado un muy buen primer trimestre de 2026. La tasa de crecimiento real de ventas comparables del 6,7% se compara con la expectativa del mercado de aproximadamente el 5% o más. Asimismo, hay resultados superiores a lo esperado en las tres regiones clave: Estados Unidos, China y Europa.

El mercado sigue desconcertado y frustrado por los constantes ajustes en L’Oréal al crecimiento de las ventas comparables, derivados de las compras anticipadas antes de los cambios en los sistemas informáticos de la compañía.

Si bien L’Oréal apunta a que, si el precio actual del petróleo se mantiene en el rango actual (90-100 dólares), el aumento de costes para el año se situaría entre 90 y 100 millones de euros. Por lo tanto, el grupo necesitaría un ligero aumento de precios para compensar estos costes, pero no prevé un impacto significativo en el volumen.

«L’Oréal ha tenido un excelente comienzo con un crecimiento ajustado comparable del 6,7%. No solo superamos a un mercado de belleza que sigue siendo dinámico, sino que aceleramos el aumento de nuestra cuota de mercado en todo el mundo. Impulsados por el impulso a nuestro plan de innovación, seguimos cosechando éxitos en fragancias, cuidado del cabello y maquillaje, y comenzamos a ver algunos indicios alentadores en el cuidado de la piel», director ejecutivo de la compañía, Nicolas Hieronimus.

L'Oréal
Fuente: L’Oréal

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN L’ORÉAL

En este contexto, los cambios en el sistema informático de L’Oréal comenzaron en el primer trimestre de 2024, pero la semana pasada se complicó la dinámica, ya que ahora se incluyen retrospectivamente los cambios de sistemas informáticos pequeños, en lugar de los grandes proyectos como antes.

«Este proceso puede afectar la ejecución de los pedidos y el registro de las ventas dentro de L’Oréal. En la práctica, se anima a los clientes a comprar inventario por adelantado para cubrir el período de migración del sistema, que conlleva interrupciones y riesgos», explican los analistas de Jefferies.

En el primer trimestre de 2026, L’Oréal llevó a cabo otra migración de TI en Noram, que generó ventas anticipadas por valor de 115 millones de euros antes del cambio

No obstante, esto impulsa el crecimiento de las ventas orgánicas por encima de la demanda subyacente/normalizada. Posteriormente, dichas compras anticipadas suelen revertirse en el período siguiente, ya que la falta de compras restablece el inventario de los clientes a los niveles anteriores, y supone un obstáculo para el crecimiento orgánico en comparación con el rendimiento real de las ventas subyacentes.

L'Oreal
Fuente: Agencias

Siguiendo esta línea, para las ventas anticipadas de 115 millones de euros del primer trimestre en EE. UU., la compañía indica que la reversión se retrasará principalmente hasta el tercer trimestre de 2026, y no hasta el segundo trimestre, como desde Jefferies suponen que ocurrirá en las demás regiones.

UN BUEN PRIMER TRIMESTRE GRACIAS A LOS NUEVOS LANZAMIENTOS

En este contexto, los lanzamientos de productos consistentes y en toda la cartera de L’Oréal han demostrado ser un factor clave en la capacidad de la empresa para acelerar su crecimiento de ingresos en todos los segmentos. Asimismo, todas las divisiones superaron las expectativas, con un desempeño particularmente sólido en Productos Profesionales 13,1% ventas comparables ajustadas y Lujo, con unas ventas comparables del 5,6%.

Tanto las tiendas físicas como las online experimentaron crecimiento. El comercio electrónico mantuvo un fuerte impulso en toda la región, lo que permitió a L’Oréal llegar a nuevos consumidores

Sin ir más lejos, la recuperación tanto en EE. UU. como en China, iniciada en el segundo semestre de 2025, continúa, y L’Oréal sigue superando al mercado mundial de la belleza. China experimentó un crecimiento de entre el 5% y el 9%, lo que demuestra una clara aceleración y confirma una trayectoria de mejora.

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Fuente: Agencias

No obstante, Latinoamérica fue la única región que se situó ligeramente por debajo de las expectativas, lo que refleja un entorno de mercado menos favorable, especialmente en Brasil y México. La guía de cara al ejercicio fiscal completo de 2026 sigue siendo vaga, pero se reitera con firmeza, a pesar de los desafíos macroeconómicos.

Si miramos el conflicto de Oriente Medio, en la región el consumo se ha visto afectado por las continuas tensiones geopolíticas, especialmente en los Emiratos Árabes Unidos, aunque Arabia Saudí se ha mantenido resiliente. «A pesar de las incertidumbres geopolíticas y macroeconómicas actuales, somos optimistas sobre las perspectivas del mercado global de la belleza», añade el director ejecutivo de L’Oréal.

La IA revoluciona las telecomunicaciones: hasta un 70% menos de consumo en horas pico

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa experimental para convertirse en un elemento estructural en la transformación del sector de las telecomunicaciones. Un reciente informe de la tecnológica IFS sitúa 2026 como un punto de inflexión para las operadoras, en un contexto marcado por la presión sobre los márgenes, el crecimiento exponencial del tráfico de datos y la necesidad de reducir el impacto energético de las redes.

Un nuevo modelo de IA para las telecomunicaciones

El documento apunta a un cambio de paradigma: la IA ya no actúa solo como soporte analítico o herramienta de atención al cliente, sino como sistema capaz de ejecutar decisiones de forma autónoma dentro de entornos controlados. Esta evolución, que algunos analistas denominan “IA agéntica”, permite a los sistemas coordinar tareas, anticipar incidencias y optimizar recursos sin intervención humana constante.

La magnitud de la inversión prevista confirma la relevancia del fenómeno. Según estimaciones de IDC recogidas en el informe, el gasto mundial en tecnologías vinculadas a la IA superará los 337.000 millones de dólares en 2025 y podría alcanzar los 749.000 millones en 2028. Dos tercios de ese volumen se integrará directamente en procesos operativos críticos, una señal clara de que la automatización inteligente formará parte del núcleo de negocio.

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Centros de datos. Fuente: Agencias

En el ámbito energético, el impacto ya es medible. El informe destaca experiencias en redes 5G donde la combinación de inteligencia artificial y técnicas avanzadas de gestión permite reducciones diarias de consumo de hasta el 33% en determinados emplazamientos. En franjas de baja demanda, los ahorros pueden alcanzar el 70% sin afectar la experiencia del usuario.

Por ello, la eficiencia energética se ha convertido en una variable estratégica. En un sector donde la electricidad representa uno de los principales costes operativos, reducir el consumo por gigabyte transmitido tiene un efecto directo en la rentabilidad. El informe subraya que descensos de dos dígitos en kWh por GB pueden traducirse en ahorros de decenas de millones de euros anuales en redes de tamaño medio.

El reto de la nueva industria: las fábricas inteligentes y la gestión energética

Además, la infraestructura evoluciona hacia modelos “edge-native”, donde el procesamiento se acerca al punto de consumo para reducir latencia y optimizar recursos. Las previsiones de GSMA Intelligence estiman 5.500 millones de conexiones 5G en 2030 y hasta 38.500 millones de dispositivos IoT (Internet de las cosas) empresariales, cifras que anticipan un aumento sostenido de la demanda energética y de capacidad de gestión en tiempo real.

Operadoras de telecomunicaciones como Telefónica y AT&T ya experimentan con asistentes autónomos capaces de coordinar múltiples agentes para resolver incidencias o automatizar procesos de red. En el caso de Telefónica, su asistente Aura gestiona cientos de millones de interacciones anuales, integrando capacidades generativas que personalizan la respuesta al cliente.

Más allá de la tecnología, el informe señala que el verdadero desafío es organizativo. La automatización inteligente exige rediseñar procesos, formar a los equipos y establecer nuevos marcos de gobernanza. La adopción de IA no implica necesariamente destrucción de empleo, pero sí una redefinición de competencias hacia perfiles especializados en datos, redes y ciberseguridad.

En definitiva, las empresas de telecomunicaciones que consigan integrar inteligencia artificial, eficiencia energética, modernización de infraestructura y gestión del talento en una estrategia coherente podrían obtener ventajas competitivas sustanciales. El resto corre el riesgo de quedar rezagado en un mercado donde la eficiencia operativa y la sostenibilidad ya no son opcionales, sino condiciones de supervivencia.

Lagarde (BCE) dispara contra las stablecoins: ‘Riesgo de dolarización digital en Europa’

La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, ha lanzado este jueves un aviso muy directo contra las stablecoins privadas. En un evento en Fráncfort, según ha publicado CoinDesk, ha asegurado que Europa ‘sabe a qué puerto se dirige’ y ha dejado claro que ese puerto no es un euro estable emitido por empresas como Tether o Circle.

Las palabras de Lagarde no son una ocurrencia aislada. Llegan en un momento en que las stablecoins vinculadas al dólar dominan el mercado global y plantean lo que ha llamado ‘riesgo de dolarización digital en Europa. Su apuesta es firme: el euro digital, la versión soberana de la moneda única gestionada directamente por el BCE.

¿Qué ha dicho exactamente Lagarde?

La presidenta no ha necesitado demasiadas palabras para ser contundente. Ha señalado que las monedas estables privadas presentan ‘debilidades estructurales’ que las hacen inadecuadas como base del sistema de pagos europeo. Su principal temor es que una adopción masiva de stablecoins referenciadas al dólar —como USDT de Tether o USDC de Circle— podría desplazar al euro en transacciones cotidianas.

Dicho con otras palabras: que los europeos acaben usando un dólar sintético para pagar el café. A su juicio, eso minaría la soberanía monetaria y dificultaría la transmisión de la política monetaria, porque el BCE perdería el control sobre una parte relevante del dinero que circula en la economía digital.

Las stablecoins: ese puente entre el dólar y el cripto

Conviene recordar qué son las stablecoins, porque no todo el mundo está familiarizado con ese término. Son criptoactivos diseñados para mantener un valor estable, casi siempre atado al dólar estadounidense. Funcionan como un instrumento puente: permiten mover fondos entre plataformas de inversión, realizar pagos internacionales rápidos o simplemente guardar valor sin la volatilidad de bitcoin.

Las dos más grandes, USDT y USDC, suman ya una capitalización conjunta superior a los 200 000 millones de dólares. Su uso en Europa ha crecido, especialmente en países con monedas menos estables o entre nómadas digitales. Ese es precisamente el motivo de alarma del BCE: que un activo privado, dolarizado y ajeno al marco regulatorio tradicional se convierta en el medio de pago preferido.

El euro digital, la apuesta soberana del BCE

Frente a ese escenario, el BCE lleva años trabajando en el proyecto del euro digital. Se trataría de una moneda emitida directamente por la autoridad monetaria, con el mismo valor que el euro físico y respaldada por el banco central. A diferencia de las stablecoins, no dependería de la solvencia de una empresa privada ni de la calidad de sus reservas.

La lógica de Lagarde es clara: si los europeos quieren pagar digitalmente con euros, que lo hagan con un instrumento público, supervisado y sin intermediarios que puedan quebrar. Las pruebas del euro digital continúan y, según fuentes del BCE, podría estar disponible para el público en 2028, aunque aún quedan decisiones políticas por tomar.

¿Qué pinta MiCA en todo esto?

El Reglamento MiCA, la norma europea que regula los criptoactivos, ya establece un marco para las stablecoins. Las trata como fichas de dinero electrónico y exige que los emisores cumplan requisitos de capital, transparencia y protección al consumidor. Sin embargo, Lagarde considera que MiCA no es suficiente cuando lo que está en juego es la soberanía monetaria.

Europa quiere que el euro digital sea el estándar, no solo una alternativa más. Por eso, aunque MiCA otorga cierta legitimidad a las stablecoins en euros —que casi no existen—, el BCE prefiere cortar por lo sano y desincentivar su uso desde la raíz.

Análisis: ¿protección o monopolio?

La postura del BCE tiene una doble lectura que merece la pena sopesar. Por un lado, es comprensible que un banco central quiera preservar el control de la moneda que emite. La historia está llena de episodios de dolarización no deseada que limitaron la capacidad de actuación de los bancos centrales, desde Ecuador hasta Zimbabue. Trasladar ese fenómeno al ámbito digital sería una novedad con consecuencias impredecibles.

Por otro lado, hay quien ve en estas advertencias un intento de frenar la competencia. Las stablecoins han demostrado ser eficaces para pagos transfronterizos, remesas y liquidaciones en mercados de valores tokenizados. Negar su utilidad por principio no parece la mejor receta.

En esta redacción creemos que la solución ideal pasa por un equilibrio. El euro digital puede ser una pieza clave del nuevo sistema financiero, pero arrinconar por completo a las stablecoins privadas, siempre que estén bien reguladas, podría ralentizar la innovación que Europa necesita. La clave estará en cómo se diseñe la normativa técnica de MiCA para tokens de dinero electrónico, que debe estar lista en los próximos meses. Si el BCE impone exigencias desproporcionadas, el mercado podría emigrar a jurisdicciones más flexibles. Si se encuentra un punto medio, tal vez convivan sin fricciones.

CoreWeave dispara sus ingresos un 70% y marca un hito en infraestructura de IA

Hace apenas unas horas, Michael Intrator, fundador y CEO de CoreWeave, comparecía ante las cámaras de Bloomberg Television para defender lo que él mismo califica como unos resultados transformacionales. Y lo hacía con una mezcla de satisfacción y una convicción casi matematico que, sinceramente, resulta difícil de rebatir. La compañía, especializada en infraestructura cloud para inteligencia artificial, ha disparado sus ingresos un 70% en el primer trimestre del año —un hito que reafirma su posición central en la cadena de suministro de la IA— y ha conseguido calmar a los inversores que temían un freno en la demanda.

Un trimestre que bate récords a pesar de la volatilidad

Los números no mienten. CoreWeave no solo superó las expectativas de ingresos; además, reafirmó sus objetivos de facturación para el conjunto del año y mantuvo intactas sus metas de margen operativo para 2026. En palabras de Intrator, la compañía “acertó en todos los cilindros”. El mercado, sin embargo, reaccionó con cierta cautela, y el directivo lo atribuye al inevitable ruido bursátil que rodea a las empresas que han generado enormes expectativas.

“Una de las ventajas —y de las mayores dificultades— de ser fundador y CEO es mantener la mirada fija en las partes del negocio que crecen y se expanden”, reflexionó durante la entrevista. Y esa mirada le dice que están ganando el día a día: redujeron su coste de capital y expandieron su cartera de pedidos en 40.000 millones de dólares.

La demanda se desborda en verticales que nadie esperaba

Pero lo que realmente ha sorprendido al equipo de CoreWeave —y a cualquiera que siga de cerca el ecosistema de la IA— es la explosión de demanda procedente de sectores que hasta hace poco parecían ajenos al cómputo masivo. Intrator detalló que firmas de trading como Jane Street y Hudson River Trading se han sumado a clientes financieros ya consolidados como JP Morgan y Morgan Stanley. Y, además, mencionó la llegada de la inteligencia artificial física, con nuevas empresas de robótica integrándose a su infraestructura.

“No podemos seguir el ritmo de la demanda de los clientes existentes, que históricamente eran laboratorios de IA y nativas de la nube, pero ahora estamos siendo sobrepasados por verticales completamente nuevos”, señaló el CEO. La diversificación de la base de usuarios es, sin duda, uno de los argumentos más potentes para despejar los temores de concentración que planeaban sobre la compañía.

“Hemos alcanzado la velocidad de escape en capacidad de centros de datos; un retraso de una semana en una instalación ya no altera nuestra capacidad de proyectar el futuro”, afirmó el CEO.

— Michael Intrator

Rentabilidad comprimida hoy, para expandir mañana

A primera vista, los márgenes operativos del primer trimestre —un exiguo 1 %— pueden asustar. Pero Intrator lo explicó con la frialdad de una hoja de cálculo: la compañía se encuentra en medio de un enorme ejercicio de escalado de infraestructura, y esa construcción masiva comprime temporalmente la rentabilidad. La promesa es que, a medida que esa capacidad entre en servicio, los márgenes se expandirán de forma casi matemática hasta alcanzar dos dígitos bajos en el cuarto trimestre.

“Es prácticamente aritmético —insistió—. Toda esa infraestructura que estamos levantando hoy se incorporará a la producción y, cuando lo haga, veremos una expansión muy significativa”. Su confianza no parece impostada: los contratos de construcción están en marcha y los plazos, aunque ajustados, se antojan razonables para una empresa que gestiona ya cerca de 50 centros de datos.

Una cartera de clientes que disipa cualquier miedo a la concentración

Muchos inversores habían puesto el foco en un posible enfriamiento de la demanda de OpenAI, uno de los principales clientes de CoreWeave. Los rumores internos sobre el ritmo de adopción de sus modelos generaron ansiedad, pero la realidad de los mercados de deuda ha ofrecido una respuesta contundente. La última ampliación de una línea de crédito vinculada exclusivamente a Cohere y OpenAI se sobresuscribió cinco veces y cerró 50 puntos básicos por debajo del rango de mercado.

“Eso es una señal inequívoca del enorme apetito por financiar este papel —subrayó Intrator—. OpenAI es una compañía extraordinaria, pero se ha convertido en un cliente importante entre muchos”. Y enumeró: un acuerdo masivo de 21.000 millones con Meta, otros 6.000 millones con James Street y la incorporación de Anthropic este mismo trimestre. La diversificación, en suma, es ya un hecho consumado.

Nvidia y la ‘afirmación’ de un socio en la nube

La presencia de Nvidia como inversor y proveedor privilegiado de CoreWeave, pero también de algunos competidores, podría generar suspicacias. Sin embargo, Intrator lo interpreta como “una afirmación increíble de que el mundo necesita más de esto”. No hay ansiedad, dijo, porque su foco está en los clientes, que repiten una y otra vez que la combinación de hardware y capa de software de CoreWeave les ofrece la mayor eficiencia y rentabilidad.

“El problema que yo tengo —admitió— es cómo incorporar suficiente infraestructura para satisfacer a unos clientes que están clamando por más”. Una declaración que resume a la perfección el momento de la compañía.

Escape velocity: la clave para que los retrasos ya no descarrilen el plan

Tal vez el dato más relevante para entender la madurez operativa de CoreWeave sea su estrategia de autoconstrucción. Con casi medio centenar de centros de datos activos, ningún proveedor individual representa más del 17 % de su capacidad instalada. Eso, unido a un ambicioso programa de construcción propia, les ha otorgado lo que Intrator llama “velocidad de escape”: incluso si uno de esos centros sufre un retraso de una semana, el impacto sobre el conjunto del negocio es marginal.

“Hemos hecho todo lo necesario —diversificar, escalar y tomar el control operativo— para que ningún centro de datos pueda afectar de forma material la trayectoria de la empresa”. Una frase que, viniendo de alguien que gestiona gigavatios de capacidad, debería leerse como un punto de inflexión.

Personalmente, lo que más me ha llamado la atención de esta entrevista no es la catarata de cifras, sino la claridad con la que Intrator ha dibujado un modelo de negocio que se retroalimenta: más clientes, más necesidad de infraestructura; más infraestructura, más capacidad de atraer nuevos verticales. Es un círculo virtuoso del que pocas compañías pueden presumir en el complejo tablero de la inteligencia artificial. Si el segundo semestre cumple con la expansión de márgenes prometida, el escepticismo bursátil de esta mañana podría quedar en apenas una anécdota.

Puedes ver la conversación completa con Michael Intrator a continuación:

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Amper quiere volver a ser líder en defensa y energía con su nuevo Plan Estratégico

Amper está llamando la atención de los analistas debido al potencial de crecimiento que reside en su nuevo Plan Estratégico 2026-2028. Este potencial ha sido recogido por el último informe de Renta 4, que sostiene que la empresa busca convertirse en líder español de seguridad y energía. Una afirmación que se ve representada en datos; los analistas del banco de inversión prevén que los ingresos de Amper crezcan en tres años hasta un 87%, pasando de 287,1 millones de euros en 2025 a 526,8 millones en 2028. Por ello, Renta 4 recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 0,24 euros la acción.

Amper experimenta una reestructuración agresiva que cambia su narrativa

Según el último informe de Renta 4, firmado por el analista Iván San Félix Carbajo, señala que Amper ha experimentado una evolución positiva que justifica un cambio en las valoraciones de los analistas. En este sentido, antes de 2022, recuerda el informe, que Amper era vista como una empresa muy dispersa con márgenes bajos. Un cambio que vino en 2022 con la entrada de un equipo directivo y de nuevos accionistas que dieron pie a una recuperación progresiva hasta 2025.

Los analistas sostienen que este Plan Estratégico apunta a nuevas vertientes de crecimiento con visibilidad. Es decir, no solo es un plan ambicioso por el cual Amper quiere recuperar su puesto como líder español en defensa y energía, sino que el contexto en el que se desarrolla es un catalizador para el éxito de la empresa. Renta 4 apunta que en Europa está entrando en un nuevo ciclo de inversión militar que probablemente durará muchos años; concretamente el informe menciona que los países de la OTAN han acordado aumentar el gasto militar hasta el 3,5% del PIB más un 1,5% adicional en infraestructuras.

Amper está centrándose en energía y defensa, pero está experimentando retrasos en sus adquisiciones 

Por ello, en términos operativos, la empresa espera que el EBITDA pasaría de una cifra de 46,3 millones en 2025 hasta 88,9 millones de euros en 2028; sumado a un margen de EBITDA que se mantendría en niveles muy elevados pasando de un valor de 16,4% en 2025 alcanzando su máximo del 17,9% en 2027. Además de que el banco espera que Amper pueda multiplicar por 5 su beneficio neto entre 2025 y 2028, con unas cifras de 5,9 millones y 19 millones de euros entre ambos años.

El informe apunta a que el motor principal de crecimiento estaría en la división de defensa y seguridad, aprovechándose del viento de cola fruto del aumento del gasto militar en la OTAN, sumado a la implementación de programas de modernización militar españoles (PEMS) que movilizarían hasta 34.000 millones de euros. Bajo este contexto, el Plan Estratégico 2026-2028 este segmento aumentará sus ingresos desde 120 millones de euros en 2025 hasta 300 millones en 2028, lo que supone un crecimiento anual compuesto cercano al 36%.

Amper Division antiterrorista Merca2
Amper Division antiterrorista. Fuente: Amper.

Además, se espera que EBITDA de esta división crezca desde 26 millones hasta 60 millones de euros. Además, defensa pasará de representar el 43% de las ventas del grupo en 2025 a aproximadamente el 48% en 2028.

Por otro lado, en el área de energía y sostenibilidad, las previsiones son más moderadas, aunque siguen siendo positivas. Esta división pasaría de unos ingresos de 161 millones de euros en 2025 a 320 millones en 2028, según el plan estratégico de la compañía; aunque Renta 4 adopta una visión más prudente y estima aproximadamente 245 millones para 2028. El EBITDA esperado en esta división rondaría los 27 millones en 2028 frente a los 21 millones estimados para 2025. En este sentido, el informe explica que existe cierta incertidumbre por la lenta recuperación del sector de eólica marina, que ha sufrido retrasos y cancelaciones de proyectos en Europa durante los últimos años.

Adquisiciones de empresas

Por otro lado, la dirección de Amper pretende realizar entre tres y cinco compras de empresas españolas especializadas en defensa tecnológica y sistemas críticos. Estas adquisiciones aportarían aproximadamente 200 millones de euros de ingresos adicionales y 40 millones de EBITDA en 2028. El informe revela que la primera operación estaba muy avanzada y que la empresa objetivo generaba entre 19 y 21 millones de euros de EBITDA anual, lo que representaría aproximadamente la mitad de toda la contribución esperada por adquisiciones. Parte de la compra se financiaría con acciones de Amper valoradas entre 0,21 y 0,23 euros por acción.

Por lo que, teniendo en cuenta, estas buenas previsiones de crecimiento, justificadas por un contexto favorable, además de contar con un plan de inversión atractivo que alcanzaría los 26,6 millones de euros durante el periodo y un balance favorable; la visión del banco de inversión es positiva. Por ello, Renta 4 recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 0,24 euros la acción.

Telefónica será ahora un grupo más pequeño y eficiente que priorice la estabilidad

La operadora de telecomunicaciones Telefónica está pasando de ser un grupo grande y disperso a uno más pequeño y eficiente, priorizando reducir deuda y estabilidad antes que crecer.

Esta es la idea principal de la nota previa a los resultados que ha emitido Renta 4, quienes recomiendan Mantener Telefónica con precio objetivo de 4,0 euros en base a un equilibrio de fuerzas en el valor.

Por un lado, un balance mejorado, una buena generación de caja y menos riesgo que antes son los argumentos a favor de la compañía, mientras que la falta de un crecimiento claro, el hecho de que Alemania sigue pesando y la dependencia de decisiones futuras (M&A, ventas, estrategia) son los argumentos para permanecer fuera del valor.

Telefónica publica sus resultados del primer trimestre de 2026 el jueves 14 de mayo antes de la apertura y celebrará la conferencia con analistas a las 10:00h.

Los números de Telefónica, según Renta 4

Según Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4, los resultados del primer trimestre de la operadora española desconsolidan Colombia y Chile desde el 5 y 10 de febrero, respectivamente mientras que México figura como operaciones discontinuadas. “Recordamos que la división de HispAm se ha eliminado y los activos que continúan en el grupo (Venezuela) han pasado a Otros”, indica el analista.

Telefónica: Citigroup eleva el precio objetivo por un potencial limitado, pero positivo

Así, con los resultados del primer trimestre de 2025 re expresados para incorporar estos cambios en el perímetro, esperamos que los resultados del primer trimestre de 2026 muestren estabilidad de ingresos y leve caída del EBITDA subyacente (Renta 4 estimado -1% y consenso -2% frente al primer trimestre de 2025).

Los resultados del primer trimestre de la operadora española desconsolidan Colombia y Chile. Imagen: Agencias
Los resultados del primer trimestre de la operadora española desconsolidan Colombia y Chile. Imagen: Agencias

Prevemos que el EBIT ceda hasta los 1.106 millones de euros con D&A en torno a -1.700 millones (frente a los -1.816 millones en el primer trimestre de 2025) y que el resultado neto de las operaciones continuadas se sitúe en 478 millones (492 millones en el primer trimestre de 2025. Teniendo en cuenta las discontinuadas descontamos un beneficio neto de 520 millones (-1.304 el primer trimestre de 2025 en el primer trimestre de 2025).

Por países, en España esperamos ingresos y EBITDA subyacente levemente al alza, con buena evolución comercial, en Brasil crecimiento de un dígito medio/alto en ambas, ya sin impacto negativo del Real y fuerte caída en Alemania, que seguirá muy afectada hasta el segundo trimestre de 2026 por el efecto comparativo del traspaso de clientes a 1&1.

Telefónica sale de México, pero ¿Qué pasa con la consolidación en Europa?

Por otro lado, San Félix apunta que con un capex ex espectro de -846 millones de euros, esperamos que la generación de caja operativa (EBITDaL subyacente – capex ex espectro) alcance los 1.695 millones (20,9% de los ingresos).

Prevemos que la deuda neta antes alquileres se reduzca en torno a -750 millones frente al cuarto trimestre de 2025, hasta los 25.137 millones (2,1 veces EBITDA subyacente 2026 Renta 4 estimado) apoyada por la venta de Colombia, Chile y de una participación en Fiberpass. Esperamos un capex similar y mayor inversión en circulante (-400 millones).

En cuanto a la conferencia con analistas del 14 de mayo, en Renta 4 esperan que Telefónica mantenga la guía 2026 y “estaremos pendientes de comentarios sobre posibles ventas y monetización de activos tras un último año muy activo”.

En estos momentos, las acciones de la operadora de telecomunicaciones apenas suben medio punto porcentual en lo que llevamos de año, con lo que su capitalización de mercado es de unos 22.000 millones de euros. Además, su rentabilidad por dividendo sube hasta por encima del 7%.

Los riders de Uber Eats y Glovo insisten en no subir escaleras y abandonar pedidos en los portales

Para muchos usuarios de aplicaciones como Uber Eats, Glovo y Just Eat, esperar en el sofá a que el repartidor suba la escalera o el ascensor se ha vuelto parte normal de su rutina. Pero este punto es uno de los tantos que ha cambiado en los últimos años, con los riders negándose cada vez más a subir a los pisos donde se encuentran los usuarios. Junto a la disponibilidad en horas de la noche y la velocidad de las entregas, son retos que las empresas no han podido resolver desde el inicio de los procesos de contratación.

Es cierto que es un problema que solo afecta a Uber Eats y Glovo. Just Eat tiene años operando con riders contratados, por lo que ya está adaptada para cubrir este tipo de necesidades o, en el peor de los casos, avisar al usuario de que la aplicación no está disponible en algún horario puntual. Al mismo tiempo, es cierto que a los riders subir escaleras o atravesar trayectos de más de 30 minutos no les parece rentable, y menos con el nuevo modelo, por el tiempo que dura el servicio y por el desgaste tanto físico como de sus vehículos que puede generar.

Segunda conversación de un rider y un usuario
Conversación de un rider de Glovo y un usuario

En el caso de las subidas en el ascensor, la situación se ha traducido además en discusiones complicadas con los usuarios, sea a través de las aplicaciones o incluso en persona. Merca2 ha tenido acceso a algunas, y las reacciones van desde las críticas al servicio hasta comentarios racistas y xenófobos contra los repartidores. Es un problema claro para la aplicación, y uno que no tiene solución con el convenio que están usando las empresas de reparto como base para sus contratos. Diseñado en 2006, antes de la llegada de las apps, el texto está pensado para las empresas de mensajería o trabajadores de correos, todos en una situación muy diferente a la de los trabajadores de las plataformas.

Conversación de un rider de Glovo y un usuario.
Conversación de un rider de Glovo y un usuario.

El problema para la app es que los usuarios están acostumbrados a cómo funcionaba el servicio en el pasado. También es cierto que hay algunos que defienden que, a pesar de no tener la obligación según su contrato, es mejor subir a los edificios o realizar los viajes largos para evitar que las aplicaciones cierren. Se suma, por supuesto, que en el caso de Glovo hay varios repartidores y sindicatos asegurando que hay despidos debido a la acumulación de pedidos reasignados o quejas de los usuarios, por lo que no hay opciones reales para algunos de los trabajadores si quieren evitar el despido.

UN CAMBIO NECESARIO POR MOTIVOS LEGALES QUE HA EMPEORADO EL SERVICIO

Lo cierto es que el cambio de Glovo ha empeorado abiertamente el servicio de la plataforma, y es un riesgo que ahora enfrenta Uber Eats. Para los usuarios se ha hecho evidente que los pedidos tardan más en entregarse o que hay horarios en los que hay menos repartidores disponibles y, por lo tanto, en ocasiones no es viable realizar un pedido. El propio unicornio español asumió esta realidad en el anuncio de su ERE en las zonas menos pobladas, donde aseguran que el modelo de contratación directa no es viable.

Lo cierto es que la mayoría de los riders han señalado que sus propias condiciones no han mejorado con el cambio de modelo a la contratación. La realidad es que el proceso ha sido complicado y, de momento, el sindicato mayoritario de los repartidores de Glovo, CCOO, no ha conseguido una negociación que cambie realmente las condiciones de trabajo o frene los despidos. Es una situación que no solo afecta a la calidad del servicio, sino a la calidad de vida de los propios repartidores.

UN CONVENIO GENERAL MÁS ALLÁ DE GLOVO

Lo cierto es que para los sindicatos, e incluso para parte de los directivos de estas empresas en España, la solución a estas situaciones pasa por actualizar el convenio general del sector. El actual, sobre el que están construidos los contratos de Glovo, no está pensado para la realidad de este sector en la actualidad y no cumple ni con las necesidades de las empresas ni con las de los repartidores. Es un cambio clave para todo el sector que desde los sindicatos se considera urgente.

En cualquier caso, sigue habiendo retos claros para Glovo y Uber Eats, como lo demuestra la deuda de 110 millones de euros de la segunda por las sanciones de Hacienda. Por ahora habrá que ver si el sector sobrevive a esta tormenta o si directamente se demuestra que no es viable la existencia de estas plataformas con el modelo de contratación directa.

Mercadona arrasa en el ‘listo para comer’ y hunde a Carrefour, Lidl, Dia y Alcampo en la carrera clave

El mercado español de comidas preparadas está cambiando, y Mercadona cada vez se afianza más en un liderazgo, donde Alcampo, Dia y Carrefour no consiguen llegar a consecuencia de las exigencias de los consumidores que van en aumento. Actualmente, la rapidez y la facilidad ya no son suficientes.

En este sentido, el consumidor español espera calidad, salud y variedad en las comidas preparadas. Una propuesta que la cadena de distribución valenciana ha entendido a la perfección, que domina el mercado con una cuota de mercado en España superior al 50%, y bastante atrás nos encontramos con Carrefour.

Sin ir más lejos, la relación calidad-precio es un factor clave dentro del mercado español de comidas preparadas. La pandemia impulsó a una gran cantidad de hogares españoles a comer en casa y cocinar desde cero. El regreso a un estilo de vida más ajetreado ha vuelto a poner de relieve la conveniencia.

Los 4 platos preparados de Mercadona que sí merecen la pena
Fuente: Mercadona

EL SECTOR DE LA COMIDA PREPARADA EN ESPAÑA

En este contexto, el mercado de comidas preparadas abarca tres categorías principales, entre las que se destacan los platos listos para consumir, platos principales y, luego, nos encontramos con pasta y fideos preparados. Asimismo, dicha categoría de platos listos para consumir incluye proteínas, carbohidratos y verduras que en algunos casos solo necesitan calentarse y en otros ni eso.

Siguiendo esta línea, más de la mitad de quienes comen en casa con mayor frecuencia lo hacen para ahorrar dinero. Los alimentos preparados deben ofrecer una buena relación calidad-precio. Alrededor de dos de cada cinco consumidores españoles afirman que las opciones inteligentes y con buena relación calidad-precio aumentan su disfrute de la comida.

LA MAYORÍA DE LOS CONSUMIDORES ESPAÑOLES DE PLATOS PREPARADOS MANTIENEN UN CONSUMO CONSTANTE

Los platos preparados de marca blanca en España, con una parte importante dentro de esta categoría. Mercadona, Carrefour y las cadenas de distribución regionales han invertido en gamas de comidas preparadas de marca blanca, para conquistar y satisfacer la demanda de calidad a precios competitivos.

Sin ir más lejos, las cadenas de distribución que ofrezcan comidas preparadas saludables y de confianza para los consumidores españoles obtendrán una ventaja competitiva. Los consumidores españoles buscan ingredientes reconocibles, listas de ingredientes más cortas y fórmulas más limpias.

platos preparados
Fuente: Lidl

Por otro lado, la preocupación por los alimentos ultraprocesados ​​(UPF) está afectando al mercado español de comidas preparadas. Los consumidores españoles valoran la comodidad y el sabor de estos alimentos, pero les preocupa su impacto en la salud y su calidad nutricional. La concienciación sobre los UPF está creciendo en España, por lo que es fundamental que las marcas de comidas preparadas aborden estas preocupaciones.

MERCADONA ARRASA, MIENTRAS CARREFOUR, ALCAMPO Y DIA BUSCAN SU HUECO EN LAS COMIDAS PREPARADAS

La cadena de distribución que lidera la categoría de platos listos para comer es Mercadona, con una cuota estimada de alrededor del 51%, y con una facturación estimada de alrededor de 3.000 millones solo en el negocio ‘listo para comer’. Con estas cifras cubre más de la mitad del mercado español y su posición es dominante, sin rival real.

Detrás de la cadena de Juan Roig, nos encontramos con Carrefour, que es el segundo actor en la categoría de ‘listo para comer’, pero se encuentra muy lejos del líder, Mercadona. Asimismo, la cadena francesa es fuerte en los platos refrigerados y en el ‘foodservice’ en tienda, contando con zonas dedicadas especialmente para que los clientes puedan comer en el supermercado.

Mercadona carrefour alcampo 8 Merca2
Fuente: Carrefour

En tercer lugar, encontramos a Lidl, pues la cadena alemana es muy fuerte en el producto refrigerado de marca blanca, además de contar con un buen ratio en calidad-precio. No obstante, Lidl no tiene tanto ‘listo para comer’ de platos calientes como Mercadona, pero sí mucho volumen en preparados.

Saliendo ya del top 3, nos encontramos con Alcampo, que tiene una presencia relevante en cuanto a rankings de calidad y surtido de los platos preparados. Si bien su oferta es más relevante en cuanto a platos tradicionales, contando así con un amplio surtido. El único problema de la cadena de distribución francesa es que hay menos conveniencia diaria; los clientes no se mueven tanto a sus locales.

No hay que olvidarse de la cadena de distribución española Dia, que cuenta con un menor peso en la categoría ‘listo para comer’, ya que está más centrada en la proximidad y el precio que en la categoría de platos preparados. Concretamente, la categoría es secundaria dentro de su modelo de negocio.

Shotta (41), rapero: “Las drogas fueron el amor de mi vida; eso me enseñaron en terapia”

Ignacio González Rodríguez, conocido en el mundo del hip-hop como Shotta, grabó uno de los discos más celebrados del rap español con apenas 16 años. Y hace casi tres décadas que ingresó en un centro de adicciones. Entre esos dos momentos hay dos décadas de consumo, una enfermedad que lo llevó al límite y una recuperación que todavía trabaja cada día.

La historia de Shotta no es la de alguien que cayó de golpe en el mundo del consumo y las drogas. Es la de alguien que fue cayendo despacio, con la sensación durante años de que todavía controlaba.

Cuando la droga se convierte en el único idioma

La DGT advierte de algo mas peligroso que conducir bajo los efectos del alcohol o las drogas 3 1 Merca2

Shotta, en una reciente entrevista, aseguró que «el alcohol, la cocaína, el móvil y el sexo eran siempre el mismo ritual compulsivo». No eran vicios separados sino un patrón único, una forma de funcionar que fue instalándose con los años hasta hacerse invisible. La droga primero fue compañera de los conciertos, de las noches en carretera, de la adrenalina de los primeros éxitos. Después dejó de ser compañera y pasó a ser el motor de todo.

Lo que el rapero describe coincide con lo que los especialistas en adicciones explican desde hace décadas: el cerebro aprende a necesitar la sustancia como si fuera imprescindible para sobrevivir. Cuando eso ocurre, la voluntad sola no alcanza. «La adicción no tiene nada que ver con la voluntad», repite Shotta con convicción, y lo dice desde dentro, desde quien entendió tarde que echarle cojones al asunto no era la solución.

La personalidad adictiva, explica, no empieza con la droga. Empieza antes, en la infancia, en una voz interna que no para de decirte que no eres suficiente. Shotta creció siendo el hijo del medio, entre un hermano mayor exitoso y una hermana pequeña. Encontró validación en la calle, en la música, en la pandilla. Y cuando llegó el alcohol, esa voz por fin se callaba. Eso es lo que engancha: no el placer sino el alivio.

Con los años, el consumo fue escalando. Las drogas te llevan a un umbral de placer donde todo lo demás pierde sentido, dice. Llegar a casa, limpiar, comer bien, dormir. Nada de eso compite con la dopamina que genera una línea de cocaína en un cerebro que ya la tiene catalogada como necesidad básica.

El fondo llegó un domingo por la mañana, con fotos de un coche estrellado que no recordaba haber chocado. «Conducí borracho a 200 kilómetros por hora y estrellé el coche por segunda vez», cuenta. Antes había habido un coma etílico de tres días. Después vendrían las lágrimas y la llamada a su madre.

El ingreso, el hermano y la segunda oportunidad

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Pedir ayuda fue duro. Pedir dinero para pagarlo, más. Shotta nunca le había pedido nada a su hermano mayor, con quien había compartido escenario y carretera durante años. Para el tratamiento tuvo que hacerlo. La respuesta fue inmediata: «Tu hermano ha dicho que tú no sales del centro hasta que estés bien». Esa frase, transmitida por su madre, fue lo que le permitió entrar en el proceso sin la angustia del reloj corriendo.

El ingreso duró un año. Rutinas estrictas, terapia diaria, disciplina en cada detalle de la convivencia. Shotta lo describe como una reprogramación. Volver a hacer la cama, fregar el suelo, respetar horarios. Todo lo que la droga había borrado de su vida cotidiana. La recuperación de una adicción severa no es solo dejar de consumir; es reconstruir la forma de estar en el mundo.

Casi tres años después, Shotta sigue trabajando el proceso. Sale por las noches con su novia, va a sitios donde hay alcohol y lo gestiona. Pero no lo minimiza: cada día es una decisión, y los primeros años de sobriedad todavía son, en sus palabras, una mierda en términos de tiempo. «Llevo casi tres años sobrio y todavía siento que estoy empezando», reconoce.

Lo que sí ha cambiado de forma radical es su relación con la escritura. Cuando se mete en una canción, todo lo demás desaparece. «Cuando escribo, se para la cabeza y me olvido de todo», dice, y eso, para alguien cuya mente fue durante años una lavadora sin freno, no es un detalle menor. Es la diferencia entre encontrar algo que lo ancla al presente y buscar ese ancla en una sustancia.

Shotta prepara lo que será su último disco y sus últimos conciertos. Lo llama Atentamente porque lo entiende como una despedida. Al repasar las letras antiguas para los ensayos, encontró apología tras apología de la droga, canciones que él mismo escribió desde la luna de miel con el consumo. «Las drogas fueron el amor de mi vida», dice, y aclara que no lo dice por provocar sino porque así se lo explicaron en terapia y así lo entiende ahora.

ETF Canton Network de 21Shares: 366.900M en activos tokenizados

Wall Street ya está en el blockchain, aunque no de la forma que muchos imaginaban. El gestor de activos digitales 21Shares ha lanzado el primer fondo cotizado (ETF) de Estados Unidos centrado en Canton Network, una plataforma institucional que ya maneja 366.900 millones de dólares en activos del mundo real tokenizados. El fondo, que cotiza en Nasdaq bajo el ticker TCAN, tiene un ratio de gastos del 0,50% y expone al inversor al token nativo de la red, Canton Coin (CC).

No es un ETF más de criptomonedas volátiles. Canton Network es un ledger distribuido con permisos que conecta a gigantes como Nasdaq, Goldman Sachs, JPMorgan, Visa y Microsoft. Su uso estrella son las operaciones repo (préstamos de corto plazo con garantía de deuda), donde ya liquida 350.000 millones de dólares diarios. Solo la plataforma de Broadridge sobre Canton procesa más de 6 billones de dólares al mes en flujos de repo. Por ponerlo en contexto, ese volumen mensual supera el PIB anual de países como Arabia Saudí.

El ETF TCAN: el puente entre la banca tradicional y el blockchain

El fondo, que cotiza a unos 24,76 dólares al inicio, replica al menos el 80% de su cartera en CC, el token nativo de la red. Esto da a los inversores minoristas estadounidenses una forma regulada de acceder a un activo que todavía no está listado en Binance ni Coinbase. Es una secuencia poco habitual en el mundo de los ETF de altcoins, donde el token ya suele tener liquidez en los grandes exchanges.

La jerga institucional puede sonar árida: tokenización, activos del mundo real (RWA) o contratos repo. Traducido al día a día: Canton busca digitalizar los procesos de liquidación que hoy sostienen las finanzas globales, desde la compraventa de bonos hasta los préstamos entre bancos. Una analogía: si Ethereum es una autopista pública y sin peajes definidos, Canton sería un carril expreso con tarjeta de acceso, diseñado para mover grandes cargas entre entidades reguladas.

El propio analista de Bloomberg Eric Balchunas confirmó el lanzamiento en sus primeras horas, y la operadora 21Shares ya tenía experiencia con este activo: desde noviembre de 2025 gestiona un ETP de Canton en Ámsterdam bajo el ticker CANTN. Su responsable de estrategia, Matt Mena, llegó a describir Canton como uno de los criptoactivos más infravalorados a finales del año pasado.

366.900 millones de dólares en activos tokenizados: el gigante silencioso

La cifra que más llama la atención no es el precio del ETF, sino el volumen que se mueve en la red subyacente. Según los datos del agregador de la propia Canton Network, los activos del mundo real tokenizados en ella alcanzan los 366.900 millones de dólares. Este baúl institucional ha logrado colarse, sin hacer ruido, en la infraestructura de liquidación de Wall Street, con entidades como DTCC, Goldman Sachs y Broadridge operando en producción.

Y sin embargo, Canton procesa solo entre 5 y 7 transacciones por segundo en uso activo, una velocidad que cualquier blockchain pública descartaría por insuficiente. Aquí no rige la métrica del TPS, sino la calidad de los flujos. El 85-90% de la actividad es producción real, no pilotos. Un informe de Kaiko describió la plataforma de repo de Broadridge sobre Canton como “el caso más claro de cómo los ledgers distribuidos mejoran las finanzas tradicionales”.

Otro dato que empieza a seducir al inversor particular: el ratio de quemado/emisión del token CC se mantiene alto, con más monedas quemadas que emitidas en los últimos periodos. “El suministro deflacionario, combinado con una demanda institucional que no se ve en los exchanges centralizados, crea un desequilibrio interesante”, comentaba recientemente el inversor Quinten Francois en su blog. Las búsquedas en Google Trends para “Canton” han subido de manera constante desde principios de 2026, señal de que el interés minorista está despertando.

TCAN ETF

¿Oportunidad real o «solucionismo» disfrazado? El análisis de Merca2

No todo son aplausos. Voces críticas señalan que Canton funciona más como un grafo acíclico dirigido (DAG) que como una verdadera blockchain, y que su dependencia de unas pocas entidades financieras lo aleja del ideal descentralizado. “Ni siquiera es una cadena de bloques, en realidad es un DAG”, apuntaba un usuario especializado. Esta red, diseñada para la privacidad y la interoperabilidad entre bancos, sacrifica la transparencia pública en aras del cumplimiento normativo. Para un sector que reniega a menudo de las estructuras centralizadas, Canton es un incómodo argumento.

Yo creo que el debate es más pragmático que filosófico. El ETF TCAN no viene a evangelizar sobre descentralización, sino a ofrecer un vehículo regulado para quien quiera apostar por la digitalización de las finanzas tradicionales. El inversor minorista encuentra aquí una entrada sencilla y con comisión del 0,50% a un activo que, de otro modo, tendría que custodiar directamente. Y eso, en un entorno donde el regulador aún mira con lupa las altcoins, es una ventaja.

El catalizador inmediato está en el horizonte: la emisión en vivo de bonos del Tesoro estadounidense tokenizados por DTCC sobre Canton está prevista para el segundo trimestre de 2026. Si ese hito se materializa, podría atraer más atención institucional y, quizás, acelerar el listado del token en Coinbase o Binance. De momento, el ETF es la única forma regulada de exposición directa en Estados Unidos. La historia de Canton, como la de muchas infraestructuras financieras, avanza sin hacer ruido, pero con pesos pesados dentro. Veremos cuánto tarda en contagiarse al precio.

Aragón da luz verde a centros de datos de Amazon por 33.700 millones de euros

Amazon Web Services (AWS) da un paso definitivo en su apuesta por convertir Aragón en el principal polo europeo del cloud. La empresa ha recibido la autorización del Gobierno autonómico para desplegar una treintena de centros de datos en 800 hectáreas con una inversión total prevista de 33.700 millones de euros hasta 2035. Esta aprobación, formalizada el pasado lunes por el Consejo de Gobierno, permite pasar de los trabajos previos a la construcción efectiva y amplía de forma radical la presencia que AWS ya mantiene en Zaragoza y Huesca desde finales de 2022.

Claves de la operación

  • 33.700 millones y 29.900 empleos estimados. La cifra de inversión, anunciada durante el Mobile World Congress de este año, se extenderá hasta 2035 y prevé generar 31.700 millones de contribución al PIB español y 18.500 millones al PIB aragonés. Los cálculos de empleo incluyen puestos directos, indirectos e inducidos en la región.
  • Un consumo energético superior al de toda la comunidad. La ampliación de AWS sumará más de 10.800 GWh anuales, por encima del consumo eléctrico actual de Aragón, lo que reaviva el debate sobre la capacidad renovable y el posible desplazamiento de otras industrias.
  • Pulso por el dominio del cloud en el sur de Europa. Con este movimiento, AWS adelanta a sus rivales en la carrera por la infraestructura de hiperescaladores en España, desafiando los planes de Microsoft y Google y la estrategia de actores locales como Telefónica Tech.

La ‘Virginia española’ toma forma: un macroproyecto sin precedentes

El Plan de Interés General de Aragón (PIGA) que acaba de desbloquearse, es el instrumento urbanístico que llevaba dos años gestándose. Las primeras autorizaciones parciales permitieron a Amazon preparar los terrenos, pero solo ahora se autoriza la construcción de las instalaciones en Villanueva de Gállego, Huesca y, en paralelo, en los emplazamientos de Walqa, San Mateo de Gállego y La Puebla de Híjar. La envergadura es inédita en el sector: diez subestaciones eléctricas, doce edificios auxiliares y una ocupación que el Gobierno autonómico compara con la concentración de centros de datos en el estado norteamericano de Virginia.

La presencia de AWS en Aragón comenzó en noviembre de 2022 con centros en Zaragoza y Huesca, pero la nueva expansión multiplica por diez la capacidad instalada. Amazon anunció en el MWC que duplicaría su inversión inicial y elevó sus previsiones hasta los 33.700 millones, un compromiso que la compañía ha ido detallando en informes sectoriales que ahora cobran plena vigencia.

No se trata solo de infraestructura; la operación responde a la necesidad europea de acortar la latencia y reforzar la soberanía de los datos. Cada centro de datos que se levanta en suelo español reduce la dependencia de nodos situados fuera de la UE y cumple con las exigencias de Bruselas en materia de data governance. Los 29.900 empleos previstos, aunque en su mayoría se reparten entre construcción, mantenimiento y servicios locales, suponen un revulsivo para una comunidad que ha hecho de la energía renovable su principal activo.

Energía y territorio: los frentes que amenazan el plan

El principal interrogante que planea sobre el proyecto es si Aragón podrá alimentar semejante despliegue sin recurrir a fuentes no renovables. La demanda adicional de más de 10.800 GWh al año equivale al consumo eléctrico actual de toda la comunidad, según los datos del propio PIGA. En una región con abundante sol, viento e hidroeléctrica, la pregunta se desplaza hacia el coste de oportunidad: ¿será suficiente la capacidad para abastecer al mismo tiempo a las plantas de hidrógeno verde que también buscan instalarse en la zona?

El debate no es técnico, sino político y social. Organizaciones y ayuntamientos han criticado la velocidad de los permisos y apuntan que una parte del proyecto se asienta sobre suelos protegidos. Además, estudios recientes detectan incrementos de la temperatura superficial de hasta 2°C en la temperatura superficial de municipios cercanos a los centros ya operativos, un efecto isla de calor que se une a la contaminación acústica. Aunque el consumo de agua ha protagonizado discursos, los expertos señalan que el verdadero cuello de botella está en la generación y distribución de energía, no en los recursos hídricos.

La oposición local, hasta ahora dispersa, gana argumentos a medida que se publican estudios de impacto similares en otras regiones del mundo. La promesa de empleo es potente, pero la concentración del consumo en un solo operador genera dependencia y deja en segundo plano otras posibles aplicaciones industriales de la electricidad verde.

La apuesta convierte a Aragón en el principal polo de la nube del sur de Europa, pero concentra en una sola empresa y en un solo territorio un consumo energético mayor que el de toda la comunidad autónoma.

Una inversión que redibuja el mercado cloud y desafía a los actores locales

El movimiento de AWS transforma la competencia en el mercado español de infraestructura en la nube. Microsoft ha anunciado también inversiones millonarias en la Península, y Google Cloud explora terrenos en otras comunidades, pero ninguno de ellos ha alcanzado aún la escala de los 33.700 millones autorizados en Aragón. Esta ventaja temporal, sumada a la experiencia de tres años de operación, convierte a la región en el eslabón más valioso de la cadena europea de hyperescaladores.

Frente a los gigantes estadounidenses, Telefónica ha optado por una estrategia de agregación de nube y ciberseguridad a través de su filial Telefónica Tech, que ofrece servicios gestionados de cloud híbrido, pero con una capacidad de inversión muy inferior. La operadora, la mayor empresa del IBEX 35 por capitalización, busca diferenciarse en el tejido empresarial local en lugar de competir en la batalla de los centros de datos masivos. A este escenario se suma la llegada de proyectos de centros de datos en Madrid, Cataluña y el sur peninsular, que compiten por suelo, energía y licencias.

Nuestra lectura es que el verdadero reto para España no es atraer inversión, sino gestionar su encaje territorial sin que los beneficios macroeconómicos diluyan las tensiones locales. Los 29.900 empleos estimados por el proyecto son una cifra agregada que incluye puestos temporales de construcción y efectos inducidos; la creación neta de empleo estable de calidad dependerá de cuántas empresas auxiliares consigan contratos recurrentes. En el plano energético, si Aragón no logra expandir su generación renovable al ritmo que exigen los centros de datos, la paradoja de tener energía verde y acabar tensionando la red con combustibles fósiles de respaldo se vuelve una amenaza real.

La pelota está ahora en el tejado de los reguladores autonómicos y de las compañías eléctricas, que deberán presentar antes de fin de año los planes de conexión y refuerzo de la red. El éxito del plan de Amazon no se medirá solo en euros invertidos, sino en la capacidad de la comunidad para absorber un crecimiento desproporcionado sin sacrificar su desarrollo industrial ni su equilibrio ambiental. La próxima cita: los primeros informes de impacto ambiental detallados que se esperan para finales de 2026.

La forma correcta de llevar el móvil como GPS para evitar que la DGT te multe este verano

¿Por qué seguimos pensando que basta con no tocar el móvil si la simple ubicación del dispositivo ya puede costarte seis puntos del carnet y una sanción económica considerable? Muchos conductores en España confían en que el uso de soportes convencionales les otorga inmunidad, pero la normativa actual es mucho más punitiva con la visibilidad y la ergonomía de lo que la mayoría sospecha tras las últimas reformas.

La realidad técnica es que el agente no necesita verte con el teléfono en la oreja para tramitar la denuncia este jueves 7 de mayo. Si el agente considera que el aparato entorpece tu ángulo de visión o que la fijación no es estable, el reglamento permite sancionar la conducción negligente o la falta de campo de visión despejado de manera inmediata.

El mito del soporte universal y la visibilidad

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Muchos usuarios compran cualquier accesorio barato pensando que el móvil estará a salvo de miradas indiscretas si se coloca cerca del volante. Sin embargo, la normativa de seguridad vial prioriza que el panel frontal del vehículo esté libre de obstáculos que impidan detectar a un peatón o un ciclista en ángulos muertos.

Colocar el móvil mediante una ventosa en el centro del parabrisas es una de las prácticas más arriesgadas y frecuentemente sancionadas por los agentes de movilidad. La clave reside en buscar puntos ciegos del salpicadero donde el dispositivo sea consultable sin que suponga una barrera física entre tus ojos y el asfalto.

Soportes de rejilla frente a ventosas de cristal

El mercado ofrece soluciones variadas para anclar el móvil, pero no todas cumplen con los estándares de seguridad que la inspección visual de la carretera requiere. Los sistemas de rejilla de ventilación suelen ser los más recomendados por expertos porque sitúan la información en un plano inferior que no interfiere con la luna delantera.

Por otro lado, las ventosas pueden perder adherencia con las altas temperaturas del verano español, provocando caídas inesperadas que incitan al conductor a reaccionar de forma instintiva. Una caída del terminal a los pies del conductor es la antesala de un accidente grave por distracción mecánica y visual en segundos críticos.

La configuración previa como seguro de vida

Un error sistemático es iniciar la marcha y tratar de ajustar la ruta en Google Maps o Waze mientras el vehículo ya está circulando por la ciudad. La ley es tajante: cualquier interacción táctil con el móvil mientras el motor está encendido, incluso en un semáforo en rojo, se considera una infracción grave.

Debes establecer el destino y el volumen de las indicaciones por voz antes de soltar el freno de mano para evitar que el móvil se convierta en una distracción. La automatización de los comandos de voz es tu mejor aliada para realizar cambios de ruta sin despegar las manos del aro del volante en ningún momento.

La sanción de 200 euros y los seis puntos

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Desde la última actualización de la Ley de Tráfico, el castigo por sujetar el móvil con la mano se ha equiparado a las infracciones más peligrosas del código. Ya no se trata solo de hablar, sino que el mero hecho de sostenerlo mientras se conduce implica la detracción automática de seis puntos del permiso.

Si el dispositivo está en un soporte homologado, la multa por manipulación sigue siendo de 200 euros, aunque la detracción de puntos podría variar según la interpretación del agente. La prevención pasa por entender que el terminal debe ser una herramienta pasiva de consulta visual y auditiva, nunca un objeto de interacción constante.

Tipo de SujeciónLegalidadRiesgo de MultaEfecto en la Visión
Ventosa en parabrisasDudosaAltoObstrucción parcial
Rejilla ventilaciónLegalBajoSin obstrucción
Posavasos o huecosLegalNuloMuy baja visibilidad
Sujeción manualIlegalTotalDistracción máxima

Previsión tecnológica para el verano de 2026

Se espera que las nuevas campañas de vigilancia mediante cámaras de alta definición y drones se intensifiquen para detectar el uso del móvil en el interior del habitáculo. El consejo de los expertos es integrar el sistema del teléfono con la pantalla del vehículo mediante protocolos como Android Auto o Apple CarPlay si es posible.

Si tu coche no dispone de esta tecnología, invertir en un soporte de fijación magnética o de pinza mecánica de alta calidad es la decisión más inteligente antes de las vacaciones. Estos sistemas garantizan que el móvil permanezca estático incluso ante frenazos bruscos o maniobras de emergencia que suelen ocurrir en los atascos de salida de las grandes ciudades.

Seguridad integral y el futuro de la conectividad

La verdadera seguridad no reside en evitar la multa, sino en comprender que un segundo de distracción consultando el móvil a 120 km/h supone recorrer más de treinta metros a ciegas. La tecnología debe estar al servicio de la conducción y no al revés, especialmente en trayectos largos donde la fatiga visual ya es un factor de riesgo.

Llevar el móvil de forma correcta es un ejercicio de responsabilidad civil que protege tanto tu bolsillo como la integridad de los demás usuarios de la vía. Este verano, asegúrate de que tu única preocupación sea disfrutar del destino, dejando que la tecnología te guíe de forma invisible y segura desde su sitio en el salpicadero.

La Casa Blanca fija el 4 de julio de 2026 para la Clarity Act

La fecha elegida es tan simbólica como ambiciosa. El asesor cripto de la Casa Blanca, Patrick Witt, ha anunciado que el objetivo es tener la Clarity Act firmada para el 4 de julio de 2026. La ley, que busca regular de forma completa la estructura del mercado de activos digitales, lleva meses gestándose en el Senado. Ahora, con un calendario legislativo apretado, la administración presiona para que el hito se logre coincidiendo con la fiesta nacional estadounidense. Un movimiento que, si sale bien, podría despejar de una vez por todas la incertidumbre regulatoria que frena a las criptomonedas.

Un plazo ajustado para una reforma profunda

Según Witt, el Senate Banking Committee tiene previsto iniciar el proceso de markup —la revisión artículo por artículo— a lo largo de este mes de mayo. Eso dejaría solo cuatro semanas hábiles de sesión en el Senado durante el mes de junio para lograr la aprobación del proyecto en el pleno y enviarlo a la Cámara de Representantes. Una cuenta atrás muy justa, incluso en el mejor de los escenarios legislativos. Lo que significa que los senadores tendrán que coordinarse de manera impecable en las próximas semanas.

La Clarity Act no es una ley cualquiera. Se trata del intento más ambicioso del Congreso de Estados Unidos por poner orden en el sector de las criptomonedas: desde bitcoin hasta los llamados tokens de utilidad o las populares stablecoins (monedas digitales que buscan mantener un valor estable, por ejemplo, un dólar). Si se aprueba, establecería de una vez las competencias de los reguladores financieros, como la SEC y la CFTC, y fijaría normas claras para las plataformas de intercambio y los emisores.

Qué implica la Clarity Act y a quién afecta

Para los inversores, la ley traería algo que llevan años reclamando: certeza. Hasta ahora, el mercado de activos digitales ha operado en un limbo legal donde una misma criptomoneda podía ser tratada como un valor bursátil por un organismo y como una commodity —una materia prima— por otro. Esa ambigüedad ha frenado la entrada de dinero institucional y ha generado una retahíla de demandas y sanciones millonarias que han salpicado a empresas como Coinbase o Ripple.

Con la Clarity Act, los responsables de los principales fondos de inversión sabrían, por fin, a qué atenerse. Y eso podría significar un impulso comparable al que vivimos en 2024, cuando se aprobaron los primeros ETFs de bitcoin al contado. Entonces, la claridad de ese producto atrajo miles de millones de dólares de inversores que antes miraban las criptomonedas con desconfianza. Pongamos un símil: sería como si hasta ahora cada estado tuviera sus propias leyes de tráfico y la Clarity Act unificara un código de circulación nacional.

regulación cripto EE.UU.

No obstante, el camino está lleno de escollos. Los calendarios legislativos estadounidenses tienden a encallarse, y lo hemos visto en intentos anteriores. En 2024, la Cámara de Representantes aprobó el proyecto de ley FIT21 con un amplio apoyo bipartidista, pero el Senado nunca lo tomó en consideración. Aquella oportunidad se esfumó, dejando a la industria con la misma sensación de déjà vu que tantas veces frustra a los que apuestan por la innovación financiera.

Los riesgos de fijar un objetivo tan simbólico

La elección del 4 de julio no es casual. Firmar la ley en el Día de la Independencia sería un golpe de efecto político, un mensaje de que Estados Unidos quiere liderar la economía digital en lugar de quedarse rezagado frente a jurisdicciones como la Unión Europea, que ya tiene su reglamento MiCA en vigor. Pero fijar una fecha tan concreta también conlleva un riesgo de frustración añadida si el trámite naufraga.

Los analistas señalan que, aunque el apoyo bipartidista es posible, las elecciones de medio mandato, previstas para noviembre de 2026, podrían ralentizar los trabajos o politizar en exceso el debate. En otras palabras: el calendario es tan apretado que cualquier contratiempo —un bloqueo de un senador, una enmienda polémica— puede hacer descarrilar el proyecto.

Precisamente por eso, desde la Casa Blanca se ha querido mandar una señal de firmeza. La rueda de prensa de Patrick Witt sonó a un “marcaje al Congreso”: la pelota está en el tejado de los legisladores y la administración, de momento, muestra que tiene la voluntad de empujar.

¿Qué puede hacer un inversor mientras tanto? Poca cosa, salvo estar atento a las próximas semanas. Si el markup del Comité Bancario avanza sin bloqueos y se programa un debate en el pleno para mediados de junio, las probabilidades de que la Clarity Act llegue a la Casa Blanca antes de los fuegos artificiales aumentarán. Si, por el contrario, los calendarios no terminan de cuajar, el mercado de criptomonedas seguirá navegando en la niebla. Y los que llevan años esperando un marco claro tendrán que armarse de paciencia un verano más.

Lo que está en juego no es poca cosa. Las reglas del juego para un mercado que ya mueve billones de dólares al año.

Industria exige una rebaja permanente de impuestos eléctricos al Gobierno

La industria española ha lanzado un mensaje contundente al Gobierno: la rebaja de los impuestos eléctricos que se aprobó durante la crisis energética de 2022 debe convertirse en permanente. De lo contrario, advierten, la factura seguirá siendo un lastre insalvable para competir en el mercado único europeo. Según los datos que maneja la patronal, la factura eléctrica de las empresas se ha disparado un 60% desde 2019, un incremento que deja a España en clara desventaja frente a sus vecinos.

El coste de la energía se ha convertido en el principal quebradero de cabeza para los industriales. La escalada de precios, unida a una fiscalidad que consideran desproporcionada, ha llevado a que la competitividad de sectores como el siderúrgico, el químico o el papelero esté en juego. ‘No se trata de un lloro puntual ni de una petición de coyuntura’, señalan desde la CEOE, ‘es una cuestión de supervivencia para muchas plantas’.

Una factura eléctrica un 60% más cara desde 2019

Los números son tozudos. Desde 2019, el año previo a la pandemia, el recibo eléctrico de la industria se ha inflado un 60%, tal y como recogen los informes presentados por las asociaciones sectoriales. Ese incremento se explica solo en parte por el mayor coste de la materia prima energética: el peso de los impuestos y los cargos regulados ha pasado a ser uno de los componentes más asfixiantes de la factura.

La mayor parte de la carga impositiva recae sobre el Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica (IVPEE), un tributo al 7% que grava la generación y que, pese a las sucesivas prórrogas de rebajas, sigue amenazando con regresar a su tipo máximo si el Gobierno no actúa. A esto se suma el impuesto especial sobre la electricidad, que durante la crisis se redujo del 5,1% al 0,5%, pero cuya vigencia temporal genera incertidumbre a medio plazo.

La patronal insiste en que, sin una reforma estructural, las empresas no pueden planificar inversiones a largo plazo. ‘No pedimos subvenciones, pedimos un marco fiscal estable y predecible’, repiten una y otra vez.

¿Qué pide exactamente la industria?

La petición se concreta en dos medidas principales. Por un lado, hacer estructural la rebaja del impuesto especial al 0,5% que se ha ido prorrogando trimestre a trimestre desde 2022. Por otro, revisar de forma integral el IVPEE para que deje de ser un impuesto sobre la producción y pase a gravar únicamente los beneficios extraordinarios o, directamente, se elimine. ‘No tiene sentido que se tribute por generar, por el simple hecho de producir electricidad’, argumentan.

Además, la industria reclama que se traslade a los hogares una mayor parte de la operación reforzada de Red Eléctrica de España, un ajuste que, según los cálculos del sector, elevaría la factura doméstica en torno a 20 euros al año. La idea es que no todo el sobrecoste del sistema eléctrico recaiga sobre las empresas, que ya soportan un diferencial de precios con respecto a Alemania, Francia o Italia que ronda los 15-20 euros por MWh.

La fiscalidad eléctrica en España ha sido tradicionalmente más onerosa para la industria que en el resto de Europa, un desfase que la crisis de precios agravó y que ahora amenaza con cronificarse si no se toman medidas definitivas.

coste energia industria España

Análisis: El talón de Aquiles de la competitividad industrial

Que la industria se ponga de acuerdo en bloques es noticia. Que lo haga para reclamar una rebaja fiscal que afecta a su cuenta de resultados de forma directa, casi una obligación. Pero lo que está en juego trasciende el simple ahorro en la factura de la luz. España tiene una oportunidad histórica para atraer inversión industrial, acelerada por los fondos europeos y la descarbonización, pero el riesgo de perderla por una fiscalidad desajustada es muy real.

El diferencial de costes energéticos con nuestros principales socios comerciales no es nuevo. En 2018, los precios industriales españoles ya eran entre un 5% y un 10% superiores a la media de la UE. Lo que ha cambiado es la magnitud: tras la invasión de Ucrania, la brecha se ensanchó hasta límites insoportables, y las medidas provisionales del Gobierno —que fueron correctas en aquel momento— no pueden convertirse en una muleta perpetua. Si el Ejecutivo deja que las rebajas caduquen sin una solución definitiva, el mensaje a los inversores será de inestabilidad.

Creo, sinceramente, que aquí ni siquiera hay un debate ideológico. Se trata de una cuestión de pura aritmética industrial. Alemania ha subvencionado directamente parte del coste energético de sus fábricas; Francia protege a su industria con una fiscalidad nuclear más baja; e Italia acaba de ampliar las bonificaciones a los sectores electrointensivos. España, con un mix de generación cada vez más renovable y barato, no puede permitirse el lujo de que sean los impuestos los que expulsen a las empresas del mercado.

La patronal ha puesto las cartas sobre la mesa. Ahora le toca al Ministerio para la Transición Ecológica mover ficha. La pregunta no es si se debe actuar, sino cuándo y con qué ambición. Y la respuesta, si no llega antes del verano, podría costar más que unos cuantos votos en la próxima campaña electoral.

Ni el Mediterráneo ni las Islas: National Geographic elige a Llanes como el mejor destino de playa de España en 2026

¿Es posible que hayamos estado buscando el paraíso en el código postal equivocado mientras Llanes guardaba la respuesta bajo sus acantilados kársticos? La creencia de que el éxito estival depende exclusivamente de las horas de sol y el agua templada se desmorona ante el reciente dictamen que sitúa a esta villa asturiana por encima de los archipiélagos y la costa levantina.

Los datos de movilidad y satisfacción del viajero en este 2026 confirman un giro sísmico en las preferencias globales hacia destinos que ofrecen una conexión física real con el entorno. La elección de Llanes no responde a una moda pasajera, sino a una validación científica de su biodiversidad y su capacidad para ofrecer un refugio climático ante un verano europeo cada vez más extremo.

El fenómeno geológico que desafía la lógica costera

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Resulta casi imposible explicar cómo el mar puede aparecer en mitad de un prado verde sin una conexión visible con el horizonte, pero en Llanes sucede a diario. La playa de Gulpiyuri, monumento natural protegido, es el epicentro de este milagro geológico que ha cautivado a los expertos de National Geographic por su rareza estructural absoluta.

Este rincón del Oriente asturiano no se limita a ser un catálogo de postales bonitas, sino que funciona como un laboratorio vivo de la erosión marina. La filtración del agua a través de túneles subterráneos crea un ecosistema de mareas internas que no tiene comparación en ninguna otra parte del litoral español.

La victoria del refugio climático sobre el sol extremo

El cambio en los patrones térmicos ha convertido a Llanes en el destino de seguridad para los viajeros que huyen de las noches tropicales del Mediterráneo. Aquí, la temperatura media durante el mes de agosto se mantiene en unos niveles que permiten el descanso real, un lujo que el sur de España empieza a perder.

La masa forestal que muere prácticamente en la orilla del agua genera un microclima húmedo y regenerativo que los analistas de tendencias consideran el nuevo oro del turismo de lujo. No se trata solo de ver el mar, sino de sentir una calidad del aire que la saturación urbanística de otras zonas ha eliminado por completo.

Arquitectura indiana frente a la construcción vertical

Pasear por el casco histórico de Llanes supone enfrentarse a un relato visual donde las casonas de indianos cuentan historias de éxito y retorno trasatlántico. Este patrimonio arquitectónico se mantiene intacto, huyendo del modelo de bloques de apartamentos que ha desdibujado la identidad de gran parte de la península.

La protección del casco urbano y la integración de las nuevas infraestructuras respetando el estilo tradicional han sido determinantes para recibir el aval internacional este año. La autenticidad se ha convertido en el valor más cotizado y esta villa ofrece una identidad visual coherente que el turista premium demanda con urgencia.

Gastronomía de proximidad como eje de la experiencia

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El reconocimiento a Llanes también nace de su capacidad para alimentar el cuerpo con productos que apenas han recorrido unos pocos kilómetros desde su origen. El pescado de rula capturado por la flota local convive con quesos artesanales que maduran en las cuevas cercanas de la Sierra de Cuera.

La apuesta por el kilómetro cero no es un eslogan publicitario, sino una realidad económica que sostiene a decenas de productores locales. Esta soberanía alimentaria garantiza una experiencia sensorial que los destinos importadores de materia prima no pueden replicar bajo ninguna circunstancia de mercado.

Indicador Destino 2026Llanes (Asturias)Media Costa Mediterránea
Temperatura Máxima Agosto24°C33°C
Hectáreas ProtegidasAlta densidadBaja densidad
Saturación TurísticaControladaCrítica
Patrimonio HistóricoIntegradoFragmentado

Previsión de mercado y el consejo del experto

La proyección para el cierre de este 2026 apunta a un incremento sostenido en el gasto medio por visitante en el norte, consolidando a Llanes como el líder absoluto. El consejo para el viajero inteligente es evitar las semanas centrales de agosto y apostar por el veranillo de San Miguel en septiembre.

Durante ese periodo, la luz del Cantábrico adquiere una nitidez fotográfica única y la presión demográfica desciende significativamente, permitiendo disfrutar de los bufones en toda su potencia. Es el momento ideal para observar cómo el Cantábrico golpea con fuerza la roca caliza sin las distracciones del turismo de masas.

El futuro del turismo pasa necesariamente por el norte

La elección de Llanes como el mejor destino de playa es el síntoma de una transformación cultural que prioriza el silencio y la salud sobre la fiesta y el asfalto. El viajero de hoy busca lugares con alma que no hayan sido sacrificados en el altar del beneficio rápido y la construcción descontrolada.

Regresar a la esencia es la única vía para garantizar que el turismo siga siendo una actividad sostenible y enriquecedora para ambas partes. Si National Geographic ha puesto su mirada en este rincón asturiano, es porque representa la última frontera de la España virgen que aún podemos salvar y disfrutar.

El Tribunal Supremo ‘perdona’ las deudas de tu comunidad: el plazo máximo que tienen tus vecinos para reclamarte dinero

El Tribunal Supremo ha ratificado que los vecinos no están obligados a pagar cuotas comunitarias pendientes si han transcurrido más de cinco años. Esta sentencia unifica doctrina y pone fin a la incertidumbre sobre la prescripción de las deudas en las comunidades de propietarios tras la reforma del Código Civil.

La tranquilidad de muchos propietarios en España acaba de recibir un respaldo legal definitivo desde las más altas instancias judiciales. El Tribunal Supremo ha dictado una sentencia que aclara, de una vez por todas, cuánto tiempo tiene una comunidad de vecinos para reclamar las cuotas impagadas. A partir de ahora, cualquier deuda que supere el lustro de antigüedad sin haber sido reclamada fehacientemente podrá considerarse papel mojado.

Esta decisión judicial no es un capricho, sino la confirmación de que el plazo de prescripción se ha reducido drásticamente en los últimos años. Anteriormente, existía una confusión legal que llevaba a algunas comunidades a intentar cobrar recibos de hace décadas, generando situaciones de indefensión económica para los nuevos compradores de viviendas que heredaban pufos del pasado sin saberlo.

El fin de las deudas «eternas» en el edificio

El Supremo ha sido tajante al aplicar el artículo 1964 del Código Civil, estableciendo que las acciones personales que no tengan plazo especial prescriben a los cinco años. Está claro que las cuotas de comunidad entran en esta categoría, ya que se consideran pagos periódicos que deben liquidarse por años o en plazos más cortos. No es razonable que un vecino viva con la espada de Damocles de una deuda de hace quince años.

Muchos administradores de fincas se verán obligados ahora a revisar sus libros de cuentas con una lupa mucho más estricta. Se percibe que la desidia en la reclamación por parte de la junta directiva de una comunidad tendrá castigo: si no enviaste un burofax o iniciaste un monitorio a tiempo, el dinero se da por perdido. Es una lección de diligencia para todos los presidentes de comunidad en activo.

Cómo afecta esta medida a los nuevos compradores

Uno de los puntos más críticos de esta sentencia es la protección que brinda a quien adquiere una vivienda de segunda mano. La ley establece que el nuevo propietario responde de las deudas del año en curso y de los tres anteriores, pero a menudo las comunidades intentaban presionar para cobrar cantidades mucho más antiguas. Ahora, la prescripción de cinco años actúa como un escudo legal infranqueable contra reclamaciones abusivas.

Es fundamental que, antes de comprar, se solicite el certificado de estar al corriente de pago, pero incluso si aparecen sorpresas, la ley está del lado del propietario si la deuda es «vieja». Resulta obvio que la seguridad jurídica mejora en el mercado inmobiliario, evitando que el sueño de comprar una casa se convierta en una pesadilla de recibos amarillentos y pleitos interminables con los vecinos del quinto.

La importancia de la reclamación fehaciente

Para que la deuda no prescriba, la comunidad debe demostrar que ha intentado cobrarla de forma oficial antes de que venza el plazo. No vale con un comentario en el ascensor o una mención de pasada en una junta si no consta en acta y se notifica legalmente. Está claro que el uso del burofax sigue siendo la herramienta reina para «parar el reloj» de la prescripción y mantener viva la posibilidad de cobro.

El Supremo recuerda que la interrupción de la prescripción requiere una voluntad clara de conservación del derecho. Se nota que el rigor procesal es ahora más importante que nunca: si una comunidad detecta un moroso, no puede permitirse el lujo de esperar a que la situación «se arregle sola». El tiempo corre en contra de la caja común del edificio y a favor del bolsillo del deudor descuidado.

¿Qué ocurre con las deudas anteriores a 2015?

La sentencia también pone orden en el complejo periodo transitorio que vivimos tras la reforma legal de hace una década. El Tribunal aclara que la reducción del plazo de 15 a 5 años tiene un efecto armonizador que ya es de plena aplicación en 2026. Se percibe que la transición legal ha concluido, y ya no hay hueco para interpretaciones nostálgicas de la antigua ley que permitía reclamar casi de por vida.

Para los vecinos que arrastran deudas desde hace mucho tiempo, esta noticia supone un alivio, aunque no una invitación al impago. Lo cierto es que la convivencia vecinal suele deteriorarse gravemente por cuestiones de dinero, y establecer límites temporales claros ayuda a sanear las relaciones y a que las comunidades se centren en el mantenimiento actual en lugar de en rencores financieros del pasado remoto.

Un aviso para navegantes y administradores

Esta confirmación del Supremo es, en esencia, un manual de instrucciones para la gestión eficiente de fincas. Se nota que la profesionalización del sector es necesaria para evitar que los fondos comunitarios se evaporen por simples descuidos de calendario. Un administrador que deja prescribir una deuda sin haber agotado las vías de reclamación podría incluso enfrentarse a responsabilidades por negligencia ante sus clientes.

En resumen, el Supremo ha dictado una sentencia de sentido común que adapta la realidad de las comunidades de vecinos a los tiempos modernos. Lo cierto es que la responsabilidad financiera debe ser compartida: el vecino debe pagar, pero la comunidad debe ser diligente al cobrar. A partir de 2026, el que se duerme en los laureles legales, pierde el derecho a exigir lo que, por tiempo, la ley ya considera olvidado.

Lorenzo Ramírez: la banca reduce su exposición a la IA

La resaca de la euforia por la inteligencia artificial está llevando a los grandes bancos a mover ficha. En su último análisis para Negocios TV, Lorenzo Ramírez advierte de que entidades como JPMorgan, Morgan Stanley o el japonés SMBC están tratando de sacar de sus balances la financiación vinculada a centros de datos y a proyectos de IA. El motivo: el riesgo sistémico que supone una burbuja cuya explosión solo ha sido contenida, de momento, por la intervención del Pentágono.

La banca reduce su exposición al sector de la inteligencia artificial

Según el colaborador de la cadena, los principales prestamistas han comenzado a buscar inversores para distribuir parte de los préstamos concedidos a estos proyectos. La alta volatilidad y las valoraciones infladas han convertido la financiación de la inteligencia artificial en una patata caliente que nadie quiere mantener en solitario. La rentabilidad prometida no llega, y las previsiones de negocio, sostiene Ramírez, “ya nadie se las cree”.

La estrategia es clara: trasladar el riesgo crediticio a otros agentes antes de que el castillo de naipes se desmorone. El analista subraya que este movimiento no implica que la inteligencia artificial no vaya a desarrollarse, sino que los mercados están asumiendo una ficción que recuerda a la burbuja de las puntocom de finales de los noventa.

El Pentágono, prestamista de última instancia

Lorenzo Ramírez va un paso más allá y señala que el pinchazo de la burbuja “se habría producido ya si el Pentágono no hubiera actuado como una especie de banco central”. Las grandes tecnológicas, a su juicio, han sido integradas en el complejo militar industrial, emulando un modelo que Washington critica en Pekín pero que aplica en casa. “EEUU emula el modelo totalitario de China para salvar a sus grandes tecnológicas”, afirma en el vídeo de Negocios TV.

Esta dependencia del gasto militar convierte la rentabilidad futura en una cuestión de incertidumbre política. Las decisiones de la Casa Blanca, explica Ramírez, determinan ahora el destino de inversiones que originalmente se presentaban como apuestas privadas. Mientras tanto, los bancos intentan curarse en salud.

El pinchazo de la burbuja de la inteligencia artificial se habría producido ya si el Pentágono no hubiera actuado como una especie de banco central.

— Lorenzo Ramírez, en Negocios TV

Cuellos de botella energéticos y moratorias

Otro de los frentes que destapa el análisis es el energético. La construcción masiva de centros de datos, explica Lorenzo Ramírez, choca con un suministro eléctrico que no está garantizado. Varios estados de Estados Unidos han establecido moratorias, y los organismos internacionales advierten de la que podría ser la mayor crisis energética de la historia. Sin energía barata y abundante, el milagro de la IA se queda sin base real.

Ramírez recuerda que este problema no es exclusivo de Estados Unidos. Taiwán, principal suministrador de chips, importa el 95% de su energía y apostó por cerrar su programa nuclear en favor del gas y las renovables. El fin del suministro estable de gas natural licuado amenaza con estrangular aún más la producción de semiconductores.

La burbuja y la concentración del mercado

El analista de Negocios TV cita a Gustavo Martínez, otro colaborador de la cadena, para poner cifras a la concentración del riesgo: la inteligencia artificial representa aproximadamente el 45% del valor del principal índice bursátil de Nueva York. “Todo el sistema financiero estadounidense es en la práctica una apuesta apalancada a la ejecución impecable y a la monetización de la inteligencia artificial”, resume Ramírez. Una ejecución que, añade, “todos saben que es irreal”.

Esa fragilidad no impide que se mantenga la ficción mientras la Casa Blanca, el Tesoro y el Pentágono sujeten el castillo. Pero, como advierte el colaborador, “si papá no sujeta el castillo, el castillo se desmorona”.

La dependencia de Taiwán y la dimensión geopolítica

El análisis de Lorenzo Ramírez incorpora también la perspectiva geopolítica. La producción de chips, vital para la IA, está anclada en una isla cuya seguridad energética pende de un hilo y cuya defensa militar frente a China es cada vez más incierta. Trasladar parte de esa producción a Arizona o, en su momento, a México, forma parte de los planes de Estados Unidos, pero Taiwán se resiste por miedo a perder su última baza estratégica.

El colaborador de Negocios TV no descarta que China pueda establecer un bloqueo económico a la isla, asfixiando la industria que sustenta el desarrollo tecnológico occidental. La próxima cumbre entre Trump y Xi Jinping, prevista para después de la publicación del vídeo, podría ofrecer una tregua temporal, pero las heridas estructurales del modelo de IA seguirán abiertas.

Las reflexiones de Ramírez dibujan un panorama en el que la inteligencia artificial se enfrenta a una tormenta perfecta: financiera, energética y geopolítica. La pregunta no es si estallará la burbuja, sino quién pagará los platos rotos cuando papá Estado ya no pueda sostener el castillo.

Puedes ver el análisis completo de Lorenzo Ramírez en el vídeo de Negocios TV a continuación.

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SpaceX planea invertir 55.000 millones en una fábrica de chips de IA en Texas

La carrera por los semiconductores para inteligencia artificial da un giro inesperado con la irrupción de SpaceX: la empresa de Elon Musk proyecta una inversión mínima de 55.000 millones de dólares en una planta de fabricación de chips, bautizada como Terafab, en Austin. Los documentos fiscales presentados en el condado de Grimes, Texas, revelan la magnitud de una operación que podría alterar el mapa mundial de la computación avanzada.

Claves de la operación

  • Una inversión masiva que desafía a los líderes. Los 55.000 millones de dólares iniciales equivalen a más del triple del gasto anual en I+D de TSMC, y podrían llegar a 119.000 millones en fases posteriores.
  • El proyecto busca exenciones fiscales. La solicitud de beneficios tributarios en Texas forma parte del plan de financiación, lo que podría aligerar la carga pero también generar debate político.
  • Implicaciones para la cadena de suministro europea. La irrupción de un nuevo fabricante de chips de IA podría reconfigurar las alianzas con proveedores como ASML y afectar los plazos del PERTE Chip español.

Un desafío directo a la hegemonía asiática

El plan de Elon Musk no es un simple movimiento de diversificación. La planta, conocida como Terafab por su nombre en código en los círculos industriales, apunta a producir chips capaces de alimentar centros de datos con una demanda energética de hasta 200 gigavatios al año. Una cifra que, según fuentes del sector, supera ampliamente la capacidad actual de las fábricas de TSMC en Taiwán.

La inversión de 55.000 millones de dólares —con la posibilidad de que se dispare a 119.000 millones en fases adicionales— coloca a SpaceX en una posición de rival directo de los gigantes asiáticos y también de Intel. Ninguna otra empresa ha anunciado una apuesta tan concentrada en un solo complejo fabril, lo que ha provocado una sacudida en los mercados de equipos de litografía y materiales.

Según el aviso de audiencia pública presentado en Grimes County, la compañía solicita exenciones fiscales para poder acometer el proyecto. Es una práctica habitual en Texas, pero en esta escala abre un interrogante: ¿hasta qué punto el contribuyente estadounidense está financiando la entrada de Musk en un sector estratégico?

Musk había adelantado en marzo sus intenciones de fabricar chips para IA, pero sin detallar cifras. Ahora, los documentos fiscales ponen números a esa ambición, y el mensaje es claro: quiere un pedazo del pastel de la infraestructura que sostiene a ChatGPT, Bard y los modelos de los hyperscalers.

Sin embargo la empresa aún no ha confirmado plazos ni clientes potenciales para la producción. La discreción es total en la sede de Hawthorne.

El proyecto Terafab podría duplicar la capacidad norteamericana de semiconductores avanzados en una sola zancada, pero también concentrar más poder en manos de un magnate que ya controla la órbita baja terrestre.

El músculo fiscal de Texas y la fragmentación del imperio Musk

Terafab Elon Musk

La elección de Austin no es casual. Texas se ha convertido en en un polo de atracción para las tecnológicas gracias a sus ventajas fiscales y a una red eléctrica cada vez más descarbonizada. Musk ya tiene en el estado la Gigafactory de Tesla y la base de lanzamiento de Starship, y ahora añade la que podría ser la fábrica de chips más grande del mundo.

Pero el momento es delicado. El imperio de Musk se enfrenta a crecientes presiones regulatorias en varios frentes: la Comisión Europea investiga a X por desinformación, Tesla lidia con una demanda por la conducción autónoma y Neuralink acumula críticas. Meter a SpaceX en la producción de semiconductores suma otra capa de riesgo reputacional y financiero.

Desde el punto de vista de la cadena de suministro, la planta de Austin podría absorber una parte significativa de la producción de máquinas de litografía EUV de ASML, el cuello de botella actual de la industria. Eso dejaría menos capacidad para TSMC, Samsung e Intel, elevando los precios y tensando los plazos de entrega.

El espejismo del PERTE Chip y la oportunidad europea

En España, el contraste es sonrojante. El PERTE Chip movilizó 12.250 millones de euros de inversión público-privada con el objetivo de atraer fábricas y crear un ecosistema de semiconductores. Tres años después, los proyectos estrella como el de Broadcom en Barcelona o el de IMEC en Málaga avanzan a paso lento. Un solo proyecto privado en Texas multiplica por diez la apuesta europea, lo que evidencia la brecha de escala entre ambos lados del Atlántico.

No obstante, la jugada de Musk también abre una ventana para que los proveedores europeos de equipos y materiales ganen un nuevo cliente de primer nivel. ASML, con sede en Países Bajos, ya es proveedor de TSMC; si Terafab despega, será un cliente más que probable. Y empresas españolas como IMB-CNM o centros como el CSIC podrían encontrar nichos en el desarrollo de encapsulado avanzado o testeo.

En Merca2.es seguimos con atención este movimiento. La historia de Musk está llena de promesas grandilocuentes que se materializan, pero también de proyectos que se diluyen en el tiempo (¿alguien recuerda el Hyperloop?). Con los semiconductores, las barreras de entrada son más altas: una fábrica de chips de vanguardia tarda entre tres y cinco años en estar operativa y exige un ecosistema de suministro que solo existe en Asia. SpaceX aún no tiene ni la patente del silicio.

El condado de Grimes votará las exenciones fiscales en las próximas semanas. De ese trámite burocrático depende que la mayor inversión en chips de la historia privada comience a ser realidad o se quede en un titular. A día de hoy, no hay un solo cliente comprometido. Y sin clientes, Terafab es solo un agujero en la tierra de Texas.

EE.UU. sospecha del contrabando de chips de Nvidia a Alibaba vía Tailandia

Estados Unidos investiga una presunta trama de contrabando de servidores con chips Nvidia de última generación hacia China, con Alibaba como uno de los clientes finales. La operación, que habría utilizado una empresa tailandesa vinculada al plan nacional de inteligencia artificial del país, reaviva la tensión comercial y pone a prueba la eficacia de los controles a la exportación de semiconductores.

Claves de la operación

  • Miles de millones en equipos bajo sospecha. La investigación apunta a servidores Super Micro que contienen chips avanzados de Nvidia, cuyo valor agregado podría superar los 2.000 millones de dólares.
  • Alibaba, en el centro de la diana. El gigante chino del comercio electrónico y la nube habría recibido parte de esos equipos para reforzar su infraestructura de inteligencia artificial, compitiendo directamente con los hyperscalers estadounidenses.
  • El eslabón tailandés y la reacción regulatoria. La ruta a través de Tailandia evidencia cómo las restricciones a la exportación redirigen los flujos comerciales hacia jurisdicciones intermediarias, lo que anticipa una nueva vuelta de tuerca de Washington y Bruselas.

El desvío tailandés que desafía los controles

Según ha adelantado Bloomberg, la Oficina de Industria y Seguridad de Estados Unidos (BIS, por sus siglas en inglés) centra sus pesquisas en una compañía clave del ecosistema de IA en Tailandia. Esta empresa habría actuado como puente para que servidores de Super Micro, equipados con las GPU más avanzadas de Nvidia —sujetas a estrictas restricciones desde 2022—, terminaran en centros de datos de Alibaba y otras firmas chinas. La sospecha es que el valor de los equipos desviados asciende a varios miles de millones de dólares, lo que convertiría esta trama en uno de los mayores casos de elusión de sanciones desde que comenzó la guerra tecnológica entre ambas potencias.

No es un caso aislado. La geopolítica de los semiconductores ha convertido el sudeste asiático en un hervidero de intermediarios opacos. Singapur, Malasia y ahora Tailandia figuran en las alertas de los reguladores como posibles nodos de triangulación. En esta redacción observamos que el contrabando de chips no solo responde a la demanda de Pekín, sino también a la necesidad de Nvidia de mantener su cuota en un mercado que, pese a las prohibiciones, sigue representando una quinta parte de sus ingresos globales.

Alibaba y la carrera por la IA: ¿a qué precio?

Para Alibaba, acceder a silicio de última generación es una cuestión de supervivencia competitiva. Su división de cloud compite directamente con Amazon Web Services y Microsoft Azure en Asia, y necesita las GPU más potentes para entrenar modelos fundacionales. La llegada de estos chips, aunque fuera por vías informales, habría permitido a Alibaba reducir la brecha con sus rivales estadounidenses en un momento crítico. Sin embargo, el riesgo reputacional y regulatorio es elevado: quedar señalado en una investigación de estas características puede atraer sanciones secundarias que dificulten aún más su acceso a la tecnología occidental.

Mientras tanto, Nvidia se encuentra en una posición incómoda. La compañía californiana ha reiterado que cumple escrupulosamente con las normativas de exportación, pero cada nuevo episodio de contrabando intensifica el escrutinio sobre sus canales de distribución. Cualquier multa o restricción adicional por parte de la BIS tendría un impacto directo en su cotización, que ya ha sufrido vaivenes cada vez que la Administración estadounidense endurece su postura frente a Pekín.

Las restricciones no frenan el acceso a la tecnología de vanguardia, sino que redirigen los flujos comerciales hacia jurisdicciones intermediarias.

La UE y España, entre la dependencia y la soberanía tecnológica

Este caso tiene también derivadas para Europa. Bruselas lleva años impulsando su autonomía estratégica en semiconductores a través de la EU Chips Act, y España ha apostado fuerte con el PERTE Chip, dotado con 12.250 millones de euros y proyectos como la planta de TSMC en Dresden o la de Intel en Magdeburgo. Sin embargo, la realidad es que la dependencia de los diseños de Nvidia y de las fábricas asiáticas sigue siendo abrumadora. Todo lo que tensa la cadena de suministro global afecta de lleno a los planes de reindustrialización digital españoles.

Cabe recordar que España, a través de Indra y Telefónica, es un consumidor relevante de infraestructura de IA y centros de datos. Una disrupción en el suministro de componentes críticos retrasaría proyectos clave de digitalización de la economía y la administración. La investigación estadounidense, por tanto, no es un asunto lejano: afecta al ritmo al que las empresas españolas podrán incorporar capacidades de inteligencia artificial en sus procesos.

Desde esta redacción consideramos que el verdadero riesgo para el mercado no son los chips que ya hayan llegado a China, sino la sobrerreacción regulatoria que pueda venir después. Si Washington impone sanciones más amplias o restricciones geográficas más difusas, el coste de los equipos se disparará y las empresas europeas acabarán pagando un peaje no previsto. Por el momento, la investigación sigue su curso y no hay acusaciones formales. El desenlace marcará, en gran medida, la evolución del mercado de semiconductores en la segunda mitad de 2026.

Calendario de pago de las pensiones en mayo 2026: ¿cuándo vas a cobrar?

Si esperas la pensión en mayo de 2026, la mayoría de los bancos te la ingresarán entre el 24 y el 27 de mayo. La fecha oficial de pago es el 1 de junio, pero los bancos lo adelantan para que tengas el dinero antes. En Unicaja, la entidad que más dudas genera entre los pensionistas, el abono suele llegar el día 24. Aquí tienes el calendario detallado.

El sistema de pago de las pensiones contributivas y no contributivas se ordena a través de la Tesorería General de la Seguridad Social. Cada mes, la Seguridad Social emite la orden de transferencia a los bancos el primer día hábil del mes siguiente. Sin embargo, desde hace años, las entidades han decidido adelantar el abono como estrategia comercial. Esto significa que, si tu banco adelanta, cobras a finales de mayo en lugar del 1 de junio.

Qué banco paga la pensión y en qué fecha exacta

No todos los bancos ingresan el mismo día. La fecha varía según la política comercial de cada uno. Estos son los días habituales en mayo de 2026, basados en los calendarios que manejan las propias entidades:

  • Unicaja: 24 de mayo (suele ser el primero en pagar).
  • Santander: 24 o 25 de mayo (depende de la sucursal).
  • CaixaBank: 25 de mayo.
  • BBVA: 26 de mayo.
  • Bankinter: 26 o 27 de mayo.
  • Sabadell: 26 de mayo.
  • Ibercaja: 27 de mayo.
  • Abanca: 27 de mayo.

Estas fechas son las que se repiten en la mayoría de los meses. Si tu banco no aparece o tienes dudas, lo mejor es llamar a tu oficina o consultar la aplicación móvil. La Seguridad Social no fija el día concreto del adelanto, cada banco decide libremente.

El error que más disgustos da: tener la cuenta desactualizada

El pago de la pensión es automático, pero solo si la cuenta bancaria que tiene registrada la Seguridad Social está activa y es correcta. Si has cambiado de banco, has cerrado la cuenta o te has mudado a una cuenta compartida, debes comunicarlo.

El aviso se hace en la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital o Cl@ve) o presencialmente en el Centro de Atención e Información de la Seguridad Social (CAISS) más cercano. También puedes llamar al teléfono 900 10 65 70 para orientarte, aunque la gestión se formaliza por escrito. Si el ingreso rebota por cuenta errónea, el banco lo devuelve a Hacienda y el cobro puede retrasarse semanas. Un dolor de cabeza evitable.

La guerra silenciosa por el pensionista: por qué los bancos pagan antes

Que los bancos peleen por adelantar la pensión no es casualidad. Un pensionista con un ingreso estable es un cliente valiosísimo. Al anticipar el pago, la entidad te ofrece liquidez antes y, de paso, te vincula con otros productos: tarjetas, seguros o planes de ahorro. La competencia entre Unicaja, Santander y CaixaBank es feroz precisamente por eso.

Ya en 2025, varios estudios apuntaban a que casi el 80% de los pensionistas españoles cobraba antes del día 1. La tendencia no ha hecho más que consolidarse porque el perfil sénior es cada vez más codiciado por la banca. En la práctica, esto supone que el pensionista recibe su dinero entre cuatro y siete días antes de lo que marca la Tesorería. Un adelanto que, aunque pequeño, ayuda a cuadrar gastos de fin de mes.

Ojo con este dato: la fecha de abono influye también en la declaración de la renta. Como el pago se hace en mayo, la pensión que percibes en junio fiscalmente corresponde a mayo, no a junio. Se trata de un simple desfase contable que conviene tener claro si alguna vez recibes una notificación de la AEAT.

Guía rápida del cobro de pensiones en mayo 2026

  • 📅 Plazos: Los bancos adelantan el ingreso entre el 24 y el 27 de mayo. La fecha oficial de la Seguridad Social sigue siendo el 1 de junio.
  • Requisitos clave: Ser titular de una pensión contributiva o no contributiva en vigor. Tener una cuenta bancaria activa y correctamente comunicada a la Seguridad Social.
  • 🌐 Dónde consultarlo: Sede electrónica de la Seguridad Social (con Cl@ve o certificado), teléfono 900 10 65 70, o en cualquier oficina de la Seguridad Social (CAISS). También puedes verlo en la app de tu banco.
  • 💰 Importe o coste: El importe depende de cada pensión (mínima, media, máxima). El ingreso no tiene ningún coste adicional por parte del banco.
  • ⚠️ Error a evitar: No actualizar los datos bancarios. Si la cuenta está cerrada o es errónea, el pago rebota y puede tardar semanas en regularizarse.

La radiografía del Banco de España que explica por qué los Millennials son hoy más pobres que hace una década

¿Por qué seguimos creyendo que el tiempo y el esfuerzo garantizan hoy la misma solvencia que a nuestros padres si el Banco central del país dice exactamente lo contrario? La realidad es que la meritocracia se ha topado con un muro de cristal financiero que ha reducido el patrimonio bruto de los nacidos entre 1981 y 1996 de forma drástica.

Los datos oficiales confirman que los jóvenes actuales poseen un veinticinco por ciento menos de riqueza que la generación anterior cuando tenía su misma edad. Esta brecha no es una percepción subjetiva, sino un retroceso histórico que marca una ruptura total en la escalera de bienestar social en España.

El diagnóstico del Banco sobre la brecha generacional

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El último informe emitido por el Banco deja claro que la acumulación de activos se ha frenado en seco para los hogares jóvenes. Mientras que los Boomers y la Generación X lograron consolidar posiciones financieras estables, los Millennials sufren un estancamiento que afecta a su capacidad de ahorro estructural.

La institución señala que esta situación no responde solo a una falta de ingresos puntuales, sino a una configuración del sistema que penaliza el patrimonio neto. La diferencia entre lo que se ingresa y lo que se puede retener como capital propio es cada vez más estrecha en la economía real.

La barrera inmobiliaria como freno al ahorro

El factor determinante que el Banco subraya en su análisis es el acceso tardío y dificultoso a la propiedad de una vivienda. Al postergar la compra por la falta de capital inicial, los jóvenes destinan gran parte de sus ingresos al alquiler, impidiendo la formación de un activo sólido.

Este fenómeno genera una transferencia de rentas constante desde los más jóvenes hacia los propietarios de mayor edad, consolidando una desigualdad hereditaria. Sin una vivienda en propiedad, el patrimonio bruto de una familia española promedio difícilmente logra crecer de forma sostenida a largo plazo.

Precariedad laboral y su impacto en el Banco de datos

No se puede entender esta caída de riqueza sin mirar hacia la inestabilidad de los contratos y el estancamiento de los salarios reales. Los datos que maneja el Banco reflejan que la tasa de temporalidad y los empleos a tiempo parcial han mermado la capacidad de planificación financiera de toda una generación.

Muchos profesionales cualificados se encuentran en un bucle de supervivencia financiera que no permite generar excedentes para invertir. El resultado es una dependencia excesiva de los préstamos bancarios para cubrir necesidades básicas o consumos de gran tamaño, mermando el patrimonio personal futuro.

Comparativa de Riqueza por Generación (Datos 2026)

GeneraciónEdad Media de Acceso ViviendaVariación Patrimonio (10 años)Principal Activo
Boomers24 años+18%Inmuebles y Pensiones
Gen X28 años+5%Vivienda Principal
Millennials34 años-25%Activos Financieros/Depósitos

Previsión del Banco y consejos de supervivencia

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De cara al futuro próximo, los analistas del Banco prevén que la recuperación del patrimonio joven será lenta y dependerá de reformas en el mercado del suelo. Es vital que el pequeño ahorrador busque alternativas de inversión diversificada para compensar la falta de ladrillo en su cartera de activos personales.

El consejo de los expertos es priorizar la educación financiera temprana y la automatización del ahorro, por pequeño que sea el importe mensual. Entender cómo funcionan los tipos de interés y los productos de gestión de capital es la única vía para mitigar el impacto inflacionario en los ahorros.

Un cambio de paradigma necesario

Este jueves 7 de mayo, la evidencia numérica nos obliga a replantear las políticas de vivienda y empleo si no queremos una vejez precaria. El Banco ha puesto el foco en un problema que ya no es coyuntural, sino que se ha vuelto una crisis estructural de gran calado.

La riqueza en España sigue estando concentrada en las manos de quienes compraron antes de la crisis de 2008, dejando un vacío patrimonial peligroso. Solo una acción coordinada podrá devolver a los más jóvenes la posibilidad de construir un futuro estable y digno en términos financieros.

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