Zcash wallets cuánticas: lanzan wallets recuperables en un mes y blindaje total en 2027

Zcash desplegará sus wallets cuánticas en un mes y alcanzará el blindaje total en 2027

La privacidad en las criptomonedas está a punto de dar un salto que muchos consideraban ciencia ficción: Zcash, la red centrada en transacciones anónimas, lanzará en menos de un mes una actualización que introduce wallets cuánticas (monederos digitales preparados para resistir los futuros ataques de ordenadores cuánticos). Además, estas carteras incluyen un mecanismo de recuperación que permitirá a los usuarios recuperar sus fondos incluso si pierden las claves privadas. Algo inédito en el ecosistema.

El anuncio lo hizo Josh Swihart, fundador y CEO de Zcash Open Development Lab, en declaraciones recogidas este jueves. “La red alcanzará protección postcuántica completa en un plazo de 12 a 18 meses”, explicó. Es decir, para 2027 Zcash espera ser totalmente inmune a las computadoras cuánticas.

Pero, ¿por qué es importante esto ahora? La amenaza cuántica lleva años planeando sobre las blockchains. Un ordenador cuántico lo suficientemente potente podría romper los esquemas de firma digital actuales, como ECDSA, y vaciar carteras. Aunque esa capacidad real está todavía lejos, la industria se está preparando. Y Zcash quiere ser la primera en tener todas sus defensas listas.

¿Qué cambia exactamente con estas wallets cuánticas?

La nueva actualización de Zcash introduce dos mejoras clave. Por un lado, las firmas postcuánticas: en lugar de depender de algoritmos como secp256k1 (usado en Bitcoin y Ethereum), estas wallets utilizan métodos criptográficos considerados seguros frente a ataques cuánticos, como los basados en hash-based signatures (firmas basadas en funciones hash). A grandes rasgos, es como cambiar una cerradura mecánica por una combinación electrónica que no se puede forzar con la fuerza bruta de una máquina cuántica.

La segunda novedad es la recuperación de fondos: si un usuario pierde su dispositivo o su clave privada, podrá restaurar el acceso a sus monedas mediante un proceso que no revela información sensible. Una especie de “copia de seguridad” que no compromete la privacidad. Esto rompe con la premisa clásica de que perder la clave equivale a perder todo el dinero para siempre.

Según el equipo de desarrollo de Zcash, esta funcionalidad ya ha pasado pruebas internas y se desplegará en la red principal en el plazo de un mes, probablemente antes de que acabe junio de 2026.

Calendario: de la fase recuperable al blindaje total en 2027

El plan se divide en dos etapas. La primera, la de las wallets recuperables con resistencia cuántica parcial, llegará en unas semanas. La segunda, la migración completa hacia una red postcuántica, llevará entre 12 y 18 meses. Esto implica reescribir buena parte del protocolo para que todas las transacciones, incluso las históricas, estén protegidas.

Zcash ya había dado pasos en esta dirección con su actualización NU5 en 2021, que introdujo el protocolo Halo 2 y mejoró la escalabilidad. Ahora, el enfoque está en la criptografía resistente a cuántica. No es un camino sencillo, pero el equipo confía en cumplir los plazos.

resistencia cuántica

¿Es realmente necesario tanto blindaje ahora?

Algunos analistas creen que la computación cuántica práctica capaz de romper blockchains aún tardará una década o más. Sin embargo, prepararse con años de antelación tiene sentido: los estándares criptográficos se diseñan para durar mucho, y migrar una red en uso es complejo. Zcash se pone la venda antes de la herida.

Además, la privacidad añade una capa extra de urgencia. A diferencia de Bitcoin, donde las transacciones son públicas, en Zcash los detalles de cada envío están cifrados con zk-SNARKs. Si un ordenador cuántico pudiera romper esos cifrados retroactivamente, se desvelarían millones de transacciones pasadas. Proteger la red desde hoy es también proteger la intimidad de quienes ya la usaron.

La comunidad de Bitcoin lleva tiempo debatiendo propuestas similares, pero el consenso es lento. Ethereum, por su parte, explora soluciones de segundo nivel. Zcash, con una estructura de desarrollo más ágil, puede moverse más rápido. No obstante, implementar firmas postcuánticas puede aumentar el tamaño de las transacciones y el coste computacional. Queda por ver si la red mantendrá la misma velocidad y tarifas bajas tras la actualización. De momento, el precio de ZEC (el token de Zcash) apenas se ha movido con la noticia, lo que sugiere que el mercado espera resultados concretos antes de reaccionar.

Con todo, la jugada de Zcash es audaz. En un momento en el que muchos proyectos rivales —desde Monero hasta las soluciones de capa 2 de Ethereum— pugnan por ofrecer privacidad y seguridad, ser el primero en prepararse para la era cuántica puede convertirse en un argumento de venta potente. Sobre todo si la amenaza cuántica se convierte en un tema recurrente en los próximos años.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’. Cosas que pasan en 2026.

Los mayores de 55 años acumulan el ahorro y apenas consumen: un lastre económico según Marc Vidal

Hay un motor económico en marcha que mueve casi un tercio de la producción de los países más ricos, paga impuestos, consume y transfiere capital sin que casi nadie le preste atención en el debate público. En su último análisis, Marc Vidal desmonta el relato que convierte a los mayores de 55 años en una carga para demostrar, con datos de febrero de 2026, que son el verdadero sostén silencioso de las economías avanzadas. Un colectivo que concentra el 68 % del ahorro y aporta el 40 % del consumo privado, relegado a un papel secundario en la narrativa oficial.

Un motor económico que nadie quiere ver

Según el informe de la Fundación Mapfre y Fdea que cita Vidal, los hogares encabezados por mayores de 55 años acumulan el 68 % de todo el ahorro de las familias en España. Representan el 43 % de los recursos económicos, generan el 40 % del gasto en consumo y su contribución fiscal equivale al 34,5 % de lo recaudado por el Estado. Unas cifras que, en palabras del analista, no encajan con la imagen de un colectivo dependiente e inactivo que domina el imaginario político. El patrón se repite en toda la eurozona: los datos del Banco Central Europeo y la OCDE muestran concentraciones similares de riqueza neta y consumo no básico en la franja de 55 a 74 años.

Vidal subraya que esa invisibilidad no es casual. El relato del envejecimiento como problema ha ido desplazando cualquier reconocimiento de su papel como motor. “El mercado laboral, los productos financieros, los servicios digitales y la publicidad están calibrados para otro perfil”, afirma. Mientras tanto, un tercio de la población adulta mueve casi el 40 % del consumo privado sin que nadie le hable directamente.

130 000 millones de euros que cambian la lectura

Uno de los datos que Vidal pide retener es el volumen estimado de transferencias internas que los hogares sénior realizan cada año hacia las generaciones más jóvenes: 130 000 millones de euros en España, según sus cálculos, entre donaciones, préstamos, ayudas directas y pago de gastos de hijos y nietos. Cifras equivalentes se observan en Alemania e Italia. Esa generosidad intergeneracional, sostiene, es necesaria dado el difícil acceso a la vivienda y la precariedad laboral, pero encierra una trampa: el capital llega a manos menos experimentadas sin ningún criterio de inversión que lo proteja.

Los mayores de 55 años son el motor real de muchas economías avanzadas. El sistema lo ignora en el relato y los explota en la práctica.

— Marc Vidal

La transformación silenciosa de los hogares

El vídeo no se queda en la macroeconomía. Vidal conecta el fenómeno con una mutación social más profunda: uno de cada tres hogares estará formado por una sola persona en 2039, según las proyecciones que maneja. El mayor crecimiento no se da entre los jubilados, sino en la franja de 35 a 45 años, un fenómeno que recuerda al kodawari documentado en Japón en los años noventa. “Vivir solo no equivale a estar solo”, matiza el analista; se construyen redes afectivas más distribuidas, con amigos, parejas que no conviven, comunidades digitales y hasta creadores de contenido. Un cambio emocional que ninguna estadística macro captura bien y que afecta directamente a los patrones de consumo y ahorro.

El dinero quieto: la paradoja del ahorro sénior

El grupo que más ahorra es también el que peor gestiona ese ahorro. La complejidad percibida y la desconfianza acumulada hacia un mercado financiero que, según Vidal, ha tenido más interés en cobrar comisiones que en educar, dejan a millones de personas con dos opciones: pagar a un gestor o no hacer nada. Para ilustrarlo, el creador repasa nueve carteras históricas y concluye que la complejidad casi nunca gana: el S&P 500 ha dado cerca del 10 % anual, pero perdió más del 50 % en 2008; la cartera All Weather de Ray Dalio, con menor rentabilidad, limitó su peor caída al 20 %. Para alguien de 58 años, ese trade off es crucial, apunta.

En ese contexto, Vidal menciona herramientas como Trade Republic —la plataforma que él mismo usa— por su sencillez y porque remunera el efectivo no invertido al 2,02 %, pero insiste en que el verdadero problema es de criterio. “El dinero que no se mueve no solo no crece, se pierde. La inflación hace el trabajo sucio que el miedo al riesgo no quiere hacer”.

Qué significa todo esto para el lector

La tesis de Marc Vidal tiene implicaciones que van más allá de las cifras. Si los mayores de 55 años son el verdadero motor, las políticas que los tratan como un coste están mal calibradas. Y si ese mismo colectivo no dispone de los conocimientos financieros básicos, las transferencias millonarias que realizan pueden diluirse sin generar riqueza real. La combinación de invisibilidad narrativa y analfabetismo financiero es, a su juicio, el principal lastre.

La reflexión final del vídeo es nítida: separar lo que el sistema dice de lo que los datos muestran. Quien tenga más de 55 años —o padres que los tengan— debería escuchar con otros oídos las noticias que hablan del “peso de los mayores”. Quizá, sugiere Vidal, si ese capital acumulado durante décadas se moviera con estrategias sencillas y con la atención que merece, muchas conversaciones cambiarían. Porque el motor sigue funcionando, pero sin que nadie se moleste en darle mantenimiento.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal:

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Declaración conjunta del IRPF: cómo la congelación de Hacienda te resta hasta 820 euros en la renta 2026

No deflactar el IRPF te cuesta dinero. Y si este año piensas hacer la declaración conjunta, la congelación de la reducción fiscal desde 2007 te puede restar hasta 820 euros. La Agencia Tributaria prevé que solo el 12,3% de las declaraciones se presenten de forma conjunta en la campaña de la Renta 2025-2026, frente al 19,8% de hace una década. El motivo principal: Hacienda mantiene intacta una deducción que la inflación ha ido comiendo desde hace 18 años.

Vamos a ver en castellano claro qué significa esto y, sobre todo, cómo saber si te sale a cuenta juntar ingresos con tu pareja o hacer la declaración por separado.

Qué es la declaración conjunta y cuánto ahorra (de verdad)

La tributación conjunta permite que una unidad familiar —matrimonio no separado legalmente con hijos, o familias monoparentales— sume todas sus rentas y aplique una reducción en la base imponible. Actualmente esa reducción es de 3.400 euros para los matrimonios y 2.150 euros para las familias monoparentales. Pero este importe lleva sin actualizarse desde 2007.

Si lo ajustáramos a la inflación acumulada, según los cálculos del Consejo General de Economistas, la reducción matrimonial debería ser de 5.025 euros y la monoparental de 3.177 euros. Es decir, el contribuyente que tributa en conjunto está perdiendo, de media, una deducción real que ha encogido más de un 30%. Aunque las cifras oficiales aún no recogen ningún cambio, la realidad que nota el bolsillo es esa.

Hacienda te resta hasta 820 euros por no ajustar el IRPF

El debate sobre la “no deflactación” no es una cuestión técnica menor. El propio Gobierno reconoce en su Informe de Progreso Anual que ha recaudado 2.294 millones de euros adicionales solo por no adaptar los tramos del impuesto a la subida de precios. Y eso tiene una traducción directa: para un contribuyente con el salario medio, la pérdida es de 820 euros. Ese dinero que Hacienda se queda sin que tú hayas ganado más poder adquisitivo.

“¿Cómo se van a hacer declaraciones conjuntas si la única ventaja es una reducción congelada?”, resume Carmen Jover, vicepresidenta del Registro de Economistas Asesores Fiscales, según recoge El Independiente. Cuando la reducción se mantiene plana la balanza entre tributar juntos o por separado se inclina hacia el cálculo individual, sobre todo si ambos cónyuges tienen ingresos similares.

El error que más caro te sale al elegir la declaración conjunta

El despiste más frecuente es asumir que la conjunta siempre es más barata. Hoy, con la reducción congelada, solo conviene cuando uno de los miembros de la pareja tiene rentas muy bajas o nulas, porque así se aprovecha mejor el mínimo personal y familiar. Si ambos trabajan y cobran más de 22.000 euros anuales, lo habitual es que la individual salga más a cuenta.

Además, ojo con este fallo: muchos contribuyentes se olvidan de pedir el borrador en ambas modalidades. La Agencia Tributaria te ofrece el cálculo automático, pero si no lo contrastas con el individual, puedes perder hasta varios cientos de euros. El programa Renta Web permite simular las dos opciones en menos de un minuto.

Análisis: ¿Congelación con receta? Lo que dice Bruselas y lo que pagamos

La decisión de no deflactar el IRPF no es casual. El Gobierno vincula el mantenimiento de esta política a la recomendación del Consejo Europeo de aumentar los ingresos fiscales en un 0,1% del PIB hasta 2028. En la práctica, significa que pagaremos más impuestos aunque nuestra nómina solo sirva para compensar la inflación. Y los expertos apuntan a que esta situación se mantendrá en las próximas campañas de la renta.

En 2021, el salario medio estaba en 24.918 euros; en 2025 alcanzó los 28.530 euros. Sin embargo, casi el 22% de esa subida la ha absorbido Hacienda vía IRPF por no actualizar los tramos. Así, un contribuyente pierde 820 euros en cuatro años sin que su capacidad adquisitiva real haya mejorado. El dato es claro: casi dos de cada diez euros extra recaudados por el impuesto provienen de esa inacción.

La declaración conjunta es la víctima más visible, pero el problema es sistémico. Mientras las cuotas de autónomos y otras figuras fiscales se han ido ajustando lentamente, la base imponible de las familias se reduce a la décima parte de lo que debería. Con la campaña de la renta aún abierta, toca comprobar si tu caso merece la pena o si, como advierten los técnicos de Hacienda, es mejor separar ingresos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La campaña de la Renta 2025-2026 está abierta hasta el 30 de junio de 2026. Puedes solicitar cita previa desde el 3 de junio.
  • Requisitos clave: Formar una unidad familiar (matrimonio no separado o familia monoparental con hijos). Convivir y no estar en régimen de separación de bienes con tributación individual.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Agencia Tributaria o en tu oficina de Hacienda con cita previa. Puedes usar Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: La reducción actual es de 3.400 euros para matrimonios y 2.150 euros para monoparentales, pero pierdes hasta 820 euros en términos reales frente a una reducción actualizada.
  • ⚠️ Error a evitar: No comparar siempre el resultado de la declaración conjunta e individual. En muchos casos, la individual te ahorra más, especialmente si ambos cónyuges tienen ingresos.

Cobrar el paro mayo 2026: fechas de pago por banco (Santander, BBVA, CaixaBank y más)

Si estás cobrando el paro y ya miras de reojo la cuenta bancaria, hay una fecha que te interesa: el SEPE emite la orden de pago de la prestación contributiva el día 10 de cada mes. Pero en mayo de 2026, el día 10 cae en domingo, y eso cambia la mecánica de cobro. Te traduzco: muchos parados verán el dinero antes de que acabe la semana.

Vamos al grano: la Tesorería de la Seguridad Social cursa la transferencia a las entidades financieras el día hábil anterior, que es el viernes 8 de mayo de 2026. A partir de ahí, cada banco aplica su política de abono. Algunos lo ponen a disposición del cliente el mismo viernes, otros el lunes siguiente y unos pocos ya el martes. Esto no es nuevo: cada vez que el SEPE adelanta la operación cuando el 10 cae en fin de semana, el ingreso no se retrasa, sino que se anticipa.

¿Cuándo paga el SEPE el paro en mayo de 2026?

La fecha oficial de pago que maneja el Servicio Público de Empleo Estatal es el día 10. Sin embargo, al ser domingo, la orden de pago se emite el viernes 8. Eso significa que los bancos reciben el dinero antes de lo habitual y la gran mayoría lo harán efectivo entre el viernes 8 y el lunes 11 de mayo. La regla es clara: si el 10 cae en sábado, se paga el viernes; si cae en domingo, también el viernes. En este caso, a la práctica habitual se suma el calendario de mayo de 2026.

Calendario de pagos según tu banco

Aunque cada entidad decide cuándo libera los fondos, basándonos en el comportamiento de meses anteriores, estas son las fechas previstas para los principales bancos:

  • ING, Openbank, Evo Banco y Bankinter: suelen adelantar el ingreso el mismo día que reciben la transferencia. Para mayo de 2026, lo más probable es que veas el dinero el viernes 8 de mayo.
  • Santander, BBVA, CaixaBank, Abanca y Sabadell: acostumbran a abonar el día hábil siguiente. Así que la fecha estimada es el lunes 11 de mayo.
  • Kutxabank, Unicaja, Ibercaja y otras cajas más tradicionales: suelen demorar un día más el proceso, por lo que podrías recibir el ingreso el martes 12 de mayo.

Ojo: estos plazos son orientativos y dependen también de la hora en que tu banco procese las transferencias. Comprueba siempre el saldo en tu app bancaria a primera hora de la mañana de la fecha prevista.

¿Qué hacer si el día 11 aún no ves el dinero?

Si el lunes 11 por la tarde tu cuenta sigue a cero, no entres en pánico, pero sí revisa tres puntos:

  • La cuenta bancaria está activa y es la correcta. Si cambiaste de número de cuenta y no lo comunicaste al SEPE, la transferencia puede haber sido devuelta.
  • La prestación sigue en vigor. Puedes comprobarlo en la sede electrónica del SEPE, en el apartado ‘Mis datos’ y ‘Mi prestación’. Si ha habido una suspensión o extinción, no recibirás el ingreso.
  • Tiempo de procesamiento interno del banco. Algunas entidades, sobre todo las más pequeñas, tardan hasta 48 horas en reflejar el apunte. Si todo está correcto, espera 24 horas más.

Si pasado ese margen sigues sin cobrar, llama al 900 81 24 00 (teléfono de atención del SEPE) o pide cita en tu oficina de empleo para que revisen tu expediente.

El patrón de pagos se repite: lo que hemos visto en meses anteriores

En abril de 2026, el día 10 cayó en viernes y los bancos pagaron sin incidencias: la mayoría el mismo día 10 y algunos, como ING, lo adelantaron al jueves 9. En marzo, con el 10 en martes, todo fue aún más lineal. Lo que estamos viendo en mayo no es una excepción: cada vez que el 10 cae en sábado o domingo, el SEPE adelanta la emisión y los bancos se organizan para que el dinero llegue antes del lunes. Es una práctica consolidada.

Desde esta redacción echamos en falta que el SEPE publique un calendario oficial de fechas de pago por entidad, porque el parado no elige banco si ya tenía uno cuando se quedó sin empleo. La opacidad genera ansiedad innecesaria en un momento ya de por sí difícil. Mientras tanto, la información se basa en la experiencia acumulada de miles de perceptores y en las confirmaciones que cada mes comparten en portales y redes sociales.

Para el mes que viene, junio de 2026 tiene el día 10 en miércoles, por lo que todo volverá a la normalidad y el ingreso se hará efectivo ese mismo día para la inmensa mayoría de bancos. Aun así, te sugerimos que guardes esta guía: cuando el 10 vuelva a caer en fin de semana, el mismo mecanismo se repetirá.

Guía rápida para saber cuándo cobras el paro este mes

  • 📅 Plazos: El SEPE ordena el pago el día 10; al ser domingo, la transferencia se cursa el viernes 8 de mayo. La fecha de abono exacta depende de cada banco.
  • Requisitos: Tener reconocida y en vigor la prestación por desempleo.
  • 🌐 Dónde consultarlo: En la web del SEPE puedes ver el estado de tu prestación. También en la app de tu banco o llamando al 900 81 24 00.
  • 💰 Importe: No varía: cobrarás la misma cuantía mensual que tienes asignada (el 70% de tu base reguladora, con topes).
  • ⚠️ Error a evitar: No comunicar al SEPE un cambio de número de cuenta; si el banco devuelve la transferencia, tardarás semanas en regularizarlo.

Oferta de Empleo Público 2026: 37.000 plazas confirmadas en el BOE, sueldos y fechas de oposiciones

El Boletín Oficial del Estado ha publicado la Oferta de Empleo Público de 2026, que asciende a 37.000 plazas. La noticia abre la puerta a una oportunidad real para quienes buscan un puesto fijo en la administración: hay vacantes en sanidad, educación, administración general y cuerpos de seguridad. A continuación te contamos qué incluye, cuánto se cobra y cómo puedes prepararte para la convocatoria.

Qué plazas incluye la oferta de empleo público de 2026

Los 37.000 puestos se reparten entre la Administración General del Estado, las comunidades autónomas y las entidades locales. Una parte importante de las plazas se destina a los servicios públicos esenciales: sanidad, educación y fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado. El objetivo es reducir la temporalidad y rejuvenecer unas plantillas que acumulan una media de edad alta.

Según los datos que acompañan el anuncio en el BOE, el turno libre concentra la mayor parte de las oportunidades. Esto significa que cualquier persona que cumpla los requisitos puede presentarse sin necesidad de experiencia previa en la función pública. Además, se reservan plazas para personas con discapacidad y para promoción interna.

Sueldos de los funcionarios: esto es lo que se gana realmente en 2026

El salario de un empleado público se compone de sueldo base, trienios, complemento de destino y complemento específico. En 2026, las retribuciones mensuales brutas aproximadas según el grupo son:

  • Grupo A1 (titulación universitaria de grado): entre 2.800 y 3.500 euros brutos al mes. Aquí entran cuerpos superiores como inspectores de Hacienda, abogados del Estado o técnicos de administración general.
  • Grupo A2 (diplomatura o grado): entre 2.200 y 2.800 euros. Son los puestos de gestión, por ejemplo en la Seguridad Social o en la administración local.
  • Grupo C1 (bachillerato o equivalente): entre 1.600 y 2.200 euros. Oficinas de registro, auxiliares de oficina y personal de servicios generales.
  • Grupo C2 (título de ESO): entre 1.200 y 1.800 euros. Puestos de subalternos, ordenanzas o personal de mantenimiento.

La cifra final depende del destino concreto y de los complementos que asigne cada administración. Una plaza en Madrid o en un ministerio suele tener un complemento específico más alto que en una oficina periférica.

Por qué esta oferta de empleo público marca un antes y un después

La OEP de 2026 es la más amplia desde 2020 y responde a la necesidad urgente de relevo generacional. Se estima que en los próximos diez años se jubilará casi el 30% de la plantilla actual de la administración. Con este movimiento, el Gobierno intenta cubrir puestos antes de que los servicios públicos se resientan por la falta de personal.

Aunque la cifra de 37.000 plazas es alta, no hay que olvidar que el proceso es lento: entre la publicación de la oferta y la incorporación efectiva pueden pasar dos años o más. Además, la competencia es feroz. El año pasado, algunas convocatorias de estabilización registraron ratios de más de 100 aspirantes por plaza.

Mi consejo es que no te dejes cegar únicamente por el número total. Es tan importante elegir bien la oposición como empezar a preparar el temario cuanto antes. Muchas academias ya ofrecen la actualización de contenidos según las bases generales, y en el portal de empleo público puedes consultar las convocatorias anteriores para hacerte una idea del tipo de examen.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo único; cada convocatoria fija su propio periodo de solicitud, normalmente de 20 días hábiles desde su publicación en el BOE. Permanece atento al calendario de convocatorias.
  • Requisitos clave: Ser español o nacional de un Estado miembro de la UE, tener al menos 16 años, poseer la titulación exigida para el grupo al que te presentas y no haber sido separado del servicio de ninguna administración pública.
  • 🌐 Dónde consultar: El portal oficial empleo público de la administración centraliza las convocatorias. También puedes consultar directamente el BOE y las sedes electrónicas de los ministerios y comunidades autónomas. Para inscribirte necesitarás certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Inscribirse es gratuito, salvo algunas tasas por derechos de examen que oscilan entre 10 y 30 euros según la administración. El salario mensual bruto ronda entre los 1.200 € del grupo C2 y los 3.500 € del A1.
  • ⚠️ Error a evitar: No limitarte a mirar el BOE una vez; muchas convocatorias se publican en boletines autonómicos o provinciales. Configura alertas y revisa los plazos con frecuencia para no perder una oportunidad.

Complemento de Ayuda para la Infancia (CAPI): hasta 115 €/mes por hijo en 2026

Hasta 115 euros al mes por cada hijo menor de tres años. Es lo que puede ingresar una familia con el Complemento de Ayuda para la Infancia (CAPI) en 2026, incluso si no cobra el Ingreso Mínimo Vital (IMV) o se lo han denegado. La ayuda la gestiona la Seguridad Social y tiene límites de ingresos más amplios que el IMV, así que muchos hogares con rentas modestas pueden acceder sin saberlo.

¿Cuánto se cobra por hijo y hasta qué edad?

El CAPI paga una cuantía fija al mes por cada menor de edad que forme parte de la unidad familiar, según tres tramos de edad. Los menores de tres años reciben 115 € al mes, una cifra que baja a 80,50 € entre los 3 y los 6 años y a 57,50 € desde los 6 hasta los 18. Los importes son acumulables. Una familia con un niño de 2 años y otro de 5, por ejemplo, sumaría 195,50 € mensuales. Al año, el complemento puede alcanzar 1.380 € por hijo pequeño.

Eso sí, el dinero no se ingresa automáticamente; hay que pedirlo y la Seguridad Social revisa la situación económica de toda la unidad de convivencia.

Los requisitos económicos que distinguen al CAPI del IMV

La gran ventaja del complemento es que sus límites de renta y patrimonio son más altos que los del Ingreso Mínimo Vital. Una familia puede superar el tope del IMV y seguir teniendo derecho al complemento porque los umbrales del CAPI se calculan con criterios más generosos. La Seguridad Social establece topes de ingresos mensuales según la composición del hogar:

Un adulto y un menor: hasta 2.861,04 €/mes.
Un adulto y dos menores: hasta 3.521,28 € al mes.
Dos adultos y dos menores: hasta 4.181,52 € mensuales.
Dos adultos y tres menores o más: hasta 4.841,76 € al mes.

Además, se mira el patrimonio, descontando la vivienda habitual. Los límites de patrimonio para 2026 van desde 55.460 € (un adulto y un menor) hasta 102.997 € (familias numerosas). Si tus ingresos mensuales están por debajo de esas cifras y el patrimonio no las supera, cumples el requisito económico, aunque te hayan denegado el IMV.

Eso sí, hay que cumplir el resto de condiciones: residencia legal en España, haber vivido de forma continuada al menos un año, tener la unidad familiar constituida con cierta antigüedad y presentar la documentación que pide la administración.

El complemento que nació en 2022 y sigue infrautilizado

El CAPI se creó en 2022 con la reforma del Ingreso Mínimo Vital para atajar la pobreza infantil, pero el desconocimiento y ciertas trabas burocráticas han hecho que muchos hogares elegibles no lo hayan pedido. En 2026, los buscadores de ayuda aún detectan un pico de consultas sobre este complemento, señal de que todavía no es tan conocido como debería.

Desde un punto de vista práctico, la ayuda es modesta para los niños mayores —57,50 € no cubren mucho más que una parte del material escolar— pero para las familias con varios menores la suma mensual alivia los gastos fijos. El verdadero problema está en las incompatibilidades. Algunas deducciones fiscales por maternidad pueden ser más ventajosas que el complemento, y la Seguridad Social obliga a elegir entre una ayuda u otra. Además, cualquier cambio en los ingresos o en la composición familiar debe comunicarse, so pena de tener que devolver lo cobrado.

Quien quiera solicitarlo puede usar la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital o Cl@ve), el formulario sin certificado que la propia web habilita, o acudir presencialmente a un CAISS. El simulador del IMV permite ver si se cumplen los requisitos sin compromiso. La reflexión final: el complemento es un colchón, pero el verdadero escollo es que la información no llega a tiempo a quien más lo necesita.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La solicitud está abierta de forma permanente; se puede pedir en cualquier momento del año.
  • Requisitos clave: Tener menores de edad a cargo; residencia legal en España con al menos un año de permanencia; ingresos y patrimonio por debajo de los límites establecidos (más altos que los del IMV).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital o Cl@ve), mediante el formulario sin certificado o presencialmente en los CAISS. Teléfono de información: 900 20 22 22 (línea IMV).
  • 💰 Importe o coste: Entre 115 €/mes (menor de 3 años) y 57,50 €/mes (de 6 a 18 años). Acumulable por cada hijo.
  • ⚠️ Error a evitar: No utilizar el simulador y no comunicar modificaciones de ingresos o patrimonio; la Seguridad Social revisa y puede reclamar devoluciones.

Estefanía Papayani, médica: “El cerebro aprende más del fracaso que del éxito; hasta un 90% viene del error”

La neurociencia lleva décadas estudiando qué diferencia a quienes alcanzan sus objetivos del resto. Estefanía Papayani, médica experta en neurociencia y asesora de empresas, tiene una respuesta que no encaja con el imaginario del talento innato: el cerebro de una persona exitosa no es distinto, pero sí opera de otra manera.

«El desafío de esta era es eliminar el ruido para quedarte de manera sostenida en algo», dice Papayani. En un entorno saturado de notificaciones, plataformas y estímulos instantáneos, mantener el foco se ha convertido en la habilidad más escasa y, según ella, en la más determinante.

El cerebro perezoso y la trampa de la multitarea

El cerebro perezoso y la trampa de la multitarea
Fuente: agencias

Papayani insiste en un punto que la neurociencia respalda: el cerebro es, por diseño, conservador. Viene programado para ahorrar energía, herencia de miles de años de supervivencia donde cada caloría contaba. Ese ahorro tiene una consecuencia directa en la productividad: el cerebro rinde más cuando no tiene que decidir a cada paso qué hacer.

De ahí su propuesta concreta. Diseñar el día la noche anterior libera al cerebro de una carga que consume recursos sin generar resultados. «Diseña tu día la noche anterior: tu cerebro solo gasta energía en ejecutar, no en decidir», explica. La planificación previa no es un truco de agenda; es, en términos neurológicos, una forma de reducir el coste cognitivo de la jornada.

A eso suma otro principio que aprendió escuchando su propio cuerpo: no todos los momentos del día son equivalentes. Hay horas para el pensamiento profundo, otras para la comunicación y otras para la creatividad. Conocer ese ritmo personal, dice, vale más que cualquier técnica de productividad.

Los síntomas físicos, desde la tensión cervical hasta el dolor de cabeza de las tres de la tarde, son señales que el cerebro envía cuando necesita un cambio de modo. Ignorarlos no los hace desaparecer; los convierte en hábitos de bajo rendimiento.

Identidad, fracaso y el error que bloquea a los directivos

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Cuando Papayani trabaja con empresas, el diagnóstico suele llegar al mismo punto. No es la estrategia, no es el mercado, no es el equipo. Es la identidad del líder. «El mayor error de los directivos es que quieren escalar con la misma identidad con la que crearon la empresa», señala. Y cita a Einstein para explicarlo: no puedes resolver un problema desde el mismo lugar donde se generó.

La identidad, en su definición, es la intersección entre cómo uno se percibe en el pasado, en el presente, cómo cree que lo ven los demás y cómo querría ser visto en el futuro. Ese punto de cruce determina las decisiones, los límites y las posibilidades reales de una persona. Cambiar resultados sin tocar esa capa es, según Papayani, construir sobre una base que no va a aguantar el peso.

Aquí entra el fracaso, y su lectura es rotunda. El cerebro no aprende principalmente de los libros ni de los éxitos. «El cerebro aprende un 10% de conocimiento instaurado y el 90% del error», afirma. Esa proporción, que la neurociencia sostiene, convierte cada tropiezo en el mayor recurso de aprendizaje disponible. El problema no es fallar; es interpretar el fallo como una condena en lugar de como información.

Y esto conecta con otro de sus argumentos más sólidos: el talento sin contexto no existe en términos prácticos. «Nací con todos los talentos, pero sin contexto para desarrollarlos, ¿para qué me sirven?», plantea. La epigenética, la rama de la biología que estudia cómo el entorno activa o silencia genes, explica que las capacidades necesitan condiciones para expresarse. El cerebro cambia con la repetición y el entorno, no por decreto.

El foco, entonces, no es una cualidad misteriosa reservada a unos pocos. Es el resultado de prioridades definidas, días diseñados, errores aprovechados e identidades actualizadas. «Si pusieras foco un año en una sola idea, en un año tienes un millón», resume Papayani. No como promesa mágica, sino como descripción de lo que ocurre cuando el cerebro deja de dispersarse y empieza a acumular.

Rafa Guerrero (44), psicólogo clínico: “Cuando sobreproteges, no ayudas a tu hijo; estás actuando desde tus propios miedos”

Muchos padres dudan constantemente si están protegiendo a sus hijos o, sin quererlo, lo están limitando. El psicólogo clínico Rafa Guerrero, especialista en desarrollo infantil y autor de varios libros sobre crianza, asegura que «muchos padres creen que sobreprotegen porque se comparan con una crianza basada en golpes». La comparación con la educación recibida —a menudo más severa— no es, sin embargo, la única forma de medirla.

Guerrero distingue con claridad tres escenarios posibles en la relación entre adultos y menores: la negligencia, la protección adecuada y la sobreprotección. No todos los errores van en la misma dirección. Algunos padres descuidan las necesidades reales de su hijo; otros, en cambio, las cubren en exceso, aunque lo hacen sin saberlo.

La diferencia a la hora de criar a tu hijo que no siempre se ve

La diferencia a la hora de criar a tu hijo que no siempre se ve
Fuente: IA

Para el psicólogo, la frontera entre proteger y sobreproteger es más fina de lo que parece, y su ubicación no depende de la conducta en sí, sino de su origen. «Cuando protejo, me centro en lo que el niño necesita; cuando sobreprotejo, actúo desde mis miedos», explica Guerrero. Esta distinción, aparentemente sencilla, exige un ejercicio de honestidad que pocos adultos practican de manera sistemática.

Proteger, en su sentido genuino, implica salir de uno mismo para adentrarse en la perspectiva del hijo: qué le asusta, qué le cuesta, qué necesita en ese momento concreto. La sobreprotección, en cambio, nace del adulto. El padre o la madre que corre a evitar cualquier tropiezo no siempre responde a una señal del niño, sino a una alarma interna propia. «No actúas porque el niño lo necesite, sino porque tú necesitas sentirte tranquilo: esa es la diferencia», afirma Guerrero.

Para ilustrarlo, el psicólogo recurre a un ejemplo cotidiano: una abuela que acompaña a su nieto de cuatro años al tobogán del parque. Si el niño pide su presencia porque siente algo de miedo, la abuela que baja con él está respondiendo a una necesidad real. Pero si el niño está dispuesto, sonriente, listo para tirarse, y es la abuela quien sale corriendo del banco movida por su propia angustia —y no por ninguna señal del pequeño—, ahí sí hay sobreprotección. La clave no está en el gesto, sino en a quién sirve ese gesto.

Qué pasa cuando el hijo recibe siempre el sí

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Las consecuencias de una protección excesiva no son inmediatas ni espectaculares, pero se acumulan. Un hijo que crece sin la oportunidad de gestionar la frustración, el miedo o el fracaso en pequeñas dosis tiende a desarrollar una tolerancia baja ante las dificultades. El mundo real, tarde o temprano, no negociará ni cederá como lo hicieron sus padres.

Guerrero advierte que los menores son, por naturaleza, vulnerables y necesitan protección frecuente. Eso es innegable. Pero la vulnerabilidad no justifica cualquier tipo de intervención adulta. «Los niños necesitan protección frecuente porque son vulnerables, pero no cualquier tipo de protección», precisa el psicólogo. Darle siempre al hijo lo que pide, evitarle cada incomodidad y validar todo lo que hace sin matices no es cuidado: es una forma encubierta de transferirle la propia inseguridad.

El reto para los padres está en aprender a tolerar la incomodidad de ver a su hijo enfrentarse a algo difícil sin intervenir antes de tiempo. Eso requiere, como señala Guerrero, un trabajo interior que va más allá de la crianza: implica reconocer los miedos propios para no proyectarlos sobre quienes más se quiere. No es tarea fácil, pero el psicólogo insiste en que es posible —y necesaria— para que cada hijo pueda crecer con los recursos emocionales que realmente le van a hacer falta.

La línea entre cuidar y limitar no está en lo que se hace, sino en desde dónde se hace. Reconocer los propios miedos permite a los padres intervenir solo cuando el hijo realmente lo necesita. Educar no es evitar caídas, sino acompañar en ellas, con la medida justa, para que cada niño desarrolle autonomía, seguridad y capacidad real para afrontar la vida.

El Instituto Coordenadas alerta del riesgo de “colapso reputacional” para Canarias si se prolonga la crisis del crucero MV Hondius

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El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) advirtió este viernes de que una prolongación de la crisis vinculada al crucero MV Hondius afectado por hantavirus podría generar un “grave deterioro reputacional” para Canarias en plena temporada alta turística internacional.

En un nuevo avance de su informe sobre riesgo sanitario, reputacional y turístico en entornos Schengen, la entidad considera que el impacto potencial de la crisis “ya no puede medirse únicamente desde parámetros epidemiológicos”, sino también desde variables vinculadas a confianza turística, estabilidad económica e imagen internacional.

El Instituto Coordenadas alerta de que la reiteración mediática internacional de asociaciones entre “Canarias”, “virus”, “cuarentenas”, “crucero” o “alerta sanitaria” puede consolidar una narrativa negativa de gran alcance en buscadores, redes sociales y sistemas de inteligencia artificial generativa.

Según el análisis, el principal riesgo para Canarias no reside exclusivamente en el contagio, sino en “la erosión psicológica y reputacional” sobre uno de los principales destinos turísticos de Europa.

La entidad considera especialmente preocupante que la crisis se produzca coincidiendo con el inicio de la temporada primavera-verano y en un contexto de elevada sensibilidad internacional hacia cualquier incidente sanitario vinculado a movilidad global y turismo masivo.

El documento sostiene además que la gestión de la situación no puede seguir proyectándose públicamente como una cuestión exclusivamente vinculada al Ministerio de Sanidad y reclama una implicación reforzada del Ministerio de Industria y Turismo, dirigido por Jordi Hereu, y del Ministerio de Asuntos Exteriores, encabezado por José Manuel Albares.

“El turismo constituye un activo estratégico de Estado y Canarias presenta una vulnerabilidad extrema ante crisis reputacionales internacionales”, señala el informe.

El Instituto Coordenadas considera además que España debería haber explorado alternativas internacionales junto a la Organización Mundial de la Salud y las autoridades de Cabo Verde para evitar convertir al archipiélago en “el epicentro reputacional europeo” de una alerta sanitaria internacional. “Las crisis sanitarias modernas son simultáneamente epidemiológicas, económicas, reputacionales y algorítmicas”, concluye el documento.

La UE retrasa a 2028 las sanciones de la Ley de IA tras presión industrial

La Comisión Europea ha aceptado posponer hasta diciembre de 2027 las sanciones a los sistemas de inteligencia artificial de ‘riesgo inaceptable’, un movimiento que traslada de facto su aplicación a 2028 y que evidencia la dificultad de regular un mercado tecnológico sin controlar la cadena de valor. La industria alemana, con Friedrich Merz al frente, ha doblegado el calendario de Bruselas para proteger a pesos pesados como Siemens o Bosch de las exigencias iniciales de la norma.

Claves de la operación

  • El núcleo sancionador se aplaza hasta diciembre de 2027. La Ley de IA preveía prohibir y multar los sistemas de riesgo inaceptable a partir de este año, pero las restricciones no serán efectivas hasta 2028 tras una fuerte presión alemana.
  • Alemania blinda su IA industrial. El canciller Merz ha logrado que las aplicaciones de inteligencia artificial en fábricas y sistemas críticos queden prácticamente exentas, protegiendo a sus grandes campeones empresariales.
  • La UE admite su impotencia ante la competencia global. El retraso es un reconocimiento explícito de que regular sin una industria propia de IA deja a Europa en desventaja frente a Estados Unidos y China.

El acuerdo, confirmado esta misma semana y del que se ha hecho eco la prensa comunitaria, responde a una presión sostenida del Gobierno alemán. Friedrich Merz, canciller desde 2025, ha hecho de la defensa de la industria germana su bandera en la UE. Alemania temía que la exigencia inicial de la Ley de IA asfixiase a su sector manufacturero, el más avanzado del continente, que integra inteligencia artificial en cadenas de montaje, control de infraestructuras críticas y robótica avanzada. La Comisión ha cedido a regañadientes, pero con una cesión de enorme calado.

De hecho, la Comisión ha reconocido implícitamente que los sistemas de ‘alto riesgo’ tal y como se definían hace seis meses ya no se consideran peligrosos. Siemens, Bosch o la neerlandesa ASML habían advertido de los costes de cumplimiento, y Bruselas ha optado por eximir a las aplicaciones industriales. Lo que se consideraba inaceptable en enero es ahora tolerable, un volantazo que descoloca al regulador y desautoriza buena parte del trabajo de AESIA, la agencia española de supervisión de la IA que aún no ha echado a andar con plenas competencias.

La rendición de Bruselas: sin industria no hay paraíso regulatorio

La decisión supone un reconocimiento amargo para la UE. Durante años, Bruselas ha defendido el ‘efecto Bruselas’, esa capacidad de imponer estándares globales a través de la regulación porque el mercado europeo es demasiado grande para ignorarlo. Con el GDPR funcionó. Con la IA, no. El desarrollo de la inteligencia artificial depende de la disponibilidad de datos, capital y talento, y Europa carece de los dos primeros en comparación con Estados Unidos y China. Regular antes de competir ha sido, según la mayoría de los analistas coincide en que, un error de cálculo que ahora se paga en forma de retraso.

Cabe recordar que la Ley de IA fue presentada en 2021 como la gran apuesta de la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, para situar a Europa a la vanguardia de la inteligencia artificial ética. Hoy, cuatro años después, el texto queda seriamente descafeinado. Las sanciones no empezarán a correr hasta que finalice 2027, y solo entonces se sabrá si la UE tiene la musculatura técnica para auditar sistemas complejos. Este periódico ha consultado a expertos que dudan de la capacidad de las agencias nacionales, entre ellas la española AESIA, para ejecutar una supervisión efectiva en ese plazo.

Europa ha comprendido que ser el ‘policía’ digital sin tener perros propios es una estrategia condenada al fracaso.

El ‘efecto Bruselas’ tiene un techo

regulación inteligencia artificial Europa

La diferencia entre el RGPD y la IA es esencial. El primero regula cómo se tratan los datos personales, un ámbito en el que Europa seguía siendo un mercado atractivo para las grandes tecnológicas. La IA, en cambio, requiere enormes inversiones en infraestructura y un ecosistema de innovación que no se construye con leyes. China y Estados Unidos han aprovechado la ventana abierta para adelantar posiciones, mientras Bruselas discute si un sistema de visión artificial en una fábrica debe llevar sello de ‘alto riesgo’. Este retraso es un balón de oxígeno para las empresas europeas, pero también la constatación de que la UE no puede ser el único sheriff en un mundo que no acepta sus reglas.

La reacción en los mercados ha sido cautelosa. Las grandes tecnológicas europeas no cotizan en bloque de IA, pero el alivio para el sector industrial alemán se ha reflejado en cierta estabilidad del DAX. En España, el tejido empresarial tampoco oculta su satisfacción. Las pymes tecnológicas que trabajan en soluciones de IA para la industria o la logística temían un aluvión de exigencias difíciles de satisfacer sin capacidad financiera para contratar a expertos en cumplimiento normativo. Ahora disponen de más tiempo, aunque la incertidumbre sobre el diseño definitivo de la norma no desaparece.

El texto refundido de la Ley sí mantiene una prohibición expresa contra los sistemas capaces de generar deepfakes de personas reconocibles , una concesión al espíritu protector de la norma que responde al escándalo de los vídeos manipulados en redes sociales como X el año pasado. También se endurece el periodo de gracia para la identificación de contenido generado por IA, que pasa de seis a tres meses. Pero el núcleo de la disputa —quién audita la IA industrial y cuándo— sigue sin resolverse realmente hasta 2028.

El precedente peligroso para la DMA y la DSA

El retraso de la Ley de IA sienta un precedente incómodo para la Comisión. Las dos grandes normas digitales en vigor, la DMA (Ley de Mercados Digitales) y la DSA (Ley de Servicios Digitales), ya están encontrando resistencia. Apple y Meta siguen sin ofrecer la interoperabilidad y transparencia exigidas, y Bruselas ha ido matizando sus requerimientos iniciales por miedo a represalias comerciales o litigios interminables. Si la presión de Alemania ha bastado para descafeinar la Ley de IA, qué impedirá que los gigantes tecnológicos estadounidenses consigan lo mismo con la DMA. La credibilidad reguladora de la UE está en juego, y este episodio no la refuerza.

Observamos un paralelismo con lo ocurrido hace más de una década con la competencia industrial en el sector de las telecomunicaciones. España, con Telefónica, supo jugar un papel relevante en la estandarización europea, pero en IA no existe un campeón nacional con ese peso. La apuesta del Gobierno de España por la AESIA como referente continental se antoja ahora más simbólica que efectiva. Sin un tejido industrial de IA comparable al alemán, la supervisión española corre el riesgo de limitarse a aplicar lo que Berlín ya ha negociado, convirtiendo a la agencia en un buzón de quejas o en un mero certificador de modelos previamente validados por gigantes extranjeros.

Aun así, el respiro temporal puede beneficiar a incubadoras y startups españolas que exploran la IA generativa aplicada a sectores como el turismo, la movilidad o el sector legal. Dispondrán de más tiempo para adaptar sus desarrollos sin el temor inmediato a sanciones desproporcionadas. La incógnita es si esa prórroga servirá para construir algo sólido o solo para alargar la agonía de un modelo regulador que nació con las mejores intenciones pero que el mundo real ha desbordado.

Michael Saylor niega planes de vender Bitcoin: ‘Fue una trampa para los cortos’

Cuando el mayor defensor corporativo de bitcoin insinúa que podría estar planteándose vender, el criptomercado tiembla. Y eso es justo lo que ocurrió a principios de esta semana después de que Michael Saylor, presidente ejecutivo de Strategy —antes MicroStrategy—, dejase caer en una entrevista que la compañía podría considerar ‘rebalancear’ su tesorería. Pero hoy, en declaraciones a Fortune, Saylor ha sido tajante: ‘Fue una trampa para los cortos’. Una frase que puso patas arriba la cotización y que desata un debate más profundo sobre las tácticas de comunicación en el sector.

Una declaración que sacudió al bitcoin

En apenas unas horas, el precio de bitcoin cayó más de un 4%, arrastrado por el temor a que la empresa que atesora la mayor reserva corporativa de la criptomoneda —casi 600.000 bitcoins, valorados en más de 70.000 millones de euros al cambio actual— estuviese planteándose desprenderse de parte de su botín. Strategy ha sido durante años el estandarte de la inversión institucional en bitcoin, un faro para otros tesoreros corporativos que han seguido sus pasos. Por eso, un simple comentario fue suficiente para reventar la confianza, al menos durante unas horas.

Pero la historia no era lo que parecía. Horas más tarde, Saylor publicó en sus redes sociales una aclaración mordaz: ‘No vamos a vender. Solo queríamos joder a los bajistas’. Y en la entrevista con Fortune, el ejecutivo desarrolló la idea: sus palabras estaban calculadas para pillar desprevenidos a los vendedores en corto, esos inversores que apuestan a que el precio de un activo va a bajar. ‘Cuando el mercado está tan nervioso, basta una chispa para activar las liquidaciones de los cortos y luego comprar el rebote’, explicó.

La trampa de Saylor: ¿cómo funciona?

La estrategia no es nueva en los mercados financieros, aunque en el mundo cripto suele llevarse a cabo con menos sutileza. Básicamente, un comentario ambiguo de una figura influyente hace caer el precio; los traders bajistas, eufóricos, aumentan sus posiciones cortas. Entonces, cuando llega el desmentido y la cotización rebota con fuerza, muchos de esos cortos se ven forzados a cerrar sus posiciones comprando al nuevo precio más alto —lo que los expertos llaman un ‘short squeeze’—, amplificando aún más la subida. En este caso, la recuperación fue casi inmediata: bitcoin se disparó un 6% en la sesión siguiente, dejando pérdidas millonarias a quienes habían vendido esperando un desplome mayor.

Jugar a ese juego tiene riesgos. Si el mercado no hubiese reaccionado al alza tras la aclaración, la credibilidad de Saylor podría haber quedado tocada. Pero el ejecutivo, que lleva desde 2020 predicando el evangelio del bitcoin con un fervor casi religioso, confía en que su historial le respalda.

Sin planes de vender: Strategy sigue comprando

Más allá de la maniobra táctica, el mensaje de fondo es claro: Strategy sigue confiando ciegamente en bitcoin. La compañía, que ya ha financiado buena parte de sus compras emitiendo deuda convertible, mantiene intacta su hoja de ruta. Hoy mismo, en la misma entrevista, Saylor reiteró que no venderá ni un solo satoshi en en el corto plazo, y que incluso podrían incrementar sus tenencias si las condiciones del mercado lo permiten.

No obstante, la pregunta que sobrevuela cualquier conversación sobre Strategy es su capacidad de aguante. Con una deuda de miles de millones de dólares ligada al precio de sus acciones —que a su vez se mueve al compás del bitcoin—, algunos analistas advierten de que un desplome prolongado de la criptomoneda podría tensar su balance. Pero Saylor y su equipo han demostrado una habilidad notable para refinanciar y alargar plazos, y por ahora ningún acreedor llama a la puerta.

¿Qué nos dice esta maniobra sobre el mercado cripto?

El episodio de esta semana es mucho más que una anécdota. Pone sobre la mesa dos realidades del mercado de criptoactivos en 2026. La primera, que la influencia de una sola persona sigue siendo desproporcionada. Aunque el sector ha madurado y la liquidez ha crecido de forma exponencial desde la llegada de los grandes fondos, un tuit de Elon Musk o una declaración ambigua de Saylor todavía pueden mover miles de millones en minutos.

La segunda, que existe una asimetría informativa evidente entre los actores institucionales y el pequeño inversor. Mientras Saylor juega al gato y al ratón con los cortos, muchos particulares que operan sin herramientas de gestión de riesgo quedan atrapados en la volatilidad. No es ilegal, pero sí cuestionable desde el punto de vista de la transparencia que se supone a una empresa cotizada.

En comparación con el ‘criptoinvierno’ de 2022, cuando comentarios similares de otras figuras aceleraron desplomes mucho más profundos, hoy vemos un mercado más resistente. La diferencia la marcan los fondos cotizados (ETFs) al contado y la entrada de grandes gestoras, que actúan como un colchón comprador cada vez que el precio baja un escalón. Aun así, la volatilidad sigue siendo el pan de cada día, y estrategias como la de Saylor nos recuerdan que, detrás del discurso de ‘reserva de valor’ y ‘oro digital’, bitcoin sigue siendo un activo altamente especulativo.

Como inversor, conviene tomar nota: cuando la euforia o el pánico se apoderan del mercado, las manos fuertes suelen mover ficha antes. La trampa de Saylor fue, en el fondo, un recordatorio de que en el tablero cripto siempre hay quien juega con más información y más paciencia. Y que, a veces, la mejor declaración es la que nunca se hizo, o la que se hizo solo para engañar a los demás.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’. Porque en esto del bitcoin, incluso los profetas cambian de opinión.

ACS lanza dividendo 2026 récord: +20% y split de acciones en estudio

ACS ha anunciado un dividendo récord en 2026, un 20% superior al del ejercicio anterior, y estudia un split de sus acciones para facilitar su liquidez en bolsa. La decisión se comunicó durante la junta general de accionistas celebrada hoy en Madrid, presidida por Florentino Pérez, donde la compañía defendió su estrategia de expansión en Estados Unidos y su apuesta por las infraestructuras digitales.

El incremento del dividendo, que el consejo someterá a aprobación formal, premia a los accionistas tras un año en el que el grupo constructor elevó sus beneficios y su presencia internacional. “ACS quiere liderar la transformación de la economía mundial”, afirmó Pérez en su discurso, según recoge la documentación presentada a los accionistas. La compañía, que ya controla participaciones estratégicas en Abertis y tiene una elevada exposición al mercado estadounidense, considera que el pago de un dividendo al alza es una señal de fortaleza en el actual entorno macroeconómico.

Las cifras respaldan la decisión: los ingresos del grupo en 2025 crecieron un 8% y el ebitda superó los 3.200 millones de euros, según los datos que manejó la junta. La generación de caja libre permitió, de hecho, que ACS planteara este incremento sin comprometer las inversiones previstas en digitalización y energías limpias.

Eso sí, el mercado esperaba un guiño adicional. El valor de la acción de ACS ha superado la barrera de los 40 euros —casi un 70% más que hace dos años—, lo que ha llevado al consejo a reconsiderar la estructura accionarial. El split de acciones, que podría ser de 2 por 1 o de 4 por 1, reduciría el precio unitario del título y atraería a una base más amplia de inversores, sobre todo minoristas, en un momento en el que la liquidez y la accesibilidad cuentan tanto como los fundamentales.

La propuesta aún está en fase de estudio. No se ha fijado un calendario vinculante, pero fuentes cercanas a la dirección apuntan a que la decisión podría ir a un consejo extraordinario en junio de 2026. “No podemos confundir subida bursátil con éxito empresarial, pero sí debemos acercar ACS a quienes confían en nosotros”, habría señalado Pérez durante el turno de preguntas.

En paralelo, la compañía reforzó su mensaje sobre las infraestructuras digitales y el papel de Abertis como plataforma de concesiones. La gestión de autopistas, combinada con proyectos de centros de datos y fibra óptica en Estados Unidos —donde ACS ya factura más del 25% de sus ingresos—, dibuja un perfil de negocio menos dependiente de los ciclos de la construcción tradicional. Es una mutación que el propio Pérez definió como “liderar la transformación de la economía mundial”.

Un dividendo que marca un nuevo máximo

El aumento del 20% coloca a ACS en el grupo de empresas del Ibex 35 que más ha incrementado su retribución al accionista en 2026. Con este movimiento, la compañía supera de largo la media histórica de incremento del sector, que ronda el 5% anual, según los registros de la CNMV. La rentabilidad por dividendo estimada se sitúa en torno al 4,5%, una cifra que los analistas consultados por esta redacción consideran atractiva en el actual contexto de tipos de interés a la baja.

Sin embargo, hay que leer el dato con cautela. El dividendo récord se produce en un año en el que los márgenes del negocio constructor tienden a estrecharse, por el encarecimiento de materias primas y la fuerte competencia en las licitaciones internacionales. La dirección confía, eso sí, en que el negocio concesional —Abertis y los activos digitales— compense esa presión.

El ‘split’ de acciones: más que una operación cosmética

El split propuesto no es un mero artificio financiero. Con la acción por encima de los 40 euros, la inversión mínima para comprar un solo título de ACS resulta prohibitiva para muchos pequeños inversores. Un desdoblamiento de 4 por 1 situaría el precio en torno a los 10 euros, un umbral psicológico importante. Democratizar el acceso al valor y mejorar la liquidez diaria son, a su vez, los principales argumentos a favor, ya que podrían reducir la volatilidad y atraer fondos indexados que ponderan por capitalización bursátil pero también por volumen negociado.

La última vez que ACS abordó un movimiento similar fue en 2006, cuando las aciones de la constructora se dividieron a razón de 1 acción nueva por cada 4 antiguas. Aquella operación precedió a una etapa de crecimiento acelerado. Los inversores veteranos recuerdan bien aquel episodio, aunque las condiciones actuales son distintas: el mercado es más global y el negocio de ACS está mucho más diversificado.

Eso sí, no todos los analistas aplauden la idea. Algunos señalan que un split puede generar una sobredemanda temporal y distraer el foco de los resultados operativos. “Es como cambiarle el marco a un cuadro; el lienzo sigue siendo el mismo”, comenta un gestor de fondos que sigue de cerca a la compañía. Pero en un mercado que premia la accesibilidad, el movimiento tiene sentido estratégico.

split acciones ACS

Infraestructuras digitales y la baza estadounidense

La hoja de ruta de ACS pasa, en gran medida, por Estados Unidos y por la fibra óptica, los centros de datos y las autopistas inteligentes. La compañía ha ido construyendo una cartera de proyectos en el país que le garantiza visibilidad de ingresos durante la próxima década. Con la administración Trump empeñada en reindustrializar y reforzar infraestructuras críticas, el grupo de Florentino Pérez se encuentra en una posición privilegiada: sus contratos de obra civil y servicios digitales en Texas, Florida y Nueva York le aportan una base estable que mitiga los riesgos geopolíticos en otras regiones. De hecho, esa diversificación fue una de las palancas más aplaudidas en la junta.

El anclaje con Abertis no es menor. La concesionaria de autopistas, participada en un 30% por ACS, genera flujos recurrentes que apuntalan el dividendo. Ahora, además, ACS busca integrar tecnología digital en las infraestructuras de peaje: sensores IoT, sistemas de pago inteligentes y plataformas de datos que anticipan el tráfico. Para Pérez, Abertis es “la joya de la corona concesional”.

Mi impresión es que ACS está siguiendo el manual de las grandes multinacionales de infraestructuras que han entendido que el futuro no está tanto en levantar ladrillo como en gestionar datos y servicios asociados. La compañía tiene la base industrial para ejecutar esa transición, pero también el reto de demostrar que puede escalar esos negocios digitales sin perder el foco en su negocio principal. Es un equilibrio delicado, y el éxito no está asegurado.

Cartas de Hacienda a contribuyentes: qué significan y cómo actuar si te llega una

La Agencia Tributaria ha comenzado a enviar miles de cartas a contribuyentes con discrepancias en su declaración de la Renta. Que no cunda el pánico: en la mayoría de casos solo te piden que aclares algún dato concreto. Te explicamos qué significan y cómo actuar.

¿Por qué me ha llegado una carta de Hacienda?

Las razones son variadas, pero todas tienen un denominador común: Hacienda ha cruzado tus datos con los de terceros y algo no cuadra. Las cartas más frecuentes son:

El temido ‘requerimiento de información’. Es la más habitual. Te piden que justifiques una deducción, una reducción o un ingreso. Por ejemplo, que demuestres que realmente vivías en esa vivienda habitual que has declarado. O que aportes el certificado de la hipoteca si te aplicaste la deducción por compra antes de 2013.

También puede ser una ‘propuesta de liquidación’. Aquí Hacienda ya ha hecho números y te dice: ‘Según nuestros cálculos, deberías pagar X euros más’. Esta carta ya tiene un importe concreto y abre un plazo para que presentes alegaciones. Si no respondes, esa liquidación se convierte en firme y toca pagar, con los recargos que correspondan.

Existe una tercera, menos grave: el simple aviso. Te informa de que has cometido un error menor en los datos, como una casilla mal cumplimentada, y te da un plazo para corregirlo sin sanción. Vamos, un toque de atención antes de que escale.

A efectos prácticos, lo importante es que no ignores la carta. El buzón electrónico de la AEAT o la notificación en papel tienen la misma validez legal. Aunque te suene a papel mojado, no lo es.

Cómo actuar paso a paso si recibes un requerimiento

Lo primero, mira bien el remitente. Desgraciadamente, circulan muchas estafas que suplantan a la Agencia Tributaria con cartas falsas. La carta oficial siempre incluye tus datos completos y un número de referencia que puedes verificar en en la sede electrónica de la AEAT. Si te llega un SMS o un email pidiendo pagos urgentes, ignóralo: Hacienda no trabaja así.

Una vez confirmada la autenticidad, lee el documento con calma. Busca el plazo de respuesta: suele ser de 10 o 15 días hábiles desde la recepción. Si necesitas más tiempo, puedes pedir una ampliación, pero tienes que hacerlo antes de que venza el plazo inicial. El silencio aquí es muy mal compañero.

El siguiente paso es reunir la documentación. Si te piden justificar los gastos de tu actividad como autónomo, prepara las facturas. Si cuestionan tu estado civil, ten a mano el libro de familia o el certificado de matrimonio. No improvises documentos: presentar algo falso puede convertir un simple requerimiento en un expediente sancionador por infracción grave.

Para responder, la vía más rápida es la sede electrónica. Necesitarás certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve. Si no te manejas con estas herramientas, puedes pedir cita previa en cualquier delegación de la AEAT. El teléfono de información tributaria, el 91 554 87 70, te servirá para resolver dudas pero no para tramitar la respuesta.

El error que te puede costar un disgusto con estas cartas

El error clásico, el que veo repetido año tras año, es dar por sentado que la carta es un fallo informático o un error de Hacienda. Como si los sistemas de la AEAT no fueran capaces de cruzar datos. Y lo son, vaya si lo son. Ignorar un requerimiento es la mejor manera de garantizarse un recargo y una posible sanción.

Pensemos en los autónomos que declaran el IVA trimestralmente. Una carta por una discrepancia en el modelo 303 puede desembocar en la apertura de un procedimiento de comprobación limitada. Si no se responde, Hacienda puede estimar los ingresos y girar una liquidación que, además de la cuota, incluya intereses de demora del 4,0625% anual. Todo por no haber enviado un justificante a tiempo.

Este goteo de cartas no es nuevo. Desde que la Agencia Tributaria implantó los sistemas de análisis masivo de datos, los requerimientos se han disparado. Ya en la campaña de la Renta de 2022, los técnicos de Hacienda emitieron más de 1,2 millones de cartas solo por discrepancias en deducciones autonómicas. La tecnología permite cruzar datos con bancos, comunidades de vecinos o incluso compañías eléctricas. La letra pequeña se ha vuelto más grande.

Mi consejo: si te llega una carta, no te agobies. En la mayoría de casos se resuelve con un simple documento. Pero tampoco la subestimes. La diferencia entre un susto y un problema serio está, casi siempre, en cómo reacciones en las primeras 48 horas. Respira, lee y responde.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Cada carta indica el suyo. Suele ser de 10 o 15 días hábiles desde la recepción de la notificación.
  • Requisitos clave: Ser el destinatario de la carta y tener los justificantes que acrediten la información solicitada (facturas, certificados, escrituras).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La respuesta se presenta en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve. Información en el teléfono 91 554 87 70 o presencialmente en la delegación de Hacienda que te corresponda previa cita.
  • 💰 Importe o coste: No tiene coste responder. Si la carta contiene una propuesta de liquidación, el importe a pagar (si procede) vendrá detallado en la misma.
  • ⚠️ Error a evitar: Ignorar la carta o considerar que es un error de Hacienda sin verificarlo. La falta de respuesta consolida la liquidación y genera recargos.

Cloudflare despide a 1.100 empleados por la IA mientras bate récords de ingresos

Cloudflare registró sus mayores ingresos trimestrales justo antes de comunicar el primer despido masivo de su historia. Más de mil empleos eliminados por una razón que el propio CEO define con una palabra: la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • Primer ERE en una trayectoria de crecimiento ininterrumpido. La compañía nunca había despedido a más de un centenar de personas de una vez en sus quince años de actividad.
  • Facturación récord que no evitó la tijera. Los ingresos del primer trimestre alcanzaron los 1.420 millones de dólares, un 26% más que el año anterior, según los estados financieros preliminares.
  • El embate de la IA en los puestos de atención al cliente. El CEO Matthew Prince asegura que los avances en automatización permiten gestionar el mismo volumen de consultas con menos personal.

El anuncio, filtrado a través de una comunicación interna que ha recogido TechCrunch, sorprendió a la plantilla el jueves por la tarde. Los 1.100 afectados desempeñan, en en su mayoría, funciones de soporte, atención al cliente y operaciones, departamentos que según la dirección han visto cómo las herramientas de inteligencia artificial generativa cubren buena parte de su carga de trabajo.

Paralelamente, Cloudflare presentó un balance financiero que rozó el pleno. La facturación creció un 26% interanual, hasta rozar los 1.500 millones de euros al cambio actual, y el margen operativo mejoró tres puntos porcentuales. La contradicción entre la euforia inversora y el hachazo laboral es el síntoma más claro de una transformación que muchas empresas tecnológicas aún no verbalizan.

Matthew Prince lo expresó sin paños calientes en la nota a los empleados: “los beneficios de la IA nos permiten ser más eficientes y, francamente, no necesitamos a tanta gente para hacer lo mismo”. Un lenguaje directo que, según fuentes cercanas a la compañía, responde a la presión de los fondos de inversión por mejorar la rentabilidad antes de la próxima ampliación de capital.

La noticia cae como un jarro de agua fría sobre un sector que, hasta hace apenas dos años, competía ferozmente por el talento. La automatización de los centros de soporte técnico podría convertirse en la puerta de entrada de los despidos en compañías que aún presumen de pleno empleo. O lo que es lo mismo: el futuro ya está aquí, y trae un sobre de despido.

La empresa que más crece del sector CDN recorta plantilla en el mismo trimestre en que bate su récord de facturación.

El ‘factor IA’ que vuelve prescindibles mil puestos de soporte

Según la documentación interna, Cloudflare implantó en el segundo semestre de 2025 un asistente basado en modelos de lenguaje que hoy resuelve sin intervención humana cerca del 60% de las incidencias de nivel 1 y nivel 2. La empresa no ha detallado el ahorro económico, pero el número de empleados eliminados habla por sí solo.

La jugada tiene una lectura económica inmediata: la reducción de costes fijos mejora el ebitda y libera capital para competir en precio con gigantes como Akamai o Fastly. El 60% de las tareas de soporte que se automatizan es asumido por los algoritmos, lo que reduce el coste por ticket y acelera los tiempos de respuesta. En un mercado de infraestructura de red donde cada dólar cuenta, adelgazar la estructura de soporte puede ser la diferencia entre ganar o perder un megacontrato con un hyperscaler.

El dilema del inversor: más facturación, menos plantilla

En España, la compañía mantiene una oficina en Madrid desde 2019 que emplea a medio millar de personas, en su mayoría ingenieros de redes y ventas técnicas. Aunque la empresa no ha precisado cuántos de los 1.100 puestos recaen en la filial ibérica, el temor entre la plantilla local era palpable ayer, según comentarios en redes profesionales.

El despido colectivo sitúa a Cloudflare en el mismo escalón que otras tecnológicas que han recurrido a la IA para justificar recortes mientras sus cuentas gozan de buena salud. El debate ya no es si la inteligencia artificial destruye empleo sino si lo hace en una proporción que los nuevos roles de ‘ingeniero de prompts’ o ‘entrenador de modelos’ logran compensar. Por ahora, los números no cuadran.

Lecciones para el tejido tecnológico español

Cuando una empresa como Cloudflare —que no atraviesa una crisis— recorta un porcentaje significativo de su plantilla por ganancias de productividad de la IA, el aviso salpica a todo el sector. En España, donde los grandes empleadores TIC (Telefónica, Indra, las filiales de los bancos) llevan años invirtiendo en automatización, la receta puede replicarse en cuanto el ciclo económico dé un respiro.

Cloudflare aterrizó en Madrid en 2019 con la apertura de un centro de operaciones que hoy atiende a buena parte de sus clientes del sur de Europa. Desde entonces, ha colaborado con operadores locales y ha prestado servicios a firmas como El Corte Inglés o Prosegur. La apuesta por la eficiencia que ayer se saldó con despidos masivos contrasta con el discurso de expansión que la compañía mantuvo en sus visitas institucionales a España durante 2024 y 2025.

El riesgo para el mercado laboral local es evidente: si la IA sustituye a los equipos de soporte, los perfiles junior de ingeniería y los agentes de atención al cliente serán los primeros en desaparecer. La alternativa, según los sindicatos del sector, pasa por la recolocación en áreas de desarrollo de producto o por una reforma de la formación profesional que incorpore competencias en IA. De momento, la realidad es que 1.100 personas se van a la calle y la empresa sube en bolsa. Cosas que pasan en 2026.

En esta redacción observamos que la dirección ha optado por sacrificar empleo antes que margen, una ecuación que no todos los competidores pueden aplicar sin riesgo. El verdadero desafío para el inversor no es si la IA recorta plantillas, sino si los recortes erosionan la calidad del servicio que sostiene la reputación de Cloudflare ante sus clientes corporativos. Mientras tanto, la compañía se enfrenta a la paradoja de ser más rentable que nunca y, al mismo tiempo, de generar una inseguridad laboral que podría desincentivar el talento.

El Gobierno activa el Plan Auto 2030: ayudas de hasta 5.500 euros para coches eléctricos

El Gobierno ha activado el Plan Auto 2030, un programa de ayudas directas de hasta 5.500 euros para la compra de coches eléctricos. La medida llega con un retraso de cuatro meses respecto a la fecha que el propio Ejecutivo había barajado inicialmente.

Así funcionan las ayudas directas de hasta 5.500 euros

El nuevo paquete de incentivos, que se ha formalizado mediante un real decreto publicado ayer en el BOE, abandona el formato de los anteriores planes MOVES. Aquí no hay deducciones en la declaración de la Renta ni complejos esquemas de achatarramiento. Es una ayuda directa, en metálico, que el comprador percibe de forma inmediata al adquirir un vehículo 100% eléctrico.

Según la documentación adelantada por el Ministerio de Industria, la cuantía máxima de 5.500 euros se reserva para turismos con un precio máximo de 45.000 euros antes de impuestos. Para modelos de mayor coste, la subvención se reduce a 3.000 euros, una criba que deja fuera a buena parte de las berlinas medias y los SUV más demandados.

La retroactividad es otro de los puntos que más polvareda ha levantado. El decreto establece que podrán acogerse al plan todos los vehículos matriculados desde el 1 de enero de 2026, lo que incluye las compras realizadas durante estos meses de espera. Quienes hayan adquirido un eléctrico en lo que va de año y conserven la factura podrán solicitar la ayuda sin mayores trámites, siempre que cumplan los límites de precio.

Un mercado necesitado y con cuatro meses de espera

El retraso ha sido especialmente dañino para un sector que arrastra cifras discretas. Según los datos provisionales que manejan las asociaciones de concesionarios, las matriculaciones de turismos eléctricos han retrocedido cerca de un 18% entre enero y abril, en comparación con el mismo periodo de 2025. Sin un plan de incentivos claro y con los tipos de interés todavía altos, muchos compradores han optado por posponer sus decisiones.

La presentación oficial del Plan Auto 2030 está prevista para el 21 de mayo en Barcelona, donde el Ministerio desgranará los detalles operativos y, previsiblemente, la dotación presupuestaria total. Esta en en el calendario es clave: el Gobierno busca que el plan actúe como revulsivo justo antes de la campaña de verano, cuando tradicionalmente se reactivan las ventas.

Análisis: ¿es suficiente una ayuda de 5.500 euros para despegar?

Si algo ha demostrado la experiencia de los últimos años es que las ayudas directas funcionan mejor que los incentivos fiscales diferidos. El esquema es sencillo, no obliga a adelantar el dinero y elimina la incertidumbre que generaban las variaciones en la cuota del IRPF. Desde esta redacción, creo que el diseño del Plan Auto 2030 acierta al simplificar, pero cojea en la ambición presupuestaria.

Con una ayuda máxima de 5.500 euros, la brecha entre un eléctrico de acceso y un modelo equivalente con motor de combustión sigue siendo superior a los 8.000 euros en muchos segmentos. Países como Francia o Alemania han combinado subvenciones de hasta 7.000 euros con ventajas fiscales adicionales y una red de carga más densa, lo que explica que sus cuotas de mercado dupliquen a la española.

Además, el plan no incluye ningún estímulo para la infraestructura de recarga, un cuello de botella que las encuestas del sector señalan como la principal barrera para el comprador medio. La mayoría de los conductores rurales o que viven en pisos sin garaje sigue sin tener dónde enchufar. Sin un despliegue acelerado de puntos públicos, incluso las ayudas más generosas terminan beneficiando solo a quien ya tiene resuelta la recarga.

Dicho esto, el sector necesita cualquier impulso y el plan llega en un momento en que varios fabricantes han anunciado recortes de precios en sus gamas eléctricas. Si la ayuda se cruza con promociones agresivas de los concesionarios, el efecto conjunto podría mover el mercado más de lo que sugiere la cifra sobre el papel. La clave estará en ver cuántos modelos cumplen el umbral de los 45.000 euros y si el Gobierno mantiene la dotación, cuando se conozca, sin sobresaltos.

La guía para blindar tu móvil contra el pharming, el ataque que te roba sin que te des cuenta

¿Tu móvil puede llevarte a un sitio falso aunque escribas bien la dirección de tu banco? Eso es exactamente lo que hace el pharming, y millones de usuarios en España navegan cada día sin saber que son vulnerables. No hay enlace sospechoso que pulsar, no hay señal de alarma visible: el ataque ya está en marcha.

En 2025, el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó más de 122.000 incidentes en España, un 26% más que el año anterior. El pharming figura entre las técnicas que más crecen porque no depende de que cometas un error obvio: aprovecha la infraestructura que conecta tu móvil con internet para colarte en páginas fraudulentas sin que notes nada raro.

Qué le pasa exactamente a tu móvil cuando sufre pharming

Cuando escribes una dirección web en tu móvil, el sistema consulta un servidor DNS para traducir ese nombre en una dirección IP real. El pharming interviene ahí: envenena esa consulta y redirige tu tráfico a una copia maliciosa del sitio original, perfectamente diseñada para que no notes la diferencia.

Existen dos variantes principales. La primera infecta el propio archivo de hosts del móvil mediante malware para manipular las traducciones localmente. La segunda ataca directamente al servidor DNS al que tu dispositivo se conecta, afectando a miles de usuarios a la vez sin tocar ningún terminal individual.

Por qué tu móvil es el objetivo favorito de este ataque

Youtube video

El móvil se ha convertido en la herramienta con la que gestionamos el banco, compramos online y accedemos a servicios sensibles. Eso lo convierte en el blanco más rentable para el pharming: una sola redirección maliciosa puede capturar credenciales bancarias, datos de tarjeta o contraseñas de servicios críticos.

¡’El DNS que usa tu móvil por defecto suele ser el del operador o el del router, y muchas veces no tiene protección antiphishing activa. Conectarte a redes Wi-Fi públicas agrava el problema: en esos entornos, modificar la configuración DNS para interceptar tu tráfico es un ejercicio relativamente sencillo para alguien con intención maliciosa.

Los DNS seguros que blindan tu móvil desde la raíz

Cambiar el DNS de tu móvil a uno con filtrado activo de amenazas es la medida más eficaz y más ignorada. Cloudflare (1.1.1.1) y Google Public DNS (8.8.8.8) ofrecen alta velocidad y fiabilidad, pero si quieres capa extra de seguridad, Quad9 (9.9.9.9) bloquea activamente dominios maliciosos en tiempo real, incluyendo los usados en campañas de pharming.

En Android, el cambio se hace desde Ajustes > Wi-Fi > editar red > opciones avanzadas > DNS manual. En iOS, el acceso está en Ajustes > Wi-Fi > icono de información de la red. Tarda menos de dos minutos y tu móvil empieza a consultar un servidor que ya sabe qué sitios son trampas.

Navegadores y apps que añaden otra capa de protección al móvil

El DNS seguro actúa a nivel de red, pero el navegador que uses en tu móvil suma otra barrera. Chrome, Firefox y Edge tienen protección antiphishing integrada que compara en tiempo real cada URL contra listas de sitios fraudulentos conocidos; si detecta una redirección sospechosa, te avisa antes de que cargue la página.

Los gestores de contraseñas también ayudan de forma indirecta: solo autocompletar en el dominio legítimo registrado. Si el pharming te lleva a «bancosantander-secure.com» en lugar de «bancosantander.es», el gestor no rellenará nada porque la URL no coincide, lo que actúa como señal de alarma automática.

Capa de protecciónHerramientaDificultad de configuración
DNS con filtrado de amenazasQuad9 (9.9.9.9)Baja (2 minutos)
DNS rápido y fiableCloudflare 1.1.1.1 / Google 8.8.8.8Baja (2 minutos)
Navegador con antiphishingChrome / Firefox / EdgeNinguna (activado por defecto)
Gestor de contraseñasBitwarden / 1PasswordMedia (configuración inicial)
Antimalware móvilMalwarebytes Android/iOSMedia (instalación)

Lo que viene y por qué blindar el móvil hoy tiene más sentido que nunca

El informe DNS Threat Intelligence 2026 de EfficientIP advierte que los ataques serán cada vez más automatizados y difíciles de rastrear, con infraestructuras maliciosas que permanecen inactivas hasta el momento de mayor impacto, como rebajas, pagos de nómina o campañas de compras. El móvil seguirá siendo el canal principal de ataque porque concentra transacciones económicas y acceso a datos personales.

La buena noticia es que las medidas descritas no requieren conocimientos técnicos avanzados. Cambiar el DNS del móvil a Quad9 o Cloudflare, activar el DNS privado en Android (Ajustes > Red e Internet > DNS privado) y usar un navegador actualizado te coloca varios pasos por delante de la mayoría de los ataques activos en España hoy mismo.

IAG eleva beneficio trimestral un 71% pero recorta previsiones por sobrecoste de 2.000M en combustible por la guerra en Irán

El beneficio trimestral de IAG escaló un 71% en el primer trimestre de 2026, hasta alcanzar los 1.450 millones de euros. Sin embargo, el grupo ha rebajado sus previsiones de ganancias para el conjunto del año ante un sobrecoste de 2.000 millones de euros en combustible, provocado por la tensión en el Golfo Pérsico y la guerra en Irán.

Los ingresos operativos crecieron un 16%, impulsados por la recuperación del tráfico aéreo en rutas de largo radio y por el tirón de Vueling en el corto y medio plazo europeo, según las cuentas trimestrales remitidas por el hólding a la CNMV. El número de pasajeros transportados subió un 12%, y el factor de ocupación rozó el 85%, el más alto desde la pandemia. Pero la factura de queroseno se disparó: el coste unitario por asiento-kilómetro ofertado (CASK fuel) se elevó un 48%, según estimaciones del sector, debido al encarecimiento del crudo Brent, que ya supera los 95 dólares.

Resultados de enero a marzo: la paradoja del queroseno

Las cifras del primer trimestre dibujan una contradicción: la demanda de viajes sigue robusta, pero el combustible se come los márgenes. Iberia, la joya del grupo, aportó la mayor parte del beneficio, con un resultado operativo de 820 millones de euros, mientras Vueling sumó 290 millones. Sin embargo, el grupo ya anticipa que en en verano la presión sobre los precios del queroseno podría intensificarse si el conflicto iraní no se contiene.

El hólding ha cuantificado el impacto adicional en 2.000 millones de euros para todo 2026, una cifra que contrasta con los 1.450 millones de euros que ganó en solo tres meses. Esta estimación de sobrecoste, que procede de su análisis de sensibilidad del combustible, obliga a recortar las previsiones anuales de beneficio operativo: del entorno de los 3.500 millones previstos, se pasa a una horquilla más cercana a los 2.500-2.700 millones de euros, según fuentes consultadas.

La guerra en Irán redibuja el mapa de rutas y las previsiones financieras

El encarecimiento del petróleo es solo una parte del problema. La inestabilidad en Oriente Medio ha provocado el cierre parcial del espacio aéreo sobre Irán y sus alrededores, lo que obliga a desviar rutas y aumentar los tiempos de vuelo, con el consiguiente mayor consumo de combustible. IAG ya ha anunciado que redirigirá oferta a Canarias y Baleares tanto con Iberia como con Vueling, reduciendo frecuencias y capacidad hacia destinos asiáticos, donde la demanda se resiente por la guerra.

Además, prevé que, el sobrecoste podría superar los 2.000 millones si el precio del queroseno se mantiene en los niveles actuales durante el resto del año. Las coberturas de combustible contratadas para el segundo y tercer trimestre cubren aproximadamente el 60% del consumo previsto, dejando expuesto al grupo a un escenario de precios que los analistas de Barclays y Deutsche Bank califican como «el más adverso para las aerolíneas europeas desde 2014».

Análisis: ¿Está IAG atrapada entre el ciclo viajero y el crudo de guerra?

La pregunta que flota en el mercado es si el empuje de la demanda de pasajeros puede compensar el shock del queroseno. Me inclino a pensar que el mercado está valorando demasiado el tirón coyuntural sin ponderar adecuadamente un conflicto que puede alargarse. En 2008 y 2014, episodios de tensión geopolítica similares erosionaron los beneficios de las grandes aerolíneas europeas durante trimestres, pese a que la demanda no se desplomó.

Es cierto que IAG cuenta con una posición privilegiada en el Atlántico Norte —la ruta más rentable del mundo— y que el perfil de sus pasajeros es menos sensible a las tarifas que el de las low cost puras. Sin embargo, el recorte de capacidad hacia Asia y el refuerzo en destinos vacacionales sugieren que la compañía está anticipando una desaceleración del segmento de negocios.

El verdadero catalizador no estará en los próximos resultados, sino en la evolución de la tensión en el estrecho de Ormuz. Si el crudo Brent cede antes del verano, IAG podría recuperar parte del terreno perdido. De lo contrario, las cuentas de 2026 estarán marcadas por el combustible, no por los pasajeros. La aerolínea ha demostrado músculo en el primer trimestre, pero ahora le toca navegar en un entorno en el que el queroseno manda más que la ocupación.

Pensión de viudedad al 52%: requisito de 500 días cotizados en 5 años

A partir de ahora, acceder a la pensión de viudedad con el 52% de la base reguladora no exige una larga carrera de cotización: basta con que el cónyuge fallecido haya trabajado al menos 500 días en los últimos cinco años antes de su muerte, según ha confirmado el Gobierno este mes. La medida despeja cualquier duda sobre la flexibilidad del requisito y abre la puerta a miles de viudas y viudos que hasta ahora se quedaban con prestaciones muy reducidas (o sin nada).

El anuncio, adelantado por El Economista, clarifica que el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) aplicará directamente el 52% siempre que se cumplan esos 500 días, sin pedir años adicionales de cotización al fallecido. Vamos por partes con los detalles, las cifras y todo lo que necesitas saber para solicitarla.

La clave del nuevo acceso: 500 días en lugar de un historial extenso

Hasta ahora, la pensión de viudedad contributiva estaba ligada a dos grandes exigencias: que el fallecido estuviera en alta o situación asimilada al alta en el momento de la muerte y que el fallecimiento se produjera por una enfermedad común (si era por accidente de trabajo, bastaba con estar en alta sin carencia). Para la enfermedad común, la ley de la Seguridad Social fijaba un mínimo de 500 días cotizados en los cinco años inmediatamente anteriores al fallecimiento. Sin embargo, muchas solicitudes recibían una resolución desfavorable porque la Administración interpretaba que ese requisito solo daba derecho al 40% de la base reguladora, no al 52%.

El matiz que acaba de despejar el Gobierno es importante: los 500 días en los últimos cinco años son suficientes para acceder al 52%, sin necesidad de que el fallecido sumara 15 años de cotización previa ni de que la muerte estuviera relacionada con un accidente. La noticia supone un alivio para parejas en las que el cónyuge cotizó de forma discontinua, tuvo empleos temporales o trabajó por cuenta ajena sólo los últimos años.

Quién puede pedirla, cómo se calcula y cuánto se cobra

Estos son los puntos que debes cumplir para obtener la pensión de viudedad al 52% con la nueva interpretación:

  • Fallecimiento del cónyuge o pareja de hecho (con inscripción oficial o convivencia acreditada).
  • Causa de la muerte: enfermedad común (si es accidente laboral, el acceso es automático sin esos 500 días).
  • Alta o situación asimilada al alta del fallecido en el momento del deceso.
  • 500 días de cotización efectiva en los cinco años anteriores al fallecimiento. Se suman todos los días trabajados, incluyendo los de vacaciones retribuidas y los de baja médica con cargo a la Seguridad Social.
  • Matrimonio o pareja de hecho registrada: si había separación o divorcio, la pensión puede reconocerse cuando exista pensión compensatoria o cuidado de hijos comunes, pero en esos supuestos las condiciones son algo más estrictas.

La cuantía se calcula sobre la base reguladora del fallecido, que resulta de dividir las bases de cotización de los últimos 24 meses entre 28 (o entre 56 si hay períodos sin cotizar). El resultado se multiplica por el 52% y se aplican complementos por mínimos si la pensión queda por debajo de los umbrales fijados cada año. En 2026, con un salario medio de cotización, la pensión de viudedad al 52% ronda los 700-800 euros al mes, aunque el importe exacto depende del historial laboral del fallecido.

Conviene recordar que si el causante tenía más de 15 años cotizados, la pensión de viudedad puede subir al 60% cuando el beneficiario tenga 61 años o más y no perciba otros ingresos superiores al salario mínimo interprofesional. Para quienes acreditan discapacidad o cargas familiares, también existen complementos adicionales.

Un avance con letra pequeña y los efectos sobre las nóminas

La confirmación del Gobierno llega después de meses de incertidumbre generada por resoluciones dispares del INSS. En la práctica, este cambio va a beneficiar sobre todo a mujeres mayores de 50 años cuyo marido —muchas veces con empleos precarios— no llegó a acumular una carrera larga de cotización pero sí trabajó al menos 500 días antes de fallecer. Según los datos de la Seguridad Social, más de 300.000 personas podrían ver revisada al alza su prestación actual o acceder por primera vez a la pensión de viudedad.

Eso sí, la medida no es retroactiva para quienes ya cobran el 40% y cumplían los 500 días, a menos que presenten una reclamación administrativa. Aquí toca mover ficha: si estás en ese caso, puedes pedir la revisión ante la dirección provincial del INSS y, si no obtienes respuesta en tres meses, iniciar la vía judicial. El plazo para la solicitar la la pensión es de tres meses desde el fallecimiento si se quiere cobrar con efectos retroactivos; después, solo se abona desde la fecha de la petición.

La ampliación del acceso al 52% es un paso adelante en la protección de las viudas y viudos con trayectorias laborales más cortas, pero todavía quedan lagunas. La base reguladora sigue siendo baja cuando el fallecido apenas cotizó, y el complemento de mínimos solo llega si se carece de otros ingresos. Habrá que estar atentos a si el próximo proyecto de Presupuestos Generales del Estado incluye alguna subida extra de estos umbrales.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La pensión puede solicitarse en cualquier momento tras el fallecimiento; si se pide dentro de los tres meses siguientes, se cobra con efectos retroactivos a la fecha del deceso.
  • Requisitos clave: Matrimonio o pareja de hecho registrada, fallecimiento por enfermedad común con 500 días cotizados en los últimos cinco años, y el causante en alta o situación asimilada.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica de la Seguridad Social (con Cl@ve o certificado digital), por teléfono en el 901 16 65 65 o presencialmente en cualquier oficina del INSS con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: El 52% de la base reguladora del fallecido; en 2026 la pensión mínima de viudedad para titulares con menos de 60 años ronda los 601 euros mensuales (con cónyuge a cargo, unos 705 euros).
  • ⚠️ Error a evitar: No esperar a que el INSS resuelva de oficio una revisión si ya cobras menos del 52%: hay que presentar una solicitud de revisión dentro del plazo de prescripción (cinco años) para no perder el incremento.

Empleo EE.UU. abril: 115.000 nuevos puestos superan expectativas y alejan subida de tipos

La economía estadounidense sorprendió en abril con 115.000 nuevas contrataciones netas, superando las previsiones y sumando el segundo mes consecutivo de ganancias. En una entrevista en Bloomberg Television, Kevin Hassett, director del Consejo Económico Nacional de la Casa Blanca, calificó el dato como ‘un mercado laboral exuberante’ y descartó cualquier presión al alza sobre los tipos de interés.

Un mercado laboral ‘en verde’ y sin signos de inflación desbocada

Hassett destacó que los mapas de calor sectoriales mostraban ‘verde en prácticamente todas las categorías’, reflejando un crecimiento robusto sin cuellos de botella inflacionistas. Subrayó que las peticiones iniciales de subsidio por desempleo se sitúan en mínimos históricos, las más bajas desde que se tienen registros, que datan de los años 60.

A pesar de la fortaleza del empleo, los datos no apuntaron a un recalentamiento peligroso. El asesor económico resaltó que el crecimiento de los salarios fue sólido, pero no lo suficiente como para desatar una espiral de inflación. Incluso con el repunte del petróleo, el IPC subyacente se mantuvo estable, lo que aleja la necesidad de que la Reserva Federal intervenga con una subida de tipos.

La inteligencia artificial: ¿creadora o destructora de empleo?

El ancla de la entrevista giró hacia la creación de empleo ‘estrecha’ detectada en los datos, con caídas en sectores financieros y tecnológicos. ¿Es la inteligencia artificial la responsable? Hassett negó un impacto negativo inmediato y citó dos nuevos estudios del National Bureau of Economic Research y la Universidad de Stanford que muestran que las profesiones afectadas por la IA están creciendo más rápido que el resto.

Sin embargo, el director del NEC reconoció que a medio y largo plazo la preocupación es legítima. Podemos imaginar escenarios, una vez que los robots mejoren, en los que necesitemos políticas de reciclaje laboral, admitió. La administración Trump, según Hassett, ya trabaja en cinco planes de contingencia para abordar el impacto de la IA en el mercado de trabajo. Su consejo para los trabajadores fue directo:

La mejor defensa ante la inteligencia artificial es empezar a usar sus herramientas para ser más productivo.

— Kevin Hassett

¿Por qué la Fed no debería subir los tipos?

Consultado sobre las implicaciones para la política monetaria, Hassett fue tajante: un shock de oferta en una economía con crecimiento vigoroso no exige un alza de tipos. Hemos visto un fuerte crecimiento salarial, pero no lo que se llamaría una curva de Phillips desbocada, argumentó. A su juicio, la estabilidad del IPC subyacente y la ausencia de presiones inflacionistas de demanda refuerzan la postura de mantener las tasas inalteradas.

El asesor se mostró optimista respecto a un futuro recorte de tipos, vinculándolo al posible nombramiento de Kevin Warsh como presidente de la Fed. Creo que Warsh es un tipo muy persuasivo y traerá muchos datos para convencer a sus colegas de que se pueden bajar los tipos este año, afirmó. Mientras, la reciente decisión del FOMC de eliminar el sesgo de relajación no le preocupa: cuando Warsh esté al frente, estoy seguro de que habrá gente abierta al debate.

El fallo judicial que complica la politica arancelaria

La entrevista también abordó el revés judicial que declaró ilegales los aranceles del 122% a ciertas importaciones. Hassett restó importancia al fallo y aseguró que la Oficina de Comercio tiene un ‘plan B’ basado en las autoridades firmes de las Secciones 301 y 232. Siempre fue parte de la estrategia usar esas herramientas más sólidas para materializar los acuerdos negociados el año pasado, dijo, adelantando que James, probablemente el secretario de Comercio, daría más detalles ese mismo día.

En cuanto a las negociaciones con China, que se reiniciarán la próxima semana, descartó que el fallo debilite la posición de Washington. Y sobre Europa, recordó que la Casa Blanca mantiene el plazo del 4 de julio para que los europeos cumplan su parte de los acuerdos comerciales. Tengo la expectativa de que para entonces tendremos un acuerdo pro-trabajador y pro-estadounidense con Europa, subrayó.

Disciplina fiscal: ni un solo año de default

Por último, el economista rechazó de plano cualquier posibilidad de que el gobierno reestructure o reduzca unilateralmente los cupones de la deuda, como había sugerido el inversor Jeffrey Gundlach. No hay la más remota posibilidad de un default, enfatizó. Recordó que el déficit se redujo en cientos de miles de millones el año pasado, que el empleo federal está en mínimos desde la Segunda Guerra Mundial y que la estrategia es replicar el círculo virtuoso de crecimiento y disciplina fiscal de los años 90.

Los datos de abril se conocen en un momento en que los mercados descuentan una probabilidad decreciente de recortes de tipos en 2026. Sin embargo, la visión de la Casa Blanca choca con el mensaje prudente de la Fed, que prefiere esperar a ver una consolidación de la tendencia. La divergencia entre ambas posturas será crucial en los próximos meses.

Para los inversores, el mensaje es mixto: un empleo fuerte aleja el fantasma de la recesión, pero también cualquier esperanza de estímulos monetarios a corto plazo. La apuesta de Hassett por un giro en la Fed si Kevin Warsh toma las riendas introduce un factor político que podría sacudir los mercados de renta fija. Mientras, la incertidumbre comercial y el impacto de la IA añaden capas de complejidad a un escenario que, de momento, se sostiene sobre sólidos cimientos laborales.

En definitiva, el informe de empleo de abril ofrece una foto de una economía pujante que, sin embargo, no está exenta de riesgos estructurales. Quizá la gran pregunta no es si la Fed subirá o bajará los tipos, sino cómo prepararse para un futuro en el que la tecnología y la política comercial marcarán el ritmo.

Puedes ver la entrevista completa aquí:

Anthropic cierra un acuerdo de computación de 1.800 millones con Akamai para su IA

La carrera por la inteligencia artificial exige inversiones cada vez más elevadas en infraestructura. Anthropic, valorada en más de 60.000 millones de dólares tras su última ronda de financiación, acaba de cerrar un contrato de computación en la nube por 1.800 millones de dólares con el proveedor estadounidense Akamai Technologies. Según adelanta Bloomberg citando fuentes cercanas a la operación, el acuerdo compromete a la empresa de Dario Amodei a un gasto masivo en capacidad de procesamiento durante varios años y refuerza su posición en la guerra por la supremacía de la IA.

Claves de la operación

  • Un compromiso plurianual que dispara la facturación de Akamai. El contrato compromete a Anthropic a pagar 1.800 millones durante varios años a cambio de acceso garantizado a capacidad de procesamiento en la nube de Akamai. Esta cifra podría representar un impulso notable para los ingresos del proveedor, que facturó 4.030 millones en 2025.
  • Diversificación estratégica frente a Amazon y Google. Anthropic ya mantiene alianzas con AWS y Google Cloud, pero este movimiento le blinda frente a posibles limitaciones de capacidad y le da poder de negociación. La apuesta por Akamai como tercer proveedor muestra una voluntad de no depender de un solo gigante.
  • Oportunidad histórica para Akamai en un mercado dominado por los hyperscalers. La entrada de Akamai como infraestructura cloud para entrenar y ejecutar modelos de IA le permite competir de tú a tú con Amazon Web Services y Microsoft Azure, abriendo un nuevo frente de negocio más allá de su tradicional negocio de CDN.

La batalla por el cómputo en la nube: Anthropic se independiza de los gigantes

El acuerdo con Akamai no es casual. Anthropic ya ha invertido miles de millones en capacidad cloud con Google y Amazon. De hecho, Google posee una participación del 10% y ha comprometido hasta 2.000 millones de dólares adicionales en infraestructura. Pero el consumo de computación para modelos como Claude 5.5 se ha disparado. La compañía, que compite codo con codo con OpenAI y Google DeepMind, necesita un suministro prácticamente ilimitado de GPUs y TPUs para entrenar y ejecutar sus modelos de última generación. En esta redacción entendemos que la empresa de Dario Amodei se ha visto forzada a buscar un socio alternativo para no verse estrangulada por la escasez. Un movimiento inteligente en una industria donde las limitaciones de capacidad pueden frenar una ventaja competitiva de forma abrupta.

Según fuentes de Bloomberg, los 1.800 millones se desembolsarán de forma escalonada durante los próximos cuatro años, lo que supone una inyección de ingresos recurrente de unos 450 millones anuales para Akamai. Para una compañía que facturó 4.030 millones en 2025, esto representa un salto de más del 10% adicional en ingresos cloud. Dejémoslo en un ‘ya veremos’ si logra ejecutar esa promesa de rendimiento.

El gasto mundial en infraestructura cloud alcanzará los 450.000 millones de dólares en 2026, según las proyecciones de Gartner, y el segmento específico de IA crece a un ritmo del 35% anual. En este contexto, el acuerdo entre Anthropic y Akamai es un paso lógico para garantizar el suministro y evitar cuellos de botella que lastren la innovación.

Akamai se reinventa como proveedor de IA en un mercado saturado

Akamai Technologies, proveedor de servicios de red y nube, es conocido por su red de distribución de contenidos (CDN), pero lleva años invirtiendo en en transformar sus centros de datos en plataformas de computación cloud. La compañía ha desplegado una arquitectura de borde que permite ejecutar cargas de trabajo de IA más cerca del usuario final. Este enfoque podría darle una ventaja en latencia para determinadas aplicaciones empresariales, un argumento que probablemente ha convencido a Anthropic.

La apuesta de Akamai por la IA generativa es arriesgada. Enfrenta a gigantes como AWS, Azure y Google Cloud, que invierten decenas de miles de millones al año. Pero el contrato con Anthropic le da un sello de aprobación que puede atraer a otros clientes de IA. Cosas que pasan en 2026.

El contrato con Akamai no convierte a Anthropic en líder indiscutible, pero sí le da por primera vez una posición desde la que negociar de igual a igual con los hyperscalers y blindar su ritmo de innovación.

Lecciones para el ecosistema español: la necesidad de una nube soberana

En España, la demanda de infraestructura cloud para IA también es voraz, aunque a una escala más modesta. Telefónica Tech ha integrado la IA en su oferta de servicios gestionados y mantiene acuerdos con los hyperscalers, pero carece de un músculo propio para competir en el entrenamiento de grandes modelos. Indra ha anunciado inversiones en IA para defensa, pero depende de los grandes proveedores estadounidenses. Si Anthropic necesita diversificar más allá de Amazon y Google, las empresas españolas también deberían plantearse la viabilidad de una infraestructura soberana que no esté sujeta a los vaivenes de la geopolítica digital.

El sector de los centros de datos en España movió inversiones por valor de 1.800 millones de euros en 2025, según Spain DC, y se espera que triplique su capacidad en los próximos cinco años. Empresas como Merlin Properties, Nabiax o Interxion están ampliando sus campus, pero la gran asignatura pendiente sigue siendo la computación especializada en IA, donde los proveedores locales aún dependen de acuerdos con los hyperscalers. El caso de Anthropic con Akamai demuestra que existen alternativas viables fuera del triángulo AWS-Azure-Google Cloud.

La histórica dependencia de Europa del cloud norteamericano ha sido un quebradero de cabeza para reguladores y gobiernos. La Ley de Datos europea y la propuesta de un cloud soberano (Gaia-X) ha avanzado a trompicones, mientras Bruselas debate cómo garantizar la autonomía sin perder competitividad. El acuerdo Anthropic-Akamai recuerda que la soberanía digital o se construye con hechos o se queda en papel mojado.

Habrá que seguir de cerca la evolución de este contrato y, sobre todo, la capacidad de Akamai para satisfacer una demanda que crece a un ritmo cercano al 40% anual. El tiempo —y la potencia de cálculo— dirá.

Kraken da el golpe: solicita carta OCC para ser banco cripto federal en EE.UU.

Kraken ha dado un paso firme hacia la integración financiera tradicional. Su empresa matriz, Kraken Parent, ha presentado este jueves la solicitud para obtener una carta bancaria nacional ante la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC, por sus siglas en inglés). Este movimiento, si se aprueba, convertiría a la plataforma en el primer exchange de criptomonedas que opera como un banco federal en Estados Unidos, una figura legal que le permitiría operar en todo el país sin necesidad de licencias estatales.

La noticia, adelantada por CoinDesk, llega en un momento de creciente presión regulatoria sobre el sector. Conseguir esa carta bancaria —un permiso que solo tienen entidades como JPMorgan Chase o Bank of America— es algo así como el santo grial para cualquier empresa cripto con aspiraciones de largo plazo.

La carta OCC: el santo grial de la banca cripto

La OCC es el organismo federal que supervisa los bancos nacionales en EE.UU. Su carta permite a un banco operar en los 50 estados sin tener que pedir permiso a cada regulador estatal, lo que agiliza la expansión y reduce costes. Para un exchange de criptomonedas, obtenerla supone un salto cualitativo: pasaría de ser un mero intermediario a una entidad bancaria regulada, con acceso directo a la Reserva Federal y a los sistemas de pago tradicionales.

Kraken lleva años tejiendo relaciones con los reguladores. En 2024 ya obtuvo licencias de dinero electrónico en varios estados clave, y en 2025 lanzó su propio banco en Wyoming, aunque con un alcance limitado. Esta nueva solicitud, si sale adelante, le daría el pasaporte federal definitivo.

El proceso de evaluación será largo —puede durar entre 12 y 18 meses— y no está exento de obstáculos. La OCC examinará la solvencia, los controles de blanqueo de capitales y la capacidad de gestión de riesgos de la empresa. Según fuentes del sector, la probabilidad de éxito es real, pero no asegurada.

¿Qué cambiaría para los usuarios y para el sector?

Un exchange con carta OCC podría ofrecer servicios bancarios completos: cuentas corrientes, tarjetas de débito, préstamos, custodia regulada de activos digitales y, sobre todo, una protección mucho mayor para los fondos de los clientes, que pasarían a estar bajo la red de seguridad de la FDIC (hasta 250.000 dólares por cuenta). Esto reduciría el riesgo de contraparte, uno de los grandes temores del inversor cripto desde la quiebra de FTX en 2022.

Para el sector, sería una señal de madurez. Durante años, los exchanges han operado en una zona gris, con licencias estatales que no siempre coordinaban bien. Un banco cripto federal sentaría un precedente y podría acelerar la adopción institucional.

Un movimiento con precedentes, pero sin garantías

La jugada de Kraken no surge de la nada. En 2020 y 2021, varios exchanges (incluido Kraken) exploraron la posibilidad de obtener cartas bancarias estatales limitadas, pero el regulador frenó muchas de esas iniciativas por falta de marco legal. Ahora, con la SEC y la CFTC más coordinadas y tras la aprobación de los ETFs de bitcoin al contado en 2024, el clima parece más favorable.

Sin embargo, los riesgos son altos. La OCC podría imponer condiciones muy estrictas sobre la exposición a criptoactivos volátiles, o exigir una separación total entre el negocio de exchange y el bancario. Además, el coste de cumplir con la regulación bancaria puede ser asfixiante para una empresa que hasta ahora ha vivido —y prosperado— en los márgenes de la legalidad.

En esta redacción creemos que Kraken juega sus cartas con inteligencia: el movimiento refuerza su marca ante los inversores institucionales y, de paso, presiona a sus competidores. Pero el éxito dependerá de que el regulador confíe en que una empresa nacida en el mundo cripto puede comportarse como un banco de verdad. La experiencia de los últimos años nos dice que ese camino está lleno de sorpresas.

De momento, el reloj corre. La OCC dispone de un plazo amplio para pronunciarse. Mientras tanto, el sector observa con atención: si Kraken lo logra, la banca cripto federal dejará de ser un sueño para convertirse en una realidad que podría reescribir las reglas del juego.

El Supremo ratifica: subsidio mayores 52 y pensión incapacidad son compatibles

El Tribunal Supremo ha zanjado una de las dudas que más incertidumbre generaba entre miles de parados con discapacidad: sí, puedes cobrar el subsidio para mayores de 52 años de 480 euros al mes aunque tengas reconocida una pensión por incapacidad permanente total. La sentencia, hecha pública esta semana, aclara que ambas prestaciones son compatibles y que la pensión no computa como renta a efectos del límite de ingresos del subsidio.

Qué dice exactamente la sentencia del Tribunal Supremo

La discusión partía de un criterio restrictivo del SEPE. Hasta ahora, muchas oficinas interpretaban que la pensión por incapacidad permanente total (IPT) debía sumarse a los demás ingresos del parado para calcular si superaba el límite del 75 % del Salario Mínimo Interprofesional (unos 850 euros al mes en 2026). Si con la pensión se sobrepasaba ese tope, denegaban el subsidio.

El alto tribunal ha corregido esa práctica. La sentencia subraya que la pensión de IPT no es una renta del trabajo ni una prestación por desempleo, sino una compensación por la pérdida de capacidad laboral. Por tanto, no se acumula a las rentas que el SEPE debe examinar para conceder el subsidio de mayores de 52. La compatibilidad es plena siempre que se cumplan el resto de requisitos legales.

Requisitos para cobrar el subsidio aunque tengas una pensión por incapacidad

Para poder percibir los dos ingresos a la vez, debes reunir las condiciones habituales del subsidio:

  • Tener 52 años o más en la fecha de la solicitud.
  • Haber agotado la prestación contributiva por desempleo y no tener derecho a otra prestación o subsidio.
  • Estar inscrito como demandante de empleo y mantener la inscripción durante todo el periodo de cobro.
  • Carecer de rentas propias superiores al 75 % del SMI sin incluir la pensión de incapacidad en ese cómputo.

Además, has de suscribir el acuerdo de actividad y acreditar que buscas empleo activamente. El error más frecuente es dar por hecho que el SEPE te va a contar como renta la pensión de incapacidad. Gracias a la sentencia, no es así, pero todavía puede haber oficinas que cometan ese fallo. Si te la deniegan, recurre citando la sentencia del Supremo; explicamos cómo hacerlo a continuación.

Qué hacer si el SEPE te deniega la compatibilidad

Si presentas la solicitud y el SEPE la resuelve en contra alegando que la pensión de IPT te hace superar el límite de ingresos, tienes dos vías:

  • Reclamación previa administrativa: la presentas en el plazo de 30 días hábiles desde la notificación, adjuntando copia de la resolución denegatoria y una referencia a la sentencia del Tribunal Supremo que avala tu postura.
  • Demanda judicial: si la reclamación previa no prospera, puedes interponer demanda ante el Juzgado de lo Social. El propio Supremo ha fijado doctrina favorable, por lo que las opciones de éxito son muy altas.

Para cursar cualquiera de estas acciones, la sede electrónica del SEPE siempre que tengas certificado digital o Cl@ve permite adjuntar documentación. También puedes hacerlo presencialmente pidiendo cita previa en tu oficina de prestaciones.

Análisis: una sentencia que corrige años de práctica restrictiva

Esta no es la primera vez que la interpretación del SEPE sobre compatibilidades choca con la jurisprudencia. En 2019, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ya había admitido la compatibilidad en un caso concreto, pero el criterio no se extendió y muchas oficinas siguieron denegando el subsidio. Ahora el Supremo lo eleva a doctrina jurisprudencial, lo que obliga a todas las administraciones a aplicarlo.

La sentencia supone un alivio económico real para un colectivo especialmente vulnerable: parados de larga duración con más de 52 años y una discapacidad reconocida que venían sobreviviendo con una pensión a menudo escasa. A partir de ahora, pueden sumar los 480 euros mensuales del subsidio sin perder la otra prestación y sin necesidad de litigar en cada caso.

Si te encuentras en esta situación, revisa tu expediente. Si te lo denegaron en los últimos meses, estudia la posibilidad de volver a solicitarlo o de recurrir. Y si estás pensando en pedirlo, hazlo con tranquilidad: el Supremo ha dejado claro que la pensión de incapacidad no te lo impide.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo único: puedes solicitar el subsidio en cualquier momento si reúnes los requisitos. La reclamación previa tiene 30 días hábiles desde la denegación.
  • Requisitos clave: 52 años cumplidos, desempleo, carencia de rentas (sin contar la pensión de IPT) por debajo del 75% del SMI, inscripción como demandante de empleo y búsqueda activa.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE con certificado digital o Cl@ve; teléfono de información 060; presencial con cita previa en tu oficina de empleo.
  • 💰 Importe o coste: El subsidio es de 480 euros al mes (80% del IPREM vigente). Se cobra hasta que alcances la edad de jubilación ordinaria.
  • ⚠️ Error a evitar: No des por supuesto que el SEPE aplicará automáticamente la nueva doctrina; adjunta siempre referencia a la sentencia del Supremo si tienes una pensión de incapacidad.

IRPF y alquiler: cuando la fiscalidad no distingue entre cobrar y tener derecho a cobrar

Marta García, Head of Legal & Compliance de MVGM

La campaña de la renta vuelve a poner sobre la mesa una cuestión que, aunque técnicamente consolidada en la normativa del IRPF, genera cada vez más debate en el contexto actual del mercado del alquiler: la obligación de tributar por rentas que no se han cobrado.

El principio que aplica la normativa fiscal es claro, los rendimientos del alquiler deben declararse cuando son exigibles, es decir, cuando el propietario tiene derecho a su cobro según lo pactado en el contrato, con independencia de que el ingreso se haya producido. Desde el punto de vista jurídico, este criterio busca dar seguridad al sistema tributario y evitar situaciones de diferimiento artificial de rentas.

La realidad del mercado inmobiliario está introduciendo tensiones crecientes en la aplicación práctica de este principio. El aumento de la morosidad, la complejidad en la gestión de impagos y la persistencia de situaciones de ocupación sin título están generando escenarios en los que el devengo fiscal no siempre se corresponde con la capacidad económica real del contribuyente.

¿Cuánto pago por mi casa en realidad si la compro con una hipoteca en 2026?

Los datos son claros, según el Consejo General del Poder Judicial, en 2025 se practicaron más de 18.300 lanzamientos por impago de alquiler, lo que supone un incremento del 11% respecto al año anterior. El INE estima que la tasa de morosidad en el alquiler residencial supera actualmente el 6%, afectando especialmente a pequeños propietarios, y la plataforma de mediación inmobiliaria ASVAL ha registrado un aumento del 15% en solicitudes de mediación por impagos en el último año.

El marco fiscal vigente incorpora mecanismos para mitigar el impacto de los impagos, como la posibilidad de deducir saldos de dudoso cobro o de ajustar la tributación en determinados supuestos de ocupación. No obstante, estos mecanismos están condicionados al cumplimiento de requisitos formales y a la observancia de plazos que, en ocasiones, no se ajustan a la rapidez ni a la incertidumbre con la que evolucionan muchos de estos conflictos.

Para deducir un saldo de dudoso cobro, la Agencia Tributaria exige que hayan transcurrido al menos 6 meses desde el primer intento de cobro y que se haya iniciado un procedimiento judicial o extrajudicial y en los casos de ocupación sin título, la deducción solo es posible tras sentencia firme, lo que puede retrasar la compensación fiscal durante años.

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Para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio. Imagen: Agencias
Para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio. Imagen: Agencias

Esto introduce una tensión evidente entre la lógica del sistema tributario y la realidad del mercado, para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio: la obligación de tributar se mantiene incluso cuando el ingreso no se ha materializado, mientras que la recuperación de la vivienda o del crédito puede prolongarse en el tiempo y requerir procedimientos complejos.

Esta situación tiene implicaciones sobre el propio funcionamiento del mercado del alquiler, la inseguridad percibida y la dificultad para gestionar determinadas incidencias están influyendo en las decisiones de oferta, con un impacto en la disponibilidad de vivienda en alquiler. De hecho, según el portal Idealista, la oferta de alquiler en las grandes ciudades españolas cayó un 20% en el último año, en parte por el temor a impagos y complicaciones legales.

IRPF y Alquiler, el reto

El reto implica equilibrar la coherencia del sistema fiscal con la realidad económica de los contribuyentes. Sin embargo, sí parece necesario abrir una reflexión sobre si los mecanismos actuales responden adecuadamente a un entorno en el que la divergencia entre derecho de cobro y cobro efectivo es cada vez más frecuente.

Una posible mejora pasa por simplificar, agilizar los procedimientos que permiten ajustar la tributación en casos de impago, y reforzar la coordinación entre la acreditación de reclamaciones y sus efectos fiscales. También sería necesaria una mayor claridad normativa que reduzca la incertidumbre interpretativa en situaciones de conflicto arrendaticio.

El objetivo debería ser asegurar que su aplicación no genere distorsiones que acaben afectando a la equidad del sistema. La fiscalidad debe ser coherente y adaptarse a la realidad económica a la que se aplica, garantizando tanto la seguridad jurídica como la viabilidad económica de los propietarios y la disponibilidad de vivienda en alquiler.

Vencimiento de opciones de Bitcoin y Ethereum por 2.000 millones de dólares el 8 de mayo

Hoy, 8 de mayo de 2026, vencen miles de contratos de opciones de Bitcoin y Ethereum por un valor combinado cercano a los 2.000 millones de dólares. Un evento que, como cada viernes, pone en guardia a los inversores porque puede provocar movimientos bruscos en los precios de los dos principales criptoactivos. El dato que todos miran hoy es el llamado Max Pain —el punto de máximo dolor— y se sitúa en 79.500 dólares para Bitcoin y 2.350 dólares para Ethereum, según los datos facilitados hoy por Deribit.

Para quien no esté familiarizado, las opciones son contratos que dan el derecho —pero no la obligación— de comprar o vender un activo a un precio determinado antes de una fecha concreta. Funcionan como un seguro: pagas una prima a cambio de protección. Cuando llega el vencimiento, los contratos se liquidan y quienes los han vendido —los market makers— suelen necesitar comprar o vender el activo subyacente para cubrir sus posiciones. Ese ajuste de última hora es el que a menudo dispara la volatilidad.

¿Qué dicen los números de Bitcoin y Ethereum?

Los datos de Deribit muestran que Bitcoin acumula hoy 19.870 contratos abiertos, con un valor nocional de aproximadamente 1.577 millones de dólares. El ratio put/call —que mide la proporción de opciones de venta (puts) frente a las de compra (calls)— se sitúa en 0,64. Al estar por debajo de 1, indica que los traders mantienen un sesgo alcista: hay más apuestas a que el precio suba que a que baje. Las calls se concentran sobre todo en los tramos de 82.000 a 85.000 dólares.

Ethereum, por su parte, registra 180.030 contratos con un valor nocional de unos 408 millones de dólares. Su ratio put/call es de 0,94, casi equilibrado, lo que refleja una postura mucho más neutral entre los participantes. Las compras (calls) se agrupan en la horquilla de 2.400 a 2.600 dólares, mientras que las ventas (puts) dominan en la zona de 2.000 a 2.250 dólares.

A estas horas, Bitcoin cotiza en torno a los 79.350 dólares y Ethereum ronda los 2.269 dólares. Ambos se mueven muy cerca de sus respectivos niveles de Max Pain.

El efecto Max Pain: ¿hacia dónde pueden ir los precios?

El concepto de Max Pain (máximo dolor) no es muy intuitivo, pero vamos con una analogía: imagina que la mayoría de las apuestas sobre un partido de fútbol se han hecho a que el Barça ganará por más de dos goles. Si el resultado final es justo 2-0, muchos de esos boletos no cobran nada y la casa de apuestas se embolsa todo. En el mercado de opciones, el Max Pain es el precio al que el mayor número de contratos expiran sin valor, lo que causa las máximas pérdidas a los compradores de opciones. Como los market makers suelen ser los vendedores netos, tienen incentivos para empujar el precio hacia ese punto de máximo dolor y minimizar sus pagos.

Hoy, con el Max Pain de Bitcoin en 79.500 dólares, casi calcado al precio actual, la situación es de manual. Si el mercado se queda quieto, las opciones expiran sin pena ni gloria. Pero si una noticia o un movimiento de liquidez rompe la calma, el ajuste de posiciones puede amplificar la tendencia. Por ejemplo, una caída por debajo de los 79.500 dólares beneficiaría a los compradores de puts y metería presión vendedora adicional. Por el contrario, un rebote por encima de ese nivel daría ventaja a las calls.

En Ethereum, el Max Pain está en 2.350 dólares, bastante por encima de los 2.269 actuales. Un cierre al alza podría favorecer a los alcistas, mientras que perder los 2.250 dólares intensificaría las ventas.

opciones Ethereum vencimiento

Mucha expectación, pero la volatilidad sigue contenida

Llega el bloque de análisis, ese en el que toca hilar fino y poner los pies en el suelo. Este vencimiento es importante por el volumen, pero no es un cisne negro. Cada semana se repite la misma cita y, salvo que coincida con algún evento macro, los mercados suelen asimilarlo sin excesivos sobresaltos. Sin embargo, el sesgo actual del mercado tiene miga.

Los analistas de Greeks.live apuntaban hoy que la volatilidad implícita a corto plazo de Bitcoin ronda el 35%, mientras que la de Ethereum se sitúa cerca del 50%. Esas cifras reflejan cierta calma: los inversores no esperan turbulencias desmedidas, pero tampoco descartan un susto. Que Ethereum tenga una volatilidad implícita superior a la de Bitcoin es algo relativamente habitual por su menor liquidez en derivados, pero conviene tenerlo en cuenta.

Un detalle que me llama la atención: el ratio put/call de Bitcoin (0,64) indica un optimismo claro. Si al cierre semanal el precio se mantiene por encima del Max Pain, ese optimismo podría reforzarse de cara a la próxima semana. Pero ojo, porque los market makers tienden a presionar para que el precio acabe justo en la zona de máximo dolor; no es una ley física, pero es una tendencia bien documentada. Si hoy el precio se desvía, el volumen de coberturas podría provocar un latigazo.

Piensa en la última vez que vimos un vencimiento de este calibre: fue el pasado abril, con un notional similar, y el precio de Bitcoin se movió apenas un 2% en el día. Sirvió más para confirmar el rango que para romperlo. Repetir patrón está en las quinielas, pero nunca se puede descartar una sorpresa. Al cripto le gusta ser imprevisible.

La clave para el inversor medio es no dejarse llevar por la montaña rusa de última hora. El Max Pain es una referencia útil, pero el mercado va más allá de un cálculo semanal. Los fundamentales de la red, las decisiones regulatorias o el flujo de los grandes fondos pesan bastante más a medio plazo. Hoy, lo más sensato es observar, respirar hondo y recordar que el ruido de los vencimientos suele ser efímero.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

El primer trimestre de IAG le da oxígeno para atravesar la crisis de Irán

Los resultados de IAG, la empresa británica matriz de Iberia, han mostrado un buen inicio del año, con un gran tráfico de pasajeros en los primeros tres meses. El grupo logró aumentar un 77% su beneficio operativo hasta los 351 millones de euros, en un contexto donde muchas aerolíneas empiezan ya a sufrir el impacto del combustible. La demanda sigue fuerte, especialmente en las rutas transatlánticas y en las cabinas premium, mientras que el balance continúa siendo uno de los más sólidos del sector, con solo 0,5 veces deuda neta/EBITDA y más de 12.700 millones de euros de liquidez.

Ese probablemente es el gran mensaje del trimestre, pues IAG sigue demostrando una capacidad de resistencia superior a la media del sector. No solo mantiene márgenes elevados, sino que además conserva capacidad para seguir devolviendo 1.000 millones de euros al accionista hasta 2027.

El problema, por supuesto, es que el resto del año está lleno de incertidumbres. La crisis en Oriente Medio y el bloqueo del Estrecho de Ormuz no solo han generado un riesgo real de una escasez de combustible y materia prima para el sector, sino que han generado un cierre de rutas clave, que ya marca problemas en el transporte de mercancías; por lo que es complicado confiar en que los buenos datos del primer trimestre se mantengan una vez que llegue la segunda mitad del año, y el crecimiento está en duda para 2027 por primera vez desde la pandemia.

«Según la curva de precios del combustible al 5 de mayo de 2026, incluyendo nuestras posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, nuestro coste de combustible sería de aproximadamente 9.000 millones de euros. Continuamos ejecutando nuestra política de cobertura y actualmente tenemos un 70% de cobertura para lo que resta del año con una combinación de instrumentos», asegura la empresa británica en el documento de la presentación de resultados.

Varios aviones de Iberia en la terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 24 de julio de 2024, en Madrid . Fuente: Agencias
Varios aviones de Iberia en la terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 24 de julio de 2024, en Madrid . Fuente: Agencias

El CEO, Luis Gallego, destacó que el grupo está «posicionado de manera única para navegar los vientos en contra actuales» gracias a su sólido modelo de negocio, estrategia, programa de transformación y trayectoria de ejecución.

LAS BUENAS NOTICIAS DE IAG EN EL CORTO PLAZO DEJAN RESPIRAR A IBERIA

Lo cierto es que, en el corto plazo, las aerolíneas que forman parte de IAG —como Iberia, Vueling o British Airways— han confirmado que no cancelarán vuelos en los meses de verano por falta de combustible. Es una buena señal, que recuerda que hay aerolíneas preparadas para una escasez del combustible, aunque, al mismo tiempo, hay expertos que ya señalan la preocupación por posibles cancelaciones o reducciones de rutas para el último trimestre del año.

Ese es el punto clave para los inversores, donde hasta ahora el mercado había descontado un escenario de normalización casi perfecto para las aerolíneas. Pero un petróleo estructuralmente más alto, tensiones geopolíticas persistentes y un menor crecimiento de capacidad pueden cambiar parte de esa narrativa. También aparecen señales que el mercado vigilará de cerca, como la caída del 13,5% en ingresos de carga, la presión competitiva en Aer Lingus y un menor crecimiento operativo del esperado.

Pero también es cierto que, a pesar de estos riesgos, los buenos datos de inicios del año y la preparación para una situación de crisis posicionan a la empresa hispano-británica mejor que a muchos de sus competidores para superar esta crisis. De todos modos, la realidad de todas las empresas del sector aeronáutico y turístico se mantiene en vilo ante la situación actual, sin ninguna señal de una respuesta rápida por parte de los gobiernos e instituciones que han generado una situación delicada para toda la economía, pero sobre todo para la aviación.

UN MENOR AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE IAG

Lo cierto es que de momento la empresa ya ha confirmado un primer dato que va en contra de su crecimiento constante. Lo que se esperaba que fuese un aumento de su capacidad total de pasajeros de un 3% quedará, como mucho, en un 1%. Es un aviso ya de la preparación de la empresa para un último tramo del año que promete ser complicado.

Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias

Aun así, señalan motivos para el optimismo. «Seguimos esperando generar un flujo de caja libre significativo durante el año, pero dado el impacto del conflicto en Oriente Medio, es probable que sea inferior a los 3.000 millones de euros previstos en los resultados anuales de febrero. Ahora se espera que la inversión de capital (Capex) ronde los 3.500 millones de euros (frente a los 3.600 millones de euros previstos anteriormente).

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