La pirámide alimenticia original no tenía cereales: así comía el ser humano hace millones de años

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Durante millones de años, los cereales no formaron parte de la alimentación humana. En los últimos años se ha instalado una sensación incómoda alrededor de la carne roja. Basta abrir un titular para encontrarse con advertencias alarmantes, mensajes tajantes y conclusiones que suenan definitivas. Y, sin embargo, cuando uno rasca un poco —solo un poco—, descubre que buena parte de ese miedo se apoya en estudios con más grietas de las que parece. No es que la ciencia mienta, es que a veces se la interpreta con demasiada prisa.

Varios expertos en nutrición y salud llevan tiempo señalando un error bastante común: confundir correlación con causalidad. Dicho en cristiano, que dos cosas ocurran a la vez no significa que una cause la otra. Y aquí es donde empiezan los malentendidos.

La correlación, en realidad, solo indica que dos fenómenos se mueven en paralelo. Nada más. El ejemplo clásico es casi de manual: en verano aumenta el consumo de helados… y también los ataques de tiburones. ¿Son los helados los culpables? Evidentemente no. Ambos suben porque hace calor. Lo mismo ocurre con otros casos muy citados, como la relación estadística entre el consumo de margarina y los divorcios en Maine. Llama la atención, sí. Pero no explica nada.

Cuestionarios poco fiables y definiciones que lo mezclan todo

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No todo lo que se repite en los estudios demuestra una causa real. Fuente: Canva

Uno de los grandes problemas de los estudios que vinculan la carne roja con problemas de salud está en cómo se obtienen los datos. Muchos se basan en estudios observacionales y cuestionarios de recuerdo. Es decir, se le pregunta a la gente qué ha comido… en los últimos cinco o diez años. A veces me pregunto si yo misma sabría decir qué desayuné la semana pasada sin dudar. Imagina recordar una década entera.

A esta fragilidad se suma otra cuestión clave: qué se entiende por “carne roja”. En muchos estudios, bajo esa etiqueta entra casi todo. Desde un filete a la plancha hasta una pizza de pepperoni, una lasaña industrial, un perrito caliente con su pan o una hamburguesa de comida rápida. El problema no es menor: no se está analizando la carne en sí, sino un cóctel de harinas refinadas, aceites industriales, azúcares y aditivos. Así, cualquier conclusión sale ya torcida de origen.

Ni siquiera los metaanálisis se libran de esta crítica. Si se construyen a partir de estudios débiles, el resultado será, inevitablemente, débil. Aunque la palabra “metaanálisis” suene a ciencia incuestionable.

Formación médica: cuando el mapa se queda viejo

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Correlación no es lo mismo que causalidad, aunque suene convincente. Fuente: Canva

Otro factor que explica esta confusión es la desactualización en nutrición dentro del ámbito sanitario. Los planes de estudio universitarios tardan años en cambiar y, en muchos casos, siguen apoyándose en modelos antiguos, como la clásica pirámide nutricional promovida durante décadas por organismos oficiales.

Además, parte de la información que llega a los profesionales procede de materiales patrocinados, visitadores médicos o investigaciones con intereses económicos detrás. No es una conspiración, es una realidad incómoda. Por eso, cuestionar no es desconfiar: es ser responsable.

Mirar atrás para comer mejor

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Cuando se mezclan alimentos distintos, las conclusiones se distorsionan.
Fuente: Canva

Frente a este panorama, algunos expertos proponen algo tan simple como mirar atrás. Muy atrás. Adoptar un marco nutricional basado en la historia evolutiva del ser humano. La idea es sencilla y hasta lógica: si un alimento no existía hace 100 años —o, mejor aún, hace millones—, probablemente no sea esencial para nuestro cuerpo.

Este enfoque se organiza en una pirámide de tres niveles. En la base están los alimentos que acompañaron al ser humano durante la mayor parte de su historia: carne (incluidos órganos), huevos y, en algunos casos, lácteos. Son alimentos densos en nutrientes, alineados con nuestra fisiología.

En el segundo escalón aparecen los alimentos del Neolítico: frutas, verduras y algunas legumbres, siempre poco procesadas. Pueden estar presentes, sí, pero no necesariamente como la base de todo.

En la cima quedan los productos modernos: ultraprocesados, harinas refinadas y azúcares añadidos. Comestibles, sí. Alimentos esenciales, no.

Probar, observar y decidir

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Quienes han apostado por priorizar proteínas y grasas de calidad y reducir cereales y azúcares suelen contar algo parecido: más energía, mayor claridad mental, menos hambre constante, más control sobre los impulsos. No magia. Biología.

Y aquí viene quizá lo más sensato de todo: nadie propone dogmas. Se trata de probar, observar y decidir. Escuchar al propio cuerpo, darle tiempo y no quedarse solo con lo que dice un titular. Porque, al final, entender cómo comemos también es una forma de aprender a cuidarnos mejor. Y eso, curiosamente, no suele caber en un titular corto.

Estas son las mejores aplicaciones de empleo en España (y en el extranjero)

Encontrar un trabajo ya no depende únicamente de enviar currículums impresos o consultar tablones de anuncios. Hoy en día el primer paso para muchas personas es revisar su móvil: aplicaciones de empleo especializadas han transformado la búsqueda laboral, haciendo posible encontrar ofertas, inscribirse con un clic o incluso recibir alertas según tu perfil y ubicación.

Estas aplicaciones se han convertido en herramientas esenciales tanto para quienes buscan su primer empleo como para profesionales con experiencia que quieren cambiar de sector, optar a mejores condiciones o conocer oportunidades en otros países. A continuación repasamos algunas de las mejores aplicaciones de empleo disponibles actualmente, qué las hace útiles y para quiénes están más recomendadas.

¡Allá vamos!

Mejores aplicaciones de empleo para ampliar tus oportunidades

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1. InfoJobs
Una de las plataformas de empleo más conocidas en España, InfoJobs permite crear perfiles detallados, subir tu currículum y postularte directamente desde la app. Ofrece filtros por sector, ubicación, tipo de contrato y salario, y también valoración de empresas por parte de otros candidatos, lo que ayuda a tomar decisiones más informadas.

2. LinkedIn
Aunque es una red profesional en toda regla, LinkedIn funciona también como una aplicación de empleo potente. Más allá de publicar ofertas, permite conectar directamente con reclutadores, participar en grupos sectoriales y recibir propuestas basadas en tu perfil. Su algoritmo sugiere empleos que pueden encajar con tu trayectoria y habilidades.

3. Indeed
Indeed recopila ofertas de decenas de portales y empresas, funcionando como un gran buscador de empleo unificado. Puedes personalizar alertas, guardar trabajos interesantes y aplicar desde la propia aplicación. Su cobertura internacional la convierte en una opción interesante si también te planteas oportunidades fuera de España.

4. Infoempleo
Otra opción popular en el mercado español. Permite filtrar por categoría profesional, localidad, tipo de contrato y nivel de experiencia. También cuenta con recursos y consejos para mejorar tu currículum o preparar entrevistas.

5. Jobandtalent
Esta aplicación se centra en facilitar el proceso de vinculación entre candidatos y empresas, usando algoritmos que emparejan perfiles con ofertas. También ofrece servicios adicionales relacionados con contratos temporales o flexibles.

6. Glassdoor
Glassdoor combina ofertas de empleo con valoraciones de empresas. Los candidatos pueden leer opiniones de trabajadores sobre salarios, ambiente laboral o procesos de selección, lo que aporta una perspectiva más completa antes de inscribirse en una oferta.

7. CornerJob
Pensada especialmente para empleos inmediatos o de primer empleo, CornerJob permite aplicar en pocos pasos a trabajos cercanos a tu ubicación. Su formato sencillo y rápido es útil si priorizas respuestas ágiles y trabajos de inicio rápido.

8. Turijobs
Especializada en empleo en el sector turístico, hotelero y de restauración, esta app facilita la búsqueda en una industria que ronda un gran volumen de contrataciones periódicas en España y otros destinos europeos.

9. Jooble
Jooble actúa como un motor de búsqueda que agrupa ofertas de múltiples portales, permitiendo ver en un mismo lugar trabajos que estarían dispersos en diferentes plataformas. Es especialmente útil si quieres comparar amplitud de propuestas.

10. Upwork / Freelancer / Fiverr (empleo freelance)
Si buscas proyectos o trabajo por cuenta propia, las versiones móviles de plataformas como Upwork, Freelancer o Fiverr son herramientas útiles para encontrar clientes y gigs freelance, tanto a nivel nacional como internacional.

Consejos para sacar el máximo partido a estas aplicaciones

La realidad es que tener las mejores aplicaciones de empleo no garantiza por sí solo que conseguirás un trabajo, pero sí multiplica las posibilidades si se usan bien. Algunas recomendaciones:

mejores plataformas de empleo
  • Completa tu perfil con detalle: Incluye experiencia, formación, habilidades y una foto profesional si la plataforma lo permite. Esto mejora tu visibilidad frente a reclutadores.
  • Activa alertas personalizadas: Muchas apps permiten recibir notificaciones cuando salen ofertas que encajan con tu perfil o tus criterios (salario, localidad, sector).
  • Actualiza tu currículum periódicamente: Reflejar nuevos cursos, habilidades o logros puede hacer que tu perfil destaque más.
  • Aplica cuanto antes: En ofertas competitivas, los reclutadores suelen revisar las primeras candidaturas. Actuar rápido puede marcar la diferencia.
  • Utiliza varias aplicaciones a la vez: No todas las ofertas publican en todas las apps; combinar varias te da un panorama más amplio del mercado.

En un mercado laboral cada vez más digitalizado, contar con las mejores aplicaciones de empleo en tu móvil es una herramienta clave. Desde plataformas generalistas hasta opciones especializadas por sector o tipo de contrato, este tipo de servicios te ayuda a estar al día de nuevas oportunidades, facilitar la postulación y hacer seguimiento del estado de tus candidaturas de forma centralizada.

Los españoles eligieron estos 3 móviles en 2025: ni iPhone ni Samsung en el podio

Parece mentira, pero los móviles más vendidos en nuestro país durante este 2025 ya no son los que todos imaginaban al principio de la temporada tecnológica. La hegemonía de los gigantes de siempre se ha visto seriamente amenazada por una realidad económica que prioriza el ahorro inteligente en cada compra. Resulta curioso comprobar cómo el usuario español prefiere la funcionalidad por encima del logotipo brillante en la carcasa trasera de su nuevo teléfono. Es un aviso muy serio para toda la industria.

Si pensabas que la lista de éxitos estaría coronada por esos terminales de mil euros que vemos en los anuncios, te vas a llevar una sorpresa mayúscula con los resultados de GfK. Las cifras revelan que el líder indiscutible es un dispositivo que cuesta mucho menos de lo que valen los topes de gama habituales. Ocurre que la gama media ha conquistado el mercado gracias a unas especificaciones técnicas que no tienen nada que envidiar a sus hermanos mayores. La compra racional ha ganado la batalla.

EL REY INESPERADO DEL MERCADO

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Nadie esperaba que el trono fuera ocupado con tanta contundencia por un terminal de Xiaomi que ha sabido leer las necesidades de la calle mejor que nadie. El Redmi Note 13 se ha convertido en el favorito gracias a una pantalla y una batería que cumplen con nota alta en cualquier situación. Lo cierto es que ofrece prestaciones de nivel superior sin obligar al comprador a hipotecarse durante meses para poder pagarlo a plazos. Es el triunfo del pragmatismo puro y duro.

La estrategia de la marca china ha funcionado a la perfección al saturar el catálogo de móviles accesibles pero extremadamente resultones para el gran público. Han conseguido que el usuario medio no eche en falta ninguna característica esencial en su día a día digital y social. Se demuestra así que el precio es el factor determinante en un año donde la inflación ha apretado los cinturones de las familias españolas de forma notable. El número uno es totalmente merecido.

LA RESISTENCIA DE SAMSUNG EN LA PLATA

En el segundo escalón del podio encontramos al Samsung Galaxy A55, un dispositivo que mantiene el tipo con mucha dignidad frente al empuje de los fabricantes chinos. La firma coreana sigue teniendo un peso específico enorme en la confianza del consumidor nacional que busca fiabilidad por encima de experimentos. Es evidente que la calidad de construcción se valora mucho cuando se trata de invertir en un aparato que usaremos a todas horas del día. No todo es buscar siempre lo más barato.

Este modelo representa el equilibrio perfecto para quienes no quieren renunciar a una buena cámara y un ecosistema de software maduro y seguro en sus móviles personales. Aunque no ocupa la primera plaza, sus ventas demuestran que hay vida más allá de la costosa gama S de la compañía. Sabemos que los terminales de gama media coreanos siguen siendo una referencia ineludible para millones de usuarios en nuestro territorio que buscan garantías. Es una medalla de plata muy sólida y disputada.

APPLE SE AFERRA AL BRONCE

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Resulta muy llamativo ver cómo Apple, acostumbrada a liderar rankings globales sin despeinarse, se queda esta vez en una meritoria tercera posición con su iPhone 15. La barrera de entrada económica sigue siendo un muro demasiado alto para muchos bolsillos, aunque el deseo de tener la manzana mordida persiste intacto. No obstante, el prestigio de la marca californiana sigue arrastrando a una legión de fieles que no contemplan otra opción operativa. Sigue siendo un aspirante formidable en las listas de ventas.

A pesar de no liderar en volumen total de unidades despachadas, la rentabilidad de estos móviles sigue siendo la envidia de todo el sector tecnológico mundial. El modelo base de la generación 15 ha sido el más buscado por quienes querían entrar en iOS sin irse al carísimo modelo Pro. Queda claro que la experiencia de usuario premium sigue teniendo su público fiel dispuesto a desembolsar una cantidad considerable por el diseño y el sistema. El bronce sabe a poco, pero es muy rentable.

¿POR QUÉ HA CAMBIADO LA TENDENCIA?

El cambio radical en el patrón de consumo no es casualidad, sino el reflejo de una madurez tecnológica que ha democratizado las funciones avanzadas en los móviles actuales. Antes era necesario gastar mucho dinero para tener una buena cámara o una pantalla fluida, pero eso es historia pasada en este sector. Hoy en día las diferencias se han difuminado tanto que para el ojo inexperto resulta difícil justificar el sobrecoste de los modelos más exclusivos del escaparate. La tecnología se ha estancado por arriba.

Los fabricantes de telefonía se enfrentan a un usuario mucho más informado que compara especificaciones al detalle antes de dejarse llevar por el marketing. Ya no basta con poner un anuncio bonito en televisión para convencer a quien tiene que renovar su herramienta de trabajo y ocio personal. Vemos que la compra racional se ha impuesto frente al impulso emocional que dominaba las ventas en las décadas pasadas de bonanza. Es un mercado mucho más duro y competitivo.

LO QUE BUSCAMOS LOS ESPAÑOLES

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Las prioridades actuales se centran en la autonomía de la batería, la carga rápida y una capacidad de almacenamiento generosa para guardar fotos y vídeos en nuestros móviles. Nos hemos vuelto sumamente exigentes con lo que realmente afecta a nuestra rutina diaria y menos con los lujos superfluos que apenas usamos. Parece que valoramos la durabilidad y la resistencia por encima de diseños estrafalarios o materiales excesivamente delicados que se rompen al mirar. Queremos herramientas fiables que funcionen siempre.

También influye mucho el soporte de actualizaciones de seguridad y la garantía de que el teléfono no se quedará obsoleto en apenas doce meses. La longevidad del dispositivo es clave para amortizar la inversión realizada en estos tiempos de incertidumbre económica para las familias. Se nota que queremos alargar la vida útil de nuestros compañeros electrónicos para no tener que pasar por caja cada año obligatoriamente. La sostenibilidad del bolsillo también juega su papel.

EL FUTURO INMEDIATO DEL SECTOR

De cara a los próximos meses, todo apunta a que la guerra de precios en la gama media de móviles se va a recrudecer todavía más entre las marcas. Los fabricantes chinos seguirán apretando las tuercas a los tradicionales con propuestas cada vez más agresivas, completas y tentadoras para el usuario. Es previsible que la competencia beneficie al consumidor final con mejores ofertas y terminales más potentes a precios mucho más contenidos. Se avecinan tiempos interesantes para renovar equipo.

No podemos descartar que aparezcan nuevos actores que intenten romper este trío dominante de marcas que ha marcado el ritmo del año 2025 en las tiendas. El mercado es volátil y las preferencias pueden cambiar radicalmente con el lanzamiento de una sola tecnología disruptiva en los nuevos móviles. Lo único seguro es que la innovación no se detendrá aquí y seguiremos viendo una carrera frenética por conquistar nuestro bolsillo y nuestra atención. Estaremos muy atentos a los próximos movimientos.

‘La casa de los gemelos’ envía un comunicado urgente tras expulsar a Labrador: «Es lamentable»

La aventura de Labrador en ‘La casa de los gemelos 2’ ha terminado de la forma más abrupta y polémica posible. Tras años alejado de la televisión, el exconcursante de ‘Gandía Shore’ y ‘Supervivientes’ aceptó regresar al foco mediático con su participación en el reality creado por Daniel y Carlos Ramos, pero su paso por la caótica vivienda ha sido mucho más breve de lo esperado. La organización ha decidido expulsarle de manera fulminante, una decisión que ha venido acompañada de un comunicado urgente y de palabras muy duras por parte de los responsables del formato.

La decisión que han tomado con Labrador

Labrador posando. (Foto: Instagram)
Labrador posando. (Foto: Instagram)

Desde su estreno, ‘La casa de los gemelos 2’ se ha caracterizado por un tono exagerado, provocador y surrealista, en el que las discusiones, los enfrentamientos y las escenas subidas de tono forman parte del espectáculo diario. Sin embargo, tal y como han recordado sus creadores, no todo vale en nombre del show. Hay líneas que no se pueden cruzar y, cuando ocurre, la organización interviene sin titubeos, como ha sucedido en este caso con Labrador.

Los hechos que han desencadenado su expulsión están relacionados con la entrada de Cherilyn Divine, drag queen y nueva concursante del reality. A partir de ese momento, Labrador habría protagonizado comentarios y actitudes que han sido considerados inaceptables por la organización. Según han explicado Daniel y Carlos Ramos, estas conductas no respondían a una exageración televisiva ni a un personaje sobreactuado, sino a una actitud real que iba más allá del entretenimiento.

Una vez tomada la decisión, los gemelos reunieron a los concursantes para explicar, tanto a ellos como a la audiencia, los motivos exactos de la expulsión disciplinaria. Fue entonces cuando uno de los creadores del programa se mostró especialmente contundente al calificar los comentarios de Labrador como “cuanto menos lamentables”. En su intervención, quiso diferenciar claramente el tipo de conflictos habituales del reality de lo ocurrido en este caso.

“Nos caracterizamos por no tener guiones y por un tono en el que incluso las peleas son cómicas”, explicó, recordando que muchas de las discusiones entre concursantes se entienden como parte del espectáculo y no esconden odio real. “A la vista está que muchas veces se sobreactúa para dar contenido”, añadió, poniendo como ejemplo enfrentamientos anteriores que, pese a su intensidad, no traspasaban ciertos límites.

Sin embargo, el tono cambió por completo al referirse a Labrador. “De repente me llega un clip en el que veo una actitud completamente homófoba”, relató uno de los gemelos, asegurando que este comportamiento se había ido retroalimentando desde su entrada en la casa. Según su versión, no se trataba de un momento aislado ni de una provocación puntual, sino de una dinámica que fue creciendo con el paso de los días.

Comunicado de ‘La casa de los gemelos’

La casa de los gemelos Merca2.es
Una escena de La casa de los gemelos. (Foto: YouTube)

La organización fue todavía más clara al señalar que Labrador mostró una actitud tránsfoba y homófoba, algo que consideran incompatible con los valores del programa. “Se notaba que había un odio real, no que estuviera actuando”, afirmaron, dejando claro que esa fue la razón principal por la que no se le dio ninguna segunda oportunidad. En ese contexto, lanzaron una frase que ha resonado con fuerza entre los seguidores del reality: “Tolerancia cero a esta gentuza, pensaros las cosas dos veces”.

Lejos de limitarse a explicar la expulsión, Daniel y Carlos aprovecharon el momento para enviar una advertencia directa al resto de concursantes. El mensaje fue claro y sin matices: cualquier actitud racista, homófoba o discriminatoria supondrá la expulsión inmediata. “La persona que lo haga se va fuera”, sentenciaron, marcando una línea roja que no están dispuestos a permitir que nadie cruce.

Los creadores del formato insistieron además en que ‘La casa de los gemelos 2’ es un espacio en el que todos deben ser tratados con igualdad. “Aquí todos somos iguales como personas, nadie es ni más ni menos”, recalcaron, subrayando que el entretenimiento no puede construirse a costa del desprecio o el ataque hacia la identidad de otros participantes.

Labrador guarda silencio

Labrador en el hospital Merca2.es
Labrador en el hospital. (Foto: Instagram)

Mientras tanto, Labrador guarda silencio. Por el momento, el exconcursante no se ha pronunciado públicamente sobre su expulsión disciplinaria ni ha dado su versión de los hechos. Su reaparición mediática, si llega a producirse, será clave para conocer cómo interpreta lo sucedido y si piensa defenderse de las acusaciones que han motivado su salida del programa.

La reacción de los espectadores no se ha hecho esperar. En redes sociales, una parte del público ha aplaudido la decisión de la organización, celebrando la firmeza con la que han actuado Daniel y Carlos Ramos. Otros, en cambio, consideran que la expulsión ha sido excesiva y cuestionan la forma en la que se ha gestionado el conflicto. Lo que está claro es que la salida de Labrador ha marcado un antes y un después en esta edición, reforzando el mensaje de que el espectáculo tiene límites y que la intolerancia no tiene cabida, ni siquiera en el reality más caótico.

La vacuna de la gripe todavía funciona: estos grupos deben vacunarse antes del 24 de diciembre

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La gripe suele adelantarse a nuestros planes y este año no parece ser una excepción en el calendario invernal. Muchas personas piensan que ya es tarde para acudir al centro de salud, pero nada más lejos de la realidad si queremos unas fiestas seguras. Lo cierto es que la protección es vital para las reuniones familiares que se avecinan en apenas unos días, donde el contacto estrecho es inevitable. Debemos recordar que el virus no entiende de fechas festivas ni de celebraciones, por lo que anticiparse al contagio es la estrategia más inteligente que podemos adoptar ahora mismo.

Aún estás a tiempo de generar los anticuerpos necesarios antes de que llegue la Nochebuena y los grandes eventos sociales. Los expertos en salud pública insisten en que la vacuna tarda unas dos semanas en generar la respuesta inmune completa en nuestro organismo tras el pinchazo. Por eso, el Ministerio de Sanidad ha marcado el 24 de diciembre como una fecha límite simbólica para garantizar que llegamos protegidos a los momentos de mayor riesgo de transmisión viral.

EL RELOJ CORRE EN NUESTRA CONTRA

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El sistema inmunológico no funciona como un interruptor de luz que se enciende al instante, sino que requiere un proceso biológico complejo. Si acudes hoy mismo a tu punto de vacunación, tu cuerpo estará listo para combatir la infección justo cuando más lo necesitas. Es fundamental entender que generar defensas requiere un tiempo prudencial para que nuestro organismo reconozca al agente externo y se prepare adecuadamente. Vacunarse ahora es el mejor regalo que puedes hacerte a ti mismo y a tu familia para evitar sustos innecesarios entre turrones y mazapanes.

La circulación de este virus respiratorio suele alcanzar su pico máximo durante las primeras semanas de enero, coincidiendo con la vuelta a la rutina. Si dejamos pasar esta oportunidad, nos exponemos a caer enfermos justo cuando los hospitales suelen estar más saturados por la epidemia estacional. La realidad es que la prevención evita colapsos hospitalarios y asegura que los recursos médicos estén disponibles para quienes sufren patologías urgentes e imprevisibles. No se trata solo de salud individual, sino de un acto de responsabilidad colectiva para mantener el sistema funcionando.

MAYORES DE 60 AÑOS: PRIORIDAD ABSOLUTA

El grupo de población que supera la barrera de los sesenta años sigue siendo el objetivo principal de esta campaña sanitaria de invierno. Con el paso de los años, nuestro sistema inmune pierde esa capacidad de reacción rápida que tenía en la juventud, lo que nos hace más vulnerables ante la gripe. Los médicos advierten que las complicaciones pueden ser severas en esta franja de edad si no se cuenta con la barrera protectora que ofrece la inmunización anual. No es cuestión de sentirse joven o fuerte, sino de biología básica y de cómo el virus afecta a los tejidos con el paso del tiempo.

A menudo, las neumonías bilaterales o los problemas cardíacos derivados de una infección viral son los verdaderos riesgos para nuestros mayores. Sanidad recuerda que la vacuna es segura, gratuita y está perfectamente adaptada a las cepas que circulan actualmente por Europa. Sabemos que reducir la mortalidad es el objetivo principal de estas campañas que buscan proteger a nuestros padres y abuelos de ingresos hospitalarios evitables. Si tienes más de 60 años, no dudes en pedir cita mañana mismo para asegurar tu bienestar.

EMBARAZADAS Y NIÑOS: LOS GRANDES OLVIDADOS

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Existe la falsa creencia de que las mujeres gestantes no deben vacunarse, cuando la realidad científica indica exactamente lo contrario para su seguridad. Durante el embarazo, el cuerpo de la mujer experimenta cambios inmunológicos y cardiopulmonares que aumentan el riesgo de sufrir una infección grave por gripe. Los ginecólogos insisten en que la vacuna protege también al bebé durante sus primeros meses de vida gracias al paso de anticuerpos a través de la placenta materna. Es un escudo doble que blinda tanto a la madre como al recién nacido ante un virus que puede ser muy agresivo.

Por otro lado, la población infantil actúa a menudo como el gran motor de transmisión del virus dentro de los hogares españoles. Los niños, especialmente los menores de 5 años, no solo sufren la enfermedad, sino que la contagian con una facilidad pasmosa a sus abuelos. Se ha demostrado que vacunar a los pequeños frena los contagios intrafamiliares de manera drástica, cortando la cadena de transmisión en su eslabón más activo. Proteger a los niños es, en definitiva, una estrategia esencial para proteger a toda la estructura familiar.

ENFERMOS CRÓNICOS Y SISTEMAS DEBILITADOS

Para las personas que conviven con patologías de larga duración, la llegada del invierno supone siempre una amenaza añadida a su salud. Diabéticos, pacientes con enfermedades cardiovasculares o problemas respiratorios como el asma deben extremar las precauciones ante cualquier síntoma febril. Los especialistas recalcan que el virus descompensa las patologías previas de forma muy rápida, convirtiendo una enfermedad estable en una urgencia médica en cuestión de horas. La vacuna de la gripe actúa aquí como un cinturón de seguridad indispensable que amortigua el golpe en caso de infección.

El grupo de los inmunodeprimidos, aquellos con las defensas bajas por tratamientos oncológicos o trasplantes, merece una atención especial y urgente. Su capacidad para luchar contra los patógenos está mermada, por lo que dependen enteramente de la ayuda externa que proporcionan los fármacos preventivos. Es evidente que el riesgo de hospitalización se dispara en estos pacientes si entran en contacto con el virus sin estar previamente inmunizados. Para ellos, la vacunación no es una opción recomendable, sino una necesidad vital que no admite demoras.

PERSONAL SANITARIO Y CUIDADORES

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Quienes trabajan en primera línea cuidando de nuestra salud tienen una doble responsabilidad ética y profesional durante estas fechas. No se vacunan solo para no caer enfermos, sino para no convertirse en vectores de transmisión para sus pacientes más frágiles. Está comprobado que el personal sanitario actúa como cortafuegos cuando alcanza altas tasas de vacunación, impidiendo que el virus campe a sus anchas por hospitales y residencias. Si eres médico, enfermero o celador, tu pinchazo es un acto de solidaridad con aquellos a quienes has jurado proteger.

Lo mismo aplica para los cuidadores profesionales o familiares que atienden a personas dependientes en sus propios domicilios. Llevar el virus de la gripe a una casa donde vive una persona encamada o muy mayor puede tener consecuencias fatales e irreversibles. Por eso, se considera que el entorno del paciente debe blindarse para crear una burbuja de seguridad efectiva alrededor de las personas más vulnerables de la sociedad. La protección de quienes nos cuidan es fundamental para mantener el tejido asistencial en pie durante el invierno.

CÓMO PEDIR TU CITA ANTES DE NOCHEBUENA

El proceso para acceder a la inmunización es sencillo y los sistemas de salud autonómicos están dando facilidades máximas. Puedes solicitar tu turno a través de la aplicación móvil de tu servicio de salud, por teléfono o acudiendo directamente al mostrador de tu centro. Las autoridades sanitarias recuerdan que las agendas están abiertas para todos los grupos de riesgo mencionados, y en muchas comunidades ya se permite la vacunación sin cita previa para agilizar el proceso. No hay excusas burocráticas que valgan cuando se trata de proteger nuestra salud antes de las fiestas.

Recuerda que la vacuna es la herramienta más potente que tenemos, pero no la única, así que combínala con el lavado de manos. Si tienes dudas sobre si perteneces a un grupo de riesgo, consulta con tu médico de cabecera, pero ante la duda, la recomendación suele ser favorable a la prevención. Ten presente que una Navidad sin fiebre es posible si tomamos las decisiones correctas a tiempo y confiamos en la ciencia y en nuestro sistema sanitario. Todavía quedan días suficientes para que tu sistema inmune esté listo para brindar con salud.

Olvídate de carrozas: en esta ciudad los Reyes Magos aterrizan desde el cielo cada 5 de enero

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Mientras gran parte de España espera en las aceras, esta ciudad mira hacia las nubes con una emoción apenas contenida desde primera hora. Es una forma distinta de entender la magia que convierte la espera en algo verdaderamente cinematográfico y único en su especie. Estamos hablando de un lugar donde sus majestades bajan en helicóptero directamente sobre el césped de un campo de fútbol profesional.

El rugido de los rotores anticipa el momento más esperado en esta localidad del norte conocida por su excelente vino y su hospitalidad. El escenario elegido es el mítico estadio de Las Gaunas, que se llena hasta la bandera solo para verlos aparecer por el horizonte riojano. Se trata de un evento multitudinario en el que más de dieciséis mil personas gritan de pura felicidad cuando la aeronave toca tierra firme.

EL MILAGRO AÉREO DE LAS GAUNAS

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Es difícil explicar la adrenalina que recorre las gradas de esta ciudad cuando el punto negro en el cielo comienza a hacerse cada vez más grande. Los servicios de emergencia y las fuerzas de seguridad coordinan una operación milimétrica para garantizar que el descenso sea perfecto. Todo el estadio contiene la respiración mientras los pilotos realizan la aproximación con una destreza técnica digna de las mejores exhibiciones aéreas.

Una vez que las hélices se detienen, la locura se desata en este municipio que ha sabido reinventar la tradición más clásica de la Navidad. Melchor, Gaspar y Baltasar descienden de la cabina saludando como auténticas estrellas de rock ante un público totalmente entregado. Es el instante preciso en que la ilusión se hace tangible para los miles de pequeños que agitan sus banderas desde los asientos.

UNA TRADICIÓN QUE ROMPE MOLDES

A diferencia de otros rincones donde los camellos o las carrozas son los protagonistas, aquí la ciudad apuesta por la modernidad sin perder la esencia. Esta llegada vertiginosa se ha consolidado durante años como el acto central de la mañana del 5 de enero. Supone una vuelta de tuerca narrativa que moderniza la leyenda clásica adaptándola a los nuevos tiempos con una espectacularidad visual innegable.

Los habitantes de esta población se sienten profundamente orgullosos de contar con una recepción real que no tiene parangón en el territorio nacional. No es necesario esperar al anochecer para sentir la magia, pues el espectáculo comienza a plena luz del día. Este formato permite que las familias disfruten sin frío de las horas previas a la gran noche de regalos.

LA LOGÍSTICA DE UN ATERRIZAJE REAL

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Detrás de este evento que paraliza la ciudad, existe un trabajo de coordinación exhaustivo entre el Ayuntamiento y el Batallón de Helicópteros. No se deja nada al azar, pues la seguridad de los asistentes y de los propios monarcas es la prioridad absoluta. Resulta fascinante observar cómo se despliega el dispositivo especial sobre el terreno de juego habitualmente reservado para los futbolistas.

Cuando las puertas del helicóptero se abren en la capital de La Rioja, el estruendo de la ovación supera al de cualquier gol marcado por el equipo local. Los Reyes Magos pisan el césped y realizan una vuelta de honor que permite a todos los niños verles de cerca. Es una cercanía física que rompe la barrera habitual existente en las cabalgatas tradicionales de otras grandes urbes.

EL AMBIENTE EN EL ESTADIO MÍTICO

El cántico de «ya vienen los Reyes» resuena con una acústica impresionante en esta ciudad volcada con sus tradiciones más queridas. Las Gaunas, templo del fútbol modesto y luchador, se convierte por unas horas en el epicentro de la ilusión infantil. La energía que se respira es tan contagiosa que incluso los adultos se emocionan al recordar sus propias vivencias de la infancia en estas mismas gradas.

En este territorio urbano, el 5 de enero no es un día cualquiera, sino la fecha marcada en rojo en el calendario de todos los logroñeses. Las bufandas de los equipos deportivos se mezclan con las coronas de cartón en una estampa colorida y vibrante. Se genera una atmósfera de comunión colectiva donde la alegría se comparte abiertamente entre desconocidos que celebran juntos el momento.

DE LAS NUBES A LAS CALLES

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Tras el espectacular aterrizaje, la ciudad se prepara para la segunda parte de la fiesta que tomará las avenidas principales por la tarde. El helicóptero es solo el aperitivo de lujo que da paso a una jornada frenética llena de caramelos y sonrisas. Los Reyes Magos cambian el medio aéreo por las carrozas para que la fiesta continúe su curso por el centro histórico ante la mirada de los rezagados.

Este modelo híbrido de celebración permite que el centro urbano mantenga la tensión festiva durante todo el día sin decaer en ningún momento. Los restaurantes y calles aledañas al estadio se llenan de vida justo después del evento matinal en el estadio. Es la excusa perfecta para que se dinamicen la hostelería local y el comercio en una de las jornadas más importantes del año.

POR QUÉ VIVIRLO AL MENOS UNA VEZ

Si estás buscando un plan diferente para estas fechas, visitar esta ciudad el día de Reyes es una apuesta segura para sorprender a tu familia. La combinación de tecnología aeronáutica y tradición navideña crea un recuerdo imborrable en la memoria de los más pequeños. No existe en España otro lugar donde se combine fútbol y Navidad de una manera tan orgánica y pasional como aquí.

Acudir a Logroño para ver aterrizar a los Reyes Magos en esta ciudad es mucho más que asistir a un evento, es participar en un ritual colectivo. La experiencia de ver descender el helicóptero en directo supera cualquier expectativa generada por las fotos o los vídeos. Al final del día, te das cuenta de que la magia existe de verdad si sabes mirar al cielo en el lugar y el momento adecuados.

Kiko Hernández estalla contra el Gobierno de Melilla y toma una decisión sin precedentes

El final de 2025 se está convirtiendo en uno de los momentos más convulsos y delicados en la vida de Kiko Hernández, que ha pasado en cuestión de días de defender con firmeza su proyecto empresarial en Melilla a tomar una decisión drástica y sin precedentes tras vivir una situación límite. El colaborador televisivo, de 49 años, ha visto cómo el cierre administrativo de su local, ‘El Cielo de Melilla’, derivaba en una huelga de hambre, una agresión a su equipo y, finalmente, en un cambio total de rumbo que marca un antes y un después en su trayectoria personal y profesional.

El problema de Kiko Hernández

Kiko Hernández y Fran Antón
Kiko Hernández y Fran Antón. (Foto: Instagram)

El negocio, levantado con enorme ilusión junto a su marido, Fran Antón, llevaba semanas en el centro de la polémica después de que las autoridades ordenaran su cierre. Ante esta situación, ambos emitieron un comunicado público en el que aseguraban que el local “desarrolla su actividad con plena cobertura legal y administrativa”, defendiendo que cumplía con todos los requisitos exigidos. Lejos de quedarse en una queja pública, Kiko y Fran decidieron iniciar una huelga de hambre como forma de protesta, un gesto extremo con el que pretendían visibilizar lo que consideraban una injusticia.

Aunque este pasado fin de semana anunciaron que ponían fin a dicha huelga, los acontecimientos dieron un giro inesperado cuando se produjo una agresión contra uno de los empleados del local, un episodio que el propio Kiko relató con enorme indignación a través de sus redes sociales. Según explicó en sus historias de Instagram, un grupo de hombres habría atacado a varios trabajadores, apuntando incluso a que podrían haber sido enviados supuestamente por un partido político, un extremo que elevó aún más la gravedad del asunto y terminó de colmar su paciencia.

Visiblemente afectado, pero también contundente, Kiko Hernández decidió comunicar personalmente su postura y su futuro inmediato. A través de varios vídeos e imágenes, fue narrando cómo había vivido esos momentos y cómo esa agresión había cambiado por completo su percepción de la situación. Lejos de dar marcha atrás, el colaborador optó por cerrar definitivamente su etapa en Melilla y apostar por un nuevo comienzo lejos del conflicto.

La decisión de Kiko Hernández y su marido

Kiko Hernández y su marido. (Foto: YouTube)
Kiko Hernández y su marido. (Foto: YouTube)

La decisión no tardó en hacerse pública. “El nuevo Cielo Madrid será increíble”, escribió Kiko, anunciando que su emblemático pub se traslada a la capital con la intención de empezar desde cero, sin tensiones ni enfrentamientos. En el mismo mensaje, dejó clara su decepción con la situación vivida en la ciudad autónoma, asegurando que “en Melilla y su equipo de jóvenes gobernantes (84–90 años) no quieren a sus votantes ni les dan alternativa al ocio”, una afirmación que evidenció su profundo malestar con las instituciones locales.

Con su habitual ironía, el colaborador remató el anuncio con una frase que no pasó desapercibida: “En Madrid el Cielo y en Melilla se queda… ¿el infierno?”, una reflexión cargada de sarcasmo que simboliza el cierre definitivo de una etapa marcada por la ilusión inicial y el posterior desencanto. Para Kiko, el traslado no es solo un movimiento empresarial, sino una forma de protegerse y proteger a su equipo tras lo ocurrido.

En medio de este terremoto emocional, Hernández también dejó entrever que su futuro profesional no se limitará únicamente al nuevo local en Madrid. En otro de sus stories, apareció en el plató del programa No somos nadie junto a Kiko Matamoros, su amigo y apoyo incondicional en televisión. Junto a él, lanzó una pregunta que ha despertado todo tipo de especulaciones: “¿Nuevo proyecto? ¿Lo anunciamos ya… o esperamos un poco?”, dejando claro que ambos estarían valorando embarcarse en un reto conjunto del que todavía no han trascendido detalles.

Fran Antón está ilusionado

Kiko Hernández y su marido. (Foto: Instagram)
Kiko Hernández y su marido. (Foto: Instagram)

Mientras tanto, Fran Antón también quiso compartir una reflexión personal que resume el impacto emocional de todo lo vivido. En su perfil oficial de Instagram, escribió: “La vida empieza muchas veces”, una frase que acompaña a un texto cargado de introspección y cierre de ciclo. En él, reflexiona sobre la fortaleza mental y la necesidad de avanzar tras una experiencia tan dura, afirmando que “una mente débil se queja de todo, una mente fuerte piensa, analiza y resuelve”.

Fran fue aún más claro al explicar su estado actual, asegurando que inicia “un nuevo ciclo, priorizando mi paz interior, para volver a ser yo”, una declaración que confirma que ambos han decidido dejar atrás la etapa de Melilla y centrarse en su futuro común. Con el traslado del local a Madrid, la pareja parece decidida a reconstruir su proyecto desde la calma, lejos de la confrontación y con la vista puesta en nuevas oportunidades.

Así, lo que comenzó como un sueño compartido se ha transformado en una experiencia límite que ha obligado a Kiko Hernández a reaccionar con firmeza, tomando una de las decisiones más importantes de su vida reciente. Entre denuncias, huelgas, agresiones y mensajes cargados de significado, el colaborador ha dejado claro que no piensa seguir adelante en un entorno que considera hostil, apostando por empezar de nuevo en Madrid y cerrando definitivamente un capítulo que jamás imaginó terminar de esta manera.

PMIs globales, Zew alemán, tasa de paro y ventas minoristas en Estados Unidos

La agenda del martes viene cargada, con los PMIs globales, el Zew alemán, la tasa de paro y las ventas minoristas en Estados Unidos como protagonistas.

Hoytendremos la publicación de los PMIs preliminares del mes de diciembre en Japón, manufacturero (frente al 48,7 anterior), servicios (frente al  53,2 anterior) y compuesto (frente al  52 anterior), a los que seguirán los de la Eurozona, manufacturero (49,8 frente al  49,6 anterior), servicios (53,2 frente al  53,6 anterior) y compuesto (52,5 frente al  52,8 anterior), Francia manufacturero (frente al  47,8 anterior), servicios (frente al  51,4 anterior) y compuesto (frente al  50,4 anterior), Alemania manufacturero (48,7 frente al  48,2 anterior), servicios (53 frente al  53,1 anterior) y compuesto (52,5 frente al  52,4 anterior) y Reino Unido manufacturero (50,4 frente al  50,2 anterior), servicios (51,6 frente al  51,3 anterior) y compuesto (51,6 frente al  51,2 anterior).

También, en Alemania, se publicará la encuesta ZEW de situación actual (-76,6e frente al -78,7 anterior) y expectativas (39,5e frente al 38,5 anterior), que también se publica en la Eurozona (frente al 25 anterior). En España se conocerá la variación interanual de los costes laborales durante el tercer trimestre (frente al 3% anterior).

¿Cómo invertir en Bolsa en 2026? Defensa europea y la IA como mega tendencias

En EE.UU. también se publicarán los PMIs preliminares de diciembre, manufacturero (frente al  52,2 anterior), de servicios (frente al  54,1 anterior) y compuesto (frente al  54,2 anterior), además de la encuesta de actividad del sector servicios de la Fed de NY de diciembre (frente al  -21,7 anterior), la variación mensual de las ventas al por menor del mes de octubre (0,2% frente al  0,2% anterior) y sin autos (0,3% frente al 0,3% anterior).

Y los esperados datos de empleo del mes de noviembre, con la variación de nóminas no agrícolas (50.000), con su revisión del dato de los dos meses anteriores, la variación inter anual del salario promedio por hora (3,6% frente al 3,8% anterior) y la tasa de desempleo (4,4% frente al  4,4% en septiembre, sin haberse publicado el de octubre). 

Por el lado corporativo, con la práctica totalidad de compañías del índice S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 15,0% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Con la práctica totalidad de compañías del índice S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 15,0% frente al 8,5% esperado. Imagen: Pexels
Con la práctica totalidad del índice S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 15,0% frente al 8,5% esperado. Imagen: Pexels

PMIs globales, Zew, tasa de paro y ventas minoristas en EEUU

François Rimeu, estratega senior de Crédit Mutuel Asset Management, habla del rallye de Navidad:

Tras un periodo de nerviosismo marcado por una ligera corrección en los mercados bursátiles, estos han retomado su tendencia alcista y se encuentran de nuevo cerca de sus máximos anuales. La incertidumbre en torno al cierre del Gobierno estadounidense ya ha quedado parcialmente atrás y las preocupaciones relacionadas con la IA, aunque siguen presentes, no han impedido la recuperación de los mercados.

Este último punto es especialmente digno de mención, ya que el S&P 500 cerró noviembre con una subida del 0,13%, mientras que el sector tecnológico en su conjunto registró una caída del 4,36%. Nvidia, la empresa que ha registrado mayores rentabilidades dentro del sector durante los últimos tres años cerró con una caída del 12,59%, mientras que Google subió más de un 13%. Tras un periodo de crecimiento continuo para la gran mayoría de compañías, es posible que estemos entrando en una era de diferenciación más pronunciada dentro del propio sector tecnológico.

Históricamente, las empresas que dominaron las fases de innovación tecnológica no fueron necesariamente las primeras en comercializar sus productos. La competencia existe en EE.UU., pero también en el extranjero, especialmente en China, donde Deepseek ofrece resultados comparables a los de los mejores a un coste significativamente menor.

Europa también está en la pugna con los anuncios de Mistral y el lanzamiento de sus modelos Mistral 3. Esta competencia se extiende más allá del software al hardware, con Amazon, Meta y Google desarrollando chips para rivalizar con los de Nvidia.

El repunte también se ha visto respaldado por las señales acomodaticias de la Fed. Pero, más allá de los recortes de tipos de interés en diciembre, será interesante analizar los desacuerdos dentro del comité antes del anuncio del nuevo presidente del banco central a principios del próximo año.

Actualmente, Kevin Hassett parece ser el favorito para sustituir a Jerome Powell. Leal a Trump, defensor desde el principio de una bajada más rápida de los tipos y creíble a los ojos de los mercados gracias a su experiencia republicana (con Bush y McCain) y su doctorado en Economía, cumple todos los requisitos que necesita Trump. Aunque el presidente de la Fed solo representa un voto, este posible nombramiento también ha contribuido a la bajada de los rendimientos de la deuda estadounidense.

Ferrovial roza máximos históricos tras su entrada en el índice Nasdaq-100

Las acciones de Ferrovial sumaban ayer algo menos de dos puntos porcentuales que las situaban muy cerca de sus máximos históricos, los 57,84 euros de hace unos días.

Estas subidas son la reacción del mercado a la noticia de que Ferrovial entra en el índice Nasdaq 100, convirtiéndose así en una de las 100 mayores empresas no financieras del índice bursátil estadounidense tras 19 meses de su debut en EE.UU. Entrará en vigor el lunes 22 de diciembre.

Las valoraciones de los analistas impulsan al valor con recomendaciones como la de Juan Moreno, de Bankinter, para quien la española tiene nota de Comprar con un precio objetivo de 57,0 euros.

En su nota a clientes, Moreno señala que son buenas noticias para la firma que preside Rafael del Pino. Aunque tiene impacto neutro en valoración, la cotización debería verse beneficiada en los próximos días por la entrada en el capital de fondos de gestión pasiva, que replican al índice Nasdaq-100. Reiteramos nuestra recomendación de Comprar. Aunque el potencial de revalorización es moderado, la compañía tiene capacidad de seguir generando valor vía adquisición de nuevos activos o puesta en operación de otros todavía en fase de construcción, como la Nueva Terminal 1 del aeropuerto JFK (Nueva York).

Rafael del Pino, presidente de Ferrovial. Imagen: Ferrovial
Rafael del Pino, presidente de Ferrovial. Imagen: Ferrovial

Otra opinión más neutral es la de CIMD Intermoney. Para ellos Ferrovial es Mantener con un precio objetivo de 43 euros.

“La inclusión de Ferrovial en el Nasdaq-100 culmina en cierto modo el anuncio hecho en noviembre 2023, que iniciaba el proceso de cotización del valor en Wall Street, algo que comenzó a hacer en 2024. Suponemos que el valor se beneficiará a lo largo de esta semana al ajustarse los ETF y fondos indexados”.

“Con todo, la noticia en sí misma no ha sido una sorpresa, pues era probable que Ferrovial fuera incluida en el Nasdaq 100 teniendo en cuenta su capitalización. El siguiente desafío será el de mejorar la liquidez del valor, hoy en día concentrada en Madrid. Operativamente, Ferrovial incrementó a septiembre 2025 su EBITDA un 2%, hasta los 1.031 millones de euros, bastante por debajo de lo esperado (9%)”.

ACS y Ferrovial se cuelan en la lista de valores favoritos de BofA para 2026

En Norbolsa son más breves y resumen la noticia de la siguiente manera: “Ferrovial: entrará el 22 de diciembre en el Nasdaq 100, convirtiéndose en la primera empresa de origen español en formar parte de este índice estadounidense. La inclusión refuerza su apuesta por el mercado de EEUU, aumenta su visibilidad y atraerá inversión de grandes fondos indexados”.

Valoración de Ferrovial sobre su entrada en el Nasdaq-100

“La entrada de Ferrovial en el Nasdaq-100 es un reconocimiento a la solidez de nuestro modelo integrado de negocio para el desarrollo de infraestructuras, afirma Ignacio Madridejos, consejero delegado de Ferrovial

“Este logro aumenta nuestra visibilidad entre los inversores estadounidenses y globales, amplía nuestra base accionarial y pone de manifiesto la confianza del mercado en nuestra capacidad para desarrollar proyectos concesionales de infraestructuras de alto valor, que impulsan el crecimiento económico y contribuyen al desarrollo de las comunidades en las que operamos. Estamos comprometidos con nuestra estrategia de crecimiento e inversión en EE.UU. y con la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas”, añade.

Ferrovial es la firma favorita de JP Morgan en el sector infraestructuras europeo

Ferrovial es una de las mayores empresas de infraestructuras cotizadas en Norteamérica, donde cuenta con más de 20 años de actividad, con la construcción y gestión de carriles de peaje variable en Estados Unidos (Texas, Carolina del Norte y Virginia) y Canadá (Ontario). Actualmente está desarrollando la nueva Terminal Uno del aeropuerto JFK de Nueva York. 

Así es como la IA agéntica está transformando las compras navideñas en 2025

Las compras navideñas siempre han sido un termómetro del comportamiento del consumidor, pero en 2025 ese indicador muestra un cambio estructural. La combinación de automatización avanzada, análisis predictivo y nuevos hábitos digitales está redefiniendo la manera en que las personas descubren productos, comparan alternativas y toman decisiones durante la temporada de mayor consumo del año.

En este escenario, la IA agéntica se consolida como un catalizador silencioso que altera la relación entre marcas y clientes. Ya no se trata únicamente de vender más, sino de ser relevante en un entorno donde los compradores delegan gran parte del proceso en sistemas inteligentes capaces de actuar de forma autónoma y contextual.

Del buscador tradicional a la compra delegada

Durante años, la experiencia de compra se apoyó en búsquedas manuales, navegación por catálogos y comparaciones exhaustivas entre marcas. En 2025, este modelo empieza a quedar obsoleto. Estudios recientes de SAP indican que el 58 % de los consumidores de la generación Z y los millennials estaría dispuesto a confiar en un agente digital para analizar precios, evaluar reseñas y recomendar la opción más adecuada según criterios personalizados.

Este cambio se explica por la madurez de la IA agéntica, que permite a los sistemas interpretar instrucciones complejas y ejecutar acciones sin supervisión constante. En lugar de recorrer múltiples tiendas en línea, el usuario formula una solicitud concreta y el agente procesa miles de datos en segundos, filtrando por disponibilidad, reputación del vendedor, plazos de entrega y beneficios asociados a programas de fidelidad.

Experiencia por encima de la marca

Los datos refuerzan esta tendencia. El 39 % de los compradores afirma que el uso de inteligencia artificial mejora de forma tangible su experiencia, mientras que el 48 % apoya que las marcas profundicen en este tipo de tecnologías dentro de sus canales de venta. En la práctica, esto implica que la notoriedad de marca pierde peso frente a la capacidad de cumplir expectativas de forma consistente.

En este contexto, la IA agéntica actúa como un intermediario exigente. Si una empresa no ofrece información clara, inventarios actualizados o políticas transparentes, el agente simplemente prioriza a otro proveedor. La experiencia completa, desde el descubrimiento hasta la entrega, se convierte en el principal factor de recomendación automatizada.

La IA agéntica se consolida como un catalizador silencioso que altera la relación entre marcas y clientes.
La IA agéntica se consolida como un catalizador silencioso que altera la relación entre marcas y clientes.

Un nuevo reto para el comercio minorista

Para los minoristas, este cambio supone replantear estrategias que durante décadas se centraron en publicidad masiva y posicionamiento en buscadores. Aunque estas tácticas no desaparecen, dejan de ser suficientes. La visibilidad ya no depende solo de la inversión en marketing, sino de la capacidad de los sistemas internos para dialogar con agentes inteligentes.

La IA agéntica obliga a tratar los catálogos digitales como activos estratégicos. Los productos deben describirse con datos estructurados, atributos precisos y contextos de uso claros, de modo que los agentes puedan interpretar su valor real. Esta adaptación no solo impacta en ventas, también influye en el coste operativo asociado a devoluciones, incidencias logísticas y atención al cliente.

Fidelidad en la era del comercio inteligente y la IA agéntica

A pesar de la disrupción tecnológica, hay un elemento que se mantiene constante: la necesidad de construir relaciones duraderas. La diferencia es que ahora la fidelidad se evalúa a través de algoritmos que aprenden del comportamiento posterior a la compra. Entregas puntuales, procesos de devolución sencillos y recompensas personalizadas pesan tanto como el precio final.

La IA agéntica incorpora estas variables en sus recomendaciones futuras. Cuando una marca supera las expectativas, aumenta su probabilidad de ser sugerida de nuevo, incluso frente a competidores con mayor reconocimiento. En este sentido, la experiencia postventa se convierte en un motor directo de visibilidad.

Prepararse para la temporada que marca un antes y un después

Las recomendaciones de grandes proveedores tecnológicos apuntan a una preparación integral. La fiabilidad operativa emerge como un factor crítico, ya que el 88 % de los consumidores abandona una marca tras una mala experiencia. En un entorno dominado por decisiones automatizadas, un solo fallo puede excluir a una empresa de futuras selecciones realizadas por agentes.

Asimismo, la gestión de devoluciones adquiere una relevancia inédita. La facilidad para comprar mediante agentes fomenta decisiones rápidas, lo que incrementa la probabilidad de devoluciones posteriores. Diseñar procesos ágiles y claros no solo protege márgenes, también refuerza la percepción de confianza que los sistemas inteligentes incorporan en sus modelos de recomendación.

Todo apunta a que 2025 será recordado como la última campaña navideña en la que la marca tuvo más peso que la experiencia global. A partir de ahora, la IA agéntica redefine las reglas del comercio, situando la eficiencia, la transparencia y la coherencia como los verdaderos diferenciadores en la mente, humana y artificial, del consumidor.

Acciona Energía sigue rotando activos: Vende por 1.000 millones su cartera solar y eólica en México y Estados Unidos

Un nuevo acuerdo por el que Acciona Energía ha realizado la venta de una participación del 49% a México Infrastructure Partners (MIP) de su cartera solar de1,3 GW en Estados Unidos, junto con la desinversión del 100% de dos parques eólicos en México que suman 321 MW, por un valor aproximado de 1.000 millones de dólares, supone un nuevo paso relevante en la hoja de ruta estratégica de la compañía.

Esta operación refuerza su política de rotación selectiva de activos, una estrategia que la energética viene ejecutando con el objetivo de poner en valor proyectos maduros, optimizar su estructura financiera y reforzar su capacidad para abordar nuevos desarrollos renovables en mercados prioritarios.

En el caso del negocio en Estados Unidos, Acciona Energía dispone de una cartera fotovoltaica diversificada y de gran escala, compuesta por cuatro plantas solares operativas ubicadas en estados con marcos regulatorios estables y elevada demanda eléctrica. En Texas se encuentran Red Tailed Hawk, con una capacidad instalada de 458 MWp, y Fort Bend Solar, con 316 MWp.

Acciona Energía encara el final de 2025 con unos beneficios inflados por plusvalías y una deuda más elevada

A ellos se suma High Point Solar Farm, en Illinois, con 127 MWp, mientras que en Ohio destaca Union Solar, con 415 MWp. En conjunto, todos estos activos suman 1,3 GW de potencia instalada. Dentro del negocio estadounidense, Acciona Energía ha confirmado que mantendrá una participación mayoritaria del 51% en la cartera solar, lo que le permitirá seguir consolidando estos activos y mantener el control sobre su gestión.

Además, la compañía continuará siendo responsable de la operación y mantenimiento de las instalaciones, asegurándose ingresos recurrentes adicionales por esta actividad y preservando su presencia industrial en el mercado norteamericano, considerado estratégico para su crecimiento futuro.

En cuanto a la cartera eólica en México, la operación incluye la venta de dos parques plenamente operativos que suman 321 MW de capacidad instalada. Se trata de El Cortijo, con 183 MW, y Santa Cruz, con 138 MW, ambos situados en el municipio de Reynosa, en el estado de Tamaulipas. 

Según ha comunicado la compañía, el cierre de la operación está previsto para la primera mitad de 2026, aunque todavía no se ha fijado una fecha concreta. La transacción queda sujeta a las aprobaciones regulatorias habituales, así como al cumplimiento de determinadas condiciones precedentes relacionadas con el perímetro de los activos y al cierre de la financiación por parte del comprador, un proceso habitual en operaciones de infraestructuras energéticas de esta envergadura.

Esta desinversión se enmarca dentro de un plan más amplio de rotación de activos que Acciona Energía viene ejecutando desde julio de 2024. Desde entonces, la compañía ha alcanzado acuerdos para la venta de cerca de 1,7 GW de capacidad renovable en mercados como España, Sudáfrica, Perú y Costa Rica, por un importe total aproximado de 2.400 millones de euros.

Qué opinan los analistas del último movimiento de Acciona Energía

Tras el anuncio de este nuevo traspaso de activos a Mexico Infrastructure Partners, los analistas han estudiado cómo encaja la operación dentro de la estrategia global de Acciona Energía. En el caso de Bankinter, en una nota firmada por Aránzazu Bueno, la entidad adopta una visión positiva y prudente sobre la transacción, alineada con el enfoque financiero de la compañía.

El banco de inversión considera que se trata de una buena noticia porque permite cristalizar el valor de la cartera de activos de Acciona Energía. En la práctica, esto supone transformar el valor latente de los proyectos renovables en capital efectivo, generando caja inmediata. Según Bankinter, este aspecto es especialmente relevante porque contribuye a reducir el apalancamiento financiero de la compañía, fortaleciendo su balance y mejorando su perfil financiero en un entorno de tipos de interés todavía elevados. En consecuencia, la entidad mantiene su recomendación en Neutral, con un precio objetivo de 22,90 euros por acción.

En definitiva, esta operación es interpretada por el mercado como un paso coherente dentro de la estrategia de Acciona Energía, orientada a la reducción de deuda y a la generación de capital inmediato. No obstante, los analistas también advierten de que una rotación demasiado intensa de activos podría traducirse en una reducción temporal de los beneficios recurrentes, por lo que será clave observar cómo la compañía reinvierte los recursos obtenidos y equilibra el crecimiento futuro con la estabilidad de sus flujos de caja.

Ryanair sigue recortando plazas en Europa por la tensión con los aeropuertos

Ryanair no es solo una de las aerolíneas más populares de Europa, sino también una de las más controvertidas. La empresa ha llevado su modelo low cost hasta el extremo de la viabilidad, pero esto ha generado en ocasiones algunos problemas claros en su relación con las instituciones de los países donde operan. Por un lado, por los problemas que han tenido por la decisión de cobrar a los viajeros por el equipaje en la cabina.

Pero si un dato ha marcado el antes y el después de la empresa es su relación con los aeropuertos donde operan. La realidad es que las tarifas que deben pagar para operar en un porcentaje importante de los aeropuertos del Viejo Continente les han parecido demasiado altas, asegurando que no podrán funcionar si no las bajan, pero ya desde España, Francia o Bélgica se ha dejado claro que si quieren operar con sus precios actuales deben ser capaces de pagar lo que piden las empresas e instituciones aeroportuarias de cada país.

En total, la empresa está planteando eliminar unas 20 rutas más antes de terminar el año, la mayoría en Bélgica, donde el Gobierno ha decidido aumentar unos 10 euros su impuesto a la aviación desde 2027. Los irlandeses han decidido operar con su beligerancia tradicional, avisando que podrían empezar a retirar los vuelos menos rentables en ese territorio. Es un reto complicado para el país, pues se trata de una pérdida del 22% de las plazas del tráfico aéreo en su territorio.

Es la misma estrategia que han tomado los irlandeses en España, donde han ido dejando de lado algunas comunidades autónomas por considerar que no eran rentables debido a las tarifas de AENA. Han tomado medidas similares en Francia y Alemania, pero cada vez son menos países los que están dispuestos a ceder ante su presión. A pesar de su popularidad por sus precios bajos, las instituciones cada día están más dispuestas a buscar otras aerolíneas que cubran estos espacios.

RYANAIR Y EL RETO DE LAS AEROLÍNEAS LOW COST

Lo cierto es que Ryanair se ha vuelto la cara más visible de los problemas del mundillo de las aerolíneas low cost, y también de sus problemas. Con el continente dividido en cómo manejar situaciones como la del equipaje de mano y ahora el problema de las tarifas, los irlandeses y su consejero delegado, Michael O’Leary, se han vuelto el rostro más reconocible de todo este espacio, y su disposición a pelear abiertamente con las instituciones, llamando en su momento «loco comunista» al Ministro de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy.

Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

En cualquier caso, los Gobiernos que han decidido dejar de negociar con la empresa irlandesa siguen buscando soluciones. En España se ha buscado que Volotea y Vueling empiecen a asumir estas rutas, pero lo cierto es que en ciudades como Vigo, donde Ryanair era una de las principales opciones para las conexiones internacionales, la ausencia de la empresa es un problema difícil de ignorar. Al mismo tiempo, es lógico que los aeropuertos consideren que sus tarifas de operación son clave para la sostenibilidad de su negocio.

LOS IRLANDESES ENTRAN EN UN 2026 COMPLICADO

Habrá que ver cómo Ryanair reacciona a un 2026 que ya promete ser complicado. Desde IATA y AENA ya se habla de una moderación en el crecimiento del turismo a nivel internacional, tras años en los que se rompieron récords de viajeros de forma continua. Este patrón es un aviso sobre todo para las empresas low cost, que mantienen al mínimo el beneficio por billete con la idea de acumular más viajeros. Se suma que el modelo irlandés no permite sumarse a los viajes intercontinentales que se están convirtiendo en una de las claves de empresas como Iberia o Air Europa.

En cualquier caso, la empresa tiene tiempo de tomar decisiones. Lo cierto es que Ryanair tiene que buscar estrategias para crecer; el problema es que si siguen considerando que una de ellas es abandonar destinos en países claves del Viejo Continente, es de esperar que los usuarios empiecen a darles la espalda, apostando por las opciones que sigan presentes en estos espacios.

Estas son las cuatro tendencias que han definido el rumbo económico de 2025

Thomas Friedberger, director general adjunto y Co-CIO en Tikehau Capital habla en Merca2 sobre las cuatro tendencias que han definido el rumbo macroeconómico de 2025

El paso de un modelo económico centrado en la búsqueda del crecimiento ilimitado —favorecido por un entorno de tipos bajos, incluso negativos, en el que predominaba la eficiencia y optimización— a un modelo más local, centrado en la resiliencia, marca un antes y un después. Esta evolución abre camino tanto a transformaciones radicales en nuestra economía como en nuestro enfoque en materia de inversión.

Estamos fuertemente convencidos de que este cambio de paradigma ha dejado cuatro consecuencias decisivas yahora que el año 2025 llega a su fin, ponemos el foco en estos cuatro puntos clave: un mayor peso de los gobiernos en las economías, unas colosales necesidades de inversión en CapEx, una aceleración de la inteligencia artificial y, por último, un avance de la multipolaridad acompañado del crecimiento de la zona Indo-Pacífico.

Thomas Friedberger, director general adjunto y Co-CIO en Tikehau Capital. Fuente: Tikehau
Thomas Friedberger, director general adjunto y Co-CIO en Tikehau Capital. Fuente: Tikehau

El aumento del peso de los gobiernos en los asuntos económicos

Habíamos previsto para 2025 un aumento del peso de los Estados en las economías. Esta tendencia parece bien asentada y se presenta de manera estructural.

En un contexto marcado por la desglobalización y el aumento de las tensiones geopolíticas, las grandes potencias están reactivando sus políticas industriales y reforzando su soberanía económica. El Estado vuelve a ser un actor central, orientando las inversiones públicas hacia los sectores considerados estratégicos y que permiten reforzar su resiliencia y autonomía.

Xavier Musca como nuevo presidente del Consejo de Supervisión de Tikehau Capital

En este contexto, los países desarrollados se enfrentan ahora a una deuda pública que alcanza niveles sin precedentes, disparándose así su coste de financiación. En las economías avanzadas (OCDE), la ratio deuda/PIB es de media el 83%; 122,1% en Estados Unidos y 83,3% en la Unión Europea (Fuente: FMI, abril de 2024).

Mantenemos esta convicción y creemos que los tipos a largo plazo siguen siendo demasiado bajos, teniendo en cuenta las necesidades de emisión necesarias para financiar los déficits presupuestarios de forma sostenible.

Tendencias: la necesidad de inversiones masivas en CapEx

También mencionamos la necesidad de un enorme gasto de CapEx para financiar las 4D: descarbonización, defensa, desglobalización y digitalización.

los gigantes tecnológicos están invirtiendo masivamente en inteligencia artificial. Imagen; Pexels

El gasto en inversión de CapEx se ha acelerado en todo el mundo. Tan solo la transición energética requerirá de entre 3 y 5 billones de dólares al año de aquí a 2035, mientras los presupuestos militares siguen aumentando considerablemente, especialmente en Estados Unidos y Europa. De hecho, entre 2021 y 2024, el gasto total en defensa de los Estados miembros de la Unión Europea aumentó más de un 30%. En 2024, alcanzaron unos 326 billones de euros, lo que representa aproximadamente el 1,9 % del PIB de la UE, y se prevé que sigan aumentando en más de 100.000 millones de euros de aquí a 2027.

Al mismo tiempo, los gigantes tecnológicos están invirtiendo masivamente en inteligencia artificial, con más de 1,2 billones de dólares en inversiones estimadas entre 2024 y 2028, principalmente en IA y centros de datos, a pesar de las incertidumbres sobre la rentabilidad a corto plazo.

Por último, la desglobalización también tiene otro coste añadido, el de la construcción de resiliencia (costes relacionados con la relocalización del aparato productivo, costes de seguros, costes de financiación, costes de reservas estratégicas, etc.).

Sin embargo, este despliegue de capital no garantiza la creación de valor económico. El riesgo de sobreinversión, a menudo alimentado por la presión competitiva o la creciente intervención de los Estados, podría lastrar los rendimientos futuros.

En este contexto, los inversores deberán mostrar disciplina, dar prioridad a la calidad en la ejecución y seguir siendo selectivos, ya que esta nueva era de gasto masivo en CapEx podría aumentar la dispersión en rendimientos, tanto entre empresas como entre países. Esta tendencia se está acelerando y seguirá siendo un tema clave en los próximos años.

La aceleración de la inteligencia artificial

En 2024, la IA generativa despertó gran entusiasmo en el mercado financiero, alimentado por la convicción de que transformará profundamente las economías. Sin embargo, señalamos que, detrás de este optimismo, siguen existiendo varias zonas de sombra.

De hecho, los enormes costes de desarrollo, especialmente en los centros de datos que consumen demasiada energía y quedan rápidamente obsoletos, plantean dudas sobre la rentabilidad real a medio plazo.

Los acontecimientos recientes han confirmado nuestras dudas. La aparición de DeepSeek ilustra el riesgo de una mala asignación del capital en un contexto de rápida disrupción. Además, las cuestiones de soberanía pueden frenar el despliegue a gran escala de los gigantes de la IA.

Multipolaridad y el crecimiento de la región del Indo-Pacífico

A cierre de 2024, destacábamos que el desarrollo económico de la región indopacífica, con China como figura central, parecía ser uno de los motores clave del crecimiento mundial en las próximas décadas. Esta convicción se ha confirmado y sigue reforzándose.

Para 2100, Asia y África representarán por sí solas cerca de 9.000 millones de habitantes de los 10.000 millones previstos en todo el mundo, lo que situará al océano Índico en el punto de mira económico mundial (Fuente: Naciones Unidas, World Population Prospect 2024).

En este contexto, China está consolidando activamente su influencia regional al cuestionar la supremacía del dólar estadounidense, lo que hace poco probable cualquier intento de aislarla mediante una guerra comercial. Reforzamos esta convicción para los próximos años.

Soho (Londres) se paga caro en Dr. Martens: mismos modelos, pero a precios más caros de lo habitual

Después de un difícil período de varios años, Doctor’s Martens ha realizado los cambios necesarios -pero a su vez desafiantes- en el ejercicio fiscal 2025, incluida la reducción de las tasas de interés de Estados Unidos, inventarios, reducción de costes, reorganización empresarial, reducción del pago de dividendos y desapalancamiento de su balance.

En este sentido, la compañía presentó los resultados del primer semestre de 2026, con ingresos de 367 millones de euros, un 2% por debajo del consenso, y un margen bruto del 65,2%. Mientras, la pérdida de beneficios antes de impuestos ajustada de 10 millones de euros se ajusta en gran medida al consenso de analistas.

«Con el año fiscal de estabilización 2025 ya en el espejo retrovisor y el giro hacia la recuperación de las ganancias impulsada por los productos y los consumidores en curso, vemos un fuerte potencial para una recuperación continua y un crecimiento futuro para la marca«, apuntan los analistas de Berenberg sobre Dr. Martens.

Dr. Martens Merca2.es
Fuente: Dr. Martens

DR.MARTENS IMITA A INDITEX CON UNA TIENDA CON CAFETERÍA INCLUIDA

En este sentido, Dr. Martens ha abierto su tienda en la 39 Brewer Street, Soho, diseñada para elevar y comunicar la marca, cumpliendo una función de marketing, además de vender los productos de vanguardia de la firma. Si bien, la ubicación de la tienda en Soho la distingue de las zonas más comerciales, y su ubicación en esquina la convierte en un escaparate muy visible para la compañía.

«Esta es la primera tienda de este tipo, y no un formato que la compañía pretende expandir. Entendemos que el objetivo final probablemente sea tener menos de cinco tiendas de este tipo en el mundo«, apuntan desde Berenberg. Según Dr. Martens, el objetivo es destacar la herencia, la artesanía y la singularidad de la marca.

EN EL PRIMER FIN DE SEMANA DE APERTURA DE LA NUEVA TIENDA DE DR. MARTENS LOS PRODUCTOS FABRICADOS EN INGLATERRA REPRESENTARON ALREDEDOR DE UN TERCIO DE LAS VENTAS

Sin ir más lejos, esto se refleja en el equipamiento del establecimiento, así como en la selección de productos del segmento más exclusivo y premium de la gama. En cuanto a los precios, se sitúan principalmente en el segmento de 228 a 342 euros, en comparación con el precio típico de unos 193 euros por un par de botas.

Centrándonos en los detalles del local, la tienda de Soho cuenta con 316 metros cuadrados, es aproximadamente el doble del tamaño de una tienda promedio de Dr. Martens. El área de venta abarca la planta baja y el primer piso, donde hay una cafetería. «A pesar de ser una tienda más grande de lo normal, hay alrededor de 150 SKU en exhibición, cuidadosamente seleccionados, en comparación con los 250 de una tienda típica», añade Berenberg.

Cafetería Dr. Martens
Cafetería Dr. Martens Fuente: Dr. Martens

Si nos adentramos con más detalle en la cafetería de Dr. Martens, está situada en la primera planta, y es una renovación del café de la tienda insignia original de la marca en Covent Garden. Su diseño está inspirado en el clásico ‘café’ británico y está diseñado para servir como espacio de encuentro para eventos culturales y comunitarios.

La comida que venden en la cafetería de Dr. Martens proviene de empresas sociales apoyadas por la organización benéfica independiente Dr. Martens Foundation

Por otro lado, en el primer semestre, Dr. Martens ya anunció nuevas alianzas de distribución en Latinoamérica y los Emiratos Árabes Unidos. El acuerdo en Latinoamérica es con Crosby que ampliará la presencia de la firma en México, Argentina, Paraguay y Chile. Esto incluirá tiendas tanto mayoristas como monomarcas gestionadas por ellos.

EL IMPACTO DE LOS ARANCELES

En este contexto, tras la presentación de resultados, la compañía sigue fiel a sus objetivos. Concretamente, el objetivo de consumo para el año fiscal 2026 es aumentar las ventas a precio completo y reducir la actividad de liquidación. En el primer semestre, Dr. Martens obtuvo un aumento del 6% en los ingresos de venta directa al consumidor a precio completo.

«Si bien el mercado sigue siendo incierto y los consumidores se muestran cautelosos, y se avecinan nuestras semanas de mayor actividad comercial, confiamos en nuestros planes para este año. Estoy totalmente concentrado en la ejecución y en preparar el negocio para el crecimiento en los próximos años«, expresa el director ejecutivo de Dr. Martens, Ije Nwokorie.

Dr. Martens
Interior de un establecimiento de Dr. Martens Fuente: Agencias.

Por otro lado, si hablamos del impacto arancelario de Estados Unidos, está cuantificado en un impacto de un solo dígito alto en millones de libras esterlinas en el ejercicio fiscal 2026, y se espera que las acciones de mitigación compensen la mitad del impacto en el ejercicio 2026, y se compensen por completo a partir de 2027 en adelante.

La dirección de Dr. Martens apunta a que, «nuestro enfoque en la gestión del aumento de aranceles en Estados Unidos se ha centrado en garantizar que mitiguemos su impacto en nuestro negocio a partir del año fiscal 2027. Este objetivo ha impulsado tanto las medidas que hemos adoptado como su cronograma. Esperamos mitigar por completo el impacto del aumento de aranceles a partir del año fiscal 2027 mediante un control estricto de costes, un abastecimiento flexible de productos y ajustes específicos en nuestra política de precios en Estados Unidos«.

Citigroup apuesta por Schneider Electric tras conocer sus resultados

Los analistas del banco estadounidense Citigroup elevan el precio objetivo de Schneider Electric a 300 euros y mantienen su recomendación de Comprar tras conocer la semana pasada sus resultados.

“Creemos que los resultados de esta semana han marcado una tendencia alentadora para el crecimiento a medio plazo y que el potencial de aumento de las estimaciones consensuadas tras un año de rebajas puede suponer un punto de inflexión para la confianza. La mayor duración del objetivo de crecimiento orgánico de las ventas del 7-10 % (ahora hasta 2030, frente al 2027 anterior) y el aumento del objetivo de ROCE al 15-20 % apuntan a la posibilidad de una revalorización múltiple, posiblemente hasta un rango de EV/EBITA de 21-23 veces, desde las aproximadamente 18 veces actuales”, explica Martin Wilkie, analista de Citigroup.

La demanda de los centros de datos llena las arcas de Schneider Electric

“Creemos que los pilares de la mejora de los márgenes —el retorno a una relación precio/coste positivo, la productividad y el ahorro en gastos generales y administrativos— también deberían dar confianza en los objetivos de expansión de los márgenes. Nuestra valoración aumenta a 300 euros por acción, impulsada principalmente por la mayor duración del crecimiento, y mantenemos nuestra calificación de Comprar”, añade.

La nota detalla los cambios en las previsiones: “hemos aumentado las previsiones para 2027 en un porcentaje de un solo dígito antes de la reestructuración, pero es en los años 2028-2030 cuando vemos potencial para que las previsiones consensuadas aumenten en un porcentaje de entre el 15 % y el 20 %. La mayor valoración DCF resultante en nuestra metodología de valoración ponderada EV/EBITA y DCF eleva nuestro precio objetivo de 280 a 300 euros”.

Schneider es la mayor empresa mundial de equipos eléctricos de baja tensión. Imagen: Schneider Electric blog
Schneider es la mayor empresa mundial de equipos eléctricos de baja tensión. Imagen: Schneider Electric blog

Schneider es la mayor empresa mundial de equipos eléctricos de baja tensión, líder mundial en media tensión y también la mayor en sistemas críticos de alimentación y refrigeración utilizados en centros de datos. También tiene una presencia significativa en la automatización industrial utilizada para controlar fábricas.

Estrategia de inversión de Citigroup en Schneider Electric

Calificamos a Schneider Electric como Comprar. Schneider es una de las acciones más expuestas de nuestro sector al tema de los centros de datos, que sigue siendo atractivo en el futuro próximo. La reciente caída del precio de las acciones hace que estas sean atractivas desde el punto de vista de la valoración.

Valoración

Valoramos Schneider en 300 euros por acción. Nuestro precio objetivo es una media del múltiplo EV/EBITA y los precios derivados del DCF. Utilizamos un múltiplo EV/EBITA de 20 veces sobre el EBITA ajustado del ejercicio fiscal 2026, lo que refleja un mayor crecimiento a medio plazo, la reciente revalorización del sector y la prima sobre sus competidores, lo que nos da un precio de 270 euros.

Para el DCF, utilizamos un WACC del 6,5%, una tasa de crecimiento terminal del 2,5 % y un margen EBITA ajustado a lo largo del ciclo del 20 %, lo que nos da un precio de 333 euros.

Riesgos sobre esta valoración

Los siguientes factores de riesgo podrían hacer que las acciones se desviaran de nuestro precio objetivo:

  • Schneider no informa de su cartera de pedidos. Sin embargo, si la cartera es superior a nuestras expectativas, existe un potencial alcista, en particular para el crecimiento orgánico.
  • Schneider ha sido capaz de demostrar su poder de fijación de precios. La fijación de precios tiene riesgos tanto al alza como a la baja.
  • Adquisiciones: al igual que muchas empresas industriales, Schneider complementa su crecimiento orgánico con adquisiciones. Si bien algunas de las adquisiciones de Schneider parecen haber creado valor, otras no. Los riesgos de integración de las operaciones recientes, así como los múltiplos pagados por cualquier adquisición futura, presentan riesgos tanto al alza como a la baja.
  • Cíclico y macro: los mercados finales de Schneider son en gran medida cíclicos y pueden estar expuestos a ciertos mercados finales en los que vemos dificultades continuas, especialmente en el sector residencial, y también existe un riesgo a la baja por parte de los centros de datos y el sector no residencial. La cartera de Schneider es muy amplia y, en general, un entorno de ralentización o por debajo de la tendencia del PIB mundial es negativo para el crecimiento orgánico de Schneider.

Hoff, ¿frenazo de la marca española favorita de Mark Zuckerberg?

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The Hoff Brand, o simplemente Hoff —como es más conocida—, vivió su momento cumbre el año pasado, en pleno verano, cuando Mark Zuckerberg, fundador de Meta, apareció públicamente con uno de sus modelos. En concreto, el multimillonario acudió a la gala de la Chan Zuckerberg Initiative calzando las Hoff Montreal. Nada mal para una firma nacida en Elche. «Estamos encantados (…) Es un gran honor y una confirmación de que nuestro trabajo está siendo reconocido a nivel global», señalaría el consejero delegado de la firma, Francisco Marchena.

No fueron sus únicas palabras. Marchena también quiso aprovechar el momento para relanzar aún más Hoff, afirmando que la empresa seguía «en fase embrionaria» y que tenía un objetivo «mucho más ambicioso» por delante: «Llegar a los 100 millones de euros facturados en 2025, siempre transmitiendo el mensaje de marca: potenciar la creatividad de los individuos». Para ello, comenzó a trazarse un plan razonable que pasaba por ir más allá de las zapatillas —con nuevas líneas de accesorios y ropa—, crecer en tiendas físicas y acelerar su expansión internacional.

Hoff: frenazo y fuertes salidas de efectivo

Sin embargo, el plan diseñado por Marchena escondía entonces una realidad menos favorable: Hoff había perdido fuelle en el último año. Tras un crecimiento estelar entre 2022 y 2023, periodo en el que la facturación se multiplicó por más de cuatro —al pasar de algo más de 10 millones a 46 millones de euros—, los ejercicios posteriores han mostrado una evolución mucho más moderada. Así, la compañía alcanzó los 51 millones de euros en el ejercicio cerrado en abril de 2024 (un crecimiento del 10,8%) y los 66 millones en el de 2025 (un incremento del 29%).

Además, a nivel operativo, el desempeño de Hoff dejó bastante que desear, especialmente antes de que la aparición de Zuckerberg diera un impulso reputacional a la marca. En el ejercicio finalizado en abril de 2024, pese al aumento de la facturación, la empresa registró tanto un menor resultado de explotación como menos beneficios netos. En concreto, el primero se desplomó cerca de un 25%, al pasar de 4,5 millones a 3,4 millones de euros, mientras que el beneficio cayó en torno a un 30%.

Aún peor fue la evolución de los flujos de efectivo, la partida que mejor refleja la salud financiera real de una compañía. En este caso, los flujos de efectivo de explotación fueron negativos en más de 6,7 millones de euros, principalmente por el efecto del capital corriente. Además, dado que Hoff se encuentra en pleno proceso de expansión, los flujos de inversión también fueron muy negativos, con una salida superior a los 9,4 millones. El resultado fue que la empresa se vio obligada a recurrir a la financiación bancaria, solicitando más de 15 millones de euros para poder seguir operando.

¿Podrá Hoff dar con la tecla acertada?

Más allá de estas tensiones financieras, Hoff tampoco parece encaminada a cumplir los objetivos de crecimiento de ingresos inicialmente previstos. De cara al cierre del actual ejercicio —que, conviene recordar, va de abril a abril—, la compañía espera facturar en torno a 80 millones de euros. Esta cifra no solo implica que el crecimiento volverá a ser inferior al del año anterior, sino que además se quedará un 20% por debajo del objetivo de los 100 millones fijado por Marchena años atrás.

La situación no es crítica, ni mucho menos, pero sí exige que Hoff continúe creciendo. Tanto para hacer frente a su deuda bancaria —una parte relevante corresponde a líneas de confirming de mercancías que se han ido ampliando— como para lograr las necesarias ganancias de escala. Para ello, Marchena trabaja en una estrategia articulada en tres grandes vías.

La primera es el crecimiento del número de tiendas físicas, así como de su tamaño. Un buen ejemplo es el gran establecimiento que Hoff ha abierto en la calle Serrano, uno de los ejes comerciales más exclusivos de Madrid. La segunda vía pasa por seguir impulsando el canal online. En este ámbito, la firma busca ganar escala para optimizar costes y equilibrar el peso de la red física. Al fin y al cabo, las tiendas conllevan elevados costes fijos, mientras que la venta online se apoya, en mayor medida, en costes variables.

Por último, Hoff apuesta por una combinación de ambos modelos, pero a nivel internacional. Actualmente, la compañía está presente en mercados como Reino Unido y Estados Unidos, así como en ciudades europeas clave como Bruselas, Milán o Roma. Además, prevé crecer mediante franquicias en países como Panamá, Chile, Líbano o Dubái.

En definitiva, el caso de Hoff es otro ejemplo de éxito de una pequeña firma española dentro del competitivo mundo de la moda. Sus cifras, su expansión y su repercusión mediática —llegando incluso a calzar a Mark Zuckerberg— así lo demuestran. Aun así, la empresa necesita dar con la tecla adecuada para sostener su crecimiento y dotar de pleno sentido económico a su ambiciosa expansión.

Las tres grandes dudas en Talgo que el acuerdo con Sidenor y la SEPI no ha resuelto

Finalmente, Talgo ha entregado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el texto donde se dan los detalles del acuerdo para que el consorcio empresarial encabezado por Sidenor y la SEPI se conviertan en los principales accionistas del fabricante. El paso incluye un aumento del capital social de la empresa, que debería facilitar el pago de la deuda de la empresa con Renfe por las sanciones, y sacarla de los números rojos que tenía los últimos años. Es un paso clave, que por momentos parecía que no se podría dar, y que aclara muchas dudas sobre el futuro de la empresa, pero no todas ellas.

En la práctica, la empresa sigue teniendo el mismo problema que tenía antes de que se firmara el acuerdo: la falta de capacidad industrial para cumplir con los pedidos que necesitan para ser rentables. Es el reto clave de la empresa, y que ahora pasa por que algunas de las fábricas de Sidenor, de momento dedicadas a la producción de metales, se adapten a la construcción de los trenes de Talgo. Es un reto complicado de ignorar, después de todo sigue siendo necesario ponerse al día con los pedidos de Renfe y Deutsche Bahn, además de estar listos para empezar con los pedidos que deberían recibir por la segunda etapa de la liberalización del sistema español.

También es clave ver cuál es la reacción del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ante el acuerdo. El propio Óscar Puente ha dejado claro que por motivos legales es inviable retirar las sanciones económicas que ha impuesto Renfe sobre el fabricante; se conoce una de las dos, por más de 100 millones de euros, aunque todavía no se conoce el monto de la segunda que el mismo ministro ha confirmado. Si bien la empresa pública está obligada a cobrar antes o después las sanciones, también se ha dejado claro que se puede negociar la forma y los tiempos del pago.

Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias
Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias

También es clave lo que ocurra con sus acuerdos en Alemania. Ya se han visto obligados a reducir el total de trenes que han prometido entregar a Deutsche Bahn, y este mismo año han conseguido un nuevo pedido con otra empresa alemana, Flixtrain. Es una pieza clave dentro del mapa de pedidos que tiene Talgo en sus pendientes, que incluye también entregas en Dinamarca, Bélgica o Países Bajos. Esto la vuelve clave para el futuro del transporte en trenes en toda Europa, justo en el momento en el que desde Bruselas se empujan los trenes como sustitutos del avión.

LA COMPETENCIA HA CRECIDO FRENTE A LOS PROBLEMAS DE TALGO

La realidad es que las empresas del sector no han frenado mientras Talgo afrontaba sus problemas. En España, la entrada de Ouigo y de Iryo también ha significado la entrada de sus trenes al territorio nacional, Alstom para la empresa de origen francés y la japonesa Hitachi Rail para su rival italoespañol. No son los únicos; CAF también ha querido crecer aprovechando la situación y el Ministro de Transportes tiene ya varios días coqueteando con la entrada de los fabricantes chinos al sector.

Esto además sucede en un momento en el que los posibles compradores ven a Talgo con malos ojos. Los problemas permanentes de los trenes Avril, tanto por la lentitud de las entregas como por los incómodos temblores de los trenes que opera Renfe en la ruta con dirección a Galicia o directamente la retirada del servicio de bajo costo de la empresa pública, el AVLO, en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, por las grietas que se han generado en los trenes.

Es un panorama complejo al que ahora se suman Sidenor y la SEPI. Es cierto que tras el esfuerzo que ha hecho el gobierno nacional para mantener la españolidad de Talgo, lo normal es que se le dé prioridad para los pedidos de Renfe. Pero el reto realmente es seguir siendo importantes a nivel europeo, y para eso la prioridad tiene que ser acelerar las fechas de entrega de los pedidos pendientes.

SIGUEN SIENDO LA ÚNICA OPCIÓN PARA LA NUEVA LIBERALIZACIÓN DE ESPAÑA

Si hay una ventaja dentro del futuro de la empresa es que siguen teniendo el único tren en el mercado que puede funcionar en líneas de alta velocidad de ancho variable, como las que operan en el norte de España. Es el motivo por el que, a pesar de los problemas que han tenido ya en el país, los Avril siguen siendo clave.

Unas vías de tren junto a la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Unas vías de tren junto a la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Pero además, son una opción interesante también para otros sistemas de alta velocidad que están desarrollándose. No es casual que la polaca Pesa haya tenido el deseo de hacerse con la empresa, y que incluso tras no poder comprarla haya decidido mantener su acuerdo para ayudar en la construcción de su sistema.

LOS CAMBIOS EN EL CONSEJO DE TALGO

Lo cierto es que Talgo ya ha empezado a realizar movimientos internamente para adaptarse a su nueva realidad, incluyendo la entrada de Juan Antonio Sánchez Corchero al consejo directivo de la empresa. Su incorporación como representación de la SEPI ya adelanta que la empresa tendrá una relación todavía más estrecha con lo público en esta nueva etapa. Es un movimiento que dibuja una estrategia interesante en el corto plazo.

Los supermercados se vuelcan en lo ‘eco’, pero el precio manda: así compiten Dia, Carrefour y Alcampo

La cadena de distribución española Dia siempre ha perseguido en su negocio ser sostenible y cumplir con lo que realmente buscan los clientes. Una estrategia que supermercados como Carrefour, Alcampo y Eroski quieren aplicar a sus negocios para aumentar sus ventas y su cuota de mercado como lo ha estado haciendo Dia.

En este sentido, el cambio climático sigue siendo la principal inquietud de los españoles y crece la sensibilidad hacia otros problemas medioambientales como pueden ser los micro plásticos, tal y como lo explican desde Worldpanel by Numerator. Aunque hay que hacer hincapié que aunque los supermercados sean sostenibles, los clientes también valoran el precio.

«Este hecho de ser ‘eco’, evidencia que las marcas y los supermercados, deben equilibrar coste, rendimiento y responsabilidad medioambiental si quieren atraer a más compradores. El envase sigue siendo un indicador claro de sostenibilidad, ya que los consumidores reconocen materiales como aluminio y vidrio como reciclables sin necesidad de leer la etiqueta«, apunta el director de soluciones de Worldpanel by Numerator, Jordi Freixas.

Productos Bio Dia Supermercado
Productos Bio de Alcampo Supermercado. Fuente: Alcampo

DIA SE AFERRA AL ESTILO DE VIDA SOSTENIBLE DE LOS CLIENTES MIENTRAS ALCAMPO Y CARREFOUR LE IMITAN

En este contexto, los consumidores ‘eco-actives’, es decir, aquellos más comprometidos con un estilo de vida sostenible, han crecido en España hasta el 30%, frente al 28% conseguido en 2024, superando así la media global el 23%. Dicho grupo ya representa un valor aproximado de 28.800 millones de dólares en gran consumo, lo que supone una gran oportunidad para las marcas, y a su vez para las cadenas de distribución como Dia, Alcampo y Carrefour.

Sin ir más lejos, la conversación global sobre sostenibilidad sigue evolucionando, especialmente en Europa y Estados Unidos, donde el debate político en torno a la energía verde y las iniciativas inclusivas se ha intensificado, pero las opiniones difieren según el mercado.

LOS CONSUMIDORES CONTINÚAN IMPLICADOS Y COMPROMETIDOS CON TOMAR DECISIONES RESPONSABLES EN SU DÍA A DÍA GRACIAS AL APOYO DE CADENAS COMO DIA Y CARREFOUR

No obstante, aunque los consumidores son conscientes sobre la sostenibilidad, los diferentes supermercados como Dia, Carrefour y Alcampo entienden que el precio de los productos sigue siendo una barrera clave. Sin ir más lejos, dentro de los ejes estratégicos y compromisos de Dia, el primero es facilitar el acceso a una alimentación saludable y de calidad para que todas las personas puedan comer mejor cada día.

Aunque un 90,6% de los españoles declara que aceptaría ciertas concesiones en el producto a cambio de envases más sostenibles, la disposición cae cuando se trata de pagar más, donde tan solo un 6,7% está dispuesto a asumir un coste adicional. Muchas familias están dispuestas a llevar su propio envase o pagar un pequeño depósito por envases rellenables, pero son pocas las que aceptan pagar un sobreprecio.

cambio climatico sostenibilidad istockphoto Merca2.es
Fuente: Agencias

«El trabajo realizado para mejorar las cadenas de suministro es menos visible, y, por tanto, menos presente en la mente del consumidor. Las marcas deben encontrar la manera de integrar este mensaje en su narrativa. Asimismo, los supermercados como Dia que consigan ofrecer productos sostenibles, asequibles, prácticos y fiables no solo contribuirán a afrontar uno de los mayores retos globales, sino que también construirán relaciones más sólidas con sus consumidores«, apunta Jordi Freixas

LOS PRODUCTOS BIO CON MÁS DESCUENTOS

Tanto Dia como Carrefour y Alcampo cuentan en su portafolio de productos de marca blanca con una línea que es totalmente ‘bio’ y a su vez ecológica. Una ventaja de las diferentes cadenas de distribución frente a las marcas de fabricantes, que estas últimas si cuentan con productos de este tipo, mayoritariamente son mucho más caros.

En primer lugar, si nos centramos en las ofertas de Dia actualmente en la línea de productos bio de su propia marca blanca, nos encontramos con que no tienen ningún tipo de oferta, pero los precios conquistan a los clientes. Por ejemplo, el tomate frito bio Vegecampo de Dia de 350 gramos tiene un precio de 1,65 euros; o seis unidades de huevos ecológicos grandes/medianos marca Dia le cuestan al cliente 2,95 euros.

Productos Bio Dia
Fuente: Dia

Si pasamos a la oferta de productos bio de Alcampo, la cadena francesa sí cuenta a día de hoy con alguna que otra oferta. Entre las ofertas destacamos un 25% de descuento solo Online; segunda unidad al 50%; 2×1; o lo que el propio supermercado señala como ‘ofertones ecológicos de la semana’.

Y, por último, Carrefour, es de las cadenas con precios más altos en este tipo de productos, y actualmente, no cuenta con descuentos en su portafolio de productos bio. Algunos de los ejemplos de precios más altos son, un bote de lentejas cocidas ecológicas Carrefour Bio sin sal por 3,15  euros; o el tarro de tomate frito ecológico de marca blanca Bio sin gluten de 340 gramos por 2,25 euros.


Iberdrola podría superar sus previsiones en 2028 por la eólica en Estados Unidos y la mayor demanda en Europa

Los analistas de Goldman Sachs apuntan que, aunque Iberdrola esté cerca de su nivel máximo, podría crecer más a largo plazo, debido a factores como la alta demanda de energía en Europa y a la oportunidad de repotenciación de eólica en Estados Unidos. Por ello, Goldman Sachs recomienda Comprar con un precio objetivo de 20,50 euros la acción.

El razonamiento de los analistas es que actualmente Iberdrola cuenta con una cotización de 15 veces sus beneficios para las estimaciones de 2028,un balance precio-beneficio que esta está por encima del estándar de las empresas integradas que sitúa este valor a 14 veces los beneficios. (P/E 14). Esto se traduce a que, el mercado ya da por descontado un crecimiento a largo plazo y no se espera una re-valoración a corto.

El mercado subestima a Iberdrola en el mercado eólico americano

Pero hay dos aspectos que los analistas señalan que no se han tenido en cuenta dentro de los mercados que podrían actuar como catalizadores para Iberdrola. De hecho, la firma de inversión ha elevado sus previsiones, aumentando los ingresos netos de 2028 a un valor de hasta 8.000 millones de euros, superando a la guía de la empresa en un 5% y en un 4% las estimaciones del consenso. 

En este sentido uno de los elementos clave que señala el informe es el potencial de la instalación de plantas de energía eólica onshore (terrestres) en Estados Unidos. En este sentido, Goldman Sachs apunta a que el mercado subestima la capacidad que tiene Iberdrola para actualizar entre 4 y 5 GW de activos eólicos en suelo norteamericano, aumentando un 25% la producción de estas turbinas. Además de que esta actualización, según las estimaciones, de la firma financiera permitirá aumentar la vida útil de estos equipos y cerrar acuerdos de larga duración (PPA) a precios más altos que en años pasados. 

No obstante, para que esta repotenciación se dé, los analistas apuntan a que sería necesario que Iberdrola llevará a cabo una inversión adicional de 8.000 millones de dólares para 2031. Esto se traduce en un EBITDA adicional para ese año de 1.000 millones de dólares, un 4% más que la estimación de la propia Goldman Sachs. 

Por otro lado, los analistas apuntan como segundo catalizador al aumento de la demanda energética en Europa, tras “15 años de declive”, gracias a la electrificación, la expansión de los centros de datos y el aumento generalizado del uso del aire acondicionado. Goldman Sachs espera que la demanda energética europea aumente entre un 1,5% y un 2% anualmente; aunque sus modelos financieros tienen perspectivas más conservadoras, que apuntan a que este crecimiento podría rondar entre el 0,5 y el 1% de crecimiento anual. 

El aumento de demanda, según el informe de la firma, se traduciría en un impulso claro en los márgenes de generación flexible, comercialización de la electricidad y energías renovables, aumentando las ganancias de Iberdrola. Para el periodo de 2025-2030 se espera un ritmo de CAGR (Tasa de Crecimiento Anual Compuesto) de tan solo dígito y medio; mientras que los beneficios por acción o EPS tendrán una tasa de crecimiento del 7% anual. 

Perspectivas financieras 

Tras estos nuevos elementos señalados, Goldman Sachs revisa las estimaciones financieras para los próximos años, destacando que las previsiones de EBITDA se mantienen estables para 2025-2028, pero se espera un incremento de alrededor del 2% anual a partir de 2029-2030, principalmente gracias a las oportunidades de repotenciación en Estados Unidos.

Por otro lado, la firma de inversión espera que Iberdrola siga teniendo una nota negativa en términos de flujo de caja libre (FCF) entre 2026 y 2030, debido al aumento de inversiones de capital necesarias para el crecimiento.

Además Goldman Sachs ha realizado un listado de posibles riesgos a la baja que podrían alterar sus previsiones: 

  • Precios más bajos de commodities y electricidad.
  • Retornos menores a los esperados de nuevas adiciones de energías renovables.
  • Aumento de tasas de interés.
  • Condiciones macroeconómicas peores de lo esperado.
  • Intervención regulatoria en el sector energético.
  • Depreciación significativa de monedas extranjeras, como el dólar estadounidense (USD), la libra esterlina (GBP) o el real brasileño (BRL), donde Iberdrola tiene negocios. 

En resumen, Goldman Sachs apuesta porque Iberdrola tiene elementos como la expansión de la energía eólica y el aumento de demanda energética de Europa, que podría aumentar aún más su crecimiento esperado, sorprendiendo así al mercado. De esta forma el informe concluye con mantener su nota en Comprar, con un precio objetivo de 20,50 euros la acción.

‘La casa de los gemelos 2’ desnuda la asimetría legislativa de la industria audiovisual

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Que un banner del Ministerio de Igualdad aparezca insertado junto a vídeos de La casa de los gemelos 2 no es una anécdota ni un error puntual. Es el síntoma visible de una anomalía estructural en el sistema audiovisual español y europeo.

La publicidad programática permite que los anunciantes —incluidas las administraciones públicas— no controlen el destino final de sus mensajes: compran impactos por volumen, no por contexto. El resultado es una paradoja difícil de explicar al ciudadano: campañas institucionales conviviendo con contenidos que normalizan la violencia verbal, el insulto o la humillación como espectáculo. En los medios tradicionales, con todos sus problemas, este escenario sería impensable.

La televisión en abierto está sujeta a una regulación exhaustiva: límites publicitarios, protección de menores, códigos de autorregulación, supervisión de contenidos y responsabilidades editoriales claras. YouTube y otras plataformas extranjeras, en cambio, operan en un limbo cómodo.

Alegan no ser operadores audiovisuales, sino simples intermediarios tecnológicos. Sin embargo, venden publicidad como si lo fueran, monetizan audiencias masivas y compiten directamente con las cadenas sin asumir las mismas obligaciones.

Esa asimetría legislativa es hoy uno de los grandes elefantes en la habitación del sector. El fenómeno de ‘La casa de los gemelos 2’, capaz de superar los 500.000 espectadores en determinadas franjas de YouTube, va mucho más allá del éxito de un reality extremo.

Demuestra que existe una demanda clara de contenidos basados en la confrontación, el morbo y la imprevisibilidad, pero que ese consumo se ha desplazado fuera de la televisión lineal. No porque la audiencia haya cambiado radicalmente, sino porque el ecosistema digital ofrece aquello que la televisión ya no puede —o no se atreve— a emitir bajo su marco regulatorio.

El programa creado por Dani y Carlos Ramos funciona como un espejo deformado de la tradición televisiva del escándalo. Humor grotesco, conflicto permanente, personajes elegidos por su capacidad para generar tensión y una ausencia casi total de control editorial conforman una fórmula reconocible para cualquiera que haya vivido la era de ‘Crónicas Marcianas’, ‘Tómbola’ o ‘Hotel Glam’.

casa Merca2.es
‘La casa de los gemelos 2’.

Este tipo de formatos conecta, además, con un clima social enrarecido. La agresividad verbal, el matonismo simbólico y determinados discursos excluyentes han ganado presencia en redes y en el debate público. La casa de los gemelos explota ese imaginario sin disimulo.

La mezcla de insultos xenófobos, homófobos o gordófobos, junto con episodios de violencia física, resulta difícil de encajar en el ecosistema mediático tradicional, pero es precisamente lo que alimenta su viralidad entre jóvenes y adultos.

La segunda edición ha reforzado esa lógica con la incorporación de figuras como Kiko Hernández, Víctor Sandoval o Coto Matamoros. No solo apelan a la nostalgia televisiva de los años dos mil; también simbolizan el puente entre dos mundos: el del espectáculo televisivo clásico y el de los realities digitales sin supervisión editorial.

Junto a ellos, influencers polémicos, exconcursantes, tiktokers como La Marrash —convertida en estrella del formato— o participantes emocionalmente frágiles refuerzan la sensación de descontrol absoluto. El precedente de la primera temporada fue revelador: apenas nueve horas después de empezar, el programa se suspendió por una pelea entre dos concursantes. Lejos de corregir el rumbo, los creadores integraron el incidente en la identidad del formato.

Ese giro consciente hacia el caos revela hasta qué punto el conflicto se ha convertido en un activo narrativo en el ecosistema digital. Lo que en la televisión tradicional sería un motivo de sanción, rectificación o retirada de anunciantes, en YouTube se transforma en un elemento más de engagement.

La lógica algorítmica premia la polémica, la exageración y el exceso, reforzando un modelo en el que no existen incentivos reales para moderar contenidos. Mientras tanto, las instituciones públicas siguen participando indirectamente en ese circuito a través de la publicidad programática, sin capacidad efectiva de control. El problema ya no es solo cultural o mediático, sino político y regulatorio.

Grandes ciudades y pequeños municipios: las dos caras de la crisis de la vivienda

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La vivienda en España se ha convertido en uno de los principales ejes de desigualdad territorial. Vivir en una gran ciudad o en un pequeño municipio no solo determina el precio de una casa o un alquiler, sino también la estabilidad residencial, la calidad del entorno y el acceso a servicios básicos.

El capítulo de vivienda del IX Informe FOESSA 2025, elaborado a partir del análisis territorial de Foro NESI, confirma que el país dibuja hoy un mapa profundamente desequilibrado, en el que las grandes urbes concentran la vulnerabilidad residencial mientras los municipios pequeños afrontan un déficit estructural de servicios esenciales.

Los datos son claros. En Madrid y Barcelona, los retrasos en el pago de la vivienda habitual alcanzan el 6,2% de los hogares, casi el doble que en los municipios pequeños, donde la cifra se sitúa en torno al 3,3%. En el conjunto de las grandes ciudades, el porcentaje ronda el 5%, muy por encima del registrado en ciudades pequeñas o pueblos.

Esta brecha evidencia que la crisis de la vivienda en España es, ante todo, una crisis de asequibilidad, estrechamente ligada al encarecimiento sostenido del alquiler y la compra en los grandes mercados urbanos. La vulnerabilidad no se limita a los impagos.

En las grandes ciudades, seis de cada diez hogares no pueden afrontar un gasto imprevisto de 800 euros o más, lo que refleja una economía doméstica frágil y con escaso margen de maniobra. Esta presión económica se combina con una mayor percepción de inseguridad: en Madrid y Barcelona, el 12,6% de la población se siente insegura en su entorno residencial, frente a apenas un 3,3% en los municipios pequeños.

El entorno urbano denso, tensionado y desigual se traduce así en una menor calidad de vida cotidiana. El informe también revela importantes diferencias en términos de habitabilidad. En las grandes ciudades, la escasez de luz natural afecta al 5,6% de los hogares, mientras que en los pequeños municipios este problema se reduce al 1,1%.

Las deficiencias en la construcción o situaciones cercanas a la ruina alcanzan el 3% en los grandes núcleos urbanos, diez veces más que en los pueblos, donde apenas llegan al 0,3%. Se trata, en muchos casos, de un parque residencial envejecido y sometido a un uso intensivo, con menor capacidad de adaptación a las necesidades actuales. Esta presión estructural se refleja también en la inestabilidad residencial.

En las ciudades de más de 500.000 habitantes, el 10,4% de los hogares quiere o necesita mudarse, casi el doble que en los municipios pequeños (5,9%). Además, en ciudades como Madrid y Barcelona solo tres de cada diez personas llevan más de veinte años en su vivienda actual, lo que apunta a un menor arraigo y a trayectorias residenciales más forzadas por el mercado y las condiciones económicas. Frente a este escenario urbano, los municipios pequeños presentan una realidad distinta.

La vivienda es, en general, más estable y menos tensionada, pero la vida cotidiana se ve condicionada por la falta de servicios básicos. Llegar caminando a un centro de salud, un colegio, equipamientos culturales o transporte público es entre cuatro y seis veces más difícil que en las grandes ciudades. Esta carencia limita las oportunidades, dificulta la conciliación y actúa como un freno para atraer población joven o nuevas familias.

PROBLEMAS EN EL ENTORNO RURAL

En el ámbito rural, los principales problemas de habitabilidad están ligados a la necesidad de rehabilitación, con daños interiores o barreras arquitectónicas, especialmente relevantes en un contexto de envejecimiento poblacional.

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Viviendas en la España rural. Foto: EP.

Instituciones como el Banco de España o la Unión Europea, a través del Pacto Verde, han advertido de la urgencia de impulsar una gran oleada de rehabilitación para mejorar la eficiencia energética, la accesibilidad y la sostenibilidad del parque de viviendas, un reto especialmente acusado en los pequeños municipios.

El análisis de la EINSFOESSA 2024 confirma la hipótesis de partida: el tamaño del municipio influye decisivamente en el acceso a una vivienda digna, entendida en sus dimensiones de asequibilidad, habitabilidad, entorno y seguridad. Las grandes ciudades concentran las dificultades más severas, mientras que los pueblos disfrutan de mejores condiciones residenciales, pero arrastran déficits estructurales de servicios y conectividad.

Ante este panorama, Foro NESI subraya la necesidad de una mirada territorial integral. Al mismo tiempo, los municipios pequeños requieren inversiones sostenidas en servicios básicos, movilidad, conectividad y nuevas oportunidades laborales vinculadas a economías verdes, digitales y de cuidados.

Como concluyen los autores del informe, Diego Isabel La Moneda y Paula Aller, abordar la vivienda en España implica redistribuir oportunidades y actividad en el territorio. Solo así será posible reducir la vulnerabilidad urbana, garantizar servicios en el medio rural y hacer efectivo el derecho a una vivienda digna para toda la población.

CAL-X introduce un sistema electrónico que redefine el tratamiento de la cal en viviendas y negocios

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CAL-X anuncia la incorporación al mercado de un sistema electrónico de tratamiento físico de la cal diseñado para reducir los efectos de la dureza del agua en viviendas, negocios, instalaciones profesionales, explotaciones agrícolas y ganaderas. El dispositivo actúa mediante campos electromagnéticos controlados, modificando el comportamiento de las sales minerales en suspensión para favorecer una circulación menos adherente y contribuir a la desincrustación progresiva de las cañerías.

El sistema se instala sin obras ni consumibles, mejora la potabilidad del agua y presenta un consumo eléctrico inferior a 1 W. Está disponible para diámetros de tubería de 32 mm a 250 mm e incorpora carcasa ABS con protección IP65, alimentación universal 100–240 VAC / 12 VDC y señalización LED de funcionamiento.

Tecnología física basada en transformación estructural de minerales

Según la documentación técnica de la compañía, el dispositivo de CAL-X emite un espectro electromagnético de 20 kHz a 80 kHz que actúa sobre las moléculas de calcio y magnesio presentes en el agua. Este campo altera su comportamiento habitual, reduciendo la tendencia a formar grumos y a adherirse a las paredes internas de tuberías, resistencias calefactoras y elementos de distribución.

El proceso promueve la circulación de partículas en estado micronizado y, durante las primeras semanas de funcionamiento, facilita la evacuación natural de depósitos acumulados a través de grifos, filtros y salidas de agua. El tratamiento es íntegramente físico y no emplea sodio, resinas ni productos químicos y no necesita mantenimiento.

Instalación sencilla y sin intervención en la red existente

El sistema se fija a la pared y se conecta a la tubería mediante una bobina emisora enrollada en un tramo accesible de la conducción. No requiere cortes de agua ni modificaciones estructurales. El tiempo medio de instalación estimado es de 30 minutos, pudiendo implementarse en tuberías plásticas, multicapa o metálicas (intercalando un tramo de material técnico cuando sea necesario).

Certificaciones y compatibilidad electromagnética

El dispositivo de CAL-X cuenta con certificación CE y cumple con los principales estándares internacionales de seguridad y compatibilidad electromagnética, entre ellos:

UNE-EN 61000-6-3

UNE-EN 55022

UNE-EN 61000-3-2 y 61000-3-3

ETSI EN 301 489-1 y 301 489-3

Ensayos UNE-EN 61000-4-2 a UNE-EN 61000-4-11

Las pruebas certifican que el equipo no es perjudicial para personas, animales ni plantas, no modifica la composición natural del agua y no interfiere con otros dispositivos electrónicos.

Aplicaciones en distintos ámbitos

CAL-X ha documentado beneficios en:

Viviendas y negocios:

Reducción de mantenimiento en electrodomésticos, menor presencia de cal en grifería y mamparas, y mejora de la sensación de suavidad del agua en usos diarios.

Agricultura / Ganadería:

Mayor eficiencia en el riego por aspersión, goteo o inundación, así como una mejor asimilación del agua por parte de los cultivos. Para consumo de animales, reducción del riesgo por acumulación de bacterias en conducciones afectadas por incrustaciones.

Garantías avanzadas y soporte técnico

El dispositivo de CAL-X incorpora una garantía de funcionamiento de hasta 30 años y una garantía de satisfacción, que permite al usuario evaluar el rendimiento del sistema durante los primeros meses de uso. La compañía mantiene canales de atención directa a través de su web y su red operativa nacional, ofreciendo soporte técnico en selección del modelo, instalación y seguimiento.

CAL-X refuerza su posicionamiento en el tratamiento físico de la cal

Con este lanzamiento, CAL-X amplía su presencia en el sector del tratamiento de la dureza del agua mediante soluciones físicas, sostenibles y de bajo consumo energético. La compañía continúa desarrollando materiales divulgativos y guías técnicas orientadas a la prevención de depósitos calcáreos, así como nuevas iniciativas de innovación tecnológica centradas en la protección de infraestructuras hidráulicas.

Para más información, puede consultarse www.cal-x.es/ o contactar con el servicio técnico especializado de la empresa.

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UCAM HiTech se consolida como uno de los principales impulsores del emprendimiento científico en España

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UCAM HiTech cierra 2025 con más de 1.000 reuniones entre emprendedores e inversores, 300 encuentros en bootcamps y 835 alumnos formados en cinco comunidades, reforzando su impacto nacional como catalizador del emprendimiento científico.

Eventos donde la ciencia se convierte en oportunidad

LifeTech Summit 2025

UCAM HiTech, el hub de emprendimiento científico de UCAM Universidad y perteneciente a la red de incubadoras de alta tecnología de Fundación Incyde, celebró en Murcia una nueva edición del LifeTech Summit, reuniendo a más de 100 startups con otros tantos, fondos de inversión, corporaciones y agentes del ecosistema. Durante dos jornadas se superaron las 1.000 reuniones estratégicas, con proyectos centrados en salud, biotecnología, diagnóstico avanzado e inteligencia artificial aplicada. Las iniciativas participantes, mayoritariamente en fase semilla, sumaron más de 85 millones de euros en financiación buscada, convirtiendo a la Región de Murcia en uno de los focos nacionales de referencia en innovación científica.

Bootcamps en Madrid y Valencia

El hub reforzó su presencia nacional con los bootcamps de 2025, celebrados en Madrid y Valencia, donde se impulsaron 35 proyectos de biotecnología, ingeniería biomédica, IA aplicada y dispositivos médicos. En total, se mantuvieron cerca de 300 reuniones personalizadas (160 en Madrid y 115 en Valencia), con participación de entidades como AstraZeneca, Fundación Botín, Hospital Gregorio Marañón y KPMG. Estas actividades permitieron identificar talento científico en fases muy tempranas y apoyar su avance hacia validación tecnológica y contacto con industria.

Para las startups, la experiencia fue especialmente valiosa por la calidad de los encuentros uno a uno y las conexiones generadas. Los emprendedores destacaron el aporte de los especialistas y las sinergias con otras iniciativas y subrayaron que el nivel de los one-to-one con inversores y partners marca una diferencia real para los proyectos científicos.

Un despliegue formativo nacional que potencia la empleabilidad y el emprendimiento

En 2025, UCAM HiTech impartió 31 programas formativos cofinanciados por el FSE+, formando a 835 alumnos en cinco comunidades autónomas (Murcia, Madrid, Valencia, Andalucía y Galicia). Las formaciones abordaron emprendimiento científico, fundraising, IA aplicada en empresas, marketing digital con IA y gestión del talento con IA. Con una duración de entre cuatro y seis semanas, los programas combinaban sesiones prácticas y tutorías personalizadas, orientadas a mejorar la empleabilidad y a facilitar la transición de proyectos científicos al mercado.

Coral, la primera comunidad de emprendimiento científico de España

En abril, UCAM HiTech, junto con Celera y con el respaldo de Fundación Incyde, presentó oficialmente Coral en el Círculo de Bellas Artes de Madrid. Esta innovadora comunidad nace para conectar investigadores y científicos emprendedores, universidades, empresas e inversores, facilitando la transformación de la investigación científica española en startups de alto impacto. Con una red de más de 30 partners institucionales —que incluyen universidades, centros de investigación, aceleradoras y fondos de inversión— y más de 1.000 miembros registrados, Coral ofrece una plataforma digital gratuita con recursos especializados, espacios de networking y visibilidad para proyectos científicos. Esta iniciativa representa un hito crucial para cerrar la brecha entre la excelencia científica española y su traducción en emprendimientos innovadores con proyección global.

Participación en eventos del ecosistema de emprendimiento científico

UCAM HiTech amplió su visibilidad nacional participando en Science for Industry (S4i), donde presentó Coral y reforzó alianzas con centros de investigación e industria. También intervino en el IX Congreso Nacional de Científicos Emprendedores, participó como patrocinador oficial en el Waykup Forum y estuvo presente en Biospain 2025, donde contribuyó a debates sobre innovación científica en España.

A esta presencia institucional se sumaron diversos roadshows en los que UCAM HiTech mantuvo reuniones estratégicas con entidades como el Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón, IRYCIS, la Fundación Botín, SILO Company, Biopolo La Fe, el Centro de Investigación Príncipe Felipe y el IDiBE, ampliando sinergias y reforzando su papel en el emprendimiento científico. Estas actividades consolidan su papel como actor clave en el desarrollo del emprendimiento científico a nivel nacional.

Apoyo al talento universitario con nuevas iniciativas

UCAM HiTech reforzó su compromiso con la comunidad universitaria mediante actividades orientadas a despertar vocaciones y acercar el emprendimiento al aula.

El NASA Space Apps Challenge, organizado por primera vez en Murcia, en la UCAM, reunió a más de 80 participantes que desarrollaron soluciones para la NASA. En este hackathon internacional destacó un proyecto basado en datos satelitales para monitorizar la contaminación del Mar Menor.

El Concurso de TFG y TFM premió trabajos con enfoque innovador y facilitó a los finalistas la incorporación al ecosistema UCAM HiTech. La Ventana Universitaria de Emprendimiento (VUE) se consolidó como punto de entrada para estudiantes interesados en emprender, ofreciendo orientación y un roadmap formativo. Además, el hub organizó charlas con emprendedores de su ecosistema, generando un espacio de inspiración para estudiantes de diversas facultades.

A estas acciones se suma el lanzamiento del Programa Generación Talento, impulsado junto a la Fundación Princesa de Girona, que seleccionará a diez estudiantes UCAM con alto potencial y les ofrecerá formación y acompañamiento en liderazgo y desarrollo profesional.

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¿Cuál es el mejor seguro de coche en España?

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Contratar un seguro de coche no es una decisión menor. Más allá del precio, existen múltiples factores que influyen directamente en la utilidad real del seguro cuando más se necesita: coberturas adecuadas, facilidad de gestión, asistencia eficaz o servicios añadidos que resuelvan incidencias del día a día. En un contexto donde las necesidades de los conductores son diversas y cambiantes, la calidad del servicio adquiere un peso decisivo.

Evaluar qué aseguradora ofrece el mejor seguro de coche en España implica revisar aspectos concretos como la flexibilidad en las modalidades de contratación, la amplitud de las coberturas, la capacidad de respuesta ante siniestros, la facilidad de uso de los canales digitales o la atención al cliente en situaciones críticas. Bajo estos criterios, Línea Directa se posiciona como una de las opciones más completas y equilibradas del mercado.

Un seguro adaptable a cada conductor

Una de las ventajas de Línea Directa es la posibilidad de contratar distintas modalidades de seguro según las preferencias y circunstancias de cada usuario: desde pólizas básicas hasta opciones más completas. Entre ellas destacan el Seguro de Coche a Terceros, Terceros Ampliado, Todo Riesgo, o modalidades específicas como el Seguro de Coche Eléctrico e Híbrido Enchufable. Esta flexibilidad permite ajustar el nivel de protección sin pagar por coberturas innecesarias.

Además, la aseguradora ofrece prestaciones relevantes que van más allá del contrato básico, como la asistencia en carretera 24/7, la gestión de multas, el curso de recuperación del carné por puntos y una amplia red de talleres colaboradores. Estos servicios adicionales refuerzan la utilidad del seguro en situaciones reales, mejorando la experiencia del asegurado en momentos de urgencia o necesidad.

Gestión digital, transparencia y coberturas clave

Contar con una app disponible 24 horas y que permita realizar la mayoría de los trámites, como declarar un parte o solicitar asistencia, es fundamental a la hora de valorar la atención al cliente de una aseguradora. En este caso, Línea Directa ofrece a sus asegurados un entorno en su área de clientes y a través de su app, el control y la autonomía necesaria para evitar esperas y complicaciones.

Asimismo, la transparencia también se debería tener muy en cuenta. Poder conocer las coberturas de forma clara y comprensible, con comparadores internos que ayudan a elegir la opción adecuada, es fundamental. Línea Directa también cumple en este sentido, y entre las protecciones destacadas se incluyen: daños al propio vehículo, robo, daños en lunas, incendio, defensa jurídica, responsabilidad civil obligatoria y voluntaria, y seguro del conductor, que cubre daños personales incluso si el conductor es responsable del accidente.

Todo ello se acompaña de una relación calidad-precio competitiva, lo que permite acceder a un seguro completo sin sobrecostes innecesarios. Para muchos conductores, esta combinación de servicios, claridad informativa y agilidad en la gestión marca la diferencia.

A la hora de responder a la pregunta de cuál es el mejor seguro de coche en España, los datos apuntan hacia una opción que combina eficacia operativa, coberturas útiles y orientación al cliente. Bajo este enfoque, Línea Directa ofrece una propuesta sólida para quienes buscan no solo un seguro, sino un servicio fiable cuando realmente importa.

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Aumentan las plagas en negocios españoles; expertos alertan del riesgo económico y sanitario para empresas

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La proliferación de plagas en entornos comerciales y empresariales ha experimentado un crecimiento notable en España durante los últimos años. Restaurantes, almacenes, oficinas y hoteles reportan un incremento de incidencias que, según los especialistas, está directamente relacionado con el aumento de temperaturas, la actividad urbana y la falta de planes de prevención adecuados.

Un crecimiento sostenido de plagas en entornos urbanos y comerciales

Los negocios se enfrentan actualmente a un escenario donde las plagas han dejado de ser estacionales. Técnicos de sanidad ambiental confirman que la actividad de cucarachas, roedores, chinches y mosquitos se mantiene activa durante prácticamente todo el año.

Este fenómeno afecta a sectores variados: hostelería, comercio minorista, logística, centros educativos y oficinas. Los expertos advierten que cualquier espacio con tránsito de personas, manipulación de alimentos o presencia de residuos se convierte en un entorno susceptible.

Cucarachas, roedores y chinches: las plagas más preocupantes para las empresas

Cucarachas: el principal desencadenante de inspecciones desfavorables

La presencia de cucarachas continúa siendo una de las causas más frecuentes de sanciones y cierres temporales en negocios de alimentación. Su resistencia, capacidad de reproducción y tendencia a ocultarse hacen que su detección temprana sea complicada y, a la vez, determinante.

Roedores: daños eléctricos, contaminación y riesgo sanitario

Ratas y ratones no solo contaminan alimentos y superficies: también provocan daños materiales importantes al roer cables, tuberías o embalajes. Estos incidentes pueden generar fallos en sistemas eléctricos y maquinaria crítica para la operatividad del negocio.

Chinches: una plaga en auge también en oficinas y comercios

Lo que antes parecía exclusivo de hoteles se ha extendido ahora a oficinas, gimnasios, centros educativos y viviendas turísticas. Las chinches son extremadamente difíciles de eliminar sin intervención profesional, y su rápida expansión supone un riesgo para clientes y trabajadores.

Otras plagas emergentes: hormigas, avispas y mosquitos

Además de las plagas tradicionales, se observa un crecimiento en infestaciones de hormigas, moscas de la fruta, avispas y mosquitos. Estos insectos afectan especialmente a negocios con terrazas, zonas exteriores o almacenes de género fresco.

El impacto económico y reputacional de una infestación.

Pérdidas directas en productos y maquinaria

Uno de los efectos más inmediatos es la pérdida de mercancía o el deterioro de maquinaria. En sectores como la hostelería o la industria alimentaria, estas pérdidas pueden ser cuantiosas.

Sanciones y cierres temporales por incumplimiento sanitario

Las autoridades sanitarias pueden ordenar el cierre temporal de un negocio si detectan indicios de plaga. Estas situaciones implican no solo un cese de actividad, sino también la obligación de realizar desinfecciones certificadas y nuevas inspecciones.

Efecto viral: reseñas negativas y crisis de reputación

En la era digital, una sola fotografía o comentario en redes sociales puede desencadenar una crisis de reputación difícil de revertir. Muchos negocios no logran recuperarse del impacto emocional y económico que generan estas publicaciones.

Señales de alerta que los negocios no deben ignorar

Los expertos recomiendan prestar atención a indicios como:

-excrementos o restos orgánicos,

-envases perforados o material roído,

-olores fuertes o inusuales,

-insectos vivos o muertos,

-ruidos provenientes de falsos techos o almacenes.

Detectar una plaga en etapas tempranas puede marcar la diferencia entre un tratamiento sencillo y un cierre obligado.

Los expertos recomiendan reforzar la prevención profesional

Programas de monitoreo continuo

Los sistemas de monitoreo permiten detectar actividad antes de que se produzca una infestación. Estos programas son especialmente recomendables en restaurantes, hoteles y centros logísticos.

Mantenimiento e higiene como barrera esencial

La gestión adecuada de residuos, la limpieza constante y el orden en almacenes disminuyen de forma significativa la probabilidad de aparición de plagas.

Tratamientos preventivos y control especializado

Los tratamientos preventivos, junto con auditorías periódicas, reducen hasta un 80 % los riesgos de infestación según datos sectoriales. La intervención profesional es clave, ya que la mayoría de plagas se vuelven resistentes a métodos domésticos.

Empresas especializadas señalan la importancia de actuar antes de que la plaga se expanda

Empresas expertas en sanidad ambiental advierten que la mayoría de incidencias podrían haberse evitado mediante un plan de control adecuado. Para las compañías que buscan una intervención profesional, proveedores como Grupo GAM y sus servicios de control de plagas ofrecen soluciones integrales para prevenir, detectar y eliminar cualquier tipo de infestación.

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