La expansión de la defensa europea no es sólo un tema militar, también inmobiliario

El informe Defence Deployment de Colliers pone de relieve que la expansión de la defensa europea no es únicamente un fenómeno militar, sino también industrial, tecnológico e inmobiliario.

Por este motivo, Oriol Gual, I&L National director de Colliers, señala que la clave para capturar una nueva ola de inversión ligada a defensa, tecnología e infraestructuras críticas para el sector inmobiliario será comprender dónde crecerán los clusters, qué perfiles de empresas dominarán y qué tipologías de activos demandarán.

La idea clave del informe es que la industria de defensa europea está entrando en una fase de expansión estructural impulsada por dos factores simultáneos: por un lado, el deterioro del contexto geopolítico y el aumento del gasto militar. Por otro lado, la transformación tecnológica del sector hacia modelos más digitales, autónomos y basados en software.

El resultado es un ecosistema de defensa mucho más amplio, descentralizado y orientado a la innovación que el modelo tradicional centrado únicamente en grandes fabricantes de armamento.

Si bien los equipos tradicionales de gran escala para fuerzas terrestres, aéreas y navales siguen siendo centrales, la industria está ampliándose cada vez más hacia capacidades avanzadas como las operaciones cibernéticas y los sistemas no tripulados y autónomos, incluidos los drones de pequeño tamaño. En conjunto, el ecosistema de defensa se está volviendo más distribuido, impulsado por la innovación y centrado en la tecnología.

Esto se refleja en las decisiones de los gobiernos europeos de destinar financiación tanto a los fabricantes de armamento convencional como a las empresas de defensa tecnológica y start‑ups emergentes. Esta asignación expansiva de 800.000 millones de euros en gasto en defensa redistribuirá capital hacia múltiples localizaciones geográficas y distintos tipos de activos inmobiliarios necesarios.

En términos de localización y requisitos inmobiliarios, los fabricantes de armamento convencional presentan, por lo general, necesidades muy diferentes a las de las empresas modernas de defensa tecnológica.

La fabricación tradicional de defensa suele ubicarse en localizaciones (a menudo remotas) históricamente vinculadas a emplazamientos industriales tradicionales, debido a su dependencia de grandes instalaciones industriales pesadas, o en bases de las fuerzas armadas nacionales.

En cambio, la defensa tecnológica está expandiéndose en ubicaciones con una alta concentración de talento tecnológico, acceso a financiación para el crecimiento, sólidos ecosistemas de apoyo y marcos regulatorios favorables.

BlackRock declara a España la estrella del mercado inmobiliario europeo y atrae la inversión global

El crecimiento de la defensa tecnológica también está influyendo en el tipo de activos inmobiliarios requeridos Imagen: Dassault Systemes
El crecimiento de la defensa tecnológica también está influyendo en el tipo de activos inmobiliarios requeridos Imagen: Dassault Systemes

Inmobiliario: defensa tecnológica y sus necesidades específicas

El crecimiento de la defensa tecnológica también está influyendo en el tipo de activos inmobiliarios requeridos, orientándolos hacia espacios híbridos que combinan laboratorios, oficinas de ingeniería e instalaciones industriales ligeras. El espacio de oficinas es esencial tanto para las empresas de defensa tradicional como para las de defensa tecnológica; el formato preferido es un entorno seguro que combine oficina y I+D, en lugar de oficinas convencionales.

Determinados países y ciudades europeas atraen de forma recurrente a fundadores ambiciosos y empresas tecnológicas de rápido crecimiento. En el primer nivel de la defensa tecnológica se sitúan los líderes europeos: Reino Unido, Alemania, Francia y Turquía. Un segundo nivel lo forman países altamente especializados y tecnológicos como Suecia, Italia, España, Polonia y Noruega. Por último, un tercer nivel incluye mercados emergentes con rápido crecimiento como Finlandia, Estonia y Ucrania.

Se han identificado 38 clusters clave de defensa tecnológica en Europa, cada uno con características y fortalezas propias. Estas diferencias, entre otros factores, condicionan y determinan los requisitos específicos de los edificios y de las infraestructuras necesarias para apoyar las actividades dentro de cada cluster.

Para el sector inmobiliario, es fundamental comprender cómo la expansión del sector de defensa está influyendo en las necesidades inmobiliarias de los usuarios finales, tanto en términos de localización geográfica como de requisitos técnicos de los edificios.

La guerra por Glovo estalla en Europa: Uber y DoorDash chocan con el fantasma del monopolio

Uber y DoorDash están sondeando inversores para una oferta por la matriz de Glovo, Delivery Hero. El flujo de noticias sobre la puja por Delivery Hero se está intensificando, y la última compañía que se ha sumado a esta nueva carrera de interés por Delivery Hero es DoorDash, que se une a la carrera junto con Uber y Prosus.

Si bien el gran problema con el que se van a encontrar las dos compañías es que existen innumerables cuestiones antimonopolio por resolver. Concretamente, Uber tiene presencia en 22 mercados y nueve de ellos en Europa. Y, por su parte, DoorDash tiene presencia en 18 mercados, 14 de ellos en Europa.

«Los supuestos movimientos de Uber y DoorDash para desmantelar Delivery Hero nos recuerdan la importancia estratégica de estos activos, así como la dificultad de adquirirlos. Ante la multitud de posibilidades, predecir con exactitud qué sucederá a continuación es complicado, más allá de la certeza de que las acciones de Delivery Hero seguirán subiendo», explican desde Jefferies.

Rider de Uber Eats. Fuente: Agencias
Fuente: Agencias

LA PUJA POR DELIVERY HERO SIGUE ENTRE UBER, PROSUS Y AHORA DOORDASH

En este contexto, Uber mantuvo una serie de conversaciones con los principales accionistas de Delivery Hero con el objetivo de adquirir participaciones minoritarias. Algunos inversores mencionaron que buscaban más de 40 euros la acción, una prima de aproximadamente el 20% respecto al cierre del viernes 23 de mayo.

«Una oferta de 33 euros la acción, en línea con el precio al contado y confirmada por Delivery Hero en un comunicado el pasado 23 de mayo, fue rechazada«, apuntan desde Jefferies. No obstante, hay que remarcar que la compañía de reparto no está sola ante el ímpetu de comprar Delivery Hero, ya que aparecen otros actores con grandes ambiciones también.

LA REVISIÓN ESTRATÉGICA DE DELIVERY HERO CONTEMPLA LA VENTA DE ACTIVOS EN LA REGIÓN DE MENA Y/O COREA

Por otro lado, desde DoorDash también se han puesto ya en contacto con el presidente de la matriz de Glovo, Delivery Hero. Asimismo, DoorDash está principalmente interesado en las operaciones en la región de MENA, incluyendo Talabat y HungerStation, pero también están considerando si adquirir la filial turca, Yemeksepeti, pero no se descarta una oferta por todo el grupo.

Centrándonos en el inconveniente de que puedan verse como un monopolio las ofertas de Uber y DoorDash por la matriz de Glovo, una oferta conjunta con el compromiso de dividir el grupo podría sortear estos problemas, pero la complejidad y el riesgo de la operación siguen siendo considerables.

DoorDash Merca2
Fuente: DoorDash

Hay que recordar que Uber, hace cosa de siete días, adquirió un 12,5% adicional de Delivery Hero más un 5,6% en derivados. Esto ha aumentado la participación actual de la compañía al 19,5%, pero en su día declararon que no tenían intención de adquirir el 30% o más de Delivery Hero. Si bien esta adquisición ya adelantaba y alimentaba la especulación sobre una posible adquisición de Delivery Hero por parte de Uber.

LOS EXPERTOS CAMBIAN LAS ESTIMACIONES DE DELIVERY HERO

Los analistas de Jefferies han actualizado sus previsiones a medio y largo plazo para el crecimiento sostenido del margen bruto del 2% al 3%, y para los márgenes de EBITDA ajustado del 4% al 5% para la matriz de Glovo. «Nuestras previsiones para los ejercicios fiscales 2026-2028 se mantienen sin cambios».

Rider de Glovo en Madrid. Agencias
Rider de Glovo en Madrid. Fuente: Agencias

«Nuestra valoración global basada en el método de flujo de caja descontado y la suma de las partes se sitúa en 42,5 desde los 29 euros. Delivery Hero cotiza a aproximadamente 13 veces el EV/EBITDA del ejercicio fiscal 2026, frente a sus competidores estadounidenses que cotizan a entre 13 y 18 veces«, apuntan desde Jefferies.

Objetivo Málaga: La alianza clave de Ouigo para adelantar a Iryo y Renfe en la temporada alta

Ouigo está haciendo todo lo posible por aprovechar la recuperación de la ruta que conecta Madrid y Málaga. Tras perder el destino los primeros meses del año por las reparaciones en la vía a causa del accidente en Adamuz, la empresa francesa la ha convertido en el centro de varias campañas de descuentos, y ahora el ayuntamiento de la ciudad ha anunciado un acuerdo que esperan que sirva para promocionar el «potencial turístico» de la ciudad.

La firma ha tenido lugar en el Consistorio, con la asistencia del alcalde de Málaga, Francisco de la Torre; el concejal de Turismo, Jacobo Florido, y la directora general de Ouigo España, Amandine Thomas-Commin. Es otro paso de la empresa francesa para aumentar su presencia en la Costa del Sol, un destino clave para los españoles en la temporada estival, sobre todo en un año marcado por el turismo interno debido a los efectos que tendrá la crisis en Irán sobre la aviación comercial.

Según se lee en el comunicado del Ayuntamiento, «el acuerdo sienta las bases de una colaboración orientada a reforzar la conectividad ferroviaria de alta velocidad con Málaga, impulsar una movilidad más accesible y sostenible y contribuir a la dinamización económica del destino. Asimismo, contempla avanzar conjuntamente en proyectos beneficiosos para la ciudad, sus vecinos y sus visitantes, consolidando la conexión de Málaga con otros destinos nacionales a través del tren».

Tren de Ouigo en la estación María Zambrano. Fuente: Agencias
Tren de Ouigo en la estación María Zambrano. Fuente: Agencias

«En este sentido, la colaboración con Ouigo refuerza el posicionamiento de la ciudad como destino turístico conectado, competitivo y alineado con los objetivos de sostenibilidad urbana. El acuerdo tiene una duración de un año. Para el seguimiento de las actuaciones derivadas de este protocolo, se creará una comisión mixta integrada por representantes del Ayuntamiento de Málaga y de Ouigo España», sentencia el texto.

UN PASO MÁS DE OUIGO PARA ADELANTAR A IRYO Y RENFE

Lo cierto es que el regreso a Málaga ha sido clave para las tres operadoras de la alta velocidad del país. Incluso si Renfe nunca cerró la ruta, manteniendo su oferta del trayecto a través de un servicio complementario de autobús, lo cierto es que recuperar la normalidad de la ruta, incluso con los límites de velocidad impuestos por Adif desde el accidente, sigue siendo una victoria tanto económica como simbólica para los tres competidores de lo que la empresa pública bautizó como el «juego de trenes» cuando inició la liberalización.

Pero el paso de llegar a un acuerdo con el Ayuntamiento es clave para Ouigo. Los destinos costeros son siempre los más atractivos en la temporada estival, por lo que llegar a acuerdos con la ciudad es un triunfo a la hora de atraer viajeros y mejorar su cuota de mercado frente a sus rivales. Es cierto que de momento no se han publicado detalles de programas, descuentos o activaciones especiales, lo que debería ser una sorpresa pocos días después de la firma, pero deberían aparecer en los próximos días.

RECUPERAR LA COSTA DEL SOL PARA LA PRÓXIMA TEMPORADA ALTA

Más allá de la tragedia que significó el accidente, los problemas posteriores del sistema de alta velocidad han marcado las estrategias de Ouigo, Iryo y Renfe. De hecho, incluso si recuperaron la ruta a finales de abril, el no haber contado con la ruta malagueña en Semana Santa ya fue un golpe doloroso. En cualquier caso, recuperar este espacio para el verano es una buena noticia, sobre todo en un año que ha empezado descarrilando sus resultados.

Tren de Ouigo en Barcelona
Tren de Ouigo en Barcelona. Fuente: Agencias

Habrá que ver ahora cómo reaccionan los usuarios. La recuperación de la ocupación de los trenes es uno de los retos clave de la industria tras el accidente, y aunque los problemas de puntualidad de las semanas posteriores se han reducido y la confianza de los usuarios ha vuelto poco a poco, la situación sigue siendo delicada. Y es que, incluso si Ouigo y Renfe declararon beneficios en los ejercicios de 2025, todavía hay dudas de que puedan mantener la tendencia este año tras el accidente.

SIGUE SUMANDO ESTRATEGIAS PARA PESCAR USUARIOS

La empresa de origen francés sigue sumando estrategias más allá de sus precios bajos para atraer pasajeros. El acuerdo con Málaga se suma al del «Mad Cool» como parte de una apuesta clave para aumentar su presencia frente a los usuarios; además, han celebrado el quinto aniversario de la llegada de la liberalización al país con billetes a cinco euros, por debajo de los nueve de base, y se espera que se sumen a la promoción del bono joven cuando sea anunciado.

Es de esperar que sigan anunciando este tipo de medidas. Siguen teniendo algunas ventajas frente a sus competidores, en particular el apoyo que siguen recibiendo del Estado francés, pero si quieren seguir en números verdes, tienen que seguir tomando medidas como la que acaban de adoptar en Málaga para atraer usuarios.

Ballenas Bitcoin y una acumulación que alcanza 1.282 entidades: máxima divergencia frente al miedo minorista

Bitcoin se mueve alrededor de los 77.250 dólares. En superficie, el pánico es evidente: el índice de Miedo y Codicia ha caído a 28, el nivel más bajo desde principios de año, y los pequeños inversores están vendiendo. Pero bajo esa capa de miedo, las ballenas de Bitcoin —las entidades que poseen al menos 1.000 BTC— han acelerado la acumulación al ritmo más intenso en año y medio. En las últimas dos semanas, estas grandes carteras han sumado 47.000 bitcoins, elevando el número total de direcciones de este tipo a 1.282, según datos de la firma de análisis on-chain Alphractal. Esa cifra iguala el máximo anual alcanzado el pasado 3 de mayo.

La métrica que mejor captura este contraste es la Whale vs Retail Delta, un indicador que mide la diferencia entre la acumulación de los grandes tenedores y la demanda de los inversores minoristas. Alphractal señala que la divergencia positiva acaba de marcar su registro más alto desde noviembre de 2024. “Mientras el minorista está capitulando, las ballenas acumulan”, resume la firma.

El contraste entre ballenas y minoristas se agranda

El analista de CryptoQuant conocido como Darkfost ha detallado que la demanda aparente de Bitcoin ha caído hasta aproximadamente -147.000 BTC, la lectura más bajista desde diciembre de 2025. Cuando esta métrica es negativa, significa que la emisión de nuevas monedas supera la absorción real del mercado, un síntoma típico de agotamiento entre los compradores más pequeños.

Darkfost matiza, sin embargo, que este tipo de caídas profundas acompañadas de pesimismo excesivo han creado históricamente oportunidades para inversores pacientes. La última vez que el sentimiento fue tan bajo —con el índice de Miedo por debajo de 30 y la métrica Holder Sentiment de Alphractal rondando 0.80— fue en marzo de 2024. Aquel episodio de pánico minorista precedió a un rally del 67% en los siguientes tres meses, subiendo desde aproximadamente 37.000 dólares hasta superar los 61.000.

En esta ocasión, la compra no se limita a las ballenas anónimas. Strategy, la empresa que preside Michael Saylor, adquirió hace apenas una semana otros 24.869 BTC a un precio medio de 80.985 dólares, por encima incluso de la cotización actual. Además, una dirección inactiva desde 2013 movió 500 BTC por primera vez en doce años, lo que algunos analistas interpretan como un cambio de custodia hacia manos más institucionales.

El inversor minorista está más asustado que en cualquier otro momento del año, mientras las ballenas acumulan con una convicción que no se veía desde finales de 2024.

Una resistencia clave en 78.258 dólares y un patrón técnico esperanzador

El movimiento de las ballenas no es caprichoso. Coincide con una zona técnica muy concreta. Según la métrica UTXO Realized Price Distribution de Glassnode, existe un denso clúster de suministro en los 78.258 dólares. Unos 415.534 BTC (el 2,07% del total en circulación) cambiaron de manos por última vez exactamente en ese nivel. Esa franja se ha convertido en la primera gran resistencia que Bitcoin debe superar para escapar del rango actual.

En el gráfico de 12 horas se está dibujando un patrón de cabeza y hombros invertido. La cabeza tocó fondo en los 74.177 dólares el pasado 22 de mayo, coincidiendo con el pico de miedo. El hombro izquierdo ya está definido, y el derecho está en formación. La línea de cuello —la zona que, de romperse, confirmaría el patrón— se sitúa alrededor de 78.125 dólares, muy cerca del clúster de oferta. Una ruptura clara por encima de 79.057 dólares proyectaría un objetivo de 82.073 dólares, un 5% por encima del precio actual.

whale vs retail delta

La lectura técnica tiene dos caras. Si el precio es rechazado en la línea de cuello y cae para formar el hombro derecho, el rango probable estaría entre 76.040 y 74.177 dólares. Si en ese proceso pierde los 74.177 dólares, el patrón quedaría invalidado y el argumento alcista de fondo se debilitaría seriamente. El propio Darkfost advierte de que la falta de un rechazo no rompe la estructura, solo empuja la línea de cuello más arriba, manteniendo viva la posibilidad.

Qué puede esperar el inversor medio

La acumulación de ballenas en un entorno de miedo no es garantía de nada, pero sí un recordatorio de que los ciclos de Bitcoin nunca son lineales. Cuando el minorista capitula y las manos fuertes acumulan, a menudo estamos ante una fase de distribución lateral que precede a movimientos bruscos. La historia reciente —marzo de 2024— y la menos reciente —noviembre de 2024, la anterior vez que la divergencia fue tan grande— sugieren que los periodos de pánico extremo suelen ser el preludio de una revalorización.

Ahora bien, ninguna configuración técnica opera en el vacío. El patrón de cabeza y hombros invertido es una promesa condicionada: necesita romper la resistencia de los 78.125-79.057 dólares para activarse. Si no lo hace, o si la demanda spot no regresa para digerir los 415.000 BTC que duermen en esa franja, el escenario podría torcerse con rapidez.

Para el inversor doméstico, la lección es simple pero incómoda: los movimientos más importantes en Bitcoin suelen ocurrir cuando el sentimiento es peor. No se trata de predecir el futuro, sino de entender que la divergencia actual —ballenas comprando, minorista vendiendo— es, por definición, una señal de redistribución a largo plazo. Y en la mayoría de las ocasiones anteriores, el tiempo dio la razón a quienes aguantaron.

Paz rápida, bloqueo parcial o crisis prolongada: Ormuz forzará la independencia del petróleo

El estrecho de Ormuz ha pasado de ser un lugar poco conocido a ojos del público a ser todo un espacio donde las miradas se paran, no por nada es por donde pasan hasta el 20% del petróleo mundial y ahora está siendo escenario de unas negociaciones que podrían (o tal vez no) dar pie a una paz que deje de presionar a esta zona crítica para la energía dentro del Golfo Pérsico. No obstante, independientemente de cómo concluyan esas el resultado es el mismo: el mundo ha aprendido que no se puede depender del petróleo.

La negociaciones sobre Ormuz abre la puerta a muchos escenarios con el mismo resultado

En este sentido, los analistas de Wood Mackenzie ha planteado múltiples escenarios que tienen como protagonista a este área del Golfo Pérsico. En cuanto al primero, destaca por ser el más optimista de todos, contempla una resolución rápida del conflicto y una reapertura del estrecho de Ormuz antes de que termine el verano. No obstante, según sugiere el análisis de la consultora, incluso en este caso, el mercado energético seguiría sufriendo tensiones durante meses, especialmente en el gas natural licuado (GNL), donde el Golfo Pérsico tiene un peso decisivo para Europa y Asia.

Estrecho de Ormuz. Fuente: Merca2.
Estrecho de Ormuz. Fuente: Merca2.

El segundo escenario, por su parte, apunta a una situación que visto el contexto actual podría ser la más posible si continúan las negociaciones, y es el caso de un cierre parcial y prolongado hasta septiembre del estrecho de Ormuz. Una presión sobre la zona del Golfo Pérsico suficientemente fuerte para generar escasez temporal de petróleo y gas; de hecho, según sostiene Wood Mackenzie, este contexto podría llevar a una recesión moderada en varias economías desarrolladas durante la segunda mitad de 2026, impulsada por el encarecimiento de la energía y un nuevo repunte de la inflación global.

Redeia, E.ON y National Grid: las firmas que liderarán la reconstrucción de las redes europeas

Sin embargo, la situación que más preocupa a los analistas es la de una interrupción prolongada del tráfico marítimo en Ormuz, dando pie al peor escenario posible de la coyuntura iraní. Datos de la firma confirman que de darte un cierre total de larga duración, el barril de Brent podría acercarse peligrosamente a los 200 dólares, afectando por consecuente a combustibles clave como el diésel o el queroseno para aviación sufrirían fuertes subidas de precio. La consultora calcula, además, que la economía mundial podría contraerse hasta un 0,4% en 2026, lo que abriría la puerta a una nueva recesión global.

El motivo detrás de estas previsiones es el peso estratégico del estrecho. No por nada, hay que recordar que por este paso marítimo circulan cada día más de 11 millones de barriles de petróleo y condensados, además de cerca del 20% del comercio mundial de gas natural licuado. Por ello, cualquier alteración en el flujo energético del Golfo impacta de forma inmediata en los precios internacionales y en las cadenas de suministro, tal y como hemos vivido desde el incido de la guerra de Irán.

Futuro más independiente del petróleo y Estados Unidos capitaneado la energía

No obstante, más allá de los escenarios a corto plazo en torno a estas negociaciones, el informe insiste en una idea que ha quedado patente después de esta crisis energética: hay que buscar soberanía e independencia energética. En este sentido, Wood Mackenzie considera que cualquier escenario de tensión prolongada acelerará un cambio estructural en el sistema energético mundial, donde países importadores buscarán reducir su dependencia del crudo del Golfo mediante una mayor electrificación, mayor presencia de generación renovable y nuevas inversiones estratégicas fuera de Oriente Medio.

Iran EEUU geopolitica Merca2
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

El informe también apunta a que Estados Unidos podría salir reforzado como proveedor alternativo de energía, especialmente de GNL (tal y como ha ido demostrando desde la salida del gas ruso del mix energético europeo), mientras que Europa y Asia intensificarían sus planes de transición energética. En definitiva y a ojos de la consultora, incluso aunque el estrecho vuelva a operar con normalidad, la percepción de vulnerabilidad geopolítica ya habría cambiado para siempre como vemos al petróleo, por lo que la tendencia del futuro apunta a un mundo cada vez menos dependiente del petróleo.

Constellation Solana: el plan de Anza para eliminar la censura en bloques

Anza, el equipo que mantiene el cliente validador Agave —el software que corre en la mayoría de los nodos de Solana— ha presentado Constellation, una propuesta que ataca la raíz del problema de la censura en la red: el monopolio temporal del líder del bloque. Se trata de la primera especificación formal de Múltiples Proponentes Concurrentes (MCP) para una cadena de producción a esta escala, y busca hacer matemáticamente imposible que un validador excluya transacciones legítimas.

¿Por qué es necesario cambiar cómo se construyen los bloques en Solana?

Hoy, en Solana, la producción de bloques rota según un leader schedule: cada pocos segundos, un solo validador se convierte en líder y tiene el control exclusivo sobre qué transacciones entran y en qué orden. Recibe las transacciones directamente en su Transaction Processing Unit (TPU), a menudo antes que el resto, lo que le da una ventana de discrecionalidad enorme. Puede reordenarlas, insertar las suyas propias, o simplemente ignorar algunas.

Imagínate que el cajero de un banco pudiera decidir, durante su turno, saltarse tu transferencia para meter una operación personal que le genera un beneficio extra. Ese beneficio extra es lo que el sector llama MEV (Maximal Extractable Value, valor extraíble máximo). En la práctica, si el validador actúa de forma honesta, deja dinero sobre la mesa; si lo explota, perjudica a los usuarios. Solana, además, no tiene un mempool público como Ethereum, lo que agrava el desequilibrio: el líder tiene un monopolio informativo casi absoluto.

Constellation: 16 proponentes, 256 atestiguadores y ciclos de 50 milisegundos

Constellation rompe ese monopolio añadiendo dos nuevos roles al protocolo: proponentes y atestiguadores (attesters). En lugar de un único líder con plenos poderes, ahora habrá aproximadamente 16 proponentes trabajando en paralelo en ventanas de 50 milisegundos. Cada uno ensambla sus transacciones en fragmentos codificados con borrado (erasure-coded pslices) y los envía a 256 atestiguadores.

Cuando un número suficiente de atestiguadores firma un fragmento, se genera un registro criptográfico que ata al líder final al conjunto de transacciones atestiguadas. Si intenta excluir una transacción que ya cuenta con esa atestación, produce un bloque inválido que la red rechazará. De esta forma, se logra lo que el equipo de Anza denomina resistencia selectiva a la censura: en cada ciclo, o bien todas las transacciones competitivas en comisiones entran, o no entra ninguna. No hay término medio.

Este diseño es complementario a Alpenglow, la nueva capa de consenso cuya llegada a la red principal está prevista para el tercer trimestre de 2026. Mientras Alpenglow se encarga de la seguridad y la finalidad de los bloques, Constellation se ocupa de la estructura de mercado: quién puede proponer transacciones, cómo se combinan y, sobre todo, cómo se elimina la posibilidad de censurarlas.

Constellation pretende hacer imposible que un líder excluya transacciones que ya hayan sido atestiguadas por un quórum suficiente. Es un cambio de filosofía radical: en lugar de gestionar el MEV, lo elimina de raíz.

Análisis: ¿un adiós real a la censura o nuevos desafíos en el horizonte?

La propuesta es ambiciosa, y los argumentos técnicos son sólidos, pero conviene no perder de vista tres salvedades que el propio white paper reconoce abiertamente. La primera: la visibilidad de las transacciones antes de ser incluidas sigue existiendo —todos los proponentes las ven—, lo que puede ampliar, en lugar de reducir, la superficie expuesta a ataques de ordenación y de manipulación temporal. Dicho llanamente, Constellation no resuelve los problemas de frontrunning o de juegos de latencia; simplemente los traslada a una arquitectura con más actores.

La segunda: la selección de roles se hace en función del stake delegado, con lo que las dinámicas de concentración actuales se heredan sin cambios. Los validadores grandes tendrán más peso como proponentes y atestiguadores, y el impacto neto sobre cada operador individual no podrá modelarse hasta que exista una SIMD concreta.

Y la tercera, quizá la más relevante para el inversor que sigue la red: no hay todavía mediciones empíricas de latencia en condiciones reales. El dato más importante que Anza puede publicar —cuánto tardaría un slot de 200 ms bajo el protocolo actual frente al mismo slot bajo Constellation— no existe aún. Sin esas cifras, el debate sobre la relación costo-beneficio es incompleto.

En paralelo, Constellation entierra de forma explícita cualquier modelo de separación proponente-constructor (PBS) que se hubiera planteado para Solana. Una vez que el registro de atestación limita la discrecionalidad del líder, no queda nada que un constructor especializado pudiera vender. Es un enfoque filosóficamente distinto al que ha tomado Ethereum y, aunque coherente con la identidad de rendimiento de Solana, supone renunciar a potenciales sinergias con ese ecosistema de infraestructura.

Con todo, si Alpenglow cumple los plazos y Constellation llega a materializarse en una SIMD con datos de latencia sobre la mesa, estaríamos ante uno de los rediseños de mercado de bloques más significativos de cualquier cadena de producción. La promesa de que un usuario pueda confiar en que su transacción no será censurada porque el protocolo se lo impide —no porque el validador de turno sea buena persona— es, sencillamente, un paso de gigante para las finanzas sobre Solana.

El BOE publica plazas para Policía Nacional y Guardia Civil con contrato fijo

El Boletín Oficial del Estado publica este 25 de mayo de 2026 las esperadas convocatorias de empleo para la Policía Nacional y la Guardia Civil. Se trata de procesos selectivos para la escala básica de la Policía Nacional y para el acceso directo a la escala de cabos y guardias de la Benemérita. Son más de 2.300 plazas en total —alrededor de 1.500 para la Policía Nacional y 800 para la Guardia Civil— que permiten conseguir un contrato fijo desde el primer día y una carrera profesional estable dentro de la seguridad pública.

Requisitos y plazas ofertadas en la convocatoria del BOE

La nota de referencia publicada en el BOE de hoy recoge los pormenores de dos procesos paralelos. Para la Policía Nacional, el concurso-oposición exige tener la nacionalidad española, una edad comprendida entre los 18 y los 40 años —sin titulación superior a la ESO— y una estatura mínima de 1,65 metros para hombres y 1,60 para mujeres. En el caso de la Guardia Civil, la horquilla de edad se amplía hasta los 40 años también, pero se pide el título de ESO o equivalente y se mantienen las estaturas mínimas citadas.

Ambos cuerpos reservan un porcentaje de plazas para militares profesionales de tropa y marinería con al menos cinco años de servicio, lo que puede reducir la oferta real para los aspirantes civiles. No se requiere experiencia previa en seguridad, pero sí superar pruebas físicas, psicotécnicas y un reconocimiento médico exhaustivo.

  • Policía Nacional (escala básica): 1.500 plazas, turno libre.
  • Guardia Civil (acceso directo): 800 plazas, con reserva para militares.
  • Contrato: funcionarial, fijo desde la toma de posesión.
  • Pruebas: físicas (circuito de agilidad, carrera, natación), test de conocimientos y entrevista personal.

Condiciones laborales: empleo fijo desde el día uno y sueldo competitivo

Uno de los mayores atractivos de estas convocatorias es que el vínculo laboral es fijo desde el primer día, una rareza en el mercado de trabajo actual. El sueldo de un policía nacional o guardia civil recién egresado de la academia ronda los 1.600 euros brutos mensuales en su primer destino, una cantidad que supera en más de un 25% el SMI de 2026 (previsto en 1.137 euros en 14 pagas). A ello se suman complementos por destino, turnicidad y peligrosidad, que pueden elevar la nómina hasta los 2.000 euros en pocos años.

Además, los funcionarios de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado disfrutan de jornada regulada (37,5 horas semanales de promedio), seis semanas de vacaciones anuales, ayudas para formación y la posibilidad de promocionar a escalas superiores sin perder la condición de fijo. La estabilidad es total: la tasa de reposición está garantizada por ley y los despidos disciplinarios son prácticamente inexistentes.

Un sueldo de partida un 25 % por encima del salario mínimo y un puesto de trabajo para toda la vida: difícil encontrar una oferta similar en el sector privado sin título universitario.

Análisis: estabilidad laboral garantizada frente a un proceso exigente

Desde el punto de vista de la empleabilidad, estas oposiciones representan una de las pocas vías seguras de acceso a un empleo público de calidad sin necesidad de formación superior. El sector de la seguridad privada, que compite por perfiles similares, ofrece sueldos que rara vez superan los 1.400 euros y con contratos temporales o de obra. La Policía Nacional y la Guardia Civil doblan esa estabilidad con un plan de carrera definido y la posibilidad de traslados a cualquier punto de España sin penalización económica.

Sin embargo, el proceso selectivo es muy duro. Las pruebas físicas eliminan a más del 40 % de los aspirantes en cada convocatoria, y los test psicotécnicos miden capacidades de razonamiento abstracto y perfil psicológico que no todos los candidatos superan a la primera. La preparación suele alargarse entre ocho y doce meses y requiere una inversión en academias o materiales de entre 600 y 1.500 euros. Los exámenes médicos también son estrictos: cualquier patología crónica no controlada o una agudeza visual inferior a la exigida puede dejar fuera al opositor, a demás de la presión que genera la competencia —en 2025 se presentaron más de 30.000 personas para la escala básica de Policía.

Con todo, quien apruebe la oposición tendrá un empleo blindado frente a los vaivenes del mercado. Para los jóvenes sin carrera universitaria y con vocación de servicio público, es una de las mejores oportunidades laborales del año, siempre que estén dispuestos a aceptar destinos en cualquier provincia y turnos rotatorios.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza de forma telemática a través de la sede electrónica del Ministerio del Interior. Solo necesitas un certificado digital o Cl@ve y un documento de identidad en vigor.

  1. Paso 1: Accede a la página del BOE y busca la Resolución de la Dirección General de la Policía o de la Guardia Civil que contiene las bases.
  2. Paso 2: Entra en la sede electrónica del Ministerio del Interior (https://sede.policia.gob.es) y selecciona la convocatoria correspondiente (Escala Básica de Policía Nacional o Acceso a Guardia Civil).
  3. Paso 3: Cumplimenta la solicitud telemática, paga las tasas (unos 90 euros, con exenciones para familias numerosas y desempleados) y adjunta la documentación escaneada requerida (DNI, titulación académica, etc.).
  4. Paso 4: Revisa el recibo de presentación y guarda el justificante. A partir de ese momento, se te convocará para las pruebas físicas y teóricas en la fecha que indique el tribunal.
  5. Paso 5: Consulta periódicamente el estado de tu solicitud en el portal del proceso selectivo; los cambios de fecha o lugar se publican exclusivamente en la web oficial.

Plazo de inscripción: 20 días hábiles a partir de hoy, es decir, hasta el 19 de junio de 2026. Requisito mínimo: nacionalidad española, edad entre 18 y 40 años y estar en posesión del título de ESO o equivalente.

Idealista confirma la estabilización de precios ante la caída de oferta de viviendas

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Encuesta de Sensibilidad Inmobiliaria (ESI) de Idealista del segundo trimestre de 2026 constata que la confianza de las agencias repunta ligeramente en ventas (+0,7 puntos, hasta 65,3) y se mantiene plana en alquiler. El 51% de los encuestados espera que los precios de venta se estabilicen este trimestre, frente al 49% anterior.
  • ¿Quién está detrás? Idealista, el principal portal inmobiliario español, con su panel de expertos de toda España. La encuesta recoge las opiniones de cientos de agencias inmobiliarias sobre la evolución del mercado.
  • ¿Qué impacto tiene? La reducción del stock disponible frena las subidas de precios y metra la accesibilidad tanto para compradores como para inquilinos. Se consolida un mercado de precios resistentes pero con un volumen de operaciones bajo presión.

La encuesta de confianza inmobiliaria que elabora Idealista desde 2017 acaba de arrojar un dato que resume el momento del ladrillo español en primavera de 2026: estabilización de precios sustentada en una oferta cada vez más escasa. Después de tres trimestres consecutivos de caídas en la confianza de las agencias, la métrica de ventas repunta siete décimas hasta los 65,3 puntos, la primera subida desde el arranque de 2024. La lectura que hacemos en MERCA2.ES es que el mercado entra en una fase de equilibrio tenso, donde la escasez de viviendas actúa como suelo de los precios pero también como lastre para la actividad.

El panel de expertos de la ESI refleja que el 48% de las inmobiliarias espera cerrar más operaciones de compraventa este trimestre, un punto más que en marzo. El porcentaje de quienes prevén el mismo número de transacciones se mantiene en el 30% y solo un 21% anticipa un retroceso. La mejora es modesta pero significativa porque rompe la racha negativa que arrancó en la segunda mitad de 2025 y que había llevado al índice de ventas a su peor dato en dos años.

Sin embargo, el verdadero mensaje del informe está en el capítulo de precios y de captación de producto. El 51% de los encuestados afirma que los precios de venta se mantendrán iguales este trimestre, dos puntos más que hace tres meses, mientras que los que esperan subidas bajan del 40% al 39%. El porcentaje de agencias que prevé bajadas se reduce del 8% al 6%. Es decir, casi nueve de cada diez profesionales esperan precios planos o al alza, un escenario que solo se explica por la debilidad del lado de la oferta.

La captación de viviendas para la venta se resiente con claridad: los encuestados que creen que conseguirán más producto caen cuatro puntos, hasta el 43%, mientras que un 29% espera mantener el mismo inventario y el 21% declara directamente que captará menos casas. La consecuencia es un mercado con menos rotación y precios que se resisten a corregir a pesar del enfriamiento de la demanda. El fenómeno es especialmente visible en las capitales y en la costa, donde el suelo finalista escasea y las promociones nuevas se absorben a velocidad de crucero.

La combinación de precios que se niegan a bajar y una oferta que se encoge genera un deterioro silencioso de la accesibilidad, tanto para el que quiere comprar como para el que necesita alquilar.

Alquiler: precios altos, menos oferta y brotes verdes en el arrendamiento

El mercado del alquiler sigue instalado en una paradoja. El índice de confianza se ancla en 56,4 puntos, el mismo nivel que hace un año, pero la sensación de agotamiento es palpable. El 37% de las agencias espera nuevas subidas de las rentas (+2 puntos respecto al trimestre anterior), mientras que el 48% apuesta por la estabilidad y apenas un 5% cree que los alquileres bajarán. La presión sobre los inquilinos no afloja porque la oferta disponible para arrendar también mengua.

Los datos de captación de pisos para alquiler son elocuentes: aunque crece tres puntos el porcentaje de agencias que confían en aumentar su cartera de alquiler (hasta el 23%), sube con más fuerza la proporción de las que anticipan menos oferta, que salta al 28% desde el 25% de marzo. En paralelo, un 29% de los encuestados prevé menos contratos de alquiler en los próximos meses, tres puntos más que en el trimestre pasado, mientras que solo un 23% augura un aumento de las operaciones. La lectura más extendida entre los expertos es que los alquileres se mantendrán caros y escasos, un cóctel que explica por qué el índice permanece plano en lugar de rebotar.

La Ficha del Inversor

La ESI de Idealista correspondiente al segundo trimestre de 2026 deja tres métricas que resumen el momento del ciclo inmobiliario: un índice de confianza en ventas de 65,3 puntos —el más bajo en un repunte tras una caída—, un 51% de agencias que anticipan precios estables en compraventa y un 48% en alquiler que pronostica rentas sin cambios. La cifra clave es la caída en la oferta tanto de venta como de alquiler, que está actuando como soporte de los precios en un contexto de demanda debilitada pero no colapsada.

La tendencia a seis meses apunta a una estabilización similar a la que vivió el sector en 2023-2024, cuando los precios se mantuvieron rígidos mientras el número de transacciones se corregía lentamente. El riesgo es que un repunte del Euríbor o un deterioro macro —por ejemplo, por la ralentización europea que ya anticipa el Banco de España— enfríe más la demanda y acabe forzando ajustes de precio en zonas donde la oferta es menos rígida: periferias urbanas, segundas residencias no premium y municipios con parque de vivienda envejecido. Para los próximos seis meses, el escenario más probable es una continuidad del estancamiento suave.

En cuanto al perfil recomendado, la fase actual del mercado beneficia a los propietarios que ya tienen vivienda y quieren vender sin presión: los precios se mantienen y la escasez de producto les da cierto poder de negociación, sobre todo si la propiedad está bien ubicada y en buen estado. Para el comprador de primera vivienda, la noticia es ambivalente: la estabilidad de precios evita sustos pero la falta de oferta limita las opciones y alarga los plazos de búsqueda. Los inversores patrimoniales en alquiler residencial se enfrentan a rentas que podrían seguir subiendo en el corto plazo, aunque con un colchón de rendimiento menguante por la entrada de capital y la regulación autonómica, especialmente en Cataluña y País Vasco. Las socimis y los fondos de Build to Rent, que compran edificios enteros o suelos, sufren el mismo problema de escasez de producto que el pequeño ahorrador, lo que eleva los precios de adquisición y comprime los yields.

Un precedente que ayuda a leer el dato: en 2018, la ESI también registró un repunte de la confianza en ventas tras varios trimestres de bajadas moderadas, acompañado de precios estables y una oferta menguante. Aquella fase precedió a dos años de suave aceleración de precios hasta que la pandemia cambió todas las reglas. No decimos que se repita, pero sí que el patrón de estabilidad con escasez de inventario suele preceder a un nuevo tramo alcista cuando la demanda encuentra motivos para reactivarse —tipos más bajos, mejora de expectativas laborales o ayudas a la compra—. Por el momento, esos motivos no son evidentes.

Cerramos la ficha con una reflexión abierta: el mercado inmobiliario español está atrapado en una rigidez estructural de oferta que ninguna comunidad autónoma ha conseguido resolver a tiempo. Mientras la vivienda nueva no llegue en volumen suficiente y la segunda mano no se libere con fluidez, los precios seguirán encontrando suelo incluso cuando la actividad se enfríe. La próxima entrega de la ESI, prevista para finales de septiembre de 2026, será clave para confirmar si este repunte de la confianza en ventas es un espejismo o el principio de una estabilización duradera.

Ni Chanel ni Dior: el perfume de Mercadona de menos de 5 euros que huele exactamente igual que una colonia de alta gama

¿Es posible que un aroma de tocador que cuesta menos que un menú del día compita directamente en Mercadona con las botellas de cristal tallado que rozan los tres dígitos en las boutiques de Madrid? La respuesta corta es sí, y el fenómeno está ocurriendo ahora mismo en los pasillos de Mercadona, donde una legión de compradoras ha descubierto que el dinero no siempre compra un mejor olfato. Existe una creencia arraigada de que solo el desembolso desorbitado garantiza la permanencia y el refinamiento de un aroma, pero la química moderna acaba de demostrar que las estructuras moleculares de las flores y los almizcles no entienden de marcas ni de etiquetas de lujo.

Los datos de consumo en España reflejan que el gasto en perfumería premium ha sufrido una transformación radical debido a la calidad de las alternativas de gran consumo. El laboratorio detrás de la cadena valenciana utiliza técnicas de destilación avanzadas que replican casi al milímetro las pirámides olfativas de los grandes titanes franceses. No es una simple imitación barata que se evapora a los diez minutos, sino una verdadera obra de ingeniería cosmética que aguanta la jornada laboral completa en la piel.

El secreto químico que esconde el éxito de Mercadona

Youtube video

La magia detrás de este fenómeno no se encuentra en campañas de publicidad con actrices de Hollywood, sino en la optimización de los costes de producción en origen. Un perfume costoso dedica un porcentaje mínimo de su precio de venta al líquido real, destinando el resto al diseño del envase, el marketing global y los intermediarios comerciales. Al eliminar estos gastos superfluos, la cadena de supermercados puede invertir en materias primas de alta fidelidad que garantizan una fijación impecable en el tejido cutáneo.

Los expertos de la industria denominan a este proceso contratipo, una técnica legal que analiza los componentes volátiles de una fragancia de referencia mediante cromatografía. Así se descubrió que el iris, la bergamota y las notas atalcadas de las firmas de lujo tienen réplicas exactas en los estantes de Mercadona por una fracción ridícula de su coste original. El consumidor actual ya no compra a ciegas un logotipo, sino que busca la eficiencia olfativa que responde al uso cotidiano.

Las equivalencias más buscadas por los consumidores españoles

El catálogo de opciones es amplio, pero una fragancia en particular ha capturado la atención de los analistas de tendencias por su asombrosa similitud con el iris de alta gama. Las notas de salida despliegan un frescor cítrico que recuerda a los jardines mediterráneos, para luego asentarse en un fondo empolvado que evoca sábanas de hilo limpias y jabón artesanal. Esta versatilidad lo convierte en el candidato perfecto tanto para el día a día como para las ocasiones especiales de la temporada.

La fidelidad de la réplica es tal que incluso narices entrenadas pasan por apuros para diferenciar ambas propuestas en una cata a ciegas. La industria nacional ha alcanzado un nivel de madurez que permite ofrecer estas experiencias sensoriales sin necesidad de realizar sacrificios en la seguridad dermatológica. Cada lote puesto a la venta pasa por rigurosos controles de calidad antes de llegar al lineal de perfumería.

Fragancia de SupermercadoInspiración de Alta GamaNota PrincipalPrecio Estimado
Variedad Cítrica DeliplusInfusion d Iris PradaIris atalcadoMenos de 5 €
Colección Rose NudeChloé Eau de ParfumRosa de FranciaMenos de 9 €
Elección Pour FemmeCoco MademoisellePachulí floralMenos de 10 €

Mercadona: La previsión de mercado para la cosmética de consumo inteligente

Youtube video

Las proyecciones para los próximos meses indican que la venta de estos formatos de inspiración crecerá por encima del doble dígito en el mercado ibérico. Los consumidores buscan optimizar su economía doméstica sin renunciar a los pequeños placeres cotidianos que elevan la autoestima y el bienestar personal. Esta tendencia consolida el liderazgo de los productos de marca propia frente a la perfumería tradicional de las grandes superficies comerciales.

El consejo de los especialistas es claro: no hay que temer a la combinación de gamas en el tocador diario. Reservar la pieza de diseño original para eventos nocturnos y adoptar el perfume de Mercadona para la rutina de oficina es la estrategia de ahorro más inteligente del año. La durabilidad del producto está garantizada si se aplica correctamente en las zonas de pulso como las muñecas y detrás de las orejas.

El veredicto final sobre la revolución aromática de bajo coste

La realidad comercial demuestra que el éxito de estas propuestas no es una moda pasajera de las redes sociales, sino un cambio estructural en las prioridades de compra. El ciudadano busca autenticidad y rendimiento real, penalizando aquellas marcas que sostienen sus precios únicamente basados en el prestigio histórico de su nombre. La democratización del bienestar es imparable cuando la calidad se sitúa al alcance de todos los bolsillos de forma directa.

La próxima vez que pases por la sección de belleza durante tu compra semanal, detén tu camino frente a los probadores transparentes. Concederle una oportunidad a un perfume de precio modesto es el primer paso para romper con los mitos del marketing tradicional. La verdadera sofisticación no se graba en letras de oro sobre un tapón de diseño, sino en la memoria olfativa de quienes te rodean a diario.

El jardín prohibido de Madrid que esconde un búnker de la Guerra Civil y solo abre unas horas: el laberinto secreto que casi nadie conoce.

¿Es posible que el rincón más idílico y romántico de la capital albergue en sus entrañas el secreto militar mejor guardado de la defensa de la ciudad? Quienes pasean entre los templetes clásicos y los estanques señoriales de la Alameda de Osuna suelen ignorar que, bajo las raíces de los árboles centenarios, se esconde un búnker colosal de hormigón que funcionó como el cuartel general de las fuerzas republicanas. Este laberinto fortificado rompe con la imagen de postal aristocrática y revela la doble vida de un entorno donde el lujo cortesano sirvió de escudo perfecto contra la aviación enemiga.

La estructura defensiva se mantiene casi intacta a quince metros de profundidad gracias a un estricto control que restringe las visitas a pases muy contados durante los fines de semana. Traspasar el umbral de este búnker implica descender a la denominada Posición Jaca, un complejo de galerías diseñado para resistir impactos directos de proyectiles pesados. La gestión municipal actual preserva el misterio limitando el aforo de forma drástica, lo que convierte la entrada en un auténtico privilegio para los pocos que logran reservar su plaza en las convocatorias oficiales.

El refugio secreto de la Posición Jaca bajo el suelo de Madrid

Youtube video

El imponente búnker se construyó en los primeros meses de mil novecientos treinta y siete aprovechando el relativo aislamiento de la finca residencial. Las obras de ingeniería militar se realizaron con total discreción excavando bajo las praderas para que las copas de los árboles impidieran la detección visual por parte de los aviones de reconocimiento. El complejo subterráneo disponía de dependencias operativas capaces de albergar a unas doscientas personas de forma simultánea durante los momentos más críticos del asedio a la capital.

La elección de este emplazamiento no fue casual ya que la densidad de la vegetación y la distancia respecto al frente urbano ofrecían una seguridad inigualable. Este búnker contaba con sistemas avanzados de filtrado de aire para contrarrestar posibles ataques con gases tóxicos y generadores eléctricos independientes que garantizaban las comunicaciones con el resto de los sectores defensivos. La estructura de cemento armado absorbió el impacto de la historia sin sufrir daños estructurales que pusieran en peligro la vida de los oficiales superiores.

La ingeniería militar que resistió el asedio en el búnker del general Miaja

El diseño constructivo de este búnker destaca por un pasillo central flanqueado por habitaciones que funcionaban como despachos de cartografía, salas de transmisiones y dormitorios para el personal de guardia. El general Miaja coordinó gran parte de las operaciones de resistencia desde este habitáculo protegido por muros de un grosor extraordinario. Las salidas de emergencia comunicaban directamente con zonas boscosas del parque exterior permitiendo una evacuación rápida en caso de que la entrada principal quedara bloqueada por los escombros.

El suministro de agua potable en el búnker se aseguraba mediante la reconexión de las galerías con los antiguos viajes de agua subterráneos creados originalmente por los duques de Osuna. Esta red de conductos históricos facilitó las labores de drenaje y evitó las inundaciones crónicas que solían inutilizar otros refugios de la misma época en el suelo de Madrid. La solidez de las bóvedas subterráneas demuestra la pericia de los operarios que trabajaron contra reloj en condiciones de extrema presión ambiental.

El laberinto verde que oculta las galerías del búnker republicano

El contraste entre la superficie ajardinada y la sobriedad del búnker representa una de las mayores singularidades del patrimonio histórico madrileño. Mientras en el exterior florecen las lilas y los arbustos del laberinto romántico muestran su diseño geométrico, abajo domina el color gris del cemento envejecido y el olor a humedad confinada. Los accesos camuflados junto al palacio neoclásico pasan desapercibidos para los visitantes habituales que acuden al parque buscando tranquilidad dominical.

La entrada al búnker permanece cerrada con compuertas metálicas que solo se abren cuando los guías oficiales inician el recorrido explicativo para los grupos autorizados. El silencio que impera en los pasillos excavados contrasta con el trinar de los pájaros que pueblan los árboles de la superficie. Esta dualidad convierte al espacio en un documento arqueológico vivo que ilustra la transformación drástica de un área recreativa noble en un centro logístico de operaciones de guerra.

Datos técnicos y accesos al búnker de la Alameda de Osuna

Youtube video

Antes de planificar la visita a los vestigios subterráneos es conveniente revisar las características estructurales y las condiciones específicas que rigen la apertura de este enclave patrimonial.

Parámetro del RefugioDetalle Técnico y Logístico
Profundidad máximaQuince metros bajo el nivel del jardín
Capacidad originalDoscientos operarios y oficiales de mando
Tipología de accesosTres galerías de evacuación independientes
Régimen de aperturaFines de semana mediante cita previa online
Programa de gestiónVisitas guiadas gratuitas del Ayuntamiento

Las dimensiones del búnker permitían el almacenamiento de víveres y combustible para resistir periodos prolongados de aislamiento sin necesidad de salir al exterior. La conservación del equipamiento original incluye los sistemas de ventilación mecánica que todavía sorprenden a los especialistas en arquitectura industrial por su eficacia operativa. Los visitantes deben vestir calzado cómodo y ropa de abrigo debido a la bajada notable de temperatura que se experimenta al abandonar la superficie del parque.

Previsión de apertura y cómo conseguir plaza para el búnker en la actualidad

La demanda para acceder al búnker se ha disparado debido al interés creciente por el turismo de memoria histórica y la escasez de fechas disponibles en el calendario anual. Las campañas de inscripción del programa cultural local agotan las plazas disponibles en pocos minutos de apertura del registro digital. Los expertos recomiendan activar las alertas del portal de patrimonio municipal durante los meses de primavera para asegurar un pase en los turnos del fin de semana.

La tendencia indica que las restricciones de aforo en este búnker se mantendrán vigentes para evitar el deterioro de las condiciones higrométricas del interior de las salas. El desgaste provocado por el tránsito constante de personas aconseja espaciar los pases grupales para asegurar la estabilidad del aire confinado. Los guías especializados sugieren consultar las guías digitales previas para aprovechar al máximo la explicación sobre el terreno durante la hora que dura el itinerario subterráneo.

El valor de conservar el búnker como testigo de la historia de Madrid

Mantener abierto este búnker supone un esfuerzo de mantenimiento constante que justifica las limitaciones impuestas a los circuitos turísticos tradicionales de la capital. La fragilidad de los yesos originales y la necesidad de vigilar las filtraciones de agua naturales obligan a una supervisión técnica permanente por parte de los conservadores municipales. La estructura no es un simple túnel de paso sino un monumento que narra la resistencia urbana desde una perspectiva arquitectónica singular.

El búnker de El Capricho consolida la riqueza de un parque que supera la categoría de jardín botánico para consolidarse como un espacio de aprendizaje histórico indispensable. Descender por sus escaleras de hormigón ofrece una lección que los libros escolares difícilmente pueden transmitir con el mismo impacto emocional. El resguardo bajo el subsuelo madrileño garantiza que las generaciones futuras comprendan el coste logístico y humano que conllevó la fortificación de una ciudad en tiempos de máxima adversidad.

Las 7 Magníficas disparan los beneficios del S&P 500 en 2026 y superan las previsiones

Las 7 Magníficas lideraron de forma extraordinaria el crecimiento de beneficios del mercado estadounidense en el primer trimestre de 2026, superando ampliamente las expectativas de los analistas y contribuyendo decisivamente al crecimiento de las ganancias del S&P 500.

La nota que firma John Butters, vicepresidente en Factset destaca que (Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Meta, Nvidia y Tesla) superaron las previsiones de beneficios por acción (EPS) y registraron un crecimiento agregado de ganancias del 63,2%, muy superior al resto de empresas del S&P 500.

Por este motivo, empresas como NVIDIA, Alphabet, Amazon.com y Meta Platforms fueron los mayores impulsores del crecimiento del índice. Eso sí, la nota indica que parte de estos resultados estuvo influida por ganancias extraordinarias y diferencias entre métricas GAAP y no-GAAP.

Por último, los analistas han mejorado las previsiones de crecimiento para 2026, especialmente para las 7 Magníficas.

A 31 de marzo, la tasa de crecimiento estimada de los beneficios de las empresas del grupo 7 Magníficas para el cuarto trimestre era del 22,5%. En general, el 100% (7 de 7) de las 7 Magníficas registraron una sorpresa positiva en el beneficio por acción, frente al 84% de todas las empresas del S&P 500. En conjunto, los resultados presentados por las empresas de las 7 Magníficas superaron las estimaciones en un 32,5%, frente al 16,6% de todo el S&P 500.

Como resultado, las 7 Magníficas registraron un crecimiento real de los beneficios del 63,2% en el primer trimestre, lo que supone la tasa de crecimiento de los beneficios más alta registrada por estas siete empresas desde el segundo trimestre de 2021 (89,2%).

¿Quién necesita a los Siete Magníficos? Hay vida más allá de estos grandes valores

Por otro lado, la tasa de crecimiento de los beneficios combinada de las otras 493 empresas del S&P 500 para el primer trimestre es del 17,4%, lo que también supone la tasa de crecimiento de los beneficios más alta registrada por este grupo de empresas desde el cuarto trimestre de 2021 (32,3%).

Cuatro de las 7 Magníficas se encuentran entre las cinco principales contribuyentes al crecimiento de los beneficios del S&P 500 durante el primer trimestre. Imagen: NVIDIA
Cuatro de las 7 Magníficas se encuentran entre las cinco principales contribuyentes al crecimiento de los beneficios del S&P 500 en el trimestre. Imagen: NVIDIA

Destacan cuatro de las 7 Magníficas

En general, cuatro de las 7 Magníficas se encuentran entre las cinco principales contribuyentes al crecimiento de los beneficios del S&P 500 durante el primer trimestre: NVIDIA, Alphabet, Amazon.com y Meta Platforms.

Micron Technology es la única empresa ajena a las 7 Magníficas que figura entre las cinco principales contribuyentes al crecimiento de los beneficios del S&P 500 durante el trimestre.

Estos son los valores y sectores con mejores resultados que los Siete Magníficos

Es importante señalar que se utilizó el beneficio por acción (BPA) declarado según los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) por Alphabet, Amazon.com y Meta Platforms tanto para el cálculo de la sorpresa en los beneficios como para el de la tasa de crecimiento de los beneficios, ya que la mayoría de los analistas que aportan estimaciones de BPA a FactSet para estas tres empresas proporcionan dichas estimaciones según los GAAP. Alphabet, Amazon.com y Meta Platforms, históricamente, solo han comunicado cifras de BPA según los GAAP.

Por otra parte, para los cálculos tanto de la sorpresa en los resultados como de la tasa de crecimiento de los beneficios se utilizó el beneficio por acción (BPA) declarado según criterios no GAAP por NVIDIA y Micron Technology, ya que la mayoría de los analistas que aportan estimaciones de BPA a FactSet para estas dos empresas lo hacen según criterios no GAAP.

Históricamente, NVIDIA y Micron Technology han publicado sus cifras de BPA tanto según criterios GAAP como no GAAP. NVIDIA declaró un BPA no GAAP (1,87 dólares) inferior al BPA GAAP (2,39 dólares), mientras que Micron Technology declaró un BPA no GAAP (12,20 dólares) superior al BPA GAAP (12,07 dólares).

De cara al futuro, las tasas de crecimiento de los beneficios estimadas para 2026, tanto para las empresas 7 Magníficas (34,9% frente a 24,3%) como para las otras 493 empresas del S&P 500 (17,9% frente a 14,7%), son hoy más altas en comparación con el 31 de marzo, ya que los analistas han aumentado las estimaciones de beneficio por acción (BPA) para todo el año de ambos grupos de empresas en conjunto.

Menos extranjero y más turismo nacional: La nueva y drástica estrategia de Vueling e Iberia Express

IAG ha cambiado su estrategia para este verano en sus aerolíneas «low cost». La empresa hispano-británica ha replanteado los destinos de Vueling e Iberia Express, reduciendo la importancia de los destinos internacionales y apostando por los viajes locales, que se han vuelto un refugio para este verano ante la crisis económica generada por la guerra en Irán.

El cambio en la estrategia de Iberia Express y Vueling no debería ser una sorpresa. Los avisos de los últimos meses, tanto de los analistas económicos de Renta 4 como de Bloomberg, de organizaciones como la IATA e incluso de la propia IAG o Ryanair sobre el turismo internacional, empiezan a dibujarse como una realidad, con el aumento de los precios marcando las decisiones de los viajeros. Esto, sumado a la pérdida de algunos destinos de Oriente Medio, ha hecho que las zonas playeras de España se hagan todavía más importantes en la próxima temporada estival.

Según declaraciones recogidas por El Economista, el consejero delegado de IAG, Luis Gallego ha asegurado que la capacidad perdida en Oriente Medio «se ha reasignado a otras oportunidades» buscando «la máxima optimización». Esto se ha hecho evidente en ambos casos, con el aumento de las frecuencias de Iberia Express tanto a las Islas Canarias como a las Baleares y de Vueling, que ha reforzado los destinos nacionales con los aviones que antes de la guerra volaban a Israel.

Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias
Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias

Este movimiento forma parte de un cambio de estrategia generalizado de las aerolíneas. Si bien ayer los datos de las aerolíneas europeas mejoraron en Bolsa ante la posibilidad de una tregua en el Estrecho de Ormuz, todas se han ido preparando para una crisis larga, y esto incluye también prepararse para un cambio en las preferencias de los viajeros. En particular para las «low cost», con sus márgenes más controlados en su modelo de precio, les resulta difícil adaptarse a esta nueva realidad.

UNA SOLUCIÓN LEJANA

Lo cierto es que desde IAG se ha hecho especial énfasis en el riesgo que genera para el sector que el conflicto se siga alargando. El propio Gallego señaló la semana pasada que si la crisis se alargaba más allá del verano, se podía empezar a ver aerolíneas declarándose en quiebra. Un sentimiento del que se hizo eco el consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, en una entrevista con el canal norteamericano CNBC.

Si los precios del petróleo se mantienen en los actuales niveles y si el estrecho de Ormuz permanece cerrado hasta septiembre u octubre, habrá quiebras de aerolíneas en Europa«, sentenciaba el directivo irlandés, dejando poco espacio para las dudas. Es cierto que hay movimientos que pueden hacerse en el corto plazo, sea reubicar algunos aviones, cancelar vuelos a destinos menos lucrativos o revisar los modelos de precios, pero no todas las opciones son viables para las «low cost».

OCUPAR LOS ESPACIOS VACÍOS QUE HA DEJADO RYANAIR

Si una ventaja tienen Iberia Express y Vueling para aplicar la nueva medida, es que hay algunos aeropuertos que tienen más espacio para ellas que antes. El abandono de Ryanair de algunos aeropuertos españoles, entre ellos el de Santiago, por las tarifas «abusivas» de Aena ha sido también una ventana para sus rivales, en particular para los que comparten el modelo «low cost».

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

En particular, Vueling ha hecho un esfuerzo por ocupar las conexiones con Barcelona que los irlandeses han dejado libres. Es cierto que no han conseguido de momento ocupar todos los espacios que los irlandeses han abandonado, pero también han sido claves para que algunas de estas zonas recuperen parte de sus conexiones; además, la estrategia les ha resultado rentable, pues algunos de estos destinos han crecido en cuanto a la demanda precisamente por la crisis que se ha desatado por la guerra en Irán.

VUELING E IBERIA EXPRESS, LISTAS PARA EL VERANO

Los movimientos de Vueling e Iberia Express muestran lo complejo que se ha hecho el calendario para las «low cost» de cara a la temporada estival. Si bien las de largo radio pueden pensar en los destinos de Estados Unidos y América Latina como solución, para las empresas de bajo coste la respuesta tiene que estar en destinos europeos o nacionales. Al mismo tiempo, el valor de estos territorios como «refugios» permite que sigan soñando con un verano de récords.

El peligro real, entonces, no es el efecto de la guerra en los precios o la demanda para la temporada estival, sino la crisis posterior del combustible. Es cierto que las españolas han asegurado que han almacenado suficiente para no cancelar destinos o vuelos en las próximas semanas y meses, pero una vez que llegue el otoño, la situación puede cambiar y las Navidades pueden ser complicadas. A esto se suma que ya hay reportes de algunas líneas aéreas que han reducido frecuencias, juntando varios vuelos, para mantener un nivel de ocupación alto en sus aviones, con el ejemplo evidente de Volotea.

Es una crisis sobre la que las operadoras tienen poca o ninguna capacidad de respuesta. La realidad es que la situación geopolítica sigue siendo complicada, y no hay indicios reales de que se vaya a resolver rápidamente; lo que, antes o después, acabará por afectar a los precios, los destinos o la capacidad de volar de todas las aerolíneas si no se reabre el Estrecho.

Naturgy atrapada en un negocio que Europa quiere reducir: el gas cae a un segundo plano

Europa está avanzando hacia un futuro donde las renovables ganan importancia, mientras que el gas pierde valor progresivamente. Esta es la realidad a la que se enfrenta Naturgy, debido a su alta exposición a negocios vinculados con el GNL (gas natural licuado). Una exposición, que si bien ha sido clave para actuar como activo refugio en crisis energéticas del calibre del estallido de la guerra de Ucrania de 2022 o el cero energético que azotó a toda la península ibérica del año pasado, está perdiendo relevancia dentro del panorama europeo.

¿La transición energética deja más dudas sobre el modelo de Naturgy?

Morgan Stanley prevé este giro de guion por parte de la energía en Europa, ya que después de las crisis energéticas afrontadas, teniendo la última por el estrecho de Ormuz, el continente va a buscar la soberanía e independencia energética en sus renovables. En este sentido, la firma de inversión anticipa que para la siguiente década, se dará un ciclo inversor destinado a sectores verdes, añadiendo para el periodo de 2026 y 2030 añada alrededor de 318 GW de nueva capacidad eléctrica, de los cuales hasta 309 GW corresponderían a tecnologías limpias.

La eólica marina importa: la soberanía energética corona a Orsted e Iberdrola saca partido

El problema para Naturgy bajo este contexto, es que su ADN empresarial sigue estando profundamente ligado al gas. En este sentido, la compañía cuenta incluso con una flota propia de ocho buques metaneros, más de 138.000 kilómetros de red de distribución y millones de clientes vinculados al negocio gasista. Un modelo de negocio, que a ojos de Morgan Stanley tiene un futuro reducido ya que Europa ya no está propiciando tanto la garantía de suministro energético, sino reducir de forma progresiva la dependencia estructural del mismo.

BlackRock pone final a su relación con Naturgy con una operación valorada en 2.792 millones de euros
Francisco Reynés, presidente de Naturgy. Imagen: Agencias

De esta forma, Naturgy quedaría peor posicionada que otras utilities europeas y operadores como Redeia, E.ON o SSE, que se beneficiarán de un nuevo ciclo inversor que apuesta por la electrificación de la red europea. En este sentido, la firma bancaria calcula que el capex anual europeo en redes podría pasar de unos 45.000-50.000 millones en 2024 hasta cerca de los 90.000-100.000 millones de euros hacia 2030.

El contraste es importante porque la lógica financiera del nuevo ciclo energético europeo favorece especialmente a los operadores eléctricos regulados. Mientras que, Naturgy, por su parte, arrastra parte de las contradicciones del viejo modelo energético europeo, ya que durante décadas, Europa construyó una enorme infraestructura gasista pensando que el gas sería el combustible puente de la transición energética y que este puente duraría mas tiempo. El problema es que Morgan Stanley detecta un aceleración en esa transición energética que recompensaría a través de las inversiones a las empresas con un mejor posicionamiento en redes y renovables, puntos donde Naturgy tiene dificultades debido a sus ataduras en los contratos gasistas a largo plazo.

Naturgy ha presentado unos resultados que han superado las expectativas en un entorno volátil
Edificio de Naturgy. Fuente: Naturgy

No obstante, esto no significa que el gas acabe extinto de aquí a una década, de hecho, el informe del banco norteamericano reconoce que la molécula seguirá siendo necesaria durante años para estabilizar el sistema eléctrico europeo mientras avanza la electrificación. Además, Naturgy pese a estar peor posicionada para este futuro más renovable, también ha hecho los deberes en esta materia, no por nada la compañía lleva años intentando reposicionarse parcialmente hacia negocios más alineados con la electrificación y la descarbonización.

En este sentido, la energética ha acelerado su inversión en renovables durante los últimos ejercicios y ha reforzado especialmente su apuesta por tecnologías como el biometano, el hidrógeno verde o la generación eléctrica renovable. Y justo tecnologías como el hidrógeno verde, donde Naturgy participa en varios proyectos, resultan interesantes ya que responde al legado gasista de la empresa y la necesidad de que se actualice hacia economías verdes. Sin embargo, esta tecnología aún tiene retos como los costes elevados y una rentabilidad incierta. Mientras que, Morgan Stanley ve como claras beneficiadas a tecnologías como la eólica marina que a sus ojos sería la fuente de energía que más podría aportar a la generación renovable del futuro.

naturgy-aerogeneradores
Aerogeneradores de Naturgy. Fuente: Agencias.

En cuanto a Naturgy, también está apostando por la generación verde, aumentando su capacidad solar y eólica en España, Australia y Latinoamérica, intentando acercarse a utilities más electrificadas como Iberdrola. El problema en este aspecto es que mientras que la energética vasca ha sabido construir un relato centrado en redes y renovables; Naturgy está en un equilibrio incómodo entre su legado gasista y una transición hacia el nuevo modelo energético europeo. Y es esta dualidad, la que deja a la compañía en una posición muy incómoda en el escenario dibujado por Morgan Stanley.

En definitiva, Naturgy tiene un posicionamiento desventajoso frente al nuevo panorama europeo, a pesar de que tiene ciertos indicios hacia las energías renovables. Por ello, la cuestión es si Naturgy logrará adaptarse rápidamente al nuevo panorama europeo o si, de lo contrario, quedará rezagada en esta carrera hacia la electrificación

Lidl copia a Inditex y Mango: así vigilan cada producto para frenar pérdidas millonarias

Lidl y El Corte Inglés se suman a la tendencia iniciada por Mango e Inditex con la incorporación de la tecnología RFID para prevenir hurtos en sus establecimientos. En concreto, ambas cadenas de distribución son conscientes de que actualmente la industria atraviesa una transformación digital que avanza a pasos agigantados.

En este sentido, lo que comenzó siendo un recurso para las compañías de moda se ha convertido ahora en una necesidad para las cadenas de distribución, que se ven obligadas a protegerse de forma continua. Actualmente, Lidl y El Corte Inglés lo hacen mediante la implantación de tecnología RFID para mantener todo bajo control.

«Los sistemas basados en RFID permiten a los grandes retailers localizar los productos de la tienda en tiempo real y conocer también su fecha de caducidad, lo que facilita la toma de decisiones automáticas sobre descuentos, donaciones, retirada de productos o reacondicionamiento», explica el director de desarrollo de negocio, estrategia y partnerships de Clustag, Manolo Reguart.

Recreacion de inventario de etiquetas RFID y con PDA en un supermercado Merca2
Fuente: Agencias

LIDL Y EL CORTE INGLÉS BUSCAN AHORRO GRACIAS A LA TECNOLOGÍA PARA PREVENIR HURTOS

En este contexto, las soluciones de etiquetado inteligente, especialmente la tecnología RFID de identificación por radiofrecuencia, se están posicionando como un aliado estratégico para mejorar la eficiencia operativa y reducir costes en el sector. Se trata de una herramienta muy potente que ya ha llegado a grandes cadenas como la alemana Lidl y a los grandes almacenes El Corte Inglés.

En esta línea, el informe Food in the Digital Age, elaborado por la consultora internacional GlobalData, señala que la implementación de sistemas RFID en la gestión de inventario puede generar un ahorro anual de hasta 32,5 millones de euros para grandes compañías con inventarios valorados en torno a los 93 millones de euros.

LIDL Y EL CORTE INGLÉS APROVECHAN LA TECNOLOGÍA RFID REDUCIENDO EL CONTROL DE INVENTARIO DE 80 MINUTOS A SOLO 8 SEGUNDOS

Asimismo, tanto el supermercado alemán como El Corte Inglés se verán beneficiados por las ventajas de esta tecnología, utilizada previamente por compañías como Inditex y Mango. El uso de RFID permitirá a ambas cadenas de distribución optimizar los tiempos de inventario y minimizar el capital inmovilizado.

Con esta tecnología, tanto la monitorización como el control del stock en los supermercados pueden reducir el período de almacenamiento de los productos de cuatro a tan solo tres semanas, liberando así recursos y mejorando la disponibilidad de productos frescos. Cabe destacar que Lidl no destaca precisamente por su oferta de frescos, por lo que esta puede ser una gran oportunidad de mejora en ese ámbito.

Lidl y El Corte Inglés integran la tecnología RFID
Lidl y El Corte Inglés integran la tecnología RFID
Fuente: Agencias

Manolo Reguart señala que, debido a la rápida expansión del e-commerce, el auge de las tiendas de conveniencia y la necesidad de una gestión más ágil y transparente del stock, «estamos viendo cada vez más casos en los que las grandes empresas del sector alimentario perciben la implantación de tecnologías RFID como una inversión estratégica que repercute directamente en su competitividad y en el refuerzo de la confianza del consumidor.

¿QUÉ OCURRE CON LOS SISTEMAS TRADICIONALES?

Tanto Inditex como Mango dejaron atrás los sistemas de alarmado tradicionales: la típica alarma de plástico duro que, en muchas ocasiones, se convertía en un «caramelo» para los amigos de lo ajeno. Este método tradicional, además de resultar vulnerable a los robos, provocaba lentitud y numerosos errores en el control del stock y en el seguimiento de cada prenda.

Anteriormente, el sistema de alarmado tradicional obligaba a los dependientes a realizar un doble trabajo: controlar manualmente tanto el stock como el almacenamiento. Además, este método requería un mayor número de empleados, lo que suponía un incremento de los costes salariales y de la partida destinada al personal.

DE INDITEX Y MANGO A EL CORTE INGLÉS Y LIDL: UN SISTEMA OBSOLETO QUE TIENE LOS DÍAS CONTADOS

No obstante, gracias a la tecnología RFID, tanto Inditex como Mango han modernizado su modelo de negocio, apostando por la tecnología como eje central de su actividad y dejando atrás un sistema clásico y obsoleto. Ahora es el turno de las cadenas de distribución Lidl y El Corte Inglés, que observan cómo las compañías de retail reforzaban su seguridad y han decidido seguir el mismo camino, conscientes de que ello implica una importante inversión.

Alarmas RFID
Alarmas RFID

Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, la tecnología RFID permitirá generar mayores beneficios, reducir costes laborales y ofrecer más libertad a los empleados para centrarse en la atención al cliente. Además, facilitará un control total tanto de las prendas expuestas en tienda como de los productos almacenados, sustituyendo sistemas anteriores basados en PDA, cuyos resultados, en muchas ocasiones, eran imprecisos.

Asimismo, para Lidl y El Corte Inglés, este nuevo sistema de alarmado contribuirá a evitar que haya alimentos en mal estado en sus neveras y permitirá dar una segunda vida a aquellos productos con una fecha de caducidad próxima, respondiendo así a una demanda cada vez más importante de los consumidores en materia de responsabilidad y sostenibilidad.

Riquelme acorrala a Real Madrid TV: Bajo share, elevados gastos y denuncias laborales

El empresario y aspirante a la presidencia del Real Madrid CF, Enrique Riquelme, ha situado a Real Madrid TV en el centro del debate al cuestionar su coste, su modelo de gestión y su papel dentro de la estructura comunicativa del club.

Sus críticas reabren una discusión recurrente sobre el funcionamiento del canal oficial madridista, en un contexto marcado por bajas audiencias, tensiones laborales y polémicas en torno a su línea editorial. Riquelme ha puesto el foco en el presupuesto del canal, que según sus estimaciones se sitúa entre 40 y 45 millones de euros anuales.

A su juicio, esta inversión debería traducirse en un proyecto mucho más eficiente y abierto, capaz de generar contenido con proyección internacional. En sus palabras, el canal debería «informar al socio, informar al madridista, entretener a los actuales, pero también ser un imán para atraer madridistas en el mundo», y no quedar reducido a una deficitaria estructura de consumo interno.

En esa misma línea, Riquelme defendió que el canal no debería convertirse en una parte «sectaria», sino en una herramienta abierta capaz de atraer al conjunto del madridismo global, reforzando así su función informativa y su capacidad de generar valor de marca. Más allá del debate económico, una de las críticas más repetidas en torno al canal tiene que ver con su papel dentro del ecosistema comunicativo del club.

En determinados sectores del análisis deportivo se ha cuestionado su enfoque editorial, al considerarlo excesivamente cerrado en su defensa institucional, lo que ha alimentado la discusión sobre su independencia y su utilidad como herramienta informativa.

Este debate convive con otro problema estructural: las audiencias. Real Madrid TV registra en lo que llevamos de mes un share aproximado del 0,6%, que es el mismo dato que el mes anterior y prácticamente idéntico al de mayo de 2025. La estabilidad en cifras tan bajas refuerza la percepción de un canal con impacto limitado dentro de la TDT española, especialmente si se compara con la dimensión global del Real Madrid CF.

El contraste entre la potencia mediática del club y la penetración televisiva de su canal oficial alimenta el debate sobre la eficiencia del modelo. Mientras el Real Madrid es una de las marcas deportivas más influyentes del mundo, su televisión no logra trasladar ese alcance al consumo televisivo convencional.

A estas críticas se suman los conflictos laborales que han afectado históricamente a la redacción del canal. Diversas informaciones publicadas en medios digitales han descrito un clima interno de alta tensión en Real Madrid TV, con testimonios que apuntan a situaciones complejas en distintas etapas de su evolución.

En un reportaje de Voz Pópuli se recogían descripciones especialmente duras sobre ese entorno y acusaba a uno de los máximos responsables de Real Madrid TV, Antonio Galeano, de imponer «la ley del terror».

En ese mismo contexto, el medio señalaba a César Nanclares como su mano derecha, al que situaba en el centro de las críticas internas: «La buena prensa que tiene Nanclares en el despacho presidencial se transforma en rechazo fuera del mismo. Pasa por ser el hombre más temido en la redacción de Real Madrid TV debido al trato vejatorio que dispensa a la redacción».

«Sus gritos y descalificaciones son una constante que ha provocado ataques de ansiedad y lágrimas a las redactoras, además de numerosas quejas a Mariano Rodríguez, jefe de producción del canal y gerente de Royal Media en la redacción. Su pasividad se ha convertido en complicidad del maltrato laboral vivido en los últimos tiempos en la redacción, siendo señalado de ello por Galeano ante Florentino», añadían.

El mismo medio calificaba también de «impulsivo» a Nanclares, que sigue en el Real Madrid pese a las quejas de sindicatos, socios y compañeros, «hasta límites que rozan el acoso, no solo el psicológico, también el físico. El editor Fernando Sosa, que abandonó en su día el canal, puede certificarlo, ya que fue zarandeado por el director de contenidos en presencia de varios compañeros».

Real Madrid TV
Real Madrid TV.

Estos episodios no han sido reconocidos oficialmente por el club, pero han alimentado el debate sobre las condiciones laborales en estructuras mediáticas vinculadas a grandes entidades deportivas, donde la presión institucional puede trasladarse directamente al trabajo diario de las redacciones.

El señalamiento de árbitros de Real Madrid TV

En paralelo, Real Madrid TV también se ha visto envuelta en una controversia institucional relacionada con su contenido editorial y su impacto en el ecosistema arbitral del fútbol español. La Asociación Española de Árbitros de Fútbol (AESAF) ha presentado dos denuncias ante la Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte, organismo dependiente del Consejo Superior de Deportes, al considerar que determinados mensajes y actuaciones públicas estarían contribuyendo a incrementar la presión sobre el colectivo arbitral.

Según estas denuncias, los procedimientos se dirigen, por un lado, contra Florentino Pérez y, por otro, contra Real Madrid TV, al entender que ciertos contenidos del canal y declaraciones institucionales han contribuido a un clima de señalamiento hacia los árbitros. Este episodio añade una dimensión institucional al debate, que ya no se limita únicamente a la gestión económica o laboral del canal, sino que se extiende a su papel dentro del ecosistema competitivo del fútbol español y su relación con los estamentos arbitrales.

El canal nació en 1999 y dio el salto a la TDT en abierto en 2016 tras la adjudicación de una licencia por parte del Gobierno de Mariano Rajoy. En 2019 Florentino Pérez arrebató la producción a Mediapro, según algunos medios por la complicidad de Jaume Roures con el procés, y se la entregó a una joint venture compuesta por una filial de Telefónica y otra de Mediaset en la que tienen intereses JJ Santos y Manu Carreño, este último señalado por Florentino Pérez en la célebre rueda de prensa.

En este contexto, la propuesta de Riquelme plantea una reorientación del modelo hacia un formato más eficiente, más abierto y con mayor proyección internacional. Su visión pasa por convertir el canal en una plataforma capaz de generar contenido de mayor alcance, menos dependiente de estructuras de gasto elevadas y más alineada con el potencial global del Real Madrid CF.

Cuánto dinero deberías tener bajo el colchón según los expertos en geopolítica

El apagón del 28 de abril de 2025 demostró que cuando los sistemas digitales fallan, quien no tiene dinero en efectivo no puede comprar ni lo más básico. Esa lección, que millones de personas aprendieron de golpe, es exactamente lo que los especialistas en geopolítica llevan años advirtiendo en voz baja.

Según, Claudio Feijóo (ingeniero y economista), Pedro Baños (escritor y militar) y Pablo Gil (economista) el mundo atraviesa una transición de orden global que no tiene vuelta atrás, y -para ellos- prepararse para escenarios de crisis ya no es cosa de conspiranoicos. Es, en todo caso, una responsabilidad personal elemental.

La liquidez como primera línea de defensa

Youtube video

Cuando Pablo Gil, economista especializado en mercados globales, describe qué hacer en los primeros minutos de una crisis sistémica, su respuesta es directa: tener dinero en efectivo a mano no resuelve todo, pero sin él estás ciego. «Vivimos en un mundo digital y cuando se paran las comunicaciones es como estar ciego», advierte. El dinero en efectivo no garantiza que las tiendas estén abastecidas ni que acepten pagos físicos, pero sí da margen para una primera reacción cuando las transferencias y los terminales dejan de funcionar.

Los expertos no fijan una cifra universal porque depende de cada situación familiar, pero el consenso apunta a tener cubiertos al menos entre dos semanas y un mes de gastos esenciales en billetes físicos. Comida, transporte, medicamentos. Lo que no puede esperar a que vuelva internet.

Claudio Feijó, especialista en tecnología china, señala algo que en Europa suena a excentricidad pero en Asia es rutina: los chinos guardan dinero en casa. No todos, pero sí una proporción significativa de la población, y esa costumbre tiene raíces en una cultura que ha vivido suficientes ciclos históricos como para no fiar el bienestar a la estabilidad de los sistemas. Occidente, dice, podría aprender de ese hábito.

Por su parte, el coronel Pedro Baños, experto en geopolítica, añade una capa más al asunto: la preparación no se improvisa en 30 minutos. Tener dinero disponible es solo el primer eslabón de una cadena que incluye autonomía energética, documentación en regla, rutas de evacuación pensadas con antelación y, sobre todo, haber hecho el ejercicio mental antes de que la emergencia lo exija. «Las cosas que hay que hacer en esa media hora hay que prepararlas mucho tiempo antes», resume.

¿Qué hacer con tu dinero? El contexto que lo explica todo

¿Qué hacer con tu dinero? El contexto que lo explica todo
Fuente: agencias

Este tipo de consejos no surge de la nada. Surge de un diagnóstico geopolítico que los tres expertos comparten: el orden mundial construido tras la Segunda Guerra Mundial se está disolviendo, y las turbulencias que acompañan ese proceso pueden durar décadas.

La guerra, explica Baños, ya no se libra solo en campos de batalla. Se libra en el ámbito económico, tecnológico, financiero e ideológico. Estados Unidos y China protagonizan una competencia total en la que el dinero, la energía y los semiconductores son tan estratégicos como los misiles. En ese tablero, Europa pierde peso con cada año que pasa: hace 20 años representaba el 25% del PIB mundial; hoy no llega al 14%.

Lo que ocurra en esa pugna tendrá consecuencias directas en los mercados, en el suministro de materias primas y en la estabilidad de los sistemas financieros que los ciudadanos dan por seguros. El corte de gas, el bloqueo de transferencias internacionales o la caída de los mercados no son escenarios de ciencia ficción; son los primeros efectos documentados de cualquier escalada seria entre potencias.

En ese contexto, tener dinero en efectivo no es paranoia. Es, según estos especialistas, la versión mínima de una preparación que debería incluir también fuentes alternativas de energía, reservas básicas de agua y alimentos, y cierta independencia respecto a los servicios digitales. No para volverse autosuficiente, sino para ganar tiempo cuando los sistemas fallen, porque la experiencia histórica indica que antes o después fallan.

Crisis del petróleo 2026: el precio del Brent se dispara a 200 dólares y la economía española tiembla

El cierre del Estrecho de Ormuz tras el ataque a Irán ha desatado la peor crisis de suministro de crudo de la historia moderna. Con 14 millones de barriles diarios fuera del mercado y las reservas mundiales agotándose a un ritmo récord, el precio del Brent se asoma a los 200 dólares. La economía española, dependiente al 99% de las importaciones, se encuentra en la primera línea del impacto.

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) no ha dudado en calificar esta situación como “la mayor amenaza a la seguridad energética de la historia”. Supera con creces los embargos de 1973 y 1979. En solo dos meses, la producción global ha perdido 12,8 millones de barriles diarios, el doble del shock de la Revolución Iraní, y los inventarios comerciales de la OCDE podrían tocar niveles de estrés operativo en junio, según JPMorgan.

Claves de la crisis

  • La AIE habla de una pérdida de suministro sin precedentes. Las exportaciones de Irak se han desplomado un 82% y las de Kuwait y Qatar más del 70%, acumulando ya 1.000 millones de barriles fuera de circulación.
  • Los mecanismos de contención están al límite. Se han liberado 400 millones de barriles de reservas estratégicas, pero el consumo supera la producción en 6 millones diarios. Las reservas caen a mínimos desde 2015.
  • El coste llega a España: IAG asume 2.000 millones extra y Funcas eleva la inflación al 4%. El crecimiento podría caer al 1,8%, y el encarecimiento del combustible amenaza el turismo y la cesta de la compra.

Los amortiguadores se agotan: por qué la calma es un espejismo

Muchos se preguntan por qué los surtidores siguen abiertos. La respuesta está en los colchones que Occidente ha desplegado: la mayor liberación de reservas de la historia, el bombeo récord del fracking estadounidense, y las compras preventivas de las refinerías. Pero todos esos recursos tienen fecha de caducidad. La AIE ha contabilizado un consumo neto de inventarios de 129 millones de barriles en marzo y 117 en abril. “El mundo está reduciendo sus inventarios a un ritmo récord”, advierte el organismo.

El centro de almacenamiento de Róterdam-Amberes-Amberes está en mínimos de 2015, y las reservas europeas de queroseno han perforado los suelos de los últimos cinco años. Mientras, los analistas de SEB calculan que los inventarios se drenan a 100 millones de barriles por semana. Si el Estrecho no se reabre, el racionamiento será inevitable.

China, por su parte, ha jugado sus cartas con habilidad. Pekín acumuló durante años una reserva de 1.400 millones de barriles comprando crudo sancionado con descuento. Ahora, tras garantizarse el suministro interno, ha reabierto el grifo de las exportaciones de combustible a países vecinos en apuros, un movimiento que le otorga influencia diplomática mientras Washington se desgasta en Oriente Medio.

El mundo no se enfrenta a un pico de oferta, sino al agotamiento físico de los inventarios. Cuando el colchón desaparezca, la escasez será real.

El verano, el acelerador: la demanda estacional empuja al sistema al límite

El calendario añade presión. Con la llegada del calor, el consumo de aire acondicionado, los desplazamientos vacacionales y la actividad industrial repuntan. Justo cuando las reservas están en sus niveles más bajos en una década. Jorge León, analista de Rystad Energy, traza un paralelismo con la crisis del gas de 2022: el verdadero golpe no llegó con el corte ruso, sino cuando el invierno disparó la demanda. Ahora, es el verano el que puede convertir la tensión en colapso.

Ormuz cierre

Los escenarios que manejan firmas como RBC Capital Markets, Energy Aspects o Aberdeen no son halagüeños: si la guerra se prolonga y Washington agota su crédito de “intervención corta”, el Brent podría escalar al rango de los 150-200 dólares. Frederic Lasserre, de Gunvor, sitúa el punto de inflexión en junio. “No tenemos meses”, afirma Lasserre. Y el desminado del Estrecho, sembrado de minas sofisticadas, llevaría semanas, según expertos navales de la OTAN.

La factura española: del turismo a los bonos soberanos

En España, la factura es múltiple. El grupo IAG (Iberia, Vueling) ya ha anunciado sobrecostes de combustible de 2.000 millones de euros, y las aerolíneas de bajo coste advierten de recortes de rutas europeas de corta distancia, el principal vector del turismo que sostiene nuestra balanza de pagos. Los fertilizantes han subido un 50%, lo que encarecerá los alimentos en seis meses. Y la fundación Funcas estima que, en un escenario de conflicto largo, la inflación podría superar el 4% y el crecimiento caer al 1,8%.

Paradójicamente, Repsol, el principal productor de hidrocarburos en España y referente del IBEX 35, podría ver un impulso en sus resultados de upstream, pero su división de refino y los menores consumos internos limitarán el beneficio. La petrolera no podrá compensar con su producción propia el desplome de la demanda interna.

Pero el peligro más sutil reside en los mercados de deuda. La guerra de Irán está tensionando los bonos soberanos de todo el G7. La rentabilidad del bono español a 10 años roza el 4%, un umbral donde los intereses de la deuda crecen más rápido que el PIB nominal, iniciando el temido “círculo vicioso presupuestario”. Esto encarece las hipotecas en en España y reduce la capacidad de inversión pública.

El Instituto Alemán de Economía (IW) añade un matiz histórico relevante: a diferencia de 1973 y 1979, los países del Golfo no podrán reciclar los petrodólares comprando maquinaria y tecnología europea. Sus ingresos no se dispararán porque no pueden exportar; antes bien, deberán reparar infraestructuras dañadas. Aquel superávit comercial alemán de 18.300 millones con el Golfo en 2024 se esfuma. España, que no tiene una industria de bienes de equipo tan expuesta, sufrirá menos ese canal, pero seguirá pagando más por la energía.

En perspectiva, la crisis del petróleo de 2026 no es un problema coyuntural: es una llamada de atención sobre la fragilidad de un modelo económico basado en rutas marítimas que un conflicto regional puede sellar en horas. España, con una dependencia casi absoluta del exterior, debe acelerar la electrificación y la autosuficiencia renovable si no quiere temblar cada vez que Ormuz se cierra.

El Infanta Elena, primer hospital del mundo en recertificarse con nivel Excelente en Buenas Prácticas de Humanización en Cuidados Intensivos

0

El Hospital Universitario Infanta Elena, hospital público de la Comunidad de Madrid, se convirtió este lunes en el primero del mundo en recertificarse en Buenas Prácticas de Humanización en Cuidados Intensivos con nivel Excelente, un reconocimiento otorgado a su Servicio de Medicina Intensiva-UCI por parte del Proyecto internacional HU-CI Humanizando los Cuidados Intensivos y con la verificación de Aenor.

Según explicó el centro hospitalario, esta recertificación supone «la confirmación del aval expreso y público al cumplimiento de los requisitos considerados necesarios para prestar una atención humanizada y de calidad por parte de las unidades que han emprendido un camino de mejora continua en beneficio de una mejor y más cercana asistencia para el paciente, que el hospital valdemoreño ya recibió en 2019, también de forma pionera a nivel mundial, al ser entonces el primero en completar el proceso».

La recertificación fue entregada por parte del doctor Gabriel Heras, especialista en Medicina Intensiva y creador y director de Proyecto HU-CI; y Pedro Fernández García, director Región Centro de Aenor, a Marta del Olmo, gerente territorial del Infanta Elena; la doctora Adriana Pascual, directora médica; el doctor Javier García, y José Manuel Cecilia, jefe asociado y supervisor de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), respectivamente, en un acto celebrado en el hospital y al que asistieron numerosos profesionales.

«El 11 de diciembre de 2019 la UCI del Hospital Universitario Infanta Elena hizo historia al convertirse en la primera HU-CI del mundo escrita con H de Humano, pasando de la utopía a la realidad», afirmó Heras. Un ejemplo que, «tras una pandemia mundial que puso de manifiesto la necesidad de otro tipo de atención sanitaria y seis años después, actualmente han seguido 17 unidades más en diferentes partes del mundo», añadió. «Hoy vuelven a hacer historia, al ser los primeros en lograr la recertificación, claro ejemplo de su compromiso con la atención centrada en la persona», aseveró, dando la enhorabuena al centro «por este esfuerzo sostenido en el tiempo, trabajando por humanizar la asistencia sanitaria: siguen siendo la referencia para todas las UCI del mundo».

En el mismo sentido se expresaron Del Olmo y la doctora Pascual, subrayando el «esfuerzo, dedicación y compromiso diario de todo el equipo multidisciplinar de la UCI» que han permitido este logro, y al que «cada profesional ha contribuido con su experiencia y vocación para transformar esta unidad en un espacio más humano y centrado en las personas». Y es que, en palabras de Manuel Pérez, jefe del Servicio de Cuidados Intensivos del Infanta Elena, el trabajo de este equipo, que incluye a médicos, enfermeras, técnicos en cuidados auxiliares de enfermería, fisioterapeutas y celadores, entre otros muchos, «transforma vidas».

Por su parte, durante su intervención, García recordó que, «incluso en una UCI llena de tecnología, monitores, pitidos y protocolos, lo más importante sigue siendo profundamente humano. «Porque humanizar no es solo acompañar al paciente, es mirar más allá de la enfermedad, es cuidar también a las familias, escuchar, explicar, aliviar el miedo, respetar los tiempos y recordar que detrás cada cama hay una persona con una historia, emociones y personas que esperan fuera… En definitiva: es cuidar a los profesionales e intentar aportar valor positivo a cada una de nuestras acciones».

En sus propias palabras, en el Infanta Elena «apostar por la humanización significa entender que la excelencia asistencial no se mide únicamente en resultados clínicos, sino también en cómo hacemos sentir a quienes cuidamos; significa trabajar para ofrecer una medicina técnicamente impecable, pero también cercana, empática y digna».

Muestra de todo ello es el hito alcanzado hoy, que «no sería posible sin el compromiso y el esfuerzo de muchísimas personas», tal y como subrayó Cecilia, quien agradeció a numerosos profesionales del hospital por ser líderes y referentes de humanización, por su implicación y liderazgo en el proyecto, y por su compromiso para hacer que las cosas ocurran; así como a la Dirección del centro por el apoyo en el proceso. Y, sobre todo, «gracias a todos los profesionales de nuestra UCI, porque la humanización no se consigue con un documento ni con una acreditación; se consigue cada día, en cada gesto y en cada paciente».

Finalmente, para Fernández este certificado pone en valor «el compromiso del hospital con una atención sanitaria más humana, cercana y centrada en las personas», y refleja el trabajo, implicación y sensibilidad de todos los profesionales que, día a día, «contribuyen a generar entornos asistenciales donde no solo importa el resultado clínico, sino también cómo viven los pacientes y sus familias cada etapa del proceso asistencial».

«La humanización no es únicamente una tendencia, sino una forma de entender la excelencia sanitaria», insistió. Considerando que iniciativas como esta contribuyen a generar confianza entre organizaciones y personas, en la atención recibida, en los profesionales, en las instituciones sanitarias y en un modelo asistencial que sitúa a la persona en el centro. Hoy este hospital demuestra que es posible combinar excelencia asistencial, seguridad del paciente y calidez humana, consolidándose como referente en la implantación de una cultura de humanización real y transformadora», apostilló antes de cerrar el acto con la entrega de la recertificación.

MEDIDAS Y ESTRATEGIAS

«El grado de cumplimiento de las buenas prácticas es muy elevado y de alta calidad», señala el informe de evaluación del proceso de renovación de la certificación; concretamente, se cumplen 151 de las 160 medidas requeridas (y están en marcha seis de las pendientes de alcanzar). «Los protocolos actualizados y los grupos de trabajo reestructurados con nuevos profesionales aportan un gran valor añadido al trabajo y esfuerzo realizado», continúan los evaluadores.

Asimismo, a su juicio, «ha quedado patente la ilusión y empeño invertidos en este proyecto, con la revisión y actualización de gran cantidad de medidas que no son de fácil consecución en un tiempo limitado». «Eso trasluce una importante cohesión en el equipo y una cultura de humanización ya construida que han facilitado la consecución de los objetivos, así como un gran compromiso por parte de los profesionales y un gran liderazgo por los responsables del proyecto», concluyen.

El Proyecto HU-CI es una iniciativa internacional de investigación multidisciplinar formada por médicos y enfermeras que desarrollan su labor en unidades de Cuidados Intensivos, junto a pacientes, familiares y otros profesionales, y que cuenta con el aval científico de numerosas sociedades científicas, tanto nacionales como internacionales. Su objetivo es humanizar los cuidados intensivos, orientando hacia la prestación de una atención humanizada en las UCI, con espacios más humanos, donde la tecnología y la calidez coexisten en beneficio del paciente crítico y sus familias, mediante el establecimiento de estándares en las prácticas de su día a día, y acreditando su cumplimiento en aquellas unidades que lo solicitan.

Este programa contiene un total de 160 medidas distribuidas en ocho líneas estratégicas: UCI de Puertas Abiertas, Comunicación, Bienestar del paciente, Presencia y participación de los familiares, Cuidados al personal, Prevención, manejo y seguimiento del síndrome post-UCI, Infraestructura humanizada, y Cuidados al final de la vida.

Asimismo, el Proyecto HU-CI establece un modelo integral de humanización basado en tres pilares fundamentales que interactúan sinérgicamente para crear una UCI verdaderamente humanizada: el paciente, la familia y los profesionales. En el caso del Infanta Elena, la implementación de este proyecto en su UCI persigue objetivos que transforman la experiencia de estos tres pilares: mejorar la experiencia del paciente crítico, integrar a la familia en los cuidados, potenciar el desarrollo profesional y optimiza la calidad asistencial.

«La renovación de nuestra certificación no es un punto de llegada, sino un nuevo punto de partida», indican los profesionales implicados en esta recertificación, compartiendo el compromiso del Hospital Universitario Infanta Elena por «seguir innovando, mejorando y liderando la humanización de los cuidados a través de la formación permanente, la escucha actividad y la expansión del modelo». «Juntos, seguiremos construyendo una UCI que no solo cuida ‘cuerpos’, sino también corazones y almas», concluyen.

Carlos Novillo alerta: Se pierden grandes inversiones por los retrasos en la red eléctrica

Las inversiones en centros de datos e industria se están marchando de Madrid por los cuellos de botella de la red eléctrica, según denuncia el consejero de Medio Ambiente, Interior y Agricultura de la Comunidad, Carlos Novillo. La región, que lidera el autoconsumo en España, sufre una paradoja: el 87% de la red está colapsado por peticiones de acceso, mientras el Ministerio para la Transición Ecológica guarda silencio. ‘Con ella es imposible, estamos a oscuras’, afirma Novillo sobre la vicepresidenta Sara Aagesen, a la que ha enviado hasta siete cartas sin respuesta.

El asunto no es menor. Madrid ha modificado su regulación para agilizar el despliegue de infraestructura eléctrica, eliminando planes especiales y felicitándose por ser la región que más rápido tramita expedientes de Red Eléctrica. Sin embargo, la planificación estatal sigue atascada, y los inversores internacionales empiezan a perder la paciencia. ‘Ya hay proyectos que se han ido a Portugal’, asegura el consejero. No es una amenaza: son fondos que, con una rentabilidad exigida a corto plazo, no pueden esperar a una planificación que se mide en años.

La Consejería elaboró el año pasado una priorización de los proyectos con mayor impacto económico, pero el Ministerio ni siquiera ha querido sentarse a analizarla. Hemos ofrecido trabajar a tres bandas con Red Eléctrica, pero la comunicación es nula’, lamenta Novillo. Eso sí, reconoce que parte del problema es la especulación: hay peticiones de acceso que multiplican por 2,5 la potencia actual instalada en la región.

El fenómeno se acentúa con los centros de procesamiento de datos (CPD). Madrid, corazón de los troncales de fibra que cruzan la península, se ha convertido en un polo de atracción para la inteligencia artificial y la computación en la nube. Pero desde el Ministerio, según Novillo, esos proyectos ‘no son para nada prioritarios’. Una decisión que el consejero califica de ‘radical’ y que teme que acabe lastrando la competitividad de toda España.

La saturación de la red eléctrica madrileña —con un 87% de las líneas comprometidas— está provocando una fuga de inversiones que traslada empleo e innovación a otros países.

Mientras tanto, Madrid presume de ser la punta de lanza del autoconsumo, con cerca del 7% de la energía que consume producida dentro de sus límites. ‘Es una cifra superior a la de París o Berlín’, apunta Novillo, que defiende la expansión de las renovables con un mapa de acogida que preserva olivares y viñedos. Pero el impulso fotovoltaico choca con la falta de almacenamiento y con el cuello de botella de la red de distribución.

El recuerdo del gran apagón del año pasado —que dejó a media España sin suministro— pesa en la memoria del consejero. Aquel día, la presidenta Isabel Díaz Ayuso y él tuvieron que correr al 112 desde Guadalix de la Sierra. ‘Fue tremendo, pero comprobamos que nuestros planes de contingencia funcionaron’, relata. Y es que Madrid lleva años preparando protocolos para hospitales e infraestructuras críticas, incluido un plan de supervivencia del 112 de 15 días sin contacto exterior.

Un año después, asegura que se han incorporado lecciones aprendidas, como la mejora de los equipos electrógenos en centros sanitarios o la coordinación de rescates en ascensores —aquel día hubo 500—. Pero la mayor lección es otra: ‘Si por el agua no pudiéramos dar suministro a una casa, me sentiría fatal. Con la electricidad está pasando, y no puede ser’.

La guerra de los centros de datos contra la planificación centralizada

La entrevista con Carlos Novillo deja entrever una pugna soterrada entre la Comunidad de Madrid y el Gobierno central por el modelo de desarrollo energético. Mientras el Ministerio apuesta por una transición ordenada que prime la descarbonización industrial, Madrid reclama flexibilidad para no perder el tren de la inteligencia artificial. El resultado es un bloqueo que, a juicio del consejero, perjudica a todo el país.

No es la primera vez que la rigidez de la planificación eléctrica genera tensiones territoriales. Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana han vivido situaciones similares ante la avalancha de proyectos renovables. Pero el caso de Madrid es particular porque no se trata de parques eólicos o plantas solares, sino de infraestructuras digitales que consumen enormes cantidades de energía y exigen una seguridad de suministro casi militar.

retrasos inversiones

Los CPD son, en esencia, fábricas de datos. Y como toda fábrica, necesitan un flujo eléctrico ininterrumpido. La decisión del Gobierno de no darles prioridad puede interpretarse como una medida para evitar la especulación —se han llegado a solicitar conexiones por el doble de la potencia demandada—, pero también como una falta de visión estratégica. La UE acaba de aprobar la Net-Zero Industry Act, que busca atraer la fabricación de tecnologías limpias a Europa. Dejar escapar la inversión en datos hacia Portugal o Marruecos es un lujo que España no puede permitirse.

Creo que el Ministerio debería escuchar a las comunidades y convocar de una vez una mesa de trabajo. La planificación energética no puede ser una losa burocrática. Si Madrid es capaz de tramitar expedientes de Red Eléctrica más rápido que nadie, quizá el problema no está en la región, sino en una normativa que no se ha adaptado a la velocidad de la economía digital. La clave, como apunta Novillo, es separar el grano de la paja con un análisis serio de madurez de proyectos, pero para eso hace falta interlocución.

El día que un gran fondo de inversión decida construir su centro de datos en Lisboa en lugar de en San Fernando de Henares, la pérdida será irreversible. Y entonces ya no valdrá con mandar cartas a Aagesen.

Royal Air Maroc cancela 12 rutas por el combustible: Málaga y Barcelona, afectadas

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Royal Air Maroc cancela temporalmente 12 rutas internacionales, entre ellas Tánger-Málaga y Tánger-Barcelona, por el encarecimiento del combustible.
  • ¿Quién está detrás? Royal Air Maroc, la aerolínea de bandera marroquí, que revisa su programa de vuelos ante la subida del queroseno y una demanda más débil en algunos trayectos.
  • ¿Qué impacto tiene? Los pasajeros con billete en estas rutas pueden verse afectados; la compañía asegura que las cancelaciones son provisionales y se revisarán según evolucionen los precios del combustible.

Royal Air Maroc ha comunicado la suspensión temporal de doce rutas internacionales, incluidos los vuelos directos que unían Tánger con Málaga y Barcelona, como consecuencia directa del incremento excepcional del coste del queroseno. La decisión, que afecta también a conexiones con varios países africanos y europeos, pone en pausa algunos de los trayectos que la aerolínea había reforzado apenas unos meses antes.

La compañía marroquí vincula esta medida a un contexto global de alza del combustible, agravado por el conflicto en Oriente Medio, y a una cierta desaceleración de la demanda en mercados específicos. Royal Air Maroc recalca que las cancelaciones son «provisionales» y que su programa de vuelos se irá adaptando en función de la evolución tanto del precio del queroseno como de la propia demanda de los pasajeros.

Las rutas afectadas y el contexto del ajuste

Además de las dos conexiones españolas, la aerolínea ha suspendido vuelos entre Casablanca y Kinshasa, Brazzaville, Yaundé y Libreville, así como las conexiones desde Marrakech a Lyon, Marsella, Burdeos y Bruselas. En total, 12 rutas internacionales quedan en suspenso, una cifra que revela la dimensión del reajuste operativo.

La subida del queroseno ha sido el detonante. Según datos del sector, el precio del combustible de aviación se ha disparado en los últimos meses, presionando los márgenes de todas las aerolíneas. Royal Air Maroc, que había apostado por una estrategia de crecimiento ambiciosa, se ve ahora obligada a frenar temporalmente esa expansión.

La suspensión de rutas no es un repliegue: es un cálculo de costes que la aerolínea espera revertir tan pronto se estabilicen los precios del combustible.

La aerolínea es consciente de que esta decisión impacta en su estrategia de expansión, presentada como «el proyecto más importante desde su creación en 1957». Así lo definió en febrero de este año su vicepresidente, Amine El Farissi, durante una rueda de prensa en Madrid, donde desveló un plan que prevé alcanzar 31 millones de pasajeros en 2030 (frente a los 7,5 millones actuales) y operar 150 destinos, 50 más que ahora.

España, un mercado clave en pausa

Las rutas canceladas en España no son menores. Tánger-Málaga y Tánger-Barcelona conectaban dos polos turísticos y de negocios con una notable comunidad marroquí. La suspensión obligará a muchos viajeros a buscar alternativas en otras compañías, como Ryanair o Iberia, o a realizar escala en Casablanca, lo que encarece y alarga el trayecto.

La medida llega apenas dos meses después de que Royal Air Maroc anunciara un refuerzo de sus frecuencias con España, una decisión que subraya la volatilidad del momento. La aerolínea confía en que las cancelaciones sean reversibles a corto plazo, pero no da plazos concretos.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto inmediato en el bolsillo del viajero es evidente: quienes tenían reservados vuelos en estas rutas se enfrentan a cancelaciones y a la necesidad de recolocarse. Royal Air Maroc no ha detallado aún si ofrecerá reubicación gratuita en otros vuelos de su red o la devolución íntegra del billete, un vacío de información que genera incertidumbre.

En términos de mercado, la aerolínea marroquí sigue siendo la principal puerta aérea entre Europa y Marruecos, y su decisión de ajustar rutas no supone un abandono de su plan de crecimiento. Más bien refleja la tensión entre un plan a largo plazo y un contexto operativo que penaliza a todas las aerolíneas por igual. La competencia en los cielos hispano-marroquíes, sin embargo, podría aprovechar la coyuntura para ganar cuota en los trayectos que Royal Air Maroc libera.

Desde una lectura estratégica, la compañía deja claro que las cancelaciones son una respuesta a una situación excepcional, no un cambio de rumbo. El dato clave es que las rutas suspendidas apenas representan una fracción de su red, pero concentran una parte significativa de los costes variables. La incógnita ahora es cuánto tiempo tardará el precio del queroseno en descender lo suficiente para que la aerolínea pueda reactivar estas conexiones sin poner en riesgo su rentabilidad.

El SEPE recuerda la declaración anual de rentas para mayores de 52: plazos y cómo presentarla

Si estás cobrando el subsidio para mayores de 52 años, presta atención: el SEPE acaba de recordar que cada año tienes la obligación de presentar la Declaración Anual de Rentas (DAR). Saltarse este trámite, por despiste o desconocimiento, puede suponer la suspensión inmediata de la ayuda. Aquí te explicamos en qué consiste, cuándo tienes que hacerlo y cómo evitar que un olvido te deje sin ingresos.

El subsidio asciende a 480 euros al mes en 2025 (el 80% del IPREM vigente), una cantidad que para muchos representa la única fuente de ingresos hasta la jubilación. La DAR es el mecanismo que utiliza el Servicio Público de Empleo Estatal para verificar que sigues cumpliendo el límite de rentas y, por tanto, tienes derecho a seguir cobrando.

Qué es la Declaración Anual de Rentas y por qué es clave para seguir cobrando

La DAR es un formulario sencillo en el que declaras los ingresos que has recibido durante el año anterior. No se trata de una declaración de IRPF ni de un cruce automático con Hacienda; es un trámite independiente que debes cumplimentar tú mismo. Si no la presentas dentro del plazo, el SEPE suspenderá el pago de forma cautelar hasta que regularices la situación, y esos meses no se recuperan.

Además de comprobar la carencia de rentas, la DAR sirve para que la administración actualice tu expediente y evite pagos indebidos. La gestión es gratuita y se hace directamente con el SEPE, sin necesidad de intermediarios.

Requisitos: quién está obligado a presentarla

Para tener derecho al subsidio y, por tanto, estar obligado a pasar por este trámite anual, debes reunir estas condiciones:

  • Haber agotado una prestación contributiva por desempleo después del 1 de noviembre de 2024, o acreditar situación legal de desempleo a partir de esa fecha.
  • Tener al menos 52 años en el momento de la solicitud.
  • Estar en desempleo total o trabajando a tiempo parcial.
  • Cumplir todos los requisitos para acceder a una pensión contributiva de jubilación, excepto la edad.
  • Haber cotizado en España durante un mínimo de seis años a lo largo de toda la vida laboral.
  • No superar el 75 % del salario mínimo interprofesional en cómputo mensual (carencia de rentas propias).

La DAR es la herramienta con la que demuestras que sigues dentro de ese límite de ingresos. Cada año, en torno a la fecha en que empezaste a cobrar, el SEPE te pedirá que la presentes.

Cómo presentar la declaración paso a paso y errores que debes evitar

El plazo exacto depende de cuándo te concedieron la ayuda: tienes 15 días hábiles desde el aniversario del inicio del subsidio. Recibirás un aviso por SMS o en la sede electrónica, pero la responsabilidad última es tuya.

El trámite se hace en la sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es) con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve. Desde el apartado ‘Procedimientos y servicios’ accedes a la Declaración Anual de Rentas y solo tienes que rellenar los ingresos del ejercicio anterior. Si lo prefieres, puedes pedir cita previa en tu oficina de empleo y hacerlo presencialmente, aunque el canal telemático es más rápido.

El error más común —y el que más suspensiones genera— es creer que por no tener ingresos no hace falta presentarla. La obligación de declarar existe aunque tus rentas sean cero. También es frecuente no comunicar un trabajo a tiempo parcial que, aunque esté permitido, puede alterar el cálculo del subsidio si se omite. Cualquier omisión se considera infracción y conlleva la suspensión inmediata y, a menudo, la reclamación de cantidades cobradas de más.

Una declaración a tiempo te garantiza 480 euros al mes; un olvido y puedes perderlo hasta que regularices, sin retroactivo.

Análisis: el SEPE recuerda en redes un trámite del que dependen miles de mayores de 52

Que el SEPE utilice X (antes Twitter) para recordar una obligación tan sensible es, cuando menos, insuficiente. Muchos de los perceptores de este subsidio superan los 55 o 60 años y no tienen presencia activa en redes sociales. Confiar la comunicación de un trámite que puede dejar sin ingresos a un tuit es una decisión que merece una revisión profunda. En 2025 ya vimos casos de beneficiarios que perdieron varios meses de pago por no haber visto a tiempo un aviso en la app o en el correo electrónico.

La administración debería reforzar las notificaciones por carta, especialmente en los primeros años de cobro, o al menos duplicar los avisos por SMS. Para un colectivo que, en muchos casos, roza la exclusión digital, las palabras en una pantalla no bastan. Mientras tanto, la recomendación es clara: marca en el calendario la fecha de concesión y no dependas de los recordatorios del SEPE.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Dentro de los 15 días hábiles siguientes a cada aniversario del inicio del subsidio. Si no recuerdas la fecha, consúltala en tu área personal de sede.sepe.gob.es.
  • Requisitos clave: Ser perceptor del subsidio para mayores de 52; acreditar que tus ingresos no superan el 75 % del SMI; no haber cumplido la edad ordinaria de jubilación.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es) con certificado digital, DNIe o Cl@ve; también en oficina de empleo con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: Trámite gratuito. El subsidio asciende a 480 euros al mes en 2025 (80 % del IPREM), a la espera de la actualización de 2026.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar la declaración aunque no tengas ingresos; la omisión suspende la ayuda de inmediato y no se recuperan los meses perdidos.

Rusia bombardea Kiev con el misil hipersónico Kinzhal: 4 muertos y Ucrania pide una reunión con la ONU

La madrugada del 24 de mayo Kiev volvió a ser sacudida por un nuevo ataque ruso. Como destaca el informativo de DW Español, conducido por Carlos Guerrero, Moscú confirmó el uso del misil hipersónico Oréshnik contra la capital ucraniana, que dejó al menos cuatro muertos y decenas de heridos en un bombardeo masivo con más de 600 drones y 90 misiles. Ucrania, por su parte, pidió una reunión urgente del Consejo de Seguridad de la ONU.

Ataque combinado con más de 600 drones y 90 misiles

Según el noticiero, Rusia lanzó durante la noche una oleada de ataques sobre Kiev que combinó una cifra inedita de drones Shahed y misiles de crucero. Las defensas aéreas ucranianas lograron derribar la mayoría de las amenazas, pero los artefactos que impactaron alcanzaron unos 50 puntos de la ciudad, entre ellos centros comerciales, viviendas y oficinas gubernamentales.

El presidente Volodímir Zelenski inspeccionó los daños visibles en la capital. DW Español recogió sus declaraciones denunciando que los ataques se dirigieron deliberadamente contra objetivos sin valor militar: museos, escuelas e incluso el museo de Chernóbil, construido apenas un mes atrás para conmemorar el 20º aniversario de la tragedia. Su indignación era palpable.

Entre los establecimientos afectados, una cafetería emblemática abrió pese a los daños visibles. Su dueño confesó a este medio que se debatían entre reparar los destrozos o echar el cierre definitivo. La incertidumbre se ha instalado en cada rincón de la ciudad.

El episodio de Chernóbil fue el que más conmoción generó. El museo, recién construido, se convirtió en objetivo directo de un misil tras ser avistado por las fuerzas rusas. Zelenski no ocultó su estupor al constatar el ataque.

Vieron el museo y lanzaron un ataque específico contra él. Es una locura.

— Volodímir Zelenski, presidente de Ucrania, según DW Español

El misil hipersónico Oréshnik, un arma de represalia

DW Español explicó que el Oréshnik se empleó por tercera vez en los más de cuatro años de guerra. Moscú justificó este bombardeo nocturno como represalia a los ataques a infraestructuras civiles en territorio ruso, en especial a una residencia de estudiantes en Luhansk, región del este de Ucrania ocupada.

La cadena matizó que, pese a la enorme potencia de este misil —capaz de esquivar defensas aéreas avanzadas—, Kiev sostiene que el Kremlin busca, ante todo, sembrar el terror entre la población.

Ucrania recurre al Consejo de Seguridad de la ONU

El informativo también destacó que Uruguay solicitó formalmente una reunión urgente del Consejo de Seguridad de la ONU. El movimiento diplomático se produce en un ambiente de estancamiento de las conversaciones de paz y sin avances visibles en el frente.

El programa del sábado de DW Español también dedicó minutos a otros asuntos internacionales, como la moderación de expectativas de Trump sobre un acuerdo con Irán o el inminente balotaje en Colombia, pero la contundencia del ataque ruso a Kiev monopolizó la indignación y la respuesta diplomática.

El ataque del 24 de mayo se inscribe en una escalada que ya había mostrado el uso de misiles hipersónicos en dos ocasiones anteriores. La respuesta de la comunidad internacional, encabezada por la solicitud de Uruguay, añade presión sobre Moscú de cara al próximo debate en Naciones Unidas, aunque las resoluciones del Consejo suelen chocar con el veto ruso.

Para los lectores de merca2, la intensificación del conflicto en Ucrania tiene implicaciones directas en los mercados energéticos y en la confianza inversora en Europa del Este. Cada nuevo ataque sobre Kiev aleja la posibilidad de un alto el fuego a corto plazo y amenaza con desestabilizar aún más los precios del gas y el grano, dos commodities clave en la economía global. Además, la confirmación del uso de armamento hipersónico por parte de Rusia subraya la nueva dimensión tecnológica de la guerra, con sistemas de defensa cada vez más en entredicho.

Mientras los comerciantes de la capital ucraniana debaten entre abrir o cerrar, la diplomacia intenta encontrar una salida que, por ahora, parece lejana. ¿Podrá la reunión del Consejo de Seguridad cambiar el rumbo del conflicto o solo será un nuevo episodio de bloqueo institucional? El tiempo, y la voluntad de las partes, lo dirá.

El clon de los secadores profesionales de 100 euros llega a Lidl: llévate su secador iónico por solo 19,99 €

La expectación en el sector del gran consumo ha vuelto a dispararse a las puertas del verano de 2026 debido al último movimiento estratégico de la distribución alemana en España. La cadena de supermercados Lidl ha irrumpido con un dispositivo capilar que promete plantar cara a los gigantes de la peluquería profesional mediante una propuesta comercial imbatible. Este lanzamiento se enmarca en una tendencia consolidada donde la tecnología de cuidado personal se democratiza a precios residuales.

La respuesta de los consumidores madrileños no se ha hecho esperar ante la llegada de esta esperada novedad a los estantes de la comunidad autónoma. Muchas clientas habituales comparan ya este artículo con los prestigiosos modelos que triplican su coste en los salones de belleza más exclusivos de la capital. La clave del éxito de Lidl reside en ofrecer innovación accesible para el gran público en un momento de alta inflación.

La tecnología iónica de Lidl que revoluciona el cuidado del cabello en los hogares

La verdadera innovación de este pequeño electrodoméstico radica en su avanzado sistema de emisión de iones negativos para el cuidado diario. Este mecanismo neutraliza la electricidad estática del cabello de forma inmediata y reduce el encrespamiento de manera drástica desde el primer uso doméstico. Con esta propuesta, la firma alemana compite directamente en un segmento dominado por marcas tradicionales que exigen inversiones muy superiores a los consumidores.

Además de su capacidad antiestática, el dispositivo destaca por integrar un selector de temperatura inteligente diseñado para evitar daños estructurales en la cutícula capilar. Los ingenieros han logrado un equilibrio térmico óptimo que imita los estándares de los salones profesionales de nuestro país. En este sentido, la cadena demuestra que la alta tecnología no tiene por qué estar reñida con un presupuesto ajustado y competitivo.

Lild: Prestaciones técnicas frente a los secadores profesionales de cien euros

Youtube video

Al desglosar las especificaciones de este modelo frente a sus rivales de gama alta, el rendimiento del motor sorprende a los analistas del sector. El flujo de aire constante y homogéneo garantiza un secado rápido que minimiza la exposición prolongada al calor perjudicial en melenas sensibles. Esta característica es vital para mantener la hidratación natural del cabello durante los meses más calurosos del año que ya se aproximan.

Por otra parte, los materiales exteriores cuentan con un revestimiento cerámico que distribuye el calor de forma homogénea por toda la superficie de salida. Esta cualidad técnica iguala las prestaciones de los secadores profesionales de firmas premium que habitualmente encontramos en los centros estéticos. La optimización de los componentes internos permite que este producto ofrezca una durabilidad óptima a un coste final sumamente reducido.

Las claves del éxito comercial de la cadena alemana

El impacto de este lanzamiento va más allá de las especificaciones técnicas y se traslada directamente a las pautas de consumo de los ciudadanos españoles. La estrategia de la compañía se basa en detectar necesidades tecnológicas aspiracionales y lanzar alternativas de bajo coste muy eficientes para el mercado de masas. Este enfoque ha transformado la sección de bazar en un auténtico motor de fidelización para la marca en la península.

  • Lidl transforma el mercado estético nacional con soluciones tecnológicas que desafían a las marcas de lujo de peluquería.
  • El innovador sistema antiquemado protege la fibra capilar de las altas temperaturas de forma constante y segura.
  • Las usuarias valoran positivamente la ligereza y ergonomía del nuevo diseño para el uso diario en casa.
  • La gran distribución alemana consigue democratizar el acceso a la tecnología iónica más avanzada del sector.
  • Los expertos prevén una rotura de stock inmediata en los establecimientos físicos de toda España.

Lidl agita el mercado de la belleza y presiona a las marcas tradicionales

Youtube video

Este movimiento comercial de Lidl genera una fuerte presión competitiva sobre los fabricantes tradicionales de pequeños electrodomésticos de belleza en Europa. Las marcas de toda la vida se ven obligadas a redefinir sus márgenes de beneficio ante la llegada de competidores tan agresivos y dinámicos. El consumidor actual ya no está dispuesto a pagar sobreprecios cuando encuentra una alternativa válida en su supermercado habitual.

El fenómeno de los clones tecnológicos en el ámbito de la cosmética capilar refleja un cambio profundo en la mentalidad del comprador contemporáneo de nuestro país. La valoración del rendimiento real prima ahora sobre el prestigio de la etiqueta que ostente el aparato en su carcasa exterior. En este contexto, la marca propia de la cadena alemana consolida su liderazgo indiscutible en el mercado de la tecnología accesible.

La excelente relación entre calidad y precio redefine el consumo estético en España al permitir que la innovación llegue a todos los hogares sin exclusiones económicas.

El impacto en la campaña de verano y las expectativas de los consumidores

Con la llegada del buen tiempo y la proximidad de las vacaciones estivales, las necesidades de adquirir herramientas de peinado compactas y eficaces se multiplican notablemente. El lanzamiento de Lidl llega en el momento oportuno para captar la atención de aquellos usuarios que preparan sus neceseres de viaje para la temporada. La portabilidad combinada con la potencia profesional convierte a este modelo en el accesorio perfecto para los próximos meses.

Las redes sociales ya hierven con las primeras reseñas de creadores de contenido especializados en belleza que comparan el aparato con sus herramientas habituales de trabajo. Los veredictos iniciales coinciden en que la suavidad obtenida tras el secado no tiene nada que envidiar a los resultados de centros especializados de Madrid. La campaña promocional promete mantener el interés de los compradores durante las próximas semanas de forma sostenida.

Las víctimas de Adamuz exigen la dimisión de Óscar Puente y del presidente de Adif tras el accidente

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Asociación Víctimas Descarrilamiento Adamuz (AVDA) ha exigido la dimisión del ministro Óscar Puente y del presidente de Adif, Luis Pedro Marco.
  • ¿Quién está detrás? Mario Samper, presidente de la AVDA, comparecía en el Senado este lunes.
  • ¿Qué impacto tiene? El accidente de enero dejó 46 muertos. Las víctimas denuncian que el tren no es seguro y piden medidas urgentes para mejorar la detección de roturas de carril.

La Asociación Víctimas Descarrilamiento Adamuz (AVDA) ha cargado este lunes contra los máximos responsables del Ministerio de Transportes y de Adif, a quienes señala como los últimos responsables del accidente ferroviario que el pasado 18 de enero dejó 46 fallecidos y decenas de heridos cerca de la localidad cordobesa. Mario Samper, presidente de la entidad, ha comparecido ante la Comisión de Investigación del Senado y ha sido contundente: ‘Hay 46 personas que ya no están y hay que asumir responsabilidades desde el primer día’.

Samper ha detallado que no fue ‘una sola persona’ la que falló, sino ‘una cadena de despropósitos’. Y ha situado la máxima exigencia en la cúpula política y gestora. ‘Le dije a Óscar Puente que debía dimitir, y su respuesta fue que él no soldó el raíl. Nos quedamos estupefactos’, ha relatado, en alusión directa al titular de Transportes. Tampoco ha ahorrado críticas al presidente de Adif, Luis Pedro Marco, al que reconoce haber pedido perdón, pero que no ha dado un paso al costado. ‘No hace falta esperar a una resolución judicial’, ha remarcado.

La retirada de material y las carencias en la seguridad ferroviaria

Uno de los momentos más tensos de la comparecencia ha llegado cuando Samper ha denunciado que ‘hay evidencias más que claras de que el carril llevaba roto más de 22 horas’ sin que ningún sistema lo detectara. La AVDA ha mostrado su sorpresa por la retirada de material que, a su juicio, ha precipitado Adif, y ha reclamado que se trabaje de forma prioritaria en sistemas de vigilancia que impidan que una rotura de carril pueda pasar desapercibida durante tanto tiempo tras un descarrilamiento mortal.

Es fundamental que se desarrolle ya tecnología para detectar estas roturas. No podemos esperar más’, ha subrayado. A esto ha sumado la exigencia de indemnizaciones más ágiles para todos los viajeros de los trenes implicados. ‘Consideramos que todos son víctimas y heridos. No nos podemos perder en la burocracia’, ha afirmado, consciente de que los procesos administrativos suelen alargarse meses cuando las familias necesitan respuestas.

En su intervención, Samper ha dejado una frase que resume el clima de desconfianza: ‘La marca España ahora mismo en relación al ferrocarril no tiene mucho que decir’. Y ha reconocido tener ‘mucho miedo de que esto se olvide’, al tiempo que ha llamado a los partidos a trabajar conjuntamente con cualquier Gobierno para mejorar la red.

Detrás de cada minuto sin respuesta hay una familia que aún no sabe por qué murieron los suyos. La seguridad ferroviaria no admite demoras.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto del accidente de Adamuz trasciende las 46 vidas perdidas. Ha abierto una grieta en la credibilidad del sistema ferroviario español, que aún arrastraba las heridas del descarrilamiento de Angrois en 2013. Entonces, la investigación judicial tardó casi una década en cerrarse, y las víctimas denunciaron opacidad. Ahora, la AVDA teme que se repita el patrón: una comisión política que no acelera las responsabilidades reales.

La zona cero del terremoto institucional es el binomio Ministerio-Adif. Óscar Puente, con una frase que muchos han calificado de desafortunada, ha quedado retratado. Luis Pedro Marco, que pidió perdón pero condiciona su dimisión a la espera de los tribunales, está en una posición incómoda. La lectura estratégica es que, si no hay gestos inmediatos, el coste político puede subir de tono a medida que avance la comisión del Senado.

Desde la vertiente técnica, la exigencia de Samper de que se implante ya un sistema de detección de roturas de carril obliga a Adif a acelerar inversiones que estaban a medio programar. Los expertos consultados por MERCA2.ES señalan que la tecnología existe, pero su despliegue en una red de más de 15.000 kilómetros no es trivial. Sin embargo, cada accidente evitable es un argumento irrefutable para acelerarlo.

El pulso entre las víctimas y las instituciones va a marcar los próximos meses. Samper ha dejado claro que no se conforma con comparecencias: quiere ‘la verdad ya’ y de forma transparente. La comisión del Senado tiene ahora la palabra, pero la AVDA ya ha avisado de que las instituciones ‘han llegado muy tarde’. Cabe recordar que tras el accidente de Angrois, el informe definitivo de la CIAF tardó casi tres años. Las familias de Adamuz no están dispuestas a esperar ni la mitad.

Más allá de la política, el dato que resume la noticia son los 46 fallecidos y la constatación de que un carril roto estuvo sin detectar durante 22 horas. Esa cifra es el epicentro de un fallo que, según la asociación, no puede quedarse sin responsables. La próxima ventana crítica será la reanudación de los trabajos de la comisión de investigación, donde se espera que declaren tanto el ministro como el presidente de Adif.

Sánchez presenta el Plan Social del Clima: 9.000 millones para hogares vulnerables y movilidad sostenible

Pedro Sánchez ha presentado hoy el Plan Social del Clima, una propuesta que movilizará 9.000 millones de euros cofinanciados por la Unión Europea. La iniciativa se estructura en dos grandes bloques: 4.700 millones para apoyar a los hogares vulnerables en la transición energética y 4.300 millones destinados a la descarbonización del sector de la movilidad. “Es importante que no haya que elegir entre llegar a fin de mes o llegar a fin de siglo”, ha subrayado el presidente durante el acto de lanzamiento.

Los fondos proceden íntegramente del Fondo Social para el Clima de la UE, un mecanismo que condiciona la entrega de recursos a la transposición y cumplimiento de la normativa comunitaria. La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Sara Aagesen , ha confirmado que el borrador estará en audiencia pública hasta finales de junio y que su objetivo es remitir a Bruselas una versión definitiva antes de que termine el año. “Una propuesta que recoja la inteligencia colectiva de nuestro país”, ha dicho.

4.700 millones para que los hogares vulnerables no se queden atrás

Más de la mitad del presupuesto se canalizará a través de medidas residenciales. La propuesta incluye impulsar una nueva vivienda social con los estándares energéticos más elevados, potenciar el autoconsumo colectivo y apoyar a las comunidades energéticas como herramienta de democratización del sistema. La ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez, ha enmarcado el plan como un segundo impulso al Plan de Recuperación tras la pandemia y ha puesto el foco en los barrios más vulnerables, donde los fondos europeos de reconstrucción encontraron mayores dificultades para aterrizar.

Rodríguez ha insistido en que la política de vivienda debe integrar la dimensión climática: “Es fundamental que desde los poderes públicos apoyemos a las personas que más lo necesitan y también a los barrios más vulnerables”. El plan les da prioridad como destinatarios de las actuaciones de eficiencia energética.

Un abono único que aspira a la gratuidad total del transporte público

El segundo eje, dotado con 4.300 millones, persigue descarbonizar la movilidad y garantizar la accesibilidad al transporte. El ministro Óscar Puente ha revelado que apenas el 6% de la población en el ámbito rural tiene garantizado el derecho a la movilidad, frente a un 77% en entornos urbanos. “El reto es que la movilidad se constituya en un elemento de cohesión social y territorial”, ha afirmado.

Un plan que no solo apuesta por la descarbonización, sino que sitúa la equidad social como condición indispensable para que la transición energética sea realmente justa.

Entre las herramientas clave, el Plan Social del Clima recoge la posibilidad de poner en marcha un abono único social que haría gratuito el transporte público urbano, metropolitano e interurbano para millones de ciudadanos. Fuentes del Ministerio de Transportes señalan que se trata de una medida similar al abono joven, pero extendida a colectivos en riesgo de exclusión. La gratuidad se financiaría a través de los fondos europeos asignados a este plan.

ayudas transición energética

Análisis: una apuesta ambiciosa que se juega su credibilidad en los detalles

Como periodista que lleva años cubriendo estos procesos, creo que el anuncio es político y necesario, pero su verdadero alcance dependerá de algo muy poco glamuroso: la capacidad de ejecución y el respaldo parlamentario. Los 9.000 millones no son una cifra modesta dentro del presupuesto energético español, aunque conviene relativizarla: equivalen a poco más del 1,5% del gasto público anual concentrado en varios ejercicios. La clave estará en si el plan consigue sortear las trampas burocráticas que han lastrado otras iniciativas de rehabilitación residencial financiadas con fondos europeos.

Me preocupa especialmente el calendario. El condicionante de la UE exige tener lista una propuesta consistente antes de que termine 2026. La propia Aagesen habla de “inteligencia colectiva” tras una segunda oleada de talleres, lo que revela que aún faltan piezas importantes. Y, en paralelo, el Ejecutivo necesita sumar una mayoría parlamentaria suficiente para que el plan no se quede en papel mojado. Sánchez lo ha dejado claro: espera el apoyo de la amplia mayoría de los diputados porque “estamos planteando proteger el planeta y proteger a las familias”. En un clima político polarizado, ese apoyo no está garantizado.

Hay otra cuestión que apenas se menciona en los discursos oficiales pero que condiciona todo el esquema: el sistema europeo de comercio de emisiones. El presidente ha arremetido contra quienes lo tachan de mero impuesto, y ha defendido que precisamente esos recursos financian la transición justa. Pero el ETS sigue siendo un mecanismo controvertido que encarece la factura de los hogares que no reciben ayudas compensatorias adecuadas. Si el Plan Social del Clima no logra cubrir a todos los que quedan en tierra de nadie —los que no son pobres energéticos pero tampoco pueden permitirse una reforma integral sin apoyo—, el malestar social se trasladará al debate público y pondrá en riesgo futuras fases de la descarbonización.

Quiero ser optimista. La orientación es correcta, las cifras existen y el enfoque en movilidad rural y vivienda social demuestra que alguien en el Gobierno ha leído bien los datos de desigualdad territorial. Pero la credibilidad de este plan no se medirá por las presentaciones en Moncloa, sino por si dentro de dos años un jubilado de Soria puede coger un autobús gratis para ir al médico o si una familia de Usera logra instalar placas solares en su bloque sin endeudarse. El reloj ya ha empezado a correr. El plazo para enviar el texto a Bruselas expira en diciembre. Y Bruselas, cuando se trata de fondos condicionados, no suele conceder prórrogas.

Publicidad