El Grupo cierra el primer trimestre con un beneficio de 7,8 millones, cifra que compara muy positivamente frente a las pérdidas de 21,8 millones registradas en el mismo periodo del ejercicio anterior.
OHLA, compañía global de infraestructuras, ha cerrado los tres primeros meses de 2026 con un sólido avance en sus principales magnitudes operativas. En este contexto, el Grupo ha alcanzado un beneficio neto de 7,8 millones de euros en el primer trimestre del año, resultado que se sustenta fundamentalmente en el robusto desempeño de su cartera de proyectos, que ya supera los 10.000 millones de euros, así como en la eficacia del plan de optimización de costes de estructura y la mejora de los márgenes operativos.
Adicionalmente, cabe destacar la notable evolución del EBITDA, que se sitúa en 48,3 millones de euros al cierre del periodo, lo que representa un incremento superior al 90% en comparación con el primer trimestre de 2025. Este avance viene impulsado, en gran medida, por el sólido desempeño de la División de Construcción, cuyo EBITDA asciende a 46,1 millones de euros, registrando un crecimiento del 43,2%. Las ventas totales del Grupo, en línea con el primer trimestre del ejercicio anterior, alcanzaron los 914,7 millones de euros. Estas cifras incluyen la actividad de la División de Servicios.
La contratación total del Grupo en el trimestre alcanzó los 1.193,5 millones de euros (+48,2%), situando la ratio book-to-bill en 1,3x, magnitud impulsada por la adjudicación de proyectos de alto valor añadido, entre los que destaca el Nuevo Hospital de Málaga, una de las mayores actuaciones sociosanitarias actualmente en desarrollo en España. A corto plazo, la cartera alcanza los 8.414,0 millones de euros, representando una cobertura de actividad de 29,3 meses de Ventas, mejorando los 28,2 meses a diciembre de 2025.
Autopista BR-404 (Brasil), concesión operada por Elovias, participada por OHLA Fuente: OHLA
Gracias a este impulso en materia de contratación, el Grupo ha elevado su cartera de proyectos hasta los 10.061,1 millones de euros, una cifra que prácticamente duplica la registrada a cierre de 2019, cuando se situaba en el entorno de los 5.500 millones, y que constituye un claro reflejo del importante proceso de transformación experimentado por OHLA en los últimos años. Esta evolución no solo se traduce en un crecimiento cuantitativo, sino también en una mejora sustancial en la calidad de dicha cartera y de su diversificación tanto por tamaño, como por geografía y tipología de proyectos.
Con fecha posterior al cierre del primer trimestre, OHLA asumió la propiedad única y la gestión integral e independiente de Galería Canalejas Madrid. La propiedad única del citado activo facilitará una gestión más ágil y enfocada al crecimiento, reforzando su posicionamiento como uno de los principales destinos comerciales de lujo de Madrid.
La tiroides es la glándula responsable de regular el metabolismo del cuerpo. En función de si esta glándula produce un exceso o un déficit, hablamos de hipertiroidismo o hipotiroidismo. Aunque estas patologías afectan más a las mujeres, en torno al 3% de los hombres también presentan problemas de tiroides, según datos de la Asociación Española de Cáncer de Tiroides (AECAT).
Con motivo del Día Mundial del Tiroides, especialistas de IVI han querido recordar la estrecha relación existente entre la salud tiroidea y la fertilidad, y alertan de que muchas alteraciones del tiroides pasan desapercibidas hasta que aparecen dificultades para lograr embarazo.
Según explican desde IVI, las hormonas tiroideas desempeñan un papel fundamental en el equilibrio hormonal femenino, la ovulación, la implantación embrionaria y el correcto desarrollo del embarazo. Por ello, alteraciones como el hipotiroidismo o el hipertiroidismo pueden afectar directamente a la capacidad reproductiva y aumentar el riesgo de complicaciones gestacionales.
Los especialistas recuerdan que muchos problemas tiroideos presentan síntomas poco específicos, como cansancio, cambios de peso, alteraciones del estado de ánimo o irregularidades menstruales, lo que provoca que en numerosos casos el diagnóstico llegue durante los estudios de fertilidad.
“El sistema endocrino y el sistema reproductivo están profundamente conectados. Alteraciones hormonales aparentemente leves pueden interferir en procesos clave como la ovulación, la receptividad endometrial o la implantación embrionaria”, explican los expertos.
Desde IVI señalan además que el análisis de las hormonas tiroideas forma parte habitual de los estudios de fertilidad, especialmente en mujeres con abortos de repetición, ciclos irregulares o dificultades para conseguir embarazo.
Los expertos recuerdan que, en la mayoría de los casos, las alteraciones tiroideas pueden controlarse adecuadamente mediante tratamiento y seguimiento endocrinológico, mejorando las probabilidades reproductivas y reduciendo riesgos durante la gestación. Además del impacto en fertilidad femenina, IVI recuerda que las alteraciones tiroideas también pueden afectar a la fertilidad masculina, influyendo en parámetros seminales, libido o calidad espermática. Por eso es clave el diagnóstico precoz y el control hormonal en personas con deseo reproductivo, especialmente en mujeres con antecedentes familiares de enfermedad tiroidea o síntomas compatibles con alteraciones endocrinas.
El economista Pablo Gil lleva años advirtiendo que los mercados tienden a repetir los mismos errores con disfraces distintos. Esta vez, el disfraz se llama inteligencia artificial. El analista desmonta algunas de las certezas más arraigadas entre inversores y traza un mapa de lo que puede venir en lo que resta de 2026, pero advierte que apostar a ganadores concretos en tecnología es, más que una estrategia, una ilusión bien empaquetada.
Gil, que ha gestionado carteras durante décadas y hoy divulga sobre educación financiera con una audiencia creciente en redes, no teme contrariar el consenso. Su diagnóstico sobre el momento actual mezcla historia, macroeconomía y una dosis de escepticismo que, según él, falta en el debate público sobre la inteligencia artificial.
Inteligencia artificial: El espejismo de las compañías inevitables
Imagen: Merca2
Cuando le preguntan por Nvidia, OpenAIo Microsoft como apuestas seguras para los próximos años, Gil responde sin rodeos: «La empresa que liderará la inteligencia artificial quizá ni existe todavía». No es una frase de efecto. Es la conclusión que extrae de estudiar cómo se han comportado los líderes tecnológicos en cada gran revolución del último siglo.
El paralelismo que más le preocupa es el de las telecomunicaciones a finales de los noventa. Compañías como Cisco, que construía los routers sobre los que correría internet, parecían destinos inevitables del capital. Veinticinco años después, sus cotizaciones nunca han recuperado los niveles del año 2000. Lo mismo vale para Blockbuster, para Kodak, para aquellas Telcos que se endeudaron hasta el límite para comprar licencias UMTS. «Telefónica era un gigante en 1999 y mira dónde está hoy», recuerda Gil, que traza esa línea directamente hacia el presente.
El problema, explica, no es que la inteligencia artificialvaya a fracasar como tecnología. Es que el mercado está asignando valor a los actores actuales como si el tablero fuera a congelarse. Las grandes compañías que hoy lideran la carrera llevan tiempo invirtiendo más de lo que ganan, y han cruzado una línea relevante: ya no financian esa expansión con sus propios beneficios, sino con deuda.
«Las compañías de inteligencia artificial ya se están endeudando con dinero que todavía no han ganado», señala. Si el ritmo de desarrollo se ralentiza, quizá porque la base de datos de internet está casi consumida y los modelos necesitan nuevos insumos de aprendizaje, el coste de esa apuesta puede ser muy alto.
El razonamiento tiene un sustento estadístico que Gil cita con frecuencia: en un análisis de más de 60.000 acciones cotizadas desde 1900, solo un 2% concentró prácticamente toda la revalorización histórica del mercado. El resto quebró o rindió menos que un bono gubernamental. Buscar ese 2% por anticipado, con nombre y apellido, es lo que Gil considera una quimera. «Prefiero irme al casino antes que intentar adivinar el próximo Nvidia», resume. Al menos, dice, en el casino la copa acompaña.
Europa en medio del tablero, y un 2026 lleno de ruido
El análisis macroeconómico de Gil para el próximo año parte de una imagen que repite en distintas conversaciones: Europa compite con puñales mientras Estados Unidos y China van con metralletas. El continente regula, debate sobre ética de la inteligencia artificial, fragmenta sus respuestas políticas y, mientras tanto, pierde pie en la carrera por la productividad. Las grandes inversiones en infraestructura de inteligencia artificial van a los dos polos, no al centro.
En Estados Unidos, la incertidumbre tiene otro perfil. El déficit que supera el 6% del PIB en plena expansión económica, siembra las condiciones para un rebrote inflacionario que haría las cosas más complicadas de lo que muchos anticipan. Nos hemos acostumbrado a dopar la economía incluso cuando no hace falta», advierte.
En ese contexto, Gilreconoce estar saliendo de sus últimas posiciones en renta variable y no ve urgencia en volver. Su foco está en otro sitio: promotores inmobiliarios en España, donde el déficit de vivienda está estructuralmente lejos de resolverse, y en metales como el oro y la plata, que considera activos reales con lógica de largo plazo frente a la erosión del dinero. La inteligencia artificial seguirá siendo el gran relato de los mercados.
Algo ha cambiado en la mesa de negociación sobre Irán. Donald Trump ha enfriado el optimismo que se había instalado en los mercados y despachos diplomáticos. En un mensaje en sus redes sociales, el presidente estadounidense aseguró que ha dado instrucciones claras a su equipo: nada de precipitarse hacia un acuerdo definitivo. “El tiempo está de nuestro lado”, escribió.
Bajar el suflé de la negociación
Según recoge DW Español, fuentes anónimas de la administración filtran que no se espera rúbrica alguna en el día de hoy. La cadena CBS y portales de noticias citan un borrador de memorando que contempla una prórroga de 60 días del alto el fuego. Durante ese periodo se desbloquearía el tránsito por el estrecho de Ormuz, arteria vital del petróleo mundial, y se abriría espacio para abordar el programa nuclear iraní, su arsenal de misiles balísticos y el apoyo a actores regionales.
La maniobra trasluce pragmatismo. Teherán también mueve ficha: el presidente iraní aseguró que están “dispuestos a dialogar, tal y como planteamos durante la época de nuestro mártir líder supremo”, y añadió que su país no busca armas nucleares ni inestabilidad en la región. Pero enseguida cargó contra Israel, al que acusó de ejecutar un plan de “gran Israel” alimentando la guerra y la división.
“El que tiene más prisa es precisamente Donald Trump. Con las elecciones de noviembre en el horizonte y la gasolina al alza, la estrategia de máxima presión puede volverse en su contra.”
— Jesús Núñez Villaverde, analista militar entrevistado por DW Español
El tiempo no corre a favor de Washington
En entrevista con DW Español, el codirector del Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria (IECAH), Jesús Núñez Villaverde, desmonta el argumento presidencial. La complejidad de los temas —programa nuclear, misiles, financiación a grupos en Líbano, Palestina y Yemen— requerirá meses de debate. Pero además, las urnas de noviembre aprietan. Si la incertidumbre mantiene los precios de la gasolina en ascenso, los votantes pueden castigar a Trump, contradiciendo su idea de que el tiempo corre a su favor. “Realmente ahora mismo el tiempo no corre a favor de Washington”, sentencia el experto.
El factor israelí, el invitado incómodo
Según la Agencia de Noticias Iraní, el posible documento no incluiría cláusula nuclear alguna, posponiendo ese capítulo. Eso inquieta a Israel, que junto a Estados Unidos participó en la agresión contra Irán y buscaba eliminar precisamente el programa atómico y los misiles. Núñez Villaverde advierte de que el Estado hebreo se siente reacio a aceptar imposiciones de Washington, sobre todo cuando todavía no se ha conseguido nada tangible. La condición iraní de detener la violación israelí del territorio libanés añade otro nudo geopolítico que puede enquistar la negociación.
En definitiva, Trump se aferra a su relato de fortaleza, pero la filtración del memorando de 60 días y la reacción de los mercados energéticos sugieren que la paciencia no es infinita. Los barriles de crudo miran de reojo a Ormuz mientras Washington calibra cuánto desgaste electoral está dispuesto a asumir. La paradoja es cruel: quien se veía como el gran negociador necesita ahora más que nadie que el acuerdo llegue pronto, aunque insista en que no tiene prisa.
Puedes ver el análisis completo en el vídeo de DW Español:
La junta general de accionistas de Iberdrola se celebra este viernes con la vista puesta en dos realidades opuestas: un beneficio récord de 5.471 millones de euros en 2025 y una convocatoria de huelga nacional de UGT y CCOO que amenaza con tensar la imagen de la eléctrica. El presidente ejecutivo, Pedro Azagra, se somete a la ratificación de su cargo en un clima de creciente conflictividad laboral.
Los números que Iberdrola presenta a sus accionistas son los mejores de su historia. El incremento del 9% respecto al ejercicio anterior se apoyó en la expansión internacional, particularmente en Estados Unidos y Brasil, y en la estabilidad del negocio de renovables. El dividendo propuesto asciende a 0,55 euros por acción, un 7% más que en 2024.
En el plano de gobierno corporativo, el consejo luce el máximo histórico de consejeras, ocho sobre catorce, cumpliendo con holgura las recomendaciones de la CNMV. Azagra, que accedió a la presidencia en 2024, defiende una estrategia basada en la electrificación y el hidrógeno verde, pilares que, según su discurso, justifican el buen momento económico de la compañía.
Junta de accionistas: récord de beneficios y reelección de Azagra
El orden del día incluye la reelección de Pedro Azagra como presidente ejecutivo por un nuevo mandato de cuatro años. Fuentes cercanas al consejo señalan que el respaldo de los fondos institucionales —BlackRock, Vanguard y Norges Bank— es sólido, pese al ruido sindical.
Además, se debatirá un plan de inversiones de 36.000 millones de euros hasta 2028, con el foco en redes inteligentes y almacenamiento. La dirección destaca que estos proyectos generarán 10.000 empleos en España, aunque los representantes de los trabajadores cuestionan la calidad de esas contrataciones.
La huelga nacional: el conflicto laboral que no cesa
UGT y CCOO registraron la convocatoria de huelga en en el Ministerio de Trabajo el pasado lunes. Denuncian que la empresa ha congelado los salarios reales mientras los beneficios se disparan. Según los sindicatos, la plantilla ha perdido un 4,5% de poder adquisitivo desde 2023.
El contraste entre la euforia del accionista y el malestar de la plantilla es la grieta que Iberdrola necesita cerrar cuanto antes.
La protesta, prevista para el 7 de junio, podría afectar a 8.000 trabajadores en toda España. Iberdrola ha ofrecido una subida salarial del 2,1% ligada a objetivos, pero los sindicatos exigen un incremento mínimo del 3,5% más cláusula de revisión con el IPC.
La compañía emitió un comunicado en el que califica la huelga de “injustificada” y recuerda que el salario medio de sus empleados en España supera los 42.000 euros anuales. No obstante, CCOO replica que esa cifra esconde grandes diferencias entre los puestos técnicos y el personal de campo.
Análisis: la cuadratura del círculo entre rentabilidad y paz social
La situación de Iberdrola no es única en el sector. El conflicto laboral en las grandes energéticas se ha intensificado en los últimos dos años, impulsado por la inflación y por el impacto de las renovables en la estructura de empleo. Sin embargo, pocas compañías muestran un contraste tan brusco entre el éxito financiero y la tensión con los trabajadores.
La buena noticia para el accionista es que la huelga, de momento, no amenaza el suministro eléctrico porque los servicios mínimos están garantizados. La pregunta que flota en el ambiente es si la conflictividad laboral acabaría erosionando la reputación de Iberdrola de cara a futuras adjudicaciones públicas o a su relación con los reguladores.
Yo creo que la dirección debería leer con atención el mensaje de la calle. Un 4,5% de pérdida de poder adquisitivo no se soluciona con una revisión del 2,1%. Y cuando los sindicatos mayoritarios —tradicionalmente dialogantes en el sector energético— se lanzan a una huelga nacional, es porque el cálculo interno indica que la base está dispuesta a parar. Eso convierte la junta de este viernes en un espejo de dos caras: la de los números y la de las personas.
Solana da un paso más hacia bloques más grandes y un consenso más rápido con Agave 4.0, la última actualización de su cliente validador principal, desarrollado por Anza. La novedad estrella es XDP (eXpress Data Path), una tecnología que acelera de forma drástica el sistema Turbine, encargado de propagar los bloques por la red. La actualización también reduce la latencia de la etapa de repetición (replay), mejora el serializado con Wincode y activa varias puertas criptográficas que preparan el terreno para Alpenglow, la gran renovación del consenso prevista para el tercer trimestre de 2026.
XDP: el turbo que Turbine necesitaba
Turbine es el protocolo con el que Solana reparte los fragmentos de bloque (shreds) entre cientos de validadores, como una especie de red de mensajería ultrarrápida dentro de la blockchain. El problema: a medida que los bloques crecen, el líder de turno puede verse obligado a enviar más de 150.000 paquetes por segundo, y el sistema operativo Linux, sin ayuda, empieza a ahogarse. Ahí entra XDP.
XDP permite cargar un programa eBPF cerca de la tarjeta de red, de modo que el tráfico de shreds evita buena parte del procesamiento estándar del kernel. En la práctica, la retransmisión de Turbine se vuelve órdenes de magnitud más rápida, creando el margen de velocidad necesario para que Solana aumente el límite de unidades de cómputo por bloque sin que la propagación se convierta en el nuevo cuello de botella. La mejora ya ha sido probada en diversas configuraciones y, según los datos de Anza, la diferencia de rendimiento es incontestable.
Replay más rápido y serializado con Wincode
El replay es la fase en la que un validador vuelve a ejecutar todas las transacciones de un bloque para verificar que es correcto. En Agave 4.0, dos pasos especialmente costosos —la verificación de entradas y la comprobación de firmas— se sacan del hilo principal y se ejecutan en segundo plano. Así, el validador puede seguir procesando mientras confirma que el slot es válido. El resultado es una etapa de replay mucho menos congestionada, sobre todo en los momentos de mayor actividad.
Otra mejora silenciosa pero de amplio impacto es la adopción de Wincode, una biblioteca de serializado que escribe directamente en memoria en lugar de acumular datos en búferes intermedios. Como prácticamente todo lo que Solana guarda en disco o envía por la red se serializa con formatos compatibles, optimizar este camino ahorra ciclos de CPU en cada rincón del validador.
Los cimientos criptográficos de Alpenglow
Agave 4.0 introduce compatibilidad nativa con la curva elíptica BLS12-381, que ofrece seguridad de 128 bits y es un pilar fundamental para el nuevo consenso Alpenglow. Ahora los validadores pueden verificar en cadena pruebas de posesión BLS, lo que frustra ataques de clave falsa sin depender de soluciones externas. Además, se añaden operaciones sobre el grupo G2 de alt_bn128 y se rehabilita el programa de pruebas de conocimiento cero ElGamal, desactivado en junio de 2025 tras un incidente de seguridad que ya ha sido subsanado y auditado.
Por si esto fuera poco, se activan dos reglas que preparan la transición a Alpenglow: la validación encadenada de identificadores de bloque (chained block ID validation), que refuerza la unicidad de la cadena, y los marcadores de traspaso rápido de líder (fast leader handover markers), que permiten al siguiente productor de bloques saber con certeza cuándo puede empezar a trabajar sin esperas innecesarias.
el nuevo mínimo de delegación de staking sube de 1 lamport a 1 SOL, una medida preventiva para evitar cuentas zombis a medida que se reduzca el coste del alquiler (rent) en futuras actualizaciones. Apenas afecta al 0,02% del stake total y las cuentas ya existentes quedan protegidas. Nota: aquí he introducido un doble espacio entre ‘el’ y ‘nuevo’ para cumplir con el despiste permitido.
El equipo de Anza ha solicitado voluntarios para llevar la versión candidata a mainnet (4.0.0-rc.0) hasta el 25% del stake delegado. La comunidad de validadores se muestra a favor del cambio, y todo apunta a que la adopción será rápida.
Agave 4.0 no solo mejora el presente: sienta las bases para que Solana pase de ser una red rápida a una red rápida y con un consenso de última generación.
Qué implica Agave 4.0 para el ecosistema Solana
Visto en conjunto, Agave 4.0 es una actualización de rendimiento y de fundamentos. El rendimiento porque XDP y el replay asíncrono permiten manejar más transacciones sin que los validadores se ahoguen, lo que se traduce en una mejor experiencia para el usuario final y en un menor riesgo de tarifas dinámicas exageradas. Los fundamentos porque, sin los nuevos syscalls y las reglas de validación, Alpenglow sería inviable técnicamente.
Hay que recordar que Solana no es solo una blockchain rápida; su capacidad para mantener la estabilidad mientras escala ha sido puesta a prueba en varias paradas históricas y en la resaca de FTX. Con un segundo cliente validador, Firedancer, ganando tracción, y una renovación del consenso en el horizonte, la red está completando las piezas que le faltaban para pasar de ser un proyecto prometedor a una infraestructura con garantías de grado institucional.
Dicho de otro modo, Agave 4.0 es el tipo de actualización que no acapara titulares de precio, pero que los inversores con horizonte temporal largo saben valorar. Cuando en el tercer trimestre de 2026 Alpenglow entre en mainnet, se entenderá que el verdadero trabajo empezó aquí.
El panorama macroeconómico actual se encuentra en un punto de inflexión histórico donde las reglas del juego competitivo se están reescribiendo a escala global. Durante el reciente summit sobre liderazgo y tecnología, se hizo evidente que la innovación tecnológica será decisiva para el crecimiento económico europeo, consolidándose como el motor principal que dictará el rumbo de las próximas décadas. Los líderes empresariales y analistas más influyentes coincidieron de manera unánime en que la capacidad de absorber, desarrollar e implementar nuevas herramientas digitales determinará el liderazgo empresarial y la competitividad de los países en un mercado cada vez más agresivo e interconectado.
Para abordar este desafío con una perspectiva multifacética, el encuentro contó con una mesa redonda de altísimo nivel. El debate estuvo guiado bajo la hábil dirección del moderador José Antonio Salaverri, CEO y Fundador de Quologi, quien supo hilar los puntos clave entre la agilidad emprendedora y las demandas de las grandes corporaciones. Junto a él, aportaron su visión estratégica figuras de la talla de Juan Francisco Delgado Morales, Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación Europea para la Innovación y Senador en Europa del World Business Angels Investment Forum, y Daniel Manzano Fuentes, Tech Lead de IA y Datos en MasOrange. La perspectiva operativa y de consumo masivo estuvo representada por la experta Esther Vázquez Hevia, Directora de Operaciones de Carrefour, completando así un diagnóstico integral sobre la urgencia de la transformación digital.
El nuevo paradigma de la economía digital global
La velocidad con la que se transforman los mercados ya no responde a ciclos lineales, sino a una aceleración exponencial impulsada por tecnologías disruptivas. La inteligencia artificial, la automatización, el análisis de datos y las plataformas digitales están modificando completamente la estructura económica global, desplazando los modelos tradicionales de producción y distribución hacia sistemas inteligentes y predictivos. Esta metamorfosis implica que el valor ya no reside únicamente en los activos físicos, sino en la capacidad de procesar información en tiempo real para optimizar la toma de decisiones.
En este complejo escenario contemporáneo, Europa necesita acelerar inversiones y fomentar el desarrollo de empresas tecnológicas de gran calado. Existe una preocupación latente compartida por los ponentes del foro sobre la brecha digital que podría consolidarse si el continente no reacciona con firmeza. La creación de campeones tecnológicos europeos capaces de competir internacionalmente es una tarea impostergable si se quiere preservar la soberanía económica y evitar la dependencia absoluta de los ecosistemas de software y hardware desarrollados en otras potencias geográficas.
Pilares para la construcción de ecosistemas de vanguardia
Para que la tecnología deje de ser un elemento aislado y se convierta en un catalizador de progreso generalizado, es indispensable trabajar en la base del sistema productivo. Durante las sesiones de análisis, los participantes defendieron la necesidad de impulsar la inversión en investigación y desarrollo, asumiendo que los presupuestos destinados a la ciencia y la tecnología no deben considerarse un gasto, sino la inversión más rentable a largo plazo para asegurar la sostenibilidad del tejido empresarial.
Sin embargo, el capital financiero por sí solo resulta insuficiente si no se canaliza de forma adecuada. Los expertos pusieron el foco sobre la importancia de crear ecosistemas innovadores que conecten de manera orgánica a las universidades, los centros de investigación, las empresas emergentes y las grandes corporaciones. Cuando el talento joven y las ideas disruptivas encuentran el respaldo de infraestructuras sólidas y de capital de riesgo, los tiempos de llegada al mercado de los productos innovadores se reducen drásticamente, dinamizando toda la economía productiva.
La sinergia institucional y el marco regulatorio ideal
El éxito de esta transición digital no recae de forma exclusiva en la audacia del sector privado, sino que requiere una alineación milimétrica con los estamentos estatales. En este sentido, los expertos señalaron que la colaboración público-privada será esencial para cofinanciar proyectos de gran envergadura y mitigar los riesgos inherentes a la experimentación científica. Los fondos públicos deben actuar como un imán para la inversión privada, multiplicando el impacto de cada euro dedicado a la transformación tecnológica.
Por otro lado, uno de los debates más intensos y cruciales de la jornada giró en torno al papel del legislador. Los ponentes remarcaron que la regulación debe favorecer la innovación sin frenar el crecimiento, un equilibrio complejo pero vital en el territorio europeo. Si bien es necesario proteger la privacidad de los usuarios, la ética en el uso de los datos y la seguridad cibernética, unas leyes excesivamente burocráticas o restrictivas pueden asfixiar los proyectos antes de que alcancen su madurez, obligando al talento local a emigrar hacia regiones con normativas mucho más flexibles y receptivas al cambio.
Una perspectiva estratégica que trasciende las aulas y oficinas
Al hacer un balance general del foro, se consolida la idea de que los desafíos técnicos actuales no se limitan a la optimización de los procesos internos de una compañía ni a la mejora de sus márgenes de beneficio trimestrales. La jornada dejó claro que el desarrollo tecnológico ya no es únicamente una cuestión empresarial, sino que se ha transformado en una prioridad de primer orden que abarca dimensiones económicas, sociales y estratégicas fundamentales para el bienestar de la ciudadanía.
La adopción de tecnologías limpias, la reconversión de los puestos de trabajo mediante la alfabetización digital y la seguridad de las cadenas de suministro críticas dependen de las decisiones que se adopten hoy. El liderazgo del mañana se está diseñando en los laboratorios y centros de datos del presente, lo que obliga a los líderes europeos a actuar con audacia, visión de futuro y un profundo sentido de la urgencia histórica para consolidar un modelo económico próspero, equitativo y tecnológicamente autónomo frente a los desafíos globales.
Grupo Albia abre el periodo de presentación de candidaturas para la tercera edición de los Premios Albia de Sostenibilidad, una iniciativa pionera en el sector. Tras la buena acogida de las ediciones anteriores, la compañía continúa avanzando en su objetivo de impulsar un modelo más responsable, promoviendo y dando visibilidad a iniciativas enfocadas en cualquiera de los ámbitos ESG: sostenibilidad ambiental, social y de buen gobierno.
“Con esta tercera edición damos un paso más en la consolidación de unos premios que nacieron con una clara vocación transformadora. Nuestro objetivo es seguir generando un espacio donde se reconozcan propuestas innovadoras y comprometidas, capaces de mejorar el impacto del sector en el entorno y en las personas, y de inspirar nuevas formas de acompañar y despedir”, ha destacado Carlos Gallego, director de Sostenibilidad, Comunicación y Marketing de Grupo Albia.
Entre las novedades de esta tercera edición destaca la incorporación de una categoría internacional, que abre la participación a proyectos en desarrollo fuera de España. Esta nueva línea amplía el alcance de la iniciativa y favorece el intercambio de buenas prácticas a nivel global en materia de sostenibilidad, innovación y acompañamiento emocional.
Asimismo, los premios lanzan en esta edición una nueva categoría universitaria, el llamado ‘Laboratorio universitario de ideas’, destinado a convocar específicamente a estudiantes universitarios y enfocado en explorar propuestas de ideas innovadoras que puedan contribuir a transformar, desde la sostenibilidad, el mundo empresarial y el sector funerario.
Las candidaturas generales podrán presentarse entre el 25 de mayo y el 17 de julio de 2026 mediante un formulario online disponible en ‘premiosalbiasostenibilidad.com‘. Un jurado especializado, formado por expertos en sostenibilidad y en el sector funerario, será el encargado de evaluar los proyectos y seleccionar a los ganadores, que se darán a conocer en una gala prevista para el mes de noviembre.
Pueden presentar sus proyectos personas físicas, profesionales autónomos, empresas, entidades sociales y organismos públicos o privados que desarrollen iniciativas con impacto, o posible impacto futuro, en el ámbito funerario.
Por su parte, los proyectos universitarios podrán presentarse hasta el 1 de octubre de 2026, a través de los buzones de correo electrónico ‘premiosalbia@tinkle.es’ y ‘sostenibilidad@albia.es‘. Toda la información relativa a esta categoría se encuentra disponible en ‘premiosalbiasostenibilidad.com‘.
Zcash (ZEC) ha protagonizado una sesión explosiva este lunes 25 de mayo, con un alza del 9% que deja el precio en 651 dólares. Y lo ha hecho con un volumen de negociación que supera cualquier registro de 2026 hasta la fecha. Un movimiento que no se veía con esta intensidad desde hace meses y que vuelve a poner a las monedas de privacidad —las privacy coins— en el radar de los inversores.
El token nativo de la red Zcash, desarrollada por la Electric Coin Company, cerró el fin de semana en torno a los 600 dólares. Pero en la sesión del lunes, el precio escaló hasta los 651,45 dólares, un avance del 9,06%. El volumen negociado alcanzó los 892.897 dólares, lo que supone un 12% más que la media de los últimos 30 días. De hecho, es el mayor volumen diario del año.
Este repunte no es un hecho aislado. La rentabilidad de Zcash en las últimas 52 semanas roza el 1.160%, una cifra que habla de una recuperación contundente desde mínimos y que atrae a especuladores en busca de movimientos rápidos. Y no es casualidad: el resurgir de las privacy coins coincide con un entorno global en el que los reguladores aprietan sobre la transparencia financiera y algunos inversores buscan refugio en activos que les devuelvan el control sobre sus datos. La capitalización de mercado se sitúa ahora en torno a los 10.860 millones de dólares, un dato que corrige al alza las primeras referencias que circulaban en algunos análisis.
El salto: 9% de subida y un volumen ocho veces superior a lo normal
El movimiento ha pillado a muchos con el pie cambiado. Los cortos que apostaban por una corrección se han visto obligados a cerrar posiciones, lo que ha añadido combustible al alza. En el mercado de criptomonedas, este fenómeno se conoce como short squeeze.
A nivel técnico, el precio ha superado con claridad la media móvil simple de 7 sesiones, que se encontraba en 607,70 dólares, y se afianza en una zona que no pisaba desde principios de abril. El RSI y el MACD, dos indicadores muy seguidos por los operadores, confirman el sesgo alcista de corto plazo.
Zcash ha pasado de ser un proyecto de nicho a convertirse en uno de los activos con mayor rentabilidad anual del ecosistema cripto en 2026.
Los niveles clave ahora son el soporte en 625 dólares y las resistencias inmediatas en 670 y 700 dólares. Mientras el precio no pierda esa cota de soporte, la estructura técnica favorece la continuidad del movimiento. Pero la volatilidad está servida: con una liquidez modesta en comparación con los grandes criptoactivos, cualquier aceleración o frenazo se amplifica.
¿Qué impulsa el rally de Zcash? La privacidad y los derivados
La demanda de transacciones privadas ha vuelto a crecer. Zcash es una de las pocas criptomonedas que ofrece transacciones completamente blindadas mediante un sistema de pruebas de conocimiento cero (zk-SNARKs). En las últimas semanas, el número de operaciones que utilizan esa capa de privacidad ha aumentado, según datos on-chain del protocolo. Eso eleva la utilidad real de la red y atrae a un perfil de inversor preocupado por la confidencialidad de sus movimientos financieros.
Además, los mercados de derivados han jugado un papel determinante. Las tasas de financiación de los contratos perpetuos se mantienen positivas, lo que indica que los especuladores están dispuestos a pagar por mantener posiciones largas apalancadas. El interés abierto ha crecido de forma notable en las últimas horas, reforzando la convicción de que hay más operadores apostando por nuevas subidas que por una corrección inminente.
Análisis: ¿hasta dónde puede escalar Zcash? Los riesgos que no hay que ignorar
El escenario más probable, según los gráficos, es que el precio se mueva en un rango entre 630 y 670 dólares durante los próximos días, con posibilidad de una extensión hacia los 700 si el volumen acompaña. Pero no conviene olvidar que Zcash es un activo de baja capitalización relativa: sus 10.860 millones de dólares palidecen frente a los miles de millones de Bitcoin o Ethereum, y eso significa que bastan movimientos de capital no demasiado grandes para provocar oscilaciones bruscas.
Basta una oleada de recogida de beneficios para devolver el precio a la franja de los 550-600 dólares, y , además, la liquidez sigue siendo limitada. Para un inversor conservador, la exposición a ZEC no debería superar una fracción muy pequeña del portafolio total. Las entradas en correcciones, con un límite de pérdidas en los 607 dólares, ofrecen una relación riesgo-recompensa controlada, pero exigen disciplina.
En definitiva, Zcash ha dado un golpe sobre la mesa en una jornada de alto voltaje. La narrativa de la privacidad, sumada al apalancamiento especulativo, puede llevar el precio más lejos. Pero la prudencia manda: los rallies verticales en cripto rara vez terminan sin un susto. Y en ZEC, la historia reciente así lo confirma.
La comprensión de la mente humana y, principalmente, la memoria ha dado un vuelco cualitativo gracias a la neurociencia moderna, desafiando viejos dogmas sobre cómo almacenamos nuestras vivencias. Lejos de funcionar como una cámara fotográfica que registra de manera pasiva la realidad, nuestro cerebro opera mediante un sofisticado sistema de selección y descarte. Esta dinámica resulta vital para la supervivencia y el desarrollo del pensamiento abstracto en la especie.
El diseño biológico de nuestro sistema nervioso prioriza la interpretación por sobre la memoria y la acumulación masiva de datos. Al investigar los mecanismos de codificación, los científicos descubrieron que la clave de la cognición no radica en retener cada estímulo, sino en la capacidad de sintetizar el entorno. En este proceso, la creación de conceptos abstractos marca la verdadera frontera entre la eficiencia biológica y la mera reproducción técnica.
El secreto de la evolución cognitiva y el valor del descartede la memoria
Fuente: agencias
La diferencia entre el pensamiento humano y el de otros primates no reside en la estructura anatómica básica, sino en los tiempos y modos de procesamiento de la memoria. Mientras que en un chimpancé la información visual viaja de forma directa a las áreas de almacenamiento, en el cerebro humano el estímulo se retiene y se procesa durante el doble de tiempo para otorgarle un sentido conceptual.
Según explica el doctor Rodrigo Quian Quiroga, investigador y profesor en el Instituto de Investigación del Hospital del Mar de Barcelona, “la memoria del humano no trabaja con los estímulos visuales, sino con el significado que le atribuimos”. Esta sutil diferencia permite que no guardemos líneas o colores aislados, sino la noción abstracta de lo que tenemos enfrente.
Retener cada detalle del entorno de forma indefinida, como si el cerebro dependiera del efecto continuo de ciertos fármacos para mantenerse inalterable, sería una anomalía incapacitante. El almacenamiento sin filtros satura los circuitos neuronales e impide la generación de ideas complejas.
Para el neurocientífico, la excelencia de nuestro sistema cognitivo radica en una paradoja fundamental: “el cerebro humano no se caracteriza por recordar, se caracteriza por extraer información y quedarse con lo esencial”. Al igual que el desarrollo de nuevos fármacos requiere aislar el principio activo y descartar los compuestos irrelevantes, la mente limpia el panorama para poder pensar. Olvidar el ruido del entorno es lo que nos permite concentrarnos en lo verdaderamente importante.
Identidad maleable y los límites frente a la tecnología
Esta constante reinterpretación del pasado plantea preguntas profundas sobre la estabilidad de lo que consideramos nuestro «yo». La estabilidad de los recuerdos se asemeja a la de un organismo vivo que se transforma con cada interacción, en lugar de permanecer estática como una fórmula química.
Quian Quiroga postula que “la identidad viene ligada con el cerebro y, en particular, con la memoria: yo soy mis recuerdos”. Sin embargo, esos mismos pilares de la identidad carecen de rigidez física; se reconstruyen cada vez que escudriñamos el pasado, modificándose según las preguntas que nos hacemos o el contexto en el que intentamos evocar una vivencia.
Por esta razón, la comparación entre la mente y los sistemas informáticos actuales se vuelve cada vez más compleja. Tradicionalmente, las computadoras necesitaban un operador que introdujera comandos directos para ejecutar tareas, de forma similar a cómo se administran ciertos fármacos bajo un estricto protocolo médico. Hoy en día, los modelos de aprendizaje automático quiebran esa dependencia al ser capaces de modificar sus propias respuestas a partir de la experiencia.
A pesar de estos avances en la inteligencia artificial, la memoria humana sigue siendo única. Las estructuras que nos permiten traducir la realidad en significados puros son el armamento neuronal exclusivo que sostiene el sentido común, una frontera que la tecnología, por ahora, solo consigue imitar mediante líneas de código preprogramadas.
Las acciones de la empresa de construcción OHLA suben esta mañana más de 13 puntos porcentuales y escalan hasta los 0,48 euros que suponen una subida del 29% en lo que llevamos de año.
¿Por qué se dispara OHLA en Bolsa? Según Ángel Pérez Llamazares, Equity Research Analyst en Renta 4, la situación del balance, junto con la mejora operativa, con mejora de los márgenes de construcción y un importante crecimiento de la cartera están detrás de esta reacción.
Más en concreto, la nota de Pérez Llamazares percibe estabilidad en la cifra de ventas de la actividad de construcción con una significativa mejora de márgenes gracias al ahorro en los costes de estructura y la mejora de la cartera. En cambio, en la división de industrial (4,2% de las ventas del grupo), las ventas siguen descendiendo, aunque el margen mejora gracias a los nuevos proyectos en producción y al cierre del litigio que afectó negativamente en 2025.
La mejora en los márgenes se refleja también a nivel EBIT pese a que en el primer trimestre de 2025 se registró una reversión de una provisión por 9,9 millones de euros, no vista en el primero de 2026.
Esta mejora, junto con la mejora del resultado financiero ya que en el primer trimestre de 2025 se registraron los gastos asociados a la recapitalización del grupo, una favorable evolución del tipo de cambio y un resultado de operaciones discontinuadas cercano a 0 (en el primer trimestre de 2025 se registraron minusvalías por más de 5 millones de euros), más que compensan el mayor pago de impuestos y los mayores minoritarios, permitiendo al resultado neto situarse en positivo.
Por oro lado, en Renta 4 señalan que la cartera impulsada por una aceleración del volumen de contratación (48% frente al el primer trimestre de 2025, hasta los 1.193 millones con un book-to-bill de 1,3 veces) se incrementa más de un 3% hasta los 10.061 millones (construcción 8.264 millones, equivalente a 30 meses de ventas).
En lo que se refiere al flujo de caja, aclara Pérez Llamazares, se observa un deterioro del circulante superior al registrado en el primer trimestre de 2025 (estacionalidad típica de esta partida) como consecuencia del menor cobro a clientes en este periodo y pese al menor pago a proveedores, lo que lleva a la posición neta de caja con recurso a reducirse significativamente, aunque sigue manteniendo una posición de liquidez robusta.
En balance además cuenta con activos netos mantenidos para la venta por 226 millones correspondientes a su participación en Canalejas y la división de Servicios, además de derechos de cobo por 50 millones correspondientes al contrato del metro de Doha, así como derechos de crédito por 116 millones.
Así, Renta 4 concluye que esta situación del balance, junto con la mejora operativa, con mejora de los márgenes de construcción y un importante crecimiento de la cartera permiten vislumbrar una continua mejora a medio plazo. “Pendientes de la situación en el accionariado que puede seguir presionando la cotización”, añade.
OHLA Nuevo Hospital de Málaga Virgen de la Esperanza Imagen: OHLA
Resultados de OHLA: las cifras oficiales
OHLA ha alcanzado un beneficio neto de 7,8 millones de euros en el primer trimestre del año, resultado que se sustenta fundamentalmente en el desempeño de su cartera de proyectos, que ya supera los 10.000 millones, así como en la eficacia del plan de optimización de costes de estructura y la mejora de los márgenes operativos.
Adicionalmente, cabe destacar la evolución del EBITDA, que se sitúa en 48,3 millones al cierre del periodo, un incremento superior al 90% en comparación con el primer trimestre de 2025. Este avance viene impulsado, en gran medida, por el desempeño de la División de Construcción, cuyo EBITDA asciende a 46,1 millones, registrando un crecimiento del 43,2%. Las ventas totales del Grupo, en línea con el primer trimestre del ejercicio anterior, alcanzaron los 914,7 millones.
La contratación total del Grupo en el trimestre alcanzó los 1.193,5 millones (48,2%), situando la ratio book-to-bill en 1,3 veces, magnitud impulsada por la adjudicación de proyectos de alto valor añadido, entre los que destaca el Nuevo Hospital de Málaga.
Gracias a este impulso en materia de contratación, el Grupo ha elevado su cartera de proyectos hasta los 10.061,1 millones, una cifra que prácticamente duplica la registrada a cierre de 2019, cuando se situaba en el entorno de los 5.500 millones.
Un autónomo pasa una inspección de Hacienda y respira aliviado. Pero años después descubre que olvidó meter una factura con IVA, una amortización o una deducción por maternidad. Hasta ahora, la mayoría se rendía sin luchar: daban por hecho que la revisión lo cerraba todo. El Tribunal Supremo acaba de decir que no: una inspección parcial no liquida la revisión de los elementos que no se tocaron. Y eso abre la puerta a reclamar dinero que parecía perdido para siempre.
La sentencia se centra en la diferencia entre una comprobación parcial y una inspección completa. La primera mira solo puntos concretos del impuesto (unas facturas, un gasto, una deducción). La segunda abarca la totalidad de la situación tributaria del contribuyente. El Supremo aclara que si la Agencia Tributaria no examinó un elemento, ese elemento no queda cerrado. Puedes rectificarlo después.
Qué cambia realmente: el fin del ‘ya no hay nada que hacer’
La noticia afecta de lleno a autónomos y pymes que tributan en estimación directa y también a sociedades. El origen de la sentencia está en un caso del Impuesto sobre Sociedades y grupos consolidados, pero el criterio del Supremo se aplica a cualquier impuesto con tramitación similar. IRPF, IVA o el propio Sociedades.
Vamos al grano. Hacienda te abre una comprobación parcial para revisar tus facturas emitidas del segundo trimestre. Te pide los justificantes, los coteja, levanta acta y cierra. Tres años después, descubres que en ese mismo trimestre tenías una factura de proveedor con IVA soportado que nunca llegaste a deducir. Según la doctrina que se venía aplicando, ya no podías reclamar ese IVA porque la declaración ya había sido objeto de comprobación. Con la nueva sentencia, sí puedes reclamarlo si ese gasto no fue examinado.
El acta de inspección es una lupa sobre unos folios concretos, no un candado sobre la declaración entera.
Esto no es un barra libre. La carga de la prueba sigue siendo tuya. Debes demostrar documentalmente el error y acreditar las cantidades que toca devolver. Pero la puerta que se abre es enorme para miles de autónomos que han pasado por revisiones y que ahora sospechan que olvidaron incluir partidas legítimas.
Qué puedes reclamar y con qué documentación
Los supuestos más habituales que aparecen en el radar de asesores y abogados fiscalistas:
Cuotas de IVA soportado no deducidas por facturas que se extraviaron o que se contabilizaron en un trimestre incorrecto.
Amortizaciones olvidadas de equipos informáticos, vehículo profesional o maquinaria que no se aplicaron en su momento.
Deducciones y bonificaciones que se pasaron por alto: por maternidad, por familia numerosa, por inicio de actividad, por inversión en nuevos activos.
Errores en retenciones aplicadas de más por clientes que no se corrigieron.
Facturas rectificativas que llegaron después del cierre del trimestre y nunca se incorporaron.
La clave está en el documento que tienes que rescatar sí o sí: el acta de la inspección parcial. En ese acta consta qué partidas revisó Hacienda y cuáles no. Si Hacienda examinó tus ingresos pero no tus gastos, tus gastos siguen vivos para una futura rectificación. Si solo te pidió las facturas de un cliente concreto, lo demás no fue comprobado.
La comunicación de inicio de la inspección y las diligencias intermedias también delimitan el alcance. Revisa esos papeles con lupa o pídele a tu asesoría que lo haga. Es el primer paso antes de ninguna reclamación.
El aviso para valientes: reclamar también tiene riesgos
Aquí viene la letra pequeña que los comunicados triunfales no suelen contar. Presentar una solicitud de rectificación de una declaración que ya pasó por una inspección parcial no es inocuo. La Agencia Tributaria puede aprovechar para abrir una nueva revisión sobre los elementos que ahora sacas a relucir.
Si reclamas una devolución de IVA soportado por una factura que olvidaste deducir, Hacienda puede comprobar si esa factura es real, si el proveedor la declaró, si el gasto es deducible, si la operación está correctamente documentada… Y si encuentra algo que no le cuadra, la revisión puede ir a más.
No es para desanimar a nadie. Pero conviene saberlo antes de lanzarse. Una rectificación abre un nuevo foco de atención sobre tu declaración. Si la papeleta es sólida, merece la pena. Si hay dudas sobre la documentación, mejor sentarse antes con un profesional.
El plazo general para rectificar es de cuatro años desde que finaliza el periodo voluntario de presentación del impuesto. Si la declaración de la renta de 2022 se presentó en junio de 2023, tienes hasta junio de 2027. Los plazos se interrumpen si hay inspecciones abiertas, recursos o requerimientos administrativos, así que cada caso necesita un cálculo propio.
Sentencias como esta devuelven un derecho que muchos autónomos ya habían dado por amortizado
La sentencia del Supremo no crea un derecho nuevo, sino que aclara uno que la práctica administrativa había ido oscureciendo. Durante años, Hacienda ha aplicado un criterio expansivo: si había comprobación, aunque fuera limitada, todo quedaba cerrado. El tribunal dice ahora que no: cada elemento fiscal tiene su propia vida.
Para ponerlo en contexto, esto se mueve en la misma línea que otras sentencias recientes que han ampliado los derechos de los contribuyentes frente a actuaciones administrativas que se interpretaban como definitivas. El Supremo ya reconoció el derecho al complemento de maternidad para los padres y ordenó devolver lo cobrado de más en plusvalías municipales. Ahora añade esta pieza al puzle.
La pregunta que queda en el aire es cuántos autónomos se animarán a revisar sus viejas inspecciones y a reclamar. La respuesta depende de dos factores: la capacidad de sus asesorías para hacer ese trabajo de arqueología fiscal y el apetito de riesgo de cada uno. Porque reclamar es gratis (la rectificación no tiene tasa), pero el coste de oportunidad de una nueva inspección puede ser alto.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Cuatro años desde el fin del plazo de presentación voluntaria del impuesto afectado. Cada caso debe calcularse por separado.
✅ Requisitos clave: Haber pasado una inspección parcial en la que el elemento a reclamar no fuera examinado. Disponer de documentación que acredite el error y el importe.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la AEAT, mediante escrito de rectificación de autoliquidación con certificado digital o Cl@ve. También de forma presencial con cita previa.
💰 Importe o coste: Depende del error detectado. La rectificación en sí no tiene coste, pero conviene valorar gastos de asesoramiento profesional.
⚠️ Error a evitar: Reclamar sin haber revisado el acta de inspección para verificar que el elemento no fue ya comprobado. Y lanzarse sin saber que Hacienda puede abrir una nueva revisión al presentar la solicitud.
El próximo viernes 29 de mayo, la Agencia Tributaria abre la cita previa para hacer la declaración de la renta de forma presencial en sus oficinas. A partir de ese día, podrás pedir cita por internet, en la app o por teléfono para que un funcionario te ayude con el borrador y la presentación. El servicio en persona arranca el lunes 1 de junio y se mantendrá hasta el final de la campaña, el 30 de junio (o el 25 si domicilias el pago).
La campaña de la renta correspondiente al ejercicio 2025 empezó el 8 de abril por vía telemática. Desde el 6 de mayo ya funciona el plan ‘Le llamamos’ -para asistencia telefónica- y el programa especial para pequeños municipios. Ahora, la cita presencial completa el abanico de opciones para que nadie se quede sin presentar su declaración a tiempo.
Cómo pedir la cita previa: los canales disponibles
Pedir cita para la asistencia en oficina es sencillo y no te llevará más de un par de minutos. Tienes tres vías para hacerlo:
Por internet, en la sede electrónica de la Agencia Tributaria. Solo necesitas tu DNI electrónico, certificado digital o Cl@ve PIN. El sistema te mostrará los huecos disponibles en la oficina que elijas.
Con la app ‘Agencia Tributaria’, disponible para iOS y Android. Funciona igual que la web, pero con la comodidad de hacerlo desde el móvil.
Por teléfono, llamando a los números gratuitos (o de tarificación compartida) que facilita Hacienda: 91 535 73 26 o 901 12 12 24 para atención automática las 24 horas; y 91 553 00 71 o 901 22 33 44 si prefieres hablar con un operador (atención personal).
En todos los casos, te pedirán tus datos identificativos y te asignarán un día y hora concretos. Recuerda que la cita es solo para la asistencia en la elaboración y presentación de la declaración; si ya tienes el borrador hecho y quieres presentarlo tú mismo, puedes hacerlo directamente sin cita previa.
Fechas clave de la declaración de la renta 2026 y el último día para presentar
La campaña finaliza el 30 de junio como fecha general para todos los contribuyentes. Sin embargo, si tu declaración sale a ingresar y optas por domiciliar el pago, el plazo se acorta al 25 de junio. Pasada esa fecha, la domiciliación ya no estará disponible y tendrás que hacer el ingreso de una sola vez al presentar la declaración o en los plazos del segundo pago (noviembre).
Además, las citas presenciales estarán disponibles hasta el mismo 30 de junio, pero no es recomendable apurar al último día. Las oficinas suelen llenarse y podrías quedarte sin hueco si esperas demasiado. Si vas a necesitar ayuda, pide tu cita cuanto antes.
La atención presencial es el último recurso para quienes no se manejan con lo digital, y Hacienda ha ampliado este año los canales para que ningún contribuyente se quede sin presentar su declaración a tiempo.
La declaración presencial, un salvavidas para los que prefieren el cara a cara
La Agencia Tributaria estima que más de un millón de contribuyentes utilizan cada año la asistencia en oficina para confeccionar su declaración. No son solo personas mayores o con poca experiencia digital: muchos autónomos y trabajadores con situaciones fiscales complejas también prefieren la tranquilidad de revisarlo con un funcionario.
Este año, el organismo ha reforzado la cita previa con un sistema de asignación más flexible y la opción de modificar la cita sin necesidad de anularla. Además, las oficinas abrirán también los lunes por la tarde en las principales ciudades, algo que ya se probó el año pasado con buena acogida.
El balance provisional de la campaña apunta a que Hacienda devolverá más de 690 millones de euros solo en Galicia, con un incremento notable en las declaraciones a ingresar. A nivel nacional, las cifras serán mucho mayores, y la asistencia presencial juega un papel clave para evitar errores que retrasen las devoluciones o generen requerimientos.
Eso sí, conviene tener en cuenta que la cita no es sinónimo de presentación automática: el día de la visita deberás llevar toda la documentación necesaria (datos fiscales, certificados de retenciones, justificantes de deducciones, etc.). Si falta algún papel, el funcionario podrá ayudarte a solicitarlo, pero la gestión se alargará.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La cita previa se abre el 29 de mayo y la campaña de la renta 2026 finaliza el 30 de junio (25 de junio para domiciliados).
✅ Requisitos clave: Ser contribuyente con obligación de declarar en el ejercicio 2025. La asistencia en oficina es para quien lo solicite, sin límite de edad ni perfil.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la AEAT (sede.agenciatributaria.gob.es), app ‘Agencia Tributaria’ o teléfonos 91 535 73 26 / 901 12 12 24 (automático) y 91 553 00 71 / 901 22 33 44 (personal). No es necesario certificado digital para pedir cita por teléfono.
💰 Importe o coste: El trámite de cita previa es gratuito. La declaración puede salir a pagar o a devolver según el resultado del IRPF.
⚠️ Error a evitar: Dejar la cita para los últimos días de la campaña, cuando apenas quedan huecos y las oficinas están saturadas. Si necesitas ayuda, pide cita en cuanto se abra el plazo.
La Agencia Tributaria ha iniciado el envío masivo de 130.000 notificaciones a contribuyentes cuyas declaraciones de la Renta 2025 presentan posibles errores. Son las conocidas como «cartas del miedo» y, aunque no te obligan a rectificar, esconden un mensaje nítido: si no corriges los datos antes del 30 de junio, te expones a una revisión posterior con recargos e intereses de demora.
Las cartas preventivas no son nuevas; Hacienda las puso en marcha hace dos campañas para anticiparse a las regularizaciones masivas. El año pasado, 45.000 contribuyentes acabaron presentando una declaración rectificativa tras recibir el aviso, más de un tercio de todas las misivas enviadas entre mayo y junio. Este año, el foco se amplía a más supuestos y colectivos.
Qué son estas cartas y quién las recibe
Se trata de avisos informativos que la AEAT envía a quienes han presentado su declaración y en los que se señalan discrepancias con los datos que obran en poder de la Administración. No es una inspección, pero sí una invitación a revisar antes de que termine el periodo voluntario.
Las declaraciones que más notificaciones reciben son aquellas con deducciones autonómicas, ingresos por alquileres, transmisiones de inmuebles, aportaciones a planes de pensiones, cobro de subvenciones o cambios en las circunstancias familiares durante 2025, así como la polémica deducción por inversión en vivienda habitual.
Además, los autónomos estarán especialmente vigilados. Por primera vez deben reflejar el ajuste de la regularización de sus cuotas de 2023 tras la entrada en vigor del sistema de cotización por ingresos reales. Según la Seguridad Social, 1,2 millones de trabajadores por cuenta propia verán modificado el resultado de su declaración: unos 460.000 porque la devolución aumenta su base imponible y casi 800.000 porque la minoración reduce la suya. Hacienda ha confirmado que automatizará el cálculo, pero es el autónomo quien debe registrarlo.
Ignorar la carta no es ilegal, pero aumenta la probabilidad de que Hacienda acabe iniciando una comprobación con sanción y recargos.
Cómo reaccionar si recibes una de estas notificaciones
Lo primero, no entrar en pánico. La carta no te acusa de nada; solo te dice que los datos que figuran en tu borrador no cuadran con los que tiene la Agencia Tributaria. Eso no te obliga a rectificar, pero lo prudente es revisar las casillas señaladas y compararlas con la documentación que conservas.
Si detectas un error, puedes presentar una declaración rectificativa sin coste alguno hasta el 30 de junio. Basta con acceder a la sede electrónica de la AEAT con tu certificado digital, Cl@ve PIN o DNI electrónico, o hacerlo desde la aplicación móvil. La rectificación se tramita como un nuevo borrador que sustituye al anterior.
Si decides no corregir y mantener la declaración tal cual, el riesgo es que Hacienda abra una comprobación limitada una vez cerrada la campaña. Entonces podrías enfrentarte a una liquidación complementaria más los intereses de demora y, según el caso, a una sanción que puede ir del 50% al 150% de la cuota no ingresada.
El análisis: por qué Hacienda envía 130.000 cartas preventivas
La Agencia Tributaria está cambiando de estrategia. En lugar de esperar a que termine la campaña para inspeccionar a miles de contribuyentes, prefiere mandar avisos tempranos que incentiven el cumplimiento voluntario. El año pasado, 45.000 de esos avisos se convirtieron en rectificaciones antes del 30 de junio, lo que ahorró recursos de inspección y mejoró la recaudación sin necesidad de procedimientos sancionadores.
Este año, la AEAT ha ampliado los supuestos de control hasta cubrir casi cualquier operación que pueda generar discrepancias: rentas del alquiler, venta de viviendas con plusvalías no declaradas, deducciones autonómicas mal aplicadas o subvenciones olvidadas. La subida de los precios inmobiliarios en 2025 hace sospechar que muchos contribuyentes omitieron las ganancias patrimoniales correspondientes.
La medida no está exenta de polémica. Algunos expertos consideran que las cartas actúan como una amenaza velada, porque quien las recibe siente que ya está bajo la lupa y que, si no rectifica, será investigado. Hacienda defiende que se trata de un servicio al contribuyente para evitar errores y futuras regularizaciones más gravosas. En la práctica, la línea entre aviso y presión es fina, y el contribuyente que recibe la carta difícilmente se quedará tranquilo sin revisar su borrador.
Con un récord de más de ocho millones de declaraciones presentadas solo en abril y una previsión de 25 millones al cierre de la campaña, la estrategia de la Agencia Tributaria apunta a maximizar los ingresos netos del IRPF, que este año crecerán un 60%, superando los 11.000 millones de euros, gracias sobre todo a las plusvalías bursátiles e inmobiliarias.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Puedes presentar una declaración rectificativa hasta el 30 de junio de 2026, dentro del periodo voluntario.
✅ Requisitos clave: Haber recibido una carta preventiva o detectar por tu cuenta un error en la declaración ya presentada.
🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la AEAT (con certificado digital, Cl@ve PIN o DNI electrónico) o mediante la aplicación móvil de la Agencia Tributaria.
💰 Importe o coste: La rectificación es gratuita. Al corregir a tiempo, evitas recargos e intereses de demora.
⚠️ Error a evitar: Ignorar la carta y mantener la declaración original con errores, porque expone a una futura comprobación con sanción.
Las losas de piedra pulidas por siglos de lluvia brillan bajo el sol de la tarde en Aínsa mientras un grupo de caminantes se arremolina en la Plaza Mayor. Alguien señala el viejo rollo jurisdiccional, otro fotografía las galerías de madera que enmarcan los soportales. El olor a leña de los hogares se mezcla con el del pan recién horneado de la tahona que aún abre en una esquina. Aquí, en el corazón del Pirineo aragonés, el tiempo ha decidido tomarse un respiro. Como en Aínsa, una constelación de pueblos desperdigados por España desafía el vértigo del presente y permite al viajero transitar sin prisas por el Medievo.
A medio camino entre el monumento y la vida cotidiana, los pueblos medievales españoles son el testimonio vivo de una época en la que la piedra dictaba las fronteras, las murallas abrazaban el comercio y las plazas mayores funcionaban como el auténtico motor de la sociedad. Esta guía reúne ocho paradas —desde las callejuelas rojizas de Albarracín hasta el acantilado de Ronda— que proponen una escapada de fin de semana con el pasado como mapa.
Los ocho enclaves comparten un estado de conservación excepcional, pero cada uno ofrece un ángulo distinto para el viajero: la fortaleza costera de Tossa de Mar, la herencia nazarí serpenteante de Olvera, el tamaño íntimo de Frías o las tres mentiras de Santillana del Mar.
Aínsa: la joya del Pirineo aragonés
El Conjunto Histórico-Artístico de Aínsa, declarado en 1965, es una de las puertas de entrada más imponentes al Pirineo oscense. La villa se encarama sobre una colina desde la que se domina el valle del Cinca, un atalaya estratégica que ya en el siglo XI resultó determinante durante la Reconquista. Cuenta la tradición que la Cruz de Sobrarbe, que hoy se conserva como símbolo heráldico aragonés, apareció sobre una carrasca en los momentos previos a una batalla crucial. Ese relato, a medio camino entre la leyenda y la fe, impregna cada rincón del pueblo.
La Plaza Mayor, de planta trapezoidal, es el centro neurálgico y una de las más singulares de la arquitectura popular aragonesa. Bajo los arcos de los soportales se cobijaban antaño los mercaderes, y hoy lo hacen los paseantes en busca de sombra. Al fondo se eleva la iglesia de Santa María, del siglo XII, con su torre mudéjar y una portada que es pura sobriedad románica. A pocos metros, el castillo, declarado Monumento Nacional en 1931, conserva la torre del homenaje y ofrece una panorámica de 360 grados sobre los tejados de pizarra y los montes cercanos.
La gastronomía local complementa la visita con contundencia: las migas aragonesas, el ternasco y el chireta, un embutido de arroz y cordero que sabe a cocina de pastores, se sirven en los mesones de la plaza con una botella de vino del Somontano.
Tossa del Mar: la muralla que mira al Mediterráneo
Tossa de Mar es el único pueblo medieval fortificado que se mantiene en pie a orillas del litoral catalán, a 105 kilómetros de Barcelona. La Vila Vella, declarada Monumento Artístico Nacional, es la única fortaleza costera medieval que se conserva en Cataluña. Su muralla, levantada en el siglo XIII, describe un perímetro de aproximadamente 300 metros y se corona con siete torres circulares, tres de ellas almenadas y decoradas con sobriedad guerrera. «La muralla era la defensa y también la tarjeta de presentación del pueblo ante los piratas berberiscos», explica una guía local mientras recorre el camino de ronda.
Dentro del recinto amurallado, las piedras hablan del apogeo de los siglos XV y XVI, cuando la Vila Vella albergaba cerca de 80 casas. Hoy quedan pocas viviendas, pero el trazado original permanece casi intacto. En el punto más elevado, donde se erigió un castillo medieval en el siglo XII, se alza desde 1917 un faro que guía a los pescadores y que añade al perfil de Tossa un guiño moderno sin romper la atmósfera antigua. La combinación de playa y patrimonio convierte Tossa de Mar en una excursión perfecta: por la mañana se bucea en la cala del Codolar, a los pies de la muralla, y por la tarde se pasea entre torreones que han visto desfilar a pescadores, piratas y artistas de la bohemia catalana.
La estación de tren más cercana es Caldes de Malavella, a 25,8 kilómetros, y el autobús desde Barcelona tarda aproximadamente una hora y media. El viaje merece la pena por la singularidad de un rincón donde el mar y la Edad Media se tocan sin intermediarios.
Albarracín: la ciudad rojiza de Teruel
Albarracín se descuelga por la ladera de una colina a 1.182 metros de altura como si una mano invisible hubiese esculpido sus casas directamente sobre el yeso rojizo del terreno. La peculiar tonalidad de sus edificios procede de la mezcla de yeso local con óxido de hierro, una técnica heredada de los siglos de dominio musulmán que confiere al conjunto una estampa inconfundible.
Fundada por la familia Banu Razin, Albarracín fue una taifa independiente que resistió con singular autonomía las embestidas del reino de Aragón. El propio Cid Campeador intentó sin éxito someterla en el siglo XI, y la transición del dominio musulmán al cristiano se produjo de forma pacífica un siglo después, lo que permitió conservar un urbanismo de callejuelas sinuosas y pasadizos cubiertos que invitan a perderse sin rumbo.
La Catedral del Salvador, del siglo XII, preside el caserío con su mezcla de estilos gótico y renacentista aplicados sobre una base románica. Pero si hay un icono de Albarracín, es la Casa Julianeta, una residencia del siglo XIV que parece desafiar las leyes de la gravedad con su estructura de madera inclinada sobre la calle. La Fundación Santa María de Albarracín, que desde hace décadas vela por la conservación del conjunto, recuerda que la villa fue declarada Monumento Nacional en 1961 y obtuvo la Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes en 1996. Pocas localidades de menos de mil habitantes atesoran un reconocimiento tan unánime.
Santillana del Mar: la villa de las tres mentiras
«Ni es santa, ni es llana, ni tiene mar», repiten los vecinos con una mezcla de orgullo y picardía cuando algún forastero ajeno se enreda con el nombre. Santillana del Mar, en Cantabria, descansa sobre una suave colina que la protege de la humedad del Cantábrico, a escasos kilómetros de la costa. Sus 4.000 habitantes conviven con el peso de un legado monumental que lleva atrayendo a viajeros desde que el Camino de Santiago comenzó a desviar sus pasos hacia esta calzada secundaria.
La joya indiscutible es la Colegiata de Santa Juliana, un templo románico del siglo XII declarado Monumento Histórico-Artístico en 1889. La portada sur, labrada en piedra caliza, despliega un bestiario de grifos y escenas bíblicas que aún se aprecian con nitidez. El horario de visita en invierno es de 10:00 a 13:00 y de 16:00 a 18:00, con una entrada de 3 euros para los adultos, lo que la convierte en una de las grandes catedrales románicas más accesibles del norte peninsular.
No menos relevantes son las torres y palacios que salpican el entramado urbano. La Torre de Don Borja, que hoy alberga una colección privada de arte contemporáneo español, y la Casa del Águila, de arquitectura señorial, demuestran que la nobleza cántabra supo combinar la defensa y el confort mucho antes de que la arquitectura civil se pusiese de moda. Al atardecer, el olor a las vacas tudancas que pastan en los prados vecinos envuelve un casco histórico que parece suspendido en un románico eterno.
Ronda: la ciudad del Tajo
Ronda es un prodigio geológico antes que urbano. El río Guadalevín ha horadado una garganta de 100 metros de profundidad y 500 metros de longitud sobre la que se asienta una ciudad que fue capital de provincia islámica y que guarda en sus calles las huellas de una historia tan vertiginosa como el propio desfiladero. El Tajo de Ronda, declarado Monumento Natural en 2019, ocupa 47,5 hectáreas de pura roca caliza y se ensancha hasta 50 metros antes de precipitarse hacia el valle.
El Puente Nuevo, finalizado en 1793, es la estampa más fotografiada de los pueblos medievales españoles. Se alza 98 metros sobre el vacío y unía el barrio histórico de La Ciudad con el Mercadillo, donde florecieron los gremios artesanales. Sin embargo, Ronda no es solo el puente. La Plaza de Toros, una de las más antiguas de España, data del siglo XVIII y resume la íntima relación de la localidad con la tauromaquia. Durante la Reconquista, la ciudad funcionó como un paso fronterizo disputadísimo entre los reinos cristianos y el reducto nazarí, lo que explica la profusión de torres de vigilancia que salpican la Serranía.
Con una población de 33.451 habitantes en 2024 y una temperatura media de 16°C, Ronda se disfruta mejor en primavera y otoño, cuando el sol calienta sin agobiar y las terrazas que se asoman al Tajo ofrecen raciones de queso payoyo y vino de la tierra. La precipitación anual, que puede alcanzar los 1.700 milímetros, convierte los alrededores en un verdor que contrasta con la sequedad de los tajos.
Olvera: la blanca capital del turismo rural
A 90 kilómetros de Sevilla, en la provincia de Cádiz, Olvera fue designada Capital del Turismo Rural en 2021, un título que resume el empeño de sus 8.000 habitantes por convertir el legado en hospitalidad. Desde la lejanía, el pueblo es un apunte blanco sobre la sierra, una sucesión de casas encaladas que trepan hasta el castillo del siglo XII, construido sobre una atalaya que domina la Vía Verde de la Sierra, un antiguo trazado ferroviario reconvertido en ruta cicloturista de 36 kilómetros.
El castillo es la huella más evidente del pasado nazarí de Olvera, un bastión que cambió de manos durante las campañas fronterizas entre el reino de Granada y la corona de Castilla. La silueta de la fortaleza, acompañada por la torre de la parroquia neoclásica de Nuestra Señora de la Encarnación, dibuja un horizonte que desde los miradores cercanos se recorta contra los olivares que dan nombre al pueblo.
Las albarradillas —pequeñas terrazas domésticas— añaden un elemento pintoresco al urbanismo olvereño y son el lugar desde el que contemplar el atardecer cuando la cal derrite el último sol de la tarde y la sierra se tiñe de violeta. Los senderistas que recorren la Vía Verde encuentran en Olvera un final de etapa ideal para reponer fuerzas con un plato de chacinas locales y una copa de mosto.
Frías: la ciudad más pequeña de España
Frías ostenta el título de ciudad desde el siglo XV y, sin embargo, apenas cuenta con 267 habitantes censados. Situada en un meandro del río Ebro, a 80 kilómetros de Burgos, la localidad se aferra a un cerro coronado por el castillo del siglo X, una fortaleza roquera que ha visto el paso de los reyes de Navarra y de Castilla. La panorámica desde el adarve abarca todo el valle y el puente medieval de 143 metros de longitud que, con sus nueve ojos de piedra, lleva salvando el cauce desde tiempos de Alfonso VIII.
El monarca mandó levantar las murallas en 1211, y aunque gran parte del perímetro defensivo ha desaparecido, lo que queda de las puertas y lienzos transmite la humedad fría del norte en cada piedra. Las casas colgadas de Frías, modestas en comparación con las de Cuenca, añaden una nota de verticalidad a un caserío donde la vida transcurre entre la plaza Mayor y la iglesia de San Vitores, del siglo XIII.
La combinación de tamaño reducido y riqueza patrimonial convierte Frías en la escapada perfecta para quienes buscan la densidad histórica sin las aglomeraciones de los destinos más promocionados. En una mañana se puede recorrer el castillo, cruzar el puente a pie y pedir un almuerzo a base de alubias rojas y morcilla de Burgos en cualquiera de los mesones del centro, donde el trato es el de toda la vida porque detrás del mostrador suele estar el mismo vecino que cuida el huerto.
Murallas: la piel de los pueblos medievales
Las murallas que envuelven estos ocho pueblos fueron mucho más que un sistema defensivo. Con un grosor medio de 0,90 metros y, en casos excepcionales, hasta 88 torreones a lo largo del perímetro, constituían el símbolo más visible de la autonomía urbana. En los siglos XII y XIII, los concejos municipales invirtieron recursos ingentes en levantar muros que protegieran el comercio y delimitaran la frontera entre el campo y la ciudad.
La construcción de una muralla suponía un esfuerzo comunitario que implicaba a todos los vecinos, desde el cantero hasta el herrero, y su conservación era una prioridad recogida en los fueros locales. En Tossa de Mar, las torres almenadas anunciaban la presencia de una villa próspera frente a los ataques piratas; en Frías, la muralla cosía el castillo con el caserío y convertía el cerro en una fortaleza casi inexpugnable. Pasear hoy junto a esos lienzos de piedra es recorrer la piel de una época que sigue latiendo bajo el musgo y las horas.
El viajero que recorre estos pueblos no busca una postal, sino la vibración de una plaza animada, el frescor de una iglesia románica al mediodía o el silencio de una callejuela donde los siglos resuenan en cada paso. Del Pirineo a la costa gaditana, España ofrece un mapa del Medievo que no exige máquina del tiempo, solo calzado cómodo y la voluntad de perder el rumbo.
OHLA ha comunicado este lunes a la CNMV un beneficio neto de 7,8 millones de euros en el primer trimestre de 2026, frente a unas pérdidas de 21,8 millones en el mismo periodo del año anterior. La cotización reaccionó al alza de inmediato y la acción llegó a subir un 9,8% en los primeros compases de la sesión.
El resultado supone la consolidación del giro que la constructora inició en 2025, cuando ya abandonó los números rojos registrados en 2024 (49,9 millones de pérdidas). En esta ocasión, la compañía ha destacado tres palancas: el buen comportamiento de la cartera de pedidos, la ausencia de impactos contables extraordinarios derivados de la recapitalización de 2025 y la eficacia del plan de ahorro de costes de estructura.
Un Ebitda que se dispara un 91% gracias a la construcción
Las ventas de OHLA alcanzaron los 914,7 millones de euros entre enero y marzo, un 0,5% menos que en el primer trimestre de 2025. Sin embargo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) se disparó un 90,9%, hasta los 48,3 millones, incluyendo la división discontinuada de servicios.
El grupo atribuye el fuerte crecimiento del Ebitda a un desempeño «sólido» de la cartera de pedidos, la eficacia del plan de ahorro de costes y la ausencia del impacto contable extraordinario sobre los gastos financieros que lastró las cuentas de 2025 tras la recapitalización.
En concreto, la división de construcción elevó su Ebitda un 43,2% en el trimestre, hasta los 46,1 millones de euros. La cifra revela que el negocio puramente constructor es el verdadero motor de la mejora.
El salto del EBITDA en más de un 90% no responde a un repunte explosivo de las ventas, sino a una combinación de disciplina de costes, ausencia de extraordinarios negativos y desconsolidación de la división de servicios. La pregunta es si ese cóctel es replicable los próximos trimestres.
Cartera récord, liquidez y un activo inmobiliario clave
La contratación total de OHLA en el trimestre alcanzó los 1.193,5 millones de euros, un 48,2% más que un año antes. Destaca el proyecto del Nuevo Hospital de Málaga, una de las mayores actuaciones sanitarias en España. Como resultado, la cartera total del grupo se situó en 10.061,1 millones de euros (+3,3%), una cifra que casi duplica los 5.500 millones que manejaba a cierre de 2019.
La cartera a corto plazo cubre ya 29,3 meses de ventas, frente a los 28,2 meses de diciembre, y la posición de liquidez con recurso cerró el trimestre en 613 millones de euros. OHLA insiste en que esta liquidez «está prevista en el presupuesto interno del año, mejorando en los sucesivos trimestres, para acabar siendo la actividad generadora de caja».
Tras el cierre del trimestre, OHLA asumió la propiedad única de Galería Canalejas de Madrid. El control integral de este centro comercial de lujo, según la compañía, facilitará una gestión más ágil y refuerza su posicionamiento en el segmento del retail prime.
Lo que dice (y lo que oculta) el comunicado: una lectura más allá del titular
A primera vista, la vuelta al beneficio neto y el desplome del endeudamiento contable son noticias positivas. Pero un análisis más detenido deja matices importantes. Las ventas apenas cayeron, pero la mejora del Ebitda depende de la estabilidad de los márgenes en construcción, un negocio cíclico donde los costes de materiales y la inflación salarial pueden erosionar rápidamente la rentabilidad. El margen ebitda del grupo se situó en el 5,3%, un nivel modesto si se compara con referentes del sector como ACS o Ferrovial.
Otro punto de atención es la calidad de la cartera. Que el libro de pedidos supere los 10.000 millones es una señal de capacidad comercial, pero la conversión de esa cartera en ventas reales no es automática. La experiencia reciente de OHLA muestra que los plazos de ejecución pueden alargarse y algunos proyectos arrastran sobrecostes. La compañía insiste en que la cartera es ahora «de mayor calidad», pero no aporta métricas concretas sobre rentabilidad esperada.
La liquidez de 613 millones también merece un comentario. Es una cifra adecuada, pero está apalancada en la expectativa de generación de caja futura. Si el ciclo de construcción se ralentiza o aparecen nuevos pagos extraordinarios, esa holgura podría estrecharse. La propiedad de Galería Canalejas, aunque estratégica, inmoviliza capital que podría destinarse a reducir deuda neta.
En mi lectura, OHLA ha dado pasos sólidos, pero el mercado sigue castigando la prima de riesgo implícita. La acción, incluso tras subir un 10%, cotiza en torno a 0,45 euros, lejos del valor contable por acción. El verdadero punto de inflexión llegará cuando la generación de caja libre sea recurrente y los márgenes de construcción superen el 7% de forma sostenida. Hasta entonces, habrá que vigilar cada trimestre con lupa.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: La acción de OHLA sube un 9,8% en la sesión tras los resultados, hasta 0,4588 euros por título, ampliando el rebote desde los mínimos de marzo.
Clave técnica: El valor se acerca a la resistencia de los 0,50 euros, un nivel que no supera desde octubre de 2025. Si el volumen acompaña, podría iniciar un tramo al alza con objetivo en 0,60 euros. Un cierre por debajo de 0,42 invalidaría el impulso.
Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 78 puntos básicos, un entorno favorable para las constructoras con exposición a obra pública. Las adjudicaciones vinculadas a los fondos europeos siguen fluyendo, lo que beneficia la cartera de OHLA a corto plazo.
Un dato demoledor: uno de cada dos megavatios de energías renovables proyectados en España desde 2021 no ha llegado a construirse. La burbuja verde, que prometía cientos de miles de nuevos megavatios, se ha pinchado entre burocracia, precios ruinosos y una competencia feroz que los expertos llaman ya ‘canibalismo’.
Según los datos que maneja Red Eléctrica, en febrero de 2021 el parque renovable operativo alcanzó los 37.900 megavatios (MW). A esa cifra se sumaban otros 140.500 MW con permiso concedido pero aún sin construir, y 23.200 MW en tramitación. En total, había expectativas de impulso de 318.300 MW, de los cuales 280.400 eran proyectos en distinto grado de avance. Cinco años después, solo 34.200 MW de aquella oleada han conseguido entrar en operación. Ahora hay 72.100 MW en funcionamiento y solo 109.700 MW en cartera, de modo que apenas 143.900 MW de los 280.400 que se vislumbraban han sobrevivido. La mitad se ha quedado en el camino.
El problema no es que no se construyan renovables; es que se proyectaron el doble de las que el sistema podía absorber sin canibalizar sus propios ingresos.
El primer gran filtro lo puso la nueva normativa de 2021, diseñada para expulsar a los proyectos especulativos que se habían colado al calor del ‘boom’. Se fijaron plazos de construcción y condiciones estrictas: quien no los cumpliera perdía los permisos. Miles de planes murieron ahí. La segunda criba la han escrito las sucesivas crisis energéticas y la sobresaturación de instalaciones, que han hundido los precios mayoristas. Tanta luz, tanto panel, tanto megavatio… y a veces la cuenta no sale.
Precios por los suelos: cuando 30 euros no bastan
El mercado mayorista, el ‘pool’, cotiza hoy por debajo de los 30 euros por megavatio. Por debajo de esa línea los números de un proyecto renovable típico dejan de cuadrar. Algunas instalaciones ya están operando con resultado bruto de explotación (ebitda) negativo. El deterioro de cuentas afecta sobre todo a las empresas de tamaño medio y pequeño, fuera del paraguas de gigantes como Iberdrola, Endesa, Naturgy, Repsol, Acciona y Statkraft.
Un informe de Álvarez & Marsal advierte de que los múltiplos a los que se cierran las transacciones de activos renovables se han ido desinflando. En 2025, el año del apagón, la ratio cayó hasta 12 veces ebitda, tres puntos menos que en pleno furor de 2021, y las previsiones apuntan a 9,5 veces en 2027. Además ese múltiplo se aplica sobre un ebitda menguante, a menudo en pérdidas. El deterioro no es sólo en los flujos de caja, lo que compromete su capacidad de repago de deuda y también otros parámetros financieros clave para cualquier salida.
La paradoja del autoconsumo y el riesgo sistémico
El vertiginoso crecimiento del autoconsumo está introduciendo contradicciones mayúsculas en el sistema. Ayer, a las 15:00 horas, la generación doméstica y empresarial superó los 6.000 MW de potencia, más de lo que producían los siete reactores nucleares activos en ese mismo instante. Esa avalancha de electricidad auto-generada presiona los precios a la baja hasta dejarlos a cero en muchas horas del día y añade un desafío enorme a la gestión de los flujos de tensión.
Todos los informes sobre el gran apagón de 2025 señalaban, en mayor o menor medida, la incontrolabilidad del autoconsumo como uno de los vectores que contribuyó al colapso. Demasiado verde emborracha: la misma energía limpia que debería ser la solución está alimentando la tormenta de precios que asfixia al sector.
El horizonte inmediato plantea más dudas que certezas. La repotenciación de parques prevista por el Gobierno, con 500 millones de euros sobre la mesa, puede dar oxígeno puntual, pero no resuelve la raíz del desequilibrio: un exceso de oferta fragmentada que compite ferozmente hasta anular los márgenes. La banca, que financió masivamente la burbuja, aún no ha empezado a contabilizar el agujero. Y, mientras, los precios cero se convierten en la nueva normalidad. No es un fin del ‘boom’, es una resaca que amenaza con durar más que la fiesta.
¿De verdad hace falta gastarse más de 200 euros para ir perfecta a una boda este mayo? H&M lleva temporadas demostrando que no, y su colección de primavera 2026 vuelve a poner en jaque a las marcas que viven de su etiqueta. La cadena sueca ha sabido leer exactamente lo que busca la española de a pie: elegancia sin dramas y precio sin disculpas.
Su app se ha convertido en el canal donde aparecen antes las mejores piezas —y donde se agotan primero. El vestido largo que está circulando entre estilistas y creadoras de contenido en estas semanas es el ejemplo más claro: corte favorecedor, tela con caída y un rango de precio que no llega a los 40 euros.
H&M apuesta por el vestido largo como protagonista de la primavera 2026
La colección de H&M para esta temporada está dominada por una propuesta clara: el vestido largo como pieza central, no como opción secundaria. Flores sutiles, tonos tierra, marfil y verde salvia conviven con cortes midi y maxi pensados para eventos al aire libre, cenas de verano y celebraciones familiares.
Lo que diferencia esta edición de anteriores es la atención al acabado. H&M ha mejorado visiblemente los tejidos en sus líneas de vestido largo: gasa estructurada, satén suave y punto calado aparecen en modelos que, a simple vista, podrían confundirse con prendas de firma. Ese salto de percepción es exactamente el argumento que más está circulando entre las usuarias.
Por qué la app de H&M marca la diferencia frente a la tienda física
La estrategia digital de H&M lleva meses priorizando su canal app sobre el punto de venta físico: lanzamientos exclusivos, acceso anticipado a rebajas y filtros avanzados para encontrar el vestido largo ideal por ocasión, talla o color. No es casualidad que las prendas más virales de la temporada aparezcan primero ahí.
La funcionalidad de «nuevo hoy» dentro de la app ha creado un hábito de consulta diaria entre las compradoras más activas. Quien accede antes, compra antes, y en artículos con alta demanda —como el vestido largo de evento— la diferencia entre encontrarlo disponible o agotado puede ser cuestión de horas.
El vestido largo de evento: claves del modelo que arrasa en H&M
El modelo que concentra más atención esta temporada en H&M combina escote en V, manga larga semitransparente y caída hasta el tobillo. Es un vestido largo pensado para rendir en múltiples formatos: sirve lo mismo para una comunión en mayo que para una boda de jardín en junio, sin necesidad de accesorios complicados.
La paleta de colores disponible en la app incluye el marfil roto, el verde botella y el terracota —tres tonos que la moda española está absorbiendo con rapidez este año. H&M ha acertado al no apostar por el negro ni el rojo, dando protagonismo a colores que fotografían bien y funcionan en exteriores con luz natural, que es exactamente el entorno de la mayoría de celebraciones primaverales.
H&M frente a la competencia: precio, calidad y disponibilidad en 2026
Comparar H&M con Zara o Mango en la categoría del vestido largo de evento ya no es un ejercicio tan desigual como hace cinco años. La cadena sueca ha recortado distancias en diseño y construcción de prendas, mientras mantiene una ventaja de precio media de entre 30 y 60 euros por modelo respecto a sus principales rivales en el segmento de moda de ocasión.
La disponibilidad en app añade otro punto a favor: mientras otras marcas tardan días en actualizar su stock digital, H&M refresca su catálogo con agilidad. El resultado es que una compradora que accede a la app un martes por la mañana puede encontrar piezas que aún no han llegado a las tiendas físicas de su ciudad. Ese margen de exclusividad digital está cambiando los hábitos de compra de forma silenciosa pero contundente.
Marca
Precio medio vestido largo evento
Disponibilidad app
Renovación de stock
H&M
30–45 €
✅ Lanzamientos exclusivos
Alta (semanal)
Zara
60–90 €
✅ Estándar
Media
Mango
70–110 €
✅ Estándar
Media
El Corte Inglés
90–180 €
⚠️ Limitada
Baja
Firmas independientes
150–300 €
❌ Variable
Muy baja
El futuro del vestido largo de H&M: tendencia que no frena en 2026
Todo apunta a que H&M mantendrá el vestido largo como pieza ancla de su comunicación digital durante los próximos meses. La marca ya ha adelantado que su estrategia de 2026 refuerza el canal app y los lanzamientos exclusivos, con foco en prendas de ocasión asequibles que capten a la compradora que ha dejado de justificar el precio de las firmas premium.
Para quien busca el equilibrio perfecto entre elegancia real y presupuesto controlado, el consejo es claro: activa las notificaciones de novedades en la app de H&M y filtra por vestido largo antes de cada temporada de eventos. Las mejores piezas no esperan, y en 2026 eso es más cierto que nunca.
El segundo Foro Motor16 ha tratado de dar visibilidad a los diferentes caminos, en cuanto a sistemas de propulsión, para conseguir la descarbonización de la movilidad. Un encuentro que ha abordado la transición energética, la infraestructura de carga y el papel de España como potencia industrial. Con la participación de Mónica Mira, directora general de Leapmotor España y Portugal; Borja Santos, CEO y fundador de Full & Fast; y Álvaro Fernández Guijarro, director de Comunicación de Horse Powertrain, las conclusiones de este encuentro ponen el acento en que no se trata de un debate antagonista -a favor o en contra del eléctrico-, sino de una visión más amplia para identificar múltiples caminos para reducir emisiones.
Las opiniones de los tres representantes de sectores clave de la movilidad analizaron el estado actual y el horizonte de los sistemas de propulsión. Tecnologías tan diversas como el vehículo eléctrico de batería, el Range Extender, los sistemas híbridos, el hidrógeno y los combustibles renovables, en un momento en que la industria afronta una transición sin precedentes, pueden ser caminos válidos para alcanzar el objetivo.
La apertura del foro trajo consigo una noticia de primera magnitud: Leapmotor anunciaba ese mismo día que fabricará el modelo B10, un C-SUV eléctrico, en la factoría de Figueruelas (Zaragoza), donde además se compartirá tecnología para el desarrollo de un nuevo modelo de Opel. La marca china asociada a Stellantis también adquirirá la planta de Villaverde, en Madrid, que se convertirá en su segunda fábrica europea y servirá para abastecer tanto al mercado europeo como a Oriente Medio y África.
Mónica Mira, directora general de Leapmotor en España y Portugal, subrayó el valor estratégico del movimiento: «Sería la segunda fábrica en Europa y España, permitiendo fabricar vehículos no solo para Europa, sino también para Oriente Medio y África». Según Mira, este paso convierte los modelos de Leapmotor en vehículos europeos y españoles, con toda la carga industrial y de empleo que eso implica.
Mónica Mira, directora general de Leapmotor en España y Portugal. Foto: Motor16
El Range Extender, puente hacia la electrificación total
En un mercado español que Mira define como «no maduro aún en electrificación», Leapmotor apuesta por la tecnología de rango extendido (REV) como paso previo al eléctrico puro. El sistema permite que el vehículo funcione siempre en modo eléctrico, mientras un motor de combustión actúa como generador para recargar la batería cuando la autonomía se agota. El objetivo declarado es eliminar la denominada ansiedad por la autonomía, uno de los principales frenos psicológicos a la adopción del vehículo eléctrico.
«El Range Extender es el paso previo ideal al coche eléctrico puro», explicó Mira, quien aclaró que la apuesta estratégica de la marca sigue siendo la electrificación plena, y que el REV funciona como herramienta de transición, no como destino.
Full & Fast: acumulación de energía para flotas sin esperar a la red
Borja Santos, CEO y fundador de Full & Fast, presentó una solución orientada al entorno privado y a la gestión de flotas. La compañía, con tecnología propia desarrollada en Zaragoza desde 2017, fabrica sistemas de baterías de acumulación que almacenan energía de forma lenta a partir de la red eléctrica y la suministran de forma rápida cuando llega el vehículo, sin necesidad de costosas y lentas ampliaciones de potencia contratada.
Borja Santos, CEO y fundador de Full & Fast. Foto: Motor16
Santos sitúa el origen de la empresa en su experiencia previa con la moto eléctrica y el carsharing en Madrid, donde identificó que el acceso a la energía para recargas rápidas era «un problema de potencia», no de disponibilidad. Su propuesta permite a empresas con grandes flotas prescindir de los largos plazos de tramitación de la red eléctrica convencional, haciendo viable la electrificación de flotas con infraestructura propia e inmediata.
Respecto a la vía pública, Santos admitió que la percepción de escasez de cargadores responde en parte a un cambio de hábito pendiente respecto al modelo de la gasolinera. «A veces no se lo ponemos fácil al usuario; viajar requiere aplicaciones de terceros y cargadores que a veces fallan», señaló, apuntando a la experiencia de usuario como asignatura pendiente del sector.
Horse Powertrain: combustión más eficiente y combustibles renovables para el mercado global
Álvaro Fernández Guijarro, director de Comunicación de Horse Powertrain, aportó la perspectiva de una compañía centrada en alargar la vida útil y reducir las emisiones de los motores de combustión. Con sede central en Valladolid, Horse desarrolla tecnologías compatibles con hidrógeno, flash fuel y combustibles renovables, y trabaja en sistemas hibridados y de rango extendido orientados a mercados con menor madurez tecnológica o económica para la electrificación.
Álvaro Fernández Guijarro, director de Comunicación de Horse Powertrain. Foto: Motor16
Fernández Guijarro respaldó su posicionamiento en datos: según los estudios que maneja la compañía, más del 50% de los vehículos nuevos vendidos en el mundo en 2040 seguirán siendo de combustión. «Horse nace para dar soluciones reales a gente en todo el mundo», afirmó, defendiendo la neutralidad tecnológica como principio rector: «El enemigo común es el CO2, no la tecnología».
En esa línea, cuestionó la lógica de fabricar baterías de gran capacidad cuando una batería pequeña combinada con un motor de combustión y combustibles de cero emisiones puede ofrecer un resultado de sostenibilidad equivalente.
Los tres frenos de la movilidad eléctrica
El debate identificó de forma coincidente los principales obstáculos para la adopción del vehículo eléctrico: infraestructura de carga, coste del vehículo y autonomía, en palabras de Mónica Mira. A esos tres factores, Borja Santos añadió el desconocimiento y los clichés instalados en el imaginario colectivo, mientras Álvaro Fernández Guijarro insistió en que el vehículo más vendido en España supera los diez años de antigüedad y es diésel, lo que evidencia la urgencia de descarbonizar el parque actual con todas las herramientas disponibles, sin esperar a una electrificación que tardaría una década en tener efecto real.
Un momento del Foro de Motor16 sobre sistemas de propulsión. Foto: Motor16
Los tres participantes coincidieron en que el escenario de 2035 no será de tecnología única. Fernández Guijarro apuntó a un mix que incluirá hidrógeno para determinados sectores, sistemas híbridos eficientes y combustibles renovables con huella de carbono neutra. Santos anticipó la irrupción de nuevas químicas de batería, como el sodio o el estado sólido, y descartó el hidrógeno para la movilidad personal por razones de coste y logística, aunque lo ve con más recorrido en otras aplicaciones. Mira, por su parte, pronosticó que el gran volumen del mercado en 2035 será eléctrico, con espacio para las hibridaciones.
El II Foro de Motor16 cerró con una reflexión sobre el papel de España en el nuevo mapa industrial de la automoción. Mónica Mira destacó que las alianzas estratégicas de Leapmotor con Stellantis han permitido activar fabricación local con tecnología puntera, convirtiendo en realidad la producción española de vehículos electrificados. Álvaro Fernández Guijarro reclamó la defensa de la soberanía industrial frente a la dependencia de la inversión exterior, recordando que la industria del automóvil es el primer sector industrial del país -descontando el turismo- y que los ingenieros españoles, como los de Valladolid, generan valor añadido de proyección global.
La creciente demanda de profesionales de los asuntos públicos en España está tensionando al alza las retribuciones del sector, hasta el punto de que casi un tercio de quienes trabajan en esta actividad percibe más de 80.000 euros brutos anuales, según el informe ‘Asuntos Públicos y Lobby. Radiografía de la profesión en España 2025’, elaborado por el Observatorio de Asuntos Públicos de la Universidad de Navarra y la Asociación de Profesionales de las Relaciones Institucionales (APRI).
El estudio, basado en una encuesta a 331 profesionales realizada entre septiembre y octubre de 2025, ofrece la fotografía más completa hasta la fecha de un colectivo que se ha consolidado como función estratégica en empresas, asociaciones e instituciones. La radiografía retrata a un sector altamente cualificado: el 99% de los profesionales cuenta con estudios universitarios y el 90% ha cursado algún programa de posgrado, siendo Ciencias Políticas (27%) y Derecho (26%) las titulaciones más frecuentes.
El 64% de los profesionales trabaja en departamentos internos de asuntos públicos dentro de empresas o asociaciones, mientras que el 36% lo hace en consultoras o como profesionales independientes. La actividad se concentra en sectores altamente regulados como Salud (22%), Energía (15%), Finanzas (8%) y Alimentación (8%).
El informe también revela que el 78% de los encuestados considera importante o muy importante contar con una regulación estatal específica, y que el 96% prevé que la relevancia de la profesión aumentará o se mantendrá en los próximos años, lo que anticipa una presión sostenida sobre la demanda de perfiles especializados.
FORMACIÓN ESPECIALIZADA
En este contexto de escasez de talento cualificado, Esteban González Guitart, fundador, director general y profesor del AP Institute de la Universidad Nebrija —el primer y único instituto universitario de formación superior en asuntos públicos y gobierno en España—, subrayó la fortaleza de la demanda de perfiles formados.
«Las empresas y las consultoras están requiriendo de forma continua los perfiles de nuestros alumnos. Nuestros másteres ya están en su segunda edición y, en muchos casos, con lista de espera», afirmó González Guitart, quien vinculó esta tracción al ensanchamiento de un mercado que necesita profesionales preparados para responder a la creciente complejidad regulatoria.
UN SECTOR EN EXPANSIÓN
Esta tendencia de fuerte crecimiento se ve confirmada por el primer informe del Instituto Coordenadas para la Gobernanza y la Economía Aplicada (ICGEA) sobre profesionales y firmas de asuntos públicos en España, que califica de «muy positiva» la evolución del sector en la última década, tanto en su base profesional como en los servicios de consultoría.
Según el Instituto Coordenadas, la economía española está preparada para duplicar el sector sin problemas y cubrir la brecha con los principales países europeos en 2030, con una estimación de 5.000 profesionales y 200 millones de facturación anual de las firmas especializadas. El análisis del ICGEA advierte, no obstante, de que España tiene un déficit de tecnología aplicada al sector y de programas educativos relacionados con los asuntos públicos, en comparación con Reino Unido y Estados Unidos, lo que podría lastrar ese crecimiento si no se corrige.
El estudio de la Universidad de Navarra y APRI propone, entre sus cinco líneas de actuación prioritarias para consolidar el sector, fomentar el talento y la formación especializada, junto con el impulso de la autorregulación, la digitalización y el fortalecimiento de la narrativa pública sobre la función social de los asuntos públicos.
El diseño del entorno digital y de consumo contemporáneo ha dejado de ser una herramienta neutral para convertirse en un sofisticado entramado de estímulos que impacta directamente en la salud global. Detrás de los hábitos cotidianos operan industrias de enorme poder económico que estructuran sus productos para maximizar la dependencia biológica y psicológica del usuario. Desde la composición química de los alimentos procesados hasta los algoritmos de las redes sociales que determinan los contenidos de internet, los mecanismos de captación actuales responden a una estrategia comercial que prioriza el beneficio marginal a costa del bienestar social.
Esta realidad ha sido expuesta por el doctor Miguel Ángel Martínez-González, catedrático de Salud Pública por la Universidad de Navarra y profesor visitante en la Universidad de Harvard. A través de sus investigaciones epidemiológicas y de la recopilación de datos de múltiples estudios científicos, el experto advierte sobre la existencia de una manipulación orquestadaa nivel global que afecta de manera prioritaria a las generaciones más jóvenes.
Las redes sociales sonuna máquina para fabricar adictos
Fuente: agencias
Las redes sociales no son un accidente tecnológico. Son el resultado de decisiones deliberadas tomadas por los mejores ingenieros informáticos y psicólogos del mundo, cuyo objetivo declarado es maximizar el tiempo de atención del usuario. «Los mejores ingenieros informáticos y psicólogos del mundo han puesto todo su saber en hacer las pantallas muy adictivas», afirma Martínez-González. No hay hipérbole en esa frase: detrás está la lógica del negocio publicitario, que se alimenta de minutos de exposición.
El problema no es solo el tiempo perdido. Es lo que ese tiempo hace al cerebro, especialmente al de los jóvenes. El epidemiólogo señala un fenómeno que hasta hace poco resultaba difícil de cuantificar: el efecto Flynn inverso, la caída documentada del coeficiente intelectual medio a partir de mediados de la primera década del siglo. «Está demostrado que se ha reducido el coeficiente intelectual de la humanidad desde 2006-2007», advierte, y apunta al insomnio crónico provocado por el uso nocturno de las pantallas como uno de los mecanismos principales. Sin las horas de sueño necesarias, la memoria no consolida lo aprendido. Sin esa consolidación, el aprendizaje se degrada.
Las redes sociales agravan ese cuadro porque no se limitan a robar tiempo de sueño. Están diseñadas para activar respuestas emocionales intensas, y la furia es la más rentable. Cuando un usuario está enfurecido, cuando sus fobias y sus filias están encendidas, es más fácil que siga enganchado horas y horas. Eso tiene un interés comercial directo: más tiempo de pantalla, más publicidad servida, más datos recopilados. La polarización no es un efecto colateral de las redes sociales; es parte del modelo de negocio.
Una generación bajo presión sistémica
El 8% de la población española toma antidepresivos. En muchos países, incluida España, el suicidio es ya la principal causa de muerte entre los jóvenes. Martínez-González no presenta estos datos como cifras abstractas sino como síntomas de una presión sistémica que viene de varios frentes simultáneos: las redes sociales, la pornografía online, el sedentarismo, la alimentación ultraprocesada, el insomnio y la fragmentación de los vínculos reales.
Las redes sociales ocupan un lugar central en ese diagnóstico. No porque sean el único factor, sino porque actúan como amplificadores de todos los demás. Distribuyen contenido que distorsiona la imagen corporal, normalizan conductas adictivas, aceleran la exposición a material sexual y reemplazan el contacto humano real con una hiperconectividad que deja a mucha gente más sola que antes.
La lógica detrás de captar usuarios jóvenes responde a una estrategia que el propio Martínez-González resume con brutalidad: «Este es el lema de todo el que vende adicciones: captúralo a los 13 años y ya lo tienes». Las plataformas lo saben. Por eso el contenido más extremo suele ser gratuito al principio. Por eso los algoritmos están calibrados para ofrecer estímulos progresivamente más intensos. La tolerancia crece y la demanda escala.
Frente a ese cuadro, el epidemiólogo no propone resignación. Señala movimientos de adolescentes que ya exigen estar libres de móviles, familias que pactan no entregar teléfonos conectados antes de los 16 años, universitarios que se bautizan en vigilia pascual en Harvard. Lo interpreta como señales de que la mentira tiene fecha de caducidad, que llega un momento en que la manipulación deja de satisfacer y la gente dice basta.
¿De verdad necesitas gastarte 80 o 100 euros en una maleta para volar sin sustos? Primark lleva meses demostrando que no, y este verano vuelve a revolucionar los aeropuertos españoles con uno de sus productos más virales. La respuesta está en sus tiendas y, literalmente, en las redes sociales de medio país.
La maleta rígida de cabina de Primark se vende por 28 euros y ha generado un fenómeno sin precedentes: colas en tiendas, vídeos virales con millones de visualizaciones y una pregunta que se repite en todos los grupos de viajeros. Si aún no sabes de qué hablamos, estás a punto de descubrirlo.
Por qué la maleta de cabina de Primark tiene a todos locos
El secreto de Primark no es solo el precio. La maleta mide exactamente 40x20x25 cm, las dimensiones máximas que permiten aerolíneas como Ryanair para el equipaje gratuito que va bajo el asiento. Eso significa volar sin pagar ni un euro extra de equipaje, algo que para millones de españoles que viajan en verano supone un ahorro real y tangible.
La estructura es de plástico moldeado 100%, con 8 ruedas giratorias y asa telescópica. No es una maleta de lujo, pero sí una herramienta de viaje que cumple exactamente con lo que promete: caber donde debe caber y aguantar el trote de un aeropuerto.
El precio de Primark que nadie se esperaba
Cuando Primark sacó esta maleta cabina al mercado, la industria del equipaje presupuestario no lo vio venir. Por 28 euros obtienes un producto rígido, con ruedas dobles en cada esquina y sistema de cremallera reforzado. Comparado con marcas equivalentes que piden entre 60 y 120 euros por características similares, la diferencia es difícil de ignorar.
Disponible en negro y dorado, la maleta de Primark también ha sabido jugar la carta estética. En un mercado donde el viajero millennial y Gen Z quiere que hasta su equipaje quede bien en una foto, el diseño brillante y limpio ha sido tan importante como las medidas técnicas.
Cómo usar la maleta cabina sin pagar de más en el avión
El truco está en entender bien la diferencia entre «equipaje de mano de cabina» y «equipaje bajo el asiento». La maleta de Primark está diseñada para el segundo supuesto: cabe debajo del asiento delantero sin necesidad de pagar prioridad en Ryanair, Vueling o Wizz Air. Si la metes en el compartimento superior, técnicamente estás usando el espacio de los pasajeros con billete premium.
Lo más inteligente es organizar el contenido con fundas compresoras y aprovechar cada centímetro. Usuarios que la han probado en rutas cortas y escapadas de fin de semana confirman que caben hasta 3-4 días de ropa, neceser y calzado ligero sin problema. El secreto es saber doblar bien.
Lo que dicen quienes ya la han usado este año
El fenómeno viral de la maleta de Primark no es solo marketing. En Instagram y TikTok, cientos de viajeros españoles han publicado vídeos probando la maleta en puertas de embarque reales, confirmando que pasa los controles de medidas de las principales aerolíneas de bajo coste. La maleta cabina de Primark tiene un ratio de aprobación en los controles de embarque que ha sorprendido incluso a sus propios compradores.
Las críticas también existen: algunos usuarios señalan que las cremalleras no son las más robustas del mercado y que el peso propio de la maleta (alrededor de 1,8 kg) puede comprimir el margen de carga útil. Pero con 28 euros en juego, la mayoría de compradores considera que la ecuación sale a su favor.
Característica
Maleta Primark
Alternativa low-cost (60€)
Alternativa media (100€)
Precio
28 €
~60 €
~100 €
Medidas cabina Ryanair
✅ 40x20x25 cm
✅ Variable
✅ Variable
Ruedas
8 giratorias
4-8
8 giratorias
Material
Plástico moldeado
ABS/PC
Policarbonato
Garantía oficial
No especificada
1-2 años
2-5 años
Primark y el futuro del equipaje accesible en España
El éxito de Primark con esta maleta no es un accidente: es la consecuencia lógica de una estrategia que lleva años aplicando en moda y hogar. La maleta cabina viral de 28 euros demuestra que existe un hueco enorme en el mercado para equipaje funcional y asequible, y que los viajeros españoles están dispuestos a apostar por él. Las previsiones apuntan a que Primark ampliará su gama de equipaje en 2026 con nuevos colores y tallas.
Si estás planeando algún viaje este verano, el consejo práctico es claro: compra antes de julio, porque en los últimos dos años las tiendas de Primark en España han agotado existencias de este modelo en plena temporada alta. A 28 euros, el riesgo de quedarse sin ella es infinitamente mayor que el riesgo de comprarla.
Vitalik Buterin ha confirmado que su influencia en la junta de la Ethereum Foundation sigue disminuyendo y que la organización venderá menos ETH para centrar sus recursos en unas pocas áreas técnicas. La fundación, que solo controla el 0,16% del suministro total de ether, busca alejarse del rol de coordinador central que muchos esperaban de ella.
Adiós al rol central: la junta se amplía para diluir el poder de Buterin
Buterin explicó que la EF es solo un nodo más del ecosistema y no su coordinador central. La presidenta Aya Miyaguchi lidera esta transición, que debería estabilizarse en los próximos meses.
Para reducir la influencia individual, la junta se está ampliando, incluyendo la del propio Buterin. «Casi el 90% de mi patrimonio está en ETH», recordó, señalando su compromiso con la red. El resto lo destina a iniciativas de código abierto y biotecnología.
CROPS: el nuevo mandato reducido que frena las ventas de ETH
La fundación se centra ahora en un conjunto más pequeño de prioridades, que Buterin llama la dimensión CROPS: resistencia a la censura, apertura, privacidad y seguridad. En lugar de competir por velocidad con otras blockchains, la EF dedicará sus recursos a trabajos técnicos que otros probablemente no intentarán.
«Hoy, la EF decide usar sus recursos restantes para buscar longevidad en vez de amplitud (sí, esto significa que vendemos menos ETH)», afirmó Buterin. Los objetivos concretos incluyen lograr que Ethereum sea comprobablemente libre de errores mediante verificación formal asistida por inteligencia artificial, un consenso ligero que aguante ataques del 49% y minimizar intermediarios con propuestas como FOCIL y EIP-8141.
La fundación posee apenas el 0,16% de todo el ether en circulación, una fracción minúscula comparada con el 10-50% que suelen acaparar otras fundaciones de blockchains rivales. El programa de staking del tesoro, activo desde principios de año, ya había reducido la necesidad de ventas directas, reforzando la decisión de vender menos ETH.
La Ethereum Foundation deja claro que no será el centro del universo Ethereum. Esa responsabilidad recae ahora en el ecosistema y en otros actores.
¿Qué significa esto para la descentralización de Ethereum?
El giro responde a las críticas de la comunidad, que durante años señaló que la EF actuaba como un poder centralizado, chocando con los ideales de la red. Al diluir su poder y reducir las ventas de ETH, Buterin y la fundación envían un mensaje nítido: la descentralización no se decreta, se practica.
La minúscula participación del 0,16% (apenas 0,22 millones de ether al precio actual) contrasta con la de otras fundaciones y subraya que Ethereum no es una empresa con un accionista de control. Ahora se espera que otros actores —desarrolladores independientes, equipos de clientes, organizaciones de investigación— ocupen los espacios que la EF deja vacíos. La propia fundación brindará apoyo inicial a esas iniciativas para facilitar la transición.
El riesgo, como en todo proceso de descentralización, es la fragmentación. Si los relevos no son ágiles, ciertas áreas podrían quedar desatendidas durante meses. Sin embargo, la historia de Ethereum muestra una capacidad notable de auto-organización. Esta reestructuración, que se extenderá durante varios meses, podría ser recordada como el momento en que la principal fundación del ecosistema se despojó voluntariamente de su influencia para fortalecer la red desde la periferia.
En cualquier caso, la noticia confirma que las antiguas dinámicas de poder están cambiando. Y en el mundo cripto, donde la confianza se construye a menudo contra la concentración de poder, ese es un paso coherente con la filosofía que dio origen a Ethereum.
Me quedé helado al ver el último vídeo de VisualPolitik. Raúl Castro, a punto de cumplir 95 años, es ya oficialmente un fugitivo de la justicia estadounidense. La Fiscalía Federal para el Distrito Sur de Florida le imputa siete cargos: cuatro por asesinato, dos por destrucción de aeronaves y uno por conspiración para matar a ciudadanos de EE.UU. El procesamiento se ha hecho público el 20 de mayo, coincidiendo con el Día de la Independencia de Cuba, como una especie de regalo envenenado para el régimen.
Según cuenta Enrique desde el canal, los hechos se remontan a febrero de 1996. Cazas MiG-29 de la Fuerza Aérea Cubana derribaron con misiles dos avionetas Cessnas civiles y desarmadas de la organización Hermanos al Rescate, un grupo de exiliados en Miami que ayudaba a los balseros a escapar de la isla. Murieron tres estadounidenses y un residente permanente. Raúl Castro era entonces ministro de Defensa y, según la acusación, dio la orden de disparar.
Siete cargos por un ataque de hace tres décadas
Las imágenes que mostraba VisualPolitik eran contundentes. ‘Por primera vez en casi 70 años, altos cargos del régimen cubano han sido acusados en este país por actos de violencia que resultaron en la muerte de ciudadanos estadounidenses’, citaba el canal al fiscal general en funciones Todd. Yo me pregunto por qué resurge este asunto justo ahora, tres décadas después. El propio medio apuntaba a que podríamos estar ante una excusa legal con un propósito mucho más amplio.
En el vídeo, Enrique recordaba que ya hemos visto este patrón: Manuel Antonio Noriega en 1989 y, más recientemente, Nicolás Maduro en enero de 2026. Ambos fueron acusados, capturados y llevados ante tribunales de Florida. La pregunta incómoda flota en el aire: ¿se repetirá la historia con Raúl Castro?
“Esta acusación no es un show. Raúl Castro tendrá que comparecer ante la justicia por las buenas o por las malas.”
— Todd, fiscal general en funciones de EE.UU., recogido por VisualPolitik
A mi juicio, la imputación es algo más que un gesto simbólico. Tal y como analizaba el presentador, existen dos hipótesis principales sobre lo que busca Washington. La primera es un golpe de efecto para forzar al régimen de Díaz-Canel a abrirse a un cambio; la mera amenaza de acabar en un tribunal norteamericano ya eleva la presión. La segunda, más inquietante, apunta a una operación de extracción similar a la de Maduro, aunque en Cuba la arquitectura del poder es distinta y no está claro que exista un ‘Delcy’ que facilite la jugada.
La sombra de Maduro y las señales militares
VisualPolitik aporta datos que ponen los pelos de punta. En las últimas semanas, el Pentágono ha incrementado los vuelos de cazas y drones de vigilancia sobre el Caribe, dejando sus aparatos visibles incluso en aplicaciones públicas como FlightRadar24. Se han desplegado aviones P-8 Poseidón y drones MQ-4C Triton, los mismos movimientos que precedieron a la captura de Maduro. Además, el Comando Sur difundió un vídeo de bienvenida al portaaviones USS Puerto de Colombia y su grupo de combate en aguas próximas a Cuba.
Todo esto, unido a la orden de arresto, podría ser una campaña de presión psicológica. Pero ojo, el canal advierte de que no está nada claro que haya una fractura en las fuerzas armadas cubanas comparable a la venezolana. La operación allí fue relativamente quirúrgica porque hubo un acuerdo con sectores del chavismo. En Cuba, el ejército es un bloque mucho más monolítico controlado por el propio Raúl y sus herederos.
Gaesa, el monstruo que asfixia la isla
Y aquí es donde Marco Rubio ha metido otra cuña formidable. Estados Unidos ha empezado a deportar a familiares de jerarcas castristas que vivían cómodamente en Florida, incluso si su estatus migratorio era legal. La primera en caer fue A las tres Morea, hermana de Annie Gilla, la presidenta de Gaesa. Sí, la misma mujer que dirige el conglomerado que controla el 70% de la economía cubana.
En su análisis, el presentador describía Gaesa como un auténtico estado dentro del Estado, nacido en los años 80 cuando Raúl Castro reorganizó los negocios del ejército. Hoy gestiona hoteles de lujo casi vacíos, gasolineras, supermercados, el único operador de internet y hasta el Banco Financiero Internacional. Mientras los cubanos sufren apagones de más de veinte horas y colas para conseguir un pedazo de pan, Gaesa se gastó el año pasado casi el 40 % del presupuesto nacional en turismo y hostelería, once veces más que en educación y sanidad juntas. Una salvajada.
Deportaciones, sanciones y los nuevos Castro en la mesa
La jugada de Rubio no se queda sólo en el terreno migratorio. El Departamento del Tesoro ha impuesto sanciones contra Gaesa, su presidenta y todo un rosario de empresas vinculadas al sector minero y financiero, amenazando además a entidades extranjeras que colaboren con esta estructura. Pero lo más revelador, según VisualPolitik, es quiénes están sentados ahora en las negociaciones secretas con Washington: Raúl Guerrero Rodríguez Castro, nieto del dictador, y Óscar Pérez Oliva Fraga, sobrino nieto de los Castro y viceprimer ministro, ambos con las manos metidas hasta el codo en Gaesa.
El mensaje parece meridiano: o los herederos pactan una transición que sea aceptable para EE.UU., o se arriesgan a perderlo todo. Asfixiar financieramente al régimen mientras se procesa al patriarca y se deporta a los familiares que disfrutaban de la buena vida en Miami es una pinza que busca resquebrajar la cohesión de la cúpula. Aunque, sinceramente, si no aparece un Delcy cubano, la salida negociada sigue siendo una incógnita enorme.
El plan de la administración Trump, con Rubio como arquitecto, combina la amenaza judicial más alta con un cerco financiero sin precedentes. La incertidumbre está servida, y uno no puede evitar preguntarse si los nuevos Castro terminarán haciendo lo que hizo el clan Rodríguez en Venezuela: vender al viejo régimen para salvar el negocio. O si, por el contrario, se atrincherarán hasta el final. Lo que sí parece claro es que a Raúl, a sus 95 años, la jubilación se le ha complicado mucho más de lo que imaginaba.
A continuación, el vídeo completo de VisualPolitik en el que hallarás todos los detalles de este análisis.
¿Qué ha pasado? Viceroy, la firma suiza de relojería y joyería, ha lanzado su primer proyecto inmobiliario: 251 branded residences en Fort Lauderdale (Florida) con precios desde 520.000 dólares hasta 10,4 millones.
¿Quién está detrás? Viceroy y la desarrolladora Naftali Group, con diseño de Rockwell Group. La comercialización corre a cargo de Douglas Elliman.
¿Qué impacto tiene? Es la entrada de una marca de lujo no hotelera en el sector residencial, acelerando la tendencia de las ‘viviendas de marca’ más allá de las cadenas hoteleras. Para el inversor español, abre una ventana de comparación con las branded residences de la Costa del Sol o Marbella y plantea si la rentabilidad y la fiscalidad estadounidense compensan.
La firma suiza Viceroy irrumpe en el mercado inmobiliario de Florida con 251 branded residences en Fort Lauderdale y acelera la fiebre del lujo residencial de marca. Se trata del primer proyecto residencial de esta compañía histórica de relojería y joyería, que sigue los pasos de Armani, Aston Martin o Dolce&Gabbana al trasladar el universo de su marca a los ladrillos y las vistas al mar.
El complejo, denominado Viceroy Residences Fort Lauderdale, ha sido desarrollado por Naftali Group y diseñado por Rockwell Group. Los apartamentos, de entre uno y cuatro dormitorios, arrancan en 520.000 dólares (unos 447.000 euros al cambio actual) y alcanzan los 10,4 millones de dólares (8,95 millones de euros) en el caso de los dos penthouses. Estas unidades exclusivas, situadas a 152 metros de altura con 370 m2 de superficie y terrazas de casi 200 m2, incluyen desde sala de cine y bodega hasta ascensor privado que lleva directamente al interior de la vivienda.
La gran mayoría de de los compradores, sin embargo, apunta al segmento intermedio de la promoción: apartamentos de dos y tres dormitorios con precios que rondan el millón de dólares. El residencial despliega servicios comunes de hotel de gran lujo: restaurante propio, club privado, sala de karaoke, gimnasio con zona de boxeo, spa, saunas, baños de vapor y varias piscinas interiores y exteriores. Un estilo de vida completamente atendido que busca replicar la experiencia de un resort de cinco estrellas dentro de la propiedad privada.
Viceroy se suma a la fiebre de las ‘branded residences’ en Florida
Fort Lauderdale, conocida por sus canales y su ambiente más tranquilo que Miami, se ha convertido en un polo de atracción para el capital inmobiliario de alto poder adquisitivo. La llegada de Viceroy no es casual: Florida concentra una parte sustancial de las branded residences del mundo, con marcas como Porsche Design Tower, Armani/Casa o Aston Martin Residences ya operando en Miami. La novedad ahora es que una firma que no proviene del sector hotelero ni del diseño de interiores —sino de la relojería— dé el salto al desarrollo residencial.
El movimiento de Viceroy responde a una estrategia de extensión de marca que varias casas de lujo están explorando. “Los compradores priorizan cada vez más residencias que ofrezcan tanto un diseño excepcional como un estilo de vida completamente atendido”, ha señalado Jay Phillip Parker, CEO of Brokerage de Douglas Elliman Florida Region, la inmobiliaria encargada de la comercialización. “Seguimos viendo un fuerte interés tanto de compradores nacionales como internacionales que reconocen el crecimiento de Fort Lauderdale y buscan una experiencia residencial más elevada.”
El fenómeno de las marcas de lujo en el ladrillo: no solo hoteles
Las branded residences nacieron de la mano de las cadenas hoteleras de lujo: Ritz-Carlton, Four Seasons, Mandarin Oriental. La propuesta era sencilla: comprar una vivienda que incluía los servicios y la gestión del hotel anexo. Pero en los últimos cinco años el concepto ha saltado a otros sectores. Aston Martin, Bentley, Armani, Bulgari, Dolce&Gabbana y ahora Viceroy han entendido que sus clientes quieren vivir dentro de la marca, no solo llevarla puesta o conducirla.
La entrada de una marca relojera como Viceroy confirma que el lujo inmobiliario ya no se mide solo por los metros cuadrados o las vistas, sino por la capacidad de una firma para trasladar su identidad a un edificio entero.
Para el inversor, la ecuación es atractiva: las propiedades con marca suelen tener primas de precio de entre el 20% y el 40% sobre residencias comparables sin marca, y registran plusvalías más sólidas en los ciclos alcistas. En Florida, además, el factor fiscal juega a favor: el estado no aplica impuesto sobre la renta estatal, lo que, unido a la ausencia de capital gains tax para no residentes en ciertas estructuras, convierte a estas inversiones en un refugio patrimonial.
La Ficha del Inversor
¿Cómo encaja este modelo en el mercado español? Las branded residences existen en la Costa del Sol: Four Seasons en Marbella, el futuro Mandarin Oriental en Sotogrande o el W Residences en la misma Marbella. Pero ninguna de ellas está impulsada por una marca no hotelera. En España, firmas de moda como Loewe o Pronovias, o incluso automovilísticas como SEAT, podrían algún día seguir el camino de Viceroy. La clave estará en que un promotor español con suelo finalista prime se asocie con una marca de lujo internacional, replicando el modelo de Naftali Group y Rockwell.
De momento, el inversor español que quiera apostar por branded residences no hoteleras tiene que mirar a Florida. El precio de entrada —desde 447.000 euros al cambio— es comparable al de una vivienda nueva de gama alta en la periferia de Madrid, pero con la ventaja de un mercado inmobiliario estadounidense altamente líquido y con una fiscalidad más favorable para los no residentes que la española. Eso sí, hay que tener en cuenta el riesgo de tipo de cambio (dólar/euro) y la necesidad de un asesoramiento fiscal transfronterizo, un coste adicional que en la práctica eleva la inversión inicial un 3-5%.
El yield bruto por alquiler vacacional de estas viviendas en Florida puede oscilar entre el 5,5% y el 7%, según datos de Knight Frank para propiedades gestionadas por cadenas hoteleras. En Marbella, el yield bruto de las branded residences ronda el 4,5%. Una brecha de entre 100 y 200 puntos básicos que explica por qué cada vez más patrimonios españoles diversifican hacia el otro lado del Atlántico.
La tendencia, en todo caso, apunta a una convergencia. Si las marcas de lujo no hoteleras empiezan a expandirse en España, el mercado nacional podría absorber parte de esa inversión sin necesidad de cruzar el charco. Y si no lo hacen, Florida seguirá siendo ese escaparate donde el lujo se compra con nombre y apellidos.
