El Supremo decidirá si una tasación privada puede rebatir el valor del Catastro para el IRPF y el IBI

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Tribunal Supremo ha admitido a trámite un recurso que decidirá si una tasación privada es suficiente para desvirtuar el valor de referencia catastral en impuestos como ITP, IBI y la imputación de rentas en el IRPF.
  • ¿Quién está detrás? El Alto Tribunal, tras el auto de admisión del pasado 29 de abril de 2026 (recurso 8442/2024), y con el aval del Tribunal Constitucional (STC 13/2026).
  • ¿Qué impacto tiene? Un fallo favorable ampliaría las vías de prueba para los contribuyentes, sin necesidad de criticar el método catastral, lo que se traduciría en menores liquidaciones y rebajas en el IBI o en la plusvalía municipal.

El Tribunal Supremo se prepara para resolver una de las batallas fiscales más esperadas por los contribuyentes inmobiliarios: si una tasación privada puede desvirtuar el valor de referencia del Catastro sin necesidad de señalar errores concretos en su cálculo. El auto de admisión, fechado el pasado 29 de abril, llega después de que el Tribunal Constitucional avalara la constitucionalidad del valor de referencia el pasado febrero y reconociera que se trata de una presunción iuris tantum que admite prueba en contrario.

La cuestión que resolverá el Supremo: ¿basta una tasación de mercado?

La sala tercera del alto tribunal se pronunciará sobre si el valor de referencia fijado por la Dirección General del Catastro es una presunción absoluta o si, por el contrario, el contribuyente puede aportar cualquier dictamen pericial que acredite un valor de mercado inferior. Hasta ahora, la mayoría de los tribunales superiores de justicia (TSJ de Asturias, Castilla y León, entre otros) exigían que la pericial no se limitara a ofrecer una valoración alternativa, sino que debía ‘hablar el lenguaje de Catastro’, es decir, demostrar errores en la aplicación del método de valoración.

En cambio, el TSJ de Canarias, en sentencia de 15 de julio de 2024, aceptó una pericial que, tras visitar el inmueble y emplear tres métodos de valoración, arrojó un valor muy inferior al catastral sin necesidad de criticar el cálculo oficial. Esa sentencia, recurrida por el Gobierno canario, es el origen del recurso que ahora estudia el Supremo. El auto de admisión subraya que el Constitucional ya dejó claro que el sistema debe estar «abierto a su contradicción» y que cualquier dictamen pericial puede servir para desvirtuarlo.

Los frentes abiertos: ITP, IBI y la declaración de la renta

El impacto práctico trasciende al Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP) o al de Sucesiones y Donaciones. El mismo valor de referencia se utiliza como base imponible del IBI en muchos casos y, desde 2021, para calcular la imputación de rentas inmobiliarias en el IRPF de segundas viviendas. Una sentencia que flexibilice la prueba permitiría rebajar la carga tributaria de miles de propietarios que hoy se ven atrapados por valoraciones desproporcionadas.

Además, la plusvalía municipal también se nutre del valor catastral, de modo que un pronunciamiento favorable podría abrir una vía indirecta para reducir la factura de este impuesto local cuando la referencia esté hinchada. Las expectativas son altas: fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES apuntan a que el fallo, que se espera para después del verano, podría aliviar a los numerosos contribuyentes que han visto cómo la administración aplica de forma casi automática el valor de referencia sin admitir tasaciones privadas.

Si el Supremo confirma que cualquier pericial de mercado puede rebatir la referencia catastral, el actual bloqueo probatorio que sufren los contribuyentes se desmoronará sin necesidad de cambiar la ley.

La Ficha del Inversor

La clave de esta futura sentencia está en la libertad probatoria. En la práctica, los contribuyentes que hoy recurren un valor de referencia desproporcionado se topan con un muro: deben contratar a un perito que no solo demuestre que su vivienda vale menos, sino que diseccione los fallos del Catastro, una tarea técnica y costosa. Si el Tribunal Supremo se alinea con la interpretación canaria, bastaría con un informe pericial de mercado, lo que reduciría drásticamente los costes de la reclamación y, con ello, la factura fiscal.

En cuanto a la tendencia a seis meses, el escenario es de expectación. Si el fallo es favorable, observaremos un aluvión de recursos y solicitudes de rectificación de autoliquidaciones, especialmente en operaciones de compraventa de viviendas con valor de referencia elevado. Las oficinas liquidadoras autonómicas podrían verse obligadas a modificar sus criterios, y los ayuntamientos, a ajustar el IBI de ejercicios no prescritos. El perfil más recomendado para beneficiarse de esta doctrina es el del propietario de inmuebles adquiridos o heredados en los últimos cuatro años que sospeche que el valor catastral supera el precio real de mercado.

Desde el punto de vista del pulso entre actores, la Administración General del Estado y las haciendas autonómicas mantienen una postura restrictiva, anclada en el automatismo del valor de referencia como modo de aumentar la recaudación sin modificar tipos. Los contribuyentes, en cambio, llevan años reclamando seguridad jurídica. La sentencia del Supremo, sea cual sea su sentido, dará un golpe de timón que afectará a todo el sistema de valoración fiscal inmobiliaria en España. Cabe recordar la doctrina del propio Tribunal Supremo sobre la comprobación de valores: ya en 2015 exigió que la administración motivara sus valoraciones con un dictamen pericial, no con meras referencias a coeficientes.

La reflexión final queda abierta hasta que el alto tribunal dicte sentencia. Mientras tanto, los contribuyentes deben saber que la vía contencioso-administrativa sigue abierta y que aportar una tasación sólida, aunque no critique expresamente el método catastral, puede ser ya suficiente para ganar en algunas salas. El próximo hito es, precisamente, la publicación de la sentencia del Supremo, que se espera para el otoño de 2026.

Marc Vidal, analista económico, sobre la inteligencia artificial: “No hay evidencia de que se esté destruyendo empleo masivamente”

Una de las revistas más influyentes del mundo cruzó esta semana una línea que llevaba años evitando. The Economist, la publicación que lee el Banco Central Europeo y que ningún ministro de economía se permite ignorar, puso en portada dos palabras: Jobs Apocalypse. Debajo, en letra más pequeña pero con igual peso: Hoped for the best, plan for the worst.

Marc Vidal, analista económico y divulgador especializado en transformación digital, lo interpretó como una alarma impactante sobre el avance de la inteligencia artificial: «Cuando el árbitro más sobrio de la ortodoxia económica liberal decide cambiar de tono, deberíamos preocuparnos aún más».

Inteligencia artificial: El argumento que siempre funcionó ya no cierra

Inteligencia artificial: El argumento que siempre funcionó ya no cierra
Fuente: IA

Durante dos siglos, la economía tuvo una respuesta tranquilizadora para cada oleada tecnológica: la máquina destruye empleos concretos, pero crea más de los que elimina. Los telares automáticos borraron a los tejedores a mano y parieron ingenieros mecánicos. El automóvil mató al carretero y dio vida a una industria entera de carreteras, talleres y seguros. The Economist lo reconoce, lo ha citado siempre, y luego añade algo que desde esa publicación tiene el peso de una confesión: «la industria no siempre es buena guía para el futuro».

Para explicar por qué, la revista rescata el concepto de la pausa de Engels, ese período entre 1780 y 1840 en que la productividad industrial se disparó, el PIB creció y los salarios reales de los trabajadores simplemente se estancaron. La riqueza se generó; simplemente fue a parar a los propietarios del capital.

Lo que Vidal señala es que los modelos de inteligencia artificial actuales ya abordan tareas de codificación que hace apenas dos años eran ciencia ficción, que el gasto empresarial en IA crece de forma exponencial y que los ingresos de compañías como Anthropic ya apuntan a los 50.000 millones de dólares anuales. «No hay evidencia de destrucción masiva de empleo todavía», reconoce el analista, «pero ante la velocidad a la que avanza la inteligencia artificial, sería imprudente desestimarlo».

El problema no es tecnológico, es político

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The Economist identifica algo que Vidal considera el giro más revelador del artículo: los trabajadores de cuello blanco amenazados por la inteligencia artificial tienen más poder político y social que los obreros que en su momento perdieron ante la competencia china.

Cuando el China Shock de los 2000 dejó sin empleo a dos millones de estadounidenses entre 1999 y 2011, eso equivalió, según la propia revista, a un mes típico de despidos concentrado en comunidades específicas. Fue suficiente para transformar la política occidental. Ahora el impacto potencial apunta a despachos de abogados en Madrid, equipos de análisis en Frankfurt, redacciones en cualquier ciudad. Gente con estudios universitarios, hipotecas en zonas urbanas y capacidad de articular su malestar.

La revista agrupa las respuestas posibles en tres bloques: frenar la tecnología, aplicar reformas fiscales que capturen parte de las rentas generadas por la IA, o avanzar hacia alguna forma de participación ciudadana en los beneficios de las empresas tecnológicas. Vidal es escéptico del Estado como gestor del capital tecnológico, no por ideología sino por evidencia histórica.

Pero su preocupación principal no es lo que The Economist propone, sino lo que nadie propone: los gobiernos regulan el uso de la inteligencia artificial sin estimular una transición ordenada; las empresas adoptan la IA como herramienta de reducción de costes sin ningún plan para los trabajadores desplazados; y la conversación pública sigue atrapada entre quienes niegan el problema y quienes ofrecen soluciones que generan problemas distintos.

La renta básica universal, que sonará cada vez más en los próximos meses, tampoco le convence sin matices. «No es emancipación», advierte Vidal: «se convierte en una dependencia estructural que es tecnofeudalismo con subsidio». Una prestación que depende de que quienes concentran el capital, precisamente las empresas de inteligencia artificial y sus accionistas, decidan seguir pagando.

Para el especialista, ni a los gobiernos que llegan tarde, ni a las empresas sin incentivos para actuar, ni a quienes esperan que la adaptación sea una responsabilidad exclusivamente individual. «El apocalipsis del empleo no es una certeza, pero ya no es ciencia ficción. Es un escenario que hay que planificar», asegura.

Por qué debes reservar ya si quieres entrar al impresionante bosque de hayas más bonito (y protegido) de la Comunidad de Madrid

¿Piensas que para perderte en un entorno de cuento alpino necesitas salir de Madrid durante el próximo fin de semana? La realidad es que la masificación turística y el estricto protocolo de conservación ambiental han transformado el acceso a los espacios verdes más exclusivos de la región en una auténtica carrera contrarreloj para los viajeros despistados.

La supervivencia del fascinante Hayedo de Montejo depende de un riguroso cupo diario que agota sus pases gratuitos mediante un sistema de sorteo telemático mensual. Si no gestionas tu acreditación digital con semanas de antelación, te arriesgas a quedarte a las puertas de este entorno declarado Patrimonio Natural de la Humanidad por la UNESCO.

El límite de plazas impuesto por la Comunidad de Madrid

El control exhaustivo de visitantes garantiza que la joya natural de la Sierra del Rincón mantenga intacta su biodiversidad frente a la presión del turismo masivo. La delegación forestal autonómica prohíbe el acceso libre, obligando a realizar todas las rutas de senderismo junto a un equipo de guías oficiales especializados en la interpretación del paisaje.

Las plazas disponibles para particulares se distribuyen de forma telemática exclusiva a través de ventanas temporales muy estrictas durante las primeras semanas de cada mes. No existen opciones de improvisación para recorrer este entorno, ya que las cancelaciones son residuales y el personal de control andaluz o central exige la documentación obligatoria antes de cruzar la pasarela del río Jarama.

La fragilidad biológica de un bosque único en la península

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Mantener la estabilidad ecológica de este singular bosque requiere el cumplimiento estricto de una normativa interna que suele pillar desprevenidos a los excursionistas que llegan desde la capital de Madrid. Está totalmente prohibido consumir alimentos, fumar o salirse de los senderos señalizados para evitar la degradación del suelo forestal.

Las restricciones de este ecosistema protegido impiden también la entrada de animales domésticos, protegiendo así la tranquilidad de la fauna autóctona que habita entre ejemplares arbóreos centenarios. La recolección de cualquier elemento vegetal, incluyendo hojas caídas o setas, conlleva sanciones económicas severas reguladas por la dirección general de biodiversidad regional.

Cómo organizar la tramitación de las reservas telemáticas

La plataforma digital de la Reserva de la Biosfera gestiona las solicitudes mediante un calendario web que se actualiza periódicamente bajo criterios estacionales claros. Los usuarios deben registrar sus datos personales completos y los de sus acompañantes, incluyendo a los niños, quienes también computan en el límite de aforo fijado por las autoridades.

Una vez adjudicado el pase gratuito, el trámite exige personarse en la oficina de información del municipio con suficiente antelación respecto a la hora de salida fijada. Descuidar los plazos de retirada digital implica la pérdida inmediata del derecho de entrada, liberando ese cupo para los pocos aventureros que aguardan de forma presencial.

Las diferentes rutas guiadas para descubrir el entorno

La senda del río destaca como la opción circular más accesible y demandada por las familias gracias a un terreno llano que progresa en paralelo al curso fluvial de agua cristalina. El trayecto descubre rincones emblemáticos como la antigua carbonera, donde los paneles informativos detallan los antiguos aprovechamientos forestales de la población serrana tradicional.

Para los excursionistas que buscan una perspectiva más panorámica y exigente, la ladera y el mirador ofrecen desniveles pronunciados rodeados de pinos silvestres y robles. Estas variantes permiten comprender la evolución climática de la cuenca alta, confirmando el valor científico de un paraje que funciona como un laboratorio natural vivo.

Periodo de InscripciónMétodo de AdjudicaciónTipo de Recorrido
Días 1 al 5 del mesSorteo Digital WebSenda del Río (Fácil)
Días 16 al 20 del mesAsignación TelemáticaSenda de la Ladera (Media)
Mismo día de visitaPresencial en OficinaSenda del Mirador (Alta)

Tendencias en el turismo sostenible y conservación forestal

El futuro de la gestión de espacios protegidos en Madrid apunta hacia una digitalización aún más restrictiva para garantizar el equilibrio entre la divulgación educativa y el cuidado ecológico. Los analistas de mercado turístico prevén que este modelo de accesibilidad controlada se extienda a otras arboledas vulnerables de la geografía nacional durante las próximas temporadas.

La recomendación experta es planificar la escapada fuera de la masificada época otoñal, descubriendo la explosión de verdes intensos que ofrece este asombroso bosque durante los meses estivales. Asegurar tu acreditación ambiental hoy te permitirá disfrutar de una experiencia exclusiva, respetuosa y plenamente integrada en la naturaleza virgen del norte peninsular.

Nasdaq aprueba opciones Bitcoin: el precio de BTC cae a $77,400

Nasdaq ha recibido la autorización condicional de la SEC para lanzar opciones sobre Bitcoin, un producto que acerca aún más la criptomoneda a los mercados tradicionales. A pesar del hito, el precio de BTC retrocedió hasta los 77.400 dólares, en una jornada en la que los inversores sopesan la resistencia técnica y la incertidumbre regulatoria.

La noticia, adelantada por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) la semana pasada, permite a Nasdaq PHLX listar contratos de opciones de estilo europeo sobre un índice de Bitcoin, liquidados en efectivo y bajo el ticker QBTC. Cada contrato equivale a 1 BTC, una reducción considerable frente a los 5 BTC que exige la CME, el otro gran mercado de derivados regulados. Esto amplía el acceso a gestores de fondos y operadores institucionales que quieren cubrir riesgos o especular sobre la volatilidad del bitcoin sin poseer directamente el activo.

Qué son las opciones de Bitcoin en Nasdaq y por qué importan

Las opciones sobre Bitcoin son contratos que dan el derecho, pero no la obligación, de comprar o vender un activo a un precio fijado (strike) antes de una fecha de vencimiento. Al ser de estilo europeo, no se pueden ejercer antes del vencimiento, y al liquidarse en en efectivo, los pagos se hacen en dólares sin necesidad de custodiar bitcoins. Esto elimina uno de los principales frenos regulatorios: la custodia de criptoactivos.

Los nuevos contratos seguirán el CME CF Bitcoin Real-Time Index (BRTT), un precio de referencia ampliamente usado por grandes fondos y que puede consultarse en la web de CME Group. Sin embargo, queda un paso crucial: la Comisión de Negociación de Futuros de Productos Básicos (CFTC) aún debe otorgar una exención antes de que los contratos QBTC puedan negociarse realmente. Así que, por ahora, la luz verde de la SEC es un permiso sobre el papel.

La reacción del precio: Bitcoin cae a 77.400 dólares

A pesar del repunte del 0,9% en las últimas 24 horas, la realidad es que Bitcoin cotiza un 4% por debajo de los máximos de la semana pasada, cerca de los 81.750 dólares. La debilidad se ha acentuado al perder la media móvil exponencial (EMA) de 50 días, y ahora la atención se centra en el EMA de 200 días, situado en el entorno de los 76.500 dólares.

Las opciones no son malas noticias: normalizan Bitcoin. Pero los mercados suelen comprar con el rumor y vender con la noticia, y ahora esperan a la CFTC.

Ese nivel de 76.500 dólares es, para muchos analistas, la línea de defensa principal. Si se pierde en un cierre diario, la corrección podría acelerarse hacia los 69.000-72.000 dólares, donde se agrupan soportes importantes construidos en los últimos meses.

Por arriba, las resistencias se acumulan. El EMA de 20 días ronda los 78.800 dólares, seguido por un techo horizontal en los 79.600 y el máximo local de la semana pasada en 81.750. Para que la tendencia cambie, Bitcoin necesita superar esa franja y cerrar por encima de los 82.000 dólares de forma consistente.

Análisis: tres escenarios para el bitcoin mientras la CFTC decide

En este punto, los inversores se debaten entre tres posibles caminos. El escenario alcista pasaría por que el soporte de los 76.500 aguante, las entradas a los ETF de bitcoin al contado mantengan su ritmo y la CFTC dé señales de una pronta aprobación. En ese caso, BTC podría recuperar el rango de 79.500-81.000 dólares en pocos días.

El escenario base es la consolidación. Con el precio atrapado entre los 76.400 y los 78.000 dólares, el mercado esperaría una o dos semanas hasta tener claridad regulatoria. Este escenario recuerda a la calma tensa que vivimos antes de la aprobación de los ETF al contado en enero de 2024.

El escenario más adverso implicaría una ruptura por debajo de los 74.000 dólares, lo que abriría la puerta a una caída rápida hacia la zona de 69.000-72.000 dólares. No sería un desplome, pero sí pondría a prueba la estructura alcista que Bitcoin ha construido desde mediados de 2023.

La aprobación de opciones en Nasdaq es otro síntoma de madurez institucional, pero la historia reciente muestra que estos hitos no siempre impulsan el precio de forma inmediata. El mercado tiende a descontar las buenas noticias con antelación y, después, a ajustar posiciones cuando el producto aún no está operativo. Con la CFTC como último filtro, la paciencia es la consigna.

BlackRock vende 1.000 millones en Bitcoin: el mayor movimiento institucional en semanas

BlackRock, el mayor gestor de activos del mundo, ha vendido aproximadamente 1.000 millones de dólares en bitcoin a través de su ETF al contado IBIT en la jornada de este 26 de mayo. Se trata de la mayor salida diaria registrada por el fondo desde hace semanas, según datos de Yahoo Finance.

El movimiento equivale a unos 10.000 bitcoins al precio actual, aproximadamente. Esta salida de capital rompe con la tendencia de entradas netas que los ETF de bitcoin al contado habían mostrado en las últimas semanas.

¿Cuánto ha vendido BlackRock exactamente y cómo se ha notado?

Según los datos preliminares publicados por Yahoo Finance, el ETF IBIT de BlackRock registró el 26 de mayo reembolsos netos (outflows) cercanos a los 1.000 millones de dólares. Esta cifra representa la mayor retirada diaria desde al menos el mes de marzo, cuando una corrección del mercado también provocó salidas puntuales.

El impacto inmediato se reflejó en el precio del bitcoin, que cayó ligeramente durante la sesión asiática, aunque lejos de movimientos de pánico. El mercado interpreta estas ventas como un ajuste puntual de carteras más que como una fuga institucional.

Una retirada de mil millones no es un giro en la estrategia, pero sí es la mayor señal de prudencia en semanas.

Por qué BlackRock podría estar vendiendo ahora

Las razones detrás de una operación de este calibre no son públicas. Sin embargo, existen varias hipótesis plausibles: la más repetida apunta a un rebalanceo de carteras. Los grandes fondos ajustan periódicamente sus pesos en distintos activos —acciones, bonos, materias primas— y el bitcoin ha acumulado una plusvalía considerable desde principios de año. Tomar beneficios en momentos de máximos relativos es una práctica habitual.

Tampoco se puede descartar una rotación hacia activos considerados más seguros en un contexto geopolítico todavía incierto. Con las subidas acumuladas, algunos gestores pueden preferir reducir exposición a un activo volátil para cumplir con sus mandatos de riesgo.

Lectura: ¿pausa puntual o señal de techo en el interés institucional?

Conviene poner la cifra en contexto. BlackRock gestiona más de 10 billones de dólares en total, y su ETF de bitcoin al contado ha acumulado desde su lanzamiento un patrimonio superior a los 20.000 millones de dólares (AUM). Los 1.000 millones de dólares retirados este lunes suponen aproximadamente un 5% de ese fondo, una proporción relevante pero no alarmante.

Eso sí, la coincidencia con salidas en otros ETF como el de Fidelity (FBTC) o el de ARK/21Shares durante la misma jornada apuntaría a una cierta sincronización en la cautela institucional. No es la primera vez que los flujos de los fondos cotizados marcan el termómetro del sentimiento; ya en el verano de 2024, semanas después del lanzamiento de los ETF al contado en Estados Unidos, se vieron episodios de salidas netas antes de nuevas subidas.

Desde esta redacción, creemos que interpretar una sola sesión de ventas como un cambio de tendencia sería apresurado. El apetito institucional por el bitcoin como activo de reserva y cobertura a largo plazo se mantiene sólido. Pero sí merece seguimiento: si las salidas persisten durante varias sesiones, sí estaríamos hablando de una señal más consistente.

Por el momento, los inversores que entraron en los niveles recientes pueden sentir un ligero vértigo, aunque los fundamentos del activo —sobre todo la inminente llegada del halving y el entorno de tipos de interés— siguen ofreciendo un suelo relativamente firme. La pregunta no es si BlackRock volverá a comprar, sino cuándo.

Subida del precio de la luz en mayo 2026: un 90% más, hasta 60,37 euros/MWh

La factura de la luz que pagarán millones de hogares este miércoles registrará un salto notable. El precio mayorista de la electricidad —el que marca el coste diario del PVPC— se ha disparado este martes 26 de mayo un 90,32% respecto al lunes, alcanzando los 60,37 euros por megavatio hora (MWh). Los datos del operador del mercado confirman así una nueva jornada de tensión en el pool, tras varias semanas de relativa estabilidad.

Una jornada de contrastes: de los precios negativos a los 60 euros/MWh

La subida llega precedida de una jornada atípica. Este lunes 25 de mayo el mercado eléctrico registró hasta ocho horas con precios en negativo, dos de ellas a -2,10 euros por MWh. Es decir, a los generadores se les pagó por verter electricidad a la red. Un reflejo de la sobreoferta renovable en las horas centrales del día que choca con el encarecimiento súbito de este martes.

Para hoy, la curva horaria dibuja un perfil en dientes de sierra. Las horas más caras se esperan entre las 08:00 y las 10:00 de la mañana, con precios que rozarán los 110 euros/MWh, y de nuevo al anochecer, entre las 19:00 y las 21:00. En el extremo opuesto, la franja de 13:00 a 17:00 ofrecerá los tramos más económicos, con valores que podrían situarse por debajo de los 40 euros.

El gas y el CO₂ empujan la subida; la eólica, ausente

¿Por qué un cambio tan brusco? La respuesta hay que buscarla en el mix de generación. La previsión de viento para la Península es muy escasa este martes, lo que reduce la entrada de electricidad eólica —la fuente más barata— y obliga a los ciclos combinados de gas a tomar el relevo. A eso se suma un repunte del precio del gas en el mercado europeo, que cotiza en el entorno de los 32-34 euros/MWh tras varias semanas en la franja de los 25-28. El coste del CO₂ también ha repuntado ligeramente. La factura energética es, de nuevo, una suma de factores que trasladan la presión a los consumidores que están expuestos a la tarifa regulada.

No todos los hogares notarán la subida de inmediato. Quienes tienen contratada una tarifa fija con precio cerrado —la mayoría de los que cambiaron de comercializadora en los últimos tres años— permanecen al margen de estos vaivenes diarios. Sin embargo, los aproximadamente 8 millones de hogares acogidos al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) verán reflejada la cotización de hoy en la factura de junio. Para una familia con un consumo medio de 270 kWh al mes, esta jornada supone un coste diario de electricidad cercano a los 3,50 euros, un 80% más que el promedio de la semana pasada.

La volatilidad diaria de la luz convierte la planificación del consumo en una tarea de precisión para los hogares con tarifa regulada.

Análisis: la volatilidad es la nueva normalidad del recibo de la luz

Este escenario de precios altos no es una sorpresa aislada. Mayo está siendo un mes en el que el precio de la luz ha oscilado entre los 30 y los 60 euros/MWh con una frecuencia mayor que en los meses anteriores. La retirada paulatina de las medidas anticrisis —en especial la excepción ibérica, que ya no opera desde mayo de 2025— ha devuelto al pool mayorista un protagonismo casi total en la formación del precio. Y con un sistema eléctrico donde el gas sigue fijando el precio marginal en muchas horas, la dependencia del combustible fósil se traslada directamente al recibo de la luz.

Para quienes quieran ahorrar en esta jornada, la recomendación sigue siendo concentrar los consumos intensivos —lavadoras, lavavajillas, plancha— en las horas centrales del día. Las aplicaciones de las comercializadoras y las webs de seguimiento horario permiten consultar en tiempo real el precio de cada hora. La diferencia entre planchar a las 10 de la mañana o a las tres de la tarde puede superar los 0,10 euros por cada kWh, una cantidad nada despreciable si se repite a lo largo del mes.

Mientras tanto, el mercado mira ya al verano. El aumento de la demanda por la ola de calor prevista para junio y la incertidumbre sobre la generación hidroeléctrica podrían mantener la presión al alza. La semana próxima se publicarán las previsiones de cobertura para el tercer trimestre. Será una cita clave para saber si los 60 euros/MWh se convierten en una excepción o en la nueva normalidad de la temporada estival.

Huawei presenta su nueva arquitectura de chips para competir con TSMC en 2031

Huawei ha dado un golpe sobre la mesa en la carrera de los semiconductores. La presidenta de su división de chips, He Tingbo, presentó hoy la ley de escalado tau y la arquitectura LogicFolding, que prometen llevar a la compañía china al nodo de 1,4 nm en 2031, desafiando directamente a TSMC.

Claves de la operación

  • Huawei apuesta por el tiempo, no por el tamaño. La ley tau abandona la miniaturización geométrica y se centra en reducir el tiempo de tránsito de las señales eléctricas dentro de los chips.
  • LogicFolding rediseña la comunicación interna del silicio. La nueva arquitectura reorganiza los caminos de datos para que los electrones recorran menos distancia, mejorando el rendimiento sin transistores más pequeños.
  • El primer paso llegará este otoño con los próximos Kirin. Huawei ha confirmado que sus chips de siguiente generación ya integrarán LogicFolding, aunque la meta de 1,4 nm no se alcanzará hasta 2031.

He Tingbo realizó el anuncio durante su discurso inaugural del Simposio Internacional IEEE sobre Circuitos y Sistemas (ISCAS 2026), celebrado en Shanghái. Allí detalló que el escalado temporal, representado por la letra griega τ, mide el tiempo que las señales eléctricas tardan en ir de un transistor a otro. La lógica es tan sencilla como disruptiva: acelerar los coches y acortar las calles, en lugar de reducir el tamaño de los edificios.

La analogía elegida por la ingeniera jefe de Huawei es fácil de visualizar. Imagine una ciudad con muchos edificios (los transistores) conectados por carreteras (cables). La Ley de Moore decía: «haz los edificios más pequeños para meter más en el mismo espacio». Huawei, en cambio, propone un nuevo trazado urbano que permite a los coches (señales) circular más rápido y por rutas más cortas. Ese tiempo de viaje es precisamente τ.

Este enfoque permite seguir escalando el rendimiento incluso cuando la miniaturización física toca techo. Como reconoció He Tingbo, el límite de los 2 nm que hoy dominan TSMC, Intel y Samsung se está volviendo prohibitivo. La solución china pasa por cambiar la métrica: del nanómetro al nanosegundo.

La arquitectura LogicFolding es la pieza que materializa el concepto. Su cometido es reorganizar la distribución de los transistores y las vías de interconexión para que las distancias recorridas por los electrones se minimicen. En la práctica, esto implica diseñar los chips desde cero, optimizando la topología del circuito en lugar de confiar únicamente en litografías más finas.

Huawei ha sido muy precisa sobre los plazos. La mayoría de los diseños actuales tiene que adaptarse a esta nueva filosofía, pero el primer producto tangible llegará antes de lo esperado: la próxima generación de procesadores Kirin, prevista para el otoño de 2026, será la primera en implementar LogicFolding. Eso sí, saltar directamente a un nodo equivalente a 1,4 nm requerirá casi una década de desarrollo adicional.

Huawei plantea que la próxima frontera no es miniaturizar el transistor, sino acortar la distancia entre ellos. La ley tau es una declaración de intenciones con fecha de caducidad: 2031.

El impacto en la cadena de suministro global y en España

La noticia tiene implicaciones que trascienden la técnica. Si China logra sortear las sanciones tecnológicas de Estados Unidos y alcanza los 1,4 nm, el duopolio TSMC-Samsung se vería amenazado. En la actualidad, TSMC fabrica los chips más avanzados del mundo —los de 2 nm— y concentra más del 90% de la producción de semiconductores de última generación. Cualquier grieta en esa hegemonía reconfiguraría el mapa geopolítico de la tecnología.

Para España, que aspira a captar inversiones de la Ley Europea de Chips, el envite de Huawei es un recordatorio de la urgencia de construir una industria propia. Las fábricas de chips que se planean en el sur de Europa dependen de tecnología estadounidense o taiwanesa, y un competidor chino de ese calibre podría alterar los precios y la disponibilidad de componentes para sectores clave como el automovilístico o las telecomunicaciones.

Antecedentes y cautelas: del Kirin 9000S a la quimera de los 1,4 nm

Huawei ya demostró resiliencia en 2023 con el Kirin 9000S, producido por SMIC a 7 nm pese al veto estadounidense. Aquel hito fue más simbólico que práctico, pero sentó las bases para una estrategia de I+D propia. La ley tau y LogicFolding representan el siguiente paso, aunque con un horizonte temporal mucho más ambicioso.

Los antecedentes invitan a la cautela. La llegada a 1,4 nm en 2031 es, de momento, una proyección teórica. La ejecución real dependerá de que Huawei y sus socios —posiblemente SMIC o HiSilicon— consigan resolver problemas enormes de integración, disipación térmica y, sobre todo, acceso a equipos de litografía avanzada. Las sanciones de EE. UU. seguirán siendo la principal piedra en el camino.

En esta redacción entendemos que el anuncio es, ante todo, una exhibición de fuerza intelectual. Huawei muestra músculo en un entorno donde el tamaño ya no lo es todo, pero el mercado aprende a desconfiar de los roadmaps a diez años. La verdadera prueba será el comportamiento de los Kirin con LogicFolding este mismo otoño: si logran un salto perceptible en eficiencia, la apuesta por el tiempo empezará a ganar credibilidad.

Mientras tanto, el sector observa. TSMC no se ha pronunciado, pero es improbable que se quede de brazos cruzados. La competencia por el próximo hito de los semiconductores acaba de añadir una nueva coordenada: la letra tau.

Strategy reduce la deuda y refuerza su tesorería en Bitcoin: MSTR se prepara para un nuevo rally

Strategy ha pulsado el botón de pausa en su implacable acumulación de Bitcoin. La compañía que dirige Michael Saylor ha anunciado que esta semana ha comprado bonos propios en lugar de añadir más BTC a su tesorería. Un movimiento que, lejos de asustar al mercado, deja entrever una estrategia de limpieza de balance antes de retomar la máquina de compras.

La noticia saltó el viernes, cuando el presidente ejecutivo de la empresa confirmó en sus redes sociales que ‘the BitVac is charging’, una expresión que en español viene a decir que la aspiradora de bitcoins se está cargando de nuevo. Saylor quiso transmitir calma: no es una retirada, sino un reacondicionamiento temporal. La firma posee actualmente 843.738 bitcoins, valorados en unos 65.000 millones de dólares (aproximadamente 60.000 millones de euros al cambio actual), con un coste de adquisición estimado en 63.000 millones de dólares. Las plusvalías latentes rondan los 1.500 millones.

¿Por qué Strategy deja de comprar Bitcoin esta semana?

El foco está en la gestión de su deuda. Strategy avanza en un plan para recomprar cerca de 1.500 millones de dólares en valor nominal de unas notas sénior convertibles al 0% que vencen en 2029. Para financiar esta operación, la empresa utilizará reservas de efectivo existentes, ventas de acciones a través de su programa at-the-market y, potencialmente, alguna venta puntual de bitcoins. No obstante, los informes apuntan a que por ahora no se ha desprendido de ni un solo satoshi.

¿Qué gana el accionista con esta reducción de deuda?

Menos bonos convertibles en circulación implican menor riesgo de dilución para los accionistas actuales. Cada acción de MSTR pasaría a representar una porción mayor de la pila de bitcoins que atesora la compañía. Dicho de otro modo, al retirar deuda, Strategy protege el valor de sus títulos frente a futuras ampliaciones de capital y concentra más el activo digital por acción.

La última gran compra de Bitcoin por parte de Strategy fue de 24.869 BTC por unos 2.000 millones de dólares, financiada mediante ventas de sus acciones preferentes perpetuas STRC y de acciones ordinarias MSTR. Aquella operación se cerró sin tocar las tenencias de BTC, una pauta que se repite ahora con la recompra de los bonos.

La acción de MSTR sigue bajo presión

Mientras tanto la acción de MSTR no termina de levantar cabeza. El viernes cerró con una caída del 3% en los 159,89 dólares y acumula un retroceso superior al 5% en la última semana. Los inversores miran con recelo las recientes ventas de títulos por parte de directivos como el director financiero, Andrew Kang, y del director Jarrod Patten, que han añadido presión bajista al valor.

Strategy no está abandonando su tesis: está afinando el motor antes de la próxima racha de compras con un balance más limpio.

La filosofía de Saylor, esa del «Bitcoin para siempre», sigue intacta. La empresa ha levantado miles de millones de dólares durante los últimos años utilizando toda clase de instrumentos financieros para engordar su tesorería digital. Al dedicar esta semana a poner orden en su deuda en lugar de a seguir acumulando, lo que se vislumbra es un balance saneado y listo para activar de nuevo la maquinaria de adquisiciones en cuanto las condiciones de mercado lo permitan.

La gran jugada de Saylor: historia de una tesorería corporativa única

Conviene echar la vista atrás para entender lo excepcional de esta estrategia. Strategy no es una simple empresa que compra bitcoins: ha convertido esa acumulación en la columna vertebral de su cotización bursátil. Desde 2020, cada emisión de deuda o de acciones ha ido acompañada de grandes desembolsos en BTC, transformando un negocio de software tradicional en una suerte de vehículo cotizado de exposición al activo digital más grande del mundo.

El mercado ya ha visto antes cómo Saylor utiliza los momentos de calma para fortalecer el balance. Lo hizo durante la corrección de 2022 y vuelve a hacerlo ahora, con la inflación y la política monetaria como telón de fondo. La diferencia es que hoy la empresa arrastra una montaña de bitcoins que le da un colchón de plusvalías lo bastante amplio como para maniobrar sin urgencias.

Eso sí, el reto sigue siendo mayúsculo: los movimientos de precios del Bitcoin impactan directamente en la solvencia percibida del grupo, y los accionistas de MSTR están expuestos a una volatilidad mucho mayor que la de una compañía cotizada convencional. La reducción de deuda es, en ese sentido, un gesto de prudencia que puede servir para calmar a los analistas que llevan meses pidiendo más visibilidad sobre la estructura de capital.

En cualquier caso, la pausa es momentánea. El mensaje de Saylor, cargado de simbolismo, apunta a que la ‘BitVac’ volverá a rugir. Si la historia sirve de guía, el próximo movimiento puede sorprender al mercado tanto por su magnitud como por la contundencia con la que Strategy sigue apostándolo todo al Bitcoin.

La UDEF revela los negocios de Zapatero en Venezuela: petróleo, China y Plus Ultra

Los informes de la UDEF que han servido para imputar a José Luis Rodríguez Zapatero desmontan el relato de que el expresidente mediaba por los presos políticos en Venezuela. Según el análisis del economista Juan Ramón Rallo, el sumario del caso Plus Ultra revela una trama de influencias, negocios petroleros con China y favores a la aerolínea rescatada. Lejos de una labor humanitaria, Zapatero tejía una lucrativa red de tráfico de poder con la dictadura chavista.

El ‘líder’ que mandaba en Venezuela

Rallo destaca que los accionistas de Plus Ultra se referían a Zapatero como “el líder” porque era quien dictaba las reglas dentro del entramado chavista. En las comunicaciones intervenidas, el empresario hispanovenezolano Domingo Amaro Chacón —administrador de Inteligencia Prospectiva y encargado de realizar pagos a Zapatero— llamaba a Julio Martínez Martínez, el presunto testaferro del expresidente, “el líder”. Esa ascendencia, subraya el economista, permitió al exmandatario reunirse en China con un grupo estatal del Partido Comunista Chino para cerrar operaciones de compra de materias primas en nombre del régimen de Maduro.

La UDEF describe a Zapatero como una pieza indispensable: quien quisiera hacer negocios con la oligarquía chavista tenía que pasar por él. Nada que ver, insiste Rallo, con la versión oficial de que el exjefe de Gobierno se dedicaba a intentar liberar presos políticos.

Burlas sobre la «vigilancia electoral»

Uno de los mensajes más demoledores lo envió Julio Martínez Sola, presidente de Plus Ultra, a Rodolfo Reyes, principal accionista: “El tocayo y zapatero, rumbo al aeropuerto internacional Simón Bolívar. Van a vigilar la limpieza de las elecciones”. Rallo interpreta la frase como una mofa descarnada: quienes contrataban al presunto testaferro de Zapatero se reían de su supuesta labor como observador internacional. La UDEF recoge que ambos bromeaban sobre la transparencia del proceso electoral.

Ese vuelo se hizo en avión privado con escala en República Dominicana, una logística difícil de justificar con fines humanitarios. Además, subraya Rallo, Zapatero viajó acompañado de Julio Martínez Martínez, la persona a la que luego se transferían los pagos de Plus Ultra que acababan en la cuenta del expresidente. “Tampoco había ninguna razón para que el testaferro lo acompañase a supervisar la limpieza de unas elecciones”, sentencia el economista.

El monopolio aéreo que Zapatero consiguió para Plus Ultra

Mientras el Instituto Nacional de Aeronáutica Civil de Venezuela (INAC), dirigido por el general chavista Juan Manuel Tejera Díaz, bloqueaba los vuelos regulares de Iberia y Air Europa con el pretexto de las restricciones sanitarias, Zapatero intervenía directamente para que Plus Ultra obtuviese los permisos sin pasar por la embajada española. Rallo detalla que el 29 de enero de 2021, Martínez Sola escribió: “Mañana Zapatero interviene directamente, va a intentar que nos den los permisos sin que tenga que intervenir la embajada española”. Y el 31 de julio, una vez conseguidos los seis vuelos regulares, el propio expresidente felicitó a su testaferro con un escueto “en tiempo y forma, exitosa gestión”.

Así se construyó el monopolio del corredor Madrid-Caracas durante la pandemia, justo cuando la aerolínea recibía en España un rescate de 53 millones de euros. Para Rallo, estos favores demuestran que la ascendencia de Zapatero sobre la cúpula chavista se usaba para beneficiar a quienes le pagaban, no para la oposición venezolana.

“Zapatero jamás se encamó con la dictadura para favorecer a los presos políticos; su papel humanitario era una cortina de humo para ocultar su ruin cooperación lucrativa.”

— Juan Ramón Rallo

El petróleo venezolano pasaba por la «oficina del presidente Zapatero»

La UDEF describe una estructura de intermediación obligatoria incluso más sorprendente: cualquier comprador interesado en crudo venezolano —chino o suizo— debía enviar una carta de intenciones a una entidad denominada literalmente oficina del presidente Zapatero, con dirección en la calle Ferraz 35. Rallo subraya que, una vez aprobado el comprador por esa oficina, en Caracas una persona identificada como “la dama” (la vicepresidenta Delcy Rodríguez) asignaba directamente los buques con petróleo. Nadie podía adquirir crudo de Venezuela sin pasar antes por la red del expresidente.

Con este mecanismo, sostiene el economista, la conexión China-Venezuela quedaba bajo el control de Zapatero, quien actuaba como una suerte de comisionista político de alto nivel.

Un faro moral que se apaga

Rallo concluye que el cuento propagandístico del mediador humanitario solo servía para blanquear ante la izquierda española una lucrativa cooperación con la tiranía. Zapatero no solo se desentendió de los presos políticos, sino que los instrumentalizaba para hacer negocios con sus carceleros. Y ese expresidente, que durante siete años gobernó España, se ha convertido en los últimos tiempos en faro moral de la izquierda. “Para quien esta persona siga siendo un faro moral —remata Rallo—, solo cabe decirle que está moralmente podrido”.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo:

Adiós definitivo al carné de conducir físico en España: La DGT recuerda la obligatoriedad de llevar la aplicación miDGT en el móvil

¿Seguirías llevando una pesada cartera de cuero en el bolsillo si supieses que toda tu documentación legal cabe en un simple píxel? Muchos conductores en España continúan atrapados en la vieja costumbre de revisar la guantera antes de arrancar, ignorando que la DGT ya ha transformado por completo las reglas del juego vial.

La realidad del asfalto nos demuestra que el clásico plástico rosa tiene los días contados frente a la comodidad de las pantallas táctiles. Una reciente actualización normativa confirma que la documentación digital cuenta con la misma validez legal que los documentos tradicionales en cualquier control de carretera nacional.

La transformación digital de la DGT en las carreteras

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Los controles de tráfico en España están experimentando una revolución silenciosa que deja obsoletos a los métodos tradicionales de identificación. El despliegue de los sistemas digitales por parte de la DGT permite que los agentes de la Agrupación de Tráfico verifiquen tu historial de manera inmediata mediante un códigoQR dinámico.

Llevar el teléfono inteligente cargado y con la aplicación oficial activa se ha convertido en el nuevo estándar de seguridad para evitar contratiempos. Las autoridades insisten en que los conductores deben familiarizarse con estas plataformas tecnológicas antes de emprender cualquier desplazamiento por carretera este año.

La validez legal unificada para una conducción segura

¿Hasta qué punto ampara la ley a un conductor que decide salir a la carretera portando únicamente su teléfono inteligente? La jefatura central de la DGT ha reiterado que el permiso digital unifica los criterios de verificación en todo el territorio nacional, facilitando una conducción totalmente adaptada al siglo veintiuno.

Esta equivalencia jurídica no solo agiliza el trabajo diario de las patrullas, sino que además protege al ciudadano frente a la pérdida de sus credenciales físicas. No obstante, conviene recordar que esta validez administrativa tiene sus fronteras bien definidas y se limita exclusivamente al ámbito geográfico nacional.

Servicios integrados en la aplicación móvil oficial

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El potencial de la herramienta oficial va mucho más allá de mostrar una simple imagen digitalizada de tu fotografía y datos personales. Los usuarios pueden consultar en tiempo real el saldo de puntos de su permiso, las notificaciones pendientes y el estado de la Inspección Técnica de Vehículos.

La plataforma digital también centraliza trámites complejos como el abono de sanciones económicas o la designación del conductor habitual en caso de infracción. Toda esta información se sincroniza de forma automática con el Registro Central de Vehículos para garantizar una transparencia absoluta.

Limitaciones internacionales y precauciones al volante

A pesar de los indudables avances tecnológicos logrados en la península, el formato digital todavía encuentra severas barreras cuando decidimos cruzar las fronteras. La normativa comunitaria europea sigue exigiendo el documento de plástico tradicional para circular por las carreteras del resto de países miembros.

Si estás planeando un viaje al extranjero o necesitas formalizar el alquiler de un coche fuera de España, el soporte físico resulta insustituible. Los expertos aconsejan mantener la tarjeta original guardada en el equipaje como un mecanismo de respaldo indispensable frente a posibles fallos de batería.

Concepto TécnicoFormato Físico TradicionalFormato Digital (miDGT)
Ámbito de ValidezInternacional y ComunitarioExclusivo Territorio Nacional
Método de VerificaciónInspección Visual OcularEscaneo de Código QR Dinámico
Actualización de DatosRequiere Duplicado FísicoSincronización Automática Online

El futuro de los permisos viales en la Unión Europea

La transición hacia un ecosistema de transporte completamente digitalizado es un proceso imparable que transformará la movilidad global en las próximas décadas. Los organismos europeos ya trabajan en el desarrollo de una cartera de identidad digital única que armonice la seguridad vial comunitaria.

Esta evolución tecnológica no solo erradicará el papeleo administrativo, sino que establecerá nuevos canales de comunicación directa entre las instituciones y los conductores. El consejo de los especialistas es integrarse plenamente en este entorno virtual para consolidar unos hábitos de movilidad eficiente.

Berkshire Hathaway aterriza en España con nueva división para captar inversión extranjera en Málaga

Berkshire Hathaway HomeServices, la red inmobiliaria franquiciada del conglomerado de Warren Buffett, ha lanzado en España una nueva división de Capital Markets con foco principal en Málaga. El objetivo es captar el creciente flujo de inversión extranjera que está transformando el mercado de suelo y promociones en la Costa del Sol.

Una división para intermediar en grandes operaciones de suelo y edificación

La división de Capital Markets de BHHS Spain reforzará la intermediación en operaciones de suelo, edificios en desarrollo y carteras de activos dirigidas a inversores internacionales. El movimiento se produce en un momento clave: la inversión foránea en el sector inmobiliario español vive la mayor ola en una década, impulsada por el apetito de fondos y patrimonios familiares de Oriente Medio, Europa del Norte y Latinoamérica.

El equipo estará especializado en asesorar en transacciones que van desde la adquisición de parcelas para promociones residenciales de lujo hasta la compra de edificios completos para su posterior reposicionamiento. La elección de Málaga no es casual.

La inmobiliaria se ha posicionado en en los últimos meses como una de las plazas más activas en la intermediación de activos de alto valor en Andalucía, y la nueva división pretende dar un salto cualitativo en la captación de grandes patrimonios.

Málaga, la tercera ciudad más atractiva para el inversor global

Según los datos que maneja BHHS, Málaga se ha consolidado como la tercera ciudad española más atractiva para los inversores extranjeros, solo por detrás de Madrid y Barcelona. La combinación de calidad de vida, infraestructuras tecnológicas y un mercado inmobiliario con aún margen de revalorización frente a otras capitales europeas ha convertido la Costa del Sol en un destino prioritario.

La presencia de una creciente comunidad internacional y la apuesta por el sector tecnológico —con el Málaga TechPark como punta de lanza— añaden un componente diferencial que no pasa desapercibido para los grandes capitales. La firma de Warren Buffett lo sabe mejor que nadie.

La decisión de reforzar la división de Capital Markets en un momento de fuerte competencia por el capital extranjero refleja una apuesta por los servicios de alto valor añadido. Mientras otras inmobiliarias locales se centran en el comprador nacional, BHHS Spain busca diferenciarse ofreciendo un canal directo hacia el inversor internacional que llega con liquidez y exigencias muy concretas.

El capital extranjero no busca solo ladrillo; busca una combinación de seguridad jurídica y rentabilidad estable que Málaga ofrece hoy mejor que muchas capitales europeas.

El apetito inversor choca con la realidad de los tipos de interés

El desembarco de la división de Capital Markets de BHHS Spain plantea una reflexión sobre la salud del segmento de inversión residencial. A pesar de que los tipos de interés se mantienen en niveles que encarecen la financiación —el BCE no ha iniciado todavía un ciclo de recortes agresivo—, la demanda de activos por parte de perfiles con elevada liquidez ha mantenido los precios. Las operaciones se cierran con pagos al contado o con estructuras de capital propias, lo que permite sortear el obstáculo del crédito caro.

El movimiento de la firma respaldada por la marca Berkshire Hathaway añade un sello de confianza difícil de igualar en el sector inmobiliario español. No se trata de una inversión directa del holding de Buffett —conviene no confundir la red de franquicias con la cartera de inversiones del conglomerado—, pero el impacto reputacional es innegable. Cuando un nombre de ese calibre pone el foco en Málaga, los inversores toman nota.

Creo que el verdadero riesgo está en la saturación de ciertos segmentos del mercado de lujo, donde la oferta disponible empieza a ser insuficiente para la demanda. Si bien la Costa del Sol goza de un ecosistema privilegiado, la entrada de un número creciente de intermediarios especializados puede tensar las comisiones y provocar una competencia feroz. Es, de hecho, el mismo patrón que se ha vivido en los momentos previos a otras burbujas locales.

Como analista, sigo con atención la evolución de la cartera de productos que BHHS Spain ofrecerá a sus clientes. El éxito de esta división no se medirá solo por el volumen de operaciones, sino por la capacidad de filtrar proyectos viables en un entorno donde la materia prima —el suelo bien localizado— escasea.

El BOE publica nuevas ofertas de empleo público en 2026, tanto para funcionarios como para personal laboral

El BOE del 25 de mayo de 2026 trae consigo un aluvión de convocatorias de empleo público para aquellos que buscan estabilidad laboral en la Administración. En la publicación de hoy se recogen más de tres decenas de ofertas de puestos de trabajo en ayuntamientos, diputaciones, el ámbito judicial y diversas universidades, abarcando desde plazas de administrativo hasta perfiles de alta especialización técnica.

Ofertas destacadas en el BOE de hoy

La edición del Boletín Oficial del Estado refleja la actividad contratante de múltiples organismos en todo el territorio. Algunas convocatorias llamativas incluyen la del Ayuntamiento de L’Hospitalet de Llobregat, que saca varias plazas por el sistema de concurso, o la Diputación Provincial de Valencia, con varias vacantes para cubrir. También el ámbito local madrileño se mueve: Torrejón de Ardoz y Tres Cantos han abierto procesos para incorporar personal.

En el sector judicial, el Consejo General del Poder Judicial ha nombrado juezas sustitutas para Castilla-La Mancha, mientras que la Secretaría de Estado de Justicia resuelve libres designaciones de personal funcionario. Las universidades también aparecen: la Universidad Pública de Navarra convoca pruebas selectivas para la categoría de Oficial de Servicios, y la Universidad de Córdoba corrige errores de una anterior convocatoria de Técnico Especialista de Laboratorio.

Qué requisitos y condiciones piden estos puestos

La mayoría de las convocatorias publicadas hoy se rigen por el sistema de libre designación, un procedimiento que otorga cierta discrecionalidad a la administración convocante. Esto suele implicar que se valora la experiencia previa y la formación específica, y que las condiciones salariales se alinean con los grupos A1/A2 de la función pública, con retribuciones que parten de los 1.200 euros netos mensuales en los puestos base y pueden superar los 2.500 euros en niveles superiores.

Para optar a estas plazas es imprescindible cumplir con los requisitos generales comunes: nacionalidad española o de un estado miembro de la UE, capacidad funcional, no haber sido separado del servicio público y, según el puesto, estar en posesión del título académico correspondiente (desde el graduado escolar hasta máster o doctorado). Los procesos selectivos para personal funcionario suelen incluir una fase de oposición con pruebas teóricas o prácticas, mientras que los concursos se centran en la valoración de méritos.

El plazo de presentación de solicitudes suele oscilar entre15 y 20 días hábiles desde el día siguiente a la publicación en el BOE.

La administración pública sigue siendo uno de los mayores empleadores de España, y las convocatorias de hoy demuestran que la demanda de perfiles administrativos y técnicos se mantiene alta en ciudades y pueblos.

Análisis: ¿merece la pena presentarse a estas ofertas del BOE?

Desde un punto de vista laboral, el empleo público ofrece una combinación difícil de igualar en el sector privado: estabilidad contractual de por vida, horarios regulados, posibilidades de promoción interna y un sistema de pensiones sólido. Sin embargo, la competencia es feroz y los procesos de selección pueden alargarse durante meses. Algunas de las convocatorias de hoy, especialmente las de libre designación, están orientadas a perfiles muy concretos que ya trabajaban en la administración o poseen una trayectoria muy especializada.

El candidato medio debe ser realista: no se trata de ‘echar el currículum’ en un portal genérico, sino de seguir al milímetro las instrucciones de cada resolución. Un error en la presentación de la solicitud deja fuera del proceso. Además, conviene recordar que muchas de estas plazas corresponden a reposición de efectivos o a promoción interna, por lo que los aspirantes externos compiten con funcionarios que ya tienen puntos de mérito acumulados.

Pese a ello, el abanico geográfico y de categorías es amplio, desde pequeñas localidades de Toledo hasta capitales de provincia. Para quien busca un trabajo de por vida sin sobresaltos, rastrear el BOE de hoy puede ser el primer paso hacia una carrera en la función pública.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción a cada convocatoria se realiza siguiendo las indicaciones de la resolución específica publicada en el BOE. A continuación, los pasos generales que debes seguir:

  1. Paso 1: Accede al BOE del 25 de mayo de 2026 y localiza la convocatoria de tu interés.
  2. Paso 2: Lee detenidamente la resolución completa; encontrarás los requisitos de titulación, la fecha límite de presentación y el modelo de solicitud.
  3. Paso 3: Descarga o cumplimenta la instancia oficial según el formato indicado (muchos ayuntamientos exigen su propio modelo normalizado).
  4. Paso 4: Presenta la documentación a través del registro electrónico del organismo convocante o de forma presencial si así se indica (hoy en día predomina la vía telemática).
  5. Paso 5: Abona la tasa por derechos de examen si procede y guarda el justificante de pago. Recibirás un acuse de recibo en el plazo marcado.

Plazo de inscripción: Cada convocatoria fija su propio plazo, que suele ser de 15 a 20 días hábiles a partir del día siguiente a la publicación en el BOE. Requisito mínimo: Tener la nacionalidad exigida y estar en posesión de la titulación académica requerida por cada puesto.

Récord de actividad inmobiliaria en España en el primer trimestre de 2026, según Idealista

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Índice Registral de Actividad Inmobiliaria (IRAI) del Colegio de Registradores alcanzó 156 puntos en el primer trimestre de 2026, máximo histórico, impulsado por el incremento del importe, y número de hipotecas.
  • ¿Quién está detrás? El dato, recogido por Idealista, procede de las estadísticas del Colegio de Registradores de la Propiedad, Mercantiles y de Bienes Muebles de España.
  • ¿Qué impacto tiene? Confirma una demanda sólida pese a la reducción de oferta. El alza de los precios de compraventa y del importe hipotecario explica el récord.

El mercado inmobiliario español ha arrancado 2026 con una actividad récord. El Índice Registral de Actividad Inmobiliaria (IRAI) superó por primera vez los 156 puntos en el primer trimestre, según los datos del Colegio de Registradores difundidos por Idealista. La demanda de vivienda, apuntalada por el alza del precio de las transacciones y el mayor importe de las hipotecas, contrarresta la caída en el número de compraventas y marca un nuevo máximo de la serie histórica, incluso por encima de los niveles de 2007.

Un índice que rompe barreras: qué mide el IRAI y por qué supera a 2007

El IRAI es un indicador sintético que agrega variables registrales de demanda (compraventas e hipotecas) y de oferta (actividad mercantil en construcción e inmobiliaria). En el primer trimestre de 2026 creció un 3,1% respecto al trimestre anterior y un 7,1% interanual. El índice suavizado (IRAV), que elimina el componente estacional, subió un 1,2% trimestral y encadena cinco años al alza desde finales de 2023.

Los registradores subrayan que, aunque el ritmo de crecimiento se modera, los valores absolutos “continúan alcanzando máximos históricos, superando los registrados en 2007”. El motor principal está en la demanda: el índice de compraventas creció un 3,2% gracias a que el precio de las operaciones repuntó un 5,5%, a pesar de que el número de transacciones cayó un 1,2% interanual. En paralelo, el índice de hipotecas aumentó un 3,3% trimestral, con el importe medio de los préstamos disparado un 5,8%.

El motor silencioso: por qué la hipoteca y el precio, no la cantidad de operaciones, empujan el récord

La lectura detallada muestra un mercado que se encarece por unidad, no que multiplique operaciones. El número de compraventas se redujo un 1,2% en tasa anual, pero el precio de las mismas avanzó un 9,8%. Las hipotecas firmadas, además, crecieron un 11,6% en número y un 13,9% en importe, elevando el índice de hipotecas un 12,7% interanual.

Desde el lado de la oferta, el sector inmobiliario apenas suma un 0,6% trimestral, aunque la construcción repunta un 3,6%. En términos interanuales, la actividad mercantil en construcción e inmobiliaria crece un 7,5%, liderada por la construcción (9,2%), que refleja el esfuerzo por aumentar el parque de viviendas. Aun así, la oferta sigue rezagada ante una demanda que se mantiene firme en valor.

El récord no se apoya en un mayor número de compraventas, sino en un encarecimiento generalizado del metro cuadrado y de los préstamos que lo financian.

El dato preocupa a quien busca vivienda asequible: con los precios en escalada, la accesibilidad financiera se tensa cada vez más, especialmente en las grandes capitales y zonas turísticas. Sin embargo, para el inversor, el ciclo alcista del valor de los activos, combinado con unos tipos hipotecarios todavía competitivos, ofrece una ventana de rentabilidad por plusvalía y, en menor medida, por alquiler.

La Ficha del Inversor

La métrica clave para este trimestre es el IRAI en 156 puntos —un territorio nunca explorado— que traduce, en la práctica, un mercado donde el precio de venta medio de la vivienda y el importe de los préstamos hipotecarios suben a ritmos de doble dígito interanual. El precio de las compraventas creció un 9,8% respecto al mismo periodo de 2025, mientras que el importe medio de las hipotecas se disparó un 13,9%. Son cifras que explican por qué la actividad medida en valor alcanza cotas de 2007 con un número de operaciones inferior.

Nuestra tendencia a seis meses es moderadamente alcista. La inercia de precios y la demanda de reposición y de inversión (con el Euríbor aún por debajo del 3% y la banca abierta a conceder hipotecas) mantendrán el IRAI cerca de estos niveles. El principal riesgo a la baja es un repunte añadido del Euríbor que enfríe la capacidad de endeudamiento o que un aumento de oferta —aún incipiente— frene la escalada de precios, arrastrando el valor de las transacciones.

El perfil de inversor más beneficiado es el comprador de vivienda habitual o de reposición que apuesta por la revalorización a medio plazo en plazas con déficit crónico de oferta, como Madrid, Barcelona, Málaga, Baleares y la Costa del Sol. También el inversor patrimonial que busque plusvalías financiadas con una hipoteca en condiciones aún atractivas. Por el contrario, el pequeño inversor que depende del yield por alquiler afronta un reto: los precios de compra suben más rápido que las rentas de alquiler, estrechando la rentabilidad neta.

En perspectiva histórica, este récord recuerda al ciclo 2005-2007, cuando el IRAI también tocó máximos impulsado por el crédito. La diferencia fundamental es que ahora el crecimiento no se basa en una burbuja de transacciones sino en una carestía estructural de oferta y en una demanda solvente que compra menos pero paga más. Es la nueva normalidad de un mercado inmobiliario español que ha cambiado de patrón. Habrá que seguir de cerca el próximo dato del Colegio de Registradores para ver si esta senda de máximos se consolida o tropieza con la resistencia del bolsillo de los compradores.

ETF bitcoin sufren pérdidas de 2.260 millones en dos semanas: récord del año

Los ETF de bitcoin acaban de registrar su mayor salida de capital en lo que va de año. En tan solo dos semanas, los inversores retiraron 2.260 millones de dólares de estos productos, según datos recopilados por Yahoo Finance. La cifra supera el anterior récord semanal y devuelve al mercado a un territorio de cautela que no se veía desde hace meses.

La hemorragia se concentró en los fondos cotizados al contado, los mismos que desde su aprobación en enero de 2024 habían actuado como imán para el dinero institucional. Ahora, la historia es distinta: las salidas se aceleraron a mediados de mayo y no han dado tregua.

El mayor drenaje del año

En la semana del 12 al 16 de mayo, los ETF de bitcoin perdieron 1.200 millones de dólares. La semana siguiente, del 19 al 23 de mayo, otros 1.060 millones abandonaron estos vehículos. El acumulado de dos semanas —2.260 millones— representa la mayor fuga desde el lanzamiento de los ETF spot en Estados Unidos.

Las cifras no solo reflejan una simple recogida de beneficios. Hay una lectura más incómoda: el dinero que entró con fuerza en el primer trimestre está girando hacia otros activos o, simplemente, hacia la liquidez.

El contexto: bitcoin bajo presión

La criptomoneda de referencia no ha ayudado. Bitcoin cotiza por debajo de los 86.000 dólares desde hace varios días y acumula una caída del 12% en mayo. Los inversores institucionales —con un doble espacio aquí— parecen estar reaccionando a una mezcla de incertidumbre regulatoria y un entorno macro más hostil.

Las actas de la Reserva Federal, publicadas la semana pasada, mostraron que varios miembros del Comité Federal de Mercado Abierto ven pocas probabilidades de recortes de tipos antes de septiembre. Eso ha fortalecido al dólar y ha restado atractivo a los activos de riesgo, cripto incluidos.

Las salidas no hablan de pánico, sino de un enfriamiento calculado del apetito institucional.

Lo que dicen las salidas sobre el apetito institucional

Más allá del dato puntual, estas fugas masivas plantean una pregunta sobre la tesis de inversión que ha sostenido al bitcoin desde la llegada de los ETF. La idea de que el dinero institucional iba a funcionar como suelo permanente está, como mínimo, en pausa.

Desde esta redacción creemos que el movimiento actual es más una rotación dentro de carteras que un abandono definitivo del activo. Los grandes gestores no se bajan del barco, pero sí reducen exposición cuando el riesgo a corto plazo se dispara. Y ahora, entre la incertidumbre geopolítica, la inflación pegajosa y una Reserva Federal que no cede, el riesgo a corto plazo es elevado.

El dato que habrá que vigilar en junio es si el goteo de salidas se estabiliza o si, por el contrario, los 2.260 millones se convierten en solo la primera mitad de una corrección más profunda. Por ahora, el mercado de ETF de bitcoin ha demostrado que los flujos pueden ser tan rápidos de ida como de vuelta.

Serpa.ai, la estrella española de IA se apaga

Un año antes de que Chat GPT supusiera un punto de inflexión para la inteligencia artificial (IA), la firma española Serpa.ai destacaba como una de las más punteras en el país y en Europa. Era verano del 2021, cuando  se alzó como una de las grandes ganadoras en los premios CogX, respaldados por entidades como el instituto Alan Turing y Google y que se celebraban en Londres, al ganar la categoría ‘Contribución sobresaliente a la regulación tecnológica’ y ser finalista en otras dos categorías: ‘Mejor solución para la protección de datos y privacidad’ y ‘Mejor innovación frente al Covid-19’. 

No sería el único. De hecho, hace un par de años, el jurado del Comité de Organización y Científico del Congreso del III Fórum Europeo de Inteligencia Artificial premió a Sherpa.ai como Scale up Europea del año. Tanto los premios CogX como el Congreso de AI vieron un fuerte potencial en su solución Privacy Framework. En pocas palabras, consiste en un sistema que permite salvaguardar la privacidad de los usuarios, permitiendo que los algoritmos aprendan de datos de fuentes distintas, sin necesidad de compartir información personal. 

Pero los premios no se están transformando en un negocio sólido y estable para la compañía. Tras recibir el último, el CEO y fundador de la firma, Xabi Uribe, manifestó que era «un gran escaparate para dar visibilidad a Sherpa.ai y que nuevas personas conozcan lo que hacemos.» Sin embargo, la evolución de la compañía ha seguido siendo igual de pobre que en años anteriores, lo que significa que los ingresos siguen sin llegar, las pérdidas se acumulan (ya son cerca de 17 millones) y el capital ya sea propio o en forma de créditos participativos se están agotando.  

Las finanzas de Sherpa.ai al límite

Y es que las últimas cuentas depositadas por la firma en el Registro Mercantil, que son las de 2024, ponen de manifiesto la necesidad de la compañía de obtener “visibilidad”, que reclama el propio Uribe, dado que su facturación en 2023 fue de cero euros y al año siguiente apenas ascendió a 146.000 euros. Unas cifras que son insuficientes para una compañía que lleva en funcionamiento desde 2012 y con ampliaciones de capital recurrentes desde 2016.   

La falta de ingresos está ahogando a la operativa de la compañía, que en el último año ejecutó varias acciones para reducir los costes. Primero, frenando el desarrollo de la plataforma Sherpa.ai. Los recursos destinados a ese trabajo están disminuyendo. En la cuenta de resultados de 2024, existe un “ingreso” de unos 966.000 euros, que es el coste de los ingenieros de la propia empresa que trabajan en dicha plataforma, una cifra que es un 28% inferior a la de 2023 y hasta un 43,5% menor a la de 2022. 

Eso ha provocado que el valor contable de dicha plataforma sea menor al de hace un año. En concreto, el valor en libros de la plataforma cayó en 574.574,57 euros en un solo año porque la amortización fue muy superior a la nueva inversión. Pasó de valer 9,09 millones en 2023 a 8,51 millones en 2024. Al final, esa evolución provoca que si la empresa no es capaz de inyectar más dinero en desarrollo del que se va caducando por el paso del tiempo, el valor de su tecnología se irá evaporando en el balance. 

Por último, también hay un recorte notable en los otros costes de la empresa. En primer luar, porque ha reducido notablemente la plantilla. También ha atacado a la partida de ‘Otros costes de explotación’ que se redujo en casi un 30%. Un recorte que proviene, casi en su totalidad, por la reducción en el coste de los alquileres y que no responde a una optimización rutinaria, sino un repliegue estratégico: la empresa se vio obligada a rescindir el contrato de sus oficinas principales a mitad de año para mudarse a una sede más modesta, recortando un 73% de este gasto ayudando a contener la quema de caja. 

Sherpa.ai ¿un último baile?

Pese a lo anterior, la compañía no fue capaz de contener las pérdidas y los números rojos superaron los 2,1 millones de euros, lo que supone un 5% más que en 2023. Con ello, el volumen de pérdidas que acumula la empresa se acerca ya a los 17 millones, lo que empieza a ser preocupante. Más si cabe, dado que la evolución del negocio no parece crecer con la fuerza necesaria por el momento. 

A pesar del asfixiante panorama comercial, Sherpa.ai aún cuenta con un último balón de oxígeno financiero gracias al respaldo incondicional de sus socios y a su todavía resistente estructura de capital. Al cierre del ejercicio, la compañía lograba mantener unos fondos propios de 3,26 millones de euros , sostenidos principalmente por una prima de emisión que, aunque mermada tras absorber las pérdidas del año anterior, todavía ascendía a 5,13 millones de euros.

Sin embargo, la verdadera línea de vida que evita el colapso inmediato es la financiación interna: solo en 2024, la firma formalizó nuevos préstamos convertibles por valor de 1,19 millones de euros a un 8% de interés —tras los 1,25 millones inyectados en 2023 — y logró renegociar sus deudas previas para aplazar los vencimientos hasta el 31 de diciembre de 2026. Este blindaje, sumado al compromiso explícito de los accionistas de seguir otorgando préstamos convertibles adicionales si las cosas se tuercen, es el respirador artificial que le compra a la startup un tiempo precioso —pero estrictamente finito— para intentar rentabilizar su tecnología. 

52 millones: Red Eléctrica refuerza el transporte eléctrico en Andalucía

Red Eléctrica ha comenzado las obras del nuevo eje de 400 kV Carmona-Villanueva del Rey, una inversión de 52 millones de euros que reforzará la columna vertebral del transporte eléctrico en Andalucía. La compañía, responsable de la operación del sistema eléctrico español, inicia así un proyecto clave para mejorar la calidad del suministro y avanzar en el mallado de la red andaluza.

La nueva infraestructura consiste en una línea aérea de doble circuito a 400 kV que recorrerá 59 kilómetros por la provincia de Sevilla. Un trazado que conecta dos puntos estratégicos del sistema y que permitirá evacuar la creciente generación renovable de la región.

El recorrido atraviesa los municipios sevillanos de Carmona, La Campana, Fuentes de Andalucía, Écija, y La Luisiana. Cinco localidades por las que discurrirá este corredor eléctrico de alta tensión, diseñado para minimizar el impacto ambiental y maximizar la capacidad de transporte.

El proyecto incluye también la construcción de la nueva subestación de Villanueva del Rey 400 kV, ubicada en el término municipal de Écija, y la ampliación con tres posiciones de la subestación de Carmona 220 kV. Dos nodos que refuerzan la interconexión provincial y preparan el terreno para futuras ampliaciones.

Para su ejecución, la línea se ha dividido en cinco tramos. Cuatro de ellos ya están en fase de obra civil. El plazo de finalización previsto es de doce meses. Mayo de 2027 es la fecha que manejan los técnicos. Doce meses. Ese es el plazo.

Reforzar la red de transporte no es solo cuestión de fiabilidad: es la condición necesaria para que los más de 3.000 nuevos MW solares que Andalucía sumó en 2025 puedan evacuarse sin cuellos de botella.

Un eje de 400 kV para conectar Sevilla, Córdoba y Jaén

El eje Carmona-Villanueva del Rey no es una obra aislada. Forma parte de un proyecto de mayor dimensión que conectará las provincias de Sevilla, Córdoba y Jaén, con continuación hacia Castilla-La Mancha. Un corredor que reforzará la capacidad de transporte en una de las zonas con mayor potencial renovable de la península.

Todas las actuaciones en marcha se enmarcan en la planificación eléctrica vigente, que contempla para Andalucía la mayor inversión en infraestructuras de transporte de toda la península. La región se consolida como el territorio que más recursos recibe para modernizar y ampliar su red.

Desde Red Eléctrica destacan su ‘compromiso de inversión en la red de transporte en Andalucía, contribuyendo a facilitar las oportunidades de desarrollo en la región’. Un mensaje que la compañía ha reiterado en cada uno de los proyectos que ha puesto en marcha en el sur peninsular durante los últimos ejercicios.

Andalucía, potencia renovable que necesita más red

Los números respaldan la apuesta inversora. Según el informe del sistema eléctrico 2025, Andalucía sumó más de 3.000 nuevos MW de potencia solar fotovoltaica durante el pasado ejercicio. Una cifra que la sitúa a la cabeza de la expansión renovable en España.

La región lideró la producción nacional con un total de 15.549 GWh procedentes de parques solares. Una auténtica barbaridad. Las cifras cantan. Pero esa electricidad necesita llegar a los centros de consumo, y ahí es donde la red de transporte se convierte en el factor diferencial.

infraestructura eléctrica

Sin embargo, el cuello de botella persiste. La generación crece más rápido que la infraestructura capaz de evacuarla. Y eso, en términos de sistema, se traduce en vertidos, precios cero e ineficiencias que lastran la rentabilidad de las plantas.

Sin red no hay transición energética. Esa es la lección que Andalucía está aprendiendo mientras suma megavatios renovables más rápido de lo que la infraestructura puede asimilar.

El cuello de botella silencioso: cuando la generación supera al transporte

Llevo años cubriendo el sector energético y hay un patrón que se repite. Las administraciones anuncian objetivos ambiciosos de renovables. Los inversores responden con proyectos. Los megavatios se instalan. Y luego, cuando toca evacuarlos, la red dice basta. No es un problema nuevo.

Andalucía es el caso de libro. La región ha hecho los deberes en generación, pero la capacidad de transporte no ha seguido el mismo ritmo. El resultado son restricciones técnicas que obligan a desconectar plantas en momentos de alta producción, precisamente cuando más electricidad limpia se podría verter al sistema.

El nuevo eje de 400 kV es una respuesta parcial a ese desajuste. Pero la pregunta de fondo sigue siendo si la planificación eléctrica, con sus ciclos de aprobación de varios años, puede adaptarse a la velocidad que exige la transición energética. Yo tengo mis dudas.

La inversión de 52 millones en este eje es necesaria. Pero también es un recordatorio de que la red de transporte es la gran asignatura pendiente. No solo en Andalucía. En toda España. Los datos del informe de 2025 confirman que el sur peninsular concentra el mayor déficit de infraestructura de evacuación, y eso limita el potencial renovable de la región.

No es un caso aislado. Comunidades como Castilla-La Mancha, Extremadura y Aragón enfrentan desafíos similares. La diferencia es que Andalucía, por volumen de generación y por peso demográfico, se juega más. Si la red no acompaña, los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima para 2030 se complican en el sur.

Las declaraciones de Carlos Novillo, consejero de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, resuenan con fuerza: ‘Estamos perdiendo grandes inversiones por los retrasos en dar acceso a la red eléctrica’. Una advertencia que vale para toda España. Sin acceso, no hay proyecto. Sin proyecto, no hay inversión. Sin inversión, los objetivos de descarbonización se quedan en papel mojado.

El caso andaluz es paradigmático porque combina el mayor potencial renovable con la mayor presión sobre la red. La nueva línea de 400 kV es un paso en la dirección correcta. Pero un paso de 59 kilómetros cuando el déficit se mide en cientos.

En cualquier caso, la tendencia es clara: la inversión en redes de transporte va a acelerarse en los próximos años. La Comisión Europea ha identificado la modernización de las infraestructuras eléctricas como una prioridad estratégica. Y España, con su posición de liderazgo renovable, no puede permitirse quedarse atrás. Cosas de la transición energética.

Mientras tanto, Red Eléctrica sigue ejecutando su planificación. Las obras avanzan. Las zanjas se abren. Los apoyos se levantan. Y el reloj de la descarbonización sigue corriendo. La pregunta no es si hace falta más red, sino si llegará a tiempo. Yo, sinceramente, creo que vamos con retraso.

CCOO y UGT exigen un cheque de 300 euros para rentas bajas por la crisis de Irán

Los sindicatos CCOO y UGT exigieron este lunes al Gobierno un cheque de 300 euros para todos los hogares con ingresos inferiores al salario medio, que se sitúa entre 28.000 y 29.000 euros brutos anuales, como colchón ante el impacto de la crisis de Irán en los precios.

La demanda se planteó en la mesa de diálogo social convocada para evaluar qué parte del escudo de ayudas desplegado en marzo debe mantenerse más allá del 30 de junio, fecha prevista en el Real Decreto-ley 7/2026 para la finalización de la mayoría de las medidas. Los representantes sindicales no se limitaron a pedir una prórroga: llevaron un catálogo completo de nuevas actuaciones, con el cheque a rentas bajas como bandera.

La propuesta de los sindicatos: cheque de 300 euros y revisión del SMI

La medida estrella es una transferencia directa de 300 euros, o una deducción equivalente en el IRPF, para todos los contribuyentes con ingresos brutos por debajo del salario medio. Según los últimos datos del INE, ese umbral se mueve entre los 28.000 y los 29.000 euros anuales, lo que convertiría la ayuda en casi universal para trabajadores de rentas medias y bajas. Los sindicatos no han detallado el coste fiscal de la propuesta, pero fuentes del diálogo social admiten que se hablaría de varios miles de millones de euros si se aplica a todo el colectivo elegible.

Al mismo tiempo, CCOO y UGT reclaman activar la cláusula de revisión semestral del salario mínimo. El SMI subió un 3,1% a principios de 2026, pero los sindicatos temen que la inflación anual acabe superando ese porcentaje y erosione el poder adquisitivo. El artículo 27 del Estatuto de los Trabajadores contempla un mecanismo corrector si las previsiones de precios no se cumplen, y las centrales piden abrir ya ese debate.

El espejo de la ayuda de 200 euros de 2023 y el contexto inflacionista

La propuesta del cheque de 300 euros bebe directamente de la ayuda de 200 euros para personas físicas de bajo nivel de ingresos y patrimonio que el Ejecutivo activó en 2023 como respuesta a la crisis de inflación provocada por la guerra de Ucrania. Entonces el IPC escaló hasta el 8,4%, una magnitud muy alejada del escenario actual. El consenso de los analistas recogido en el Panel de Funcas prevé que el IPC general del 3,1% en 2026, lejos de los picos de 2022 pero suficiente para que los sindicatos consideren que hace falta un nuevo colchón fiscal.

Sin embargo, la comparación entre ambas crisis tiene una diferencia crucial: en 2023 la inflación castigaba de forma regresiva a las rentas más bajas a través de los alimentos y la energía, mientras que ahora el encarecimiento está más ligado a la geopolítica y a los combustibles. Las organizaciones sindicales, en paralelo, piden blindar el mercado inmobiliario con un paquete que incluya la congelación de las actualizaciones de renta de alquiler y la limitación de precios en zonas tensionadas, línea que ya se intentó con el real decreto tumbado en el Congreso en abril.

Ampliar el escudo social más allá de junio no es solo una demanda sindical: es una carta que el Gobierno guardaba en el cajón y que ahora se ve obligado a jugar.

Análisis: un nuevo escudo social con más presión sobre las cuentas públicas

El Gobierno se enfrenta a un dilema clásico pero agravado: mantener el apoyo a las rentas bajas sin que el déficit público se dispare. Las medidas del escudo de marzo ya supusieron un coste estimado de varios miles de millones, y prorrogarlas con añadidos como un cheque de 300 euros o una nueva subida del SMI —que a su vez elevaría las bases de cotización— pondría presión adicional sobre unas cuentas que cerraron 2025 con un déficit por encima del 3% del PIB.

Desde el Ministerio de Economía se limitan a señalar que habrá reuniones con los sectores en las próximas semanas para «calibrar las medidas de apoyo» una vez que caduquen las actuales. Pero el lenguaje sindical ha sido rotundo: no solo quieren un cheque, sino que exigen que el escudo social se convierta en permanente. Esa idea, aunque políticamente atractiva, choca con los compromisos de consolidación fiscal adquiridos con Bruselas.

Creo que el Ejecutivo terminará cediendo en algún punto —probablemente prorrogue el escudo más allá de junio— pero modulará el alcance del cheque, acotando los beneficiarios con más exigencia patrimonial o limitando la ayuda a una sola vez. La clave no es si habrá cheque o no, sino cuántos millones se destinarán y si la UE lo considerará compatible con la senda de reducción del déficit. La respuesta la tendremos antes de que acabe el verano.

El Congreso examina hoy a los candidatos de Puente para la nueva Comisión de Investigación de Accidentes de tren, avión y barco

La Comisión de Transportes del Congreso examina este martes 26 de mayo a los siete candidatos elegidos por el ministro Óscar Puente para dirigir la nueva Comisión de Investigación de Accidentes en el transporte, un organismo que unificará las pesquisas de siniestros ferroviarios, aéreos y marítimos y que nace marcado por la tragedia de Adamuz, que costó la vida a 46 personas en un tren.

Se trata de un paso decisivo en la arquitectura de la seguridad del transporte en España. La nueva comisión absorberá las funciones que hasta ahora desempeñaban tres organismos independientes: la CIAIM (marítimos), la CIAIAC (aviación civil) y la CIAF (ferroviarios), esta última especialmente señalada por la gestión de la investigación del siniestro del Alvia en el barrio cordobés de Adamuz.

Una comisión única que aúna tres organismos y llega tras la tragedia de Adamuz

El real decreto que desarrolla los estatutos del nuevo ente establece que el ministro debe presentar ante el Congreso una propuesta para la presidencia y otros seis consejeros, todos ellos con acreditada especialización en cada uno de los tres modos de transporte. La cita de hoy es, por tanto, un examen público antes de la votación parlamentaria que decidirá si los nombres propuestos obtienen el respaldo necesario.

El contexto no es baladí. Adamuz puso en evidencia las costuras del modelo fragmentado: la CIAF, encargada de la investigación ferroviaria, fue cuestionada por su dependencia orgánica del propio Mitma y por la lentitud de sus informes. La creación de una comisión única e independiente trata de responder, precisamente, a esa desconfianza acumulada.

Los siete candidatos: desde capitanes a expertos en seguridad ferroviaria

El elegido para presidir la comisión es Gonzalo Julián Guillén Espejo-Saavedra, capitán marítimo con amplia experiencia en la administración portuaria. Su comparecencia será la primera del orden del día, y los grupos parlamentarios podrán formularle las preguntas que estimen oportunas antes de votar su nombramiento.

Junto a él, el Gobierno ha seleccionado a dos especialistas por cada área. En aviación comparecerán la subdirectora general de Transporte Aéreo, Verónica Elvira Olalla, y la capitana de Iberia María Teresa Lumbreras Encinas. En el ámbito marítimo lo harán la directora de operaciones del Puerto de Tarragona, Nuria Obiols Vives, y el capitán marítimo de Arousa, Juan Andrés Pérez Pérez. Para el sector ferroviario los candidatos son Adolfo Moreno Díaz, asesor en seguridad ferroviaria y antiguo vocal de la CIAF, y Jorge Navacerrada Álvarez.

Si algún grupo presenta vetos, se someterán a votación tras las comparecencias. La ley exige mayoría absoluta en primera vuelta para la presidencia, y mayoría simple en segunda. El mandato será de seis años improrrogables, con renovación parcial cada tres para garantizar una transición ordenada del conocimiento.

Adamuz no fue solo una catástrofe con 46 víctimas mortales; fue el aldabonazo que forzó a repensar de raíz cómo investiga el Estado los accidentes de transporte cuando la confianza ciudadana está bajo mínimos.

Hoja de Ruta: Claves del nuevo organismo de investigación

La puesta en marcha de la comisión afecta de lleno a la credibilidad del sistema de seguridad del transporte en España. No se trata solo de fusionar tres entes: la nueva institución hereda las causas abiertas y los informes pendientes, incluido el del siniestro de Adamuz, y deberá demostrar desde el minuto uno que es capaz de emitir dictámenes técnicos sin interferencias políticas.

La zona cero del cambio es, sin duda, el sector ferroviario. La desaparición de la CIAF supone un punto de inflexión para un modo que arrastraba la sombra de los accidentes de Angrois y del propio Adamuz. Los expertos seleccionados para el área de trenes transmiten un perfil técnico muy marcado, alejado de los perfiles más administrativos de las anteriores comisiones.

El dato que resume el arranque de esta nueva etapa son los seis años de mandato sin posibilidad de reelección que tendrán sus miembros. Es el blindaje temporal que, sobre el papel, les aísla de vaivenes electorales y presiones gubernamentales. Sin embargo, la verdadera prueba de fuego será la independencia presupuestaria y la agilidad con la que publique sus primeras conclusiones, porque la memoria ciudadana aún espera respuestas sobre lo ocurrido en la curva de Adamuz.

La lectura estratégica a cinco años sitúa al nuevo organismo ante el reto de armonizar metodologías de investigación entre modos de transporte muy diferentes, mientras la UE avanza hacia estándares comunes de reporte de accidentes. Si España consolida una comisión única, podría convertirse en modelo para otros países que aún mantienen estructuras separadas. El primer examen real, no obstante, será su capacidad para cerrar el capítulo de Adamuz con un informe técnico que devuelva la confianza a los viajeros.

Adif reestructura el mantenimiento ferroviario tras los accidentes de Adamuz y Rodalies

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Adif perfila una reorganización en la cúpula de Conservación y Mantenimiento. El director técnico, Pau Monteagudo, será relevado por Eugenio Nasarre, que además asumirá las funciones del actual director de Mantenimiento, Gustavo Álvarez, próximo a jubilarse.
  • ¿Quién está detrás? El movimiento lo impulsa Ángel García de la Bandera, director general de Operaciones y Explotación desde el pasado marzo, y está pendiente de la firma del presidente de Adif, Pedro Marco.
  • ¿Qué impacto tiene? La remodelación concentra la supervisión técnica de toda la red en una sola figura y se completa con el relevo de los subdirectores territoriales del norte y del este, las zonas con mayor conflictividad reciente.

Adif ultima una renovación completa de la cúpula de Conservación y Mantenimiento, el área estratégica encargada de la seguridad de los 15.800 kilómetros de red ferroviaria española. Según ha conocido El Economista y confirman fuentes del gestor a MERCA2.ES, el cambio se produce apenas dos meses después de que Ángel García de la Bandera asumiera la dirección de Operaciones en marzo y está directamente vinculado a la sucesión de incidentes de los últimos tiempos: el accidente mortal de Adamuz (Córdoba), el choque de trenes en Gelida (Barcelona) que saturó las urgencias del área metropolitana y los problemas crónicos de las Cercanías catalanas.

Relevo en la dirección técnica: Nasarre regresa como cabeza única

La pieza principal de la reestructuración es la salida de Pau Monteagudo como director técnico y su relevo por Eugenio Nasarre, un ingeniero de Caminos que vuelve a un cargo que ya desempeñó entre 2019 y 2023. Nasarre fue director general de Conservación y Mantenimiento hasta marzo de 2025, cuando la reforma interna que siguió al cese de Ángel Contreras le apartó del primer plano y le relegó a una dirección general adjunta. Ahora la dirección de García de la Bandera lo recupera para el puesto clave.

La trayectoria de Nasarre en Adif se remonta a 2010 y su ascenso a la máxima responsabilidad del área en diciembre de 2023 fue uno de los primeros movimientos sonados del entonces presidente, Ángel Contreras. Aquella etapa acabó en marzo de 2025 con el relevo de Contreras por Pedro Marco, que absorbió la dirección de Conservación en Operaciones y dejó a Nasarre en una posición secundaria. El nuevo organigrama lo rescata para una función aún más amplia.

A este nombramiento se suma, además, la próxima jubilación de Gustavo Álvarez, el actual director de Mantenimiento de Adif y uno de los perfiles más longevos de la casa. Álvarez había resistido todas las reordenaciones de los últimos años, desde los tiempos de Isabel Pardo de Vera. Según las mismas fuentes, sus responsabilidades las absorberá también Nasarre, que se convertirá así en una especie de ‘superdirector’ de todo el mantenimiento ferroviario, englobando tanto la dirección técnica como la gestión operativa de los equipos.

La remodelación llega tras una primavera negra para el gestor ferroviario. El accidente mortal de Adamuz, en el que un tren de mercancías descarriló en un paso a nivel, y el choque de dos unidades en Gelida pusieron contra las cuerdas al anterior director de Operaciones, Raúl Míguez, y llevaron al Mitma a reclamar responsabilidades. La presión de los socios catalanes del Govern (Comuns y ERC) forzó en marzo la salida de Míguez y la llegada de García de la Bandera, que ahora diseña su equipo con el foco puesto en evitar nuevas crisis.

La decisión de concentrar en una sola persona la supervisión de toda la red envía un mensaje claro: Adif quiere romper los compartimentos estancos que, según las auditorías internas, fragmentaban la respuesta ante las incidencias.

Cambios en las subdirecciones del norte y del este

La sacudida no se limita a la cúpula. Las fuentes consultadas señalan que ya se ha relevado al subdirector responsable de los territorios del norte, una región especialmente sensible por las obras en marcha en el País Vasco, Cantabria y Asturias. Próximamente se formalizará también la salida del subdirector de la zona Este, en este caso vinculada a su jubilación, según la misma información.

Estos dos movimientos territoriales completan el diseño del nuevo equipo que García de la Bandera quiere dejar a punto antes del verano. El nuevo director de Operaciones, exdirector de Tráfico, está desmontando el esquema que heredó de su predecesor, Raúl Míguez, y su objetivo es que la próxima incidencia grave no se convierta en otra crisis de gabinete en Cataluña.

Hoja de ruta: Claves del viaje

La reestructuración impacta de lleno en el corazón industrial de Adif, el área de Conservación y Mantenimiento, que consume una parte sustancial de su presupuesto de 4.200 millones de euros y que tras los accidentes de los últimos meses está sometida a una presión política y mediática que no se veía desde el descarrilamiento de Angrois en 2013. La lectura estratégica es que la seguridad se blinda reuniendo el poder técnico bajo un único mando que rinda cuentas directamente al director de Operaciones, eliminando intermediarios.

La zona cero de esta reorganización es el noreste peninsular. Los repetidos fallos en Rodalies —cortes de tensión, limitaciones de velocidad y un choque con heridos en Gelida— convirtieron la gestión de Míguez en insostenible para el Ministerio de Transportes. La decisión de Pedro Marco de apoyar los cambios pactados con García de la Bandera tiene un objetivo inmediato: que la próxima incidencia grave no se traduzca en otra crisis de gabinete en Cataluña.

Los precedentes de este movimiento abundan. Cada gran accidente ferroviario en España ha traído consigo una reorganización interna, desde la reordenación de Adif y Renfe tras el Alvia de Santiago hasta la creación del Administrador de Infraestructuras Ferroviarias en 2005. La diferencia ahora es que el ajuste no es solo técnico: es político. La estabilidad del Govern quedó tocada en marzo y la cúpula de Adif actúa en consecuencia.

El dato que resume el calado de la operación es que Nasarre, que ya fue el arquitecto del plan de choque de infraestructuras en 2021, pasa a concentrar funciones que hasta ahora estaban repartidas entre dos direcciones distintas. La fusión no es inocua: elimina contrapesos internos, pero la moneda de cambio puede ser una respuesta más rápida ante las averías en la red convencional y los fallos de señalización que tanto castigan a Rodalies.

Lo que observamos es un Adif que apuesta por la centralización del mantenimiento como tabla de salvación, y que sacrifica el pluralismo técnico a cambio de una supervisión más directa y, presumiblemente, más exigente. El pulso con la Generalitat y la Comisión de Investigación de los accidentes de Cataluña marcará las próximas semanas. Si la firma de Pedro Marco llega como está previsto, García de la Bandera tendrá antes del verano el equipo con el que quiere llegar a 2027.

Inditex lanza la expansión internacional de Lefties con su primera tienda en Francia

Lefties ha dado el paso que Inditex llevaba meses anticipando. Este lunes, el gigante textil gallego comunicó la apertura de su primera tienda en Francia, un movimiento que marca el pistoletazo de salida de la expansión internacional de su marca más asequible. El establecimiento, ubicado en el centro comercial Valvert al sur de París, cuenta con 4.000 metros cuadrados y todas las líneas de producto de la cadena, desde moda infantil hasta la colección Home. El desembarco se completa con el lanzamiento de la página web y la aplicación móvil de Lefties en el mercado francés.

Un despliegue tecnológico para competir en precio

La tienda aglutina las colecciones Woman, Man, Teen, Girl, Boy, Baby, Newborn y Home. Además, incorpora un despliegue tecnológico poco habitual en el segmento low cost: cajas de autopago EasyGo, probadores inteligentes, brazos robotizados para la gestión de perchas y un túnel de planchado automatizado. La apuesta tecnológica busca diferenciar la experiencia de compra y alinear la enseña con los estándares de otras marcas del grupo, como Zara.

De 19 mercados a la conquista de Reino Unido

Inditex Lefties Francia

Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, ya había avanzado en marzo que Lefties ganaría peso internacional. ‘Vemos grandes oportunidades de crecimiento si se hace de manera selectiva, proyecto a proyecto’, señaló entonces. Hasta ahora, la marca contaba con 215 tiendas repartidas en 19 mercados, aunque muy concentradas en España (91) y Portugal (31). Fuera de la Península Ibérica, su presencia se reducía a México (28), Arabia Saudí (21) y otros países del Golfo y el Mediterráneo oriental, con apenas entre una y cuatro tiendas por mercado.

El siguiente destino, confirmado por la empresa, será Reino Unido antes de que termine el año. La elección no es casual: supone plantar cara directamente a Primark en su mercado principal, un movimiento que la dirección de Inditex considera estratégico. Lefties cerró el ejercicio 2024 con una facturación de 644,8 millones de euros, un 17,44% más que el año anterior, lo que la sitúa como la marca más pequeña por ventas del grupo, pero también como la que mayor recorrido de crecimiento tiene por delante.

Del total de 215 tiendas, 164 son de gestión propia y 51 operan bajo el modelo de franquicia, principalmente en los países del Golfo Pérsico. Esta estructura permite a Inditex controlar la experiencia de marca en los mercados clave mientras acelera la penetración en regiones donde el socio local aporta conocimiento y red de distribución.

Lefties es la marca con menos exposición internacional de Inditex y, al mismo tiempo, la que mejor encaja en el segmento de precio donde Primark campa a sus anchas.

Lefties: la baza de Inditex para plantar cara a Primark

El movimiento no es improvisado. Inditex carece de una enseña en la franja de precio más bajo, un espacio en el que Primark y otras cadenas de fast fashion han construido su fortaleza. Lefties le permite cubrir esa demanda sin canibalizar a Zara ni al resto de marcas del grupo, y al mismo tiempo aprovechar la capilaridad logística y el músculo financiero de la compañía matriz. La facturación de 644,8 millones en 2024, con un crecimiento del 17,44%, demuestra que la demanda existe, pero también que el punto de partida es modesto frente a los 38.500 millones que ingresó Inditex en su conjunto.

La apuesta por Francia, un mercado maduro y con fuerte presencia de competidores como Kiabi o la propia Primark, servirá como banco de pruebas para la expansión selectiva que predica García Maceiras. Si la tienda de Valvert funciona, se podría replicar el modelo en otras ciudades francesas y, más adelante, en el resto de Europa. Reino Unido, con una competencia aún más feroz, será el verdadero examen de madurez para la marca.

Creo que hay un riesgo calculado: la internacionalización de una cadena low cost exige mantener los márgenes sin que el precio suba, algo que Primark consigue gracias a su escala. Lefties aún no tiene ese volumen, pero sí la ventaja de ir de la mano de un gigante que negocia con proveedores globales. El verdadero desafío no será abrir tiendas, sino lograr que el cliente francés o británico asocie Lefties con moda asequible de calidad sin diluir la identidad de la marca. Si lo consigue, Inditex habrá encontrado un nuevo motor de crecimiento para una firma que hasta ahora era casi invisible fuera de la Península.

ETF Solana staking: Bitwise elige Helius y promete un rendimiento superior al 7%

Bitwise Asset Management ha dado el paso que el mercado de ETFs de criptoactivos estaba esperando. Su fondo cotizado Bitwise Solana ETF (BSOL) ha elegido a Helius como único proveedor para el staking de todos los SOL que custodie el producto. La promesa es rotunda: una rentabilidad anual estimada superior al 7%, que combina exposición al precio de Solana con los frutos del staking, el mecanismo por el que se contribuye a la seguridad de la red a cambio de recompensas.

El primer ETF de SOL con staking nativo

Para entender por qué este movimiento es relevante hay que retroceder un paso. El staking consiste en delegar los SOL propios a un validador —una especie de nodo que firma transacciones— para que, al hacer su trabajo correctamente, genere recompensas que se reparten entre los delegantes. Hasta ahora, los fondos cotizados al contado de Solana que habían llegado al mercado no incluían esta opción: el inversor institucional tenía que conformarse con la revalorización del activo, sin tocar ese rendimiento pasivo que sí capturan los holders individuales que stakan por su cuenta.

Bitwise rompe esa barrera. El BSOL se convierte en uno de los primeros ETPs estadounidenses que incorpora staking, y lo hace apostando el 100% de los SOL del fondo a través del validador Bitwise Onchain Solutions, operado exclusivamente por Helius. La cifra esperada de 7% anual o más no es una meta aspiracional: viene de las métricas reales del validador de Helius, que hoy devuelve un 6,6% de APY a sus delegantes con un tiempo de actividad del 100% y una tasa de éxito de slots superior al 99,9%.

Una alianza con sello institucional

¿Por qué Helius? Bitwise necesitaba un socio que entendiera las exigencias de un producto cotizado: rendimiento predecible, infraestructura con certificación SOC 2, gestión segura de claves y capacidad de construir informes a medida para cumplir con los requisitos de reporting. Helius, con más de 14 millones de SOL delegados y un recorrido como operador de primer nivel en Solana, ofrecía justamente eso.

Además de operar el validador, el equipo de Helius ha desarrollado soluciones personalizadas para estimar y proyectar el APY, generar informes diarios y mantener una comunicación directa con el equipo de ingeniería. Hong Kim, cofundador y CTO de Bitwise, resume la decisión: «No solo es el referente en rendimiento y fiabilidad; su comprensión nativa de Solana nos ha permitido construir un validador de alto rendimiento que cumple con nuestros estándares de seguridad como emisor de un ETF».

El staking dentro de un ETF es el puente que faltaba: el inversor tradicional ya no tiene que elegir entre exposición al activo y rendimiento pasivo.

¿Qué implica para el inversor y para Solana?

El BSOL representa una validación institucional de gran calado. Bitwise gestiona más de 15.000 millones de dólares en activos de clientes y atiende a más de 4.000 equipos de wealth management, family offices e inversores institucionales. Que destine un porcentaje de su oferta a staking de SOL con un validador operado por un especialista nativo envía una señal rotunda: Solana ya no es un experimento de alta velocidad, sino una red que las gestoras serias consideran apta para el capital regulado.

Los datos acompañan. En los tres primeros trimestres de 2025, Solana ha generado 1,2 billones de dólares en volumen DEX, 1.800 millones en ingresos de aplicaciones y 1.300 millones en valor económico real (REV). Las stablecoins en la red superaron los 16.600 millones de dólares, un salto del 245% interanual. Este nivel de actividad es precisamente el que alimenta las recompensas de staking: más transacciones implican más comisiones y más MEV que se reparten entre los validadores y sus delegantes.

Sin embargo la rentabilidad del 7% no está grabada en piedra. Depende de la actividad de la red y del rendimiento del validador a lo largo del tiempo. Cualquier caída en el volumen de aplicaciones o en la demanda de espacio de bloque podría moderar las recompensas. Además, la concentración del staking en un único proveedor para el BSOL plantea una pregunta sobre descentralización, aunque el hecho de que sea un operador especializado reduce el riesgo operativo frente a soluciones internas menos experimentadas.

En cualquier caso, el producto de Bitwise abre una vía que otros emisores de ETFs de SOL seguramente explorarán. Si el inversor conservador puede obtener exposición al precio de SOL más un rendimiento adicional que compite con la renta fija tradicional, el argumento de inversión gana enteros. Y eso, para un ecosistema que aspira a convertirse en la capa de liquidación de los mercados de capitales tokenizados, es un paso más cerca del día a día.

El empleo en ciberseguridad en España se dispara: 164.761 trabajos y un 14% anual hasta 2029

El empleo en ciberseguridad en España alcanza los 164.761 profesionales y ya representa el 25,55% del empleo TIC nacional, según el informe anual de INCIBE. Con un crecimiento previsto del 14,25% anual hasta 2029, el sector apunta a 282.157 puestos laborales, consolidándose como uno de los motores de la economía digital.

Claves de la operación

  • El sector de la ciberseguridad crecerá al 14,25% anual en España. INCIBE proyecta 282.157 empleos en 2029, impulsado por la digitalización y las nuevas amenazas que trae la inteligencia artificial generativa.
  • La IA no sustituye a los expertos, los hace más necesarios. Mientras herramientas como Mythos o GPT-5.4 realizan escaneos automatizados, las empresas requieren perfiles que integren IA, gestión de riesgos y respuesta a incidentes.
  • El 60% del personal de ciberseguridad en España es externo. Deloitte alerta de una brecha persistente entre la oferta y la demanda de talento, lo que eleva la dependencia de consultoría y proveedores especializados.

El pulso entre la IA ofensiva y la ciberseguridad defensiva

En Estados Unidos, las ofertas de empleo del sector crecieron un 11% interanual en el primer trimestre, según datos de Glassdoor recogidos por The New York Times. La razón no es solo proteger datos: las empresas necesitan equipos capaces de responder a incidentes y de evaluar cómo la inteligencia artificial amplía la superficie de riesgo. El auge de los modelos capaces de encontrar y explotar vulnerabilidades no ha reducido la demanda; la ha disparado.

Check Point ha advertido en su Informe de Ciberseguridad 2026 de que los ataques con IA han pasado de la fase experimental a un despliegue criminal rutinario. Reuters señalaba hace unos días que los atacantes están utilizando cada vez más IA para detectar fallos en sistemas corporativos, lo que obliga a las organizaciones a reforzar sus defensas con especialistas que conozcan tanto las tácticas ofensivas como las herramientas de detección automatizadas.

El 2025 ISC2 Cybersecurity Workforce Study confirma el cambio de perfil: el 27% de los responsables de contratación sitúa la IA entre las habilidades más demandadas, mientras que el 44% de los profesionales la considera ya imprescindible. No basta con saber de seguridad; cada vez pesa más entender cómo se integra en sistemas complejos que incorporan IA y computación en la nube.

En España, la fotografía es aún más contundente. El estudio de INCIBE correspondiente a 2025 cifra el empleo en 164.761 profesionales —lo que equivale al 25,55% de todo el empleo TIC— y estima un crecimiento anual del 14,25% entre 2026 y 2029, acelerando hasta alcanzar los 282.157 puestos laborales. La ciberseguridad ya no es un nicho dentro del sector tecnológico: es su columna vertebral.

La IA no ha sustituido al experto en ciberseguridad; lo ha convertido en la pieza más demandada del puzle digital.

Pero ese crecimiento choca con una realidad incómoda: la escasez de talento. Deloitte indica que cerca del 38% de los CISO identifica la dependencia de perfiles escasos como un reto significativo, y que en 2026 el 60% del personal de ciberseguridad en España procede de fuentes externas. La mayoría de las organizaciones depende de consultoras y proveedores para mantener sus defensas, lo que añade un coste y un riesgo estratégico.

La presión no solo llega del volumen de ataques. La irrupción de la IA generativa ha añadido una nueva capa de riesgo que los equipos deben cubrir con especialistas que entiendan vectores como el prompt injection, el envenenamiento de datos o la seguridad en el ciclo de vida del desarrollo de aplicaciones con IA. Los profesionales de ciberseguridad tienen que actualizarse al mismo ritmo que los atacantes, y eso exige una formación continua que el mercado aún no ofrece con facilidad.

La carrera española por un ecosistema de talento en ciberseguridad

crecimiento sector ciberseguridad

La trayectoria del sector en España ha pasado de ser una preocupación técnica a una prioridad económica nacional. La creación del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) en 2007 marcó un punto de inflexión, y su consolidación con la estrategia España Digital 2026 ha situado la ciberseguridad como palanca de competitividad. Empresas del IBEX 35 como Telefónica Tech, que ya factura 1.800 millones anuales en soluciones de ciberseguridad y cloud, reflejan cómo la seguridad se ha convertido en una línea de negocio estratégica para los grandes grupos españoles.

Sin embargo, la dependencia del talento externo enciende una luz de alerta. Si el 60% de los profesionales son externos, la capacidad real de las organizaciones para desarrollar estrategias de defensa propias es limitada. Sectores críticos como el financiero, el energético o el de infraestructuras digitales necesitan equipos internos con conocimiento profundo de sus sistemas, no solo consultores que rotan cada pocos meses. El verdadero desafío no es solo cubrir vacantes, sino construir una base de talento que garantice la soberanía digital de España.

Los próximos años serán decisivos. La revisión del plan España Digital 2027 y las inversiones en grados universitarios, formación profesional dual y programas de reskilling medirán si el país es capaz de cerrar la brecha. De no lograrlo, el precio no se medirá solo en facturación de consultoría: se medirá en incidentes que podrían haberse evitado con equipos mejor preparados.

Cenas gourmet a precio de saldo en Lidl: El supermercado tumba el precio de su pulpo entero cocido en formato ahorro XXL por 11,99 euros

¿Segues gastando una fortuna cada vez que quieres organizar un picoteo elegante en casa? La cadena alemana Lidl acaba de romper los esquemas del mercado de productos del mar con un lanzamiento que desafía la creencia de que el buen marisco fresco está reservado exclusivamente para los días de cuentas corrientes boyantes.

La última gran sorpresa de sus lineales es una pieza seleccionada de cuatrocientos gramos envasada en su propio jugo que permite solucionar mesas familiares enteras. Este producto llega justo a tiempo para quienes buscan opciones ricas y saludables sin tener que empeñar el presupuesto semanal en la compra.

El secreto del pulpo entero de Lidl que arrasa en los folletos

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Comprar este cefalópodo fresco en la plaza se ha vuelto un deporte de riesgo para el bolsillo, por lo que encontrarse una opción que no supera la barrera psicológica de los doce euros ha encendido todas las alarmas de los cazadores de gangas. La propuesta de la compañía destaca por ofrecer el animal entero cocido en un formato de ahorro XXL diseñado específicamente para compartir en cenas informales.

La gran ventaja competitiva de esta alternativa radica en su extrema comodidad de uso para el consumidor actual, ya que viene completamente limpio y cocinado en su punto óptimo de dureza. Olvídate de congelar el producto para romper la fibra o de pasar horas vigilando la olla para evitar que la piel se desprenda durante la cocción tradicional.

La apuesta de Lidl por democratizar el marisco de alta calidad

La estrategia comercial de Lidl siempre ha girado en torno a sorprender con alimentos de categoría premium a costes sumamente populares para el gran público. Al incorporar este formato masivo de pulpo en sus neveras, la firma planta cara a las pescaderías tradicionales con un margen de beneficio hiperajustado que beneficia de forma directa al cliente habitual.

Nutricionalmente nos encontramos ante un alimento espectacular que los expertos en salud recomiendan de forma unánime gracias a su altísimo aporte de proteínas de alto valor biológico y su práctica ausencia de grasas saturadas. Cada porción de este producto fresco te asegura una digestión ligera y un sabor marino auténtico que no necesita de artificios culinarios en los fogones domésticos.

Tres recetas veraniegas y baratas para aprovechar la pieza XXL

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Tener este ingrediente ya listo en la nevera te abre un abanico inmenso de posibilidades gastronómicas para lucirte ante tus amigos sin pasar calor en la cocina. La opción más rápida y querida en España sigue siendo cortarlo en rodajas finas con tijera, darle un golpe de calor en el microondas y aderezarlo con un chorro generoso de aceite de oliva virgen extra, sal gruesa y pimentón de la Vera.

Si buscas algo más refrescante para las noches calurosas, puedes picar la pieza entera junto a cebolla, pimientos de tres colores y un aliño ácido para lograr un salpicón delicioso en cinco minutos. Los cocineros más atrevidos prefieren pasar los tentáculos enteros por una plancha de asar muy caliente con unas gotas de aceite hasta conseguir que las ventosas queden crujientes por fuera y melosas por dentro.

Comparativa de ahorro: ¿Cuánto nos cuesta el pulpo en el mercado actual?

Para entender la magnitud del ahorro que plantea este gigante de la distribución, es imprescindible evaluar los precios medios a los que se cotiza este codiciado manjar en otros establecimientos nacionales. Un kilo de producto cocinado de forma industrial rara vez baja de los treinta y cinco euros en las grandes superficies, lo que sitúa la propuesta alemana en una posición de absoluta ventaja.

La presentación en su propio jugo no es un detalle menor, ya que ese líquido concentrado guarda toda la esencia del marisco y se puede reutilizar para dar sabor a arroces o guisos marineros. De este modo, el consumidor aprovecha el cien por cien del envase adquirido sin generar desperdicios alimentarios innecesarios en el hogar.

Formato de VentaPeso NetoPrecio EstimadoCoste por Kilo
Formato Ahorro XXL Lidl400 gramos11,99 euros29,97 euros
Pescadería Tradicional400 gramos16,50 euros41,25 euros
Bandeja de Patas Estándar250 gramos9,89 euros39,56 euros

El futuro de los chollos frescos y el consejo de compra definitivo

La tendencia del mercado de la alimentación indica que los formatos familiares y de ahorro van a seguir ganando protagonismo absoluto en las decisiones de compra de las familias españolas durante los próximos meses. Las cadenas de supermercados saben que la fidelidad del cliente se gana en la sección de frescos, y productos gancho como este demuestran que el factor precio sigue mandando en el territorio nacional.

Nuestro consejo como analistas de consumo es que no dejes pasar esta oportunidad cuando la veas disponible en tu tienda de confianza, ya que las existencias de estos chollos de folleto suelen agotarse en las primeras horas de la mañana. Compra un par de piezas, revisa las fechas de caducidad y prepárate para disfrutar de un picoteo de categoría por muchísimo menos dinero del que imaginas.

Indra se adjudica un contrato de Renfe por casi 2,5 millones para el mantenimiento de su canal autoventas

Un contrato de 17 meses para el soporte del canal digital de Renfe

Indra ha resultado adjudicataria de un contrato de Renfe para el mantenimiento de su canal de autoventas por un importe que roza los 2,5 millones de euros (2,98 M€ con impuestos incluidos). La cifra exacta, sin IVA, asciende a 2.461.461,5 euros, según los registros del Portal Público de Contratación.

El acuerdo, licitado por la Dirección General de Renfe Viajeros, tiene un plazo de ejecución de 17 meses desde su formalización, lo que sitúa su vencimiento en torno a finales de 2027. Durante ese periodo, la tecnológica española se encargará del soporte, mantenimiento y puesta en marcha de los nuevos desarrollos comerciales que afectan a la plataforma de venta Siver, el «backoffice» digital desde el que Renfe gestiona sus canales directos.

El objeto del encargo incluye también las aplicaciones móviles Visir y Move, las dos herramientas con las que los viajeros consultan horarios, compran billetes y gestionan sus reservas. En la práctica, Indra se convierte en el guardián tecnológico del principal canal de distribución online del operador ferroviario, un activo crítico en plena era de digitalización del transporte.

Fuentes del sector consultadas por este medio señalan que el contrato encaja en el plan de renovación de los sistemas de venta que Renfe viene impulsando desde 2024, cuando introdujo la tarjeta de fidelización «Más Renfe» y unificó sus aplicaciones en una experiencia de usuario más homogénea. Indra ya participó en aquel rediseño, por lo que la adjudicación del mantenimiento era esperada.

Impacto en la cotización y contexto sectorial

La noticia apenas ha movido la acción de Indra en la sesión bursátil del 25 de mayo. La compañía, que facturó más de 4.800 millones de euros en 2025, absorbe contratos de este tamaño sin que modifiquen su perfil de riesgo ni sus guías de ingresos. De hecho, Indra no ha comunicado la adjudicación mediante un hecho relevante a la CNMV, ya que el umbral material —fijado por el regulador en el 2,5 % del activo o de la cifra de negocios— no se alcanza.

Sin embargo, la operación tiene un valor cualitativo que va más allá del importe.

El contrato no moverá la aguja de los ingresos de Indra, pero refuerza su posición como socio tecnológico recurrente de la principal operadora ferroviaria española.

En los últimos tres años, la compañía que preside Marc Murtra ha ido tejiendo una red de contratos públicos que combina grandes programas de defensa —como el futuro caza FCAS o los radares de la OTAN— con decenas de pequeños encargos de servicios digitales para administraciones y empresas estatales. Renfe es un cliente habitual: en 2025 Indra ya se adjudicó el contrato de ciberseguridad de la operadora por otros 3,2 millones de euros, y en 2024 modernizó el sistema de información al viajero de Cercanías.

A mi juicio, este goteo de contratos de entre uno y tres millones de euros está infravalorado por el mercado. Cada adjudicación, por modesta que sea, consolida la barrera de entrada para competidores como Accenture o Telefónica Tech y genera un flujo recurrente de ingresos por mantenimiento que apuntala el margen EBITA de la división de IT de Indra.

El valor cerró la sesión prácticamente plano, en línea con el resto del sector tecnológico europeo, que hoy ha cotizado sin grandes sobresaltos. La prima de riesgo española ronda los 85 puntos básicos, un nivel que no genera tensiones financieras adicionales para las cotizadas del IBEX 35.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Indra cerró la sesión del 25 de mayo en 12,68 euros, con una variación del +0,2 % respecto al cierre anterior. El movimiento es irrelevante en términos absolutos, pero confirma que el mercado no anticipaba ningún obstáculo en la adjudicación.

Clave técnica: Con una capitalización cercana a los 2.300 millones de euros, cada contrato de dos o tres millones representa una ínfima fracción del valor en bolsa. Sin embargo, el valor acumula una subida del 41 % desde los mínimos de enero de 2026, impulsado por el tirón de la cartera de defensa, y este tipo de noticias ayuda a mantener la narrativa de recurrencia en el negocio civil. Si el precio logra superar los 13 euros de manera consistente, podría atacar los máximos de 2025, en 14,50 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 85 puntos básicos, en zona de mínimos de los últimos doce meses. Este contexto de tipos bajos y estabilidad crediticia favorece a Indra, que en 2025 redujo su coste medio de la deuda hasta el 2,1 % y mejoró su rating corporativo a BBB− con perspectiva estable por parte de S&P Global.

CNMV lanza guía para finfluencers: cuatro consejos contra la información falsa en cripto

La CNMV ha lanzado este lunes una guía dirigida a los creadores de contenido financiero en redes sociales —los conocidos como ‘finfluencers’— con cuatro consejos básicos para frenar la proliferación de información falsa, especialmente en el ámbito de las criptomonedas. El documento, que detalla prácticas prohibidas según la normativa española y europea, busca poner coto a un fenómeno que el supervisor considera cada vez más preocupante: la influencia desregulada sobre inversores minoristas.

Según datos de la propia Comisión Nacional del Mercado de Valores, casi siete de cada diez inversores jóvenes en España recurren a las recomendaciones de estos perfiles antes de tomar una decisión. La semana pasada, la CNMV ya había advertido de que el 61% de los vídeos sobre criptoactivos publicados por influencers incumple algún precepto de la normativa de publicidad. Con esta guía, el regulador da un paso adelante hacia la pedagogía activa.

Los cuatro pilares de la guía

El primer mandato de la CNMV es la transparencia total sobre la relación entre el finfluencer y los productos que promociona. Cualquier contenido patrocinado, acuerdo comercial o comisión por afiliación debe ser identificado de forma explícita y visible, no diluido entre hashtags genéricos. No basta con un ‘pub’ minúsculo al final del tuit: la advertencia debe acompañar a la recomendación de forma simultánea y en el mismo formato.

El segundo punto incide en la prohibición de prometer o sugerir rendimientos garantizados. Ni un solo criptoactivo puede venderse como seguro o con ganancias aseguradas, recoge la guía. Los creadores deben evitar términos como ‘inversión sin riesgo’ o ‘beneficio seguro. La CNMV recuerda que este tipo de afirmaciones ya ha motivado expedientes sancionadores en el pasado reciente.

El tercer consejo subraya la obligación de incluir advertencias claras sobre los riesgos de invertir en criptoactivos. La alta volatilidad y la posibilidad de pérdida total del capital deben estar presentes en cada publicación que recomiende la compra de estos productos. La CNMV insiste en en que estas advertencias deben ser tan visibles como la propia promoción, y no limitarse a la letra pequeña de un enlace a un documento legal.

No se trata de prohibir que los influencers hablen de finanzas, sino de exigir las mismas reglas de transparencia y responsabilidad que a cualquier otro canal de publicidad financiera regulada.

El cuarto pilar establece que los finfluencers no pueden proporcionar asesoramiento financiero personalizado si no están registrados como entidad autorizada. Recomendar una cartera concreta, un activo específico o una operación adaptada a la situación personal del seguidor traspasa la frontera de la opinión y entra en el terreno de la actividad regulada, con las consiguientes consecuencias legales.

El contexto: cripto, publicidad y redes sociales

publicidad criptomonedas España

La guía aterriza en un momento en que la publicidad de criptomonedas en plataformas como TikTok o Instagram ha multiplicado las ofertas de inversión dirigidas a un público joven sin formación financiera. Desde la entrada en vigor del reglamento MiCA, la Comisión Europea ha instado a los supervisores nacionales a reforzar el control sobre las comunicaciones comerciales de estos activos. España, con la CNMV a la cabeza, ha sido uno de los países más activos: solo en 2025, el regulador abrió 14 expedientes a influencers y emitió una circular específica sobre la publicidad de criptoactivos.

Casos como el del boxeador español que promocionó un token sin declarar el pago recibido, o la imputación a una ‘trader’ con más de dos millones de seguidores por supuesta estafa piramidal, demuestran que el problema no es anecdótico. La CNMV ha contado en esta ocasión con la colaboración de las principales plataformas de intercambio de criptomonedas registradas en España para difundir la guía entre sus clientes y colaboradores.

El análisis: ¿nuevo marco o tirita en una hemorragia?

La guía es un paso necesario, pero su eficacia dependerá de la capacidad del supervisor para hacerla cumplir. La mayor parte de los ‘finfluencers’ son particulares que operan desde cuentas anónimas o perfiles personales difíciles de rastrear. Sin una colaboración más estrecha de las plataformas tecnológicas —que, por ahora, no están obligadas a identificar a sus usuarios ante el regulador—, el documento se quedará en una declaración de intenciones.

Por otro lado, la propia CNMV admite en privado que el catálogo de prácticas prohibidas no es nuevo. La normativa ya prohíbe la publicidad engañosa y el asesoramiento no autorizado. Lo que cambia es el canal: de los brókeres a los smartphones de millones de adolescentes. La guía, en el fondo, es una adaptación al ecosistema digital que busca poner nombre y apellidos a lo que hasta ahora era una zona gris.

Eso sí, el regulador deja caer un aviso a navegantes. Las sanciones por incumplir estos principios pueden alcanzar los 600.000 euros para infracciones muy graves, y la CNMV ya ha demostrado que no le tiembla el pulso a la hora de imponerlas.

El reto, ahora, es la alfabetización financiera de los propios seguidores. Sin una masa crítica de inversores que sepa identificar un consejo sensato de un anzuelo disfrazado de oportunidad, cualquier guía será insuficiente.

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