La nueva era del après ski, cuando el lujo es desconectar

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Lo que durante décadas fue sinónimo de fiesta y ocio nocturno evoluciona hacia un modelo más consciente y equilibrado, alineado con una nueva aspiración: parar, bajar el ritmo y desconectar de verdad. Andorra se posiciona como uno de los escenarios donde esta transformación se hace más visible, con Caldea como símbolo de un cambio estructural en la cultura del après ski.

El après ski en el sur de Europa vive una redefinición profunda. El modelo tradicional asociado al ocio nocturno deja paso a una nueva concepción centrada en la recuperación física, el bienestar emocional y la conexión social significativa. Los esquiadores, especialmente Gen Z, Millennials y público de alto poder adquisitivo, priorizan hoy experiencias que les permitan escuchar el cuerpo y silenciar la mente, vivir propuestas multisensoriales en espacios de contraste que combinan ocio y relax, coleccionar momentos memorables e integrar el “nuevo bienestar” en su tiempo, alternando intensidad y pausa.

Este cambio también se percibe claramente en destinos como Andorra. “Hoy los esquiadores ya no buscan únicamente ocio nocturno, sino propuestas que les permitan recuperarse, desconectar y sentirse bien después de una jornada intensa en la nieve”, explica Patrícia García, directora de Marketing y Comunicación de Caldea. Según señala, el bienestar se ha convertido en un eje fundamental de esta evolución.

En este contexto, el lujo ya no consiste en prolongar la noche, sino en desconectar del ruido, externo e interno, y reconectar con lo esencial. El auge del slow luxury y del restorative travel refleja un cambio cultural más amplio: la desconexión se ha convertido en aspiracional. En un entorno marcado por la hiperconectividad y la sobreestimulación constante, desconectar del móvil, de las pantallas y de la presión diaria es una forma contemporánea de lujo. Ese lujo se expresa en los placeres sencillos: el contraste térmico, la ingravidez del agua, la luz tenue, el vapor o la conversación sin prisas.

“En Caldea entendemos el lujo como vivir el presente, tener la libertad de hacer lo que el cuerpo pide en cada momento”, explica García. “A veces permitirse parar, otras activar el cuerpo y otras simplemente dejarse llevar y fluir sin un plan marcado”.

El centro termal andorrano ha desarrollado una propuesta basada en experiencias multisensoriales que combinan estímulo, relajación y sorpresa: “ofrecemos un entorno donde cada visitante puede encontrar su propio equilibrio: actividad o quietud, intensidad o calma, juego o descanso”, añade.

El nuevo après ski no elimina la dimensión social; la transforma. La desconexión no es aislamiento, sino una forma diferente de compartir. El concepto de wellness social gana terreno: experiencias colectivas donde la socialización no gira en torno al exceso, sino a la calidad del momento.

En este escenario emergen los llamados third spaces, entornos intermedios entre la actividad deportiva y el alojamiento, pensados para prolongar el día en un ambiente relajado. Son espacios donde grupos de amigos, parejas y familias pueden desconectar juntos, combinando energía y calma.

Caldea fue pionero en esta visión. “Nacimos precisamente con la idea de democratizar el acceso al termalismo y convertirlo en un espacio social y compartido”, explica García. “Fuimos pioneros en proponer un bienestar lúdico, accesible y apto para todo tipo de públicos, permitiendo que familias, parejas o grupos de amigos disfruten de las aguas termales como una actividad conjunta”.

La montaña ofrece el marco ideal para esta síntesis entre actividad física y recuperación. Tras la intensidad de la jornada de esquí, la experiencia continúa en espacios que permiten bajar el ritmo sin perder la dimensión social. Andorra reúne las condiciones para consolidarse como uno de los laboratorios del nuevo ocio de nieve: estaciones de esquí de referencia y una oferta de bienestar capaz de articular una experiencia integral.

En este contexto, Caldea representa la evolución del centro termal tradicional hacia un gran hub europeo del wellness après ski. No se posiciona como un espacio terapéutico, sino como un centro de ocio termal que ofrece momentos inolvidables de buena vida basados en experiencias multisensoriales.

Sus lagunas interiores y exteriores, los espacios de contraste y las zonas de relajación compartida convierten la desconexión en parte esencial de la experiencia global. Tras el esfuerzo físico en pistas, el agua y el entorno permiten cambiar de ritmo y de estado mental.

“Hoy Caldea es mucho más que un complemento al esquí; forma parte esencial de la experiencia en Andorra”, afirma García. “No solo complementa la jornada en la nieve, sino que se ha convertido en uno de los motivos principales por los que muchos visitantes eligen el destino”.

Después de más de tres décadas innovando en el concepto de termalismo, el centro se ha consolidado como uno de los iconos turísticos del país y un eje clave de su propuesta de ocio y bienestar.

El futuro del après ski apunta hacia una integración cada vez mayor entre deporte, bienestar y estilo de vida: “Las nuevas generaciones tienen una visión diferente de la salud: buscan experiencias que les diviertan, les cuiden y les hagan sentir bien”, señala García.

También demandan propuestas más conscientes, exclusivas y respetuosas con el entorno. En este contexto, Caldea aspira a seguir liderando esta evolución a través de experiencias que combinan entretenimiento, cuidado personal y sensorialidad. “Nuestro propósito es inspirar la mejor versión de Andorra y hacerla accesible a todo el mundo a través de momentos inolvidables de buena vida que alimenten cuerpo y alma”, concluye, Patrícia García.

Empezó por un botón del ascensor y terminó en el juzgado: la guerra vecinal que ha roto a todo un edificio

Lo que comenzó como una simple nota informativa terminó convirtiéndose en una auténtica guerra pasivo-agresiva entre vecinos en un edificio del barrio de Carabanchel, en Madrid. El detonante: unas manchas recurrentes hechas al tirar la basura en el ascensor y el rellano, presuntamente provocadas por bolsas mal cerradas. La protagonista involuntaria de esta historia es Laura Martínez, 39 años, técnica administrativa y vecina del tercero.

Laura fue la primera en verbalizar lo que muchos pensaban. Cada mañana, al bajar a trabajar, encontraba restos de líquido en el suelo del ascensor: marcas sospechosas, olores poco agradables y, en alguna ocasión, restos visibles de comida. Tras varias semanas repitiéndose la escena, decidió hacer lo que tantos vecinos hacen cuando no saben exactamente a quién dirigirse: escribir una nota y pegarla en el ascensor.

El primer mensaje: educado, genérico… y mal recibido

El texto era breve y aparentemente inofensivo: “Por favor, revisemos las bolsas antes de bajarlas. El ascensor no es un cubo de basura. Gracias”. Sin nombres, sin acusaciones directas y con un “por favor” incluido. Laura pensó que con eso bastaría.

No fue así.

A las pocas horas, alguien añadió debajo, con otro papel y otro tono: “Si tanto te molesta, limpia tú. Todos pagamos comunidad”. El mensaje original ya no estaba solo. Había comenzado una conversación que nadie había pedido, pero que todos leían.

El ascensor como tablón de reproches

En los días siguientes, el ascensor se transformó en un auténtico muro vecinal de mensajes cruzados. Aparecieron nuevas notas: unas defendiendo la limpieza y el civismo, otras acusando de exageración, y alguna directamente sarcástica: “Propongo cámaras para vigilar quién tira qué”.

Nadie firmaba. Nadie asumía la autoría. Pero todos opinaban.

El conflicto escaló cuando alguien escribió: “Las manchas vienen siempre a la misma hora. Que cada uno saque conclusiones”. A partir de ahí, varios vecinos comenzaron a sentirse señalados. Hubo miradas incómodas, silencios forzados y saludos que dejaron de existir.

basura
A veces la interacción con los vecinos debe ser directa, y no con mensajes en el ascensor sobre la basura

De la basura al enfrentamiento personal

Lo que en realidad estaba en juego ya no era la suciedad. Era la forma de señalar sin dar la cara. Algunos vecinos defendían que los carteles eran la única manera de hacerse oír. Otros sostenían que ese tipo de mensajes solo generan mal ambiente y sospechas injustas.

Laura, que nunca pensó que su nota desencadenaría todo aquello, acabó siendo identificada —sin pruebas— como la autora de casi todos los mensajes posteriores. “Desde entonces noté que me miraban distinto”, explica. “Como si yo fuera la policía de la comunidad”.

La situación llegó a tal punto que el presidente del edificio, Antonio Gómez, 62 años, tuvo que intervenir.

¿Qué dice la normativa sobre este tipo de conflictos?

Antonio recordó en una circular que las zonas comunes no pueden usarse como tablón personal y que cualquier aviso debía canalizarse a través de la presidencia o la administración de fincas. También insistió en que la limpieza del ascensor forma parte del servicio comunitario, pero que el mal uso reiterado puede derivar en advertencias formales.

El mensaje fue claro: menos papeles y más comunicación directa.

Aun así, el daño ya estaba hecho. El ascensor volvió a estar limpio, sí. Pero el ambiente tardó semanas en normalizarse.

Cuando el problema no es la mancha, sino cómo se gestiona

Este tipo de conflictos son más habituales de lo que parece. La basura, los ruidos o la limpieza suelen ser solo la excusa visible de problemas más profundos: falta de diálogo, acumulación de pequeñas molestias y miedo al enfrentamiento directo.

En muchas comunidades, los carteles funcionan como válvula de escape… pero también como gasolina.

Laura lo resume con cierta ironía: “Al final, lo que más manchó el ascensor no fue la basura, sino los mensajes”.

Hoy, el edificio ha prohibido expresamente colocar notas sin autorización. Y aunque las bolsas siguen bajándose a todas horas, los vecinos han aprendido —al menos de momento— que a veces, una conversación incómoda evita una guerra silenciosa.

Telecinco apuesta fuerte por Jorge Javier Vázquez en 2026: así es su plan para recuperar el prime time de los sábados

886.000 espectadores simultáneos ante el televisor. Ese fue el dato que registró ‘El Diario de Jorge’ el 25 de noviembre de 2025, la emisión más vista en toda la historia del programa. Para entender lo que significa esa cifra, hay que recordar que, apenas año y medio antes, Jorge Javier Vázquez estrenaba el formato con datos que no llegaban al 7% y con buena parte de la industria apostando por su cancelación en pocas semanas.

El arranque de 2026 ha consolidado lo que 2025 construyó. El programa ha promediado un 8,8% en enero y un 9,3% en febrero, según los datos oficiales de audiencia, en una franja de tarde donde Telecinco llevaba años sin encontrar una propuesta que aguantara en pie más de dos temporadas. La pregunta ya no es si Jorge Javier Vázquez sobrevivirá en la cadena. La pregunta es hasta dónde puede llegar.

De la crisis al récord: la remontada de Jorge Javier Vázquez

Cuando ‘El Diario de Jorge’ arrancó en julio de 2024, el presentador arrastraba el peso de ser el rostro más asociado al fallido Sálvame y a un ciclo televisivo que muchos daban por cerrado. Los primeros meses fueron duros: promedios por debajo del 8% y una franja horaria en la que la cadena había fracasado con propuesta tras propuesta.

El giro llegó en febrero de 2025 con un cambio de horario. Al pasar a las 18:30 horas, ‘El Diario de Jorge’ empezó a crecer semana a semana hasta firmar un 12,9% en abril de 2025, su récord absoluto hasta ese momento. Un ascenso que ni los más optimistas dentro de Mediaset habían contemplado en los primeros análisis.

El formato que salvó las tardes de Jorge Javier Vázquez en Telecinco

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La clave del formato es su aparente sencillez. Personas anónimas con historias reales, sin famosos ni polémicas de relleno, conducidas por un Jorge Javier Vázquez que lleva décadas perfeccionando el arte de escuchar delante de una cámara. Esa combinación ha resultado ser exactamente lo que el espectador de Telecinco reclamaba sin saberlo.

Lo que diferencia este programa de otros intentos similares es la fidelidad de su audiencia. Los datos hablan de índices de fidelidad superiores al 55% y de más de 1,5 millones de espectadores únicos por emisión, una cifra que convierte cada entrega en un fenómeno de alcance real más allá del share puro.

Renovaciones exprés: Mediaset apuesta por el programa sin dudarlo

Mediaset ha renovado ‘El Diario de Jorge’ en tres ocasiones distintas a lo largo de 2025, la última por 147 entregas, su mayor ampliación en la historia del formato. No es una decisión menor: en una cadena que ha cancelado programas con mejores datos de arranque, la apuesta sostenida por este espacio habla de una confianza que va más allá de las cifras semanales.

La última renovación asegura la presencia del programa en parrilla hasta el verano de 2026 como mínimo. Para Telecinco, que lleva años buscando un sustituto a la era Sálvame sin encontrarlo, Jorge Javier Vázquez ha pasado de ser parte del problema a ser la solución más concreta que tiene sobre la mesa.

Jorge Javier Vázquez frente a la competencia: los datos comparados

ProgramaCadenaShare medio (2025-2026)Espectadores pico
El Diario de JorgeTelecinco9,3% (feb. 2026)886.000 (nov. 2025)
Y ahora SonsolesAntena 3~11-12%+1.000.000
TardearTelecinco~9,1%~800.000
Malas lenguasLa 1/La 2~9,1%~700.000

La tarde sigue siendo territorio de Antena 3 en términos globales, pero la distancia se ha reducido de forma notable. ‘El Diario de Jorge’ ha superado en varias ocasiones a ‘Y ahora Sonsoles‘ en emisiones concretas, algo impensable cuando el programa arrancó en 2024.

¿Puede Jorge Javier Vázquez liderar las tardes de Telecinco en 2026?

Los expertos en audiencias apuntan a un escenario realista pero exigente: para superar de forma consistente a Antena 3 en la tarde, el programa necesita mantener la frescura de los testimonios y evitar la tentación de incorporar famosos o tramas de crónica rosa que ya no funcionan con el espectador actual. La autenticidad ha sido su ventaja competitiva y abandonarla sería el error más costoso.

La proyección para la primavera de 2026 es favorable. Con ‘Hay una cosa que te quiero decir’ regresando en los sábados y ‘El Diario de Jorge’ consolidado entre semana, Jorge Javier Vázquez afronta el tramo final de temporada como el presentador más sólido de Telecinco. La pregunta que queda abierta es si la cadena sabrá construir un prime time a la altura de lo que él ha levantado en la tarde.

Hay un truco oculto que hoy mismo está devolviendo la IA a miles de iPhones que Apple dejó inútiles con su última beta

Llevas dos días tocando el mismo menú de ajustes, el mismo interruptor, y Apple Intelligence sigue sin arrancar. La pantalla te devuelve un icono en gris y ningún mensaje de error que tenga sentido. Lo que estás viviendo no es un capricho de tu dispositivo: es un fallo silencioso que Apple introdujo con su propia beta y que ha dejado a miles de iPhones sin la función más promocionada del año.

Lo curioso es que el problema no está en el hardware ni en el modelo de tu iPhone. Está en una descarga a medias: el paquete de soporte lingüístico que Apple Intelligence necesita para funcionar se quedó a mitad de camino durante la actualización. Y la solución, aunque Apple no la publicó oficialmente, ya circula con resultados comprobados entre los afectados.

El fallo que Apple no quiso llamar fallo

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Cuando Apple lanzó la última beta de iOS 26, el proceso de instalación arrastró un error en la descarga del paquete de soporte de idioma para Apple Intelligence. El sistema operativo daba la actualización por completada, pero el módulo de inteligencia artificial quedaba en un estado intermedio: instalado a medias, incapaz de activarse.

El resultado era desconcertante: el interruptor de Apple Intelligence aparecía en los ajustes, pero al pulsarlo no ocurría nada. Funciones como Writing Tools, Genmoji o Image Playground permanecían bloqueadas sin que el sistema ofreciera ninguna explicación coherente al usuario.

Por qué Apple dejó miles de iPhones sin IA

El origen del problema residió en la infraestructura de servidores de Apple durante el período de distribución de la beta, no en un defecto del software iOS en sí mismo. Cuando la descarga del módulo lingüístico se interrumpía a mitad, el sistema no lanzaba ninguna alerta ni reintentaba la descarga de forma automática.

Apple Intelligence reconoció estar trabajando en una solución y aceleró el desarrollo de iOS 26.0.1, mientras la beta de iOS 26.1 ya llegaba a desarrolladores y testers públicos. Pero mientras el parche oficial tardaba en llegar, los afectados buscaron sus propias salidas.

El truco que está devolviendo Apple Intelligence hoy mismo

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La solución temporal es tan sencilla que resulta difícil de creer: reiniciar el iPhone o, como alternativa, desactivar Apple Intelligence desde los ajustes y volver a activarla inmediatamente. Este gesto obliga al sistema a relanzar el proceso de descarga del paquete de soporte lingüístico desde cero, completando lo que la beta dejó a medias.

Usuarios en foros oficiales de Apple y en comunidades de Reddit confirmaron que, tras uno o dos intentos con este método, las funciones de inteligencia artificial volvían a estar operativas. No se requiere borrar el dispositivo, no se pierden datos y el proceso dura menos de un minuto.

MétodoRequiere borrar datosTiempo estimadoTasa de éxito reportada
Reiniciar el iPhoneNo< 1 minutoAlta
Desactivar y reactivar Apple IntelligenceNo< 30 segundosAlta
Cambiar idioma y revertirloNo2-3 minutosMedia
Desactivar datos móviles y usar solo Wi-FiNoVariableMedia
Restaurar desde copia de seguridad iCloudSí (parcial)30-60 minutosMuy alta

Qué hacer si el reinicio no funciona en tu Apple

Si el simple reinicio no completa la descarga, el siguiente paso consiste en cambiar el idioma del iPhone a cualquier otro durante unos segundos y después volver al idioma original. Este cambio fuerza una sincronización de los parámetros de idioma entre el sistema y Siri, que deben coincidir exactamente para que Apple Intelligence se active.

Otra variante documentada pasa por desactivar los datos móviles y conectarse únicamente a una red Wi-Fi estable antes de intentar la reactivación. La descarga del módulo lingüístico es sensible a la calidad de la conexión, y una red más estable puede marcar la diferencia cuando otros métodos fallan.

Apple y el futuro inmediato de estas correcciones

Apple trabaja a marchas forzadas en los parches que resolverán este problema de forma definitiva. iOS 26.0.1 apunta a ser la actualización que cierre el fallo en la descarga del paquete lingüístico, mientras que iOS 26.1 ya incluye correcciones adicionales para los desarrolladores que están en el programa beta.

La recomendación de experto es clara: si el truco del reinicio funciona, úsalo como solución temporal y activa las actualizaciones automáticas para recibir el parche oficial en cuanto Apple lo libere. No experimentes con restauraciones completas del sistema si los métodos sencillos ya han devuelto Apple Intelligence a tu iPhone, porque el riesgo no compensa cuando la solución oficial está a días de distancia.

Mango eleva su crecimiento gracias a incorporar un 10% más de personal en 87 nuevos locales

La firma de retail catalana Mango cierra el ejercicio fiscal 2025 acelerando su crecimiento y alcanzando una facturación cercana a los 3.800 millones de euros, lo que supone un crecimiento de alrededor del 13% respecto al año anterior con 3.339 millones. La compañía incrementó su resultado neto un 11% hasta superar los 242 millones de euros, frente a los 219 millones de 2024.

Mango crece en todas las cifras de negocio; es decir, en facturación, ebitda, resultado neto e inversión. Con esto, muestran el avance paulatino de la compañía hacia los objetivos marcados en su Plan Estratégico 2024-2026 para impulsar la progresión y conseguir llevar a la firma al siguiente nivel.

«Hemos transformado un año complejo en un ejercicio extraordinario, alcanzando magnitudes récord en nuestros principales indicadores y fortaleciendo nuestra rentabilidad de forma sostenida. Estos hitos son el reflejo de una compañía que ha sabido consolidar su modelo de negocio y proyectar su propuesta de valor con una marcada ambición global«, destaca el presidente y consejero delegado de Mango, Toni Ruiz.

Toni Ruiz, CEO de Mango
Toni Ruiz, CEO de Mango /Fuente: Agencias

¿QUÉ LE QUEDA A MANGO PARA SEGUIR CUMPLIENDO SU PLAN ESTRATÉGICO 2024-2026?

Mango sigue sorprendiendo gracias a unas cifras cautivadoras que demuestran que la compañía sigue al pie del cañón frente a su eterna rival, la multinacional gallega Inditex. Concretamente, el crecimiento del 13% en facturación y ebitda se debe en parte al gran impulso de Mango en aumentar su plantilla a 18.000, desde 16.400 empleados en 2024; y a una expansión del número de tiendas, pasando de 2.844 en 2024 a 2.931 en este ejercicio fiscal.

Siguiendo esta línea, hay que recordar que la expansión entra dentro del segundo pilar ‘Expand’ de su Plan Estratégico 2024-2026, donde quieren seguir apostando por el crecimiento de su red de tiendas, con el objetivo de alcanzar 500 nuevas aperturas hasta este 2026, principalmente en sus mercados estratégicos. Hay que recordar que la compañía de retail durante el ejercicio fiscal de 2025 cerró un total de 173 tiendas.

MANGO NECESITA ABRIR 153 NUEVOS LOCALES PARA CUMPLIR CON SU PLAN ESTRATÉGICO

Asimismo, la firma de retail ha abierto tiendas en Miami, New Jersey, Portland, Houston o Las Vegas, entre otras localidades, superando las 60 tiendas propias a cierre de 2025. Actualmente, Mango está desarrollando planes de expansión en mercados como España, Francia, Italia, Reino Unido, Turquía, Alemania o India; eso sí, contando con el papel fundamental de los franquiciados.

Europa es el corazón del negocio de la compañía y representa un 72% del total de la red de distribución a cierre de 2025. Asia, con presencia en mercados como Singapur, Filipinas o India, concentra un 15% del total de puntos de venta de Mango en el mundo, mientras que América representa un 12% y África un 1%.

Mango Home
Fuente: Mango

En cuanto a Mango Home, siguen ampliando y diversificando su oferta comercial, que se encuentra en pleno proceso de expansión de su red de puntos de venta. Durante el año pasado, la línea dio su gran salto al retail físico con la apertura de su primera tienda independiente en todo el mundo, situada en la avenida Diagonal de Barcelona. Una línea que cuenta con presencia online en más de 30 mercados y cuatro locales propios, Zaragoza, Madrid y una segunda tienda en Barcelona.

Por otro lado, durante el ejercicio fiscal de 2025, Mango quiso dar un paso más en la personalización de la experiencia de compra online con ‘Mango Stylist’, una herramienta conversacional que actualmente tiene más de 30.000 interacciones mensuales. El asistente de moda virtual es pionero en el sector, recomendando productos según los gustos del usuario, propone combinaciones de prendas y looks completos y, por último, muestra las últimas tendencias en moda.

LA MODERNIZACIÓN DEL CAMPUS DE MANGO SE EXTIENDE A 2026

A lo largo de 2025, Mango ha impulsado un proyecto para transformar y modernizar su sede central en Palau-Solità i Plegamans, conocido como Campus Mango. No obstante, este proyecto se extenderá durante 2026, y tiene como objetivo principal ofrecer espacios modernos, colaborativos y orientados al bienestar laboral, con el fin de fomentar la productividad y la conexión entre equipos ubicados en la sede central.

Dicho proyecto contempla la renovación de oficinas y áreas comunes de las que podrán hacer uso tanto las personas empleadas como las no empleadas de Mango que desarrollan su actividad en la sede central. Asimismo, incorporarán nuevas zonas verdes y espacios de descanso, junto con la integración de soluciones tecnológicas avanzadas para facilitar el trabajo diario y reforzar la comunicación interna.

Campus Mango
Campus Mango

Fuente: Agencias

Con las innovaciones en el Campus Mango, la sostenibilidad constituye un eje prioritario del proyecto, mediante la aplicación de criterios de eficiencia energética y el uso de materiales responsables, con el objetivo de reducir su impacto ambiental.

Geopolítica, creación de empleo no agrícola y tasa de paro en Estados Unidos

Aparte de las novedades que pueda traer la geopolítica, la agenda del viernes contará con la Creación Empleo No Agrícola y la Tasa de Paro de febrero en Estados Unidos.

Steve Auth, CIO (Chief Investment Officer) Renta Variable de Federated Hermes señala que, aunque la guerra en Irán parece probable que termine de forma positiva, no hay certeza de que así sea ni de que no ocurra una gran interrupción en el suministro energético mundial. En este contexto, mantenemos nuestras perspectivas de rentabilidades positivas de un solo dígito más modestas —pero volátiles— en renta variable estadounidense. Nos mantenemos sobre ponderados y con sesgo hacia acciones value y defensivas, ya que creemos que las fuerzas subyacentes que favorecen estas acciones siguen muy presentes, e incluso reforzadas, por los acontecimientos del pasado fin de semana.

Al mismo tiempo, estamos siguiendo de cerca las noticias del mercado del petróleo, ya que una disrupción significativa representa el riesgo más creíble para el mercado alcista actual.

En nuestra opinión, se necesita que el petróleo aguante por debajo de los 90 dólares el barril. Aunque cierta firmeza en los precios del crudo podría ser beneficiosa para los índices value, un aumento sostenido y severo sería otra cuestión.

Inversiones: mantener la calma, ceñirse a los planes y esperar oportunidades

Si los precios se establecen por encima de los 90 dólares podrían presionar la recuperación económica que anticipamos en los segmentos más vulnerables. Eso también podría reavivar la inflación y eliminar los recortes esperados de la Reserva Federal. La energía representa aproximadamente el 6% de la cesta de la compra.

Con precios por debajo de 70 dólares el barril durante la mayor parte de 2025, el petróleo ha pasado la mayor parte del año en territorio deflacionario. Un aumento a 90 dólares podría invertir rápidamente esa relación, disparando la inflación general. El petróleo afecta indirectamente a muchos otros precios, ya que es un componente clave en los costes de transporte para suministrar mercancías.

La agenda del viernes contará con la Creación Empleo No Agrícola y la Tasa de Paro de febrero en Estados Unidos. Imagen: Agencias
La agenda del viernes contará con la Creación Empleo No Agrícola y la Tasa de Paro de febrero en Estados Unidos. Imagen: Agencias

Geopolítica, empleo no agrícola y tasa de paro en EE. UU.

Hoy jornada empieza temprano con varios datos sobre reservas de divisas. A las 07:00 se publicarán en Sudáfrica las reservas netas de divisas y las reservas de divisa extranjera correspondientes a febrero.

A las 08:00 será el turno de Europa, con los pedidos de fábrica de Alemania de enero. A la misma hora en Reino Unido se conocerá el índice Halifax de precios de la vivienda de febrero, tanto en su lectura mensual como anual.

A las 08:45 Francia publicará el total de activos de reserva de febrero, mientras que a las 09:00 Suiza dará a conocer sus reservas en moneda extranjera. Más tarde, a las 09:30, Hong Kong también publicará sus reservas de divisas.

El foco europeo llegará a las 11:00. A esa hora se publicará el PIB de la zona euro del cuarto trimestre, tanto en tasa trimestral como anual, junto con varios datos del mercado laboral: empleo general y evolución del empleo en la zona euro en términos anual y trimestral. También a las 11:00 hablará Christine Lagarde, presidenta del BCE, y en Reino Unido se conocerá el tipo hipotecario de febrero.

A las 12:00 llegarán varios indicadores internacionales: el índice de inflación IGP-DI de Brasil, el indicador adelantado de Canadá, el IPC de Chile y su versión subyacente, y el registro anual de vehículos en Alemania.

A las 13:00 Brasil presentará su producción industrial de enero, tanto en términos anuales como mensuales, y a las 14:00 se publicarán también en Brasil las ventas de vehículos y la producción de automóviles de febrero.

El momento más importante del día llegará a las 14:30 con el gran bloque de datos de Estados Unidos. Se conocerán las nóminas no agrícolas de febrero, la tasa de desempleo, las nóminas privadas, las nóminas del sector manufacturero y las nóminas del Estado. También se publicarán los ingresos medios por hora (mensuales y anuales), el promedio de horas trabajadas, la tasa de participación laboral y la tasa de desempleo U6.

A la misma hora se publicarán también los datos de ventas minoristas de enero, incluyendo la cifra general, la subyacente y las medidas que excluyen gasolina y automóviles, junto con la previsión de ventas del sector minorista.

Por la tarde, Canadá publicará el PMI de Ivey de febrero y en EE. UU. se conocerán los inventarios minoristas excluyendo automóviles, los inventarios empresariales de diciembre y los inventarios mayoristas de enero.

A las 18:00 volverá el foco a Europa con una comparecencia de Isabel Schnabel, miembro del BCE, mientras que en Estados Unidos se actualizará la estimación GDPNow de la Fed de Atlanta para el primer trimestre.

Por último, a las 19:00 se publicarán los recuentos de plataformas petrolíferas y yacimientos activos de Baker Hughes en EE. UU.

La Sociedad Nuclear Española confía que el CSN prorrogará el cierre de las nucleares

Así lo ha confirmado el presidente de la Sociedad Nuclear Española, Paulo Domingues, en un evento destinado a la presentación del ejercicio 2025 del sector, indicando que las centrales españolas están preparadas técnicamente para operar más años. En este sentido, el presidente ha enfatizado en que las nucleares españolas tienen evaluaciones positivas de organismos internacionales como la OIEA (Organismo Internacional de la Energía Atómica), sumado a que cuenta con inversiones constantes destinadas a la modernización y a altos estándares de seguridad que podría ampliar su vida útil.

En este sentido, ha destacado que la primera central que se cerraría en caso de cumplir el calendario del cierre de las centrales, Almaraz, se basa en la americana North Anna, que, según los criterios técnicos de la  Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos (NRC), podría tener una vida prolongada de 80 años.

Trabajos de demolicion del edificio de contencion del reactor Fuente Enresa 2 Merca2.es
Trabajos de demolición del edificio de contención del reactor. Fuente: Enresa

No obstante, durante las preguntas de los periodistas, Domingues ha evitado posicionarse sobre si un posible rechazo del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) a la prórroga de las centrales atómicas podría responder a una decisión política; a pesar de que desde la SNE apuntan a que estas infraestructuras cumplen con todos los criterios. 

El debate de la prórroga: “seguimos siendo muy estratégicos”

Aún así, el presidente del SNE dentro del debate de la prórroga de las nucleares, ha defendido que la energía nuclear continúa teniendo un papel estratégico dentro del sistema eléctrico español. En este sentido, Domingues ha remarcado que estas instalaciones aportan una generación constante y predecible, disponible las 24 horas del día, lo que contribuye a garantizar la estabilidad del sistema eléctrico y la seguridad de suministro.

La pérdida de la energía nuclear costaría 1.400 millones de euros anuales a la industria española

Referenciando a la situación actual de Oriente Próximo, donde existen amenazas de que el gas y el petróleo no circulen con libertad, ha indicado que el sector atómico no depende de la volatilidad inmediata de los mercados internacionales de materias primas energéticas. Es decir, debido a que el combustible nuclear se adquiere con años de antelación, tiende a tener una mayor estabilidad en los costes de generación. De esta forma, permite mantener una mayor estabilidad en los costes de generación frente a otras tecnologías sujetas a fluctuaciones del gas, el carbón o el petróleo.

Por ello, desde la Sociedad Nuclear Española insisten en que el parque atómico sigue siendo un elemento clave para sostener el equilibrio del sistema eléctrico, especialmente en un contexto de transición energética. “No prescindáis de nosotros”, ha indicado Domingues, al recordar que la nuclear aporta energía abundante, libre de emisiones de gases de efecto invernadero y disponible de forma continua.

2025: Las nucleares han reportado un buen resultado a pesar del apagón 

El sector ha reportado un rendimiento positivo durante su ejercicio de 2025, generando hasta el 19,7% de la electricidad en la península; además de una producción de la producción del 25,2% de la energía libre de gases de efecto invernadero. Por otro lado, Domingues ha destacado que el factor de carga fue de un 83,1% durante el año, es decir unas 7.280 horas donde las centrales han funcionado al 100% de la potencia. Es decir, el parque atómico español ha demostrado fiabilidad y estabilidad, a pesar de la gran mancha en el historial del año pasado: el apagón. 

En este sentido, el cero energético repercutió en que las centrales atómicas estuvieran fuera de servicio durante varios días, un factor que afectó a su producción final, que se quedó finalmente en 53.935,45 GWh. 

Por otro lado, el presidente del SNE también valoró que las centrales nucleares han tenido importancia dentro de la operación reforzada del sistema eléctrico. En este sentido, ha destacado que también los datos reportados están influenciados con que Red Eléctrica contó durante  2025 con la energía nuclear para garantizar la estabilidad del sistema.

En definitiva, el debate de la prórroga nuclear sigue estando más activo que nunca, y pese a la tibieza del presidente en cuanto a la posibilidad de que el CSN no prorrogue las infraestructuras atómicas, es cierto que este año el sector nuclear ha seguido demostrando ser una energía clave para garantizar la estabilidad del sistema en plena transición energética.

Conflicto con Irán: siete conclusiones para los inversores, según Morgan Stanley

Un conflicto prolongado con Irán podría provocar un aumento de los precios del petróleo, una inflación más elevada y una mayor incertidumbre en los mercados, resume Morgan Stanley.

Estas son las principales conclusiones del banco estadounidense:

  • Las interrupciones prolongadas del suministro de petróleo en el estrecho de Ormuz podrían elevar los precios de la gasolina, avivar la inflación al consumo y ralentizar el consumo de los hogares.
  • Las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos podrían volverse más sensibles a las preocupaciones por el coste de la vida si el conflicto prolongado mantiene elevados los precios de la energía.
  • Una posible crisis en el suministro energético también podría poner en aprietos a la Reserva Federal, aumentando las probabilidades de que se produzcan movimientos menores en los tipos de interés o una pausa, ya que los responsables sopesan las preocupaciones por la inflación frente a las preocupaciones por el crecimiento.
  • La escalada militar podría dar lugar a un aumento del gasto en defensa de EE. UU. y a un mayor déficit, lo que ejercería una presión al alza sobre los rendimientos de los bonos a largo plazo, lo que supondría un posible obstáculo para los activos de renta variable y renta fija.
  • El ataque de EE. UU. e Israel a Irán durante el fin de semana, seguido de los ataques de represalia de Irán que se han extendido por toda la región, ha dejado a muchos inversores estadounidenses preguntándose qué está en juego a nivel nacional y para los mercados financieros.

La duración del conflicto sigue siendo un riesgo clave que podría aumentar la volatilidad económica y del mercado si no se resuelve rápidamente.

El riesgo en el estrecho de Ormuz reconfigura los mercados globales

Aquí hay siete cosas que los inversores deben saber en este momento:

1 La duración del conflicto es importante

El presidente Trump ha dicho que los ataques podrían durar entre cuatro y cinco semanas. Un episodio breve y contenido puede limitar las repercusiones económicas. Sin embargo, un conflicto que se prolongue más allá de unas pocas semanas aumenta las probabilidades de que se produzca una presión económica sostenida debido al aumento de los precios del petróleo, el aumento de la inflación y la incertidumbre de las condiciones financieras.

«Los mercados pueden tolerar la incertidumbre por ahora, pero una incertidumbre prolongada será más difícil de soportar», afirmó Monica Guerra, directora de Política Estadounidense de Morgan Stanley Wealth Management.

2 El estrecho de Ormuz es una palanca macroeconómica clave

El conflicto en Irán amenaza directamente al estrecho de Ormuz, el punto más crítico del mundo para el transporte de petróleo, ya que Irán puede utilizar esta estrecha vía marítima como palanca estratégica para tomar represalias por las acciones de Estados Unidos o Israel. Al ser el paso por el que transita aproximadamente una quinta parte del consumo mundial de petróleo y gas natural licuado, las interrupciones o incluso las amenazas de cierre pueden elevar los precios de la gasolina, avivar la inflación y provocar descensos en el consumo de los hogares en Estados Unidos.

Inversiones: mantener la calma, ceñirse a los planes y esperar oportunidades

El estrecho de Ormuz es una palanca macroeconómica clave. Imagen: Merca2
El estrecho de Ormuz es una palanca macroeconómica clave. Imagen: Merca2

3 Las crisis petroleras pueden elevar rápidamente la inflación

Morgan Stanley Research estima que un aumento del 10 % en los precios del petróleo debido a una crisis de suministro podría elevar los precios al consumo en Estados Unidos en torno a un 0,35 % durante los próximos tres meses. Cuanto más tiempo se mantengan elevados los precios, más significativo será el aumento de la inflación.

El fortalecimiento del dólar estadounidense podría compensar en parte la presión inflacionista, ya que la inestabilidad geopolítica podría llevar a los inversores globales a refugiarse en el dólar, considerado un «valor refugio». No obstante, especialmente en un conflicto prolongado, sigue existiendo el riesgo de que aumenten los precios al consumo.

4 Los costes energéticos afectarán al consumo con cierto retraso

Cuando los precios del petróleo suben debido a interrupciones en el suministro, los hogares se enfrentan a un aumento de los costes de la gasolina y pueden recurrir inicialmente a sus ahorros, lo que sostiene el gasto nominal a nivel agregado en una primera fase.

Sin embargo, «nuestro análisis muestra que el consumo real comienza a disminuir entre dos y tres meses después de la crisis de precios y puede permanecer deprimido durante otros cinco o seis meses», afirma Sarah Wolfe, estratega temática y macroeconómica de Morgan Stanley Wealth Management. «La magnitud del lastre depende de la duración y la persistencia de los precios más altos de la energía».

5 Las mid term elections podrían volverse más sensibles

Dado que la asequibilidad es una cuestión clave en las elecciones de mitad de mandato en EE. UU., las presiones sobre la cadena de suministro y los precios de la energía son prioritarios. La duración del conflicto también es importante en este sentido: una encuesta de Reuters/Ipsos reveló que solo alrededor del 27% de la población aprueba los ataques estadounidenses, pero un conflicto breve y contenido podría hacer que el descontento público se disipara rápidamente. Sin embargo, un episodio más prolongado podría mantener la atención política centrada en las presiones sobre el coste de la vida.

6 La Fed, frente a una disyuntiva en materia de choque de oferta

En caso de choque de oferta energética, es probable que la Reserva Federal evite movimientos bruscos y significativos de los tipos de interés, y se decante por cambios más modestos o por una pausa, mientras observa los datos que van llegando. La razón: el endurecimiento de la política monetaria para combatir la inflación también puede ralentizar el crecimiento y la contratación, mientras que la flexibilización de la política para apoyar la economía puede avivar la inflación.

El gasto en defensa podría aumentar aún más el déficit. Imagen: Pexels
El gasto en defensa podría aumentar aún más el déficit. Imagen: Pexels

7 El gasto en defensa podría aumentar aún más el déficit

El compromiso de Estados Unidos con Irán, así como su participación en otros frentes, podría aumentar el gasto en defensa hasta acercarse a la solicitud del presidente de 1,5 billones de dólares, lo que supondría un aumento del 50% del presupuesto de defensa y un nivel no visto desde la Guerra de Corea.

Este fuerte aumento del gasto se sumaría a la ya desmesurada deuda y déficit del Gobierno estadounidense. Eso, a su vez, podría ejercer una mayor presión al alza sobre las primas a plazo del Tesoro, o el rendimiento adicional que exigen los inversores para mantener la deuda del Gobierno estadounidense cuando las trayectorias fiscales parecen más difíciles. Los rendimientos más altos de los bonos del Tesoro a largo plazo suelen pesar sobre las valoraciones de las acciones y ejercer presión sobre los bonos de larga duración, que pueden mostrar una mayor volatilidad.

Implicaciones para el mercado y la cartera

Históricamente, los mercados han tendido a registrar ganancias durante los periodos de guerra, incluyendo aumentos de dos dígitos durante las dos guerras del Golfo tres y seis meses después de su inicio, liderados por el sector de la defensa. Sin embargo, al mismo tiempo, los precios del petróleo podrían mantenerse elevados si Irán sigue bajo presión.

Desde una perspectiva a más largo plazo, los inversores deben recordar que el riesgo geopolítico se está convirtiendo en una parte persistente del contexto, y no solo en algo episódico. Es posible que los inversores tengan que valorar un mundo en el que los bloques regionales y la competencia estratégica impulsan los mercados, las primas de riesgo y la asignación de activos.

En 2026, considere aumentar la exposición en torno a temas como la defensa, la seguridad, la industria aeroespacial y la resiliencia industrial, donde el gasto público puede impulsar la demanda durante varios años.

El 33% de los trabajadores admite haber compartido datos sensibles de su empresa en plataformas online

La irrupción de la inteligencia artificial generativa en el entorno laboral está transformando la manera en que los profesionales trabajan, analizan información y automatizan tareas. Sin embargo, esta adopción acelerada también está generando nuevas preocupaciones en materia de seguridad digital. Cada vez más estudios muestran que una parte significativa de los empleados ha compartido datos sensibles de su empresa en plataformas online sin ser plenamente consciente de las consecuencias.

La difusión de datos sensibles en herramientas digitales se ha convertido en uno de los principales riesgos corporativos en la era de la IA. En muchos casos, los trabajadores utilizan aplicaciones para redactar textos, resumir informes o generar código, sin reparar en que parte de la información introducida puede contener datos sensibles relacionados con clientes, procesos internos o estrategias comerciales.

La inteligencia artificial se integra en el trabajo diario

El uso de herramientas de inteligencia artificial en el ámbito profesional ha crecido de forma exponencial en los últimos años. Según la Guía del Mercado Laboral elaborada por Hays, el 52% de los profesionales en España utiliza actualmente IA generativa en su actividad diaria, frente al 34% registrado el año anterior.

Este crecimiento se produce en paralelo a la adopción empresarial de estas tecnologías. Más de la mitad de las compañías ya promueven activamente el uso de estas herramientas para mejorar la productividad, automatizar tareas repetitivas y optimizar procesos internos.

El problema surge cuando, en ese proceso, los trabajadores introducen datos sensibles en plataformas externas. Muchas veces lo hacen para mejorar la redacción de un documento, analizar una propuesta comercial o revisar un informe técnico. Sin embargo, estas acciones pueden exponer datos sensibles si no existen protocolos claros sobre qué tipo de información puede compartirse.

El riesgo del uso “en la sombra” de la IA

Una parte relevante del fenómeno está relacionada con el llamado uso en la sombra de la inteligencia artificial. Se trata de situaciones en las que los empleados utilizan herramientas de IA sin que exista una política formal dentro de la empresa.

Este uso informal aumenta el riesgo de exposición de datos sensibles porque los trabajadores no siempre conocen los límites de seguridad de estas plataformas. Copiar fragmentos de contratos, informes internos o bases de datos puede parecer una acción inocente cuando se busca optimizar una tarea, pero en realidad puede implicar la transferencia de datos sensibles a sistemas externos.

El 33 de los trabajadores admite haber compartido datos sensibles de su empresa en plataformas online 2 Merca2.es
Los datos sensibles son usados en la IA sin control empresarial.

Un estudio realizado por la National Cybersecurity Alliance (NCA) y CybSafe revela que el 38% de los empleados que utilizan inteligencia artificial en su trabajo ha llegado a introducir información laboral confidencial en estas herramientas sin el conocimiento de su empresa.

La formación como herramienta para proteger la información

Ante este escenario, las organizaciones están comenzando a apostar por programas de formación que ayuden a los empleados a comprender los riesgos asociados al uso de estas tecnologías. La educación digital se ha convertido en un elemento clave para evitar la exposición de datos sensibles.

En este contexto, la empresa española Game Strategies ha desarrollado iniciativas orientadas a mejorar la cultura digital dentro de las compañías. Sus programas formativos utilizan simulaciones y metodologías basadas en el aprendizaje interactivo para enseñar a los profesionales a trabajar con inteligencia artificial sin comprometer datos sensibles.

Según su director ejecutivo, el principal problema no reside en la tecnología, sino en los hábitos de uso. Muchos trabajadores copian información interna en herramientas digitales sin preguntarse qué ocurre con esos contenidos una vez que se procesan.

Videojuegos y simulaciones para aprender a usar la IA

Una de las iniciativas formativas más destacadas consiste en utilizar videojuegos educativos para enseñar a los empleados a identificar situaciones de riesgo relacionadas con el uso de la inteligencia artificial.

Estas simulaciones recrean escenarios reales del entorno laboral en los que los participantes deben tomar decisiones sobre cómo gestionar datos sensibles mientras utilizan herramientas tecnológicas. El objetivo es que los profesionales comprendan en la práctica qué tipo de información no debe compartirse.

El aprendizaje basado en simulaciones permite que los empleados experimenten situaciones cotidianas sin poner en riesgo datos sensibles reales. Esta metodología resulta especialmente útil porque aborda los hábitos diarios que suelen generar vulnerabilidades en la seguridad corporativa.

Un desafío creciente para las empresas

El crecimiento del uso de la inteligencia artificial ha creado un nuevo desafío para las organizaciones: encontrar el equilibrio entre innovación tecnológica y protección de datos sensibles.

Los expertos en ciberseguridad coinciden en que la mayoría de las filtraciones no se producen por ataques externos, sino por errores humanos o prácticas poco seguras dentro de las propias empresas. La falta de concienciación sobre el valor de los datos sensibles es uno de los factores más determinantes.

Por ello, cada vez más compañías están desarrollando políticas internas para regular el uso de inteligencia artificial en el trabajo. Estas normativas suelen incluir directrices claras sobre qué información puede utilizarse en herramientas digitales y qué datos sensibles deben permanecer siempre dentro de los sistemas corporativos.

En un entorno donde la inteligencia artificial continuará expandiéndose en los próximos años, la protección de datos sensibles dependerá tanto de la tecnología como de la formación y la cultura digital de los profesionales.

Brindar también significa avanzar: cervezas elaboradas con 100% energía renovable

El último gran paso de Heineken España cuenta con un gran trabajo detrás. Y es que, desde diciembre de 2025, todas las cervezas, ciders y tinto de verano que HEINEKEN España elabora en nuestro país se elaboran con energía 100% renovable. Más allá de la magnitud industrial, es una historia sobre cómo evoluciona la forma en la que las empresas toman la iniciativa en el ámbito de la sostenibilidad.

En este sentido, el verdadero cambio de Heineken está en haber logrado que tanto la energía eléctrica como la térmica, esencial en el proceso cervecero y tradicionalmente más difícil de descarbonizar, tengan origen renovable. Un desafío técnico que durante años fue uno de los grandes retos de la descarbonización industrial.

UNA TRANSFORMACIÓN QUE EMPIEZA EN EL ORIGEN

En España, HEINEKEN España elabora marcas tan reconocidas como Cruzcampo, Amstel, El Águila o Ladrón, además de su marca insignia, Heineken. Todas ellas se elaboran en sus cuatros fábricas de Sevilla, Jaén, Valencia y Madrid, que durante casi una década han ido incorporando soluciones como energía fotovoltaica, termosolar, biomasa, biogás o biometano.

Este avance ha sido posible gracias a la movilización junto a sus partners de más de 80 millones de euros. La compañía ha tejido una red de alianzas estratégicas tanto con compañías energéticas como tecnológicas con una idea clara: demostrar que la sostenibilidad puede ser parte estructural del modelo de negocio, no un añadido. 

PARA HEINEKEN LA SOSTENIBILIDAD DEJA DE SER UNA PROMESA FUTURA PARA CONVERTIRSE EN UNA REALIDAD TANGIBLE

España, se convierte así en el primer país del Grupo en completar la transición energética de su producción, adelantándose cinco años al objetivo global marcado para 2030 en este ámbito. Un liderazgo que posiciona a España como laboratorio real de innovación aplicada a la industria alimentaria.

No obstante, este hito no cambia el sabor, ni la experiencia de disfrute de ninguna cerveza, cider o tinto de verano de la compañía. Pero si pone el acento en la valentía mostrada por HEINEKEN España al defender una hoja de ruta exigente, verificable y replicable que integra distintas soluciones renovables para abastecer sus procesos industriales. 

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Fuente: Heineken

El avance tiene también una dimensión territorial. Las fábricas de la compañía, ubicadas en Andalucía, la Comunidad Valenciana y la Comunidad de Madrid no solo producen millones de hectolitros al año, también generan empleo, actividad económica y desarrollo en su entorno. La transición energética emprendida refuerza la competitividad de estas plantas y, por extensión, de las regiones donde operan.

Invertir en energías renovables no ha sido únicamente una decisión ambiental, sino también estratégica. Reducir la dependencia de combustibles fósiles implica mayor estabilidad a largo plazo y resiliencia ante la volatilidad energética.

HEINEKEN ESPAÑA: UNA HOJA DE RUTA INTEGRAL EN SOSTENIBILIDAD

El paso de la cervecera hacia el 100% renovable en producción se suma a otras iniciativas que forman parte de la hoja de ruta ambiental de Heineken España en nuestro país. Entre ellas, ya retorna a las cuencas que nutren sus fábricas un total de 2.200 millones de litros de agua, un volumen superior al que contienen sus cervezas, ciders y tinto de verano, establecido en 1.500 millones de litros. También ha certificado sus cuatro fábricas como ‘Cero Residuos a Vertedero’, impulsando la economía circular en sus procesos.

Completar la transición energética en producción no significa que el viaje de Heineken España haya terminado. El gran objetivo global que se ha marcado es alcanzar las cero emisiones netas en toda su cadena de valor para 2040. Este objetivo implica trabajar con proveedores, logística, envases y distribución.

No obstante, cerrar el capítulo de la energía en fábrica con un 100% renovable marca un antes y un después en su hoja de ruta. Es la prueba de que los compromisos pueden traducirse en hechos y de que la industria española puede situarse a la vanguardia en transformación sostenible.

IATA: «El inicio de 2026 fue mejor que el de 2025»

En plena crisis en Aena por su propuesta de aumentar las tarifas operativas de sus aeropuertos, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) ha confirmado que el dato de turistas que han llegado a los aeropuertos ha vuelto a crecer. Según el más reciente informe de la asociación, el dato de viajeros que ha comprado un billete de avión en el mes de enero es un 3,8% mayor que el del año previo.

Es cierto que es solo el primer mes del año y que febrero ha incluido la explosión del conflicto en Irán, pero las cifras muestran un nuevo crecimiento en los viajeros, incluso por encima de lo esperado por los analistas más optimistas del sector. Si bien el dato de crecimiento es menor al del año anterior, las características del calendario son suficientes para explicar esta pequeña diferencia.

Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más impprtante de AENA. Fuente: Agencias
Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025. Fuente: Agencias

«La coincidencia del Año Nuevo Lunar explica en parte la expansión ligeramente más lenta del 3,8% en enero, pero se dan las condiciones para que la demanda mantenga un fuerte crecimiento en 2026. Los datos de programación, por ejemplo, indican un aumento del 5,2% en la capacidad global de asientos para marzo, lo que representaría la expansión más acelerada desde abril de 2024. Sin embargo, los acontecimientos del fin de semana han generado cierta incertidumbre en la evolución del tráfico y los costes del combustible. Todos esperamos una pronta resolución pacífica de las hostilidades actuales. Mientras tanto, es fundamental que los Estados respeten su obligación de proteger a los civiles y a la aviación civil», declaró Willie Walsh, director general de la IATA.

Por supuesto, la situación geopolítica actual complica el negocio de las líneas aéreas comerciales. No solo es que haya destinos que, de momento, no están disponibles para los vuelos, sino que los eventos recientes están afectando a los precios de combustible y a las líneas de abastecimiento del sector. Aun así, Walsh se mantiene optimista, esperando que la situación en Irán se contenga rápidamente.

«Se espera que las tarifas promedio disminuyan en términos reales durante 2026, manteniendo la tendencia hacia viajes aéreos cada vez más asequibles. Esto ocurre a pesar de la persistente presión sobre los costos derivada del aumento de las tarifas de infraestructura, las onerosas cargas regulatorias y el creciente coste de la transición energética. Ante estas presiones de costos y regulatorias, cabe destacar que en 2025 se registró el ritmo más lento de creación de nuevas aerolíneas desde 1999. Los gobiernos que valoran la competencia deberían considerar esto como una señal de alerta. Para proteger y mejorar los beneficios de la conectividad para los consumidores, es necesario abordar estos problemas de costos y regulatorios», afirmó Walsh.

EUROPA CRECE UN 6,3% EN COMPARACIÓN CON 2025

Los datos del turismo han crecido en general en todas las regiones. En particular, en Europa, la demanda de asientos de aviones ha crecido un 6,3% interanual, en comparación con enero de 2026. Es un dato mejor que el de Norteamérica, que se mantiene en un 3,4%, y el de la región de Asia-Pacífico, que sigue en un 4,4%. Además, en el caso europeo, la ocupación de los vuelos alcanza el 79,4%, un 0,5% más que el año previo.

El dato más positivo, sin embargo, ha sido en Latinoamérica, donde la demanda registró un aumento interanual del 11,4%, y en África, donde hubo un aumento de la demanda del 11,7%. El dato que puede preocupar es el de Oriente Medio, pues era uno de los más positivos, con un crecimiento del 7,2% en comparación al inicio de 2025, pero es un dato que se espera que empeore en las próximas semanas.

EL DATO SIRVE PARA DEFENDER LA POSICIÓN DE IATA SOBRE AENA

En cualquier caso, los datos de crecimiento del sector a nivel internacional también pueden marcar la situación nacional. Uno de los principales argumentos de IATA y de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) en contra del aumento recomendado por Aena es, precisamente, que hay más pasajeros en los aviones, por lo que, incluso sin aumentar la tarifa, la empresa pública española recibiría más ingresos por la cantidad de visitantes de sus aeropuertos.

Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros
Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros

De todos modos, este argumento no ha sido suficiente de momento para el operador aeroportuario, y los eventos recientes pueden afectar su posición en el largo plazo. En cualquier caso, es de esperar que la discusión se mantenga en los próximos meses, a medida que se sepan los efectos completos de la situación actual en el sector.

Lingotes Especiales: debilidad estructural del sector europeo de automoción

Pablo Victoria Rivera, CESGA, analista en Lighthouse ha revisado los resultados anuales de Lingotes Especiales y en ellos destaca la incertidumbre sectorial, la contracción de la demanda (-8,4%) y el estrechamiento de márgenes.

Lingotes Especiales es una pequeña compañía industrial española (Valladolid), especializada en el diseño, fundición y mecanizado de piezas de acero para la industria de automoción, donde es líder en sistemas de frenado: cuota de cerca del 10% del mercado europeo de discos de freno. Vende a los grandes fabricantes de autos europeos.

Pablo Victoria señala que los ingresos 2025 fueron de 81,6 millones de euros (-8,4% frente a 2024; -30% frente a 2019), afectados por la debilidad estructural del sector europeo de automoción. Caída tanto en piezas brutas (-7,1%) como en mecanizadas (cerca del -10%). Geográficamente, las ventas nacionales se reducen -45%, mientras las exportaciones se mantienen e incrementan su peso hasta el 89%/Total ingresos (6 puntos porcentuales).

Estos ingresos se vieron afectados por un sector europeo muy alejado de niveles pre Covid. Así, LightHouse afirma: se espera que la producción europea de automóviles cierre 2025 por debajo de 14 millones de unidades (-26% frente a la prepandemia).

En España, la producción cayó un -4,3% hasta los 2,3 millones de unidades. Y Alemania 2% frente a 2024, pero continúa -11% frente a niveles prepandemia.

Adicionalmente, los aranceles impuestos por Estados Unidos han tenido un impacto indirecto relevante al reducir exportaciones de vehículos europeos y, con ello, la demanda de componentes. A nivel global, la producción podría superar los 90 millones de vehículos, con China concentrando cerca del 30% del total y Asia alcanzando los 58 millones de unidades, consolidando el desplazamiento del centro de gravedad del sector hacia esa región.

En este contexto de exceso de capacidad, las fundiciones europeas han perdido un 40% de actividad frente a 2006. Imagen: Lingotes Especiales
En este contexto de exceso de capacidad, las fundiciones europeas han perdido un 40% de actividad frente a 2006. Imagen: Lingotes

En este contexto de exceso de capacidad, las fundiciones europeas han perdido un 40% de actividad (toneladas e importe) frente a 2006.

Por otro lado, la firma de análisis apunta que el EBITDA recurrente se sitúa en 3,3 millones de euros (-48,0% frente a 2024), con un margen del 4,0% (frente al 7,0% de 2024) afectado por el elevado componente fijo de la estructura de costes en un entono de menor volumen.

Lingotes Especiales gana un 3,3% más en 2023 pese a reducir ingresos un 14,6%

A ello se suma la presión por costes energéticos: precio medio de la electricidad de 118 EUR/MWh en 2025 (62% frente a 73 EUR/MWh en 2024). El beneficio antes de impuestos entra en terreno negativo (-0,6 millones de euros) y el beneficio neto se sitúa en -0,2 millones.

Lingotes Especiales: 2026 apunta a un año de transición

La nota de Pablo Victoria Rivera añade que tras un 2025 que profundiza en el valle del ciclo, revisaremos estimaciones a la baja para 2026e, que apunta a un año de demanda muy moderada (EBITDA 2026e de 5-8 millones de euros).

La evolución dependerá de la recuperación de la producción europea y de una cierta normalización de costes energéticos, en un entorno aún condicionado por la transición hacia el vehículo eléctrico/híbrido.

Lingotes Especiales continúa ejecutando su plan inversor (modernización, adaptación regulatoria y nuevas referencias; CAPEX 2025 por encima de 7 millones), lo que ha elevado la deuda neta hasta los 22,8 millones (DN/FFPP 0,5 veces; frente a cerca de 0,3 veces de los comparables). La visibilidad a corto plazo sigue siendo limitada, aunque Lingotes Especiales continúa posicionándose para una eventual recuperación del sector a medio plazo.

Las acciones de Lingotes Especiales suben cerca de cuatro puntos porcentuales en lo que llevamos de año, lo que supone que alcance una capitalización de mercado de unos 52,5 millones de euros. La firma vallisoletana cotiza con un elevado P/E 70 veces beneficios previstos, según Google Finance.

Axa supera previsiones en beneficio neto y BPA pese a ingresos un 0,8% por debajo

La aseguradora francesa Axa cuenta con un crecimiento cada vez más sostenible, logrando un crecimiento del 8% en ganancias por acción; es particularmente fuerte en el contexto de vientos en contra en el mercado cambiario, con una dilución inicial de Axa IM y una mayor cautela en las reservas.

En este sentido, los ingresos de Axa se situaron por debajo de las expectativas en un -0,8%, el beneficio subyacente se situó por encima del 0,1%, el beneficio neto se situó por encima del 0,6%, el ROE se situó por debajo de -0,3 puntos porcentuales y el dividendo por acción fue de 1 céntimo superior a lo previsto.

«En 2025, Axa registró otro año de resultados muy sólidos, con un crecimiento de beneficios del 9% en nuestras actividades principales, excluyendo AXA Im. Hemos aprovechado estos excelentes resultados para reforzar aún más la prudencia en materia de reservas», expresa el director ejecutivo de la compañía, Thomas Buberl.

Axa Seguros
Fuente: Agencias

LAS TRES PALANCAS DE AXA

En este contexto, aprovechando el progreso inicial del margen, Axa se centra en múltiples palancas que proporcionan resiliencia. En primer lugar, apunta a mayores beneficios de eficiencia a su costa proporcional; pasando, en segundo lugar, la compañía quiere mejorar aún más la suscripción mediante el uso de la inteligencia artificial.

Siguiendo esta línea, con la inteligencia artificial ha habido una mejora de 1 punto en la tasa de pérdidas de Propiedad y Accidentes. En tercer lugar, Axa también buscará capturar el beneficio en mayores ingresos por inversiones con el rendimiento de la reinversión superior al rendimiento contable.

«Nuestras inversiones en automatización e Inteligencia Artificial están dando sus frutos, impulsando mejoras de eficiencia»

Thomas Buberl

Centrándonos en la palanca de la inteligencia artificial y la mejora de la suscripción, generan un mayor potencial de crecimiento. Gracias a la disciplina de precios y la suscripción en la unidad especializada de ‘Salud‘ durante los últimos dos años, Axa considera que está bien posicionada para aprovechar las oportunidades que ofrecen los impulsores de crecimiento estructural.

Desde RBC Capital Markets, los analistas apuntan a que «dichas palancas, junto con una mejor disciplina de asignación de capital en las áreas principales de Axa, como son seguros generales, salud y jubilación. Esto proporcionará la base para el plan del año fiscal 2027-2029, que está previsto que se implemente».

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Por otro lado,  en cuanto al uso de este beneficio de capital, dado que la asignación de activos se basa más en la conciliación de activos y pasivos, y el crecimiento se ve más limitado por las operaciones, es probable que la solvencia adicional se utilice para el des apalancamiento. La dirección señaló específicamente que AXA tiene 2.400 millones de euros de deuda heredada que «no tiene sentido mantener indefinidamente».

CRECIMIENTO SOSTENIDO PARA 2026

De cara al ejercicio fiscal 2026, Axa prevé un crecimiento sostenido y una mayor mejora de los márgenes, con los ingresos por inversiones como impulsores respaldados por una mayor base de activos y la rentabilidad de la reinversión. Thomas Buberl compartió la ambición de Axa de reducir la brecha entre la rentabilidad contable de los activos y la rentabilidad de las inversiones, indicando que los ingresos por inversiones deberían crecer.

Siguiendo esta línea, la compañía quiere reforzar las iniciativas de distribución y retención de clientes mediante su red de agentes propia y sus capacidades digitales, a la vez que forjará nuevas alianzas. Se espera que la facturación de 2026 se beneficie significativamente de estas alianzas, con 200.000 nuevos clientes minoristas netos ya incorporados en Europa desde principios de año.

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Fuente: AXA

En los próximos 12 meses, los catalizadores potenciales para la recalificación de Axa incluyen tres factores: El primero de ellos, mejoras de objetivos en el próximo plan estratégico, con la categoría de vida y salud potencialmente como fuente de alza relativa. El segundo punto es la disposición de activos no esenciales, como por ejemplo las operaciones de reaseguro de XL, que permitirían a Axa centrarse en la cobertura de riesgo primario.

Y, por último, la evidencia de calidad y consistencia de las ganancias a través de un ciclo de mercado, en particular el crecimiento de ‘P&C’ entregado a un mercado mucho más suave y la resiliencia del balance durante la volatilidad.

Banco Santander impulsa con 5.800 millones la transformación del sector agroalimentario español

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Persona del sector agroalimentario usando un dispositivo tecnologico Merca2.es
Personal del sector agroalimentario usando un dispositivo tecnológico. Fuente: Freepik.

El banco incrementó un 8 % su financiación en 2025 y consolidó su apoyo a más de 425.000 profesionales y empresas de la industria agroalimentaria, respaldando inversiones clave en innovación, eficiencia y sostenibilidad.

La relevancia del peso de la industria agroalimentaria en la economía española está fuera de toda duda. Se pudo comprobar durante la pandemia, cuando se convirtió en el único sector que no sucumbió a la crisis global, y, después de superar la crisis de las materias primas provocada por la invasión rusa de Ucrania, el sector mantiene una evolución sólida y continúa siendo uno de los grandes motores económicos del país.

La agricultura, la ganadería, la pesca y la industria de transformación suponen, según los últimos datos oficiales disponibles, cerca del 10 por ciento del PIB nacional, con más de 125.000 millones de euros, convirtiéndose así en un pilar estratégico clave que impulsa tanto la exportación, que supone el 20 por ciento del total nacional, como el empleo rural. En materia de ocupación, la industria agroalimentaria genera más de 2,3 millones de empleos en nuestro país, lo que representa aproximadamente el 11,3 por ciento del empleo total en España.

Con estos datos, no es de extrañar que España sea la cuarta potencia agroalimentaria deEuropa y la décima del mundo. Debido a la amplia gama y calidad de sus cultivos y productos, la industria agroalimentaria española goza de gran prestigio internacional

El sector agroalimentario se encuentra en pleno proceso de transformación, en el que los nuevos retos en cuanto al cambio climático y los nuevos hábitos de consumo han impulsado la evolución hacia un modelo más digitalizado y sostenible que gane competitividad. La gestión eficiente del agua, la reducción de emisiones, la incorporación de energías renovables o la optimización de recursos a través de la tecnología se han convertido en prioridades estratégicas para miles de profesionales del campo.

En este contexto, Santander se consolida como un aliado estratégico del sector. La entidad cerró el pasado año con un incremento del 8 por ciento respecto a lo financiado en 2024. Y es que Santander apoyó al sector agroalimentario en España con 5.800 millones de euros, que fueron a parar a los más de 425.000 clientes agro que el banco tiene por todo el país.

Gran parte de este apoyo fue destinado a impulsar la incorporación de maquinaria de última generación, sistemas de agricultura de precisión, tecnologías basadas en GPS y sensores en campo, así como el desarrollo de nuevas variedades más resistentes y eficientes. Inversiones que permiten aumentar la productividad, optimizar el uso de recursos y reducir el impacto ambiental, reforzando la viabilidad económica de las explotaciones a largo plazo.

A través del Fondo Agro Smart, Santander ofrece financiación estratégica para proyectos de crecimiento, sostenibilidad, innovación, digitalización y generación de empleo. Lo hace acompañando al profesional o a la pyme en todas las fases de desarrollo de su iniciativa, financiándola y dotándola de un amplio abanico de destino de fondos. Estos van, desde la transformación de fincas hacia cultivos más rentables, como el olivar, los cítricos, el almendro, el pistacho o el aguacate, pasando por el apoyo en I+D+i o la creación de nuevas unidades de negocio. El objetivo es facilitar inversiones que fortalezcan el tejido agroalimentario y contribuyan a un modelo más eficiente y alineado con los desafíos medioambientales actuales.

Sin embargo, el apoyo de Santander al sector agroalimentario español no acaba en la financiación, sino que se extiende en busca de la cercanía y el conocimiento profundo de la realidad de la industria. Para ello, la entidad mantiene una red de oficinas especializadas en el Negocio Agroalimentario distribuidas por todo el territorio nacional. Estas sucursales cuentan con equipos expertos y espacios específicos para ofrecer un asesoramiento personalizado, facilitar el acceso a las ayudas europeas y acompañar a los clientes en la digitalización de sus explotaciones.

Además de su presencia activa en los principales eventos agroalimentarios que se celebran en España, el banco ha continuado impulsando, en el pasado año 2025, iniciativas estratégicas orientadas al largo plazo, apoyando proyectos que contribuyen al desarrollo rural, al relevo generacional y a la reducción de cargas administrativas mediante soluciones tecnológicas. Todo ello con el objetivo de fortalecer un modelo agroalimentario más competitivo, eficiente y alineado con los desafíos económicos, sociales y medioambientales actuales.

Porque apoyar al campo español es también contribuir al equilibrio territorial, al empleo y al futuro económico del país. Y garantizar su sostenibilidad hoy es asegurar su fortaleza para las próximas generaciones.

A las Pombo les va mejor vendiendo tortillas que con la moda

Las hermanas Pombo —Lucía, Marta y María— son todo un fenómeno en España. La fama de la familia comenzó con el éxito de la menor de las tres, María Pombo, que con el paso de los años se ha convertido en una de las principales creadoras de contenido del país, acumulando millones de seguidores en redes sociales. Con el tiempo, las dos hermanas mayores también han ido ganando su propio espacio mediático, en gran parte gracias a la serie que protagonizan. Todas ellas han intentado trasladar ese impulso mediático al mundo empresarial, aunque los resultados están siendo desiguales.

Ese salto empresarial ha llevado a las hermanas Pombo a adentrarse en distintos negocios, cada uno muy diferente del anterior. Sin embargo, curiosamente no están triunfando en el mundo de la moda —donde cabría esperar que lo hicieran, dado que María Pombo ha construido su carrera compartiendo su estilo de vida—, sino en el ámbito gastronómico. Más concretamente en la venta de tortillas. La firma de la que es socia fundadora la influencer, La Martinuca, no ha dejado de crecer en los últimos años, hasta el punto de duplicar su facturación en el último ejercicio.

Aunque eso no significa que no lo hayan intentado en otros sectores. De hecho, las hermanas Pombo lo han probado de forma conjunta en varias ocasiones, aunque sin demasiado éxito. En 2017, María Pombo y Marta fundaron la firma de ropa Tipi Tent, una marca con un estilo juvenil y desenfadado. Un par de años más tarde nació Name The Brand, un proyecto más personalizado que pretendía reflejar ese denominado estilo Pombo con prendas pensadas para ocasiones especiales. La realidad es que ninguno de los dos proyectos terminó de consolidarse y, a día de hoy, ninguna de las hermanas Pombo figura ya en dichas empresas.

¿El éxito de las Pombo? Mejor las tortillas

Hay pocas dudas de que el propio apellido Pombo se ha convertido en una marca en sí misma. Una etiqueta mediática que, además de rentable, resulta extremadamente influyente. «María crea comunidad como nadie porque es muy cercana y, con su autenticidad, nos ha dado una visibilidad acelerada e impresionante«, explica Víctor Naranjo, CEO de La Martinuca, sobre la influencia que ha tenido la influencer en el crecimiento de la marca.

Y es innegable que el éxito ha llegado con fuerza. En el último año, la firma especializada en la venta de tortillas ha conseguido facturar en torno a siete millones de euros, lo que supone duplicar los ingresos obtenidos el año anterior. Pero sus cifras no terminan ahí: si se pone la lupa en su creación, en 2021, el volumen de ventas ha crecido un impresionante 3.155%. Además, las cifras operativas empiezan a consolidarse, ya que en 2024 la empresa logró por primera vez registrar tanto beneficios operativos como ganancias netas positivas.

Este punto es clave por dos motivos. El primero es que habla muy bien del negocio, ya que lleva relativamente pocos años en marcha como para haber alcanzado ya la rentabilidad. Además, lo hace manteniendo un margen bruto cercano al 70%. El segundo es que haber alcanzado el llamado punto muerto o umbral de rentabilidad le permite acelerar su expansión física sin depender en exceso de financiación externa. De hecho, en 2024 —últimas cuentas depositadas— la compañía apenas mantenía una deuda de poco más de 50.000 euros con entidades de crédito.

Así pues, gracias a estas cifras, la compañía aspira a seguir creciendo con fuerza. En el último año ha incrementado sus puntos de venta hasta la decena tras sumar un nuevo establecimiento en Valencia, inaugurando así una nueva etapa de expansión fuera de su Madrid natal de cara a 2026. A estos locales se sumarán además cuatro nuevas aperturas previstas a lo largo del mismo año.

¿Seguirán probando las Pombo con la moda?

La presencia de María Pombo en La Martinuca, que el propio Naranjo describe como un «valioso recurso que ha ayudado a dar mayor visibilidad a la marca», no ha sido suficiente para impulsar las marcas de moda fundadas por la propia familia Pombo. En el caso de Tipi Tent, la salida de las hermanas Pombo se produjo finalmente a mediados de 2024. Una de las razones que se esgrimió entonces fue la mala relación con Luis Giménez, exmarido de Marta, aunque la realidad es que la situación económica ya era delicada. De hecho, en 2023 los ingresos se habían desplomado un 15%, las pérdidas habían aumentado un 25% y la deuda había crecido un 62%.

Por su parte, la apuesta más personal de las Pombo, Name The Brand, en la que María Pombo se encargaba de la creatividad y de la imagen, también terminó en fracaso. La explicación oficial volvió a apuntar a la figura que gestionaba el proyecto, en este caso Luis Antón. De hecho, la propia María Pombo aseguró que se había enterado de los problemas de la firma a través de la prensa. Sin embargo, la historia es algo más compleja, ya que un año antes, en 2023, los ingresos ya habían caído, las pérdidas se habían agravado y la deuda se había disparado más de un 155%.

En definitiva, el caso de las hermanas Pombo demuestra que la popularidad en redes sociales no siempre garantiza el éxito empresarial en cualquier sector. Mientras que sus proyectos en la moda no han terminado de consolidarse, el negocio gastronómico ha demostrado ser mucho más sólido. Con el crecimiento de La Martinuca y la expansión prevista para los próximos años, todo apunta a que el apellido Pombo seguirá teniendo peso en el mundo empresarial, aunque quizá no en las pasarelas, sino alrededor de algo tan tradicional como una buena tortilla.

Los riders de Glovo y los sindicatos avisan del alto número de despidos

La entrada de Comisiones Obreras (CC.OO.) como uno de los principales sindicatos de Glovo ha cambiado la forma en que operan los trabajadores de la empresa. Lo cierto es que el reto de los riders pasa por conseguir que se revise no solo el contrato de cada uno, sino también el convenio sobre el que están construidos sus contratos en el país. Este convenio de mensajería de 2006 no está diseñado ni para la carga de trabajo ni para el modelo de negocio de las nuevas plataformas.

Pero en esta situación, además, los despidos se han estado multiplicando en las últimas semanas. La mayoría se debe al incumplimiento de algunos pedidos, que en su mayoría reasignan debido a la longitud de los recorridos; pero, además, tanto CC.OO. como algunos riders temen que la empresa esté aplicando una estrategia de despidos que se traduce en lo que han descrito como un «ERE encubierto».

En las últimas semanas, desde el sindicato han insistido en que, si son repartidores contratados y se despide a 30 trabajadores en menos de 90 días, es necesario aplicar la normativa del Expediente de Regulación de Empleo. Según declaraciones del sindicato recogidas por Público, «Glovo se aprovecha de que muchos de sus empleados proceden del sudeste asiático y, en algunos casos, desconocen la normativa laboral vigente».

De momento, no han presentado una denuncia a este respecto, pero es una posibilidad real en el futuro inmediato. Lo cierto es que muchos repartidores han sido despedidos o bien han sido dejados de lado durante el proceso de contratación; en este panorama, es de esperar que los sindicatos aumenten su vigilancia sobre la empresa. De momento, el dato más llamativo en cuanto a despidos es el de Barcelona, pero el proceso se ha repetido en varias zonas del país, como Girona, Tarragona, Mallorca, A Coruña, Jaén o Pamplona.

LA SINDICALIZACIÓN DE GLOVO PARA PROTEGERSE

Lo cierto es que, tras unos meses complicados, los sindicatos se han vuelto un escudo para los riders. Aunque el origen extranjero de muchos de ellos hizo que se sintieran incómodos con la ideología de los sindicatos al principio, al final han acabado por apostar por ellos. Además, han optado por uno de los más situados a la izquierda, a pesar de los intentos de Solidaridad de movilizar a los repartidores nacidos en países de Latinoamérica.

Rider de Glovo en Madrid. Agencias
Rider de Glovo en Madrid. Agencias

Pero también debería servir para facilitar la vida de Glovo. La empresa ahora puede negociar contratos y condiciones en grupo, lo que puede quitarles dolores de cabeza en el futuro. Lo cierto es que la primera empresa que trabajó con riders bajo contrato en España, Just Eat, buscó asesoría en los grupos sindicales para evitar el caos en el futuro y, de hecho, su proceso tuvo menos incidencias y problemas que el del unicornio español.

DESPIDOS Y PROBLEMAS PARA CAPTAR RIDERS

Lo cierto es que la empresa lidia, al mismo tiempo, con que las condiciones de trabajo de los repartidores actuales empujan a que haya un alto porcentaje de rotación. Además, las flotas que trabajan con las empresas del sector generan una desconfianza generalizada entre los repartidores, que no necesariamente las ven con buenos ojos.

Y es que tanto Glovo como su principal rival en España, Uber Eats, están sufriendo para mantener su cuota de mercado en el territorio ibérico. La realidad es que han visto cómo su porcentaje en el negocio de los restaurantes cae cerca de un 10%, precisamente porque la falta de repartidores ha hecho que sus servicios sean más lentos y que los usuarios busquen otras soluciones.

Es un cóctel complicado de asumir para las empresas del sector. La realidad es que el proceso de contratación ha sido complejo y se ha traducido en una larga lista de crisis, tanto para los repartidores como para las propias empresas. De todos modos, si bien la presión aplicada a través de la Ley Rider por parte del Gobierno los forzó a asumir el cambio de modelo, la situación se ha mantenido complicada y las empresas no han escapado del todo de la presión por parte de las inspecciones laborales y el Ministerio de Trabajo y Economía Social que dirige Yolanda Díaz.

LA AUTOMATIZACIÓN DE LAS OPERACIONES DEL DELIVERY

En cualquier caso, esto ocurre con el sector en un momento en el que las principales empresas del mismo están buscando automatizar sus servicios. Uber Eats, siguiendo los pasos de su vertical de transporte, ha empezado a operar con drones en algunas ciudades a nivel internacional en las que, de momento, sirven como complemento de su flota de repartidores.

Rider de Uber Eats. Agencias
Rider de Uber Eats. Agencias

Es una apuesta que puede acabar eliminando la necesidad de los riders y, por tanto, curar a las plataformas de sus dolores de cabeza. Sin embargo, es un riesgo para los empleados de Glovo y demás competidores. Por lo tanto, será clave seguir la evolución de esta tecnología con cuidado.

Repsol cotiza con descuento pese a que tiene potencial de crecimiento 

Esta es la principal conclusión del último informe de Citigroup, que apunta a que Repsol, pese a tener un rendimiento semejante a otras empresas energéticas, cotiza barato. Este factor combinado con un potencial de crecimiento anual de un 4-5% anual hasta el final de la década, da pie a que el banco estadounidense recomiende Comprar con un precio objetivo de 21,50 euros la acción. 

Una mirada optimista hacia al CMD de Repsol 

Citigroup apunta a que el mercado está subestimando a Repsol, especialmente a partir de 2028-2030. En este sentido, esperan que el flujo efectivo de las actividades operativas (CFFO) se sitúe durante ese periodo con un valor de un 10% por encima del consenso del mercado. El banco espera que el nuevo plan estratégico que se presentaría cara a el próximo martes 10 de marzo, donde se espera un crecimiento equilibrado entre las distintas áreas de Repsol: donde la gran mayoría de ese desarrollo (concretamente un 50%) provendría del sector downstream, gracias sobre todo a mejoras industriales del refino y la expansión del negocio comercial B2C (vender directamente el producto al consumidor final). 

Por otro lado, Citigroup prevé que el área de renovables crezca alrededor de un tercio, con foco en España y Texas; mientras que el upstream sería el que menos previsiones de desarrollo tendría. Esto, según apunta el banco, se traduce en que el perfil de crecimiento de Repsol sea diferente al de otras petroleras integradas, que su crecimiento está más ligado a la producción de hidrocarburos.

Repsol, TotalEnergies y Shell podrían verse expuestas al conflicto de Irán por el gas

Además, Repsol, según señalan los analistas, cuenta con una tasa de apalancamiento por debajo de la media de las empresas del sector. En este sentido, Repsol cerró 2025 con una tasa de 0,8 veces de deuda neta sobre CFFO; mientras que la media de las petroleras internacionales es de 0,9 y 1 veces. Esto se traduce en que la empresa dispone de margen suficiente para financiar sus planes de crecimiento sin tensionar el balance. 

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Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol

En cuanto a valoración relativa, Citigroup también señala que Repsol sigue siendo una de las compañías más baratas del sector energético europeo, con una acción que cotiza aproximadamente a 5 veces el EV/DACF (valor de la empresa sobre flujo de caja operativo, un múltiplo inferior a la gran mayoría de las grandes empresas del sector. En este sentido, Citigroup apunta la comparativa hacia Galp con una tasa de 7,7 veces, ya que a sus ojos ambas compañías presentan perfiles de negocios similares. 

Oportunidades y riesgos 

En cuanto a oportunidades, Citigroup considera que uno de los principales catalizadores para Repsol podría venir del propio desarrollo estratégico de la compañía en los próximos años. 

El banco apunta a que el negocio de exploración y producción podría ganar peso si la empresa decide avanzar en una operación corporativa en Estados Unidos, como la adquisición inversa de una compañía independiente del sector. Este tipo de operación, según los analistas, podría ayudar a poner en valor los activos de exploración y producción de Repsol en el mercado estadounidense y mejorar la percepción de los inversores sobre ese segmento del negocio.

Además, el propio plan estratégico que la compañía presentará el 10 de marzo se perfila como otro posible catalizador, ya que podría reforzar la idea de un crecimiento diversificado entre refino y comercialización, energías renovables y exploración y producción, algo que Citigroup considera clave para que el mercado reconozca mejor el potencial de la empresa.

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Planta onshore de upstream de petróleo. Fuente: Agencias

Por el lado de los riesgos, el banco advierte de que la evolución de la acción sigue estando muy ligada a variables externas propias del sector energético. Entre ellas destacan especialmente la volatilidad en los precios del petróleo y del gas natural, así como la evolución de los márgenes de refino, factores que pueden fluctuar de forma significativa en función del contexto económico o geopolítico. 

A esto se suma la exposición de la compañía al tipo de cambio entre el euro y el dólar, ya que buena parte de sus ingresos y costes están denominados en la divisa estadounidense, lo que implica que los movimientos en el cambio pueden trasladarse casi de forma directa a sus beneficios. Por último, Citigroup también menciona los riesgos regulatorios y políticos en los países donde opera la empresa, así como posibles interrupciones operativas derivadas de accidentes industriales o desastres naturales, que podrían afectar a su actividad y a sus resultados.

En definitiva, Repsol, según Citigroup, tiene un potencial de crecimiento elevado, pese a que el mercado esté subestimando su valor real. Por lo que la recomendación se sitúa en Comprar con un precio objetivo de 21,50 euros la acción.

Indra: Berenberg eleva el precio objetivo a 70 desde 53 euros y mantiene Comprar

Giovanni Selvetti, analista de Berenberg, ha elevado el precio objetivo de Indra a 70 desde los 53 euros previos con recomendación de Comprar tras conocer los resultados anuales de la compañía española.

En su nota a clientes, Selvetti apunta que los resultados del ejercicio fiscal 2025 superaron con creces tanto nuestras estimaciones como el consenso del mercado, lo que provocó una subida del 20% en el precio de las acciones al día siguiente.

“En nuestra opinión, esta fuerte reacción refleja en parte las revisiones al alza de las previsiones del consenso, respaldadas por las nuevas previsiones para 2026, que indican unos ingresos de más de 7.000 millones de euros y un margen EBIT superior al 10%”, aclara.

El negocio de Defensa de Indra registró unos ingresos de 1.400 millones de euros en el ejercicio 2025, lo que supone unas ventas en el cuarto trimestre de 643 millones, con un impresionante aumento del 79%. Aunque los ingresos superaron con creces nuestras estimaciones, la rentabilidad se mantuvo en línea con lo previsto, lo que pone de relieve una dilución más pronunciada de los márgenes de Tess Defence.

Indra marca nuevos máximos históricos por sus resultados 2025 y guías 2026

A pesar de las continuas preocupaciones relacionadas con la inteligencia artificial, la división de servicios de TI (Minsait) también obtuvo unos resultados impresionantes en el cuarto trimestre. Minsait creció orgánicamente un 11% en el trimestre, muy por encima de la media del sector de servicios de TI. El rendimiento superior de los ingresos también se tradujo en una rentabilidad superior, con un margen EBIT de Minsait superior al 10% en el cuarto trimestre.

El negocio de Defensa de Indra registró unos ingresos de 1.400 millones de euros en el ejercicio 2025. Imagen: Indra
El negocio de Defensa de Indra registró unos ingresos de 1.400 millones de euros en el ejercicio 2025. Imagen: Indra

Durante la presentación de resultados, Indra especificó que tiene la intención de detener el proceso de venta del negocio de pagos, pero que continuará con la venta de servicios de bajo valor añadido, como su negocio de externalización de procesos empresariales (BPO). Indra confía en su capacidad para aumentar aún más los márgenes de Minsait y se ha fijado como objetivo un aumento del 9,7% de los ingresos por empleado.

Por otra parte, los resultados de la división de gestión del tráfico aéreo (ATM), más moderados de lo esperado, se vieron más que compensados por las cifras más elevadas de la división de movilidad.

Indra marcha a toda máquina

Durante la conferencia telefónica, la dirección se mostró optimista sobre las perspectivas de todas las divisiones de la empresa. En concreto, destacó que Defensa seguirá siendo el motor del crecimiento futuro de Indra, ya que la estructura actual está ahora mejor posicionada para interceptar la mayoría de las futuras licitaciones españolas.

Bank of America señala la compra de EM&E como el catalizador clave para Indra

Sin embargo, el presidente de Indra, Ángel Escribano, destacó la importancia de Minsait, ya que sus conocimientos tecnológicos serán clave para el futuro de Indra, no solo para esta división en particular, sino para toda la empresa.

Por todo ello, Berenberg actualiza su modelo para reflejar:

  • los resultados del ejercicio 2025;
  • la consolidación de Hispasat e Hisdesat;
  • las previsiones para el ejercicio 2026.

“Los cambios en nuestro modelo dan lugar a un aumento del beneficio por acción (BPA) tanto para 2026 como para 2027 de aproximadamente el 15% y el 26%, respectivamente”.

Tesis de inversión en Indra

La tesis de inversión de Berenberg en Indra se sustenta en tres pilares:

El gasto europeo en defensa está aumentando considerablemente en un contexto de inestabilidad geopolítica y creciente necesidad de rearme europeo. Según nuestras estimaciones, el gasto europeo en defensa deberá crecer a una tasa compuesta anual del 6,5 % durante los próximos diez años para cumplir los nuevos objetivos de la OTAN.

España tiene uno de los gastos en defensa más bajos de todos los miembros de la OTAN y, como tal, el mayor déficit que abordar. Consideramos que Indra es uno de los principales beneficiarios potenciales del aumento del gasto militar de España.

Esperamos que el negocio de consultoría digital de Indra (Minsait) mejore sus márgenes, cerrando parcialmente la brecha de rentabilidad con sus competidores.

El ‘prime’ de Alsina: de ídolo de ‘muy cafeteros’ a aplaudido por Casa Real y PSOE

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Como dirían los jóvenes, Carlos Alsina Álvarez (Madrid, 1969) está en su prime, en su mejor momento tras relajar un impenitente antisanchismo. El locutor madrileño lleva más de una década al frente de las mañanas de Onda Cero y su programa ‘Más de uno’ atraviesa su mejor etapa de audiencia, influencia y reconocimiento. El periodista se ha convertido en una rara avis en el ecosistema mediático español: es un periodista respetado tanto por sectores conservadores como progresistas.

Es, además, el locutor de cabecera de la reina Letizia Ortiz Rocasolano. La propia monarca lo mencionó hace unos días tras la muerte de Fernando Ónega, recordando varios tramos del homenaje que el programa de Alsina dedicó al veterano periodista. No es la primera vez que la Casa Real tiene un gesto hacia el comunicador.

Alsina entrevistó a Felipe de Borbón en Chiva tras la devastadora riada valenciana y en 2023 había recibido de sus manos el Premio Francisco Cerecedo de Periodismo. Quizá todo ello ayuda a que Alsina se haya convertido en uno de los principales defensores de Zarzuela.

ÍDOLO DE LA DERECHA… POR UN TIEMPO

Uno de los momentos que más marcó la trayectoria reciente del periodista fue su entrevista al presidente del Gobierno Pedro Sánchez durante la campaña de las elecciones generales de 2023. La conversación comenzó con una pregunta que se hizo viral y generó muchos enfados: «¿Por qué nos ha mentido tanto, presidente?».

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Alsina y Pedro Sánchez.

Algunos analistas señalaron que algo parecido había ocurrido años atrás con Iñaki Gabilondo y el entonces presidente José María Aznar: un político capaz de sacar lo peor de un periodista.

Aunque pocos lo recuerden, Alsina ya había tenido problemas con el poder político mucho antes. Durante el Gobierno de Aznar fue apartado de la primera línea en Onda Cero por presiones del PP, que consiguió relegarlo a un programa de madrugada.

Su carrera habría quedado seriamente dañada de no ser por el apoyo de su gran referente profesional, Luis del Olmo. El histórico comunicador lo rescató de aquel ostracismo y facilitó su regreso a posiciones de mayor visibilidad dentro de la cadena.

LA IZQUIERDA AHORA LE APLAUDE

El pasado año el viento cambió para Alsina, que fue muy aplaudido por sectores progresistas tras algunas de sus intervenciones más incisivas ante la bronca presidenta madrileña Isabel Díaz Ayuso. «¿Qué opina la presidenta de Madrid de quienes banalizan el fraude fiscal?», le preguntó en plena polémica por el caso que afectaba a su pareja.

Su excolaborador Antonio Lucas, que en una columna publicada por El Mundo insinuó que Alsina no era tan incisivo con Ayuso que con Sánchez, posiblemente daría un bote en su asiento al escuchar la pregunta.

Recientemente, la estrella de Onda Cero ha sido noticia por defender que el ministro Óscar Puente dio la cara tras el accidente ferroviario de Adamuz, por denunciar el contorsionismo político de la presidenta extremeña María Guardiola, que pasó de mostrarse alérgica a la ultraderecha a implorar un pacto con Vox, o por defender abiertamente la regularización de migrantes.

Todo ello es aplaudido por sectores progresistas pese a la fijación de ‘Más de uno’ de invitar a socialistas antisanchistas con más predicamento en los digitales ayusistas que entre la militancia del PSOE, véanse Felipe González, Emiliano García-Page, Juan Lobato o Jordi Sevilla.

DE NEGOCIAR PARA ACOMPAÑAR A DEL OLMO A RELEVAR A HERRERA

La trayectoria de Alsina dentro de Onda Cero es, en cierto modo, la historia de una larga escalada. Tras ser miembro de su plantilla fundacional, convertirse en una voz emergente y ser marginado durante el aznarismo, pasó a dirigir los informativos de la emisora y posteriormente asumió el control del programa nocturno ‘La Brújula’.

Su consolidación llegó en 2008 cuando Del Olmo., tras marcharse a fundar Punto Radio, le ofreció compartir con él el mítico ‘Protagonistas’. Aquella propuesta obligó a la dirección de Onda Cero a reaccionar: para evitar perder a su periodista estrella, la cadena le hizo una contraoferta que lo situó en la línea de salida para ocupar las mañanas.

El momento definitivo llegó en 2015, cuando Carlos Herrera abandonó Onda Cero para fichar por COPE. La emisora apostó por Alsina como su sustituto. El estreno no fue fácil. Herrera se despidió con más de dos millones de oyentes y el nuevo espacio matinal —con Alsina acompañado por Juan Ramón Lucas en el tramo de entretenimiento— sufrió una fuerte caída en audiencia tras hundirse en su primer cara a cara contra Herrera hasta los 1.266.000 oyentes.

Pero Atresmedia decidió mantener la apuesta. La empresa confió en el estilo del periodista, incluso cuando los resultados de audiencia eran discretos y algunas voces denunciaban que hacía un programa para «muy cafeteros».

Pero el grupo confió en que su estrella contaba con al menos dos armas poderosas: su capacidad como entrevistador, cuya fama comenzó con «¿Y la europea» de Mariano Rajoy sobre la nacionalidad de los catalanes en caso de independencia, y los célebres monólogos de las ocho de la mañana, seguidos con atención por buena parte de la clase política. Se decía, por ejemplo, que Iván Redondo, cuando era jefe de gabinete de Pedro Sánchez, escuchaba cada mañana ese análisis para medir el clima político.

Las entrevistas de Alsina generan titulares que luego rebotan en periódicos, televisiones y redes sociales, multiplicando la notoriedad e influencia del programa más allá de la audiencia estricta de la radio.

El tiempo ha terminado dándole la razón a la cadena. Según el último Estudio General de Medios de 2025, Onda Cero cerró el año con su mejor cifra de oyentes en una década. El programa de Alsina, ‘Más de uno’, alcanzó 1.736.000 oyentes, sumando más de cien mil nuevos seguidores y marcando un récord histórico. Parte de ese crecimiento coincide con la semi-retirada de Carlos Herrera, que ha reducido su presencia diaria ante el micrófono en COPE y ya no ejerce la presión competitiva de otros tiempos.

Con los años, Alsina también ha ido encontrando su tono en las partes más ligeras del programa. Si durante sus primeros años parecía algo incómodo con el entretenimiento, ahora se le ve disfrutar con las piezas de radioficción, el humor o secciones populares como el apartado gastronómico conducido por David de Jorge.

Aun así, Alsina sigue siendo un periodista peculiar. Hermético con su vida privada y, según desvelaron en el programa de Jordi Évole, bastante frío con su equipo en el plano personal. Según algunos cercanos, el locutor es un profesional obsesivo con el rigor, poco dado a la frivolidad y más interesado en las preguntas incómodas que en la fama que le otorga, en su vertiente más positiva, situaciones como que este año en Fallas tenga su propio ninot.

La angustia ante los desahucios de Fitero: «Si aguantamos es porque no tenemos dónde ir»

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En Fitero son días de gran preocupación. Con algo más de 2.400 habitantes y conocido por su patrimonio histórico y natural, el municipio perteneciente a la Ribera de Navarra vive ahora pendiente de lo que ocurre en una manzana levantada hace algo más de dos décadas.

Allí, donde durante años han vivido familias trabajadoras, personas mayores y niños que han crecido en el barrio, el primer desahucio ejecutado esta semana ha encendido todas las alarmas. El desalojo se produjo anteayer y ha marcado un antes y un después para los vecinos. La familia afectada tuvo que abandonar la vivienda con cuatro hijos menores de edad, dos de ellos menores de diez años.

La escena dejó una profunda huella entre quienes viven en las casas colindantes, muchos de los cuales temen que lo ocurrido sea solo el inicio de una cadena de desalojos que podría alcanzar hasta 19 viviendas en las calles Peña Hitero y Ruiz de Mendoza.

En ese angustioso contexto vive Patricia Alvero, que es una de las vecinas de la manzana. Lleva casi dos décadas residiendo allí y reconoce que la jornada del desahucio fue especialmente dura para todo el vecindario. «El desahucio de ayer (por el miércoles) fue algo muy doloroso para todos», explica. «Todos teníamos el corazón encogido y no sabíamos qué hacer ante esta situación», añade a MERCA2.es.

El desalojo no se vivió como un problema ajeno. Para muchas de las familias que residen en la zona, la imagen de esa vivienda vacía se convirtió en un recordatorio inmediato de que todos pueden ser los siguientes. «Todos estamos en esta misma situación», señala Alvero, que recuerda que desde hace años reciben comunicaciones que les exigen abandonar las casas o para reclamarles supuestas deudas.

«Llevan años coaccionándonos con burofax, diciéndonos que nos tenemos que marchar, que debemos cantidades de dinero que no son verdad», afirma. Según su testimonio, los vecinos han tenido que responder en repetidas ocasiones a esas reclamaciones para demostrar que los pagos estaban al día o que las cantidades exigidas no se correspondían con lo pactado.

La incertidumbre se extiende ahora por todo el barrio. La posibilidad de que hasta 19 viviendas puedan verse afectadas mantiene a muchas familias en vilo. «Llevo 18 años aquí y prácticamente más de la mitad del tiempo he vivido con miedo de que vengan un día y me echen», relata. Ese temor, asegura, es compartido por muchos de sus vecinos: familias monoparentales, hogares numerosos, personas mayores o trabajadores con recursos limitados.

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Viviendas en la calle Ruiz de Mendoza. Foto: Google.

«Ese miedo lo provocan ellos y lo tenemos todas las familias que vivimos aquí», añade. Tras el desahucio de esta semana, ese sentimiento se ha intensificado. «Ese miedo se hizo real ayer para todas las familias que vivimos aquí».

Las viviendas en cuestión nacieron como promociones de protección oficial en régimen especial para alquiler. En el contrato de Alvero, de hecho, todavía figura esa condición. Sin embargo, con el paso del tiempo la propiedad fue cambiando de manos, en vez de seguir bajo los dictámenes públicos, y terminó en manos de fondos de inversión.«En un principio cuando yo entré las viviendas eran de Cogremasa, pero después han ido pasando por diversos fondos buitre», explica.

Ese recorrido empresarial ha sido uno de los factores que, según los vecinos, ha generado más inseguridad. Cada cambio de propiedad ha traído nuevas condiciones y una mayor distancia entre quienes viven en las casas y quienes las gestionan.

«Al ser un fondo buitre difícil de contactar nosotros no podemos comunicarnos con los dueños», explica Alvero. La única vía de contacto ha sido, según relata, a través de una empresa gestora. «La única manera hasta ahora es llamar a la empresa gestora Altamira, pero nunca contestan», denuncia.

Incluso, asegura, las administraciones han reconocido dificultades para contactar con los propietarios. «La respuesta del Departamento de Vivienda de Gobierno de Navarra es que a ellos les pasa igual, que no encuentran la manera de comunicarse con ellos».

En paralelo, los vecinos aseguran haber denunciado durante años situaciones que consideran irregulares. «El Departamento de Vivienda es conocedor de estas ‘coacciones’, es conocedor de alquileres que cobran de más y de muchas más situaciones delicadas», afirma Alvero.

Según explica, algunos residentes han presentado instancias y reclamaciones, aunque muchas de ellas nunca obtuvieron respuesta.

SITUACIÓN DELICADA TRAS LA RETIRADA DE LA AYUDA DE GOBIERNO DE NAVARRA

Otro de los elementos que, según las familias, ha agravado la situación ha sido la pérdida de parte de las ayudas públicas al alquiler del Gobierno foral. Durante un tiempo, una parte de las rentas estaba cubierta por esas subvenciones, lo que permitía a algunos hogares afrontar el pago mensual. «La última vez que hablé con ellos me dijeron que ya no podían hacer nada», explica Alvero.

La repentina desaparición de ese apoyo ha dejado a varias familias en una situación mucho más frágil. En el caso de Alvero, la sensación es que las decisiones se han ido tomando sin que los vecinos recibieran información clara sobre lo que estaba ocurriendo con las viviendas. «Queremos respuestas, que nos informen de las cosas, porque que las casas dejaran de ser de protección nadie nos lo comunicó», señala.

La falta de información llega incluso a algo tan básico como saber quién es el propietario real de los edificios. «A día de hoy no sabemos ni quién es el dueño real», asegura. Mientras tanto, el clima en el barrio es de tristeza y preocupación. «Los vecinos y vecinas del barrio estamos con una gran tristeza y una sensación cada vez más grande de abandono», resume Alvero. Aun así, muchas familias siguen resistiendo porque no tienen alternativa. «Si seguimos aguantando es porque no tenemos dónde ir». Desde el ámbito institucional, el Ayuntamiento de Fitero ya se ha puesto en contacto con el Gobierno de Navarra para reclamar apoyo y soluciones para las familias afectadas.

El temor del vecindario es que el desahucio de esta semana no sea un caso aislado, sino el primero de una serie. En palabras de Patricia Alvero, lo que está en juego no es solo un conflicto administrativo o judicial. «Un hogar es la base de la estabilidad de las personas y en este momento la base de 18 familias está pendiente de un hilo», concluye.

David Rodrigo, criminólogo y detective privado: “Las infidelidades han bajado mucho; hoy el dinero está en las empresas”

Durante años, la imagen del detective privado ha estado ligada casi exclusivamente a la infidelidad. Sin embargo, la realidad del sector ha cambiado de forma notable. Hoy, la mayor parte de las investigaciones se mueven en el terreno empresarial.

Así lo explica el criminólogo y detective privado David Rodrigo, quien asegura que el foco ya no está en la infidelidad de pareja. Según su experiencia, el verdadero volumen de negocio se encuentra ahora en los conflictos laborales y económicos.

El mito de la infidelidad que ya no domina el sector

El mito de la infidelidad que ya no domina el sector
Fuente: Freepik

La escena es recurrente en la ficción. Al pensar en un detective privado, muchos imaginan seguimientos nocturnos para destapar una infidelidad. Pero Rodrigo desmonta ese cliché con un dato contundente: cerca del 80% de sus clientes son empresas.

El profesional reconoce que la infidelidad sigue existiendo como servicio, pero ha perdido peso de forma clara en los últimos años. “Han descendido bastante a nivel general”, explica, en línea con la evolución que observan muchos despachos del sector.

Detrás de este cambio hay una razón muy concreta. Investigar una infidelidad aporta información personal, pero rara vez genera un beneficio económico directo. En cambio, las investigaciones corporativas sí pueden traducirse en ahorro o en decisiones laborales con impacto financiero.

Rodrigo lo ilustra con un ejemplo habitual. Si una empresa sospecha de una baja laboral fraudulenta, puede invertir varios miles de euros en investigación y asesoría jurídica. Si se confirma la irregularidad, el retorno económico puede ser muy elevado. Por eso, el detective es claro. Hoy el mercado se mueve donde hay rendimiento. Y ahí, admite, la infidelidad ha dejado de ser la prioridad para muchas agencias especializadas.

Cuando investigar emociones pesa más que investigar dinero

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Más allá de los números, David Rodrigo introduce un matiz importante. Los casos de infidelidad no solo son distintos por su rentabilidad, sino también por la carga emocional que implican.

El criminólogo reconoce que estos encargos suponen una presión añadida. No se trata solo de obtener pruebas, sino de manejar expectativas muy sensibles. En ocasiones, el cliente busca confirmar una sospecha de infidelidad, pero no siempre está preparado para asumir el resultado.

Hay momentos del año especialmente intensos. Las cenas de empresa en Navidad, por ejemplo, suelen disparar las solicitudes relacionadas con infidelidad. Son contextos donde las dudas afloran y las parejas buscan certezas.

Sin embargo, el detective advierte de un punto clave. Desde el punto de vista jurídico, demostrar una infidelidad no suele tener consecuencias económicas directas en un divorcio. Es decir, la inversión responde más a una necesidad emocional que a una estrategia legal.

Aun así, muchos clientes siguen recurriendo a estos servicios. Rodrigo describe un caso frecuente: matrimonios de décadas en los que uno de los miembros quiere demostrar a sus hijos quién rompió realmente la relación. En ese contexto, la infidelidad se convierte en una cuestión de relato familiar más que de dinero.

El profesional no oculta que estos trabajos pueden tener efectos profundos. Una investigación de infidelidad puede tensar vínculos, reabrir conflictos y, en algunos casos, precipitar rupturas definitivas.

Por eso, con los años, su agencia ha orientado el grueso de su actividad hacia el ámbito corporativo. Allí, explica, el componente emocional existe, pero está más acotado y responde a objetivos empresariales claros.

Mientras tanto, la tecnología ha transformado el oficio. Rodrigo recuerda que hace apenas quince años los detectives improvisaban soluciones casi artesanales para grabar seguimientos. Hoy, las cámaras ocultas se integran en objetos cotidianos con un nivel de discreción muy superior.

Ese salto técnico ha profesionalizado aún más el sector. Pero, pese a la evolución tecnológica, el cambio más profundo ha sido otro: la transformación del mercado. La infidelidad ya no es el motor principal del negocio. El dinero, concluye Rodrigo, está en las empresas.

Andrés Martín Asuero (62), MBA y Doctor en Psicología: “La meditación sí tiene demostración científica de que mejora la salud mental”

En una época marcada por la prisa, la sobrecarga mental y la distracción constante, la meditación ha dejado de ser una práctica marginal para convertirse en objeto de creciente interés científico. El psicólogo y experto en mindfulness Andrés Martín Asuero sostiene que entrenar la mente ya no es una opción alternativa, sino una herramienta clave para la salud mental.

Desde su experiencia clínica y académica, el especialista afirma que la práctica sostenida de la meditación puede reducir el estrés, mejorar la regulación emocional y aumentar la sensación de conexión con la propia vida.

La meditación como “espejo del alma” y regulador del estrés

La meditación como “espejo del alma” y regulador del estrés
Fuente: agencias

Para Andrés Martín Asuero, la función principal de la meditación es sencilla de entender pero profunda en sus efectos. La define como “hacer el espejo de tu alma”, una metáfora que apunta a la capacidad de observar el propio estado mental con claridad.

Según explica, este entrenamiento permite detectar desde primera hora del día cómo se encuentra la mente: si hay energía, ansiedad o dispersión. Ese acto de observación consciente abre la puerta a decisiones más ajustadas y menos reactivas.

El especialista dirige programas de reducción de estrés basados en mindfulness (MBSR) y asegura que los resultados son medibles. En sus estudios —publicados en revistas científicas— ha observado reducciones cercanas al 30% en ansiedad, estrés y malestar general tras ocho semanas de práctica diaria de entre 30 y 45 minutos.

Uno de los hallazgos más llamativos proviene de investigaciones con mujeres embarazadas con altos niveles de estrés. “Vimos cambios en el cerebro de la madre, en el del bebé al nacer y mejoras socioemocionales en los niños a los dos años”, señala. Para el experto, estos datos refuerzan la base científica de la meditación.

En este contexto, propone una idea central: el estrés debe ser como una alarma, no como un enemigo. Desde su mirada biológica, el estrés es un mecanismo adaptativo que advierte que algo en la vida requiere ajuste. Ignorarlo —o combatirlo sin entender su mensaje— suele cronificar el malestar.

Menos rumiación, más presencia: claves para una mente eficaz

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Uno de los conceptos que más preocupa a Andrés Martín Asuero es la rumiación mental: ese hábito de dar vueltas de forma repetitiva a preocupaciones del pasado o del futuro. “Menos tiempo de rumiación, más felicidad llega en la vida”, resume.

La investigación en neurociencia respalda esta afirmación. La rumiación activa la llamada red neuronal por defecto, asociada al pensamiento automático y, bajo estrés, a la anticipación de amenazas. La meditación, en cambio, entrena la red de la experiencia directa, vinculada a la atención plena.

De ahí surge otra de sus afirmaciones más contundentes: sabemos que una persona distraída es una persona infeliz. Para el experto, la dispersión atencional fragmenta la experiencia vital y reduce la sensación de sentido.

Estar presente —explica— no es un concepto abstracto, sino un proceso entrenable que mejora la conexión con lo que ocurre aquí y ahora. “Sabemos que estar presente te da una mayor conexión con tu vida”, insiste.

El impacto se extiende también al ámbito de la productividad. Martín Asuero aborda la procrastinación desde una perspectiva menos moralista y más analítica. A su juicio, procrastinar es un indicador de que te metes en muchas cosas o de que existe un desajuste entre energía, motivación y compromisos asumidos.

No siempre —aclara— es un problema de disciplina. Puede reflejar perfeccionismo, miedo al error, fatiga mental o simplemente una agenda sobrecargada. Por eso recomienda observar el patrón antes de intentar corregirlo.

El entrenamiento atencional que propone la meditación facilita justamente esa claridad. No se trata tanto de pensar más, sino de ver con mayor nitidez qué proyectos merecen energía y cuáles conviene soltar. Tras más de dos décadas trabajando con miles de personas, Martín Asuero mantiene una postura prudente pero optimista. Reconoce que la meditación puede resultar “aburrida y repetitiva” para muchos en una cultura dominada por la inmediatez, pero observa un cambio progresivo.

Hoy —señala— ya hay programas en escuelas, hospitales y empresas. Aun así, advierte sobre un nuevo desafío: la epidemia de distracción alimentada por el uso intensivo de redes sociales, que compiten directamente con la capacidad de atención sostenida.

Isabel López descubre cómo consultar su pensión estimada antes de jubilarse

Planificar la jubilación y la pensión ya no es solo una preocupación de quienes están a punto de dejar de trabajar. Cada vez más personas consultan con antelación cuánto cobrarán cuando llegue ese momento. Es lo que ha hecho Isabel López, administrativa de 46 años, tras escuchar que muchos trabajadores se sorprenden al ver la cifra final de su pensión cuando ya es tarde para corregirla.

En su caso, quería saber si los años cotizados hasta ahora le garantizarán una pensión suficiente o si necesita seguir trabajando más tiempo, mejorar su base de cotización o plantearse algún complemento privado. Para resolverlo, decidió consultar su pensión estimada a través de los canales oficiales.

El primer paso: acceder a la información de la Seguridad Social

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Lo primero que hizo Isabel fue entrar en los servicios digitales de la Seguridad Social. Allí comprobó que existen varias formas de identificación válidas: certificado digital, sistema Cl@ve o DNI electrónico. En su caso, utilizó Cl@ve permanente, que ya tenía activa por otros trámites administrativos, pero cualquiera de los sistemas funciona con la misma rapidez.

Una vez dentro del área personal, accedió al apartado de vida laboral y bases de cotización, donde pudo revisar todos los periodos trabajados a lo largo de su carrera. Este paso fue clave, ya que detectó un par de meses antiguos que no aparecían correctamente reflejados.

Comprobar las bases de cotización, un punto clave para la pensión

Antes de calcular la pensión, Isabel revisó con detalle las bases de cotización de cada año. Descubrió que, aunque había trabajado de forma continua, sus bases fueron más bajas durante los primeros años, algo habitual en muchos sectores.

Este dato es importante porque la pensión futura no depende solo del número de años cotizados, sino también de cuánto se ha cotizado en cada periodo, especialmente en los últimos años previos a la jubilación.

El simulador de jubilación: una estimación orientativa

El siguiente paso fue acceder al simulador de jubilación, una herramienta que permite obtener una estimación aproximada de la pensión futura. Isabel introdujo su edad, su situación laboral actual y la previsión de seguir trabajando hasta la edad legal ordinaria.

El sistema le ofreció varios escenarios: jubilación a la edad ordinaria, jubilación anticipada y jubilación demorada. En cada uno aparecía una cifra diferente, lo que le permitió entender cómo influye el momento de retiro en la cuantía final.

Pensión por jubilación feliz
La pensión puede llegar en un momento óptimo de la vida

Qué hacer si los datos no cuadran

Tras ver los resultados, Isabel decidió contrastar la información. Al detectar pequeñas incoherencias en algunos periodos antiguos, solicitó una rectificación de datos a través del mismo portal. Este trámite es habitual y puede marcar una diferencia relevante en la pensión final, por lo que es importante tener la información clara.

También pidió un informe detallado de cotizaciones para conservarlo y revisarlo con calma, algo que recomiendan muchos asesores laborales y sindicatos.

Una decisión cada vez más común entre trabajadores

El caso de Isabel no es excepcional. Cada vez más personas consultan su pensión estimada con años de antelación para tomar decisiones informadas: cambiar de empleo, aumentar la base de cotización, alargar la vida laboral o complementar con ahorro privado.

Conocer estos datos con tiempo no garantiza una pensión más alta, pero sí evita sorpresas y permite planificar el futuro con mayor seguridad en un contexto en el que el sistema de pensiones sigue evolucionando y que cada vez se pone más en duda por parte de algunos sectores. Cuanto más tiempo haya para tomar decisiones, mejor calidad de vida se tendrá en el futuro y mejor jubilación se vivirá.

El entrenamiento de Jennifer Aniston para mantenerse en forma con solo 4 días a la semana

Jennifer Aniston ha contado en varias entrevistas que durante años fue de las que no perdonaban el gimnasio. Llegaba a levantarse a las 4 de la mañana para hacer sesiones de hasta 90 minutos, y aunque ese ritmo le dio un físico envidiable, también le pasó factura: según la actriz, empezó a notar dolores articulares, especialmente en rodillas y espalda. Por ello, decidió cambiar el enfoque y apostar por algo más sostenible: menos días de entrenamiento, cuatro a la semana, y rutinas más cortas pero constantes.

Y es ahí donde entra el método que ahora defiende y del que incluso es embajadora. “Después de años de entrenamientos agotadores, Pvolve es el único método que me brinda constantemente los resultados que necesito”, explica Jennifer Aniston sobre su rutina actual. “Con el he conseguido estar lo más en forma que nunca”.

Cabe recordar que este sistema lo creó Rachel Katzman en 2017 y que, según la propia actriz, le ayudó a dejar atrás prácticas que no le sentaban bien: “He dejado los 45 minutos de cardio y el Cross Fit agresivo”, contaba a la revista People. “Eso, para mí, no funcionó. Creo que para la longevidad hay que encontrar algo que sea sostenible y no te queme”.

Jennifer Aniston
La actriz muestra su entrenamiento para estar en forma y tonificada. Fuente: Agencias.

El entrenamiento PVOLVE que mantiene Jennifer Aniston para estar en forma

La clave de PVOLVE está en que mezcla fuerza, movilidad y conciencia corporal en una misma sesión, pero sin necesidad de impactos fuertes ni de grandes cargas. Es decir, se trabaja el cuerpo de forma completa, con movimientos suaves y controlados, buscando tonificar y ganar estabilidad sin castigar articulaciones, músculos o ligamentos.

Sus creadores aseguran que se adapta a distintos niveles y objetivos: desde mejorar la flexibilidad, aumentar la fuerza o simplemente ganar movilidad para prevenir lesiones. Y es que, precisamente, esa idea de entrenar sin machacarse es lo que lo ha puesto en el punto de mira de quienes quieren resultados sin desgaste.

Además, su enfoque integral también pone atención en músculos más pequeños, algo que ayuda a mejorar la postura y la estabilidad general del cuerpo. Y es que, al trabajar esas zonas que normalmente se olvidan, el cuerpo se vuelve más eficiente en el día a día. Se gana control, se corrigen desequilibrios y se reduce la tensión acumulada en espalda y caderas. Por eso, muchas personas notan más ligereza y menos molestias.

¿Se puede hacer PVOLVE en casa y qué necesitas?

La respuesta es sí, aunque no es necesario un gimnasio, lo cierto es que se suelen utilizar algunos accesorios sencillos: bandas de resistencia, pesas ligeras y discos deslizantes. Son los típicos materiales que se ven en rutinas domésticas y que la propia Jennifer Aniston ha mostrado en alguna ocasión en redes.

El método incluye ejercicios enfocados en la salud femenina, con propuestas que trabajan el suelo pélvico, rutinas adaptadas a distintas fases del ciclo y planes pensados para la menopausia. Además, el método también incluye rutinas enfocadas en la salud femenina, con ejercicios que trabajan el suelo pélvico, propuestas adaptadas a distintas fases del ciclo y planes pensados para la menopausia.

Mónica Domínguez, psicóloga: “El rencor destruye tu salud mental, no a la persona que odias”

Para muchos, el bienestar emocional se ha convertido en prioridad, la forma en que las personas toman decisiones y gestionan sus emociones cobra un peso decisivo. Cada vez más especialistas coinciden en que pequeñas elecciones diarias pueden marcar grandes diferencias en la salud mental.

En este contexto, la psicóloga Mónica Domínguez pone el foco en un concepto clave: vivir de manera deliberada. Su planteamiento no solo interpela a la responsabilidad individual, sino que abre un debate profundo sobre cómo el rencor, la impulsividad y el miedo al futuro afectan a la salud mental.

Vivir de forma deliberada: la pausa que protege la salud mental

Vivir de forma deliberada: la pausa que protege la salud mental
Fuente Freepik.

Para Domínguez, vivir deliberadamente significa algo tan sencillo como exigente: que las decisiones sean realmente propias. No se trata de actuar por inercia ni de responder a expectativas ajenas, sino de introducir conciencia entre lo que ocurre y la reacción que se produce.

La especialista lo explica con una imagen muy clara. Entre una acción y una reacción debe existir un espacio de pensamiento. Cuando esa pausa desaparece, lo que emerge no es una decisión humana, sino un impulso automático. Y ahí, advierte, comienza el deterioro de la salud mental.

Este enfoque conecta con numerosos estudios en psicología cognitiva que subrayan la importancia de la autorregulación emocional. Frenar unos segundos antes de responder reduce la reactividad, mejora la toma de decisiones y protege la salud mental frente al estrés cotidiano.

Domínguez insiste en que la clave no es reprimir la emoción, sino decidir conscientemente qué hacer con ella. Incluso una respuesta firme puede ser saludable si ha pasado por el filtro de la reflexión. Lo contrario —actuar en caliente— suele alimentar conflictos, culpa posterior y desgaste psicológico.

El rencor y la envidia: enemigos silenciosos del equilibrio emocional

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Uno de los momentos más contundentes de su intervención llega cuando aborda el resentimiento. “El rencor destruye tu salud mental, no a la persona que odias”, afirma con rotundidad. La frase resume una evidencia ampliamente respaldada por la literatura científica.

Diversas investigaciones han demostrado que mantener resentimiento prolongado se asocia con mayores niveles de ansiedad, rumiación mental y estrés fisiológico. Es decir, el impacto negativo recae principalmente en quien lo sostiene. Desde la perspectiva clínica, el rencor actúa como un estresor crónico que erosiona la salud mental de forma silenciosa.

La psicóloga va un paso más allá al comparar el rencor con la envidia. Ambos, sostiene, comparten una característica: generan sufrimiento sin ofrecer ningún beneficio emocional. A diferencia de otras emociones desagradables que pueden cumplir una función adaptativa, el resentimiento prolongado solo añade carga psicológica.

Este planteamiento es relevante en una época marcada por la sobreexposición emocional y la comparación constante. En ese contexto, aprender a soltar agravios se convierte en una herramienta preventiva de primer orden para la salud mental.

Otro de los ejercicios que Mónica Domínguez utiliza en su práctica profesional apunta directamente a la perspectiva vital. Propone a las personas imaginar su propio funeral y preguntarse quién estaría allí y qué dirían de ellas. Lejos de ser una provocación, la técnica busca alinear decisiones presentes con valores profundos.

Según explica, este tipo de visualización ayuda a priorizar vínculos significativos, reducir conflictos innecesarios y orientar conductas hacia lo que realmente importa. En términos de salud mental, funciona como un ancla que ordena emociones y disminuye la dispersión vital.

La experta también aborda un temor cada vez más frecuente: el miedo a no existir. En muchos casos, aclara, no se trata tanto del miedo a morir como del temor a perderse experiencias futuras. Comprender esta diferencia permite intervenir mejor y proteger la salud mental de quienes atraviesan ansiedad existencial.

Entre las estrategias terapéuticas que menciona destaca la llamada terapia de la dignidad, que invita a dejar legados emocionales —cartas, mensajes o símbolos— para aliviar esa angustia. El objetivo es que la persona sienta continuidad simbólica, lo que reduce la carga sobre la salud mental en etapas vulnerables.

En conclusión, Domínguez asegura que lo importante es decidir con conciencia. Introducir una pausa, elegir desde los valores y soltar el rencor no garantiza una vida sin errores, pero sí construye una base mucho más sólida para la salud mental.

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