Omnicanalidad de barrio: Lolita Moda duplica sus ventas con Velfix y mantiene su esencia

Inversión
-
0
Omnicanalidad de barrio: Lolita Moda duplica sus ventas con Velfix y mantiene su esencia

El pequeño comercio de barrio lleva años viendo cómo las grandes plataformas se comen el mercado, pero Lolita Moda, una tienda gallega de toda la vida, acaba de demostrar que la omnicanalidad bien entendida duplica las ventas sin perder la esencia de proximidad. Con el software Velfix, esta tienda de Noya no solo alcanzó los 7.000 euros mensuales en ventas online, sino que expandió su catálogo físico y reforzó su relación con el cliente de siempre. La lección: no se trata de huir del barrio, sino de darle al cliente más razones para comprar en él.

El caso Lolita Moda: duplicar ventas desde un pueblo de A Coruña

En Noya, una localidad coruñesa de poco más de 14.000 habitantes, Lolita Moda opera varias tiendas físicas que han sido referencia textil durante décadas. Pablo Hermo, responsable de comercio electrónico del grupo, explica que la decisión de integrar un software de venta online nació de la necesidad de llegar a los grandes marketplaces. «Cuando nos decantamos por integrar un software que nos permitiera acceder poco a poco a los marketplaces, descubrimos que, en paralelo, teníamos que ampliar nuestro catálogo en las tiendas físicas, vendiendo productos que antes estaban vetados», detalla.

El resultado fue un crecimiento de doble dirección. Por un lado, la tienda online alcanzó una facturación estable de 7.000 euros al mes; por otro, las ventas en el punto de venta físico se duplicaron. La razón es sencilla: al comprar más marcas y aumentar el stock para el canal digital, las tiendas físicas también ganaron variedad de producto, lo que atrajo a más clientes locales y aumentó el ticket medio.

José María Seijas, presidente de la Federación Galega de Comercio, advierte de que «el mayor reto del comercio de proximidad es hacer frente a las grandes plataformas de venta online, que operan en condiciones más ventajosas». Sin embargo, el caso de Lolita Moda demuestra que la tecnología, lejos de ser una amenaza, puede ser el aliado que iguale el terreno.

Velfix y la receta de la omnicanalidad accesible

Velfix es un software de venta online diseñado para pymes que buscan integrar su tienda física con el canal digital y los marketplaces. La propuesta de valor se apoya en tres patas: sincronización total del stock en tiempo real entre los distintos canales, una gestión centralizada que evita usar herramientas sueltas, y una arquitectura modular que permite escalar según las necesidades de cada negocio.

Para Pablo Hermo, la clave no está solo en la tecnología, sino en el conocimiento del cliente que el comercio de barrio ya tiene. «Esto es algo que podemos mantener tanto con los vecinos de Noya que compran en la tienda física como con quienes nos compran online desde localidades cercanas porque ya nos conocen de primera mano», afirma. La herramienta digital, en su caso, potenció esa relación en lugar de diluirla.

El crecimiento orgánico del e‑commerce empuja a las tiendas físicas a mejorar: al tener más referencias en el almacén compartido, el catálogo expuesto en el mostrador se enriquece casi sin coste adicional. Así se rompe la falsa premisa post‑pandemia de que la venta online acabaría con la tienda de barrio.

Velfix

Conocer al cliente de toda la vida es el activo que ninguna gran plataforma puede comprar. La tecnología, cuando se pone al servicio de esa relación, multiplica las ventas sin despersonalizar el negocio.

📦 Caso de estudio: Lolita Moda

  • El reto: Una cadena de tiendas textiles de Noya veía cómo los grandes marketplaces se llevaban a sus clientes sin poder competir en surtido ni conveniencia online.
  • La jugada: Integrar el software Velfix para lanzar su e‑commerce conectado en tiempo real con el stock físico, ampliando el catálogo a marcas que antes solo vendía en digital.
  • El resultado: Duplicó las ventas en tienda física y alcanzó 7.000 euros mensuales de facturación por el canal online.
  • La lección: La omnicanalidad bien ejecutada no canibaliza la tienda de barrio, sino que la fortalece al enriquecer la oferta y aprovechar la confianza local.

Las claves para que un pequeño negocio replique este modelo pasan por sincronizar el inventario en tiempo real entre la tienda física, la tienda online y los marketplaces; centralizar la gestión en una sola herramienta para evitar errores de stock, y elegir un sistema modular que permita escalar poco a poco. La sincronización total del stock, una gestión simplificada y que sea modular son los tres pilares que menciona la propia Velfix en su propuesta.

Lo que este caso enseña a cualquier comercio que tema al canal online

El miedo a que la venta digital devore al negocio de proximidad ha frenado a muchos tenderos. Pero los datos de Lolita Moda pintan un escenario muy distinto: la omnicanalidad no fue el enemigo, sino el acelerador. Cuando el cliente sabe que puede comprar en la tienda de siempre también por internet, con el mismo trato cercano y la posibilidad de recoger o devolver en persona, el vínculo se refuerza.

El conocimiento del cliente que tiene el comercio de barrio es una ventaja competitiva que ningún algoritmo de recomendación puede replicar. Al digitalizar el inventario y dar acceso online, ese conocimiento se convierte en un imán para nuevos compradores que buscan una experiencia más humana, algo que las grandes plataformas no pueden ofrecer con la misma autenticidad.

José María Seijas apuntaba al desafío de operar en condiciones desiguales, pero precisamente herramientas como Velfix ayudan a cerrar esa brecha tecnológica sin exigir una inversión desproporcionada. La clave está en empezar con un catálogo acotado, sincronizar el stock y dejar que el boca‑a‑boca digital (las reseñas, el trato personal) haga el resto.

La lección para cualquier fundador de un pequeño negocio es que la tecnología no sustituye al trato, sino que lo escala. Lolita Moda no se convirtió en un marketplace gigante; siguió siendo la tienda de Noya, solo que ahora también vende a quien está en el pueblo de al lado y prefiere recoger el pedido en persona.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Sincroniza tu stock en tiempo real: Conecta tienda física, web y marketplaces con una herramienta única para evitar roturas de inventario y duplicidades.
  • Centraliza la gestión: Una sola plataforma para pedidos, devoluciones y catálogo reduce errores y libera horas de trabajo manual.
  • Escala de forma modular: Empieza con un canal y ve añadiendo funcionalidades a medida que el negocio las necesite, sin inversiones innecesarias.
  • No pierdas el trato cercano: Usa la tecnología para reforzar la relación personal, ofreciendo recogida en tienda, avisos personalizados o atención directa por WhatsApp.

Ethereum y su precio hoy: se hunde bajo $1.800, los analistas ven riesgo de $1.600

Miguel Díez del Corral
-
0
Ethereum y su precio hoy: se hunde bajo $1.800, los analistas ven riesgo de $1.600

Ethereum ha perdido esta mañana el nivel de los 1.800 dólares, un umbral que no visitaba desde hace semanas y que los analistas técnicos consideran la última línea de defensa antes de una corrección más severa. El desplome se produce en un contexto de miedo extremo en los mercados, liquidaciones masivas de posiciones largas y una huida generalizada del riesgo que está castigando con especial dureza al principal altcoin.

La semana ha sido complicada para el ecosistema cripto. La guerra comercial iniciada por la administración Trump ha vuelto a tensar los mercados, empujando a los inversores hacia activos refugio y castigando a los que consideran más volátiles. Ether, que ya venía débil tras perder el soporte psicológico de los 2.000 dólares, ha sido uno de los grandes damnificados.

Un desplome con varios culpables

El movimiento de hoy no es un hecho aislado. Es la culminación de varios factores que llevan semanas erosionando la confianza en el activo. El más visible: las liquidaciones de posiciones largas. Solo en los últimos tres días, se han evaporado más de 3.200 millones de dólares en posiciones apalancadas que apostaban por una subida del mercado. Cuando el precio cae, esas posiciones se liquidan automáticamente, lo que genera más presión bajista y activa una cascada difícil de frenar.

A esto se suma el goteo constante de los fondos cotizados. Los ETF de ether al contado, que fueron recibidos como la gran puerta de entrada del capital institucional, llevan ya doce días consecutivos registrando salidas netas de capital. Es la racha más larga desde su lanzamiento y un reflejo del apetito inversor actual: escaso. Quien invierte a través de estos vehículos no está comprando la caída; está replegándose.

El sentimiento general tampoco ayuda. El conocido Índice de Miedo y Codicia Cripto, un termómetro que mide las emociones del mercado a partir de la volatilidad, el volumen de operaciones y las encuestas entre inversores, ha caído hasta la zona de “Miedo extremo” por primera vez desde el pasado mes de marzo. Hace apenas dos meses se coqueteaba con la codicia. Ahora la emoción dominante es la cautela defensiva.

El mercado de ether no está ante una simple corrección técnica; está en un pulso entre el miedo macroeconómico y la promesa de una red cada vez más eficiente.

La zona de los 1.800 dólares: cruce de caminos para ETH

Los analistas técnicos llevan semanas siguiendo los 1.800 dólares como el suelo cíclico de Ethereum. La razón principal es una señal de compra de largo plazo en el Relative Strength Index (RSI, un indicador que mide si un activo está sobrecomprado o sobrevendido). Esta misma señal ha aparecido tres veces en los últimos años y en todas ellas el precio rebotó con fuerza poco después. Su tasa de acierto hasta ahora es del cien por cien.

El problema es que hoy esa señal está siendo puesta a prueba de nuevo. En dos de las tres ocasiones anteriores, el precio también tanteó brevemente el soporte antes de rebotar. La cuestión ahora es si la demanda que aparece en los 1.800 dólares es suficiente para repetir el patrón histórico o si, por el contrario, la presión vendedora acabará imponiéndose. Los volúmenes de negociación de hoy son elevados: 31.000 millones de dólares, equivalentes al 14% de la capitalización de mercado de ETH. Eso indica que hay compradores defendiendo la zona. Pero también que hay vendedores muy activos al otro lado.

Si el soporte de los 1.800 dólares se rompe de forma convincente, los analistas de FXEmpire sitúan el siguiente objetivo bajista en la franja de los 1.600 a 1.400 dólares. Eso implicaría un riesgo a la baja adicional de hasta el 22% desde los niveles actuales, una cifra que en un mercado ya castigado dolería al inversor más paciente.

Contexto, riesgos y qué esperar en los próximos días

Conviene contextualizar lo que está pasando con perspectiva histórica. Ethereum ya ha atravesado correcciones similares en ciclos anteriores y ha salido reforzado. El lanzamiento de los ETF al contado en julio de 2024 marcó un antes y un después en su adopción institucional, y la hoja de ruta técnica —con upgrades como Dencun y el futuro Pectra— ha ido reduciendo las comisiones de los rollups y mejorando la escalabilidad de la red.

Dicho de otro modo: el desplome actual tiene más que ver con la macroeconomía y el apetito global por el riesgo que con un fallo estructural de Ethereum. Eso no lo hace menos doloroso para quien compró en niveles más altos, pero sí relativiza las lecturas más catastrofistas que ya circulan por foros y redes sociales.

Los próximos dos o tres días serán cruciales. Si el precio logra mantenerse por encima de los 1.750 dólares y consolida un rebote, la señal histórica del RSI volverá a validarse. En ese escenario, las proyecciones técnicas apuntan a un primer objetivo en los 2.400 dólares y una posible extensión hacia los 6.000 en un horizonte de doce a dieciocho meses. Si, por el contrario, el soporte cede, será la primera vez en ocho años que esta señal semanal falla. Y eso abriría un escenario desconocido para el activo.

Hay riesgos evidentes. La guerra comercial de Estados Unidos con más de sesenta países es una fuente de incertidumbre que ningún análisis técnico puede cuantificar. La concentración del staking en unos pocos proveedores —Lido, Coinbase, Binance— sigue siendo una cuestión pendiente que genera dudas sobre la descentralización real de la red. Y la estacionalidad tampoco ayuda: los veranos suelen ser meses de baja actividad y menor volumen en el ecosistema cripto.

Mi lectura personal es que este no es el momento para decisiones impulsivas. El inversor con horizonte de largo plazo que cree en la tesis de Ethereum —la capa de liquidación global, el activo programable, la base de las finanzas descentralizadas— tiene aquí un punto de entrada a valorar. Quien opera con apalancamiento o necesita liquidez a corto plazo, sin embargo, debería extremar la prudencia. La volatilidad no ha terminado de descargar, y los 1.750 dólares siguen siendo una línea muy fina.

Atapuerca revela la primera necrópolis infantil del Calcolítico en Europa: 16 cuerpos

S. B.
-
0
Atapuerca revela la primera necrópolis infantil del Calcolítico en Europa: 16 cuerpos

Un equipo de arqueólogos ha desenterrado en la Sierra de Atapuerca la primera necrópolis infantil del Calcolítico documentada en Europa. Dieciséis individuos, catorce de ellos niños —once sin haber cumplido los seis años—, yacían en este cementerio de hace más de 4.500 años, según un estudio publicado en la revista Childhood in the Past.

Un cementerio infantil excepcional en el corazón de Atapuerca

El yacimiento, localizado en la Galería del Sílex, rompe con todos los registros previos. De los 16 cuerpos hallados, 11 corresponden a menores de seis años y 3 a niños de entre siete y nueve. Solo dos adultos completan la muestra. Esta distribución convierte al enterramiento en un caso único en el continente, donde hasta ahora el registro arqueológico mostraba una sorprendente ausencia de restos infantiles en este periodo.

Los investigadores, liderados por Antonio Molina Almansa, de la Universidad de Alcalá, y Mercedes Conde Valverde, explican que la selección deliberada del espacio sugiere una intención clara de separar a los niños del resto de la comunidad en la muerte. «Este hallazgo nos proporciona, por primera vez, una evidencia directa de que los individuos infantiles recibían un tratamiento funerario diferenciado durante el Calcolítico», afirma Molina.

La Galería del Sílex, un enclave sellado durante milenios

La Galería del Sílex es una cavidad de más de 500 metros descubierta en 1972. Sellada desde finales de la Edad del Bronce, ha permanecido prácticamente intacta, conservando en su interior no solo restos humanos sino también cerámica, restos de fauna y más de 50 paneles de arte rupestre. Este contexto excepcional ha permitido a los arqueólogos recuperar una instantánea de la vida y la muerte en torno al tercer milenio antes de Cristo.

La comparación con otros dos yacimientos contemporáneos de la Sierra de Atapuerca revela un uso funerario continuo de las cuevas durante más de tres siglos. Cada espacio presenta prácticas distintas, especialmente en el tratamiento de los niños, lo que podría reflejar diferencias sociales entre los allí enterrados. Además, los paneles de arte rupestre —figuras esquemáticas y motivos abstractos— testimonian una actividad simbólica intensa que pudo estar ligada a los rituales de paso de los pequeños.

Calcolítico niños

Once niños menores de seis años recibieron sepultura intencionada en un rincón sellado de la sierra, un gesto que transforma nuestra imagen de la infancia en el Calcolítico.

Lo que dice el hallazgo sobre el valor de la infancia en la Prehistoria

El descubrimiento no es solo un catálogo de huesos. «Lo más relevante no es únicamente la excepcionalidad arqueológica, sino lo que nos dice sobre estas comunidades. La presencia mayoritaria de niños sugiere una especial atención hacia la infancia, que probablemente tenía un significado social y simbólico más complejo de lo que pensábamos», señala Conde Valverde.

La transición del Neolítico a la Edad de los Metales trajo consigo la sedentarización definitiva, el aumento de la población y la aparición de élites. En ese mundo, los niños no solo eran fuerza de trabajo futura, sino también depositarios de la herencia del grupo. Enterrarlos en un espacio exclusivo podría indicar una precoz conciencia de la individualidad del niño o un ritual de paso hacia la edad adulta que la muerte truncaba.

Aunque en Europa se han documentado algunos enterramientos infantiles en cuevas de Francia o Italia, ninguno alcanza la concentración ni la homogeneidad demográfica de la Galería del Sílex. En la península ibérica, yacimientos como Los Millares (Almería) o el tholos de La Pastora en Valencina han proporcionado ajuares infantiles aislados, pero sin una agrupación tan nítida. La singularidad de Atapuerca refuerza la hipótesis de un comportamiento funerario regional muy marcado durante el tercer milenio a.C.

Con todo, los autores advierten que se trata de un hallazgo puntual. «Debemos ser cautos —reconoce Molina—. Un único yacimiento no explica por sí solo las prácticas funerarias de todo el Calcolítico europeo». Sin embargo, la evidencia es sólida: la composición demográfica del enterramiento no es fruto del azar. Futuras excavaciones en otros enclaves similares podrán confirmar o matizar lo que hoy parece una excepción.

Mientras tanto, el eco de aquella comunidad resuena en la sierra burgalesa. Hace 4.500 años, un grupo humano decidió que sus hijos merecían un lugar aparte. Y ese gesto, casi olvidado, vuelve a hablar.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La primera necrópolis infantil del Calcolítico en Europa con 16 individuos, 14 de ellos niños menores de nueve años.
  • Dónde: Galería del Sílex, Sierra de Atapuerca (Burgos).
  • Institución responsable: Equipo de las universidades de Alcalá, Burgos y León; estudio publicado en Childhood in the Past.
  • Cuándo: Los restos datan de entre 5.000 y 4.500 años (Calcolítico); la investigación se publica el 4 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Aporta la primera evidencia directa de tratamiento diferenciado de la infancia en la Prehistoria europea y revaloriza el papel social de los niños en las sociedades calcolíticas.

La DGT modifica el Reglamento de Circulación con el Real Decreto de sistemas inteligentes de transporte

Luis Miguel Lozano
-
0
La DGT modifica el Reglamento de Circulación con el Real Decreto de sistemas inteligentes de transporte

El BOE ha publicado este jueves el Real Decreto 450/2026, que transpone la Directiva Europea de sistemas inteligentes de transporte y modifica el Reglamento General de Circulación. La nueva norma obliga a todos los actores del ecosistema del tráfico —desde la DGT hasta los gestores de infraestructuras y los proveedores de servicios de navegación— a compartir una serie de datos cruciales de la circulación en en tiempo real. El texto sienta las bases para la llegada del vehículo conectado a las carreteras españolas bajo el paraguas de la plataforma DGT 3.0.

Qué cambia en el Reglamento General de Circulación y a quién afecta

La modificación del Reglamento General de Circulación, aprobado por el Real Decreto 1428/2003, no introduce una nueva multa para el conductor particular, sino que fuerza a las administraciones y a los operadores de tráfico a ser transparentes con los datos. En concreto, el nuevo redactado del anexo II del Reglamento da un paso más allá en la obligatoriedad de informar sobre dos aspectos muy concretos:

  • Restricciones a la circulación: Cualquier limitación o prohibición temporal o permanente en las vías (cortes de carril, cierres de accesos, Zonas de Bajas Emisiones, protocolos anticontaminación) deberá estar disponible en formato electrónico y ser accesible por los Puntos de Acceso Nacional de Tráfico y Movilidad.
  • Incidencias en tiempo real: Los datos sobre accidentes, retenciones, obras, climatología adversa o cualquier evento que afecte al tráfico tendrán la consideración de datos de alto valor. Esto implica que los titulares de las vías y los servicios de emergencia tienen la obligación de volcarlos en tiempo real al ecosistema de la DGT.

Esta modificación supone, en la práctica, que la sábana de datos que ya maneja la DGT con su nube de tráfico será mucho más densa y fiable. Los navegadores móviles, los paneles de información variable y los vehículos conectados se nutrirán de una visión mucho más completa y actualizada de lo que sucede en la carretera.

Los plazos de la nueva era del vehículo conectado

El Real Decreto 450/2026 entra en vigor mañana, día siguiente al de su publicación en el BOE. Sin embargo, se trata de una norma marco que no despliega todos sus efectos de forma inmediata. El texto legal establece un calendario progresivo de implantación de los sistemas inteligentes de transporte (SIT) que culminará en los próximos años con la plena interoperabilidad de los servicios de tráfico a nivel europeo.

La norma convierte los datos de tráfico en información de alto valor: a partir de mañana, ninguna incidencia en la carretera podrá ser ignorada por el sistema.

Los Puntos de Acceso Nacionales (los nodos que recopilan y distribuyen la información) pasan a ser el centro neurálgico de la movilidad. La DGT, como gestora del Punto de Acceso Nacional en materia de tráfico y movilidad, será la responsable de garantizar que los datos fluyan hacia los usuarios y hacia el resto de países de la Unión Europea.

Cómo impacta esto en tu conducción diaria

El conductor no tiene que hacer nada distinto a lo que ya hace. La gran diferencia es que la información que recibe dentro del coche —ya sea a través del móvil, del navegador integrado o de los propios paneles de la carretera— ganará en precisión. Si hay un accidente en la autovía, tu aplicación de tráfico lo sabrá antes y con mayor exactitud. Si un ayuntamiento activa un protocolo por alta contaminación, ese dato se integrará automáticamente en las rutas.

La letra pequeña del real decreto tiene un destinatario claro: las empresas que operan servicios de movilidad, los gestores de infraestructuras y los servicios de emergencias. Son ellos quienes deberán adaptar sus sistemas para volcar los datos en el formato y los plazos que exija la DGT. Se trata de la pieza normativa que faltaba para que el proyecto DGT 3.0 —la plataforma de vehículo conectado de Tráfico— empiece a funcionar con datos obligatorios y no solo con los que las partes compartían voluntariamente.

Se deroga, además, el antiguo marco de 2012 y se establecen los servicios esenciales que deben prestarse en las principales carreteras de España, como la información sobre estacionamientos seguros para camiones y la integración de datos multimodales (ferrocarril, movilidad activa).

Análisis: la conectividad que anticipa multas y restricciones antes de que te pillen

Desde un punto de vista editorial, el Real Decreto 450/2026 es una norma con un marcado perfil técnico que esconder la verdadera revolución: la capacidad de sancionar a los operadores de vías que no compartan la información. Aunque no trae una nueva multa directa para el conductor —lo que probablemente le interesa más al ciudadano que entra a esta pieza—, sienta las bases para que las Zonas de Bajas Emisiones, los radares y los cortes de tráfico sean más rastreables y predecibles.

Es, en mi lectura, un paso razonable hacia la digitalización de la movilidad que persigue la Unión Europea. El riesgo, como en toda recogida masiva de datos, estará en la protección de la privacidad del conductor y en cómo se utilice esa información a futuro. La norma menciona que el tratamiento de datos personales se hará conforme a la normativa vigente y con el informe favorable de la Agencia Española de Protección de Datos, pero la sensibilidad del perfil de movilidad de cada ciudadano requerirá vigilancia constante.

Lo inmediato y accionable para el conductor es saber que su navegador va a ser mucho más listo a partir de mañana, y que la propia DGT podrá alertarle en tiempo real de cualquier amenaza en la vía. Mientras tanto, los operadores de tráfico tienen un nuevo deber legal: apretar el botón de compartir sin excusas.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Modificación del Reglamento General de Circulación para establecer la obligación de compartir datos sobre restricciones a la circulación e incidencias en tiempo real, en el marco de los sistemas inteligentes de transporte (SIT).
  • Sanción económica: No aplica (norma marco sin multas directas para el conductor particular).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 6 de junio de 2026 (día siguiente a su publicación en el BOE del 5 de junio).

Coca-Cola vincula los salarios al IPC hasta 2029 en Valencia: ¿impactará en el precio del refresco?

Alvaro Sanchez
-
0
Coca-Cola vincula los salarios al IPC hasta 2029 en Valencia: ¿impactará en el precio del refresco?

La planta embotelladora de Coca-Cola en Quart de Poblet (Valencia) ha cerrado un acuerdo laboral que liga las subidas salariales al IPC hasta el 31 de diciembre de 2028. Para el consumidor, la gran pregunta es inevitable: ¿acabarán esos incrementos de costes reflejándose en el precio de la lata o la botella de refresco que pagamos en el súper?

El convenio de Colebega, la filial valenciana de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), garantiza el mantenimiento del poder adquisitivo de sus alrededor de 400 trabajadores a través de cláusulas de revisión salarial vinculadas a la inflación. El pacto, comunicado por el sindicato CCOO, afecta a la segunda mayor planta de la embotelladora en España por volumen, con una producción de 700 millones de litros anuales entre latas, botellas PET y vidrio reutilizable para hostelería.

Los números concretos dibujan un escenario de costes laborales al alza. Además de vincular los salarios al IPC hasta 2028, el acuerdo recupera los atrasos de 2025 con una subida del 2,9% que se cobrará este año 2026, y adelanta un 2% a cuenta del IPC de 2026 a partir de de junio. La jornada anual se reduce en 8 horas (hasta las 1.760 horas) y se mejoran vacaciones, plus de nocturnidad y la tarjeta comida de los comerciales, que sube a 22,46 euros diarios.

Los detalles del acuerdo: salarios ligados al IPC hasta 2028

La vinculación al IPC durante varios ejercicios es la cláusula de mayor calado para la estructura de costes de la embotelladora. Cada décima que suba la inflación repercutirá directamente en la nómina de la plantilla valenciana, en un momento en el que el índice de precios al consumo se mantiene por encima del 2% interanual, según los últimos datos del INE. Aunque la previsión de los analistas es de moderación, la cláusula opera como un colchón automático para los trabajadores, pero como una presión adicional para la compañía.

Más allá del salario base, el convenio incluye un nuevo pago anual de 130 euros para calzado profesional del personal comercial y la descongelación del complemento de comida. Todo suma. Solo la partida de atrasos y el adelanto del 2% suponen un sobrecoste inmediato que la empresa deberá encajar en sus cuentas.

¿Se traduce en una subida del precio del refresco?

Conviene poner las cifras en contexto. CCEP ganó 1.979 millones de euros en 2025, un 37 % más que el año anterior, con unos ingresos de 20.901 millones de euros (+2,3 %). La factoría valenciana, con 400 empleados, representa una porción minúscula de los costes totales del gigante de los refrescos. Traducido a euros por litro, el impacto del nuevo convenio sobre el coste unitario de producción es casi residual.

A efectos prácticos, una subida salarial del 3 % para 400 trabajadores en un volumen de 700 millones de litros apenas mueve la aguja del precio final. Sin embargo, el acuerdo se produce en un contexto de acumulación de presiones inflacionistas: el azúcar, el aluminio de las latas, la energía y los costes logísticos llevan dos años encareciéndose por encima de la media. Cada factor, por sí solo, es pequeño; todos juntos, empujan el PVP al alza.

El salario ligado al IPC en la planta valenciana, por sí solo, apenas mueve el precio de la lata. Pero suma en un cóctel de costes que ya viene subiendo por otras vías.

Los otros factores que empujan el PVP

Además del factor laboral, sobre la etiqueta del refresco pesan otras partidas con más músculo. El impuesto especial sobre bebidas azucaradas que aplican comunidades como Cataluña o la Comunidad Valenciana añade hasta 0,08 euros por envase de 33 cl, según la OCU. El precio internacional del azúcar se ha duplicado en dos años, y la cotización del aluminio ha subido más de un 20 % desde 2024. Estos ingredientes, junto con la electricidad y el transporte, tienen un peso mucho mayor en el precio final que la mano de obra directa.

📊 Presiones de coste, de un vistazo

FactorPeso estimado en el costeTendencia 2024‑2026
Materias primas (azúcar, aluminio, PET)AltoAl alza (+15 % acumulado)
Energía y logísticaMedioAl alza, pero moderándose
Coste laboral directoBajoIPC previsto ≈ 2,5 %
Impuesto especial (donde aplica)Por envase (0,08 €)Estable

Análisis: un golpe modesto al ticket, pero no el único

El coste laboral vinculado al IPC en una sola planta no es, por sí mismo, el detonante de una escalada de precios. Pero cuando se suma a la inflación del azúcar, el plástico y el metal, la ecuación de costes se tensa. En los últimos tres años, el precio medio de los refrescos en España ha subido entre un 5 % y un 7 % acumulado, según los registros del panel de consumo alimentario del Ministerio de Agricultura, muy en línea con el IPC de la categoría.

La gran baza de Coca-Cola es su capacidad para absorber parte del incremento reduciendo márgenes o ganando eficiencia en otras áreas. Con unos beneficios que crecen a doble dígito, trasladar cada céntimo al consumidor no es inevitable. De hecho, en un mercado donde la marca blanca de cola gana terreno —Mercadona, Lidl o Carrefour ofrecen latas por debajo de los 0,40 euros—, subir el precio por encima de lo que el cliente tolera puede costarle más en volumen del que ingresa por margen.

Para quien compra el refresco de marca cada semana, el impacto esperable es de unos pocos céntimos por envase a lo largo de 2026 y 2027, en el peor de los casos. Nada que descuadre la cesta de la compra, pero sí un recordatorio de que el coste de la vida se cuela hasta en la lata del desayuno.

🛒 El Veredicto de Compra

  • El coste laboral apenas pesa: La planta de Quart de Poblet emplea a 400 personas y produce 700 millones de litros; el sobrecoste por unidad es minúsculo. No esperes una subida brusca por este acuerdo.
  • Vigila el conjunto de la cesta, no solo la lata: El azúcar, el aluminio y la energía llevan meses presionando al alza. El refresco se ha encarecido entre un 5 % y un 7 % en tres años. Compara el precio por litro entre marcas y enseñas.
  • La marca blanca como termómetro: Si la Coca-Cola de siempre se te va de presupuesto, la cola de distribuidor mantiene diferencias de hasta el 40 % en el lineal. El sabor no es idéntico, pero el ahorro suma en un contexto de inflación.

Havas Creative promociona a Federico Botella como Group Creative Director

Mesa2 Redacción
-
0
Havas Creative promociona a Federico Botella como Group Creative Director

La agencia creativa Havas Creative España ha anunciado este jueves la promoción de Federico Botella al puesto de Group Creative Director, un cargo desde el que asumirá la responsabilidad transversal sobre todas las cuentas de la oficina de Madrid. Según el comunicado interno de la compañía, el objetivo del movimiento es potenciar el delivery creativo y reforzar la gestión de los equipos.

Botella, con más de quince años de trayectoria en el sector, reportará directamente a los directores creativos ejecutivos, Félix Carral y José Izaguirre, así como al Chief Creative Officer de Havas Creative España, Jesús Rasines. “Fede es una figura clave y tiene un valor estratégico para nosotros. Su visión global, su ambición creativa y su pasión por el craft deben influir en toda la agencia y este ascenso es consecuencia de ello”, ha señalado Rasines a través del comunicado.

Un movimiento interno con visión transversal

La promoción de Federico Botella responde a la apuesta de Havas Creative por impulsar el talento interno y consolidar trayectorias profesionales en puestos de dirección creativa. En sus dos años previos en la agencia, el nuevo Group Creative Director ya ha participado en proyectos estratégicos que, según fuentes de la compañía, han contribuido a fortalecer la oferta creativa del grupo.

Desde este nuevo puesto, Botella tendrá una visión panorámica de todas las cuentas activas en Madrid, lo que le permitirá coordinar la ejecución creativa de forma homogénea y elevar el estándar de craft en todos los proyectos. La estructura de reporte hacia los dos directores creativos ejecutivos y al CCO busca, además, agilizar la toma de decisiones y fomentar una mayor sinergia entre los equipos.

Trayectoria internacional con reconocimiento en festivales

La carrera de Federico Botella ha estado marcada por su paso por algunas de las agencias más relevantes del panorama publicitario europeo y español. A continuación, los hitos principales de su trayectoria profesional:

  • DDB Bruselas: etapa en la que trabajó para cuentas internacionales y consolidó su perfil creativo global.
  • Ogilvy Ámsterdam: responsabilidad en campañas para marcas de consumo multinacionales, con foco en el mercado europeo.
  • Leo Burnett España: liderazgo creativo en proyectos para anunciantes emblemáticos como Mattel y Lotería Nacional, entre otros.
  • Havas Creative España: dos años en la oficina de Madrid, periodo en el que ha contribuido a la evolución creativa de la agencia.

A lo largo de estos años, Botella ha desarrollado campañas para clientes como Mattel, Lotería Nacional, Greenpeace y Sennheiser. Su trabajo ha sido distinguido en certámenes como Cannes Lions, One Show, Clio, D&AD, El Ojo de Iberoamérica, El Sol y el CdeC, con repercusión en prensa internacional.

El ascenso de Federico Botella refuerza la apuesta de Havas Creative por la promoción interna y la consistencia creativa transversal en su oficina de Madrid.

Cómo encaja el movimiento en el tablero de las agencias creativas

Esta promoción se produce en un contexto en el que las grandes agencias creativas están redefiniendo sus estructuras para responder a la creciente demanda de integración y pensamiento craft por parte de los anunciantes. El nombramiento de un perfil como Botella, con una visión forjada en distintos países y en agencias de primer nivel, apunta a la voluntad de Havas Creative de elevar la calidad de la entrega creativa en todas las disciplinas.

El movimiento guarda similitud con otros ascensos en el sector, donde los grupos están apostando por figuras con capacidad para trabajar de forma transversal, en lugar de perfiles excesivamente especializados. La oficina de Madrid, con esta nueva posición de Group Creative Director, se dota de una capa de supervisión que puede agilizar los procesos y reforzar la consistencia de campaña en todos los clientes.

Además, la decisión de cubrir este rol con talento interno —Botella ya llevaba dos años en la casa— subraya una tendencia que está ganando fuerza entre las grandes redes: identificar y promocionar a los profesionales con conocimiento profundo de la cultura de la agencia, en lugar de fichar externamente. Esto puede traducirse en una mayor estabilidad de los equipos y en una evolución más orgánica de la propuesta creativa.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El nuevo Group Creative Director cubre la necesidad de una supervisión transversal que eleve el craft y coordine todas las cuentas de la oficina de Madrid.
  • El reto por delante: Integrar su visión creativa de forma efectiva en todos los equipos y mantener el reconocimiento en festivales sin perder la agilidad comercial que demandan los clientes.
  • El tablero competitivo: Havas Creative consolida su estructura creativa en Madrid con un perfil internacional, en un momento en que otras agencias como LLYC o Atrevia también refuerzan sus equipos directivos para ganar peso en el negocio publicitario.

Broadcom enfría la euforia de la IA: El desplome de los chips en Wall Street arrastra a Nvidia y AMD

Fatima Gomez
-
0
Broadcom enfría la euforia de la IA: El desplome de los chips en Wall Street arrastra a Nvidia y AMD

Broadcom ha provocado una sacudida en Wall Street esta semana. Los resultados del segundo trimestre fiscal, publicados el miércoles, mostraron un incremento del 48% en los ingresos, hasta 22.190 millones de dólares, pero se quedaron por debajo de las estimaciones de los analistas y, sobre todo, mantuvieron sin cambios la previsión anual de ventas de chips: 100.000 millones de dólares. La reacción fue inmediata y el valor se desplomó un 15,27%, su mayor caída desde la ofensiva arancelaria de abril de 2025.

Claves de la operación

  • Broadcom factura un 48% más pero no bate consenso. Los 22.190 millones de ingresos quedan ligeramente por debajo de los 22.270 millones esperados. El beneficio por acción, de 2,44 dólares, sí supera las previsiones mínimas, pero no compensa la falta de sorpresa en el guidance.
  • El contagio arrastra a la cadena de semiconductores. Arm cae un 8,99%, Micron un 8,29%, AMD un 7,02%, Marvell un 5,45%, Qualcomm un 4,33% e Intel un 3,68%. Nvidia, la reina del sector, apenas cede un 1,01%, demostrando su resiliencia.
  • La euforia de la IA se enfrenta a su primera prueba de fuego. Broadcom, clave en el suministro de chips para la inteligencia artificial de Google y Anthropic, no convence. El mercado se pregunta si el rally de los semiconductores ha llegado demasiado lejos.

El tropiezo de Broadcom: ingresos récord insuficientes para un mercado hambriento

Broadcom venía de un crecimiento imparable al calor de la demanda de chips de inteligencia artificial, especialmente los utilizados por Google en sus unidades de procesamiento tensorial (TPU). El pasado diciembre, su director ejecutivo, Tan Hock Eng, anunció un pedido de Anthropic valorado en 10.000 millones de dólares en chips especializados. En abril, el propio Broadcom, Anthropic y Google firmaron un acuerdo para aumentar la potencia de esos procesadores, con Apollo y Blackstone trabajando en una financiación de 36.000 millones de dólares para sostener la operación. Todo apuntaba a que la compañía seguiría cabalgando la ola. Sin embargo, las cifras del miércoles no colmaron las expectativas.

Los analistas de Keybanc, liderados por John Vinh, apuntan a que la diversificación de la cadena de suministro de Google —con acuerdos recientes con MediaTek, Marvell e Intel— podría estar minando la dependencia exclusiva de Broadcom, lo que explicaría parte de la falta de sorpresa en las previsiones. El mercado había descontado un impulso aún mayor de la IA, y el simple hecho de no elevarlo ha bastado para desatar las ventas.

Nvidia contiene el golpe mientras el resto del sector se tiñe de rojo

La sesión bursátil se tornó mixta en Wall Street, pero el índice de semiconductores (el SOX) fue el más castigado. La mayoría de las compañías ligadas a los chips cotizaban con fuertes pérdidas. Arm, Micron, AMD, Marvell y Qualcomm registraron descensos de entre el 4% y el 9%, en lo que los analistas califican como un “ajuste de precios” tras meses de revalorización desbocada.

Nvidia, el valor más emblemático del rally de la IA, se mantuvo prácticamente plano (-1,01%). Su posición dominante en las GPU de alto rendimiento y su cartera de pedidos para centros de datos le otorgan un colchón que el resto del sector no tiene. Mientras Broadcom lidia con un guidance plano, Nvidia todavía puede exhibir pedidos pendientes por valor de decenas de miles de millones.

El mercado de la IA había corrido tres pasos hacia adelante; era razonable esperar uno hacia atrás.

Keith Lerner, jefe de estrategia de Truist Wealth, resume el sentimiento: “Los valores ligados a la IA han subido tanto en los últimos tiempos que es normal un descanso”. Pero el desplome de Broadcom también evidencia que los inversores empiezan a discriminar entre los ganadores estructurales y aquellos cuyo crecimiento depende de contratos puntuales con los grandes gigantes tecnológicos.

La caída de Intel, un 3,68%, añade otro foco de atención: la eterna aspirante a recuperar el liderazgo en fabricación de chips aún no convence al mercado y sufre en paralelo la corrección generalizada del sector.

Broadcom IA

La resaca de la IA: ¿corrección técnica o agotamiento del rally?

El desplome de Broadcom se produce en un contexto de elevadas valoraciones. Desde la irrupción de ChatGPT en 2022, Nvidia ha multiplicado su capitalización por más de diez; Broadcom, AMD y Arm se han disparado igualmente. En España no hay empresas cotizadas directamente comparables, pero el impacto de una corrección sostenida en los semiconductores sí podría alcanzar a valores del IBEX 35 con alta dependencia tecnológica. Indra, por ejemplo, necesita chips avanzados para sus sistemas de defensa y tráfico aéreo; Telefónica y Cellnex, como grandes consumidores de infraestructura de red, también notarían un encarecimiento o menor disponibilidad de componentes. La cadena de suministro global sigue tensa desde 2020, y una recalentamiento en la demanda de IA podría prolongar esa tensión.

Observamos con cautela el movimiento de hoy: por un lado, es una corrección técnica esperable tras un rally superior al 652% en algunos valores como Sandisk (que hoy apenas baja un 2,61%). Por otro, la negativa de Broadcom a mejorar sus propias previsiones siembra dudas sobre la capacidad de la IA para mantener el ritmo de crecimiento que descuenta el mercado. El próximo hito será la publicación de resultados del tercer trimestre, cuando se comprobará si la demanda de chips sigue acelerándose o si, como temen algunos, la euforia ha alcanzado su pico. Desde esta redacción, el foco se mantiene en el guidance, no en los titulares de ingresos récord.

Estrategia precios Lidl: recortadora a 12 euros para competir con Mercadona

Alvaro Sanchez
-
0
Estrategia precios Lidl: recortadora a 12 euros para competir con Mercadona

Lidl lanza este 8 de junio una recortadora para pelo y barba de la marca Cien Beauty por 11,99 euros, en el marco de su estrategia de ofertas semanales de alto descuento. Con este producto, la cadena alemana busca atraer tráfico a sus tiendas y plantar cara a Mercadona y Carrefour en un momento en que la guerra de precios en la distribución se intensifica.

La recortadora a 12 euros: un ‘producto gancho’ para la guerra de precios

El dispositivo, que ya se puede adquirir en en su página web y estará en las tiendas físicas a partir del próximo lunes día 8, tiene un precio final de 11,99 euros. Pertenece a la línea Cien Beauty y, a pesar de su ajustado coste, incluye detalles poco habituales en esta gama: 60 minutos de autonomía, carga por USB-C y una bolsa de transporte.

No es un producto de alta potencia: su motor básico recomienda un uso ocasional y está pensado para cabellos finos o medios. Sin embargo, los dos peines guía regulables permiten ajustar el largo tanto en barba como en cabeza, y la pantalla LED de batería añade un punto de funcionalidad que no se encuentra en todos los competidores directos.

La clave no está en las prestaciones, sino en el precio. Lidl sitúa un artículo de electrónica personal por debajo de la barrera psicológica de los 12 euros, un nivel al que muy pocas marcas blancas acceden. Es la enésima demostración de la política comercial de la cadena alemana: ofrecer productos de no alimentación con descuentos agresivos, por tiempo limitado, con el objetivo de que el cliente entre en la tienda y, de paso, llene su cesta de la compra semanal.

Cómo encaja esta táctica en la pugna con Mercadona y Carrefour

La estrategia de Lidl no es nueva. Desde hace años, la cadena utiliza su sección de bazar y electrónica como un escaparate de ‘productos gancho’ que cambian cada semana. Es una fórmula que genera expectación y que obliga al consumidor a visitar la tienda con frecuencia para no perder la oferta.

Un producto de menos de 12 euros es la llave para que muchos consumidores crucen la puerta de Lidl; una vez dentro, la lista de la compra semanal hace el resto.

Mercadona, por su parte, apuesta por un modelo de precios bajos estables en alimentación y ha empezado a reforzar su sección de hogar y cuidado personal con su marca blanca Deliplus, pero sin campañas de descuento tan extremas. Carrefour combina promociones puntuales con su programa de fidelización y vales de descuento. Lidl, en cambio, arriesga con ofertas de electrónica a precios que roban tráfico a los especialistas y, de paso, a los competidores directos.

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónPrecioDato clave
Recortadora Cien Beauty (Lidl)11,99 euros60 min batería, USB-C, bolsa de viaje, pero potencia justa
Alternativa de marca blanca online19,99 euros (precio medio)Prestaciones similares, pero sin punto de venta físico
Marca especializada básica (ej. Cecotec o Philips)desde 29,90 eurosMayor potencia y más accesorios, pero el triple de precio

Análisis: ¿Compensa comprar una recortadora de supermercado por 12 euros?

Para un usuario que busca una recortadora de uso ocasional, para viajes o repasos rápidos, el precio de 11,99 euros no tiene rival. La clave es aceptar sus limitaciones: no es una máquina profesional, los peines son básicos y la potencia puede quedarse corta en barbas muy pobladas. Pero a cambio, se obtiene un producto con dos años de garantía (la legal obligatoria) y la comodidad de comprarlo en el mismo sitio que el pan y la fruta.

En términos de estrategia, Lidl gana doble: refuerza su imagen de ‘discount’ con precios que ningún otro grande de la distribución iguala y, al mismo tiempo, genera un flujo de clientes que, según estudios del sector, incrementa la cesta media entre un 8% y un 12%.

Mercadona y Carrefour difícilmente replicarán esta táctica con tanta agresividad. El modelo de precios bajos constantes de Mercadona no permite ofertas tan volátiles, y Carrefour, aunque puede jugar con promociones, prefiere apoyarse en su club de fidelización. Por tanto, el producto de 11,99 euros es una declaración de intenciones en la guerra del lineal.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Valora la potencia: si tienes el pelo o la barba muy gruesos, esta recortadora puede resultar insuficiente. Es ideal para mantenimiento ligero y viajes.
  • Disponibilidad limitada: el producto llegará a las tiendas el 8 de junio y se vende en la web de Lidl, pero es previsible que se agote rápido, como ocurre con otras ofertas semanales de la cadena.
  • La garantía juega a tu favor: por ley, cualquier producto nuevo tiene dos años de garantía. Si falla, Lidl debe responder; no hay riesgo de perder los 12 euros.

Reciclaje de paneles solares: el coste de reciclar (15-45 $/panel) supera al vertedero (1-5 $) antes de la oleada de 2030

Alejandro Morales
-
0
Reciclaje de paneles solares: el coste de reciclar (15-45 $/panel) supera al vertedero (1-5 $) antes de la oleada de 2030

El coste de reciclar un panel solar de silicio cristalino en Estados Unidos oscila entre los 15 y los 45 dólares por unidad. Llevarlo al vertedero cuesta entre 1 y 5 dólares: hasta nueve veces menos. La brecha, que no se cierra sin políticas de responsabilidad ampliada del productor (EPR), amenaza con convertir el éxito de la energía solar en un problema ambiental. La Agencia Internacional de la Energía calcula que en 2030 habrá 1,7 millones de toneladas de módulos desechados, un volumen que podría dispararse a 8 millones si se acumulan los fallos prematuros.

El desequilibrio económico del reciclaje fotovoltaico

Philip Kwong, investigador de la Universidad de Adelaida y autor principal del estudio publicado en Waste Management, resume la situación: “Para la mayoría del reciclaje de silicio cristalino, la viabilidad comercial sin mandatos de responsabilidad ampliada del productor, restricciones al vertido o subsidios públicos sigue siendo difícil”. La sencilla razón es que los materiales recuperados valen menos que el coste de recoger, transportar, desmontar y procesar los módulos.

En la práctica, las plantas de reciclaje comerciales que procesan módulos de silicio cristalino —el 95% de la base instalada mundial— no logran extraer los dos metales que marcan la diferencia: plata y silicio de alta pureza. Los procesos actuales recuperan estos materiales en cantidades o purezas insuficientes para compensar los costes operativos.

La plata y el silicio: el binomio que puede cerrar la brecha

La hoja de ruta hacia la rentabilidad pasa por la plata. Kwong sitúa el punto de inflexión entre principios y mediados de la década de 2030, y la recuperación de silicio de alta pureza no llegaría hasta mediados de esa misma década, y solo si la política y el crecimiento de residuos lo sostienen. “El reto no es que la química o la ingeniería sean imposibles. Es que los módulos actuales contienen demasiado poco valor por unidad de masa y los materiales están demasiado integrados”, explica.

coste reciclaje fotovoltaico

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Residuos previstos en 2030: 1,7 millones de toneladas de paneles desechados, según el programa PVPS de la AIE. En un escenario de fallos prematuros la cifra alcanzaría los 8 millones.
  • Coste del reciclaje: Entre 15 y 45 dólares por panel, frente a 1-5 dólares del vertedero.
  • Materiales valiosos no recuperados: La plata y el silicio apenas se extraen a pureza suficiente para ser reintroducidos en la cadena.
  • Horizonte de rentabilidad: La recuperación de plata podría ser viable a principios de la década de 2030; el silicio de alta pureza, a mediados.

La urgencia no admite discusión. La Agencia Internacional de la Energía (IEA PVPS) estima que el volumen mundial de módulos al final de su vida útil alcanzará 1,7 millones de toneladas en 2030 en un escenario de pérdidas normales, y hasta 8 millones si se acumulan los fallos prematuros. Para 2050, esa cifra podría llegar a 60 millones de toneladas.

El reciclaje de paneles solares solo será rentable cuando la legislación obligue a los fabricantes a asumir el coste de la gestión al final de la vida útil.

Sin embargo, Estados Unidos carece de un marco federal que cree esa previsibilidad. Solo el estado de Washington aprobó en 2017 una ley de responsabilidad ampliada del productor, con requisitos actualizados en 2025, pero su aplicación sigue enfrentando resistencias de los fabricantes. Nueva Jersey aprobó en enero de 2026 una ley de reciclaje obligatorio que, deliberadamente, elude el principio de EPR y traslada el coste a los propietarios de los sistemas. A ello se suma el retraso de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) en la reclasificación de los paneles como residuo universal, un paso que facilitaría la manipulación y el transporte; la decisión, esperada desde mediados de 2025, sigue sin concretarse.

La normativa que ya funciona al otro lado del Atlántico

Europa es el espejo en el que mirarse. La Directiva WEEE (sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos) es el único marco que ha hecho viable el reciclaje comercial a gran escala, al imponer la responsabilidad del productor y crear la infraestructura de recogida que permite economías de escala. El resultado es que en el Viejo Continente existen plantas dedicadas, como las de Veolia en Francia, que procesan paneles con un modelo de negocio apoyado en la regulación. En Estados Unidos, operadores como First Solar reciclan sus propios módulos de telururo de cadmio (una química distinta al silicio cristalino) con una tasa de recuperación superior al 90%, pero ese caso no es extrapolable al 95% del mercado.

El análisis: cuando la energía limpia genera residuos sucios

La paradoja es incómoda: la tecnología que más está contribuyendo a descarbonizar el planeta puede convertirse en un problema ambiental de primer orden si no se cierra el círculo. La solución, según Kwong, pasa por una combinación de políticas que incluya la responsabilidad ampliada del productor, sistemas obligatorios de devolución, restricciones al vertido y requisitos de contenido reciclado en los nuevos paneles. “Un marco creíble debe hacer que el reciclaje sea económicamente predecible antes de que llegue la oleada de residuos de la década de 2030”, insiste.

Europa demuestra que es posible. Sin embargo, el modelo europeo se construyó sobre décadas de regulación de residuos electrónicos. Estados Unidos, con una industria solar en plena expansión —gracias a la Inflation Reduction Act—, tiene la oportunidad (y la responsabilidad) de no repetir los errores de otros sectores. Los fondos públicos destinados al despliegue solar deberían ir acompañados de exigencias de circularidad, porque hoy resulta más barato tirar un panel que recuperar sus materiales, una señal de mercado que la sola mano invisible no corregirá.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Una normativa EPR en EE.UU. evitaría que millones de toneladas de residuos solares acaben en vertederos, recuperando metales valiosos y reduciendo la necesidad de extracción minera.
  • Modelo que cambia: El actual sistema de usar y tirar se transformaría en un ciclo cerrado, donde cada panel instalado hoy financia su propio reciclaje futuro.
  • Para las próximas generaciones: Sin un cambio regulatorio antes de la oleada de 2030, el legado de la energía solar será un pasivo ambiental de 60 millones de toneladas en 2050, una herencia incompatible con la promesa de una economía limpia.

BOE empleo público 2026: nuevas plazas y oposiciones del 5 de junio, consulta el sumario

Mateo Vidal
-
0
BOE empleo público 2026: nuevas plazas y oposiciones del 5 de junio, consulta el sumario

El Boletín Oficial del Estado (BOE) del 5 de junio de 2026 trae consigo varias disposiciones relacionadas con el empleo público, aunque sin grandes convocatorias masivas. Destacan un concurso-oposición en el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) para un perfil técnico y la publicación de puestos ofertados a los funcionarios de la Administración de Justicia que ya superaron procesos anteriores.

Concurso-oposición en el CGPJ para un perfil técnico

La convocatoria del CGPJ (Acuerdo de 26 de mayo) abre una única plaza de personal laboral fijo como Técnico/a de Soportes, Sistemas y Usuarios. Se trata de un proceso selectivo por concurso-oposición en turno libre, lo que significa que no es necesario ser funcionario de carrera para presentarse: cualquier persona puede participar si acredita los méritos requeridos.

El puesto se encuadra en el área de tecnologías de la información y las comunicaciones. Aunque el BOE no detalla la titulación exigida, es previsible que se solicite un ciclo formativo de grado superior o un grado universitario en informática, además de experiencia en soporte técnico y administración de sistemas. El salario no aparece en el texto oficial, pero los técnicos del grupo profesional correspondiente suelen percibir retribuciones que, con complementos, pueden superar los 24.000 euros anuales.

Una plaza laboral en el CGPJ sin ser funcionario de carrera y con un proceso de concurso-oposición: una oportunidad poco habitual para técnicos informáticos que quieran trabajar en el ámbito judicial.

Los cuerpos de la Administración de Justicia reparten destinos

El mismo BOE incluye varias órdenes y resoluciones que publican la relación de plazas ofertadas a quienes superaron el proceso selectivo extraordinario de 2022 para los cuerpos de Auxilio Judicial, Gestión Procesal y Tramitación Procesal de la Administración de Justicia. Se trata de puestos vacantes en el ámbito del Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes y de las comunidades autónomas de País Vasco, Galicia y Cataluña.

Estas publicaciones no constituyen una nueva convocatoria abierta al público, sino la asignación concreta de destinos a los candidatos que ya habían sido declarados aptos. Sin embargo, dejan ver la importante demanda de personal que todavía tiene la Administración de Justicia en todas sus categorías.

Análisis: un BOE centrado en la estabilización

El sumario de hoy refleja un momento del empleo público en el que las convocatorias masivas —como las que vimos en los años 2023 y 2024— han dado paso a procesos de estabilización y a la publicación de listas de aprobados. La presencia de numerosas resoluciones de libre designación (puestos a los que solo pueden optar funcionarios de carrera) reduce aún más el alcance para el candidato externo.

Con todo, la plaza de técnico del CGPJ es un perfil muy concreto y de alta demanda. Cada vez son más los organismos judiciales que necesitan incorporar profesionales TIC, y este concurso-oposición ofrece la ventaja de un acceso directo sin la larga preparación de una oposición tradicional. Eso sí, conviene seguir atentamente la publicación de las bases completas para conocer el temario y los méritos puntuables, ya que el plazo de presentación de instancias suele ser de 20 días hábiles desde la publicación en el BOE de la convocatoria detallada.

Para los aspirantes a los cuerpos de justicia que ya aprobaron el proceso de 2022, la recomendación es revisar las listas publicadas y estar pendientes del llamamiento de la comunidad autónoma correspondiente.

📝 Cómo enviar el currículum

El procedimiento de inscripción varía según el tipo de proceso. A continuación detallamos los pasos para la plaza del CGPJ, la única convocatoria abierta a nuevos candidatos en este BOE.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Consejo General del Poder Judicial (poderjudicial.es) o al punto de acceso general de empleo público.
  2. Paso 2: Busca la convocatoria por su código (aún por publicar) o por el perfil “Técnico/a de Soportes, Sistemas y Usuarios”. En el momento de la inscripción, aparecerá en la sección de procesos selectivos del portal.
  3. Paso 3: Presenta la solicitud telemática, cumplimentando el formulario normalizado y adjuntando los documentos que acrediten los méritos (curriculum vitae, titulación académica, experiencia laboral, etc.).
  4. Paso 4: Abona la tasa de derechos de examen, si se establece. El importe suele rondar los 20-30 euros, con reducciones para familias numerosas o demandantes de empleo.
  5. Paso 5: Confirma el envío y guarda el resguardo. Las listas provisionales de admitidos se publicarán en el mismo portal en las semanas siguientes.

Plazo de inscripción: Las bases aún no han fijado el período exacto, pero lo habitual es que se abra un plazo de 20 días hábiles a partir de la publicación de la resolución con las bases en el BOE. Requisito mínimo: estar en posesión de una titulación de ciclo formativo de grado superior o equivalente en informática (condición que se concretará en las bases).

Bruselas insta a ampliar la vivienda asequible para la resiliencia económica

Jennifer Mendieta
-
0
Bruselas insta a ampliar la vivienda asequible para la resiliencia económica

La Comisión Europea ha instado a los Estados miembro —España incluida— a ampliar con carácter urgente el parque de vivienda asequible, en un movimiento que presiona directamente sobre la política de vivienda del Gobierno español. La recomendación forma parte del paquete de primavera del Semestre Europeo de 2026, con el que Bruselas fija las líneas de actuación necesarias para reforzar la resiliencia económica y social de la UE.

El Ejecutivo comunitario, en esta evaluación anual, no se ha limitado a las clásicas recetas fiscales. Ha incluido la vivienda asequible como un pilar estratégico, junto a la aceleración de las inversiones en redes eléctricas y almacenamiento energético. Para estas últimas, abre incluso una flexibilidad fiscal limitada: los gobiernos que inviertan en resiliencia energética podrán solicitar un margen específico de hasta el 0,3% del PIB anual entre 2026 y 2028, con un límite acumulado del 0,6% del PIB en ese período. Una ventana que, aunque centrada en la energía, marca un precedente de cómo Bruselas está dispuesta a flexibilizar reglas ante desafíos estructurales.

La parte de vivienda, sin embargo, carece de esa llave fiscal directa, pero sí reclama a los países ampliar el parque de vivienda social y asequible. El texto insta a incrementar la oferta y a agilizar los procedimientos de concesión de licencias y planificación urbanística, un punto especialmente sensible en España, donde los ayuntamientos manejan los tempos del suelo finalista. «El precio de no actuar es simplemente demasiado alto. Una Europa disminuida, moldeada por los acontecimientos globales en lugar de darles forma, es un futuro que no deberíamos estar dispuestos a aceptar», advirtió el comisario de Economía, Valdis Dombrovskis.

La mención expresa a la vivienda en el Semestre Europeo no es casual. En la última década, los precios de alquiler y compra han escalado en las principales capitales europeas muy por encima de los salarios, y Bruselas lee esa brecha como un riesgo para la cohesión social y la movilidad laboral. España, con una tasa de vivienda social que ronda el 2,5% del parque total, según datos del Observatorio de Vivienda Asequible, está lejos del 9% de media europea y años luz de países como Países Bajos o Austria. La presión comunitaria llega, además, en un momento en que el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana negocia con las comunidades autónomas la aplicación de la Ley de Vivienda y la declaración de nuevas zonas tensionadas.

La vivienda asequible, columna vertebral de la nueva resiliencia europea

Al colocar la vivienda junto a la energía y la competitividad, la Comisión Europea está enviando un mensaje político de primer orden: el acceso a un techo digno no es solo una cuestión social, sino una condición para la estabilidad macroeconómica. El propio Dombrovskis insistió en que competitividad y sostenibilidad fiscal «van de la mano», y que las recomendaciones deben trasladarse «sin demora» a medidas concretas. Analizamos este giro como un aviso a aquellos países, incluido España, donde la política de vivienda ha estado históricamente delegada en los ciclos de promoción privada y en un parque público raquítico.

La mención a agilizar licencias urbanísticas apunta directamente a la gobernanza local. En España, la dispersión competencial entre Estado, autonomías y ayuntamientos ha ralentizado durante años la salida de suelo finalista, el paso previo imprescindible para cualquier promoción, pública o privada. De hecho, el borrador del Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 que maneja el Mitma ya incluía líneas para incentivar a los municipios que aceleren la concesión de permisos, pero la realidad es que el stock de suelo finalista para vivienda protegida sigue concentrado en muy pocas provincias.

La presión de Bruselas para que el Gobierno español acelere la construcción de vivienda asequible choca de frente con la realidad urbanística: los ayuntamientos siguen atascados y el suelo finalista escasea en las zonas más tensionadas.

¿Qué margen fiscal tiene España para ampliar el parque público?

A diferencia de la ventana abierta para inversiones energéticas, la recomendación sobre vivienda no lleva aparejado un mecanismo de flexibilidad fiscal inmediato. Sin embargo, fuentes comunitarias consultadas por esta redacción no descartan que, en futuras revisiones, el modelo se extienda a inversiones en vivienda asequible si se demuestra su impacto directo sobre la productividad y la movilidad laboral. El Gobierno español, que ya ha recurrido a los fondos Next Generation para programas como el Plan Vive en Madrid, podría encontrar en este nuevo marco un argumento para presionar al Ecofin en los próximos meses.

La Ficha del Inversor

Más allá del debate político, la recomendación de Bruselas encierra señales para los agentes privados. La primera es de carácter estratégico: si la Comisión consolida la vivienda como infraestructura esencial, se abriría la puerta a que el Banco Europeo de Inversiones (BEI) incremente sus líneas de financiación a proyectos de alquiler asequible, un segmento en el que las socimis y los fondos de Build to Rent están cada vez más activos. Promotoras como Aedas Homes o Metrovacesa ya destinan una parte creciente de su cartera a vivienda protegida de alquiler, y una mayor implicación del BEI reduciría sus costes de capital.

Desde la óptica del pequeño inversor patrimonial, la lectura es más ambivalente. Una mayor oferta pública o público-privada de alquiler en zonas tensionadas presionaría a la baja las rentas de mercado, lo que recortaría los yields brutos que hoy rondan el 4% en Barcelona o el 5% en Madrid. Sin embargo, la ventana de flexibilidad fiscal para energía sí beneficia a los propietarios que rehabiliten energéticamente sus inmuebles, ya que podría traducirse en deducciones o bonificaciones si el Gobierno traslada ese margen a políticas nacionales. De momento, toca esperar a la respuesta formal que el Ejecutivo debe remitir a Bruselas en el marco del Programa de Estabilidad.

Observamos, en definitiva, un giro doctrinal que sitúa la vivienda asequible en el centro de la política económica europea. Un movimiento que, si cuaja, redefinirá las reglas del juego para promotores, inversores y administraciones durante la próxima década. El próximo hito será la reunión del Ecofin de julio, donde los ministros de Economía de la UE debatirán cómo traducir las recomendaciones en políticas nacionales. La vivienda, por fin, ha entrado en la agenda de la macroestabilidad.

Por qué los noctámbulos tienen mejor memoria y razonamiento según un estudio en 26.000 personas

M2 Salud
-
0
Por qué los noctámbulos tienen mejor memoria y razonamiento según un estudio en 26.000 personas

Un macroestudio con 26.000 participantes desmonta la idea de que madrugar optimiza el rendimiento. Los noctámbulos muestran puntuaciones superiores en memoria, razonamiento y velocidad de reacción.

El estudio que desafía el mito del madrugador productivo

La investigación, liderada por el Imperial College de Londres, analizó los datos del Biobanco del Reino Unido sobre más de 26.000 personas que completaron pruebas de inteligencia, razonamiento, tiempo de reacción y memoria. Los resultados, publicados en The Guardian, revelaron que quienes se acuestan tarde y aquellos con un cronotipo intermedio obtuvieron una función cognitiva superior, mientras que los madrugadores registraron las puntuaciones más bajas.

Los participantes también aportaron información sobre la duración y la calidad de su sueño, así como sobre su cronotipo, que determina a qué hora del día nos sentimos más alerta y productivos. Al cruzar todos los datos, la ventaja de los noctámbulos se mantuvo incluso después de controlar otras variables.

Históricamente, la cultura del éxito ha vinculado el madrugón con la disciplina y la eficacia. Políticos como Margaret Thatcher, Winston Churchill y Barack Obama presumían de dormir poco, pero este estudio matiza que lo importante no es la hora del despertador, sino la cantidad y la calidad del sueño. De hecho, quienes duermen entre siete y nueve horas cada noche lograron los mejores resultados cognitivos, independientemente de su horario preferido.

La ventaja cognitiva de los noctámbulos no está en resistir menos horas de sueño, sino en respetar su propio ritmo biológico.

Cómo el cronotipo influye en tu energía diaria y tu foco

Cada persona tiene una predisposición genética que la inclina a ser más activa por la mañana o por la noche. Aprovechar esa tendencia natural es una de las palancas más potentes para mejorar la claridad mental y la capacidad de resolver problemas. El estudio del Imperial College pone cifras a esa intuición: los noctámbulos rinden más en pruebas objetivas de cognición cuando se les evalúa, aunque los investigadores no especificaron a qué hora del día se realizaron los test.

Más allá del dato bruto, la investigación abre un debate sobre el diseño de nuestros horarios laborales y educativos. Forzar a un noctámbulo a rendir a las ocho de la mañana puede estar limitando su potencial, mientras que permitir cierta flexibilidad horaria podría disparar la productividad. Eso sí, la clave está en no sacrificar las horas de descanso: el estudio deja claro que dormir menos de siete horas penaliza el rendimiento incluso a los más nocturnos.

cronotipo inteligencia

📊 La pauta en cifras

  • Horas de sueño óptimas: Entre siete y nueve horas por noche, sin atajos.
  • Cronotipo y rendimiento: Los noctámbulos obtienen mejores puntuaciones en memoria, razonamiento y velocidad de procesamiento.
  • Calidad por encima de cantidad: Respetar el propio ritmo circadiano potencia la recuperación cognitiva.
  • A tener en cuenta: El estudio no controló el nivel educativo de los participantes ni la hora exacta de los test, lo que podría influir en los resultados.

Los matices que la ciencia aún debe aclarar

Varias voces expertas piden cautela antes de convertir a los noctámbulos en los nuevos reyes del rendimiento. Jessica Chelekis, especialista en sueño de la Universidad Brunel de Londres, señala que el diseño del estudio tiene limitaciones importantes: no se tuvo en cuenta el nivel de formación de los participantes, un factor que influye de manera directa en las pruebas cognitivas, y tampoco se precisó a qué hora del día se realizaron los test. Si los noctámbulos fueron evaluados por la tarde y los madrugadores por la mañana, los resultados podrían reflejar más el momento del día que una diferencia real de inteligencia.

Otro punto que conviene no perder de vista es que la función cognitiva superior no equivale a mejor salud general ni a mayor energía vital. El propio equipo de Imperial College insiste en que la duración del sueño —ese tramo de siete a nueve horas— es el factor más determinante para que el cerebro funcione a pleno rendimiento, por encima del cronotipo. Es decir, ser noctámbulo no sirve de nada si no se duerme lo suficiente.

En el ámbito de la optimización personal, la lección es clara: conocer tu cronotipo y ajustar tus tareas más exigentes a tus picos naturales de energía puede marcar una diferencia tangible en tu productividad. La neurociencia del rendimiento respalda la idea de que forzar un horario contrario a tu reloj interno genera fricción y fatiga mental. Por tanto, más que perseguir el falso mito del «madrugón triunfador», conviene escuchar a tu propio cuerpo y diseñar una rutina que respete su ritmo.

Desde una perspectiva de consumo inteligente, esta información también puede ayudarte a elegir mejor los productos que prometen mejorar el sueño o la concentración. Suplementos como la melatonina o el magnesio bisglicinato tienen sentido si tu objetivo es consolidar un descanso de calidad, pero nunca sustituirán el efecto de acostarte y levantarte respetando tu ventana de sueño natural.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Identifica tu cronotipo: Durante una semana, anota a qué horas te sientes más despejado y programa el trabajo más exigente en esos tramos.
  • Protege tus siete a nueve horas: Fija una alarma para irte a la cama, no solo para despertarte, y evita pantallas la última hora.
  • No te fuerces a madrugar: Si tu energía natural llega por la tarde, negocia horarios flexibles o ajusta tu jornada para alinear foco y tarea.

Suplementos testados con análisis de sangre: tongkat ali, magnesio y bacopa optimizan testosterona, cortisol y memoria

M2 Salud
-
0
Suplementos testados con análisis de sangre: tongkat ali, magnesio y bacopa optimizan testosterona, cortisol y memoria

Ocho de cada diez suplementos que se venden sin receta no dejan huella en los análisis de sangre. Es una afirmación contundente, pero un experimento de 90 días con analíticas antes y después acaba de ponerle números a esa sospecha: tongkat ali, magnesio glicinato y bacopa monnieri movieron los marcadores de rendimiento con datos medibles, mientras la mayoría de los productos se quedaron en agua.

El responsable del test, un usuario de la comunidad Biohackers, se sometió a extracciones de sangre en un laboratorio antes de empezar y repitió la analítica a los tres meses. El criterio fue simple: si un suplemento no alteraba ningún parámetro objetivo, no valía la pena. Y la mayoría no lo hizo.

Los tres suplementos que movieron los marcadores en sangre

La lista de candidatos era larga, pero solo tres compuestos mostraron cambios relevantes en las métricas de rendimiento. El primero fue el tongkat ali, una raíz del sudeste asiático que elevó la testosterona total de 287 a 420 ng/dL, un aumento del 46%. Son cifras que explican por qué este extracto se ha colado en tantas fórmulas de rendimiento: más testosterona disponible suele traducirse en mejor recuperación muscular y más energía para entrenar.

El segundo fue el magnesio glicinato. El cortisol, la hormona que el cuerpo libera bajo presión, cayó de 18,5 a 8,2 µg/dL en las mediciones de saliva. Una reducción del 56% que apunta a una gestión del estrés mucho más eficiente, algo que cualquier profesional con jornadas intensas agradece a la hora de dormir mejor y mantener el foco.

El tercer compuesto fue la bacopa monnieri, una planta usada en la medicina ayurvédica para la función cognitiva. Los test de memoria, medidos con una app de seguimiento, mejoraron un 23% en ocho semanas. No es magia: la bacopa contiene bacósidos que favorecen la comunicación entre neuronas, y el efecto se nota cuando hay constancia.

La mayoría de los suplementos necesitan de seis a ocho semanas para reflejarse en sangre. Abandonar a las dos semanas es el error más caro.

La letra pequeña: qué no funcionó y por qué

Tan importante como lo que funciona es lo que no. La ashwagandha, otro adaptógeno de moda, no produjo cambios medibles en los marcadores de estrés del usuario. Los suplementos genéricos de vitamina D tampoco movieron la aguja: la mayoría usaban dosis inferiores a las que la evidencia considera eficaces para mantener unos niveles óptimos.

Las mezclas comerciales de «energía» fueron otro fracaso. Cero efecto sobre la estabilidad de la glucosa. Aquí está la lección de consumo inteligente: un envase llamativo y la palabra «energy» no sustituyen a una dosis eficaz de un compuesto con respaldo.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis o pauta eficaz: El tongkat ali suele usarse en ciclos de 200 a 400 miligramos diarios; el magnesio glicinato aporta mejor biodisponibilidad con 200 a 400 miligramos de magnesio elemental; la bacopa monnieri se mueve en rangos de 300 a 450 miligramos, estandarizada al 20% de bacósidos.
  • Cuándo y cómo: El magnesio glicinato se toma mejor por la noche porque favorece la relajación muscular. El tongkat ali y la bacopa suelen pautarse por la mañana o antes del entrenamiento, con comida para mejorar la tolerancia.
  • Calidad a buscar: Extractos estandarizados que indiquen el porcentaje de principio activo (bacósidos al 20%, euripéptidos en tongkat ali). El magnesio glicinato es preferible al óxido de magnesio por su absorción muy superior.
  • A tener en cuenta: Los resultados de este experimento son individuales. La ciencia de la suplementación insiste en que la respuesta depende del punto de partida de cada persona. Sin una analítica basal, no sabes si el suplemento está haciendo algo.

El experimento también dejó otros dos compuestos con resultados positivos, aunque más difíciles de cuantificar. El extracto de corteza de pino combinado con L-citrulina mejoró el flujo sanguíneo de forma visible, con un pulso más estable, y la fosfatidilserina mejoró la calidad del sueño y normalizó el cortisol matutino. No llegaron al nivel de evidencia de los tres primeros, pero merecen mención.

El patrón que emerge es claro: los suplementos que funcionan son los que tienen un mecanismo de acción conocido, una dosis estandarizada y un marcador fisiológico que se puede medir. Todo lo demás es marketing.

Medir para optimizar: lo que este autoexperimento enseña sobre consumo inteligente

El verdadero hallazgo de este test no son los tres suplementos que funcionaron, sino el método. El usuario no se fió de reseñas ni de promesas: estableció una línea de base con análisis de sangre, tomó cada compuesto durante un mínimo de ocho semanas y volvió a medir. Es la misma lógica que aplican los profesionales del rendimiento cuando monitorizan la carga de entrenamiento o la composición corporal, y en el mundo de la suplementación apenas se hace.

La Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) evalúa las declaraciones de salud de los complementos alimenticios con un estándar muy superior al que usa la industria para venderlos. Muchos productos llegan al lineal con afirmaciones que nunca han sido validadas en estudios con biomarcadores. Este experimento, con sus limitaciones de muestra única, recuerda algo incómodo: la distancia entre lo que promete la etiqueta y lo que aparece en un tubo de ensayo puede ser un abismo.

Lo que sí está documentado en la literatura de rendimiento es que suplementos como el magnesio ayudan a la función muscular y a la recuperación cuando los niveles de partida están bajos, y que compuestos como la bacopa monnieri han mostrado mejoras en pruebas de memoria y velocidad de procesamiento en varios ensayos controlados. El dato de este autoexperimento encaja con esa dirección, sin sobreinterpretarlo.

Para el lector que busca energía, fuerza y claridad mental, la moraleja es práctica: no necesitas un arsenal de botes. Basta con elegir uno o dos compuestos, medir el punto de partida, ser constante durante seis a ocho semanas y volver a medir. Sin ese ciclo, cualquier suplemento es una apuesta a ciegas.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Establece tu línea de base: Antes de empezar con cualquier suplemento, hazte una analítica de sangre que mida los marcadores que te interesan (perfil hormonal, cortisol, vitaminas). Sin este paso, no podrás saber si el compuesto está funcionando.
  • Elige un solo suplemento: Introduce un compuesto cada vez y mantenlo al menos ocho semanas. Si empiezas con tres a la vez, no sabrás cuál está haciendo qué. La paciencia es el activo más rentable en suplementación.
  • Revisa la etiqueta antes que el precio: Busca extractos estandarizados (porcentaje de principio activo), formas con buena biodisponibilidad (magnesio glicinato, no óxido) y evita las mezclas genéricas que no detallan la dosis de cada ingrediente.

El sector de bebidas espirituosas en España destaca su apuesta por la innovación y la internacionalización para afrontar la transformación del consumo

Servimedia
-
0
El sector de bebidas espirituosas en España destaca su apuesta por la innovación y la internacionalización para afrontar la transformación del consumo

El sector de bebidas espirituosas en España cerró 2025 en un contexto de transformación del consumo, apostando por la innovación, la internacionalización y la generación de valor, según el ‘Informe Socioeconómico Sectorial’ presentado por Espirituosos España en el Congreso Nacional de Bebidas Espirituosas, celebrado en Alicante.

La comercialización total se situó en 173 millones de litros, un 3,8% menos que en 2024. Este descenso refleja una evolución hacia un modelo de consumo orientado al valor, donde el consumidor mantiene la categoría, pero bebe con menor frecuencia y prioriza calidad y experiencia, explica Espirituosos España en un comunicado. Otro factor es la inflación, con subidas acumuladas en los precios de entre el 20% y el 30% en los últimos cinco años, que ha afectado a toda la cadena de valor e impactado negativamente en los costes.

La hostelería mantiene su papel central, concentrando el 58,6% del volumen comercializado, frente al 41,4% del canal alimentario. Además, se consolida el consumo diurno en momentos como aperitivo, brunch o afterwork. El gasto medio anual per cápita fuera del hogar se sitúa en 52 euros, frente a los 9 euros del consumo doméstico, reforzando la importancia de la hostelería como generador de valor y empleo.

Por categorías, los licores fueron la principal categoría en volumen con un 24,9%, seguidos de whisky (22,2%), ginebra (16,6%) y ron (15,3%). Brandy representó el 6,9%, vodka el 5,2%, anís el 4,8%, Ready to Drink el 3,1% y tequila el 0,9%.

El informe destaca que la innovación se ha consolidado como motor de crecimiento, destacando los Ready to Drink, que crecieron un 21,1% en 2025, y las categorías low alcohol y 0,0, en respuesta a la demanda de mayor libertad de elección.

Además, el sector mantiene una fuerte implantación territorial con más de 3.800 centros de producción y alrededor de 3.500 destilerías artesanales, donde las pequeñas y medianas empresas representan el 80% del tejido productivo.

Según los datos del ‘Informe Socioeconómico, España’ se consolida como sexto productor de bebidas espirituosas de la Unión Europea y mantiene la internacionalización como palanca estratégica de crecimiento. En 2025, las exportaciones alcanzaron los 1.510 millones de euros, un 4,7% más que el año anterior, representando el 28,3% de las ventas internacionales de bebidas y aproximadamente el 2% de las exportaciones agroalimentarias españolas. En volumen, las exportaciones crecieron un 7,7%, superando las 718.000 toneladas, con un superávit comercial de 253 millones de euros.

El director de Espirituosos España, Bosco Torremocha, subrayó que “España cuenta con activos extraordinarios para afrontar esta transformación: empresas sólidas, marcas reconocidas internacionalmente, estrecha vinculación con hostelería y gastronomía, fuerte implantación territorial y capacidad demostrada para innovar. El reto no es solo vender más volumen, sino generar más valor para el consumidor, la hostelería, los territorios y la economía española”.

Igualmente, Espirituosos España ha destacado el compromiso social y ambiental del sector. En los últimos 25 años, ha destinado más de 30 millones de euros a campañas de prevención y sensibilización sobre consumo responsable y cero alcohol en menores. La sostenibilidad se refleja en la gestión de residuos, eficiencia energética, reducción de consumo de agua y valorización de subproductos. Además, se implementa etiquetado digital mediante códigos QR para ofrecer información sobre ingredientes, valores nutricionales, sostenibilidad y consumo responsable.

Silvia Intxaurrondo demanda a RTVE por un recorte de 224.000 euros anuales

Carmen Cuenca Forneas
-
0
Silvia Intxaurrondo demanda a RTVE por un recorte de 224.000 euros anuales

Silvia Intxaurrondo demanda a RTVE por un recorte salarial que reduce sus emolumentos un 83%, de 269.000 euros a 45.000 euros anuales. El juicio, previsto para el pasado 28 de mayo, quedó suspendido por enfermedad de la jueza, según confirmó ABC.

El conflicto viene de lejos. La presentadora de La Hora de la 1 facturaba a través de su empresa Sukun Comunicación S.L. cuando el programa era una producción propia de RTVE, una fórmula que le permitió ingresar hasta 269.000 euros en un ejercicio. En 2023, una Inspección de Trabajo detectó irregularidades en ese contrato mercantil.

La Inspección investigó si existía una relación laboral encubierta, un asunto que afecta a decenas de colaboradores en el sector audiovisual. La conclusión fue clara: Intxaurrondo debía figurar como empleada de la Corporación.

De externalizar talento a trabajadora sujeta a convenio

Tras el requerimiento, RTVE le ofreció un contrato como ‘personal no fijo’, adaptando su retribución al convenio colectivo. Esto suponía un salario aproximado de 45.000 euros brutos al año, más complementos, frente a los 269.000 que percibía antes.

La diferencia de 224.000 euros supone una pérdida de poder adquisitivo muy significativa, pero no es el único frente del pleito. La presentadora también ha visto limitada su autonomía sobre el contenido y los desplazamientos, y ahora debe ajustarse al Código Ético y al Manual de Estilo de RTVE. Antes, decidía libremente el contenido de sus intervenciones, un margen de maniobra que la convertía en una figura clave del matinal.

La radio-televisión pública defendió que la periodista debía quedar sujeta al convenio colectivo, en un contexto en el que la Corporación intenta cerrar las brechas retributivas y reducir el gasto externo.

La suspensión del juicio y el malestar sindical

La vista en un juzgado madrileño estaba señalada para el jueves 28 de mayo, pero la enfermedad de la jueza obligó a aplazarla sin que se haya fijado todavía una nueva fecha. Fuentes del entorno del proceso indican que no será inmediata. El tribunal no ha concretado un nuevo señalamiento, lo que deja el caso en un limbo procesal que podría prolongarse hasta después del verano.

Mientras, las reivindicaciones de Intxaurrondo no han sentado bien entre el resto de la plantilla. El sindicato USO criticó que en RTVE ‘no debe haber trabajadores con privilegios especiales derivados de su relevancia pública, notoriedad mediática o capacidad de presión individual’.

Esa tensión interna añade una capa de complejidad al litigio: no se trata solo de una cuestión de dinero, sino del equilibrio entre atraer talento de alto perfil y mantener la equidad entre los empleados. Intxaurrondo es una de las caras más reconocibles de la mañana televisiva, y su demanda reabre el debate sobre cuánto vale un presentador en la oferta pública.

sueldo presentadora RTVE

Una crisis con eco en la credibilidad de RTVE

El caso Intxaurrondo trasciende a la propia presentadora. Pone de relieve las costuras del modelo de captación de talento en la televisión pública y el riesgo de normalizar contratos externos por encima de los topes que fija el convenio. La inspección laboral ya encendió una luz roja en 2023, pero el conflicto ahora se judicializa.

Para RTVE, el desenlace puede condicionar futuros fichajes. Si Intxaurrondo logra mantener sus ingresos previos por la vía extrajudicial o judicial, se abriría la puerta a que otros presentadores estrella exijan el mismo trato. Si gana la Corporación, sentará un precedente sobre la capacidad de la dirección de la casa para homogeneizar condiciones.

La demanda, en todo caso, refleja la tensión entre la libertad creativa que la audiencia valora y la gestión económica de un ente público siempre bajo escrutinio. Un equilibrio que, a la espera de nueva fecha para el juicio, sigue en el aire.

La clave no está en cuánto ganaba Intxaurrondo, sino en si la estructura de contratación externa era legal y si el cambio a fijo debe arrastrar un recorte tan drástico. La solución judicial definirá el límite para estrellas y para gestores.

Cómo Red Metals aplica IA a la minería urbana de cobre para captar 10 millones en su ronda seed

Inversión
-
0
Cómo Red Metals aplica IA a la minería urbana de cobre para captar 10 millones en su ronda seed

El cobre es el nuevo petróleo de la transición energética, pero las minas no dan abasto: para 2040, la demanda mundial crecerá un 50% mientras la oferta tocará techo en 2030 en 33 millones de toneladas métricas, muy lejos de los 42 millones que harán falta. La startup Red Metals acaba de cerrar una ronda seed de 10 millones de dólares para extraerlo de la chatarra con inteligencia artificial y demostrar que la minería urbana es el atajo que el mercado estaba esperando.

La tormenta perfecta del cobre: escasez de suministro y demanda disparada

Coches eléctricos, centros de datos hiperscalares, robots humanoides y millones de aires acondicionados nuevos cada año están empujando el consumo de cobre a cifras de récord. Según el análisis de S&P Global citado por Fast Company, el déficit puede alcanzar los 10 millones de toneladas métricas anuales hacia 2040. Solo un centro de datos de última generación se traga 50.000 toneladas de metal rojo en refrigeración y equipos eléctricos.

Mientras tanto, las minas tradicionales tropiezan. En Indonesia, la mayor explotación de cobre no recuperará la producción plena hasta 2028 por las secuelas de un accidente mortal; en Chile, huelgas y un terremoto han frenado la extracción; en el Congo, el cierre temporal de otra mina contaminó el agua potable de comunidades enteras. La tormenta de oferta es tan real como la de demanda.

Y, sin embargo, Estados Unidos ya recoge cada año 1,6 millones de toneladas de chatarra de cobre. El problema no es la falta de material: es que la cadena de suministro está diseñada para la era de las minas, no para la del reciclaje. “Es un sistema muy fragmentado, e ineficiente para un ingeniero”, resume Jackson Switzer, founder y CEO de Red Metals. “La cadena se pensó para otra época”.

Minería urbana con IA: el cerebro detrás de Red Metals

Switzer conoce bien el papeleo del reciclaje industrial porque trabajó en Redwood Materials, el gigante de reciclaje de baterías de litio fundado por JB Straubel, cofundador de Tesla. Allí vio la cantidad de cobre que duerme en motores eléctricos viejos, cableado y adornos navideños, y también la demanda que se venía encima. Hoy, Straubel es inversor de Red Metals, y la visión es clara: construir una planta en Carolina del Sur por 70 millones de dólares que use inteligencia artificial para clasificar la chatarra y convertirla directamente en varilla de cobre lista para fábrica, saltándose los pasos intermedios —concentrado, mata, ánodo, cátodo— que suelen encarecer el reciclaje.

📦 Caso de estudio: Red Metals

  • El reto: La demanda de cobre supera la capacidad minera y la cadena de reciclaje actual es lenta y global.
  • La jugada: Aplicar IA a la clasificación de chatarra para producir varilla de cobre directamente, eliminando intermediarios.
  • El resultado: Una ronda seed de 10 millones de dólares liderada por Gigascale Capital que financiará la primera producción este mismo año.
  • La lección: Acortar la cadena de suministro con tecnología propia convierte un residuo abundante en un producto competitivo frente al material virgen.
reciclaje cobre IA

La planta, aún en construcción, aspira a demostrar en 2026 que su proceso funciona. El dinero de la ronda seed, liderada por Gigascale Capital, se dedicará íntegramente a esa validación. Si sale bien, el modelo puede replicarse para otros materiales críticos donde la chatarra abunda pero falta capacidad de refinado local. La IA no sustituye al criterio, pero una clasificación automática que distinga aleaciones, pureza y contaminantes en tiempo real es lo que permite competir en costes con el cobre de mina.

Extraer cobre de la chatarra con IA no es solo una solución ambiental: es una jugada de negocio que acorta la cadena de suministro y esquiva la escasez que viene.

Red Metals ya está tejiendo su propia cadena de aprovisionamiento, firmando acuerdos con fabricantes de automóviles y centros de datos que necesitan comprar cobre reciclado y, a la vez, tienen toneladas de residuo para vender. Es un círculo virtuoso: el cliente industrial es también proveedor de la materia prima. La ventaja competitiva no está solo en la tecnología, sino en el control de ese flujo bilateral de material.

Lecciones para el ecosistema emprendedor: cómo replicar el modelo circular

El caso de Red Metals no es un disparo aislado. El informe de S&P Global “Copper in the Age of AI” calcula que el reciclaje de cobre puede duplicar su aportación, pasando de 4 millones de toneladas actuales a 10 millones en 2040. Otras startups como Endolith utilizan microbios para extraer cobre de rocas de baja ley, y la joint venture Nuton de Rio Tinto reactiva minas abandonadas con bacterias. Pero el reciclaje urbano tiene una ventaja de partida: el contenido de cobre en la chatarra es del 90% o más, frente al 0,6% del mineral de mina. Menos residuo, menos energía y menos dependencia de la geopolítica.

Para un fundador español, la oportunidad es tangible. España mueve anualmente cientos de miles de toneladas de chatarra metálica, y cuenta con un tejido industrial de reciclaje que podría saltar de la fragmentación a la integración vertical con tecnología de clasificación inteligente. No hace falta levantar una planta de 70 millones: se puede empezar con un piloto de IA sobre líneas de reciclaje ya existentes, validar la pureza del material y cerrar contratos con un gran consumidor. La lógica es la misma que aplicó Redwood Materials con las baterías: despegar con un socio industrial que necesite el material y escalar desde ahí.

El fundador de Red Metals recuerda el caso de Nucor, el fabricante de acero que revolucionó la industria con hornos eléctricos a pequeña escala cuando los gigantes siderúrgicos lo despreciaban. Hoy Nucor es el mayor productor de acero de Estados Unidos. La minería urbana del cobre aspira a repetir esa historia: menos escala, más eficiencia y una cadena de suministro corta que haga rentable lo que las minas ya no pueden dar.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mapea el residuo antes de invertir: Identifica flujos de chatarra abundantes y accesibles en tu radio de operación, como hace Red Metals con los centros de datos.
  • Aplica IA en la clasificación: Una máquina que distinga calidades y contaminantes abarata drásticamente el proceso frente al envío a refinería externa.
  • Apunta a un comprador industrial: Cierra acuerdos con un cliente que también sea proveedor del residuo; genera un circuito cerrado que mejora márgenes y trazabilidad.
  • Construye una cadena corta: Cuantos menos intermediarios, más competitivo es tu material reciclado frente al cobre de mina.

Artemis II capta una imagen histórica de la Tierra con auroras y ciudades

S. B.
-
0
Artemis II capta una imagen histórica de la Tierra con auroras y ciudades

La misión Artemis II de la NASA ha regalado al mundo una de las imágenes más impactantes de la Tierra jamás captadas. Tomada desde la nave Orion tras la maniobra de inyección translunar, la fotografía muestra nuestro planeta iluminado por la luz de la luna llena, dejando ver auroras boreales y australes, la delicada luz zodiacal e incluso las luces de las ciudades brillando en la oscuridad. Es la primera vez que una cámara a bordo de una misión tripulada más allá de la órbita baja terrestre logra reunir tantos fenómenos en un solo fotograma.

La técnica: cómo Orion fotografió la Tierra bañada en luz lunar

La cámara fue configurada con una sensibilidad ISO 51.200, un valor extremadamente alto comparado con los 100 o 200 que se usan en fotografía diurna. Esta hipersensibilidad, combinada con la iluminación natural de una luna llena, permitió al sensor captar detalles de la superficie y la atmósfera terrestres que normalmente permanecerían invisibles. La nave se encontraba justo después de la maniobra de inyección translunar, que la sacó de la órbita terrestre y la encaminó hacia la Luna.

Gracias a esa configuración, la imagen logra mostrar cómo la Tierra se convierte en un espejo nocturno. La luz del Sol, reflejada por la Luna, baña continentes enteros y revela un planeta sorprendentemente brillante en medio de la negrura del espacio. Es la primera vez que una foto de este tipo se obtiene desde una trayectoria translunar con tripulación humana.

Un viaje visual: auroras polares, luz zodiacal y el brillo de las ciudades

En la instantánea, la Tierra eclipsa al Sol dejando solo un fino arco de luz en la esquina inferior derecha. Alrededor de los polos, las auroras verdes —provocadas por partículas cargadas del viento solar que interactúan con la atmósfera superior— brillan con nitidez. Justo debajo de la Tierra, hacia la derecha, se distingue la luz zodiacal: un resplandor difuso causado por la reflexión de la luz solar en partículas de polvo interplanetario, posiblemente originadas en Marte según datos de la sonda Juno.

Pero quizá lo más impactante son las luces urbanas. Se distinguen con claridad concentraciones brillantes en España, Portugal y el norte de África, así como en el África subsahariana y en Brasil. Son como constelaciones artificiales que delinean la presencia humana. El planeta Venus también aparece como un punto brillante en la esquina inferior derecha, completando una postal cósmica sin precedentes.

Esta imagen muestra a la Tierra como un cuerpo celeste más, interactuando con el viento solar, y al mismo tiempo revela la huella luminosa de la humanidad.

Cindy Evans, científica senior de la División de Investigación en Astromateriales del Centro Espacial Johnson, fue una de las primeras en ver la imagen y no pudo ocultar su fascinación. “Me encanta porque fue tomada con la Tierra iluminada por la luna y la muestra como un cuerpo del sistema solar, un planeta dinámico que interactúa con el viento solar y un lugar que alberga vida”, dijo. Miguel Román, director adjunto de Atmósferas y Sistemas de Datos del Centro Goddard, subrayó que la foto “habla con fuerza de todo lo que la NASA hace entre ciencia y exploración humana”. Además, destacó que la Tierra de noche es “visualmente atractiva, físicamente compleja y científicamente poco explorada”.

Por qué esta imagen no es solo una postal: el valor científico de la noche terrestre

Las vistas nocturnas de la Tierra desde el espacio no son nuevas. Los astronautas de la Estación Espacial Internacional llevan años fotografiando ciudades desde la órbita baja, y el programa Black Marble de la NASA utiliza satélites para elaborar mapas de luces artificiales a escalas diarias y mensuales. Sin embargo, la foto de Artemis II es distinta: ofrece una vista de disco completo, tomada por un ser humano a una distancia sin precedentes, que captura a la vez la débil luz de las auroras, el resplandor zodiacal y el brillo urbano.

Para Román, esta imagen es un atisbo de lo que la ciencia terrestre puede llegar a ser en el futuro. La combinación de tecnología de imagen ultraluminosa con misiones tripuladas más allá de la órbita baja abre la puerta a observaciones que antes eran imposibles. Las luces artificiales, lejos de ser un mero adorno, son una señal medible de la actividad humana: hablan de urbanización, consumo energético e incluso de desigualdad. Poder fotografiarlas con este nivel de detalle mientras se viaja hacia la Luna amplía las fronteras de las ciencias de la Tierra.

La foto también es un recordatorio de que nuestro planeta sigue siendo un laboratorio vivo. Cada píxel de luz artificial cuenta una historia, y cada aurora verde delata la fuerza del viento solar. Artemis II, además de probar los sistemas de la nave Orion, ha demostrado que la exploración humana más allá de lo conocido puede devolvernos imágenes que transforman nuestra mirada sobre el lugar que habitamos.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Primera imagen de la Tierra iluminada por la luna llena tomada desde una nave tripulada en trayectoria translunar, mostrando auroras, luz zodiacal y luces urbanas.
  • Dónde: Desde la nave Orion tras la inyección translunar, en ruta hacia la Luna.
  • Institución responsable: NASA (Earth Observatory, Johnson Space Center, Goddard Space Flight Center).
  • Cuándo: Abril de 2026 (imagen tomada y publicada el 2 de abril).
  • Impacto a futuro: Demuestra el potencial de las misiones tripuladas más allá de la órbita baja para la observación científica de la Tierra de noche, abriendo nuevas vías de estudio sobre las luces artificiales y la interacción del planeta con el viento solar.

Acciona pide ofertas para desinvertir en su filial de energías renovables valorada en 7.300 millones

Javier Bustillo
-
0
Acciona pide ofertas para desinvertir en su filial de energías renovables valorada en 7.300 millones

Acciona ha solicitado ofertas a inversores para desinvertir en su filial de energías renovables, Acciona Energía, que cotiza en el mercado continuo con una capitalización de 7.300 millones de euros, según han confirmado fuentes financieras. La operación, asesorada por Goldman Sachs y Citi, podría convertirse en una de las mayores transacciones del año en el sector energético español, con un abanico de opciones que van desde la entrada de un socio minoritario hasta una venta total de la participación del grupo de los Entrecanales.

El proceso arranca con una solicitud de expresiones de interés (EOI, por sus siglas en inglés) a inversores cualificados. Las muestras preliminares deberían llegar antes del próximo agosto, y la decisión final se adoptará a partir de septiembre de 2026, según los plazos manejados por la compañía. «Tener a Acciona Energía como cotizada es un valor importante», declaró su presidente, José Manuel Entrecanales, a finales de febrero, pero la evolución bursátil ha sido decepcionante para la familia controladora.

El proceso de ‘expresiones de interés’ y el abanico de opciones

La matriz mantiene bajo revisión estratégica el papel de la filial desde hace meses. Se barajan todas las posibilidades: dar entrada a un inversor minoritario, a un socio de control o incluso una venta total. En el extremo contrario, se estudia también la exclusión de bolsa mediante una opa o una fusión, aunque fuentes del mercado advierten de que esa salida no resolvería las necesidades de inversión de Acciona Energía.

El precio que aparezca en las ofertas será decisivo. La acción debutó a 26,73 euros en julio de 2021 y llegó a alcanzar los 14.400 millones de capitalización en agosto de 2022. Hoy cotiza en el entorno de los 22,58 euros, con una caída del 48% desde sus máximos. «La filial no ha sido capaz de cristalizar el valor de la cartera de instalaciones renovables de manera consistente en el tiempo, y esa era la gran misión de Acciona», apunta un analista del sector.

Una cotizada lastrada en Bolsa con un free float mínimo

venta Acciona Energía

El grupo controla el 91,1% del capital de Acciona Energía a través de las dos ramas familiares: los Entrecanales Franco (29%) y los Entrecanales Domecq (56%). El free float se ha reducido hasta el 9,1%, frente al 15% que salió a bolsa en la OPV de 2021. Esta concentración dificulta la liquidez y, según los analistas, ha lastrado la valoración del valor.

El peso de la filial en el grupo es indiscutible: en 2025 aportó un ebitda de 1.546 millones de euros, el 48% del resultado bruto de explotación consolidado. La siguiente tabla resume los principales indicadores bursátiles:

IndicadorValor actualComparativa
Capitalización de Acciona Energía7.300 millones €-49% desde los máximos de 14.400 millones € (ago 2022)
Free float9,1%Frente al 15% en la OPV de 2021
EBITDA 20251.546 millones €48% del beneficio bruto de explotación del grupo

La filial no ha logrado cristalizar de forma consistente el valor de su cartera renovable, y esa era la gran misión de Acciona.

Una venta total supondría renunciar a casi la mitad del ebitda del grupo, pero también liberaría a la matriz de las fuertes necesidades de inversión en renovables y le permitiría centrarse en su negocio de infraestructuras y concesiones.

La presión del rating y el precedente de KKR

Mantener el grado de inversión es una prioridad absoluta. Fitch otorga a Acciona Energía un rating de BBB- con perspectiva negativa, a un paso del bono basura, mientras Morningstar DBRS la califica en BBB con perspectiva estable. Para blindar esa nota, la compañía ha reducido el dividendo a 0,03 euros por acción (un 93% menos que el año anterior) y ha intensificado su estrategia de rotación de activos.

Entre 2024 y 2025, Acciona Energía ejecutó ventas por importe de 3.200 millones de euros con plusvalías de cerca de 900 millones. Las operaciones incluyen la venta de activos hidráulicos a Elawan (300 millones) y a Endesa (1.000 millones), así como la cesión de una cartera eólica de 440 megavatios a Opdenergy por 530 millones. También cerró acuerdos con Mexico Infrastructure Partners (MIP) en Estados Unidos y México por unos 860 millones de euros.

No es la primera vez que Acciona busca un socio financiero en renovables. En 2014 dio entrada a KKR con un tercio de Acciona Energía Internacional por 400 millones de euros, una alianza que se deshizo en 2020 cuando la matriz, junto a AXA Investment Managers, recompró aquella participación. Aquella experiencia sirve ahora de referencia para una operación a mucha mayor escala.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las expresiones de interés llegarán antes de agosto de 2026; la decisión de los Entrecanales se espera en septiembre, con el precio como factor crítico.
  • Reacción del valor: La acción acumula una caída del 48% desde máximos de 2022. El mercado descuenta un movimiento corporativo, pero cualquier operación que reduzca el descuento de holding podría impulsar la cotización.
  • Precedente sectorial: La entrada de un socio financiero renovable ya se ensayó con KKR en 2014. La experiencia de rotación de activos de la propia Acciona, con 3.200 millones en desinversiones entre 2024 y 2025, marca un camino creíble para la nueva etapa.

La compraventa de vivienda cae un 3,2% en abril y encadena cuatro meses de descensos

Sergi Varga
-
0
La compraventa de vivienda cae un 3,2% en abril y encadena cuatro meses de descensos

La compraventa de vivienda en España perdió fuelle en abril. Las 52.500 operaciones registradas supusieron un descenso del 3,2% interanual, según los datos provisionales del Colegio de Registradores. Y no fue un resbalón aislado: encadena ya cuatro meses consecutivos de caídas.

El dato, publicado este miércoles, confirmó que el primer cuatrimestre de 2026 ha sido el más flojo para el mercado residencial desde el arranque de 2024. Con 52.500 compraventas de vivienda, la serie mensual se aleja cada vez más de los picos de 60.000 operaciones que se veían a la vuelta del verano de 2025.

Las hipotecas resisten: suben un 2,6% y rozan el 76% de las compras

En paralelo, el número de hipotecas sobre vivienda creció un 2,6% interanual, hasta las 40.000 operaciones. La cifra sitúa la ratio de financiación en el 76% de las compraventas, el cuarto mes consecutivo por encima del 70%. Es un indicio de que los compradores que entran al mercado lo hacen con mayor necesidad de crédito, aunque el volumen absoluto de hipotecas apenas se haya movido.

El informe de los registradores detalla que las mayores caídas de compraventas de vivienda se concentraron en Navarra (-29,4%), Melilla (-19,7%) y Madrid (-11,1%). En total, once comunidades y ciudades autónomas cerraron el mes en territorio negativo. Por el contrario, Ceuta (88,2%), Cantabria (12,5%) y País Vasco (7,1%) lideraron los incrementos.

En el conjunto de inmuebles, sin embargo, el balance fue algo más alentador. Las compraventas totales (incluyendo naves, oficinas, locales y suelo) alcanzaron 108.000, un 1,4% más que en abril de 2025. Las hipotecas totales, cerca de 52.000, repuntaron un 1,7%.

caída compraventa vivienda

Cuatro meses consecutivos de caídas en la compraventa de vivienda no son aún un cambio de ciclo, pero empiezan a ser una señal que las inmobiliarias cotizadas no pueden ignorar.

¿Enfriamiento puntual o cambio de ciclo inmobiliario?

El dato de abril confirma una tendencia que empezó a dibujarse a principios de año. La compraventa residencial se resiente, aunque el mercado total de inmuebles aguanta gracias al segmento no residencial. A mi juicio, hay dos factores que explican este desacople: el Euribor, que sigue anclado en niveles que desincentivan el cambio de vivienda, y el encarecimiento del suelo finalista, que está ralentizando la entrega de promociones.

Las promotoras cotizadas del Continuo no han sufrido todavía el castigo en bolsa. Metrovacesa cede un 4% en lo que va de año, mientras que Neinor Homes cotiza prácticamente plana. No obstante, un alargamiento de los descensos podría erosionar el entusiasmo inversor que, hasta ahora, ha sostenido las valoraciones con el argumento de una demanda estructural insatisfecha.

Las socimis, por su parte, se mueven en otro carril. Merlin Properties y Colonial dependen más de la evolución de los alquileres de oficinas y logística, donde la inflación de costes está permitiendo subir rentas. De hecho, el dato de compraventa residencial apenas les afecta en el corto plazo, aunque una eventual contracción del crédito sí tensionaría sus refinanciaciones.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 apenas reaccionó al dato macro y cerró la sesión con una subida del 0,2%. Los valores inmobiliarios más expuestos al residencial, sin embargo, se tiñeron de rojo: Metrovacesa perdió un 1,1% y Neinor Homes cedió un 0,8% en la jornada del 4 de junio.

Clave técnica: El Euribor a un año, en el 2,85%, sigue presionando la capacidad de financiación de los compradores. Mientras la tasa no descienda de forma decidida por debajo del 2,5%, será difícil que las compraventas de vivienda recuperen los ritmos de 2024. Las curvas de futuros apuntan a un primer recorte del BCE en septiembre, pero el mercado de vivienda suele reaccionar con retardo de al menos dos trimestres.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en los 78 puntos básicos, animada por la expectativa de nuevos recortes del BCE. Los bonos soberanos siguen ofreciendo refugio a la espera de que el dato de inflación de la semana próxima marque el ritmo de Fráncfort. En este entorno, los activos inmobiliarios mantienen atractivo relativo, pero su precio incorpora ya buena parte de las rebajas de tipos que el mercado descuenta.

Amadeus lanza un segundo tramo de recompra de acciones por 150 millones de euros

Sergi Varga
-
0
Amadeus lanza un segundo tramo de recompra de acciones por 150 millones de euros

Amadeus inicia este viernes el segundo tramo de su programa de recompra de acciones propias, con un límite de 150 millones de euros o 4,6 millones de títulos. La operación, autorizada en la junta ordinaria de accionistas celebrada ayer, tiene como objetivo amortizar capital social y finalizará el 29 de junio.

El comunicado remitido a la CNMV precisa que las compras se ajustarán a un precio no superior al más elevado entre el de la última operación independiente o la oferta independiente más alta en ese instante en el centro de negociación donde se ejecute. Además, la tecnológica no adquirirá más del 25% del volumen diario medio de la acción en ese mismo centro.

Segundo tramo con límite de 4,6 millones de títulos

Este nuevo tramo se ajusta a los parámetros del programa total, que contemplaba una inversión máxima de 500 millones de euros y hasta 15,6 millones de acciones, representativas del 3,468% del capital social. El primer tramo ya ejecutó una parte significativa, y ahora la compañía del IBEX 35 acelera con otros 150 millones en apenas tres semanas.

El límite diario del 25% sobre el volumen medio negociado es un mecanismo estándar en las recompras españolas para no distorsionar la formación de precios. En el caso de Amadeus, que mueve diariamente en torno a 2,4 millones de títulos, podrá comprar hasta 600.000 acciones al día. Esa cantidad, equivalente a unos 36 millones de euros a los precios actuales, le bastaría para cubrir el tramo en aproximadamente cuatro jornadas de máxima intensidad, aunque los límites operativos y la volatilidad suelen repartir las compras a lo largo de todo el periodo.

Contexto: un programa de 500 millones y dividendo de 665 millones

La recompra se enmarca en una estrategia más amplia de retribución al accionista que la junta ordinaria de Amadeus aprobó el miércoles. Los accionistas dieron luz verde al pago de un dividendo de 664,6 millones de euros, lo que equivale aproximadamente a 1,48 euros por acción si se toma la cifra de títulos en circulación. La combinación de dividendo y buyback eleva la retribución total de la compañía para el ejercicio en curso a cotas que pocos valores del IBEX pueden igualar en términos absolutos.

Además, la junta autorizó la emisión de deuda por hasta 7.500 millones de euros y la reelección de Luis Maroto como consejero delegado por un año más. La capacidad de financiación extra resulta estratégica para una empresa que opera con márgenes elevados y una generación de caja recurrente, pero que compite en un sector de viajes con inversiones continuas en I+D y posibles adquisiciones.

programa recompra Amadeus

El mercado tiende a infravalorar el impacto de las recompras en el BPA cuando se ejecutan con descuento y sin ampliar el número de títulos en circulación.

Análisis: ¿creación de valor o gestión de excedente de caja?

En mi lectura, la recompra de Amadeus no es un mero gesto cosmético. Con una posición financiera holgada, un rating BBB+ estable según S&P, y un coste del capital contenido gracias a las emisiones de deuda recientes, la compañía puede destinar parte de su caja a reducir el capital social sin comprometer su inversión en crecimiento. La cuestión, como siempre, es el precio al que se ejecute.

Si las compras se concentran en jornadas de debilidad o en niveles por debajo de los 60 euros, el valor creado para los accionistas que permanecen será tangible. Por el contrario, si los algoritmos de ejecución se limitan a seguir un plan predefinido sin sensibilidad al precio, el efecto sobre el BPA —beneficio por acción— será diluido. La compañía tiene la ventaja de que el volumen diario es suficientemente líquido como para absorber paquetes de hasta 600.000 títulos sin que el mercado reaccione con ineficiencias.

De hecho, el importe de de la recompra en este segundo tramo equivale a apenas el 0,7% de la capitalización bursátil de Amadeus, unos 27.000 millones de euros. En términos de BPA, el impacto podría rondar los dos o tres céntimos anuales, dependiendo de la velocidad de ejecución y del precio medio de compra. No parece una cifra que por sí sola mueva la aguja, pero sumada al dividendo y al programa completo de 500 millones, el retorno total al accionista puede superar el 4% en el año, un nivel atípico para una empresa de tecnología de pagos y distribución de viajes.

Cabe preguntarse si la compañía no estaría mejor utilizando esa caja para adquisiciones en un momento en que el sector viaja hacia la consolidación. Sin embargo, la autorización de deuda por 7.500 millones sugiere que la dirección no ve excluyentes ambas vías. Luis Maroto, ratificado en el cargo, mantiene una estrategia de equilibrio entre retribución e inversión que hasta ahora ha dado buenos resultados. No obstante, el verdadero test llegará cuando el sector complete la recuperación post-pandemia y los márgenes vuelvan a comprimirse.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Los títulos de Amadeus cerraron la sesión del 4 de junio en 60,15 euros, con una subida del 0,3%, sin reflejar aún el inicio del segundo tramo de recompra. La acción se mantiene un 8% por debajo de sus máximos de enero de 2026.

Clave técnica: El límite diario de compra (25% del volumen, unas 600.000 acciones) permitiría agotar el tramo en cuatro sesiones de máxima intensidad, aunque lo habitual es que las compras se dosifiquen durante todo el plazo hasta el 29 de junio. El volumen medio diario ronda los 2,4 millones de títulos, por lo que el mercado absorberá sin sobresaltos las adquisiciones.

Apunte macro: Amadeus mantiene un rating BBB+ por S&P con perspectiva estable, lo que refleja una solvencia que le permite financiar la recompra sin recurrir a nueva deuda. La emisión autorizada de 7.500 millones refuerza su capacidad de maniobra en un entorno de tipos aún elevados.

Baja voluntaria tácita del empleado en 2026: sentencia que avala el abandono como dimisión

Jorge Sanz
-
0
Baja voluntaria tácita del empleado en 2026: sentencia que avala el abandono como dimisión

A partir de ahora, si un empleado deja de aparecer por el trabajo sin dar explicaciones, la empresa puede considerar que ha abandonado el puesto y cursar la baja voluntaria sin coste. Es la clave de una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) que ahorra miles de euros a las pymes, siempre que actúen con un protocolo muy concreto.

La resolución, a la que ha tenido acceso Autónomos y Emprendedores, avala que las ausencias injustificadas prolongadas y la falta total de contacto con el negocio constituyan una baja voluntaria tácita. Es decir, el empleado renuncia a su puesto sin necesidad de carta de dimisión expresa.

El caso concreto: una trabajadora no se reincorporó tras las vacaciones ni respondió al correo con el que la empresa le pedía que justificase sus faltas. Pasaron seis días de silencio. La pyme le comunicó la baja voluntaria y la cursó ante la Seguridad Social. La empleada recurrió, pero el TSJM confirma que aquella actitud, unida a la advertencia previa, mostraba una voluntad “patente, clara y manifiesta” de poner fin a la relación laboral, según la sentencia.

No toda ausencia es una baja voluntaria: la empresa debe actuar con diligencia

El tribunal deja claro que no basta con que el trabajador falte unos días. La dimisión tácita exige una conducta terminante y clara. Luis San José, abogado laboralista y profesor de UNIR, insiste en que la sentencia protege a la empresa diligente, no a la precipitada. La clave está en el protocolo que siga el negocio.

Un detalle fundamental: la resolución no fija un número concreto de ausencias que active de manera automática la baja voluntaria. Los seis días de silencio de este caso son relevantes porque concurrieron también la falta de justificación, la ausencia de contacto y el requerimiento previo. No hay una regla matemática.

El protocolo que avala el tribunal paso a paso

Para que las pymes puedan acogerse a esta figura sin riesgo de que un juez declare un despido improcedente, el laboralista recomienda actuar con estos siete criterios:

1. No presumir automáticamente la baja voluntaria. Las faltas sin justificar pueden ser un incumplimiento, no necesariamente una renuncia. Ante la duda, un expediente disciplinario es más seguro que forzar la baja voluntaria.

2. Enviar un requerimiento fehaciente. Utiliza burofax, correo electrónico certificado, carta con acuse de recibo o comunicación notarial. El documento debe pedir expresamente que el trabajador justifique sus ausencias y se reincorpore o aclare si mantiene su intención de seguir en la empresa.

3. Advertir claramente de las consecuencias. El escrito empresarial ha de avisar de que, si no contesta o no vuelve en el plazo concedido, la empresa interpretará su conducta como abandono y cursará la baja voluntaria, perdiendo el derecho al paro.

4. Conceder un plazo razonable. No hay un margen único, pero los expertos aconsejan 24, 48 o 72 horas según el caso. Lo importante es que el empleado tenga una oportunidad real de contestar.

5. Comprobar si existe alguna causa protegida. Antes de cursar la baja, verifica si el trabajador está de baja médica, en permiso o amparado por alguna circunstancia que impida su reincorporación. Dar la baja voluntaria en esos supuestos sería muy arriesgado.

6. Documentar todos los intentos de contacto. Guarda pruebas de llamadas, correos, whatsapps, burofax, cuadrantes y partes de ausencia. En juicio, la carga de la prueba es de la empresa: deberá demostrar que no actuó de forma unilateral.

7. Valorar si procede un despido disciplinario. Si puedes probar las faltas injustificadas pero no una voluntad inequívoca de dimitir, lo prudente es recurrir al despido disciplinario (artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores). Esta figura exige incumplimiento grave del trabajador, mientras que la baja voluntaria exige la voluntad del empleado de poner fin al contrato.

abandono puesto trabajo pyme

Por qué esta sentencia importa tanto a los pequeños negocios

Hasta ahora, cuando un empleado desaparecía muchos pequeños empresarios se veían obligados a tramitar un despido disciplinario, con su correspondiente indemnización y el riesgo de que el trabajador demandara por improcedente. El fallo del TSJM da un vuelco práctico: si la empresa actúa con diligencia y sigue los pasos descritos, puede ahorrarse ese coste y evitar pagar los días por año trabajado.

El abogado consultado recalca que “la baja voluntaria tácita es una figura jurídicamente posible, pero de riesgo si no está sólidamente acreditada”. Por eso, la sentencia no es un cheque en blanco: si el trabajador consigue probar que su silencio no equivalía a un abandono consciente, un juez podría recalificar el cese como despido improcedente y condenar a la empresa a abonar la indemnización. El consejo de los laboralistas es claro: nunca actuar con prisas y documentarlo todo. “El tribunal protege a quien demuestra haber hecho los deberes”, resumen.

Con esta doctrina, el TSJM se alinea con la jurisprudencia del Tribunal Supremo que ya admitía la dimisión tácita en casos evidentes. La novedad es que detalla el itinerario que debe seguir la empresa para blindarse y subraya que el requerimiento fehaciente es la piedra angular de todo el procedimiento.

La pyme que reclama, advierte y espera convierte un abandono en baja voluntaria sin coste; la que improvisa se arriesga a pagar un despido.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo fijo de ausencias que active la baja voluntaria; lo relevante es una conducta inequívoca de abandono. Se recomienda conceder de 24 a 72 horas de respuesta al requerimiento.
  • ✅ Requisitos clave: Enviar un requerimiento fehaciente (burofax, email certificado), advertir por escrito de las consecuencias, conceder un periodo razonable para contestar y documentar cada paso.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La tramitación es interna: la empresa cursa la baja del trabajador a través del Sistema RED de la Seguridad Social, seleccionando “baja voluntaria” como causa. Toda la gestión se realiza en la sede electrónica de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: Al ser baja voluntaria, la empresa no abona indemnización por despido y el empleado pierde la prestación por desempleo. El ahorro para la pyme puede evitar pagos de hasta 33 días por año trabajado en caso de improcedencia.
  • ⚠️ Error a evitar: Cursar la baja voluntaria sin requerimiento previo ni advertencia escrita. Si el trabajador alega despido improcedente, con gran probabilidad triunfará y la empresa tendrá que indemnizarle.

El protocolo por calor obligatorio para pymes 2026: la Inspección de Trabajo sancionará su ausencia

Jorge Sanz
-
0
El protocolo por calor obligatorio para pymes 2026: la Inspección de Trabajo sancionará su ausencia

La Inspección de Trabajo avisa: tener un protocolo documentado frente al calor ya no es opcional para pymes y autónomos con empleados. Si el inspector no encuentra la evaluación de riesgos por escrito, la sanción está casi garantizada. La nueva guía de actuación inspectora detalla que se exigirán documentos concretos y no bastará con repartir agua o cambiar turnos cuando apriete la ola de calor.

Qué debe incluir el protocolo: alertas, medidas y registros

El calor no es un riesgo genérico. El Ministerio de Trabajo insiste en que cada negocio debe evaluar por escrito los riesgos derivados de las altas temperaturas en cada puesto, y prever qué hacer según el nivel de alerta meteorológica de la AEMET. El protocolo debe diferenciar tres escenarios: amarilla (vigilancia reforzada y seguimiento de las condiciones), naranja (medidas preventivas adicionales y preparación de cambios organizativos) y roja (aplicación inmediata de todas las protecciones, incluyendo la paralización de la actividad si hay riesgo grave para la salud).

La guía de la Inspección recoge medidas concretas que la empresa puede incluir: modificar horarios, establecer pausas más frecuentes, garantizar el acceso a agua potable, reorganizar tareas, trasladar actividades a zonas más seguras o prohibir determinados trabajos. Todo ello debe aparecer por escrito y actualizarse antes de que llegue el calor extremo.

Lo que el inspector pedirá y por qué te pueden sancionar

Cuando un inspector acuda a revisar la gestión del calor, no se limitará a ver si hay botellines de agua o ventiladores. Pedirá la evaluación de riesgos laborales con la valoración específica de las altas temperaturas, la planificación preventiva que recoja las medidas previstas, los procedimientos de actuación para cada alerta y la documentación que acredite que los trabajadores han recibido información y formación sobre estos riesgos. Además, la documentación debe estar adaptada a cada puesto, no puede ser un texto genérico porque el riesgo de un camarero en terraza no es el mismo que el de un empleado de almacén.

El portavoz del Sindicato de Inspectores de Trabajo (SITSS), Jesús Prieto, ha recordado que las empresas ya conocen con antelación los días de alerta, por lo que deben anticiparse. Si ocurre un golpe de calor o un accidente y no hay rastro escrito de la evaluación previa, las consecuencias económicas pueden ser muy graves, porque se está incumpliendo el artículo 16 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

El inspector ya no se conforma con ver buena voluntad: quiere el papel que demuestre que has pensado cómo proteger a cada trabajador antes de que llegue la ola de calor.

De las buenas intenciones a la prueba documental: el cambio que te puede costar caro

Durante los últimos veranos muchas pymes y autónomos con empleados adoptaron medidas informales frente al calor: adelantar horarios, dar más pausas o repartir agua. La Inspección valora ese esfuerzo, pero ha dado un paso más: ahora exige que esas actuaciones estén respaldadas por una evaluación formal y procedimientos documentados. El criterio se endurece: ya no se trata de actuar bien, sino de poder demostrarlo ante una inspección sorpresa.

Este año el calor llegará puntual y las multas por no tener el protocolo listo pueden descolocar a quien lo haya dejado para el último día. Llamar al servicio de prevención para que elabore la documentación adaptada a cada actividad es una gestión de una mañana; el coste de una sanción, en cambio, puede ser de varios miles de euros. Además, en caso de accidente laboral por golpe de calor, la responsabilidad civil y penal se dispara si no hay constancia de haber evaluado el riesgo.

El mensaje de Trabajo es claro: el protocolo de calor no es un trámite voluntario ni un consejo de buenas prácticas, es una obligación que ya está en la ley y a la que la Inspección va a poner el foco en sus visitas de este verano.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La obligación es permanente. No hay un plazo de entrega único porque el inspector puede pedir estos documentos en cualquier momento, especialmente durante o después de una ola de calor.
  • ✅ Requisitos clave: Evaluar los riesgos del calor en cada puesto, diseñar un protocolo por niveles de alerta (amarillo, naranja, rojo), formar e informar a la plantilla y conservar la documentación a disposición de la Inspección.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La guía completa de la Inspección está disponible en la página del Ministerio de Trabajo. Para elaborar el protocolo, contacta con tu servicio de prevención ajeno o consulta la sede electrónica de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: No tener el protocolo expone al negocio a sanciones económicas de cuantía variable según la gravedad, que pueden ir desde unos pocos cientos de euros hasta decenas de miles si se considera infracción grave o muy grave.
  • ⚠️ Error a evitar: Crear un único documento genérico para toda la plantilla. La Inspección comprobará que los riesgos están evaluados por puesto y que las medidas se corresponden con las tareas reales de cada trabajador.

Notificaciones electrónicas de la Seguridad Social: Los autónomos de baja están obligados a revisarlas desde septiembre de 2026

Jorge Sanz
-
0
Notificaciones electrónicas de la Seguridad Social: Los autónomos de baja están obligados a revisarlas desde septiembre de 2026

A partir del próximo 1 de septiembre de 2026, los autónomos que estén de baja por incapacidad temporal (IT) o percibiendo prestaciones como maternidad, paternidad o incapacidad permanente deberán revisar obligatoriamente las notificaciones de la Seguridad Social a través de su sede electrónica (SEDESS). La Orden ISM/541/2026, publicada ayer en el Boletín Oficial del Estado (BOE), amplía la lista de colectivos obligados a recibir comunicaciones electrónicas, eliminando el correo postal como vía principal para estos procedimientos.

Hasta ahora, esta obligación afectaba a determinados beneficiarios de prestaciones como nacimiento y cuidado de menor o riesgo durante el embarazo. Con la nueva norma, los autónomos en situación de incapacidad temporal también quedan incluidos. Además, la medida alcanza a quienes tramiten expedientes de incapacidad permanente o lesiones permanentes no incapacitantes.

Qué implica el cambio y a quién afecta

El artículo 4 de la Orden ISM/903/2020, que regulaba los colectivos obligados a relacionarse electrónicamente con la Seguridad Social, se modifica para incorporar a estos nuevos perfiles. Desde septiembre, las resoluciones sobre la prestación, los requerimientos de documentación, las citas para revisiones médicas o cualquier comunicación relacionada con el expediente se pondrán a disposición del interesado únicamente en el buzón de la SEDESS.

La novedad no es que los autónomos puedan usar medios electrónicos —eso ya era posible—, sino que pasan a estar obligados a hacerlo para estas prestaciones. La Seguridad Social dejará de enviar cartas postales a estos colectivos, salvo excepciones previstas en la norma.

Entre las comunicaciones que se notificarán por esta vía destacan: resoluciones sobre la incapacidad temporal, requerimientos de documentos, avisos sobre revisiones médicas y resoluciones de incapacidad permanente. El objetivo declarado por el Ministerio es ganar en eficiencia y seguridad jurídica, reducir los retrasos y evitar incidencias del correo tradicional.

No abrir la SEDESS cuando tienes una notificación pendiente puede equivaler a no haberla recibido nunca a efectos administrativos.

El riesgo de no revisar el buzón electrónico

El principal riesgo para los autónomos de baja es perder plazos. Muchas notificaciones que antes llegaban por correo postal ahora estarán disponibles solo en la sede electrónica. Si el interesado no entra en la SEDESS y descarga la comunicación, podría no responder a tiempo a una solicitud de documentación o desconocer una resolución que afecta a la prestación que está cobrando.

La propia norma prevé reforzar los sistemas de aviso para alertar al ciudadano de que tiene un mensaje pendiente en en la SEDESS, ya que la digitalización sin mecanismos de alerta efectivos puede provocar indefensión. Aun así, la responsabilidad última de consultar el buzón recae en el autónomo.

Los despistes más habituales tras este tipo de cambios incluyen no actualizar los datos de contacto o no vincular un correo electrónico o número de teléfono para recibir avisos. Por eso, mantener actualizados los datos de contacto en la Seguridad Social es casi tan importante como revisar el buzón.

Excepciones y asistencia presencial

La norma no elimina por completo el papel. Si la Seguridad Social no dispone de datos electrónicos de contacto del interesado, podrá practicar la notificación por medios tradicionales. Además, cuando un ciudadano comparezca en una oficina de asistencia o en un Centro de Atención e Información de la Seguridad Social (CAISS) y solicite recibir la comunicación en ese momento, también podrá hacerse de forma presencial.

Los CAISS, de hecho, podrán prestar asistencia para ayudar a los beneficiarios a consultar la SEDESS. Esta medida busca proteger a quienes tienen menos competencias digitales o se encuentran en situaciones de vulnerabilidad, como puede ocurrir durante una baja médica. Sin embargo, la regla general sigue siendo la notificación electrónica obligatoriamente.

Una digitalización que exige acompañamiento

La medida se inscribe en el proceso de modernización de la Administración, pero no está exenta de riesgos para un colectivo especialmente sensible: el autónomo que está de baja y cuya atención está centrada en recuperarse, no en revisar correos electrónicos. Si bien la Seguridad Social promete reforzar los avisos, la experiencia con otras obligaciones digitales (como las notificaciones de Hacienda) demuestra que muchos ciudadanos se enteran tarde de las comunicaciones importantes.

En el caso de la incapacidad temporal, perderse un requerimiento de documentación puede suponer la suspensión del pago de la prestación, y no atender una citación para revisión médica puede provocar el alta. De ahí que la comunicación electrónica obligatoria deba ir acompañada de sistemas de aviso robustos y de una campaña informativa clara. La Seguridad Social aún no ha detallado cómo implementará esos mecanismos de alerta para los nuevos colectivos incluidos.

Más allá de septiembre, conviene que los autónomos, estén o no de baja, revisen periódicamente su buzón en la SEDESS y configuren correctamente sus preferencias de aviso. En un entorno administrativo cada vez más digital, el despiste sale caro.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La obligación entra en vigor el 1 de septiembre de 2026. A partir de esa fecha, las notificaciones electrónicas serán la vía principal para los autónomos en incapacidad temporal y otros procedimientos.
  • ✅ Requisitos clave: Estar de alta como autónomo y encontrarse en situación de incapacidad temporal o tramitar una incapacidad permanente o lesión permanente no incapacitante. No se exige trámite previo: la obligación se aplica automáticamente.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La consulta se realiza en la Sede Electrónica de la Seguridad Social (SEDESS). Es necesario disponer de certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. También se puede acudir a un CAISS para recibir asistencia presencial.
  • 💰 Importe o coste: No tiene coste económico directo. El coste es en tiempo y atención: revisar periódicamente el buzón electrónico para no perder plazos.
  • ⚠️ Error a evitar: No actualizar los datos de contacto electrónico en la Seguridad Social. Sin un correo electrónico o teléfono registrado, será más difícil recibir los avisos de notificación y el riesgo de perder comunicaciones importantes se multiplica.

Riesgos de IA en pymes: el 57% teme filtración de datos por empleados

Jorge Sanz
-
0
Riesgos de IA en pymes: el 57% teme filtración de datos por empleados

El 57% de las pequeñas y medianas empresas españolas teme que sus empleados filtren datos corporativos al usar inteligencia artificial generativa sin la formación adecuada. Es una de las conclusiones del informe Logicalis Global CIO Report 2026, presentado esta semana, que además revela que dos de cada tres compañías admite no estar preparadas para garantizar un uso seguro de estas herramientas.

El estudio, basado en las respuestas de responsables tecnológicos de todo el mundo, señala que la adopción de IA está creciendo más rápido que la capacidad de las organizaciones para controlarla. El 66% de las empresas considera insuficiente la formación interna sobre el uso responsable de la IA generativa y apenas el 37% de los directivos tecnológicos afirma tener una visibilidad completa sobre las aplicaciones que utilizan sus plantillas.

El 57% de las pymes teme la filtración de datos por el uso imprudente de la IA generativa

El dato del 57% refleja una preocupación creciente: los trabajadores están introduciendo información confidencial en herramientas como ChatGPT, Copilot o asistentes de redacción sin conocer bien los riesgos. Contratos, informes financieros, bases de datos de clientes o correos electrónicos pueden acabar en servidores externos sin que la empresa tenga control sobre qué se comparte ni cómo se protege.

La falta de protocolos internos agrava el problema. Muchas pymes ni siquiera saben cuántas herramientas de IA están usando sus equipos ni con qué fines. La adopción de IA avanza a tanta velocidad que el 51% de los responsables tecnológicos cree que se está implantando por encima de su capacidad real para gestionarla de forma segura, según el informe.

Por qué la IA avanza más rápido que la preparación de las plantillas y qué riesgos reales supone

El 94% de las empresas afirma haber aumentado su interés por la IA en el último año, pero los resultados siguen siendo desiguales. Casi siete de cada diez directores tecnológicos no confía en poder escalar los proyectos piloto a capacidades estables, y un 62% admite que las inversiones realizadas aún no han generado un valor de negocio claramente medible.

La IA generativa se ha instalado en las pymes antes de que existan reglas claras sobre su uso. Y la formación sigue sin ser una prioridad inversora.

El principal obstáculo no es el coste de la tecnología, sino la brecha de competencias. Sin una base sólida de conocimientos sobre protección de datos, los empleados pueden exponer información sensible sin mala intención y sin que nadie se entere hasta que sea demasiado tarde. La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ya advirtió en 2024 sobre la necesidad de establecer pautas claras antes de incorporar este tipo de herramientas.

A esta realidad se suma ahora la irrupción de la IA autónoma o agéntica, capaz de ejecutar tareas sin intervención humana. El 60% de las organizaciones ya planea invertir en estos sistemas durante el próximo año, lo que eleva las exigencias de gobernanza y la trazabilidad de las decisiones automatizadas. Cosas de la tecnología.

Análisis: la IA es productividad, pero sin formación el riesgo es real

El equilibrio entre innovación y seguridad se ha convertido en el debate de fondo para miles de negocios. Ya en 2023, un estudio del INCIBE alertaba de que la mayoría de los ciberataques a pymes partían de errores humanos vinculados al desconocimiento. La irrupción masiva de la IA generativa amplifica ese riesgo porque multiplica los puntos de entrada de datos a sistemas externos.

La normativa europea, con el Reglamento de Inteligencia Artificial en fase de aplicación progresiva, obligará a las empresas a clasificar sus usos de IA y a documentar los procesos. Para una pyme media, eso significa que no bastará con prohibir el uso de ChatGPT: hará falta formar, auditar y decidir qué herramientas se pueden usar y con qué datos. El 94% de las empresas prevé apoyarse en proveedores externos para cubrir estas funciones, pero externalizar sin criterio propio puede convertirse en otro riesgo.

El reto real no está en la potencia de los algoritmos, sino en la capacidad de las pymes para gobernar su uso sin frenar la productividad que estas herramientas ofrecen. Las empresas que antes incorporen una cultura de seguridad de la información con IA serán las que conviertan la tecnología en ventaja y no en una amenaza.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo legal inmediato, pero la implantación de medidas de protección de datos debe ser continua desde el primer uso de IA.
  • ✅ Requisitos clave: Formar al personal sobre qué datos pueden o no introducir en herramientas de IA, y establecer protocolos claros de uso.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Consulta las guías de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) o del INCIBE sobre ciberseguridad y uso seguro de la IA.
  • 💰 Importe o coste: La formación puede tener un coste por empleado, pero existen recursos gratuitos de organismos públicos.
  • ⚠️ Error a evitar: Permitir que los trabajadores utilicen herramientas de IA sin supervisión y sin formación específica sobre protección de datos.

Últimos días para apuntarse al Reto IA de ICEX: startups con IA optan a un máster de 9.800€

Inversión
-
0
Últimos días para apuntarse al Reto IA de ICEX: startups con IA optan a un máster de 9.800€

El calendario aprieta: quedan apenas siete días para que las startups españolas de inteligencia artificial presenten sus proyectos al Reto IA de ICEX, una convocatoria diseñada para poner a prueba el talento tecnológico aplicado a la exportación. La recompensa es una plaza en un máster executive de comercio internacional, valorado en 9.800 euros, pero el verdadero premio es la visibilidad ante un ecosistema que mueve miles de millones en comercio exterior.

La iniciativa, impulsada por ICEX España Exportación e Inversiones en colaboración con IndesIA, Area101 e IETEAM, busca identificar soluciones basadas en inteligencia artificial que reduzcan costes operativos y aceleren la entrada a nuevos mercados. En un momento en que la tecnología redefine las cadenas de suministro y las estrategias de internacionalización, llegar a tiempo a esta competición puede marcar un antes y después para un proyecto emergente.

Qué es el Reto IA de ICEX y por qué llega en el momento justo

El concurso no es un certamen teórico. ICEX quiere empresas con productos de IA ya en fase comercial que resuelvan problemas concretos del exportador español: desde la predicción de demanda en mercados complejos hasta la adaptación de fichas de producto a distintos idiomas y normativas. El foco está en la aplicación práctica, no en algoritmos de laboratorio.

La propuesta debe demostrar impacto cuantificable —ahorro de tiempo, reducción de costes, incremento de ventas o apertura de mercados— y tener una vinculación comprobable con el comercio internacional. Además, se exige que la empresa sea de capital español o que mantenga centro de desarrollo en España, apuntalando así la imagen del país como hub tecnológico para soluciones de exportación.

La triple meta estratégica es ambiciosa: potenciar herramientas de IA que generen sinergias en el comercio global, diferenciar a España de la simple digitalización y mostrar que la inteligencia artificial puede integrarse en los flujos de trabajo de cualquier pyme exportadora. Quien lo consiga tendrá una ventana directa al ecosistema de inversión.

Requisitos y perfil de las startups candidatas

Para competir, las startups deben cumplir seis condiciones que ICEX detalla en sus bases. Vamos por partes:

  • Empresa española o con centro de desarrollo en España: la sede social o el núcleo operativo deben estar en territorio nacional.
  • Propuesta basada en IA de desarrollo propio: no basta con integrar herramientas de terceros. Se valora que el motor central sea de elaboración propia.
  • Vínculo real y comprobable con el comercio internacional: la solución debe acompañar a una empresa en su salida al exterior, ya sea en logística, marketing, compliance o análisis de mercados.
  • Impacto cuantificable: los participantes han de aportar métricas claras del beneficio que genera la herramienta.
  • Experiencia empresarial demostrable: la startup tiene que haber comercializado ya tecnologías de IA para el ámbito exportador, descartando ideas en fase de prototipo.
  • Plazo de inscripción hasta el 12 de junio de 2026: con ese límite, la fase de solicitud entra en la recta final.
internacionalización con IA

El premio principal —una plaza en el Máster Executive de Comercio Internacional (250 horas entre septiembre de 2026 y enero de 2027, impartido por ICEX y el Centro de Estudios Garrigues)— está valorado en 9.800 euros. Pero el reconocimiento va más allá: los ocho finalistas tendrán espacio en un catálogo digital en el portal de ICEX y difusión en redes sociales y newsletters que alcanzan a más de 18.000 profesionales del sector exterior.

La dinámica del Reto IA recuerda a otros programas de visibilidad de ICEX, como sus misiones comerciales o las aceleradoras que han nutrido de contactos a cientos de empresas. Aquí la diferencia está en el foco en inteligencia artificial, un ámbito donde los fondos están poniendo el ojo con intensidad.

Una convocatoria que refuerza el ecosistema de IA aplicada a la exportación

Que una entidad pública como ICEX respalde un certamen de IA para internacionalización dice mucho del salto que está dando el ecosistema español. Hasta hace poco, las herramientas de IA se asociaban casi en exclusiva a la optimización de procesos internos, pero ahora el foco se desplaza hacia la expansión comercial. IndesIA, como asociación de referencia en inteligencia artificial, y Area101, con su experiencia en corporate venturing, aportan un criterio de mercado que eleva la exigencia del concurso.

Comparado con otras convocatorias europeas, el Reto IA de ICEX tiene una virtud clara: no se limita a un premio en metálico, sino que entrega formación ejecutiva de primer nivel y acceso a la red de exportadores más grande del país. Es un atajo para que una startup gane tracción en un segmento —el del comercio internacional— que suele requerir años de prospección. La cita para el pitch ante empresas en el Foro ICEX, previsto para los próximos meses, es un altavoz que ningún plan de marketing puede replicar con facilidad.

La lección para cualquier founder que esté desarrollando una aplicación de IA es nítida: el producto ya debe estar listo para mostrar resultados. La convocatoria no juzga ideas, juzga casos de uso reales con impacto medido. Y ese enfoque práctico es exactamente lo que los inversores buscan cuando evalúan una ronda de financiación en el sector B2B.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Prepara tu dossier de impacto: Reúne métricas concretas (ahorro en costes, velocidad de entrada a mercados, porcentaje de crecimiento exportador) antes de rellenar la solicitud.
  • Alinea tu propuesta con necesidades reales del exportador: Una herramienta de IA tiene más posibilidades si resuelve un dolor diario (gestión aduanera, etiquetado multilingüe, análisis de competidores en destino).
  • Aprovecha la visibilidad aunque no ganes: Llegar a la fase final te sitúa ante el radar de ICEX y de las empresas asociadas; mantén contacto con los organizadores después del concurso.
  • Construye credibilidad sectorial: Participar en certámenes públicos serios es un sello de confianza que luego puedes presentar en tu pitch deck ante inversores.
1...899091...8.877Página 90 de 8.877
Publicidad