sábado, 14 febrero 2026

Así es como la IA agéntica está transformando las compras navideñas en 2025

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Las compras navideñas siempre han sido un termómetro del comportamiento del consumidor, pero en 2025 ese indicador muestra un cambio estructural. La combinación de automatización avanzada, análisis predictivo y nuevos hábitos digitales está redefiniendo la manera en que las personas descubren productos, comparan alternativas y toman decisiones durante la temporada de mayor consumo del año.

En este escenario, la IA agéntica se consolida como un catalizador silencioso que altera la relación entre marcas y clientes. Ya no se trata únicamente de vender más, sino de ser relevante en un entorno donde los compradores delegan gran parte del proceso en sistemas inteligentes capaces de actuar de forma autónoma y contextual.

Del buscador tradicional a la compra delegada

Durante años, la experiencia de compra se apoyó en búsquedas manuales, navegación por catálogos y comparaciones exhaustivas entre marcas. En 2025, este modelo empieza a quedar obsoleto. Estudios recientes de SAP indican que el 58 % de los consumidores de la generación Z y los millennials estaría dispuesto a confiar en un agente digital para analizar precios, evaluar reseñas y recomendar la opción más adecuada según criterios personalizados.

Este cambio se explica por la madurez de la IA agéntica, que permite a los sistemas interpretar instrucciones complejas y ejecutar acciones sin supervisión constante. En lugar de recorrer múltiples tiendas en línea, el usuario formula una solicitud concreta y el agente procesa miles de datos en segundos, filtrando por disponibilidad, reputación del vendedor, plazos de entrega y beneficios asociados a programas de fidelidad.

Experiencia por encima de la marca

Los datos refuerzan esta tendencia. El 39 % de los compradores afirma que el uso de inteligencia artificial mejora de forma tangible su experiencia, mientras que el 48 % apoya que las marcas profundicen en este tipo de tecnologías dentro de sus canales de venta. En la práctica, esto implica que la notoriedad de marca pierde peso frente a la capacidad de cumplir expectativas de forma consistente.

En este contexto, la IA agéntica actúa como un intermediario exigente. Si una empresa no ofrece información clara, inventarios actualizados o políticas transparentes, el agente simplemente prioriza a otro proveedor. La experiencia completa, desde el descubrimiento hasta la entrega, se convierte en el principal factor de recomendación automatizada.

La IA agéntica se consolida como un catalizador silencioso que altera la relación entre marcas y clientes.
La IA agéntica se consolida como un catalizador silencioso que altera la relación entre marcas y clientes.

Un nuevo reto para el comercio minorista

Para los minoristas, este cambio supone replantear estrategias que durante décadas se centraron en publicidad masiva y posicionamiento en buscadores. Aunque estas tácticas no desaparecen, dejan de ser suficientes. La visibilidad ya no depende solo de la inversión en marketing, sino de la capacidad de los sistemas internos para dialogar con agentes inteligentes.

La IA agéntica obliga a tratar los catálogos digitales como activos estratégicos. Los productos deben describirse con datos estructurados, atributos precisos y contextos de uso claros, de modo que los agentes puedan interpretar su valor real. Esta adaptación no solo impacta en ventas, también influye en el coste operativo asociado a devoluciones, incidencias logísticas y atención al cliente.

Fidelidad en la era del comercio inteligente y la IA agéntica

A pesar de la disrupción tecnológica, hay un elemento que se mantiene constante: la necesidad de construir relaciones duraderas. La diferencia es que ahora la fidelidad se evalúa a través de algoritmos que aprenden del comportamiento posterior a la compra. Entregas puntuales, procesos de devolución sencillos y recompensas personalizadas pesan tanto como el precio final.

La IA agéntica incorpora estas variables en sus recomendaciones futuras. Cuando una marca supera las expectativas, aumenta su probabilidad de ser sugerida de nuevo, incluso frente a competidores con mayor reconocimiento. En este sentido, la experiencia postventa se convierte en un motor directo de visibilidad.

Prepararse para la temporada que marca un antes y un después

Las recomendaciones de grandes proveedores tecnológicos apuntan a una preparación integral. La fiabilidad operativa emerge como un factor crítico, ya que el 88 % de los consumidores abandona una marca tras una mala experiencia. En un entorno dominado por decisiones automatizadas, un solo fallo puede excluir a una empresa de futuras selecciones realizadas por agentes.

Asimismo, la gestión de devoluciones adquiere una relevancia inédita. La facilidad para comprar mediante agentes fomenta decisiones rápidas, lo que incrementa la probabilidad de devoluciones posteriores. Diseñar procesos ágiles y claros no solo protege márgenes, también refuerza la percepción de confianza que los sistemas inteligentes incorporan en sus modelos de recomendación.

Todo apunta a que 2025 será recordado como la última campaña navideña en la que la marca tuvo más peso que la experiencia global. A partir de ahora, la IA agéntica redefine las reglas del comercio, situando la eficiencia, la transparencia y la coherencia como los verdaderos diferenciadores en la mente, humana y artificial, del consumidor.

Acciona Energía sigue rotando activos: Vende por 1.000 millones su cartera solar y eólica en México y Estados Unidos

Un nuevo acuerdo por el que Acciona Energía ha realizado la venta de una participación del 49% a México Infrastructure Partners (MIP) de su cartera solar de1,3 GW en Estados Unidos, junto con la desinversión del 100% de dos parques eólicos en México que suman 321 MW, por un valor aproximado de 1.000 millones de dólares, supone un nuevo paso relevante en la hoja de ruta estratégica de la compañía.

Esta operación refuerza su política de rotación selectiva de activos, una estrategia que la energética viene ejecutando con el objetivo de poner en valor proyectos maduros, optimizar su estructura financiera y reforzar su capacidad para abordar nuevos desarrollos renovables en mercados prioritarios.

En el caso del negocio en Estados Unidos, Acciona Energía dispone de una cartera fotovoltaica diversificada y de gran escala, compuesta por cuatro plantas solares operativas ubicadas en estados con marcos regulatorios estables y elevada demanda eléctrica. En Texas se encuentran Red Tailed Hawk, con una capacidad instalada de 458 MWp, y Fort Bend Solar, con 316 MWp.

Acciona Energía encara el final de 2025 con unos beneficios inflados por plusvalías y una deuda más elevada

A ellos se suma High Point Solar Farm, en Illinois, con 127 MWp, mientras que en Ohio destaca Union Solar, con 415 MWp. En conjunto, todos estos activos suman 1,3 GW de potencia instalada. Dentro del negocio estadounidense, Acciona Energía ha confirmado que mantendrá una participación mayoritaria del 51% en la cartera solar, lo que le permitirá seguir consolidando estos activos y mantener el control sobre su gestión.

Además, la compañía continuará siendo responsable de la operación y mantenimiento de las instalaciones, asegurándose ingresos recurrentes adicionales por esta actividad y preservando su presencia industrial en el mercado norteamericano, considerado estratégico para su crecimiento futuro.

En cuanto a la cartera eólica en México, la operación incluye la venta de dos parques plenamente operativos que suman 321 MW de capacidad instalada. Se trata de El Cortijo, con 183 MW, y Santa Cruz, con 138 MW, ambos situados en el municipio de Reynosa, en el estado de Tamaulipas. 

Según ha comunicado la compañía, el cierre de la operación está previsto para la primera mitad de 2026, aunque todavía no se ha fijado una fecha concreta. La transacción queda sujeta a las aprobaciones regulatorias habituales, así como al cumplimiento de determinadas condiciones precedentes relacionadas con el perímetro de los activos y al cierre de la financiación por parte del comprador, un proceso habitual en operaciones de infraestructuras energéticas de esta envergadura.

Esta desinversión se enmarca dentro de un plan más amplio de rotación de activos que Acciona Energía viene ejecutando desde julio de 2024. Desde entonces, la compañía ha alcanzado acuerdos para la venta de cerca de 1,7 GW de capacidad renovable en mercados como España, Sudáfrica, Perú y Costa Rica, por un importe total aproximado de 2.400 millones de euros.

Qué opinan los analistas del último movimiento de Acciona Energía

Tras el anuncio de este nuevo traspaso de activos a Mexico Infrastructure Partners, los analistas han estudiado cómo encaja la operación dentro de la estrategia global de Acciona Energía. En el caso de Bankinter, en una nota firmada por Aránzazu Bueno, la entidad adopta una visión positiva y prudente sobre la transacción, alineada con el enfoque financiero de la compañía.

El banco de inversión considera que se trata de una buena noticia porque permite cristalizar el valor de la cartera de activos de Acciona Energía. En la práctica, esto supone transformar el valor latente de los proyectos renovables en capital efectivo, generando caja inmediata. Según Bankinter, este aspecto es especialmente relevante porque contribuye a reducir el apalancamiento financiero de la compañía, fortaleciendo su balance y mejorando su perfil financiero en un entorno de tipos de interés todavía elevados. En consecuencia, la entidad mantiene su recomendación en Neutral, con un precio objetivo de 22,90 euros por acción.

En definitiva, esta operación es interpretada por el mercado como un paso coherente dentro de la estrategia de Acciona Energía, orientada a la reducción de deuda y a la generación de capital inmediato. No obstante, los analistas también advierten de que una rotación demasiado intensa de activos podría traducirse en una reducción temporal de los beneficios recurrentes, por lo que será clave observar cómo la compañía reinvierte los recursos obtenidos y equilibra el crecimiento futuro con la estabilidad de sus flujos de caja.

Ryanair sigue recortando plazas en Europa por la tensión con los aeropuertos

Ryanair no es solo una de las aerolíneas más populares de Europa, sino también una de las más controvertidas. La empresa ha llevado su modelo low cost hasta el extremo de la viabilidad, pero esto ha generado en ocasiones algunos problemas claros en su relación con las instituciones de los países donde operan. Por un lado, por los problemas que han tenido por la decisión de cobrar a los viajeros por el equipaje en la cabina.

Pero si un dato ha marcado el antes y el después de la empresa es su relación con los aeropuertos donde operan. La realidad es que las tarifas que deben pagar para operar en un porcentaje importante de los aeropuertos del Viejo Continente les han parecido demasiado altas, asegurando que no podrán funcionar si no las bajan, pero ya desde España, Francia o Bélgica se ha dejado claro que si quieren operar con sus precios actuales deben ser capaces de pagar lo que piden las empresas e instituciones aeroportuarias de cada país.

En total, la empresa está planteando eliminar unas 20 rutas más antes de terminar el año, la mayoría en Bélgica, donde el Gobierno ha decidido aumentar unos 10 euros su impuesto a la aviación desde 2027. Los irlandeses han decidido operar con su beligerancia tradicional, avisando que podrían empezar a retirar los vuelos menos rentables en ese territorio. Es un reto complicado para el país, pues se trata de una pérdida del 22% de las plazas del tráfico aéreo en su territorio.

Es la misma estrategia que han tomado los irlandeses en España, donde han ido dejando de lado algunas comunidades autónomas por considerar que no eran rentables debido a las tarifas de AENA. Han tomado medidas similares en Francia y Alemania, pero cada vez son menos países los que están dispuestos a ceder ante su presión. A pesar de su popularidad por sus precios bajos, las instituciones cada día están más dispuestas a buscar otras aerolíneas que cubran estos espacios.

RYANAIR Y EL RETO DE LAS AEROLÍNEAS LOW COST

Lo cierto es que Ryanair se ha vuelto la cara más visible de los problemas del mundillo de las aerolíneas low cost, y también de sus problemas. Con el continente dividido en cómo manejar situaciones como la del equipaje de mano y ahora el problema de las tarifas, los irlandeses y su consejero delegado, Michael O’Leary, se han vuelto el rostro más reconocible de todo este espacio, y su disposición a pelear abiertamente con las instituciones, llamando en su momento «loco comunista» al Ministro de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy.

Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

En cualquier caso, los Gobiernos que han decidido dejar de negociar con la empresa irlandesa siguen buscando soluciones. En España se ha buscado que Volotea y Vueling empiecen a asumir estas rutas, pero lo cierto es que en ciudades como Vigo, donde Ryanair era una de las principales opciones para las conexiones internacionales, la ausencia de la empresa es un problema difícil de ignorar. Al mismo tiempo, es lógico que los aeropuertos consideren que sus tarifas de operación son clave para la sostenibilidad de su negocio.

LOS IRLANDESES ENTRAN EN UN 2026 COMPLICADO

Habrá que ver cómo Ryanair reacciona a un 2026 que ya promete ser complicado. Desde IATA y AENA ya se habla de una moderación en el crecimiento del turismo a nivel internacional, tras años en los que se rompieron récords de viajeros de forma continua. Este patrón es un aviso sobre todo para las empresas low cost, que mantienen al mínimo el beneficio por billete con la idea de acumular más viajeros. Se suma que el modelo irlandés no permite sumarse a los viajes intercontinentales que se están convirtiendo en una de las claves de empresas como Iberia o Air Europa.

En cualquier caso, la empresa tiene tiempo de tomar decisiones. Lo cierto es que Ryanair tiene que buscar estrategias para crecer; el problema es que si siguen considerando que una de ellas es abandonar destinos en países claves del Viejo Continente, es de esperar que los usuarios empiecen a darles la espalda, apostando por las opciones que sigan presentes en estos espacios.

Estas son las cuatro tendencias que han definido el rumbo económico de 2025

Thomas Friedberger, director general adjunto y Co-CIO en Tikehau Capital habla en Merca2 sobre las cuatro tendencias que han definido el rumbo macroeconómico de 2025

El paso de un modelo económico centrado en la búsqueda del crecimiento ilimitado —favorecido por un entorno de tipos bajos, incluso negativos, en el que predominaba la eficiencia y optimización— a un modelo más local, centrado en la resiliencia, marca un antes y un después. Esta evolución abre camino tanto a transformaciones radicales en nuestra economía como en nuestro enfoque en materia de inversión.

Estamos fuertemente convencidos de que este cambio de paradigma ha dejado cuatro consecuencias decisivas yahora que el año 2025 llega a su fin, ponemos el foco en estos cuatro puntos clave: un mayor peso de los gobiernos en las economías, unas colosales necesidades de inversión en CapEx, una aceleración de la inteligencia artificial y, por último, un avance de la multipolaridad acompañado del crecimiento de la zona Indo-Pacífico.

Thomas Friedberger, director general adjunto y Co-CIO en Tikehau Capital. Fuente: Tikehau
Thomas Friedberger, director general adjunto y Co-CIO en Tikehau Capital. Fuente: Tikehau

El aumento del peso de los gobiernos en los asuntos económicos

Habíamos previsto para 2025 un aumento del peso de los Estados en las economías. Esta tendencia parece bien asentada y se presenta de manera estructural.

En un contexto marcado por la desglobalización y el aumento de las tensiones geopolíticas, las grandes potencias están reactivando sus políticas industriales y reforzando su soberanía económica. El Estado vuelve a ser un actor central, orientando las inversiones públicas hacia los sectores considerados estratégicos y que permiten reforzar su resiliencia y autonomía.

Xavier Musca como nuevo presidente del Consejo de Supervisión de Tikehau Capital

En este contexto, los países desarrollados se enfrentan ahora a una deuda pública que alcanza niveles sin precedentes, disparándose así su coste de financiación. En las economías avanzadas (OCDE), la ratio deuda/PIB es de media el 83%; 122,1% en Estados Unidos y 83,3% en la Unión Europea (Fuente: FMI, abril de 2024).

Mantenemos esta convicción y creemos que los tipos a largo plazo siguen siendo demasiado bajos, teniendo en cuenta las necesidades de emisión necesarias para financiar los déficits presupuestarios de forma sostenible.

Tendencias: la necesidad de inversiones masivas en CapEx

También mencionamos la necesidad de un enorme gasto de CapEx para financiar las 4D: descarbonización, defensa, desglobalización y digitalización.

los gigantes tecnológicos están invirtiendo masivamente en inteligencia artificial. Imagen; Pexels

El gasto en inversión de CapEx se ha acelerado en todo el mundo. Tan solo la transición energética requerirá de entre 3 y 5 billones de dólares al año de aquí a 2035, mientras los presupuestos militares siguen aumentando considerablemente, especialmente en Estados Unidos y Europa. De hecho, entre 2021 y 2024, el gasto total en defensa de los Estados miembros de la Unión Europea aumentó más de un 30%. En 2024, alcanzaron unos 326 billones de euros, lo que representa aproximadamente el 1,9 % del PIB de la UE, y se prevé que sigan aumentando en más de 100.000 millones de euros de aquí a 2027.

Al mismo tiempo, los gigantes tecnológicos están invirtiendo masivamente en inteligencia artificial, con más de 1,2 billones de dólares en inversiones estimadas entre 2024 y 2028, principalmente en IA y centros de datos, a pesar de las incertidumbres sobre la rentabilidad a corto plazo.

Por último, la desglobalización también tiene otro coste añadido, el de la construcción de resiliencia (costes relacionados con la relocalización del aparato productivo, costes de seguros, costes de financiación, costes de reservas estratégicas, etc.).

Sin embargo, este despliegue de capital no garantiza la creación de valor económico. El riesgo de sobreinversión, a menudo alimentado por la presión competitiva o la creciente intervención de los Estados, podría lastrar los rendimientos futuros.

En este contexto, los inversores deberán mostrar disciplina, dar prioridad a la calidad en la ejecución y seguir siendo selectivos, ya que esta nueva era de gasto masivo en CapEx podría aumentar la dispersión en rendimientos, tanto entre empresas como entre países. Esta tendencia se está acelerando y seguirá siendo un tema clave en los próximos años.

La aceleración de la inteligencia artificial

En 2024, la IA generativa despertó gran entusiasmo en el mercado financiero, alimentado por la convicción de que transformará profundamente las economías. Sin embargo, señalamos que, detrás de este optimismo, siguen existiendo varias zonas de sombra.

De hecho, los enormes costes de desarrollo, especialmente en los centros de datos que consumen demasiada energía y quedan rápidamente obsoletos, plantean dudas sobre la rentabilidad real a medio plazo.

Los acontecimientos recientes han confirmado nuestras dudas. La aparición de DeepSeek ilustra el riesgo de una mala asignación del capital en un contexto de rápida disrupción. Además, las cuestiones de soberanía pueden frenar el despliegue a gran escala de los gigantes de la IA.

Multipolaridad y el crecimiento de la región del Indo-Pacífico

A cierre de 2024, destacábamos que el desarrollo económico de la región indopacífica, con China como figura central, parecía ser uno de los motores clave del crecimiento mundial en las próximas décadas. Esta convicción se ha confirmado y sigue reforzándose.

Para 2100, Asia y África representarán por sí solas cerca de 9.000 millones de habitantes de los 10.000 millones previstos en todo el mundo, lo que situará al océano Índico en el punto de mira económico mundial (Fuente: Naciones Unidas, World Population Prospect 2024).

En este contexto, China está consolidando activamente su influencia regional al cuestionar la supremacía del dólar estadounidense, lo que hace poco probable cualquier intento de aislarla mediante una guerra comercial. Reforzamos esta convicción para los próximos años.

Soho (Londres) se paga caro en Dr. Martens: mismos modelos, pero a precios más caros de lo habitual

Después de un difícil período de varios años, Doctor’s Martens ha realizado los cambios necesarios -pero a su vez desafiantes- en el ejercicio fiscal 2025, incluida la reducción de las tasas de interés de Estados Unidos, inventarios, reducción de costes, reorganización empresarial, reducción del pago de dividendos y desapalancamiento de su balance.

En este sentido, la compañía presentó los resultados del primer semestre de 2026, con ingresos de 367 millones de euros, un 2% por debajo del consenso, y un margen bruto del 65,2%. Mientras, la pérdida de beneficios antes de impuestos ajustada de 10 millones de euros se ajusta en gran medida al consenso de analistas.

«Con el año fiscal de estabilización 2025 ya en el espejo retrovisor y el giro hacia la recuperación de las ganancias impulsada por los productos y los consumidores en curso, vemos un fuerte potencial para una recuperación continua y un crecimiento futuro para la marca«, apuntan los analistas de Berenberg sobre Dr. Martens.

Dr. Martens Merca2.es
Fuente: Dr. Martens

DR.MARTENS IMITA A INDITEX CON UNA TIENDA CON CAFETERÍA INCLUIDA

En este sentido, Dr. Martens ha abierto su tienda en la 39 Brewer Street, Soho, diseñada para elevar y comunicar la marca, cumpliendo una función de marketing, además de vender los productos de vanguardia de la firma. Si bien, la ubicación de la tienda en Soho la distingue de las zonas más comerciales, y su ubicación en esquina la convierte en un escaparate muy visible para la compañía.

«Esta es la primera tienda de este tipo, y no un formato que la compañía pretende expandir. Entendemos que el objetivo final probablemente sea tener menos de cinco tiendas de este tipo en el mundo«, apuntan desde Berenberg. Según Dr. Martens, el objetivo es destacar la herencia, la artesanía y la singularidad de la marca.

EN EL PRIMER FIN DE SEMANA DE APERTURA DE LA NUEVA TIENDA DE DR. MARTENS LOS PRODUCTOS FABRICADOS EN INGLATERRA REPRESENTARON ALREDEDOR DE UN TERCIO DE LAS VENTAS

Sin ir más lejos, esto se refleja en el equipamiento del establecimiento, así como en la selección de productos del segmento más exclusivo y premium de la gama. En cuanto a los precios, se sitúan principalmente en el segmento de 228 a 342 euros, en comparación con el precio típico de unos 193 euros por un par de botas.

Centrándonos en los detalles del local, la tienda de Soho cuenta con 316 metros cuadrados, es aproximadamente el doble del tamaño de una tienda promedio de Dr. Martens. El área de venta abarca la planta baja y el primer piso, donde hay una cafetería. «A pesar de ser una tienda más grande de lo normal, hay alrededor de 150 SKU en exhibición, cuidadosamente seleccionados, en comparación con los 250 de una tienda típica», añade Berenberg.

Cafetería Dr. Martens
Cafetería Dr. Martens Fuente: Dr. Martens

Si nos adentramos con más detalle en la cafetería de Dr. Martens, está situada en la primera planta, y es una renovación del café de la tienda insignia original de la marca en Covent Garden. Su diseño está inspirado en el clásico ‘café’ británico y está diseñado para servir como espacio de encuentro para eventos culturales y comunitarios.

La comida que venden en la cafetería de Dr. Martens proviene de empresas sociales apoyadas por la organización benéfica independiente Dr. Martens Foundation

Por otro lado, en el primer semestre, Dr. Martens ya anunció nuevas alianzas de distribución en Latinoamérica y los Emiratos Árabes Unidos. El acuerdo en Latinoamérica es con Crosby que ampliará la presencia de la firma en México, Argentina, Paraguay y Chile. Esto incluirá tiendas tanto mayoristas como monomarcas gestionadas por ellos.

EL IMPACTO DE LOS ARANCELES

En este contexto, tras la presentación de resultados, la compañía sigue fiel a sus objetivos. Concretamente, el objetivo de consumo para el año fiscal 2026 es aumentar las ventas a precio completo y reducir la actividad de liquidación. En el primer semestre, Dr. Martens obtuvo un aumento del 6% en los ingresos de venta directa al consumidor a precio completo.

«Si bien el mercado sigue siendo incierto y los consumidores se muestran cautelosos, y se avecinan nuestras semanas de mayor actividad comercial, confiamos en nuestros planes para este año. Estoy totalmente concentrado en la ejecución y en preparar el negocio para el crecimiento en los próximos años«, expresa el director ejecutivo de Dr. Martens, Ije Nwokorie.

Dr. Martens
Interior de un establecimiento de Dr. Martens Fuente: Agencias.

Por otro lado, si hablamos del impacto arancelario de Estados Unidos, está cuantificado en un impacto de un solo dígito alto en millones de libras esterlinas en el ejercicio fiscal 2026, y se espera que las acciones de mitigación compensen la mitad del impacto en el ejercicio 2026, y se compensen por completo a partir de 2027 en adelante.

La dirección de Dr. Martens apunta a que, «nuestro enfoque en la gestión del aumento de aranceles en Estados Unidos se ha centrado en garantizar que mitiguemos su impacto en nuestro negocio a partir del año fiscal 2027. Este objetivo ha impulsado tanto las medidas que hemos adoptado como su cronograma. Esperamos mitigar por completo el impacto del aumento de aranceles a partir del año fiscal 2027 mediante un control estricto de costes, un abastecimiento flexible de productos y ajustes específicos en nuestra política de precios en Estados Unidos«.

Citigroup apuesta por Schneider Electric tras conocer sus resultados

Los analistas del banco estadounidense Citigroup elevan el precio objetivo de Schneider Electric a 300 euros y mantienen su recomendación de Comprar tras conocer la semana pasada sus resultados.

“Creemos que los resultados de esta semana han marcado una tendencia alentadora para el crecimiento a medio plazo y que el potencial de aumento de las estimaciones consensuadas tras un año de rebajas puede suponer un punto de inflexión para la confianza. La mayor duración del objetivo de crecimiento orgánico de las ventas del 7-10 % (ahora hasta 2030, frente al 2027 anterior) y el aumento del objetivo de ROCE al 15-20 % apuntan a la posibilidad de una revalorización múltiple, posiblemente hasta un rango de EV/EBITA de 21-23 veces, desde las aproximadamente 18 veces actuales”, explica Martin Wilkie, analista de Citigroup.

La demanda de los centros de datos llena las arcas de Schneider Electric

“Creemos que los pilares de la mejora de los márgenes —el retorno a una relación precio/coste positivo, la productividad y el ahorro en gastos generales y administrativos— también deberían dar confianza en los objetivos de expansión de los márgenes. Nuestra valoración aumenta a 300 euros por acción, impulsada principalmente por la mayor duración del crecimiento, y mantenemos nuestra calificación de Comprar”, añade.

La nota detalla los cambios en las previsiones: “hemos aumentado las previsiones para 2027 en un porcentaje de un solo dígito antes de la reestructuración, pero es en los años 2028-2030 cuando vemos potencial para que las previsiones consensuadas aumenten en un porcentaje de entre el 15 % y el 20 %. La mayor valoración DCF resultante en nuestra metodología de valoración ponderada EV/EBITA y DCF eleva nuestro precio objetivo de 280 a 300 euros”.

Schneider es la mayor empresa mundial de equipos eléctricos de baja tensión. Imagen: Schneider Electric blog
Schneider es la mayor empresa mundial de equipos eléctricos de baja tensión. Imagen: Schneider Electric blog

Schneider es la mayor empresa mundial de equipos eléctricos de baja tensión, líder mundial en media tensión y también la mayor en sistemas críticos de alimentación y refrigeración utilizados en centros de datos. También tiene una presencia significativa en la automatización industrial utilizada para controlar fábricas.

Estrategia de inversión de Citigroup en Schneider Electric

Calificamos a Schneider Electric como Comprar. Schneider es una de las acciones más expuestas de nuestro sector al tema de los centros de datos, que sigue siendo atractivo en el futuro próximo. La reciente caída del precio de las acciones hace que estas sean atractivas desde el punto de vista de la valoración.

Valoración

Valoramos Schneider en 300 euros por acción. Nuestro precio objetivo es una media del múltiplo EV/EBITA y los precios derivados del DCF. Utilizamos un múltiplo EV/EBITA de 20 veces sobre el EBITA ajustado del ejercicio fiscal 2026, lo que refleja un mayor crecimiento a medio plazo, la reciente revalorización del sector y la prima sobre sus competidores, lo que nos da un precio de 270 euros.

Para el DCF, utilizamos un WACC del 6,5%, una tasa de crecimiento terminal del 2,5 % y un margen EBITA ajustado a lo largo del ciclo del 20 %, lo que nos da un precio de 333 euros.

Riesgos sobre esta valoración

Los siguientes factores de riesgo podrían hacer que las acciones se desviaran de nuestro precio objetivo:

  • Schneider no informa de su cartera de pedidos. Sin embargo, si la cartera es superior a nuestras expectativas, existe un potencial alcista, en particular para el crecimiento orgánico.
  • Schneider ha sido capaz de demostrar su poder de fijación de precios. La fijación de precios tiene riesgos tanto al alza como a la baja.
  • Adquisiciones: al igual que muchas empresas industriales, Schneider complementa su crecimiento orgánico con adquisiciones. Si bien algunas de las adquisiciones de Schneider parecen haber creado valor, otras no. Los riesgos de integración de las operaciones recientes, así como los múltiplos pagados por cualquier adquisición futura, presentan riesgos tanto al alza como a la baja.
  • Cíclico y macro: los mercados finales de Schneider son en gran medida cíclicos y pueden estar expuestos a ciertos mercados finales en los que vemos dificultades continuas, especialmente en el sector residencial, y también existe un riesgo a la baja por parte de los centros de datos y el sector no residencial. La cartera de Schneider es muy amplia y, en general, un entorno de ralentización o por debajo de la tendencia del PIB mundial es negativo para el crecimiento orgánico de Schneider.

Hoff, ¿frenazo de la marca española favorita de Mark Zuckerberg?

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The Hoff Brand, o simplemente Hoff —como es más conocida—, vivió su momento cumbre el año pasado, en pleno verano, cuando Mark Zuckerberg, fundador de Meta, apareció públicamente con uno de sus modelos. En concreto, el multimillonario acudió a la gala de la Chan Zuckerberg Initiative calzando las Hoff Montreal. Nada mal para una firma nacida en Elche. «Estamos encantados (…) Es un gran honor y una confirmación de que nuestro trabajo está siendo reconocido a nivel global», señalaría el consejero delegado de la firma, Francisco Marchena.

No fueron sus únicas palabras. Marchena también quiso aprovechar el momento para relanzar aún más Hoff, afirmando que la empresa seguía «en fase embrionaria» y que tenía un objetivo «mucho más ambicioso» por delante: «Llegar a los 100 millones de euros facturados en 2025, siempre transmitiendo el mensaje de marca: potenciar la creatividad de los individuos». Para ello, comenzó a trazarse un plan razonable que pasaba por ir más allá de las zapatillas —con nuevas líneas de accesorios y ropa—, crecer en tiendas físicas y acelerar su expansión internacional.

Hoff: frenazo y fuertes salidas de efectivo

Sin embargo, el plan diseñado por Marchena escondía entonces una realidad menos favorable: Hoff había perdido fuelle en el último año. Tras un crecimiento estelar entre 2022 y 2023, periodo en el que la facturación se multiplicó por más de cuatro —al pasar de algo más de 10 millones a 46 millones de euros—, los ejercicios posteriores han mostrado una evolución mucho más moderada. Así, la compañía alcanzó los 51 millones de euros en el ejercicio cerrado en abril de 2024 (un crecimiento del 10,8%) y los 66 millones en el de 2025 (un incremento del 29%).

Además, a nivel operativo, el desempeño de Hoff dejó bastante que desear, especialmente antes de que la aparición de Zuckerberg diera un impulso reputacional a la marca. En el ejercicio finalizado en abril de 2024, pese al aumento de la facturación, la empresa registró tanto un menor resultado de explotación como menos beneficios netos. En concreto, el primero se desplomó cerca de un 25%, al pasar de 4,5 millones a 3,4 millones de euros, mientras que el beneficio cayó en torno a un 30%.

Aún peor fue la evolución de los flujos de efectivo, la partida que mejor refleja la salud financiera real de una compañía. En este caso, los flujos de efectivo de explotación fueron negativos en más de 6,7 millones de euros, principalmente por el efecto del capital corriente. Además, dado que Hoff se encuentra en pleno proceso de expansión, los flujos de inversión también fueron muy negativos, con una salida superior a los 9,4 millones. El resultado fue que la empresa se vio obligada a recurrir a la financiación bancaria, solicitando más de 15 millones de euros para poder seguir operando.

¿Podrá Hoff dar con la tecla acertada?

Más allá de estas tensiones financieras, Hoff tampoco parece encaminada a cumplir los objetivos de crecimiento de ingresos inicialmente previstos. De cara al cierre del actual ejercicio —que, conviene recordar, va de abril a abril—, la compañía espera facturar en torno a 80 millones de euros. Esta cifra no solo implica que el crecimiento volverá a ser inferior al del año anterior, sino que además se quedará un 20% por debajo del objetivo de los 100 millones fijado por Marchena años atrás.

La situación no es crítica, ni mucho menos, pero sí exige que Hoff continúe creciendo. Tanto para hacer frente a su deuda bancaria —una parte relevante corresponde a líneas de confirming de mercancías que se han ido ampliando— como para lograr las necesarias ganancias de escala. Para ello, Marchena trabaja en una estrategia articulada en tres grandes vías.

La primera es el crecimiento del número de tiendas físicas, así como de su tamaño. Un buen ejemplo es el gran establecimiento que Hoff ha abierto en la calle Serrano, uno de los ejes comerciales más exclusivos de Madrid. La segunda vía pasa por seguir impulsando el canal online. En este ámbito, la firma busca ganar escala para optimizar costes y equilibrar el peso de la red física. Al fin y al cabo, las tiendas conllevan elevados costes fijos, mientras que la venta online se apoya, en mayor medida, en costes variables.

Por último, Hoff apuesta por una combinación de ambos modelos, pero a nivel internacional. Actualmente, la compañía está presente en mercados como Reino Unido y Estados Unidos, así como en ciudades europeas clave como Bruselas, Milán o Roma. Además, prevé crecer mediante franquicias en países como Panamá, Chile, Líbano o Dubái.

En definitiva, el caso de Hoff es otro ejemplo de éxito de una pequeña firma española dentro del competitivo mundo de la moda. Sus cifras, su expansión y su repercusión mediática —llegando incluso a calzar a Mark Zuckerberg— así lo demuestran. Aun así, la empresa necesita dar con la tecla adecuada para sostener su crecimiento y dotar de pleno sentido económico a su ambiciosa expansión.

Las tres grandes dudas en Talgo que el acuerdo con Sidenor y la SEPI no ha resuelto

Finalmente, Talgo ha entregado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el texto donde se dan los detalles del acuerdo para que el consorcio empresarial encabezado por Sidenor y la SEPI se conviertan en los principales accionistas del fabricante. El paso incluye un aumento del capital social de la empresa, que debería facilitar el pago de la deuda de la empresa con Renfe por las sanciones, y sacarla de los números rojos que tenía los últimos años. Es un paso clave, que por momentos parecía que no se podría dar, y que aclara muchas dudas sobre el futuro de la empresa, pero no todas ellas.

En la práctica, la empresa sigue teniendo el mismo problema que tenía antes de que se firmara el acuerdo: la falta de capacidad industrial para cumplir con los pedidos que necesitan para ser rentables. Es el reto clave de la empresa, y que ahora pasa por que algunas de las fábricas de Sidenor, de momento dedicadas a la producción de metales, se adapten a la construcción de los trenes de Talgo. Es un reto complicado de ignorar, después de todo sigue siendo necesario ponerse al día con los pedidos de Renfe y Deutsche Bahn, además de estar listos para empezar con los pedidos que deberían recibir por la segunda etapa de la liberalización del sistema español.

También es clave ver cuál es la reacción del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ante el acuerdo. El propio Óscar Puente ha dejado claro que por motivos legales es inviable retirar las sanciones económicas que ha impuesto Renfe sobre el fabricante; se conoce una de las dos, por más de 100 millones de euros, aunque todavía no se conoce el monto de la segunda que el mismo ministro ha confirmado. Si bien la empresa pública está obligada a cobrar antes o después las sanciones, también se ha dejado claro que se puede negociar la forma y los tiempos del pago.

Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias
Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias

También es clave lo que ocurra con sus acuerdos en Alemania. Ya se han visto obligados a reducir el total de trenes que han prometido entregar a Deutsche Bahn, y este mismo año han conseguido un nuevo pedido con otra empresa alemana, Flixtrain. Es una pieza clave dentro del mapa de pedidos que tiene Talgo en sus pendientes, que incluye también entregas en Dinamarca, Bélgica o Países Bajos. Esto la vuelve clave para el futuro del transporte en trenes en toda Europa, justo en el momento en el que desde Bruselas se empujan los trenes como sustitutos del avión.

LA COMPETENCIA HA CRECIDO FRENTE A LOS PROBLEMAS DE TALGO

La realidad es que las empresas del sector no han frenado mientras Talgo afrontaba sus problemas. En España, la entrada de Ouigo y de Iryo también ha significado la entrada de sus trenes al territorio nacional, Alstom para la empresa de origen francés y la japonesa Hitachi Rail para su rival italoespañol. No son los únicos; CAF también ha querido crecer aprovechando la situación y el Ministro de Transportes tiene ya varios días coqueteando con la entrada de los fabricantes chinos al sector.

Esto además sucede en un momento en el que los posibles compradores ven a Talgo con malos ojos. Los problemas permanentes de los trenes Avril, tanto por la lentitud de las entregas como por los incómodos temblores de los trenes que opera Renfe en la ruta con dirección a Galicia o directamente la retirada del servicio de bajo costo de la empresa pública, el AVLO, en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, por las grietas que se han generado en los trenes.

Es un panorama complejo al que ahora se suman Sidenor y la SEPI. Es cierto que tras el esfuerzo que ha hecho el gobierno nacional para mantener la españolidad de Talgo, lo normal es que se le dé prioridad para los pedidos de Renfe. Pero el reto realmente es seguir siendo importantes a nivel europeo, y para eso la prioridad tiene que ser acelerar las fechas de entrega de los pedidos pendientes.

SIGUEN SIENDO LA ÚNICA OPCIÓN PARA LA NUEVA LIBERALIZACIÓN DE ESPAÑA

Si hay una ventaja dentro del futuro de la empresa es que siguen teniendo el único tren en el mercado que puede funcionar en líneas de alta velocidad de ancho variable, como las que operan en el norte de España. Es el motivo por el que, a pesar de los problemas que han tenido ya en el país, los Avril siguen siendo clave.

Unas vías de tren junto a la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Unas vías de tren junto a la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Pero además, son una opción interesante también para otros sistemas de alta velocidad que están desarrollándose. No es casual que la polaca Pesa haya tenido el deseo de hacerse con la empresa, y que incluso tras no poder comprarla haya decidido mantener su acuerdo para ayudar en la construcción de su sistema.

LOS CAMBIOS EN EL CONSEJO DE TALGO

Lo cierto es que Talgo ya ha empezado a realizar movimientos internamente para adaptarse a su nueva realidad, incluyendo la entrada de Juan Antonio Sánchez Corchero al consejo directivo de la empresa. Su incorporación como representación de la SEPI ya adelanta que la empresa tendrá una relación todavía más estrecha con lo público en esta nueva etapa. Es un movimiento que dibuja una estrategia interesante en el corto plazo.

Los supermercados se vuelcan en lo ‘eco’, pero el precio manda: así compiten Dia, Carrefour y Alcampo

La cadena de distribución española Dia siempre ha perseguido en su negocio ser sostenible y cumplir con lo que realmente buscan los clientes. Una estrategia que supermercados como Carrefour, Alcampo y Eroski quieren aplicar a sus negocios para aumentar sus ventas y su cuota de mercado como lo ha estado haciendo Dia.

En este sentido, el cambio climático sigue siendo la principal inquietud de los españoles y crece la sensibilidad hacia otros problemas medioambientales como pueden ser los micro plásticos, tal y como lo explican desde Worldpanel by Numerator. Aunque hay que hacer hincapié que aunque los supermercados sean sostenibles, los clientes también valoran el precio.

«Este hecho de ser ‘eco’, evidencia que las marcas y los supermercados, deben equilibrar coste, rendimiento y responsabilidad medioambiental si quieren atraer a más compradores. El envase sigue siendo un indicador claro de sostenibilidad, ya que los consumidores reconocen materiales como aluminio y vidrio como reciclables sin necesidad de leer la etiqueta«, apunta el director de soluciones de Worldpanel by Numerator, Jordi Freixas.

Productos Bio Dia Supermercado
Productos Bio de Alcampo Supermercado. Fuente: Alcampo

DIA SE AFERRA AL ESTILO DE VIDA SOSTENIBLE DE LOS CLIENTES MIENTRAS ALCAMPO Y CARREFOUR LE IMITAN

En este contexto, los consumidores ‘eco-actives’, es decir, aquellos más comprometidos con un estilo de vida sostenible, han crecido en España hasta el 30%, frente al 28% conseguido en 2024, superando así la media global el 23%. Dicho grupo ya representa un valor aproximado de 28.800 millones de dólares en gran consumo, lo que supone una gran oportunidad para las marcas, y a su vez para las cadenas de distribución como Dia, Alcampo y Carrefour.

Sin ir más lejos, la conversación global sobre sostenibilidad sigue evolucionando, especialmente en Europa y Estados Unidos, donde el debate político en torno a la energía verde y las iniciativas inclusivas se ha intensificado, pero las opiniones difieren según el mercado.

LOS CONSUMIDORES CONTINÚAN IMPLICADOS Y COMPROMETIDOS CON TOMAR DECISIONES RESPONSABLES EN SU DÍA A DÍA GRACIAS AL APOYO DE CADENAS COMO DIA Y CARREFOUR

No obstante, aunque los consumidores son conscientes sobre la sostenibilidad, los diferentes supermercados como Dia, Carrefour y Alcampo entienden que el precio de los productos sigue siendo una barrera clave. Sin ir más lejos, dentro de los ejes estratégicos y compromisos de Dia, el primero es facilitar el acceso a una alimentación saludable y de calidad para que todas las personas puedan comer mejor cada día.

Aunque un 90,6% de los españoles declara que aceptaría ciertas concesiones en el producto a cambio de envases más sostenibles, la disposición cae cuando se trata de pagar más, donde tan solo un 6,7% está dispuesto a asumir un coste adicional. Muchas familias están dispuestas a llevar su propio envase o pagar un pequeño depósito por envases rellenables, pero son pocas las que aceptan pagar un sobreprecio.

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Fuente: Agencias

«El trabajo realizado para mejorar las cadenas de suministro es menos visible, y, por tanto, menos presente en la mente del consumidor. Las marcas deben encontrar la manera de integrar este mensaje en su narrativa. Asimismo, los supermercados como Dia que consigan ofrecer productos sostenibles, asequibles, prácticos y fiables no solo contribuirán a afrontar uno de los mayores retos globales, sino que también construirán relaciones más sólidas con sus consumidores«, apunta Jordi Freixas

LOS PRODUCTOS BIO CON MÁS DESCUENTOS

Tanto Dia como Carrefour y Alcampo cuentan en su portafolio de productos de marca blanca con una línea que es totalmente ‘bio’ y a su vez ecológica. Una ventaja de las diferentes cadenas de distribución frente a las marcas de fabricantes, que estas últimas si cuentan con productos de este tipo, mayoritariamente son mucho más caros.

En primer lugar, si nos centramos en las ofertas de Dia actualmente en la línea de productos bio de su propia marca blanca, nos encontramos con que no tienen ningún tipo de oferta, pero los precios conquistan a los clientes. Por ejemplo, el tomate frito bio Vegecampo de Dia de 350 gramos tiene un precio de 1,65 euros; o seis unidades de huevos ecológicos grandes/medianos marca Dia le cuestan al cliente 2,95 euros.

Productos Bio Dia
Fuente: Dia

Si pasamos a la oferta de productos bio de Alcampo, la cadena francesa sí cuenta a día de hoy con alguna que otra oferta. Entre las ofertas destacamos un 25% de descuento solo Online; segunda unidad al 50%; 2×1; o lo que el propio supermercado señala como ‘ofertones ecológicos de la semana’.

Y, por último, Carrefour, es de las cadenas con precios más altos en este tipo de productos, y actualmente, no cuenta con descuentos en su portafolio de productos bio. Algunos de los ejemplos de precios más altos son, un bote de lentejas cocidas ecológicas Carrefour Bio sin sal por 3,15  euros; o el tarro de tomate frito ecológico de marca blanca Bio sin gluten de 340 gramos por 2,25 euros.


Iberdrola podría superar sus previsiones en 2028 por la eólica en Estados Unidos y la mayor demanda en Europa

Los analistas de Goldman Sachs apuntan que, aunque Iberdrola esté cerca de su nivel máximo, podría crecer más a largo plazo, debido a factores como la alta demanda de energía en Europa y a la oportunidad de repotenciación de eólica en Estados Unidos. Por ello, Goldman Sachs recomienda Comprar con un precio objetivo de 20,50 euros la acción.

El razonamiento de los analistas es que actualmente Iberdrola cuenta con una cotización de 15 veces sus beneficios para las estimaciones de 2028,un balance precio-beneficio que esta está por encima del estándar de las empresas integradas que sitúa este valor a 14 veces los beneficios. (P/E 14). Esto se traduce a que, el mercado ya da por descontado un crecimiento a largo plazo y no se espera una re-valoración a corto.

El mercado subestima a Iberdrola en el mercado eólico americano

Pero hay dos aspectos que los analistas señalan que no se han tenido en cuenta dentro de los mercados que podrían actuar como catalizadores para Iberdrola. De hecho, la firma de inversión ha elevado sus previsiones, aumentando los ingresos netos de 2028 a un valor de hasta 8.000 millones de euros, superando a la guía de la empresa en un 5% y en un 4% las estimaciones del consenso. 

En este sentido uno de los elementos clave que señala el informe es el potencial de la instalación de plantas de energía eólica onshore (terrestres) en Estados Unidos. En este sentido, Goldman Sachs apunta a que el mercado subestima la capacidad que tiene Iberdrola para actualizar entre 4 y 5 GW de activos eólicos en suelo norteamericano, aumentando un 25% la producción de estas turbinas. Además de que esta actualización, según las estimaciones, de la firma financiera permitirá aumentar la vida útil de estos equipos y cerrar acuerdos de larga duración (PPA) a precios más altos que en años pasados. 

No obstante, para que esta repotenciación se dé, los analistas apuntan a que sería necesario que Iberdrola llevará a cabo una inversión adicional de 8.000 millones de dólares para 2031. Esto se traduce en un EBITDA adicional para ese año de 1.000 millones de dólares, un 4% más que la estimación de la propia Goldman Sachs. 

Por otro lado, los analistas apuntan como segundo catalizador al aumento de la demanda energética en Europa, tras “15 años de declive”, gracias a la electrificación, la expansión de los centros de datos y el aumento generalizado del uso del aire acondicionado. Goldman Sachs espera que la demanda energética europea aumente entre un 1,5% y un 2% anualmente; aunque sus modelos financieros tienen perspectivas más conservadoras, que apuntan a que este crecimiento podría rondar entre el 0,5 y el 1% de crecimiento anual. 

El aumento de demanda, según el informe de la firma, se traduciría en un impulso claro en los márgenes de generación flexible, comercialización de la electricidad y energías renovables, aumentando las ganancias de Iberdrola. Para el periodo de 2025-2030 se espera un ritmo de CAGR (Tasa de Crecimiento Anual Compuesto) de tan solo dígito y medio; mientras que los beneficios por acción o EPS tendrán una tasa de crecimiento del 7% anual. 

Perspectivas financieras 

Tras estos nuevos elementos señalados, Goldman Sachs revisa las estimaciones financieras para los próximos años, destacando que las previsiones de EBITDA se mantienen estables para 2025-2028, pero se espera un incremento de alrededor del 2% anual a partir de 2029-2030, principalmente gracias a las oportunidades de repotenciación en Estados Unidos.

Por otro lado, la firma de inversión espera que Iberdrola siga teniendo una nota negativa en términos de flujo de caja libre (FCF) entre 2026 y 2030, debido al aumento de inversiones de capital necesarias para el crecimiento.

Además Goldman Sachs ha realizado un listado de posibles riesgos a la baja que podrían alterar sus previsiones: 

  • Precios más bajos de commodities y electricidad.
  • Retornos menores a los esperados de nuevas adiciones de energías renovables.
  • Aumento de tasas de interés.
  • Condiciones macroeconómicas peores de lo esperado.
  • Intervención regulatoria en el sector energético.
  • Depreciación significativa de monedas extranjeras, como el dólar estadounidense (USD), la libra esterlina (GBP) o el real brasileño (BRL), donde Iberdrola tiene negocios. 

En resumen, Goldman Sachs apuesta porque Iberdrola tiene elementos como la expansión de la energía eólica y el aumento de demanda energética de Europa, que podría aumentar aún más su crecimiento esperado, sorprendiendo así al mercado. De esta forma el informe concluye con mantener su nota en Comprar, con un precio objetivo de 20,50 euros la acción.

‘La casa de los gemelos 2’ desnuda la asimetría legislativa de la industria audiovisual

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Que un banner del Ministerio de Igualdad aparezca insertado junto a vídeos de La casa de los gemelos 2 no es una anécdota ni un error puntual. Es el síntoma visible de una anomalía estructural en el sistema audiovisual español y europeo.

La publicidad programática permite que los anunciantes —incluidas las administraciones públicas— no controlen el destino final de sus mensajes: compran impactos por volumen, no por contexto. El resultado es una paradoja difícil de explicar al ciudadano: campañas institucionales conviviendo con contenidos que normalizan la violencia verbal, el insulto o la humillación como espectáculo. En los medios tradicionales, con todos sus problemas, este escenario sería impensable.

La televisión en abierto está sujeta a una regulación exhaustiva: límites publicitarios, protección de menores, códigos de autorregulación, supervisión de contenidos y responsabilidades editoriales claras. YouTube y otras plataformas extranjeras, en cambio, operan en un limbo cómodo.

Alegan no ser operadores audiovisuales, sino simples intermediarios tecnológicos. Sin embargo, venden publicidad como si lo fueran, monetizan audiencias masivas y compiten directamente con las cadenas sin asumir las mismas obligaciones.

Esa asimetría legislativa es hoy uno de los grandes elefantes en la habitación del sector. El fenómeno de ‘La casa de los gemelos 2’, capaz de superar los 500.000 espectadores en determinadas franjas de YouTube, va mucho más allá del éxito de un reality extremo.

Demuestra que existe una demanda clara de contenidos basados en la confrontación, el morbo y la imprevisibilidad, pero que ese consumo se ha desplazado fuera de la televisión lineal. No porque la audiencia haya cambiado radicalmente, sino porque el ecosistema digital ofrece aquello que la televisión ya no puede —o no se atreve— a emitir bajo su marco regulatorio.

El programa creado por Dani y Carlos Ramos funciona como un espejo deformado de la tradición televisiva del escándalo. Humor grotesco, conflicto permanente, personajes elegidos por su capacidad para generar tensión y una ausencia casi total de control editorial conforman una fórmula reconocible para cualquiera que haya vivido la era de ‘Crónicas Marcianas’, ‘Tómbola’ o ‘Hotel Glam’.

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‘La casa de los gemelos 2’.

Este tipo de formatos conecta, además, con un clima social enrarecido. La agresividad verbal, el matonismo simbólico y determinados discursos excluyentes han ganado presencia en redes y en el debate público. La casa de los gemelos explota ese imaginario sin disimulo.

La mezcla de insultos xenófobos, homófobos o gordófobos, junto con episodios de violencia física, resulta difícil de encajar en el ecosistema mediático tradicional, pero es precisamente lo que alimenta su viralidad entre jóvenes y adultos.

La segunda edición ha reforzado esa lógica con la incorporación de figuras como Kiko Hernández, Víctor Sandoval o Coto Matamoros. No solo apelan a la nostalgia televisiva de los años dos mil; también simbolizan el puente entre dos mundos: el del espectáculo televisivo clásico y el de los realities digitales sin supervisión editorial.

Junto a ellos, influencers polémicos, exconcursantes, tiktokers como La Marrash —convertida en estrella del formato— o participantes emocionalmente frágiles refuerzan la sensación de descontrol absoluto. El precedente de la primera temporada fue revelador: apenas nueve horas después de empezar, el programa se suspendió por una pelea entre dos concursantes. Lejos de corregir el rumbo, los creadores integraron el incidente en la identidad del formato.

Ese giro consciente hacia el caos revela hasta qué punto el conflicto se ha convertido en un activo narrativo en el ecosistema digital. Lo que en la televisión tradicional sería un motivo de sanción, rectificación o retirada de anunciantes, en YouTube se transforma en un elemento más de engagement.

La lógica algorítmica premia la polémica, la exageración y el exceso, reforzando un modelo en el que no existen incentivos reales para moderar contenidos. Mientras tanto, las instituciones públicas siguen participando indirectamente en ese circuito a través de la publicidad programática, sin capacidad efectiva de control. El problema ya no es solo cultural o mediático, sino político y regulatorio.

Grandes ciudades y pequeños municipios: las dos caras de la crisis de la vivienda

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La vivienda en España se ha convertido en uno de los principales ejes de desigualdad territorial. Vivir en una gran ciudad o en un pequeño municipio no solo determina el precio de una casa o un alquiler, sino también la estabilidad residencial, la calidad del entorno y el acceso a servicios básicos.

El capítulo de vivienda del IX Informe FOESSA 2025, elaborado a partir del análisis territorial de Foro NESI, confirma que el país dibuja hoy un mapa profundamente desequilibrado, en el que las grandes urbes concentran la vulnerabilidad residencial mientras los municipios pequeños afrontan un déficit estructural de servicios esenciales.

Los datos son claros. En Madrid y Barcelona, los retrasos en el pago de la vivienda habitual alcanzan el 6,2% de los hogares, casi el doble que en los municipios pequeños, donde la cifra se sitúa en torno al 3,3%. En el conjunto de las grandes ciudades, el porcentaje ronda el 5%, muy por encima del registrado en ciudades pequeñas o pueblos.

Esta brecha evidencia que la crisis de la vivienda en España es, ante todo, una crisis de asequibilidad, estrechamente ligada al encarecimiento sostenido del alquiler y la compra en los grandes mercados urbanos. La vulnerabilidad no se limita a los impagos.

En las grandes ciudades, seis de cada diez hogares no pueden afrontar un gasto imprevisto de 800 euros o más, lo que refleja una economía doméstica frágil y con escaso margen de maniobra. Esta presión económica se combina con una mayor percepción de inseguridad: en Madrid y Barcelona, el 12,6% de la población se siente insegura en su entorno residencial, frente a apenas un 3,3% en los municipios pequeños.

El entorno urbano denso, tensionado y desigual se traduce así en una menor calidad de vida cotidiana. El informe también revela importantes diferencias en términos de habitabilidad. En las grandes ciudades, la escasez de luz natural afecta al 5,6% de los hogares, mientras que en los pequeños municipios este problema se reduce al 1,1%.

Las deficiencias en la construcción o situaciones cercanas a la ruina alcanzan el 3% en los grandes núcleos urbanos, diez veces más que en los pueblos, donde apenas llegan al 0,3%. Se trata, en muchos casos, de un parque residencial envejecido y sometido a un uso intensivo, con menor capacidad de adaptación a las necesidades actuales. Esta presión estructural se refleja también en la inestabilidad residencial.

En las ciudades de más de 500.000 habitantes, el 10,4% de los hogares quiere o necesita mudarse, casi el doble que en los municipios pequeños (5,9%). Además, en ciudades como Madrid y Barcelona solo tres de cada diez personas llevan más de veinte años en su vivienda actual, lo que apunta a un menor arraigo y a trayectorias residenciales más forzadas por el mercado y las condiciones económicas. Frente a este escenario urbano, los municipios pequeños presentan una realidad distinta.

La vivienda es, en general, más estable y menos tensionada, pero la vida cotidiana se ve condicionada por la falta de servicios básicos. Llegar caminando a un centro de salud, un colegio, equipamientos culturales o transporte público es entre cuatro y seis veces más difícil que en las grandes ciudades. Esta carencia limita las oportunidades, dificulta la conciliación y actúa como un freno para atraer población joven o nuevas familias.

PROBLEMAS EN EL ENTORNO RURAL

En el ámbito rural, los principales problemas de habitabilidad están ligados a la necesidad de rehabilitación, con daños interiores o barreras arquitectónicas, especialmente relevantes en un contexto de envejecimiento poblacional.

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Viviendas en la España rural. Foto: EP.

Instituciones como el Banco de España o la Unión Europea, a través del Pacto Verde, han advertido de la urgencia de impulsar una gran oleada de rehabilitación para mejorar la eficiencia energética, la accesibilidad y la sostenibilidad del parque de viviendas, un reto especialmente acusado en los pequeños municipios.

El análisis de la EINSFOESSA 2024 confirma la hipótesis de partida: el tamaño del municipio influye decisivamente en el acceso a una vivienda digna, entendida en sus dimensiones de asequibilidad, habitabilidad, entorno y seguridad. Las grandes ciudades concentran las dificultades más severas, mientras que los pueblos disfrutan de mejores condiciones residenciales, pero arrastran déficits estructurales de servicios y conectividad.

Ante este panorama, Foro NESI subraya la necesidad de una mirada territorial integral. Al mismo tiempo, los municipios pequeños requieren inversiones sostenidas en servicios básicos, movilidad, conectividad y nuevas oportunidades laborales vinculadas a economías verdes, digitales y de cuidados.

Como concluyen los autores del informe, Diego Isabel La Moneda y Paula Aller, abordar la vivienda en España implica redistribuir oportunidades y actividad en el territorio. Solo así será posible reducir la vulnerabilidad urbana, garantizar servicios en el medio rural y hacer efectivo el derecho a una vivienda digna para toda la población.

CAL-X introduce un sistema electrónico que redefine el tratamiento de la cal en viviendas y negocios

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CAL-X anuncia la incorporación al mercado de un sistema electrónico de tratamiento físico de la cal diseñado para reducir los efectos de la dureza del agua en viviendas, negocios, instalaciones profesionales, explotaciones agrícolas y ganaderas. El dispositivo actúa mediante campos electromagnéticos controlados, modificando el comportamiento de las sales minerales en suspensión para favorecer una circulación menos adherente y contribuir a la desincrustación progresiva de las cañerías.

El sistema se instala sin obras ni consumibles, mejora la potabilidad del agua y presenta un consumo eléctrico inferior a 1 W. Está disponible para diámetros de tubería de 32 mm a 250 mm e incorpora carcasa ABS con protección IP65, alimentación universal 100–240 VAC / 12 VDC y señalización LED de funcionamiento.

Tecnología física basada en transformación estructural de minerales

Según la documentación técnica de la compañía, el dispositivo de CAL-X emite un espectro electromagnético de 20 kHz a 80 kHz que actúa sobre las moléculas de calcio y magnesio presentes en el agua. Este campo altera su comportamiento habitual, reduciendo la tendencia a formar grumos y a adherirse a las paredes internas de tuberías, resistencias calefactoras y elementos de distribución.

El proceso promueve la circulación de partículas en estado micronizado y, durante las primeras semanas de funcionamiento, facilita la evacuación natural de depósitos acumulados a través de grifos, filtros y salidas de agua. El tratamiento es íntegramente físico y no emplea sodio, resinas ni productos químicos y no necesita mantenimiento.

Instalación sencilla y sin intervención en la red existente

El sistema se fija a la pared y se conecta a la tubería mediante una bobina emisora enrollada en un tramo accesible de la conducción. No requiere cortes de agua ni modificaciones estructurales. El tiempo medio de instalación estimado es de 30 minutos, pudiendo implementarse en tuberías plásticas, multicapa o metálicas (intercalando un tramo de material técnico cuando sea necesario).

Certificaciones y compatibilidad electromagnética

El dispositivo de CAL-X cuenta con certificación CE y cumple con los principales estándares internacionales de seguridad y compatibilidad electromagnética, entre ellos:

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Las pruebas certifican que el equipo no es perjudicial para personas, animales ni plantas, no modifica la composición natural del agua y no interfiere con otros dispositivos electrónicos.

Aplicaciones en distintos ámbitos

CAL-X ha documentado beneficios en:

Viviendas y negocios:

Reducción de mantenimiento en electrodomésticos, menor presencia de cal en grifería y mamparas, y mejora de la sensación de suavidad del agua en usos diarios.

Agricultura / Ganadería:

Mayor eficiencia en el riego por aspersión, goteo o inundación, así como una mejor asimilación del agua por parte de los cultivos. Para consumo de animales, reducción del riesgo por acumulación de bacterias en conducciones afectadas por incrustaciones.

Garantías avanzadas y soporte técnico

El dispositivo de CAL-X incorpora una garantía de funcionamiento de hasta 30 años y una garantía de satisfacción, que permite al usuario evaluar el rendimiento del sistema durante los primeros meses de uso. La compañía mantiene canales de atención directa a través de su web y su red operativa nacional, ofreciendo soporte técnico en selección del modelo, instalación y seguimiento.

CAL-X refuerza su posicionamiento en el tratamiento físico de la cal

Con este lanzamiento, CAL-X amplía su presencia en el sector del tratamiento de la dureza del agua mediante soluciones físicas, sostenibles y de bajo consumo energético. La compañía continúa desarrollando materiales divulgativos y guías técnicas orientadas a la prevención de depósitos calcáreos, así como nuevas iniciativas de innovación tecnológica centradas en la protección de infraestructuras hidráulicas.

Para más información, puede consultarse www.cal-x.es/ o contactar con el servicio técnico especializado de la empresa.

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UCAM HiTech se consolida como uno de los principales impulsores del emprendimiento científico en España

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UCAM HiTech cierra 2025 con más de 1.000 reuniones entre emprendedores e inversores, 300 encuentros en bootcamps y 835 alumnos formados en cinco comunidades, reforzando su impacto nacional como catalizador del emprendimiento científico.

Eventos donde la ciencia se convierte en oportunidad

LifeTech Summit 2025

UCAM HiTech, el hub de emprendimiento científico de UCAM Universidad y perteneciente a la red de incubadoras de alta tecnología de Fundación Incyde, celebró en Murcia una nueva edición del LifeTech Summit, reuniendo a más de 100 startups con otros tantos, fondos de inversión, corporaciones y agentes del ecosistema. Durante dos jornadas se superaron las 1.000 reuniones estratégicas, con proyectos centrados en salud, biotecnología, diagnóstico avanzado e inteligencia artificial aplicada. Las iniciativas participantes, mayoritariamente en fase semilla, sumaron más de 85 millones de euros en financiación buscada, convirtiendo a la Región de Murcia en uno de los focos nacionales de referencia en innovación científica.

Bootcamps en Madrid y Valencia

El hub reforzó su presencia nacional con los bootcamps de 2025, celebrados en Madrid y Valencia, donde se impulsaron 35 proyectos de biotecnología, ingeniería biomédica, IA aplicada y dispositivos médicos. En total, se mantuvieron cerca de 300 reuniones personalizadas (160 en Madrid y 115 en Valencia), con participación de entidades como AstraZeneca, Fundación Botín, Hospital Gregorio Marañón y KPMG. Estas actividades permitieron identificar talento científico en fases muy tempranas y apoyar su avance hacia validación tecnológica y contacto con industria.

Para las startups, la experiencia fue especialmente valiosa por la calidad de los encuentros uno a uno y las conexiones generadas. Los emprendedores destacaron el aporte de los especialistas y las sinergias con otras iniciativas y subrayaron que el nivel de los one-to-one con inversores y partners marca una diferencia real para los proyectos científicos.

Un despliegue formativo nacional que potencia la empleabilidad y el emprendimiento

En 2025, UCAM HiTech impartió 31 programas formativos cofinanciados por el FSE+, formando a 835 alumnos en cinco comunidades autónomas (Murcia, Madrid, Valencia, Andalucía y Galicia). Las formaciones abordaron emprendimiento científico, fundraising, IA aplicada en empresas, marketing digital con IA y gestión del talento con IA. Con una duración de entre cuatro y seis semanas, los programas combinaban sesiones prácticas y tutorías personalizadas, orientadas a mejorar la empleabilidad y a facilitar la transición de proyectos científicos al mercado.

Coral, la primera comunidad de emprendimiento científico de España

En abril, UCAM HiTech, junto con Celera y con el respaldo de Fundación Incyde, presentó oficialmente Coral en el Círculo de Bellas Artes de Madrid. Esta innovadora comunidad nace para conectar investigadores y científicos emprendedores, universidades, empresas e inversores, facilitando la transformación de la investigación científica española en startups de alto impacto. Con una red de más de 30 partners institucionales —que incluyen universidades, centros de investigación, aceleradoras y fondos de inversión— y más de 1.000 miembros registrados, Coral ofrece una plataforma digital gratuita con recursos especializados, espacios de networking y visibilidad para proyectos científicos. Esta iniciativa representa un hito crucial para cerrar la brecha entre la excelencia científica española y su traducción en emprendimientos innovadores con proyección global.

Participación en eventos del ecosistema de emprendimiento científico

UCAM HiTech amplió su visibilidad nacional participando en Science for Industry (S4i), donde presentó Coral y reforzó alianzas con centros de investigación e industria. También intervino en el IX Congreso Nacional de Científicos Emprendedores, participó como patrocinador oficial en el Waykup Forum y estuvo presente en Biospain 2025, donde contribuyó a debates sobre innovación científica en España.

A esta presencia institucional se sumaron diversos roadshows en los que UCAM HiTech mantuvo reuniones estratégicas con entidades como el Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón, IRYCIS, la Fundación Botín, SILO Company, Biopolo La Fe, el Centro de Investigación Príncipe Felipe y el IDiBE, ampliando sinergias y reforzando su papel en el emprendimiento científico. Estas actividades consolidan su papel como actor clave en el desarrollo del emprendimiento científico a nivel nacional.

Apoyo al talento universitario con nuevas iniciativas

UCAM HiTech reforzó su compromiso con la comunidad universitaria mediante actividades orientadas a despertar vocaciones y acercar el emprendimiento al aula.

El NASA Space Apps Challenge, organizado por primera vez en Murcia, en la UCAM, reunió a más de 80 participantes que desarrollaron soluciones para la NASA. En este hackathon internacional destacó un proyecto basado en datos satelitales para monitorizar la contaminación del Mar Menor.

El Concurso de TFG y TFM premió trabajos con enfoque innovador y facilitó a los finalistas la incorporación al ecosistema UCAM HiTech. La Ventana Universitaria de Emprendimiento (VUE) se consolidó como punto de entrada para estudiantes interesados en emprender, ofreciendo orientación y un roadmap formativo. Además, el hub organizó charlas con emprendedores de su ecosistema, generando un espacio de inspiración para estudiantes de diversas facultades.

A estas acciones se suma el lanzamiento del Programa Generación Talento, impulsado junto a la Fundación Princesa de Girona, que seleccionará a diez estudiantes UCAM con alto potencial y les ofrecerá formación y acompañamiento en liderazgo y desarrollo profesional.

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¿Cuál es el mejor seguro de coche en España?

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Contratar un seguro de coche no es una decisión menor. Más allá del precio, existen múltiples factores que influyen directamente en la utilidad real del seguro cuando más se necesita: coberturas adecuadas, facilidad de gestión, asistencia eficaz o servicios añadidos que resuelvan incidencias del día a día. En un contexto donde las necesidades de los conductores son diversas y cambiantes, la calidad del servicio adquiere un peso decisivo.

Evaluar qué aseguradora ofrece el mejor seguro de coche en España implica revisar aspectos concretos como la flexibilidad en las modalidades de contratación, la amplitud de las coberturas, la capacidad de respuesta ante siniestros, la facilidad de uso de los canales digitales o la atención al cliente en situaciones críticas. Bajo estos criterios, Línea Directa se posiciona como una de las opciones más completas y equilibradas del mercado.

Un seguro adaptable a cada conductor

Una de las ventajas de Línea Directa es la posibilidad de contratar distintas modalidades de seguro según las preferencias y circunstancias de cada usuario: desde pólizas básicas hasta opciones más completas. Entre ellas destacan el Seguro de Coche a Terceros, Terceros Ampliado, Todo Riesgo, o modalidades específicas como el Seguro de Coche Eléctrico e Híbrido Enchufable. Esta flexibilidad permite ajustar el nivel de protección sin pagar por coberturas innecesarias.

Además, la aseguradora ofrece prestaciones relevantes que van más allá del contrato básico, como la asistencia en carretera 24/7, la gestión de multas, el curso de recuperación del carné por puntos y una amplia red de talleres colaboradores. Estos servicios adicionales refuerzan la utilidad del seguro en situaciones reales, mejorando la experiencia del asegurado en momentos de urgencia o necesidad.

Gestión digital, transparencia y coberturas clave

Contar con una app disponible 24 horas y que permita realizar la mayoría de los trámites, como declarar un parte o solicitar asistencia, es fundamental a la hora de valorar la atención al cliente de una aseguradora. En este caso, Línea Directa ofrece a sus asegurados un entorno en su área de clientes y a través de su app, el control y la autonomía necesaria para evitar esperas y complicaciones.

Asimismo, la transparencia también se debería tener muy en cuenta. Poder conocer las coberturas de forma clara y comprensible, con comparadores internos que ayudan a elegir la opción adecuada, es fundamental. Línea Directa también cumple en este sentido, y entre las protecciones destacadas se incluyen: daños al propio vehículo, robo, daños en lunas, incendio, defensa jurídica, responsabilidad civil obligatoria y voluntaria, y seguro del conductor, que cubre daños personales incluso si el conductor es responsable del accidente.

Todo ello se acompaña de una relación calidad-precio competitiva, lo que permite acceder a un seguro completo sin sobrecostes innecesarios. Para muchos conductores, esta combinación de servicios, claridad informativa y agilidad en la gestión marca la diferencia.

A la hora de responder a la pregunta de cuál es el mejor seguro de coche en España, los datos apuntan hacia una opción que combina eficacia operativa, coberturas útiles y orientación al cliente. Bajo este enfoque, Línea Directa ofrece una propuesta sólida para quienes buscan no solo un seguro, sino un servicio fiable cuando realmente importa.

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Aumentan las plagas en negocios españoles; expertos alertan del riesgo económico y sanitario para empresas

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La proliferación de plagas en entornos comerciales y empresariales ha experimentado un crecimiento notable en España durante los últimos años. Restaurantes, almacenes, oficinas y hoteles reportan un incremento de incidencias que, según los especialistas, está directamente relacionado con el aumento de temperaturas, la actividad urbana y la falta de planes de prevención adecuados.

Un crecimiento sostenido de plagas en entornos urbanos y comerciales

Los negocios se enfrentan actualmente a un escenario donde las plagas han dejado de ser estacionales. Técnicos de sanidad ambiental confirman que la actividad de cucarachas, roedores, chinches y mosquitos se mantiene activa durante prácticamente todo el año.

Este fenómeno afecta a sectores variados: hostelería, comercio minorista, logística, centros educativos y oficinas. Los expertos advierten que cualquier espacio con tránsito de personas, manipulación de alimentos o presencia de residuos se convierte en un entorno susceptible.

Cucarachas, roedores y chinches: las plagas más preocupantes para las empresas

Cucarachas: el principal desencadenante de inspecciones desfavorables

La presencia de cucarachas continúa siendo una de las causas más frecuentes de sanciones y cierres temporales en negocios de alimentación. Su resistencia, capacidad de reproducción y tendencia a ocultarse hacen que su detección temprana sea complicada y, a la vez, determinante.

Roedores: daños eléctricos, contaminación y riesgo sanitario

Ratas y ratones no solo contaminan alimentos y superficies: también provocan daños materiales importantes al roer cables, tuberías o embalajes. Estos incidentes pueden generar fallos en sistemas eléctricos y maquinaria crítica para la operatividad del negocio.

Chinches: una plaga en auge también en oficinas y comercios

Lo que antes parecía exclusivo de hoteles se ha extendido ahora a oficinas, gimnasios, centros educativos y viviendas turísticas. Las chinches son extremadamente difíciles de eliminar sin intervención profesional, y su rápida expansión supone un riesgo para clientes y trabajadores.

Otras plagas emergentes: hormigas, avispas y mosquitos

Además de las plagas tradicionales, se observa un crecimiento en infestaciones de hormigas, moscas de la fruta, avispas y mosquitos. Estos insectos afectan especialmente a negocios con terrazas, zonas exteriores o almacenes de género fresco.

El impacto económico y reputacional de una infestación.

Pérdidas directas en productos y maquinaria

Uno de los efectos más inmediatos es la pérdida de mercancía o el deterioro de maquinaria. En sectores como la hostelería o la industria alimentaria, estas pérdidas pueden ser cuantiosas.

Sanciones y cierres temporales por incumplimiento sanitario

Las autoridades sanitarias pueden ordenar el cierre temporal de un negocio si detectan indicios de plaga. Estas situaciones implican no solo un cese de actividad, sino también la obligación de realizar desinfecciones certificadas y nuevas inspecciones.

Efecto viral: reseñas negativas y crisis de reputación

En la era digital, una sola fotografía o comentario en redes sociales puede desencadenar una crisis de reputación difícil de revertir. Muchos negocios no logran recuperarse del impacto emocional y económico que generan estas publicaciones.

Señales de alerta que los negocios no deben ignorar

Los expertos recomiendan prestar atención a indicios como:

-excrementos o restos orgánicos,

-envases perforados o material roído,

-olores fuertes o inusuales,

-insectos vivos o muertos,

-ruidos provenientes de falsos techos o almacenes.

Detectar una plaga en etapas tempranas puede marcar la diferencia entre un tratamiento sencillo y un cierre obligado.

Los expertos recomiendan reforzar la prevención profesional

Programas de monitoreo continuo

Los sistemas de monitoreo permiten detectar actividad antes de que se produzca una infestación. Estos programas son especialmente recomendables en restaurantes, hoteles y centros logísticos.

Mantenimiento e higiene como barrera esencial

La gestión adecuada de residuos, la limpieza constante y el orden en almacenes disminuyen de forma significativa la probabilidad de aparición de plagas.

Tratamientos preventivos y control especializado

Los tratamientos preventivos, junto con auditorías periódicas, reducen hasta un 80 % los riesgos de infestación según datos sectoriales. La intervención profesional es clave, ya que la mayoría de plagas se vuelven resistentes a métodos domésticos.

Empresas especializadas señalan la importancia de actuar antes de que la plaga se expanda

Empresas expertas en sanidad ambiental advierten que la mayoría de incidencias podrían haberse evitado mediante un plan de control adecuado. Para las compañías que buscan una intervención profesional, proveedores como Grupo GAM y sus servicios de control de plagas ofrecen soluciones integrales para prevenir, detectar y eliminar cualquier tipo de infestación.

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Efecto Divulgación TMF; cómo la confianza del paciente impulsa el crecimiento de los Centros Premium TMF

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En un entorno sanitario en constante evolución, donde crece la demanda de información clara y opciones de acceso asequibles, el acceso a la sanidad privada continúa planteando desafíos tanto para pacientes como para centros médicos. En este contexto, el Efecto Divulgación TMF se posiciona como un modelo diferencial que refuerza la transparencia, la regulación y la confianza como pilares fundamentales de la relación entre Paciente y Profesional Sanitario.

Esta metodología ha contribuido al crecimiento sostenible de los Centros Premium TMF, una red que integra calidad asistencial con un modelo de financiación médica regulado y validado por la entidad financiera colaboradora. Su aplicación rigurosa favorece un acceso claro y equitativo a los tratamientos, permitiendo que el paciente comprenda desde el inicio las opciones reales de financiación disponibles, compare alternativas sin presión y avance en su decisión con mayor seguridad.

Un modelo basado en transparencia y cumplimiento normativo

El Efecto Divulgación TMF se activa cuando un centro aplica de manera estricta la metodología establecida por Tu Medicina Financiada, asegurando que el paciente recibe información clara, verificable y completa sobre las condiciones económicas asociadas a su tratamiento. Para ello, los Centros Premium TMF adoptan protocolos avalados por la entidad financiera que garantizan el cumplimiento de la Ley Bancaria, fortaleciendo la autonomía del paciente y aportando seguridad jurídica en todo el proceso.

Este enfoque regulado permite que el paciente perciba seguridad desde el inicio, reduciendo barreras económicas y mejorando su experiencia global dentro del centro. La claridad en la comunicación y la ausencia de presión comercial son elementos clave en la consolidación de esta percepción positiva.

Un efecto que impulsa el crecimiento real en los centros médicos

La experiencia de los Centros Premium TMF demuestra que la correcta implementación de la metodología contribuye a incrementar la aceptación de presupuestos, reducir las renuncias por motivos económicos y aumentar la captación de nuevos pacientes. Este crecimiento se aprecia de manera transversal en especialidades como Cirugía Plástica y Medicina Estética, Fertilidad, Cirugía de la Obesidad, Oftalmología, Odontología, Cirugía Maxilofacial, entre otros servicios médicos.

Este desarrollo sostenido se basa tanto en la solidez del proceso asistencial como en la percepción de seguridad que siente el paciente durante todo el recorrido. La combinación de ambos factores fortalece la reputación del centro y facilita que el paciente recomiende espontáneamente su experiencia, generando nuevas oportunidades de captación.

La estructura de los Centros Premium TMF: Agilidad, seguridad y personalización

Los Centros Premium TMF operan bajo una estructura homogénea de buenas prácticas que, además de garantizar coherencia asistencial, aporta beneficios directos al centro, como una mayor eficiencia en la gestión, reducción de errores administrativos, trazabilidad más clara de cada proceso y una optimización del tiempo del equipo sanitario.

Al operar bajo esta metodología, los centros consolidan una cultura clínica centrada en la accesibilidad sanitaria y la solvencia operativa, generando una experiencia más robusta y segura para los pacientes y reduciendo considerablemente la carga administrativa en el proceso de tramitación con la entidad financiera.

Servicios sanitarios que conectan con pacientes

La web oficial centropremiumtmf.com se ha convertido en un canal clave para conectar a pacientes con la red de Centros Premium TMF. Desde esta plataforma es posible consultar especialidades, ubicaciones, servicios disponibles y las opciones de financiación responsable ofrecidas en cada centro.

Este entorno digital facilita el acceso informado a la medicina privada y refuerza la confianza en una red sanitaria en expansión que apuesta por la transparencia, la regulación y la experiencia del paciente.

Conclusión

En un escenario en el que la transparencia, la regulación financiera y la solvencia operativa son elementos esenciales, el Efecto Divulgación TMF se consolida como un modelo capaz de fortalecer la relación Médico–Paciente, impulsar la accesibilidad sanitaria y favorecer un crecimiento sostenible en los centros que aplican su metodología.

Los Centros Premium de Tu Medicina Financiada representan una red en expansión que combina rigor, innovación y una experiencia asistencial más accesible para pacientes que necesitan opciones claras y responsables dentro de la sanidad privada. Este modelo se proyecta como un motor estratégico para el futuro del sector, contribuyendo a una medicina privada más transparente, sostenible y centrada en las necesidades reales del paciente.

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HUDISA recibe el Premio al Desarrollo Internacional en los XIX Premios Empresarios del Año de Huelva

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Este reconocimiento destaca la sólida trayectoria exportadora de Hudisa, su aportación al posicionamiento internacional de los frutos rojos onubenses y su papel como motor del desarrollo agroindustrial de la provincia


Hudisa, referente europeo en la transformación industrial de frutos rojos, ha sido distinguida con el Premio al Desarrollo Internacional en la XIX edición de los Premios Empresarios del Año de Huelva, convocados por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y la Fundación Cajasol, con la colaboración de Aguas de Huelva y Gabitel Ingenieros. El galardón lo ha recogido hoy el presidente de la compañía, Antonio Tirado, de manos del presidente de Cajasol, Antonio Pulido

Este reconocimiento destaca la sólida trayectoria exportadora de Hudisa, su aportación al posicionamiento internacional de los frutos rojos onubenses y su papel como motor del desarrollo agroindustrial de la provincia. La empresa, constituida por 19 cooperativas de frutos rojos, ha logrado integrar toda la cadena de valor en la elaboración de purés, concentrados y fruta congelada, superando los 10 millones de kilos procesados anuales y manteniendo presencia en más de 30 países de los cinco continentes.

Una proyección internacional construida desde la identidad de Huelva
En 2024, Hudisa alcanzó una facturación de 14,6 millones de euros, de los cuales más de 10,8 millones procedieron de exportaciones. Este crecimiento sostenido se ha afianzado gracias a acuerdos estables con ICEX, FIAB y Andalucía Trade, así como por su apuesta por líneas de producción convencional, baby food y orgánica, que han consolidado a la compañía como líder del sector en el sur de Europa.

Para Antonio Tirado, este premio «es un orgullo que compartimos con todas las cooperativas que integran Hudisa y, muy especialmente, con los agricultores que cada día cultivan la excelencia de los frutos rojos de Huelva». El presidente subrayó que el reconocimiento «refuerza esta misión de llevar al mundo la calidad, la innovación y la identidad agrícola dela  provincia. Cada nuevo mercado que conquistamos es una puerta abierta a la proyección internacional de Huelva».

Tirado destacó además que este galardón «pone en valor un modelo empresarial basado en el esfuerzo colectivo. Hudisa nació del compromiso de cooperativas que entendieron que la unión era la clave para transformar la fruta en un producto global sin perder las raíces. Hoy Huidsa es un referente internacional porque los agricultores lo son».

Innovación, industria y sostenibilidad al servicio del territorio
La industrialización avanzada de los frutos rojos ha permitido que Hudisa impulse un tejido productivo estable, que en 2024 contó con 94 trabajadores, y preserve el valor añadido de la fruta dentro del territorio. Tirado subrayó que «nuestro crecimiento internacional no tendría sentido sin el compromiso de generar oportunidades en Huelva. Cada avance tecnológico, cada innovación en las líneas de producción y cada mejora en eficiencia persigue fortalecer la economía rural y el futuro del sector.

Asimismo, puso el foco en la importancia de la sostenibilidad como eje estratégico: «Queremos competir en los mercados más exigentes del mundo, y eso significa producir con responsabilidad, transparencia y garantías. La agricultura onubense es un ejemplo de esfuerzo y profesionalidad, y nuestro deber es que su imagen internacional esté a la altura de ese mérito».

Un premio que honra el esfuerzo del sector agrícola onubense
El presidente de Hudisa remarcó que este premio «reconoce el trabajo silencioso de miles de agricultores que, con dedicación y sacrificio, han convertido a Huelva en un referente mundial del fruto rojo». Añadió que «ellos son la esencia del proyecto; su orgullo y su esfuerzo son la energía que impulsa a Hudisa a seguir creciendo».

El galardón otorgado a Hudisa se suma a una trayectoria destacada de reconocimientos nacionales e internacionales, como el reciente Premio Pyme a la Internacionalización 2025 otorgado por IFEMA Madrid, premio a la Excelencia Agroalimentaria 2024, Premio Transformación Alimental 2023, premio PYME del Año 2023 o el Premio a la Internacionalización 2019, consolidando su liderazgo en el sector.

Una edición que destaca el talento empresarial onubense
Junto a Hudisa, otras nueve empresas han sido premiadas en esta edición, que reconoce la innovación, el liderazgo, la sostenibilidad y la creación de empleo en la provincia. Entre ellas: Grupo Medina, Don Fadrique Context, NatureSpace Jabugo, Growersgo, Marina del Odiel, Confitería Rufino, Platalea, Instituto Español y Kaizen Hoteles (Hotel La Malvasía).

El jurado estuvo compuesto por representantes de la FOE, la Fundación Cajasol, el Ayuntamiento de Huelva, Aiqbe, AJE-Huelva, la Junta de Andalucía, Aguas de Huelva, la Diputación Provincial, Gabitel Ingenieros, la Universidad de Huelva y la Cámara de Comercio.

Acerca de HUDISA
Hudisa es líder en el sur de Europa en la industrialización de frutos rojos. Procesa y comercializa purés, concentrados y fruta congelada en líneas Convencional, Babyfood y Orgánica, con presencia en más de 30 países. Nacida de la unión de 19 cooperativas de Huelva, la empresa integra la cadena de valor completa del fruto rojo, generando desarrollo local y proyección internacional.

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Caja de Ahorros y Mastercard impulsan la digitalización de los subsidios estatales en Panamá

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Andrés Farrugia, gerente general de Caja de Ahorros, anunció junto a Mastercard una alianza estratégica para transformar digitalmente la entrega de subsidios estatales en Panamá, iniciando con los programas de becas escolares y universitarias


En línea con su compromiso con el desarrollo económico, la inclusión financiera y la modernización del sistema de pagos, Mastercard y Caja de Ahorros formalizaron una alianza estratégica orientada a digitalizar la distribución de subsidios gubernamentales. La iniciativa busca fortalecer la eficiencia, la trazabilidad y la transparencia en la entrega de fondos públicos, al tiempo que amplía el acceso de miles de ciudadanos a la economía digital.

La firma del convenio se realizó en la ciudad de Nueva York y contó con la participación del presidente de la República de Panamá, José Raúl Mulino Quintero; Andrés Farrugia, gerente general de Caja de Ahorros; y Linda Kirkpatrick, presidenta de Mastercard para las Américas. El encuentro ratificó el respaldo institucional a un proyecto alineado con la transformación digital del Estado.

Caja de Ahorros: Una plataforma digital con impacto social y visión de futuro
Más allá de la digitalización de las becas educativas, el proyecto ha sido concebido como una plataforma tecnológica escalable, diseñada para gestionar de forma segura y eficiente diversos subsidios estatales desde una sola herramienta digital. Esta solución permitirá centralizar procesos, mejorar el control del gasto público y elevar los estándares de transparencia en la administración de los recursos.

«Para Caja de Ahorros, esta alianza representa un paso estratégico hacia nuestra visión de bancarizar a Panamá a través de la innovación y de modelos de negocio sostenibles y rentables. Este tipo de iniciativas permiten al país avanzar hacia una economía más digital, inclusiva y conectada con las necesidades reales de la población», añadió el gerente general Andrés Farrugia.

A partir de 2026, más de 500 mil estudiantes panameños que reciben becas escolares y universitarias tendrán acceso a una tarjeta prepago Mastercard Caja de Ahorros, con la cual podrán realizar compras en comercios físicos y en línea, además de utilizar servicios de transporte público como MiBus y Metro

El sistema garantiza disponibilidad inmediata de los fondos, mayor control para los beneficiarios y un uso más eficiente de los recursos estatales.

Desde Mastercard, Linda Kirkpatrick destacó que la alianza con Caja de Ahorros, bajo la gestión de Andrés Farrugia, contribuye a fortalecer la agenda de inclusión financiera del país y a modernizar la infraestructura de pagos del sector público.

La iniciativa consolida a Caja de Ahorros, bajo el liderazgo de Andrés Farrugia, como un actor clave en la transformación digital del sistema de subsidios en Panamá, sentando las bases de un modelo moderno, seguro y replicable para futuras políticas públicas.

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Basketball Emotion lanza una camiseta exclusiva de Calderón y organiza un evento con el jugador en Madrid

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La edición limitada de Mitchell & Ness, inspirada en su etapa en los Toronto Raptors (2005-06), ya está disponible en exclusiva desde hoy


Basketball Emotion presenta hoy el lanzamiento de una camiseta exclusiva de José Manuel Calderón, una pieza única creada para celebrar el 20º aniversario del debut en la NBA de uno de los jugadores más emblemáticos del baloncesto español. La prenda, fabricada por Mitchell & Ness, rinde homenaje a la temporada 2005-06 con los Toronto Raptors y está disponible, desde hoy, en la web y tiendas físicas de Basketball Emotion.

La camiseta pone en valor la trayectoria de Calderón en la NBA, donde destacó por su visión de juego, inteligencia en la cancha, precisión en el pase y fiabilidad desde la línea de tiros libres, alcanzando el récord histórico del mejor porcentaje de tiros libres en una temporada en la NBA (98,1%), con un 98,1% en la campaña 2008-09.

Confeccionada con materiales de alta calidad, la prenda combina autenticidad y estilo retro, reproduciendo fielmente el diseño clásico del uniforme de los Toronto Raptors de la temporada 2005-06. Pensada tanto para coleccionistas como para aficionados al baloncesto, la camiseta se presenta además en una caja especial de edición limitada, diseñada en exclusiva para este lanzamiento, que refuerza su valor como artículo de colección.

Evento especial con José Manuel Calderón en Basketball Emotion
Con motivo de este lanzamiento, Basketball Emotion organizará un evento exclusivo con José Manuel Calderón el próximo lunes 29 de diciembre, a las 18:00 horas, en la tienda Basketball Emotion del Centro Comercial Megapark, en San Sebastián de los Reyes (Madrid).

El evento contará con un Meet & Greet con el jugador y con el equipo de Drafteados, que moderará una charla en la que Calderón repasará su carrera profesional y compartirá experiencias y reflexiones con los asistentes. Además, se celebrará un reto de tiro libre, cuyo ganador se llevará una camiseta exclusiva firmada en el momento por el propio Calderón.

Durante el evento, todos los clientes que adquieran la camiseta de Calderón podrán llevársela firmada por el jugador, y se realizará un sorteo de una camiseta exclusiva entre todos los asistentes que se suscriban durante el evento a través de la web de Basketball Emotion.

La inscripción al evento con Calderón es necesaria realizarla a través de la web de Basketball Emotion aunque no garantiza la asistencia al mismo por temas de aforo. Se mantendrá a todos los inscritos informados sobre la posibilidad de asistencia y todos los detalles del evento.

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La George Washington University lanza en Madrid la Certificación 2026 en Estrategia y Comunicación Política con IA

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El programa, que combina estrategia política, innovación tecnológica y liderazgo público, abre su nueva convocatoria tras el éxito alcanzado en su primera edición en Madrid.

Madrid, diciembre de 2025. La George Washington University (Estados Unidos) presenta en Madrid la segunda edición de la «Certificación Internacional en Estrategia y Comunicación Política Potenciada con Inteligencia Artificial», un programa pionero que une la experiencia académica con la vanguardia tecnológica aplicada al liderazgo y la gestión política. La formación se realizará los días 25 y 26 de febrero de 2026 en su 1era mitad, concluyendo los días 5 y 6 de marzo de 2026 en su otra mitad, todo esto en alianza con el Centro Iberoamericano de Comunicación Política y Gobierno (CICOMP) y la Universidad Villanueva (España).

La certificación está dirigida a consultores, asesores, dirigentes políticos y cargos electos, directores de comunicación, equipos de gobierno y profesionales del ámbito político y público que desean incorporar las herramientas más avanzadas de Inteligencia Artificial a la estrategia, la comunicación y la toma de decisiones, en contextos gubernamentales, electorales e institucionales. El formato incluye modalidad presencial en Madrid, formato híbrido (una semana online y otra presencial en Madrid), o formato 100% online en vivo, facilitando la participación de estudiantes de toda Iberoamérica.

“Estamos viviendo una transformación sin precedentes en la manera en que se diseñan las estrategias políticas y se comunican las acciones del liderazgo. La IA no reemplaza la experiencia humana, la potencia. Este programa enseña a pensar estratégicamente con tecnología” destacó Aldo De Santis, presidente de CICOMP y coordinador académico del programa.

Doble titulación y un claustro internacional

El programa, de carácter internacional e intensivo, ofrece doble aval académico de George Washington University y la Universidad Villanueva, junto con un diploma adicional de aprovechamiento emitido por CICOMP para quienes cumplan el 100% de las horas académicas.

El claustro está compuesto por profesores y especialistas de la George Washington University junto con referentes iberoamericanos en estrategia política, comunicación digital, IA aplicada, ciencia de datos y gobernanza. Los contenidos abarcan estrategia política, análisis predictivo, microsegmentación, simulación de escenarios, IA generativa, oratoria aumentada y diseño de estrategias híbridas (humano e IA).

“Fue una experiencia absolutamente transformadora. No solo por la calidad de los ponentes, sino por la posibilidad de aplicar de inmediato los conocimientos a proyectos reales. La visión práctica del programa te cambia la manera de entender la comunicación política en la era de la IA”, comentó Sonsoles Queipo de Llano, participante de la primera edición, desarrollada en la Universidad Villanueva, y en la cual participaron figuras destacadas del ámbito político, académico y comunicacional de toda Iberoamérica, consolidando una comunidad internacional de aprendizaje e innovación.

“Nuestra meta es preparar a los nuevos consultores, líderes políticos y equipos de gobierno, capaces de combinar pensamiento político con comprensión tecnológica”, añadió De Santis. Las inscripciones para la nueva edición ya se encuentran disponibles. Los interesados pueden obtener más información en las redes sociales oficiales de CICOMP o en la web: www.somoscicomp.com/certificacion-gwu

Contacto de prensa:

Sofía García Morales / CICOMP

info@somoscicomp.com

Instagram: @somoscicomp

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Aleasoft; Un competidor de cualidades ‘astrononómicas’ para las baterías Li-Ion

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AleaSoft Energy Forecasting, 12 de diciembre de 2025. En un mercado dominado por las baterías de litio, una tecnología que ha estado siempre presente empieza a ganar protagonismo. Las baterías de níquel-hidrógeno, utilizadas durante décadas en misiones espaciales por su fiabilidad extrema, están ganando terreno gracias a recientes avances que abaratan su producción. Su larga vida útil, bajo coste de mantenimiento y mayor seguridad las posicionan como una alternativa sólida para los grandes sistemas de almacenamiento del futuro.

Las baterías de tipo Li-Ion (LIB) dominan el mercado del almacenamiento de energía, utilizándose en variedad de ámbitos: dispositivos electrónicos, vehículos o suministro eléctrico. En comparación a sus competidores, son las que tienen más densidad de energía y están hechas con materiales de precios más competitivos. En esta emergente carrera por integrar el almacenamiento de energía con las energías renovables o los centros de datos, existen otros tipos de batería que podrían posicionarse y llegar a dominar el mercado. En especial cabe destacar las baterías de tipo níquel-hidrógeno (NiH2 o Ni-H), que se llevan utilizando durante muchos años, presentando una fiabilidad demostrada y con una reciente disminución de costes que hace que sean económicamente competitivas.

Los orígenes de las baterías Ni-H

Las baterías de tipo Ni-H llevan utilizándose desde los años 70. La NASA las ha desarrollado para proyectos tan relevantes como el Telescopio Espacial Hubble, la Estación Espacial Internacional, las misiones Rover a Marte y una gran variedad de satélites. En la época en la que se empezaron a necesitar las baterías para este tipo de misiones, la tecnología de la batería de litio tenía un desarrollo muy temprano, con una escasa vida útil de unos 200 ciclos, por lo que la NASA optó por una tecnología alternativa que se adaptara más a sus necesidades.

Las baterías de Ni-H, desde sus orígenes, aportaron una vida útil de 30 000 ciclos, posicionándose como la opción óptima para estas misiones de larga duración. El Telescopio Espacial Hubble, lanzado en 1990 y todavía en funcionamiento, lleva utilizándolas durante toda su vida. Gracias a la energía que almacenan de las placas solares del satélite pueden alimentar su electrónica durante los períodos de su órbita en que pasa por la sombra de la Tierra. Además de su larga vida útil, las otras características que las hacen la mejor opción para las misiones espaciales son su eficiencia en temperaturas extremas, tanto frío como calor, su estabilidad y su bajo coste de mantenimiento.

Hasta ahora, estas baterías han utilizado un catalizador hecho de materiales muy costosos, como el platino o el paladio, viables para proyectos de gran presupuesto como los de la NASA, pero poco competitivos a nivel de mercado. En los últimos años se ha descubierto un sustituto a base de níquel y cobalto que ha reducido cuantiosamente su precio de fabricación, situándolas como el competidor actual y posible sustituto a medio o largo plazo de las LIB.

Materiales, coste e impacto ecológico

Su densidad de energía es de 140 Wh/kg frente a los 260 Wh/kg que presentan las de tipo Li-Ion, esto hace que se necesite una cantidad mayor de estas baterías para conseguir almacenar la misma cantidad de energía. Es por este hecho por el que, después de 18 años utilizando baterías de tipo Ni-H, en la Estación Espacial Internacional están siendo reemplazadas por baterías Li-Ion. Su uso no es el más adecuado para proyectos con dispositivos de tamaño reducido o para vehículos. En cambio, son la tecnología adecuada para proyectos estáticos de conexión a la red como sistemas de almacenamiento stand-alone, sistemas híbridos, centros de datos o incluso para el autoconsumo.

Las baterías de Ni-H actualmente son más caras de producir que las LIB. Los precios del níquel llegaron a un máximo histórico en 2022, desde entonces su precio mantiene una tendencia a la baja que pronostica que el coste de producción irá disminuyendo. El hidrógeno se puede obtener mediante diferentes procesos que son más caros mientras más respetuosos son con las condiciones de sostenibilidad, siendo los procesos que no emiten carbono (electrólisis mediante energías renovables) el doble de caros que los más contaminantes (Steam Methane Reforming). El punto medio se encuentra en su obtención mediante el uso de combustibles fósiles utilizando captura de carbono. Los procesos de electrólisis por medios no contaminantes también están en proceso de abaratarse en el futuro, lo que hará que el proceso de obtención de hidrógeno sea más económico y totalmente ecológico a largo plazo. El inicio de su fabricación a gran escala también está contribuyendo a reducir aún más sus costes de producción.

Las baterías de Ni-H utilizan materiales más ecológicos y muy abundantes en la Tierra, por lo que son reciclables casi al 100%. El níquel se puede encontrar en todos los continentes de la Tierra, asegurando un suministro seguro y económico.

Sin climatización ni mantenimiento y en condiciones más seguras

Otro aspecto crítico de las baterías Li-Ion son las condiciones de seguridad y estabilidad. Las LIB están formadas por un ánodo, un cátodo y un electrolito líquido muy inflamable. Con el paso del tiempo y la cantidad de ciclos, las partículas de litio van creando unas fibras en el ánodo, llamadas dendritas, que deterioran la eficiencia de la batería, causan inestabilidad y pueden llegar a provocar sobrecalentamiento, cortocircuitos e incendios. Este fenómeno se agrava en condiciones de temperatura extremas.

Las baterías Ni-H, por su parte, se presentan en forma de bombonas, que contienen níquel e hidrógeno. A través de reacciones químicas se genera el hidrógeno, que está a una alta presión dentro del recipiente. Se pueden escalar fácilmente conectado unas a otras. Estas baterías son mucho más seguras, ya que, si se excede la presión máxima prevista, el mecanismo hace que el hidrógeno se convierta en agua por oxidación y solo se produzca una liberación en forma de gas al exterior, sin causar sobrecalentamiento, explosiones ni incendios. No sufren de formación de dendritas, por lo que no son necesarias unas tareas periódicas de control y mantenimiento. Esto se suma a que pueden operar de manera eficiente tanto a temperatura ambiente como en temperaturas extremas de frío y calor (como en el espacio u otros planetas). No es necesario disponer de un sistema de climatización en los almacenes de baterías y estos pueden ser instalados en cualquier lugar del planeta, aún con un clima adverso.

Vida útil de más de 30 años para un ahorro a largo plazo

Las baterías de tipo Ni-H tienen una vida útil de 30 000 ciclos (equivalente a unos 30 años con 3 ciclos al día), después de los cuales siguen manteniendo un 86% su capacidad original, pudiendo alargar su vida más de 30 años en buenas condiciones. En comparación, las LIB, solo cuentan con unos 8 000 ciclos de vida útil, tras lo cual su eficiencia se vuelve menor al 60%.

La larga esperanza de vida de las baterías Ni-H, unida a unos costes prácticamente nulos de mantenimiento y climatización, unas mejores condiciones de seguridad, una buena escalabilidad, unos procesos de fabricación que se irán abaratando progresivamente, y una fiabilidad demostrada tras décadas de participación en proyectos de la NASA, sitúan estas baterías como la competencia directa para las baterías de tipo Li-Ion, pudiendo llegar a liderar el mercado del almacenamiento de energía en grandes proyectos con conexión a la red eléctrica.

AleaSoft Energy Forecasting a la vanguardia del mercado del almacenamiento de energía

El futuro del sector de la energía pasa por la electrificación y la descarbonización, proceso en el cual son absolutamente necesarios los sistemas de almacenamiento de energía. AleaSoft Energy Forecasting estudia el mercado, contemplando todas las opciones de almacenamiento, tanto las actualmente implantadas como las que están en desarrollo. Su posición como experto en el mercado y, gracias a contar con un equipo formado por doctores e ingenieros expertos en el sector de la energía y la investigación, puede anticiparse a la evolución del mercado y a sus nuevos integrantes. Además de las baterías de tipo Ni-H, otros modelos están actualmente en desarrollo y pueden llegar a compartir el mercado.

Las baterías de estado sólido (SSB) tienen una estructura similar a las LIB, sustituyendo el electrolito líquido por un material sólido. Esto aumenta su densidad energética, su vida útil, disminuye su tamaño y las hace más seguras. Por otro lado, son más caras de producir y tienen problemas de estabilidad mecánica que todavía están en vías de optimizarse. Se encuentran aún en fase de desarrollo y no se prevé su entrada en el mercado hasta 2027 o 2028, momento en el que se empezarían a implantar principalmente en el sector de los vehículos eléctricos, donde están recibiendo una mayor inversión.

Las baterías redox (Redox Flow Batteries) son el otro gran competidor al que pueden enfrentarse las LIB. Con el vanadio (VRFB) y el zinc-bromo (ZBB) como las mejores opciones para este tipo de sistemas de almacenamiento de energía, presentan vidas útiles de más de 20 000 ciclos y son más seguras que las LIB. Su baja densidad de energía y su mayor coste de producción hacen que aún se encuentren en un estado muy temprano para poder competir en el mercado.

La división AleaStorage analiza la viabilidad de proyectos de almacenamiento con baterías, tanto stand-alone como en hibridación con plantas renovables. Mediante un modelo híbrido propio que incorpora Inteligencia Artificial, se generan simulaciones de miles de posibles escenarios, estimando los ingresos y la rentabilidad a largo plazo, optimizando su operación y proporcionando análisis personalizados para distintos modelos de negocio. AleaSoft Energy Forecasting acompaña a todos los sectores involucrados en la transición energética, aportando su experiencia y conocimientos en el sector para llevar a cabo esta transición de la manera óptima.

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Planta 1 Studio impulsa la oferta de espacios creativos en Barcelona con su estudio fotográfico

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Barcelona, España — [15/12/2025]

La demanda de espacios especializados para la creación de contenido visual sigue creciendo en Barcelona, una ciudad que se ha convertido en uno de los epicentros creativos más activos del país. En este contexto, Planta 1 Studio | Alquiler de Estudio Fotográfico en Barcelona, ubicado en Sant Just Desvern, destaca como un espacio versátil y preparado para atender las nuevas necesidades de fotógrafos, productoras, marcas y creadores que buscan instalaciones profesionales y accesibles.

En los últimos años, el auge del comercio electrónico, las producciones para redes sociales y los formatos audiovisuales ha impulsado la aparición de estudios que ofrecen infraestructura técnica sin la complejidad de un plató tradicional. Planta 1 Studio se integra en esta tendencia con una propuesta que combina platós amplios, ciclorama blanco, zonas de maquillaje, camerino, sets iluminados y un estudio de podcast insonorizado diseñado para grabación tanto de audio como de vídeo.

La flexibilidad se ha convertido en uno de los elementos más valorados por los profesionales, y el estudio ofrece disponibilidad por horas, media jornada o jornada completa, además de facilidades de carga y descarga y parking privado. Esta combinación de infraestructura y comodidad lo convierte en una alternativa atractiva para producciones comerciales, sesiones de producto, campañas publicitarias, videoclips, entrevistas o contenido corporativo.

Barcelona continúa posicionándose como un polo creativo que atrae a profesionales del sector audiovisual. Espacios como Planta 1 Studio refuerzan este ecosistema proporcionando recursos preparados para un ritmo de trabajo cada vez más ágil y digital.

“Barcelona vive un momento creativo excepcional. Nuestro objetivo es ofrecer un espacio donde cualquier profesional pueda desarrollar su proyecto con libertad técnica, comodidad y un entorno adaptado a las necesidades actuales del sector”, señalan desde Planta 1 Studio.

Con una infraestructura sólida y un enfoque orientado al trabajo profesional, Planta 1 Studio continúa consolidándose como un punto estratégico para quienes necesitan un entorno preparado para producir contenido de forma eficiente y con un alto estándar técnico.

Planta 1 Studio | Alquiler de Estudio Fotográfico en Barcelona

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Canopy Winter Fest; arte, estilo y cultura madrileña en su máxima expresión

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Éxito rotundo del Canopy Winter Fest: una oda a la creatividad, las artes y la cultura contemporánea, pero sobre todo, una oda a Madrid.

El hotel Canopy by Hilton Madrid Castellana estrena su primer festival de invierno y confirma su estatus como uno de los nuevos hotspots culturales de la capital.

Madrid, diciembre 2025 – Hay inviernos que empiezan con frío… y otros que comienzan con una declaración de estilo. El de Madrid arrancó este 10 de diciembre en Canopy by Hilton Madrid Castellana, donde el hotel —ya convertido en uno de los enclaves más fotografiados y frecuentados por la escena creativa— inauguró el Canopy Winter Fest, su primer festival urbano de invierno. Desde este miércoles, la música, la moda, el arte y la vida cultural del barrio se dan la mano para celebrar la energía inagotable de la capital.

La apertura tuvo a la actriz Eva Isanta como anfitriona de excepción, marcando el tono de un festival que apuesta por la cercanía, la espontaneidad y el talento local. Uno de los momentos más comentados fue el encendido del árbol navideño diseñado por el artista Simmon Said, una pieza que rehúye lo clásico para abrazar lo pop, lo colorista y lo madrileño. El resultado: un árbol que no se contempla, sino que se explora. Un manifiesto visual que transformó el lobby del hotel en un pequeño universo ilustrado.

La primera jornada también acogió la presentación del podcast Planta Zero, con un invitado especial: Fernandisco, reforzando así el compromiso del hotel con la buena música y con la escena cultural madrileña. La banda Molina fue la encargada de amenizar la velada y acompañar con su directo un cierre perfecto para la inauguración.

Pero Canopy Madrid Castellana, además de música y arte, también es moda. La noche culminó con el desfile exclusivo de Duly Romero, que presentó Soñar Madrid, una colección inspirada en la estética del hotel y en la energía casi eléctrica que define a la ciudad. Una propuesta íntima, contemporánea y muy alineada con el espíritu del festival: moda que narra, que dialoga y que transforma el espacio. El lobby del hotel se convirtió en una pasarela viva por donde desfilaron modelos, actrices e influencers. Entre ellas, destacó la presencia de la modelo internacional Ninoska Vásquez, encargada de cerrar un desfile que convirtió la noche madrileña en una auténtica celebración de estilo, talento y creatividad.

Cinco días de efervescencia cultural en el corazón de Azca

Tras su jornada inaugural, el Canopy Winter Festival continuó con una propuesta que combinó artesanía, brillo y creatividad. El jueves 11, el taller premium “Envuelve la Navidad con el brillo de Swarovski” permitió a los asistentes descubrir el arte de transformar un regalo en una pieza única, elevando el envoltorio a un gesto estético y sofisticado. Una experiencia pensada para amantes del detalle, en la que no faltó la icónica Estrella de Cristal de Swarovski, símbolo de una Navidad cuidada y luminosa.

Ese mismo día, la música volvió a tomar protagonismo con la celebración del 40º aniversario de la revista Ruta 66, un homenaje a una de las publicaciones musicales más influyentes del país y a su legado rockero. La semana avanzó con un Jazz Cocktail Experience, que invitó a disfrutar de la coctelería de autor en un ambiente íntimo, y con el taller floral “Vermut & flores”, una propuesta sensorial que combinó creatividad botánica y el ritual social del aperitivo. El programa musical culminó con un emocionante tributo a Jeff Buckley, ofreciendo un viaje sonoro capaz de emocionar a los amantes de su obra.

Como cierre, el festival celebró el espíritu comunitario que define al hotel con una edición navideña de Canopo’s Market, el mercadillo creativo que convirtió la Planta Z en un punto de encuentro para diseñadores, ilustradores y marcas emergentes. La jornada dominical se completó con el brunch musical más emblemático de Canopy, consolidando esta cita como uno de los momentos imprescindibles de la temporada invernal madrileña.

Con esta primera edición del Canopy Winter Festival, Canopy by Hilton Madrid Castellana reafirma su posicionamiento como un espacio donde el arte, la música, la moda y la creatividad forman parte de la experiencia cotidiana del hotel. Una propuesta que trasciende el calendario navideño para consolidar a Canopy como un punto de encuentro cultural en la ciudad, profundamente conectado con su barrio y con la escena creativa madrileña. Un festival que confirma que el invierno, en Azca, también se vive desde la emoción, el talento local y la manera única de habitar Madrid que define a Canopy.

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GEELY inaugura el mayor centro de pruebas vehiculares del mundo, referente en seguridad automotriz global

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GEELY inaugura el mayor centro de pruebas vehiculares del mundo, referente en seguridad automotriz global

Con la inauguración del centro de pruebas de seguridad automotriz más grande y avanzado del mundo, Geely reafirma su liderazgo global al marcar un hito en la innovación y los estándares de seguridad para la movilidad del futuro


Geely Auto Group ha inaugurado hoy el Geely Safety Centre, actualmente la instalación de pruebas de seguridad automotriz más grande y avanzada del mundo. Con una superficie de 45.000 m² y una inversión inicial superior a los 2.000 millones de RMB, este centro permitirá a Geely acelerar la innovación en tecnologías de seguridad y elevar los estándares globales en la materia.

El Geely Safety Centre abarca el espectro completo de pruebas de seguridad a nivel mundial, incluyendo ensayos de colisión a alta velocidad, protección de peatones, simulaciones de seguridad activa, pruebas de seguridad para baterías y sistemas de propulsión de nueva energía, ciberseguridad y evaluaciones relacionadas con la salud. Más allá de los ensayos estándar de seguridad vehicular y protección de ocupantes, el nuevo centro ha sido diseñado para respaldar el enfoque de «seguridad integral» de Geely en la era del vehículo inteligente. Para Geely, la seguridad no se limita únicamente al producto o al vehículo: la salud humana y ambiental también constituye un aspecto fundamental, el cual puede ser evaluado en este centro.

El equipo «Golden Nose» del Safety Centre de Geely se dedica a analizar materiales volátiles y olores, detectar sustancias nocivas y garantizar que los productos cumplan con un estándar de «cero gases u olores perjudiciales».

El nuevo centro también ha establecido cinco récords mundiales, entre ellos: el laboratorio de seguridad automotriz más grande (81.930,745 m²), la pista cubierta de pruebas de choque más larga (293,39 metros), el túnel de viento con ajuste de altitud y clima más grande (28.536,224 m²), con simulación de nieve, lluvia y radiación solar (velocidad máxima del viento: 250 km/h), la zona de pruebas de choque con ángulo arbitrario más extensa (12.709,293 m², ángulos de 0 a 180°) y el mayor número de tipos de pruebas disponibles (27) en un laboratorio de seguridad de un fabricante automotriz.

El nuevo Safety Centre integra las mejores prácticas globales en el desarrollo de seguridad automotriz, combinando el conocimiento de líderes internacionales en seguridad con las crecientes capacidades de I+D de Geely para superar los requisitos normativos en materia de seguridad. Además, el centro refuerza la colaboración de Geely con instituciones como CATARC y la Universidad de Tsinghua, destacando la publicación conjunta del Libro Blanco sobre el Desarrollo de la Seguridad en Vehículos Inteligentes. En conjunto, estas iniciativas consolidan el compromiso de Geely con liderar la próxima ola de innovación en seguridad y elevar los estándares del sector en la era de la movilidad inteligente.

En la última década, Geely ha invertido más de 250.000 millones de RMB en investigación y desarrollo, siendo la seguridad una prioridad fundamental. La inauguración del Geely Safety Centre representa un paso decisivo en ese compromiso, permitiendo a la compañía ofrecer soluciones de movilidad más seguras, inteligentes y sostenibles para los usuarios a nivel global.

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