Los hoteles serán los más beneficiados con la final de la Champions que se disputa este sábado en el Wanda Metropolitano. Los empresarios madrileños representados por Madrid Foro Empresarial estiman que de los 60 millones de euros que se ingresarán de estos negocios, 12 millones de euros irán a parar a la administración. Los hoteles, los que más esperan sacar con la llegada de casi 100.000 ingleses.
Según las previsiones, se espera que viajen a Madrid, entre 70.000 y 100.000 personas solo para ver el partido, de los que 34.000 han comprado su entrada a través de su club de fútbol, lo que ha disparado el nivel de reservas en los hoteles, y ha incrementado el precio del alojamiento entre un 200 y un 500 por ciento.
Los cálculos de la asociación, según un comunicado, apuntan a que de los 60 millones que se quedarán en la ciudad los sectores más beneficiados serán hoteles que, con una ocupación superior al 95 por ciento en el próximo fin de semana, ingresarán en torno a 30 millones de euros, seguidos de restauración, que ingresará el 20 por ciento de esa cantidad, comercio (10%) y transporte (4%). El resto iría a parar a las arcas públicas.
UN GASTO MEDIO DE 300 EUROS
En concreto, se estima que cada visitante gaste una media de 300 euros en los dos días y que el mayor porcentaje de ingresos se registre en la capital, aunque toda la Comunidad de Madrid se verá beneficiada.
El presidente de Madrid Foro Empresarial, Hilario Alfaro, ha señalado quecelebrar una final de la Liga de Campeones es beneficiosa para Madrid, ya que además del impacto económico para la ciudad también supone una «visibilidad a nivel mundial de la ciudad impresionante y por eso el impacto económico de este evento es mucho mayor que los 60 millones que van a ingresar las empresas madrileñas».
Según Alfaro, «el partido es el evento deportivo anual con más telespectadores, visto por casi 400 millones de personas en más de 200 países, según la UEFA. Esto significa una promoción gratuita que puede estimular a los telespectadores de todo el mundo para visitar Madrid».
La Consellería de Innovación, Investigación y Turismo ha sancionado con 300.000 euros a Tripadvisor, HomeAway y Airbnb, plataformas de viajes, por cometer «una infracción muy grave» al comercializar ofertas de alquiler vacacional ilegal. No son los primeras compañías que sufren las consecuencias tras la ley impuesta en agosto de 2017, en la que estos alquileres se regulan mediante Ley Turística. Se han abierto al menos un centenar de expedientes por estos motivos.
Según ha explicado la consellera del área, Bel Busquets, TripAdvisor ya ha efectuado el pago de forma voluntaria, HomeAway aún tiene el plazo abierto para hacerlo pero, sin embargo, Airbnb se ha negado a pagar la sanción, por lo que está «en manos» de la Agencia Tributaria que procederá al embargo de su plataforma. Además, el importe que deberá pagar se incrementará «hasta 400.000 euros, el máximo que marca la ley» por «la reincidencia». Fuentes de Airbnb aseguran que han recurrido la sentencia ante el Tribunal Supremo.
Busquets ha considerado que el cobro de la sanción de Tripadvisor demuestra que dicha legislación del Govern es «efectiva» y que «persigue y multa a las plataformas que no actúan con rigor ajustándose a lo que delimita la Ley». «Es un modelo para otras comunidades que se han basado en ella para hacerla efectiva en sus territorios», ha apuntado.
Por otro lado, ha explicado que en las tres plataformas ya se ha iniciado un segundo expediente por «continuar con la publicidad sin número de licencia» del alquiler vacacional ilegal».
AIRBNB, BENEFICIADA CON LA CHAMPIONS
La final de la Champions League, que se celebrará el próximo 1 de junio en el Wanda Metropolitano, atraerá a Madrid a miles de aficionados ingleses (más de 32.000 personas). La mayoría de ellos optará por utilizar la plataforma de Airbnb para alojarse en la capital con anfitriones. Se espera una afluencia cuatro veces superior a la de toda una semana.
Fernando Aldecoa, ha comentado este miércoles en rueda de prensa que el próximo sábado estrenarán su sexto hotel. Este complejo turístico, denominado Colorado Creek, ha sido definido por el director general de PortAventura World como el nuevo «hotel insignia». La inversión total ha resultado de 25 millones y servirá para aumentar el número de habitaciones hasta las 2.200. Un movimiento forzado tras la alta demanda, y es que este verano esperan superar las reservas hoteleras.
Aldecoa ha destacado la tematización, la calidad y la comodidad de las instalaciones del Colorado Creek, que tiene 150 habitaciones de 41 metros cuadrados, y ha remarcado que será el primer hotel con emisiones cero de PortAventura World, lo que ha remarcado que se replicará en los nuevos hoteles para disminuir el impacto ambiental del complejo.
El directivo ha sostenido que esperan que elColorado Creek esté ocupado al 90% durante esta temporada y que esto concuerda con las «perspectivas positivas» de reservas hoteleras para este año, que ya son superiores en un 10% a las del año anterior y en las que los visitantes franceses, británicos y rusos están registrando mayores crecimientos, además de los españoles, que son el principal mercado.
A partir de este fin de semana estarán abiertos los seis hoteles de PortAventura World, y Aldecoa ha explicado que contemplan alargar la temporada de apertura, sobre todo, teniendo en cuenta que están registrando un aumento en la demanda de vacaciones y breves estancias: «El calendario de apertura de los hoteles se irá ampliando».
La inversión realizada en el Colorado Creek encaja en el plan estratégico del parque y complejo turístico para «reforzar» su posición como destino de ocio familiar en Europa, en el que el 35% de sus visitantes se alojan en alguno de sus hoteles.
«Nuestros clientes nos piden más venir a nuestros hoteles«, ha razonado Aldecoa y ha indicado que el Colorado Creek busca dar respuesta a ese crecimiento de la demanda.
CENTRO DE CONVENCIONES
PortAventura World también ha invertido durante esta temporada en reformar su centro de convenciones, que pasará de los 14.000 a los 20.000 metros cuadrados, de una capacidad para 5.000 personas a una de 6.000 y de las 18 a las 24 salas.
Con un desembolso de once millones de euros, el nuevo PortAventura Convention Centre se prevé que inicie su actividad en octubre de 2019, diez años después de su inauguración y periodo en el que se han celebrado unos 2.000 eventos, de los cuales el 70% eran internacionales.
Ya somos un destino de eventos», ha aplaudido Aldecoa y ha remarcado que el centro de convenciones se ha posicionado como un referente internacional en el turismo de congresos.
La ampliación del PortAventura Convention Centre se ha complementado con la reforma del hotel PortAventura, pensada para alojar los visitantes del centro de convenciones y en la que se ha invertido unos 12 millones de euros.
Con 2.200 habitaciones, tres parques temáticos y el centro de convenciones, Aldecoa ha reivindicado que PortAventura World ofrece un «destino único en Europa.
PortAventura World alcanzó la cifra récord de cinco millones de visitas en 2018, frente a los 4,7 millones del año pasado y se han sumado ya un total de 85 millones de visitas desde su inauguración hace 24 años.
Hasta hace no demasiados años el hecho de conceder un crédito a través de Internet y de forma rápida era una utopía. Sin embargo, con el paso del tiempo acabó convirtiéndose en una realidad de mucho éxito. Tanto es así que diariamente las compañías prestamistas que se dedican a ello registran un altísimo índice de actividad.
El mismo se ve incrementado año tras año. Pero, ¿qué es lo que está detrás de un auge de tal calibre? En Merca2 analizamos las claves, empezando por las cuantías adaptativas con las que se logran satisfacer las necesidades de todo tipo de clientes.
Créditos personalizables a nivel de cantidad y devolución
Uno de los motivos del éxito reside en las posibilidades de personalización de cada crédito concedido. Los propios usuarios, al realizar la solicitud, pueden ajustar una barra desplazable para determinar la cantidad que percibirán. De esta manera es posible pedir desde minicréditos hasta préstamos de 3000 euros.
Los primeros mencionados resultan idóneos para los consumidores que han de hacer frente a pequeños imprevistos monetarios, tales como una repentina factura derivada de un problema surgido en el hogar. Así lo ejemplifica una rotura de tubería que exige la asistencia inmediata de un fontanero, así como una avería automovilística sencilla de reparar pero que requiere ser tratada con urgencia.
Ambos ejemplos precisan de un desembolso pequeño e inmediato, lo cual resulta inviable para aquellas personas a las que les cuesta llegar a final de mes y no tienen dinero ahorrado, viendo la solución en los microcréditos que tanta popularidad han adquirido en los últimos tiempos.
Lo mismo ha sucedido con los préstamos de mayores cantidades: tres mil euros e incluso más, siempre en función de los límites establecidos por la entidad crediticia en cuestión. En este caso la inyección de liquidez es extremadamente útil para multitud de fines.
Buenas muestras de ello son las de gozar de unas vacaciones que con los ahorros personales no podrían ser pagadas al cien por cien, así como emprender un negocio sin que la escasez monetaria inicial impida hacer realidad una excelente idea empresarial.
El nivel de personalización no termina aquí, puesto que va más allá abarcando el periodo de devolución. Los préstamos de mayor o menor cuantía no habrían cosechado un éxito sin precedentes en caso de exigir todos ellos el mismo tiempo para ser retornados.
Por el contrario, la adaptabilidad es máxima por parte de las compañías de créditos que los conceden estableciendo una devolución en base a las capacidades financieras del sujeto en cuestión, el cual se encarga previamente de elegir el periodo que él mismo estima adecuado.
Máxima rapidez gracias a Internet
Este tipo de empresas habrían acabado cayendo en el olvido si los usuarios no pudieran poner en orden sus respectivas situaciones económicas en un tiempo récord. Y es que algunos de los problemas comentados en anteriores líneas precisan actuar rápidamente para que las adversidades no vayan a más.
Las compañías crediticias son plenamente conscientes de ello, por lo que llevan años sacándole el máximo partido a Internet con el objetivo de poder conceder préstamos personales online rápidos. Si bien es cierto que las horas necesarias dependen de cada prestamista, actualmente el tiempo medio se cifra en tan solo sesenta minutos.
En una hora el usuario pasa a tener una tranquilidad absoluta al ver que su solicitud ha sido aprobada. Al día siguiente dispone del dinero en su cuenta bancaria para destinarlo al fin que considere oportuno, debiendo proceder a la devolución junto a los intereses en el tiempo estipulado. Aunque no todas las empresas aplican el correspondiente TIN.
Promociones de bienvenida que acaban con los intereses
En plena era digital son muchos los servicios que triunfan gracias a las promociones que sirven para darles la bienvenida a los nuevos usuarios, fomentando su registro y participación. Las compañías de préstamos son ejemplos inmejorables.
Ya de por sí la rapidez y la personalización en términos de cantidad percibida y tiempos de devolución son aspectos muy atractivos para los internautas. Pero, ¿cómo conseguir que se registren sin pestañear? Ofreciéndoles muy buenas condiciones contractuales. Actualmente no hay ninguna mejor que la que se resume en olvidarse por completo de los intereses.
Generalmente las empresas que conceden préstamos en línea sin interés alguno solo lo hacen con el primer crédito que es solicitado por cada cliente, consiguiendo así fidelizarlo. Por otra parte, acostumbran a ser microcréditos de cuantía no superior a los quinientos euros.
Fruto de la gran cantidad de clientes que se consiguen con prácticas como ésta, el retorno sobre la inversión presenta unas cifras muy elevadas. Así pues, no es de extrañar que paulatinamente vaya en aumento el número de entidades prestamistas que llevan a cabo dicha estrategia, sabiendo que la base de clientes se verá incrementada enormemente y por ende a posteriori también lo harán sus beneficios
El fabricante de automóviles japonés Nissan dice que «no se opone» a la fusión potencial de 35.000 millones de dólares (31.387 millones de euros) de su socio Renault con Fiat Chrysler Automobiles (FCA), según informó el diario ‘Nikkei’.
Los líderes de la alianza franconipona Renault-Nissan-Mitsubishi se han reunido en la sede de Nissan en Yokohama (Japón) para discutir la propuesta de fusión de FCA al grupo Renault.»No nos oponemos», señaló una fuente anónima de Nissan que ha asistido a la reunión. También subrayó que muchos detalles deben «ser resueltos» antes de que el fabricante de automóviles japonés concrete su posición sobre el eventual acuerdo.
Los miembros de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi afirmaron que mantienen una discusión «abierta y transparente» sobre la propuesta del grupo italoestadounidense.
OFERTA DE FUSIÓNAL 50%
El presidente del grupo Renault, Jean-Dominique Senard, viajó hasta Japón para discutir con Nissan la posible fusión, anunciada este lunes por ambas compañías con el objetivo de crear un grupo líder y en el que ambas partes controlarían un 50%.
Por su parte, el ministro francés de Finanzas, Bruno Le Maire, aseguró que el Ejecutivo galo pedirá determinadas garantías para respaldar un eventual acuerdo, con el que reduciría su participación en Renault del 15% a un 7,5% en la entidad combinada.
El Gobierno francés reclama que se mantengan los empleos y las plantas actuales de Renault en Francia, así como estar «bien representado» en la dirección de la posible nueva empresa y que el acuerdo tenga lugar en el marco de la alianza entre Renault y Nissan.
FCA ha presentado al grupo francés una oferta no vinculante para abordar la operación, en la que propone una fusión al 50%. Según el consorcio italoestadounidense, la unión de ambas compañías supondría la creación de un grupo automovilístico con unas ventas totales de 8,7 millones de vehículos al año.
Por su parte, el consejo de administración de Renault ha anunciado que estudiará «con interés» la propuesta amistosa de fusión. Renault publicará «a su debido tiempo» una nueva comunicación para informar al mercado de los resultados de estas deliberaciones, de acuerdo con las leyes y regulaciones aplicables.
Según un informe de Bank of America Global Research, la fusión entre el grupo Renault y Fiat Chrysler generaría unos ahorros de 5.000 millones de euros a la empresa combinada una vez alcanzado el sexto año del eventual acuerdo.
Por su parte, la agencia de calificación crediticia Moody’s ha asegurado que una eventual fusión entre los grupos automovilísticos francés e italoestadounidense tendría un efecto positivo sobre la métrica de crédito de las dos empresas, aunque ha destacado los riesgos de la ejecución de esta operación ante la complejidad de los negocios de las dos compañías.
El director de la unidad de consumo de Huawei España, Pablo Wang, ha admitido que las ventas de sus smartphones en España cayeron hasta un 30% tras el veto de Google, aunque ha señalado que ya se han recuperado y han vuelto hasta los niveles registrados a principios de mayo.
En este sentido, Wang ha detallado que las ventas fueron descendiendo a partir de ese domingo hasta tocar fondo el miércoles de la semana pasada, con descensos de hasta el 25%-30%, pero a partir del jueves comenzaron a recuperarse. Por ejemplo, ha señalado que sus representantes en El Corte Inglés les han transmitido que esta semana se ha recuperado la cuota que tenían a principios de mayo.
Huawei mantiene sus planes de abrir dos tiendas ‘flagship’ en España
Wang ha asegurado que la situación ya se ha tranquilizado y los usuarios ya entienden que no va tener ningún tipo de impacto en el uso de los móviles. Así, ha remarcado que se interpretó mal que Whatsapp fuera a dejar de funcionar en los teléfonos de Huawei, cuando «esto no va a ocurrir», al igual que tampoco van a dejar de funcionar todas las aplicaciones y se seguirán aplicando los parches de seguridad.
En este sentido, ha agradecido a todos los usuarios y consumidores que siguen manteniendo su confianza en la compañía en estos momentos y ha asegurado que Huawei, que lleva más de 15 años en España, va a estar en el país «por muchísimos más años».
De hecho, Wang ha remarcado que Huawei mantiene sus planes de abrir dos tiendas ‘flagship’ en España, la de Madrid en junio, que ha asegurado será «la más grande de la compañía en el mundo», mientras que la apertura de la Barcelona tendrá lugar después del verano.
PLANES DE 5G EN ESPAÑA
Por otro lado, el consejero delegado de Huawei España, Tony Jin Yong, ha asegurado que la compañía mantiene sus planes de trabajo con los operadores de telecomunicaciones españoles en torno al 5G y ha señalado que participará en el lanzamiento de la primera red comercial de la nueva tecnología móvil que tendrá en el país, que Vodafone tiene previsto lanzar este verano.
Según Jin Yong, la tecnológica sigue operando y trabajando con «total normalidad» en el desarrollo de la nueva tecnología móvil en España y ha asegurado que el sector en el país y la propia compañía están «muy calmados». En este sentido, ha afirmado que no se va a producir ningún tipo de cambio, incidencia o variación en los planes establecidos.
Huawei lleva trabajando con Vodafone desde julio de 2018 en el despliegue precomercial de 5G en seis ciudades españolas (Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Bilbao y Valencia), que inició después de que adjudicarse 90 Mhz en la banda de 3,7 Ghz en la subasta de espectro. Estas seis ciudades, junto con alguna más, serán las primeras en las que la operadora encienda su red comercial.
Marlene Awaad/Bloomberg
Asimismo, Jin Yong también ha recordado que Huawei es el proveedor de infraestructuras de Telefónica y Vodafone en los pilotos de 5G que han sido seleccionados en el plan de ayudas del Gobierno, y ha señalado que se mantienen los contactos regulares habituales con los representantes del Ejecutivo español y que las preocupaciones vienen más de los usuarios que de los gobiernos.
40 CONTRATOS 5GA NIVEL GLOBAL
A nivel global, también ha recordado que la compañía ya tiene más de 40 contratos comerciales relacionados con el 5G y que ninguno de ellos se ha cancelado tras los últimos acontecimientos. De hecho, ha señalado que recientemente el operador holandés KPN ha seleccionado a la compañía para el despliegue de su red de la nueva tecnología móvil.
A este respecto, ha remarcado que la empresa tiene establecido desde hace tiempo un plan de continuidad en torno al 5G y ha remarcado que los gobiernos son conscientes de lo que hay detrás y saben que desde un punto de vista técnico y de negocio Huawei es «el mejor proveedor».
ACUSACIONES SIN EVIDENCIAS
Por otro lado, ha subrayado que en Huawei no aceptan las acusaciones que se están vertiendo contra la compañía que no se basen en hechos y evidencias y ha incidido en que probablemente es una de las empresas más revisadas y analizadas del mundo, por lo que cualquier posible fallo puede ser identificado y posteriormente solucionado.
En este contexto, ha asegurado que están abiertos a mantener discusiones técnicas con todos los actores implicados en el sector, que deben trabajar juntos en este sentido, y ha destacado el esfuerzo de Europa por elaborar unos estándares para verificar la seguridad de los equipos vinculados al despliegue 5G de todos los proveedores.
«Los hechos deben ser verificables y con estándares», ha incidido Tony Jin Yong, quien ha destacado los esfuerzos de Europa por identificar esos estándares que sean abiertos y transparentes y ha remarcado que todavía no se ha encontrado ninguna brecha de seguridad en los equipos del fabricante.
En este sentido, ha remarcado que en los últimos años Huawei ha mantenido un sólido historial en ciberseguridad, con fuertes inversiones en I+D, y ha recordado que este pasado mes de marzo la compañía abrió un centro de ciberseguridad en Bruselas, que se suma a los que ya tenían en Reino Unido y Alemania.
El presidente de la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex), Eduardo Zamácola, ha asegurado que Madrid Central ha sido «dañino» para el comercio tras caer las ventas en el centro de la capital hasta un 18% en 2018.
Para el dirigente de la patronal textil el principal problema ha sido «de información y de comunicación, ya que todos los mensajes eran negativos y ha sido dañino para el comercio». La lectura que realiza Acotex sobre el impacto de la entrada en vigor de las restricciones al tráfico derivadas de Madrid Central indica que «no sólo han caído las ventas de los establecimientos dentro de Madrid Central» sino también los de las tiendas de los barrios ‘frontera’ o zonas colindantes, «porque los consumidores no saben si están dentro o fuera», ha indicado Zamácola durante la presentación del informe anual ‘El comercio textil en cifras’.
«El sector de la moda no es sostenible, hemos hipotecado nuestras marcas por descuentos agresivos»
Zamácola considera que el efecto de Madrid Central se tendría que «revertir o suavizar» para cambiar esta tendencia negativa que afecta al comercio. «No entro en el resto de consecuencias que ha tenido. Si ha mejorado el tráfico y la contaminación, fenomenal», ha insistido el presidente de Acotex.
De esta forma, la organización empresarial está a la espera de ver quién gobernará en la alcaldía madrileña, ya que el PP llevaba en su programa electoral el cierre de Madrid Central. «Ya veremos qué es lo que pasa», ha indicado, al tiempo que ha calificado el ‘top-manta’ que sufre Madrid de «inaceptable» y ha criticado el «comportamiento laxo» del Ayuntamiento de la capital.
LAS PROMOCIONES Y DESCUENTOS, EL GRAN PROBLEMA DEL SECTOR
Por otro lado, el presidente de Acotex ha calificado de «drama» las continuas promociones que se están ofertando en el sector de la moda, ya que «no es sostenible». «Se está haciendo mucho daño al sector y hemos hipotecado nuestras marcas por descuentos agresivos», ha recalcado.
«Es el gran problema que tiene el sector. Lo que no puede ser es que desde el minuto uno se ponga el cartel de ‘descuentos’. Nos estamos pegando un tiro en el pie porque no se puede estar viviendo las 53 semanas con rebajas continuas», ha recalcado, sobre las rebajas y los ‘mid seasons’.
De esta forma, Acotex aboga por alcanzar acuerdos y ordenar el modelo de negocio actual para que todas las tiendas tengan un modelo de negocio que sea sostenible.
Indra ha desarrollado un radar que ofrecerá a España capacidad para proteger satélites y activos espaciales frente a posibles amenazas no intencionadas, como los residuos espaciales, e intencionadas, como satélites enemigos, como parte del sistema de vigilancia y seguimiento espacial S3T.
Esta tecnología se encuentra implantada en la actualidad en la Base Aérea de Morón, en Sevilla, y tiene capacidad para detectar objetos a 2.000 kilómetros de altura, por lo que se convierte en uno de los más potentes de Europa y del mundo.
El radar cuenta con una elevada precisión en la detección y cálculo de las trayectorias de objetos que orbitan sin control
El radar tiene naturaleza dual, civil y militar, lo que contribuirá a la protección de los satélites militares en órbitas bajas, alertando en caso de que un satélite hostil se aproxime con el fin de dañar, interferir o espiar activos espaciales.
Además, monitorizará la trayectoria de satélites de inteligencia de otros países y tendrá capacidad de seguimiento de misiles balísticos. El radar cuenta con una elevada precisión en la detección y cálculo de las trayectorias de objetos que orbitan sin control en órbitas bajas.
Indra explicó que la información que recoge en este caso reduce el riesgo de que la Estación Espacial Internacional y los satélites en operación sufran algún impacto y eleva la seguridad de los nuevos lanzamientos.
El pasado mes de marzo el radar de Indra detectó a las pocas horas la nube de restos que India generó al destruir uno de sus propios satélites, conocido como Microsat-R. Este radar es una tecnología que integra, junto a otros sensores y al centro de procesamiento de datos, el sistema de vigilancia espacial español S3T.
La compañía lidera el desarrollo del sistema S3T completo bajo supervisión técnica del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, mediante un contrato gestionado por la Agencia Espacial Europea (ESA).
RADARES DE INDRA EN LOS CINCO CONTINENTES
La empresa, que resultó elegida recientemente para suministrar un avanzado radar desplegable a la Royal Air Force de Reino Unido, tras competir con las principales empresas del sector, recuerda que es uno de los principales suministradores de este tipo de soluciones para la OTAN, como refleja que se ha hecho con todas las licitaciones adjudicadas por la Alianza en los últimos cinco años y que sus sistemas cubran toda la vigilancia del flanco sudoeste de Europa.
En este sentido, apunta que ha entregado en total más de 50 radares Lanza a países de los cinco continentes, por lo que las capacidades de sus equipos han sido “ampliamente demostradas en todo tipo de escenarios y entornos”. Además, la compañía tiene experiencia también en el suministro de sistemas de defensa aérea completos para distintos países.
Tener un colesterol alto implica que este suela pasar de 200 mg/dl. Más allá de esa cantidad es recomendable bajar el colesterol debido a que puede provocar problemas de salud.
El colesterol es una grasa que se divide en dos, los llamados «colesterol bueno», o HDL, y «colesterol malo» o LDL. El HDL siempre debe estar por encima de 40mg/dl mientras que, en el caso del LDL, sus valores no estarán fuera del intervalo de 150-190 mg/dl.
Cuando hay un elevado colesterol, esto dificulta la circulación de la sangre, pero, también, puede ser causante de embolias o infartos. Por eso es tan importante bajar el colesterol.
La alimentación natural para bajar el colesterol
Pastillas para mantener a raya el colesterol hay muchas. Pero a
veces es mejor hacer uso de trucos naturales para conseguir el mismo
efecto.
Los remedios naturales consiguen los mismos beneficios que los medicamentos, pero sin que haya efectos secundarios negativos, sobre todo para otras dolencias u órganos.
Afortunadamente, tenemos muchos donde elegir.
Alcachofas
Las alcachofas es uno de los alimentos más diuréticos que hay.
Junto con los espárragos, ayudan a eliminar toxinas y líquidos del
organismo.
Pero, además de todo esto, las alcachofas en sí son aliadas contra el colesterol porque evitan que el hígado forme colesterol y lo elimina por la bilis.
Las alcachofas se pueden tomar de muchas formas diferentes, aunque
una de las recetas más adecuadas es la de tomarla en infusión.
También las alcachofas con jamón puede ser un plato que apetece en esta época y además muy rico y fácil de preparar.
El té verde para bajar el colesterol
El té verde es uno de los tés más poderosos que hay. Debido a
los efectos que tiene, es una elección muy acertada para tomar
después de cada comida principal (desayuno, almuerzo y cena).
Y es que el té verde tiene efectos antioxidantes lo que incide en la oxidación del colesterol, reduciéndola. Además, es un té que protege las arterias y ayuda a eliminar líquidos del organismo, favoreciendo la salud correcta de todos los órganos.
Como recomendación, un té verde nada más levantarte puede ayudar a equilibrar tu cuerpo y a que te sientas más ligero.
Cúrcuma
¿Has utilizado alguna vez esta especia? Si no es así, deberías empezar a hacerlo ya que, entre otros usos, tiene el de regular el colesterol y los triglicéridos en sangre, haciendo que estén a niveles normales para el cuerpo.
La cúrcuma es una especia que puedes utilizar en múltiples
platos: sopas, guisos, cremas, arroces, etc. El sabor que le aporta
puede chocar al principio, pero después deja muy buen sabor en el
paladar.
Lo único es que no debes pasarte a la hora de usarla, sobre todo si estás comenzando a añadirla a tu cocina.
Bajar el colesterol con aceite de pescado
Sabes que el pescado es muy rico en ácidos grasos Omega 3. Y, obviamente, también lo va a ser el aceite de pescado, un aliado contra el colesterol (y los triglicéridos).
Se recomienda que el aceite de pescado esté purificado para que no haya daño al organismo y por una mejor calidad del producto.
No se deben consumir más de 4 gramos diarios y, aunque al principio puede no gustarte su sabor, al poco te acostumbrarás a ello, sobre todo si te gusta el pescado en general.
La lecitina de soja
La lecitina de soja es en realidad un derivado de la soja entre cuyas funciones está la reducción del colesterol por los fosfolípidos.
Estos actúan sobre las grasas eliminándolas y, con ello, también
el colesterol.
La lecitina de soja está en las yemas de soja y suele venderse en el mercado de forma granulada. Al día, con 2-4 cucharadas es más que suficiente.
Chumberas
De una chumbera lo que te sueles comer es su fruto. Pero, ¿sabías que las pencas de las chumberas son capaces de bajar el colesterol de tu organismo? En realidad lo que hacen es convertir la grasa en sangre.
No es habitual consumirlas, al menos ahora en España, más
después de la enfermedad que está asolando con todas las chumberas
perdiéndose por completo, junto con sus frutos.
Aun así, si te haces con una, debes saber que se toman unos 2 gramos diarios de polvo de chumbera deshidratado (la forma en que la encuentras en el mercado.
La pimienta ayuda a bajar el colesterol
No es habitual que en los hogares se utilice la pimienta negra
para cocinar a menudo con ella. Sin embargo, algunos estudios
aconsejan que, si se tiene alto el colesterol, se incluya debido al
alto contenido en piperina.
La piperina es una sustancia que tiene demostrado ser capaz de disminuir el exceso de colesterol en las personas. De ahí que sea muy recomendable.
Existen muchos platos diferentes que puedes condimentar con la pimienta como carnes, guisos, cremas, etc. Hay que empezar echándole poca cantidad para después regularla al gusto de cada persona.
Infusiones de diente de león
El diente de león es una planta que se caracteriza por ser muy diurética, aunque no debe beberse mucho tiempo porque puede provocar el llamado «efecto rebote».
Sin embargo, otro de los beneficios que tiene es el expulsar las bilis con colesterol, haciendo que el perfil lípidico mejore enormemente.
Para ello, solo tendrías que hacerte una infusión de diente de león y tomarla de una a tres veces al día en cualquier momento (no es mejor a una hora o después de algunas comidas).
La levadura roja de arroz, un potente alimento para bajar el
colesterol
Pensar en levadura es pensar en un polvo blanco. Pero en este caso se trata de la levadura Monascus purpureus, una que crece en el arroz y se consume mucho en Oriente.
Esta levadura es rica en «monacolinas» que se encargan de que el hígado no produzca colesterol de más. Y lo hace de forma natural, con el mismo efecto que los medicamentos, pero sin que haya efectos secundarios.
La recomendación es que se tomen de 500 a 1.000 mg al día, pero siempre es mejor consultar antes con un médico para adaptarlo al caso concreto.
Infiniti trasladará su sede de China a Japón y centrará su estrategia de negocio en el desarrollo de su gama eléctrica. Estas dos medidas se enmarcan en un nuevo plan estratégico de las operaciones de la firma automovilística que contempla la relocalización de su sede central de Hong Kong (China) a Yokohama (Japón) y la concentración de sus esfuerzos en impulsar su gama de producto electrificada.
Infiniti indicó que este programa mejorará las eficiencias de su negocio y reforzará la colaboración con su matriz, Nissan, en un período especialmente importante para la marca, en el que electrificará su oferta de producto en los próximos tres años.
El traslado de la sede a Yokohama tendrá lugar a mediados del año que viene y servirá, según Infiniti, para ayudar a incrementar el nivel de sinergias en el conjunto del negocio en una industria «hipercompetitiva y disruptiva».
El plan estratégico incluye el uso compartido de plataformas, tecnologías y funciones administrativas con Nissan
La compañía automovilística destacó que seguirá priorizando su crecimiento en mercados clave como Norteamérica y China, aunque destacó que otras regiones como Europa del Este, Oriente Medio, Asia y Oceanía «continúan creciendo.
Entre los objetivos de este plan estratégico destaca la creación de un mayor número de sinergias operativas, a través del uso compartido de plataformas de vehículos, así como de tecnologías y de funciones administrativas con Nissan. Infiniti tiene la sede en Hong Kong desde 2012 y en este centro emplea a cerca de 180 trabajadores. La firma indicó que asistirá a los empleados que no sean recolocados a la sede corporativa de Yokohama.
La empresa asiática prevé dejar de ofrecer vehículos diésel y también electrificar su gama de producto, al tiempo que reforzará su gama de todocaminos en Norteamérica, lanzará cinco nuevos modelos en China en los próximos cinco años y trabajará para mejorar la calidad de sus ventas y el valor residual de sus vehículos.
FIN DE LAS OPERACIONES EN EUROPA OCCIDENTAL
Infiniti anunció a mediados de marzo que, como parte del proceso de reestructuración que va a llevar a cabo, dejará de operar en Europa Occidental desde marzo del año que viene para centrarse en sus mercados principales.
La intención de este programa de reestructuración es centrarse en los mercados de mayor crecimiento para la marca, como China y Norteamérica, aunque señaló que esta medida no tendrá ningún impacto en sus operaciones en Europa del Este, Oriente Medio y Asia.
«Infiniti España lamenta esta situación, teniendo en cuenta su exitosa trayectoria comercial y su reconocimiento como una de las marcas más destacadas dentro del segmento premium en nuestro país. Y, aunque todavía estamos evaluando las consecuencias, en todo caso trabajaremos durante este período para mitigar el impacto de esta decisión sobre nuestra red de concesionarios y sobre nosotros mismos», explicaron desde la distribuidora de la firma en el mercado español.
La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que representa a 290 compañías aéreas equivalentes al 82% del tráfico aéreo mundial, ha advertido este miércoles que no espera que el Boeing 737 MAX, suspendido desde mediados de marzo, pueda volver al servicio antes de agosto.
«No espero nada antes de 10 a 12 semanas para que vuelva a entrar en servicio», ha afirmado el director general y consejero delegado de la IATA, Alexander de Juniac, a periodistas en Seúl, donde la organización celebrará en los próximos días su asamblea anual. «Pero no está en nuestras manos, eso está en manos de los reguladores«, ha añadido.
Una vez levantada la prohibición,las aerolíneas dedicarán entre 100 y 150 horas a preparar cada avión para volar
La Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) dijo la semana pasada que esperaba poder aprobar que el 737 MAX vuelva a entrar en servicio a finales de junio, según señalaron los miembros regulador aéreo de Estados Unidos a los miembros de la agencia de aviación de las Naciones Unidas en una sesión informativa privada. No obstante, advirtió que no había un calendario firme para levantar el veto al modelo de avión.
Una vez la autoridad aeronáutica de los Estados Unidos levante la prohibición a volar con los 737 MAX, las aerolíneas tendrán que pasar entre 100 y 150 horas preparando cada avión para volar de nuevo, además de entrenar a los pilotos en el nuevo software.
LAS AEROLINEAS RECORTAN SUS PREVISIONES ANUALES
El directivo de la IATA explicó que planea organizar una cumbre al respecto con las partes interesadas, en cinco o siete semanas, para conocer las modificaciones y actualizaciones respecto a los aviones Boeing 737 MAX, tanto en sus aspectos técnicos como en la formación necesaria. «Esperamos que alineen su calendario», dijo al respecto sobre los reguladores.
«Se espera que 2019 sea el décimo año consecutivo de ganancias para las aerolíneas, pero es probable que el aumento de los costes, las guerras comerciales y otras incertidumbres tengan un impacto en los resultados finales», ha reiterado De Juniac.
La IATA recortará de nuevo sus previsiones anuales durante su reunión anual en Seúl, del 31 de mayo al 3 de junio. En diciembre, ya redujo a 35.000 millones de dólares (31.369 millones de euros) los beneficios previstos para 2019 para las compañías aéreas, frente a los 38.000 millones de dólares (34.058 millones de euros) previstos anteriormente. La IATA recortará de nuevo estas previsiones en durante su reunión anual en Seúl, del 31 de mayo al 3 de junio.
EL PRECIO DE QUEDARSE EN TIERRA
Dejar en tierra los 737 MAX casi durante siete meses para las compañías aéreas «se está cobrando su precio», ha dicho De Juniac. Hace un mes, ya anticipó que las tensiones comerciales estaban ya afectando a la demanda de carga y probablemente incidiría en el tráfico de pasajeros.
Por el momento, la Asociación de Transporte Aéreo de China (CATA, por sus siglas en inglés) calcula que las pérdidas de las aerolíneas chinas por dejar en tierra sus aviones Boeing 737 MAX, suspendidos de vuelo, ascenderán a 4.000 millones de yuanes (más de 518 millones de euros) a finales de junio.
Las principales aerolíneas estadounidenses y mayores clientes de este modelo de avión, United Airlines, Southwest Airlines y American Airlines, han extendido a principios de agosto la retirada de los 737 MAX de sus operaciones, a la espera de cómo evolucionen las certificaciones.
A pesar de que queda muy poco para que llegue el verano, aún podemos perder esos kilos que hemos cogido en invierno y es que, desde las cenas de Navidad, a todos nos sobra algún que otro kilo. ¿Quieres perderlos? Pues atento a estas dietas tan efectivas y fáciles de hacer ya que, al fin y al cabo, si una dieta es difícil de hacer, nos costará más seguirla.
La dieta del vino y el jamón, la del chocolate o la del cucurucho (que funciona), son algunas de las que recomendamos. ¿Te las vas a perder? ¡No te lo recomendamos!
Dieta orgánica, una de las dietas más populares en lo que va de año
Dieta orgánica, una de las dietas más populares
Durante este año 2018 hemos podido comprobar como lo orgánico ha cobrado mucha importancia. Todos hemos empezado a preocuparnos por el medio ambiente, por la procedencia de los alimentos que consumimos, por evitar los alimentos procesados y, en definitiva, por alimentarnos de la forma más saludable posible. Incluso hemos presenciado como en algunos supermercados han cambiado la bolsa de plástico por la bolsa de papel.
¿Cómo funciona la dieta orgánica? Aquí la mayoría de alimentos, por no decir todos, tienen que ser completamente orgánicos. Los orgánicos provienen de cultivos naturales, sin químicos, aditivos, pesticidas, fertilizantes, hormonas o transgénicos. Totalmente natural, como si tú lo cultivaras en casa.
Al no llevar todos estos productos tóxicos para el organismo cuidamos mucho más de nuestra salud y, como no, del medio ambiente ya que los pesticidas, por ejemplo, no son lo mejor para la atmósfera y la Tierra.
Claro está que la dieta orgánica puede ser una de las más caras debido a que producir los alimentos de forma natural siempre es más costoso. ¿Cuánto vale tu salud?
Dieta vegetariana
Dieta vegetariana ventajas
Desde hace unos meses, la dieta vegetariana se está poniendo de moda, y no solo por consciencia, sino también por salud. La dieta vegetariana está basada en el consumo de productos de origen no animal, es decir, verduras, frutas, legumbres o cereales, por lo que, en parte, es muy similar a la dieta mediterránea, solo que en esta el consumo de carne o pescado o está totalmente prohibido.
En una dieta vegetariana no estricta, que es la que se recomienda, también se pueden consumir huevos (siempre ecológicos), lácteos y miel. Se ha demostrado que es una dieta completamente sana y que, si se realiza la combinación de alimentos idónea, es totalmente factible. ¿Qué es lo que recomendamos nosotros? Que acudas a un especialista en dietas vegetarianas para orientarte acerca de este tipo de alimentación y estilo de vida.
Cinco comidas, gran consumo de vegetales, frutas y legumbres, ejercicio diario…, son las pautas de una dieta vegetariana. ¿Te sumas?
Dieta macrobiótica
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La dieta macrobiótica tiene su origen en Japón y tiene unos principios básicos muy interesantes:
Solo hay que comer cuando se tiene hambre. Nada de seguir una dieta de cinco comidas al día si no te apetece comer.
Solo se toman productos de temporada y hay que evitar los productos procesados. Es por eso por lo que en este tipo de dieta se suelen consumir muchos productos ecológicos.
Hay que comer sin prisas y masticar de forma insistente ya que es la mejor forma de ayudar al organismo a hacer la digestión.
En este tipo de dieta se permiten los cereales integrales, los vegetales y las hortalizas, las sopas, las legumbres (de forma moderada), el pescado, los huevos y las frutas. Se puede consumir carne de ave, pero nunca carnes rojas.
La dieta de las famosas
La dieta de las famosas
La dieta South Beach es una de las preferidas de los famosos de Hollywood ya que está pensada para aquellas personas a las que les encanta comer y les parece divertido. Eso sí, es importante saber que en esta dieta hay algunas restricciones en las dos primeras semanas, pero si decides seguirlas, el nutricionista que elijas te dará algunas pautas para hacer de esta dieta algo más divertido.
En la dieta South Beach no hay un peso que te diga la cantidad de comida que debes comer o no comer, simplemente se trata de evitar el pan, el arroz, las papas, la pasta y alguna que otra fruta durante dos semanas. Después de estas dos semanas, tendremos que ir introduciendo estos alimentos poco a poco.
Nicole Kidman, Eva Mendes o Kim Cattrall son algunas de las famosas que siguen esta dieta. ¿Te animas tú a seguirla?
La dieta del vino y el jamón, una de las dietas más efectivas
La dieta del vino y el jamón
¿En qué consiste la dieta del jamón y el vino? Este plan de alimentación, que tiene, en principio, una duración de cuatro semanas, consiste en comer jamón y tomar vino cada día de la semana. Claro está que, además de incluir el jamón y el vino en la dieta, hay que seguir un estilo de vida saludable y seguir el lema de «desayuna como un rey, come como un príncipe y cena como un mendigo». La dieta mediterránea, por ejemplo, es una de nuestras recomendaciones a seguir.
En la dieta del jamón y el vino solo se incluye pan en el desayuno y, en cuanto al vino, la cantidad recomendada es de una copa para las mujeres y de dos copas para los hombres repartidas en dos comidas, no en una sola. ¿Quieres un ejemplo de este tipo de alimentación?
Desayuno: pan con jamón, fruta y café con leche desnatada.
Media mañana: pieza de fruta con un puñado de frutos secos.
Comida: verduras y carne o pescado al horno o a la plancha.
Merienda: yogur desnatado con frutos secos e infusión.
Cena: caldo de verduras, pescado o carne a la plancha y dos lonchas de jamón ibérico.
El vino puedes introducirlo o bien a la hora de la comida o bien a la hora de la cena, ¡Cómo mejor te venga!
La dieta del cucurucho
La dieta del cucurucho
¿Qué es la dieta del cucurucho? Te preguntarás si nunca has oído hablar de ella. La dieta del cucurucho consiste, básicamente, en comer de forma moderada y practicar mucho sexo. Es por eso mismo por lo que se considera una dieta divertida y muy sana ya que no solo se come de forma sana y se practica algo de ejercicio, también es una dieta de lo más placentera.
La pérdida de calorías dependerá mucho del tiempo y de la intensidad que le dediquemos a la práctica sexual pero, por norma general, se suelen perder entre 100 y 200 calorías. También dependerá de los preliminares, los cambios de posturas o las veces que practiques esta dieta. En cada persona será diferente.
Lo que sí tenemos que admitir es que es una dieta que realmente funciona. La dieta del cucurucho, llevando una alimentación adecuada (muchas frutas, verduras y cereales y pocas grasas), es de las más efectivas y de las que más gustan. ¿Te unes a ella? Es una de las más recomendables, sin duda alguna.
Dieta del chocolate, el gran détox
Dieta del chocolate, el gran détox
¿Te imaginas que alguien te dice que existe una dieta en la que puedes comer chocolate y, aún así, adelgazarás? Pues es completamente cierto. La dieta del chocolate es una dieta hipocalórica, de menos de 900 calorías al día, y baja en hidratos de carbono. Se elabora a partir de alimentos de bajo índice glucémico, como pescados, mariscos y carnes magras, y snacks de chocolate.
Claro está que esta no es una dieta que puedas llevar de forma prolongada. El tiempo máximo que se recomienda para esta dieta es de cinco días ya que cumple una función «détox». Es ideal para depurar el cuerpo y, por qué no, para perder algún kilo extra antes del verano. Es una de las dietas más divertidas, sin duda alguna.
En la nevera podrás tener acelgas, berros, brócoli, cebolla, espinacas, coliflor, berenjenas, apios, pechuga de pollo o de pavo, pulpo, sepia, gamba, rape, mero…, y un largo etcétera. Lo importante es que sean productos que apenas tengan materia grasa para no sobrepasar el límite de calorías diario.
La dieta de la hamburguesa, ¿Quién dijo que no podía ser sano?
Dieta de la hamburguesa
¿Sabías que comer una hamburguesa te puede ayudar a adelgazar? Claro está que no hablamos de cualquier tipo de hamburguesa, sino de hamburguesas sanas, sin grasas y nutritivas. Hamburguesas de atún, de salmón, de merluza, de pavo, de pollo, vegetales..., existen cientos de opciones y lo mejor es que son realmente saludables y muy divertidas. ¿A quién no le gusta comer una hamburguesa?
Lo ideal es que en esta dieta en la que es importante añadir una hamburguesa cada día, aunque siempre con diferentes ingredientes, las burguers sean caseras. ¿Nuestra recomendación? Que hagas una hamburguesa de cada tipo, es decir, una de atún, otra de salmón, otra de pavo, otra con vegetales, con pollo…, y que las congeles. Así tan solo tendrás que sacar la hamburguesa que te toque ese día.
Esta es otra de las dietas que se recomienda seguir durante unos días, una semana como mucho. Además, también tendrás que añadir a las hamburguesas vegetales como lechugas, tomates o cebolla. ¿Te unes a probarla?
Dieta DASH, una de las dietas que ha evolucionado
Dieta DASH, una de las dietas que ha evolucionado
La dieta DASH se creó para tratar a las personas con hipertensión pero, con el paso del tiempo, se ha convertido en una de las dietas más saludables que podemos seguir para adelgazar y seguir disfrutando de la comida.
¿En qué consiste la dieta DASH? Pues, como todas las dietas saludables, este tipo de dieta se basa en el consumo de legumbres, frutas, verduras, cereales integrales, lácteos desnatados y carnes magras que provengan tanto del pescado como de las aves. Nada de cerdo o ternera. Según los expertos en nutrición, es una de las dietas más efectivas a la hora de perder peso.
Eso sí, ten en cuenta que este tipo de dieta deja a un lado los ultraprocesados, así que aléjate de las grasas saturadas y de esos productos que contienen muchas calorías pero pocos nutrientes. Es también una dieta baja en sodio y en azúcares refinados. ¿Se puede pedir más?
Dieta Mediterránea, una de las dietas de siempre
Dieta Mediterránea, una de las dietas de siempre
La dieta Mediterránea es, quizá, la dieta más conocida de la lista ya que es la que muchos hemos llevado durante toda la vida. Esa que hacían las abuelas y luego las madres (y ahora nosotros). Pero, ¿En qué consiste realmente y a qué se debe su nombre?
Este tipo de dieta, como su propio nombre indica, tiene su origen en el sur de Europa, en los países como España, Italia o Grecia (este último especialmente). Es una de las dietas más saludables que existen y una de las más recomendadas por los expertos para «desintoxicarse» de los excesos.
¿En qué consiste? La dieta mediterránea hace hincapié en el consumo variado de legumbres, frutas, verduras, cereales, pescado y carne, esta en último lugar. En esa dieta la clave es comer cantidades pequeñas pero de forma continuada, es decir, las 5 o 6 comidas al día que todo especialista en nutrición recomienda. Asimismo, lo importante de este tipo de dieta equilibrada es el cocinar y comer productos de temporada.
El aceite de oliva es una de las claves de la dieta mediterránea ya que es una fuente de grasas muy saludable. Eso sí, dos cucharas al día como mucho. No más ya que, como todos, el exceso nunca es bueno y aunque las grasas del aceite sean saludables, en exceso no lo son.
En la cocina mediterránea se recomienda comer algunos alimentos crudos y fresco, como las verduras o frutas de temporada, a la plancha o hervido. Nada de comida frita o procesada. Es, sin duda, una de las mejores dietas para seguir, y no solo ahora que empieza el verano, sino durante todo el año.
La Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (Cesce) registró un beneficio neto de 28,9 millones de euros en 2018, lo que supone un aumento del 27% respecto a un año antes, según ha informado la compañía, que logra el quinto mayor beneficio en su historia y suma diez años consecutivos de ganancias.
Además, la compañía ha aprobado en su junta de accionistas el reparto de un dividendo extraordinario de 9,5 millones de euros. Se trata del segundo mayor dividendo en los cerca de 50 años de historia de la compañía.
Cesce es la segunda fuente de financiación no bancaria a corto plazo de España
Las primas adquiridas por cuenta propia durante el ejercicio pasado alcanzaron los 112,1 millones de euros, un 1,2% más que en 2017. Cesce cuenta, además, con un ratio de solvencia de 3,2 veces el Capital de Solvencia Obligatorio (CSO).
SOLIDEZ Y SOLVENCIA FINANCIERA
Estos datos, presentados por el presidente de Cesce, Fernando Salazar Palma, en la junta general de accionistas celebrada en la sede madrileña de la empresa, confirman la solidez y la solvencia financiera de la firma que, con su ‘Fondo de Apoyo a Empresas’, ya es la segunda fuente de financiación no bancaria a corto plazo de España.
Salazar ha destacado el «excelente» nivel de las dotaciones, provisiones y reservas de la cabecera del grupo: «Cesce es una de las empresas de seguros más solventes y la más capitalizada del sector de seguro de crédito y caución, además de la Agencia de Crédito a la Exportación oficial española».
Por cuenta del Estado, Cesce emitió seguros por valor de 3.519 millones de euros en el ejercicio 2018
En su opinión, el año 2018 ha sido el primero en que, sin haber una crisis económica en España, se registran cifras de seguro emitido por cuenta del Estado superiores a los 3.500 millones de euros, debido principalmente a que se firmó la mayor operación de Cesce, la cobertura del crédito sindicado para una refinería en Perú, por importe superior a 1.360 millones de euros.
En 2018, los principales indicadores de negocio por cuenta propia se mantuvieron dentro de los objetivos marcados por la compañía, que registró un ratio combinado del seguro directo, neto de la cesión al reaseguro -indicador que mide la rentabilidad técnica que tienen los llamados Seguros No Vida- del 90,4%. La tasa de siniestralidad sobre primas se situó en el 50%.
Por cuenta del Estado, Cesce emitió seguros en el ejercicio 2018 por valor de 3.519,47 millones de euros, en apoyo a contratos en el exterior de empresas españolas por un importe superior a los 12.000 millones de euros. El riesgo vivo en vigor de la cartera de la compañía -que incluye el capital comprometido, no vencido, el capital impagado y el capital refinanciado- se situó en 15.153 millones de euros.
Por su parte, Informa D&B, empresa perteneciente al Grupo Cesce, obtuvo unos beneficios récord después de impuestos de 16,1 millones de euros, con un crecimiento del 41% respecto al resultado del año anterior.
Las filiales latinoamericanas de Cesce también obtuvieron en 2018 el segundo mejor resultado agregado de su historia, con 2,4 millones de euros de beneficios, en línea con uno de nuestros principales objetivos en el Plan Estratégico 2020, centrado en crecer y ser rentables.
Huawei Technologies solicita en Estados Unidos que se declare la inconstitucionalidad del veto del Gobierno de Trump a sus productos.
Con este propósito, la tecnológica china ha presentado ante el Tribunal del Distrito Este de Texas, donde la compañía tiene su sede estadounidense, una moción para un «juicio sumario» sobre la constitucionalidad de la Ley de Autorización para la Defensa Nacional 2019, promulgada por el presidente Donald Trump, por la que se prohíbe a las agencias federales y sus empresas contratistas adquirir productos del fabricante chino alegando razones de seguridad nacional.
«El Gobierno de EEUU no ha proporcionado ninguna evidencia que demuestre que Huawei es una amenaza de seguridad. No hay pistola ni humo. Solo especulaciones», ha denunciado en rueda de prensa el responsable de los servicios jurídicos de Huawei, Song Liuping.
«Huawei confía en la independencia e integridad del sistema judicial de EEUU»
Con esta moción, que se suma a la denuncia presentada por Huawei el pasado mes de marzo en EEUU, la compañía china pretende acelerar el proceso al solicitar una decisión judicial sin necesidad de celebrar un juicio completo.
EL VETO A HUAWEI, «UN PELIGROSO PRECEDENTE»
«Vetar a Huawei usando la ciberseguridad como excusa no hará nada por mejorar la seguridad de las redes», ha añadido el jefe de los servicios jurídicos de Huawei, quien ha acusado a los políticos estadounidenses de «usar la fuerza de toda una nación para ir contra una empresa privada», advirtiendo de que «esto no es normal. Casi nunca se ha visto en la historia».
Asimismo, el representante de Huawei indicó que la inclusión de la compañía china en la ‘lista negra’ del Departamento de Comercio de EEUU establece «un peligroso precedente», alertando de que hoy se trata de las telecomunicaciones y Huawei, pero «mañana puede ser otro sector, otra empresa».
Cámara trasera de un móvil Huawey Flickr – John Karakatsanis
«El sistema judicial es la última línea de defensa de la justicia. Huawei confía en la independencia e integridad del sistema judicial de EEUU. Esperamos que el tribunal pueda enmendar los errores contenidos en la Ley de Autorización para la Defensa Nacional 2019″, añadió.
CONCENTRACIÓN FRENTE A LA SEDE EN ESPAÑA
En medio de la compleja situación de Huawei, afectada por el ‘boicot’ de Trump, varios sindicatos han convocado una concentración de tres horas , mañana jueves, frente a la sede de Huawei Technologies en España. CCOO, UGT, USO y SIO han sido las que han propuesto esta manifestación, que busca defender el empleo de la compañía tecnológica, para que “se frene de forma inmediata el constante goteo de despidos”, ha informado Comisiones Obreras a través de un comunicado.
La formación sindical incide en que, en lo que va de año, diecinueve personas han sido despedidas por Huawei España dentro de los márgenes que marca la Ley y sin dar explicación alguna a sus representantes, que se suman a los treinta y ocho despidos que se llevaron a cabo el año pasado, de una plantilla que ronda los 1.200 empleados.
En este sentido, CCOO remarca que no quiere poner más dificultades a la multinacional en un momento “especialmente delicado” para la compañía, pero pide a la dirección de Recursos Humanos que mantenga informada a la plantilla y subraya que “ahora más que nunca, es el momento de estar unidos, de sentarse a hablar y de alcanzar acuerdos, porque la mejor solución es la que surgirá del acuerdo y de la negociación”.
Con relación al día de Internet, celebrado el pasado 17 de mayo, en Amazon marcas como HP, Logitech o NetGear han aprovechado y han reflotado algunas de las mejores ofertas destacadas de la semana para celebrar este evento tecnológico. Se pueden encontrar multitud de los descuentos que predominan en muchas categorías de la compañía pero se señalan las relacionadas con internet: tecnología, imagen, informática u hogar digital, entre otras.
Muchas asociaciones aprovechan para divulgar sobre un mundo que está en pleno auge, mientras que un sinfín de marcas y portales de venta por Internet aprovechan para lanzar algunas ofertas que, en su gran mayoría, pueden interesar (y mucho, además) a los internautas. En el caso de nuestro país, estas son algunos de los descuentos en diferentes artículos de marcas como HP o Logitech, entre otras, de los que te puedes beneficiar esta próxima semana.
ORDENADOR PORTÁTIL CONVERTIBLE HP x360 EN AMAZON
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Este HP cuidadosamente diseñado desde adentro hacia afuera, Spectre x360, redefine las expectativas generadas; con cuatro modos exclusivos y más de 8 millones de píxeles en el PC, es el nuevo modelo convertible, siendo el más delgado que desde la potente compañía de comunicación han fabricado hasta el momento. Los procesadores elegidos son los Core i5 e i7 de la serie, que cuentan con dos núcleos acompañados de 4 GB de memoria y de una unidad de almacenamiento con hasta 500 GB de capacidad,
Cerrado parece una elegante carpeta de documentos, mientras que abierto se descubre como un portátil en el que el cuero lo domina todo y rodea incluso al teclado y touchpad. El equipo se puede encontrar en dos tonos distintos (burdeos y marrón cognac). La pantalla desacoplable y esa carcasa superior, partida en dos, permite situar la pantalla en una posición multimedia en la que se apoya sobre la parte inferior del teclado para poder disfrutar más cómodamente de todo tipo de contenidos. Puedes comprarlo aquí.
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La HP Sprocket es una de las últimas impresoras portátiles lanzadas al mercado. Las dimensiones totales de la impresora son de 116 x 75 x 23 milímetros y su peso se queda en 172 gramos. Quizás sea algo ancha para llevarla en un bolsillo pero es fácilmente transportable y su peso se asemeja al de un smartphone. La conectividad corre a cargo del Bluetooth y cuenta con una batería interna recargable de 500 mAh, que se carga mediante microUSB en unos 90 minutos.
El papel admitido es el vendido por la propia marca, el HP Zink de 5×7,6 centímetros (2 x 3 pulgadas) y la calidad de la impresión es de 313 x 400 puntos por pulgada, siendo la impresora capaz de albergar en su interior hasta 10 hojas. Los smartphones compatibles con la HP Sprocket son todo aquellos Android con la versión 4.4 o superior y con iOS 8 o superior. Además, los formatos de archivos compatibles son los .jpg, .tiff (solo en iOS), .gif, .bmp y .png. Puedes comprarlo aquí.
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HP es una de las marcas más conocidas de todo el mundo en lo que a monitores se refiere, en el que este HP 24W, un panel de 23.8 pulgadas de gama media, ofrece una calidad de imagen notable gracias a un diseño casi sin bordes y una resolución Full HD. En líneas generales, se trata de un monitor con un diseño elegante de color negro, con unos marcos laterales muy finos, de manera que proporciona una sensación todo pantalla que mejora de manera considerable la experiencia de uso.
El monitor, a su vez, mide 54.06 cm de ancho, 40,03 cm de alto y 18.43 cm de profundidad con soporte; con un peso cercano a los 3 kilos y medio (claro que también tienes la opción de quitarle el soporte y dejar el monitor colgado de la pared) en el que las medidas se quedan en 54.06 cm de ancho y 32.35 cm de alto; el peso para a ser de 3.23 kilos y el perfil, de 5 cm. La pantalla, de 23.8 pulgadas, con entrada HDMI es de tipo IPS con retroiluminación LED. Puedes comprarlo aquí.
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En Amazon encontramos los auriculares con micrófono G933, que ofrecen todo lo necesario para cualquier jugador. Entre las características avanzadas se incluyen transductores para crear graves contundentes y agudos nítidos, sonido envolvente y tecnologíainalámbrica de 2,4 GHz para una conectividad estable y de baja latencia, con la posibilidad de conectar varios dispositivos. G933 también dispone de tecnología LIGHTSYNC para sincronizar la iluminación y los perfiles del juego.
Estos ofrecen múltiples ventajas con la posibilidad de elegir entre el uso con cable o inalámbrico, con una conexión inalámbrica de 2,4 GHz durante 12 horas con una sola carga, sin iluminación; o durante 8 horas si utilizas la iluminación predeterminada. También, a su vez, se puede usar la entrada analógica de 3,5 mm en los auriculares para usar un cable conectado a la consola, el móvil o el PC, si prefieres, en todo caso, prescindir de baterías. Puedes comprarlo aquí.
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Un set de teclado y ratón óptimos para un uso profesional a un precio más que ajustado, que es lo que garantiza Logitech. Funcionan, además, durante meses sin cambiar las baterías: 24 meses las pilas del teclado + 12 meses las pilas del ratón. Compatible con Windows XP, Windows Vista o Windows 7, el teclado incluye ocho botones de acceso rápido. Puedes comprarlo aquí.
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El fabricante NETGEAR ha lanzado un nuevo sistema Wi-Fi Mesh llamado NETGEAR Orbi Voice RBK50V, un sistema Wi-Fi Mesh formado por el mismo nodo NETGEAR Orbi RBR50. Este sistema Wi-Fi Mesh permite la incorporación de más nodos Orbi Satélite que se conecten con Orbi Router, de esta forma, podremos extender la cobertura inalámbrica por todo nuestro hogar con una banda de frecuencias en 5GHz dedicada para la red de interconexión funcionando a 1.733Mbps.
El Orbi Voice dispone de dos puertos Gigabit Ethernet para la LAN, este equipo es el que incluye Amazon Alexa, dispone de un total de 4 micrófonos para el reconocimiento de la voz, y también dos altavoces con una potencia total de 35W firmados por Harman Kardon, ideal para tener la mejor calidad de audio. Por último, estos equipos disponen de Bluetooth 4.1 para conectar nuestro smartphone y usar la aplicación para iOs y Android Orbi App. Puedes comprarlo aquí.
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Este producto es un extensor de red WiFi de diseño compacto y elegante. Este extensor de red viene perfectamente equipado con Smart Arrows, es decir, es capaz de identificar el sitio idóneo para sacar el máximo partido a tu repetidor, quien permite amplificar tu cobertura WiFi a exteriores así como entre plantas/pisos, logrando eliminar los puntos ciegos de tu red, siendo la solución ideal para poder amplificar la cobertura de Tablets, Smartphones y portátiles.
Gracias a su puerto Ethernet podrás conectar dispositivos sin WiFi como TV, consolas, PC de sobremesa, entre otros aparatos, del que se trata de un extensor de red perfectamente compatible con cualquier modelo de Router o Modem-Router. En color blanco, tiene unas dimensiones de 6,7 x 5,5 x 3,4 cm y un peso de tan solo 100 gramos. El tipo de conexión inalámbrica que ofrece este aparato es de 802.11b, 802.11g y 802.11n. Aumenta fácil tu WiFi. Puedes comprarlo aquí.
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Este nuevo dispositivo de conectividad de Netgear es realmente un producto muy interesante y completo. Un auténtico plug & play que podrás utilizar sin batería y que puedes hacer funcionar con alimentación externa tipo dispositivos USB. Además de la gran velocidad de transferencia de datos, viene con otras características bien pensadas. Por ejemplo, gracias a la agregación de portadora de 4 bandas y 4 × 4 MIMO, se garantiza una recepción óptima; puedes conectar hasta 20 dispositivos WiFi a la vez.
Su gran pantalla de color en la parte superior es muy práctica para su uso por la información que muestra como la cantidad de dispositivos conectados, el consumo mensual de datos o el operador de red actual. Además, se puede leer la intensidad de la señal y el nivel de la batería. En cuanto a conexiones dispone de accesos a Ethernet WAN, ranura para tarjeta SIM y es compatible con modem USB 3G/4G. Una solución ideal de conectividad portátil. Puedes comprarlo aquí.
Seis centros de Atención Primaria gestionados por Ribera Salud en la Comunidad Valenciana ya figuran en la red de mejores centros sanitarios del mundo. En los últimos días, han obtenido la acreditación de la Joint Commission International (JCI), organización que garantiza al paciente el cumplimiento de altos estándares de calidad, reconocidos a nivel internacional.
Ribera Salud participa en la gestión del hospital y centros de salud de Denia y administra los hospitales universitarios y centros de salud de los Departamentos de Torrevieja y Vinalopó, todos en Alicante. Precisamente han sido los ambulatorios de Toscar, Carrús, Pla-Vinalopó y Dr. Sapena, con su consultorio auxiliar Dr. Alberto García (pertenecientes al Departamento de Vinalopó), y el centro de salud Patricio Pérez, dentro del Departamento de Torrevieja, los acreditados por la organización.
La acreditación de la JCI, describen desde el grupo empresarial, es un modelo que garantiza la calidad de la atención a la persona a lo largo de todo el proceso y alcanza siempre al conjunto de una organización. En la auditoría se evalúan más de 800 indicadores como seguridad del paciente; accesibilidad y continuidad de la atención; atención o derechos del paciente y de su familia; gestión y seguridad de las instalaciones o participación e integración en la Comunidad.
En el exámen, la Zona Básica de Toscar, Pla-Vinalopó, Carrús y Dr. Sapena obtuvo una nota superior al 9’7 del total de los estándares evaluados. La misma nota que consiguió el Centro de Salud de Patricio Pérez. La correcta identificación de los pacientes, la efectividad de la comunicación de los profesionales, la seguridad de la medicación de alto riesgo o la disminución del riesgo de lesiones en pacientes producidas por caídas, fueron algunos de los ítems evaluados.
UN HITO EN LA SANIDAD VALENCIANA
No es la primera vez que centros gestionados por el grupo empresarial consiguen ser reconocidos por la entidad internacional. La zona básica de Crevillente ya consiguió esta acreditación en 2017, así como el Hospital Universitario del Vinalopó. En el Departamento de Salud de Torrevieja, en el mismo año, también fueron reconocidos el Centro de Salud San Luis y el Hospital Universitario de Torrevieja.
Las acreditaciones de la JCI, que cuentan con un periodo de validez de tres años, suponen “un hito histórico para la atención primaria pública sanitaria de la Comunitat Valenciana”, según Ramón Navarro y Eva Baró, gerentes, respectivamente, de los Departamentos de Salud del Vinalopó y Torrevieja.
Estos mismos departamentos sanitarios, añaden, también han sido reconocidos en 2019 con el premio SFB-Grupo Mémora a la Excelencia, otorgado por la Fundación Avedis-Donabedian. Se trata, aclara Navarro, de uno de los reconocimientos de más prestigio del ámbito nacional que distinguió la excelencia del Plan de Calidad.
La Joint Commission, recuerdan desde Ribera Salud, es actualmente la organización con más experiencia en acreditación sanitaria en todo el mundo. La entidad lleva más de 50 años dedicada a la mejora de la calidad y la seguridad de las entidades sanitarias y sociosanitarias.
PROCESO DE ACREDITACIÓN
En el proceso de acreditación, añaden desde Ribera Salud, realizaron un trabajo conjunto en el que se pusieron en marcha grupos de participación ciudadana para reconocer mejor a la población del departamento. Esta iniciativa fue reconocida por la Consellería de Sanidad y Salud Pública como buena práctica en el Sistema Valenciano de Salud 2018.
En el caso del Centro de Salud San Patricio, Alberto Pérez Grasa, coordinador médico de esta zon, habla de “un antes y un después” tras recibir la acreditación del organismo internacional. El doctor Pérez Grasa aclara que se trata de “un centro pequeño pero con un equipo admirable que ha trabajado muchísimo. Para nosotros es un salto cuantitativo y cualitativo en la calidad que nos reconoce la excelencia de la asistencia sanitaria”.
PUESTA EN MARCHA Y GESTIÓN
En la Comunidad Valenciana, Ribera Salud ha participado en la planificación, construcción, puesta en marcha y consolidación del Hospital de Manises (Valencia) hasta diciembre de 2012 y gestionó el Hospital Universitario de La Ribera (Alzira) desde su apertura en 1999 hasta marzo de 2018.
Además de los centros que gestiona en la Comunidad Valenciana, Ribera Salud administra el Hospital Universitario de Torrejón (Madrid), con una población de referencia de más de 150.000 habitantes. Además, el grupo, está presente en la sociedad BR Salud, gestora del servicio del Laboratorio Central de San Sebastián de los Reyes (también en Madrid), que da cobertura a seis hospitales públicos. En el área internacional, el grupo participa en los dos primeros centros sanitarios con modelo de colaboración público-privada de América Latina: Hospital del Callao y Hospital Villa Maria del Triunfo, ambos en Perú. Es también proveedor tecnológico de varios hospitales públicos de Chile.
Asimismo, cuenta con una participación mayoritaria en la empresa eslovaca Pro Diagnostic Group (PDG) líder en Radiología y Medicina Nuclear de Centro Europa. El grupo cuenta además con b2b salud, una plataforma de Compras, Logística, Consultoría y servicios compartidos.
Ocurrió durante el pasado mes de febrero. El Pacto de Toledo naufragaba en su intento de que las pensiones se revalorizaran con el IPC real. También encalló a la hora de consolidar la separación de las fuentes de financiación. Así quedaba en agua de borrajas la pretensión del PSOE de salvar dicho pacto porque PP, Ciudadanos y Unidos Podemos dijeron no a la oferta del ejecutivo presidido por Pedro Sánchez. PdCat, Compromis y PNV fueron su único respaldo. A las puertas de una nueva legislatura, la patronal Unespa ha levantado la voz y ha dicho basta ante esta falta de consenso.
“No me parece que las circunstancias actuales sean peores que en otros momentos donde fuimos capaces de hacer grandes acuerdos”, señaló Pilar González de Frutos, presidenta de Unespa, momentos antes de ser reelegida presidenta de la institución por quinta vez. Y añadió: “Es imprescindible ese gran acuerdo político para acometer la reforma de las pensiones que necesita España en el marco del Pacto de Toledo”.
Pilar González de Frutos demanda un gran acuerdo político para acometer la reforma de las pensiones que necesita urgente España
La presidenta de Unespa se remontó al año 1997, cuando la economía vivía momentos de zozobra, entre dos crisis del petróleo y, sin embargo, se llegaron a firmar grandes acuerdos. Esa altura de miras es necesaria para arrancar un nuevo acuerdo en materia de pensiones“que debería haberse puesto en marcha hace mucho tiempo”.
LA HUELLA ECONOMICA SEGÚN UNESPA
El Seguro resuelve cada año más de 140 millones de imprevistos. Es solo una de las cantidades que giran alrededor de un sector que facturó 64.000 millones de euros en primas y que, por ejemplo, pagó durante 2018 33.733 millones de euros en prestaciones a clientes. Además, desembolsó a los denominados como proveedores (médicos vinculados a asistencia sanitaria, reparadores de hogar…) la cifra de 13.822 millones de euros.
¿Cuánto cobraron los trabajadores del sector? 1.970 millones de euros. Y las personas que tienen acciones de las diferentes compañías aseguradoras que cotizan recibieron dividendos por valor de 4.264 millones de euros. Hacienda y la Seguridad Social también obtuvieron su parte del ‘pastel’, ya que ingresaron 3.200 millones de euros (IVA, Impuesto de Sociedades, y la parte del IRPF correspondiente a salarios). Los mediadores, por su parte, se hicieron con 4.525 millones de euros.
Por lo que respecta a dos productos en concreto, están viviendo sus particulares luces y sombras. Así, las rentas vitalicias están creciendo, sobre todo con primas únicas y rentas inmediatas. “Es un instrumento de monetización más usado y más valorado”, dijo la presidenta de Unespa. Sin embargo, en los sistemas de previsión colectiva está sucediendo todo lo contrario.
Otro dato destacado por la presidenta de Unespa es que todavía hay 1,4 millones de viviendas que están sin asegurar: “Ese es su potencial de crecimiento. Por último, y respecto a la igualdad de género en el sector asegurador, Pilar González de Frutos indicó que el 53% de las solicitudes de incorporación están formuladas por mujeres (y todas acaban entrando). En puestos directivos, la proporción es de una mujer por cada siete hombres, una proporción que una década atrás era de uno a veinte. “El camino a la igualdad está abierto y la aceleración está ahí”, concluyó la presidenta de Unespa.
Cuatro consejeros delegados en otros tantos años: Josep Piqué, Tomás García Madrid, Juan Osuna y José Antonio Fernández Gallar. OHL está camino, si no lo está ya, de formar parte del libro Guinnes de los Records. Por el número, y por las correspondientes indemnizaciones. El último, Fernández Gallar, acaba de cumplir un año en el cargo y comparte mensajes con su presidente, Juan Villar Mir, ¿o no? Porque uno habla de aferrarse al sillón y el otro hondea el cartel de ‘Se Vende’.
“Nunca vamos a recuperar nuestra inversión. Necesitamos gente nueva. Todo lo han hecho mal”, le espetó un accionista al presidente durante la última junta de accionistas. Y fue todavía más allá: “Le pido al grupo Villar Mir [primer accionista] que venda el 34,60% de las acciones y que se vaya de la empresa”.
Juan Villar Mir se muestra optimista con OHL de cara al futuro mientras que Fernández Gallar espera como agua de mayo ofertas por la compañía
Con toda la tranquilidad del mundo, de manera sosegada, Juan Villar Mir le respondió entonando el mea culpa: “Lo hemos hecho mal, sin ninguna duda. Nos hemos equivocado con obras en mercados difíciles y en entornos complicados. Eso nos ha llevado a vender la joya de la corona”. Es decir, OHL Concesiones al fondo australiano IFM (el Grupo Villar Mir recibió 50 millones vía dividendos).
Y el presidente de OHL añadió: “Entiendo su deseo de echarnos pero no estoy de acuerdo. Llevamos muchos años, hemos pasado una racha mala, y ya sólo nos quedan noticias buenas”. Dicho de otra manera: de vender, nada de nada. Por tanto, Juan Villar Mir se aferra al sillón presidencial (fue reelegido al final de la junta por otros cuatro años). ¿Motivo? Otro de los accionistas dio su particular versión: “Van a tener muy difícil encontrar otro sillón donde poner sus posaderas”.
Finalizada la junta, frente a un grupo de periodistas, el consejero delegado, José Antonio Fernández Gallar comentó que están abiertos a escuchar ofertas por la compañía, lo que contradice la posición no vendedora que adoctrina su presidente. Deseos que contrastan con la falta de apetito inversor hacia OHL.
El CEO también habló del arbitraje con Aleatica (ahora a los mandos de su antecesor en OHL), del que esperan “un buen acuerdo”, o el interés por los proyectos inmobiliarios de Canalejas, en Madrid, y Old War Office, en Londres. “Decidiremos la desinversión cuando toque y maximicemos el valor. Ya hay inversores que han llamado”, afirmó.
OHL NO TIENE QUIEN LE ESCRIBA
Emulando a la obra de Gabriel García Márquez, se puede decir que OHL no tiene quien le escriba, es decir, que la situación económica por la que atraviesa la compañía carece de sex appeal para los inversores.
Fue a mediados del pasado mes de marzo cuando el Grupo Villar Mir comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que contrataba a Société Générale para que le asesora en la posible venta de su participación. En dicho escrito, quedaba constancia de que “ni existe en la actualidad un proceso de negociación en curso, ni se ha recibido oferta concreta alguna”. Sólo, decía, “se han producido contactos preliminares”. Al estar el porcentaje del grupo Villar Mir por encima del 30%, los posibles interesados deberían lanzar una OPA por el cien por cien de la compañía. Y eso ya son palabras mayores.
“Me gustaría me contestara cuánto vale hoy la compañía”, le pregunto un accionista a Juan Villar Mir. “Lo que dice la Bolsa. Ya sé que mi respuesta a ninguno nos deja contento porque seguramente vale más, pero no puedo dar una cifra. Eso sí, aspiro a que valga más”, respondió el presidente. La capitalización de OHL es de 319,3 millones de euros. Los títulos están a 1,11 euros. Cinco años atrás, en julio de 2014, había alcanzado los 34,1 euros.
“Lo mejor para los accionistas es cambiar el rumbo de OHL”, concluyó Juan Villar Mir. ¿Se refería al giro de timón dado en la compañía para enderezar la senda económica o estaba abriendo la puerta a una salida si llega una oferta?
Los clientes de EVO Banco tienen la opción de contratar fondos de gestión pasiva a través de Finizens como intermediario. Con la compra de la entidad por parte de Bankinter, la intención de la gestora es extender el acuerdo.
Desde Finizens dan por seguro que los clientes de EVO Banco podrán seguir contratando los fondos de la gestora y, por extensión, los de Bankinter también. Sin embargo, fuentes de la entidad se han mostrado más cautelosos han explicado a MERCA2 que “en estos momentos, cuando ni siquiera hemos cerrado la integración del negocio adquirido, no podemos decir si esa alianza se va a mantener o no en el futuro”.
El gestor de patrimonios propiedad de Axon Wealth Advisory Digital (regulado por la CNMV) es especialista en inversión pasiva. Combina los últimos avances en el campo de las finanzas y de la tecnología (“robo-advisor” en su definición en inglés) para difundir las ventajas de un servicio de inversión de alta calidad y más conveniente que las alternativas bancarias. En España, Finizens ha superado los 6.000 clientes.
La incorporación de Finizens a la oferta de Bankinter podría chocar con las carteras inversión compuestas por fondos indexados que lanzó en 2018 a través de Popcoin. El Departamento de Análisis de Bankinter es el encargado de diseñar las carteras a través de una selección de fondos indexados de las principales gestoras mundiales (iShares y Vanguard) y según el perfil de riesgo. Se trata de unas carteras de fondos indexados que se revisan de forma trimestral. Cuentan con una tarifa fija anual del 0,4% (más IVA) sobre el capital gestionado y una comisión media del 0,25%. El importe mínimo de contratación es de 1.000 euros.
EVO Y BANKINTER: LA HISTORIA CONTINÚA
El banco dirigido por María Dolores Dancausa obtuvo el visto bueno para el traspaso de los activos de EVO Banco a sus cuentas recientemente por parte del Banco Central Europeo (BCE). Bankinter anunció en septiembre la compra del negocio bancario de EVO Banco en España y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, a Smart Holdco, una entidad propiedad de varios fondos gestionados por compañías vinculadas con Apollo Global Management. El regulador europeo solo ha tardado siete meses en dar su aprobación.
EVO Banco cuenta con 456.000 clientes, que en su inmensa mayoría se relacionan con la entidad por canales digitales, 229 empleados y un balance de 3.000 millones de euros en depósitos y 800 millones de euros en préstamos hipotecarios, según los últimos datos publicados. Además, tiene sucursales en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao. Su futuro también está por decidir.
Desde la entidad presidida por Pedro Guerrero confirmaron recientemente a MERCA2 que se sienten “cómodos” con el número de oficinas actual de Bankinter. “En principio no tenemos prevista ninguna estrategia de apertura de nuevas oficinas en España y Portugal”, aclararon. “Es posible que, en función de las necesidades que nos plantee algún director territorial podamos abrir una nueva oficina en una determinada ciudad, cambiar de ubicación otra o incluso cerrar alguna, pero no serán grandes alteraciones sobre el número actual”, puntualizaron.
La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha reiterado su intención de convertir EVO Banco en un “laboratorio de ideas” para impulsar la parte digital de la entidad, así como una manera de rejuvenecer su base de clientes. Ya en septiembre de 2018, la entidad comunicó que el grupo buscaba con esta operación “potenciar su apuesta en el negocio de banca digital, apalancándose en el valor de la marca EVO y en su base de clientes– compuesta mayoritariamente por ahorradores-, con una media de edad más joven, de un marcado perfil digital, con alto potencial de crecimiento y que permitirán al banco incrementar su cuota de mercado en este negocio de una forma complementaria con su actividad actual”.
Las apariciones de María Dolores Dancausa ante los medios han reafirmado la postura del banco, sin aportar mayores novedades al respecto. EVO Banco mantendrá su nombre una vez incorporado a la estructura de Bankinter, aunque en una división independiente. “Permitirá al banco incrementar su cuota de mercado en este negocio de una forma complementaria con su actividad actual”, explicó la consejera delegada en la junta de accionistas celebrada el pasado marzo. Por su parte, Pedro Guerrero declaró ese mismo día que se trata de una operación “muy favorable para banco, tanto en términos económicos como, sobre todo, estratégicos, al permitirnos avanzar significativamente en el negocio digital; y para afrontarla no será necesario realizar ningún tipo de ampliación de capital que diluya el valor de sus acciones”.
A la espera de conocer quién ocupará la alcaldía en el Ayuntamiento de Barcelona, el sector hotelero en bloque critica las actuaciones tomadas en la anterior legislatura, con especial atención a los actos independentistas y al Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos (Peuat) aprobado bajo la batuta de Ada Colau. Dos problemas que, para Antonio Catalán, presidente de AC by Marriott, gobierne quien gobierne, ya no permitirán que se recuperen los grandes proyectos de lujo.
“A Barcelona no volverán”. Así de contundente se mostró Catalán sobre la posibilidad de que los proyectos hoteleros de lujo (como Four Season) volviesen a Barcelona en caso de cambio de alcalde. Lugar que podría ocupar Ernest Maragall (ERC), vencedor por la mínima en la Ciudad Condal. El problema para el hotelero es que “nadie está pensando en la gestión. Solo piensan en la independencia, la política y la república”, denunció durante su intervención en el III Foro de turismo de El Economista.
Antonio Catalán lamenta que las medidas de Ada Colau impidan la vuelta de proyectos hoteleros de lujo a Barcelona
Sin pelos en la lengua, el presidente de AC by Marriott criticó duramente la gestión hotelera de Ada Colau que, entre otras cosas, ha impedido a través del Peuat la apertura de nuevos hoteles en el centro de la ciudad –ni aun cuando cierren los que estén abiertos–. “Ha sido más grave la actuación de Ada Colau que todo el lío de los lazos amarillos”, señaló.
No es el único crítico con la gestión hotelera en la ciudad. La moratoria hotelera también afectó a Meliá. El CEO de Meliá, Gabriel Escarrer, se mostró escéptico y vislumbró un futuro negativo. “Hemos cambiado el turismo asiático o de congresos por el de mochileros”, afirmó, a la vez que recordó que “todo lo que se ha hecho bien se ha tirado por la borda”.
MADRID SE BENEFICIA DE LA SITUACIÓN DE BARCELONA
Pero no hay mal que por bien no venga. El director para el sur de Europa y Estados Unidos de NH Hotel Group, Hugo Rovira, reconoció que el crecimiento de Madrid como destino turístico de lujo se debe en parte a lo ocurrido en Barcelona; aunque también a sus méritos propios al buscar un turismo de calidad.
De hecho, desde AC by Marriott y Meliá coinciden en que la recuperación del turismo en los países del Norte de África o en Turquía es positiva para España en términos de turismo de calidad. “En los últimos años hemos tenido vientos de cola que no correspondían a la realidad”, apuntó Escarrer, quien añadió que podría haber llegado a una burbuja turística. Sin embargo, los datos actuales parecen más afines a la situación de España.
Por otro lado, el sector turístico también reclamó mayor implicación de las administraciones. Rovira ha señalado que la industria turística necesita de un pacto de Estado por el turismo y que los políticos “se pongan de acuerdo entre ellos” a largo plazo para conseguir una mayor coordinación entre administraciones “para poder crecer en España”.
La idea parece sencilla, pero el resultado no ha podido ser mejor, y es que Disney ya ha ingresado más de 3.250 millones de dólares (unos 2.900 millones de euros) gracias al remake en carne y hueso de cinco de sus grandes clásicos animados. Aunque si la cifra impresiona, más lo hace todavía la cantidad ‘limpia’ (ingresos menos costes) que ha cosechado: 2.541 millones de dólares (2.235 millones de euros) y un retorno sobre el capital invertido del 356%.
El último éxito que ha cosechado la firma ha sido con el clásico Aladdin, que se estrenó por primera vez en 1992, y que se ha convertido en otro éxito taquillero. En concreto, la nueva película dirigida por Guy Ritchie y que cuenta con la actuación de Will Smith ha cosechado más de 207 millones de dólares en sus primeros tres días en los cines, lo que supone casi doblar el coste de la misma que ascendió a 112,7 millones.
La buena acogida de Aladdin pese a que en un principio generaba algunas incertidumbres para los expertos, dado que el reparto de actores desconocidos (salvo la presencia de Will Smith) y las reacciones no habían sido tan altas como en otras ocasiones, supone un espaldarazo para la compañía y sus planes a corto plazo (espera sacar próximamente El Rey León). Más si cabe, después de que Dumbo, dirigida por Tim Burton y una de las más caras de las ya hechas con un presupuesto de 170 millones, no terminase de convencer al público.
La icónica película del elefante orejudo, la última estrenada antes de Aladín, arrojó algunas dudas de que quizás el proyecto estuviera saturado, ya que fue la única de este tipo que en territorio estadounidense recaudó por debajo de los costes, 110 millones frente a 170 millones. Aunque una vez se incluye la taquilla en el extranjero, que ascendió a 234 millones de dólares, sí pudo compensar y sacar beneficios, pero muy lejos de anteriores títulos que había sido como una mina de oro para la multinacional.
En concreto, pese a que Aladdin todavía tiene mucho tiempo por delante, apenas lleva tres días en las taquillas, tendrá muy difícil superar al éxito que se convirtió en su momento la adaptación de La Bella y la Bestia. La película que contó con la actuación estelar de Emma Watson recaudó hasta 1.200 millones de euros, la que más de lejos, frente a un coste de 160 millones. También destacó la buena acogida del Libro de La Selva, que además de ser una de las primeras, también es la más cara con un gasto de 175 millones, con una taquilla superior a los 960 millones.
Por el otro lado, entre los únicos desastres de taquilla de la multinacional desde que recicló sus clásicos se sitúan: la segunda secuela de Alicia en el País de las Maravillas, titulada Alicía a través del espejo, que si bien ingresó menos de lo gastado también es verdad que no se puede incluir directamente en la misma categoría que los anteriores. Una situación similar a la ocurrida con el film de Peter y el Dragón que no tuvo una gran acogida cuando se estrenó en 2016.
Curiosamente, en cuanto a ingresos este fin de semana, Aladdin compartió podium con Los Vengadores The End Game que está a poco más de 100 millones de dólares para convertirse en la película más taquillera de la historia. La película de Marvel, marca por la que Disney pagó 2.800 millones, ya ha superado en recaudación los 2.500 millones y ha supuesto una fuerte inyección al alza para la cotización de la compañía. De hecho, desde que principios de año, los títulos han despegado casi un 35%, sinónimo de que los inversores siguen confiando en la multinacional.
La startup malagueña Predictiva ha ganado recientemente el Premio EmprendedorXXI (PEXXI) a las empresas más innovadoras en la categoría Fin&Insur Tech que entregaron CaixaBank y Enisa. En MERCA2 hemos tenido la oportunidad de entrevistar a su CEO, Pablo Enciso.
Un total de 706 empresas de España y Portugal han participado este año en la fase sectorial de los Premios EmprendedorXXI. Esta iniciativa está impulsada por CaixaBank, a través de DayOne, su división especializada para empresas de tecnología, innovación y sus inversores, y co-otorgados por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de Enisa. Los galardonados de cada sector han conseguido 25.000 euros y recibirán mentoring especializado y acompañamiento por parte de responsables de las áreas de negocio del Grupo CaixaBank.
– ¿Cómo surge la idea de Predictiva?
Predictiva responde a una inquietud emprendedora que ha ido cociéndose durante muchos años hasta que finalmente se alinearon las condiciones para su arranque. Desde un principio buscábamos productivizar tecnología diferenciadora para mejorar el conocimiento del cliente y optimizar o eficientar procesos. Desde ese enfoque llegó CLARA, nuestro producto de análisis e interpretación de llamadas de atención al cliente o venta telefónica.
– ¿Qué problema de la sociedad pretende resolver?
Las llamadas telefónicas entre clientes y empresas son como una caja negra porque no existe tecnología capaz de procesar toda esta información de forma escalable. Las fórmulas actuales suponen escuchas manuales que son subjetivas, muy costosas y poco relevantes estadísticamente. Las herramientas de Speech Analytics transcriben estas conversaciones a texto y permiten búsqueda de palabras, pero tienen muchas limitaciones a la hora de interpretar el significado de las mismas. Aquí es donde CLARA aporta un valor claramente diferenciador. CLARA utiliza aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural para identificar contexto. De esta forma CLARA puede identificar, por ejemplo, qué razones llevan a un cliente a abandonar un servicio o si una incidencia ha sido resuelta satisfactoriamente por un agente.
– ¿Cómo describiría su experiencia en el ecosistema emprendedor español?
Gracias a los premios que hemos recibido hemos tenido la oportunidad de conocer a muchos actores de relevancia de este ecosistema emprendedor. Antes del fallo del Premio Emprendedor XXI en Madrid, por ejemplo, convivimos dos días con 36 emprendedores españoles y portugueses con proyectos muy innovadores e interesantes. Entre los miembros del jurado había figuras de gran relevancia en el ámbito Fintech, inversor, emprendedor e institucional.
– ¿La Administración Pública ayuda a los emprendedores?
Hay programas como Neotec pensados para startups de hasta tres años de creación que subvencionan un importe significativo. En cualquier caso, el reto sigue estando en crear programas de financiación muy ágiles y con mayor cobertura. Las startups que acaban teniendo acceso a esta financiación son muy pocas y el dinero tarda en llegar demasiado para la realidad de una empresa de este tipo.
CLARA utiliza aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural para identificar contexto en las llamadas entre empresas y clientes
– Y la sociedad, ¿les valora o les toma por locos?
La sociedad valora a los emprendedores aunque menos en España que en otros países donde hay casi culto hacia ellos. Realmente para aventurarse a desarrollar una startup hay que ser muy atrevido porque todas las estadísticas dicen que fracasarás y tu papel es gestionar incertidumbre cada hora del día.
– ¿Qué supone ganar el Premio EmprendedorXXI?
Una gran satisfacción para todo el equipo. La posibilidad de conocer a otros emprendedores y aprender de ellos. Disfrutar del programa de business que organiza DayOne en Silicon Valley o Cambridge. Reforzar la marca de la compañía. El eco en medios que se ha traducido en nuevos potenciales clientes.
– ¿Cuáles son los siguientes pasos de Predictiva?
Nuestro reto es escalar nuestro modelo de negocio y propuesta de valor. Con varios casos de éxito, el siguiente paso es conseguir replicar este éxito a una escala mucho mayor.
– ¿Están trabajando en nuevas rondas de financiación? ¿Valoran una salida al MAB?
Estamos actualmente cerrando una ronda de financiación. De momento consideramos prematuro valorar una salida al MAB pero no es una opción que descartemos para el futuro.
El rey ha destacado la preparación de los jóvenes españoles en su intervención en el acto de entrega de becas de La Caixa a 120 estudiantes españoles para cursos de posgrado en universidades extranjeras y en el que ha estado acompañado por doña Letizia.
En concreto, sus Majestades los Reyes de España han presidido este martes en CaixaForum Madrid la entrega de dichas becas que han alcanzado su trigesimoséptima edición.
El acto también ha contado con la asistencia de Isabel Celaá, ministra de Educación y Formación Profesional del Gobierno de España en funciones; Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”; y Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”.
Uno de los momentos más emotivos ha sido cuando Julia del Amo, becaria del Reino Unido en 1995, se ha dirigido a los asistentes en representación del colectivo de exbecarios de ”la Caixa”. Esta licenciada en Medicina y Cirugía tiene más de 25 años de experiencia en el campo del VIH, que abarcan la asistencia clínica, la gestión técnica desde la Secretaría del Plan Nacional sobre el Sida (cargo que ocupa en la actualidad), la docencia universitaria, la evaluación científica y la investigación en epidemiología y salud pública.
UN AÑO MÁS DE BECAS
En cuanto a los datos concretos, la edad media de los becarios en esta convocatoria es de 26,08 años; y por sexos, el 45 % son mujeres y el 55 % son hombres.
En la convocatoria del año 2018 se han concedido becas a candidatos de 25 disciplinas distintas. Las más representadas fueron las ingenierías y tecnologías (32), economía y empresa (14), ciencias médicas y de la salud (11), relaciones internacionales (8), ciencias de la vida (6), artes visuales (5), derecho (5) y física (5). Además, por tipología de estudios, 83 alumnos reciben la beca para cursar un máster, 31 para un doctorado y 6 para una estancia de investigación.
Con respecto a la procedencia de los becarios, la promoción del año 2018 comprende a estudiantes de 34 provincias españolas y de 4 países extranjeros (Estados Unidos, Venezuela, Grecia y Perú). Barcelona y Madrid, con 32 y 20 becarios, respectivamente, encabezan la lista de provincias con mayor número de estudiantes, seguidas por Valencia (5), Asturias (4), Lleida (4), Sevilla (4) y Vizcaya (4).
MODO DE ENTREGA
A esta edición de las becas de ”la Caixa” se han presentado 1.226 estudiantes, y 120 de ellos han obtenido becas, otorgadas en régimen de concurrencia competitiva. Las solicitudes deben superar una primera fase de evaluación mediante el sistema de revisión paritaria (peer review), y aquellas que reciben las mejores calificaciones son convocadas a una entrevista personal.
En el proceso de selección intervienen profesores universitarios con experiencia internacional en este tipo de procesos de evaluación. Tanto el número de solicitudes recibidas como el rigor y nivel de exigencia de los procesos de selección garantizan que los candidatos finalmente seleccionados acreditan unos niveles de excelencia sobresalientes. La eficacia del sistema se traduce, de hecho, en el éxito de los becarios de ”la Caixa” en la consecución de admisiones en las mejores universidades del mundo.
PASADO Y UN LARGO FUTURO
Desde el inicio del Programa de Becas de posgrado internacional, en el año 1982, hasta la convocatoria del año 2018, ”la Caixa” ha destinado una inversión acumulada de 161,9 millones de euros a la formación de 3.335 estudiantes españoles en el extranjero. En su primer año, el programa contó con una dotación de 368.000 euros. La inversión por parte de ”la Caixa” en la convocatoria del año 2018 ha sido de 10,3 millones de euros.
Estados Unidos es el país que ocupa el primer lugar en becas concedidas a lo largo de la historia del Programa de Becas de ”la Caixa”, con 1.550 becarios. Le siguen el Reino Unido, Alemania y Francia, países que han acogido a 656, 468 y 330 becarios de ”la Caixa”, respectivamente, entre 1982 y 2018.
Tengo que decirles que en el momento en que se celebren unas elecciones y haya nuevo Gobierno, presentaré mi dimisión inmediata para que se acepte, o no se acepte, depende. En cualquier caso, espero estar un tiempo muy determinado en este cargo. No me voy a atar a la silla en ningún momento y no voy a estar deseando seguir aquí a costa de lo que sea«.
Con estas palabras Rosa María Mateo prometió que dejaría su cargo como administradora única cuando se diseñase el nuevo Ejecutivo. Faltan unos días para que ocurra y se prevé que la periodista mantenga su palabra tras perder todo el crédito regeneracionista que acumuló en sus primeros días al frente de RTVE.
Pero ahora se ha quedado sin apoyos por varios motivos: sus respuestas soberbias al diputado popular Ramón Moreno, su guerra contra UGT, sus tejemanejes en favor de Pedro Sánchez en el debate electoral de las generales o su distancia con Fran Llorente, que ya no le ríe las gracias.
Pablo Iglesias, posible puntal de Sánchez durante esta legislatura, advirtió hace unos días que RTVE «debe ser un servicio público. No puede ser un aparato de propaganda del partido que gobierne y al mismo tiempo tiene que ser un servicio público de calidad. Un servicio público de calidad que funcione y que sea una referencia a muchísimos niveles».
El secretario general de Podemos explicó que el concurso para elegir al nuevo Consejo de Administración de RTVE «tiene muchos defectos. Para empezar, que se publicaron los baremos curriculares de los aspirantes después de que se supiera quiénes eran los aspirantes que se postulaban. Creo que eso es manifiestamente mejorable».
Comisiones Obreras comparte criterio con Iglesias: el sindicato pretende comenzar de cero el concurso para renovar RTVE. Eso sí, serán el Congreso y el Senado los que tendrán que decidir si los veinte finalistas del concurso se convierten en miembros del nuevo Consejo de Administración o si se convoca un nuevo proceso.
UGT SE QUIERE COBRAR LA CABEZA DE ROSA MARÍA MATEO
UGT no tiene ningún tipo de sintonía con Rosa María Mateo. Este sindicato socialista ha echado varios pulsos a la administradora única, a la que afearon que preparaba un debate que iba a realizar una productora privada, El Terrat.
Los enemigos de Mateo recordaron que «los contenidos de actualidad tienen que ser producidos por nuestros Servicios Informativos y en ningún caso por medios externos, y por eso desde UGT interpusimos una demanda contra el programa de Buruaga ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia».
Rosa María Mateo es administradora única de RTVE tras el apoyo del partido que lidera Pedro Sánchez.
Y le recordaron: «No sabemos muy bien aún que piensa hacer con el poder excepcional que la ley le ha otorgado como administradora única, pero ya le decimos que si piensa regalar la producción de nuestros Servicios Informativos nos tendrá enfrente, muy enfrente».
UGT pretende que RTVE elimine la brecha salarial de género (6,6%) y que apruebe el III Convenio. «Nos hemos encontrado con la sorpresa mayúscula de que CCOO y CGT no querían negociar la sustitución del II Convenio por uno nuevo. Sorprende sonoramente cuando ellos han sido los que durante toda su vigencia han basado su acción sindical en atacarlo y demonizarlo», explicaron.
Y apuntaron al supuesto puntal de Mateo: «A CCOO no le interesa incomodar a la dirección, a la actual, a Rosa María Mateo y a Fran Llorente (el presidente real de RTVE)». Según UGT, Comisiones prefería «ceder derechos de los trabajadores y trabajadoras. Prefieren estar todas las semanas en el despacho de Rosa María Mateo, con ella y con Fran, para repartirse el bacalao de los puestos».
El Consejo de Informativos también tiene reproches contra Rosa María Mateo: pretendían el aumento de horario de ‘Informe semanal’, la creación de un nuevo debate político en La 1, el retorno de la edición del viernes de ‘La noche en 24 horas’ y que se colocase a ‘Crónicas’ y ‘En portada’ en un mejor horario.
XABIER FORTÉS, REFORZADO
Xabier Fortés es una de las caras más emblemáticas de la nueva etapa de los informativos de TVE. El periodista gallego ha mostrado en varias ocasiones sus deseos de una Corporación Pública en la que los comisarios políticos tengan menos peso.
El presentador de ‘Los desayunos de TVE’ se atrevió incluso a poner en duda la imparcialidad de Rosa María Mateo por su gestión de los debates: «Quiero expresar mi más absoluto desacuerdo con la decisión de la presidenta de RTVE de modificar la fecha fijada para el debate a cuatro y pasarlo al día previsto por una cadena privada, poniendo así en entredicho la imagen de independencia de RTVE por la que tanto hemos peleado».
Rosa María Mateo junto a Carmen Calvo y Ana Pastor. Foto. LaMoncloa.gob.
Carlos Franganillo, respetado conductor del ‘Telediario 2’, también respaldó al Consejo de Informativos en sus protestas contra Mateo, que pretendió dinamitar el debate de Atresmedia para alegría de La Moncloa, que pretendía en un primer momento tener a Vox en frente.
En tres últimos años, las ventas de Caprabo no han dejado de caer. El acuerdo de Eroski con la banca para refinanciar los 1.540 millones de euros de deuda (el 75% de su deuda total) hasta el 31 de julio de 2024 salvó a la filial catalana de la venta; pero no alivió su situación. Por ello, a la cooperativa vasca le urge encontrar un socio rápidamente para mejorar sus números.
Caprabo cerró el ejercicio 2018 (31 enero 2019) con una facturación de 912 millones de euros, un 8% menor que el ejercicio anterior. Además, registró unas pérdidas de 5 millones de euros debido, principalmente, a las elevadas inversiones que la compañía ha llevado a cabo para mejorar su red logística y de establecimientos.
Los tres últimos años Caprabo ha registrado caídas en sus ventas. Ya no está a la venta, pero a Eroski le urge encontrar un socio para contentar a la banca
Aunque de números rojos ya sabe Caprabo. En 2016, cerró con pérdidas de 28,7 millones, mientras que su facturación alcanzó una cifra de 1.052 millones, un 4,9% menos que el ejercicio previo al saneamiento de la red de tiendas. Si bien es cierto, un año después dio la vuelta a los resultados al cosechar un beneficio de 11 millones de euros, mejorando en 39,7 millones el resultado de 2016. Año en el que alcanzó una facturación de 1.106 millones, un 1,6% menos que en el periodo anterior.
En esta situación, crece la necesidad de encontrar un compañero de viaje que ayude a levantar el negocio de Caprabo y contentar a la banca acreedora. Y en eso está inmersa la cooperativa, en la búsqueda de socios empresariales para alguna de 40 empresas mercantiles, tal y como reconoció recientemente el presidente de Eroski, Agustín Markaide.
Así, con respecto a Caprabo no se descarta nada. “A día de hoy todo el posible”, reconocen fuentes de Eroski, aunque no pueden concretar si será este año o más adelante cuando se dé con un socio. Una solución que, además, pondría fin a los rumores de venta que han acompañado a la filial catalana. De hecho, el acuerdo con la banca ya no contempla la venta de activos estratégicos. Dicho acuerdo también incluye la reorganización societaria de las filiales mercantiles del grupo Eroski por áreas de negocio a fin de optimizar su resultado y recursos.
Eroski sigue siendo el cuarto distribuidor en España con una cuota del 5,3% en 2018, pero no por mucho tiempo. Lidl le pisa los talones con un 4,8% (0,5 puntos más que el año anterior), según Kantar WorldPanel. La cooperativa vasca pierde 0,2 puntos arrastrada por la situación de Caprabo.
“Las caídas en la cuota de mercado vienen por parte de Cataluña y Caprabo”, explicó el director del sector de retail de Kantar Worldpanel, Florencio García. La compañía consigue liderar el mercado en Galicia (16,7%) y País Vasco (32%), pero en Cataluña su cuota de valor es del 5,3%. Así, uno de los problemas a los que se enfrentan los 330 supermercados de Caprabo en Cataluña y Navarra es la competencia de las cadenas regionales. Bon Preu y Condis son sus principales rivales.
EL PLAN DE CAPRABO
A pesar de reducir sus ventas, Caprabo continúa con su plan estratégico adelante. Así, la compañía está inmersa en un importante proceso de transformación de sus supermercados con el objetivo de ganar competitividad, adaptar sus tiendas a los cambios del entorno competitivo y adecuar su oferta. En 2018, ha reformado el 20% de su red y tiene previsto finalizar 2019 con más del 40% de sus tiendas adaptadas al nuevo modelo. Por otro lado, a lo largo de 2018, ha abierto 10 supermercados, alcanzando una red de 320 supermercados.
Asimismo, también está centrada en su estrategia online y la reforma de su red logística. Los productos frescos se sitúan en el centro de su estrategia gracias a la apertura de su nueva plataforma de distribución en El Prat de Llobregat (Barcelona).
En octubre, Caprabo y Cilsa, sociedad participada por el Port de Barcelona y Merlin Properties, gestora de la ZAL Port, firmaron un acuerdo para la construcción de la nueva plataforma. Con una superficie cercana a los 24.000 metros cuadrados y una inversión estimada de 20 millones de euros, el proyecto –ya en funcionamiento– estará en pleno rendimiento en el año 2020.
