martes, 16 diciembre 2025

Albert Rivera: así ha sido su vida personal

Albert Rivera está en boca de todos, y no solo por su candidatura a la Moncloa. El político parece que ha encontrado el amor en una de las cantantes más famosas de España. La relación entre Albert Rivera y Malú es el cotilleo de la temporada, pero, ¿Cómo ha ocurrido? ¿Cómo se han conocido?

Parece que Malú y Albert Rivera son más que amigos, especialmente después de poner a un familiar de la cantante como candidato a la alcaldía del municipio más rico de España. Conocemos a continuación la historia de amor entre Rivera y Malú.

Albert Rivera y Beatriz Tajuelo

Albert Rivera

Albert Rivera y Beatriz Tajuelo comenzaron su relación en las Navidades del año 2014, aunque la relación no saltó a los medios hasta comienzos del año 2015. Por aquel entonces, Albert Rivera preparaba su candidatura del partido a presidencia del Gobierno.

Al comenzar su relación con Beatriz, Albert Rivera llevaba dos años separado de su novia de toda la vida, la psicóloga Mariona Saperas, con la que tiene una hija llamada Daniela y a la que le da la máxima prioridad en todo momento.

En el momento de conocerse, Beatriz Tajuelo trabajaba como tripulante de cabina para la línea Air Nostrum, un puesto que abandonó a mediados del 2017, cuando comenzó a trabajar para Light Sound Gruop.

El final de la relación de Albert Rivera y Beatriz

bea Merca2.es

Pero, ¿Por qué pusieron fin a su relación? A finales del año 2017, Beatriz y Rivera se mudaron a una casa de dos plantas y jardín en Pozuelo de Alarcón, un municipio madrileño en el que la pareja hacía mucha vida y que preferían antes que el piso junto al Congreso de Diputados en el que vivían anteriormente.

Pero parece que mudarse a una casa más grande y familiar no les ha servido para estabilizar la relación y ampliar la familia. Sino todo lo contrario. La pareja terminó distanciándose y acabando con su relación.

Una persona cercana a la pareja comentó que «No había referencias de que estuviesen mal. Pero Albert lleva una vida loca y sus prioridades son Ciudadanos y su hija». La pareja viajaba de forma habitual a Cataluña para estar con la hija de Rivera, con la que Tajuelo había encajado perfectamente.

Tamara Falcó, ¿Enamorada de Albert Rivera?

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Según parece, Tamara Falcó, a la que todo el mundo siempre se ha empeñado en buscarle novio, se quedó totalmente prendada de Albert Rivera cuando este fue a comer a su casa de Puerta del Hierro en Madrid. Tanto es así que Tamara ha confesado que ha votado a su partido y que ha asistido a varios mítines que el candidato a la Moncloa ha dado en estos años.

Pero, según confesó ella misma, todo habían sido rumores. La hija de Isabel Preysler quiso acabar lo sucedido con Albert Rivera, y lo hizo a través de su cuenta de Instagram a través de varios mensajes. Eso sí, siempre con humor y con una sonrisa.

El mensaje de Tamara Falcó sobre Albert Rivera

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«Yo a Albert Rivera le admiro mucho y sé que es muy amigo del novio de mi madre», dijo en referencia a Mario Vargas Llosa. «Pero de ahí a estar locamente enamorada de él u otras expresiones que no he escuchado en mi vida… Es un tanto humillante. Yo sé que él tenía novia y las veces que he estado con él ha sido un ‘hola’ y ‘adiós'», aseguró.

La empresaria, que viajaba en el AVE desde Sevilla hasta Madrid, le pidió a su acompañante Boris Izaguirre que diera su opinión: «Hoy hemos hecho una quiche juntos y en ningún momento me pediste que le pusiera zanahoria«, dijo divertido. «Con el color naranja, jamás», dijo Tamara.

Así que parece que, finalmente, todo resultó ser un malentendido que acabó de forma muy graciosa. Eso sí, Albert decidió no pronunciarse al respecto.

Albert Rivera y Malú, su última relación

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Pero en los últimos meses solo hemos podido escuchar un nombre que se ha relacionado con Albert Rivera, el de la cantante Malú. Según parece, la pareja podía estar saliendo desde antes de Navidad, aunque ninguno de los dos se han pronunciado al respecto. Han preferido guardar silencio.

Malú y Albert Rivera tienen varios amigos en común y eso es, precisamente, lo que les ha unido. Se les ha visto en varias ocasiones juntos, incluso Albert habría acudido a los conciertos de Malú con un pase VIP. ¿Sospechoso? Mucho.

Por esa época, además, Rivera ya no estaría saliendo con Beatriz Tajuelo. La ruptura entre Rivera y Tajuelo no se hizo viral hasta dos meses después de que la pareja terminase con su relación.

Un San Valentín juntos

Albert Rivera

Malú y Albert Rivera habrían pasado el día de San Valentín juntos. Según se publicó, la pareja habría pasado el día de San Valentín en casa del político. Un coche privado la habría recogido y la habría llevado hasta su casa, de la que no salió hasta la mañana siguiente.

Esta noticia se extendió rápidamente como la pólvora y es que, aunque no es el primer político que que sale con una famosa, nunca nos habríamos imaginado esta combinación amorosa. Pero parece que tienen en común más de lo que todos pensábamos.

Sus declaraciones 

En el momento en el que salió a la luz la supuesta relación entre la artista y el político, vinieron las preguntas. Poco después le preguntaron a Albert Rivera sobre su relación con Malú, a lo que él contestó «Todo bien, muchas gracias«. El político no quería hacer declaraciones al respecto.

Pero tampoco quiso hacerlas la pasada semana cuando fue entrevistado por Bertín Osborne en ‘Mi casa es la tuya’. El artista y empresario le preguntó por su relación con Malú, pero su respuesta fue igual de difusa que en la primera ocasión. El líder de Ciudadanos quiere dejar sus relaciones al margen de su vida política.

La confirmación de la relación entre Albert Rivera y Malú

albertmalu Merca2.es

En los últimos días se ha confirmado la relación entre Albert Rivera y Malú, aunque ninguno de los dos ha dicho ninguna palabra. ¿Cómo se ha confirmado entonces? Pues por cuestiones políticas.

El líder del movimiento naranja ha decidido colocar a la pareja de la prima de Malú como candidato a la alcaldía de Pozuelo de Alarcón. Rivera siempre ha dejado claro que sus relaciones no iban a interferir en su vida política, pero parece que esto no es así finalmente.

“El sentido común nos hace pensar que ha colocado a este muchacho por su relación con Malú”, explica Miguel Ángel Berzal, fundador de Ciudadanos Pozuelo.

Mentiras y verdades de «Rocketman», la biopic de Elton John que superará a Bohemian Rapsody

Tras el éxito de Bohemian Rapsody, llega a nuestras pantallas Rocketman. Una película basada en la vida de Elton John que ha recibido muy buenas críticas y que está entusiasmando a todo el que la ha visto en el cine. Una película con mucho glam y grandes escenas musicales para hacernos bailar y cantar. Uno de los estrenos más esperados de la temporada que por fin se estrena y que gustará a fans y no fans del cantante.

Si Bohemian Rapsody ya se ha convertido en una película de culto, Rocketman va por el mismo camino. Con Taron Egerton en el papel de Elton John, consigue hacernos vibrar. Sin embargo, también hay verdades y mentiras en lo que cuenta sobre la vida del músico británico. Repasamos los puntos más importantes de la película y de la vida de Elton John para conocer la historia real que hay detrás de ellos.

Rocketman vs Bohemian Rapsody

Rocketman vs Bohemian Rapsody

Rocketman mejora en calidad a otras biopics similares. En lugar de edulcorar y ocultar las partes más oscuras del protagonista, no duda en mostrarnos las sombras de Elton John. Habla sin tapujos de la homosexualidad, los abusos con las drogas y del alcoholismo del cantante, lo que le ha valido la censura en Rusia.

Además, se trata de una película con números musicales en los que éstos ayudan a contar la historia, algo que no vimos en Bohemian Rapsody. Con Taron Egerton interpretando y cantando los éxitos de Elton John, se trata de una gran película para los melómanos.

Las realistas escenas musicales

Las realistas escenas musicales

Los números musicales son una de las principales bazas de la película. Taron Egerton canta todas las canciones y lo hace a muy buen nivel. Eso ayuda al realismo y a meternos el ritmo en el cuerpo durante toda la película.

En Rocketman, Elton John es presentado como un niño prodigio con grandes dotes musicales. Y esto es cierto. Con solo escuchar lo que oía en la radio ya podía tocarlo al piano, con solo once años. Aprendió solo a tocar el piano y con tres años dicen que ya podía interpretar «The Skater’s Waltz».

Las escenas de sexo de Elton John

Las escenas de sexo de Elton John

Elton John está muy contento por la forma en cómo su vida es representada, y la película contiene sin censuras escenas de sexo homosexual con John Reid, interpretado por Richard Madden. Sus relaciones forman parte de la vida del artista y no se ocultan y se pasa de puntillas por ellas como se hizo con la vida de Freddy Mercury.

Lo que no es cierto es que tuviera una relación con el letrista Bernie Taupin. Han trabajado muy bien coordinados durante años y entre ellos hay una gran relación de amistad, con Elton John poniendo música a las letras creadas por Bernie para hacer unas canciones inolvidables. Pero nunca hubo una relación sentimental entre ambos.

Las adicciones de Elton John

Las adicciones de Elton John

La relación autodestructiva de Elton John con las drogas y el alcohol es bastante real. Hubo episodios de bulimia, de depresión, de alcohol. Una época oscura a la que puso fin en 1990, cuando un amigo suyo murió de VIH.

A partir de entonces Elton John se rehabilitó y recondujo su vida de excesos. Además de abandonar las drogas y el alcohol, fundó su organización para pacientes de SIDA. Se trata de una de las más importantes y que más dinero ha recaudado para luchar contra la enfermedad, gracias a fiestas a las que acuden los amigos famosos de Elton John.

El nombre de Elton John

El nombre de Elton John

El origen del nombre artístico de Elton John no es como se cuenta en la película. El nombre de Elton viene de su compañero de banda, Elton Dean, saxofonista en Bluesology. Esa fue la primera banda profesional en la que tocaba Reginald Dwight, el verdadero nombre de Elton John.

Lo que no es cierto es que John provenga de John Lennon. En la película parece que el nombre se le ocurre tras ver un retrato de Los Beatles, pero en realidad, John viene de Long John Baldry, el cantante que contrató Bluesology en su gira británica

Las canciones como conductoras de la película

Las canciones como conductoras de la película

En la película hay muchas dosis de fantasía, como en la escena del concierto de Troubadour de Los Angeles en el gran debut de Elton John como artista. Ahí tanto él como los fans parecen levitar al ritmo de la música. Tampoco toco «Crocodile Rock» esa noche porque el éxito no sería lanzado hasta dos años después.

Las canciones que suenan en la película no están ordenadas por orden cronológico e histórico, sino aleatoriamente. Se trata de dar más espectáculo y contar la historia a través de la música.

El intento de suicidio

El intento de suicidio

En la película Rocketman no se cuenta el primer intento de suicidio de Elton John. Fue tras comprometerse con Linda Woodrow, quien le dijo que estaba embarazada y no era verdad. Metió la cabeza en un horno encendido y Bernie Taupin le rescató.

En 1975 Elton John intentó suicidarse por segunda vez y este episodio sí que es narrado en la película. Se tiró a la piscina tras tomarse 85 valiums. Aunque fue rescatado a tiempo. Está claro que el cantante no ha tenido una vida fácil, que ha estado llena de excesos, pero que ha sabido reconducirla hasta convertirse en un artista admirado en todo el mundo.

Consejos para hacerte un tatuaje de henna en verano

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Nadie puede negar que el verano es la mejor época para lucir tatuaje. Las constantes visitas a la piscina o a la playa te permitirán mostrar ese diseño tan chulo que te hiciste hace unos meses. ¿Tenías pensado tatuarte alguna cosa? Olvídate: la temporada estival es la peor para tatuarse la piel.

Y es que, entre los cuidados necesarios tras hacerse un tatuaje, se incluye el evitar lo máximo posible la exposición directa al sol, y todavía menos acercarse al cloro o a la sal. Hay que tener en cuenta que la aguja del tatuador ha penetrado en tu piel, generando micro heridas que se pueden infectar fácilmente. ¿La solución? Apostar por un tatuaje de henna.

tatuaje de henna

¿Qué es la henna y por qué es la mejor idea para lucir un tatuaje este verano?

Hasta principios de los noventa, los tatuajes de henna no eran conocidos en occidente. Pero a medida que los expertos en mehndi, el arte de crear un tatuaje con este material, comenzaron a llegar a Europa, la fama de los dibujos de henna no paró de crecer. Eso sí, hay que tener mucho cuidado con los engaños, ya que, si te haces un tatuaje de henna utilizando un material inadecuado, puedes sufrir molestas alergias y sarpullidos que te harán pasar un rato muy poco agradable.

Sí, igual que hay tintas de tatuar con componentes tóxicos y nocivos, hay personas que utilizan henna falsa para conseguir un resultado oscuro de forma mucho más rápida. El problema es que los resultados no compensan los daños que pueden hacer a tu piel.

No te hagas un tatuaje de henna negro, puede provocar alergias e irritaciones

La henna, o alheña, se extrae a través de las hojas secas y el pecíolo triturado de la planta Lawsonia alba. Se caracteriza por tener un tono marrón verdoso, dejando una marca de color rojo castaño. Destaca por durar en la piel unos tres o cuatro días y es muy difícil que cause algún tipo de alergia.

El problema llega con los tatuajes de henna negros. De un color muy intenso, puede durar perfectamente más de una semana en la piel. Pero, el aumento de la duración no compensa los problemas que puede acarrear un tatuaje de este tipo. Quedas avisado.

Por otro lado, si te haces un tatuaje de henna durante el verano, es posible que utilices un ventilador o tengas aire acondicionado para no sufrir los estragos del calor estival. El problema es que, cuanto más cálida sea la temperatura del cuerpo, más rápido se fijará la tinta de henna. Así que tómate una taza de una bebida caliente antes de aplicar la pasta sobre tu piel para conseguir un mejor resultado.

tatuaje

Nunca toques el diseño después de hacerte un tatuaje de henna

Otro de los fallos más comunes al hacerte un tatuaje de este tipo, es tocar el diseño que te han hecho. El problema es que, como la tinta sigue estando húmeda, puede mancharse, perdiendo toda la gracia. Aunque te digan que a los cinco minutos la henna se ha secado, mejor esperar media hora.

¿Quieres un tatuaje de henna en color negro? Deberás tener mucha paciencia

Si quieres un tatuaje lo más oscuro posible, la solución es muy sencilla: tan solo tienes que deja la pasta toda la noche. Ya te hemos dicho que la henna no causa alergia alguna, por lo que si aguantas más de seis horas con ella puesta, conseguirás un tono negro muy conseguido.

tatuaje de henna

Otro truco para lucir un tatuaje de henna muy negro es, además de dejar la pasta toda la noche, hacer una mezcla con zumo de limón y azúcar. Tan solo has de poner esta solución sobre la pasta. De esta manera, se mantendrá más tiempo humedecida, consiguiendo un tono negro impresionante.

Por último, es muy importante que envuelvas el diseño. Hay que tener en cuenta que la pasta de henna, una vez seca, se descompondrá. Por lo que, si tienes envuelta la zona con una venda elástica, o un poco de papel y film transparente, conseguirás que la pasta esté más tiempo sobre tu cuerpo, consiguiendo un resultado mucho más oscuro y realista.

Nolotil, el medicamento ideal para estas dolencias

El nolotil es uno de los medicamentos analgésicos y piréticos más usados y también de los que más abusamos a la hora de usarlo para “TODO”.

¡En España en el 2018 el nolotil fue el medicamento más vendido!

El envase más común en el resto de países, en los que están permitida su venta, son las cápsulas de 575 miligramos. Sin embargo, en España también se usan las ampollas de 2 gramos, dosis demasiado elevada, pero a la que muchos se han acostumbrado.

Se administra por vía oral, intramuscular o intravenosa. Se le atribuyen alteraciones sanguíneas, agranulocitosis potencialmente mortal. En «Estados Unidos y Reino Unido» no se comercializa.

El Nolotil se utiliza para el tratamiento del dolor agudo moderado o intenso, post-operatorio o post-traumático, de tipo cólico o de origen tumoral.

También se usa en los casos de fiebre alta que no responda a otras medidas u otros medicamentos «antipiréticos«.

Usos del Nolotil

Nolotil

Dolor agudo moderado o intenso

Se considera traumatismo a la lesión producida por un golpe, como cuando vas despistado y te caes al suelo. El golpe daña la piel y los tejidos inmediatamente que se encuentran debajo de esta. A veces, se produce una hemorragia, hematoma o rotura de huesos.

Estos traumatismos pueden complicarse porque con frecuencia sangramos y al estar en contacto con el ambiente puede llenarse de bacterias, es decir, se infecta.

En estos casos de dolor leve, moderado o intenso en los que existen traumatismos, cortes, inflamaciones o infecciones el uso del Nolotil se recomienda como medicamento para aliviar el malestar que se pueda sufrir.

También puede utilizarse después de sesiones de masaje, rehabilitación, etc.

Postraumático

El trastorno de estrés postraumático se produce después de estar expuestos a un trauma físico o psicológico considerable.

Aunque se suele tratar con terapia psicológica, este trastorno viene acompañado de fuertes migrañas que pueden ser mitigadas con Metamizol, compuesto activo del Nolotil.

Fiebre

Se utiliza con las molestias que acompañan a los procesos gripales, tales como dolores osteo articulares, la fiebre y la toma del estado general. El nolotil no tiene efecto alguno contra el virus causante de esta enfermedad.

Pese a ser un gran antipirético solo se utiliza cuando el resto de los mediamentos no han dado resultados.

Dolores dentales

Es muy común salir del dentista con un Nolotil recetado para los dolores. En este caso, se utiliza utiliza una dosis habitual de entre una y tres pastillas al día (dependiendo de la intensidad del dolor).

Que receten Nolotil se debe a sus efectos analgésicos, alivian las molestias que derivan de intervenciones quirúrgicas dentales o del crecimiento de las muelas del juicio.

En tratamientos postquirúrgicos

El dolor agudo postoperatorio aparece como consecuencia de la lesión quirúrgica y constituye uno de los principales factores que demoran la recuperación funcional del paciente y el alta hospitalaria. Aproximadamente la mitad de los pacientes refieren dolor moderado-intenso en el periodo postoperatorio.

A los pacientes suele administrársele Nolotil en vena tras una operación para aliviar los dolores que pueda tener.

Es más utilizado en intervenciones de miembros, periné, cráneo y cara, es decir, en operaciones periféricas. Con él consigues un efecto terapéutico de 6 a 8 horas.

Espasmos

Los efectos espasmolíticos del Nolotil minimizan los dolores localizados en los órganos internos. Por ejemplo, en los casos de cólicos nefríticos y biliares, dos tipos de dolor que afectan al aparato urogenital.

En realidad, pueden ser útiles muchos muchos otros tipos de espasmos musculares.

Recomendado para cólicos biliar o nefrítico

Un cólico nefrítico es cuando el dolor se origina por la obstrucción aguda a nivel del riñón o de las vías urinarias. Su tratamiento principal es la ingesta de Nolotil, entre una y tres veces al día, durante unos cinco días para aliviar el dolor y relajar la zona.

¡Se recomienda no prolongar el tratamiento más de una semana!

El Nolotil baja la tensión

Algo que quizá no conozcas sobre el Nolotil es que es capaz de bajar la tensión. De hecho, los médicos suelen recomendarlo como tratamiento rápido cuando la tensión se ha disparado porque, en cuestión de veinte minutos, esta baja.

Para ello, y según los valores de la tensión, se recomienda tomar una o dos pastillas de golpe para conseguir mitigar la subida y que esta baje. Dependiendo de la dolencia de cada paciente, puede surtir mayor o menor efecto.

Nolotil

Los biosimilares tiran de Kern Pharma: crece un 17% y factura 280 M€

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El incremento de los biosimilares en los laboratorios Kern Pharma, una de las tres líneas de negocio del  Grupo Indukern, ha sido clave en el crecimiento de la multinacional española en 2018. El Grupo, al que también pertenecen la división de productos químicos Indukern y Calier, que comercializa productos de uso veterinario, creció un 8% y alcanzó una facturación de 778 millones de euros.Según los resultados presentados por la compañía, el 49% de las ventas del Grupo se produjeron en el exterior (380M€) y el 51% (398M€) en el mercado nacional. Indurken es una compañía española de capital familiar  con filiales en 16 países. Cerró el ejercicio 2018 con una plantilla de 1.913 empleados,  de los cuales el 1.278 están en España.

Según los resultados presentados por la compañía, el 49% de las ventas del Grupo se produjeron en el exterior (380M€) y el 51% (398M€) en el mercado nacional. Indurken es una compañía española de capital familiar  con filiales en 16 países. Cerró el ejercicio 2018 con una plantilla de 1.913 empleados,  de los cuales el 1.278 están en España.

Según Raúl Díaz-Varela, vicepresidente ejecutivo del Grupo,  el objetivo del pasado año “ha sido integrar y consolidar” las siete adquisiciones realizadas en los últimos cinco años: Gynea en España (2014), Laverlam en Colombia (2015), Granard en EE. UU y Hexus en Brasil (2016), Actafarma en España y Cytecsa en México (2017) y Diffusions Aromatiques en Francia (2018),.

ESFUERZO INVERSOR

Adquisiciones que, señala Díaz-Varela, “han supuesto un gran esfuerzo inversor y han venido a dotar de mayor valor añadido a las tres compañías del Grupo: Indukern, Calier y Kern Pharma. La primera, con sus cuatro divisiones (Nutrición Animal; Aromas y Fragancia; Alimentación y Farmacia y Salud Animal) “debe continuar apostando por soluciones propias” en palabras del vicepresidente del Grupo.

Calier se dedica a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos farmacológicos y biológicos para uso veterinario en animales de producción y animales de compañía. Para Raúl Díaz-Varela su objetivo es “focalizarse en productos para la prevención como las vacunas”.

En cuanto a los laboratorios Kern Pharma, el vicepresidente del grupo afirma que su futuro pasa por “potenciar su diversificación sin perder de vista su liderazgo en genéricos”. El laboratorio tiene seis líneas de negocio: medicamentos genéricos y éticos (su principal actividad); Kern Pharma Consumer, productos de autocuidado; Kern Pharma Biologics, de biosimilares; productos para la salud de la mujer –Gynea- y de nutrición deportiva -Finisher-, y fabricación para laboratorios nacionales e internacionales.280 MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN

280 MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN

Los resultados presentados por el Grupo indican que Kern Pharma creció en 2018 apoyándose en los biosimilares. La farmacéutica cerró el ejercicio con 280 millones de euros de facturación, con un incremento del 17% respecto al año anterior. El 76% de la facturación, prosiguen desde la compañía,  corresponde a España (211M€) y el 24% a mercados extranjeros (69 M€).

Los medicamentos genéricos siguen siendo el ‘core business’ de la compañía, pero este incremento se produjo por un aumento significativo de las ventas de fármacos biosimilares, tanto en España como en Portugal, precisan. Un crecimiento, añaden, también debido a la integración de Acta Farma, adquirida en mayo de 2017, para reforzar el área de productos para el cuidado de la salud sin receta médica.

En el capítulo de inversiones, el laboratorio destinó casi 21M€ a la mejora continuada de sus procesos de fabricación, especialmente para adaptarse a la nueva Directiva sobre Falsificación de Medicamentos (DFM) que entró en vigor el pasado febrero; a proyectos de I+D, inversiones en sistemas de la información y a la construcción de un nuevo edificio en su sede de Terrassa (Barcelona).

Entre los recientes lanzamientos del laboratorio está Propranolol Kern Pharma comprimidos recubiertos EFG, indicado principalmente para el tratamiento de la hipertensión arterial esencial y renal, la angina de pecho y los síntomas de la ansiedad ocasional, como las taquicardias o los temblores.

ZONAS ESTRATÉGICAS

En lo relativo a Indukern, la compañía química del Grupo, consiguió unas ventas de 445 millones de euros, un 5% más que en 2017. Por mercados, el 41% de las ventas se produjeron en España y el 59% en el exterior. Europa y Latinoamérica, especialmente Brasil y México, son dos zonas clave para la compañía, informan.

En el Grupo, achacan los buenos resultados de su compañía química al desarrollo de soluciones propias y a una situación del mercado que le ha beneficiado: el cierre de plantas químicas en China tras los cambios regulatorios que se han producido en el país, que ha disparado el precio de algunas materias primas.

Desde la multinacional detallan que las divisiones que más crecieron fueron la de Alimentación (+27%), que ya alcanza una facturación de más de 13M€; y la de Aromas y Fragancias, cuyas ventas se situaron en 67M€, un 25% más que en 2017.

Además, para incorporar nuevos productos y mercados a esta división, Indukern compró Diffusions Aromatiques, compañía francesa centrada en la distribución de ingredientes naturales, orgánicos y sintéticos para la industria de la perfumería, aromas, cosméticos y aromaterapia.

En 2018, la compañía también invirtió 4M€ en la mejora de sus instalaciones y sistemas. El Grupo ha iniciado este 2019 vendiendo su División de Química Industrial al grupo alemán Stockmeier Group. La operación, indican, responde al objetivo de focalizarse en soluciones propias a través de sus cuatro divisiones. El acuerdo supuso la venta de la planta de Sentmenat (Barcelona) y del negocio de Paterna (Valencia).

LABORATORIO VETERINARIO

El laboratorio veterinario Calier alcanzó una facturación de 66 millones de euros en 2018, un 8% menos que el año anterior. La compañía es la más internacionalizada del Grupo, ya que el 76% de sus ventas (50M€) se concentran en el exterior, principalmente en Latinoamérica, donde le ha afectado la devaluación de las divisas respecto al euro.

Para continuar con su hoja de ruta basada en los productos biológicos, afirman desde la multinacional, Calier destinó más de 1M€ a proyectos de I+D, además de casi 2M€ para finalizar la construcción de su planta en León. El laboratorio incorporó, a principios de 2018, una nueva dirección general bajo la que se está poniendo especial foco en aquellos países donde la producción de proteína animal está creciendo.

Amazon: Estas son las gangas para comer más barato

Cada vez que pedimos a través de Amazon -dentro de sus diferentes servicios, ya sea Prime, Prime Now, etc…- suele presentarse como un beneficio para los suscriptores de Amazon Prime que permite realizar pedidos y recibirlos en unas horas mediante una aplicación. Pero va más allá de eso, ya que a pesar de ofrecer productos en entregas ultrarrápidas, (entre muchas otras) su gran baza son los productos de alimentación.

Estos son alimentos frescos, refrigerados o congelados. Desde frutas y verduras a platos preparados, pasando por todo tipo de bebidas y aquello que generalmente podemos encontrar en un supermercado. Así, en un mundo con cada vez presencia eléctronica, la empresa de Jezz Bezos, uno de los hombres más ricos del planeta, ha vuelto a pasar para ampliar su presencia en el sector alimenticio.

CAFÉ DE TUESTE NATURAL HAPPY BELLY, DE AMAZON

Si sueles tomar café habitualmente y todavía no has caído en la moda de las cafeteras de cápsulas, puede interesarte mucho el café molido que hemos encontrado en Amazon España, ya que viene acompañado de una relación calidad-precio imbatible. Se trata de 4 paquetes de café molido Amazon Happy Belly, de 250 gramos cada uno, que tienes disponible en 3 variedades de sabor diferentes.

Habrás visto que tienes disponibles las variedades de café Colombia, Brasil y Etiopía en oferta, todas molidas con tueste natural y con un sabor intenso y refinado, suave y delicado, o equilibrado y afrutado, respectivamente. Su intensidad oscila entre el 2 y el 3 sobre 5, así que no se trata de sabores muy fuertes en ningún caso. Disponible desde Amazon Prime o Amazon Prime Now, puedes comprarlo aquí.

SEMILLAS DE GIRASOL ECOLÓGICAS, EN AMAZON

En el supermercado de Amazon no puede faltar, como es normal, las comidas aptas para vegetarianos, y aquí sus semillas de girasol ecológicas es de los productos de comida que más se está vendiendo en el catálogo online. Su envase contiene 20 porciones con un valor energético de 593kcal, y 47g de grasas, más una fibra alimentaria y proteínas, como elementos destacados para tu cuerpo.

Sin embargo, por sus ingredientes, no debería ser apto para alérgicos a los frutos de cáscara, los cacahuetes, la leche, el sésamo y la soja, ni para celíacos, debido al método de producción. Por precaución, los niños pequeños se pueden atragantar con las semillas si no mastica bien el producto, igual que los frutos de cáscara. Conservar preferentemente en un lugar fresco y seco; puedes comprarlo aquí.

ZUMO DE NARANJA GRANINI, DE AMAZON

Desde la popular marca Granini Naranajas, Amazon tienen el zumo mejor valorado del resto del catálogo, donde a marca señala en su envase que el contenido en fruta es del 100%, siendo de éste un 97% zumo de naranja a partir de concentrado y un 3% pulpa de naranja. Se elabora con la variedad de naranja Valencia Late. Como el resto de productos generalizados, no hay azúcares entres sus ingredientes.

Entre ellos, como ingrediente base junto a la naranja, contiene leche o derivados de la leche (lactosa), además de un añadido de maíz frito con sabor a barbacoa; está elaborado con aceite de girasol y fuente de fibra (solubles que se encuentran principalmente en las frutas y verduras, especialmente en manzanas y naranjas). Como producto, sin conservantes ni colorantes artificiales. Puedes comprarlo aquí.

MAGDALENAS, TORTAS DE ARÁNDANOS Y BIZCOCHOS SIN AZÚCAR NI LACTOSA, EN AMAZON

Riquísimo pack de magdalenas, tortas de arándanos y bizcochos, de los que éstos son sin azúcar y sin lactosa, es, además, un producto sin leche ni derivados. Elaborado en instalaciones libres de leche, no tiene conservantes ni colorantes. Está, a su vez, recomendado por Adilac, la Asociación de intolerantes a la Lactosa de España como uno de sus productos en su catálogo, siendo online o físico.

Como ciertos productos recomendados por su alto contenido contaminante, éste no contiene aceite de Palma, como la gran variedad de los productos comestibles. Tiene un peso de 12un.(0,75kg), siendo las magdalenas, 8un.(0,45Kg), las tortas de arándanos y 10un.(0,70kg); A su vez, los bizcochos. Vienen envueltos de uno en uno, con caducidad de 2 a 3 meses. Puedes comprarlo aquí.

QUESO DE CABRA EXTREMEÑO – LA QUESERA DE VERA, EN AMAZON

La Quesera de la Vera se caracteriza por la elaboración de quesos puros de cabra siguiendo la más pura tradición verata pero en unas modernas instalaciones situadas en Villanueva de la Vera. Hasta cinco generaciones de maestros queseros avalan la exquisitez de estos quesos. Todo el proceso se cuida al máximo para garantizar las más altas condiciones de higiene desde el ordeño de las cabras hasta la fabricación.

La maduración de estos quesos se hace en cámara de secado, teniendo en cuenta la temperatura, aireado y grado de humedad. En La Quesera de la Vera encontrará quesos de cabra artesanales de todos los tipos: queso fresco de pasta blanda, queso semicurado con pimentón, queso semicurado natural, curado en aceite de oliva virgen, y queso de leche cruda; su exquisitez se debe sin duda a las cualidades de la leche de la cabra verata. Puedes comprarlo aquí.

KIT DE SUSHI SAITAKU, EN AMAZON

Si quieres comer un buen plato japonés, de forma barata y sin salir de casa esta es una buena opción: un kit de sushi de Saitaku, que trae todo lo que necesita saber para hacer sushi en casa. Si este es tu comienzo, el kit es ideal para guiarte y familiarizarte con lo básico. Contiene arroz y vinagre para sushi, salsa de soja sushi nori, jengibre para sushi, pasta de wasabi, además de sus palillos.

Su arroz de sushi es un arroz de grano corto japonés de muy alta calidad. El arroz japonés, como se destaca entre el resto, se diferencia de otros tipos de arroz, como el arroz basmati y el arroz tailandés, ya que es más glutinoso, es decir, pegajoso y tiene un sabor ligeramente más suave. Este arroz se envasa al vacío para mantener todo su delicioso aroma y sabor fresco al cocinar. Puedes comprarlo aquí.

MANZANAS GOLDEN de 800g, EN AMAZON

Manzana de tamaño grande cuya piel es de color amarillo dorado, resistente y con con motitas grises. La pulpa amarilla claro, es muy jugosa y sabrosa, de sabor dulce. Dentro de esta variedada de manzana, podemos encontrar la Golden Delicious, la Golden Smoothe y la Golden Reinders. Es una de las variedades de manzana más cultivadas en todo el mundo. En su estado óptimo de maduración tiene una forma redondeada.

Además de por su característico color de la piel amarillo, carne de consistencia crujiente, jugosa, ligeramente amargo y es rica en fructosa. Estas manzanas que te trae a casa Amazon tienen su origen en países como Francia, España o Italia, de primera calidad, siendo dulce y aromática, bajo una piel fina y resistente. Prueba unas exquisitas manzanas de calidad, puedes comprarlo aquí.

HELADO MAGNUM AFTER DINNER CLÁSICO SIN GLUTEN, EN AMAZON

Lo estabas deseando, aquí el helado Magnum After Dinner, siendo ideal para después de cenar o de almorzar, cuando las ganas comer algo dulce aumentan. Un pequeño placer cubierto de chocolate negro, con un corazón tierno y refrescante de vainilla. ¿Quién diría que un mordisco puede cambiarte el estado de ánimo? ¡Pruébalo y ya nos dirás! Esta caja de helado contiene diez unidades para que puedas disfrutarlo con ganas.

Como ingredientes está hecho en base de leche desnatada rehidratada, azúcar, manteca y pasta de cacao, grasa de coco, leche en polvo, leche desnatada concentrada y mantequilla concentrada. Es un producto especialmente fabricado para aquellos que tienen problemas con el gluten, por lo que, en esta variedad de helados Magnum, no contiene. Disponible en varios sabores, puedes comprarlo aquí.

Por qué la inversión temática está ganando adeptos

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La inversión temática está ganando popularidad a medida que los inversores buscan invertir de una manera que se alinee con sus intereses y valores. Sin estar típicamente restringidas a un determinado sector, región, tamaño de capitalización de mercado o cualquier punto de referencia, estas estrategias ofrecen una oportunidad atractiva para que los gestores de activos muestren lo que pueden ofrecer.

Todos son atraídos por historias de éxito. Si bien la mayoría de los gestores de fondos históricamente han centrado sus inversiones en clases de activos o regiones geográficas específicas, hoy en día más usuarios buscan un vínculo más emocional con sus carteras, y las estrategias temáticas que reflejan una narrativa convincente pueden ayudar a satisfacer esta demanda.

Estas estrategias tienden a centrarse en una tendencia de crecimiento (política, social o ambiental) y, a menudo, se alinean con los valores personales de los inversores. Por lo general, son impulsados ​​por uno o más de los tres disparadores: Innovación tecnológica o disrupción; cambios en la demografía o el consumidor; o Intervención reguladora.

Una de las clave en que las inversiones temáticas son diferentes de las estrategias de inversión tradicionales es que, según los expertos de Allianz GI, “pueden invertir con menos restricciones y generalmente no están vinculadas a un índice de referencia”. Más bien, se gestionan “de manera intrínseca y pueden abarcar cualquier clase de activo o región, siempre que la inversión obtenga un beneficio directo de una tendencia subyacente”.

Las estrategias tradicionales, por otro lado, se definen frecuentemente por un tipo particular de inversión en un determinado sector o área geográfica: clasificaciones que normalmente datan de una era anterior, antes del desarrollo de teléfonos inteligentes, energía solar y otras tecnologías globales disruptivas.

Sin embargo, moverse sin restricciones no significa una falta de enfoque en el rendimiento: “los gestores desarrollan estas estrategias en torno a temas que identifican como que tienen potencial para superar al mercado en general”, comentan desde la Allianz GI. Esto les ayuda a crear estrategias que resuenan con los inversores que esperan inversiones intuitivas y transparentes, junto con un “vínculo emocional con sus inversiones”, mientras que también buscan “satisfacer sus expectativas de rentabilidad”.

Si se cumplen esos requisitos, podríamos ver que las empresas relevantes generan apetito desde el punto de vista de la inversión. El siguiente paso a conocer es la respuesta a esta pregunta: ¿Cuáles son las tendencias globales y dónde puede haber un mayor apetito para invertir? Principalmente destacan cuatro áreas.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Impulsados ​​por la convicción de que la IA será un motor clave de la innovación y la interrupción en los próximos años, desde Allianz GI buscan identificar oportunidades relacionadas con la IA y tecnologías relacionadas, “como el aprendizaje automático (machine learning)”. El universo potencial incluye a las compañías que desarrollan tecnología de IA y Big Data, así como “la infraestructura que es esencial para el crecimiento futuro de la IA, como componentes electrónicos, semiconductores y software de infraestructura”.

Tampoco se centran solo en las empresas de «tecnología». Desde la agricultura hasta la industria farmacéutica, “buscamos una amplia gama de compañías que se benefician y están impulsando el desarrollo de la IA”.

LA ESCASEZ DE AGUA

Los factores ESG (ambientales, sociales y de gobierno) son un área de creciente interés de los inversores y tienen un gran potencial para estrategias temáticas. El agua es un ejemplo de ello.

El crecimiento de la población y la mejora de los niveles de vida, especialmente en los mercados emergentes, han hecho del agua un producto cada vez más escaso pero esencial. El mundo necesita avances tecnológicos y actualizaciones de la infraestructura del agua para garantizar su disponibilidad, y desde esta gestora ven oportunidades “en tales proyectos de empresas, tecnología e infraestructura que tienen como objetivo mejorar el acceso a este valioso recurso”.

BIENESTAR DE MASCOTAS Y ANIMALES

Los temas basados ​​en las tendencias de consumo también son populares, como las empresas cuyos mercados principales se relacionan con las mascotas. El mercado relacionado con este espacio es inmenso, abarca finanzas (seguro de mascotas), productos básicos para el consumidor (alimentos y productos para el hogar), atención médica (productos farmacéuticos) y consumo discrecional (en línea y minorista).

Es probable, según estos expertos, que los cambios culturales globales hagan que el gasto en estas áreas crezca aún más, con el 41% de los millennials (aquellos nacidos entre 1981 y 1996) diciendo que «el dinero no es un objeto» cuando se trata de sus mascotas. El aumento de la propiedad de mascotas también es una de las características clave del continuo cambio demográfico y cultural de China.

Como resultado, se pronostica que los ingresos anuales de la industria global de mascotas aumentarán de 132.000 millones en 2016 a 203.000 millones en 2025, generando oportunidades importantes para los inversores.

TENDENCIAS TÓPICAS O «ESTRECHAS»

En el mundo de la inversión temática, los temas a corto plazo pueden surgir dentro de temas más amplios, pero si bien pueden ofrecer oportunidades valiosas, es posible que no ofrezcan suficientes oportunidades o que sean demasiado breves en la naturaleza.

En AllianzGI, tienen espacio para estrategias que se centran “en la selección de múltiples temas y que pueden rotar de selecciones más antiguas a nuevas a medida que evolucionan las tendencias globales”.

Mapfre lanza un fondo que promueve la inclusión de personas con discapacidad

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El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha anunciado el lanzamiento junto con la entidad francesa La Financière Responsable (LFR) de un fondo de inversión cuyo objetivo es invertir en empresas que promueven la inclusión de personas con discapacidad a través de una metodología innovadora, desarrollada por la aseguradora y LFR.

El Mapfre Inclusión Responsable es el primer género del mundo en su género. Combina la rentabilidad con el impacto social y se comercializará en toda Europa después del verano. La finalidad del fondo es demostrar empíricamente que la inclusión de las personas con discapacidad en las empresas es rentable, según ha explicado el presidente de la aseguradora durante su ponencia en el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander (UIMP).

Según ha señalado el presidente de Mapfre, el equipo gestor del fondo ha realizado una simulación histórica que ha puesto de manifiesto que, en los últimos cinco años, la cartera de empresas seleccionadas por su promoción de la inclusión sería cuatro veces más rentable que el mercado en conjunto.

Antonio Huertas ha afirmado que «una empresa comprometida con la discapacidad cuenta con un nivel de rentabilidad y una estabilidad institucional superior a la de sus competidores”. Además, ha insistido, “este objetivo no solo es positivo para la sociedad en su conjunto, sino que ayuda a poner el foco empresarial en el largo plazo».

La promoción de la inclusión es una política que la propia Mapfre, tras firmar un acuerdo con Santalucía, persigue activamente, según ha resaltado Huertas. Actualmente la empresa cuenta con 902 empleados con discapacidad trabajando en el grupo, lo que representa el 2,5% del total de la plantilla mundial. Para 2021 la compañía se ha fijado el compromiso público de que al menos el 3% de la plantilla mundial sean personas con discapacidad.

El fondo Inclusión Responsable viene a sumarse a otros fondos de inversión que apuestan por la inversión ASG (con criterios Ambientales, sociales y de Gobernanza), como el Mapfre Capital Responsable, o el Mapfre Good Governance.

El lanzamiento de este fondo se enmarca en el compromiso de Mapfre con un modelo de creación de valor sostenible

Todo ello se enmarca en el compromiso de Mapfre con un modelo de creación de valor sostenible. En esta línea, recientemente la empresa se ha adherido a SpainSIF, la plataforma que promueve la inversión responsable en España. Además, es firmante de los Principios de Inversión Responsable (PRI), con el objetivo de alinear su política de inversión con el compromiso de la aseguradora por una actuación social responsable.

MAPFRE PIDE MAYOR AHORRO PRIVADO

Del mismo modo, el presidente de Mapfre ha señalado que se debe favorecer el ahorro privado para que los trabajadores no se jubilen solo con la pensión pública. El motivo, que esta «se acabará reduciendo» con el tiempo para mantener la sostenibilidad del sistema. En esta línea, Antonio Huertas ha resaltado que los ciudadanos de toda Europa se jubilan con dos pensiones y que en este tema todavía queda «mucho por hacer.

El directivo ha reconocido que «hemos cometido errores todos, tanto los poderes públicos como lo participantes privados, porque no hemos sido capaces o no hemos sabido o podido crear productos adecuados a las características para que los ciudadanos puedan ahorrar». No obstante, ha resaltado que España está ahora mismo en otra etapa. Se ha mostrado convencido de que se pueden crear mecanismos de ahorro diferentes a los tradicionales para tener éxito.

Antonio Huertas ha explicado que el Pacto de Toledo fue un «magnífico» instrumento. Por otra parte, la situación económica, la crisis y la falta de acuerdo y entendimiento político han hecho «inviable» una toma de acuerdos realista sobre la verdadera situación del sistema de pensiones. Por ese motivo, el presidente de Mapfre ha apuntado que las pensiones son “uno de los grandes asuntos de Estado”. «Las pensiones públicas son sostenibles porque las paga el Estado y se van a seguir pagando, pero hay que ajustar la cuantía y se deberán hacer ajustes y esto debe preocuparnos a todos los actores públicos y privados», ha añadido.

Para terminar, ha recordado que en España cada vez hay más mayores que perciben más. Ha señalado que las contribuciones están creciendo «en menor medida», por lo que habrá que buscar cómo se financia el déficit actual de la Seguridad Social.

Bankia rebaja el apetito del BCE por las fusiones paneuropeas

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El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha calmado los ánimos del Banco Central Europeo (BCE) por ver fusiones entre bancos de diferentes países europeos. En su defensa, ha destacado que “en el corto plazo tienen grandes dificultades para que se lleven a cabo”.

El mensaje de Mario Draghi, presidente del BCE, ha encontrado en Goirigolzarri una voz contraria a su propuesta de fusiones paneuropeas. Ha negado haberse visto sometido a algún tipo de presión desde Europa para unirse con otra entidad. Ahora, ha enumerado con argumentos una serie de motivos que no animan mucho a las operaciones corporativas de este tipo.

Para empezar, el máximo dirigente de Bankia ha expuesto que “hay escasos incentivos regulatorios”. Goirogolzarri ha señalado que los costes de reestructuración tienen un “efecto inmediato en la cuenta de resultados”. Además, hay que contar con el esfuerzo que suponen las provisiones de capital para cumplir con los reguladores europeos.

Por otro lado, Goirogolzarri ha recordado que el 83% bancos europeos tiene carácter doméstico, casi la misma cifra que hace una década. Aunque desde 2012 se han realizado grandes avances, el presidente de Bankia ha insistido que “nos quedan grandes capítulos pendientes para la unión bancaria”. Otro recado para Draghi y sus colegas en Fráncfort. Es más, ha indicado que gran parte de la regulación bancaria está en forma de directivas y necesitan ser traspuestas a las leyes nacionales, previo paso por los parlamentos.

En tercer lugar, ha mostrado una gran diferencia del sector financiero europeo con respecto al norteamericano. Solo el 30% de los bancos supervisados por el BCE están cotizados, frente al 80% de los estadounidenses. Por tanto, ha señalado el presidente de Bankia, “no están sujetos a la disciplina de mercado y los intereses de sus gestores pueden no estar alineados con la maximización de valor, lo que vuelve a restar incentivos”.

BANKIA Y LAS OPAS PROCEDENTES DE USA

Una vez descartadas, a corto plazo, las fusiones paneuropeas, quizá el aire venga de Estados Unidos. El presidente de Bankia fue preguntado por posibles opa de bancos norteamericanos durante su participación en el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander.

José Ignacio Goirigolzarri ha admitido que “podrían” por los bajos precios de las entidades europeas en bolsa. Sin embargo, ha reconocido que “es complejo”. Habría que distinguir entre banca de inversión y banca comercial. En el primer caso, el presidente de Banki ha explicado que “no es necesaria la compra para ocupar más espacio en el mercado”. Eso sí, ha advertido que “Europa se está quedando sin bancos de inversión”.

En cuanto a la banca comercial, el directivo ha indicado que “tiene más sentido”. No obstante, tampoco lo ve nada claro que ya se trata de “una banca profundamente nacional” salvo algunos ejemplos puntuales.

Quedan las operaciones corporativas entre bancos españoles. Como no, ha vuelto a salir la posible unión de Bankia con Sabadell tras un informe de Goldman Sachs publicado este miércoles. Goirigolzarri ha vuelto a lanzar balones fuera, como ha hecho su consejero delegado, José Sevilla. “No hay nada de nada”, ha afirmado. La hipótesis fundamental que mantener el “perímetro” actual. “Como siempre digo, todos sabemos que quien está en el mercado nunca puede saber lo que pasará en el futuro”, ha aclarado. “Somos conscientes que estamos en el mercado y las cosas pueden cambiar”, ha señalado el presidente de Bankia.

Goirigolzarri no ve fusiones entre bancos europeos, opas por parte de entidades norteamericanas ni una operación corporativa de Bankia con Sabadell

En su hoja de ruta sigue la idea de la privatización del banco nacido de diez antiguas cajas. El presidente de Bankia se ha mostrado partidario de esta fórmula en varias ocasiones. “El que tiene que tomar la decisión es el propietario de la acción”, ha señalado. Como es sabido, el primer accionista del banco es el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) con el 61% de los títulos. “Me parece que en una situación como esta y el precio que se da al valor de los bancos no me parece el momento más propicio”, ha declarado. “Con esta previsión de tipos, tampoco es bueno para la valoración de los bancos”, ha agregado.

Durante su intervención, el directivo ha reconocido que «sufre» con la evolución de la cotización, pero más aún con la devolución de ayudas públicas que recibió Bankia en el marco de su rescate. No obstante, Goirigolzarri ha afirmado que “este entorno complejo de tipos de interés nuestro compromiso es mantener un dividendo de 2.500 millones” tal y como está previsto en el Plan Estratégico de la entidad.

Otro tema son los resultados. Con el castigo de los tipos en cero por la política del BCE, Goirigolzarri ha admitido las altas esferas del banco están «evaluando» la estimación de beneficio, aunque no hay una decisión tomada todavía.

Construir para alquilar, la nueva moda de las promotoras inmobiliarias

Asg homes es la última compañía que se ha metido en el negocio de build-to-rent. Antes ya lo hicieron las cuatro grandes promotoras españolas: Metrovacesa, Vía Célere y Aedas. Construir para luego alquilar -casi siempre a través un de tercero- es la nueva moda del sector. Las empresas del sector han detectado el auge del alquiler y no han dudado en entrar.

El volumen de viviendas construidas destinadas para el alquiler en modalidad llave en mano comienza a aumentar. Con las 1.000 unidades que ultima Asg serán cerca de 2.000 las que sumen en total entre esta compañía, Aedas, Metrovacesa y Vía Célere. Eso sí, las cuatro han decidido optar por un tercer agente para gestionar estos inmuebles en arrendamiento. Ninguno quiere arriesgarse a tener en propiedad pisos para alquiler. Primero prefiere probar y luego analizar cómo han funcionado las sinergias, rentabilidades, entre otras cosas.

Con respecto a esta última adhesión al mercado de alquiler -Asg- la firma está negociando la venta de tres promociones en San Sebastián de los Reyes, Madrid y Sevilla, por las que ya habría recibido ofertas de fondos de inversión, socimis y family offices, según adelanta Expansión. Una vez estén terminadas, las promociones tendrán un valor de más de 200 millones de euros.

De todos modos, el pionero en esta aventura del build-to-rent fue Aedas en el mes de abril. La promotora de David Martínez cerró un acuerdo con Ares que suponía la venta en bloque de 500 viviendas destinadas al arrendamiento. Concretamente la promotora ha cerrado un primer acuerdo con el fondo para la venta de una promoción sobre plano en Torrejón de Ardoz (Madrid) de 103 viviendas. Un proyecto al que se sumarán otros tres proyectos que resultarán un total de medio millar de unidades.

De llegar todas las negociaciones a buen puerto, Aedas ingresará cerca de 71 millones de euros gracias a la venta de estos inmuebles para alquilar. Las 500 viviendas se repartirán en proyectos en Madrid entre Torrejón de Ardoz, Alcalá de Henares y El Cañaveral, donde Aedas Homes cuenta con un gran número de parcelas.

En la capital y gracias a Locare, Vía Célere también entró en este negocio, un mes más tarde que los de Martínez. La promotora encabezada por el presidente de Asprima, Juan Antonio Gómez-Pintado vendió a esta gestora un proyecto residencial en Valdemoro el pasado mayo.

«La verdad es que ha sido una operación óptima, porque realmente teníamos un proyecto bastante estudiado y ellos –Locare– entraron en la parte de diseño para definir un producto que fuera interesante para el arrendamiento. Con sus ideas y nuestro conocimiento hemos cerrado un proyecto que está ya en el ayuntamiento para solicitar licencia», explicó Teresa Marzo, directora de Negocio, en MERCA2.

Al igual que sus competidores, Vía Célere está testando este negocio. Por este motivo, la promotora explica que «es una prueba piloto»  y que de momento no tienen «ninguna intención de hacer nada hasta saber cómo funciona».

Casi a la par que la compañía de Gómez-Pintado también se sumó a esta nueva vía de negocio Metrovacesa. En este caso, Jorge Pérez de Leza decidió firmar un acuerdo con Ares por el que construirá 121 viviendas en Madrid para que el fondo las explote en régimen de alquiler. Una operación que se cerró en 29 millones de euros.

Se trata además del mismo fondo que el pasado mes de abril acordó comprar a Aedas Homes promociones que suman 500 viviendas también para arrendarlas y también en Madrid. En el caso del acuerdo con Metrovacesa, esta compañía levantará para el fondo dos promociones, una en Madrid capital y otra en Arganda del Rey, que se entregarán en 2020 y 2021.

El dueño de Tío Pepe fía sus beneficios y expansión a su futuro hotel

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El grupo González Byass, matriz de vinos tan reconocidos como Tío Pepe o Beronia, es consciente de los problemas de desaceleración en el consumo debido a las incertidumbres que generan las políticas estadounidenses con China, la inestabilidad en Italia o el Brexit. Así se constata en las cuentas auditadas de su último ejercicio fiscal ­–cerrado a 31 de agosto de 2018–. Por ello, su plan de expansión para incrementar las ventas y levantar sus beneficios pasa por hacerlo desde casa: con su futuro hotel.

“De acuerdo con la política de expansión es nuevas áreas de negocios se ha empezado la construcción de un hotel en Jerez junto a la bodega”, reza la auditoría de las cuentas de la compañía. El establecimiento, de cuatro estrellas boutique, abrirá el próximo mes de diciembre y se llamará ‘Hotel Bodega Tío Pepe’, según medios locales.

Este hotel se enmarca dentro de un plan de expansión que busca crecer a nivel internacional dando a conocer los vinos de Gozález Byass desde su propia casa, más allá incluso de seguir la política tradicional de las grandes bodegas de salir a vender al exterior. No obstante, sigue en pie su propuesta de llegar a “mercados de vinos de calidad y spirits premium, potenciando fuertemente el desarrollo del mercado internacional y acudiendo a nuevos mercados”.

Además, el hotel completa una oferta estratégica para la matriz: alojamiento en el establecimiento, el Tío Pepe Festival (que se celebrará del 7 al 18 de agosto) y visita a la bodega. Esta última se ha ganado su fama por las personalidades que han dejado su huella en las barricas. Jack Ma, presidente de Alibaba Group, ha sido el último que ha firmado una bota de Tío Pepe.

FUERTE COMPETENCIA EN EL SECTOR

La matriz de Tío Pepe apunta que “sigue existiendo una fuerte competencia en el sector de las bebidas, con políticas comerciales muy agresivas en cuanto a precios, tanto en el mercado doméstico como en el exterior”.

A pesar de ello, González Byass logró un crecimiento de un 14% en su facturación bruta, que se sitúa en los 297 millones de euros. El resultado de explotación, traducido en un incremento del 31,6% respecto al año anterior, marcó los 16,6 millones de euros. En esta misma línea, el Ebitda de la compañía alcanzó los 28,1 millones de euros, frente a los 22,6 del año anterior, que se traduce en un aumento del 24,4%.

Estos resultados tienen su origen en la consolidación de las inversiones en Veramonte (Chile), Pedro Domecq (México) y Beronia Rueda (Valladolid); el buen comportamiento de todas sus marcas, que han crecido a nivel mundial, y el lanzamiento de nuevos productos, tales como el cava Vilarnau Ice, Vermouth La Copa Reserva, Croft Twist, Ace Kicker en USA y los icónicos Vinos Finitos de Jerez (XC Palo Cortado “de ida y vuelta”, Finos de Añadas, Pío X y Alfonso 1/6).

COMPRAS A NIVEL NACIONAL

Este año, González Byass se sumó a la compra de bodegas en Ribera de Duero. Se convirtió en el nuevo propietario de la bodega Fournier, ubicada en Berlangas de Roa (Burgos). La bodega jerezana se encuentra ya presente en 10 de las Denominaciones de Origen y regiones vitivinícolas más importantes de España (Jerez, Rioja, Cádiz, Cava, Penedés, Rueda, Somontano, Castilla, Rías Baixas y Ribera del Duero).

La finca cuenta con 80 hectáreas de extensión, 50 de las cuales son viñedo con una edad media de 30 años y con algunas cepas de más de 70 años. Sus vinos han sido reconocidos con puntuaciones en publicaciones internacionales de prestigio, como ‘Decanter’ o ‘Wine Spectator’, entre otras. 

Generali cambia de tercio: Europa del Este frente a Asia y Latinoamérica

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Tres planes trienales, y tres vueltas de tuerca. Así se puede definir la política llevada a cabo por Generali durante los últimos años. Si en 2014, momento en que la aseguradora italiana tenía un alto nivel de endeudamiento, su punto de mira se orientó a la reestructuración financiera, tres años después puso el foco en posicionarse en aspectos que redundarían en ser más competitivos y rentables.

El plan 2019-2021, ahora vigente, se centra en lo comercial y en la innovación: distribución física por medio de corredores, empoderada por la innovación y las plataformas digitales. Dos pilares a los que añadir uno más: el afianzamiento en aquellos mercados en los que, estando presentes, puedan mejorar su cuota de mercado. Ahí, aquellos radicados en Asia y Latinoamérica eran los más interesantes para Generali, tal y como destacaron sus representantes en la Semana del Seguro de Inese. Y destacaron que en ‘caja’ tenían entre 3.000 y 4.000 millones para acometer nuevas compras.

Generali tiene en caja entre 3.000 y 4.000 millones de euros para acometer nuevas compras

Sin embargo, el primer movimiento en este campo no se ha dado en ambas zonas geográficas, sino que ha tenido lugar en Europa del Este, concretamente en Polonia. En una operación con la alemana German Group Union Asset Management AG, ha adquirido el 100% de la compañía polaca Union Investment TFI. Un acuerdo que ya ha sido ratificado por los organismos reguladores tras haberse llegado al mismo en octubre de 2018.

GENERALI Y EL MERCADO POLACO

Con la compra de Union Investment TFI, Generali se hace con la sexta mayor empresa de gestión de activos de Polonia, con 3.300 millones de euros de activos. Su base de clientes está compuesta por unos 135.000 inversores minoristas y 550 inversores institucionales. Su gama de productos abarca desde fondos a través de acciones, renta fija y retorno absoluto. La compañía polaca también dispone de su propio fondo interno y otro tipo de inversiones.

Generali está presente en Polonia desde 1998, y cuenta con una plantilla de 1.600 empleados. Entre los productos ofertados, está los seguros de propiedad y accidentes a clientes minoristas y corporativos, así como los productos de vida y fondos de pensiones.

No es la primera operación de Generali en Polonia, ya que en noviembre de 2018 firmó la compra de la compañía de seguros Concordia, en este caso, especializada en el sector agrario. De esta manera, Generali se coloca en el top five de grupos de seguros en Polonia con primas por valor de 670 millones de euros y una cuota de mercado del 5% en 2018.

Con una cantidad que varía entre 3.000 y 4.000 millones de euros para efectuar compras, los representantes de Generali no descartaron hacer alguna operación en España. Hasta ahora, es Caser la compañía que parece tener el cartel de ‘se vende’ pero desde la aseguradora italiana no han hecho ningún tipo de movimiento mostrando su interés al respecto. Y eso que su precio parece estar sobre los 1.000 millones de euros, es decir, que podrían permitirse la adquisición.

Generali en España, durante el primer trimestre de 2019, tuvo unas primas de 703,25 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,5% respecto al mismo periodo del año anterior. En Vida, las primas alcanzaron los 243,05 millones de euros (+7,23%), y en No Vida, las primas fueron de 460,19 euros (+3,21%).

A nivel grupo, Generali cosechó durante dicho primer trimestre un beneficio de 744 millones de euros (+28,1%), y el resultado operativo llegó a los 1.346 millones de euros (+6,9%). Los ingresos brutos de las primas alcanzaron los 18.874 millones de euros (+6,6%).

La integración del Popular en Madrid convierte la app del Santander en top 1 en descargas

Banco Santander dió un paso más en la absorción de Banco Popular, aunque no sin crear cierto caos para los clientes de la extinta entidad. La firma presidida por Ana Botín integró el pasado fin de semana la red de la extinta entidad en Madrid, Castilla y León y Extremadura de manera «satisfactoria», fulminando la aplicación móvil con la que los clientes del Popular operaban normalmente, obligando a los mismos a descargarse la app del banco cántabro, hasta posicionar a la misma entre las descargas más populares en los últimos días.

La migración de datos de un banco a otro se cerró este pasado fin de semana, en las tres regiones españolas anteriormente citadas, según informó la propia entidad a los clientes de Banco Popular. En concreto, a través de un mensaje sms (sí todavía la banca los utiliza, deben ser los únicos) señalaba que «este fin de semana tus posiciones y operativa se traspasaran al Santander, manteniendo tu número de cuenta y tarjeta. Queremos darte la bienvenida», cómo señal de que la integración entre ambas firmas continua.

Aunque en ningún momento explicaba que se terminaría por fulminar la aplicación de Banco Popular y que a partir de ese momento para realizar cualquier operación (o simplemente consultar el estado de las cuentas) deberían descargarse la app del Santander, lo cual ha pillado por sorpresa a sus clientes. Una situación que obviamente ha tenido varias repercusiones: la primera y más evidente es la verdadera avalancha de descargas que ha tenido en los últimos días, desde que el pasado lunes se hiciese oficial. Lo anterior, también ha llevado a que algunos usuarios hayan tenido problemas (en especial, la app no respondía por problemas de conectividad) a la hora de registrarse y operar como nuevos clientes, aunque desde el banco se refleja que «ha sido todo un éxito».

Este pasado miércoles 19 de junio, la aplicación móvil de Banco Santander seguía situada como la tercera más descargada solo superada por WhatsApp y DAZN, según los datos ofrecidos por el Play Store de los dispositivos Android. Aunque curiosamente, en el caso del Apple Store, para los usuarios de productos con el sistema iOs, la app del banco cántabro estaba aupada en la primera posición en la categoría de ‘Top apps gratis’ por delante de WhatsApp, Instagram, Youtube o Mi Movistar Next.

Además, la tendencia en web ha seguido la misma tendencia, puesto que el banco informaba a sus clientes que accedían que: «A partir de ahora ya tiene disponible el acceso a Banca Online Santander donde puede consultar y operar con todos sus productos y servicios». Lo que ha llevado a que la búsqueda de la palabra Banco Santander en Google, a partir del lunes 17, se haya multiplicado por nueve respecto a otros días del mismo mes.

El Banco Santander ya ha completado un 83% de la integración electrónica, las más sensible a posibles fallos, del Popular

Por último, como efecto colateral del aluvión de descargas, algunos clientes que han intentado darse de alta en la aplicación de Santander se han encontrado con ciertos problemas, incluso cuando ya han pasado tres días desde que se hiciese efectiva la nueva política de la firma presidida por Ana Botín. En concreto, algunos de los clientes del Popular consultados por este medio se han quejado de que había todavía problemas para registrarse con la normalidad en la misma, siendo frecuentes las interrupciones por conectividad, aunque dichos problemas no se han extendido al resto de clientes de Banco Santander.

SANTANDER DA UN PASO MÁS EN LA INTEGRACIÓN  

El proceso de absorción se inició tiempo atrás en Galicia, zona sensible porque también estaba Banco Pastor, y con la operación del pasado fin de semana ha permitido que la integración electrónica, la más sensible y que consiste en que se vuelcan los datos relativos a cada cliente en la plataforma del banco cántabro, se haya completado ya hasta un 83%. Además, a lo largo de esta semana se han ido cambiando todas las imágenes y carteles de las oficinas de Banco Popular en las regiones, de tal manera que este próximo lunes apenas quedara rastro de la entidad.

Por último, una vez la integración electrónica alcance el 100% el siguiente paso será el de la reestructuración de oficinas, según explica la propia entidad, que consiste en el cierre de cerca de 1.000 oficinas. De las cuales, algo más de 870 corresponden a solapamiento, esto es que existen sucursales muy cercanas entre ellas, y otras 250 porque se traspasa el negocio, normalmente de agentes y ventas de paquetes financieros, a otras más grandes. Con dicho último pasó, añadido a que se haga efectivo el ere acordado entre sindicatos y banco, el Santander habrá terminado de hacer efectiva la absorción de Banco Popular.

Europcar se queda a medias en su contraataque al carsharing

Hay un dicho español que reza que, si no puedes con ellos, únete a ellos. Algo así han debido de pensar en Europcar Mobility Group para su unidad de negocio low cost: Interrent. “La marca Interrent estuvo un tiempo menos activa. La reactivamos en 2013 para el segmento low cost y hace cosa de año y medio le dimos una vuelta de tuerca tras la adquisición de Goldcar. Ahora queremos dar un paso más”, apunta Michel Kisfaladi, director de Operaciones de la Unidad de Negocio Low Cost. Un paso que va acompañado de más tecnología y más facilidades para el usuario. Es decir, señas de identidad que conforman la razón de ser del denominado como carsharing.

“Nuestra apuesta de valor es segmentar la marca a un público moderno acostumbrado a las nuevas tecnologías y exigente a la hora de buscar el equilibrio en la relación calidad-precio”, concreta Paulo Pinto, director de Mid-Tier. ¿Cómo? A través de la web y la app, sin el típico papeleo que conlleva el alquiler de un coche. Bastará con introducirse en estos dos medios, seleccionar la fecha de recogida del coche y de la devolución, y elegir la tarifa. Entonces, en el buzón de su correo electrónico, el cliente recibirá el llamado bono de información (bono QR o un número de reserva).

Cuando llegue al aeropuerto de turno (que es donde de momento está disponible el servicio), bastará con que el cliente escanee dicho bono de información en una máquina identificada con el nombre ‘Key’n Go’, y su DNI (siempre habrá una persona por si necesita algún tipo de información). En menos de un minuto tendrá en su poder la llave del coche evitando colas innecesarias.

Conseguir las llaves del coche en menos de un minuto se ve ‘ensombrecida’ por tener una flota que, por ejemplo, no puede circular por Madrid Central

“Lo que pretendemos es dar una solución a los viajes de ocio y de business”, indica Paulo Pinto. Sin duda alguna, una buena noticia para los usuarios de este tipo de vehículos que, en más ocasiones de las necesarias, tienen que esperar colas y ‘soportar’ los intentos del vendedor de ofrecerle extras o un vehículo de más alta gama. Pero, ¿en qué no han pensado? ¿Qué ‘pinchazo’ han cometido los representantes de Interrent? En ciudades como Madrid, la circulación de determinados vehículos está limitada en zonas como Madrid Central. La flota de coches de Interrent, en particular, y de Europcar, en general, tiene un número muy limitado de vehículos que podrían circular por este tipo de zonas. De esta manera, turistas y personas de negocios que tuvieran intención de circular por las mismas pueden acabar por no contratar su servicio.

EUROPCAR Y EL CARSHARING

Que Europcar no deja de mirar el carsharing es una realidad. Por ejemplo, ha ganado recientemente el concurso de carsharing en la ciudad de París. Pero su negocio principal sigue siendo el alquiler de vehículos. ¿Cambiar a vehículos eléctricos? «El nivel de demanda del usuario tradicional de coches es tímido respecto al coche eléctrico. Tiene miedo a quedarse sin autonomía», relata Enrique Noguera.

¿Cuál sería el precio de alquiler de los vehículos en esta nueva modalidad ofrecida por Interrent? Habrá una tarifa fija dependiendo de la estación del año: media, alta, baja, y superalta. El alquiler, por término medio, será de 30 euros por día (24 horas), con todos los seguros, y con el depósito lleno (y así habrá que devolverlo). Si no, cobrarán 20 euros por el servicio de repostaje al cliente.

“En España los usuarios aceptan la digitalización. Más del 75% de los clientes que ya han utilizado el servicio se sienten cómodos al hacer la reserva online y también al recoger el coche sin mediación humana”, indica Enrique Noguera, director Comercial y de Franquicias. En sus previsiones está un aumento del 20% en el mercado del alquiler de coche para el segmento intermedio. En su portfolio no está la gama Premium.

De momento están presentes en los aeropuertos de 23 países de España, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido. También están haciendo una prueba piloto en la estación de ferrocarril de Sants, en Barcelona. Su idea es trasladar la experiencia a Nueva Zelanda y Australia en 2019-2020, y en Sudamérica y Estados Unidos en 2020-2021.

Ciudadanos pone en duda la Operación Chamartín

La formación ‘naranja’ se ha convertido en pieza clave para la aprobación de Madrid Nuevo Norte -antigua Operación Chamartín-. La concejalía de Urbanismo ha recaído sobre Mariano Fuentes, concejal de Ciudadanos, y el doble discurso de los de Villacís ha puesto en peligro la aprobación y su desarrollo. ¿Qué quiere hacer Ciudadanos con el Norte de Madrid? Esa es la pregunta que mantiene en vilo a barrios como Fuencarral y Las Tablas.

Ni contigo ni sin ti. Esta es la posición del Grupo Municipal de Ciudadanos con respecto a la Operación Chamartín. Sí la quieren, pero no renuncian a modificarla. ¿Cuándo? Ahí es donde reside el problema, porque la formación ‘naranja’ apretó a José Luis Martínez-Almeida, actual alcalde de la ciudad, para llevar en el acuerdo de Gobierno entre ambos la aprobación urgente del proyecto.

Las alarmas saltaron tan sólo unos días después de rubricar este acuerdo entre PP y Ciudadanos con unas declaraciones de la líder de este segundo, Begoña Villacís. La Operación Chamartín va a salir lo antes posible, pero nadie puede pensar que en una operación que se va a desarrollar a lo largo de 20 años nada, nada va a cambiar», afirmaba la vicealcaldesa en ‘El Mundo.

El problema es que Villacís no es la única de su partido que se ha pronunciado en este sentido. El actual concejal de Urbanismo Mariano Fuentes -de Ciudadanos- también se expresó de una manera muy parecida a su jefa cuatro días antes de la celebración de las elecciones municipales.

«Entendemos que es una operación a largo plazo, una operación a 25 años y que seguro será modificada en el transcurso del tiempo», afirmaba Fuentes en el Club de Debates Urbanos. Unas alteraciones que el actual concejal de Urbanismo basó en la dificultad de conocer cómo sera la sociedad dentro de un cuarto de siglo. «El urbanismo, los desarrollos y los objetivos de las administraciones públicas han de adaptarse al desarrollo de la sociedad», explicaba el ahora edil de Ciudadanos en el mismo foro.

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Entonces ¿quiere la formación naranja la aprobación de la Operación Chamartín? Sí y no. Porque Ciudadanos se ha cansado de mostrar su apoyo a su aprobación durante la pasado legislatura, pero ahora aunque sigue con esa misma idea ha introducido dudas sobre la realidad del proyecto. «Operación Castellana, sí y si la alcaldesa la hubiera llevado al pleno lo hubiésemos aprobado», explicaba Fuentes en el debate antes de los comicios del pasado 26 de mayo. Pero, ¿qué sucede ahora con la postura de Ciudadanos?

UN PROYECTO MÁS AMBICIOSO

Todo es muy confuso. Ese doble discurso de sí, pero no, ha comenzado a sembrar dudas sobre la aprobación definitiva del desarrollo Madrid Nuevo Norte. Tanto a Villacís como a Martínez-Almeida le hubiera gustado construir un proyecto más ambicioso que el diseñado por Ahora Madrid. Pero están en la encrucijada de ser un nuevo equipo de Gobierno que no consigue desatascar la situación o de pasar a la historia como el Ejecutivo Local que aprobó una Operación de más de 20 años de demoras, a pesar de que el proyecto original pertenezca al equipo de Manuela Carmena, exalcaldesa de la ciudad.

El doble discurso de los de Villacís ha puesto en peligro la aprobación de la Operación Chamartín y su desarrollo.

En esta encrucijada se abre una nueva vía -a tenor de las palabras de Villacís y Fuentes- que guarda relación con la posibilidad de realizar cambios en el proyecto a lo largo de los años. Una nueva vía que nadie ha sabido definir si se trata de incrementar viviendas -una opción que siempre ha peleado Ciudadanos-, oficinas, zonas verdes, cambios en las dotaciones… Aunque tal vez lo peor sea que ninguno de los implicados en este problema ha podido explicar si esto es posible legalmente.

Es decir, la postura de Ciudadanos está cercana a la aprobación de Operación Chamartín, pero siempre y cuando puedan introducir modificaciones a lo largo de los 20 o 25 años que estiman que durará el proyecto.

LA CONCESIÓN DE ADIF ACABA EN DOS AÑOS

Mientras tanto, la promotora -participada por el Grupo San José y BBVA- espera impaciente el próximo pleno del Ayuntamiento de Madrid con la esperanza de que Martínez-Almeida lleve esta cuestión como punto del día. Luego ya pensarán si se puede o no realzar modificaciones, pero primero quieren ver como el Ejecutivo Local da el ‘ok’ definitivo para no tener que volver a renegociar con Adif la gestión de los suelos que acaba en dos años.

Fiebre de los noventa en las OTT: Alcàsser y Gil, tan de actualidad

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Los fluorescentes años noventa españoles son difícilmente comprensibles sin analizar los fastos horteras de nuevos ricos, Olimpiadas y Expo’92, y sin comprender lo que supuso la llegada de las televisiones privadas tras años de palo y zanahoria de Felipe González, que aplacó las críticas mediáticas al referéndum de la OTAN bajo esta promesa.

Las tres señales fueron a parar al puntal mediático del felipismo, PRISA; al del guerrismo, Anaya (aliado con Berlusconi); y a la burguesía catalana, Godó, que tras una operación tutelada por Mario Conde vendería su cadena líder en FM y su televisión molesta para La Moncloa, allá por 1992.

Por aquel entonces Antena 3 era una ruina y Telecinco otra: ni funcionaba la televisión plomiza de realización soviética y estrellas radiofónicas, Antonio Herrero o Encarna Sánchez, ni lo hacía la televisión chillona y estridente de Valerio Lazarov y la adaptación a gogó de toda suerte de fechorías estéticas italianas, Mama Chicho mediante.

Ambos operadores privados, ya con Antonio Asensio y Silvio Berlusconi tomando los mandos, advirtieron que había que despertar el interés para desgastar a la gubernamental y monopolística Televisión Española.

Y lo hicieron a base de telebasura, con Alcásser como joya dorada. Curiosamente ese fue el inicio de facto de las privadas y ahora las rivales y posibles enterradoras de Antena 3 y Telecinco, las OTT, recuperan algunas de estas historias.

ESPERANDO A JESÚS GIL

El 7 de julio HBO lanza ‘El Pionero’, serie documental que versará sobre las fechorías campechanas de Jesús Gil, de Los Ángeles de San Rafael a Marbella. Este trabajo dirigido por Enric Bach, ‘Muerte en León’, recuperará imágenes de ‘Las noches de tal y tal’, show que puso a Telecinco en el mapa.

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Jesús Gil en acción.

El 11 de agosto de 1991 Pedro J. Ramírez recreaba en El Mundo la fantasía del españolito medio en su sofá al advertir a Gil y su neumática compañía en un jacuzzi marbellí: «Hasta este tipo de la pantalla, que es aún más feo, más gordo, más tonto y posiblemente más sinvergüenza que yo tiene la posibilidad de que le planten una teta fresca delante de las narices». El sueño español.

ALCÀSSER

Netflix lanzó hace unos días ‘El caso Alcàsser’, serie documental compuesta por media docena de capítulos que analiza el asesinato de las niñas Miriam García, Desirée Hernández y Toñi Gómez en 1992.

Ramón Campos y Elías León Siminiani nos invitan a hacer memoria con la incipiente telebasura de la que fueron protagonistas Paco Lobatón, Nieves Herrero o más adelante Pepe Navarro. Antena 3 se plantó en la plaza del pueblo de la localidad valenciana unas horas después de que encontrasen a las víctimas y montó un akelarre con familiares, vecinos y demagogos, valga la redundancia.

El padre de Miriam, Fernando García, y el criminólogo Juan Ignacio Blanco daban pábulo a todo tipo de tesis, incluida la hipótesis de la snuff movie que utilizaría Alejandro Amenabar en su éxito bautismal cinematográfico, ‘Tesis’.

Tanto Jesús Gil como Alcàsser son dos asuntos instalados en nuestro inconsciente colectivo y en nuestra educación sentimental. Pero no quedan tan lejanos: la desvergonzada corrupción política en Madrid, Sevilla o Valencia demostró que Gil no tenía dotes especiales para el trinque. Sí para el brabuconismo.

Y el brujerío matinal del telecrimen actual demuestra que Nieves Herrero no es peor que otras divas que ahora la miran por encima del hombro. El caso de Julen, ‘El gran carnaval’, dejó claro que no todo tiempo pasado fue peor. En realidad, tal y como señala el último estreno de la SER,cualquier tiempo pasado fue simplemente anterior.

DE PARCHÍS A LOLA

El 10 de julio Netflix estrena ‘Parchís: el documental’, obra que reunirá a algunos componentes de un grupo que se convirtió en fenómeno a las dos orillas del charco entre 1979 y 1985. Yolanda, David, Tino, Gemma y Frank recordarán miserias y grandezas de la historia que protagonizaron hace cuatro décadas.

The Mediapro Studio anunció por su parte ayer que recordará a Lola Flores en un nuevo trabajo en el que colaborarán sus hijas. La productora barcelonesa afirma sobre el mito que «su extraordinario y único talento artístico, así como su enorme popularidad convierten su vida en uno de los relatos más apasionantes nunca contado hasta hoy en una serie de televisión».

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The Mediparo Studios recordará la vida de Lola Flores.

Y recuerdan que «la vida de Lola es una historia repleta de luces, pero también de sombras. Sombras que hasta ahora habían permanecido en el olvido pero que se darán a conocer por primera vez gracias a este proyecto. Nadie llega a ser tan grande como Lola Flores sin pagar un alto precio».

CHERNOBYL

HBO y Sky se frotan las manos con ‘Chernobyl’, que se ha convertido en la serie del año gracias al contraste entre su indudable calidad y al enfado casi unánime de los fans del culebrón ‘Juego de Tronos’. Aunque en Rusia ha levantado ampollas y han surgido algunas denuncias por la presunta manipulación ideológica de la serie.

DEPORTE RETRO

Movistar + ha apostado esta primavera por recuperar algunas proezas deportivas del pasado: en mayo estrenaron ‘Generación Numancia’, documental de #Vamos que realizó Raúl Ruiz sobre la histórica Copa del Rey de 1996. En la plataforma también estrenaron ese mismo mes ‘Fútbol Club Maradona’, que versa sobre el paso del astro argentino por nuestra Liga; y en VOD está disponible ‘El Barça de Basilea’, producción de Barça TV que recupera la historia de la Recopa que ganaron en 1979.

Crisis de abastecimiento en DIA: Fridman se olvida de los proveedores

Esta semana Mikhail Fridman negocia –fuera de plazo– con la banca para conseguir un acuerdo que, entre otras cuestiones, dé vía libre a los 500 millones de euros de ampliación que ayudaría a solucionar algunos de los problemas a los que se enfrenta DIA. El más inminente es el que tiene con sus proveedores y cuyo mayor reflejo se observa en sus tiendas. Los establecimientos sufren la falta de abastecimiento de algunos productos.

Fridman tensa la cuerda con los bancos de la misma forma que lo hacen los proveedores con la distribuidora. Desde hace algunos meses, los encargados y clientes de las tiendas de la enseña DIA se quejan de la falta de determinados productos en los lineales. Algo que, fuentes cercanas a la empresa, achacan a “los problemas con los proveedores por la incertidumbre que existe en el cobro de facturas”. Este inconveniente es más visible en las tiendas tradicionales de DIA, mientras que otros formatos en auge, como La plaza y DIA & Go, no lo sufren tanto.

Mientras Fridman negocia con la banca, los problemas con los proveedores ocasionan la falta de stock en las tiendas de DIA

El propio Fridman trató de apaciguar los ánimos entre los proveedores enviando cartas en marzo a muchos de estos con el fin de asegurarles que su opa tendría éxito –finalmente se aprobó y ya controla el 70%– y que su plan conseguiría aumentar las ventas. A pesar de que en un alarde de realismo, Letterone explicó en el folleto presentado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que DIA “no generará caja ni resultados positivo” al menos en los próximos dos años.

El problema con los proveedores se alarga en el tiempo. Los resultados de 2018 de DIA arrojaron un saldo deudor de 242 millones de euros con sus proveedores y acreedores comerciales. Además, la auditoría de KPMG señaló “irregularidades” en los descuentos a los proveedores. De hecho, desde verano se escuchan los rumores preocupantes sobre la finalización de algunos contratos entre DIA y sus proveedores.

Tampoco están de su lado los analistas. “La pérdida de clientes fieles debido a las existencias fuera de stock de DIA es un contratiempo para el plan de transformación a cinco años de Letterone, que está vinculado al aumento del tráfico de usuarios para estimular las ventas”, señalan analistas de Bloomberg.

En España, marcas como Clesa, Gullón, Campofrío, Bimbo, Nestlé o Danone, entre otras muchas, trabajan para la compañía de distribución bien para producir sus productos de marca blanca o bien para vender las marcas de fabricante en los lineales de la compañía. Además de las grandes marcas, DIA recuerda en su memoria anual que más del 85% de los proveedores con los trabaja la compañía son locales. En España, trabaja con 1.400 proveedores locales «con los cuáles a futuro queremos fortalecer la relación, una relación que deseamos sea a largo plazo y en la confianza», aseguran fuentes de DIA.

RUPTURA DE ACUERDOS CON CASINO Y EROSKI

A finales de 2017, DIA y el grupo de distribución francés Casino crearon la sociedad CD Supply Innovation, con sede en Madrid. Dicha sociedad se encargaba de la compra en común de las marcas propias de ambos grupos como de la gestión conjunta de ciertos servicios financieros y logísticos, como los de pagos y aprovisionamiento.

Sin embargo, la compañía gala decidió poner fin a este contrato el pasado mes de diciembre. De hecho, en la Memoria Anual de 2018 de DIA, afirma que, con fecha posterior a cierre de este informe, “para simplificar sus relaciones con los proveedores, ambas empresas decidieron de nuevo comprar de manera directa e independiente sus productos de marca propia y no servirse de CD Supply Innovation para gestionar el aprovisionamiento de sus respectivas marcas propias”.

En abril de 2018, DIA también dio otro paso que afectó a su relación con los proveedores al dar por finalizado un acuerdo que mantenía con Eroski. Esta alianza consistía en una colaboración entre ambas compañías que permitía mejorar la competitividad de su oferta de marca propia.

No obstante, DIA se unió en agosto de 2018 a la plataforma de negociación internacional Horizon International Services con el objetivo de mejorar su competitividad en sus relaciones con los grandes proveedores de marca de fabricante. Auchan –que en España cuenta con Alcampo y Simply–, Metro –con Makro en nuestro país– y la propia Casino integran esta alianza.

A LA ESPERA DEL ACUERDO CON LA BANCA

Mientras la situación se complica en muchas de las 3.400 tiendas en territorio español, DIA continuará trabajando con Letterone y los acreedores sindicados para tratar de alcanzar un acuerdo lo antes posible, según anunció a principios de semana a la CNMV.

En cualquier caso, Letterone comunicó que “no ha ejercitado su derecho a terminar el Lock-Up Agreement, pero se reserva su derecho a hacerlo en cualquier momento si considerase que no es posible alcanzar pronto un acuerdo ejecutable que asegure una estructura de capital viable a largo plazo para DIA, en términos y condiciones aceptables para Letterone y la sociedad”.

El acuerdo con la banca es importante para el futuro de DIA y para las empresas que proveen a la distribuidora. Por ello, estos días son vitales.

Wolt recauda 115 M€ con el objetivo de triplicar su plantilla

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Wolt ha cerrado una ronda de financiación de 130 millones de dólares (115,8 millones de euros), con el objetivo de impulsar su expansión internacional. La compañía finlandesa de reparto de comida a domicilio tiene en sus planes contratar a 1.000 empleados más de aquí a 2020, lo que supondría triplicar su plantilla.

La ronda ha estado liderada por Iconiq Capital, aunque también han participado Highland Europe, EQT Ventures y Lifeline Ventures. Asimismo, Wolt también ha revelado que esta inversión se suma a una ronda anterior de 30 millones de dólares (26,7 millones de euros), que se cerró en enero de 2018 pero que todavía no se había hecho pública.

Hace cerca de un año, Wolt estaba presente en cuatro países y diez ciudades, mientras que ahora cuenta con operaciones en 15 países y 50 ciudades. El objetivo de la firma es contratar a 1.000 trabajadores adicionales hasta 2020 para seguir apoyando ese plan de expansión, lo que supondría triplicar su plantilla, que actualmente es de 450 empleados.

LAS CONDICIONES DE LOS REPARTIDORES NO CAMBIARÁN

Los repartidores (‘socios mensajeros’, para Wolt) no están incluidos dentro de ese cálculo. La firma finlandesa supera los 10.000 mensajeros en el medio centenar de ciudades en las que opera.

El cofundador y consejero delegado de Wolt, Miki Kuusi, ha asegurado que, aunque «cualquiera» en el segmento de mercado del reparto de comida a domicilio «puede registrar crecimientos muy grandes» es «increíblemente difícil» hacer eso al mismo tiempo que se construye un negocio «viable a largo plazo».

Asimismo, la empresa nórdica ha recalcado que no usará los fondos recaudados para mejorar las comisiones que se llevan los repartidores porque está «contrayendo una compañía sostenible, eficiente y rentable a largo plazo».

«Si no tenemos éxito haciendo eso, no existirá Wolt. Y sin nosotros, no habrá ningún tipo de publicidad de Wolt, por no hablar de los restaurantes impulsados por nosotros o de los mensajeros que ganan dinero a través de Wolt», ha subrayado la firma.

Eroski destinará todos sus beneficios de 2018 a reservas

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Eroski ha decidido destinar a reservas los 14 millones de euros de beneficios que registró en el pasado ejercicio. Este movimiento, aprobado por los socios cooperativistas que han estado presentes en la asamblea general ordinaria anual celebrada en Barakaldo (Vizcaya), coincide con la estrategia del grupo de los dos últimos años.

A la asamblea estaban convocadas 500 personas socias representantes de sus colectivos de Socios Trabajadores y Socios Consumidores. Su presidente, Agustín Markaide, ha repasado los objetivos alcanzados el pasado ejercicio y la consolidación de su transformación con el sostenimiento de resultados positivos.

Según ha informado la cooperativa, Markaide ha destacado «el crecimiento de los beneficios operativos -antes de deterioros, resultado de ventas de inmovilizado, actividades no corrientes, financieros e impuestos- del grupo que encadenan seis años de mejora sucesiva y han alcanzado los 163 millones de euros, lo que confirma la solidez de nuestra actividad y, por tanto, de la salud del negocio.

«Queda demostrada una vez más la fortaleza de nuestros principios cooperativos y la solidaridad que de ellos emana»

Agustín Markaide, presidente de Eroski

Unas cuentas, tanto las anuales individuales de la cooperativa como las consolidadas del Grupo Eroski, que la Asamblea General ha aprobado, además del Informe de Gestión del ejercicio 2018.

Asimismo, el órgano de máxima decisión de la cooperativa ha aprobado la creación de un fondo solidario para ayudar en el futuro a los socios que así lo necesiten a realizar la aportación al capital social necesario marcado en los estatutos de la cooperativa. «Con la aprobación de este fondo, queda demostrada una vez más la fortaleza de nuestros principios cooperativos y la solidaridad que de ellos emana», ha afirmado Agustín Markaide.

Durante la asamblea general, el presidente de Eroski ha repasado los términos del acuerdo de refinanciación alcanzado el pasado marzo con las principales entidades bancarias que representan la mayor parte de su deuda, y que está en curso de extensión al resto de entidades para así culminar el proceso el próximo julio.

Los delegados de la asamblea han refrendado dicho acuerdo de refinanciación. «Abordamos nuestros retos con un horizonte de estabilidad financiera para los próximos cinco años, lo que nos permite seguir desarrollando nuestra hoja de ruta y cumplir con los acuerdos alcanzados», ha apuntado Agustín Markaide.

PROCESO DE PARTICIPACIÓN PREVIO

La asamblea celebrada esta tarde culmina un amplio proceso de participación previa de los Socios Trabajadores y Socios Consumidores de Eroski que suma 60 juntas preparatorias realizadas en las principales ciudades del País Vasco y Navarra, que culminaron con una consulta sobre las materias presentadas a la asamblea de delegados.

La presidenta del Consejo Rector de Eroski, Leire Mugerza, ha puesto en valor el modelo cooperativo. «Culminamos hoy un amplio proceso participativo para poder tomar decisiones entre todas las personas que formamos Eroski y cuyo resultado nos demuestra, una vez más, la realidad de una manera diferente de hacer empresa. El valor del proyecto y las personas que son parte de él, juntas, primando lo colectivo frente a lo individual, buscando los mismos objetivos de futuro. Porque esta etapa nos vuelve a demostrar lo que hemos sido en los últimos 50 años, pero sobre todo, lo que podemos ser», ha afirmado Mugerza.

Beiersdorf aumentará un 74% la producción en su planta en Tres Cantos

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Beiersdorf, propietaria de las marcas Nivea y Eucerin, ha anunciado que invertirá 55 millones de euros en su planta en Madrid (Tres Cantos) durante los próximos tres años. El principal objetivo de esta apuesta es aumentar la producción hasta un total de 400 millones de unidades al año, un 74% más que ahora.

En concreto, Beiersdorf invertirá en nuevos edificios, infraestructura tecnológica y en la incorporación de nuevos equipos y maquinaria, como nuevas líneas de emulsionado, envasado y embalaje. La inversión extenderá la planta a una superficie de 12.000 metros cuadrados y a una capacidad de producción capaz de alcanzar 400 millones de unidades por año, lo que implica un aumento potencial del 74% frente a la producción actual.

FUENTE DE RIQUEZA Y EMPLEO

Al acto de colocación de la primera piedra del proyecto de ampliación acudió la ministra de Industria, Comercio y Turismos en funciones, Reyes Maroto, quien aseguró que este proyecto es una «excelente noticia».

«Cuentan con una marca icónica como es Nivea, que es, además, un producto referente para todos los españoles«, señaló Maroto, antes de agradecer a la compañía «su total compromiso con la sostenibilidad, minimizando el impacto de la actividad en el entorno, y colaborando todos juntos contra el cambio climático».

Por su parte, el alcalde de la localidad, Jesús Moreno, declaró que «la base del progreso es la innovación», añadiendo que para los 50.000 vecinos de Tres Cantos «es un gran orgullo tener una empresa como Beiersdorf generadora de empleo y riqueza».

IAG destinará 1.315 M€ a la retribución de sus accionistas vía dividendos

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International Airlines Group (IAG) destinará 1.315 millones de euros a la retribución de sus accionistas vía dividendos. Al menos, eso propondrá en su junta general de accionistas, que se celebrará este jueves, 20 de junio, en Madrid. La compañía planea la distribución de un dividendo complementario bruto de 0,165 euros por acción, al que destinará 327,4 millones de euros, así como un dividendo extraordinario de 0,35 euros, por 700 millones, con cargo ambos al ejercicio 2018 y fecha de pago el próximo 8 de julio.

El dividendo adicional, junto al abonado en diciembre, elevan a 0,31 euros por acción la retribución ordinaria para 2018, que representa un importe de 615 millones de euros.

De aprobarse también el extraordinario, IAG destinará 1.315 millones de euros a la retribución de sus accionistas vía dividendos, lo que supone 260 millones más con respecto al ejercicio anterior y un incremento de más del 25% frente a la remuneración del ejercicio de 2017.

El grupo que engloba a Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus someterá también a su aprobación las cuentas del ejercicio 2018, en el que ganó 2.897 millones de euros (+44,2%) y someterá la reelección de Ernest & Young como auditor de las cuentas para el ejercicio 2019.

Por compañías, Iberia registró un beneficio consolidado de 245 millones de euros en 2018 (+78,8%), Vueling obtuvo un beneficio de 149,8 millones de euros en 2018 (+27,8%) y BA redujo un 58,5% su beneficio hasta 899 millones de libras esterlinas (1.000 millones de euros), según figuran en sus memorias anuales. De su lado, Aer Lingus logró un beneficio de operaciones 305 millones (+13,3%).

Para 2019, el grupo aéreo espera que su beneficio operativo antes de partidas excepcionales en 2019 sea similar al de 2018 (2.481 millones de euros). En el primer trimestre, registró un beneficio después de impuestos y partidas excepcionales de 70 millones de euros, un 91,2% menos respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, marcado por el alza del combustible y los tipos de cambio.

DUPUY DE LÔME DEJA EL GRUPO

Según figura en el orden del día y como anunció a mediados de abril, Enrique Dupuy de Lôme dejará su puesto como director financiero y consejero ejecutivo de IAG, para ser sustituido por Steve Gunning, actualmente director financiero de British Airways (BA), cuyo nombramiento como consejero ejecutivo será propuesto a los accionistas por el periodo estatutario de un año.

Dupuy de Lôme ha sido director financiero de IAG desde la creación del grupo aéreo en enero de 2011. Previamente fue director financiero de Iberia durante 20 años y presidente del comité financiero de la Asociación Internacional del Transporte (IATA) desde 2003 a 2005.

IAG también someterá a la junta de accionistas la reelección de los nombramientos de Antonio Vázquez (presidente) y Willie Walsh (consejero delegado) como consejeros por el periodo de un año.

Asimismo, planteará la reelección de los consejeros restantes por igual periodo estatutario, a excepción de Patrick Cescau y Dame Marjorie Scardino, en el marco de su plan de renovación, para cuyas vacantes propondrá a Margaret Ewing y Francisco Javier Ferrán Larraz como consejeros no ejecutivos independientes de la sociedad.

Finalmente, el consejo de administración de IAG pedirá autorización a la junta para acordar el aumento del capital social cuando sea necesario, mediante la emisión de nuevas acciones (con o sin prima) por importe máximo de un tercio del capital social. La autorización vencerá transcurridos quince meses desde su adopción o cuando se haya celebrado la junta general de accionistas de 2020, lo que ocurra antes, aunque no existe previsión de realizar una emisión bajo este acuerdo.

Fallece Juan Picón, director de Latham & Watkins en España

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Juan Picón ha fallecido este jueves, a sus 53 años, tras varios meses de lucha contra una grave enfermedad, según han informado fuentes conocedoras del deceso. Picón era socio director de la oficina española de Latham & Watkins y excopresidente mundial de DLA Piper.

El fallecimiento de Picón, de 53 años y que deja mujer y dos hijos, trunca así una de las trayectorias más brillantes de un directivo español al frente de los más prestigiosos despachos anglosajones.

LA EXPERIENCIA DE PICÓN

En noviembre de 2017, abandonó la copresidencia mundial de DLA Piper, a la que accedió el 1 de mayo de 2016, para convertirse en socio director de la oficina española de Latham & Watkins, el primer despacho de abogados del mundo por facturación.

Picón, que se convirtió en el primer español en copresidir un despacho anglosajón, se encargaba de las responsabilidades internacionales y la gestión global de DLA Piper hasta que algo más de un año después de acceder al cargo aceptó la oferta de volver a España de la mano de Latham & Watkins, donde sustituyó en el cargo a José Blanco.

Otros dos socios de DLA Piper, Ignacio Gómez-Sancha (derecho mercantil y mercado de valores) y José Antonio Sánchez-Dafos (fusiones y adquisiciones), se incorporaron junto a Picón a la firma, que lleva 12 años en Madrid, en concreto al departamento corporativo.

El expresidente del Gobierno José María Aznar, ‘fichado’ como asesor por Picón en su etapa en DLA Piper, siguió los pasos del primero y terminó ofreciendo sus servicios a Latham & Watkins.

Latham & Watkins quería aprovechar la contrastada experiencia de Picón y sus más estrechos colaboradores en operaciones corporativas ante las significativas oportunidades transfronterizas que brinda América Latina para España.

Itínere nombrará presidente a Juan María Nin para combatir su crisis

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Itínere, en mitad de una crisis reflejada por sus números rojos en 2018, aprobará este jueves a Juan María Nin como nuevo presidente no ejecutivo de la compañía. Nin, que fue consejero delegado de CaixaBank y que ocupa la presidencia no ejecutiva también en Habitat Inmobiliaria, afronta un reto complicado en una empresa herida.

La designación de Nin tiene lugar en tanto está abierto y pendiente de resoluciones judiciales el contencioso que mantienen los dos mayores accionistas de la compañía de autopistas por hacerse con su control.

Se trata del fondo Corsair, que tras comprar en los últimos meses participaciones de otros socios de Itínere, entre ellos la de Sacyr, suma un porcentaje del 60% en el capital de la empresa, y Globalvía, grupo de concesiones también controlando por fondos extranjeros, que cuenta con un 40,1%.

Precisamente, Globalvía, que ha visto rechazada su pretensión de entrar en el consejo de Itínere, actualmente recurrida en los tribunales, ha incluido un complemento al orden del día de la junta, en el que pide información sobre varios asuntos.

En concreto, el grupo que preside Juan Béjar pregunta sobre la adaptación de los túneles de las autopistas a la normativa europea, las eventuales sanciones impuestas a la autopista AP-9 Ferrol-Tui o el posible cambio de titularidad de esta vía.

En cuanto al resto de puntos del orden del día ordinario de la junta de Itínere figura precisamente el nombramiento de cuatro consejeros en representación de Corsair y su socio APG. Se trata de Hari Rajan, Rene Defize, Laurens-Jan Sipma y Arjan Reinders.

Además, se reelegirá a Francisco Javier Pérez Gracia como consejero delegado, y se designará a PwC como nueva firma auditoria de sus cuentas en sustitución de KPMG.

‘NÚMEROS ROJOS’ EN 2018

Itínere, segundo operador de autopistas del país, con vías que suman unos 500 kilómetros, presentará a la junta sus cuentas de 2018, que reportaron ‘números rojos’ de 25,75 millones de euros un 1,2% superiores a los de un año antes. La cifra de negocio se mantuvo en los 276,8 millones de euros.

Las cuentas del grupo del pasado año aún no se ven afectadas por la conclusión del contrato de concesión de la autopista AP-1 Burgos-Armiñón, toda vez que tuvo lugar el 30 de noviembre. No obstante, recogen el coste de 3,30 millones que supuso el ERE que aplicó a los 42 trabajadores de la vía vinculados al cobro de peajes.

En este sentido, Itínere aún está pendiente de cerrar formalmente la reversión al Estado de esta vía después de que se convirtiera en la primera del país que cumplía su contrato de concesión y pasara a ser gratuita.

La compañía calcula que a aún tardará un año en cerrarse el traspaso, dado que Fomento tiene aún en estudio «aspectos y documentos» de la infraestructura necesarios para cerrar el expediente para su reversión.

Durante el pasado año, la AP-1 generó ingresos por cobro de peajes, desde enero hasta que el 30 de noviembre se levantaron las barreras de cobro, de 67,03 millones de euros, el 24,2% del total.

La plantilla de Duro Felguera teme que el traslado a Gijón esconda un ERE

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Los trabajadores de Felguera-Ihi que operan en Madrid temen que el traslado a Gijón termine por transformarse un ERE. Así lo ha manifestado la plantilla en un comunicado emitido este miércoles, en el que muestran su preocupación por los cierres de las oficinas de Madrid, y las escasas informaciones de la compañía respecto a este movimiento, sin facilitar aún la fecha en la que se producirá.

Los trabajadores de Duro Felguera, dada la forma en la que se está implementando el traslado colectivo, sin concretar la fecha en la que se produciría, dejando un plazo de ocho meses para su implementación, y sin dar ningún tipo de seguridad a los trabajadores que acepten el traslado de que no se puedan ver afectados por un expediente de regulación de empleo, creen que están ante un «expediente de regulación de empleo encubierto».

UN AHORRO DE DOS MILLONES DE EUROS

El objetivo final, temen, es buscar la extinción de todos los contratos de la plantilla que Duro Felguera tiene en Madrid «evitando los costes económicos y de mala publicidad que este tipo de medidas suelen causar».

La medida anunciada por la empresa se basa en causas económicas y organizativas, y consiste en el traslado de toda la plantilla del centro de trabajo de Madrid a Gijón en un plazo hasta el día 28 de febrero de 2020, con la finalidad de ahorrarse el coste del arrendamiento de su sede de Madrid, que asciende a casi dos millones de euros anuales, reducir el coste de los viajes y evitar duplicidades de departamentos.

Sin embargo, los trabajadores sostienen que las negociaciones con la empresa hasta la fecha están siendo totalmente «infructuosas», dada la negativa de la empresa a asegurar que los trabajadores que acepten el traslado colectivo no se puedan ver afectados por un expediente de regulación de empleo una vez se trasladen a Gijón, dada «las duplicidades de departamentos existentes en la compañía, así como la grave situación financiera que atraviesa la compañía».

El CISF y Correos discuten por la entrada de mascotas a la sede central

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Correos ha mostrado su predisposición a sumarse este viernes, 21 de junio, al ‘Día Internacional de llevar tu perro al trabajo’, en su sede central de Madrid. CSIF ha criticado esta propuesta.

Se trata de una iniciativa voluntaria y promovida sólo para los empleados de la sede del grupo postal público, ubicada en el Campo de las Naciones de la capital, y no para el resto de empleados o instalaciones del resto del país de la compañía, una de las de mayor plantilla del país.

Así, los alrededor de mil empleados de Correos que trabajan en este edificio central podrán acudir a sus puestos el viernes con «todo tipo de mascotas, no sólo perros», si bien se pide «evitar llevar las potencialmente peligrosas».

Con esta propuesta, la empresa «se suma a una idea que surgió hace tres décadas y que anualmente es secundada por empresas de países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá o Australia«, según detallaron a Europa Press en fuentes de la operadora postal.

El objetivo último es «poner en valor los beneficios que aportan los animales de compañía, compartir la alegría y compañía que dan, destacar la importancia de ser responsable con las mascotas y promover las adopciones de animales abandonados».

Para gestionar la llegada de mascotas este viernes a la sede central de Correos, la compañía ha pedido a los trabajadores que lo comuniquen previamente.

Así, los empleados que voluntariamente decidan sumarse a la iniciativa deben rellenar un formulario con los de su mascota, en el que se comprometen a cumplir las normas que la empresa fije para la jornada y a responsabilizarse de «todas las acciones» de su animal, de forma que Correos no responderá ante eventuales daños personales, materiales o de la mascotas.

Entre dichas pautas, además de evitar acudir con las mascotas peligrosas, recuerda tomar la medicación a los trabajadores que sufran algún tipo de alergia al pelo de los animales.

También pide usar el collar del animal «en todo momento», no dejar solas a la mascota, evitar su contacto con otras «que puedan dar lugar a conflictos» y «respetar a las personas que sufran miedo, fobia o alergia».

RECHAZO DE CSIF

CSIF, uno de los sindicatos con representación en Correos, es la formación que ha dado a conocer la iniciativa de la sociedad pública, a la que manifiesta su rechazo.

La formación sindical denuncia que una compañía «que prohíbe la entrada de mascotas» en la red de 2.000 oficinas de atención al público y que tiene «tantos frentes abiertos, como es la necesidad de garantizar su viabilidad», tenga estas «ocurrencias».

Por ello, pide a Correos que «invierta el tiempo y las energías» en cuestiones que considera «más importantes» que el ‘Día de llevar su mascota al trabajo’. Entre ellas, mencionó «atender las reivindicaciones salariales».

En la misma línea se manifestó UGT, que tachó de «frivolidad» la medida de Correos, que considera «debe centrarse en cosas más serias, como su recientemente iniciada expansión internacional.

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