La isla canaria que se ha colado en todas las listas de 2026 y todavía tiene playas vacías en pleno agosto

Aterrizar aquí supone cambiar el chip de inmediato, olvidando las prisas continentales para abrazar el ritmo pausado que impone esta isla canaria tan particular. Lejos de los complejos hoteleros de cemento y las discotecas ruidosas que saturan a sus hermanas mayores, aquí se respira una autenticidad que, curiosamente, el turismo de masas todavía no la ha devorado por completo.

La orografía es la gran culpable de esta bendita tranquilidad, con barrancos que mueren en el mar y bosques de laurisilva que parecen sacados de un cuento antiguo. Lo cierto es que parece diseñado para desconectar del ruido mental que arrastramos durante el año laboral, ofreciendo un contraste visual brutal entre el verde intenso del norte y el negro volcánico del sur. Si buscas pulseritas de «todo incluido» y animación en la piscina, te has equivocado de destino; aquí se viene a caminar, a comer bien y, sobre todo, a mirar hacia arriba.

Isla canaria: ¿Dónde se ha metido la gente en agosto?

Resulta casi sospechoso llegar a una playa en pleno verano y no tener que esquivar cuerpos aceitados para llegar al agua, pero aquí es la norma y no la excepción. La falta de inmensos arenales kilométricos, sustituidos por calas de arena negra volcánica y piscinas naturales, protege sus calas de las hordas habituales que buscan la comodidad del chiringuito a pie de hamaca.

Lugares como la playa de Nogales o las piscinas de La Fajana ofrecen una experiencia casi privada, donde el único sonido es el del Atlántico rompiendo con fuerza contra la roca. Poder caminar sin tropezar con toallas ajenas se siente hoy día como un privilegio exclusivo, casi aristocrático, que te hace cuestionar por qué hemos normalizado el hacinamiento vacacional en el resto de la costa peninsular.

La isla canaria que renació de sus cenizas

Es imposible hablar de este lugar sin mencionar la cicatriz reciente que, paradójicamente, ha aumentado su magnetismo geológico y su interés científico mundial. Tras la erupción de 2021, el paisaje se ha transformado, recordándonos a todos que la naturaleza impone sus propias reglas sin pedir permiso ni perdón a los humanos que habitamos sus faldas.

El turismo aquí ha adquirido un matiz de respeto y admiración, alejándose del voyeurismo para acercarse a la comprensión de cómo se forma la tierra que pisamos. Visitar las zonas afectadas o caminar sobre las coladas ya frías es recorrer un museo geológico al aire libre que nos pone en nuestro sitio, demostrando nuestra fragilidad frente a la potencia del subsuelo.

Apagar la luz para encender el espectáculo

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¿Vas a viajar a Mallorca? ✨Guarda este itinerario de 5 días para descubrir lo mejor de la isla 🌊🏝️ 📌Guarda el vídeo y sígueme en @mafe.aroundtheworld para más rutas por España 📍Día 1 – Recorre Palma, su casco antiguo y la impresionante catedral. – Alquila un barco sin licencia y explora calas como Santa Ponsa, Cala Fornells y las Islas Malgrats. – Termina el día en el precioso pueblo de Valldemossa. 📍Día 2 – Empieza con las Cuevas del Drach, ¡una maravilla subterránea! – Luego visita Cala Anguila, Cala Romántica y Cala Varqués, perfecta para aventureros. 📍Día 3 – Ve temprano a Sa Calobra y sigue hasta Cala Tuent. – Por la tarde visita Sóller, su tren y puerto, y acaba el día en el encantador Deià. 📍Día 4 – Descubre Pollensa y sube al mirador Es Colomer. – Relájate en la playa de Formentor y visita su faro. – Cierra el día paseando por Alcudia, ¡uno de los pueblos más bonitos de España! 📍Día 5 – Explora algunas de las playas más increíbles: Es Trenc, Cala des Moro, Cala s’Almunia, Cala Llombards y Cala s’Amarador. 💬 Si quieres el mapa con todas estas paradas, ¡pídemelo en comentarios! . . . Itinerario Mallorca | Islas Baleares | Mallorca en 5 días | Qué ver en Mallorca | Qué hacer en Mallorca | Ruta por Mallorca | Viaje por España | Escapadas por España | Mallorca en verano | Mallorca barato | Mallorca low cost | Viajar a Mallorca | Ruta de viaje por Mallorca #mallorcatravel #mallorcatrip #mallorcaguide #visitmallorca #visitspain #travelguide #travelspain #mallorca #viaje #consejos

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Cuando cae el sol, la mayoría de los destinos turísticos encienden neones y farolas, pero aquí se opta por la oscuridad más absoluta para proteger su mayor tesoro. La calidad de su atmósfera es tal que está protegida por ley, y la realidad es que mirar al cielo se convierte en una obsesión nocturna incapaz de aburrirte, incluso si no sabes distinguir la Osa Mayor de un satélite. Es el primer lugar del mundo que fue declarado Reserva Starlight, y basta levantar la cabeza una noche cualquiera para entender por qué los astrónomos internacionales se pelean por trabajar en el Roque de los Muchachos.

La contaminación lumínica es prácticamente inexistente, lo que permite observar el firmamento con una nitidez que los urbanitas habíamos olvidado que existía. De hecho, la Vía Láctea se ve a simple vista como una mancha lechosa que cruza el horizonte, un espectáculo que te hace sentir infinitamente pequeño y, a la vez, extrañamente conectado con el universo.

Comer sin prisas y vivir sin reloj

La gastronomía local no entiende de comida rápida ni de precocinados industriales; aquí todo sabe a lo que tiene que saber, sin disfraces ni pretensiones absurdas. Sentarse a la mesa implica aceptar que el tiempo parece transcurrir a otra velocidad, marcada por la cocción lenta de un potaje de trigo o el mojo picón preparado con paciencia en el mortero. Desde el queso asado con miel hasta los vinos de malvasía cultivados en ceniza, cada bocado cuenta la historia de una tierra dura que ha sabido sacar fruto de la piedra.

Este rincón atlántico se está colando en todas las listas de «must visit» para 2026 porque ofrece precisamente lo que la vida moderna nos ha robado: autenticidad y calma. Sin embargo, dada la velocidad a la que viajan las recomendaciones en redes sociales, es muy probable que el secreto no durará para siempre, así que quizás sea el momento de hacer las maletas antes de que los influencers descubran que aquí, en agosto, todavía se puede escuchar el silencio.

Llega a España Pluvicto de Novartis, la primera terapia con radioligandos para el tratamiento del cáncer de próstata metastásico resistente a la castración

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El Ministerio de Sanidad ha aprobado la financiación de Pluvicto [lutecio (177Lu) vipivotide tetraxetan] de Novartis, la primera y única terapia dirigida con radioligandos para el tratamiento de pacientes adultos con cáncer de próstata metastásico progresivo resistente a la castración (CPRCm) positivo para el antígeno de membrana específico de próstata (PSMA).

La terapia está indicada en pacientes en pacientes previamente tratados con inhibidores del receptor androgénico (RA) y dos líneas de quimioterapia con taxanos, o no elegibles para una segunda línea de taxanos, en combinación con terapia de privación androgénica.

El cáncer de próstata supone una de las principales causas de muerte por cáncer en hombres, especialmente en mayores de 50 años, y en su fase avanzada puede diseminarse a otros órganos. En el caso del CPRCm, la supervivencia a cinco años se sitúa en torno al 15%, lo que pone de relieve una importante necesidad médica no cubierta y la prioridad de incorporar nuevas opciones terapéuticas eficaces.

Las terapias dirigidas con radioligandos representan un nuevo enfoque basado en la oncología de precisión, al combinar diagnóstico y tratamiento y actuar de forma selectiva sobre las células tumorales que expresan PSMA, un biomarcador presente en más del 80% de los cánceres de próstata. Esta estrategia permite atacar directamente las células cancerosas, reduciendo el impacto sobre el tejido sano y mejorando el perfil de seguridad. Más allá del beneficio clínico, esta terapia contribuye a mejorar la calidad de vida de los pacientes y abre la puerta a un nuevo paradigma en el tratamiento oncológico.

La doctora Aránzazu González del Alba, presidenta del Grupo Español de Oncología Genitourinaria (SOGUG) y especialista en Oncología Médica del Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda, explica que “mediante una prueba PET con un radiofármaco, podemos detectar toda la enfermedad que expresa esa proteína de membrana, el PSMA, y con otro radiofármaco, lutecio-177 PSMA, dirigir un tratamiento hacia esas células tumorales de manera específica y con un perfil de seguridad muy favorable. De tal manera que tratamos lo que vemos y vemos lo que tratamos”

La especialista destaca que Pluvicto “ha conseguido aumentar la supervivencia global y la expectativa de vida, retrasar la progresión, conseguir una respuesta tumoral y mejorar la calidad de vida y aliviar el dolor”, y añade que el principal reto es que “todos los pacientes que tengan el perfil adecuado y estén en el momento de la enfermedad donde está indicado el tratamiento puedan acceder a esta innovación terapéutica independientemente del área geográfica”.

La doctora Virginia Pubul Núñez, presidenta de la Sociedad Española de Medicina Nuclear e Imagen Molecular (SEMNIM) y jefa del Servicio de Medicina Nuclear del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago de Compostela (CHUS) señala que este tratamiento “supone un avance decisivo para la medicina nuclear, que asume un papel terapéutico central en oncología, y refuerza la colaboración multidisciplinar. Además, permite una mayor personalización del tratamiento, al seleccionar a los pacientes en función de la biología tumoral y ofrecer una terapia dirigida que optimiza el beneficio clínico y la calidad de vida”.

La autorización de Pluvicto está respaldada por los resultados del ensayo fase III VISION, en el que cumplió los objetivos primarios de supervivencia global (SG) y supervivencia libre de progresión radiológica (SLPr), reduciendo el riesgo de muerte en un 38% y el riesgo de progresión radiológica o muerte en un 60%, en comparación con el estándar de tratamiento.

El doctor Pablo Maroto, presidente de GUARD Consortium y director del Servicio de Oncología Médica del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, explica que “que esta terapia administrada en pacientes con cáncer de próstata metastásico que han progresado a los tratamientos hormonales y a quimioterapia mejora la supervivencia en comparación con el tratamiento disponible”, con “un perfil de toxicidad bajo y de escasa gravedad”, ofreciendo “una nueva línea terapéutica eficaz y con excelente tolerancia para pacientes en los que en la práctica se habían agotado los tratamientos disponibles”.

España ocupa una posición estratégica en el desarrollo y la producción de las terapias con radioligandos, al ser el país europeo que más pacientes ha aportado a los programas de desarrollo clínico y albergar en Zaragoza uno de los cinco centros de la compañía en el mundo con capacidad para producir estos tratamientos. La planta de La Almunia de Doña Godina, con más de 100 trabajadores, desempeña un papel clave en su fabricación y suministro global y ha consolidado una inversión total de 53 millones de euros en 2025.

Lupe Martínez, directora médica de Novartis, indicó que «en Novartis estamos reimaginando el abordaje del cáncer liderando la introducción de plataformas terapéuticas innovadoras que van más allá de los enfoques convencionales. Con las terapias con radioligandos combinamos diagnóstico y tratamiento en una única estrategia de precisión que ataca selectivamente las células tumorales, ofreciendo nuevas posibilidades donde antes había pocas opciones”.

MIR Asturias señala seis consejos clave para afrontar con éxito el MIR 2025-26

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Los expertos de MIR Asturias, academia especializada en la preparación del examen MIR en España, han recogido seis consejos para la recta final, basados en la evidencia educativa y la práctica docente, para llegar al examen en las mejores condiciones posibles.

A pocos días de la celebración del examen MIR 2025-2026, los más de 16.000 aspirantes admitidos ultiman los preparativos de una de las pruebas más exigentes y que marcará su futuro profesional. En este momento, “la gestión del tiempo, la seguridad personal y el control emocional pueden resultar tan determinantes como el conocimiento acumulado”, apunta María Bergia, directora académica de MIR Asturias.

El primer consejo es respetar el descanso como parte de la preparación. Dormir menos para ganar horas de estudio es una de las decisiones más habituales y, sin embargo, de las menos eficaces. La falta de sueño afecta directamente a la concentración, a la memoria y a la capacidad de razonamiento clínico. Mantener horarios de descanso estables, similares a los del día del examen, favorecerá un mejor rendimiento cognitivo y ayuda a llegar al MIR con mayor claridad mental.

Otra recomendación es cuidar la gestión emocional y reducir estímulos negativos. En los días previos al MIR, la carga emocional y los nervios pueden convertirse en uno de los principales factores de bloqueo. Las conversaciones reiteradas sobre el examen o la exposición a mensajes negativos en redes sociales y foros incrementan la ansiedad y erosionan la confianza. Reducir de forma consciente este tipo de estímulos y centrar la atención en el propio proceso contribuirá a preservar la estabilidad emocional y la capacidad de concentración, dos elementos clave para tomar buenas decisiones bajo presión el día del examen.

Mantener hábitos conocidos y evitar cambios bruscos es el tercer consejo. La última semana no es el momento de experimentar. Cambios en la alimentación, consumo excesivo de cafeína o la introducción de nuevas rutinas pueden alterar el equilibrio físico y mental. Mantener los hábitos que han funcionado durante la preparación aportará estabilidad y reducirá el riesgo de molestias físicas o bajadas de rendimiento inesperadas.

El cuarto es confiar en el trabajo realizado y evitar la sobreexigencia final. Los aspirantes al examen MIR deben tener claro que la última semana no define meses de preparación. Llegar al examen con una actitud serena, confiando en el trabajo realizado y evitando esfuerzos extremos de última hora, favorecerá un mejor rendimiento. La experiencia demuestra que la seguridad y la claridad mental pesan tanto como el conocimiento adquirido.

Anticipar y resolver toda la logística del examen es el quinto. La preparación para el día del examen no es solo académica. Tener clara la sede del examen, el recorrido hasta ella, la documentación necesaria y el material a llevar evitará tensiones innecesarias en las horas previas. Reducir los imprevistos permitirá que la energía mental se concentre en el examen y no en cuestiones organizativas.

La sexta recomendación es utilizar los simulacros de forma estratégica. En la recta final, los simulacros pueden resultar de gran utilidad. Al realizarlos en condiciones similares a las del examen, los aspirantes podrán ajustar tiempos, identificar sensaciones y reducir la incertidumbre. No menos importante es el análisis fundamentado posterior, que permitirá sentar unas bases útiles a la hora de afrontar el examen oficial.

En este sentido, MIR Asturias celebrará este sábado, 17 de enero, un simulacro -en diferentes puntos de nuestra geografía- que replicará las condiciones reales para sus estudiantes, una iniciativa que permite familiarizarse con las sensaciones del día del examen y afianzar la estrategia personal antes de la prueba oficial.

La DGT ya sabe cuándo cambias de carril sin poner intermitente y el precio son 200 euros y puntos menos

Parece mentira que en pleno 2026 todavía tengamos que recordar que la palanca situada a la izquierda del volante no es un adorno estético, pero la DGT se ha cansado de pedirlo por las buenas. La llegada de las nuevas cámaras de alta definición, apoyadas por inteligencia artificial, marca un antes y un después en la vigilancia de nuestras carreteras: ya no hace falta que una patrulla te vea in fraganti para que te llegue la «receta» a casa.

El despliegue es masivo y, sinceramente, asusta un poco por su precisión quirúrgica a la hora de cazar a los despistados. Lo que antes quedaba en un leve enfado del conductor de atrás, ahora se convierte en una sanción administrativa procesada en tiempo real por el sistema automatizado de Tráfico. Si eres de los que cambia de carril usando la telepatía en lugar del intermitente, vete preparando la cartera porque el Gran Hermano vial ha aprendido a mirar donde más duele.

El ojo que todo lo ve (y no parpadea)

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Hasta ahora, multar por no poner el intermitente era una tarea tediosa que requieria la observación directa de un agente de la Guardia Civil o el vuelo rasante de un helicóptero Pegasus. La novedad es que las cámaras fijas han evolucionado y ahora interpretan trayectorias: si tu coche se desplaza lateralmente y el sistema no detecta el destello ámbar previo, la infracción queda registrada automáticamente en los servidores del Centro de Tratamiento de Denuncias.

No estamos hablando de ciencia ficción, sino de un software que discrimina perfectamente entre un leve zigzagueo dentro del carril y una maniobra de cambio de vía completa. El margen de error es mínimo y la capacidad de procesamiento es brutal, permitiendo monitorizar miles de vehículos por hora en puntos negros y tramos de alta densidad donde estas imprudencias suelen acabar en chapa y pintura, o algo peor.

200 euros: la tarifa plana del olvido

El reglamento es claro y tajante, aunque en la práctica hayamos vivido en una especie de amnistía no escrita durante décadas por la dificultad de probar la infracción. Realizar cualquier maniobra que implique un desplazamiento lateral o un cambio de dirección sin advertirlo al resto de usuarios se considera una infracción grave según la Ley de Tráfico, y el importe no admite descuentos por «es que no había nadie».

El dolor económico es inmediato, pero ojo porque la sanción puede venir acompañada de un castigo mayor si la maniobra obliga a otro conductor a frenar bruscamente o realizar una evasiva. En esos casos, la retirada de puntos está garantizada, pudiendo perder hasta cuatro créditos de tu carnet si el agente que revisa la secuencia considera que hubo conducción negligente o temeraria asociada a la falta de señalización.

Adelantamientos bajo la lupa digital

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Una de las situaciones donde esta tecnología va a hacer su agosto es en las carreteras secundarias, el escenario donde se producen los accidentes más graves. Las nuevas cámaras no solo vigilan que uses el intermitente al salirte para adelantar, sino que controlan el retorno al carril derecho, esa fase crítica donde muchos conductores cortan el paso al vehículo adelantado sin señalizar su vuelta.

El sistema cruza los datos de posición del vehículo con la activación de las luces, y si las cuentas no salen, la propuesta de sanción se genera sola. Es curioso cómo hemos normalizado conducir mal y ahora nos llevamos las manos a la cabeza porque una máquina nos aplica el reglamento a rajatabla, pero la realidad es que señalizar correctamente es el único lenguaje común que tenemos para sobrevivir en el asfalto.

Glorietas: el coto de caza definitivo

Si hay un lugar donde reina la anarquía absoluta y el «sálvese quien pueda», ese es sin duda la rotonda, y la DGT lo sabe perfectamente. Se están instalando dispositivos específicos en las salidas de las glorietas para cazar sistemáticamente a quienes las abandonan cruzándose desde el carril interior sin poner el intermitente, una maniobra que colapsa el tráfico y genera golpes constantes.

La tecnología permite identificar si el vehículo ha cortado la trayectoria de otro y si ha avisado de su intención de salir con la antelación suficiente. Lo que antes era la ley de la selva urbana, ahora será un goteo constante de notificaciones certificadas que nos obligará, a base de rascar el bolsillo, a recuperar esas buenas costumbres que olvidamos cinco minutos después de aprobar el examen práctico.

«Pensaba que me quedaba una pensión mínima»: la sorpresa de Luis al revisar su jubilación a tiempo

Luis Fernández tiene 61 años y durante mucho tiempo evitó pensar en su jubilación y en la pensión consiguiente. No por despreocupación, sino por miedo. «Siempre había oído que las pensiones iban a bajar, que no iba a cobrar casi nada«, explica. Trabajó más de tres décadas como administrativo en una empresa de transporte y, aunque nunca estuvo en paro mucho tiempo, daba por hecho que su pensión sería ajustada.

Todo cambió el día que decidió entrar por primera vez en su vida en el simulador de jubilación de la Seguridad Social.

El momento en el que decidió informarse

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La decisión llegó tras una conversación casual con un compañero que se jubilaba ese mismo año. «Me dijo que había revisado sus cotizaciones y que había hecho números«, recuerda Luis. «Yo no sabía ni por dónde empezar«.

Pidió cita online y revisó su vida laboral. Descubrió así que tenía más años cotizados de los que pensaba, pero también algunos huecos que podían afectar al cálculo final de su dinero. «Ahí me di cuenta de que jubilarse no es automático y que hay que prepararlo«.

Cómo se calcula realmente esta cifra

Uno de los grandes errores, según reconoce ahora Luis, es pensar que la pensión se calcula solo con el último sueldo. En realidad, se tienen en cuenta las bases de cotización de los últimos años trabajados, que se actualizan y se dividen para obtener la base reguladora.

Además, el número de años cotizados es clave. No solo para acceder a la jubilación, sino para cobrar el 100 % de la pensión. No alcanzar el mínimo puede suponer una reducción importante. “Yo creía que con 30 años era suficiente. Resulta que no”, explica.

suspension pension jubilado
La pensión por jubilación es uno de los temas que más dudas generan

Otro descubrimiento importante fue el impacto de la edad de jubilación. Adelantarla implica penalizaciones, mientras que retrasarla puede aumentar la pensión mensual o dar derecho a incentivos adicionales.

Así, Luis empezó a plantearse seguir trabajando un poco más. “No por obligación, sino porque ahora sé que cada año cuenta”, afirma. También valoró opciones como la jubilación activa o parcial, fórmulas que permiten compatibilizar trabajo y pensión en determinados casos.

Las pensiones mínimas y los complementos

Durante su proceso de información, Luis descubrió que existen pensiones mínimas garantizadas, pero que no siempre se cobran automáticamente. En algunos casos, es necesario solicitar complementos, y estos dependen de los ingresos totales del pensionista.

Pensaba que si cobraba poco, el sistema lo ajustaba solo. No es así”, dice. “Si no lo sabes, puedes perder dinero”. Y uno de los pasos más importantes fue revisar su vida laboral con detalle. Detectó errores en algunos periodos antiguos y los corrigió a tiempo. De no haberlo hecho, esos meses no habrían contado.

Es increíble que algo tan importante se deje para el final”, reflexiona. Ahora recomienda a todo el mundo revisar su situación al menos diez años antes de la jubilación. “No es alarmismo, es previsión”.

Un cambio de mentalidad con respecto a su pensión

Hoy, Luis afronta la jubilación con menos miedo y más información. Sabe que su pensión no será millonaria, pero tampoco tan baja como temía. Y, sobre todo, siente que tiene cierto control sobre su futuro.

La pensión no es solo cosa del Estado. También depende de lo que hagas tú”, concluye. Su caso es cada vez más común. A medida que se acerca la jubilación, muchos trabajadores descubren que informarse a tiempo puede marcar la diferencia entre una pensión ajustada y una pensión digna.

Calcular no es una acción que se haga demasiado temprano, ni siquiera cuando uno es muy joven y lleva poco tiempo trabajando, porque solamente así se podrá hacer un cálculo real y conocer de cerca cuántos años hay que trabajar y qué edad estimada podría tenerse en el momento de la jubilación.

Panza Capital apuesta para 2026 por empresas en la zona tibia del mercado

La gestora Panza Capital señala que la espina dorsal de su cartera tiene compañías que “mantendríamos toda la vida… salvo si el precio se va de madre”.

“Esto supone invertir en empresas -y sectores- donde no está pasando nada bueno ni malo, pero con gestores que se jueguen más de lo que nos jugamos nosotros. Líderes que han construido una reputación haciendo las cosas bien y guiados por la prudencia. En negocios consolidados. Y con unas valoraciones muy atractivas: alrededor de 10 veces beneficio normalizado”, según explicó esta mañana Beltrán de la Lastra, director de inversiones y presidente de Panza Capital en una reunión con periodistas.

El experto presentó carta trimestral y recordó que su fondo Panza Valor ha conseguido una rentabilidad del 37,4% acumulada a tres años y aclaró que el tipo de empresas en las que invierten “exigen paciencia”.

En contraste con esas empresas de la zona tibia del mercado, de la Lastra recordó que “invertir en compañías de la zona caliente puede resultar atractivo como filosofía, incluso rentable durante un tiempo, pero que la historia nos indica que los finales son amargos”.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Beltrán de la Lastra, director de inversiones y presidente de Panza Capital
Beltrán de la Lastra, director de inversiones y presidente de Panza Capital

Para él, pertenecen a este grupo la Inteligencia Artificial, defensa y bancos europeos, dos sectores estos dos últimos en los que han deshecho posiciones porque “dejan poco margen de seguridad por las altas expectativas descontadas, bancos con márgenes de intermediación en máximos históricos y en defensa, gobiernos al con altos déficits”.

Y en cuanto a las empresas de la zona fría, son esas en las que “la clave es diferenciar entre momentos cíclicos débiles o problemas estructurales reales. Sólo invertimos cuando se presentan grandes asimetrías entre la rentabilidad esperada y el riesgo asumido. Se pueden encontrar compañías que atraviesan momentos cíclicos deprimidos que nos pueden generar mucha rentabilidad, aun siendo un viaje incómodo”.  

Para Panza Capital, a este grupo pertenecen las automovilísticas entre las que destacan BMW, Cie Automotive o Forvia.

Principales cambios en las carteras de Panza Capital

A grandes rasgos, de la Lastra explica que han salido de bancos y defensa, abandonado el alcohol (Pernod Ricard y Campari), Ryanair, Epiroc y Rovi, y han incorporado compañías que cumplen sus criterios de alineación, balance prudente y buen uso de capital como Johnson Matthey, Renishaw, BMW, o Forvia, aumentado en Alten, Berkeley y Huntsman.

Entre los valores que destacan en su cartera y permiten entender el por qué de su criterio de inversión, el experto citó a Forvia, Trigano, BMW, Next y CIE Automotive.

En conclusión, Panza Capital señala que 2026 se presenta con numerosas incertidumbres y un equilibrio difícil entre las valoraciones del mercado en general (y en particular tecnología) y los riesgos coyunturales y estructurales. “Esto no debe hacernos perder la perspectiva del inversor que tiene como objetivo proteger el capital y hacerlo crecer a largo plazo. Hay buenas oportunidades en el mercado. Aunque no todas lo sean”.

“Hoy, más que nunca, hay que saber distinguir entre el riesgo de volatilidad a corto plazo (inevitable) y el riesgo de pérdida permanente de capital. Compañías líderes con buena (y merecida) reputación que se juegan más que nosotros, con balances saneados, negocios sencillos y rentables y precios atractivos son la mejor manera de generar rentabilidades sólidas de una manera prudente”, explican en Panza Capital.

Evitemos las zonas calientes del mercado. Centrémonos en las zonas templadas para construir carteras a base de buenas compañías y acerquémonos puntualmente a las zonas frías cuando las valoraciones nos compensen el riesgo asumido”, concluyen.

Invertir con sesgo quality: por qué los fundamentales pueden recuperar su lugar en la cartera

La OCU advierte a los autónomos: Tener demasiado dinero en tu cuenta del banco puede ser un error grave

La OCU, Organización de Consumidores y Usuarios, lanza una advertencia clara y poco conocida: acumular demasiado dinero en la cuenta corriente del banco puede convertirse en un error financiero serio. No se trata de gastar más ni de ahorrar menos, sino de entender dónde y cómo se guarda el dinero.

En un contexto de inflación persistente, comisiones bancarias y crisis financieras recientes, la OCU explica por qué tener un saldo elevado en la cuenta habitual puede hacerte perder dinero, reducir tu seguridad y limitar tu capacidad de proteger tus ahorros.

El límite recomendado por la OCU y el concepto clave del colchón de liquidez

El límite recomendado por la OCU y el concepto clave del colchón de liquidez
Fuente: MERCA2

Según la OCU, la cuenta corriente no debe funcionar como una hucha permanente. Su recomendación es concreta: mantener únicamente el equivalente a tres meses de ingresos. Esa cantidad permite cubrir gastos cotidianos, imprevistos y mantener liquidez inmediata sin asumir riesgos innecesarios.

Ese importe es lo que se conoce como colchón de liquidez, un fondo disponible al instante para afrontar situaciones como una pérdida de empleo, una avería importante o un gasto médico inesperado. La OCU considera que tres meses es un plazo razonable para reorganizar las finanzas personales sin recurrir a créditos caros.

Por ejemplo, una persona con un sueldo mensual de 2.000 euros no debería tener más de 6.000 euros en su cuenta corriente. El resto del dinero, según la organización, debería destinarse a productos más adecuados para el ahorro, incluso aunque ofrezcan una rentabilidad modesta. El objetivo no es especular, sino proteger y optimizar.

La recomendación puede adaptarse a perfiles como autónomos o trabajadores con ingresos variables, pero el principio es el mismo: evitar que la cuenta corriente se convierta en un almacén pasivo de dinero.

Los riesgos ocultos de acumular saldo y las alternativas que señala la OCU

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Tener demasiado dinero en la cuenta corriente tiene varias consecuencias que la OCU considera críticas. La primera es la pérdida de valor por inflación: el dinero parado no genera intereses y cada año compra menos. La segunda son las comisiones, ya que muchas cuentas penalizan incluso a quienes mantienen saldos elevados.

A esto se suma un factor menos visible: la seguridad. La OCU recuerda que el Fondo de Garantía de Depósitos solo cubre hasta 100.000 euros por titular y entidad. Superar ese límite en una sola cuenta implica asumir un riesgo real si el banco entra en dificultades, como ya ha ocurrido en Europa y Estados Unidos.

Además, cuanto mayor es el saldo, mayor es la exposición ante fraudes, robos de tarjetas o cargos no autorizados. La OCU insiste en que la sensación de seguridad absoluta es engañosa. Frente a este escenario, la organización propone alternativas sencillas y accesibles:

  • Depósitos a plazo fijo, que ofrecen rentabilidad conocida y bajo riesgo.
  • Cuentas remuneradas, similares a la cuenta corriente pero con intereses.
  • Fondos de inversión conservadores, pensados para perfiles prudentes.
  • Planes de ahorro programado, que permiten disponer del dinero de forma gradual.

El último mensaje de la OCU es claro: tener dinero es positivo, gestionarlo bien es imprescindible. No se trata de convertirse en experto financiero, sino de aplicar reglas básicas. Mantener el colchón de liquidez necesario, diversificar el resto y no superar los límites de protección bancaria. Acumular saldo en la cuenta corriente no es sinónimo de prudencia. Según la OCU, puede ser justo lo contrario: una decisión cómoda, pero financieramente ineficiente y potencialmente peligrosa.

Madrid pasa de ciudad barata a capital del lujo: Por qué 1 de cada 5 nuevos hoteles de 5 estrellas que abre en España lo hace aquí

Madrid ha protagonizado una transformación sin precedentes en el panorama hotelero español durante los últimos años. La capital concentra actualmente uno de cada cinco nuevos hoteles de cinco estrellas que abren en España, un dato que refleja el cambio de estrategia turística de una ciudad que hace apenas una década competía por ser un destino económico. En 2024, la región madrileña contaba con 45 proyectos hoteleros en desarrollo, frente a los 13 registrados en Barcelona, según datos de la consultora Colliers.

Este salto cualitativo no responde a la casualidad, sino a una apuesta deliberada por el turismo de alto poder adquisitivo. Habitaciones que antes costaban 400 euros ahora superan los 1.200 euros por noche, como ocurre en el hotel Santo Mauro tras una inversión de 7 millones de euros. Las grandes cadenas internacionales han identificado en Madrid un mercado capaz de sostener tarifas europeas y servicios de máxima categoría, situándola al nivel de las principales capitales del continente.

La avalancha inversora que redefine el skyline hotelero

El sector hotelero madrileño ha experimentado una inyección de capital sin parangón en España. Solo la remodelación del antiguo hotel Asturias para convertirlo en el primer JW Marriott del país supuso una inversión de 120 millones de euros, distribuidos en 82 millones para la compra del edificio y casi 40 millones en reformas. Este establecimiento, situado en la céntrica Plaza de Canalejas, ofrece habitaciones entre 500 y 1.400 euros y mantiene una ocupación superior al 80% durante los meses de primavera.

La tendencia se repite en otros proyectos emblemáticos. El hotel Brach, que abrió sus puertas en diciembre de 2024 en el número 20 de Gran Vía, representa la apuesta de la cadena parisina Evok por conquistar el mercado español con el diseño de Philippe Starck. Por su parte, el futuro hotel de lujo junto al estadio Santiago Bernabéu, previsto para 2028, contará con 144 habitaciones y 15 plantas como parte del proyecto Renazca.

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Estos movimientos empresariales revelan la confianza de los inversores en la capacidad de Madrid para atraer clientela internacional dispuesta a pagar tarifas premium. La diferencia con otras ciudades españolas resulta abultada: mientras Barcelona registra 13 proyectos hoteleros en desarrollo, Madrid triplica esa cifra con 45 iniciativas que abarcan desde reformas integrales hasta construcciones desde cero.

Las joyas de la corona que cambian las reglas del juego

La lista de aperturas de lujo en Madrid durante los últimos dos años dibuja un mapa de la alta hostelería internacional. Cada establecimiento aporta un concepto diferenciado que eleva los estándares del sector:

JW Marriott Madrid: primer hotel de esta marca en España, 82 habitaciones de lujo en Plaza de Canalejas con tarifas desde 500 euros

Brach Madrid: cinco estrellas con diseño de Philippe Starck en Gran Vía 20, zona spa con tratamientos anti envejecimiento revolucionarios

The Madrid EDITION: parte de la cadena boutique de Marriott, ubicado en la Plaza de Celenque con enfoque experiencial

Four Seasons Hotel Madrid: antigua sede de Banesto transformada tras ocho años de obras en un hotel con vistas panorámicas sobre la calle Alcalá

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Estas aperturas no solo incrementan la oferta de plazas hoteleras, sino que establecen nuevos parámetros de calidad y servicio. El segmento de cinco estrellas en España ha duplicado su presencia desde 2007, pasando de 67.522 camas a 127.904 en 2024, y Madrid lidera esta expansión con proyectos que atraen inversión extranjera de fondos especializados en activos inmobiliarios de alto rendimiento.

Los factores que explican el efecto imán

Madrid ha construido su atractivo para el turismo de lujo sobre pilares sólidos que van más allá de la oferta cultural. El aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas se ha consolidado como hub aéreo estratégico para conectar Europa con Latinoamérica, facilitando la llegada de viajeros internacionales con elevado poder adquisitivo. Esta posición geográfica privilegiada, combinada con una red de Metro eficiente y la proximidad del aeropuerto al centro urbano, simplifica la logística para el turista premium.

La presencia de tres pinacotecas de relevancia mundial —Prado, Reina Sofía y Thyssen-Bornemisza— junto con la declaración del Paseo del Prado y el Buen Retiro como Patrimonio de la Humanidad en 2021, refuerza el atractivo cultural de la ciudad. A esto se suma la importancia de IFEMA como recinto ferial de primer nivel europeo y la elevada concentración de sedes corporativas, que generan un flujo constante de turismo de negocios dispuesto a alojarse en hoteles de categoría superior.

El presidente de AC by Marriott, Antonio Catalán, resume esta evolución: Madrid ha conseguido situarse a precios y servicios europeos, cerrando la brecha que históricamente mantenía con París o Londres. Las tarifas de los hoteles de cinco estrellas en España han pasado de una media de 145 euros en 2007 a 275 euros en 2024, mientras el beneficio por habitación disponible se ha casi triplicado hasta alcanzar los 190 euros.

El aviso de los cardiólogos: cinco fármacos comunes que elevan el riesgo cardíaco en la madurez

A partir de los 60, el cuerpo empieza a hablar otro idioma. El corazón ya no late con la misma elasticidad de antes, las arterias se vuelven un poco más rígidas y el organismo procesa los medicamentos con más lentitud. Nada dramático… pero sí diferente. Y en ese cambio silencioso ocurre algo importante: fármacos que a los 40 parecían inofensivos pueden convertirse en una carga para el corazón con el paso de los años.
El problema es que ese daño no suele dar la cara de golpe. Avanza despacio. A veces sin síntomas claros. Y cuando te das cuenta, ya lleva tiempo ahí.

No se trata de asustar a nadie. Se trata de entender. De saber qué tomamos, por qué lo tomamos y durante cuánto tiempo. Porque cuidar el corazón también pasa por revisar el botiquín (sí, incluso ese cajón lleno de “esto me lo recetaron hace años y nunca lo dejé”).

Cuando lo habitual deja de ser inocente

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Lo que tomas cada día también influye en la salud de tu corazón. Fuente: Canva

Hay medicamentos que forman parte del día a día de muchísimas personas. Analgésicos, pastillas para el estómago, algo para el resfriado… y hasta suplementos “naturales”. El problema no es tomarlos una vez. Es tomarlos durante meses o años sin revisar si siguen siendo necesarios.

Los antiinflamatorios como el ibuprofeno o la naproxina, tan comunes para dolores articulares, pueden sobrecargar un corazón envejecido. Retienen líquidos, suben la tensión y hacen que el corazón tenga que trabajar más de lo que debería, como si a un motor viejo le pidiéramos subir un puerto con el freno de mano puesto. Hinchazón en los tobillos, cansancio sin motivo claro o falta de aire no son detalles menores.

Algo parecido ocurre con ciertos protectores de estómago, como el omeprazol o el pantoprazol, que muchas personas toman “por si acaso” durante años. A largo plazo pueden provocar déficit de magnesio, un mineral clave para el ritmo del corazón. Y cuando el corazón pierde su compás, aparecen las arritmias. Además, pueden hacer que las arterias pierdan elasticidad, obligando al corazón a bombear con más fuerza de la necesaria.

Pastillas para el resfriado y la cabeza… pero no para el corazón

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Algunos fármacos comunes pueden sobrecargar el sistema cardiovascular. Fuente: Canva

¿Quién no ha tomado alguna vez un descongestionante para poder respirar mejor? Muchos de estos medicamentos contienen sustancias que estrechan los vasos sanguíneos. En la nariz funciona. Pero en el resto del cuerpo, no tanto. En personas con hipertensión o antecedentes cardíacos, pueden provocar subidas bruscas de tensión, palpitaciones o mareos en cuestión de horas.
A veces, algo tan simple como suero fisiológico, un humidificador o un spray nasal suave puede ser una opción más segura. Menos espectacular, sí. Pero mucho más amable con el corazón.

Con los antidepresivos tricíclicos pasa algo parecido. Aunque hoy se recetan menos, siguen utilizándose para el insomnio o el dolor crónico. El problema es que pueden alterar la “electricidad” del corazón y provocar bajadas de tensión al ponerse de pie. Y en una persona mayor, una caída no es solo una caída: puede cambiar una vida entera.

El suplemento que parece bueno… y no siempre lo es

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Revisar el botiquín es una forma sencilla de prevenir problemas mayores. Fuente: Canva

El calcio merece una mención aparte. Es esencial para los huesos, nadie lo duda. Pero tomado en suplementos, sin control y en dosis altas, puede volverse en contra del sistema cardiovascular. A diferencia del calcio de los alimentos, que se absorbe poco a poco, los suplementos pueden generar picos en sangre. El exceso puede acabar depositándose en las arterias, endureciéndolas.
Arterias rígidas significan más esfuerzo para el corazón. Y más esfuerzo, con los años, pasa factura.

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Parece saludable pero no lo es: la bebida del desayuno que dispara tu glucosa y acumula grasa abdominal.

Pocas imágenes están tan arraigadas en nuestro imaginario colectivo como esa mesa bien puesta con una bebida de color naranja presidiendo el desayuno familiar. Nos hemos criado pensando que era vitamina C líquida y salud pura, ignorando por completo la letra pequeña de nuestra propia biología y metabolismo. Sin embargo, los expertos en endocrinología alertan de que beberse la fruta nunca será lo mismo que comérsela a mordiscos, y lo que ocurre en tu sangre minutos después de ese vaso es digno de análisis.

El problema no radica en la fruta en sí, sino en el proceso mecánico mediante el cual le quitamos su mejor defensa natural: la fibra. Al romper la matriz del alimento, la fructosa pasa al torrente sanguíneo con una velocidad que asusta al páncreas, obligándole a trabajar horas extra desde primera hora de la mañana para compensar el desajuste. Y aquí es donde empieza el drama silencioso de la grasa abdominal que tanto nos cuesta bajar en el gimnasio, por mucho que nos esforcemos.

El mito del desayuno perfecto que nos vendieron en los 80

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Crecimos viendo anuncios donde familias sonrientes empezaban el día con este néctar dorado, asumiendo sin rechistar que era el pilar fundamental de una dieta equilibrada. La realidad es que la industria alimentaria hizo un gran trabajo de marketing durante años, ocultando que un vaso grande de esta bebida puede tener una carga glucémica similar a la de un refresco de cola convencional.

No se trata de demonizar la naranja, que es una fruta fantástica cargada de nutrientes, sino de entender cómo la procesamos erróneamente al exprimirla en casa. Al hacerlo, estamos concentrando el azúcar de tres piezas en un solo vaso que nos bebemos en apenas diez segundos, eliminando de un plumazo la saciedad que nos daría masticarlas una a una con paciencia.

Por qué esta bebida dispara tu insulina como un cohete

Cuando ingieres esta bebida matutina sin la fibra que la acompaña naturalmente, el azúcar entra en tu sistema digestivo como un bólido en una autopista vacía. Esto provoca que tu páncreas libere insulina de golpe para intentar retirar toda esa glucosa de la circulación lo antes posible, generando un pico metabólico muy poco saludable.

Esos picos de glucosa son los culpables directos de que, a las dos horas de haber desayunado fuerte, sientas un bajón de energía tremendo y tengas hambre de nuevo. Tu cuerpo, entrando en modo de almacenamiento, guarda ese exceso de energía como grasa visceral, preferentemente alrededor de la cintura, que es justo la zona donde menos queremos acumular reservas y más riesgo cardiovascular implica.

El hígado graso y la trampa de la fructosa líquida

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A diferencia de la glucosa, que puede ser utilizada como energía por todas las células de tu cuerpo, la fructosa tiene la peculiaridad de que solo se metaboliza en el hígado. Si le das demasiada cantidad en formato líquido, el órgano se satura y no da abasto, convirtiendo el excedente directamente en triglicéridos que se quedan depositados en el propio tejido hepático.

Es un mecanismo de supervivencia ancestral que, en nuestra vida sedentaria moderna, se vuelve en nuestra contra de una forma bastante cruel y eficiente. Con el tiempo, este hábito diario puede derivar en resistencia a la insulina, abriendo la puerta a problemas metabólicos mucho más serios que unos simples kilos de más que no conseguimos quitarnos de encima.

Recuperar la masticación es la única estrategia inteligente

La solución no es desterrar la fruta de tus mañanas, sino cambiar la herramienta: guarda el exprimidor en el armario y empieza a usar los dientes. Al comer la naranja entera, la fibra crea una red gelatinosa en el intestino que ralentiza la absorción de azúcares, evitando el pico brusco que provoca la bebida y manteniendo tus niveles de energía estables.

Además, tardarás mucho más tiempo en comértela y te sentirás lleno durante horas, ayudando a controlar la ingesta calórica total del día sin pasar hambre. Es un cambio pequeño, casi tonto, pero tu cintura te lo agradecerá enormemente cuando dejes de tratar a tu cuerpo como si fuera un depósito de combustible rápido y empieces a nutrirlo con cabeza.

José Francisco López Gil (35), nutricionista: “El ayuno intermitente no es una dieta; es solo una herramienta más”

En el último tiempo, la nutrición ha sido presentada como un terreno de certezas absolutas. Hoy las dietas dicen que se come huevo; mañana, se prohíbe. Hoy el ayuno intermitente parece la solución universal; mañana, surge un nuevo demonio alimentario. En medio de ese ruido, la ciencia avanza con otro ritmo: más lento, más prudente y, sobre todo, menos espectacular.

José Francisco López Gil pertenece a ese grupo cada vez más reducido de investigadores y divulgadores que hablan claro incluso cuando el mensaje no es popular. El dietista-nutricionista, doctor en Educación Física e investigador senior en el Global Burden of Disease, tiene una idea central que atraviesa todo su trabajo: lo importante no es la dieta perfecta, sino la que puedas sostener durante años.

No existe “la mejor dieta”: existe la más sostenible

Ordenar el cuerpo para dejar de pelear con él
Fuente:Canva

La evidencia científica es clara en un punto que suele decepcionar al gran público: no existe un patrón único de alimentación óptimo para todo el mundo. La salud no es un estado binario —sano o enfermo—, sino un continuo influido por múltiples factores.

“Cuando analizamos los grandes estudios poblacionales, vemos que los patrones más saludables comparten rasgos comunes”, explica López Gil. Entre ellos: bajo consumo de alimentos ultraprocesados; dietas ricas en alimentos de origen vegetal (frutas, verduras, legumbres, cereales integrales); reducción —no eliminación obligatoria— de productos animales y moderación energética sostenida en el tiempo

Por otro lado, el ayuno intermitente es uno de los conceptos más buscados en nutrición. Sin embargo, para López Gil el principal error es conceptual: no es una dieta, sino una herramienta. “La pérdida de grasa que se observa con ayuno intermitente suele deberse a una reducción calórica total, no al ayuno en sí”, aclara. Cuando los estudios comparan ayuno y dietas tradicionales a igualdad de calorías, las diferencias desaparecen.

Eso no significa que sea inútil. Puede ser útil para algunas personas, pero no es superior por definición ni aplicable de forma universal. Además, no está recomendado como mensaje de salud pública para niños, adolescentes, embarazadas o personas mayores.

Comer de noche, ¿engorda más?

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Uno de los mitos más persistentes. La ciencia es clara: a igualdad calórica, la hora no determina el aumento de grasa corporal. Las diferencias observadas en estudios de crononutrición son mínimas y poco relevantes en la práctica. “Centrarse en si se cena a las ocho o a las diez distrae de lo realmente importante: el total de calorías, la calidad de la dieta y la adherencia”, resume. José Francisco López Gil adopta una postura incómoda para las redes sociales, pero coherente con la evidencia:

  • Dieta cetogénica: no es superior para perder grasa a largo plazo y es difícil de mantener socialmente.
  • Azúcar: cuanto menos, mejor como mensaje de salud pública, pero no es una droga comparable a la cocaína.
  • Huevos: no son veneno ni milagro. El consumo elevado se asocia a peores biomarcadores en algunos estudios, pero el contexto dietético importa.
  • Edulcorantes: no hay evidencia sólida para afirmar que todos dañen la microbiota; tampoco son inocuos por defecto.

El problema, insiste, no es el alimento aislado, sino cómo se comunica la ciencia. Asimismo, para López Gil, uno de los mayores daños actuales no es nutricional, sino comunicativo. Dietas contradictorias, alarmismo y titulares extremos han erosionado la confianza social. “Hoy no comas huevo; mañana come cinco. Hoy el cardio es inútil; mañana las pesas son imprescindibles. Ese vaivén hace que la gente desconecte”, advierte.

Te cuesta 18 euros un arroz a la marinera de delivery y tarda 40 minutos: Mercadona lo vende por 2,20 euros y lo tienes en 5 sin fregar nada

Mercadona acaba de lanzar en enero de 2026 un producto que amenaza seriamente el negocio del delivery de comida a domicilio. Se trata de un arroz a la marinera ultracongelado de su marca Hacendado que cuesta 2,20 euros, frente a los 18 euros que puede alcanzar un plato similar pedido a través de aplicaciones como Glovo o Just Eat.

La propuesta del supermercado valenciano elimina la espera de 40 minutos habitual en los pedidos online y reduce el tiempo de preparación a tan solo cinco minutos. Además, no hay que fregar nada después de comer, lo que convierte esta opción en una alternativa imbatible para quienes buscan comodidad y ahorro sin renunciar a un plato de calidad.

La guerra entre supermercados y delivery se intensifica

El sector de la alimentación vive un momento de transformación acelerada. Los supermercados han detectado que millones de españoles pagan cifras desorbitadas por platos preparados que llegan fríos o en mal estado después de largos tiempos de espera. Por ello, cadenas como Mercadona han decidido atacar directamente este modelo con productos que ofrecen una relación calidad-precio muy superior.

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El arroz marinera de Hacendado incluye ingredientes como mejillones, gambas, calamar y un sofrito de tomate que simula bastante bien el sabor tradicional. El formato de 350 gramos resulta suficiente para una persona con buen apetito o puede dividirse en dos raciones más moderadas. La clave está en el proceso de ultracongelación, que mantiene las propiedades organolépticas sin necesidad de conservantes artificiales.

La estrategia de Mercadona pasa por ampliar su gama de platos preparados ultracongelados para cubrir cada vez más ocasiones de consumo. Sin embargo, el delivery todavía conserva ventajas como la variedad de restaurantes disponibles o la posibilidad de pedir sin salir de casa cuando no hay nada en el congelador.

Qué incluye exactamente el arroz marinera de Hacendado

El nuevo producto de Mercadona destaca por su composición equilibrada. La marca ha cuidado especialmente la proporción entre arroz y mariscos para evitar la sensación de que se trata de un plato donde predomina el cereal y escasean los ingredientes nobles. La textura del grano después de calentarlo resulta aceptable, aunque no alcanza el nivel de un arroz recién hecho en casa.

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Los principales componentes del plato son:

✓ Arroz bomba español de grano medio, ideal para absorber los jugos del caldo
✓ Mejillones y almejas limpias, sin arena ni restos de conchas
✓ Gambas peladas de tamaño medio, cocidas previamente
✓ Trozos de calamar tierno, cortados en anillas o dados pequeños
✓ Sofrito de tomate, cebolla, ajo y pimiento como base aromática

La información nutricional indica aproximadamente 800 kilojulios por cada 100 gramos, con un contenido moderado de sal. El envase es de plástico apto para microondas, aunque también puede calentarse en sartén si se prefiere un resultado más crujiente. Las instrucciones recomiendan remover a mitad de cocción para evitar que algunas zonas queden frías.

Cómo prepararlo en cinco minutos sin complicaciones

El proceso de preparación no puede ser más sencillo. Basta con retirar el film protector, perforar la tapa del envase en varios puntos y meter el producto directamente en el microondas a máxima potencia durante cuatro o cinco minutos. No hace falta descongelar previamente ni añadir agua, ya que el propio contenido de humedad del arroz y los mariscos genera el vapor necesario.

Una vez transcurrido el tiempo, conviene dejar reposar unos 30 segundos antes de retirar la tapa para evitar quemaduras con el vapor. El plato sale muy caliente y listo para consumir, sin necesidad de transferirlo a otro recipiente si no se desea. Quienes prefieran una presentación más cuidada pueden emplatar el arroz en un plato hondo y decorarlo con perejil fresco o un chorrito de aceite de oliva virgen extra.

La ausencia de ollas, sartenes o utensilios que limpiar después supone una ventaja importante frente a cocinar desde cero. También elimina la necesidad de estar pendiente de los tiempos de cocción o de remover constantemente para evitar que el arroz se pegue. Esta comodidad resulta especialmente valorada por personas que viven solas, estudiantes o profesionales con poco tiempo para cocinar entre semana.

El ahorro real frente al delivery y otras alternativas

Las cuentas son claras: un arroz marinera pedido a través de aplicaciones de delivery oscila entre 12 y 15 euros en la mayoría de restaurantes. A esto hay que sumar entre 2,50 y 4 euros de gastos de envío, lo que sitúa el precio final en torno a los 18 euros. Mercadona vende su versión ultracongelada por 2,20 euros, lo que supone un ahorro del 88 por ciento.

Si se pide delivery dos veces por semana, el gasto mensual alcanza los 144 euros. Optando por la alternativa del supermercado, la cifra baja a 17,60 euros mensuales, liberando más de 125 euros para otros gastos o ahorros. Además, el tiempo de espera se reduce de 40 minutos a cinco, lo que equivale a recuperar más de una hora semanal.

Otras cadenas como Lidl o Carrefour también ofrecen platos preparados similares, aunque con precios ligeramente superiores y menor variedad de mariscos. La competencia beneficia al consumidor, que cada vez tiene más opciones para comer bien sin arruinarse ni perder tiempo en la cocina.

¿Y si el TDAH no fuera un déficit? El planteamiento que cuestiona décadas de enfoque médico

Durante mucho tiempo, al hablar de TDAH se ha señalado con el dedo. A los padres. A la escuela. Al carácter del niño. A la supuesta “falta de límites”. Y, sin darnos cuenta, hemos cargado de culpa a muchas familias y de incomprensión a muchos niños. Pero la realidad —la que ya no se puede negar— es otra muy distinta. El TDAH no nace en la educación: nace en el cerebro. Tiene una base genética, neurobiológica, medible. No es un capricho, no es una moda, no es una etiqueta fácil.

Y luego está el nombre. “Déficit de atención”. Como si el problema fuera no prestar atención. Pero no es eso. La atención está ahí. A veces incluso en exceso. Lo que falla es el mando a distancia. Gobernarla. Dirigirla. Por eso pasa algo que desconcierta tanto: un niño puede pasarse horas concentrado en algo que le apasiona —un juego, un dibujo, una historia— y, sin embargo, no lograr sostener la atención en tareas que no le despiertan nada por dentro. No es desinterés. No es pereza. Es dificultad para regular. Y cuando entiendes eso… todo cambia.

Un cerebro distinto (y quizá no tan equivocado)

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No es falta de atención, es otra forma de regularla. Fuente: Canva

Hubo un tiempo en el que se pensaba que el TDAH era culpa de una mala crianza. Hoy sabemos que esa idea está superada. El entorno influye, sí, pero no es el origen. El origen está en cómo se desarrolla y funciona el cerebro.

Y aquí viene una idea que a mí me resulta casi poética: ¿y si algunos de los rasgos del TDAH no fueran un “fallo”, sino una herencia de otra forma de estar en el mundo? La impulsividad, la curiosidad constante, la necesidad de explorar, la rapidez para decidir… En otros tiempos, eso pudo ser una ventaja. Para descubrir caminos, reaccionar ante peligros, avanzar cuando otros dudaban. Quizá no estemos ante un cerebro defectuoso, sino ante un cerebro que no encaja bien en un mundo diseñado para la quietud, la repetición y la obediencia. Y eso duele. Porque el problema no es ser distinto, sino vivir en un entorno que no sabe qué hacer con esa diferencia.

Niños, niñas y el TDAH que no se ve

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Comprender el TDAH cambia la manera de mirar a quien lo vive. Fuente: Canva

Las estadísticas dicen que se diagnostica más a niños que a niñas. Pero la realidad es más compleja. En los niños, el TDAH suele ser ruidoso: movimiento, impulsividad, interrupciones. Se ve. Se nota. Molesta. En las niñas, muchas veces es silencioso: despistes, dificultad para organizarse, esa sensación de ir siempre un paso por detrás aunque sean inteligentes. Y como no encajan en el estereotipo, pasan desapercibidas.

He conocido mujeres adultas que, al recibir el diagnóstico, han llorado. No de tristeza. De alivio. “Entonces no era que yo fuera vaga, ni torpe, ni despistada sin remedio…” Era otra forma de funcionar. Años y años creyendo que algo estaba mal en ellas, cuando lo único que faltaba era comprensión.

Cuando se crece sin saber qué te pasa

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Un cerebro distinto no es un cerebro equivocado. Fuente: Canva

El TDAH no desaparece al cumplir años. Cambia de forma, se disfraza, pero sigue ahí. En la vida adulta puede afectar al trabajo, a las relaciones, a la autoestima. Llegar tarde. Olvidar cosas importantes. Saltar de una idea a otra. Y escuchar, una y otra vez, que eres “despistado”, “poco constante”, “inmaduro”.

Y lo más injusto es esto: no tiene nada que ver con no querer, con no sentir, con no empatizar. Al contrario. Muchas personas con TDAH sienten mucho. Demasiado, a veces. Pero su mente va a otra velocidad.

Cuando no hay diagnóstico ni apoyo, aparecen los riesgos. Más impulsividad. Más decisiones hechas sin freno. Y, en algunos casos, la automedicación. Adultos que descubren que ciertas sustancias no les excitan… les enfocan. Les ordenan la cabeza. Les dan una calma que nunca han tenido. Es comprensible. Y, a la vez, tremendamente peligroso.

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Isaac Moreno Gallo (67), ingeniero civil e historiador español: “La energía nuclear tiene futuro, aunque en España se finja que no”

Isaac Moreno Gallo, ingeniero civil e historiador, lleva años cuestionando el relato dominante sobre la energía en España. Su advertencia llega en un momento clave: transición acelerada, precios elevados y una demanda creciente que pone en tensión el sistema. ¿Es viable apostar todo a un único modelo?

El debate sobre la energía no es técnico, sino político y cultural. Moreno Gallo plantea una pregunta incómoda pero necesaria: hasta qué punto el absolutismo renovable está debilitando la capacidad energética del país y encareciendo su futuro inmediato.

El mito de la energía “verde” y el problema del absolutismo

El mito de la energía “verde” y el problema del absolutismo
Fuente: agencias

Para Moreno Gallo, uno de los grandes errores del debate actual es el uso acrítico del término “energías verdes”. Ninguna fuente de energía es neutra desde el punto de vista ambiental. Todas generan impacto, desde la extracción de materiales hasta la ocupación del territorio. El problema no es desarrollar renovables, sino imponer la idea de que todo debe ser exclusivamente renovable, sin admitir matices ni complementariedades.

Ese enfoque, explica, ha derivado en una planificación desequilibrada. Se ha avanzado mucho en capacidad de generación renovable, pero muy poco en almacenamiento y respaldo. Cuando no hay sol o viento, la energía no aparece por voluntad política. La tecnología de almacenamiento masivo sigue siendo limitada, costosa y, en muchos casos, insuficiente para sostener la demanda industrial.

El resultado es una energía más cara y menos estable. Sectores intensivos, como el aluminio o la industria pesada, han cerrado o se han deslocalizado pese a subvenciones públicas. No pueden competir con países donde la energía es más barata y predecible. Para Moreno Gallo, prometer un país con energía 100 % renovable no es realismo, es propaganda que ignora la física y la economía.

Nuclear e hidráulica: lo que otros países no están abandonando

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Mientras España cierra centrales nucleares, los países más avanzados hacen exactamente lo contrario. Francia, Estados Unidos o Reino Unido refuerzan su apuesta por la energía nuclear con tecnologías más seguras y eficientes. Algunas incluso permiten reutilizar residuos antiguos, reduciendo uno de los grandes miedos históricos asociados a esta fuente.

Moreno Gallo subraya que la energía nuclear no es una solución ideológica, sino estratégica. Aporta estabilidad, producción constante y precios competitivos. En un contexto de explosión de centros de datos y consumo digital masivo, confiar solo en renovables intermitentes es, sencillamente, insuficiente. No es casualidad que en Estados Unidos ya se plantee que grandes infraestructuras energéticas cuenten con mini reactores propios.

El mismo abandono se observa en la energía hidroeléctrica, una de las más eficientes y limpias disponibles. Centrales históricas llevan años paradas por falta de mantenimiento o por concesiones caducadas que la administración no reactiva. En algunos casos, las pérdidas económicas se cuentan por decenas de millones de euros, además del impacto en comarcas ya castigadas por la despoblación.

Según Isaac Moreno Gallo, se prefiere inaugurar nuevos megaproyectos renovables porque generan obra, contratos y movimiento económico inmediato, aunque su impacto ambiental sea mayor y su rendimiento más incierto. Mantener infraestructuras existentes, integradas en el paisaje y ya amortizadas, resulta menos rentable políticamente, aunque sea más sensato desde el punto de vista de la energía y del interés público.

El ingeniero insiste en una idea central: la energía no puede gestionarse desde el dogma. Requiere planificación a largo plazo, diversidad de fuentes y respeto por el conocimiento técnico. Sacar al ser humano y a la industria de la ecuación ambiental conduce a decisiones que empobrecen al país mientras se presentan como avances morales.

En su diagnóstico final, Moreno Gallo es claro. España no necesita elegir entre renovables o nuclear, sino construir un sistema energético equilibrado. Negar el papel de la energía nuclear y abandonar la hidráulica no es progreso: es renunciar a herramientas clave para garantizar soberanía, competitividad y futuro.

No elimines el estrés: aprende a usarlo para rendir mejor y crecer

Alcanzar el “siguiente nivel” en la vida —en el trabajo, en lo personal, en el deporte o en cualquier sueño que nos mueva por dentro— es casi un impulso biológico. Queremos avanzar. Mejorar. Demostrarnos que podemos un poco más. Pero, seamos sinceros, ese deseo tan bonito suele venir con una mochila pesada: el estrés. Y no precisamente ligero.

Lo curioso es que durante mucho tiempo hemos intentado huir de esa presión como si fuera el enemigo. ¿El resultado? Frustración. Cansancio. Y, a veces, esa sensación de estar a punto de rompernos. La buena noticia es que crecer no consiste en eliminar la presión, sino en aprender a sostenerla sin que nos aplaste. No vivir sin estrés, sino vivir con él… sin perder el equilibrio.

El vaso que se llena (y la idea de crear otro más grande)

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Aprender a convivir con la presión sin dejar que te desborde. Fuente: Canva

Una de las imágenes que mejor explica este enfoque es la del “depósito de estrés”. Imagina un vaso de agua. Cada dificultad, cada error, cada reto nuevo va cayendo gota a gota dentro. Al principio no pasa nada. Pero cuando se encadenan problemas, decisiones importantes o etapas exigentes, el nivel sube. Y entonces llegan el insomnio, la sensación de no poder más, la presión constante en el pecho.

Lo habitual es intentar “vaciar el vaso”: dejar proyectos, bajar el listón, desconectar de todo (yo misma lo he pensado más de una vez, lo confieso). Pero esta mirada propone algo diferente, y bastante más valiente: no vaciar el vaso, sino crear otro más grande. Es decir, ampliar nuestra capacidad para que la misma cantidad de estrés ya no nos desborde. No se trata de huir del reto, sino de hacernos más fuertes por dentro.

No silenciar el cuerpo, sino enseñarle a responder

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No se trata de huir del estrés, sino de hacerlo manejable. Fuente: Canva

Aquí aparece una diferencia clave en la forma de entender la salud. El enfoque más tradicional suele centrarse en “apagar el síntoma”. ¿Duele? Se corta el dolor. Funciona, claro. Pero es como tapar una luz de aviso en el coche sin mirar qué pasa bajo el capó.

Desde una visión más integrativa, en cambio, se trabaja sobre la base: fortalecer el cuerpo para que sea él quien gestione la carga. No se trata de silenciar el estrés, sino de volvernos más resistentes a él. Darle al organismo los recursos que necesita para adaptarse, recuperarse y seguir funcionando incluso en momentos de exigencia.

Y no, no es magia. Es aprendizaje. Es entender que el cuerpo no está en nuestra contra, sino pidiendo apoyo.

Las cadenas invisibles: miedos, límites y la mente que se entrena

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Cada límite superado amplía tu capacidad interior. Fuente: Canva

La mente tiene un papel enorme en todo esto. Muchas veces el verdadero peso no viene de fuera, sino de dentro: miedos, creencias, ideas sobre “hasta dónde puedo llegar”. Son como cadenas invisibles. No se ven, pero nos sujetan.

Cuando alguien se atreve a cruzar uno de esos límites —aunque tiemble un poco al hacerlo— ocurre algo interesante: el sistema nervioso aprende que eso que parecía tan amenazante no lo era tanto. Lo que ayer nos superaba, mañana se vuelve manejable. Y poco a poco, situaciones que antes nos desbordaban dejan de vivirse como un problema.

Lo he visto muchas veces. Y también lo he sentido. De pronto, no solo hay más calma mental, sino también más energía física, más claridad, una sensación extraña pero poderosa de “sí, puedo con esto”.

Un equilibrio real (no perfecto) y los dos pilares del cambio

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No se busca una vida sin tensión ni un equilibrio ideal de postal. Eso, en la práctica, casi no existe. Lo que se persigue es algo mucho más humano: un rango de equilibrio en el que haya reto, sí, pero también control. Dificultad, pero sin cruzar la línea del desgaste emocional o físico.

Para construir ese “segundo vaso” que nos permite sostener más, aparecen dos pilares claros. Uno es el apoyo al cuerpo —a veces a través de suplementación específica que ayuda a afrontar biológicamente el estrés—. El otro es el trabajo mental: revisar creencias, mirar de frente los miedos, desafiar esas fronteras internas que, sin darnos cuenta, nos hacen más pequeños de lo que somos.

La libre elección sanitaria se consolida en Madrid

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La libre elección sanitaria en la Comunidad de Madrid se ha consolidado como uno de los indicadores más fiables del funcionamiento real del sistema público. Los datos oficiales del Servicio Madrileño de Salud (Sermas) muestran que cada vez más ciudadanos ejercen este derecho y lo hacen de forma sostenida, optando mayoritariamente por hospitales públicos de gestión mixta integrados en la red pública madrileña.

Según los últimos datos publicados por el Sermas, correspondientes a 2024, 247.295 madrileños eligieron libremente uno de los hospitales públicos de gestión mixta en lugar del hospital asignado por su área de residencia. Esta cifra supone un incremento del 9% respecto al año anterior, consolidando una tendencia creciente que se mantiene desde la implantación de la Ley 6/2009 de Libre Elección Sanitaria.

Desde hace más de una década, estos centros encabezan de forma reiterada las preferencias de los ciudadanos. La Fundación Jiménez Díaz es el ejemplo más claro: lidera la libre elección en la Comunidad de Madrid desde 2012 y solo en 2024 atendió a 97.587 pacientes externos, un 16% más que el año anterior. Le siguen el Hospital Rey Juan Carlos (61.718), el Hospital General de Villalba (34.432) y el Hospital Infanta Elena (23.750).

Los ciudadanos eligen mayoritariamente aquellos hospitales que les ofrecen un acceso más rápido, una atención resolutiva y una experiencia asistencial satisfactoria, independientemente del modelo de gestión. Para los expertos en gestión sanitaria, estos datos reflejan una decisión voluntaria y reiterada de los ciudadanos, basada en la experiencia asistencial acumulada, y no en incentivos administrativos. La libre elección funciona, en la práctica, como un sistema de evaluación directa, en el que los hospitales son valorados por su accesibilidad, resultados clínicos y calidad percibida.

LISTAS DE ESPERA

Uno de los factores determinantes que explican esta preferencia es la accesibilidad asistencial, especialmente en un contexto en el que las listas de espera constituyen uno de los principales retos del sistema sanitario español. En un Sistema Nacional de Salud donde la espera media para una cirugía se sitúa en 118 días y la demora para una primera consulta supera los 96 días, los hospitales públicos de gestión mixta destacan de forma sistemática con las menores demoras medias de toda la red del Sermas, convirtiéndose en la opción preferida de quienes ejercen la libre elección. Sus tiempos de espera quirúrgica oscilan entre 13 y 25 días, con el Hospital General de Villalba como el hospital con menor demora de toda la red madrileña, con 13,52 días de media. En consultas externas y pruebas diagnósticas, estos centros también figuran en los tramos más bajos de la distribución, según el Observatorio de Resultados del SERMAS, favoreciendo diagnósticos más rápidos, una mejor continuidad asistencial y una atención más resolutiva.

Los datos oficiales muestran que estos centros concentran el menor número de pacientes pendientes de intervención y contribuyen de forma decisiva a mejorar el indicador global del sistema. Este efecto no se limita a los pacientes que los eligen directamente: al absorber una parte relevante de la demanda, descargan de presión asistencial a otros hospitales, reduciendo las listas de espera del conjunto de la red pública.

Lejos de generar desequilibrios, la libre elección actúa así como una herramienta de ajuste y eficiencia del sistema, permitiendo que la actividad se derive hacia los centros con mayor capacidad de respuesta y mejor organización asistencial.

ACTIVIDAD

El crecimiento en libre elección y la reducción de listas de espera se producen, además, sin un incremento del gasto público. Al contrario: los datos económicos auditados del SERMAS muestran que los hospitales públicos de gestión mixta presentan un coste medio por habitante inferior al de los hospitales de gestión directa de su mismo nivel de complejidad, pese a asumir una mayor carga asistencial y ofrecer una cartera de servicios más amplia.

Las diferencias son especialmente significativas en los hospitales de complejidad media (Grupo II). El Hospital Rey Juan Carlos presenta un coste per cápita un 51,3% inferior a la media de su grupo, mientras que el Hospital General de Villalba alcanza un 52,5% menos de coste por habitante. El Hospital Infanta Elena, en el Grupo I, registra también un coste un 10,3% inferior al de hospitales equivalentes.

Estos resultados se producen en un marco de financiación estrictamente regulado y fiscalizado, basado en tarifas capitativas y precios públicos auditados. Además, la actividad derivada de la libre elección se retribuye con penalizaciones respecto al precio estándar, situándose entre un 10% y un 20% por debajo, lo que refuerza aún más la eficiencia del modelo.

Olores de cocina: la paella diaria que desató una guerra vecinal en el edificio

Carmen Ruiz, 52 años, nunca pensó que su afición por cocinar (y sus olores de cocina) acabarían convirtiéndose en un problema legal. Vive desde hace más de una década en un bloque de pisos en el centro de Valencia y disfruta preparando platos tradicionales casi a diario. Paellas, guisos, frituras y caldos forman parte de su rutina.

El conflicto comenzó cuando su vecina de arriba, Laura Gómez, 29 años, empezó a notar que los olores subían constantemente a su vivienda.

Casas que huelen a casas ajenas

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Había días que parecía que estaba viviendo dentro de un restaurante”, explica Laura. “Abría las ventanas y entraba olor a fritanga; cerraba y se quedaba dentro”.

Al principio, Laura optó por hablar directamente con Carmen. La conversación fue cordial, pero infructuosa. Carmen defendía que cocinaba en su propia casa, a horas normales y sin hacer nada fuera de lo común.

¿Cómo voy a dejar de cocinar en mi casa?”, se preguntaba. “No estoy poniendo música ni haciendo fiestas”.

Cuando el olor deja de ser una molestia menor

Con el paso de los meses, Laura empezó a documentar la situación. Fotografías, vídeos y mensajes al grupo de vecinos fueron acumulándose. Aseguraba que los olores eran persistentes, diarios y afectaban a su descanso y bienestar.

Finalmente, presentó una queja formal ante el presidente de la comunidad. La situación dividió al edificio. Algunos vecinos apoyaban a Carmen, argumentando que cocinar es una actividad básica de la vida diaria. Otros reconocían que los olores eran intensos y constantes.

olores de cocina
La convivencia de vecinos puede incluso estallar por olores de cocina

Qué dice la ley sobre los olores de cocina

Aunque cocinar en casa es un derecho básico, la Ley de Propiedad Horizontal establece límites cuando una actividad genera molestias graves, continuadas y evitables. Y esto lo traen los olores de cocina en muchas ocasiones.

Los tribunales consideran los olores como una forma de inmisión, al igual que el ruido o las vibraciones. Para que exista responsabilidad, deben cumplirse varios criterios:

  • Que los olores de cocina sean persistentes.
  • Que superen lo tolerable en convivencia normal.
  • Que afecten al uso y disfrute de la vivienda ajena.
  • Que existan alternativas razonables para reducirlos.

No se trata de prohibir cocinar, sino de minimizar el impacto. Ahora bien, ante la escalada del conflicto, la comunidad encargó un informe técnico. El resultado fue revelador: la campana extractora de Carmen no estaba conectada correctamente al conducto común y expulsaba parte del aire directamente al patio interior.

Esto explicaba por qué los olores se concentraban en las viviendas superiores. Y así, el administrador fue claro: Carmen debía adaptar su sistema de ventilación o reducir el impacto de los olores.

De la incomprensión al acuerdo

Carmen se sintió atacada. “Yo no sabía que la campana estaba mal”, alegó. “Nadie me lo había dicho en años”.

Tras varias reuniones y con mediación del administrador, se alcanzó un acuerdo: Carmen se comprometía a instalar una campana extractora adecuada con filtro de carbono y salida reglamentaria para evitar olores de cocina. La comunidad asumiría parte del coste al tratarse de una instalación compartida. Desde entonces, los olores disminuyeron de forma notable.

Cuando los olores acaban en los tribunales

Los expertos advierten que no todos los casos terminan tan bien. Existen sentencias que obligan a cesar actividades culinarias concretas, limitar horarios o incluso indemnizar a los vecinos afectados cuando se demuestra una molestia grave y prolongada.

Lo importante es actuar antes de que el conflicto se enquiste”, explica un abogado especializado en propiedad horizontal. “Hablar, documentar y buscar soluciones técnicas suele evitar demandas”.

Hoy, la relación entre Carmen y Laura es correcta, aunque distante. El edificio respira un ambiente más tranquilo y, literalmente, más limpio.

Yo sigo cocinando”, dice Carmen. “Pero ahora entiendo que también tengo que pensar en los demás”.

Laura lo resume de forma sencilla: “No quería que dejara de cocinar. Solo quería que mi casa oliera a mi casa”.

Una historia cotidiana que demuestra que, en la convivencia vecinal, incluso algo tan normal como una paella puede acabar poniendo a prueba los límites de la paciencia… y de la ley.

Buscas un bolso grande para el día a día y pagas hasta 28 euros: Parfois lo liquida a 12,99 y te sobran 15 euros para otra cosa

Parfois liquida uno de sus bolsos más prácticos con un descuento que deja el precio en 12,99 euros, cuando antes costaba 27,99 euros. Se trata de un tote de tamaño medio con textura y asa bandolera ajustable, disponible en negro y blanco crudo desde que arrancaron las rebajas el 6 de enero de 2026.

El modelo responde a la demanda de quienes necesitan un complemento espacioso sin renunciar al estilo ni al bolsillo. Con esta rebaja, te sobran más de 15 euros para invertir en otro accesorio o prenda de la misma colección.

Un bolso tote que se adapta a tu rutina

Los bolsos tote se caracterizan por su tamaño medio o grande y sus dos asas paralelas que permiten llevarlos en la mano o al hombro. Este modelo de Parfois añade una asa bandolera ajustable, por lo que puedes cruzarlo al cuerpo o colgarlo según las necesidades del momento.

La textura aplicada al diseño aporta un toque moderno sin complicar la limpieza ni el mantenimiento. Además, el interior espacioso permite guardar desde el portátil hasta las compras del día, convirtiéndolo en un aliado para jornadas largas.

Tanto el negro como el blanco crudo son tonos neutros que combinan con cualquier atuendo, desde vaqueros y camiseta hasta conjuntos más formales.

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Características del modelo rebajado

✓ Precio actual: 12,99 euros (antes 27,99 euros)
✓ Tamaño: medio, ideal para uso diario
✓ Textura: acabado actualizado que eleva el diseño básico
✓ Asa bandolera: ajustable para llevar cruzado o al hombro
✓ Colores: negro y blanco crudo
✓ Disponibilidad: desde el 6 de enero de 2026 en rebajas de invierno

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El formato tote permite acceso rápido a tus pertenencias sin necesidad de rebuscar en compartimentos cerrados. Este tipo de bolso ha sido un clásico funcional desde los años 40, cuando L.L. Bean lo popularizó en Estados Unidos como pieza de transporte versátil.

Parfois apuesta por los accesorios asequibles

Parfois nació en 1994 en Oporto, Portugal, de la mano de Manuela Medeiros, quien identificó un hueco en el mercado para complementos de moda a precios accesibles. Hoy cuenta con más de 1.000 tiendas en 70 países y ha sido reconocida como la marca de moda portuguesa más valiosa en 2023.

La firma se ha especializado en ofrecer alternativas económicas a diseños de lujo, manteniendo calidad y estética sin disparar los precios. Esta filosofía le ha permitido competir en el segmento de complementos con gigantes del retail internacional.

Durante las rebajas de enero de 2026, la marca ha reducido numerosos artículos, desde bolsos tipo shopper hasta clutches de noche, pasando por vestidos y calzado. El tote de 12,99 euros destaca como una de las mejores relaciones calidad-precio de esta temporada.

Por qué aprovechar esta rebaja ahora

El descuento del 54% en este modelo permite renovar tu colección de complementos sin comprometer el presupuesto mensual. Con un ahorro de 15 euros, puedes sumar otros accesorios rebajados o guardar el dinero para futuras compras.

Los bolsos tote siguen siendo tendencia en 2026 por su versatilidad y capacidad de adaptarse a distintos estilos, desde el minimalista hasta el más sofisticado. La textura aplicada en este diseño lo distingue de versiones más básicas y añade personalidad sin recargar el look.

Parfois renueva constantemente su oferta, por lo que las tallas y colores en rebaja suelen agotarse rápido. Si buscas un complemento práctico y actual por menos de 13 euros, este tote cumple ambos requisitos sin sacrificar diseño ni funcionalidad.

Parfois se ha preocupado en ofrecer alternativas económicas a diseños de lujo para poder llegar a toda la comunidad, sin olvidar su filosofía de ofrecer siempre el mejor producto del mercado, y en esta oportunidad no es la excepción.

Admitida una querella contra el proveedor español de aceite de Costco por una presunta distorsión del mercado

La querella ha sido presentada por el Grupo Griñó, empresa catalana dedicada a la gestión de residuos y a la producción de energías limpias, y se tramita en el Juzgado de Instrucción número 4 de Tarragona. Según el escrito judicial, la actuación de los querellados habría generado un importante perjuicio económico y reputacional para la compañía denunciante, además de condicionar decisiones de terceros antes de que los hechos fueran aclarados.

Entre las entidades señaladas figuran Certified Origins Ibérica, S.L., proveedor de aceite de oliva y frutos secos para Costco, Candor Capital, S.L. y la Fundació Jara Barceló, junto con varias personas físicas. De acuerdo con la documentación incorporada a la causa, estas sociedades habrían financiado diversas iniciativas mediáticas y divulgativas que derivaron en la apertura de diligencias policiales y judiciales contra el Grupo Griñó.

El origen del procedimiento se sitúa en la difusión del documental Insostenible, rere la brossa, emitido en 2023, así como en publicaciones y actos públicos posteriores. Siempre según la querella, estas actuaciones no respondían a un ejercicio informativo independiente, sino a una estrategia coordinada para generar un clima de sospecha en torno a la actividad de la empresa denunciante.

El escrito judicial sostiene que las acusaciones difundidas públicamente no han sido posteriormente confirmadas por los informes técnicos recabados durante la instrucción ni por los dictámenes emitidos por organismos oficiales. En particular, se cita el Dictamen del Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses, que no habría respaldado las imputaciones relativas a supuestas irregularidades medioambientales.

A pesar de ello, la querella señala que el impacto mediático inicial tuvo consecuencias inmediatas. Entre ellas, la suspensión de contratos, el endurecimiento de determinadas condiciones administrativas y una caída significativa en la cotización de la filial cotizada del grupo, que llegó a perder cerca del 28 % de su valor en un corto periodo de tiempo.

El contexto empresarial internacional también forma parte del relato judicial. Según la querella, compañías vinculadas al entorno de Certified Origins habrían afrontado en el pasado actuaciones regulatorias en Estados Unidos por parte de la Food and Drug Administration (FDA) relacionadas con la comercialización de productos alimentarios. Estas incidencias habrían tenido impacto en sus relaciones comerciales, incluida la pérdida de Costco como cliente estratégico en determinadas etapas.

En paralelo, Certified Origins aparece mencionada en procedimientos judiciales en Italia relacionados con presuntas irregularidades en la comercialización de aceite de oliva, entre ellas investigaciones sobre mezclas de aceites y cuestiones vinculadas al origen del producto.

El escrito sostiene que, en este contexto, la financiación de proyectos medioambientales, estudios científicos y producciones audiovisuales críticas con terceros habría contribuido a reforzar una determinada imagen pública y a desplazar el foco informativo hacia otros sectores, con efectos directos en la percepción del mercado.

En base a estos hechos, la querella atribuye a los investigados posibles delitos de estafa procesal, manipulación del mercado y pertenencia a organización criminal. La causa se encuentra actualmente en fase de instrucción.

Nordex vive su mejor etapa a falta de nuevos catalizadores

AlphaValue sitúa a Nordex como una de las 5 empresas con mejor rendimiento del año pasado dentro del panorama eólico. Una recuperación en sus números tras la pandemia del COVID y la crisis de suministros y de energía propiciados por la guerra de Ucrania, que puso a la energética en números rojos. 

Aun así, y la compañía eólica esté en su mejor momento, Alpha Value sitúa su nota en Infraponderar con un precio objetivo de 29, 8 euros la acción, debido a que carece de catalizadores a corto plazo. Es decir, los analistas apuntan a que el mercado ya valora la recuperación y los resultados operativos de Nordex, sumado a que existen ciertos elementos como la forma en la que  dará salida la empresa a su nuevo alto flujo de caja.

El milagro Nordex

Alpha Value indica que 2025 se consolida como el año en el que Nordex realizó su giro estructural, donde la compañía dejó atrás sus proyectos más problemáticos heredados de su etapa de números rojos pospandemia, además de que ha estabilizado los precios y recuperado sus márgenes de beneficio a niveles anteriores a la COVID. Uno de los elementos más decisivos es la generación de caja. Nordex ha pasado de generar 20 millones de euros de free cash en 2023 hasta 500 millones en 2025, según estima AlphaValue, cambiando de esta forma su valor a los ojos del mercado. 

Turbina eólica offshore. Fuente: Merca2
Turbina eólica offshore. Fuente: Merca2

Uno de los elementos que caracterizan a Nordex es que es una eólica “pure play” onshore, es decir, solo se dedica a la producción y comercialización de turbinas eólicas terrestres, sin exponerse al mercado offshore o de las turbinas marinas. Esto aunque parezca negativo supone una ventaja competitiva en comparación con otros competidores del sector eólico como Vestas o Siemens Gamesa, ya que las turbinas marinas actualmente suponen un mercado caracterizado por los sobrecostes, cuellos de botella en la gestación de sus proyectos y un menor apoyo político de mercados clave como es el caso de Estados Unidos. 

En este sentido, el informe también cita a la Agencia Internacional de Energía (AIE) para indicar el valor estratégico que tiene una empresa dedicada exclusivamente a la energía eólica onshore. En este sentido, anticipa mayores acciones de capacidad eólica terrestre en Europa y Asia-Pacífico, pese a la desaceleración de este sector en el mercado norteamericano

¿Por qué Infraponderar?

A pesar de estos logros en 2025, AlphaValue hace un análisis cauteloso de la situación, ya que su giro operativo y recuperación ya está descontando por el mercado. Esto se traduce en que carece de catalizadores a corto plazo para aumentar las expectativas del mercado.

Además, tampoco existen anuncios claros sobre cómo gestionará ese flujo de caja, desconociendo si opta por recompensar al accionista con la repartición de dividendos o la recompra de acciones. En este sentido, AlphaValue recuerda que Acciona cuenta con un 47% de las acciones de la empresa, dando pie a que se penalice la repartición a accionistas minoritarios.

Por otro lado, con su giro estratégico,Nordex experimentó un re-rating, es decir, una subida de múltiplos, y esta situación hace que su acción cotice ya a valoraciones exigentes para su perfil de riesgo con un valor de 32 euros. Este dato, en comparación con el precio objetivo a seis meses que apunta AlphaValue de 29,8 euros, implica un potencial negativo cercano al 8%. 

En definitiva, la recuperación de Nordex es un hecho que no se puede negar, y el mercado ya lo sabe. Por ello, sin catalizadores a corto plazo y sin planes claros para el accionista, al igual que una acción que cotiza cara, genera desconfianza en el mercado. De ahí que AlphaValue realice un análisis mixto premiando su fuerte generación de caja libre, pero penalizando la falta de elementos sorpresivos al mercado. 

Bruselas se suma a la presión sobre Ryanair y las low cost

Una vez más, el voto de la Comisión de Transporte y Turismo del Parlamento Europeo ha puesto en jaque a Ryanair y al resto de las aerolíneas low cost. Dando la espalda al Consejo Europeo, 36 eurodiputados miembros de la comisión han votado a favor (con dos abstenciones) de revisar el Reglamento 261/2004 sobre los derechos de los pasajeros aéreos, y propusieron tanto al Parlamento Europeo como al Consejo de la Unión Europea que presentaran sus enmiendas.

Los cambios clave son dos: uno de ellos sobre la política de indemnizaciones por retrasos, que pide reducir el tiempo para la devolución máxima de 6 a 5 horas y subir el monto de la compensación hasta los 600 euros; el otro gran cambio es insistir en la gratuidad del transporte del equipaje en cabina, además de un objeto personal. Es un punto complejo que las aerolíneas low cost han señalado como un problema, asegurando que no es viable sostener el modelo de estas empresas, las cuales, por su lado, defienden que son claves para mantener las buenas cifras del turismo europeo de los últimos años.

También han pedido tanto preservar los espacios para pasajeros con movilidad reducida como mantener los billetes en papel para los usuarios que lo prefieran. Es otro cambio en el reglamento que afecta a Ryanair, que se encuentra en pleno proceso de eliminar los billetes impresos y operar, únicamente, con el formato digital. Por tanto, no debería ser una sorpresa que la compañía se haya opuesto a esta revisión.

De todos modos, el proyecto de ley todavía debe pasar por el Parlamento Europeo. Sin embargo, con el apoyo casi unánime de la Comisión de Transporte, debería acabar aprobado, lo que ya ha activado las alarmas del sector de la aviación comercial. No es solo Ryanair o el resto de las empresas de bajo coste: el voto del lunes dibuja una mayor presión para todo el sector en el Viejo Continente.

IATA SE SUMA A LA PREOCUPACIÓN DE RYANAIR POR LA PRESIÓN SOBRE LAS AEROLÍNEAS

Mientras tanto, Aerolíneas por Europa (A4E), la Asociación de Aerolíneas de las Regiones Europeas (ERA) y la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) expresaron su «profunda preocupación por el último impulso del Parlamento Europeo para debilitar la capacidad de elección de los consumidores y dañar la competitividad de la industria de la aviación europea. Para estas agrupaciones, la nueva normativa simplemente pone mayor presión sobre las empresas de aviación en Europa, ofreciendo protecciones que señalan como innecesarias.

Ryanair
Ryanair

«El Reglamento UE 261 ya ofrece protecciones al consumidor de transporte aéreo que imponen las mayores cargas a las aerolíneas del mundo sin ofrecer el valor que buscan los consumidores. El objetivo de la revisión por parte de la Comisión Europea era reequilibrar los elementos de dicha protección, apoyando al consumidor y satisfaciendo, al mismo tiempo, las necesidades de una red de transporte aéreo moderna y competitiva para Europa», defienden las organizaciones en el texto.

Según las tres entidades, el nuevo reglamento ignora la posibilidad de que los cambios afecten a la competitividad europea, en un momento en el que ya atraviesa una crisis al compararse con los mercados de Estados Unidos y Asia. Además, han asegurado que no se toman en cuenta ni las preferencias de los pasajeros ni las realidades operativas del sector que van de la mano con el aumento de la demanda. Han recordado que cumplir con el reglamento actual ya tiene un costo por encima de los 8.000 millones de euros para el conjunto de las aerolíneas europeas.

RYANAIR LUCHA EN DOS FRENTES

Lo cierto es que esta votación ocurre mientras que en España FACUA también ha pedido a Europa la revisión del mismo reglamento. Específicamente, la asociación de protección de los consumidores ha solicitado que se revisen las indicaciones sobre artículos personales y equipaje de cabina, así como las indemnizaciones por retrasos. Es decir, los mismos puntos que ha propuesto la Comisión de Transporte del Parlamento Europeo.

Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

De momento, el objetivo será intentar que estas normativas se relajen, al menos un poco, antes de llegar al pleno del Parlamento Europeo. En esta situación, el futuro de Ryanair es complicado, pues en la práctica no parece fácil evitar que el texto se apruebe sin medidas que les afecten directamente.

4 de cada 10 empresas españolas prevé aumentar su presupuesto en ciberseguridad para 2026

Las empresas españolas afrontan un escenario digital cada vez más exigente en ciberseguridad, marcado por una superficie de exposición creciente, una dependencia tecnológica más profunda y un entorno internacional inestable.

La ciberseguridad ha dejado de ser un asunto puramente técnico para convertirse en un factor estratégico que condiciona la continuidad del negocio.

La combinación de amenazas avanzadas, automatización del cibercrimen y mayor presión regulatoria está empujando a muchas organizaciones a replantear sus prioridades de inversión de cara a los próximos años.

En este contexto, los datos más recientes apuntan a un cambio claro de tendencia. Un número significativo de compañías ya asume que proteger sus activos digitales no es opcional.

La previsión de incremento presupuestario para 2026 refleja una mayor concienciación sobre el riesgo, impulsada tanto por factores geopolíticos como por el uso masivo de tecnologías como la inteligencia artificial generativa en los entornos corporativos.

La ciberseguridad se consolida como prioridad estratégica

Según el Estudio de Ciberseguridad en España 2025 elaborado por Secure&IT, el 44,2 % de las empresas españolas prevé aumentar su inversión en ciberseguridad durante 2026, mientras que un 43 % planea mantenerla estable.

Solo una minoría contempla reducciones, lo que confirma el carácter estructural que ha adquirido esta disciplina dentro de la gestión empresarial.

Francisco Valencia, director general de Secure&IT, señala que “las organizaciones avanzan en ciberseguridad, aunque no todas al mismo ritmo”. Según explica, muchas compañías han consolidado ya una base tecnológica sólida, pero persisten carencias relevantes en ámbitos como la monitorización continua, la adaptación regulatoria o la seguridad industrial.

La madurez no es homogénea, lo que genera diferencias importantes en la capacidad real de defensa frente a incidentes.

Identidad, nube y protección del dato lideran la inversión

Las prioridades de inversión para los próximos meses se concentran en áreas consideradas críticas para reducir el riesgo operativo. La gestión de identidades, la seguridad en entornos cloud y la protección del dato se sitúan en el centro de las estrategias.

La autenticación robusta, los servicios de seguridad gestionada y los proyectos de prevención de fuga de información ganan peso como respuesta a amenazas cada vez más sofisticadas.

Valencia subraya que “el informe muestra una tendencia clara hacia una mayor inversión sostenida”.

En su opinión, este esfuerzo responde a la necesidad de proteger activos clave sin comprometer la agilidad del negocio. El objetivo ya no es solo reaccionar, sino anticiparse y reducir el impacto potencial de los ataques en términos de continuidad, reputación y cumplimiento normativo.

Avances y brechas en el gobierno de la seguridad

El estudio refleja que muchas empresas españolas han avanzado en el gobierno de la ciberseguridad, con una amplia implantación de políticas formales, análisis de riesgos y programas de concienciación. Sin embargo, la madurez sigue siendo desigual.

Persisten debilidades en la respuesta a incidentes, en la creación de comités de seguridad y en la adopción de certificaciones como ISO 27001 o el Esquema Nacional de Seguridad.

Esta situación se agrava ante el creciente marco regulatorio europeo. Normativas como NIS2, DORA o la Ley de Ciberresiliencia generan un notable desconcierto, especialmente entre pymes y proveedores tecnológicos.

Muchas organizaciones aún no tienen claro si les aplica la normativa ni han iniciado procesos de adaptación.

6 de cada 10 pymes en España aún no cumplen las normas internacionales de ciberseguridad

La falta de claridad regulatoria se traduce en riesgos adicionales, tanto legales como operativos.

Regulación y geopolítica elevan la percepción de riesgo

Francisco Valencia considera especialmente preocupante esta brecha de conocimiento normativo. “No se trata solo de cumplir con la norma, sino de entender su impacto real en el negocio y utilizarla para fortalecer la gestión del riesgo”, afirma.

Desde su punto de vista, una regulación bien interpretada puede convertirse en una palanca para profesionalizar la ciberseguridad y mejorar la resiliencia organizativa.

A este escenario se suma la presión geopolítica. Más del 55 % de las empresas reconoce que conflictos internacionales como los de Europa del Este u Oriente Próximo elevan su nivel de riesgo percibido. La interconexión global y la dependencia de terceros amplifican el impacto potencial de estos eventos en las infraestructuras digitales.

Amenazas persistentes y vigilancia insuficiente

En cuanto a las amenazas más temidas, el ransomware sigue encabezando la lista, con cerca del 60 % de las empresas señalándolo como su principal preocupación. El phishing, la exfiltración de datos y el robo de credenciales mantienen también niveles elevados de inquietud.

Aunque muchas organizaciones cuentan con medidas básicas de protección, la adopción de soluciones avanzadas progresa de forma irregular.

La monitorización continua sigue siendo uno de los grandes retos. Solo alrededor de una cuarta parte de las empresas dispone de un SOC plenamente operativo las 24 horas, mientras que un porcentaje significativo reconoce no contar con ningún servicio de vigilancia.

Desde Secure&IT insisten en que “la monitorización permanente es clave para detectar amenazas en tiempo real y reducir su impacto”. Sin visibilidad, la capacidad de respuesta queda seriamente limitada.

Los resultados del estudio dibujan un panorama de avance sostenido, pero también de urgencia. Como resume Francisco Valencia, “la ciberseguridad debe dejar de abordarse como proyectos aislados y convertirse en una cultura transversal”.

Rémy Cointreau prevé crecer un 0,1% en el trimestre mientras ajusta precios y formatos

La compañía de bebidas espirituosas, Rémy Cointreau, presentará sus resultados del tercer trimestre el próximo 29 de enero. Si bien, el entorno externo se mantiene moderado, y esto lleva a qué no haya más noticias negativas para la compañía. Se estima que las ventas para ese período sean ligeramente positivas.

En este contexto, los inversores quieren ver más evidencias de la nueva estrategia bajo la dirección del nuevo director ejecutivo, en particular al abordar las consideraciones de asequibilidad. Concretamente, Rémy nombró a Franck Marilly nuevo CEO de la compañía en junio de 2025; un nombramiento con el que pretendían tener un enfoque más claro para equilibrar la premiumización y la asequibilidad.

«Durante periodos de volatilidad en el precio de las acciones, el valor implícito de la empresa, como múltiplo del inventario, disminuye. Esto refleja en parte la menor expectativa del mercado sobre el valor futuro del inventario y la percepción del mercado sobre la categoría del coñac», apuntan desde Jefferies.

Una de las marcas de Remy Cointreau Merca2
Fuente: Rémy Cointreau

LAS PREVISIONES PARA EL TERCER TRIMESTRE DE RÉMY COINTREAU

Rémy Cointreau informará de las ventas de la compañía del tercer trimestre de 2026 el próximo 29 de enero. Unas cifras donde se proyecta un aumento del 0,1% en las ventas del grupo, con un aumento del 1% en las ventas de coñac. Asimismo, es probable que América y EMEA presenten resultados positivos, pero la región APAC supondrá un lastre de aproximadamente el 3% para el trimestre.

Si desglosamos por región, en América se espera otro trimestre de ligero crecimiento, aunque los expertos anticipan un impulso más débil que en el primer semestre. Si bien, las tendencias en Estados Unidos entre octubre y noviembre parecen dispares, con señales alentadoras de marcas de alta gama como 1738.

LAS RESTRICCIONES DE CONSUMO PERSISTEN Y AFECTAN DIRECTAMENTE A RÉMY COINTREAU

En cuanto a Asia, se prevé una ligera caída en el tercer trimestre, debido a la continua debilidad en China y a un efecto calendario negativo por el retraso del Año Nuevo Chino, con un valor de 8 millones de euros. «Excluyendo este impacto técnico, el rendimiento probablemente sería positivo. Para 2026, seguimos esperando una caída de entre un dígito medio y un dígito alto en la región«, apuntan desde Jefferies.

Continuando con EMEA, se prevé que el tercer trimestre marque una vuelta al crecimiento, respaldado por las tendencias positivas en ciertos mercados de Europa Occidental, como el Benelux, y el exitoso lanzamiento de ‘VS’ en África, concretamente, en Sudáfrica, donde la adecuación de precios y productos ha sido muy bien recibida.

Rémy Cointreau
Fuente: Rémy Cointreau

No obstante, los expertos mantienen sin cambios sus previsiones para el ejercicio fiscal completo de 2025. Este hecho se produce dado que es probable que el tercer trimestre no presente nuevas noticias negativas, y esto contribuye a respaldar las previsiones para el ejercicio fiscal. Si bien, con Estados Unidos tanto los analistas como Rémy Cointreau prefieren ser cautelosos.

CÓMO AFECTARÁ A LOS RESULTADOS EL NOMBRAMIENTO DEL NUEVO CEO DE RÉMY COINTREAU

En este sentido, el nuevo CEO de la compañía de bebidas espirituosas aporta una nueva perspectiva a la estrategia de Rémy Cointreau. Al priorizar el crecimiento del volumen, incluso si esto implica una presión sobre los márgenes a corto plazo, esto debería ser un buen augurio para las perspectivas de la categoría.

Franck Marilly nuevo CEO Remy Cointreau Merca2
Franck Marilly nuevo CEO de Rémy Cointreau. Fuente: Rémy Cointreau

Siguiendo esta línea, la compañía se está inclinando hacia la conveniencia y la asequibilidad, con formatos listos para servir, y envases más pequeños. En cuanto al coñac, los expertos anticipan una mayor innovación para así conseguir impulsar la asequibilidad de esta línea de negocio dentro de Rémy.

«No anticipamos el lanzamiento de un producto en EE. UU.; sin embargo, existe la posibilidad de lanzar una nueva línea por debajo de VSOP. La empresa ha tenido éxito aquí con la marca 1738, un coñac VSOP+; el lanzamiento de un producto VSOP-, con excelentes líquidos, atraerá a los consumidores con presupuestos ajustados que buscan excelentes líquidos«, apuntan los expertos.

Enagás y ClosinGap:  La brecha de género en la energía cuesta 122.000 millones al año

Esta es la principal conclusión del último informe elaborado entre Enagás y ClosinGap sobre el impacto que tiene la brecha de género en la energía, tanto a nivel laboral como a nivel de consumo, de hecho, según las estimaciones del análisis, la paridad profesional en la energía no llegará hasta 2061.

La presentación de este informe a la que ha asistido Merca2 se ha realizado en la Universidad Corporativa de Enagás, donde han protagonizado la apertura institucional Arturo Gonzalo, consejero delegado de Enagás y Judit Carreras, directora del Instituto para la Transición Justa, que han resaltado lo prioritario de la integración de la mujer en la lucha contra el cambio climático, además de las múltiples “brechas invisibles” a la que se enfrentan las mujeres que quieren dedicarse profesionalmente a la transición energética. 

Por otro lado, el informe ha sido presentado por Susana Toril, directora de personas y diversidad de Enagás; y Lucila García, directora general de ClosinGap, donde una de las ideas claves. es que la incorporación de las mujeres en el sector energía es una inversión estratégica. A nivel laboral es bien conocido que el sector energético es un motor de crecimiento, según este informe este crecimiento es desigual entre géneros:uno de cada cuatro empleados es mujer.

Además de que esta desigualdad tiene una repartición desigual donde existe un claro dominio masculino en sectores como la construcción o industria, mientras que en sector comercio en 2024 un 39% de los trabajadores eran mujeres. Esto, según el informe conjunto de Enagás y ClosinGap, se traduce en que las mujeres tienen más barreras de entrada en empleos más físicos.

Enagás-ClosinGap: la brecha de género es generacional

Uno de los razonamientos de la poca inclusión de las mujeres, según el informe, está en laeducación donde las mujeres se forman menos en los sectores asociados a la transición energética, a pesar de que haya más mujeres con estudios superiores que hombres. Ante estos datos, una de las posibles conclusiones que podrían surgir ante quien se expone a estos datos, es que las mujeres carecen de interés en la materia de transición energética o en el sector en general, pero nada más lejos de la realidad. 

Las mujeres de todas las generaciones, desde baby boomers hasta la generación Z tienen una mayor preocupación por el medio ambiente y el cambio climático que los hombres; además de que el sector energético es uno que ofrece mejores salarios y condiciones laborales para las mujeres que otros. Por lo que, la principal conclusión a las que llega el informe es que faltan referentes femeninos, además de que se enfrentan a los estereotipos propios de un sector tan masculinizado como el de los profesionales técnicos como los ingenieros. Esto se traduce en una menor incorporación de las mujeres dentro del sector energético. 

Además del ámbito profesional, también el informe abarca el sector consumo, donde la transición energética no es asumible para hogares monoparentales 

Propuestas de mejora  

Por otro lado, en la presentación del informe conjunto de Enagás y ClosinGap también se ha realizado una aproximación de posibles soluciones para atajar la brecha de género energética de raíz. Desde incentivos concretos en la formación y la selección, campañas de visibilización y referentes femeninos, hasta mejoras en el seguimiento y evaluación de las políticas de igualdad. También aboga por la automatización en el acceso a ayudas frente a la pobreza energética y un mejor seguimiento estadístico de las brechas de género.

Mesa de debate. Fuente: Merca2
Mesa de debate. Fuente: Merca2

Después de esta presentación también se ha realizado una mesa redonda, que ha sido moderada por el director general de personas y transformación de Enagás, Javier Perera; y en el que han participado la directora general de transición energética de la compañía, Natalia Latorre; el director general de AVAESEN, Pedro Fresco; y la consejera independiente y decana del Colegio de Ingenieros de ICAI, Isabel Reija. En este sentido, el debate ha concluido como idea central en que  la transición energética no es solo una cuestión de justicia social, sino una prioridad estratégica para maximizar la competitividad y el desarrollo económico del país. 

Finalmente, el evento ha sido clausurado por Marieta Jiménez, presidenta de ClosinGap y de Healthcare de Merck en Europa, donde ha destacado la importancia de la incorporación de las mujeres en el terreno energético como “condición indispensable” de un avance hacia el progreso y el futuro.

La IA ya está aumentando la productividad diaria en banca y seguros

La incorporación de inteligencia artificial en los procesos diarios de banca y seguros ya no es un experimento ni una promesa a medio plazo. Se ha convertido en una palanca real de eficiencia que está modificando la forma de trabajar, los tiempos de respuesta y la estructura de las organizaciones.

La productividad empieza a medirse en minutos ganados, errores evitados y mayor capacidad de control, especialmente en sectores donde la regulación y la confianza del cliente son críticas.

Este cambio se produce en un contexto global marcado por ajustes de plantilla ligados a la automatización y por un debate creciente sobre el futuro del empleo cualificado. En actividades financieras y aseguradoras, el desafío no se limita a adoptar tecnología avanzada, sino a hacerlo sin erosionar la reputación, garantizando trazabilidad, control y una clara asignación de responsabilidades en procesos cada vez más automatizados.

Productividad medible en la banca

En el sector bancario, la inteligencia artificial ya está teniendo un impacto directo en indicadores operativos muy concretos. Diversos análisis muestran que el coste por transacción se ha reducido de forma significativa, pasando de rangos habituales de entre 1 y 1,5 euros a niveles situados entre 0,6 y 1 euro.

Esta mejora, cercana al 30% y en algunos casos al 40%, se explica por la automatización de tareas repetitivas que antes requerían una elevada intervención manual.

Este avance no implica una reducción automática de empleo, sino una redistribución del trabajo. Las funciones ligadas a la operativa rutinaria, al soporte administrativo o al back office pierden peso, mientras ganan protagonismo perfiles especializados en gobierno del dato, supervisión de modelos, prevención del fraude, ciberseguridad y cumplimiento normativo.

La banca necesita menos ejecución mecánica y más criterio experto, capaz de garantizar que las decisiones automatizadas son correctas y auditables.

Desde Qaracter, consultora tecnológica especializada en el ámbito financiero, subrayan que el impacto real de la IA debe analizarse desde una perspectiva organizativa. Según la firma, la automatización inteligente ya se refleja en iniciativas que liberan tiempo de los equipos y permiten concentrar recursos en actividades de mayor valor añadido, sin renunciar al control.

Seguros: rapidez operativa y nuevas responsabilidades

En el sector asegurador, la aplicación de la inteligencia artificial se concentra en los procesos con mayor carga operativa diaria. La gestión de siniestros mediante análisis automatizado de imágenes, los asistentes virtuales disponibles las 24 horas y los sistemas de detección de fraude en tiempo real están acelerando tareas que antes requerían días de trabajo.

La velocidad y la capacidad de respuesta han aumentado de forma notable, mejorando la experiencia del cliente y la eficiencia interna.

Sin embargo, este avance también obliga a redefinir responsabilidades. Cuando una máquina valora un daño o detecta un posible fraude, resulta imprescindible aclarar quién valida la decisión, quién audita el modelo y en qué momento debe intervenir una persona.

Es importante tratar la adopcion de la IA como un proyecto de organizacion Merca2

La automatización no elimina la rendición de cuentas, sino que la hace más necesaria, especialmente ante posibles errores o sesgos.

Las compañías del sector se enfrentan así a un reto que va más allá de la tecnología. La escasez de talento especializado en IA y ciencia de datos, junto con la necesidad de un cambio cultural, impulsa estrategias de formación continua y modelos de trabajo híbridos. Personas y sistemas inteligentes deben colaborar para ganar eficiencia sin comprometer la calidad del servicio ni la equidad en las decisiones.

Más automatización, más control cualificado

A medida que la inteligencia artificial asume la ejecución de procesos, crece la importancia de los equipos encargados de supervisar, controlar y explicar cómo se toman las decisiones. En banca y seguros, la productividad no puede medirse solo en ahorro de tiempo, sino también en reducción de errores, mejora de la calidad y capacidad de auditoría.

Por ello, las entidades están redefiniendo funciones y creando nuevos roles vinculados al dato y a la supervisión de modelos.

Gestionar esta transición exige tratar la adopción de la IA como un proyecto de organización. Definir qué tareas se automatizan, cuáles se rediseñan y qué perfiles se consolidan resulta clave para evitar ajustes de plantilla poco estratégicos.

La eficiencia sostenible se construye midiendo tiempo liberado, reubicación real de tareas y nivel de capacitación, demostrando que la productividad se traduce en mejor servicio y empleo más cualificado.

En este sentido, Enrique Galván, CEO de Qaracter, afirma que “la inteligencia artificial está cambiando la forma en que operan banca y seguros y, con ello, el empleo. Procesos que antes llevaban días hoy se resuelven en minutos y eso se traduce en mejoras”. Galván insiste en que “la innovación no consiste en reemplazar personas, sino en potenciarlas, y en sectores regulados la IA debe implantarse con gobernanza y capacitación”.

La experiencia reciente demuestra que la inteligencia artificial ya está integrada en el día a día de estas industrias. Su impacto no se limita a cifras de eficiencia, sino que redefine el valor del trabajo humano en entornos donde la confianza, el control y la responsabilidad siguen siendo irrenunciables.

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