Cada vez que Aldi mueve ficha en el lineal de lácteos, Mercadona lo nota. La cadena alemana ha reforzado su gama Milsani High Protein con yogures y skyrs que acumulan hasta el doble de proteína que un yogur convencional y que, a la vez, mantienen el precio claramente por debajo del euro la unidad. La apuesta no es nueva, pero la renovación del packaging y la ampliación a más de diez referencias proteicas en sus más de 400 supermercados en España convierten la estrategia en algo difícil de ignorar.
El timing no es casual: el mercado español de lácteos funcionales crece con fuerza impulsado por consumidores que ya no buscan solo sabor, sino proteína real a precio razonable. En ese contexto, Aldi ha encontrado un hueco muy concreto entre quienes quieren alimentarse bien sin asumir el coste de las marcas de referencia.
El yogur proteico de Aldi que compite cuerpo a cuerpo
La joya de la corona de la gama es el yogur alto en proteínas Milsani, disponible en formato individual y en pack múltiple, con 0 % de materia grasa y sin azúcares añadidos. Los datos nutricionales confirman un aporte proteico notablemente superior al de un yogur estándar —entre el doble y el triple según el tamaño—, lo que lo sitúa en el radar de deportistas, personas activas y cualquiera que quiera optimizar su dieta sin complicarse.
Aldi no solo ha apostado por los yogures: la gama Milsani proteica incluye también puddings, bebidas y skyrs desde 0,75 euros la unidad, convirtiendo la nutrición funcional en algo accesible para cualquier bolsillo. Esa capacidad de escalar hacia abajo en precio sin sacrificar el perfil nutricional es, precisamente, lo que ha puesto nerviosa a la competencia.
Aldi frente a Hacendado: la comparativa que todo el mundo está haciendo
En la otra esquina del cuadrilátero, la gama +Proteínas de Hacendado lleva años siendo la referencia para millones de compradores en Mercadona. Su formato más popular ronda los 10-12 gramos de proteína por cada 100 gramos, con un pack de cuatro unidades que se mueve entre 1,35 y 1,55 euros. En términos de precio por gramo de proteína, la diferencia respecto a la gama de Aldi es estrecha, pero el debate es más amplio: formato, textura, cantidad de proteína total por envase y, sobre todo, la propuesta de valor que cada cadena construye alrededor de su yogur griego proteico.
Lo que diferencia a Milsani en esta batalla es la amplitud de la gama: más de diez productos proteicos bajo una misma marca propia frente a una selección más concentrada en Hacendado. Eso da a Aldi una ventaja en rotación y en fidelización, porque el consumidor que entra buscando yogur puede salir también con un pudding proteico o una bebida láctea sin azúcar añadida.
Los números de la guerra de precios
El ejercicio de comparar yogures proteicos entre supermercados revela algo que muchos consumidores ya intuían: el precio por gramo de proteína en las marcas de distribuidor es notablemente inferior al de productos de gran marca, y la diferencia entre cadenas discount también es real. Aldi ha logrado posicionar Milsani como la alternativa más competitiva del segmento, con productos que en su versión de yogur líquido alto en proteínas llegan a 1,19 euros por 230 gramos —un coste por ración difícil de batir.
Además, la política de marca propia de Aldi es especialmente agresiva: nueve de cada diez productos de la cadena son Milsani o similares, lo que elimina el margen del intermediario y permite trasladar ese ahorro directamente al precio de venta. Para el consumidor que compra yogur proteico varias veces a la semana, esa diferencia acaba sumando en la cesta mensual.
Qué dice la tabla: proteína, precio y formato
Producto
Proteína (aprox.)
Precio orientativo
Formato
Milsani High Protein (Aldi)
10-12 g/100 g
Desde 0,75 €/ud
Individual / pack
+Proteínas Hacendado (Mercadona)
10-12 g/100 g
~0,34-0,39 €/ud
Pack 4 ud
Milsani Skyr (Aldi)
10-12,5 g/100 g
0,79 €/ud (150 g)
Individual
Yogur líquido proteico Milsani
10+ g por envase
1,19 €/230 g
Botella
Bebida proteica Milsani
Alto en proteína
1,39 €/200 g
Botella
Lo que viene: el lineal proteico no ha tocado techo
La tendencia apunta a que la competencia en este segmento seguirá endureciéndose durante 2026 y 2027. Aldi ha confirmado que su gama Milsani seguirá creciendo, y Mercadona responde constantemente con nuevas referencias bajo el paraguas +Proteínas. En ese escenario, el consumidor es el gran ganador: más opciones, más proteína por euro y formatos cada vez más adaptados a distintos momentos del día.
El consejo práctico de cualquier nutricionista sería el mismo: compara el precio por 100 gramos de proteína, no el precio del envase. Con esa lente, tanto Milsani como Hacendado ofrecen una relación calidad-precio que hace difícil justificar el gasto en marcas de gran consumo para un uso diario. La guerra de precios entre Aldi y Mercadona, en este caso, la gana siempre el carrito de la compra.
Quien lleve tiempo queriendo escaparse a la Costa del Sol y no se haya decidido por el precio, este junio tiene una ventana que puede no volver a abrirse en mucho tiempo. Los hoteles de la provincia de Málaga, desde Torremolinos hasta Estepona, han empezado a aplicar descuentos medios del 25% sobre sus tarifas habituales, una reacción directa al frenazo en la demanda que está sacudiendo a buena parte del turismo nacional este verano. El ajuste es el más agresivo desde la pandemia y coincide con una paradoja llamativa: la ocupación global sigue siendo alta, pero las reservas con antelación se han desplomado.
La situación no es exclusiva de un municipio ni de una categoría hotelera. Plataformas como Logitravel ya muestran rebajas de entre el 25% y el 31% en establecimientos de Torremolinos y Estepona para estancias de junio. El mercado ha cambiado de comportamiento, y los hoteleros, que el verano pasado apostaron por subidas históricas de tarifa, ahora prefieren llenar camas a defender precios que ya nadie está dispuesto a pagar.
Por qué la Costa del Sol no puede permitirse esperar más reservas
El problema tiene raíces claras. La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS) ya alertó a principios de 2026 de que el accidente ferroviario de Adamuz, que cortó la alta velocidad con Málaga durante meses, dejó una huella profunda en la demanda nacional. Los hoteleros estimaron un impacto de 1.750 millones de euros solo en el primer trimestre. Aunque el tren ya funciona, la confianza del viajero doméstico tardó en recuperarse.
A eso se suma un cambio estructural de fondo: el turista español es hoy mucho más sensible al precio que hace dos años. Después de un verano 2025 en el que algunos paquetes a España costaban casi lo mismo que volar al Caribe, muchos viajeros nacionales simplemente miraron hacia otros destinos. La Costa del Sol no puede competir con Grecia o Marruecos en precio si no baja las tarifas, y eso es exactamente lo que está ocurriendo ahora.
Costa del Sol y Marbella, las zonas con mayores descuentos
La rebaja no se distribuye por igual a lo largo del litoral. Los hoteles de segmento medio-alto en la franja Málaga-Marbella son los que están haciendo los ajustes más notorios, precisamente porque sus precios partían de niveles más elevados. En la Costa del Sol, Marbella concentra la mayor oferta de lujo accesible, y en junio es habitual encontrar habitaciones en hoteles de cuatro estrellas por debajo de los 120 euros la noche, cifras impensables en julio o agosto. El mercado del lujo también afloja, aunque con más discreción.
Fuera de Marbella, municipios como Fuengirola, Benalmádena y Nerja también registran caídas de precio significativas. En Torremolinos, donde la ocupación en mayo rozó el 93%, la patronal prevé un junio algo más flojo, lo que empuja a los gestores a soltar presión en tarifas. Los establecimientos de todo incluido son los que más están notando la tensión, ya que compiten directamente con destinos del Mediterráneo oriental.
Los datos que explican el giro del mercado turístico
La Costa del Sol cerró mayo de 2026 con una ocupación media del 87,13%, un dato sólido que, sin embargo, oculta una grieta importante: más del 78% de los turistas alojados fueron extranjeros. Eso significa que el viajero nacional, el que históricamente hacía de colchón en los meses de hombro, ha reducido su presencia de forma notoria. La desestacionalización del destino avanza, pero no siempre en la dirección que los hoteleros quisieran.
Las previsiones de la patronal para junio apuntan a una ocupación media del 86,98%, y para julio bajan al 83,93%. Son cifras respetables, pero la velocidad de llegada de esas reservas es lo que alarma al sector. Cuando el cliente tarda más en decidirse, el hotelero tiene menos margen para mantener precios altos, y la consecuencia directa es exactamente lo que estamos viendo: una oleada de ofertas de última hora en toda la provincia.
Comparativa de precios: junio vs. temporada alta en hoteles de la Costa del Sol
Municipio
Precio medio junio 2026
Precio medio agosto 2026
Descuento estimado
Torremolinos
~95 €/noche
~140 €/noche
-32%
Fuengirola
~90 €/noche
~130 €/noche
-31%
Marbella (4★)
~115 €/noche
~180 €/noche
-36%
Benalmádena
~85 €/noche
~120 €/noche
-29%
Nerja
~100 €/noche
~145 €/noche
-31%
Qué esperar de la Costa del Sol para el resto del verano
El sector hotelero de la Costa del Sol no prevé que estos descuentos se mantengan en julio y agosto. La demanda internacional, que sostiene el destino con pujanza creciente, suele dispararse en los meses de verano pleno, y con ella regresan las tarifas altas. Junio 2026 es, en ese sentido, una anomalía aprovechable, un paréntesis de precios razonables en un destino que raramente los ofrece.
El consejo de los expertos del sector es claro: quien quiera disfrutar de la Costa del Sol —y de Marbella en particular— sin pagar los precios de agosto, tiene entre dos y tres semanas para cerrar su reserva antes de que el mercado corrija. La Costa del Sol siempre acaba llenándose; la pregunta no es si los precios subirán, sino cuándo. Y todo apunta a que ese momento está más cerca de lo que parece.
He analizado los términos de la colocación de bonos que Tencent acaba de cerrar en los mercados asiáticos y la cifra habla por sí sola: 4.600 millones de dólares en una emisión dual en dólares y offshore yuan. Es la mayor operación de deuda corporativa del año en Asia y la primera vez que el gigante tecnológico de Shenzhen accede al mercado de deuda en dólares desde 2021. La señal que manda al mercado es clara: el crédito corporativo chino de primera fila ha recuperado el favor de los inversores globales.
Una emisión que rompe tres años de sequía en dólares
La estructura de la operación es dual e inteligente. Tencent ha colocado aproximadamente 2.500 millones de dólares en bonos denominados en moneda estadounidense y el equivalente a 2.100 millones en yuanes offshore, conocidos como bonos dim sum. Los vencimientos abarcan desde los 5 hasta los 10 años, según los libros de órdenes que han circulado entre los bookrunners en Hong Kong. Los principales bancos colocadores han sido entidades estadounidenses y asiáticas de primer nivel —Goldman Sachs, Morgan Stanley y HSBC—, lo que devuelve a Tencent al radar de los gestores de renta fija globales.
Lo relevante no es solo el tamaño. Es el momento. La última emisión en dólares de Tencent se remonta a abril de 2021, antes de que Pekín desatara la ofensiva regulatoria contra las grandes plataformas tecnológicas. Desde entonces, la compañía había recurrido al mercado doméstico en yuanes o a financiación bancaria. La vuelta al mercado internacional de bonos es una validación externa de que el riesgo regulatorio percibido sobre los gigantes tecnológicos chinos ha disminuido.
«Los fondos se destinarán a inversiones estratégicas y propósitos corporativos generales, incluyendo el desarrollo de infraestructura de inteligencia artificial.» — Folleto de emisión de Tencent, junio de 2026
Por qué el mercado está recomprando la historia de crédito china
Hay tres factores que explican el éxito de esta colocación. El primero es el apetito por el diferencial de crédito. Con los tipos de la Reserva Federal aún elevados pero en trayectoria descendente, los inversores buscan emisores con grado de inversión que ofrezcan una prima sobre el Tesoro estadounidense. Tencent, con calificación A1/A+ por Moody’s y S&P, cumple ese perfil.
El segundo factor es la estabilidad del yuan offshore. El tramo en CNH —yuan cotizado en Hong Kong— ha encontrado demanda entre inversores que quieren exposición a la divisa china sin asumir el riesgo de convertibilidad del yuan onshore. El offshore yuan se ha mantenido relativamente estable en lo que va de 2026, cotizando en la banda de 7,10-7,20 por dólar, lo que ha facilitado la colocación.
El tercer factor es el giro estratégico del gobierno de Pekín. Tras tres años de presión regulatoria, las autoridades chinas han señalado un tono más pragmático hacia el sector tecnológico, reconociendo su papel en la competencia geopolítica por la inteligencia artificial. Tencent está invirtiendo agresivamente en IA para competir con ByteDance y Alibaba, y los inversores parecen dispuestos a financiar esa batalla.
Sin embargo, veo riesgos que los folletos no mencionan. El primero es que la calma regulatoria es reversible. Pekín puede reactivar las restricciones en cualquier momento si percibe un exceso de poder de mercado o una salida de datos al exterior. El segundo es que la competencia en IA está destruyendo márgenes en el sector tecnológico chino, lo que podría erosionar la calidad crediticia en el medio plazo. Son riesgos reales que el mercado, por ahora, ha decidido ignorar.
🌐 El efecto dominó en Occidente
Para los inversores y empresas europeas, esta emisión tiene implicaciones concretas:
Presión bajista sobre los spreads de crédito corporativo en euros. Si los inversores globales encuentran en Tencent una alternativa atractiva en dólares y yuanes, la demanda marginal por bonos corporativos europeos de calidad similar podría reducirse.
Señal de estabilidad para las empresas europeas con exposición a China. Firmas como L’Oréal, Inditex o las automovilísticas alemanas dependen del consumo chino. La normalización del crédito corporativo chino sugiere que el consumo y la inversión en el país mantienen un suelo sólido.
Referencia para el coste de financiación en dólares de las tecnológicas europeas. La emisión de Tencent establece un punto de comparación para empresas como Spotify, SAP o ASML cuando acudan al mercado de deuda en los próximos meses.
Impacto indirecto en el Euríbor: limitado. La operación no mueve por sí sola las expectativas de tipos en la eurozona, pero refuerza el apetito global por el riesgo, lo que puede retrasar ligeramente las compras de bonos soberanos europeos como activo refugio.
El inversor español debe leer esta emisión como un termómetro. Si Tencent —el barómetro del crédito corporativo chino— vuelve a colocar deuda en dólares sin dificultad, el llamado «riesgo China» se está descontando a la baja. Eso es buena noticia para las empresas del IBEX con exposición al gigante asiático y, en general, para la estabilidad de las cadenas de suministro globales.
El Banco Central Europeo (BCE) probablemente subirá los tipos 25 puntos básicos mañana jueves para reforzar su credibilidad frente a una inflación impulsada por la energía, pero el deterioro del crecimiento limita la probabilidad de un ciclo agresivo de endurecimiento monetario; el debate se centra en si habrá una nueva subida en septiembre y cuánto persistirá la inflación.
Esta es la principal conclusión de un conjunto de expertos a los que ha consultados Merca2. Entre las opiniones, vemos posturas más hawkish en Vanguard y Wellington, intermedios en J. Safra Sarasin y más prudencia en MFS y Generali.
Todo ello refleja que el consenso es muy sólido para junio, pero bastante más dividido respecto al segundo semestre de 2026 y a la trayectoria de tipos en 2027-2028.
Subida de tipos de 25 pb en junio: todos los analistas consideran prácticamente segura una subida de 25 puntos básicos por parte del BCE en la reunión del 11 de junio.
Motivación principal: inflación y credibilidad. Coinciden en que el BCE busca evitar un desanclaje de las expectativas de inflación tras el repunte energético derivado de las tensiones geopolíticas. La subida se interpreta más como una medida preventiva o de credibilidad que como una respuesta a un sobrecalentamiento económico.
Crecimiento económico debilitándose: existe consenso en que la economía de la eurozona está perdiendo impulso, con menor actividad, condiciones financieras más restrictivas y una demanda más débil.
Sin guía clara sobre futuras decisiones: todos esperan que Lagarde mantenga un enfoque dependiente de los datos («data-dependent») y evite comprometerse con una senda concreta de tipos.
Revisión al alza de la inflación y a la baja del crecimiento: los analistas esperan que las nuevas previsiones del BCE reflejen una inflación más persistente y un crecimiento más débil que en marzo.
El BCE busca evitar un desanclaje de las expectativas de inflación tras el repunte derivado de la geopolítica. Imagen: Agencias
Opiniones de los analistas sobre el BCE
Josefina Rodríguez, economista de Vanguard, espera que el BCE suba los tipos en 25 puntos básicos, en línea con las expectativas del mercado. Es probable que esta medida se presente como una respuesta a unas perspectivas de inflación más persistentes, impulsadas por unos precios de la energía más elevados en comparación con las previsiones de marzo. Aunque el crecimiento se ha debilitado, es probable que el Consejo de Gobierno haga hincapié en la necesidad de protegerse contra el riesgo de que las expectativas de inflación se desvinculen de los objetivos. La comunicación debería seguir dependiendo formalmente de los datos y adoptar un enfoque caso por caso, con una orientación futura limitada sobre la trayectoria a seguir.
Por su parte, Marco Giordano, director de inversiones en Wellington Management, apunta que los mercados de futuros están descontando nuevas subidas por parte del BCE, el BoJ y el RBNZ en junio.
“Mientras que los responsables políticos se centran cada vez más en la disyuntiva local entre crecimiento e inflación, los mercados están descontando un entorno en el que los bancos centrales se guiarán por los datos y querrán ver señales de presiones inflacionistas persistentes antes de subir los tipos (quizás, en algunos casos, de mala gana). Si los efectos de secundarios no se materializan, esto podría utilizarse como justificación para retrasar las decisiones”.
Karsten Junius, economista jefe en J. Safra Sarasin Sustainable AM señala que los mercados están descontando una probabilidad del 98% de que el BCE lleve a cabo una subida de 25 pb el 11 de junio. Coincidimos en que esto es prácticamente un hecho. El BCE ha reiterado en numerosas ocasiones que “no hacer nada” no es una opción ante un shock energético de tal magnitud. De lo contrario, los hogares podrían cuestionar el objetivo de inflación y el compromiso del banco central con su cumplimiento.
Consideramos que las perspectivas más allá de junio son menos claras. En cualquier caso, estimamos que la reunión de julio es muy poco probable para una nueva subida de tipos. En un contexto de incertidumbre política, las decisiones de política monetaria se comunican mejor cuando van acompañadas de actualizaciones de previsiones económicas que respalden dicha decisión. Este sería de nuevo el caso en septiembre.
Las proyecciones de marzo ya apuntaban a un total de 50 puntos básicos de subidas antes de final de año. Imagen: Agencias
Annalisa Piazza, gestora de carteras de renta fija de MFS Investment Management, por su parte, explica: “es probable que el BCE apruebe una subida de 25 puntos básicos en todos los tipos de interés al tiempo que mantiene un enfoque de decisión reunión a reunión. Este resultado no supondrá una sorpresa, ya que la necesidad de realizar algunos ajustes en los tipos oficiales se ha señalado ampliamente durante las últimas cuatro o cinco semanas”.
“Además, añade, las proyecciones de marzo ya apuntaban a un total de 50 puntos básicos de subidas antes de final de año. Cabe destacar que Olli Rehn, habitualmente una de las voces más partidarias de endurecer la política monetaria, ha descrito la subida de junio como una posible medida de seguro”.
Por último, Martin Wolburg, economista sénior en Generali Investments, indica: “es muy probable que el BCE suba tipos, en línea con su reciente comunicación de tono restrictivo (hawkish). Más allá de esa fecha, las perspectivas de política monetaria se vuelven más complejas, ya que el Consejo de Gobierno debe equilibrar una inflación persistentemente elevada con una actividad económica en debilitamiento.
Por ello, la subida de tipos de junio serviría principalmente para preservar la credibilidad antiinflacionista del BCE y ayudar a anclar las expectativas. Pero, dado que las esperanzas de un acuerdo de paz en el conflicto de Irán vuelven a desvanecerse y los riesgos de estanflación siguen siendo elevados, es probable que la presidenta Lagarde quiera mantener abierta la posibilidad de nuevas subidas si fuera necesario.
Iberdrola y Acciona Energía están bien posicionadas dentro de un panorama donde la escasez y el control de los minerales estratégicos como el cobre y el litio están marcando la transición energética. Un informe de Morgan Stanley, advierte que Europa sigue estando expuesta estructuralmente en más del 50% de las 17 materias primas estratégicas necesarias para la transición energética, la economía digital y el sector de la defensa. Además, la firma bancaria destaca que la Unión Europea también mantiene una alta dependencia de países como China y Turquía en distintas fases de la cadena de suministro.
Por ello, desde Bruselas están impulsando una normativa para fortalecer la independencia estratégica europea y garantizar una transición energética fluida: la CRMA o Ley de Materias Primas Críticas. Por ello, los proyectos amparados por esta normativa europea podrían beneficiar y mucho a empresas que están apostando tanto por la energía verde como Iberdrola y Acciona Energía.
No obstante, la firma americana adelanta que Bruselas no podrá alcanzar un mejor escenario de independencia estratégica solo abogando por proyectos exclusivamente europeos; de ahí que tengan que mirar a proyectos y acuerdos mineros con países terceros como Australia y Brasil, lugares donde estas compañías españolas tienen negocios y un buen posicionamiento.
¿Qué es exactamente el CRMA y que minerales son críticos para Europa?
El CRMA, aprobada en 2024, establece objetivos claros para impulsar la inversión y garantizar la cadena de valor de las materias primas en Europa, algo fundamental para la transición energética, la economía digital y la defensa. En ella se identifican 17 materias primas estratégicas y se fijan objetivos para 2030 en materia de extracción (10% del consumo anual de la UE), transformación (40%) y reciclaje (25%), junto con el requisito de limitar la dependencia de cualquier tercer país por debajo del 65%.
Cadena de montaje de baterías de iones de litio. Fuente: Merca2
En este sentido, los minerales identificados claves para la transición energética son: el aluminio, bismuto, boro, cobalto, cobre, galio, litio, magnesio, manganeso, grafito, níquel, tierras raras, silicio, titanio y tungsteno. Todos ellos son en su mayoría conductores o semiconductores claves para la fabricación de baterías e insumos claves para las energías renovables. Según prevén los analistas, para conseguir estos objetivos estratégicos se podrían movilizar hasta 16.000 millones de euros cara a los siguientes años.
Iberdrola y Acciona Energía están en los puntos neurálgicos clave para Europa: España, Australia y Brasil
Dentro de este panorama destaca dentro del CRMA España, ya que está por encima de la media europea en número y diversidad de proyectos, siendo de los pocos países del continente que tiene proyectos en todas las áreas contempladas por la normativa europea; es decir: extracción, procesamiento, reciclaje e integración de minerales críticos. Una situación privilegiada, ya que a este nivel de iniciativas solo llegan países como Alemania, Francia y Finlandia.
En el caso español, cuenta sobre todo con proyectos centrados en la extracción y procesamiento del tungsteno, como Abenójar Tungsten S.L, o Iberian Resources Spain, que son indispensables para este plan europeo ya que tratan el mineral del que Europa tiene mayor dependencia externa (China domina más del 80% del mercado de procesamiento del tungsteno). Por lo que su aporte podría incluso reducir la brecha de procesamiento de este material a nivel continental. Además también hay proyectos de cobre y tierras raras, como el Polymetallic Primary Sulphite (PMR) de Cobre Las Cruces S.A.U, de First Quantum, que busca catapultar el refinado del conductor más usado en electricidad.
No obstante, Morgan Stanley ya ha apuntado que Europa no puede cumplir sus objetivos de independencia estratégica dependiendo exclusivamente de proyectos europeos, sino que tendría que tener acuerdos con países terceros para diversificar las fuentes de estos minerales críticos sin alterar la cadena de suministro.
Planta eólica de Iberdrola en Australia. Fuente: Iberdrola
Es precisamente en este punto donde Iberdrola y Acciona Energía podrían emerger como beneficiarios indirectos de esta tendencia. En este sentido, ambas compañías no solo están posicionadas en España, que según apuntan los expertos de Morgan Stanley es clave dentro de Europa por su aporte sobre todo en tungsteno; sino además desarrollan actividades significativas en Australia y Brasil, siendo estos los países señalados por los analistas como socios eternos claves para la Unión Europea.
En el caso de Australia, esta se consolida como el socio externo más decisivo en materia de tierras raras, ya que es el único productor avanzado de tierras raras fuera de China, con capacidad tanto de extracción como de procesamiento, algo extremadamente escaso a nivel global, con proyectos claves como Lynas Rare Earths o Eneabba Rare Earths Refinery. Unas iniciativas, que a ojos de la firma de inversión, son esenciales ya que permiten suministrar insumos esenciales para imanes permanentes utilizados en turbinas eólicas, además de aportar para otros sectores como la defensa o los vehículos eléctricos.
Turbina eólica. Fuente: Acciona Energía
Mientras que en el caso brasileño, destacaría por su aporte de níquel y cobalto, dos materiales críticos para la movilidad eléctrica y el almacenamiento energético. En este sentido, Brasil es uno de los pocos países con capacidad de refinado de estos metales fuera de Asia, lo que lo convierte en un proveedor clave para reducir la dependencia europea de China e Indonesia, gracias a proyectos como São Miguel Paulista (SMP) Refinery Restart.
Por ello, la relación entre la estrategia europea y las compañías es indirecta, ya que, como es obvio ni Iberdrola ni Acciona Energía participan en actividades mineras. Sin embargo, estas energéticas dependen de forma intensiva de materiales como cobre, aluminio, silicio, tierras raras para ejecutar sus planes de inversión.
Es decir, la mejora de las cadenas de suministro de estos recursos, teniendo en cuenta que tanto Iberdrola como Acciona Energía están tienen actividad energética dentro de países clave como España y que aportan diversificación a estos activos como Australia y Brasil, daría pie a que sus proyectos renovables estuvieran prácticamente blindados y con una menor exposición a la incertidumbre internacional. En otras palabras, las compañías españolas están justo en los países donde se procesan los minerales críticos más importantes cara a su negocio.
La multinacional gallega presidida por Marta Ortega, Inditex, presentó los resultados del primer trimestre el miércoles tres de junio. Si bien la capacidad de la compañía para mantener el crecimiento y la estabilidad del margen bruto en un contexto de consumo cada vez más exigente es una prueba de calidad y del impulso adicional a la demanda que supone el proceso de modernización de los establecimientos físicos, actualmente en marcha.
En este sentido, desde RBC han revisado al alza sus previsiones de beneficios para Inditex en un 1% debido a unas estimaciones de ventas comparables ligeramente superiores para este año, tras un inicio del segundo trimestre mejor de lo esperado. El precio objetivo de los expertos para Inditex sube de 62 euros a 63, según el análisis de flujo de caja descontado. Asimismo, los analistas creen que la compañía presidida por Marta Ortega se está beneficiando de una sólida gama de productos, junto con su diversidad geográfica, de aprovisionamiento y su flexibilidad operativa en un entorno de consumo exigente.
«Nuestras previsiones de beneficios para Inditex se mantienen sin cambios, pero la relativa confianza de los inversores debería aumentar aún más en momentos de extrema incertidumbre para las acciones de consumo discrecional europeas. Esto deja un potencial de mejora en la calificación sobre un PER de 20,6 veces para 2028″, apuntan los expertos de Jefferies ante las previsiones para la multinacional gallega.
Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias
LAS SEIS CLAVES PARA INDITEX A MEDIO PLAZO
En este contexto, a pesar de la disparidad regional, con un desempeño sobresaliente en Oriente Medio y Europa frente a una moderación en el mercado chino, Inditex mantiene una visión optimista respaldada por su baja cuota de mercado global, que sugiere un amplio potencial de expansión, y por una estructura financiera robusta capaz de absorber variaciones en los costes logísticos y de materias primas con una notable previsibilidad en sus resultados.
La primera clave a tener en cuenta desde la multinacional gallega es un punto a favor, gracias al crecimiento de las ventas generalizado geográficamente. Concretamente, en Oriente Medio, Arabia Saudí, con un total de 163 locales franquiciados, ha tenido un desempeño excelente. En Asia la situación ha sido dispar, ya que China ha tenido un desempeño más débil. En el sur y este de Europa han tenido un buen desempeño, mientras que en Estados Unidos se ha normalizado la actividad comercial.
INDITEX HA DECLARADO QUE VE MUCHAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
El segundo punto clave, tal y como apuntan desde RBC Capital Markets, «es que la actividad comercial reciente se vio impulsada por la fecha del Eid y, en menor medida, por la celebración más temprana de Pentecostés, lo que tuvo un impacto positivo en las cuatro semanas reportadas este año. Por lo tanto, creemos que el crecimiento de las ventas del segundo trimestre en moneda constante podría ser de aproximadamente un 9% interanual, con un 8% interanual para el ejercicio fiscal, en comparación con el 11,5% de mayo».
Siguiendo esta línea, el tercer punto tiene que ver con el impacto del aumento de los costes del transporte aéreo, que se reflejará en el margen bruto del tercer y cuarto trimestre, mientras que el impacto del aumento de los costes de las materias primas, como el poliéster, debería ser muy bajo para Inditex. El coste de esto se diluye a lo largo de la cadena de producción y la mayor parte del coste de Inditex se encuentra en la fase de valor añadido de la cadena, relacionada con la mano de obra.
Fuente: Agencias
En cuanto al cuarto punto, los expertos creen que Inditex ha solicitado reembolsos de aranceles estadounidenses que podrían llegar a finales del segundo semestre, pero no deberían ser significativos. Siguiendo esta línea, el quinto punto se centra en que la depreciación y la amortización aumentaron un 8% interanual en el primer trimestre, debido al impacto retardado del mayor gasto en gastos de capital.
«Creemos que la tasa impositiva del primer trimestre, de aproximadamente el 22%, es una buena referencia para el ejercicio completo de 2026, y que los gastos financieros del ejercicio podrían situarse entre -60 y -70 millones de euros. Consideramos que Inditex ofrece una sólida visibilidad de sus ganancias, con potencial de crecimiento gracias a unas ventas a precio completo superiores a las esperadas y a menores gastos por intereses«, afirman desde RBC Capital Markets.
INDITEX MEJOR POSICIONADA QUE EL LUJO GRACIAS A ZARA
Tal y como apuntan desde RBC Capital Markets, Inditex ha tenido un buen desempeño en los últimos años, beneficiándose de su sólida estructura de diseño y compra y su modelo de negocio con mucha rapidez. Asimismo, en los últimos años la firma gallega ha conseguido integrar de manera sólida las tiendas físicas y online, aprovechando la tecnología RFID para maximizar las ventas a precio completo mediante una gestión eficiente del inventario y para un proceso de pago más ágil.
Inditex cuenta con una sólida trayectoria y ha generado un crecimiento de un solo dígito muy alto tanto en ingresos como en beneficios durante los últimos 10-15 años, con un ROCE sólido de más del 20%. «Observamos comparables más favorables para el primer semestre del año fiscal 2027, y vemos potencial de mejora del margen bruto gracias a una sólida ejecución y a las ganancias en el abastecimiento en USD. El flujo de caja libre también debería repuntar este año tras un período de inversión extraordinaria en logística», afirman desde RBC.
Fuente: MERCA2
Por su parte, desde Jefferies apuntan a que siguen encontrando más fácil modelar para que Inditex ofrezca una rentabilidad total por accionista de dos dígitos en el futuro previsible que triangular una recuperación de vuelta a este tipo de algoritmo para muchas casas de lujo. «Creemos que el programa de modernización actual representa un facilitador adicional de participación de mercado», añaden los expertos.
Históricamente, los inversores han sesgado la valoración de Inditex a través de la lente de una industria que ofrece bajo crecimiento y rentabilidad, en lugar de recompensar adecuadamente la creciente ventaja competitiva de la que disfruta el grupo de retail gallego.
La desaparición hasta nuevo aviso de Avlo, el servicio «low cost» de Renfe, en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, sigue teniendo un efecto claro en todo el sector. La presencia de esta opción de la empresa pública obligaba a bajar los precios de los competidores, y ponía más plazas baratas a disposición de los usuarios. Ahora la CNMC ha avisado de que, además de reducir la cantidad de billetes vendidos en esta ruta, la situación ha hecho que un mayor número de usuarios recurran a sus vehículos personales.
El vehículo privado continúa siendo la opción dominante en muchos trayectos: todavía 18,9 millones de viajeros lo eligen en las rutas de alta velocidad Madrid-Barcelona, Madrid-Valencia, Madrid-Alicante, Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga, según concluye un informe de la CNMC sobre la competitividad del transporte ferroviario de viajeros, a partir de un modelo de coste generalizado que permite estudiar la competitividad del tren frente al coche, el avión y el autobús.
Según la comisión, en 2024, su dato anual más reciente, el tren alcanzó una cuota modal del 56,5% en los desplazamientos de larga distancia, aún insuficiente para cumplir los objetivos de España de sostenibilidad y descarbonización del transporte. Sin embargo, si el coche internalizara los costes que genera, en la misma proporción en que lo hace el tren, el ferrocarril sumaría 4,5 millones de viajeros y elevaría su cuota modal entre 7,5 y 10,8 puntos porcentuales en esos corredores.
Conductor. Imagen de archivo
Si bien la CNMC ha querido insistir en la necesidad de traspasar algunos costes del uso del vehículo privado a los usuarios para equipararlos, la realidad es que el aumento de los precios de la alta velocidad en algunas rutas claves ha sido evidente. El caso más evidente es el de la ruta Madrid-Barcelona, pues la conexión entre la capital y la Ciudad Condal es también la más importante y la más usada de las rutas del país. Pero los precios no han hecho más que aumentar, a pesar de las ofertas puntuales de algunas de las empresas, como Ouigo, la otra «low cost» del corredor, Iryo o la propia Renfe.
EL RETO DE RECUPERAR EL AVLO
De momento, desde Renfe y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible no hay señales de que el servicio de Avlo vuelva a funcionar a corto plazo. Al mismo tiempo, las medidas recomendadas por la CNMC para recuperar los viajeros que se han trasladado de vuelta al vehículo privado no son especialmente populares, por lo que no es probable que se apliquen con un año electoral a las puertas. Además, los conductores ya están sufriendo su propio aumento de precio por el efecto que la crisis en Irán está teniendo sobre la gasolina.
Por tanto, recuperar la opción «low cost» de Renfe es clave para la buena salud de esta ruta. El problema es que los trenes usados para prestar este servicio dependen de Talgo, y la reparación de los mismos se realiza en talleres que probablemente tengan que compartir con Iryo. En esta situación, los usuarios no deben ser demasiado optimistas en cuanto a la recuperación del servicio.
AVLO de Renfe en Murcia. Fuente: Agencias
Mientras tanto, no solo Ouigo, Iryo y los vehículos propios le ganan terreno. El avión también ha recuperado una parte de su fuerza en este corredor, pues los precios se han acercado lo suficiente para al menos revisar la opción en este tipo de situaciones. Este año, la situación ha estado todavía más marcada en el primer trimestre, por los efectos que el accidente en Adamuz y las posteriores limitaciones de velocidad impuestas por Adif han tenido sobre los trenes.
RENFE PIERDE USUARIOS POR LOS VIAJES MÁS LARGOS
El informe de la CNMC también señala que la lentitud de los trenes tras el accidente también ha marcado la compra de billetes. Según la comisión, para mejorar la competitividad del tren frente a otros medios, los tiempos de viaje y la fiabilidad son también cruciales. Los primeros han aumentado respecto a los mejores registros históricos del ferrocarril, lo que ha reducido la demanda, según estimaciones de la CNMC, hasta 1,54 millones de viajeros. Además, los viajeros incorporan los retrasos (fiabilidad) en la toma de decisiones sobre el transporte que utilizarán.
Por ello, se recomienda al administrador de las infraestructuras que recupere y mantenga las mejores condiciones de operación en las líneas de alta velocidad y refuerce los incentivos y penalizaciones vinculados a la puntualidad. Es una nueva exigencia sobre Adif, que va de la mano de la presión sobre la encargada de las vías de tren para modernizar los rieles del norte de España.
LAS VENTAJAS INDISCUTIBLES DEL COCHE FRENTE A LAS EXIGENCIAS DE EUROPA
La realidad es que, a pesar de arreglar todos los problemas que señala la CNMC, hay un porcentaje de usuarios que Renfe no puede recuperar. Como recuerda la comisión, el coche otorga al viajero la ventaja de iniciar su trayecto desde casa y concluirlo en el destino final.
Pero si se quiere cumplir con el sueño de Renfe y Europa, hay que hacer más. La comisión ha señalado que, para atraer usuarios, debería mejorarse la integración del tren con otros modos de transporte público que cubran la primera y la última milla del viaje (con coordinación de horarios, información accesible y sistemas sencillos de reserva y compra de billetes).
La liberalización ferroviaria ha reducido las tarifas y ampliado la oferta, pero el vehículo privado sigue siendo muy competitivo en los viajes grupales o familiares. Otra recomendación del informe es, pues, insistir en políticas comerciales específicas para este segmento. En el caso del viajero de negocios, resultan clave el número de frecuencias, la fiabilidad del servicio y la experiencia a bordo, por ejemplo, disponer de una buena conectividad durante el trayecto.
La televisión pública andaluza podría afrontar en los próximos meses una situación inesperada. Mientras Manu Sánchez se prepara para debutar en el prime time nacional de TVE con un nuevo y ambicioso proyecto, las incógnitas sobre su futuro en Canal Sur comienzan a multiplicarse.
El humorista, presentador y productor sevillano se ha convertido en una de las figuras más reconocibles de la cadena autonómica, pero su salto a RTVE y el tono cada vez más reivindicativo de sus intervenciones públicas alimentan las especulaciones sobre una posible salida de la televisión andaluza controlada con mano férrea por el Partido Popular. Clave en su futuro podría ser la formación ultraderechista Vox, que tiene la llave de la legislatura en Andalucía y tiene al cómico en su diana.
Manu Sánchez llega a RTVE
El estreno de El perro andaluz by Manu Sánchez en La 1 está previsto para este jueves a las 23:00 horas, justo después del encuentro entre México y Sudáfrica que abrirá el Mundial de Fútbol de 2026. RTVE ha apostado fuerte por un formato concebido como uno de sus grandes proyectos de entretenimiento de la temporada y que supone el desembarco definitivo del comunicador andaluz en la televisión pública estatal.
La llegada de Manu Sánchez a TVE se produce en un contexto especialmente delicado para Canal Sur. La radiotelevisión autonómica, controlada por el Gobierno andaluz del PP, lleva años siendo objeto de críticas por parte de organizaciones profesionales y representantes de los trabajadores, que han denunciado en distintas ocasiones por prácticas de manipulación informativa y falta de pluralidad en algunos contenidos.
Un fichaje estratégico para RTVE
La presentación oficial de El perro andaluz by Manu Sánchez dejó claro que RTVE considera el programa mucho más que un simple late night. El acto tuvo lugar en el Cartuja Center CITE de Sevilla, escenario donde se grabará el espacio y que servirá como centro de operaciones de una producción que quiere reivindicar la capacidad de Andalucía para generar grandes formatos televisivos de alcance nacional.
Manu Sánchez y María Galiana.
Durante la puesta de largo del proyecto, el director de TVE, Sergio Calderón, definió a Manu Sánchez como “un grandísimo comunicador” capaz de combinar actualidad, sátira y entretenimiento.
El programa estará producido desde Sevilla por RTVE y la productora de Manu, 16 Escalones, lo cual supone una decisión que también tiene una importante carga simbólica. La corporación pública estatal pretende reforzar su presencia territorial y demostrar que los grandes formatos televisivos pueden realizarse fuera de Madrid.
El propio Manu Sánchez insistió durante la presentación en esa idea. “Vengo a entretener. A hacer reír y a hacer pensar. Quiero agradecer la apuesta de RTVE por la industria y el talento de Andalucía”, señaló ante los asistentes.
Aunque Manu Sánchez siempre ha utilizado el humor como herramienta de crítica social, en los últimos tiempos sus intervenciones públicas han adquirido un tono mucho más explícito en cuestiones políticas e ideológicas.
Uno de los ejemplos más comentados se produjo durante el Carnaval de Cádiz. Disfrazado de Hércules, figura fundacional vinculada a la historia gaditana, el presentador protagonizó un pregón que fue mucho más allá del humor festivo. Su discurso se convirtió en un alegato contra la nostalgia franquista y en defensa de las libertades democráticas.
“Con Franco no se vivía mejor en ningún caso”, afirmó durante una intervención que tuvo una enorme repercusión mediática y social. El humorista también defendió la libertad como una conquista colectiva y lanzó una frase que generó un intenso debate político: “Es un derecho y, como todos los derechos, se conquista por la izquierda”.
Sus declaraciones fueron ampliamente compartidas en redes sociales y recibieron tanto elogios como críticas, reflejando la polarización política existente en España.
Poco después, durante una entrevista con Jordi Évole en La Sexta, volvió a pronunciarse sobre cuestiones ideológicas al mostrar su preocupación por el crecimiento de la ultraderecha en Europa y España. Lejos de adoptar una posición neutral, el presentador defendió la necesidad de combatir los discursos extremistas y reivindicó los valores democráticos.
Ese posicionamiento público ha reforzado su perfil como comunicador comprometido, pero también podría generar incomodidad en determinados sectores políticos.
¿Tiene encaje en la actual Canal Sur?
La gran incógnita es si ese nuevo perfil más reivindicativo puede afectar a su continuidad en Canal Sur. Actualmente, Manu Sánchez es una de las caras más visibles de la cadena autonómica gracias a Tierra de Talento, que es uno de los formatos de mayor éxito de la televisión andaluza. Canal Sur emite en la actualidad la décima temporada que reúne a algunos de los mejores participantes de todas las temporadas anteriores.
El espacio está presentado por Manu Sánchez junto a María Villalón y mantiene un jurado formado por nombres tan populares como José Mercé, Carlos Álvarez, Diana Navarro y María del Monte.
Los datos de audiencia en las noches de los sábados y el respaldo del público convierten a Tierra de Talento en una de las apuestas más sólidas de la cadena, por lo que una hipotética salida de Manu Sánchez, que además produce el formato, supondría un golpe importante para la cadena autonómica.
El Gobierno Vasco acaba de publicar las bases de las nuevas ayudas a la conciliación laboral para 2026, con una partida total de 420.000 euros. Los autónomos y las pymes podrán recibir hasta 10.000 euros por proyecto para contratar consultoría especializada y poner en marcha medidas como el teletrabajo, los horarios flexibles o la adaptación de jornadas. El plazo de solicitud se abrirá el 2 de julio y se cerrará el 30 de septiembre.
Qué financia la ayuda y cuánto dinero puedes obtener
La subvención cubre hasta el 70 % del coste total del plan de conciliación, lo que significa que si contratas una consultora por 14.000 euros, podrías recibir los 10.000 euros máximos. Las bases de la convocatoria permiten financiar desde el diagnóstico inicial de la situación de la plantilla hasta la ejecución completa del proyecto, siempre que las medidas se implanten en centros de trabajo radicados en Euskadi.
El presupuesto global de 420.000 euros se reparte entre dos ejercicios (la mitad de 2026 y la otra de 2027). Como novedad, un 75 % de la cuantía se reserva para planes nuevos, mientras que el 25 % restante financia la actualización de planes ya existentes, siempre que el anterior proyecto haya terminado su plazo de ejecución. Si no se agota la partida para actualizar, el remanente pasa a cubrir nuevos proyectos.
La clave está en presentar un diagnóstico con los datos desagregados por sexo; si no lo haces, la ayuda puede quedar automáticamente denegada.
Quién puede solicitarla y qué requisitos hay que cumplir
Pueden optar tanto personas dadas de alta como autónomas como pequeñas y medianas empresas con actividad en el País Vasco. No existe un límite mínimo de plantilla, por lo que los negocios unipersonales también entran en la convocatoria. Eso sí, hay dos condiciones que pueden marcar la diferencia entre aprobar o no:
Primero, el diagnóstico que presentas junto a la solicitud debe incluir la información de la plantilla desagregada por sexo. Segundo, una vez ejecutado el plan, tendrás que elaborar una memoria de impacto con un horizonte de 18 meses y ponerla a disposición del Gobierno Vasco en los dos meses siguientes. Con esa memoria se medirá la incidencia real de las medidas sobre la conciliación y la corresponsabilidad familiar.
En las convocatorias anteriores se llegó a 110 empresas y 11.424 trabajadores, según los datos oficiales. En 2025 las ayudas iban de 4.900 a 10.000 euros, lo que da una idea del esfuerzo económico de esta edición, que mantiene el tope máximo pero amplía el presupuesto y reserva un 75 % para proyectos inéditos.
Cómo presentar la solicitud sin dejar cabos sueltos
La tramitación es completamente telemática y se hará a través de la sede electrónica del Gobierno Vasco. El plazo arranca el 2 de julio y se extiende hasta el 30 de septiembre, por lo que no hay prisa por presentar el primer día, pero tampoco conviene dejarlo para el último. Recuerda que necesitarás certificado digital o sistema Cl@ve para identificarte.
El orden de presentación no da prioridad, pero es recomendable preparar el diagnóstico de la plantilla y el presupuesto desglosado de la consultora con antelación. Un error habitual en las convocatorias anteriores fue omitir la desagregación por sexo, lo que desencadenó denegaciones automáticas. Revisa bien ese detalle antes de enviar la documentación.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Del 2 de julio al 30 de septiembre de 2026.
✅ Requisitos clave: Estar dado de alta en Euskadi, presentar diagnóstico desagregado por sexo y comprometerse a la memoria de impacto posterior.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del Gobierno Vasco, mediante certificado digital o Cl@ve. Teléfono de información no detallado en la fuente oficial.
💰 Importe o coste: Hasta 10.000 euros por proyecto, cubriendo como máximo el 70 % del gasto subvencionable.
⚠️ Error a evitar: No desagregar los datos de la plantilla por sexo; la solicitud se rechazará sin posibilidad de subsanación.
Ni una saga de superhéroes ni una secuela esperada. Un biopic sobre un artista fallecido hace más de una década ha logrado lo que muy pocas producciones consiguen en el cine actual: colarse entre las mayores recaudaciones de la historia de un estudio y poner en jaque a franquicias consolidadas. La película Michael, producida por Lionsgate, ha alcanzado los 857 millones de dólares en taquilla mundial hasta el 6 de junio de 2026 y se convierte en el primer gran hito comercial del estudio en más de diez años.
El largometraje, estrenado en abril de 2026, ha demostrado que el tirón global de Michael Jackson sigue intacto. De esos casi 860 millones, 510,4 millones corresponden al mercado internacional, es decir, cerca del 60% del total. Solo en Estados Unidos ha generado 346,5 millones. Las cifras, recogidas por Box Office Mojo, sitúan al biopic como la producción más rentable de Lionsgate desde los picos de Los juegos del hambre: En llamas y Crepúsculo: Amanecer – Parte 2, ambas estrenadas en 2013 y 2012 respectivamente.
Un récord que desafía a las franquicias clásicas de Lionsgate
Durante años, el estudio había vivido de las rentas de aquellas dos sagas. Los juegos del hambre: En llamas alcanzó 865 millones de dólares y Crepúsculo: Amanecer – Parte 2 sumó 868,5 millones. El rendimiento de Michael no ha superado esas cifras, pero sí ha conseguido algo quizá más relevante: demostrar que Lionsgate puede generar un superéxito sin depender de una continuación ni de un universo cinematográfico ya construido.
El director Antoine Fuqua y el protagonista Jaafar Jackson encabezan un proyecto cuyo presupuesto superó los 150 millones de dólares. La película ha funcionado especialmente bien en mercados como Reino Unido, México, Alemania o Brasil, donde la base de seguidores de Michael Jackson mantiene una lealtad que pocos artistas fallecidos conservan.
La fórmula internacional que explica el éxito del biopic
El 60% de la recaudación proveniente del exterior no es una casualidad. Lionsgate desplegó una estrategia de distribución con estrenos simultáneos en más de 80 países durante la primera semana. Además, la campaña de marketing se apoyó en la figura de Jaafar Jackson, sobrino del cantante, como reclamo sentimental para los fans más veteranos.
La combinación de nostalgia, puesta en escena musical y una campaña de promoción que evitó saturar al público con tráileres ha dado resultado. La crítica ha sido tibia, pero las audiencias han respondido con una afluencia que los estudios llevan años persiguiendo.
La cifra de 857 millones no solo refleja la dimensión del mito. También demuestra que una producción con un presupuesto ajustado en comparación con las superproducciones de Hollywood puede multiplicar su inversión si acierta con la estrategia de distribución global.
Otro factor diferencial ha sido el calendario. El estreno en abril permitió a la cinta consolidar su taquilla antes de la temporada de verano, evitando la competencia directa con los grandes blockbusters. Aunque la película todavía tiene pendiente su estreno en Japón y otros mercados asiáticos, lo que podría acercarla a la barrera simbólica de los mil millones de dólares.
Un nuevo rumbo para Lionsgate y la industria del biopic musical
El éxito de Michael puede marcar un antes y un después para Lionsgate. El estudio llevaba varios ejercicios sin un lanzamiento que superase los 800 millones de dólares a nivel global. Este resultado le da oxígeno financiero y revaloriza su catálogo de cara a futuras alianzas o a una posible venta de activos. Con una sola película ha logrado lo que no consiguieron segundas partes muy esperadas.
No obstante, el fenómeno también plantea un riesgo: la dependencia de un producto único. Si los siguientes biopics musicales que el estudio ya tiene en desarrollo no logran un rendimiento similar, el efecto positivo podría diluirse en dos o tres trimestres. La industria del cine ha visto demasiados espejismos taquilleros que terminaron en pérdidas contables cuando no se supo capitalizar el impulso.
El recorrido comercial de Michael aún no ha terminado. El estreno pendiente en Japón y el posterior lanzamiento en plataformas bajo demanda mantienen la expectativa. Si consigue sumar otros 140 millones más, se convertiría en el primer biopic musical en alcanzar los mil millones de dólares. Un hito que, de concretarse, obligaría a reescribir las prioridades de los grandes estudios y enterraría para siempre el estigma de que las biografías musicales solo funcionan si están protagonizadas por estrellas en activo.
La transformación digital de las Administraciones públicas ha entrado en una nueva fase marcada por la incorporación de la inteligencia artificial como eje estructural del cambio. En un contexto en el que los ciudadanos demandan servicios más ágiles, personalizados y eficientes, la tecnología se posiciona como una herramienta clave para reinventar la relación entre lo público y la sociedad.
Sobre este escenario, Ángel Fernández, director global de AAPP en Minsait (Indra Group), analiza en esta entrevista publicada en MERCA2 cómo la IA está impactando en la atención al ciudadano, la eficiencia de los procesos administrativos y el papel del empleado público en este nuevo modelo de gestión.
El directivo aborda también el desarrollo de soluciones avanzadas como IndraMind, el papel de la IA responsable en la construcción de confianza institucional y la importancia estratégica de la soberanía tecnológica para las Administraciones en un entorno global cada vez más complejo.
Una conversación que profundiza en cómo la inteligencia artificial no solo está optimizando procesos, sino redefiniendo el futuro de los servicios públicos.
En un momento en el que los ciudadanos exigen inmediatez y servicios más proactivos, ¿cómo está transformando la inteligencia artificial la forma en que las Administraciones atienden y se relacionan con las personas?
La IA ya es una realidad que forma parte de nuestro día a día, y como no podía ser de otro modo, también está impactando en la relación de la administración con sus ciudadanos, transformando el modelo desde una administración “más reactiva” que ofrece canales y servicios digitales para tramitar y en definitiva interactuar con la administración, hacia una administración “proactiva” que ofrece servicios personalizados para cada ciudadano y facilita la interacción con los mismos, un modelo, ahora sí, totalmente centrado en la persona.
Hay tres aspectos a destacar en la aplicación de la IA en lo que respecta al contexto Administración – Ciudadano:
Personalización de los servicios. Gracias a un uso estructurado, seguro y ordenado de los datos que la administración dispone de sus administrados, y gestionados por una IA ética y responsable, permite a la administración ofrecer de modo proactivo servicios de interés a los mismos, tramites personalizados, modelos totalmente desasistidos de tramitación, etc. en definitiva una visión 360 de cada ciudadano que permita recomendar el canal más adecuado, el trámite más adecuado y la notificación más simple en cada caso.
Facilidad en el uso de los canales. La atención omnicanal con servicio 24/7 ya era una realidad en una administración digitalizada, pero se abren otras posibilidades con el uso de la IA (tanto tradicional como generativa) para la puesta en marcha de asistentes conversacionales que permiten al ciudadano interactuar en un lenguaje conversacional, para resolver dudas, realizar trámites sencillos, abrir notificaciones, etc.. la personalización que se comentó anteriormente es posible, pero además acompañada con una facilidad en el uso de los canales con una interacción en lenguaje natural.
Claridad en el lenguaje y accesibilidad. La administración siempre maneja un lenguaje aspero y complejo basado en normativa y leyes, que se traslada en las comunicaciones y notificaciones que reciben los ciudadanos, y que dificulta el entendimiento. Con el uso de la IA, se puede dar un paso fundamental en la aplicación de los estándares de Lenguaje claro que ya existen, complementando las notificaciones con resúmenes fáciles de entender para los ciudadanos. Aunque no sea posible modificar los textos de dichas notificaciones (por la propia estructura normativa que regula dichas comunicaciones) si es posible automatizar el proceso de “clarificación” de los mensajes que facilite la comprensión por parte de los ciudadanos. Del mismo modo, también se pueden plantear medidas para facilitar la accesibilidad a las comunicaciones de colectivos especiales, que permita aplicar la IA en ámbitos más complejos como comunicación por lenguajes de signos, conversión de texto a voz en lenguaje natural, etc.
¿Qué mejoras tangibles están viendo ya desde Minsait en proyectos donde se ha incorporado IA —por ejemplo, reducción de tiempos de tramitación o más capacidad de respuesta— y qué papel están teniendo las tecnologías avanzadas en esos resultados?
La IA ya está recortando tiempos y cargas para el ciudadano en muchas administraciones públicas de nuestro país. En proyectos reales ya vemos ganancias operativas claras. La automatización de la primera línea de atención con agentes virtuales permite absorber picos de demanda, y triar consultas para que solo lleguen a un gestor los casos que de verdad lo requieren; además, hemos reducido el tiempo de incorporación de contenidos y el aprendizaje de los equipos que mantienen estos asistentes, lo que acelera iteraciones y mejora la consistencia del mensaje. En paralelo, la redacción en lenguaje claro asistida por IA generativa en notificaciones y resoluciones disminuye dudas y pasos innecesarios del ciudadano, lo que se traduce en menos repeticiones y trámites más fluidos.
Donde hemos desplegado asistentes en lenguaje natural, la gente obtiene respuestas claras en segundos y es derivada al trámite adecuado sin “peregrinar” por formularios. En experiencias recientes —como el Canal Empresa en la Comunitat Valenciana— estos asistentes han atendido miles de consultas, reduciendo esperas y mejorando la comprensión de ayudas y procedimientos, así como en otras iniciativas donde se están redefiniendo totalmente los modelos de atención al ciudadano, como en el caso de la Seguridad Social o el Gobierno de Aragón, y donde se aplica la IA para distintos trámites o procesos.
En paralelo, al digitalizar expedientes con apoyo de IA para clasificar documentos y proponer resoluciones, la tramitación gana agilidad y trazabilidad: la digitalización integral de los registros civiles de Aragón (llevada a cabo en 731 municipios) y Andalucía; o los sistemas de gestión procesal que se han implantado en Andalucía y Comunitat Valenciana con el uso de inteligencia artificial en algunos subprocesos o trámites, sientan una base homogénea para acortar los plazos de resolución y evitar redundancias en las operaciones.
La IA está liberando al empleado público de tareas repetitivas para centrarse en actividades de mayor valor. ¿Cómo visualiza la convivencia entre profesionales y sistemas inteligentes en la Administración del futuro?
Hemos abordado en el punto anterior, lo que ha supuesto el uso de la IA en el contexto de la relación Administración – Ciudadano, pero su aplicación en el ámbito del funcionamiento y operativa de la administración es muy importante. La automatización y robotización de tareas, el apoyo a la digitalización de documentos y clasificación inteligente de los mismos, elaboración de resoluciones de manera automatizada, etc, y por ello la figura del funcionario o empleado público es fundamental como habilitador y facilitador del uso de estas nuevas tecnologías.
Los profesionales públicos son los verdaderos artífices de que la IA opere con garantías y grandes rendimientos. Su papel es crucial en la evolución. La IA no viene a sustituir al empleado público, sino que viene para ayudarlo en su trabajo y ganar eficiencia, retirando de su día a día las tareas de menor valor para centrarlo en aquellas donde realmente más se necesita su conocimiento y experiencia, y esto aplica a todos los colectivos, no solo aquellas ventanillas donde nos dirigimos normalmente todos los ciudadanos sino a todos los colectivos (médicos, educadores, administrativos, cuerpos de seguridad, etc.). Es decir, un equipo humano al mando y sistemas inteligentes como ayuda que automatizan la carga repetitiva, recomiendan y proponen acciones.
Por supuesto que la adopción de IA en el sector público requiere capacitación, adaptación de competencias y la definición de roles específicos para capitalizar el potencial de la tecnología. El cambio cultural es clave en este proceso, y hay que disponibilizar los recursos, la formación y las herramientas necesarias para que los empleados públicos pueden trabajar bajo este nuevo paradigma.
En términos organizativos y con el objetivo de adaptarse a este contexto, ya están apareciendo nuevos perfiles en los organigramas de las entidades públicas, y más que aparecerán en un futuro cercano; diseñadores de flujos, supervisores de modelos y comités de ética; especialistas en dato y ciber que aseguran calidad, sesgos y cumplimiento,
Con este escenario, y pensando en la demanda que esto supondrá de talento tanto público como privado, se hace necesario poder transformar el mercado laboral, incrementando el talento tecnológico y de este modo poder competir en un contexto global, con un mix de crecimiento económico diferente, donde la IA juegue un papel fundamental. La autonomía estratégica de país por supuesto que necesita una soberanía tecnológica pero también las capacidades y talentos propios.
Estamos comentando el impacto de la IA y su aplicación a los modelos de atención al ciudadano ¿Qué es IndraMind del que tanto se está oyendo hablar y qué aporta esta propuesta que no ofrecen las soluciones tradicionales de IA y por qué es especialmente relevante para los organismos públicos?
IndraMind es la iniciativa tecnológica de Indra Group para desarrollar IA soberana en un entorno ciberresiliente, concebida como un “cerebro” que conecta datos, sistemas y operaciones para aportar superioridad cognitiva y acelerar decisiones en entornos críticos, tanto civiles como de seguridad y defensa. Es una propuesta de inteligencia y operación: integra capacidades de datos e IA sobre una infraestructura híbrida y actúa como “tejido conector” de todos los sistemas y soluciones.
¿En qué se diferencia de las soluciones tradicionales de IA? Por tres aspectos básicos: primero, por su arquitectura modular e interoperable, diseñada para integrarse con lo existente y sin dependencias de proveedores externos, lo que reduce el bloqueo tecnológico y facilita la evolución. Segundo, porque permite orquestar múltiples modelos de IA —incluida generativa— bajo gobernanza y trazabilidad, alineada con marcos regulatorios europeos y con el operador humano como decisor final. Tercero, porque está pensada para pasar de “probar algoritmos” a operar inteligencia: fusiona señales heterogéneas, entiende el contexto y propone cursos de acción con explicabilidad. En suma: menos “pilotos aislados” y más capacidad operativa fiable.
Esto es especialmente relevante para las Administraciones Públicas: necesitan soberanía del dato, cumplimiento y seguridad, pero también interoperabilidad y resultados tangibles en protección de infraestructuras críticas y en definitiva en protección ciudadana.
Muchas de las infraestructuras más críticas para la ciudadanía están bajo el control de las Administraciones Públicas; transporte, suministros de agua o energía, centros de control, hospitales, aeropuertos, etc. lo que hace que Indramind sea especialmente relevante para las mismas.
IndraMind ofrece un marco para integrar sistemas y datos bajo un “mando único” ciberresiliente, anticipar riesgos y acelerar decisiones responsables; y encaja con el mensaje sectorial de que la digitalización ya no va “solo de tecnología”, sino de confianza, servicio y eficiencia del Estado.
La implantación de IA en lo público exige máxima transparencia. ¿Qué principios considera imprescindibles para asegurar un uso ético y confiable de la IA en los servicios públicos y cómo se integra esto en el día a día de los profesionales públicos?
Para que la IA sea ética y confiable, hay cinco principios fundamentales:
cumplimiento regulatorio y enfoque de riesgo;
supervisión humana efectiva con el operador como decisor final;
transparencia y explicabilidad de los sistemas;
seguridad, privacidad y soberanía del dato;
trazabilidad y auditoría continua de datos, modelos y operaciones,.
La pregunta que nos hacemos es como se traslada estos principios, al día a día de los empleados públicos, operando con sistemas basados en IA. Pues con una operativa basada en disponer inventarios de casos de uso y clasificación por riesgo; guías de supervisión y criterios de transparencia por servicio; registros de datos, modelos y cambios (quién, cuándo, por qué), pruebas/revisiones antes y después de cada despliegue; y por supuesto formación específica por perfiles (gestión, jurídico, técnico) para que los equipos entiendan qué puede y qué no puede hacer un sistema de IA y cómo intervenir cuando toca.
En este contexto, propuestas como la de IndraMind encajn a la perfección ya que proporcionan un entorno para orquestar distintos modelos de IA, con registro, control y alineamiento con la normativa europea, sobre infraestructura híbrida para mantener el control del dato y la continuidad operativa.
En un contexto donde la autonomía tecnológica gana peso, ¿por qué es importante que España y sus Administraciones apuesten por capacidades propias en IA y seguridad? Con un contexto global más incierto cada día, ¿cómo puede ayudar la tecnología a contar con instituciones más seguras y preparadas?
La autonomía tecnológica es un elemento fundacional y estratégico para cualquier estado, en este caso garantiza que España pueda operar, proteger y evolucionar sus servicios esenciales de manera autónoma, con control sobre datos, algoritmos e infraestructuras, y bajo normas europeas cada vez más exigentes.
España está muy bien situada a nivel europeo en sus índices de digitalización en lo que respecta a su adopción en las AAPP, por lo tanto tiene una ventana de oportunidad muy clara de poder liderar en Europa la implementación práctica de la IA regulada para el sector público —con servicios que sean más seguros, medibles y cercanos. Además, si esto lo unimos a que también se puede fomentar la implementación de la IA en el ámbito privado, estamos hablando de poder tener un país con unas infraestructuras preparadas y con un talento preparado para poder abordar este contexto.
Iniciativas como IndraMind, que colocan una plataforma de inteligencia en el ámbito público son fundamentales como “tejido conector” del Estado —y alianzas industriales en Europa— muestran el camino: instituciones que anticipan, deciden y actúan con más rapidez, transparencia y resiliencia, y un país que fortalece su posición en sectores críticos. En definitiva, una administración que sea más cercana al ciudadano y más eficiente.
El Boletín Oficial del Estado (BOE) publica hoy, 9 de junio de 2026, la resolución de la Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública que aprueba las listas definitivas de personas admitidas y excluidas a las oposiciones al Cuerpo de Aspirantes a Registradores de la Propiedad, Mercantiles y de Bienes Muebles. La convocatoria, lanzada el pasado 13 de febrero, entra así en una fase decisiva para los miles de opositores que aspiran a una de las plazas más codiciadas del ámbito jurídico.
La lista definitiva, junto con las causas de exclusión, puede consultarse ya en el portal del Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes (www.mjusticia.gob.es), en la propia Dirección General y en el Colegio de Registradores. Además, se ha habilitado la consulta en la sede del tribunal de oposición (calle Alcalá, 540, Madrid).
¿Por qué se publica ahora esta lista definitiva?
Tras la publicación de la lista provisional el pasado 6 de mayo, se abrió un plazo de diez días hábiles para que los candidatos pudieran subsanar errores o presentar reclamaciones. Una vez resueltas todas ellas, la Dirección General ha aprobado las listas definitivas, que ya no admiten más modificaciones. Esta publicación marca el punto de no retorno: los excluidos que no hayan recurrido en tiempo y forma ya no podrán participar en el proceso.
Las causas de exclusión más frecuentes, recogidas en el anexo, son administrativas: falta de acreditación de la nacionalidad española, no haber presentado la instancia por vía electrónica, omisión de la declaración de requisitos en el modelo 790, o falta de pago de las tasas de examen sin acreditar la exención correspondiente.
Perfil requerido y condiciones de la oposición
Para presentarse a estas oposiciones es necesario contar con el título de Licenciado o Grado en Derecho, así como cumplir los requisitos generales de acceso al empleo público (nacionalidad española, capacidad funcional, no haber sido separado del servicio de las Administraciones Públicas, etc.). La edad máxima es de 65 años.
La fase de oposición consta de varios ejercicios teórico-prácticos de gran exigencia. El primer ejercicio se celebrará en la sede de Madrid una vez que se conozca el orden de actuación tras el sorteo. Aunque el BOE no detalla el número de plazas en esta resolución —ese dato figura en la convocatoria inicial del 4 de febrero—, la expectación en el sector es máxima, ya que se trata de la primera convocatoria tras varios años de parón.
El sorteo del 25 de junio es la llave que desbloquea el calendario definitivo: tras él, los opositores sabrán el día exacto en que se examinarán.
Una oposición de élite: qué supone ser registrador en 2026
Acceder al Cuerpo de Registradores es, sin exagerar, uno de los procesos selectivos más duros y prestigiosos del ordenamiento español. Los registradores de la propiedad y mercantiles desempeñan una función pública de control de la legalidad de los actos y contratos que acceden al Registro, con una responsabilidad civil directa. La retribución media de un registrador supera con creces la de otros funcionarios de alto nivel al depender de los aranceles que perciben por su actividad, y la estabilidad es total.
Este año, la convocatoria ha generado un interés inusitado tras varios ejercicios sin oposiciones. La última promoción de nuevos registradores data de 2020, por lo que la bolsa de aspirantes se ha acumulado durante seis años. La competencia será máxima.
📝 Cómo consultar las listas y próximos pasos
Si te presentaste a la convocatoria, estos son los pasos que debes seguir ahora:
Paso 1: Accede al portal web del Ministerio de Justicia (www.mjusticia.gob.es), en el apartado «Ciudadanía, Empleo Público, Oposiciones y Procesos Selectivos Acceso Libre, Oposición Cuerpo de Aspirantes a Registradoras y Registradores 2026».
Paso 2: Localiza la Resolución de 28 de mayo de 2026 y descarga el anexo con la lista definitiva de excluidos (los admitidos no figuran nominalmente, pero la lista completa estará disponible en los lugares físicos indicados).
Paso 3: Comprueba si tu DNI aparece en la lista de excluidos. Si no estás excluido, estás admitido.
Paso 4: Si apareces como excluido, revisa la causa de exclusión (codificada con letras A a F). Contra esta resolución cabe recurso de reposición en el plazo de un mes o recurso contencioso-administrativo en dos meses. No esperes al último día.
Paso 5: Si estás admitido, tu siguiente hito es el sorteo que determinará el orden de llamada. Se celebrará el 25 de junio de 2026 a las 11:30 horas en la sede de la Dirección General (plaza Jacinto Benavente, 3, Madrid). La lista ordenada se publicará en un plazo de tres días tras el sorteo en los mismos canales.
Plazo de consulta: La lista definitiva ya está publicada y es inamovible. Requisito mínimo: Haber presentado la solicitud en plazo y acreditado el título de Derecho y el pago de tasas, en su caso.
El Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la Resolución que modifica las oposiciones docentes de 2026, sumando 24 plazas extra de reposición al cuerpo de Profesores de Enseñanza Secundaria. Con esta ampliación, el proceso selectivo unificado para las ciudades de Ceuta y Melilla alcanza un total de 171 plazas repartidas en varios cuerpos docentes.
Por qué se amplían ahora las plazas
La convocatoria de 2026 no parte de cero. Arranca de una acumulación de procesos anteriores: la Resolución de 27 de diciembre de 2024 (que dejó 60 plazas pendientes de 17 especialidades) y la Resolución de 29 de diciembre de 2025 (otras 87 plazas). Ambas se tramitaron de forma conjunta por una Resolución de 18 de febrero de 2026, que fijó un total de 147 plazas.
Ahora, el Real Decreto 387/2026, de 6 de mayo, aprobó la oferta de empleo público del ejercicio 2026 e incorporó 24 nuevas plazas de reposición exclusivamente para el Cuerpo de Profesores de Enseñanza Secundaria. La Subsecretaría ha decidido acumularlas a la convocatoria ya en marcha, porque así lo permite el Reglamento de ingreso siempre que no se añadan especialidades nuevas.
El objetivo declarado es reducir el empleo temporal en la enseñanza pública de Ceuta y Melilla y dotar de mayor estabilidad a las plantillas. La modificación no reabre el plazo de instancias: solo incrementa las vacantes en especialidades que ya estaban convocadas.
Distribución de las 171 plazas y especialidades implicadas
El anexo de la resolución detalla el reparto exacto, pero los cuerpos beneficiados son cuatro:
Profesores de Enseñanza Secundaria — 156 plazas (incluidas las 24 ampliadas).
Profesores de Artes Plásticas y Diseño
Profesores Especialistas en Sectores Singulares de la Formación Profesional
Maestros de Taller de Artes Plásticas y Diseño
Todas las vacantes corresponden al ámbito de gestión territorial del Ministerio, es decir, a centros públicos no universitarios de Ceuta y Melilla. La fase de oposición se ejecutará dentro del propio curso académico 2025/2026.
La ampliación no altera las especialidades ya convocadas ni añade ninguna nueva. Quien ya participa en el proceso de Secundaria por alguna de las especialidades incluidas simplemente verá un ligero incremento en las posibilidades de plaza.
Qué implica esta modificación para el mercado laboral docente
La política de acumulación de convocatorias responde a la necesidad de racionalizar los procesos selectivos y de combatir la alta interinidad en los territorios gestionados directamente por el Ministerio. Ceuta y Melilla suelen quedar fuera de las grandes ofertas de las comunidades autónomas, por lo que estas 171 plazas suponen una oportunidad relevante para quienes aspiran a un destino fijo en esas ciudades.
Sin embargo, conviene leer la letra pequeña. El número de plazas sigue siendo limitado en comparación con el volumen de aspirantes que cada año se presentan a las oposiciones de Secundaria. El incremento de 24 vacantes apenas mueve la ratio de opositores por plaza en las especialidades más demandadas, como Lengua Castellana y Literatura o Matemáticas. Además, al tratarse de una reposición, los sueldos son los fijados por el Estatuto Básico del Empleado Público para el subgrupo A1, que en 2026 se sitúan en torno a 1.300-1.500 euros brutos al mes para un profesor en prácticas, dependiendo de los complementos de destino de Ceuta y Melilla (que sí incorporan un plus de residencia).
La buena noticia es que la Administración mantiene el modelo de concurso-oposición, que valora la experiencia previa, y que la estabilidad es inmediata: quien supera el proceso obtiene plaza de funcionario de carrera sin pasar por un largo período de interinidad. Para los docentes que ya trabajan como interinos en Ceuta o Melilla, estas 24 plazas extra suponen una posibilidad real de consolidar su puesto.
Las 24 plazas adicionales no reabren el plazo de solicitud; solo benefician a quienes ya presentaron su instancia en enero de 2026.
📝 Qué deben hacer los aspirantes ya inscritos
La inscripción en estas oposiciones cerró definitivamente en enero de 2026. Si eres una de las personas que presentó su solicitud a tiempo, esta ampliación no requiere ningún trámite nuevo.
Paso 1: Confirma que tu solicitud sigue vigente accediendo a la Sede Electrónica del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes con tu certificado digital o Cl@ve.
Paso 2: Revisa el apartado ‘Mis trámites’ para comprobar que el estado de tu inscripción es ‘Admitido/a’ o ‘En proceso’.
Paso 3: Consulta el calendario de la fase de oposición en la web del Ministerio; las fechas concretas de los exámenes no han variado por esta modificación.
Paso 4: Prepara la documentación original que deberás presentar si superas la fase de concurso (títulos, certificados de experiencia, etc.).
Paso 5: Mantente atento a posibles comunicaciones a través del correo electrónico que registraste en la instancia. No se enviará nueva notificación por este aumento de plazas.
Plazo de inscripción: Cerrado. El plazo de presentación de instancias para estas plazas finalizó en enero de 2026 y no se reabrirá. Requisito mínimo: Estar en posesión del título de Grado o equivalente requerido para la especialidad, y no haber sido separado del servicio público.
La Dirección General de Tráfico ha confirmado que arrojar objetos desde un vehículo, como colillas o basura, constituye una infracción muy grave sancionada con 500 euros y la pérdida de 6 puntos del carnet de conducir. La vigilancia se intensifica durante los meses de verano debido al alto riesgo de incendios forestales.
Qué infracción sanciona la DGT con 500 euros y 6 puntos
La normativa de tráfico, recogida en el artículo 76 del Reglamento General de Circulación, tipifica como infracción grave o muy grave el hecho de arrojar a la vía o a sus inmediaciones objetos que puedan producir incendios, accidentes de circulación o perjudicar el medio ambiente. La DGT considera que arrojar una colilla encendida es especialmente peligroso en épocas de calor y sequía, cuando el riesgo de incendio es máximo. La sanción se aplica tanto al conductor como al pasajero si es este quien tira el objeto por la ventanilla.
No hace falta que el objeto provoque un siniestro real. Basta con que la conducta genere un riesgo potencial, como una colilla humeante que cae sobre la cuneta. La cuantía de la multa (500 euros) y la detracción de 6 puntos la convierten en una de las infracciones más severas del catálogo de tráfico, comparable a conducir con una tasa de alcohol superior a 0,25 mg/l en aire espirado.
Por qué se refuerza la vigilancia en verano
Desde principios de junio y hasta finales de septiembre, la Guardia Civil de Tráfico y las policías locales redoblan los controles en carreteras que atraviesan zonas forestales, áreas de descanso y áreas de servicio. Los drones y las cámaras de vigilancia también se utilizan para detectar este tipo de infracciones. La DGT recuerda que una colilla puede alcanzar los 700 grados centígrados y permanecer latente varios minutos antes de provocar una llama.
En 2025, según datos del Ministerio para la Transición Ecológica, se registraron más de 300 incendios forestales causados por negligencias relacionadas con el tráfico. Muchos de ellos comenzaron por una colilla mal apagada lanzada desde un turismo. Con la vegetación seca y las altas temperaturas, una simple chispa basta para desencadenar una emergencia.
Tirar una colilla encendida por la ventanilla puede costarte 500 euros y 6 puntos. La multa se aplica incluso si no se produce incendio; basta el riesgo.
Consejos para no llevarte la multa y actuar con responsabilidad
Lleva siempre un cenicero portátil o una bolsa de basura en el vehículo.
Si fumas, no tires la colilla por la ventanilla: apágala y deposítala en una papelera al llegar a destino.
En viajes largos, planifica paradas para vaciar residuos.
Recuerda que la sanción es de 500 euros y 6 puntos; la reincidencia puede acarrear la suspensión del carnet.
La DGT insiste en que no se debe arrojar ningún objeto, ni siquiera uno biodegradable, porque puede distraer a otros conductores o provocar un accidente. Adoptar estos hábitos no solo evita multas, sino que protege el entorno y la seguridad de todos.
¿Es proporcionada una sanción de 500 euros y 6 puntos?
Comparada con otras infracciones, la pérdida de 6 puntos sitúa esta conducta al nivel del consumo de alcohol o la conducción temeraria. Usar el móvil al volante, por ejemplo, se castiga con 200 euros y 3 puntos. Así que arrojar una colilla se penaliza con mayor dureza, algo que refleja el grave peligro de incendio que conlleva. La DGT mantiene que el incremento está justificado por el daño ambiental y el coste de los dispositivos de extinción.
Sin embargo, la efectividad de la medida depende de la capacidad de vigilancia. Aunque se usan drones, la detección sigue siendo difícil. Por eso Tráfico apela a la concienciación ciudadana y a las denuncias de otros conductores. Como punto positivo, la norma deja claro que el riesgo, no solo el daño consumado, es lo que se sanciona. Y en un país con veranos cada vez más secos y calurosos, prevenir incendios es una prioridad de seguridad pública.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Arrojar objetos como colillas o basura desde un vehículo en marcha o detenido, con riesgo de incendio o accidente.
Sanción económica: 500 euros.
Puntos del carnet: 6 puntos.
Entrada en vigor: Ya vigente (reforzada en campaña de verano de 2026).
Los próximos 26 días concentran eventos que pueden redefinir el rumbo de los mercados, según el analisis de Arte de invertir. La mayor salida a bolsa de la historia —SpaceX—, una reunión clave de la Reserva Federal con nuevo presidente y el drenaje de liquidez masivo se combinan para crear un escenario único, con riesgos y oportunidades que pocos inversores están valorando.
SpaceX: la mayor salida a bolsa de la historia
El canal detalla que SpaceX debutará con una capitalización cercana a los 2 billones de dólares, muy por encima de gigantes como Tesla o Amazon en sus estrenos. Sin embargo, recuerda que la compañía no tiene beneficios y perdió 5.000 millones el año pasado, dependiendo de captar nuevo capital para seguir operando. Michael Burry, citado en el vídeo, advierte de la presión que generarán los compradores forzados de fondos indexados: con apenas un 4 % de las acciones en circulación, la posible inclusión rápida en el Nasdaq 100 dispararía la demanda artificialmente.
El verdadero peligro, según Arte de invertir, llegará en agosto, cuando se libere el 20 % de las participaciones de insiders. El prospecto de la OPI revela que tras el primer resultado trimestral, un torrente de títulos entrará al mercado, y los fundadores que se hicieron millonarios de la noche a la mañana tendrán incentivos para vender. El estándar S&P ya ha señalado que SpaceX deberá esperar un año para normalizar las fuerzas de oferta y demanda, lo que añade incertidumbre a corto plazo.
La Fed y el nuevo presidente: una reunión que marcará el rumbo
Otro de los factores que concentra la atención del creador es la primera reunión de la Reserva Federal con el presidente que dirigirá la política monetaria los próximos cuatro años. Sostiene que las decisiones que se tomen en ese encuentro definirán el precio del dólar, las divisas, las materias primas y, sobre todo, la liquidez que irriga las bolsas. Cualquier cambio de tono, especialmente en un entorno de valoraciones tecnológicas aún elevadas, puede amplificar las correcciones que ya se están viendo.
El canal insiste en que el drenaje de liquidez ya se está notando: la fuerte caída del bitcoin y del Nasdaq los últimos días responde en parte a que los inversores venden para participar en la OPI de SpaceX —que absorberá unos 75.000 millones de dólares— y en las ampliaciones de capital de empresas como Google o la futura salida de OpenAI, que sumarían otros cientos de miles de millones en los próximos meses.
‘La mayoría de las personas no se darán cuenta de estos factores hasta que sea demasiado tarde y lo empezarán a sentir en sus carteras.’
— Arte de invertir
Un patrón histórico: cuando las OPI anticipan correcciones
Arte de invertir exhibe un gráfico que muestra cómo las grandes salidas a bolsa —desde Amazon hasta el boom de 2021— han coincidido con picos de mercado y correcciones posteriores del 20 % al 40 %. Explica que las empresas se apresuran a cotizar cuando perciben euforia, justo antes de que la ventana de liquidez se cierre. El año 2000, con 370 OPI, y 2021 son ejemplos didácticos.
El riesgo hoy no es solo SpaceX. El calendario de 2026 incluye también a OpenAI, Anthropic y otras firmas icónicas que planean captar grandes sumas. Para el canal, esta acumulación de operaciones multimillonarias sustrae dinero de otros activos y eleva la volatilidad de forma inevitable.
¿Dónde invierten los inteligentes? El sector salud como refugio
Pese a las amenazas, el creador señala sectores que históricamente resisten mejor. Destaca que el sector salud cotiza hoy con un descuento del 20 % respecto al S&P 500 y ha ofrecido rendimientos superiores en las últimas tres décadas. Dentro de él, menciona una compañía estadounidense líder en instalaciones de salud mental que ha caído un 70 % desde máximos tras superar problemas de gestión y demandas menores. Con un plan de reestructuración culminado y una ocupación de camas a punto de disparar los beneficios, el analista citado por el canal estima un potencial del 120 % en dos o tres años.
Arte de invertir también rescata una empresa industrial de nicho —fabricante de maquinaria automatizada para lavanderías— que crece al 20 % anual, cotiza a 11 veces beneficios y recomprará el 10 % de sus acciones, ofreciendo una combinación de calidad y valor poco frecuente en el actual mercado.
La lección de fondo es clara: las grandes fortunas se construyen cuando otros tienen miedo. Los próximos 26 días pueden traer correcciones que abran oportunidades en compañías alejadas del foco mediático. Mantener la calma, entender los plazos de los insiders y buscar sectores con catalizadores propios —como la salud o la automatización industrial— marcará la diferencia entre el inversor pasivo y el que actúa con inteligencia matemática. Al fin y al cabo, como recuerda el canal, la mayoría de la rentabilidad anual de la bolsa se concentra en muy pocos días; estar preparado para ellos es la mejor defensa.
Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Arte de invertir en YouTube.
Desde que Mercadona colocó los cuatro productos de la colección Fireworks en los lineales de perfumería a mediados de mayo, el boca a boca no ha parado: hay tiendas que los reponen el lunes y el miércoles siguiente ya no hay rastro. El precio de entrada —3 euros la paleta de sombras glitter— ha convertido una compra de supermercado en la conversación beauty más repetida del verano en TikTok e Instagram.
Lo curioso no es solo que se agote, sino que muchas clientas habituales de Mercadona se enteran por las redes antes de que llegue a su tienda más cercana. La colección es una edición limitada de temporada estival, lo que significa que cada unidad que sale del almacén no tiene reposición garantizada, al menos en esta primera oleada. Y eso, como sabe bien cualquier amante de la cosmética low-cost, lo cambia todo.
Por qué Mercadona vuelve a arrasar con Deliplus
La clave del éxito de Mercadona con sus colecciones cápsula de maquillaje tiene mucho que ver con el momento. Fireworks llega justo cuando empiezan los festivales, las cenas en terrazas y los planes de playa que se improvisan a última hora. La propuesta gira alrededor de acabados luminosos, destellos lilas y plateados, y un packaging más atrevido de lo habitual en la marca.
La otra parte del triunfo es la accesibilidad. Que el producto más caro de la colección no llegue a los 7 euros elimina la barrera mental de «¿merece la pena probarlo?». Deliplus ha construido durante años una reputación de calidad-precio que ahora se convierte en el mejor argumento de venta posible para una línea de temporada que compite, estéticamente, con colecciones de marcas de precio bastante más alto.
Qué tiene exactamente la colección Fireworks de Mercadona
La colección que está poniendo en jaque a los lineales de Mercadona cuenta con cuatro referencias bajo la firma Deliplus, creada por la cadena valenciana en 1996 para su línea de cosmética. Cada producto está pensado para construir un look completo con brillo y presencia sin necesidad de invertir en varias marcas distintas.
El artículo que más está volando es el Glow-on Gloss con mini bolso holográfico y charms, a 6,50 euros, porque tiene el componente coleccionable que dispara el interés en redes. Le siguen el Iluminador Face & Body Stick con efecto refrescante y brillo metálico (5,75 €), el Eyeliner Fireworks morado con destellos (4,50 €) y la paleta de sombras glitter de cuatro acabados distintos, que es la entrada más económica de toda la colección a 5,75 euros.
Cómo usar cada producto si llegas a encontrarlos
El iluminador en stick es el producto más versátil de los cuatro: funciona sobre la piel limpia para un acabado glow rápido, encima de la base para potenciar la luz natural del rostro o como toque final sobre cualquier look. Un trazo sobre los pómulos o el arco de la ceja puede transformar un maquillaje sencillo en algo que parece trabajado durante veinte minutos.
La paleta de sombras combina cuatro acabados distintos —polvo brillante, purpurina en crema y dos tonos intermedios— que permiten ir de un look de día a uno de noche sin cambiar de bolsa. El eyeliner morado, por su parte, funciona mejor como toque de color en la línea inferior que como delineado completo: da carácter sin resultar excesivo para quien no está acostumbrado al glitter en los ojos.
Qué hacer si en tu tienda ya está agotado
Consulta la disponibilidad por zonas en la app de Mercadona antes de desplazarte.
Los martes y jueves suelen ser los días de reposición de perfumería en la mayoría de tiendas.
El gloss y el eyeliner son los que se agotan antes; el stick iluminador suele aguantar algo más.
Si no llegas a tiempo, guarda el nombre exacto: Fireworks Deliplus, porque es el término que usarán en una posible reedición.
La estrategia detrás: edición limitada como motor de deseo
Mercadona lleva varios años perfeccionando una fórmula que otras cadenas de gran consumo envidian: lanzar colecciones cápsula de maquillaje con nombre propio, estética cuidada y precio muy ajustado. Antes de Fireworks llegaron Universe, Denim Blossom y otras propuestas de temporada que siguieron exactamente el mismo patrón de éxito y escasez.
La lógica es sencilla pero eficaz: la urgencia convierte una compra rutinaria en una pequeña aventura. Quien consigue los productos siente que ha encontrado algo especial; quien llega tarde tiene el incentivo para estar más atento la próxima vez. Así, Mercadona fideliza sin necesitar campañas de publicidad convencionales, simplemente dejando que las clientas hagan el trabajo en redes.
Cuándo podría volver Fireworks y qué esperar en verano
Los análisis de mercado apuntan a que Mercadonapodría relanzar Fireworks en los meses centrales del verano de 2026, probablemente con alguna variación de producto o formato que justifique la reedición. El patrón en colecciones anteriores de Deliplus es repetir aquello que funciona, a veces con un producto extra o un packaging ligeramente distinto.
Lo más sensato es seguir los canales oficiales de Mercadona y la cuenta de Deliplus en Instagram, donde suelen anunciar las novedades con varios días de antelación. Si la colección vuelve, será con la misma velocidad de agotamiento. La diferencia esta vez es que ya sabes cómo funciona el juego y puedes anticiparte.
La nueva Ley de IA exige a autónomos y pymes identificar sus chatbots y proteger los datos, con multas millonarias.
El proyecto, ya aprobado en Consejo de Ministros, adapta la normativa española al Reglamento Europeo de IA y obliga a revisar cómo usas la inteligencia artificial en tu negocio. Aunque la mayoría de las obligaciones recaen sobre los desarrolladores, cualquier autónomo o pequeña empresa que utilice ChatGPT, Gemini o asistentes virtuales deberá cumplir con unas reglas de transparencia y protección de datos que hasta ahora muchos ignoraban.
Qué exige la Ley de IA a autónomos y pymes
La norma distingue niveles de riesgo según el uso que le des a la herramienta. Si solo generas textos o imágenes con ella, estarás en riesgo mínimo o limitado. El problema llega cuando el sistema influye en decisiones que afectan a personas: seleccionar candidatos, valorar la solvencia de un cliente o decidir quién puede acceder a un servicio, por ejemplo. Entonces las exigencias se disparan.
El cambio más visible para muchos negocios será la obligación de transparencia. Los chatbots o asistentes virtuales que uses en tu web, WhatsApp o redes sociales tendrán que identificarse claramente como inteligencia artificial, sin que el cliente pueda confundirlos con una persona. Además, todo contenido generado por IA que pueda causar confusión deberá indicar su origen automático.
Otro punto caliente es la protección de los datos que introduces en esas herramientas. Muchos autónomos meten información de clientes, contratos o facturas en en estas plataformas sin leer sus políticas de privacidad. La ley te obligará a saber dónde se almacenan esos datos y qué uso posterior puede dárseles, responsabilizándote de cualquier fuga o mal uso.
Para rematar, se insiste en la supervisión humana. No podrás delegar decisiones importantes a una máquina sin que una persona revise el proceso y tome la decisión final. El criterio humano será el único válido cuando estén en juego los derechos de clientes, empleados o proveedores.
Las sanciones que pueden caerte y cómo evitarlas
El proyecto incluye un régimen sancionador que da vértigo. Las infracciones más graves pueden alcanzar los 35 millones de euros o el 7% del volumen de negocio mundial del ejercicio anterior. Aunque estas cifras se reservan para los grandes incumplimientos, existen multas para todos los bolsillos: las graves se mueven entre 500.001 y 7,5 millones de euros, y las leves van de 6.000 a 500.000 euros. La cuantía final dependerá de la intencionalidad, la reincidencia, el daño causado y el tamaño de tu empresa.
Lo más importante es que el desconocimiento no exime. Si tu negocio usa cualquier herramienta de IA sin control, las multas pueden llegar sin avisar. Y aquí es donde se prepara el primer inventario de IA: saber exactamente qué aplicaciones utilizas, para qué y quién las usa. Ese control demostrará que supervisas la tecnología y conoces los riesgos, el mejor escudo contra una sanción.
El error más caro será confiar en que nadie revisa el uso cotidiano de la IA: las sanciones son reales y la ley exige que controles cada herramienta.
Por qué esta ley llega en el momento justo
No es la primera vez que una regulación europea aterriza con fuerza sobre los pequeños negocios. Cuando entró en vigor el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), muchos autónomos temieron no poder adaptarse. Con el tiempo, la mayoría consiguió cumplir sin grandes sobresaltos, apoyándose en gestorías y herramientas de cumplimiento. Ahora la inteligencia artificial recorre un camino similar: se regula para evitar abusos, pero se corre el riesgo de cargar sobre los más pequeños unas exigencias pensadas para las grandes tecnológicas.
Sin embargo, la ley no es ningún capricho. Cada día más clientes confían sus datos a chatbots sin saber que hablan con una máquina, y cada vez son más los autónomos que introducen información sensible en plataformas externas sin garantías. La norma fija un suelo de responsabilidad que, bien aplicado, protege al consumidor y también a quien presta el servicio. Eso sí, para que funcione hace falta que las administraciones publiquen guías claras y sencillas, no otro documento ilegible que nadie entiende.
El siguiente paso será ver si el texto definitivo incluye plazos de adaptación generosos y si se habilitan canales de consulta para microempresas. Mientras tanto, la recomendación es sencilla: empieza a inventariar tus herramientas de IA y revisa las políticas de privacidad de cada una. El día que la ley entre en vigor, querrás tener los deberes hechos.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: El proyecto acaba de aprobarse y aún no tiene fecha de entrada en vigor. Deberás estar atento a su publicación en el BOE y al periodo de adaptación que se conceda.
✅ Requisitos clave: Identifica si usas chatbots, asistentes virtuales o generadores de contenido automatizado. Si tu IA influye en decisiones sobre personas, las obligaciones son mayores.
🌐 Dónde solicitarlo: No es un trámite que se solicite, sino una obligación de cumplir. La Agencia Española de Protección de Datos y el Ministerio de Transformación Digital publicarán guías cuando la ley esté más avanzada.
💰 Importe o coste: Las sanciones por incumplimiento van de 6.000 euros hasta 35 millones de euros, según la gravedad y la facturación de tu empresa.
⚠️ Error a evitar: No hagas inventario de las herramientas de IA que usas. Si no demuestras control, te expones a sanciones por cualquier incidente.
Mercadona ha dado un giro táctico a su política de horarios.
La cadena de Juan Roig ha anunciado que este verano abrirá los domingos en 320 establecimientos de zonas turísticas, un movimiento que desafía su tradicional cierre semanal y responde a la presión de competidores como Lidl y Carrefour.
De 120 a 320 tiendas: la expansión dominical de Mercadona se convierte en estrategia de verano
Hace unos años, la apertura dominical era una medida experimental que afectaba a unas 120 tiendas. Ahora, la cadena la convierte en una herramienta recurrente de gestión de la demanda para el periodo estival. En total, 320 establecimientos situados en zonas de costa y de elevada afluencia turística aplicarán el nuevo horario.
El incremento es significativo. La compañía pasa de una excepción táctica a una estrategia estacional bien definida, lo que supone todo un punto de inflexión dentro de su modelo operativo.
📊 La comparativa de un vistazo
Periodo
Tiendas que abren domingo
Contexto
Hace unos años
120
Medida experimental y puntual
Verano 2026
320
Estrategia estacional consolidada
Eso sí: la medida se aplica exclusivamente en zonas de gran afluencia turística, una figura que reconoce la legislación española y que permite a los comercios ampliar horarios en temporada alta. Mercadona no extiende la apertura dominical a todo el país, solo allí donde la demanda vacacional distorsiona las rutinas de compra.
Horario extendido y sin pausa: de 9:00 a 22:00 en las 320 tiendas
El horario será continuo de 9:00 a 22:00 horas, con servicio ininterrumpido durante toda la jornada. Esta continuidad encaja con los patrones de consumo en entornos turísticos, donde las compras no se concentran en una franja concreta, sino que se reparten a lo largo del día.
Además, la temporalidad es clave: el horario especial dominical se mantendrá únicamente entre el 22 de junio y el 30 de agosto, coincidiendo con el pico de presión turística. Fuera de ese periodo, la cadena recupera su política de cierre los domingos.
La disponibilidad horaria se ha convertido en un factor competitivo tan importante como el precio en los destinos turísticos.
El domingo deja de ser un límite: la disponibilidad como ventaja competitiva
En la distribución alimentaria española ya no solo compiten el precio, el surtido o la proximidad. La disponibilidad temporal se ha sumado a la batalla, especialmente en zonas turísticas donde los compradores no mantienen la rutina del sábado como día de aprovisionamiento.
Lidl y Carrefour llevan tiempo sacando partido a su apertura los domingos en estos enclaves. Mercadona, con esta ampliación, entra de lleno en la pugna para capturar esa demanda incremental que, de otro modo, se iría a la competencia. La filosofía es clara: estar operativo en el momento exacto en que el turista decide comprar.
El movimiento, además, tiene una doble lectura. Por un lado, es defensivo: evita que el hueco dominical sea aprovechado por operadores locales con mayor flexibilidad horaria. Por otro, es ofensivo: permite a Mercadona seguir ganando cuota en el segmento del consumo vacacional, donde el ticket medio suele ser más alto y la rotación, más rápida.
Una evolución sin ruptura: el modelo de Mercadona se adapta, no se rompe
Durante años, la fortaleza de Mercadona ha residido en la coherencia de su modelo: estandarización de procesos, eficiencia operativa y una política de horarios homogénea que reforzaba la productividad y la experiencia del empleado. De hecho, la cadena había demostrado que se podía ganar cuota de mercado cerrando los domingos.
Pero el contexto ha cambiado. El domingo, en los entornos turísticos, ya no es un día de baja actividad comercial, sino una jornada de demanda intensiva, sobre todo en categorías de alta rotación y consumo inmediato (frutas, refrescos, pan, lácteos). La nueva estrategia reconoce esta realidad sin renunciar a los principios del modelo.
La clave, señalan los analistas, está en la segmentación: no es un cambio homogéneo, sino una adaptación territorial muy concreta. Mercadona se ajusta allí donde el mercado lo exige de forma evidente, pero mantiene su política de cierre dominical en el resto del país. Así, la cadena conserva la coherencia operativa mientras introduce la flexibilidad necesaria en las zonas de máxima presión.
En un mercado cada vez más condicionado por el turismo, la movilidad y la flexibilidad del consumo, la disponibilidad se consolida como un vector de ventaja competitiva. Y, en ese entorno, el domingo deja de ser un límite para convertirse en una oportunidad de negocio que Mercadona no está dispuesta a regalar.
🛒 El Veredicto de Compra
Si viajas a una zona turística este verano: consulta previamente los horarios de tu supermercado habitual, porque muchas tiendas abrirán los domingos con servicio completo de 9:00 a 22:00.
Para quienes prefieran evitar aglomeraciones: hacer la compra el viernes o el sábado sigue siendo una opción sólida, ya que el surtido estará igual de completo y sin la presión del último día.
Entre tanta oferta, compara: la apertura dominical no siempre significa la cesta más barata. Conviene echar un vistazo a los precios de Lidl, Carrefour y otros operadores antes de decidir dónde llenar el carro.
Movistar Plus+ ha sumado a su catálogo ‘Nuremberg’, el drama histórico protagonizado por Russell Crowe que en las salas españolas superó los 200.000 espectadores en sus primeras semanas en cartelera. La cinta, estrenada en la plataforma el pasado 29 de mayo, refuerza la estrategia de Telefónica de diferenciarse a golpe de cine de prestigio en un mercado del streaming cada vez más saturado.
El filme, que se presentó en el Festival de San Sebastián antes de llegar a las salas en en noviembre de 2025, ha sido una de las sorpresas de la taquilla del año pasado. En apenas unas semanas, superó la barrera de los 200.000 espectadores, un dato especialmente positivo para un drama de corte judicial e histórico. La combinación de un reparto de altura —con Russell Crowe, Rami Malek, Michael Shannon y Leo Woodall— y la dirección de James Vanderbilt, responsable del guion, convencieron a un público que sigue ávido de historias sólidas.
La película ‘Nuremberg’ se centra en el psiquiatra Douglas Kelley, encargado de evaluar la aptitud mental de los jerarcas nazis para ser juzgados en los históricos juicios de 1945. Los juicios de Nuremberg, que sentaron las bases del derecho penal internacional, han inspirado decenas de obras cinematográficas, pero esta versión se distingue por su enfoque psicológico. El duelo dialéctico entre el personaje de Malek y el Hermann Göring de Crowe constituye el núcleo dramático de una cinta de 148 minutos que, pese a su densidad, mantiene un ritmo envolvente, según destacan los críticos.
En Rotten Tomatoes, los usuarios le otorgaron un 72% de valoración positiva, mientras que en IMDb la nota se sitúa en un 7,4 sobre 10 y en Letterboxd acumula 3,5 estrellas. La mayoría de las reseñas coinciden en señalar que el guion acierta al humanizar al psiquiatra y al monstruo, aunque algunos echan en falta una mayor profundidad en la representación del horror del Holocausto.
El estadounidense James Vanderbilt, en su debut como director, también firma el guion y la producción junto a William Sherak, Richard Saperstein y Bradley J. Fischer. Su apuesta por un drama judicial de época, lejos de los grandes presupuestos, demuestra que el cine de calidad no necesita explosiones para seducir a la audiencia. La cinta se convirtió en una de las gratas sorpresas de la temporada, sobre todo por su capacidad para atraer a un público adulto que cada vez más opta por ver este tipo de películas en casa, una vez que abandonan la cartelera.
Cuando una plataforma se juega la fidelización en el cine que se ha probado en salas, el mensaje es claro: el contenido de calidad no se improvisa.
La guerra del streaming por el contenido de calidad
La decisión de Movistar Plus+ de incorporar ‘Nuremberg’ no es un capricho de catálogo. Responde a una estrategia calculada para diferenciarse en el saturado mercado del streaming español. Frente a Netflix, que prioriza el volumen de estrenos y el engagement basado en algoritmos, y Amazon Prime, que apuesta por series de alto presupuesto como ‘Spider-Noir’, la plataforma de Telefónica apuesta por el cine de prestigio que ya ha demostrado su capacidad de convocatoria en salas. Esta táctica, que ya ensayó con otros títulos como ‘Robot salvaje’ —también añadida recientemente—, busca fidelizar a un segmento de suscriptores que valora la calidad por encima de la cantidad, un perfil de mayor edad y poder adquisitivo que no migra fácilmente entre plataformas.
El dato de los 200.000 espectadores en cines españoles, en un contexto donde el drama histórico no suele figurar entre los grandes taquillazos, otorga a ‘Nuremberg’ una credencial de éxito que trasciende la mera anécdota. Movistar Plus+ lo sabe: no se trata de llenar el catálogo, sino de ofrecer títulos con recorrido capaces de disparar las horas de visionado y, en última instancia, reducir la tasa de cancelación. La competencia no se lo pondrá fácil: en las mismas fechas, Netflix estrena ‘Rafa’, la serie documental sobre Rafael Nadal con un tirón mediático indiscutible, y Amazon Prime despliega la esperada ‘Spider-Noir’. Sin embargo, la apuesta de Movistar puede resultar complementaria: quien busca una experiencia cinematográfica densa y de autor difícilmente encontrará satisfacción en el documental deportivo o en la ficción de superhéroes.
En el tablero del streaming, el cine con pedigrí es una pieza que suelen cuidar los operadores de televisión de pago tradicionales. Telefónica, a través de Movistar Plus+, parece empeñada en no renunciar a ese legado. La incorporación de ‘Nuremberg’ se suma a su línea de cine español y europeo de calidad, en un año en que la plataforma ha estrenado la serie original ‘Se tiene que morir mucha gente’ y ha reforzado su oferta de películas independientes. Frente a la homogeneización que imponen los catálogos globales, Movistar Plus+ reivindica el factor humano de la selección, un activo intangible que aún cotiza al alza entre los espectadores más exigentes. La película de Vanderbilt, con su metraje reposado y su apuesta por el diálogo, encaja en ese perfil como un guante, y Movistar lo sabe.
¿Qué ha pasado? El Tribunal de Cuentas responsabiliza en exclusiva a Renfe del fiasco de los trenes de ancho métrico encargados a CAF en 2019 que no cabían en las vías de Feve y critica la modificación del contrato por el Ministerio de Transportes.
¿Quién está detrás? El órgano fiscalizador exculpa a Adif y al fabricante vasco, y señala a Renfe por mantener unos pliegos técnicamente inviables y al departamento que dirige Óscar Puente por la modificación irregular del pedido.
¿Qué impacto tiene? Los trenes, aún en construcción, no se entregarán hasta al menos noviembre de 2028, y el sobrecoste público asciende a más de 40 millones de euros respecto al contrato original.
El Tribunal de Cuentas ha puesto cifras y responsabilidades al mayor despropósito de la compra de material rodante en décadas. El informe, conocido este lunes, acusa directamente a Renfe Viajeros de mantener un contrato con pliegos que contenían prescripciones de imposible ejecución y de no haberlo resuelto cuando Adif ya le había advertido de que los gálibos de aquellos trenes impedían circular por las estrechas vías de la antigua Feve.
En febrero de 2023, la entonces ministra Raquel Sánchez forzó la dimisión de la secretaria de Estado de Infraestructuras, Isabel Pardo, y del presidente de Renfe, Isaías Taboas, como cabezas de turco del error. Aquel cálculo erróneo de alturas y anchuras en la red de ancho métrico, heredada de Feve en Cantabria, Asturias y País Vasco, llevó a una crisis política que el Tribunal de Cuentas acaba de desmontar.
Un contrato con pliegos imposibles que Renfe mantuvo pese a las advertencias
El órgano fiscalizador sostiene que los pliegos del contrato de 2019 con CAF ya eran inviables, ya que exigían gálibos incompatibles con la infraestructura. La conclusión es tajante: «Contenían prescripciones técnicas de imposible ejecución incurriendo en causa de resolución, según los propios pliegos, y en un posible vicio de nulidad de pleno derecho».
Lejos de resolver el contrato, Renfe lo mantuvo incluso a sabiendas de que los trenes no podían circular. «Renfe Viajeros sabía en febrero de 2021 de la imposibilidad de aplicar los gálibos exigidos en los pliegos por la información que recibió de Adif, pero no resolvió el contrato», subraya el informe. Para entonces, el 6 de noviembre de 2020, antes de formalizar el pedido, CAF ya había recibido los datos de Adif sobre la incompatibilidad, sin que tampoco se activara la rescisión.
La modificación del contrato que elevó la factura a 218 millones y el señalamiento al ministerio
El golpe de realidad llegó en noviembre de 2024, cuando Renfe, ya bajo la presidencia de Raül Blanco, modificó el contrato para adaptar los gálibos y asumir un sobrecoste de 19,4 millones de euros, elevando el precio a 181,6 millones más IVA. El Tribunal de Cuentas considera que aquella modificación «no es ajustada a derecho y se acompañó de un informe jurídico carente de motivación».
El movimiento, permitido por el Ministerio de Transportes ya dirigido por Óscar Puente, sumó un segundo revés: en 2025, el Gobierno acordó con las autonomías afectadas siete trenes adicionales, lo que disparó el coste total hasta 218,8 millones de euros. Hoy los convoyes aún están en construcción y su entrega se aplaza hasta noviembre de 2028, más de nueve años después del encargo inicial.
La concatenación de errores exhibe un patrón: un contrato mal diseñado, un operador inmóvil y un ministerio que lo arregla saltándose la ley sin una verdadera motivación jurídica.
Hoja de Ruta: Claves del Viaje
El dictamen entierra la tesis de que el fiasco fue un error colectivo y coloca a Renfe en el centro del desaguisado, al exculpar tanto a Adif como a CAF. Para el fabricante vasco, la resolución es un alivio regulatorio en vísperas de un macropedido de la propia Renfe en el que también compiten Alstom, Hitachi y Siemens; lo que el Tribunal llama ‘imposible ejecución’ de los pliegos redactados por la operadora blinda el argumento de que CAF se limitó a fabricar lo que le encargaron.
Desde la administración, el daño político es inmediato. Óscar Puente había forzado la salida de Raül Blanco apenas unos meses después de aquella modificación de 2024, pero el informe señala directamente a su ministerio por haber autorizado el apaño sin cobertura jurídica sólida. El precedente de las fulminantes dimisiones de 2023 demuestra que este tipo de fallos en la compra de trenes queman mandos públicos; ahora el fuego llega a la mesa del actual ministro.
El sobrecoste de más de 40 millones, sumado al retraso de casi una década en la renovación de los trenes de ancho métrico, lastra además la credibilidad de Renfe cuando debe negociar futuras adquisiciones y competir en el mercado liberalizado del AVE. La operadora, que arrastra tensiones financieras por la guerra de precios con Iryo y Ouigo y el déficit de Cercanías, añade a su hoja de servicios un contrato quebrado que la justicia administrativa califica de ilegal. Así de simple.
Morgan Stanley prevé que el precio del gas en Asia se disparará un 30% en la segunda mitad de 2026. Según su último informe, el precio de referencia del GNL en Asia —conocido como JKM— alcanzará los 25 dólares por millón de BTU en el tercer y cuarto trimestres de este año, un 30% por encima de la curva forward actual. La previsión, adelantada por Bloomberg, coloca el marcador asiático en niveles que no se veían desde principios de 2023, cuando la crisis energética europea todavía coleaba.
Detrás de esta sacudida hay dos motores que confluyen. Por un lado, el tirón de la demanda eléctrica estival en Asia, con Japón, Corea del Sur y China compitiendo por cada molécula de gas refrigerado. Por otro, la necesidad de la Unión Europea de rellenar sus almacenes subterráneos, que han salido del invierno con un nivel inferior al habitual tras un marzo más frío de lo esperado. El resultado es una puja global por los cargamentos de GNL que empujará los precios al alza en ambos lados del mundo.
Las cifras de Morgan Stanley: 25 dólares y un sobreprecio del 30%
Los analistas del banco de inversión capitaneados por Stephen Byrd estiman que el JKM —el índice que funciona como el Brent del gas licuado asiático— se situará en 25 dólares por MMBtu tanto en el tercer como en el cuarto trimestre. Eso supone un potencial alcista superior al 30% respecto a la curva forward que descuenta el mercado en estos momentos. Dicho de otro modo: los futuros del JKM para la segunda mitad de 2026 cotizan alrededor de 19 dólares, por lo que Morgan Stanley ve un margen de subida de más de seis dólares.
No es una cifra cualquiera. Sería el precio más alto desde el invierno de 2022-2023, cuando el shock de la invasión rusa de Ucrania disparó el gas a cotas históricas. Los analistas argumentan que el mercado no está valorando correctamente la combinación de una demanda asiática en máximos estacionales y una Europa que necesita recomponer sus reservas antes del próximo invierno a un ritmo más rápido del habitual.
El informe apunta, además, a que la oferta mundial de GNL, aunque ha crecido con nuevos proyectos en Estados Unidos y Catar, no será suficiente para absorber ambos picos de demanda simultáneamente. Los cuellos de botella logísticos —metaneros disponibles, capacidad de regasificación en Europa y Asia— añaden presión adicional a un mercado que ya se ha vuelto muy sensible a cualquier interrupción.
Europa y España, en la línea de salida de la puja por el GNL
Europa inicia la temporada de inyección con los almacenes subterráneos en torno al 34% de su capacidad, unos ocho puntos por debajo de la media de los últimos cinco años a estas alturas. La Comisión Europea exige un llenado del 90% para el 1 de noviembre, lo que obligará a comprar más gas en el mercado spot durante los próximos meses. Si el JKM se encarece, los cargamentos de GNL viajarán hacia donde más se pague, y Europa tendrá que igualar —o superar— esas referencias para atraer los barcos.
Eso se traduce en una presión alcista directa sobre el TTF, el índice del gas europeo. Con un JKM en 25 dólares, el TTF necesitaría situarse por encima de los 55-60 €/MWh para que resultara rentable desviar un metanero desde el Atlántico hacia Asia. En las últimas semanas, el TTF ronda los 42-45 €/MWh, por lo que la horquilla de subida es significativa.
El mercado se prepara para un tercer y cuarto trimestre en los que el GNL viajará hacia donde más se pague.
Para España, el impacto es casi inmediato. El país es un importador neto de gas natural licuado —cuenta con seis plantas de regasificación, el 30% de la capacidad europea—, pero eso no le aisla de los precios internacionales. Las tarifas reguladas del gas (TUR) y los contratos indexados de grandes consumidores industriales se referencian en parte a los mercados mayoristas europeos. Si el TTF sube, la factura del gas de los hogares españoles y de la industria también lo hará, con un desfase de uno o dos meses.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ya ha advertido en su último boletín que la volatilidad del GNL puede trasladarse a la TUR si las cotizaciones al contado se mantienen altas durante más de un trimestre. Un escenario de JKM disparado que contagie al TTF pondría a prueba la resistencia del consumidor español, justo cuando la inflación empezaba a moderarse.
Competencia global y el riesgo de un efecto dominó en el TTF
Lo que ocurre en los mercados asiáticos de gas rara vez se queda en Asia. En mi experiencia cubriendo este sector, cada vez que el JKM ha superado los 20 dólares de forma sostenida, el TTF ha respondido con subidas de dos dígitos en semanas. Las dinámicas de 2026 recuerdan, salvando las distancias, a las de 2021: demanda asiática pujante, almacenes europeos bajos y una oferta de GNL que, aunque mayor que entonces, no crece al ritmo necesario para absorber todos los choques simultáneos.
La gran incógnita es si esta vez la Unión Europea conseguirá gestionar la competencia sin repetir los sustos de 2022. Entonces, la plataforma conjunta de compras de gas y la reducción de la demanda ayudaron a contener los precios, pero la situación actual es diferente: no hay un corte de suministro ruso adicional, pero el apetito asiático es mayor y la dependencia del GNL spot europeo sigue siendo elevada. El margen de maniobra se ha estrechado.
Además, factores geopolíticos como la tensión en el mar de China Meridional o las posibles interrupciones en el tránsito por el canal de Panamá podrían añadir primas de riesgo al flete, encareciendo aún más los cargamentos que mueven el gas de un continente a otro. Los analistas empiezan a descontar escenarios en los que el TTF se sitúe por encima de 70 €/MWh si el JKM se mantiene en los 25 dólares durante todo el segundo semestre.
Nadie en Madrid debería mirar hacia otro lado. La economía española ha sorteado la crisis energética de los últimos años gracias a una combinación de renovables, medidas de apoyo y la capacidad de regasificación, pero una escalada prolongada del gas licuado pondría presión sobre la inflación subyacente y los márgenes industriales. Sectores como el cerámico, el químico o el siderúrgico volverían a ver sus costes dispararse.
El informe de Morgan Stanley introduce un factor que los mercados no tenían en precio. Si la previsión se cumple, no será solo Asia quien pague 25 dólares por el gas; Europa y España tendrán que decidir cuánto están dispuestas a desembolsar para mantener la luz encendida y los hogares calientes.
Iberdrola y Vodafone han sellado una alianza comercial que ahorrará 10 euros al mes a los clientes que contraten de forma conjunta sus servicios de luz y telefonía, un movimiento que persigue fidelizar a 16 millones de consumidores y que deja fuera de la ecuación a Telefónica. El anuncio, adelantado por varios medios del sector, supone la primera gran venta cruzada entre una eléctrica y una teleco en España y abre la puerta a un nuevo modelo de fidelización que podría cambiar las reglas del juego en ambos mercados.
La mecánica es sencilla: cualquier cliente que contrate la luz con Iberdrola y una línea móvil o fibra con Vodafone obtendrá un descuento fijo de 10 euros en su factura mensual conjunta. No se trata de una promoción temporal, sino de un descuento estructural que ambas compañías están dispuestas a asumir para retener a sus usuarios en un entorno cada vez más competitivo. Los 16 millones de clientes potenciales que suman entre las dos empresas representan un tercio de los hogares españoles, lo que da una idea del alcance de la operación.
El descuento de 10 euros que unirá la factura de la luz y el móvil
La propuesta no es una oferta puntual. Tanto Iberdrola como Vodafone han diseñado el descuento como un mecanismo permanente de fidelización, sin caducidad prevista en el corto plazo. Para el consumidor, la ventaja es doble: simplifica la gestión de dos suministros básicos y reduce la cuantía total a pagar cada mes. En un hogar medio, 120 euros de ahorro anual pueden marcar la diferencia entre renovar el contrato o buscar alternativas.
Además, el acuerdo incluye un compromiso de no discriminación tarifaria: las tarifas base de luz y telefonía seguirán siendo las mismas que se ofrecen por separado, de modo que el descuento actúa como un plus neto. Esto evita la trampa habitual de inflar el precio de partida para luego aplicar un descuento ficticio, una práctica que ha generado desconfianza en otros sectores.
El acuerdo también tiene una lectura regulatoria interesante. La CNMC ha mostrado en los últimos años una creciente preocupación por la concentración en el sector energético, pero este tipo de alianzas comerciales no suponen una integración vertical ni una fusión, por lo que es poco probable que el organismo supervisor ponga objeciones. Eso sí, si el descuento cruzado se convierte en la norma y las grandes eléctricas y telecos empiezan a casarse en bloque, Bruselas podría mirarlo con lupa.
Telefónica se queda fuera: el reparto del pastel de la venta cruzada
El hecho de que Telefónica no participe en este acuerdo no es un accidente. La operadora ha optado por una vía diferente, apoyándose en su alianza con Repsol, que le permite ofrecer servicios energéticos a sus clientes desde 2023. Sin embargo, la propuesta de Iberdrola y Vodafone es más limpia: un descuento directo en la factura sin necesidad de cambiar de comercializadora, lo que simplifica la vida al usuario. La pregunta es si Telefónica se verá obligada a responder con una oferta similar o si apostará por diferenciarse con otros servicios, como la seguridad del hogar o los contenidos audiovisuales.
La oferta conjunta de luz y móvil no es solo un descuento: es un intento de blindar al cliente en dos servicios básicos a la vez.
Más allá del ahorro inmediato, la alianza evidencia un fenómeno que llevo tiempo observando: las fronteras entre los servicios del hogar se están diluyendo a toda velocidad. Hace una década habría sido impensable que una compañía eléctrica y una operadora de telefonía unieran sus fuerzas comerciales. Ahora, en cambio, los clientes ya no compran ‘luz’ o ‘móvil’ por separado; compran comodidad y precio integrado. Cosas que pasan en 2026.
Un mercado sin fronteras: por qué las telecos y las eléctricas necesitan casarse
El movimiento de Iberdrola y Vodafone no surge de la nada. Desde que la liberalización energética y la explosión de la fibra convergieron en el tiempo, las compañías han buscado sinergias para reducir el coste de adquisición de clientes y aumentar la retención. La venta cruzada es una estrategia antigua en otros sectores —banca y seguros llevan décadas practicándola—, pero en el mundo de los suministros esenciales del hogar aún estaba por explotar a gran escala.
Yo creo que este es solo el primer paso de una tendencia que veremos acelerarse en los próximos dos años. Si la CNMC no pone trabas, es probable que veamos alianzas similares entre Endesa y Orange, o entre Naturgy y Masorange, configurando un mapa de duopolios cruzados que consolidaría el poder de las grandes marcas y dejaría poco espacio para los operadores pequeños. Los más afectados serán los comercializadores independientes de electricidad y las telecos de nicho, que ya luchan por sobrevivir con márgenes muy ajustados.
El verdadero riesgo, desde mi punto de vista, es que la comodidad del descuento conjunto acabe reduciendo la competencia efectiva. Si los clientes se acostumbran a recibir un ahorro por empaquetar servicios, será más difícil que cambien de proveedor aunque aparezca una oferta mejor en uno de los dos segmentos. Eso puede generar una suerte de ‘cautividad blanda’ que, sin ser ilegal, limita la movilidad del consumidor. Habrá que vigilar cómo evolucionan las cuotas de mercado de las compañías implicadas durante los próximos trimestres.
De momento, la alianza ya está en marcha y las facturas empezarán a reflejar el descuento a partir del próximo mes. 16 millones de clientes tienen ante sí una propuesta que, si se confirma en la práctica, podría marcar un antes y un después en la forma en que contratamos los servicios más básicos del hogar.
La generalización de estándares internacionales de calidad está transformando los criterios de excelencia en la sanidad privada española, un proceso en el que Quirónsalud figura como uno de los grupos hospitalarios más avanzados por su apuesta por las acreditaciones internacionales, la seguridad del paciente y la mejora continua, según un análisis del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA).
El estudio señala que, si durante décadas el prestigio médico, la tecnología disponible o las infraestructuras fueron los principales indicadores de excelencia hospitalaria, actualmente los criterios de calidad incorporan cada vez más elementos relacionados con la seguridad del paciente, la medición de resultados clínicos, la experiencia asistencial, la digitalización y la capacidad de mejora continua de las organizaciones sanitarias.
Para el vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, Jesús Sánchez Lambás, este cambio supone una evolución profunda en la forma de entender la excelencia hospitalaria. “Estamos asistiendo a una evolución muy significativa del concepto de calidad hospitalaria. La excelencia ya no se mide únicamente por la capacidad tecnológica o por el prestigio histórico de un centro, sino por la capacidad de demostrar con datos la seguridad, la eficiencia y los resultados obtenidos en beneficio del paciente”, afirma.
A su juicio, “la gran revolución de la calidad sanitaria en los últimos años no ha sido tecnológica, sino metodológica: los hospitales han pasado de medir recursos a medir resultados, y esa capacidad de evaluación y mejora continua es la que está marcando las diferencias entre las organizaciones líderes y el resto del sector”. “Se cumple el paradigma de que todo lo que se pesa y se mide, mejora”, añade.
Según el análisis, la consolidación de estándares como Joint Commission International (JCI), las certificaciones ISO o el modelo EFQM refleja un cambio estructural en el sector sanitario privado. La calidad ya no se vincula exclusivamente a los recursos disponibles, sino a la capacidad de demostrar resultados objetivos, garantizar procesos seguros y ofrecer una atención homogénea y centrada en el paciente.
Entre los indicadores utilizados actualmente para evaluar la calidad destacan las tasas de complicaciones, los eventos adversos, las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria, los reingresos hospitalarios, los tiempos de respuesta, la adherencia a protocolos clínicos, los resultados percibidos por los pacientes (PROMs) y los indicadores de experiencia asistencial (PREMs y NPS).
ACREDITACIONES
El informe destaca que las acreditaciones internacionales se han convertido en uno de los principales instrumentos para evaluar la madurez organizativa de los hospitales. Entre ellas sobresale la acreditación Joint Commission International (JCI), considerada la referencia más exigente a escala internacional para evaluar aspectos relacionados con la seguridad clínica, la gestión hospitalaria, los protocolos asistenciales y la calidad global de la atención sanitaria.
Junto a ella, las certificaciones ISO —especialmente ISO 9001 de gestión de calidad, ISO 14001 de gestión ambiental e ISO 45001 de seguridad y salud laboral— garantizan sistemas organizativos basados en la mejora continua, la trazabilidad de procesos y la eficiencia operativa. Asimismo, el modelo europeo EFQM aporta una visión integral de la excelencia mediante la evaluación del liderazgo, la estrategia, la innovación, la sostenibilidad, la gestión de personas y la orientación al paciente.
El análisis también pone de relieve el creciente peso de acreditaciones específicas vinculadas a la seguridad del paciente, los procesos asistenciales, la actividad docente e investigadora, la calidad de laboratorios y servicios diagnósticos o la excelencia en determinadas especialidades médicas. A ello se suman reconocimientos como el sello QH (Quality Healthcare) de la Fundación IDIS o certificaciones relacionadas con la gestión del talento y el bienestar profesional, como Top Employer.
Según el Instituto Coordenadas, el valor de estas acreditaciones trasciende el reconocimiento externo y radica en su capacidad para generar una cultura organizativa basada en la evaluación permanente, la reducción de riesgos, la transparencia y la mejora continua. En un contexto en el que pacientes, aseguradoras y profesionales demandan cada vez más garantías objetivas, las certificaciones se han convertido en una herramienta estratégica de reputación y competitividad para los grupos hospitalarios.
LIDERAZGO
Dentro de este escenario, el Instituto Coordenadas sitúa a Quirónsalud como el grupo hospitalario que ha realizado una de las apuestas más decididas por la implantación de estándares internacionales de calidad en España.
El análisis destaca la amplia presencia de acreditaciones y certificaciones en algunos de sus principales centros de Madrid y Barcelona. El grupo dispone de hospitales con acreditación Joint Commission International, así como certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 y otras acreditaciones específicas relacionadas con la seguridad del paciente, la gestión de riesgos y la excelencia organizativa.
Entre los centros mencionados figuran la Fundación Jiménez Díaz, el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, el Centro Médico Teknon, el Hospital Quirónsalud Barcelona y el Hospital Universitario La Luz, reconocidos por su calidad asistencial, capacidad investigadora y nivel de innovación. Algunos de ellos cuentan con reacreditaciones sucesivas de la JCI y reconocimientos específicos en ámbitos como la docencia, la investigación, la medicina reproductiva, los procesos transfusionales o la calidad y seguridad del paciente.
El informe también destaca la acreditación Joint Commission International Enterprise para la red hospitalaria del grupo, el sello QH de la Fundación IDIS y la certificación Top Employer, obtenida por quinto año consecutivo. Asimismo, señala el liderazgo sostenido de la Fundación Jiménez Díaz en el Índice de Excelencia Hospitalaria durante diez años consecutivos como uno de los principales exponentes de una estrategia basada en la calidad asistencial, la innovación, la seguridad clínica y la mejora continua.
El análisis identifica igualmente a HM Hospitales, Sanitas, Grupo HLA y Vithas entre las organizaciones que han reforzado de manera significativa sus sistemas de acreditación y gestión de calidad.
HM Hospitales ha desarrollado una estrategia basada en la mejora continua, la investigación clínica y la estandarización de procesos asistenciales. El grupo dispone de diferentes certificaciones ISO 9001, sistemas de gestión orientados a la seguridad clínica y acreditaciones vinculadas a laboratorios, diagnóstico por imagen y gestión asistencial. El informe destaca el trabajo realizado en centros como HM Sanchinarro, HM Montepríncipe y HM Nou Delfos, donde se han impulsado programas de evaluación continua de resultados, protocolos de seguridad del paciente y sistemas de trazabilidad asistencial.
En el caso de Sanitas, el Instituto Coordenadas subraya la integración de la calidad y la transformación digital como pilares de su modelo asistencial. Sus hospitales cuentan con certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y diversos reconocimientos relacionados con la sostenibilidad, la experiencia del paciente y la excelencia organizativa. El análisis destaca especialmente los modelos de hospital digital, telemedicina y atención personalizada desarrollados en centros como el Hospital Universitario Sanitas La Zarzuela, el Hospital Universitario Sanitas La Moraleja y el Hospital Sanitas CIMA.
Por su parte, Grupo HLA ha reforzado durante los últimos años la implantación de sistemas certificados de gestión y mejora organizativa. Diversos centros cuentan con certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y acreditaciones relacionadas con la gestión de procesos, la seguridad clínica y la mejora continua. El estudio menciona específicamente al Hospital Universitario HLA Moncloa por sus programas de calidad asistencial, seguridad del paciente y evaluación de resultados clínicos.
Vithas también ha impulsado una estrategia corporativa basada en la excelencia asistencial y la implantación progresiva de estándares internacionales de calidad. El grupo dispone de certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y ha desarrollado sistemas de evaluación continua, programas de experiencia de paciente y modelos de mejora de procesos asistenciales en centros como Vithas Madrid Aravaca, Vithas Madrid La Milagrosa o Vithas Barcelona.
REPUTACIÓN Y CONFIANZA
El ICGEA concluye que la generalización de estándares de evaluación, calificación y acreditación está modificando profundamente los criterios de competitividad dentro del sector sanitario privado. Pacientes, profesionales, aseguradoras e instituciones demandan cada vez más evidencias objetivas sobre la calidad asistencial, lo que convierte las acreditaciones y la medición de resultados en elementos estratégicos para la reputación de los centros sanitarios.
No obstante, el informe subraya que el verdadero elemento diferencial ya no reside únicamente en la obtención de una certificación, sino en la capacidad de transformar esos estándares en mejoras tangibles para los pacientes.
En este sentido, Sánchez Lambás afirma que “el certificado es importante, pero lo verdaderamente relevante es la cultura organizativa que existe detrás”. A su juicio, “los hospitales que consiguen convertir la calidad en una práctica cotidiana son los que generan confianza, atraen talento y construyen una reputación sólida y sostenible en el tiempo, donde la valoración de fortalezas y debilidades lejos de ser una crítica, constituyen el estímulo permanente para mejorar todo un sector que colabora y compite con un modelo de sanidad pública universal”.
La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha ingresado 384 millones de euros en dividendos procedentes de sus participaciones en Indra y Telefónica, según reveló su presidenta, Belén Gualda, durante la comparecencia de este martes en la Comisión Mixta de Seguridad Nacional del Congreso. La cifra, que la máxima responsable del holding público calificó de reflejo de la rentabilidad de las inversiones estratégicas, pone de relieve el peso creciente del Estado como accionista de referencia en dos de los pilares industriales y tecnológicos del país.
Telefónica, el principal generador de ingresos por dividendo
Del total comunicado por Gualda, 340 millones corresponden a Telefónica, donde la SEPI controla un 10 % del capital social desde mayo de 2024. La entrada en el operador, ejecutada en un contexto de turbulencias accionariales y de blindaje de infraestructuras críticas, ha superado con creces las expectativas de retorno en su fase inicial: en apenas dos ejercicios, el Estado ha monetizado con holgura la apuesta por un grupo que preside Marc Murtra y que factura más de 40.000 millones anuales.
Gualda defendió ante los parlamentarios que Telefónica constituye un activo “de relevancia sistémica” para sectores como las comunicaciones fijas y móviles, la ciberseguridad o la Inteligencia Artificial, y subrayó que la presencia de la SEPI aporta “mayor estabilidad accionarial” en un mapa de capital donde también figuran gigantes de la gestión de activos como BlackRock y Vanguard. La presidenta del holding equiparó el papel estratégico de la teleco con el que otros países europeos otorgan a compañías comparables, citando expresamente la necesidad de salvaguardar capacidades críticas en un entorno geopolítico volátil.
La entrada en Telefónica, materializada a un precio medio por debajo de los niveles actuales de cotización, ha resultado especialmente rentable desde la óptica de los dividendos. El grupo que dirige Murtra ha mantenido un dividendo recurrente y creciente, lo que combinado con la elevada ponderación del Estado en el capital ha generado un flujo de caja de 340 millones que, según fuentes parlamentarias, se destinará a financiar nuevas inversiones o a amortizar deuda pública.
Indra: un dividendo de 44 millones tras reforzar el control estatal
Menor pero significativo es el aporte de Indra, que ha reportado 44 millones de euros en dividendos después de que la SEPI elevara su participación del 18 % al 28 % en 2022. La operación, justificada por el Gobierno como un refuerzo del anclaje público en un grupo clave para la defensa y las tecnologías de la información, se produce después de dos ejercicios (2020 y 2021) en los que la compañía no repartió dividendo, tal y como recordó Gualda durante su intervención.
La mejora del retorno al accionista ha sido, por tanto, paralela a la consolidación del núcleo duro estatal en Indra, que hoy comparte accionariado con la familia Escribano y el grupo SAPA. El foco de la comisión parlamentaria precisamente se centró, al menos en parte, en los movimientos accionariales de los Escribano, pero Gualda circunscribió sus explicaciones al desempeño económico de la participación estatal y al dividendo percibido, un dato que la SEPI considera un indicador de estabilidad financiera.
Ambas compañías —Telefónica e Indra— son las puntas de lanza de una cartera de participaciones minoritarias que, desde 2020, ha generado dividendos acumulados por valor de 1.406 millones de euros, según el desglose que Gualda detalló ante los diputados y senadores.
Los 384 millones en dividendos de Telefónica e Indra confirman que la estrategia de blindaje estatal no está reñida con la rentabilidad a corto plazo.
El holding público como ancla estratégica: más allá de la rentabilidad
El ingreso de esos 384 millones no puede leerse únicamente como un retorno financiero al uso. La SEPI actúa como un instrumento de política industrial que, en la práctica, persigue objetivos duales: por un lado, garantizar que sectores considerados críticos —defensa, telecomunicaciones, ciberseguridad— tengan un anclaje nacional y, por otro, que esa presencia se traduzca en ingresos recurrentes vía dividendo. El caso de Telefónica ilustra bien este equilibrio: la participación estatal se produjo en 2024, cuando el valor estaba presionado por el movimiento de otros grandes accionistas, y hoy el Estado ha ingresado 340 millones mientras el título ha recuperado buena parte de su valor.
En Indra, la dinámica es distinta pero convergente. El refuerzo del peso público hasta el 28 % se ejecutó en un momento en el que la compañía no retribuía al accionista, y tres años después ya aporta 44 millones a las arcas de la SEPI. Este desembolso, aunque modesto en comparación con el de Telefónica, tiene una lectura estratégica: refuerza el argumento de que el Estado no solo está para blindar, sino también para percibir una contraprestación cuando la empresa genera caja.
El precedente europeo es ilustrativo. Países como Francia mantienen participaciones relevantes en operadoras estratégicas, y el Banco Central Europeo ha manifestado en diversas ocasiones la necesidad de proteger las infraestructuras digitales sin excluir la lógica de mercado. En este contexto, la SEPI no es un mero recaudador de dividendos, sino un actor que condiciona la gobernanza y, en última instancia, la capacidad de estas compañías para afrontar inversiones de calado o posibles fusiones transfronterizas.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La evolución del valor de Telefónica e Indra en el próximo año, ya que una eventual subida de su cotización elevaría el valor de la participación estatal y, en paralelo, el dividendo esperado para 2027.
Reacción del valor: Los títulos de Telefónica cotizaban planos tras la comparecencia, mientras que Indra retrocedía ligeramente; el mercado descuenta que estos ingresos no alteran la estrategia a corto plazo.
Precedente sectorial: La presencia de la SEPI en Telefónica replicó el modelo francés de golden share encubierta, y el dividendo percibido refuerza la probabilidad de que el Estado mantenga o incluso amplíe su posición en futuros escenarios corporativos.
El Banco Central Europeo (BCE) se enfrenta esta semana a su decisión más delicada desde septiembre de 2023. Con la inflación de la eurozona repuntando al 3,2% en mayo y el Euribor a 12 meses escalando hasta el 2,79%, los mercados descuentan una subida de tipos de 25 puntos básicos que devolvería la tasa de referencia al 2,25%. Sería la primera alza en casi tres años.
El detonante no es nuevo. Europa es importadora neta de energía y el bloqueo del estrecho de Ormuz —por donde transita una quinta parte del suministro mundial de petróleo y gas natural licuado— mantiene los precios energéticos bajo presión desde hace más de tres meses. A diferencia de Estados Unidos, exportador neto, la economía europea encaja el golpe con menos margen.
El BCE ha querido marcar distancias con la crisis de 2022, cuando el Brent superó los 115 dólares. Entonces convivían un shock de oferta y otro de demanda; ahora el origen es casi exclusivamente de oferta. Además, el mix energético europeo ha cambiado, pero la factura energética sigue golpeando con fuerza a hogares y empresas.
La inflación repunta al 3,2% y el Euribor anticipa el movimiento
El dato preliminar de mayo sitúa la inflación general en el 3,2%, frente al 3,0% de abril. La subyacente —que excluye energía y alimentos frescos— también se aceleró hasta el 2,5%, dos décimas por encima de lo esperado. Los precios de los combustibles están filtrando el encarecimiento del crudo al conjunto de la cesta de consumo.
El Euribor a 12 meses, referencia para la mayoría de hipotecas en España, abrió 2026 en el 2,26% y cotiza ya en el 2,79%. Los futuros descuentan al menos dos subidas del BCE este año y la primera se anticipa para la reunión de esta semana, según el calendario oficial del BCE.
Para las familias españolas con hipoteca variable, el encarecimiento del Euribor se traduce en cuotas mensuales más altas. Una subida de 50 puntos básicos en el índice supone unos 40 euros más al mes por cada 100.000 euros de préstamo pendiente, un mordisco que llega cuando la cesta de la compra todavía no da tregua.
El PIB de la eurozona, mientras tanto, se revisa a la baja: el consenso apunta a un crecimiento de apenas el 0,8% en 2026, lejos del 1,2% previsto a principios de año. Subir los tipos en este contexto es un trago amargo para Estados miembros que arrastran deudas públicas mastodónticas, y para empresas que dependen del crédito.
Subir tipos cuando el crecimiento se enfría no es una decisión técnica, es un pulso entre la credibilidad del BCE y la fragilidad de la recuperación.
¿Una subida de 25 puntos básicos o el inicio de un ciclo?
La mayoría de analistas interpreta que el movimiento será testimonial. Un alza de 0,25 puntos, la primera desde septiembre de 2023, serviría para preservar la credibilidad del BCE en su lucha contra la inflación sin asfixiar a la economía. El escenario más probable es solo una subida adicional de otros 25 puntos básicos a lo largo de 2026.
Si el mensaje que acompaña a la decisión es dovish —suave respecto a futuros incrementos—, las bolsas europeas podrían reaccionar al alza. El Brent se mantiene por debajo de los 100 dólares, muy lejos de los 118 que marcó en el pico de 2022, lo que sugiere que el repunte inflacionario debería ser moderado y temporal.
El BCE ante el dilema de la oferta: el riesgo de repetir 2011
Existe un precedente incómodo que sobrevuela Fráncfort. En 2011, con la economía de la eurozona renqueante tras la crisis financiera, el BCE subió tipos en abril y julio. Aquella decisión se considera hoy un error de manual: estranguló la recuperación y agravó la crisis de deuda. La advertencia la repiten ahora economistas y analistas: la política monetaria está diseñada para enfriar la demanda, no para resolver cuellos de botella en la oferta.
El BCE es consciente de este riesgo. Varios miembros del Consejo de Gobierno han insistido en que la situación actual no es equiparable a 2022 ni a 2011. Sin embargo, la rigidez de los mercados energéticos y la incertidumbre geopolítica añaden capas de complejidad que ningún modelo puede capturar del todo. No hacer nada tampoco es una opción, admiten en privado fuentes cercanas al instituto emisor.
Creo que Lagarde y su equipo caminan sobre una cuerda floja. Una subida testimonial puede calmar a los halcones sin provocar un accidente crediticio, pero el margen de error es mínimo. Si los precios energéticos persisten y la inflación se enquista, el BCE se verá obligado a elegir entre su mandato antiinflacionista y la estabilidad financiera de la eurozona. Ese dilema, en 2011, se resolvió mal. En 2026, con elecciones en Alemania y Francia en el horizonte, las consecuencias de un nuevo error serían aún más difíciles de gestionar. Esta vez, sin embargo, el BCE cuenta con una ventaja que no tenía hace quince años: los mecanismos de transmisión de la política monetaria están más afinados y el mercado descuenta los movimientos con antelación. Eso reduce el riesgo de sorpresas, pero no lo elimina.
En este escenario, productos como la renta fija con cupón flotante se perfilan como refugio para el inversor minorista. Sus rendimientos se ajustan al alza con cada subida de tipos, lo que los convierte en una cobertura natural frente a la volatilidad. No es un consejo de inversión, pero el ciclo que arranca esta semana va a exigir algo más que intuición.
