Leire Martínez lanza una indirecta explosiva a La Oreja de Van Gogh durante OT: “Hasta te echan”

Leire Martínez, vocalista de La Oreja de Van Gogh durante casi 17 años, ha protagonizado un momento muy comentado en la gala 8 de Operación Triunfo 2025, donde participa actualmente como jurado después de haber salido de una forma abrupta y dolorosa de la banda a la que dio voz durante casi una década.

Mientras conversaba con Chenoa y animaba a los concursantes nominados, la artista soltó una frase que resonó en el plató: “A veces hasta te echan”, un comentario que muchos interpretaron como una clara referencia a su salida del grupo.

El público estalló en aplausos y las redes sociales se llenaron de reacciones, considerando que Leire, evidentemente, tiene derecho y necesidad a dejar clara su posición después de que, además, la anterior cantante, haya retomado su papel después de haber negado muchas veces que iba a hacerlo.

Y es que este gesto de Leire Martínez cobra aún más peso al recordar cómo se produjo su despedida de La Oreja de Van Gogh: no fue una ruptura pactada ni amistosa. En una entrevista reciente, dijo que la echaban, una confesión que no había hecho de forma tan directa hasta ahora. En la Gala 8, su comentario fue percibido como una reivindicación pública, un “zasca elegante”, que muchos ven como la culminación de su nueva etapa y su forma de mirar al pasado con toda la dignidad que le es posible.

Leire Martínez habla claro en OT: una indirecta calculada

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Durante la gala, Chenoa intentó calmar a los nominados con un mensaje de apoyo, diciendo que “en la vida nos nominarán muchas veces a todos”. Fue entonces cuando Leire respondió con su frase contundente: “Y a veces hasta te echan”.

No hacía falta darle muchas vueltas para entender a lo que se refería, y además al mensaje positivo que había detrás, que es que aunque sucedan momentos profesionales malos, siempre hay vida después de ello, como su nueva faceta como cantante solista y como jurado de Operación Triunfo.

La reacción de todo el mundo no tardó en manifestarse: aplausos masivos en el plató, comentarios de admiración y risas en redes sociales y aparecieron miles de mensajes de apoyo en masa.

En su momento, Leire ha sido defendida por figuras como Chenoa, que la llamó “reina” y señaló que merece todo el cariño del mundo porque es una profesional estupenda. Su comentario no fue solo para provocar, sino para dejar claro que no solamente va a existir la narrativa de La Oreja de Van Gogh, con su ahora sustituta Amaia Montero, sino la suya propia.

El trasfondo de su salida y su nueva ventana televisiva

La indirecta de Leire no surge de la nada. En los últimos meses, ha quedado claro que su ruptura con La Oreja de Van Gogh le dejó un sinfín de consecuencias emocionales: Leire ha admitido en entrevistas que se sintió marginada y poco valorada y que el fin de su etapa no fue sencillo.

Según algunas fuentes, no tuvo una despedida adecuada, y al salir del grupo no hubo una negociación natural, sino una sensación de corte abrupto. Eso marcó su camino hacia una nueva etapa en solitario, en la que hasta ahora ha tenido bastante éxito porque son muchas las personas que la valoran como cantante, y que consideran que ha sido siempre muy elegante a la hora de tratar el tema y hablar de Amaia Montero.

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La cantante Leire Martínez en su nueva etapa como solista

Como jurado en Operación Triunfo, Leire ha encontrado una plataforma, en cierta manera, para expresarse, no solo como cantante, sino como figura con profesional. Su participación en el talent show le permite construir su narrativa pública, reivindicar su talento, y también mandar mensajes claros a quienes formaron parte de su pasado musical: lo que se quedó pendiente, lo dice ahora con voz firme.

La técnica de 3 minutos que reprograma tu mente y cambia tu día por completo

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La reprogramación personal —ese concepto del que cada vez escuchamos hablar más en bienestar, psicología o incluso neurociencia— no empieza siempre en la mente, aunque nos guste pensarlo. Muchas veces nace antes en el cuerpo, en ese pequeño temblor que aparece cuando intentamos hacer algo incómodo. Y sí, los especialistas que participaron en una reciente sesión formativa fueron muy claros: el bienestar auténtico no vive únicamente en lo placentero. A veces toca entrar en lo incómodo, sentirlo y dejar que nos transforme. ¿No es curioso cómo evitamos justo aquello que suele hacernos crecer?

La mente que se moldea con lo que hacemos

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La incomodidad inicial es el punto de partida del cambio. Fuente:Canva

En el primer bloque se habló de neuroplasticidad, una palabra que suena técnica pero que, llevada a tierra, significa algo muy sencillo: lo que más usamos, más crece. El cerebro funciona así. Pienso siempre en esos niños que tocan el piano desde los cuatro años y terminan desarrollando zonas específicas como si hubieran hecho pesas neuronales… o en los míticos taxistas de Londres, capaces de memorizar miles de calles y desarrollar regiones de la memoria espacial mucho más amplias. Nuestro cerebro es moldeable, mucho más de lo que creemos.

La corteza prefrontal —esa parte que nos ayuda a decidir, planificar o ponernos en el lugar del otro— también tuvo su protagonismo. Los expertos advirtieron que si la usamos de manera pasiva, como cuando dejamos que Google Maps piense por nosotros a cada paso, pierde brillo, como un músculo que se abandona. La buena noticia es que se puede recuperar. Leer, meditar, prestar atención… son formas de recordar al cerebro que queremos que siga vivo y despierto. Y él, cuando repetimos un hábito, responde.

Incomodidad, dopamina y ese equilibrio tan humano

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El cerebro se moldea con cada hábito que repetimos. Fuente:Canva

Otro punto fascinante fue la relación entre incomodidad, dopamina y bienestar. Se habló de las “microdosis de dolor”: esperar un poco antes de darnos un capricho, frenar el impulso inmediato, sostener la tensión. Ese gesto tan pequeño activa la dopamina que generamos nosotros mismos y equilibra nuestra cuerda interna de placer y dolor. Por eso después de una caminata exigente, un baño frío o incluso una subida difícil haciendo esquí, aparece esa mezcla de euforia y calma.

Se mencionó también el famoso ayuno de dopamina, muy común en Silicon Valley: dejar unos días redes sociales, pantallas o comida ultraprocesada para que el sistema nervioso respire. No se trata de demonizar la dopamina —es esencial, preciosa, nos mueve— sino de recordar que también necesita descanso.

El estado de flow ocupó otro fragmento inspirador. Ese momento mágico en el que el tiempo desaparece y solo existe lo que estás haciendo. Suele surgir en actividades manuales, creativas, sin pantallas. En ese estado, el lóbulo parietal “se apaga” y nos regala una burbuja de presencia. ¿Quién no ha sentido eso alguna vez cocinando, pintando o incluso montando algo en casa?

Entrenarnos, escucharnos y elegir quién queremos ser

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Escucharte a diario transforma la relación contigo mismo. Fuente:Canva

En el segundo bloque, la experta Lorena Jovenz fue clara: el bienestar es una habilidad entrenable, no un don misterioso. La meditación sirve para conocer nuestra “Ferrari mental” y aprender a conducirla sin estrellarnos. Y entrenar la atención —esa capacidad que parece tan sencilla pero cuesta tanto— es lo que moldea nuestra forma de ver el mundo. La realidad no es totalmente objetiva: es la mezcla entre lo que ocurre fuera y lo que nuestro cerebro espera ver. Y esos filtros vienen de la infancia. ¿Podemos cambiarlos? Con intención, valores claros y práctica, sí.

En el tercer bloque, Catalina Goerke habló de la autoescucha diaria. Parar un momento y preguntarnos “¿Quién soy hoy?” o “¿Qué necesito decirme?” puede romper la rigidez del ego, esa parte que se aferra al “yo” de ayer. Muchas veces el sufrimiento nace del intento de agradar a otros. Ser fiel a uno mismo implica priorizar la estabilidad interna y actuar desde ahí (más fácil decirlo que hacerlo, lo sé).

La inteligencia del cambio, según Stanislao Batchratch, consiste en soltar hábitos que ya no sirven y crear otros nuevos. Cambiar está al alcance de todos —la ciencia lo respalda—, pero requiere esfuerzo y la valentía de desmontar nuestras narrativas internas. Esas pequeñas mentiras que nos contamos pueden ser nuestro mayor obstáculo.

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Paco Maqueda, marmolista y reformista: «Con 65 años empiezo a vivir otra vez»

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Los oficios tradicionales también guardan historias de vida que merecen ser contadas. Una de ellas es la de Paco Maqueda, un marmolista que lleva más de cinco décadas entre talleres, obras y reformas, y que hoy, con 65 años, asegura que vuelve a sentir que la vida se abre ante él. Su recorrido combina sacrificio, talento y una fidelidad absoluta a un trabajo que, pese al paso del tiempo, sigue marcando su identidad.

Su testimonio se transforma en un retrato íntimo sobre el oficio del marmolista, la transformación de los materiales naturales y el enorme desafío de sostener un negocio propio en un sector cada vez más automatizado. También es una historia sobre segundas oportunidades, esas que aparecen cuando uno decide dar un giro y apostar otra vez por lo que le apasiona.

Un marmolista hecho a pulso desde los 14 años

Un marmolista hecho a pulso desde los 14 años
Fuente: agencias

La vida laboral de Paco Maqueda comenzó cuando apenas era un adolescente. A los 14 años dividía sus días entre el estudio y el taller de mármol de su padre, un espacio en Villaverde donde aprendió el trabajo duro, la precisión y la paciencia que demanda un marmolista de verdad. Allí cargaba tableros, movía piezas pesadas, cortaba encimeras y pulía cantos con máquinas que, en aquel entonces, no daban tregua. Era un mundo completamente manual, donde la destreza del marmolista era la única garantía de perfección.

Durante más de treinta años permaneció en el negocio familiar, especializado en obras para iglesias, oratorios y piezas artesanales. El mármol natural era un lujo habitual en las viviendas y edificios públicos, pero con el tiempo los materiales sintéticos y las imitaciones ganaron terreno, dejando al marmolista frente a una realidad más exigente y con menos margen de error. Aun así, Paco nunca abandonó su oficio: lo adaptó.

Cuando su padre se jubiló, él tomó un camino propio. Se convirtió en marmolista independiente, pero también en reformista, ampliando su trabajo hacia obras integrales y mantenimientos para grandes empresas. Ese giro lo llevó a liderar equipos, gestionar licitaciones y participar en proyectos de restauración de iglesias y conventos que combinaban arte, historia y técnica.

Reformas, nuevas metas y una segunda vida a los 65

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Tras décadas de obras y responsabilidades, Paco decidió volver a lo esencial: su empresa de reformas y su faceta de marmolista, ahora reforzada con una tienda de cocinas en Madrid. Su agenda continúa llena, los clientes lo buscan y él sigue disfrutando del ritmo constante de los proyectos. Sin embargo, su vida no se limita al trabajo. En Sacedón encontró un nuevo refugio: compró cuatro casas y un terreno con la idea de restaurarlas a su gusto, reformarlas él mismo y transformarlas en un espacio familiar y turístico.

Mientras recorre las obras, recuerda cómo los muros antiguos mantienen el frío, cómo las bodegas conservan una temperatura constante y cómo el marmolista que fue sigue presente en cada detalle que toca. Hoy, insiste, empieza a vivir otra vez. Ya no lo guía solo la necesidad, sino el placer de construir algo propio, de dejar una herencia para su hijo y de seguir trabajando en aquello que lo define desde niño.

Bombazo final de la DGT: «Esto es el peor delito: 6 puntos y 500 euros que te dejan sin carnet casi.»

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La DGT ha endurecido su discurso frente a quienes se ponen al volante tras consumir drogas, y lo hace con cifras y sanciones que buscan generar un verdadero impacto en la sociedad. La pérdida de seis puntos y la multa de 500 euros son solo la punta del iceberg de un problema mucho más profundo. La institución insiste en que la seguridad vial depende de la responsabilidad individual, y que cada gesto imprudente puede convertirse en una tragedia irreparable. Con campañas cada vez más directas, la DGT pretende que nadie pueda alegar desconocimiento.

El objetivo es claro: reducir el número de accidentes relacionados con el consumo de sustancias y concienciar a los conductores de que el riesgo no merece la pena. La estrategia se apoya en campañas audiovisuales, controles más frecuentes y sanciones ejemplares que buscan disuadir a los infractores. La DGT recuerda que conducir drogado no es solo una infracción administrativa, sino un delito que puede tener consecuencias penales. Con este enfoque, la institución quiere que cada ciudadano entienda que la carretera exige respeto y responsabilidad.

EL MENSAJE MÁS DURO DE LA DGT

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La campaña más reciente de la Dirección General de Tráfico no se anda con rodeos y utiliza un lenguaje directo que busca sacudir conciencias. El mensaje es que conducir bajo los efectos de las drogas no es una simple imprudencia, sino un delito que puede costar vidas. Con imágenes impactantes y testimonios reales, la DGT pretende que cada conductor se vea reflejado y entienda que la sanción económica es solo una parte del problema. La verdadera consecuencia es el riesgo de provocar una tragedia irreparable.

Además, la institución subraya que las sanciones no son negociables y que los controles se han intensificado en todo el país. La pérdida de seis puntos y la multa de 500 euros son medidas que buscan frenar una conducta que sigue siendo demasiado habitual. La DGT insiste en que la seguridad vial es un compromiso colectivo, y que cada infractor pone en peligro no solo su vida, sino también la de quienes circulan a su alrededor. Con este enfoque, la campaña se convierte en un recordatorio constante de lo que está en juego.

LOS PUNTOS DEL CARNET SE EVAPORAN

La pérdida de puntos en el carnet de conducir es uno de los mecanismos más efectivos para disuadir a los infractores. La DGT ha establecido que conducir bajo los efectos de las drogas implica la retirada inmediata de seis puntos, lo que puede dejar a muchos conductores al borde de la retirada total del permiso. Este sistema busca que cada sanción tenga un impacto real en la vida cotidiana, obligando a los infractores a replantearse sus decisiones. La medida no solo es económica, sino también psicológica.

El carnet por puntos se ha convertido en una herramienta clave para mejorar la seguridad vial en España. La pérdida de puntos no es un castigo aislado, sino parte de una estrategia integral que busca reducir la siniestralidad. La DGT recuerda que recuperar los puntos perdidos requiere tiempo, esfuerzo y dinero, lo que añade un componente adicional de disuasión. Con este sistema, la institución pretende que cada conductor entienda que la carretera no es un lugar para asumir riesgos innecesarios.

EL COSTE ECONÓMICO QUE NADIE QUIERE PAGAR

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La multa de 500 euros es una cifra que impacta directamente en el bolsillo de los infractores y que busca generar un efecto inmediato de rechazo hacia la conducta sancionada. La DGT insiste en que este coste económico es solo una parte del problema, porque las consecuencias de un accidente provocado por el consumo de drogas son incalculables. La sanción pretende ser un recordatorio de que cada decisión imprudente tiene un precio, y que la carretera no admite excusas.

Además, la institución señala que las multas no son negociables y que el pago no exime de las responsabilidades legales derivadas de la infracción. La combinación de sanción económica y pérdida de puntos convierte a esta conducta en una de las más castigadas por la normativa de tráfico. La DGT busca que cada conductor entienda que el riesgo no merece la pena, y que el coste de una multa es insignificante frente al daño que puede provocar un accidente. Con este enfoque, la campaña se convierte en un mensaje contundente.

LOS CONTROLES SE MULTIPLICAN EN TODA ESPAÑA

La intensificación de los controles de drogas y alcohol en las carreteras españolas es una de las medidas más visibles de la estrategia de la DGT. La institución ha incrementado el número de pruebas en todo el territorio, con el objetivo de detectar y sancionar a los infractores antes de que provoquen un accidente. Estos controles buscan generar un efecto disuasorio y recordar a los conductores que la vigilancia es constante. La presencia de agentes en puntos estratégicos refuerza la sensación de que la carretera está bajo control.

La DGT insiste en que los controles no son una medida aislada, sino parte de una estrategia integral que combina sanciones, campañas de concienciación y educación vial. La institución pretende que cada conductor entienda que la seguridad es un compromiso colectivo y que la vigilancia es necesaria para proteger a todos los usuarios de la vía. Con este enfoque, los controles se convierten en una herramienta clave para reducir la siniestralidad y garantizar que la carretera sea un espacio seguro para todos.

LA EDUCACIÓN VIAL COMO ANTÍDOTO

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La educación vial es uno de los pilares fundamentales de la estrategia de la DGT, porque busca generar un cambio de mentalidad a largo plazo. La institución insiste en que la prevención es la mejor herramienta para evitar que los conductores se pongan al volante bajo los efectos de las drogas. Con programas educativos en colegios y campañas dirigidas a jóvenes, la DGT pretende que las nuevas generaciones crezcan con una conciencia clara sobre la importancia de la seguridad vial. La educación se convierte así en un antídoto contra la imprudencia.

Además, la DGT señala que la educación vial no es solo responsabilidad de las instituciones, sino también de las familias y de la sociedad en su conjunto. La transmisión de valores como el respeto, la responsabilidad y la prudencia es clave para construir una cultura de seguridad en las carreteras. Con este enfoque, la institución busca que cada ciudadano entienda que la prevención empieza en casa y que la educación es la mejor herramienta para evitar tragedias. La carretera exige compromiso y respeto, y la educación es la base de ese compromiso.

EL FUTURO DE LA SEGURIDAD VIAL

La DGT no se conforma con las medidas actuales y ya trabaja en nuevas estrategias para reforzar la seguridad vial en España. La institución estudia la implementación de tecnologías más avanzadas en los controles y la ampliación de las campañas de concienciación para llegar a un público más amplio. El objetivo es que cada conductor entienda que la carretera exige respeto y que la imprudencia no tiene cabida en un entorno que debe ser seguro para todos. El futuro de la seguridad vial pasa por la innovación y la responsabilidad.

Además, la DGT insiste en que la colaboración ciudadana es clave para lograr un cambio real en la cultura vial. La institución recuerda que cada gesto responsable contribuye a reducir la siniestralidad y que la seguridad es un compromiso colectivo. Con este enfoque, la DGT pretende que cada ciudadano se convierta en protagonista de la seguridad vial y que la carretera sea un espacio de respeto y responsabilidad. El futuro depende de todos, y la seguridad es un objetivo que no admite excusas.

Ana María Aldón aclara las cosas y confirma lo de Rocío Carrasco: «Yo no tengo…»

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La noticia que recogemos en Gossip, la sección más leída de Merca2, viene marcada por la aclaración definitiva de Ana María Aldón sobre su encuentro con Rocío Carrasco, un episodio que generó una ola de interpretaciones tras hacerse público en el programa Fiesta.

Ana María Aldón da explicaciones

ana maria aldon en viva la vida Merca2

La diseñadora ha decidido explicar con detalle cómo se produjo ese cruce en un centro comercial de Madrid y por qué considera que su conversación con la hija de Rocío Jurado no tiene nada de misteriosa ni de polémica, a pesar de que muchos intentaron presentarlo como una cita pactada. El relato que ofrece ahora aporta luz sobre lo que realmente ocurrió, refuerza la versión de un encuentro casual y desmonta cualquier teoría que vincule su charla con fines ocultos o con una supuesta estrategia contra la familia Ortega Cano, un clan del que ella misma asegura estar completamente desvinculada desde hace años. Sus declaraciones llegan, además, en un momento en el que el universo mediático que rodea a los Mohedano y a los Flores continúa siendo terreno fértil para interpretaciones, lecturas cruzadas y tensiones familiares que nunca terminan de apagarse.

El periodista Saúl Ortiz fue el primero en revelar aquel cruce inesperado entre Ana María y Rocío Carrasco, ocurrido el Día de Todos los Santos, asegurando que ambas mantuvieron una conversación distendida y sorprendentemente cómplice. Según contó el colaborador en Fiesta, las dos mujeres coincidieron en una tienda del centro comercial y prolongaron la charla durante un tiempo suficiente como para que los testigos consideraran que el ambiente era cercano y nada forzado. El programa llegó incluso a asegurar que existían fotografías del momento, insistiendo en que se trataba de un encuentro marcado por la naturalidad. Con el eco mediático ya desatado, muchos comenzaron a preguntarse qué podía significar este acercamiento, especialmente después de la entrevista reciente de Gloria Camila, cuyo contenido había vuelto a despertar antiguas sensibilidades dentro del entorno familiar de Ortega Cano. Sin embargo, la protagonista ha querido zanjar cualquier especulación, contando qué habló realmente con Rocío y por qué no ve motivos para que este episodio genere controversia.

El lado amable de Rocío Carrasco

Rocío Carrasco a sus 47 años sorprende con un nuevo nacimiento en camino
Rocío Carrasco en un pódcast. (Foto: YouTube)

Dos semanas después del mencionado encuentro, Ana María Aldón ha ofrecido una explicación amplia y directa sobre lo sucedido, subrayando que mantiene una relación cordial con Rocío Carrasco por razones estrictamente profesionales y personales derivadas del trato compartido en el pasado. La diseñadora ha insistido en que no se trata de una amistad íntima ni de un vínculo profundo, pero sí de un respeto que nació mientras trabajaron juntas. “Yo no tengo una conversación amigable porque Rocío haya sido amiga mía de toda la vida, ni mucho menos. Es que yo he trabajado con Rocío. Conmigo se ha portado muy bien… y eso es de agradecer”, expresó con rotundidad, recordando que, tras su separación de Ortega Cano, la hija de Rocío Jurado se comportó con ella con “humildad” y “clase”, dos cualidades que Aldón valora profundamente. En su opinión, no existía ningún motivo para darle la espalda cuando la vio en una tienda, del mismo modo que no entiende por qué el gesto ha sido interpretado por algunos como un acto de provocación hacia su antigua familia política.

Ante las preguntas de sus compañeros de programa, que insinuaron que este encuentro podría interpretarse como una forma de venganza hacia los Mohedano o hacia el propio entorno de Ortega Cano, Ana María se mostró especialmente firme. “Yo no me uno con nadie”, aseguró, señalando que dentro de la propia tienda en la que coincidieron trabaja una prima de Gloria Camila que mantiene trato cordial con Rocío Carrasco. Para ella, si quienes pertenecen al núcleo familiar directo no ven problema en saludarse o conversar con normalidad, no hay motivo para que a ella se le exija un comportamiento distinto. “¿Por qué tengo yo que negarle la palabra?”, insistió, recordando que su historia con el torero terminó hace ya más de tres años y que a día de hoy su vida está completamente alejada del entorno que en su momento la rodeaba. Con esa contundencia, Aldón deja claro que cualquier intento de situarla en el tablero familiar de Ortega Cano está fuera de lugar y que su relación con ese círculo pertenece definitivamente al pasado.

Ana María Aldón ha sido directa

Ana Maria Aldon
Ana María Aldón en su programa. (Foto: Telecinco)

Las declaraciones anteriores llegan también como respuesta indirecta a la reacción de Rocío Flores, que comentó el encuentro en Fiesta mostrando cierta sorpresa y una lectura personal sobre lo que podía significar esa conversación entre su madre y la ex pareja de Ortega Cano. La hija de Antonio David afirmó que “cada una tiene mucho que arreglar en su vida”, sugiriendo que ese podría haber sido el motivo por el que se produjo la conversación. Añadió además que no le sorprende que su madre mantenga trato con personas que, en algún momento, hayan hablado mal de ella o de su familia, una reflexión que añade un matiz emocional al análisis público del episodio. Frente a esa interpretación, la versión de Ana María se mantiene firme: no hubo intención, no hubo cálculo y no hubo ningún movimiento premeditado. Fue un saludo cordial entre dos mujeres que se respetan y que, cuando coincidieron, optaron por mantener una conversación tranquila sin pensar que aquello derivaría en un debate televisivo.

En definitiva, el relato que Ana María Aldón ofrece ahora desde la plataforma mediática donde trabaja devuelve el episodio a su dimensión original: un encuentro espontáneo, una charla sin dobles lecturas y un gesto de educación que se ha inflado por el interés mediático que rodea todo lo relacionado con los apellidos Mohedano, Flores y Ortega Cano. Desde Gossip, la sección más leída de Merca2, recogemos sus palabras para subrayar que no siempre hay un trasfondo oculto detrás de las imágenes captadas en un centro comercial, ni detrás de dos personas que se conocen y se saludan con naturalidad. Para Ana María, el asunto está más que aclarado, y lo único que queda es que cada parte siga su camino sin interpretar como intencionado un gesto que, según ella misma insiste, no tuvo más misterio que la coincidencia de cruzarse el Día de Todos los Santos con una mujer con la que comparte un pasado profesional correcto y respetuoso.

El Rey emérito afronta su episodio más oscuro: la tragedia con su hermano Alfonso

La muerte de Alfonso de Borbón, hermano del Rey emérito, ha sido uno de los episodios más dolorosos y con más especulaciones en la sociedad de todos los que ha tratado hasta ahora. En sus memorias, Juan Carlos I dedica un capítulo a relatar lo sucedido, ofreciendo su versión de los hechos y compartiendo emociones que hasta ahora habían permanecido en privado. La tragedia ocurrió cuando ambos eran jóvenes y dejó una huella profunda en la familia real, afectando al Rey emérito durante décadas y moldeando parte de su carácter, según sus propias palabras.

El libro describe cómo Alfonso sufrió un accidente grave y repentino que terminó con su vida. El Rey emérito recuerda aquellos momentos , aunque no ofrece muchos detalles sobre el día del suceso, que un arma se disparó, pero que nadie sabía que había una bala, la reacción de la familia y el impacto inmediato en su entorno más cercano. Aunque han pasado muchos años, la memoria de su hermano permanece viva, según él, todos los días de su vida, y el relato muestra una mezcla de tristeza, nostalgia y la inevitable reflexión sobre cómo un evento tan inesperado puede cambiar el rumbo de la vida de una persona.

El capítulo más íntimo de las memorias del Rey emérito

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De la misma forma, el Rey emérito se adentra a través de las páginas de su biografía en la relación que mantenía con Alfonso antes del accidente y cómo la vida familiar se vio abruptamente alterada por su inesperada muerte. No da, sin embargo, muchos detalles sobre cómo sucedió, algo que causa mucha incertidumbre.

Eso sí, describe el impacto emocional que tuvo el suceso, los momentos de tensión y la manera en que la familia tuvo que lidiar con la pérdida de un hijo y hermano. La narración ofrece un relato detallado de la tristeza, la impotencia y los recuerdos compartidos, destacando la cercanía entre los hermanos y la importancia de la familia en el proceso de duelo. También Juan Carlos I reflexiona sobre la fragilidad de la vida y cómo un instante puede cambiarlo todo.

Otros capítulos polémicos de las memorias

Aunque el capítulo sobre Alfonso destaca por ser el que más interés despierta en el público general, la verdad es que las memorias del Rey emérito incluyen otros pasajes que han generado atención y debate.

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Imágenes del Rey emérito, Juan Carlos I

Entre ellos, se encuentran sus reflexiones sobre su nombramiento como sucesor de Franco, su relación con la Casa Real actual y diversos comentarios sobre distintos momentos de su vida política y personal. No obstante, es el relato de la muerte de su hermano lo que añade un matiz más vulnerable y sensible que pocas veces se había visto en público. Eso, según sus defensores, porque también hay quien piensa que, como en muchos otros capítulos de la biografía, le hace falta más claridad.

En definitiva, las memorias del Rey emérito no solo documentan los episodios más conocidos de la vida política y pública del Rey emérito, sino que, en parte, también revelan la fragilidad y vulnerabilidad que acompañan a cualquier ser humano. La historia de Alfonso sirve como recordatorio de que, detrás de los actos y decisiones de una figura institucional, hay experiencias personales profundas que moldean el carácter y la manera de vivir.

Con este capítulo, Juan Carlos I deja testimonio de un capítulo oscuro y doloroso que marcó su juventud, y que sigue siendo parte de la historia que acompaña a la Casa Real. Vincular, sin embargo, un trauma de la niñez sobre el que no se tienen muchos datos, con otras de sus grandes polémicas con el dinero, con los viajes o con las mujeres, resulta un poco forzado.

Aún nos reímos con nervios: el sketch de Martes y Trece que casi les cuesta la censura en Nochevieja

Martes y Trece se convirtieron en un fenómeno cultural que marcó la televisión española durante décadas, con un estilo de humor que mezclaba lo cotidiano con lo irreverente. Su capacidad para transformar situaciones aparentemente normales en escenas disparatadas les dio un lugar privilegiado en la memoria de los espectadores. En Nochevieja, su cita anual con el público era esperada como un ritual, y cada sketch se analizaba tanto por la risa como por el riesgo que asumían. Aquella noche, sin embargo, el riesgo fue más alto de lo habitual.

El famoso dúo formado por Josema Yuste y Millán Salcedo sabía que la televisión era un escaparate donde la creatividad podía chocar con las sensibilidades de la época. El sketch que parodiaba a la Iglesia levantó una oleada de críticas que puso en jaque su continuidad en la gala. La tensión fue palpable, los directivos se debatían entre la defensa del humor y el miedo a la censura, mientras los espectadores se dividían entre la carcajada y la incomodidad. Esa mezcla de nervios y risas es lo que aún hoy se recuerda con intensidad.

EL HUMOR QUE DESAFIÓ LOS LÍMITES

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El sketch de Martes y Trece no fue uno más en su repertorio, sino un ejemplo de cómo el humor puede convertirse en un arma de doble filo. La parodia sobre la Iglesia tocó fibras sensibles en un momento en que la televisión todavía estaba marcada por la prudencia y el respeto institucional. La reacción fue inmediata: llamadas de protesta, cartas de queja y debates en los medios que cuestionaban si la risa podía justificar la irreverencia. La tensión se convirtió en parte del espectáculo.

A pesar de las críticas, el público también encontró en aquel sketch una liberación, una forma de reírse de lo que normalmente se consideraba intocable. La valentía de Martes y Trece consistió en llevar la sátira hasta un terreno donde pocos se atrevían a entrar. Esa osadía les dio un lugar especial en la historia del humor televisivo, aunque también les dejó la sensación de haber caminado sobre una cuerda floja. El recuerdo de esa noche sigue vivo como un ejemplo de riesgo y complicidad con la audiencia.

LA POLÉMICA QUE CASI LOS SILENCIA

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La polémica fue tan intensa que los directivos de la cadena llegaron a plantearse la posibilidad de retirar el sketch de futuras emisiones. El miedo a la censura estaba presente, y la presión social se convirtió en un factor determinante en las decisiones internas. Sin embargo, la defensa del humor como expresión cultural terminó imponiéndose, y Martes y Trece lograron mantener su espacio en la televisión. El debate sobre los límites de la comedia quedó abierto.

El episodio demostró que la televisión no era solo entretenimiento, sino también un campo de batalla donde se discutían valores y sensibilidades. La sátira de Martes y Trece puso sobre la mesa la necesidad de reflexionar sobre lo que se podía o no se podía decir en horario de máxima audiencia. Esa discusión trascendió el momento y se convirtió en parte de la historia de la televisión española, recordando que la risa puede ser tan poderosa como incómoda.

EL PÚBLICO ENTRE LA RISA Y EL ESCÁNDALO

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Los espectadores vivieron aquella noche con una mezcla de emociones, entre la carcajada espontánea y el desconcierto por lo que estaban viendo. La capacidad de Martes y Trece para provocar esa dualidad fue, en realidad, uno de sus mayores talentos. No se trataba solo de hacer reír, sino de generar conversación, de poner a la sociedad frente a un espejo que reflejaba tanto sus tabúes como sus ganas de romperlos. Esa complicidad con el público fue clave para su éxito.

El escándalo, lejos de hundirlos, terminó reforzando su imagen como humoristas valientes y capaces de ir más allá de lo convencional. La polémica se convirtió en parte de su leyenda, y el recuerdo de aquel sketch sigue siendo un símbolo de riesgo y creatividad. La televisión española aprendió que la comedia podía ser un terreno incómodo, pero también necesario para avanzar en la libertad de expresión. Esa lección aún resuena en quienes vivieron aquel momento.

EL CONTEXTO DE UNA ÉPOCA MÁS RESTRICTIVA

La España de finales de los ochenta y principios de los noventa todavía estaba marcada por una transición cultural en la que la televisión jugaba un papel fundamental. Los límites del humor eran más estrechos, y cualquier atrevimiento podía convertirse en motivo de controversia. Martes y Trece supieron moverse en ese terreno con una mezcla de ingenio y audacia, aunque no siempre sin consecuencias. El sketch de Nochevieja fue la prueba más clara de ello.

La censura, aunque menos explícita que en décadas anteriores, seguía siendo una amenaza latente que condicionaba la creatividad. El episodio de Martes y Trece mostró que la televisión podía ser un espacio de libertad, pero también de riesgo. Esa tensión entre lo permitido y lo prohibido dio lugar a momentos memorables que hoy se recuerdan como parte de la evolución cultural del país. El humor, en ese contexto, fue tanto un desafío como una conquista.

EL LEGADO DE UN HUMOR INOLVIDABLE

El paso del tiempo ha convertido aquel sketch en un símbolo de la valentía y el riesgo que implica hacer humor sin concesiones. Martes y Trece demostraron que la risa podía ser un acto de rebeldía, capaz de cuestionar lo establecido. Su legado no se mide solo en carcajadas, sino en la capacidad de abrir debates y de marcar un antes y un después en la televisión española. La polémica, lejos de borrarlos, los hizo más grandes.

Hoy, cuando se revisan aquellos momentos, se entiende que el humor de Martes y Trece fue mucho más que entretenimiento. Fue una forma de conectar con la sociedad, de poner sobre la mesa temas incómodos y de hacerlo con complicidad y cercanía. Esa mezcla de riesgo y ternura es lo que aún nos hace reír con nervios, recordando que la comedia puede ser tan poderosa como cualquier discurso. Su legado sigue vivo en cada risa que provoca su recuerdo.

EL SKETCH QUE CASI LES CUESTA LA CENSURA

El famoso sketch de Nochevieja se convirtió en un punto de inflexión para Martes y Trece, que aprendieron a convivir con la polémica como parte de su identidad. La amenaza de censura estuvo presente, pero finalmente la defensa del humor prevaleció. Esa victoria no fue solo suya, sino también de una audiencia que supo valorar la osadía y la frescura de su propuesta. La televisión española nunca volvió a ser la misma después de aquella noche.

La historia demuestra que el humor puede ser un terreno peligroso, pero también profundamente necesario para la evolución cultural. Martes y Trece dejaron claro que la risa no tiene por qué pedir permiso, aunque a veces tenga que enfrentarse a la incomodidad. Ese equilibrio entre riesgo y complicidad es lo que los convirtió en leyenda, y lo que aún hoy nos hace recordar aquel sketch con una mezcla de risa y nervios. Su legado sigue siendo un referente de valentía.

El Instituto Coordenadas advierte, tras la resolución del Parlamento Europeo, de los riesgos del proyecto NBA Europa

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El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada ha advertido, en el contexto del reciente debate abierto en el Parlamento Europeo sobre la protección del modelo deportivo europeo, de que el proyecto de creación de una NBA Europa, impulsado por la propia liga estadounidense junto a la FIBA, supone “una amenaza directa a la soberanía fiscal, deportiva y económica del continente”.

La advertencia del Instituto coincide con la resolución aprobada a comienzos de octubre por la Eurocámara, que reafirma la autonomía del deporte europeo y reclama a la Comisión Europea medidas frente a modelos de negocio que puedan deslocalizar el valor económico generado en Europa. El Instituto considera que el plan NBA Europa encarna precisamente ese riesgo, al promover una estructura financiera que transferiría fuera del continente buena parte de los beneficios y la gobernanza del baloncesto europeo.

“El modelo NBA no busca integrar el deporte europeo, sino subordinarlo a una lógica de rentabilidad corporativa. Es una forma sofisticada de deslocalización económica disfrazada de espectáculo deportivo”, advierte el Instituto en su último informe.

Según Jesús Sanchéz Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada, “la creación de una NBA Europa supone una transferencia estructural de valor fuera del continente. No hablamos solo de baloncesto: hablamos de fiscalidad, gobernanza y capacidad regulatoria. Europa debe decidir si quiere conservar su modelo o renunciar a él.

Según el análisis, la futura liga NBA Europa se articularía con 16 franquicias —12 fijas y 4 rotatorias—, con un coste de acceso estimado entre 500 y 1.000 millones de dólares. La NBA mantendría, al menos, el 50% del control accionarial, garantizando que la mitad del retorno económico por derechos televisivos, patrocinios y ‘merchandising’ saldría de Europa. “Europa pondría la infraestructura, la afición y los impuestos, y la NBA se llevaría el dinero”, resume el estudio.

RIESGO

El Instituto advierte de un efecto de extraterritorialización del valor, que canalizaría los beneficios hacia corporaciones domiciliadas fuera de la UE y debilitaría el ecosistema deportivo nacional. Además, la posible desvinculación de clubes “élite” de las ligas domésticas podría reducir la asistencia a estadios, los ingresos por derechos televisivos y la visibilidad de los patrocinadores locales.

A escala macroeconómica, el informe señala que el traslado del control financiero fuera de Europa implicaría una pérdida sustancial de recaudación tributaria, una menor reinversión local y una mayor dependencia de decisiones corporativas exógenas. “Convertir el baloncesto europeo en una franquicia global no es progreso: es una cesión de soberanía económica y cultural”, subraya el Instituto.

ALTERNATIVA SOSTENIBLE

El Instituto recuerda que el actual modelo Euroliga, pese a sus limitaciones, mantiene una lógica redistributiva que refuerza el empleo, la inversión local y la cohesión territorial. España, con una amplia presencia de clubes como Real Madrid, FC Barcelona, Valencia Basket o Baskonia, se beneficia de este esquema, que ha impulsado tanto la economía del deporte como el turismo y la proyección internacional del país.

“La NBA Europa vaciaría el ecosistema deportivo del continente, drenando recursos fiscales y debilitando la soberanía regulatoria de los Estados miembros”, concluye el análisis.

Para la institución, el reto no consiste en rechazar la inversión extranjera, sino en garantizar que genere valor añadido neto positivo y permanezca dentro del circuito económico europeo. “El baloncesto no puede convertirse en otro sector entregado a la lógica del beneficio a corto plazo. Europa debe decidir si quiere ser productora de talento o simple exportadora de rentabilidad”, advierte el Instituto.

Laura Méndez (41), abogada digital: “Con ver tu cara ya sabemos qué clave usas, cámbiala ahora mismo.”

La «clave» es el centro de nuestra vida digital, y sin embargo seguimos tratándola como si fuera un simple trámite que se repite en cada inicio de sesión. La realidad es que detrás de cada clave hay un riesgo latente que puede convertirse en un problema serio si no tomamos medidas. Los expertos insisten en que las contraseñas fáciles de adivinar son un regalo para los ciberdelincuentes, que aprovechan patrones comunes como fechas de nacimiento o nombres familiares. Al final, lo que parece una comodidad se transforma en una vulnerabilidad que abre la puerta a fraudes y pérdidas de datos.

La advertencia de Laura Méndez no es exagerada, sino una llamada urgente a la responsabilidad digital que todos compartimos. Cuando alguien puede deducir tu clave con solo observar tu rostro o escuchar una conversación casual, la seguridad desaparece. Por eso, la abogada digital insiste en que debemos blindar nuestras cuentas con gestores de contraseñas y sistemas de verificación en dos pasos. No se trata de complicarnos la vida, sino de proteger lo que más valor tiene: nuestra identidad y nuestra información personal. En definitiva, la clave es mucho más que un código, es la barrera que nos separa de los ataques.

LA CARA PUEDE DELATAR TU CLAVE

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Las contraseñas que se basan en datos visibles, como el nombre de un hijo, una fecha tatuada o incluso un gesto repetido, son las más fáciles de descifrar. Los hackers saben que la mayoría de las personas tienden a elegir claves relacionadas con aspectos evidentes de su vida cotidiana. Por eso, basta con observar con atención para deducir patrones y probar combinaciones que terminan funcionando. La advertencia de Laura Méndez es clara: si tu clave refleja tu cara o tu entorno inmediato, es hora de cambiarla antes de que alguien lo haga por ti.

La psicología detrás de las contraseñas demuestra que solemos buscar comodidad y rapidez, lo que nos lleva a repetir fórmulas simples y predecibles. Ese hábito, aunque parezca inofensivo, se convierte en una vulnerabilidad que los ciberdelincuentes explotan con facilidad. La solución pasa por romper con esa lógica y apostar por claves generadas aleatoriamente, que no tengan relación con nuestra vida personal. De este modo, reducimos drásticamente las posibilidades de que alguien pueda adivinarlas con solo mirarnos o escuchar una conversación casual.

LOS GESTORES DE CONTRASEÑAS SON TU MEJOR ALIADO

Los gestores de contraseñas permiten crear y almacenar claves únicas y complejas sin necesidad de recordarlas todas. Este tipo de herramientas se han convertido en imprescindibles para quienes manejan múltiples cuentas y quieren mantener un nivel de seguridad elevado. Además, ofrecen la ventaja de sincronizarse entre dispositivos, lo que facilita el acceso sin comprometer la protección. Con ellos, la excusa de que es difícil recordar contraseñas largas deja de tener sentido.

La abogada digital insiste en que confiar en gestores es un paso fundamental para blindar nuestra vida online. Lejos de ser un lujo, se han convertido en una necesidad básica para cualquier usuario que valore su privacidad. Gracias a estas aplicaciones, podemos olvidarnos de repetir la misma clave en diferentes servicios, evitando que un fallo en una plataforma comprometa todas nuestras cuentas. En definitiva, son la herramienta que nos permite estar tranquilos sin renunciar a la seguridad.

LA VERIFICACIÓN EN DOS PASOS NO ES OPCIONAL

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La verificación en dos pasos añade una capa extra de seguridad que impide el acceso incluso si alguien logra descubrir tu clave. Este sistema combina la contraseña con un código temporal enviado al móvil o generado por una aplicación, lo que dificulta enormemente los ataques. Aunque pueda parecer un trámite adicional, en realidad es la barrera que marca la diferencia entre un acceso fácil y uno prácticamente imposible. Por eso, los expertos insisten en que activarla es una obligación más que una recomendación.

Laura Méndez recuerda que los hackers buscan siempre el camino más sencillo, y si encuentran cuentas sin verificación en dos pasos, las atacan primero. Implementar este sistema no solo protege tus datos, sino que también te coloca en una posición más segura frente a posibles ataques masivos. Al final, se trata de un gesto rápido que puede salvarte de un problema enorme. La seguridad digital no es un lujo, es una responsabilidad que empieza por activar todas las medidas disponibles.

LOS PATRONES REPETIDOS SON UNA TRAMPA

Las contraseñas que siguen patrones como “123456”, “qwerty” o repetir el mismo símbolo son las más vulnerables. Los ciberdelincuentes utilizan programas que prueban millones de combinaciones en segundos, y esos patrones son los primeros que intentan. Por eso, confiar en fórmulas repetitivas es como entregar la llave de tu casa a desconocidos. La advertencia es clara: si tu clave sigue un patrón obvio, cámbiala antes de que sea demasiado tarde.

La comodidad de repetir claves en diferentes servicios es otro error común que multiplica los riesgos. Cuando una plataforma sufre una filtración, los atacantes prueban esas mismas contraseñas en otras cuentas, logrando accesos masivos. La única forma de evitarlo es crear claves únicas para cada servicio, aunque parezca más complicado. Con gestores de contraseñas, esa tarea se vuelve sencilla y práctica, eliminando la tentación de repetir fórmulas inseguras.

LA EDUCACIÓN DIGITAL ES LA PRIMERA DEFENSA

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La seguridad no depende solo de herramientas, sino también de la conciencia que tengamos sobre los riesgos. Educar a los usuarios en buenas prácticas digitales es tan importante como instalar sistemas de protección avanzados. Cuando entendemos que una clave débil puede abrir la puerta a fraudes, estafas y pérdidas de identidad, empezamos a valorar la importancia de cambiar hábitos. La educación es la base que nos permite tomar decisiones más seguras.

Laura Méndez insiste en que la prevención empieza por conocer los riesgos y actuar en consecuencia. No basta con instalar aplicaciones, hay que interiorizar la importancia de crear claves robustas y únicas. Solo así podremos reducir la vulnerabilidad frente a ataques cada vez más sofisticados. La educación digital es, en definitiva, la primera línea de defensa que nos protege en un entorno cada vez más complejo y lleno de amenazas.

LA CLAVE ES TU IDENTIDAD DIGITAL

La clave no es solo un código, es la representación de tu identidad en el mundo digital. Perder el control sobre ella significa exponer tu vida personal, tus finanzas y tu privacidad. Por eso, la advertencia de Laura Méndez es tan contundente: cambiar tu clave ahora mismo es un gesto que puede salvarte de problemas enormes. No se trata de miedo, sino de responsabilidad y sentido común. La clave es la frontera que separa tu seguridad de la vulnerabilidad.

Blindar tu identidad digital requiere combinar claves robustas, gestores de contraseñas y verificación en dos pasos. Solo así podemos estar seguros de que nuestras cuentas no serán un blanco fácil para los hackers. La clave, en definitiva, es mucho más que un trámite: es el escudo que protege todo lo que somos en el entorno digital. Y como recuerda la abogada digital, no hay excusa para seguir confiando en fórmulas obvias que cualquiera puede adivinar.

Pepe Rodríguez confiesa por qué Eva González huyó de ‘MasterChef’: «Hizo muy bien»

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La noticia que recogemos desde Gossip, la sección de corazón de Merca2, gira en torno a una de las confesiones más inesperadas de Pepe Rodríguez sobre la salida de Eva González de MasterChef, un episodio del que se han cumplido ya siete años y que, hasta ahora, nunca había sido explicado con tanta claridad por uno de los protagonistas del formato.

La confesión que afecta a Eva González

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Eva González en La Voz. (Foto: Antena 3)

El chef manchego, uno de los rostros esenciales del talent culinario desde su estreno en 2013, ha revelado en una entrevista cómo vivió internamente aquel proceso y por qué considera que la presentadora tomó la decisión correcta al abandonar el programa. Sus palabras, directas pero cargadas de afecto, ofrecen una imagen desconocida de aquella etapa, especialmente porque Eva González fue, durante sus seis primeras ediciones, la cara más visible de un formato que todavía estaba buscando su lugar en la televisión. La presentadora aterrizó en TVE cuando Pepe Rodríguez, Jordi Cruz y Samantha Vallejo-Nágera aún eran completos desconocidos para el gran público, motivo por el que su presencia como maestra de ceremonias resultaba esencial para dotar de credibilidad y estabilidad al programa en un momento de máxima exposición mediática.

Durante esos primeros años, Eva se convirtió en un elemento indispensable del engranaje televisivo de MasterChef, consolidándose como la figura encargada de aportar ritmo, cohesión narrativa y capacidad comunicativa. Su papel no solo servía para ordenar las pruebas y dar paso a las valoraciones, sino también para equilibrar el tono del talent, aún marcado por cierta inexperiencia frente a las cámaras por parte de los jueces. Conforme pasaban las temporadas, sin embargo, la dinámica fue cambiando: los tres cocineros comenzaron a ganar presencia ante las cámaras gracias a su desparpajo y naturalidad, dos cualidades que acabaron redefiniendo el estilo del programa. En ese contexto, el rol de Eva empezó a diluirse y la presentadora, consciente de los nuevos tiempos, entendió que el formato avanzaba hacia un modelo más cercano al original internacional, que no contempla la figura de un conductor externo. Tras meditarlo, anunció su marcha a principios de 2019 con un emotivo mensaje en el que hacía balance de seis años de trabajo, alegrías y complicidades con el equipo, un texto que evidenciaba que su decisión había sido madura, calmada y tomada sin rencores.

La experiencia de Pepe Rodríguez

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Los jueces de ‘MasterChef’. (Foto: TVE)

El programa, lejos de buscar a una sustituta, optó por eliminar ese rol y dejar que fueran los propios jueces quienes asumieran por completo la conducción. El movimiento confirmó lo que internamente ya se intuía: la cámara había encontrado en ellos un trío capaz de sostener todo el peso narrativo. Ahora, con perspectiva, Pepe Rodríguez reconoce que la salida de Eva fue natural y lógica. En el podcast La escalera roja, el cocinero ha contado que la incorporación de la presentadora no fue una decisión creativa, sino una medida de seguridad. «El motivo por el que entró Eva a MasterChef es porque no se fiaban de nosotros, eso es así. Eva era una profesional y una presentadora», explicaba con sinceridad. El chef admite que, al principio, ellos necesitaban ese apoyo para ganar confianza e intuición televisiva, algo que lograron precisamente gracias a la experiencia que aportaba la sevillana. Con su habitual sentido del humor, añadió que en aquellos primeros días «éramos tres imbéciles», reforzando la idea de que el formato dependía de una figura que supiera manejar los tiempos y los silencios.

A medida que fueron dominando el medio, Eva González detectó que “estos tíos tiran solos”, según recuerda Pepe. Esa constatación fue clave para su despedida, una marcha que él interpreta no solo como una oportunidad profesional para ella, sino como una decisión coherente con la evolución natural del talent. «Tuvo la oportunidad y se fue. Hizo muy bien», subraya el chef, en referencia al fichaje de Eva por Atresmedia, donde pasó a presentar La Voz tras firmar en octubre de 2018. Su llegada al grupo privado supuso un giro notable en su trayectoria: alcanzó nuevos públicos, consolidó su imagen y se convirtió en uno de los rostros más sólidos de la cadena, donde continúa al frente del concurso musical y participa en formatos emblemáticos como Pasapalabra o El Hormiguero. Esta transición, según recalcan fuentes del sector, no estuvo motivada por tensiones en el talent culinario, sino por el deseo natural de dar un paso adelante en una carrera marcada por la versatilidad y la estabilidad laboral.

Eva González ha cerrado una etapa

Eva Gonzalez
Eva González en su programa. (Foto: Antena 3)

Para Eva González, aquella etapa en TVE sigue siendo un recuerdo lleno de afecto, especialmente por el vínculo que mantuvo con los jueces, con quienes compartió no solo grabaciones, sino también momentos personales significativos, como su boda con Cayetano Rivera, a la que los tres fueron invitados. La presentadora, que actualmente reparte su tiempo entre Madrid y Sevilla, donde vive junto a su hijo, mantiene intacta la gratitud hacia un formato que impulsó su carrera y que le permitió crecer en un registro muy diferente al de otros programas que había presentado. Su salida no borró el cariño del público hacia ella, y La Voz terminó por demostrar que su intuición profesional había sido la adecuada: la audiencia la respalda, la cadena confía en ella y su agenda continúa llena de proyectos relevantes.

Mientras tanto, MasterChef sigue su curso, pero la memoria colectiva del formato conserva con claridad la etapa en la que Eva González sostenía la estructura del programa y los jueces todavía estaban aprendiendo a desenvolverse frente al foco mediático. Hoy, siete años después, la confesión de Pepe Rodríguez aporta una pieza que faltaba para comprender aquella transición: la certeza de que la presentadora ocupó un lugar crucial en el éxito inicial del talent y la confirmación de que su salida no respondió a tensiones, sino a una evolución natural que ella supo leer con inteligencia. La historia se entiende ahora con más matices, con más sinceridad y con más reconocimiento hacia una profesional que, como subraya Pepe, llegó cuando más falta hacía y se marchó cuando el programa ya podía caminar solo.

Bosquia se consolida como referente en soluciones basadas en la naturaleza para la compensación de CO2

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Bosquia Nature, empresa asturiana especializada en proyectos de reforestación, se ha posicionado como un actor de referencia en la compensación de la huella de carbono corporativa, con más de 400 proyectos realizados desde su fundación. Su enfoque en soluciones basadas en la naturaleza ha contribuido a que numerosas organizaciones en España y Portugal impulsen su transición ecológica mediante la creación de bosques autóctonos.

La urgencia de compensar las emisiones

La sostenibilidad ya no es una opción marginal para las empresas. Cada vez son más las que integran la medición y compensación de su huella de carbono como parte de su planificación estratégica, motivadas no solo por exigencias normativas, sino por criterios de transparencia, coherencia y competitividad. Frente a este escenario, los proyectos de absorción de carbono emergen como una herramienta práctica para alinear los compromisos climáticos con acciones concretas y trazables.

Qué es un proyecto de absorción de carbono

Los proyectos de absorción de carbono consisten en restaurar ecosistemas forestales para capturar CO₂ de la atmósfera de manera natural y verificable. En Bosquia Nature, cada acción se basa en la plantación de especies autóctonas, adaptadas al entorno, lo que garantiza una reforestación con impacto real. La empresa ofrece certificaciones reconocidas por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD), y estándares internacionales como VERRA o Gold Standard, que avalan el rigor técnico de los proyectos.

Soluciones llave en mano para empresas

En Bosquia Nature cada proyecto se adapta a las características y objetivos de sostenibilidad de la empresa cliente. La propuesta incluye también informes de seguimiento, materiales de comunicación y diplomas acreditativos, permitiendo a las organizaciones comunicar de forma transparente su impacto ambiental.

Bosquia Nature ha demostrado que la compensación de emisiones puede combinar compromiso climático y retorno empresarial. Muchas organizaciones repiten la experiencia año tras año, convencidas del valor ambiental, reputacional y social de sus acciones.

Perspectiva internacional

Actualmente, Bosquia Nature tiene presencia operativa en España y Portugal, y trabaja en su expansión a nuevos mercados como México y Costa Rica. Esta proyección responde a la demanda creciente de soluciones de compensación en empresas con operaciones globales.

Compromiso certificado

Bosquia Nature considera que la transformación ecológica requiere un cambio de mentalidad profundo. Por ello, sitúa a las personas en el centro de cada proyecto: desde los propietarios de los terrenos y los trabajadores implicados, hasta quienes participan directamente en las actividades de reforestación. Comunicar de forma clara qué se consigue con cada árbol plantado, cómo se recupera un ecosistema o qué impacto real tiene una acción corporativa bien orientada es una parte esencial de su enfoque. Esta labor educativa es clave para fomentar un compromiso ambiental sólido y duradero.

Bosquia Nature cuenta con certificaciones ISO 14001 en gestión ambiental, ISO 9001 en calidad y el sello B Corp, lo que garantiza el cumplimiento de los más altos estándares de sostenibilidad. Estas credenciales, junto con la validación oficial de sus proyectos, consolidan a Bosquia como socio estratégico para empresas que quieren liderar la transición ecológica.

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Atención a la Producción Industrial en EEUU y a los resultados de Home Depot

Las dos claves más importantes del martes serán la Producción Industrial en Estados Unidos correspondiente al mes de agosto y los resultados de la cadena de distribución minorista estadounidense Home Depot.

“Recuperaremos la publicación de indicadores macro americanos, cuyo tono será determinante para que la Fed decida qué hacer en su siguiente reunión del 10 de diciembre. Seguimos defendiendo que lo más probable, aunque no por mucho, es que repita tipos en 3,75%/4,00%. Creemos que, tanto la diferencia de opiniones en su consejo como la probable falta de rotundidad de la macro americana que volverá a publicarse progresivamente, harán que siga predominando esta incertidumbre”, explican en Bankinter

Por el lado corporativo, Wolf von Rotberg, estratega de renta variable de J. Safra Sarasin Sustainable AM, explica que esta semana, “los resultados del tercer trimestre de Walmart (jueves), Target (miércoles) y Home Depot (martes) podrían aportar algo más de información sobre el bienestar de los consumidores estadounidenses, mientras que probablemente se necesitarían unos sólidos resultados de Nvidia el miércoles para reactivar la debilitada cotización de las compañías relacionadas con la inteligencia artificial.”

Renta 4 recuerda que la semana vendrá condicionada por nuevos datos de precios y actividad que permitirán confirmar si la estabilización vista en octubre se mantiene. El miércoles se publicará el IPC final de la Eurozona. El jueves se conocerá la confianza del consumidor de noviembre, mientras que el viernes se publicarán los PMIs preliminares de noviembre, con expectativas de estabilidad. También el viernes se publicará el crecimiento salarial del 3T25 en la Eurozona, clave para evaluar presiones inflacionistas de segunda ronda. 

Por último, Robert Almeida, gestor de carteras y estratega de inversión global de MFS Investment Management, habla sobre las lecciones que se pueden extraer de los ciclos económicos pasados:

“Los analistas de mercado suelen subrayar que la última ocasión en la que el índice MSCI EAFE rindió más que el S&P 500 fue antes de la crisis financiera mundial. Aunque esta información es precisa, no resulta útil.

La rentabilidad va de la mano de los beneficios.

La nueva era de mayor gasto e incremento de los precios está sentando las bases de un nuevo paradigma de rentabilidad superior del EAFE”.

se necesitarían unos sólidos resultados de Nvidia el miércoles para reactivar la debilitada cotización de las compañías relacionadas con la inteligencia artificial
Se necesitarían unos sólidos resultados de Nvidia para reactivar la debilitada cotización de las compañías relacionadas con la IA. Pexels

Producción Industrial en EEUU y resultados de Home Depot

Lo más destacado serán la producción industrial de EEUU y los resultados de Home Depot, pero la agenda trae más citas, empezando por la Actas de la reunión de política monetaria del RBA, la comparecencia de Logan, de la Reserva Federal, el índice RBNZ de deuda pública en manos de no residentes (octubre) y producción industrial suiza del tercer trimestre.

Y continuará con la comparecencia de Tuominen, miembro del Consejo de Supervisión del BCE, la comparecencia de Buch, vicepresidente del Bundsbank, de Elderson, del BCE, subastas de lácteos en EEUU y comparecencia de Pîll, miembro del MPC del BoE.

Los dividendos globales alcanzaron un récord en el tercer trimestre de 519.000 millones de dólares

Por la tarde, llegarán el ADP Employment Change Weekly estadounidense, las nuevas construcciones de viviendas en Canadá (octubre), el índice Redbook de ventas minoristas, el índice de producción industrial de octubre en EEUU, pedidos de bienes duraderos y pedidos de fábrica e industriales de agosto en EEUU.

La agenda la cierran el índice del mercado inmobiliario del NAHB de noviembre en Estados Unidos, declaraciones de Barr, vicepresidente de Supervisión de la Reserva Federal, discurso de Dhingra, miembro del MPC del BoE, flujos de capital en productos a largo plazo y reservas semanales de crudo del API en Estados Unidos.

Por último, hoy tienen previsto presentar resultados Home Depot, Medtronic, Imperial Brands, Baidu, Mota Engil, Energizer, Amper y Squirrel Media.

Gala del postureo político en Alcobendas: la concejala Mar Rodríguez y la alcaldesa Rocío García inflan su imagen a costa del contribuyente

Alcobendas se prepara para otra edición de su polémica Gala Empresarial Premios Avanza, un acto que huele más a espectáculo propagandístico que a reconocimiento real. Detrás de esta fastuosa puesta en escena está la concejala María del Mar Rodríguez Fernández, responsable de Distrito Norte, Empleo, Comercio y Licencias, y su jefa, la alcaldesa Rocío García Alcántara, que parecen empeñadas en organizar un sarao para su propio lucimiento.

Tanto María del Mar Rodríguez, como Rocío García Alcántara, han aprobado un presupuesto de 70.000 euros para este evento que tendrá lugar en 2026. Un dinero público que se va en “organización, gestión y difusión” mientras muchos vecinos se preguntan qué retorno real tendrá para la ciudadanía.

No obstante, dicha gala no es algo nuevo, ya que es la tercera edición. María del Mar Rodríguez insiste en llamarla “reconocimiento institucional” a empresas clave. Lo llamativo es que, el gasto se ha duplicado respecto al año anterior, a pesar de que el impacto parece estar más en la foto que en las medidas reales para mejorar el tejido empresarial.

Alcobendas
La concejala María del Mar Rodríguez Fernández, responsable de Distrito Norte, Empleo, Comercio y Licencias Fuente: Premios Alcobendas Avanza

MAR RODRÍGUEZ Y ROCÍO GARCÍA SE OLVIDAN DEL CRECIMIENTO DE ALCOBENDAS Y BUSCAN ‘LA FOTO’

Los documentos consultados por LaMoraleja.com, apuntan a que este evento ha sido diseñado más para brillar en redes sociales que para transformar la economía local de Alcobendas. Si nos centramos en la convocatoria de la licitación, se limita a agentes empresariales y a asociaciones con un público mínimo y un perfil muy controlado.

Asimismo, no hay garantías de que las empresas premiadas aporten nuevas inversiones ni que se comprometan a generar empleo; es decir, todo parece una alfombra roja, no un plan de crecimiento. Y es que el gasto no se justifica con métricas reales de impacto. No hay un análisis claro de lo que las dos primeras ediciones han aportado a Alcobendas en empleo, inversión o desarrollo real.

En este sentido, la concejala María del Mar Rodríguez ha justificado el gasto para este evento diciendo que quiere «dar visibilidad a la actuación municipal», y a su supuesto apoyo al emprendimiento, incluso más allá de Alcobendas. No obstante, la realidad es bien distinta, ya que ni los pesos pesados del PP madrileño, ni grandes figuras empresariales nacionales parecen dar un salto para acudir.

Rocio Merca2
Fuente: Premios Alcobendas Avanza

Lo que realmente busca la concejala de Alcobendas, más que impulsar el empleo, es reforzar su marca personal, y claramente la de su alcaldesa, con un equipo de comunicación que fríe a notas de prensa a los medios sobre esta gala. En boca de Rocío García Alcántara, este tipo de eventos legitiman su gestión, pero hay vecinos y críticos que lo ven como pantomima ¿Va a cambiar algo real para el empleo o para los autónomos? Hasta ahora, cuesta ver el impacto tangible.

En cuanto a los detalles del pliego de licitación del evento, exige que la empresa adjudicataria garantice “un mínimo de seis personalidades VIP de reconocimiento nacional o internacional” para atraer atención mediática, junto con escenografía, photocall, cena de gala, espectáculo artístico y copas. Todo externalizado, porque el propio Ayuntamiento admite que no tiene medios para organizar algo tan ambicioso.

La concejala, María del Mar Rodríguez, ha defendido el evento diciendo que sirve para “dar visibilidad a la actuación municipal”, pero lo que muchos leen entre líneas es que Rodríguez usa esta gala para apuntalar su proyección nacional, como si fuera su propia pasarela de poder. Si bien, las razones para sospechar de que esto va mucho más allá de reconocer el mérito empresarial son claras.

Equipo Gobierno Alcantara Merca2
Fuente: Premios Alcobendas Avanza

Las primeras ediciones de la gala han contado con ausencias destacadas. Pocos empresarios realmente influyentes han asistido, y algunos premiados ni se han molestado en recoger sus galardones. No parece un foro de inversiones, sino más bien una cena con protocolo y purpurina que refuerza la “marca Alcobendas” en redes y medios.

Además, el criterio de adjudicación del contrato da hasta 20 puntos extra a quien consiga traer más “figuras mediáticas”. La calidad del evento pesa, sí, pero no más que el relleno de caras conocidas y el glamour superficial. Según críticos, el diseño del pliego premia el despilfarro con glamour más que la eficacia del gasto público.

“Analizamos los datos de comportamiento y repetición de clientes para optimizar la experiencia”

BIG FISH representa una nueva forma de entender el retail: autónomo, sostenible y conectado. Trabajando con la idea de que la innovación no está solo en la tecnología y los datos, sino en simplificar la vida de las personas y en acercar el consumo responsable a cualquier lugar y momento del día. Hablamos con Clàudia Puig, directora de operaciones de BIG FISH.

BIG FISH se presenta como una tienda 100% autoservicio y digital. ¿Qué problema del retail tradicional pretende resolver este modelo?

BIG FISH nace como una nueva forma de compra, más ágil y adaptada al estilo de vida actual. No pretende reemplazar al comercio tradicional, sino ofrecer una alternativa complementaria para aquellos momentos en los que el consumidor busca conveniencia, autonomía y disponibilidad total.

Nuestro objetivo es ampliar las opciones de compra, manteniendo siempre una experiencia sencilla, rápida y cercana.

“No hay apps, registros ni pagos manuales. Todo está pensado para que el proceso sea rápido, intuitivo y 100 % autónomo”

¿Cómo funciona exactamente el proceso de acceso mediante número de teléfono y qué beneficios aporta al cliente en términos de rapidez y simplicidad?

El acceso es tan sencillo como introducir el número de teléfono en la pantalla de entrada, lo que permite poder enviar el ticket al cliente vía SMS. A continuación, se pasa la tarjeta de crédito y se abre la puerta.

Los datos del retail claves en Big Fish Merca2
Los datos del retail claves en Big Fish.

Una vez dentro, el cliente puede coger los productos que desee y el sistema registra la compra de forma automática al salir. No hay apps, registros ni pagos manuales. Todo está pensado para que el proceso sea rápido, intuitivo y 100 % autónomo.

La marca habla de un retail sin complicaciones. ¿Qué elementos tecnológicos permiten eliminar fricciones en la experiencia de compra?

Nuestras tiendas integran sistemas de visión artificial, sensores, etiquetas digitales y software propio que conecta inventario, precios y ventas en tiempo real. Esto permite eliminar cajas, agilizar el proceso de compra y garantizar una gestión eficiente.

“Nuestro formato modular y flexible nos permite instalarnos en pocos días y adaptar la tienda al entorno”

BIG FISH apuesta por un formato de proximidad inteligente. ¿Qué papel juega la ubicación en vuestra estrategia de expansión?

La ubicación es clave. Nos centramos en espacios de alto tránsito donde la conveniencia tiene más valor: gasolineras, campus universitarios, aeropuertos, hospitales o estaciones de servicio.

Nuestro formato modular y flexible nos permite instalarnos en pocos días y adaptar la tienda al entorno. Apostamos por una expansión basada en ubicaciones estratégicas que acerquen la experiencia BIG FISH al consumidor en cualquier momento del día.

¿Cómo garantizáis la seguridad y privacidad del cliente en un sistema totalmente digitalizado?

La seguridad es prioritaria. Toda la información se gestiona conforme al RGPD y utilizamos sistemas de encriptación avanzada. No almacenamos datos sensibles innecesarios y garantizamos que el proceso de compra sea totalmente seguro y anónimo.

Además, nuestras cámaras y sensores solo se utilizan con fines operativos, nunca de identificación personal.

“Seleccionamos los productos según tres criterios: rotación, conveniencia y calidad”

¿Qué criterios seguís para seleccionar los productos que entran en el catálogo, y cómo se mantiene la promesa de “productos increíbles sin perder el tiempo”?

Seleccionamos los productos según tres criterios: rotación, conveniencia y calidad. Trabajamos con marcas líderes y proveedores locales para ofrecer una gama ajustada pero relevante: snacks, bebidas, café, productos frescos y básicos del día a día.

La promesa de “productos increíbles sin perder el tiempo” se mantiene gracias a la tecnología, que permite reponer de forma automática los productos más demandados y ajustar la oferta en función del comportamiento real de los usuarios.

¿Qué métricas consideráis clave para evaluar el rendimiento de una tienda BIG FISH y la satisfacción del usuario?

Medimos indicadores como frecuencia de compra, tiempo medio de permanencia, ratio de conversión y nivel de reposición.

Además, analizamos los datos de comportamiento y repetición de clientes para optimizar la experiencia. Nuestro objetivo es que cada visita sea rápida, fluida y satisfactoria, sin incidencias.

“Techtail es la compañía tecnológica que diseña y fabrica las tiendas inteligentes BIG FISH”

En vuestra comunicación habláis de techtail. ¿Cómo definirías este concepto y qué diferencia a BIG FISH de otros modelos automatizados?

Techtail es la compañía tecnológica que diseña y fabrica las tiendas inteligentes BIG FISH. Ambas empresas somos parte del holding Grupo Moure. A diferencia de otros modelos automatizados, controlamos toda la cadena de valor: desde el hardware y el software hasta el mantenimiento y la operación diaria.

Eso nos permite ofrecer una solución integral, 100 % escalable y adaptada a cada cliente o ubicación.

Los datos viven su propia transformacion digital Merca2

¿Qué retos tecnológicos habéis encontrado en el desarrollo de vuestra tienda inteligente y cómo los habéis superado?

El principal reto fue integrar todos los sistemas —hardware, sensores y software propio— en una infraestructura sólida y escalable. Contar con Huawei Cloud como partner tecnológico ha sido clave, no solo por la fiabilidad de su plataforma, sino también por habernos conectado con otros partners estratégicos que han impulsado el desarrollo y la innovación del proyecto.

¿Qué podemos esperar de BIG FISH en los próximos meses en términos de nuevas aperturas, funcionalidades o innovaciones dentro de la experiencia smart?

Estamos en plena fase de expansión. En los próximos meses abriremos nuevas tiendas en aeropuertos, universidades y ubicaciones urbanas estratégicas. A nivel tecnológico, estamos trabajando en nuevas funcionalidades de recomendación inteligente, promociones personalizadas y mejoras en la eficiencia energética de nuestras tiendas.

Nuestro objetivo es consolidarnos como la red de tiendas inteligentes de conveniencia más avanzada de España.

Endesa tiene un negocio sólido pero su crecimiento es limitado, según JP Morgan

Es la principal conclusión a la que ha llegado el último informe del banco estadounidense JP Morgan, que ha revisado las valoraciones y estimaciones que tiene sobre Endesa, y ha bajado su recomendación de Comprar a Mantener y aumentado su precio objetivo de 27,50 a los 32,50 euros por acción. 

El razonamiento del banco es que la acción ha experimentado un crecimiento muy acusado desde principios de 2025, con un aumento de su valor de hasta un 63% superando al sector de energéticas europeas en un 30%. Esto es una buena noticia para la empresa en la actualidad, aunque implica que gran parte del potencial futuro de su crecimiento está reflejado en el precio de la acción. Por otro lado, JP Morgan espera un crecimiento interanual hasta 2028 de tan solo un 1,3%, un ritmo sostenido pero que repercute en que no haya potencial de ascenso en el valor de sus acciones. 

Endesa ha tenido un crecimiento excepcional en 2024, que sin bien se tradujo en un crecimiento de un EPS de casi un 109% y un EBITDA con un 40% más de valor respecto a otros años, es una espada de doble filo para sus años posteriores.

Endesa tiene una política de dividendos generosa

JP Morgan apunta a que se dieron factores anómalos que actualmente no se van a repetir, desacelerando su crecimiento, como es el caso del mercado del gas que está experimentando una normalización pasando de un margen de 10 €/MWh  hasta el 5-7 €/MWh en los años sucesivos según sus previsiones. Aún así, el banco apunta a que no provocará caída en los beneficios por esta fuente de energía, siendo un sinónimo de estabilidad del negocio. 

Por otro lado, Endesa adolece de la baja retribución de las redes eléctricas en España, con un marco de tan solo 6,58% que es menor a lo que las empresas esperaban (en torno al 7%) y que afecta a su negocio en redes que año a año expande con una ampliación en este año de 321.450 km. Según el banco americano esta baja retribución, sumada a los cuellos de botella administrativos (producidos por una demanda saturada) que retrasan la creación de nuevos proyectos de energía renovable, reduce sus capacidades de crecimiento

No obstante, la energética cuenta con elementos que garantizan su estabilidad y que son valorados positivamente por JP Morgan que justifican esa subida del precio objetivo a 31,50 euros. Endesa tiene un negocio sólido en energía con márgenes alrededor de 20 euros el MWh, sumado a una política de dividendos generosa, tanto que el banco americano prevé crecimientos hasta 2028, donde su dividendo llegaría a un valor de un 6%

Endesa: muestra eficiencia financiera sólida en los últimos nueve meses de 2025

JP Morgan expone en su informe que Endesa tiene una deuda neta baja que no llegará para 2028 a 2,5 veces su EBITDA, a pesar de que espere ligeros crecimientos de este valor. Sumando a que su coste medio de financiación llegó al 3,3% desde los últimos datos de su tercer trimestre, además de “una muy buena conversión de beneficios en caja”. Estos datos que aporta el banco se traducen en que la energética tiene más capacidad de repartir dividendos, sin comprometer su solvencia. 

En definitiva, JP Morgan apunta a que el negocio de Endesa es sólido y rentable, pero que por factores externos como una regulación muy limitada y normalización de resultados en fuentes de energía como el gas, ve limitado su crecimiento a largo plazo, de ahí que el banco americano modere su nota a Neutral pero que aumente su precio objetivo a 32,50 euros la acción.

Allianz bate las previsiones de consenso en beneficio y eleva sus previsiones

Allianz obtuvo unos sólidos resultados en el tercer trimestre de 2025, con un beneficio operativo de 4.400 millones de euros, un 3% por encima de la previsión consensuada de 4.300 millones de euros, y elevó sus previsiones de beneficio operativo para el ejercicio 2025 desde su objetivo inicial de entre 15.000 y 17.000 millones de euros hasta los actuales 17.000-17.500 millones de euros.

Además, Allianz también elevó sus previsiones de generación de capital operativo, la definición de beneficios de Solvencia II, de al menos el 20% del requisito de capital de solvencia (SCR) a más del 20% del SCR, indicando durante la conferencia telefónica un rango normalizado del 21-22% para el ejercicio 2025.

Por último, Allianz afirmó que las entradas netas en la gestión de activos continuaban al mismo ritmo que los 51.000 millones de euros del tercer trimestre de 2025, lo que, según nuestras estimaciones, implica 17.000 millones en octubre. Si bien se trata de tendencias positivas, creemos que Allianz se encuentra todavía en el inicio de su plan estratégico trienal 2025-27, y prevemos una aceleración en una métrica clave: el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida.

Estas son las principales conclusiones de la nota de Michael Huttner, analista de Berenberg, sobre los últimos resultados del grupo asegurador alemán Allianz. Su recomendación es Comprar con un precio objetivo de 431 euros.

Allianz Partners fortalece su red de Proveedores en la 25ª Convención Anual de Vehículos Ligeros

Es probable que el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida se acelere en los próximos trimestres. Allianz Barcelona.
Es probable que el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida se acelere en los próximos trimestres. Allianz Barcelona.

Mayor crecimiento en el segmento minorista de no vida

Aunque el crecimiento del volumen minorista en el tercer trimestre de 2025 fue del 3,5%, en línea con el objetivo del plan estratégico del 3-4%, el crecimiento en los nueve primeros meses de 2025 fue solo del 2,1%. Por lo tanto, creemos que es probable que el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida se acelere en los próximos trimestres, hasta alcanzar un crecimiento del volumen de alrededor del 5%.

Esto debería impulsar el crecimiento de los beneficios, ya que el segmento minorista es más rentable que el comercial: en el tercer trimestre de 2025, el segmento minorista tenía una ratio combinada del 91,3%, inferior al 92,0% del segmento comercial.

Además, en el tercer trimestre de 2025, el segmento minorista tenía una rentabilidad sobre el capital invertido (ROE) del 12,5%, frente al 11,5% del segmento comercial. Esto debería impulsar el crecimiento de los beneficios, ya que el sector minorista es más rentable que el comercial: en el tercer trimestre de 2025, el sector minorista tuvo un índice combinado del 91,3%, inferior al 92,0% del sector comercial.

Además, el sector minorista experimentó un aumento de las tarifas en la renovación del 7% en los nueve primeros meses de 2025, incluido un 9% en el sector de automóviles, mientras que el sector comercial fue del 1%.

Por otro lado, Huttner, añade que el crecimiento del beneficio por acción ya supera el objetivo de Allianz para 2024-27, con una tasa compuesta anual del 7-9%: el crecimiento subyacente del beneficio por acción en los nueve primeros meses de 2025 fue del 10%, por encima del límite superior del objetivo de una tasa compuesta anual del 7-9% para 2024-27.

Creemos que este 10% se mantendrá en el ejercicio fiscal 2025E, basándonos en el hecho de que Allianz tiene ahora una previsión implícita de crecimiento del beneficio operativo para el ejercicio 2025 de alrededor del 8%, basada en el punto medio de 17.250 millones de euros del nuevo rango objetivo para el ejercicio 2025 de entre 17.000 y 17.500 millones de euros, y que, gracias a las recompras, el crecimiento del beneficio por acción está un 2% por delante del crecimiento del beneficio operativo.

Allianz tuvo una ratio combinada del 86,2% en el tercer trimestre de 2025 en Alemania. Allianz Madrid.
Allianz tuvo una ratio combinada del 86,2% en el tercer trimestre de 2025 en Alemania. Fuente: Allianz Madrid.

Mejora de las perspectivas en el sector de no vida en Alemania

Allianz tuvo una ratio combinada del 86,2% en el tercer trimestre de 2025 en Alemania, los precios en las renovaciones en los nueve primeros meses de 2025 subieron un 9%, lo que es un buen augurio para los márgenes futuros, y las iniciativas que Allianz Versicherung, la unidad de no vida de Allianz en Alemania ha puesto en marcha para reducir los costes de siniestros apenas están comenzando.

Estas iniciativas incluyen animar a los asegurados a utilizar talleres franquiciados para la reparación de sus accidentes, con los que Allianz tiene un acuerdo, lo que reduce el coste medio de las reclamaciones por reparación de automóviles en 1.000 euros, y utilizar la inteligencia artificial para reducir el fraude y mejorar la tramitación de las reclamaciones.

Por último, en Berenberg apuntan a la atractiva valoración de Allianz, pues cotiza a 11,3 veces el PER estimado para 2027 y creemos que el aumento de las previsiones de beneficio operativo de Allianz para 2025 probablemente también provocará un aumento del 3 % en el consenso, lo que implica un PER estimado para 2027 de 11 veces.

ADIF y Puente quieren resolver las incidencias de la alta velocidad acelerando la ruta Madrid-Barcelona

El Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente y ADIF finalmente han conseguido una forma de responder ante el gran número de incidencias y retrasos de los servicios de alta velocidad durante el verano. Puente ha prometido, en un reciente desayuno informativo de Europa Press, una modernización de la vía que conecta Madrid y Barcelona y que permita que los trenes que conectan las dos ciudades puedan realizar el trayecto en algo menos de dos horas, en comparación con las dos horas y 44 minutos que dura en la actualidad. 

Es un paso que va de la mano con la meta de la alta velocidad europea, con países como Reino Unido o Polonia ya trabajando en líneas de 350 kilómetros por hora, pero en el caso español es también una respuesta a problemas difíciles de esconder. Los rieles de la vía tienen 20 años de uso, y este año se han reportado problemas por la vibración que generan ya en los trenes, al punto que es una de las causas que Talgo esgrime para explicar las rietas que han obligado a retirar los trenes AVRIL que se usaban para operar el AVLO, el servicio low cost de Renfe, en esta ruta.

Así ha explicado el Ministro esta nueva apuesta: «Tenemos una red de alta velocidad que circula a una velocidad máxima de 300 km por hora. En algunos tramos 310 km, pero es importante dar un paso, nos fijamos la meta de 350 por hora y seremos el segundo país del mundo tras China”, ha indicado. “Japón va a 320 kilómetros por hora”, ha añadido. “Se empezará por la Madrid-Barcelona”, porque es la línea que lo va a permitir, aunque no será inmediato, porque se trata de una ruta que va a empezar a renovarse, lo que va a permitir ese cambio».

Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias
Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias

Lo que no ha hecho es poner fecha de finalización del proyecto, aunque, por ejemplo, la reciente renovación en la ruta que conecta Madrid y Sevilla ha tardado 3 años en completar su renovación. Además, al menos en principio, se espera realizar el proyecto sin grandes pausas en el servicio actual, por tanto, es de esperar que no sea un proceso demasiado rápido, aunque es evidente que la renovación de esta vía es clave para el servicio. 

PUENTE ESPERA QUE EL PROCESO AUMENTE EL VOLUMEN DE LOS VIAJES Y REDUZCA LAS INCIDENCIAS

Uno de los motivos clave para aumentar la velocidad de esta conexión es no solo reducir la cantidad de incidencias que hay en el trayecto, sino también aumentar la capacidad de la ruta. En este momento son tres operadoras las que funcionan en esta ruta, Renfe y las dos internacionales, Ouigo e Iryo, que llegaron al sistema tras la liberalización impuesta desde Bruselas. La presencia de tres operarios ha aumentado el número de viajeros y ha reducido los precios, pero también hace más complejo el día a día de las operaciones en este tramo, precisamente por el reto que representa mantener la fluidez del servicio con más trenes que nunca en el mismo tramo. 

El anuncio llega en una semana donde se ha puesto la lupa sobre la puntualidad de Renfe. La nueva exigencia del Senado sobre la empresa pública, que los hace recuperar su garantía de puntualidad histórica, indemnizando a los usuarios por tan solo 15 minutos de retraso y pagando una indemnización completa por más de 30 minutos, hace que la puntualidad sea una prioridad para la empresa pública para afrontar su futuro, salir de los números rojos y mantener su ventaja interna sobre los nuevos competidores. 

UNA NUEVA ESTACIÓN EN PARLA Y LA CONEXIÓN CON BARAJAS COMO PARTE DEL PROYECTO

El proyecto también incluirá nuevos puntos neurálgicos importantes para la alta velocidad. El primero es una nueva estación de alta velocidad en Parla, que facilite las conexiones de la periferia madrileña con el resto del país, y además la conexión de estos servicios con el aeropuerto Adolfo Suárez en Barajas, que sirva para facilitar las conexiones de los viajeros que usan Madrid como punto de entrada para ir a otra zona de la geografía nacional. 

Con un sistema de alta velocidad cada vez más usado por los españoles, y por los visitantes internacionales, será clave que el sistema siga creciendo en usuarios y frecuencias en los próximos años. Al mismo tiempo, cumplir con la renovación del sistema a tiempo es también un reto para la empresa. 

Los resultados de Atrys Health estuvieron totalmente en línea con las previsiones

Los resultados del tercer trimestre de Atrys Health estuvieron en línea con las expectativas, con un aumento de los ingresos del 17% interanual, hasta los 52,6 millones de euros, impulsado principalmente por los buenos resultados de Oncología (37% interanual, hasta los 19,4 millones) y Diagnóstico (10% interanual, hasta los 16,3 millones).

La empresa registró un EBITDA ajustado (sin elementos extraordinarios) de 6 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 76%, con un margen del 13,4%, en línea con nuestras previsiones.

En los nueve primeros meses del año, Atrys generó un flujo de caja operativo ajustado de 18,5 millones de euros, lo que supone un descenso interanual de alrededor del 20%, como reflejo del impacto combinado de la disminución de los ingresos por subvenciones y el aumento de las inversiones de capital relacionadas con la apertura de nuevos centros. Excluyendo estos efectos, el flujo de caja operativo habría aumentado un 15,2%.

Estas son las principales conclusiones que extraen en Kepler Cheuvreux. Más en concreto, Julián Megías, analista de Kepler Cheuvreux, tiene sobre Atrys Health una recomendación de Comprar con precio objetivo de 5,0 euros.

Atrys Health confirma la venta de Aspy Global Services, al Grupo Echevarne por 145 millones

En los nueve primeros meses del año, Atrys generó un flujo de caja operativo ajustado de 18,5 millones de euros
En los nueve primeros meses del año, Atrys generó un flujo de caja operativo ajustado de 18,5 millones de euros. Fuente: Atrys Health

Análisis de los resultados de Atrys Health

Los ingresos del tercer trimestre aumentaron aproximadamente un 17% interanual, sobre una base proforma comparable, hasta alcanzar los 52,6 millones de euros, ya que el rendimiento plano del negocio preventivo se vio más que compensado por el fuerte crecimiento de la medicina de precisión y los servicios de cumplimiento.

Como resultado, las ventas en los primeros nueve meses del año crecieron un 8,2% interanual hasta alcanzar unos 168,5 millones, lo que se ajusta a nuestras previsiones. El margen bruto sobre los ingresos se sitúa en el 62,5%, ligeramente por debajo del 66% alcanzado en el mismo periodo del ejercicio anterior, debido al mayor peso de las divisiones de Oncología y Diagnóstico en la actividad global de la empresa.

Por divisiones, Oncología aumentó aproximadamente un 37% interanual hasta alcanzar unos 19,4 millones en el tercer trimestre de 2025. Este crecimiento fue especialmente fuerte en México, impulsado por la apertura de nuevos centros oncológicos, y en España, respaldado por la excelente puesta en marcha del centro de radioterapia IOA Madrid y la fuerte demanda de servicios de oncología médica.

Los ingresos de Diagnóstico crecieron un 10% interanual hasta alcanzar los 16,3 millones. En este segmento, el crecimiento se vio impulsado por la división de Laboratorio de Patología y Genética, debido principalmente a la fuerte demanda de pruebas de VPH en el área de Genética.

Por último, Medicina Preventiva creció un 7% interanual hasta alcanzar los 17 millones de euros. Cabe recordar que Atrys se encuentra actualmente en proceso de desinversión de este activo, tal y como se destaca en nuestra última nota detallada. … con un EBITDA que muestra una tendencia similar.

La nota de Megías analiza también que el EBITDA ajustado aumentó un 76% en el tercer trimestre, pasando de 6 millones de euros (3,4 millones el año pasado), con una mejora de los márgenes del 7,6% al 13,4%, gracias principalmente al apalancamiento operativo y al control de los gastos operativos.

Por último, el analista recuerda que Atrys no facilitó datos de pérdidas y ganancias por debajo del EBITDA, pero el flujo de caja operativo disminuyó aproximadamente un 20% en los nueve primeros meses del año, hasta situarse en unos 18,5 millones, lo que refleja el impacto combinado de la reducción de los ingresos por subvenciones y el aumento de los gastos de capital relacionados con la apertura de nuevos centros. Excluyendo estos efectos, el flujo de caja operativo habría aumentado un 15,2%.

Las acciones de las firmas vidrieras se mantienen estables pese a los débiles fundamentos

Las acciones de los fabricantes de vidrio o vidrieras se mantienen estables a pesar de los débiles fundamentos, ya que el mercado ignora la debilidad. Los volúmenes de Verallia son positivos en términos comparables, impulsados por el aumento de la producción de hornos en Brasil, Italia y Ucrania, según la última nota del sector de Citigroup.

Los precios interanuales fueron los mismos en el tercer trimestre que en el segundo; creemos que las caídas más pronunciadas ya han pasado, pero prevemos que los precios se mantengan estables en 2026. El próximo catalizador probablemente sea el CMD de enero. Rebajamos nuestro precio objetivo a 33 euros, ya que la recuperación se ralentiza.

Vidrala sigue siendo más estable, como reflejan la evolución de las acciones y los resultados del tercer trimestre. Demuestra su capacidad para mantener un margen neutral/positivo a pesar de los precios negativos. Por lo tanto, las perspectivas de los márgenes son positivas, pero pueden estar alcanzando su punto máximo.

Los márgenes superan las medias a largo plazo del grupo, incluso ajustando la incorporación de Brasil; por ejemplo, Iberia 32,1% en el tercer trimestre frente a la media de 2018-2024 del 27,6%. Reino Unido e Irlanda 24,9% en el tercer trimestre frente a la media del 22,7%.

Vidrala: cautela ante los resultados trimestrales por la presión de los precios

Vidrala sigue siendo más estable, como reflejan la evolución de las acciones y los resultados del tercer trimestre. Fuente: Vidrala
Vidrala sigue siendo más estable, como reflejan la evolución de las acciones y los resultados del tercer trimestre. Fuente: Vidrala

Vidrieras: actualización del modelo de Verallia y Vidrala

Citigroup ha anunciado que el nuevo analista para el sector del vidrio es Ephrem Ravi quien ha reducido las estimaciones sobre Verallia para reflejar las hipótesis de una recuperación más lenta, “aunque nuestra previsión del EBITDA para 2025 ya se acercaba a la nueva orientación de 700 millones de euros”.

En conjunto, modificamos el EBITDA ajustado para 2025/2026 en un -3 %/-7%, hasta 702 millones de euros/762 millones (consenso de 754 millones/822 millones de euros). También reducimos las previsiones de margen para 2026, 2027 y 2028. En consecuencia, reducimos nuestro precio objetivo a 33,0 euros (desde 34,5 euros), lo que implica un EV/EBITDA para 2025/2026 de 8,8/8,1 veces (media a largo plazo de 6,2 veces).

En cuanto a Vidrala, Ravi señala: reducimos las estimaciones en Brasil debido a las menores expectativas de demanda. En conjunto, modificamos el EBITDA ajustado para 2025/2026 en un -0,4 %/-0,6 % hasta 438 millones de euros/439 millones de euros (consenso de 445 millones /457 millones de euros). En consecuencia, nuestro precio objetivo pasa a ser de 93,0 euros, lo que implica un EV/EBITDA de 7,5/7,5 veces para 2025/2026 (media a largo plazo de 8,9 veces).

Más sobre Vidrala

Vidrala es un fabricante europeo líder de envases de vidrio con sede en España. Opera en seis países y sus ingresos anuales por segmentos son aproximadamente (2023): vino 35%, cerveza 30%, alimentos 13%, bebidas espirituosas 9%, refrescos 6% y otros 7%.

Asignamos a las acciones de Vidrala una recomendación de Neutral. Vidrala tiene un historial razonable de crecimiento orgánico e inorgánico, con entrega de efectivo en todo momento. Cuenta con una presencia diversificada en el mercado europeo de envases de vidrio, pero tiene pocos proyectos de crecimiento claros, que son necesarios para mantener su posición competitiva y su cuota de mercado.

Vidrala se encuentra en un mercado con buenos fundamentos a largo plazo, pero creemos que el riesgo/recompensa está equilibrado. Fuente: Vidrala
Vidrala se encuentra en un mercado con buenos fundamentos a largo, pero el riesgo/recompensa está equilibrado. Fuente: Vidrala

Los márgenes también están sujetos a la volatilidad de los costes energéticos, y el grupo parece estar en una posición desfavorable para compensar esto, ya que tiene una ratio de cobertura más baja y un poder de fijación de precios peor que el de sus competidores. Es probable que la rentabilidad sea más débil durante los próximos 12 meses, pero creemos que esto ya está descontado en el precio actual.

Consideramos que Vidrala se encuentra en un mercado con buenos fundamentos a largo plazo, pero creemos que el riesgo/recompensa está equilibrado en los niveles actuales. Preferimos oportunidades en otros sectores.

Valoramos Vidrala utilizando un enfoque de flujo de caja descontado. Para Vidrala utilizamos un coste medio ponderado del capital del 8%.

Prevemos los beneficios teóricos después de impuestos para cinco años y luego pasamos a nuestras hipótesis finales para los cinco años siguientes. Para Vidrala, asumimos una tasa de crecimiento final del 2,0%. El precio objetivo que obtenemos es de 93,0 euros por acción.

Riesgos sobre Vidrala

Observamos los siguientes riesgos que podrían hacer que el precio de las acciones se desvíe de nuestro objetivo:

  • Riesgo de concentración de clientes: aproximadamente el 35% de las ventas de Vidrala provienen de sus 10 principales clientes. La obtención o pérdida de clientes de una magnitud similar podría alterar significativamente los beneficios en comparación con nuestras previsiones.
  • Riesgo cambiario: aproximadamente el 30% de los beneficios del grupo provienen del Reino Unido e Irlanda combinados. Los beneficios en libras esterlinas están sujetos al riesgo de conversión.
  • Costes energéticos: la fabricación de vidrio es un proceso que consume mucha energía, y la mayor parte de las necesidades energéticas de Vidrala provienen del gas natural. Si el precio del gas natural (y la electricidad) baja o sube durante un periodo prolongado, los beneficios del grupo podrían inflarse o caer.
  • Riesgo político: el Brexit o los mercados emergentes de mayor riesgo tienen un impacto directo reducido. Sin embargo, podría haber un impacto indirecto derivado de las ventas de importación/exportación de los clientes.
  • Riesgo medioambiental: podría beneficiarse más de lo esperado de la sustitución del plástico. La legislación adicional podría afectar a los volúmenes de vidrio, lo que provocaría que las acciones tuvieran un rendimiento superior o inferior al esperado.

Renatta & Go: luces y sombras de su misterioso crecimiento

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La moda en España goza de buena salud. En especial, el sector de la moda asequible. Inditex abrió un camino al que otras muchas marcas han ido siguiendo. La más destacada ha sido Mango, que está en pleno apogeo tras su resurrección, pero hay otras muchas marcas jóvenes que han ido encontrando su lugar. Una de estas firmas jóvenes es Renatta & Go, la marca de ropa del matrimonio formado por Jacobo Ariza y Marta Suárez, cuyo ascenso desde la pandemia parece imparable con un crecimiento de la facturación del 340%.

El éxito de Renatta & Go se cimenta en tres pilares fundamentales: el primero es su estilo, sobrio, básico y cómodo, que ha encontrado un filón en las nuevas generaciones que han apostado por un estilo de ropa desenfadada. El segundo son los precios, ya que desde sus primeros pasos se configuró como una firma low cost, lo que le permite llegar precisamente a ese público joven que le ha permitido despegar. Por último, como no podía ser de otra manera, el manejo de las redes sociales, como canal de captación y venta.

Los tres pilares funcionaron a la perfección en los primeros años de Renatta & Go. De ahí ese crecimiento. No obstante, con el paso de los años se ha puesto en valor un cuarto cimiento vital: un crecimiento controlado. Aunque también han aparecido grietas a medida que la expansión tanto a nivel nacional como internacional no ha alcanzado la velocidad prevista.

Renatta & Go: crecimiento sostenido en el negocio

A primera vista, la Renatta & Go funciona como un reloj suizo. Eso implica que el volumen de facturación crece a dos dígitos, lo que es una buena señal para cualquier startup –si bien la firma empezó sus actividades en 2010, se podría decir que todavía está en fase de crecimiento–. Así, según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil bajo la denominación de Arzano, el incremento de las ventas fue del 23% respecto a 2023; un año antes ese crecimiento fue del 30%.

Las cifras operativas también parecen sólidas, lo que se debe a que una parte de los costes crecen por debajo del incremento de las ventas. Por ejemplo, los gastos de personal crecieron entre 2023 y 2024 en un 16%. El mejor resumen de ello es que el beneficio prácticamente se ha duplicado hasta los 978.457 euros, de un año para otro.

También se ha multiplicado por dos la cifra de flujos de efectivo de explotación, que superó el millón de euros, una cifra vital para cualquier compañía. Eso indica que la empresa está cuidando bien la rotación de stock y los pagos. De hecho, el volumen de existencias en balance crece muy por debajo del aumento de las ventas. A su vez, las cuentas a cobrar de clientes apenas se incrementaron en 2024 un 3,4%, una cifra escasa en relación con el crecimiento que está experimentando la compañía.

Las sombras de Renatta & Go: ¿se puede escapar del low cost?

Pese al buen desempeño operativo, Renatta & Go deja algunas dudas en su avance. Uno de los más importantes es si la facturación está creciendo al ritmo adecuado. Si bien crecer a dos dígitos es para sacar pecho, cuando se toman los valores monetarios la historia es algo diferente. Entre 2021 y 2022, la facturación de la compañía creció en algo más de cinco millones, mientras que en el año siguiente ese aumento fue de 4,2 millones, una cifra muy parecida al aumento de 2024. Esa evolución es contraria a la lógica; al fin y al cabo, a medida que la empresa tiene más tiendas y es más conocida debería vender más.

Ese crecimiento limitado también queda patente si comparamos las cifras que está consiguiendo la compañía respecto de previsiones anteriores. En concreto, hace algo más de tres años, el director general de Renatta & Go preveía una facturación de 50 millones para 2025. No obstante, parece evidente que la compañía se va a quedar muy lejos de esa facturación.

Otro problema que está empezando a tener la compañía es el del endeudamiento. En especial, a la hora de financiar la operativa habitual de la sociedad. Eso incluye tanto el día a día como el pago a proveedores o el flujo de mercaderías. En concreto, la deuda a largo plazo se ha incrementado en un 25% en el último año. En el caso específico de las deudas a corto plazo con entidades de crédito, el incremento ha sido del 100%, hasta los 1,9 millones, lo que indica que la compañía está tirando de recursos financieros como el factoring.

En definitiva, Renatta & Go se está convirtiendo en otro caso de éxito para la moda española. En especial, para todo aquel que vea en las redes sociales una buena fórmula para escalar su negocio sin necesidad de grandes inversiones. No obstante, todavía debe disipar algunas dudas, en especial a la hora de equilibrar una mayor facturación y la expansión requerida. Para ello, la firma ha abierto tiendas y está creciendo en México y Portugal, pero todavía no parece suficiente para sus aspiraciones iniciales.

Dia busca reconquistar al consumidor con más pescado nacional y descuentos exclusivos en su club

La cadena de distribución española Dia sigue concienciada en seguir invirtiendo en producto de cercanía y calidad. Tanto es así, que el supermercado ha invertido en el pescado, facilitando el consumo a los clientes, y a su vez dinamizando la economía local, con una inversión de 150 millones de euros en proveedores nacionales.

En este sentido Dia, con una inversión este 2025 de 150 millones de euros, destinará un 13% más que en 2024 a la compra de pescado procedente de proveedores locales en todas sus categorías, es decir, pescado fresco, refrigerado y congelado. Concretamente, en 2024, el supermercado español invirtió 50 millones de euros.

Las inversiones de Dia están en línea con su compromiso con el desarrollo económico de las zonas rurales y el fortalecimiento del tejido empresarial nacional, invirtiendo cierto dinero a compras a proveedores locales. Una apuesta apoyándose en pequeños y medianos productores en todo el país.

Dia Pescados Merca2
Fuente: Agencias

DIA Y LOS PROVEEDORES LOCALES

En este contexto, la inversión en pescado de Dia forma parte del compromiso con fomentar unos hábitos de alimentación saludable a través de su programa ‘Comer mejor cada día’. La cadena de distribución española, ha reafirmado una vez más su apuesta por facilitar el consumo de pescado, invirtiendo 150 millones de euros en proveedores nacionales en este año.

Hay que hacer hincapié en que, el 96% de las compras del supermercado español Dia son a proveedores locales, concretamente a 2.600 proveedores con los que trabaja a nivel global para ofrecer un surtido completo que apuesta por los frescos y los productos de marca propia de la cadena de distribución.

DIA PREVÉ ADQUIRIR 1.700 TONELADAS DE PESCADO DE PISCICULTURA NACIONAL, UN 21% MÁS QUE EN 2024

La cadena española trabaja con 41 lonjas distribuidas por todo el territorio nacional, con especial foco en las regiones de Galicia y el País Vasco. Concretamente, en la cadena de distribución española cuentan con un total de 100 referencias de pescado, y un 63% es de origen nacional.

En cambio, en 2025, la inversión es mayor: 150 millones euros. No obstante, hay datos que siguen siendo los mismos, y es que el supermercado español mantiene la colaboración con 41 lonjas nacionales y una red de proveedores distribuidos por todo el territorio, que le permite al supermercado ofrecer un amplio surtido compuesto de 350 referencias de pescado a lo largo de todo el año. 

Dia
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, el pescado es un alimento imprescindible en una dieta equilibrada. De hecho, según destaca la Fundación Española del Corazón, la grasa del pescado es rica en ácidos grasos poliinsaturados, omega-3 y oleicos, que ayudan a prevenir las enfermedades del corazón y a mantener los niveles normales del colesterol sanguíneo.

LOS DESCUENTOS EN EL PESCADO DE CLUB DIA

La cadena de distribución española quiere aprovechar su inversión en pescado de proximidad para ofrecer también descuentos en dichos productos tanto en su página web como en los establecimientos físicos, pero solo para los clientes que estén registrados en el club de fidelización de la compañía. Unos descuentos que van cambiando cada semana para ofrecer una compra más completa al cliente.

MERCA2 ha analizado las promociones en pescado de Dia. Algunos ejemplos son, la bandeja de marca propia de 350 gramos de escalopines de salmón selección que cuenta con un 24%, es decir, de 9,28 euros a 6,99 euros. Un 20% de descuento en la bolsa de 200 gramos de potón cocido en rodajas de la marca blanca del supermercado español, que pasará de costar 4,69 € a 3,75 €.

Pescado Dia Merca2
Fuente: Dia

Por último, Dia ofrece un 20% de descuento en los boquerones al vinagre con ajo y perejil, que pasan de tener un precio de 2,49 a 1,99 euros; y también un 20% de descuento en el sobre de 100 gramos de salmón ahumado selección mundial de la marca propia del supermercado que ya no le valdrá al cliente 3,80 sino 3,04  euros.

Cabify opera la primera de sus nuevas licencias en Madrid y espera activar el resto antes de que acabe el invierno

Tras meses de espera y controversia, fuentes de Cabify han confirmado que la primera de las nuevas licencias que le han sido otorgadas en la Comunidad de Madrid ya ha empezado a operar. La empresa ha confirmado que ya está realizando viajes, y que su primer destino ha sido uno de los más populares de la capital: el aeropuerto de Barajas. 

Es una pequeña victoria para la empresa. Después de todo el anuncio llega tras la reciente presentación de un informe por parte de ANTaxi donde se defendía el riesgo de las nuevas licencias, y el unicornio español asegura que se le han puesto cientos de obstáculos para llegar a este objetivo. Es cierto que lo siguen viendo solo como el inicio del proceso, con Cabify confirmando que esperan que poco a poco el resto de las 741 licencias de esta primera etapa empiecen a rodar en las próximas semanas, confirmando que la prioridad de estos vehículos será la periferia de Madrid.

De momento, Cabify confirma dos datos más sobre el proceso, que ya casi se ha completado la contratación de los conductores, y que ya se han adquirido los vehículos necesarios. Por tanto, el proceso sigue avanzando con la idea de que las nuevas licencias estén operando antes de acabar el invierno, un objetivo que además debería servir para demostrar que estas licencias no complican la movilidad en la Comunidad de Madrid, lo que serviría para apagar el ruido por parte de los taxistas y de plataformas de la competencia, como el caso de Bolt.

Vehículo de Cabify. Fuente: Agencias
Vehículo de Cabify. Fuente: Agencias

De cualquier modo, de momento solo se trata de la primera de las nuevas licencias. La realidad es que el objetivo de Cabify va más allá incluso de las más de 700 licencias que se han aprobado en esta primera etapa. La empresa sigue buscando avanzar en las más de 20.000 licencias que solicitaron originalmente, y que consideran necesaria en Madrid, una de las capitales europeas con menor densidad de opciones de taxi y VTC por habitante del viejo continente. 

EL PROCESO SIGUE AVANZANDO

Lo cierto es que la puesta en marcha de las nuevas licencias ha sido más lenta de lo esperado por Cabify. Un proceso que inició a principios del año y que se esperaba estuviese terminado antes del verano, apenas ahora tiene su primera recompensa con la primera de las licencias esperando a operar en la capital meses después de lo esperado.

En cualquier caso, es un aviso de lo complejo que sigue siendo el sector de la «Nueva movilidad». La realidad es que incluso con una regulación favorable como la de Madrid, las exigencias para las empresas del sector, y para los conductores, son mayores que hace unos años, por lo que es normal que el proceso de que estas licencias empiecen a operar sea más complicado que en otros tiempos. 

UBER Y BOLT ESTARÁN ALERTA AL EFECTO DE LAS LICENCIAS DE CABIFY

De momento será interesante ver cómo Uber y, sobre todo, Bolt, reaccionan a la llegada de las nuevas licencias de unicornio español a la ciudad. Es cierto que Uber ha mantenido el silencio sobre este proceso, al menos de forma oficial, pero desde Bolt se ha señalado que estas nuevas licencias, sobre todo en manos de una sola plataforma, podrían romper el equilibrio del mercado en la Comunidad. De momento, una licencia no será suficiente para demostrar ninguno de los argumentos, pero es el comienzo de un cambio clave en el mercado local. 

A estas voces se ha sumado la de la patronal Unauto VTC, cuya directiva también ha mostrado su molestia contra las nuevas licencias. La preocupación es la misma: Que la entrada de esta gran cantidad de licencias compliquen la movilidad en la capital y generen un problema real en el mercado, haciendo más difícil que los conductores acumulen la facturación necesaria para ciertas bonificaciones. 

De momento, la empresa sigue defendiendo que la prioridad de estas licencias, o al menos de esta primera etapa, no será el centro de la ciudad, sino las zonas menos atendidas de la periferia, donde ven tanto una necesidad de más opciones de transporte como una oportunidad de negocio. Sumado a una Comunidad que sigue apostando por multiplicar la cantidad de eventos culturales y deportivos para atraer turismo consideran que la presencia de nuevos vehículos será clave en los próximos años. 

REFORZAR MADRID FRENTE A LA CRISIS EN BARCELONA

Lo cierto es que las dos ciudades más importantes para el negocio del unicornio español están en una situación muy diferente. Es que mientras aumentan sus licencias en la Comunidad de Madrid, en Cataluña la nueva «Ley Taxi» que impulsa el gobierno de Salvador Illa, podría acabar expulsándolos de Barcelona, una ciudad tan importante para estas empresas como la capital por su importancia para el turismo y la cultura en España. 

Visto así, aumentar su presencia en Madrid es todavía más importante, pues sin Barcelona el crecer en la capital y sus alrededores no solo es importante, sino una pieza necesaria de la estrategia de supervivencia de la empresa. 

Solaria supera las previsiones del mercado y continúa su plan de expansión en los nueve primeros meses de 2025

Solaria ha presentado resultados este 17 de noviembre y de su balance de cuentas de los primeros meses de 2025, se extrae un rendimiento excepcional con un crecimiento del EBITDA de hasta un 75%, quedándose en un valor de 230,7 millones de euros y con un beneficio neto que duplica al de 2024, con 141,7 millones de euros. 

Las razones de este crecimiento financiero, según apunta su informe es la venta de un 50% de su filial Generia Land al fondo Stonepeak, una operación valorada en 250 millones de euros que produjo un gran ingreso no recurrente. No obstante, el informe apunta a que sus ventas de energía cayeron un 4%, debido a un menor acceso a radiación solar durante ese periodo de tiempo. 

En cuanto a gastos, Solaria ha experimentado un aumento generalizado, en menor medida que sus ingresos para los nueve primeros meses de 2025. El que lidera la lista son los de explotación, con un ascenso del 14% en comparación con valores del año pasado (13.766 en la actualidad frente a 12.119 en 2024), debido al impuesto eléctrico que grava la producción de energía. Por otro lado, el gasto de personal también se ha visto incrementado en 2025 en un 6% respecto al año pasado, debido a que la energética está en un proceso de expansión.

Solaria superó ayer por momentos el 18% de subida en Bolsa y marcó máximos de las últimas 52 semanas

La expansión de Solaria ha repercutido en su deuda

En este sentido, Solaria ha invertido un total de 243,9 millones de euros en nuevas plantas, sumado a que ha adquirido permisos para 818 MW de demanda eléctrica para centros de datos, concretamente en: Comunidad de Madrid (130 MW), Madrid Sur (213 MW), zona centro de España (250 MW) y País Vasco (450 MW). Esto supone una apuesta de la energética en este negocio, que garantiza ingresos estables y predecibles en los próximos años. 

También, la energética está ampliando su negocio de baterías con las compras de 260 MWh en abril y de 1.102 MWh en septiembre de este año, además de 2,8 GW en tramitación. Esto se traduce en un negocio menos expuesto al mercado y que garantiza flexibilidad en la operación, de esta forma Solaria está apostando por un modelo híbrido de producción solar y de almacenamiento. Sumado a que la energética ha expandido su negocio en otros países como en Italia donde tiene un 1 GW aprobado, además de contar con proyectos como el de Garaguso con 150 MW adicionales.

Aunque tal y como apunta el informe de la energética, esta expansión ha repercutido en sus cuentas, aumentando su deuda total un 17% respecto al año pasado. En este aspecto Solaria ha llegado a un principio de acuerdo con Banco Sabadell para la financiación a largo plazo de 175 MW de plantas fotovoltaicas en España, enmarcada en Project Finance con una financiación de 93,5 millones de euros. Por otro lado, se han incrementado los pagos del MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) y los arrendamientos en los terrenos donde está realizando sus nuevas instalaciones energéticas. 

Finalmente a nivel corporativo también destaca que Solaria ha anunciado la recompra de acciones, de hasta un 10% del capital (12,5 millones de acciones). 

Que opinan los analistas

Las entidades financieras ya han analizado los resultados sacando diferentes conclusiones. En el caso de RBC en un análisis representado por Fernando García, han tenido una sensación positiva de la noticia, con una recomendación de Sobre ponderar, y un precio objetivo de 14 euros la acción.

En este aspecto RBC ha valorado positivamente el balance de Solaria con un EBITDA de 231 millones de euros, frente a los 198 millones esperados. Además de que confían en el mensaje que ha transmitido la energética de que Solaria superaría su guía de EBITDA de 245–255 millones. Aún así, RBC también establece ciertos riesgos como: La necesidad de constante financiación de su plan de expansión; además del riesgo del negocio de los data centers, ya que no se han probado. 

Y Bankinter, por otro lado, se suma al carro del pesimismo ya que mantiene una nota Neutral, con un precio objetivo en revisión, ya que argumenta que Solaria habría tenido un retroceso en sus beneficios, si no se hubiera llevado la operación no recurrente inmobiliaria de la filial Generia Land.

La Cañada Real sale del ostracismo mediático a través del cine con ‘Ciudad sin sueño’

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La Cañada Real, durante décadas reducida a titulares esporádicos sobre marginalidad, pobreza energética o conflictos urbanísticos, ha encontrado en el cine un inesperado altavoz. La película de Guillermo Galoe ‘Ciudad sin sueño’, que llega este viernes 21 de noviembre a los cines, no solo ha devuelto a la Cañada al mapa mediático, sino que lo ha hecho desde un lugar poco habitual: el reconocimiento internacional.

La cinta fue premiada en la Semana de la Crítica del último Festival de Cannes, lo cual es algo muy relevante para una obra rodada íntegramente en el mayor asentamiento irregular de Europa y protagonizada por actores no profesionales que viven allí.

El filme aterriza en un momento simbólico. Este mes de octubre se cumplieron cinco años desde que el suministro eléctrico fue cortado en los sectores 5 y 6 de la Cañada Real, dejando sin luz a unos 4.500 vecinos, de los cuales más de 1.800 son menores.

Desde entonces, miles de familias sobreviven entre generadores de gasoil, placas solares improvisadas y noches de oscuridad absoluta. En ese contexto de abandono institucional, ‘Ciudad sin sueño’ funciona como una linterna, como una presencia que ilumina aquello que demasiadas veces se prefiere no mirar.

La película continúa la línea del cortometraje ‘Aunque es de noche’, también dirigido por Galoe y ganador del Premio Goya, que ya retrataba la vida en la Cañada a través de rostros locales. Entre ellos, Antonio Fernández Gabarre, Bilal Sedraoui, Jesús Fernández Silva, Felisa Romero Molina o Pura Salazar, vecinos del asentamiento que se convierten ahora en intérpretes de una historia que podría ser la suya o la de cualquiera de sus hijos y nietos.

La autenticidad es el pulso que sostiene el relato, pero también la herramienta que permite al espectador asomarse a una realidad que suele quedar relegada a estadísticas y reportajes de urgencia social.

WESTERN EN EL CORAZÓN DE MADRID

Rodada en los sectores 5 y 6 —los mismos que continúan sin suministro eléctrico— y con la participación de RTVE en la producción, la película mezcla el cine social con códigos propios del wéstern y el cine negro. Esa mezcla, poco habitual, logra capturar algo esencial: la sensación de frontera. La Cañada es un territorio liminal, a pocos minutos del centro de Madrid, pero separado de él por una barrera invisible de prejuicio, burocracia y abandono.

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Cartel de ‘Ciudad sin sueño’.

En el centro del filme está Toni, un adolescente de 15 años orgulloso de su familia de chatarreros y profundamente unido a su abuelo. A través de su mirada, Galoe narra un momento crítico: la inminente demolición de la parcela donde viven, la resistencia del patriarca familiar a abandonar un lugar que es su mundo, la marcha de un amigo magrebí rumbo a Marsella y el posible realojo en una vivienda estatal.

Mientras el entorno de Toni se desmorona, también se diluyen las fronteras entre las leyendas de su infancia y la oscuridad literal que envuelve al barrio cada noche. La falta de luz se convierte así en un motivo narrativo que simboliza un futuro incierto. El joven se encuentra ante una encrucijada: aferrarse a un pasado que se desvanece o aceptar que, pese al desarraigo, debe avanzar.

8.000 ALMAS

La Cañada Real Galiana es una calle de casi 16 kilómetros que atraviesa varios municipios —Madrid, Coslada y Rivas-Vaciamadrid— y donde viven alrededor de 8.000 personas. En marzo de 2017, la Asamblea de Madrid y los ayuntamientos implicados alcanzaron un acuerdo para acabar con la situación irregular del asentamiento, pero ocho años después las soluciones siguen siendo fragmentarias y lentas.

El corte de luz de 2020, lejos de resolverse, se ha convertido en una herida estructural. Cada invierno, miles de familias se preparan para el frío sin la garantía de algo tan básico como la electricidad. En este contexto, el estreno de ‘Ciudad sin sueño’ en la propia Cañada, el mes pasado, tuvo dimensiones casi rituales.

Vecinos que rara vez se ven representados en la gran pantalla celebraron el reconocimiento de Cannes entre lágrimas y aplausos. No se trataba solo de la presentación de una película, sino de la reivindicación colectiva de una identidad, de una comunidad que se resiste a desaparecer o a ser definida únicamente por sus problemas.

La producción, hispano-francesa, es fruto de la colaboración entre Sintagma, Buenapinta Media, Encanta Films, BTeam Prods, Ciudad sin sueño la película AIE, Les Valseurs y Tournellovision, con el apoyo del ICAA, RTVE, Filmin y la Consejería de Cultura de la Comunidad de Madrid. Este respaldo institucional y europeo contrasta con la desatención que los vecinos denuncian desde hace años.

MCI Spain celebra 20 años y abre una nueva era en marketing experiencial

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Con más de 40,000 proyectos y una visión renovada, MCI Spain redefine el marketing experiencial en su 20º aniversario.

Barcelona, 13 de noviembre de 2025. – En un hito que marca la maestría y la evolución, MCI Spain, la oficina española de MCI Group, una fuerza líder a nivel mundial en marketing experiencial, eventos y congresos, se prepara para un momento de introspección y renacimiento. La compañía celebra su 20º aniversario en un mercado que ha visto transformar y moldear con su visión única. Esta efeméride no es solo un festejo, sino una declaración de intenciones: un rotundo adiós a lo convencional para abrazar una nueva era. 

A lo largo de estos 20 años, la compañía ha forjado su legado sobre cifras que hablan por sí solas. La trayectoria de MCI Spain se mide por más de 40000 proyectos operados, dando la bienvenida a más de 1100000 asistentes en eventos que se han convertido en experiencias memorables. Un éxito que ha sido posible gracias a un equipo diverso, compuesto por talentos de 17 nacionalidades en sus oficinas de Madrid y Barcelona. Estos logros consolidan a la empresa como un contribuyente clave al éxito global de MCI Group, que en 2024 gestionó más de 5.100 proyectos para 1.200 clientes a nivel mundial y recibió 42 premios del sector. 

Lo que comenzó en 2005 como una apuesta por transformar el mercado español de eventos, hoy se consolida como el legado de una visión que reúne excelencia, creatividad y compromiso social.

Un compromiso ESG que trasciende el negocio

Celebrar 20 años es también celebrar la integración plena de la sostenibilidad y la responsabilidad social en el ADN de MCI Spain. La agencia obtuvo en 2024 la medalla de plata de EcoVadis, posicionándose entre el 15% las empresas más sostenibles del mundo, y sus oficinas en España y Portugal cuentan con la certificación ISO 20121, que valida su apuesta por la gestión sostenible de eventos.

Pero la sostenibilidad no se reduce a certificaciones: a lo largo de estas dos décadas, MCI Spain ha puesto en marcha numerosas iniciativas sociales y solidarias que reflejan el compromiso humano y colectivo del equipo. Desde campañas de donación de sangre, la entrega de regalos a niños de familias vulnerables, hasta donar las flores de los eventos a residencias de ancianos, estas acciones son la huella tangible de un propósito que va más allá del negocio.

Liderazgo y talento para la nueva era

Preparándose para afrontar los próximos años, MCI Spain refuerza su estructura directiva. Sandrine Castres asume el rol de directora general de MCI en el sur de Europa, extendiendo su gestión a España, Portugal e Italia. «Es un privilegio asumir este nuevo reto en un momento de crecimiento tan significativo para MCI», afirma Castres. «Nuestro compromiso sigue siendo el de ofrecer soluciones estratégicas e innovadoras a nuestros clientes, asegurando que cada mercado cuente con los recursos necesarios para seguir creciendo y liderando el sector de los eventos y el marketing experiencial».

A este nombramiento se suma el de Rudolf Rannegger, quien asume el cargo de managing director de Ovation Global DMC, una responsabilidad que compaginará con su actual posición como director general adjunto de MCI Spain & Portugal.

La estructura directiva se fortalece, además, con varias promociones internas clave. Giulia Bertone, directora de operaciones, y Jorge Pérez, director de cuentas, pasan a formar parte del equipo de Senior Management. Asimismo, se anuncian los nombramientos de Sofía Cuervo como nueva directora creativa, Mireia Alonso como directora de producción y Cristina Ramírez como directora de proyectos. Finalmente, Elena Rubido asume la dirección de ventas (sales director) de la división Ovation Spain & Portugal DMC.

El «Arte de Hacer Eventos» en el 20º Aniversario: Creatividad, precisión y el factor humano

MCI Spain reafirma su propuesta de valor única, «El Arte de Hacer Eventos», que equilibra la «precisión suiza» con la «creatividad española». La celebración del 20º aniversario es un reflejo de este ADN, a través de una campaña que demuestra el expertise, la profesionalidad y la capacidad de la compañía. La compañía ya está realizando micro-eventos, con grupos reducidos de clientes invitados de a poco, con el fin de ofrecer experiencias únicas y trascendentes que van más allá de lo habitual.

La campaña del aniversario destaca la maestría de MCI Spain, que integra la inteligencia artificial para optimizar procesos sin dejar de lado el toque humano y creativo.

La celebración oficial tendrá lugar en Barcelona, el jueves 20 de noviembre, en una noche que promete reflejar el espíritu de la agencia, destacada no solo por su creatividad sino también por su profundo compromiso con la sostenibilidad.

20 años de inspiración, con la vista en el futuro

MCI Spain agradece a clientes, colaboradores y equipo por haber hecho posible alcanzar este hito. Más que un balance, este aniversario representa el compromiso renovado de seguir creando experiencias memorables que fortalezcan marcas y comunidades, avanzando con responsabilidad ambiental, social y ética.

Los próximos veinte años serán testigos de una reinvención continua, guiada por el propósito de generar impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, con tecnología al servicio del talento humano y la sostenibilidad.

Acerca de MCI

MCI es una agencia global de eventos, marketing experiencial que, con más de 35 años de trayectoria mundial y 20 en España, diseña experiencias memorables que fortalecen marcas y construyen comunidades. A través de soluciones estratégicas para la activación de audiencias mediante eventos presenciales, híbridos y digitales, su compromiso con la sostenibilidad está avalado por la medalla de plata global de EcoVadis y certificaciones como la ISO 20121 para su operación en España. Con sede central en Ginebra (Suiza), MCI cuenta con un equipo de 1.823 profesionales que trabajan desde 62 oficinas en 34 países. En España, la compañía tiene oficinas en Madrid y Barcelona.

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