El precio de los lácteos sube por la sequía: cae el pienso y la producción de leche

La sequía que castiga buena parte de Europa está reduciendo el pasto disponible para el ganado y encarece el pienso, una combinación que anticipa una menor producción de leche y, en consecuencia, una probable subida del precio de los lácteos en el supermercado.

La sequía seca el pasto y dispara el coste del pienso

El cereal y el forraje que alimentan a las vacas lecheras se han encarecido de forma notable en las últimas semanas. En el Reino Unido, el presidente de la junta láctea de la NFU, Ian Harvey, ha advertido de que la hierba “dejó de crecer hace unas seis semanas” y que el ganado está siendo estabulado antes de lo normal. Esto obliga a los ganaderos a comprar pienso adicional, un gasto extra que puede volverse muy caro si la demanda se dispara por la escasez generalizada.

El mismo patrón se repite en la península ibérica, donde la sequía ha mermado las reservas de pastos y ensilados. Sin lluvias significativas a la vista, los productores se enfrentan a un otoño con los costes de alimentación por las nubes. Y con menos pienso disponible, la producción de leche se reduce porque las vacas no reciben la dieta necesaria para mantener el ritmo de ordeño.

Sin pasto suficiente, la producción láctea cae y los precios en el campo empiezan a reaccionar al alza, pero todavía muy por debajo de lo que necesitan los ganaderos para cubrir el sobrecoste del pienso.

¿Cuánto pueden subir los lácteos en el súper?

El mecanismo es sencillo: menos leche en origen tensa la cadena de suministro y acaba trasladándose al lineal del supermercado. En el Reino Unido, los primeros movimientos ya se han visto con subidas en los precios que pagan industrias como Freshways, Müller o Arla a los ganaderos. En España, aunque el mercado tiene sus particularidades, la dinámica es similar: si la oferta se contrae en Europa, los precios mayoristas suben y los derivados lácteos –leche, yogures, queso, mantequilla– suelen encarecerse unas semanas después.

No hablamos de un repunte puntual. La previsión de lluvias no es esperanzadora: los modelos a largo plazo apuntan a que no habrá precipitaciones reales hasta octubre en buena parte del continente. Si el ganado sigue estabulado y alimentado con pienso caro, el volumen de leche bajará más y la presión sobre los precios al consumidor se mantendrá durante meses.

precio leche subida

El análisis: un verano seco que anticipa un otoño con la leche más cara

Históricamente, los episodios de sequía severa han provocado oscilaciones notables en el precio de los lácteos. En 2022, el litro de leche entera en el súper español llegó a superar 1,20 euros en algunas marcas de fabricante cuando los costes de producción se dispararon. Ahora, con la hierba agotada y la compra de forraje compitiendo con otros sectores, el escenario recuerda a aquel verano de precios al alza.

La diferencia es que, en esta ocasión, la demanda se mantiene firme mientras la oferta se debilita. Los ganaderos reclaman que la industria láctea muestre la misma cooperación que cuando hubo exceso de leche y los precios de granja se hundieron. “Necesitamos un poco de apoyo ahora que hay margen en el mercado”, ha insistido Harvey. Si las grandes centrales lecheras no trasladan ese margen, muchos pequeños productores podrían verse forzados a vender o sacrificar cabezas de ganado, lo que agravaría el déficit.

Para el consumidor español, el impacto se notará primero en la leche líquida de marca y en los productos frescos como el yogur. La marca blanca, que suele ajustar precios con mayor rapidez, probablemente reduzca el diferencial que mantenía con la de fabricante. Las promociones de verano –3×2, segundas unidades al 50%– tenderán a desaparecer en los lineales de lácteos a medida que el otoño se acerque.

No obstante, conviene recordar que este análisis es información de consumo, no una recomendación de compra ni un consejo financiero. Los movimientos de precios dependen de múltiples variables –cosechas, importaciones, políticas de compra de las grandes cadenas– y pueden tardar semanas en reflejarse en la cesta de la compra.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Revisa el precio por litro: en las próximas semanas, compara el importe unitario en lugar del precio del envase. Las subidas pueden ser de unos céntimos, pero en productos de gran consumo se notan rápido.
  • Atención al formato: los lotes de leche entera o semidesnatada de marca blanca suelen mantener mejor el precio. Si la diferencia con la de fabricante se reduce, valora si la calidad percibida justifica el sobrecoste.
  • No compres por pánico: un posible encarecimiento gradual no obliga a hacer acopio. La leche tiene fecha de caducidad corta y conviene ajustar la compra al consumo real para no desperdiciar.

Subvenciones del 75% para crear empresas tras los incendios en Castilla y León

La Junta de Castilla y León ha lanzado un paquete de ayudas directas y subvenciones reforzadas para devolver la actividad económica a las zonas arrasadas por los incendios de este verano. Para los autónomos y pymes ya instalados, hay 5.500 euros a fondo perdido con concesión inmediata. Y quien monte un negocio en esas localidades podrá optar a una subvención de hasta el 75% de la inversión, frente al 50% habitual.

Ayuda directa de 5.500 euros: quién puede pedirla y plazo

La primera medida es la más rápida: 5.500 euros no reembolsables y de concesión inmediata, destinados a todos los autónomos y pymes cuya actividad se haya visto interrumpida por los incendios. El dinero se transfiere sin necesidad de justificar inversión posterior, pensado para cubrir la liquidez perdida durante la emergencia.

Los únicos requisitos son estar ubicado en alguno de los términos municipales o localidades evacuadas que aparecen en los listados oficiales de la Junta de Castilla y León y haber sufrido la interrupción de la actividad por los fuegos. El plazo para solicitar esta ayuda directa finaliza el 30 de noviembre de 2026.

Los 5.500 euros llegan sin papeleo adicional de justificación y en un tiempo muy corto; el verdadero reto es estar dentro del listado oficial de municipios afectados.

Subvención del 75% para crear empresa y ayudas a la inversión para pymes en marcha

La Junta ha modificado las bases reguladoras del ICECYL para elevar el porcentaje de subvención a la creación de empresas en las localidades quemadas. Ahora, cualquier negocio que se constituya en esas zonas podrá subvencionar hasta el 75% del coste subvencionable de de la inversión, una mejora sustancial respecto al límite del 50% que se aplica al resto del territorio.

Para las pymes que ya funcionan en esos municipios, se han adaptado las ayudas a proyectos de inversión (nuevos establecimientos, ampliación de capacidad, diversificación o transformación de procesos). Los porcentajes generales son del 35% para pequeñas empresas y del 25% para medianas, pero en provincias como Ávila, donde las reglas europeas lo permiten, esas cifras suben al 45% y al 35%, respectivamente. Las solicitudes para esta línea de inversión se pueden presentar hasta el 31 de diciembre de 2026.

Préstamos con Iberaval sin costes financieros: hasta el 100% bonificado

El paquete se completa con el programa ICECYL Financia, que ofrece préstamos avalados por Iberaval en condiciones preferentes para autónomos, pymes y empresas de mediana capitalización. La Junta asume la bonificación de los costes financieros y, en el caso de autónomos y microempresas con menos de 10 empleados, la cobertura puede llegar al 100% de los gastos generados por el crédito.

Esta línea da oxígeno para inversiones, expansión y circulante, sin que el beneficiario soporte intereses ni comisiones. Ideal para quien necesita financiación adicional sin que el coste del préstamo lastre la recuperación.

Un impulso sin precedentes, pero con el reloj corriendo

Duplicar la subvención para nuevos negocios (pasando del 50% al 75%) es una medida excepcional que la Junta solo ha aplicado en catástrofes previas como el incendio de Ávila de 2021. El objetivo es que el tejido empresarial no desaparezca y que, al contrario, surjan proyectos nuevos que aprovechen la oportunidad de instalarse con un apoyo público muy por encima de lo normal.

La combinación de la ayuda directa de 5.500 euros con la mejora del porcentaje de subvención y los préstamos a coste cero dibuja un colchón financiero notable para cualquier autónomo o pequeña empresa. Sin embargo, el dinero rápido llega sin justificación, mientras que las líneas de inversión requieren un proyecto sólido y una solicitud bien documentada. Y el error más común en este tipo de convocatorias es perderse los plazos o no revisar los listados oficiales de municipios beneficiarios.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La ayuda directa de 5.500 euros se puede pedir hasta el 30 de noviembre de 2026. Las ayudas a la inversión y creación de empresas cierran el 31 de diciembre de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Para los 5.500 euros, estar en el listado oficial de localidades evacuadas o afectadas y tener la actividad interrumpida. Para la subvención del 75%, constituir la empresa en un municipio de los listados.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Todas las ayudas se tramitan a través del ICECYL (Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León), en su sede electrónica o en las oficinas de la Junta. Conviene consultar los listados municipales publicados por la Junta.
  • 💰 Importe o coste: 5.500 euros no reembolsables. Subvención del 75% sobre el coste de inversión para nuevos negocios; entre el 25% y el 45% para proyectos de inversión de pymes existentes. Préstamos con hasta el 100% de bonificación de costes para microempresas.
  • ⚠️ Error a evitar: No verificar que el municipio está en los listados oficiales publicados por la Junta antes de presentar la solicitud, o dejar pasar la fecha límite del 30 de noviembre para la ayuda directa.

Amper dispara un 77% su EBITDA pese a reducir un 25% sus ingresos en el semestre

Amper ha demostrado en el primer semestre que crecer no siempre significa vender más. La compañía elevó un 77% su EBITDA recurrente a pesar de que su facturación cayó un 24,8%, gracias al mayor peso del negocio de Defensa y Seguridad Nacional, que ya representa casi la mitad de sus ingresos, y a la salida de actividades de menor rentabilidad.

El giro hacia negocios de mayor margen permite al grupo mantener intactas sus previsiones para 2026, pese al freno del negocio offshore y al aumento de la deuda asociado a las inversiones y al circulante.

Esta es la valoración que de los resultados de Amper hace Pablo Victoria, analista de Lighthouse con sus ideas principales:

  1. La rentabilidad mejora mucho más que las ventas
  2. Defensa se convierte en el principal motor del grupo
  3. La caída de ingresos tiene un carácter estructural, no operativo
  4. La cartera sigue ofreciendo visibilidad
  5. Lighthouse mantiene intactas sus previsiones
  6. El crecimiento tiene un coste: aumenta la deuda
  7. La entrada de COFIDES respalda el negocio eólico marino
  8. La transformación estratégica sigue avanzando
  9. El potencial bursátil se apoya en el crecimiento esperado

Valoración de Lighthouse sobre Amper

Victoria señala que Amper manifiesta que “la cifra conseguida está en línea con la estimación presupuestaria (para el conjunto del año), que contempla el efecto de la estacionalidad del negocio”.

La reducción de ingresos del -24,8% del primer semestre se explica principalmente por la salida del negocio de Servicios Industriales y la caída de ingresos de Offshore (ralentización del negocio a nivel global). Excluyendo ambos efectos, el resto de los ingresos crecen un 25,1%. Por segmentos, destaca Defensa y Seguridad Nacional, que crece hasta los 58 millones y alcanza un peso del 46%/Ventas (3 puntos porcentuales frente a 2025).

Cartera de 676 millones (18% frente al primer semestre de 2025; -3% frente a 2025). Amper participa en varios Programas Especiales de Modernización del Ministerio de Defensa y está bien posicionada para participar en los nuevos a lanzarse en 2026. La elevada cartera refuerza la visibilidad sobre la cifra de ingresos de los próximos ejercicios.

Enrique López (Amper): «Europa ha subcontratado a Ucrania en un conflicto bélico contra Rusia»

Imagen: Amper. Division antiterrorista
Imagen: Amper. Division antiterrorista

El mayor peso de defensa dispara el Ebitda

El EBITDA recurrente. (excluyendo activaciones de 7,9 millones en el semestre frente a 7,0 millones en el mismo periodo de 2025; y subvenciones) aumenta hasta los 16,1 millones (77,4% frente al semestre de 2025; en línea con estimaciones) situando el margen en 12,8% (+7,4 p.p.). La subida se explica principalmente por (i) cambio de perímetro, (ii) el menor peso de offshore y (iii) mayor peso de actividades con tecnología propia (Defensa y Seguridad Nacional), junto con las medidas de eficiencia. Con activaciones, margen del 19,7% (+10 p.p. frente al primer semestre de 2025).

Se produce un incremento de la deuda neta hasta los 135 millones (64,7% frente a 2025), debido a unas mayores necesidades estacionales de circulante e inversiones previstas. Ratio DN/EBITDA (últimos 12 meses) de 2,8 veces. Además, el 31 de julio Amper anunció un acuerdo para la entrada de COFIDES en Windwaves, mediante un aumento de capital de 20 millones, adquiriendo el 30% (valoración de 66,7 millones).

Con todo, Victoria señala que, pese a la evolución del semestre, “esperamos un mayor crecimiento en el 2S, por lo que mantenemos estimaciones de ingresos 2026e: 334,7 millones. Ajustamos ligeramente el nivel de activaciones (incremento de 4 millones), situando el EBITDA 2026e (con activaciones) en 54,6 millones, margen del 16,3%. Amper cotiza a 12 veces EV/EBITDA 2026e (fente a las 15-16 veces de sus comparables de Defensa y 11-12 veces los de Energía y Sostenibilidad). Con un diferencial de crecimiento positivo frente a los comparables TACC EBITDA 2026e-2028e 23,4% (19,3% comprables).

Telefónica y Amper se llevan el contrato de comunicaciones críticas de Aena

En conclusión, Amper está culminando una transformación de su modelo de negocio: deja atrás negocios más intensivos en volumen y menor rentabilidad para concentrarse en Defensa y otras actividades con mayor contenido tecnológico. Esa transición explica por qué el beneficio operativo crece con fuerza pese a la caída de los ingresos y por qué el analista mantiene sus previsiones para el conjunto del ejercicio.

Subasta de Ferrari en Monterey: siete de colección, del 288 GTO al Luce, buscan récord para el inversor

No todos los días siete Ferrari de leyenda se ponen a la venta en una misma cita. El 14 y 15 de agosto de 2026, la subasta de Monterey reúne un conjunto que recorre cuatro décadas de hiperdeportivos de Maranello: desde el 288 GTO —el abuelo de todos los supercoches modernos de la marca— hasta el Luce ‘Chasis 0’, un one-off creado para el programa Tailor Made. Para el inversor en activos tangibles, no se trata de una muestra de nostalgia automovilística, sino de una oportunidad de asignación en piezas que aúan escasez, certificación técnica y bajísimo uso, los tres vectores que sostienen la valoración en el coleccionismo de alto nivel.

Los siete lotes: del 288 GTO al Luce, un viaje de 40 años

El Ferrari 288 GTO que se ofrece es el chasis 54789, la unidad número 99 de sólo 272 construidas. Con apenas 932 millas (1.500 kilómetros) en su odómetro y la certificación Ferrari Classiche que confirma la originalidad de motor, caja de cambios y chasis, representa la quintaesencia del hipercoche analógico de los ochenta. Desarrollado inicialmente para el Grupo B de rallies y cancelado antes de competir, su carrocería de aluminio y Kevlar y su V8 biturbo de 2,8 litros lo convirtieron en el coche de producción más rápido de su época.

Le sigue el Ferrari F40, el último modelo supervisado por Enzo Ferrari. El chasis 87345 es uno de los poco más de 200 destinados originalmente a Estados Unidos y perteneció a Lee Iacocca, el ejecutivo detrás del Ford Mustang y del rescate de Chrysler. Acumula muy pocos propietarios y millas, y conserva un detalle que delata su uso esporádico: unas ruedecillas de patinete colocadas bajo el morro para protegerlo de badenes, un ingenio anterior a los sistemas de elevación de eje. La certificación Classiche y el interior en tela Stoffa Vigogna completan un conjunto que los coleccionistas valoran por encima de las unidades restauradas.

El Ferrari F50 que subastará Monterey es el chasis 104220, uno de sólo 349 fabricados. Su primer dueño fue Mike Tyson, y la documentación incluye un par de guantes de boxeo firmados por el campeón. Más relevante para la tasación es que el coche posee la certificación Classiche desde 2008 y ha sido mantenido de forma continua por especialistas de la marca. Su motor V12 de 4,7 litros, derivado directamente de la Fórmula 1 de la escudería, lo sitúa como el eslabón que une competición y calle con una pureza mecánica que hoy ya no existe.

Del Ferrari Enzo (chasis 133919) y el Ferrari LaFerrari —uno de los 120 que llegaron a EE. UU. y con un único propietario— destaca la conjunción de bajo uso y mantenimiento oficial. El LaFerrari recibió en 2025 el reemplazo de su costoso paquete de baterías de alto voltaje, un gasto que en el mercado secundario condiciona los precios y que aquí ya está resuelto. Ambos poseen el sello Classiche.

El Ferrari Daytona SP3 (chasis 297567) cierra el arco histórico de los hipercoches de la colección. Entregado en 2024 con apenas kilómetros, su pintura Giallo Triplo Strato y los detalles en fibra de carbono lo convierten en uno de los Icona más deseados, mientras que el Luce ‘Chasis 0’ —pintura semimate Madreperla con reflejos irisados, interiores en piel clara— es la pieza más singular de la velada. Su venta beneficiará a la Ferrari Foundation, un matiz que puede atraer a family offices con mandatos filantrópicos.

Cuando el odómetro marca 932 millas y la certificación Classiche respalda la originalidad, el coche de colección deja de ser un capricho para convertirse en un activo de balance.

Monterey como catalizador del mercado de colección

La cita californiana es, desde hace décadas, el termómetro del segmento de automóviles de colección de primer nivel. En sus carpas se validan las tendencias de precios y se establecen los suelos de cotización para referencias que rara vez cambian de manos. La aparición de siete Ferrari con pedigrí en un mismo evento no es casual: las casas de subastas buscan el efecto de concentración para atraer a compradores institucionales y coleccionistas que compiten por la rareza. Para el inversor, el mensaje es que la oferta de calidad sigue siendo extremadamente reducida, lo que sostiene las valoraciones incluso en ciclos de menor liquidez. Los bajos volúmenes de uso y la certificación Classiche reducen la incertidumbre sobre el estado real de cada unidad, el principal riesgo en este activo.

¿Preservación de capital o revalorización agresiva? El veredicto del inversor

He seguido durante años el mercado secundario de los hipercoches de Maranello y, en mi experiencia, los datos enseñan una pauta consistente: las unidades con certificación oficial, menos de 2.000 millas y un solo propietario o una cadena de custodia impecable funcionan como activos de preservación de capital a largo plazo. No ofrecen rentabilidades explosivas año a año, pero en ciclos de una década han superado con creces a la mayoría de alternativas tangibles, incluido el arte contemporáneo de rango medio. El 288 GTO, el F40 y el F50, por su lugar en la historia de la marca y su limitadísima producción, son el núcleo duro de cualquier colección patrimonial. El Enzo y el LaFerrari añaden el componente híbrido y representan el relevo generacional, mientras que el Daytona SP3 y el Luce miran hacia el futuro: este último, como único ejemplar y con destino benéfico, puede aspirar a un rendimiento más agresivo si la narrativa institucional acompaña.

El riesgo principal es la liquidez: vender un Ferrari de este calibre no se resuelve en días, y los costes de mantenimiento y custodia son elevados. Pero cuando un automóvil ha pasado toda su vida en manos de coleccionistas que apenas lo han usado, el inversor no paga kilometraje: paga la historia en estado puro. La próxima subasta de Monterey será un punto de inflexión para calibrar si la demanda sigue dispuesta a pagar por esa historia precios de récord.

💎 Veredicto Wealth

Estos siete Ferrari son activos de preservación de capital para inversores con horizonte de al menos siete años y tolerancia a la baja liquidez. Las unidades con certificación Classiche y bajísimo kilometraje ofrecen el perfil más defensivo, mientras que el one-off Luce puede aspirar a una revalorización más agresiva si el interés institucional se mantiene.

Rémy Cointreau quiere que vuelvas a brindar: el plan de la compañía para cambiar sus bebidas y recuperar clientes

La compañía de bebidas, vinos y licores francesa Rémy Cointreau mejoró en ventas y la continua normalización de los inventarios que reducen el riesgo de un mayor deterioro, mientras que la confirmación de las previsiones limita el riesgo a la baja a las estimaciones. El problema es que la ausencia de una clara recuperación de la demanda subyacente de coñac, el débil desempeño de los licores y destilados, la continua presión sobre los precios y la disparidad en el dinamismo regional limitan el potencial de mejora. 

En este sentido, Rémy Cointreau registró resultados ligeramente superiores a las expectativas en el primer trimestre de 2026, impulsados ​​por el coñac y un mayor volumen de ventas en comparación con las ventas al consumidor final. No obstante, la tendencia se centra en la consolidación más que en la recuperación. Si bien, el entorno externo sigue siendo moderado, la visibilidad de las ganancias está mejorando

«La demanda en Estados Unidos y China se está estabilizando, pero sigue siendo débil para el negocio de Rémy Cointreau. El trimestre se benefició de una gestión eficaz, el aumento de la cuota de mercado y una combinación geográfica favorable. Se han confirmado los objetivos para el ejercicio completo», explica desde Alpha Value el analista, Théodore Duval-Segard.

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Fuente: Rémy Cointreau

Rémy Cointreau: estabilización sin recuperación

En el primer trimestre, las ventas de Rémy Cointreau aumentaron orgánicamente un 1,3% hasta alcanzar los 223,2 millones de euros. Esto se debió a un efecto de volumen del -1,5% compensado por un efecto de mezcla de precios del 2,7%, principalmente por el mejor desempeño del coñac. Las ventas de coñac aumentaron un 7,7%, impulsadas por un incremento del volumen del 15,9% a pesar de un efecto de mezcla de precios del -8,3%.

Por el contrario, las ventas de licores y bebidas espirituosas cayeron un 6,6%, principalmente debido a la disminución de los volúmenes. En cuanto a las regiones, APAC, que representa el 39% de las ventas del grupo, experimentó un crecimiento de un solo dígito alto. Cabe destacar que este crecimiento no provino de China, donde las ventas disminuyeron entre un dígito bajo y medio en un mercado difícil, sino del sólido crecimiento de dos dígitos en el resto de Asia y una fuerte contribución del ‘Global Travel Retail’.

«Vemos que China puede estar alejándose de los mínimos debido al agotamiento positivo del valor del coñac, el entorno del consumidor sigue siendo difícil y la visibilidad sigue siendo baja»

Edward Mundy, Jefferies

«Esto no confirma la señal más constructiva de Hennessy, que recientemente informó de un impulso positivo continuo en China. En América, que también representa el 39% de las ventas, se registró un descenso de un dígito bajo, reflejo de la continua reducción de existencias en Canadá y una base de comparación difícil en Latinoamérica», señalan desde Alpha Value. No obstante, Estados Unidos mostró un mejor dinamismo, con un aumento de las ventas de un dígito bajo a medio, impulsado principalmente por el coñac.

Siguiendo esta línea, en EMEA, que representa el 22% de las ventas, se registró un descenso de un dígito bajo a medio, con debilidades en Alemania y Benelux parcialmente compensadas por mejores tendencias en los países nórdicos, un desempeño casi plano en Francia, un fuerte dinamismo en Sudáfrica y crecimiento en el sector de viajes y comercio minorista global para Rémy Cointreau.

La mezcla de Remy en China se indexa fuertemente
La mezcla de Remy en China se indexa fuertemente

Fuente: Jefferies

Por otro lado, la pregunta crucial es si la demanda subyacente de coñac dentro de Rémy Cointreau se está recuperando realmente. La respuesta sigue siendo negativa, aunque el descenso parece estar atenuándose. En EE. UU., las ventas de coñac aumentaron, pero las pérdidas de valor disminuyeron en un porcentaje de un solo dígito medio, a pesar de la mejora secuencial, mientras que las pérdidas de volumen del grupo fueron solo ligeramente positivas. Esto indica una estabilización de la demanda subyacente en lugar de un repunte genuino. 

Nueva estrategia bajo el nuevo CEO, Franck Marilly

El nuevo CEO de Rémy Cointreau, Franck Marilly, ha lanzado un plan de transformación para impulsar el crecimiento, impulsar la eficiencia y mejorar la conversión del flujo de caja y el balance. Una parte clave de esto es hacer que el crecimiento del volumen se mueva de nuevo, donde vemos que la empresa equilibra lo premium con la asequibilidad. El experto de Jefferies, Edward Mundy, afirman que, «vemos margen para lanzamientos de nuevas marcas».

Para 2028/29, Rémy planea generar 100 millones de euros de creación de valor en comparación con 2025/26 al nivel de EBIT

Rémy Cointreau, Franck Marilly

Sin ir más lejos, hay tres iniciativas estratégicas principales para el desarrollo del nuevo CEO de Rémy Cointreau:

  • Costes: incluyendo la adquisición centralizada.
  • Proyectos de crecimiento: para reavivar de forma sostenible el crecimiento del coñac, desarrollar otras categorías estratégicas y fortalecer la presencia del grupo en mercados de alto potencial.
  • Mejorar la ejecución comercial: hacer que las redes de distribución sean más eficientes, fortalecer RGM y optimizar la publicidad y el marketing

La ambición a lo largo del tiempo para Rémy Cointreau es proporcionar una mayor escala de volumen para absorber los costos fijos, reequilibrar el capital de trabajo, ampliar la huella geográfica y reducir las restricciones de abastecimiento. Sin ir más lejos, la ambición es desbloquear recursos, disociar el rendimiento de la macro volatilidad e impulsar la siguiente fase de crecimiento. La hoja de ruta actual incluye prioridades a corto y medio plazo.

Perspectivas para el año fiscal 2026-27

La dirección de Rémy Cointreau confirmó sus objetivos para el ejercicio fiscal 2026-2027, apuntando a un retorno al crecimiento orgánico de las ventas y una ligera mejora orgánica en el margen COP, incluyendo los aranceles. La previsión asume unos costes arancelarios de alrededor de 20 millones de euros, con aproximadamente 15 millones de euros en EE. UU. y 5 millones de euros en China.

«Se espera que la deuda neta/EBITDA se mantenga por debajo de 3,5 veces al 31 de marzo de 2027»

Alpha Value

Concretamente, «el impacto esperado del tipo de cambio en las ventas de Rémy Cointreau mejoró ligeramente hasta alrededor de -15 millones de euros, en comparación con el rango anterior de -15 millones a -20 millones de euros, mientras que el impacto esperado en el COP se mantiene entre -5 millones y -8 millones, anticipándose la mayor parte del efecto en el segundo semestre», añaden desde Alpha Value.

Rémy Cointreau
Fuente: Rémy Cointreau

La previsión para Rémy Cointreau sigue siendo alcanzable si continúa la estabilización actual, pero no depende de una fuerte recuperación de la demanda. Los puntos clave de confirmación serán la sostenibilidad de la mejora en las ventas en EE. UU. y la evolución de la demanda china durante el Festival del Medio Otoño y la temporada alta de fin de año.

Grayscale de Solana BNB: BNB lidera con 30,6% y relega a Ethereum y Solana

El fondo de contratos inteligentes de Grayscale, uno de los vehículos preferidos por el inversor institucional para exponerse a plataformas como Ethereum, Solana o Cardano, acaba de dar una sorpresa. Tras el rebalanceo trimestral anunciado el 5 de agosto, BNB se ha colocado como la mayor posición con un peso del 30,6%, desplazando a Ethereum y Solana, que hasta ahora compartían el liderato. El movimiento, efectivo desde el 3 de agosto, deja a SOL con un 29,15% y a ETH con un 29,47%, y confirma que el capital busca diversificar más allá del duopolio que dominaba el segmento.

El Smart Contract Fund de Grayscale replica un índice ponderado por capitalización de mercado y se reequilibra cada tres meses. En la revisión del primer trimestre, Ethereum lideraba con un 30,14% y Solana le pisaba los talones con un 29,69%. Ahora, la entrada de BNB se ha financiado vendiendo parte de las otras posiciones, lo que ha recortado el peso de todas ellas. Cardano se ha llevado la peor parte: ha pasado de casi un 18% a un 4,88%, mientras que Hedera, Avalanche y Sui han quedado por debajo del 2,1%. La revisión también ha afectado a los fondos de DeFi e inteligencia artificial descentralizada de la gestora, donde Ondo y Near Protocol han ganado protagonismo.

El rebalanceo que relega a Solana al segundo plano

Los nuevos pesos cuentan la historia: BNB, con un 30,6%, se estrena como el activo más relevante del fondo, seguido muy de cerca por Ethereum (29,47%) y Solana (29,15%). Apenas 1,45 puntos porcentuales separan al nuevo líder de SOL, pero el cambio es simbólicamente potente. Hasta ahora, la pugna por la primera posición era cosa de ETH y SOL; la irrupción de BNB añade un tercer contendiente serio en el segmento de las plataformas de contratos inteligentes.

El rebalanceo es una fotografía, no una decisión discrecional. Grayscale ajusta la cartera a las capitalizaciones de mercado en cada corte trimestral, y BNB ha logrado superar a Solana y rozar a Ethereum en valoración durante los últimos meses. Su doble condición de token de la mayor exchange centralizada del mundo y de combustible para la BNB Chain, una red con una boyante actividad DeFi, ha disparado su atractivo entre los inversores.

El factor BNB: por qué ha ganado la partida en este rebalanceo

La capitalización de BNB se ha visto impulsada por varios catalizadores en 2026: el crecimiento de su ecosistema DeFi, el lanzamiento de nuevas soluciones de escalado y el volumen persistente en Binance. Además, la gestora ha replicado la misma lógica en sus otros vehículos temáticos: en el fondo de DeFi, Ondo subió hasta el 25,44% y en el de IA descentralizada, Near Protocol se alzó con el 31,35%. La pauta es la misma: los activos que mejor se comportan ganan peso, los demás lo ceden.

La entrada de BNB en el fondo de Grayscale no resta un ápice de fundamentales a Solana, pero sí redistribuye el menú de los inversores institucionales.

La pregunta que surge es si este movimiento anticipa una rotación más amplia de capital hacia BNB. En la práctica, los fondos de Grayscale no mueven el mercado por sí solos, pero son un termómetro de hacia dónde mira el dinero inteligente.

Lectura en clave Solana: ¿debe preocupar este cambio de ponderación?

Para los holders de SOL, la noticia tiene dos caras. Por un lado, Solana mantiene un peso superior al 29% y sigue siendo la segunda criptomoneda más relevante del fondo. Los fundamentales de la red —récord de staking, despliegue del cliente Firedancer, flujos récord en los productos cotizados de SOL— apuntan a que su capitalización no ha dicho la última palabra. Además, la posible aprobación de ETFs spot de Solana en Estados Unidos podría inyectar una demanda institucional capaz de devolverle el liderato en el siguiente rebalanceo, previsto para finales de octubre.

Ahora bien, la entrada de BNB refleja que el mercado de las plataformas de contratos inteligentes ya no es un duopolio. Hay alternativas que ganan tracción y reclaman su trozo del pastel. Los inversores que hasta ahora se limitaban a combinar ETH y SOL en sus carteras quizá empiecen a añadir una pata de BNB, lo que diluye el peso relativo de Solana aunque el valor absoluto de los activos no caiga. Lo vimos con Cardano en ciclos anteriores: cuando un activo entra con fuerza en las cestas institucionales, los pesos de los demás se ven momentáneamente comprimidos.

El dato es un recordatorio saludable: en los mercados cripto, las narrativas cambian rápido y la diversificación sigue siendo la mejor defensa. Solana no ha perdido fuelle, pero el ascenso de BNB en el fondo de Grayscale obliga a mirar más allá del duopolio que parecía eterno.

El próximo rebalanceo, en octubre, será la prueba de fuego. Si los ETFs de SOL llegan a tiempo, podríamos ver una redistribución de pesos que devuelva a la red de Anatoly Yakovenko al primer plano. De momento, la fotografía de agosto muestra un empate técnico a tres bandas con sabor a aviso.

El ‘asalto’ de YouTube al salón de casa: le ‘roba’ la televisión a Netflix y genera 60.000 millones de dólares

YouTube lleva mucho tiempo siendo el servicio de streaming más usado del mundo, pero en los últimos años ha cambiado una pieza clave dentro del rompecabezas del sector. Poco a poco, el contenido de la plataforma ha ido quitando espacio a Netflix, Max o la televisión por cable tradicional, al punto de que ya no es un servicio que se consuma solo en el teléfono móvil o en el ordenador, sino que se ha adueñado del televisor del salón.

Según los datos recientes compartidos por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), se suben más de 500 horas de vídeo cada minuto a YouTube, lo que equivale a más de 720.000 horas de contenido nuevo al día. Además, distintas estimaciones sitúan el archivo de la plataforma en torno a los 14.000 millones de vídeos. Para los expertos de la institución educativa, la gran novedad es que la percepción del material compartido ha dejado atrás la etiqueta de «poco profesional» para responder a un nivel de exigencia cada vez mayor, tanto por parte del usuario como de los propios creadores.

«YouTube, a lo largo de los años, ha apostado por una buena experiencia de usuario en las smart TV, que es lo que lo ha convertido en una alternativa muy potente a la televisión y a las plataformas de streaming», explica Elena Neira, profesora de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Destaca como una de las razones de su éxito que «es un lugar en el que puedes ver contenido muy variado, muy personalizado y muy diverso».

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«La televisión es más sinónimo de «pantalla» que de un contenido específico», asegura Elena Neira, quien también es investigadora en nuevos modelos de distribución audiovisual. Google ha entendido muy bien este hecho a la hora de trasladar la experiencia de uso de YouTube de sus ecosistemas tradicionales (el móvil y el ordenador) a las pantallas del salón, una cuestión que no ha sido meramente técnica, sino que ha pivotado en torno al contenido. Básicamente, se ha abierto a la televisión tradicional para ofrecer sus propios contenidos.

Géneros propios para la plataforma de Google

Y es que, en su proceso de desarrollo, la plataforma se ha convertido en un espacio para que los nuevos cineastas o creativos desarrollen sus habilidades. De hecho, dos de los grandes éxitos cinematográficos de este año han salido de creadores de YouTube, como en el caso de Backrooms, enmarcado en géneros de terror diseñados específicamente para la plataforma digital.

«YouTube ha dado lugar a un tipo de creadores de contenido que han generado una programación cada vez más profesionalizada y que ofrece televisión a medida que no tiene competencia», destaca la profesora de la UOC. «Es contenido profesional, pero muy flexible. Y la compañía ha apostado por esta economía de las personas creadoras sin centrarse únicamente en los jóvenes», añade la autora de La carta semanal del streaming (Barlovento Comunicación).

En Estados Unidos, YouTube llega a 244 millones de personas mayores de 18 años en todos los dispositivos, según datos atribuidos a Nielsen. En España, la plataforma alcanza los 33,5 millones de usuarios mayores de edad al mes, según datos de Comscore. Si se tiene en cuenta que Estados Unidos roza los 350 millones de habitantes y que España ronda los 50 millones, la realidad indica que YouTube tiene una penetración de casi el 70% en ambos países. Es decir: siete de cada diez personas mayores de 18 años utilizan la plataforma.

YouTube ya alcanza la mitad de los televisores en España

De hecho, en España, alrededor de la mitad de los hogares revela que ha usado el televisor para ver YouTube, un fenómeno que ha transformado por completo el mapa de la publicidad, tanto en el mercado nacional como en otros territorios. La tarta publicitaria hace mucho que dejó de estar circunscrita al modelo televisivo», explica la profesora de la UOC. Y YouTube tiene mucho que decir en ese cambio, porque la plataforma de vídeos de Google «se beneficia mucho de la economía de las personas creadoras, ya que la publicidad que hacen tiene una conversión elevadísima, por lo que las marcas han encontrado mucha eficacia y fidelización, un impacto que no puede proporcionar la televisión», apunta.

YouTube imagen de archivo
Logo de YouTube imagen de archivo

En 2025, YouTube facturó alrededor de 60.000 millones de dólares gracias a la publicidad y las suscripciones de pago. Es uno de los pilares que sostienen a Google y parte de su éxito se debe a esa decidida apuesta por los creadores de contenido como eje de su estrategia, a quienes paga de forma bastante más generosa que cualquier otra plataforma digital. «Es mucho más rentable ser youtuber que instagrammer«, asegura la investigadora, quien considera esta generosidad uno de los puntos fuertes de YouTube para desbancar cualquier intento de competencia.

Cuentas remuneradas: qué banco paga hasta el 5% TIN y con qué condiciones

Si tienes ahorros aparcados en la cuenta corriente y la inflación del 2,3% te está restando poder adquisitivo cada mes, agosto de 2026 trae una buena noticia: las cuentas remuneradas vuelven a ofrecer rentabilidades capaces de plantar cara. En este momento, Bankinter lidera la tabla con un 4,94% TIN (5% TAE) el primer año, mientras que Trade Republic paga un 3% TIN de forma indefinida sin exigir nómina. He estado comparando la letra pequeña de las principales ofertas y la decisión no es tan obvia como parece: depende de cuánto dinero quieras mover y de las ataduras que estés dispuesto a aceptar.

Quién paga más por tu ahorro este agosto

El ranking de agosto lo encabeza la Cuenta Nómina de Bankinter con ese 4,94% TIN (5% TAE) durante los primeros doce meses. Eso sí, la fiesta tiene un límite: la alta remuneración solo aplica a un saldo máximo de 10.000 euros. A partir del segundo año, el interés baja al 1,99% TIN (2% TAE). Para acceder a ella hay que domiciliar unos ingresos mensuales de 800 euros o más, una vinculación que muchos asalariados ya tienen cubierta.

En el escalón inmediatamente inferior aparece la Cuenta Health de B100, que ofrece hasta un 2,96% TIN de forma indefinida sobre un saldo de 50.000 euros. La particularidad es que para alcanzar la remuneración máxima necesitas cumplir con ciertos objetivos de vida saludable, como caminar más o reducir el tiempo que pasas en redes sociales. No cobra comisiones y, si ya llevas un estilo de vida activo, puede ser una forma curiosa de arañar unas décimas extra.

En tercer lugar figura la Cuenta Remunerada de ABANCA, que paga un 2% TIN (2% TAE) durante el primer año sin límite de saldo. La condición es domiciliar una nómina de al menos 1.200 euros. Incluye tarjeta de débito gratuita y de crédito sin comisión de emisión ni mantenimiento el primer año, lo que añade un pequeño valor si necesitas esos plásticos.

Las cuentas sin nómina: libertad con matices

Si no quieres ataduras, la joya de la corona es la Cuenta Trade Republic de Trade Republic. Paga un 3% TIN (3,04% TAE) de forma indefinida para los primeros 50.000 euros, sin comisiones y sin exigir absolutamente nada: ni nómina, ni recibos, ni Bizum. Es la opción más limpia para quien valora la flexibilidad por encima de todo.

La Cuenta Online Wefferent de Cajamar ofrece un 3% TIN (1,52% TAE) durante los primeros seis meses sobre un saldo máximo de 50.000 euros. Solo está disponible para nuevos clientes que activen Bizum. El dato relevante está en la TAE: ese 1,52% deja claro que los seis meses de alta remuneración se diluyen rápido si luego el interés cae. No hay comisiones, pero la ventana de rentabilidad es estrecha.

Cierra el grupo de las cuentas sin nómina la Cuenta Remunerada de Openbank, la filial digital del Grupo Santander. Paga un 2,47% TIN (2,50% TAE) desde el primer euro y sin límite de saldo. Exige ser cliente nuevo y vincular Bizum, pero no pide nómina. Además, si domicilias dos recibos, te da un incentivo de 200 euros que se abona en cuotas mensuales de 10 euros durante 10 meses. Un empujón interesante si ya pensabas cambiar de banco.

mejores cuentas remuneradas

Qué mirar más allá del porcentaje grande

Un número alto en negrita puede esconder condiciones que cambian por completo la decisión. Te traduzco los cinco puntos clave que he analizado en cada una de estas ofertas:

  • El binomio TIN-TAE: El TIN te dice qué porcentaje de tu dinero recibirás en intereses; la TAE añade el efecto del plazo, las comisiones y los gastos. Cuando una oferta dura solo seis meses, la TAE baja mucho. Mira siempre la TAE, no solo el TIN.
  • El plazo de la remuneración alta: Bankinter paga un 5% TAE… pero solo un año y sobre 10.000 euros. Trade Republic da un 3% sin fecha de caducidad. Si buscas estabilidad, el plazo manda.
  • El saldo máximo remunerado: Con 20.000 euros ahorrados, en Bankinter solo 10.000 cobran el 5%; el resto, cero. En Trade Republic, 50.000 euros completos rinden al 3%. La diferencia en euros al año puede ser mayor de lo que parece.
  • Las comisiones ocultas: Ninguna de las cuentas del análisis cobra comisiones si cumples las condiciones. Pero si dejas de domiciliar la nómina en Bankinter o no activas Bizum en Cajamar, podrían aparecer gastos. Conviene leer la letra pequeña antes de firmar.
  • La vinculación que piden: Según datos de Kelisto, las cuentas con requisitos pagan de media un 2,12% TIN frente al 1,64% TIN de las que no piden nada. La diferencia es real, pero obliga a mover la nómina. Valora si te compensa cambiar de banco principal por unas décimas extra.

La TAE real, y no el interés que anuncia el cartel, es el único número que dice lo que de verdad te paga un producto de ahorro.

Tabla comparativa: las mejores cuentas de agosto de 2026

ProductoRentabilidad (TIN/TAE)Condición principalPlazo del interés altoSaldo máximo remunerado
Bankinter Cuenta Nómina4,94% / 5%Domiciliar nómina ≥800€12 meses (luego 1,99% TIN)10.000€
B100 Cuenta Health2,96% TINObjetivos saludablesIndefinido50.000€
ABANCA Cuenta Remunerada2% / 2%Nómina ≥1.200€12 mesesSin límite
Trade Republic3% / 3,04%Sin condicionesIndefinido50.000€
Cajamar Cuenta Online Wefferent3% / 1,52%Nuevo cliente + Bizum6 meses50.000€
Openbank Cuenta Remunerada2,47% / 2,50%Nuevo cliente + BizumIndefinidoSin límite

La tabla muestra con claridad que, a partir de ciertos saldos, el orden de preferencia puede cambiar. Con 5.000 euros, Bankinter es imbatible el primer año; con 30.000, Trade Republic o Openbank toman ventaja porque remuneran todo el importe sin cortes.

La rentabilidad real frente a la inflación y la estrategia a largo plazo

He estado haciendo números y el dato que me parece definitivo es este: la inflación interanual se sitúa en el 2,3%, según el último dato del INE. Cualquier cuenta que pague por debajo de ese umbral te está haciendo perder poder adquisitivo en términos reales. Dicho de otro modo: tu dinero crece en el extracto, pero compra menos cosas.

Con esa referencia, las únicas ofertas que claramente ganan a la inflación hoy son la de Bankinter (5% TAE el primer año) y Trade Republic (3% TIN indefinido). ABANCA, Cajamar y Openbank se quedan en el filo o por debajo. B100, con su 2,96% TIN y la posibilidad de mantenerlo en el tiempo, también se defiende. Pero el ahorrador debería preguntarse si merece la pena mover la nómina y aceptar condiciones por ganar décimas que apenas superan la subida de los precios.

Hace solo tres años, en 2023, las Letras del Tesoro a 12 meses llegaron a pagar un 3,8%. Ahora rondan el 2,1%. El ciclo de tipos ha ido reduciendo la recompensa al ahorro conservador. La pregunta clave no es tanto “¿quién paga más hoy?” sino “¿quién me asegura una rentabilidad decente sin obligarme a cambiar de estrategia cada seis meses?”. Para mi, la respuesta apunta a las cuentas sin ataduras y con interés indefinido, siempre que superen la inflación.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa cuánto dinero tienes realmente disponible y compáralo con el saldo máximo remunerado de cada cuenta. Si tu colchón es de 10.000 euros o menos, Bankinter te da un 5% durante un año sin más complicaciones.
  • Qué vigilar: El dato de inflación que publica el INE cada mes y la próxima decisión del BCE sobre los tipos de interés, porque cualquier movimiento puede trasladarse a la rentabilidad de estas cuentas en semanas.
  • El error a evitar: Dejarse deslumbrar por un porcentaje alto sin mirar durante cuánto tiempo se aplica y si tu saldo cabe entero en la oferta. Diversificar entre dos cuentas puede ser más inteligente que atarse a una sola.

El eclipse solar dispara el negocio inmobiliario turístico: casas rurales y alquileres vacacionales rozan el lleno en la España interior

El eclipse solar total del próximo 12 de agosto no solo está revolucionando las reservas hoteleras. El fenómeno astronómico también está impulsando el mercado inmobiliario turístico, con una fuerte demanda de viviendas de uso vacacional, casas rurales y alojamientos situados en las provincias que se encuentran dentro de la franja de totalidad. Propietarios y gestores de inmuebles aseguran que la ocupación se ha disparado en los últimos días, mientras que los precios han experimentado importantes incrementos ante un evento que no volverá a repetirse con estas características en España durante décadas.

El interés por presenciar el eclipse ha convertido a numerosas localidades del interior peninsular en destinos prioritarios para miles de viajeros nacionales e internacionales. Provincias como Soria, Burgos, León, Palencia, Teruel o Zaragoza, situadas en la franja donde el eclipse podrá observarse en su totalidad, concentran buena parte de la demanda de alojamiento para esa jornada.

Las viviendas turísticas también se benefician del fenómeno

Aunque el impacto más visible se está produciendo en el sector hotelero, el mercado del alquiler turístico también está registrando un incremento de la demanda. Muchos viajeros han optado por reservar apartamentos, viviendas completas o casas rurales para disfrutar del eclipse desde zonas con menor masificación y mejores condiciones de observación.

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Fuente: Agencias. Soria y León se han registrado algunas de las mayores subidas

La elevada demanda está reduciendo rápidamente la disponibilidad de alojamientos en numerosos municipios del interior, donde la oferta suele ser limitada durante el resto del año. Este comportamiento confirma cómo un acontecimiento excepcional puede generar un efecto inmediato sobre el mercado inmobiliario vinculado al turismo.

Los precios se disparan en algunos destinos

El aumento de la demanda también está teniendo consecuencias sobre los precios. Un análisis publicado por El País muestra que en parte de los municipios situados dentro de la trayectoria del eclipse las tarifas hoteleras han llegado a incrementarse más de un 500% respecto a las habituales. En ciudades como Soria y León se han registrado algunas de las mayores subidas detectadas en el estudio.

Esta evolución también está beneficiando a propietarios de viviendas turísticas que han aprovechado el interés generado por el eclipse para poner sus inmuebles en alquiler durante esos días, aumentando la rentabilidad de activos que normalmente presentan una ocupación mucho más estacional.

Una oportunidad para el mercado inmobiliario rural

Expertos del sector consideran que el eclipse puede convertirse en un escaparate para muchos municipios de la España interior. El incremento de visitantes ofrece la posibilidad de dar a conocer destinos que habitualmente quedan fuera de los grandes circuitos turísticos y que cuentan con un importante parque de viviendas rurales.

Las tarifas hoteleras han llegado a incrementarse más de un 500% respecto a las habituales

Si parte de esos visitantes decide regresar en el futuro o incluso adquirir una segunda residencia, el fenómeno podría tener efectos positivos más allá del impacto económico inmediato.

Un fenómeno astronómico con impacto económico

El eclipse del 12 de agosto está generando una intensa actividad en sectores como la hostelería, el comercio, la restauración y el alojamiento turístico. Además, algunos propietarios están ofreciendo terrazas, jardines o balcones como espacios privilegiados para observar el fenómeno, una práctica que también tiene implicaciones fiscales y legales al tratarse de rendimientos derivados del uso temporal de inmuebles.

Más allá del espectáculo astronómico, el evento está demostrando cómo un acontecimiento excepcional puede alterar de forma puntual el comportamiento del mercado inmobiliario turístico. El fuerte incremento de la demanda de alojamientos en las zonas de mejor visibilidad confirma que factores ajenos al propio sector, como un fenómeno natural, pueden traducirse en un aumento de la ocupación, de los precios y de la rentabilidad de determinados activos inmobiliarios.

Para muchos propietarios, este tipo de acontecimientos representa una oportunidad para obtener ingresos extraordinarios a través del alquiler turístico y para dar a conocer destinos que, a medio plazo, podrían atraer nuevos compradores interesados en una segunda residencia o en inversiones vinculadas al turismo de naturaleza y de experiencias.

El precio de la vivienda en Valencia marca récord: 3.485 euros/m² en julio de 2026 según Idealista

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El precio de la vivienda en Valencia alcanza los 3.485 euros por metro cuadrado en julio de 2026, un nuevo máximo histórico que repite la cifra de junio, según Idealista.
  • ¿Quién está detrás? El portal inmobiliario Idealista, que publica su índice mensual de precios basado en anuncios de venta.
  • ¿Qué impacto tiene? La escalada tensa el acceso a la compra, especialmente en distritos como L’Eixample (5.101 €/m²) y Ciutat Vella (4.900 €/m²), aunque Rascanya, con la mayor subida interanual, se acerca a los 2.500 €/m².

El precio de la vivienda en Valencia se ha situado en 3.485 euros por metro cuadrado en julio de 2026, un nuevo máximo histórico que repite la marca alcanzada en junio, según los datos del índice de Idealista publicados este jueves 6 de agosto. El incremento interanual se sitúa en el 8% respecto a julio de 2025, mientras que en el último trimestre la subida ha sido del 0,8%.

Valencia, 552 euros por encima de la media nacional

Con esos 3.485 euros/m², la capital del Turia supera en 552 euros el precio medio nacional de 2.933 euros/m², que ha subido un 13,1% interanual según la misma fuente. La brecha se consolida: Valencia no solo aguanta el tirón, sino que acelera en un año en el que el mercado residencial español sigue tensionado, especialmente en las grandes urbes.

El estancamiento mensual (0%) con respecto a junio no frena la lectura de fondo. La serie trimestral, con ese 0,8% de incremento, apunta a una demanda que, aunque se enfría estacionalmente, sigue presionando los precios en los distritos con mejor ubicación y menor oferta disponible. Mientras, el índice nacional marca un ritmo más vivo (0,6% mensual) que enfría muy poco la tendencia alcista general.

Distrito a distrito: L’Eixample lidera; Rascanya, al alza

El mapa de la vivienda en Valencia muestra diferencias que ya superan los 2.500 euros/m² entre el distrito más caro y el más asequible. Estas son las zonas que marcan la pauta en julio de 2026:

  • L’Eixample: 5.101 €/m² (+8,9% interanual).
  • Ciutat Vella: 4.900 €/m² (+8,9%).
  • El Pla del Real: 4.109 €/m² (-0,6%, el único distrito con caída interanual).
  • Extramurs: 3.746 €/m² (+7,2%).
  • Camins al Grau: 3.563 €/m² (+1,5%).
  • Rascanya: 2.486 €/m² (+18,9%).
  • L’Olivereta: 2.664 €/m² (+12,5%).
  • Benicalap: 2.812 €/m² (+11,7%).
  • Jesús: 2.815 €/m² (+5,2%).
  • Patraix: 2.943 €/m² (+13,7%).

L’Eixample sigue siendo el distrito más caro para comprar vivienda en Valencia con un precio de 5.101 euros/m² y un incremento interanual del 8,9%. Ciutat Vella, con 4.900 euros/m², también se consolida como una zona premium. Frente a ellos, Rascanya, con 2.486 euros/m², registra la mayor subida interanual, un 18,9%, un ritmo que duplica la media de la ciudad. Benicalap y L’Olivereta tampoco se quedan atrás, con alzas del 11,7% y 12,5%, respectivamente. Cosas que pasan en 2026.

El alza del 8% anual en Valencia, lejos de moderarse, muestra que la capital del Turia se ha instalado en una nueva fase de precios en la que hasta los distritos más asequibles pierden terreno con fuerza.

La Ficha del Inversor

Con un precio medio de 3.485 €/m² y un yield bruto (la rentabilidad anual del alquiler antes de impuestos y gastos, que se calcula dividiendo el alquiler anual entre el precio de compra) cada vez más comprimido en las zonas altas, la inversión en vivienda en Valencia exige calibrar bien el perfil de riesgo. En distritos como L’Eixample o Ciutat Vella, la rentabilidad neta puede caer por debajo del 3%, mientras que en Rascanya o Jesús, la combinación de precios más bajos y una demanda de alquiler sostenida todavía permite tasas del 5%-6%, aunque la brecha se va cerrando con la fuerte subida de los precios.

La tendencia a seis meses apunta a una cierta estabilización, pero sin corrección. La falta de oferta de obra nueva en Valencia capital, unida a la inercia alcista del Euríbor (que aún se mueve por encima del 3,5%), mantiene la presión sobre el comprador. Las familias con ingresos medios cada vez encuentran menos margen: para un piso de 80 m² en L’Eixample, la entrada y la cuota mensual hipotecaria superan los 2.000 euros, lo que desplaza la demanda hacia zonas como Patraix o Jesús, acelerando su encarecimiento.

El perfil recomendado es claro: el inversor patrimonial con horizonte a largo plazo puede seguir encontrando oportunidades en los distritos más dinámicos (Rascanya, Benicalap), siempre que vigile la evolución de las regulaciones del alquiler. Para el comprador de primera vivienda, la ventana se estrecha y conviene actuar rápido si se aspira a entrar en un barrio que aún no haya superado los 3.000 €/m².

La próxima referencia relevante será la decisión del BCE en septiembre de 2026 sobre los tipos de interés, que podría dar un nuevo empujón al Euríbor y condicionar la cuota mensual de las hipotecas variables. Mientras tanto, el mercado valenciano se mantiene en tensión, con los precios en máximos y una demanda que, por ahora, no amaga con retirarse.

Plan Auto+ 2026 abre solicitudes: 4.500 euros de ayuda y la web se colapsa

El Plan Auto+ 2026 ha abierto este 6 de agosto su periodo de solicitudes con ayudas de hasta 4.500 euros por coche eléctrico, y la avalancha de peticiones ha colapsado la página web oficial en las primeras horas. La publicación de la Lista Blanca de vehículos elegibles y el arranque de la ventanilla única marcan el inicio de un programa que aspira a renovar el parque automovilístico español.

Ayudas de hasta 4.500 euros y Lista Blanca: requisitos para acceder al Plan Auto+

El Plan Auto+ contempla subvenciones directas divididas en dos tramos. La cuantía máxima de 4.500 euros se reserva para la compra de un vehículo eléctrico puro —sin emisiones— siempre que el modelo figure en la Lista Blanca publicada hoy por el Ministerio de Transportes. Para híbridos enchufables con autonomía eléctrica superior a 30 kilómetros, la ayuda se reduce a 2.500 euros.

Para solicitar la ayuda, el comprador debe acceder al portal planautoplus.gob.es, identificarse con Cl@ve o certificado digital y rellenar el formulario telemático. A continuación, debe adjuntar la factura de compra del vehículo —emitida a partir del 6 de agosto de 2026—, el justificante de pago y la ficha técnica del modelo. La plataforma comprueba automáticamente si el coche está inscrito en la Lista Blanca.

El proceso, según explican desde el Ministerio, es sencillo, pero ha habido incidencias desde la misma apertura. Muchos usuarios han reportado errores al intentar acceder al formulario; la recomendación oficial es intentarlo en en horas de menor tráfico.

Colapso digital: la web oficial se bloquea ante la avalancha de solicitudes

Apenas unos minutos después de la apertura de la ventanilla —prevista para las 9:00 horas—, la web gubernamental empezó a mostrar pantallas de error y tiempos de espera de más de media hora. Fuentes del Ministerio de Transportes confirman que durante las primeras cuatro horas se recibieron más de 80.000 solicitudes, una cifra que supera con creces la capacidad técnica de la infraestructura contratada.

El colapso no es nuevo en programas de ayudas masivas. Ya ocurrió con el Plan MOVES III en 2023 y con el Kit Digital para pymes. Sin embargo, en esta ocasión la administración había prometido un refuerzo de los servidores. Hasta el momento, el fallo ha frustrado a potenciales beneficiarios que temen quedarse sin fondos.

La alta demanda ha desbordado una infraestructura que prometía estar preparada, repitiendo los fallos de planes anteriores. Los fondos disponibles podrían agotarse en semanas si no se solucionan los problemas técnicos.

«Es desesperante. Llevo desde las nueve y media intentándolo y no hay manera», relata un usuario en redes sociales. Las asociaciones de concesionarios han pedido calma y recuerdan que el plazo de solicitud estará abierto hasta el 31 de diciembre de 2026, aunque la asignación se hará por orden de llegada hasta agotar el presupuesto.

El colapso ha sido tal que incluso la sección de consulta de la Lista Blanca ha quedado inaccesible intermitentemente, lo que ha generado incertidumbre entre compradores que acudían al concesionario sin saber si el modelo elegido era subvencionable.

Un plan con ambición y dudas: ¿llegarán las ayudas a quienes más lo necesitan?

El Plan Auto+ 2026 nace con un objetivo declarado: retirar de la circulación los vehículos más contaminantes y acelerar la transición hacia la movilidad eléctrica en España. Sin embargo, la propia mecánica del programa —subvención directa solo para quien compra un coche nuevo, y siempre que el modelo esté en la Lista Blanca— deja fuera a buena parte de los hogares con menos recursos.

Los eléctricos más asequibles del mercado en 2026 arrancan en torno a los 29.000 euros. Una ayuda de 4.500 euros rebaja el precio a 24.500 euros, una cifra aún lejos del presupuesto medio de un hogar español. Además, el colapso digital de hoy pone sobre la mesa una debilidad estructural: la administración no termina de afinar sus plataformas en momentos críticos.

De hecho, ya hay voces que reclaman un sistema de reserva de fondos más justo, que no penalice a quien no pueda dedicar horas intentando acceder a una web caída. El Ministerio insiste en que el plazo es amplio, pero la experiencia de otros planes de ayuda indica que el dinero se agota rápidamente y los más rápidos se llevan la subvención.

La pregunta que queda en el aire es si estos fondos bastarán para mover el mercado o si se necesitará una segunda convocatoria. Por el momento, el arranque ha sido de alto voltaje: mucho interés, pero también mucha frustración.

Kiwi amarillo vs verde: por qué el amarillo rinde más en vitamina C para tu energía

El kiwi amarillo casi duplica la vitamina C del verde y se posiciona como un recurso natural para mantener la energía y la claridad mental, según los datos de la Fundación Española de la Nutrición que recoge el cardiólogo Aurelio Rojas. Esta diferencia, de casi el doble de contenido por cada 100 gramos, convierte a la variedad amarilla en un aliado de alto rendimiento para quien busca optimizar su vitalidad diaria sin recurrir a suplementos.

La energía que sientes después de comer un kiwi amarillo no es solo una percepción: la vitamina C interviene en la síntesis de carnitina, una molécula que transporta los ácidos grasos a las mitocondrias para producir energía. Un aporte adecuado de esta vitamina mantiene el metabolismo energético a pleno rendimiento, especialmente si haces ejercicio con regularidad. La EFSA reconoce que la vitamina C contribuye al metabolismo energético normal y ayuda a disminuir la sensación de cansancio y fatiga.

La cifra que desempata el carrito de la compra

Elegir entre el kiwi verde y el amarillo no es una cuestión de gustos, sino de objetivos. Si lo que necesitas es un empujón de energía natural, el amarillo gana por goleada: con una sola pieza de unos 100 gramos puedes alcanzar casi dos tercios de la cantidad diaria recomendada de vitamina C. Sin procesar, sin cápsulas y con un sabor más dulce que lo hace fácil de incluir en cualquier momento del día.

El kiwi verde, en cambio, destaca por su mayor contenido en fibra —sobre todo insoluble— y por su aporte de actinidina, una enzima que facilita la digestión de las proteínas. Por eso, si tu prioridad es la saciedad o mantener una buena función digestiva después de comidas copiosas, el verde puede ser la mejor opción.

Ambas variedades son excelentes fuentes de antioxidantes y potasio, pero la ventaja del amarillo en vitamina C es tan abultada que prácticamente dobla a su competidor. Un dato que merece la pena tener en cuenta al hacer la compra semanal.

Un solo kiwi amarillo te da la misma vitamina C que un suplemento en pastilla, pero con el plus de los antioxidantes y la fibra que el cuerpo sí sabe aprovechar.

Cómo exprimir (literalmente) el kiwi amarillo a tu favor

Incluir el kiwi amarillo en tu rutina no tiene misterio. Funciona en crudo, en batidos, en yogures o incluso como topping para un bol de avena. La clave está en la frecuencia y el momento: para aprovechar su efecto sobre la energía, lo ideal es consumirlo por la mañana o como tentempié pre‑entreno.

Al pelarlo, perderás algo de fibra, pero la vitamina C se conserva bien si lo comes enseguida. Evita dejarlo cortado mucho tiempo al aire, porque la vitamina C es sensible a la luz y al oxígeno. Si lo preparas en zumo, bébelo inmediatamente; de lo contrario, la oxidación empezará a mermar su potencia.

Y no olvides el precio: el kiwi amarillo suele ser algo más caro, pero su densidad nutricional lo convierte en una inversión inteligente si lo que buscas es energía y claridad mental. La diferencia de coste se diluye cuando comparas la cantidad de vitamina C que obtienes por euro gastado.

📊 La pauta en cifras

  • Cantidad óptima: Entre uno y dos kiwis amarillos al día (100‑200 gramos) para cubrir sobradamente las necesidades de vitamina C y notar el efecto energético.
  • Mejor momento: En el desayuno, 30 minutos antes de entrenar o como merienda de media mañana. Evita tomarlo inmediatamente antes de una comida muy proteica si también te interesa la digestión (la actinidina del verde ayuda ahí).
  • A tener en cuenta: El kiwi verde aporta más fibra y se ha asociado con mejoras en la conciliación del sueño, según algunos estudios preliminares. Ambas variedades son aliadas, dependiendo de tu objetivo.
kiwi amarillo vitamina c

Análisis: por qué la energía gana sin olvidar la fibra

La fuente de estos datos, el cardiólogo Aurelio Rojas y la Fundación Española de la Nutrición, combina la autoridad clínica con el rigor de los datos oficiales. Se trata de una comparativa basada en análisis bromatológicos serios, no en opiniones pasajeras. La evidencia sobre la vitamina C y su contribución al rendimiento es sólida y está avalada por la EFSA.

La balanza, sin embargo, no se inclina absolutamente hacia ningún lado. El kiwi verde ofrece una combinación de fibra y actinidina que lo convierte en un aliado para la digestión y, sorprendentemente, para el descanso nocturno: varios ensayos clínicos observaron que consumir dos kiwis verdes una hora antes de dormir puede ayudar a conciliar el sueño más rápido y a alargar el tiempo total de descanso. La hipótesis apunta a los folatos, los antioxidantes y la serotonina naturales presentes en esta fruta, aunque la investigación aún está en desarrollo.

No se trata de elegir un ganador absoluto, sino de saber qué variedad te da más de aquello que tu cuerpo necesita en cada momento. El kiwi amarillo es imbatible en vitamina C, mientras que el verde te ofrece fibra extra y un posible apoyo al descanso. Cada uno cumple su papel en una despensa inteligente.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Desayuno vitaminado: Incorpora dos kiwis amarillos a tu desayuno (en trozos con yogur natural o en un batido) para arrancar el día con energía sostenida y sin picos.
  • Pre‑entreno inteligente: Tómalo 30 minutos antes de tu sesión de fuerza o cardio para aprovechar el aporte de vitamina C, que ayuda a reducir la fatiga durante el ejercicio.
  • Compra con criterio: Elige piezas firmes pero que cedan ligeramente. Deja madurar los que estén duros a temperatura ambiente y consúmelos en un plazo de tres a cuatro días para que la vitamina C alcance su máximo contenido.

El PIB de Filipinas 2026 se desploma al 2,3% por el shock de Ormuz y contagia la inflación a las economías ASEAN

He estado siguiendo la ruta del Brent desde que los hutíes estrangularon el paso de Ormuz y el dato de PIB que acaba de publicar Manila confirma la peor de las sospechas: el shock energético ya está devorando el crecimiento asiático. La economía filipina creció un 2,3% interanual en el segundo trimestre de 2026, según los datos oficiales de la Autoridad Estadística de Filipinas (PSA) difundidos este viernes. Es el peor registro desde el cuarto trimestre de 2009, excluyendo los años de pandemia, y queda muy por debajo del 5,4% que anotaba en el mismo periodo de 2025 y del 2,8% que esperaba el consenso de analistas encuestados por BusinessWorld.

Un consumo bajo vigilancia: las cifras que explican el frenazo

Los componentes de la demanda revelan una economía que pierde fuelle por todos los flancos excepto por el sector exterior. La formación bruta de capital fijo se desplomó un 9,2%, arrastrada por el parón de la obra pública, mientras el consumo de los hogares —el motor tradicional del país, con un peso superior al 70% del PIB— apenas avanzó un 2,8% interanual, una décima parte del ritmo que lucía en 2023.

  • Consumo privado: +2,8%, frente al 8,4% del segundo trimestre de 2023.
  • Inversión (formación bruta de capital): -9,2%, tercera contracción consecutiva.
  • Gasto público corriente: +8,3%, impulsado por transferencias sociales.
  • Exportaciones de bienes y servicios: +12,2%, con un notable empuje de los semiconductores.

Por sectores, la industria se contrajo un 2,4%, lastrada por la construcción y las manufacturas no vinculadas a los chips; la agricultura se recuperó un 2,7% gracias a unas condiciones meteorológicas benignas, y los servicios crecieron un 4,5%, destacando el alza del 12,7% en educación y del 4,6% en comercio.

“Domestic demand remained subdued, mainly because total investment continued to contract as public construction declined. Household consumption growth also moderated amid higher inflation, job losses, and lower remittance receipts arising from the Middle East conflict.” — Arsenio M. Balisacan, secretario de Planificación Económica y Desarrollo (DEPDev), 7 de agosto de 2026

El gobernante filipino añadió que el gobierno había acelerado el gasto en protección social para contener el daño, y subrayó que las exportaciones de semiconductores, apoyadas por la demanda global de inteligencia artificial, estaban sosteniendo el saldo exterior.

El Golfo de Ormuz en la mesa de los hogares filipinos

Lo que hace singular este frenazo es el canal de transmisión. Filipinas es la economía de la ASEAN con mayor dependencia de las remesas de sus trabajadores en Oriente Medio —casi un 10% del PIB nacional—. El conflicto en el Estrecho de Ormuz no solo ha disparado la factura energética doméstica, sino que ha destruido empleos en Arabia Saudí, Emiratos y Qatar, cortando el flujo de divisas que sostiene el consumo y la inversión residencial.

A esto se suma una inflación que el Banco Central de Filipinas (BSP) sitúa todavía por encima del 4%, erosionando el poder adquisitivo real de las familias. La respuesta oficial —aumentar el gasto social— alivia, pero no puede suplir la ausencia de inversión privada ni compensar la contracción del crédito. Para alcanzar la banda de crecimiento del 3,5%-4,5% fijada para 2026, Manila necesitaría expandirse un 4,4% en el segundo semestre. Con el consumo doméstico estancado y la inversión en números rojos, ese sprint parece improbable, salvo un giro radical en el escenario geopolítico o un desplome de los precios del crudo que hoy no se divisa.

El Bangko Sentral ng Pilipinas mantiene los tipos de interés en el 6,25% desde principios de año, atrapado entre una inflación que no cede y un crecimiento que se desmorona. Cualquier subida adicional para frenar los precios enviaría la economía a una recesión técnica; una bajada prematura dispararía las expectativas inflacionarias. Es un callejón de difícil salida que el resto de bancos centrales de la ASEAN observan con inquietud, porque un error en Manila podría arrastrar a Tailandia, Indonesia y Vietnam, economías que comparten la misma vulnerabilidad al petróleo y a la desaceleración del comercio regional.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El tropiezo de Filipinas es un aviso para los mercados europeos. El país es un eslabón crucial en la cadena de ensamblaje y testado de semiconductores, donde empresas como Infineon o STMicroelectronics externalizan parte de su producción. Si bien las exportaciones de chips filipinas han resistido gracias a la demanda de inteligencia artificial, una contracción prolongada del consumo en la ASEAN terminaría por recortar los pedidos de bienes de equipo y tecnología que llegan desde Europa.

  • Inflación importada: La escalada del petróleo que asfixia a Filipinas también eleva los costes de producción en España, con el Brent instalado por encima de los 100 dólares. El IPC español ha repuntado ya seis décimas en lo que va de año, y un nuevo shock puede retrasar los recortes del Banco Central Europeo.
  • Exposición empresarial española: Compañías energéticas españolas con proyectos en Filipinas, como Acciona o Abengoa, podrían enfrentar retrasos en los pagos o en la ejecución de contratos si el gobierno filipino recorta el gasto en infraestructuras para mantener las ayudas sociales.
  • Efecto deflacionista global a medio plazo: Si la ralentización se extiende a Tailandia, Indonesia y Vietnam, la demanda mundial de materias primas caerá lo suficiente como para aliviar las tensiones de precios, reforzando la pausa del BCE. Es la paradoja: un mal dato asiático puede ser la mejor noticia para los hipotecados europeos.

El foro de ministros de finanzas de la ASEAN de septiembre y el siguiente informe de inflación filipino serán las dos citas que permitirán calibrar si Manila es un caso aislado o el principio de un contagio regional que Europa no puede ignorar.

Las verdaderas cuentas del nuevo Bernabéu: en realidad, no es tan rentable

El Santiago Bernabéu —ahora ya conocido simplemente como Bernabéu— es la piedra angular sobre la que debe sostenerse el nuevo proyecto deportivo del Real Madrid. La clave residía en un axioma financiero que parecía imbatible: transformar un activo inmobiliario de uso esporádico, explotado apenas entre 25 y 30 días al año con motivo de los partidos del primer equipo, en una plataforma de entretenimiento integral operativa los 365 días del año. Bajo esta premisa no solo se concibió una reforma colosal, sino también algunas de las obras de ingeniería más innovadoras del mundo, como el hipogeo del Bernabéu.

El problema es que el ambicioso proyecto del Bernabéu ya se ha activado plenamente en las cuentas del Real Madrid —por ejemplo, mediante la amortización de la obra o el pago de la deuda—, pero los ingresos generados todavía no terminan de cuadrar las previsiones iniciales. Y no se trata de una cantidad menor: el club ha asumido una inversión acumulada cercana a los 1.350 millones de euros. Los ingresos han aumentado de forma notable, aunque no tanto como se esperaba. El principal punto débil sigue siendo la ausencia de ingresos por los conciertos previstos, que debían impulsar de forma significativa esta línea de negocio. Por ello, solucionar este problema se ha convertido en una prioridad estratégica para el club blanco.

La magnitud de la carga del nuevo Bernabéu

Durante el periodo de ejecución de las obras (2019-2024), el proyecto del Bernabéu funcionó contablemente bajo una especie de «escudo de protección». Las normas internacionales de contabilidad permitían que ni la amortización del estadio ni los intereses financieros de los préstamos afectaran a la cuenta de pérdidas y ganancias del Real Madrid, ya que ambos conceptos se capitalizaban como mayor valor del activo en construcción. Sin embargo, el gigante arquitectónico pasó a estar plenamente operativo en el balance a partir de la temporada 2024/25.

El club financió el proyecto mediante tres tramos de financiación que suman 1.170 millones de euros, con un tipo de interés fijo medio del 3,2% y vencimiento final en noviembre de 2053. Esto implica distintos costes. Por un lado, la devolución del principal y el pago de intereses suponen una salida de caja consolidada de alrededor de 66 millones de euros anuales hasta 2049. Por otro, la cuenta de pérdidas y ganancias debe absorber entre 35 y 50 millones de euros al año en concepto de amortización del inmovilizado.

Aunque estos son los costes más visibles, no conviene olvidar que mantener el Bernabéu operativo y organizar eventos en sus instalaciones también genera gastos directos para el club. En este sentido, se estima que la explotación del estadio puede añadir hasta 40 millones de euros anuales en costes operativos. La suma de todos estos conceptos hace que el simple hecho de mantener abierto el Bernabéu imponga al Real Madrid una carga de gastos fijos y financieros cercana a los 145 millones de euros al año, entre costes operativos, amortizaciones e intereses.

Los ingresos del Bernabéu crecen de forma sólida

Para compensar esta elevada estructura de costes, el Real Madrid confiaba en incrementar de forma sustancial los ingresos del Bernabéu a través de diferentes vías. En primer lugar, el negocio puramente deportivo. La remodelación del Bernabéu ha impulsado los ingresos vinculados al estadio: la partida de Socios y Estadio alcanzó los 326,1 millones de euros en la temporada 2024/25, frente a los 175 millones registrados en el curso 2018/19, antes del inicio de las obras, gracias principalmente al aumento de la recaudación por taquilla en los partidos de Liga.

A ello se suma el crecimiento del Tour Bernabéu, convertido ya en uno de los museos más visitados y rentables de España. En concreto, la facturación conjunta del Tour del estadio y del espacio expositivo Experience pasó de 30,3 millones de euros en 2024 a 52,7 millones en 2025. Otra de las grandes palancas ha sido la transformación de las áreas VIP y la creación de las Licencias de Asiento Personal (PSL), un producto exclusivo que generó por sí solo 76,1 millones de euros extraordinarios en el ejercicio 2023/24 y cuyo rendimiento recurrente aumentó un 38% durante la temporada 2024/25.

Junto a estas cifras, el Real Madrid diseñó un plan de negocio junto a la firma especializada Legends, basado en la diversificación de ingresos mediante la celebración de grandes eventos musicales, corporativos y deportivos —como partidos de la NFL, festivales o conciertos de artistas internacionales— en el Bernabéu. La lógica financiera era contundente: mientras que un partido de fútbol requiere una compleja organización logística, reparto de ingresos con las competiciones y una frecuencia limitada, un concierto multitudinario genera un canon de arrendamiento directo, elevados márgenes en restauración, catering y experiencias VIP, sin repercutir sobre los costes de la plantilla deportiva.

¿Compensan los ingresos a los gastos del Bernabéu?

Sin embargo, esta última pata del negocio ha chocado de lleno con la realidad urbanística del distrito de Chamartín, limitando de forma significativa el potencial de ingresos del Bernabéu. En concreto, el club ingresó en la temporada 2024/25 alrededor de 15,4 millones de euros por esta actividad, una cifra muy alejada de las proyecciones del plan de negocio asociado a la alianza con Sixth Street y Legends, que estimaban unos ingresos netos anuales de entre 50 y 60 millones de euros, tanto de forma directa como indirecta, gracias al alquiler del recinto, la restauración, las experiencias VIP y el consumo en barras.

En conjunto, los ingresos adicionales generados por el nuevo Bernabéu rondan los 175 millones de euros anuales, frente a unos costes cercanos a los 145 millones. A primera vista, la rentabilidad parece suficiente. Sin embargo, existe un factor que conviene tener en cuenta: la inflación. Si se aplica una hipótesis conservadora de revalorización orgánica del 26% sobre los precios de 2019 —sumando el IPC acumulado y la subida media de abonos y entradas que el club habría aplicado de forma natural en el antiguo estadio—, el denominado efecto estructural del Bernabéu explicaría únicamente unos 142 millones de euros de ingresos adicionales.

En definitiva, los costes derivados de la remodelación y explotación del Bernabéu son muy similares a los ingresos que pueden atribuirse directamente al estadio. Esto significa que, aunque la obra prácticamente «se paga sola», su rentabilidad apenas genera valor adicional para el Real Madrid, ya que el club sigue sin percibir los cerca de 50 millones de euros anuales que esperaba obtener gracias a la celebración de conciertos en el Bernabéu.

Novo Nordisk mejora previsiones tras superar las expectativas, pero el mercado ya mira más allá de Wegovy

La farmacéutica danesa Novo Nordisk superó las expectativas del segundo trimestre, elevó sus previsiones para 2026 y confirmó el fuerte despegue de la versión oral de Wegovy, con más de cinco millones de prescripciones en Estados Unidos desde su lanzamiento.

Sin embargo, la acción volvió a caer porque los inversores consideran que los buenos resultados ya estaban descontados y ahora reclaman mayor visibilidad sobre el crecimiento de la farmacéutica cuando el ciclo de la semaglutida empiece a madurar.

En Merca2 hemos consultado a tres firmas de análisis para entender la situación de Novo Nordisk y esto es lo que nos han contado:

AlphaValue sostiene que la compañía ha sido demasiado conservadora al mejorar sus previsiones y cree probable otra revisión al alza antes de final de año. Incluso considera que el mercado ha reaccionado de forma excesiva y mantiene una recomendación de compra.

Renta 4 afirma que la mejora de la guía era esperada porque el mercado llevaba meses siguiendo las cifras de prescripciones y el retraso de los biosimilares, por lo que apenas debería alterar las estimaciones del consenso.

Citigroup, en cambio, considera que el trimestre estuvo apoyado por elementos extraordinarios, que Wegovy oral quedó ligeramente por debajo de lo esperado y que la mejora de previsiones fue insuficiente para cambiar el sentimiento del mercado.

Wegovy supera las expectativas y refuerza la apuesta de Novo Nordisk por el mercado de la obesidad

Imagen: Semagalutida de Novo Nordisk
Imagen: Semagalutida de Novo Nordisk

Estas fueron las cifras de Novo Nordisk

Novo Nordisk presentó unos resultados del segundo trimestre mejores de lo esperado. Las ventas alcanzaron los 78.500 millones de coronas danesas, con un crecimiento del 7% a tipos de cambio constantes una vez ajustado el efecto extraordinario relacionado con las provisiones del programa 340B en EE. UU.

El beneficio operativo ajustado ascendió a 33.400 millones de coronas, un 11% superior al del mismo periodo del año anterior, mientras que el beneficio operativo bajo criterios IFRS cayó por el impacto de deterioros contables en I+D. En el conjunto del semestre, las ventas aumentaron un 2% hasta unos 149.000 millones de coronas y el beneficio operativo ajustado también avanzó un 2%, hasta alrededor de 66.000 millones.

Por áreas de negocio, la división de obesidad fue el principal motor de crecimiento, con un incremento del 16%, frente al 3% registrado en diabetes. Entre los productos, Ozempic superó ampliamente las previsiones del mercado con 31.400 millones de coronas en ventas, mientras que Wegovy inyectable ingresó 19.500 millones y Wegovy oral, lanzado a comienzos de 2026 en Estados Unidos, alcanzó 3.200 millones de coronas tras superar los cinco millones de prescripciones en el país. Geográficamente, las ventas crecieron un 4% en Estados Unidos y un 10% en el resto del mundo.

Novo Nordisk: a los gordos les van las retatutridas, no las wegovys o zepbounds

Tras estos resultados, la farmacéutica elevó sus previsiones para 2026 y ahora espera que tanto las ventas como el beneficio operativo ajustado se sitúen en una horquilla de entre el 0% y el -6% a tipos de cambio constantes, frente al rango anterior de entre el -4% y el -12%. Además, mejoró su previsión de flujo de caja libre hasta 45.000-55.000 millones de coronas danesas.

Claves de los resultados de Novo

1. Los resultados superan las expectativas, aunque con matices

Los tres expertos reconocen que Novo Nordisk batió las previsiones del mercado en ventas y beneficio operativo ajustado.

  • AlphaValue destaca que las ventas estuvieron alrededor de un 10% por encima del consenso y el beneficio operativo ajustado cerca de un 15%, impulsando una mejora de las previsiones para el conjunto del año.
  • Renta 4 considera que los resultados fueron mejores de lo esperado, aunque recuerda que la comparación está distorsionada por provisiones extraordinarias tanto este año como el anterior.
  • Citigroup admite que las cifras ajustadas superaron claramente al consenso, pero subraya que el beneficio por acción bajo criterios IFRS quedó un 6% por debajo de lo esperado debido a deterioros contables en I+D.
Imagen: Lars Fruergaard Joergensen, CEO de Novo Nordisk.
Imagen: Lars Fruergaard Joergensen, CEO de Novo Nordisk.

2. Wegovy oral confirma un gran lanzamiento

La gran noticia operativa del trimestre es el éxito del Wegovy oral.

  • AlphaValue considera que el medicamento está teniendo una acogida extraordinaria y que podría permitir a Novo Nordisk recuperar el liderazgo mundial en obesidad gracias a la preferencia creciente de los pacientes por los tratamientos orales frente a los inyectables.
  • Renta 4 destaca que el fármaco ya supera los cinco millones de prescripciones en Estados Unidos desde su lanzamiento en enero.
  • Citigroup, sin embargo, introduce un matiz: aunque reconoce el fuerte volumen de ventas, señala que quedaron ligeramente por debajo del consenso y de sus propias estimaciones, además de advertir de una desaceleración en la trayectoria de las prescripciones.

3. La mejora de previsiones era esperada

La revisión al alza de la guía anual no sorprendió al mercado.

  • Renta 4 explica que el consenso ya descontaba una mejora gracias al retraso de los biosimilares y al buen comportamiento comercial de Wegovy oral.
  • Citigroup afirma que la actualización de previsiones era «ampliamente esperada».
  • AlphaValue va un paso más allá y sostiene que la dirección ha sido demasiado conservadora, hasta el punto de dejar abierta la puerta a una nueva revisión al alza durante el tercer trimestre.

4. La reacción bursátil refleja que el mercado pide algo más

  • Renta 4 cree que el mercado necesita mayor visibilidad sobre la estrategia de crecimiento después de la semaglutida, más allá de las atractivas valoraciones actuales.
  • Citigroup mantiene una recomendación neutral porque considera que los resultados «no inspiran» y siguen existiendo dudas sobre la competencia, la evolución de precios y el pipeline.
  • AlphaValue interpreta la caída de la acción como una reacción exagerada y considera que la empresa continúa claramente infravalorada.

5. El futuro dependerá de la siguiente generación de tratamientos

Los tres informes coinciden en que la atención del mercado ya no está centrada únicamente en los resultados trimestrales.

  • Renta 4 señala como próxima cita clave el Capital Markets Day del 21 de septiembre, donde la compañía deberá ofrecer más detalles sobre su estrategia futura.
  • Citigroup pone el foco en el desarrollo de CagriSema, los ensayos clínicos y la competencia con Eli Lilly, después de unos resultados mixtos en uno de los estudios comparativos.
  • AlphaValue advierte de que Novo Nordisk sigue dependiendo en exceso de los medicamentos para diabetes y obesidad —que representan alrededor del 94% de las ventas del grupo— y considera necesaria una mayor diversificación para sostener el crecimiento a largo plazo.

En conclusión, la lectura de los tres expertos es similar: Novo Nordisk ha vuelto a demostrar una sólida ejecución operativa y ha mejorado sus previsiones, pero eso ya no es suficiente para convencer al mercado. Los inversores quieren pruebas de que el crecimiento podrá mantenerse cuando la actual generación de tratamientos contra la obesidad deje de ser el único gran motor del negocio.

La ‘factura’ del vehículo autónomo tumba los resultados de Uber: 10.000 millones de inversión castigan su beneficio

Uber solo tiene una gran apuesta para seguir creciendo. La empresa de transporte ha presentado resultados el pasado miércoles y, a pesar de los números positivos, los analistas y sus propios accionistas no se muestran demasiado optimistas respecto al futuro inmediato. Y es que la compañía de transporte no ha cumplido con las estimaciones de beneficio ajustado por acción para el tercer trimestre, situándolo entre 0,84 y 0,88 dólares, frente a las previsiones de 0,89 dólares, según datos citados por Reuters.

Y es que la empresa entra en el segundo trimestre de 2026 con dos grandes proyectos de inversión a cuestas. Por un lado, la adquisición de Delivery Hero, una de las operaciones más grandes que ha hecho en su historia y que la convertiría de un día para otro en el principal operador de servicios de delivery en Europa. Por otro lado, está la megainversión global que la compañía sigue realizando para poner en funcionamiento los vehículos autónomos.

Lo cierto es que esta segunda inversión ha generado una presión importante sobre el resto de las apuestas de la empresa. En total, a nivel global, Uber ha movilizado unos 10.000 millones de euros para ganar la carrera por el vehículo autónomo, que sigue considerando el futuro de todo el sector del transporte de pasajeros particulares en las grandes ciudades.

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

«Esa es precisamente la oportunidad que estamos construyendo. Creemos que el ganador a largo plazo en vehículos autónomos será determinado por quién logre comercializar la tecnología a escala global, lo que hemos denominado el “rompecabezas de la entrada al mercado”. Desarrollar un excelente sistema de conducción autónoma es una parte fundamental para construir un negocio exitoso en este sector», escribe la empresa.

«El éxito comercial también requiere la agregación de la demanda del mercado y la gestión inteligente de la flota, la integración de vehículos y la operación de flotas, la infraestructura de carga, la financiación, los seguros y una estrecha colaboración con los reguladores y las comunidades locales. Nuestra ambición es clara: convertirnos en la plataforma líder mundial de comercialización de movilidad autónoma», explica la empresa en su documento a los inversores.

Pero esta apuesta no ha generado una buena reacción en los mercados; de hecho, la acción de Uber pasó de los 72 a los 68 euros en las últimas 24 horas, aunque empieza a remontar. En cualquier caso, la empresa al menos mantiene sus 2.390 millones de dólares en beneficios y unos ingresos totales de 14.190 millones, datos positivos después de pasar sus primeros años en el desierto de los números rojos.

Uber y el reto del vehículo autónomo

El problema que atraviesa Uber con el vehículo autónomo es que, incluso si parece una apuesta evidente para el sector, tiene una larga lista de obstáculos que superar. En particular, casos como el de España muestran que los gobiernos, tanto nacionales como regionales, no han dado pasos para crear una regulación de cara a la nueva tecnología.

Es un problema evidente dentro de la industria en su esfuerzo por evolucionar. Aun así, el consejero delegado de la empresa, Dara Khosrowshahi, sigue mostrando optimismo con las nuevas tecnologías y con su implementación a corto plazo, de la mano del crecimiento en el número de nuevos usuarios. «Hemos sumado más usuarios nuevos en los últimos doce meses que en cualquier otro periodo de los últimos cinco años. Estamos invirtiendo desde una posición de fortaleza, ya que aceleramos nuestra estrategia multiplataforma a escala global y construimos la plataforma más grande del mundo para vehículos autónomos», ha sentenciado el directivo.

La carrera por el vehículo autónomo en España

En cualquier caso, la empresa está en una situación interesante. La apuesta por el vehículo autónomo no es exclusiva de la firma estadounidense; sus rivales internacionales como Bolt o Cabify en España han realizado inversiones similares, buscando aliados en el mundo tecnológico para acelerar el desarrollo de este tipo de proyectos.

Pero en el caso español lo más complicado no ha sido la tecnología, sino los reglamentos. A pesar de las promesas de Uber y Bolt de que sus primeros robotaxis estarán funcionando este mismo año, la realidad es que actualmente no existe el reglamento necesario y ninguna de las plataformas ha solicitado todavía los permisos requeridos a las comunidades autónomas o a la DGT.

Uber y la adquisición de Delivery Hero

Pero los problemas de la empresa no solo van de la mano de los vehículos autónomos, sino que la compra de Delivery Hero se ha vuelto el centro de sus planes de cara al futuro inmediato, al menos en el sector del delivery. Aunque los directivos de ambas empresas llegaron a un acuerdo sobre la transacción, todavía hay algunos retos regulatorios en Europa que pueden frenar la operación.

La matriz de Glovo, Delivery Hero busca deshacerse de Baemin Fuente: Agencias
Delivery Hero logo. Fuente: Agencias

Es cierto que ya han tomado algunas medidas para evitar este tipo de situaciones. De hecho, Glovo, la filial española de Delivery Hero, no está incluida en el acuerdo, pues se consideró evidente que podía generar una infracción de la normativa antimonopolio en España. Pero esta decisión también deja tareas pendientes alrededor de las filiales que se quedan fuera de la fusión.

Los bancos que más dinero pagan por tu nómina en agosto: BBVA, Bankinter, Cajamar, CaixaBank, Unicaja y Abanca

Durante el mes de agosto de 2026, las diferentes entidades bancarias: BBVA, Bankinter, Unicaja, Abanca y CaixaBank, no cierran por vacaciones y las estrategias comerciales se han intensificado, obligando a las entidades a diseñar un abanico de incentivos económicos muy agresivos durante este mes de agosto para así convencer a los clientes más exigentes. El verano no da tregua a la batalla por captar la fuente de ingresos más codiciada, las nóminas.

En este sentido, si buscas una recompensa rápida para tu cuenta durante agosto de 2026, nos encontramos con la cuenta nómina de Bankinter, que ofrece un marco equilibrado. Si, por el contrario, el cliente dispone de una nómina desahogada y busca maximizar ingresos a medio plazo, los planes de BBVA, ABANCA o Cajamar, entre otras entidades bancarias, configuran las mejores alternativas del mercado actual para agosto de 2026. 

«La Cuenta Online de CaixaBank no tiene comisiones de apertura ni de mantenimiento, y permite gestionar todas tus operaciones de manera segura y cómoda desde el móvil o el ordenador. Para conseguir los 250 euros, debes domiciliar una nómina desde 2.500 euros/mes, mantener domiciliados tres recibos, realizar un mínimo de tres compras con tarjeta al trimestre y mantener estas condiciones durante 24 meses«, apuntan desde la propia entidad bancaria.

Caixabank
Caixabank.
Fuente: Agencias

BBVA, Cajamar y Bankinter ofrecen más de 500 euros a sus clientes

En este contexto, en la actualidad los bancos quieren asegurarse una fuente de ingresos estable y recurrente, como pasa con las nóminas de los clientes. A cambio, abren el grifo de los incentivos económicos, ofreciendo cheques en efectivo, bonificaciones progresivas y rentabilidades atractivas que pueden superar los 1.000 euros brutos el primer año.

En MERCA2 hemos analizado a fondo las mejores cuentas sin comisiones del mercado actual, detallando los requisitos de ingresos, los regalos disponibles, las fechas exactas de vigencia y la letra pequeña fiscal que debe conocer el cliente antes de firmar. Las que más dinero ofrecen y las primeras que vamos a detallar son BBVA, Cajamar y Bankinter, con más de 500 euros.

«Ahora puedes sumar hasta 760 euros durante el primer año solo por usar tu cuenta y llegar a 1.060 euros si traes tus ahorros»

BBVA

Sin ir más lejos, en cuanto a la cuenta nómina de BBVA, cuenta con un incentivo de hasta 1.060 euros brutos, es decir, 858,60 euros netos durante el primer año. Dicho importe no se entrega de golpe, sino mediante un sistema de tramos condicionados al uso activo de la cuenta y la domiciliación estricta de una nómina mínima de 800 euros mensuales. Asimismo, la campaña finaliza el próximo 15 de septiembre.

No obstante, la cuenta nómina de BBVA también tiene sus puntos negativos. El cliente debe entender que hay requisitos obligatorios como domiciliar la nómina y mantener un uso frecuente de la tarjeta de débito y los servicios digitales de la entidad bancaria. Además, al tratarse de una bonificación modular por tramos, no hay permanencia, pero se pueden perder los incentivos mensuales si se deja de cumplir los requisitos de ingresos.

Cuenta Nómina BBVA
Cuenta Nómina BBVA

Fuente: BBVA

En cuanto a la estrategia de la cuenta nómina de Cajamar, en agosto entra con fuerza en la pelea por las nóminas de los clientes, on una propuesta generosa para aquellos clientes que cuentan con ingresos elevados. La entidad ofrece hasta 750 euros brutos, 607,50 euros netos, estructurados en tramos de ingresos que van desde los 600 hasta superar los 4.000 euros mensuales de nómina.

Si bien, el cliente debe saber que la cuenta de Cajamar implica un compromiso de permanencia estricto de 36 meses en la entidad, y además otros requisitos obligatorios como domiciliar la nómina o pensión de forma ininterrumpida. «Cuando mayor sea el sueldo, mayor será la cuantía del abono en efectivo. Válido para clientes que domicilian por primera vez su nómina en las entidades del Grupo Cooperativo Cajamar y mantienen la misma durante al menos 36 meses», apuntan desde el banco.

Promoción Nómina Cajamar
Promoción Nómina Cajamar

Fuente: Cajamar

Por último, la cuenta nómina de Bankinter proporciona un cheque directo de 600 euros brutos, 486 euros netos para los nuevos clientes. Es obligatorio domiciliar la nómina si es igual o superior a 850 euros mensuales, además de operar de forma exclusivamente online. La campaña finaliza el 14 de septiembre de 2026 y requiere mantener la domiciliación de la nómina durante un periodo mínimo de 12 meses.

CaixaBank, Unicaja y Abanca

Por otro lado, las tres entidades bancarias que ofrecen menos de 500 euros llevando la nómina a sus bancos son CaixaBank, Unicaja y Abanca. En primer lugar, CaixaBank, a través de la Cuenta Nómina tradicional, permite optar por un smartphone Samsung Galaxy de gama media-alta o 250 euros netos. Su filial puramente digital, Imagin, ofrece directamente 250 euros para nóminas de más de 1.500 euros, o 150 euros para nóminas de entre 900 y 1.499 euros.

No obstante, hay requisitos obligatorios, como domiciliar una nómina estricta de al menos 1.500 euros (o 2.500 euros si se opta por los modelos de smartphones más avanzados), además de cumplir con un mínimo de tres recibos domiciliados y tres compras trimestrales con tarjeta. Si bien, al tratarse de regalos de elevado valor material o económico, la penalización por incumplimiento exige una permanencia prolongada de 48 meses.

CaixaBank Formulario Nómina
Fuente: CaixaBank

Siguiendo esta línea, en cuanto a Unicaja, el incentivo que ofrece la entidad a sus clientes es de hasta 450 euros brutos (364,50 euros netos) para aquellos clientes que trasladen su fuente principal de ingresos a la entidad. Al igual que en el resto de entidades, para aprovechar estas ventajas hay requisitos obligatorios, como domiciliar una nómina o pensión igual o superior a 1.200 euros (la bonificación baja a 350 euros brutos para ingresos de entre 600 y 1.199 euros). Si bien hay una obligación de mantener la nómina activa durante 24 meses.

Por último, en cuanto a Abanca, el incentivo que se ofrece al cliente es de hasta 500 euros brutos, 405 euros netos para nóminas superiores a 1.200 euros. Para sueldos más modestos, comprendidos entre los 800 y los 1.200 euros, el regalo se reduce a 185 euros brutos. La entidad exige un periodo de permanencia contractual de 24 meses y, como requisito obligatorio, el cliente debe domiciliar obligatoriamente la nómina por los importes indicados y alta a través de canales digitales.

Pablo Iglesias hace fuerte al Canal Red: TDT, México y ahora Movistar Plus+

Canal Red afronta el que probablemente sea el momento más sólido desde su nacimiento. El proyecto audiovisual impulsado por Pablo Iglesias continúa ampliando su presencia en el panorama mediático español e internacional con una estrategia que combina distribución televisiva, crecimiento digital y alianzas con diferentes socios para consolidar un modelo que ha logrado sobrevivir sin el respaldo de los grandes grupos empresariales del Ibex 35.

El último paso ha sido su incorporación a Movistar Plus+, donde el canal está disponible desde el pasado 5 de agosto en el dial 150. La llegada a la principal plataforma de televisión de pago en España supone un importante salto para un medio que nació en internet en 2023 y que, poco a poco, ha ido conquistando nuevos espacios de distribución.

La incorporación no ha sido improvisada. Durante los últimos meses la señal ya había realizado distintas pruebas técnicas dentro de la plataforma bajo la denominación provisional de «TEST 1», hasta culminar un proceso que ahora permite a los abonados acceder directamente a toda su programación desde la guía de canales de Movistar Plus+.

Este movimiento llega además a pocas semanas del arranque de la nueva temporada televisiva. Pablo Iglesias volverá a situarse al frente de La Base, que iniciará en septiembre su séptima temporada convertida en el principal buque insignia de Canal Red. El espacio, centrado en el análisis político y la actualidad informativa, ha terminado convirtiéndose en la marca más reconocible del canal desde su nacimiento.

La nueva etapa llegará, no obstante, con una ausencia significativa. Manu Levín dejará de formar parte del programa tras haber sido uno de los rostros habituales de La Base durante los últimos años, obligando al espacio a reorganizar parte de su equipo para afrontar el nuevo curso político.

Un modelo sin el respaldo del Ibex

El crecimiento de Canal Red resulta especialmente llamativo por las dificultades económicas con las que nació el proyecto. Pablo Iglesias ha denunciado en numerosas ocasiones el veto publicitario que, a su juicio, sufre el canal por parte de las grandes empresas españolas, circunstancia que ha obligado a buscar fórmulas alternativas de financiación.

Pablo Iglesias
Pablo Iglesias. Foto: Diario Red.

En lugar del respaldo de grandes anunciantes del Ibex 35, Canal Red ha construido un modelo apoyado en miles de pequeños socios y donantes. Actualmente supera los 20.000 suscriptores que sostienen económicamente el proyecto mediante aportaciones periódicas, una base que ha permitido mantener la estructura empresarial y ampliar progresivamente su actividad.

A ello se han sumado campañas institucionales que sí han llegado al canal. Entre ellas destaca la campaña gubernamental de los 50 años de democracia y libertad, que permitió a Canal Red formar parte del reparto publicitario institucional junto a otros medios de comunicación.

La estrategia también ha pasado por acuerdos internacionales. Uno de los más destacados fue el firmado con la televisión pública china CGTN para el intercambio de contenidos, una alianza que generó críticas desde algunos sectores políticos pero que permitió al canal ampliar su proyección internacional.

Paralelamente, Canal Red ha impulsado diferentes programas y colaboraciones especialmente orientadas al público latinoamericano, con especial atención a México y Colombia, países cuyos gobiernos mantienen posiciones ideológicas cercanas al espacio político que representa Pablo Iglesias.

México, principal mercado

Precisamente Latinoamérica se ha convertido en una de las grandes sorpresas del crecimiento de Canal Red. Según los propios datos del proyecto, México ya representa la principal fuente de audiencia del canal, incluso por delante de España.

Buena parte de ese éxito tiene nombre propio: Inna Afinogenova. La periodista ha logrado situarse como uno de los rostros más conocidos del canal al otro lado del Atlántico gracias a entrevistas exclusivas con dos de los principales dirigentes mexicanos: el expresidente Andrés Manuel López Obrador y la actual presidenta Claudia Sheinbaum.

Estas conversaciones otorgaron una enorme visibilidad internacional al proyecto y consolidaron la estrategia de Canal Red de mirar también hacia América Latina como un mercado prioritario.

El crecimiento en esa región ha permitido además reforzar la producción de contenidos específicos relacionados con la política latinoamericana y estrechar relaciones con medios y plataformas de distintos países.

De internet a la televisión

Cuando Canal Red inició sus emisiones en 2023 muchos analistas dudaban de su viabilidad. El proyecto nacía prácticamente como una televisión digital apoyada en YouTube y redes sociales, con un presupuesto muy inferior al de las grandes cadenas nacionales.

En apenas dos años y medio el panorama ha cambiado notablemente.

Además del crecimiento en internet, el canal consiguió acceder a la TDT en Madrid, un paso fundamental para incrementar su presencia entre los espectadores tradicionales y reforzar su imagen como operador televisivo.

Ahora, la llegada a Movistar Plus+ supone otro importante salto cualitativo. Estar presente en la principal plataforma de televisión de pago permite a Canal Red competir en igualdad de condiciones de acceso con otras cadenas informativas, facilitando que cualquier abonado pueda localizar el canal desde el mando a distancia sin necesidad de recurrir a aplicaciones o plataformas digitales.

Programación política

La oferta de Canal Red continúa centrándose casi exclusivamente en la actualidad política. La Base sigue siendo el formato estrella bajo la conducción de Pablo Iglesias, mientras que El Tablero se mantiene como uno de los principales espacios de análisis diario.

La programación se completa con Canal Red Noticias, A Vueltas, entrevistas y diferentes formatos de debate que mantienen una línea editorial claramente identificada con la izquierda política.

Lejos de ocultarlo, Iglesias siempre ha defendido que ningún medio es completamente neutral y que el objetivo de Canal Red consiste precisamente en ofrecer un marco informativo diferente al predominante en buena parte del ecosistema mediático español. El canal audiovisual se complementa con Diario Red, cabecera digital que funciona como soporte escrito del proyecto.

La incorporación a Movistar Plus+ llega en un momento de transformación del panorama audiovisual español, marcado por la aparición de nuevos proyectos y por el debate sobre la pluralidad informativa.

Mientras el PSOE impulsa nuevas iniciativas mediáticas próximas a su espacio político y continúan creciendo distintos proyectos digitales de izquierda, Canal Red se ha convertido en la apuesta más consolidada del entorno de Podemos.

Digi: beneficio un 98% inferior por los atípicos de Sota y la acción sube un 4%

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Digi Spain Telecom cerró 2025 con un beneficio neto de apenas 6 millones de euros, un 98% menos que los 294,7 millones de 2024. La cifra, aislada, sería demoledora. Pero el mercado ha reaccionado con una subida del 4,3% que deja la acción en 5,7 euros. La clave está en lo que hay detrás del batacazo contable: la operación Sota.

La operación Sota, el verdadero lastre

El desplome del beneficio se explica casi en su totalidad por la menor contribución de los ingresos no recurrentes de la venta parcial de la red de fibra óptica. En 2024, la ‘operación Sota’ —la cesión a un consorcio liderado por Macquarie Capital, Aberdeen y Arjun Infrastructure Partners— aportó 399 millones de euros al resultado. Doce meses después, esa partida se redujo a 53 millones. La diferencia, 346 millones, explica por sí sola el 98% de caída del beneficio neto.

Si depuramos ese efecto, la foto es muy distinta. Los ingresos operativos crecieron un 18,4%, hasta los 934,1 millones de euros, impulsados por el negocio móvil (+10,9%), la banda ancha fija (+24,5%) y otros servicios (+97,3%). Solo la televisión de pago registró un retroceso, del 39%, hasta 6,1 millones, una línea de negocio residual en la estrategia del grupo. En paralelo, la plantilla aumentó un 17,2%, hasta 6.980 empleados, y los gastos de personal se elevaron un 22,1%, reflejo de la apuesta por expandir la huella comercial en España.

El mercado aplaude el negocio recurrente

Desde su estreno bursátil el pasado 16 de julio a 5,6 euros, Digi acumula una revalorización del 1,8%. Hoy, en una sesión en la que el IBEX cotiza plano, la acción sube un 4,3% hasta 5,7 euros, con una capitalización de mercado de 1.692 millones de euros. El precio sigue por debajo de los 6 euros que tocó en su primera jornada, cuando llegó a dispararse un 7,1%, pero la lectura del mercado es nítida: el inversor no está vendiendo los resultados.

El propio informe de cuentas anuales depositado en el Registro Mercantil apunta a la “continuidad y el crecimiento de la cifra de negocios y la rentabilidad” como evolución previsible para 2026. No hay un guidance concreto, pero el tono es lo suficientemente optimista como para que el mercado prefiera mirar hacia adelante en lugar de quedarse atrapado en un 2025 que fue, en esencia, un año de digestión contable.

El mercado, por tanto, parece estar comprando crecimiento, no atípicos. Y eso, en un sector acostumbrado a las recompras y a los dividendos defensivos, es una señal de que la historia de Digi tiene todavía recorrido.

beneficio Digi España

El batacazo del beneficio neto oculta lo realmente importante: Digi aumentó sus ingresos recurrentes un 18,4% y sigue sumando clientes de banda ancha fija a un ritmo del 24,5%.

Más allá del atípico: crecimiento orgánico y plantilla

Conviene detenerse en la evolución de los márgenes. El fuerte incremento de los gastos de personal y la caída de los ingresos no recurrentes hacen que el resultado operativo se resienta. Sin embargo, la expansión comercial es un indicio de que la empresa está construyendo la base de clientes que, con el tiempo, generará economías de escala. Por ahora, la rentabilidad queda en segundo plano y el mercado lo entiende.

En mi lectura, Digi está replicando en España el modelo que ya funcionó en Rumanía: precios bajos, captación agresiva y reinversión del flujo de caja operativo en expandir la red. La televisión de pago es testimonial; lo relevante está en la banda ancha fija y el móvil, donde el operador sigue ganando cuota a los grandes. Los riesgos existen —la competencia de Telefónica, Orange o Vodafone no va a desaparecer—, pero la reacción de hoy sugiere que los accionistas creen que el crecimiento orgánico puede mantenerse, incluso cuando los atípicos se hayan desvanecido por completo.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Digi sube un 4,3% hasta 5,70 euros, con una capitalización de 1.692 millones. La acción se revaloriza un 1,8% desde su debut en el parqué el 16 de julio.

Clave técnica: Supera los 5,60 euros fijados como precio de salida de la OPV. El valor encuentra resistencia en los 6 euros, nivel que tocó en su primera sesión y que ahora actúa como barrera psicológica. Mientras no pierda los 5,60, la estructura sigue siendo de consolidación alcista.

Apunte macro: En un sector de telecomunicaciones europeo que apenas crece, los ingresos de Digi en España suben un 18,4%. La prima de riesgo española se sitúa en 78 puntos básicos, sin impacto directo en la cotización de un valor que está fuera del radar del riesgo soberano.

60,8 millones en dos días: los flujos ETF de Ethereum impulsan la recuperación de ETH

Los fondos cotizados de ether al contado en Estados Unidos sumaron 60,8 millones de dólares en entradas netas este 5 de agosto, encadenando su segunda jornada consecutiva de compras. BlackRock acaparó la mayor parte del capital a través de su vehículo ETHA, con 50,3 millones de dólares, lo que reafirma el interés institucional por la criptomoneda en plena recuperación de su precio.

Este flujo positivo impulsa la cotización de ether, que en las últimas 48 horas ha recuperado terreno hasta situarse por encima de los 3.000 dólares. La moneda nativa de Ethereum había sufrido semanas de lateralización antes de que los inversores institucionales volvieran a apostar, con fuerza, por los productos cotizados en bolsa.

BlackRock lidera la confianza institucional

El gran gestor de activos BlackRock copó las compras a través de dos fondos. Su ETHA, el mayor ETF de ether al contado por volumen gestionado, recibió 50,3 millones de dólares en un solo día. Además, su segundo producto, ETHB, captó otros 4,9 millones. Juntos representan más del 90% del dinero fresco que entró a los ETF de ether en esa jornada.

Los demás emisores también registraron entradas, aunque mucho más modestas. Fidelity recibió 2,9 millones a través de su FETH, Bitwise sumó 1,4 millones con ETHW y 21Shares añadió 1,3 millones con TETH. Los restantes seis productos del mercado no registraron movimientos netos, lo que refleja una concentración clara en los vehículos de los grandes nombres.

El dinero institucional ha regresado a ether con determinación, y BlackRock se ha puesto al frente de la compra.

El inversor institucional vuelve a mirar a Ethereum: claves del momento

La racha de entradas llega en un contexto en el que el ecosistema de Ethereum sigue madurando. Las actualizaciones de la red, como Pectra y la futura integración de la EIP-4844 (los blobs que abaratan las comisiones de las capas 2), han mejorado la eficiencia de la red. Mientras tanto, el suministro de ether se ha mantenido deflacionario gracias al mecanismo de quema de tasas de la EIP-1559, lo que añade un atractivo adicional para los inversores que ven escasez a largo plazo.

Además, el entorno macroeconómico ha girado ligeramente a favor de los activos de riesgo. Las expectativas de recortes de tipos por parte de la Reserva Federal han devuelto el apetito por activos más volátiles, y ether se beneficia de esa corriente.

El mercado también especula con que la SEC podría aprobar próximamente el permiso para que los ETF incluyan el staking de los ether que mantienen, lo que añadiría un componente de rentabilidad adicional. Esta posibilidad, que ya se discute en los despachos de los emisores, explicaría parte del renovado interés.

Análisis: ¿por qué estos flujos pueden marcar un punto de inflexión?

No es la primera vez que los ETF de criptomonedas en Estados Unidos registran entradas millonarias. Los fondos de bitcoin al contado vivieron un patrón similar en sus primeros meses, con una combinación de salidas iniciales y una posterior oleada de compras que disparó la cotización. Ahora, ether parece replicar ese guion, aunque con diferencias importantes, como la posibilidad futura de que la SEC autorice el staking dentro de los propios ETF, lo que convertiría a estos productos en generadores de rendimiento pasivo y no solo en vehículos de revalorización.

Sin embargo, la concentración del flujo en BlackRock plantea ciertos riesgos. Si una sola entidad controla la mayoría del capital invertido en estos productos, cualquier movimiento de salida masiva podría amplificar la volatilidad. Además, la dependencia de un emisor tan grande no es del todo coherente con el espíritu descentralizador de Ethereum, aunque sea un síntoma de su aceptación en el sistema financiero tradicional.

Con todo, los datos de los últimos dos días sugieren que el inversor institucional no ha perdido la fe en ether. Si la tendencia se mantiene, podríamos estar ante el inicio de un nuevo ciclo alcista impulsado por Wall Street. De momento, la pelota está en el tejado de los gestores de fondos, que deberán decidir si este flujo es una anécdota o el pistoletazo de salida de una carrera más larga.

Los corales y el cambio climático: sus diminutos vórtices para oxigenarse fallan si el mar se calienta

Los corales no son rocas inertes: generan diminutos vórtices de agua con sus cilios para atrapar oxígeno, un mecanismo que colapsa si el mar se calienta en exceso.

Bailarines microscópicos al borde del abismo

Durante el día, las algas simbióticas que viven dentro de los pólipos del coral producen oxígeno a raudales. Pero al caer la noche la fotosíntesis se detiene y el coral depende del oxígeno disuelto en el agua que lo rodea. Ahí entran en escena los cilios, unos filamentos microscópicos que hasta 2014 se creían simples barredores de mucosidad. Un estudio pionero del MIT y el Instituto Weizmann demostró que los cilios baten rítmicamente para generar espirales de agua fresca, empujando oxígeno hacia los tejidos del coral. El hallazgo transformó la visión de la frontera entre el animal y el océano: la fina capa límite que envuelve cada colonia no es un espacio pasivo, sino una pista de baile microscópica donde los cilios crean su propia turbulencia.

En 2026, un equipo internacional de microbiólogos, ingenieros y fisiólogos publicó en Science una nueva pieza del rompecabezas. Liderados por Cesar Pacherres y Michael Kühl de la Universidad de Copenhague, los investigadores sometieron al coral pétreo Porites lutea a un aumento gradual de temperatura durante 24 horas. Las condiciones eran extremas —hasta 39 grados Celsius— pero posibles en un mundo que bate récords de calor marino. El objetivo era claro: observar qué les ocurría a los vórtices cuando el agua se calentaba y el oxígeno escaseaba.

El experimento que llevó a los corales al límite

Para capturar el baile de los cilios los científicos emplearon una cámara de alta velocidad y una técnica llamada SensPIV, que utiliza nanopartículas fluorescentes sensibles al oxígeno. Así pudieron mapear en tiempo real cómo los remolinos microscópicos transportaban —o no— el gas vital. “Visualizar el movimiento del oxígeno fue clave”, explica Pacherres. A medida que la temperatura subía, los cilios batían cada vez más deprisa. Era una respuesta lógica: el coral necesitaba más oxígeno y lo buscaba con frenesí.

Pero el mecanismo tiene un límite. El agua caliente contiene menos oxígeno disuelto, así que los vórtices empezaron a enviar hacia el coral un agua cada vez más pobre en el gas. La demanda de oxígeno crecía más rápido que la capacidad de los remolinos para suministrarlo. Al alcanzar los 37 grados Celsius —la temperatura del cuerpo humano— los cilios comenzaron a ralentizarse. Superados los 39 grados se detuvieron por completo y el coral murió. Los resultados, publicados en mayo de 2026, dibujan una asfixia en cámara lenta: el coral, literalmente, se ahoga en su propia danza.

vórtices en corales

El coral no se blanquea primero y muere después; en aguas muy cálidas, los cilios se aceleran hasta consumir todo el oxígeno disponible y el animal colapsa por asfixia.

Por qué importa más allá del blanqueamiento

El estudio añade una capa nueva a la crisis climática de los arrecifes. Hasta ahora, la ciencia se había centrado en el blanqueamiento —la expulsión de las algas simbióticas— como principal causa de muerte coralina ligada al calor. Pero los experimentos de Pacherres y Kühl muestran que la desoxigenación puede matar a los corales incluso sin blanqueamiento. “Nos estamos poniendo al día”, admite David Suggett, biólogo marino de la KAUST que no participó en la investigación. “La cantidad de información que estamos recopilando rápido demuestra que la desoxigenación es un problema enorme para los corales, tanto que estamos revisando los paradigmas del papel de otros factores ambientales”.

Hay más preguntas abiertas que certezas. ¿Por qué los cilios se aceleran con el calor? Una hipótesis apunta a la viscosidad del agua marina, que disminuye al aumentar la temperatura y podría facilitar el batido ciliar. Otros sospechan de una señal nerviosa: los corales carecen de cerebro pero poseen una red neuronal que quizás detecta la falta de oxígeno y ordena a los cilios que batan más deprisa. “Es física, biología e ingeniería todo mezclado, y eso lo hace realmente interesante”, comenta Orr Shapiro, pionero en el estudio de los cilios coralinos desde el MIT.

Los nuevos datos también explican por qué en un mismo arrecife algunos corales blanquean y otros no. Las corrientes de agua, la arquitectura del esqueleto y la disposición hexagonal de los cilios —que Pacherres y Kühl describieron en otro artículo de mayo de 2026— influyen en la eficacia de los vórtices. Los corales que viven en zonas de flujo débil reciben menos oxígeno y sucumben primero. “Son estos detalles finos los que nos ayudarán a entender por qué algunos corales resisten mientras sus vecinos mueren”, subraya Rachel Alderdice, bióloga de la Universidad de Constanza.

De momento, el equipo de Copenhague prepara experimentos con ciclos normales de luz y oscuridad, y quiere desentrañar el mecanismo molecular que acelera los cilios. Mientras, las zonas de temperatura superficial récord —como los 38 °C registrados en Florida— nos recuerdan que ese umbral letal de 39 grados no está tan lejos. Los corales llevan millones de años bailando para respirar, pero el ritmo que impone el cambio climático podría ser demasiado rápido incluso para los mejores bailarines.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Los cilios de los corales generan vórtices para capturar oxígeno del agua, pero a temperaturas superiores a 37 °C este mecanismo se descontrola y provoca la asfixia del animal.
  • Dónde: Experimentos de laboratorio con la especie Porites lutea; los hallazgos se extrapolan a arrecifes tropicales de todo el mundo.
  • Institución responsable: Universidad de Copenhague (Dinamarca), con colaboración de MIT, Instituto Weizmann y KAUST.
  • Cuándo: Estudio publicado en Science en mayo de 2026.
  • Impacto a futuro: Revela que la desoxigenación, no solo el blanqueamiento, es una amenaza letal para los corales en un océano que se calienta; obliga a revisar estrategias de conservación.

Barcelona abre el 15 de septiembre las ayudas de 600 euros para ciclomotores eléctricos

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Barcelona abre el 15 de septiembre las ayudas de 600 euros para cambiar un ciclomotor de combustión por uno eléctrico.
  • ¿Quién está detrás? El Ayuntamiento de Barcelona, a través de B:SM (Barcelona de Serveis Municipals), gestiona la convocatoria.
  • ¿Qué impacto tiene? Los 5,2 millones de presupuesto se repartirán por orden de llegada hasta el 30 de septiembre de 2028, y es obligatorio acreditar el achatarramiento del vehículo antiguo para obtener la subvención.

Barcelona activa el 15 de septiembre la primera línea de ayudas directas para la descarbonización de la flota de dos ruedas en la ciudad. La partida, dotada con 5,2 millones de euros, subvenciona con 600 euros la compra de un ciclomotor eléctrico nuevo siempre que se entregue para desguace el viejo de combustión. La convocatoria, aprobada por la Comisión de Gobierno municipal, estará abierta a particulares y empresas durante algo más de dos años, hasta el 30 de septiembre de 2028, y el Ayuntamiento estima que permitirá retirar de la circulación 18.000 ciclomotores contaminantes.

Requisitos y documentación: achatarramiento y compra reciente, las dos llaves

Para optar a los 600 euros no basta con comprar un ciclomotor eléctrico. El programa exige dos pasos simultáneos: adquirir un vehículo nuevo de categoría ciclomotor (hasta 50 cc en equivalencia eléctrica) y desballestar el antiguo de combustión que se quiere reemplazar. La compra puede haberse realizado a partir del 1 de marzo de 2026, por lo que las operaciones de los últimos meses son retroactivamente válidas. En cuanto al achatarramiento, el consistorio ha habilitado un servicio gratuito a través de B:SM (B:SM) que extiende el certificado necesario sin coste para el solicitante. La documentación justificativa de ambas gestiones (factura de compra y certificado de de achatarramiento) debe presentarse telemáticamente en la plataforma municipal a partir del 15 de septiembre.

Presupuesto, calendario y riesgo de agotamiento rápido

La línea de ciclomotores se financia con 5,2 millones de euros, una cantidad que, a 600 euros por ayuda, alcanzaría para unas 8.600 solicitudes. Sin embargo, el Ayuntamiento maneja un censo de 24.000 ciclomotores de combustión censados en la ciudad, de los que unos 18.000 circulan de forma habitual. La sustitución de todos ellos ahorraría aproximadamente 3.000 toneladas de CO2 al año, según datos municipales. La convocatoria estará vigente hasta septiembre de 2028, pero el reparto es por riguroso orden de llegada. El Ayuntamiento ya anticipa que los fondos pueden agotarse mucho antes de la fecha de cierre si la demanda responde como esperan. Además, el programa global de 15 millones incluye una segunda línea de ayudas para estaciones de intercambio de baterías que se anunciará próximamente y una tercera para el periodo 2028-2030.

La sustitución de los 18.000 ciclomotores de combustión que circulan por Barcelona ahorraría 3.000 toneladas de CO2 al año. Pero la llave la tiene la agilidad del vecino: las ayudas se reparten por orden de llegada.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La medida tiene un impacto directo sobre la calidad del aire en Barcelona, donde los ciclomotores de combustión representan una porción pequeña pero ruidosa y visible del tráfico urbano. Los 600 euros cubren aproximadamente una tercera parte del coste medio de un ciclomotor eléctrico, que oscila entre 1.500 y 2.000 euros. El achatarramiento del vehículo antiguo es la pieza que cierra el círculo: sin ese paso, no hay ayuda. Para el consistorio, la meta declarada es eliminar progresivamente todos los ciclomotores de combustión antes de 2030, alineándose con el plan de Zona de Bajas Emisiones y la estrategia de descarbonización del transporte en la ciudad.

El dato clave es la horquilla temporal: aunque el plazo oficial llega hasta 2028, la experiencia de otras convocatorias municipales por orden de llegada (como las de patinetes eléctricos o la renovación de electrodomésticos) sugiere que los 5,2 millones podrían agotarse en apenas unos meses. Por eso, la ventana para aprovechar la ayuda con seguridad es estrecha. La convivencia con el resto del programa de 15 millones, que incluye estaciones de intercambio de baterías, refuerza la apuesta de Barcelona por una micromovilidad eléctrica que abarque no solo bicicletas y patinetes, sino también el segmento del reparto de última milla y desplazamientos cortos, donde el ciclomotor sigue siendo protagonista.

La clave para quien esté interesado es sencilla: tener la factura de compra posterior al 1 de marzo de 2026 y acudir pronto a B:SM para el certificado de achatarramiento. Sin esos dos documentos, no hay subvención. Y, sobre todo, madrugar: la orden de llegada no perdona.

ETF XRP Grayscale vende $180M en tokens y sacude a los inversores en el primer semestre de 2026

El fondo cotizado (ETF) de XRP de Grayscale, uno de los vehículos más seguidos del universo cripto, acaba de revelar un dato que hiela el ánimo de sus inversores: en el primer semestre de 2026 vendió más de 180 millones de dólares en tokens de Ripple, según el formulario 10-Q trimestral depositado ante la Securities and Exchange Commission (SEC) estadounidense. El valor neto de los activos del fondo se derrumbó un 74%, desde los 223,36 millones de diciembre de 2025 a apenas 57,41 millones a 30 de junio de 2026.

La sangría no es casual. El Grayscale XRP Trust (GXRP) afrontó una oleada de rescates que le obligó a desprenderse de 103,41 millones de XRP por valor de 180,78 millones de dólares, una operación que, al realizarse por debajo del precio de adquisición, generó 34,16 millones de dólares en pérdidas realizadas. A esa factura se suman otros 17,47 millones en minusvalías latentes sobre los tokens que aún conserva. Y, como guinda, las comisiones de gestión drenaron una cantidad menor pero reveladora: 39.000 dólares en pérdidas por ventas adicionales.

El hundimiento en cifras: cómo el ETF encogió un 74% en seis meses

Los números del 10-Q son una radiografía precisa. A cierre de 2025, el fondo acumulaba 122,23 millones de XRP. Seis meses después, la cartera se había reducido a 55,04 millones de monedas. No fue solo una cuestión de salidas: también se emitieron 36,27 millones de nuevos tokens (valorados en 66,58 millones de dólares) a favor de inversores que entraron en el periodo, pero esa inyección apenas maquilló el agujero. Las salidas netas dominaron.

El precio de XRP no ayudó. Al término del semestre, el token rondaba los 1,06 dólares, muy lejos de los máximos del ciclo y un 60% por debajo de sus mejores marcas de 2025. Con un activo tan barato, rescatar acciones obligaba a vender muchas más monedas para devolver el mismo valor a los partícipes. El efecto combinado —menos tokens y más baratos— explica que el valor liquidativo por acción cayera todavía más rápido que el número de XRP en cartera.

Las acciones en circulación también se desplomaron: de 6,30 millones a 2,84 millones. En la práctica, el fondo recompró 5,33 millones de títulos mientras solo emitía 1,87 millones. Una contracción del 55% que refleja el desinterés de los inversores. No se trata de un producto que haya perdido tracción puntualmente, sino de un vehículo que encogió en todas las métricas relevantes.

Perder la mitad de las tenencias en solo seis meses suena a señal de alarma, aunque el mecanismo de los ETF lo convierta en un proceso técnico y rutinario.

Por qué los rescates masivos no son un juicio de valor, pero las pérdidas sí duelen

Grayscale vende XRP

A menudo se interpreta que un rescate equivale a un voto de desconfianza. Pero en los ETF, los participantes autorizados —las entidades que crean y canjean acciones— actúan de forma mecánica: cuando la demanda se retira, recompran títulos y venden el subyacente para mantener el precio de mercado alineado con el valor liquidativo. Es un engranaje, no una opinión.

Sin embargo, la magnitud y el contexto sí cuentan. Grayscale no solo perdió tamaño; cristalizó pérdidas por valor de 34 millones al ejecutar las ventas. Y los tenedores restantes sufrieron una dilución indirecta: el valor por participación bajó más de lo que reflejaba la simple cotización del token, porque las comisiones de gestión consumieron parte de los activos. Además, el CEO Peter Mintzberg se deshizo de parte de su participación personal a principios de año, un gesto que, aunque menor en términos cuantitativos, añade incomodidad al relato.

Lo que este batacazo dice (y calla) sobre los ETF de cripto en 2026

El desplome del GXRP es un caso extremo, pero no aislado. Los fondos cotizados de cripto suelen vivir ciclos de euforia y retirada bruscos. En 2024, el lanzamiento de los ETF al contado de bitcoin provocó entrada récord durante semanas; en 2025, la dinámica se enfrió. Ahora, con XRP rondando el dólar y sin un catalizador claro, los inversores están restando exposición. La pregunta es si Grayscale y productos similares resisten un segundo semestre de hemorragia.

Hay quien recuerda que la propia naturaleza de estos vehículos amplifica las caídas. Cuando el activo baja y los rescates fuerzan más ventas, el valor liquidativo se comprime, lo que a su vez espanta a nuevos compradores. Es un círculo que solo se rompe con subidas de precio o con entrada de capital paciente. Y en 2026, la paciencia escasea. Las comisiones del sponsor (que Grayscale cobra puntualmente) añaden presión sobre las rentabilidades, especialmente en fondos que arrastran minusvalías.

En cualquier caso, el GXRP se ha convertido en el espejo de un mercado cripto que aún busca su rumbo en 2026. Mientras los grandes ETF de bitcoin mantienen cierto tono, los productos vinculados a altcoins como XRP sufren cuando la marea baja. Los inversores harían bien en recordar que, en estos vehículos, la pérdida de valor no es virtual: las minusvalías se materializan en cada rescate, y el reloj de las comisiones nunca se detiene.

Recompensas staking Ethereum podrían caer a la mitad: EIP-8361 enciende el debate

Las recompensas del staking de Ethereum podrían caer a cero si la propuesta EIP-8361 sale adelante. El borrador, presentado el 4 de agosto por un grupo de investigadores entre los que figura Justin Drake (Ethereum Foundation), plantea eliminar por completo los incentivos para los validadores cuando la mitad del ether en circulación esté en staking. La medida busca frenar una concentración que, según sus autores, amenaza la neutralidad del activo y diluye el valor de quienes no hacen staking.

La quema de recompensas sería progresiva. Cuanto más ether se deposite en el contrato de staking, mayor será el porcentaje de comisiones que se destruirán. El límite se alcanzaría con 60,25 millones de ETH bloqueados —cerca del 50% del suministro actual—, momento en el que los validadores dejarían de percibir rendimiento alguno. Para ponerlo en contexto, hoy hay unos 38 millones de ether en staking; la tasa de staking aún está lejos del umbral, pero ha crecido sin parar desde Shanghái.

La lógica de los autores es simple: el incentivo al staking nunca se apaga porque la emisión de nuevos ethers no se detiene. «El staking no se frena por sí solo. ¿Dónde terminará? En ninguna parte», resumió Jerome de Tychey, uno de los coautores. Si el 100% del ether se depositara en staking, la rentabilidad anual no bajaría del 1,5%. Eso convierte al ether en un activo que castiga a quien no lo bloquea y favorece la concentración en grandes proveedores de staking líquido, como Lido o los exchanges.

¿Por qué la Ethereum Foundation impulsa una medida tan polémica?

La propuesta se apoya en dos argumentos de peso. El primero: proteger la neutralidad del ether como activo. Si la mayor parte del ETH queda retenida en validadores o en tokens de staking líquido (LST), el activo se convierte en una suerte de bono perpetuo más que en una moneda digital útil para pagos o aplicaciones. El segundo: reducir la dilución para los holders que no hacen staking. Cada ether emitido para recompensar a los validadores diluye a quienes simplemente guardan ETH en su cartera. «Es un impuesto encubierto: o haces staking o te diluyen», insistió de Tychey.

Además, un staking masivo podría desplazar al ether nativo de los protocolos DeFi —las finanzas descentralizadas construidas sobre Ethereum— en favor de tokens representativos como el stETH de Lido. Estos tokens dependen de la solvencia del emisor o de un contrato inteligente, lo que introduce riesgos que el ETH original no tiene.

Solostakers, Aave y Ether.fi alzan la voz

La iniciativa ha encendido un frente de críticas. El fundador de Aave, Stani Kulechov, considera que la medida «no logra lo que pretende y perjudica a Ethereum» y que la incertidumbre sobre el rendimiento alejará al capital institucional. Por su parte, el CEO de Ether.fi, Mike Silagadze, fue aún más duro: «Esto es malo para la descentralización, para la adopción y para la reputación de una red que implementa cambios de esta forma».

El temor compartido es que la quema de recompensas golpee de lleno a los solostakers, aquellos validadores independientes que asumen mayores costes operativos y no tienen economías de escala. Para ellos, reducir los ingresos a cero cuando el staking supere el 50% haría inviable seguir operando, lo que aceleraría la concentración en grandes pools de staking y custodios. El plazo para enviar comentarios sobre la EIP fue de apenas 48 horas, lo que sumó críticas sobre la falta de transparencia.

Eliminar las recompensas por encima del 50% de ETH en staking es, en la práctica, ponerle un freno deliberado al crecimiento de la prueba de participación.

¿Está en juego la descentralización o el precio del ether?

El debate que introduce la EIP-8361 no es menor. Por un lado, la Ethereum Foundation y los autores del borrador apuntan a un riesgo real: una red donde la mayoría del ether circula en forma de LST y los incentivos empujan a los usuarios a ceder la custodia a grandes plataformas (exchanges, staking pools) puede vaciar de significado el concepto de “dinero programable” que dio origen al proyecto. Por otro, cortar las recompensas de raíz cuando se alcance el 50% de staking podría provocar el efecto contrario al buscado. Si los pequeños validadores abandonan, los grandes se quedan con el pastel.

Desde Merca2 creemos que la propuesta aborda un problema genuino —el crecimiento desbocado del staking sin límite—, pero la forma de implementarla despierta recelos justificados. La falta de aviso y la sensación de que el debate se impone desde un círculo reducido de investigadores no ayuda a construir consenso en una comunidad que valora la gobernanza abierta. De momento, la EIP está en fase de borrador y no se ha incluido en la hoja de ruta oficial. Pero el simple hecho de haberse presentado ya ha reabierto una vieja pregunta: ¿quién decide cómo debe evolucionar Ethereum?

Wall Street Wolverine: por qué la dolarización no salva la economía de Venezuela

El canal Wall Street Wolverine ha ofrecido en su último análisis un retrato descarnado de Venezuela, al que califica sin matices como estado fallido. Más allá de los indicadores macroeconómicos, el verdadero termómetro, según el creador del canal, fue el terremoto reciente: entre miles de civiles afectados apenas se veía un policía o un militar, una imagen que resume la ausencia de una estructura estatal funcional.

Un estado fallido más allá de la economía

Wall Street Wolverine relata que durante la emergencia sísmica lo más impactante no fue la magnitud del desastre sino la invisibilidad del Estado. «No veías equipos de emergencia; por cada mil personas de la población civil, una persona militar o policía», explica el analista. Ese vacío de respuesta es la cara más amarga de un país donde las instituciones se han desmoronado por completo.

Tras la salida de Nicolás Maduro, propiciada por la administración de Donald Trump, el vacío de poder se ha hecho más evidente. El canal sostiene que Venezuela adolece de una falta total de liderazgo, tanto en el chavismo —una fuerza ya descabezada y sin principios férreos— como en la oposición, plagada de intereses personales y oportunismo. Wall Street Wolverine compara esta carencia con figuras como Roberto Vaquero o el presidente salvadoreño Nayib Bukele, a quien describe como un patriota auténtico que, sin encajar en la etiqueta de derecha radical, prioriza el bienestar de su país por encima de todo.

La falsa promesa de la dolarización

Uno de los pocos avances que reconoce el creador del vídeo es la mejora de la seguridad. La dolarizacion informal que se impuso en la práctica, sumada a una política de «limpieza en las calles» —un eufemismo para la eliminación extrajudicial de delincuentes—, sacó de circulación a los malandros que azotaban el país entre 2016 y 2019, en lo que Wall Street Wolverine denomina el valle de la muerte de Venezuela. Sin embargo, el problema, advierte, es que esa aparente calma solo escondió la basura bajo la alfombra: la crisis eléctrica está arrastrando al país a un nuevo abismo. Sin electricidad, las industrias no producen, el valor agregado desaparece y la economía se sostiene sobre generadores de gasolina y camiones cisterna que dependen del petróleo que aún queda.

Dos economías y una desigualdad extrema

El analista describe una dualidad perversa. Por un lado, los mercados populares, como los llamados «mercados de los Goche», donde un kilo de fruta cuesta menos de un dólar y la subsistencia básica es posible. Por otro, bienes importados —pasta de dientes, fundas de iPhone— que alcanzan precios superiores a los de Dubái. La razón, según Wall Street Wolverine, es que una élite con dinero procedente de actividades ilícitas, sancionada internacionalmente, no puede sacar su capital del país y puja al alza los productos de lujo, mientras la moneda sigue distorsionada por el control estatal.

Vivir sin agua corriente ni nevera

La experiencia personal del presentador en Venezuela resulta especialmente reveladora. Acostumbrado a una vida cómoda en Andorra y Dubái, se enfrentó a la necesidad de lavarse con un cubo de agua fría cuando el suministro fallaba. «Uno de los mayores aprendizajes que me llevé de Venezuela es que no necesitas tanto», confiesa. Incluso relata la anécdota de lavarse los dientes con un cubo y descubrir la complejidad de no contaminar toda el agua si se bebe directamente. Pero más allá de la anécdota, subraya que esa adaptación forzosa le devolvió una sensación de libertad interior: «No soy más feliz ahora con más cosas de lo que lo era cuando tenía poco». Venezuela, dice, le ha enseñado que se puede vivir con menos sin perder la dignidad.

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La solución, según el canal, pasaría por una especie de Plan Marshall que reconstruyera el país con inversión real en infraestructura, creación de empleo y servicios, y no solo la extracción de petróleo. Sin embargo, el propio analista es escéptico. Estados Unidos, que expulsó a Maduro, se debate entre permitir un chavismo domesticado que no interfiera en sus intereses estratégicos o impulsar una democracia próspera. Los inversores privados, por su parte, exigen al gobierno federal que colateralice los préstamos, y este se niega. Resultado: el dinero no fluye, las turbinas eléctricas no se renuevan y el país se hunde.

Wall Street Wolverine cierra con una advertencia demoledora: «Esto no se va a solucionar ni siquiera en los siguientes diez años, a pesar de que el cambio ya haya iniciado tristemente». Mientras Venezuela siga alimentando sus generadores con gasolina y sus viviendas con camiones cisterna, la esperanza de un líder que ponga los intereses nacionales por delante parece más congelada que el agua del cubo con que sus ciudadanos se asean cada día.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo de Wall Street Wolverine a continuación:

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