Arranca la semana de los bancos centrales y los resultados corporativos

La semana que hoy empieza vendrá marcada pro las reuniones de los bancos centrales (BCE, Fed, BoE, BoJ y BoC) y resultados corporativos de Santander, Iberdrola, Aena, Indra, Redeia, Mapfre, Naturgy, BBVA, Caixabank, ArcelorMittal, Logista, Repsol y Cellnex, entre otras.

El primer banco en reunirse es el Banco de Japón, el martes, seguido por el Banco de Canadá y la Reserva Federal el miércoles, y el Banco Central Europeo y el Banco de Inglaterra, el jueves. No se esperan novedades en los tipos de interés en ninguno de ellos.

Además, hay Expectativas de inflación e Inflación de abril en la UEM, el PCE de marzo y el PIB del primer trimestre en Estados Unidos y los resultados de Santander, Iberdrola, Aena, Indra, Redeia, Mapfre, Naturgy, BBVA, Caixabank, ArcelorMittal, Logista, Repsol y Cellnex, entre las españolas y Alphabet, Microsoft, Meta, Amazon, Mercedes, Deutsche Bank, Apple, Conoco, Sandisk, o BNP, entre las extranjeras.

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Bancos Centrales: Fed, BCE, BoC, BoE y BoJ

Cristina Gavín Moreno, jefa de Renta Fija en Ibercaja Gestión, señala: el consenso de mercado no espera cambios en el tipo de intervención por parte de la Fed para la reunión del miércoles. Desde el punto de vista macro, los datos que hemos ido conociendo parecen indicar que la actividad se mantiene en niveles razonables, el consumo sigue robusto y el empleo está aguantando. En este contexto, el deterioro geopolítico y el shock energético que se puede producir con el consiguiente efecto sobre la inflación da argumentos a la Fed para mantener inalterados los tipos.

Nuestro escenario es que no veremos bajadas en todo el 2026 

Y sobre la reunión del Banco Central Europeo: no se esperan grandes sorpresas en la reunión del BCE del próximo jueves. La propia Lagarde en un discurso de la semana pasada anticipaba que la autoridad monetaria mantendrá sin cambios el tipo de intervención en el comité del dia 30.

No se esperan grandes sorpresas en la reunión del BCE o de la Reserva Federal. Imagen: Merca2
No se esperan grandes sorpresas en la reunión del BCE o de la Reserva Federal. Imagen: Merca2

Christian Scherrmann, Economista jefe de DWS para Estados Unidos, apunta: dado que en la reunión no se presentarán nuevas previsiones ni datos, es posible que los medios de comunicación se centren en los comentarios de Powell sobre la economía y en si abordará las recientes declaraciones de su sucesor, Kevin Warsh.

En cuanto a hasta dónde podrían bajar los tipos bajo el mandato de Warsh, la audiencia resultó desalentadora para los partidarios de una política monetaria expansiva. Reveló que la reducción del balance (y el consiguiente recorte de tipos) es un proyecto a largo plazo más que una medida táctica. Además, las perspectivas de una desinflación impulsada por la IA y de posibles impulsos al crecimiento siguen sin estar claras. Quizás se le pregunte a Powell sobre esto durante la sesión de preguntas y respuestas.

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Por su parte, Ashok Bhatia, director de inversiones y responsable global de renta fija en Neuberger Berman aclara:

  • Los mercados globales de tipos podrían reajustarse, la deuda en moneda local de los mercados emergentes podría verse sometida a presión y la trayectoria de política monetaria de la Fed y de otros bancos centrales podría complicarse aún más por la decisión del BCE.
  • Esperamos que el BCE mantenga los tipos en el 2% en abril, orientando al mercado a centrarse en los datos de cara a junio. Si la inflación subyacente se confirma en torno al 2,5% y el crecimiento aguanta, es posible una subida en junio, pero no creemos que el crecimiento vaya a aguantar.
  • En el caso de la Fed, los tipos siguen siendo restrictivos. Esperamos que el Banco de Inglaterra los mantenga sin cambios al menos hasta finales de julio

Por otro lado, Xavier Chapard, estratega de LBP AM, accionista mayoritario de LFDE, destaca que “nuestro escenario de referencia sigue siendo una desescalada y una reapertura gradual de Ormuz durante las próximas semanas”. Además, advierte de que “los riesgos de escasez aumentarían si la situación se prolongara más allá de algunas semanas”.

Solo 1 de cada 4 grandes empresas aplica IA prescriptiva internamente, pero ¿qué significa este concepto?

En el debate actual sobre inteligencia artificial, términos como generativa o analítica dominan la conversación. Sin embargo, existe una disciplina menos visible, pero con un impacto directo en negocio: la IA prescriptiva.

Este enfoque no se limita a describir lo que ha pasado o predecir lo que podría ocurrir, sino que va un paso más allá al recomendar la mejor decisión posible en cada escenario.

La IA prescriptiva se apoya en modelos de optimización matemática capaces de procesar miles de variables simultáneamente, desde restricciones logísticas hasta objetivos financieros. Su utilidad radica en transformar datos complejos en decisiones concretas, operativas y medibles.

A pesar de este potencial, su adopción sigue siendo limitada en el tejido empresarial español, especialmente si se compara con otras aplicaciones de inteligencia artificial más populares.

Un nivel de adopción todavía bajo en grandes empresas

Los datos muestran una realidad clara: solo una de cada cuatro grandes compañías ha integrado IA prescriptiva dentro de su operativa interna. Este porcentaje incluye tanto proyectos puntuales como despliegues más avanzados con equipos especializados.

Además, existe un segmento relevante que conoce la tecnología pero no la utiliza, lo que evidencia una brecha entre el conocimiento y la aplicación real. A esto se suma otro grupo que opta por externalizar este tipo de soluciones, lo que indica que la capacidad interna todavía está en fase de desarrollo en muchas organizaciones.

El resultado es un escenario en el que la IA prescriptiva convive con modelos tradicionales de toma de decisiones, sin haber alcanzado todavía una adopción masiva.

La paradoja: decisiones complejas con herramientas básicas

Uno de los datos más reveladores es que el 83% de las grandes empresas continúa utilizando métodos básicos para tomar decisiones operativas complejas. Hablamos de organizaciones con más de 1.000 empleados y facturaciones superiores a los 100 millones de euros.

En la práctica, esto se traduce en el uso intensivo de hojas de cálculo, reglas fijas o la experiencia acumulada del equipo. Aunque estos métodos siguen siendo útiles, presentan limitaciones evidentes cuando se trata de gestionar entornos con múltiples variables interdependientes.

Solo 1 de cada 4 grandes empresas aplica IA prescriptiva internamente, pero ¿qué significa este concepto
Solo 1 de cada 4 grandes empresas aplica IA prescriptiva internamente, pero ¿qué significa este concepto

La IA prescriptiva, en cambio, permite abordar estos escenarios de forma estructurada, optimizando recursos y reduciendo la incertidumbre en la toma de decisiones.

Sectores que lideran y sectores rezagados

La adopción de IA prescriptiva no es homogénea. El sector retail encabeza el uso, con niveles de implementación significativamente superiores al resto. Le siguen servicios e industria, donde la necesidad de optimizar operaciones ha acelerado la incorporación de estas herramientas.

En el lado opuesto se sitúan transporte y logística, con tasas de adopción más bajas pese a ser áreas donde la optimización puede generar un impacto directo en eficiencia y rentabilidad.

Esta diferencia refleja no solo el grado de madurez tecnológica de cada sector, sino también la capacidad de integrar nuevas metodologías en procesos existentes.

Rentabilidad: el argumento que impulsa su adopción

Las empresas que ya han implementado IA prescriptiva coinciden en un punto clave: el retorno económico. Las estimaciones sitúan la mejora de rentabilidad en una horquilla que va del 5% al 20%, con una parte relevante de organizaciones superando el 10%.

Este impacto se explica por la capacidad de optimizar decisiones en áreas críticas como logística, planificación o producción. En estos entornos, pequeñas mejoras en eficiencia pueden traducirse en incrementos significativos de margen.

Además, la IA prescriptiva no solo reduce ineficiencias, sino que permite anticipar escenarios y adaptar la estrategia en tiempo real, lo que refuerza su valor competitivo.

De herramienta puntual a capacidad transversal

Otro aspecto relevante es el nivel de integración. En muchas compañías, la IA prescriptiva ha pasado de ser una herramienta experimental a convertirse en un componente estructural de la toma de decisiones.

La mayoría de las empresas que la utilizan lo hacen de forma recurrente, incorporándola a su operativa diaria. Este salto cualitativo marca la diferencia entre un uso táctico y una ventaja estratégica sostenida.

En sectores como industria o energía, el grado de madurez es especialmente elevado, con un alto porcentaje de organizaciones en fases avanzadas de integración.

Barreras que explican su lenta expansión

Pese a sus beneficios, la adopción de IA prescriptiva se enfrenta a varios obstáculos. El primero es la complejidad técnica, que requiere perfiles especializados en optimización matemática y ciencia de datos.

El segundo es cultural. Muchas empresas siguen confiando en procesos tradicionales y muestran resistencia a delegar decisiones críticas en modelos algorítmicos.

Por último, existe una percepción errónea sobre su implementación, asociándola a proyectos largos o de difícil retorno. Sin embargo, la experiencia de las empresas que ya la utilizan demuestra que los resultados pueden ser tangibles en plazos relativamente cortos.

La visión de los expertos y el papel estratégico de la optimización

Las organizaciones que lideran en sus sectores no son las que tienen más datos, sino las que han aprendido a convertir la complejidad operativa en decisiones precisas y accionables. La optimización matemática no es una tendencia más, es la capacidad que marca la diferencia entre gestionar la operativa y optimizarla de verdad”, afirma Daniel Herrero, responsable global de capacidades en inteligencia de decisión en Linkroad.

Esta visión resume el cambio de paradigma que introduce la IA prescriptiva: pasar de analizar datos a actuar sobre ellos con precisión.

En paralelo, desde el ámbito tecnológico también se insiste en la necesidad de integrar estas capacidades en la estrategia empresarial. “La inteligencia artificial no alcanza su verdadero valor hasta que es capaz de recomendar acciones concretas en entornos complejos y dinámicos”, señala un portavoz vinculado a proyectos de innovación en Check Point Software.

Un punto de inflexión en la toma de decisiones empresariales

El desarrollo de la IA prescriptiva marca una transición clara en la forma en que las empresas abordan sus operaciones. Frente a modelos reactivos o basados en intuición, este enfoque introduce una lógica basada en optimización continua.

En un entorno donde la complejidad operativa aumenta y los márgenes se ajustan, la capacidad de decidir mejor se convierte en un factor diferencial. La cuestión ya no es si esta tecnología se consolidará, sino a qué velocidad lo hará y qué empresas serán capaces de aprovecharla antes que el resto.

La subida de Netflix presagia la del resto del streaming en 2026

La presentación de resultados de Netflix la semana pasada ha confirmado tanto el buen momento del gigante del «streaming» como la compleja realidad del sector. La empresa ha confirmado que el precio en España y varios territorios volverá a subir este año, algo que ya se ha vuelto una tradición cuando presenta resultados del primer trimestre. Pero lo esperado es que este aumento no sea solo de la empresa que dirige Ted Sarandos, pues, por su posición en el mercado, sus aumentos de precio suelen estar seguidos de anuncios similares de otras empresas del mundo del «streaming».

La primera que puede confirmar esta tendencia no es del mundo del cine y la televisión, sino del de la música. Spotify presenta resultados la semana que viene, y es de esperar que también confirme un aumento de precio; si esto ocurre, es de prever que el efecto arrastre acabe por sumar a plataformas como Max, Apple TV+, Prime Video y demás competidores del sector.

En cualquier caso, la industria está en pleno proceso de cambio. La adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount-Skydance también debería traducirse en que sus dos servicios de «streaming» acaben por fusionarse, lo que crearía un gigante que fácilmente se posiciona como la plataforma más grande del sector a nivel internacional. Es un cambio clave, sobre todo por cómo se dibuja la situación de toda la industria y por lo complicado que se hace seguir sumando suscriptores en este panorama.

Netflix-Las nuevas apps de Movistar Plus + para control del WiFi, shopping, radio y Max
Max, con HBO, está integrada en Movistar Plus+ desde el pasado mes de mayo.

La creación de contenido para atraer suscriptores es cada vez más complicada. Esto ocurre especialmente para Netflix, que no tiene un catálogo de cine clásico ni series históricas que puedan seguir estirando en nuevas entregas, como sí lo tienen HBO o Disney, y sobre todo cuando una de sus grandes series acaba, como lo han hecho recientemente tanto «Stranger Things» como «Cobra Kai», sin que haya otra gran serie o proyecto que de momento pueda ocupar este espacio.

NETFLIX Y EL AUMENTO DE PRECIO CONSTANTE

La realidad es que Netflix ya ha hecho del aumento de precios una parte normal de su cronograma anual. La empresa que dirige Ted Sarandos lo ha comprendido como una pieza importante para mejorar sus beneficios, y este año es clave terminar bien para olvidar el fracaso del proyecto para hacerse con el control de Warner Bros. Discovery, que le habría dado tanto un aumento en el total de suscriptores al sumar los de su plataforma y los de Max como el catálogo de licencias del estudio.

Por eso es clave que este año cierre de la mejor manera. Es un reto para el que están preparados con su consejero delegado, Ted Sarandos, asegurando que, aunque la compra de Warner era un objetivo interesante para la empresa, no era necesario para su supervivencia, y que con el precio que finalmente se marcó para el acuerdo con Paramount directamente era inviable.

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En esta situación, la empresa no se ha mostrado demasiado nerviosa, y de momento los números la respaldan. Sumado a un crecimiento en el valor de sus acciones, los avisos de su plan de recompra de acciones han mantenido el optimismo entre los inversores, por lo que su estrategia, al menos en el corto plazo, parece estar generando dividendos.

EL PRECIO DEL «STREAMING» Y LA PIRATERÍA

Mientras tanto, otro dato llamativo para las industrias de «streaming» es el regreso de la piratería. Los últimos años, los sitios web que comparten películas y series de forma ilegal han recuperado poco a poco el tráfico de antaño, por lo incómodo y caro que se ha vuelto acceder a todo el contenido de las diferentes plataformas de «streaming». En este panorama, y con otro aumento de los precios en puerta en la mayoría de estas empresas, es de esperar que el dato siga subiendo.

Además, a diferencia de otros tiempos, la mayoría de los usuarios que recurren a la piratería lo hacen para series y películas, por encima de la música. Lo cierto es que la falta de exclusivas en el mundo del «streaming» musical hace que, solo con la cuenta de Spotify, Tidal o Apple Music, se pueda acceder a la gran mayoría de los nuevos lanzamientos, lo que permite que los usuarios no deban acercarse a otras opciones o a las plataformas de intercambio de archivos entre usuarios o los «torrents».

Un año después del apagón y aún sin un responsable claro

Un año después del apagón y de entre los señalados en el incidente: Redeia, CNMC y energéticas, ninguno ha asumido las culpas de lo que ha sucedido. Esta carencia de culpables es algo que está respaldado por los informes elaborados por la propia Comisión Nacional del Mercado y la Competencia y el ENTSO-E, que apuntan a que el apagón se dio por causas multifactoriales, dando pie a que de todos los implicados en el incidente, ninguno haya reconocido responsabilidades.

El apagón responde a un problema estructural no coyuntural

Lo que se conoce del apagón es cómo se produjo. El informe del ENTSO-E (Red Europea de Operadores de Sistemas de Transmisión de Electricidad) apunta a que se trató de un fallo en cascada provocada por problemas de control de tensión, que se originó en Granada y se propagó hasta Badajoz y otras subestaciones del suroeste, que al no poder ser contenidos desencadenó una reacción en cadena que terminó colapsando la red. En este sentido, el informe , tal y como lo recoge RBC en su nota diaria, menciona que Red Eléctrica (Redeia) es el operador del sistema y que durante años ha operado en base a un sistema de control insuficiente sin herramientas modernas.

La CNMC reconoce carencias regulatorias tras el apagón y salpica a operadores y distribuidores

En este sentido, uno de los puntos más críticos del informe es el marco regulatorio obsoleto, gestionado por la CNMC, donde el propio regulador en su propio informe que analiza el cero energético indica que la regulación está pensada para dar respuesta a un sistema estable y predecible. Por lo tanto la incorporación masiva de fuentes de energía renovables (caracterizadas por fluctuar a lo largo del día), supone un cambio radical en el esquema energético al que se enfrenta el regulador.

A esto se le suma que el organismo presidido por Cani Fernández, también apunta a que el desarrollo normativo, aunque haya sido constante, no ha sido suficiente para anticiparse a los cambios del sistema. De esta forma admite que “el ritmo de transformación del sistema eléctrico y la velocidad a la que emergen nuevos retos operativos hacen cada vez más difícil que los desarrollos normativos lleguen con la antelación deseable”.

Apagón 28 abril. Fuente: Merca2.
Apagón 28 abril. Fuente: Merca2.

ENTSO-E, por su parte, apunta a que la regulación no exigía a los generadores renovables participar en el control del voltaje, ni tampoco garantizaba que las centrales tradicionales cumplieran con los requisitos técnicos. Es decir, la falta de obligaciones claras y de mecanismos de supervisión claros se tradujo en que el sistema no tuviera capacidad suficiente para responder. Además de que había reclamaciones históricas por parte del operador del sistema como es el caso de la actualización del procedimiento técnico PO 7.4, que llevaba años señalado como inadecuado y que no se actualizó hasta después del incidente.

Por otro lado, este informe apunta a que también había otro tipo de problemas como es el caso de las divergencias de opiniones acerca de los límites de tensión entre Redeia, CNMC y otros organismos, que junto con una fragmentación de responsabilidades impedía un supervisión coherente del sistema. En la práctica, esto significa que ningún organismo tenía una responsabilidad definida sobre el control global del sistema.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Cara a los sucesos del día del apagón, Redeia configuró el sistema de forma que el 64% de la generación eléctrica estaba concentrada en el suroeste de España, una zona que carecía de suficiente generación síncrona y de mecanismos de control adecuados. Por lo que se generó un desequilibrio, con mucha producción en una zona poco estable, amplificando el impacto de cualquier perturbación eléctrica.

Los últimos pasos

Por otro lado, la CNMC ha abierto 20 expedientes sancionadores tras el apagón, calificado como muy grave la infracción de Redeia por los sucesos del apagón y como graves a empresas como Iberdrola o Endesa. Sin embargo, este proceso tiene perspectivas de que se va a alagar de 9 a 18 meses en el que se recopilarán pruebas e investigaciones para determinar el grado de culpa de cada uno de los señalados.

Mientras tanto, voces de diferentes sectores como es el caso de CEIM (Confederación Empresarial de Madrid) han expresado su mal estar por haber pasado un año sin conocer concretamente lo que sucedió; su presidente, Miguel Garrido ha recalcado el impacto que tiene el cero energético: «Cuando falla la electricidad, se detiene la economía y, un año después, seguimos sin saber en profundidad qué fallo, qué decisiones llevaron a esa situación y quién asume responsabilidades por ello”.

Bajo este contexto, los empresarios de Madrid han criticado al Ejecutivo por continuar con su plan de desmantelamiento de la energía nuclear. Una decisión que han calificado como «temeraria», debido a que «supone eliminar una de las columnas vertebrales de la red, aumentar el riesgo de nuevos cortes de suministro y encarecer la energía para empresas y hogares».

En definitiva, la cuestión de que aún no se conozca a ciencia cierta quien fue el responsable del cero energético, es una cuestión que da para largo. Por lo tanto lo único que queda es esperar a que salgan informes que señalen a alguien en concreto y que no se repita ningún incidente de estas características.

Deoleo prevé un 11% más de ventas, pero la multa de 64,7 millones amenaza su recuperación

La compañía de alimentación española líder mundial en el refinado Deoleo, matriz de Carbonell, consiguió unos resultados durante el ejercicio fiscal 2025 que validaban una tendencia positiva. Esta tendencia se debe a una favorable cosecha 2024/2025 que permitió una bajada de precios que estimuló el volumen de ventas.

Todo indica que la ‘normalización’ en 2025 tendrá continuidad, ya que las reservas de agua en España permiten asegurar buenas cosechas para los próximos de entre dos y tres años. Asimismo, en un sector donde lo que se produce es lo que se vende, la expectativa para la matriz de Carbonell es un 11% de crecimiento de volumen en 2026.

«A pesar de este positivo escenario de cara a los próximos ejercicios, la sombra de la multa sobre su filial Carapelli y su financiación ensombrece la visibilidad del grupo de alimentación, por lo que reiteramos nuestra recomendación de Mantener«, explican los analistas de Renta 4 sobre la acción de Deoleo.

 Deoleo
Fuente: Deoleo

UN BUEN MOMENTO PARA DEOLEO

En este contexto, el margen bruto de Deoleo es lo más relevante en un negocio donde la materia prima representa más del 80% de los costes operativos totales. Las ventas netas, que ascendieron a 820,9 millones de euros, caen un 17,6%, pero la ‘normalización’ de la producción de aceite de oliva, tras las muy pobres cosechas de entre 2022/23 y 2023/24.

Siguiendo esta línea, las pobres cosechas permiten a los procesadores como Deoleo mejorar el margen unitario del 17,2%, y apalancarse en la atracción del aceite de oliva para consumir, y en la fortaleza de las marcas como puede ser Carbonell. El margen bruto de 2025 está en línea con las estimaciones de LightHouse de 129,1 millones de euros.

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No obstante, a corto plazo, la cosecha 2025/26 presenta un escenario mixto, abundante en cantidad con 1,38 mln tm esperadas, pero de inferior calidad, hecho que podría tensionar ligeramente los precios dentro de la matriz de Carbonell. «Los ingresos ayudan, pero el gran objetivo son las mejoras operativas que se traducen en una mejora del EBITDA Recurrente de casi el 50%, hasta 49,9 millones, ligeramente superior a nuestra estimación (2025e 47,4 millones)», añaden los expertos.

Asimismo, este riesgo se ve mitigado por la previsión de una excelente cosecha en 2026/2027, asegurada por la buena situación hídrica, que debería permitir seguir ajustando los precios a la baja y consolidar la recuperación de la demanda tanto para este ejercicio como para el de 2027.

Deoleo
Fuente: Deoleo

Por parte de Renta 4, los expertos prevén bajo este escenario positivo una mejora del ebitda ajustado en 2026 del 25,5%, apoyado en un aumento de los volúmenes de venta del 7,9%, una reducción de los precios medios de venta en un -6,7% y una mejora del margen bruto unitario.

«Para el ejercicio fiscal de 2027, esperamos que esta tendencia continúe, apoyándose en las buenas cosechas que permitan seguir bajando precios medios en un -5%, y mejorando volúmenes de manera positiva en un 5%«, apuntan los analistas de Renta 4.

LA ESTRATEGIA DE DEOLEO Y SU RIESGO CON CARAPELLI

En cuanto al nuevo plan estratégico de la matriz de Carbonell, ‘EVOO-lution’ (2025-2028), busca acelerar el crecimiento rentable de Deoleo. El objetivo financiero principal es generar 32 millones de euros de ebitda incremental, alcanzando una cifra total de 74 millones para 2028.

Sin ir más lejos, los pilares de crecimiento en mercados clave como Norteamérica e India, la innovación en nuevas categorías de productos y la mejora de la eficiencia operativa. No obstante, hay que entender que el nuevo plan de la matriz de Carbonell se sustenta en su liderazgo mundial en el sector del aceite de oliva.

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Fuente: Agencias

Centrándonos en los aspectos negativos de Deoleo, el principal factor de riesgo sigue siendo la contingencia fiscal de su filial, Carapelli. En 2024, según se notificó al regulador del mercado de valores mediante una comunicación de información privilegiada el 21 de noviembre de 2024, el tribunal de segunda instancia dictó una resolución desfavorable sobre la apelación y la empresa recibió la correspondiente carta de pago por 64,7 millones de euros el 27 de febrero de 2025.

En febrero de 2025, Carapelli interpuso un recurso ante el Tribunal de Apelación italiano (Corte de Cassazione). Solicitó la suspensión del pago del importe reclamado tanto ante la Aduana (vía administrativa) como ante los tribunales competentes (vía judicial), y también solicitó a la Aduana que aplazara el pago.

Siguiendo esta línea, la sentencia desfavorable en Italia ha generado una obligación de pago de 64,7 millones de euros que, pese a estar provisionada y aplazada en 72 mensualidades, crea una notable incertidumbre financiera. Para afrontar estos pagos, Deoleo se está financiando mediante la emisión de bonos con un interés anual del 20% capitalizable, lo que reduce la liquidez, limita la capacidad de inversión y genera una considerable carga financiera a largo plazo.

Aave capta 160M$ para tapar el agujero de Kelp DAO

Aave ha logrado reunir alrededor de 160 millones de dólares, casi el 80% de los 200 millones que necesita para cubrir el agujero contable que dejó el ataque sufrido por Kelp DAO. La operación, según ha adelantado CoinDesk este domingo, se ha articulado a contrarreloj para evitar que la principal plataforma de préstamos del mundo cripto arrastre pérdidas a sus usuarios.

Dicho de otro modo: el protocolo de referencia del sector DeFi, el segmento de las finanzas descentralizadas que permite prestar y pedir prestado sin intermediarios bancarios, ha tenido que pasar la gorra entre su comunidad y sus aliados para tapar un boquete ajeno. Y lo ha hecho rápido.

Qué ha pasado con Kelp DAO y por qué le toca pagar a Aave

Kelp DAO es un protocolo de restaking, una práctica que permite a los usuarios reutilizar monedas que ya están bloqueadas en la red Ethereum para obtener rendimientos adicionales. Funciona, salvando las distancias, como si pudieras poner el mismo aval en dos hipotecas a la vez. Y como se intuye, esa eficiencia tiene un precio: si algo se rompe en la cadena, el efecto dominó es serio.

El exploit, el término que el sector usa para los ataques que aprovechan una vulnerabilidad en el código, dejó posiciones tóxicas dentro de Aave. Muchos usuarios habían depositado tokens vinculados a Kelp como garantía para pedir prestado en Aave; al colapsar el valor de esas garantías, los préstamos quedaron sin respaldo suficiente. Esa diferencia es la deuda incobrable que ahora hay que cubrir: 200 millones de dólares.

La cifra no es menor. Para ponerlo en contexto, equivale a más de lo que captó cualquier ronda de financiación en DeFi durante todo el primer trimestre de este año, según los datos del agregador DefiLlama, que monitoriza el dinero depositado en los protocolos descentralizados.

Cómo se está montando el rescate

Según el reporte de CoinDesk, la captación de los 160 millones combina aportaciones de fondos del propio tesoro de Aave, contribuciones de inversores institucionales próximos al ecosistema y la venta programada de tokens AAVE. La idea es completar los 40 millones restantes en los próximos días con una mezcla similar.

Los detalles operativos importan: si el rescate se cierra, los usuarios que prestaron a través de Aave no perderán dinero y el protocolo mantiene intacta su reputación de pagador. Si no se cierra, parte de la pérdida acabaría socializándose entre depositantes, algo que en DeFi está previsto técnicamente pero que erosiona la confianza durante meses.

exploit DeFi

La fundación de Aave ha movido ficha rápido por una razón sencilla: es el mayor protocolo de préstamos cripto del mundo, con un volumen de fondos depositados que ha rondado los 30.000 millones de dólares durante el último año. Un mal precedente aquí no afectaría solo a Aave; arrastraría la confianza en todo el segmento de préstamos descentralizados.

Lo que dice este episodio sobre el riesgo real del DeFi

Esta historia recuerda mucho a otras crisis del sector. En 2022, el colapso de Terra (una stablecoin algorítmica que prometía mantener su valor a 1 dólar mediante un mecanismo automático y que terminó en cero) dejó al descubierto cuánto dependía DeFi de piezas que parecían sólidas hasta que dejaban de serlo. Más cerca en el tiempo, los problemas de varios protocolos de restaking a lo largo de 2025 ya habían encendido alarmas entre auditores y analistas.

Lo interesante del rescate de Aave es que demuestra dos cosas a la vez. Por un lado, que la composabilidad (la capacidad de que un protocolo se apoye en otro) es a la vez la mayor virtud de DeFi y su mayor vulnerabilidad: cuando una pieza falla, las demás sufren aunque hayan hecho sus deberes. Por otro, que el ecosistema ha aprendido a reaccionar con la velocidad que exige el mercado, sin esperar a un regulador, sin esperar a un banco central, organizando cobertura financiera en cuestión de días.

Eso sí, el episodio reabre la conversación incómoda. ¿Hasta qué punto pueden los inversores confiar en que un protocolo cripto absorberá las pérdidas si algo falla en otro al que ni siquiera se conectaron de forma directa? La SEC y la ESMA, el regulador europeo de mercados, llevan dos años pidiendo más transparencia sobre los riesgos cruzados en DeFi, y casos como este les dan munición. La próxima cita relevante en Europa es la revisión del marco MiCA prevista para finales de este año, donde la exposición indirecta a protocolos de terceros figura entre los puntos abiertos. Conviene seguirla.

Para el lector que no opera en cripto, la lectura útil es esta: si alguna vez le ofrecen rendimientos altos a través de plataformas DeFi, conviene preguntar no solo qué hace ese protocolo, sino con qué otros protocolos está enganchado. Porque el riesgo, ya se ha visto, viaja por las costuras.

La realidad detrás del Made in Europe 

El principio de Made in Europe se basa en reforzar la producción local europea en tecnologías estratégicas como la automovilística o la energética, para reducir la dependencia de países terceros y fortalecer la autonomía de la industria europea. Este principio se ha moldeado en base a iniciativas legislativas como el “Industry Accelerator Act” o el “Net-Zero Industry Act” que plantean cambios en las cadenas de suministro con la visión de una Europa más independiente. 

El último informe de Eurelectric, no obstante, busca revelar que pese a que estas acciones e iniciativas amparadas en el Made in Europe tengan un buen fundamento, se enfrentan a varios problemas estructurales. Y uno de los más importantes son los costes.

Made in Europe introduce cambios que repercuten en el mercado

En este sentido, Eurelectric identifica que el Made in Europe ha introducido requisitos estrictos en la producción de contenidos puramente europeos como el acero verde, que podrían encarecer las tecnologías limpias, debido a economías de escala insuficientes, una menor competencia entre proveedores y mayores cargas administrativas. Esto resulta especialmente problemático en un contexto en el que el sector eléctrico debe garantizar el suministro energético de forma asequible mientras lidera la transición hacia un sistema descarbonizado.

Por otro lado, la patronal de la industria eléctrica apunta que este encarecimiento de los costes también se traduce en la electrificación de la economía, ya que a diferencia de de los combustibles fósiles, que implican gastos operativos (opex), las energías verdes requieren a parte del opex, grandes inversiones iniciales (capex). Por lo que, la imposición de criterios de origen europeo en licitaciones públicas podría aumentar estos costes iniciales y frenar el despliegue de tecnologías clave como las energías renovables, la movilidad eléctrica o el almacenamiento energético, comprometiendo los objetivos climáticos y de competitividad.

Por qué intervenir el mercado eléctrico puede generar más problemas que soluciones

En términos de demanda futura, el documento aporta cifras relevantes que ilustran la magnitud del desafío. Para cumplir con los objetivos climáticos europeos, será necesario duplicar la capacidad instalada de generación eléctrica y casi triplicar la producción de energías renovables.

Además, el número de transformadores deberá aumentar de aproximadamente 4,5 millones en la actualidad a 9 millones en 2050, mientras que la longitud de conductores eléctricos crecerá de 10 a 16,8 millones de kilómetros. Este incremento coincide con una tendencia global, ya que cerca de 200 países se han comprometido a triplicar el uso de energías renovables, lo que intensificará la competencia internacional por tecnologías limpias.

Otro aspecto crítico es el impacto sobre la competencia en el mercado. El informe señala que el número medio de ofertas en licitaciones públicas ha disminuido significativamente, pasando de 5,6 entre 2006 y 2010 a 3,4 entre 2017 y 2024. Asimismo, los concursos con una sola oferta han aumentado del 23,5 % al 41,8 % en la última década. La introducción de criterios MiE (Made in Europe) más restrictivos podría acentuar esta tendencia, reduciendo aún más la competencia y elevando los precios, con repercusiones directas en la factura eléctrica.

La entrada del Made in Europe también ha aumentado la complejidad regulatoria. En este sentido, la coexistencia de diferentes marcos normativos europeos, como el «Net-Zero Industry Act», la futura revisión de la Directiva de Contratación Pública y el «Industry Accelerator Act», puede generar solapamientos, incertidumbre jurídica y cargas adicionales para los actores del mercado. Esta falta de coherencia regulatoria podría dificultar la planificación de inversiones y ralentizar el despliegue de proyectos energéticos.

Redes electricas europeas Fuente Merca2 Merca2
Redes eléctricas europea. Fuente: Merca2

Ante estos desafíos, Eurelectric propone una serie de recomendaciones. En primer lugar, aboga por realizar evaluaciones de impacto exhaustivas antes de implementar requisitos obligatorios de contenido local, analizando su efecto sobre las cadenas de suministro, los costes y la disponibilidad tecnológica. En segundo lugar, recomienda una aplicación progresiva y selectiva, comenzando por aquellos segmentos donde Europa ya dispone de capacidades o donde existe riesgo de pérdida industrial. Asimismo, subraya la importancia de mantener y reforzar las alianzas internacionales con socios fiables, combinando producción local con diversificación global.

Finalmente, el informe destaca la necesidad de garantizar estabilidad y claridad regulatoria. Un marco normativo predecible es esencial para fomentar la inversión, reducir riesgos y facilitar el desarrollo de tecnologías limpias a gran escala. Además, insiste en que las políticas MiE deben preservar la competencia y evitar distorsiones entre actores sujetos a contratación pública y aquellos que operan en mercados privados.

En conclusión, el informe plantea que el éxito del principio “Made in Europe” dependerá de su capacidad para encontrar un equilibrio entre el fortalecimiento industrial europeo y la eficiencia económica. Una aplicación demasiado rígida podría comprometer la asequibilidad, la innovación y la velocidad de la transición energética, mientras que un enfoque equilibrado permitiría avanzar hacia una economía descarbonizada, competitiva y resiliente.

Apple prepara 10 nuevas categorías con Ternus al mando

Apple prepara diez nuevas categorías de producto bajo el mando de John Ternus, en la mayor reorganización de hardware desde el lanzamiento del iPhone. La hoja de ruta heredada de Tim Cook llega con un objetivo claro: defender los márgenes y la prima bursátil que la compañía mantiene sobre el resto del Nasdaq 100.

Claves de la operación

  • Diez nuevas categorías de producto en cartera. El relevo en la cúpula coincide con un plan plurianual que incluye el iPhone plegable como buque insignia, según adelantó Bloomberg en su boletín del 26 de abril.
  • Apple cotiza a un múltiplo difícil de sostener. El PER de la compañía supera al de Microsoft y Alphabet, y los inversores quieren ver crecimiento en hardware más allá del ciclo del iPhone clásico.
  • El plegable abre la puerta a Samsung Display y BOE. El cambio de formato altera la cadena de suministro asiática y pone presión sobre proveedores europeos del ecosistema, incluido el catalán Ficosa en componentes secundarios.

La transición de Tim Cook a John Ternus, hasta ahora vicepresidente sénior de Hardware Engineering, no es un simple relevo administrativo. Es un cambio de perfil. Donde Cook era el operador, el hombre de los márgenes y la cadena de suministro, Ternus llega como ingeniero de producto. Y eso importa.

Por qué Wall Street mira con lupa el relevo en Cupertino

La capitalización de Apple ronda los 3,4 billones de dólares. Cualquier movimiento en la dirección ejecutiva mueve índices completos: el peso del valor en el S&P 500 y en el Nasdaq 100 convierte a la compañía en termómetro del sector. Cada punto porcentual que pierde Apple en bolsa borra más capitalización que el valor entero de Telefónica. La comparación duele, pero ilustra la escala.

El consenso de analistas venía señalando dos riesgos sobre la era Cook: la dependencia excesiva del iPhone, que aporta más del 50% de los ingresos según los últimos resultados publicados por la compañía, y el retraso percibido en inteligencia artificial frente a Google y OpenAI. La nueva hoja de ruta intenta responder a ambos frentes a la vez.

El plegable es la pieza central. No por la innovación —Samsung lleva siete generaciones de Galaxy Z Fold—, sino por lo que significa el reconocimiento. Apple llega tarde, y llega cara. El precio estimado superará los 2.000 dólares según fuentes del sector citadas por Bloomberg, sin confirmación oficial.

El pulso por la innovación de hardware en una década sin grandes saltos

Las otras nueve categorías que maneja la compañía incluyen, según los reportes disponibles, una nueva generación de gafas de realidad mixta más ligeras que el Vision Pro, un dispositivo doméstico con pantalla y brazo robótico, cámaras conectadas y avances en el chip propio para coches eléctricos pese al cierre del Project Titan. Hay ambición. También hay dudas.

Nadie lo vio venir tan rápido. El Vision Pro, lanzado en 2024, no ha cumplido las expectativas de ventas: las estimaciones de IDC apuntaban a más de medio millón de unidades en su primer año y se quedó por debajo. Esa lección pesa en la nueva hoja de ruta. Ternus, según el perfil que dibujan las fuentes consultadas, es partidario de productos más maduros antes del lanzamiento.

El cambio de CEO no es un relevo cosmético: redefine la prioridad entre operación financiera e ingeniería de producto en la mayor compañía cotizada del planeta.

En paralelo, la presión regulatoria europea no afloja. La Comisión Europea ya impuso a Apple sanciones bajo el Reglamento de Mercados Digitales, y la apertura forzada de la App Store en la UE ha empezado a erosionar el margen del segmento Servicios. Aquí Ternus hereda un problema sin solución técnica fácil.

Lo que se juega España y el ecosistema europeo de proveedores

El relevo afecta más al inversor español de lo que parece. Apple es uno de los mayores clientes de cloud de hyperscalers que operan en territorio español: el centro de datos de Aragón gestionado por hyperscalers ajenos al IBEX, junto a la apuesta de Telefónica Tech como integrador, depende del crecimiento sostenido de los servicios de Cupertino. Si la compañía pierde tracción en suscripciones, lo notará la red de partners ibéricos.

Observamos además una lectura competitiva clara: el plegable de Apple llega cuando Samsung empieza a estancarse en el segmento premium y cuando los fabricantes chinos —Honor, Xiaomi, Huawei— ya tienen producto consolidado. Apple no entra como pionero sino como validador del formato, y eso cambia el reparto de cuota previsto para 2027.

La duda, eso sí, está en los márgenes. El plegable exige bisagras complejas, paneles OLED flexibles y procesos de ensamblaje que históricamente han presionado el coste por unidad. Si Ternus mantiene el margen bruto del 46% que dejó Cook, será una victoria silenciosa. Si lo sacrifica para ganar volumen, el mercado castigará el valor en la próxima publicación de resultados.

Cabe recordar que Cook tardó casi una década en lanzar una categoría realmente nueva tras el Apple Watch de 2015. Ternus no tiene ese margen. La paciencia de los inversores se mide ahora en trimestres, no en años, y la primera prueba de fuego llegará en la conference call posterior a los resultados del tercer trimestre fiscal, prevista para finales de julio. Hasta entonces, cada filtración pesará en la cotización.

Los asistentes de IA que usan los programadores introducen un nuevo riesgo: la exposición de credenciales

El uso de asistentes de inteligencia artificial en entornos de desarrollo se ha disparado en los últimos dos años. Cada vez más programadores integran estas herramientas en su flujo diario para generar código, automatizar tareas o depurar errores. Sin embargo, esta adopción acelerada está abriendo una superficie de ataque que hasta hace poco no existía.

El problema no radica en el código generado, sino en cómo estas soluciones gestionan los permisos y almacenan información sensible. En determinados escenarios, los programadores pueden estar exponiendo credenciales sin ser conscientes de ello, especialmente durante procesos rutinarios como la publicación de paquetes en repositorios públicos.

Cómo se produce la filtración de credenciales

El origen técnico de esta vulnerabilidad está vinculado al almacenamiento automático de comandos autorizados dentro del proyecto. Cuando los programadores permiten a un asistente ejecutar acciones en su entorno, estas decisiones quedan registradas en archivos de configuración internos.

En algunos casos, esos archivos pueden incluir tokens de acceso, claves API o datos de autenticación embebidos dentro de los propios comandos. El problema se agrava porque estos ficheros no siempre están correctamente identificados como sensibles, a diferencia de otros más conocidos dentro del ecosistema de desarrollo.

Esto provoca que muchos programadores no los excluyan al empaquetar y publicar sus proyectos, facilitando que información crítica termine accesible públicamente sin ninguna barrera.

Datos que evidencian la magnitud del problema

El análisis de paquetes publicados en repositorios abiertos permite dimensionar el alcance de este fenómeno. En una muestra de aproximadamente 46.500 paquetes examinados, se detectó la presencia de archivos relacionados con asistentes de IA en 428 casos.

De ese subconjunto, 33 archivos contenían credenciales sensibles, lo que implica que cerca de uno de cada trece incluía información crítica. Aunque el porcentaje pueda parecer reducido, el impacto potencial es elevado si se considera la naturaleza de los datos expuestos.

Entre la información detectada se encuentran tokens de autenticación, credenciales en texto plano, accesos a repositorios privados y claves de servicios externos. En varios casos, estos accesos permitían control total sobre cuentas o infraestructuras.

Por qué los programadores no detectan este fallo

Uno de los factores clave es la apariencia inofensiva de estos archivos. A diferencia de los tradicionales ficheros de configuración que suelen alertar sobre su sensibilidad, estos nuevos registros generados por IA pueden parecer simples listados de comandos.

Además, el flujo de trabajo habitual favorece el problema. Los programadores suelen aprobar múltiples acciones en cadena y, al seleccionar opciones como permisos permanentes, consolidan ese registro sin revisarlo posteriormente.

Este comportamiento se combina con la confianza en herramientas automatizadas, lo que reduce la probabilidad de realizar auditorías manuales antes de publicar código.

El papel de la automatización y la falsa sensación de seguridad

La automatización, que en principio debería mejorar la seguridad y la eficiencia, está introduciendo nuevas zonas ciegas. Muchos programadores asumen que los mecanismos generados por inteligencia artificial incluyen protecciones suficientes, pero la realidad demuestra lo contrario.

Los asistentes de IA que usan los programadores introducen un nuevo riesgo la exposición de credenciales
Los asistentes de IA que usan los programadores introducen un nuevo riesgo la exposición de credenciales

Los archivos como .npmignore y .gitignore existen por una razón principal: no publicar secretos. Lo que demuestra esta investigación es que los asistentes de programación basados en IA están introduciendo nuevas formas de crear, almacenar y exponer accidentalmente esos secretos. Incluso cuando estas salvaguardas son generadas por IA, el sistema aún no entiende cómo protegerse de sí mismo. Para las organizaciones, la conclusión es clara: no se debe asumir que las protecciones generadas por IA son correctas solo porque parecen correctas. Cualquier archivo creado con fines defensivos, como reglas de exclusión o configuraciones de seguridad, debe ser validado por una persona para garantizar que cumple realmente su función”, afirma Steve Giguere, responsable principal de seguridad de IA en Check Point Software.

Esta advertencia subraya un punto crítico: la supervisión humana sigue siendo imprescindible, incluso en entornos altamente automatizados.

Más allá de una simple filtración

La exposición de credenciales no es un incidente menor. En muchos casos, estas claves permiten acceder a servicios en producción, modificar código o incluso escalar privilegios dentro de una infraestructura.

Para los programadores, esto supone un riesgo directo sobre sus proyectos y reputación profesional. Para las empresas, implica posibles brechas de seguridad, pérdida de datos o accesos no autorizados a sistemas internos.

Además, los repositorios públicos presentan una característica clave: una vez publicado un paquete, su contenido puede permanecer accesible incluso si se elimina o se marca como obsoleto. Esto convierte cualquier filtración en un problema persistente.

Medidas prácticas para reducir el riesgo

Ante este escenario, los programadores deben adaptar sus prácticas de seguridad a este nuevo contexto. Existen medidas sencillas que pueden reducir significativamente la probabilidad de exposición.

En primer lugar, es fundamental revisar manualmente el contenido de los paquetes antes de su publicación. Comandos como simulaciones de empaquetado permiten visualizar exactamente qué archivos serán distribuidos.

También resulta imprescindible ampliar las listas de exclusión para incluir directorios generados por asistentes de IA, así como cualquier archivo que pueda contener historial de comandos o configuraciones automatizadas.

Otra práctica clave es la rotación periódica de credenciales. Si existe la mínima sospecha de exposición, las claves deben ser revocadas y reemplazadas de inmediato para evitar accesos indebidos.

Por último, los programadores deben reforzar la cultura de revisión interna, evitando confiar plenamente en automatismos y priorizando la validación humana en procesos críticos.

Amancio Ortega rozará los 1.100 millones en alquileres en 2026

El imperio inmobiliario de Amancio Ortega rozará los 1.100 millones en alquileres durante 2026, según la previsión de ingresos de Pontegadea. La cifra confirma al fundador de Inditex como el mayor casero privado de España y uno de los principales de Europa, en un contexto en el que el ladrillo prime se ha convertido en refugio frente a la volatilidad bursátil.

Claves de la operación

  • Pontegadea apunta a 1.100 millones en rentas. El brazo inmobiliario de Ortega encadena cuatro ejercicios consecutivos de crecimiento de ingresos, impulsado por las compras en Estados Unidos y Reino Unido.
  • Diversificación que protege frente al ciclo del retail. Los alquileres ya equivalen a una parte significativa del dividendo que Inditex reparte al fundador, reduciendo su dependencia del negocio textil.
  • Tensión con el mercado residencial español. El peso creciente de los grandes tenedores reaviva el debate político sobre la nueva ley de vivienda y su perímetro de aplicación a patrimonialistas.

Cómo se ha construido la mayor cartera privada de Europa

La estrategia de Pontegadea no ha cambiado en los últimos quince años, y precisamente eso explica el resultado. Compra de activos prime en capitales de primer nivel, financiación conservadora y rotación mínima. El vehículo, controlado al 100% por Ortega, ha invertido el dividendo recurrente que recibe de Inditex —en torno a 3.100 millones cobrados con cargo al ejercicio 2024, según los resultados anuales publicados por el grupo— en oficinas, hoteles, logística y, cada vez más, en residencial alquilado en mercados anglosajones.

La previsión de rentas cercanas a 1.100 millones supone un salto frente a los 970 millones del ejercicio anterior, un crecimiento del 13% que se apoya tanto en revisiones de contratos vinculadas al IPC como en las incorporaciones de cartera cerradas en 2024 y 2025. De hecho, el patrimonio bajo gestión rondaría los 20.000 millones de euros, una magnitud que sitúa a Pontegadea por delante de muchos fondos institucionales europeos.

Nadie compra a este ritmo sin disciplina. La rentabilidad bruta media de la cartera se mantiene por encima del 4%, según estimaciones del sector, una cifra modesta en términos absolutos pero excepcional para activos trofeo en Manhattan, Londres o París.

El pulso entre el ladrillo y el textil en la fortuna de Ortega

Observamos un cambio estructural en la composición de su patrimonio. Durante años, la fortuna de Ortega se midió por su participación del 59,29% en Inditex, valorada según cotización. Hoy el componente inmobiliario aporta una base de ingresos predecible que el textil no puede ofrecer, sometido como está a los vaivenes del consumo, los costes de aprovisionamiento y la presión competitiva de Shein y Temu.

La comparación con otros grandes patrimonialistas españoles cotizados es ilustrativa. Merlin Properties, líder del IBEX 35 en su segmento, cerró 2024 con unos ingresos por rentas en torno a los 500 millones. Colonial se mueve en cifras similares. Pontegadea, sin estar cotizada y sin la presión trimestral del mercado, factura por alquileres más del doble que cualquiera de las dos socimis del selectivo.

Y ahí está el matiz. La estructura no cotizada le permite a Ortega operar con una velocidad de decisión que un consejo de administración con accionistas dispersos difícilmente puede replicar. El precedente de la compra del Haughwout Building en el SoHo neoyorquino o de la Royal Bank Plaza en Toronto encaja en ese patrón: operaciones cerradas en cuestión de semanas, financiadas mayoritariamente con caja.

Pontegadea ha dejado de ser un vehículo patrimonial para convertirse en un actor inmobiliario con escala continental, y los números de 2026 lo confirman sin matices.

El mercado no se lo ha creído del todo durante años. Pero los números no mienten.

Lo que dice esta cifra sobre el modelo Ortega y sus riesgos

En esta redacción analizamos la consolidación de Pontegadea como un caso de estudio sobre cómo blindar una gran fortuna familiar frente al riesgo concentración. Ortega ha replicado, a su manera, lo que hicieron los Wallenberg en Suecia o los Agnelli en Italia: convertir el dividendo de la empresa fundacional en una segunda pata patrimonial con vida propia. La diferencia es que aquí no hay holding cotizado intermedio, ni socios financieros, ni deuda significativa.

Los riesgos, sin embargo, existen. El primero es regulatorio. La ley estatal de vivienda y las distintas iniciativas autonómicas han ampliado el perímetro de los grandes tenedores, y aunque la cartera residencial de Pontegadea en España es minoritaria respecto al total, cualquier endurecimiento del marco fiscal sobre patrimonialistas tocaría directamente al vehículo. El segundo riesgo es de ciclo: una corrección severa en los precios prime de Manhattan o Londres ajustaría la valoración contable de la cartera, aunque no necesariamente los flujos de caja a corto plazo.

Cabe recordar que el modelo depende de un input externo: el dividendo de Inditex. Si la textil sufriera un tropiezo serio en su programa de retribución —algo que no anticipa el consenso, pero que no puede descartarse en un horizonte de cinco años—, la capacidad de Pontegadea para seguir creciendo a este ritmo se vería tocada. La próxima junta de accionistas de Inditex, prevista para julio, volverá a marcar la cifra que alimenta la maquinaria.

Tampoco es para tanto, visto con perspectiva. La cartera ya genera por sí sola lo suficiente para autofinanciar nuevas adquisiciones moderadas. Pero la velocidad de los últimos años —compras superiores a 2.000 millones anuales en los ejercicios 2023 y 2024— sí depende del flujo textil. Esa es la conversación que conviene seguir.

BBVA crece en México y aguanta en España, pero Turquía vuelve a poner en duda sus previsiones

BBVA encara un año donde será clave confirmar el crecimiento esperado del crédito, pero los bancos se enfrentan a un cambio de escenario, con una posible subida de los tipos, que podría tener implicaciones importantes a partir de 2027 y en adelante. Si bien, para saber los resultados del primer trimestre fiscal de 2026, habrá que esperar al próximo 30 de abril.

En este sentido, hay que estar atentos a los resultados de la entidad financiera BBVA, por su exposición en Turquía, y los riesgos asociados por proximidad al conflicto de Oriente Medio, que pueden llevar a modificar las guías del beneficio neto de la compañía de cara al ejercicio fiscal de 2026.

«Para BBVA, nuestras estimaciones en cuanto a ingresos netos por intereses a nivel de grupo están más expuestas a efectos compensatorios entre geografías, incluyendo una sensibilidad negativa en Turquía y una interacción más compleja entre las tasas, el tipo de cambio y la dinámica local, lo que reduce la visibilidad general», expresan los analistas de Barclays.

BBVA se queda cerca de los 5.000 millones de beneficios en el primer semestre, casi un 30 % más
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila. Fuente: Agencias.

UN PRIMER TRIMESTRE COMPLICADO PARA BBVA

En este contexto, a nivel grupo BBVA se espera que los ingresos recurrentes muestren una tendencia sólida, con un margen de intereses creciendo en un 13% interanual de cara a este primer trimestre de 2026, hasta los 7.225 millones de euros, lo que supone una estabilidad en comparación con lo conseguido en el cuarto trimestre de 2025.

«La menor aportación de los ingresos por operaciones financieras explicaría principalmente un descenso de la línea de otros ingresos, -23% interanual«, certifican desde Renta 4. Asimismo, estos datos llevan a la entidad a un margen bruto de 10.082 millones de euros, una generación de ingresos que permitirá compensar el incremento esperado tanto en los gastos de explotación como en las provisiones, alcanzando un beneficio neto en el primer trimestre de 2026 de 2.801 millones de euros.

LOS EXPERTOS AUGURAN PARA EL TRIMESTRE DE BBVA UN FUERTE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD, PERO MENOR VISIBILIDAD Y EXPOSICIÓN AL RIESGO A LA BAJA

Siguiendo esta línea, desglosando por áreas geográficas, en España los expertos estiman para BBVA un nivel de beneficio neto que alcance los 991 millones de euros, que implicaría un descenso del 4% frente al cuarto trimestre de 2025. Esto se explicaría por menores ingresos a pesar de que esperan una mejor lectura tanto de las provisiones como de los gastos de explotación.

En México, el cambio de fiscalidad en la contribución al fondo de garantía, según Renta 4, «supondrá una mayor tasa fiscal sin que esto vaya a suponer un impacto significativo en cuanto a generación de beneficio neto, 1.379 millones de euros, apoyados por unas dinámicas de actividad sólidas».

BBVA estimaciones primer trimestre 2026
BBVA estimaciones primer trimestre 2026

Fuente: BBVA y Renta 4

No obstante, en cuanto al CET1 de BBVA, contaban con un 12,7% como punto de partida en 2025. Si bien, de cara al primer trimestre de 2026, esperan que el banco genere 13 puntos básicos de capital en el trimestre hasta el 12,83%, apoyado por la generación de resultados y la operación de transferencia de riesgo que podría suponer en torno a 10 puntos básicos.

Por otro lado, los analistas de Renta 4, indican que «será pronto para ver cambios en las dinámicas de actividad, así como en las guías de las distintas áreas geográficas por efecto de la guerra de Irán y Estados Unidos. Consideramos que la atención nuevamente se centrará en Turquía, así como la evolución del coste de riesgo en México».

EL PESO DEL CONFLICTO DE ORIENTE MEDIO

Ante un contexto macroeconómico en rápida evolución, marcado por el conflicto actual en Oriente Medio, la atención de los inversores parece centrarse cada vez más en las perspectivas y la sensibilidad de los factores, en lugar de en los resultados del primer trimestre de las diferentes entidades bancarias.

Sin ir más lejos, los expertos hacen hincapié en que las entidades financieras que logren un crecimiento de los ingresos principales deberían estar mejor posicionadas a corto plazo, y BBVA destaca como potencialmente el banco con mejor desempeño en el trimestre, respaldado eso sí por vientos favorables en el tipo de cambio y una actividad sólida.

BBVA coloca 1.000 millones de euros de un bono verde sénior no preferente
BBVA coloca 1.000 millones de euros de un bono verde sénior no preferente. Fuente: BBVA

Los expertos de Barclays creen que en general BBVA se mantiene en el cuadrante de mayor crecimiento, pero también de mayor riesgo, con unas ganancias más expuestas a las tasas de interés, el tipo de cambio y la macroeconomía de los mercados emergentes y menos respaldadas por palancas de costes o ejecución, que «consideramos menos atractivas en el entorno actual».

Aena se la juega en el Estrecho de Ormuz: las previsiones de 2026, pendientes del combustible

Aena, como la mayoría de las empresas con ingresos marcados por el turismo y el tráfico aéreo, ha tenido un buen comienzo de año. Pero la presentación de resultados de la empresa, fechada para el próximo miércoles, puede cambiar de nuevo el mapa del sector. Según los analistas, la empresa aeroportuaria tiene una situación delicada, marcada, como no podía ser de otra forma, por la situación en Irán y en el Estrecho de Ormuz, además de su propio plan de inversión y los esfuerzos por reducir la deuda.

Es cierto que se espera un buen dato de la empresa para el primer trimestre de este año. Impulsado por un tráfico aéreo que en el primer trimpestre de 2026 en España ha crecido un 3,2%, la mejora establecida en la regulación de las tarifas, un consumo por pasajero que estimamos mejore a dígito simple bajo, y un tráfico en los aeropuertos de Brasil creciendo al 7,5%, con el de Luton repuntando un 2,9%. En lo que se refiere a los márgenes, nuestra previsión es que se recoja una ligera mejora, previsiblemente trasladando esta mejora a la cifra de beneficio neto», sentencia el informe de Renta 4.

En cualquier caso, el problema es que, a medida que pasen las semanas sin una solución clara para la situación en Irán, la crisis del combustible será peor. Ya hay varias aerolíneas que han avisado del riesgo de cancelaciones de vuelos o aumentos de precio en los billetes para los usuarios. Lo cierto es que ya ha habido señales en este aspecto, con algunas aerolíneas juntando a los pasajeros de varios vuelos en un solo viaje, o avisando en el aeropuerto de que tienen que pagar un recargo extra por el aumento del precio de los combustibles.

De hecho, es el punto clave que debe marcar las previsiones de la empresa aeroportuaria para el resto del año. En la conferencia, consideramos que el foco estará en la visión del equipo directivo sobre los efectos que podría tener en las previsiones del tráfico anuales la escasez de combustible para aeronaves que se está dando en Europa y que podría derivar en cancelaciones de vuelos por la situación en Oriente Medio», ha sentenciado el análisis de Renta 4.

Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más impprtante de AENA. Fuente: Agencias
Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más impprtante de AENA. Fuente: Agencias

Es cierto que también creen que sus datos pueden estar marcados por las adquisiciones de Aena en territorios fuera de España. Los dos aeropuertos que han adquirido en el Reino Unido, y los de Brasil, deberían ser mencionados durante la conferencia tras los resultados, al igual que los posibles cambios en el Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria («DORA III»).

«Además, pendientes de comentarios acerca de plazos de consolidación y pago respecto a la adquisición en el Reino Unido anunciada en diciembre. No esperamos cambios respecto a la decisión definitiva por parte del regulador respecto al periodo regulatorio «DORA III», que está prevista que se conozca en la última parte de 2026″, se lee en el análisis.

UNA SITUACIÓN FUERA DEL CONTROL DE AENA

El problema de Aena, como del resto del sector, es que no hay demasiado que puedan hacer para controlar la situación. Aunque en su propio informe de previsiones en las últimas semanas la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) dejaba claro que España es de los países mejor preparados para una interrupción del comercio de combustible que muchos de sus vecinos, también señalaba que había riesgos si la situación se seguía alargando en los próximos meses.

Para Aena puede traducirse no solo en recibir menos vuelos, sino también en un efecto directo en los ingresos comerciales. Es un golpe complejo, y aunque de momento las previsiones de tráfico aéreo en Europa siguen siendo positivas, el clima de incertidumbre es innegable, sobre todo sin una apuesta real que pueda abrir las negociaciones de paz, o al menos de un alto al fuego, en Oriente Medio.

LAS RENCILLAS DE AENA SE MANTIENEN

En cualquier caso, la empresa sigue lidiando con varios retos clave. No solo siguen lidiando, como todo el sector, con la crisis en Irán, sino que además mantienen su mala relación con Ryanair, marcada por el coste de las tarifas para operar en los aeropuertos españoles. De hecho, la irlandesa había empezado el año reduciendo su presencia en algunos de estos espacios, precisamente porque consideraba que el coste de los cánones operativos hacía que fuesen espacios menos competitivos.

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

El problema es que la combinación de la crisis del combustible derivada de la guerra en Irán, sumado al aumento de sus tarifas, y el nuevo incremento que la empresa pública ha solicitado como parte del «DORA III», generan un cóctel complicado de manejar. Para una empresa, y un país, tan dependientes del turismo, es una de las peores combinaciones posibles.

ArcelorMittal: los resultados ofrecerán estabilidad a la espera de la recuperación

Los analistas esperan estabilidad en los resultados de ArcelorMittal a la espera de la recuperación en sus mercados principales.  

ArcelorMittal publica sus resultados del primer trimestre el jueves 30 de abril antes de la apertura y celebrará la conferencia a las 15:30h

Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4, espera que los envíos avancen un 1% frente al cuarto trimestre de 2025 (Norteamérica 7%, Brasil -6% y Europa 3%) y precios -1% frente al cuarto trimestre de 2025 (Norteamérica 2%, Brasil 1% y Europa plano). Norteamérica sigue afectada por los aranceles (México y Canadá) que son compensados en parte por la entrada de Calvert a partir del tercer trimestre de 2025. Además, los volúmenes se verán impulsados tras la recuperación en México, tras el incendio en agosto 2025.

Mientras, en Europa el mercado sigue muy penalizado por las importaciones, aunque esperamos recuperación en volúmenes tras la caída en el cuarto trimestre de 2025. Esperamos que las Joint Ventures, ya sin la aportación de Calvert desde el tercer trimestre, aporten 195 millones de dólares al EBITDA (206 millones en el cuarto de 2025) debido a la elevada entrada de importaciones, y que la contribución de Sustainable Solutions se mantenga estable, 110 millones (106 millones en el cuarto).

Citi apoya el rebote en ArcelorMittal porque Irán no cambia sus fundamentales

En Minería prevemos caída de los envíos tras la fortaleza en el cuarto trimestre de 2025 y leve caída de los precios (-2%). Así, esperamos que a nivel grupo los ingresos repunten un 3%, hasta los 15.353 millones, EBITDA en línea frente al cuarto trimestre de 2025 hasta los 1.597 millones y resultado neto de 502 millones (frente a 177 millones en el cuarto de 2025). 

Por otro lado, el analista calcula que la deuda neta aumente en torno a 1.800 millones frente al cuarto trimestre de 2025 hasta 9.724 millones debido principalmente a la inversión en circulante (Renta 4 estimado -1.700 millones) típica de inicio de año. Además, descontamos capex -1.100 millones, -114 millones en dividendos y sin recompra de acciones. El múltiplo de deuda neta/EBITDA 2026 Renta 4 se situaría en 1,2 veces, un nivel conservador.

La deuda neta aumentará en torno a 1.800 millones frente al cuarto trimestre de 2025 hasta 9.724 millones. Imagen: ArcelorMittal
La deuda neta aumentará en torno a 1.800 millones frente al cuarto trimestre de 2025 hasta 9.724 millones. Imagen: ArcelorMittal

Y en la conferencia (30 de abril 15:30h) estaremos pendientes de:

  • tono de la demanda (aparente y final), que podría comenzar a mejorar en anticipación de la entrada en vigor de la nueva política arancelaria en un escenario de inventarios relativamente bajos,
  • evolución en el segundo trimestre, que creemos que será un trimestre de aumento de volúmenes y precios, aunque también de mayor coste de las materias primas
  • impacto de la guerra, especialmente en costes en Europa. En principio creemos que ArcelorMittal está bien cubierta a corto plazo de las subidas de los precios del gas.

Renta 4 tiene sobre ArcelorMittal una recomendación de Sobre ponderar en base a un precio objetivo de 58,0 euros

Deutsche Bank, positivo con ArcelorMittal

Bastian Synagowitz, analista de Deutsche Bank, espera una ligera mejora con respecto al cuarto trimestre, impulsada por mayores contribuciones de Norteamérica y Europa (aunque parcialmente compensadas por una menor estacionalidad en Brasil, las empresas conjuntas y los mayores costes en Ucrania).

Los márgenes en la UE se han ampliado considerablemente en el primer trimestre (respaldados por el CBAM e incluso antes de la nueva normativa TDI de la UE) y, aunque el principal aumento de los márgenes debería producirse en el segundo trimestre, los precios en los demás mercados clave también han sido favorables.

ArcelorMittal: AlphaValue eleva su precio objetivo y su recomendación

Aunque la inflación de los costes energéticos ha vuelto a suponer un lastre para la demanda y una corrección más acusada sería un riesgo, nunca hemos considerado como escenario base un repunte importante en los mercados finales, y la política comercial debería proporcionar protección a través de mejores márgenes a lo largo del ciclo.

Synagowitz apunta: realizamos pequeños ajustes en nuestro modelo (principalmente recortando la línea «Otros» debido a un rendimiento más débil en Ucrania), lo que reduce nuestras estimaciones de EBITDA para los ejercicios 2026-2028 entre un 1% y un 3% (nuestro precio objetivo se mantiene en 57 euros).

Aunque el escenario geopolítico puede seguir evolucionando rápidamente, creemos que el reciente retroceso en el precio de las acciones de ArcelorMittal ofrece, en última instancia, otra oportunidad de entrada, ya que la tesis de inversión principal se mantiene intacta: ArcelorMittal cuenta con una importante cartera de proyectos que respalda el crecimiento orgánico de los beneficios (con una gran parte del gasto de capital ya incurrido) y se beneficia de los cambios normativos previstos en Europa (y en otros lugares).

Iberdrola encara el trimestre con un resultado sólido pero no por factores operativos

Iberdrola va a presentar resultados del primer trimestre de su ejercicio en 2026 el 29 de abril. Hasta entonces, analistas de Renta 4, RBC y Deutsche Bank apuntan a que Iberdrola va a presentar unos resultados en línea con lo esperado, reportando un crecimiento sólido pero no por factores operativos, sino financieros y de carácter fiscal y contable. Por ello, todos los bancos mencionados recomiendan Mantener con un precio objetivo de 20,10; 17 y 19,93 euros la acción respectivamente.

Iberdrola mantiene un perfil defensivo gracias a su negocio de redes

En este sentido, los bancos apuntan a que Iberdrola reportará un crecimiento prácticamente plano cercano al 1% en EBITDA pasando de 3.974 millones a 4.000 millones de euros. Dentro de este desempeño operativo, el motor de crecimiento siguen siendo las redes, ya que según sitúa Renta 4 en su informe, se espera que este negocio pase de tener una cifra de 1.885 millones a 2.012 millones de euros, creciendo 6,8% entre los primeros trimestres de 2025 y 2026.

Esta situación se debe a la mejora regulatoria en España con una retribución en redes que ha pasado del 5,58% en el ejercicio de 2025 al 6,58% durante este año, la consolidación de ENW (Electricity North West) y las nuevas infraestructuras y tarifas en Estados Unidos.

Parque eolico marino Vineyard Wind. Fuente: Iberdrola
Parque eolicomarino Vineyard Wind. Fuente: Iberdrola

En contraste, Renta 4 prevé que el área de producción y clientes caería un 4,5% interanual, llegando a los 1.995 millones, debido a unos menores precios energéticos, el impacto negativo de servicios auxiliares Aunque, según apunta el banco de inversión español, este peor rendimiento podría compensarse con la mejora del negocio hidráulico en Estado Unidos.

Por su parte, el informe de RBC profundiza en la evolución operativa por geografías, destacando un comportamiento desigual entre tecnologías y mercados, donde en España, la producción hidráulica habría aumentado un 8,8% interanual, mientras que los ciclos combinados (CCGTs) se disparan un 54,2%, en contraste con caídas en nuclear (-12,7%), solar (-14,4%) y eólica (-10,2%).

En el caso de Reino Unido la evolución es claramente positiva, con un fuerte crecimiento de la eólica, tanto terrestre (+53,6%) como marina (+27,6%). Mientras que las previsiones apuntan a un negocio estadounidense de capa caída con una generación eólica en descenso reportando caídas de hasta el 5,7% entre 2025 y 2026.

Iberdrola podría tener un primer trimestre sólido gracias a las redes y a su negocio de producción y clientes

Desequilibrios entre EBITDA y beneficios

A pesar de este desempeño operativo prácticamente plano, los tres bancos coinciden en que Iberdrola registrará un crecimiento sólido del beneficio neto, en el entorno del 7%, situándose alrededor de los 1.800 millones de euros. Es decir se espera un desajuste entre el crecimiento operativo y de beneficios.

Iberdrola podría tener un primer trimestre sólido gracias a las redes y a su negocio de producción y clientes
Ignacio Galán, presidente de Iberdrola. Fuente: Iberdrola

Según apuntan los bancos de inversión se debe a factores que no están ligados directamente con la línea operativa, sino a elementos que actúan por debajo. En el caso de Renta 4 señala que el beneficio neto se ha desarrollado mejor debido a una reversión de las provisiones en Estados Unidos, a la aportación de activos de México por puesta en equivalencia y un menor peso de los activos minoritarios. Es decir, durante este primer trimestre Iberdrola ha realizado ajustes contables que le reportan beneficios fuera de sus operaciones.

En el caso de Deutsche Bank, atribuye este incremento debido a una menor tasa fiscal, que impulsa el resultado final pese al escaso crecimiento operativo. Mientras que RBC pone el foco en el reposicionamiento del negocio frente a costes.

Es decir, los canadienses sostienen que la compañía ahora está mejor protegida frente al incremento de los servicios auxiliares, gracias a contratos que permiten trasladar estos costes cuando superan los 18 €/MWh. Según las estimaciones del banco británico este mecanismo de protección ha sido clave, ya que esperan que los costes auxiliares se hayan disparado a lo largo del trimestre.

En definitiva, Iberdrola es una empresa que continúa creciendo, aunque operativamente más lentamente que sus beneficios. Aún así, los analistas han destacado la solidez de su rendimiento, especialmente el de las redes que un trimestre más, transmiten visibilidad y estabilidad a la compañía.

MiCA no basta: Bybit pide más licencias para ganar en Europa

El reglamento europeo de criptoactivos, conocido como MiCA, prometía un mercado único: una sola licencia para operar en los 27 países de la Unión. Pero el consejero delegado de Bybit, uno de los mayores exchanges del mundo, acaba de poner el dedo en la llaga. Ben Zhou ha dicho en voz alta lo que muchos directivos del sector murmuran en privado: con MiCA sola no se gana dinero en Europa.

Zhou ha explicado que las plataformas necesitan sumar licencias adicionales país por país para que el negocio sea rentable. Una afirmación que, si se confirma como tendencia, deja en entredicho una de las grandes promesas de Bruselas: la armonización regulatoria que iba a convertir a Europa en un terreno de juego homogéneo para los exchanges (las plataformas donde se compran y venden criptomonedas).

Qué ha dicho exactamente el CEO de Bybit

En declaraciones recogidas por CoinDesk, Zhou ha sostenido que el régimen de MiCA, plenamente operativo desde finales de 2024, cubre lo básico pero deja fuera servicios que generan ingresos clave. Para ofrecerlos, las plataformas tienen que pedir autorizaciones nacionales adicionales en mercados como Alemania, Francia o España, cada uno con su propio supervisor, sus tiempos y sus tasas.

Eso encarece la operación. Y mucho. Bybit, que obtuvo su licencia MiCA a través de un registro en un país miembro, sigue tramitando aprobaciones específicas en varios estados para poder ofrecer derivados, servicios de custodia avanzada o productos vinculados a staking (el mecanismo por el que un usuario bloquea sus monedas en una red para recibir recompensas, parecido a un depósito a plazo en un banco). Estos son, justamente, los productos con mejores márgenes.

La queja de Zhou no es trivial. Bybit es un actor global con volúmenes diarios de miles de millones, y si su CEO admite que MiCA no basta para ser rentable, el problema escala más allá de un caso aislado.

Por qué esto afecta al usuario europeo y al inversor medio

El razonamiento es directo. Si operar en Europa sale más caro de lo previsto, los exchanges pueden hacer tres cosas: subir comisiones, recortar el catálogo de productos disponibles o, directamente, salir de mercados secundarios donde no compense el esfuerzo regulatorio. Cualquiera de las tres opciones penaliza al usuario final.

De hecho, varias plataformas han ajustado ya su oferta en Europa desde la entrada en vigor de MiCA. Algunos tokens han desaparecido de los listados europeos, y ciertas stablecoins (criptomonedas diseñadas para mantener un valor estable, normalmente vinculado al dólar) han visto restricciones específicas para usuarios con residencia en la UE. Para quien invierte desde España, eso significa menos opciones que un usuario en Estados Unidos o Asia.

El otro efecto, menos visible, es la concentración. Si solo los gigantes pueden permitirse el coste de licencias múltiples, los exchanges medianos quedan fuera. Una paradoja: una norma pensada para abrir competencia podría acabar reduciéndola.

licencia cripto España

Una promesa de armonización que se va matizando

Conviene situar el momento. MiCA se aprobó en 2023 y se desplegó en dos fases, completándose a finales de 2024. Bruselas lo vendió, con razón, como el primer marco regulatorio integral para criptoactivos en una jurisdicción importante, adelantándose a Estados Unidos y al Reino Unido. La idea era simple y potente: una passport, una sola autorización válida para los 27 países, igual que ocurre desde hace años con bancos y gestoras bajo MiFID II.

El precedente regulatorio europeo apuntaba a que esa armonización funcionaría. En el sector financiero tradicional, el pasaporte único ha funcionado razonablemente bien para fondos UCITS o para entidades de pago. Pero el cripto introduce capas que MiCA no resuelve del todo: derivados sobre criptoactivos, productos de rendimiento como el staking institucional, o la custodia para clientes profesionales. Esos huecos los rellenan los reguladores nacionales, cada uno a su manera.

En España, por ejemplo, la CNMV ha mantenido competencias específicas y un registro propio que se solapa parcialmente con el régimen europeo. Y la ESMA, la autoridad europea de mercados, sigue afinando guías técnicas que llegan con cuentagotas. El resultado es que un exchange con licencia MiCA aún tiene que negociar caso por caso con cada supervisor nacional para los servicios que más facturan.

El riesgo de fondo es político. Si los grandes operadores empiezan a decir abiertamente que el marco europeo no funciona para hacer negocio, se reabre el debate sobre si Europa será un mercado atractivo o una jurisdicción que el sector evita. Y eso ocurre justo cuando Estados Unidos avanza, bajo la nueva administración, hacia un marco propio que muchos perciben como más amigable. La SEC ha relajado parte de su postura adversarial del bienio anterior, y eso compite directamente por captar a las plataformas que hoy dudan dónde poner su sede europea.

La pregunta que queda abierta es si Bruselas reaccionará. La revisión técnica de MiCA tiene fechas previstas para los próximos años, y el debate sobre una posible MiCA II ya está sobre la mesa en círculos especializados. Mientras tanto, el lector que invierte desde España conviene que asuma una realidad: aunque vea el sello ‘autorizado bajo MiCA’ en su exchange favorito, eso no garantiza que tenga acceso a todos los servicios, ni que las comisiones sean homogéneas con las de un usuario alemán o francés. La armonización, de momento, es más una aspiración que un hecho.

Jaume Roures vuelve a la primera división audiovisual con la compra de Goroka

El empresario audiovisual Jaume Roures ha dado un paso decisivo para regresar al primer plano del sector con la adquisición de Goroka Contents, una productora consolidada en el panorama catalán y conocida por títulos de gran repercusión, especialmente en el género true crime.

La operación, adelantada por el diario El Nacional y confirmada a través del Registro Mercantil, marca un nuevo capítulo en la trayectoria del fundador de Grupo Mediapro tras su salida de la compañía en octubre de 2023.

Según consta en la documentación oficial, la compra se ha ejecutado a través de la sociedad Mediacable Servicios de Producción, que pasa a asumir la administración única de Goroka, con Roures al frente.

El Boletín Oficial del Registro Mercantil recoge además la revocación de los anteriores administradores, Guillermo Cascante Portabella, hasta ahora consejero delegado, y Victòria Piany Rovira, representante de la sociedad Colorado Zone.

Estos cambios formalizan una operación cuyo importe económico no ha sido desvelado. La adquisición supone el regreso de Roures a la producción audiovisual dos años y medio después de su salida de Mediapro, grupo que fundó en 1994 y lideró durante casi tres décadas.

Su marcha en 2023, tras una etapa marcada por tensiones internas y cambios accionariales, parecía cerrar una etapa clave en el sector audiovisual. Sin embargo, esta compra evidencia su intención de seguir siendo un actor relevante en la industria tras haber trabajado en Abacus Media, que hace unos días sufría la cancelación de algunos episodios de El Juicio de RTVE, tal y como adelantó este periódico.

Fundada en 2006, Goroka Contents se ha consolidado como uno de los principales players del ámbito audiovisual catalán. Con cerca de 20 años de trayectoria, la compañía ha desarrollado una amplia variedad de contenidos que incluyen series, documentales, programas de televisión, publicidad y branded content.

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Parte del equipo de Goroka. Foto: EP.

Entre sus clientes y socios figuran cadenas y plataformas como TVE, TV3, Canal 33, Movistar+, Amazon Prime Video o Discovery Channel. En los últimos años, la productora ha ganado especial notoriedad por su vinculación con el fenómeno Crims, liderado por el periodista Carles Porta. A través de su colaboración con The True Crime Factory, Goroka ha coproducido gran parte de los contenidos asociados a este exitoso formato, que ha logrado una importante audiencia y reconocimiento en el ámbito del true crime. Además, la compañía también está detrás de otros títulos destacados como Luz en la oscuridad, reforzando su especialización en este género.

Más allá del true crime, Goroka ha participado en proyectos de ficción y documental de diversa índole. Entre ellos destacan el largometraje Balandrau, infierno helado, centrado en la tragedia ocurrida en el Pirineo catalán en el año 2000, la serie 33 días, coproducida junto a Atresmedia, o la docuserie La sombra del emperador.

Esta diversidad de formatos y temáticas ha contribuido a consolidar su reputación dentro del sector. En términos económicos, la productora registró en 2024 una facturación de 5,98 millones de euros y un beneficio de 630.000 euros, según datos publicados por la prensa local. Estas cifras reflejan una empresa saneada y con capacidad de crecimiento, lo que podría haber resultado atractivo para Roures en su estrategia de retorno al negocio audiovisual.

La operación se produce, además, en un contexto especialmente delicado para Mediapro, la compañía que Roures ayudó a construir. En los últimos días se ha hecho público un expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a cerca de 250 trabajadores en Barcelona y Madrid, lo que ha generado protestas y movilizaciones por parte de la plantilla. La situación evidencia las dificultades que atraviesa el grupo, actualmente controlado por el fondo Southwind, vinculado al conglomerado chino Orient Hontai.

En 2018, Southwind adquirió el 56% de la compañía por 900 millones de euros, y posteriormente aportó otros 620 millones para estabilizar la empresa, que cuenta con unos 6.000 empleados en todo el mundo. A estos desafíos se suman recientes cambios en la cúpula directiva. En octubre, Tatxo Benet, cofundador de Mediapro, fue destituido y sustituido por Sergio Oslé, ex consejero delegado de Telefónica España y presidente de Movistar+. También se incorporó Carlos Núñez como consejero delegado tras su dimisión como CEO de Prisa Media tras el ‘no’ de Joseph Oughourlian al impulso de un canal de TDT diseñada en los aledaños de Moncloa.

La CECU reclama blindar el alquiler asequible en el nuevo plan de vivienda

La Federación de Consumidores y Usuarios CECU ha expresado su preocupación por el nuevo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 aprobado recientemente por el Consejo de Ministros. Aunque el plan contempla diversas ayudas destinadas a fomentar el parque público de vivienda, la rehabilitación de edificios y la reducción del esfuerzo económico de los hogares, la organización considera que las medidas planteadas resultan insuficientes y carecen de la ambición necesaria para garantizar el derecho a la vivienda.

Desde CECU se han identificado varias problemáticas que, a su juicio, podrían comprometer el impacto real del plan. Una de las principales críticas se centra en la falta de garantías sobre el destino a largo plazo de las viviendas financiadas con fondos públicos.

El plan establece que estas viviendas deberán dedicarse al alquiler o a la cesión de uso durante un periodo mínimo de 50 años. Sin embargo, no especifica qué ocurrirá una vez transcurrido ese plazo, lo que genera incertidumbre sobre su futuro.

En este sentido, Eloy Gutiérrez, responsable de Vivienda de la organización, advierte: «Es preocupante que no se garantice el destino a alquiler social con carácter permanente de viviendas financiadas con dinero público. Si no se blinda su carácter social más allá de 50 años, corremos el riesgo de que terminen incorporándose al mercado libre».

Para CECU, esta ausencia de protección permanente supone una debilidad estructural que podría favorecer procesos de descalificación de vivienda protegida en el futuro. Otro de los ejes clave del plan es la rehabilitación, la accesibilidad y la renovación tanto en entornos urbanos como rurales. Estas medidas buscan mejorar la eficiencia energética de los edificios, reforzar la seguridad y adaptar las viviendas a las necesidades de la población, en línea con los objetivos europeos. No obstante, la organización denuncia importantes carencias en este apartado.

Por un lado, CECU señala la falta de líneas de financiación específicas dirigidas a la rehabilitación de viviendas de consumidores en situación de vulnerabilidad. Esta ausencia, según la entidad, limita el alcance social del plan y deja fuera a quienes más necesitan apoyo para mejorar sus condiciones de habitabilidad.

Por otro lado, critica que se permita destinar parte de los fondos previstos para rehabilitación a la construcción de nueva vivienda. «Se ha dejado fuera financiación específica para la rehabilitación de viviendas de consumidores vulnerables y, además, se permite utilizar recursos de esta línea para construir vivienda nueva. Esto puede dejar proyectos de rehabilitación sin financiación en favor de la construcción», denuncia Gutiérrez.

Para la organización, esta flexibilidad en el uso de los fondos puede desvirtuar los objetivos iniciales del plan y priorizar actuaciones menos urgentes desde el punto de vista social. Además, el plan contempla la posibilidad de movilizar vivienda vacía mediante su rehabilitación para incorporarla al mercado de alquiler asequible.

Aunque esta medida podría contribuir a aumentar la oferta disponible, CECU advierte de que la obligación de destinar estas viviendas a alquiler asequible se limitaría únicamente a la duración de los contratos de arrendamiento.

Esto, según la organización, podría abrir la puerta a comportamientos especulativos una vez finalizados dichos contratos. Tras la aprobación del plan estatal, el desarrollo concreto de las medidas recaerá en las comunidades autónomas, que deberán definir los requisitos, ayudas y actuaciones en el marco de sus competencias.

En este contexto, CECU considera que los gobiernos autonómicos tienen un papel clave para corregir las deficiencias detectadas y reforzar la protección del derecho a la vivienda. La organización insta a las comunidades a priorizar políticas que garanticen una mayor estabilidad del parque público y que refuercen la función social de la vivienda.

Entre sus propuestas destacan el impulso a la rehabilitación de viviendas de personas vulnerables, el establecimiento de mecanismos que aseguren la protección permanente de las viviendas financiadas con fondos públicos y el uso preferente de herramientas como el derecho de tanteo y retracto para ampliar el parque público existente.

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Bloque de viviendas. Foto: EP.

Frente a la construcción de nueva vivienda, CECU defiende una estrategia centrada en la recuperación y mejora del parque ya existente, así como en la movilización de viviendas vacías bajo condiciones que aseguren su uso continuado como alquiler asequible. Para la organización, estas medidas permitirían optimizar los recursos disponibles y responder de manera más eficaz a las necesidades actuales de acceso a la vivienda.

«El derecho a la vivienda exige políticas públicas valientes. No basta con movilizar recursos: es imprescindible asegurar que las ayudas públicas se traduzcan en vivienda en alquiler asequible de forma permanente», concluye Gutiérrez.

En definitiva, aunque el nuevo Plan Estatal de Vivienda introduce instrumentos relevantes para abordar el problema del acceso a la vivienda, CECU considera que su diseño actual presenta lagunas importantes. La falta de garantías a largo plazo, las carencias en la rehabilitación para colectivos vulnerables y el riesgo de desvío de fondos son, según la organización, elementos que deben ser revisados para asegurar que el plan cumpla realmente con sus objetivos sociales.

Big Tech se juega 16 billones $ en una semana clave para Wall Street

Las grandes tecnológicas concentran 16 billones de dólares en capitalización en la semana más decisiva para Wall Street en lo que va de año. Los resultados Big Tech que se publican entre el 27 de abril y el 1 de mayo medirán si el rally del S&P 500 hasta máximos históricos tiene base real o vive de expectativas.

Claves de la operación

  • 16 billones en juego en cinco sesiones bursátiles. Es la cifra combinada de capitalización de Microsoft, Alphabet, Apple, Amazon y Meta, los cinco gigantes que reportan esta semana. Equivale a más de diez veces el PIB de España.
  • El rally del S&P 500 depende de un puñado de valores. El índice acumula nuevos récords en 2026 sostenido por la concentración tech: las siete mayores compañías explican más del 30% de la capitalización del índice.
  • La factura del capex en IA llega a la cuenta de resultados. Los analistas vigilan si las inversiones billonarias en infraestructura de inteligencia artificial empiezan a traducirse en márgenes o erosionan beneficios.

El rally del S&P 500 se la juega en cinco sesiones

El índice de referencia estadounidense ha cerrado abril rozando máximos históricos, con una subida acumulada en el año superior al 9% según los datos recogidos por los mercados estadounidenses. Pero esa subida descansa sobre una base estrecha. Demasiado estrecha, según observamos en esta redacción.

La concentración es el elefante en la sala. Cinco compañías —Microsoft, Alphabet, Apple, Amazon y Meta— suman cerca del 25% del peso del S&P 500. Si una sola decepciona en sus cifras trimestrales, el efecto arrastre sobre el índice puede borrar semanas de subidas en cuestión de horas. Ya pasó en 2022 con Meta. Ya pasó, en menor medida, con Alphabet en 2024.

Lo que el mercado quiere ver es sencillo de enunciar y difícil de entregar: crecimiento de doble dígito en la nube y monetización efectiva de la IA generativa. Microsoft Azure y Google Cloud necesitan defender ritmos de crecimiento por encima del 25% interanual para justificar los múltiplos a los que cotizan. Amazon Web Services, que llevaba dos trimestres reacelerando, debe confirmar la tendencia.

El capex en IA empieza a pasar factura a los márgenes

Los cinco gigantes han comprometido para 2026 un volumen conjunto de inversión en bienes de capital que ronda los 320.000 millones de dólares, según las estimaciones publicadas por las propias compañías en sus últimas conference calls. La cifra asusta. Conviene mirarla despacio.

Esa inversión va destinada principalmente a centros de datos, chips de Nvidia y AMD, y capacidad eléctrica para alimentar la infraestructura de IA. El problema es que el retorno todavía no es visible en las cuentas. Microsoft ha logrado meter la facturación de Copilot y Azure OpenAI en sus números, pero Alphabet y Meta siguen debiendo una historia clara de monetización directa de sus modelos. El mercado lleva dos años dando crédito sin pedir factura. Esa paciencia se está agotando.

Wall Street rally

Apple juega su partida aparte. No es un actor puro de IA, pero su exposición a China y la lenta adopción de Apple Intelligence en su base instalada son los dos focos de los analistas. La compañía de Cupertino acumula una caída relativa frente al resto de los Siete Magníficos en lo que va de año, y unos resultados flojos en iPhone podrían cristalizar la rotación que algunos gestores ya están ejecutando hacia compañías más pequeñas y cíclicas.

El rally que ha llevado al S&P 500 a máximos no se sostiene en la economía estadounidense, se sostiene en cinco balances que esta semana tendrán que demostrar que la fiesta de la IA da dinero, no solo titulares.

Lo que está en juego para el inversor europeo y el IBEX 35

El desenlace de esta semana no se queda en Nueva York. La correlación entre el Nasdaq y los índices europeos sigue siendo elevada, y el IBEX 35 ha avanzado en abril empujado tanto por la banca como por valores con exposición tecnológica directa. Cellnex e Indra son las dos referencias domésticas que más sentirían un giro de humor en los grandes valores estadounidenses, aunque por motivos opuestos: la primera por su perfil de infraestructura asimilable a torres y data centers, la segunda por su narrativa de defensa y digitalización.

Conviene mirar atrás. La última gran sacudida del Nasdaq, en el verano de 2024, arrastró al IBEX 35 a una corrección del 7% en menos de tres semanas, pese a que los fundamentales de la banca española estaban en su mejor momento desde la crisis. La tesis era simple: cuando Wall Street estornuda, Madrid se resfría, da igual cómo ande la liquidez del BCE.

La lectura editorial que hacemos es la siguiente. El mercado ha descontado un escenario casi perfecto para la Big Tech: aceleración del cloud, monetización temprana de IA, márgenes estables pese al capex récord y vientos a favor del consumidor estadounidense. Cuatro condiciones que rara vez se cumplen a la vez. Si tres de las cinco compañías baten estimaciones con guía al alza, el rally tiene combustible para llegar al verano. Si dos decepcionan, la rotación hacia valor que llevan meses anunciando los gestores europeos podría dejar de ser una conversación y convertirse en flujos reales.

El calendario lo deja claro. Microsoft y Alphabet abren fuego el martes, Meta el miércoles, y Apple y Amazon cierran la semana el jueves. Cinco sesiones. 16 billones de dólares. Y un rally que necesita justificarse con números, no con relatos.

Mikel Alonso, doctor en Neurociencia: “Tu cerebro decide hasta un segundo antes de que creas haber decidido”

La intuición ha dejado de ser vista como un concepto difuso para convertirse en objeto de estudio científico. Lejos de lo místico, cada vez más investigaciones apuntan a que el cuerpo percibe señales antes de que la mente las procese de forma consciente.

En este contexto, el doctor en neurociencia Mikel Alonso sostiene una idea que rompe con la lógica tradicional: el cerebro toma decisiones antes de que el individuo crea haberlas tomado. Y lo más llamativo es que esa información suele manifestarse primero en el cuerpo.

El cuerpo como primer canal: cómo el cerebro anticipa decisiones

El cuerpo como primer canal: cómo el cerebro anticipa decisiones
Fuente: Quirónsalud

Durante décadas, la ciencia ha intentado separar mente y cuerpo. Sin embargo, hoy se entiende que esa división es artificial. El cerebro no opera aislado, sino que interpreta constantemente información que llega desde todo el organismo. Esa lectura silenciosa es la base de lo que comúnmente se denomina intuición.

Según Alonso, el cerebro funciona como un sistema predictivo que analiza patrones de forma inconsciente. A partir de experiencias previas, construye probabilidades sobre lo que puede ocurrir. Cuando detecta una conclusión relevante, envía una señal. Esa señal no suele ser racional ni verbal, sino física.

De ahí surge la llamada “corazonada”. Puede manifestarse como tensión, incomodidad, una sensación de alerta o incluso un impulso claro hacia una decisión. Antes de que la persona formule un pensamiento, el cerebro ya ha evaluado el escenario.

Este proceso no es menor. Se ha demostrado que el cerebro puede anticipar decisiones entre medio segundo y un segundo antes de que el individuo sea consciente de ellas. Es decir, la sensación de “decidir” llega después de que el proceso ya ocurrió.

Lejos de ser un fallo del sistema, se trata de una estrategia de eficiencia. El cerebro consume una gran cantidad de energía, por lo que tiende a automatizar procesos siempre que puede. La intuición forma parte de ese mecanismo: decisiones rápidas basadas en información acumulada.

Intuición y experiencia: por qué pensar menos puede ser más efectivo

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Uno de los puntos más controvertidos que plantea Alonso es que, en contextos complejos, pensar demasiado puede ser contraproducente. La tendencia habitual es analizar más cuando hay más variables en juego. Sin embargo, el cerebro funciona de manera diferente.

Cuando una persona tiene experiencia en un área, su cerebro ha procesado miles de situaciones similares. Esa base permite generar respuestas rápidas sin necesidad de un análisis consciente profundo. En estos casos, la intuición suele ofrecer decisiones más ajustadas que la reflexión prolongada.

Este fenómeno se observa con frecuencia en entornos como la empresa, el deporte o la medicina. Profesionales con alta experiencia toman decisiones en segundos que luego resultan acertadas. No se trata de azar, sino de un cerebro entrenado que reconoce patrones de forma automática.

Ahora bien, no todas las señales internas son intuición. El cerebro también puede generar respuestas basadas en miedo, sesgos o prejuicios. Por eso, el entrenamiento es clave. Aprender a distinguir entre una reacción emocional y una corazonada genuina es parte del proceso.

Alonso propone ejercicios simples para desarrollar esta habilidad. Uno de ellos consiste en recordar situaciones pasadas en las que una decisión intuitiva fue correcta e identificar cómo se sintió en el cuerpo. Otro enfoque es prestar atención en el presente a pequeñas decisiones cotidianas y detectar qué señales físicas aparecen.

El objetivo no es eliminar el pensamiento racional, sino equilibrarlo. El cerebro cuenta con dos sistemas: uno lento, analítico y consciente, y otro rápido, automático e inconsciente. La clave está en saber cuándo utilizar cada uno.

En conclusión, la intuición no es un don reservado para unos pocos. Es una capacidad que todos poseen, aunque no siempre desarrollan. Escuchar al cuerpo implica, en realidad, aprender a interpretar el lenguaje del cerebro.

Litecoin sufre reorg de 13 bloques: era un bug, no un 51%

La red de Litecoin vivió este sábado uno de esos sustos que en cripto disparan todas las alarmas: trece bloques de su cadena fueron reescritos de golpe. Durante unas horas, medio sector dio por hecho que estábamos ante un ataque del 51%, el escenario que más temen los usuarios de cualquier blockchain. Al final no era eso. Era un fallo de software.

El equipo de desarrollo de Litecoin confirmó que la reorganización de 13 bloques registrada el 25 de abril se debió a un bug de día cero, es decir, una vulnerabilidad desconocida hasta el momento de explotarse, presente en versiones antiguas del cliente que aún no habían instalado la última actualización. El parche ya está disponible y los nodos afectados están migrando a la versión corregida.

Qué pasó exactamente con los 13 bloques de Litecoin

Para entender la magnitud del susto conviene traducir la jerga. Una reorganización, o reorg en argot del sector, ocurre cuando la red descarta una serie de bloques recientes y los sustituye por otra cadena distinta que considera válida. Pasa de vez en cuando con uno o dos bloques sin mayor problema. Que se reescriban trece de golpe, en cambio, es excepcional y deja en el aire transacciones que parecían confirmadas.

El primer reflejo en redes sociales y foros fue dar por hecho que alguien había logrado un ataque del 51%, el escenario en el que un actor malicioso controla más de la mitad del poder de minado y reescribe la historia de la cadena a voluntad. Ese tipo de ataque es la pesadilla teórica de cualquier blockchain de prueba de trabajo, y Litecoin, con un hash rate (la potencia total de cómputo dedicada a minar la red) muy inferior al de Bitcoin, ha sido señalado en alguna ocasión como potencialmente vulnerable.

Pero los datos no encajaban. Según la explicación de los desarrolladores recogida por Diario Bitcoin, el problema estaba en cómo ciertos nodos antiguos validaban un tipo concreto de transacción. Un fallo en esa lógica permitió que parte de la red aceptara como válida una secuencia de bloques que el resto rechazaba, generando la divergencia que acabó resolviéndose con la reescritura de los trece bloques.

Por qué importa la diferencia entre bug y ataque

Que sea un bug y no un ataque cambia el relato por completo, y el lector que sigue el sector debería entender por qué.

Un ataque del 51% implica que la seguridad económica de la red está comprometida: alguien con suficiente dinero o potencia ha decidido vulnerarla. La solución pasa por subir la dificultad de minado, atraer más mineros honestos o, en casos extremos, modificar el algoritmo. Es un problema estructural.

Un bug en el cliente, en cambio, es un fallo de código. Se identifica, se parchea y se distribuye una nueva versión. Los nodos actualizan y el problema desaparece. Pasa en Bitcoin, en Ethereum y en cualquier software complejo. Litecoin nació en 2011 como una bifurcación del código de Bitcoin y comparte buena parte de su arquitectura, lo que significa que también hereda el tipo de vulnerabilidades sutiles que aparecen cuando se acumulan años de parches sobre parches.

El equipo ha pedido a operadores de nodos, exchanges y servicios de minería que actualicen cuanto antes. Algunas plataformas suspendieron temporalmente los depósitos y retiradas de LTC durante el incidente, una medida estándar para evitar que un usuario reciba monedas que después podrían quedar invalidadas si la cadena vuelve a reorganizarse.

Lo que este episodio nos dice sobre la seguridad cripto

El incidente deja varias lecturas que conviene poner sobre la mesa con calma. La primera es que la velocidad con la que la comunidad cripto interpreta cualquier anomalía como ataque dice mucho del nerviosismo que arrastra el sector tras varios años de hackeos sonados. Hay precedentes que pesan: Ethereum Classic sufrió ataques del 51% reales en 2019 y 2020 que costaron millones de dólares en doble gasto, y casos como ese todavía marcan la memoria colectiva.

La segunda lectura es más técnica. Los bugs de día cero en clientes blockchain son raros, pero ocurren. Bitcoin tuvo uno célebre en 2018, el CVE-2018-17144, que de haberse explotado habría permitido inflar la oferta de la moneda. Se descubrió y parcheó a tiempo, pero recuerda que ningún software es invulnerable, y que la red depende de que la mayoría de los operadores actualicen rápido cuando llega el aviso. En el caso de Litecoin, el hecho de que existieran suficientes nodos sin actualizar como para provocar una reorg tan grande sugiere que la disciplina de mantenimiento en la red es mejorable.

La tercera lectura toca al inversor medio. Si tienes LTC en un exchange regulado, el incidente apenas te afecta más allá de unas horas sin poder mover fondos. Si lo guardas en un monedero propio, tampoco. La integridad de los saldos no se ha visto comprometida según la información disponible, y las transacciones afectadas eran un grupo concreto y limitado. Eso sí, episodios como este recuerdan que las criptomonedas con menor capitalización y menos hash rate dedicado son estructuralmente más frágiles que las grandes, algo que conviene tener presente al decidir cómo se reparte una cartera.

La incógnita que queda abierta es cuántos nodos tardarán en actualizarse y si el parche cubre todas las variantes del bug. Los desarrolladores hablan de una corrección completa, pero la auditoría exhaustiva, suele llevar semanas. Hasta entonces, la prudencia recomienda seguir el ritmo de actualización del ecosistema antes de cantar victoria.

El queroseno dispara el precio de los vuelos por la crisis de Irán

El precio de los vuelos amenaza con encarecerse hasta un 15% este verano por el repunte del queroseno tras la escalada en el estrecho de Ormuz. La cotización del combustible aéreo, indexada al Brent, ha vuelto a niveles de tensión geopolítica que las aerolíneas europeas no veían desde 2022. Y el calendario, peor: la subida llega justo en la antesala de la temporada alta turística.

Claves de la operación

  • El queroseno marca máximos de tres años. El barril de jet fuel cotiza con prima sobre el Brent y la cobertura de combustible de las aerolíneas europeas para el tercer trimestre apenas cubre dos tercios del consumo previsto.
  • IAG, Ryanair y Vueling, los más expuestos. El combustible representa entre el 25% y el 30% de los costes operativos de las grandes aerolíneas que operan en España, según los últimos informes anuales de las compañías.
  • España juega su mejor campaña turística con un riesgo añadido. Una subida sostenida del precio del billete pondría en cuestión las previsiones de Exceltur de superar los 100.000 millones en aportación turística al PIB en 2026.

Ormuz vuelve a marcar el rumbo del coste por asiento-kilómetro

La tensión en el estrecho por el que circula cerca del 20% del petróleo mundial ha disparado el queroseno por encima de los niveles de marzo. Los operadores hablan ya de una prima de riesgo geopolítica añadida al Brent que, según datos recogidos por la IATA en su monitor de combustible, no se veía desde el segundo trimestre de 2022.

El golpe es directo a la cuenta de explotación. Cada dólar adicional por barril resta entre 90 y 110 millones de euros al beneficio operativo de IAG en el ejercicio, según las sensibilidades que el grupo hispano-británico publicó en su última conference call de resultados. Ryanair, por su tamaño y por una política de cobertura habitualmente más agresiva, tiene un colchón mayor; Vueling, dentro de IAG, va más expuesta al spot.

Y aquí entra el matiz incómodo. Las coberturas de combustible que las aerolíneas firmaron a finales del año pasado se cerraron con un Brent en torno a los 75 dólares. La realidad de las últimas semanas se mueve por encima de los 90. La diferencia la paga el pasajero, vía tarifa, o la accionista, vía margen.

El pulso entre tarifa y demanda en plena temporada alta

La gran pregunta que se hace el sector no es si se trasladará el sobrecoste al billete, sino cuánto se podrá trasladar sin destruir demanda. Las reservas para julio y agosto en rutas vacacionales españolas vienen fuertes, según los datos preliminares que manejan las patronales del sector. Eso da margen para subir precios. Pero hay un techo.

El consumidor europeo lleva tres años absorbiendo subidas del billete aéreo, con incrementos acumulados que rondan el 30% desde 2022 según los datos de Eurostat sobre transporte aéreo. La elasticidad ya no es la que era. Tampoco es para tanto, visto a corto plazo: la temporada de verano siempre tiene comprador. La duda es qué pasa en el cuatrimestre de invierno.

Cada vez que el queroseno se mueve por geopolítica y no por demanda, las aerolíneas europeas pierden el control del relato y lo único que les queda es subir tarifa o aceptar margen.

Ryanair lo ha resuelto históricamente con una mezcla de coberturas anticipadas y crecimiento de capacidad que diluye el coste unitario. IAG, con una flota más diversa y rutas de largo radio donde el peso del queroseno es proporcionalmente mayor, tiene menos margen para esa diluciónn. Vueling, que opera con un parque de aviones más antiguo en parte de su flota, paga la papeleta dos veces: por consumo más alto y por menos eficiencia.

aerolíneas España 2026

Lo que el sector se juega más allá del verano

Conviene mirar este episodio con perspectiva histórica. La aviación europea ha vivido dos shocks de combustible en cinco años: el de 2022 tras la invasión de Ucrania y el actual, ligado al avispero de Oriente Medio. En ambos casos, las aerolíneas que mejor capearon la crisis fueron las que tenían balance limpio y políticas de cobertura sistemáticas. IAG llegó al shock de 2022 con un endeudamiento elevado y una recuperación post-pandemia incompleta, lo que penalizó su cotización durante meses; el grupo ha trabajado desde entonces en sanear su balance, y el mercado le ha premiado con una recuperación bursátil notable en el último año.

El paralelismo con el IBEX 35 es revelador. Aena, que cotiza en el índice y es la otra gran pata del transporte aéreo en España, vive el reverso de la moneda: si las aerolíneas suben tarifas y aguanta el tráfico, ingresa más por pasajero, pero si la subida termina retrayendo demanda, su negocio comercial en aeropuertos se resiente. Observamos que el mercado, por ahora, sigue separando ambos relatos. La cotización de Aena se mantiene en zona alta y la de IAG ha corregido en la última semana.

La incertidumbre genuina aquí no es el verano. Es qué hacen las aerolíneas con la capacidad de invierno si el Brent no afloja. Reducir frecuencias en rutas marginales es la palanca habitual; reducir flota es la última. La próxima publicación de resultados del primer semestre de IAG y Ryanair, prevista para finales de julio, marcará el punto de inflexión. Hasta entonces, el sector vuela con un ojo puesto en Ormuz y otro en el calendario de reservas. Los números no mienten.

¿Qué pasa en las casas de los más ricos? El trabajo secreto de las limpiadoras y mayordomos

El trabajo invisible que sostiene el lujo en las casas de los más ricos. Cuando pensamos en mayordomos y doncellas, nuestra mente probablemente se transporta a esas novelas de época o a películas ambientadas en tiempos pasados. Pero, ¿quién diría que en pleno siglo XXI este mundo sigue más vivo que nunca? Alizée Delpierre, socióloga que profundiza en este tema en su libro Servir a los ricos, nos trae una realidad que, aunque parezca sacada de un cuento antiguo, sigue marcando la vida de los más adinerados hoy en día.

A través de un trabajo de inmersión como niñera y varias entrevistas con empleados y empleadores, Delpierre describe lo que ella llama una «armada invisible», encargada de todo, desde la limpieza más básica hasta el cuidado casi obsesivo de rosales premiados a los que, para que florezcan más bellos, se les pone música. Es un mundo donde la perfección se mide en pequeños detalles, a veces tan minúsculos que solo los ojos más atentos logran verlos.

Un mercado laboral exclusivo: más allá de las agencias de empleo

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La perfección en los detalles, desde los rosales premiados hasta cada rincón del hogar. Fuente: IA.

El acceso a este mundo de lujo no es para nada sencillo. Y no estamos hablando de aplicar a un empleo cualquiera. Para entrar en una mansión de este calibre, las puertas no se abren con un simple currículum ni con una entrevista de trabajo común. En lugar de agencias de empleo convencionales, el mercado funciona mediante recomendaciones personales y el famoso «boca a boca». Así, este sector laboral se convierte en un espacio casi secreto, reservado solo para unos pocos.

Aquí, el trabajo está altamente feminizado y se distingue en dos grandes grupos: las trabajadoras polivalentes, quienes asumen todo tipo de tareas domésticas, y el personal especializado, compuesto por roles más exclusivos como mayordomos, gobernantas, cocineros, chóferes y hasta ayudantes de cámara. ¿Te imaginas un día entrando a trabajar a una mansión de lujo? Aunque puede sonar como un sueño, la realidad es bastante diferente. El personal no solo debe tener habilidades excepcionales, sino que también debe estar dispuesto a manejar expectativas extremadamente altas, con una dosis de discreción que roza lo invisibilizado.

La «jaula dorada»: el precio personal del lujo

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Trabajadores invisibles en la sombra, dedicados a servir a los más adinerados sin ser vistos. Fuente: IA.

Aunque la gente común podría pensar que quienes trabajan en estos hogares son afortunados, Delpierre describe este mundo como una «jaula dorada. Y es que, sí, los empleados gozan de salarios altos, regalos lujosos, incluso viajes a destinos paradisíacos… pero, ¿a qué precio? Las jornadas laborales se alargan hasta el infinito, y la vida personal de estos trabajadores se ve arrasada por la exigencia de estar siempre disponibles, a veces sacrificando su propio bienestar por cumplir con el ritmo frenético de sus empleadores.

Algunos testimonios de empleados recogidos por Delpierre son escalofriantes: en algunos casos, la presión es tan grande que llegaron a usar pañales, comprados por sus propias jefas, para no perder tiempo en ir al baño. ¿Qué pasa cuando tu trabajo exige tanto que pierdes la capacidad de hacer algo tan básico como una pausa para ti mismo?

Además, la invisibilidad de estos empleados es casi total. Algunos deben hacer sus tareas más importantes sin ser vistos, como planchar en cuartos apartados para no ser percibidos antes de que sus jefes se despierten. La preocupación no es solo la rapidez en el trabajo, sino también la invisibilidad, la necesidad de estar allí, pero nunca ser vistos.

Estereotipos y clase social: el rostro oculto del servicio

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El juego social que implica tener personal, más allá de los lujos materiales. Fuente: IA.

El servicio doméstico de lujo no solo está marcado por la presión laboral, sino también por la carga de estereotipos y clasismo. En muchos casos, los empleadores prefieren contratar a trabajadoras africanas, por su supuesta «resistencia», o a empleadas del Caribe, que deben ajustarse a una imagen «más exótica» para cumplir con las expectativas que sus jefes tienen de ellas.

Pero el tema no es solo de trabajo, sino también de clase. Tener un servicio doméstico no es solo un lujo; es un símbolo de estatus social. Las familias aristocráticas, por ejemplo, suelen mantener un servicio discreto, más pequeño, mientras que los «nuevos ricos» contratan personal más numeroso, incluso para tareas excéntricas, como una forma de mostrar su éxito. ¿No es curioso cómo algunas personas necesitan rodearse de lujo para demostrar lo que son, mientras que otros lo llevan con naturalidad, sin necesidad de mostrarlo?

Cohere absorbe Aleph Alpha y nace el gigante europeo de IA

La fusión entre Cohere y Aleph Alpha sitúa a Europa en el tablero global de la IA con un actor de capital mixto canadiense-alemán y respaldo del gigante Schwarz, dueño de Lidl y Kaufland. La operación, anunciada este 25 de abril, redibuja el mapa de la inteligencia artificial generativa en el Viejo Continente y plantea por primera vez una amenaza con músculo financiero a OpenAI y Anthropic.

Claves de la operación

  • Schwarz entra como ancla industrial y financiera. El grupo alemán, propietario de Lidl, aporta capacidad de cómputo a través de su filial cloud Schwarz Digits y se convierte en cliente de referencia de la nueva entidad. Es la primera vez que un retailer europeo asume un papel central en la IA generativa.
  • Aleph Alpha renuncia a competir en modelos generalistas. La empresa de Heidelberg, que llegó a captar más de 500 millones de euros en su ronda de 2023, reorienta sus activos hacia la integración de Cohere en el mercado europeo. Su valoración como independiente se desplomó tras el giro estratégico anunciado a finales de 2024.
  • Bruselas gana el argumento de la soberanía digital. La operación llega en plena negociación de la segunda fase del AI Act y refuerza el discurso de la Comisión sobre la necesidad de campeones europeos. La dependencia del cómputo estadounidense, sin embargo, sigue intacta.

El pulso por una IA soberana que Europa lleva tres años sin resolver

La promesa de un OpenAI europeo lleva sonando desde 2023. Mistral en Francia, Aleph Alpha en Alemania y un puñado de iniciativas menores recibieron capital y atención política, pero ninguno consiguió escalar al nivel de los laboratorios estadounidenses. La fusión que ahora se anuncia parte del reconocimiento de que el modelo de actor nacional aislado no funciona en una industria donde el coste de entrenamiento de un modelo frontera supera ya los 500 millones de dólares por iteración, según estimaciones de Epoch AI.

Cohere aporta la tecnología y el equipo, con sede en Toronto y oficinas en Londres y San Francisco. La canadiense se ha especializado en modelos para empresa, lejos del consumo masivo de ChatGPT, y cerró 2025 con ingresos cercanos a los 100 millones de dólares según cobertura sectorial reciente de Reuters. Aleph Alpha pone la huella europea, los contratos con la administración alemana y, sobre todo, la entrada en el accionariado del grupo Schwarz.

El pulso es claro. Quien controle la capa de modelos en Europa decidirá las condiciones de uso de la IA en banca, sanidad, administración pública y retail durante los próximos diez años.

Lidl pasa de supermercado a infraestructura crítica de IA

El movimiento de Schwarz es el dato que más sorprende al mercado. El grupo alemán, con una facturación superior a los 175.000 millones de euros en su último ejercicio, lleva tres años invirtiendo en su división cloud Schwarz Digits, que opera centros de datos en Alemania bajo estándares de soberanía europea. La compañía ya prestaba servicio a SAP y a varias administraciones públicas. Ahora se convierte en el principal proveedor de cómputo de la nueva Cohere-Aleph Alpha en territorio europeo.

Esto coloca a Lidl, indirectamente, en la lista de actores que importan en IA continental. Suena raro al decirlo. Pero los números no mienten: Schwarz Digits ha levantado más de 2.000 millones de euros en inversión en infraestructura desde 2023, una cifra que ningún competidor europeo puro ha igualado.

La pregunta es si esa capacidad basta. Los hyperscalers estadounidenses —AWS, Microsoft Azure y Google Cloud— concentran cerca del 70% del cómputo de IA mundial según los últimos informes de Gartner, y mantienen una ventaja de inversión anual que se mide en decenas de miles de millones. Schwarz puede ofrecer soberanía. No puede ofrecer escala equivalente.

IA soberana Europa

¿Qué se juega España en este nuevo eje franco-alemán-canadiense?

Observamos un patrón que se repite en cada gran movimiento europeo de tecnología: el eje se construye en Berlín y París, y Madrid llega a negociar condiciones cuando la mesa ya está puesta. La fusión Cohere-Aleph Alpha no incluye, de momento, ninguna participación industrial española relevante. Telefónica, que ha intentado posicionarse como actor en IA empresarial a través de su acuerdo con Microsoft y de los desarrollos de Telefónica Tech, no figura en los documentos preliminares de la operación. Indra, con su división Minsait, tampoco.

La fusión confirma que Europa solo tendrá un campeón de IA si renuncia a tener varios; España debe decidir si quiere ser cliente, socio industrial o espectador.

El antecedente reciente es ilustrativo. Cuando Mistral cerró su acuerdo con Microsoft en 2024 y luego con la administración francesa, las empresas españolas quedaron como compradoras de servicio, no como copropietarias del modelo. El riesgo de repetir ese papel secundario es real y económicamente costoso, porque condena al tejido empresarial nacional a pagar licencias en lugar de capturar valor en la cadena.

Hay matices, eso sí. El BSC de Barcelona desarrolla MarIA y ALIA, modelos abiertos en español con apoyo del Gobierno, y el ecosistema de empresas emergentes en torno a IA generativa ha crecido un 40% en el último año según datos de la asociación AMETIC. Son piezas valiosas. No suman, todavía, una posición negociadora frente a un bloque Cohere-Aleph Alpha-Schwarz con cómputo, modelos y clientes integrados.

Quedan abiertas dos incógnitas relevantes para los próximos meses. La primera es regulatoria: la Comisión Europea debe decidir si la operación encaja en el marco del Reglamento de Mercados Digitales o requiere notificación específica bajo el AI Act, cuya segunda fase entra en aplicación a lo largo de 2026. La segunda es financiera: la valoración conjunta de la nueva entidad, que fuentes del sector sitúan entre los 8.000 y los 10.000 millones de euros sin confirmación oficial, deberá validarse en una próxima ronda prevista para el segundo semestre. Ahí se sabrá si los inversores creen de verdad en la tesis europea o si la fusión es, sobre todo, un movimiento defensivo.

El BCE aparta a Visa y Mastercard del euro digital

El Banco Central Europeo ha decidido construir el euro digital sin Visa ni Mastercard. La institución que preside Christine Lagarde acaba de firmar acuerdos con tres organismos europeos para que la futura moneda digital de la zona euro funcione sobre estándares abiertos del continente, una decisión que aparta del proyecto a las dos grandes redes estadounidenses que hoy dominan los pagos con tarjeta.

El movimiento llega después de años de debate sobre quién tendría las llaves técnicas del euro digital, y supone un giro claro hacia la soberanía tecnológica. Para el ciudadano de a pie, la decisión no cambia nada en su día a día inmediato, pero sí define cómo será dentro de unos años el dinero público que conviva con los billetes y las tarjetas.

Qué ha firmado el BCE y por qué deja fuera a Visa y Mastercard

Los acuerdos se han cerrado con tres entidades muy específicas: el European Payments Council (ECPC), que coordina los esquemas de pagos en euros entre bancos; nexo, la asociación que define estándares para pagos en comercios; y Berlin Group, una alianza técnica que fija reglas comunes para la interoperabilidad entre entidades financieras europeas. Tres siglas que suenan a despacho, pero que entre las tres cubren prácticamente toda la fontanería de los pagos europeos.

La idea de fondo es que el euro digital, cuando llegue, hable el mismo idioma técnico en cualquier país de la zona euro y lo haga sobre protocolos abiertos, no sobre redes propietarias. Visa y Mastercard, las dos compañías que hoy procesan la mayoría de pagos con tarjeta en Europa, quedan fuera de esa capa fundacional. Según ha publicado el medio especializado BeInCrypto, el BCE quiere evitar que la infraestructura crítica del dinero público dependa de proveedores no europeos.

No es un detalle menor. Cada vez que pagamos con tarjeta en un comercio europeo, una parte de la comisión termina en cuentas de empresas estadounidenses. El euro digital está diseñado precisamente para ofrecer una alternativa pública, gratuita para el usuario final y bajo control del eurosistema.

Qué es exactamente el euro digital y a quién afecta

Conviene explicarlo sin tecnicismos. El euro digital sería una CBDC (Central Bank Digital Currency, una moneda digital emitida directamente por un banco central), es decir, dinero del BCE pero en formato electrónico, equivalente a tener un billete pero en el móvil. No es una criptomoneda al uso: ni es descentralizada ni fluctúa de precio. Un euro digital valdría exactamente un euro, igual que un billete.

Por ponerlo en contexto, China lleva años probando el yuan digital, y otros bancos centrales como el de Brasil o el de Reino Unido tienen proyectos similares en marcha. Europa va con calma, pero quiere ir bien. La fase preparatoria del proyecto está en curso desde noviembre de 2023, y la decisión final sobre su lanzamiento depende del Consejo de Gobierno del BCE y del aval de las instituciones europeas.

Para el ciudadano, el euro digital se traduciría en una cartera digital oficial, probablemente integrada con la app del banco de cada uno, que permitiría pagar online y en comercios sin pasar por Visa o Mastercard. También funcionaría sin conexión, en pequeñas cantidades, algo que el BCE considera esencial para que sea un sustituto real del efectivo.

Una apuesta por la soberanía que llega tarde y con riesgos

La lectura de fondo es claramente geopolítica. Europa lleva más de una década intentando construir alternativas propias en pagos —el proyecto European Payments Initiative, lanzado en 2020 con apoyo de la banca, terminó reduciéndose mucho respecto a su ambición original— y ha visto cómo Visa, Mastercard y, más recientemente, soluciones como Apple Pay o Google Pay se han comido el terreno. Que el BCE plante bandera ahora con el euro digital y opte por estándares abiertos europeos es coherente con esa estrategia, pero también llega con varios años de retraso respecto a lo que está pasando en otros bloques.

Hay riesgos visibles. El primero es de adopción: un sistema de pagos solo funciona si lo usa mucha gente, y los europeos ya están cómodos con sus tarjetas y sus apps. El segundo es técnico: los estándares abiertos suenan bien sobre el papel, pero coordinar a bancos, comercios, reguladores y veintenas de proveedores tecnológicos para que todo encaje no es trivial. Y el tercero es político, porque parte del sector bancario europeo teme que un euro digital muy generoso en límites pueda restarles depósitos.

El siguiente hito relevante será la decisión formal del Consejo de Gobierno del BCE sobre si pasar a la fase de construcción real, prevista para los próximos meses. Si la respuesta es afirmativa, el euro digital podría empezar a desplegarse de forma escalonada antes del final de la década. Si no, el proyecto seguirá en pruebas y el dominio de las redes americanas en los pagos europeos cotidianos continuará intacto un tiempo más.

El 018 llega para guiar a las víctimas de tráfico en los momentos más difíciles

Hay momentos que te rompen el día sin avisar. Un accidente de tráfico es uno de ellos. Todo ocurre rápido… y, de repente, llega el silencio. Y ahí empiezan las preguntas: ¿a quién llamo?, ¿qué hago ahora?, ¿qué derechos tengo? Es un desconcierto muy real.

En ese punto, justo ahí, aparece el 018, un servicio telefónico gratuito y de cobertura nacional que nace con una idea sencilla pero poderosa: no dejar a nadie solo cuando más perdido se siente.

Un número que acompaña de verdad

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El 018 ofrece orientación inmediata tras un accidente de tráfico. Fuente: IA

El 018 no es “otro teléfono más”. Es ese apoyo que llega cuando todo está desordenado. Una voz que te sitúa, que te guía, que te ayuda a poner un poco de orden en medio del caos. Y esto no surge de la nada. Detrás hay años de insistencia por parte de asociaciones de víctimas que pedían algo claro, directo, útil… algo que funcionara en las primeras horas, que son las más difíciles.

Porque, siendo sinceros, nadie está preparado para un accidente. Nadie. Y en ese momento, tener a alguien al otro lado que te diga por dónde empezar puede marcar una diferencia enorme.

Además, no solo está pensado para quien sufre el accidente. También para familiares, amigos, acompañantes… esas personas que, sin esperarlo, se ven dentro de una situación que les supera un poco o bastante.

Información clara cuando la cabeza no da para más

Teléfono 018
El servicio incluye apoyo emocional además de información práctica. Fuente: IA

Uno de los efectos más comunes tras un siniestro es el bloqueo. Ese momento en el que sabes que tienes que hacer cosas… pero no sabes ni por dónde empezar. El 018 está ahí precisamente para romper ese bloqueo.

A través de la llamada, se ofrece información clara y directa: qué pasos seguir, cómo actuar en ese primer momento, qué derechos tienes como afectado. También orienta sobre trámites, reclamaciones, dónde acudir… todo eso que, en frío, parece sencillo, pero que en caliente se vuelve un laberinto.

Y hay algo más que me parece clave.

El apoyo psicológico. Porque no todo es papeleo. Hay una parte emocional que pesa y mucho. A veces incluso más que lo físico. Y tener acceso a ese acompañamiento desde el principio puede cambiar cómo se vive todo lo que viene después.

Un recurso que llega por fin para quedarse

El servicio fue aprobado y publicado en el Boletín Oficial del Estado el 24 de noviembre de 2025, pero es ahora cuando entra en funcionamiento. La presentación oficial la ha realizado el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, desde la sede de la Dirección General de Tráfico.

El objetivo es bastante claro: que la gente lo conozca antes de necesitarlo. Porque de poco sirve un recurso así si no sabes que existe.

Y es curioso, porque muchas veces estas cosas no las valoras… hasta que te hacen falta. Ojalá no tener que usarlo nunca. Pero si llega el momento, saber que está ahí cambia mucho la sensación.

Más que un teléfono: un punto de partida

El 018 llega para guiar a las victimas2 Merca2
El objetivo es que ninguna víctima se sienta sola tras el siniestro. Fuente: IA

El 018 es, en el fondo, algo más que un número. Es una red de apoyo en un momento en el que todo parece tambalearse. No va a borrar lo ocurrido, ni a quitar el golpe emocional. Pero sí puede acompañar, ordenar, dar pasos concretos.

Y eso, en medio del caos, vale muchísimo.

Porque cuando todo se rompe un poco… tener a alguien que te diga “empieza por aquí” puede ser justo lo que necesitas para volver a levantarte.

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