Vuelve el troyano bancario Grandoreiro: suplanta a Endesa y puede robar tu dinero

Las campañas de malware bancario siguen evolucionando y aprovechando cualquier circunstancia para aumentar el número de víctimas. Investigadores en ciberseguridad han detectado recientemente una nueva ofensiva en la que el troyano bancario Grandoreiro vuelve a utilizar técnicas de suplantación para engañar a los usuarios. En esta ocasión, los delincuentes están utilizando la identidad de la compañía energética Endesa para distribuir el malware a través de correos electrónicos fraudulentos.

La campaña se apoya en mensajes que alertan sobre supuestos cargos elevados en la factura eléctrica. El objetivo es generar preocupación en los destinatarios para que descarguen un archivo malicioso que termina instalando el malware en el sistema de la víctima.

El análisis de esta actividad ha sido realizado por expertos de seguridad que han identificado múltiples indicadores que apuntan claramente a la presencia de Grandoreiro.

Correos falsos que simulan facturas de Endesa

La estrategia utilizada por los ciberdelincuentes se basa en una técnica conocida como phishing. Los atacantes envían mensajes que aparentan proceder de la empresa eléctrica e informan al usuario de un supuesto cobro elevado en su factura de la luz.

El mensaje suele incluir un enlace que invita al destinatario a revisar el documento con el detalle del cargo. La alerta genera una reacción inmediata en muchos usuarios, especialmente en un contexto en el que las facturas energéticas han aumentado en los últimos años.

Los expertos de ESET han detectado que estos correos contienen direcciones de remitente que no corresponden con los dominios oficiales de la compañía energética. Sin embargo, para un usuario que no revisa con detalle la procedencia del mensaje, el contenido puede resultar convincente.

Una vez que la víctima hace clic en el enlace, es redirigida a una página preparada por los atacantes. Desde allí se ofrece la descarga de una supuesta factura en formato digital que en realidad es el archivo que inicia la infección con Grandoreiro.

Cómo se inicia la infección del malware

El archivo descargado por la víctima no corresponde a una factura legítima. Se trata de un archivo con formato ISO que actúa como contenedor de varios componentes maliciosos. Dentro de este archivo se encuentran diferentes elementos diseñados para ejecutar el malware sin despertar sospechas.

Entre ellos destaca un script en Visual Basic que se encarga de iniciar la cadena de infección. Este archivo ejecuta diversas funciones del sistema operativo para preparar el entorno donde se instalará el malware.

El script también analiza determinadas características del equipo infectado, como la configuración regional o el país desde el que se está ejecutando. Esta información permite a los atacantes adaptar el comportamiento del malware dependiendo del lugar donde se encuentra la víctima.

Posteriormente, el sistema ejecuta comandos avanzados mediante PowerShell para montar una imagen virtual dentro del equipo. Este procedimiento permite ocultar otros archivos maliciosos que serán utilizados en fases posteriores de la intrusión.

En esta etapa del proceso se descargan varios componentes adicionales que permiten desplegar el malware completo. Los investigadores han observado que el código utilizado presenta técnicas de ofuscación destinadas a dificultar el análisis de seguridad.

Todos estos indicios permiten atribuir la campaña al troyano bancario Grandoreiro, una amenaza que lleva años activa y que ha afectado a miles de usuarios en diferentes países.

Grandoreiro es un malware especializado en robar credenciales bancarias

Grandoreiro es un troyano bancario que se ha caracterizado por atacar principalmente a usuarios de América Latina y Europa. En los últimos años se han detectado campañas dirigidas a entidades financieras en España, Brasil, México y otros países.

El principal objetivo de Grandoreiro es obtener acceso a las cuentas bancarias de las víctimas. Para lograrlo, el malware monitoriza la actividad del usuario y captura credenciales cuando detecta que la víctima accede a servicios financieros online.

Una vez instalado, el malware puede registrar pulsaciones del teclado, capturar pantallas o interceptar datos introducidos en formularios de acceso a plataformas bancarias. Con esta información, los delincuentes pueden realizar transferencias fraudulentas o acceder a los fondos de la víctima.

Otra característica relevante de Grandoreiro es su capacidad para descargar módulos adicionales desde servidores remotos. Esto permite ampliar sus funciones y adaptar el malware a diferentes campañas.

Grandoreiro está de vuelta y quiere robarte.
Grandoreiro está de vuelta y quiere robarte.

Los investigadores también han observado que Grandoreiro puede mostrar ventanas falsas que imitan las interfaces de bancos legítimos. Estas pantallas engañan al usuario para que introduzca información sensible creyendo que está interactuando con su entidad financiera.

Errores en la campaña que delatan el fraude

A pesar de la sofisticación del malware, la campaña presenta algunos errores que pueden ayudar a identificar el engaño. Por ejemplo, algunos de los documentos utilizados como señuelo hacen referencia a servicios o pagos realizados en países como México o Argentina.

Estos detalles resultan sospechosos para usuarios españoles, ya que no guardan relación con los servicios de la compañía energética utilizada en la suplantación.

Además, en las pruebas realizadas por los investigadores se ha comprobado que el archivo PDF que supuestamente contiene la factura no llega a abrirse correctamente. En su lugar aparece un mensaje de error que invita al usuario a reiniciar el equipo.

Este comportamiento suele indicar que el archivo descargado tiene una finalidad distinta a la que aparenta, lo que confirma la presencia de malware en el sistema.

Cómo evitar caer en este tipo de ataques

Las campañas de Grandoreiro demuestran cómo los ciberdelincuentes aprovechan incidentes recientes o noticias relacionadas con grandes empresas para hacer sus engaños más creíbles. Cuando una compañía sufre un problema de seguridad o aparece en los medios, los delincuentes utilizan su nombre para generar confianza en las víctimas.

Por este motivo, los expertos recomiendan revisar cuidadosamente cualquier correo que solicite acciones urgentes relacionadas con facturas o pagos. Es importante comprobar la dirección del remitente y desconfiar de enlaces que redirijan a páginas externas.

También se recomienda acceder siempre a la web oficial de la empresa en caso de duda, en lugar de utilizar los enlaces incluidos en los mensajes recibidos.

Otra medida fundamental consiste en evitar descargar archivos adjuntos procedentes de correos sospechosos. Muchos ataques de malware comienzan precisamente con la ejecución de este tipo de documentos.

Además, disponer de soluciones de seguridad actualizadas puede ayudar a detectar y bloquear amenazas antes de que se instalen en el sistema.

Viscofan: los resultados trimestrales están bien en ventas, pero mal en Ebit

El 29 de febrero, Viscofan publicó unos resultados del cuarto trimestre de 2025 que consideramos mixtos, según los analistas de la firma alemana Berenberg.

“Las ventas se ajustaron a nuestras estimaciones y a las previsiones consensuadas de Visible Alpha (VA), pero el EBIT de la empresa se situó un 9% y un 11% por debajo de nuestras expectativas y de las previsiones consensuadas de VA, respectivamente, en un contexto de dificultades cambiarias y unos gastos operativos superiores a lo previsto”.

“Gracias a la activación de pérdidas fiscales trasladables en EE. UU., el beneficio por acción de Viscofan superó en un 18% nuestras estimaciones y en un 13% las del consenso”, añaden.

“Por todo ello, elevamos nuestras estimaciones de BPA y capex para 2026-2028, respaldadas por los nuevos objetivos a medio plazo de Viscofan (como parte de su estrategia Beat’30) y teniendo en cuenta una depreciación de un dígito medio del dólar frente al euro en 2026, lo que en última instancia aumenta nuestro precio objetivo a 70 euros (desde 69 euros) y reiteramos nuestra recomendación de compra”.

Viscofan prevé que las ventas podrían crecer entre un 5% y un 7% interanual. Imagen: Viscofan
Viscofan prevé que las ventas podrían crecer entre un 5% y un 7% interanual. Imagen: Viscofan

Benjamin Thielmann, el analista de Berenberg que firma la nota, añade que el beneficio por acción del cuarto trimestre de 2025 superó ampliamente las previsiones, pero solo debido a la reducción de los impuestos, que absorbió por completo los efectos negativos del tipo de cambio.

Viscofan cerrará un año de récord pese a la rebaja de objetivos del mes de octubre

En resumen, los resultados de Viscofan fueron mixtos: volúmenes sólidos, pero con continuos efectos negativos en los beneficios debido al tipo de cambio. Si bien el crecimiento orgánico comparable de la empresa en el cuarto trimestre de 2025, del 7,9%, superó nuestra estimación del 6,5% y el consenso de VA del 4,2%, su EBITDA y EBIT se situaron hasta un 11% por debajo de nuestras expectativas y de las del consenso.

Gracias a que la empresa se protegió de los efectos negativos del tipo de cambio mediante la activación de pérdidas fiscales trasladables en Estados Unidos, sus ingresos netos superaron en un 18% y un 13% nuestras estimaciones y las del consenso, respectivamente.

Viscofan prevé que las ventas podrían crecer entre un 5% y un 7% interanual, su EBITDA entre un 5% y un 8% y su BPA entre un 3% y un 6% en 2026E: Prevemos que las ventas de Viscofan crezcan un 5,7% interanual (o un 6,7% en términos comparables), el EBITDA un 6,2% y el beneficio por acción un 6%.

Si Viscofan puede activar la totalidad de sus pérdidas fiscales acumuladas restantes, por valor de entre 8 y 9 millones de euros, esperamos un nuevo repunte de nuestra estimación del beneficio por acción para este año.

Los nuevos objetivos a medio plazo son ambiciosos y superan en un 18% las estimaciones consensuadas por VA para el EBITDA de 2030. Imagen: Viscofan
Los objetivos a medio plazo son ambiciosos y superan en un 18% las estimaciones consensuadas para EBITDA 2030. Imagen: Viscofan

Objetivos de Viscofan a medio plazo

Los nuevos objetivos a medio plazo son ambiciosos y superan en un 17% nuestras estimaciones y en un 18% las estimaciones consensuadas por VA para el EBITDA de 2030E: los objetivos Beat’30 de Viscofan implican una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de las ventas de entre el 8% y el 9% para 2026E-28E y del EBITDA de entre el 8% y el 9%, con un gasto de capital anual de unos 120 millones de euros (la mitad de los cuales es gasto de capital expansivo).

El objetivo de ventas de la empresa de 1.800 millones de euros para 2030E es un 15% superior a nuestro objetivo de 1.570 millones de euros y superior al consenso de VA de 1.500 millones de euros. En cuanto al EBITDA, el objetivo de Viscofan de 450 millones de euros es un 17% superior a nuestras estimaciones y un 18% superior al consenso de VA.

Viscofan ha refutado las acusaciones y vuelve a ser Compra para Berenberg

Ahora tenemos en cuenta el gasto de capital superior al esperado, el aumento de la amortización y depreciación de la empresa y la incorporación de una depreciación del 7% del dólar estadounidense frente al euro en 2026-2028, lo que se traduce en recortes del beneficio por acción de un dígito medio en nuestras estimaciones a medio plazo.

Por último, la nota de Berenberg aclara que la valoración no es cara: Viscofan cotiza a 16 veces el PER 2026/27E, con una tasa de crecimiento anual compuesta del BPA de alrededor del 7% para 2026E-28E, lo que implica una ratio PEG de 2,4 veces. El PER de la empresa está a la par con el de sus competidores del sector de ingredientes alimentarios, pero con un descuento del 12% respecto a sus competidores del sector de envases para alimentos y bebidas.

Uber Eats quiere acelerar también la automatización del delivery

Como todos los años, el director financiero de Uber, Balaji Krishnamurthy, ha pasado por la conferencia de tecnología de Morgan Stanley y ha comentado varios de los avances tecnológicos que planea la empresa en los próximos años. Si bien ha dado prioridad a los procesos de electrificación de su flota a nivel internacional, la llegada de los robotaxis también abrió la puerta al proceso de automatización de su plataforma de delivery.

Ha comentado que ya hay unas 10 ciudades en el mundo donde las entregas se realizan no solo a través de riders, sino también a través de drones de aire y de tierra. La apuesta es que esta tecnología agilice las entregas y, además, sirva para aliviar algunos de los problemas que han tenido por la relación laboral con los riders, diferente en cada país dependiendo de las normativas locales de cada uno de los territorios.

«Ya contamos con más de 1.000 robots de reparto en nuestra red en más de 10 ciudades. Trabajamos con unos siete socios en ese ecosistema, que abarca desde robots de acera hasta drones», ha defendido Krishnamurthy.

De todos modos, en este panorama, la apuesta es complicada. No es solo que todavía hay dudas en cuanto al funcionamiento de la tecnología, sino que las plataformas tendrán que asumir entonces el despido de, al menos, un alto porcentaje de los repartidores en diferentes países. Es un dato que puede ser complicado de digerir para estos trabajadores, incluso si casos como el proceso de contratación de su gran rival en España, Glovo, demuestran lo complicadas que son sus operaciones del día a día.

Repartidor de Uber Eats. Fuente: Agencias
Repartidor de Uber Eats. Fuente: Agencias

De hecho, en el caso español, ya empiezan a tener problemas para conseguir a los repartidores suficientes que quieran trabajar bajo contrato con las aplicaciones de delivery. En las últimas semanas han visto cómo pierden casi un 10% del negocio de los restaurantes en el país, y los usuarios ya empiezan a recurrir a otras opciones, en particular las de recogida en el local.

UNA TECNOLOGÍA COMPLICADA DE APLICAR

Lo cierto es que la empresa está haciendo lo posible para poner a funcionar una tecnología que hasta ahora se ha presentado como un reto importante. Aunque ya hay ciudades donde operan, es complicado adaptar los robots terrestres a las imperfecciones de las calles y, aunque los drones aéreos pueden responder a estos problemas, también son costosos y obligan a los restaurantes a adaptar su infraestructura para que tengan un punto de recogida.

A pesar de todo, sigue viéndose como una opción clave a largo plazo. No solo por los problemas que tienen con los riders, sino también porque, cuando estas tecnologías funcionan, son suficientes para reducir los tiempos de espera de los usuarios. Por otro lado, quitarse el dolor de cabeza que suponen las relaciones con los riders, incluyendo la acumulación de sanciones económicas que vienen de la mano de los mismos, puede ser motivo suficiente para acelerar las inversiones en estas tecnologías.

Pero en España, hasta ahora, no han funcionado como se espera. Si bien ha habido algunos intentos de aplicar estas tecnologías, no han conseguido consolidarse entre las empresas y los usuarios. Al mismo tiempo, el proceso para que empezaran a usarse los robotaxis también ha sido complicado, y todo apunta a que llegarán al territorio ibérico este mismo año y que, de hecho, empezarán a operar en la Comunidad de Madrid.

UBER Y LA AUTOMATIZACIÓN DEL TRANSPORTE Y EL DELIVERY

Lo cierto es que Uber está haciendo un esfuerzo claro para acelerar la automatización de sus dos grandes servicios. Tampoco debería ser una sorpresa que quieran que los drones del delivery crezcan de la mano de los robotaxis; después de todo, la empresa ha visto cómo el delivery gana cada vez más peso en su negocio y ha sido una de las grandes claves para que la tecnológica saliera de los números rojos después de muchos años.

Repsol podría presentar un crecimiento limitado pese al potencial de Venezuela 

Esta es la principal conclusión del último informe de Biraj Borkhataria, analista de RBC, que mira con cierta desilusión este martes con la presentación del Capital Markets Day (CMD) de Repsol. Es mañana cuando la empresa hará una presentación de sus planes de desarrollo para los años 2024-2027, que podría extender hasta su visión para los años 2028-2030.

En este sentido, los canadienses no tienen una visión optimista de estos resultados, pues prevén unas previsiones de crecimiento limitadas, que opacarían el potencial de procesos latentes como el retorno de pagos de Venezuela. Por lo que, el banco sitúa su recomendación en Infra ponderar con un precio objetivo de 20 euros la acción. 

Repsol podría reportar crecimiento, pero sería inferior al de otras compañías

Según las estimaciones del banco, el flujo de caja operativo de la compañía podría aumentar desde unos 5.365 millones de euros en 2025 hasta cerca de 6.188 millones en 2028, una evolución positiva pero que RBC considera limitada en comparación con otras compañías del sector energético. 

Esta moderación en el crecimiento estaría condicionada, entre otros factores, por un entorno de precios del crudo más contenidos y una normalización progresiva de los márgenes de refino tras los niveles elevados registrados en los últimos ejercicios. Hay que recordar que, pese a los sucesos actuales de Irán, RBC sigue manejando una hipótesis de precios del crudo muy conservadora de 60 dólares el barril pese a que en la semana pasada este estuvo oscilando entre los 70-80 dólares.

Repsol, TotalEnergies y Shell podrían verse expuestas al conflicto de Irán por el gas

El banco también espera que la actualización estratégica confirme una estrategia de inversión más prudente, con un capex anual estimado en torno a 3.800 millones de euros a partir de 2026 y un desarrollo más gradual del negocio de energías renovables. En este sentido, el crecimiento de esta división podría avanzar a un ritmo más lento en un entorno marcado por mayores costes de financiación y condiciones de mercado más exigentes para la rotación de activos.

Repsol Campus LEED® Platino Fuente Repsol Merca2.es
Repsol Campus, LEED® Platino. Fuente: Repsol

Aún así, la remuneración al accionista seguirá siendo uno de los pilares de la estrategia de la compañía. El dividendo por acción, que ha aumentado de forma significativa en los últimos años, podría seguir creciendo hasta situarse en torno a los 1,18 euros por acción en 2028, según las previsiones del banco. Sin embargo, RBC también señala que el impacto de los programas de recompra de acciones podría ser menor que en ejercicios anteriores, lo que limitaría el crecimiento del beneficio y del dividendo por acción.

El potencial de Repsol está en Alaska y Venezuela

Por otro lado, los factores que podrían aportar cierto impulso a las cuentas de la compañía, apuntan al desarrollo de nuevos proyectos en el área de exploración y producción, como el proyecto Pikka en Alaska, así como el potencial vinculado a las operaciones en Venezuela. En este último caso, la eventual reanudación de pagos (donde tiene pendiente hasta 4.550 millones de euros) o el aumento de envíos de crudo desde el país hispanoamericano podría traducirse en una mejora de los márgenes de refino y una aportación adicional a la generación de caja del grupo.

Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol
Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol

No obstante, los canadienses también advierten que este elemento debe interpretarse más como un potencial catalizador que como un motor estructural de crecimiento, debido a la elevada incertidumbre que sigue rodeando al marco regulatorio y político de Venezuela. Por ello, los analistas consideran que, incluso teniendo en cuenta este posible impulso, el perfil de crecimiento de la compañía seguiría siendo relativamente moderado.

En definitiva, RBC espera que Repsol siga apostando por un modelo basado en la generación de caja y en la remuneración del accionista, pero sin un perfil de crecimiento demasiado elevado frente a otras empresas del sector. Venezuela sigue teniendo potencial, pero el contexto geopolítico genera dudas; por lo que su recomendación se sitúa en Infra ponderar con 20 euros la acción.

Los analistas se rinden a Inditex antes de los resultados: más margen, más caja y ventas sólidas

La multinacional gallega presidida por Marta Ortega, Inditex es vista por los expertos como la mejor minorista de su clase, con consistencia en el crecimiento de las ventas y la entrega de ganancias, además de con un retorno a una fuerte generación de efectivo como un período excepcional de fin de capex.

En este sentido, Inditex ha pasado de centrarse en el número de tiendas a centrarse en la contribución del espacio, y ahora más en la calidad del mismo. A la espera de los resultados el próximo miércoles 11 de marzo, el principal impulsor del margen bruto de la compañía de retail es probable que siga siendo el crecimiento de las ventas a precio completo.

Los expertos de RBC Capital Markets apuntan a que «seguimos siendo positivos respecto de Inditex por las ganancias de participación estructural en mercados de indumentaria fragmentados, el potencial alcista del margen bruto y la inflexión del FCF este año después de un período de gasto de capital extraordinario».

RBC ve a Inditex mejor posicionada en 2026 con más margen bruto y un flujo de caja libre al alza
RBC ve a Inditex mejor posicionada en 2026 con más margen bruto y un flujo de caja libre al alza

Fuente: MERCA2

RESULTADOS DE UN 2025 QUE ARRANCÓ MAL PARA INDITEX

En este contexto, en el primer trimestre de 2025, Inditex sufrió las consecuencias negativas del clima y el calendario, además de una colección base deficiente. Con un inicio de ventas excluyendo divisa del 10,6% en el primer mes del trimestre, y una climatología acorde con la temporada, los analistas de Renta 4 calculan que las ventas ex divisa avancen un 8,3%, reflejando un crecimiento más moderado en la segunda parte del trimestre.

Siguiendo esta línea, desde Renta 4 apuntan a que «la apreciación del euro debería seguir siendo acusada y descontamos un impacto negativo en ingresos de 4 puntos porcentuales, con lo que el crecimiento de ingresos en la multinacional gallega bajaría al 4,3% frente al cuarto trimestre de 2024″.

Concretamente, los expertos de Jefferies ven otro trimestre fuerte para Inditex. «Modelamos para el crecimiento orgánico del cuarto trimestre del 9% y un ebit reportado de 10,6% a 2,080 millones de euros, a pesar de una dilución FX de -4%. Asumimos el cierre de efectivo neto de 11,0.000 millones de euros a medida que el excepcional programa de inversión de dos años llega a su fin.

ES PROBABLE QUE EL RITMO DE VENTAS EN INDITEX SE VEA AFECTADA POR UNA COMPARATIVA EXIGENTE Y UN IMPACTO DE LA DIVISA QUE CONTINÚA SIENDO MUY ELEVADO

Pasando al margen bruto, es probable que Inditex cuente con un margen bruto estable en torno al 54%, y los gastos operativos creciendo en línea con los ingresos con un 4% frente al cuarto trimestre de 2024, con lo que el margen ebitda se mantendría estable y el resultado neto de la compañía gallega avanzaría a un dígito alto de un 9% frente al cuarto trimestre del año anterior, con una tasa fiscal similar.

Los analistas de Citigroup esperan que Inditex consiga un crecimiento de las ventas del 8,8% tras un crecimiento del 10,6% el pasado 25 de noviembre, lo que implica una desaceleración secuencial de 3 puntos porcentuales desde el 25 de diciembre de 2025 al 26 de enero de 2026, consistente con los datos del mercado, y una base comparativa que se vuelve más dura.

Marta Ortega, presidenta de Inditex
Marta Ortega, presidenta de Inditex.
Fuente: Agencias

«Esperamos un margen bruto del cuarto trimestre de 2025 de 50 puntos básicos interanual, y unos vientos de cola continuos en el ejercicio fiscal 2026, observando una mejor correlación frente a nuestro impacto estimado de FX transaccional más reciente. También creemos que Inditex estaba mitigando exitosamente los vientos en contra de aranceles estadounidenses a través de aumentos selectivos de precios«, añaden desde Citi.

En un momento en que el mercado se ve afectado por un número sin precedentes de incógnitas, los expertos de Jefferies observan que el foso competitivo de Inditex proporciona claridad de las ganancias de acciones.

2026-2028 PODRÍAN DEVOLVER LA NORMALIDAD EN INDITEX

Si bien Inditex aún no ha entrado en su primer trimestre de 2026, los expertos creen que para este año el calendario es más normal, con algunas fechas más tempranas, como el Ramadán y el carnaval en Alemania, pero un Año Nuevo Chino más tardío. Asimismo, la multinacional gallega atribuye su mejor rendimiento en el segundo semestre en comparación con el primer semestre del año fiscal 2026 a su capacidad para adaptarse a las tendencias de la temporada.

Desde RBC Capital Markets, de cara al ejercicio 2026 prevén unas ventas de 39.800 millones de euros, con un ebit de 7.960 millones y un beneficio por acción de 1,98 euros, un 5% interanual. «Asumimos que el margen bruto se sitúa en el extremo superior del rango estable de Inditex, en 30 puntos básicos interanual».

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Fuente: Agencias

Siguiendo esta línea, modelan un DPS total de 1,77 euros, lo que representa una tasa de pago del 89%. Para las operaciones recientes, la multinacional gallega se enfrenta a una comparable relativamente suave del 4% interanual, por lo que se espera que las ventas sean positivas de un solo dígito alto, entre el 8 y el 9% interanual.

A pesar de una base de ventas de 40.000 millones de euros, los analistas de Deutsche Bank pronostican unas ventas de cFX en el ejercicio fiscal de 2026 y un 8% de ventas. «Pronosticamos un crecimiento de EPS de un 12% con un rendimiento por dividendo de alrededor del 3,5% dando a los inversores un TSR del 15%«.

La fórmula vasca contra el miedo al impago de alquileres alentado por las teles

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El Gobierno Vasco prevé aprobar después del verano un nuevo seguro público para propietarios que alquilen viviendas en zonas tensionadas. El programa, denominado Alokaplus, cubrirá el posible impago de rentas, suministros y posibles desperfectos y estará dirigido a pequeños arrendadores con un máximo de cinco viviendas.

La iniciativa pretende incentivar que los propietarios saquen más pisos al mercado del alquiler mediante un sistema de garantías públicas que reduzca el miedo a los impagos, que es uno de los argumentos recurrentes en el debate político sobre la vivienda gracias al aliento de varias televisiones privadas, grandes compañías de seguros y partidos políticos como PP y Vox.

Según el Ejecutivo autonómico, el objetivo es aumentar la oferta disponible en los municipios donde la presión del mercado es mayor. El consejero de Vivienda y Agenda Urbana, el socialista Denis Itxaso, explicó hace unos días en el Parlamento Vasco que la medida busca ofrecer una protección más completa que los mecanismos existentes hasta ahora.

El seguro público cubrirá el pago de rentas, suministros y desperfectos en los casos de impago, con una particularidad relevante: la garantía se activará desde el momento en que el juzgado admita la demanda, y no cuando el procedimiento esté suspendido, como ocurre en otros sistemas de cobertura.

Se garantizará el pago de la renta, los suministros y los desperfectos desde un momento significativamente más temprano: el auto de admisión de la demanda», explicó el Gobierno Vasco en la documentación del programa. La cobertura tendrá un límite máximo de 14 mensualidades, que podrá ampliarse hasta 20 en determinados supuestos, como en el caso de jóvenes menores de 36 años, mayores de 65, familias con menores a cargo o personas con discapacidad.

El programa estará dirigido a pequeños propietarios que alquilen viviendas en municipios declarados zonas de mercado residencial tensionado y que acepten determinadas condiciones. Entre ellas figura que el precio del alquiler se sitúe dentro de la horquilla marcada por el índice de referencia de precios.

Alquileres Merca2.es
El Gobierno Vasco busca desmontar el miedo al impago de alquileres. Imagen: EP.

Además, los arrendadores que se adhieran al sistema no podrán exigir más de una mensualidad de fianza, ya que el seguro público sustituirá los avales adicionales que a menudo se piden para cubrir posibles impagos.

OTRAS HERRAMIENTAS DEL GOBIERNO VASCO

La medida se sumará a otros instrumentos ya existentes en la política de vivienda del Gobierno Vasco. Uno de ellos es el programa Bizigune, mediante el cual la administración gestiona actualmente unas 7.500 viviendas de propietarios privados destinadas al alquiler social.

En este modelo, el Ejecutivo garantiza los ingresos del propietario mediante un canon que abona directamente y se compromete a devolver el inmueble en buen estado una vez finalizado el contrato. En municipios tensionados, ese canon puede alcanzar hasta el 95% de la renta media del mercado del alquiler.

La parlamentaria socialista Aroa Jilete subrayó durante el debate parlamentario que más del 50% de la población vasca vive ya en alguno de los 14 municipios declarados zonas de mercado residencial tensionado. A su juicio, este dato demuestra que la herramienta «está funcionando y consolidándose».

El Departamento de Vivienda considera que el nuevo seguro público puede contribuir a ampliar el número de viviendas disponibles en alquiler en estos municipios, donde el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los principales problemas sociales.

El programa pretende facilitar el acceso a la vivienda para colectivos que encuentran mayores dificultades para firmar contratos de arrendamiento, buscando garantizar que las personas con menos recursos o en situaciones más vulnerables puedan acceder a un hogar digno.

Entre estos colectivos se incluyen los jóvenes, que a menudo se enfrentan a salarios bajos y a la falta de garantías suficientes para alquilar; las familias monoparentales, que deben asumir solas los costes del alquiler y los gastos asociados; las familias con menores a cargo, que necesitan un espacio adecuado para la crianza y la educación de los hijos; y las personas con discapacidad, que pueden encontrar barreras económicas o administrativas a la hora de firmar un contrato de arrendamiento.

Cristina Garmendia deja Mediaset tras dos años marcados por la derechización de Cuatro

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Cristina Garmendia ha decidido poner fin a su etapa en Mediaset España, grupo audiovisual del que era presidenta desde mayo de 2024. Su salida, anunciada el pasado viernes por la compañía, llega en un momento especialmente delicado para el conglomerado televisivo, marcado por la caída de audiencias de Telecinco, el giro editorial de Cuatro hacia posiciones conservadoras y una profunda reestructuración empresarial dentro de MFE‑MediaForEurope.

Garmendia, que fue ministra de Ciencia durante el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, llegó a la cúpula del grupo audiovisual en 2017 como consejera independiente y hace menos de dos años alcanzó la presidencia gracias al respaldo de la familia Berlusconi, que pretendía rebajar tensiones con La Moncloa y proyectar una imagen institucional más moderada del grupo tras la efímera, intervencionista y bronca presidencia de Borja Prado, que se mantuvo apenas un año y medio en el cargo.

La exasesora de Pedro Sánchez ha gestionado en menos de dos años varios focos de tensión entre el Gobierno y comunicadores del grupo como Ana Rosa Quintana. Uno de ellos fue el enfado en las filas socialistas por la negociación abierta a inicios de la presente temporada entre Mediaset España y el conductor de un programa antisanchista y proayusista en Telemadrid, Antonio Naranjo.

Mediaset España desistió de su incorporación y como plan B escogió hace poco más de un mes aumentar las emisiones del polémico espacio Horizonte de Iker Jiménez, que no cuenta con ningún tertuliano que defienda las posiciones cercanas al Gobierno.

FICHAJES

Antes de la promoción al la presidencia de Garmendia, Mediaset había realizado otros movimientos para intentar recomponer puentes con el entorno socialista. Uno de los más comentados fue el fichaje como jefe de informativos de Francisco Moreno, antiguo responsable de Televisión Canaria durante gobiernos autonómicos del PSOE y que incluso llegó a sonar en 2021 como posible presidente de RTVE.

Otro movimiento relevante fue la contratación del periodista Carlos Franganillo, hasta entonces uno de los rostros más reconocibles de los Telediarios de TVE. Mediaset lo fichó para sustituir al histórico Pedro Piqueras al frente de los informativos nocturnos de Telecinco, que en lo que llevamos de 2026 promedian un discreto 7,3% de share.

En los últimos meses, el consejero delegado, Alessandro Salem, y el nuevo director de Contenidos, Alberto Carullo, ha promovido un giro editorial en Cuatro que ha generado polémica. La cadena ha reforzado su parrilla con programas que mezclan una visión sensacionalista de la actualidad y una línea editorial derechista como En boca de todos y Horizonte, conducidos respectivamente por Nacho Abad y Iker Jiménez.

Nacho Abad Merca2.es
Nacho Abad conduce ‘En boca de todos’ en Cuatro.

Ambos presentadores se han convertido en figuras muy difundidas en redes sociales entre simpatizantes de Vox, tras la transformación de una cadena que arrancó sus emisiones hace dos décadas con Iñaki Gabilondo como estrella y una visión progresista de la actualidad.

A pesar del ruido político, el principal problema del grupo sigue siendo la pérdida progresiva de espectadores. En 2019, el conjunto de canales de Mediaset España alcanzaba un 28,9% de cuota de pantalla. Tras seis años consecutivos de descensos, cerró 2025 con un 24,4%.

El deterioro se ha concentrado en Telecinco. La cadena líder durante dos décadas de forma casi ininterrumpida ha pasado de promediar un 14,9% de share en 2021 a un 9,5% en 2025, con previsiones aún más complicadas para 2026.

Entre las decisiones que macan este declive figura la pérdida de Pasapalabra en 2019 tras un largo litigio con ITV Studios. El concurso terminó recalando en Atresmedia, que tiene pendiente garantizar la continuidad de la sección de El Rosco en los tribunales. El conflicto judicial también podría dejar una factura millonaria: Mediaset sufrió el pasado año una condena cercana a los 45 millones de euros que ha recurrido.

A la pérdida del concurso se sumó en 2023 la cancelación de Sálvame, que fue uno de los programas más emblemáticos de la cadena durante más de una década. Su desaparición supuso el final de una era para la televisión del corazón que había marcado la estridente y rentabilísima identidad de Telecinco.

En paralelo, la dirección de Salem apostó por reorganizar la producción televisiva confiando buena parte de su parrilla a la productora Unicorn Content —presidida por Ana Rosa Quintana y proveedora de varias televisiones autonómicas controladas por el PP— y al gigante internacional Banijay, que no dieron los frutos deseados.

Los problemas también se están reflejando en el negocio publicitario. En los nueve primeros meses de 2025, la facturación publicitaria del grupo cayó un 8,5%, que es una cifra por encima del descenso registrado por el conjunto del mercado televisivo.

A ello se suma la polémica que han generado los 32 despidos registrados en Secuoya Studios, que es la productora encargada de gestionar delegaciones territoriales de Informativos Telecinco.

LA DESPEDIDA

Garmendia ha querido desmentir los rumores que aseguran que deja el cargo por el hartazgo provocado por el giro editorial de Cuatro o porque los Berlusconi, tras los enfrentamientos del gigante milanés con el PSOE, querían que se marchara. La exministra explicó que su salida, «por decisión propia» —frase llamativamente subrayada en el titular del comunicado—, obedece a motivos personales y profesionales.

«Tras un importante periodo de reflexión, siento la convicción de que es el momento de iniciar una nueva etapa, en la que pueda focalizar toda mi atención y esfuerzo en otros ámbitos de mi actividad profesional», afirmó.

La científica añadió que deja el cargo «con el convencimiento y la tranquilidad de saber que Mediaset España avanza con firmeza como uno de los principales grupos audiovisuales españoles y, como parte de MFE-MediaForEurope, hacia un prometedor horizonte en el ámbito paneuropeo». Durante su presidencia, la compañía asegura que ha avanzado en su integración dentro del grupo europeo impulsado por los Berlusconi y ha afrontado «importantes retos como la reestructuración y adaptación del grupo ante los nuevos desafíos del sector audiovisual».

Garmendia seguirá colaborando con Mediaset España en el ámbito de la innovación y como su representante en la Fundación Cotec que ella misma preside. Doctora en Biología Molecular, la ya expresidenta de Mediaset España forma parte del consejo de CaixaBank y participa en proyectos como Ysios Capital Partners, la empresa aeroespacial vizcaína Satlantis Microsats, de la que es una de las fundadoras, y del ‘Bilderberg ibérico’, la Fundación Hermes.

Zazza ‘el italiano’ (34), creador de contenido: “Brasil me dejó claro que hay viajes que pueden ser el último”

Zazza, conocido en redes como “el italiano”, lleva años recorriendo algunos de los lugares más complejos y peligrosos del planeta. Su contenido combina curiosidad documental con una exposición constante al riesgo. Sin embargo, reconoce que lo vivido recientemente en Brasil marcó un antes y un después.

El creador de contenido relató que su experiencia más inquietante ocurrió en el país de Sudamérica. Allí, entre favelas, mercados de droga y controles armados, llegó a pensar seriamente que aquel podía ser su último viaje.

Brasil, el destino que cambió su percepción del riesgo

Brasil, el destino que cambió su percepción del riesgo
Fuente: agencias

El viaje a Brasil no era improvisado. Zazza buscaba documentar realidades urbanas que, según explica, forman parte del ADN de su canal. Primero pasó por São Paulo, una megalópolis de más de 12 millones de habitantes donde grabó en la conocida Cracolândia, un enclave asociado al consumo de crack.

Allí vivió un episodio inesperado. Mientras registraba imágenes en plena calle, fue atacado por varios perros callejeros que le provocaron mordeduras en la pierna, el gemelo y la espalda. El incidente lo obligó a recibir varias dosis de la vacuna antirrábica durante su estancia en Brasil.

Pese al susto, el verdadero punto de inflexión llegaría después, ya en Río de Janeiro. En esta segunda fase del viaje, el creador se adentró en distintas favelas acompañado por contactos locales. Según su relato, el contraste entre zonas turísticas y áreas controladas por facciones criminales es extremo en Brasil.

Zazza describe un sistema donde distintas organizaciones —como Comando Vermelho o Terceiro Comando— ejercen un control territorial férreo. En ese contexto, asegura, la grabación sin permiso puede tener consecuencias graves.

La escena que le hizo pensar que no saldría vivo

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El momento más crítico ocurrió cuando intentaba documentar una favela situada a unos 40 kilómetros del centro de Río. Tras varias gestiones previas, su equipo logró acceso limitado al barrio. Las reglas eran claras: grabar solo cuando los guías lo autorizaran.

Durante el recorrido, todo parecía transcurrir con normalidad hasta que fueron conducidos ante un jefe local. Según cuenta, el ambiente cambió de inmediato. Tras revisar parte del material grabado, el líder sospechó que se había filmado una zona sensible.

La reacción fue violenta. Delante de Zazza, varios hombres armados golpearon brutalmente a sus propios contactos. “Ahí entendí que la situación se podía torcer de verdad”, recuerda el creador, todavía impactado.

Mientras tanto, a él le confiscaron la cámara y el teléfono para revisar el contenido. Finalmente, le obligaron a borrar los archivos y abandonar la zona. “Ahí fue cuando pensé que cualquier cosa podía pasar”, admite.

Tras salir del lugar, el equipo atravesó lo que describe como un gran mercado de droga al aire libre, oculto bajo carpas para evitar la vigilancia aérea. La escena, asegura, reforzó su sensación de estar en un territorio con reglas completamente distintas a las del resto de Brasil.

Pese a la dureza del episodio, Zazza sostiene que no hubo robo ni agresión directa contra él. Interpreta que el contexto reciente de operativos policiales en Brasil —con decenas de muertos en enfrentamientos— hace que los grupos criminales eviten incidentes con extranjeros.

Aun así, la experiencia dejó huella. El creador reconoce que fue la primera vez en años en la que sintió de forma clara que el viaje podía terminar mal. No obstante, también admite que este tipo de desafíos forman parte de su motivación profesional.

De cara al futuro, no descarta regresar a Brasil, aunque con más preparación y nuevas estrategias de grabación. “Probablemente lo pensaré más adelante”, señala. Por ahora, el episodio se suma a la lista de experiencias límite de un perfil que ha hecho del riesgo controlado su sello distintivo.

Lo ocurrido en Brasil dejó a Zazza con la certeza de que documentar la realidad extrema tiene un precio real. Aunque seguirá viajando, el creador admite que ahora mide cada paso con más cautela, consciente de que, en ciertos territorios, la curiosidad puede convertirse en peligro.

La lectura que no falla para el 8M: 12 libros de escritoras feministas para entender este día

Cada 8 de marzo vuelve a recordarnos algo importante, y es que la igualdad no es un tema de un día, sino una lucha constante que perdura en el tiempo. Y es que, más allá de las manifestaciones o los mensajes en redes, hay una forma muy sencilla de entender mejor este movimiento y sus luchas: iniciar una lectura de aquellas que han pensado, escrito y explicado el feminismo desde dentro.

Si este 8M te apetece celebrarlo desde otro punto de vista, estos 12 libros de escritoras feministas te ayudarán a entender mejor el porqué de este día y por qué conviene seguir reivindicando los derechos de las mujeres. Hay ensayo, autobiografía, teoría y también narrativa, porque no todas aprendemos igual, ni nos remueven las mismas historias.

¿Por qué es importante leer en el 8M? Porque la lectura ayuda a poner palabras a cosas que muchas veces hemos sentido, pero no sabíamos nombrar. Además, abre perspectivas, desmonta mitos y nos invita a mirar la realidad con otros ojos. Además, entender de dónde venimos es también una forma de saber hacia dónde queremos ir.

lectura feminismo
Fuente: Agencias.

12 libros de escritoras feministas para entender el 8M

  1. Una habitación propia (Virginia Woolf): un clásico para comprender por qué las mujeres han tenido menos espacio —literal y simbólico— para crear y desarrollarse.
  2. El segundo sexo (Simone de Beauvoir): un libro clave para entender cómo se ha construido históricamente la idea de “ser mujer”.
  3. Todos deberíamos ser feministas (Chimamanda Ngozi Adichie): corto, claro y directo. Ideal si quieres empezar por una lectura sencilla, pero muy potente.
  4. El feminismo es para todo el mundo (bell hooks): una guía accesible para entender el feminismo desde lo cotidiano, sin elitismos y con una mirada muy humana.
  5. Teoría King Kong (Virginie Despentes): incómodo a ratos, sí, pero por eso mismo necesario. Habla de poder, sexualidad y violencia sin filtros.
  6. Los hombres me explican cosas (Rebecca Solnit): ensayos breves que ayudan a identificar dinámicas muy comunes, como el mansplaining, y cómo nos afectan.
  7. Mala feminista (Roxane Gay): perfecto para quienes sienten que no encajan en un feminismo “ideal”. Habla de contradicciones reales sin culpa.
  8. Calibán y la bruja (Silvia Federici): una mirada histórica que conecta capitalismo, control del cuerpo femenino y persecución de mujeres a lo largo del tiempo.
  9. El mito de la belleza (Naomi Wolf): muy útil para entender la presión estética y cómo se utiliza como herramienta de control, especialmente sobre las mujeres.
  10. Feminismo para principiantes (Nuria Varela): si quieres una visión general, ordenada y explicada paso a paso, este libro es una puerta de entrada perfecta.
  11. El cuento de la criada (Margaret Atwood): ficción, pero con un trasfondo que invita a reflexionar sobre derechos, control y libertad.
  12. Mujeres que corren con los lobos (Clarissa Pinkola Estés): más simbólico y emocional. Habla de identidad femenina, intuición y reparación desde relatos y arquetipos.

¿Cómo elegir la lectura adecuada?

Lo ideal es escoger uno que encaje contigo ahora: más teórico, más emocional o más narrativo y si puedes, compártelo. Porque leer también es conversación, y es ahí donde muchas ideas terminan de asentarse. Además, leer en el 8M también es una forma de parar y escucharnos. A veces, entre tanto ruido, olvidamos lo importante que es reflexionar con calma y conectar con lo que sentimos.

Y es que un libro puede abrir un debate, pero también puede acompañarte en silencio, ayudarte a poner límites, a entender experiencias propias o a mirar la vida desde otro lugar. Si te apetece hacerlo más especial, puedes elegir una lectura y marcarte un pequeño ritual: un rato sin móvil, una taza de café y unas páginas al día.

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Desayuno ‘Overnight’: la receta de avena que preparas en un minuto y te mantiene saciado hasta la comida

¿Por qué seguimos pensando que un desayuno cargado de azúcares y harinas refinadas es el combustible ideal para arrancar el día cuando los datos de fatiga crónica dicen lo contrario? La realidad es que esa tostada industrial o el cereal azucarado están saboteando tu productividad antes de que llegues a la oficina.

La solución no está en complicarse la vida, sino en la avena preparada bajo el método de reposo prolongado. Este sistema permite que los nutrientes se vuelvan más biodisponibles mientras duermes, ofreciendo una textura cremosa sin necesidad de cocción y garantizando energía estable durante horas.

La trampa del azúcar en la primera comida

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El error más común al planificar el desayuno es buscar una satisfacción inmediata que termina en un desplome de energía a las dos horas. Los productos procesados generan picos de insulina que activan la señal del hambre de forma prematura y agresiva.

Optar por la avena cruda hidratada permite que la fibra soluble forme un gel en el tracto digestivo. Este proceso ralentiza la absorción de carbohidratos, manteniendo los niveles de glucosa en sangre en un rango óptimo y saludable.

El método del minuto para organizarse

Preparar un desayuno nutritivo no tiene por qué robarte tiempo de descanso si utilizas la técnica del frasco de cristal. Solo necesitas mezclar los ingredientes secos y líquidos antes de irte a la cama para que la magia ocurra sola.

La proporción ideal para tu avena es de una parte de cereal por una y media de líquido, ya sea leche o bebida vegetal. Al cerrar el recipiente y agitarlo, aseguras que cada copo se hidrate de manera uniforme durante la noche.

Nutrientes que trabajan mientras duermes

Desayuno Overnight Merca2.es

Durante las horas de reposo, los antinutrientes de la avena, como el ácido fítico, se reducen significativamente gracias a la hidratación. Esto mejora la absorción de minerales esenciales como el hierro y el zinc en tu desayuno.

Además, la textura final es mucho más suave y fácil de procesar para tu estómago, evitando la pesadez que a veces provocan las gachas cocinadas. Es la eficiencia máxima aplicada a la nutrición diaria sin apenas esfuerzo logístico.

Personalización según tus necesidades energéticas

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Un desayuno inteligente debe adaptarse a tu nivel de actividad física, por lo que puedes añadir semillas de chía o lino para aumentar el aporte de omega-3. Estos complementos absorben líquido y aportan una consistencia tipo pudin muy agradable.

Si buscas un extra de saciedad, combina la avena con una fuente de proteína como el yogur griego o crema de frutos secos natural. Esta mezcla asegura que los aminoácidos acompañen a la fibra en su paso por el sistema digestivo.

Ingrediente BaseBeneficio PrincipalAporte Destacado
Avena IntegralEnergía duraderaFibra soluble
Bebida VegetalHidrataciónCalcio y Vitaminas
Semillas ChíaSaciedadOmega-3
Frutos SecosSalud CardiovascularGrasas saludables

Previsión de mercado y consejo final de experto

Las tendencias de consumo para 2026 apuntan a una vuelta hacia lo natural y lo mínimamente procesado en el desayuno. Los consumidores valoran cada vez más la transparencia en los ingredientes y la facilidad de transporte de sus comidas.

Mi consejo como experto es que prepares varios frascos de avena el domingo por la noche. Se conservan perfectamente hasta tres días en la nevera, eliminando por completo el estrés de decidir qué comer durante la primera mitad de la semana.

El impacto real en tu rendimiento diario

Implementar este desayuno en tu rutina no solo transforma tu salud física, sino que libera espacio mental al simplificar una tarea cotidiana. La claridad cognitiva que aporta un nivel de azúcar estable es la mayor ventaja competitiva que puedes tener.

No subestimes el poder de un tarro de avena bien planificado; es la diferencia entre arrastrarte hacia el café de media mañana o llegar con energía de sobra a la hora del almuerzo. Tu cuerpo y tu agenda te lo agradecerán desde el primer día.

Pedro Torres, 58 años: quiso jubilarse antes y descubrió el coste real de adelantar la retirada

Pedro Torres tiene 58 años, más de tres décadas cotizadas y una idea que le rondaba la cabeza desde hacía tiempo: una retirada a tiempo y jubilarse antes de los 65. Después de años trabajando en el mismo sector, el cansancio físico y mental empezaba a pesar más que la estabilidad del empleo. Como muchos trabajadores de su generación, Pedro pensaba que, con tantos años cotizados, podría retirarse sin demasiadas consecuencias económicas. La realidad fue bastante distinta.

La idea de adelantar la jubilación suele sonar atractiva. Menos estrés, más tiempo personal y la sensación de haber cumplido tras una larga vida laboral. Sin embargo, cuando Pedro empezó a informarse en serio, se encontró con un escenario mucho más complejo de lo que imaginaba. Penalizaciones, coeficientes reductores y cálculos que no siempre se explican con claridad marcaron un antes y un después en su decisión.

El momento en el que Pedro empezó a hacer números

Pedro comenzó a plantearse la retirada, o jubilación anticipada al cumplir los 57. Su empresa había iniciado una reestructuración interna y el ambiente laboral se volvió más tenso. Pensó que era un buen momento para salir antes de que las condiciones empeorasen. Además, conocía casos cercanos de compañeros que se habían jubilado anticipadamente y parecían estar satisfechos.

El primer paso fue consultar su vida laboral y solicitar una simulación de pensión. Fue entonces cuando apareció la primera sorpresa: jubilarse antes de la edad legal implicaba una reducción permanente de la pensión. No se trataba de un recorte temporal, sino de una penalización que se aplicaría de por vida.

En su caso, adelantar la jubilación cuatro años suponía perder varios cientos de euros al mes. Una diferencia que, acumulada durante décadas, cambiaba por completo el escenario económico que había imaginado.

La mitad de los españoles quiere ahorrar para la jubilación, pero no lo hace
Muchos españoles sueñan con su retirada del mundo laboral, pero a veces no es tan sencillo. Imagen: Merca2

Los coeficientes reductores que pocos entienden

Uno de los aspectos que más desconcertó a Pedro fueron los llamados coeficientes reductores. Estos porcentajes se aplican en función de los años cotizados y del tiempo que se adelante la jubilación respecto a la edad legal.

Aunque Pedro superaba ampliamente los años mínimos de cotización, eso no le libraba del recorte en su temprana retirada. Cuanto antes se accede a la jubilación, mayor es la penalización. En su caso, la reducción podía superar el 20% de la pensión inicial, una cifra que no esperaba asumir.

Pedro reconoce que hasta ese momento nunca había prestado demasiada atención a cómo se calculaba su futura pensión. Como muchos trabajadores, daba por hecho que los años cotizados eran suficientes garantía. Descubrir que no era así le obligó a replantearse toda su estrategia.

Jubilarse antes o aguantar unos años más

Tras analizar los números, Pedro se enfrentó a una decisión complicada. Jubilarse antes significaba ganar tiempo personal, pero perder estabilidad económica a largo plazo. Seguir trabajando, aunque fuese en condiciones menos favorables, le permitiría acceder a una pensión mucho más alta y sin penalizaciones.

También descubrió que cada mes adicional trabajado reducía ligeramente el impacto de los coeficientes, algo que no siempre se tiene en cuenta. Incluso retrasar la jubilación unos meses podía suponer una mejora notable en la cuantía final.

Pedro optó por una solución intermedia: mantenerse activo unos años más, explorar opciones de reducción de jornada y cuidar su salud mientras se acercaba a la edad legal sin asumir recortes tan severos.

Una decisión que cada vez afecta a más trabajadores

La historia de Pedro no es un caso aislado. Cada vez más trabajadores se plantean la jubilación anticipada sin conocer del todo sus consecuencias. El endurecimiento de las condiciones y los cambios en el sistema han hecho que adelantar la retirada sea hoy mucho menos ventajoso que hace años.

Pedro admite que, de haber tomado la decisión sin informarse, habría cometido un error difícil de corregir. “Pensaba que jubilarme antes era simplemente cobrar un poco menos durante unos años. No sabía que era para siempre”, explica.

Su experiencia sirve de advertencia para quienes se acercan a los 60 y empiezan a pensar en el final de su vida laboral y su retirada. La jubilación anticipada puede ser una opción, pero solo si se conocen bien los números y las consecuencias a largo plazo.

Hoy, Pedro sigue trabajando, pero con otra perspectiva. Ha ganado tiempo para planificar mejor su futuro y evitar una decisión precipitada que habría condicionado su economía durante el resto de su vida.

Jesús de la Gándara, médico psiquiatra: “La felicidad nunca se basa en no hacer nada; siempre depende de hacer algo”

Pensar demasiado es una de las experiencias más comunes del ser humano. Cuando llega la noche o aparece una preocupación, la mente puede convertirse en una especie de conversación interminable. Para el psiquiatra Jesús de la Gándara, ese diálogo interior explica buena parte de la infelicidad moderna.

El especialista sostiene que entender cómo funciona ese mecanismo mental es clave para acercarse a la verdadera felicidad. No se trata de eliminar los pensamientos, sino de aprender a dirigir la atención y construir una vida activa en la que el bienestar se apoye en hábitos concretos.

La “radio interior” que no deja de hablar

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Uno de los conceptos que utiliza el psiquiatra para explicar el funcionamiento de la mente es el de la llamada “radio interior”. La idea, inspirada en el concepto de “Radio Sapiens”, describe ese flujo constante de pensamientos que aparece sin descanso en la cabeza.

Según explica el especialista, la mente humana funciona como una emisora que nunca se apaga. Pensamientos, recuerdos o preocupaciones aparecen de forma automática. El problema surge cuando la persona dirige toda su atención hacia ese ruido mental.

De la Gándara explica que muchas personas creen que el objetivo es detener el pensamiento. Sin embargo, desde el punto de vista psicológico, esa estrategia suele ser poco efectiva. Intentar frenar la mente a la fuerza suele provocar el efecto contrario.

Por ello, en terapias cognitivo-conductuales se enseña una técnica conocida como thinking stop. Consiste en interrumpir momentáneamente una cadena de pensamientos mediante una señal clara, a veces incluso con un gesto físico. Ese pequeño corte permite tomar distancia y redirigir la atención.

El psiquiatra insiste en que el verdadero cambio no se produce al bloquear la mente, sino al aprender a enfocar la atención en otro lugar. La atención funciona como un músculo que se entrena. Si se dirige constantemente hacia la preocupación, el malestar aumenta.

En cambio, cuando se desplaza hacia otras experiencias —la respiración, un libro, la música o cualquier actividad— la mente comienza a relajarse. “Si te sientes mal pensando, es porque estás prestando demasiada atención a lo que ocurre en tu cabeza”, explica el especialista.

Esa capacidad de mover el foco mental resulta fundamental para proteger el bienestar emocional. En muchos casos, basta con introducir pequeños hábitos que ayuden a cambiar el “canal” de la mente.

La clave de la felicidad: hacer cosas que tengan sentido

La clave de la felicidad: hacer cosas que tengan sentido
Fuente: agencias

Cuando se habla de felicidad, el psiquiatra considera que uno de los mayores errores es pensar en ella como un estado permanente. Desde su perspectiva, sentirse feliz es algo inevitablemente temporal.

La felicidad, explica, aparece y desaparece como cualquier emoción. Pretender mantenerla constantemente solo genera frustración. Por eso propone un enfoque más realista: no aspirar a ser feliz todo el tiempo, sino aprender a estar feliz en determinados momentos.

Dentro de esa lógica, el especialista defiende una idea central: la felicidad no surge de la inactividad. Muy al contrario, suele aparecer cuando las personas realizan actividades que consideran valiosas. “La felicidad nunca se basa en no hacer nada; siempre depende de hacer algo”, resume.

Ese “hacer” no se refiere únicamente al trabajo o al éxito profesional. Puede ser cualquier actividad con sentido: cocinar, escribir, arreglar una terraza o preparar una comida para la familia. Lo importante es que la acción produzca una sensación de utilidad o de logro.

Para De la Gándara, el bienestar se apoya en tres pilares claros. El primero es el cuidado del cuerpo. Mantener una buena salud física ayuda a generar estabilidad emocional y facilita la sensación de serenidad.

El segundo pilar tiene que ver con la actividad útil. Hacer cosas que aporten valor a la vida cotidiana fortalece la autoestima y refuerza la percepción de propósito.

El tercero es la creatividad. Todos los seres humanos, sostiene el psiquiatra, poseen alguna forma de creatividad. Puede expresarse a través del deporte, la cocina, la escritura o cualquier actividad que permita crear algo.

En ese equilibrio entre cuerpo, acción y creatividad aparece una forma más estable de felicidad. No se trata de una emoción intensa y permanente, sino de una sensación de satisfacción que crece con el tiempo.

El especialista también introduce un último elemento en la ecuación del bienestar: la atención a los pequeños momentos. A veces la felicidad se encuentra en experiencias simples que pasan desapercibidas por falta de atención.

Un amanecer, un paseo o una conversación pueden convertirse en instantes de felicidad si la persona está realmente presente. En una sociedad marcada por la prisa, aprender a mirar esos detalles puede marcar la diferencia.

Javier Santaolalla (43), físico: “Si el espacio tiene un límite mínimo, la materia podría rebotar y salir expulsada”

En los últimos años, los agujeros negros han dejado de ser un concepto exclusivo de la ciencia ficción para convertirse en protagonistas de la física moderna. Sin embargo, hay otra idea aún más intrigante que empieza a ganar terreno entre los teóricos que estudian el espacio.

Se trata de los llamados agujeros blancos, una hipótesis que propone el reverso de los agujeros negros. El divulgador y físico Javier Santaolalla ha hablado sobre esta posibilidad y propuso una hipótesis que reabre el debate científico.

El enigma de los agujeros blancos que aún no hemos visto en el espacio

El enigma de los agujeros blancos que aún no hemos visto
Fuente: agencias

Para entender la hipótesis hay que partir de lo conocido. Un agujero negro es una región del espacio donde la gravedad es tan intensa que nada puede escapar. La evidencia observacional sobre estos objetos es sólida y la comunidad científica los considera plenamente confirmados.

El problema aparece cuando se plantea su opuesto teórico. El agujero blanco sería, en esencia, un objeto que expulsa materia y energía hacia el espacio, en lugar de absorberla. La idea no es nueva. Ya en tiempos de Albert Einstein se contempló la posibilidad de conectar ambos fenómenos mediante los llamados puentes de Einstein-Rosen, más conocidos como agujeros de gusano.

Aun así, Santaolalla insiste en un punto clave que enfría el entusiasmo. Los agujeros blancos son compatibles con las ecuaciones, pero no existe evidencia observacional. En física, esta diferencia es decisiva. Que algo encaje en la teoría no implica necesariamente que exista en la naturaleza.

El propio divulgador utiliza una comparación sencilla. La mecánica celeste permitiría, en principio, la existencia de un planeta entre Marte y la Tierra. Sin embargo, ese mundo no está ahí. Con los agujeros blancos podría ocurrir exactamente lo mismo.

Cuando el espacio pone un límite a la gravedad

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La parte más sugerente de la hipótesis aparece al entrar en el terreno de la gravedad cuántica. Javier Santaolalla recoge ideas del físico italiano Carlo Rovelli, uno de los impulsores de la gravedad cuántica de bucles, una teoría que intenta describir el espacio y el tiempo como estructuras discretas.

Según este enfoque, el espacio no sería continuo e infinitamente divisible. Existiría un tamaño mínimo, una especie de “pixel” fundamental del espacio. Si esto fuera correcto, la materia que cae en un agujero negro no podría comprimirse indefinidamente.

Ahí aparece la frase que ha generado tanto interés. “Si el espacio tiene un límite mínimo, la materia podría rebotar y salir expulsada”. La imagen es potente. En lugar de una singularidad infinita, la materia chocaría contra ese límite cuántico del espacio y produciría un efecto de rebote.

En ese escenario, el agujero blanco no sería un objeto independiente, sino la fase final del colapso de un agujero negro. El proceso ocurriría en el mismo lugar del espacio, aunque desde fuera solo veríamos la fase oscura debido a los efectos relativistas del tiempo.

El problema es que todo esto sigue en el terreno especulativo. No existe aún una teoría completa de gravedad cuántica confirmada experimentalmente. Tampoco se ha detectado ningún fenómeno que pueda identificarse de forma inequívoca como un agujero blanco en el espacio observable.

Santaolalla subraya además otra dificultad importante. Mientras que los agujeros negros se forman por el colapso de estrellas masivas, no se conoce ningún mecanismo físico claro que pueda generar un agujero blanco de manera natural en el espacio.

Aun así, el debate está lejos de cerrarse. Parte de la comunidad científica considera que la frontera entre el mundo cuántico y el macroscópico podría no existir realmente. Si todo es cuántico, como sugieren algunos resultados recientes, comprender la estructura última del espacio se vuelve todavía más urgente.

El propio divulgador lo resume con una reflexión que apunta al corazón del problema. La realidad, dice, suele ser más extraña de lo que la intuición humana está preparada para aceptar. En ese territorio incierto se mueven hoy muchas de las grandes preguntas de la física.

Por ahora, los agujeros blancos siguen siendo una posibilidad, pero no confirmada. Sin embargo, como recuerda Santaolalla, la historia de la ciencia está llena de ideas que parecían pura especulación hasta que la evidencia terminó apareciendo. El espacio, una vez más, podría guardar sorpresas.

Ayudas y medidas para mujeres trabajadoras en España: programas que buscan reducir la desigualdad laboral

Cada Día Internacional de la Mujer vuelve al centro del debate la situación laboral de las mujeres trabajadoras en España. A pesar de los avances de las últimas décadas, muchas trabajadoras continúan enfrentándose a desafíos específicos en el mercado laboral, como mayores tasas de temporalidad, más dificultades para conciliar la vida familiar o diferencias salariales en determinados sectores.

Para intentar reducir estas desigualdades, diferentes administraciones públicas han puesto en marcha programas y ayudas dirigidos a mejorar el acceso de las mujeres al empleo y favorecer su estabilidad laboral. Estas medidas forman parte de políticas más amplias impulsadas por el Gobierno de España, así como por comunidades autónomas y entidades locales.

Bonificaciones para la contratación de mujeres trabajadoras

Una de las herramientas más utilizadas para impulsar el empleo femenino son las bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social cuando una empresa contrata a determinadas trabajadoras.

Estas bonificaciones suelen aplicarse en situaciones concretas, como:

  • Contratación de mujeres desempleadas de larga duración.
  • Incorporación laboral tras periodos dedicados al cuidado familiar.
  • Acceso al empleo en sectores donde la presencia femenina es menor.

Este tipo de incentivos busca facilitar que más mujeres puedan acceder al mercado laboral o reincorporarse a él tras periodos de inactividad.

Programas de apoyo al emprendimiento femenino

Cada vez más mujeres optan por crear su propio negocio o trabajar por cuenta propia. Por ello, existen programas específicos que intentan facilitar el emprendimiento femenino mediante diferentes herramientas.

Entre las medidas más habituales se encuentran:

  • Bonificaciones en la cuota de autónomos durante los primeros meses de actividad.
  • Subvenciones para la puesta en marcha de proyectos empresariales.
  • Programas de asesoramiento y formación empresarial.

Estos apoyos tienen como objetivo reducir los obstáculos iniciales que pueden encontrar las mujeres al iniciar una actividad económica.

Medidas para mejorar la conciliación

Uno de los factores que más influyen en la trayectoria profesional de muchas mujeres es la dificultad para compatibilizar trabajo y responsabilidades familiares. Para abordar esta cuestión, se han desarrollado diferentes políticas de conciliación.

Entre ellas destacan:

  • Permisos parentales ampliados.
  • Ayudas para el cuidado infantil.
  • Programas que promueven la flexibilidad laboral en las empresas.

Estas medidas buscan que la maternidad o el cuidado de familiares no suponga un freno en el desarrollo profesional.

Formación para mejorar la empleabilidad

Otra línea de actuación importante se centra en la formación. Muchos programas públicos ofrecen cursos gratuitos o subvencionados dirigidos a mejorar la cualificación de mujeres desempleadas o que quieren cambiar de sector.

Estas iniciativas suelen centrarse en áreas con alta demanda laboral, como:

  • Digitalización y nuevas tecnologías.
  • Administración y gestión empresarial.
  • Atención sociosanitaria.

La formación se considera una herramienta clave para facilitar el acceso a empleos más estables y mejor remunerados.

Planes de igualdad en las empresas

Las empresas también desempeñan un papel fundamental en la reducción de las desigualdades laborales. En los últimos años se han reforzado las obligaciones relacionadas con los planes de igualdad y la transparencia salarial.

Estos mecanismos permiten analizar posibles diferencias en salarios o condiciones laborales dentro de las organizaciones y establecer medidas para corregirlas cuando sea necesario.

mujeres trabajadoras
Mujeres trabajadoras en España y sus condiciones actuales

Un debate que sigue abierto

Aunque las ayudas y programas dirigidos a mujeres trabajadoras han aumentado en los últimos años, muchas organizaciones sociales y laborales señalan que todavía existen desafíos importantes en materia de igualdad en el empleo.

La brecha salarial, la presencia femenina en determinados sectores o las dificultades para acceder a puestos de responsabilidad siguen formando parte del debate público.

Reflexión en torno al 8 de marzo

En este contexto, el 8 de marzo se ha consolidado como una fecha de reflexión sobre los avances y retos pendientes en materia de igualdad laboral. Más allá de las reivindicaciones simbólicas, la jornada también sirve para analizar qué políticas públicas funcionan y qué medidas pueden seguir impulsándose para mejorar la situación de las mujeres en el mercado de trabajo.

El objetivo final de estas iniciativas es avanzar hacia un entorno laboral en el que las oportunidades profesionales dependan del talento y la formación, y no del género.

David Bueno (61), biólogo, genetista y divulgador: “Cuando dormimos por la noche es cuando el cerebro consolida lo aprendido”

En pleno siglo XXI, con el avance de la tecnología y la inteligencia artificial, aprender más rápido se ha vuelto uno de los grandes objetivos de estudiantes y profesionales. Sin embargo, la ciencia lleva años advirtiendo que la clave no siempre está en estudiar más horas, sino en cómo se activa el cerebro durante el proceso.

El biólogo y genetista David Bueno insiste en que el aprendizaje eficiente depende de factores emocionales, biológicos y metodológicos. Desde el papel del disfrute hasta la importancia del sueño, sus investigaciones ofrecen pistas claras para optimizar el rendimiento cognitivo.

El placer como atajo para que el cerebro aprenda mejor

El placer como atajo para que el cerebro aprenda mejor
Fuente: Quirónsalud

Lejos de la idea tradicional del esfuerzo sufriente, la neurociencia actual apunta en otra dirección. Según explica Bueno, pasarlo bien mientras se aprende no es un lujo, sino un mecanismo biológico clave para que el cerebro consolide información.

Cuando una persona disfruta, el cerebro libera neurotransmisores como la dopamina y la serotonina. Estas sustancias están asociadas al bienestar y, sobre todo, facilitan la creación de nuevas conexiones neuronales. Es decir, el aprendizaje se vuelve más eficiente con menos esfuerzo percibido.

El divulgador asegura que se puede aprender con disgusto, pero el proceso es más costoso y menos duradero. En cambio, cuando el alumno se siente integrado, cómodo y motivado, el cerebro fija los contenidos con mayor facilidad.

Para ilustrarlo, Bueno recuerda una experiencia personal. Durante su etapa escolar aprendió más historia en las clases de literatura que en la propia asignatura histórica. ¿La razón? El contexto se explicaba sin presión de examen, en un ambiente relajado que favorecía la atención del cerebro.

Memorizar no basta: cómo consolidar lo aprendido

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Otro de los puntos que subraya Bueno es que memorizar sigue siendo necesario, pero no suficiente. El cerebro puede retener datos a corto plazo mediante repetición mecánica, aunque ese aprendizaje suele desvanecerse si no se trabaja de forma activa.

La evidencia indica que el cerebro aprende mejor cuando se combinan tres acciones. Estudiar, aplicar y reflexionar sobre lo aprendido. Cada una de estas actividades genera nuevas conexiones neuronales y refuerza la red de memoria.

En esta línea, explicar un contenido a otra persona se convierte en una herramienta especialmente poderosa. Al traducir la información a un lenguaje comprensible, el cerebro reorganiza el conocimiento y detecta vacíos que antes pasaban desapercibidos.

El propio David Bueno reconoce que, pese a haber obtenido excelentes notas en genética durante su formación, fue al empezar a enseñar cuando realmente profundizó en la materia. El proceso de explicar obligó a su cerebro a construir una comprensión más sólida.

La repetición espaciada también juega un papel determinante. Las llamadas curvas de aprendizaje y olvido muestran que, si no se repasa, el cerebro puede olvidar casi todo en pocas semanas. En cambio, revisar la información en intervalos estratégicos multiplica la retención.

Según los datos que maneja el investigador, repetir un contenido en tres momentos distintos puede elevar el recuerdo desde porcentajes mínimos hasta niveles cercanos al 80 por ciento. El problema, advierte, es que el sistema educativo a menudo avanza demasiado rápido entre temas y no deja tiempo para consolidar.

Por otro lado, entre todos los factores analizados, el sueño ocupa un lugar central. Bueno es tajante al respecto: durante la noche es cuando el cerebro consolida realmente lo aprendido a lo largo del día. Mientras dormimos, el cerebro alterna fases de reposo con periodos de intensa actividad. En especial durante la fase REM, se reactivan las experiencias recientes, se reorganizan y se integran en las redes de memoria a largo plazo.

El paralelismo que propone el genetista es claro. Igual que el músculo se desarrolla durante el descanso tras el entrenamiento, el cerebro necesita dormir para transformar la práctica en aprendizaje estable.

No todas las horas de sueño pesan lo mismo. Las primeras fases de la noche suelen ser especialmente relevantes para la consolidación, aunque la duración óptima varía entre personas. Más que la cantidad exacta, el experto insiste en la calidad del descanso.

También aclara que, en términos estructurales, la mayoría de cerebros funcionan de forma similar. En personas con altas capacidades lo que suele marcar la diferencia no es tanto el número de conexiones, sino la velocidad de procesamiento de la información.

Ángel López, especialista en gestión emocional: “Aprender esto sobre tu estrés puede cambiar tu rendimiento sin trabajar más”

El estrés no siempre es el enemigo; a veces es la señal de que algo importante está en juego. Durante años, la vida de Ángel López parecía impecable desde fuera. Alta dirección. Mercados internacionales. Reuniones en Latinoamérica y Canadá. Decisiones estratégicas que movían cifras enormes. Una agenda llena. Fotos perfectas. Una vida “muy instagramable”, como él mismo admite con una sonrisa que hoy tiene algo de ironía.

Pero por dentro… algo chirriaba.

El punto de quiebre llegó seis meses antes de su boda. En pleno traslado internacional y en uno de los momentos más exigentes de su carrera, su pareja rompió la relación. Sin previo aviso que él pudiera ver (o quizá sí, pero no quiso mirar). Lo llama un “supergolpe en la vida”. Y cuando lo cuenta, no suena dramático: suena honesto.

Ahí se cayó todo.

Lo que parecía una desgracia terminó siendo una puerta. No inmediata, no luminosa. Más bien una puerta incómoda, de esas que se abren cuando ya no tienes fuerzas para seguir fingiendo que todo está bien.

La tristeza que te obliga a mirarte

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El verdadero liderazgo empieza cuando el directivo aprende a detenerse. Fuente: IA.

En vez de anestesiar el dolor —trabajando más, saliendo más, distrayéndose— hizo algo poco popular: se permitió estar triste. Sin cronómetro. Sin prisa por “superarlo”.

“La tristeza, si algo tiene, es que te invita a la reflexión”, dice.

Y es verdad. La tristeza frena. Te sienta. Te pone frente al espejo (aunque no te guste lo que ves). En ese silencio, Ángel empezó a darse cuenta de que llevaba años viviendo a un ritmo que no era suyo. Cumplía expectativas. Rendía. Lograba objetivos. Pero no estaba en coherencia con sus propios tiempos.

Descubrió el valor del aislamiento selectivo. De apagar el ruido. De no contestar todos los mensajes. De dejar espacios en blanco en la agenda. Parece simple. No lo es.

Yo misma he comprobado que cuando te atreves a parar, aparece información incómoda… pero necesaria.

El estrés no es el villano

Aprender esto sobre tu estres puede2 Merca2.es
El estrés puede impulsar el rendimiento si se gestiona desde la capacidad. Fuente: IA.

Hoy, como especialista en gestión emocional, Ángel habla del estrés con matices. No lo demoniza. El estrés, dice, aparece cuando algo importante para ti está en juego. Y eso cambia la perspectiva.

“El estrés se produce cuando hay algo que es importante para ti y está en juego”.

No es lo mismo un reto que te reta porque te importa, que una amenaza que te supera. Ahí introduce la diferencia entre eustrés y distrés. El primero activa, afila, te hace crecer. El segundo desgasta, bloquea, enferma.

La situación puede ser la misma. Lo que cambia es la posición interna.

Y aquí entra algo fascinante: la química del pensamiento. Cuando te sientes capaz, el cuerpo libera sustancias que potencian la creatividad y la claridad mental. Cuando te sientes amenazado, entras en modo supervivencia. Todo se reduce a huir o atacar. No hay espacio para pensar bien.

“Para enfrentar el estrés lo más importante es que te sientas capaz”.

Es casi una frase sencilla. Pero tiene un poder enorme.

Líderes humanos, no superhéroes

Aprender esto sobre tu estres puede1 Merca2.es
La pausa estratégica evita decisiones impulsivas en momentos críticos. Fuente: IA.

Ángel conoce el mundo corporativo desde dentro. Sabe lo que pesa una mala decisión. Sabe lo que significa tener cientos de personas dependiendo de tus movimientos. Por eso insiste en algo que desmonta muchos mitos: un líder no es Superman.

“Somos humanos y nuestra cabeza funciona como la de cualquier humano”.

Y sin embargo, hemos normalizado que quien dirige no puede mostrar cansancio, duda o vulnerabilidad. Responder rápido se confunde con responder bien. Estar siempre disponible se interpreta como compromiso.

Pero la pausa —esa palabra tan poco glamourosa— es estratégica. Porque una decisión impulsiva puede arruinar una reputación en segundos. Y porque un directivo agotado no es más eficiente: es más peligroso.

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Marta Jiménez, 54 años: llenó su balcón de plantas y acabó enfrentándose a toda la comunidad de vecinos

Marta Jiménez, 54 años, siempre había tenido una gran afición por la jardinería. Desde que se mudó a su piso en un edificio del barrio de Delicias, en Madrid, empezó a llenar poco a poco su balcón con macetas. Primero fueron dos geranios. Después, algunas plantas aromáticas. Con el tiempo, el pequeño espacio exterior se convirtió prácticamente en un auténtico jardín urbano.

Durante meses nadie dijo nada. De hecho, algunos vecinos incluso comentaban que el balcón daba un aspecto más agradable a la fachada del edificio.

El problema llegó cuando empezaron a aparecer las primeras quejas en el grupo de WhatsApp de la comunidad.

Las macetas empezaron a generar preocupación

El vecino del piso inferior fue el primero en protestar. Según explicó, cada vez que Marta regaba las plantas, caían pequeñas gotas de agua hacia su balcón. En algunos momentos incluso aseguraba que la humedad le había manchado el toldo.

Otros vecinos comenzaron a sumarse al debate. Algunos opinaban que las macetas sobresalían demasiado del balcón y que podían suponer un riesgo si se caían con el viento.

Lo que empezó como un comentario aislado terminó convirtiéndose en un tema de discusión en la siguiente junta de propietarios.

La discusión llegó a la reunión de la comunidad

Durante la reunión anual de vecinos, el asunto de las plantas ocupó buena parte del tiempo. Algunos propietarios defendían que cada vecino debía poder decorar su balcón como quisiera.

Otros, sin embargo, recordaban que los balcones forman parte de la estética del edificio y que ciertas modificaciones visibles pueden afectar a la fachada.

En medio del debate, el administrador de la finca tuvo que intervenir para aclarar qué dice la normativa.

Qué dice la ley sobre balcones y fachadas

En muchas comunidades de propietarios, la fachada del edificio se considera un elemento común. Esto significa que los propietarios pueden utilizar sus balcones, pero deben hacerlo respetando ciertas normas que garanticen la seguridad y la estética del inmueble.

El marco legal que regula este tipo de situaciones es la Ley de Propiedad Horizontal, que establece que cualquier elemento que pueda alterar la apariencia exterior del edificio puede ser objeto de regulación por parte de la comunidad.

Esto no significa que esté prohibido tener plantas en el balcón, pero sí que la comunidad puede fijar límites para evitar problemas de seguridad o molestias entre vecinos.

El problema del riego y las filtraciones

Otro de los aspectos que suelen generar conflictos en este tipo de situaciones es el riego de las plantas. Si el agua cae al balcón inferior o provoca humedad en la fachada, puede considerarse una molestia para otros propietarios.

En el caso del edificio de Marta, el vecino del piso de abajo insistía en que el agua terminaba cayendo sobre su terraza en varias ocasiones.

Marta defendía que siempre regaba con cuidado y que muchas veces las gotas procedían de la lluvia o del viento.

De jardín urbano a foco de tensión vecinal

Con el paso de las semanas, la discusión dejó de centrarse únicamente en las plantas. El problema pasó a ser la convivencia entre vecinos y la sensación de que algunos querían imponer su criterio sobre los demás.

Algunos propietarios consideraban que el balcón de Marta era excesivo. Otros pensaban que las quejas estaban exageradas.

Mientras tanto, Marta seguía cuidando sus plantas cada mañana.

Para mí es una forma de relajarme”, explicaba a algunos vecinos cercanos.

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Las plantas en un balcón pueden llegar a generar conflicto

Cuando los pequeños detalles generan grandes conflictos

Las comunidades de vecinos suelen ser escenarios donde pequeños detalles pueden convertirse en grandes discusiones. Algo tan aparentemente inofensivo como unas macetas puede acabar provocando debates legales, reuniones tensas y mensajes interminables en grupos de WhatsApp.

Los administradores de fincas suelen recomendar que, antes de que el conflicto escale, los vecinos intenten buscar acuerdos razonables que permitan la convivencia.

La solución que propuso la comunidad

Finalmente, la comunidad decidió adoptar una medida intermedia. Marta podía mantener sus plantas, pero debía asegurarse de que las macetas estuvieran correctamente sujetas y utilizar platos o sistemas de riego que evitaran que el agua cayera a los balcones inferiores.

No todos quedaron satisfechos con la decisión, pero al menos el conflicto dejó de ocupar el centro de las conversaciones del edificio.

Un recordatorio sobre la convivencia

El caso de Marta Jiménez demuestra que vivir en comunidad implica compartir espacios, normas y decisiones. Incluso los detalles más cotidianos —como un balcón lleno de plantas— pueden generar tensiones si no existe diálogo entre vecinos.

En muchos edificios, la clave no está solo en lo que dice la ley, sino en la capacidad de los propietarios para llegar a acuerdos que permitan convivir con tranquilidad.

Los jardines infinitos de este recóndito monasterio arrebatan el liderazgo del ocio de fin de semana al denso asfalto de Madrid

¿De verdad Madrid tiene la mejor oferta de ocio para el fin de semana, o simplemente es la más ruidosa? Hay algo profundamente instalado en el imaginario del madrileño: que salir de la ciudad el sábado implica atascos, precios desorbitados y la misma gente de siempre. Pero Madrid lleva décadas compitiendo contra sí misma mientras ignora lo que tiene a una hora de distancia.

A 60 kilómetros y menos de 14 euros en la tarifa básica, existe un conjunto monumental que Patrimonio Nacional cataloga como uno de los recintos más visitados de España, y que en abril activa su horario de verano con los jardines en plena efervescencia primaveral. No es una promesa turística. Son datos verificables.

El ocio de Madrid tiene un rival inesperado en la sierra

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Los madrileños que eligen el fin de semana en la ciudad suelen justificarlo con la comodidad. Sin embargo, el trayecto en tren desde la estación de Príncipe Pío hasta San Lorenzo de El Escorial dura poco más de una hora, y el billete combinado con entrada al monasterio ronda los 28 a 35 euros por adulto.

Lo que aguarda al otro lado no es un museo convencional. Es un recinto que funciona simultáneamente como monasterio, palacio, panteón real y museo, todo rodeado de jardines que permanecen abiertos y que en primavera muestran su cara más generosa.

Los jardines del Escorial que Madrid no sabe que existen

El Escorial fue concebido por Felipe II con una voluntad explícita de grandeza. Sus jardines no son un añadido decorativo: son parte del proyecto original, diseñados para rivalizar con los más importantes de Europa del siglo XVI. Recorrerlos en abril, con las temperaturas templadas y la vegetación en plena eclosión, es una experiencia que la saturación de Madrid no puede replicar.

Los visitantes que reservan tiempo para los jardines —y no solo para el interior del monasterio— descubren que se puede pasar fácilmente una hora entre sus trazados geométricos, fuentes y vistas directas a la sierra de Guadarrama. Muchos lo hacen sin haberlo planificado. Y casi todos repiten.

Abril activa el horario que cambia la experiencia

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Patrimonio Nacional establece un cambio de horario relevante a partir de abril: el recinto pasa al horario de verano, con cierre a las 19:00 horas en lugar de las 18:00 del invierno. Una hora adicional que, en primavera, se traduce en luz natural prolongada sobre los jardines y el patio de los Reyes.

Ese margen extra es el que convierte una visita apresurada en una tarde completa. Madrid ofrece museos que cierran antes, plazas saturadas y parques con sonido de tráfico constante. El Escorial ofrece piedra centenaria, silencio administrado y vistas sin ruido.

Cuánto cuesta realmente escaparse de Madrid este abril

La barrera psicológica del precio es uno de los frenos habituales para salir de Madrid. Pero los números del Escorial desmantelan ese argumento con rapidez. Aquí el desglose real para planificar sin sorpresas:

ConceptoPrecio orientativo
Tren Madrid – El Escorial (ida y vuelta)~7-9 € (Cercanías)
Entrada básica al monasterio14 €
Entrada reducida (mayores 65, estudiantes, niños 5-16)7 €
Entrada gratuita (UE, miércoles y domingos 15:00-19:00)0 €
Visita guiada en español (suplemento)+8 €
Presupuesto total adulto sin visita guiada~21-23 €

Lo que Madrid puede aprender de su propio entorno este fin de semana

El turismo de proximidad lleva varios años ganando posiciones en los estudios de comportamiento vacacional en España. Las escapadas de menos de 90 minutos desde grandes ciudades se consolidan como la opción preferida cuando el presupuesto ajusta o cuando el tiempo disponible es escaso. Madrid tiene la suerte de estar rodeada de patrimonio de primer nivel, pero el ruido de la propia ciudad lo enmasca.

El consejo de quien ya conoce este circuito es preciso: reserva la entrada con antelación —hay medio millón de visitantes al año— y programa la llegada a media mañana para recorrer el interior antes de que la luz de tarde bañe los jardines. Esa secuencia convierte una excursión ordinaria en la mejor decisión de ocio del mes de abril.

Lo que va a pasar con los festivos que caigan en sábado a partir de ahora

Hay cosas del calendario laboral que parecen simples… hasta que uno se fija bien. Por ejemplo, cuando un festivo cae en sábado. Durante años, para muchísimos trabajadores, eso significaba algo bastante frustrante: ese festivo desaparecía sin más. Ni traslado, ni compensación. Simplemente se perdía.

Seguro que más de uno ha mirado el calendario alguna vez y ha pensado algo parecido a: “Vaya, otro festivo que cae en sábado… mala suerte.”

Pues bien, esa “mala suerte” ya no funcionará igual a partir de 2026.

Varias sentencias recientes del Tribunal Supremo han cambiado el criterio que se venía aplicando hasta ahora. Desde este año, si un festivo coincide con el día de descanso habitual del trabajador, la empresa tendrá que compensarlo. Y eso obliga a muchas empresas a replantearse cómo organizan sus calendarios laborales.

Cuando un festivo desaparecía (sin que nadie hiciera mucho ruido)

Lo que va a pasar con los festivos2 Merca2.es
Los festivos que coincidan con sábado deberán compensarse con un día de descanso adicional para el trabajador. Fuente: IA

Hasta hace poco, el funcionamiento era bastante sencillo. Si un festivo oficial caía en sábado —y para muchos trabajadores ese ya es un día de descanso— ese festivo se “perdía”.

No se trasladaba al lunes. No se compensaba. Nada.

Era uno de esos detalles del sistema que se aceptaban casi con resignación. Como cuando el día de Reyes cae en domingo y alguien comenta en voz baja que “este año no ha habido suerte”.

Pero claro, con el tiempo empezó a surgir una duda bastante lógica: ¿por qué unos trabajadores disfrutan todos los festivos y otros acaban perdiendo algunos solo por cómo cae el calendario?

Ahí es donde entra el Tribunal Supremo.

El Tribunal Supremo pone orden en el calendario

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Las empresas tendrán que adaptar calendarios laborales para cumplir con el nuevo criterio del Tribunal Supremo. Fuente: IA

Entre 2024 y comienzos de 2026, el Alto Tribunal fue resolviendo varios casos relacionados con esta situación. Y poco a poco fue fijando una idea bastante clara.

Los festivos y el descanso semanal son dos derechos distintos.

Puede parecer una obviedad, pero en la práctica no siempre se estaba respetando. Si un festivo coincide con el día en el que el trabajador ya descansa, ese festivo en realidad no se disfruta.

Es como si dos derechos se superpusieran en el mismo espacio… y uno de ellos desapareciera.

Por eso las sentencias concluyen que ese día debe compensarse. De lo contrario, el trabajador estaría perdiendo parte de su derecho al descanso anual.

Dos derechos diferentes que no deberían mezclarse

La legislación laboral española reconoce a los trabajadores 14 festivos al año, que además tienen carácter retribuido y no recuperable. Eso significa que forman parte del descanso anual del trabajador.

Por otro lado, está el descanso semanal, que normalmente coincide con el fin de semana o con los días asignados en los turnos.

El problema aparece cuando ambos coinciden.

Si el festivo cae justo el día en el que el trabajador ya iba a descansar, ese festivo no aporta realmente nada nuevo. Es como si en el calendario hubiera un día que parece especial… pero en realidad pasa desapercibido.

Y eso, según el Supremo, no debería ocurrir.

Evitar injusticias dentro de la misma empresa

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El cambio busca evitar que algunos empleados pierdan festivos cuando coinciden con su descanso semanal. Fuente: IA

Hay otro motivo detrás de este cambio que también resulta bastante fácil de entender.

En muchas empresas, dependiendo del turno o del horario, algunos trabajadores podían disfrutar de más festivos que otros. Por ejemplo, alguien que descansara los sábados podía perder automáticamente todos los festivos que coincidieran con ese día.

Mientras tanto, otros compañeros sí los disfrutaban si caían entre semana.

No parece demasiado equilibrado.

Por eso la nueva interpretación busca algo bastante sencillo: que todos los trabajadores disfruten realmente del mismo número de festivos al año, independientemente de cómo sea su cuadrante.

Cómo tendrán que compensarlo las empresas

A partir de ahora, cuando un festivo coincida con el día de descanso del trabajador, la empresa deberá conceder un día de descanso compensatorio.

Ahora bien, no siempre se hará de la misma manera.

Muchos sectores regulan estas situaciones a través de los convenios colectivos. Algunos establecen la jornada en cómputo anual, otros organizan los calendarios laborales con cierta flexibilidad y otros prevén sistemas específicos para compensar festivos o trabajo en fin de semana.

Así que el principio es claro —ese festivo no puede perderse—, pero la forma concreta de compensarlo puede variar según cada convenio o empresa.

Un ajuste que obligará a revisar calendarios

Este cambio afecta tanto a trabajadores con horarios tradicionales de lunes a viernes como a quienes trabajan con turnos rotativos de lunes a domingo.

Y eso significa que muchas empresas tendrán que hacer algo bastante práctico: sentarse a revisar sus calendarios laborales.

Habrá que reorganizar turnos, ajustar descansos y quizá mover algunas piezas del calendario para cumplir con esta nueva obligación.

Puede parecer un detalle pequeño, pero en realidad toca algo muy importante: el tiempo de descanso.

Porque al final, de eso trata todo esto. De que los festivos que reconoce la ley se disfruten de verdad… y no desaparezcan silenciosamente cuando el calendario decide colocarlos en sábado.

El precio de la energía representa el tercer gasto más alto de los hogares a nivel mundial

Esta es la principal conclusión del último informe de la Agencia Internacional de la Energía, pues a pesar de haberse dado un descenso de las facturas energéticas desde el pico de precios por la crisis energética de 2022, estas siguen siendo un 4% más caras que en 2019. La presión ha disminuido, pero no ha desaparecido. Y para millones de hogares, especialmente los más vulnerables, la energía sigue compitiendo directamente con el gasto en alimentación y vivienda.

Una «era de la electricidad» muy cara

La AIE subraya que el mundo ha entrado en lo que denomina la “era de la electricidad”. En el año 2000, la electricidad representaba alrededor del 26% del gasto energético de los hogares; en 2024 supera el 31% a nivel global y alcanza el 40% en economías avanzadas. Dentro de este porcentaje está el crecimiento de electrodomésticos, la climatización y la electrificación del transporte y la calefacción que están desplazando progresivamente el peso del gas y el petróleo.

España tiene una de las facturas eléctricas industriales más caras de Europa: Hasta un 166% más cara que Francia, según AEGE

Este cambio tiene implicaciones profundas. Mientras que los combustibles fósiles presentan una elevada volatilidad de precios, las tarifas eléctricas dependen en gran medida del diseño regulatorio, los costes de red y la estructura fiscal. Y más allá de que parezca una ventaja, este fenómeno tiene truco ya que en algunos países europeos, los impuestos y cargos pueden representar hasta la mitad de la factura eléctrica; mientras que en otros como las economías emergentes, los gobiernos mantienen subsidios para contener el impacto social, lo que genera tensiones fiscales y limita la inversión en infraestructuras.

Un impacto desigual: los hogares vulnerables, los más expuestos

La dimensión más crítica del informe es la desigualdad. En las economías avanzadas, el 10% de los hogares con menores ingresos destina en promedio un 22% de su renta a energía, más del doble que un hogar medio. Más de 120 millones de hogares gastan más del 10% de sus ingresos solo en energía residencial, umbral habitualmente utilizado para identificar situaciones de pobreza energética.

Durante el punto álgido de la crisis energética 2022, esa proporción llegó a situarse en torno al 25% para los hogares más vulnerables. Aunque la presión ha disminuido, la distribución del esfuerzo económico apenas ha cambiado desde 2019: la desigualdad energética persiste.

Aumento del precio de los mercados electricos Merca2.es
Aumento del precio de las facturas. Fuente: Merca2

En las economías emergentes y en desarrollo, el problema adquiere otra dimensión. No se trata únicamente de cuánto se paga, sino de quién puede acceder. Alrededor de 730 millones de personas en el mundo carecen todavía de electricidad y cerca de 2.000 millones no disponen de sistemas de cocina limpia. En África subsahariana, la AIE estima que el 40% de la población sin acceso no podría costear siquiera un nivel básico de suministro eléctrico

El informe también subraya las consecuencias sociales y sanitarias de la falta de energía asequible. La imposibilidad de mantener los hogares adecuadamente calefactados o refrigerados tiene efectos directos sobre la salud. La exposición al frío sigue siendo una de las principales causas de mortalidad asociada a temperaturas extremas, mientras que las olas de calor intensificadas por el cambio climático agravan la vulnerabilidad en regiones donde el acceso a sistemas de refrigeración es limitado.

Invertir en eficiencia energética aparece como una de las soluciones estructurales más eficaces. Mejorar el aislamiento de las viviendas y promover electrodomésticos más eficientes puede reducir de forma permanente las facturas. Sin embargo, el informe advierte de que menos de la mitad del gasto público en rehabilitación energética está específicamente dirigido a los hogares de bajos ingresos, que son precisamente los que más lo necesitan.

Políticas en marcha, pero con desafíos

En 2025, más de 120 nuevas políticas de demanda orientadas a mejorar la asequibilidad energética fueron adoptadas en 45 países. No obstante, solo un tercio de ellas están claramente focalizadas en los hogares vulnerables. Según la AIE , las medidas generalizadas, como reducciones fiscales amplias, tienden a beneficiar en mayor medida a los consumidores con mayor nivel de gasto.

La conclusión del organismo es clara: mejorar la asequibilidad energética requiere combinar inversiones en infraestructuras y energías renovables con políticas sociales mejor diseñadas y mecanismos de apoyo selectivos. De lo contrario, la transición energética corre el riesgo de profundizar desigualdades ya existentes.

Reservas falsas, voces clonadas y WhatsApp: así juegan las estafas digitales con las emociones de los usuarios

Las amenazas en internet han evolucionado de forma radical en los últimos años. Lo que antes eran correos electrónicos rudimentarios o mensajes sospechosos hoy se ha transformado en campañas sofisticadas que utilizan inteligencia artificial, datos personales y técnicas de manipulación psicológica. Las estafas digitales se han convertido en una industria organizada capaz de explotar la confianza, el miedo o la urgencia para engañar a las víctimas.

Las estafas digitales ya no se basan únicamente en errores técnicos o enlaces sospechosos. Los ciberdelincuentes utilizan información real obtenida en filtraciones de datos para diseñar ataques personalizados que parecen completamente legítimos. Este enfoque hace que las estafas digitales sean cada vez más difíciles de detectar, incluso para usuarios experimentados.

Fraudes en reservas de hoteles y viajes

Uno de los métodos más recientes detectados por expertos en ciberseguridad consiste en utilizar datos reales de reservas hoteleras para engañar a los viajeros. En estas estafas digitales, los atacantes contactan con las víctimas a través de WhatsApp haciéndose pasar por el alojamiento donde han realizado una reserva.

El mensaje suele incluir información verídica, como el nombre completo del huésped, las fechas de estancia o el tipo de habitación reservada. Estos datos se obtienen normalmente a través de ataques previos a sistemas de gestión hotelera o mediante campañas de phishing dirigidas a empleados del sector turístico.

Una vez que la víctima confía en el mensaje, los estafadores indican que existe un problema con la reserva y solicitan verificar el pago mediante un enlace. Ese enlace dirige a páginas fraudulentas diseñadas para robar credenciales bancarias o instalar malware en el dispositivo.

Este tipo de estafas digitales explota la confianza del usuario en servicios que ya ha contratado previamente, lo que aumenta considerablemente su efectividad.

La clonación de voz con inteligencia artificial

Otra modalidad de fraude que está ganando terreno es la clonación de voz mediante inteligencia artificial. Con apenas unos segundos de audio extraídos de redes sociales, vídeos o mensajes de voz, los ciberdelincuentes pueden generar una réplica sorprendentemente realista de la voz de una persona.

Esta tecnología se utiliza en estafas digitales que simulan llamadas de familiares o conocidos. El objetivo es generar una situación de urgencia emocional, como un accidente, un problema legal o una emergencia médica.

En muchos casos, la víctima recibe una llamada en la que reconoce la voz de un familiar solicitando ayuda económica inmediata. La presión emocional y la aparente autenticidad de la voz hacen que muchas personas actúen sin comprobar la veracidad del mensaje.

Las estafas digitales tienen mil manera de ejecutarse.
Las estafas digitales tienen mil manera de ejecutarse.

El mercado negro de los datos personales

El combustible de muchas estafas digitales es la información personal robada. En la dark web existen mercados clandestinos donde se venden identidades digitales completas que incluyen correos electrónicos, teléfonos, contraseñas y datos financieros.

Según diversos informes de ciberseguridad, un paquete de información personal puede venderse por entre 15 y 200 euros dependiendo del nivel de detalle. Estos datos permiten a los delincuentes construir campañas de estafas digitales altamente personalizadas.

Por ejemplo, los atacantes pueden enviar mensajes falsos sobre suscripciones caducadas, almacenamiento en la nube lleno o pérdida de fotografías personales. El objetivo es generar preocupación en la víctima y convencerla de introducir credenciales o datos de pago.

WhatsApp como herramienta para la distribución del fraude

Las aplicaciones de mensajería se han convertido en uno de los canales preferidos para difundir estafas digitales. WhatsApp es especialmente atractivo para los ciberdelincuentes debido a su enorme base de usuarios y al nivel de confianza que los usuarios depositan en los mensajes recibidos.

Una de las tácticas más comunes consiste en añadir a los usuarios a grupos sin su consentimiento. Dentro de estos grupos se comparten enlaces fraudulentos, falsas promociones de inversión o supuestas oportunidades de negocio.

En muchos casos, las estafas digitales se difunden de forma viral, ya que algunos usuarios reenvían los mensajes creyendo que se trata de información legítima.

Cómo protegerse frente a estas amenazas

Los expertos en seguridad recomiendan adoptar hábitos digitales más prudentes para reducir el riesgo de caer en estafas digitales. Verificar siempre la información antes de actuar es una de las medidas más eficaces para evitar el fraude.

También es aconsejable acceder a los servicios online escribiendo directamente la dirección oficial en el navegador en lugar de utilizar enlaces recibidos por mensajes o correos electrónicos.

Otra medida clave consiste en revisar las configuraciones de privacidad en aplicaciones de mensajería para limitar quién puede añadirnos a grupos o enviar mensajes.

“Las estafas digitales ya no son ataques aislados, sino un negocio organizado que combina inteligencia artificial y datos reales de los usuarios. Esta evolución hace que los fraudes sean cada vez más creíbles y difíciles de detectar”, explica Rafa López, Workspace Security Engineer en Check Point Software.

“Por eso es fundamental adoptar hábitos digitales más críticos. Verificar la información y no actuar con prisas puede marcar la diferencia entre evitar un fraude o convertirse en víctima”, añade el especialista.

Las estafas digitales seguirán evolucionando a medida que lo haga la tecnología. La combinación de inteligencia artificial, grandes volúmenes de datos filtrados y herramientas automatizadas permite a los ciberdelincuentes lanzar ataques cada vez más convincentes.

Nestlé prevé dos desinversiones, 16.000 despidos y un ahorro de 2.000 millones

Con el cierre del ejercicio fiscal 2025, Nestlé arranca con un 2026 de grandes operaciones. La compañía se encuentra en negociaciones avanzadas para la desinversión de su negocio de helados, que Froneri adquirirá, y está considerando la desconsolidación de su negocio de agua para 2027.

Los resultados del ejercicio fiscal completo de 2025 de Nestlé se alinearon con las expectativas, reportando ventas de 89.490 millones de francos suizos y un crecimiento orgánico del 3,5%, superando ligeramente el consenso del 3,4%. Los precios fueron el principal impulsor del crecimiento, contribuyendo con un 2,8%.

La directora financiera de Nestlé, Anna Manz, señaló que «no veo que haya habido ningún cambio estructural en nuestro negocio. Deberíamos poder recuperar nuestros márgenes a donde estaban antes». No obstante, estas declaraciones a los inversores les preocupa que, si la empresa planifica o desarrolla su estrategia basándose en estas premisas, exista el riesgo de un cambio insuficiente o lo suficientemente rápido.

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EL AÑO MÁS ‘AHORRATIVO’ DE NESTLÉ

La industria de productos básicos está cambiando y las empresas reconocen cada vez más este hecho y la necesidad de adaptarse. Nestlé también está en ese camino, pero la pregunta es si podrá cumplir a corto y mediano plazo todas sus ambiciones mientras consigue adaptarse a lo que realmente buscan los clientes y el mercado.

En cuanto a la cuota de mercado, Nestlé señala que han avanzado considerablemente. A nivel de grupo, han reducido la tasa de pérdida de cuota de valor en un 60% en los últimos 12 meses. En este aspecto, la cuota de volumen ha tenido un rendimiento incluso mejor que la de valor, y ahora están aumentando el volumen en línea con el mercado.

NESTLÉ PREVÉ ALGUNOS DESAFÍOS DEBIDO A LAS PRESIONES INFLACIONARIAS

Los segmentos de Bebidas en Polvo y Líquidas y Confitería obtuvieron los mejores resultados. Bebidas en Polvo y Líquidas logró un crecimiento orgánico del 7,3%, impulsado por un efecto de precio de un dígito medio en el año fiscal 2025 y un sólido desempeño en el tercer trimestre de 2025. Confitería registró un crecimiento orgánico del 8,2%, respaldado por un componente de precio del 8,8% y un crecimiento consistente en todos los trimestres.

«A pesar de los planes de desinversión, el segmento de Agua fue el tercero con mejor desempeño, con un crecimiento orgánico del 3,9% y una aceleración del crecimiento de un dígito medio en el cuarto trimestre de 2025«, explican los analistas de Alpha Value. A medio plazo, Nestlé prevé un margen superior al 17%, respaldado por desinversiones, y se espera que el segmento de Agua sea acumulativo. 

Agua embotellada
Fuente: Nestlé

Si bien, no hay que olvidarse de las reducciones de plantilla. La compañía en el cuarto trimestre de 2025 anunció una aceleración de las reducciones de plantilla globales planificadas hasta aproximadamente 16.000 personas para finales de 2027. Esto incluye aproximadamente 12.000 profesionales administrativos, lo que impulsa un objetivo mayor de ahorro anual en eficiencia operativa de 1.000 millones de francos suizos para 2027.

Nestlé certifica que están ejecutando este programa con urgencia, y ya han alcanzado el 20% del ahorro previsto. «Este mayor ritmo de ejecución significa que ahora esperamos un ahorro de costos de 2.000 millones de francos suizos en 2026, una cifra superior a la prevista al lanzar el programa. Una parte importante de esto se debe a nuestro programa de transformación operativa», apuntan desde la compañía suiza.

CÓMO AFECTA LA RETIRADA DE PRODUCTOS

En este contexto, en enero de 2026, Nestlé lanzó un retiro preventivo global de lotes de fórmula infantil tras detectar la presencia de cereulida, causada por un ingrediente procedente de un proveedor global de la industria. Dicha retirada llevó a la compañía suiza a eliminar todos los lotes de productos que podrían contener un nivel de cereulida superior a 0,2 ng/g en fórmulas infantiles en polvo.

Es decir, más estricto que el límite de acción de retiradas de 0,43 ng/g, definido recientemente por la Unión Europea y que se está implementando en todo el bloque. En cuanto al impacto financiero, Nestlé en el primer trimestre verá un impacto puntual en las ventas debido a las devoluciones de clientes y a la escasez de existencias.

Desde la compañía apuntan a que el impacto será de aproximadamente 200 millones de francos suizos, lo que representa un impacto de alrededor del 90% de puntos básicos para el trimestre, y 20 puntos básicos para el ejercicio fiscal completo de 2026.

«NUESTRAS PRINCIPALES PRIORIDADES SON LA CALIDAD, LA SEGURIDAD Y EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO DE LOS PRODUCTOS, Y TODOS NUESTROS PRODUCTOS EN EL MERCADO SON SEGUROS»

Nestlé

Asimismo, Nestlé puntualiza que ha finalizado con el retiro de estos productos, y ahora se centran en reponer existencias. Se ha reanudado la producción en todas las fábricas de fórmula infantil, utilizando proveedores de ingredientes alternativos y realizando pruebas exhaustivas antes, durante y después de la producción.

El suministro se ha restablecido en gran medida y Nestlé espera tener existencias completas en todos los mercados de cara a las próximas semanas. «Garantizar la seguridad alimentaria y el bienestar de los bebés sigue siendo nuestra máxima prioridad, y trabajamos para mantener la confianza de los padres y cuidadores. Sabemos que la confianza debe construirse y, a veces, reconstruirse, y nos comprometemos a hacerlo», apuntaba el CEO de la compañía, Philipp Navratil.

NAN Nestle Merca2.es
Fuente: Nestlé

«La compañía prevé un crecimiento orgánico de entre el 3% y el 4% para el año fiscal 2026, incluyendo un impacto negativo de 20 puntos básicos por la retirada de fórmula infantil, que se estima tendrá un impacto de -90 puntos básicos en el primer trimestre de 2026″, expresan los analistas de Alpha Value.

LA DESINVERSIÓN EN CATEGORÍAS PODRÍA RESURGIR LA COMPAÑÍA

Nestlé ha delineado su estrategia para reactivar el crecimiento de la compañía, brindando al mercado una mejor comprensión de su enfoque. En este sentido, se encuentra en las etapas finales de la venta del negocio de helados a Froneri, mientras que conserva el negocio de congelados, por el momento.

Además, la compañía ha iniciado un proceso formal de colaboración con socios potenciales en el primer trimestre de 2026 para desconsolidar su negocio de agua para 2027. Nestlé ha realizado diez transacciones menores durante el último año, incluyendo la venta de Herta. «Necesitamos que la empresa esté completamente enfocada y sin distracciones para impulsar lo que motiva a la mayoría de los accionistas», apunta la directora financiera de Nestlé.

No obstante, no se anticiparon actualizaciones sobre la venta de la participación en L’Oréal, la desinversión en congelados ni planes de adquisición. Navatril apuntó que, «como con todas nuestras inversiones y negocios, revisamos la participación en L’Oréal periódicamente. Hemos dicho muchas veces que es una inversión financiera y que estamos satisfechos con nuestra posición, pero hoy no está en mi lista de prioridades. Hemos visto algunas medidas que hemos tomado en la cartera; hay más por hacer en términos de saneamiento del balance.

«La nueva estrategia se centra en cuatro pilares principales: Café (29% del negocio – TCAC del 3% al 4%, 2024-29), Cuidado de Mascotas (21% del negocio – TCAC del 3% al 4%, 2024-29), Nutrición (21% de las ventas – TCAC del 3% al 5%, 2024-29) y Alimentos y Snacks (29% de las ventas – TCAC del 2% al 3%, 2024-29)», explican desde Alpha Value.

Uber espera ofrecer también plazas de estacionamiento

Uber tiene tiempo buscando estrategias para diversificar su negocio. La empresa de transporte de particulares sigue siendo una de las más populares del mundo, pero han entendido que tienen que tener otras opciones para generar más ingresos. Esa idea los ha llevado a hacerse con el control de SpotHero, la empresa de reservas de plazas de aparcamiento.

Uber planea ofrecer una experiencia de reserva de estacionamiento nativa dentro de la app, impulsada por SpotHero, enfocada en el estacionamiento para viajeros, así como en eventos, recintos y aeropuertos. Con el tiempo, los miembros de Uber One también podrán disfrutar de beneficios de estacionamiento como parte de su membresía. A su vez, los operadores de estacionamiento que trabajen con SpotHero se beneficiarán del acceso a la amplia base de clientes de Uber y a su red de socios de carga de vehículos y flotas.

Es otro servicio en una aplicación que se ha dedicado en los últimos años a mejorar la experiencia de conductores y usuarios, y que también puede facilitar la implantación de su esperado servicio de vehículos autónomos en España. Además, sigue con la política de adquisiciones reciente de la empresa, con la que esperan mantener el pulso competitivo frente a sus rivales tanto en Estados Unidos como en Europa.

De momento, el nuevo servicio solo estará disponible en Estados Unidos y Canadá, pero es de esperar que, si funciona, intenten traer una versión similar al viejo continente. En cualquier caso, la empresa cuenta con que es una apuesta importante para el crecimiento de su servicio en el corto plazo.

Uber electrico cargando. Fuente: Agencias
Uber electrico cargando. Fuente: Agencias

“Hemos desarrollado Uber para ofrecer a las personas más formas de desplazarse sin necesidad de un coche. Pero para los momentos en que la gente decide conducir, SpotHero en la app de Uber facilitará la experiencia más que nunca y atraerá a más personas al ecosistema Uber”, afirmó Dara Khosrowshahi, CEO de Uber.

“Hemos dedicado 15 años a convertir SpotHero en la red de estacionamiento digital más confiable y de mayor rendimiento de Norteamérica. Unir fuerzas con Uber nos permitirá llevar esa experiencia a millones de conductores más y convertir el estacionamiento en una parte natural de la plataforma Uber”, confirmó por su lado Mark Lawrence, CEO de SpotHero.¡ La adquisición está sujeta a la obtención de la aprobación regulatoria y al cumplimiento de otras condiciones de cierre habituales, y se espera que se cierre en el primer semestre de 2026.

UBER APUESTA POR LOS VEHÍCULOS AUTÓNOMOS

Lo cierto es que es un esfuerzo más de evolución en la empresa para ofrecer nuevos servicios que faciliten su funcionamiento en las grandes ciudades. En este caso se trata de un beneficio para conductores, pero también están dando pasos para un modelo dentro de la plataforma que no dependa de los mismos, con el anuncio de que este año llegarán a varias ciudades europeas.

En cualquier caso, la empresa sabe que debe innovar en su funcionamiento para mantener la tensión competitiva con el resto de las empresas del mundo de las VTC. Además, saben que la competencia en el sector es cada día más complicada y que en algunas zonas del país, en particular en Cataluña, no han sido bien recibidos por las instituciones locales. En esta situación, es esencial tener otros planes de negocio para España, lo que puede incluir las plazas de parking o proyectos como los robotaxis o sus verticales del sector delivery.

OTRAS ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN

Lo cierto es que las apuestas de Uber se siguen multiplicando. La empresa ha entendido que el transporte de pasajeros no puede ser su única opción de ingresos y, poco a poco, han expandido sus operaciones, con SpotHero sirviendo solo como el ejemplo más reciente de la apuesta de la empresa por una nueva startup. En el caso español han dado pasos similares, con sus acuerdos con las sidrerías de Gipuzkoa para ofrecer descuentos a visitantes y trabajadores.

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Además, también han dado pasos para facilitar el uso de sus vehículos por parte de ciudadanos con movilidad reducida y otras situaciones críticas. Por otro lado, la inversión de Uber Eats, con todos los dolores de cabeza que la han acompañado, también ha servido como salvavidas en los momentos en los que sus datos de transporte no la han acompañado; un dato a tomar en cuenta cuando la empresa da pasos como el de SpotHero.

Oportunidades para Europa en el sector de las infraestructuras de defensa

Richard Marshall, Head of Research, Infrastructure y Sami Mansour, Graduate Analyst en DWS revisan las perspectivas de inversión europeas en el sector de infraestructuras de defensa.

A medida que el futuro de la seguridad europea evoluciona a partir de las relaciones internacionales existentes, habrá una demanda creciente de movilizar inversiones en el sector de la defensa, incluso para los inversores en infraestructuras.

Tanto los compromisos adquiridos por los miembros de la OTAN de destinar el 5% del PIB a la defensa como los esfuerzos de la Unión Europea (UE) por asumir un papel más importante en la defensa de los Estados miembros podrían dar lugar a un aumento de la inversión pública y privada en los sectores de infraestructuras que respaldan los objetivos generales de seguridad.

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Dado que la dependencia histórica de Europa de Estados Unidos para sus necesidades de defensa está siendo objeto de un mayor escrutinio, la región tiene ahora la tarea de abordar años de inversión estructural insuficiente en el sector de la defensa para desarrollar sus capacidades soberanas.

En junio de 2025, los miembros de la OTAN acordaron aumentar su gasto previsto en defensa hasta el 3,5% del PIB para 2035, así como destinar un 1,5% adicional del PIB a infraestructuras relacionadas con la defensa, la seguridad y la resiliencia.

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Si bien el gasto adicional en defensa para alcanzar el objetivo del 3,5% puede ofrecer oportunidades directas limitadas a los inversores en infraestructuras, observamos que el estímulo fiscal que se producirá en múltiples sectores probablemente impulsará el crecimiento económico europeo.

En general, esto debería beneficiar a los activos de transporte y energía, ya que las grandes empresas europeas de defensa (junto con su importante base de proveedores) aumentarán la producción de armas y equipos.

Defensa: el gasto en resiliencia podría dar lugar a una mayor actividad

En cuanto a las oportunidades de inversión en infraestructuras, es el objetivo de gasto en resiliencia del 1,5% el que podría dar lugar a una mayor actividad de transacciones en activos de transporte, energía, digitales e industriales. Ya hemos visto una serie de proyectos de alto perfil propuestos como potenciales beneficiarios de este capital adicional.

Sin embargo, esperamos que, en este sentido, los gobiernos se decanten por aumentar la capacidad y la resiliencia de las infraestructuras existentes, en lugar de por proyectos totalmente nuevos a gran escala, dada la coincidencia con los objetivos de la UE de centrar su infraestructura de defensa en activos de doble uso.

Esperamos que los gobiernos se decanten por aumentar la capacidad y la resiliencia de las infraestructuras existentes. Imagen: DWS
Esperamos que los gobiernos se decanten por aumentar la capacidad y la resiliencia de las infraestructuras existentes. Imagen: DWS

Desde el punto de vista de las infraestructuras privadas, la actividad histórica en el sector de la defensa se ha concentrado en las asociaciones público-privadas (APP), utilizadas para construir instalaciones como cuarteles y hangares para aviones. Además, la variedad de inversores en infraestructuras que participan en el sector también ha sido limitada, restringiéndose en gran medida a aquellos con experiencia en procesos de contratación pública y de defensa.

Dadas las restricciones de inversión en el sector de la defensa para muchos inversores, y dado que el sector de la defensa sigue siendo un mercado de contratación difícil y competitivo, no esperamos que los inversores en infraestructuras se decanten por destinar un capital significativo a activos explícitamente relacionados con la defensa.

Sin embargo, se espera que se amplíen los vínculos entre las infraestructuras y los objetivos generales de defensa, lo que debería traer consigo oportunidades para que una selección más amplia de inversores en infraestructuras desempeñe un papel significativo.

Las infraestructuras de doble uso, definidas como activos, redes e instalaciones que pueden servir tanto para fines militares como civiles, ocupan un lugar central en la estrategia de defensa de la UE. Con unas estimaciones de 70.000 millones de euros de déficit de financiación para que la UE alcance sus objetivos de preparación y movilidad en materia de defensa, esto abre potencialmente la puerta a que el capital privado mejore y potencie la resiliencia de los activos de infraestructuras estratégicas.

Imagen: DWS
Imagen: DWS

Para incentivar la inversión en infraestructuras críticas, por parte de los propietarios de activos, con el fin de mejorar la capacidad para satisfacer las necesidades de defensa, el Libro Blanco de la Movilidad de la UE de 2025 sugiere que se debería disponer de una financiación previsible a largo plazo para reducir los costes del capital privado.

Aunque todavía se encuentra en una fase inicial, esperamos que esta cofinanciación a largo plazo, junto con otros modelos como las APP, sea la vía principal a través de la cual los inversores en infraestructuras puedan apoyar y beneficiarse de los objetivos de gasto en defensa y de la seguridad general de Europa.

Se espera que la financiación pública, junto con el capital privado para la mejora de las infraestructuras, complemente las reformas en ámbitos como las normas transfronterizas y la simplificación de los procesos aduaneros, lo que podría reportar importantes beneficios comerciales a las infraestructuras logísticas existentes.

Dubai Air Show. Defensa. Imagen: Dubai Air Show
Dubai Air Show. Defensa. Imagen: Dubai Air Show

Conclusiones

Europa está entrando en una nueva era en la que la preparación en materia de defensa y la soberanía estratégica se están convirtiendo en los principales motores de las prioridades del continente en materia de infraestructuras. Años de inversión insuficiente, junto con la escalada de las tensiones geopolíticas, han creado una necesidad estructural de mejorar los sistemas de transporte, digitales, energéticos e industriales de Europa.

Si bien la fabricación tradicional de material de defensa queda fuera del ámbito de competencia de los inversores en infraestructuras, el ecosistema que la rodea —como los activos de doble uso, los corredores transfronterizos, los sistemas digitales seguros y las infraestructuras energéticas resilientes— ofrece un conjunto de oportunidades con un potencial de expansión considerable.

Es fundamental que el impulso político a nivel de la UE, el aumento de los compromisos de gasto nacional y los nuevos instrumentos de financiación proporcionen confianza en las perspectivas de oportunidades de inversión de capital a largo plazo.

Lo que está pasando con los vuelos en estas rutas empieza a preocupar a muchos turistas

Los vuelos también cambian cuando el mundo se vuelve incierto. A veces olvidamos hasta qué punto el mundo está conectado. Basta con que algo tiemble en un punto del mapa para que, casi sin darnos cuenta, se muevan muchas otras piezas. El turismo es una de ellas. Y en las últimas semanas se está viendo con bastante claridad.

La escalada de tensión en Oriente Medio —marcada por los recientes ataques de Israel y Estados Unidos en Irán y la posterior respuesta iraní— ha empezado a generar algo que no aparece en los mapas ni en los telediarios de forma tan evidente: una sensación de inquietud entre quienes estaban preparando sus vacaciones.

Y sí, esa inquietud ya se está notando.

Las agencias de viajes en España lo cuentan casi con la misma frase: más llamadas, más correos, más mensajes. Personas que preguntan, a veces con cierta cautela, algo que hasta hace poco no estaba en su cabeza: “¿Es seguro viajar por esa zona ahora mismo?”

Cuando la geopolítica entra en las vacaciones

vuelos
Las agencias de viajes detectan un aumento de consultas por la seguridad de viajar a Oriente Medio. Fuente: IA

Quien haya organizado alguna vez un viaje lo sabe bien. Planear unas vacaciones suele ser un pequeño ritual: mirar hoteles, comparar vuelos, imaginar las fotos. Pero cuando la actualidad internacional se cuela por medio, ese entusiasmo puede transformarse en dudas.

Los destinos que más inquietud están generando son Egipto y Turquía, dos lugares muy populares entre los turistas españoles. También hay preocupación entre quienes tenían vuelos con escalas en aeropuertos estratégicos de la región, como Dubái o los Emiratos Árabes Unidos.

Porque, aunque el destino final esté lejos, las rutas aéreas muchas veces pasan por allí. Y eso basta para que algunos viajeros se lo piensen dos veces.

En las agencias lo describen casi como un cambio de tono. Hace unas semanas las conversaciones giraban en torno a excursiones, hoteles o restaurantes. Ahora, en muchos casos, empiezan con una pregunta sencilla… pero cargada de incertidumbre.

Reservas que caen y cancelaciones que se multiplican

Lo que esta pasando con los vuelos2 Merca2.es
El conflicto internacional obliga a aerolíneas a modificar rutas y alargar algunos vuelos. Fuente: IA

Los números empiezan a confirmar esa sensación.

Según datos de la plataforma Travelgate, especializada en la gestión de reservas turísticas, las reservas de españoles hacia países de Oriente Medio se han reducido prácticamente a la mitad desde el pasado fin de semana. Al mismo tiempo, las cancelaciones se han duplicado en cuestión de días.

No es solo una percepción. Está ocurriendo.

Y hay otro indicador curioso: las búsquedas en internet.

Cada vez más personas están consultando cosas como “seguridad para viajar a Oriente Medio” o “riesgos de volar por Dubái”. Es decir, antes de reservar, la gente quiere entender el contexto. Quiere saber si merece la pena asumir el riesgo o si es mejor cambiar de plan.

España y Europa ganan viajeros casi sin querer

Lo que esta pasando con los vuelos3 Merca2.es
Muchos turistas cambian destinos lejanos por viajes dentro de Europa o España. Fuente: IA

Pero aquí ocurre algo interesante.

El miedo no siempre significa cancelar las vacaciones. Muchas personas no quieren renunciar al viaje; simplemente prefieren cambiar el destino.

Las agencias están detectando un trasvase de viajeros hacia lugares considerados más seguros, especialmente dentro de Europa. Y en ese movimiento, España aparece como uno de los grandes beneficiados.

Costas mediterráneas, capitales europeas, escapadas culturales… opciones más cercanas que permiten mantener el plan sin tener la sensación de viajar hacia una zona inestable.

Es una reacción bastante humana, si lo pensamos bien. No se trata de dejar de viajar, sino de viajar con más tranquilidad.

Incluso destinos lejanos podrían notar el impacto

Hay otro detalle que a veces pasa desapercibido.

Muchos viajes de larga distancia dependen de escalas en Oriente Medio. Por ejemplo, rutas hacia Asia o destinos tan populares como las Maldivas suelen pasar por aeropuertos como el de Dubái.

Si esas conexiones se ven alteradas por la inestabilidad regional, incluso viajes aparentemente alejados del conflicto podrían verse afectados. Cambios de escala, trayectos más largos o ajustes de itinerario son escenarios que el sector turístico ya contempla.

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