Openbank sube su depósito a seis meses al 2,75% TAE y aprieta la pugna por el ahorro a plazo

Si tienes ahorro parado y estás mirando depósitos a plazo fijo, Openbank acaba de mover la balanza: su depósito a seis meses sube al 2,75% TAE para quien domicilie la nómina. Con el Euríbor repuntando y la banca ajustando precios, la cuestión no es solo cuánto paga el cartel, sino cuánto te queda tras leer la letra pequeña. Vamos a los números.

Desde esta semana, los clientes que domicilien una nómina, pensión, prestación por desempleo o ingresos mensuales de al menos 900 euros percibirán ese 2,75% TAE. Quien no cumpla la vinculación podrá contratar el depósito igualmente, pero la remuneración se queda en 1,25% TAE. La diferencia entre un caso y otro es enorme.

El plazo es de seis meses, el importe mínimo es de un solo euro y no hay límite máximo. Eso sí, el dinero debe proceder de fuera de Openbank y tiene que aumentar el saldo total que mantenías en la entidad a 31 de agosto de 2026. Los intereses se abonan al vencimiento en la cuenta corriente o nómina asociada, y la oferta está vigente solo hasta el 30 de octubre de 2026.

Cuánto paga de verdad el depósito de Openbank

Para no perderse en publicidad, hagamos cuentas con este depósito a plazo fijo. Con 25.000 euros a seis meses y nómina domiciliada, el bruto sería de 341,42 euros. Sin vinculación, con el 1,25% TAE, recibirías 155,75 euros. La diferencia son 185,67 euros. Si cancelas antes de los seis meses, recuperas el 100% del capital, pero el interés se desploma al 0,20% TAE anual por el tiempo que hayas mantenido el saldo: a los tres meses, unos 12,50 euros brutos.

No es el único banco que mueve ficha. MyInvestor ofrece un depósito a 12 meses con hasta un 3,5% TAE e ING subió sus depósitos a 24 meses al 2,60% TAE. Comparar solo el tipo de Openbank sin mirar plazos y condiciones sería un error de prisa.

El 2,75% de Openbank solo es brillante si aceptas la vinculación: sin nómina, el 1,25% no llega a cubrir el esfuerzo de bloquear tu dinero.

ProductoRentabilidad (TAE)Condición clavePlazo
Openbank con nómina2,75%Domiciliar nómina o ingresos ≥900 €6 meses
Openbank sin vinculación1,25%Sin requisito de nómina6 meses
MyInvestorhasta 3,50%Según campaña vigente12 meses
ING2,60%Según campaña vigente24 meses

La letra pequeña que puede bajar tu rentabilidad

Para beneficiarte del 2,75% TAE no basta con abrir el depósito. Openbank exige domiciliar la nómina, pensión, prestación por desempleo o ingresos mensuales de al menos 900 euros durante un mínimo de cuatro meses, en una cuenta de Openbank a tu nombre y asociada al depósito. Además, el dinero nuevo debe proceder de fuera de Openbank y aumentar el saldo total que tenías a 31 de agosto de 2026.

Un detalle que no aparece en el anuncio y conviene recordar: como todo depósito bancario en España, este producto está cubierto por el Fondo de Garantía de Depósitos hasta 100.000 euros por titular y entidad, según el Banco de España. No es una ventaja de Openbank, sino un estándar que protege tu dinero frente a una quiebra.

Como extra, los clientes con nómina domiciliada acceden a una devolución del 1% en compras online con Bizum (hasta 30 euros brutos al año), un 2% de ahorro en tarjetas regalo de Amazon.es y Travel+, que elimina comisiones por pagar en divisa y permite sacar efectivo gratis en cajeros de todo el mundo hasta dos veces al mes. También hay una bonificación del 0,30% en el precio final de la hipoteca. Son ventajas reales, pero no cambian la rentabilidad del depósito.

¿Compensa mover el dinero a este depósito? Mi análisis

Mi criterio es directo: para quien ya tiene o está dispuesto a domiciliar la nómina en Openbank, el 2,75% TAE a seis meses es una de las propuestas más interesantes del momento en plazos cortos. Para quien no quiere mover la nómina, el 1,25% TAE no merece la pena, porque ata el dinero seis meses con un rendimiento ridículo. La lógica del ahorro a plazo es sencilla: bloqueas liquidez a cambio de rentabilidad. Si la rentabilidad es baja y encima hay rivales a 12 meses con hasta el 3,5% TAE, el producto sin vinculación solo tiene sentido por proximidad o comodidad.

Además, hay que mirar la rentabilidad real. Un 2,75% TAE bruto no es lo que te queda: Hacienda grava los intereses como rendimiento del ahorro, con tipos que van del 19% al 23% según tu tramo. Si descuentas la retención y la inflación, el beneficio real se estrecha. Por eso antes de formalizar conviene comparar con las Letras del Tesoro a corto plazo, que siguen siendo una alternativa fiscalmente atractiva para rentas medias, aunque su rentabilidad varía en cada subasta del Tesoro.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si ya domicilias o vas a domiciliar nómina en Openbank, simula el depósito con 25.000 euros o tu importe real antes del 30 de octubre.
  • Qué vigilar: Las subastas de Letras del Tesoro a 6 y 12 meses y las ofertas rivales a plazo; MyInvestor paga hasta el 3,5% a 12 meses.
  • El error a evitar: Contratar el depósito sin vinculación y quedarte en un 1,25% TAE, o cancelar antes de tiempo y cobrar solo el 0,20% anual.

El G20 energético de Houston choca con la estrategia verde de la UE y el empuje petrolero de Trump

El G20 energético de Houston se clausura hoy con una fractura visible entre Estados Unidos y la Unión Europea sobre qué significa la seguridad energética. He seguido la cumbre ministerial organizada por Washington bajo el lema de la abundancia energética y el contraste con la estrategia europea de descarbonización resulta difícil de ignorar.

La cita, que comenzó el 14 de septiembre y termina hoy, ha colocado al comisario europeo de Energía, Dan Jørgensen, en una posición incómoda: comparte mesa con representantes de Rusia y Venezuela. Moscú es miembro pleno del G20 pese a la guerra contra Ucrania; Caracas asiste como invitada mientras Washington intenta reavivar su producción petrolera tras la salida de Nicolás Maduro. La Casa Blanca no ha identificado formalmente al responsable ruso, aunque las fuentes apuntan al ministro de Energía, Sergey Tsivilyov.

Precios, invitados y agenda: el desglose

Lo primero que me llama la atención son los precios. La escalada del gas natural europeo es el telón de fondo inmediato de esta reunión.

  • Gas europeo de referencia TTF: 75 €/MWh el 9 de septiembre.
  • Gas TTF: más de 83 €/MWh el 14 de septiembre.
  • Brent: por encima de 100 dólares por barril durante la semana, según la información difundida desde Houston.

Antes del actual conflicto bélico entre Estados Unidos e Israel contra Irán, el gas europeo cotizaba en torno a 31 €/MWh. El Banco Central Europeo ya ha advertido de que los precios del gas se están convirtiendo en un problema de inflación. Sobre ese trasfondo, la Administración estadounidense ha utilizado la presidencia del G20 para anunciar la reversión de los límites de emisiones de carbono de las centrales de carbón y gas. La página oficial del G20 insiste en que la cumbre debe servir para «liberar abundancia energética y fortalecer la resiliencia global».

Un funcionario de la Comisión Europea ha reconocido que la situación es «muy incómoda», pero ha asegurado que Jørgensen transmitirá el mensaje europeo. No obstante, ese mensaje choca de frente con la definición estadounidense: para Washington, seguridad energética equivale a producir más petróleo, más gas y más electricidad sin trabas regulatorias.

Las voces de Houston: abundancia frente a transición

El secretario del Interior de Estados Unidos, Doug Burgum, ha resumido la posición de la actual Administración sin matices.

«Si quiere hablar de asequibilidad, esta es una conferencia donde hablamos de aumentar la oferta y aumentar la seguridad.» — Doug Burgum, secretario del Interior de Estados Unidos, Houston, septiembre de 2026

El eurodiputado del PPE Virgil-Daniel Popescu ha pedido no reducir la cita a una disputa nominal sobre cómo llamar al grupo de trabajo.

La prueba en Houston es si podemos hablar de abundancia sin amnesia: sin olvidar a Ucrania y sin olvidar que la dependencia, del combustible o de la tecnología, sigue siendo el riesgo estratégico.» — Virgil-Daniel Popescu, eurodiputado del PPE, Euronews, septiembre de 2026

En el flanco crítico, el eurodiputado austriaco Roman Haider ha calificado la política energética europea de «fracaso» y ha reclamado al comisario centrarse en precios bajos y suministro fiable, no en lo que ha llamado «lecciones morales».

Análisis: Bruselas en minoría y el precio de la coherencia

Lo que veo aquí es una Unión Europea defendiendo una tesis estructural en una sala donde impera la urgencia de los precios altos. Bruselas sostiene que la dependencia de los mercados volátiles de combustibles fósiles es una vulnerabilidad estratégica, y por eso acelera la electrificación, las renovables, las redes y la eficiencia. Washington responde que la seguridad llega por la abundancia productiva interna. Ambas lecturas son legítimas; el problema es que no producen el mismo alivio temporal.

El plan europeo no abarata la factura del gas de este invierno. La alternativa estadounidense tampoco encaja con la agenda climática que la propia Comisión considera irrevisable. Esa contradicción deja a Bruselas expuesta: si Houston consolida una coalición de países productores en torno al mensaje de «más oferta», la UE corre el riesgo de quedar aislada. El comunicado final de la cumbre será la primera prueba verificable de esa correlación de fuerzas.

🌍 El impacto en España y Europa

El repunte del gas y del petróleo no es abstracto para el lector español. Si los precios energéticos mantienen la presión inflacionista, el Banco Central Europeo tendrá menos margen para acelerar los recortes de tipos, lo que suele sostener el Euríbor a 12 meses y encarece las hipotecas variables.

  • El gas por encima de 83 €/MWh presiona los costes de la industria electrointensiva española y los márgenes de empresas energéticas e industriales del IBEX.
  • Un Brent superior a 100 dólares encarece los combustibles de transporte y alimenta la inflación subyacente por efectos indirectos.
  • La presencia rusa y venezolana en el G20 refuerza la necesidad europea de acelerar la electrificación, pero a corto plazo limita la capacidad de Bruselas para contener precios sin recurrir a compras fósiles que erosionan su coherencia estratégica.

CNMC activa hoy el bloqueo de SMS comerciales sin alias: así frena las estafas bancarias

Desde hoy las operadoras bloquean los SMS comerciales con alias no registrado ante la CNMC. Es la última barrera regulatoria contra las estafas que suplantan a bancos y empresas.

Cómo funciona el filtro obligatorio

La obligación afecta a todas las operadoras del país y a cualquier remitente que envíe SMS comerciales en España. El registro de alias de la CNMC funciona como un libro de identidades: cada empresa que quiera aparecer con su nombre en el buzón del cliente tiene que inscribirlo y demostrar que está autorizada para usarlo. El procedimiento exige acreditar la titularidad de la marca o contar con una autorización expresa del propietario. Si el alias no figura en esa base, el mensaje se descarta en la red antes de que moleste a nadie.

El objetivo es atajar el smishing, la técnica que consiste en enviar mensajes con apariencia de banco, operadora o mensajería para robar credenciales. Hasta ahora, un ciberdelincuente podía escribir ‘Banco Santander’ o ‘Correos’ como remitente y la red lo entregaba sin comprobación. El filtro impide que ese nombre falso se muestre en la bandeja de entrada. Con el nuevo control, el simple disfraz deja de estar disponible para los SMS comerciales.

Según recoge RTVE, la CNMC ha trasladado a las telecos la obligación de integrar el filtro en sus sistemas de mensajería. La supervisión corresponde al propio regulador, que ya había aprobado la medida con anterioridad a la entrada en vigor del 15 de septiembre. Las operadoras han tenido que actualizar sus plataformas para cruzar cada envío con la base de alias.

Hay una consecuencia práctica para el marketing legítimo: las campañas que no hayan registrado sus alias a tiempo pueden sufrir bloqueos. Las empresas han tenido que adaptar sus envíos, y las operadoras han tenido que desplegar la validación en sus centros de mensajería. Ha sido un cambio silencioso pero profundo en la cadena de envío de SMS comerciales.

Qué margen deja el bloqueo

El filtro deja fuera varias categorías. Los SMS entre particulares no pasan por el registro de alias; tampoco los mensajes transaccionales, como los códigos de verificación que los bancos envían para confirmar operaciones. Los envíos desde números extranjeros tampoco se validan con el registro español.

El filtro corta la vía más burda del smishing, pero no convierte al SMS en un canal seguro.

Por eso la OCU pide no bajar la guardia. La organización recuerda que el fraude se desplaza con rapidez hacia canales sin filtro, como las aplicaciones de mensajería o la suplantación directa de números de teléfono.

El bloqueo no elimina el problema, simplemente encarece una ruta concreta del fraude. Mientras el usuario siga pulsando enlaces sin contrastar, la estafa encontrará una vía alternativa.

Una barrera necesaria, no definitiva

Llevamos años viendo cómo el fraude por SMS se ha profesionalizado. El smishing ya no es un mensaje mal redactado con una URL corta; ahora imita con precisión el tono de los bancos y las empresas de mensajería. La supervisión recae sobre la CNMC, pero la actualización de de la base de datos depende de las operadoras. El filtro asegura que el alias es legítimo, no que el contenido sea inofensivo. Un alias verificado puede acompañar un enlace que lleve a una página fraudulenta si el remitente legítimo ha sido comprometido.

El valor de la medida es preventivo y operativo. Obliga a las telecos a actuar en origen y crea un registro público de identidades comerciales que antes no existía. No resuelve el problema del usuario que entrega sus claves voluntariamente, un vector que ninguna regulación puede bloquear.

La prueba llegará en las próximas semanas. Si las campañas de fraude caen de forma apreciable, la CNMC habrá ganado tiempo para endurecer las reglas. Si se desplazan sin más hacia otra vía, el debate volverá a abrirse. Lo veremos en los buzones.

Bruselas confirma el carnet de conducir europeo único desde 2028: cambia el permiso de todos los conductores españoles

La Unión Europea confirma el carnet de conducir europeo único y digital, con plena validez en todos los países desde 2028.

La decisión llega dos décadas después de que España estrenara el carnet por puntos en 2006. Aquel sistema redujo la mortalidad diaria un 60% y se convirtió en un referente europeo. Sin embargo, la siniestralidad lleva estancada en una media de 1.700 muertes anuales desde 2013. Bruselas entiende que la falta de homogeneidad entre los Estados miembros no ayuda a corregir el error humano, presente en la gran mayoría de los accidentes.

La reforma de la Directiva del permiso de conducción afectará a más de 250 millones de conductores en la Unión. El objetivo es ambicioso: un mismo soporte, la misma validez, y un acceso digital homogéneo desde el teléfono móvil.

Qué cambia con el carnet de conducir europeo único

No se trata solo de un rediseño del documento. La Comisión Europea prepara un salto normativo que convierte el permiso en una herramienta común para los veintisiete países. Los cambios clave deberán incorporarse en todos los Estados miembros a más tardar en 2028.

El carnet europeo único no es solo un cambio de formato: convierte al permiso de conducir en una herramienta administrativa válida en los veintisiete países.

Estos son los puntos que la reforma unificará:

  • Carnet digital con plena validez en toda la UE. Podrás llevarlo directamente en el móvil, sin renunciar al soporte físico si los Estados lo mantienen.
  • Sanciones transfronterizas automáticas. Las infracciones graves y la retirada del permiso en un país tendrán efecto en todo el territorio comunitario.
  • Renovación por edad y periodos de prueba más homogéneos. Habrá pautas comunes para renovar el carnet a partir de cierta edad y un control más estricto para los conductores noveles.
  • Impulso a la tecnología. Se potenciará la inteligencia artificial, los sistemas de asistencia a la conducción y el frenado automático de emergencia.

El salto cualitativo reside en la interoperabilidad plena. Un agente de tráfico alemán podrá leer tu permiso español sin traducir las categorías ni comprobar manualmente la firma del documento. Bruselas busca que el carnet actúe como una tarjeta de identidad europea al volante, con idéntica lectura en un control de carretera o en una frontera interior.

Cuándo entra en vigor y qué requisitos se armonizan

La fecha límite para incorporar la Directiva es 2028. Algunas medidas podrían empezar a aplicarse de forma progresiva a lo largo de 2026, por lo que este curso político ya marca el camino para los parlamentos nacionales. En España, el calendario de transposición condicionará la renovación de los permisos y la activación del nuevo formato digital.

La armonización afecta a todos los conductores españoles, no solo a quienes circulan habitualmente por Europa. Un carnet europeo único sirve para que cualquier agente compruebe tu identificación al volante sin trámites adicionales. Eso sí: la validez del documento continuará sujeta a las normas médicas y administrativas de cada país.

La transición no será brusca. La Comisión prevé que cada país adapte sus registros de tráfico y sus sistemas de verificación documental antes de que el nuevo modelo conviva con el actual. Quien renueve el permiso en 2027 podría recibir un documento puente, pensado para ser sustituido sin coste adicional cuando la red europea esté plenamente operativa.

carnet único europeo 2028

Así se solicita hoy el permiso internacional mientras llega la unificación

Hasta que el carnet europeo único esté operativo, si viajas en coche fuera de España conviene obtener el permiso internacional. No es válido por sí solo: debe ir acompañado de tu carnet español en vigor. Se solicita en la sede electrónica de la DGT, con certificado digital o Cl@ve, o de forma presencial con cita previa en las Jefaturas de Tráfico.

  • Permiso español en vigor, DNI y fotografía tamaño carnet.
  • Firmar el impreso oficial y abonar la tasa correspondiente.
  • Acudir a la oficina elegida para recoger el documento si el trámite se inició por internet.

Análisis: una reforma que va más allá del plástico

La medida ataca una anomalía real. Un permiso de conducir emitido en Polonia no tiene por qué ser tan visible para un agente en Sevilla como el español, y las sanciones graves a menudo se diluyen al cruzar una frontera. La unificación del soporte y de la validez es un paso razonable de seguridad vial. Otorga a los conductores una certeza que hoy no existe por completo dentro del mercado interior.

No obstante, la letra pequeña genera dudas. La renovación por edad con criterios homogéneos puede chocar con sistemas nacionales que hoy son más permisivos. Y el carnet digital abre un debate sobre privacidad: llevar el permiso en el móvil implica exponer datos personales en un control. La Comisión Europea asegura que el diseño respetará el Reglamento General de Protección de Datos, pero el desarrollo técnico define si el control es fiable y accesible para todos.

En mi lectura, la eficacia de la reforma dependerá de un equilibrio nada sencillo. Si los criterios de renovación por edad acaban siendo más rígidos que los actuales, habrá que explicar bien las excepciones médicas para no penalizar a conductores mayores que aún conducen con seguridad. Y si el documento digital obliga a depender de la batería del móvil, de la cobertura o de una aplicación concreta, se corre el riesgo de dejar fuera a una bolsa de conductores que hoy solo usan el plástico.

Para no quedarte atrás, revisa en 2026 si tu permiso sigue vinculado a un soporte físico o si la DGT habilita ya el formato digital en su sede electrónica. La transición será progresiva; conviene no esperar a 2028 para familiarizarse con la versión en el móvil.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Carnet de conducir europeo único y digital con plena validez en todos los Estados miembros a partir de 2028.
  • Sanción económica: No aplica.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Los Estados miembros deben incorporar la reforma a más tardar en 2028; algunas medidas pueden aplicarse ya desde 2026.

El natto: la soja fermentada con proteína completa y vitamina K2 que estabiliza tu energía

El **natto**, soja fermentada de textura viscosa, ha pasado de ser un hábito minoritario a convertirse en un alimento global. Su combinación de proteína completa, fibra y **vitamina K2 en forma MK-7** sostiene la energía durante horas sin picos bruscos.

La lógica tiene base: los alimentos fermentados aportan **fermentos vivos** que dialogan con la microbiota, y el natto lo hace con una ventaja notable. Su textura elástica no es un defecto; es la huella del **Bacillus subtilis**, el microorganismo que transforma la soja en un perfil nutricional mucho más interesante.

Según datos del Ministerio de Finanzas de Japón, las exportaciones pasaron de 1.752 toneladas en 2017 a 5.248 en 2025. China, Estados Unidos y Tailandia lideran la demanda fuera de Japón, un cambio que los fabricantes explican por la búsqueda de alimentos con valor añadido real.

No hablamos de un superalimento de marketing. Hablamos de un alimento con siglos de uso en Japón y con un perfil que encaja muy bien con los hábitos de energía estable y consumo inteligente, como explica su entrada en Wikipedia.

Por qué el natto estabiliza tu energía sin caer en el picoteo

La clave está en la matriz del alimento, no en un único compuesto aislado. El natto combina **proteína completa** de soja, fibra y una cantidad relevante de **vitamina K2 en forma MK-7**, más biodisponible que la forma K1 presente en vegetales de hoja verde.

A efectos prácticos, esta combinación ralentiza la digestión y suaviza la curva de energía. La **proteína completa** de la soja fermentada contiene todos los aminoácidos esenciales, lo que favorece la recuperación muscular y una saciedad duradera.

La matriz del natto trabaja a favor: no es un único nutriente lo que importa, sino la combinación de proteína completa, fibra y vitamina K2 biodisponible.

La proteína de la soja fermentada tiene otro punto a favor: su perfil de aminoácidos la sitúa cerca de fuentes animales en capacidad de síntesis muscular, algo poco habitual en legumbres. Por eso encaja en desayunos salados o comidas posteriores al entrenamiento.

La fibra, además, alimenta a la microbiota y contribuye a una digestión más ordenada. Y aquí entra un matiz importante: la fermentación reduce algunos antinutrientes de la soja, lo que mejora la disponibilidad de sus nutrientes en comparación con derivados no fermentados.

En otras palabras, el natto entrega proteína útil, fibra funcional y vitamina K2 en el mismo bocado. No es un extraño oriental: es un alimento de alta densidad nutricional con un coste por ración razonable.

De la leyenda japonesa al lineal del supermercado: así se disparó el consumo

El natto tiene una historia larga. Se documenta en Japón desde hace siglos, ligado a la conservación invernal de la soja. Las variedades grandes, medianas, pequeñas o picadas se venden en bandejas congeladas, y el frío preserva el valor nutricional sin alterar los fermentos.

Los formatos exportados mantienen la utilidad. En tiendas especializadas y cada vez más supermercados aparece en monodosis congeladas, listo para añadir a arroz, tostadas, aguacate o incluso pasta.

Una encuesta de 2023 de la industria japonesa señaló que casi el 19% de los encuestados lo consumía a diario, el porcentaje más alto en una década. Casi dos tercios lo tomaban al menos una vez por semana. El natto está dejando de ser un gusto regional.

Cuánto hay de moda y cuánto de evidencia en el boom del natto

Conviene separar el entusiasmo de los datos. Un estudio de cohorte japonés publicado en 2020 en British Medical Journal, con cerca de 90.000 participantes seguidos durante 15 años, observó una asociación entre el consumo habitual de soja fermentada, incluido el natto, y una longevidad activa más favorable.

Es un estudio observacional: no demuestra causa directa, pero suma una pieza relevante a un consenso ya amplio sobre los alimentos fermentados y el bienestar digestivo. La **vitamina K2 en forma MK-7**, por su parte, participa en la fijación del calcio en el hueso, un papel bien documentado en nutrición.

Aquí el análisis de consumo inteligente: no todos los productos con soja son iguales. Un derivado de soja pasteurizado y sin fermentos vivos no aporta lo mismo que un fermento activo. Vale la pena mirar la etiqueta y buscar **fermentación real**, sin azúcares añadidos ni salsas que diluyan el producto.

El natto no es milagro ni un extraño para iniciados. Es una fuente práctica de **proteína completa** y **vitamina K2** que mejora la densidad nutricional de una comida sencilla, sobre todo si buscas energía estable, recuperación y una microbiota más equilibrada.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Empieza por una monodosis: Añade natto congelado a tu desayuno o comida principal una o dos veces por semana para comprobar textura y tolerancia.
  • Añade grasa: Un chorrito de aceite de oliva o medio aguacate suaviza la textura y mejora la absorción de la vitamina K2.
  • Mira la etiqueta: Busca fermentación real, soja como primer ingrediente y ausencia de salsas con azúcar añadido.

Andalucía recurrirá a las ayudas a zonas tensionadas y carga contra el programa Casa 47

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Junta de Andalucía ha confirmado que presentará alegaciones contra el reparto de 90 millones de euros en ayudas condicionadas a zonas tensionadas.
  • ¿Quién está detrás? La Consejería de Vivienda y Ordenación del Territorio, con Rocío Díaz al frente, y el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana.
  • ¿Qué impacto tiene? Andalucía queda fuera de la financiación estatal y reclama criterios objetivos de necesidad; además prepara 25 millones en avales para familias numerosas.

La Junta de Andalucía recurrirá el reparto de 90 millones en ayudas a zonas tensionadas. La consejera Rocío Díaz ha confirmado que su departamento presentará alegaciones al proyecto del Ministerio de Vivienda, al que acusa de penalizar a las autonomías que han elegido no limitar el precio del alquiler.

El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana anunció a principios de septiembre una partida de 90 millones de euros. El reparto se limita a Cataluña (59,7), Euskadi (15,5), Navarra (6,6), Galicia (5,1) y Asturias (2,9), las únicas autonomías que han declarado zonas de mercado residencial tensionado y topado los alquileres. Puedes consultar el detalle en la web del Ministerio de Vivienda.

La consejera ha sido clara: ‘Andalucía no aceptará que los fondos de vivienda dependan de la declaración de zonas tensionadas’. Díaz sostiene que su equipo lleva días trabajando en alegaciones para que la comunidad pueda optar también a a unos recursos destinados a resolver problemas de acceso a la vivienda ‘con independencia del modelo regulatorio elegido por cada comunidad autónoma’.

La declaración de zona tensionada es, según la legislación estatal, una posibilidad y no una obligación. La Junta defiende que una decisión legítima en ejercicio de sus competencias no puede derivar en una penalización financiera.

Según la consejera, la norma estatal no obliga a las autonomías a declarar zonas tensionadas. En la práctica, la decisión de reparto convierte esa libertad en una carga financiera: solo quien topa el alquiler percibe fondos. Esa es la trampa que denuncian desde Sevilla.

Andalucía planteará que el reparto atienda a criterios objetivos de necesidad: evolución de precios de compra y alquiler, esfuerzo económico de las familias, crecimiento de la demanda, relación con la oferta, producción de vivienda y disponibilidad de vivienda asequible y social.

Andalucía no pide una excepción caprichosa: reclama que el dinero siga las necesidades de vivienda y no el modelo regulatorio que cada territorio haya elegido.

Casa 47 y la disputa por las viviendas asequibles

El segundo foco de choque es Casa 47, el portal estatal de vivienda pública. La Junta critica que no ofrece ningún inmueble asequible en territorio andaluz y reclama al Ministerio que explique dónde estarán los 1.500 nuevos inmuebles que Pedro Sánchez anunció durante su presentación.

Díaz cierra su argumento con una frase que resume la posición: ‘No estamos reclamando más por ser Andalucía. Estamos reclamando que Andalucía no valga cero por haber elegido legítimamente un modelo diferente. Los fondos públicos deben seguir a las necesidades de los ciudadanos’.

En paralelo, la consejera anunció una futura línea de avales hipotecarios para familias numerosas, con dotación inicial prevista de 25 millones de euros. La Junta de Andalucía prepara así una medida propia de acceso a la financiación frente a la política estatal que considera discriminatoria.

La Ficha del Inversor

El pulso entre Andalucía y el Ministerio de Vivienda deja una métrica clave: 90 millones de euros en ayudas estatales quedan condicionados a la declaración de zonas tensionadas, mientras la comunidad autónoma moviliza 25 millones en avales para familias numerosas. El contraste refleja dos modelos: intervención de precios frente a estímulo de acceso.

A seis meses vista, la tendencia apunta a una ralentización de la financiación estatal si otras comunidades siguen la vía andaluza y presentan alegaciones. El Ministerio podría verse obligado a revisar los criterios de reparto, algo que ya se vio con las tensiones competenciales tras la aprobación de la Ley de Vivienda en 2023. El riesgo inmediato para Andalucía es quedarse fuera de esta convocatoria si las alegaciones no prosperan.

El perfil recomendado son familias numerosas andaluzas que busquen comprar vivienda mediante aval público, así como pequeños inversores que observen el marco regulatorio antes de exponerse al alquiler en comunidades sin zonas tensionadas. El pulso entre operadores, Junta contra Ministerio, deja por ahora más ruido que claridad. Habrá que esperar a la respuesta ministerial para comprobar si el criterio de reparto se flexibiliza.

Dimenso, las gafas inteligentes para laboratorios: cómo se afianza en EE. UU.

El salto del laboratorio farmacéutico manual al dato estructurado en tiempo real es el punto exacto donde la startup española Dimenso quiere ganar una posición global. Su aterrizaje en Estados Unidos con una ronda de 600.000 euros deja una lección para founders deep tech: tener al cliente enterprise cerca desde el primer día.

El dato: una ronda de 600.000 euros con foco en la industria farmacéutica

La operación, liderada por Draper B1 y acompañada por Next Tier Ventures, no es una ronda de crecimiento. Son 600.000 euros de capital que la compañía utiliza para acelerar su despliegue comercial en el sector farmacéutico y biotecnológico, tanto en Estados Unidos como en España, donde ya colabora con empresas y centros académicos de referencia.

La base elegida importa más que la cifra. Dimenso se ha instalado en Kendall Square, Boston, el mayor polo mundial de innovación biotecnológica, sede de compañías como Moderna y Biogen y a pocos minutos del MIT y Harvard. Para una startup deep tech que quiere vender a laboratorios, operar desde ese ecosistema no es cosmética: es acceso directo al cliente, al talento y a futuros inversores americanos.

El modelo de negocio detrás de las gafas inteligentes y la IA física

startup española EEUU

El producto que vende Dimenso no es una simple grabadora. Su plataforma de IA, bautizada como Physical AI, combina visión artificial con con comandos de voz para capturar, verificar y estructurar automáticamente acciones, observaciones y datos dentro del laboratorio. En términos de negocio, convierte cada experimento en información accionable para los siguientes pasos.

A efectos prácticos, la promesa es doble. Primero, detectar desviaciones al instante para evitar fallos humanos que obligan a repetir investigaciones enteras, con retrasos de semanas o meses y pérdidas millonarias. Segundo, liberar horas de trabajo administrativo: según los datos de la startup, acelera hasta 20 veces el análisis de datos experimentales y reduce en un 65% el tiempo que los científicos dedican a tareas administrativas.

📦 Caso de estudio: Dimenso

  • El reto: El trabajo diario en laboratorios farmacéuticos sigue siendo manual y desconectado del entorno digital.
  • La jugada: Llevar la inteligencia artificial al mundo físico con gafas que ven, escuchan y registran en tiempo real.
  • El resultado: Ahorra un 65% en tareas administrativas y acelera 20 veces el análisis de datos, con base comercial en Kendall Square.
  • La lección: Para una deep tech, el acceso físico al cliente enterprise puede importar más que el tamaño de la ronda.

El CEO y cofundador Luis Alvear resume la tesis con una frase que el sector tradicional no suele oír en el laboratorio: «Llevar la IA al mundo físico, entendiendo el trabajo científico mientras ocurre». La oportunidad no es mayor que otras: es complementaria.

Llevar la IA al laboratorio no es digitalizar el papeleo: es capturar el trabajo físico mientras ocurre y convertirlo en dato estructurado.

El movimiento llega en un momento de acuerdos entre gigantes como OpenAI o Anthropic y grandes farmacéuticas para agilizar la I+D algorítmica. Dimenso ataca la «última milla» de ese proceso: transmitir la inteligencia artificial a la ejecución física del laboratorio.

La internacionalización no empieza por levantar capital en EEUU, empieza por colocarse físicamente donde se toman las decisiones del cliente.

Lo que enseña este aterrizaje a los founders deep tech

No es la primera vez que una startup española elige Boston como puente hacia el cliente enterprise. Wallbox saltó a la bolsa neoyorquina cuando el mercado del vehículo eléctrico estadounidense empezaba a concentrar las decisiones de compra, y otras empresas de deep tech han seguido una ruta parecida: vender donde se firman los contratos, no solo donde se crea la tecnología. La diferencia con Dimenso es que su cliente vive en un ecosistema concreto y cerrado, el de los laboratorios farmacéuticos.

La lectura como inversor es clara: una ronda de 600.000 euros no valida el modelo, valida el punto de entrada. Draper B1, un fondo con experiencia en capital riesgo, no paga por una empresa con ingresos masivos, sino por un equipo joven con tracción temprana en instituciones relevantes. Para un founder en fase pre-seed, la lección no es levantar millones, es elegir un inversor que certifique el acceso al cliente objetivo.

La internacionalización de una deep tech tiene un coste de dilución emocional: mover al CEO a Boston y construir equipo con perfiles de Tesla o Harvard no es barato. El capital de 600.000 euros es suficiente si se ejecuta con métricas de eficiencia: los 20x de velocidad y el 65% de tiempo administrativo ahorrado son el argumento de venta. Si Dimenso logra repetir esa evidencia en los laboratorios americanos, la próxima ronda no se cerrará con 600.000 euros.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Ubica tu base comercial junto al cliente: Si vendes a un sector concreto, instálate donde se toman las decisiones: Kendall Square para biotech, Detroit para automoción.
  • Convierte el producto en métrica de venta: Traduce tu tecnología en ahorro de tiempo o coste explícito, como el 65% de Dimenso, antes de pedir capital.
  • Levanta capital con propósito de acceso: Una ronda pequeña con un fondo que abre puertas vale más que una grande sin red comercial.
  • No digitalices solo el papeleo: Busca la parte física del proceso de tu cliente y captura datos donde hoy no existen.

Orlen pierde 424 millones: pagó en USDT un crudo venezolano que nunca llegó

La refinería estatal polaca Orlen perdió unos 424 millones de dólares después de pagar por adelantado un crudo venezolano que nunca llegó a sus instalaciones. El pago, de 230 millones de dólares, se realizó en USDT, la stablecoin del emisor Tether, que busca mantener paridad con el dólar. Las entregas se hicieron, según el Financial Times, en memorias USB dentro de hoteles y restaurantes de Caracas.

Un pago de 230 millones en USDT que se quedó sin petróleo

El 5 de enero de 2024, un intermediario entró en el Hotel El Ávila de Caracas con una memoria USB que contenía unos 60 millones de dólares en USDT. El dinero procedía de la filial suiza de Orlen, que había accedido a pagar por adelantado un cargamento de petróleo venezolano. Ese crudo nunca apareció.

El acuerdo se cerró en Abu Dabi en noviembre de 2023, durante el Gran Premio de Fórmula 1. El responsable de Orlen Trading Switzerland conoció allí a un operador de Hong Kong de 25 años. El 29 de noviembre firmaron la compra de seis millones de barriles de Merey 16, un crudo pesado venezolano más barato que el de referencia. En cinco días, Orlen envió 230 millones de dólares sin garantías ni respaldo bancario.

Ningún directivo de la matriz en Varsovia exigió un aval bancario ni una garantía firme antes de autorizar la transferencia. Esa decisión convirtió un riesgo comercial latente en un agujero patrimonial de 424 millones de dólares.

De Abu Dabi a Caracas: así se usó Tether para esquivar las sanciones

Las sanciones de Estados Unidos contra PDVSA —la petrolera estatal de Venezuela— bloquearon el acceso al sistema bancario en dólares. Por eso, el dinero se convirtió a USDT y viajó a través de intermediarios en Dubái. Más de 132 millones de dólares en USDT se entregaron después en hoteles y restaurantes de Caracas, literalmente USB a USB. En una conversión de 135 millones de dólares, la parte polaca solo recuperó 85 millones; los otros 50 millones siguen retenidos en un tribunal de Emiratos Árabes Unidos.

Seis buques tanque alquilados esperaron frente a las costas venezolanas durante meses. Se marcharon vacíos o vendieron la carga a otros compradores. Solo el coste del envío rondó los 72 millones de dólares. PDVSA, citada por Reuters, aseguró que no asignó ninguna carga a Orlen ni a sus intermediarios porque no había recibido el pago.

El problema no fue la stablecoin: fue entregar 230 millones a desconocidos sin ninguna garantía y esperar a que el petróleo apareciera.

El 7 de agosto, la fiscalía de Varsovia acusó a tres antiguos directivos de no proteger 1.500 millones de zlotys —unos 378 millones de dólares— en activos de la empresa. Se enfrentan a penas de hasta 25 años de prisión.

La lección no es de cripto: es de gobernanza

Hay quienes señalarán a Tether o a las criptomonedas como responsables del desastre. La lectura de esta redacción es distinta. El USDT fue el instrumento elegido para esquivar las sanciones, pero el dinero ya estaba comprometido mucho antes. Orlen aprobó una transferencia de 230 millones de dólares a contrapartes casi desconocidas, sin aval bancario y sin un control corporativo serio. Eso es un error de gobernanza empresarial en una compañía controlada por el Estado polaco, no un fallo del mercado cripto.

De hecho, no es la primera vez que Venezuela recurre a stablecoins para mover dinero del petróleo fuera del radar de Washington. Ya en abril de 2024, antes de que se conocieran estos detalles, medios cripto informaban de que el régimen de Nicolás Maduro estaba utilizando Tether para sortear sanciones. Lo que hace singular este caso es que una empresa pública europea acabó dentro de ese circuito opaco, con pérdidas que no dependieron de la volatilidad de bitcoin, sino de la ausencia de controles internos.

Quedan flancos abiertos. Los 50 millones retenidos en Emiratos Árabes podrían recuperarse o no, y la investigación polaca tendrá que aclarar cuánto se debió a negligencia y cuánto a una posible estafa. Lo que parece claro a mediados de septiembre de 2026 es que el caso Orlen deja una advertencia para cualquier empresa que utilice cripto como vía de pago internacional: la tecnología no sustituye al control financiero.

Amodei, OpenAI y Anthropic quieren regular la IA: su plan golpea a los modelos abiertos chinos y a Mistral

La batalla por regular la IA de frontera tiene un ganador velado: los modelos abiertos de China y Europa pierden acceso a las pruebas de certificación. Dario Amodei, fundador de Anthropic, publica una propuesta que OpenAI respalda sin matices.

En el ensayo ‘We must pace the frontier’, Amodei no menciona en ningún momento los open weights. Sobre ese silencio se levanta una arquitectura regulatoria que afecta de lleno a DeepSeek, Qwen y Mistral.

Claves de la operación

  • El plan omite los modelos abiertos en su redacción. Amodei habla de certificar capacidades y alineamiento, pero nunca de pesos abiertos.
  • DeepSeek y Qwen dominan el frente abierto. Hugging Face contabiliza 151.448 modelos derivados de Qwen, según su informe de verano.
  • Mistral captó 3.000 millones y ahora se enfrenta a reglas que no diseña. La startup francesa defiende los pesos abiertos como base de su soberanía digital.

La certificación por capacidad: cómoda para un laboratorio cerrado, imposible para uno abierto

El eje de la propuesta de Amodei son los puntos de control por capacidad. Si un modelo alcanza ciertos umbrales, debe demostrar propiedades de alineamiento ante evaluadores externos como METR. Un laboratorio cerrado puede certificarse porque controla cada copia del sistema. Un modelo abierto no: en cuanto se publican los pesos, cualquiera puede retirar las salvaguardas.

La SB 1047 fue vetada por su impacto en el código abierto. Aquella ley californiana, rechazada por el gobernador Newsom, se convierte ahora en el espejo del plan de Washington. Con una diferencia: quienes piden la regulación son los actores que mejor pueden soportarla.

Los números del ecosistema abierto profundizan la brecha. DeepSeek V4 Flash cuesta 150 veces menos que GPT-5.5, según OpenRouter. Los mejores modelos abiertos van entre tres y seis meses por detrás de los cerrados, y la distancia no se ensancha. OpenAI cerró 2025 con un margen bruto del 33%, frente al 40% del año anterior. Competir contra modelos casi gratuitos no ayuda a remontar.

El silencio del ensayo sobre los pesos abiertos es su decisión regulatoria más elocuente.

La exención antimonopolio dibuja la mesa en la que no se sientan DeepSeek, Qwen ni Mistral

DeepSeek Qwen Mistral

La propuesta incluye una exención antimonopolio para que los laboratorios estadounidenses puedan coordinarse en materia de seguridad. Los que se sientan a esa mesa deciden los límites; los que no están, los sufren. Sin representación china ni europea, el perímetro queda trazado a medida de los laboratorios cerrados.

Mistral cierra una ronda de 3.000 millones con una valoración de 21.000 millones. Es la mayor ronda de una tecnológica europea. Su argumento comercial es la IA soberana con pesos abiertos, justo la categoría que este régimen de certificaciones deja fuera de la mesa pero dentro de las reglas.

La UE exime a los modelos abiertos salvo riesgo sistémico. La Ley de IA europea ya optó por un camino distinto. En Bruselas, el plan de Amodei se lee como fragmentación normativa, no como alineamiento global.

Captura regulatoria con coartada de seguridad: por qué esto interesa en España

La lógica es captura regulatoria. Es un guión que ya se vio con la Standard Oil de Rockefeller: quien fija los estándares se convierte en el guardián del mercado. La exención antimonopolio consolida un oligopolio de la seguridad, y los modelos abiertos se convierten en la competencia incómoda que hay que apagar con argumentos de riesgo existencial.

En Europa, la mayoría de los laboratorios abiertos tiene un futuro condicionado por normas redactadas en en despachos ajenos. Eso incluye a Mistral y a los desarrolladores europeos que compiten con Qwen y DeepSeek.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

En España, Telefónica e Indra dependen de la disponibilidad de modelos abiertos para construir soluciones de defensa, ciberseguridad y soberanía digital en el IBEX 35. Si Washington asfixia a los pesos abiertos, los proveedores europeos perderán una alternativa de bajo coste frente a los laboratorios estadounidenses.

El debate no es frenar o no frenar, sino quién queda dentro del perímetro que se frena y quién fija sus límites. Los pesos de Qwen y DeepSeek ya corren por millones de servidores. Impedir la certificación no detiene su distribución, pero sí limita a los desarrolladores abiertos que intentan plantarles cara.

En Merca2.es seguiremos de cerca la revisión de la Ley de IA en Bruselas. Ahí se decidirá si la exención europea sobrevive o si el perímetro estadounidense acaba imponiéndose en la mesa global.

El teletrabajo en España: uno de cada tres empleados dejaría su empresa si se lo quitan

Un tercio de los empleados españoles en teletrabajo dejaría su empresa si le recortan los días de flexibilidad. La VI Radiografía del Teletrabajo de InfoJobs, con más de 4.000 encuestados, sitúa la flexibilidad como principal arma de retención en un mercado laboral tensionado. Si la vuelta a la oficina fuera total, las dimisiones potenciales alcanzarían el 39%.

Claves de la operación

  • El 35% de los teletrabajadores busca otro empleo. La cifra sube al 39% ante una vuelta total a la presencialidad.
  • Las empresas apuestan por no moverse. Solo el 1% eliminará el teletrabajo en el próximo año.
  • España sigue rezagada en Europa. El 7,9% trabaja en remoto más de la mitad de la jornada frente al 8,8% europeo.

El estudio desglosa la reacción de la plantilla con precisión. El 35% de quienes teletrabajan buscaría otro empleo si se les exige más presencialidad. Si el recorte fuera total, con eliminación completa del trabajo a distancia, el porcentaje subiría al 39%. Un 25% se quedaría a cambio de un aumento salarial. Solo el 13% aceptaría sin condiciones, por debajo del 17% registrado en la edición anterior del estudio.

La lectura empresarial es directa. El teletrabajo se ha convertido en una herramienta de negociación contractual, no en una concesión temporal. Las compensaciones económicas emergen como vía para retener a quienes ya no ceden flexibilidad sin contrapartida.

El modelo híbrido triunfa en las empresas

Las compañías españolas han optado por la estabilidad. Solo el 1% de los empleadores eliminará el teletrabajo en el próximo año y el 3% reducirá días. El 75% mantendrá las condiciones actuales al menos durante un año más. La decisión es racional: la pérdida de talento cuesta más que la pérdida de control horario.

El modelo híbrido domina el mercado. El 39% de las empresas lo aplican, frente al 35% de 2025. El remoto puro sigue estancado en el 11%. La flexibilidad se concentra en formatos mixtos que combinan oficina y distancia, una fórmula percibida como compatible con la cultura corporativa.

El sector tecnológico lidera el teletrabajo con un 60% de ocupados en remoto. Aun así, grandes multinacionales han girado. Microsoft, histórica defensora del trabajo a distancia, exige tres días de oficina semanales. En España, Ubisoft en Barcelona impuso cinco días presenciales y la plantilla respondió con huelgas indefinidas; los sindicatos lo interpretan como despidos encubiertos dentro de su campaña de reducción de costes.

El trabajador que conoció la flexibilidad no la negocia: la exige o se marcha.

La tensión no es exclusiva de España. Las grandes tecnológicas han redescubierto la oficina como espacio de coordinación, mientras sus equipos la interpretan como un recorte encubierto. La respuesta al recorte de teletrabajo varía por sectores, pero la dirección es clara: quien conoció la flexibilidad no renuncia a ella sin resistirse.

La factura económica de la presencialidad

Cada profesional que dimite representa un coste de sustitución que puede oscilar entre el 30% y el 200% de su salario anual, según estimaciones de consultoras de recursos humanos. El teletrabajo, lejos de ser un gasto, actúa como inversión en retención. Las organizaciones que lo eliminen asumirán facturas de rotación difíciles de compensar con mayor control horario.

La dimensión salarial del teletrabajo también emerge en el estudio. El 25% de los empleados dispuestos a quedarse tras un recorte de flexibilidad exigiría compensación económica. El trabajo a distancia ha adquirido valor de mercado y se negocia como parte del paquete retributivo, no como un extra decorativo.

retención de talento

España, por debajo del techo europeo

El teletrabajo español ha dejado de crecer al ritmo de la pandemia, pero tampoco retrocede. El trabajo remoto intensivo alcanza al 7,9% de los ocupados según el INE, una décima más que en 2024. Con el teletrabajo ocasional, la cifra roza los 3,5 millones de personas. La media europea llega al 8,8%.

La brecha con Europa no es solo estadística. Finlandia (20,5%) e Irlanda (19,2%) lideran el trabajo a distancia y han desarrollado ecosistemas de flexibilidad que atraen inversión digital y talento cualificado. España compite con una ventaja relativa: el 60% de los empleos tecnológicos ya incluye trabajo a distancia.

En esta redacción observamos que la flexibilidad se ha convertido en un componente estructural del salario emocional del trabajador español. El teletrabajo ya no es una concesión heredada de 2020, sino una condición de mercado. Las empresas que no la ofrezcan competirán en desventaja por el talento, sobre todo en perfiles digitales donde la movilidad laboral es inmediata.

La próxima edición de la radiografía de InfoJobs y los convenios colectivos en negociación serán los termómetros del equilibrio entre flexibilidad y presencialidad. Las mesas sectoriales decidirán si el teletrabajo español converge con Europa o se estanca. Quien se equivoque pagará la factura en rotación.

El nuevo postre de Hacendado que vuela de los lineales: pack de seis griegos Banoffee por 1,85 €

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Hacendado vuelve a mover ficha en la sección de lácteos y lo hace apostando por uno de los postres más queridos de la repostería británica. La marca blanca de Mercadona ha lanzado un yogur griego con sabor a dulce de leche, galleta y plátano, la combinación que define a la tarta banoffee, y lo ha hecho a un precio que roza lo simbólico: 1,85 euros por seis unidades.

No es la primera vez que la cadena valenciana convierte un postre de culto en un producto de nevera cotidiano. Pero esta vez el gancho es doble: textura de yogur griego —densa, cremosa, colada— y un perfil de sabor que hasta ahora solo se encontraba en pastelerías o en recetas caseras de domingo.

Hacendado reinventa un clásico inglés en formato yogur

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El pack incluye seis vasitos de 125 gramos, hasta sumar 750 gramos totales, con 164 kcal por unidad. La cifra cobra sentido si se compara con las 350 y 500 calorías que puede tener una porción estándar de tarta banoffee, de entre 120 y 150 gramos, según la generosidad de sus ingredientes. Es, en la práctica, una manera de acercarse al sabor sin la penitencia calórica de la tarta original.

El resultado busca alejarse de las variedades de yogur más neutras. Aquí no hay medias tintas: dulce de leche, galleta y plátano conviven en cada cucharada, apuntando directamente al público que busca un capricho más que un lácteo funcional para el desayuno.

Del origen inglés al lineal de Mercadona

La Hacendado que conocemos hoy ha convertido la reinterpretación de postres clásicos en una de sus señas de identidad, y el Banoffee es un caso de manual: nacido en 1971 en un pequeño restaurante inglés, el pastel original combina plátano, nata y un tofe elaborado a partir de leche condensada hervida sobre una base de galleta.

Ese origen artesanal, casi accidental —sus creadores intentaban arreglar una receta estadounidense poco fiable—, es parte del atractivo. El nombre banoffee se ha colado en el vocabulario gastronómico como sinónimo de cualquier combinación de plátano y toffee, y ahora Mercadona lo traslada a un formato pensado para el consumo diario, sin cubiertos ni horno de por medio.

Un capricho pensado para cualquier momento del día

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Más que un yogur para acompañar el desayuno, este lanzamiento parece diseñado como un pequeño premio a media tarde o después de comer. La galleta aporta el punto tostado y crujiente; el plátano, el matiz afrutado que equilibra el dulzor; y el dulce de leche actúa como hilo conductor de todo el conjunto, con ese perfil caramelizado tan reconocible.

Conviene tener claro qué se está comprando: se trata de un yogur dulce e indulgente, no de una alternativa nutricional al yogur natural sin azúcar. Encaja mejor como postre ocasional que como parte de una rutina de desayuno saludable, algo que conviene tener en cuenta si se compra pensando en niños o en dietas controladas.

Por qué este lanzamiento ya genera cola

El fenómeno no sorprende a quienes siguen de cerca la estrategia de Hacendado. La marca ha convertido la renovación constante del surtido en una herramienta de marketing casi gratuita: cada novedad bien elegida genera conversación en redes sociales antes incluso de llegar a todos los supermercados, sin necesidad de invertir en publicidad tradicional.

Varios factores explican el tirón de este yogur en concreto:

  • Precio de entrada bajísimo: 1,85 euros por seis unidades, unos 31 céntimos por vasito, elimina cualquier barrera para probarlo.
  • Sabor reconocible: el banoffee ya tiene un público fiel gracias a su presencia en cartas de restaurantes y repostería casera.
  • Formato práctico: seis raciones individuales listas para consumir, sin preparación ni reparto.
  • Efecto redes sociales: los lanzamientos golosos de Hacendado suelen viralizarse en TikTok e Instagram antes de agotarse en tienda.

El pulso constante entre indulgencia y ligereza

Este yogur no llega solo. Se suma a una gama de Hacendado que en los últimos meses ha incluido desde helados Dochi con el mismo sabor banoffee hasta chocolates y barritas de inspiración pastelera, todos con el mismo denominador común: traducir postres complejos a formatos cotidianos y accesibles. La categoría de lácteos, que durante años se movió entre lo natural y lo frutal, se ha abierto paso hacia sabores propios de la repostería más golosa.

El pack contiene seis vasitos de 125 gramos, con un precio por kilo de 2,467 euros, en línea con la política habitual de la marca: envases familiares y precios ajustados que facilitan sumar una novedad a la compra semanal sin que suponga un desembolso relevante.

Lo que viene: más postres clásicos, menos tarta entera

Si algo enseña este lanzamiento es que el futuro de los lácteos con sabor pasa por reinterpretar recetas ya queridas, más que por inventar sabores desde cero. Es una fórmula de bajo riesgo para el fabricante y de alta recompensa emocional para el consumidor, que reconoce el sabor sin tener que aprender nada nuevo.

Lo razonable es esperar que Hacendado siga explorando este territorio con otros postres de referencia —tiramisú, red velvet, tarta de queso— adaptados al formato yogur o helado. Mientras tanto, quien quiera probar el banoffee sin encender el horno ni comprar una tarta entera tiene ahora una alternativa de nevera, barata y lista en segundos.

Endesa despliega 14 grupos electrógenos en Baleares para restaurar la red eléctrica tras el temporal

Endesa ha desplegado 14 grupos electrógenos provisionales en Baleares para restablecer el suministro en las zonas afectadas por el temporal del 9 de septiembre. La filial de redes e-distribución mantiene 80 profesionales movilizados para reparar los daños en la red de distribución.

El episodio meteorológico dañó infraestructuras de media y baja tensión y llegó a interrumpir el servicio a cerca de 17.000 clientes de Mallorca y Menorca. Según el comunicado remitido por la compañía, el suministro se ha ido recuperando de forma progresiva durante los días posteriores al temporal.

Para minimizar la afección mientras se ejecutan las reparaciones más complejas, e-distribución instaló los 14 grupos electrógenos en distintos puntos de la red. La medida permite mantener el suministro de forma provisional en las zonas más castigadas, especialmente en la Serra de Tramuntana.

El despliegue de emergencia en la red de distribución

Este martes trabajan todavía 63 profesionales directamente sobre el el terreno. El dispositivo combina personal propio, empresas colaboradoras y equipos de refuerzo desplazados desde otras islas y desde la Península.

A este equipo se suman otros 18 profesionales de los centros de control de media y baja tensión. Coordinan las operaciones de forma permanente y ejecutan maniobras en remoto para agilizar la recuperación de la red.

Endesa no ha cifrado el coste del operativo ni el plazo de reconstrucción definitiva. La compañía insiste en que la prioridad es restablecer el suministro con seguridad y evitar que las incidencias se prolonguen más allá de lo imprescindible.

El despliegue de grupos electrógenos no solo repara una avería: sostiene la promesa de suministro en una isla con poca alternativa de respaldo.

Los puntos críticos y la operativa sobre el terreno

Los municipios con mayor daño son Valldemossa, Esporles y Banyalbufar. La fuerza del viento abatió postes y las caídas de árboles y ramas dañaron varias líneas aéreas.

La complejidad de los trabajos no está solo en la infraestructura eléctrica. El acceso a algunos puntos es difícil y hay que operar en entornos forestales con acumulación de troncos y vegetación caída. En muchos casos ha sido necesario acondicionar los accesos y retirar árboles antes de iniciar las reparaciones.

La actuación movilizó 80 profesionales de e-distribución desde el primer momento. La cifra refleja el peso de la filial de redes dentro del grupo Endesa, que opera el mayor negocio de distribución eléctrica de Baleares.

La red balear tiene una vulnerabilidad estructural frente a los fenómenos meteorológicos extremos. La orografía, la vegetación próxima a las líneas aéreas y la dependencia del transporte por cable con la Península condicionan la rapidez de recuperación.

En este contexto, la filial de redes de Endesa concentra una parte relevante del negocio regulado del grupo. La retribución de la distribución la fija la CNMC, lo que otorga estabilidad a los ingresos, pero también exige mantener los estándares de calidad de servicio.

Iberdrola y Naturgy también operan redes de distribución en otras zonas del país, pero en Baleares el peso de Endesa es dominante. Ese posicionamiento convierte cada episodio de reconstrucción en una prueba de gestión para la compañía.

Qué supone para la red balear y el negocio regulado de Endesa

El suceso vuelve a poner el foco en la resiliencia de la red de distribución española. Los temporales de los últimos años han elevado la exigencia sobre las empresas distribuidoras, que deben combinar el mantenimiento ordinario con la reposición urgente de infraestructuras dañadas.

Para el inversor, la clave no está en el coste puntual del despliegue, que Endesa no ha desglosado, sino en la capacidad de la compañía para evitar sanciones por incumplimiento de los índices de calidad. La CNMC supervisa estos indicadores y puede repercutir penalizaciones en la retribución.

El precedente sectorial es claro: las eléctricas que han invertido de forma anticipada en digitalización y refuerzo de la red han reducido el tiempo medio de interrupción. Endesa defiende que este dispositivo de emergencia forma parte de una estrategia de respuesta inmediata.

La reconstrucción definitiva de las líneas dañadas en la Serra de Tramuntana determinará la factura final del temporal. Mientras tanto, los grupos electrógenos sostienen el suministro en una de las zonas con menos alternativas de red.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de las reparaciones definitivas en Valldemossa, Esporles y Banyalbufar durante las próximas semanas.
  • Reacción del valor: Endesa cotiza como una utility regulada con baja volatilidad; el evento no altera por sí solo su perfil financiero.
  • Precedente sectorial: Las distribuidoras eléctricas europeas refuerzan su resiliencia climática tras los temporales de los últimos años.

El despliegue de grupos electrógenos en Baleares no cambia la tesis de inversión sobre Endesa, pero sí pone a prueba la operativa de su filial de redes en un entorno insular complejo. La respuesta ha evitado un apagón prolongado, algo que ni clientes ni inversores tolerarían en la actualidad.

Rallo analiza las elecciones Suecia: 30.000 votos deciden el giro migratorio con eco en España

Menos de 30.000 votos separan, con el recuento provisional, al bloque de izquierda del de derecha en las elecciones suecas celebradas el pasado domingo. Un país de 10,5 millones de habitantes partido casi exactamente por la mitad. En su último vídeo, Juan Ramón Rallo sostiene que esa moneda al aire no se explica solo por preferencias ideológicas: el ritmo de nacionalizaciones desde 2018 ha podido inclinar la balanza.

El mapa de un país dividido por 30.000 votos

Los socialdemócratas de Magdalena Andersson quedaron primeros con el 28,1% de los sufragios, aunque Rallo subraya que se trata de su peor resultado en más de un siglo. Los moderados del primer ministro saliente Ulf Kristersson lograron un 20%, mejorando su marca anterior. Los demócratas de Suecia, a los que Rallo sitúa en la extrema derecha, se quedaron en el 17,6% y retrocedieron por primera vez en unas generales.

Al sumar bloques, la izquierda —socialdemócratas, izquierda radical, verdes y centro— alcanza el 49,4% de los votos, frente al 49% del bloque de derecha —moderados, demócratas de Suecia, democristianos y liberales—. Son algo más de tres millones de votos por bando. El resultado definitivo llegará con el voto exterior, y Rallo recuerda que en 2022 la decisión se demoró igualmente por unos pocos escaños.

Barrios donde la izquierda supera el 90%

Lo que más llama la atención al economista no es el empate, sino lo que ocurre en ciertos barrios de Estocolmo y Gotemburgo. En zonas que el propio Estado sueco califica de vulnerables, edificadas en los años 60 y 70 como vivienda social y hoy habitadas mayoritariamente por población de origen extranjero, el bloque de izquierda no gana por poco: supera el 90% de los sufragios.

Pone el ejemplo de Rinkeby, al norte de Estocolmo, donde el partido de izquierda radical obtuvo el 51% y los socialdemócratas el 39,7%. Sumando todo el bloque progresista, el 94% de los votos. La derecha se quedó en el 5%. En otros enclaves la cifra llega al 95%, al 92% o al 83%. En Hammarkullen, ya en Gotemburgo, los socialdemócratas alcanzaron el 45,7% y la izquierda radical el 41,6%.

Rallo introduce una cautela: la participación en estos barrios ronda el 60%, veinte puntos por debajo de la media nacional del 80%. Aun así, el sesgo es tan abrumador que su peso electoral resulta decisivo. Con unos 60 barrios vulnerables y medio millón de residentes de origen extranjero, el vídeo estima que unos 180.000 nuevos votantes procedentes de esas zonas podrían acudir a las urnas.

Si sé que una determinada masa de población vota mayoritariamente a un partido y les doy la nacionalidad, en el fondo estoy generando nuevos votos para mí.

— Juan Ramón Rallo

El economista calcula que, si el 80% de esos votantes apoya a la izquierda, las nacionalizaciones recientes estarían aportando más de 140.000 votos al bloque progresista. Una cifra que multiplica por cuatro la diferencia entre bloques en todo el país.

Nacionalizaciones: cambiar el censo antes que el voto

En Suecia, quienes residen sin nacionalidad pueden votar en comicios municipales pero no en los nacionales. Rallo explica la lógica: en lo local se decide sobre servicios próximos, mientras que en unas generales puede modificarse incluso la Constitución. Por eso el derecho a voto nacional se reserva a los ciudadanos.

El problema no es ese diseño, sostiene, sino lo que ha ocurrido con el ritmo de nacionalizaciones. Desde 2018 se han concedido alrededor de medio millón, cerca del 5% de la población. Solo entre 2022 y 2026, unas 170.000 personas obtuvieron pasaporte sueco y de ellas 125.000 adultos consiguieron el derecho a votar.

Rallo no afirma que exista una conspiración, pero insiste en que un proceso acelerado de nacionalización puede convertirse en herramienta de manipulación si el Gobierno conoce de antemano hacia dónde se inclinan esos nuevos votantes.

El eco en España: ¿la ley de nietos como palanca?

Aunque el foco está en Suecia, el canal conecta el asunto con España. Menciona la ley de nietos y plantea el debate de fondo: hasta qué punto un ejecutivo puede modificar el censo de votantes mediante concesiones de nacionalidad para influir en resultados futuros. La pregunta, tal como la formula Rallo, no es si los inmigrantes deben o no naturalizarse, sino quién y bajo qué criterios gana el derecho a decidir sobre la Constitución y la convivencia.

La comparación no es gratuita. En España la ley de nietos ha permitido desde 2022 tramitar la nacionalidad de descendientes de exiliados, con decenas de miles de solicitudes aprobadas. Si las simpatías de esos nuevos ciudadanos estuvieran sesgadas hacia un bloque, el mecanismo sería similar al que Rallo describe en Suecia.

Qué significa para el lector español

Lo que está en juego no es menor. Cuando un país queda partido en dos mitades, el poder lo decide un pequeño margen de error, una minoría que se mueve entre bloques. Y si además el censo se amplía de forma acelerada con personas cuya orientación de voto es previsible, la competición electoral deja de ser neutral.

Para un lector español, la lección es doble. Primero, que los procesos de nacionalización, legítimos en abstracto, necesitan criterios claros para no convertirse en atajos demográficos. Segundo, que la demografía electoral no es un dato técnico más: es el terreno donde se disputa la legitimidad de los resultados.

Habrá que esperar al recuento definitivo y ver si la derecha termina de remontar. Pero el debate que deja Rallo sobre la mesa no se cierra con unos escaños. Si las reglas de entrada al censo pueden decidir elecciones, la pregunta incómoda es quién protege las reglas de las reglas.

OpenAI frena su salida a bolsa: Altman suspende la OPV tres meses después de presentar los papeles

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OpenAI ha frenado su salida a bolsa pese a que ya había presentado los papeles. La decisión, que varios medios atribuyen a Sam Altman, llega solo tres meses después de haber iniciado el expediente. La noticia sacude al ecosistema tecnológico, que vivía una escalada de valoraciones ligada a la IA.

Si la suspensión se materializa, la OPV de OpenAI habrá durado exactamente un trimestre sobre el papel. No es un movimiento menor: los mercados esperaban que la joya de la IA generativa internacionalizara su capital en 2026. Ahora, el horizonte se extiende, al menos, hasta 2027.

La marcha atrás de OpenAI y los papeles ya presentados

OpenAI ya contaba con la documentación registrada ante el regulador. En términos financieros, eso significa que el proceso estaba avanzado: no era una simple intención, sino un camino despejado. Tres meses después, Sam Altman ha encontrado un motivo para no hacerlo.

Según recogen varios medios, la firma retrasa la salida a bolsa al menos hasta el 2027. La referencia aparece en el grupo RTPA y da una idea del horizonte temporal que maneja la dirección. El silencio posterior de la compañía confirma que la prudencia es la consigna.

El vértigo del sector y el interrogante sobre la valoración

Xataka define la situación como un «código rojo» en la IA. No es para menos: si una de las joyas del sector se aparta del parqué, el resto de candidatas se queda sin la referencia más esperada. La valoración de la IA es el gran interrogante del ciclo.

«Es una señal de que están preocupados», apunta una fuente citada por La Voz de Galicia. El vértigo paraliza las tecnológicas, y los mercados llevan meses discutiendo cuánto vale realmente una empresa que se apoya en la promesa de la IA. La expectativa de una OPV de OpenAI se había convertido en el faro de un sector que ha visto dispararse sus múltiplos.

La IA ha arrastrado consigo a fabricantes de chips, proveedores de infraestructura en la nube y a una larga lista de startups que aún no generan beneficios. Si la referencia se tambalea, el castillo de naipes pierde la pieza central.

No hay señal más elocuente del vértigo que una compañía que frena en seco después de haber presentado los papeles.

Por qué Altman pisa el freno: el control del futuro

El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, ha vinculado la prudencia con el posible «pérdida del control del futuro». Los mercados no están acostumbrados a que una tecnológica renuncie a la euforia por una cuestión de gobernanza, pero es exactamente lo que está sobre la mesa.

Creo que aquí hay una arista que no se está midiendo bien: una OPV impone disciplinas de transparencia, informes trimestrales y atención al corto plazo. Para un proyecto que todavía define su ritmo de quema de caja y sus prioridades estratégicas, el parqué puede ser un freno, no un acelerador. Altman lo ha verbalizado a su manera.

Algunos analistas leen la decisión en clave de liquidez: abrirse al mercado habría dado oxígeno a las arcas de OpenAI. Otros apuntan a una caída de la demanda. Ninguna de las dos versiones está confirmada por la compañía, que mantiene su tradicional hermetismo. Sin embargo, la lectura de los medios citados es unánime: el vértigo se ha instalado en el sector.

El aplazamiento hasta 2027 deja a los inversores de nuevo en la espera. Y deja al sector ante una verdad incómoda: si OpenAI no sale a bolsa, quizá es porque el mercado está pagando demasiado por el futuro que promete.

Pablo Gil alerta del riesgo AGI: OpenAI y Anthropic temen el impacto económico

La inteligencia artificial ya no es una promesa lejana. Y sin embargo, lo más inquietante no es lo que hoy hace, sino la velocidad a la que algunos de sus propios creadores empiezan a preguntarse qué pasará cuando alcancemos la inteligencia artificial general.

Pablo Gil Trader, economista y analista con mas de 40 años en los mercados, dedica su último vídeo a separar hechos, escenarios y titulares alarmistas. Su tesis es incómoda: el salto a la AGI podría estar mucho más cerca de lo que la mayoría imagina.

La frontera que separa la IA actual de la AGI

El vídeo comienza con una distinción que casi nadie hace fuera de los círculos técnicos. La inteligencia artificial que usamos hoy, explica Pablo Gil, es muy potente, pero sigue teniendo límites claros: puede resumir cientos de páginas, escribir código, traducir idiomas, detectar patrones en imágenes médicas o analizar documentos.

Al mismo tiempo, puede inventarse una fuente, cometer errores elementales o responder con gran seguridad algo que no es cierto. En la mayoría de los casos, añade el creador, necesita que una persona defina el problema, revise el resultado y decida qué hacer con él.

La AGI sería otra cosa. Según el canal, sería un sistema capaz de aprender, razonar y resolver problemas de forma competente en prácticamente cualquier campo intelectual: investigar un medicamento, diseñar una fábrica, crear software complejo, analizar una empresa, encontrar fallos de seguridad o planificar una estrategia aprendiendo de sus errores.

El riesgo no está en una máquina con maldad o ambiciones, sino en entregarle un objetivo, herramientas y un grado creciente de autonomía sin comprender cómo resolverá el problema.

— Pablo Gil Trader

Más allá de la AGI estaría la superinteligencia, un sistema que superaría a los mejores humanos en casi todos los campos intelectuales, desde las matemáticas hasta la investigación médica. Y aquí llega una de las advertencias centrales del vídeo: nadie sabe si llegaremos ahí, ni cuándo.

Según Pablo Gil, quien prometa una fecha exacta está expresando una mera opinión, no una certeza. Para él, la base del riesgo AGI no exige que una máquina tenga deseos o ambición: basta con darle un objetivo, herramientas para actuar y autonomía creciente sin comprender del todo cómo encontrará la manera de lograrlo.

La inquietud que llega de OpenAI y Anthropic

El título del vídeo apunta directamente a una inquietud que no proviene de futurólogos, sino de quienes trabajan dentro de los laboratorios más avanzados del mundo. En su análisis, Pablo Gil Trader sostiene que voces de OpenAI y Anthropic empiezan a plantear una posibilidad incómoda: que el salto a la AGI no esté a décadas de distancia, sino a pocos años, o incluso a meses.

El presentador evita sumarse a las fechas concretas. Lo que sí subraya es que la propia velocidad de la carrera preocupa a sus creadores, y que esa conversación no puede despacharse con el cliché de que la IA es una moda pasajera.

Tampoco cabe caer en el extremo opuesto. Pablo Gil repite una idea central: la realidad es más compleja que los dos errores habituales, pensar que todo es una burbuja o anunciar que las máquinas tomarán el control del mundo mañana.

Empleo, mercados y geopolítica: lo que está en juego

El analista sostiene que un sistema así no solo modifica las herramientas con las que trabajamos, sino que puede transformar quién decide, cómo se genera conocimiento y cómo se reparten la riqueza y el poder. Ese es el impacto económico que hay que mirar, dice, y no aparece en los titulares diarios.

Con más de cuatro décadas en los mercados, recuerda haber vivido euforias tecnológicas que terminaron en crisis, y también revoluciones que sí cambiaron la vida cotidiana. Por eso cree que la inteligencia artificial merece una atención especial, no como simple mejora de productividad, sino como una posible reorganización de la economía global.

Una lectura que evita el ruido y el pánico

La lectura que propone el canal es deliberadamente sobria. No se trata de negar los avances ni de aceptar promesas de fecha exacta, sino de reconocer que la incertidumbre es lo bastante seria como para que los propios laboratorios dediquen recursos a la seguridad.

En los últimos dos años, OpenAI, Anthropic y otros laboratorios han publicado marcos y equipos de seguridad centrados en sistemas avanzados. No es una prueba de que la AGI esté a la vuelta de la esquina, pero sí un indicio de que la conversación dejó de ser puramente académica y entró en las salas de gestión de riesgos.

La pregunta final que deja el vídeo no es si la AGI llegará, sino si nuestra forma de regular, invertir y trabajar está preparada para una posibilidad que se mueve más deprisa que el debate público. Pablo Gil no da una respuesta cerrada. Pero deja una advertencia al mercado: ignorar el tema puede ser tan peligroso como darlo por sentado.

Calendario laboral: los únicos festivos que quedan en 2026 (y es para llorar)

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Tres de los ocho festivos nacionales de 2026 caen en fin de semana

Cometas coloridos y multitudes en el Festival del Cometa de Sumpango, en Guatemala.

De las fiestas de ámbito nacional que el calendario laboral fija para 2026, tres caen este año en fin de semana y se quedan sin día libre real para quien trabaja de lunes a viernes. La Asunción de la Virgen, el 15 de agosto, coincide en sábado; Todos los Santos, el 1 de noviembre, y el Día de la Constitución, el 6 de diciembre, caen en domingo. Son fechas que no recortan la jornada anual ni generan descanso efectivo, de modo que el año se queda en torno a 251 o 252 días laborables según la comunidad autónoma. El contraste con el resto de festivos duele: el 3 de abril (Viernes Santo), el 1 de mayo, el 12 de octubre y el 25 de diciembre sí permiten un fin de semana largo en todo el país, mientras los tres fines de semana perdidos engordan la sensación de que el calendario llega corto.

La letra pequeña solo alivia el golpe a medias. Cuando una fiesta nacional cae en domingo, la normativa permite a las comunidades trasladar el descanso al lunes siguiente o cambiarlo por otro festivo propio, y cada territorio decide. El traslado del 1 de noviembre al lunes 2 está fijado en Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Comunidad de Madrid y Navarra. El del 6 de diciembre al lunes 7 lo han aprobado Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Extremadura, Madrid, Región de Murcia, La Rioja y Melilla. Donde no hay traslado, esas dos fiestas se pierden sin más. Y el 15 de agosto no admite remedio: al caer en sábado, ninguna comunidad puede moverlo a un día laborable.

Del 15 de agosto al 12 de octubre van 58 días sin un solo festivo nacional

Colorido desfile militar en la Plaza del Zócalo, Ciudad de México, celebrando el orgullo nacional.
Foto de Irene Constantino en Pexels

Entre el sábado 15 de agosto y el lunes 12 de octubre de 2026 median 58 días en los que el calendario laboral no reserva ni una sola jornada festiva de ámbito nacional. La resolución de la Dirección General de Trabajo publicada en el BOE fija esos dos días como los únicos de carácter común en ese tramo, de modo que la Asunción de la Virgen y la Fiesta Nacional de España quedan separadas por casi dos meses de actividad ininterrumpida. Lo que agrava la sequía es que el 15 de agosto cae en sábado: lejos de generar un puente, se esfuma sin traducirse en un día libre entre semana. El 12 de octubre, también lunes, se convierte así en la primera pausa real después del final de las vacaciones de verano.

La configuración de 2026 concentra los festivos nacionales en la primera mitad del año y deja el otoño casi desierto. El calendario recoge nueve fiestas comunes a todas las comunidades, pero después del parón de Semana Santa, del 1 de mayo —que cae en viernes— y de ese 15 de agosto sabatino, el país atraviesa un tramo que solo rompen celebraciones autonómicas dispersas: el 8 de septiembre en Asturias y Extremadura, el 11 de septiembre en Cataluña, el 15 de septiembre en Cantabria o el 9 de octubre en la Comunitat Valenciana, que no alcanzan al conjunto de los trabajadores. La recta final tampoco equilibra la balanza: el 1 de noviembre y el 6 de diciembre caen en domingo, de modo que solo el 8 de diciembre y el 25 de diciembre, ambos en día laborable, vuelven a ofrecer un descanso general antes de cerrar el año.

El 12 de octubre, en lunes, es el último fin de semana largo que queda sin gastar vacaciones

Gente disfrutando de un día de verano en la playa del río Gualeguaychú, Argentina.

La Fiesta Nacional de España cae este año en lunes. El 12 de octubre de 2026 es un festivo nacional no sustituible, lo que significa que el día libre está garantizado en las 17 comunidades autónomas y en Ceuta y Melilla, sin que ninguna administración pueda desplazarlo a otra fecha. El resultado es un fin de semana largo de tres días, del sábado 10 al lunes 12, uno de los cuatro que el BOE asegura en todo el territorio, junto al Viernes Santo, el 1 de mayo y la Navidad. En la Comunitat Valenciana la jugada sale incluso mejor: como el 9 de octubre, Día de la Comunitat, cae en viernes, sus trabajadores encadenan cuatro días seguidos sin pedir permiso.

Lo que hace especial a esta fecha es su posición en el calendario: llega cuando ya no queda otro fin de semana largo de tres días que no obligue a tirar de vacaciones. El 1 de noviembre (Todos los Santos) y el 6 de diciembre (Constitución) caen en domingo, y la Inmaculada, el 8 de diciembre, es martes: para enlazarla hay que librar también el lunes 7, algo que solo ocurre en comunidades como Madrid, Andalucía, Castilla y León o Murcia. La Navidad, el 25 de diciembre, sí cae en viernes, pero está tan pegada a las fiestas que deja de funcionar como escapada. Así que el 12 de octubre es la última oportunidad del año para una huida de tres días sin gastar vacaciones.

El único puente real que queda: pedir el lunes 7 de diciembre

Impresionante puente de arco de piedra enclavado en un frondoso entorno forestal, que exhibe arquitectura histórica.

El calendario laboral de 2026 no deja margen al optimismo y lo confirma el BOE: de los nueve festivos comunes en toda España, tres caen en fin de semana (el 15 de agosto en sábado, y el 1 de noviembre y el 6 de diciembre en domingo), lo que reduce los puentes naturales a cuatro fines de semana largos repartidos por el año. El último tramo concentra la única oportunidad real de encadenar varios días de descanso con un gasto mínimo de vacaciones. El sábado 5 y el domingo 6 (Día de la Constitución) quedan a un lado; el martes 8 (Inmaculada Concepción) al otro. El lunes 7 aparece justo en medio, y pedirlo como día libre convierte un fin de semana cualquiera en cuatro jornadas seguidas: del sábado 5 al martes 8 de diciembre.

El matiz que convierte este puente en el único que merece la pena apuntar es que en buena parte del país ni siquiera hace falta gastar ese día. Como el 6 de diciembre cae en domingo, diez territorios han trasladado el festivo al lunes 7: Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Extremadura, Madrid, Murcia, La Rioja y Melilla. Allí el descanso de cuatro días sale gratis. En el resto (Baleares, Canarias, Castilla-La Mancha, Cataluña, Galicia, Navarra, País Vasco, Comunitat Valenciana y Ceuta) el lunes es laborable y hay que solicitarlo. Quien sume el viernes 4 llega a cinco días, y quien consiga además el miércoles 9, el jueves 10 y el viernes 11 encadena del sábado 5 al domingo 13: nueve jornadas con solo cuatro de vacaciones. El contraste con la Navidad es elocuente: el 25 de diciembre, viernes, se queda en un fin de semana de tres días.

El 25 de diciembre cae en viernes y cierra el año, pero el 1 de enero de 2027 también es viernes

Un primer plano de un calendario de enero con gafas sobre una mesa, enfatizando la planificación y la organización.

El 25 de diciembre de 2026 cae en viernes. Es la última fiesta nacional del año y, al tratarse de uno de los siete festivos no sustituibles —el BOE solo permite trasladar los que coinciden en domingo—, será día no laborable en toda España sin excepción. Eso convierte la Navidad en un fin de semana largo de tres días, del viernes 25 al domingo 27, uno de los cuatro que el calendario garantiza en todas las comunidades junto al Viernes Santo (3 de abril), el 1 de mayo y el 12 de octubre. La fecha es, además, el colofón de un diciembre bastante generoso: la Inmaculada (8 de diciembre) cae en martes y el Día de la Constitución, que cae en domingo, se traslada al lunes 7 en Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Extremadura, Madrid, La Rioja y Melilla, donde se enlazan cuatro días seguidos, del sábado 5 al martes 8.

Lo que hace singular este final de año es lo que viene justo detrás: el 1 de enero de 2027 también es viernes y también es fiesta nacional no sustituible, así que el año nuevo arranca con otro fin de semana de tres días sin gastar una sola jornada de vacaciones. Entre ambos festivos solo quedan cuatro días laborables, del lunes 28 al jueves 31 de diciembre, de modo que quien pueda librarlos encadena diez días consecutivos de descanso, del viernes 25 de diciembre al domingo 3 de enero. Los Reyes (6 de enero de 2027) caen en miércoles y no alargan ese bloque, aunque con dos días de permiso se suman otros cinco seguidos. La contrapartida llega después: en 2027 el 1 de mayo y el 25 de diciembre caen en sábado y el 15 de agosto en domingo (varias comunidades lo trasladan al lunes 16), por lo que los fines de semana largos que salen gratis se reducen al 1 de enero, el 1 de noviembre y el 6 de diciembre, según recogen ya los calendarios autonómicos ya aprobados. Conviene recordar que el 24 y el 31 de diciembre no son festivos por ley: si se libran, es por convenio o por decisión de la empresa.

Vitalik Buterin convierte a Ethereum en la capa de confianza para la IA descentralizada

Vitalik Buterin vuelve a mirar hacia la inteligencia artificial. El cofundador de Ethereum acaba de actualizar su marco de trabajo sobre la intersección entre criptografía e IA, y lo hace con una tesis clara: la red no debería quedarse solo en pagos, sino convertirse en la capa de coordinación y confianza para una inteligencia artificial descentralizada. Frente a los pronósticos catastrofistas, Buterin prefiere el pragmatismo.

La propuesta actualiza ideas que presentó en 2024. Sostiene que la IA y la criptografía suelen analizarse desde perspectivas filosóficas separadas, lo que deja huecos conceptuales en el desarrollo tecnológico. Su nuevo marco intenta unir ambos campos.

Qué propone Buterin para la inteligencia artificial

El corazón del planteamiento son las interacciones de IA trustless, es decir, sin necesidad de confiar en un intermediario. Eso incluye modelos de lenguaje de gran escala que se ejecutan en local, sistemas de pago criptográficos para servicios de IA y métodos de verificación del lado del cliente. La idea es reducir la dependencia de proveedores centralizados.

La parte más relevante para Ethereum es la coordinación económica. La red podría funcionar como una capa donde los agentes de IA realicen transacciones, depositen garantías de seguridad y construyan historiales de reputación. Así se fomenta una arquitectura descentralizada y no el control de una sola organización.

De la teoría a la práctica: agentes con cartera en Ethereum

Buterin recupera el principio cypherpunk de maximizar la verificación para minimizar la confianza. Los modelos de lenguaje a gran escala harían posible esa visión, porque pueden ejecutar tareas que los humanos no pueden hacer a escala: revisar de forma independiente contratos inteligentes (programas que se ejecutan solos en la blockchain) y propuestas de transacción.

También apunta a la gobernanza. Los mercados de predicción, las estructuras descentralizadas y los sistemas de votación complejos suelen fallar por limitaciones de atención humana. La IA, si escala el juicio humano sin reemplazarlo, podría hacerlos por fin operativos.

Ethereum no vigilará a la IA: le dará cartera, garantías y reputación para que opere sin dueño.

Análisis: ¿una capa de confianza o un escenario lejano?

Este marco encaja con el enfoque de defensive acceleration que Buterin lleva tiempo defendiendo. El d/acc busca usar la tecnología para fortalecer la cooperación descentralizada y evitar la concentración de poder. Lo presentó en su análisis de enero de 2024 sobre las cuatro superposiciones entre cripto e IA.

Mi lectura tiene un punto de cautela. La idea de agentes económicos autónomos sobre Ethereum no es ciencia ficción, pero dista de estar resuelta. La concentración en pocos modelos de IA, la dependencia de oráculos (las fuentes de datos que conectan la red con el mundo exterior) y la posible manipulación de mercados de predicción son riesgos reales. El staking, ese mecanismo por el que se bloquean ethers para asegurar la red a cambio de recompensas, ayuda a crear compromisos, pero no elimina la asimetría de información.

Hay un matiz que conviene subrayar. Aunque los agentes de IA operen en Ethereum, si sus modelos dependen de unas pocas empresas, la descentralización se queda a medias. La red ofrece la infraestructura, pero no garantiza que los agentes la usen de forma honesta. Dicho de otro modo, la confianza se traslada del intermediario al propio agente.

La hoja de ruta de Buterin no es una promesa de lanzamiento, sino un marco conceptual. La próxima prueba será ver si los protocolos integran pagos criptográficos con IA o si queda en papel. Mi apuesta es que los estándares abiertos de verificación se adoptarán antes en nichos que en el consumo masivo.

Caminar rápido y longevidad: por qué el ritmo importa más que la duración de cada caminata

Caminar a paso ligero, incluso en tramos cortos, puede ofrecer beneficios para la longevidad similares a los de caminatas más largas y lentas. Así lo sugiere un nuevo estudio publicado en el British Journal of Sports Medicine, que analizó la actividad de más de 100.000 personas durante ocho años.

Los investigadores monitorizaron a los participantes mediante rastreadores de actividad durante siete días consecutivos, registrando el número de pasos diarios y la intensidad. Dividieron los pasos en cuatro categorías: de 0 a 5.000, de 5.000 a 7.500, de 7.500 a 10.000 y más de 10.000. También midieron la cadencia pico de 30 minutos, es decir, el promedio de pasos por minuto durante los 30 minutos de mayor actividad (no necesariamente consecutivos).

Tras un seguimiento medio de ocho años, el patrón fue claro: a mayor número de pasos y mayor intensidad, mejor longevidad. Sin embargo, lo más revelador fue que las personas que daban menos de 5.000 pasos al día, pero a un ritmo rápido, mostraban una longevidad similar a quienes daban entre 5.000 y 7.500 pasos a un ritmo lento.

Qué dice el estudio: ritmo frente a número de pasos

El estudio definió el ritmo rápido como caminar a más de 80 pasos por minuto, lo que equivale a dar un paso cada 0,75 segundos. En contraste, caminar a 60 pasos por minuto se consideró ritmo lento. La diferencia es la cadencia: la frecuencia con la que levantas el pie del suelo.

¿Cómo saber si estás a 80 pasos por minuto sin mirar un reloj? A ese ritmo, tu frecuencia cardiaca se eleva ligeramente, notas que respiras más hondo, pero aún puedes mantener una conversación sin quedarte sin aliento. Es el punto en el que dejas de pasear y empiezas a entrenar.

El ritmo, no la distancia, es la palanca que convierte una caminata en un estímulo de longevidad.

El hallazgo es especialmente relevante para profesionales con agendas apretadas o padres que no encuentran huecos para caminar una hora al día. Si no puedes aumentar el volumen, sube la intensidad. Puedes transformar los trayectos cortos —de la oficina al aparcamiento, del metro a casa— en microentrenamientos.

La cadena óptima: 80 pasos por minuto y cómo medirla sin reloj

caminata rápida vs lenta

Si quieres precisión, usa un reloj inteligente o una app que mida cadencia. Pero también puedes usar una regla simple: cuenta los pasos durante 15 segundos y multiplica por cuatro; si superas los 20 pasos en esos 15 segundos, estás por encima de 80 pasos por minuto. O prueba el test de la conversación: si puedes hablar pero no cantar, vas bien.

📊 La pauta en cifras

  • Ritmo eficaz: Más de 80 pasos por minuto (un paso cada 0,75 s).
  • Comparativa: Menos de 5.000 pasos rápidos ≥ 5.000-7.500 pasos lentos en longevidad.
  • Cadencia óptima: Eleva la frecuencia cardiaca sin dificultad para hablar.
  • Frecuencia: Puedes aplicarlo a trayectos cortos diarios, sin tiempo extra.

Integrar esta intensidad no requiere cambiar tu horario. Los desplazamientos cotidianos son la oportunidad perfecta para subir el ritmo sin restar minutos a otras prioridades.

El análisis: ¿es suficiente solo caminar rápido?

Conviene aclarar que se trata de un estudio observacional, por lo que no establece una relación causal directa entre cadencia y longevidad. Sin embargo, se suma a un creciente cuerpo de evidencia que sitúa la intensidad del ejercicio como una variable clave cuando el tiempo escasea. El entrenamiento interválico de baja a moderada intensidad, como caminar rápido, activa el metabolismo aeróbico y mejora la eficiencia cardiovascular sin el estrés de sesiones largas.

Investigaciones previas ya habían señalado que el simple recuento de pasos no cuenta toda la historia. La intensidad modula la respuesta fisiológica: a más cadencia, mayor consumo de oxígeno y mayor estímulo para el sistema cardiovascular. Este estudio refuerza la idea de que el ‘cómo’ importa tanto como el ‘cuánto’.

Para ti, esto significa que no necesitas dedicar horas a caminar si no las tienes. Puedes exprimir los desplazamientos cotidianos subiendo el ritmo. La longevidad activa no es solo cuestión de cantidad, sino de calidad del movimiento.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Acelera tus trayectos cortos: Camina a paso ligero durante los desplazamientos de menos de 10 minutos, buscando que la respiración se acelere.
  • Mide tu cadencia una vez al día: Cuenta pasos en 15 segundos y multiplica por cuatro; si superas 20 pasos, estás en la zona óptima.
  • Sustituye una caminata larga por dos tramos rápidos: Diez minutos por la mañana y diez por la tarde a ritmo enérgico, sin necesidad de más tiempo.

Primark deja atrás su modelo tradicional: prepara la entrega a domicilio mientras abre la puerta a Arabia Saudí y México en 2027

Los resultados comerciales del cuarto trimestre de la matriz de Primark, Associated British Foods, muestran un final de año discreto, liderado por unas ventas decepcionantes en Europa. El entorno de consumo sigue siendo complicado y, aunque las ventas en el Reino Unido fueron más sólidas cuando el clima se enfrió hacia el final del trimestre, no se pudo afirmar lo mismo para Europa. La línea de ropa femenina, que ha sido su principal foco de inversión y promoción, continuó superando al resto de departamentos en todos los mercados.

En este sentido, la estrategia digital de Primark busca un crecimiento incremental que complemente su modelo de negocio basado en tiendas físicas. En los últimos años, la firma de retail ha avanzado significativamente en el desarrollo de sus capacidades digitales, incluyendo la implementación del marketing digital, una aplicación móvil y el despliegue del servicio Click & Collect en todo el Reino Unido.

«El grupo ha registrado una sólida actividad comercial durante el trimestre. La integración de Hovis está muy avanzada y hemos anunciado que Primark ofrecerá servicio de entrega a domicilio en Gran Bretaña. Las acciones para fortalecer la propuesta de valor de Primark para el cliente han continuado a buen ritmo. Nuestras áreas prioritarias, el Reino Unido y la moda femenina, siguieron superando a nuestros otros mercados y categorías», explica el director ejecutivo de la matriz de Primark, Associated British Foods, George Weston.

Primark
Fuente: Primark

Primark quiere volver a ganarse el bolsillo del cliente

En este contexto, si miramos el negocio del retail de Associated British Foods, para Primark, las ventas comparables están en línea con las expectativas de Manjari Dhar, analista de RBC Capital Markets, en un -3% interanual para el cuarto trimestre, incluyendo +0,4% interanual para el Reino Unido e Irlanda, y un -4,3% para Europa continental. Asimismo, las ventas en Estados Unidos aumentaron un 11% en el cuarto trimestre.

Sin ir más lejos, la experta de RBC Capital Markets espera que para Primark, «el sector espacial contribuya con un 5 % al crecimiento de las ventas y al margen operativo ajustado. Se prevé que el margen sea del 10% para el ejercicio fiscal 2026 y para el ejercicio fiscal 2027, en línea con nuestra estimación». Asimismo, a pesar del difícil entorno de consumo en la mayoría de los mercados, la compañía sigue reforzando la propuesta de valor de Primark.

El reciente lanzamiento de nuestra campaña ‘Valor Icónico’ es una inversión estratégica en precio y percepción de precio, y la reacción inicial de los clientes ha sido alentadora

George Weston

Más detalladamente, en julio, lanzaron la campaña ‘valor icónico’ en todos los mercados y categorías, introduciendo nuevos precios más bajos en cientos de artículos de la colección otoño/invierno, con los que continúan redefiniendo el concepto de valor en Primark. Así, la respuesta inicial en volumen ha sido positiva, incluyendo líneas clave de ropa de dormir, ropa informal y ropa deportiva. Desde la propia compañía esperan que el impulso aumente a medida que la gama completa de productos de otoño/invierno llegue a las tiendas.

En cuanto al negocio de franquicias de Primark, que actualmente comprende tres tiendas en Dubái y una en Kuwait, continuó teniendo un sólido desempeño en el cuarto trimestre. «Hemos extendido nuestro acuerdo con Alshaya Group para incluir ahora el Reino de Arabia Saudita, y se prevé que la primera tienda abra sus puertas en la primavera de 2027. También hemos firmado un acuerdo de franquicia con El Puerto de Liverpool para abrir tiendas en el mercado mexicano«, afirma George Weston

cajas autopago Primark
Fuente. IA

Por otro lado, la estrategia digital de Primark busca un crecimiento incremental que complemente su modelo de negocio basado en tiendas físicas. Sin ir más lejos, la firma de moda continuará expandiendo su concepto ‘Click & Collect’ y, tras una revisión exhaustiva, ofrecerá en el futuro entrega a domicilio en el Reino Unido. La madurez digital de Primark, incluyendo el éxito de Click & Collect y la evolución del mercado online, ofrecerá ahora la oportunidad de un crecimiento rentable a través del canal de entrega a domicilio. Para ello, Primark ha adquirido un centro logístico altamente automatizado en Sheffield.

El azúcar pierde fuerza dentro de Associated British Foods

Las ventas de azúcar disminuyeron en el cuarto trimestre debido a la bajada de los precios medios de venta en la UE interanual, con una contracción de -5,6%. En julio, anunciaron la intención de reducir su presencia de cuatro a tres plantas en el Reino Unido, cesando el procesamiento de remolacha en Cantley en 2027. Esto les permitirá satisfacer la demanda de sus clientes actuales de manera más eficiente, lo que contribuirá a una rentabilidad sostenible a largo plazo.

«En el lado de la alimentación del negocio, los comestibles han pasado por un período de precios supernormales en los EE. UU., mientras que los ingredientes se enfrentan a márgenes de beneficio difíciles tras varios años de fuerte crecimiento. La rentabilidad del azúcar ha sido muy débil, en parte debido a los bajos ingresos de la UE. Los precios del azúcar y los mayores costos de la energía, y el panorama parece más desafiante para el año fiscal 2027«, apunta la analista de RBC Capital Markets.

Asimismo, los propios directivos de Associated British Foods prevén que el beneficio operativo ajustado del sector de alimentación supere ligeramente el de 2026, con un crecimiento continuo en la mayoría de las marcas y negocios. En 2027, las previsiones reflejan un impacto puntual derivado de la consolidación de las pérdidas de Hovis en el primer año de propiedad, antes de lograr importantes sinergias y un aumento de los beneficios en los años siguientes.

Empresas que dominan la alimentacion Associated British Foods
Fuente: Associated British Foods

Se prevé que la pérdida operativa ajustada del azúcar se sitúe entre 70 y 170 millones de libras esterlinas. Existen varios factores que podrían influir significativamente en el resultado, tanto positiva como negativamente, en particular: costes del gas considerablemente más elevados; niveles de producción en África; impactos del fenómeno meteorológico de El Niño; y fluctuaciones cambiarias, especialmente del kwacha malauí.

A pesar de la esperada reducción significativa de la producción de azúcar en Europa, es probable que el mercado azucarero europeo siga registrando un superávit a corto plazo debido a los altos niveles de inventario acumulados desde 2025. No obstante, la reciente evolución positiva de los precios del azúcar en Europa y a nivel mundial debería beneficiar a los próximos años. El beneficio operativo ajustado del sector agrícola superará el de 2026.

El Ibex exagera el pánico geopolítico: el mercado castiga a Técnicas Reunidas casi cinco veces más de lo justificado

El miedo geopolítico ha desatado una penalización desmedida en el Ibex 35. Mientras la tensión en el Golfo Pérsico amenaza con ralentizar proyectos clave, la bolsa ha castigado la cotización de Técnicas Reunidas con una severidad que casi quintuplica el menoscabo financiero real calculado por la firma de análisis Renta 4.

La diferencia entre los más de 1.000 millones de euros borrados del valor de la compañía y los 212,6 millones de coste estimado revela una desconexión impulsada por la volatilidad del mercado, que infravalora las cláusulas de protección y la caja neta con la que Técnicas Reunidas hace frente al conflicto.

Castigo bursátil desproporcionado: Técnicas Reunidas ha caído un 33,9% (-1.007 millones en capitalización) tras el conflicto en el Estrecho de Ormuz. Sin embargo, Renta 4 estima un impacto real de solo 212,6 millones en su escenario base (4,7 veces menor que el castigo del mercado) e incluso inferior a los 859 millones del escenario extremo de disrupción permanente.

El mercado asume un escenario extremo: La cotización actual de Técnicas Reunidas descuenta con casi un 100% de probabilidad que la crisis se perpetuará en el tiempo sin mitigantes, un ajuste que los analistas consideran injustificado y sobreestimado.

Fortaleza del negocio subyacente: Técnicas Reunidas cuenta con una posición financiera sólida, registrando caja neta positiva de 343,8 millones, un margen EBIT subyacente en expansión del 5,0% en el segundo trimestre (máximo desde 2015) y una cartera de pedidos en récord histórico superando los 15.000 millones.

Técnicas Reunidas: el preacuerdo de paz disipa los riesgos de provisiones adicionales

Sede de Técnicas Reunidas. Agencias
Sede de Técnicas Reunidas. Agencias

Ajuste conservador de estimaciones: Para 2026, Renta 4 rebaja sus estimaciones reduciendo un 5% las ventas (hasta 6.297,2 millones), asume 22,5 millones en provisiones adicionales y eleva la tasa de descuento (WACC) al 9,6% por mayor riesgo geopolítico. El Precio Objetivo baja de 39,0 a 36,4 euros por acción.

Absorción de sobrecostes compartida: A medio plazo es insostenible que la ingeniería asuma el 100% de los sobrecostes. Los planes de inversión de las petroleras no admiten pausas, existen pocos contratistas capacitados en la región y los nuevos contratos incluirán mejores precios y cláusulas de protección.

El precedente del Covid avala la recuperación: Al igual que ocurrió tras la pandemia (que causó -349 millones de pérdidas antes de dar paso a cuatro años de expansión de márgenes), el conflicto no destruye valor, sino que lo desplaza en el tiempo.

Tesis de inversión de renta 4 en Técnicas Reunidas

César Sánchez-Grande, analista de Renta 4, recuerda que la acción de Técnicas Reunidas ha perdido un 33,9% desde el 27 de febrero de 2026 (36,96 euros), el día previo al estallido del conflicto en el Estrecho de Ormuz, lo que equivale a 944 millones de capitalización (12,54 euros/acción).

“En nuestro escenario base/conservador, en el que descontamos una caída de las ventas en 2026 del 5% frente a nuestras anteriores estimaciones, una nueva provisión de 22,5 millones por posibles impactos adicionales mientras dure el conflicto, y elevamos nuestra prima de riesgo para reflejar el entorno geopolítico actual, cuantificamos el impacto en 212,6 millones, o 2,64 euros/acción”, explica.

El hachazo a Técnicas Reunidas por Irán no enfría su futuro operativo

“El mercado está descontando un deterioro 4,7 veces superior al de nuestro escenario base. En definitiva, la desconexión entre precio y fundamentales es, a nuestro juicio, la más amplia que hemos visto en el valor desde 2022”, añade. 

Además, explica que, a los precios actuales, el mercado ya ha descontado que la situación actual se perpetúa en el tiempo, con unos sobrecostes anuales en el rango de los 90 millones. En el escenario en que la disrupción es permanente ciframos el impacto máximo en 859 millones, cifra incluso inferior a los 1.007 millones que ha perdido la capitalización de Técnicas Reunidas desde el inicio del conflicto. La conclusión es que el mercado no se equivoca al cuantificar este escenario, sino que le esté asignando una probabilidad cercana al 100%.

Naiz Homes desembarca en Zaragoza con 25,9 millones para levantar 234 viviendas

La promotora inmobiliaria Naiz Homes ha dado un nuevo paso en su estrategia de expansión con su entrada en el mercado residencial de Zaragoza. La compañía ha formalizado la compra de una parcela de más de 31.800 metros cuadrados en el entorno de la estación de Delicias por un importe de 25,9 millones de euros.

El proyecto contempla la construcción de 234 viviendas libres en una de las zonas con mayor potencial de transformación urbana de la capital aragonesa. La operación supone el desembarco de la compañía de origen vasco en Zaragoza y refuerza su apuesta por el desarrollo de nuevas promociones en mercados con recorrido para el crecimiento residencial.

Una torre de 20 plantas junto a la estación de Delicias

La promoción se levantará en el barrio del AVE, junto a la estación de Zaragoza-Delicias. El proyecto contempla una torre residencial de 20 plantas y aproximadamente 60 metros de altura, además de otros tres bloques que completarán el conjunto inmobiliario.

La ubicación es uno de los principales atractivos de la operación. La proximidad a la estación de alta velocidad, a las conexiones de transporte y a diferentes servicios convierte esta zona en un enclave estratégico para el desarrollo de vivienda nueva. El entorno de Delicias se encuentra, además, dentro de un proceso de transformación urbana que está atrayendo nuevas inversiones residenciales y terciarias.

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Fuente: Agencias.

Con esta adquisición, Naiz Homes se hace con un suelo que permitirá desarrollar una promoción de una dimensión relevante para el mercado zaragozano. Las 234 viviendas serán libres, por lo que el proyecto se dirigirá al mercado residencial convencional y no a la vivienda protegida.

La expansión de una promotora joven

Naiz Homes es una compañía de origen vasco que ha comenzado a ampliar su presencia fuera de sus mercados tradicionales. La promotora cuenta con proyectos en diferentes zonas de España, entre ellas Madrid, País Vasco y Andalucía, y ahora incorpora Zaragoza a su mapa de operaciones.

La compra del terreno muestra una estrategia basada en adquirir suelo en ubicaciones con capacidad de crecimiento y desarrollar proyectos residenciales de tamaño medio y grande. En un contexto marcado por la escasez de vivienda nueva en muchas ciudades españolas, las promotoras están tratando de aumentar sus carteras de suelo para responder a una demanda que continúa siendo elevada.

El movimiento también refleja el interés de las compañías del sector por las ciudades que, sin alcanzar los niveles de precios de Madrid o Barcelona, mantienen una demanda residencial sólida y disponen de grandes áreas pendientes de transformación.

El valor estratégico del suelo residencial

La operación de Zaragoza pone de relieve el peso que tiene el suelo dentro del negocio inmobiliario. La compra asciende a 25,9 millones de euros, una cifra que no incluye el coste posterior de construcción, comercialización y puesta en marcha de las viviendas.

Para las promotoras, la adquisición de terrenos bien situados permite asegurar proyectos a medio plazo y ampliar su capacidad de generación de ingresos. Sin embargo, también implica asumir riesgos relacionados con los costes de construcción, los plazos urbanísticos, la evolución de los tipos de interés y la capacidad de absorción del mercado.

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Fuente: Agencias

En este caso, la ubicación junto a una infraestructura de transporte como la estación de Delicias puede contribuir a reforzar el atractivo comercial de la futura promoción. La conexión ferroviaria con Madrid y otras ciudades españolas, junto con la evolución del entorno urbano, convierte el emplazamiento en uno de los principales argumentos del proyecto.

Zaragoza gana peso en el mapa promotor

La llegada de Naiz Homes se suma a otras operaciones inmobiliarias que están impulsando el desarrollo de nuevas viviendas en Zaragoza. La ciudad mantiene un importante potencial de crecimiento residencial gracias a la disponibilidad de suelo en determinados ámbitos y a la demanda de compradores que buscan alternativas a los mercados más tensionados.

El proyecto de Naiz Homes todavía deberá avanzar en sus diferentes fases administrativas y constructivas antes de que las viviendas lleguen al mercado. No obstante, la compra ya formalizada supone un primer paso relevante y confirma el interés de las promotoras por posicionarse en la capital aragonesa.

Con una inversión inicial de 25,9 millones de euros y una capacidad prevista de 234 viviendas, Naiz Homes inicia así una nueva etapa de expansión territorial. Su entrada en Zaragoza muestra cómo las compañías inmobiliarias buscan nuevas oportunidades fuera de los grandes mercados tradicionales, apoyándose en la compra de suelo estratégico y en el desarrollo de promociones capaces de generar volumen y rentabilidad a medio plazo.

Adiós al recargo de Ryanair: la mochila de Decathlon por 24,99 euros que cumple las medidas de equipaje de mano

Decathlon vuelve a poner contra las cuerdas a las aerolíneas de bajo coste. La cadena deportiva francesa tiene a la venta una mochila que mide exactamente lo que Ryanair permite llevar gratis a bordo, y su precio —24,99 euros— la ha convertido en una de las prendas de viaje más buscadas de los últimos meses.

No es casualidad. Cada vez que un pasajero se planta en el aeropuerto con una maleta que se pasa de medidas, el cargo puede rondar los 50 o 70 euros. Esta mochila, en cambio, se compra, se llena y se olvida uno del problema durante años, porque la garantía llega hasta una década.

Decathlon y el truco que ya conocen los viajeros habituales

La mochila en cuestión es la Quechua NH50, un modelo pensado originalmente para senderismo que ha encontrado una segunda vida como equipaje de cabina. Tiene una capacidad de 20 litros y unas medidas de 40 x 20 x 25 centímetros, que coinciden al milímetro con lo que Ryanair exige para el bulto que se transporta bajo el asiento sin coste adicional.

Lo interesante es que no se trata de un producto diseñado para la ocasión, sino de una mochila técnica reforzada. Su tejido es resistente a la abrasión y su espalda incorpora acolchado, algo que las mochilas genéricas de aeropuerto rara vez ofrecen a este precio.

Por qué esta mochila de Decathlon ha ganado terreno frente a las maletas de cabina

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La mochila Quechua NH50 se ha impuesto en parte por lo que representa: la posibilidad de plantar cara a Ryanair sin depender de trucos improvisados. Muchos pasajeros llevaban años comprando bolsas genéricas de importación que, aunque cumplían las medidas sobre el papel, se deformaban al primer viaje y no soportaban el peso de un portátil o varios días de ropa.

Con esta mochila el planteamiento cambia. Su compartimento principal con doble cremallera y el bolsillo exterior profundo permiten organizar la carga sin que el volumen se descontrole, algo clave cuando el margen entre «cabe» y «no cabe» en el medidor de Ryanair es de apenas un par de centímetros.

Cómo aprovechar al máximo los 20 litros sin arriesgarte al recargo

El truco no está solo en comprar la mochila correcta, sino en saber llenarla. Quienes ya la usan de forma habitual recomiendan colocar el material más pesado pegado a la espalda y dejar la ropa doblada, no enrollada, para ganar centímetros de margen antes de llegar al control de embarque.

Otro detalle que marca la diferencia es evitar rellenarla hasta el límite físico. Una mochila blanda que se comprime ligeramente pasa el medidor con más facilidad que una que va a reventar, así que dejar un margen de holgura en la parte superior suele ser la diferencia entre embarcar tranquilo o pagar un extra en la puerta.

Qué debes revisar antes de comprarla si vuelas con Ryanair, Vueling o easyJet

Aunque la Quechua NH50 está pensada para Ryanair, conviene no dar por hecho que sirve igual para cualquier aerolínea. Cada compañía de bajo coste aplica sus propias medidas, y aunque suelen ser parecidas, los milímetros de diferencia importan más de lo que parece cuando el personal de tierra mide el bulto en la puerta de embarque.

Antes de viajar con esta mochila como única pieza de equipaje, conviene comprobar estos puntos:

  • Medidas exactas de tu aerolínea: Ryanair exige 40 x 20 x 25 cm, Vueling 40 x 20 x 30 cm y easyJet 45 x 36 x 20 cm.
  • Peso máximo permitido: aunque la mochila cumpla las medidas, algunas compañías limitan el peso del bulto de cabina.
  • Estado de las cremalleras: revisa que cierren sin forzar antes de facturar en la puerta, no en casa.
  • Compartimento del portátil: si viajas por trabajo, confirma que el bolsillo acolchado se ajusta al tamaño de tu equipo.

Otros modelos de Decathlon que también cumplen las medidas de cabina

Decathlon no se ha quedado en un único modelo. Para quienes necesitan algo más de espacio, la marca ofrece versiones de hasta 35 y 40 litros con sistemas de compresión que permiten reducir el volumen justo antes de pasar por el medidor del aeropuerto, sin renunciar a llevar ropa para una semana completa.

Estas variantes más grandes suelen incorporar dos H3 con lo mejor de cada franja de precio:

Para escapadas de fin de semana (20-25 litros)

La gama más básica, con precios desde los 24,99 euros, resulta suficiente para viajes de dos o tres días. Incluye compartimento para portátil, bolsillo de acceso rápido y correas ajustables que reparten el peso en la espalda.

Para viajes de una semana (30-40 litros)

Los modelos Forclaz de mayor capacidad rondan los 35-40 euros y añaden un sistema de apertura tipo maleta, que facilita ver todo el contenido sin tener que vaciar la mochila desde arriba.

Hacia dónde va el equipaje de cabina en 2026 y qué conviene tener en cuenta

La tendencia apunta a que las aerolíneas de bajo coste seguirán ajustando sus políticas de equipaje en los próximos meses, en parte por la presión regulatoria europea que cuestiona el cobro por llevar una maleta pequeña en cabina. Mientras esa discusión se resuelve en los tribunales, comprar una mochila que cumpla las medidas exactas sigue siendo la opción más segura para no llevarse sorpresas en el aeropuerto.

Mi consejo, después de ver cómo se mueve este mercado: invierte en una mochila técnica antes que en una genérica de oferta relámpago. La diferencia de unos euros se nota en la durabilidad, y evitar un recargo de última hora compensa la inversión inicial en el primer viaje que hagas con ella.

Nvidia entra en el PC: Microsoft convoca su evento de Windows y Surface para el 7 de octubre

Microsoft convoca su primer gran evento de Windows y Surface en más de dos años el 7 de octubre en San Francisco. La cita reunirá en un mismo escenario a Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft, a Pavan Davuluri, responsable de Windows y Surface, y a Jensen Huang, CEO de Nvidia.

Claves de la operación

  • La presencia de Jensen Huang apunta a la IA local como eje. El CEO de Nvidia acompañará a Nadella y Davuluri en la conversación, lo que refuerza la apuesta por ordenadores con capacidades de inteligencia artificial sin depender de la nube.
  • Microsoft retoma la voz pública del PC tras dos años. La compañía no celebra un evento de Windows de este calibre desde hace más de dos años, un silencio que el mercado interpreta como fin de ciclo.
  • El foco se desplaza a precios y disponibilidad de Surface. La cita llega cuando los fabricantes preparan la próxima generación de equipos RTX Spark y Surface Laptop Ultra.

La IA local pretende redefinir la factura del hardware

Fuentes recogidas por The Verge adelantan que Microsoft planteará el encuentro como una conversación sobre cómo la IA local definirá el próximo capítulo del PC. La elección de San Francisco no es casual: sitúa el anuncio en el corazón del ecosistema tecnológico estadounidense y, sobre todo, de la inversión en inteligencia artificial.

La presencia de Jensen Huang introduce una variable de mercado relevante. Nvidia, hasta ahora actor de tarjetas gráficas y centros de datos, avanza en su estrategia de ordenadores con IA ejecutada en el propio equipo, conocidos como RTX Spark PCs. Su participación en el evento sugiere que estos equipos tendrán un papel central. Nadie en Redmond lo confirma, pero la señal es clara.

El historial reciente da contexto. Microsoft no celebra un evento de Windows de este formato desde hace más de dos años. Ese silencio coincide con un mercado de PCs plano y con la fulgurante irrupción de los servicios en cloud. Ahora, la compañía parece dispuesta a reivindicar el dispositivo local.

Dentro de la decisión pesa un argumento de rentabilidad y de soberanía tecnológica. Ejecutar modelos de IA en el propio ordenador reduce la dependencia de la latencia de la nube y de los costes recurrentes del procesamiento remoto. El PC con IA local se presenta como el antídoto a la factura mensual del cloud, algo que el usuario corporativo, empieza a valorar.

Los precios serán la prueba de fuego. Según el mismo reporte de The Verge, el Surface Laptop Ultra y su tarifa centrarán parte de los anuncios de disponibilidad. La gama Surface siempre ha defendido márgenes altos. Si el encarecimiento por la IA se traslada al consumidor, el segmento podría quedar reservado a profesionales y empresas.

El anuncio del 7 de octubre convierte la IA local en el próximo campo de batalla del hardware: el PC deja de ser un accesorio de la nube para convertirse en el dispositivo.

En este punto conviene analizar el pulso con los fabricantes tradicionales. Lenovo, HP o Dell no han esperado a Microsoft para promocionar sus equipos con IA. Sin embargo, ningún actor ha impuesto un estándar único de IA local. La colaboración con Nvidia introduce una arquitectura propietaria que puede favorecer a Microsoft frente a la dispersión del ecosistema Windows.

El mercado europeo observa un calendario que aterrizará en Navidad

El evento de octubre tiene lectura directa para el canal de distribución europeo. Las renovaciones de equipos suelen concentrarse en el último trimestre del año. Si Microsoft confirma el 7 de octubre la entrega de los nuevos Surface y de los equipos RTX Spark, la campaña navideña llegará con un empujón de renovación que el sector espera desde 2024. En España, la base instalada de equipos con más de cuatro años sigue siendo elevada, lo que ofrece un caladero amplio.

El desafío de Nvidia: que la IA local no se quede en una etiqueta premium

El desembarco en un evento de Microsoft confirma que Nvidia quiere diversificar más allá del centro de datos. Su valoración bursátil superó el año pasado los 3 billones de dólares, impulsada por la venta de chips para entrenamiento de IA. Esa dependencia del gasto en infraestructura cloud es un riesgo; la IA local abre una segunda vía de ingresos con chips dentro del ordenador personal.

Microsoft, por su parte, arrastra en España una relación comercial de más de tres décadas. Windows ha dominado el parque de PCs doméstico y empresarial desde los años noventa. Reactivar el evento de Windows es también reactivar la marca del sistema operativo, debilitada por el auge del móvil y por las plataformas web. La matriz de Redmond necesita que el PC siga siendo relevante para sostener su ecosistema de servicios.

El riesgo, sin embargo, es evidente. Si la IA local encarece los equipos por encima de lo que el mercado asume, la renovación se frenará. Los fabricantes ya avisaron de que el coste extra de los nuevos procesadores con unidades neuronales podría presionar los márgenes. Habrá que vigilar si Microsoft decide subvencionar parte del hardware para acelerar la adopción, un movimiento que afectaría a sus cuentas. El desenlace se verá el 7 de octubre, cuando se abran, previsiblemente, las reservas.

Carrefour mantiene activos los descuentos de vuelta al cole: mochilas Munich y Benetton al 60%

Mochilas Munich y Benetton: modelos concretos y precios reales tras el 60%

Un hombre compra frutas frescas en un mercado al aire libre en Estambul, Turquía

La promoción de vuelta al cole de Carrefour mantiene activo el 60% de descuento en mochilas de Munich y de Benetton, dos de las marcas que la cadena ha colocado como reclamo en su catálogo escolar. Dentro de la selección entran modelos pensados para el día a día del colegio y del instituto, con opciones de tipo mochila clásica y otras con alojamiento específico para portátil. En el caso de Munich, la oferta cubre referencias como la gama Basicos (en colores negro, azul, lila, rosa o gris) y modelos con compartimento acolchado para portátil de 14,1 pulgadas, además de la variante doble para equipos de 15,6 pulgadas con puerto USB. Por parte de Benetton, el surtido incluye la línea Basics en tonos como antracita, marino, rosa pastel, celeste o coral, varios de ellos también con bolsillo para portátil de 14,1 pulgadas y hueco para tablet de hasta 10,6 pulgadas.

El interés de la rebaja está en el precio final que alcanzan estos modelos, muy por debajo de su coste habitual. Carrefour ha destacado mochilas Benetton por 23 euros, y en centros de la propia cadena se ha anunciado alguna referencia a 22 euros frente a los 29 euros anteriores. Para ponerlo en contexto, catálogos especializados en material escolar sitúan la mochila Benetton Basics antracita en 31,95 euros, la Benetton de portátil 14,1 pulgadas en 34,95 euros y la Munich Road de portátil 14,1 pulgadas en 25,95 euros, siempre como precios de referencia sin promoción. Conviene tener en cuenta que la promoción del 60% es de duración limitada y que el descuento puede variar según el modelo y el color, por lo que no todas las referencias del catálogo salen necesariamente al mismo precio.

Hasta cuándo dura la promoción y en qué canales se aplica

Man speaking at podium surrounded by colleagues and microphones

La campaña de vuelta al cole de Carrefour mantiene activo su folleto principal hasta el 18 de septiembre, con una vigencia que arrancó el 18 de agosto. Dentro de ese marco general conviven promociones con calendarios propios, y el descuento del 60% en mochilas Munich y Benetton es una de ellas: aparece entre las ofertas destacadas con una duración limitada y que puede variar según la referencia elegida. La propia compañía advierte de que no todas las acciones del catálogo comparten fecha de cierre, así que el plazo del folleto no garantiza que un modelo concreto siga rebajado el último día. Conviene fijarse en la fecha que acompaña a cada producto antes de comprar, porque el 18 de septiembre funciona como techo de la campaña y no como una fecha homogénea para todo el surtido. A esto se suma que la enseña ya había desplegado antes una oleada previa, «Adelántate a la vuelta al cole», con promociones que se extendieron hasta el 10 de agosto.

En cuanto a los canales, el folleto de vuelta al cole se aplica a los hipermercados Carrefour, con las excepciones que marca la propia compañía. La letra pequeña excluye expresamente a los formatos Carrefour Market y Carrefour Express, así como a los artículos vendidos por terceros a través del Marketplace, de modo que una misma referencia puede no tener el mismo precio según dónde se adquiera. El descuento del 60% en mochilas Munich y Benetton, sin embargo, se anuncia vinculado a Carrefour online, la tienda de la cadena en internet, lo que apunta a que esa rebaja concreta se canaliza principalmente a través de la web. La recomendación es la de siempre: comprobar el canal habilitado y las condiciones de cada promoción antes de pagar, porque las condiciones del catálogo físico y las de la tienda digital no siempre coinciden ni en precio ni en disponibilidad de stock.

Cómo conseguir el 60%: tarjeta, app y compra mínima

A person holding a cell phone in their hand

El 60% de descuento en mochilas Munich y Benetton se activa en el canal online de Carrefour (carrefour.es), según recogen los propios cupones de la cadena, y para beneficiarse de él hay que formar parte del Club Carrefour, el programa de fidelización gratuito que solo pide un correo electrónico y un número de teléfono para registrarse. Con la cuenta ya creada, el procedimiento pasa por añadir los modelos elegidos a la cesta, avanzar hasta la pantalla de pago y aplicar en el apartado reservado a cupones el código o la promoción correspondiente, validándola antes de cerrar el pedido para comprobar que el descuento se ha aplicado de verdad. Estas promociones de vuelta al cole tienen una vigencia limitada y pueden cambiar en función de cada producto.

La tarjeta ClubPASS es la puerta de entrada al programa: vale como medio de pago tanto en tienda como en la web, permite acumular puntos y desbloquea ventajas exclusivas, a la que se suman variantes como la Joven (para menores de 30 años), la 65+ o la Superfamilias, centradas sobre todo en producto fresco. La app de Carrefour es la vía más cómoda para localizar estas ofertas y las promociones reservadas a titulares de cuenta, consultar el saldo del ChequeAhorro, revisar folletos y recibos anteriores o pagar en tienda mediante código QR. Sobre el importe mínimo de compra, la cadena no detalla un umbral único para esta campaña, de modo que conviene revisar las condiciones de cada promoción antes de finalizar el pedido, ya que los requisitos varían según la categoría y el modelo.

Más allá de las mochilas: el resto de la campaña de vuelta al cole

people walking on gray concrete road during daytime

La campaña de vuelta al cole de Carrefour no se agota en las mochilas. La cadena articula sus ofertas en varias categorías más allá del equipamiento para la espalda: papelería y material escolar, uniformidad y moda infantil, libros de texto, informática, tablets, telefonía y mobiliario de estudio, con mesas y sillas de escritorio incluidas. En ropa infantil mantiene promociones como la segunda unidad al 50%, mientras que en papelería y material de escritura aparecen ejemplos como cuadernos espirales a 3,19 euros (frente a los 3,99 euros habituales). Todo el catálogo se agrupa bajo el paraguas «Equípate para la vuelta al cole» en su tienda online, con compra a domicilio y recogida en tienda en dos horas mediante Click & Collect, y convive con rebajas de temporada que la compañía ha ido renovando a lo largo del verano.

A ese despliegue comercial se suma un componente solidario que la enseña mantiene desde hace 17 ediciones. La «Vuelta al Cole Solidaria», impulsada por la Fundación Solidaridad Carrefour a favor de Cruz Roja, arrancó con una donación directa de 100.000 euros en material escolar a la que se sumaron las aportaciones de los clientes, hasta alcanzar los 337.052 euros entregados en 2025. Los recursos se canalizaron a través de 203 hipermercados de 47 provincias y las dos ciudades autónomas, con la colaboración de más de 4.500 voluntarios de Cruz Roja, y se estima que cubrieron las necesidades básicas de más de 12.000 menores en situación de vulnerabilidad durante el curso. Desde su nacimiento, la iniciativa acumula más de 7,9 millones de euros entregados en material escolar.

¿Es real el 60%? Comparativa con otras cadenas y precios de referencia

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El reclamo del 60% en mochilas Munich y Benetton aparece en los listados de cupones y promociones vinculados a Carrefour, que lo asocian a la compra online y a referencias concretas de esas dos marcas, no al conjunto del catálogo escolar. La propia campaña «Adelántate a la vuelta al cole» de la cadena anunciaba topes del 50% en selecciones de mochilas y trolleys, del 40% en escritura y del 60% en estuches, de modo que ese 60% en mochilas solo encaja en modelos muy seleccionados. Como referencia, las mochilas juveniles Benetton figuraron entre los diez productos más vendidos de la enseña a unos 22 euros, y en centros comerciales de la firma se han promocionado modelos Benetton por 23 euros. Antes de fiarse del porcentaje conviene abrir la ficha de cada producto y comprobar las condiciones: la promoción se aplica a hipermercados y queda fuera de Carrefour Market, Express y los vendedores del Marketplace.

Fuera de rebajas, una mochila Benetton Basics ronda los 26 euros en papelerías especializadas y algunos modelos de más capacidad suben hasta 32 euros; las Munich Basicos se mueven en torno a 26 euros, y las versiones adaptables a carro de ambas firmas se sitúan entre 38 y 45 euros. Sobre esos precios de referencia, un 60% en modelos concretos puede ser real, pero no es el precio habitual de toda la gama. En el resto de cadenas la vuelta al cole se juega más a base de surtido propio y precios bajos que de porcentajes llamativos: Alcampo mantuvo hasta el 17 de septiembre su campaña con cerca de 750 referencias de su marca Auchan, mientras que Carrefour alargó la suya hasta el 18 de septiembre. Medios de consumo han situado a Carrefour, Alcampo y Eroski entre las superficies con ofertas más agresivas en material escolar.

Las opsiciones en Cádiz: el Ayuntamiento abre nuevas plazas de empleo público con inscripción activa

El Ayuntamiento de Cádiz ha abierto una convocatoria de 59 plazas de empleo público fijo, con la Policía Local como gran protagonista y el plazo ya activo.

La resolución apareció publicada en el BOE número 227, de 14 de septiembre de 2026, y da salida a las ofertas de empleo de los ejercicios 2024, 2025 y 2026. Del total de puestos convocados, 24 corresponden a la Policía Local y 35 a personal funcionario de carrera de distintas áreas municipales.

Por qué el Ayuntamiento de Cádiz lanza ahora 59 plazas de empleo público

La convocatoria incluye 18 plazas de Policía Local mediante oposición en turno libre, cuatro por concurso dentro del turno de movilidad y dos reservadas para militares profesionales de tropa y marinería, también por oposición.

Las 35 plazas restantes se reparten entre varios perfiles municipales: tres de arquitecto, dos de arquitecto técnico, cuatro de trabajador social, dos de educador social, tres de auxiliar administrativo y 17 de subalterno. Completan la oferta una plaza de técnico medio informático, una de técnico auxiliar informático y dos de técnico de instalaciones deportivas.

Dentro de las plazas de subalterno, la convocatoria reserva cuatro a personas con discapacidad: una para discapacidad intelectual y tres para el turno de discapacidad general.

El plazo de solicitud se limita a 20 días hábiles desde el día siguiente a la publicación en el BOE. Como la resolución se publicó el 14 de septiembre, las instancias pueden presentarse desde hoy, 15 de septiembre de 2026.

Veinte días hábiles dan margen suficiente si se prepara la documentación desde el primer día: no conviene dejarlo para la última semana.

Requisitos para presentarse a las oposiciones del Ayuntamiento de Cádiz

La resolución publicada en el BOE no detalla los requisitos específicos de cada categoría, por lo que es imprescindible consultar las bases completas publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia de Cádiz número 165, del 27 de agosto de 2026. En líneas generales, las convocatorias municipales suelen exigir nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea, capacidad funcional para el desempeño del puesto y la titulación requerida para cada grupo profesional.

  • Oposición en turno libre: vía mayoritaria para cubrir la mayoría de plazas, incluidas 18 de Policía Local.
  • Concurso de méritos: reservado a cuatro plazas de movilidad dentro del cuerpo de Policía Local.
  • Turno de tropa y marinería: dos plazas de acceso específico para militares profesionales.
  • Reserva de discapacidad: cuatro plazas de subalterno para discapacidad intelectual y general.

Cómo es el proceso de selección y las bases

Cada categoría se rige por el sistema fijado en las bases: oposición para el turno libre, concurso para la movilidad y oposición específica para el acceso de militares profesionales de tropa y marinería. El temario y la estructura de las pruebas no figuran en la resolución del BOE, sino en las bases publicadas previamente en el Boletín Oficial de la Provincia de Cádiz.

En el caso de la Policía Local, la reserva de 18 plazas por oposición y turno libre es la puerta mayoritaria. Las cuatro plazas de movilidad mediante concurso permiten a agentes de otros municipios cambiar de destino sin repetir pruebas de oposición.

Los posteriores anuncios relacionados con las pruebas se harán públicos conforme a lo establecido en las propias bases, por lo que conviene revisar el BOP de Cádiz y la sede electrónica municipal de forma periódica.

Análisis: una convocatoria municipal con peso en Policía Local y cupo de discapacidad

La cifra de 59 plazas no es una convocatoria masiva, pero sí relevante para un ayuntamiento del tamaño de Cádiz. El 41% de los puestos se concentra en la Policía Local, un dato que apunta a la necesidad de estabilizar la plantilla policial y cubrir jubilaciones acumuladas. Para quienes preparan esta oposición, el sistema de turno libre con 18 plazas es una oportunidad real, aunque la competencia en las policías locales andaluzas suele ser alta por el atractivo de la plaza fija y la cercanía de las pruebas físicas.

El cupo de discapacidad en subalterno y la vía específica para militares de tropa y marinería amplían el acceso a perfiles que no siempre encuentran cabida en las ofertas generales. Dicho de otro modo, la convocatoria combina volumen, diversidad de cuerpos y reservas legales.

Hay un detalle que conviene vigilar: el plazo de 20 días hábiles exige agilidad. No se conoce la tasa de examen ni la fecha exacta de las pruebas, porque la resolución del BOE remite a las bases del BOP. Quien aspire a una de las plazas debe leer esas bases antes de pagar cualquier importe o enviar documentación. Además, los requisitos de edad y titulación varían según el grupo profesional; conviene comprobarlos antes de preparar la instancia.

Mi lectura es que la oportunidad está en los cuerpos menos habituales, como técnico de instalaciones deportivas o arquitecto técnico, donde la competencia suele ser menor que en Policía Local o auxiliar administrativo. Preparar el expediente administrativo desde el primer día y marcar en el calendario los 20 días hábiles es la primera ventaja competitiva.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza en la sede electrónica del Ayuntamiento de Cádiz y exige presentar la documentación en el modelo oficial dentro del plazo de 20 días hábiles desde el 15 de septiembre de 2026.

  1. Paso 1: Consulta las bases completas en el Boletín Oficial de la Provincia de Cádiz número 165, del 27 de agosto de 2026, para comprobar requisitos y tasas de tu categoría.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Cádiz y selecciona la convocatoria de empleo público correspondiente a tu perfil.
  3. Paso 3: Cumplimenta la instancia oficial con tus datos personales, titulación y la plaza o turno solicitado.
  4. Paso 4: Adjunta la documentación requerida (titulación, méritos y, si aplica, justificantes de discapacidad o condición militar).
  5. Paso 5: Revisa, presenta la solicitud y guarda el justificante de registro antes de que finalice el plazo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Cádiz.
  • Número de plazas: 59.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de la convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: 20 días hábiles desde el 15 de septiembre de 2026 (cierre previsible en torno al 13 de octubre).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Cádiz; bases en el BOP de Cádiz y BOE.
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