OPA a Acciona Energía: EQT y Norges Bank pactan la puja y Acciona se dispara más del 3%

EQT y Norges Bank pactan una puja por Acciona Energía y Acciona se dispara más del 3%. El movimiento, conocido antes de la apertura, da forma a un consorcio entre la firma sueca de capital riesgo y el brazo inversor del fondo soberano noruego.

La noticia, adelantada por Expansión, sitúa a EQT y a Norges Bank Investment Management como pujadores conjuntos por la división de renovables controlada por la familia Entrecanales. Norges gestiona el Fondo Global de Pensiones del Gobierno de Noruega, uno de los mayores fondos soberanos del mundo.

En la apertura de este martes, los títulos de Acciona repuntaron más de un 6% y se llegaron a pagar a 208,2 euros. A las 9:45 horas, la subida se moderaba al 3,26%, con la acción en 202,8 euros.

Acciona Energía remontaba un 3,22% a la misma hora, hasta 21,18 euros. En los primeros minutos de negociación, su avance fue más acusado, del 4,8% y 21,5 euros por título.

EQT y Norges Bank sellan un consorcio para pujar por Acciona Energía

El pacto formaliza una alianza con lógica financiera clara: EQT aporta experiencia en adquisiciones y Norges la capacidad de financiación a largo plazo. No hay aún contraprestación oficial, condiciones de canje ni calendario de lanzamiento de una eventual OPA.

Los pactos de este tipo suelen repartir el peso financiero y la gobernanza. No hay detalles sobre porcentajes, pero la simple firma del acuerdo apunta a una intención firme de presentar una oferta formal en las próximas semanas.

El mercado descuenta una operación seria, pero no debe confundir el respaldo de Norges con una prima cerrada.

La operación se dirige a una filial con una posición relevante en renovables. La matriz, Acciona, agrupa bajo Acciona Energía activos de generación limpia con presencia internacional. El mercado lo lee como una validación externa del valor de esos activos, castigado el lunes por las dudas sobre la inteligencia artificial.

Para que la puja prospere, las partes deberán resolver, además del precio, cuestiones de gobernanza y, previsiblemente, autorizaciones regulatorias. Nada de eso se ha comunicado oficialmente.

La reacción bursátil: Acciona sube un 3,26% y la filial remonta tras una jornada de caídas

EQT Norges Bank

El rebote llega después de que Acciona cediera un 5,67% el lunes, hasta 196,4 euros. La sesión dejó daños. Aquella jornada penalizó a valores vinculados a la tecnología y a las renovables, entre ellos ACS, Solaria y Merlin.

La subida de hoy no solo devuelve a Acciona por encima de los 200 euros, sino que reduce parte del castigo acumulado. La filial renovable, por su parte, mantiene una evolución un poco más contenida, con un avance del 3,22%.

El inversor minorista se enfrenta a una sesión de transición: la noticia del consorcio alivia la presión vendedora, pero el mercado sigue sin tener los términos económicos de la puja.

El movimiento de la matriz supera al de la filial por un margen estrecho. Esa brecha sugiere que el mercado ve en Acciona un vehículo más líquido para posicionarse, mientras que Acciona Energía cotiza con una capitalización y un free float menores.

Análisis E-E-A-T: una operación que reordena el tablero renovable

La entrada de Norges Bank en la puja cambia la naturaleza de la operación. No se trata de un fondo de capital riesgo comprando en solitario con deuda; se trata de un consorcio con capacidad de inversión a muy largo plazo y coste de capital reducido.

A mi juicio, el repunte del 3% es una reacción racional, pero no una sentencia. El mercado valora la probabilidad de que la puja prospere y de que la prima sea sustancial. Sin embargo, conviene recordar que la contraprestación aún no se ha desvelado. Si finalmente se articula una oferta con prima baja o con condiciones complejas, parte del entusiasmo se desvanecerá.

La mayoría de los analistas del sector considera que la alianza es más sólida que una puja en solitario. La lectura institucional es que EQT gana músculo financiero y Norges accede a un activo regulado y con flujos estables.

La presencia de fondos soberanos en el capital de infraestructuras renovables tampoco es nueva en Europa. Suelen priorizar activos con contratos a largo plazo y riesgo regulatorio moderado. En este caso, la filial de Acciona encaja en ese patrón, lo que refuerza la seriedad de la puja.

El riesgo principal es de calendario. Una operación de este tamaño suele requerir autorizaciones y due diligence prolongada. Si el proceso se alarga, la volatilidad en Acciona y Acciona Energía podría aumentar a medida que el mercado descuente distintos escenarios de prima. El hito a vigilar es la eventual comunicación de un Hecho Relevante a la CNMV con los términos formales de la puja.

La relación entre el precio de la matriz y el de la filial también es un elemento a vigilar. Si el mercado asigna una prima a Acciona Energía, la matriz puede capturar parte de ese valor por su participación de control. No siempre ocurre de forma lineal, pero la correlación entre ambas cotizaciones en la sesión de hoy apunta a que los inversores están leyendo la operación de forma agregada.

En paralelo, cabe recordar que el lunes el castigo respondió a una rotación más amplia, no a un deterioro de los fundamentales de Acciona. La sesión de hoy, con el rebote de la matriz y la filial, apoya esa lectura táctica.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Acciona sube un 3,26% a 202,8 euros a las 9:45, tras tocar los 208,2 euros en los primeros minutos. Acciona Energía avanza un 3,22% a 21,18 euros.

Clave técnica: La matriz recupera el nivel de 200 euros; el soporte inmediato es 196,4 euros (cierre del lunes) y la resistencia a vigilar, 208,2 euros.

Apunte macro: El rebote selectivo de las renovables se apoya en la corrección previa: Acciona perdió un 5,67% el lunes y hoy recupera algo más de la mitad. La sesión refleja una rotación táctica más que un giro macro.

Idealista sitúa la vivienda en Bilbao por encima de 4.200 euros/m² en agosto, nuevo máximo histórico

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El precio medio de la vivienda en Bilbao alcanza los 4.201 euros/m² en agosto de 2026, con una subida mensual del 0,3% y anual del 10,6%.
  • ¿Quién está detrás? El índice de precios del portal Idealista, con datos desagregados por barrios.
  • ¿Qué impacto tiene? Bilbao cuesta un 44% más que la media nacional (2.924 euros/m²) y se queda a un 1% del récord de mayo de 2008.

El precio de la vivienda en Bilbao alcanza en agosto los 4.201 euros por metro cuadrado y deja a la capital vizcaína a un 1% del máximo histórico de mayo de 2008. Lo confirma el último índice de Idealista, que vuelve a situar a la ciudad como uno de los mercados residenciales más tensionados del norte de España.

Bilbao roza su récord de 2008 con subidas de doble dígito

La subida mensual ha sido del 0,3% y la interanual alcanza el 10,6%. En los últimos tres meses, el precio acumula un avance del 1,5%, una inercia que aleja, de momento, cualquier corrección estival. El techo de la ciudad se fijó en mayo de 2008 con 4.242 euros por metro cuadrado, apenas un 1% por encima del nivel actual.

La serie de precios de Bilbao se acerca así a su máximo de la burbuja, un dato que en 2008 anticipó una corrección severa. La diferencia hoy es que el avance convive con un mercado nacional que crece incluso más deprisa.

La comparación con el conjunto de España amplifica la brecha. Comprar vivienda en Bilbao cuesta un 44% más que la media nacional: 4.201 euros/m² frente a 2.924 euros/m². Aunque el mercado nacional avanzó un 12,5% interanual por encima del 10,6% de la capital vizcaína, ambas curvas compartieron en agosto el mismo incremento mensual: 0,3%.

Indautxu y Basurto-Zorroza marcan la tensión por barrios

La estabilidad aparente del promedio esconde diferencias brutales por zonas. Indautxu lidera la clasificación con 5.601 euros/m² y un alza interanual del 16,2%, suficiente para cerrar el mes en máximo histórico. Abando-Albia le sigue con 5.483 euros/m² (+9,4%) y Deusto llega a 4.448 euros/m² tras subir un 13%.

Basurto-Zorroza firma el mayor salto de la ciudad: un 28,1%, hasta los 4.296 euros/m². Rekalde, con 3.835 euros/m² y una subida del 12,4%, completa la zona alta. El Casco Viejo sube un 5% interanual pero cae un 4,2% en agosto, síntoma de un mercado menos unidireccional.

El precio medio de Bilbao se acerca a su techo de 2008, pero la subida no se reparte por igual entre barrios.

En el extremo opuesto, Otxarkoaga-Txurdinaga conserva el precio más bajo: 2.925 euros/m², casi la mitad que Indautxu. Es también el único barrio con descenso anual entre los datos disponibles, con una caída del 1,1%. Ibaiondo, San Ignacio, y Begoña-Santutxu se mueven entre 3.284 y 3.634 euros/m².

La lectura de la serie de Idealista apunta a un recalentamiento muy localizado. Indautxu y Basurto-Zorroza tocan máximos, Deusto crece por encima del 13% y el Casco Viejo corrige. No hay una burbuja uniforme, sino un reparto desigual de la tensión.

La Ficha del Inversor

Para el inversor, la métrica clave es el precio medio de 4.201 euros/m² y la brecha del 44% respecto a la media nacional. Traducido a compra, un piso estándar de 70 metros cuadrados costaría unos 294.000 euros antes de gastos. Idealista mide precio de venta, no yield bruto (la rentabilidad anual del alquiler antes de gastos e impuestos), una variable que conviene contrastar aparte.

La tendencia a seis meses invita a la prudencia. Si el mercado nacional mantiene inercias superiores al 12% y zonas como Basurto-Zorroza siguen al 28%, el récord de 4.242 euros/m² de 2008 podría quedar batido antes del cierre del ejercicio. El riesgo inmediato es la accesibilidad: con la referencia actual, una vivienda de 80 metros supera los 336.000 euros antes de impuestos y gastos.

El perfil recomendado es el comprador patrimonialista con músculo financiero y horizonte de entre cinco y diez años. Las zonas premium de Indautxu y Abando-Albia encajan para vivienda de alta rotación; Otxarkoaga-Txurdinaga resiste como la opción de entrada. El precedente de 2008 es ineludible: el máximo se tocó meses antes del estallido de la crisis. Hoy no se aprecia la misma sobreproducción, pero el estirón ya descuenta un entorno de escasez.

El siguiente índice mensual de Idealista y el dato del INE sobre transacciones aclararán si la subida responde a demanda solvente o a compradores cada vez más estirados. La cita con el récord de 2008 está a un punto.

Murcia amplía los avales para la vivienda: la Región respalda la entrada de la hipoteca de los jóvenes

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Consejo de Gobierno de Murcia ha ampliado en seis millones la Línea Aval Joven, hasta los 29,5 millones de euros acumulados desde 2021.
  • ¿Quién está detrás? El Instituto de Crédito y Finanzas de la Región de Murcia (Icref), con CaixaBank, Cajamar y dos cajas rurales como entidades adheridas.
  • ¿Qué impacto tiene? Unos 320 jóvenes podrían sumarse a los 1.253 que ya han conseguido el aval para financiar hasta el 100% de su primera vivienda.

Murcia amplía los avales a la vivienda con otros seis millones para respaldar la entrada de los jóvenes al mercado hipotecario. El Consejo de Gobierno regional ha autorizado una inyección que eleva la Línea Aval Joven hasta los 29,5 millones de euros acumulados desde 2021. La medida, aprobada por el Instituto de Crédito y Finanzas de la Región de Murcia (Icref) a finales de julio, podrá beneficiar a unos 320 jóvenes adicionales, que se suman a los 1.253 que ya han conseguido el aval desde que el programa echó a andar.

Qué condiciones tienen los avales y cuánto cubren

La línea está diseñada para cubrir exactamente la parte que los bancos no financian de manera estándar. En la práctica, permite a un joven obtener una hipoteca que puede llegar hasta el 100% del precio de compra, porque la Comunidad respalda el 20% que normalmente se exige como entrada. Para pedirla hay que cumplir tres requisitos: tener como máximo 40 años, no superar unos ingresos equivalentes a 6,5 veces el IPREM y adquirir una vivienda que sea la primera en propiedad, con un precio máximo de 220.000 euros.

Dónde se solicita y qué plazo queda para pedir el aval

Las solicitudes se gestionan en las oficinas de cuatro entidades financieras adheridas al programa: CaixaBank, Cajamar, Caja Rural Central y Caja Rural de Murcia. El plazo está abierto hasta el próximo 31 de diciembre, aunque el Ejecutivo advierte de que la partida adicional de seis millones podría agotarse antes de final de año. Conviene no esperar al último mes si el objetivo es asegurar en en el aval.

Detrás de esta ampliación hay una política sostenida desde 2021. El Gobierno regional no solo ha ido dotando la Línea Aval Joven con más presupuesto; también ha actualizado las condiciones para adaptarlas a la inflación del ladrillo. En las primeras convocatorias, la edad máxima era de 35 años y el tope de compra estaba en 175.000 euros. Hoy ambos umbrales son más amplios.

La barrera del ahorro sigue siendo el principal freno para el comprador joven en Murcia, donde el precio medio de la vivienda ha subido de forma continuada en los últimos ejercicios. Los avales públicos no solucionan el problema de la oferta, pero sí permiten transformar una necesidad de liquidez inmediata en una cuota hipotecaria asumible.

El aval convierte una barrera de 44.000 euros en una hipoteca del 100%, pero no rebaja ni un euro el precio de la vivienda.

La Ficha del Inversor

La métrica central es clara: con el aval, el comprador solo necesita cubrir gastos e impuestos, no el 20% de entrada. En una vivienda de 220.000 euros, ese 20% equivale a 44.000 euros que ya no pesan sobre el ahorro previo. La tendencia a seis meses apunta a que la línea probablemente se agotará antes del 31 de diciembre si se mantiene el ritmo de solicitudes, lo que presiona al Consejo de Gobierno para dotar una nueva partida en 2027. El perfil recomendado es un joven de hasta 40 años con ingresos regulares por debajo de 6,5 veces el IPREM y capacidad de ahorro limitada, que busque una primera vivienda habitual en municipios donde el precio no supere los 220.000 euros.

El pulso entre operadores es evidente: CaixaBank y las cajas rurales adheridas son las entidades que, de facto, se benefician de un producto hipotecario con respaldo público. Eso explica que la Comunidad mantenga convenios con el sector financiero tradicional en lugar de abrir la línea a toda la banca. El riesgo inmediato es que la partida se agote en semanas y deje fuera a solicitantes que cumplían los requisitos; la experiencia de convocatorias anteriores en otras ayudas autonómicas demuestra que la demanda supera la oferta de fondos.

Desde una lectura a medio plazo, el programa murciano ha ido ensanchando sus umbrales: en 2021 el límite de edad era de 35 años y el precio máximo de 175.000 euros. Cinco años después, la Región navega con 40 años y 220.000 euros, un ajuste que reconoce la evolución del mercado. La próxima ventana crítica será el ritmo de consumo de los seis millones entre septiembre y diciembre; si se agotan, el primer trimestre de 2027 determinará si hay una nueva ampliación.

El telescopio Roman de la NASA operará 22 años: duplica su vida útil gracias al ahorro de combustible

El telescopio Roman de la NASA operará más del doble de lo previsto gracias al ahorro de combustible. La precisión de su primera corrección de trayectoria y el combustible extra le garantizan al menos 22 años de observaciones.

La maniobra que multiplica los años de ciencia

Este observatorio, bautizado Nancy Grace Roman, nació con un presupuesto de combustible para diez años: cinco de misión primaria y otros cinco de extensión. Sobre el papel, una década era el horizonte completo. En la práctica, ese límite dependía de cuánto propulsante gastara en cada corrección y de cuánto pudiera cargar antes del despegue. Según la entrada oficial de la misión, la NASA calcula ahora que la reserva permitirá más del doble de ese tiempo.

Jamie Dunn, director del Centro Goddard de Vuelo Espacial de la NASA, atribuyó la ampliación a tres factores encadenados: la planificación del equipo de dinámica orbital, la ejecución del equipo de operaciones y la precisión del lanzamiento de SpaceX. No hay un solo milagro técnico. Es la suma de varios márgenes que rara vez se alinean en una misión espacial.

La primera corrección de trayectoria, ejecutada el pasado 31 de agosto, fue la pieza decisiva. Los ingenieros habían presupuestado 200 kilogramos de combustible para aquel encendido. Al final bastaron 18 kilogramos: menos de un 10% de lo asignado, con una precisión superior al 99%. Ese único movimiento de ajuste, pensado para acercar al telescopio a su órbita final, dejó el tanque prácticamente intacto.

En un observatorio de este tipo, el combustible es el reloj de la misión. Cada kilogramo que no se gasta en corregir la ruta se almacena para mantener la posición, apuntar los instrumentos y prolongar la campaña científica durante años. Por eso un ahorro en los primeros días de vuelo no es una anécdota: es tiempo de ciencia futuro acumulado.

Cada kilogramo de combustible que no se quema hoy se convierte en años adicionales de observación del universo profundo.

Las cuentas del ahorro, kilogramo a kilogramo

Nancy Grace Roman

El segundo factor tiene que ver con la masa real del telescopio. Los ingenieros habían fijado un peso máximo conservador de 9.800 kilogramos para calcular el presupuesto de propulsante. El Roman salió al espacio con 8.056 kilogramos. Al ser más ligero de lo previsto, necesitó menos combustible para la corrección inicial; además, el equipo de propulsión han llenado los tanques al máximo de su capacidad, no solo hasta el mínimo que exigía el plan de diez años.

Alison Rao, responsable de propulsión del Roman en Goddard, explicó que la masa de una nave cambia durante el diseño y la integración. Por eso se fija un valor máximo de seguridad. La paradoja es beneficiosa: si la nave termina pesando menos que ese límite, el margen no se desperdicia. Se convierte en combustible adicional para estirar la campaña de observación.

La segunda corrección de trayectoria, prevista para finales de septiembre, será todavía más pequeña gracias al éxito de la primera. La inserción en la órbita de libración L2 llegará unos cien días después del lanzamiento, hacia principios de diciembre. Una vez instalado allí, el Roman solo necesitará pequeños encendidos de mantenimiento cada 28 días. Esos empujones periódicos, calculados al milímetro, son los únicos mordiscos regulares a la reserva de combustible.

Por qué importan 22 años de mirada al universo profundo

Un telescopio espacial no se amortigua con el tiempo: cada año adicional de operación añade cobertura de cielo, repetición de observaciones y capacidad de reacción ante eventos imprevistos. En un observatorio diseñado para cartografiar grandes extensiones del cielo y medir señales débiles, pasar de diez a más de veinte años no es un simple alargamiento contable. Cambia la escala estadística de los resultados y permite afrontar preguntas que exigen largas series temporales.

También cambia la relación entre coste y retorno científico. Cada año extra de un telescopio ya operativo sale mucho más barato que construir y lanzar uno nuevo. Por eso la noticia del combustible tiene lectura estratégica: la NASA no solo gana años de observación, sino que multiplica el valor de una misión que todavía no ha empezado a producir datos. Es un ahorro en el sentido más físico del término.

Conviene mantener una cautela propia de la ingeniería espacial. El combustible marca el techo operativo, pero no es el único factor: la degradación de los detectores, la electrónica y los sistemas de apuntado también condicionan la vida útil real. La NASA habla de combustible para al menos 22 años; alcanzar esa cifra dependerá de que el resto de sistemas aguante. Aun así, disponer de este margen desde el inicio sitúa a Roman en una posición poco común entre los grandes observatorios.

El siguiente hito llegará pronto. La segunda corrección de trayectoria, prevista para finales de este mes, ofrecerá la primera confirmación práctica del ahorro adicional. Después vendrá la inserción orbital y, con ella, el comienzo de una campaña que ahora tiene dos décadas por delante.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El telescopio espacial Nancy Grace Roman tiene combustible para al menos 22 años de operaciones, más del doble de los 10 previstos.
  • Dónde: En ruta hacia su órbita final en el punto de libración L2.
  • Institución responsable: NASA, a través del Centro Goddard de Vuelo Espacial.
  • Cuándo: Anuncio publicado el 14 de septiembre de 2026; inserción orbital prevista hacia principios de diciembre de 2026.
  • Impacto a futuro: Más de dos décadas de observación amplían el cartografiado del cielo y el seguimiento de fenómenos transitorios.

Hubble y James Webb detectan 27 nuevos objetos transneptunianos en los confines del sistema solar

El sistema solar no termina en Neptuno. Más allá del planeta azul se extiende un cinturón de cuerpos helados tan tenues que, según la NASA, resultan 100 millones de veces más débiles que cualquier objeto visible a simple vista. Ahora, el trabajo conjunto de los telescopios Hubble y James Webb ha sumado 27 objetos transneptunianos inéditos a ese censo todavía incompleto.

La operación no tiene precedentes. Hubble observó estos cuerpos en luz visible, mientras que Webb lo hizo en el infrarrojo, algo que ninguna campaña anterior había combinado con tanta limpieza en los confines del sistema solar. Sumar ambas miradas permitió extraer de cada punto de luz una información que antes se escapaba: color, tamaño, composición aproximada y trayectoria orbital.

Los objetos transneptunianos son piezas heladas que orbitan alrededor del Sol más allá de Neptuno. La NASA los describe como restos directos de la época en la que un disco de polvo y guijarros se agrupó en planetesimales del tamaño de una ciudad. No son planetas fallidos ni asteroides corrientes: son los bloques básicos a partir de los cuales, en otras regiones del sistema, crecieron los planetas.

Dos telescopios, una mirada inédita al confín del sistema solar

Para entender qué son esos 27 mundos diminutos, el equipo midió su color y su órbita. El color actúa como una huella química de la superficie; la órbita, como un registro de dónde nació cada cuerpo y qué fuerzas lo empujaron después. Con esos datos, los investigadores separaron la muestra en dos poblaciones diferentes.

Las primeras, llamadas frías dinámicas, conservan órbitas casi circulares y alineadas con el plano del sistema solar. Las segundas, calientes dinámicas, se formaron probablemente entre las posiciones actuales de Urano y Neptuno y fueron expulsadas hacia afuera cuando los gigantes gaseosos migraron al comienzo de la historia planetaria.

Los objetos más pequeños conservan en su superficie la memoria de cómo se formó el sistema solar primitivo.

La sorpresa llegó al analizar esas superficies. Los astrónomos esperaban que los cuerpos pequeños hubieran sufrido tantas colisiones como para alterar su aspecto. No fue así. Los 27 TNO parecen retener un estado primordial, casi intacto, como si hubieran quedado congelados poco después de nacer. Anastasia Morgan, candidata a doctorado en la Universidad del Norte de Arizona y líder del estudio de color y composición, lo resumió como un recuerdo químico de su propia formación.

El color y la órbita: huellas dactilares de origen

James Webb sistema solar

Conviene mantener la cautela. La NASA no ha detallado todavía el margen de error de las órbitas ni ha vinculado este censo inicial a un artículo con revisión por pares; parte de la información procede del trabajo de doctorado de Morgan y de observaciones aún en curso. Eso no resta valor al censo: lo coloca en el terreno de la exploración activa, con más datos por publicar.

El catálogo de transneptunianos ha cambiado de escala en las últimas décadas. Lo que antes era una lista corta de objetos grandes como Plutón o Eris se ha convertido en un inventario mucho más poblado. Aun así, los más pequeños resultaban difíciles de registrar desde la Tierra. Esta campaña demuestra que la combinación de luz visible e infrarroja puede sacarlos del ruido de fondo.

La memoria helada de los planetas en construcción

Estos resultados refuerzan una idea con implicaciones profundas para la arqueología planetaria. Si los cuerpos pequeños conservan materiales primigenios, actúan como cápsulas del tiempo. Su composición química no solo cuenta qué había en el borde del sistema solar hace más de 4.000 millones de años, sino también cómo migraron los gigantes gaseosos.

El cinturón transneptuniano esconde la materia que no llegó a convertirse en planeta. Para imaginar su tenuidad, la NASA ofrece una equivalencia: detectar el TNO más débil de esta campaña desde la Tierra es como distinguir un pequeño enjambre de luciérnagas en la superficie de la Luna. Pese a esa fragilidad, Webb logró extraer señales suficientes para separar superficies frías y calientes.

Creo que la aportación más sólida no es el número, sino la combinación de dos telescopios. La fotometría en visible e infrarrojo es una técnica contrastada, y la preservación de superficies primordiales encaja con los modelos de formación planetaria. Falta, eso sí, ampliar la muestra y confirmar cada órbita con seguimiento astrométrico. Si la tendencia se mantiene, las próximas campañas de Webb multiplicarán el catálogo de testigos helados.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: 27 objetos transneptunianos inéditos más allá de Neptuno, con color, tamaño y órbitas medidos por dos telescopios.
  • Dónde: en los confines del sistema solar, más allá de la órbita de Neptuno.
  • Institución responsable: NASA, con el telescopio Hubble y el telescopio espacial James Webb; estudio de color y composición liderado por la Universidad del Norte de Arizona.
  • Cuándo: campaña de observación reciente presentada por la NASA, sin fecha de publicación asociada.
  • Impacto a futuro: amplía el censo de los bloques básicos planetarios y sugiere que los cuerpos pequeños conservan superficies primordiales.

Hallan en Teruel el primer diplodocus fuera de Norteamérica: 25 metros y 150 millones de años

Un equipo de la Fundación Dinópolis ha identificado en Teruel al primer diplodocus fuera de Norteamérica. El fósil, de 150 millones de años, corresponde a 14 vértebras de la cola y varios chevrones. El hallazgo, publicado en Journal of Vertebrate Paleontology, obliga a repensar cómo se movieron los grandes saurópodos entre continentes a finales del Jurásico.

14 vértebras que cambian el mapa de los dinosaurios

Los restos proceden del yacimiento de La Tejería, en El Castellar. Los paleontólogos Sergio Sánchez Fenollosa, Josué García Cobeña y Alberto Cobos analizaron 14 vértebras de la parte media y posterior de la cola. También estudiaron varios chevrones, unos huesos que se articulan en la zona inferior de las vértebras. Las marcas delatoras aparecieron pronto: grandes cavidades neumáticas, centros vertebrales alargados y, chevrones bifurcados. Son características propias del género Diplodocus. La clasificación quedó como Diplodocus sp. Es decir: pertenece al género, pero no se puede precisar la especie con el material disponible.

‘El ejemplar se encuentra entre los diplodócidos más completos descubiertos hasta la fecha en Europa’, explicó Sánchez Fenollosa. Diplodocus era un saurópodo de cuerpo alargado, cola en látigo y cuello horizontal. Alcanzaba los 25 metros de longitud. Su hallazgo en Teruel supone la primera evidencia del género fuera del continente americano.

El descubrimiento amplía la diversidad de grandes saurópodos del Jurásico turolense. En la misma comarca conviven ya Turiasaurus y Losillasaurus. Que ahora se sume un diplodócido norteamericano no es un simple añadido. Es la pieza que faltaba para hablar de un corredor de dinosaurios entre Iberia y Norteamérica.

Los restos se exhiben en la sala de dinosaurios del Museo Aragonés de Paleontología de Dinópolis. Ver una vértebra de este saurópodo ayuda a concretar la abstracción: cada pieza muestra huecos neumáticos que aligeraban el esqueleto y dan al fósil un aspecto casi esculpido.

Cada vértebra de La Tejería reduce la distancia entre dos mundos que, hace 150 millones de años, todavía podían intercambiar animales.

La Tejería y la prueba del proto-Atlántico

Hace 150 millones de años, el mundo era muy distinto. El Atlántico acababa de empezar a abrirse y no constituía una barrera infranqueable. Entre Iberia y Norteamérica emergían rutas, islas y pasillos poco profundos. La presencia de un diplodocus en Teruel encaja con esa geografía. El animal, o sus ancestros directos, pudo cruzar el proto-océano Atlántico, aprovechando puentes intermitentes.

La Tejería, en El Castellar, es un yacimiento de vertebrados del Jurásico Superior. Allí, la Fundación Dinópolis lleva décadas recuperando fósiles. Los huesos de la cola aparecieron en sedimentos de hace unos 150 millones de años. Para situar la escala: cuando este diplodocus caminaba por Teruel, los primeros pájaros empezaban a diferenciarse y las flores aún no existían.

primer diplodocus fuera de Norteamérica

El debate abierto: ¿diplodocus, supersaurio o un género nuevo?

La publicación en Journal of Vertebrate Paleontology es sólida, pero no cierra el caso. Los autores hablan de Diplodocus sp., y con ese ‘sp.’ reconocen la incertidumbre: el material disponible no permite afinar la especie. El catedrático José Ignacio Canudo, de la Universidad de Zaragoza, valora el trabajo como ‘una buena aportación a la historia de los dinosaurios del final del Jurásico’. En su análisis para SMC España, subraya que la idea de una conexión intercontinental entre Iberia y Norteamérica no es nueva, pero nunca se había apoyado en un saurópodo.

Fabien Knoll, del Museo Nacional de Ciencias Naturales (MNCN-CSIC), va un paso más allá. Advierte que el material recogido no basta para afirmar con certeza que pertenezca a Diplodocus. Ser compatible con el género no es lo mismo que serlo. ‘Nuevas prospecciones de campo, tanto en España como en Portugal, permitirían confirmar que el saurópodo es Diplodocus, y no Supersaurus/Dinheirosaurus, otro género ya conocido o incluso uno nuevo’, explica. La duda es razonable. La propuesta del equipo es sólida, pero aún no definitiva.

Francisco Ortega, catedrático de Paleontología de la UNED, añade contexto. Teruel y el Jurásico Superior de Estados Unidos comparten enormes semejanzas. Con este ejemplar, Iberia completa la ‘colección de cromos’ de los dinosaurios norteamericanos de mediados del siglo XX. Es una forma elegante de decir que la península estaba mucho más cerca de lo que creíamos. El siguiente paso es buscar más restos, idealmente en yacimientos portugueses e ibéricos.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: 14 vértebras caudales y varios chevrones atribuidos al género Diplodocus, el primero fuera de Norteamérica.
  • Dónde: Yacimiento de La Tejería, en El Castellar (Teruel).
  • Institución responsable: Fundación Conjunto Paleontológico de Teruel-Dinópolis, con publicación en Journal of Vertebrate Paleontology.
  • Cuándo: Publicación difundida el 15 de septiembre de 2026; fósiles del Jurásico Superior, hace unos 150 millones de años.
  • Impacto a futuro: Refuerza la hipótesis de un intercambio faunístico entre Iberia y Norteamérica y orienta nuevas prospecciones en España y Portugal.

El País ficha a María Sánchez Díez para dirigir su edición en Estados Unidos

El País ha incorporado a María Sánchez Díez para dirigir su edición en Estados Unidos, un movimiento con el que Prisa refuerza su expansión en el mercado hispanohablante de Norteamérica. La periodista llega procedente de The New York Times, según ha adelantado Dircomfidencial.

Nueva etapa en la dirección de El País US

María Sánchez Díez asume la supervisión de la redacción de El País US, la cabecera creada hace dos años para atender a la creciente comunidad hispanohablante de Estados Unidos. A partir de ahora, coordinará a una decena de reporteros y a un nuevo equipo multinacional de profesionales con trayectoria en medios estadounidenses.

La apuesta del grupo se apoya en una audiencia potencial de más de 60 millones de hispanohablantes en el país. El proyecto se integra en una red americana que incluye ediciones en México, Colombia, Chile y Argentina, además de El País in English y un centenar de periodistas en América.

El director de El País, Jan Martínez Ahrens, ha enmarcado la ampliación en la necesidad de ofrecer información en español contrastada y de alta calidad. En sus palabras, la edición busca una visión plural del país y del mundo para una audiencia que, hasta ahora, no siempre es prioridad para los grandes medios estadounidenses.

El fortalecimiento de El País US se apoya en la red global de Prisa, con más de 400 periodistas y un centenar de profesionales en América.

Trayectoria y refuerzo del proyecto

Con 15 años de experiencia en Estados Unidos, México y España, la nueva responsable trabajó los últimos cinco años en The New York Times como editora senior de narrativas digitales, con equipos en Nueva York, Washington, San Francisco, Londres y Seúl.

La trayectoria de María Sánchez Díez incluye los siguientes hitos:

  • The New York Times: editora senior de narrativas digitales durante los últimos cinco años.
  • The Washington Post: formó parte del equipo que publicó 2C: Más allá del límite, serie multimedia reconocida con el Premio Pulitzer de Periodismo Explicativo en 2020.
  • Experiencia previa: 15 años de cobertura en Estados Unidos, México y España.

El movimiento se produce tras dos años de actividad de El País US, una edición que ha concentrado su cobertura en estados de mayoría hispana como California y Texas, además de Nueva York, Florida y Washington DC. La ampliación refuerza el reporterismo bilingüe, la presencia sobre el terreno y los formatos visuales, y se apoya en las colaboraciones de Jorge Ramos y Paola Ramos.

En la misma línea, la periodista Paola Ramos ha señalado que la comunidad latina y migrante es la historia principal del proyecto, un enfoque que orienta los reportajes sobre el terreno y la información en español. Esta propuesta se complementa con los análisis de Jorge Ramos y con el trabajo de una redacción que busca combinar la realidad de cada país con una mirada global.

El subdirector de El País América, Javier Lafuente, ha enmarcado el objetivo en interpelar a audiencias de Miami o Los Ángeles sin perder la relación con Ciudad de México o Bogotá. La redacción, según Lafuente, mantiene una esencia global y diversa, y trabaja desde la realidad de cada país para contarlo desde dentro.

El encaje de la apuesta americana

La incorporación de Sánchez Díez consolida una línea de trabajo iniciada hace dos años. El País US pasó de ser una apuesta incipiente a una redacción de una decena de reporteros con vocación de cobertura local; el nuevo fichaje amplía esa base con perfiles procedentes de The New York Times y The Washington Post. Sobre el papel, la decisión busca elevar la capacidad de producción de formatos digitales y narrativas visuales, un terreno con peso creciente en el modelo de suscripción del grupo.

El movimiento se produce en un contexto de fuerte competencia por la audiencia hispana en Estados Unidos. Frente a la oferta generalista, la redacción de El País US combina cobertura nacional y local, y la experiencia de María Sánchez Díez en redacciones de medios estadounidenses refuerza la interlocución con colaboradores como Jorge y Paola Ramos. La mayoría de los nuevos reporteros procede de redacciones estadounidenses.

El reto corporativo se sitúa ahora en transformar esa presencia en editorial bilingüe y en nuevos soportes. No se trata de un fichaje aislado, sino de un refuerzo de la edición que busca consolidar su posición en un mercado donde la información en español es aún una oportunidad de crecimiento.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El fichaje refuerza la edición en EE UU de El País y su capacidad para producir narrativas digitales propias.
  • El reto por delante: Consolidar la audiencia hispanohablante y diferenciar la propuesta frente a los medios locales y globales.
  • El tablero competitivo: Prisa amplía su red americana con ediciones en México, Colombia, Chile y Argentina, y una redacción de un centenar de periodistas en América.

Cofares recibe a Daniel Sada, rector de la Universidad Francisco de Vitoria

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El presidente de Cofares, Eduardo Pastor, ha recibido en las instalaciones de la distribuidora a Daniel Sada, rector de la Universidad Francisco de Vitoria. Durante el encuentro, en el que también ha participado Rubén Orquín, director general de Cofares, junto a una delegación de miembros de la Universidad Francisco de Vitoria, ambas organizaciones han reforzado los vínculos entre el ámbito académico y el sector farmacéutico, poniendo en valor la importancia de acercar el conocimiento y la experiencia profesional a las nuevas generaciones.

“Esta visita es un excelente ejemplo del compromiso de Cofares de cara a acercar la realidad de la profesión farmacéutica a los estudiantes. Construir puentes con el ámbito académico, impulsando iniciativas con las universidades y centros educativos de referencia de nuestro país, favorece el intercambio de conocimiento y fomenta la cooperación institucional”, ha señalado Eduardo Pastor, quien ha añadido que “acercar la realidad profesional a las nuevas generaciones nos permite compartir conocimiento, impulsar el talento y contribuir a la formación de los profesionales que cuidarán de la salud de la población en el futuro”.

Por su parte, Daniel Sada ha destacado que “la formación universitaria no puede estar alejada de la realidad a la que nuestros alumnos tendrán que responder como profesionales. Conocer de primera mano un entorno como Cofares nos permite comprender la enorme responsabilidad, el rigor y la capacidad de innovación que hay detrás de algo tan esencial como garantizar que un medicamento llegue, con seguridad, a quien lo necesita”.

Asimismo, el rector de la Universidad Francisco de Vitoria ha señalado que esta relación con el mundo profesional “es fundamental para formar personas capaces de dirigir la nueva capacidad tecnológica, pero también conscientes de que su conocimiento y su trabajo están siempre al servicio de los demás y del bien común”.

Durante el encuentro, han realizado una visita a Farmavenix, que actúa como el “pulmón” logístico del ecosistema sanitario de Cofares, dedicándose a la gestión, custodia y distribución de medicamentos y productos de salud.

Este operador ofrece soluciones logísticas especializadas para toda la cadena de valor del medicamento, destinadas a cubrir las necesidades de la industria farmacéutica, la farmacia comunitaria, los hospitales, los centros sanitarios y las administraciones públicas. Garantiza el control, la trazabilidad y el seguimiento de los productos, incluidos aquellos que requieren condiciones específicas de temperatura, como las vacunas. Así, contribuye a asegurar que los tratamientos lleguen a su destino bajo los más altos estándares de calidad y seguridad.

Prisa nombra a Jorge Bujía como nuevo director general financiero (CFO)

El consejo de Prisa ha nombrado a Jorge Bujía nuevo director general financiero (CFO) del grupo, según han adelantado medios especializados en comunicación. Bujía releva a Francisco Javier Ruiz y mantendrá temporalmente sus funciones en Santillana durante la transición.

Nueva etapa en la dirección financiera

El ejecutivo releva a Francisco Javier Ruiz, que cierra una etapa de año y medio al frente de la dirección financiera. Javier Ruiz había ocupado varios puestos de responsabilidad financiera en el grupo desde 2011. El nombramiento se produce con una particularidad operativa: Bujía seguirá al frente de la dirección general de Operaciones y Finanzas de Santillana hasta que se designe a la persona que lo sustituya.

Con esta decisión, el consejo incorpora al nuevo CFO a la alta dirección del grupo. Ese órgano reúne a la consejera delegada de Prisa Media, al consejero delegado de Santillana y al secretario del Consejo de Administración, entre otros perfiles. Más contexto sobre la compañía puede consultarse en el grupo Prisa.

La designación se comunica en un momento de reorganización de las áreas corporativas del grupo. El consejo ha optado por un perfil que conoce los negocios de la compañía, con responsabilidad sobre las operaciones de la división educativa. Bujía mantendrá la interlocución con el equipo directivo de Santillana mientras se cierra la sucesión.

El relevo combina una transición ordenada en la dirección financiera con la continuidad del ejecutivo al frente de las operaciones de Santillana.

Trayectoria en el grupo y en consultoría

Bujía inició su relación con Prisa en 2019 como director de control de gestión y director de control de riesgos (CRO). En 2022 asumió, además, la dirección de relación con inversores, un área clave para la interlocución con el mercado. En agosto de 2024 fue nombrado director general de Operaciones y Finanzas de Santillana, cargo que compaginará durante la transición.

La trayectoria de Jorge Bujía incluye los siguientes hitos:

  • Formación: licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE).
  • Experiencia previa: departamentos Financiero y Legal de Airbus Military y procedimientos contenciosos corporativos de BBVA.
  • Consultoría: en Deloitte desde 2006, lideró proyectos de análisis estratégico, auditoría, riesgos y transformación de procesos en Tecnología, Medios y Telecomunicaciones.

El nuevo CFO combina formación jurídica y económica, una dualidad útil para el control de riesgos y la relación con inversores. Su etapa en consultoría se extendió desde 2006 hasta su incorporación a Prisa, con proyectos de auditoría y mejora de modelos operativos. Después, su integración en el grupo le permitió acumular conocimiento directo de los negocios de educación y medios.

El relevo se enmarca en una recomposición de las funciones financieras del grupo. Francisco Javier Ruiz había tomado el cargo tras una trayectoria de más de una década en Prisa. La continuidad operativa de Bujía en Santillana busca evitar vacíos en una división con peso específico dentro del balance. En los últimos años, los grandes grupos de comunicación españoles han reforzado sus áreas de control y relación con inversores. Bujía acumula experiencia en ambos campos, adquirida tanto en consultoría como en el propio grupo.

Jorge Bujía Prisa

El encaje del relevo en la alta dirección

El nuevo CFO formará parte de la alta dirección, órgano compuesto por la consejera delegada de Prisa Media, el consejero delegado de Santillana, el secretario del Consejo de Administración de Prisa, el CFO, el director corporativo y de Relaciones Institucionales, la directora corporativa de Presidencia y Comunicación, la directora de Sostenibilidad, la directora corporativa de Personas y Talento y la directora de Auditoría Interna. La integración en este órgano confirma el peso del área financiera en las decisiones estratégicas.

El precedente más inmediato es el relevo iniciado hace año y medio con la llegada de Francisco Javier Ruiz al cargo. Entonces, la transición avanzó desde posiciones financieras internas. Ahora, el grupo opta por un ascenso desde Santillana, lo que da continuidad a la promoción interna. La sustitución llega en un ciclo de cambio de perfiles directivos en las áreas de control, una tendencia extendida entre los grandes operadores de medios y educación.

La operación deja una agenda de transición doble: el nuevo CFO debe consolidar la dirección financiera de la matriz mientras se resuelve la sustitución en Santillana. La mayoría de los integrantes de la alta dirección procede de divisiones con experiencia operativa, un factor que aporta coordinación entre los distintos negocios del grupo. El reto es mantener la interlocución con los inversores y cumplir la hoja de ruta financiera sin que la transición afecte a las operaciones.

La incorporación de Bujía aporta estabilidad al área financiera en un momento en el que las compañías del sector refuerzan la gobernanza corporativa. La coordinación entre la matriz y Santillana se mantiene como una prioridad.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: un perfil financiero con experiencia en control, riesgos y relación con inversores para la dirección financiera del grupo.
  • El reto por delante: consolidar la transición y designar al sustituto en la dirección de Operaciones y Finanzas de Santillana.
  • El tablero competitivo: Prisa refuerza la coordinación entre la matriz y su división educativa frente a otros grupos del sector.

El IAF convoca 400.000 euros en ayudas para pymes de Aragón en defensa y tecnologías duales

El Instituto Aragonés de Fomento (IAF) ha abierto una convocatoria de 400.000 euros en ayudas para pymes aragonesas del sector de defensa, seguridad y tecnologías duales. Las solicitudes pueden presentarse hasta el 25 de septiembre.

⚠️ ATENCIÓN: El plazo para este trámite finaliza el próximo 25 de septiembre de 2026.

Las subvenciones reparten entre 5.000 y 30.000 euros por empresa. Buscan reforzar el posicionamiento y la promoción empresarial en un ámbito que reúne actividades de defensa, seguridad y tecnologías de uso dual. La dotación global asciende a 400.000 euros y está gestionada por el Instituto Aragonés de Fomento a través del Boletín Oficial de Aragón.

Quién puede pedir estas ayudas y cuánto dinero hay

La convocatoria se dirige a pequeñas y medianas empresas de sectores muy concretos: industria manufacturera, telecomunicaciones, programación informática, consultoría y determinadas actividades sanitarias y de servicios sociales. En total, el IAF reparte 400.000 euros, con un máximo de 30.000 euros por empresa.

Las ayudas forman parte de la estrategia del Hub Defensa Aragón, una iniciativa basada en la colaboración público-privada para impulsar las capacidades industriales y tecnológicas de la comunidad autónoma. La posición de Aragón como nodo industrial y tecnológico es la base del planteamiento.

Los programas del IAF que acompañan a la convocatoria

La línea de subvenciones no es una acción aislada. El Instituto Aragonés de Fomento ha puesto en marcha varios programas complementarios para empresas que quieran entrar o crecer en el ámbito de la defensa y las tecnologías duales. El programa IAF Diverdef se dirige a pymes con potencial de dualización, es decir, capaces de adaptar su tecnología civil a usos de defensa.

El dinero de la subvención es una puerta de entrada; lo que de verdad pesa es entrar en el ecosistema del Hub Defensa Aragón.

IAF Growth, por su parte, está orientado a facilitar la entrada en nuevos mercados a compañías que ya operan en defensa, seguridad y tecnologías duales. Y el programa IAF Certificación y Homologación apoya a las empresas en el acceso a registros de defensa, certificaciones y sistemas de calidad, los requisitos imprescindibles para trabajar con el sector.

La estrategia incorpora además la participación en ferias y misiones comerciales. En el recorrido figuran Feindef 2025 y Eurosatory 2026, ambas ferias ya celebradas, junto a Infodays organizados en Bruselas y Madrid. Estas actuaciones se desarrollan junto con AREX, el IAF y la Dirección General de Industria, con el objetivo de conectar a las empresas aragonesas con compañías tractoras y nuevos mercados.

Desde el Instituto Aragonés de Fomento no se ha detallado el desglose específico de las actuaciones subvencionables en la convocatoria, pero el planteamiento general apunta a financiar acciones de promoción, capacitación, certificación y presencia en eventos del sector. Las bases reguladoras se publicaron en el Boletín Oficial de Aragón y pueden consultarse en la web del Instituto Aragonés de Fomento.

Lo que supone para el tejido industrial aragonés

La apuesta por la industria de defensa y las tecnologías duales en Aragón responde a una lectura industrial clara: la región tiene capacidades manufactureras y tecnológicas que pueden adaptarse a un sector con demanda creciente en toda la Unión Europea. Colocar 400.000 euros sobre la mesa es una cifra modesta si se compara con otras líneas autonómicas, pero el interés no está solo en la subvención directa.

El valor estratégico está en el ecosistema: los programas de certificación, el acompañamiento en la dualización de productos civiles y la conexión con compañías tractoras pueden abrir contratos que superan ampliamente el importe de la ayuda. Para una pyme industrial que necesita homologarse como proveedor de defensa, el acceso a certificaciones y registros suele costar más que la subvención.

La convocatoria, publicada en el Boletín Oficial de Aragón y gestionada por el Instituto Aragonés de Fomento, se suma a las acciones desarrolladas durante 2025 y 2026 en el marco del Hub Defensa Aragón. El plazo de solicitud cierra el 25 de septiembre, por lo que las empresas interesadas tienen poco margen para preparar la documentación.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Solicitud abierta hasta el 25/09/2026. La convocatoria se publica en el Boletín Oficial de Aragón.
  • Requisitos clave: Ser pyme aragonesa de los sectores elegibles (industria manufacturera, telecomunicaciones, programación, consultoría, actividad sanitaria).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del Instituto Aragonés de Fomento y portal del Gobierno de Aragón. Requiere certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Entre 5.000 y 30.000 euros por empresa, con una dotación global de 400.000 euros a fondo perdido.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar la solicitud para el último día o presentar documentación incompleta de la actividad subvencionable.

José María Pons, nuevo director general de BeOne Medicines en Iberia

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BeOne Medicines ha nombrado a José María ‘Chema’ Pons nuevo director general de la compañía en Iberia, desde donde liderará su actividad en España y Portugal, según informó la compañía.

Pons, que reportará a Giancarlo Benelli, vicepresidente sénior y responsable de Europa de BeOne Medicines, cuenta con más de 15 años de experiencia en la industria farmacéutica y una trayectoria vinculada al liderazgo de equipos, el desarrollo de negocio y la transformación organizativa.

Antes de incorporarse a BeOne Medicines, lideró la Unidad de Negocio de Hematología de Novartis en España, puesto desde el que formó parte del Comité de Dirección de la compañía y asumió la responsabilidad sobre áreas que incluían tanto enfermedades de alta prevalencia como patologías raras.

Anteriormente ocupó diferentes posiciones de responsabilidad en Amgen y Novartis, donde lideró equipos multidisciplinares, desarrolló programas innovadores y participó en el lanzamiento de nuevas terapias.

“La incorporación de Chema nos permitirá seguir avanzando sobre la sólida base que hemos construido en España y Portugal y afrontar esta nueva etapa con una ambición aún mayor”, señaló Benelli, quien destacó su experiencia en la industria farmacéutica, su conocimiento del área de hematología y su trayectoria al frente de equipos multidisciplinares.

Por su parte, Pons aseguró que llega a BeOne “en un momento lleno de oportunidades para seguir impulsando la innovación, ampliar nuestro impacto y trabajar para conseguir que cada vez más personas con cáncer puedan beneficiarse de los avances que desarrollamos”.

“Afronto esta nueva responsabilidad con mucha ilusión y con ganas, sobre todo, de escuchar y aprender de un equipo que ya ha logrado mucho en Iberia”, añadió el nuevo director general.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Pons cuenta con un MBA por Esade y un máster en Economía de la Salud por la Universitat Pompeu Fabra, además de formación en liderazgo, transformación digital y gestión estratégica dentro del sector sanitario.

Con este nombramiento, BeOne Medicines indicó que refuerza su estructura de liderazgo en Iberia en una etapa de crecimiento y consolidación de su presencia en España y Portugal, donde cuenta con cerca de 150 empleados. BeOne Medicines es una compañía global especializada en oncología que desarrolla tratamientos para tumores hematológicos y sólidos y cuenta con profesionales en seis continentes.

¿Comprar ahora o esperar al Black Friday? Los datos que ayudan a gastar menos dinero en compras tecnológicas de segunda mitad de 2026

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Comprar tecnología en la segunda mitad del año obliga a decidir entre dos impulsos: aprovechar una oferta que ya está sobre la mesa o aguantar hasta el último viernes de noviembre, es decir, el Black Friday. En 2026 ese viernes es el 27, con Acción de Gracias el jueves 26 y el Cyber Monday el 30, una ventana muy concreta en la que se concentra buena parte del calendario promocional. La duda razonable es si esperar compensa o si, por el contrario, septiembre ya ofrecía precios igual de buenos o mejores.

Asufin siguió desde septiembre 32 productos estrella en 17 grandes superficies, y la OCU, en su análisis de la campaña de 2025, concluyó que solo 9 de cada 100 precios revisados en 61 tiendas online eran un chollo real. Todo ello nos sirve para responder a decisiones concretas de compra como cuándo conviene adelantarse, qué se mueve de verdad y cómo leer un precio tachado.

Septiembre o Black Friday: qué dice el historial de precios sobre cuándo se paga menos

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El primer dato que desmonta la idea de esperar siempre a noviembre es el de Asufin: tras monitorizar desde septiembre 32 productos estrella en 17 grandes superficies, concluyó que el ahorro real del Black Friday fue del 14,03%, muy lejos del 40% que anunciaban algunos comercios. Buena parte de esas rebajas se aplican sobre modelos antiguos (lanzados en 2023 o 2024) que se liquidan para limpiar stock. El seguimiento de más de 200 ofertas tecnológicas durante la campaña de 2025 apunta igual: ninguno de los diez productos más buscados tocó su precio mínimo el propio viernes (que en 2026 cae el 27 de noviembre). Los mínimos se repartieron entre las semanas previas de octubre y noviembre y los días posteriores al Cyber Monday, porque las tiendas adelantan sus promociones y se igualan entre ellas.

Donde septiembre gana con claridad es en categorías concretas. Un análisis de precios medianos de Klarna sobre 24 meses sitúa en septiembre el mínimo de las consolas (unos 303 euros, frente a 411 de media en noviembre y 508 en junio) y también el de aspiradores verticales (286 euros) y lavavajillas (310). En televisores, los mínimos llegan entre septiembre y octubre, cuando las tiendas liberan espacio para el stock del Black Friday. Para portátiles hay dos ventanas: la vuelta al cole, con descuentos del 15-25%, y noviembre, con un 20-35% en gama alta. La regla que repiten los historiales es comprar pronto portátiles, móviles tope de gama, auriculares y tablets; dejar televisores y marcas propias para el día señalado; y verificar el precio con herramientas como Keepa o CamelCamelCamel para no confundir un descuento real con una rebaja de escaparate.

Qué categorías bajan de verdad en Black Friday y cuáles se quedan prácticamente igual

Yellow SALE sign on a shop window overlooking a pedestrian street in Nürnberg
Foto de Markus Spiske en Unsplash

El estudio más citado, el de la OCU sobre la campaña de 2025, deja una conclusión incómoda: solo 9 de cada 100 precios analizados en 61 tiendas online eran un chollo real, es decir, inferiores al mínimo registrado entre septiembre y octubre. Pero ese 9% no se reparte por igual. Las rebajas auténticas se concentran en los aspiradores robot (34% de los productos con oferta sustancial), las baterías externas (26%), los portátiles (25%) y los televisores (22%). A continuación aparecen las freidoras de aire (17%) y, algo más lejos, los aires acondicionados y los auriculares (15% en ambos casos). El patrón que explica estas cifras es el mismo que detectan los analistas de precios: lo que baja de verdad es el stock antiguo, modelos de 2023, 2024 o como mucho de principios de 2025 que las tiendas necesitan liquidar antes de los lanzamientos de enero, no las novedades recién presentadas.

En la otra cara de la moneda están las categorías donde el Black Friday apenas se nota. La OCU no detectó ni un solo chollo en vinotecas ni en sillitas de paseo para bebés, y las rebajas destacadas brillan por su ausencia en placas de cocina (1%), microondas (2%), hornos (3%) y frigoríficos (3%), lastradas por los costes logísticos de entregar un electrodoméstico voluminoso. Asufin, que monitorizó 32 productos estrella, calcula que el ahorro real fue del 14,03% frente a reclamos del 40% o más, y señala que los juguetes se quedaron prácticamente al mismo precio que en septiembre mientras la belleza apenas bajaba un 1,4%, después de haber subido un 18% en octubre. La única categoría cuyos precios no subieron ese mes fue, precisamente, electrónica y electrodomésticos.

Para la gama alta, el mejor momento no es noviembre: es la llegada del modelo nuevo

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Foto de Igor Omilaev en Unsplash

Ningún acontecimiento mueve los precios de la gama alta tanto como la llegada de su sucesor. Apple concentra su gran presentación del año en septiembre, y ese anuncio reordena de golpe toda la escalera de precios: el modelo entrante se coloca en la franja más cara del ciclo, el que queda descatalogado baja un escalón y las generaciones anteriores se desplazan hacia el mercado de segunda mano. La compañía apenas toca el precio oficial de su anterior tope de gama, así que la rebaja real aparece en los canales y en el mercado de segunda mano, y el detonante es ese relevo. El efecto se mide en días: los programas de recompra ajustan sus tarifas entre un 9% y un 20% la semana siguiente al anuncio, y un buque insignia de hace un año puede perder cerca del 20% de su valor de reventa nada más conocerse su relevo, con otro 10% de caída en las semanas posteriores.

El Black Friday llega con buena parte del trabajo hecho. Las campañas de finales de noviembre rebajan un 20%-30% los modelos de la generación anterior, pero lo hacen sobre unos precios que la renovación de septiembre ya había reajustado. Los datos del mercado reacondicionado lo dejan claro: según RefurbMe, entre el lanzamiento de un iPhone y la primera unidad de segunda mano que aparece a la venta pasan, de mediana, 82 días, de modo que la primera hornada coincide con finales de noviembre y se engrosa en diciembre, no antes. Un iPhone 16 arranca hoy en 492 dólares frente a los 799 de nuevo, un 38% menos, mientras que el más reciente, con apenas un año, solo se deja un 16%. La depreciación se dispara con cada relevo generacional: ese es el momento que de verdad abarata la gama alta, no la campaña de turno.

El descuento inflado: cómo saber si el precio tachado es real

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Foto de Artem Beliaikin en Unsplash

De todas las trampas que rodean al calendario de descuentos, el precio tachado falso es la más difícil de detectar y la que más dinero cuesta, porque no se apoya en una mentira evidente, sino en una cifra que parece creíble. La normativa española fija un límite objetivo: según el artículo 20.1 de la Ley 7/1996 de Ordenación del Comercio Minorista, cuando se anuncia una reducción, el precio de referencia debe ser el más bajo que el producto haya tenido en los 30 días anteriores, y no el recomendado por el fabricante ni el más alto reciente. Pese a ello, el análisis de la OCU sobre casi 2.500 productos de electrónica y electrodomésticos en 61 plataformas durante el Black Friday de 2025 concluyó que el 89% de los precios tachados incumplía esa regla; en el 77% de los casos el precio «anterior» ni siquiera había sido el de venta real en fechas recientes. En cuatro cadenas analizadas, todos los precios de referencia revisados eran irregulares.

La consecuencia práctica es que, en tecnología, el porcentaje del cartel informa muy poco: un estudio de la OCU sobre más de 15.000 precios en 60 tiendas online comprobó que solo el 30% de los productos bajó respecto al mínimo de septiembre y octubre, mientras que el 43% estaba más caro durante la campaña. Ahí está la razón de que este punto merezca un lugar en la lista: la única forma fiable de saber si una oferta es real es tener el precio de referencia anotado de antemano, y septiembre permite hacerlo sin ninguna presión comercial. Herramientas como Keepa, CamelCamelCamel, Idealo o el histórico de Google Shopping muestran la curva de cada producto y revelan si el descuento rompe un mínimo previo o solo devuelve la cifra a donde ya estaba. Como red de seguridad, Consumo sanciona estas prácticas con multas de hasta 100.000 euros, y la compra online mantiene 14 días naturales de desistimiento sin justificación.

Dónde están los mínimos del año: la semana exacta, el Cyber Monday y lo que llega después

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Foto de Ubaid E. Alyafizi en Unsplash

El calendario de 2026 fija la ventana con precisión: Acción de Gracias cae el jueves 26 de noviembre, el Black Friday el viernes 27 y el Cyber Monday el lunes 30. En torno a esas fechas se concentra la llamada Cyber Week, los cinco días que acaparan buena parte de los mínimos anuales en electrónica, y en España las grandes cadenas (Amazon, MediaMarkt, PcComponentes o El Corte Inglés) estiran las rebajas desde principios de noviembre. Conviene no confundir la semana con un único día: el seguimiento de más de 200 ofertas tecnológicas durante la campaña de 2025 mostró que ninguno de los diez productos más buscados tocó su suelo el propio viernes. El MacBook Air M4 llegó a su mínimo el 5 de noviembre; el Apple Watch Series 11, el 2 de diciembre, y los AirPods 4, el 5 de diciembre. Los mínimos se reparten entre las semanas previas y la cola posterior.

El Cyber Monday es la otra gran referencia del calendario. En 2025 fue el mayor día de compras online registrado en Estados Unidos, con 14.250 millones de dólares gastados, un 7,1% más que el año anterior, según Adobe Analytics. Ese lunes los descuentos en electrónica alcanzaron su pico anual, un 31% sobre el precio de catálogo, y también marcaron máximos los ordenadores (23%) y los televisores (22%). Lo que llega después no es tierra yerma: en la primera semana de diciembre las rebajas siguen siendo notables (ordenadores en torno al 20%, electrónica y televisores cerca del 19%). A partir del 26 de diciembre arrancan los saldos posnavideños y, ya en enero, las rebajas, cuando las tiendas liquidan el stock que queda antes de los lanzamientos de la nueva temporada.

El Supremo acota las sanciones de Hacienda a holdings y empresas familiares del régimen FEAC

El Tribunal Supremo fija un límite a Hacienda: no puede eliminar automáticamente el diferimiento de plusvalías en una reestructuración empresarial acogida al régimen FEAC.

La sentencia STS 949/2026, de 20 de julio, responde a una pregunta que interesa a cualquier familia empresaria que haya creado o esté pensando en crear una sociedad holding: si la Administración aprecia una ventaja fiscal abusiva, ¿hasta dónde puede llegar la regularización?

La respuesta introduce un principio que parece elemental pero tiene consecuencias prácticas importantes: la reacción de Hacienda también debe ser proporcionada.

Qué es el régimen FEAC y por qué le importa a una holding familiar

El régimen FEAC (fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores) permite a una familia empresaria reorganizar sus participaciones sin venderlas y sin tributar de inmediato por las plusvalías que se ponen de manifiesto.

La plusvalía no desaparece. Se difiere.

La lógica es razonable: si no hay venta ni realización económica efectiva de la ganancia, la factura fiscal inmediata no debería frenar por sí sola una reestructuración empresarial.

El problema empieza cuando Hacienda considera que la reorganización no respondía a motivos económicos válidos sino que perseguía sobre todo una ventaja fiscal. La pregunta complicada es qué puede hacer Hacienda al detectarlo.

Para eliminar el diferimiento, Hacienda necesita motivar que ese aplazamiento era el objetivo real de la operación.

El límite que fija el Tribunal Supremo a la regularización

La operación analizada se realizó en 2006, bajo el antiguo artículo 96.2 del TRLIS. No es un detalle menor: la norma vigente ya dice que la inaplicación del régimen puede ser total o parcial y que debe dirigirse a eliminar los efectos de la ventaja fiscal. La norma antigua no lo decía así.

El Supremo considera que el principio de proporcionalidad ya estaba implícito en aquella regulación, interpretada conforme al Derecho de la Unión Europea. La conclusión es clara: la inaplicación parcial del FEAC debe dirigirse a eliminar las ventajas fiscales identificadas, sin extenderse automáticamente a otros efectos del régimen.

O dicho más claro: si Hacienda detecta un abuso, tiene que concretar qué ventaja perseguía el contribuyente y ajustar la regularización a esa ventaja, no arrasar con todo.

Ahorrar impuestos no es lo mismo que abusar

Hay otra afirmación del Supremo que merece salir de la sentencia y entrar en la conversación de cualquier autónomo que planifica su fiscalidad. Obtener una ventaja fiscal no convierte por sí sola una operación en abusiva.

Nuestro ordenamiento no exige elegir la opción que más impuestos genere. La planificación fiscal legítima existe. La economía de opción existe. Otra cosa es usar una reorganización como simple envoltorio para alcanzar una ventaja fiscal abusiva.

La pregunta adecuada no es si la operación ahorra impuestos. La pregunta es qué ventaja se persigue, qué papel ocupa dentro de la operación y qué efectos puede corregir Hacienda.

Qué mira el TEAC en las aportaciones a holdings familiares

La historia no termina con el Supremo. Las resoluciones del TEAC de 8 de mayo de 2026 están profundizando en otra cuestión: qué sucede después con el dinero. Origen de los fondos, disponibilidad, destino, reinversión, temporalidad y trazabilidad.

No existe una regla mágica que diga que reinvertir salva la operación. Pero tampoco se puede ignorar qué ocurrió realmente con el dinero. La escritura de constitución solo cuenta el inicio; los movimientos posteriores cuentan el resto de la historia.

El error de diseño que ninguna sentencia arregla

La STS 949/2026 no convierte las holdings en territorio inmune a Hacienda. Y no debería. La Administración conserva plenamente su capacidad de combatir operaciones abusivas. Lo que cambia es que eliminar el diferimiento exige una justificación específica y reforzada.

Comparada con la doctrina anterior, la sentencia aporta algo que el régimen de neutralidad fiscal necesitaba: un criterio de pesos y contrapesos. La ventaja debe identificarse, la reacción debe guardar relación y la carga de motivar recae sobre Hacienda.

Ahora bien, una holding no debería empezar a tener explicación cuando llega una inspección. Una estructura familiar se diseña para ordenar propiedad, gobierno, inversión y sucesión. La fiscalidad debe acompañar ese proyecto, no sustituirlo.

Para el autónomo que está pensando en dar el paso, la sentencia es una buena noticia. Pero la mejor estrategia sigue siendo la más simple: que la estructura tenga sentido económico real y que ese sentido se pueda documentar con hechos, no con memorias redactadas años después.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin plazo de solicitud. La doctrina de la STS 949/2026, de 20 de julio de 2026, se aplica desde su publicación a expedientes abiertos y recursos pendientes.
  • Requisitos clave: Reestructuración empresarial acogida al régimen FEAC, motivos económicos válidos y coherencia entre la estructura y la realidad del negocio.
  • 🌐 Dónde recurrir: Ante la AEAT y los tribunales económico-administrativos. La jurisprudencia del Supremo es aplicable en inspecciones y recursos en curso.
  • 💰 Importe o coste: Sin coste directo. El impacto es potencialmente miles de euros en plusvalías diferidas que Hacienda no podrá eliminar sin motivación reforzada.
  • ⚠️ Error a evitar: Diseñar una holding únicamente por ahorro fiscal y no documentar los motivos económicos con hechos reales durante la vida de la estructura.

Extremadura abre nuevas ayudas para autónomos y pequeños negocios: cubre hasta el 60% de la inversión

La Junta de Extremadura prepara una ampliación de las ayudas para modernizar autónomos y microempresas, con una cobertura de hasta el 60% de la inversión.

La propuesta está ya en consulta pública a través del Portal de Transparencia de la Junta. A efectos prácticos, todavía no hay bases publicadas ni plazo de solicitud, y las nuevas condiciones no se aplicarán hasta que la modificación termine su tramitación.

La reforma la impulsa la Consejería de Economía, Empleo y Transformación Digital. De aprobarse, la cuantía máxima sube del 50% al 60% de la inversión subvencionable.

El otro cambio de calado está en el tamaño del negocio: el límite de plantilla pasa de tres a cinco trabajadores. Se eliminan, además, exclusiones que afectaban al comercio minorista y a la artesanía.

Qué cambia en las ayudas: del 50% al 60% y hasta cinco empleados

La subida del porcentaje es el dato más visible para el bolsillo. Una inversión de 10.000 euros podría recibir 6.000 euros de subvención, frente a los 5.000 euros de la regulación actual.

La subida del 50% al 60% de la inversión es la mejora más potente del programa desde sus tres convocatorias anteriores.

Los tres cambios de la reforma, en concreto:

  • Ayuda máxima del 60% del gasto subvencionable, diez puntos más que ahora.
  • Plantilla de hasta cinco trabajadores, frente al límite vigente de tres.
  • Comercio minorista y artesanía incluidos como actividades subvencionables.

El programa financia sobre todo inversiones en maquinaria vinculadas a modernizar la actividad. Las ayudas son no reembolsables: dinero que el beneficiario no tiene que devolver.

La ampliación de plantilla incorpora a microempresas que hasta ahora se quedaban fuera de la convocatoria. Pasar de tres a cinco trabajadores ensancha la base de pequeños negocios que pueden optar a la ayuda.

Tanto el trabajador autónomo como cualquier forma jurídica podrán acogerse si desarrollan su actividad y mantienen un centro productivo en Extremadura.

Quién puede acogerse a las ayudas y cuántas veces

El programa sigue abierto a autónomos y microempresas con un centro productivo en la comunidad autónoma. La actividad debe desarrollarse en Extremadura, sea cual sea la forma societaria.

Hay una novedad práctica para quienes ya han recibido ayudas: una misma empresa podrá ser beneficiaria durante dos convocatorias consecutivas, siempre que el conjunto de inversiones subvencionadas no supere los 25.000 euros.

Ese tope es la letra pequeña: flexibiliza el acceso, pero no lo convierte en un fondo sin límite. Si ya obtuviste una subvención anterior, revisa cuánto te queda de margen antes de preparar un nuevo proyecto.

Ojo con los avisos de webs o intermediarios que prometen tramitar la ayuda a cambio de una comisión. No hay que pagar por acceder a estas subvenciones: la convocatoria seguirá cauces oficiales de la Junta y, de momento, no está abierta.

Una ampliación en serio, pero sin fecha de apertura

La propuesta llega después de tres convocatorias gestionadas por la Junta. No se trata de una simple reapertura: es una ampliación de beneficiarios, de sectores y de apoyo económico.

La prisa, con todo, juega en contra. Si te adelantas a comprar maquinaria asumes el riesgo de que las bases finales cambien o de que tu proyecto no encaje en la convocatoria.

Para un autónomo extremeño, lo más sensato es seguir el Portal de Transparencia de la Junta de Extremadura y no fiarse de avisos de terceros. La convocatoria se publicará por canales oficiales.

La duda razonable es cuándo se abrirá el plazo. La Junta no ha marcado fecha, y el periodo de participación pública puede alargar la tramitación durante semanas.

Mientras tanto, preparar presupuestos o facturas proforma y revisar si tu actividad entra en los sectores ahora incluidos es la forma más práctica de llegar a la primera convocatoria con ventaja.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin fecha de apertura ni de cierre publicada; la propuesta está en fase de consulta y tramitación.
  • Requisitos clave: Autónomos o microempresas de hasta cinco trabajadores, con centro productivo y actividad en Extremadura.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Aún no está abierta; la propuesta está en el Portal de Transparencia de la Junta de Extremadura y la solicitud se tramitará por cauces oficiales.
  • 💰 Importe: Hasta el 60% del gasto subvencionable; subvención no reembolsable, sin devolución.
  • ⚠️ Error a evitar: No adelantar la compra de maquinaria antes de que se publiquen las bases y se confirme tu actividad como subvencionable.

Barclays afronta una queja formal por financiar la central de carbón de Rampal, que amenaza los Sundarbans

Barclays afronta una queja formal por su respaldo financiero a la central de carbón de Rampal, un proyecto que amenaza el mayor manglar del mundo y su papel como barrera climática.

Tres denunciantes de Bangladesh presentaron la denuncia a principios de septiembre ante ante la Oficina de Conducta Empresarial Responsable del Reino Unido. Alegan que el banco británico incumplió las directrices internacionales al suscribir a empresas vinculadas al Maitree Super Thermal Power Project, la denominación técnica de una planta que opera junto a los Sundarbans, un espacio declarado patrimonio mundial y hogar de millones de personas.

La queja sostiene que la contaminación y los riesgos climáticos de la planta degradan el ecosistema. No es una denuncia simbólica: los manglares son uno de los sumideros de carbono más eficientes por hectárea y su destrucción libera el CO2 acumulado. El carbón, además, es el combustible fósil con mayor intensidad de emisiones por unidad de energía generada.

Los denunciantes se apoyan en tres pilares:

  • Contaminación: la queja señala que los vertidos y emisiones de la central afectan al ecosistema del manglar.
  • Riesgo climático: la quema de carbón incrementa las emisiones globales y debilita la resiliencia de la zona.
  • Incumplimiento de directrices: la denuncia sostiene que Barclays no aplicó la diligencia debida exigida por los estándares internacionales.

El proyecto de carbón que golpea al mayor manglar del planeta

La central de Rampal se asoma a un ecosistema único. Los Sundarbans protegen la costa frente a ciclones, regulan los flujos de agua y sostienen a millones de personas en Bangladesh y la India. La queja formal no pide un cambio de política; exige que se examine si la financiación otorgada por Barclays respetó la diligencia debida que fijan los estándares internacionales.

En la financiación climática, el papel del banco es menos visible que el del promotor de la planta. Barclays no opera la central ni decide su producción, pero su respaldo financiero permite que el proyecto continúe. Ese es el punto de palanca que la queja intenta activar.

Los denunciantes se apoyan en las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, el marco que evalúa la conducta de las compañías en el extranjero. La Oficina de Conducta Empresarial Responsable es el organismo británico encargado de aplicarlas. Si la queja prospera, el caso podría sentar un precedente para otros bancos europeos.

La financiación de una central de carbón no es un asunto periférico: es exactamente el tipo de decisión que puede deshacer cualquier compromiso climático expresado en una memoria ESG.

La letra pequeña de la financiación climática de Barclays

greenwashing bancario

Aquí está la letra pequeña. La denuncia no se limita a señalar la planta: cuestiona si Barclays aplicó los controles de riesgos ambientales y sociales que predica en su política de sostenibilidad. El banco puede declarar objetivos de descarbonización y, al mismo tiempo, mantener exposición al carbón en mercados emergentes. La queja pide coherencia, no marketing.

Vamos a los datos. La documentación pública no incluye una cifra cerrada de inversión ni de emisiones de la central. Pero la ausencia de métricas auditables es, en sí misma, un dato. En sostenibilidad corporativa, lo que no se puede medir difícilmente puede gobernarse. La queja obliga a Barclays a explicar qué financió, en qué condiciones y con qué salvaguardas.

La greenwashing bancario empieza justamente ahí: en la distancia entre los titulares de las memorias de sostenibilidad y los contratos de crédito. Si una entidad asegura que abandona el carbón y luego aparece en el tramo de financiación de una planta, la etiqueta verde se resiente ante inversores, agencias de rating y reguladores.

El caso es relevante para la inversión responsable. Los fondos que integran criterios ESG empiezan a descontar el riesgo de controversias en sus posiciones. Una queja formal ante un organismo público no cambia la solvencia a corto plazo, pero eleva el coste reputacional y condiciona futuras emisiones de deuda.

Lo que esta queja empuja en la cadena de la financiación responsable

La transición energética no se decide solo en los parques renovables de Europa. Se decide también en los deltas del sur de Asia, donde la demanda de electricidad crece y el carbón compite con la urgencia climática. La queja contra Barclays recuerda que la viabilidad de los proyectos intensivos en emisiones depende, en buena parte, de que bancos internacionales sigan abriendo el grifo de la financiación.

La Taxonomía Verde europea excluye la generación con carbón de las actividades consideradas sostenibles. No prohíbe financiarlo fuera de la UE, pero estrecha el margen de defensa. Un banco que aspire a alinearse con los estándares comunitarios no puede ignorar que el carbón sigue siendo el gran pendiente de la descarbonización global.

El efecto dominó llega al consumidor y al inversor. Las decisiones de financiación de un banco británico afectan a un manglar en Asia, y también a la cartera de un partícipe europeo que no quiere exponerse a activos fósiles. La queja formal actúa como un aviso a toda la cadena: el escrutinio sobre el carbón no se detiene en la planta.

No es el primer aviso. La presión de los accionistas sobre los grandes bancos europeos ha ido creciendo en las juntas generales, y organismos como el IPCC han dejado claro que no hay margen para nuevas infraestructuras de carbón si se quiere limitar el calentamiento a 1,5 °C. La novedad ahora es que el cuestionamiento llega al regulador gubernamental y de la mano de quienes viven junto a la central.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Si la queja prospera, Barclays deberá revisar su exposición al carbón y reforzar la diligencia debida en los proyectos que financia.
  • Modelo que cambia: La financiación silenciosa de carbón en mercados emergentes queda bajo vigilancia formal, no solo ante las cámaras de las juntas generales.
  • Para las próximas generaciones: Proteger los Sundarbans es preservar un sumidero de carbono y una barrera contra los ciclones en una de las zonas más vulnerables al cambio climático.

Pacto del Big Tech: Altman, Amodei y Musk frenan la IA y ahora los acusan de cártel

El pacto de las grandes tecnológicas para frenar la IA enciende las alarmas de la competencia. El mercado lo lee como una barrera de entrada, no solo como una medida de seguridad.

Sam Altman, consejero delegado de OpenAI; Dario Amodei, de Anthropic; Demis Hassabis, cofundador de Google DeepMind; y Elon Musk, responsable de SpaceX, acordaron de forma informal durante el fin de semana desacelerar el desarrollo de la inteligencia artificial. El objetivo declarado, según la información que recogen The Verge y El Confidencial, es ‘marcar el ritmo de la frontera.

La propuesta incorpora tres patas. Auditores externos incrustados en los laboratorios, regulación para los actores domésticos y un acuerdo global de contención. Sobre el papel, una arquitectura de seguridad. Sobre el mercado, una reordenación con vencedores ya definidos.

Claves de la operación

  • Cuatro líderes de la IA pactan desacelerar el desarrollo. Altman, Amodei, Hassabis y Musk acordaron ‘marcar el ritmo de la frontera’ con la mirada puesta en la seguridad.
  • El plan incluye auditores externos y un acuerdo global. La propuesta busca regular a los laboratorios domésticos y frenar la carrera sin supervisión.
  • La acusación de cártel marca el debate. Los críticos sostienen que persigue frenar competidores, debilitar el código abierto y evitar salvaguardas legales.

La frontera como excusa: seguridad o blindaje

El problema no está en la medida, sino en quién la impulsa y en qué momento. Los mismos laboratorios que han levantado barreras de entrada con inversiones multimillonarias en computación pactan ahora desacelerar por seguridad. El concepto de ‘marcar el ritmo de la frontera’ suena prudente, pero otorga a los líderes un poder que ningún regulador les ha concedido. No es la primera vez que la seguridad se invoca para consolidar posiciones de fuerza en un mercado tecnológico.

La lectura competitiva es inmediata. Si los líderes actuales fijan las reglas y el ritmo, los actores emergentes tendrán que pedir permiso para acercarse a la frontera. O directamente quedar fuera. Es la lógica de cualquier posición dominante que se convierte en barrera de entrada.

A eso se suma el flanco del código abierto. Los detractores argumentan que el acuerdo busca neutralizar modelos abiertos que compiten sin asumir el coste de entrenar los grandes sistemas. El movimiento open source ha sido el único contrapeso real al oligopolio de los laboratorios privados.

Pactar la seguridad de la IA sin tocar la estructura del mercado es, probablemente, pactar el reparto del mercado.

El código abierto y la competencia, en la diana

La palabra cártel ha dejado de ser una exageración en los pasillos de la industria. Según el relato recogido por The Verge, los críticos sostienen que el objetivo real es detener a los futuros competidores, ‘cortar las piernas’ al movimiento del código abierto y eludir salvaguardas legales de calado. En términos de competencia, la coordinación entre rivales es la conducta más perseguida por las autoridades de defensa de la competencia a ambos lados del Atlántico.

El timing alimenta la sospecha. La propuesta llega cuando varios laboratorios europeos y asiáticos acortan distancias, y cuando los modelos abiertos ganan tracción en el entorno empresarial. Coordinar una desaceleración en ese contexto equivale a congelar la foto del podio.

En esta redacción observamos una contradicción incómoda. Los mismos ejecutivos que piden frenar la frontera venden aceleración a sus clientes institucionales. La doble velocidad no se sostiene del todo sin un marco de supervisión independiente. Y la historia del software no ofrece muchos ejemplos de cooperación altruista entre rivales directos.

Cabe recordar que la Unión Europea ya ha investigado en el pasado la cooperación entre grandes tecnológicas en frentes como la publicidad digital. Un pacto de desaceleración de la IA encaja en ese patrón: poco ruido legal, mucha coordinación práctica.

cártel inteligencia artificial

Lo que España y Europa se juegan con este pacto

España llega a este debate con la posición de siempre: consumidora de tecnología, no dueña de la frontera. A diferencia de Indra, que sí ha construido capacidades propias en defensa y ciberseguridad y cotiza en el IBEX 35 con foco en soberanía tecnológica, el ecosistema español de IA sigue dependiendo de modelos foráneos.

El reglamento europeo de IA ya ha fijado obligaciones por niveles de riesgo, pero no resuelve la concentración del mercado. La Agencia Española de Supervisión de la IA, en fase de despliegue, no tiene capacidad para auditar a cuatro gigantes estadounidenses. Si el pacto impone auditores privados al margen de los reguladores públicos, Bruselas quedará como mera observadora.

El desenlace no está escrito. La aplicación de la ley europea de IA y la reacción de los reguladores de competencia dirán si la coordinación de los gigantes se traduce en reglas o en cuota de mercado. Por ahora, el pacto ya ha hecho una cosa: evidenciar quién teme a la competencia.

IFEMA Madrid acoge la Semana de la Electrificación y la Descarbonización con las bombas de calor como eje

IFEMA Madrid acogerá la Semana Internacional de la Electrificación y la Descarbonización, cita que une a GENERA y MATELEC para acelerar la sustitución de equipos fósiles por bombas de calor y energía solar.

La convocatoria se celebrará del 24 al 26 de noviembre de 2026 y reunirá bajo un mismo proyecto a GENERA y MATELEC, dos de los encuentros profesionales con más tracción en transición energética, electrificación y sostenibilidad, según la organización. La cita busca impulsar la innovación, el negocio y la colaboración entre los principales agentes del sector.

El foro abordará ámbitos que van de las energías renovables al almacenamiento energético, la electrificación de procesos, la eficiencia, las redes inteligentes, la digitalización de instalaciones y las tecnologías orientadas a la descarbonización. Todo ello, con una mirada transversal puesta en la reducción de emisiones.

La bomba de calor, termómetro de la electrificación real

La bomba de calor se ha convertido en la palanca más directa para sustituir calderas de gas y gasóleo por demanda térmica eléctrica de alta eficiencia. En España, este mercado todavía tiene recorrido, pero la agenda industrial y las ayudas a la rehabilitación energética la están colocando en el centro del debate.

La integración con fotovoltaica y con almacenamiento térmico es el factor que convierte una bomba de calor en una pieza del sistema, no en un equipo aislado. El mensaje que va a sobrevolar IFEMA es que la electrificación y descarbonización no se juegan solo en la generación; se juegan también en cada sala de calderas y en cada cubierta solar.

La bomba de calor no es solo eficiencia: es la sustitución directa de un combustible fósil por electrificación, y ese es el dato que define la transición.

La Semana Internacional conecta a agentes que no suelen coincidir en un mismo recinto: de la gran ingeniería al instalador local, del fabricante de electrónica de potencia al responsable de compras de una administración. Ese cruce es, en la práctica, el que convierte una tecnología madura en cuota de mercado.

España parte de una base modesta en calefacción eléctrica de alta eficiencia, pero cuenta con una ventaja estructural: la alta irradiación solar y un parque de autoconsumo en expansión. Ambos factores abaratan la factura de una bomba de calor y mejoran el retorno de la inversión.

GENERA y MATELEC: el ecosistema que acelera la cadena de valor

bombas de calor España

GENERA, vinculada a las renovables y la eficiencia energética, y MATELEC, centrada en la industria eléctrica y electrónica, suman en esta edición más de 500 empresas confirmadas, según los datos avanzados por la organización. La cifra es relevante: no solo consolida la escala de la convocatoria, sino que permite comparar soluciones dentro de un único recinto.

El programa incluye la Galería de Innovación, pensada para dar visibilidad a las soluciones tecnológicas más avanzadas. Para el sector de la bomba de calor, ese escaparate es clave: permite identificar qué propuestas pasan de prototipo a producto escalable, y con qué ahorro económico real.

El protagonismo del instalador también forma parte del planteamiento. La mayoría de las empresas invierte en formación y en redes de servicio cualificadas, porque sin ese eslabón la electrificación se queda en catálogo. FENIE y MATELEC refuerzan la transferencia de conocimiento y la capacitación técnica como parte del negocio.

La creciente proyección internacional y el respaldo de instituciones, asociaciones y empresas líderes consolidan a la cita como foro profesional para una economía más eficiente y preparada para los desafíos energéticos, según el planteamiento de la organización.

Análisis: la descarbonización térmica ya no es un gasto, es una ventaja competitiva

Vamos a los datos. La rentabilidad de una bomba de calor depende del diferencial entre el precio de la electricidad y el del gas, y de la eficiencia estacional del equipo. La combinación de precios mayoristas bajos en horas solares y el despliegue de autoconsumo ha mejorado la ecuación en España.

El detalle que cambia todo es que la demanda térmica representa una parte relevante del consumo energético final en España y en Europa. Sustituirla por electrificación renovable reduce emisiones y, a la vez, flexibiliza la red si se gestiona con almacenamiento. Esa es la tesis de fondo de la Semana de IFEMA: la descarbonización industrial y la electrificación de los edificios son dos caras del mismo sistema.

Para el consumidor, el efecto dominó es directo: un instalador más preparado y una oferta más competitiva acaban en presupuestos más cerrados y en menos barreras para sustituir una caldera. La transición no se decide solo en los grandes parques; se decide también en la reforma de una vivienda.

La cita no resuelve por sí sola el reto de la electrificación, pero reduce el principal cuello de botella: la coordinación entre oferta y demanda. Si fabricantes, instaladores e inversores salen de IFEMA con acuerdos cerrados, el efecto se notará en las próximas temporadas de rehabilitación y en las decisiones de compra de equipos.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Una convocatoria con más de 500 empresas y toda la cadena de valor del calor renovable acelera la sustitución de calderas fósiles por bombas de calor.
  • Modelo que cambia: La feria integra generación, instalación y gestión energética, de modo que la electrificación deja de ser un nicho y se convierte en el estándar del sector.
  • Para las próximas generaciones: Menos dependencia de combustibles importados y un parque de climatización más eficiente, con menos emisiones por cada hogar y por cada empresa.

Trump llama en directo a Jensen Huang y desmiente el ‘engaño’ del riesgo de la IA

Donald Trump llamó en directo a Jensen Huang, de Nvidia, y desmintió el ‘engaño’ del riesgo de la IA. La intervención telefónica durante el All-In Summit coloca a Nvidia en el centro de una carrera geopolítica que la Casa Blanca cifra en 20 billones de dólares de inversión comprometida en Estados Unidos.

Las palabras de Trump no son un brindis al sector tecnológico sino un mensaje directo a los inversores. Estados Unidos compite con China por el control del silicio avanzado y cada gesto político se traduce en flujos de capital. La cotización de los chips de Nvidia, que concentra las GPU para entrenar modelos, se mueve al ritmo de esa agenda. En esta redacción observamos que la llamada no despeja los riesgos regulatorios: introduce un factor de respaldo presidencial que puede aliviar temores, pero también concentra la la mirada sobre Huang. Eso tiene doble filo.

Claves de la operación

  • Trump sitúa a la IA fuera del eje apocalíptico. El presidente calificó de ‘engaño’ las advertencias sobre el riesgo existencial y defendió que los robots no tomarán el control.
  • Nvidia recibe un aval político explícito. La llamada a Huang consolida al fabricante de chips como pieza clave en la estrategia de reindustrialización estadounidense.
  • 20 billones de dólares alimentan la narrativa. Trump vinculó esa cifra de inversión al país con los centros de datos y la prosperidad de comunidades antes estancadas.

La pugna por el silicio que decide la geopolítica

Durante su intervención, Trump resumió la doctrina en una frase: ‘quien gane en IA, gana’. No es una boutade. La administración estadounidense ha convertido los chips de Nvidia en activo estratégico, con controles de exportación y subsidios federales. El propio presidente comparó los centros de datos con el petróleo de los próximos 20 o 25 años. La infraestructura de datos se ha transformado en la nueva reserva energética de las economías avanzadas, una idea que ha calado en los mercados con más insistencia que cualquier debate filosófico sobre la singularidad.

La frase presidencial sirve también para desactivar el relato de los agoreros de la IA. Trump lo dijo sin matices: ‘todo esto es un engaño’. Y añadió que los centros de datos hacen ricos a las personas y a los estados. La alusión a su tío, profesor en el MIT durante más de cuatro décadas, funcionó como una justificación personal, no como un argumento técnico. Huang, con un gesto de cortesía, respondió que eso explicaba ‘por qué sabes tanto sobre IA’. El tono entre ambos fue explícitamente político y, a la vez, cordial.

No obstante, el respaldo presidencial no equivale a una exención regulatoria. La presión sobre los gigantes tecnológicos sigue viva en la Unión Europea y en los tribunales estadounidenses. La cercanía con la Casa Blanca otorga a Nvidia cobertura narrativa, pero no blindaje jurídico. De hecho, los reguladores mantienen expedientes abiertos sobre el sector y los socios comerciales europeos observan con recelo la concentración de poder en una sola compañía.

El respaldo de la Casa Blanca no despeja los riesgos regulatorios: los convierte en una variable más del tablero electoral.

El aval de Trump coloca a Huang en el centro del tablero

La conversación en el All-In Summit llega en un momento de relevos y tensiones comerciales. La administración estadounidense sostiene que los centros de datos están resucitando comunidades ‘que se estaban muriendo’. Trump habló de territorios que hoy son ‘realmente prósperos’ gracias a estas infraestructuras. No mencionó los cuellos de botella energéticos ni la dependencia de la cadena de suministro en Asia. Ese silencio interesa tanto como sus palabras. La política industrial de Washington se apoya en una narrativa de prosperidad sin abordar los costes estructurales, algo que los analistas de riesgo señalan en privado.

Los competidores de Nvidia, desde AMD hasta Intel, siguen de cerca este guiño presidencial. El respaldo explícito a Huang complica cualquier iniciativa regulatoria que pretenda dispersar el mercado. En la práctica, la Casa Blanca ha elegido un campeón nacional. Eso refuerza la posición de Nvidia en la carrera por los centros de datos de inteligencia artificial y deja a los rivales en una situación incómoda: deben crecer sin contar con el mismo capital político. Cosas de la nueva economía.

Jensen Huang IA

El espejo europeo: sin campeón de chips y con apetito inversor

La jugada de Washington obliga a Europa a mirarse en el espejo. España no cuenta con un fabricante de semiconductores comparable a Nvidia; su principal fortaleza está en la infraestructura cloud y en los acuerdos con hiperscalares como AWS y Azure. La dependencia europea del silicio estadounidense sigue siendo estructural, pese a los planes de la UE para duplicar su cuota mundial en 2030. En el IBEX 35, la exposición directa al sector se limita a empresas de telecomunicaciones e integradores que dependen, precisamente, de los chips que diseñan otros. El mercado español consume la IA, pero no la fabrica, una brecha que condiciona cualquier estrategia de soberanía digital.

El antecedente histórico en España es el de una economía que ha perdido trenes industriales por falta de campeones nacionales: la banca pasó de las cajas a la concentración, y las telecos vivieron un proceso similar. En semiconductores no hay siquiera un aspirante que cotice en el selectivo. Eso hace que la política de Trump, basada en atraer inversión extranjera y controlar el suministro, resulte difícil de replicar. La Unión Europea dispone de fondos pero no de la velocidad que exige una carrera tecnológica global, y el riesgo de quedar como comprador pasivo es real.

En esta redacción interpretamos la llamada de Trump como un movimiento de campaña con consecuencias bursátiles. Nvidia no gana contratos con una llamada, pero sí consolida su relato ante los mercados. La próxima cita relevante será la publicación de resultados trimestrales de la compañía, prevista para finales de noviembre. Si las cifras acompañan, el respaldo político se convertirá en argumento de venta; si no, quedará como anécdota de un podcast. Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

El cambio silencioso en cómo las familias gestionan el tiempo de pantalla y el gasto digital

Las normas sobre el tiempo de pantalla en el hogar conviven ahora con decisiones más amplias sobre el gasto online. Investigaciones recientes en España señalan una rutina doméstica más estructurada, donde el acceso a los dispositivos, la autorización para comprar y los métodos de pago siguen el mismo conjunto de expectativas. Para los padres de adolescentes, este enfoque fija límites claros que se pueden debatir en casa.

El saldo prepago representa un elemento práctico en esa rutina, ya que permite a los padres fijar un importe antes de la compra y mantenerlo al margen de su tarjeta bancaria principal. Comprar cupón Paysafecard online se adapta a una planificación de presupuesto familiar cuando un servicio admite PaysafeCard. Su código de 16 dígitos es específico para cada país, por lo que verificar el país y la plataforma de destino forma parte habitual del proceso de compra.

Las normas familiares claras conectan el tiempo y el gasto

El estudio de la Fundación FAD Juventud de 2026, realizado sobre una muestra de 1032 padres y madres en España con hijos de entre 12 y 17 años, refleja este cambio con claridad. El informe señala que el 87,4 % cuenta con normas claras para las compras online, abarcando aspectos como los artículos permitidos, los límites de precio, los horarios, las webs autorizadas y los métodos de pago. El documento aborda el permiso de compra, el control del gasto y los límites de tiempo como partes interconectadas de la gestión del consumo digital.

Los controles parentales se integran en este mismo marco. En el estudio, el 57,9 % de los encuestados los utiliza en los dispositivos o plataformas que usan sus hijos; la cifra alcanza el 68,8 % en las edades comprendidas entre los 12 y los 14 años, y baja al 46,9 % entre los 15 y los 17 años. Por su parte, un informe español elaborado con datos de 2024 muestra que los límites de tiempo, la conversación sobre los riesgos de internet y los controles parentales son medidas habituales, aunque un 23,2 % declara no aplicar ninguna de ellas.

Comprar juegos dentro del plan familiar

La mejor web para comprar juegos es una tienda oficial de la plataforma o un marketplace digital de confianza que encaje con la cuenta, la región y el presupuesto acordado. Eneba constituye una opción sólida al mostrar en sus fichas de producto la información sobre la plataforma, la región y la presencia de vendedores verificados. Estos detalles ayudan a seleccionar productos digitales legítimos que se ajusten al plan del hogar. Seleccionar la región correcta de cada producto sigue siendo un paso habitual dentro de una compra responsable.

El saldo prepago acompaña a los ajustes del dispositivo sin sustituirlos. Las guías del INCIBE para Xbox describen cómo fijar límites diarios en la consola, gestionar las solicitudes de compra y añadir saldo a las cuentas infantiles. Asimismo, sus pautas para iOS cubren los límites en apps y las restricciones para descargas y compras dentro de la App Store.

Las recompensas digitales aplican este mismo criterio. La familia puede vincular una cantidad fija a un comportamiento acordado o a una norma de la casa, determinando el momento adecuado antes de ofrecer la recompensa. Este enfoque distingue el incentivo del acceso ilimitado y le da al gasto un lugar definido dentro de los acuerdos domésticos.

Una rutina doméstica más meditada

Los datos disponibles no muestran un modelo familiar único y universal, y la muestra de FAD Juventud se centra en familias con hijos de 12 a 17 años. Sin embargo, la tendencia es clara: las conversaciones sobre el gasto y los límites en los dispositivos se abordan de manera conjunta mediante normas familiares estructuradas. Por su parte, estudios internacionales de Ipsos aportan contexto al señalar que el 95 % de los padres encuestados cuyos hijos realizan compras in-game supervisa este gasto de forma activa, mientras que el 73 % cuenta con un acuerdo previo sobre dichas compras.

Esta perspectiva orienta la gestión hacia elecciones claras en lugar de prohibiciones absolutas. El límite de tiempo de pantalla fija el acceso, el control parental gestiona los permisos y el saldo prepago establece un techo de gasto visible. Los marketplaces digitales como Eneba, que ofrecen ofertas en juegos, recargas gaming y otros productos digitales, se integran en el plan familiar siempre que el producto seleccionado, la región y el importe coincidan con las normas acordadas en casa.

5 elecciones en los videojuegos que revelan más sobre la identidad de lo que la gente cree

Cinco elecciones cotidianas en los videojuegos pueden ofrecer una instantánea muy útil de cómo se presenta un jugador y cómo busca compañía. Son pistas, no un test de personalidad: el estado de ánimo, los amigos, la edad, el bagaje cultural y el entorno pueden hacer variar la elección de una persona. Aun así, los patrones de juego pueden transformar una afición privada en una parte reconocible de la identidad de alguien. Además, estos patrones cambian a medida que el jugador alterna entre su tiempo a solas y las sesiones compartidas.

La preferencia por una plataforma puede trasladar esa expresión a las compras habituales. Elegir una tarjeta de recarga Nintendo puede reflejar el compromiso con el ecosistema de juegos de Nintendo, ya que estos cupones digitales añaden fondos a una cuenta de Nintendo para adquirir juegos, contenido descargable (DLC), suscripciones y pases de temporada. La información detallada sobre la región y la plataforma ayuda al jugador a seleccionar la opción que mejor se adapta a su cuenta, integrándose de forma natural en su rutina de plataforma habitual.

Preferencias de juego y hábitos sociales

1. Género o estilo de juego preferido. Decantarse por la exploración, la competición, la narrativa, la creatividad, la cooperación o el control señala las experiencias que un jugador puede valorar en una sesión concreta. Un creador puede apreciar la libertad creativa, mientras que un jugador competitivo buscará un reto claro. Esto no diagnostica un carácter fijo y puede cambiar entre una noche tranquila y una sesión en grupo.

2. Hábitos en solitario o multijugador. Una sesión a solas permite reservar tiempo para la concentración o la reflexión, mientras que el juego en equipo recurrente sitúa los videojuegos dentro de una agenda social. Los gremios, los clanes, el chat de voz y las partidas periódicas crean rutinas en torno a personas conocidas. Diversos estudios sobre juegos multijugador online señalan la formación de amistades y relaciones emocionales entre jugadores, destacando que la interacción social representa una parte fundamental del disfrute para muchos participantes.

Avatares y roles como expresión personal

3. Diseño de avatares y elementos cosméticos. Los detalles visuales y la vestimenta constituyen una forma visible de presentación personal. Los jugadores pueden reflejar su identidad offline, experimentar con una presentación alternativa o adoptar un personaje deliberadamente ficcional. Las investigaciones sobre la creación de avatares vinculan estas elecciones con la experimentación, las necesidades sociales y la exploración de la identidad, al tiempo que señalan la tensión entre la autoexpresión y la conformidad social.

4. Juego de rol e identificación con el personaje. La implicación emocional y la inmersión pueden hacer que la relación entre el jugador y su personaje sea personalmente significativa; de hecho, la investigación reconoce la importancia del avatar para la autoidentidad de algunos jugadores. Un rol puede representar un yo idealizado o un contraste con la vida cotidiana, mientras que un entorno de ficción ofrece espacio para poner a prueba valores y comportamientos. La misma persona puede aproximarse a un personaje distinto por razones completamente diferentes en otro momento.

Elecciones comunitarias y pertenencia a una plataforma

5. Participación comunitaria y cultura de fans. Las game jams, las audiencias de streaming, el fan art, el cosplay y los grupos de plataformas transforman las preferencias individuales en un lenguaje compartido. La investigación sobre comunidades de videojuegos identifica la pertenencia, la participación, el acceso y la organización como aspectos centrales. En los espacios multijugador, la interacción regular sostiene las relaciones y dota a un grupo habitual de sus propios referentes. Esta elección revela el entorno social que rodea al juego, no a la persona completa que está detrás.

Una suscripción a Nintendo suele dar acceso al juego online, ventajas para miembros y funciones de suscripción seleccionadas según el plan. Eneba es una opción sólida para explorar y comparar alternativas digitales, ofreciendo un acceso rápido al código y claridad en la región dentro de las fichas de producto.

En conjunto, estas cinco elecciones funcionan mejor como un iniciador de conversación que como una simple etiqueta. Muestran cómo el gusto, la autoexpresión y la compañía pueden solaparse dejando margen para el cambio. Para los jugadores de Nintendo, mantener a la vista la plataforma, la región de la cuenta y el tipo de juego que valoran hace que cada compra se sienta conectada con su propia rutina. Eneba se adapta a ese lado práctico de la cultura gamer como un marketplace digital donde vendedores verificados ofrecen productos digitales legítimos, mientras que sus anuncios ayudan a comparar la opción más conveniente.

La etiqueta CERO en el aire: los híbridos enchufables emiten hasta seis veces más CO₂ real

La etiqueta CERO de los híbridos enchufables está en entredicho tras medirse hasta seis veces más CO₂ en tráfico real.

El sistema de distintivos ambientales de la DGT abre las Zonas de Bajas Emisiones a los vehículos con etiqueta CERO, un grupo en el que los híbridos enchufables conviven con eléctricos puros. Ahora, un estudio europeo vuelve a sacudir esa clasificación: el uso cotidiano no se parece al laboratorio.

La organización Transport & Environment (T&E) ha analizado datos de la Agencia Europea de Medio Ambiente sobre unos 220.000 vehículos matriculados en 2024. La conclusión es demoledora para los vehículos híbridos enchufables.

En las pruebas de homologación oficiales, estos modelos declaran una media de 24 gramos de CO₂ por kilómetro. En conducción real, la cifra se dispara hasta 145 gramos de CO₂ por kilómetro. Una brecha de seis veces que, además, va en aumento.

Los híbridos enchufables apenas reducen un 14% las emisiones de un gasolina o diésel, pese a su etiqueta CERO.

Qué dice el estudio y a quién afecta

El informe de T&E no deja lugar a dudas sobre la distancia entre el papel y el asfalto. Los 145 gramos por kilómetro medidos en uso real están muy cerca de los 169 gramos que emite un coche convencional de gasolina o diésel. Dicho de otro modo: la ventaja medioambiental del PHEV se reduce a solo un 14%.

La brecha también crece. En los coches matriculados en 2023, los PHEV emitían 138 gramos reales frente a 28 gramos homologados. Un año después, las emisiones reales han aumentado un 5% mientras los datos oficiales bajaban un 15%.

Cuándo se decide el futuro de la etiqueta y qué excepciones hay

La Unión Europea tiene prevista para 2027 la revisión de los factores de utilidad, los coeficientes con los que se calcula la contribución del modo eléctrico en las pruebas oficiales. De ajustarse, las marcas tendrían que declarar cifras de CO₂ más realistas, y eso tocaría de lleno la catalogación ambiental de los híbridos enchufables.

No obstante, la patronal europea de fabricantes, ACEA, presiona para retrasar o suprimir esa actualización. Mientras llega una decisión, el conductor no recibe una señal clara: la etiqueta CERO sigue vigente, pero su continuidad pende de la revisión del reglamento comunitario.

Eso sí, no todos los híbridos enchufables contaminan igual. El rendimiento medioambiental depende sobre todo del uso que haga el conductor. Las situaciones que disparan las emisiones reales son:

  • Circular sin recargar la batería, algo habitual en flotas de empresa.
  • Usar el coche en autopista con el motor térmico como protagonista.
  • Agotar la autonomía eléctrica y arrastrar el peso extra de las baterías con gasolina.
etiqueta CERO ZBE

Pese a las dudas, los PHEV mantienen una cuota destacada: el 9,8% de las matriculaciones de la UE en el primer semestre de 2026.

Cómo evitar que tu híbrido enchufable deje de ser CERO en la práctica

Si circulas con un híbrido enchufable, el estudio no te retira la etiqueta hoy, pero sí te avisa de por dónde pueden ir las normas. Para minimizar el impacto ambiental real y no quedarte sin acceso a una ZBE en el futuro:

  1. Recarga la batería antes de cada trayecto urbano, aunque sea corto.
  2. Planifica los viajes largos con la batería cargada para que el eléctrico entre en los tramos urbanos.
  3. Consulta los datos reales de consumo de tu modelo, no solo los homologados.
  4. Evita usar el modo híbrido de gasolina en ciudad si tienes alternativa eléctrica.

La brecha entre el laboratorio y el asfalto: lección para el conductor

La etiqueta CERO nació con buena intención, pero premia una tecnología híbrida que rinde en condiciones ideales y falla en el uso real. El conductor medio puede creer que su PHEV es prácticamente un eléctrico, y los datos de T&E demuestran que no es así.

En mi lectura, el problema no es solo de los fabricantes, sino de una metodología de homologación que sigue sin reflejar los hábitos de recarga. El peso de la batería hace que el motor térmico trabaje más cuando no hay enchufe. Y eso anula gran parte del beneficio medioambiental que justifica el distintivo CERO.

El riesgo para el conductor es tangible. Si la UE ajusta los factores de utilidad en 2027, muchos modelos actuales podrían quedar reclasificados y perder ventajas de acceso a las ZBE. No habrá multa automática, pero sí restricciones que conviene vigilar. La recomendación es sencilla: recarga a menudo y sigue de cerca la revisión europea.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Posible revisión de la etiqueta CERO de los híbridos enchufables por emitir hasta seis veces más CO₂ en uso real.
  • Sanción económica: No aplica.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Revisión de factores de utilidad prevista para 2027; sin confirmación oficial de cambio de etiqueta DGT.

El PP promete liberalizar suelo en su primer Consejo de Ministros para levantar un millón de viviendas

El PP ha prometido en rueda de prensa liberalizar suelo en su primer Consejo de Ministros para desbloquear un millón de viviendas. El portavoz popular, Borja Sémper, ha desgranado además avales públicos para jóvenes y una ley antiokupación con desalojo en 24 horas. Sin texto normativo aún, la propuesta es sobre todo un golpe político al portal público Casa 47.

La batería de compromisos incluye bajar los impuestos a la compra, garantizar avales públicos para que los jóvenes puedan cubrir la entrada de su vivienda y derogar la actual y nefasta ley de vivienda, la norma estatal de 2023. Sémper también ha prometido una ley antiokupación con desalojo de okupas en 24 horas.

El objetivo declarado de esa ley antiokupación es devolver seguridad jurídica y recuperar los pisos que, según el PP, se han retirado del mercado por esa inseguridad. En paralelo, el discurso popular se apoya en que la clase media ya no da más de sí.

Frente a esa batería, Sémper ha calificado el portal Casa 47 como un ejemplo de la venta de humo permanente del Ejecutivo. Recuerda que durante la administración de Pedro Sánchez se fueron prometiendo sucesivamente 15.000, 20.000 y 140.000 viviendas, para terminar ofreciendo únicamente un portal web con 800.

El portavoz del PP ha denunciado además que el portal ni siquiera funciona y que retiraron el mapa interactivo a los pocos días. También acusa a Casa 47 de omitir los precios de referencia en las zonas declaradas tensionadas y de ofrecer en algunos municipios pisos por encima del precio de mercado. Hay que tener mérito para levantar un parque público de vivienda que sale más caro que el privado, ha ironizado.

La promesa de liberalizar suelo sin texto normativo deja al PP en una declaración de intenciones tan difícil de medir como las que critica.

Por qué la liberalización de suelo es la palanca más silenciosa

La liberalización de suelo tiene un recorrido conflictivo en España. En los años previos a la crisis de 2008, la relajación de los planes municipales disparó la oferta de suelo finalista y, con ella, la burbuja residencial. La ley del suelo de 2015 y las reformas autonómicas posteriores trataron de poner orden. Cualquier nueva vuelta a la liberalización implicará revisar la clasificación de suelo urbanizable, los plazos de desarrollo y el reparto de cargas entre propietarios y ayuntamientos.

Promotoras como Aedas, Metrovacesa o Neinor llevan años reclamando más suelo finalista para sostener su producción. La patronal APCEspaña ha insistido en que el problema no es solo de demanda, sino de oferta y de gestión municipal. La promesa del PP, de impulsarse, interesa a un sector que se juega sus márgenes, pero asusta a ayuntamientos que temen perder su poder de planificación.

Lo que el anuncio deja sin responder para el comprador y el arrendatario

El anuncio no aclara cuánto suelo se liberaría, en qué municipios ni con cargo a qué planes generales. Tampoco detalla el destino de las viviendas desbloqueadas: si serían libres, protegidas o mixtas. Para un comprador en una capital tensionada, la promesa suena bien, pero no cambia su hipoteca ni su acceso a la vivienda en los próximos dos o tres años.

Sémper ha advertido de que la clase media ya no da más de sí. El IPC se sitúa por encima del 4% y la vivienda, según su relato, lleva año y medio subiendo más del 12%. El volumen de viviendas prometidas superan ampliamente el promedio anual de compraventas registrado en la última década, lo que relativiza la propuesta.

La Ficha del Inversor

La métrica clave es el objetivo de un millón de viviendas, sin suelo identificado ni calendario. Un millón de unidades equivale a más del doble del promedio anual de compraventas de la última década, según las series históricas del INE. La promesa, si se concretara, ensancharía de golpe la oferta, pero de momento no desplaza ni un solo metro cuadrado de suelo finalista.

La tendencia a seis meses es de estabilización, no de cambio normativo. El PP no está en el Gobierno y el calendario político condiciona cualquier desarrollo legal. Las cotizadas y los fondos no moverán sus planes de inversión por un anuncio programático. Lo razonable es vigilar los programas autonómicos que ya gobierna el PP: si alguno avanza en liberalización de suelo local, habrá señal.

Perfil recomendado: compradores de obra nueva y promotoras con cartera de suelo ansían una señal; inquilinos en zonas tensionadas no obtienen alivio a corto; inversores en suelo miran de reojo. El riesgo es repetir el ciclo de 1997-2007, cuando la liberalización alimentó la burbuja. La posición editorial de MERCA2.ES es clara: sin memoria financiera y control municipal, la liberalización puede volver a ser especulación. Habrá que esperar a que un Consejo de Ministros apruebe, si llega, un texto real.

Un cocinero denuncia que Hacendado moldea el paladar del país: el precio de la marca blanca a examen

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Un cocinero sostiene que Mercadona ha tomado el relevo de elBulli en la investigación alimentaria y que Hacendado moldea el paladar del país: la acusación reabre el debate sobre cuánta calidad real hay detrás del precio bajo de la marca blanca.

La denuncia del cocinero: el I+D se ha mudado de elBulli a Mercadona

La tesis la plantea David Chamorro, cocinero y fundador de Food Idea Lab, en una entrevista en la Cadena SER recogida por El HuffPost. Su diagnóstico es directo: ‘El I+D de este país ha pasado de elBulli a Mercadona y eso es catastrófico, Hacendado está modificando los perfiles de palatabilidad y el resto del mercado, incluso desde la hostelería, quiere conseguir productos que se parezcan a los suyos’. Lo que antes era un laboratorio de vanguardia, afirma, hoy se juega en el lineal del súper.

El investigador culinario añade un matiz importante: las marcas blancas ‘antes no investigaban nada. Cambiaban la etiqueta, bajaban el precio y ya está. Pero ahora hay marcas blancas que tiran del carro’. Ese salto es el núcleo del cambio: la marca de distribuidor ya no es solo una alternativa barata, sino un actor con capacidad de definir qué sabe un producto y qué espera el comprador de él.

A su juicio, incluso la hostelería compite ya contra ese estándar de sabor. No se trata de que los restaurantes compren Hacendado, sino de que intentan reproducir perfiles gustativos familiares para un comensal acostumbrado a ellos. La palatabilidad se convierte así en una variable de mercado, no en un capricho de cocina.

Cómo la marca blanca pasó de imitación barata a fábrica de sabor

La transformación no llega por casualidad. La marca blanca nació en la década de los 70 como un producto genérico y barato, y se limitó durante años a copiar referencias con un cambio de etiqueta. Las crisis económicas de los últimos 15 o 20 años aceleraron su adopción: con menos renta disponible, los hogares priorizaron el precio y cedieron protagonismo a la marca de distribuidor.

Lo que cambió en la última década es la inversión en calidad. Cadenas como Mercadona apostaron por hacer de Hacendado un sello con desarrollo propio: mejoraron fórmulas, texturas y perfiles de sabor para que el ahorro no pareciera un castigo. El resultado es que hoy la marca blanca compite de igual a igual en varias categorías, y en muchas no se distingue quién fabrica cada bote.

La marca blanca ya no se limita a bajar el precio: construye un patrón de sabor que el cliente acaba tomando como referencia.

palatabilidad Hacendado

El precio a examen: cuánto se ahorra y qué se cede en el lineal

El precio manda. Pero la acusación de Chamorro introduce una pregunta incómoda: si Hacendado moldea la palatabilidad, el ahorro del ticket puede estar definiendo también la idea de calidad que el comprador da por buena. No hay fraude en ajustar una fórmula; la letra pequeña está en la falta de referencias independientes que digan si ese sabor homogéneo equivale a mejor producto o solo a un perfil más eficiente.

En la cesta de la compra, el efecto práctico se nota al comparar etiquetas. La letra pequeña manda: ingredientes, azúcares, grasas y precio por kilo ofrecen más información que la marca que figura en el envase. Una crema de cacao de Hacendado puede ser más barata por ración que una de fabricante, pero la diferencia de composición no siempre acompaña al ahorro. Ahí está la trampa: el precio bajo solo es ahorro si la calidad que se compra es equivalente.

El matiz importante es que la homogeneización del sabor no es una conspiración, sino una estrategia comercial con efectos reales. Si toda la industria persigue el perfil que Hacendado estandariza, el consumidor gana accesibilidad y pierde diversidad. El comprador avisado puede contrarrestarlo: leer el precio por kilo, comparar azúcares y probar fuera de su zona de confort antes de decidir que lo barato sabe igual.

Un precedente real sitúa la polémica. elBulli fue durante años el laboratorio gastronómico que marcaba tendencia mundial; que un cocinero coloque ahora a Mercadona en ese papel dice mucho de dónde se concentran los recursos. El I+D alimentario ya no se juega solo en restaurantes de alta cocina, sino en los centros de innovación de los grandes distribuidores. Eso no es bueno ni malo por sí mismo: es un cambio de poder.

Desde el punto de vista del consumidor, la crítica de Chamorro no debe leerse como ‘no compres marca blanca’. Debe leerse como una invitación a no delegar el criterio. Si el paladar se acostumbra a un perfil concreto, la comparación deja de ser libre. Por eso el mejor antídoto es comprar con datos, no con inercia de lineal.

La información de este artículo es divulgativa y no constituye consejo financiero ni nutricional; cada cesta es distinta y conviene valorar el gasto real según lo que se consume.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo: la marca no equivale a calidad; la etiqueta y el precio por ración deciden el ahorro real.
  • Revisa ingredientes, no solo precio: azúcares, grasas y aditivos pueden compensar la diferencia de coste entre Hacendado y el fabricante.
  • No conviertas el sabor en única brújula: si un perfil gustativo se impone, prueba marcas y proveedores distintos antes de repetir compra.

Christie’s subasta fotografía de Vicente Wolf: Man Ray y Avedon fijan el precio del coleccionismo

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La colección de fotografía de Vicente Wolf sale a subasta en Christie’s con 200 piezas que llevan cinco décadas colgando de sus paredes. Man Ray, Diane Arbus y Richard Avedon encabezan un conjunto que convierte la venta en una referencia para la fotografía de autor. La subasta, en dos formatos, pretende fijar precio de mercado.

La primera parte será online entre el 8 y el 22 de octubre; la segunda, en vivo en Nueva York el 22 de octubre. Las estimaciones todavía se están cerrando, según Christie’s. Pero la presencia de Lange, Brâncuși y Francesca Woodman amplía el interés más allá del coleccionista clásico de fotografía.

La colección Vicente Wolf: 200 obras y un origen en el consejo de Avedon

El diseñador comenzó a coleccionar fotografía a finales de los años setenta, después de que Avedon le advirtiera de que el medio se convertiría en una gran oportunidad. Wolf no contrató asesores. Compró por intuición y centró su interés en la vanguardia rusa, el Futurismo italiano y el Surrealismo francés.

La pieza más singular quizá sea una Migrant Mother de Dorothea Lange fechada en 1936. Wolf detectó un detalle que Lange eliminó en versiones posteriores: un pulgar que sujeta la cortina. La rareza de ese encuadre añade valor histórico y convierte la fotografía en uno de los lotes principales.

Junto a la Lange, destaca la imagen de Marilyn Monroe que fue portada de Playboy en 1953. Wolf la equipara en singularidad al icono de la Gran Depresión. Son dos piezas que, por su carga visual e historia editorial, podrían marcar el techo de la subasta.

La colección llegó a 230 fotografías. Wolf dejó de comprar cuando se prometió no almacenar obra. Ese autocontrol de coleccionista disciplinado refuerza la calidad de lo que sale a mercado: nada guardado, todo expuesto y vivido durante décadas.

La fotografía de autor ya no se compra para decorar; se compra para esperar que el mercado reconozca la escasez de un tiraje histórico.

Fotografía de autor: qué valoración esperar en la subasta de Christie’s

La venta de esta colección privada funciona como una subasta de referencia. Al tratarse de un conjunto coherente, con procedencia única y piezas nunca antes vendidas en subasta, el resultado permitirá observar cómo valora el mercado secundario a la fotografía de autor dentro del segmento medio y alto.

La fotografía presenta una barrera de entrada inferior a la pintura contemporánea, pero su profundidad de mercado es menor. La valoración depende del tiraje, de la firma y del estado de conservación. Sin esos datos, el precio puede oscilar de forma imprevisible.

Invertir en fotografía de autor exige distinguir entre pieza icónica y lote genérico. Las obras de Lange o Arbus pertenecen al primer grupo. Por eso esta subasta servirá de termómetro: si los precios de martillo se acercan al extremo alto de las estimaciones, el activo gana legitimidad.

Análisis Wealth: la fotografía como activo de colección y su liquidez

Sigo este mercado desde la consolidación de la fotografía como categoría estable en las grandes casas. La trayectoria es clara: de género secundario a activo de diversificación. En los ciclos de liquidez amplia, la fotografía de autor tiende a revalorizarse por la combinación de escasez y reconocimiento institucional.

Sin embargo, el riesgo principal es la liquidez. El mercado de fotografía carece de la profundidad del arte de posguerra o de la alta relojería. Vender una pieza intermedia puede llevar meses si no se cuenta con una casa que canalice la puja. Por eso esta colección resulta un buen banco de pruebas.

Para un inversor con horizonte superior a cinco años, la recomendación es combinar lotes icónicos con procedencia impecable y evitar compras impulsivas en el tramo online. El inversor conservador encontrará en la fotografía diversificación y revalorización moderada, no refugio sin volatilidad. La referencia que fije Christie’s en octubre determinará cuánto se puede esperar de este activo en los próximos años.

El próximo hito es la subasta en vivo del 22 de octubre. La ventana online, abierta desde el día 8, permitirá medir demanda real antes del martillo.

💎 Veredicto Wealth

La fotografía de autor de la colección Vicente Wolf es una apuesta de diversificación para inversores con horizonte superior a cinco años, no un activo de preservación de capital a corto plazo. El riesgo a vigilar es la liquidez del mercado secundario para los lotes intermedios.

Circle lanza la mainnet de Arc: BlackRock y Visa validan su red de USDC

Circle abre este miércoles la mainnet pública (la red principal) de Arc, su red de pagos basada en USDC. Lo hará con 11 validadores fundadores de las finanzas tradicionales, entre ellos BlackRock y Visa, y con un objetivo declarado: llevar pagos y liquidaciones al mundo cripto. Antes de que lleguen los usos institucionales, los operadores de memecoins, esos tokens volátiles que suelen nacer como un chiste, ya preparan el terreno.

Arc es una blockchain de capa 1, una red propia que no depende de Ethereum ni de Solana. Circle, la empresa emisora de USD Coin, la ha diseñado para que las comisiones de red se paguen directamente en USDC. En la mayoría de cadenas, operar obliga a mantener un token volátil para cubrir el gas. Aquí, el coste se asume en la propia stablecoin, lo que reduce fricciones para empresas acostumbradas a facturar en dólares.

Qué es Arc y por qué Circle apuesta por una red de pagos

Circle recaudó 222 millones de dólares en una preventa del token Arc, con una valoración de 3.000 millones de dólares. La red arranca con 11 validadores fundadores. BlackRock, Visa, Mastercard, Galaxy, SBI Group y Standard Chartered figuran en la lista, un cartel poco habitual en los primeros días de una cadena pública. Ese respaldo institucional es el principal argumento de venta del proyecto.

USDC, la stablecoin que emite Circle, una criptomoneda diseñada para valer siempre un dólar, tiene una capitalización de mercado cercana a los 74.200 millones de dólares. A diferencia del token de Arc, el gas se pagará en USDC y no en una moneda especulativa. Esa decisión técnica es también un mensaje de posicionamiento. Circle quiere bancos, procesadores de pagos y tesorerías corporativas, no solo usuarios minoristas.

La elección de USDC como gas tiene otra ventaja para los grandes actores: elimina el riesgo de cambio. Una multinacional que quiera mover pagos entre filiales no necesita comprar un token cripto cuyo valor puede variar un 20% en un día. Paga exactamente en dólares digitales. Eso convierte a Arc en una alternativa más previsible que muchas cadenas generalistas.

Un validador es un actor que confirma transacciones y mantiene la seguridad de la red. En la mayoría de cadenas nuevas, los validadores son fondos cripto o equipos técnicos. Aquí, los nombres de Wall Street marcan la diferencia.

La infraestructura institucional no basta para atraer volumen; la liquidez especulativa llega antes, para lo bueno y para lo malo.

El precedente de Robinhood Chain: la especulación llegó antes que los activos tokenizados

El guion ya se ha visto. Robinhood lanzó su Capa 2 basada en Arbitrum el 1 de julio, con los activos del mundo real como gran argumento comercial. Una semana después, los traders minoristas habían llenado la red de memecoins. El volumen diario en exchanges descentralizados (DEX, plataformas de intercambio sin intermediario) alcanzó 563,9 millones de dólares el 8 de julio, según datos de Dune, y se llegaron a crear 16.639 tokens en un solo día.

Detrás de ese frenesí hay un dato que suele pasar desapercibido: la mayoría de los tokens lanzados en esas primeras semanas acaba sin liquidez. Los traders profesionales lo saben y aun así participan, porque las ventanas de mayor volatilidad concentran las mayores ganancias y pérdidas. Es un juego de velocidad, no de fundamentales.

La fiebre bajó en agosto, pero volvió con más fuerza. El 29 de agosto, Robinhood Chain superó por primera vez los 1.060 millones de dólares de volumen diario. A principios de septiembre marcó un nuevo máximo histórico de 3.700 millones de dólares. Si aquello fue un aperitivo, los operadores de memecoins consideran Arc el plato siguiente.

Qué está en juego: pagos institucionales frente al apetito especulativo

El diseño de Arc apunta a pagos transfronterizos, cambio de divisas y valores tokenizados. La presencia de BlackRock y Visa entre los validadores sugiere que el proyecto nace con contactos serios. Pero un lanzamiento abierto también atrae a los llamados degens, inversores especulativos que entran en cada nueva red buscando multiplicar posiciones en cuestión de horas.

El riesgo no es nuevo. La llegada de memecoins puede disparar el volumen y los ingresos de los validadores, pero también la congestión y la volatilidad. Si Arc se convierte en otro coto de caza especulativo, Circle tendrá que decidir cuánto fomenta ese uso. Una red pensada para pagos no puede permitirse comisiones disparadas ni fallos de disponibilidad justo cuando un token viral copa la atención.

Hay además un riesgo reputacional. Los validadores como BlackRock o Visa no quieren verse asociados a estafas o pump and dump. Si la primera semana de Arc se llena de proyectos sin auditoría, el mensaje institucional se resiente. Circle puede imponer filtros, pero en una red pública la moderación tiene límites y siempre llega tarde frente al lanzamiento masivo de tokens.

El primer dato para seguir no será el precio del token Arc, sino el volumen en DEX y el número de tokens creados por día. Si esas cifras se disparan en la primera semana, la red habrá ganado en actividad, pero perderá parte de su promesa original. Si se mantienen contenidas, Circle habrá conseguido algo poco habitual en cripto: un lanzamiento institucional que no termina en parque temático.

La pregunta de fondo es casi cultural. Las criptomonedas nacieron para desintermediar, y las redes abiertas tienden a parecerse antes a un bazar que a un parqué. Arc intenta un equilibrio difícil: puertas abiertas para desarrolladores, pero reglas claras para que los pagos no se ahoguen. De momento, el miércoles sabremos si aparecen primero los banqueros o los buscadores de memecoins.

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