Precio Ethereum julio: +20,3%, topa resistencia en 1.900 y pierde soporte en agosto

Ethereum empezó agosto con el pie izquierdo. Tras un julio en el que acumuló una subida del 20,3% y rozó los 1.900 dólares, el ether cedía esta mañana un 1,86% hasta los 1.867 dólares. El nivel de los 1.900, que parecía al alcance hace apenas unas horas, se ha convertido en una resistencia que el activo no consigue superar. El volumen de negociación, un 9,87% inferior a la media mensual, refleja un mercado sin demasiada convicción.

El movimiento no responde a ninguna noticia concreta. Más bien, es una corrección técnica tras un rally que dejó a la criptomoneda con pocas fuerzas. El precio llegó a marcar un mínimo intradía en 1.850,33 dólares, justo por encima de la media móvil de 30 días (SMA-30), un soporte dinámico que los operadores vigilan de cerca. Mientras tanto, las medias de corto plazo, como la SMA-7, ya se han perforado, activando algunas órdenes de venta automáticas.

¿Qué ha pasado con el precio de Ethereum?

En julio, Ethereum sorprendió con un rebote del 20,3%. Fue una ganancia destacable, pero no suficiente para revertir las fuertes pérdidas acumuladas en el año: el retorno YTD sigue en un -37,1%. Es decir, quien compró ether en enero lleva una caída de casi el 40% a estas alturas. La recuperación de julio, por tanto, ha sido más un alivio que un cambio de tendencia.

El 1 de agosto, el panorama cambió. La sesión abrió por debajo de los 1.900 dólares y rápidamente se desinfló. El poco volumen indica que los grandes inversores no están comprando agresivamente, pero tampoco están vendiendo en pánico. Es una especie de empate técnico que deja el precio en manos de la inercia. De hecho, el volumen diario de 9.110 millones de dólares es incluso inferior al de ayer, lo que refuerza la idea de un mercado a la espera de algo que lo mueva.

Los indicadores más seguidos pintan una imagen mixta. El ether sigue por encima de la SMA-30 y la SMA-50, lo que da algo de soporte a medio plazo. Pero ha perdido la SMA-7 y la SMA-15, las referencias de muy corto plazo. Esa contradicción es típica de momentos de de indecisión y suele resolverse con un movimiento brusco en una dirección u otra. Mientras tanto, la SMA-200 está muy lejos, en 2.115 dólares, una resistencia de largo plazo que ni se atisba.

El mercado está en una pausa: ni compradores ni vendedores tienen la fuerza para imponerse. Ahora mismo, el precio es más un espejismo que una realidad firme.

Claves técnicas: soportes, resistencias y lo que dice el volumen

El soporte inmediato se encuentra en los 1.850 dólares, el mínimo de la jornada. Si ese nivel se pierde, el siguiente escalón está en la SMA-30, en torno a 1.833 dólares. Por arriba, la resistencia a batir son los 1.900 dólares, reforzada ahora por la SMA-7. Un cierre diario por encima de esa cifra cambiaría el sesgo de corto plazo y podría abrir la puerta a los 1.940-1.950 dólares. Pero con este volumen, parece difícil.

Un detalle que preocupa: la relación entre volumen y capitalización de mercado ha caído al 4,04%, por debajo de la media del 4,49%. En lenguaje llano, eso significa que la gente está moviendo menos ether que de costumbre en relación con su tamaño. No es buena señal si lo que se busca es una tendencia clara.

Sin datos de financiación de derivados ni de interés abierto, es difícil calibrar las posiciones de los traders apalancados. Pero la ausencia de un pico de volumen bajista sugiere, al menos, que los grandes tenedores no están liquidando posiciones de forma agresiva. Eso da un respiro, pero no un motivo para el optimismo.

Lectura de fondo: ¿es momento de acumular o de vender?

Ethereum sigue siendo la columna vertebral de las finanzas descentralizadas. Nada de eso ha cambiado. Pero el mercado está en un ciclo correctivo profundo: el activo cotiza un 49% por debajo del precio de hace un año y un 62% por debajo de su máximo histórico (cotizado cuando el ether superó los 4.800 dólares en 2021). Para el inversor paciente, este tipo de niveles suelen ser interesantes, siempre que se tenga un horizonte de al menos un año y se asuma la volatilidad.

Sin embargo, la estrategia no pasa por comprar a ciegas. La recomendación más sensata —y la que suscribiría la mayoría de operadores experimentados— es esperar una confirmación: un cierre diario por encima de 1.904 dólares que reactive la tendencia alcista de corto plazo. Mientras eso no ocurra, los rebotes son solo oportunidades para vender en las subidas.

Para el inversor que ya está dentro, la consigna es mantener (hold), pero con los stops ajustados. Si el precio pierde los 1.800 dólares, la corrección podría acelerarse hacia los 1.700, y ahí el panorama sería más complicado. En cambio, si el mercado encuentra algo de tracción y supera los 2.000, la narrativa cambiaría por completo. Pero hoy por hoy, eso es un deseo, no un dato.

Shanghai Grand Opera House: el activo arquitectónico que China revaloriza con 146.786 m² y 82 funciones

El Shanghai Grand Opera House, el megaproyecto cultural diseñado por el estudio noruego Snøhetta, abrirá sus puertas el próximo 17 de octubre tras una década de gestación. Con sus 146.786 metros cuadrados y una temporada inaugural de 82 funciones distribuidas en 47 producciones, el coliseo no es solo un hito arquitectónico: es la confirmación del apetito chino por el lujo experiencial como activo de revalorización patrimonial.

Arquitectura de firma y 146.786 m² de impacto en el mapa del lujo

La firma Snøhetta, conocida por integrar paisaje y función pública, ha concebido el edificio como una plaza cívica abierta al río Huangpu. La cubierta helicoidal, que evoca un abanico de bambú, se despliega en una escalinata radiante hasta conectar con la estación de metro subterránea. Esta generosidad espacial, deliberadamente visible desde la calle, busca diluir la frontera entre el equipamiento cultural y la ciudad.

El complejo alberga tres salas de última generación y, por primera vez en un teatro de esta escala, una instalación de producción integral que abarca desde la escenografía hasta el vestuario. Snøhetta ha dejado a la vista parte de la trastienda escénica, ofreciendo a los transeúntes un anticipo del backstage. La apuesta no es casual: la transparencia incrementa el atractivo peatonal y, con ello, la calidad del entorno inmediato.

La ubicación, junto al río y conectada con el metro, refuerza el valor de las parcelas colindantes. Proyectos de esta envergadura actúan como anclas urbanas que redefinen el prime inmobiliario. Shanghái, ya consolidada como centro financiero asiático, suma ahora un icono cultural de firma que eleva su posicionamiento en el circuito del lujo global.

La ópera como palanca de revalorización inmobiliaria y turismo de élite

El denominado “efecto Bilbao” —la capacidad de un edificio icónico para regenerar el tejido económico y residencial de una zona— cuenta con un nuevo capítulo en China. La llegada de la Ópera de Snøhetta genera una expectativa de plusvalía concentrada en el radio de un kilómetro. Las promociones residenciales de alto standing y los hoteles de cinco estrellas del distrito ya anticipan un incremento de la demanda vinculado al turismo de alto poder adquisitivo.

Las 82 funciones inaugurales, muchas de ellas con producción propia, atraerán a un público internacional para el que el acceso a experiencias singulares es un marcador de estatus. Ese flujo de visitantes de perfil patrimonial muy elevado se traduce en mayor ocupación hotelera de lujo, consumo en restauración gourmet y, sobre todo, interés por adquirir una segunda residencia próxima al epicentro cultural. En paralelo, la decisión de Snøhetta de integrar la fábrica de espectáculos a pie de calle añade un factor de exclusividad difícil de replicar.

La verdadera plusvalía de un icono cultural no la mide la taquilla, sino el incremento del precio del metro cuadrado en su radio de influencia.

La sostenibilidad futura del modelo dependerá de la calidad curatorial de la programación y de la capacidad para mantener la etiqueta de “destino” más allá de la novedad. Los 47 montajes de la primera temporada constituyen una declaración de intenciones que el mercado inmobiliario de Shanghái ya descuenta en sus valoraciones.

¿Es la inversión en cultura de lujo una clase de activo alternativa viable?

He seguido durante años la relación entre los grandes proyectos culturales y la evolución del real estate prime. Rara vez un edificio, por sí mismo, genera retornos financieros directos para un inversor privado. Sin embargo, el Shanghai Grand Opera House ejemplifica un patrón que los family offices con exposición al mercado chino no pueden ignorar: la arquitectura de autor funciona como catalizador de escasez percibida en el entorno, impulsando los precios de los activos tangibles adyacentes.

La inauguración del Róng Museum of Art en Shenzhen —financiado por el cofundador de Tencent, Pony Ma, con diseño de Büro Ole Scheeren— o el Decentral de Bangkok, previsto para 2027, confirman que la iniciativa privada asiática está utilizando la cultura como palanca de revalorización de sus carteras inmobiliarias. En Shanghái, el respaldo es público, pero la estrategia es idéntica: dotar a un distrito de un atributo irrepetible que justifique primas de precio.

Comprar un inmueble a menos de un kilómetro de la nueva Ópera de Snøhetta es apostar por la capacidad de la cultura para defender el valor patrimonial en un entorno de tipos reales bajos.

El riesgo para el inversor europeo es doble: la liquidez del mercado inmobiliario chino y la volatilidad regulatoria. Aun así, el horizonte temporal de diez años, el mismo que ha necesitado el proyecto para materializarse, aconseja no descartar una asignación táctica en residencial de alta gama vinculado a este nuevo polo cultural. La próxima cita para comprobar la solidez del efecto será la aplicación de los precios de reventa de las viviendas colindantes durante el primer semestre de 2027, una vez consolidada la programación inaugural.

💎 Veredicto Wealth

La Ópera de Snøhetta refuerza la tesis de preservación de capital en el real estate prime de Shanghái, con potencial de revalorización agresiva a diez años. El foco debe limitarse a inmuebles situados a menos de un kilómetro del icono, sin ignorar los riesgos de liquidez y la intervención regulatoria china.

Controles de velocidad en Valladolid del 3 al 9 de agosto: multas de hasta 600 euros y 6 puntos

La Policía Municipal de Valladolid, en colaboración con la Dirección General de Tráfico (DGT), activa a partir del sábado 3 de agosto una campaña intensiva de control de velocidad que se extenderá hasta el día 9. El objetivo es disuadir los excesos de velocidad en las calles y carreteras vallisoletanas, especialmente en las zonas de mayor convivencia entre peatones, ciclistas y vehículos.

Dónde y cuándo se intensifica la vigilancia

Según fuentes del Ayuntamiento, la campaña se desarrollará todos los días de la semana en turnos de mañana, tarde y noche. La Policía Municipal desplegará vehículos camuflados y radares estáticos en puntos estratégicos de la ciudad, entre los que se encuentran las avenidas más transitadas y los accesos a las rondas de circunvalación. La iniciativa forma parte de la campaña nacional de control de velocidad que la DGT activa cada agosto para contrarrestar el aumento de la siniestralidad asociado a los largos desplazamientos estivales.

La concejalía de Movilidad recuerda que la reducción de la velocidad media en el viario urbano no solo previene accidentes: también mejora la fluidez del tráfico y contribuye a una ciudad más amable con peatones y ciclistas. En Valladolid, la red de vías con límite 30 km/h se ha extendido en los últimos años, y los controles pretenden garantizar que esa reducción sea real y no solo normativa.

Límites de velocidad que se controlarán

Desde el 11 de mayo de 2021, los límites genéricos de velocidad en vías urbanas están fijados en función del tipo de calle. Estos cambios se introdujeron tras la reforma del Reglamento General de Circulación para homogeneizar la velocidad en todas las ciudades españolas y reducir la mortalidad de los usuarios vulnerables:

Respetar los 30 km/h en ciudad reduce a la mitad el riesgo de atropello mortal, según los datos de la propia DGT.

  • 20 km/h en calles de plataforma única (acera y calzada al mismo nivel).
  • 30 km/h en vías de un solo carril por sentido de circulación.
  • 50 km/h en vías de dos o más carriles por sentido.

Además, en vías interurbanas, los límites para turismos y motocicletas son de 90 km/h en carreteras convencionales y de 120 km/h en autovías y autopistas.

Multas de hasta 600 euros y 6 puntos

Superar los límites establecidos constituye una infracción grave o muy grave, y se castiga con sanciones económicas que oscilan entre 100 y 600 euros, además de la pérdida de entre 2 y 6 puntos del carnet de conducir. La cuantía exacta depende del exceso de velocidad cometido.

El baremo es progresivo: superar en hasta 20 km/h el límite restará 2 puntos; entre 21 y 30 km/h, 4 puntos; entre 31 y 40 km/h, 6 puntos; y a partir de 41 km/h se considera infracción muy grave, con la correspondiente sanción económica máxima y, en los casos más extremos, la derivación a la vía penal. Conviene recordar que las sanciones de tráfico cuentan con un 50% de descuento si se abonan en los primeros 20 días naturales, renunciando a la posibilidad de recurrir.

La Policía Municipal también advierte de que el artículo 379 del Código Penal tipifica como delito los excesos de velocidad que superen en 60 km/h el límite en vías urbanas o en 80 km/h en interurbanas. En esos casos, los responsables pueden enfrentarse a penas de prisión de tres a seis meses, multas económicas, trabajos en beneficio de la comunidad y la retirada del permiso de conducir de uno a cuatro años.

Análisis: por qué una campaña en agosto

Es habitual que la DGT y los ayuntamientos programen estas campañas en pleno verano, un periodo en el que los desplazamientos de ocio disparan la exposición al riesgo. En Valladolid, el tráfico urbano sigue siendo intenso en agosto, y determinadas vías —como las grandes avenidas o las salidas hacia las carreteras— registran velocidades por encima de lo legal con más frecuencia de lo que uno imagina.

Aunque la medida puede resultar incómoda para quienes pretenden circular rápido, los datos de siniestralidad avalan la necesidad de estos controles. Las campañas anteriores en Valladolid han mostrado que la presencia de radares móviles disuade a muchos conductores de pisar el acelerador. En la última campaña de velocidad celebrada en marzo, las denuncias por exceso de velocidad se redujeron un 12% respecto al periodo previo. Además, la campaña se realiza en agosto, cuando tambien hay más desplazamientos de verano.

No obstante, algunos conductores critican que estos controles se realicen en vías amplias con escaso tránsito peatonal, mientras que en calles residenciales estrechas la vigilancia es menor. La Policía Municipal asegura que se priorizan las zonas con mayor siniestralidad, y que los radares se colocan siempre en lugares visibles y señalizados, cumpliendo la normativa.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Campaña de control de velocidad en Valladolid del 3 al 9 de agosto de 2026.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros, en función del exceso de velocidad.
  • Puntos del carnet: De 2 a 6 puntos.
  • Entrada en vigor: La campaña se desarrolla del 3 al 9 de agosto de 2026.

Javier Ruiz ficha por La Séptima y La 1 reorganiza sus mañanas con Jesús Cintora al frente de ‘Mañaneros 360’

La marcha de Javier Ruiz a La Séptima —la televisión del grupo Unidad Editorial— ha provocado una reorganización de la programación matinal y vespertina de La 1. A partir de la próxima temporada, Jesús Cintora asumirá la conducción de ‘Mañaneros 360’ junto a Adela González, mientras ‘Malas lenguas’ encara una nueva etapa con Gonzalo Miró al frente.

Reorganización en las mañanas de La 1

Tras el fichaje de Javier Ruiz por La Séptima, el canal principal de RTVE ha reestructurado su franja matinal. Jesús Cintora, que durante el último curso ha liderado el espacio informativo ‘Malas lenguas’ con buenos datos de audiencia, dará el salto a las mañanas para presentar ‘Mañaneros 360’ junto a Adela González. El periodista compartirá plató con la comunicadora, que ya venía conduciendo el formato en la temporada anterior.

La trayectoria de Jesús Cintora en RTVE se ha consolidado en los últimos meses con la dirección de ‘Malas lenguas’:

  • Éxito en ‘Malas lenguas’: Durante la temporada 2025-2026, el programa se ha posicionado como uno de los referentes informativos de la cadena, según datos de audiencia.
  • Experiencia previa: Antes de su etapa en RTVE, Cintora dirigió y presentó espacios de análisis en otras cadenas como Mediaset.
  • Salto a la franja matinal: Ahora asume la responsabilidad de liderar ‘Mañaneros 360’ en un horario competitivo, complementando la oferta informativa de La 1.

Adicionalmente, Carla Sanz asumirá la dirección del programa, completando así el nuevo equipo que pilotará el espacio a partir de septiembre.

La salida de Javier Ruiz obliga a RTVE a reordenar sus principales activos informativos, con un claro protagonismo de Jesús Cintora en la nueva configuración.

Nueva etapa para ‘Malas lenguas’

El movimiento de Cintora a las mañanas deja vacante la dirección de ‘Malas lenguas’, que iniciará una nueva andadura con Gonzalo Miró al frente. El formato mantendrá su emisión simultánea entre La 1 y La 2, con dos bloques diferenciados: Ana Hinestrosa copresentará el bloque emitido en La 1, mientras que Esther Palomera hará lo propio en La 2.

Mañaneros 360 Jesús Cintora

Este relevo en el programa vespertino supone una apuesta por la continuidad del espacio, que combina actualidad y análisis, y que ha logrado consolidar una audiencia fiel en la franja de tarde.

El encaje estratégico de los cambios

La reestructuración de La 1 se enmarca en un contexto de fuerte competencia en la televisión en abierto. RTVE busca afianzar su posición frente a las apuestas matinales de Atresmedia (con ‘Espejo Público’) y Mediaset España (con ‘Vamos a ver’), donde ambos grupos han renovado recientemente sus formatos. La incorporación de Jesús Cintora, con una trayectoria ligada al periodismo de corte analítico y cercano a la actualidad política, supone un refuerzo para atraer a un segmento de audiencia que demanda información en profundidad.

Por su parte, la llegada de Gonzalo Miró a ‘Malas lenguas’ busca mantener la identidad del programa mientras se produce un relevo ordenado. La emisión en doble canal (La 1 y La 2) permite a RTVE optimizar sus recursos y ampliar la cobertura de sus contenidos sin incurrir en nuevos costes de producción. El grupo público maneja ya una estrategia de sinergias entre sus canales, un modelo que ha aplicado con éxito en otros espacios como ‘La hora de La 1’ o ‘Ahora o nunca’.

Estos movimientos también reflejan la política de RTVE de promocionar talento interno, como demuestra el salto de Jesús Cintora de las tardes a las mañanas. La corporación ha evitado fichajes externos de alto coste, confiando en sus propios profesionales para cubrir las necesidades de su parrilla.

La salida de Javier Ruiz se produce tras su fichaje por La Séptima, la televisión del grupo Unidad Editorial, que busca reforzar su oferta informativa con un periodista de reconocido prestigio. El movimiento tensa la competencia por el talento entre los grandes grupos mediáticos y subraya el atractivo de las nuevas cadenas para los profesionales consolidados. Los cambios en RTVE se implementarán con el inicio de la temporada 2026-2027, que arrancará en septiembre. La corporación pública está ultimando los detalles de su parrilla, una estrategia que busca maximizar la audiencia en un momento en que el consumo de televisión lineal se mantiene estable, pero con una creciente fragmentación hacia plataformas digitales.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La marcha de Javier Ruiz deja un hueco en la oferta informativa matinal, que se cubre con un periodista de probada audiencia como Cintora.
  • El reto por delante: RTVE deberá consolidar la nueva fórmula de ‘Mañaneros 360’ sin perder competitividad frente a los grupos privados que ya están renovando sus espacios matinales.
  • El tablero competitivo: Mientras Atresmedia y Mediaset afianzan sus mañanas con presentadores consolidados, La 1 apuesta por un periodista de perfil político que ya ha demostrado su tirón en las tardes.

Google Earth IA: Google retira su generador de imágenes en un solo día por riesgo de deepfakes

Google ha retirado en apenas un día su generador de imágenes por IA en Google Earth. La herramienta, lanzada el jueves y desactivada este viernes, permitía editar imágenes satelitales con simples instrucciones de texto, abriendo la puerta a deepfakes de zonas reales como la frontera de México o la Franja de Gaza. El episodio expone las costuras de una carrera por desplegar IA generativa en productos masivos sin haber cerrado del todo los controles de seguridad.

Claves de la operación

  • Retirada exprés en 24 horas. Google lanzó la función el jueves y la desactivó al día siguiente tras detectar que podía generar escenas sensibles sin un filtro eficaz.
  • Deepfakes en zonas de conflicto. El investigador Henk van Ess demostró cómo añadir refugiados en la frontera mexicana y un cráter de bomba junto a un hospital en Gaza, evidenciando la fragilidad del control de contenidos.
  • Escalada de riesgo regulatorio. La Unión Europea avanza en la implantación de la AI Act y un fallo de este calibre en una gran plataforma puede atraer un escrutinio acelerado.

¿Por qué un simple generador de imágenes se convirtió en una crisis de confianza?

La función, basada en el modelo Nano Banana 2, permitía a los usuarios modificar fotografías aéreas de Google Earth con órdenes de texto. Bastaba escribir algo como “añade refugiados” o “simula un cráter de bomba” para que la IA reimaginara la imagen. La propia compañía había mostrado ejemplos inofensivos, como una Pompeya rediseñada. Sin embargo, las pruebas de van Ess, publicadas en redes sociales, demostraron que el sistema carecía de barreras contextuales. No bloqueaba peticiones que combinaran localizaciones geopolíticamente delicadas con conceptos cargados de violencia o desinformación.

La primera respuesta de Google insistió en que todas las imágenes generadas incluían una marca de agua digital y en que la compañía prevenía la “creación de imágenes sobre temas dañinos”. Pero la realidad es que un prompt lo bastante creativo sorteaba el filtro. Apenas un día después, la empresa emitió un nuevo comunicado en el que reconocía la necesidad de reforzar las salvaguardas y anunciaba la suspensión temporal de la herramienta. Es el tipo de marcha atrás que, en plena batalla por la credibilidad de la IA, daña la confianza de los usuarios y de los reguladores más que un mal resultado trimestral.

El incidente se suma a otros tropiezos de Google en el ámbito generativo, como las polémicas iniciales con su chatbot Gemini. La compañía de Mountain View compite con Microsoft y OpenAI en una carrera donde cualquier error en la gestión de contenidos puede traducirse en pérdida de clientes empresariales, especialmente en Europa, donde el cumplimiento normativo es más exigente.

Más allá de la anécdota técnica, el verdadero problema radica en la velocidad de despliegue. Las big tech están integrando la IA en productos con cientos de millones de usuarios sin que los sistemas de moderación hayan madurado lo suficiente. Google Earth, con su capa de información geográfica precisa, se convierte en un lienzo peligroso cuando la IA puede reescribir la realidad a golpe de prompt.

La herramienta fue desactivada no porque generase imágenes violentas de forma automática, sino porque demostró que un prompt ingenioso podía sortear cualquier filtro. La confianza en los productos de Google se juega en ese detalle.

El precedente que inquieta a Bruselas y a los inversores

La retirada llega en un momento delicado para el ecosistema regulatorio europeo. La AI Act, que clasifica aplicaciones de IA según su nivel de riesgo, está en pleno proceso de aplicación escalonada. Una herramienta capaz de generar deepfakes geolocalizados podría encajar en la categoría de alto riesgo, lo que obligaría a Google a someterse a evaluaciones de conformidad exhaustivas. Bruselas ha demostrado con el DMA y el DSA que no le tiembla la mano a la hora de multar a las grandes tecnológicas, y este fiasco le proporciona munición adicional.

Además, la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), con sede en A Coruña, está llamada a convertirse en uno de los supervisores nacionales más activos de la AI Act. Aunque aún está desarrollando sus capacidades, incidentes como este refuerzan la necesidad de contar con organismos nacionales que vigilen el despliegue de IA en productos de consumo masivo. Para Google, que en los últimos años ha invertido más de 1.200 millones de euros en infraestructura cloud en España, la percepción de riesgo regulatorio puede enfriar la adopción de sus servicios entre las grandes empresas españolas, precisamente el segmento al que quiere vender sus soluciones de IA empresarial.

Lo que este fiasco revela sobre la carrera de la IA en España y Europa

Aquí hay una lectura que va más allá de Google. La mayoría de las empresas españolas está dando sus primeros pasos en la adopción de IA generativa, y la confianza en el proveedor es determinante. Un fallo de este calibre en una herramienta tan visible como Google Earth pone en duda los controles internos de la compañía, justo cuando compite con Microsoft por los contratos de Copilot y Azure en nuestro país. Microsoft, de momento, no ha sufrido un escándalo similar en su integración de IA con Bing Maps o con sus productos geoespaciales, lo que podría inclinar la balanza en entornos corporativos conservadores.

La pregunta que queda en el aire es si Google será capaz de reintroducir la funcionalidad con garantías suficientes, y sobre todo, si este traspié afectará el calendario de otros lanzamientos de IA previstos para los próximos meses. En un mercado donde la velocidad es casi una obsesión, el mayor riesgo no es técnico, sino reputacional. Recuperar la confianza lleva mucho más que veinticuatro horas.

ATREVIA se convierte en la única consultora española en el ranking global de Mergermarket

ATREVIA se ha convertido en la única consultora de comunicación de origen español presente en el Mergermarket PR Advisors Ranking del primer semestre de 2026, una clasificación que mide el volumen de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) asesoradas a nivel global.

El posicionamiento global de ATREVIA en Mergermarket

El informe semestral elaborado por Mergermarket sitúa a la firma iberoamericana en posiciones de liderazgo en los principales mercados geográficos. En el ámbito mundial, ATREVIA escala hasta la 14ª posición por valor de las operaciones, con un volumen agregado de 35.884 millones de dólares repartidos en 12 transacciones de gran escala. En la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África), la consultora ocupa la 11ª plaza, con 35.464 millones de dólares en 10 operaciones. Además, la compañía mantiene su presencia en América y Latinoamérica, donde se sitúa en el 12º puesto de los rankings sectoriales.

El desempeño en el mercado español es igualmente destacado: ATREVIA defiende la 5ª posición por número de operaciones, con un total de 8 transacciones gestionadas en el semestre. Esta presencia en todas las regiones refleja la escala internacional de la consultora, que opera en 15 países a ambos lados del Atlántico y cuenta con una red de oficinas que abarca España, Portugal, Bruselas y los principales mercados latinoamericanos.

Asunción Soriano, CEO global de ATREVIA, ha valorado el logro: «Este reconocimiento pone en valor el compromiso de nuestro equipo para acompañar operaciones de alto impacto con una comunicacion estratégica que genera confianza, protege la reputación y contribuye al éxito de cada transacción».

La entrada de ATREVIA en el ranking global de Mergermarket subraya el papel cada vez más determinante de la comunicación estratégica en las grandes operaciones corporativas.

La expansión iberoamericana y el liderazgo en España

La consultora, fundada en 1991, ha experimentado un crecimiento sostenido en las últimas décadas, consolidándose como uno de los principales actores del sector de la comunicación corporativa en el ámbito iberoamericano. Su presencia en 15 países le permite acompañar a clientes en operaciones transfronterizas, un factor que ha resultado clave para alcanzar estos resultados en el ranking de Mergermarket. La estrategia de implantación geográfica, con equipos locales que entienden la idiosincrasia de cada mercado, ha sido una palanca diferencial frente a firmas de comunicación globales que operan desde centros financieros tradicionales.

En España, el quinto puesto por número de operaciones refuerza la posición de ATREVIA frente a otras consultoras de comunicación que también compiten en el asesoramiento de fusiones y adquisiciones. Según los datos de Mergermarket, la firma ha gestionado ocho transacciones en el semestre, una cifra que la sitúa como referente local en un segmento donde la confidencialidad y la reputación son activos fundamentales.

El valor estratégico de la comunicación en las operaciones corporativas

La presencia de ATREVIA en el Mergermarket PR Advisors Ranking tiene un significado que trasciende lo meramente estadístico. Hasta ahora, ninguna consultora de origen español había logrado posicionarse con fuerza en esta clasificación, dominada históricamente por firmas anglosajonas y europeas de gran tamaño. La irrupción de la compañía iberoamericana en el top 14 global, con un volumen de 35.884 millones de dólares asesorados en apenas seis meses, demuestra que la comunicación estratégica se ha convertido en un componente indispensable en las transacciones de alto calibre, y que el mercado iberoamericano cuenta ya con actores capaces de competir en igualdad de condiciones.

El movimiento encaja en una tendencia sectorial donde los grandes grupos mediáticos y las consultoras de comunicación refuerzan sus divisiones de asesoramiento en M&A. El valor de la reputación y la gestión de intangibles durante procesos de integración, venta o expansión es cada vez más reconocido por los fondos de inversión y las corporaciones. En este contexto, ATREVIA aprovecha su capilaridad en Latinoamérica y su músculo local en España para posicionarse como el socio de confianza en operaciones complejas que requieren una comunicación afinada con múltiples partes interesadas.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: ATREVIA se convierte en la única consultora española en un ranking tradicionalmente copado por firmas internacionales, demostrando la madurez del sector de comunicación en el ámbito del M&A.
  • El reto por delante: Mantener el ritmo de crecimiento en asesoramiento de operaciones, profundizar en sectores estratégicos y consolidar su red iberoamericana frente a la competencia global.
  • El tablero competitivo: La entrada de ATREVIA reconfigura el mapa de las consultoras de comunicación en España y Latinoamérica, forzando a otros actores a reforzar sus capacidades de asesoramiento transaccional.

BOE publica la lista de aprobados de las oposiciones de Titulados Superiores de Industria y habilitación nacional

El Boletín Oficial del Estado ha publicado este 1 de agosto de 2026 la resolución con la lista de aprobados en la fase de oposición del proceso selectivo para la Escala de Titulados Superiores de Organismos Autónomos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, especialidad de Propiedad Industrial. Un trámite que marca el ecuador de unas oposiciones que arrancaron con la convocatoria de diciembre de 2025 y que ahora encaran su recta final.

La relación de aspirantes que han superado la prueba de conocimientos aparece por orden de puntuación y permite saber quiénes pasan a la siguiente fase: la presentación de documentación y, posteriormente, el curso selectivo. El plazo para entregar los papeles es de veinte días hábiles a contar desde el día siguiente a esta publicación, por lo que conviene no dormirse.

Resultado de la fase de oposición: ¿qué sigue ahora?

La resolución firmada por el subsecretario de Industria y Turismo, Pablo Garde Lobo, detalla que los aprobados deben acreditar ahora los requisitos exigidos en la convocatoria. Es un filtro administrativo que, aunque pueda parecer menor, deja fuera cada año a varios candidatos que no presentan la documentación completa o lo hacen fuera de plazo.

El proceso se enmarca dentro del sistema general de acceso libre y las plazas están adscritas a la Oficina Española de Patentes y Marcas, organismo autónomo del ministerio. Superar la oposición y el posterior curso selectivo da derecho al nombramiento como funcionario de carrera, con la estabilidad que eso conlleva en la Administración General del Estado.

Documentación y plazos: lo que debes presentar

Los aspirantes que aparecen en la lista deben reunir y depositar en el Registro General de la Oficina Española de Patentes y Marcas los siguientes documentos, según detalla el BOE:

  • Fotocopia compulsada del título exigido (titulación superior). Si se obtuvo en el extranjero, hay que aportar la credencial de homologación o el certificado de equivalencia.
  • Declaración jurada de no haber sido separado mediante expediente disciplinario de ninguna administración pública ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas, conforme al modelo del anexo II.

Los funcionarios de carrera que ya estén en activo están exentos de justificar condiciones ya acreditadas, pero deben presentar una certificación del Registro Central de Personal o del organismo del que dependan.

El plazo es de veinte días hábiles desde la publicación en el BOE. Olvidar algún documento o no compulsarlo correctamente puede tumbar todo el esfuerzo.

La presentación puede hacerse en el Paseo de la Castellana 75, Madrid, o en cualquiera de las oficinas previstas en el artículo 16.4 de la Ley 39/2015, es decir, a través de registros electrónicos o presenciales de otras administraciones.

Una oportunidad en el sector público industrial con alta demanda

Las oposiciones para la escala de Titulados Superiores en Propiedad Industrial no se convocan todos los años. De hecho, la anterior convocatoria similar data de 2021, lo que convierte este proceso en una ventana estrecha para ingenieros, licenciados en derecho, químicos y otros titulados superiores afines. La especialización en patentes, marcas y propiedad industrial otorga un perfil muy demandado tanto dentro como fuera de la administración.

En mi lectura, el proceso, aunque es largo, merece la pena porque las plazas son pocas y muy estables. Eso sí, he visto a compañeros caer en errores administrativos por no leer bien los anexos. La declaración jurada, por ejemplo, es un documento aparentemente simple pero que hay que firmar físicamente y, si se olvida, el BOE no admite subsanación fuera de plazo.

El sueldo de un titulado superior en esta escala arranca en torno a 25.000 euros brutos anuales, más complementos, una cifra que puede no parecer estratosférica pero que, unida a la estabilidad y a la progresión profesional dentro de la OEPM, la convierten en una salida muy atractiva para quienes buscan un empleo fijo en la administración especializada.

📝 Cómo presentar la documentación

Si eres uno de los aprobados, estos son los pasos concretos para completar el trámite sin errores:

  1. Paso 1: Localiza tu nombre en el anexo I de la resolución del BOE y comprueba tu puntuación.
  2. Paso 2: Prepara la fotocopia compulsada de tu título y la declaración jurada según el modelo del anexo II.
  3. Paso 3: Acude al Registro General de la OEPM (Paseo de la Castellana 75, Madrid) o preséntala en cualquier registro administrativo autorizado dentro de los 20 días hábiles.
  4. Paso 4: Si eres funcionario de carrera, solicita la certificación de tu organismo para evitar duplicar trámites.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de presentación. La administración publicará posteriormente la lista de admitidos al curso selectivo.

Plazo de inscripción: Veinte días hábiles desde el 2 de agosto de 2026 (el primer día hábil tras la publicación). Requisito mínimo: Haber superado la fase de oposición y poseer la titulación superior exigida en la convocatoria de diciembre de 2025.

Déficit del Estado se dispara al 1,3% del PIB en el semestre: 23.210 millones, un 17,6% más

El déficit del Estado se disparó un 17,6% en el primer semestre de 2026 hasta alcanzar los 23.210 millones de euros, el equivalente al 1,3% del PIB, según los datos publicados este viernes por la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE). La brecha entre ingresos y gastos se amplía con fuerza respecto al 1,17% registrado un año antes.

El gasto público total se situó en 180.194 millones de euros, un 8,3% más que en el mismo periodo de 2025. Los ingresos no financieros, en cambio, crecieron un 7%, hasta 156.984 millones. Aunque la recaudación fiscal resiste, la dinámica de las partidas de gasto —especialmente las transferencias entre administraciones, que copan el 60,7% del total— está empujando el déficit por encima de las previsiones iniciales.

El saldo primario, que descuenta los intereses de la deuda, empeora de forma notable: registra un déficit de 3.471 millones (0,19% del PIB), un 47% más que los 2.361 millones de hace un año. Es la señal más clara de que el desequilibrio no responde a un repunte de la carga financiera, sino a un gasto corriente que avanza a mayor velocidad.

En la partida de gasto extraordinario vinculado a la dana apenas figuran 138 millones en el semestre, muy lejos de los 2.316 millones del mismo tramo de 2025. La normalización de esa factura libera recursos en teoría, pero no ha sido suficiente para contener el aumento general del desembolso público.

Los ingresos por IVA repuntan un 3,9% (58.739 millones), limitados aún por las medidas energéticas vigentes hasta mayo. El IRPF, con una subida del 15,6% hasta 39.428 millones, y el Impuesto sobre Sociedades, que avanza un 13,2% hasta 15.656 millones, son los principales motores de la recaudación. Las cotizaciones sociales, en cambio, retroceden un 3,2%.

El déficit del conjunto público bajó hasta mayo

La foto del agregado de administraciones públicas (sin corporaciones locales) hasta mayo de 2026 arroja un déficit de 18.355 millones, un 6,5% inferior al del mismo periodo de 2025. En términos de PIB, la ratio desciende del 1,16% al 1,03%. La Administración central ya apuntaba entonces un déficit de 12.540 millones (0,70% del PIB), ligeramente por encima del año anterior, mientras las comunidades autónomas registraban un desequilibrio de 10.408 millones (0,58% del PIB), un 1,8% menos.

El superávit de los fondos de la Seguridad Social —4.593 millones, un 79,4% más— explica buena parte de la mejora agregada. La hucha de las pensiones sigue aguantando la foto consolidada, pero el dato del Estado en junio anticipa un deterioro en el segundo tramo del año que aún no aparece en las cuentas de mayo.

El gasto público estructural crece por encima del PIB nominal y la recaudación, aunque vigorosa, no logra seguir ese ritmo. Esa brecha ya no se cierra sola.

Análisis: dos velocidades en las cuentas españolas

El informe de la IGAE deja una paradoja incómoda: el déficit público consolidado hasta mayo mejoraba, pero el del Estado en el semestre empeora de forma significativa. La diferencia radica en el peso del mes de junio, que todavía no está incorporado al dato del conjunto, y en la evolución de las transferencias del Estado hacia otros niveles de la administración.

En los seis primeros meses, los gastos por transferencias entre administraciones crecen un 8,4%, hasta 109.348 millones. Esa cifra refleja en gran medida las entregas a cuenta a comunidades autónomas y entidades locales, que aumentan año a año. A diferencia de otros ejercicios, el gasto extraordinario de la dana ha pasado de ser un lastre a casi desaparecer, lo que debería haber aliviado el déficit. Sin embargo, el gasto ordinario sigue ganando inercia.

La recaudación por IRPF y Sociedades dibuja un mercado laboral y empresarial que aguanta. Las nóminas suben, los márgenes mejoran y las bases imponibles responden. Pero el IVA apenas crece un 3,9%: la demanda interna pierde tracción y la retirada parcial de las rebajas fiscales a la energía no ha compensado. Esa debilidad relativa del consumo pone una nota de cautela sobre la sostenibilidad de los ingresos en la segunda mitad del año.

A mi juicio, el dato del semestre obliga a revisar la senda de déficit para el conjunto de 2026. El Gobierno mantiene una previsión de déficit público próximo al 2,5% del PIB, pero con el Estado en el 1,3% en solo seis meses y las comunidades con gasto rígido, el margen se reduce. Si el Banco de España o la AIReF elevan sus estimaciones en los próximos meses, la presión sobre la deuda soberana podría trasladarse a la prima de riesgo.

Veredicto Merca2

Prima de riesgo al cierre: La prima de riesgo española se situaba en 84 puntos básicos tras conocerse el dato, dos puntos por encima del cierre del jueves. El bono a 10 años supera el 3,35% de rentabilidad.

Clave técnica: El déficit primario en aceleración (47% más) es un aviso para los inversores que miran la solvencia a largo plazo. Si los tipos de interés no bajan, el coste de la deuda podría absorber parte del margen fiscal en 2027.

Apunte macro: El objetivo de déficit público consolidado para 2026 ronda el 2,5% del PIB, pero el dato del Estado hasta junio ya alcanza la mitad de esa cifra. La ejecución del segundo semestre será determinante; un tercer trimestre sin ajustes dispararía las alarmas de las agencias de calificación.

Euríbor cierra julio en el 2,855%, su nivel más alto desde septiembre de 2024

Un préstamo de 150.000 euros a tipo variable costará 64,78 euros más al mes tras la revisión con el Euríbor de julio. El índice de referencia hipotecaria cerró el séptimo mes del año en el 2,855%, el nivel más elevado desde septiembre de 2024, según los datos preliminares publicados este viernes por el Banco de España (a falta de confirmación oficial).

La escalada no es puntual. La media mensual esconde un movimiento diario que, en las últimas sesiones, ha llegado a tocar el entorno del 3%. Detrás de este repunte está la consolidación de un conflicto geopolítico—el enfrentamiento entre Estados Unidos e Irán—que deja de tener un impacto pasajero sobre los precios de la energía y empieza a filtrarse en las expectativas de inflación estructural.

El salto mensual: 6 puntos básicos más y la sombra del 3%

En comparación con junio, la tasa ha subido en 6 puntos básicos. Frente a julio de 2025, cuando se situaba en el 2,079%, el incremento alcanza los 77 puntos básicos. ‘Desde principios de mes, el indicador ha seguido una senda alcista’, explica el portavoz de Kelisto.es, Pedro Ruiz, que relaciona el acelerón con la percepción de que las tensiones geopolíticas ya no generan sólo un efecto temporal sino que empiezan a tener consecuencias estructurales sobre los precios.

Laura Martínez, portavoz de Iahorro, matiza que la subida mensual es ‘muy moderada’ y no altera el escenario de estabilidad en el que el Euríbor se ha instalado desde hace semanas. Eso sí, reconoce que la evolución diaria apunta a que el índice podría rozar el 3% antes de que termine el verano.

La factura llega a las hipotecas: hasta 777 euros más al año

Para quien tenga contratada una hipoteca de 150.000 euros a 30 años con un diferencial del 0,99% más Euríbor, la revisión con el dato de julio elevará la cuota en 64,78 euros al mes, lo que suma 777,36 euros adicionales al año. El impacto es máximo para los préstamos con más principal pendiente, pero el encarecimiento roza los 60 euros incluso en hipotecas medias con varios años de amortización ya computados.

Euríbor máximo septiembre 2024

Pablo Vega, experto financiero de Roams, advierte de que ‘someter a los hogares e hipotecados a un ciclo de tipos más duradero y exigente en pleno estancamiento económico es una jugada de altísimo riesgo’. Víctor López, CEO de Rastreator, señala que el comportamiento del Euríbor refleja que el mercado descuenta unos tipos de interés elevados durante más tiempo del esperado hace unos meses y coloca la reunión de septiembre del BCE como la cita clave para saber si la institución decide endurecer su política.

La estabilidad que percibe el mercado en la media mensual es una ilusión óptica: la serie diaria señala una presión alcista que el BCE no puede ignorar.

Análisis Merca2: entre el verano tranquilo y la tormenta de otoño

El cierre mensual del 2,855% se queda lejos de los picos del 4% que vimos en 2023, pero la inercia de las últimas semanas tiene un sesgo inequívoco. A mi juicio, la clave no está tanto en la cifra absoluta como en la pendiente de la curva diaria y en el contexto en que se produce: una economía europea que apenas crece, un BCE que mantiene los tipos en el 2,5% y un choque energético que lejos de desvanecerse empieza a anidar en la inflación subyacente.

El mandato prioritario de de la institución es el control de precios, y los últimos datos de IPC de la eurozona han mostrado resistencia a la baja. Si en septiembre el BCE se ve forzado a subir tipos, el Euríbor saltará con rapidez hacia el 3,2%-3,5%, encareciendo aún más la carga hipotecaria y llevándose por delante el colchón de ahorro que todavía sostiene el consumo en España. Desde Kelisto calculan que el índice cerrará 2026 entre el 2,5% y el 2,7% si los precios energéticos se moderan, pero no descartan el 3% si el BCE endurece su política.

Con una tasa de ahorro de las familias que ha empezado a caer y un mercado laboral que pierde fuelle, el margen para absorber subidas adicionales es cada vez más estrecho. El riesgo no es sólo financiero: es social y político. La pregunta que queda en el aire es si el BCE estará dispuesto a aceptar una recesión técnica para doblegar la inflación o si, como ocurrió en 2011, un error de calibración puede agravar la fractura entre los países del sur y el núcleo duro de la eurozona.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Euríbor cerró julio en el 2,855% mensual, 6 puntos básicos por encima del dato de junio y 77 puntos básicos más que en julio de 2025. El diferencial con el tipo de depósito del BCE (2,5%) se amplía a 35 puntos básicos, señal de que el mercado descuenta tensionamiento monetario.

Clave técnica: La media móvil de 50 sesiones del Euríbor diario ya supera el 2,82% y apunta al alza, mientras que la resistencia psicológica del 3% actúa como imán. Un cierre diario por encima de esa cota confirmaría la ruptura de la tendencia lateral que venía dibujando desde abril y abriría el camino hacia el 3,2%.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en 58 puntos básicos al cierre de esta sesión, contenida por la expectativa de que el BCE mantenga el paraguas de compras. Sin embargo, un Euríbor al alza presiona el coste de financiación de las familias y puede restar 0,3-0,4 puntos al PIB si se traslada íntegramente al consumo privado en el segundo semestre.

Empleo público BOE agosto 2026: abre hoy una decena de convocatorias por libre designación

El Boletín Oficial del Estado publica hoy, 1 de agosto de 2026, una decena de convocatorias de empleo público por el sistema de libre designación. En total, organismos como la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, la Subsecretaría de un ministerio aún por concretar, dos diputaciones provinciales y hasta ocho ayuntamientos repartidos por toda la geografía española han abierto el plazo para presentar solicitudes. Los puestos, de alta responsabilidad técnica o directiva, están reservados en su mayoría a personal funcionario de carrera, aunque algunas convocatorias admiten también a personal laboral fijo.

Qué organismos buscan funcionarios este agosto

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) necesita cubrir un puesto de trabajo por libre designación, según la resolución publicada en el BOE. A nivel de la administración general del estado, la Subsecretaría de uno de los ministerios (la referencia no concreta el departamento) convoca varios puestos, aunque no se detalla el número exacto en el extracto oficial.

Las diputaciones provinciales de Badajoz y Granada también han abierto procesos de libre designación. En el ámbito municipal, los ayuntamientos que buscan personal son los de Andratx (Illes Balears), L’Alcúdia (Valencia), Pozuelo de Alarcón (Madrid), Almería (a través de su empresa municipal Almería Turística), Granada, Vigo (Pontevedra), Ourense y Oviedo (Asturias). En total, una decena de plazas de carácter funcionarial que se cubrirán mediante evaluación discrecional de méritos.

El sistema de libre designación premia la idoneidad para el puesto por encima de la antigüedad. No hay exámenes, pero la competencia por estos perfiles suele ser muy alta.

Libre designación: qué significa y quién puede optar

La libre designación es un procedimiento de provisión de puestos de trabajo en el que la administración elige libremente a la persona que considera más idónea. A diferencia de una oposición o un concurso, no hay pruebas eliminatorias, aunque sí se valoran los méritos alegados por los candidatos. Eso sí, la mayoría de estas convocatorias exigen ser funcionario de carrera del mismo grupo o categoría al que pertenece el puesto vacante. Algunas, como la de la CNMC, admiten también personal laboral fijo con experiencia equivalente.

Los plazos de presentación de solicitudes varían según cada organismo, pero por norma general se abren durante 15 días hábiles desde la publicación en el BOE. Es decir, hoy 1 de agosto arranca el contador y, salvo que una resolución concreta indique lo contrario, los interesados tendrán hasta el 22 de agosto para registrar su instancia. Es imprescindible consultar cada convocatoria en el BOE para confirmar la fecha exacta.

Un mapa de la función pública con alta demanda regional

Desde la óptica del candidato, este tipo de procesos presenta una doble cara. Por un lado, no exige preparar un temario ni superar exámenes, lo que reduce la barrera de acceso inmediata. Por otro, la discrecionalidad de la administración hace que la selección dependa menos de factores medibles y más de la experiencia previa en puestos similares o del conocimiento interno del organismo. En muchos ayuntamientos, estos puestos suelen estar pensados para personal que ya trabaja en la casa o para perfiles muy especializados.

La distribución geográfica de las plazas muestra un peso importante de Andalucía (Granada, Almería, Huelva, Sevilla), seguida de la Comunidad Valenciana, Asturias, Galicia y Madrid. Es significativo que varias diputaciones y municipios pequeños opten por la libre designación para cubrir puestos de secretaría, intervención o técnicos de administración general, lo que refleja la dificultad estructural para atraer talento funcionarial a zonas menos pobladas. Los salarios de estos puestos son los correspondientes al grupo profesional del que dependen y, en general, están por encima de la media del sector público en sus respectivas categorías, aunque no se desglosan en la publicación del BOE.

Un riesgo a considerar es que la libre designación implica también libre cese: la persona nombrada puede ser removida del puesto en cualquier momento, lo que resta estabilidad real al empleo. No obstante, para quien busca un impulso curricular o una puerta de entrada a la administración de nivel superior, estas convocatorias son una oportunidad real. La alta rotación suele abrir nuevas vacantes en ciclos cortos, así que conviene configurar alertas en el BOE para no perder futuras publicaciones.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza directamente ante cada organismo convocante, siguiendo las instrucciones de cada resolución. Lo más eficiente es acceder al extracto completo en el BOE digital y preparar la documentación concreta que cada puesto exige.

  1. Paso 1: Accede al BOE del día 1 de agosto de 2026 y localiza las resoluciones de libre designación que te interesen.
  2. Paso 2: Descarga el texto completo de la convocatoria para identificar el perfil exacto, los requisitos de acceso (grupo, subgrupo, administración de origen) y la dirección de presentación.
  3. Paso 3: Elabora la solicitud de participación acompañada del currículum vitae actualizado y los méritos que quieras alegar, con especial atención a la experiencia en puestos de naturaleza similar.
  4. Paso 4: Registra la solicitud dentro del plazo indicado en cada convocatoria, utilizando los registros oficiales electrónicos del organismo convocante (a través de sus sedes electrónicas) o los registros auxiliares previstos en la Ley 39/2015.
  5. Paso 5: Confirma la recepción de tu solicitud y conserva el acuse de recibo. El proceso puede durar varias semanas, y la resolución se publicará en el BOE.

Plazo de inscripción: general de 15 días hábiles desde el 1 de agosto de 2026, aunque puede variar en alguna convocatoria. Requisito mínimo: ser funcionario de carrera del grupo correspondiente, o personal laboral fijo en los casos que lo permitan.

Fallece Josep Vilarasau, el banquero que refundó La Caixa y creó el mayor grupo financiero español

El pasado 28 de julio, a los 93 años, fallecía en Barcelona Josep Vilarasau, el hombre que transformó una caja de ahorros regional en el mayor grupo financiero español. Su muerte cierra un capítulo esencial en la historia de la banca española.

Nombrado director general en 1976, en plena transición, Vilarasau comprendió antes que nadie que las cajas necesitaban músculo industrial y una red de sucursales que desbordara Cataluña. Apostó por la tecnología cuando la banca aún funcionaba con talonarios, y protagonizó adquisiciones decisivas: absorbió cajas como la de Canarias o la de Baleares, y disparó el volumen de negocio hasta convertir a La Caixa en la primera entidad financiera del país por activos.

Pero su jugada maestra fue la creación de un holding inversor que hoy sostiene los dividendos de la Fundación La Caixa. Con participaciones en Repsol, Telefónica, Naturgy y CriteriaCaixa, dotó a la entidad de una pata industrial que garantizó su independencia y su obra social. De hecho, fue él quien ligó la actividad bancaria con la cultura y la cooperación internacional, anticipándose a la RSC una generación antes de que se pusiera de moda.

Entre los jóvenes que fichó y encauzó destacó la infanta Cristina, a quien contrató en 1993 y años después puso al frente del programa de cooperación. Un fichaje hoy controvertido, pero que en su momento fue la mejor carta de presentación de la Fundación. Vilarasau supo leer el momento y proyectó una imagen de modernidad que reforzó el prestigio de la entidad en círculos nacionales e internacionales.

El funeral, celebrado en Barcelona, congregó a la plana mayor de la política y la economía catalanas. Asistieron los expresidentes Pujol y Montilla, el presidente del Parlament Josep Rull, y la cúpula de CaixaBank y la Fundación, desde Isidro Fainé hasta el consejero delegado Gonzalo Gortázar. Una despedida que dejó claro el peso específico de Vilarasau en la arquitectura institucional del país.

Fue quien puso la primera piedra de un modelo de banca social que aún hoy asombra a los analistas.

Un legado que va más allá de las finanzas

Vilarasau no se limitó a los balances. Impulsó la colección de arte contemporáneo de la Fundación y participó en el el diseño de una estrategia cultural que hoy es referente en Europa. La fotografía, las exposiciones itinerantes y la cooperación internacional llevaron el nombre de la entidad a lugares donde las sucursales nunca habrían llegado.

Esa visión integral encontró en la infanta Cristina una aliada inesperada. En 1994, un viaje discreto a un hospital de Sierra Leona despertó en ella la vocación por la cooperación. Vilarasau, atento a las señales, le ofreció en 1997 ponerse al frente del área cuando La Caixa decidió destinar el 0,7% de su presupuesto a proyectos solidarios. Fue un movimiento de largo recorrido: tres décadas después, la obra social de la Fundación sigue siendo uno de los pilares de su reputación.

El modelo Vilarasau: ¿herencia o espejismo?

El esquema caja-fundación-holding que diseñó Vilarasau sobrevivió a la reconversión bancaria, a la crisis financiera de 2008 e incluso a la transformación en CaixaBank. Sin embargo, el entorno actual de tipos bajos, digitalización forzosa y consolidación europea plantea dudas sobre su vigencia. La rentabilidad del negocio ya no descansa tanto en las participadas como en el margen recurrente de clientes, y la presión regulatoria ha diluido la capacidad de la Fundación para influir en la estrategia del banco.

No obstante, la hoja de ruta que él trazó sigue siendo el ADN de la entidad. Los más de 11 millones de clientes, la red de oficinas capilar y el dividendo social son herencia directa de un banquero que nunca fue ‘hombre de un solo tercio’. Vilarasau entendió la banca como un servicio público antes que como una máquina de crear valor para el accionista. Y eso, en una España acostumbrada a la fusión constante, es su gran victoria póstuma.

La pregunta que queda en el aire es si este modelo resistirá el siguiente ciclo. Por ahora, la capilla ardiente ha servido para recordar que, sin Vilarasau, La Caixa no sería lo que es. El tiempo dirá si su legado aguanta otro cuarto de siglo.

Portfolio Stock Exchange aterriza como nueva bolsa española con 31 cotizadas y 2.529 millones

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Con 31 empresas listadas y una capitalización agregada de 2.529 millones de euros, Portfolio Stock Exchange (PSE) aterriza como la nueva bolsa española tras recibir el visto bueno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La plataforma, que comenzó a operar el 8 de febrero de 2023, se presenta como un mercado alternativo competidor de BME Growth y el paneuropeo Euronext Growth, con una apuesta digital y unos requisitos de acceso sensiblemente más ligeros.

El proyecto está impulsado por Santiago Navarro de Andrés, abogado con experiencia en mercados de capitales en Ashurst LLP, y Mariano Torrecilla Lahuerta, emprendedor tecnológico y fundador de dws.io y Linkovery. Ambos han construido un sistema que integra mercado primario y secundario, cuentas de valores, custodia, liquidación y pago de dividendos, eliminando la necesidad de intermediarios externos como brókeres, custodios o bancos agentes.

El perfil de las cotizadas dibuja un ecosistema muy definido: prácticamente todas son socimis, con la excepción de La Verdosa Private Equity, una sociedad de capital riesgo. Entre ellas figuran nombres tan diversos como Edificio Rostower —la socimi de Leo Messi—, Stable in Long Real del exfutbolista Keko Martínez, o la murciana MGN Rentals Capital. La domiciliación está concentrada en Madrid, aunque con incursiones en Canarias (Orion Rental) y Barcelona (Omaland 2018).

Una bolsa de socimis con capitalizaciones muy desiguales

Los 2.529 millones de euros de valoración conjunta —a cierre de junio de 2026— esconden diferencias abismales entre sus integrantes. Living Residential encabeza la tabla con 431,55 millones, seguida de Torre-Rioja Madrid (418,07 millones) y la ya citada Edificio Rostower (243,08 millones). En el extremo opuesto, Trajano II Affordable Housing apenas capitaliza 60.000 euros, mientras que Libeen Properties y Primero H Inversión Social rondan los 4,1 y 5 millones respectivamente.

La primera compañía en estrenar el parqué fue Round Robin Inversiones, una socimi madrileña enfocada en alquiler residencial granular. Y su trayectoria no ha sido precisamente halagüeña: en julio de 2026, su capitalización se había reducido hasta los 6,83 millones de euros, lo que supone una merma de casi el 25% desde su incorporación. Un dato que pone a prueba la promesa de liquidez del nuevo mercado.

El horario de negociación, de 9:00 a 14:00 con cierre en fines de semana y festivos nacionales, también contrasta con el continuo tradicional y con el calendario de los grandes índices. Sin embargo, ese esquema reducido encaja con un modelo que busca abaratar costes y atraer a pequeñas emisoras que no necesitan cotización en tiempo real todo el día.

La propuesta de PSE abarata la cotización, pero la liquidez sigue siendo el talón de Aquiles. Sin proveedores de mercado, un puñado de operaciones puede mover el precio de un valor con una capitalización minúscula.

Menos requisitos y una plataforma integrada: la oferta de PSE

La gran diferencia de Portfolio Stock Exchange frente a BME Growth es la ausencia de requisitos como el free float mínimo, el asesor registrado obligatorio, los proveedores de liquidez o la figura del banco agente externo. La plataforma asume todas esas funciones de forma digital, lo que reduce barreras de entrada y costes operativos para las emisoras. A cambio, los requisitos de cotización se centran en dos pilares: dos años de estados financieros auditados o coauditados bajo normas IFRS o GAAP por una firma reconocida —las Big Four, BDO o Grant Thornton—, y contar con un despacho de abogados experto en mercados de capitales. Sin embargo, la desaparición de intermediarios introduce un riesgo de iliquidez del que pocos emisores hablan.

Esa fórmula ha facilitado el trasvase de alguna cotizada desde BME Growth, como la socimi P3 Spain Logistic Parks, que desembarcó en PSE tras comprar dos naves en Picassent alquiladas a Improving Logistics. No obstante, la ausencia de formadores de mercado es una moneda de dos caras: abarata la cotización pero puede generar problemas de liquidez si los inversores no encuentran contrapartida.

nueva bolsa española

Competencia para BME Growth: ¿nicho socimi o alternativa real?

A mi juicio, la irrupción de Portfolio Stock Exchange merece una lectura de doble velocidad. Por un lado, supone el primer competidor serio del ecosistema BME en España desde la integración de las bolsas en Bolsas y Mercados Españoles en 2002. Que 31 empresas hayan optado por este mercado refleja una demanda insatisfecha de cotización ágil, sin los costes regulatorios y burocráticos de BME Growth, especialmente entre las socimis y sociedades de capital riesgo que no requieren gran liquidez bursátil.

Sin embargo, el predominio casi absoluto de vehículos inmobiliarios y la escasísima presencia de otros sectores exponen una fragilidad: PSE se parece más a un club de socimis que a un mercado de valores diversificado. BME Growth, con sus exigencias, sigue siendo el escaparate para empresas con aspiraciones de crecimiento más exigentes y con vocación de salto al Continuo. La falta de diversificación sectorial puede lastrar la credibilidad del nuevo mercado como puerta de entrada a los mercados de capitales para start-ups tecnológicas, biotecnológicas o industriales.

Otro flanco es la liquidez. Sin creadores de mercado, la formación de precios en valores con capitalizaciones ínfimas —como los 60.000 euros de Trajano II— puede ser errática y disuadir a inversores institucionales. La experiencia de Round Robin Inversiones, con una caída de casi el 25% en su valoración, ilustra los riesgos de un mercado donde la negociación es esporádica y las subidas o bajadas pueden amplificarse con escaso volumen.

Ahora bien, el ahorro de costes y la integración vertical de servicios (custodia, liquidación, pago de dividendos) ofrecen un valor real para las emisoras medianas y pequeñas que no pueden o no quieren asumir la factura de un broker y un banco agente. En un entorno de tipos altos que encarece la financiación ajena, la cotización en PSE puede ser una vía de acceso a capital adicional sin los gastos recurrentes de un mercado regulado tradicional.

La pregunta para los próximos trimestres es si PSE logrará atraer a compañías de otros sectores o si se consolidará como el mercado de las socimis. La CNMV ha dado su plácet, pero la credibilidad a largo plazo la construirá la propia plataforma con volumen, transparencia y una ampliación del espectro sectorial. Mientras tanto, los inversores minoristas que se asomen a este nuevo escaparate harán bien en recordar que la liquidez no es un accesorio: es el oxígeno de cualquier mercado.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Al no cotizar la propia PSE, la referencia más inmediata es la valoración agregada de sus 31 componentes, que se mantiene en 2.529 millones de euros al cierre de junio de 2026. La socimi Round Robin Inversiones cerró julio en 6,83 millones, un 24,5% por debajo de su debut.

Clave técnica: La ausencia de proveedores de liquidez convierte a PSE en un mercado de baja rotación, donde solo unas pocas socimis concentran el grueso del capital. El riesgo de iliquidez es elevado para los valores con una capitalización inferior a 10 millones de euros, como Trajano II, Libeen o Primero H.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 74 puntos básicos, lejos de los niveles de estrés de 2022, lo que favorece la financiación de las socimis. No obstante, un repunte de la inflación o de los tipos podría enfriar las valoraciones de los activos inmobiliarios subyacentes, afectando a la totalidad del parqué.

Desplome de Universal Music: cae un 25% en Bolsa y arrastra a Vivendi

Universal Music Group (UMG) ha protagonizado este jueves el mayor batacazo bursátil de su historia reciente. Las acciones del gigante musical se desplomaron un 25% en la Bolsa de Ámsterdam, arrastrando en la caída a su principal accionista, Vivendi, que perdió cerca de un 20% en París y firmó su peor sesión desde 2002.

La tormenta se desató con la publicación de los resultados del segundo trimestre. La propietaria de los derechos de artistas como Olivia Rodrigo y BTS comunicó un beneficio neto de 222 millones de euros, lo que supone una caída del 84,5% respecto al mismo periodo del año anterior. El flujo de caja libre, una métrica clave para los inversores, también se redujo en un 85%.

Resultados que desatan la tormenta

Las cifras han roto por completo las expectativas del consenso. Aunque los analistas anticipaban cierta desaceleración, la magnitud del desplome de los beneficios ha sorprendido a todos. Los ingresos por suscripción, uno de los pilares del negocio, crecieron solo un 6,7% interanual, frente al 7,9% del primer trimestre. El frenazo es notable y pone en cuestión la capacidad del streaming para seguir tirando de los resultados.

Los inversores, que ya venían con dudas sobre el sector, han reaccionado con ventas masivas. En un solo día, UMG ha perdido una cuarta parte de su valor en bolsa, algo que no se veía desde los tiempos más convulsos de la industria musical.

El efecto contagio no tardó en llegar a su matriz. Vivendi, que controla cerca del 60% de Universal, se hundió un 19% en la Bolsa de París, camino de cerrar la jornada con la mayor caída desde 2002. El conglomerado francés, que también tiene intereses en televisión y publicidad, se ha visto arrastrado por la debacle de su filial más rentable.

El pinchazo del streaming y el efecto dominó en Vivendi

El freno en el crecimiento de suscriptores es el dato más preocupante para el mercado. La ralentización de los ingresos por streaming es un aviso para toda la industria discográfica, que había visto en las plataformas digitales su tabla de salvación tras años de caídas. La pregunta ahora es si se trata de un bache temporal o de un cambio estructural.

Universal ha admitido que el calendario de lanzamientos ha sido menos favorable, y apunta a una mejora en la segunda mitad del año. Pero los analistas, aunque mantienen la confianza, han ajustado sus valoraciones. JPMorgan recortó esta mañana un 19% el precio objetivo del valor, situándolo en 39 euros por acción. Aún así, ese nivel supone más del doble de los 15 euros a los que cotiza hoy el valor.

La caída del 25% en un solo día refleja un cambio de humor del mercado: del entusiasmo por el streaming a la cruda realidad del estancamiento.

En su informe, JPMorgan ve probable una mejora de suscriptores en los próximos meses gracias a un calendario de lanzamientos más favorable. También destaca un posible programa de ahorro de costes y los servicios basados en inteligencia artificial como catalizadores a corto y medio plazo. Pero el mercado no ha comprado hoy ese optimismo.

¿Oportunidad de compra o señal de agotamiento?

La sesión de hoy plantea un dilema para los inversores. Por un lado, la valoración se ha hundido hasta niveles que, según los analistas, ofrecen un potencial alcista del 160%. Por otro, la desaceleración del streaming puede estar señalando un techo en el modelo de negocio que los mercados aún no han descontado del todo.

La industria musical ha vivido una segunda juventud gracias a Spotify, Apple Music y el resto de plataformas. Pero el crecimiento exponencial de suscriptores parece haber llegado a su fin en los mercados desarrollados. La clave estará en los mercados emergentes y en la capacidad de Universal para trasladar sus éxitos musicales a nuevas fuentes de ingresos, como la IA.

Yo creo que la reacción de hoy es exagerada, pero no infundada. El streaming ya no es la bala de plata, y las empresas discográficas tendrán que demostrar que pueden mantener su rentabilidad sin ese viento de cola. La próxima cita con los inversores, cuando se publiquen los resultados del tercer trimestre, será crucial para ver si la sangría ha parado.

El gran consumo crece un 3,9% en valor y la subida de precios de la cesta de la compra se modera al 1,6%

Los supermercados españoles cierran el primer semestre de 2026 con buenas cifras, pero la noticia más relevante para el bolsillo está en la moderación de los precios. El gran consumo creció un 3,9% en valor entre enero y junio, un avance que no viene inflado por la inflación, sino por un repunte del 2,2% en volumen de productos que los hogares meten en la cesta. Según los datos de Circana, la subida de precios de los alimentos se ha limitado al 1,6%, muy lejos de los picos de años anteriores.

Un crecimiento apoyado en el volumen, no en la inflación

La consultora desglosa el crecimiento en tres palancas: la demanda de los hogares, el crecimiento demográfico y el efecto inflación. Mientras los dos primeros explican la mayor parte del avance, la contribución de los precios ha caído a la mitad del ritmo que marcaba hace un año. Es decir, los consumidores no están pagando mucho más por lo mismo, sino que están comprando más unidades o productos de mayor valor añadido. Este cambio de patrón es una señal de alivio para las economías domésticas, que llevan varios ejercicios soportando tiques al alza.

La marca de distribuidor ya controla más de la mitad del súper

El dato más contundente es el imparable avance de la marca blanca, que ha alcanzado una cuota del 52,5% del gran consumo envasado (sin contar frescos). Durante el semestre, la marca de distribuidor creció un 4,4% en valor y un 2,8% en volumen, muy por encima de las marcas de fabricante. Este dominio cuantitativo está llevando a la distribución a un nuevo modelo: ya no se trata solo de ofrecer el precio más bajo, sino de competir en calidad y en innovación.

Así lo explica Antonio Khalaf, managing director de Circana España: «Cuando más de uno de cada dos euros gastados en gran consumo ya se destina a productos de marca de distribuidor, la siguiente etapa de crecimiento ya no pasa por ganar presencia, sino por generar más valor. La innovación, las propuestas premium, la salud, el bienestar o la sostenibilidad están redefiniendo su papel y compiten cada vez más por relevancia, y menos exclusivamente por precio». Una estrategia que busca fidelizar al cliente con productos de mayor margen y que no comprometan la cesta básica.

La subida de precios ya no es la protagonista; ahora lo que empuja el ticket es el mayor número de artículos en la cesta.

gran consumo primer semestre 2026

Qué meten los españoles en la cesta y cómo se refleja en la caja registradora

Las categorías que más crecen confirman que el consumidor busca conveniencia y salud sin renunciar al capricho. Según los datos de Circana, destacan el sushi, los alimentos dietéticos, los yogures, los platos preparados congelados y los huevos, mientras que en frescos sobresalen las frutas y la carne. A esto se suma el efecto de grandes eventos como el Mundial de fútbol, que disparó la demanda de productos de consumo compartido: palomitas, patatas fritas, frutos secos y pizzas, confirmando que las citas deportivas siguen siendo un catalizador de ventas muy potente.

A pesar del crecimiento en volumen, los consumidores mantienen una actitud prudente. La inflación acumulada de los últimos años ha dejado cicatriz, y aunque los precios se moderan, la percepción de que todo está más caro no desaparece de un día para otro. El dinamismo del empleo y del turismo está ayudando a sostener el gasto, pero el comprador sigue mirando el precio por kilo y se decanta por el surtido que le aporte mayor valor, ya sea a través de la marca blanca premium o de categorías que percibe como más saludables o prácticas.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por unidad, no solo el total del tique: Con la inflación en el 1,6%, elegir marca blanca en productos básicos aún supone un ahorro de entre un 20% y un 40%, y en muchas categorías la calidad ya es equivalente.
  • Pon el foco en los frescos y los preparados saludables: Frutas, carne, yogures o platos congelados están creciendo en volumen sin grandes alzas de precio. Aprovecha las promociones de estos productos para llenar la cesta sin disparar el gasto.
  • No subestimes la marca de distribuidor premium: Algunas cadenas ya compiten con referencias gourmet o funcionales a precios inferiores a los de fabricante. Si la etiqueta y la composición te convencen, puedes ganar calidad sin pagar más.

Iberdrola planea duplicar la capacidad de Whitelee, el mayor parque eólico de Reino Unido, hasta superar el gigavatio

Iberdrola, a través de su filial británica ScottishPower, ha anunciado un plan para duplicar la capacidad de Whitelee, el mayor parque eólico terrestre del Reino Unido, hasta superar el gigavatio, con una inversión de 1.800 millones de euros.

La repotenciación del complejo, que hoy cuenta con 539 megavatios (MW) de potencia instalada, supondrá la sustitución gradual de los aerogeneradores actuales por turbinas de última generación. El objetivo es alcanzar 1.000 MW de capacidad, lo que convertiría a Whitelee en el primer parque eólico terrestre del país en romper la barrera del gigavatio.

Repotenciación de Whitelee: de 539 a 1.000 MW

El proyecto se apoya en una infraestructura ya existente y en un recurso eólico excepcionalmente consistente en la zona. La sustitución de los aerogeneradores, sin necesidad de ocupar nuevo terreno, permite extender la vida útil del parque y multiplicar su producción. Según las estimaciones de la compañía, una vez completada la repotenciación, Whitelee generará electricidad limpia suficiente para abastecer a más de 1,5 millones de personas.

La inversión de 1.800 millones de euros se enmarca en el plan estratégico de Iberdrola para consolidar su cartera de renovables en mercados con marcos regulatorios predecibles. Reino Unido es, tras Estados Unidos y España, el tercer país en volumen de activos de la eléctrica y el mayor contribuyente a su generación eólica terrestre. La repotenciación supone elevar la capacidad del parque en un 85,5% respecto a los niveles actuales.

Impacto económico y encaje en la estrategia de Iberdrola en Reino Unido

Más allá de la producción de energía, el proyecto tendrá un efecto tractor sobre la economía escocesa. Las estimaciones internas apuntan a la generación de 380 millones de euros de valor añadido bruto durante la próxima década y a la creación de cientos de puestos de trabajo durante la fase de construcción y posterior mantenimiento.

Iberdrola opera en Reino Unido a través de ScottishPower, que ya gestiona otros grandes complejos eólicos como Kilgallioch, Arecleoch o el parque marino de East Anglia. Con la repotenciación de Whitelee, la filial británica refuerza su posición como principal operador eólico terrestre del país, un mercado en el que el Gobierno ha reafirmado su apuesta por las energías limpias como vector de independencia energética.

parque eólico Reino Unido

Iberdrola, que ya opera varios parques eólicos en Escocia, , ha reforzado su apuesta por este mercado con una cartera de proyectos que suman más de 3.000 MW en desarrollo en el conjunto del Reino Unido.

Superar el gigavatio en eólica terrestre con un solo complejo sitúa a Whitelee en una categoría que muy pocos parques europeos alcanzan y consolida la ventaja competitiva de Iberdrola.

MagnitudActualTras repotenciaciónVariación
Capacidad instalada539 MW1.000 MW+85,5%
Inversión total1.800 millones de euros
Hogares abastecidos (est.)~800.000~1,5 millones

Análisis: qué significa para Iberdrola y el inversor

El movimiento es coherente con la política de rotación de activos maduros que caracteriza a Iberdrola. La repotenciación permite extraer más rentabilidad de un complejo que ya ha amortizado buena parte de su inversión original. Reino Unido ofrece esquemas de retribución estables a través de los contratos por diferencia (CfD), lo que reduce la incertidumbre sobre los precios de venta de la electricidad. El momento elegido para la inversión no es casual: la Administración laborista ha acelerado la tramitación de proyectos renovables, consciente de la necesidad de añadir nueva capacidad para cumplir los objetivos de descarbonización.

Desde el punto de vista financiero, los 1.800 millones de euros se encajan con holgura en el plan inversor del grupo, que prevé destinar más de 41.000 millones a crecimiento orgánico hasta 2026. La operación no debería alterar las métricas de deuda, toda vez que ScottishPower financia sus proyectos con recurso limitado al balance de la matriz. El riesgo más inmediato es de ejecución: la repotenciación de un parque de estas dimensiones implica coordinar el desmantelamiento de los aerogeneradores antiguos con la instalación de los nuevos sin interrupciones largas del suministro.

En el mercado, la respuesta fue contenida. Las acciones de Iberdrola apenas variaron en la sesión, lo que indica que el anuncio se había filtrado parcialmente en jornadas previas. Los analistas valoran el refuerzo en un negocio regulado como el británico y la mejora de la eficiencia por megavatio instalado, pero esperan más detalles sobre el calendario concreto y la estructura de financiación en los próximos resultados trimestrales.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del marco de contratos por diferencia en las próximas subastas británicas y la confirmación del calendario de ejecución de la repotenciación, previsiblemente a lo largo del segundo semestre.
  • Reacción del valor: La cotización no registró movimientos significativos tras el anuncio, pero la consolidación de activos regulados a largo plazo suele ser bien recibida por los fondos de infraestructuras presentes en el accionariado.
  • Precedente sectorial: Las repotenciaciones de grandes parques eólicos en Alemania y Dinamarca han permitido elevar la producción entre un 30% y un 50% con inversiones muy inferiores a los proyectos nuevos, un precedente que la industria sigue de cerca para evaluar la rentabilidad de este tipo de operaciones.

NHTSA investiga la suspensión de 1,2 millones de Tesla por riesgo de pérdida de control

La Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras (NHTSA) ha abierto una investigación preliminar sobre casi 1,2 millones de vehículos Tesla Model 3 y Model Y tras recibir 156 quejas por un fallo en la suspensión que puede provocar la pérdida de control direccional.

Claves de la operación

  • El fallo se concentra en el desprendimiento del brazo de control inferior delantero. La mayoría de los incidentes se produjeron sin aviso previo, aunque algunos conductores reportaron ruidos anómalos antes del fallo.
  • Los modelos investigados abarcan los Model 3 (2018-2020) y los Model Y (2021-2023). La NHTSA señala que las 156 quejas recibidas son solo la punta del iceberg de un posible defecto de diseño.
  • Un hipotético recall masivo pondría a prueba las cuentas y la reputación de Tesla. La compañía ya arrastra varias campañas de retirada en los últimos años y la presión competitiva en el segmento eléctrico no da tregua.

El fallo mecánico: el brazo de control que se desprende sin aviso

La investigación de la Oficina de Defectos de la NHTSA se centra en el desprendimiento del brazo de control inferior delantero de la suspensión. Según la agencia, en la mayoría de los casos revisados el fallo ocurrió sin advertencia alguna, aunque algunos propietarios citan haber escuchado ruidos previos. El problema afectaría tanto a las versiones de tracción trasera como a las de tracción total, y podría derivar en una pérdida de control direccional del vehículo.

El fabricante no ha emitido todavía una declaración oficial sobre la investigación, pero fuentes cercanas al caso apuntan a que Tesla colaborará con la agencia para aclarar el alcance del defecto. Mientras tanto, los foros de propietarios se han llenado de testimonios que describen situaciones similares, lo que amplifica la presión mediática sobre la compañía de Elon Musk.

Un quebradero de cabeza financiero: costes de retirada y posibles sanciones

Desde el punto de vista económico, una campaña de retirada que afecte a 1,2 millones de vehículos supondría un coste millonario para Tesla. La firma ya se ha enfrentado en los últimos ejercicios a varios recalls que han lastrado su rentabilidad operativa y han sembrado dudas sobre la calidad de fabricación en sus plantas de Fremont y Austin. En un escenario de margen bruto cada vez más ajustado por la guerra de precios con BYD y otros fabricantes chinos, cualquier gasto no previsto es una losa para el valor de la acción.

Además, la NHTSA podría imponer multas adicionales si detecta que Tesla no informó con la debida diligencia sobre el defecto o si la solución técnica propuesta resulta insuficiente. La agencia estadounidense ha endurecido su postura en los últimos años, y no es descartable que este expediente derive en una sanción ejemplarizante para forzar un cambio de cultura de calidad en el fabricante.

Un fallo de suspensión que afecta a más de un millón de coches no es solo un golpe a la reputación: es un agujero en la caja que puede condicionar los próximos trimestres de Tesla.

Tesla en España: ¿frenazo en seco o oportunidad para la competencia?

La noticia tiene un eco especial en el mercado español, donde Tesla ha acelerado sus entregas en los últimos dos años gracias a la popularidad del Model 3 y, sobre todo, del Model Y. La red de Supercargadores ha crecido hasta superar los 80 puntos y la compañía cerró 2025 como la marca eléctrica más vendida en España. Un defecto de seguridad de este calibre podría frenar ese impulso justo cuando los fabricantes europeos —desde Stellantis hasta el Grupo Volkswagen— lanzan sus nuevas plataformas eléctricas con precios muy competitivos.

En esta redacción consideramos que la investigación de la NHTSA llega en en el peor momento posible para Tesla, que además arrastra el desgaste de las polémicas declaraciones de Elon Musk y la caída de la demanda en varios mercados clave. Si la agencia ordena una retirada total, la compañía se vería obligada a revisar uno de cada tres vehículos vendidos en los últimos años, una operación logística y financiera de primer orden.

Sin embargo, la historia demuestra que Tesla ha sabido capear crisis de seguridad anteriores sin perder el favor de los inversores, siempre que la respuesta técnica haya sido rápida y la comunicación transparente. La incógnita es si en esta ocasión bastará con una actualización de software o si será necesaria una intervención física en taller, algo que dispararía los costes y congestionaría la ya saturada red de servicios posventa.

Multa de 600 euros y 6 puntos del carnet por exceso de velocidad en ciudad: un motorista a 102 km/h en Santa Cruz

Circular a 102 km/h en una vía urbana limitada a 30 km/h no solo cuesta dinero: convierte al conductor en investigado por un delito contra la seguridad vial. La Policía Local de Santa Cruz de Tenerife interceptó el pasado 8 de julio a un motorista de 24 años que triplicó el límite en la calle Pedro Suárez Hernández, una zona de tránsito peatonal. El cinemómetro marcó 102 km/h, por lo que se abrieron diligencias penales. Pero, ¿cómo escala la DGT las sanciones administrativas antes de llegar al código penal? La respuesta está en el baremo de velocidad en vías urbanas.

Qué sanciones aplica la DGT por exceso de velocidad en ciudad

La Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial establece un régimen gradual según el exceso cometido sobre el límite de la vía. En calles limitadas a 30 km/h, como la del incidente de Santa Cruz, la horquilla es la siguiente:

  • De 31 km/h a 50 km/h: infracción grave, 100 euros de multa sin pérdida de puntos.
  • De 51 km/h a 60 km/h: 300 euros y 2 puntos del carnet.
  • De 61 km/h a 70 km/h: 400 euros y 4 puntos.
  • De 71 km/h a 80 km/h: infracción muy grave, 500 euros y 6 puntos.
  • De 81 km/h a 90 km/h: 600 euros y 6 puntos.

El escalón superior ya no es administrativo. El artículo 379.1 del Código Penal tipifica como delito circular a una velocidad que supere en 60 km/h el límite en vía urbana. En el caso de una calle a 30 km/h, ese umbral se alcanza a partir de los 91 km/h. A partir de ahí, la sanción económica y los puntos pasan a un segundo plano: el conductor se expone a penas de prisión de tres a seis meses, multa de seis a doce meses o trabajos en beneficio de la comunidad de 31 a 90 días, además de la privación del derecho a conducir vehículos a motor de uno a cuatro años.

Por tanto, los 102 km/h registrados en Santa Cruz equivalen a un exceso de 72 km/h sobre el límite, lo que sitúa la infracción de lleno en el terreno penal. La multa de 600 euros y los 6 puntos son el máximo que la DGT puede imponer en vía administrativa, pero aquí ya hablamos de un delito.

Un radar rutinario que acabó en diligencias judiciales

El suceso ocurrió a las 17:40 horas del miércoles 8 de julio en la calle Pedro Suárez Hernández, una arteria del municipio santacrucero sometida a controles periódicos de velocidad. Agentes del grupo de Atestados manejaban un cinemómetro dentro de un control rutinario. Al detectar la velocidad de la motocicleta, procedieron a identificar al conductor, de iniciales L.F.L., y constataron que no figuraba como titular del vehículo.

La Policía Local mantiene un calendario de inspecciones que prioriza zonas con alta densidad de peatones, entornos escolares y tramos con elevada siniestralidad por exceso de velocidad. La calle Pedro Suárez Hernández encaja en ese perfil. “El servicio de radar incorpora ubicaciones a petición de vecinos y oficinas de distrito”, explican fuentes municipales.

Un exceso de velocidad de 72 km/h sobre el límite no es una imprudencia leve: es un delito que puede llevar a la cárcel y deja al conductor sin carnet hasta cuatro años.

Cómo evitar la multa y el delito al volante

La primera regla es obvia: respetar los límites. Pero en ciudad, donde la señalización cambia con frecuencia y las calles estrechas reducen la visibilidad, la DGT recomienda extremar la atención a los paneles luminosos y las marcas viales. Circular con el aire acondicionado muy bajo o con prisa puede disparar la velocidad sin que el conductor sea consciente.

Conviene saber que los cinemómetros de la policía local tienen el mismo valor probatorio que los de la Guardia Civil. Si un radar municipal capta un exceso que supera el umbral penal, las diligencias se remiten al juzgado de guardia igual que si lo hubiera detectado un agente de Tráfico. No hay margen para un descuido: a 102 km/h en una calle de 30, el sistema judicial se activa de inmediato.

Análisis: La línea entre la sanción económica y el proceso penal

La frontera entre la multa y el delito es estrecha pero contundente. Pasar de 90 km/h a 102 km/h en una vía de 30 convierte al conductor en imputado y le abre la puerta a penas de prisión. La ley no distingue si el exceso fue intencionado o fruto de un despiste: el dato del cinemómetro es suficiente.

En mi lectura, la escala de sanciones de la DGT busca disuadir antes de que el conductor entre en el terreno penal. La subida abrupta de los 600 euros y 6 puntos en el tramo de 81-90 km/h ya es una advertencia seria. Sin embargo, la realidad demuestra que algunos conductores no perciben ese salto hasta que se ven ante un juez. El caso del motorista de Santa Cruz es un ejemplo crudo: por siete kilómetros por hora se pasó de una sanción durísima a un procedimiento penal. La seguridad vial exige que exista ese límite claro, pero también que los conductores lo conozcan. La DGT debería reforzar la pedagogía sobre los umbrales penales, sobre todo en calles donde el límite es tan bajo como 30 km/h y alcanzar los 90 es tan fácil como acelerar a fondo durante tres segundos.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular a más de 60 km/h por encima del límite en vía urbana (91 km/h en calles limitadas a 30 km/h) constituye un delito contra la seguridad vial, además de la sanción administrativa.
  • Sanción económica: Hasta 600 euros (máximo administrativo) más la pena económica que imponga el juez en la vía penal.
  • Puntos del carnet: 6 puntos (máximo administrativo) y privación del permiso de conducir de 1 a 4 años por sentencia penal.
  • Entrada en vigor: Normativa ya vigente (Ley de Tráfico y artículo 379.1 del Código Penal).

ICO activará 12.250 millones para una vivienda asequible: el fondo España Crece arranca en septiembre

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) pondrá en marcha en septiembre el primer instrumento financiero del fondo soberano ‘España Crece’, dotado con 12.250 millones de euros para impulsar la vivienda asequible en alquiler de larga duración y, en algunos casos, en propiedad. Así lo ha confirmado el organismo tras la aprobación de su estrategia de inversión por parte del Consejo General, según la propia entidad.

La línea se divide en tres modalidades operativas: financiación para la promoción de nuevos inmuebles, préstamos a largo plazo para la tenencia y explotación en régimen de alquiler, y una tercera modalidad integrada que cubre ambas fases. De los 12.250 millones, 6.150 millones se destinarán a la promoción de obra nueva y otros 6.000 millones a la tenencia de las viviendas.

Por primera vez en la historia del ICO, se introduce un componente de ayuda directa a los promotores. Se materializará en un tramo no reembolsable del 30% del valor nominal del préstamo, pensado para reducir los costes de construcción y alinearlos con la capacidad de pago de los futuros inquilinos. El resto de la financiación se concederá en condiciones de mercado, preservando la participación del sector privado.

Los créditos podrán alcanzar plazos de hasta 35 años, lo que los convierte en una herramienta diseñada para inversores institucionales con horizontes de largo plazo. “Al existir este tramo no reembolsable, bajará el coste de la promoción. Bajando el coste de la promoción, tendremos la posibilidad de acoplarlo directamente con la capacidad de pago de los futuros inquilinos”, han detallado desde el ICO.

El giro del ICO hacia la inversión colaborativa

Este movimiento no es un programa aislado. España Crece aspira a convertirse en un pilar estratégico para canalizar fondos públicos y privados hacia fallos de mercado identificados. La vivienda es la primera vertical en activarse, pero el fondo contará con otros instrumentos de garantías, capital y financiación verde que se desplegarán de forma progresiva hasta alcanzar su plena operatividad en el primer trimestre de 2027.

Por primera vez, el ICO asume parte del riesgo con un tramo no reembolsable del 30%, alineando el coste de la promoción con la capacidad de pago de los inquilinos.

Según las estimaciones del propio Instituto, el conjunto de instrumentos vinculados a vivienda asequible podría movilizar cerca de 23.000 millones de euros en colaboración con el sector privado, multiplicando el capital inicial inyectado por el Estado. El enfoque transversal en sostenibilidad también marcará el programa: más de 5.000 millones se destinarán a proyectos que cumplan los criterios de etiquetado verde de la Unión Europea, alineados con el principio de no causar un perjuicio significativo al medio ambiente.

¿Romperá el círculo de la oferta? El análisis

Es la pregunta inevitable. España acumula un déficit crónico de vivienda asequible en zonas tensionadas, y la escalada de precios ha expulsado del mercado a amplias capas de la población. La inyección de 12.250 millones es ambiciosa, pero su impacto real dependerá de varias variables que escapan al control de un organismo crediticio.

La primera: el suelo. Sin terrenos urbanizables disponibles en los municipios donde la demanda es más alta, la financiación no se traducirá en obra nueva. La segunda: el apetito inversor privado. Aunque el esquema ofrece condiciones atractivas, los inversores institucionales exigen rentabilidades estables que la vivienda asequible no siempre garantiza. El ICO confía en que el tramo no reembolsable incline la balanza, pero la prueba llegará con los primeros cierres.

Sin embargo el plan no está exento de riesgos.

Además, la modalidad de tenencia a 35 años supone un compromiso de largo aliento en un mercado caracterizado por cambios normativos frecuentes. Cualquier alteración en la fiscalidad del alquiler o en la regulación autonómica podría modificar los incentivos y erosionar la demanda de estos instrumentos. Aun así, que el ICO asuma por primera vez parte del riesgo es un cambio de paradigma que otras líneas de ayudas —más coyunturales— no habían contemplado.

La incógnita no es si el dinero fluirá. La pregunta es si los proyectos que se financien serán suficientes para descomprimir un mercado que lleva años desbordado. Septiembre será el primer examen y, hasta entonces, todas las miradas están puestas en los primeros expedientes que se aprueben.

Acciona se desploma un 5% en bolsa: su beneficio semestral se hunde un 84% por la ausencia de plusvalías

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Acciona se dejó un 5,39% este viernes en la la sesión, hasta los 238,6 euros por acción, tras comunicar a la CNMV unos resultados semestrales que mostraron un desplome del 84% en el beneficio neto. La compañía registró 83 millones de euros, frente a los 525 millones del primer semestre de 2025.

El motivo de esta caída es claro: en 2025 la rotación de activos generó plusvalías de 443 millones de euros, un colchón que este año no existe. Sin ese impacto contable, el Ebitda habría crecido un 3,5%, así que la foto subyacente es mucho menos dramática.

El resultado bruto de explotación se redujo un 25,9%, hasta los 1.153 millones de euros, precisamente por la ausencia de esas plusvalías. La división de infraestructuras y la alemana Nordex compensaron la debilidad del área energética, según los analistas de Banco Sabadell, que calificaron las cuentas de «en línea con lo esperado».

La sesión bursátil fue un jarro de agua fría después de que a principios de semana la cotización repuntara con fuerza al conocerse ofertas preliminares de varios fondos para comprar Acciona Energía. La filial retrocedió este viernes otro 3,64%, hasta los 21,7 euros. José Manuel Entrecanales, presidente del grupo, enfrió las expectativas en la conferencia con analistas: «una venta total es improbable, aunque tomaremos en cuenta las opciones».

Estas palabras devolvieron el valor a los niveles de hace apenas tres días, borrando el entusiasmo especulativo. El mercado, que llevaba semanas fijándose solo en la posible desinversión, volvió a poner el foco en los fundamentales.

El beneficio neto se desploma un 84%, pero el Ebitda subyacente avanza un 3,5%. El mercado no está distinguiendo entre lo recurrente y lo extraordinario.

Aquí surge una pregunta incómoda: ¿tiene sentido castigar de forma tan severa a una compañía cuyo negocio subyacente crece? La respuesta en este viernes fue un rotundo sí, pero a mi juicio el correctivo es excesivo. La generación de plusvalías por rotación de activos es un recurso cíclico en el sector de infraestructuras; no es un fallo estructural, sino una decisión de gestión de cartera que en 2025 fue excepcionalmente alta.

He visto este patrón repetirse en competidores europeos como Ferrovial o ACS: cuando un año las desinversiones inflan los resultados, el siguiente sufre comparativas casi imposibles. Acciona lo ha experimentado con toda crudeza. La clave es si la compañía mantiene su capacidad de generar caja ordinaria, y en ese sentido los 1.153 millones de Ebitda, aunque inferiores, están en rangos aceptables.

El ruido alrededor de Acciona Energía añade incertidumbre. Si se excluyeran plusvalías de rotación pasadas, la filial sigue arrastrando cierta debilidad en márgenes renovables, pero Nordex, que atraviesa uno de sus mejores momentos, está tirando del carro. Los analistas señalan que la diversificación del grupo, con el negocio de aerogeneradores y las infraestructuras como contrapeso, resulta clave en este ciclo.

La jornada de este viernes deja una lección: el mercado castiga primero y pregunta después. Acciona se enfrenta ahora a un segundo semestre en el que deberá demostrar que la capacidad de generación de caja, sin muletas contables, se sostiene.

Acciona beneficio semestral

Con la prima de riesgo española en torno a los 60 puntos básicos, el castigo no viene del entorno macro. Es todo cuestión de percepción sobre el momentum del beneficio neto. El propio Entrecanales ha insistido en que el modelo sigue siendo sólido, pero los inversores, acostumbrados a plusvalías recurrentes, se han llevado un chasco.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Acciona cerró este viernes con una caída del 5,39%, hasta los 238,6 euros, mientras que Acciona Energía perdió un 3,64%, situándose en 21,7 euros. Ambas vuelven a niveles del miércoles.

Clave técnica: El título pierde el soporte de los 240 euros que defendía desde mediados de mayo y abre la puerta a una corrección hasta la zona de 225-230 euros si no logra recuperarlo en la próxima semana.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantuvo tranquila en los 60 puntos básicos, y Ferrovial y ACS cerraron en positivo, confirmando que el desplome de Acciona responde a factores propios y no a una aversión sectorial.

Oposiciones de discapacidad intelectual en Canarias: 20 plazas en convocatoria pionera

Canarias lanza 20 plazas de personal subalterno para personas con discapacidad intelectual, un proceso selectivo pionero en la administración autonómica. La convocatoria, publicada hoy en el Boletín Oficial de Canarias, supone la primera vez que se reserva un proceso completo y específico para este colectivo, con pruebas adaptadas en lectura fácil y el respaldo de Plena Inclusión Canarias.

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad impulsa esta oferta de empleo público, que acumula las plazas de los ejercicios 2023, 2024 y 2025. El plazo para presentar las solicitudes se abre el 1 de septiembre de 2026 y se cierra el 28 del mismo mes. Una oportunidad real de acceder a un puesto fijo en la Administración para personas que, hasta ahora, encontraban barreras en los procesos ordinarios.

Por qué se convoca ahora

La decisión responde a una demanda histórica del colectivo de personas con discapacidad intelectual y al compromiso de la Dirección General de la Función Pública canaria de avanzar hacia una Administración más inclusiva. La consejera de Presidencia, Nieves Lady Barreto, lo calificó como “un paso decisivo” para garantizar la igualdad real de oportunidades. Las 20 plazas de personal subalterno se integran en la oferta de empleo público acumulada de los últimos tres años, lo que ha permitido articular un proceso con pruebas específicas y material didáctico adaptado.

La convocatoria no surge de la nada. Responde a la obligación legal de reserva de plazas para personas con discapacidad en las administraciones públicas, establecida en el Estatuto Básico del Empleado Público. Sin embargo, por primera vez no se trata de una adaptación de una oposición general, sino de un proceso selectivo diseñado íntegramente para quienes tienen discapacidad intelectual leve, moderada o límite.

Requisitos para presentarse

La convocatoria exige cumplir los requisitos generales de acceso al empleo público en Canarias y, además, reunir estas condiciones específicas:

  • Grado de discapacidad igual o superior al 33%, con diagnóstico de discapacidad intelectual leve, moderada o límite. La acreditación debe estar oficialmente reconocida.
  • Certificado de escolaridad o titulación equivalente. No se pide el graduado en ESO; basta con acreditar la escolarización básica completa.
  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea, u otras nacionalidades con acceso al empleo público según la legislación vigente.
  • Capacidad funcional para las tareas propias del puesto, entre las que se incluyen la vigilancia y custodia de edificios, el traslado de expedientes, las notificaciones y las tareas de reprografía.
  • Edad: haber cumplido 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa.

Un detalle importante: no se exige experiencia previa ni pruebas físicas. La selección se basa exclusivamente en los conocimientos y la aptitud para las funciones del puesto.

Cómo es el examen y el temario

El proceso selectivo consta de una única fase: oposición pura con dos ejercicios eliminatorios. Nada de concurso de méritos que beneficie a quien ya ha trabajado en la Administración. Ambos ejercicios están adaptados para garantizar la accesibilidad cognitiva.

El primer ejercicio es un cuestionario tipo test elaborado en lectura fácil. El segundo consiste en un supuesto práctico relacionado con las funciones propias del puesto: cómo actuar en una situación de vigilancia, cómo realizar una notificación o cómo organizar el traslado de documentación entre dependencias. La Dirección General de la Función Pública ha elaborado una guía de apoyo al estudio y un documento de preguntas de apoyo, disponibles en su página web, para facilitar la preparación.

20 plazas discapacidad intelectual

Además, Plena Inclusión Canarias colabora con la Administración para apoyar a los aspirantes en la presentación electrónica de las solicitudes, lo que reduce la brecha digital que a menudo afecta a este colectivo.

Una oportunidad histórica, pero con la competencia como factor

La convocatoria de estas 20 plazas de personal subalterno es un hito. Por primera vez, una administración autonómica reserva un proceso completo para personas con discapacidad intelectual. El acceso al empleo público sigue siendo una asignatura pendiente para miles de personas en España. Sin embargo, hay que poner los pies en el suelo: 20 plazas para un colectivo amplio y con pocas alternativas de acceso al empleo fijo. La competencia puede ser alta.

El sueldo estimado para un subalterno de la Administración de Canarias se sitúa en torno a 1.300 euros brutos al mes en catorce pagas, según las tablas salariales de la función pública canaria. Es una retribución modesta pero estable, con un complemento de destino y antigüedad. Para muchas personas con discapacidad intelectual, supone la primera oportunidad real de independencia económica y proyección profesional.

Otro factor a considerar es la adaptación real de las pruebas. El temario en lectura fácil es una gran ayuda, pero no elimina la dificultad del examen. El supuesto práctico requiere entender las funciones del puesto y aplicarlas en un contexto concreto. Prepararse con la guía oficial y, si es posible, con el apoyo de entidades como Plena Inclusión, será clave para superar el proceso.

Veinte plazas fijas para un colectivo que apenas tiene procesos propios: el valor no está solo en el sueldo, sino en la puerta que se abre.

Quien aspire a una de esas plazas debe saber que el camino no es fácil, pero la recompensa —un empleo público estable y adaptado— cambia vidas. No es la oposición masiva de miles de plazas, pero sí una de las más significativas del año para la inclusión.

📨 Cómo presentar la solicitud

El proceso es telemático, con asistencia presencial de Plena Inclusión Canarias para quien lo necesite. Sigue estos pasos para inscribirte antes del 28 de septiembre:

  1. Paso 1: Revisa la convocatoria completa en el Boletín Oficial de Canarias, publicada hoy. Localiza el código de la convocatoria y verifica que cumples todos los requisitos.
  2. Paso 2: Prepara la documentación: certificado de escolaridad o titulación equivalente, certificado oficial de discapacidad intelectual con el grado mínimo exigido (33%) y tu documento de identidad.
  3. Paso 3: Accede a la sede electrónica del Gobierno de Canarias. Necesitarás certificado digital, Cl@ve o el sistema de identificación que uses en la administración autonómica.
  4. Paso 4: Rellena el formulario de solicitud, seleccionando la convocatoria de personal subalterno para discapacidad intelectual. Adjunta la documentación escaneada y abona la tasa de examen (si procede; consulta las bases).
  5. Paso 5: Presenta la solicitud y descarga el justificante de registro. Si tienes dificultades con la plataforma, Plena Inclusión Canarias ofrece asistencia personalizada para la presentación electrónica.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Gobierno de Canarias (Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad).
  • Número de plazas: 20 plazas de personal subalterno.
  • Sueldo estimado: Alrededor de 1.300 euros brutos al mes en 14 pagas (sujeto a las tablas salariales de la función pública canaria).
  • Fecha límite de inscripción: 28 de septiembre de 2026 (apertura el 1 de septiembre de 2026).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Gobierno de Canarias (con asistencia de Plena Inclusión Canarias).

Meta pierde 356.000 millones en once días: la IA castiga a las grandes tecnológicas

Meta ha perdido 356.000 millones de dólares de capitalización bursátil en apenas once sesiones, el equivalente a todo el valor conjunto de Santander e Inditex. La matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp se dejó ayer otro 7,95% tras publicar unos resultados del segundo trimestre que, pese a batir récord de ingresos, desataron una oleada de ventas por las dudas sobre la rentabilidad de su apuesta por la inteligencia artificial.

La compañía de Mark Zuckerberg presentó el 29 de julio unas cuentas que, sobre el papel, eran sólidas: ingresos de 60.800 millones de dólares, un 28% más que un año antes. Sin embargo, la reacción del mercado fue lapidaria. El motivo: la revisión al alza de las inversiones en IA hasta una horquilla de entre 130.000 y 145.000 millones para el conjunto de 2026. Esa cifra disparó todos los temores sobre un deterioro acelerado de los márgenes.

El desplome del flujo de caja libre y el castigo del mercado

El impacto directo de ese gasto se vio en el flujo de caja libre, que se hundió un 91% hasta quedar en apenas 784 millones de dólares. El beneficio neto cayó un 14%, lastrado también por costes legales e indemnizaciones. La previsión de ingresos para el tercer trimestre se quedó ligeramente por debajo de las expectativas de Wall Street, y la empresa elevó las estimaciones de gastos operativos para el año. El resultado: Meta ha encadenado once sesiones consecutivas en rojo, con una caída acumulada del 20,88%, frente a un descenso del 5% del Nasdaq en el mismo periodo.

Ni siquiera el respaldo de las casas de análisis frena la sangría. Goldman Sachs, Morgan Stanley, UBS o Deutsche Bank consideran que la acción cotiza con un descuento de más del 45% respecto a sus precios objetivos, y ninguno de los 90 analistas que cubren el valor recomienda vender. Pero el mercado exige algo más que un consenso unánime de «comprar»: quiere visibilidad sobre cuándo la IA empezará a aportar ingresos reales más allá del negocio publicitario.

La cuestión no es si Meta gasta mucho en inteligencia artificial, sino cuánto tardará en demostrar que ese gasto genera un retorno que justifique el deterioro actual de sus cuentas.

La paradoja es que Zuckerberg ha construido una máquina publicitaria imparable —los ingresos récord lo confirman—, pero al mismo tiempo acelera un plan inversor que está devorando la caja. El mercado se pregunta si el líder de las redes sociales no está corriendo demasiado en una dirección que aún no ofrece recompensa.

Microsoft, la otra cara de la moneda tecnológica

Mientras Meta se desangra, Microsoft se disparó un 15,51% en una sola sesión tras batir expectativas con sus propios resultados. La empresa de Satya Nadella no solo capea mejor el temporal de la IA, sino que convence a los inversores de que su gasto en infraestructura está generando rendimientos medibles en su negocio de nube y productividad. La divergencia en el club de los Siete Magníficos es cada vez más pronunciada.

En lo que va de año, Apple avanza un 22,65%, Nvidia lucha por mantener el tipo, y Tesla se hunde un 31,32%. Meta, con una caída del 18% en 2026, solo es superada en el ranking de damnificados por el fabricante de vehículos eléctricos. La capitalización de Meta rondaba los 1,37 billones de dólares al cierre de ayer, una cifra que la sitúa codo con codo con SpaceX en la pugna por el noveno puesto mundial.

Lectura editorial: el ajuste de cuentas de la IA generativa

Creo que asistimos a un punto de inflexión en la narrativa de la inteligencia artificial. Durante dos años, los inversores premiaron cualquier anuncio de inversión en IA con subidas fulgurantes. Ahora exigen pruebas. Meta es el primer gran damnificado, pero no será el único si el resto de los Siete Magníficos no logra demostrar que sus desembolsos de capital se traducen en nuevos motores de ingresos y no solo en centros de datos y chips más potentes.

El caso de Microsoft muestra que sí es posible rentabilizar la apuesta cuando la estrategia está alineada con el core del negocio. La pregunta para Meta es si su enorme base de usuarios —más de 3.000 millones de personas— y su dominio publicitario le darán el margen suficiente para esperar a que la IA madure, o si el mercado le pasará factura cada trimestre hasta que aparezca una línea de ingresos concreta.

Lo que está en juego no es solo el valor en Bolsa de una compañía. Es la credibilidad de un modelo de gasto que, si no se traduce en retornos en un plazo razonable, podría pinchar la burbuja de expectativas que ha impulsado al sector tecnológico en los últimos años.

Despidos en Pump.fun: empleados pierden tokens PUMP de siete cifras antes del vesting

Pump.fun, la plataforma de lanzamiento de memecoins más activa del ecosistema Solana, está en el centro de una polémica que mezcla despidos, tokens y promesas laborales incumplidas. Una investigación de Sandmark revela que la empresa recortó personal a finales de marzo y principios de abril de 2026, apenas unas semanas antes de que comenzara la liberación programada —el vesting— de su token PUMP. Al menos un exempleado perdió una asignación que hoy valdría siete cifras en dólares.

Lo que dice la investigación: despidos antes del vesting de PUMP

Los datos recopilados por Sandmark, que incluyen documentos y grabaciones internas, señalan que los recortes se produjeron justo cuando la compañía atravesaba una fase de expansión acelerada. El cofundador Noah Tweedale explicó en una reunión grabada que la empresa necesitaba reducir su estructura tras crecer demasiado rápido. Los trabajadores despedidos recibieron una indemnización basada en su antigüedad, pero la cercanía con el primer vesting de PUMP levantó todas las alarmas.

El vesting, en el mundo cripto, es ese mecanismo que libera de forma escalonada las asignaciones de tokens para empleados y colaboradores, vinculándolas a plazos de permanencia. En Pump.fun, los contratos se firmaron en junio de 2025 y el calendario arrancaba precisamente en esa primavera de 2026. Quienes se marcharon antes de que sus tokens empezaran a hacerse efectivos los perdieron sin posibilidad de reclamarlos.

La polémica no acabó ahí. A mediados de julio de 2026, una cuenta anónima bajo el seudónimo ex pump employee denunció una segunda ronda de despidos que habría afectado a 40 personas. Según este testimonio (que no ha podido ser verificado de forma independiente), los recortes ocurrieron un día antes de que sus asignaciones de PUMP debieran liberarse. La coincidencia temporal con el vesting intensificó las sospechas de que la empresa buscaba ahorrarse millones en tokens.

PUMP y el espejismo de las recompensas en tokens

El token PUMP cotizaba en torno a los 0,002 dólares en el momento de escribir estas líneas, con una subida diaria cercana al 5%. Sin embargo, el activo acumula una caída del 77% desde su máximo histórico de septiembre de 2025, según datos de CoinGecko. Esta volatilidad extrema convierte las compensaciones en tokens en una lotería: lo que parece un bono generoso al firmar el contrato puede valer una fortuna o casi nada cuando llega la fecha de liberación.

La misma cuenta anónima añadió otro dato incendiario: nunca existió un plan para realizar un airdrop de PUMP entre los usuarios de la plataforma. Un airdrop (reparto gratuito de tokens) es una práctica habitual en proyectos cripto que buscan fidelizar a su comunidad, y muchos usuarios lo daban por hecho dado el éxito de Pump.fun como generador de ingresos. La negativa, unida a los despidos, pinta un cuadro de escasa transparencia hacia empleados y usuarios por igual.

Por qué el caso importa más allá de Pump.fun

Lo que está ocurriendo en Pump.fun no es un problema aislado: es una llamada de atención sobre las condiciones laborales en las startups del ecosistema cripto. Los tokens se han convertido en una moneda de cambio para atraer talento, pero sin cláusulas claras de vesting y sin una protección real para el empleado, se transforman en papel mojado. En esta redacción hemos insistido muchas veces en que la transparencia en las asignaciones internas es tan importante como las auditorías de los contratos inteligentes.

El ecosistema Solana, que en 2026 concentra buena parte del fenómeno memecoin, se juega su credibilidad en casos como este. Si los trabajadores que construyen las aplicaciones más utilizadas pueden ser despojados de sus recompensas justo antes de cobrarlas, la promesa del dinero descentralizado queda seriamente dañada. Pump.fun aún no ha dado una respuesta oficial, y hasta que no lo haga, las acusaciones seguirán planeando sobre uno de los proyectos más observados del mercado.

Un token que vale siete cifras hoy puede ser ceniza mañana; lo imperdonable es que ni siquiera llegues a tener la oportunidad de venderlo.

Cabe recordar que Pump.fun se convirtió en uno de los mayores generadores de ingresos del sector gracias a la emisión y negociación de memecoins. Su capacidad de influencia es enorme. Por eso, la gestión de este escándalo no solo definirá el futuro de sus empleados, sino la confianza de los usuarios en un modelo de negocio donde el token lo es todo.

Google, Amazon, Microsoft y Meta acumulan un billón de dólares en inversión IA con su flujo de caja libre en mínimos

Las grandes tecnológicas han superado ya el billón de dólares acumulado en inversión en inteligencia artificial. Una cifra que equivale al PIB de Países Bajos y que, sin embargo, oculta un dato inquietante: el flujo de caja libre conjunto de Google, Amazon, Microsoft y Meta apenas alcanza los 7.000 millones de dólares, el nivel más bajo en una década.

Claves de la operación

  • Las Big Tech han destinado 745.000 millones solo en el último año. El ritmo de inversión se acelera trimestre a trimestre, y el billón se duplicará en poco tiempo si la tendencia continúa.
  • Google y Amazon registran flujo de caja libre negativo. Sólo Microsoft y Meta logran generar más efectivo del que queman, aunque en el caso de Meta la cifra se ha desplomado un 91%.
  • La nube es el único escudo frente al castigo bursátil. Los inversores toleran el gasto en Google y Amazon porque sus divisiones cloud crecen a doble dígito. Meta, sin ese negocio, sufrió una caída del 9% en bolsa tras presentar sus cuentas.

El pasado trimestre dejó cifras récord de inversión. Google elevó su previsión de gasto de capital para 2026 a una horquilla de entre 195.000 y 205.000 millones de dólares, desde los 180.000-190.000 previstos. Su directora financiera, Anat Ashkenazi, advirtió que el flujo de caja libre seguirá bajo presión. La compañía cerró el periodo con un flujo negativo de 5.900 millones. Aun así, los ingresos totales alcanzaron los 120.000 millones y su división de cloud facturó 24.800 millones, un 82% más que un año antes. El beneficio neto se cuadruplicó hasta 112.000 millones, aunque parte es atribuible a plusvalías por su participación en SpaceX.

Amazon también revisó al alza sus estimaciones: invertirá 220.000 millones de dólares en 2026, 20.000 más de lo anunciado en abril, en parte por el encarecimiento de los chips de memoria. Su flujo de caja libre quedó en negativo (-7.600 millones), pero el mercado reaccionó con una subida del 9% en la acción. El motivo: AWS creció un 37%, su mejor ritmo en más de cuatro años, y la demanda de servicios de IA no da señales de agotarse. Andy Jassy, CEO de Amazon, justificó el aumento del gasto por la falta de capacidad para atender todos los pedidos.

Microsoft, por su parte, aumentó un 70% su inversión trimestral en IA, hasta los 41.000 millones de dólares, dentro de un presupuesto anual de 190.000 millones. Azure, su plataforma cloud, creció un 43% y ya supera los 100.000 millones de facturación anual. La compañía ingresó 90.000 millones en el trimestre y sus acciones subieron un 3%, aunque desde enero acumulan una caída del 17%.

Meta es la nota discordante. Su flujo de caja libre se desplomó un 91% dejándolo en apenas 784 millones de dólares, la compañía planea un gasto de capital de 145.000 millones de dólares en 2026, y los inversores respondieron con una contundente caída del 9% en bolsa. Mark Zuckerberg defendió la estrategia apelando a una futura generación de agentes de IA personales y a ofertas para alquilar capacidad de cómputo. Pero, a diferencia de sus rivales, Meta no cuenta con un negocio de nube que convenza al mercado de que la inversión tendrá retorno tangible.

El flujo de caja libre agregado de las cuatro tecnológicas apenas supera los 7.000 millones de dólares, la cifra más baja en una década.

Esa presión sobre la caja refleja una paradoja: nunca se había gastado tanto en una tecnología con tan poca visibilidad sobre cuándo será rentable. Incluso Google, que lidera la monetización de la IA a través de la nube, admite que el flujo de caja seguirá tensionado. Y la pregunta que sobrevuela todas las conferencias con analistas es la misma: ¿hasta cuándo aguantarán los inversores?

La nube, el único bálsamo en medio de la tormenta inversora

Los datos dejan claro que tener una división cloud pujante marca la diferencia entre ser castigado o premiado en bolsa. Google Cloud creció un 82%, AWS un 37% y Azure un 43%. Esos incrementos, unidos a la promesa de que la demanda de IA generativa seguirá disparada, son el argumento que sostiene las valoraciones de Google y Amazon pese a sus flujos de caja negativos.

En el caso de Meta, la ausencia de ese colchón convierte cada anuncio de mayor gasto en un lastre para la cotización. La promesa de agentes de IA o alquiler de cómputo suena bien, pero los inversores buscan negocios recurrentes y escalables. La nube lo es. Los asistentes virtuales, de momento, no.

gasto billón IA

Eso no significa que la estrategia de Meta esté equivocada. La compañía está construyendo una infraestructura de IA que podría ser la envidia del sector dentro de unos años. Pero en un entorno de tipos de interés aún elevados y con márgenes bajo presión, la paciencia de Wall Street es limitada.

España, espectador de lujo y beneficiario condicionado

En nuestro país, las inversiones de las grandes tecnológicas tienen una traducción directa. AWS ha comprometido 17.000 millones de euros en Aragón hasta 2032 para construir la mayor región cloud del sur de Europa. Google Cloud ha desplegado centros de datos en Madrid y compite con Microsoft Azure por los contratos del sector público español. Más de 30.000 empleos directos e indirectos dependen ya de esos proyectos, según estimaciones del sector.

Pero esa bonanza está condicionada a que el gasto en IA ofrezca retornos. Si la burbuja inversora se desinfla, los planes de expansión podrían ralentizarse. No estamos ante un riesgo inminente, pero la salud financiera de los gigantes tecnológicos afecta directamente al ecosistema digital español. Cellnex, por ejemplo, que compite por albergar infraestructura de datos, observa con atención cada movimiento de estos hyperscalers.

La experiencia histórica también da pistas. En la burbuja de las puntocom, el exceso de inversión en fibra óptica dejó cicatrices durante años. Ahora el despliegue es más ordenado y la demanda de servicios cloud es real y creciente, pero el riesgo de sobrecapacidad no ha desaparecido.

En última instancia, el desenlace se escribirá en los próximos trimestres. Los inversores aguantarán siempre que la nube siga creciendo a doble dígito. En cuanto esas tasas se moderen, la presión sobre los consejos de administración se multiplicará. Y en ese escenario, ciudades como Zaragoza o Madrid notarán antes que nadie si el gigante tropieza.

Entrecanales estudia vender el 100% de Acciona Energía tras recibir las primeras ofertas

La familia Entrecanales, primer accionista de Acciona con el 56% del capital, estudia la venta del 100% de Acciona Energía tras haber recibido las primeras ofertas no vinculantes esta semana, en una operación que podría convertirse en una de las mayores transacciones del sector renovable en 2026. La confirmación llegó esta mañana, durante la presentación de los resultados del primer semestre, cuando el presidente del grupo, José Manuel Entrecanales, declaró que la desinversión es «definitivamente una posibilidad que se considerará dentro de las opciones».

Los fondos que han llamado a la puerta

Las muestras de interés preliminares proceden de pesos pesados del capital riesgo. Brookfield, KKR, EQT y GIP —propiedad de BlackRock— han presentado propuestas por la totalidad del negocio renovable, mientras que Ardian y Qualitas Energy se mantienen en la retaguardia, según fuentes financieras. El abanico no se cierra a un único formato: también se contempla la entrada de un socio minoritario o una venta segmentada por países.

La operación está pilotada por Citi y Goldman Sachs, que el pasado lunes dieron por concluido el plazo para recibir pujas. Con todo, fuentes cercanas advierten de que el proceso puede quedarse en nada si los precios no alcanzan las expectativas de la familia vendedora.

El precio, la línea roja de los Entrecanales

El mercado descuenta que la factura mínima para que los Entrecanales se planteen desprenderse de su filial verde debe superar los 26,7 euros por acción, el importe al que debutó en Bolsa hace cinco años. En pleno bum de las renovables, el título llegó a cotizar en el entorno de los 44 euros, otorgando a la compañía una valoración superior a los 14.000 millones de euros; hoy vale aproximadamente la mitad.

La familia controla el 56% de la matriz, por lo que tendrá la la última palabra. «Hay apetito, hay un buen conjunto de oportunidades de diferentes tipos y alternativas», subrayó el presidente, sin detallar cifras.

Ese apetito se explica por los números que arroja el negocio. Acciona Energía aportó el año pasado un ebitda superior a los 1.500 millones de euros, casi la mitad del resultado bruto de explotación de todo el grupo. La contrapartida de una posible venta es una reducción inmediata de la inversión: en 2025 destinó más de 1.400 millones de euros a renovables, un 7% menos que el ejercicio anterior.

Renunciar a un ebitda de 1.500 millones exige un precio que refleje el valor estratégico de una cartera diversificada con presencia en 16 países.

Análisis E-E-A-T: ¿vender para centrarse en el ADN de infraestructuras?

El replanteamiento estratégico no es nuevo. En mayo, el grupo ya había estudiado la venta de una participación minoritaria a un socio industrial, pero la envergadura de las ofertas recibidas ha forzado un giro en el discurso. En la junta de accionistas de 2026, Entrecanales tildó la desinversión total de «extremadamente improbable». Ahora, ese veredicto ha pasado a ser «definitivamente una posibilidad».

El sector renovable español ha protagonizado movimientos similares: Iberdrola vendió parte de su cartera eólica a Energías de Portugal y Repsol exploró alianzas para sus activos verdes. Sin embargo, una operación de este calibre, con 15.000 megavatios de potencia instalada repartidos en 16 países, sería la mayor desde la OPA de IFM sobre Naturgy. La atractiva dispersión geográfica —España, Estados Unidos, Australia y México concentran el 77%— facilita la entrada de compradores industriales que busquen trazados limpios por países.

El precio será el verdadero árbitro. Sin superar la cota psicológica de los 26,7 euros, el plan B —venta por segmentos geográficos— gana enteros. De hecho, varias de las ofertas no vinculantes ya están formuladas bajo ese prisma, pensadas para que un comprador tome, por ejemplo, los negocios de Norteamérica o del Pacífico.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El inicio de las negociaciones formales en los próximos meses y cualquier indicio de precio o estructura que filtre el consorcio asesor de Citi y Goldman Sachs.
  • Reacción del valor: Las acciones de Acciona Energía subieron en las primeras horas tras las declaraciones de Entrecanales, pero la prima del mercado sigue siendo modesta, reflejando la incertidumbre sobre el cierre.
  • Precedente sectorial: La venta de activos renovables de ACS a Galp en 2023 o la reordenación de la cartera de Iberdrola sugieren que los múltiplos pagados por megavatio instalado se mantienen en la banda de 8 a 10 veces ebitda, un rango que Acciona podría exigir para desbloquear la operación.

Comisión de apertura para préstamo de un coche: el Tribunal Supremo declara abusivas las de más del 3% y puedes reclamar el exceso

Si financiaste tu coche con un préstamo y te endosaron una comisión de apertura, ha llegado el momento de revisar los papeles. El Tribunal Supremo acaba de fijar una línea roja clara: cualquier comisión que supere el 3% del importe prestado es abusiva y la entidad está obligada a devolverte el dinero, con intereses. Y tienes cinco años para reclamarlo.

La sentencia del Supremo: el 3% como línea roja

El pasado 14 de julio, el Alto Tribunal unificó doctrina para miles de consumidores. Hasta ahora, las audiencias provinciales decidían con criterios dispares, pero con esta sentencia, los juzgados deben tumbar toda cláusula de apertura superior al 3% del capital financiado. La referencia no es arbitraria: el propio Banco de España maneja datos que sitúan la horquilla habitual de estas comisiones entre el 1,5% y el 3% en los préstamos al consumo para vehículos. Cualquier cosa por encima genera, según el fallo, «un grave desequilibrio» entre la entidad y el cliente.

La clave está en que el Supremo no solo declara abusivo el exceso, sino que anula la cláusula entera. Por tanto, la financiera debe restituir la totalidad de la comisión de apertura cobrada, más los intereses legales. Y si te obligan a pleitear, lo más probable es que también carguen con las costas procesales.

¿Cuánto dinero puedes recuperar? Hagamos números

El impacto será inmediato para cualquiera que haya firmado una financiación con un porcentaje superior al 3%. Te lo traduzco:

Importe del préstamoComisión cobrada (%)Dinero a reclamar (€)
15.000 €3,5%525 €
20.000 €3,5%700 €
25.000 €4,0%1.000 €
30.000 €3,8%1.140 €

Estos son solo ejemplos realistas. En febrero pasado, la Audiencia Provincial de Álava dio la razón a un cliente que había pagado un 3,95% sobre 24.833 €, lo que supuso una comisión de 944 euros. La cláusula fue declarada nula y el banco tuvo que reembolsar el importe entero. Tras la sentencia del Supremo, casos como este serán mucho más sencillos de ganar, porque los juzgados de primera instancia ya tienen una pauta uniforme.

reclamar comisión préstamo coche

Cómo reclamar la comisión de apertura abusiva

La vía es directa, pero exige orden. Primero, localiza el contrato del préstamo y busca la cláusula de la comisión de apertura. Si el porcentaje aplicado es mayor del 3%, tienes un caso sólido.

El plazo de prescripción es de cinco años. La buena noticia es que ese plazo no empieza a correr desde que firmaste, sino desde que un tribunal declara nula la cláusula o desde que tuviste conocimiento fehaciente del abuso. Por eso, precisamente ahora se abre la ventana: la sentencia del 14 de julio activa ese conocimiento para muchos afectados.

Los pasos prácticos son tres: reúne la documentación (contrato, recibos, extractos) y comprueba la comisión; presenta una reclamación por escrito a la entidad financiera exigiendo la devolución amparada en la doctrina del Supremo; y si no te contestan o se niegan, acude a un abogado o a una asociación de consumidores. El criterio unificado hace que el litigio sea mucho más previsible y, como he dicho, las costas suelen caer del lado del banco si se llega a juicio.

Con esta sentencia, el Supremo pone coto a una práctica que ha vaciado el bolsillo de miles de conductores sin que lo supieran.

El contexto: por qué esta sentencia cambia la partida

Conviene mirar atrás para entender la magnitud. Durante años, las comisiones de apertura en las hipotecas se movieron entre el 0,25% y el 1,5%, y el Supremo ya las limitó en su día. En los préstamos al consumo para coches, la horquilla es más alta porque la operación es más pequeña y la gestión es similar, pero el umbral del 3% que ahora fija el tribunal se apoya en datos del Banco de España, el mismo regulador que supervisa a bancos y financieras de marca. No es un capricho judicial: es pura evidencia estadística de mercado.

En Gipuzkoa, sin ir más lejos, se matricularon más de 10.000 turismos en 2025 y, según el sector, entre el 60% y el 70% de esas compras se financian. Eso significa que miles de contratos pueden llevar comisiones por encima de la línea roja. Si el tuyo es uno de ellos, el derecho a reclamar no caduca automáticamente: los cinco años juegan a tu favor.

Mi lectura es clara: si pagaste una comisión de apertura superior al 3%, este fallo te ofrece una devolución casi automática si la reclamas bien. No es un brindis al sol: los juzgados ya tienen una doctrina vinculante y las entidades saben que les costará más pleitear que devolver. Eso sí, ojo con el papeleo: necesitas el contrato, no vale la palabra sola.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Busca el contrato de tu préstamo de coche y mira el porcentaje de comisión de apertura. Si supera el 3%, reúne la documentación.
  • Qué vigilar: La respuesta del banco a tu reclamación extrajudicial. Si no contestan en el plazo legal, valora la vía judicial con asesoramiento.
  • El error a evitar: Dejar pasar el tiempo porque creas que ya prescribió. El plazo de cinco años arranca desde que se conoce el abuso, y esta sentencia lo facilita.
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