Manuel Ortega tiene 56 años y vive desde hace más de dos décadas en el mismo edificio de un barrio residencial de Málaga, donde nunca había tenido ningún tipo de enfado entre vecinos. O eso pensaba. Todo cambió cuando una serie de pequeños conflictos acumulados transformó la convivencia en un clima de tensión constante, reproches cruzados y enfados permanentes.
“Lo peor no fue una discusión concreta”, explica Manuel. “Fue darte cuenta de que el enfado ya estaba instalado en el edificio”.
El origen: pequeños gestos que encienden la mecha
La situación no empezó con un gran conflicto. Al contrario, fueron detalles aparentemente menores:
Puertas del portal que se quedaban abiertas.
Bolsas de basura dejadas fuera del horario permitido.
Ruidos a deshoras que nadie reconocía como propios.
Cada incidente generaba comentarios, miradas incómodas y mensajes en el grupo de WhatsApp de la comunidad. Poco a poco, el tono cambió. Las quejas dejaron de ser informativas y se volvieron acusaciones directas.
“Ya no se preguntaba, se señalaba”, recuerda Manuel.
El enfado como forma de convivencia
Con el paso de los meses, el enfado se normalizó. Vecinos que antes se saludaban dejaron de hacerlo. Otros evitaban coincidir en el ascensor. Las conversaciones se reducían a reproches.
Manuel describe una escena que se repitió muchas veces: “Entrabas al portal y notabas el silencio incómodo. Nadie hablaba, pero todos estaban enfadados con alguien”.
El enfado entre vecinos dejó de tener un único motivo. Se convirtió en una sensación general de hartazgo, donde cualquier gesto podía desencadenar una discusión.
Las discusiones entre vecinos por un cartel anónimo
La escalada: del murmullo al enfrentamiento directo
El punto de inflexión llegó durante una junta de vecinos. Lo que debía ser una reunión rutinaria terminó en una sucesión de interrupciones, gritos y acusaciones personales.
Un vecino acusó a otro de “vivir como si esto fuera un hostal”. Otro respondió recordando problemas de hace años. Manuel intentó mediar, pero fue inútil. “Era evidente que nadie quería soluciones. Solo desahogarse”.
Desde ese momento, los enfrentamientos dejaron de ser pasivos. Hubo discusiones en el rellano, portazos, notas escritas a mano pegadas en el ascensor y amenazas de llamar a la policía por cualquier ruido.
El desgaste emocional
Vivir rodeado de enfado entre vecinos tiene un coste emocional alto. Manuel reconoce que empezó a sentirse incómodo en su propia casa. “Te da ansiedad llegar y no saber qué cara te vas a encontrar”.
Este tipo de conflictos genera:
Estrés continuo.
Sensación de vigilancia constante.
Pérdida del sentimiento de hogar.
El enfado ajeno se contagia y acaba afectando incluso a quienes no participan directamente en las discusiones.
Cuando nadie quiere ceder
Uno de los mayores problemas de estas situaciones es que nadie se siente responsable. Cada vecino considera que tiene razón y que el problema son los demás. Esto bloquea cualquier intento de solución.
Manuel lo resume así: “Todos decían querer la paz, pero nadie estaba dispuesto a ceder ni un milímetro”.
Sin mediación externa ni normas claras aplicadas con firmeza, el enfado se cronifica y se convierte en parte del día a día.
La convivencia rota
A día de hoy, la comunidad de Manuel sigue funcionando, pero la convivencia está dañada. Se pagan las cuotas, se mantienen las zonas comunes, pero la relación humana está rota.
“Vivimos juntos, pero no convivimos”, afirma. Para muchos vecinos, la única solución real sería mudarse, algo que no todos pueden permitirse.
Reflexión final
El caso de Manuel Ortega demuestra que los conflictos vecinales no siempre estallan de golpe. A veces nacen de pequeñas fricciones que, sin diálogo ni gestión adecuada, se transforman en enfados permanentes que envenenan la vida diaria.
Porque cuando el enfado se instala en una comunidad, ya no importa quién empezó. Lo difícil es conseguir que alguien dé el primer paso para acabar con él.
En los últimos años, el ferrocarril ha dejado atrás su imagen de sector técnico tradicional para situarse en el centro de la carrera global por conectar ciudades, economías y cadenas logísticas.
Según el ranking elaborado por Forbes, la inversión global en infraestructura ferroviaria supera los 300.000 millones de euros al año, impulsada por la necesidad de descarbonizar la economía, mejorar la movilidad urbana y reforzar los corredores comerciales internacionales.
La enorme dimensión de este mercado se refleja en este ranking de los 12 principales constructores ferroviarios del mundo, cuyo liderazgo combina escala industrial, innovación tecnológica y capacidad de ejecutar proyectos complejos tanto en redes de alta velocidad como en sistemas urbanos y mantenimiento especializado.
España es el país con mayor representación europea en este ranking, con cuatro compañías dentro de los 12 principales constructores ferroviarios del mundo, lo que evidencia una competitividad poco habitual en el sector global.
Las cuatro empresas españolas que aparecen son: ACS Group / Dragados, presidida por Florentino Pérez, ha convertido la experiencia española en alta velocidad en una ventaja competitiva en mercados como Estados Unidos, Canadá y Europa; Ferrovial, compañía que preside Rafael Del Pino, se ha posicionado estratégicamente en proyectos emblemáticos como el HS2 en Reino Unido; Acciona, presidida por José Manuel Entrecanales destaca por su liderazgo en proyectos de metro urbano, especialmente en Australia, integrando criterios sostenibles y tecnológicos; y Azvi, empresa centenaria presidida por Manuel Contreras Caro, ha logrado especializarse en contratos de mantenimiento ferroviario y ejecución técnica, afianzando su presencia en Europa y Latinoamérica.
Según la clasificación elaborada por Forbes la lista la encabezan dos conglomerados chinos como son China Railway Group (CREC) y China Railway Construction Corporation (CRCC). A estas le acompañan en el ranking Vinci (Francia), Bouygues Construction (Francia), Webuild (Italia), Skanska (Suecia), Strabag (Austria) y Larsen & Toubro (India).
Lo que hace singular la posición de España no es solo la cantidad de empresas incluidas, sino la diversidad y complementariedad de sus capacidades. Las compañías españolas no solo construyen grandes obras en el ámbito doméstico, sino que han internacionalizado con éxito su know-how, compitiendo en mercados complejos de América del Norte, Europa y Oceanía.
Este liderazgo tiene raíces concretas: España construyó una de las redes de alta velocidad más extensas del mundo (más de 4.000 km), que ha servido de laboratorio real de innovación en ingeniería, gestión y operación ferroviaria. Este contexto ha permitido que el ecosistema empresarial español cubra prácticamente toda la cadena de valor ferroviaria, desde megaproyectos internacionales hasta mantenimiento técnico altamente especializado.
¿Para qué sirve realmente tener un horno en casa si Mercadona ya te da la comida caliente, lista y a precio cerrado antes de que llegues a tu cocina? La pregunta no es retórica: cada semana, miles de clientes del supermercado valenciano salen del establecimiento con tuppers calientes bajo el brazo sin haber encendido un electrodoméstico.
El dato que lo confirma es contundente: a finales de 2025, la sección Listo para Comer ya estaba operativa en cerca del 90% de los más de 1.600 supermercados de la cadena en España. Y solo en la provincia de Sevilla, las 71 sucursales de Mercadona ya incorporan esta propuesta de platos calientes. Algo ha cambiado, y no es menor.
Qué es exactamente lo que ha montado Mercadona
La sección Listo para Comer no es una góndola de precocinados más. Es una zona con elaboración propia, platos calientes servidos a temperatura de consumo inmediato y una oferta que rota según el día y la temporada. No se trata de abrir un sobre y meter al microondas: el producto llega ya cocinado.
El modelo replica, a escala industrial pero con acabado artesanal, lo que antes solo ofrecían las charcuterías de barrio o los restaurantes de menú. La diferencia es que Mercadona lo ha integrado dentro del acto de compra habitual, sin desvío ni fricción para el cliente.
Mercadona y el golpe al horno doméstico
Encender un horno para dos personas cuesta energía, tiempo y planificación. Mercadona ha calculado bien ese coste invisible: el cliente que compra un plato caliente en el súper no solo ahorra dinero en la factura de la luz, también recupera entre 20 y 45 minutos de preparación real.
La propuesta no va dirigida solo a solteros o estudiantes. Familias, trabajadores con jornadas partidas y mayores que buscan comodidad son el grueso del público que está abandonando el horno doméstico para las comidas entre semana. El súper ha detectado ese nicho y lo ha convertido en una de sus apuestas estratégicas más claras de los últimos tres años.
El despliegue en Sevilla, la punta de lanza
Sevilla no es un caso aislado: es el modelo de referencia. Las 71 tiendas que Mercadona tiene en la provincia incorporan la sección Listo para Comer, incluyendo la más reciente, inaugurada en Bollullos de la Mitación con una inversión de 6,7 millones de euros. Esa tienda ya cuenta con zona de descanso para comer en el propio establecimiento.
El patrón es claro: cada nueva apertura de Mercadona integra desde el primer día esta sección. No es una prueba piloto ni un lujo de las tiendas grandes. Es el estándar de la cadena para 2025 y 2026, lo que indica que la dirección corporativa ha apostado sin marcha atrás por esta vía.
Cuánto cuesta frente al horno de casa
La comparativa no solo es cómoda para Mercadona: también lo es para el cliente. Un plato caliente completo en la sección Listo para Comer puede rondar los 3 a 5 euros por ración. Frente a eso, cocinar en casa con horno supone comprar ingredientes, esperar el precalentamiento y asumir el coste energético, que en 2025 no ha bajado de forma significativa.
Concepto
Horno doméstico
Listo para Comer (Mercadona)
Tiempo de preparación
30–60 min
0 min
Coste energético estimado
0,30–0,80 €/uso
0 €
Precio por ración
Variable (ingredientes)
~3–5 €
Planificación necesaria
Sí
No
Limpieza posterior
Sí
No
Mercadona apunta a liderar la restauración express en 2026
El crecimiento de los platos preparados en España no es una moda pasajera: entre 2022 y 2025 las ventas de este segmento crecieron un 52,5%, según datos del sector. Mercadona, con su escala y su red de distribución, está posicionada para capturar la mayor parte de ese crecimiento durante 2026, especialmente cuando el 100% de sus tiendas tengan la sección operativa.
El consejo de cualquier analista de gran consumo en este momento es claro: quien todavía no haya probado la sección Listo para Comer de Mercadona debería hacerlo antes de renovar cualquier electrodoméstico de cocina. No porque el horno vaya a desaparecer, sino porque Mercadona ya ha decidido que, para muchas comidas del día a día, el cliente no lo necesita.
Ante la confirmación de que el conflicto bélico en Irán (geopolítica) puede llevar más tiempo del previsto y de las consecuencias que pueda tener en las previsiones para 2026, los datos del día: ADP o los resultados de Adidas, Broadcom o Bayer pasan a segundo plano.
Lo más destacado de hoy miércoles serían la encuesta de Empleo Privada ADP de febrero en Estados Unidos y los resultados de Adidas, Okta, Bayer o Broadcom. Recordemos que con casi todo el índice S&P 500 ya publicado, la nota ha sido positiva: con 481 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 15% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía).
El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 73%, 5% en línea y el restante 22% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado.
Pero todo eso no importa, pues al mercado le interesa más la geopolítica y lo que pueda provocar un conflicto más largo. Por ejemplo, Samy Chaar, economista jefe de Lombard Odier, señala:
«Hemos modelizado dos escenarios para el conflicto entre EE. UU.-Israel e Irán. El primero, que consideramos que se está materializando en la actualidad, es un escenario de escalada limitada y de incremento limitado del precio del petróleo. El segundo, que no es nuestro escenario principal, es un choque petrolero global, con un cierre prolongado del estrecho de Ormuz y una fuerte confrontación militar, lo que llevaría a un aumento de hasta 50 dólares por barril en el precio del petróleo. Es importante destacar que, en ambos casos, esperamos que el precio del petróleo vuelva a sus rangos recientes tras seis meses.
En nuestro escenario base de escalada limitada, esperamos un aumento de la inflación general media en EE. UU. del 2,5 % al 2,6 % en 2026, con el crecimiento real del PIB sin cambios en el 2,2 %, y mantenemos sin cambios nuestro escenario de tres recortes de tipos de interés por parte de la Reserva Federal, ya que esperaríamos que la Fed pasara por alto cualquier aumento moderado de la inflación general.
En el escenario de riesgo de un choque petrolero global, los efectos incluirían un aumento de la inflación y una disminución de diversas medidas de actividad, especialmente la producción industrial, donde los precios de la energía son un insumo importante. El crecimiento real del PIB en EE. UU. disminuiría y la tarea de la Fed de equilibrar su doble mandato se volvería más difícil.
Si las expectativas de inflación a largo plazo se mantuvieran ancladas, como ocurrió durante la pandemia y durante las incertidumbres arancelarias, esperaríamos que la Fed considerara los efectos sobre la inflación como temporales. Si el aumento del desempleo fuera relativamente contenido, esperaríamos que priorizara la estabilidad frente a recortes agresivos.
Sin embargo, si la tasa de desempleo superara el 5,5 % —un nivel mucho peor de lo que indica nuestro modelo—, entonces la Fed pasaría a una estrategia agresiva de recorte de tipos hacia el 2,5 % o menos.
Para otras economías, especialmente en Asia y en los mercados emergentes de Europa, Oriente Medio y África, el segundo escenario justificaría una mayor revisión a la baja del crecimiento real del PIB y revisiones al alza de la inflación debido a su elevada dependencia de las importaciones energéticas procedentes del exterior.
Los riesgos para el petróleo y la inflación dominan el panorama macroeconómico y geopolítico. Imagen: Merca2
Y Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, apunta: “El conflicto se intensifica más allá de la contención: los ataques estadounidenses-israelíes en Irán parecen estar dirigidos a un cambio de régimen, no a un intento de disuasión, lo que marca un conflicto fundamentalmente distinto al del año pasado.
Los riesgos para el petróleo y la inflación dominan el panorama macroeconómico: El principal riesgo económico es un bloqueo en el Estrecho de Ormuz, punto estratégico marítimo clave frente a la costa sur de Irán. Un cierre prolongado podría llevar al petróleo hacia los 100 dólares por barril y elevar de forma material las expectativas de inflación global.
El shock energético complicaría la trayectoria de los tipos de interés: unos precios del petróleo más elevados incrementarían los riesgos de que aumenten la inflación y los tipos de interés, especialmente en EE. UU., donde alcanzar la cifra de 100 dólares por barril podría empujar el IPC de nuevo hacia el 4%. Esto pondría en cuestión la reciente narrativa de desinflación.
Asia es la región más expuesta, pero las reservas limitan el impacto a corto plazo: aunque el excedente de capacidad de la OPEP y las reservas estratégicas pueden compensar la pérdida de suministro iraní, Asia tendría que soportar la mayor parte de una interrupción prolongada debido a su fuerte dependencia del estrecho de Ormuz para el petróleo y el GNL.
Los mercados afrontan un riesgo de cola, no a un escenario base de interrupción: Irán podría tener dificultades para imponer un cierre prolongado del estrecho, pero incluso un bloqueo parcial con unos consecuentes costes mayores de seguros, retrasos en los envíos o ataques a infraestructuras podría mantener elevados los precios de la energía y la volatilidad”.
Nitesh Shah, Head of Commodities and Macroeconomic Research, WisdomTree, explica que el ataque de Estados Unidos e Israel contra Irán puede convertirse en la escalada militar más trascendental en Oriente Medio en más de dos décadas y que reconfigura los mercados globales.
Las informaciones sobre la muerte del líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei, han sumido a la República Islámica en su crisis más grave desde la Revolución de 1979.
El presidente Trump ha indicado que el conflicto podría prolongarse durante semanas, mientras que la cúpula de seguridad iraní ha descartado negociaciones. La represalia de Teherán —incluidos ataques contra bases militares estadounidenses e israelíes en la región— está contribuyendo cada vez más a su aislamiento. Las víctimas civiles, la disrupción económica y los daños a infraestructuras regionales difícilmente mejorarán su posición diplomática.
La respuesta iraní era esperada. Sin embargo, su magnitud y alcance parecen mayores de lo que muchos observadores anticipaban. Los ataques no se han limitado a objetivos militares, sino que se han extendido a infraestructuras energéticas en países vecinos.
Probablemente estemos más cerca del inicio que del final del conflicto. Su duración y alcance determinarán cuántas clases de activos resultan afectadas y la magnitud del impacto en los precios.
Activos Refugio y mercados globales
El oro tiene una larga historia de sensibilidad ante el estrés geopolítico. En la apertura del mercado el lunes 2 de marzo de 2026, el oro registró una fuerte subida. Aunque posteriormente moderó parte de las ganancias iniciales, consideramos que el metal mantiene potencial alcista adicional si las tensiones persisten o se intensifican.
En enero de 2026, el oro reaccionó con fuerza a acontecimientos geopolíticos en Venezuela y Groenlandia. El conflicto actual tiene implicaciones globales mucho más amplias, lo que sugiere que el movimiento inicial podría no reflejar plenamente el riesgo subyacente.
La plata repuntó con fuerza antes de la escalada del fin de semana, pero registraba pérdidas intradía en la tarde del 2 de marzo de 2026. La divergencia entre oro y plata es significativa. El oro actúa principalmente como activo defensivo, mientras que la plata tiene mayor exposición industrial. Aunque puede comportarse como una versión de mayor beta del oro, históricamente el oro ha demostrado ser la cobertura geopolítica más fiable.
Irán produce aproximadamente 3 millones de barriles diarios (en torno al 3% de la oferta mundial). Fuente: Agencias
Petróleo
Irán produce aproximadamente 3 millones de barriles diarios (en torno al 3% de la oferta mundial). Una interrupción total supondría un shock de oferta relevante. No obstante, las sanciones han limitado su base de clientes. China —su mayor comprador— habría estado acumulando petróleo durante más de un año, con niveles de almacenamiento elevados.
La OPEP+ ha anunciado un aumento de producción de 206.000 barriles diarios en abril, equivalente a aproximadamente el 0,2% de la oferta mundial, cifra muy inferior a las posibles pérdidas iraníes. Aun así, el grupo dispone de capacidad adicional y podría actuar con flexibilidad si las interrupciones se intensifican.
El mayor riesgo estructural reside en el estrecho de Ormuz, el cuello de botella petrolero más crítico del mundo. Aproximadamente 14 millones de barriles diarios (en torno al 32% del crudo transportado por vía marítima) transitan por este paso. Cualquier interrupción significativa desencadenaría previsiblemente un shock de oferta considerable. Algunos petroleros estarían desviando rutas, mientras que las primas de seguros por riesgo de guerra están aumentando, lo que desincentiva los envíos.
Es importante señalar que no es necesario un cierre físico del estrecho para alterar el mercado. Aunque Irán podría no tener capacidad naval para bloquear completamente la vía marítima, el encarecimiento de los seguros puede actuar como restricción de facto. Si aumentan los ataques a buques, los costes de seguro podrían dispararse, encareciendo el tránsito. En tal escenario, el precio del petróleo tendría que ajustarse al alza para compensar el mayor coste de transporte, generando una “espiral de prima de guerra”.
Por ahora, estas dinámicas permanecen contenidas. Esto podría cambiar si el conflicto se prolonga.
Gas Natural
Las exportaciones de gas natural licuado (GNL) de Catar y Emiratos Árabes Unidos —que representaron aproximadamente el 20% del suministro mundial el año pasado— deben transitar por el estrecho de Ormuz. Cualquier interrupción tendría implicaciones globales.
Tras los ataques a instalaciones de QatarEnergy en Ras Laffan y Mesaieed, la compañía anunció la suspensión de la producción de GNL y productos asociados. Incluso interrupciones temporales tensan significativamente el equilibrio mundial.
Aunque la mayor parte del GNL se dirige a Asia, un repunte de precios en esa región intensificaría la competencia por suministros alternativos, elevando los precios en Europa. Los niveles de almacenamiento europeos son relativamente bajos para esta época del año. Aunque el invierno se acerca a su fin, no pueden descartarse nuevas olas de frío.
El contrato TTF, referencia europea del gas natural, subió más del 50% intradía el 2 de marzo de 2026 antes de moderar parte del avance. Nuevas disrupciones podrían generar volatilidad adicional.
Las acciones del sector defensa están superando al mercado ante expectativas de un aumento sostenido del gasto militar. Imagen: Merca2
Defensa
Las acciones del sector defensa están superando al mercado ante expectativas de un aumento sostenido del gasto militar. El índice WisdomTree Europe Defence UCITS subía un 0,7% a las 11:00 horas del 2 de marzo de 2026, en contraste con la caída generalizada de la renta variable (Euro Stoxx 50 -1,9%).
Aunque el liderazgo militar corresponde a Estados Unidos e Israel, los beneficiarios podrían ir más allá. La administración Trump ha enfatizado la expansión de la capacidad productiva en defensa más que la priorización de dividendos. Empresas europeas y asiáticas (excluyendo las chinas), especialmente las centradas en drones, sistemas de interceptación de misiles y tecnologías de detección, podrían ver mayor demanda.
Un conflicto prolongado reforzaría la expectativa de un gasto estructuralmente más alto en defensa en múltiples regiones.
Los plazos importan
La duración del conflicto será determinante para evaluar la amplitud y persistencia de su impacto en los mercados.
Las empresas intensivas en activos físicos y con baja obsolescencia —como utilities, operadores de infraestructuras, productores energéticos y compañías de transporte— podrían mostrar mayor resiliencia. Estas compañías están menos expuestas a disrupciones tecnológicas rápidas y suelen aportar insumos esenciales para los sistemas energéticos y las cadenas de suministro de defensa.
En la primera jornada bursátil tras la escalada, el petróleo superó al oro. No obstante, el hecho de que el Brent no haya superado de forma sostenida los 80 dólares por barril sugiere que los elevados inventarios actúan como colchón temporal. Si el conflicto persiste o se amplía, cabría esperar un aumento de las primas de riesgo, con el oro reflejando el estrés geopolítico de forma más marcada en las próximas semanas.
Nos encontramos en las primeras fases de lo que podría convertirse en un conflicto prolongado. Su duración y alcance geográfico determinarán la magnitud y persistencia de los movimientos de precios en materias primas, renta variable y otros activos de riesgo.
El uso de la IA se ha convertido en una herramienta clave para optimizar el consumo de energía y mejorar la toma de decisiones en empresas y hogares. Gracias a sistemas inteligentes capaces de analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, hoy es posible detectar patrones de consumo y anticipar necesidades con mayor precisión. Esto se traduce en ahorro económico y en una gestión más eficiente de los recursos disponibles.
Un ejemplo claro es el uso de la energía. Mediante algoritmos avanzados, la inteligencia artificial puede calcular cuánto gastamos en electricidad, identificar picos de consumo y proponer ajustes para reducir el desperdicio.
Además, permite automatizar sistemas de climatización, iluminación o maquinaria industrial para que funcionen solo cuando realmente es necesario. De todo ello, hablamos con Miguel Casado Pinna, CTO de Camby AI
¿Qué tipo de inteligencia artificial utiliza Camby para analizar tarifas de energía y detectar automáticamente la opción más barata para cada usuario?
En Camby no partimos de la tecnología, sino del problema: un mercado eléctrico complejo y cambiante donde la carga ha recaído históricamente sobre el consumidor. Nuestro objetivo es automatizar decisiones para que cada usuario pague lo justo según su consumo real.
No utilizamos un único modelo, sino una arquitectura híbrida que combina machine learning, reglas de negocio y motores de cálculo deterministas. Primero, la IA reconstruye y normaliza el perfil de consumo del usuario, incluso cuando los datos son incompletos o heterogéneos.
Después, un motor de cálculo exacto simula todas las tarifas del mercado aplicando precios, términos de potencia, impuestos y condiciones contractuales reales.
“La IA reconstruye y normaliza el perfil de consumo del usuario”
Es clave destacar que la decisión económica no la toma un modelo probabilístico. Cada tarifa se calcula de forma determinista y reproducible. La IA interviene en la evaluación de escenarios, analizando estabilidad del ahorro, riesgos y permanencias. Si no existe un ahorro claro y sostenible, el sistema decide no actuar.
No utilizamos modelos generativos ni recomendaciones opacas para decidir tarifas. Cada decisión parte del consumo real y de cálculos exactos.
¿Cómo funciona a nivel técnico el proceso que permite obtener y comparar facturas de luz de forma automática y sin intervención del usuario?
El proceso está diseñado para eliminar fricción. Con autorización del usuario, el sistema obtiene información desde facturas o fuentes energéticas disponibles.
Utilizamos modelos de IA entrenados para reconocer facturas eléctricas, identificar sus secciones clave y extraer datos como consumos, potencias contratadas, precios y condiciones. Después, esos datos pasan por una capa de validación que detecta incoherencias o formatos incorrectos.
La información se normaliza en un modelo energético único, independiente de la comercializadora, que permite comparar contratos de forma homogénea. Además, la IA interpreta patrones de consumo para asegurar que la comparación se basa en el comportamiento real del usuario. Todo ocurre automáticamente y en segundo plano.
“Utilizamos modelos de IA entrenados para reconocer facturas eléctricas, identificar sus secciones clave y extraer datos”
¿Qué fuentes de datos maneja la plataforma y cómo se garantiza que la información esté siempre actualizada y sea fiable?
Trabajamos con información regulada del sistema eléctrico, catálogos de tarifas actualizados de comercializadoras, históricos de consumo y datos autorizados por el usuario.
Toda esta información se integra en un modelo común que permite comparar contratos de forma consistente. El sistema aplica controles automáticos de calidad, coherencia y consistencia para detectar anomalías o cambios en tiempo real.
La inteligencia artificial monitoriza continuamente nuevas tarifas y vuelve a simular escenarios de ahorro para cada usuario. Así garantizamos que siempre tenga la mejor opción disponible sin necesidad de revisar el mercado manualmente.
Desde el punto de vista tecnológico, ¿qué diferencia a Camby de los comparadores tradicionales de energía?
La diferencia clave es que Camby no es un comparador puntual, sino un gestor energético continuo. Los comparadores ofrecen una recomendación válida para un momento concreto y luego la responsabilidad vuelve al usuario.
En Camby monitorizamos de forma permanente el consumo real y la evolución del mercado. Cuando aparece una tarifa más ventajosa, el sistema la detecta, recalcula el ahorro y decide si conviene actuar.
Pasamos de un modelo de comparación aislada a un servicio recurrente de optimización. El valor no está en comparar una vez, sino en garantizar de forma continua que el usuario paga lo mínimo posible.
“Aprendemos de datos históricos de consumo, facturación y evolución de tarifas”
¿Cómo se entrena el sistema para adaptarse a los cambios constantes del mercado eléctrico y a las subidas de precios?
No intentamos predecir el futuro ni “adivinar” precios. Aprendemos de datos históricos de consumo, facturación y evolución de tarifas para entender qué decisiones han sido realmente beneficiosas.
El sistema incorpora cambios regulatorios, nuevas estructuras tarifarias y revisiones de precios, simulándolos sobre escenarios reales de consumo. Esto permite ajustar criterios sin necesidad de rediseñar el modelo constantemente.
Además, el conocimiento acumulado del sector se traduce en reglas de negocio y validaciones que complementan la tecnología. No buscamos anticipar el mercado, sino reaccionar mejor que nadie al presente.
“El aprendizaje automático aporta personalización y contexto, pero la decisión final siempre se apoya en cálculos exactos y reglas claras”
¿Qué papel juega el machine learning en la predicción del ahorro y en la recomendación personalizada de tarifas?
El machine learning nos permite entender cómo y cuándo cada usuario consume energía. Analiza grandes volúmenes de datos para detectar patrones horarios, estacionalidad y comportamientos específicos.
Cada perfil se construye a partir del consumo real y se ajusta continuamente con nuevos datos. Esto permite estimar con mayor precisión el impacto de una tarifa concreta y evaluar la estabilidad del ahorro en el tiempo.
El aprendizaje automático aporta personalización y contexto, pero la decisión final siempre se apoya en cálculos exactos y reglas claras. Así combinamos inteligencia y rigor.
¿Cómo se gestiona la seguridad y la privacidad de los datos personales y energéticos de los usuarios?
La seguridad está integrada desde el diseño del sistema. Aplicamos principios de minimización de datos, control granular de accesos y trazabilidad completa de los procesos.
Tratamos únicamente la información imprescindible para prestar el servicio y mantenemos supervisión constante sobre su uso. La confianza es un activo central en un servicio que gestiona datos energéticos del hogar.
“La IA automatiza la lectura de facturas, validaciones y reconstrucción de consumos”
En un contexto como la ‘cuesta de enero’, ¿cómo escala la plataforma para soportar picos de demanda sin perder rendimiento?
Operamos con una arquitectura modular y orientada a eventos. Cada paso del proceso funciona de forma desacoplada, lo que permite escalar partes específicas según la demanda.
La IA automatiza la lectura de facturas, validaciones y reconstrucción de consumos, evitando cuellos de botella humanos. Cuando el volumen aumenta, priorizamos tareas críticas como la estimación de ahorro y dejamos procesos secundarios en segundo plano. El resultado es una infraestructura robusta por dentro y una experiencia simple por fuera.
¿Qué retos tecnológicos implica automatizar el cambio de comercializadora sin que el usuario tenga que realizar trámites?
El principal reto es la orquestación: coordinar múltiples actores y estados intermedios sin trasladar complejidad al usuario.
El sistema monitoriza cada paso, garantiza trazabilidad y ofrece transparencia sobre el estado del proceso. Aunque el flujo sea automático, mantenemos acompañamiento cuando es necesario. Automatizar no significa despersonalizar, sino simplificar sin perder control ni confianza.
Mirando al futuro, ¿cómo puede evolucionar Camby con tecnologías como IA generativa, análisis predictivo o integración con hogares inteligentes?
El objetivo es que el usuario pase de consumidor pasivo a prosumidor informado. La IA generativa puede ayudar a traducir información técnica en explicaciones claras y personalizadas.
El análisis predictivo permitirá anticipar escenarios probables y tomar decisiones con antelación. La integración con hogares inteligentes facilitará optimizar dispositivos, climatización o vehículo eléctrico en función del ahorro y la eficiencia.
La tecnología es el medio. El fin es construir una relación de largo plazo basada en confianza, control y decisiones energéticas bien fundamentadas.
Tubacex ha presentado los resultados de su ejercicio 2025, que se han caracterizado por su debilidad. Aún así, los catalizadores a largo plazo parecen mantenerse estables. Esta es la conclusión que ha sacado Renta 4 en su último informe, que junto con su baja cotización actual, sería motivo suficiente para confiar en el largo plazo y recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción; pese a la debilidad reportada.
Tubacex ha tenido un ejercicio débil
En términos operativos, la compañía ha cerrado el ejercicio con un EBITDA ajustado de 105,8 millones de euros, una cifra en línea con el guidance previamente comunicado (105–110 millones), pero que confirma la ralentización respecto a los niveles de actividad de trimestres anteriores, tal y como ya había advertido la empresa anteriormente.
Uno de los elementos clave donde se aprecia este deterioro es en la evolución de la cartera de pedidos. Al cierre de 2025, ésta se ha situado en 1.233 millones de euros, lo que supone una caída de 327 millones respecto a los 1.560 millones con los que finalizó 2024; es decir, un descenso cercano al 21%. No obstante, en comparación con el tercer trimestre (1.266 millones), el ajuste es mucho más moderado, lo que apunta a una cierta estabilización tras varios trimestres de retrocesos más intensos.
Sede de Tubacex. Fuente: Tubacex
En el plano financiero, la deuda neta de Tubacex ha aumentado hasta los 344 millones de euros, frente a los 255 millones registrados en 2024; es decir, se trata de un incremento, de 89 millones, equivale a una subida aproximada del 35%. Según explica la compañía, este repunte se debe al aumento del capital circulante necesario para atender la mayor actividad vinculada al contrato con la Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC). En este sentido, la empresa ha señalado que la normalización de ese circulante ya se inició en el cuarto trimestre de 2025 y debería continuar durante este año, permitiendo una reducción progresiva del apalancamiento.
Por áreas de negocio, el segmento de Exploración y Producción (E&P) en gas y petróleo continúa siendo el principal motor, con una cartera sólida en Subsea (SURF) y mayor peso de productos de alto valor añadido. En Power Generation, se mantienen buenas expectativas en nuclear, con licitaciones relevantes en Europa, y avances en ciclo combinado. En contraste, el área Industrial (especialmente midstream y downstream) sigue mostrando debilidad, esto se debe según apunta el informe del banco de inversiones, a decisiones de inversión retrasadas, además de que tampoco apuntan a una recuperación clara prevista hasta la segunda mitad de 2026. Por otro lado, el segmento Aero, ha presentado una evolución positiva apoyada en contratos de largo plazo en Estados Unidos.
Trabajadores de Tubacex. Fuente: Tubacex
Pese a la caída de la cartera y el aumento del endeudamiento, Renta 4 considera que los catalizadores estructurales permanecen intactos. Entre ellos destaca el desarrollo del contrato con ADNOC, la exposición a proyectos Low Carbon y la relevancia de los contratos marco, que aportan visibilidad futura. A juicio de la entidad, estos factores sostienen la tesis de inversión a medio y largo plazo y explican que, pese a la debilidad cuantificada en 2025, mantenga su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros por acción.
Julián Megías, analista de Kepler Cheuvreux, ha elevado el precio de Neinor Homes tras conocer los resultados y ahora estima un objetivo de 20,3 euros frente a los 19,0 euros anteriores, mientras mantiene su recomendación de Comprar.
Argumenta Megías que actualizamos nuestro modelo y elevamos nuestras estimaciones de beneficio por acción en torno a un 2% tras los resultados del ejercicio fiscal 2025, reajustando nuestra valoración y fijando un nuevo precio objetivo de 20,30 euros.
Neinor Homesdestaca como claro ganador en el mercado residencial español, lo que hace que la debilidad de ayer (lunes) en el precio de las acciones, en medio de los acontecimientos geopolíticos, parezca exagerada. Dada su exposición nacional y su sólido perfil de dividendos (rendimiento de alrededor del 15%), aprovecharíamos el retroceso para aumentar la exposición.
Entre las principales conclusiones que ofrece la casa de inversión francesa en su informe, está que Neinor superó nuestras estimaciones para el ejercicio fiscal 2025 (6% más de ventas, 3% de EBITDA), alcanzando el límite superior de las previsiones tras una sólida ejecución durante el segundo semestre de 2025 (aproximadamente 2000 entregas, incluidas las empresas conjuntas, frente a las 800 del primer semestre de 2025).
Además, añaden en Kepler, la actividad comercial sigue siendo sólida. La cartera de pedidos actual (unas 9.000 unidades a unos 355000 euros por unidad) es coherente con nuestras hipótesis a medio plazo y ofrece una gran visibilidad sobre los objetivos de entrega de viviendas de Neinor (5.000-6.000 al año). Esto debería permitir a la empresa alcanzar su previsión de NI de 140-170 millones de euros en 2026-27E.
En cuanto a la oferta de Aedas, Megías observa que Neinor ya se ha asegurado el control efectivo y ha suspendido el reparto de dividendos de Aedas. La empresa está a la espera del resultado de la oferta por el 21% restante y, aunque espera una alta aceptación, observa que no está garantizado que se alcance el umbral del 90% necesario para la exclusión forzosa.
La cartera de pedidos actual es coherente con nuestras hipótesis a medio plazo y ofrece una gran visibilidad sobre los objetivos de entrega de viviendas Imagen: Neinor Panoramic Homes
Neinor: aumento de las estimaciones del BPA ajustado en un 2%
Por todo ello, “tras los buenos resultados, elevamos el beneficio por acción ajustado en un 2% aproximadamente para el periodo 2026-28E”.
Ahora prevemos un aumento de las ventas de entre el 2% y el 4% durante el periodo, lo que refleja principalmente una hipótesis de precio por unidad más alto (2% interanual), conservadora con respecto a las tendencias actuales de los precios de la vivienda en España. Esto se traduce en un aumento del EBITDA de entre el 3% y el 5% en el periodo de previsión.
“Esto, junto con unas finanzas ligeramente superiores, nos deja en un NI de entre 140 y 150 millones de euros para 2026-27E, en línea con las previsiones de Neinor”, añade la nota de Kepler.
Así, aclara que “nuestras nuevas estimaciones y la actualización del modelo nos llevan a aumentar el precio objetivo en un 7%, hasta los 20,30 euros por acción”.
Además, Megías argumenta que el mercado residencial español sigue siendo favorable y Neinor destaca como claro ganador tras la atractiva adquisición de Aedas. La plataforma de Neinor ha duplicado su tamaño y ahora es entre tres y cuatro veces mayor que la de sus competidores más cercanos, respaldada por una cartera de terrenos de aproximadamente 35.000 unidades con exposición a las regiones con mayor demanda.
Por último, el analista destaca que las acciones cotizan a aproximadamente 7 veces el EV/EBITDA y 12 veces el PER ajustado para 2026E, todavía por debajo del NAV (1.900 millones de euros), mientras que los promotores suelen cotizar al NAV o por encima de él en esta fase alcista del ciclo residencial, lo que refuerza aún más nuestra postura positiva.
Las marcas de fabricantes como Nescafé necesitan seguir invirtiendo en marketing y publicidad para conseguir competir frente a unas marcas blancas muy fidelizadas por parte de los clientes al estar ligadas con las diferentes cadenas de distribución. De la mano de GGTech, Nescafé apunta a un sector desconocido, el gaming como un nuevo territorio estratégico para las marcas de gran consumo.
En este sentido, en los últimos años, el sector del gran consumo ha vivido una transformación acelerada. Las marcas ya no compiten solo en los lineales de los supermercados, sino en la atención cada vez más fragmentada de un consumidor que vive hiperconectado, y busca experiencias y sensaciones innovadoras.
«Aunque Nescafé Ice es un producto comercializado en México, su reciente activación dentro del ecosistema de Fortnite, una de las plataformas más influyentes del mundo, abre un debate muy relevante para el mercado español: ¿qué papel puede jugar la publicidad integrada en videojuegos en la construcción de marca? ¿Y qué oportunidades se abren para compañías de alimentación y bebidas?«, expresan desde la compañía GGTech a MERCA2.
Fábrica de Nestlé en Girona Fuente: Agencias
LOS HITOS PUBLICITARIOS DE NESCAFÉ EN ESPAÑA
Nescafé es reconocida en España gracias a unos hitos que demuestran la gran inversión de la compañía en publicidad y activaciones. Dentro de las campañas más virales está el icónico ‘sueldo para toda la vida’, con una serie de sorteos promocionales más recordado en España.
Siguiendo esta línea, la segunda iniciativa es la apuesta de Nescafé por el café sostenible, como el programa «Grown Respectfully». Dicho programa ha reforzado la percepción de la compañía como una marca que está comprometida con el origen y la calidad, dos aspectos realmente importantes en la actualidad para el consumidor.
NESCAFÉ BUSCA NUEVOS TERRITORIOS PARA SEGUIR CRECIENDO
Además, Nescafé en España ha apostado por el crecimiento del café soluble y las variedades baristas, que han conectado con un consumidor que cada vez es mucho más exigente y que se encuentra abierto a vivir nuevas experiencias cafeteras. Con estas iniciativas la compañía demuestra que sigue escuchando a los clientes y apostando por sus peticiones.
Con esta base sólida, Nescafé tiene margen así para explorar nuevos territorios culturales y sectores, como el gaming, donde ya se están produciendo movimientos a nivel global, y que no ha querido perderse. Para las marcas de alimentación y bebidas, el territorio gamer es especialmente interesante.
Mapa Nescafé Fortnite
Fuente: GGTech
El mundo gamer en Nescafé permite mostrar productos en contextos, aspiraciones, dinámicos y sociales, muy alineados con los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. La compañía ha lanzado una experiencia dentro de Fortnite de la mano de GGTech Studios, el área creativa y el desarrollo tecnológico de GGTech, una de las compañías más relevantes en el ámbito de gaming, los esports y la creación de mundos virtuales.
«La colaboración entre Nescafé Ice y GGTech Studios demuestra la capacidad de la compañía para crear experiencias que no solo entretienen, sino que también construyen marca«, añaden desde la compañía tecnológica, GGTech.
NESCAFÉ ENTRA EN UNA NUEVA ERA CON GGTECH
Nescafé estará presente en todo un mapa interactivo dentro de Fortnite diseñado por la empresa tecnológica GGTech. Concretamente, en este mapa llamado ‘Fresh Run’, el usuario podrá disfrutar de una isla en la que se visualizarán diferentes productos de Nescafé Ice, acercando la compañía de alimentación a los jugadores, favoreciendo así el conocimiento de la marca en otro ámbito que no sean los lineales de las cadenas de distribución.
No obstante, la activación publicitaria solamente estará presente en el mercado mexicano. No obstante, desde la marca no cierran la puerta a que pueda ampliarse en España y el resto de Europa. La propuesta es crear un espacio propio dentro de un videojuego masivo, donde los usuarios puedan interactuar con la marca de forma natural, divertida y no intrusiva.
Fuente: Fortnite
Este tipo de acciones como la que ejecuta Nescafé representan un cambio profundo en la forma de entender la publicidad. Aunque Nescafé Ice no se comercializa en España, la estrategia global de la marca apunta a una dirección clara, explorar nuevos territorios culturales donde se encuentran las audiencias del futuro.
«Para Nescafé, dicha alianza supone reforzar su posición como marca innovadora y culturalmente relevante. Para GGTech Studios y GGTech Entertainmente, consolida su papel como puente entre marcas y el ecosistema games. Y, para el mercado español, abre una puerta clara, la publicidad del futuro será jugable, inmersiva y emocional«, apuntan desde la empresa tecnológica.
La compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance es prácticamente un hecho, solo a la espera de lo que definan los reguladores. Pero el acuerdo no solo cambiará las capacidades de producción de ambas empresas, sino que generará un cambio claro en el mercado de las plataformas de streaming, como ya lo ha confirmado la directiva de la empresa que dirige David Ellison.
La fusión, asumiendo que mantuviese los suscriptores de ambas plataformas, podría tener hasta 200 millones de espectadores. Además, la suma de los contenidos de ambas plataformas crearía uno de los servicios más completos del mercado. Destaca el contenido sobre el que Warner tiene los derechos, que incluye el universo DC, El Señor de los Anillos, Juego de Tronos o clásicos históricos del cine como Casablanca; y el de Paramount, con franquicias como Misión Imposible o las películas de Sonic, sumado a su propia colección de clásicos que incluye buena parte del trabajo de John Ford o cintas como El Padrino.
Catalogo de HBO Max. Imagen Promocional
Es un catálogo y una base de espectadores que puede medirse con cualquier otro servicio. De hecho, nunca fue un secreto que uno de los principales motivos del interés de Netflix en hacerse con el control de Warner Bros. era, precisamente, su histórico catálogo de películas y series, un punto con el que no han podido competir nunca con los grandes estudios, incluso tras algunas inversiones claras en trabajar con grandes directores como David Fincher o Martin Scorsese.
También será importante saber qué efecto tendrá esta fusión en el precio de la plataforma. Es posible que el aumento del contenido haga que suba el precio total; después de todo, año tras año las empresas de streaming han seguido aumentando sus precios, pero eliminar una plataforma del mercado también puede abrir la puerta a que los usuarios se sumen a un competidor.
PARAMOUNT+ NUNCA FUNCIONÓ COMO SE ESPERABA
Lo cierto es que, a pesar de los intentos del estudio, Paramount+ nunca ha sido un gran competidor frente a las grandes plataformas del sector. Además, a diferencia de competidores como Amazon Prime Video y Apple TV+, no tiene detrás una empresa tecnológica que se pueda permitir usar la plataforma primordialmente como un servicio para atraer a los usuarios a otros servicios de la empresa y, por tanto, pueden permitirse mayores pérdidas en su plataforma de streaming.
Por tanto, hacerse con HBO Max es una noticia clave. Lo cierto es que les debería funcionar para resolver una parte de sus problemas en el mundo digital, con solo un par de proyectos originales para su plataforma contando con datos positivos. La serie Knuckles o los proyectos de Star Trek han sido de las pocas excepciones de éxito en la plataforma desde su fundación.
OTROS CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA DE PARAMOUNT TRAS LA FUSIÓN
Lo cierto es que desde Paramount se plantean varios cambios en el futuro próximo. La empresa no solo ha confirmado el cambio en su división de streaming, sino que también ha señalado que el objetivo es estrenar hasta 30 nuevas películas en salas al año, lo que obliga a mantener la capacidad de producción de las dos empresas; y será interesante ver cómo maneja su larga lista de canales de cable, que incluye gigantes como CNN y opciones de nicho como Comedy Central.
Entrada de los estudios de Paramount. Fuente: Agencias
De todos modos, será curioso ver qué otros cambios llegan a las plataformas y los canales de Paramount y Warner Bros. Discovery una vez que inicie la nueva etapa. Si bien hay preocupaciones —que van desde el efecto que la fusión y la influencia de Ellison tengan en CNN hasta el esperado despido de un número importante de sus trabajadores—, también hay buenas noticias en este acuerdo para las salas de cine y posiblemente para los usuarios del mundo del streaming. Sin embargo, todavía es necesario esperar.
La transformación digital de los departamentos de recursos humanos ya no es una promesa, sino una realidad medible. En España, 7 de cada 10 compañías que incorporan IA en la gestión del talento aseguran haber mejorado la calidad de sus contrataciones, según un estudio de IDC para Deel.
La inteligencia artificial se ha convertido en una aliada estratégica para filtrar currículums, evaluar competencias y anticipar el encaje cultural de los candidatos en un mercado laboral cada vez más competitivo.
El dato resulta especialmente relevante en un contexto en el que los sesgos inconscientes siguen condicionando decisiones clave. El último Global Gender Gap Report refleja que, aunque las mujeres representan el 48% de las nuevas incorporaciones, solo alcanzan el 34% en contrataciones para posiciones de liderazgo.
Esta brecha no responde únicamente a factores estructurales; también intervienen dinámicas subjetivas que operan durante las entrevistas y la evaluación de perfiles.
Más del 40% de las mujeres reconoce haber sido preguntada sobre sus planes de maternidad en un proceso de selección, según un análisis de la plataforma Freeda. Además, el Esade Gender Monitor 2025 indica que el 82% ha sacrificado bienestar o tiempo personal para progresar profesionalmente. En este escenario, la inteligencia artificial aparece como un instrumento capaz de reducir distorsiones y reforzar la objetividad en las contrataciones.
Sesgos invisibles y decisiones emocionales
“La mayoría de nuestras decisiones diarias se toman de forma instintiva y emocional, algo que en el ámbito de los recursos humanos también sucede”, señala Nacho Travesí, cofundador y CRO de OrbioAI. “Factores como el género, la procedencia o la afinidad personal pueden influir sin que seamos plenamente conscientes”, añade. Esta realidad no solo afecta a la igualdad de oportunidades, sino que también limita el acceso al mejor talento disponible.
Diversos estudios muestran que los reclutadores pueden formarse una impresión inicial en menos de un minuto. Esa primera percepción condiciona el resto de la entrevista. Aquí es donde la IA aporta un cambio sustancial: los algoritmos analizan competencias, experiencia verificable y resultados medibles antes de que intervenga el juicio humano.
El 67% de las empresas prevé aumentar su inversión en herramientas basadas en inteligencia artificial durante 2025, según Experis. La razón es clara: los sistemas automatizados permiten revisar cientos de candidaturas con criterios homogéneos, reduciendo el margen de arbitrariedad en las contrataciones y acelerando los tiempos de respuesta.
Tecnología para mejorar la calidad de las contrataciones
Lejos de sustituir a los equipos de RRHH, la IA actúa como apoyo en tareas repetitivas y de análisis masivo de datos. Plataformas especializadas permiten anonimizar información sensible y evaluar exclusivamente habilidades técnicas y competencias blandas. Este enfoque contribuye a que las contrataciones se basen en evidencia y no en percepciones subjetivas.
La inteligencia artificial es una aliada para las contrataciones en empresas.
“La clave está en diseñar sistemas que evalúen competencias demostrables y eliminen variables demográficas irrelevantes”, explica Travesí. “De esta forma, perfiles que antes quedaban fuera por prejuicios pueden competir en igualdad de condiciones”.
En la práctica, la inteligencia artificial ordena y sintetiza la información para que los responsables tomen decisiones mejor fundamentadas. Además, el análisis predictivo permite identificar patrones asociados al desempeño futuro, reduciendo la rotación temprana hasta en un 20%, según datos sectoriales. Esto no solo mejora la estabilidad de las plantillas, sino que disminuye el coste asociado a procesos fallidos de contrataciones.
Supervisión humana y marco ético
A pesar de su potencial, la IA no está exenta de riesgos. Los algoritmos aprenden de datos históricos; si estos contienen sesgos, pueden reproducirlos. Por ello, la supervisión humana y los controles éticos resultan esenciales. Las compañías más avanzadas combinan automatización con revisión experta, garantizando transparencia en las contrataciones.
“Lo principal es que la tecnología esté bien diseñada y auditada”, apunta Travesí. “La inteligencia artificial debe ser una herramienta para ampliar oportunidades, no para restringirlas”. Este equilibrio resulta clave en un momento en que la regulación europea, incluida la AI Act, refuerza las exigencias en materia de gobernanza algorítmica.
Además, la inteligencia artificial facilita métricas objetivas sobre diversidad y equidad en las contrataciones, permitiendo a las empresas medir avances reales. En un mercado donde tres de cada cuatro organizaciones admiten dificultades para encontrar perfiles adecuados, renunciar a herramientas que amplían el acceso al talento supone una desventaja competitiva.
Un cambio cada vez más frecuente en el mercado laboral
La adopción de IA en las contrataciones no responde solo a criterios de eficiencia. También refleja una transformación cultural en la gestión del talento. Las empresas buscan procesos más ágiles, transparentes y basados en datos. La inteligencia artificial aporta trazabilidad y coherencia en cada fase del proceso, desde la criba inicial hasta la evaluación final.
El avance tecnológico, sin embargo, no elimina la responsabilidad humana. La decisión última sigue recayendo en personas. La IA filtra, organiza y sugiere; los directivos interpretan y deciden. Esta colaboración redefine el equilibrio entre intuición y análisis estructurado.
En un entorno económico incierto y altamente competitivo, la optimización de las contrataciones se ha convertido en prioridad estratégica. La inteligencia artificial no es una solución mágica, pero sí una herramienta que, utilizada con rigor y ética, puede contribuir a procesos más justos y eficientes.
Las cifras indican que su implantación continuará creciendo y que la frontera entre tecnología y gestión del talento será cada vez más difusa.
2025 acabó por ser un año rentable para las empresas de la alta velocidad en España; o al menos así lo muestran los datos de Ouigo y de Renfe. Las dos empresas finalmente pasaron la línea de los números rojos, tras 4 años de pérdidas, lo que debería haber dado algo de oxígeno a las dos operadoras; sin embargo, el complicado inicio de 2026 puede hacer que ambas vuelvan a una situación crítica.
Renfe, que presentó resultados el pasado lunes, confirmó que en 2025 había tenido un beneficio neto superior a los 50 millones de euros. En el mismo texto de resultados, la empresa ha confirmado que es la primera vez que tiene un resultado operativo positivo desde el inicio de la pandemia. El principal motor de sus números ha sido, como siempre, el transporte de pasajeros, que ha mantenido su crecimiento constante en los últimos años.
Durante 2025, Renfe transportó a más de 531 millones de personas en todos sus servicios (AVE, Avlo, Alvia, Euromed, Intercity, Cercanías, Media Distancia, Ancho Métrico y Avant), lo que supone la segunda mayor cifra histórica, solo superada por la de 2024 (535 millones de viajes). A esta cifra se suman las cerca de 10 millones de personas que viajaron en Haramain (la línea de alta velocidad entre La Meca y Medina, Arabia Saudí) durante el año 2025. Este servicio internacional está operado desde octubre de 2018 por Renfe.
Estos registros positivos de demanda se deben, principalmente, al aumento del 6% en Alta Velocidad y Larga Distancia durante el año pasado, hasta alcanzar la cifra de 37 millones de viajes, lo que sitúa a Renfe como empresa líder en todos los corredores de Alta Velocidad en los que compite con otros operadores.
El caso de Ouigo no es demasiado diferente. Desde su aterrizaje en España durante 2021, la filial low-cost de SNCF ha lidiado con números rojos. Sin embargo, en 2025 confirmó un incremento de viajeros del 44,3% frente al año anterior, que aseguran, les ha permitido salir de los datos negativos, aunque no confirman la cifra. Lo cierto es que, previo a estos datos, la empresa francesa había acumulado 191 millones de euros en pérdidas en España y todavía desde Renfe se mantiene que siguen con datos negativos, aunque tampoco presentan pruebas que lo confirmen.
Por su lado, la matriz de Ouigo ha celebrado los datos de su ruta entre la Ciudad Condal y la capital francesa. «La red europea de alta velocidad de SNCF Voyageurs incluye conexiones estratégicas como la línea TGV Inoui Barcelona-París, único corredor de alta velocidad que conecta directamente París con España, reforzando las conexiones ferroviarias transfronterizas y el papel del tren como eje vertebrador de la movilidad europea», añade la compañía.
EL RETO DE 2026
El problema de las dos operadoras, y probablemente de Iryo cuando finalmente presente sus cuentas, es que los datos de este año ya se dibujan complicados. El accidente en Adamuz ha desatado una crisis en todo el sector, tanto por los problemas de puntualidad que se han derivado de los límites de velocidad impuestos por Adif por motivos de seguridad, como por la preocupación de seguridad que se mantiene entre los usuarios. De hecho, la ocupación sigue por debajo de lo habitual, y los vuelos en rutas como Madrid y Barcelona han visto cómo crecen sus números.
Lo cierto es que una parte de estos problemas en las vías sale de su control. La realidad es que el trágico accidente que inició el año de la alta velocidad ha generado varios problemas que no tienen una respuesta clara. La situación es delicada, sobre todo en un momento en el que tanto España como Bruselas esperan que los servicios de alta velocidad reemplacen la mayoría de los viajes en avión. Por tanto, es un momento especialmente delicado dentro del sistema.
OUIGO Y RENFE PUEDEN SUFRIR OTRO AÑO DE PÉRDIDAS
Lo cierto es que tanto Ouigo como Renfe seguramente estarán obligados a lidiar con otro año en números rojos, justo cuando salían de esta situación. Los datos de ocupación y venta de billetes claramente han empeorado, sin demasiadas opciones para resolver los problemas. Mientras tanto, los usuarios siguen buscando otras soluciones en el avión o incluso el vehículo particular.
Quedan meses antes de saber cómo termina el año y todavía no ha empezado la temporada alta. Es posible que haya soluciones, pero con las tres operadoras previendo que tendrán que asumir retrasos de al menos 25 minutos hasta el final del año, y con las dudas que se mantienen entre los usuarios sobre la seguridad del sistema, es de esperar que vuelvan a verse en datos negativos para cuando termine el año.
BlackRock ha salido definitivamente de la cartera de accionistas de Naturgy. Este proceso ha culminado tras la colocación acelerada del 11,4% del capital restante de la compañía a 25,20 euros la acción; una operación que se ha traducido en 2.792 millones de euros. De esta forma el fondo de inversión en especializado en energía, transporte, digital y agua concluye su relación como accionista de la energética en un proceso que se inició desde diciembre del año pasado. BlackRock vendió en ese entonces hasta el 7,1% de sus acciones de Naturgy por un valor de 1.700 millones de euros, reduciendo de forma escalonada su salida completa del grupo
Cambios en el accionariado de Naturgy
Hay que recordar que BlackRock entró al accionariado de la energética en 2026 con la adquisición de un 20% de las acciones de la compañía, repartido en dos paquetes del 10% comprados a La Caixa y Repsol, entonces accionistas de referencia del grupo energético.
El accionariado de Naturgy, tras la confirmación de la salida de BlackRock, quedaría así: En la cabeza CriteriaCaixa con un 26% del capital, seguido del fondo australiano IFM (15,2%), CVC (13,8%), Alba Europe (5%) y Sonatrach (4,1%). No obstante, esta salida también afecta a la composición del consejo de administración de la energética, donde tras la reorganización realizada en febrero de este año, donde el cambio más sonado fue la introducción de tres consejeros de la mano de IFM, mientras que BlackRock redujo su representación en dos consejeros.
Edificio de Naturgy. Fuente: Naturgy
Un gesto que adelantaba la posterior salida del fondo para evitar una alteración en el equilibrio de poderes entre los mayores inversores de la empresa. En este sentido, la compañía ya señaló en su presentación de resultados que las decisiones relevantes requieren mayorías reforzadas, lo que preserva el equilibrio interno y evita interpretaciones sobre un eventual control unilateral por parte de algún accionista.
Que opinan los analistas
Tras este anuncio, los analistas han empezado a calcular cual podría ser el impacto para las dos compañías de este proceso. En este sentido, Aránzazu Bueno de Bankinter apunta a que a pesar de este proceso vaya a reportar caídas en las acciones por la venta de BlackRock con un descuento del 5,8% respecto a los valores a los que cerró la bolsa el lunes; sigue recomendando Comprar con un precio objetivo de 28,60 euros la acción.
En este sentido, desde Bankinter interpretan la colocación como un factor de presión puntual, pero no como un deterioro estructural del valor. Además la última nota del banco apunta a que la energética española tiene una valoración atractiva, con una cotización de 12,7 veces de los beneficios de 2026. A esto se le suma la rentabilidad del dividendo del 7,1% que podría alcanzar el 7,5% cara a 2027 si se cumple con el dividendo comprometido en el plan estratégico de la compañía.
Además, Bankinter ha apuntado a que la salida total de BlackRock elimina el riesgo de que futuras colocaciones sigan presionando el precio. Con el accionista ya fuera del capital, desaparece un potencial foco de sobreoferta en el mercado, lo que, a juicio de la entidad, aporta mayor estabilidad al comportamiento bursátil en adelante.
En definitiva, el banco entiende que la corrección derivada de la operación no responde a un empeoramiento de fundamentales, sino a un ajuste puntual. Por eso, lejos de interpretar la salida como una señal negativa, la considera una oportunidad táctica para tomar posiciones en una compañía con rentabilidad elevada y visibilidad en sus pagos al accionista; por lo que recomienda Sobre ponderar, con un precio objetivo de 28,60 euros la acción.
La empresa de hemoderivados española Grifols presentó unos buenos resultados que no vinieron acompañados con una reacción positiva en Bolsa ¿por qué?
Abhishek Raval, el analista de AlphaValue que tiene sobre Grifols una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 16,80 euros, explica que los resultados del cuarto trimestre superaron las previsiones, pero la falta de orientación sobre las ventas para 2026 arroja dudas sobre la capacidad de Grifols para cumplir sus previsiones de ventas y rentabilidad para 2029 (anunciadas en febrero de 2025).
“Incluso las promesas de flujo de caja libre para 2029 (que han disminuido en los últimos años) parecen ambiciosas. Es posible que revisemos nuestras estimaciones a la baja y, aunque mantengamos una perspectiva alcista significativa sobre Grifols, solo se producirá una revalorización significativa cuando la dirección consiga convencer a los inversores de su capacidad para cumplir lo prometido”, aclara el experto.
En forma resumida, las ventas y el EBITDA ajustado de Grifols en el cuarto trimestre superaron las expectativas del mercado en aproximadamente un 1% y un 5%, respectivamente.
Las ventas alcanzaron los 2.000 millones de euros, lo que supone un aumento del 5,2% a tipos de cambio constantes y del 0,3% según los datos publicados, debido a los efectos negativos del tipo de cambio. El segmento principal, es decir, el segmento biofarmacéutico (aproximadamente el 86% de las ventas), creció un 6,6%, impulsado principalmente por la fuerte demanda de proteínas de inmunoglobulina (IG) y la mejora de la gama de productos hacia la IG subcutánea (SCIG).
En cuanto a los demás segmentos, el de diagnóstico (aproximadamente el 8%) aumentó un 1,3%. Sin embargo, el EBITDA ajustado disminuyó un 7,7% hasta los 467 millones, empañado por el impacto adverso de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) de EE. UU. y la reclasificación de las tarifas por servicio/GPO.
Para 2025, las ventas y el EBITDA ajustado aumentaron un 7% y un 5,6%, hasta los 7.500 millones y los 1.800 millones de euros, respectivamente. En efecto, la empresa cumplió sus previsiones para 2025.
El apalancamiento se mantuvo alto, con una ratio de 5,2 veces a finales de 2025, frente a 5,1 veces a finales del tercer trimestre de 2025.
Para 2026, la dirección espera que el EBITDA ajustado crezca entre un 5% y un 9% (CER) y que el margen EBITDA ajustado sea de al menos el 25%. Además, se espera que el flujo de caja libre (antes de fusiones y adquisiciones y antes de dividendos) de 2026 sea de entre 500 y 575 millones (frente a los 468 millones de 2025).
Grifols dio una previsión de FCF acumulado antes de M&A y dividendos de 1.750/2.000 millones para 2024-2027. Imagen: Grifols Irlanda
La dirección también proporcionó una previsión de flujo de caja libre acumulado antes de fusiones y adquisiciones y antes de dividendos de entre 1.750 y 2.000 millones para el periodo 2024-2027.
Sorprendentemente, Grifols no ha revelado las perspectivas de ventas para 2026, lo que podría inquietar a los inversores.
Análisis de los resultados de Grifols
El segmento biofarmacéutico se vio impulsado principalmente por el aumento de la cuota de mercado en el sector de las inmunoglobulinas, ya que las ventas de IG de la empresa aumentaron alrededor de un 15% en 2025, frente al 14% en los nueve primeros meses de 2025.
Mientras que las IG intravenosas (IVIG) experimentaron un crecimiento saludable, las IG subcutáneas (SCIG) mantuvieron su sólido impulso (60% en 2025 frente al 60% en los nueve primeros meses de 2025) durante este trimestre. Cabe señalar que las SCIG tienen un precio superior al de las IVIG.
Por otra parte, las ventas de proteína albúmina (-5,1% en 2025 frente al -3,9% en los nueve primeros meses de 2025) se vieron afectadas por los controles de costes impuestos por el Gobierno en China (el mayor mercado de albúmina). Incluso CSL se ha visto afectada en los últimos trimestres por la reducción de la demanda de plasma sanguíneo procedente de China debido a sus políticas de contención de costes (entre las que se incluye disuadir a los hospitales de importar productos biológicos de alta calidad).
Grifols ha lanzado recientemente otra proteína llamada fibrinógeno (utilizada para tratar trastornos hemorrágicos y durante cirugías para controlar el sangrado) en Europa y en Estados Unidos, donde podría lanzarse en el segundo trimestre de 2026. Aunque el fibrinógeno de Grifols solo recibió la aprobación regulatoria de EE. UU. para la deficiencia congénita de fibrinógeno (solo una pequeña fracción de todos los pacientes con deficiencia de fibrinógeno) a finales de 2025, la empresa comenzará en 2026 un ensayo para el uso del fibrinógeno en la deficiencia adquirida de fibrinógeno.
En comparación con sus competidores, el crecimiento de las ventas de Grifols en el cuarto trimestre de 2025 (5,2% CER) fue superior al de los segmentos correspondientes de Takeda (1,9%) y CSL (-7% para el semestre que finalizó en diciembre de 2025; no publica cifras trimestrales).
Mejora del flujo de caja libre para facilitar el des apalancamiento
Aunque el apalancamiento sigue siendo una de las principales preocupaciones de Grifols, la empresa logró mejorar el flujo de caja libre (FCF), que pasó de 267 millones de euros en 2024 a 468 millones en 2025.
El aumento del EBITDA, el control de las necesidades de capital circulante, la moderación de las inversiones en capital y la reducción de los gastos por intereses han contribuido a la expansión del FCF en 2025. En el punto medio de las previsiones mencionadas para 2026 y 2024-27, los FCF en 2027 podrían superar ligeramente los 600 millones.
Si bien estos flujos de caja deberían permitir reducir la deuda en los próximos años, seguimos confiando en los planes de la empresa para refinanciar sus vencimientos de deuda en 2027, basándonos en cómo ha sido capaz de superar los retos en los últimos años.
Surgen dudas sobre la capacidad de cumplir lo prometido
AlphaValue recuerda que Grifols no ha facilitado las previsiones de crecimiento de las ventas para 2026, lo que podría indicar una pérdida de confianza en la capacidad de la empresa para cumplir las previsiones anunciadas en su jornada de mercados de capitales celebrada en febrero de 2025, es decir, 10.000 millones de euros en ventas para 2029 o una tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) de las ventas de alrededor del 7% entre 2025 y 2029.
El comentario de que está pasando de un crecimiento impulsado por el volumen a otro impulsado por los márgenes no nos tranquiliza. Imagen: Grifols
Además, el comentario de Grifols de que está pasando de un crecimiento del EBITDA impulsado por el volumen (observado entre 2022 y 2025) a un crecimiento del EBITDA impulsado por la expansión de los márgenes (a partir de 2026) no nos tranquiliza, ya que el crecimiento del EBITDA impulsado por el control de costes podría llegar pronto a su límite.
En febrero de 2025, la empresa anunció que podría alcanzar un EBITDA ajustado de 2.900 millones de dólares para 2029, lo que implica una tasa compuesta de crecimiento anual del 12% entre 2025 y 2029, algo que no parece factible si se tiene en cuenta el crecimiento del EBITDA ajustado previsto para 2026.
Incluso las previsiones sobre el flujo de caja libre parecen estar bajando. En marzo de 2024, la empresa se fijó como objetivo un flujo de caja libre de entre 2.000 y 2.500 millones (antes de dividendos y fusiones y adquisiciones) para el periodo 2025-27, lo que estaría muy lejos de alcanzarse según las perspectivas actuales. Luego, en febrero de 2025, Grifols anunció que su objetivo era alcanzar un flujo de caja libre anual de 1.200 millones para 2029, y esta cifra parece ambiciosa teniendo en cuenta las perspectivas implícitas de flujo de caja libre para 2027, que rondan los 600 millones.
En resumen, Raval afirma que la confianza de los inversores a corto y medio plazo podría seguir viéndose afectada por la disminución de la confianza en la capacidad de Grifols para cumplir sus promesas y previsiones.
En general, concluye la nota de AlphaValue, aunque los resultados del cuarto trimestre fueron relativamente buenos en comparación con Takeda y CSL (los otros dos gigantes de este mercado oligopolístico), la falta de perspectivas de ventas para 2026 y el descenso de las expectativas en torno al flujo de caja libre a lo largo de los años nos llevan a replantearnos nuestras estimaciones para Grifols.
Aunque es posible que sigamos viendo un importante potencial alcista en Grifols tras revisar a la baja nuestro precio objetivo, la revalorización solo podría comenzar de forma significativa cuando la dirección consiga convencer a los inversores de la capacidad de la empresa para cumplir sus promesas a medio plazo (realizadas en febrero de 2025) y acelerar el des apalancamiento.
La guerra con Irán tiene efecto en las ventas en Oriente Medio en el sector de retail para firmas como Inditex, Next y H&M, pero son impactos relativamente bajos. Si bien se trata de un potencial lastre para el gasto de los consumidores debido al aumento de los precios del petróleo y la energía.
En este sentido, la exposición a las ventas directas es bastante pequeña para los minoristas. Por ejemplo, aunque Oriente Medio es una región clave para Inditex, con cerca de 700 establecimientos y precios premium, la mayoría son operados bajo franquicia de su socio franquiciante principal, Grupo Azadea.
Sin ir más lejos, los expertos de RBC Capital Markets apuntan a que, «en el sector minorista no alimentario, consideramos que Inditex y Next serán relativamente defensivos, dados sus altos márgenes y sus altos retornos, más unos balances sólidos. Vemos mayor potencial de mejora en su valoración que en H&M».
Next mejora sus previsiones y apunta a un beneficio récord en 2026 gracias al impulso internacional
Fuente: Next
INDITEX Y H&M NO SE VEN PERJUDICADAS FRENTE AL CONFLICTO EN IRÁN
El aumento de los precios del petróleo lastra el consumo. Siendo así, se prevé un posible lastre para el consumo debido al aumento de los precios del combustible. Los costes de transporte solo representan aproximadamente el 8% de los costes no discrecionales y los costes de servicios públicos aproximadamente el 15%.
Siguiendo esta línea, y ante un conflicto abierto en Irán, los expertos siguen siendo positivos respecto a Inditex por las ganancias de participación estructural en mercados de indumentaria fragmentados. Siendo así, la multinacional gallega informará al mercado sobre su inversión en capital y asignación de este en los resultados del ejercicio fiscal que presentará el próximo 11 de marzo.
INDITEX SE ENFRENTA A UNA COMPARABLE RELATIVAMENTE SUAVE DEL 4% INTERANUAL, POR LO QUE LOS EXPERTOS ESPERAN QUE LAS VENTAS SEAN POSITIVAS DE UN SOLO DÍGITO ALTO
Estimamos una inversión en capital de 2.300 millones de euros para el ejercicio fiscal de 2027. Inditex no está tan expuesta como algunos minoristas a un impulso favorable en la contratación de dólares más débil, pero su valoración parece moderada, en comparación con un grupo de competidores de alta calidad», argumentan desde RBC Capital Markets.
Si nos centramos en la compañía de retail sueca H&M, su orientación sobre el espacio es que planea abrir 80 tiendas y cerrar 160 en 2026. Los cierres se distribuirán uniformemente a lo largo del año, y se concentrarán en la región asiática. No obstante, en el segundo semestre H&M tendrá más vientos de cola gracias a la apertura de tiendas, por lo que su contribución de espacio a las ventas debería pasar de ser ligeramente negativa en el primer semestre a ser ligeramente positiva en el segundo.
Crecimiento de las ventas de H&M por región
Fuente: RBC Capital Markets
«Para H&M hemos revisado a la baja nuestras previsiones para el ejercicio 2026-2027 debido a los supuestos impactos negativos de la combinación de conversión de divisas en su margen bruto debido a la reciente fortaleza de la corona sueca frente a una cesta de monedas principales», apuntan desde RBC.
EL IMPACTO DE IRÁN EN INDITEX, H&M Y NEXT
El conflicto en Irán deja muchos frentes abiertos, como el impacto en la economía tanto de Europa como de España. El petróleo, fertilizantes, gas y transporte marítimo se han visto directamente afectados por el bloqueo del estrecho de Ormuz; y esto supondrá movimientos en las cuentas de las compañías españolas y europeas, como puede ser en el sector del retail.
En el sector del retail este conflicto afecta severamente al sector, principalmente a través del aumento de los costes logísticos y de materias primas. La crisis genera un entorno inflacionario y de alta volatilidad, obligando a los minoristas a trasladar mayores costos al consumidor final o asumir una reducción en sus márgenes de ganancia.
Fuente: MERCA2
La tensión en la zona, especialmente si afecta al Estrecho de Ormuz, obliga a las navieras a evitar rutas clave o contratar seguros más costosos. Esto genera retrasos y aumenta los costos de transporte de mercancías. Asimismo, un conflicto prolongado dispara el precio del petróleo y materias primas, lo que incrementa los costos de producción y distribución para los minoristas, reduciendo sus márgenes de beneficio.
Las interrupciones en la cadena de suministro, provocadas por la inestabilidad marítima, pueden resultar en desabastecimiento de productos, afectando la disponibilidad en tiendas. La inflación resultante y la incertidumbre económica pueden provocar que los consumidores reduzcan sus gastos discrecionales, lo que impacta directamente en las ventas del sector retail.
«Los mercados afrontan un shock significativo — aunque todavía no desestabilizador — después de que Estados Unidos e Israel lanzaran ataques contra objetivos militares iraníes. La implicación inmediata es una revalorización de los riesgos extremos, con una posible subida de los precios del petróleo, una caída de los activos de riesgo y un repunte de los activos refugio. No obstante, mucho dependerá de si el conflicto se extiende hacia una inestabilidad regional o interna más amplia», apunta el economista jefe de AllianzGI, Christian Schulz.
Josep Pedrerol afronta semanas decisivas. El presentador de ‘El Chiringuito’ y ‘Jugones’ termina contrato con Atresmedia el próximo 19 de julio y su renovación, que se daba por segura, está encallada.
En plena negociación, el diario As, dirigido por José Félix Díaz —periodista cercano a Pedrerol y colaborador habitual de su programa—, publicó que Televisión Española se habría movido para ficharlo. La información situaba al comunicador en una posición de fuerza. Pero la reacción de RTVE fue clara: no hay interés en incorporarlo.
El artículo del diario deportivo señalaba: «El periodista, cuyo contrato expira el 19 de julio, no termina de llegar a un acuerdo para su renovación con el gigante mediático, lo que ha despertado el interés de otros colosos televisivos. Como TVE. (…) Según ha podido saber As, Televisión Española se mueve para hacerse con sus servicios».
Sin embargo, desde la corporación pública trasladaron que no existe ninguna oferta ni movimiento formal para su fichaje y que no desean que se utilice su nombre en vano en una negociación privada. La publicación se interpretó en el sector como una filtración interesada por el propio Pedrerol en mitad de conversaciones tensas con Atresmedia.
El contexto no es favorable para grandes exigencias: caída del consumo televisivo tradicional, descenso de la inversión publicitaria y ofertas de renovación a la baja. Así lo ha verbalizado uno de sus mayores críticos, Siro López, extertuliano de ‘El Chiringuito’ y hoy enfrentado abiertamente a su antiguo director.
En su cuenta de X fue tajante: «La vieja táctica de vender que hay interés por ti en otra empresa para intentar presionar a los que te están ofreciendo un contrato a la baja porque con las audiencias ya no engañas a nadie. Hasta donde yo sé, nadie en TVE ha movido un hilo para ficharlo».
En otro mensaje añadió con ironía: «Perdón por el despiste. Que me dicen que al que quiere fichar TVE por recomendación de los Sindicatos es a este buen hombre que trata con deferencia exquisita a sus trabajadores. Hay que reírse».
En paralelo, se ha señalado que Pedrerol habría utilizado su conocimiento de José Pablo López, actual presidente de RTVE, quien en el pasado le tentó para incorporarse cuando dirigía Trece. También se menciona la admiración que le profesa Felipe del Campo. Pero ninguna de esas relaciones ha cristalizado en un movimiento efectivo.
RTVE, pese sus malas relaciones con Atresmedia, salió al quite para negar la operación y evitar así que se utilice su nombre de forme interesada.
LA POLÉMICA SIEMPRE RODEA A PEDREROL
Pedrerol es uno de los rostros más reconocibles y polémicos del periodismo deportivo en España. En La Sexta, Antonio García Ferreras —eterna mano derecha del presidente del Real Madrid, Florentino Pérez— lo fichó procedente de Intereconomía, en la que condujo ‘Punto Pelota’. Desde entonces se ha consolidado en el grupo con el informativo deportivo del mediodía, la tertulia de madrugada y su expansión digital.
Josep Pedrerol. Foto: EP.
Su formato nocturno ha perfeccionado el modelo de tertulia con mayoría de voces madridistas, un presentador alineado y uno o dos representantes del Barça para el contraste. Pero el escenario económico pesa.
Las audiencias lineales de Mega no son masivas y el negocio publicitario ya no permite contratos al alza como en otras épocas. En ese contexto, Atresmedia podría negociar con criterios de contención. Y ahí es donde encajaría la filtración: proyectar la imagen de un profesional pretendido por la televisión pública para reforzar su posición en la mesa.
TRECE AÑOS DE RELACIÓN DE PEDREROL CON ATRESMEDIA
Hay además un elemento que suele olvidarse. Atresmedia no solo le ha dado estabilidad y proyección tras años en los que no cobró en Intereconomía TV, sino que le ha proporcionado el respaldo de un gran grupo audiovisual. Ese paraguas empresarial le ha evitado gravísimos problemas reputacionales y quizá algunos más delicados.
Por eso sorprende que en plena negociación se recurra a una estrategia que dependía de que RTVE guardara silencio. La respuesta pública de la corporación dejó sin recorrido la presión indirecta. Sin oferta, sin movimiento y con desmentido explícito, la supuesta alternativa pierde fuerza.
En el sector la lectura es pragmática: lo más probable es que Pedrerol continúe en Atresmedia, previsiblemente con condiciones revisadas a la baja respecto a sus aspiraciones iniciales. El ruido mediático forma parte del juego, pero las cifras mandan.
El precio del alquiler en el estado español continúa su escalada, pero hay una excepción que rompe la tendencia general: Barcelona. La capital catalana es la única gran ciudad del país donde las rentas han descendido en el último año, según los datos del portal inmobiliario Idealista.
La caída coincide con la aplicación intensiva de la Ley por el Derecho a la Vivienda y la declaración de zona tensionada, medidas que han sido duramente criticadas por el sector inmobiliario, por la oposición política y por el propio Idealista. El último informe de precios correspondiente a febrero de 2026 refleja que el alquiler en España sube un 7,8% interanual, hasta situarse en 15 euros por metro cuadrado.
En los últimos tres meses el incremento ha sido del 3,3%, y solo en el último mes, del 0,6%. La tendencia es clara: el mercado del alquiler sigue encareciéndose en prácticamente todo el territorio. Todas las capitales de provincia analizadas registran aumentos respecto al año pasado, salvo Barcelona, donde el precio cae un 1,2%. Se trata de un dato especialmente significativo en un contexto de subidas generalizadas.
En Madrid, donde los gobiernos de Isabel Díaz Ayuso y José Luis Martínez-Almeida se niegan a aplicar la ley, el alquiler aumenta un 10%; en Alicante, un 9%; en Palma, un 8,9%; en Valencia, un 8,1%; en San Sebastián, un 7%; en Sevilla, un 6,4%; en Málaga, un 6%; y en Bilbao, un 4,7%. El patrón es inequívoco: el mercado tensiona al alza en los principales núcleos urbanos del país, con la única excepción de la capital catalana.
Barcelona se ha convertido en la única capital de provincia en la que baja el precio del alquiler. Foto: EP.
El comportamiento no se limita a la ciudad condal. La provincia de Barcelona también es la única de las 50 provincias españolas donde el alquiler baja en términos interanuales, con un descenso del 1,5%. En el resto, los precios suben, en algunos casos con incrementos de dos dígitos como Segovia (15,9%), Toledo (14,9%) o Ciudad Real (14,7%).
A nivel autonómico ocurre algo similar. Todas las comunidades registran subidas salvo Cataluña, donde las rentas caen un 1,2%. Frente al 13,2% de incremento en Castilla-La Mancha, el 11,4% en la Comunitat Valenciana o el 10,8% en la Comunidad de Madrid, Cataluña aparece como la única región que rompe la dinámica alcista.
El dato resulta especialmente relevante porque Barcelona ha sido el epicentro de las críticas contra la regulación del mercado del alquiler. Desde la aprobación de la Ley de Vivienda, inmobiliarias, portales especializados y dirigentes del Partido Popular arrastrados por su sector más liberal han advertido de supuestos efectos devastadores: retirada masiva de viviendas del mercado, desplome de la oferta, inseguridad jurídica y un encarecimiento aún mayor de los precios a medio plazo.
Sin embargo, los números actuales no reflejan ese escenario. Al menos en términos de precios de oferta —los que analiza Idealista—, Barcelona muestra una moderación e incluso una ligera corrección a la baja, mientras el resto del país sigue encareciéndose.
POSIBLE PUNTO DE INFLEXIÓN
Conviene subrayar que, pese al descenso, Barcelona continúa siendo la capital más cara para alquilar vivienda, con 23,4 euros por metro cuadrado, apenas por encima de Madrid (23,3 euros/m²). Es decir, la bajada no altera su posición en la parte alta del ranking, pero sí marca una inflexión respecto a la tendencia nacional.
El índice de Idealista se construye a partir de los precios de oferta publicados en su plataforma, empleando la mediana de los anuncios válidos y excluyendo productos atípicos o duplicados. No se trata, por tanto, de estadísticas oficiales del Gobierno, sino de datos elaborados por una compañía privada frecuentemente citada por el propio sector inmobiliario.
En el fitness moderno, la suplementación suele ocupar todas las miradas. Sin embargo, cada vez más especialistas advierten que el foco puede estar mal puesto. El entrenador y divulgador José Carlos de Francisco introduce una idea que pone en aprietos los discursos clásicos de las redes sociales y la industria de los suplementos.
Para el experto, el problema no es tanto qué suplemento se toma, sino qué hábitos se descuidan fuera del gimnasio. Sueño, alimentación y gestión del estrés siguen teniendo, a su juicio, un peso muy superior en los resultados físicos y cognitivos.
Más hábitos y menos dependencia de suplementos
De Francisco es claro al abordar una tendencia muy extendida entre aficionados al entrenamiento. “La suplementación no es tan importante como nos quieren vender”, sostiene. En su experiencia, muchas personas buscan atajos mientras descuidan variables básicas que dependen exclusivamente de su conducta diaria.
El especialista ilustra la contradicción con ejemplos cotidianos. Quien toma creatinapara mejorar la recuperación pero se acuesta sistemáticamente más tarde por ver series está, en la práctica, restando eficacia a su propio progreso. Ese déficit de sueño, repetido varias veces por semana, puede tener más impacto que ingerir cinco gramos diarios del suplemento.
El mismo razonamiento aplica a los preentrenos. Según explica, no tiene demasiado sentido recurrir a suplementospara mejorar el foco si después el entrenamiento se interrumpe constantemente con el teléfono móvil. La coherencia conductual, insiste, sigue siendo el factor diferencial.
En este contexto, el mensaje del experto no es demonizar la creatina ni otros suplementos, sino reordenar prioridades. Primero deben consolidarse los pilares básicos: descanso adecuado, alimentación suficiente y una programación de entrenamiento coherente.
Suplementos: Creatina, magnesio y el factor sueño
Fuente: agencias
Pese a su postura crítica con el uso indiscriminado de suplementos,De Francisco reconoce que la creatina ocupa un lugar particular. La define como uno de los compuestos con mayor respaldo científico y mejor perfil de seguridad dentro del ámbito deportivo.
“La creatina es de los suplementos más seguros y casi siempre la recomendaría”, afirma. Eso sí, advierte que su efecto no es inmediato. A diferencia de la cafeína, la creatina funciona por saturación progresiva, por lo que los beneficios pueden tardar semanas en percibirse.
Esta característica explica por qué muchas personas creen que no funciona. El impacto de la creatina se construye de forma gradual y, cuando aparece, suele hacerlo sin una sensación aguda evidente. Aun así, la evidencia actual también apunta a posibles beneficios cognitivos asociados al uso continuado de creatina, un campo que despierta creciente interés.
Junto a la creatina, el experto menciona el magnesio como otro suplemento que puede resultar útil en contextos concretos, especialmente en deportistas con niveles bajos detectados en analíticas. Sin embargo, vuelve a insistir en que ningún producto compensa hábitos deficientes.
En el terreno del descanso, su postura es igualmente pragmática. La melatonina puede ayudar en casos específicos, como trabajadores por turnos o personas con horarios muy irregulares. Para la mayoría, no obstante, recomienda intervenciones más simples y eficaces.
Entre ellas destaca la exposición a la luz solar durante los primeros minutos del día. Cinco o diez minutos de sol matinal, combinados con la reducción de pantallas por la noche, pueden regular mejor los ritmos circadianos que depender sistemáticamente de suplementos para dormir.
El debate se extiende también al sistema nervioso. Frente a la creencia popular de que los entrenamientos de fuerza “queman” el sistema nervioso, De Francisco matiza que la fatiga neural suele asociarse más a esfuerzos prolongados de resistencia que a sesiones breves e intensas.
En cualquier caso, vuelve al punto de partida: dormir bien sigue siendo la herramienta de recuperación más potente. Ni la creatina, ni el magnesio ni la melatonina pueden sustituir un descanso de calidad.
¿Cuánto cuesta de verdad ser la cuñada de Rocío Jurado? Rosa Benito lo sabe mejor que nadie, y la respuesta no tiene nada que ver con lo que se ha contado durante años. Mientras medio país daba por hecho que ella formaba parte del reparto millonario de una herencia legendaria, la realidad era exactamente la contraria.
Lo que Rosa Benito reveló en su regreso a los focos en febrero de 2025 dejó sin argumentos a quienes la señalaban: no solo no se quedó con nada de la herencia de Rocío Jurado, sino que fue ella quien puso el dinero para que otros pudieran cobrar. Un dato que cambia toda la historia y que explica muchas de las batallas que ha librado en silencio durante los últimos años.
Rosa Benito y la herencia que la arruinó sin darle nada
Cuando Rocío Jurado falleció en 2006, Rosa Benito era todavía la mujer de Amador Mohedano. Lo que vino después no fue un reparto de fortuna, sino una cadena de impuestos, deudas y malentendidos. La propia Rosa Benito explicó públicamente que pagó el impuesto de sucesiones de la herencia de su entonces marido con el millón de euros que ganó en Supervivientes: «La pago yo y por cierto no tengo ni una naranja», llegó a decir en televisión.
Su versión es clara y ha sido reiterada en múltiples ocasiones: ella no recibió ningún bien material de la herencia de Rocío Jurado. Lo que sí recibió fueron años de señalamientos como si hubiera sido una beneficiaria directa, algo que considera profundamente injusto. La herencia, en la práctica, solo le costó dinero y conflictos.
La guerra con Amador Mohedano: 35 años y un bloqueo final
Rosa Benito y Amador Mohedano se separaron en 2013 tras 35 años de matrimonio y cuatro hijos en común. Pero el verdadero distanciamiento llegó mucho más tarde, de forma gradual y definitiva. En marzo de 2025 trascendió que Rosa Benito había bloqueado a su exmarido, un gesto que en el entorno de la familia fue interpretado como el punto de no retorno.
La ruptura tiene varias capas. Por un lado, Rosa Benito acusó a Amador Mohedano de haber generado problemas económicos durante el matrimonio; por otro, la gestión de los bienes vinculados a Rocío Jurado generó un conflicto que nunca se cerró del todo. A esto se sumó el distanciamiento provocado por el documental de Rocío Carrasco, que reconfiguró las alianzas dentro del clan y dejó a Rosa Benito en una posición incómoda frente a todos los frentes.
Rosa Benito y el silencio de tres años que lo explica todo
Desde el impacto de la docuserie Rocío, contar la verdad para seguir viva, Rosa Benito pasó más de tres años sin conceder una sola entrevista. Su ausencia de los platós fue total y llamativa, especialmente para alguien que había sido uno de los rostros más habituales de Mediaset durante más de una década. Cuando volvió, en febrero de 2025 en el programa De viernes, lo hizo en sus propios términos.
En esa entrevista, Rosa Benito rechazó señalar directamente a Rocío Carrasco y se limitó a decir que entre ellas «no hay ninguna relación». Sobre la docuserie, fue esquiva pero contundente: evitó el enfrentamiento directo, pero dejó claro que su versión de los hechos difiere sustancialmente de la que se emitió en televisión. Tres años de silencio tenían mucho peso detrás.
De Telecinco a TVE: el giro que nadie esperaba de Rosa Benito
El salto a TVE fue la sorpresa del año. Rosa Benito, asociada durante décadas a Mediaset y a programas como Sálvame o Supervivientes, aceptó el fichaje de MasterChef Celebrity 10 en Televisión Española para la edición de 2025. El propio programa la definió como uno de sus fichajes más inesperados, y los medios lo interpretaron como un cambio de bando simbólico.
Su paso por las cocinas del programa duró siete episodios, hasta que fue eliminada en una doble expulsión junto al actor Alejo Sauras en octubre de 2025. Antes de salir, dejó una frase que resumió bien su etapa: «Reconozco que lo he hecho fatal, pero voy a salir por la puerta grande.» Una actitud que sus seguidores interpretaron como la mejor síntesis de su carácter: sin dramatismo, sin victimismo.
Hito
Año
Detalle
Fallecimiento de Rocío Jurado
2006
Inicio de los conflictos por la herencia
Ganadora de Supervivientes
2011
Con ese premio pagó el impuesto de sucesiones de Amador
Separación de Amador Mohedano
2013
Fin de 35 años de matrimonio
Docuserie Rocío Carrasco
2021
Inicio del silencio mediático de Rosa Benito
Ruptura de silencio en De viernes
Febrero 2025
Primera entrevista en más de tres años
Fichaje y eliminación en MasterChef Celebrity 10
2025
Regreso a la televisión por TVE
Rosa Benito en 2026: qué viene ahora y qué esperar de ella
Con 67 años, Rosa Benito ha completado una de las reinvenciones más discretas pero efectivas de la televisión española. Su estrategia ha sido la contraria a la de otros protagonistas del clan Jurado: menos declaraciones, más presencia selectiva y cero confrontaciones directas. El resultado es que su imagen ha salido reforzada sin haber entrado en ningún barro.
Lo que viene ahora para Rosa Benito es difícil de predecir, pero los expertos en comunicación de famosos apuntan a que el formato que mejor le encaja es el de colaboradora puntual o concursante de entretenimiento en cadenas generalistas. Lejos del conflicto permanente de los espacios de cotilleo y cerca de un público que la valora precisamente porque ha aprendido cuándo callar y cuándo hablar.
Eva Rodríguez lleva meses luchando para llegar a fin de mes. A sus 45 años y con dos hijos adolescentes, ver que su trabajo parcial no superaba los 800 € fue un momento difícil. “Sabía que había trabajado poco, pero también sabía que no podía permitirme no estar protegida”, confiesa.
Por eso, cuando se enteró de las nuevasayudas del SEPE para quienes cobran menos de 890 €, decidió pedir información —no quería resignarse a depender para siempre de su pareja.
Su situación encajaba: realizó la solicitud de desempleo, acreditó que había agotado la prestación contributiva y demostró que sus ingresos mensuales eran bajos. “Presenté mi vida laboral, declaraciones de ingresos y demostrantes del SEPE. Pensaba que sería complicado, pero al final me aprobaron algo”, cuenta con un suspiro de alivio. Ahora percibe 570 € mensuales durante los primeros seis meses, y aunque no es una cifra alta, para Ana supone un respiro real para cubrir lo básico: comida, luz, colegio.
Cómo funciona realmente el esquema de estas ayudas del SEPE
Las ayudas del SEPE para personas con ingresos reducidos responden a una reforma reciente (Real Decreto Ley 2/2024) que pretende reforzar el escudo social para trabajadores desempleados con bajos salarios. El requisito clave para acceder a ellas es mantener ingresos por debajo de 890 € al mes, lo que equivale al 75% del Salario Mínimo Interprofesional, según establece el SEPE.
Dependiendo de la situación laboral, existen diferentes modalidades de subsidio. Por ejemplo, quienes han agotado el paro contributivo pueden recibir durante los primeros seis meses 570€ mensuales. Luego, del día 181 al 360 percibirán 540€, y a partir del día 361 bajará a 480€ mensuales.
Además, para personas que no han cotizado lo suficiente como para generar paro contributivo, el SEPE ofrece un subsidio diferente, también ligado a los mismos tramos de cuantía y duración: de tres meses a 21 meses, según el tiempo trabajado.
No menos importante, los mayores de 52 años también pueden acogerse a estas ayudas si cumplen el techo de ingresos (no más de 890 €) y han agotado otras prestaciones. En su caso, la cuantía es de 480€ mensuales y la ayuda puede mantenerse hasta la jubilación, siempre que se mantengan los requisitos.
El impacto real de las nuevas ayudas del SEPE: para muchos, un puente para seguir adelante
Eva admite que recibir 570€ no le va a hacer millonaria, pero sí le permite afrontar la vida con algo más de tranquilidad. “No puedo permitirme grandes lujos, pero con esto puedo pagar el colegio de los niños, algo de luz y un poco más de comida. No llego a fin de mes, pero no me siento ahogada”, asegura. Además, hay algo clave para ella: la sensación de dignidad. “No es caridad: he trabajado, he cotizado y merezco esa ayuda”.
Conocer las nuevas ayudas del SEPE puede ser crucial para superar un mal momento y empezar en otro entorno profesional
Organizaciones de desempleados subrayan que estas ayudas del SEPE suponen una red más segura para quienes han quedado fuera de las prestaciones tradicionales. En zonas con altos costes de alquiler o suministro, 570€ pueden marcar la diferencia entre depender de familiares o no. Sin embargo, advierten que el importe no es suficiente para muchos; y, desde luego, los 480€ posteriores ya no bastan para cubrir todos los gastos si la situación se alarga.
Eva no se conforma con vivir de una ayuda. Mientras cobra el subsidio, estudia cursos online para mejorar sus opciones laborales. “No quiero depender del SEPE toda la vida, pero de momento es mi red. Me ha dado oxígeno para mirar hacia adelante”, dice con determinación.
Este nuevo esquema del SEPE no es la solución definitiva a la tasa de desempleo general que hay en España, aunque esta haya mejorado mucho en los últimos años, pero proporciona una vía real para personas vulnerables. Para muchos, es una segunda oportunidad para reconstruir su vida antes de tomar riesgos que no quieren asumir. Y para Ana, ha sido más que apoyo económico: ha sido un salvavidas justo cuando ya pensaba que se estaba hundiendo.
El sueño de la inmortalidad, o al menos el de una longevidad que desafíe los límites biológicos conocidos, ha dado un salto gigante desde la especulación teórica hacia la realidad de laboratorio. Un equipo de científicos de la Universidad de Tokio ha anunciado un descubrimiento que la comunidad internacional califica ya como el «santo grial» de la medicina regenerativa: el hallazgo de un mecanismo molecular en mamíferos que actúa como un «botón de parada» del envejecimiento celular. Según las proyecciones del estudio, la manipulación de este interruptor genético podría, en teoría, permitir al ser humano alcanzar los 250 años de vida con un estado de salud óptimo.
Este avance no se basa en el tratamiento de enfermedades aisladas, sino en la reprogramación del propio reloj biológico que dicta el deterioro de nuestros tejidos.
La clave reside en una proteína denominada Z-NAC1, cuya desactivación selectiva ha logrado detener los procesos de senescencia en modelos animales, abriendo la puerta a una nueva era donde la vejez deje de ser una etapa inevitable de declive para convertirse en un proceso reversible.
El interruptor Z-NAC1: la clave oculta en nuestras células
Durante décadas, la ciencia ha intentado comprender por qué nuestras células pierden la capacidad de dividirse y repararse con el paso del tiempo. Los investigadores japoneses, liderados por el doctor Kenjiro Tanaka, han identificado que el envejecimiento no es un desgaste pasivo, sino un programa activo ejecutado por la proteína Z-NAC1. Al bloquear este «botón», las células senescentes —aquellas que dejan de funcionar pero no mueren, acumulando toxinas en el cuerpo— recuperan su dinamismo juvenil o son eliminadas eficientemente por el sistema inmunitario.
El experimento, realizado inicialmente con ratones de laboratorio, ha mostrado resultados sin precedentes: los ejemplares tratados no solo vivieron el triple de su esperanza de vida habitual, sino que mantuvieron densidades óseas, capacidades cognitivas y elasticidad muscular propias de individuos jóvenes hasta el final de sus días. Lo más sorprendente para el equipo de Tanaka es la seguridad del procedimiento, ya que la desactivación de este mecanismo no provocó la aparición de tumores, el principal temor histórico de las terapias antienvejecimiento.
Este descubrimiento rompe con la barrera de Hayflick, la teoría que establecía un límite finito para la división celular humana. Si los ensayos clínicos que comenzarán a finales de 2026 confirman estos datos, estaríamos ante un cambio de paradigma en la evolución de nuestra especie. La posibilidad de vivir dos siglos y medio no solo transformaría la medicina, sino que obligaría a redefinir por completo nuestras estructuras sociales, desde la jubilación hasta el concepto mismo de familia y carrera profesional.
Un nuevo horizonte ético y social para la humanidad
A pesar del entusiasmo científico, el descubrimiento del «botón de parada» del envejecimiento plantea interrogantes que van mucho más allá de las probetas. Una población que pueda vivir 250 años supondría un desafío demográfico y de sostenibilidad sin precedentes para el planeta. ¿.
Además, la salud pública debería reenfocarse por completo. Actualmente, gran parte del gasto sanitario se destina a paliar enfermedades crónicas derivadas de la edad, como el Alzheimer o las cardiopatías. Si el mecanismo Z-NAC1 logra prevenir estas patologías al mantener las células en un estado de juventud permanente, el ahorro económico sería masivo, pero la presión sobre los recursos naturales y el espacio habitacional aumentaría exponencialmente.
El doctor Tanaka ha sido cauto al respecto, señalando que el objetivo no es crear una «sociedad de inmortales», sino garantizar que los años que vivamos lo hagamos con plena capacidad física y mental. Sin embargo, la historia de la ciencia demuestra que, una vez que se descubre una herramienta de este calibre, el deseo humano de trascender sus límites naturales es imparable. El 2026 podría ser recordado como el año en que el ser humano encontró el interruptor para apagar la muerte por vejez.
Si le dices a un parrillero de la vieja escuela que puedes conseguir el sabor de un buey madurado durante cuarenta días en apenas un fin de semana, probablemente te tire los trastos a la cabeza. Pero la ciencia no entiende de romanticismos, y el Koji ha llegado para demostrar que el tiempo, a veces, es un recurso que podemos hackear.
Estamos ante un truco de magia biológica. No es una técnica nueva, de hecho, es el pilar de la cocina japonesa (sin él no habría sake ni soja), pero su aplicación en el chuletón es el último grito en la alta cocina que busca eficiencia sin sacrificar ni un ápice de potencia en el paladar.
¿Qué es exactamente este «moho milagroso»?
El Koji no es más que el hongo Aspergillus oryzae inoculado en un cereal, generalmente arroz. Lo que nos interesa aquí no es el grano, sino las enzimas que este ser vivo escupe como si no hubiera un mañana. Al cubrir un chuletón con una pasta de arroz inoculado, estas enzimas se ponen a trabajar de inmediato sobre la estructura muscular.
Es una invasión controlada. Las proteasas rompen las cadenas de proteínas y las convierten en aminoácidos (el famoso umami), mientras que las amilasas transforman los almidones en azúcares simples. El resultado es que elKoji hace en dos días el trabajo sucio que a una cámara de maduración le llevaría semanas de frío y ventilación constante.
La química del sabor: por qué funciona tan rápido
La magia del Koji reside en su agresividad enzimática. Mientras que en la maduración dry-aged convencional dependemos de las enzimas naturales de la propia carne (que actúan con parsimonia), el Koji inyecta un ejército exterior que acelera la descomposición controlada. Es como comparar un coche de pedales con un motor de combustión.
Cuando cocinas un chuletón tratado con este hongo, la reacción de Maillard se dispara. Como hay una mayor concentración de azúcares y aminoácidos libres en la superficie, el sellado en la plancha es mucho más intenso y aromático. Ojo, que se tuesta más rápido de lo normal, así que no te despistes con el fuego.
Pasos para «madurar» tu carne en casa
Si te pica la curiosidad y quieres probar el efecto del Koji en un buen chuletón, no necesitas un laboratorio, pero sí un poco de rigor. No vale con echarle cualquier cosa encima; necesitas arroz koji seco y triturarlo hasta que parezca harina.
Selecciona la pieza: Busca un chuletón de buena calidad, con infiltración grasa, pero que no sea excesivamente grueso para empezar.
Limpieza absoluta: Seca la carne con papel de cocina. La humedad excesiva es enemiga de una buena colonización.
El rebozado: Cubre toda la superficie con la harina de Koji. No escatimes, debe parecer que ha nevado sobre el filete.
Reposo en frío: Déjalo en la nevera sobre una rejilla durante 48 horas. Sin tapar, que respire el hongo.
El aclarado: Pasado ese tiempo, lava el chuletón bajo el grifo para quitar el exceso de hongo y vuelve a secarlo muy bien.
Paso por fuego: Cocínalo como siempre, pero teniendo en cuenta que el Koji hará que la costra exterior se forme mucho antes.
Ventajas e inconvenientes: No todo es oro blanco
Seamos honestos: aunque el Koji sea una maravilla, no replica al 100% la complejidad de un buey de 90 días de maduración. Consigues la ternura y un sabor profundo, pero te falta ese toque «animal» y funky extremo que solo da el tiempo real. A cambio, ganas en seguridad alimentaria y evitas perder el 30% del peso de la pieza por deshidratación.
Lo mejor de usar Koji es la versatilidad. Puedes aplicarlo a cortes de carne más humildes que jamás meterías en una cámara de maduración y convertirlos en algo digno de un restaurante con estrella. Es la democratización del sabor premium, aunque a los puristas les escueza un poco la idea.
Además, el riesgo de que aparezcan mohos malos es casi nulo si el Koji coloniza rápido la superficie. Es un okupa que no deja entrar a nadie más a la fiesta. Si hueles a dulce o a panadería, vas por buen camino; si huele a podrido, obviamente, algo has hecho mal.
El futuro de la carne pasa por el laboratorio japonés
¿Hacia dónde vamos? Mi apuesta es que pronto veremos chuletón «estilo Koji» en los lineales del supermercado gourmet de forma habitual. La industria no va a dejar pasar la oportunidad de vender carne «madurada» ahorrándose los costes logísticos y de tiempo que supone el método tradicional.
El Koji ha pasado de ser el secreto mejor guardado de Kioto a convertirse en la herramienta definitiva del carnívoro moderno. Ya no hace falta esperar meses para disfrutar de una joya gastronómica; a veces, solo necesitas un buen hongo y un par de días de paciencia.
Los tumores cerebrales, tanto primarios como metastásicos, continúan siendo uno de los grandes desafíos de la neurocirugía. Patologías como los gliomas o los meningiomas requieren intervenciones de máxima precisión, ya que suelen localizarse en áreas cerebrales responsables de funciones esenciales como el lenguaje, el movimiento o la memoria.
La microcirugía se ha consolidado como una herramienta fundamental para mejorar la seguridad y los resultados en la cirugía oncológica cerebral.
Según explica el Dr. Francisco Villarejo, jefe del Servicio de Neurocirugía del Hospital Universitario La Luz, «en el abordaje de los tumores cerebrales, preservar la función neurológica es tan importante como extirpar la lesión. La microcirugía nos permite trabajar con un nivel de detalle imprescindible para lograr ese equilibrio».
Tumores cerebrales: máxima precisión en espacios milimétricos
Los tumores cerebrales pueden infiltrarse o comprimir estructuras críticas del sistema nervioso central. En el caso de los gliomas, que a menudo se desarrollan dentro del propio tejido cerebral, la delimitación entre tumor y tejido sano puede ser extremadamente sutil. Por su parte, los meningiomas, aunque generalmente benignos, pueden alcanzar un tamaño considerable y comprimir áreas funcionales delicadas. «La microcirugía no significa utilizar instrumentos pequeños, sino ver mejor. El microscopio quirúrgico nos proporciona magnificación, iluminación intensa y visión tridimensional, lo que permite identificar planos anatómicos con gran precisión», explica el especialista.
Gracias a esta tecnología, el neurocirujano puede realizar resecciones más completas del tumor cuando es posible, minimizando el daño a estructuras sanas adyacentes. Esto se traduce en una menor tasa de complicaciones y mejores resultados funcionales tras la intervención.
Menor agresión quirúrgica y recuperación más rápida
El enfoque microquirúrgico también permite, en muchos casos, realizar abordajes más limitados y precisos. Una planificación preoperatoria rigurosa, apoyada en técnicas avanzadas de imagen como la resonancia magnética, facilita localizar con exactitud la lesión y reducir el tamaño de la craneotomía.
«El objetivo es realizar la intervención de la forma más eficiente posible, reduciendo al máximo el trauma quirúrgico sin comprometer la seguridad ni la eficacia de la resección», señala el Dr. Villarejo.
Para el paciente, esto puede suponer menos dolor postoperatorio, menor tiempo de hospitalización y una recuperación neurológica más favorable, especialmente en tumores situados en áreas elocuentes del cerebro.
Microcirugía y endoscopia: herramientas complementarias
En determinados tumores, especialmente aquellos localizados en los ventrículos cerebrales o en regiones profundas, la endoscopia puede desempeñar un papel relevante. A través de un canal mínimamente invasivo, el cirujano introduce una cámara y el instrumental necesario para intervenir visualizando el procedimiento en una pantalla. No obstante, en el tratamiento de la mayoría de los tumores cerebrales, la microcirugía continúa siendo la técnica de referencia por su capacidad para ofrecer visión tridimensional y mayor control ante posibles complicaciones intraoperatorias.
«La elección de la técnica depende siempre del tipo de tumor, su localización y las características del paciente. Lo importante es disponer de todas las herramientas para adaptar el tratamiento a cada caso concreto», añade el Dr. Villarejo.
En la actualidad, la microcirugía forma parte esencial del tratamiento quirúrgico de los tumores cerebrales. Su aplicación sistemática permite combinar radicalidad oncológica —cuando está indicada— con preservación funcional, un equilibrio clave en la calidad de vida posterior del paciente.
«Hoy en día no se puede concebir la cirugía de un tumor cerebral sin un planteamiento microquirúrgico. Es la base para ofrecer la máxima seguridad y el mejor resultado posible en una patología tan compleja como esta», concluye el Dr. Francisco Villarejo.
Si buscas soledad en Madrid durante un fin de semana de marzo, lo normal es que acabes frustrado en un atasco en la A-6. Sin embargo, existe un ángulo muerto en el mapa, justo donde la región se funde con Ávila, que parece haber sido olvidado por el turismo de masas. Se trata de Santa María de la Alameda, un pueblo que guarda el secreto mejor guardado de nuestra geografía: el rugido del agua en absoluta libertad.
Este rincón de Madrid ofrece una experiencia casi mística cuando llega el deshielo. Mientras la mayoría de senderistas se agolpan en las cascadas del Purgatorio o en el Chorro de Somosierra, aquí el río Cofio y el arroyo de la Aceña dibujan saltos de agua imponentes sin que tengas que esquivar palos de selfie. Es la sierra auténtica, la que huele a piorno y a tierra mojada, no a tubo de escape.
Santa María de la Alameda: el balcón del agua
Lo primero que debes entender es que este no es el típico paseo de domingo por un parque periurbano de Madrid. Aquí la altitud y la orografía marcan el paso. Santa María es el municipio más occidental de la comunidad y su aislamiento geográfico ha sido su gran salvavidas frente a la especulación y el domingueo ruidoso. En marzo, las cascadas bajan con una fuerza inusitada, alimentadas por las últimas nieves de la Sierra de Guadarrama que se rinden ante la primavera.
La ruta estrella parte desde la propia estación de tren, un detalle que me encanta porque permite dejar el coche en casa y venir a Madrid en Cercanías C-3a. Es un viaje de una hora que te transporta a un paisaje de alta montaña en un parpadeo. Al bajar del vagón, el aire ya golpea de otra forma: es puro, cortante y te avisa de que aquí la naturaleza manda todavía.
El rugido del arroyo de la Aceña
Nada más empezar a caminar, te das cuenta de que el terreno es rebelde. El sendero que lleva hacia las cascadas serpentea entre pinos silvestres y robles que apenas empiezan a despertar. El sonido del agua te guía mucho antes de que alcances a verla. Es un estruendo constante, una señal de que el arroyo de la Aceña viene cargado hasta los topes en este mes de marzo.
Lo que hace especial a este punto de Madrid es la ausencia de barandillas y miradores de hormigón. Aquí te sientas sobre el granito, notas la humedad en la cara y sientes que eres el primero en descubrir el lugar. Es una cura de humildad necesaria para cualquier urbanita. Si te quedas quieto diez minutos, es muy probable que escuches el vuelo de algún buitre leonado que anida en los riscos cercanos.
La técnica del senderista solitario
Para disfrutar de estas cascadas sin ver un alma, mi consejo de «viejo perro» es que evites las horas centrales. Si llegas a las nueve de la mañana, tendrás el río para ti solo. A esa hora, el vapor que emana del agua fría chocando contra las rocas crea una atmósfera de película de fantasía. Es el momento de sacar el termo de café y simplemente observar cómo Madrid se despierta en otro código muy distinto al del asfalto.
El recorrido no es excesivamente largo, unos 10 o 12 kilómetros si haces el circular completo, pero el desnivel acumulado te recordará que esto es media montaña. Lo mejor es que la variedad de paisajes es asombrosa: desde dehesas que parecen sacadas de Extremadura hasta cortados rocosos que te hacen sentir pequeño. Es un resumen perfecto de la biodiversidad que Madrid esconde en sus costuras.
Cascada del Hornillo: Imprescindible, especialmente tras una noche de lluvia.
Río Cofio: Sus aguas son de las más limpias de la zona centro.
Puente Recomba: Un lugar ideal para las fotos sin gente.
Mirador de los Paraísos: La mejor panorámica de la cuenca del Alberche.
Vegetación de ribera: Verás sauces y alisos en pleno esplendor invernal.
Fauna local: Ojo a las huellas de jabalí y corzo en el barro fresco.
El futuro de los últimos paraísos
Lo que me preocupa de sitios como Santa María de la Alameda es que el «boca a boca» digital termine por romper el hechizo. Madrid tiene hambre de naturaleza, pero a veces esa hambre es devoradora. El escenario que preveo es una regulación más estricta de los accesos si no aprendemos a visitar estos lugares con el respeto que merecen. En unos años, quizá tengamos que reservar cita previa para ver estas cascadas.
Por ahora, el aislamiento y la falta de servicios «instagrameables» mantienen este rincón a salvo. Mi apuesta es que Santa María seguirá siendo el refugio de los que buscan la esencia y no la foto. Si vas este marzo, hazme un favor: no dejes huella, no grites y guarda el secreto un poquito más. Madrid necesita pulmones que respiren en silencio para no terminar asfixiada de éxito.
La Seguridad Social en España es uno de esos pilares invisibles de nuestra vida diaria: todos contribuimos y todos dependemos de ella en mayor o menor medida, pero pocos conocemos realmente sus secretos. Marta Fernández (34 años), funcionaria en Madrid, lleva años tramitando prestaciones y admite que incluso ella se sorprende cada vez que descubre algo nuevo sobre el sistema. “Siempre crees que lo sabes todo, y luego te das cuenta de que hay pequeños detalles que casi nadie conoce”, asegura.
Aquí recopilamos algunas de las curiosidades más sorprendentes sobre la Seguridad Social en España.
1. El número de afiliación es único de por vida
Desde que nacemos, o cuando comenzamos a trabajar, se nos asigna un número de afiliación que nos acompaña toda la vida. Marta recuerda que ella misma se sorprendió al descubrir que ese número permanece incluso si cambia de trabajo, de comunidad autónoma o incluso de país dentro de la UE. “Pensaba que cada empleo traía su propio número, pero no: es un identificador único que registra toda tu vida laboral”, explica.
2. Puedes haber cotizado sin darte cuenta
Muchas personas no saben que algunas actividades, como trabajos en prácticas remuneradas o periodos de desempleo con prestaciones, cuentan como cotizaciones. José Luis Ramírez (48 años), que trabajó varios años en distintos sectores, confiesa: “Me enteré tarde de que esos meses de desempleo contaban para mi pensión. Me cambió la perspectiva sobre cómo se calcula todo”.
3. Existen más de 10 tipos diferentes de bajas
La mayoría solo recuerda las bajas médicas por enfermedad o accidente laboral, pero la Seguridad Social contempla bajas por maternidad, paternidad, riesgo durante el embarazo, cuidado de familiares, y hasta por violencia de género. Marta comenta: “Cuando empecé a trabajar, pensaba que solo existían las bajas clásicas, pero hay muchas más, y cada una con reglas distintas para calcular la prestación”.
4. La jubilación no siempre es a los 65 o 67 años
Aunque es conocido que la edad legal de jubilación está alrededor de los 65-67 años, en realidad existen múltiples modalidades: anticipada, parcial, flexible o incluso bonificada si has trabajado en condiciones especiales. Javier Moreno (55 años), exempleado de la construcción, confiesa que “descubrir que podía jubilarme parcialmente mientras seguía trabajando fue un auténtico alivio”.
5. La Seguridad Social tiene reservas de fondos de emergencia
Pocos saben que la Seguridad Social no funciona solo con las cuotas actuales, sino que cuenta con fondos de reserva que sirven para garantizar prestaciones en épocas de crisis, como la pandemia. Marta señala: “Es increíble pensar que lo que pagamos mes a mes no se gasta todo de inmediato, sino que hay una especie de colchón financiero para momentos complicados”.
6. Algunos pagos se pueden gestionar sin pisar la oficina
En pleno siglo XXI, la Seguridad Social permite consultar historial de cotizaciones, solicitar prestaciones o pedir cita previa a través de internet. Sin embargo, según Marta, mucha gente aún no lo aprovecha: “A veces vienen a la oficina personas mayores que podrían hacer todo desde casa y ni lo saben”.
7. Hay prestaciones muy curiosas
Entre las prestaciones más sorprendentes están ayudas por incapacidad temporal, riesgos durante embarazo y parto, subsidios para cuidadores no profesionales, y hasta ayudas por maternidad de familias numerosas. José Luis comenta: “Cuando empecé a informarme, no podía creer que existieran tantos supuestos que permiten recibir dinero de la Seguridad Social de manera legal y perfectamente regulada”.
Curiosidades que demuestran la complejidad del sistema
Como se puede ver, la Seguridad Social en España es mucho más que un simple sistema de pensiones y bajas médicas. Sus normas, prestaciones y curiosidades reflejan un entramado diseñado para cubrir todo tipo de situaciones a lo largo de la vida laboral y personal de los ciudadanos. Marta Fernández concluye: “No es perfecto, pero es fascinante ver cómo cada ley, cada prestación y cada número de afiliación tiene su lógica detrás. Y, sobre todo, que hay tantas cosas que la mayoría de la gente ni imagina”.
Si algo queda claro, es que conocer estas curiosidades no solo sirve para presumir en conversaciones, sino que puede ayudarte a aprovechar mejor tus derechosy a planificar tu futuro con la Seguridad Social de manera más efectiva.
