A veces el mayor avance no es descubrir un fármaco, sino saber cuándo no usarlo. Durante mucho tiempo —quizá demasiado— cuando alguien hablaba de cáncer la conversación acababa siempre en el mismo lugar: el próximo gran medicamento. La idea de que, en algún laboratorio del mundo, alguien descubriría la molécula definitiva capaz de derrotar la enfermedad. Una especie de llave maestra. Una bala de plata.
Pero el doctor Carlos Hagen, oncólogo y experto en biología molecular, plantea algo que al principio suena casi contraintuitivo. Tal vez el verdadero avance no esté en dar más tratamientos… sino en saber cuándo no hace falta darlos.
La biopsia líquida permite detectar rastros microscópicos del tumor en una simple muestra de sangre. Fuente: IA
Puede parecer una frase provocadora, pero detrás hay un cambio profundo en la forma de entender la medicina. En una conversación reciente sobre el futuro de la oncología, Hagen habló de tecnología, sí. De diagnósticos cada vez más precisos. Pero también de algo que a menudo olvidamos cuando pensamos en el cáncer: el estilo de vida, el entorno y la biología cotidiana de las personas.
Porque, como insiste una y otra vez, el cáncer no es una enfermedad única. Son muchas. Muchísimas.
El cáncer: un enemigo extraño y sorprendentemente resistente
La medicina de precisión busca identificar qué pacientes realmente necesitan tratamiento oncológico. Fuente: IA
Para explicar cómo funciona un tumor, Hagen utiliza una metáfora que no deja indiferente. Dice que el cáncer se parece, en cierto modo, a un “zombie biológico”.
Las células cancerosas son defectuosas. Han perdido muchas de las funciones que deberían tener. En ese sentido son inferiores a las células sanas. Pero al mismo tiempo tienen algo inquietante: no saben morir.
Siguen acumulando errores genéticos, sobreviven en condiciones extremas y continúan multiplicándose incluso cuando el organismo empieza a deteriorarse.
Es un equilibrio extraño. Una célula disfuncional… que, sin embargo, resiste más de lo que debería.
El ADN tumoral circulante puede revelar si quedan células cancerosas tras una cirugía. Fuente: IA
Durante casi un siglo, la principal herramienta para combatir ese comportamiento ha sido la quimioterapia. Un tratamiento duro, pero que ha salvado millones de vidas. Sin embargo, Hagen reconoce que muchas veces se utiliza de forma demasiado generalizada.
Y aquí llega uno de los problemas.
“Sabes que de todos los pacientes que yo trate de cáncer colorrectal, solo el 15% se van a beneficiar de la quimioterapia… El problema es que no sé quiénes son”.
Es una frase que, cuando uno la escucha, pesa. Porque refleja una realidad incómoda: tratamos a muchos pacientes sin saber con certeza quién lo necesita realmente.
Una gota de sangre que puede cambiar decisiones
Los avances en diagnóstico molecular están cambiando la forma de entender el cáncer. Fuente: IA
Aquí entra en escena uno de los avances más interesantes de los últimos años: la biopsia líquida.
La idea es fascinante por lo sencilla que parece. En lugar de analizar el tumor directamente, los médicos buscan en la sangre pequeños fragmentos de ADN que las células cancerosas liberan al organismo. Es lo que se conoce como ADN tumoral circulante.
Esas diminutas señales permiten detectar lo que los especialistas llaman enfermedad mínima molecular. Es decir, restos microscópicos del tumor que pueden permanecer incluso después de una cirugía aparentemente exitosa.
Y ese detalle lo cambia todo.
En cánceres como el de colon, esta tecnología permite saber si realmente quedan células tumorales en el cuerpo. Si no hay rastro molecular, muchos pacientes podrían evitar tratamientos agresivos.
Según Hagen, entre el 50% y el 80% de los pacientes podrían librarse de quimioterapia innecesaria gracias a este tipo de análisis.
Es el paso hacia algo que cada vez se escucha más en medicina: la medicina de precisión. No tratar a todos igual, sino adaptar el tratamiento a la biología concreta de cada persona.
¿Quién nos convenció de que el éxito turístico de España dependía exclusivamente de los grandes aeropuertos internacionales y las macroestructuras de Mallorca cuando los datos de Castellón cuentan una historia radicalmente opuesta? La realidad es que el mapa del dinero ha cambiado de manos mientras los hoteleros de la isla seguían confiando en su inercia histórica.
La cifra es demoledora y no admite discusiones de despacho: Peñíscola ha ingresado 3,2 millones de euros en un solo mes, superando la facturación combinada de los hoteles abiertos en la bahía de Palma. Este fenómeno en Castellón supone un terremoto económico que obliga a replantearse todo lo que creíamos saber sobre la competitividad territorial.
La rebelión del norte frente al dominio balear
El silencio de las calas mallorquinas en temporada baja contrasta con el bullicio de las calles de esta zona de Castellón que ha sabido leer el mercado mejor que nadie. Mientras en las islas muchos establecimientos cerraban por falta de rentabilidad, aquí se colgaba el cartel de completo gracias a una logística impecable.
No se trata de una casualidad meteorológica sino de una estrategia agresiva de precios y servicios diseñados específicamente para el público senior que ya no busca solo sol. El modelo de Castellón demuestra que la cercanía peninsular y la calidad del servicio pueden derrotar a la conectividad aérea de los archipiélagos.
El motor económico que nadie vio venir
La entrada de estos 3,2 millones de euros no solo beneficia a las grandes cadenas, sino que riega de liquidez a todo el tejido comercial de Castellónde forma capilar. Desde la cafetería de la esquina hasta las empresas de excursiones locales, todos han sentido el impacto de este flujo de caja inesperado.
Lo que antes era una provincia de paso se ha convertido en el destino preferido de miles de jubilados que encuentran en Castellón un trato más humano y personalizado. La rentabilidad por plaza ha alcanzado niveles que los hoteleros de Baleares consideraban imposibles para estas fechas del calendario.
Por qué Mallorca ha perdido el trono invernal
La excesiva dependencia del turismo extranjero ha dejado a los gigantes de Palma desprotegidos cuando el mercado nacional ha decidido mirar hacia Castellón. La rigidez de las estructuras hoteleras insulares impide una adaptación rápida a los precios que el programa Imserso requiere para ser viable.
En cambio, los empresarios de Castellón han optimizado sus costes operativos de tal manera que cada euro del programa público se estira hasta generar beneficios reales. Es una lección de supervivencia empresarial que está siendo estudiada en todas las escuelas de turismo del país.
El factor humano detrás de las pernoctaciones
Más allá de los balances contables, el éxito en Castellón reside en una oferta complementaria que va mucho más allá de la habitación de hotel estándar. La gastronomía local y el patrimonio histórico actúan como un imán irresistible para un viajero que busca experiencias culturales ricas.
Los programas de animación y las actividades de envejecimiento activo en Castellón han superado en calidad a las ofertas estandarizadas de los grandes complejos mallorquines. La fidelización del cliente es tan alta que la mayoría de los visitantes ya reserva su plaza para el próximo año.
Destino
Ingresos Marzo (M€)
Ocupación Media
Rentabilidad/Plaza
Peñíscola (Castellón)
3,2
92%
Alta
Bahía de Palma
2,8
65%
Media-Baja
Benidorm
4,1
89%
Alta
Previsión de mercado y consejo final de experto
Los analistas prevén que esta tendencia de crecimiento en Castellón se mantenga durante el próximo trienio, consolidando la provincia como el nuevo eje del turismo nacional. Para el inversor o el pequeño comerciante, este es el momento de posicionarse estratégicamente en el norte de la comunidad.
Mi consejo para quienes buscan rentabilidad es no ignorar las provincias tradicionalmente secundarias que están demostrando una resiliencia asombrosa. El caso de Castellón es la prueba de que el valor añadido y la especialización son las únicas armas contra la estacionalidad crónica.
Un cambio de paradigma en el mapa nacional
Lo ocurrido este mes de marzo no es un espejismo, sino la confirmación de que Castellón ha encontrado la fórmula mágica para el turismo del siglo XXI. La humildad de un pueblo ha logrado doblegar al gigante demostrando que el tamaño no importa cuando la ejecución es perfecta.
El futuro del sector pasa por entender que el viajero senior es hoy más exigente y tiene más opciones que nunca fuera de Mallorca. Aquellos destinos que, como Castellón, entiendan esta metamorfosis social, serán los que dominen las portadas de éxito económico en los próximos años.
Carlos I celebrará el Día del Padre con una ruta de planes singulares en distintos espacios de Madrid que combinan juegos clásicos como bolos, futbolín, billar o juegos de mesa con cócteles elaborados a base de Brandy Carlos I, en una iniciativa que se desarrollará del 5 de marzo al 16 de abril.
La propuesta se enmarca en el nuevo posicionamiento de la marca, bajo el concepto ‘Espíritu Singular’, con el que reivindica “lo auténtico y genuino” frente a las modas pasajeras, y propone recuperar planes tradicionales como forma de disfrute compartido.
Entre los espacios participantes figura el Hotel Bless, donde en su club Fetén se ofrecerán partidas de bolos acompañadas del cóctel Carlos Fizz, de perfil fresco y ligero. Además, los jueves de marzo habrá un profesor que enseñará técnicas básicas a los asistentes.
En el Bar El Loco, la experiencia girará en torno al futbolín, acompañado del cóctel ‘El Loco: Sangre del Rey’, elaborado con Carlos I, licor dulce y una reducción de vino especiada con cardamomo, canela, nuez moscada y pieles de cítricos.
Por su parte, Compadre Social Club centrará su propuesta en el billar, también con profesor los jueves de marzo, y ofrecerá el cóctel Solera, que combina Carlos I con Pumpkin Spice, licor Luxardo Apricot, soda oliva y aire de manzanilla.
La ruta culminará en el Hotel California, donde se podrá disfrutar de juegos de mesa, incluida una Yenga personalizada de Carlos I, disponible de forma exclusiva durante seis semanas, también acompañada del cóctel Carlos Fizz.
Como complemento a la iniciativa, la marca ha lanzado una Yenga personalizada en formato viaje, diseñada como regalo para el Día del Padre. El pack incluye una botella de Carlos I Original y estará disponible a partir del 9 de marzo en la web de Osborne, con un precio de venta recomendado de 39 euros.
Con esta acción, Carlos I refuerza su nueva plataforma de marca ‘Espíritu Singular’, que actualiza su identidad visual manteniendo elementos clásicos como el color naranja inspirado en el tono caoba del brandy, y proyecta su legado hacia un enfoque contemporáneo dentro del segmento de espirituosos oscuros.
En los últimos años, el debate sobre cómo aliviar la carga fiscal del autónomo ha vuelto al centro de las conversaciones cotidianas. La promesa de un nuevo sistema para liberar del IVA a los pequeños negocios sigue sobre la mesa, aunque por ahora avanza con lentitud.
Sin embargo, existe un dato que muchos profesionales pasan por alto. Desde hace años, decenas de actividades ya están exentas de este impuesto. El problema es que una parte del colectivo autónomo continúa facturando con IVA por simple desconocimiento o por elegir un epígrafe inadecuado.
Autónomos: Una exención que ya existe pero sigue generando dudas
Fuente Propia.
España es uno de los pocos países de la Unión Europea que no tienen un régimen general específico que libere del IVA a los negocios más pequeños. Ante esta situación, se impulsaron trabajos para diseñar el llamado régimen de IVA franquiciado, una fórmula que permitiría al autónomo no incluir este impuesto en sus facturas ni declararlo.
Sobre el papel, el sistema ofrecería dos caminos. El profesional podría mantenerse en el régimen general o acogerse a esa franquicia. No obstante, la medida se encuentra prácticamente paralizada. Entre otros motivos, el Ministerio de Hacienda estudia limitar la exención solo a operaciones de importación y exportación, lo que dejaría fuera a la mayoría del tejido autónomo.
Mientras ese debate sigue abierto, la normativa vigente ya contempla múltiples supuestos de exención. La clave está en el artículo 20 de la Ley del IVA, que recoge una extensa lista de actividades que no deben repercutir el impuesto. Para muchos trabajadores por cuenta propia, este detalle marca la diferencia entre presentar o no el modelo 303 cada trimestre.
Conviene aclarar qué significa exactamente estar exento. Cuando un autónomo desarrolla una actividad incluida en ese listado, no debe añadir IVA a sus facturas ni ingresarlo a la Agencia Tributaria. Tampoco está obligado a presentar el resumen anual. Sin embargo, la exención no implica quedar al margen del impuesto en sentido amplio.
El profesional seguirá pagando IVA en sus compras y gastos, pero no podrá deducírselo. Este matiz resulta decisivo a la hora de valorar si la exención compensa o no según el tipo de negocio.
Profesiones que pueden trabajar sin repercutir el impuesto
La lista de actividades exentas es amplia y, en algunos casos, poco conocida. Dentro del ámbito educativo, por ejemplo, muchas clases particulares están liberadas de IVA, siempre que se impartan sobre materias incluidas en planes oficiales. No ocurre lo mismo con determinadas formaciones deportivas o con las autoescuelas, que sí deben aplicarlo.
El sector sanitario concentra otro gran bloque. Médicos, odontólogos, fisioterapeutas o higienistas dentales pueden operar sin repercutir el impuesto cuando prestan servicios directamente vinculados a la salud. En cambio, profesionales como los masajistas o veterinarios quedan fuera de la exención.
También aparecen en el listado diversas actividades culturales y creativas. Escritores, colaboradores literarios, artistas plásticos o redactores que trabajen para medios de comunicación pueden facturar sin IVA en determinados supuestos. Este punto es especialmente relevante porque durante años muchos profesionales de la comunicación se dieron de alta en epígrafes que sí obligaban a declarar el impuesto.
De hecho, la elección del epígrafe del Impuesto sobre Actividades Económicas es uno de los errores más habituales. Un mismo autónomo puede quedar obligado o exento en función de cómo se clasifique su actividad. Por eso, los asesores fiscales insisten en revisar con detalle el encuadre antes de iniciar la actividad.
Ahora bien, la exención no siempre es la opción más ventajosa. Si el autónomotiene pocos gastos y una facturación elevada, suele beneficiarse de no repercutir IVA, ya que sus precios resultan más competitivos. En cambio, cuando la actividad exige fuertes inversiones iniciales, la imposibilidad de deducir el impuesto soportado puede convertirse en un lastre financiero.
Un ejemplo lo ilustra con claridad. Un profesor particular que trabaja desde casa apenas soporta gastos y, por tanto, la exención suele jugar a su favor. Por el contrario, un fisioterapeuta que abre clínica y adquiere equipamiento costoso puede perder cientos o miles de euros en deducciones.
El escenario, por tanto, exige análisis caso por caso. La exención de IVA no es una elección libre en la mayoría de situaciones, pero sí conviene que cada autónomo conozca si su actividad se encuentra dentro del listado vigente.
En un contexto de reformas fiscales aún inciertas, la información se convierte en la mejor herramienta. Muchos profesionales podrían estar simplificando su gestión y ajustando precios si revisaran su encuadre actual. Hasta que el prometido régimen de franquicia avance, la normativa existente ya ofrece oportunidades que una parte del colectivo autónomo sigue sin aprovechar.
¿De verdad los jubilados de Madrid siguen eligiendo Benidorm por encima de todo lo demás? Esa idea, tan repetida en los centros de mayores y en las colas de las agencias de viajes, acaba de recibir un golpe inesperado. Hay un destino que este año ha cambiado las reglas del juego del Imserso y que muy pocos tenían en el radar hace doce meses.
Los datos de ocupación hotelera para abril hablan solos: Roquetas de Mar, en la costa de Almería, ha superado el 95% de reservas, mientras que la costa alicantina —territorio histórico de Benidorm— se queda en el 82%. La diferencia no es anecdótica. Es una señal de que algo ha cambiado en la forma en que los pensionistas de Madrid eligen su destino de descanso.
El destino de Madrid que nadie veía venir
Durante años, hablar del Imserso en Madrid era hablar casi en exclusiva de la costa valenciana. Benidorm acumulaba fama, infraestructura y una red de recomendaciones boca a boca que parecía imposible de romper. La inercia lo era todo.
Pero la temporada 2025-2026 ha roto ese esquema. Los jubilados madrileños han descubierto que a pocas horas en autobús existe una alternativa con primera línea de playa, hoteles de 3 y 4 estrellas en régimen de pensión completa y un clima de invierno y primavera que Benidorm ya no puede ofrecer en exclusiva.
Roquetas de Mar: por qué Madrid se ha rendido a Almería
La clave está en la combinación de factores que Madrid no esperaba encontrar fuera de su destino habitual. Roquetas de Mar ofrece una temperatura media en abril que supera los 18 grados, playas de arena fina sin la masificación estival y una oferta hotelera específicamente diseñada para el programa de turismo social.
Los hoteles que participan en el Imserso en Roquetas —entre ellos el Arena Center y el Best Sabinal— están en primera línea de playa y ofrecen animación sociocultural incluida en el precio. Para un pensionista de Madrid que busca sol garantizado y tranquilidad en primavera, la propuesta es difícil de superar.
Las cifras que Benidorm no quiere que veas
Una ocupación del 95% en abril no se consigue por casualidad. Roquetas lleva varios años afinando su posicionamiento dentro del programa de turismo social, y los resultados están siendo espectaculares. La costa alicantina, con ese 82% de ocupación, sigue siendo muy competitiva, pero la brecha ya es visible.
Lo que más sorprende a los operadores turísticos es la velocidad a la que se han llenado las plazas de Roquetas este año. En la temporada 2025-2026, el plazo extraordinario del Imserso se extiende hasta el 30 de abril de 2026, pero en este destino concreto las agencias ya advierten de que las plazas de primavera están bajo mínimos.
El precio que hace de Madrid su mejor aliado
El Imserso fija para la zona costera peninsular andaluza —donde se incluye Roquetas— un precio de entre 224 y 309 euros para estancias de 7 a 9 noches en los meses de noviembre a abril, transporte incluido. Para una pensión media en Madrid, esa cifra convierte el viaje en algo perfectamente accesible sin sacrificar comodidad.
Este precio cubre alojamiento en habitación doble, pensión completa, transporte de ida y vuelta y póliza de seguros colectiva. Para muchos jubilados de Madrid que viajan en pareja, supone el mejor escaparate de relación calidad-precio del mercado turístico español en lo que va de 2026.
Destino
Ocupación abril
Precio Imserso (7 noches)
Temperatura media abril
Roquetas de Mar (Almería)
95%
desde 224 €
~19°C
Costa Alicantina (Benidorm)
82%
desde 224 €
~17°C
Canarias
Alta demanda
desde 378 €
~22°C
Baleares
Media-alta
desde 285 €
~16°C
Madrid y Roquetas: la previsión para el resto del año
Si la tendencia de esta temporada se consolida, el destino almeriense entrará definitivamente en el primer nivel de preferencias de los pensionistas de Madrid. Los expertos del sector turístico apuntan a que la combinación de clima, precio y disponibilidad de plazas en Roquetas seguirá siendo imbatible para la temporada baja de 2026.
El consejo para quienes aún no hayan reservado es claro: actuar antes del cierre del plazo extraordinario el 30 de abril de 2026 y priorizar Roquetas como primera opción, no como alternativa. Madrid tiene plaza en Almería, pero no para siempre.
Comer bien hoy es construir la salud de mañana. Hay frases que se quedan resonando en la cabeza durante un buen rato. De esas que parecen simples, pero cuando las piensas dos veces tienen bastante más profundidad de la que parecía al principio. “Lo que somos hoy y lo que comemos hoy es lo que vamos a hacer mañana”. Con esa idea, tan directa como honesta, el corredor de montaña Adrián López resume la filosofía que guía su vida.
Y no lo dice desde un despacho ni desde un libro teórico. Lo dice desde la experiencia de quien entrena, compite y vive el deporte en primera persona. Durante una charla en la que compartió su visión sobre nutrición deportiva —una formación que ha ido construyendo con el tiempo— defendió algo que, en el fondo, suena casi de sentido común: la alimentación y la disciplina diaria son dos pilares que sostienen no solo el rendimiento deportivo, sino también la salud a largo plazo.
Porque al final, ¿de qué sirve entrenar duro si luego descuidamos lo que ponemos en el plato?
Cada cuerpo tiene su propia dieta
La alimentación saludable es la base silenciosa de cualquier rendimiento físico duradero. Fuente: IA
Uno de los errores más frecuentes, según explicó López, es pensar que existe una dieta perfecta que sirve para todo el mundo. Y no. No funciona así. De hecho, insistió varias veces en que copiar lo que hace otra persona puede ser incluso contraproducente.
Cada cuerpo tiene su propio gasto calórico, sus ritmos, su actividad diaria… y también sus necesidades. Lo que le funciona a un amigo, a un compañero de entrenamiento o a alguien que ves en redes sociales puede no tener nada que ver contigo.
“Las dietas son superimportantes, pero son personales. La dieta de tu amigo está personalizada para él. A lo mejor él tiene un gasto calórico mucho mayor que tú y tú te la estás metiendo de más y no la necesitas”, explicó.
Cada cuerpo necesita su propio equilibrio entre nutrición, esfuerzo y descanso. Fuente: IA
Aquí aparece otra pieza importante del puzzle: tener un objetivo claro. Y no tiene que ser necesariamente correr una carrera de montaña o prepararse para una competición. Puede ser sentirse con más energía, mejorar la salud o simplemente verse mejor.
Cuando existe una meta, todo cambia.
“Cuando tú tienes un objetivo o tienes un reto, te es mucho más fácil decir: voy a llevar una alimentación porque sí”.
La comida rápida nos ha hecho olvidar lo básico
La constancia diaria es la verdadera aliada de quienes buscan mejorar su salud. Fuente: IA
En un momento de la charla, López lanzó una reflexión que hizo pensar a más de uno. Vivimos en una época en la que sabemos muchísimo sobre nutrición. Tenemos etiquetas detalladas, aplicaciones para contar calorías, miles de vídeos en internet explicándolo todo…
Y sin embargo, muchas veces comemos peor que antes.
El ritmo de vida ha empujado a mucha gente hacia lo rápido, lo cómodo, lo procesado. Y eso, según él, nos ha alejado de algo tan sencillo como la comida de toda la vida.
“Antiguamente se comía más sano. La dieta mediterránea se basaba mucho más en comida de cuchara”.
Comer bien hoy es invertir en la salud y el rendimiento de mañana. Fuente: IA
Puede parecer una nostalgia exagerada, pero en realidad tiene bastante sentido. Esos platos sencillos —legumbres, verduras, guisos— alimentaban de verdad.
Para López, la alimentación debería verse de otra manera. No como una obligación más en la agenda diaria, sino como la batería que hace que todo lo demás funcione.
Y lo resumió con una frase que suena casi como una advertencia tranquila:
“Si no tienes tiempo para una alimentación saludable, tarde o temprano encontrarás tiempo para la enfermedad”.
En medio del creciente interés por la alimentación saludable y los nutrientes ideales, cada vez más personas buscan una fórmula simple para comer mejor sin complicarse con intrincadas recetas. La pregunta sobre que es lo mejor para nuestro organismo parece sencilla de contestar, pero la respuesta exige contexto, conocimiento científico y menos redes sociales.
El nutricionista deportivo Francis Holway propone una guía clara para estructurar el plato diario. Su enfoque no solo ordena las porciones, sino que anticipa qué nutriente marcará la agenda de la nutrición en los próximos años.
El plato “Mercedes”: una fórmula visual para comer mejor
Antes de hablar de porcentajes, Holway introduce una advertencia que considera clave. No existe un plato universal válido para todos. Las necesidades cambian según la edad, el nivel de actividad física, el peso corporal y el estado metabólico. Un maratonista no necesita lo mismo que una persona sedentaria.
Sin embargo, para adultos jóvenes que entrenan varias veces por semana y mantienen un peso saludable, el especialista propone una referencia práctica. La compara con el símbolo de Mercedes-Benz, dividido en tres partes iguales.
La estructura es clara. Un tercio del plato debe estar ocupado por verduras y hortalizas. Otro tercio por proteínas magras. El último tercio por hidratos de carbono complejos. Según Holway, esta distribución permite optimizar cada nutrientesin caer en excesos.
En el primer segmento entran alimentos como espinaca, brócoli, calabaza, berenjena o pimientos. Si el objetivo es perder peso, recomienda ampliar este sector del plato. Si se busca ganar masa corporal, puede reducirse ligeramente.
El bloque proteico debe priorizar opciones con bajo contenido de grasa saturada. El especialista sugiere pescado por encima de carnes rojas, aunque reconoce que existen cortes magros válidos. También contempla alternativas vegetales como el tofu algunos días por semana.
En cuanto al sector de carbohidratos, Holway insiste en elegir fuentes de liberación lenta. Arroz integral, pasta de sémola dura, patata, batata o mandioca son ejemplos habituales. Este nutriente energético, bien seleccionado, ayuda a sostener el rendimiento sin picos bruscos de glucosa.
El nutricionista añade un matiz relevante. El exceso de azúcares refinados y harinas muy procesadas puede elevar colesterol y triglicéridos, un punto que suele pasar desapercibido en el debate público.
Legumbres y fibra: el nutriente silencioso que gana protagonismo
Fuente: agencias
Uno de los momentos más enfáticos de Francis Holway llega al hablar de las legumbres. Para el especialista, se trata de alimentos de altísimo valor nutricional que combinan proteína vegetal, carbohidratos complejos, hierro y, sobre todo, fibra.
Ese último nutriente es, a su juicio, el gran protagonista emergente. “La fibra va a ser el nuevo nutriente de moda junto con la proteína”, afirma. Este nutriente cumple funciones clave en la salud digestiva y metabólica. La fibra soluble, explica, puede atrapar parte del colesterol y facilitar su eliminación. Además, al fermentar en el intestino grueso produce ácidos grasos de cadena corta con efectos beneficiosos.
Otro punto que destaca es la relación entre este nutriente y la saciedad. Las dietas ricas en fibra ayudan a controlar el apetito y favorecen un mejor equilibrio energético, algo especialmente relevante en contextos de sobrepeso.
Holway reconoce, no obstante, que muchas personas abandonan las legumbres por molestias digestivas iniciales. La explicación es fisiológica. El organismo necesita un periodo de adaptación enzimática.
Por eso recomienda una estrategia progresiva. Empezar con pequeñas cantidades, por ejemplo dos cucharadas de lentejas cocidas al día, e incrementar de forma gradual durante varias semanas. Según su experiencia, en tres semanas el sistema digestivo suele responder mucho mejor. El nutricionista insiste en que el beneficio de este nutriente es “drástico” incluso con porciones moderadas. De hecho, considera que la mayoría de la población consume menos fibra de la necesaria.
Además de las legumbres, menciona otras fuentes relevantes de este nutriente. Frutas, verduras, cereales integrales, nueces y semillas forman parte del abanico recomendado. El patrón resultante es una alimentación con fuerte énfasis vegetal, aunque no necesariamente vegana.
Holway propone complementar con proteínas animales bajas en grasa como yogur descremado, pescado, pollo o lácteos magros. La clave, repite, está en la calidad del nutriente y no solo en la cantidad. El especialista sabe que su postura genera debate, pero se muestra firme. Asegura que sus marcadores analíticos respaldan el enfoque y que observa buenos resultados en quienes adoptan este modelo.
En un escenario donde la nutrición evoluciona a gran velocidad, su postura apunta a la simplicidad bien fundamentada. Un plato equilibrado, atención al tipo de nutriente y una mayor presencia de fibra podrían marcar la diferencia en la salud cotidiana de millones de personas.
Las frutas y verduras desempeñan un papel esencial en una alimentación equilibrada y saludable. Constituyen una fuente clave de vitaminas, minerales, fibra y antioxidantes, nutrientes fundamentales para el correcto funcionamiento del organismo. Por ello, la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda un consumo mínimo de 400 gramos diarios de frutas y verduras como base de una alimentación variada y rica en nutrientes.
Frutas como la fresa destacan por su alto contenido en vitamina C y por su aporte de fibra y potasio, lo que las convierte en una opción idónea para incorporar a la dieta habitual y reforzar hábitos alimentarios saludables. En el marco de su programa Comer mejor cada dia, que nace con el objetivo de fomentar hábitos saludables, Dia destinará en 2026 un total de 16 millones de euros a la compra de fresas de origen 100% español durante la campaña nacional, reforzando así su compromiso por acercar una alimentación equilibrada y productos frescos de máxima calidad.
Esta inversión supone un incremento del 15% respecto al año anterior y refuerza su apoyo a la agricultura, contribuyendo a dinamizar la economía local en las principales zonas productoras, especialmente en la provincia de Huelva.
Fuente: Dia
DIA APUESTA POR LAS FRESAS CON ORIGEN EN ESPAÑA
Con esta inversión, Dia prevé adquirir 4,3 millones de kilos de fresas a proveedores españoles durante la campaña nacional, garantizando así el acceso a un producto fresco. Para ello, la compañía trabajará con varios proveedores ubicados fundamentalmente en Andalucía, reforzando su apuesta por la cercanía y el origen nacional en plena temporada.
Esta colaboración permite asegurar una cuidada selección del producto, mediante un trabajo conjunto con los proveedores para ofrecer al cliente fresas con los mejores estándares de sabor, textura y frescura. La compañía comercializará principalmente dos formatos de venta y trabajará con variedades como Inspire, RedSayra, Marisma o Duna, reconocidas por su calidad y excelente sabor.
DINAMIZANDO LA ECONOMÍA LOCAL
Dia trabaja con más de 1.100 proveedores en España, a los que destina el 96% de sus compras, con una inversión cercana a los 3.200 millones de euros en 2024. Esta apuesta se enmarca en su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-2029, ‘El valor de cada Dia’, que sitúa el apoyo al entorno local y la generación de impacto positivo en las comunidades como ejes estratégicos de la compañía.
El impacto total de su actividad sobre la cadena de suministro supera los 7.000 millones de euros. A los 600 millones de euros en valor añadido que genera directamente a sus proveedores, se suman más de 3.200 millones de euros adicionales activados a lo largo de toda la cadena, con un efecto tractor que alcanza desde las actividades primarias (agricultura, ganadería, silvicultura y pesca) hasta el comercio mayorista y minorista, el transporte, la industria manufacturera y los servicios administrativos y técnicos.
Con más de 2.300 tiendas en todo el territorio y un canal online que alcanza al 84% de los hogares, el modelo de proximidad de Dia contribuye a descentralizar la generación de valor, impulsar el empleo y el emprendimiento y fortalecer el tejido económico y social en todo el país. En 2024, la compañía aportó 6.800 millones de euros a la economía española, el equivalente al 0,43% del PIB nacional, reflejo de un modelo que trasciende su operación directa y consolida su papel como motor de desarrollo local.
¿Por qué la gripe más mortífera de la historia lleva el nombre de un país que no la originó, no la propagó y que, de hecho, fue el único que tuvo la honestidad de contarla? España no inventó esta enfermedad. España simplemente no mintió.
En 1918, mientras el mundo ardía en la Primera Guerra Mundial, un virus nacido a miles de kilómetros de Madrid comenzó a matar a un ritmo que la humanidad no había visto nunca. Más de 50 millones de personas fallecieron —algunos estudios elevan la cifra a 100 millones— y el nombre con el que pasó a la historia fue una condena injusta para un país que solo hizo su trabajo.
La gripe que nació en Kansas, no en Madrid
El 4 de marzo de 1918, un soldado llamado Albert Gitchell ingresó en la enfermería de Fort Riley, una enorme base militar en Kansas, con fiebre alta, dolor de garganta y dolores musculares. En horas, cientos de reclutas presentaban el mismo cuadro. Ese es el primer caso documentado de la pandemia.
Los soldados de Fort Riley, ya listos para el frente europeo, llevaron el virus consigo en los barcos que cruzaron el Atlántico. Al pisar las costas francesas, el patógeno explotó entre las tropas aliadas y del ejército central con igual ferocidad, sin distinción de bando.
La censura que convirtió la gripe en española
En 1918, todos los países beligerantes operaban bajo censura militar estricta. Publicar noticias sobre bajas masivas por enfermedad era considerado un acto de traición que podía hundir la moral de las tropas y dar ventaja al enemigo. Alemania, Francia, Reino Unido y Estados Unidos silenciaron sistemáticamente los informes médicos.
España, neutral en el conflicto, no tenía ninguna razón para callar. Sus periódicos informaron con detalle sobre la gripe que afectaba a la población desde mayo de 1918. Cuando el rey Alfonso XIII enfermó, la noticia recorrió el mundo. Y el mundo, que ocultaba sus propios muertos, señaló a España como si hubiera inventado el virus. La pandemia pasó a llamarse «española» no por su origen, sino por ser el único lugar donde se podía hablar de ella.
El rey que enfermó y selló el nombre para siempre
El caso del rey Alfonso XIII fue el detonante definitivo. Un monarca enfermo de gripe era una noticia imposible de ignorar en la prensa internacional, y el hecho de que proviniera de España consolidó el nombre de forma irreversible. Los titulares de todo el mundo repitieron «gripe española» durante semanas.
Lo paradójico es que los propios funcionarios sanitarios españoles protestaron en su momento. En octubre de 1918, un responsable médico español publicó una carta en el Journal of the American Medical Association reclamando: «Esta epidemia no nació en España, y esto debería quedar registrado como una vindicación histórica.»
Por qué la gripe de 1918 fue tan letal
A diferencia de otras epidemias, este virus atacaba con especial virulencia a adultos jóvenes de entre 20 y 40 años, el rango de edad habitualmente más resistente. Los médicos describían cómo pacientes sanos por la mañana amanecían muertos al día siguiente con los pulmones inundados.
La guerra amplificó la catástrofe de forma exponencial. Millones de soldados hacinados en trincheras, mal alimentados y agotados, eran el caldo de cultivo perfecto. Cuando regresaron a sus países en tres oleadas sucesivas —primavera de 1918, otoño de 1918 y principios de 1919— el virus viajó con ellos a cada rincón del planeta.
Factor
Gripe de 1918
Gripes estacionales actuales
Mortalidad estimada
50–100 millones
Miles (no millones)
Grupo más afectado
Adultos jóvenes (20-40 años)
Ancianos y niños
Origen documentado
Fort Riley, Kansas (EE.UU.)
Variable por cepa
Papel de la censura
Determinante para su propagación
Sin censura activa
Oleadas
3 oleadas (1918-1919)
1 oleada anual
Tasa de mortalidad
2-3% de infectados
<0,1% de infectados
La lección de la gripe española que el mundo tardó en aprender
Un siglo después, la pandemia de 2020 demostró que ocultar información sanitaria sigue siendo uno de los errores más costosos que puede cometer un gobierno. El paralelismo con 1918 es incómodo: cuando los datos se suprimen, los ciudadanos no pueden protegerse y el virus gana tiempo.
La gripe de 1918 dejó una enseñanza que los epidemiólogos repiten hoy: la transparencia informativa salva vidas. España lo practicó hace más de cien años por obligación —era neutral y no tenía nada que ocultar— y acabó pagando el precio de llamarse el foco de una catástrofe que no creó. El nombre injusto persiste, pero la historia, al menos, ya sabe la verdad.
¿Y si los avances médicos contra el cáncer no fueran suficientes para frenar lo que se viene? Esa pregunta, incómoda y urgente, flota ahora sobre los despachos de oncología en toda España tras la publicación de un estudio que nadie en el sector esperaba con este nivel de contundencia. El cáncer de mama, que parecía una batalla en vías de ganarse, acaba de mostrar su cara más inquietante.
El informe del Global Burden of Disease Study, publicado esta semana en The Lancet Oncology, proyecta que los nuevos diagnósticos de tumores mamarios en mujeres crecerán un tercio a nivel mundial de aquí a 2050. En cifras absolutas: de 2,3 millones de casos en 2023 a más de 3,5 millones anuales. Y España, con su envejecimiento poblacional acelerado, no quedará al margen.
El cáncer que no para de crecer pese a los tratamientos
La paradoja que esconde este estudio es desconcertante: nunca hemos tratado mejor el cáncer de mama y, sin embargo, nunca habrá tantos casos. Los avances terapéuticos de las últimas décadas han reducido la mortalidad casi un 30% en los países de renta alta, pero no han conseguido detener el aumento de la incidencia.
El problema no es solo biológico. Es demográfico y social. El envejecimiento de la población, el aumento de la obesidad, el sedentarismo y los cambios en los patrones reproductivos actúan como aceleradores silenciosos que los tratamientos no pueden compensar solos.
Por qué el cáncer de mama golpea cada vez más joven
Uno de los datos más perturbadores del informe es que las mujeres jóvenes ya no están a salvo. Entre los 20 y los 54 años, los nuevos diagnósticos de cáncer han subido un 29% desde 1990. Una generación entera que creció convencida de que esta enfermedad era cosa de mayores se está encontrando con la realidad en la consulta del oncólogo.
Los investigadores señalan que factores como el retraso en la maternidad, la menor lactancia y la exposición prolongada a estrógenos están detrás de esta tendencia. La mama es un tejido especialmente sensible a los cambios hormonales a lo largo de toda la vida fértil, y esa ventana de riesgo es ahora más larga que nunca.
España ante el espejo: qué revelan los datos nacionales
En España, el escenario tiene luces y sombras. La mortalidad por cáncer de mama ha caído más de un 30% en las últimas tres décadas gracias a los programas de cribado y a la mejora de los tratamientos. En 2025 se diagnosticaron más de 37.000 nuevos casos, consolidando esta enfermedad como el tumor más frecuente en mujeres del país.
Pero el sistema sanitario español ya nota la presión. Los oncólogos alertan de que si la incidencia sigue escalando al ritmo proyectado, las unidades de cáncer de mama de los hospitales públicos podrían verse desbordadas en la próxima década, afectando directamente a los tiempos de diagnóstico y acceso a tratamiento.
El cáncer en mujeres jóvenes: el frente más urgente
La oncóloga Gemma Viñas, responsable de la Unidad de Cáncer de Mama del Institut Català d’Oncologia, lo confirmó a raíz del estudio: «La incidencia aumenta en todas las franjas de edad, pero estamos viendo un incremento mayor en mujeres jóvenes». No es una percepción clínica aislada; los datos globales la respaldan.
Este grupo de pacientes plantea además un desafío adicional: las mujeres menores de 45 años con cáncer suelen tener tumores más agresivos, menor acceso a cribados sistemáticos y consecuencias más amplias en términos de fertilidad y calidad de vida. La enfermedad, en ellas, no tiene el mismo guion que en mujeres postmenopáusicas.
Proyecciones globales y lo que España debe hacer ahora
Indicador
2023
Proyección 2050
Variación
Nuevos casos globales
2,3 millones
+3,5 millones
+34%
Muertes anuales globales
764.000
~1,4 millones
+44%
Casos en mujeres 20-54 años
Línea base
En alza sostenida
+29% desde 1990
Mortalidad en países de renta alta
Referencia 1990
Reducción del 30%
Mejora sostenida
Mortalidad en países de renta baja
Referencia 1990
Casi duplicada
+99%
Qué puede hacer España para no verse superada por el cáncer
La previsión para 2050 no es un destino inevitable, advierten los autores del estudio. Es una proyección basada en tendencias actuales que aún pueden modificarse. La clave está en ampliar los programas de cribado a edades más tempranas, reforzar la atención primaria en detección precoz y aumentar la inversión en investigación sobre factores de riesgo modificables.
Los expertos también apuntan a la necesidad de una educación sanitaria proactiva: no esperar a que las mujeres acudan con síntomas, sino llevar el diagnóstico a la comunidad. En España, ese modelo existe y funciona, pero necesita más recursos para escalar ante el volumen de casos que se aproxima.
«Madrid tiene todos los requisitos para que está iniciativa sea un éxito«, así arrancaba el director general de PepsiCo Iberia, Fernando Moraga la presentación del primer restaurante de PepsiCo en todo el mundo «Pilla Tortilla», situado concretamente en Calle Fuencarral, 102, Madrid, que abrió sus puertas para el público el pasado 13 de febrero.
En este sentido, PepsiCo ha querido reproducir un producto tan local como es la tortilla de patatas haciendo que Lay’s sea el ingrediente estrella. Una iniciativa que se engloba dentro de la ambición de la compañía por buscar siempre formas de crecimiento, donde está la importancia de transformar el portafolio. Lo que quieren con ‘Pilla Tortilla’ es estar presentes de manera más notable en todas las ocasiones de comida.
El director general de PepsiCo Iberia, Fernando Moraga, explica, «Pilla Tortilla es el primer proyecto de restauración de PepsiCo y Lay’s en el mundo, y es un orgullo que se inaugure aquí en España. Con esta apertura en Madrid, la compañía da un paso natural en su evolución hacia una compañía más centrada en Alimentación«.
Pincho Pilla Tortilla
Fuente: PepsiCo
DETRÁS DE LA ESTRATEGIA DE PEPSICO EN ‘PILLA TORTILLA’
En este sentido, PepsiCo gracias a ‘Pilla Tortilla’ engloba tres elementos clave dentro de su estrategia. El primero de ellos es cómo innovar con sus productos para el futuro; cómo penetran en las diferentes ocasiones de consumo muy increméntales como mini comidas, tentempiés; y cómo crecen en las ocasiones de consumo fuera del hogar, en España este sector es claramente una ocasión con un potencial enorme. Pilla tortilla toca estos tres ejes.
Asimismo, la compañía ha abierto dos locales, y quieren centrarse plenamente en ellos, haciendo hincapié en que todavía no tienen un plan establecido de expansión. El primero es el de la Calle Fuencarral, 102, siendo un formato completo con mesas en el interior y terraza, con consumo, delivery y take away. Y, el segundo local, en la Calle Corredera Alta de San Pablo, 3, es un formato único de take away, más pequeño.
LAY’S ABRE PILLA TORTILLA PARA REINTERPRETAR UN CLÁSICO DE LA GASTRONOMÍA ESPAÑOLA APORTANDO UN TOQUE CREATIVO
Erica Lascorz, directora senior de Marketing de Innovación de Lay’s para Europa
«Reforzamos nuestra estrategia de diversificación y crecimiento en el canal fuera del hogar con un proyecto que nos acerca al consumidor, ofreciéndole una experiencia innovadora que conecta la marca con sus valores de forma real y tangible”, señala el director general de PepsiCo Iberia. Desde la compañía no han querido revelar el dato de inversión, pero la cifra engloba la decoración, el marketing, el alquiler de los establecimientos, el desarrollo de productos y los partners.
PepsiCo ha confirmado que está en conversaciones todavía con las tres grandes plataformas de delivery, Uber Eats, Just Eat y Glovo, pero su objetivo es arrancar con este modelo de negocio más tarde. Desde la compañía resaltan que ahora tienen que aprender, asegurar que es sostenible, es decir, centrarse en asentar y hacer que el modelo tenga éxito para que pueda seguir ampliándose.
Fuente: PepsiCo
«Pilla Tortilla recetas Lay’s para disfrutar, viene a ser nuestra forma de adentrarnos en la gastronomía española con una propuesta diferente, distinta, con recetas de Lay’s innovadoras; y qué estén de acuerdo y en consonancia con los sabores, gustos y preferencias de consumo a nivel local. Este proyecto refleja nuestra apuesta por elevar la experiencia de una de nuestras marcas más icónicas a través de propuestas que conectan con el consumidor y fortalecen su notoriedad en la marca», expresa la directora senior de marketing de innovación de Lay’s para Europa, Erica Lascorz.
UNA EXPERIENCIA GASTRONÓMICA INNOVADORA Y PIONERA
Sí nos adentramos en el menú, y en la oferta gastronómica de trece platos sin contar los acompañamientos ni los helados. El desarrollo culinario del proyecto ha contado con la consultoría del chef Miguel Carretero, quien ha liderado el restaurante “Santerra”, galardonado con una estrella Michelin en 2024.
Concretamente, Miguel Carretero se ha encargado de aportar su experiencia y visión creativa para asegurar que la integración de Lay’s en la tortilla responde a criterios de calidad y sabor, situando el concepto en un equilibrio perfecto entre innovación y respeto por el clásico. El hilo conductor y creativo de Lay’s se extiende a lo largo de toda la carta, integrándose en los entrantes como “fish and chips” con Lay’s vinagreta, mejillones en escabeche con patatas aliñados con mayonesa de lima y gildas de boquerón y anchoa con Lay’s.
Chef Miguel Carretero / Fuente: MERCA2
«Lay’s forma parte del imaginario de muchas generaciones y llevar su identidad a una receta tan nuestra como la tortilla era un reto interesante. Hemos trabajado para que su presencia tuviera sentido dentro del conjunto y aportara valor al plato, sin perder su esencia. El resultado es una tortilla reconocible, pero con un punto distinto», apunta el chef de Pilla Tortilla. Un proyecto en el que PepsiCo ha estado trabajando durante 1 año.
DENTRO DEL TICKET MEDIO, PINCHO + BEBIDA TENDRÁ UN PRECIO DE 6,20 EUROS; Y EL MENÚ COMPLETO 11,75 EUROS, INCLUYENDO ENTRANTE, BEBIDA, PINCHO Y POSTRE
En cuanto a la oferta principal, la tortilla puede degustarse en formato pincho con un precio de 3,90 euros, en bocadillo 6,20 euros o entera 18 euros, eligiendo con cebolla y sin cebolla; y personalizando la tortilla con diferentes toppings. Entre las opciones de toppings encontramos, la mallorquina con sobrasada, queso brie y miel; la marinera con boquerones y Lay’s; la brava con torreznos, alioli y salsa brava; la serrana con salmorejo Avale y dados de jamón; y la ranchera con pulled pork.
LA APORTACIÓN DE PILLA TORTILLA Y LA EXPANSIÓN
Desde PepsiCo aseguran no contar con un plan establecido en cuanto a la expansión de este modelo de negocio se refiere. Lo que si es cierto es qué desde la compañía buscan que cada marca se identifique con su territorio para ser relevante, y esto podría llevar a un futuro si Pilla Tortilla tiene éxito crear más locales en otros países pero con marcas del portafolio de PepsiCo que más se correspondan.
Siguiendo esta línea, dentro del portafolio de PepsiCo hay otras marcas que son para otros territorios, como pueden ser los Doritos. Desde la compañía señalan que, «queremos que cada marca encuentre su forma de encajar más relevante en cada país«. No obstante, apuntan a que la prioridad es este concepto, que les maximiza el potencial de crecimiento.
Fuente: PepsiCo
En cuanto a la posibilidad de aprovechar ya otros locales de otros restaurantes, «hablaremos con partners por sí encontramos oportunidades de negocio conjuntos, favoreciendo una estrategia 360º«. Una iniciativa que surge como una gran oportunidad para dar un paso extra dentro del sector alimentación.
Por otro lado, dentro del impacto en el Grupo, PepsiCo no ha revelado datos, pero esperan ambición, y un buen retorno de la inversión con estos dos nuevos locales en Madrid. Una oportunidad para adentrarse en el mundo de Lay’s y además consumir productos con origen local, ya sean las patatas Lay’s o los pimientos y tomates que ofrecen en los entrantes.
El regreso del rey Juan Carlos a España vuelve a estar sobre la mesa, pero no sería una vuelta sin condiciones. Desde la Casa Real han dejado claro que, si el emérito decide poner fin a su etapa en Abu Dabi y fijar de nuevo su residencia en nuestro país, deberá recuperar antes su residencia fiscal.
Según fuentes de Zarzuela, esta medida tendría como objetivo proteger la imagen de la institución y evitar posibles críticas que puedan afectar al conjunto de la Corona. Y es que no hay que olvidar que Juan Carlos I se trasladó a Emiratos Árabes en pleno foco mediático por las investigaciones relacionadas con un presunto fraude fiscal.
Este matiz se suma a la postura que la Casa del Rey ya trasladó recientemente: la decisión de volver depende del propio emérito. Desde Palacio se ha recordado que fue él quien optó por marcharse en 2020 y, por tanto, también le corresponde determinar si quiere regresar de forma definitiva.
El 23-F reabre el debate sobre el regreso del emérito
El debate se ha reactivado en los últimos días tras la desclasificación de documentos relacionados con el 23-F y las declaraciones de algunos dirigentes políticos. El líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, se mostró partidario de que el rey emérito regrese a España, coincidiendo con la nueva información sobre aquel episodio histórico.
El Gobierno ha restado importancia a la polémica y ha acusado a la oposición de intentar generar un debate innecesario que ha terminado obligando a Zarzuela a pronunciarse. En cualquier caso, el posible regreso de Juan Carlos I no depende ni del Ejecutivo ni de los partidos políticos, sino de una decisión personal del propio emérito y de las condiciones que marque la Casa Real.
Juan Carlos I, en el foco mediático ante las voces que piden su regreso definitivo a España. Fuente: Agencias.
La reciente desclasificación de más de un centenar de documentos sobre el 23-F ha vuelto a situar al rey Juan Carlos en el centro del debate público. Durante años, su papel en el intento de golpe de Estado de 1981 estuvo rodeado de interpretaciones y sospechas. Sin embargo, los archivos hechos públicos refuerzan la idea de que el entonces jefe del Estado mantuvo una postura firme contra los golpistas y defendió la legalidad democrática.
Tras conocerse estos documentos, han sido varias las voces que han pedido que el rey emérito, de 88 años, pueda regresar definitivamente a España y pasar aquí sus últimos años. Desde 2020 reside en Abu Dabi, y su vuelta ha sido motivo de debate en numerosas ocasiones. Ahora, con esta nueva información sobre el 23-F, la cuestión vuelve a cobrar fuerza.
Feijóo se pronuncia y Zarzuela recuerda la condición de la residencia fiscal
Uno de los dirigentes que se ha pronunciado abiertamente ha sido Alberto Núñez Feijóo. El líder de la oposición ha defendido que la desclasificación de los papeles del 23-F debería servir para reconciliar a los españoles con quien, frenó el golpe de Estado. Además, considera deseable que el exmonarca regrese a su país.
Feijóo también ha recordado que el propio Juan Carlos I ha reconocido errores en su trayectoria, pero entiende que su papel en un momento clave de la democracia española debe ser tenido en cuenta. Un posicionamiento que no es nuevo, pero que ahora adquiere mayor relevancia por el contexto.
Según apuntan distintos medios, para fijar de nuevo su residencia en España, debería recuperar también la residencia fiscal, lo que implicaría tributar en nuestro país y no en Emiratos Árabes. Una condición que, aseguran, busca preservar la imagen y la integridad institucional de la Corona.
Los apoyos y salud de Juan Carlos
Entre quienes defienden su regreso se encuentra también su amiga y biógrafa Laurence Debray, que ha hablado públicamente del deterioro de su estado de salud y de su deseo de volver. A ello se suma la situación personal de la reina Sofía, que atraviesa un momento delicado tras la pérdida de su hermana Irene y, según algunas voces, agradecería una mayor cercanía.
A las puertas de los 90 años, tanto Juan Carlos como Sofía viven una etapa marcada por el paso del tiempo y la soledad. La desclasificación de los documentos del 23-F ha reabierto un debate que parecía estancado. Ahora, la decisión final está en manos del propio emérito, y el foco vuelve a situarse en cuál será su próximo paso.
¿Cuándo fue la última vez que tu Xiaomi llegó con batería al final del día sin que lo hayas usado de forma intensiva? Si tienes uno de los modelos de la familia 12 o 13 y has instalado la última actualización de seguridad, puede que la respuesta ya no sea «siempre». Algo ha cambiado en el comportamiento interno de estos dispositivos, y no es un fallo de hardware.
El parche más reciente de HyperOS está provocando una descarga hasta un 30% más rápida en reposo: el teléfono pierde batería incluso cuando está boca abajo sobre la mesa, sin aplicaciones abiertas y con la pantalla apagada. Un fenómeno que ya está reportando una cantidad significativa de propietarios de Xiaomi en foros y comunidades de toda España.
Qué está pasando dentro de tu Xiaomi tras la actualización
El núcleo del problema está en cómo HyperOS gestiona los procesos en segundo plano después de instalar el parche. La actualización activa de forma automática varios servicios del sistema que permanecen encendidos de manera continua, consumiendo recursos incluso cuando el usuario no interactúa con el dispositivo.
Esto no es nuevo en el ecosistema Android, pero la magnitud del impacto en esta versión concreta de Xiaomi supera lo habitual. Usuarios con dispositivos de la serie 12 y 13 están registrando caídas de entre el 8% y el 12% de batería por hora en modo reposo, cifras que hace tres semanas estaban por debajo del 2%.
Los modelos de Xiaomi más afectados por el fallo
Los informes más numerosos apuntan a los dispositivos de la familia Xiaomi 12 y Xiaomi 13, especialmente en sus variantes estándar y Pro. Ambas generaciones comparten arquitectura de gestión energética similar, lo que explica que el parche las impacte de forma casi idéntica.
Los modelos de gama media como el Redmi Note 12 y el 13 también están sumando reportes, aunque con menor intensidad. En cualquier caso, si tu Xiaomi recibió la actualización de seguridad más reciente en las últimas semanas, conviene que revises el consumo en reposo desde los ajustes de batería del sistema.
Por qué Xiaomi no ha dado explicaciones todavía
El silencio de la compañía ante este tipo de incidencias es un patrón reconocible. Xiaomi suele desplegar parches correctivos de forma silenciosa, sin comunicado oficial, semanas después de que el problema ya ha escalado en comunidades como el foro oficial de Xiaomi o Reddit. Así ocurrió con el apagado inesperado que afectó a varios modelos a principios de 2026.
Mientras tanto, los usuarios quedan atrapados entre la necesidad de tener el dispositivo actualizado por seguridad y el coste real en autonomía que eso supone. No es una decisión sencilla, y Xiaomi debería facilitarla con más transparencia sobre el impacto real de cada parche antes de su despliegue masivo.
Qué puedes hacer ahora mismo para frenar el drenaje
Ajuste
Dónde se encuentra
Impacto estimado
Desactivar actualización automática de apps
Ajustes > HyperOS > Tres puntos
Alto
Desactivar sincronización rápida
Ajustes > Cuentas > Sincronización
Medio-alto
Activar carga inteligente
Ajustes > Batería > Protección
Medio
Forzar Doze en Google Play Services
Ajustes > Apps > Permisos de batería
Alto
Desactivar VoLTE si no es necesario
Ajustes > Tarjeta SIM
Muy alto
La combinación de estos ajustes puede reducir el consumo en reposo de forma inmediata y sin riesgo. No requieren conocimientos técnicos y son completamente reversibles. El impacto más llamativo suele venir de desactivar las actualizaciones automáticas y de forzar el modo Doze en los servicios de Google, que en muchos casos son el proceso más activo tras la actualización.
Qué esperar de Xiaomi en las próximas semanas
La presión acumulada en el foro oficial y en comunidades como Reddit suele acelerar la respuesta interna de Xiaomi. En incidencias anteriores similares, la compañía tardó entre dos y cuatro semanas en desplegar un parche correctivo. Si el patrón se repite, cabe esperar una actualización silenciosa antes de que acabe marzo de 2026.
El consejo de experto es claro: no desactives las actualizaciones de seguridad de forma permanente, pero sí aplica los ajustes manuales mientras esperas el parche corrector. Tu Xiaomi puede recuperar buena parte de su autonomía con cambios que llevan menos de cinco minutos, y eso es preferible a esperar con el dispositivo consumiendo batería en tu bolsillo sin hacer nada.
¿Cuántas veces has pasado por el centro de Madrid sin saber que a pocos metros de la Plaza Mayor arde, sin interrupción, el mismo fuego que lleva encendido desde que Felipe V reinaba en España? La mayoría de quienes visitan la capital conocen sus museos, su gastronomía de moda, sus azoteas. Pero pocos reparan en que Madrid guarda en sus entrañas el récord más insólito del planeta.
En el número 17 de la calle Cuchilleros, a la sombra del Arco de Cuchilleros, funciona el restaurante más antiguo del mundo en activo. No según una guía de viajes ni según el criterio de ningún crítico: según el Libro Guinness de los Récords, que lo certifica desde 1987 con tres condiciones inviolables: mismo nombre, misma ubicación y sin haber cerrado jamás de forma voluntaria.
El Madrid de 1725 que nunca se fue
Lo que hoy conocemos como Sobrino de Botín empezó siendo una pequeña posada abierta por Cándido Remis. El nombre rinde homenaje a Jean Botín, cocinero francés que trabajó para la nobleza de la Corte de los Austrias y que era el marido de la tía del fundador. Desde ese primer día, el establecimiento no ha cerrado ni una sola jornada por decisión propia.
Madrid ha cambiado de régimen, de moneda, de idioma en parte, de skyline y de costumbres. Botín, no. En ese mismo edificio se han servido cochinillos y corderos asados mientras fuera ocurrían la Guerra de la Independencia, las Guerras Carlistas, la Guerra Civil y una pandemia global. El fuego, siempre dentro.
El secreto del horno que Madrid no puede apagar
El horno de leña original, alimentado con madera de encina, lleva en funcionamiento continuo desde 1725. No es folklore ni exageración de guía turístico: es una realidad técnica con consecuencias físicas. Si ese horno se apagara, el brusco cambio de temperatura fracturaría la cerámica y la argamasa que llevan casi tres siglos expandiéndose y contrayéndose en un ciclo constante.
Durante la pandemia de 2020, cuando Madrid entera cerró, el Gobierno permitió una excepción sin precedentes: los propietarios podían acceder al local exclusivamente para mantener encendido el horno. No para cocinar. Solo para que el fuego no se apagara. Eso da la dimensión exacta de lo que está en juego.
Goya y Hemingway, clientes de un Madrid eterno
La lista de quienes han comido en Botín no es solo larga: es literalmente histórica. Francisco de Goya habría trabajado aquí como mozo en su juventud, antes de convertirse en el pintor de la corte. Ernest Hemingway inmortalizó el restaurante en el desenlace de Fiesta (The Sun Also Rises), con una frase que aún hoy aparece enmarcada en sus paredes.
Benito Pérez Galdós también dejó constancia del local en su obra. Tres siglos de comensales ilustres y anónimos han dejado capas de historia en cada piedra de un edificio que, en su bodega, la parte más antigua, escondió perseguidos políticos durante la Guerra Civil y alimentó leyendas sobre presencias que nunca se marcharon del todo.
Madrid y el récord que pocos saben que tiene
El Guinness establece tres requisitos para ostentar el título de restaurante más antiguo del mundo en activo: mantener el mismo nombre, la misma ubicación física y no haber cerrado jamás de forma voluntaria. Botín cumple los tres desde 1725, y desde 1987 lo acredita oficialmente. Fue un cliente británico quien insistió ante la organización para que el establecimiento madrileño fuera reconocido, frente a otro candidato francés que no reunía todas las condiciones.
Hoy el restaurante está gestionado por la tercera generación de la familia González. Antonio y José González mantienen intacta la carta de siempre, con el cochinillo asado como emblema absoluto, elaborado en el mismo horno que lleva encendido casi trescientos años. Madrid tiene muchos récords, pero ninguno tan caliente como este.
Datos del restaurante más antiguo del mundo
Dato
Detalle
Año de fundación
1725
Nombre oficial
Sobrino de Botín
Ubicación
Calle Cuchilleros 17, Madrid
Récord Guinness
Desde 1987 (restaurante más antiguo en activo)
Condiciones del récord
Mismo nombre + misma ubicación + nunca cerrado voluntariamente
Horno
De leña, encina, original de 1725, nunca apagado
Plato estrella
Cochinillo asado castellano
Familia propietaria
González (3ª generación)
Personajes históricos
Goya (como mozo), Hemingway (cliente y escritor)
El futuro de un Madrid que sigue ardiendo
En 2026, Botín afronta un reto que ningún restaurante del mundo tiene igual: preservar tres siglos de tradición mientras se adapta a las exigencias digitales y turísticas del siglo XXI. La familia González ha confirmado la continuidad del proyecto con una nueva generación, garantizando que el legado pase a manos que conocen su peso real.
El consejo de cualquier experto en patrimonio gastronómico es claro: si visitas Madrid, reservar mesa en Botín no es solo comer bien. Es sentarse frente a un horno que lleva ardiendo desde que no existía Argentina, desde que no existían los Estados Unidos, desde antes de que Mozart naciera. Eso no se come en ningún otro sitio del mundo.
Manuel Ortega tiene 56 años y vive desde hace más de dos décadas en el mismo edificio de un barrio residencial de Málaga, donde nunca había tenido ningún tipo de enfado entre vecinos. O eso pensaba. Todo cambió cuando una serie de pequeños conflictos acumulados transformó la convivencia en un clima de tensión constante, reproches cruzados y enfados permanentes.
“Lo peor no fue una discusión concreta”, explica Manuel. “Fue darte cuenta de que el enfado ya estaba instalado en el edificio”.
El origen: pequeños gestos que encienden la mecha
La situación no empezó con un gran conflicto. Al contrario, fueron detalles aparentemente menores:
Puertas del portal que se quedaban abiertas.
Bolsas de basura dejadas fuera del horario permitido.
Ruidos a deshoras que nadie reconocía como propios.
Cada incidente generaba comentarios, miradas incómodas y mensajes en el grupo de WhatsApp de la comunidad. Poco a poco, el tono cambió. Las quejas dejaron de ser informativas y se volvieron acusaciones directas.
“Ya no se preguntaba, se señalaba”, recuerda Manuel.
El enfado como forma de convivencia
Con el paso de los meses, el enfado se normalizó. Vecinos que antes se saludaban dejaron de hacerlo. Otros evitaban coincidir en el ascensor. Las conversaciones se reducían a reproches.
Manuel describe una escena que se repitió muchas veces: “Entrabas al portal y notabas el silencio incómodo. Nadie hablaba, pero todos estaban enfadados con alguien”.
El enfado entre vecinos dejó de tener un único motivo. Se convirtió en una sensación general de hartazgo, donde cualquier gesto podía desencadenar una discusión.
Las discusiones entre vecinos por un cartel anónimo
La escalada: del murmullo al enfrentamiento directo
El punto de inflexión llegó durante una junta de vecinos. Lo que debía ser una reunión rutinaria terminó en una sucesión de interrupciones, gritos y acusaciones personales.
Un vecino acusó a otro de “vivir como si esto fuera un hostal”. Otro respondió recordando problemas de hace años. Manuel intentó mediar, pero fue inútil. “Era evidente que nadie quería soluciones. Solo desahogarse”.
Desde ese momento, los enfrentamientos dejaron de ser pasivos. Hubo discusiones en el rellano, portazos, notas escritas a mano pegadas en el ascensor y amenazas de llamar a la policía por cualquier ruido.
El desgaste emocional
Vivir rodeado de enfado entre vecinos tiene un coste emocional alto. Manuel reconoce que empezó a sentirse incómodo en su propia casa. “Te da ansiedad llegar y no saber qué cara te vas a encontrar”.
Este tipo de conflictos genera:
Estrés continuo.
Sensación de vigilancia constante.
Pérdida del sentimiento de hogar.
El enfado ajeno se contagia y acaba afectando incluso a quienes no participan directamente en las discusiones.
Cuando nadie quiere ceder
Uno de los mayores problemas de estas situaciones es que nadie se siente responsable. Cada vecino considera que tiene razón y que el problema son los demás. Esto bloquea cualquier intento de solución.
Manuel lo resume así: “Todos decían querer la paz, pero nadie estaba dispuesto a ceder ni un milímetro”.
Sin mediación externa ni normas claras aplicadas con firmeza, el enfado se cronifica y se convierte en parte del día a día.
La convivencia rota
A día de hoy, la comunidad de Manuel sigue funcionando, pero la convivencia está dañada. Se pagan las cuotas, se mantienen las zonas comunes, pero la relación humana está rota.
“Vivimos juntos, pero no convivimos”, afirma. Para muchos vecinos, la única solución real sería mudarse, algo que no todos pueden permitirse.
Reflexión final
El caso de Manuel Ortega demuestra que los conflictos vecinales no siempre estallan de golpe. A veces nacen de pequeñas fricciones que, sin diálogo ni gestión adecuada, se transforman en enfados permanentes que envenenan la vida diaria.
Porque cuando el enfado se instala en una comunidad, ya no importa quién empezó. Lo difícil es conseguir que alguien dé el primer paso para acabar con él.
En los últimos años, el ferrocarril ha dejado atrás su imagen de sector técnico tradicional para situarse en el centro de la carrera global por conectar ciudades, economías y cadenas logísticas.
Según el ranking elaborado por Forbes, la inversión global en infraestructura ferroviaria supera los 300.000 millones de euros al año, impulsada por la necesidad de descarbonizar la economía, mejorar la movilidad urbana y reforzar los corredores comerciales internacionales.
La enorme dimensión de este mercado se refleja en este ranking de los 12 principales constructores ferroviarios del mundo, cuyo liderazgo combina escala industrial, innovación tecnológica y capacidad de ejecutar proyectos complejos tanto en redes de alta velocidad como en sistemas urbanos y mantenimiento especializado.
España es el país con mayor representación europea en este ranking, con cuatro compañías dentro de los 12 principales constructores ferroviarios del mundo, lo que evidencia una competitividad poco habitual en el sector global.
Las cuatro empresas españolas que aparecen son: ACS Group / Dragados, presidida por Florentino Pérez, ha convertido la experiencia española en alta velocidad en una ventaja competitiva en mercados como Estados Unidos, Canadá y Europa; Ferrovial, compañía que preside Rafael Del Pino, se ha posicionado estratégicamente en proyectos emblemáticos como el HS2 en Reino Unido; Acciona, presidida por José Manuel Entrecanales destaca por su liderazgo en proyectos de metro urbano, especialmente en Australia, integrando criterios sostenibles y tecnológicos; y Azvi, empresa centenaria presidida por Manuel Contreras Caro, ha logrado especializarse en contratos de mantenimiento ferroviario y ejecución técnica, afianzando su presencia en Europa y Latinoamérica.
Según la clasificación elaborada por Forbes la lista la encabezan dos conglomerados chinos como son China Railway Group (CREC) y China Railway Construction Corporation (CRCC). A estas le acompañan en el ranking Vinci (Francia), Bouygues Construction (Francia), Webuild (Italia), Skanska (Suecia), Strabag (Austria) y Larsen & Toubro (India).
Lo que hace singular la posición de España no es solo la cantidad de empresas incluidas, sino la diversidad y complementariedad de sus capacidades. Las compañías españolas no solo construyen grandes obras en el ámbito doméstico, sino que han internacionalizado con éxito su know-how, compitiendo en mercados complejos de América del Norte, Europa y Oceanía.
Este liderazgo tiene raíces concretas: España construyó una de las redes de alta velocidad más extensas del mundo (más de 4.000 km), que ha servido de laboratorio real de innovación en ingeniería, gestión y operación ferroviaria. Este contexto ha permitido que el ecosistema empresarial español cubra prácticamente toda la cadena de valor ferroviaria, desde megaproyectos internacionales hasta mantenimiento técnico altamente especializado.
¿Para qué sirve realmente tener un horno en casa si Mercadona ya te da la comida caliente, lista y a precio cerrado antes de que llegues a tu cocina? La pregunta no es retórica: cada semana, miles de clientes del supermercado valenciano salen del establecimiento con tuppers calientes bajo el brazo sin haber encendido un electrodoméstico.
El dato que lo confirma es contundente: a finales de 2025, la sección Listo para Comer ya estaba operativa en cerca del 90% de los más de 1.600 supermercados de la cadena en España. Y solo en la provincia de Sevilla, las 71 sucursales de Mercadona ya incorporan esta propuesta de platos calientes. Algo ha cambiado, y no es menor.
Qué es exactamente lo que ha montado Mercadona
La sección Listo para Comer no es una góndola de precocinados más. Es una zona con elaboración propia, platos calientes servidos a temperatura de consumo inmediato y una oferta que rota según el día y la temporada. No se trata de abrir un sobre y meter al microondas: el producto llega ya cocinado.
El modelo replica, a escala industrial pero con acabado artesanal, lo que antes solo ofrecían las charcuterías de barrio o los restaurantes de menú. La diferencia es que Mercadona lo ha integrado dentro del acto de compra habitual, sin desvío ni fricción para el cliente.
Mercadona y el golpe al horno doméstico
Encender un horno para dos personas cuesta energía, tiempo y planificación. Mercadona ha calculado bien ese coste invisible: el cliente que compra un plato caliente en el súper no solo ahorra dinero en la factura de la luz, también recupera entre 20 y 45 minutos de preparación real.
La propuesta no va dirigida solo a solteros o estudiantes. Familias, trabajadores con jornadas partidas y mayores que buscan comodidad son el grueso del público que está abandonando el horno doméstico para las comidas entre semana. El súper ha detectado ese nicho y lo ha convertido en una de sus apuestas estratégicas más claras de los últimos tres años.
El despliegue en Sevilla, la punta de lanza
Sevilla no es un caso aislado: es el modelo de referencia. Las 71 tiendas que Mercadona tiene en la provincia incorporan la sección Listo para Comer, incluyendo la más reciente, inaugurada en Bollullos de la Mitación con una inversión de 6,7 millones de euros. Esa tienda ya cuenta con zona de descanso para comer en el propio establecimiento.
El patrón es claro: cada nueva apertura de Mercadona integra desde el primer día esta sección. No es una prueba piloto ni un lujo de las tiendas grandes. Es el estándar de la cadena para 2025 y 2026, lo que indica que la dirección corporativa ha apostado sin marcha atrás por esta vía.
Cuánto cuesta frente al horno de casa
La comparativa no solo es cómoda para Mercadona: también lo es para el cliente. Un plato caliente completo en la sección Listo para Comer puede rondar los 3 a 5 euros por ración. Frente a eso, cocinar en casa con horno supone comprar ingredientes, esperar el precalentamiento y asumir el coste energético, que en 2025 no ha bajado de forma significativa.
Concepto
Horno doméstico
Listo para Comer (Mercadona)
Tiempo de preparación
30–60 min
0 min
Coste energético estimado
0,30–0,80 €/uso
0 €
Precio por ración
Variable (ingredientes)
~3–5 €
Planificación necesaria
Sí
No
Limpieza posterior
Sí
No
Mercadona apunta a liderar la restauración express en 2026
El crecimiento de los platos preparados en España no es una moda pasajera: entre 2022 y 2025 las ventas de este segmento crecieron un 52,5%, según datos del sector. Mercadona, con su escala y su red de distribución, está posicionada para capturar la mayor parte de ese crecimiento durante 2026, especialmente cuando el 100% de sus tiendas tengan la sección operativa.
El consejo de cualquier analista de gran consumo en este momento es claro: quien todavía no haya probado la sección Listo para Comer de Mercadona debería hacerlo antes de renovar cualquier electrodoméstico de cocina. No porque el horno vaya a desaparecer, sino porque Mercadona ya ha decidido que, para muchas comidas del día a día, el cliente no lo necesita.
Ante la confirmación de que el conflicto bélico en Irán (geopolítica) puede llevar más tiempo del previsto y de las consecuencias que pueda tener en las previsiones para 2026, los datos del día: ADP o los resultados de Adidas, Broadcom o Bayer pasan a segundo plano.
Lo más destacado de hoy miércoles serían la encuesta de Empleo Privada ADP de febrero en Estados Unidos y los resultados de Adidas, Okta, Bayer o Broadcom. Recordemos que con casi todo el índice S&P 500 ya publicado, la nota ha sido positiva: con 481 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 15% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía).
El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 73%, 5% en línea y el restante 22% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado.
Pero todo eso no importa, pues al mercado le interesa más la geopolítica y lo que pueda provocar un conflicto más largo. Por ejemplo, Samy Chaar, economista jefe de Lombard Odier, señala:
«Hemos modelizado dos escenarios para el conflicto entre EE. UU.-Israel e Irán. El primero, que consideramos que se está materializando en la actualidad, es un escenario de escalada limitada y de incremento limitado del precio del petróleo. El segundo, que no es nuestro escenario principal, es un choque petrolero global, con un cierre prolongado del estrecho de Ormuz y una fuerte confrontación militar, lo que llevaría a un aumento de hasta 50 dólares por barril en el precio del petróleo. Es importante destacar que, en ambos casos, esperamos que el precio del petróleo vuelva a sus rangos recientes tras seis meses.
En nuestro escenario base de escalada limitada, esperamos un aumento de la inflación general media en EE. UU. del 2,5 % al 2,6 % en 2026, con el crecimiento real del PIB sin cambios en el 2,2 %, y mantenemos sin cambios nuestro escenario de tres recortes de tipos de interés por parte de la Reserva Federal, ya que esperaríamos que la Fed pasara por alto cualquier aumento moderado de la inflación general.
En el escenario de riesgo de un choque petrolero global, los efectos incluirían un aumento de la inflación y una disminución de diversas medidas de actividad, especialmente la producción industrial, donde los precios de la energía son un insumo importante. El crecimiento real del PIB en EE. UU. disminuiría y la tarea de la Fed de equilibrar su doble mandato se volvería más difícil.
Si las expectativas de inflación a largo plazo se mantuvieran ancladas, como ocurrió durante la pandemia y durante las incertidumbres arancelarias, esperaríamos que la Fed considerara los efectos sobre la inflación como temporales. Si el aumento del desempleo fuera relativamente contenido, esperaríamos que priorizara la estabilidad frente a recortes agresivos.
Sin embargo, si la tasa de desempleo superara el 5,5 % —un nivel mucho peor de lo que indica nuestro modelo—, entonces la Fed pasaría a una estrategia agresiva de recorte de tipos hacia el 2,5 % o menos.
Para otras economías, especialmente en Asia y en los mercados emergentes de Europa, Oriente Medio y África, el segundo escenario justificaría una mayor revisión a la baja del crecimiento real del PIB y revisiones al alza de la inflación debido a su elevada dependencia de las importaciones energéticas procedentes del exterior.
Los riesgos para el petróleo y la inflación dominan el panorama macroeconómico y geopolítico. Imagen: Merca2
Y Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, apunta: “El conflicto se intensifica más allá de la contención: los ataques estadounidenses-israelíes en Irán parecen estar dirigidos a un cambio de régimen, no a un intento de disuasión, lo que marca un conflicto fundamentalmente distinto al del año pasado.
Los riesgos para el petróleo y la inflación dominan el panorama macroeconómico: El principal riesgo económico es un bloqueo en el Estrecho de Ormuz, punto estratégico marítimo clave frente a la costa sur de Irán. Un cierre prolongado podría llevar al petróleo hacia los 100 dólares por barril y elevar de forma material las expectativas de inflación global.
El shock energético complicaría la trayectoria de los tipos de interés: unos precios del petróleo más elevados incrementarían los riesgos de que aumenten la inflación y los tipos de interés, especialmente en EE. UU., donde alcanzar la cifra de 100 dólares por barril podría empujar el IPC de nuevo hacia el 4%. Esto pondría en cuestión la reciente narrativa de desinflación.
Asia es la región más expuesta, pero las reservas limitan el impacto a corto plazo: aunque el excedente de capacidad de la OPEP y las reservas estratégicas pueden compensar la pérdida de suministro iraní, Asia tendría que soportar la mayor parte de una interrupción prolongada debido a su fuerte dependencia del estrecho de Ormuz para el petróleo y el GNL.
Los mercados afrontan un riesgo de cola, no a un escenario base de interrupción: Irán podría tener dificultades para imponer un cierre prolongado del estrecho, pero incluso un bloqueo parcial con unos consecuentes costes mayores de seguros, retrasos en los envíos o ataques a infraestructuras podría mantener elevados los precios de la energía y la volatilidad”.
Nitesh Shah, Head of Commodities and Macroeconomic Research, WisdomTree, explica que el ataque de Estados Unidos e Israel contra Irán puede convertirse en la escalada militar más trascendental en Oriente Medio en más de dos décadas y que reconfigura los mercados globales.
Las informaciones sobre la muerte del líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei, han sumido a la República Islámica en su crisis más grave desde la Revolución de 1979.
El presidente Trump ha indicado que el conflicto podría prolongarse durante semanas, mientras que la cúpula de seguridad iraní ha descartado negociaciones. La represalia de Teherán —incluidos ataques contra bases militares estadounidenses e israelíes en la región— está contribuyendo cada vez más a su aislamiento. Las víctimas civiles, la disrupción económica y los daños a infraestructuras regionales difícilmente mejorarán su posición diplomática.
La respuesta iraní era esperada. Sin embargo, su magnitud y alcance parecen mayores de lo que muchos observadores anticipaban. Los ataques no se han limitado a objetivos militares, sino que se han extendido a infraestructuras energéticas en países vecinos.
Probablemente estemos más cerca del inicio que del final del conflicto. Su duración y alcance determinarán cuántas clases de activos resultan afectadas y la magnitud del impacto en los precios.
Activos Refugio y mercados globales
El oro tiene una larga historia de sensibilidad ante el estrés geopolítico. En la apertura del mercado el lunes 2 de marzo de 2026, el oro registró una fuerte subida. Aunque posteriormente moderó parte de las ganancias iniciales, consideramos que el metal mantiene potencial alcista adicional si las tensiones persisten o se intensifican.
En enero de 2026, el oro reaccionó con fuerza a acontecimientos geopolíticos en Venezuela y Groenlandia. El conflicto actual tiene implicaciones globales mucho más amplias, lo que sugiere que el movimiento inicial podría no reflejar plenamente el riesgo subyacente.
La plata repuntó con fuerza antes de la escalada del fin de semana, pero registraba pérdidas intradía en la tarde del 2 de marzo de 2026. La divergencia entre oro y plata es significativa. El oro actúa principalmente como activo defensivo, mientras que la plata tiene mayor exposición industrial. Aunque puede comportarse como una versión de mayor beta del oro, históricamente el oro ha demostrado ser la cobertura geopolítica más fiable.
Irán produce aproximadamente 3 millones de barriles diarios (en torno al 3% de la oferta mundial). Fuente: Agencias
Petróleo
Irán produce aproximadamente 3 millones de barriles diarios (en torno al 3% de la oferta mundial). Una interrupción total supondría un shock de oferta relevante. No obstante, las sanciones han limitado su base de clientes. China —su mayor comprador— habría estado acumulando petróleo durante más de un año, con niveles de almacenamiento elevados.
La OPEP+ ha anunciado un aumento de producción de 206.000 barriles diarios en abril, equivalente a aproximadamente el 0,2% de la oferta mundial, cifra muy inferior a las posibles pérdidas iraníes. Aun así, el grupo dispone de capacidad adicional y podría actuar con flexibilidad si las interrupciones se intensifican.
El mayor riesgo estructural reside en el estrecho de Ormuz, el cuello de botella petrolero más crítico del mundo. Aproximadamente 14 millones de barriles diarios (en torno al 32% del crudo transportado por vía marítima) transitan por este paso. Cualquier interrupción significativa desencadenaría previsiblemente un shock de oferta considerable. Algunos petroleros estarían desviando rutas, mientras que las primas de seguros por riesgo de guerra están aumentando, lo que desincentiva los envíos.
Es importante señalar que no es necesario un cierre físico del estrecho para alterar el mercado. Aunque Irán podría no tener capacidad naval para bloquear completamente la vía marítima, el encarecimiento de los seguros puede actuar como restricción de facto. Si aumentan los ataques a buques, los costes de seguro podrían dispararse, encareciendo el tránsito. En tal escenario, el precio del petróleo tendría que ajustarse al alza para compensar el mayor coste de transporte, generando una “espiral de prima de guerra”.
Por ahora, estas dinámicas permanecen contenidas. Esto podría cambiar si el conflicto se prolonga.
Gas Natural
Las exportaciones de gas natural licuado (GNL) de Catar y Emiratos Árabes Unidos —que representaron aproximadamente el 20% del suministro mundial el año pasado— deben transitar por el estrecho de Ormuz. Cualquier interrupción tendría implicaciones globales.
Tras los ataques a instalaciones de QatarEnergy en Ras Laffan y Mesaieed, la compañía anunció la suspensión de la producción de GNL y productos asociados. Incluso interrupciones temporales tensan significativamente el equilibrio mundial.
Aunque la mayor parte del GNL se dirige a Asia, un repunte de precios en esa región intensificaría la competencia por suministros alternativos, elevando los precios en Europa. Los niveles de almacenamiento europeos son relativamente bajos para esta época del año. Aunque el invierno se acerca a su fin, no pueden descartarse nuevas olas de frío.
El contrato TTF, referencia europea del gas natural, subió más del 50% intradía el 2 de marzo de 2026 antes de moderar parte del avance. Nuevas disrupciones podrían generar volatilidad adicional.
Las acciones del sector defensa están superando al mercado ante expectativas de un aumento sostenido del gasto militar. Imagen: Merca2
Defensa
Las acciones del sector defensa están superando al mercado ante expectativas de un aumento sostenido del gasto militar. El índice WisdomTree Europe Defence UCITS subía un 0,7% a las 11:00 horas del 2 de marzo de 2026, en contraste con la caída generalizada de la renta variable (Euro Stoxx 50 -1,9%).
Aunque el liderazgo militar corresponde a Estados Unidos e Israel, los beneficiarios podrían ir más allá. La administración Trump ha enfatizado la expansión de la capacidad productiva en defensa más que la priorización de dividendos. Empresas europeas y asiáticas (excluyendo las chinas), especialmente las centradas en drones, sistemas de interceptación de misiles y tecnologías de detección, podrían ver mayor demanda.
Un conflicto prolongado reforzaría la expectativa de un gasto estructuralmente más alto en defensa en múltiples regiones.
Los plazos importan
La duración del conflicto será determinante para evaluar la amplitud y persistencia de su impacto en los mercados.
Las empresas intensivas en activos físicos y con baja obsolescencia —como utilities, operadores de infraestructuras, productores energéticos y compañías de transporte— podrían mostrar mayor resiliencia. Estas compañías están menos expuestas a disrupciones tecnológicas rápidas y suelen aportar insumos esenciales para los sistemas energéticos y las cadenas de suministro de defensa.
En la primera jornada bursátil tras la escalada, el petróleo superó al oro. No obstante, el hecho de que el Brent no haya superado de forma sostenida los 80 dólares por barril sugiere que los elevados inventarios actúan como colchón temporal. Si el conflicto persiste o se amplía, cabría esperar un aumento de las primas de riesgo, con el oro reflejando el estrés geopolítico de forma más marcada en las próximas semanas.
Nos encontramos en las primeras fases de lo que podría convertirse en un conflicto prolongado. Su duración y alcance geográfico determinarán la magnitud y persistencia de los movimientos de precios en materias primas, renta variable y otros activos de riesgo.
El uso de la IA se ha convertido en una herramienta clave para optimizar el consumo de energía y mejorar la toma de decisiones en empresas y hogares. Gracias a sistemas inteligentes capaces de analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, hoy es posible detectar patrones de consumo y anticipar necesidades con mayor precisión. Esto se traduce en ahorro económico y en una gestión más eficiente de los recursos disponibles.
Un ejemplo claro es el uso de la energía. Mediante algoritmos avanzados, la inteligencia artificial puede calcular cuánto gastamos en electricidad, identificar picos de consumo y proponer ajustes para reducir el desperdicio.
Además, permite automatizar sistemas de climatización, iluminación o maquinaria industrial para que funcionen solo cuando realmente es necesario. De todo ello, hablamos con Miguel Casado Pinna, CTO de Camby AI
¿Qué tipo de inteligencia artificial utiliza Camby para analizar tarifas de energía y detectar automáticamente la opción más barata para cada usuario?
En Camby no partimos de la tecnología, sino del problema: un mercado eléctrico complejo y cambiante donde la carga ha recaído históricamente sobre el consumidor. Nuestro objetivo es automatizar decisiones para que cada usuario pague lo justo según su consumo real.
No utilizamos un único modelo, sino una arquitectura híbrida que combina machine learning, reglas de negocio y motores de cálculo deterministas. Primero, la IA reconstruye y normaliza el perfil de consumo del usuario, incluso cuando los datos son incompletos o heterogéneos.
Después, un motor de cálculo exacto simula todas las tarifas del mercado aplicando precios, términos de potencia, impuestos y condiciones contractuales reales.
“La IA reconstruye y normaliza el perfil de consumo del usuario”
Es clave destacar que la decisión económica no la toma un modelo probabilístico. Cada tarifa se calcula de forma determinista y reproducible. La IA interviene en la evaluación de escenarios, analizando estabilidad del ahorro, riesgos y permanencias. Si no existe un ahorro claro y sostenible, el sistema decide no actuar.
No utilizamos modelos generativos ni recomendaciones opacas para decidir tarifas. Cada decisión parte del consumo real y de cálculos exactos.
¿Cómo funciona a nivel técnico el proceso que permite obtener y comparar facturas de luz de forma automática y sin intervención del usuario?
El proceso está diseñado para eliminar fricción. Con autorización del usuario, el sistema obtiene información desde facturas o fuentes energéticas disponibles.
Utilizamos modelos de IA entrenados para reconocer facturas eléctricas, identificar sus secciones clave y extraer datos como consumos, potencias contratadas, precios y condiciones. Después, esos datos pasan por una capa de validación que detecta incoherencias o formatos incorrectos.
La información se normaliza en un modelo energético único, independiente de la comercializadora, que permite comparar contratos de forma homogénea. Además, la IA interpreta patrones de consumo para asegurar que la comparación se basa en el comportamiento real del usuario. Todo ocurre automáticamente y en segundo plano.
“Utilizamos modelos de IA entrenados para reconocer facturas eléctricas, identificar sus secciones clave y extraer datos”
¿Qué fuentes de datos maneja la plataforma y cómo se garantiza que la información esté siempre actualizada y sea fiable?
Trabajamos con información regulada del sistema eléctrico, catálogos de tarifas actualizados de comercializadoras, históricos de consumo y datos autorizados por el usuario.
Toda esta información se integra en un modelo común que permite comparar contratos de forma consistente. El sistema aplica controles automáticos de calidad, coherencia y consistencia para detectar anomalías o cambios en tiempo real.
La inteligencia artificial monitoriza continuamente nuevas tarifas y vuelve a simular escenarios de ahorro para cada usuario. Así garantizamos que siempre tenga la mejor opción disponible sin necesidad de revisar el mercado manualmente.
Desde el punto de vista tecnológico, ¿qué diferencia a Camby de los comparadores tradicionales de energía?
La diferencia clave es que Camby no es un comparador puntual, sino un gestor energético continuo. Los comparadores ofrecen una recomendación válida para un momento concreto y luego la responsabilidad vuelve al usuario.
En Camby monitorizamos de forma permanente el consumo real y la evolución del mercado. Cuando aparece una tarifa más ventajosa, el sistema la detecta, recalcula el ahorro y decide si conviene actuar.
Pasamos de un modelo de comparación aislada a un servicio recurrente de optimización. El valor no está en comparar una vez, sino en garantizar de forma continua que el usuario paga lo mínimo posible.
“Aprendemos de datos históricos de consumo, facturación y evolución de tarifas”
¿Cómo se entrena el sistema para adaptarse a los cambios constantes del mercado eléctrico y a las subidas de precios?
No intentamos predecir el futuro ni “adivinar” precios. Aprendemos de datos históricos de consumo, facturación y evolución de tarifas para entender qué decisiones han sido realmente beneficiosas.
El sistema incorpora cambios regulatorios, nuevas estructuras tarifarias y revisiones de precios, simulándolos sobre escenarios reales de consumo. Esto permite ajustar criterios sin necesidad de rediseñar el modelo constantemente.
Además, el conocimiento acumulado del sector se traduce en reglas de negocio y validaciones que complementan la tecnología. No buscamos anticipar el mercado, sino reaccionar mejor que nadie al presente.
“El aprendizaje automático aporta personalización y contexto, pero la decisión final siempre se apoya en cálculos exactos y reglas claras”
¿Qué papel juega el machine learning en la predicción del ahorro y en la recomendación personalizada de tarifas?
El machine learning nos permite entender cómo y cuándo cada usuario consume energía. Analiza grandes volúmenes de datos para detectar patrones horarios, estacionalidad y comportamientos específicos.
Cada perfil se construye a partir del consumo real y se ajusta continuamente con nuevos datos. Esto permite estimar con mayor precisión el impacto de una tarifa concreta y evaluar la estabilidad del ahorro en el tiempo.
El aprendizaje automático aporta personalización y contexto, pero la decisión final siempre se apoya en cálculos exactos y reglas claras. Así combinamos inteligencia y rigor.
¿Cómo se gestiona la seguridad y la privacidad de los datos personales y energéticos de los usuarios?
La seguridad está integrada desde el diseño del sistema. Aplicamos principios de minimización de datos, control granular de accesos y trazabilidad completa de los procesos.
Tratamos únicamente la información imprescindible para prestar el servicio y mantenemos supervisión constante sobre su uso. La confianza es un activo central en un servicio que gestiona datos energéticos del hogar.
“La IA automatiza la lectura de facturas, validaciones y reconstrucción de consumos”
En un contexto como la ‘cuesta de enero’, ¿cómo escala la plataforma para soportar picos de demanda sin perder rendimiento?
Operamos con una arquitectura modular y orientada a eventos. Cada paso del proceso funciona de forma desacoplada, lo que permite escalar partes específicas según la demanda.
La IA automatiza la lectura de facturas, validaciones y reconstrucción de consumos, evitando cuellos de botella humanos. Cuando el volumen aumenta, priorizamos tareas críticas como la estimación de ahorro y dejamos procesos secundarios en segundo plano. El resultado es una infraestructura robusta por dentro y una experiencia simple por fuera.
¿Qué retos tecnológicos implica automatizar el cambio de comercializadora sin que el usuario tenga que realizar trámites?
El principal reto es la orquestación: coordinar múltiples actores y estados intermedios sin trasladar complejidad al usuario.
El sistema monitoriza cada paso, garantiza trazabilidad y ofrece transparencia sobre el estado del proceso. Aunque el flujo sea automático, mantenemos acompañamiento cuando es necesario. Automatizar no significa despersonalizar, sino simplificar sin perder control ni confianza.
Mirando al futuro, ¿cómo puede evolucionar Camby con tecnologías como IA generativa, análisis predictivo o integración con hogares inteligentes?
El objetivo es que el usuario pase de consumidor pasivo a prosumidor informado. La IA generativa puede ayudar a traducir información técnica en explicaciones claras y personalizadas.
El análisis predictivo permitirá anticipar escenarios probables y tomar decisiones con antelación. La integración con hogares inteligentes facilitará optimizar dispositivos, climatización o vehículo eléctrico en función del ahorro y la eficiencia.
La tecnología es el medio. El fin es construir una relación de largo plazo basada en confianza, control y decisiones energéticas bien fundamentadas.
Tubacex ha presentado los resultados de su ejercicio 2025, que se han caracterizado por su debilidad. Aún así, los catalizadores a largo plazo parecen mantenerse estables. Esta es la conclusión que ha sacado Renta 4 en su último informe, que junto con su baja cotización actual, sería motivo suficiente para confiar en el largo plazo y recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción; pese a la debilidad reportada.
Tubacex ha tenido un ejercicio débil
En términos operativos, la compañía ha cerrado el ejercicio con un EBITDA ajustado de 105,8 millones de euros, una cifra en línea con el guidance previamente comunicado (105–110 millones), pero que confirma la ralentización respecto a los niveles de actividad de trimestres anteriores, tal y como ya había advertido la empresa anteriormente.
Uno de los elementos clave donde se aprecia este deterioro es en la evolución de la cartera de pedidos. Al cierre de 2025, ésta se ha situado en 1.233 millones de euros, lo que supone una caída de 327 millones respecto a los 1.560 millones con los que finalizó 2024; es decir, un descenso cercano al 21%. No obstante, en comparación con el tercer trimestre (1.266 millones), el ajuste es mucho más moderado, lo que apunta a una cierta estabilización tras varios trimestres de retrocesos más intensos.
Sede de Tubacex. Fuente: Tubacex
En el plano financiero, la deuda neta de Tubacex ha aumentado hasta los 344 millones de euros, frente a los 255 millones registrados en 2024; es decir, se trata de un incremento, de 89 millones, equivale a una subida aproximada del 35%. Según explica la compañía, este repunte se debe al aumento del capital circulante necesario para atender la mayor actividad vinculada al contrato con la Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC). En este sentido, la empresa ha señalado que la normalización de ese circulante ya se inició en el cuarto trimestre de 2025 y debería continuar durante este año, permitiendo una reducción progresiva del apalancamiento.
Por áreas de negocio, el segmento de Exploración y Producción (E&P) en gas y petróleo continúa siendo el principal motor, con una cartera sólida en Subsea (SURF) y mayor peso de productos de alto valor añadido. En Power Generation, se mantienen buenas expectativas en nuclear, con licitaciones relevantes en Europa, y avances en ciclo combinado. En contraste, el área Industrial (especialmente midstream y downstream) sigue mostrando debilidad, esto se debe según apunta el informe del banco de inversiones, a decisiones de inversión retrasadas, además de que tampoco apuntan a una recuperación clara prevista hasta la segunda mitad de 2026. Por otro lado, el segmento Aero, ha presentado una evolución positiva apoyada en contratos de largo plazo en Estados Unidos.
Trabajadores de Tubacex. Fuente: Tubacex
Pese a la caída de la cartera y el aumento del endeudamiento, Renta 4 considera que los catalizadores estructurales permanecen intactos. Entre ellos destaca el desarrollo del contrato con ADNOC, la exposición a proyectos Low Carbon y la relevancia de los contratos marco, que aportan visibilidad futura. A juicio de la entidad, estos factores sostienen la tesis de inversión a medio y largo plazo y explican que, pese a la debilidad cuantificada en 2025, mantenga su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros por acción.
Julián Megías, analista de Kepler Cheuvreux, ha elevado el precio de Neinor Homes tras conocer los resultados y ahora estima un objetivo de 20,3 euros frente a los 19,0 euros anteriores, mientras mantiene su recomendación de Comprar.
Argumenta Megías que actualizamos nuestro modelo y elevamos nuestras estimaciones de beneficio por acción en torno a un 2% tras los resultados del ejercicio fiscal 2025, reajustando nuestra valoración y fijando un nuevo precio objetivo de 20,30 euros.
Neinor Homesdestaca como claro ganador en el mercado residencial español, lo que hace que la debilidad de ayer (lunes) en el precio de las acciones, en medio de los acontecimientos geopolíticos, parezca exagerada. Dada su exposición nacional y su sólido perfil de dividendos (rendimiento de alrededor del 15%), aprovecharíamos el retroceso para aumentar la exposición.
Entre las principales conclusiones que ofrece la casa de inversión francesa en su informe, está que Neinor superó nuestras estimaciones para el ejercicio fiscal 2025 (6% más de ventas, 3% de EBITDA), alcanzando el límite superior de las previsiones tras una sólida ejecución durante el segundo semestre de 2025 (aproximadamente 2000 entregas, incluidas las empresas conjuntas, frente a las 800 del primer semestre de 2025).
Además, añaden en Kepler, la actividad comercial sigue siendo sólida. La cartera de pedidos actual (unas 9.000 unidades a unos 355000 euros por unidad) es coherente con nuestras hipótesis a medio plazo y ofrece una gran visibilidad sobre los objetivos de entrega de viviendas de Neinor (5.000-6.000 al año). Esto debería permitir a la empresa alcanzar su previsión de NI de 140-170 millones de euros en 2026-27E.
En cuanto a la oferta de Aedas, Megías observa que Neinor ya se ha asegurado el control efectivo y ha suspendido el reparto de dividendos de Aedas. La empresa está a la espera del resultado de la oferta por el 21% restante y, aunque espera una alta aceptación, observa que no está garantizado que se alcance el umbral del 90% necesario para la exclusión forzosa.
La cartera de pedidos actual es coherente con nuestras hipótesis a medio plazo y ofrece una gran visibilidad sobre los objetivos de entrega de viviendas Imagen: Neinor Panoramic Homes
Neinor: aumento de las estimaciones del BPA ajustado en un 2%
Por todo ello, “tras los buenos resultados, elevamos el beneficio por acción ajustado en un 2% aproximadamente para el periodo 2026-28E”.
Ahora prevemos un aumento de las ventas de entre el 2% y el 4% durante el periodo, lo que refleja principalmente una hipótesis de precio por unidad más alto (2% interanual), conservadora con respecto a las tendencias actuales de los precios de la vivienda en España. Esto se traduce en un aumento del EBITDA de entre el 3% y el 5% en el periodo de previsión.
“Esto, junto con unas finanzas ligeramente superiores, nos deja en un NI de entre 140 y 150 millones de euros para 2026-27E, en línea con las previsiones de Neinor”, añade la nota de Kepler.
Así, aclara que “nuestras nuevas estimaciones y la actualización del modelo nos llevan a aumentar el precio objetivo en un 7%, hasta los 20,30 euros por acción”.
Además, Megías argumenta que el mercado residencial español sigue siendo favorable y Neinor destaca como claro ganador tras la atractiva adquisición de Aedas. La plataforma de Neinor ha duplicado su tamaño y ahora es entre tres y cuatro veces mayor que la de sus competidores más cercanos, respaldada por una cartera de terrenos de aproximadamente 35.000 unidades con exposición a las regiones con mayor demanda.
Por último, el analista destaca que las acciones cotizan a aproximadamente 7 veces el EV/EBITDA y 12 veces el PER ajustado para 2026E, todavía por debajo del NAV (1.900 millones de euros), mientras que los promotores suelen cotizar al NAV o por encima de él en esta fase alcista del ciclo residencial, lo que refuerza aún más nuestra postura positiva.
Las marcas de fabricantes como Nescafé necesitan seguir invirtiendo en marketing y publicidad para conseguir competir frente a unas marcas blancas muy fidelizadas por parte de los clientes al estar ligadas con las diferentes cadenas de distribución. De la mano de GGTech, Nescafé apunta a un sector desconocido, el gaming como un nuevo territorio estratégico para las marcas de gran consumo.
En este sentido, en los últimos años, el sector del gran consumo ha vivido una transformación acelerada. Las marcas ya no compiten solo en los lineales de los supermercados, sino en la atención cada vez más fragmentada de un consumidor que vive hiperconectado, y busca experiencias y sensaciones innovadoras.
«Aunque Nescafé Ice es un producto comercializado en México, su reciente activación dentro del ecosistema de Fortnite, una de las plataformas más influyentes del mundo, abre un debate muy relevante para el mercado español: ¿qué papel puede jugar la publicidad integrada en videojuegos en la construcción de marca? ¿Y qué oportunidades se abren para compañías de alimentación y bebidas?«, expresan desde la compañía GGTech a MERCA2.
Fábrica de Nestlé en Girona Fuente: Agencias
LOS HITOS PUBLICITARIOS DE NESCAFÉ EN ESPAÑA
Nescafé es reconocida en España gracias a unos hitos que demuestran la gran inversión de la compañía en publicidad y activaciones. Dentro de las campañas más virales está el icónico ‘sueldo para toda la vida’, con una serie de sorteos promocionales más recordado en España.
Siguiendo esta línea, la segunda iniciativa es la apuesta de Nescafé por el café sostenible, como el programa «Grown Respectfully». Dicho programa ha reforzado la percepción de la compañía como una marca que está comprometida con el origen y la calidad, dos aspectos realmente importantes en la actualidad para el consumidor.
NESCAFÉ BUSCA NUEVOS TERRITORIOS PARA SEGUIR CRECIENDO
Además, Nescafé en España ha apostado por el crecimiento del café soluble y las variedades baristas, que han conectado con un consumidor que cada vez es mucho más exigente y que se encuentra abierto a vivir nuevas experiencias cafeteras. Con estas iniciativas la compañía demuestra que sigue escuchando a los clientes y apostando por sus peticiones.
Con esta base sólida, Nescafé tiene margen así para explorar nuevos territorios culturales y sectores, como el gaming, donde ya se están produciendo movimientos a nivel global, y que no ha querido perderse. Para las marcas de alimentación y bebidas, el territorio gamer es especialmente interesante.
Mapa Nescafé Fortnite
Fuente: GGTech
El mundo gamer en Nescafé permite mostrar productos en contextos, aspiraciones, dinámicos y sociales, muy alineados con los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. La compañía ha lanzado una experiencia dentro de Fortnite de la mano de GGTech Studios, el área creativa y el desarrollo tecnológico de GGTech, una de las compañías más relevantes en el ámbito de gaming, los esports y la creación de mundos virtuales.
«La colaboración entre Nescafé Ice y GGTech Studios demuestra la capacidad de la compañía para crear experiencias que no solo entretienen, sino que también construyen marca«, añaden desde la compañía tecnológica, GGTech.
NESCAFÉ ENTRA EN UNA NUEVA ERA CON GGTECH
Nescafé estará presente en todo un mapa interactivo dentro de Fortnite diseñado por la empresa tecnológica GGTech. Concretamente, en este mapa llamado ‘Fresh Run’, el usuario podrá disfrutar de una isla en la que se visualizarán diferentes productos de Nescafé Ice, acercando la compañía de alimentación a los jugadores, favoreciendo así el conocimiento de la marca en otro ámbito que no sean los lineales de las cadenas de distribución.
No obstante, la activación publicitaria solamente estará presente en el mercado mexicano. No obstante, desde la marca no cierran la puerta a que pueda ampliarse en España y el resto de Europa. La propuesta es crear un espacio propio dentro de un videojuego masivo, donde los usuarios puedan interactuar con la marca de forma natural, divertida y no intrusiva.
Fuente: Fortnite
Este tipo de acciones como la que ejecuta Nescafé representan un cambio profundo en la forma de entender la publicidad. Aunque Nescafé Ice no se comercializa en España, la estrategia global de la marca apunta a una dirección clara, explorar nuevos territorios culturales donde se encuentran las audiencias del futuro.
«Para Nescafé, dicha alianza supone reforzar su posición como marca innovadora y culturalmente relevante. Para GGTech Studios y GGTech Entertainmente, consolida su papel como puente entre marcas y el ecosistema games. Y, para el mercado español, abre una puerta clara, la publicidad del futuro será jugable, inmersiva y emocional«, apuntan desde la empresa tecnológica.
La compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance es prácticamente un hecho, solo a la espera de lo que definan los reguladores. Pero el acuerdo no solo cambiará las capacidades de producción de ambas empresas, sino que generará un cambio claro en el mercado de las plataformas de streaming, como ya lo ha confirmado la directiva de la empresa que dirige David Ellison.
La fusión, asumiendo que mantuviese los suscriptores de ambas plataformas, podría tener hasta 200 millones de espectadores. Además, la suma de los contenidos de ambas plataformas crearía uno de los servicios más completos del mercado. Destaca el contenido sobre el que Warner tiene los derechos, que incluye el universo DC, El Señor de los Anillos, Juego de Tronos o clásicos históricos del cine como Casablanca; y el de Paramount, con franquicias como Misión Imposible o las películas de Sonic, sumado a su propia colección de clásicos que incluye buena parte del trabajo de John Ford o cintas como El Padrino.
Catalogo de HBO Max. Imagen Promocional
Es un catálogo y una base de espectadores que puede medirse con cualquier otro servicio. De hecho, nunca fue un secreto que uno de los principales motivos del interés de Netflix en hacerse con el control de Warner Bros. era, precisamente, su histórico catálogo de películas y series, un punto con el que no han podido competir nunca con los grandes estudios, incluso tras algunas inversiones claras en trabajar con grandes directores como David Fincher o Martin Scorsese.
También será importante saber qué efecto tendrá esta fusión en el precio de la plataforma. Es posible que el aumento del contenido haga que suba el precio total; después de todo, año tras año las empresas de streaming han seguido aumentando sus precios, pero eliminar una plataforma del mercado también puede abrir la puerta a que los usuarios se sumen a un competidor.
PARAMOUNT+ NUNCA FUNCIONÓ COMO SE ESPERABA
Lo cierto es que, a pesar de los intentos del estudio, Paramount+ nunca ha sido un gran competidor frente a las grandes plataformas del sector. Además, a diferencia de competidores como Amazon Prime Video y Apple TV+, no tiene detrás una empresa tecnológica que se pueda permitir usar la plataforma primordialmente como un servicio para atraer a los usuarios a otros servicios de la empresa y, por tanto, pueden permitirse mayores pérdidas en su plataforma de streaming.
Por tanto, hacerse con HBO Max es una noticia clave. Lo cierto es que les debería funcionar para resolver una parte de sus problemas en el mundo digital, con solo un par de proyectos originales para su plataforma contando con datos positivos. La serie Knuckles o los proyectos de Star Trek han sido de las pocas excepciones de éxito en la plataforma desde su fundación.
OTROS CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA DE PARAMOUNT TRAS LA FUSIÓN
Lo cierto es que desde Paramount se plantean varios cambios en el futuro próximo. La empresa no solo ha confirmado el cambio en su división de streaming, sino que también ha señalado que el objetivo es estrenar hasta 30 nuevas películas en salas al año, lo que obliga a mantener la capacidad de producción de las dos empresas; y será interesante ver cómo maneja su larga lista de canales de cable, que incluye gigantes como CNN y opciones de nicho como Comedy Central.
Entrada de los estudios de Paramount. Fuente: Agencias
De todos modos, será curioso ver qué otros cambios llegan a las plataformas y los canales de Paramount y Warner Bros. Discovery una vez que inicie la nueva etapa. Si bien hay preocupaciones —que van desde el efecto que la fusión y la influencia de Ellison tengan en CNN hasta el esperado despido de un número importante de sus trabajadores—, también hay buenas noticias en este acuerdo para las salas de cine y posiblemente para los usuarios del mundo del streaming. Sin embargo, todavía es necesario esperar.
La transformación digital de los departamentos de recursos humanos ya no es una promesa, sino una realidad medible. En España, 7 de cada 10 compañías que incorporan IA en la gestión del talento aseguran haber mejorado la calidad de sus contrataciones, según un estudio de IDC para Deel.
La inteligencia artificial se ha convertido en una aliada estratégica para filtrar currículums, evaluar competencias y anticipar el encaje cultural de los candidatos en un mercado laboral cada vez más competitivo.
El dato resulta especialmente relevante en un contexto en el que los sesgos inconscientes siguen condicionando decisiones clave. El último Global Gender Gap Report refleja que, aunque las mujeres representan el 48% de las nuevas incorporaciones, solo alcanzan el 34% en contrataciones para posiciones de liderazgo.
Esta brecha no responde únicamente a factores estructurales; también intervienen dinámicas subjetivas que operan durante las entrevistas y la evaluación de perfiles.
Más del 40% de las mujeres reconoce haber sido preguntada sobre sus planes de maternidad en un proceso de selección, según un análisis de la plataforma Freeda. Además, el Esade Gender Monitor 2025 indica que el 82% ha sacrificado bienestar o tiempo personal para progresar profesionalmente. En este escenario, la inteligencia artificial aparece como un instrumento capaz de reducir distorsiones y reforzar la objetividad en las contrataciones.
Sesgos invisibles y decisiones emocionales
“La mayoría de nuestras decisiones diarias se toman de forma instintiva y emocional, algo que en el ámbito de los recursos humanos también sucede”, señala Nacho Travesí, cofundador y CRO de OrbioAI. “Factores como el género, la procedencia o la afinidad personal pueden influir sin que seamos plenamente conscientes”, añade. Esta realidad no solo afecta a la igualdad de oportunidades, sino que también limita el acceso al mejor talento disponible.
Diversos estudios muestran que los reclutadores pueden formarse una impresión inicial en menos de un minuto. Esa primera percepción condiciona el resto de la entrevista. Aquí es donde la IA aporta un cambio sustancial: los algoritmos analizan competencias, experiencia verificable y resultados medibles antes de que intervenga el juicio humano.
El 67% de las empresas prevé aumentar su inversión en herramientas basadas en inteligencia artificial durante 2025, según Experis. La razón es clara: los sistemas automatizados permiten revisar cientos de candidaturas con criterios homogéneos, reduciendo el margen de arbitrariedad en las contrataciones y acelerando los tiempos de respuesta.
Tecnología para mejorar la calidad de las contrataciones
Lejos de sustituir a los equipos de RRHH, la IA actúa como apoyo en tareas repetitivas y de análisis masivo de datos. Plataformas especializadas permiten anonimizar información sensible y evaluar exclusivamente habilidades técnicas y competencias blandas. Este enfoque contribuye a que las contrataciones se basen en evidencia y no en percepciones subjetivas.
La inteligencia artificial es una aliada para las contrataciones en empresas.
“La clave está en diseñar sistemas que evalúen competencias demostrables y eliminen variables demográficas irrelevantes”, explica Travesí. “De esta forma, perfiles que antes quedaban fuera por prejuicios pueden competir en igualdad de condiciones”.
En la práctica, la inteligencia artificial ordena y sintetiza la información para que los responsables tomen decisiones mejor fundamentadas. Además, el análisis predictivo permite identificar patrones asociados al desempeño futuro, reduciendo la rotación temprana hasta en un 20%, según datos sectoriales. Esto no solo mejora la estabilidad de las plantillas, sino que disminuye el coste asociado a procesos fallidos de contrataciones.
Supervisión humana y marco ético
A pesar de su potencial, la IA no está exenta de riesgos. Los algoritmos aprenden de datos históricos; si estos contienen sesgos, pueden reproducirlos. Por ello, la supervisión humana y los controles éticos resultan esenciales. Las compañías más avanzadas combinan automatización con revisión experta, garantizando transparencia en las contrataciones.
“Lo principal es que la tecnología esté bien diseñada y auditada”, apunta Travesí. “La inteligencia artificial debe ser una herramienta para ampliar oportunidades, no para restringirlas”. Este equilibrio resulta clave en un momento en que la regulación europea, incluida la AI Act, refuerza las exigencias en materia de gobernanza algorítmica.
Además, la inteligencia artificial facilita métricas objetivas sobre diversidad y equidad en las contrataciones, permitiendo a las empresas medir avances reales. En un mercado donde tres de cada cuatro organizaciones admiten dificultades para encontrar perfiles adecuados, renunciar a herramientas que amplían el acceso al talento supone una desventaja competitiva.
Un cambio cada vez más frecuente en el mercado laboral
La adopción de IA en las contrataciones no responde solo a criterios de eficiencia. También refleja una transformación cultural en la gestión del talento. Las empresas buscan procesos más ágiles, transparentes y basados en datos. La inteligencia artificial aporta trazabilidad y coherencia en cada fase del proceso, desde la criba inicial hasta la evaluación final.
El avance tecnológico, sin embargo, no elimina la responsabilidad humana. La decisión última sigue recayendo en personas. La IA filtra, organiza y sugiere; los directivos interpretan y deciden. Esta colaboración redefine el equilibrio entre intuición y análisis estructurado.
En un entorno económico incierto y altamente competitivo, la optimización de las contrataciones se ha convertido en prioridad estratégica. La inteligencia artificial no es una solución mágica, pero sí una herramienta que, utilizada con rigor y ética, puede contribuir a procesos más justos y eficientes.
Las cifras indican que su implantación continuará creciendo y que la frontera entre tecnología y gestión del talento será cada vez más difusa.
