La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha insistido este sábado que la recuperación económica en España es «fuerte y sólida» y que la salida de esta crisis va a ser más progresista, «muy diferente a la de la anterior».

«La recuperación está en marcha y, después de este año largo y duro, vemos que la actividad y el empleo aumentan y se va cerrando esa brecha que generó la pandemia. Lo que se trata es que no tengamos un rebote pasajero, sino una recuperación fuerte y sólida», ha destacado Calviño en un acto del PSOE sobre Economía y Empleo.

Calviño ha justificado la diferencia entre la salida de una crisis y otra debido a las reformas que ha hecho el Gobierno en los últimos tres años.

«En el último año hemos dado una respuesta a la pandemia decidida, poniendo en marcha esa red de seguridad, los avales públicos, los ERTE y la prestación extraordinaria de los trabajadores autónomos, que nos permite decir que la salida de esta crisis va a ser muy diferente a la de la anterior», ha explicado.

Además, la recuperación «debe permitir que se aborde un proceso de reestructuración profundo del modelo productivo» y tener una economía más sólida, fuerte y justa a medio y largo plazo.

Calviño ha puesto de relieve los cuatro ejes del Plan de Recuperación: un eje ‘verde’, que recibirá un 40% de la inversión, otro digital, con el 30%, y otros dos de cohesión social e igualdad, que concentrarán entre los dos otro 30%. En este sentido, ha destacado que España es el único país que ha contemplado la igualdad de género como eje.

La portavoz del Ejecutivo y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, también estaba presente en el acto y ha defendido que el Plan de Recuperación es un hito similar a la adhesión de España a la Unión Europea (UE) y, por lo tanto, un «momento histórico».

Montero ha aprovechado la ocasión para criticar a aquellos que quieren eliminar o disminuir la fiscalidad, ya que mantener el ascensor social es imposible sin un sistema fiscal justo.

«Los que quieren eliminar o disminuir la fiscalidad, lo que están proponiendo es hacer recortes. Es mentira, y lo saben porque cuando gobiernan ellos y está el ciclo a la baja, ellos suben los impuestos. Los gobiernos de la derecha han subido los impuestos más que cualquier gobierno socialista», ha sentenciado.

Asimismo, ha hecho hincapié en que las políticas económicas de la derecha «que algunos quieren llevar a gala» tuvieron como consecuencia una mayor desigualdad, precariedad en los colectivos y «nunca supieron aprovechar el crecimiento económico implícito» porque renunció a desarrollar las grandes transformaciones del país.

LOS JÓVENES, PRIORITARIOS EN LA RECUPERACIÓN

Calviño ha hecho hincapié en que los jóvenes, que desde un punto de vista económico han sido los grandes damnificados de la crisis, deben ser una prioridad en la recuperación y que la reforma laboral tiene que permitir bajar el desempleo juvenil y reducir temporalidad y precariedad.

«El Plan de Recuperación tiene de forma muy concreta propuestas, inversiones y reformas que están pensando en esa justicia generacional que caracteriza un proyecto progresista», ha señalado.

Además, la vicepresidenta ha añadido que los jóvenes son los que mejor opinión tienen sobre lo que puede suponer una transformación digital en sus vidas, que supone «increíbles oportunidades» para la mejora de la calidad de vida, de la creación de empleos y del mejor funcionamiento económico.

El Tribunal de Cuentas presentará este martes en el Senado el informe en el que cifra en 1.084,5 millones la cuantia de las sanciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que está pendiente de recaudar. En el informe se habla también de 1.287,7 millones de euros en sanciones que fueron recurridas judicialmente y que están pendientes.

La presidenta del Tribunal, María José de la Fuente, llevará a la Comisión Mixta (Congreso-Senado) para las relaciones con el Tribunal de Cuentas su ‘Informe de fiscalización horizontal de la imposición y el cobro de sanciones en entidades con funciones de regulación y supervisión de mercados, ejercicios 2017 y 2018’.

Con esta fiscalización, el Tribunal comprobó el cumplimiento de la normativa aplicable a la potestad sancionadora de los reguladores y ha evaluado los sistemas y procedimientos de control interno y de gestión aplicados por la CNMC, pero también por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), el Banco de España y la Comisión Nacional de los Mercados de Valores (CNMV).

En el informe, el Tribunal hizo un listado de la deuda por sanciones pendientes de cobrar de cada una de las entidades fiscalizadas, con 1.084,5 millones de euros pendientes de cobrar por parte de la CNMC, de la cual más del 87% está suspendida judicialmente.

Una cuantía que en el caso de la AEPD se queda en 10,3 millones de euros en derechos pendienters de cobro derivados de sanciones impuestas, en el caso del Banco de España se quedaba en 5,6 millones y en el de la CNMV en 5,3 millones.

LITIGIOSIDAD «MUY ELEVADA Y COMPLEJA» EN COMPETENCIA

El análisis de sanciones recurridas y pendientes de resolver en los organismos reguladores y supervisores afloró 443 sanciones de la CNMC por 1.287 millones de euros en los tribunales, con un protagonismo claro en el sector de la competencia: 403 recursos pendientes de resolución por 1.202,7 millones.

Una litigiosidad, señaló el Tribunal, «muy elevada y compleja». Durante el período fiscalizado –años 2017 y 2018– se dictaron 235 sentencias de la Audiencia Nacional y 64 sentencias del Tribunal Supremo sobre resoluciones sancionadoras de esta autoridad.

El importe litigioso por las sanciones recurridas judicialmente que estaba pendiente de resolución a 23 de septiembre de 2020 ascendía a 1.202,7 millones de euros, y las sanciones pendientes de cobro, a 14 de octubre de 2020, a 1.012,4 millones, de los que 889 millones estaban suspendidos judicialmente.

En otras áreas de la CNMC, el sector de la energía acumulaba 17 sanciones judicialmente recurridas pendientes de resolución por 59 millones de euros; las telecomunicaciones diez sanciones por 23,6 millones; el audiovisual 11 sanciones recurridas por 2,4 millones, y, finalmente, el postal dos sanciones judicialmente recurridas pendientes de resolución por 140.000 euros.

Por otro lado, el Tribunal detectó una litigiosidad «relativamente alta» en el caso de la AEPD, con 128 recursos contra sus sanciones pendientes de resolver, frente a una litigiosidad menos relevante en la actividad sancionadora de Banco de España y CNMV, con pocos recursos pendientes de resolver, mayoriamente ya cobrados, y, con carácter general, los recursos resueltos confirmaron los criterios sancionadores de dichas entidades.

ANÁLISIS DE COBRO

La intensidad sancionadora y la litigiosidad también se plasma en los resultados del análisis del cobro de sanciones impuestas durante el período, que señalan a la CNMC como organismo regulador con menor porcentaje de cobro efectivo en sus diferentes áreas.

Esos años se dictaron 17 resoluciones sancionadoras en el sector audiovisual por 5,2 millones (56% cobrado); 26 resoluciones por 15,4 millones en telecomunicaciones (24% cobrado); cuatro resoluciones por 87.001 euros en el postal (5%); 91 resoluciones por 15,8 millones en energía (51%); y 156 resoluciones por 352,5 millones en competencia (36% cobrado).

Porcentajes superiores se registran en el caso de la AEPD (982 sanciones impuestas por 30,5 millones, de los cuales se recaudó un 85%), el Banco de España (77 sanciones por 37,1 millones, con un 80% cobrado) o la CNMV (66 sanciones por 23 millones, con un 68% cobrado).

El proceso de reestructuración que está llevando a cabo la banca, que implica desinversiones y reducción de costes, así como la mejora de los grandes bancos en el Ibex 35, gracias a las mejores perspectivas económicas, son algunos de los motivos apuntados por los analistas que explicarían el ataque bajista de los últimos meses al sector bancario español, según los diversos analistas.

Desde el comienzo de la pandemia de la Covid-19, los ataques de los fondos bajistas se han intensificado en cuatro de los grandes bancos españoles, Santander, BBVA, Bankinter y Sabadell, tal y como se recoge en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los analistas de IG explican que la llegada de la pandemia del coronavirus, en marzo de 2020, «abría un escenario económico de recesión, un entorno de incertidumbre que afectaría a muchos negocios y empresas y que, por lo tanto, hacía pensar a los inversores que aumentarían los impagos, además de reducirse el negocio bancario, consistente en dar créditos».

Por ello, en este contexto, «se podría prever que los beneficios bancarios caerían con fuerza, así como sus acciones». Los primeros bancos en ser atacados fueron Santander y BBVA por Bridgewater Associates, que mantuvo la presión durante el mes de marzo de 2020. El día 24 de ese mes, sin embargo, anunciaba que su posición corta se reducía por debajo del umbral del 0,4% en ambas entidades.

La presión de los ‘hedge funds’ sobre Sabadell y Bankinter se produjo de forma más tardía. TSB, la filial británica de la entidad presidida por Josep Oliú «generaba muchas dudas, ya que no daba beneficios antes de la pandemia. Además, suponía un escollo para el banco a la hora de poder ser adquirido o fusionarse con otro mayor», según explican desde IG.

En cuanto a Bankinter, IG señala como causa del ataque de los bajistas el retraso que provocó la pandemia en los planes de la entidad para sacar a Bolsa a Línea Directa. «La llegada de la pandemia dificultaba dicha operación de desinversión». Finalmente, la ha podido completar con el salto al parqué protagonizado el 29 de abril por la aseguradora.

PRESIÓN SOBRE SANTANDER Y SABADELL

Sin embargo, las posiciones cortas han vuelto a notificarse en dos entidades: Banco Santander y Banco Sabadell. El fondo AQR Capital Management notificaba el pasado 8 de junio una posición corta de 0,5% en la entidad presidida por Ana Botín, mientras que Samlyn Capital elevaba su presión sobre el banco de origen catalán al 0,9%.

Desde IG señalan que este aumento se debe a que los títulos de los bancos en Bolsa «han subido mucho desde los mínimos de septiembre de 2020» y que ya están cotizando a valoraciones «muy elevadas». Agregan, asimismo, que la rentabilidad de los bonos está descendiendo, lo que reduciría el atractivo de los bancos a corto plazo.

Por su parte, la responsable de Oferta Digital de Singular Bank, Victoria Torre, señala que la posición corta de AQR en Santander «supone un reto para la entidad» en un entorno que «sigue siendo complicado a corto plazo».

Sin embargo, Torre señala que Sabadell «ha sido una apuesta clara para muchos otros bajistas», más allá de Samlyn Capital, que ha ido variando a lo largo de los meses. Al respecto, señala que el plan estratégico para el periodo 2021-2023 presentado por el banco a finales de mayo «no terminó de convencer a muchos inversores y sus niveles de rentabilidad siguen alejados de los niveles deseados».

Por ello, esta analista cree que la entidad que dirige César González Bueno «tiene que ahondar en su proceso de desinversiones y reducir costes».

Por último, señala a la revalorización que han experimentado en Bolsa tanto Santander como Sabadell, siendo dos de las entidades que más han subido este año. Esta es precisamente la opinión del analista de XTB, Darío García, para explicar el aumento de las posiciones cortas sobre Sabadell.

En concreto, este analista cree que la presión de los bajistas sobre Sabadell se produce porque es la entidad que «mejor rendimiento está teniendo», no solo en 2021, sino partiendo del mínimo que alcanzó en 2020. «Su punto de partida también fue el más bajo», de forma que ha multiplicado por tres su valor desde el mínimo de 0,25 euros en el que llegó a cotizar en 2020.

DESACOPLE ENTRE EL VALOR EN LIBROS Y EL VALOR EN LOS MERCADOS

Sobre el ataque de los bajistas, García explica que, en la actualidad, la banca está en un proceso de reestructuración, reduciendo costes, desinvirtiendo en unidades de negocio menos rentables para centrarse en consolidar sus balances. «Cuando tú vendes un activo, reduces el tamaño de la compañía y, por lo tanto, su valoración cae».

A pesar de este proceso, el sentimiento hacia la banca en Bolsa «está muy positivo», motivado por la vuelta de los dividendos en septiembre, la expectativa de subidas de tipos de interés, la mejora de la situación económica, la reactivación de los negocios a nivel minorista, etc.

«Si el precio está por encima de la valoración en libros recomiendan posiciones cortas o anticipan que va a tener una caída», señala el analista. Si por el contrario «una compañía está muy vendida en su valoración en libros, tiene potencial alcista».

«Cuando los bancos están adaptando su balance o su estructura (…) es normal que los ‘hedge funds’ estén pendientes. Si las acciones de los bancos, en lugar de reducirse por la pérdida de tamaño, no dejan de subir, es lógico pensar que haya una presión bajista sobre el valor», añade García.

La analista de Singular Bank asegura, no obstante, que en torno al sector bancario «siguen existiendo incertidumbres». A pesar de que no prevé una subida de tipos en el corto plazo, apunta al temor a un posible repunte de las tasas de mora cuando se produzca la retirada de las ayudas por parte de Gobiernos y bancos centrales. «En las cuentas de los bancos, precisamente, uno de los factores de apoyo ha estado en la disminución de las provisiones», indica.

MALA PUBLICIDAD DE LOS ‘HEDGE FUNDS’

Por último, el analista de XTB considera que los ‘hedge funds’ tienen «muy mala publicidad» e indica que cuando «están alcistas no son noticia porque se les considera inversores, pero cuando están en cortos, como ha sucedido (…) con los famosos ‘meme stoncks’ de EEUU, es cuando adquieren visibilidad».

García defiende la labor de los bajistas, ya que el criterio político de los ‘hedge funds’ recoge que pueden realizar este tipo de operaciones. «Normalmente no son fondos que de manera aleatoria toman esas decisiones, sino que han realizado sus pertinentes análisis y consideran que un mercado, un sector o una compañía están demasiado caras, y se posicionan para precisamente beneficiarse de una caída».

CAIXABANK, SIN ATRACTIVO PARA LOS BAJISTAS

En cuanto a Caixabank, IG señala que es un banco «infravalorado por sus fundamentales». Además, la adquisición de Bankia ha dotado a la entidad de mayor fortaleza y de mayor competitividad en el mercado español.

Por ello, la firma considera que el banco que preside José Ignacio Goirigolzarri está cotizando «por debajo de su valor intrínseco teórico», no siendo una compañía atractiva para los bajistas.

El 67% de los directivos financieros europeos considera que la pandemia ha aumentado el riesgo para el negocio debido a los «claros» indicios de que se avecinan desafíos económicos, en tanto que el 59% todavía ve la transición al canal digital como un problema a corto plazo y esperan que las cosas vuelvan a la normalidad.

Así se desprende de un informe de Tink, que explica que las instituciones financieras se han visto obligadas a adaptarse a formas más digitales de atender a sus clientes, al mismo tiempo que personas de todas las edades han tenido que familiarizarse con el uso de estos servicios digitales.

«Hay muchos directivos que esperan que las cosas vuelvan a la normalidad, por lo que necesitarán un plan sobre cómo responder y dónde enfocar sus esfuerzos de digitalización a medida que la transformación de los servicios financieros continúe acelerándose», ha afirmado la responsable de Tink en España y Portugal, Beatriz Giménez.

Asimismo, el 65% de los directivos encuestados cree que la digitalización fruto de la pandemia debe acelerarse incluso más y el 41% considera que el cambio digital resultante es permanente.

Este ha provocado un mayor interés por parte de las instituciones financieras en aprovechar mejor la tecnología y encontrar soluciones a nuevos desafíos, con lo que el 68% de los encuestados ha reconocido que su interés por el ‘open banking’ ha aumentado durante la pandemia.

Los directivos financieros europeos ven tres prioridades comerciales clave en este contexto: el 74% destaca una mayor necesidad de mejorar sus servicios digitales, el 70% prioriza laexperiencia del cliente como forma de diferenciación de la competencia y el 68% resalta la automatización y simplificación de los procesos de negocio para recuperar la rentabilidad.

«La pandemia ha obligado a muchos directivos a compensar la falta de interacción personal con los clientes, priorizando la creación de servicios digitales. Pero esto también ha propiciado una forma de crear más valor para el cliente, al tiempo que aumenta los conocimientos para identificar, o incluso predecir, riesgos potenciales y nuevas demandas», ha señalado Giménez.

ESPAÑA, EN UNA «NUEVA ERA» DIGITAL DE LAS FINANZAS

En España, el 53% de los directivos financieros encuestados cree que el cambio digital en los servicios financieros como consecuencia de la pandemia es permanente, por encima de la media europea, que se sitúa en el 41%.

Para Tink, «esto demuestra que el giro hacia los servicios digitales y el cierre de sucursales bancarias ha marcado una nueva era en las finanzas del mercado español».

Asimismo, la atención en España se centra particularmente en los servicios digitales: un 83% de los encuestados está de acuerdo en que la pandemia aumenta la necesidad de mejorar estos servicios, mientras que el porcentaje en Europa es del 74%.

La importancia que se le da a la diferenciación y la experiencia de cliente en España también es mayor a la media europea, con un 73% de directivos nacionales que consideran que la pandemia ha aumentado el foco de atención en la experiencia del cliente, frente al 70% del Viejo Continente.

Los bancos centrales latinoamericanos se verán obligados a eliminar progresivamente los estímulos monetarios para frenar la inflación este año, según el último informe del Instituto de Finanzas Internacionales (IIF, por sus siglas en inglés).

En Latinoamérica, el alza en los precios de los ‘commodities’ ha dado aliento a las presiones inflacionarias, a pesar de las brechas de producción negativas derivadas de la pandemia, reduciendo el espacio para mantener políticas monetarias acomoditicias.

Además, los cambios en los precios inducidos por el nuevo comportamiento de los consumidores tras el paso de la pandemia han hecho que la dinámica de la inflación sea «más desafiante» en la región.

«Esperamos que los Bancos Centrales ajusten aún más sus políticas en los próximos meses para contener los incrementos de inflación por encima de la meta objetivo y anclar sus expecativas», advierte el IIF.

México es un ejemplo de incrementos por encima del rango objetivo. En abril, la inflación azteca alcanzó un nivel acumulado del 5,89%, frente al rango objetivo del 3% –con un punto porcentual de tolerancia al alza y a la baja– marcado por el Banco de México.

En este escenario, la institución central de México se ha visto forzada a detener su flexibilización monetaria. Si bien el instituo emisor mexicano no incrementó el precio del dinero en su última reunión monetaria, sí decidió detener el ciclo de bajadas que acumulaba desde diciembre de 2018 y mantener la tasa en el 4%.

Los banqueros centrales aztecas explicaron que el hecho de mantener los tipos fundamentaba en mantener ajustes ordenados que evitaran «afectaciones en la formación de precios y las expectativas de inflación».

En el caso de Brasil, el Banco Central decidió en marzo subir los tipos de interés por primera vez desde 2015, iniciando así un proceso de reducción del estímulo monetario después del impacto sufrido por la crisis derivada de la epidemia. Además, el Comité de Política Monetaria del Banco explicó que el ajuste en los precios en contribuiría a reducir la probabilidad de no cumplir con la meta de inflación de este año.

En mayo, la inflación acumulada del país sudamericano alcanzó un nivel del 8,06%, muy por encima del rango objetivo de inflación del Banco Central de Brasil es del 3,75% –con 1,5 puntos de tolerancia–.

CHILE Y PERÚ MANTIENEN LOS TIPOS EN MÍNIMOS HISTÓRICOS.

Esta semana, los Bancos Centrales de Chile y Perú decidieron mantener los tipos de interés en mínimos históricos del 0,5% y del 0,25%, respectivamente.

El Banco Central de Chile decidió en su última reunión de política monetaria mantener los tipos de interés en el mínimo del 0,5%, aunque advirtió que el nuevo escenario inflacionario «hace necesario recalibrar la expansividad de la política monetaria en lo venidero», por lo que podría subir los tipos en el cuarto trimestre de este año, la primera desde octubre de 2018.

El consejo de banqueros centrales explicó que si bien la economía chilena todavía sigue afectada por el impacto de la pandemia, se observa un «alto dinamismo» en el consumo y un impulso adicional en el gasto privado, por lo que se espera «un cambio relevante para el escenario macroeconómico de los próximos meses».

De su lado, Perú apuesta por una política diferente. El pasado jueves, el banco central de Perú mantuvo su tasa de interés clave en un mínimo histórico del 0,25% por decimocuarto mes consecutivo, cumpliendo su promesa de proporcionar liquidez a una economía que ha salido muy afectada por la pandemia.

Esta decisión se enmarca en un escenario de incertidumbre política por las últimas elecciones para la presidencia, que darían como ganador al candidato de Perú Libre, Pedro Castillo.

Perú cambió por última vez su tasa de interés en abril de 2020, cuando la redujo en un punto porcentual completo, lo que le dio a la nación andina la tasa de referencia más baja entre todas las principales economías de América Latina.

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, cree que los ministros de Agricultura de la Unión Europea (UE) están «muy cerca» de lograr un nuevo acuerdo sobre la Política Agraria Común (PAC).

En una entrevista en el programa ‘No es un día cualquiera’ de RNE, Planas ha explicado que los agricultores y ganaderos del medio rural tienen que tener ayudas para realizar su tarea porque su actividad, a diferencia de la industrial o los servicios, tiene condiciones distintas, como la climatología, que afecta mucho a su funcionamiento, y los mercados.

«Si uno construye televisores, puede regular la producción, pero en el sector primario es más difícil. Por eso es necesaria la Política Agraria Común, para que tengamos todos alimentos y bebidas todos los días en buenas condiciones», ha añadido.

Los gobiernos de la Unión Europea y el Parlamento Europeo fueron incapaces de llegar un acuerdo en su última reunión, celebrada a finales de mayo, con la arquitectura verde de esta política a partir de 2023 y el dinero mínimo que se tendrá que dedicar a los nuevos regímenes ecológicos o ‘ecoesquemas’ como principales escollos de la negociación.

Asimismo, influyeron las discrepancias sobre el cumplimiento de las condiciones laborales en el campo, que los eurodiputados quieren introducir como condición para cobrar las ayudas o el mecanismo para conseguir dirigir más pagos a las pequeñas y medianas explotaciones.

Otra de las cuestiones que ha resaltado Planas en este sentido es la necesidad de que las explotaciones de los agricultores sean rentables.

«Si ahora cerramos bien ese equilibrio que queremos lograr (…), tenemos que dar rentabilidad a las explotaciones. Es absolutamente necesario que las explotaciones de los agricultores sean rentables, además de sostenibles», ha defendido.

Por otro lado, ha puesto de relieve la necesidad de ofrecer oportunidades a los jóvenes en este sector, dada la cantidad de agricultores mayores de 55 años, y ha insistido en que la clave es el componente humano.

Planas ha valorado positivamente el Acuerdo de Pesca en aguas compartidas entre la Unión Europea y Reino Unido aprobado este viernes por el Consejo, ya que la reducción al finalizar el periodo transitorio de seis años sea del 2% de las capturas en el caso de la merluza y del 6% en otras como el rape y el gallo, lo que considera «cantidades muy pequeñas».

Al ser preguntado por la posibilidad de que asuma la cartera de Asuntos Exteriores si hay cambios en el Gobierno, Planas ha defendido que está volcado con los agricultores y ganaderos.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) ha pedido al Reino Unido que abandone su «defectuoso y dañino» semáforo sobre viajes «si quiere evitar el colapso total del sector de los vuelos y salvar a su turismo».

El organismo internacional advierte que si el sistema que utiliza el Gobierno de Boris Johnson desde el día 17 de mayo no es eliminado, se podrían perder en el Reino Unido más de 200.000 puestos de trabajo.

WTTC, que representa al sector privado global de viajes y turismo, advierte que si esto no sucede con urgencia, numerosos negocios colapsarán definitivamente y se perderán miles de empleos, que se suman a los ya perdidos durante la pandemia.

El organismo mundial de turismo también advirtió que Reino Unido podría perder fondos e inversiones que se están trasladando a los países europeos vecinos. Además el Reino Unido perdería la ventaja competitiva generada por el «exitoso lanzamiento de la vacuna».

Así, considera que los viajeros completamente inmunizados y aquellos que aporten test negativos, deberían poder moverse sin mayor dificultad a países con similar o superior nivel de inmunización que el Reino Unido.

En su opinión faltaría una aproximación a los viajes internacionales de manera más «transparente y comprensible», para evitar casos como el de Portugal con el objetivo de restablecer la confianza del consumidores y proporcionar un impulso necesario a la industria y a los consumidores.

El organismo internacional asegura que la restauración de la libre movilidad sería esencial para ayudar a impulsar la recuperación económica de la pandemia, ya que más de 218.000 puestos de trabajo se situarían en grave riesgo, si los viajes internacionales se mantienen restringidos durante la mayor parte del verano. Estos se sumarían a otros 307.000 puestos de trabajo que se perdieron en el sector del Reino Unido el año pasado.

Sin embargo, WTTC reconoce la importancia primordial de proteger la salud pública y la necesidad de evitar viajar a países o destinos con una tasa de Covid-19 demostrablemente más alta.

El organismo de turismo mundial ha defendido durante mucho tiempo que una combinación de vacunas, pruebas, pases de salud digitales y protocolos de salud y seguridad podrían desbloquear los viajes internacionales de manera segura.