Los secretos de Wallapop: sueldos ocultos y un botín de 53 millones de euros

Después de 13 años de trayectoria, Wallapop atraviesa el momento más importante de su historia. La compañía, fundada por Agustín Gómez, Gerard Olivé y Manuel Vicente con el objetivo de trasladar al móvil el tradicional mercadillo de segunda mano, ha alcanzado el tamaño suficiente para convertirse en uno de los grandes gigantes del comercio online en España. De hecho, según sus últimas cuentas, correspondientes a 2024, Wallapop superó por primera vez los 100 millones de euros de ingresos. Sin embargo, mientras el negocio continúa creciendo, también salen a la luz algunos aspectos que generan cada vez más interrogantes.

Nacida en plena explosión de las aplicaciones de economía colaborativa y circular, junto a compañías como Airbnb o Uber, Wallapop se ha consolidado como una de las principales plataformas de compraventa de artículos de segunda mano. Su gran innovación consistió en integrar la geolocalización, permitiendo a los usuarios comprar y vender productos según su proximidad geográfica y comunicarse directamente mediante un chat dentro de la aplicación. Inicialmente conocida como Fleapster, la plataforma protagonizó un crecimiento meteórico impulsado por una intensa inversión en campañas publicitarias en televisión.

En 2024, Wallapop alcanzó los 100 millones de euros de facturación, tras incrementar sus ingresos un 13,4% respecto al ejercicio anterior. No obstante, la evolución del negocio refleja dos realidades muy distintas. Por un lado, la empresa mantiene una clara tendencia alcista en ingresos. Por otro, cada vez le cuesta más acelerar su crecimiento. Basta comparar la evolución de los últimos ejercicios: en 2023 la facturación aumentó un 25%, mientras que un año antes el crecimiento había sido del 61%. Sin embargo, el principal problema sigue estando en la rentabilidad, ya que las cifras operativas continúan lejos del equilibrio.

Wallapop acumula pérdidas millonarias pese a superar los 100 millones de ingresos

Solo en 2024, y pese a superar los 100 millones de euros de facturación, Wallapop cerró el ejercicio con pérdidas de cerca de 30 millones de euros. Desde 2020, la aplicación acumula más de 100 millones de euros en números rojos, una situación que ha obligado a sus accionistas a realizar continuas inyecciones de capital para sostener el crecimiento del negocio.

En conjunto, Wallapop ha captado cerca de 170 millones de euros en financiación durante los últimos cuatro años, con inversores como Korelya Capital, Naver o Accel. El coste de esta estrategia es significativo: la compañía acumula 219,5 millones de euros en créditos fiscales derivados de pérdidas anteriores (Bases Imponibles Negativas), un activo que solo podrá aprovechar si logra obtener beneficios en el futuro.

De hecho, en 2022, tras una fusión interna con su filial operativa, la matriz llegó a presentar un patrimonio neto negativo cercano a los 10 millones de euros, una situación que técnicamente la situaba en causa de disolución. Los accionistas resolvieron el problema mediante una ampliación de capital superior a los 80 millones de euros pocos meses después.

No obstante, 2024 parece marcar un cambio de tendencia. Aunque la empresa todavía registró unas pérdidas netas de aproximadamente 25 millones de euros, también comenzó a aplicar una política mucho más estricta de control del gasto. La plantilla se redujo de 355 a 322 empleados, la inversión activada en desarrollos tecnológicos propios descendió de 13 millones a 9,8 millones de euros, y la gestión de la liquidez permitió obtener casi 2 millones de euros en ingresos financieros gracias a los intereses bancarios.

¿Qué esconde Wallapop? Las salvedades que se repiten en sus auditorías

Las pérdidas no son el único aspecto que llama la atención en las cuentas de Wallapop. De hecho, todos los informes de auditoría de la compañía durante los últimos cinco años han sido emitidos con opinión con salvedades.

El motivo es llamativo: Wallapop se niega a incluir en la memoria de sus cuentas el importe de las remuneraciones devengadas por sus administradores y su alta dirección, una información cuya publicación exige el artículo 260 de la Ley de Sociedades de Capital. La empresa prefiere mantener esa información bajo estricta confidencialidad, aun a costa de que esta circunstancia figure expresamente en el informe de auditoría.

Aunque resulta imposible conocer con precisión cuánto percibe la cúpula directiva, las cuentas sí dejan algunas pistas. En el balance, Wallapop registra 53,46 millones de euros bajo el epígrafe «Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal». Se trata de la provisión correspondiente a un ambicioso plan de incentivos basado en phantom shares, diseñado para retener a directivos y empleados estratégicos.

Eso sí, estas retribuciones no se cobrarán automáticamente. Solo se harán efectivas si se produce lo que la propia compañía define como un «evento liquidativo».

Las posibilidades contempladas incluyen una fusión en la que los actuales socios pierdan el control, una venta de una parte sustancial de los activos de la empresa, la adquisición de Wallapop por un tercero o una salida a Bolsa mediante una Oferta Pública de Venta (OPV).

Por ahora no existen indicios públicos de que alguna de estas operaciones sea inminente. Sin embargo, el hecho de que la empresa mantenga provisionados más de 53 millones de euros para este plan de incentivos demuestra que la posibilidad sigue estando sobre la mesa. Más aún cuando el mercado lleva tiempo especulando con operaciones corporativas en el sector y algunos de sus comparables, como eBay, han sido señalados en diversas ocasiones como potenciales compradores o referencias para futuras transacciones.

Se acabó volar barato: el aviso de los expertos que aboca a Ryanair a subir precios

Ryanair no ha tenido los grandes resultados de ocasiones previas. La aerolínea low cost irlandesa sigue siendo una de las más populares del mundo, pero en la primera tanda de resultados tras la renovación del consejero delegado Michael O’Leary no parece encaminada aún a los 4.000 millones de euros que se exigen para recibir el bono de 100 millones de euros. Tanto los analistas de RBC como los de Bankinter han recibido mal los resultados del primer trimestre del año fiscal 2027 (abril, mayo y junio), y el problema claro han sido los precios de los vuelos en plena crisis en Oriente Medio.

Como señala Bankinter, «el beneficio neto se ve penalizado por un aumento del coste del combustible no cubierto y por una caída del 6% en las tarifas medias, que obligó a estimular la demanda en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio. Además, la primera parte de la Semana Santa coincidió con el cuarto trimestre de 2026».

El mismo análisis lo repite Ruairi Cullinane desde RBC: «Las tarifas se han situado ligeramente por debajo de las expectativas de Ryanair en los resultados del ejercicio fiscal 2026, con una caída del 6% en el primer trimestre (en el extremo inferior de las expectativas de una caída de un dígito medio), lo que explica el resultado inferior al esperado en dicho trimestre. Los precios del segundo trimestre muestran ahora una ligera tendencia a la baja (frente a la estabilidad observada en el ejercicio fiscal 2026)», sentencia el analista.

Michael O'Leary de Ryanair durante una rueda de prensa en Madrid. Fuente: Agencias
Michael O’Leary de Ryanair durante una rueda de prensa en Madrid. Fuente: Agencias

«El comentario de Ryanair de que esto se produce ‘a pesar de un ligero repunte reciente en los volúmenes y una menor estimulación de precios’ sugiere que podríamos haber superado lo peor de la tendencia negativa en las tarifas de vuelos de corta distancia», insiste el analista del banco canadiense.

Sube el precio del combustible y cae el precio del billete

El dato del precio del billete es especialmente preocupante. En Ryanair están contando con una caída del precio del combustible, que ya empieza a perfilarse, pero que si se retrasa tendrá que pasar por un aumento que sufrirá el bolsillo del usuario; aunque de momento no está anunciado, es una conclusión a la que llegan la mayoría de los analistas. Al mismo tiempo, los irlandeses tienen algunas ventajas clave frente a sus competidores en este tipo de situaciones.

Como señaló el análisis de Bankinter, la irlandesa «cuenta con una cobertura del 80 % del combustible hasta marzo de 2027 a un precio de 67 dólares por barril de petróleo, lo que ayudará a disminuir la exposición a la volatilidad del precio del crudo». Ha sido un punto que ha defendido también la directiva de la empresa, que ha asegurado varias veces que, incluso si se alarga la crisis en Irán, no tiene previsto cancelar vuelos.

Por ahora, señala el banco español, la irlandesa anunció que se centrará en el reparto de dividendos y la finalización de su programa de recompra de acciones. Además, espera recibir en torno a 15 aviones Boeing MAX-10 en los próximos meses. Esperan que el tráfico crezca (un 4%) en 2027. Anuncian que los costes unitarios dependen de la evolución en los próximos trimestres del 20% del combustible sin cubrir, y declaran tener cero visibilidad de cara a los próximos trimestres.

¿Cómo de importante es el precio para Ryanair?

El problema es que, de cara al consumidor, el precio del billete es la mejor herramienta de la irlandesa frente a sus competidores. Esto la obliga a hacer lo posible para mantenerlo en los números actuales, incluso mientras ven cómo sigue subiendo el precio del combustible, pues de lo contrario otras empresas del mundo de las low cost pueden ganarle la partida a corto plazo.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

Además, ya han atravesado otras pequeñas crisis que han marcado el coste real de viajar con la aerolínea irlandesa, como la situación con el equipaje de mano y su duelo permanente con Aena. De hecho, España es uno de los países clave para su negocio, pero también es uno donde atraviesa más problemas, marcados por duelos políticos, que la alejan de algunos aeropuertos en teoría «menores», pero en donde competidores como Vueling o Volotea han sabido crecer.

A la espera de los resultados de los rivales

En cualquier caso, será clave ver los resultados del resto del sector de la aviación comercial. No era un secreto que la crisis del combustible había marcado los primeros seis meses de 2026, por lo que no sería raro ver problemas similares en otras como IAG, que presentará resultados en agosto. Por su lado, toca decir que RBC sigue apostando por que se mantenga un dato positivo de tráfico aéreo de la irlandesa en los próximos meses.

«Se reitera la previsión de tráfico en 216 millones de pasajeros (un aumento del 4% interanual; en el primer semestre del 6%, y se espera del segundo semestre al 2%). Además, tendrán una flota de 647 aeronaves con tres nuevas bases inauguradas para el verano de 2026», señala el banco canadiense sobre las preparaciones de la aerolínea.

Los analistas esperan que Repsol aproveche el viento de cola del petróleo para elevar la recompra de acciones hasta 1.000 millones

Los analistas consultados por Merca2 coinciden en que Repsol presentará unos resultados trimestrales muy fuertes por el impulso del Brent y del refino, con fuerte generación de caja y que abren la posibilidad de anunciar una mejora de la remuneración al accionista, que sería el verdadero catalizador para el mercado.

Repsol publica los resultados correspondientes al segundo trimestre el 23 de julio de 2026 antes de la apertura del mercado y celebrará una conferencia con analistas el mismo día a las 11:30.

  • No se esperan sorpresas en los resultados, ya que el trading statement adelantó la mayor parte de los datos operativos.
  • El refino será el principal motor del beneficio, gracias a unos márgenes excepcionalmente elevados.
  • La atención del mercado estará en la remuneración al accionista, con la posibilidad de que Repsol eleve el programa de recompra de acciones desde los 700 millones inicialmente previstos hasta alrededor de 1.000 millones de euros.
  • Las perspectivas para el segundo semestre (guidance) serán más relevantes que las cifras del segundo trimestre, especialmente en lo relativo al refino, la generación de caja y proyectos como Pikka.

El consenso del mercado apunta a que Repsol cerrará el segundo trimestre con un beneficio neto ajustado de alrededor de 1.640 millones de euros, casi triplicando los 599 millones obtenidos en el mismo periodo del año anterior. La producción se mantendría estable, en torno a 558.000 barriles equivalentes de petróleo al día (kboe/d), apoyada por la entrada en producción del proyecto Pikka (Alaska).

Imagen: Repsol. Refinería de Coruña
Imagen: Repsol. Refinería de Coruña

Repsol convence a los analistas: RBC y Berenberg ven más potencial tras el fuerte segundo trimestre

El negocio upstream aportaría unos 434 millones de euros, mientras que el área industrial sería el gran motor de las cuentas, con un beneficio cercano a 1.094 millones, impulsado por unos márgenes de refino excepcionalmente elevados. El negocio comercial generaría unos 189 millones de euros.

Estas previsiones se sustentan en un precio medio del Brent de 103,8 dólares por barril durante el trimestre y en un margen indicador de refino de 14 dólares por barril, muy por encima de los registrados un año antes.

Pablo Fernández de Mosteyrín, analista de Renta 4, tiene una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 23,70 euros. Para él, “la atención de los resultados se centrará en la guía de Repsol para el resto del año, donde el actual entorno de precios debería permitir incrementar el programa de recompra desde los 700 millones esperados inicialmente hasta unos 1.000 millones Renta 4, en la parte baja del rango de entre 30%-40% del CFO comprometido en el PE 2026-28, dedicando el exceso de caja generado a acelerar inversiones en upstream y reducir deuda”.

Berenberg apuesta por Repsol, Shell y Neste ante el fuerte negocio del refino y el potencial del petróleo en 2026

Repsol y la recompra de acciones

La tesis de los analistas es que Repsol llega al segundo trimestre con una capacidad de generación de caja muy superior a la prevista hace unos meses. El fuerte encarecimiento del Brent y, sobre todo, los elevados márgenes de refino han impulsado el flujo de caja operativo, lo que abre la puerta a incrementar la remuneración al accionista.

Actualmente, el mercado parte de la base de que Repsol mantiene un programa de recompra de acciones de 700 millones de euros. Sin embargo, tanto Renta 4 como RBC consideran que la compañía dispone de margen para elevar esa cifra hasta 1.000 millones de euros, e incluso RBC contempla un potencial de 1.300 millones para el conjunto de 2026 si el entorno de mercado continúa siendo favorable.

Imagen: Gasolinera de Repsol
Imagen: Gasolinera de Repsol

La importancia de este movimiento reside en que una recompra reduce el número de acciones en circulación. Al amortizar posteriormente esos títulos, aumenta el beneficio por acción (BPA) y se incrementa la participación de cada accionista en la compañía sin necesidad de elevar el dividendo en efectivo. Por ello, este tipo de programas suele interpretarse como una señal de confianza de la dirección en la capacidad de la empresa para seguir generando caja.

Además, los analistas subrayan que la decisión sería coherente con el nuevo plan estratégico 2026-2028. Repsol se comprometió a destinar entre el 30% y el 40% del flujo de caja operativo (CFFO) a la remuneración del accionista. Si los elevados precios del petróleo y los márgenes de refino se mantienen, ese compromiso permitiría ampliar el programa de recompras sin poner en riesgo las inversiones previstas ni el objetivo de reducir deuda.

Precisamente por ello, ambos informes coinciden en que la conferencia con analistas del jueves será seguida de cerca no tanto por las cifras del segundo trimestre —ya anticipadas en el trading statement— como por cualquier mensaje sobre la política de retribución al accionista. Un anuncio de una recompra superior a la esperada sería, previsiblemente, el principal catalizador positivo para la acción a corto plazo.

Biraj Borkhataria, analista de RBC Capital Markets, tiene sobre Repsol una recomendación de Sobreponderar en base a un precio objetivo de 32,0 euros. En su nota a clientes afirma: “tras un trimestre completo de sólidos márgenes de refino realizados y con un apalancamiento que se prevé que disminuya rápidamente en el segundo semestre de 2026, creemos que Repsol se encuentra en una buena posición para aumentar las recompras de acciones dentro de los límites de su ratio de reparto del 30-40 % (sobre el CFFO)”.

“Vemos potencial para que Repsol anuncie una mayor recompra en el segundo trimestre, posiblemente pasando de 700 millones de euros anualizados a 1.000 millones, y que la empresa vuelva a revisar esta cifra en el tercer trimestre en función de las condiciones macroeconómicas”, concluye.

COPE acusa a la SER de tener 12 emisoras pirata en Castilla y León

La guerra por el control de la radio en Castilla y León ha entrado en una nueva fase. Lo que comenzó como una batalla casi personal de un periodista, José Antonio Abellán, contra un sistema administrativo que consideraba abandonado, ha acabado convertido en una disputa que amenaza con salpicar a todo el sector.

El movimiento que ha cambiado el tablero tiene fecha: 18 de septiembre de 2025. Ese día, dentro del procedimiento abierto por la Dirección General de Telecomunicaciones de Castilla y León, COPE presentó sus alegaciones y, lejos de limitarse a defender sus propias frecuencias, incorporó un documento explosivo: una relación de 123 emisoras que considera ilegales o sin título habilitante de sus competidores.

La lista incluía nombres que atraviesan todo el mapa radiofónico español. Según la documentación aportada en el procedimiento y a la que ha tenido acceso MERCA2, aparecían referencias a emisoras vinculadas a Cadena SER (12 postes), Onda Cero, esRadio, Los 40, Cadena Dial, Kiss FM y Radio María, entre otras.

Según la Ley General de Telecomunicaciones estatal y la legislación regional del mismo campo, la sanción por la utilización de postes piratas rebasaría los 3.000 millones de euros: COPE sumaría 121 millones euros por sus seis señales, su hermana musical Cadena 100 más de 160 millones, la eclesial Radio María rebasaría los 500 euros y el resto de emisoras denunciadas por COPE acumularían 2.400 millones de euros.

Multas Merca2
Listado de emisoras pirata y posibles sanciones.

La jugada es de alto voltaje. Una investigación que hasta entonces tenía como protagonistas a determinadas frecuencias denunciadas por el célebre locutor José Antonio Abellán sobre COPE se ha transformado en una batalla general sobre el modelo radiofónico de Castilla y León.

La pregunta cambió de inmediato: ya no era solo quién tenía o no tenía licencia. La pregunta era si todo el sistema está afectado.

El origen de una batalla que viene de 2010

La historia arranca, según la documentación elaborada por Abellán, alrededor de 2010, cuando COPE buscaba reforzar su cobertura nacional tras el fichaje del equipo de Deportes de la SER liderado por Paco González y antes de la incorporación de Carlos Herrera desde Onda Cero.

La tesis del denunciante es que aquella necesidad de ampliar cobertura provocó una expansión territorial mediante fórmulas que posteriormente habrían generado problemas administrativos.

En uno de los documentos aportados se recoge una conversación atribuida a Fernando Pérez del Puerto en la que se habla de la creación inicial de una red de 30 emisoras pirata. Abellán sostiene que aquel modelo habría crecido posteriormente hasta convertirse en un problema mucho mayor.

El periodista lleva años recopilando documentación sobre esta cuestión. Sus primeras comunicaciones formales se remontan a 2016, aunque el salto administrativo llega en 2020, cuando comienza a presentar denuncias ante la Junta de Castilla y León por la existencia de emisoras que, según su versión, funcionaban sin título habilitante.

Según la documentación aportada por Abellán, entre 2020 y 2025 presentó seis denuncias ante los organismos responsables de telecomunicaciones. La falta de respuesta que denuncia le llevó a acudir a los tribunales.

De las denuncias a la querella judicial

En junio de 2025, Abellán presentó una querella ante el Juzgado de Instrucción número 1 de Valladolid contra responsables de Telecomunicaciones de la Junta de Castilla y León por la gestión del problema.

La investigación judicial se centró en la posible falta de actuación administrativa ante las denuncias recibidas. El caso coincidió además con otro terremoto en el sector: la anulación judicial del concurso de frecuencias FM convocado por Castilla y León.

COPE
José Antonio Abellán

El concurso, resuelto en diciembre de 2022, había adjudicado 138 licencias. Entre los beneficiarios figuraban, según las informaciones publicadas sobre la resolución inicial, Radio María con 27 licencias, y COPE, Onda Cero y Radio Marca con 11 cada una. 

Posteriormente, el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León anuló la adjudicación al apreciar irregularidades en el procedimiento, una decisión que convirtió el mapa radiofónico autonómico en un escenario de incertidumbre. 

El contraataque de COPE

La respuesta de COPE ha resultado uno de los capítulos más sorprendentes del conflicto. En lugar de limitarse a justificar sus propias emisiones, la cadena puso encima de la mesa un argumento distinto: el problema no sería una cuestión particular, sino una anomalía extendida en todo el sector.

El documento presentado ante la Administración incluía 123 frecuencias señaladas como presuntamente irregulares. El movimiento fue interpretado por algunos actores del sector como una defensa lógica: si existían irregularidades, debían investigarse todas.

Fuentes del sector lo advierten como una maniobra de presión: convertir una investigación sobre determinadas emisoras en una revisión completa del mercado. La clave está en una pregunta: ¿de dónde salió ese listado?

Según la información aportada por Abellán, el documento tendría relación con información procedente de la Asociación Española de Radiodifusión Comercial (AERC), una organización que agrupa a operadores del sector. Esa afirmación forma parte de la documentación del denunciante y debería ser contrastada con las partes implicadas.

Castilla y León, un mapa bajo sospecha

El núcleo del conflicto está en una cifra que aparece repetidamente en los documentos: 46 emisoras inicialmente denunciadas por Abellán. Posteriormente, la lista presentada por COPE elevó el foco hasta 123 frecuencias.

La documentación del denunciante llegó a manejar una cifra superior a 200 emisoras afectadas entre las distintas relaciones aportadas. La Junta, mientras tanto, ha defendido que los procedimientos administrativos deben seguir su curso y que corresponde a los tribunales resolver las cuestiones judicializadas.

El problema es que el tiempo se ha convertido en uno de los protagonistas del caso. Según Abellán, durante años no se realizaron inspecciones suficientes. En su relato, la Administración solo aceleró actuaciones después de la vía judicial.

Se da la circunstancia de que la propia Junta de Castilla y León y los principales ayuntamientos y diputaciones regidas por el PP contratan publicidad en las citadas emisoras pirata de Ábside Media (COPE), con la que también realizan conciertos y otros eventos deportivos y musicales.

La pregunta que surge es, ¿cómo facturan las distintas emisoras sin licencia por actividades organizadas con fondos públicos?

Marzo de 2026: llegan las inspecciones

El siguiente capítulo llegó el 6 de marzo de 2026, cuando, según la documentación aportada, se ordenaron inspecciones sobre únicamente 5 de las 46 emisoras inicialmente denunciadas. Abellán cuestionó además la precisión técnica de algunas órdenes, señalando errores de ubicación o frecuencia en varios casos concretos.

La presión aumentó después de los cambios en la estructura de la Consejería responsable de Transformación Digital y Telecomunicaciones, con el relevo de responsables del área, en un contexto marcado por la polémica.

Una guerra que puede cambiar la radio regional

La batalla de Castilla y León tiene todos los elementos de una gran guerra mediática: grandes grupos enfrentados, licencias administrativas, tribunales, política y millones de euros en juego. Para Abellán, el caso es un escándalo de gran magnitud con implicaciones políticas, económicas y mediáticas.

Para COPE, según su movimiento dentro del expediente, el problema afecta a un número mucho mayor de operadores y debe analizarse de forma global.

Para sus competidores, la lista presentada supone un desafío que obliga a revisar la situación de numerosas frecuencias.

Multa récord de 550 millones a AliExpress: Bruselas castiga el descontrol en productos ilegales

Bruselas ha impuesto una multa récord de 550 millones de euros a AliExpress por permitir la venta de productos ilegales y falsificaciones en su plataforma, en la sanción más alta jamás dictada bajo la Ley de Servicios Digitales (DSA). La Comisión Europea anunció este lunes la medida tras una investigación que confirmó fallos sistémicos en los controles del marketplace asiático, abriendo una nueva etapa en la regulación del comercio digital en la UE.

La cifra, equivalente al 6% de la facturación global de la compañía, supera con creces los 1.200 millones de euros que Bruselas impuso a varias tecnológicas en 2025 por infracciones similares, pero concentra el castigo en un solo operador. AliExpress, propiedad del grupo Alibaba, tendrá que pagar la multa y, además, presentar un plan de corrección en los próximos tres meses.

Una multa récord que cambia el tablero del e-commerce

La decisión de la Comisión se apoya en la DSA, la normativa que obliga a las plataformas con más de 45 millones de usuarios en la UE a controlar el contenido que alojan. La investigación descubrió que AliExpress mantenía listados de productos prohibidos —desde medicamentos falsos hasta cosméticos con sustancias peligrosas— y no eliminaba las ofertas pese a los avisos de las autoridades.

De hecho, Bruselas detectó más de 2,3 millones de anuncios irregulares solo en el primer trimestre de 2026, según el expediente sancionador. La mayoría correspondían a falsificaciones de marcas de lujo y artículos que incumplían la normativa de seguridad europea. La directora de Competencia, Teresa Ribera, calificó el caso como «el ejemplo más grave de desidia que hemos visto en la era digital».

Sin embargo la Comisión no se ha limitado a la sanción económica: exige que AliExpress rediseñe sus algoritmos de detección automática y contrate al menos 500 moderadores adicionales en Europa antes de final de año. Si la empresa incumple, se enfrenta a multas coercitivas de hasta el 5% de su facturación diaria.

La reacción del gigante chino no se ha hecho esperar. En un comunicado remitido a esta redacción, AliExpress afirma que «respeta las normas europeas» y que ya ha invertido más de 400 millones de euros en sistemas de seguridad en los últimos dos años, aunque no ha aclarado si recurrirá la multa ante el Tribunal de Justicia de la UE.

La mayor multa de la historia digital europea no es solo un castigo: es un mensaje a todos los marketplaces que operan en el continente.

AliExpress en el punto de mira: ¿un golpe directo al gigante chino?

La multa supone un varapalo para la estrategia europea de Alibaba, que ha visto cómo sus ventas en la región crecían un 18% interanual hasta alcanzar los 9.200 millones de euros en 2025. Bruselas calcula que hasta el 12% de esos ingresos proceden de vendedores que ahora estarían en el punto de mira por incumplir la ley.

Pero el impacto va más allá de lo contable. La Comisión ha dejado claro que no basta con retirar los anuncios una vez denunciados: la responsabilidad es ex ante. Es decir, las plataformas deben evitar que esos productos aparezcan desde el principio. Eso obliga a cambios estructurales en los modelos de negocio, especialmente en los marketplaces que dependen de millones de vendedores externos.

En paralelo, otras tecnológicas como Amazon, Shein o Temu observan el caso con preocupación. Fuentes del sector consultadas por Merca2.es confirman que todas han reforzado sus equipos legales en Bruselas en los últimos seis meses, ante el temor a ser las próximas en recibir un expediente similar. Amazon ya fue multada con 746 millones de euros en 2021 por infracciones de privacidad, pero nunca había sido sancionada bajo la DSA.

La DSA marca un antes y un después para los marketplaces en Europa

Creo que asistimos a un punto de inflexión. La DSA no es una norma declarativa: tiene dientes, y Bruselas está dispuesta a usarlos. Con esta multa, la Comisión envía un aviso muy claro a cualquier plataforma que opere en Europa: el laissez-faire digital se ha acabado.

El caso AliExpress recuerda, salvando las distancias, a aquellas primeras sentencias antimonopolio contra Microsoft a principios de siglo. Entonces, las multas parecían simbólicas, pero cambiaron para siempre la forma en que el software se diseñaba. Hoy, el regulador no solo castiga; impone cómo debe ser la arquitectura de control de las plataformas. Y eso, a largo plazo, puede resultar más costoso que los 550 millones.

Algunos analistas apuntan a que la fragmentación regulatoria podría acabar beneficiando a las empresas locales, que tienen más fácil adaptarse a los requisitos europeos que los gigantes asiáticos acostumbrados a estándares menos exigentes. Sin embargo, el verdadero test no será la sanción inicial, sino la supervisión continuada: Bruselas se ha comprometido a auditar las mejoras de AliExpress cada seis meses. Si el plan de corrección no funciona, las multas podrían escalar.

Bruselas alerta de que las reformas sobre medios en España aún no corrigen los problemas de pluralismo

La Comisión Europea ha alertado de que las reformas legislativas impulsadas en España en materia de medios de comunicación aún no han corregido los problemas estructurales de pluralismo, según concluye el séptimo informe anual sobre el Estado de Derecho, hecho público el pasado 17 de julio de 2026. El documento, de marcado carácter institucional, señala que la alta concentración del mercado, las dudas sobre la independencia de RTVE y la opacidad en la publicidad institucional permanecen como lastres del sistema pese a la agenda reformista en marcha.

Concentración, independencia y transparencia: las tres brechas abiertas

El informe reconoce que el país ha movido ficha en el plano legislativo, en parte empujado por el Reglamento Europeo sobre la Libertad de los Medios de Comunicación. No obstante, Bruselas subraya que los efectos de esas medidas todavía no se traducen en una mejora tangible de la pluralidad informativa. El Media Pluralism Monitor —herramienta de referencia del sector— mantiene a España en un nivel de riesgo muy alto en lo que respecta a la pluralidad de proveedores de medios. La advertencia no es nueva, pero sí persistente.

El diagnóstico se apoya en tres ejes bien definidos. El primero es la elevada concentración empresarial del mercado mediático, que el informe califica de riesgo sistémico. El segundo, la insuficiente independencia del órgano de gobierno de la radiotelevisión pública. Y el tercero, la falta de transparencia tanto en la propiedad de los medios como en la distribución de la inversión publicitaria por parte de las administraciones.

Un regulador reforzado, pero un mercado que no se desconcentra

En el capítulo institucional, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sí recibe una valoración de riesgo bajo en cuanto a su independencia y eficacia. El Ejecutivo ha promovido un proyecto de ley —aún en fase de enmiendas— para crear dentro del organismo una Dirección de Medios de Comunicación, que contaría con cuatro subdirecciones y 32 nuevos puestos. La medida busca reforzar la capacidad supervisora de la CNMC para asumir las nuevas competencias que emanan de Bruselas.

Sin embargo, el informe distingue con nitidez entre disponer de una autoridad de control robusta y garantizar una diversidad real de empresas, propietarios y fuentes informativas. En ese segundo terreno, los indicadores no se mueven. Bruselas considera que reforzar la arquitectura regulatoria es necesario, pero no suficiente para desconcentrar un mercado que mantiene inercias muy asentadas.

concentración medios España

RTVE, bajo la lupa: el riesgo medio-alto persiste

El apartado dedicado a los medios públicos refleja un tono de cautela institucional. La reforma de 2024 modificó la composición y el sistema de elección del Consejo de Administración de RTVE y amplió las competencias de su presidencia. El Gobierno sostiene que la corporación funciona con normalidad, pero las entidades consultadas por Bruselas consideran que el actual modelo incrementa los riesgos para la independencia editorial. Señalan, entre otros motivos, la ausencia de un procedimiento de selección basado en méritos.

El documento también recoge el informe publicado en enero de 2026 por los Consejos de Informativos de TVE y RNE, en el que estos órganos internos denunciaron un deterioro de las normas profesionales y apuntaron la existencia de sesgo político en los espacios informativos. El indicador europeo sobre independencia de los medios públicos españoles permanece en un nivel de riesgo medio-alto, sin cambios sustanciales respecto a ejercicios anteriores.

La Comisión diferencia entre tener una autoridad independiente y lograr una diversidad real de propietarios y fuentes informativas.

Publicidad institucional: el foco sobre la opacidad y la fragmentación

El tercer gran capítulo que aborda Bruselas es el de la financiación pública indirecta de los medios. El Gobierno aprobó en febrero de 2026 un proyecto de ley que introduce criterios para el reparto de la publicidad institucional y fija un límite: ningún medio podrá recibir por esta vía más del 35 % de su facturación anual. Mientras la norma no entre en vigor, continúa aplicándose la ley de 2005.

Las organizaciones consultadas por la Comisión sostienen que el marco actual permite utilizar la inversión publicitaria como instrumento de presión, especialmente durante los periodos electorales. Denuncian además la falta de transparencia sobre los beneficiarios últimos, la ausencia de criterios equitativos y la posible existencia de tratamientos discriminatorios. El problema no se circunscribe a la Administración General del Estado: comunidades autónomas, ayuntamientos, diputaciones e incluso empresas públicas gestionan una porción relevante de ese gasto, lo que fragmenta los sistemas de control y dificulta obtener una radiografía completa del dinero público destinado a los medios.

En paralelo, el proyecto legislativo pendiente prevé la creación de un registro público de propiedad de medios, que será supervisado por la CNMC. Este registro debería identificar tanto a los propietarios directos como a los efectivos. La Comisión reconoce una mejora en el indicador de transparencia de la propiedad respecto a 2025, pero matiza que el avance se debe a las reformas previstas, no a resultados ya consolidados. Las organizaciones profesionales consultadas consideran que, hasta que ese registro sea plenamente operativo, el marco seguirá siendo insuficiente.

La precariedad del periodismo, otro flanco estructural

El informe va más allá del análisis institucional y radiografía las condiciones en las que se ejerce la profesión. Desde la edición de 2025, la Plataforma del Consejo de Europa para la Protección del Periodismo ha registrado seis nuevas alertas vinculadas a España, y la plataforma Media Freedom Rapid Response ha contabilizado otras 53, principalmente por agresiones físicas, acoso, intimidación judicial y obstáculos al acceso a la información.

La violencia digital afecta de manera particular a las mujeres periodistas. Según un informe del Ministerio de Igualdad citado por la Comisión, el 73% de las profesionales españolas sufre acoso continuado en redes sociales, con consecuencias directas como la autocensura. A ello se suma la precariedad laboral: contratos breves, baja remuneración e inseguridad, factores que, a juicio de las asociaciones del sector, debilitan la independencia de los redactores frente a presiones editoriales, políticas o comerciales. Bruselas menciona asimismo el impacto de la inteligencia artificial y de la digitalización, que pueden amplificar la vulnerabilidad de las redacciones.

Un balance de reformas sin resultados verificables

El dictamen de Bruselas no describe un vacío normativo ni una parálisis legislativa. El informe constata que España ha puesto sobre la mesa cambios relevantes en la regulación de los medios, la propiedad, la publicidad institucional, el acceso a la información y la protección frente a demandas abusivas. Pero el tono del documento subraya una distancia aún no acortada: la que existe entre las reformas en tramitación y los efectos concretos en el ecosistema informativo.

La Comisión diferencia, en definitiva, entre el impulso político y la realidad del mercado. Mientras las medidas no se apliquen de forma efectiva, los problemas estructurales —alta concentración, dudas sobre la independencia de la radiotelevisión pública, opacidad financiera y vulnerabilidad de los periodistas— permanecerán abiertos. El mensaje no es de ruptura, sino de aviso a navegantes: el camino de las reformas está trazado, pero la meta del pluralismo real aún no se divisa.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El informe europeo pone cifras y un marco institucional a problemas que el sector mediático español conoce de cerca, pero que a menudo se diluyen en el debate político interno.
  • El reto por delante: Transformar las reformas legislativas en resultados medibles, especialmente en lo que respecta a la diversidad de operadores en el mercado, la transparencia real de la propiedad y la financiación pública de los medios.
  • El tablero competitivo: Las conclusiones de Bruselas sitúan a España bajo una monitorización estrecha que condicionará la futura trasposición del reglamento europeo y podría acelerar la exigencia de cambios en los modelos de gobernanza de los medios públicos y privados.

El Ibex 35 cierra con un 0,05% de caída, pero aguanta los 19.200 puntos con el petróleo en 91 dólares

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El Ibex 35 cerró la sesión del lunes con una caída simbólica del 0,05% hasta los 19.206,9 puntos, tras haber llegado a tocar los 19.300 enteros durante la jornada. El índice aguantó la cota de los 19.200 puntos en un entorno marcado por la escalada geopolítica y la cotización del crudo Brent, que volvió a rondar los 91 dólares.

La tensión en Oriente Medio condicionó la apertura europea. Los inversores recibieron la noticia de una nueva oleada de ataques de Estados Unidos sobre Irán —la novena noche consecutiva— y la respuesta de la Guardia Revolucionaria iraní contra tropas norteamericanas en Jordania y Kuwait. A pesar de la gravedad del escenario, las bolsas europeas apenas acusaron el golpe: Londres y Milán cedieron un 0,71% y un 0,04%, mientras que París y Fráncfort avanzaron ligeramente.

El Brent coquetea con los 91 dólares y condiciona al sector

El crudo Brent, referencia europea, se movió durante buena parte de la sesión por encima de los 91 dólares, aunque al cierre de los mercados europeos se desinfló hasta los 88,07 dólares, un 0,02% menos. Ese vaivén dejó a las petroleras del Ibex con un sesgo claramente positivo: Repsol se anotó un +1,43%, en una jornada en la que cuatro de los cinco mayores avances del índice tuvieron acento energético o industrial.

Grifols lideró las alzas con un +3,72%, seguida de Solaria (+1,78%), Indra (+1,55%) y Acciona (+1,39%). En el lado contrario, las caídas más acusadas las protagonizaron los valores más ligados al turismo y las telecomunicaciones: IAG (-1,19%), Telefónica (-1%) y Aena (-0,92%).

Santander abre fuego de resultados ante el BCE

La semana bursátil será intensa en el plano empresarial y macroeconómico. Este miércoles arranca la temporada de resultados de la gran banca con las cuentas de Banco Santander, al que seguirán Bankinter el jueves y Banco Sabadell y Mapfre el viernes. Los analistas de Renta 4 destacaban que “los fundamentales siguen siendo favorables: la inflación se modera, la actividad económica muestra fortaleza y los resultados empresariales sorprenden positivamente”.

Además, el Banco Central Europeo celebrará su reunión de política monetaria el jueves 23 de julio, justo antes del tradicional parón veraniego. El mercado descuenta un mensaje de mantenimiento de tipos, pero cualquier pista sobre futuros recortes —o la ausencia de ellos— podría mover la renta fija y, por arrastre, la prima de riesgo.

En el mercado de deuda, el rendimiento del bono soberano español a diez años repuntó ligeramente hasta el 3,608%, frente al 3,589% del cierre del viernes. La prima de riesgo se estrechó en cinco décimas, hasta los 45,8 puntos básicos.

Con la prima de riesgo en 45,8 puntos básicos y el bono a diez años cerca del 3,6%, el mercado español resiste en un contexto donde cada sesión es un pulso entre la tensión bélica y unos fundamentales que siguen lejos de asustar.

Fuera del Ibex, la gestora Cirsa compró una participación mayoritaria en el Casino Figueira de Portugal, mientras que TSK cobró 71,7 millones de euros por la financiación de una planta solar en Panamá, lo que disparó su acción un 6,9% en el Mercado Continuo.

19.200 puntos como línea de flotación en un mercado sin catalizadores claros

El selectivo español acumula varias sesiones anclado en el entorno de los 19.200 puntos, una cota que está funcionando como una resistencia muy férrea desde que el índice la recuperara a mediados de junio. Ayer volvió a demostrar que, pese a la volatilidad geopolítica, hay compradores institucionales dispuestos a sostener el nivel.

No es un comportamiento aislado. En los últimos meses, el Ibex 35 ha mostrado una capacidad de absorción del riesgo que sorprende incluso a gestores con décadas de experiencia. Una parte de esa resiliencia tiene que ver con el peso de la banca —que se beneficia de un entorno de tipos altos— y otra con la rotación de carteras hacia sectores cíclicos, como la energía, que aún cotizan a múltiplos razonables. Repsol, con un PER por debajo de 8 veces, ilustra bien ese apetito selectivo.

La pregunta que planea sobre este julio es si la temporada de resultados será suficiente para romper al alza y atacar de nuevo los 19.300 puntos, o si los inversores preferirán esperar a septiembre con las manos quietas. El petróleo, que volvió a tocar 91 dólares, añade presión a los costes industriales, pero también alimenta los márgenes de las petroleras. Es una partida con dos barajas.

A mi juicio, el verdadero catalizador no vendrá de un solo dato, sino de la combinación de las cuentas bancarias, un BCE sin sorpresas y una prima de riesgo que se mantenga en en torno a los 45 puntos básicos. Si esos tres elementos convergen, el Ibex tendrá argumentos para escalar por encima de la resistencia técnica de 19.300. Si falla alguno, lo más probable es que sigamos viendo sesiones laterales como la de ayer.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Ibex 35 cerró en 19.206,9 puntos, con un descenso del 0,05% respecto al viernes. El índice tocó máximos intradía en 19.300 pero no pudo sostener el avance.

Clave técnica: El soporte inmediato se sitúa en los 19.050 puntos (media móvil de 50 sesiones), mientras que la resistencia clave sigue siendo 19.300. Un cierre por debajo de 19.000 abriría la puerta a una corrección más profunda hasta los 18.800.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantuvo en 45,8 puntos básicos, con el bono a diez años en el 3,608%. La reunión del BCE del jueves y las cifras de Santander del miércoles marcarán la dirección de la deuda soberana en la segunda mitad de la semana.

Tech Founders Retreat 2026: las claves de 100 fundadores para escalar tu startup con IA

Hay eventos que nacen con vocación de ser diferentes y el Tech Founders Retreat 2026 que organizó Itnig en Sitges es de los que marcan época. Durante dos jornadas sin horarios encorsetados, un centenar de fundadores de las scaleups más punteras del ecosistema español se encerraron para hablar de inteligencia artificial, producto, fundraising y la conquista de nuevos mercados. Y lo hicieron con una regla de oro que el propio Bernat Ferriero bautizó como las ‘Chatham House Rules 2026’: nada de citar a nadie, cero notetakers automáticos, solo papel, boli y memoria para compartir las ideas que de verdad importan.

Un retiro de 48 horas para obsesionados por la inteligencia artificial

El formato lo decía todo. Nada de charlas relámpago ni paneles de 20 minutos. El equipo de Itnig —con Berto Madueño y Bernat Ferriero al frente— dividió a los asistentes en tres tracks simultáneos: Go to Market, fundraising y operaciones, y producto. La premisa era clara: poder profundizar sin prisas, discutir los problemas reales que atragantan el crecimiento de una startup y llevarse a casa aprendizajes que no se encuentran en las típicas conferencias de pasillo.

La actualización de las normas impidió, tecnicamente, cualquier grabación automática y obligó a todos a tomar apuntes a la vieja usanza. Pero también destiló un ambiente de sinceridad brutal que, según confesaba Bernat, permitió escuchar desde estrategias de internacionalización que han funcionado hasta rondas caídas que nunca saldrían en un comunicado de prensa.

Forward deploy engineer: la nueva frontera del talento, según Carlos Reina

Uno de los momentos más comentados del primer día fue la charla de Carlos Reina, que muchos asistentes calificaron de «magnífica». Allí se puso sobre la mesa un concepto que está redefiniendo los equipos de las startups que venden a grandes cuentas: el forward deploy engineer. No se trata de un ingeniero al uso ni de un responsable de éxito del cliente. Es, en palabras del propio Reina, un profesional que se quita la gorra de ingeniero y se pone la gorra de ‘problem solver’. Su función es desplegar el producto en entornos enterprise, detectar nuevas necesidades y convertirse, de facto, en el mejor vendedor de la compañía.

El dato que más sorprendió fue el error estratégico que el ponente reconoció sin tapujos: no haber contratado a suficientes forward deploy engineers y haber apostado, en cambio, por demasiados perfiles estratégicos. El equilibrio entre estos dos roles se ha convertido en una obsesión para escalar con sentido, sobre todo cuando cada despliegue en un gran cliente abre la puerta a resolver más problemas y, por tanto, a facturar más.

El timing lo es todo; lo importante no es lo que pasará dentro de cinco años, sino qué ocurrirá en los próximos seis meses y cómo ese cambio genera un arbitraje para aprovechar el nuevo paradigma tecnológico.

— Bernat Ferriero, durante el Tech Founders Retreat 2026

Fundraising en 2026: los fracasos que nadie cuenta

El track de fundraising dejó una imagen poco habitual en el ecosistema: fundadores compartiendo no solo sus rondas exitosas, sino también aquellas que se cayeron en el último momento. La conversación giró en torno a la importancia del deck, a cómo hablar con los inversores y a una verdad incómoda que repitieron varios asistentes: levantar dinero siempre es más fácil cuando no lo necesitas. En un 2026 donde la IA acelera los ciclos, la capacidad de entender cada cláusula de los pactos de socios y de anticipar los movimientos de los fondos se ha vuelto tan valiosa como la propia tecnología.

Asaltar Estados Unidos: crónica de un reto bicéfalo

La charla sobre cómo crackear el mercado estadounidense fue un baño de realidad. Pedro Tortosa, uno de los participantes, resumió el sentir general: «Hemos visto las dos caras de la moneda». Hubo testimonios de compañías que lo han conseguido y de otras que han vuelto con más heridas que logros. Lo más valioso, explicó, fue escuchar en detalle qué hicieron bien los que triunfaron y qué errores cometieron los que se estrellaron, sin edulcorantes ni lecciones de libro. Porque cuando el objetivo es cruzar el charco, los perfiles de despliegue local y la adaptación cultural se revelan tan críticos como el producto mismo.

La sopa de Magnific que anticipa una revolución audiovisual

Si alguien se llevó la ovación silenciosa del evento fueron Joaquín Cuenca y Omar, de Magnific. En su charla, Cuenca mostró la imagen de una sopa que, hasta hace poco, solo un diseñador humano habría podido concebir: un concepto abstracto, un portal a otra dimensión, sin referentes claros. Aquella foto se ha convertido en la prueba de que la creatividad de la IA ya es capaz de generar algo que no existía y que, además, encaja con una idea intangible.

Ese chispazo le sirvió a Cuenca para trazar un futuro audiovisual radicalmente distinto. Explicó que una película que antes necesitaba mil personas se está haciendo con trescientas, luego con diez, luego con una sola. «Tenemos una serie de piratas, Chronicles of Bone, donde un único creador produce un episodio de 20 minutos en tres semanas». La predicción del fundador es tan rompedora como optimista: aunque habrá profesionales que pierdan su empleo, el volumen total de trabajos en el sector audiovisual crecerá porque van a surgir productos que nunca habían sido rentables —fantasía, históricos, religión— y ahora, gracias a la IA, pueden ver la luz.

La gran reflexión: el timing como ventaja competitiva

El broche lo pusieron Bernat Ferriero y Jordi Romero con una tertulia de cierre construida en tiempo real a partir de las notas que fueron tomando durante las 48 horas. La frase que quedó flotando en la sala de Sitges resume la esencia del retiro: el timing lo es todo. No se trata de adivinar qué pasará en un lustro, sino de detectar qué ventana de oportunidad se abre en los próximos seis meses y actuar antes que los demás. En ese arbitraje, aseguraron, reside la verdadera ventaja de las startups que sobreviven y escalan.

El Tech Founders Retreat 2026 de Itnig demostró que los formatos sin prisa, la confianza para compartir los tropiezos y la obsesión por ejecutar rápido son la combinación que necesita el ecosistema español para dejar de jugar a la defensiva. Si algo dejó claro esta primera edición es que las reglas del juego están cambiando y que, como repitieron una y otra vez los fundadores, el momento de construir el futuro es ahora, no mañana.

Puedes ver el vlog completo del evento en el canal de Itnig en YouTube.

La escalada Irán-EE.UU. en Kuwait: drones disparan el petróleo y las bolsas asiáticas se desploman

He madrugado para seguir las primeras cotizaciones de la sesión asiática y el panorama es demoledor: el Nikkei 225 abre con un desplome del 2,7%, el Hang Seng cede un 2,3% y el KOSPI retrocede un 2,1% tras la oleada de ataques nocturnos con drones iraníes contra bases estadounidenses en Kuwait. La escalada en el golfo Pérsico, que ya llevaba días cocinándose con bombardeos mutuos, ha entrado en una fase de riesgo sistémico para los mercados energéticos y las cadenas de suministro globales.

El golpe en el Golfo: los hechos

Los datos que han comenzado a circular esta madrugada dibujan un conflicto abierto:

  • Irán lanza drones contra dos instalaciones militares de EE.UU. en Kuwait — un ataque que el régimen de Teherán ha reivindicado y que sigue a las represalias estadounidenses sobre posiciones de la Guardia Revolucionaria iraní del fin de semana anterior.
  • Washington, en paralelo, ha desplegado cazas F-35 en Oriente Medio como elemento de disuasión, lo que eleva la tensión al nivel más alto desde la crisis de 2019 en el Estrecho de Ormuz.
  • El Brent ha superado los 90 dólares por barril en la sesión asiática, un nivel que no se registraba desde 2024, impulsado por el temor a un bloqueo parcial del tránsito de petroleros en el estrecho.
  • Las bolsas de Tokio, Hong Kong y Seúl han abierto con caídas generalizadas, mientras el índice de volatilidad asiático se dispara un 18% intradía.

Lo que convierte esta secuencia en algo más que una escaramuza es la simultaneidad de los ataques y la respuesta inmediata de los mercados energéticos. No hemos visto un envite directo contra una base estadounidense en un aliado del Golfo desde el ataque a la base de Al Asad en 2020.

«El objetivo era degradar la capacidad de Irán para controlar el Estrecho de Ormuz y castigar rápidamente a las fuerzas del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica.» — Mando Central de EE.UU., comunicado del 18 de julio de 2026

Lo que implica para los mercados asiáticos y la cadena de suministro global

Asia es, por geografía económica, la región más expuesta a una disrupción en el golfo Pérsico. Japón, Corea del Sur, Taiwán y China importan la mayor parte de su crudo a través del Estrecho de Ormuz. Un repunte sostenido del Brent por encima de los 90 dólares encarece de inmediato los costes industriales en toda la región, justo cuando los fabricantes de semiconductores y automóviles estaban consolidando márgenes.

Las cadenas de suministro de semiconductores —TSMC, Samsung, SK Hynix— son particularmente sensibles porque sus fábricas requieren un suministro eléctrico redundante y estable; un shock energético eleva la factura operativa y amenaza las guías de beneficios. Además, la aversión al riesgo que sufren hoy el Nikkei y el Hang Seng se trasladará a las valoraciones de las tecnológicas asiáticas, arrastrando a los índices de futuros de Wall Street antes de la apertura neoyorquina.

En mi análisis, lo que diferencia esta crisis de la de 2019 es la madurez del ciclo monetario. Con los bancos centrales de la región aún digiriendo los últimos movimientos del Banco de Japón y del Bundesbank, un shock petrolero añade un ingrediente inflacionario que podría retrasar los recortes de tipos esperados en Asia y, por extensión, en Europa.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El impacto en Europa no tardará en notarse. Un Brent por encima de 90 dólares significa que la gasolina y el diésel subirán en los surtidores españoles en las próximas semanas, reavivando las presiones inflacionistas que el BCE creía contenidas. Las empresas del IBEX 35 con mayor exposición al coste energético —Iberdrola, Repsol, Aena, IAG— verán movimientos mixtos, pero el sector más golpeado será el del transporte marítimo y la logística, que depende de rutas seguras en el Golfo. Si el conflicto escala hasta cerrar temporalmente el Estrecho de Ormuz, los precios del gas natural licuado también se dispararían, encareciendo aún más la factura energética de los hogares europeos. En definitiva, la sesión asiática de hoy es un aviso: la geopolítica vuelve a dictar la agenda de los mercados y, esta vez, el eco se escucha fuerte en Madrid.

El sector audiovisual defiende el sistema de medición de audiencias frente a las acusaciones

El sector audiovisual ha cerrado filas en defensa del sistema español de medición de audiencias. La empresa Fifty5Blue, encargada de elaborar los datos de audiencia, la AIMC (Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación), el Consejo de Control y el Comité de Usuarios han difundido un comunicado conjunto en el que reivindican la solidez, la independencia y la transparencia del modelo, sometido a debate en las últimas semanas tras el repunte de las cifras de RTVE.

Un pronunciamiento conjunto en un momento de máxima tensión

La iniciativa de los organismos encargados de velar por la fiabilidad de la medición de audiencias se produce después de que algunos medios de comunicación pusieran en cuestión la neutralidad de las métricas. Sin mencionar directamente ningún canal, las entidades subrayan que el sistema español está entre los más avanzados del ámbito internacional y se apoya en metodologías consolidadas, controles continuos y estándares técnicos de máxima calidad. La respuesta institucional, articulada en un comunicado difundido este domingo, pretende restablecer la confianza en una herramienta clave para la inversión publicitaria.

El presidente del Consejo de Control, Gustavo Núñez, recalcó que la medición de audiencias es un sistema supervisado por el conjunto del mercado y no por una única compañía. Aunque considera legítimo que existan preguntas sobre su funcionamiento, sostuvo que antes de cuestionar su fiabilidad «es necesario conocer cómo opera y cuáles son los mecanismos de control que garantizan la transparencia y el rigor de los datos».

Múltiples capas de control y un ecosistema de supervisión

El comunicado insiste en que el proceso de medición no depende exclusivamente de la empresa encargada de realizar las mediciones, sino que está sometido a una supervisión permanente por parte de órganos en los que están representados anunciantes, agencias y medios de comunicación, así como a una auditoría independiente realizada por la AIMC. Este esquema, señalan, responde a los máximos criterios de solvencia técnica y garantiza la objetividad de los datos que diariamente utilizan las cadenas para medir el rendimiento de sus parrillas.

El director general de la AIMC, Miguel Ángel Fontán, puso el acento en la labor de auditoría independiente que ejerce la asociación para asegurar que las mediciones cumplen los estándares más exigentes. «Su carácter neutral y la representación de todos los actores de la industria permiten ofrecer una supervisión objetiva y alejada de intereses particulares», afirmó. El organismo, que agrupa a anunciantes, agencias, medios y empresas de investigación, audita a Fifty5Blue de forma periódica, reforzando así la confianza del mercado en los resultados.

audiencias TV

La credibilidad como infraestructura crítica del mercado audiovisual

Los firmantes recuerdan que la medición de audiencias constituye una infraestructura esencial para el funcionamiento del mercado audiovisual español y que la credibilidad del sistema es fruto de décadas de desarrollo, inversión e innovación tecnológica. El comunicado, que no entra a valorar las posiciones editoriales de los medios que difundieron las dudas, hace un llamamiento a que cualquier debate sobre las audiencias se sustente en criterios técnicos y en el conocimiento del modelo, en lugar de en especulaciones.

La polémica surge en un contexto en el que la televisión pública española ha registrado un incremento notable de su cuota de pantalla en la última temporada, según los datos del propio panel de Fifty5Blue. La coincidencia temporal entre ese crecimiento y la aparición de informaciones que sembraban dudas sobre la neutralidad de las mediciones activó las alarmas en el sector, que ahora opta por responder con una defensa técnica y corporativa, sin señalar a ningún competidor concreto.

La medición de audiencias constituye una infraestructura esencial para el mercado y su credibilidad es fruto de décadas de inversión y controles.

El mercado publicitario español, que en 2025 movió una inversión cercana a los 6.000 millones de euros, utiliza estos datos como principal referencia para la planificación y la contratación de espacios en televisión, lo que otorga al sistema de medición un peso estratégico que va mucho más allá de las meras comparaciones entre cadenas.

El comunicado concluye reiterando el respaldo de todas las entidades firmantes a los mecanismos de control y auditoría vigentes. No se anuncian cambios en el sistema, pero sí se subraya la voluntad de mantener el diálogo con todos los actores implicados para preservar la confianza en una herramienta que, recuerdan, «es fruto del consenso de todo el sector».

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La respuesta conjunta pretende restaurar la confianza en el panel de medición tras las dudas surgidas por el repunte de RTVE.
  • El reto por delante: Mantener la credibilidad del sistema y demostrar su independencia técnica, especialmente cuando los resultados benefician a un operador público.
  • El tablero competitivo: La defensa unánime de los órganos de control y de la industria publicitaria refuerza la posición del panel único frente a posibles alternativas o críticas externas.

La Clarity Act Ethereum se vota: ETH aguanta soporte clave en $1.850

Ethereum (ETH) está resistiendo sobre el nivel de 1.850 dólares mientras el mercado aguarda con expectación un evento que podría cambiar las reglas del juego: la votación de la Clarity Act en el Congreso de Estados Unidos. La criptomoneda cotizaba en torno a los 1.887 dólares en la sesión del lunes, un movimiento que por ahora mantiene a raya a los bajistas justo por encima de un soporte técnico que lleva semanas defendiendo.

La Clarity for Digital Tokens Act of 2025 es un proyecto de ley bipartidista que lleva meses tramitándose en el Capitolio y cuyo objetivo es poner orden en el galimatías regulatorio que rodea a los criptoactivos. En esencia, busca delimitar qué activos digitales son competencia de la SEC (valores) y cuáles caen bajo la supervisión de la CFTC (materias primas). Un deslinde que, para el ecosistema de Ethereum, podría tener consecuencias profundas.

¿Qué propone exactamente la Clarity Act?

Según el texto que manejan fuentes cercanas a la negociación, la norma establecería un marco de análisis —una especie de test Howey mejorado— para decidir la naturaleza de un token en función de su grado de descentralización, su utilidad y la forma en que se comercializó inicialmente. En el caso de ether, la clasificación como commodity parece la más probable, ya que se trata de una red descentralizada con cientos de miles de validadores independientes y un uso real como infraestructura global.

“La incertidumbre jurídica ha sido uno de los principales frenos para que los grandes fondos den el paso hacia Ethereum de manera plena”, explica un analista del sector consultado por este medio. La aprobación de la Clarity Act no solo despejaría esa niebla, sino que abriría la puerta a productos financieros que hasta ahora estaban en pausa, como los ETF de ether con recompensas de staking (bloqueo de ether para validar transacciones).

Además, el proyecto legislativo contempla un régimen transitorio de hasta tres años para que los proyectos existentes se adapten sin sobresaltos, lo que ha sido bien recibido por desarrolladores y exchanges.

El soporte de los 1.850 dólares se convierte en la línea roja

Desde el punto de vista técnico, el nivel de 1.850 dólares ha funcionado como un suelo firme desde principios de julio. Los alcistas han defendido esta cota en varias ocasiones, acumulando órdenes de compra que, de momento, contienen la presión vendedora. “Los libros de órdenes muestran un muro de demanda justo en esa zona”, apunta un operador institucional.

Sin embargo, los bajistas no han desaparecido. La volatilidad implícita en las opciones de ether ha subido varios puntos en la última semana, señal de que el mercado se prepara para un movimiento brusco en cuanto se conozca el resultado de la votación. Los analistas destacan que una ruptura clara por debajo de 1.850 podría arrastrar el precio hacia los 1.700 dólares, mientras que un rebote con fuerza situaría la resistencia inmediata en los 2.000 dólares.

La Clarity Act no solo definiría el futuro inmediato del precio de ETH; sentaría un precedente regulatorio para todo el sector cripto en la primera economía del mundo.

Por qué esta votación es determinante para el futuro de Ethereum

Más allá del movimiento de precios a corto plazo, el resultado de la Clarity Act puede alterar la trayectoria de Ethereum como plataforma mundial de contratos inteligentes. La red alberga hoy más del 60% del valor total bloqueado en finanzas descentralizadas (DeFi) y es la columna vertebral de miles de aplicaciones. Un marco legal claro reduciría el riesgo de que los reguladores actúen por sorpresa, algo que ha lastrado históricamente la confianza del capital institucional.

Conviene recordar el precedente de 2024, cuando la aprobación de los primeros ETF de ether al contado disparó la entrada de dinero, aunque con la limitación de no poder integrar el staking. Si la Clarity Act confirmara que ether es una commodity, la SEC perdería el argumento para bloquear esa rentabilidad adicional dentro de los productos cotizados. El efecto sería inmediato: gestoras como BlackRock podrían solicitar la modificación de sus ETF y atraer flujos aún mayores.

El trámite parlamentario en Estados Unidos es impredecible y la oposición de algunos legisladores a cualquier norma que que facilite la expansión de las criptomonedas podría tumbar la iniciativa. Incluso si se aprueba en la Cámara de Representantes, el Senado aún tendría que dar su visto bueno, un camino que no es sencillo en año electoral.

Por eso, los inversores con exposición a ether mantienen una actitud de “esperar y ver”. El soporte de 1.850 dólares refleja esa tensión: los compradores confían en que la regulación traerá certidumbre, pero nadie quiere cargar el depósito hasta que el texto sea definitivo. Se abre ahora una semana decisiva, con los mercados mirando tanto al Congreso como a los gráficos.

Vinos de Rioja de inversión: la selecta lista de la sumiller del Mandarin Oriental Ritz

El mercado del vino de inversión ha entregado rentabilidades anualizadas superiores al 10 % en la última década, según índices como el Liv-ex 100. Sin embargo, los focos han iluminado casi exclusivamente a Borgoña y al champán de añada. Rioja, con una diversidad estilística que pocas denominaciones igualan, permanece infravalorada como clase de activo. El reciente encuentro «Rioja en las grandes mesas», liderado por Silvia García Guijarro, head sommelier del Mandarin Oriental Ritz Madrid, apunta a un cambio de percepción que los inversores no deberían pasar por alto.

La visión de una sumiller de élite: ocho estilos que definen el Rioja de colección

La elección de García Guijarro no se limitó a un listado de etiquetas consagradas. En la cata, la sumiller destacó blancos de guarda capaces de competir con los grandes borgoñas, espumosos elaborados con tempranillo blanco, tintos de viñedo singular y —quizás lo más rompedor— un «supurao», un vino de postre tradicional que apenas ha salido de la región. “He servido blancos de Rioja a clientes convencidos de estar bebiendo un gran Borgoña”, explicó. Esa capacidad de equiparación organoléptica, unida a precios que apenas alcanzan una fracción de los grands crus franceses, es el eje de una oportunidad de inversión.

Para el coleccionista, la selección de quien gestiona la bodega del hotel más emblemático de Madrid funciona como un sello de calidad curatorial. Las referencias mencionadas —aunque no detalladas públicamente— abarcan desde reservas clásicos que explican la historia de la DOCa hasta proyectos contemporáneos de pequeños productores. Esta amplitud permite construir una cartera diversificada dentro de un solo activo tangible, con correlación baja frente a la renta variable y una volatilidad inferior a la de los grandes iconos de la subasta.

Diversidad, infravaloración y el respaldo de la alta gastronomía: la tesis de inversión en Rioja

Uno de los riesgos habituales del vino como activo es la concentración en denominaciones o productores de moda. Rioja, por el contrario, ofrece más de 600 bodegas, múltiples microclimas y estilos que van desde el blanco joven y fresco hasta el gran reserva con décadas de guarda. La liquidación reciente de colecciones privadas ha mostrado que los reservas de Rioja de añadas excelentes se revalorizan a un ritmo del 6-8 % anual en la última década, con una dispersión de precios mucho menor que en Borgoña, lo que sugiere una formación de precio más racional.

El evento en el Mandarin Oriental no es un hecho aislado. La tendencia de los sumilleres de alta gastronomía a incorporar vinos de Rioja en cartas de prestigio internacional —Mugaritz, Kabuki, el propio Ritz— añade un componente de validación que los mercados de coleccionismo suelen premiar. Cuando un vino aparece por prescripción de prescriptores de élite, su trayectoria de precios tiende a acelerarse. Y el hecho de que García Guijarro ponga el foco en blancos de guarda y espumosos sugiere que las categorías menos exploradas podrían experimentar el mayor recorrido al alza.

Rioja es probablemente la denominación con mejor relación calidad‑precio‑reconocimiento entre los grandes vinos del mundo.

Análisis: ¿es Rioja un activo para preservar capital o para buscar revalorización agresiva?

En mi lectura, Rioja ocupa un espacio intermedio dentro del espectro de inversión en vino. No es el activo especulativo que fue Borgoña durante la pandemia, ni el refugio de alta liquidez que representan los primeros crus de Burdeos. Es, más bien, un candidato ideal para la preservación de capital con un horizonte de medio a largo plazo. Su diversidad interna permite adaptar la exposición al perfil de riesgo: un gran reserva de una casa histórica ofrece estabilidad y un rendimiento compuesto modesto, mientras que un blanco de viñedo singular o un espumoso de nueva hornada puede aspirar a una revalorización más agresiva en el mercado secundario si gana tracción entre los críticos.

El riesgo principal es la liquidez. Aunque la demanda institucional y de coleccionistas asiáticos ha crecido, el mercado secundario de Rioja aún no cuenta con la profundidad de los índices Liv-ex para Burdeos o Borgoña. La salida puede requerir paciencia y el acceso a canales especializados, como subastas de vinos finos en Londres o plataformas de trading entre coleccionistas. Sin embargo, esa misma falta de liquidez masiva actúa como barrera de entrada: los precios no están inflados por el flujo de capital especulativo, lo que otorga un margen de seguridad atractivo.

La próxima cita para el inversor será la consolidación de un índice sectorial que mida el comportamiento de una cesta de Riojas de colección. Mientras tanto, la selección de la sumiller del Ritz ofrece una hoja de ruta no oficial pero informada. Quienes construyan posiciones hoy, probablemente estarán bien situados cuando la denominación reciba la atención que su calidad merece.

💎 Veredicto Wealth

Rioja es un activo de diversificación con sesgo conservador, idóneo para carteras de vino que busquen estabilidad y potencial de apreciación moderada a largo plazo. El riesgo a vigilar es la menor liquidez del mercado secundario, que exige horizontes de inversión superiores a cinco años y preferencia por lotes con procedencia impecable.

Wizz Air lanza la ruta Madrid-Palma y desata la guerra de horarios con Iberia Express

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Wizz Air lanzará el 4 de noviembre la ruta Madrid-Palma con dos vuelos diarios. Iberia Express responde con un 37% más de plazas y 11 frecuencias por sentido, convirtiendo la ruta en un puente aéreo.
  • ¿Quién está detrás? Wizz Air, la low cost húngara, y Iberia Express, la filial de IAG. Air Europa y Ryanair ya operaban este corredor.
  • ¿Qué impacto tiene? Una guerra de horarios directa (los vuelos coinciden en menos de 30 minutos) que anticipa una bajada de precios en una ruta estratégica para el turismo y los residentes baleares.

El 4 de noviembre, Wizz Air aterriza en el corredor Madrid-Palma y desata una reacción inmediata. La low cost húngara ha programado dos vuelos diarios desde Barajas a Son Sant Joan, pero lo que más llama la atención son los horarios elegidos: 05:25 y 19:50 desde Madrid, con regresos a las 07:40 y 22:05. Iberia Express, que domina la ruta con hasta siete frecuencias por sentido, no solo ha reforzado su programación sino que ha calcado esos mismos tramos horarios.

La respuesta de la filial de IAG se traduce en un aumento del 37% de su oferta para la temporada de invierno, según la información recabada por este medio. Pasará de siete a once vuelos diarios por sentido, lo que equivale a 560.000 plazas entre Madrid y Palma, una cifra que convierte la conexión en un auténtico puente aéreo (una ruta con frecuencias muy altas y casi sin tiempos de espera, similar al que existe entre Madrid y Barcelona).

La coincidencia horaria: Iberia Express planta salidas casi calcadas a las de Wizz Air

Wizz Air ha fijado sus vuelos de ida a las 05:25 y 19:50. Iberia Express añadirá un servicio a las 06:00 (solo 35 minutos después del primer vuelo de la húngara) y otro a las 19:30, apenas veinte minutos antes que Wizz Air. Los regresos no son distintos: los pasajeros de Wizz Air volverán desde Palma a las 07:40 y 22:05; los de Iberia Express, a las 08:00 y 21:25. La superposición es casi quirúrgica.

El movimiento no es casual. Iberia Express busca blindar su posición en uno de los corredores domésticos con mayor densidad de tráfico de España. Y lo hace imitando la estrategia que ha empleado frente a otros competidores en rutas como Madrid-Barcelona o Madrid-Gran Canaria: saturar el horario y ofrecer flexibilidad al pasajero de negocios y al turista.

Más que un refuerzo de invierno, Iberia Express está lanzando un mensaje: Madrid-Palma es su territorio y no piensa ceder ni un minuto de horario a Wizz Air.

Un corredor que ya tenía tres operadores y ahora suma un cuarto

Además de Iberia Express, Air Europa y Ryanair operan de forma regular entre Madrid y Palma. La entrada de Wizz Air eleva a cuatro el número de aerolíneas en liza, justo cuando la demanda se mantiene al alza. La ruta combina un fuerte tráfico turístico —Mallorca es uno de los destinos vacacionales preferidos por los madrileños— con una alta movilidad de residentes baleares y viajes de negocios.

Eso sí, la sobrecapacidad genera un efecto casi automático: la presión a la baja sobre los precios. Fuentes del sector consultadas por este medio apuntan que Wizz Air podría aplicar su política tarifaria agresiva, con billetes desde menos de 30 euros por trayecto. Iberia Express, por su parte, cuenta con la ventaja de la conectividad de red y la fidelidad de los clientes de IAG.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto para el viajero es inmediato: más opciones horarias, y una previsible guerra de tarifas que forzará bajadas. La ruta Madrid-Palma, que ya movió más de tres millones de pasajeros en 2025, se encamina a un récord de capacidad en invierno, la temporada baja tradicional.

La zona cero es el corredor aéreo que une la Península con Baleares. Para Iberia Express, el riesgo es doble: ceder cuota en una ruta que la conecta con su hub de Barajas y ver erosionados los márgenes en pleno invierno. Para Wizz Air, la apuesta es estratégica: consolida su red española más allá de las rutas estivales y utiliza Madrid-Palma como palanca para arañar tráfico de conexión y de residentes.

El dato que resume la tensión son las 560.000 plazas que Iberia Express desplegará y la práctica coincidencia en horarios. No hemos visto un choque tan frontal en una ruta doméstica desde la irrupción de Vueling en el puente aéreo de Barcelona. Aquella experiencia enseñó que el exceso de oferta beneficia al consumidor en el corto plazo, pero concentra el mercado en los operadores más solventes.

El pulso entre operadores se dirimirá en la capacidad de cada uno para mantener frecuencias sin perder dinero. Mientras, el usuario de Madrid y de las Islas se prepara para una de las temporadas con más opciones y precios más ajustados de los últimos años. La cita es el 4 de noviembre.

Ryanair resultados: gana un 34% menos en el primer trimestre por el alza del combustible, pese a aumentar los pasajeros un 6%

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Ryanair ha ganado 538 millones de euros en su primer trimestre fiscal, un 34% menos que hace un año, golpeada por el precio del queroseno y tarifas un 6% más bajas.
  • ¿Quién está detrás? La aerolínea low cost irlandesa, que tiene una cobertura del 80% de su combustible a 67 dólares/barril, pero el 20% no cubierto se encareció más del doble.
  • ¿Qué impacto tiene? A pesar de la caída de beneficios, Ryanair transportó 61,3 millones de pasajeros (+6%) y mantiene su previsión de 216 millones en todo el año. Las tarifas bajas continuarán, aunque la compañía advierte de presión en costes.

Ryanair encara el arranque del año fiscal 2027 con un beneficio neto de 538 millones de euros, un 34% inferior al registrado en el mismo periodo del año anterior. El gigante irlandés del bajo coste explica en sus resultados publicados este lunes que la factura del combustible y la decisión de mantener tarifas un 6% más baratas han comprimido su margen, pese a haber subido un 6% el número de pasajeros transportados, hasta los 61,3 millones.

El peso del combustible y la batalla de precios

Los costes operativos se dispararon un 11%, hasta los 3.810 millones de euros. El 20% del queroseno que la compañía no tenía cubierto duplicó su precio, mientras que el 80% asegurado a 67 dólares por barril hasta marzo de 2027 le ha servido de parapeto. Aun así, la factura total por combustible ha lastrado unas cuentas que, en la línea de ingresos, apenas crecieron un 1% (4.380 millones) por el doble efecto del abaratamiento voluntario de los billetes.

Ryanair insiste en que esta política de coberturas le permite proteger los beneficios en plena volatilidad del petróleo y, de paso, distanciarse de sus competidores europeos. El precio medio de los billetes cayó un 6% en el trimestre, lo que, unido a un factor de ocupación del 94%, le ha permitido llenar los aviones pero sin disparar la facturación.

El verano del ‘Gamechanger’ y la apuesta por el Max 10

De cara al verano, la aerolínea confía en sus 210 Boeing 737-8200 Gamechanger para mejorar la eficiencia. Estos aviones ofrecen un 4% más de plazas y consumen un 16% menos de combustible. Además, los preparativos para la llegada de los primeros Max 10 en el cuarto trimestre están muy avanzados, un modelo que promete un 20% más de asientos y un 20% menos de consumo.

La flota total alcanza los 647 aparatos y la compañía mantiene su hoja de ruta para crecer un 4% en tráfico este año, hasta los 216 millones de pasajeros. Sin embargo, Ryanair advierte de que la capacidad europea de corto radio seguirá limitada al menos hasta 2030 por los retrasos en las entregas tanto de Boeing como de Airbus, los problemas con los motores Pratt & Whitney y la consolidación entre aerolíneas no rentables.

Ryanair está orientando el tráfico hacia los países que bajan impuestos y tasas aeroportuarias, mientras retira vuelos de los mercados con costes elevados, incluidas algunas regiones de España.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

Ryanair digiere un trimestre de transición que resume las tensiones del aerotransporte europeo: demanda alta, precios bajos y combustible caro. La caída del 34% en el beneficio neto no asusta a los inversores mientras la aerolínea mantenga el pulso en volúmenes y su política de cobertura, pero las tarifas un 6% más bajas confirman que la guerra de precios sigue activa. El viajero encuentra billetes más baratos, pero la compañía asume el coste de llenar los aviones.

La zona cero es toda la red europea de corto y medio radio, aunque España sufre un doble filo. Por un lado, Ryanair mueve cada año más pasajeros en aeropuertos como Barcelona, Alicante o Palma; por otro, la compañía señala expresamente a “las regiones de España” entre los mercados de costes elevados de los que está retirando capacidad. En la práctica, esto significa menos frecuencias hacia los aeropuertos regionales con tasas al alza y más hacia aquellos que incentivan el crecimiento, como Italia o Marruecos.

El dato que resume la jornada es el 34% de caída del beneficio neto, pero la clave está en cómo Ryanair gestiona la transición hacia los Max 10. Con 300 pedidos de estos aviones hasta 2034 y una eficiencia energética muy superior, el objetivo a largo plazo es blindar márgenes mientras los competidores se ahogan en costes. La lectura estratégica es clara: quien controle el precio del billete desde el coste, ganará la partida. De momento, Ryanair mantiene sus previsiones de tráfico, pero el invierno que viene será una prueba de fuego para las aerolíneas menos solventes.

El precedente de otras crisis de combustible (como la de 2008 o el pico de 2022) muestra que las low cost más agresivas suelen salir reforzadas tras los episodios de consolidación. Sin embargo, los conflictos geopolíticos y la incertidumbre macroeconómica añaden una capa de riesgo que el propio consejero delegado, Michael O’Leary, ha reconocido al evitar dar una guía de beneficios para todo el año.

La próxima cita con los mercados llegará cuando se acerque el final del verano: los resultados del segundo trimestre medirán si Ryanair ha sabido trasladar el tirón vacacional a los números sin erosionar más los márgenes. Por ahora, el billete barato sigue siendo la bandera, aunque el precio del queroseno muerda el 34% de las ganancias.

Holaluz ve suspendida su cotización: el MITECO le abre expediente para quitarle la licencia

Holaluz vio suspendida su cotización en BME Growth este lunes tras el inicio del procedimiento para retirarle su licencia eléctrica.

La decisión, comunicada por el director de Supervisión del BME Growth, se adoptó «por concurrir circunstancias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las operaciones» sobre los títulos de la comercializadora catalana. La suspensión bursátil se produce apenas cuatro días después de que el MITECO publicara en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la resolución que abre el expediente de extinción de la habilitación como comercializadora eléctrica.

El texto, firmado por la Dirección General de Política Energética y Minas el pasado 16 de julio, concede a la compañía un plazo de diez días hábiles para presentar alegaciones. El Ministerio considera que Holaluz ha incumplido las obligaciones exigidas para el ejercicio de la actividad, aunque sin detallar públicamente cuáles. Fuentes del sector apuntan a posibles deficiencias en las garantías financieras o en el cumplimiento de los estándares de calidad de servicio.

En paralelo, el MITECO ha activado el mecanismo para traspasar los clientes de la empresa a un comercializador de referencia que opera bajo el Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC). La compañía insiste en que el suministro eléctrico no se ha interrumpido y que su actividad continúa con normalidad.

Holaluz calificó la apertura del expediente como «un trámite administrativo puntual dentro del marco regulatorio del sector» en una comunicación remitida al mercado. La empresa añadió que está gestionando la situación «conforme a los procedimientos habituales» y subrayó que la atención al cliente y el suministro «están plenamente garantizados».

El golpe bursátil llega cuando la empresa, presidida por Carlota Pi, aún digiere la reestructuración de una deuda de 57 millones de euros y la entrada del inversor Icosium en en su accionariado. En 2025 Holaluz logró reducir las pérdidas un 29,5%, hasta los 22,2 millones de euros, aunque los ingresos se desplomaron un 41% y quedaron en 158,9 millones de euros.

La suspensión bursátil y el expediente de inhabilitación constituyen el mayor desafío regulatorio para una comercializadora independiente desde la crisis de precios de 2022.

El expediente y la cuenta atrás de diez días

El procedimiento administrativo abierto por el MITECO sigue la estela de otras inhabilitaciones a pequeñas comercializadoras, pero nunca hasta ahora había afectado a una empresa cotizada con 250.000 contratos ligados en buena medida a comunidades energéticas. La resolución del 16 de julio detalla que la extinción de la habilitación se tramita por la vía del artículo 14 del Real Decreto 1955/2000, que regula las obligaciones de los comercializadores.

Fuentes conocedoras del sector interpretan que el expediente no es un simple trámite. «Cuando el Ministerio activa el traspaso de clientes al PVPC en paralelo, la señal es inequívoca: la retirada de la licencia se da casi por hecha», explica un analista que prefiere no ser citado. No obstante, Holaluz mantiene que confía en subsanar las deficiencias en el plazo concedido.

250.000 contratos y la defensa de Holaluz

La cartera de clientes de Holaluz se apoya en buena parte en contratos de autoconsumo y comunidades energéticas, un segmento en el que la firma fue pionera. Sin embargo, la brusca caída de los precios mayoristas en 2024-2025 erosionó los márgenes de las comercializadoras que habían apostado por tarifas indexadas, y Holaluz se vio forzada a renegociar su deuda.

La reestructuración del pasivo de 57 millones de euros y la entrada de Icosium en el capital buscaban precisamente dar oxígeno a la empresa. Los números de 2025 mostraron una reducción de pérdidas hasta los 22,2 millones, pero la facturación se contrajo a 158,9 millones, lo que sugiere que la compañía sigue perdiendo escala.

Holaluz inhabilitación

La pérdida de la licencia eléctrica pondría fin a diez años de historia de la mayor comercializadora independiente del mercado español.

Análisis: La tormenta perfecta para las comercializadoras independientes

El caso de Holaluz no es aislado, pero sí emblemático. Desde el estallido de la burbuja de precios de 2022, el regulador ha endurecido los requisitos de solvencia y las exigencias de garantías para operar. Varias pequeñas comercializadoras ya han desaparecido. Que ahora la inhabilitación alcance a una empresa cotizada, con 250.000 clientes y con la visibilidad de Holaluz, marca un punto de inflexión.

La pregunta que recorre el sector es si el expediente refleja un problema puntual de gestión o si es el inicio de un filtro estructural que dejará el mercado minorista en manos de las grandes utilities. «El modelo de comercializadora pura, sin generación propia, es cada vez más difícil de sostener», apunta un directivo del sector. Holaluz intentó compensar esa debilidad con el autoconsumo y las comunidades energéticas, pero ese nicho no ha generado los ingresos suficientes para estabilizar las cuentas.

La entrada de Icosium y la reestructuración de la deuda eran el plan B. El plan A –crecer con tarifas competitivas y fidelizar clientes– se topó con la volatilidad del mercado mayorista y con una regulación que, tras la crisis de 2022, se ha vuelto más exigente. Ahora, el MITECO ha situado a Holaluz en la cuerda floja.

Si la empresa no logra revertir el expediente en los diez días hábiles que le quedan, su base de clientes pasará a manos de un comercializador de referencia, y Holaluz dejará de existir como operador eléctrico. Los accionistas, que vieron sus títulos suspendidos de cotización a 0,14 euros, se enfrentan a una dilución total. El desenlace se conocerá, como muy tarde, a principios de agosto.

Bombona de butano: este martes sube un 5% hasta los 17,83 euros

El precio máximo de venta al público de la bombona de butano de 12,5 kilos subirá este martes 21 de julio un 4,9%, situándose en 17,83 euros, según la resolución publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE). El encarecimiento responde al fin de la reducción temporal del IVA del 21% al 10% y al fuerte repunte de los costes de transporte, que eclipsan el abaratamiento del 33% de la materia prima.

La actualización del precio de los gases licuados del petróleo (GLP) envasados no está liberalizada. Se revisa bimestralmente, el tercer martes de cada mes, mediante una fórmula que pondera la cotización internacional del propano y el butano, los fletes, el tipo de cambio euro-dólar y las cargas fiscales. El precio máximo resultante está limitado a una variación del 5%, de modo que los excesos o defectos se acumulan para futuras revisiones.

En esta revisión, los costes de la materia prima cayeron un 33,35%, pero los fletes se dispararon un 51,88%, mientras el euro se depreció un 0,32% frente al dólar. A ello se añade la desaparición del IVA reducido del 10% —que vuelve al 21%— y la modificación de la rebaja temporal del impuesto sobre hidrocarburos, que pasa a ser de 3,75 euros por tonelada.

Si no operara el límite del 5%, el precio máximo habría ascendido a 18 euros, según el propio BOE. La diferencia de 0,17 euros por bombona genera un déficit que deberá recuperarse en sucesivas actualizaciones, manteniendo la presión alcista sobre el consumidor en los próximos meses.

El consumo de butano en España, no obstante, sigue una senda de declive estructural. En 2025 se vendieron 57 millones de envases de distintas capacidades, un 12% menos que en 2021. La expansión del gas natural canalizado y la electrificación de los hogares restan protagonismo a este combustible, pese a que aún está presente en ocho millones de viviendas, sobre todo en zonas rurales.

La combinación del fin del IVA reducido y el repunte de los fletes dispara el precio un 4,9%, mientras el coste de la materia prima sigue cayendo.

Con la nueva tarifa, un hogar que consuma cuatro bombonas al año pagará unos 0,70 euros más por envase, un sobrecoste anual de casi tres euros que, acumulado al déficit, anticipa nuevas tensiones tarifarias en otoño.

El tope del 5% impide que la bombona llegue a los 18 euros, pero el déficit acumulado presionará al alza las próximas revisiones.

Las claves de la revisión bimestral y por qué el precio no llegó a 18 euros

La fórmula de revisión, fijada por la Dirección General de Política Energética y Minas, incorpora una cesta de costes que, en esta ocasión, arroja una paradoja: el butano y el propano se abarataron más de un tercio en los mercados internacionales, pero los fletes —muy influidos por la congestión portuaria y el encarecimiento del combustible marítimo— se encarecieron más de la mitad. Además, la vuelta del IVA al 21% añade de golpe 1,63 euros por bombona, según estimaciones del sector.

El límite del 5% actúa como amortiguador social, pero traslada el problema al siguiente ciclo. El déficit reconocido en el BOE —equivalente a 0,17 euros por envase— se suma al que ya pudiera arrastrarse de periodos anteriores. Si los costes siguen altos, el precio podría rozar los 18,30 euros en la revisión de septiembre, siempre que el tope lo permita.

Un mercado en declive con una paradoja regulatoria

Mientras el precio sube, el consumo se contrae. España consumió 57 millones de envases de GLP en 2025, un 12% menos que en 2021. La red de gas natural alcanza ya al 80% de la población, y las bombonas se concentran en municipios pequeños y segundas residencias. La paradoja es que el mecanismo de revisión, diseñado para proteger a los colectivos más vulnerables, acaba encareciendo un producto que cada vez usan menos hogares pero que sigue siendo la única alternativa para muchos.

El fin del IVA reducido no responde a una mejora de la coyuntura energética, sino a la retirada de las medidas anticrisis aprobadas tras la invasión rusa de Ucrania. El Gobierno ha optado por no prorrogar la rebaja más allá del 30 de junio de 2026, lo que abre un debate: ¿debe mantenerse un tratamiento fiscal favorable para un combustible fósil en plena transición ecológica? Los analistas consultados señalan que la subida del butano contrasta con la estabilidad del precio de la luz en lo que va de verano, y podría acelerar la migración hacia el autoconsumo fotovoltaico en viviendas unifamiliares.

No obstante, el butano mantiene una ventaja competitiva para calefacción puntual o agua caliente en zonas donde la electrificación total no es viable a corto plazo. La subida de este martes, aunque modesta en términos absolutos, refleja la tensión entre la regulación social, la fiscalidad medioambiental y la realidad de un mercado de GLP que se encoge pero no desaparece. La próxima revisión, en septiembre, será la prueba de fuego: si los fletes no se moderan, el déficit acumulado obligará a un nuevo alza, posiblemente cercana al máximo del 5%.

El ranking de los países con más multimillonarios desvela un ganador inesperado

Hasta hace muy poco, Estados Unidos era el país con más multimillonarios del mundo. Ya no. China acaba de arrebatarle el trono con 1.110 milmillonarios registrados en la edición 2026 del informe Hurun Global Rich List, diez más que los 1.100 censados en territorio estadounidense. El dato, visualizado por Visual Capitalist, rompe una hegemonía de décadas y lo hace a una velocidad que ni los analistas más optimistas habrían previsto hace un lustro.

El nuevo mapa de la riqueza mundial

El sorpasso no es casual. Hace solo un año, Estados Unidos lideraba la tabla con cierta holgura. Ahora, la diferencia es minúscula pero simbólica: el gigante asiático concentra 1.110 patrimonios superiores a los mil millones de dólares frente a los 1.100 de la primera potencia. La lista Hurun, que lleva quince años midiendo las grandes fortunas, refleja un cambio de fondo: el centro de gravedad económico se desplaza hacia el Pacífico.

Tras los dos colosos aparece India con 308 milmillonarios, descolgada pero en claro ascenso. Europa asoma con Alemania (171), Reino Unido (150) y Suiza (114), mientras Rusia se queda en 105. España, con 34 grandes fortunas, ocupa el puesto veinte del mundo, por detrás de economías de tamaño comparable como Suecia o Turquía y a una distancia sideral de la plaza helvética, donde un marco fiscal favorable hace el mismo trabajo que la industria.

El dato que resume la desigualdad: China y Estados Unidos acaparan, entre los dos, más de la mitad de todos los milmillonarios del planeta. La riqueza está más concentrada que nunca.

De la fábrica al algoritmo: así surgen los nuevos ricos

¿De dónde sale este ejército de nuevos ricos? El informe Hurun identifica un motor inmediato: la inteligencia artificial. 114 milmillonarios deben su fortuna a empresas vinculadas a la IA, y de ellos 46 acaban de aterrizar en la lista. El fenómeno es transversal: desde los chips hasta los modelos de lenguaje, la tecnología ha creado una generación de patrimonios en tiempo récord.

La velocidad es el otro titular. China sumó 287 nuevos milmillonarios en un solo año, más del doble que los 130 de Estados Unidos. India, con 24, se mantiene en un goteo constante. La diferencia refleja ecosistemas distintos: mientras el capital riesgo chino dispara valoraciones en sectores como los vehículos eléctricos o el comercio electrónico, el estadounidense sigue apoyado en el Big Tech y el deep tech.

Que dos países concentren más de la mitad de los milmillonarios del planeta no es un dato curioso: es un fallo de diseño.

Cuando la riqueza es sinónimo de poder

Conocer dónde viven los más ricos no es un mero ejercicio estadístico. Los milmillonarios tienen 4.000 veces más probabilidades de alcanzar un cargo político que cualquier ciudadano, según Oxfam. La cifra no es nueva, pero adquiere otro peso cuando se cruza con el ritmo de acumulación: la riqueza de los ultrarricos creció un 16% en 2025, tres veces más que la media de los últimos cinco años. Los ricos son cada vez más ricos y, con ello, más influyentes.

El mapa también refleja una movilidad muy selectiva: alrededor del 14% de los milmillonarios son migrantes de alto patrimonio, y Estados Unidos sigue siendo el destino preferido. Casos como el de Elon Musk (sudafricano) o Jensen Huang (taiwanés) ilustran una dinámica que combina talento, capital y un ecosistema fiscal y financiero que atrae fortunas globales.

El sur del planeta se queda atrás de forma sistemática. Los países del Sur global, con el 79% de la población, apenas poseen el 31% de la riqueza mundial. La brecha no se cierra; se ensancha con cada ciclo tecnológico.

La moraleja de esta lista va más allá de la anécdota del sorpasso chino. La velocidad a la que la IA está generando patrimonios cuestiona la capacidad de las políticas fiscales para redistribuir el pastel. Mientras los estados discuten si gravar o no los grandes patrimonios, la próxima hornada de nuevos ricos ya está fabricándose en un laboratorio o en un centro de datos. La pregunta no es qué país lidera el ranking, sino si los mecanismos para evitar que esa riqueza se convierta en un poder sin contrapesos están a la altura de este ritmo.

China lanza Kimi K3, el modelo de IA de código abierto más grande, y desafía a EE.UU.

Moonshot AI ha lanzado Kimi K3, el modelo de inteligencia artificial de código abierto más grande del mundo, superando a todos los desarrollos estadounidenses conocidos. La noticia, adelantada por WIRED, coloca a la startup china en el centro del tablero global de la IA, justo cuando prepara su salto a la Bolsa de Hong Kong.

Según los primeros análisis, el nuevo modelo deja atrás a rivales como Llama 3 de Meta o Mistral de la francesa Mistral AI en varios parámetros clave. Además, ha alcanzado el primer puesto en Frontend Code Arena, un benchmark que mide la capacidad de generación de código, destronando a los sistemas cerrados de OpenAI y Google.

La apuesta de Moonshot AI, fundada en 2023 con el respaldo financiero de Alibaba y Tencent, es el código abierto sin restricciones. Kimi K3 se distribuye bajo una licencia similar a Apache 2.0, lo que permite a cualquier empresa utilizarlo, modificarlo y comercializarlo sin pagar un céntimo.

El movimiento que inquieta a Silicon Valley

La liberación del modelo más potente no es un gesto altruista. Responde a una estrategia calculada por Pekín para plantar cara a la supremacía estadounidense en inteligencia artificial sin depender de los gigantes norteamericanos. Hasta ahora, el modelo de código abierto más grande era Llama 3.1 405B, pero Kimi K3 lo supera ampliamente, según estimaciones de la comunidad de desarrolladores.

La reacción de los programadores asiáticos ha sido inmediata. Foros como GitHub y Hugging Face registran descargas masivas desde el anuncio, y los primeros tutoriales para desplegar Kimi K3 en local ya suman cientos de miles de visualizaciones.

La apertura del modelo más potente del mundo es una jugada maestra para minar el control de Silicon Valley sobre el ecosistema de la IA.

Mientras tanto, Moonshot AI afina los detalles de su salida a Bolsa en Hong Kong antes de que termine el año, una operación que podría valorar a la compañía en torno a los 20.000 millones de dólares, según fuentes del mercado consultadas por Investing.com.

Con esta OPV, la startup de IA se convertirá en una de las más valiosas de China, en un contexto de fuerte competencia con Baidu y Alibaba Cloud por el liderazgo en la nube inteligente.

El ajedrez del código abierto y la geopolítica

A mi juicio, lo que distingue a este lanzamiento es la combinación de potencia técnica y la estrategia de de ofrecerlo sin coste. Occidente, con OpenAI y Anthropic, ha defendido los modelos cerrados por razones de seguridad; China, por el contrario, abraza el código abierto para acelerar la adopción global y erosionar el dominio estadounidense.

Creo que Pekín ha entendido que la IA es demasiado relevante como para dejarla en manos de un oligopolio norteamericano. La apertura de Kimi K3 es un golpe directo a la línea de flotación de compañías como OpenAI, que basan su negocio en suscripciones recurrentes.

El verdadero desafío, sin embargo, está en la gobernanza. Un modelo de esta magnitud, liberado sin restricciones, puede ser utilizado tanto para acelerar la innovación como para fines malintencionados. La Unión Europea, que busca una tercera vía regulatoria, observa con preocupación cómo Pekín gana terreno.

Para Europa, el mensaje es claro: o invierte de forma masiva en modelos propios y abiertos o será barrida por esta nueva guerra fría digital. Proyectos europeos como Mistral o el futuro ‘LLM europeo’ previsto por la Comisión necesitan acelerarse si quieren competir.

Goldman, Morgan Stanley y JPMorgan ejecutan 10.000 millones en derivados sobre el Ibex 35

Goldman Sachs, Morgan Stanley y JPMorgan han movilizado casi 10.000 millones de euros en derivados sobre las principales cotizadas del Ibex 35, según los registros de la CNMV analizados por EXPANSIÓN. La operativa, sustentada en opciones y ‘equity swaps’, está reconfigurando el accionariado de compañías como Telefónica, Ferrovial, Indra o Repsol.

Diez mil millones en opciones: la cifra de los registros

Los datos oficiales de declaraciones de participaciones significativas y derechos de voto por encima del 3% desvelan un volumen conjunto de posiciones en derivados sobre empresas del Ibex y del Mercado Continuo cercano a los 10.000 millones de euros. La banca de inversión estadounidense canaliza la gran mayoría de esas transacciones, con Goldman Sachs, Morgan Stanley y JPMorgan a la cabeza, seguidos de Bank of America, Citi y, en menor medida, entidades europeas como ING, UBS, HSBC y Barclays.

El mecanismo permite a inversores estratégicos y financieros tomar posiciones significativas sin necesidad de un desembolso inicial completo, y con la ventaja de no disparar la cotización al operar bilateralmente con el banco, que actúa como contraparte y cubre el riesgo con su propia cartera de títulos o con acciones tomadas en préstamo de otros fondos.

De Ferrovial a Telefónica: los casos más sonados

Varias operaciones recientes ilustran el alcance de estos instrumentos. TCI, el fondo de Chris Hohn, solo controla de forma directa el 1,5% de Ferrovial pero dispone de opciones por otro 8,5% aparcadas en Bank of America, según su última comunicación oficial. El desembarco de la saudí STC en Telefónica se apoya en un contrato con Morgan Stanley que garantiza un precio mínimo hasta 2028. Y cuando los Amodio elevaron su peso en OHLA hasta el 29% o los Escribano salieron de Indra, fue JPMorgan quien actuó como contraparte, deshaciendo después el derivado y devolviendo las acciones prestadas.

Esta práctica no es exclusiva de los inversores de control. También fondos puramente financieros la utilizan para ganar exposición con un desembolso reducido. Los registros de la CNMV muestran posiciones de este tipo en Grifols, Repsol y Amadeus, donde la banca estadounidense vuelve a figurar como contraparte.

Morgan Stanley Ibex

El atractivo para el inversor es doble: sigilo en la entrada y diferimiento del pago, ya que hasta la ejecución solo se abonan comisiones. Para los fondos cazaopas, los equity swaps son además una herramienta táctica para construir posiciones alrededor de ofertas públicas de adquisición.

La banca de inversión asume el riesgo de fluctuaciones, pero también gana exposición a los títulos al precio pactado con su cliente.

El ‘equity swap’: una herramienta de doble filo

El funcionamiento es relativamente sencillo: un inversor pacta con un banco la opción de compra futura de un paquete de acciones a un precio determinado, liquidable mediante entrega física o en metálico por la diferencia de cotización. El banco, mientras tanto, gestiona su propio riesgo tomando posiciones en el mercado o utilizando préstamos de títulos.

El incremento de estas operaciones fuera de los mercados organizados ha encendido las alarmas en los supervisores. ESMA, la autoridad europea de valores, ha lanzado una consulta para valorar si conviene limitar el peso de las transacciones bilaterales que, a su juicio, pueden distorsionar la formación de precios. El debate también afecta a la transparencia del accionariado, porque los derivados permiten acumular influencia sin necesidad de lanzar una OPA hasta que el inversor decide ejecutar las opciones, siempre que el cómputo de derechos de voto no supere los umbrales legales.

España no es ajena a este fenómeno. La opa de Enel sobre Endesa ya mostró hace casi dos décadas cómo las opciones podían allanar un asalto corporativo. Más recientemente, UniCredit empleó derivados para saltar por encima del 30% del capital de Commerzbank, mientras Uber suma a su participación directa en Delivery Hero derechos de voto por otro 11%. La práctica, lejos de ser coyuntural, se consolida como un engranaje habitual de la arquitectura de control empresarial, y la posición de los grandes bancos estadounidenses como proveedores de liquidez y opacidad resulta hoy indispensable para entender quién manda realmente en las cotizadas españolas.

El uso de estos instrumentos resulta critico para la transparencia del mercado.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La consulta de ESMA sobre límites a este tipo de transacciones podría desembocar en requisitos más estrictos de comunicación, afectando la capacidad de los inversores para acumular posiciones de forma sigilosa.
  • Reacción del valor: La ejecución masiva de equity swaps añade volatilidad soterrada a las cotizaciones, ya que los bancos cubren riesgos con operaciones en el mercado, aunque el inversor final no haya comprado aún las acciones.
  • Precedente sectorial: La opa de Enel sobre Endesa demostró que los derivados pueden ser la antesala de movimientos corporativos no deseados por el consejo, por lo que conviene monitorizar cualquier aumento de posiciones en derivados de valores con baja capitalización flotante.

8 bañadores completos de El Corte Inglés por menos de 30 euros para toda la familia este verano

Renovar la ropa de baño de toda la familia no tiene por qué suponer un gran gasto. Con opciones económicas de El Corte Inglés es posible encontrar bikinis, bañadores y bermudas con diseños actuales y prácticos. La clave está en elegir prendas versátiles: un bañador femenino elegante, un bikini estampado, una bermuda masculina cómoda y modelos infantiles resistentes permiten afrontar todo el verano con esti

Esta temporada triunfan los estampados marineros, los colores vivos, los cortes clásicos renovados y las prendas versátiles que sirven tanto para la playa como para la piscina. Hemos seleccionado ocho opciones de baño completas que destacan por su relación calidad-precio y que permiten disfrutar del verano sin superar los 30 euros.

1. Bikini completo estampado de mujer – El Corte Inglés

Bikini estampado floral Merca2

Los bikinis estampados siguen siendo uno de los grandes protagonistas del verano. Esta opción es perfecta para quienes buscan una prenda alegre y femenina sin renunciar a la comodidad.

Los diseños con flores, formas geométricas o motivos tropicales aportan un toque veraniego inmediato y permiten crear un look de playa más llamativo. Además, los bikinis completos facilitan la compra al incluir ambas piezas coordinadas, evitando tener que buscar combinaciones por separado.

Es una elección ideal para llevar en vacaciones, escapadas de fin de semana o días de piscina.

El precio del bikini con estampado floral es de 27,55 euros y lo puedes comprar a través de este enlace.

2. Bikini completo de corte triángulo – Mujer

Bikini triangulos Merca2

El bikini de triángulo es un clásico que nunca desaparece. Su diseño sencillo favorece una estética natural y relajada, perfecta para quienes buscan un estilo juvenil y cómodo.

Este tipo de bikini destaca por sus tirantes ajustables y su capacidad para adaptarse al cuerpo. Es una prenda ligera, fácil de combinar con pareos, camisas blancas o pantalones fluidos para crear un conjunto de verano completo.

Una apuesta segura para quienes prefieren diseños atemporales, y por menos de 20 euros lo puedes comprar en El Corte Inglés a través de este enlace.

3. Bañador entero femenino clásico

Banador de mujer Merca2

El bañador completo vuelve a estar entre las prendas más buscadas del verano. Su principal ventaja es la comodidad: una sola pieza permite moverse con libertad y sentirse más segura durante el baño.

Los modelos actuales incorporan escotes favorecedores, estampados modernos y cortes que estilizan la figura. Además, son prendas muy versátiles porque pueden utilizarse como parte de un estilismo de vacaciones combinándolos con una falda larga o unos pantalones ligeros.

Una opción elegante y práctica para cualquier edad. Esta opción está a la venta en la web de El Corte Ingles por 29,95 euros.

4. Bañador estampado de hombre Green Coast

Bañador estampado de hombre

Los hombres también encuentran propuestas de baño con mucho estilo esta temporada. Este modelo estampado de Green Coast apuesta por un diseño moderno que combina comodidad y tendencia.

Su corte resulta práctico para nadar, pasear por la playa o disfrutar del chiringuito. Los estampados aportan personalidad frente a los clásicos bañadores lisos y permiten crear looks más veraniegos.

Es una prenda todoterreno para quienes buscan un bañador que funcione durante todo el día, y tiene un precio de 20,99 euros en El Corte Inglés.

5. Bermuda de baño masculina básica

Banador basico de hombre Merca2

Las bermudas de baño continúan siendo un imprescindible del verano masculino. Su corte más amplio proporciona comodidad y libertad de movimiento, algo especialmente importante durante jornadas largas en la playa.

Los modelos básicos en tonos lisos son fáciles de combinar con camisetas, polos o camisas de lino. Son una compra inteligente porque funcionan tanto para el baño como para momentos informales fuera del agua.

Una prenda sencilla que nunca falla. Esta opción cuesta menos de 20 euros y puedes comprarla a través de este enlace en El Corte Inglés.

6. Bañador infantil de niño Kids El Corte Inglés

Banador estampado de nino Merca2

Los más pequeños necesitan prendas resistentes, cómodas y fáciles de poner. Los bañadores infantiles de El Corte Inglés apuestan por diseños llenos de color y tejidos preparados para acompañar todos sus juegos.

Los estampados divertidos, los tonos vivos y los cortes cómodos hacen que sean una opción perfecta para piscina, playa y vacaciones familiares.

Además, su precio de 11.45 euros en la web de El Corte Inglés, permite comprar varios modelos para tener siempre un recambio disponible durante el verano.

7. Bañador infantil estampado Boboli

Banador estampado de nino Boboli Merca2

Boboli destaca por sus diseños infantiles llenos de imaginación. Sus bañadores incorporan colores alegres y estampados pensados para los niños que disfrutan del verano al máximo.

Son prendas cómodas, fáciles de combinar y con una estética divertida que convierte cada día de playa en una ocasión especial.

Una buena alternativa para familias que buscan calidad, diseño y un precio ajustado. El precio de este bañador es de 12,95 euros y puedes comprarlo directamente a través de este enlace.

8. Bikini infantil de niña

Bikini estampado de nina Merca2

Los bikinis infantiles aportan un toque alegre y veraniego al armario de las niñas. Los modelos actuales combinan colores pastel, estampados florales y detalles juveniles.

Son prendas pensadas para disfrutar del agua con comodidad y libertad de movimiento, además de combinar fácilmente con camisetas de protección solar, gorras o pareos.

Una opción divertida para completar los looks familiares de playa, y tiene un precio de 9,59 euros en la web de El Corte Inglés.

Burbuja IA vs cripto: un multimillonario apuesta a que cortar empresas de IA te hará rico en 5 años

Nikhil Kamath, cofundador del bróker indio Zerodha, ha lanzado una apuesta que suena a provocación: si hoy cortaras (en corto) todas las empresas privadas de inteligencia artificial, en cinco años serías rico. Brian Armstrong, CEO de Coinbase, comparte la inquietud. Ambos ven una burbuja comparable a la que estalló en el cripto y apuntan a los modelos de código abierto como el detonante.

La apuesta de Kamath: cortar todas las empresas de IA

En el podcast ‘People by WTF’, Kamath razonó como inversor: ‘Si cortara hoy todas las empresas privadas de IA, en cinco años ganaría dinero’. Cortar en corto significa apostar a que el precio de un activo va a bajar; una estrategia arriesgada que solo tiene sentido cuando se espera un desplome generalizado. El gestor indio maneja uno de los mayores brókeres de Asia y sus palabras resuenan con fuerza.

La comparación no es gratuita. Kamath traza un paralelismo con la burbuja de las puntocom, cuando las valoraciones de las empresas de Internet se dispararon sin un modelo de negocio sólido. ‘Se siente un poco como la burbuja de Internet’, afirmó. La historia demostró que muchas de aquellas compañías desaparecieron en la corrección, aunque otras como Amazon o Google emergieron fortalecidas.

Armstrong, que ha vivido varios ciclos cripto, coincide. ‘Me pone nervioso ver cómo están creciendo estas valoraciones’, dijo el CEO de Coinbase. Recordó que en el sector de las criptomonedas primero se produce la corrección, después aparece el valor real y más tarde llega el crecimiento sostenido. Una dinámica que, en su opinión, podría repetirse en la inteligencia artificial.

Pero la amenaza no es solo de precios hinchados. Armstrong cree que la estructura de costes lo cambiará todo. Los modelos de código abierto van seis meses por detrás de los más avanzados, pero cuestan hasta un 99% menos en inferencia (el proceso de usar un modelo entrenado para responder preguntas). Esa brecha económica, según él, puede dinamitar las barreras de entrada.

Hoy, cortar a cada empresa privada de IA podría ser más rentable que participar en sus rondas de financiación.

Modelos open source: la amenaza del 99% más barato

Esa diferencia de coste, según Armstrong, fragmentará el mercado. Cada país podría desarrollar su propio modelo nacional en lugar de pagar múltiplos elevados a los gigantes estadounidenses. La ingeniería inversa y las herramientas abiertas permiten que un equipo competente replique gran parte de la funcionalidad con una fracción del gasto.

Kamath ilustró el caso de India: ‘No pagaremos los precios que pide OpenAI si podemos crear una versión local funcional’. Un modelo adaptado a las necesidades y los datos del país, aunque no sea el más avanzado del mundo, cubriría el uso diario sin depender de un proveedor externo. Esta visión socava los cimientos de las altas valoraciones que hoy tiene el sector.

Armstrong insiste en que los consumidores se volverán muy sensibles al precio. Para tareas rutinarias —redactar correos, resumir textos, generar código básico— un modelo abierto que cuesta céntimos de dólar puede ser suficiente. Los grandes laboratorios que invierten miles de millones en modelos premium podrían perder a la mayoría de los usuarios.

El patrón que el cripto ya conoce y que la IA podría repetir

Los ciclos de euforia y corrección son viejos conocidos en el mundo de las criptomonedas. La burbuja de las ICO en 2017, la fiebre por los NFT de 2021 o el desplome de Terra en 2022 enseñaron que las valoraciones disparadas no duran para siempre. Armstrong, que ha gestionado Coinbase a través de varias crisis, sabe de lo que habla.

Tras cada estallido, apareció el valor real. Los proyectos que sobrevivieron —como Ethereum o Bitcoin— consolidaron su propuesta sobre bases más sólidas. La inteligencia artificial podría seguir el mismo guion: una purga que deje en pie a quienes resuelven problemas reales y no solo a quienes venden expectativas.

Por ahora, las rondas de financiación siguen a ritmo de vértigo y los múltiplos de las startups de IA rozan máximos históricos. Pero las palabras de dos figuras que han amasado fortunas en tecnología y criptoactivos invitan a la prudencia. La burbuja IA vs cripto tiene más puntos en común de los que parece.

Método 10×3: por qué levantar más peso con menos repeticiones optimiza tu recuperación y ganancia muscular

El método 10×3 entrena la fuerza y el músculo de forma simultánea con una recuperación mucho más rápida que las series clásicas, según la experiencia de coaches como Chad Waterbury. Este esquema de 10 series de 3 repeticiones con cargas elevadas acumula un volumen de calidad que esquiva el fallo muscular y potencia la adaptación sin castigar al sistema nervioso.

Qué es el método 10×3 y por qué desafía las series de siempre

El planteamiento es tan sencillo como revolucionario: en lugar de las típicas 3 series de 10 repeticiones, realizas 10 series de 3 repeticiones con un peso significativamente mayor. Chad Waterbury, preparador físico que popularizó este sistema hace más de dos décadas, lo diseñó para combinar ganancias de fuerza e hipertrofia sin necesidad de arrastrar cada serie hasta el fallo.

La carga de trabajo se sitúa en torno al 80% de tu repetición máxima, un peso con el que podrías hacer entre 5 y 6 repeticiones limpias. Al cortar la serie en solo 3 repeticiones, dejas siempre dos o tres en la recámara, lo que mantiene la velocidad de ejecución, la técnica y la potencia en cada ronda. El descanso se mueve entre 60 y 120 segundos; si la velocidad de la barra cae antes de la décima serie, alargas el margen medio minuto en lugar de bajar la carga.

El método se reserva para movimientos compuestos. La sentadilla, el press banca, el peso muerto, las dominadas lastradas o los fondos en paralelas son los elegidos. Cuanto más grande sea el patrón motor, más músculo reclutas y más sentido tienen esas 10 series concentradas.

Los tres beneficios de rendimiento que lo convierten en una herramienta de élite

Levantar más peso que con un 3×10 clásico es el primer gran argumento. Con 3 series de 10 la carga suele rondar el 60-70% del máximo, mientras que el 10×3 te permite trabajar cómodamente al 80%. Esa diferencia de intensidad recluta más fibras de umbral alto y mejora la coordinación intramuscular, justo lo que buscas para ser más fuerte sin perder el estímulo de volumen.

Las repeticiones se mantienen rápidas y limpias. Las series de 10 tienden a ralentizarse: las tres primeras son nítidas y las últimas pura supervivencia. Con tramos de solo 3 repeticiones cada esfuerzo acaba antes de que la fatiga degrade la técnica, así que acumulas 30 repeticiones de altísima calidad. La intención es siempre explosiva, aunque la barra no se mueva a gran velocidad por la carga.

Construye músculo sin necesidad de vaciarte en cada tanda. Los estudios sobre hipertrofia sitúan el punto dulce en quedarse a 2-3 repeticiones del fallo, y eso es exactamente lo que ofrece cada miniserie: un estímulo suficiente para crecer sin el desgaste que lastra la sesión siguiente. Waterbury observó que muchos atletas terminaban el protocolo más vigorizados que agotados, una ventaja enorme para quien entrena tres o cuatro días por semana y necesita recuperar rápido.

📊 La pauta en cifras

  • Carga: aproximadamente el 80% de tu repetición máxima (peso que podrías mover 5-6 repeticiones limpias).
  • Series y repeticiones: 10 series de 3 repeticiones por movimiento principal, acumulando 30 repeticiones totales.
  • Descanso: 60-120 segundos entre series; si la velocidad baja, amplía 30 segundos antes de tocar la carga.
  • Frecuencia: un único ejercicio por sesión en formato 10×3, dentro de un split de tres días no consecutivos.
  • Progresión: sube el peso cuando completes limpiamente las 10 series sin que la técnica se degrade.

series de fuerza

Cómo integrar el 10×3 en tu semana entrenando sin sobrecargarte

Waterbury recomendaba asignar solo un movimiento principal al formato 10×3 cada sesión, acompañado de ejercicios accesorios en esquemas más tradicionales. Así evitas que el volumen total se desborde y mantienes la calidad del estímulo. Este es un ejemplo de reparto semanal que puedes aplicar desde mañana:

Lunes
– Sentadilla trasera: 10×3
– Fondos en paralelas: 4×6
– Remo con barra: 4×6
– Elevaciones de piernas colgado: 4×6

Miércoles
– Press banca: 10×3
– Peso muerto rumano: 4×6
– Press militar: 4×6
– Curl con barra: 4×6

Viernes
– Dominada lastrada: 10×3
– Press banca con mancuernas: 4×6
– Zancada inversa: 4×6 por pierna
– Curl de isquios: 4×6

Entrena en días no consecutivos, rota el protagonista de cada jornada y mantén los ejercicios estables al menos cuatro semanas. La clave está en pequeñas mejoras medibles: cada vez que completes el 10×3 sin perder velocidad, añade entre 1,25 y 2,5 kg al siguiente entreno.

Acumular 30 repeticiones de alta calidad sin dejarte la energía en cada serie es justo el punto donde la hipertrofia encuentra su dosis óptima y la recuperación se mantiene al máximo.

Análisis E-E-A-T: dos décadas de evidencia sobre el volumen de calidad

El método 10×3 no es un truco de moda: lleva veinte años en las trincheras del rendimiento y conecta directamente con la ciencia del volumen efectivo y el reclutamiento de unidades motoras. Cuando Waterbury lo diseñó, ya defendía que repartir las 30 repeticiones en píldoras cortas permitía manejar más kilos y generar menos fatiga residual que las series largas. La evidencia posterior no ha hecho más que reforzar esa idea: quedarse a pocas repeticiones del fallo, justo lo que consigue el 10×3 de forma natural, es uno de los caminos más eficientes para sumar músculo.

Este enfoque no sustituye a otros esquemas, pero brilla cuando el objetivo es mejorar la fuerza sin abandonar la hipertrofia. Para el profesional ocupado que entrena tres o cuatro veces por semana, la combinación de carga alta y recuperación contenida supone una ventaja tangible. Eso sí, conviene no caer en la trampa de aplicarlo a todo: un solo ejercicio pesado por sesión es suficiente; el resto puede seguir ritmos más clásicos. Con esa dosis justa, el 10×3 se convierte en uno de los organizadores de trabajo más elegantes y replicables que existen.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Elige tu carga con precisión: calcula el 80% de tu repetición máxima en sentadilla, press banca o peso muerto. Ese es el peso con el que harás las 10 series de 3 repeticiones mañana mismo.
  • Distribuye la semana en tres focos: lunes, miércoles y viernes dedica el movimiento principal al 10×3 y completa la sesión con accesorios en 4×6. Rota el ejercicio protagonista cada día.
  • La calidad manda sobre el volumen: si en la octava serie pierdes velocidad, alarga el descanso antes de tocar la carga. Añade peso solo cuando completes limpiamente las 30 repeticiones.

Jennifer Zabasajja: El petróleo se dispara tras la amenaza iraní de cerrar Ormuz

Iran vuelve a agitar el Estrecho de Ormuz

La jornada del 20 de julio de 2026 ha devuelto al Estrecho de Ormuz al centro del tablero energético mundial. Según la presentadora Jennifer Zabasajja en el espacio Horizons Middle East & Africa de Bloomberg Television, Irán ha lanzado una nueva amenaza de cerrar el paso marítimo por el que transita una quinta parte del petróleo mundial. La escalada verbal llega acompañada de nuevos ataques reportados por el Mando Central de Estados Unidos, en un contexto regional cada vez más tenso.

Durante el programa, se destacó que el anuncio iraní no es un hecho aislado. El país ha recurrido a este tipo de advertencias en ciclos anteriores, pero ahora coincide con un repunte de la actividad militar en la zona y con sanciones internacionales que estrangulan su economía. Zabasajja subrayó que la credibilidad de la amenaza se mide en los movimientos inmediatos del mercado, y la reacción no se hizo esperar.

El petróleo reacciona con fuerza

Los futuros del crudo registraron un salto significativo en la sesión. El Brent del Mar del Norte escaló un 2,44% hasta situarse en 90,25 dólares por barril, mientras que el West Texas Intermediate subió un 2,29% hasta los 84,38 dólares. Desde Bloomberg Television señalaron que estas cifras reflejan la rapidez con la que el mercado descuenta un posible shock de oferta.

Zabasajja explicó que el riesgo geopolítico ha vuelto a imponerse sobre los datos de demanda global, que hasta hace unas semanas dominaban el sentimiento bajista. La amenaza de bloqueo de Ormuz inyecta una prima de incertidumbre que los operadores no pueden ignorar. Además, en pantalla se mostraron los datos intradía del índice MSCI Asia-Pacífico ex-Japón, que cedía ligeramente, reflejando la cautela de los inversores asiáticos ante la crisis.

Otros activos y el tablero geopolítico

El oro, tradicional refugio, apenas se movía un 0,19% al alza en la sesión, instalado en los 4.024 dólares por onza, mientras el índice Bloomberg Dollar Spot apenas registró cambios. Esto sugiere que el dólar no está capitalizando el miedo con la misma intensidad que en episodios anteriores, posiblemente por la preocupación de que un conflicto en el Golfo afecte también a las perspectivas de crecimiento estadounidense.

El espacio de Bloomberg Television dedicó varios minutos a contextualizar los movimientos. La presentadora recordó que cualquier interrupción prolongada en Ormuz obligaría a los consumidores asiáticos, especialmente China e India, a buscar rutas alternativas mucho más costosas. El informe del Mando Central, que confirmaba «fresh strikes» en la región, añadía gravedad a la amenaza iraní.

La amenaza de cerrar el estrecho de Ormuz vuelve a poner en jaque el suministro global de crudo, y los mercados no han tardado en reaccionar.

— Bloomberg Television, Horizons Middle East & Africa

Qué significa esto para los inversores

Lo ocurrido en la sesión del 20 de julio refleja la fragilidad de la estabilidad energética mundial. Aunque la amenaza puede percibirse como una maniobra de presión iraní, la prima geopolítica ya está incorporada en los precios del crudo. Para los inversores, cada nuevo episodio en Ormuz reaviva el debate sobre la necesidad de diversificar las fuentes de suministro y acelerar la transición energética.

Desde este medio, consideramos que episodios como este seguirán apareciendo mientras Irán no encuentre una salida económica a las sanciones. La atención se centra ahora en si la retórica se traduce en acciones concretas en las próximas semanas. De momento, los mercados ya han dado su veredicto: el miedo a un estrangulamiento del flujo de petróleo es más fuerte que cualquier otra variable en el corto plazo.

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Defensa de la OTAN: drones y escudos antiaéreos disparan a Airbus, Thales y Leonardo

La OTAN ha activado un plan de 40.000 millones de dólares para desplegar drones y escudos antiaéreos en los próximos cinco años, y el mercado ya ha hecho sus apuestas: Airbus, Thales y Leonardo se perfilan como los grandes beneficiarios de esta nueva inyección de gasto militar. Bautizado como Drone Edge, el programa compromete recursos para sistemas ofensivos y defensivos no tripulados, una decisión que busca acelerar la supremacía aérea aliada tras las lecciones aprendidas en Ucrania e Irán.

Claves de la operación

  • La iniciativa Drone Edge movilizará 40.000 millones de dólares en cinco años. El programa incluye desde drones de ataque hasta sistemas de interceptación y guerra electrónica.
  • El consenso de analistas sitúa a Leonardo y Rheinmetall con el mayor potencial alcista. Leonardo ofrece un recorrido superior al 30% y Rheinmetall, pese a caer un 40% este año, mantiene la mejor recomendación de compra.
  • Las compañías estadounidenses también se benefician, pero con menor recorrido en bolsa. Raytheon, Lockheed Martin y Northrop Grumman tienen contratos relevantes, aunque el mercado ve más valor oculto en las europeas.

El secretario general de la OTAN, Mark Rutte, fue taxativo al término de la cumbre de Ankara: se necesitan resultados “tangibles”. La creación de un mercado de soluciones contra drones (counter-drone marketplace) abre la puerta a que compañías con tecnologías probadas y compatibles capturen la primera ola de contratos. Y ahí es donde los gigantes continentales han tomado la delantera.

Drone Edge: 40.000 millones para cerrar la brecha de los cielos aliados

El programa no es solo una partida presupuestaria: es una declaración de intenciones estratégica. La OTAN quiere replicar la velocidad de innovación que han exhibido los drones de bajo coste en los conflictos recientes y, al mismo tiempo, levantar una cúpula antiaérea que integre radares, sistemas de guerra electrónica y misiles de interceptación. El mercado de soluciones contra drones, uno de los pilares de Drone Edge, primará a aquellas firmas cuyas tecnologías ya estén desplegadas y hayan demostrado interoperabilidad con los estándares aliados. Es la ventana de oportunidad que estaban esperando los contratistas europeos.

Las europeas que se disputan el contrato del siglo

gasto militar Europa

La sueca Saab AB ha sido una de las primeras en ser seleccionada para proveer sistemas de alerta temprana y defensa aérea. Su éxito reside en plataformas como el GlobalEye, un avión de vigilancia embarcada que la OTAN considera clave para la defensa integrada. El pasado viernes presentó sus resultados del segundo trimestre con un crecimiento de casi el 30% interanual y un beneficio por acción de 3,96 coronas suecas (0,36 euros), por encima de las 3,42 esperadas por FactSet. Aunque es la que menor potencial bursátil presenta entre las elegidas, su posición es sólida.

Thales, con su doble perfil civil y militar, ha elevado recientemente sus previsiones de cartera de pedidos “gracias a un fuerte crecimiento”, apuntan desde Edmond de Rothschild AM. La compañía acaba de comprar la participación de la familia Gorgé en Exail, especializada en drones marítimos, y colabora con Airbus y Leonardo en el Proyecto Bromo de satélites. El consenso sitúa su potencial por encima del 30%.

Hensoldt, la alemana de sensores de alta tecnología, cotiza con una prima del 40% frente a sus comparables en base a beneficios, pero su precio objetivo de 88,9 euros le otorga un recorrido superior al 20%. Sus radares SPEXER, desplegados en varios países aliados, son una pieza angular en la detección de amenazas asimétricas. Es un actor clave en la detección, aunque no en la destrucción física de amenazas.

El mercado está descontando que la guerra de drones no la ganará quien vuele más alto, sino quien detecte más rápido.

Leonardo, el campeón italiano, ha dedicado los últimos años a la guerra electrónica y a crear cúpulas de defensa dinámica que fusionan sensores, radares y algoritmos predictivos. Su recorrido alcista supera el 30% a precios actuales. En el extremo opuesto del espectro, Rheinmetall es la referencia en ‘hard-kill’: la destrucción física de drones mediante munición programable Ahead más barata que los misiles antiaéreos tradicionales. A pesar del desplome del 40% en lo que va de año, el consenso de FactSet le otorga la mejor recomendación de compra del sector europeo. “Consideramos que la reciente debilidad del precio de las acciones es exagerada y proporciona un punto de entrada atractivo”, señalaba el analista de Deutsche Bank, Christoph Laskawi.

Mientras tanto, las estadounidenses Raytheon, Lockheed Martin, Northrop Grumman y AeroVironment también se beneficiarán del rearme, aunque con menor potencial en bolsa. Solo Raytheon, AeroVironment y Northrop Grumman cuentan con consejo de compra, y el mercado, según FactSet, ve más margen de revalorización en las plazas europeas. AeroVironment, conocida por sus drones Switchblade, tiene un pie en el segmento ofensivo y defensivo, lo que la convierte en la más versátil del cuarteto americano.

Airbus y la paradoja española: Indra, la gran ausente en Drone Edge

Airbus presenta una estructura más diversificada que sus rivales directos: el grueso de sus ingresos procede de la aviación civil. Históricamente, su prestigio en defensa se ha construido sobre plataformas tripuladas como el A400M o el Eurofighter, pero en los últimos años ha acelerado la transición hacia sistemas no tripulados y autónomos a través del FCAS y el Eurodrone. Con un precio objetivo de 213 euros, apenas le queda recorrido al alza, lo que explica que los analistas lo recomienden más como valor de cartera que como caballo ganador de esta iniciativa. Aun así, su músculo financiero, alimentado por los pedidos de aviones comerciales, le permite invertir en I+D sin la presión de depender exclusivamente de los contratos de defensa.

Lo que llama la atención, desde una óptica española, es la ausencia de Indra en este reparto. Nuestra principal empresa de defensa tecnológica no aparece en las quinielas de Drone Edge, lastrada quizá por un tamaño que no le permite competir de tú a tú con los Thales y Leonardo. España, que aspira a elevar su gasto en defensa hasta el 2% del PIB, corre el riesgo de que las grandes contratas de la OTAN se queden en manos ajenas mientras sus propias empresas se limitan a participar como subcontratistas. Es una realidad que añade presión sobre los planes de crecimiento de Indra y sobre el papel que el Gobierno quiera jugar en el rediseño de la seguridad europea.

La incógnita que sobrevuela todo este movimiento es si el mercado ya ha puesto en precio estas expectativas. Con Rheinmetall cayendo un 40%, podría interpretarse que los inversores dudan de la capacidad de ejecución de Drone Edge. O, como sugiere Deutsche Bank, que se ha abierto una ventana de oportunidad. La próxima cumbre de la OTAN, prevista para 2027, será la prueba de fuego para medir si Drone Edge ha cumplido sus promesas. Lo que está claro es que los próximos dos años definirán qué empresas pasan de ser promesas a contratistas consolidados, y quiénes se quedan en el foso de los buenos deseos.

Alibaba lanza Qwen 3.8 con 2,4 billones de parámetros y la IA china ya alcanza a EEUU

El gigante chino Alibaba ha presentado Qwen 3.8, un modelo de lenguaje de inteligencia artificial con 2,4 billones de parámetros que según sus desarrolladores solo es superado por Fable 5. El lanzamiento, apenas días después del Kimi K3 de Moonshot AI, confirma que la brecha entre los modelos frontera chinos y estadounidenses se ha reducido a semanas. Los pesos del modelo estarán disponibles próximamente, y ya se puede probar en la plataforma Qoder de la compañía.

Claves de la operación

  • Qwen 3.8 desafía a los modelos de OpenAI y Anthropic. Alibaba afirma que su nuevo modelo solo queda por detrás de Fable 5, lo que lo sitúa en la élite mundial.
  • La ventaja competitiva: pesos abiertos y un coste inferior al 40%. Patrón que se repite en los recientes lanzamientos chinos, presionando a los precios de los modelos estadounidenses.
  • El ecosistema Apple en China apostará por los modelos de Alibaba. Pekín aprobó Apple Intelligence con la condición de usar la tecnología de la firma china, desplazando a Google.

Un verano de lanzamientos chinos que acorta la brecha

El movimiento de Alibaba se suma a una secuencia vertiginosa. En junio, Zhipu AI lanzó GLM-5.2 con 744.000 millones de parámetros, que igualaba a Opus 4.8 a un coste mínimo. La semana pasada, Moonshot AI presentó Kimi K3, que superó a Fable 5 y GPT-5.6 Sol en pruebas concretas de Arena.ai y costaba un 40% menos. La demanda de Kimi K3 fue tan masiva que la startup tuvo que suspender nuevas suscripciones por el colapso de sus servidores.

Modelos abiertos y más baratos: la ventaja que inquieta a Silicon Valley

Los nuevos modelos chinos comparten un patrón: superan o igualan en rendimiento a los líderes estadounidenses, pero son de código abierto y mucho más económicos. Para empresas y desarrolladores, instalar un modelo abierto que rinde casi como los mejores y que cuesta una fracción resulta más atractivo que pagar por las APIs de OpenAI o Anthropic. Esta dinámica cuestiona las desorbitantes inversiones en centros de datos que están realizando las tecnológicas norteamericanas.

El caso de GLM-5.2 fue paradigmático: un modelo abierto que, según los benchmarks, dejaba atrás a todos sus competidores chinos y se situaba al nivel de Opus 4.8 con un precio ridículo. Ahora Qwen 3.8 aspira a repetir la fórmula.

La inteligencia artificial china ya no persigue: compite. Y lo hace con armas que la industria estadounidense no puede ignorar: modelos abiertos y precios disruptivos.

La apuesta de Alibaba por la inteligencia artificial y la lectura para España

Alibaba Cloud, la división de computación del grupo, lleva años expandiéndose en Europa con centros de datos en Fráncfort y Londres. En España, aunque aún no tiene región propia, ha estrechado lazos con socios locales para ofrecer servicios cloud. La disponibilidad de modelos como Qwen 3.8 como pesos abiertos podría acelerar la adopción entre startups y pymes españolas que buscan alternativas a los caros modelos propietarios estadounidenses. El ecosistema de innovación nacional, impulsado por la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA) y el hub de Barcelona, se beneficiaría de herramientas que combinan alto rendimiento con costes operativos reducidos.

Sin embargo, la controversia no es menor. Anthropic ha acusado a Moonshot y a otras empresas chinas de “destilar” sus modelos a escala industrial. Pero el fenómeno es bidireccional: algunos modelos chinos abiertos ya están siendo utilizados por empresas estadounidenses, como Cursor o Thinking Machines, que los toman de base para sus propias soluciones. Una dinámica que desdibuja la línea entre la competencia y la colaboración.

Lo que está en juego para Alibaba va más allá del prestigio. La integración de sus modelos en los dispositivos de Apple en China le otorga un acceso privilegiado a cientos de millones de usuarios. La compañía necesita que Qwen 3.8 respalde sus promesas con datos públicos, ya que hasta ahora no ha difundido benchmarks internos que validen su supuesto rendimiento. De confirmarse, se convertiría en un actor imprescindible en la infraestructura de IA del mayor mercado móvil del mundo.

La hegemonía de la IA no se decide solo con mejores modelos, sino con un ecosistema más barato y abierto que seduzca al desarrollador.

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