La DGT activa la multa de 200 euros por no orillarse en atascos: nuevo reglamento en vigor

Luis Miguel Lozano
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La DGT activa la multa de 200 euros por no orillarse en atascos: nuevo reglamento en vigor

La DGT ya multa con 200 euros a los conductores que, durante una retención, no se orillen hacia los laterales para dejar un espacio central libre. El nuevo Reglamento General de Circulación, aprobado este martes por el Consejo de Ministros, convierte en obligatorio el llamado ‘carril de emergencia’ en atascos.

La norma, que entró en vigor de inmediato tras su publicación, busca agilizar el paso de los vehículos de policía, bomberos y servicios sanitarios cuando el tráfico está colapsado. La sanción de 200 euros se aplicará a todo conductor que no respete la maniobra de orillarse, sin necesidad de que se produzca un incidente.

En qué consiste la obligación de orillarse en los atascos

El Reglamento detalla que ‘cuando, con motivo de una retención, los vehículos circulen a paso de peatón o se detengan deberán orillarse de manera que dejen un espacio central libre’. La maniobra no es complicada: los coches que circulan por el carril derecho se pegan a la derecha; los del carril izquierdo, a la izquierda. Así, los carriles laterales quedan ocupados y el centro queda expedito.

Según el Real Automóvil Club de España (RACE), la forma de orillarse responde a una lógica sencilla que todos los conductores pueden aplicar sin riesgo. Es una medida que ya se practica en otros países europeos y que ahora se traslada a la normativa española, con el objetivo de crear un pasillo de emergencia en segundos.

Entra en vigor de inmediato y sin periodo de adaptación

El Consejo de Ministros dio luz verde a la reforma este mismo martes, y la medida ya está vigente. No hay periodo de adaptación: desde el primer minuto, los agentes de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil pueden sancionar. La DGT ha habilitado un enlace en su web (consulta aquí los detalles) para que los conductores se familiaricen con la novedad.

Cómo evitar la multa en un atasco: guía práctica

Lo primero: mantén la calma. Cuando el tráfico se detenga por completo o avance a paso de peatón, haz lo siguiente:

  • Si circulas por el carril derecho, oríllate todo lo posible hacia el arcén o el borde derecho.
  • Si circulas por el carril izquierdo, pega el coche a la mediana o al borde izquierdo.
  • Los vehículos que estén en carriles centrales (si hay más de dos) también deben moverse hacia el lado correspondiente para dejar libre el centro.

La DGT no detalla cómo actuar si la vía es demasiado estrecha o si hay obstáculos. En la práctica, los agentes valorarán la intencionalidad; pero la mejor estrategia es intentar siempre apartarse al máximo.

La clave está en la coordinación: si todos los conductores se mueven a la vez hacia sus respectivos bordes, el carril de emergencia aparece en segundos. Sin ese gesto colectivo, la multa es casi segura.

Análisis: ¿Multa proporcionada o afán recaudatorio?

Los 200 euros sitúan esta infracción al mismo nivel que otras conductas graves, como no mantener la distancia de seguridad o usar el móvil al volante. No conlleva pérdida de puntos, lo que puede interpretarse como una sanción pensada más para educar que para castigar. Sin embargo, en un atasco, con la tensión y la falta de costumbre, muchos conductores podrían olvidar la maniobra.

Cabe recordar que la medida ya existía en la práctica para los vehículos de emergencia, pero no estaba tipificada como obligación general. Ahora, con la nueva redacción, cualquier retención activa esta exigencia. La DGT ha subrayado que la finalidad es salvar vidas y que el importe disuade, pero algunos automovilistas ven en ella una fuente de ingresos fácil. Lo cierto es que la sanción se evitará simplemente con un gesto que apenas cuesta unos segundos.

La norma es de fácil cumplimiento.

En mi lectura, la clave estará en la difusión: si la DGT invierte en campañas para que todos los conductores conozcan el procedimiento, la multa tendrá sentido como herramienta disuasoria. Si, por el contrario, se convierte en una sanción sorpresa, perderá legitimidad.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: No orillarse en atascos para dejar un carril central libre para vehículos de emergencia.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: No aplica (no conlleva pérdida de puntos).
  • Entrada en vigor: Ya está vigente (aprobado el martes 21 de julio de 2026).

Helados de Mercadona: Estiu, la heladera valenciana, permite comparar calidad y precio

Alvaro Sanchez
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Helados de Mercadona: Estiu, la heladera valenciana, permite comparar calidad y precio

Los helados de Hacendado esconden un nombre propio: Estiu. La heladera valenciana, que lleva desde 2002 suministrando a Mercadona, es la que firma 22 de los 65 tipos de helado que la cadena vende en Madrid. Conocer al proveedor cambia las reglas del pasillo del congelador: ahora el comprador puede comparar calidad y precio sin el velo de la marca blanca, porque tiene al mismo fabricante que compite con gigantes como Frigo o La Lechera haciendo lo mismo, pero a precios un 40% más bajos en muchas cajas.

La historia de Estiu comienza en 1983 con una fábrica pensada para el helado de batalla, campaña estival y siempre precios bajos. En 2002 cerró el acuerdo de suministro con Mercadona y entró en el circuito de “proveedor tornillo” de Hacendado. A partir de ahí, la empresa invirtió en ampliar líneas, mejorar eficiencia y, en en 2013, inyectó capital para automatizar la logística con Pallet Shuttle y diversificar formatos.

Los números son rotundos. En 2019 facturaba 61 millones de euros y vendía 27,7 millones de litros de helado. Para 2025 roza los 165 millones de facturación, con más de 46 millones de litros vendidos y un beneficio neto de 9 millones de euros. El volumen creció un 67% en litros en apenas seis ejercicios. Y lo ha hecho sin tener una sola marca propia en el lineal de Mercadona: el comprador solo ve Hacendado.

El peso de Estiu en el congelador de Mercadona

De los 65 tipos de helado que Mercadona comercializa en Madrid, 22 los fabrica Estiu. Eso supone el 34% del catálogo heladero, que abarca desde el minibombón galleta —el producto que le comió la tostada al clásico Maxibon— hasta los mochis de coco, mango y pistacho bajo la marca Hacendado. La compañía también produce sándwiches, tartas heladas y una línea vegana llamada Vawaii que ocupa el nicho plant‑based.

Para sostener ese ritmo, Estiu ha destinado más de 31 millones de euros a la planta de Cheste, con líneas específicas para mochis y helados veganos, y prevé otros 26 millones de inversión en los próximos tres años. La apuesta no es solo por cantidad: consiste en replicar recetas que antes parecían exclusivas de las marcas de fabricante, pero con precios que oscilan sistemáticamente entre 2 y 4 euros la caja de seis unidades.

La guerra de precios: entre 2 y 4 euros frente a las marcas de fabricante

El ejemplo más visible está en el mochi de coco de Hacendado, que se vende a 2,90 euros la caja de seis. Un formato similar de Frigo o La Lechera rara vez baja de los 4,50 o 5 euros. El minibombón galleta, que replicó en su día el concepto del Maxibon de Frigo, se colocó en el lineal con un precio inferior en casi un euro por unidad equivalente.

📊 La comparativa de un vistazo

Producto Hacendado (fabricado por Estiu)Precio aproximado (caja)Referente de marca de fabricantePrecio aproximado (caja)
Mochi de coco (6 unids)2,90 eurosMochi de chocolate Frigo (4 unids)5,25 euros
Bombón negro sabor nata (6 unids)2,50 eurosCornetto Mini (6 unids)4,50 euros
Minibombón galleta (6 unids)2,70 eurosMaxibon (4 unids)4,80 euros
Sándwich helado (6 unids)3,00 eurosSándwich Frigo (6 unids)4,20 euros

La brecha de precio es constante. La marca blanca se sitúa entre un 30% y un 45% por debajo del referente de fabricante en envases comparables, y en muchos casos el producto sale de la misma fábrica valenciana.

marca blanca helados

La marca blanca ya no es la opción de segunda: en muchas categorías, como los helados, iguala la calidad de las grandes marcas con precios hasta un 40% más bajos.

Estiu exporta mochis con su propia marca, Wao Mochi, a Holanda, Alemania o Finlandia, lo que demuestra que el estándar de calidad es exportable. El consumidor español compra exactamente la misma receta encapsulada en el envase blanco de Hacendado, pero paga bastante menos que en esos mercados.

Cómo la marca blanca se ha comido el mercado heladero

Los datos de Kantar de 2024 indican que la marca de distribuidor acapara el 68,5% del valor en helados en España. En el conjunto del gran consumo, la cuota de la marca blanca ha pasado del 20% en 2003 a rozar el 44% en 2024. Los expertos ven margen para que supere el 70% en muchas categorías, y el congelador de Mercadona es el epicentro de ese giro.

La clave está en la capacidad industrial de proveedores como Estiu, que fabrican para el líder de distribución con costes unitarios muy ajustados. A cambio, Mercadona les garantiza una rotación altísima: vender 46 millones de litros de helado al año no se improvisa. El consumidor recibe un producto con pocas diferencias organolépticas frente a los de fabricante, pero un precio significativamente menor.

Para quien compra helado de forma habitual, tener al mismo fabricante detrás del mochi de Hacendado y de Wao Mochi o del bombón de Hacendado y de otras marcas de exportación reduce la incertidumbre sobre la calidad. No es un ahorro a costa de peores ingredientes, sino un ahorro que sale del margen del distribuidor y de la economía de escala.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por unidad o por litro: un mochi de Hacendado cuesta 0,48 euros frente a los 1,31 euros del equivalente de Frigo. La diferencia por caja supera los 2 euros.
  • Revisa los ingredientes: en muchos casos, el fabricante es el mismo y las fórmulas son muy parecidas. Si la lista de ingredientes apenas varía, el sobreprecio de la marca de fabricante es solo márketing.
  • No pagues de más por el envase: Estiu produce para Hacendado, Wao Mochi y exportación. La calidad sale de la misma línea; el ahorro real está en elegir la caja blanca y no la de marca.

MITECO adjudica 165 millones a 7 proyectos de almacenamiento por bombeo reversible

Ana Quesada
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MITECO adjudica 165 millones a 7 proyectos de almacenamiento por bombeo reversible

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha asignado 165 millones de euros en ayudas a siete proyectos de almacenamiento por bombeo reversible, una tecnología que permite almacenar electricidad bombeando agua entre dos embalses a distinta altura. La asignación, gestionada a través del IDAE, supera en 75 millones el presupuesto inicial de 90 millones, ampliado en abril ante la avalancha de solicitudes.

Estos siete proyectos sumarán 2.071 MW de potencia y 21.091 MWh de capacidad de almacenamiento, repartidos en seis comunidades autónomas. La financiación procede del programa BORALMAC 2, enmarcado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y financiado con fondos europeos Next Generation EU.

Un impulso inesperado para el bombeo reversible

La convocatoria BORALMAC 2 fue uno de los programas más sobre-demandados del PRTR energético español. El pasado abril, el MITECO tuvo que añadir 75 millones de euros a los 90 iniciales para atender al volumen de proyectos viables, una señal inequívoca del interés del sector por una tecnología que, hasta hace poco, parecía estancada por los largos plazos de tramitación y los elevados costes de construcción.

El bombeo reversible representa hoy la forma más madura y eficiente de almacenamiento a gran escala en sistemas eléctricos con alta penetración de renovables. Los 2.071 MW adjudicados equivalen aproximadamente a la potencia de dos centrales nucleares de primera generación, pero con la ventaja de poder entrar en operación en cuestión de minutos cuando el sistema lo requiera.

Los proyectos adjudicatarios deberán superar aún los trámites ambientales y administrativos, pero la inyección de fondos europeos reduce el riesgo financiero y acelera los calendarios. El IDAE estima que la inversión total movilizada podría superar los 500 millones de euros, un apalancamiento de más de 1 a 3 sobre la ayuda pública.

Los 2.071 MW adjudicados son la mayor inyección pública al bombeo en una década, pero la magnitud de las necesidades de almacenamiento convierte esta cifra en un primer paso, no en una solución.

ayudas MITECO

NextGenEU y el calendario límite de 2026

El programa BORALMAC 2 se financia con cargo al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, lo que impone un horizonte de ejecución ajustado: los proyectos deben estar finalizados y justificados antes del 31 de agosto de 2026 para no perder la financiación comunitaria. Esto obliga a una tramitación acelerada y a una ejecución de obra casi inmediata, un desafío logístico y administrativo considerable.

La administración española confía en que los siete proyectos seleccionados ya contaban con un grado de madurez suficiente para absorber las ayudas sin dilación. De hecho, varias de las empresas promotoras llevaban años moviendo los expedientes en el Ministerio y en las comunidades autónomas, a la espera de una ventana de financiación.

La apuesta por el almacenamiento es coherente con los objetivos del PNIEC 2023-2030, que prevé alcanzar 20 GW de almacenamiento en el sistema eléctrico. Sin embargo, los 2 GW adjudicados apenas cubren un 10% de ese objetivo, dejando patente que se necesitarán nuevas convocatorias y, sobre todo, la participación de otras tecnologías como las baterías electroquímicas y el almacenamiento térmico.

La letra pequeña que BORALMAC 2 no resuelve

La adjudicación de 165 millones a siete proyectos es una buena noticia para la transición energética, pero conviene leerla sin triunfalismos. La potencia de almacenamiento concedida equivale a menos de dos horas de operación del sistema eléctrico peninsular en un día punta. El reto de fondo — convertir a España en un exportador neto de electricidad renovable y absorver los vertidos solares del mediodía — exige decenas de gigavatios adicionales de almacenamiento.

Además, el bombeo reversible compite por recursos hídricos y espacio territorial con otros usos, y cada proyecto arrastra un proceso de permisos que puede prolongarse en en tres o cuatro años más allá de la fecha de adjudicación. La experiencia de los embalses hidroeléctricos tradicionales muestra que los plazos reales suelen doblar las previsiones oficiales más optimistas.

Otro factor a vigilar es la concentración geográfica y empresarial de las adjudicaciones. Con seis comunidades implicadas y siete proyectos, la dispersión territorial es razonable, pero la falta de transparencia sobre los adjudicatarios concretos — que el MITECO no ha detallado — deja espacio para la especulación sobre si el programa beneficia a los grandes grupos energéticos o abre hueco a nuevos actores.

Por último, el modelo de negocio del almacenamiento por bombeo sigue dependiendo del arbitraje de precios en el mercado mayorista, un esquema que en los últimos años ha sido volátil. La rentabilidad de estos proyectos a largo plazo requerirá, probablemente, contratos por capacidad o mecanismos de remuneración regulada que complementen los ingresos de mercado. El regulador aún no ha definido ese marco, y sin él, los inversores privados que completen la financiación pueden encontrarse con una ecuación incierta.

Armory Show se retrasa a septiembre: 230 galerías y el nuevo foco de inversión en arte

Sofía Madrid
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Armory Show se retrasa a septiembre: 230 galerías y el nuevo foco de inversión en arte

He seguido con atención la evolución del calendario internacional de ferias de arte. La noticia de que The Armory Show pospone su edición de 2026 a los días 24 al 27 de septiembre —abandonando su tradicional cita en la primera semana del mes— ha corroborado algo que llevo tiempo observando: la logística ferial se ha convertido en un activo estratégico tan relevante como la selección de galerías para el coleccionista con vocación de inversor.

Un movimiento estratégico en el calendario de otoño

El cambio de fechas no es caprichoso. Responde a la necesidad de Frieze —propietaria de la feria desde 2023— de aliviar la fricción con Frieze Seoul, que se mantiene en la primera semana de septiembre (del 2 al 5 de este año). Al trasladar la cita neoyorquina a finales de mes, la empresa da aire a su evento asiático y, al mismo tiempo, consolida un bloque de otoño que apenas deja respiro antes de Frieze London. Para el inversor, esta compresión del calendario puede traducirse en una asistencia más selectiva y una mayor concentración del capital en las ferias que realmente importan.

La edición 2026 mantiene las 230 galerías, una cifra prácticamente idéntica a la de 2025, lo que despeja cualquier sospecha de contracción. El floor plan se reordena con un criterio geográfico deliberado: la entrada sur agrupa a las galerías internacionales, mientras la norte se reserva para las empresas estadounidenses, con una nutrida representación de dealerships neoyorquinas repartidas por todo el recinto. Esta segmentación facilita la lectura del mercado y permite al coleccionista comparar valoraciones sin perder tiempo.

230 galerías y el eje curatorial caribeño

Entre los expositores que confirman la solidez de la feria figuran nombres como Victoria Miro, Templon, Mennour, Perrotin o Michael Rosenfeld Gallery. Son galerías con capacidad de mover obra de artistas ya establecidos y, por tanto, ofrecen un refugio relativamente líquido para el comprador que busca preservar capital. Sin embargo, la verdadera novedad de esta edición está en las secciones comisariadas.

Platform, a cargo de Jovanna Venegas (SculptureCenter), y Focus, bajo la dirección de María Elena Ortiz (Modern Art Museum of Fort Worth), concentran su atención en el Caribe. Venegas se centra en obras de gran formato que exploran formas tecnológicas emergentes en la región; Ortiz apuesta por presentaciones individuales y de dos artistas con fuertes vínculos caribeños. Es ciertamente un giro programático que no había visto en ediciones anteriores con tanto peso institucional. Los nombres que desfilan por estas secciones —Bony Ramirez, María Magdalena Campos-Pons, Hew Locke o Lucia Hierro— tienen precios de mercado aún asequibles en comparación con sus pares europeos o norteamericanos, pero con un perfil curatorial que puede disparar su cotización si la feria genera el eco esperado.

Las secciones Presents (55 galerías jóvenes) y Solo (25 presentaciones de un solo artista) se amplían significativamente, ofreciendo al inversor especializado un terreno de caza para detectar talento antes de que el mercado secundario lo valide. La presencia de espacios sin ánimo de lucro, como El Museo del Barrio —que recibe el Armory Spotlight booth—, refuerza la credibilidad institucional y puede servir de catalizador para la adopción por parte de colecciones museísticas.

El foco caribeño no es una simple ocurrencia curatorial: es la señal que el inversor en arte emergente necesita para orientar sus comisiones en un mercado saturado de bienes homogéneos.

El Caribe, ¿frontera de inversión o moda efímera?

He analizado ciclos similares en el pasado. Cuando una feria del calibre de Armory Show dedica sus dos secciones comisariadas a una región poco representada en las subastas de primer nivel, suele producirse un efecto arrastre que eleva los precios del mercado primario durante los 12-18 meses siguientes. El precedente más cercano es el impulso que recibió el arte africano contemporáneo a raíz de iniciativas comisariales en ferias como 1-54 o los Focus específicos de Frieze. Sin embargo, la rentabilidad no llega por inercia.

El arte caribeño tiene a su favor dos factores diferenciales: una diáspora coleccionista con poder adquisitivo creciente y unos lazos culturales con Estados Unidos que facilitan su inclusión en colecciones institucionales. El riesgo, como siempre en estas apuestas geográficas, es la profundidad del mercado secundario. Si los artistas presentados en Platform y Focus no consiguen ser adquiridos por museos o fundaciones con capacidad de validación a largo plazo, sus precios pueden estancarse una vez disipado el ruido ferial. Por eso, la clave para el inversor no está en comprar cualquier obra con sello caribeño, sino en identificar a aquellos artistas que ya cuentan con representación de galerías con músculo internacional —Templon, Perrotin, Victoria Miro— y que han empezado a figurar en exposiciones institucionales.

La edición de 2026 es, en ese sentido, un test de mercado en tiempo real. Si los coleccionistas institucionales y los family offices que visitan la feria respaldan las adquisiciones con un compromiso de medio plazo, el arte caribeño podría consolidarse como una clase de activo alternativa con un perfil de riesgo/retorno atractivo. De lo contrario, asistiremos a un calentón puntual sin consecuencias reales en las carteras.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor conservador, las galerías consolidadas como Perrotin o Victoria Miro ofrecen liquidez y preservación de capital. Quien busque revalorización agresiva debe mirar con atención las secciones Focus y Platform, con un horizonte de cinco a siete años y una tesis basada en la validación institucional del arte caribeño. El principal riesgo a vigilar es la ausencia de un mercado secundario profundo para los artistas emergentes de la región.

La nueva refrigeración NVIDIA usa líquido a 45°C para ahorrar energía en centros de datos

Fatima Gomez
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La nueva refrigeración NVIDIA usa líquido a 45°C para ahorrar energía en centros de datos

La inteligencia artificial multiplica la demanda de cálculo, pero también convierte a la refrigeración en una de las partidas de gasto operativo más voraces de los centros de datos. NVIDIA propone una solución que invierte la lógica tradicional: utilizar un refrigerante a 45°C, más caliente que el agua de un jacuzzi, para reducir el consumo de energía y eliminar por completo el uso de agua. La nueva arquitectura Rubin, prevista como la columna vertebral de la próxima infraestructura de IA, es la primera que apuesta por una refrigeración líquida del 100% en todos sus componentes. Y lo hace con un argumento que seduce a los gestores de centros de datos: más trabajo computacional por cada kilovatio hora, menos necesidad de enfriamiento mecánico y una huella hídrica que puede caer a cero.

Claves de la operación

  • Refrigeración líquida sin ventiladores. La plataforma Rubin abandona el aire como vector de climatización y sumergen en un circuito cerrado todos los chips y elementos de red, desde GPU y CPU hasta las interfaces. Desaparecen las rejillas de ventilación y los ventiladores, lo que permite empaquetar más cálculo en menos espacio.
  • Líquido a 45°C para ahorrar electricidad. Trabajar con un refrigerante a esa temperatura reduce el coste de climatización del edificio. El calor se transfiere a circuitos exteriores que disipan mediante refrigeradores secos —grandes radiadores—, recortando drásticamente la dependencia de los compresores mecánicos.
  • Consumo de agua prácticamente nulo. NVIDIA estima que los sistemas tradicionales con torres de refrigeración necesitan unos 9,8 millones de litros de agua por megavatio y año. Con el circuito cerrado de Rubin y los refrigeradores secos, ese volumen se acerca a cero en ubicaciones con clima favorable, una ventaja decisiva para regiones con estrés hídrico creciente.

Ese es el planteamiento que NVIDIA ha detallado para la generación Rubin, la primera en alcanzar una refrigeración líquida total. La compañía liderada por Jensen Huang no se limita a sustituir un sistema por otro: rediseña por dentro el servidor para que el líquido llegue allá donde antes solo entraba aire.

El fin de los ventiladores: la refrigeración líquida conquista el 100% del hardware

La plataforma Rubin abandona de forma definitiva el aire como medio de climatización. Hasta ahora, los sistemas híbridos refrigeraban con líquido las GPU y CPU, pero dejaban el resto de componentes expuestos al flujo de aire. El equipo de ingeniería térmica de NVIDIA ha rehecho el recorrido del fluido para hacerlo llegar a más elementos de la placa base con una arquitectura de entrada y salida únicas. El resultado visible es un servidor de frontal sellado y limpio, sin rejillas, y racks que concentran mucha más potencia de cálculo en menos espacio.

La clave del ahorro está en capturar el calor nada más generarse, sin esperar a que se expanda por la sala. Un circuito que trabaja a 45°C puede ceder ese calor al exterior con radiadores secos, sin necesidad de enfriar el refrigerante antes de devolverlo al servidor. Así se evita el gasto extra de los compresores que tanto castiga la factura eléctrica de un centro de datos.

En una escala de hiperescala, ese margen se traduce en un recorte sensible del PUE (Power Usage Effectiveness) y, sobre todo, en un menor coste por operación. Para un proveedor cloud que busca exprimir la rentabilidad de su infraestructura de IA, la diferencia entre gastar el 20% de la electricidad en climatización o el 5% es decisiva.

Usar un líquido más caliente que un jacuzzi no es un contrasentido: es la forma más inteligente de dejar de pelear contra el calor y empezar a aprovecharlo.

Menos gasto energético y cero agua: la promesa que cambia las cuentas del ‘cloud’

El consumo de agua ha sido durante años la factura oculta de los centros de datos. Las torres de refrigeración evaporan millones de litros anualmente, una cifra que en zonas con sequía recurrente se vuelve insostenible desde el punto de vista social y regulatorio. Con Rubin, el circuito cerrado y los refrigeradores secos reducen esa necesidad a prácticamente cero en ubicaciones adecuadas, frente a los 9,8 millones de litros por megavatio y año que calcula NVIDIA para un sistema convencional. Para los operadores, esto no solo es un argumento de sostenibilidad: es una protección frente a posibles restricciones y a la subida del precio del agua.

La geografía sigue importando. NVIDIA admite que en climas extremos, como Phoenix (Arizona), probablemente se sigan necesitando apoyos mecánicos en los días más tórridos. Pero la promesa no es eliminar todos los equipos, sino recortar el tiempo que necesitan estar encendidos. En latitudes templadas como la del sur de Europa, el margen de mejora es sustancial y convierte a este tipo de refrigeración en un argumento de venta frente a competidores que sigan anclados al aire.

La eficiencia ya no se mide solo en kilovatios, sino en litros de agua y en metros cuadrados de sala liberados. Al desaparecer los pasillos de aire frío y los ventiladores, la densidad de cómputo por rack se dispara, lo que permite alojar más capacidad de IA en el mismo suelo. Eso baja el coste por metro cuadrado y acelera el retorno de la inversión, justo lo que los gestores de infraestructura necesitan escuchar cuando planifican despliegues a cinco o diez años.

¿Qué supondría para los centros de datos españoles esta apuesta de NVIDIA?

España se ha convertido en uno de los polos de atracción de infraestructura digital del sur de Europa. Los anuncios de nuevos centros de datos en Aragón, Madrid o Cataluña se suceden y la presión sobre los recursos hídricos ya ha empezado a aparecer en el debate público. La tecnología de refrigeración seca de Rubin encaja como un guante en un país donde el acceso al agua es un factor cada vez más vigilado por los reguladores. Si NVIDIA logra que sus socios de fabricación y los grandes clientes cloud adopten este diseño, los centros de datos españoles podrían beneficiarse de menores costes operativos y de una imagen de sostenibilidad que los diferencie en el mercado europeo.

No es una cuestión teórica. Los hyperscalers que ya están invirtiendo miles de millones en la península Ibérica necesitan reducir el PUE para cumplir objetivos de neutralidad climática y para contener el gasto. La refrigeración a 45°C ofrece justamente eso: más trabajo por kilovatio, menos agua y menos metros cuadrados. A medio plazo, la adopción de esta arquitectura puede convertirse en un estándar de facto que marque la frontera entre los centros de datos rentables y los que se quedan atrás.

El movimiento de NVIDIA, sin embargo, no es aislado. En la industria se acumulan los proyectos que exploran la refrigeración por inmersión o los líquidos calientes. Pero la escalabilidad que ofrece Rubin, pensada para fabricarse en serie, sitúa a la compañía en una posición ventajosa para definir la próxima generación de infraestructura de IA. La incógnita no es si la tecnología funciona, sino qué clientes darán el paso primero y cómo reaccionarán los competidores de la propia NVIDIA en el mercado de chips que todavía no han anunciado una solución equivalente.

En esta redacción entendemos que la apuesta por el líquido caliente es, sobre todo, una jugada estratégica para abaratar el coste total de propiedad de los centros de IA y acelerar la adopción de sus GPU en un entorno donde la energía empieza a ser el recurso más escaso. No se trata de si funciona, sino de si el mercado está preparado para deshacerse del aire como sistema de seguridad. Y eso, en un sector tan conservador como el de las infraestructuras críticas, es una transición que se medirá en años, no en trimestres.

Grayscale distribuirá en efectivo las recompensas staking de Solana (SOL) a sus ETFs

Luis Miguel Lozano
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Grayscale distribuirá en efectivo las recompensas staking de Solana (SOL) a sus ETFs

Grayscale ha dado un paso más para que los productos cotizados en bolsa con exposición a criptoactivos no se limiten al precio del token. La gestora ha presentado enmiendas ante la SEC para que los partícipes de sus trusts de Solana y Ethereum reciban en efectivo las recompensas generadas por el staking (el mecanismo por el que se delegan tokens a un validador a cambio de recompensas en la red). De aprobarse, los pagos serían trimestrales y podrían empezar a ejecutarse en torno al 7 de agosto de 2026.

¿Qué cambia para los inversores de Solana?

Hasta ahora, los productos regulados que replican el precio de SOL no trasladaban los beneficios del staking a los inversores. El token quedaba retenido en custodia, generando rendimientos que la gestora no distribuía. Con la nueva propuesta, los inversores recibirian cada tres meses un pago en dólares equivalente a la parte proporcional de esas recompensas, descontadas las comisiones y los costes operativos. No se trata de un dividendo fijo: las recompensas de la red Solana varían en función del número de validadores activos y de la inflación programada del activo. Pero el cambio convierte al trust de SOL en algo más parecido a un vehículo que captura la economía real de la red, no solo su cotización.

Para el inversor acostumbrado a productos tradicionales, la novedad es relevante. Poder recibir un pago en efectivo cada trimestre mejora la visibilidad del rendimiento y simplifica la fiscalidad en comparación con tener que stakear SOL por cuenta propia. Además, elimina la complejidad técnica de gestionar un validador o de confiar en plataformas de staking delegado. Aunque el staking no es exclusivo de Solana, su implementación es de las más ágiles: no hay periodos largos de bloqueo y las recompensas se generan en ciclos de dos o tres días. Eso acerca la distribución real de rendimientos al inversor, aunque la periodicidad trimestral la pone Grayscale.

El staking de SOL bajo el paraguas regulado

Imagina que tienes un apartamento alquilado, pero la inmobiliaria te cobra el alquiler y te dice que lo guarda en una cuenta opaca. Ahora Grayscale te dice que cada trimestre te ingresará el alquiler en efectivo, después de descontar gastos. Esa es, en esencia, la lógica de la propuesta sobre los trusts de criptoactivos con staking.

El staking no es una característica secundaria de Solana. La red de proof-of-stake (prueba de participación) necesita que los validadores bloqueen SOL para votar el orden de las transacciones y mantener la seguridad. A cambio, esos validadores y quienes delegan en ellos reciben una porción de la inflación de SOL y de las comisiones por transacción prioritaria. La cifra no es fija, pero en los últimos años ha oscilado en torno al 6% anualizado.

Cuando los activos se empaquetan en un fondo, surge un dilema: ¿quién se queda con esas recompensas? Si el trust las retiene, el partícipe solo se beneficia vía precio. Grayscale propone ahora monetizar el staking y repartirlo en efectivo, evitando que el inversor tenga que lidiar con slashing (penalizaciones a validadores) o con las complejidades de la custodia. Por supuesto, los pagos no están garantizados: dependen de que la red genere recompensas y de que los costes no las devoren.

En el caso concreto de Solana, la gestora no recurre a liquid staking (tokens sintéticos como JitoSOL o mSOL), sino que opta por un staking directo a través de validadores profesionales. Esta vía simplifica la fiscalidad y evita las complejidades de los wrappers líquidos, a la vez que mantiene el vehículo dentro de un perímetro regulado más comprensible para los supervisores.

Un test para el regulador y para el mercado

La propuesta de Grayscale no es una concesión administrativa menor. Llega a la SEC en un momento en que los reguladores estadounidenses siguen escudriñando todo lo que se parezca a un producto que ofrezca rendimientos sobre criptoactivos. La diferencia aquí es que las enmiendas se presentan dentro del marco de un vehículo ya existente y bajo un procedimiento formal, lo que da algo más de visibilidad al proceso.

Si la SEC no lo frena o lo autoriza, el mercado interpretará que los productos cotizados pueden reflejar, al menos en parte, la economía del staking. Eso pondría presión sobre otros emisores de ETFs y trusts al contado para que incorporen distribuciones similares. Para Solana, en particular, sería un hito: demostraría que un vehículo regulado con exposición a SOL puede capturar las ventajas de la red sin salirse del perímetro de supervisión.

La SEC ha sido especialmente beligerante con cualquier producto que ofrezca rendimientos cripto, como quedó claro con la multa a Kraken por su servicio de staking en 2023. Sin embargo, la fórmula de Grayscale tiene un matiz: no ofrece staking como servicio, sino que lo monetiza internamente y lo reparte en efectivo. Eso podría alejar el riesgo de que el regulador lo considere un valor no registrado.

Con todo, la prudencia es obligada. Las comisiones, la variabilidad de las recompensas y los posibles cambios regulatorios pueden hacer que los pagos sean testimoniales o que nunca se materialicen. Como en todo lo que rodea al ecosistema cripto, la diferencia entre un documento y un ingreso en cuenta es grande.

La propuesta de Grayscale acerca los productos regulados a la realidad de la red: si tienes exposición a SOL, también deberías beneficiarte de la economía que genera mantenerla segura.

El próximo paso es la respuesta de la SEC. El mercado estará atento. Y el 7 de agosto de 2026, en papel, es la primera ventana en la que esos pagos podrían empezar a ser una realidad.

Bancos cierran el grifo a hipotecas de menos de 100.000 euros: vivienda barata en jaque

Alejandro Morales
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Bancos cierran el grifo a hipotecas de menos de 100.000 euros: vivienda barata en jaque

En el mercado hipotecario español, pedir menos de 100.000 euros para comprar casa puede ser más difícil que obtener un crédito de medio millón. Así lo describen desde el comparador iAhorro: «Es más fácil que el banco te dé una hipoteca de 500.000 euros que de 100.000». La paradoja tiene consecuencias graves para quienes aspiran a una vivienda barata, especialmente en la España rural, donde el acceso al crédito se convierte en un tapón casi insalvable.

Por qué los bancos cierran el grifo a las hipotecas pequeñas

No existe un límite legal mínimo para solicitar una hipoteca en España, pero la práctica bancaria impone barreras que en muchas entidades rondan los 30.000 a 60.000 euros. Con los precios al alza, ese umbral se ha elevado hasta los 100.000 euros. La razón es contundente: las operaciones de poco importe generan escasa rentabilidad para el banco, sobre todo desde que la Ley de Crédito Inmobiliario de 2019 obligó a las entidades a asumir gastos notariales, registrales y de gestoría que antes pagaba el cliente.

Según los datos del INE, el importe medio de las nuevas hipotecas alcanza los 170.000 euros, con cuotas mensuales de alrededor de 722 euros. Pero en provincias como Murcia, Castilla-La Mancha o Extremadura, los préstamos medios se sitúan justo en la frontera de los 100.000 euros. «Aproximadamente una de cada cuatro solicitudes que recibimos corresponde a hipotecas inferiores a 100.000 euros», explica Yogi Thadhani, CEO de Finteca y Country Manager de Clar en España. La demanda existe, pero la oferta se repliega.

Ricardo Gulias, consejero delegado de RN Tu Solución Hipotecaria, lo resume: «Al asumir las entidades los gastos de notaría, registro, gestoría y el Impuesto de Actos Jurídicos Documentados vinculados a la hipoteca, las operaciones de menor importe resultan menos atractivas desde el punto de vista económico».

Cajas rurales y brókeres: las dos vías de escape

Frente a la cerrazón de los grandes bancos, las cajas rurales son, en muchos casos, la única red que da respuesta a estos compradores. Su arraigo local y el conocimiento del cliente les permiten valorar operaciones que una entidad sistémica descarta de antemano. Un director de una caja murciana confirma a este medio que «estamos dando hipotecas de menos de 100.000 euros en las localidades pequeñas, no en la capital. El problema no es la cifra, sino el perfil de riesgo: a menudo son compradores con trabajos precarios o viviendas de difícil salida».

Cuando ni las cajas responden, el bróker hipotecario se convierte en el último recurso. Su cuota de mercado se ha disparado del 4% en 2020 al 28% en la actualidad, según datos del sector. Luis, un comprador que busca financiar 60.000 euros para una casa de fin de semana en la sierra de Guadalajara, relata: «He ido a varios bancos y solo uno me ha dado un sí provisional, pero llevan semanas sin contestar. He tenido que recurrir a un bróker para que mueva mi caso».

El banco analiza la rentabilidad de cada operación, no la necesidad social. Y una hipoteca de menos de 100.000 euros sale a pérdidas.

dificultad hipoteca

La trampa del préstamo personal: cuotas que asfixian

Cuando la hipoteca no sale, las entidades redirigen al cliente hacia el préstamo al consumo. La comparación numérica es demoledora: para los 60.000 euros que necesita Luis, una hipoteca fija a 15 años al 2,9% de interés supone devolver unos 84.400 euros, con letras mensuales de aproximadamente 400 euros. Un préstamo personal a 8 años al 7% eleva la devolución total a 79.000 euros, pero la cuota se dispara a más de 800 euros al mes. La mayoría de los compradores de vivienda barata tiene ingresos ajustados, por lo que la opción del préstamo personal resulta inviable a corto plazo.

«A mí me ofrecieron un precontrato de préstamo personal, pero no puedo pagar 800 euros al mes», lamenta Luis. El resultado es un callejón sin salida que congela la compraventa en amplias zonas del país.

Una brecha que olvida la función social del crédito

La negativa de la banca a financiar hipotecas pequeñas acaba por perpetuar la exclusión financiera de la España rural. Las viviendas de menos de 100.000 euros quedan fuera del radar de los grandes bancos, que prefieren concentrar sus esfuerzos en las grandes ciudades donde los préstamos superan los 200.000 euros y el retorno es mayor.

Creo que este fenómeno es más que una simple cuestión de rentabilidad bancaria. La Ley de Crédito Inmobiliario de 2019 fue un avance para proteger al consumidor, pero al trasladar costes a las entidades ha tenido el efecto colateral de desincentivar la financiación de las viviendas más asequibles. Las cajas rurales asumen ese vacío por su vocación territorial, pero no pueden cubrir toda la demanda. Los brókeres aceitan el sistema, pero a un coste que el comprador vulnerable puede no asumir.

La paradoja es evidente: en un país donde el precio medio de la vivienda nueva en capitales de provincia supera los 200.000 euros, quien no puede acceder a una hipoteca de 100.000 está condenado a alquilar o a emigrar. La banca, en lugar de ejercer su función social de crédito, se convierte en un filtro que deja fuera precisamente a quienes más necesitan financiación. De este modo, la España vaciada se vacía aún más.

ITV obligatoria para ZBE: la propuesta de la FEMP que afecta a millones de coches

Luis Miguel Lozano
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ITV obligatoria para ZBE: la propuesta de la FEMP que afecta a millones de coches

La FEMP plantea la ITV en vigor para las ZBE, afectando a millones de coches con etiqueta B o C. Ya no basta con llevar el distintivo ambiental pegado al parabrisas: la propuesta de la Federación Española de Municipios y Provincias introduce un filtro adicional que cualquier conductor debería vigilar. Si tu turismo tiene etiqueta B o C pero arrastra una inspección caducada, podrías quedarte fuera del centro de tu ciudad.

Qué cambia: la ITV se convierte en salvoconducto para las ZBE

Hasta ahora, el acceso a las Zonas de Bajas Emisiones se medía casi en exclusiva por la etiqueta ambiental de la DGT. El modelo de ordenanza tipo que ha redactado la FEMP rompe esa lógica. El texto vincula expresamente la circulación en ZBE al «correcto estado técnico» del vehículo, lo que en la práctica significa que la ITV en vigor pasa a ser imprescindible. No tenerla al día equivaldría, en los municipios que adopten este criterio, a no llevar etiqueta.

La diferencia es sustancial. El distintivo ambiental clasifica el coche según la tecnología del motor y la antigüedad en el momento de la matriculación, pero no dice nada sobre su mantenimiento real. Un turismo con etiqueta C puede estar emitiendo más partículas de las permitidas si no ha pasado la inspección. Con el nuevo enfoque, la ITV se convierte en una herramienta de control tanto de emisiones como de seguridad vial dentro de las ciudades.

Si tu municipio adopta el modelo FEMP, una ITV caducada te dejará fuera de la ZBE con la misma dureza que no tener etiqueta ambiental.

Cuándo entraría en vigor y qué excepciones contempla

No hay una fecha única: el documento de la FEMP es una ordenanza tipo, no una norma estatal. Cada ayuntamiento decidirá si lo incorpora y cuándo. Grandes municipios como Madrid ya permiten la entrada a las estaciones de ITV situadas dentro de la ZBE sin importar el distintivo, una excepción que funciona desde mayo de 2025. Barcelona aún no ha trasladado el requisito a su ordenanza, pero la iniciativa de la FEMP podría acelerar el paso.

  • Madrid: acceso a las 15 ITV interiores con independencia de la etiqueta, siempre que el conductor acredite cita previa.
  • Resto de ciudades con ZBE: pendientes de decidir si adoptan el filtro ITV al actualizar sus normativas.
  • Excepción nacional: la DGT ya recomienda que los vehículos sin etiqueta puedan acceder a la ZBE si se dirigen a pasar la inspección.

Cómo asegurarte el acceso: mantén la ITV al día

Evitar problemas es sencillo: basta con comprobar la fecha de tu próxima ITV y no dejarla para el último día. Los coches deben pasar la inspección por primera vez a los cuatro años de matriculación. Después, la periodicidad varía según la antigüedad, pero un olvido de unos meses podría costarte el acceso al centro cuando la medida se generalice. Además, la etiqueta V-19 (el adhesivo que certifica la inspección favorable) se convierte en un documento de viaje urbano: sin él, la pegatina ambiental no servirá de nada en las ciudades que sigan el modelo FEMP.

Lectura con datos: por qué la ITV protege más que la etiqueta

La apuesta de la FEMP no es un capricho administrativo. Las inspecciones periódicas verifican emisiones reales, frenos, neumáticos y sistemas de seguridad, mientras que la etiqueta ambiental es una foto fija que ignora el deterioro del vehículo. De hecho, AECA-ITV recuerda que «no basta con limitar el acceso en función del distintivo ambiental; es imprescindible garantizar que los vehículos cumplen los requisitos técnicos y medioambientales». El contexto europeo apunta en la misma dirección: varias ciudades del centro y norte del continente ya vinculan restricciones de acceso a un chequeo técnico periódico.

En España circulan millones de coches con etiqueta B o C, muchos de ellos con más de diez años. Si los ayuntamientos adoptan de forma masiva el criterio de la FEMP, la ITV volverá a colocarse en el centro de la conversación sobre movilidad urbana. El siguiente paso es sencillo: seguir de cerca los plenos municipales y, mientras tanto, comprobar la fecha de la inspección. Un trámite que se resuelve en 20 minutos puede ser la diferencia entre circular con normalidad o quedarte fuera de la ZBE.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Propuesta de la FEMP que exige la ITV en vigor para circular por las Zonas de Bajas Emisiones, más allá de la etiqueta ambiental.
  • Sanción económica: No aplica de forma directa; la sanción dependerá de la ordenanza municipal que lo adopte, aunque actualmente la falta de ITV ya conlleva 200 euros en vía interurbana.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Sin fecha fija; depende de cada ayuntamiento que incorpore el requisito en su ordenanza de ZBE.

Andy Burnham se convierte en primer ministro británico y promete una reforma económica contra el coste de vida

Víctor Aranda
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Andy Burnham se convierte en primer ministro británico y promete una reforma económica contra el coste de vida

Hoy, 20 de julio de 2026, Andy Burnham ha asumido el cargo de primer ministro del Reino Unido —el séptimo en apenas una década— con una promesa que define por completo su mandato: lanzar una reforma económica de diez años que combata el implacable aumento del coste de vida. Al escuchar su primer discurso desde Downing Street, me ha llamado la atención la combinación de realismo y ambición: reconoce el malestar social y, a la vez, traza un horizonte de largo plazo que recuerda a los grandes planes industriales de la posguerra.

La llegada de Burnham al número 10 de Downing Street se ha producido casi un mes después de la dimisión de Keir Starmer. El exalcalde de Mánchester, de 56 años, ganó con amplio margen las elecciones parciales en la circunscripción de Makerfield y este viernes fue confirmado como líder del Partido Laborista, allanando así el camino para recibir el encargo del rey Carlos III. Burnham se convierte en el séptimo primer ministro desde el referéndum del Brexit de 2016, una rotación que refleja la profunda fragmentación política del país.

De alcalde de Mánchester a primer ministro

Burnham no es un recién llegado a la política nacional. Ingresó en el Parlamento en 2001 y ocupó cargos ministeriales con Tony Blair y Gordon Brown, incluida la cartera de Sanidad. Pero su verdadera proyección pública llegó como alcalde del Gran Mánchester a partir de 2017, donde se ganó el apodo de «King of the North» por sus repetidos enfrentamientos con el Gobierno central durante la pandemia para exigir más ayudas a las empresas y los trabajadores afectados por los confinamientos. Su gestión más visible fue la expansión del transporte público asequible y la prioridad otorgada a la vivienda y la sanidad.

Burnham se define como defensor de un «socialismo pro-empresa«, crítico del Brexit y partidario de una mayor integración comercial con la Unión Europea. Su principal divergencia con el anterior primer ministro laborista, Starmer, radicó en los recortes al gasto social, que Burnham consideró un error en plena crisis del coste de vida. Sin embargo, los detalles de su programa económico apenas se han esbozado. En su discurso de hoy, ha insistido en que «construir una nueva economía» requerirá un plan decenal, pero no ha concretado medidas fiscales inmediatas.

«Todos sentimos que el país no está donde debería estar. A partir de ahora, daré todo lo que tengo para lograr que Makerfield se convierta en sinónimo de cambio, para devolver algo que hemos perdido: la esperanza.» — Andy Burnham, nuevo primer ministro del Reino Unido, discurso tras su elección, julio de 2026

Análisis: ¿un giro realista o más inestabilidad?

Lo que veo en la llegada de Burnham al poder es una apuesta laborista por reconectar con el votante del norte de Inglaterra, castigado por la desindustrialización y seducido por el populismo de Nigel Farage y su partido Reform UK. La popularidad personal de Burnham —ronda el 60% de aprobación en su región— es el principal activo de un laborismo que ha perdido fuelle tras los recortes sociales de Starmer. Su promesa de un plan económico decenal busca proyectar estabilidad frente a la sucesión de primeros ministros efímeros que ha padecido el país.

Sin embargo, la economía británica sigue enfrentando vientos de cara. La inflación subyacente se mantiene por encima del 5%, el Banco de Inglaterra mantiene los tipos en el 5,25% y la libra esterlina cotiza presionada por la incertidumbre política. Un plan de estímulo ambicioso corre el riesgo de chocar con la ortodoxia del Banco de Inglaterra, que podría retrasar cualquier recorte de tipos si percibe presiones inflacionarias adicionales. Además, la fragmentación parlamentaria y la posibilidad de nuevas elecciones anticipadas limitan el margen de maniobra.

El verdadero test para Burnham será la presentación de sus primeros presupuestos, donde tendrá que equilibrar las ayudas directas a los hogares con una estrategia de crecimiento que no dispare los yields de la deuda soberana. Si logra hilvanar un discurso creíble, podría convertirse en un referente para la socialdemocracia europea, huérfana de relatos económicos sólidos. Si fracasa, el Reino Unido sumaría otro capítulo a su década perdida.

🌍 El impacto en España y Europa

El cambio de Gobierno en Londres tiene consecuencias concretas para la economía española. El Reino Unido es el cuarto destino de las exportaciones españolas de bienes —especialmente alimentación, automoción y moda— y cualquier política expansiva que reactive el consumo británico beneficiará a las empresas españolas con presencia en el mercado. Sin embargo, un eventual debilitamiento de la libra, alimentado por el mayor gasto público, encarecería los productos españoles y podría reducir los márgenes.

  • Euríbor e hipotecas: La decisión del Banco de Inglaterra no tiene un impacto directo en el Euríbor, que depende del BCE, pero un entorno de tipos altos prolongados en el Reino Unido refuerza el sesgo hawkish global y puede retrasar las rebajas en la eurozona, manteniendo las cuotas hipotecarias elevadas en España.
  • Tejido empresarial: Compañías del IBEX 35 con filiales en el Reino Unido —como Telefónica, Iberdrola o Santander— seguirán atentas a la estabilidad regulatoria y fiscal. Un Gobierno laborista más pragmático podría desbloquear acuerdos comerciales post-Brexit que faciliten las operaciones.
  • Inversión extranjera: Si Burnham logra estabilizar la política británica, España podría competir con más dificultad por inversiones foráneas que buscan un entorno menos volátil que el de los últimos años.

En definitiva, la era Burnham comienza con un amplio crédito de popularidad, pero con el reloj económico en contra. Su promesa de devolver la esperanza tendrá que traducirse en medidas concretas antes de que los mercados empiecen a descontar otra nueva decepción.

Fontanero autónomo: ingresos de hasta 4.500€ mensuales ante la falta de relevo generacional

Jorge Sanz
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Fontanero autónomo: ingresos de hasta 4.500€ mensuales ante la falta de relevo generacional

La falta de 25.000 fontaneros en España ha convertido al oficio en una oportunidad de negocio con ingresos de hasta 4.500 euros netos al mes para los autónomos.

Un déficit de 25.000 profesionales que empuja los ingresos al alza

El sector de la fontanería necesita cubrir alrededor de 25.000 puestos de trabajo para atender la demanda actual de instalaciones, mantenimiento y rehabilitación de edificios. Esta escasez se traduce en una empleabilidad cercana al 90% y unos ingresos que varían según el régimen laboral. Un fontanero asalariado percibe entre 1.600 y 2.400 euros netos mensuales, mientras que un autónomo con cartera consolidada puede facturar entre 2.300 y 4.500 euros netos al mes, especialmente si se especializa en instalaciones técnicas, servicios de urgencia o mantenimiento preventivo.

Por qué no hay relevo y qué reformas multiplicarán la demanda

La edad media del instalador supera los 44 años y más del 52% tiene más de 45. Solo entre un 9% y un 12% de los profesionales está por debajo de los 30 años. La jubilación progresiva y la práctica desaparición de la figura del aprendiz agravan el problema. La demanda de profesionales cualificados no para de crecer y la falta de relevo agrava la situación.

A partir de enero de 2028 la UE reducirá el límite de plomo en el agua a 5 microgramos por litro; en Madrid el 10% de las viviendas aún usa tuberías de plomo. Además, Bruselas se ha fijado instalar 60 millones de bombas de calor para 2030, una tarea que necesita miles de instaladores cualificados. La demanda de reparaciones por daños de agua también crece: en 2025 se registraron 4,6 millones de intervenciones, con un coste de 2.035 millones de euros para las aseguradoras.

La combinación de jubilaciones masivas, ausencia de aprendices y nuevas normativas europeas garantiza trabajo para todos los fontaneros durante al menos una década.

La oportunidad profesional que la formación universitaria no está captando

El CEO de Tecnio Formación, Antón Adanero, resume la paradoja: «Existe una evidente brecha entre lo que las empresas demandan y los caminos profesionales que eligen los trabajadores». La formación universitaria sigue acaparando la atención de los jóvenes, mientras las escuelas de oficios tienen plazas vacías. Un fontanero autónomo puede ingresar tanto o más que muchos titulados superiores, con una inversión en formación mucho menor y una tasa de paro prácticamente inexistente.

El sector también reclama una simplificación normativa. La Confederación Nacional de Instaladores (CNI) denuncia que las 17 regulaciones autonómicas dificultan el ejercicio de la profesión y limitan la movilidad. Aun así, el 45% del parque inmobiliario español se construyó antes de 1980, lo que asegura una demanda constante de reformas. La fontanería no es solo un oficio de futuro: es una salida profesional sólida para quien quiera emprender sin depender de un mercado laboral saturado.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo fijo. Puedes darte de alta en cualquier momento, pero debes hacerlo antes de empezar a emitir facturas.
  • ✅ Requisitos clave: Alta en Hacienda (modelo 036/037) y en el RETA. Elige el epígrafe del IAE correspondiente a fontanería (consulta con un gestor). Es recomendable contar con formación o experiencia acreditada.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la AEAT y de la Seguridad Social, con certificado digital o Cl@ve. También puedes hacerlo presencialmente en las oficinas de ambas administraciones.
  • 💰 Importe o coste: La cuota de autónomos empieza en 80 euros al mes si te acoges a la tarifa plana (primer año). Después, la cuota varía según los rendimientos netos; un fontanero con ingresos altos puede pagar alrededor de 300-400 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: No darse de alta en el epígrafe correcto. La actividad de fontanería debe encajar en su grupo específico para evitar sanciones de Hacienda. También es crucial facturar con IVA y retención si corresponde.

Eclipse solar: los hoteles de lujo de Barceló lideran la inversión en experiencias exclusivas

Sofía Madrid
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Eclipse solar: los hoteles de lujo de Barceló lideran la inversión en experiencias exclusivas

El último eclipse solar total visible desde territorio español data de 1905. Más de un siglo después, el 12 de agosto de 2026, una franja de 200 kilómetros cruzará la península de noroeste a sureste, desde Asturias hasta Castellón, y abarcará también Baleares al atardecer. En el sector del lujo experiencial, fechas así no se esperan: se programan. Y Barceló Hotel Group lo ha convertido en una oportunidad de negocio que merece la atención del inversor especializado en activos tangibles.

Yo llevo años analizando cómo las cadenas hoteleras de alto nivel transforman fenómenos naturales en estancias con ticket medio sustancialmente superior al de un día ordinario. El eclipse de 2026 concentrará viajeros con capacidad de gasto que buscan mucho más que una habitación con vistas. Buscan experiencias exclusivas, material homologado, acceso a expertos y una narrativa sensorial que justifique el desembolso. Barceló ha entendido el movimiento y lo ha estructurado como una estrategia de revenue management de precisión.

La oportunidad geográfica y temporal del eclipse de agosto

El eclipse solar total del 12 de agosto entrará por Asturias, atravesará el norte de Castilla y León, la Comunidad Valenciana y saldrá por Castellón. La banda de totalidad, de unos 200 km de ancho, incluye enclaves turísticos de primer orden como Oviedo, Burgos, Soria, Teruel o la costa de Castellón. Además, las Islas Baleares verán el fenómeno al atardecer, un escenario que añade dramatismo visual y vocación fotográfica.

España no solo será el mejor punto de observación de Europa, sino que concentrará tres eclipses solares en años consecutivos: tras este de 2026 llegarán el 2 de agosto de 2027 y el 26 de enero de 2028. Para un grupo hotelero con el músculo de Barceló —más de 250 establecimientos en 22 países—, la recurrencia del fenómeno abre una ventana de inversión en programación de experiencias que puede fidelizar a una clientela de alto poder adquisitivo durante al menos tres temporadas.

Barceló convierte el eclipse en una experiencia de alto valor añadido

Bajo el programa “To Look Up”, Barceló Hotel Group ha diseñado actividades en al menos cinco establecimientos que cubren el arco geográfico del eclipse. La propuesta no es un simple pack con gafas homologadas: cada hotel incorpora un maridaje entre astronomía, gastronomía y entorno que eleva el precio medio de la estancia y refuerza la percepción de exclusividad.

En el Royal Hideaway Sancti Petri (Cádiz), un experto en astronomía guiará la observación y se completará con un cóctel temático. El Palacio Gran Vía, un Royal Hideaway Hotel de Granada, suma una cena Kamado en tres tiempos inspirada en el fuego, servida en la terraza Miralba. En Madrid, el Barceló Imagine ofrece su Sky Lounge con gafas homologadas y coctelería diseñada para la ocasión. Menorca aporta el elemento marítimo: el Barceló Nura propone una travesía a bordo de un llaüt tradicional —con plazas limitadas—, salida desde Mahón y menú de kilómetro cero. Finalmente, el Barceló Punta Umbría Mar sirve un Eclipse Menú al aire libre con acompañamiento de jazz y una iluminación que evoluciona con las fases del eclipse.

El eclipse no es solo un evento astronómico: es un activo de marketing experiencial que Barceló monetiza con precisión quirúrgica en cinco propiedades estratégicas.

Además, la cadena ha extendido la fórmula a otros hoteles con diferentes presupuestos y enfoques. Barceló Aracena propone ‘El mundo se detiene’, un viaje sensorial de desconexión; Occidental Atenea Mar contará con una sesión previa con un especialista; y en Alemania, Barceló Hamburg añadirá un menú especial con guía urbana. La dispersión geográfica permite captar demanda tanto en la zona de totalidad como en destinos donde la visibilidad será parcial pero igualmente atractiva para el turista experiencial.

El lujo experiencial como clase de activo para el inversor hotelero

Desde el punto de vista del análisis patrimonial, el sector de la hostelería de lujo lleva una década pivotando desde la venta de habitaciones hacia la venta de momentos. El informe Knight Frank Luxury Investment Index no incluye aún las experiencias como categoría independiente, pero los datos de ingresos por habitación disponible (RevPAR) de cadenas como Barceló muestran que los eventos programados en torno a fenómenos astronómicos, festivales o efemérides pueden incrementar la tarifa media diaria entre un 30% y un 50% respecto a un fin de semana comparable sin evento.

El eclipse de 2026 ofrece una lección para el inversor en activos tangibles: la escasez temporal bien gestionada genera márgenes que superan los de muchos activos financieros tradicionales. Un paquete de alojamiento con cena y observación puede duplicar el precio de la habitación sin apenas incrementar el coste operativo fijo. La clave está en la logística, la exclusividad percibida y la capacidad de la marca para transmitir un valor diferencial. Barceló, con su red de hoteles Royal Hideaway y Barceló, demuestra que la inversión en diseño de experiencias no es gasto en ocio, sino capital empleado en la construcción de un activo intangible de alta rentabilidad.

Ahora bien, el riesgo principal para el inversor que analiza este tipo de estrategias es la meteorología: un día nublado el 12 de agosto diluiría la experiencia y podría generar costes de cancelación o compensación. Sin embargo, la recurrencia de los eclipses en 2027 y 2028 permite a la cadena amortizar el aprendizaje, los protocolos y la fidelización de clientes que repetirán si la primera experiencia fue satisfactoria. La próxima cita para comprobar los resultados de esta inversión será la publicación de los datos de ocupación de agosto, que Barceló hará públicos en septiembre de 2026.

💎 Veredicto Wealth

Las experiencias exclusivas en torno a eventos astronómicos constituyen una inversión de alta rentabilidad sobre el capital operativo, con márgenes potenciales superiores al 40% y una recurrencia que fideliza al viajero UHNWI. El riesgo meteorológico es real pero manejable con una estrategia de diversificación geográfica como la de Barceló, que reparte sus apuestas en cinco ubicaciones.

La factura del entretenimiento: cuánto cuesta contratar por separado todas las plataformas que ve una familia

Verónica Orihuela
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La factura del entretenimiento: cuánto cuesta contratar por separado todas las plataformas que ve una familia

Las plataformas de streaming llegaron a los hogares con una promesa sencilla: elegir qué ver, cuándo verlo y pagar únicamente por aquello que cada usuario necesitaba. Sin embargo, esa fórmula basada en una única suscripción se ha transformado en muchos hogares en un ecosistema mucho más amplio formado por fibra, líneas móviles, televisión de pago y varias plataformas audiovisuales con la intención de agrupar a cambio de beneficios y descuentos.

Netflix, Disney+, HBO Max y Prime Video conviven ahora con la factura de internet, los servicios de televisión y, en algunos casos, suscripciones deportivas o contenidos infantiles. Cada cuota puede parecer pequeña de manera individual, pero la suma de todos esos pagos convierte el entretenimiento digital en una de las partidas tecnológicas más relevantes del presupuesto familiar. No es que sea más caro, en la mayoría de los casos es al contrario que separado, es que contratamos de forma conjunta más cosas

Por eso, cada vez más hogares se hacen una pregunta concreta: ¿cuánto cuestan todas las plataformas de streaming y compensa contratarlas juntas o por separado?

Dos de cada tres hogares ya pagan por contenidos audiovisuales

El consumo audiovisual de pago ya forma parte del día a día de millones de hogares españoles. A finales de 2025, el 65,7 % de los hogares con acceso a internet utilizaba plataformas audiovisuales online de pago, según el Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

La contratación múltiple también se ha consolidado. Más del 65 % de los hogares usuarios combinaba varias plataformas, mientras que cerca del 44 % accedía a alguna de ellas mediante un paquete contratado con su proveedor de internet.

La tendencia muestra que el usuario ya no depende de una única plataforma. Muchas familias combinan Netflix, Disney+, HBO Max y Prime Video para acceder a distintos catálogos, mientras mantienen otros servicios relacionados con deporte, programación infantil o televisión de pago.

Esta mayor variedad tiene una consecuencia directa: aumenta la oferta disponible, pero también crece el número de facturas, aplicaciones y suscripciones que hay que gestionar.

El precio pequeño que se convierte en una gran factura al unificar los servicios.

El impacto del streaming no está únicamente en el precio de cada plataforma, sino en el coste unificado cuando se contratan varias al mismo tiempo.

Disney+ dispone de diferentes planes, con modalidades con publicidad, estándar y prémium. La opción prémium alcanza los 15,99 euros al mes cuando se contrata directamente, sin promociones temporales.

Amazon Prime ofrece un modelo diferente, ya que su cuota incluye Prime Video junto con otros servicios asociados. Su precio es de 4,99 euros al mes o 49,90 euros al año.

Netflix cuenta con varias modalidades adaptadas a distintos perfiles de consumo. La plataforma dispone de un plan con anuncios y opciones superiores que incrementan el precio a cambio de mejoras como mayor calidad de imagen, más dispositivos simultáneos o reproducción en más ubicaciones. Sus tarifas actuales se sitúan aproximadamente entre los 8,99 euros mensuales del plan con anuncios y los 21,99 euros mensuales de la modalidad prémium, aunque pueden variar con futuras actualizaciones.

HBO Max también mantiene diferentes planes según las prestaciones incluidas. Las modalidades cambian en función de aspectos como la presencia de publicidad, la calidad de imagen, el número de dispositivos disponibles o el acceso a contenidos en 4K. Actualmente, sus precios se sitúan aproximadamente entre los 5,99 euros al mes del plan estándar con anuncios y los 13,99 euros mensuales del plan prémium, aunque las tarifas pueden modificarse.

A estas cuotas hay que sumar la conectividad del hogar. La factura real del entretenimiento digital incluye también la fibra, móvil y televisión, además de posibles servicios adicionales.

Una familia que contrata Netflix, Disney+, HBO Max y Prime Video, añade una tarifa de fibra con dos líneas móviles, televisión de pago y algún servicio deportivo, puede terminar pagando varias decenas de euros al mes únicamente en contenidos y entretenimiento digital, y aún así ahorrará en su factura.

El coste aumenta cuando se eligen planes prémium, calidad 4K, más reproducciones simultáneas o paquetes adicionales, por eso, la mayoría de clientes a día de hoy, elige las versiones con anuncios, al ser más económicas.

Por tanto, para saber cuánto cuestan todas las plataformas no basta con mirar una cuota individual: hay que calcular el coste completo del ecosistema audiovisual del hogar.

El coste oculto de contratar cada servicio por separado

La contratación independiente tiene además otros costes menos visibles.

Cada plataforma dispone de su propia aplicación, método de pago, contraseña y fecha de renovación. Con el tiempo, una familia puede acabar gestionando múltiples cuentas y buscando contenidos entre diferentes catálogos.

También aparecen duplicidades. Un usuario puede pagar una plataforma directamente cuando ya está incluida dentro de una tarifa contratada con su operador o mantener activa una suscripción que apenas utiliza.

Las renovaciones automáticas son otro factor importante. Una plataforma contratada para ver una serie concreta puede continuar generando cargos mensuales aunque el consumo haya disminuido.

Esta acumulación de pequeños pagos crea una factura invisible: cuotas que individualmente parecen poco relevantes, pero que juntas representan un gasto considerable al revisar la economía doméstica.

Además del coste económico, la fragmentación complica la experiencia del usuario: más aplicaciones, más contraseñas y más dificultad para saber dónde está disponible cada contenido.

¿Compensa contratar las plataformas juntas o por separado?

La respuesta depende del perfil de cada hogar, pero en la mayoría de casos la respuesta es si, compensa.

Una persona que solo utiliza una plataforma y una línea móvil puede preferir contratar cada servicio por separado para mantener libertad y flexibilidad a la hora de cambios.

Sin embargo, la situación cambia cuando una familia ya cuenta con fibra, móvil y televisión, además de dos o más plataformas de streaming.

En estos casos, una tarifa convergente puede ser una alternativa muy interesante. Este tipo de oferta reúne en un mismo contrato servicios como fibra, líneas móviles, televisión de pago y, según la modalidad elegida, plataformas audiovisuales.

La comparación correcta no consiste en analizar únicamente el precio de internet, sino en calcular cuánto costaría contratar por separado una cesta equivalente con los mismos servicios.

Contratar plataformas con un operador puede resultar especialmente útil para hogares que ya necesitan fibra, varias líneas móviles y televisión, ya que permite centralizar pagos y simplificar la gestión.

En este contexto, Vodafone destaca dentro del mercado convergente por sus propuestas de entrada con fibra, dos líneas móviles, Vodafone TV y plataformas de streaming, ofreciendo diferentes combinaciones adaptadas a distintos perfiles de consumo.

El ahorro continúa siendo uno de los principales motivos para cambiar de proveedor. Según la CNMC, el 68,3 % de los hogares que cambiaron de compañía de banda ancha fija lo hicieron para reducir su factura.

Vodafone TV, un ejemplo del regreso a la televisión agregada

El crecimiento del streaming parecía destinado a sustituir a la televisión tradicional. Sin embargo, la multiplicación de plataformas está impulsando una tendencia diferente: muchos usuarios vuelven a valorar los servicios capaces de reunir canales y aplicaciones dentro de un mismo entorno.

Vodafone TV representa este modelo de televisión agregada. Su propuesta ofrece más de 100 canales e incorpora funciones como grabación, control del directo, acceso a contenidos emitidos durante los últimos siete días y buscador inteligente.

Además, según la tarifa contratada, permite integrar Netflix y añadir servicios como HBO Max, Disney+ o Prime Video, combinando televisión de pago y plataformas de streaming dentro de una misma experiencia.

Para un hogar que ya utiliza fibra, dos líneas móviles, televisión y varias plataformas, disponer de una propuesta integrada facilita comparar el coste total frente a contratar cada servicio por separado.

La ventaja no está únicamente en el precio. También está en la simplificación: una única factura, menos gestiones y un acceso más organizado a todos los contenidos. Sencillez, facilidad de uso y ahorro.

Las cuentas que hay que hacer antes de contratar

Antes de decidir si es mejor contratar plataformas juntas o por separado conviene revisar el consumo real del hogar.

El primer paso es hacer un inventario de todas las suscripciones activas:

  • qué plataformas están contratadas;
  • cuánto cuesta cada una;
  • quién las utiliza;
  • con qué frecuencia se consumen.
  • Necesidades del hogar en telecomunicaciones.

Después hay que comparar esa suma con una tarifa con plataformas incluidas que ofrezca servicios equivalentes.

También es importante revisar el plan concreto de cada plataforma. Las diferencias entre modalidades pueden afectar a la calidad de imagen, el número de dispositivos simultáneos o la presencia de publicidad.

En las ofertas convergentes conviene analizar el precio definitivo, no solo la promoción inicial, además de las condiciones del contrato, la permanencia y los servicios incluidos.

Cómo reducir el gasto mensual en streaming

Ahorrar en streaming no significa necesariamente eliminar todas las plataformas, sino pagar únicamente por aquellas que realmente se utilizan.

Algunas familias pueden reducir costes alternando servicios: mantener una plataforma durante unos meses para ver determinados contenidos y cancelar después hasta necesitarla de nuevo. O también optimizar su uso conectándose en segundas residencias en periodos vacacionales o escapadas.

Otros hogares, especialmente aquellos que ya tienen varias líneas móviles, fibra, televisión de pago y diferentes servicios audiovisuales, pueden encontrar más sentido en una tarifa convergente que reúna conectividad y entretenimiento.

En estos casos, soluciones como Vodafone TV permiten centralizar televisión y plataformas en una única propuesta, facilitando el control del gasto.

La cuenta definitiva debe incluirlo todo: fibra, móvil, televisión, Netflix, Disney+, HBO Max, Prime Video y cualquier otro servicio adicional.

Una plataforma puede parecer barata de forma individual, pero cuando todas las cuotas se acumulan, el entretenimiento digital puede convertirse en una de las partidas más importantes del hogar. La clave está en comparar el coste total y elegir la fórmula que mejor se adapte al uso real de cada familia.

Next quiere que compres de otra forma: la estrategia con Amazon y Zalando que planta cara a Zara

Mireia Martinez
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Next quiere que compres de otra forma: la estrategia con Amazon y Zalando que planta cara a Zara

La compañía de moda que compite con Inditex, Next, está transformando su modelo de negocio de ser un minorista principalmente británico a uno global, pasando de tener una cuarta parte de sus ventas internacionales hoy a proyectar más del 40% en diez años. Los puntos clave en el negocio de Next son la estrategia de localización, la colaboración con ‘aggregators’ como Zalando y la expansión en EE. UU. liderada por ropa infantil a través de Amazon.

En este sentido, según un informe realizado por los analistas de RBC Capital Markets, la compañía de retail se encuentra en medio de un proceso de revalorización gradual, impulsado por un fuerte impulso internacional y una mayor apreciación de sus perspectivas de crecimiento fuera de sus fronteras tradicionales.

Vemos potencial para que Next continúe su revalorización gradual, impulsada por una fuerte demanda, el impulso internacional y una apreciación más amplia de sus perspectivas de crecimiento internacional. Este hecho debería incluir el resto del mundo, incluidos los Estados Unidos, donde también se ve potencial para que Next crezca rápidamente», afirman los analistas de RBC Capital Markets.

Next mejora sus previsiones y apunta a un beneficio récord en 2026 gracias al impulso internacional
Next mejora sus previsiones y apunta a un beneficio récord en 2026 gracias al impulso internacional

Fuente: Next

La localización, el motor de crecimiento de Next

En este contexto, el éxito de la estrategia internacional de Next se cimenta en tres pilares fundamentales. El primero de ellos es una mayor localización de la oferta, la diversificación de su rango de productos, particularmente en moda adulta, y la optimización de sus colaboraciones con plataformas digitales líderes. La compañía ha demostrado un progreso significativo en la adaptación de sus sitios web internacionales, implementando mejoras en funcionalidades de compra y pago, opciones de devolución, convenciones de tallaje local y soluciones de envío, lo que aumenta la relevancia y adecuación de la marca en mercados diversos.

Siguiendo esta línea, un elemento crucial en este modelo de expansión es la utilización de aggregators, que son plataformas de comercio electrónico de gran escala, como Zalando, con quienes desde Next operan mediante un fondo de inventario compartido, facilitando una escalabilidad eficiente.

«Al priorizar la rentabilidad sobre la cuota de mercado a cualquier precio, Next asegura su viabilidad operativa incluso en mercados con márgenes más ajustados»

RBC Capital Markets

Asimismo, la empresa ha enfocado sus esfuerzos de marketing internacional bajo una disciplina financiera estricta, estableciendo una tasa de éxito de 1,50 libras de beneficio por cada libra invertida. Esta rigurosidad financiera es lo que diferencia a Next de otros minoristas que han quemado recursos en expansiones internacionales fallidas y mal planificadas.

La integración tecnológica también juega un rol decisivo, permitiendo que los sistemas de inventario de Next se comuniquen con las plataformas colaboradoras en tiempo real. Este hecho optimiza la cadena de suministro y garantiza que la disponibilidad de productos sea precisa, reduciendo los costes logísticos asociados a roturas de stock o exceso de inventario para la compañía de retail.

Next
Fuente: Next

Si bien, con este ecosistema digital, Next no solo vende ropa, sino que exporta un sistema logístico y comercial eficiente que se convierte en su mayor activo competitivo en la arena internacional.

El asalto al mercado estadounidense: Next apunta al mercado de ropa infantil

La compañía de retail ha comenzado a ejecutar un ‘playbook’ como señalan desde RBC, de expansión estratégica en el mercado estadounidense, caracterizado por un modelo de capital que evita las inversiones masivas en activos físicos en sus etapas iniciales. Hay que reconocer que el gigante del marketplace, Amazon, domina aproximadamente el 40% de las ventas de ropa online en Estados Unidos.

Tal y como hemos indicado, Amazon reina en dicho nicho, Next ha optado por colaborar estrechamente con el gigante tecnológico para introducir una gama selecta, liderada inicialmente por su categoría de ropa infantil. Esta decisión de aliarse con el líder del sector es un movimiento audaz que reconoce las realidades de un mercado donde la visibilidad es el desafío más costoso para cualquier marca entrante.

Las fuertes inversiones en IA pesan sobre Amazon y hunden la acción casi un 10%
Las fuertes inversiones en IA pesan sobre Amazon y hunden la acción casi un 10%
Fuente: Amazon

Este movimiento estratégico responde a la menor competencia percibida en el segmento de ropa infantil en Estados Unidos en comparación con el saturado mercado de ropa para adultos. Al identificar un nicho donde la calidad y la propuesta de valor de Next destacan sobre los competidores masivos, la marca logra captar una base de clientes leales de forma más rápida. Es una apuesta táctica que minimiza el riesgo al centrarse en un producto con alta tasa de reposición y menor sensibilidad a las fluctuaciones de moda extrema que otros segmentos.

A pesar de los retos logísticos, la empresa ha logrado un crecimiento incipiente partiendo de una base muy baja, apoyándose en herramientas de marketing avanzado en colaboración con Google y Meta para una segmentación de clientes más precisa. Estos esfuerzos de marketing digital permiten a la compañía identificar nichos demográficos específicos que valoran la estética británica y el diseño de la ropa de Next, optimizando así el gasto publicitario hacia audiencias con una mayor probabilidad de conversión.

«La capacidad de analizar datos en tiempo real ayuda a ajustar la oferta de productos en función de las tendencias de compra observadas en EE. UU.»

RBC Capital Markets

Por último, esta estrategia de entrada, que ya ha superado su fase inicial de pruebas tras nueve meses de operación con Amazon en Europa, se complementa con la presencia de Reiss, de la cual Next posee un 72% de participación, que ya cuenta con una red de más de 100 puntos de venta y shop-in-shops en grandes almacenes estadounidenses, proporcionando una plataforma establecida para futuras oportunidades de crecimiento.

La heladera de Lidl que arrasa cada verano por menos de 15 euros: así hace helado cremoso sin complicaciones

Ana Carina Rodriguez
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La heladera de Lidl que arrasa cada verano por menos de 15 euros: así hace helado cremoso sin complicaciones

Lidl ha vuelto a colocar en el radar de miles de españoles su heladera eléctrica de la marca SilverCrest, un pequeño electrodoméstico que cada año agota existencias en cuanto sube el termómetro. El aparato, disponible tanto en tienda física como en la web de la cadena, cuesta menos de 15 euros y permite preparar helado cremoso, sorbetes y yogur helado sin salir de casa.

No es una novedad absoluta —la cadena alemana la reedita temporada tras temporada por su enorme demanda—, pero sí vuelve a ser noticia porque combina un precio muy bajo con una experiencia de uso sorprendentemente completa. Con la ola de calor que atraviesa buena parte del país, el aparato se ha convertido otra vez en uno de los objetos de deseo del pequeño electrodoméstico de bazar.

La heladera de Lidl que hace historia cada verano

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La heladera de Lidl funciona con un sistema sencillo: una cubeta de doble pared que hay que congelar previamente entre 12 y 24 horas, y unas aspas que giran de forma continua para evitar que se formen cristales de hielo grandes. Ese movimiento constante es justo lo que le da al helado su textura cremosa, muy alejada de los bloques duros que salen de meter una mezcla directamente en el congelador.

El aparato pesa poco más de dos kilos, tiene una capacidad de un litro y funciona conectado a la corriente, ya que no incorpora batería. Su consumo es mínimo —apenas 12 W—, lo que la convierte en una opción barata de mantener frente a otros electrodomésticos de cocina de mayor potencia.

SilverCrest, la firma detrás del pequeño electrodoméstico de Lidl

Lidl ha convertido a SilverCrest en su gran apuesta para el pequeño electrodoméstico de cocina, desde freidoras de aire hasta planchas, robots de cocina y, por supuesto, heladeras. La marca propia de la cadena alemana ha logrado hacerse un hueco entre los consumidores gracias a una estrategia clara: acabados que no desentonan frente a marcas especializadas, a una fracción del precio.

Ese mismo patrón se repite con la heladera: un diseño discreto en varios colores, materiales resistentes al lavavajillas en las piezas desmontables y una garantía de tres años, algo poco habitual en un producto de este rango de precio. No es casualidad que se haya convertido en uno de los productos recurrentes del catálogo de verano de la cadena.

Cómo sacarle todo el partido a la heladera en casa

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El manual de instrucciones incluye varias recetas de ejemplo, desde helado de vainilla clásico hasta versiones veganas sin lácteos, pero el verdadero atractivo llega cuando cada usuario empieza a improvisar con sus propios ingredientes. Frutas de temporada, yogur, chocolate fundido o incluso restos de café son algunas de las combinaciones más repetidas entre quienes ya la tienen en casa.

El proceso, eso sí, requiere algo de planificación: la cubeta debe pasar toda una noche en el congelador antes de poder usarse, y conviene guardarla envuelta en una bolsa para evitar que absorba olores de otros alimentos. Una vez lista, preparar una tanda de helado lleva entre 20 y 40 minutos, dependiendo de la consistencia que se busque.

Ventajas y detalles a tener en cuenta antes de comprarla

La heladera de Lidl se ha ganado su reputación gracias a varios puntos que se repiten en las opiniones de quienes ya la han probado. Es un electrodoméstico pensado para el uso doméstico ocasional, no para quien busca producción industrial o resultados de heladería profesional, pero cumple sobradamente para las meriendas de verano en casa.

Estos son los aspectos que más valoran sus compradores:

  • Precio muy competitivo: por debajo de los 15 euros, es de las opciones más económicas del mercado para hacer helado en casa.
  • Piezas aptas para lavavajillas: la varilla batidora es desmontable y el resto de accesorios se limpian sin complicaciones.
  • Bajo consumo eléctrico: apenas 12 W, lo que la hace muy económica de usar frente a otros electrodomésticos de cocina.
  • Necesita planificación previa: al no llevar compresor, la cubeta debe congelarse con antelación, algo a tener en cuenta si se quiere improvisar un helado de un día para otro.

Lo que viene: el pequeño electrodoméstico gana terreno cada verano

La tendencia lleva ya varias temporadas consolidándose: cada vez más hogares españoles apuestan por electrodomésticos compactos y asequibles para sustituir caprichos que antes solo se conseguían fuera de casa, ya sea el helado de la heladería del barrio o el pan recién horneado. La heladera de Lidl encaja perfectamente en esa fotografía.

Si te animas a comprarla, el consejo de siempre con los productos estrella de la cadena alemana: congela la cubeta la noche antes para no quedarte con las ganas quien la primera tarde de calor te apetezca un helado casero. Las unidades, como suele pasar con este tipo de lanzamientos, tienden a agotarse rápido en las tiendas físicas.

Los inversores le dan la espalda a Netflix: el gigante del streaming ‘se queda sin sorpresas’

Ernesto Rodríguez Eiris
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Los inversores le dan la espalda a Netflix: el gigante del streaming ‘se queda sin sorpresas’

Netflix lleva años siendo el centro del universo del streaming, tanto para los espectadores como para los inversores. Pero su última presentación de resultados ha dejado fríos a los segundos y ha hecho que los analistas vean con dudas el futuro inmediato del gigante del streaming. El fracaso en sus esfuerzos por adquirir Warner Bros. Discovery ha dejado dudas entre los inversores y ha complicado predecir el futuro inmediato de una empresa que parece acercarse al tope de suscripciones que puede asumir.

Como señalan las declaraciones de Stephen Innes, socio director de SPI Asset Management, citado por Bolsamanía, ‘el problema no radica tanto en que Netflix se haya convertido de repente en un mal negocio, sino en que el mercado tiene dificultades para identificar su próximo gran motor de crecimiento. Es un reto complicado, sobre todo porque no hay demasiadas opciones para la plataforma a corto plazo sin cambiar de forma radical su estrategia de contenido.

Ted Sarandos en el decimo aniversario de Netflix España
Ted Sarandos en el decimo aniversario de Netflix España

‘Las cifras del segundo trimestre se ajustan más o menos a las expectativas, pero la previsión para el tercer trimestre implica el menor crecimiento de los ingresos en tres años y no hace más que alimentar la preocupación por la competencia y la estrategia a largo plazo tras su fallido intento de comprar Warner Bros. Discovery’, valora Russ Mould, director de inversiones de AJ Bell.

Las dudas desde Netflix

La preocupación no llega solo de parte de los analistas, sino también por las declaraciones de su consejero delegado, Ted Sarandos, quien ha asumido que las nuevas temporadas de algunas series que consideraban clave no han tenido los números esperados. Según datos publicados por Bloomberg, la segunda temporada de One Piece ha perdido un 30% de su audiencia, mientras que la más reciente temporada de Beef ha perdido alrededor del 70% de sus espectadores.

Es un problema, sobre todo, para una plataforma que ha estado buscando que cada uno de sus suscriptores sea más lucrativo a través de la publicidad. Por tanto, que sus nuevos programas, sobre todo algunos de los más costosos, se queden sin audiencia es un problema mayor de lo que era hace unos años, cuando las suscripciones eran la única métrica realmente importante para sus resultados. Si esto se suma a una ralentización del crecimiento, es evidente que hay que buscar soluciones rápidas.

¿Qué opciones tiene Netflix?

Es complicado para la empresa buscar opciones. La plataforma ha estado coqueteando con eventos en directo, incluyendo inversiones a largo plazo como la compra de la WWE o los combates de boxeo y partidos de tenis, pero no ha hecho las inversiones de otras plataformas de la competencia, como HBO, Amazon o incluso Disney+ en los países de América Latina. Es un punto donde la empresa de la gran ‘N’ se ha quedado por detrás de sus rivales y donde empieza a sufrir.

Es cierto que tiene otros acuerdos y otras inversiones que pueden ayudar a mejorar sus datos. La inversión en inteligencia artificial o los acuerdos con Spotify para promover y transmitir eventos musicales pueden ser opciones interesantes, pero cada día es más evidente que el mundo del streaming, desde la llegada de la publicidad, exige también la presencia del contenido en directo. A esto se suma que, como ha demostrado el éxito de HBO con los Juegos Olímpicos y el de Amazon con la NBA, los deportes en directo son especialmente atractivos en este aspecto.

Netflix subida precios España

El propio Sarandos ha señalado la necesidad de invertir en el mundo del entretenimiento en directo. ‘También estamos muy satisfechos con la inversión realizada hasta ahora en nuestra programación en directo’, dijo el directivo. ‘Desempeña un papel fundamental en la captación de público, el aumento de los ingresos publicitarios, la generación de conversación y el lanzamiento de nuevos programas. Además, nos ayuda a comprender las ventajas de la programación en directo en comparación con el resto de nuestro catálogo. Estamos ampliando nuestra oferta de eventos en directo’.

Ya usan la IA para su contenido

La otra revelación clave de Ted Sarandos es que la inteligencia artificial ya se está usando en buena parte del contenido que vemos en pantalla. Según el directivo, hay unos 300 programas que ya tienen escenas o al menos tomas que usan IA generativa, mencionando entre ellos el documental The American Experiment.

‘Estamos utilizando Gen AI para tomas y secuencias realmente complejas… para realizar multitudes o escenas de batallas históricas, ese tipo de cosas’, comentó Sarandos. ‘Y hay que tener en cuenta que, en muchos casos, las producciones habrían omitido esas tomas clave porque simplemente no habrían podido costearse. Así que se salvan gracias a la disponibilidad y el acceso a estas herramientas de Gen AI‘, señala el directivo.

Dominion afronta otro trimestre débil, pero mantiene el crecimiento de su negocio recurrente

José Julián Martín
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Dominion afronta otro trimestre débil, pero mantiene el crecimiento de su negocio recurrente

La compañía global de servicios y proyectos integrales Global Dominion afronta otro trimestre débil, pero mantiene el crecimiento en su negocio recurrente, según la nota previa a resultados que ha publicado Renta 4.

En concreto, el analista que sigue a Dominion, Álvaro Arístegui Echeverría, tiene sobre Global Dominion una recomendación de Sobreponderar en base a un precio objetivo de 5,0 euros por acción, al considerar que el mercado todavía no recoge la mejora prevista una vez se normalice el negocio de proyectos.

Global Dominion hará públicos los resultados correspondientes al segundo trimestre de 2026 el próximo jueves 22 de julio, y celebrará una reunión con analistas el día 23 a las 10:00 a.m.

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Las principales claves del informe de Renta 4 sobre Dominion son las siguientes:

  • Un trimestre débil en cifras reportadas, condicionado por factores externos. Renta 4 espera que el segundo trimestre sea peor que el primero y que el mismo periodo de 2025, debido al impacto del conflicto en Oriente Medio sobre los precios de la energía y las decisiones de inversión de los clientes, además del efecto negativo de las desinversiones y del tipo de cambio.
  • El negocio subyacente mantiene un buen comportamiento. Pese al descenso de los ingresos consolidados, los negocios recurrentes de servicios continúan creciendo de forma orgánica entre un 5% y un 6%, tanto en GDT como en GDE, lo que confirma que la demanda sigue siendo sólida.
  • El principal problema continúa siendo el área de Proyectos GDT. El retraso en las decisiones de inversión de clientes y socios provocará una caída del 43% en esta división, que seguirá lastrando las cifras del grupo, aunque el informe espera una mejora en la segunda mitad del año gracias a una base de comparación más favorable.
  • Caída de ingresos y EBITDA. Renta 4 estima unos ingresos de 252,1 millones de euros, un 7,8% menos interanual, y un EBITDA de 32,5 millones, lo que supone un descenso del 14%. La reducción del margen se explica casi exclusivamente por el menor peso del negocio de proyectos, que es el de mayor rentabilidad.
  • Servicios GDE resiste mejor. Aunque el conflicto en Oriente Medio también ha afectado a esta división, el crecimiento orgánico supera el 5%. Sin embargo, el efecto divisa reducirá el crecimiento reportado hasta aproximadamente el 2%, con unos ingresos estimados de 109,5 millones de euros.
  • La simplificación del grupo sigue avanzando. El informe considera que las variaciones del perímetro de consolidación continúan distorsionando las cifras, pero forman parte del proceso de simplificación corporativa impulsado por Dominion.
  • Mensaje de fondo positivo. La conclusión de Renta 4 es que las cuentas seguirán mostrando debilidad por factores temporales, pero que la evolución del negocio recurrente continúa alineada con los objetivos de crecimiento orgánico de la compañía. El reto sigue siendo que esa fortaleza operativa se refleje en los resultados publicados.
Imagen: Sede de Dominion en Madrid
Imagen: Sede de Dominion en Madrid

Previa de Renta 4 sobre Dominion

“En términos absolutos, prevemos un trimestre peor que el anterior, ya que el segundo de 2026 ha estado influido durante los tres meses por el conflicto bélico en Oriente Medio y su correspondiente impacto en los precios de la energía y los programas de inversión por parte de los clientes, y comprara con un segundo trimestre de 2025 fuerte en proyectos”, explica Arístegui.

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“Además, como ya ocurriera en el primer trimestre de este año, las variaciones en el perímetro de consolidación y de las variaciones de los tipos de cambio han seguido teniendo, aunque en menor medida, cierta influencia negativa”, añade.

Por otro lado, la nota de Renta explica que: “en términos comparables, el crecimiento orgánico en los segmentos de servicios, tanto GDT como GDE, continúan mostrando una positiva evolución (en torno al 5-6%), dando muestra de la positiva evolución de la demanda”.

“No obstante, el segmento de Proyectos GDT continua en claro deterioro debido al retraso en las decisiones de inversión de los clientes/socios, situación que debería corregirse en parte en la segunda mitad gracias a una más favorable comparativa”, concluye.

Netflix adquiere por $587M la startup de cine con IA de Ben Affleck: lecciones para founders

Inversión
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Netflix adquiere por $587M la startup de cine con IA de Ben Affleck: lecciones para founders

La inteligencia artificial en el cine ya no es una promesa: es una realidad que moviliza más de 587 millones de dólares en adquisiciones. La compra de InterPositive por Netflix revela cómo un founder posiciona su startup para un exit corporativo de manual.

Los números de la operación: 587 millones de dólares

En un reciente documento regulatorio presentado ante la SEC, Netflix ha confirmado que desembolsó 587 millones de dólares en efectivo por InterPositive, la startup de inteligencia artificial cofundada por el actor y director Ben Affleck. La operación se completó en marzo de 2026 y la plataforma mantuvo la cifra bajo secreto hasta que Bloomberg adelantó un rango cercano a los 600 millones.

El movimiento no es aislado. La propia Netflix ha reconocido que ya utiliza IA generativa en 300 de sus títulos más recientes. La adquisición de InterPositive sella una apuesta estratégica: integrar herramientas de inteligencia artificial que aceleren la posproducción y reduzcan costes, sin perder el control humano ni la calidad creativa que diferencia a sus contenidos.

“En marzo de 2026, la compañía completó una adquisición que se contabilizó como una combinación de negocios por un precio de compra total de aproximadamente 587 millones de dólares, que consistió en una contraprestación en efectivo”, reza el documento. Se trata de una de las mayores compras de una startup de IA aplicada al entretenimiento, y pone cifras a un sector que hasta ahora era más rumor que realidad.

InterPositive: la startup que aplica IA al cine con control humano

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InterPositive desarrolla herramientas de IA generativa para cineastas que permiten resolver desafíos comunes de rodaje: desde sustitución de fondos y corrección de iluminación hasta tomas que faltan en el material grabado. La premisa es que la tecnología trabaja sobre los propios archivos del rodaje, entrenando modelos seguros sin recurrir a datos externos que generen problemas de propiedad intelectual.

Ben Affleck lo dejó claro durante el anuncio de la fusión: “Queremos proteger el poder de la creatividad humana”. La startup se posiciona como un aliado del director, no como un sustituto. Esa narrativa —IA al servicio del artista, no en su contra— ha sido clave para cerrar una operación con el gigante del streaming.

De hecho, todo el equipo de InterPositive se integró en Netflix, con Affleck como asesor sénior. La promesa compartida, según sus palabras, es “continuar con el legado de evolución tecnológica junto a los artistas que la utilizan”.

Posicionar la IA como herramienta que potencia la creatividad, no como sustituto, es la clave que convierte una startup en objetivo de adquisición.

📦 Caso de estudio: InterPositive

  • El reto: Reducir el coste y el tiempo de posproducción sin perder calidad narrativa ni control artístico.
  • La jugada: Desarrollar IA generativa que trabaja sobre el material rodado real, ofreciendo soluciones a problemas concretos de producción.
  • El resultado: Adquisición por 587 millones de dólares en efectivo y la integración total del equipo en Netflix.
  • La lección: Construir tecnología que resuelva un dolor específico de un comprador potencial y envolverla en un discurso de aliado creativo multiplica las opciones de exit.

Lecciones para founders: cómo posicionar tu startup para una adquisición corporativa

El caso InterPositive deja sobre la mesa tres claves tácticas que cualquier founder puede aplicar desde la fase semilla si su objetivo final es una salida corporativa. La primera, y más evidente, es identificar el dolor concreto de un comprador estratégico. Netflix necesitaba acelerar la posproducción de su inmenso catálogo sin depender de terceros ni exponerse a litigios de derechos de autor. InterPositive encajaba como un guante.

La segunda lección es el discurso. Affleck vendió una visión donde la tecnología no elimina puestos de trabajo sino que empodera a los cineastas. En un momento en que los sindicatos de Hollywood vigilan cada avance de IA, ese posicionamiento eliminó una barrera reputacional que podría haber frenado cualquier adquisición. Para un founder, no basta con tener buena tecnología; hay que saber enmarcarla en la narrativa que necesita el comprador.

La tercera clave está en el momento de la venta. InterPositive se encontraba en una fase temprana —las herramientas estaban validadas pero no masificadas— y Netflix pagó una prima estratégica. Muchos founders alargan el proceso buscando una valoración mayor y acaban quemando el runway. Salir a tiempo, cuando el comprador ve urgencia, es una decisión que define el retorno.

En conjunto, la operación refleja un ecosistema donde las grandes plataformas ya no esperan a que la tecnología madure en el mercado; salen a comprarla en fase de crecimiento. Y eso abre una ventana para las startups de IA aplicada a sectores verticales, desde el cine hasta la industria farmacéutica.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mapea al comprador estratégico desde el día uno: Diseña tu producto pensando en el dolor de una gran corporación que pueda integrarlo rápidamente.
  • Envuelve tu tecnología en una narrativa de aliado: Reduce las objeciones reputacionales antes de que aparezcan; el marco comunicativo es parte del producto.
  • No esperes al unicornio: Si un comprador muestra urgencia y el encaje estratégico es claro, una salida temprana puede ser más rentable que una ronda de riesgo.

Solana suma $4.810M en stablecoins 2026: USDGo y USD1 lideran la diversificación de liquidez

Luis Miguel Lozano
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Solana suma $4.810M en stablecoins 2026: USDGo y USD1 lideran la diversificación de liquidez

Solana ha alcanzado los 15.150 millones de dólares en liquidez de stablecoins, una cifra que disipa los temores a una fuga de capital tras la corrección cripto de 2026. Pero lo realmente llamativo no es el montante total —que le sitúa cerca de sus máximos históricos— sino la diversificación que esconden los datos: más de 4.810 millones de esa liquidez proceden de stablecoins distintas de USDT y USDC, con USDGo disparándose un 65% en el último mes.

El crecimiento de esta liquidez alternativa, que incluye al USD1 de World Liberty Fi y a una constelación de proyectos más pequeños, confirma que el ecosistema DeFi de Solana no depende de una sola fuente de dólares digitales. Y se produce en un momento en que la regulación europea (MiCAR) y la futura Clarity Act estadounidense generan dudas sobre ciertos emisores, especialmente Tether.

USDGo, emitido por el custodio institucional Anchorage Digital y distribuido a través de OSL —una de las pocas plataformas autorizadas por MiCAR—, ha superado los 1.000 millones de dólares en suministro solo cinco meses después de su lanzamiento. Su crecimiento del 65% en un mes lo convierte en un caso de estudio sobre cómo los inversores buscan alternativas con respaldo bancario claramente identificado.

Junto a USDGo, Global Dollar (USDG) también ha acelerado la emisión en las últimas semanas, elevando su cuota hasta el 4,6% del total de stablecoins en Solana, según datos de Dune Analytics. En conjunto, la oferta de stablecoins alternativas en la red se ha multiplicado por 15 desde enero de 2025, mientras la emisión de nuevas unidades de USDT ha sido prácticamente nula en Solana.

La red sigue estando dominada por USDC (58,2% de la liquidez) y USDT (27%), pero los pesos se están ajustando. PyUSD, la stablecoin de PayPal, ocupa el tercer puesto con un 4,9%. No es casualidad que el cambio coincida con la explosión de los activos del mundo real (real-world assets o RWA).

Solana se ha convertido en la blockchain con más propietarios de activos reales tokenizados, con más de 300.000 titulares de acciones tokenizadas por un valor conjunto de 1.750 millones de dólares. En otras palabras, la red ya no solo tokeniza velocidad y comisiones bajas, sino también acciones de empresas. Los datos de Artemis muestran que en los últimos tres meses Solana ha captado 288 millones en nuevas entradas netas, y que las aplicaciones de la red generan 4,6 millones en comisiones, de los cuales 2,24 millones son ingresos.

La combinación de liquidez estable diversificada y propiedad masiva de activos tokenizados sugiere un giro silencioso: Solana está mutando de superautopista especulativa a infraestructura financiera completa.

Activos reales tokenizados: la otra gran apuesta de Solana

El auge de los RWA no es un espejismo. Con 1.750 millones de dólares en acciones tokenizadas, Solana ha desbancado a cualquier otra cadena en propiedad de instrumentos financieros tradicionales. Que más de 300.000 personas tengan exposición a equities a través de una red que hace dos años aún lamía las heridas de la caída de FTX dice mucho de la capacidad de reinvención del ecosistema.

De hecho, en julio de 2026 los memes ya no son la principal fuente de comisiones en Solana: el agregador de DEX Jupiter encabeza la tabla, seguido de protocolos DeFi más tradicionales. Esto no significa que la especulación haya desaparecido, pero sí que el capital que llega a la red persigue un espectro más amplio de rentabilidades, incluidas las que ofrecen los mercados financieros clásicos empaquetados en tokens.

Lo que nos dice este trasvase de capital sobre la madurez de la red

Hace tiempo que Solana dejó atrás la etiqueta de “cadena rápida para memecoins”. Hoy, la expansión de liquidez estable más allá de USDT y USDC, sumada a la tracción en RWA, indica que la red está construyendo una capa financiera de propósito general. La red aún tiene riesgos: la concentración del staking, la dependencia técnica de un cliente validador dominante y el escrutinio regulatorio sobre ciertos activos son reales. Pero la diversificación de las stablecoins introduce un colchón nuevo: si un emisor tropieza, el ecosistema no se queda sin dólares digitales.

La analogía más clara es la de un motor que por fin recibe una carrocería a su altura. Solana siempre presumió de TPS y finalidad rápida, pero hasta ahora le faltaba el surtido de productos financieros no especulativos que justificaran ese rendimiento. Con USDGo, USD1 y la tokenización de acciones, ese surtido empieza a ser real y a atraer a un perfil de usuario que no estaba en la red hace un año.

El siguiente capítulo lo marcará la Clarity Act en Estados Unidos y la consolidación de MiCAR en Europa. Si ambas normativas empujan a más emisores regulados hacia Solana y la infraestructura RWA sigue ganando liquidez, 2026 podría recordarse como el año en que la red pasó de laboratorio de velocidad a mercado financiero descentralizado completo. Como siempre, los números tendrán la última palabra.

Madrid reunirá al gran capital inmobiliario europeo: The District 2026 marcará el futuro de la inversión en el sector

Alvaro Valdemoro
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Madrid reunirá al gran capital inmobiliario europeo: The District 2026 marcará el futuro de la inversión en el sector

Madrid volverá a convertirse en el gran punto de encuentro del negocio inmobiliario europeo. Del 22 al 24 de septiembre, IFEMA acogerá una nueva edición de The District 2026, un evento que reunirá a algunos de los mayores fondos de inversión y gestores de activos del mundo para analizar hacia dónde se dirige el mercado inmobiliario y cuáles serán las estrategias que marcarán los próximos años.

La cita llega en un momento especialmente relevante para el sector. Tras varios años marcados por la inflación, la subida de los tipos de interés y la ralentización de las operaciones, el mercado comienza a mostrar signos de recuperación. Sin embargo, el escenario ha cambiado por completo y los inversores ya no buscan únicamente comprar activos, sino identificar oportunidades capaces de generar valor mediante la transformación, la eficiencia energética o una gestión más profesionalizada.

Los gigantes de la inversión se dan cita en Madrid

Uno de los grandes atractivos de The District será la presencia de algunos de los nombres más importantes del capital internacional. Ejecutivos y responsables de firmas como Blackstone, PIMCO, Brookfield, TPG, Tikehau Capital, Nuveen, Stoneweg, LaSalle, Ardian, Barings, Harrison Street, Starwood, Rockfield, Greykite o Azora participarán en diferentes mesas de debate para compartir cómo están interpretando el nuevo ciclo inmobiliario.

Durante las jornadas se analizarán cuestiones que preocupan a todo el sector: la evolución de los tipos de interés, la recuperación de la liquidez, la financiación de nuevas operaciones, el papel de la sostenibilidad o las oportunidades que ofrecen determinados segmentos inmobiliarios.

El objetivo será responder a una pregunta que hoy se hacen la mayoría de los inversores: ¿dónde estará la rentabilidad durante los próximos años? La respuesta ya no parece encontrarse únicamente en la compra de edificios a precios reducidos, sino en la capacidad para mejorar activos existentes, adaptarlos a las nuevas exigencias medioambientales y aumentar su valor mediante una gestión más eficiente.

Europa quiere recuperar protagonismo frente a otros mercados

El encuentro también pondrá el foco sobre la posición de Europa dentro del mercado inmobiliario internacional.Según los datos que se expondrán durante el congreso, el continente mantiene un importante atractivo para el capital global, aunque necesita incrementar significativamente las inversiones para mantener su competitividad durante la próxima década.

The District 2026 del 22 al 24 de septiembre en IFEMA Madrid Merca2
Fuente: The Dictrict. The District 2026, del 22 al 24 de septiembre en IFEMA Madrid

Los expertos debatirán cómo factores como la evolución demográfica, el desarrollo tecnológico, la transformación urbana o el creciente interés inversor procedente de Latinoamérica y Oriente Medio pueden modificar el mapa europeo de la inversión inmobiliaria.

En este escenario, España aparece como uno de los mercados preferidos por numerosos fondos internacionales gracias a la estabilidad de determinados activos, la fortaleza del mercado residencial y las oportunidades que siguen ofreciendo ciudades como Madrid.

La rehabilitación y la sostenibilidad, claves del nuevo mercado

Uno de los grandes mensajes que trasladará The District 2026 es que la rentabilidad ya no depende únicamente del precio de compra.El mercado se encuentra inmerso en un profundo proceso de transformación impulsado por la sostenibilidad y la eficiencia energética. Actualmente, una gran parte de los edificios europeos presenta un bajo rendimiento energético, lo que obliga a propietarios e inversores a realizar importantes actuaciones de modernización para mantener su valor en el mercado.

Por ello, las estrategias denominadas value-add están cobrando un protagonismo creciente.Este modelo consiste en adquirir activos con potencial de mejora para incrementar posteriormente su rentabilidad mediante reformas, cambios de uso, mejoras en la gestión o inversiones enfocadas al cumplimiento de los criterios ambientales (ESG).Los especialistas coinciden en que ya no basta con comprar barato. La verdadera diferencia estará en la capacidad de ejecutar correctamente esas transformaciones.

El auge del modelo ‘core-plus’ gana fuerza

Junto al value-add, otro de los conceptos que protagonizará el congreso será el denominado core-plus, una estrategia que cada vez atrae a un mayor número de inversores institucionales. Se trata de activos que ya generan ingresos estables, pero que todavía ofrecen margen de crecimiento gracias a mejoras en la ocupación, la gestión o la actualización de los inmuebles.

Este tipo de inversiones está ganando peso especialmente en sectores como el build to rent, las residencias de estudiantes, la vivienda asequible, así como en oficinas y plataformas logísticas con recorrido para aumentar su rentabilidad.

El atractivo reside en que presentan un nivel de riesgo inferior al de otras estrategias más agresivas, pero permiten obtener retornos superiores a los activos tradicionales considerados totalmente consolidados.

Madrid consolida su liderazgo inmobiliario

La celebración de The District supone un nuevo espaldarazo para Madrid como uno de los grandes centros europeos del negocio inmobiliario.Durante tres días, la capital concentrará a fondos de inversión, gestoras de activos, promotores, bancos, consultoras, plataformas de financiación y representantes institucionales que debatirán sobre el futuro del sector y las oportunidades que surgirán durante los próximos años.

Además del programa de conferencias, el evento volverá a convertirse en un espacio para cerrar operaciones, establecer alianzas internacionales y conocer las tendencias que marcarán el mercado inmobiliario europeo.

En un momento en el que la inversión comienza a recuperar dinamismo y los inversores buscan nuevos modelos de rentabilidad, The District 2026 aspira a convertirse en el gran foro donde se definirá el próximo mapa del capital inmobiliario europeo, con Madrid como escenario principal de ese nuevo ciclo.

Nueva regulación cripto en Rusia: proyecto de ley contra fraudes en votación esta semana

Axel Fonseca
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Nueva regulación cripto en Rusia: proyecto de ley contra fraudes en votación esta semana

Rusia da un paso más en su estrategia cripto. La Duma Estatal, la cámara baja del parlamento ruso, vota esta misma semana un proyecto de ley diseñado para combatir el fraude con criptomonedas dentro del país y, al mismo tiempo, ofrecer un marco legal para el uso de estos activos en transacciones internacionales. La norma, impulsada por el presidente de la comisión de mercados financieros, Anatoly Aksakov, refleja una postura pragmática: por un lado, aprieta las tuercas a los usos ilícitos y, por otro, abre una puerta que lleva meses entreabierta para que las empresas puedan usar criptoactivos sin esconderse.

Un giro forzado por las sanciones

Desde 2022, las criptomonedas están prohibidas como método de pago dentro de Rusia. Sin embargo, el propio Kremlin lleva tiempo coqueteando con su uso para pagos transfronterizos, sobre todo a raíz de las sanciones occidentales que dejaron a sus bancos fuera del sistema SWIFT. En 2023, la Duma aprobó una ley que ya permitía el uso de divisas digitales para liquidaciones internacionales, un movimiento que, según los analistas, tenía como objetivo burlar las restricciones financieras impuestas por Estados Unidos y la Unión Europea tras la anexión de Crimea en 2014 y la invasión de Ucrania en 2022.

El proyecto de ley, , que se votará en segunda y tercera lectura, contempla ahora una diferenciación clara: persigue “el uso ilegal de las criptomonedas dentro de nuestro país”, en palabras de Aksakov, pero al mismo tiempo da cobertura legal a quienes las utilicen para comercio internacional legítimo. Es decir, se trata menos de un abrazo a la innovación y más de un pragmatismo impuesto por la geopolítica.

El contexto minero también pesa. El año pasado, en 2025, el presidente Vladimir Putin firmó una ley que legalizaba la minería de criptomonedas, permitiendo que entidades jurídicas con la aprobación del ministerio digital minen activos. Hace años que Putin reconoce las “ventajas competitivas” de Rusia en este campo: excedente energético y un clima frío que reduce los costes de refrigeración, un combo ideal para los centros de datos que sostienen redes como Bitcoin.

Los grandes bancos rusos también se preparan para cuando la regulación esté plenamente en vigor. Varias entidades financieras tienen ya planes de lanzar servicios de compraventa de criptoactivos para sus clientes, aunque con controles estrictos. El propio Parlamento ha adelantado que los inversores deberán pasar un test de conocimientos y tendrán un límite en la cantidad que podrán adquirir, un guiño a la protección del inversor que, en el fondo, revela la desconfianza del Estado hacia la volatilidad de estos activos.

Rusia no abraza las criptomonedas por convicción, sino por necesidad: la tecnología le permite seguir comerciando mientras sus bancos están vetados.

La postura del presidente Putin, tan ambivalente como calculada, quedó clara en diciembre de 2024. En un foro en Moscú, al hablar del dominio del dólar, soltó: “Por ejemplo, Bitcoin, ¿quién puede prohibirlo? Nadie”. La frase, sin ser un respaldo entusiasta, muestra el interés por no quedarse fuera de un sistema que escapa al control de Washington.

Análisis: Criptomonedas como herramienta geopolítica

La nueva ley rusa no convierte el país en un paraíso cripto. Al contrario, endurece la persecución del fraude doméstico y mantiene las criptomonedas bajo un control estatal férreo. El verdadero cambio está en el guiño a los pagos internacionales, un movimiento que responde a una realidad incómoda: desde la exclusión parcial del sistema financiero global, Rusia necesita canales alternativos para mover dinero. Las criptomonedas, por su carácter transfronterizo y difícil de censurar, encajan como un guante en esa necesidad.

Sin embargo, el modelo que perfila Moscú es profundamente selectivo. La legalización de la minería en 2025 y la futura oferta de servicios de trading por parte de los grandes bancos apuntan a un ecosistema centralizado, con barreras de entrada para el pequeño inversor y exámenes de conocimientos obligatorios. Se busca un uso corporativo controlado, no un mercado libre al estilo occidental. Para el inversor español, la lección es clara: las criptomonedas se están volviendo un arma geopolítica, y un uso más intensivo por parte de países sancionados podría atraer un mayor escrutinio regulatorio desde Bruselas o Washington.

El precedente de otros estados sancionados que han recurrido a criptoactivos, como Irán o Corea del Norte, muestra que la tecnología funciona para esquivar restricciones, aunque a costa de un aumento de la presión internacional. La gran duda es si este nuevo marco ruso acelerará una respuesta coordinada de los reguladores occidentales, algo que todavía está por definirse. De momento, lo que se vota esta semana es solo el primer paso de un camino que llevará meses concretar.

Cuando el VAR también juega en la economía, por Flossbach von Storch

José Julián Martín
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Cuando el VAR también juega en la economía, por Flossbach von Storch

Pablo Duarte, analista senior en Flossbach von Storch Research Institute, habla sobre la situación de la economía europea.

Imagine que está viendo un partido de fútbol y su equipo marca el gol del empate en el minuto 90. Todo el estadio estalla de alegría. Es un momento de alivio absoluto. Pero, de repente, interviene el VAR. El árbitro revisa la jugada y anula el gol. En apenas unos segundos se pasa de la euforia a la decepción. Esa es, precisamente, la sensación que está viviendo hoy la economía europea.

El gol de la economía europea llegó en junio, cuando todo parecía apuntar a una recuperación. El índice PMI de gestores de compras se había estabilizado: en la eurozona alcanzó exactamente los 50 puntos y, en Estados Unidos, los 51,9. Como es sabido, una lectura superior a ese umbral suele interpretarse como una expansión de la actividad económica.

Aquel dato fue recibido como una señal de alivio. Tras la breve relajación de las tensiones en el estrecho de Ormuz, parecía que la situación comenzaba por fin a normalizarse. Sin embargo, desde un punto de vista económico, aquel optimismo descansaba sobre bases muy frágiles. Solo fue un breve respiro, y la realidad terminó imponiéndose.

Una crisis económica, ¿es ese el catalizador que Europa necesita?

La nueva escalada militar y el bloqueo del estrecho de Ormuz han provocado que esta ruta estratégica permanezca, de facto, cerrada al tráfico comercial. No se trata únicamente de una crisis diplomática. Hay barcos que no pueden cruzar y las tarifas del transporte marítimo de petróleo se han disparado, situándose incluso por encima de los máximos registrados en 2022.

Sorprende la rapidez con la que los mercados han reaccionado. Podría pensarse que, después de la experiencia de hace apenas tres años, tanto las navieras como los operadores financieros estarían mejor preparados para afrontar una situación de este tipo. Sin embargo, los mercados no operan sobre esperanzas, sino sobre probabilidades.

Y esas probabilidades son hoy extraordinariamente pesimistas. La posibilidad de que el estrecho vuelva a abrir antes de finales de julio apenas ronda el 3 %. En otras palabras, prácticamente todos los participantes del mercado descuentan que el bloqueo continuará, lo que está impulsando nuevamente al alza los precios del gas en Europa.

LALIGA
Estadio de fútbol | Fuente: 123RF/wangsinawang

El VAR y la vulnerabilidad energética europea

Siguiendo con la comparación futbolística, no solo nos han anulado el gol. Es como si, además, se hubieran apagado los focos del estadio en pleno partido. Sin energía, la economía simplemente deja de funcionar con normalidad.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Sin embargo, cuando observamos la evolución de Estados Unidos, parece que ambos bloques económicos estuvieran jugando partidos completamente distintos. La economía estadounidense continúa mostrando una fortaleza notable. Las ventas minoristas crecieron recientemente un 7,5 %, lo que vuelve a poner de manifiesto una diferencia estructural que trasciende este episodio geopolítico. La explicación reside, precisamente, en esa estructura económica.

Estados Unidos produce una parte muy significativa del petróleo y del gas que consume. Es cierto que el encarecimiento de la energía también repercute en el bolsillo de los consumidores estadounidenses, pero al mismo tiempo beneficia a su industria energética, compensando buena parte del impacto sobre la economía.

La situación es muy distinta en la eurozona. Europa depende casi por completo de las importaciones de energía. Cada dólar adicional que aumenta el precio del petróleo o del gas supone una salida de renta hacia el exterior. Para economías como la alemana o la francesa, este shock actúa, en la práctica, como un impuesto adicional cuyos ingresos terminan fuera de sus fronteras.

Las consecuencias empiezan a hacerse visibles en los beneficios corporativos. El aumento de los costes energéticos está ejerciendo una fuerte presión sobre los márgenes de la industria europea. Muchas compañías no pueden trasladar íntegramente ese incremento de costes a los consumidores sin poner en riesgo la demanda, lo que termina erosionando su rentabilidad y limita su capacidad de inversión.

Se genera así un círculo vicioso. Mientras Estados Unidos mantiene el dinamismo del consumo gracias a una mayor autosuficiencia energética, Europa afronta un deterioro simultáneo de la competitividad industrial y del poder adquisitivo de los hogares. La consecuencia es que ambas economías continúan desacoplándose.

La brecha entre Europa y Estados Unidos no deja de ampliarse, y este episodio vuelve a poner de manifiesto una realidad incómoda: la vulnerabilidad energética sigue siendo una de las principales debilidades estructurales de la economía europea. Mientras esa dependencia persista, cualquier interrupción del suministro o cualquier tensión geopolítica relevante seguirá teniendo un impacto mucho más severo sobre el crecimiento europeo que sobre el estadounidense.

Más allá del desenlace del conflicto en Oriente Próximo, esa es probablemente la lección económica más importante que deja esta crisis. Porque los mercados pueden equivocarse al valorar la duración de un conflicto, pero rara vez se equivocan al identificar las vulnerabilidades estructurales de una economía. Europa vuelve a comprobar que, sin resolverlas, cada nueva crisis geopolítica tiene el potencial de convertirse en un nuevo VAR que anule cualquier atisbo de recuperación.

Cambio semáforo peatones DGT: adiós al ámbar y multa de 200 euros en pasos de cebra

Luis Miguel Lozano
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Cambio semáforo peatones DGT: adiós al ámbar y multa de 200 euros en pasos de cebra

La DGT ha aprobado una modificación del Reglamento General de Circulación que elimina, para siempre, la fase de ámbar para vehículos que coincidía con el verde para peatones en los pasos de cebra. A partir de ahora, cuando un peatón tenga luz verde para cruzar, los coches tendrán que estar detenidos con el semáforo en rojo fijo. La multa por no respetar la prioridad del peatón en estos pasos es de 200 euros y la pérdida de 4 puntos del carnet de conducir.

La medida, aprobada el pasado martes 14 de julio en Consejo de Ministros, busca reducir los atropellos en las ciudades y mejorar la seguridad de los denominados «usuarios vulnerables de la vía». De acuerdo con datos de la DGT, los atropellos en pasos de peatones suponen una de las principales causas de siniestros mortales en ciudad. Con esta nueva configuración semafórica, ya no habrá dudas: el peatón cruza solo cuando el vehículo está obligado a parar por rojo, y el conductor sabe que si hay un peatón con verde, debe ceder el paso. Frente al antiguo sistema, en el que el ámbar intermitente del coche y el verde del peatón coincidían, creando confusión tanto para conductores como para peatones.

Con la nueva norma, el peatón cruza solo cuando el semáforo del coche está en rojo. Se acabaron las dudas y los sustos en los pasos de cebra.

Qué cambia en los semáforos: adiós a la fase de ámbar para vehículos

En la práctica, los semáforos de muchas ciudades deberán modificar su secuencia. Hasta ahora, cuando un peatón pulsaba el botón y obtenía luz verde, el carril del vehículo pasaba a rojo, luego a ámbar intermitente y finalmente a verde fijo. La DGT considera esa fase de ámbar un riesgo: el conductor interpretaba que podía continuar con precaución, mientras el peatón ya iniciaba el cruce. Ahora, la luz ámbar para coches desparece en esos pasos: el peatón solo cruzará cuando el vehículo se detiene por completo con el semáforo en rojo.

Este ajuste técnico obliga a reprogramar miles de reguladores semafóricos en toda España. Afecta tanto a los pasos con pulsador como a aquellos regulados por fases fijas en intersecciones. La DGT no ha fijado un plazo, pero todos los ayuntamientos deberán adaptarse progresivamente. La sanción por no ceder el paso en un paso de peatones, eso sí, ya está en vigor y es de 200 euros más 4 puntos.

¿Cuándo entra en vigor y qué obligaciones impone a los ayuntamientos?

La modificación del Reglamento de Circulación fue aprobada en Consejo de Ministros el 14 de julio de 2026. No hay un periodo de adaptación único; cada municipio tendrá que adaptar sus instalaciones a medida que intervengan en los cruces. En la práctica, los conductores ya deben extremar la precaución en los pasos donde la secuencia aún no se haya actualizado, porque la obligación de ceder el paso al peatón que tiene prioridad verde sigue siendo inmediata.

nuevo reglamento circulación

Las otras novedades del nuevo Reglamento de Circulación

El cambio en los semáforos es solo una pieza de un paquete más amplio. Estas son otras medidas relevantes que introduce la reforma:

  • Carril de emergencia: cuando se formen retenciones, los vehículos deberán orillarse dejando un pasillo central libre para servicios de emergencia. La multa por no hacerlo es de 200 euros.
  • Definición de usuario vulnerable: por primera vez se recoge quiénes son (peatones, ciclistas, motoristas, etc.) y se refuerza su protección en zona urbana.
  • Adelantamiento a vehículos inmovilizados: al rebasar coches parados por avería o accidente, hay que dejar 1,5 metros de separación lateral y reducir la velocidad al menos 20 km/h por debajo del límite.
  • Motocicletas: los guantes de protección pasan a ser obligatorios en vías interurbanas y el calzado cerrado en todo tipo de vías. Los riders profesionales deberán vestir chaleco reflectante. Ambas infracciones se sancionan con 200 euros.
  • Cascos de ciclomotor: deberán estar homologados, no solo certificados.
  • Circular por el arcén: las motos podrán usar el arcén derecho en atascos, a un máximo de 30 km/h y solo en tramos señalizados.

Análisis: una medida urgente que llega con retraso

La eliminación de la fase de ámbar simultáneo es una decisión que los colectivos de peatones llevaban años reclamando. En ciudades como Barcelona o Madrid, los atropellos en pasos de cebra representan un porcentaje muy alto de los siniestros viales urbanos. Los expertos coinciden en que la confusión entre ámbar y verde peatonal ha sido un factor de riesgo evitable.

Ahora bien, la efectividad de la norma dependerá de la rapidez con que los ayuntamientos adapten los semáforos. No hay financiación específica ni un plazo máximo, lo que podría ralentizar la implantación en municipios más pequeños. Mientras tanto, la ju por cruzar con el verde del peatón encendido seguirá siendo una de las infracciones más peligrosas y, con la nueva configuración, el conductor ya no tendrá excusa: si el peatón tiene verde, el coche debe estar completamente detenido. La multa de 200 euros y la pérdida de 4 puntos ya estaban en vigor; la novedad es que ahora la DGT elimina la ambigüedad que alimentaba demasiadas excusas ante los agentes.

🏴 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: eliminación de la fase de ámbar para vehículos que coincidía con el verde peatonal en pasos de cebra. Se prohíbe esa simultaneidad.
  • Sanción económica: 200 euros por no ceder el paso al peatón con prioridad verde.
  • Puntos del carnet: 4 puntos.
  • Entrada en vigor: pendiente de adaptación municipal tras la aprobación del Consejo de Ministros el 14 de julio de 2026.

BCE: los mercados descartan cambios esta semana pero anticipan subida

Jennifer Mendieta
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BCE: los mercados descartan cambios esta semana pero anticipan subida

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El BCE mantendrá los tipos de interés esta semana en el 2,25% (tasa de depósito) tras la subida de junio, aunque los mercados anticipan una nueva subida en septiembre, que llevaría la tasa al 2,50%.
  • ¿Quién está detrás? El Consejo de Gobierno del BCE, con Christine Lagarde al frente, debate entre la moderación de la inflación y el riesgo de repunte de los precios energéticos por el conflicto en Oriente Próximo.
  • ¿Qué impacto tiene? Las hipotecas variables no sufrirán cambios inmediatos en su cuota, pero septiembre podría marcar un punto de inflexión al alza para el Euríbor.

El Banco Central Europeo no moverá ficha en su reunión de este jueves 23 de julio. Los mercados descartan una subida de los tipos, pero apuntan a septiembre como el mes en el que la tasa de depósito pasará del 2,25% al 2,50%, un incremento que encarecería las hipotecas variables.

Por qué el BCE se toma una pausa esta semana

La moderación de la inflación en la eurozona —que bajó al 2,9% en junio desde el 3,3% de mayo— da margen al organismo para esperar. El petróleo, pese a las tensiones geopolíticas, no ha superado los 85 dólares por barril, y los analistas consideran que una subida en julio sería precipitada. ‘Es todavía pronto para sacar conclusiones del endurecimiento de junio’, señala Cristina Gavín Moreno, de Ibercaja Gestión.

El verdadero pulso sin embargo, lo marca el conflicto Irán-EEUU: un repunte de los precios energéticos forzaría al BCE a reconsiderar su hoja de ruta. ING no descarta, incluso, una subida ‘sorpresiva’ si la escalada se agrava. Ulrike Kastens, economista de DWS, añade que ‘no hay urgencia para actuar’ porque las expectativas de inflación siguen ancladas.

El Euríbor, a la espera de septiembre: cómo afecta a los hipotecados

El Euríbor a 12 meses, referencia para la mayoría de hipotecas variables en España, ronda el 2,9%. Con el BCE en pausa, no se esperan grandes oscilaciones a corto plazo. Sin embargo, si el banco central acomete una nueva subida en septiembre, los expertos prevén que el índice supere el 3,1%, lo que traduciría un aumento de cuota de entre 40 y 60 euros al mes para una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años.

Los hipotecados que revisen en el último trimestre del año serían los primeros en notarlo. Por eso, la recomendación de los analistas es anticiparse: negociar un cambio a tipo fijo o mixto puede blindar las cuotas ante el eventual repunte.

El mercado ya descuenta que el BCE no se conformará con una sola subida este año: una segunda subida en septiembre reforzaría la narrativa de que el endurecimiento es necesario.

La Ficha del Inversor

La métrica clave para los inversores es el nivel del Euríbor a cierre de agosto, antes de la reunión de septiembre. Si el conflicto en Oriente Próximo eleva los precios energéticos, la tasa de depósito llegará al 2,50%, el nivel más alto desde 2023. En el mercado de renta fija, los bonos soberanos europeos ya reflejan esa expectativa, con la rentabilidad del bund alemán a 10 años en el 2,7%.

La tendencia a 6 meses es alcista para los tipos oficiales y, por tanto, para el Euríbor. Los fondos de inversión que apuesten por deuda a corto plazo se beneficiarán, mientras que las carteras hipotecarias bancarias verán aumentar los diferenciales. Para el pequeño ahorrador que busque vivienda, el encarecimiento de las hipotecas variables elevará la presión sobre los precios de la compraventa, ya que los compradores con menos músculo financiero se desplazarán hacia zonas más baratas o hacia el alquiler.

El perfil recomendado para una operación hipotecaria en este entorno es el comprador que pueda fijar un tipo de interés antes de septiembre. Las promotoras que ofrecen financiación con tipo fijo subvencionado ganan atractivo. Para el inversor en Build to Rent, el alza del Euríbor puede encarecer la financiación de sus proyectos, aunque también elevar la demanda de alquiler al restringir el acceso a la compra.

Observamos una contradicción: si el BCE endurece su política, frenará la inversión residencial a corto plazo, pero a medio plazo generará más demanda de alquiler asequible. Un precedente histórico lo encontramos en 2011, cuando la subida de tipos de Trichet asfixió a las economías periféricas y disparó los alquileres. La situación actual es distinta —la economía europea está más saneada—, pero el riesgo de error de política monetaria que menciona ING no debe subestimarse.

El próximo hito será la publicación de las actas de la reunión de julio, pero el verdadero catalizador llegará con los datos de inflación de agosto. Mientras, los hipotecados españoles harían bien en revisar su contrato: esperar a septiembre puede salir caro.

Burger King cancela al Xokas para no cancelar a los inútiles de su departamento de marketing

Alejandro Suárez
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Burger King cancela al Xokas para no cancelar a los inútiles de su departamento de marketing

Joaquín Domínguez Portela tiene 34 años, nació en Abadín, Lugo, y lleva desde 2018 siendo exactamente la misma persona en internet: un streamer gallego de World of Warcraft y Rust con cuatro millones de seguidores en Twitch, casi tres millones en YouTube, cinco millones en TikTok y un historial de polémicas que cualquiera con acceso a Google puede reconstruir en unos veinte minutos. Era el streamer más seguido de España en Twitch en 2022. Con todo ese historial encima, alguien en el departamento de marketing de Burger King España, o en su agencia previa aprobación de los primeros, decidió que era el candidato perfecto para representar la cadena de hamburguesas ante su público más joven. Esa persona cobra un sueldo. Y esta semana no ha recibido ninguna nota de prensa en contra.

El Xokas, en cambio, sí.

Permíteme que te cuente lo que pasó. Burger King lanzó la campaña Grand King con cuatro influencers: El Xokas, Marta Díaz, Marina Rivers y Peldanyos. Cada uno diseñaba su propio menú y los clientes elegían cuál pedir, convirtiendo la campaña en una competición de popularidad con llaveros de regalo incluidos. El menú del Xokas era el Cheese Bacon Classic. Todo muy limpio, todo muy festivo. Muy moderno.

Entonces El Xokas hizo lo que lleva años haciendo: abrió la boca en directo. Respondió a un usuario diciéndole que había ganado «más en esta promoción de Burger King» que sus padres «en veinte años trabajando». Después compartió un fotomontaje de Mikel Oyarzabal —el delantero que acaba de meter el gol que eliminó a Francia en el Mundial— con el cuerpo de Adolf Hitler. Y además había hecho comentarios sobre la actriz Ester Expósito que varios medios describieron como machistas. No seré yo el que defienda al pollo, pero claro, tampoco he sido yo el irresponsable que decidió que era ideal para representar los valores de la marca. Aunque fuera por medio de una hamburguesa con queso y bacon.

Burger King publicó un comunicado. «Hemos decidido cancelar la colaboración con este creador de contenido de nuestra campaña Grand King. Queremos dejar claro que sus declaraciones no representan en ningún caso los valores que defendemos como marca y pedimos disculpas a quienes se hayan podido sentir ofendidos por la colaboración.»

Bien. Analicemos esto con calma.

Campaña de Burger King con el Xokas

El Xokas era exactamente el mismo cuando le ficharon

Esta es la parte que nadie dice en voz alta porque requiere señalar hacia adentro en lugar de hacia afuera. El Xokas no cambió entre el día en que Burger King le ofreció el contrato y el día en que Burger King le canceló. Era el mismo. Con el mismo historial. Con el mismo perfil público. Con las mismas polémicas acumuladas durante años que cualquier becario con media tarde libre podría haber encontrado antes de firmar nada.

De hecho, un artículo de Xataka sobre el caso lo señala sin ambigüedad: «La elección de El Xokas, conocido por su estilo provocador y su historial de declaraciones polémicas, ya había generado controversia inicial.» Ya había generado controversia. Antes de que dijeran nada sobre los padres y los veinte años. Antes de lo de Oyarzabal. Antes de lo de Ester Expósito. Desde el primer momento en que anunciaron su nombre para la campaña, había gente diciendo que era mala idea. Ahora debería haber alguien en Burger King o su agencia que vaya a la calle como irresponsable de la decisión.

Tirar piedras públicas al personaje tiene poco sentido cuando tu seleccionaste al personaje

Alguien en Burger King o en su agencia tomó esa decisión, vio las primeras críticas, y siguió adelante. Y ahora ese alguien tiene una nota de prensa que le protege mientras el problema se traslada al exterior.

Lo que es la cultura de la cancelación y lo que finge ser

No voy a defender al Xokas este. Tampoco a emparedarle, no le conozco y me parece irrelevante en este asunto. Lo digo claramente porque si no lo digo alguien va a interpretar este artículo como una defensa del tipo y no lo es. Los comentarios sobre los padres son una estupidez de dimensiones considerables. Lo del fotomontaje de Oyarzabal con Hitler es directamente indefendible. Y si los comentarios sobre Ester Expósito son lo que varios medios describen, tampoco tienen justificación.

Dicho esto: lo que ha hecho Burger King no es responsabilidad corporativa. Es cultura de la cancelación disfrazada de nota de prensa.

La cultura de la cancelación tiene una mecánica muy reconocible. Una persona hace algo que ofende. Las redes estallan. Las marcas asociadas reciben presión. La marca emite un comunicado distanciándose del ofensor. El ofensor queda cancelado. La marca queda limpia. Y todo el mundo vuelve a casa satisfecho menos la persona cancelada, que puede ser culpable de muchas cosas pero que en este caso particular lleva meses siendo exactamente lo que siempre fue mientras la marca le pagaba encantada.

Lo que la cultura de la cancelación nunca hace es preguntar quién tomó la decisión original que creó el problema. Quién firmó el contrato. Quién aprobó el casting. Quién hizo el due diligence. Esas preguntas nunca se responden porque las respuestas señalan hacia dentro, y el comunicado de prensa solo puede señalar hacia fuera.

Comunicado de Burger King

Si contratas a un bobo y luego le despides por bobo, el bobo no tiene la culpa: ¡el bobo eres tú!

Hay una lógica elemental en la gestión de proveedores y colaboradores que Burger King parece haber pasado por alto. Cuando contratas a alguien para representar tu marca, la responsabilidad de esa decisión es tuya. No del contratado. Ellos no llamaron para anunciar hamburguesas. Fuisteis vosotros los que llamasteis.

El Xokas no fue a Burger King a ofrecer sus servicios. Burger King fue al Xokas a comprarlos. Con conocimiento previo de quién era, con acceso a todo su historial público, con tiempo suficiente para hacer la diligencia básica que cualquier director de marketing medianamente competente hace antes de poner la cara de alguien en los menús de toda la cadena.

Cuando esa decisión sale mal, hay dos caminos. El primero es el honesto: reconocer que el proceso de selección fue deficiente, identificar internamente quién tomó la decisión y con qué criterios, y tomar las medidas que correspondan dentro de la organización. Es lo difícil. Es lo que implica asumir responsabilidad real. Y es lo que hacen los adultos.

El departamento de marketing de Burger King está a la misma altura que sus hamburguesas. Que cada uno piense en que posición cree que les deja eso.

Siempre hay un tonto que al meter la pata no asume responsabilidades y sobre actúa para así «intentar transformar una cagada en algo positivo y venderlo así de puertas para dentro, para no quedar como un inepto y salvar su culo». En fin.

El segundo es el fácil: emitir un comunicado señalando al tercero, retirarlo de los materiales, quedar como una empresa con valores y seguir adelante como si el problema estuviera resuelto. Spoiler: el problema no está resuelto. El mismo proceso que eligió al Xokas sigue en pie para elegir al próximo.

Las agencias responsables de esta campaña son las siguientes:

Creatividad: DAVID Madrid firma la campaña Grand King 2026 — el spot, la creatividad, los materiales.

Estrategia de contenido, storytelling y eventos: OmnicomPR lideró la estrategia de contenido, storytelling y eventos de la campaña. Felicidades.

Y el dato más demoledor de todos: la directora de marketing de Burger King España es Yvette Altet, quien declaró al lanzar la campaña: «Hemos creado una experiencia fresca, dinámica y auténtica, que conecta con las nuevas generaciones desde el entretenimiento y la participación real. Contar con cuatro de los creadores de contenido más relevantes del momento nos permite acercarnos a ellos desde su propio lenguaje y sus códigos.»

Cuatro de los creadores más relevantes del momento. El Xokas incluido. Con su nombre. Con su historial. Con su lenguaje.

Una semana antes la campaña le parecería maravillosa. ¿Ha entonado el mea culpa? ¿Ha pedido disculpas? ¿Ha puesto su puesto como responsable del departamento a disposición de la compañía? No. Ha dado una nota de prensa señalando al empedrado y encima igual hasta argumentando en interno que el lio les ha venido bien para ser virales. Poco profesional, fácil, cutre. Queda retratada.

Yvette Altet, irresponsable de marketing de Burger King

Burger King España y las disculpas como modelo de negocio sin asumir JAMAS responsabilidades por sus reiteradas meteduras de pata

Este no es el primer episodio en el que Burger King España genera una polémica y reacciona con el mismo manual: comunicado, disculpas, retirada del material, afirmación de que en ningún caso era su intención ofender a nadie.

En Semana Santa de 2022, la cadena colocó publicidad exterior en Sevilla con mensajes que muchos católicos consideraron ofensivos para promocionar sus hamburguesas vegetales. El resultado: oleada de críticas, llamadas al boicot, comunicado de disculpas y retirada de la campaña. La marca explicó que «la ruta creativa de la campaña ha sido desafortunada» pero que «en ningún caso se quería ofender a nadie». La agencia responsable era Wavemaker. Nadie informó públicamente de qué consecuencias tuvo eso para Wavemaker. Nadie asumió responsabilidades en la empresa.

Y antes de eso, también en España, la campaña «Las mujeres pertenecen a la cocina» —concebida supuestamente para llamar la atención sobre la escasa presencia de mujeres en la alta cocina profesional— generó un debate enorme sobre si el shock marketing justifica el uso de frases abiertamente sexistas como gancho. Otra polémica. Otro comunicado explicativo. Otra ronda de «en ningún caso era nuestra intención».

El patrón es tan consistente que empieza a parecer una estrategia. Provoca, genera ruido, disculpas, visibilidad. El problema es que esa estrategia funciona hasta que deja de funcionar. Y cuando deja de funcionar, lo que queda es la sensación de que la marca no tiene valores reales sino simplemente reflejos de relaciones públicas.

Lo que debería pasar y lo que pasará

Lo que debería pasar después del caso Xokas es una revisión interna del proceso por el que se aprobó la colaboración. Quién la propuso, quién la avaló, qué criterios se usaron para evaluar la idoneidad del influencer, si se hizo algún tipo de análisis de riesgo reputacional, y por qué ese análisis no detectó lo que llevaba años siendo público y notorio.

Ya que no la han asumido ellos mismos, toca ver si el presidente de Burger King España y de Restaurant Brands Europe, Gregorio Jiménez Blázquez, si tiene la vergüenza torera de tomar medidas ante la incompetencia de su equipo, y lo que es peor aún, la nula asunción de responsabilidades.

Presidente de Burger King España

Esa revisión debería tener consecuencias visibles dentro de la organización. No en forma de despidos necesariamente, pero sí en forma de procesos mejorados, de criterios más claros para futuras colaboraciones con creadores de contenido, de aprendizaje institucional real.

Lo que pasará es que no pasará nada de eso. La nota de prensa está publicada. El Xokas está cancelado. La campaña sigue adelante con los otros tres influencers. El ciclo de noticias habrá pasado a otra cosa en 48 horas. Y la persona que aprobó el fichaje del Xokas estará valorando el próximo candidato con exactamente los mismos criterios que usó esta vez.

La próxima polémica está en camino. El comunicado ya está redactado. Solo falta rellenar el nombre.

Los secretos de Wallapop: sueldos ocultos y un botín de 53 millones de euros

Pedro Ruiz
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Los secretos de Wallapop: sueldos ocultos y un botín de 53 millones de euros

Después de 13 años de trayectoria, Wallapop atraviesa el momento más importante de su historia. La compañía, fundada por Agustín Gómez, Gerard Olivé y Manuel Vicente con el objetivo de trasladar al móvil el tradicional mercadillo de segunda mano, ha alcanzado el tamaño suficiente para convertirse en uno de los grandes gigantes del comercio online en España. De hecho, según sus últimas cuentas, correspondientes a 2024, Wallapop superó por primera vez los 100 millones de euros de ingresos. Sin embargo, mientras el negocio continúa creciendo, también salen a la luz algunos aspectos que generan cada vez más interrogantes.

Nacida en plena explosión de las aplicaciones de economía colaborativa y circular, junto a compañías como Airbnb o Uber, Wallapop se ha consolidado como una de las principales plataformas de compraventa de artículos de segunda mano. Su gran innovación consistió en integrar la geolocalización, permitiendo a los usuarios comprar y vender productos según su proximidad geográfica y comunicarse directamente mediante un chat dentro de la aplicación. Inicialmente conocida como Fleapster, la plataforma protagonizó un crecimiento meteórico impulsado por una intensa inversión en campañas publicitarias en televisión.

En 2024, Wallapop alcanzó los 100 millones de euros de facturación, tras incrementar sus ingresos un 13,4% respecto al ejercicio anterior. No obstante, la evolución del negocio refleja dos realidades muy distintas. Por un lado, la empresa mantiene una clara tendencia alcista en ingresos. Por otro, cada vez le cuesta más acelerar su crecimiento. Basta comparar la evolución de los últimos ejercicios: en 2023 la facturación aumentó un 25%, mientras que un año antes el crecimiento había sido del 61%. Sin embargo, el principal problema sigue estando en la rentabilidad, ya que las cifras operativas continúan lejos del equilibrio.

Wallapop acumula pérdidas millonarias pese a superar los 100 millones de ingresos

Solo en 2024, y pese a superar los 100 millones de euros de facturación, Wallapop cerró el ejercicio con pérdidas de cerca de 30 millones de euros. Desde 2020, la aplicación acumula más de 100 millones de euros en números rojos, una situación que ha obligado a sus accionistas a realizar continuas inyecciones de capital para sostener el crecimiento del negocio.

En conjunto, Wallapop ha captado cerca de 170 millones de euros en financiación durante los últimos cuatro años, con inversores como Korelya Capital, Naver o Accel. El coste de esta estrategia es significativo: la compañía acumula 219,5 millones de euros en créditos fiscales derivados de pérdidas anteriores (Bases Imponibles Negativas), un activo que solo podrá aprovechar si logra obtener beneficios en el futuro.

De hecho, en 2022, tras una fusión interna con su filial operativa, la matriz llegó a presentar un patrimonio neto negativo cercano a los 10 millones de euros, una situación que técnicamente la situaba en causa de disolución. Los accionistas resolvieron el problema mediante una ampliación de capital superior a los 80 millones de euros pocos meses después.

No obstante, 2024 parece marcar un cambio de tendencia. Aunque la empresa todavía registró unas pérdidas netas de aproximadamente 25 millones de euros, también comenzó a aplicar una política mucho más estricta de control del gasto. La plantilla se redujo de 355 a 322 empleados, la inversión activada en desarrollos tecnológicos propios descendió de 13 millones a 9,8 millones de euros, y la gestión de la liquidez permitió obtener casi 2 millones de euros en ingresos financieros gracias a los intereses bancarios.

¿Qué esconde Wallapop? Las salvedades que se repiten en sus auditorías

Las pérdidas no son el único aspecto que llama la atención en las cuentas de Wallapop. De hecho, todos los informes de auditoría de la compañía durante los últimos cinco años han sido emitidos con opinión con salvedades.

El motivo es llamativo: Wallapop se niega a incluir en la memoria de sus cuentas el importe de las remuneraciones devengadas por sus administradores y su alta dirección, una información cuya publicación exige el artículo 260 de la Ley de Sociedades de Capital. La empresa prefiere mantener esa información bajo estricta confidencialidad, aun a costa de que esta circunstancia figure expresamente en el informe de auditoría.

Aunque resulta imposible conocer con precisión cuánto percibe la cúpula directiva, las cuentas sí dejan algunas pistas. En el balance, Wallapop registra 53,46 millones de euros bajo el epígrafe «Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal». Se trata de la provisión correspondiente a un ambicioso plan de incentivos basado en phantom shares, diseñado para retener a directivos y empleados estratégicos.

Eso sí, estas retribuciones no se cobrarán automáticamente. Solo se harán efectivas si se produce lo que la propia compañía define como un «evento liquidativo».

Las posibilidades contempladas incluyen una fusión en la que los actuales socios pierdan el control, una venta de una parte sustancial de los activos de la empresa, la adquisición de Wallapop por un tercero o una salida a Bolsa mediante una Oferta Pública de Venta (OPV).

Por ahora no existen indicios públicos de que alguna de estas operaciones sea inminente. Sin embargo, el hecho de que la empresa mantenga provisionados más de 53 millones de euros para este plan de incentivos demuestra que la posibilidad sigue estando sobre la mesa. Más aún cuando el mercado lleva tiempo especulando con operaciones corporativas en el sector y algunos de sus comparables, como eBay, han sido señalados en diversas ocasiones como potenciales compradores o referencias para futuras transacciones.

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