Blanca Gómez, fisioterapeuta: «No se trata solo de dieta o ejercicio… hay algo más que lo cambia todo»

El ejercicio no siempre es la clave… pero sí parte del equilibrio. Hay momentos en los que haces todo “como toca”: comes bien, te mueves, intentas cuidarte… y aun así hay algo que no termina de encajar. Como si el cuerpo fuera por un lado y tú por otro. Y ahí es cuando empieza a surgir esa duda incómoda: ¿y si no va solo de hacer más… sino de hacerlo diferente?

La fisioterapeuta Blanca Gómez, especialista en Psiconeuroinmunología, lleva años dándole vueltas justo a eso. Y su propuesta no va de sumar rutinas como quien acumula tareas pendientes, sino de volver a lo básico. A lo que tiene sentido. A lo que el cuerpo, en el fondo, ya entiende.

Volver a lo básico

ejercicio
La luz natural y la oscuridad marcan el ritmo del cuerpo. Fuente: IA

Uno de los puntos que más llama la atención —porque es tan cotidiano que casi lo ignoramos— es la luz. Sí, la luz. Algo tan simple como cómo empieza tu día o cómo lo terminas puede estar influyendo mucho más de lo que imaginas.

Blanca insiste en algo que, cuando lo lees, parece obvio… pero luego no hacemos: exponernos a la luz natural durante el día y respetar la oscuridad por la noche. Sin trampas. Sin pantallas brillando a última hora.

Según explica, esa luz artificial nocturna altera nuestros ritmos internos. Es como si el cuerpo no supiera cuándo descansar de verdad.

No todo el estrés es malo

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Pequeños hábitos diarios pueden cambiar cómo te sientes. Fuente: IA

Otro punto interesante es cómo habla del estrés. Porque aquí rompe un poco el esquema típico.

No todo estrés es negativo. Hay un tipo de “estrés bueno”, por llamarlo de alguna manera, que el cuerpo reconoce y sabe gestionar.

Por ejemplo, espaciar comidas, pasar algo de frío o salir de la zona de confort de forma puntual. Son cosas que, si lo piensas, han estado siempre ahí. No son modernas. No son una moda.

El problema —dice— es el otro estrés. El constante. El que no se apaga nunca.

Y utiliza una imagen que se te queda: meterse en un baño de hielo no es solo aguantar el frío. Es ese momento de silencio mental absoluto… y salir de ahí con una sensación de “puedo con más de lo que pensaba”.

Lo que usamos cada día también cuenta

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Los materiales que usas también influyen en tu salud. Fuente: IA

Luego están los pequeños detalles del día a día. Esos que no solemos cuestionar.

La cocina, por ejemplo.

Blanca pone el foco en algo muy concreto: los materiales con los que cocinamos y almacenamos alimentos. Plásticos, teflón, utensilios que usamos sin pensar demasiado.

Su propuesta no es radical (no va de tirar todo mañana), pero sí invita a simplificar. Volver a materiales más básicos: hierro, acero inoxidable, vidrio.

Especialmente cuando hay calor de por medio. Porque ahí es donde más impacto puede haber.

Son esos cambios pequeños que, vistos por separado, parecen insignificantes… pero juntos empiezan a sumar.

La parte que casi nadie menciona: no estamos hechos para estar solos

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La conexión con otras personas es clave para el bienestar. Fuente: IA

Y aquí viene uno de los puntos que más sorprenden. Porque no tiene que ver con comida ni con ejercicio.

Tiene que ver con las personas.

La soledad, dice, es un factor que influye directamente en la salud. Y no de forma simbólica, sino real.

Cuando uno se siente solo, el cuerpo responde. Se activan mecanismos de estrés, aumenta la inflamación… incluso el dolor se percibe de otra manera.

Por eso insiste en algo que suena antiguo pero tiene todo el sentido del mundo: la “tribu”. Compartir, apoyarse, estar en contacto real con otros.

Y claro… en la vida que llevamos hoy, eso no siempre es tan fácil como parece.

No va de hacerlo perfecto… va de hacerlo coherente

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Al final todo se resume en una idea: no sirve de mucho cambiar una cosa si todo lo demás va en dirección contraria.

Puedes mejorar la alimentación, comprar mejores utensilios o probar nuevas rutinas… pero si el contexto no acompaña, el impacto se queda corto.

Blanca lo simplifica mucho: días con luz, noches oscuras, movimiento y una vida alineada con lo que somos.

7 minutos de cocción, 1 ingrediente secreto y una tortilla de patatas perfecta: 100% cremosa

¿De verdad piensas que el tiempo es el único sacrificio necesario para que una tortilla de patatas alcance ese punto meloso que divide a España? La realidad es que la mayoría de los errores que cometemos en casa nacen de una gestión pésima del calor y de ignorar cómo interactúan las proteínas del huevo con el almidón bajo presión.

No se trata de rapidez, sino de eficiencia química pura para elevar tu tortilla de patatas al siguiente nivel de excelencia. El uso de un impulsor específico permite que la mezcla no se cuaje de forma agresiva, manteniendo una humedad interna que parece magia pero es simplemente técnica aplicada en apenas siete minutos de reloj.

El mito del fuego lento y la realidad de la tortilla de patatas

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Muchos entusiastas se empeñan en cocinar la patata durante media hora pensando que así extraerán más sabor, pero solo consiguen saturar el tejido de grasa innecesaria. La tortilla de patatas moderna exige un tratamiento térmico inicial potente para sellar el exterior y una integración rápida que respete la jugosidad natural del huevo fresco.

Si cortamos la patata con el grosor de una moneda de dos euros, el tiempo de intercambio de calor se reduce drásticamente sin perder la textura característica. Este enfoque permite que el plato mantenga una estructura firme por fuera pero que, al primer contacto con el tenedor, libere ese centro líquido tan codiciado por los puristas.

El ingrediente secreto para una cremosidad infinita

A menudo buscamos en aceites caros lo que un simple toque de leche evaporada o una pizca de levadura química puede solucionar en segundos. Este añadido no altera el sabor original de la tortilla de patatas, sino que actúa como un estabilizador que evita que el huevo se convierta en una suela de zapato gomosa.

La interacción entre este componente y el batido del huevo genera microburbujas de aire que sostienen la cremosidad incluso cuando la tortilla se enfría. Es el truco definitivo para quienes deben preparar la cena a contrarreloj pero se niegan a renunciar a una experiencia de restaurante de alta gama en su propia mesa.

Técnicas de vanguardia para el pochado ultrarrápido

El uso del microondas como paso previo al salteado ha dejado de ser un tabú para convertirse en la herramienta aliada de la tortilla de patatas perfecta. Al cocinar la patata en su propio jugo durante cuatro minutos, eliminamos el exceso de aceite y preparamos el terreno para un dorado final que solo requiere tres minutos adicionales de sartén.

Esta metodología garantiza que el centro de la tortilla de patatas conserve una temperatura de seguridad alimentaria sin llegar a la coagulación total de la yema. Es la forma más inteligente de optimizar los recursos en la cocina sin comprometer la integridad de los ingredientes tradicionales que todos amamos.

Cronograma de la perfección en la cocina

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Fase de CocciónTiempo EstimadoObjetivo Técnico
Preparación y corte2 minutosUniformidad del almidón
Precuchado (Micro)3 minutosAblandamiento celular
Sellado en sartén2 minutosReacción de Maillard
Reposo vital1 minutoRedistribución de jugos

Previsión de mercado y el futuro del recetario clásico

El mercado de la alimentación en 2026 apunta hacia soluciones que hibridan lo artesanal con la eficiencia tecnológica, donde la tortilla de patatas sigue reinando como el plato más versatilidad. Mi consejo de experto es que inviertas en una sartén de titanio de fondo difusor; la distribución uniforme del calor es el 50% del éxito en recetas de corta duración.

La tendencia actual muestra que los consumidores valoran más la cremosidad técnica que la cantidad de grasa empleada en el proceso de fritura tradicional. Adaptarse a estos nuevos tiempos no es traicionar la tradición, sino asegurar que la cocina de calidad siga siendo viable en el ritmo de vida frenético de las grandes ciudades.

La reflexión final sobre el arte del huevo y la patata

Dominar la tortilla de patatas en siete minutos es un ejercicio de precisión que demuestra que la gastronomía es una ciencia viva en constante evolución. No se trata solo de alimentar, sino de entender cómo pequeños ajustes en la física del cocinado pueden transformar un plato cotidiano en una experiencia sensorial memorable.

Al final, lo que queda es la satisfacción de servir una pieza donde la cremosidad es la protagonista absoluta y el tiempo deja de ser una excusa para comer mal. La cocina es, y siempre será, el lugar donde la paciencia se encuentra con la inteligencia para crear momentos de pura felicidad compartida.

Emilio Duró (66), economista y consultor: “El éxito no es dinero ni poder; es dormir sin miedo y despertar sin angustia”

En una época marcada por el avance tecnológico, la inteligencia artificial y el éxito empresarial, surge una inquietud cada vez más presente: si las máquinas pueden sustituir el intelecto humano, ¿qué lugar queda para las personas? La respuesta, lejos de lo técnico, parece adentrarse en lo emocional.

En este contexto, las reflexiones de Emilio Duró, economista y consultor, cobran especial relevancia. No solo cuestiona la idea tradicional de éxito, sino que propone una mirada más profunda sobre el sentido de la vida, el arrepentimiento y la felicidad.

El éxito ya no es lo que parecía

El éxito ya no es lo que parecía
Fuente: agencias

Durante décadas, el concepto de éxito estuvo vinculado al dinero, al poder o al reconocimiento social. Sin embargo, esta visión comienza a resquebrajarse. Duró lo plantea con claridad: el verdadero éxito no se mide en cifras, sino en la capacidad de vivir sin miedo y sin angustia.

Esta redefinición del éxito no es casual. Responde a una evidencia cada vez más visible: las personas que alcanzan metas económicas o profesionales no necesariamente son más felices. De hecho, muchas de ellas terminan enfrentando vacíos emocionales difíciles de llenar.

El propio Duró reconoce que durante su juventud creyó que el éxito estaba en acumular logros. Sin embargo, el paso del tiempo y experiencias personales lo llevaron a replantearse esa idea. “Las cosas más maravillosas de la vida no se pueden comprar”, sostiene, desmontando uno de los pilares clásicos del éxito moderno.

En esta línea, también aparece el arrepentimiento como un elemento clave. Lejos de evitarlo, el economista lo reivindica como una señal de reflexión. Para él, quien no se arrepiente de nada no ha aprendido lo suficiente. Y es precisamente esa capacidad de revisar el pasado lo que permite redefinir el éxito en términos más humanos.

Emociones, sentido y el futuro frente a las máquinas

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El avance de la tecnología plantea un escenario en el que muchas tareas intelectuales podrían ser reemplazadas. Ante esta posibilidad, la pregunta central cambia: si las máquinas pueden pensar mejor, ¿qué nos hace realmente humanos?

Duró apunta hacia las emociones. La pasión, la alegría, el amor y la capacidad de conectar con otros aparecen como elementos irremplazables. En este sentido, el éxito del futuro no estará en competir con algoritmos, sino en desarrollar aquello que las máquinas no pueden replicar.

Esta idea conecta con teorías como las de Viktor Frankl, quien defendía que el ser humano necesita un propósito para vivir. No basta con saber cómo hacer las cosas; es imprescindible entender por qué hacerlas. Sin ese sentido, el éxito pierde valor.

Además, Duró introduce un componente espiritual en el debate. Sostiene que existe un creciente interés por la trascendencia porque el modelo basado únicamente en el placer ha demostrado sus límites. “El placer mata”, afirma, en referencia a la insatisfacción que genera una vida centrada solo en lo inmediato.

En paralelo, insiste en que las emociones no solo son importantes, sino contagiosas. Una persona con actitud positiva puede transformar su entorno, mientras que alguien negativo tiende a arrastrar a los demás. Por eso, el éxito también se construye en lo cotidiano, en la forma en que se interactúa con otros.

Otro de los puntos clave es la esperanza. A diferencia de la creencia popular, Duró sostiene que no es lo último que se pierde, sino lo primero. Sin ella, cualquier proyecto pierde sentido. Con ella, incluso en situaciones extremas, el ser humano es capaz de resistir y avanzar.

En conclusión, la reflexión va más allá del éxito entendido como meta. Se trata de un proceso, de una manera de vivir. Dormir sin miedo y despertar sin angustia se convierten en indicadores más fiables que cualquier logro material.

Así, en un mundo donde el conocimiento puede automatizarse, el verdadero desafío será recuperar lo esencial. Porque, si algo queda claro, es que el éxito del futuro no dependerá de cuánto sabemos, sino de cómo sentimos y para qué vivimos.

Según Matthew Prince CEO de Cloudflare: la IA será la principal fuente de tráfico en 2027

¿Cuándo fue la última vez que alguien te dijo que en menos de dos años tú serías minoría en internet? Matthew Prince, CEO de Cloudflare y uno de los hombres con más visibilidad sobre el tráfico global de la red, acaba de lanzar exactamente esa advertencia: en 2027, habrá más bots que personas navegando la web.

No es ciencia ficción. En su intervención en la conferencia SXSW celebrada en Austin (Texas) en marzo de 2026, Matthew Prince respaldó esa predicción con datos reales que maneja su compañía, que procesa una parte sustancial del tráfico de internet a nivel mundial. El impacto de esta transformación ya se está notando hoy.

Matthew Prince y la predicción que nadie quería escuchar

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Antes de que la IA generativa irrumpiera en el mercado, los bots representaban aproximadamente el 20% del tráfico de internet. Ese porcentaje venía principalmente de los rastreadores de los buscadores y de cierta actividad maliciosa. Era un ecosistema conocido y gestionable.

Lo que Matthew Prince describe ahora es algo cualitativamente distinto. Los agentes de IA no visitan un sitio web, sino miles de ellos para completar una sola tarea. Mientras un humano podría consultar cinco páginas antes de comprar una cámara digital, un bot de IA puede rastrear 5.000 en el mismo tiempo. Ese diferencial es el que está disparando el tráfico automatizado a niveles sin precedentes.

Por qué Matthew Prince y Cloudflare llevan meses alertando sobre esto

Desde su posición privilegiada como CEO, Matthew Prince no es el típico ejecutivo que habla de tendencias abstractas: su empresa ve en tiempo real cómo fluye el tráfico en millones de dominios. Y lo que Cloudflare está observando es una curva de crecimiento del tráfico de bots que no se parece a ningún pico anterior, ni siquiera al vivido durante la pandemia.

La diferencia clave, según Prince, es que el crecimiento de COVID fue un pico que se estabilizó. El tráfico generado por agentes de IA, en cambio, sube de forma continua y sin señales de parar. Eso lo convierte en una presión estructural sobre la infraestructura de internet, no en una anomalía temporal.

La economía del contenido en peligro: el aviso de Matthew Prince

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El escenario que dibuja Matthew Prince tiene consecuencias directas para medios de comunicación, tiendas online y cualquier web que dependa de visitas humanas para monetizarse. Si los usuarios dejan de navegar directamente a los sitios y delegan esa tarea en agentes de IA que les traen la respuesta resumida, el modelo publicitario tradicional se quiebra.

Cloudflare ya trabaja en soluciones para que los creadores de contenido puedan identificar qué bots acceden a sus páginas, bajo qué condiciones y con qué compensación. Matthew Prince defendió en SXSW que las empresas de IA tendrán que llegar a acuerdos económicos con los propietarios de los contenidos que sus sistemas consumen masivamente. El debate está encima de la mesa.

Infraestructura digital: lo que Cloudflare está construyendo para 2027

La respuesta técnica de Cloudflare a este nuevo paradigma pasa por lo que Prince llama «sandboxes» para agentes: entornos digitales temporales donde los bots de IA pueden operar, completar su tarea y ser eliminados al instante. Según el CEO, en el futuro cercano se crearán millones de estos entornos cada segundo para atender la demanda de los agentes autónomos.

Cloudflare lleva quince años construyendo la infraestructura que hace más rápida y segura la red. Ahora, según Matthew Prince, ese trabajo técnico acumulado los pone en una posición única para gestionar la transición hacia un internet donde los actores no humanos son mayoría. La empresa ya está desarrollando las capas de infraestructura necesarias para ese salto.

IndicadorAntes de la IA generativaPrevisión 2027
Tráfico de bots en internet~20% del total>50% del total
Sitios visitados por tarea (humano)5 páginas aprox.
Sitios visitados por tarea (bot IA)~5.000 páginas
Ritmo de crecimiento del tráficoPicos puntuales (ej. COVID)Crecimiento continuo sostenido
Sandboxes de agentes por segundoPrácticamente ceroPotencialmente millones

El futuro que Matthew Prince ya está preparando en Cloudflare

La tendencia que describe Matthew Prince no es un problema del mañana: es una transformación que ya está en marcha y que las empresas digitales deben empezar a gestionar hoy. Quienes construyan sus modelos de negocio asumiendo que el tráfico seguirá siendo mayoritariamente humano están diseñando para un mundo que dejará de existir en cuestión de meses.

La oportunidad está en adaptarse antes de que el tsunami llegue. Cloudflare y Matthew Prince están apostando por una internet donde bots y humanos coexistan con reglas claras, compensaciones económicas justas para los creadores de contenido y una infraestructura técnica a la altura de los nuevos volúmenes de tráfico. Los que entiendan esto antes saldrán mejor parados.

Cuenta atrás en Unilever que anunciará hoy la venta de su negocio ‘food’ a McCormick

El adiós de Unilever en su negocio de alimentación cada vez parece más una realidad. Es muy probable que durante el día de hoy se anuncie una transacción con la compañía de especias McCormick, que consistiría en un pago inicial de 15.700 millones de dólares en efectivo y el resto en acciones de McCormick.

En este sentido, Unilever se encuentra actualmente analizando con mayor detalle la opción de desinvertir parcialmente o totalmente en su negocio de alimentos. Sin embargo, estas consideraciones no son nuevas, ya que el CEO de la compañía, Fernando Fernándezha expuesto explícitamente su visión de que la compañía obtenga más del 65% de sus ventas de productos de belleza, bienestar y cuidado personal.

Sin ir más lejos, en su momento, la vicepresidenta de Corporate Europeas, Industrias Diversificadas y Energía, Chloe Blais, señala que «una separación de Foods podría proporcionar flexibilidad financiera para Unilever, especialmente si los ingresos se utilizan para reducir la deuda y defender la inversión en las marcas de energía«.

Todas las marcas de Unilever
Todas las marcas de Unilever.
Fuente: Unilever.

UNILEVER EMPUJA SU NEGOCIO FOOD HACIA LA RED DE MCCORMICK

En este contexto, tal y como detallan desde Unilever en un comunicado de esta misma mañana, «la compañía se encuentra en conversaciones avanzadas con McCormick & Company sobre una posible transacción. Se sigue trabajando para acordar y finalizar la transacción y es posible que se llegue a un acuerdo hoy mismo, aunque no hay certeza de que se concrete«.

Siguiendo esta línea, el valor aproximado para el negocio de alimentos de Unilever es de unos 40.000 millones de euros, una cifra de la que desde hace unos días los expertos dudan que su valor haya variado mucho. Asimismo, la transacción que se está negociando excluiría el negocio de alimentos en India y quizás algunas otras partes.

Se espera que esto deje a Unilever con el control del 65% de la empresa resultante, por lo que difícilmente sería una salida sin complicaciones

Los analistas de RBC Capital Markets señalan que «estimamos que Unilever en India representa el 11% del negocio de los alimentos de la compañía. Si bien, excluyendo India, estimamos que tanto Hellmann’s como Knorr representarían aproximadamente dos tercios del negocio de alimentos de Unilever«.

No obstante, siguiendo con el comunicado realizado por Unilever, de concretarse la transacción, se prevé que implique la fusión de Foods con McCormick, con un pago inicial en efectivo de aproximadamente 15.700 millones de dólares estadounidenses, y la mayor parte de la contraprestación en acciones de McCormick.

Por parte de McCormick apuntan a que, «si bien estas conversaciones continúan, no existe certeza ni garantía alguna sobre si se alcanzará un acuerdo para la transacción, ni sobre los términos o el plazo de la misma. McCormick evalúa periódicamente su cartera y sus opciones estratégicas con el fin de maximizar el valor para los accionistas, en cumplimiento de sus deberes fiduciarios y en consulta con sus asesores financieros y legales«.

McCormick
Fuente: McCormick

La operación, señalan desde la compañía de alimentación, se llevará a cabo mediante un fideicomiso Morris inverso; eso sí, estará exenta del impuesto sobre la renta de Estados Unidos para Unilever y sus accionistas. El comunicado de la empresa cierra certificando que «los términos completos se anunciarán si se llega a un acuerdo».

LOS ANALISTAS SE ‘MOJAN’

En cuanto a la opinión de los expertos, «el problema con el acuerdo propuesto radica en que el negocio resultante, del cual Unilever poseería aproximadamente el 65%, estaría mucho menos concentrado. Esto contradice la justificación que Unilever ha esgrimido hasta ahora para ser propietaria del negocio de alimentos.

Siguiendo esta línea, el negocio de alimentos, que se basa en que, con esta concentración en solo dos marcas, constituye una parte valiosa del grupo Unilever. Los propios analistas señalan que no entienden la justificación para introducir la propiedad parcial de un negocio menos concentrado.

Unilever
Fuente: Agencias

«Si esto es cierto (y tendremos que esperar al anuncio oficial, si es que se produce, para estar seguros), Unilever se quedaría con una participación parcial en un negocio más complejo, en lugar de la propiedad total de uno dominado por solo dos marcas. Eso no nos resulta muy atractivo«, expresan los analistas.

Abril marca el inicio de las 35 horas para funcionarios… aunque no será igual para todos

La jornada laboral en la Administración General del Estado está a punto de cambiar. Y no es un ajuste cualquiera. El Gobierno de España, a través del ministro de Transformación Digital y Función Pública, Óscar López, ha anunciado la implantación de la jornada de 35 horas semanales para el personal de la AGE.

Si todo va bien, entrará en vigor en la primera quincena de abril, puede que justo después de Semana Santa.

Una medida que se va a notar

No estamos hablando de algo pequeño. Según el Ministerio, beneficiará a unos 220.000 empleados públicos. Desde CSIF elevan la cifra hasta más de 246.000.

En cualquier caso, son cientos de miles de personas. Y eso ya da una pista de la magnitud del cambio.

Además, la medida no se queda en unos pocos departamentos. Afectará a toda la Administración General del Estado: organismos públicos, agencias, entidades… incluso empresas públicas. Es decir, no es un experimento puntual. Tiene vocación de ser algo general, de esos cambios que reordenan el tablero entero.

Sin exclusiones: una de las claves del acuerdo

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La reducción de jornada marcará un cambio en la rutina laboral. Fuente: IA

Aquí hay un punto que ha sido especialmente importante. Y que, de hecho, ha marcado la negociación.

No habrá exclusiones.

Puede parecer algo obvio, pero no lo era al principio. Había dudas con algunos colectivos, especialmente en ámbitos como Instituciones Penitenciarias, sanidad o educación. Finalmente, todos quedan dentro.

Y esto, para los sindicatos, ha sido decisivo. De hecho, ha sido lo que ha permitido cerrar una negociación que llevaba abierta desde 2022. Tres años… que no es poco.

Ajustar el reloj sin romper el sistema

Ahora bien, reducir la jornada no es simplemente trabajar menos horas y ya está. Ojalá fuera tan sencillo.

Hay casos especiales, claro. Por ejemplo, quienes tienen jornadas de especial dedicación verán cómo pasan de 40 horas a 37 horas y media. También habrá que ajustar horarios de verano, turnos concretos… cada ámbito tiene su propia realidad.

Aquí es donde empieza lo complicado. Porque no se trata solo de recortar horas, sino de encajar esas horas en estructuras que ya están funcionando.

Y eso exige negociación, detalle… y bastante paciencia.

El gran reto: que el servicio no se resienta

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El reto será mantener la calidad del servicio público. Fuente: IA

Desde el Gobierno lo han repetido varias veces: la calidad del servicio público no puede verse afectada.

Y claro, ahí está el quid de la cuestión.

Se pondrán en marcha planes de organización, ajustes de plantilla, nuevas formas de organizar el trabajo… todo para que la atención al ciudadano siga siendo la misma. O mejor.

No es un reto menor, porque reducir tiempo y mantener rendimiento… no siempre es una ecuación fácil.

Un acuerdo que cierra una etapa

La medida llega con el respaldo de los principales sindicatos: CCOO, UGT y el propio CSIF, que ha sido el último en sumarse.

Con su firma, se pone fin a una negociación larga, de esas que se van alargando en el tiempo… hasta que encajan todas las piezas.

Ahora, el siguiente paso será publicar la resolución oficial (en un plazo máximo de 15 días) y empezar a concretar cómo se aplicará en cada sector. Porque una cosa es el acuerdo general… y otra cómo aterriza en el día a día.

Más allá de las horas: una forma distinta de entender el trabajo

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El equilibrio entre trabajo y vida personal gana protagonismo. Fuente: IA

Y quizá aquí está lo más interesante de todo.

Porque esto no va solo de pasar de 37,5 a 35 horas. Va de cómo entendemos el trabajo. De cuánto tiempo ocupa en nuestra vida… y de cuánto dejamos para lo demás.

¿Se trabaja mejor con menos horas? ¿Se gana en calidad de vida? ¿Se puede mantener el mismo nivel de servicio?

Son preguntas que no tienen una única respuesta. Pero lo que está claro es que algo se está moviendo.

Y que, como casi siempre, no se medirá solo en números… sino en cómo se vive ese cambio cuando deja de ser noticia y pasa a ser rutina.

España redefine su modelo reproductivo con una maternidad cada vez más tardía

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La reproducción asistida se ha afianzado en España ante el retraso progresivo de la maternidad. Según datos de las clínicas IVI en España, la demanda de tratamientos de fertilidad ha aumentado de forma notable en los últimos cinco años, con crecimientos del 110% en Málaga, del 48,5% en Mallorca y del 31,2% en Zaragoza. La edad media de las mujeres que recurren a estos tratamientos se sitúa en torno a los 39 años, un dato que, según IVI, confirma el retraso sostenido del proyecto de maternidad en España.

La directora de IVI Madrid, la doctora Anabel Salazar, señaló que “los cambios en la sociedad se reflejan en todos los ámbitos de la vida y, en fertilidad, ese reflejo es especialmente visible”. Añadió que “la innovación en medicina reproductiva ha permitido que muchas mujeres puedan planificar su maternidad de forma consciente y con mayores garantías cuando, por motivos personales o laborales, deciden posponer esta etapa”.

Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la edad media de maternidad en España supera los 32 años y la del primer hijo se sitúa por encima de los 31, una de las más elevadas de Europa. A ello se suma la caída continuada del número de nacimientos durante la última década, en un contexto de envejecimiento poblacional y dificultades para el relevo generacional.

Este cambio puede atribuirse a factores sociales y económicos como una mayor inversión en formación, la consolidación profesional tardía, la inestabilidad laboral, las dificultades de conciliación y la ausencia de pareja estable. Todo ello hace que la maternidad se integre cada vez más en proyectos vitales más amplios y complejos y se desplace a etapas posteriores de la vida. Desde el punto de vista biológico, la fertilidad femenina comienza a descender de forma más acusada a partir de los 35 años, lo que genera un desajuste creciente entre el calendario vital y las posibilidades reproductivas reales.

VITRIFICACIÓN

Ante este escenario, la preservación de la fertilidad gana protagonismo dentro de la medicina reproductiva. Entre los tratamientos con mayor crecimiento destaca la vitrificación de óvulos, que ha experimentado un aumento generalizado superior al 40% en los últimos años, según el análisis interno de IVI a nivel nacional. Ciudades como Málaga (+241%) y Mallorca (+276%) encabezan esta tendencia.

La preservación de la fertilidad gana peso entre las mujeres que desean posponer la maternidad sin renunciar a sus opciones reproductivas actuales. Salazar destacó que “muchas de las mujeres que acuden hoy a vitrificar óvulos no lo hacen solas, sino acompañadas de sus parejas, lo que evidencia que el retraso de la maternidad es un problema global que afecta a ambos miembros de la pareja y no exclusivamente a las mujeres”.

Junto a la preservación de la fertilidad, la fecundación in vitro continúa siendo uno de los pilares de la reproducción asistida en España. Este tratamiento ha registrado un crecimiento destacado en los últimos años, con incrementos cercanos al 30% en ciudades como Barcelona, Bilbao y Zaragoza.

Antón Díez, Ex-Banquero de J.P. Morgan: “El mayor error de los jóvenes no es no invertir; es empezar demasiado tarde”

En el complejo tablero de la economía actual, donde la inflación parece devorar los ahorros y el futuro de las pensiones públicas se dibuja entre nubarrones de incertidumbre, surge una voz que invita a la calma, pero también a la acción inmediata. Antón Díez, responsable de Trade Republic en España y con un currículum forjado en la gestión patrimonial de J.P. Morgan, sostiene que la verdadera «octava maravilla del mundo» —el interés compuesto— solo se activa con un ingrediente que no se puede comprar en el mercado: el tiempo para invertir.

Para el joven autónomo o el empleado que acaba de aterrizar en su primer puesto, la jubilación parece un destino remoto, casi de ciencia ficción. Sin embargo, Díez advierte que la pasividad financiera hoy es el riesgo más alto que se puede asumir. «Cuando tienes tu primer trabajo, tomar la decisión de planificar tu futuro no requiere un gran sacrificio económico si se hace pronto», afirma con la seguridad de quien ha visto cómo los grandes patrimonios hacen que el dinero trabaje para ellos, y no al revés.

El interés compuesto: la ventaja invisible que premia a los que empiezan a invertir antes

El interés compuesto: la ventaja invisible que premia a los que empiezan a invertir antes
Imagen: Merca2

Durante décadas, el concepto de interés compuesto ha sido considerado una de las herramientas más poderosas de las finanzas. Incluso Albert Einstein llegó a describirlo como la “octava maravilla del mundo”. La razón es simple: no solo se gana sobre lo aportado, sino también sobre los beneficios acumulados.

Aquí es donde aparece el matiz que muchos jóvenes pasan por alto. No es necesario contar con grandes ingresos para invertir. De hecho, pequeñas cantidades sostenidas en el tiempo pueden generar resultados relevantes. La clave está en la constancia y en dejar que el tiempo haga su trabajo.

Díez asegura que empezar a invertir con 20 o 30 euros al mes puede parecer irrelevante, pero a largo plazo se transforma en una bola de nieve financiera. Con el paso de los años, los rendimientos terminan superando al capital inicial aportado. Es en ese punto donde el interés compuesto despliega todo su potencial.

Además, el experto insiste en desmontar uno de los mitos más extendidos: considerar la bolsa como un juego de azar. Invertir a largo plazo, con una estrategia diversificada, no es especulación. Es participar del crecimiento de la economía real.

Jóvenes, vivienda y pensiones: los obstáculos que dificultan ahorrar

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Sin embargo, la teoría sobre como invertir choca con una realidad evidente. Para muchos jóvenes, ahorrar sigue siendo una tarea compleja. El acceso a empleos de calidad, la presión fiscal y el coste de la vivienda condicionan cualquier planificación financiera.

El alquiler, en muchos casos, supera el coste de una hipoteca, pero acceder a una vivienda en propiedad exige un ahorro previo que resulta inalcanzable para una gran parte de la población. Esta situación genera un círculo difícil de romper: sin capacidad de ahorro no hay acceso a crédito, y sin crédito no hay patrimonio.

A esto se suma la incertidumbre sobre el sistema público de pensiones. Aunque el consenso apunta a que seguirán existiendo, cada vez son más las dudas sobre su suficiencia futura. El envejecimiento de la población y la presión sobre las cuentas públicas plantean un escenario en el que confiar exclusivamente en el Estado puede resultar arriesgado.

En este contexto, invertir deja de ser una opción secundaria para convertirse en una herramienta de planificación. No se trata de sustituir el sistema público, sino de complementarlo. Tener un plan alternativo permite reducir la dependencia de decisiones externas.

Díez plantea una reflexión directa: ¿es razonable delegar por completo el futuro financiero en el Estado o es preferible construir un respaldo propio? La respuesta, según su visión, pasa por diversificar riesgos. Es decir, combinar ahorro, inversión y previsión.

A pesar de las dificultades, el mensaje de fondo mantiene un tono pragmático. No todos pueden invertir grandes sumas, pero casi cualquiera puede empezar con poco. La diferencia no está en el punto de partida, sino en la disciplina y en la anticipación.

El experto Marco Mendoza explica la eficiencia de caminar con inclinación

¿Y si llevas años corriendo para adelgazar y has estado eligiendo el método menos eficiente? Marco Mendoza, entrenador personal con gran presencia en redes sociales, ha lanzado una afirmación que está dando mucho que hablar: caminar con inclinación puede superar al running en la batalla contra la grasa corporal.

El entrenador lo explica sin rodeos: «cualquier cardio ayuda a quemar grasa si estás en déficit calórico, pero caminar con inclinación puede ser más eficiente y sostenible que correr para muchas personas». No es una opinión sin respaldo. Un estudio publicado en 2025 confirmó que, con el mismo gasto energético total, la caminata con pendiente oxida un porcentaje mayor de grasa que el trote en llano.

Marco Mendoza y el protocolo que está arrasando en redes

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El método que defiende Marco Mendoza se basa en lo que se conoce como el protocolo 12-3-30: caminar a 5 km/h con una inclinación del 12% durante 30 minutos. Este formato, simple y sin impacto articular, se ha convertido en uno de los ejercicios de cardio más comentados de 2025 y 2026.

Lo que hace especial a esta rutina es su capacidad para situar al practicante en la llamada Zona 2 de frecuencia cardíaca, ese rango del 65-75% de la FC máxima donde el cuerpo utiliza la grasa como combustible preferente en lugar de los carbohidratos. No hay que correr, no hay que sufrir. Solo mantener el paso y dejar que la pendiente haga el trabajo.

Marco Mendoza desvela qué ocurre dentro del músculo con la inclinación

Según ha explicado Marco Mendoza en varias publicaciones, el secreto está en la activación muscular diferencial. Caminar con pendiente recluta de forma intensa los glúteos, los isquiotibiales, los cuádriceps y el core, grupos que con el cardio plano apenas se involucran a ese nivel. Y esa mayor demanda muscular se traduce en un coste metabólico un 113% superior al de caminar en llano a la misma velocidad.

La cinta inclinada permite además regular la pendiente con precisión —en la mayoría de modelos va del 1% al 15%— lo que posibilita ajustar la intensidad sin aumentar la velocidad. Esto es especialmente relevante para quienes tienen lesiones previas o quieren proteger las articulaciones mientras mantienen un estímulo cardiovascular exigente.

Por qué el bajo impacto es la clave de la sostenibilidad

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Correr tiene un coste articular alto: cada zancada genera fuerzas de impacto que acumuladas pueden derivar en molestias en rodillas, caderas o tobillos. Ese desgaste provoca lo que los entrenadores llaman abandono por fatiga acumulada: se empieza con motivación, pero el cuerpo pide parar antes de que el hábito se consolide.

Caminar con inclinación rompe ese ciclo. Al ser una actividad de bajo impacto, es sostenible durante meses sin el riesgo de sobrecargar las articulaciones. La Asociación Americana del Corazón confirma que la pendiente añade resistencia sin sacrificar la seguridad del gesto, lo que eleva la frecuencia cardíaca unas 10-15 pulsaciones por cada 2% de inclinación adicional.

Los errores que anulan los beneficios de la cinta inclinada

Marco Mendoza es claro al respecto: el error más frecuente en la cinta inclinada es sujetarse al pasamanos. Hacerlo descarga una parte significativa del peso corporal sobre los brazos, elimina la resistencia real del ejercicio y anula buena parte del gasto calórico. La postura correcta exige caminar libre, con los brazos en movimiento natural.

El segundo gran error es pensar que la caminata con inclinación funciona sola. Marco Mendoza insiste en que sin déficit calórico no hay ejercicio en el mundo que adelgace a nadie. Y añade una recomendación fundamental: combinar estas sesiones de cardio con entrenamiento de fuerza para lograr una recomposición corporal real, transformando grasa en músculo de forma progresiva.

ParámetroCaminar con inclinaciónCorrer en plano
Impacto articularBajoAlto
% calorías de grasa quemadas~40%~33%
Coste metabólico vs. llano+113% a la misma velocidadBase de referencia
Adherencia a largo plazoAlta (menos lesiones)Media-baja (abandono frecuente)
Zona cardíaca habitualZona 2 (quema grasa)Zona 3-4 (carbohidratos)

El futuro del cardio: menos impacto, más resultados con Marco Mendoza

La tendencia que defiende Marco Mendoza no es una moda pasajera. En 2026, el paradigma del fitness está virando hacia ejercicios sostenibles y medibles, donde el trabajo en Zona 2 y el bajo impacto se imponen sobre el cardio extremo de otras épocas. Los algoritmos de plataformas como TikTok e Instagram están amplificando este tipo de contenido porque conecta con millones de personas que han fracasado con el running y buscan una alternativa real.

El consejo final del entrenador es tan sencillo como poderoso: empieza con 20-30 minutos de caminata al 12% de inclinación y 5 km/h, sin agarrarte al pasamanos, tres o cuatro veces por semana. Combínalo con fuerza y controla el déficit calórico. No necesitas más. La ciencia, y Marco Mendoza, ya lo han comprobado por ti.

No hagas esto en una videollamada: es justo lo que usan para vaciar cuentas

Hay estafas que parecen sacadas de una película… de esas que ves y piensas “a mí no me pasaría”. Hasta que un día te enteras de que le ha ocurrido a alguien cercano. Y entonces ya no suena tan lejano. Esta, en concreto, tiene algo especialmente inquietante: entra en tu vida con total normalidad, a través de una simple videollamada.

Cuando todo empieza con un mensaje “normal”

Todo arranca de una forma casi rutinaria. Un WhatsApp del “banco”. Con su logo, su nombre, incluso el tono habitual. Todo parece encajar. Y ahí está precisamente el peligro.

El mensaje suele hablar de un movimiento sospechoso, de un fallo en la cuenta, de algo urgente. Y esa palabra —urgente— pesa más de lo que parece. Porque cuando creemos que nuestro dinero puede estar en riesgo, reaccionamos. Rápido. Sin pensar demasiado. Y así, casi sin darte cuenta, entras en su juego.

La videollamada: ese momento en el que todo gira

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Un simple mensaje puede ser el inicio de una estafa muy elaborada. Fuente: IA

Después del primer contacto, llega la siguiente “sugerencia”: una videollamada. Lo plantean como algo más fácil, más directo… incluso más seguro. Y claro, suena razonable.

Durante la llamada, todo está medido. El tono, la forma de hablar, la calma. Transmiten confianza. Y justo cuando ya te has relajado un poco, llega la petición clave: compartir pantalla.

Puede sonar técnico, puede sonar lógico. “Te ayudo paso a paso”, “es solo un momento”, “así lo vemos juntos”. Pero detrás de esa frase aparentemente inocente hay otra realidad muy distinta.

Ahí es donde empieza el verdadero problema.

Esa “ventana abierta” que no ves

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Las videollamadas se están convirtiendo en una nueva vía de fraude. Fuente: IA

Compartir pantalla parece algo sin importancia. Pero en realidad es como dejar que alguien se siente a tu lado y vea todo lo que haces con el móvil o el ordenador. Absolutamente todo.

Pueden ver cómo entras en tu banco. Las claves que escribes. Incluso esos códigos que te llegan por SMS y que creías que eran privados. En tiempo real.

Y lo más inquietante es esto: mientras tú crees que estás solucionando un problema… ellos ya lo están aprovechando.

Además, no solo va de dinero. Cualquier notificación, cualquier mensaje personal, cualquier dato que aparezca en pantalla queda expuesto. Es como abrir la puerta de casa y no darte cuenta de quién está mirando desde fuera.

No es solo el banco

Aunque esta estafa se ha detectado sobre todo con bancos, no se queda ahí. También está apareciendo en aplicaciones de compraventa. Y el guion es parecido.

Alguien que quiere comprar algo, que propone una videollamada “rápida”, que dice que tiene problemas con la app… y, poco a poco, te lleva al mismo punto: compartir pantalla.

Y el resultado, otra vez, puede ser serio. Dinero que desaparece, cuentas bloqueadas, perfiles robados… y esa sensación de “¿cómo ha podido pasar?” que se queda dando vueltas.

Protegerse: lo básico que marca la diferencia

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Actuar con rapidez puede evitar consecuencias mayores. Fuente: IA

Aquí no hay trucos raros ni fórmulas mágicas. Hay algo mucho más simple: ningún banco te va a pedir jamás que compartas pantalla o que des tus claves por videollamada. Nunca.

Ni por WhatsApp. Ni por teléfono. Ni de ninguna forma.

Si hay duda, lo mejor es cortar y contactar directamente con el banco usando sus canales oficiales. No los que te envían. Los de verdad.

También ayuda estar al día. Policía y Guardia Civil suelen avisar de estas cosas, y aunque a veces pensamos que “eso no va conmigo”… nunca está de más echar un vistazo.

Si ya ha pasado: actuar rápido es clave

Si alguien ha caído en la trampa, lo primero es no quedarse bloqueado. Actuar rápido puede marcar la diferencia.

Cambiar contraseñas, avisar al banco cuanto antes, revisar movimientos… y denunciar.

Porque al final, estas estafas no van solo de tecnología. Van de confianza, de momentos de prisa, de despistes que cualquiera puede tener.

Y quizá por eso son tan peligrosas. Porque no le pasan “a otros”. Le pueden pasar a cualquiera.

El Colegio oficial de Farmacéuticos de Madrid celebra elecciones con tres candidaturas y 15.000 profesionales llamados a votar

El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid celebrará próximamente elecciones a la presidencia en un proceso que contará con tres candidaturas y en el que están llamados a participar cerca de 15.000 farmacéuticos de la Comunidad de Madrid.

A los comicios concurren el actual presidente, Manuel Martínez del Peral, que opta a la reelección, junto a Noelia Tejedor y María Magdalena del Campo, en una convocatoria que marcará el rumbo del colegio profesional en los próximos años.

La campaña electoral se presenta especialmente reñida, teniendo en cuenta el precedente de las anteriores elecciones celebradas hace cuatro años, que se resolvieron por un estrecho margen de tan solo 24 votos entre las principales candidaturas.

El proceso electoral se desarrolla en un contexto de transformación del papel del farmacéutico dentro del sistema sanitario, con debates abiertos en torno a la evolución de los servicios profesionales, la retribución del valor sanitario y la defensa de las competencias profesionales.

En este escenario, las distintas candidaturas concurren con propuestas orientadas a definir el futuro del colectivo farmacéutico madrileño, uno de los más numerosos y estratégicos del ámbito sanitario en España.

Por qué tu coche marca 88 km/h cuando Google Maps indica solo 80 km/h: Cómo evitar multas

¿De verdad estás seguro de cuánto va tu coche en este momento? La pantalla de tu navegador dice 80 km/h, pero el velocímetro del coche apunta a 88. Uno de los dos miente, y la respuesta te va a sorprender.

No es un error de calibración ni un despiste del fabricante. La diferencia entre lo que ves en el salpicadero y lo que registra el GPS tiene una explicación técnica y legal que afecta a todos los conductores en España, y que puede condicionar si te ponen o no una multa en la próxima carretera.

La ley que obliga a tu coche a marcarte más velocidad de la real

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Detrás de esa diferencia hay una norma europea que muy pocos conductores conocen: la Regulación UN ECE 39, que establece que el velocímetro de un coche nunca puede indicar una velocidad inferior a la real. El margen permitido es de hasta un 10% más 4 km/h sobre la velocidad real, lo que significa que si tu coche circula a 80 km/h reales, el marcador puede mostrar legalmente hasta 92 km/h.

Los fabricantes aprovechan ese margen, y con razón: si el coche te indicara exactamente la velocidad real, el mínimo fallo de calibración podría hacerte creer que vas más despacio de lo que realmente vas. Con este sistema, la seguridad del conductor siempre está protegida porque el coche siempre sobreestima, nunca infravalora.

Qué velocidad usa la DGT para ponerte una multa con el coche

Aquí es donde muchos conductores cometen un error grave: confiar en el coche para saber si se puede acelerar un poco más. El velocímetro de tu tablero está legalmente diseñado para marcarte más de lo que vas, pero los radares de la DGT miden tu velocidad real con equipos homologados que tienen un margen de error máximo del ±0,5%.

Eso significa que los radares saben exactamente a cuántos kilómetros por hora va tu coche, independientemente de lo que marque tu salpicadero. Si el radar te capta a 122 km/h reales en una vía de 120, la multa llega aunque tu velocímetro indicara 132 km/h y creyeras que ibas «despacio».

Por qué el GPS es más preciso que el velocímetro del coche

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Google Maps, Waze y cualquier aplicación GPS no dependen de los neumáticos ni de la transmisión mecánica del coche para medir la velocidad. Utilizan la señal satelital, calculando la velocidad real a partir del desplazamiento entre dos puntos geográficos en un intervalo de tiempo muy preciso, sin los márgenes de error mecánicos del velocímetro analógico o digital.

El resultado es que el GPS siempre va a mostrar una cifra igual o inferior a la del coche, y esa cifra se aproxima mucho más a lo que registrará un radar de la DGT. Fiarse del GPS para controlar la velocidad real es, por tanto, la estrategia más inteligente que puede adoptar cualquier conductor en carretera o autopista.

Los factores que aumentan aún más el error del coche en carretera

El desgaste de los neumáticos es uno de los factores menos conocidos que dispara la diferencia entre la velocidad del velocímetro y la real. Un neumático con menos diámetro por desgaste hace más revoluciones por kilómetro, y el ordenador del coche lo interpreta como una velocidad superior. Con neumáticos muy desgastados, la diferencia puede llegar a los 5 km/h adicionales sobre el margen ya de por sí elevado de fábrica.

La presión incorrecta de las ruedas tiene el mismo efecto: un coche con neumáticos bajos de presión puede mostrar hasta 3 km/h de más sobre la velocidad real. Cambiar el tamaño original de los neumáticos, una práctica habitual en tuning, puede distorsionar aún más el velocímetro hasta el punto de que la diferencia con el GPS supere los 10 km/h.

Factor que afecta al velocímetroDesviación adicional estimadaConsecuencia práctica
Margen legal UN ECE 39 (fábrica)Hasta +10% + 4 km/hEl coche siempre sobreestima
Neumáticos desgastadosHasta +5 km/h extraDiferencia mayor con el GPS
Presión incorrecta en ruedasHasta +3 km/h extraAcumulable con desgaste
Cambio de tamaño de neumáticoVariable, puede superar +10 km/hRiesgo real de multa
Calibración GPS (Google Maps)±0 km/h (muy precisa)Velocidad real fiable

Cómo usar esta información para no llevarte una multa en el coche

La tendencia para los próximos años apunta a que los coches eléctricos y los sistemas ADAS integren un velocímetro corregido por GPS de forma nativa, eliminando progresivamente esta diferencia que hoy confunde a millones de conductores. Algunos modelos de gama alta ya ofrecen esta función como estándar, mostrando en tiempo real la velocidad real calibrada por satélite junto a la lectura del odómetro tradicional.

Mientras ese salto tecnológico llega a todos los coches, el consejo práctico es claro: en vías con límite ajustado, fíate del GPS y no del velocímetro del salpicadero. Marca en Google Maps o Waze los avisos de límite de velocidad, activa el velocímetro integrado de la app y conduce sobre esa cifra. Tu coche te dirá que vas a 88; el radar de la DGT sabrá que ibas a 80. Esa diferencia, bien utilizada, es tu mayor aliado contra las multas.

Cada vez más niños usan estos medicamentos… y los médicos están lanzando un aviso

La obesidad infantil ya no es una estadística lejana. Es algo que está pasando aquí, ahora, más cerca de lo que nos gustaría admitir. Se cuela en las rutinas diarias, en lo que comen los niños, en cómo juegan.

Un problema que crece… casi sin que nos demos cuenta

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La obesidad infantil ya forma parte del día a día de muchas familias. Fuente: IA

En los últimos años —y especialmente después de la pandemia— la obesidad infantil ha ido creciendo poco a poco. No es solo una cuestión de “comer mejor” o “moverse más”, como tantas veces se simplifica. Detrás hay algo mucho más complejo.

Se habla mucho de la llamada “programación metabólica”. Y aunque suene técnico, la idea es bastante clara: lo que ocurre desde el embarazo hasta los primeros años de vida deja una especie de marca, como una huella que el cuerpo recuerda. Lo que se come, cómo se cuida, incluso cómo se alimenta un bebé… todo suma.

Además, el hambre y la saciedad no funcionan como un simple interruptor de “tengo hambre/no tengo hambre”. Son mecanismos complejos, llenos de matices. No dependen solo de la fuerza de voluntad, por mucho que a veces se insista en eso.

El entorno: cuando lo que rodea también pesa

Aquí hay algo que no podemos ignorar: el entorno. Porque sí, influye. Y mucho más de lo que creemos.

El sedentarismo, las pantallas, los horarios desordenados, los alimentos ultraprocesados… todo eso forma parte del día a día de muchos niños. Y claro, al final pasa factura. Es como si el entorno empujara en una dirección concreta… y no siempre es la mejor.

Pero hay un detalle que resulta especialmente duro. La desigualdad. En ciudades como Barcelona, por ejemplo, la diferencia es abismal: hasta un 28% de obesidad infantil en barrios con menos recursos frente a apenas un 4 o 5% en los más acomodados. No es solo cuestión de hábitos. Es cuestión de oportunidades.

Mucho más que perder peso

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La salud emocional es clave en el tratamiento de la obesidad infantil. Fuente: IA

Cuando se habla de tratamiento, a veces parece que todo se reduce a la báscula. Pero no. No va de eso

En hospitales como el Vall d’Hebron se trabaja desde un enfoque más amplio. No se trata solo de bajar kilos, sino de mejorar la vida en su conjunto. Y eso cambia completamente la perspectiva.

Aquí entran muchos profesionales: médicos, psicólogos, nutricionistas, especialistas en actividad física… Cada uno aporta una pieza del puzzle.

Y hay algo clave: empezar pronto. Entre los 4 y 6 años puede marcar la diferencia. Porque si no se actúa a tiempo, las probabilidades de que esa obesidad continúe en la edad adulta son muy altas.

Lo que no se ve: emociones, culpa y silencio

Muchos niños llegan con la autoestima tocada, con culpa, con vergüenza. Con esa sensación de “algo no está bien en mí”, que es mucho más dura de lo que parece desde fuera. Y eso, sinceramente, es de lo que más preocupa.

Además, cada vez se detectan más casos de trastorno por atracón. Un problema del que se habla poco y que complica muchísimo cualquier tratamiento. Porque claro, no se trata solo de comida. Se trata de emociones.

Nuevos tratamientos… pero con cabeza

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Cambiar hábitos a tiempo puede marcar el futuro de un niño. Fuente: IA

En los últimos años han aparecido fármacos como la liraglutida o la semaglutida (los que mucha gente relaciona con Ozempic). Y han abierto una puerta interesante.

Pero ojo. No son una solución mágica. Ni mucho menos.

Los especialistas insisten en algo que parece obvio, pero que conviene recordar: primero van los cambios en el estilo de vida, primero va el trabajo emocional. Después, si es necesario, se valoran estos tratamientos. Hacerlo al revés suele acabar en frustración.

Y luego está el problema del acceso. Porque no están financiados por la Seguridad Social. Y eso, al final, deja fuera a muchas familias que podrían necesitarlos.

Un reto que nos interpela a todos

A pesar de todo lo que se está haciendo, el camino no es fácil. Se consigue mejorar la calidad de vida, sí. Se frena la progresión en muchos casos. Pero reducir la grasa corporal sigue siendo complicado.

Mientras tanto, empiezan a aparecer en niños problemas que antes solo veíamos en adultos: hipertensión, diabetes tipo 2, resistencia a la insulina…

La obesidad infantil no es solo un tema médico. Es un reflejo de cómo vivimos, de cómo organizamos nuestro tiempo, de lo que ponemos en la mesa… y también de lo que dejamos de hacer.

Y quizá la clave esté ahí. No solo en cambiar hábitos individuales, sino en preguntarnos qué tipo de entorno estamos creando para los que vienen detrás.

Blanca Suárez protagoniza el thriller psicológico que ya es furor en Amazon Prime

¿Puede Blanca Suárez liderar un thriller psicológico sin que el espectador descanse ni un momento? Spoiler: sí, y con nota. La actriz madrileña lleva años siendo uno de los nombres más sólidos del cine español, pero con «Parecido a un asesinato» ha dado un salto de categoría que pocos esperaban tan rotundo.

La película, basada en la novela superventas de Juan Bolea, llegó primero a los cines en octubre de 2025 y pasó por el Festival Internacional de San Sebastián antes de aterrizar en Amazon Prime Video, donde en pocas semanas se colocó como la producción española más vista de la plataforma. No es casualidad: es el resultado de una historia que sabe exactamente dónde apretar.

Blanca Suárez en el papel más oscuro de su carrera

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Eva, el personaje que encarna Blanca Suárez, es una mujer que cree haber dejado atrás el horror. Nueva pareja, nueva familia, nueva vida junto a Nazario (Eduardo Noriega), un escritor de éxito y su hija adolescente Alicia. Todo parece en orden, salvo que nada lo está.

El pasado regresa en forma de José (Tamar Novas), su exmarido, un policía posesivo y violento que desestabiliza ese equilibrio frágil. Blanca Suárez construye a Eva con una contención extraordinaria: cada gesto, cada silencio, cada mirada cargada de lo que no se dice. Es el tipo de interpretación que no levanta la voz pero te deja sin respiración.

Blanca Suárez y la novela que lo cambió todo

Blanca Suárez no es nueva en producciones de peso, pero «Parecido a un asesinato» le exigió adentrarse en territorio que pocas actrices españolas transitan con esta fluidez. El thriller psicológico como género tiene reglas propias: la tensión debe mantenerse sin trucos baratos, y aquí se cumple con rigor.

La novela de Juan Bolea en la que se basa el film ya era un fenómeno editorial antes de que empezara el rodaje. El guion de Rafa Calatayud supo trasladar esa complejidad narrativa a imágenes rodadas en el Pirineo aragonés, un escenario que añade una capa de aislamiento y claustrofobia que la historia necesitaba para funcionar.

Dirección y atmósfera: el sello de Antonio Hernández

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Antonio Hernández es un director que conoce el suspense desde dentro. Su mirada construye una atmósfera en la que nunca sabes bien en quién confiar, y eso es exactamente lo que necesita una historia donde todos los personajes ocultan algo. El resultado es un thriller que te obliga a repasar escenas mentalmente mucho después de los créditos.

La dirección de fotografía aprovecha el paisaje pirenaico con inteligencia: el frío, la niebla y los espacios abiertos no son decorado, son parte del lenguaje emocional de la película. Hernández convierte la geografía en un personaje más, y eso marca una diferencia notable respecto a otros thrillers españoles recientes.

Por qué «Parecido a un asesinato» arrasa en streaming

El fenómeno de esta película en Amazon Prime Video no es solo mérito de Blanca Suárez, aunque su nombre en cartel ayuda. Es el tipo de producción que funciona especialmente bien en streaming: tensa, corta en excesos, con un ritmo que no perdona y un giro final que divide opiniones de forma sana.

Las plataformas premian hoy las historias que generan conversación, y este thriller psicológico la genera. En España, los espectadores llevan semanas recomendándola en redes con una constancia que pocas películas nacionales consiguen. Blanca Suárez vuelve a ser trending topic sin necesidad de campaña de marketing agresiva: simplemente, la película funciona.

AspectoDetalle
TítuloParecido a un asesinato
Año de estreno en cinesOctubre 2025
Llegada a Amazon Prime VideoFebrero-marzo 2026
DirectoraAntonio Hernández
Base literariaNovela de Juan Bolea
Duración111 minutos

Blanca Suárez y el futuro del cine español en streaming

Lo que demuestra el éxito de Blanca Suárez con este thriller psicológico es que el cine español tiene mucho más recorrido en las plataformas del que muchos le conceden. Las producciones que combinan un reparto sólido, una historia con raíces literarias y una dirección con criterio tienen cada vez más visibilidad internacional, y eso es una señal de madurez del sector.

Para Blanca Suárez, este papel consolida una etapa profesional en la que elige proyectos con más exigencia y menos concesiones al éxito fácil. El mercado del streaming sigue necesitando historias como esta: adultas, incómodas y difíciles de olvidar. Y ella, a estas alturas, sabe exactamente cómo habitarlas.

Los dueños de Louis Vuitton irrumpen en el turismo de lujo en Portugal con la compra del Penha Longa

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El grupo inversor vinculado al conglomerado francés LVMH, propietario de marcas como Louis Vuitton, ha cerrado la adquisición del emblemático Penha Longa Resort, en Sintra (Portugal), operado por Ritz-Carlton.

La operación refuerza la apuesta de Bernard Arnault por el segmento global de turismo de lujo, con su presencia en el sector hotelero combinando el desarrollo de su marca propia Cheval Blanc desde 2006 con la adquisición estratégica de Belmond en 2019, que le aporta escala global en activos icónicos en lugares emblematicos. Además, impulsa la expansión de Bulgari Hotels & Resorts tras la compra de Bulgari en 2011, también operado por Marriot.

Según informó el medio económico portugués ECO, referente en información financiera en el país, el activo ha sido adquirido por la joint venture formada por L Catterton —vehículo de inversión respaldado por LVMH— y Cedar Capital Partners, tras la venta por parte del fondo estadounidense Carlyle. El importe de la transacción no ha sido desvelado, aunque el resort estaba valorado en torno a 140 millones de euros.

La operación supone una de las inversiones más relevantes recientes en el sector hotelero premium en Portugal, en la famosa localidad de Sintra, y marca el inicio de una estrategia más amplia de expansión internacional en el segmento de lujo. La alianza entre L Catterton y Cedar Capital busca construir una cartera selectiva de entre diez y quince activos icónicos en Europa y Norteamérica, capitalizando el crecimiento estructural del turismo de alto nivel.

Ubicado en el Parque Natural de Sintra-Cascais, el Penha Longa Resort es uno de los complejos hoteleros más exclusivos del país, con más de 200 habitaciones, instalaciones deportivas y gastronómicas de alto nivel —incluidos restaurantes con estrella Michelin—, además de ser sede anual de encuentros internacionales como el foro del Banco Central Europeo.

Sintra cuenta con más de 3 millones de turistas al año, que mayoritariamente lo visitan de día, pero la demanda de pernoctaciones está creciendo a doble dígito anual según fuentes oficiales. La oferta de lujo está muy limitada en Sintra, al hotel de Arnaul, Ritz-Cartlon Penha Longa Resort, y al Valverde Sintra Palacio Hotel, The Leading Hotels of the World, y un tercero en desarrollo en pleno centro turístico de la localidad. La adquisición refuerza el posicionamiento de Portugal como destino estratégico para el turismo de lujo global, en un contexto de fuerte demanda internacional y limitada oferta en el segmento premium, lo que está atrayendo a grandes inversores internacionales hacia activos singulares en el sur de Europa.

¿Quieres formarte en un oficio y cobrar el SMI a la vez? Así son los nuevos talleres de Labora solo para mujeres

El movimiento de la Generalitat no se entiende sin mirar dónde están hoy las mujeres y dónde quiere situarlas dentro de cinco o diez años. En la Comunitat Valenciana ellas se concentran en sanidad, educación, comercio y cuidados, mientras ellos dominan la industria, la construcción y buena parte de las actividades ligadas a la energía y a la tecnología. Es decir, los sectores que tiran del PIB y pagan mejores sueldos siguen siendo, en gran medida, territorios vedados.

Los talleres de empleo para mujeres buscan romper esa inercia metiéndolas justamente ahí: en obras de rehabilitación, brigadas de mantenimiento, instalaciones de energías renovables o proyectos municipales vinculados a la digitalización y la eficiencia energética. En convocatorias previas de talleres de empleo ya se han financiado especialidades como montaje y mantenimiento de sistemas energéticos, operaciones auxiliares de construcción, jardinería, gestión forestal o instalaciones de telecomunicaciones; ahora el foco se estrecha para reservar estas oportunidades a alumnas que parten de una situación de desempleo.

El mensaje es claro: no se trata de “enseñarles un oficio femenino”, sino de darles condiciones reales para competir en ramas donde la brecha de género se cocina mucho antes de llegar a la nómina. Que una mujer cobre el SMI por aprender a instalar placas solares, manejar maquinaria industrial o participar en una obra pública municipal es, además de una política activa de empleo, una manera de desmontar el estereotipo de que esos trabajos “no son para ellas”.

Requisitos y cuantía de las ayudas para las beneficiarias

La mecánica del programa sigue el esquema clásico de los talleres de empleo: las entidades que solicitan la subvención son, sobre todo, ayuntamientos, mancomunidades, consorcios y otros organismos públicos o sin ánimo de lucro con competencia en promoción económica y empleo. Presentan sus proyectos a la convocatoria, compiten entre sí en concurrencia competitiva y, si consiguen la ayuda, ponen en marcha el taller en su municipio.

En el otro lado están las mujeres desempleadas que aspiran a entrar. Los requisitos pasan por estar inscritas como demandantes de empleo en Labora, figurar como desempleadas no ocupadas y cumplir las condiciones exigidas para suscribir un contrato de formación en alternancia. La selección se canaliza a través de los Espais Labora, por lo que marcar la casilla de disponibilidad para programas mixtos y tener la demanda actualizada deja de ser un formalismo para convertirse en un filtro real.

Sobre la mesa, la Generalitat pone 10 millones de euros que cubren tanto el coste del personal técnico y docente como los salarios del alumnado-trabajador. Las bases de los programas mixtos de empleo-formación fijan que la ayuda para retribuir a las personas participantes se ajusta al 100% del Salario Mínimo Interprofesional anual, incluidas las pagas extra, en concepto de salario durante el tiempo que dura el contrato. Traducido: desde el primer día, las alumnas firman un contrato y cobran el SMI mientras alternan trabajo efectivo en proyectos de utilidad pública con formación vinculada a certificados de profesionalidad.

La duración habitual de estos talleres es de 12 meses, lo que ofrece algo que muchas demandantes de empleo no encuentran ni siquiera en el sector privado: un año entero de ingresos estables, cotización y experiencia laboral acreditable. A partir de ahí, cada municipio decide en qué especialidad se centra el programa según las necesidades de su entorno: no será lo mismo un taller en un área industrial que en una comarca agrícola o en un enclave turístico de litoral.

Impacto previsto: ¿cuántas mujeres saldrán con un contrato fijo?

La gran pregunta, más allá de la foto y el titular, es cuántas de esas 488 mujeres lograrán traducir el taller en un contrato estable cuando se acabe el año. La Generalitat no ha puesto una cifra de inserción por escrito para esta convocatoria concreta, pero sí presume de resultados en otros programas de Labora donde las tasas de empleo tras la formación superan de largo el 70%. La experiencia con ediciones anteriores de talleres de empleo para mujeres apunta a que una parte significativa enlaza el final del programa con un alta en la Seguridad Social, ya sea por cuenta ajena o iniciando un proyecto propio.

El contexto estatal, además, juega a favor: España encadena más de un año con más de 10 millones de mujeres afiliadas a la Seguridad Social y la subida del SMI se ha demostrado especialmente beneficiosa para las trabajadoras con salarios más bajos. Pero la brecha salarial y la segregación por sectores siguen ahí, como recuerdan una y otra vez los informes sindicales y del propio Gobierno.

En ese escenario, los talleres remunerados del Plan Labora 2026 funcionan casi como un laboratorio a escala valenciana. Si dentro de unos meses empezamos a ver más electricistas, operarias de mantenimiento o técnicas de renovables que se llaman Ana, Fátima o Rocío en las plantillas de empresas de la Comunitat, sabremos que esos 10 millones han sido algo más que un gesto bienintencionado. Si no, habrá que preguntarse qué pieza falla: la formación, las condiciones del mercado laboral o, sencillamente, la resistencia a dejar de considerar “cosa de hombres” los oficios mejor pagados.

¿Montar un negocio a los 30? Fundalib retrata el miedo de los jóvenes a la cuota de autónomos

El primer gran hallazgo que subraya Fundalib es el peso del miedo a la cuota como freno psicológico y económico. Para muchos jóvenes, darse de alta como autónomo no representa una puerta de entrada al mercado, sino un coste fijo que llega antes incluso de que existan ingresos estables. En ese contexto, el informe apunta a que una parte del autoempleo juvenil acaba desplazándose hacia fórmulas informales, trabajos esporádicos sin alta o colaboraciones que no llegan a formalizarse.

Ese comportamiento no responde solo a una cuestión de mentalidad, sino a la estructura misma del sistema. Si el inicio de actividad exige pagar desde el primer día una cuota que no siempre guarda relación con los ingresos reales, el incentivo no es crecer, sino esperar. Y cuando el proyecto depende de clientes inestables, de ventas aún pequeñas o de una red comercial que tarda en madurar, la decisión de no entrar en el RETA se convierte para muchos en una forma de supervivencia.

El informe dibuja así un problema de fondo: la falta de un entorno de arranque amable para el emprendimiento joven. No se trata únicamente de facilitar la alta, sino de reducir la sensación de riesgo que acompaña a cada euro que debe salir del bolsillo antes de haber facturado con regularidad. En esa tensión, la economía sumergida aparece como refugio, no como primera opción.

La burocracia como freno al relevo generacional en los negocios

La segunda gran barrera que señala Fundalib es la burocracia. El estudio plantea que los trámites administrativos siguen siendo uno de los principales desincentivos para que los menores de 30 años den el paso, especialmente en sectores donde el relevo generacional ya es urgente, como el comercio, la hostelería o los servicios personales.

La sucesión de licencias, altas, declaraciones, cambios de titularidad y obligaciones fiscales no solo consume tiempo: también exige conocimientos que muchos jóvenes no tienen al comenzar. A esto se suma una percepción cada vez más extendida entre quienes intentan emprender: que abrir un negocio pequeño en España implica asumir una complejidad similar a la de una empresa mucho mayor. Esa sensación termina desalentando a perfiles que sí tienen iniciativa, pero no músculo administrativo.

El impacto es especialmente visible en los negocios familiares. Cuando llega el momento de sustituir a la generación anterior, el relevo no siempre se produce porque el sucesor potencial ve demasiados costes, demasiada inseguridad y demasiadas cargas previas. El informe interpreta este punto como una pérdida doble: se frena el autoempleo juvenil y, al mismo tiempo, se debilita la continuidad de pequeños negocios que sostienen empleo y actividad en barrios y municipios.

Propuestas fiscales para reactivar el autoempleo juvenil

Fundalib defiende que la solución pasa por una reforma fiscal específica para el arranque de actividad. Su propuesta estrella es una tarifa cero de dos años, de aplicación nacional y sin condicionarla al nivel de facturación. La lógica de fondo es que el primer tramo de vida de un negocio es el más frágil, y por tanto el que más necesita protección si se quiere que el proyecto llegue a consolidarse.

La medida, según el informe, tendría un efecto doble. Por un lado, reduciría la barrera de entrada para jóvenes que hoy no se dan de alta por miedo a no poder sostener la cuota. Por otro, ayudaría a aflorar actividad que ya existe, pero que no siempre se formaliza por puro cálculo de supervivencia. En la práctica, eso supondría más cotizantes, más base fiscal futura y un ecosistema más favorable para quienes quieren probar suerte por cuenta propia.

El documento también sugiere que las ayudas deberían centrarse menos en subvenciones puntuales y más en un marco estable, previsible y fácil de entender. Para muchos jóvenes, el problema no es solo pagar demasiado, sino no saber cuánto van a pagar ni bajo qué reglas. En ese sentido, una tarifa clara y prolongada sería, a juicio de Fundalib, más útil que un sistema de bonificaciones cortas, sujeto a cambios y lleno de requisitos.

La lectura política del informe es nítida: el autoempleo juvenil no necesita solo discursos sobre emprendimiento, sino condiciones reales para empezar sin miedo. Si el RETA sigue percibiéndose como una trampa de entrada, los jóvenes seguirán buscando otras salidas, legales o no, antes que lanzarse a abrir su propio negocio.

Mango posiciona esta nueva falda de lunares como la favorita de la temporada

¿Puede una sola falda resumir todo lo que quiere vestir una mujer en primavera? Mango ha conseguido exactamente eso con su apuesta más comentada de la temporada: un diseño de lunares midi que en apenas días acumula más menciones en redes y medios de moda que cualquier otra prenda de la colección. No es casualidad, ni suerte.

Lo que hay detrás de este éxito es una decisión editorial muy calculada: recuperar el estampado de lunares en clave contemporánea, con tejido de lino y viscosa, cinturón fino integrado y una caída que funciona igual en una feria que en una terraza madrileña. Eso, en 2026, es lo que define a una prenda ganadora.

La falda de Mango que todas las editoras de moda están llevando

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Mango ha sabido capturar el momento justo: los lunares vuelven a las pasarelas internacionales y la firma los traduce a un formato accesible y wearable para el día a día. El corte midi asimétrico con cinturón fino forrado al tono es el detalle que eleva esta falda por encima de las propuestas genéricas de la competencia.

Las editoras de moda de ELLE y Cosmopolitan ya la han señalado como la prenda del mes de marzo, y los perfiles de estilo en Instagram la repiten en combinaciones diferentes: con camiseta blanca, con blusa romántica y hasta con una blazer. Mango ha dado en el clavo con una pieza que se adapta a casi cualquier armario.

Por qué los lunares de Mango dominan la tendencia de esta primavera

El secreto del éxito de esta Mango no es solo estético: es estratégico. La marca eligió un tamaño de lunares intermedio, ni demasiado pequeño ni excesivamente grande, que resulta flattering para distintas siluetas y que conecta con la tendencia «retro chic» que domina las tendencias de moda en toda Europa este año. El fondo oscuro con puntos blancos es la combinación más versátil y atemporal dentro del universo de este estampado.

A eso se suma la composición textil inteligente: el 55% de lino aporta frescura para los días cálidos, mientras que el 45% de viscosa garantiza la caída fluida que da movimiento a la falda al andar. Es ese equilibrio entre funcionalidad y estética lo que hace que Mango repita en el top de ventas cada temporada.

Cómo combinar esta falda para la Feria de Abril y más allá

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Para la Feria de Abril, la falda de lunares de Mango funciona de maravilla con una blusa de volantes en blanco roto y unas sandalias de tacón con tira en el tobillo. El resultado es un look con reminiscencias flamencas modernizadas que no requiere ni complementos complicados ni un presupuesto desorbitado.

Pero el potencial de esta pieza va mucho más allá de Sevilla. En Madrid o Barcelona, con una camiseta de manga corta en color neutro y zapatillas blancas, se transforma en un outfit urbano y desenfadado perfecto para el fin de semana. Mango ha diseñado una falda que literalmente no tiene fecha de caducidad en el calendario primaveral.

El precio y la disponibilidad que la hacen irresistible

El punto que termina de convencer a quienes dudan es el precio. Mango ha posicionado esta falda en un rango accesible que la pone al alcance de un perfil de consumidora muy amplio, desde universitarias hasta mujeres de 50 años que buscan renovar su armario sin grandes inversiones. Las tallas disponibles van del 32 al 44, lo que amplía considerablemente su público objetivo.

Sin embargo, el éxito mediático de las últimas semanas ya está pasando factura al stock. Varias tallas se han agotado en tienda física en ciudades como Madrid, Sevilla y Barcelona, y la web de Mango registra períodos de espera en los modelos más demandados. Quien quiera hacerse con ella tiene motivos reales para no esperar más.

CaracterísticaDetalle
Composición55% lino, 45% viscosa
Tallas disponibles32 a 44
EstampadoLunares bicolor (fondo oscuro / puntos blancos)
Complemento incluidoCinturón fino forrado al tono
Ocasiones de usoFeria, paseo urbano, terraza, evento informal

Mango y los lunares: una tendencia que no para de crecer en 2026

Todo apunta a que el estampado de lunares no es una moda pasajera para esta temporada, sino el inicio de un ciclo largo. Las principales semanas de la moda de 2026 han incorporado el print en sus desfiles, y marcas como Mango, que tienen la capacidad de reaccionar rápido y a precio competitivo, son las que más se benefician de estas tendencias globales cuando aterrizan en el mercado masivo.

El consejo de cualquier estilista con criterio es claro: invertir en esta falda es invertir en una prenda polivalente que va a rotar en el armario durante meses. Mango ha demostrado una vez más que entender a su clienta antes que nadie es su ventaja competitiva más sólida, y esta falda de lunares es la prueba más reciente de esa inteligencia de marca.

El Banco de España mejora la previsión del PIB… con un matiz importante

La economía española avanza, sí… pero lo hace con ese equilibrio frágil que a veces recuerda a caminar sobre una cuerda floja. Un pequeño desequilibrio —una guerra, un susto en los precios— y todo puede tambalearse. Esa es, más o menos, la sensación que dejan las últimas previsiones del Banco de España.

Crecer… pero con ese “pero” constante

Para 2026, se espera un crecimiento del 2,3%. Sobre el papel suena bien. De hecho, lo es. Pero claro… siempre hay un “pero”. Porque detrás de ese número hay una especie de tira y afloja entre lo que empuja hacia arriba y lo que tira hacia abajo.

Por un lado, la economía venía con cierto impulso del año anterior. También ayuda el plan de respuesta del Gobierno, que actúa como red de seguridad. Pero luego está el contexto internacional… y ahí es donde la cosa se complica.

El conflicto en Oriente Medio, con impacto en Irán, resta crecimiento. No de forma dramática, pero sí lo suficiente como para notarse. De hecho, sin ese factor, España podría estar creciendo en torno al 2,4%. Parece poca diferencia… pero es como cuando te falta ese último empujón para llegar más lejos.

Al final, el motor seguirá siendo el de casa: consumo e inversión. La demanda interna tira del carro con fuerza, mientras el exterior no acompaña tanto. Y eso, si lo piensas, dice bastante del momento que vivimos.

Empleo: buenas noticias… con matices

Banco
La economía española crece, pero con incertidumbres constantes. Fuente: IA

El empleo sigue creciendo, sí. Pero ya no corre como antes. Para 2026 se prevé un aumento del 2,2%. Es positivo, claro, pero más pausado.

La tasa de paro bajaría hasta el 9,9%. Ese número que roza el 10% y que siempre parece tener algo simbólico. Poco a poco se va reduciendo, aunque sin grandes saltos.

Ahora bien, hay una piedra en el zapato que sigue ahí: la productividad. No termina de despegar. Y esto, aunque no siempre se note en el día a día, es clave.

Aquí me viene una de esas preguntas que flotan en el ambiente económico: ¿podemos seguir creciendo así, sin mejorar cómo producimos? La respuesta no es sencilla… y tampoco especialmente tranquilizadora.

Además, si miramos un poco más allá, 2027 apunta a una cierta desaceleración. El crecimiento bajaría al 1,7%. Entre la retirada de ayudas y unos precios que siguen tensos, el ritmo se enfría.

Inflación: esa vieja conocida que vuelve

El Banco de Espana4 Merca2.es
La inflación vuelve a sentirse en el día a día de los ciudadanos. Fuente: IA

Hay palabras que nunca terminan de irse. Y “inflación” es una de ellas.

Para 2026 se espera que suba hasta el 3%. Y aquí sí que se nota más. Porque no es un número abstracto: se traduce en la compra, en la gasolina, en ese “oye, todo está más caro” que todos hemos dicho alguna vez últimamente.

El culpable principal vuelve a ser la energía. El encarecimiento del petróleo y el gas, tras el conflicto, ha tenido un efecto directo. Y luego están los alimentos, los costes de producción… una especie de efecto dominó que acaba llegando al bolsillo.

La inflación subyacente —la más “estable”, por decirlo de alguna forma— se quedará en torno al 2,7%. Especialmente en servicios, donde los precios siguen presionando.

De cara a 2027, la previsión es que baje al 2,5%. Pero ojo, porque dependerá mucho de cómo evolucionen los precios energéticos y de si desaparecen ciertas ayudas. Es decir, no está todo escrito. Ni mucho menos.

Cuentas públicas y lo que puede cambiarlo todo

El Banco de Espana3 Merca2.es
El contexto internacional condiciona el rumbo económico. Fuente: IA

En cuanto a las cuentas públicas, el déficit se mantendría en el 2,3% del PIB. Sin grandes sobresaltos. Y eso, en un contexto como el actual, ya es casi una buena noticia.

La deuda, por su parte, irá bajando poco a poco: 99,2% en 2026 y 98,1% en 2027.

Si todo se mantiene relativamente controlado, el crecimiento sería del 2,2% y la inflación subiría al 3,9%. Pero si el conflicto se complica… ahí cambia todo.

El crecimiento podría caer al 1,9% en 2026 y la inflación dispararse hasta el 5,9%. Y en 2027, aún peor: apenas un 1,1% de crecimiento.

Es como si la economía tuviera varios caminos posibles… y no todos llevan al mismo sitio.

Al final, todo esto deja una idea bastante clara. La economía no vive aislada. Depende de lo que pasa fuera, de decisiones que se toman lejos, de situaciones que no siempre controlamos.

Fundación Cruzcampo impulsa el talento joven gracias a su red de colaboradores

Impulsar la inserción laboral de los jóvenes y contribuir al desarrollo económico y social de Andalucía es el motor que guía a Fundación Cruzcampo. En esta doble misión, la fundación cervecera más longeva de España da un paso más consolidando un ecosistema de colaboración con empresas y organizaciones que comparten una misma visión: construir el futuro de la hostelería desde el talento, la formación y el compromiso social.

A través de esta red de alianzas, Fundación Cruzcampo no solo amplía el alcance de su programa, sino que transforma la experiencia formativa en un entorno conectado con la realidad del sector. Recursos, conocimiento experto y acompañamiento profesional se combinan para ofrecer a los jóvenes una formación práctica, actualizada y orientada al empleo.

Este impulso se materializa en Talento Cruzcampo, el programa insignia de la Fundación, que se ha consolidado como un referente en empleabilidad juvenil en hostelería, alcanzando una tasa de empleabilidad cercana al 80% entre sus participantes.

Como señala Carmen Ponce, presidenta de Fundación Cruzcampo, «Cuando sumamos esfuerzos, multiplicamos el impacto. Nuestra red de aliados es la prueba de que, juntos, podemos abrir nuevas puertas al talento joven y construir un sector hostelero más sólido, preparado y humano«.

UN ECOSISTEMA QUE MULTIPLICA OPORTUNIDADES

La red de colaboradores se articula en torno a diferentes modelos de implicación que enriquecen la experiencia del alumnado. En primer lugar, con apoyo directo al talento, con entidades como Fundación “la Caixa”, Deoleo, Boortmalt, Refrival y COVAP, que facilitan el acceso a la formación mediante becas, eliminando barreras económicas y apostando por el potencial de los jóvenes.

En segundo lugar, formación especializada, con organizaciones como Fundación Manpower y Fundación Valentín de Madariaga, que aportan conocimiento clave a través de talleres y sesiones prácticas alineadas con las demandas actuales del sector.

Y, por último, innovación y soporte técnico, de la mano de partners como Numier, CoverManager, SIH, Coca-Cola y PwC, que integran herramientas, producto y asesoramiento en el proceso formativo, acercando al alumnado a la operativa real del negocio hostelero.

ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL

Uno de los pilares diferenciales del programa es el contacto directo con profesionales en activo. En este contexto, destaca la colaboración de Grupo El Amarre, referente gastronómico con Estrella Michelin, que desde hace tres años forma parte del proyecto.

Su participación permite trasladar al aula la realidad del sector, aportando una visión auténtica sobre la gestión, la excelencia y el compromiso que exige la hostelería.

Fundación Cruzcampo
Fuente: Fundación Cruzcampo

El programa de acompañamiento profesional, que se desarrolla entre enero y junio, aborda aspectos clave como la gestión del negocio, el producto, la experiencia en sala y cocina, y el emprendimiento, ofreciendo una formación integral con enfoque práctico.

FUNDACIÓN CRUZCAMPO, 30 AÑOS GENERANDO IMPACTO REAL

El valor de esta red se refleja en las historias de los jóvenes que encuentran en Fundación Cruzcampo una oportunidad para construir su futuro. Gracias al compromiso de sus colaboradores, el programa ha becado ya a medio centenar de estudiantes, reforzando su impacto social.

Con más de 40 millones de euros invertidos en acción social en sus 30 años de trayectoria, más de 17.000 alumnos formados y un alcance superior a 100.000 beneficiarios, Fundación Cruzcampo continúa consolidando un modelo que demuestra que la colaboración es clave para generar oportunidades de crecimiento personal y profesional para la juventud.

¿Qué es la estanflación y por qué la crisis en Oriente Medio nos acerca a ella?

La estanflación (stagflation) es una situación económica poco habitual en la que se combinan tres problemas al mismo tiempo: Inflación alta (suben los precios), crecimiento económico débil o nulo y alto desempleo

Es decir, la economía está “estancada” (no crece) pero a la vez todo se encarece.

Normalmente, cuando hay inflación, la economía suele estar creciendo. Y cuando hay crisis, los precios tienden a bajar o moderarse. La estanflación rompe esa lógica, lo que la hace difícil de gestionar.

¿Por qué ocurre? La estanflación puede deberse a varios factores, como subidas fuertes de costes (por ejemplo, energía o materias primas), políticas económicas ineficaces o crisis de oferta (menos producción disponible). Un caso clásico fue la crisis del petróleo de los años 70.

Para que entiendas mejor el concepto de estanflación en tu propia economía, imagina que: tu salario no sube o incluso baja, hay menos empleo, pero el precio de la comida, la gasolina y la vivienda sigue subiendo. Eso es estanflación.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

La pregunta entonces es ¿por qué preocupa a los bancos centrales? Pues porque tienen un dilema con la estanflación:

  • Si suben tipos → frenan la inflación, pero empeoran el crecimiento
  • Si bajan tipos → ayudan al crecimiento, pero aumentan la inflación
Una fuerte subida en el precio de la energía puede generar estanflación. Y eso es lo que han provocado los ataques a Irán. Imagen: Merca2
Una fuerte subida en el precio de la energía puede generar estanflación. Y eso es lo que han provocado los ataques a Irán. Imagen: Merca2

¿Por qué la crisis de Irán nos acerca a la estanflación?

Como dijimos antes, una fuerte subida en el precio de la energía puede generar estanflación. Y eso es lo que han provocado los ataques a Irán: precios del petróleo por encima de los 100 dólares. Por eso se habla ahora de estanflación.

El temor es aún más agudo hoy porque el último episodio real de ese tipo, en la década de 1970, se originó en los conflictos en Oriente Medio, la guerra de Yom Kipur durante la primera crisis petrolera y la revolución iraní durante la segunda.

Patrick Artus, asesor económico senior en Ossiam AM, affiliate de Natixis IM, explica el riesgo de estanflación en la zona euro y los factores que podrían intensificarlo.

  1. La economía de la zona euro ya se dirigía hacia un entorno de estanflación, caracterizado por crecimiento débil e inflación elevada, debido a la ausencia de ganancias de productividad y al aumento de los precios de los metales y semiconductores.
  2. El conflicto en Oriente Medio ha agravado este escenario, ya que el encarecimiento del petróleo y el gas natural ha generado un shock negativo de oferta que incrementa el riesgo de entrar en estanflación.
  3. Este contexto tendría implicaciones para la política monetaria, ya que el Banco Central Europeo podría adoptar una postura más restrictiva, especialmente si el aumento de los precios energéticos se traslada a salarios y precios.

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

De esta manera el autor concluye que «la zona euro se está dirigiendo a un equilibrio estanflacionario«. Añade además que la situación es muy distinta a la de EE. UU. porque «el crecimiento de Estados Unidos está impulsado por el desarrollo de la inteligencia artificial y la inversión en software, lo que no ocurre en la zona del euro» y porque «Estados Unidos es un país exportador de petróleo y gas natural, por lo que el aumento de los precios no frena su crecimiento.

Y Enguerrand Artaz, gestor de fondos de La Financière de l’Échiquier, analiza las posibilidades de entrar en un periodo de estanflación: “la espiral de los precios de la energía no ha tardado en traer de vuelta un término sinónimo de un entorno que no es propicio para los mercados: la estanflación”.

“Si bien es prematuro utilizar esta terminología en estos momentos, no es menos cierto que refleja el sentimiento actual: el temor de que el crecimiento económico se desacelere y la inflación vuelva a aumentar”.

Glencore, Rio Tinto, Norsk Hydro y Endeavour, favoritas de Morgan Stanley en el sector metales europeo

Glencore, Rio Tinto, Norsk Hydro y Endeavour Mining parecen estar mejor situadas para navegar en un contexto de mayor inflación de costos y creciente riesgo de demanda dentro del sector metales y minería, según una nota de Morgan Stanley publicada ayer.

Alain Gabriel, el analista que lidera el equipo de Morgan Stanley, explica que las crisis energéticas y las interrupciones del suministro están elevando los costos en el sector, pero que los márgenes giran más en la rigidez del mercado de materias primas que inflación – a menos que ésta se convierta en una demanda suficientemente destructiva.

Las acciones están valorando una desaceleración, no una absoluta recesión, añade.

En caso de que se produzca una crisis, la combinación de productos básicos y la posición de la curva de costes sustentará la resiliencia del FCF.

El creciente riesgo de recesión ha llevado a una descalificación de las acciones de Metals & Mining. La tensión en la cadena de suministro ya es visible en los costos más altos del combustible, el flete y el seguro, y en tiempos de entrega más largos a medida que las rutas interrumpidas redirigen los flujos comerciales. Estas presiones están destinadas a aumentar la base de costos de los mineros con un retraso, al tiempo que amplifican las preocupaciones sobre la demanda del mercado final.

Los metales industriales: otra de las víctimas de la guerra de Irán 

Después de la reciente ‘liquidación’, las valoraciones del sector parecen más consistentes con una desaceleración que con un evento de estrés en el balance. También esperamos que esta dinámica acelere la regionalización de los flujos de metales, endureciendo las primas regionales a medida que las cadenas de suministro se fragmentan. Las implicaciones para los productos básicos variarán según la huella regional, la intensidad energética, la resiliencia de la cadena de suministro y la exposición al mercado final.

Las valoraciones del sector parecen más consistentes con una desaceleración que con un evento de estrés en el balance. Imagen: Centamin
Las valoraciones del sector parecen más consistentes con una desaceleración que con un evento de estrés en el balance. Imagen: Centamin

Metales: los costos más altos no son inherentemente bajistas

Nuestro marco de inflación de costos muestra que los márgenes mineros se expandieron en el 60-74% de los períodos en que aumentaron los costos unitarios, explican en Morgan Stanley.

Los episodios históricos desde la Guerra de Yom Kippur de 1973 indican que el desempeño a corto plazo de las acciones durante los conflictos ha sido mixto, con resultados más influenciados por los equilibrios subyacentes entre oferta y demanda que sólo por la inflación de costos.

Morgan Stanley ve un entorno favorable para el sector de los metales y la minería europeo

La resiliencia de la demanda fue el factor decisivo: los mercados ajustados apoyaron el poder de fijación de precios y la expansión del margen a pesar del aumento de los costos, mientras que las sacudidas impulsadas por la energía se sumaron a una debilidad más amplia de la demanda y comprimieron los márgenes.

Además, los activos en el primer cuartil de la curva de costos también resultaron estructuralmente menos expuestos a la inflación que sus pares del cuarto cuartil.

Glencore, Rio Tinto, Norsk Hydro y Endeavour Mining parecen estar mejor posicionados para navegar en un contexto de mayor inflación de costos
Glencore, Rio Tinto, Norsk Hydro y Endeavour Mining, mejor posicionados para un contexto de mayor inflación de costos Imagen: Agencias

Pruebas de estrés de las acciones mineras

Rusia-Ucrania ofrece el ejemplo más cercano: los elevados costos de la energía se entrecruzan con un temor al crecimiento, aunque el impacto fue principalmente europeo. El conflicto actual podría afectar a los stocks mineros de manera más global si persisten las interrupciones del transporte y la energía. Si los balances de las materias primas se mantienen ajustados, las acciones mineras deberían volver a subir una vez que la reducción del riesgo macroeconómico desaparezca.

Dicho esto, también probamos el caso negativo en el que el shock energético actual se vuelve destructivo de la demanda, lo que lleva a márgenes y compresión múltiple. Encuadramos este riesgo comparándolo con tres episodios recesivos en los que los precios de las materias primas industriales retrocedieron hacia niveles de la curva de costos: el GFC 2008-09, el ‘miedo al crecimiento’ chino 2015-16 y el shock del COVID 2020.

En un entorno macro más débil, favorecemos la exposición a materias primas más resistentes, activos de bajo costo y flujo de caja libre duradero. Sobre esa base, Glencore, Rio Tinto, Norsk Hydro y Endeavour Mining parecen estar mejor posicionados para navegar en un contexto de mayor inflación de costos y creciente riesgo de demanda.

Duelo entre el Gobierno y Aena por los aeropuertos del País Vasco

En Aena, la decisión del Gobierno nacional y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible que dirige Óscar Puente de ceder parte de las funciones de control alrededor de los aeropuertos del País Vasco a la comunidad no ha caído demasiado bien. El anuncio del pasado viernes del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y el lehendakari vasco, Imanol Pradales, sobre la creación de un «órgano bilateral» para «participar en la toma de decisiones que afectan a los aeropuertos vascos» no es un cambio de titularidad de los aeropuertos, pero sí que ha generado escozor en la empresa aeroportuaria.

En un comunicado de la propia Aena dirigido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la empresa —participada al 51% por el Estado— ha dejado claro que seguirán de cerca cada uno de los movimientos de ambas partes para crear este nuevo órgano. Además, han mostrado su disposición a tomar medidas legales en caso de que sea necesario.

El lehendakari, Imanol Pradales, durante una reunión, en el Palacio de Navarra, a 4 de septiembre de 2024, en Pamplona, Navarra. Fuente: Agencias
El lehendakari, Imanol Pradales, durante una reunión, en el Palacio de Navarra, a 4 de septiembre de 2024, en Pamplona, Navarra. Fuente: Agencias

«El artículo 149.1.20 de la Constitución española atribuye al Estado la competencia exclusiva sobre los aeropuertos de interés general. En consecuencia, las competencias tanto normativas como de supervisión y regulación de los aeropuertos de interés general corresponden únicamente al Estado, desarrolladas principalmente por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, a través de la Dirección General de Aviación Civil (DGAC), así como por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA). La Comunidad Autónoma del País Vasco, por su parte, cuenta con competencias en materia de planeamiento urbanístico, gestión medioambiental, ordenación del transporte terrestre, intermodalidad, promoción y desarrollo económico, así como promoción del turismo; todas ellas de relevancia para el desenvolvimiento de la actividad aeroportuaria y del transporte aéreo», se lee en el texto de Aena.

Han insistido, además, en que la ley protege la gestión de los aeropuertos por parte de la propia empresa. «También debe recordarse que, de acuerdo con la Ley 18/2014, de 15 de octubre, de aprobación de medidas urgentes para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia (Ley 18/2014), la red de aeropuertos de interés general, que se considera un servicio de interés económico general, es titularidad de Aena —sociedad que cotiza en bolsa y cuyo 49% de capital social pertenece a accionistas privados— y su gestión corresponde de forma exclusiva a Aena, estando protegida esta gestión exclusiva por la libertad de empresa consagrada en el artículo 38 de la Constitución española», completa el texto.

AENA DISPUESTA A MEDIDAS MÁS RADICALES

Mientras tanto, la empresa pública insiste en que, aunque todavía no ha realizado un movimiento, están dispuestos a tomar posiciones más radicales e incluso a buscar opciones legales si se ven obligados. «El Órgano Bilateral se ha de configurar como un instrumento de colaboración, coordinación y participación en materia aeroportuaria de naturaleza estrictamente consultiva y no decisoria, al amparo de lo previsto en la Constitución española y la Ley 18/2014», sentencia el texto de Aena.

Además, son críticos con el texto del anuncio publicado por el Gobierno vasco. «La nota oficial publicada por el Gobierno vasco contiene algunas manifestaciones sobre el acuerdo relativas a la intervención del Órgano Bilateral en procedimientos que afectan al funcionamiento de las infraestructuras aeroportuarias que podrían vulnerar las normas que regulan los referidos procedimientos, como las contenidas en la Ley 18/2014, y afectar al funcionamiento del modelo aeroportuario español en detrimento de los legítimos intereses de Aena y de sus accionistas públicos y privados», se lee en el documento.

Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros
Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros

«En consecuencia, la Sociedad encomendó a sus asesores jurídicos la valoración de las medidas que, en su caso, resulte procedente adoptar en defensa del interés de Aena y de los derechos de la Sociedad y de todos sus accionistas, que en última instancia son los propietarios de todos los activos de Aena», confirman en el documento.

EL DUELO POR LOS AEROPUERTOS EN ESPAÑA

En cualquier caso, no es la primera vez que se discute con los poderes autonómicos por la gestión de los aeropuertos españoles. Desde Junts o el BNG se han hecho peticiones similares en el pasado, aunque no han llegado a buen puerto y, de momento, Aena siempre ha conseguido mantener el control de cada uno de estos espacios, y esperan que en esta ocasión acabe por ocurrir lo mismo.

De momento, la decisión no parece más que una concesión de Pedro Sánchez para mantener los acuerdos con el PNV, pero todavía se desconoce el alcance del famoso «órgano bilateral». En cualquier caso, habrá que esperar para saber a ciencia cierta qué significa el nuevo anuncio.

Las recompras de acciones crecen un 8,4%, hasta los 1,46 billones de dólares en 2025 a nivel global

Las recompras globales de acciones alcanzaron un nuevo récord en 2025, según el informe anual Buyback1 Watch, que forma parte del Estudio de Renta Variable Global de Capital Group² (Global Equity Study). Las empresas recompraron acciones propias por valor de 1,46 billones de dólares estadounidenses, lo que supone un aumento del 8,4% y un incremento de 113.000 millones de dólares respecto al año anterior.

Durante la última década, las recompras de acciones se han vuelto cada vez más frecuentes en los mercados de renta variable global. Aunque las prácticas varían según la región y el sector, el 52% de las empresas del índice de Capital Group³ recompró acciones en 2025, frente al 36% que lo hizo en 2015.

En el mismo periodo, el valor de las recompras aumentó un 123%, superando el crecimiento de los dividendos, que fue del 98%. A nivel mundial, el valor de las recompras ascendió al 75% de los dividendos pagados, pero las importantes diferencias en la cultura corporativa y la composición sectorial de cada país hacen que el rango oscile entre el 147% en EE. UU. y el 13% en Australia.

Las recompras de acciones es cuando una empresa usa su propio dinero para comprar sus propias acciones en el mercado. Imagen: Agencias
Las recompras de acciones es cuando una empresa usa su propio dinero para comprar sus acciones en el mercado. Imagen: Agencias

Qué son las recompras de acciones y por qué se hacen

Las recompras de acciones (también llamadas buybacks) son cuando una empresa usa su propio dinero para comprar sus propias acciones en el mercado. Esas acciones suelen retirarse (se “amortizan”) o se guardan en tesorería.

Hay varias razones importantes para realizar una recompra de acciones. Por ejemplo:

Aumentar el beneficio por acción (EPS)

Al haber menos acciones, el beneficio total se reparte entre menos títulos, lo que hace subir el beneficio por acción. Esto puede hacer que la empresa parezca más rentable.

Devolver dinero a los accionistas

Es una alternativa a pagar dividendos. Empresas como Apple Inc. o Microsoft usan recompras para devolver efectivo a sus inversores sin pagar dividendos adicionales.

Como señal de confianza

Cuando una empresa recompra acciones, puede estar diciendo: “Creemos que nuestras acciones están baratas”. Eso puede aumentar la confianza de los inversores.

Mejorar el precio de la acción

Al reducir la oferta de acciones en el mercado, puede haber presión al alza en el precio (aunque no siempre ocurre).

Optimización fiscal

En muchos países, las recompras pueden ser más eficientes fiscalmente que los dividendos (depende de la legislación).

Sin embargo, no todo es positivo en una operación de este tipo porque:

  • Si la empresa recompra acciones cuando están caras, destruye valor.
  • Puede ocultar problemas reales (como bajo crecimiento).
  • A veces se financian con deuda, lo que aumenta el riesgo.
  • Puede beneficiar más a directivos (si su salario depende del precio de la acción).
En 2025, Estados Unidos representó el 71% de las recompras mundiales de acciones. Imagen: Merca2
En 2025, Estados Unidos representó el 71% de las recompras mundiales de acciones. Imagen: Merca2

Regiones clave

En 2025, Estados Unidos representó el 71% de las recompras mundiales de acciones, con un crecimiento del 8,5%, en línea con la media global. Las recompras de acciones en Europa sumaron apenas una novena parte (10,8%) del total mundial de 2025, aunque en los últimos años han adquirido mayor importancia dentro del conjunto del conjunto de la distribución a los accionistas.

Las recompras también se están convirtiendo en un elemento clave en Japón. Casi la mitad (48%) de las empresas japonesas incluidas en el informe recompraron acciones en 2025, frente a menos de una cuarta parte hace una década.

El crecimiento más rápido se registró en Canadá (67,9%), Países Bajos (53,5%), Francia (44,4%), Singapur (62,3%) y Japón (15,3%) entre los principales mercados. Las recompras se mantuvieron estables o descendieron en Alemania (2,0%), el Reino Unido (1,4%), Australia (-17,5%) y China (-34,5%).

España se encuentra entre el grupo de mercados en los que las recompras de acciones cayeron en 2025. Concretamente, el descenso fue del 2,5% y se debió a la reducción de los programas de recompra por parte de dos empresas del Ibex 35. Sin embargo, durante este periodo, el 69% de las empresas españolas incluidas en nuestro índice recompraron acciones, con un gasto total de 12.700 millones de euros. En la última década, las recompras han crecido un 150% en el mercado español.

El sector financiero representó algo más de una cuarta parte (26%) de las recompras de acciones de 2025. Imagen: Agencias
El sector financiero representó algo más de una cuarta parte (26%) de las recompras de acciones de 2025. Imagen: Agencias

Principales sectores

El sector financiero representó algo más de una cuarta parte (26%) de las recompras de acciones de 2025, con un aumento del 23,1% hasta alcanzar la cifra récord de 386.000 millones de dólares, mientras que las recompras en el sector tecnológico aumentaron un 18,5% hasta alcanzar la cifra récord de 312.000 millones de dólares.

El sector minorista de la alimentación también destacó, con un aumento interanual de las recompras del 93,2%, aunque el total (30.000 millones de dólares) es menos de una décima parte del gasto del sector tecnológico. El total del sector de los medios de comunicación se redujo en una décima parte, ya que las grandes empresas de Internet se centraron en la inversión en IA, mientras que las recompras en el sector energético disminuyeron por tercer año consecutivo debido a la bajada de los precios del petróleo.

La actividad global de recompra se concentra en un número relativamente reducido de grandes empresas.

En 2025, 20 empresas representaron casi un tercio (32%) del total de recompras en todo el mundo

Katharine Dryer, responsable de la clase de activos de renta variable para Europa y Asia de Capital Group Capital Group commentó: “Las recompras de acciones ya no son un fenómeno exclusivo de Estados Unidos, ya que alcanzaron un récord de 1,46 billones de dólares en 2025, y el 52% de las empresas cuenta ahora con programas de recompra, frente al 36% de hace una década”.

“Las recompras pueden ser una forma eficaz de devolver el excedente de efectivo a los inversores una vez que se han financiado las necesidades de inversión y los balances. Las gestoras activas, como Capital Group, analizan los fundamentales de la asignación de capital: cómo se genera el efectivo, cómo se reinvierte para el crecimiento a largo plazo y cómo se devuelve el exceso de capital mediante una combinación sostenible de dividendos y recompras. Cuando se fijan a un precio adecuado y en el momento oportuno, las recompras pueden mejorar significativamente los resultados para los accionistas”.

Katharine Dryer, responsable de la clase de activos de renta variable para Europa y Asia de Capital Group Capital Group.
Katharine Dryer, responsable de la clase de activos de renta variable para Europa y Asia de Capital Group Capital Group

Lingotes Especiales: 2026 inicia la recuperación en un entorno de ajuste estructural

Pablo Victoria Rivera, CESGA, y analista de Lighthouse ha emitido una nota sobre la empresa industrial española con sede en Valladolid Lingotes Especiales.

En ella pone énfasis en el hecho de que la debilidad del sector europeo de automoción arrastra a la compañía. Y analiza que Lingotes Especiales reportó ingresos de 81,6 millones de euros en 2025 (-8,4% frente a 2024), afectados por el estancamiento en la producción y matriculaciones en Europa, presión regulatoria y aranceles, a lo que se suma la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio.

Y Victoria Rivera añade que la producción en España (a febrero de 2026) se situó en 363 millones de unidades (-5,1% frente a febrero de 2025; cerca de un -25% frente a febrero de 2019) y las matriculaciones en la Unión Europea alcanzaron 1,6 millones (1,2% anualizadas; cerca del -20% frente a 2019).

2026 podría marcar el inicio de la recuperación gradual

Lingotes Especiales alcanzará unos ingresos en 2026 de 87,8 millones (7,5% frente a 2025) y un EBITDA recurrente de 5,9 millones (margen 6,8%; 2,8 puntos porcentuales), todavía lejos de niveles 2023-2024 (cercanos al 9%) y de 2019 (cercanos al 15%).

Las estimaciones reflejan una recuperación progresiva de volúmenes y cierta normalización operativa, pese a un entorno que sigue siendo exigente. Para 2027 estimado anticipamos continuidad en esta tendencia (ingresos 90,4 millones; EBITDA recurrente de 7,3 millones; margen del 8,1%), apoyada en la entrada progresiva de nuevas piezas. De cara a 2028, estimamos una mejora adicional de ingresos y márgenes.

Lingotes Especiales: debilidad estructural del sector europeo de automoción

Las estimaciones reflejan una recuperación progresiva de volúmenes y cierta normalización operativa. Imagen: Lingotes Especiales
Las estimaciones reflejan una recuperación progresiva de volúmenes y cierta normalización operativa. Imagen: Lingotes Especiales

Aumento del endeudamiento en Lingotes Especiales

La deuda neta (DN) se situó en 22,8 millones de euros en 2025, afectada por el deterioro operativo y la ejecución del plan inversor para mantener competitividad (capex 2025 por encima de 5 millones, destinado a modernización, adaptación regulatoria y nuevas referencias).

n Lighthouse estimamos un repunte adicional del endeudamiento en 2026e por la continuidad de las inversiones (cerca de 7 millones). La ratio DN/EBITDA recurrente 2026 se sitúa en cerca de 4 veces (frente a cerca de 1 veces media histórica y cerca de 1 veces de los comparables), con una normalización progresiva hasta niveles de 1,6 veces 2028 estimado.

Visibilidad limitada a corto, pero posicionándose para una recuperación

Los ingresos deprimidos y un EBITDA recurrente todavía en niveles muy bajos en términos históricos (-10 años) sitúan el múltiplo EV/EBITDA recurrente 2026 estimado en 13,4 veces (frente a cerca de 6,7 veces de los comparables), argumenta Victoria Rivera.  

La acción de Lingotes Especiales acumula un -21,3% a 12 meses y -58,1% a cinco años (-78,8 puntos porcentuales frente al Ibex 35). Una vuelta a volúmenes históricos (80 millones de toneladas, ingresos de 105-110 millones) y márgenes del 10-12% (no visible hasta 2028 estimado) implicaría un múltiplo de EV/EBITDA recurrente de cerca de 7 veces (por debajo de su media histórica).

El carácter cíclico del negocio y el buen posicionamiento de Lingote Especiales (en el año: 25,0% frente al sector) en un sector en proceso de ajuste y consolidación podrían representar una oportunidad para inversores value con horizonte de recuperación a largo plazo (dos años). Y que hoy comprarían la acción en el valle (absoluto) de ingresos y cotización de los últimos 10 años.

Lingotes Especiales gana un 3,3% más en 2023 pese a reducir ingresos un 14,6%

Más sobre Lingotes Especiales

Lingotes Especiales (LGT) es una pequeña compañía industrial española (Valladolid), especializada en el diseño, fundición y mecanizado de piezas de acero para la industria de automoción, donde es líder en sistemas de frenado: cuota de cerca del 10% del mercado europeo de discos de freno. Vende a los grandes fabricantes de autos europeos.

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