El agua es el nuevo recurso crítico para la transición energética 

El agua es un factor que está condicionando el desarrollo de la minería de recursos clave para la transición energética. En este sentido, minerales como el cobalto, el cobre o el litio utilizan unas estrategias de minado que ponen en riesgo un recurso ya tensionado como es el caso del agua dulce. De hecho, según apunta el analista Frédéric Yo en su última nota para ESG de Crédit Mutuel Asset Management, para la producción de una tonelada de litio (que equivale a 125 baterías de vehículos eléctricos) se necesitan hasta 2 toneladas de agua dulce. 

La minería tiene que evolucionar para evitar tensionar el agua 

El estrés hídrico al que está expuesto el desarrollo de la minería en metales clave para la transición energética se debe a que es un recurso clave para todas las cadenas de valor de la extracción de estos minerales: desde la trituración de rocas, la separación de minerales el control del polvo, hasta la refrigeración de los equipos.

Esta tensión, según señala el informe, es más patente en zonas desérticas donde la competencia entre los usos industriales, agrícolas y domésticos se vuelve especialmente intensa. Lo peor de todo es que una proporción importante de la minería en torno a estas materias primas se dan en este tipo de áreas, representando hasta un 16% de la producción mundial de estos minerales entre Australia, Chile y Perú.

La operación reforzada ha asegurado la estabilidad del sistema a costa de todos 

Por otro lado, el informe señala que esta lucha por el agua en el futuro será mucho más feroz que ahora, debido a la irrupción de infraestructuras electrointensivas como los centros de datos que requieren de altas cantidades de estos minerales y por lo tanto de los recursos como el agua, que se utilizan para su extracción. La Agencia Internacional de la Energía, en este sentido, ya ha dado una aproximación de la demanda de estos minerales en el futuro, con un crecimiento de hasta un 400% en la demanda de litio para alcanzar la neutralidad de carbono en 2040.

El cobre llega a máximos históricos a pesar de que su mercado esté cayendo en la incertidumbre 
Mina de cobre. Fuente: Merca2

Un crecimiento en la demanda que no va acompasado por la calidad del mineral. En este sentido, la nota de ESG de Crédit Mutuel Asset Management advierte que en el caso del cobre, por ejemplo, la disminución de la ley del mineral podría contribuir a un déficit de suministro del 30% para 2035. De hecho, esta situación genera aún más estrés hídrico, ya que la disminución de la ley del mineral implica que deben extraerse y procesar mayores volúmenes de roca para obtener la misma cantidad de metal, lo que aumenta mecánicamente las necesidades de agua.

Todo esto ocurre mientras avanza el cambio climático, haciendo más propenso el entorno a sufrir sequías y por lo tanto tensado aún más este recurso.

Medidas para contener el consumo de agua. 

Por lo que, para contener el creciente consumo de agua en la minería de minerales críticos, el informe subraya en primer lugar la necesidad de mejorar de forma significativa la eficiencia hídrica en los procesos. En este sentido, una de las soluciones más extendidas es la implantación de sistemas de reciclaje y circuitos cerrados, que permiten reutilizar gran parte del agua empleada durante la extracción y el procesamiento. En los casos más avanzados, estas tecnologías pueden recuperar hasta el 95% del agua utilizada, reduciendo así la dependencia de nuevas captaciones y aliviando la presión sobre los recursos hídricos locales.

Otra de las vías que destaca el análisis es la innovación tecnológica aplicada a la gestión de residuos mineros. Técnicas como el apilamiento en seco (que consiste en almacenar los residuos previamente filtrados) permiten disminuir de forma considerable el uso de agua frente a los tradicionales depósitos de relaves líquidos. Este tipo de soluciones no solo reduce el consumo hídrico, sino que también limita riesgos medioambientales asociados a posibles filtraciones o roturas de las balsas.

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Centros de datos. Fuente: Agencias

El informe también señala el papel creciente de la desalinización como alternativa para reducir el uso de agua dulce, especialmente en regiones con acceso al mar. Países como Chile ya han avanzado en esta dirección, incorporando agua desalinizada en sus operaciones mineras. Sin embargo, se trata de una solución con limitaciones claras, ya que implica altos costes energéticos y económicos, además de depender de la disponibilidad de infraestructuras adecuadas y de una matriz energética sostenible.

A pesar de estos avances, el documento advierte de que ninguna de estas medidas es suficiente por sí sola. El reciclaje de agua, por ejemplo, encuentra límites técnicos debido a la acumulación de impurezas en los circuitos cerrados, mientras que el despliegue de nuevas tecnologías exige inversiones elevadas que no siempre son viables para todos los proyectos.

En definitiva, el estrés hídrico es un fenómeno multifactorial que afecta a la propia transición energética; por ello el informe insiste en que la gestión del agua debe abordarse también desde una perspectiva estratégica y de gobernanza, integrando este recurso como un factor clave en la toma de decisiones y en la viabilidad a largo plazo de las operaciones mineras.

El 80% de ETFs de Bitcoin en EE.UU. depende de un solo custodio

Ocho de cada diez ETFs spot de Bitcoin que operan en Estados Unidos confían sus activos a un único custodio: Coinbase. El dato, que emerge de un análisis reciente sobre la estructura de estos vehículos de inversión, plantea una pregunta incómoda para un sector que nació precisamente para eliminar intermediarios.

La concentración no es nueva, pero su magnitud sí sorprende. Cuando la SEC aprobó los primeros ETFs spot de Bitcoin en enero de 2024, el mercado celebró el hito como la entrada definitiva de Wall Street en cripto. Lo que pocos anticiparon es que esa institucionalización vendría acompañada de un cuello de botella custodial sin precedentes.

Coinbase custodia el 80% de los activos de ETFs de Bitcoin

Según los datos disponibles, productos de gestoras como BlackRock, Fidelity, Ark Invest, Invesco y VanEck han delegado la custodia de sus bitcoins en Coinbase Custody. El exchange californiano se ha convertido, de facto, en el guardián de una porción sustancial del bitcoin institucional estadounidense.

Las cifras son elocuentes. Los ETFs spot de Bitcoin acumulan más de 60.000 millones de dólares en activos bajo gestión según estimaciones del sector. Si el 80% de esos vehículos depende de Coinbase, hablamos de una concentración que supera los 48.000 millones en un solo custodio. Un punto único de fallo para un mercado que presume de descentralización.

No es que Coinbase sea un custodio improvisado. La empresa cuenta con seguros, auditorías y protocolos de seguridad que superan los estándares del sector. Pero eso no elimina el riesgo sistémico. Lo transforma en algo más sutil y, quizá, más peligroso.

El dilema de la centralización institucional

La ironía es difícil de ignorar. Bitcoin fue diseñado para operar sin intermediarios de confianza. Su arquitectura distribuida buscaba precisamente evitar que un solo actor pudiera controlar, censurar o comprometer la red. Dos décadas después, el vehículo de inversión más popular para acceder a Bitcoin depende mayoritariamente de una empresa con sede en San Francisco.

centralización cripto

Los expertos en gestión de riesgos llevan meses advirtiendo sobre esta concentración. Un fallo técnico grave en Coinbase, un ataque coordinado, una acción regulatoria agresiva o incluso un problema de liquidez podrían afectar simultáneamente a la mayoría de ETFs del mercado. No es ciencia ficción: el colapso de FTX en 2022 demostró que incluso los exchanges más grandes pueden desmoronarse en cuestión de días.

La pregunta que nadie quiere responder es sencilla. ¿Por qué tantas gestoras eligieron al mismo custodio? La respuesta combina pragmatismo y escasez de alternativas. Coinbase fue de los primeros en obtener las licencias necesarias para custodiar activos digitales a escala institucional en Estados Unidos. Su historial sin hackeos mayores y su cotización en Nasdaq ofrecen garantías que pocos competidores pueden igualar.

Riesgo sistémico en un mercado que dice evitarlo

El problema no es que Coinbase sea un mal custodio. El problema es que la concentración en cualquier custodio contradice los principios fundacionales del activo que custodian. Y lo que es más relevante para los inversores institucionales: introduce un riesgo correlacionado que los modelos tradicionales de gestión de carteras no capturan bien.

Imaginemos un escenario hipotético. Un regulador estadounidense decide investigar a Coinbase por alguna irregularidad, real o percibida. Durante la investigación, congela temporalmente las operaciones de custodia. De golpe, el 80% de los ETFs de Bitcoin se encuentran sin acceso a sus activos subyacentes. El precio del bitcoin se desploma mientras los gestores intentan explicar a sus clientes por qué no pueden liquidar posiciones.

No hace falta que ocurra exactamente así. Basta con que el mercado perciba esa posibilidad para que las primas de riesgo se disparen. Los inversores institucionales que entraron en Bitcoin buscando diversificación podrían descubrir que compraron un activo cuyo riesgo operativo está más concentrado que el de muchas acciones tradicionales.

Algunos gestores han empezado a diversificar. Fidelity, por ejemplo, utiliza su propia infraestructura de custodia para parte de sus productos. Pero son la excepción. La mayoría sigue confiando en Coinbase porque cambiar de custodio implica costes, auditorías y complicaciones regulatorias que pocas gestoras quieren asumir mientras el mercado funcione.

Creo que el sector tardará en reaccionar. Históricamente, los riesgos de concentración solo se toman en serio después de que materializan. Mientras Coinbase siga operando sin incidentes graves, la inercia favorecerá el statu quo. La pregunta es si esa complacencia está justificada o si estamos ante una bomba de relojería custodial que nadie quiere desactivar.

El próximo informe de la SEC sobre estructura de mercado de activos digitales previsto para el tercer trimestre de 2026, podría abordar esta concentración. Hasta entonces, los inversores en ETFs de Bitcoin deberían saber que su exposición al rey de las criptomonedas viene con un asterisco: depende de que una sola empresa en Delaware no tenga un mal día.

La IA ya provoca despidos masivos en software, consultoras y ciberseguridad

La inteligencia artificial ya no destruye solo empleos repetitivos: los despidos masivos alcanzan ahora a programadores, consultores y expertos en ciberseguridad, profesiones que hasta hace dos años parecían blindadas frente a la automatización. El fenómeno deja de ser proyección de futuro para instalarse como realidad contable en los informes trimestrales de las grandes tecnológicas.

Claves de la operación

  • Software y consultoría lideran los recortes. Las compañías que más han invertido en IA generativa son las primeras en reducir plantillas técnicas, con ajustes que superan el 10% en algunos departamentos de desarrollo.
  • La ciberseguridad pierde su condición de refugio. Firmas del sector reconocen que herramientas de automatización de respuesta a incidentes permiten operar con equipos más reducidos, lo que acelera reestructuraciones antes impensables.
  • El mercado laboral tecnológico español nota el golpe. Consultoras con presencia en Madrid y Barcelona han comunicado EREs vinculados a proyectos de eficiencia basados en IA, según fuentes sectoriales.

Por qué el sector tech ya no es refugio de empleo

Durante más de una década, trabajar en software, consultoría tecnológica o ciberseguridad equivalía a estabilidad laboral casi garantizada. La demanda superaba con creces la oferta de talento. Eso ha cambiado. Las grandes consultoras globales —Accenture, Capgemini, Deloitte, entre otras— han comunicado ajustes de plantilla en sus divisiones digitales durante el último año, citando explícitamente la adopción de herramientas de IA que reducen la necesidad de horas-persona en tareas de desarrollo, análisis y documentación.

El patrón se repite en las firmas de software puro. Empresas como Salesforce, SAP o ServiceNow han reducido equipos de soporte y desarrollo básico, desplazando funciones hacia asistentes de código y agentes conversacionales. La cifra acumulada de despidos tecnológicos a nivel global supera ya los 260.000 puestos desde enero de 2024, según el rastreador Layoffs.fyi. Más de un tercio de esos recortes se atribuyen directamente a proyectos de automatización o a la reestructuración de equipos tras implementar IA generativa.

No se trata de sustituir a un programador por un robot. La realidad es más sutil. Un equipo de ocho desarrolladores puede entregar el mismo volumen de código que antes producían doce si dispone de un copiloto de IA bien integrado. La matemática es implacable: cuatro puestos menos por equipo, multiplicados por decenas de proyectos, suman miles de despidos.

El giro inesperado de la ciberseguridad

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La ciberseguridad parecía la excepción. La escalada de ciberataques y la presión regulatoria —especialmente en Europa, con la Directiva NIS2 en vigor desde octubre de 2024— auguraban años de contrataciones. Pero la propia industria ha generado las herramientas que ahora reducen su necesidad de personal.

Los sistemas de detección y respuesta automatizada (XDR, SOAR) permiten a los centros de operaciones de seguridad (SOC) gestionar volúmenes de alertas que antes requerían equipos de analistas de nivel 1 trabajando en turnos de 24 horas. Varias firmas especializadas han ajustado plantillas en los últimos meses, incluyendo compañías cotizadas en NASDAQ que reportaron márgenes operativos mejorados precisamente gracias a esa automatización.

La IA no solo sustituye tareas: comprime equipos enteros al elevar la productividad individual hasta niveles que hacen insostenible mantener las plantillas de 2022.

El fenómeno plantea una paradoja: cuanto más invierte una empresa en ciberseguridad basada en IA, menos personal necesita para operarla. Y el mercado premia la eficiencia con cotizaciones al alza, lo que incentiva nuevos recortes.

Qué significa esto para el empleo tecnológico en España

El mercado español no es inmune. Consultoras con grandes centros de servicios en Madrid, Barcelona y Málaga han comunicado expedientes de regulación de empleo (ERE) durante 2025 y principios de 2026, vinculados a la reconfiguración de proyectos tras adoptar plataformas de IA. El perfil más afectado es el de técnico de nivel medio: desarrolladores junior, analistas funcionales y especialistas en testing, cuyas tareas son las primeras que absorben los asistentes de código.

Indra, la tecnológica española de referencia en el IBEX 35, ha mantenido su plantilla estable, pero su estrategia pasa por redirigir equipos hacia proyectos de defensa y administración pública, donde la automatización avanza más despacio por razones de seguridad nacional y cumplimiento normativo. La compañía evita así los recortes directos, aunque reconoce internamente que la productividad por empleado en sus divisiones de consultoría comercial ha crecido un 15% gracias a herramientas internas de IA, según fuentes cercanas a la dirección.

El contraste con otras cotizadas europeas es revelador. Capgemini, con fuerte presencia en España, anunció un plan de eficiencia que incluye reducción de costes laborales equivalentes al 3% de su plantilla global. Atos, en plena reestructuración financiera, ha vinculado parte de sus recortes a la obsolescencia de líneas de servicio que la IA ha dejado sin mercado.

Observamos que el empleo tecnológico en España se sostiene ahora sobre dos pilares frágiles: los proyectos de administración pública con licitaciones plurianuales y las divisiones de defensa, donde la presión por automatizar es menor. El resto del tejido —consultoría comercial, desarrollo de software para grandes cuentas, servicios gestionados de ciberseguridad— afronta la misma tensión que ya ha provocado despidos en Estados Unidos y el norte de Europa.

El próximo hito relevante será la publicación de resultados del primer semestre de 2026 en julio. Si las grandes consultoras europeas confirman mejoras de margen ligadas a reducción de plantilla, el mercado laboral tecnológico español puede enfrentar una segunda oleada de ajustes antes de final de año. La IA no espera.

Cómo se usa la información pública en redes sociales para llevar a cabo ciberataques dirigidos

Compartir información profesional en internet se ha convertido en una práctica habitual. Publicaciones en redes sociales, actualizaciones en plataformas laborales o incluso notas corporativas forman parte de la estrategia de visibilidad de cualquier empresa. Sin embargo, ese mismo rastro digital es analizado con detalle por actores maliciosos que buscan puntos de entrada para ejecutar ciberataques cada vez más sofisticados.

Diversos estudios apuntan a que más del 70% de los incidentes de seguridad con impacto empresarial comienzan con técnicas de ingeniería social, según datos de Verizon en su informe anual DBIR. Este tipo de amenazas no explotan fallos técnicos, sino errores humanos, y se apoyan en la información disponible públicamente para resultar creíbles.

Cuanta más exposición existe, mayor es la superficie de ataque. Desde organigramas hasta herramientas utilizadas por una compañía, todo puede convertirse en una pieza útil para diseñar campañas de ciberataques dirigidos.

Redes sociales como base de inteligencia abierta

Plataformas como LinkedIn funcionan, en la práctica, como bases de datos abiertas sobre la estructura de las empresas. Los perfiles profesionales permiten identificar cargos, relaciones jerárquicas, cambios de puesto o incluso tecnologías utilizadas. Esto facilita que los ciberdelincuentes construyan escenarios muy realistas para lanzar ciberataques personalizados.

En el ámbito tecnológico, repositorios como GitHub también representan una fuente relevante. En ocasiones, los desarrolladores publican código con referencias a sistemas internos, direcciones IP o correos corporativos. Investigaciones de GitGuardian señalan que millones de credenciales se exponen cada año en repositorios públicos, lo que abre la puerta a accesos no autorizados.

A esto se suman redes como Instagram o X, donde los empleados comparten viajes, eventos o rutinas laborales. Este tipo de información permite identificar momentos de ausencia, relaciones profesionales o dinámicas internas que pueden ser explotadas en campañas de ciberataques.

De la información pública al spearphishing

El uso más habitual de estos datos es la creación de ataques de spearphishing, una variante del phishing tradicional mucho más dirigida. En lugar de enviar mensajes genéricos, los atacantes personalizan cada comunicación utilizando información real sobre la víctima.

Por ejemplo, un correo que mencione un proyecto reciente, un proveedor habitual o un evento corporativo tiene muchas más probabilidades de ser abierto. Según el FBI, las estafas de compromiso del correo empresarial (BEC) han provocado pérdidas superiores a 50.000 millones de dólares a nivel global entre 2013 y 2023.

Este tipo de ciberataques no solo busca robar credenciales, sino también inducir transferencias fraudulentas o instalar malware dentro de la red corporativa. La clave está en generar confianza utilizando datos aparentemente legítimos.

Canales múltiples y suplantación de identidad

Los ciberataques actuales no se limitan al correo electrónico. También se desarrollan a través de mensajes SMS, aplicaciones de mensajería o incluso llamadas telefónicas. En muchos casos, los atacantes suplantan la identidad de directivos o proveedores para dar mayor credibilidad a la solicitud.

Este fenómeno, conocido como vishing cuando se realiza por voz, ha crecido de forma significativa en los últimos años. Según ENISA, la combinación de distintos canales en una misma campaña incrementa notablemente la tasa de éxito de los ciberataques.

La información pública permite replicar patrones de comunicación reales, desde el tono hasta la firma de los correos. Esto dificulta que la víctima detecte la amenaza a simple vista.

Casos reales de ataques basados en OSINT

El uso de inteligencia de fuentes abiertas, conocida como OSINT, es habitual en la fase inicial de muchos ciberataques. Un caso relevante es el ataque BEC sufrido por Children’s Healthcare of Atlanta, que provocó pérdidas de 3,6 millones de dólares.

Los atacantes analizaron comunicados públicos sobre la construcción de un nuevo campus y, a partir de ahí, identificaron a los actores implicados y sus responsables financieros.

Otro ejemplo son las campañas de ciberespionaje atribuidas a grupos como SEABORGIUM o TA453. Según el Centro Nacional de Ciberseguridad del Reino Unido, estos actores estudian perfiles en redes sociales para identificar intereses, contactos y rutinas antes de lanzar ataques altamente personalizados.

En ambos casos, la clave no fue una vulnerabilidad técnica, sino el aprovechamiento de información accesible para cualquiera.

Cómo se usa la información pública en redes sociales para llevar a cabo ciberataques dirigidos
Cómo se usa la información pública en redes sociales para llevar a cabo ciberataques dirigidos

La exposición digital como nuevo vector de riesgo

Cada vez vemos más ataques que no empiezan explotando una vulnerabilidad técnica, sino explotando el contexto. Los atacantes dedican tiempo a entender cómo funciona una organización y quién toma decisiones dentro de ella, y esa información suele estar disponible públicamente”, señala Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España.

La exposición digital se ha convertido en un factor crítico dentro de la estrategia de seguridad. No se trata solo de proteger sistemas, sino de controlar qué información se publica y cómo puede ser interpretada por terceros.

En este escenario, los ciberataques evolucionan hacia modelos más silenciosos, donde la fase de reconocimiento puede durar semanas o meses antes de ejecutar la acción final.

Cómo reducir el riesgo sin renunciar a la visibilidad

Las empresas no pueden dejar de comunicar, pero sí pueden hacerlo de forma más estratégica. Limitar la publicación de detalles técnicos o información sensible es una de las primeras medidas recomendadas.

También es clave revisar la configuración de privacidad en redes sociales y establecer políticas claras sobre qué tipo de información pueden compartir los empleados. La formación en ciberseguridad sigue siendo uno de los pilares más efectivos para prevenir ciberataques, especialmente en lo que respecta a ingeniería social.

Además, la implementación de autenticación multifactor reduce significativamente el impacto de un posible robo de credenciales. Según Microsoft, esta medida puede bloquear más del 99% de los accesos no autorizados.

Por último, establecer protocolos de verificación en operaciones críticas, como transferencias bancarias, ayuda a evitar fraudes derivados de suplantaciones de identidad.

Ferrovial: los ingresos disminuirán un 1,8% por forex, meteorología y operaciones

Ferrovial publicará los resultados del grupo correspondientes al primer trimestre el 7 de mayo (tras el cierre de los mercados estadounidenses), tras la publicación de los resultados de 407-ETR el 30 de abril.

“Esperamos que los ingresos de Ferrovial en el primer trimestre disminuyan un 1,8% interanual, debido a los efectos del tipo de cambio, las condiciones meteorológicas adversas en Norteamérica y los impactos en el alcance de las operaciones, factores que afectarán a los ingresos”, explican en JP Morgan.

“Prevemos que el EBITDA consolidado disminuya un 0,3% interanual, con un menor impacto de los efectos de perímetro en la línea del EBITDA, un descenso del EBITDA de las autopistas de peaje del 3,5% interanual y un aumento del EBITDA de la construcción del 7,3% interanual. En el caso de 407-ETR, esperamos que el tráfico se mantenga estable interanualmente, con una desaceleración secuencial impulsada por las tormentas invernales en Toronto y la mayor sensibilidad del tráfico del activo a las condiciones meteorológicas observada en los últimos años”, añaden.

Así, sus analistas prevén un crecimiento del EBITDA del 21,1% interanual en el activo, pero esto refleja en parte las hipótesis excesivamente conservadoras en las que la empresa basaba sus provisiones del Anexo 22 a principios de 2025.

Ferrovial: las autopistas marcarán el camino de los resultados anuales

Prevemos que los ingresos de las autopistas gestionadas (ML) de EE. UU. bajen alrededor de un 1% interanual. Imagen: Ferrovial
Prevemos que los ingresos de las autopistas gestionadas (ML) de EE. UU. bajen alrededor de un 1% interanual. Imagen: Ferrovial

Autopistas gestionadas por Ferrovial

Prevemos que los ingresos de las autopistas gestionadas (ML) de EE. UU. bajen alrededor de un 1% interanual, lo que refleja un efecto negativo de aproximadamente un 10% debido a la depreciación del dólar estadounidense y al impacto de las condiciones meteorológicas adversas en los tres activos de Dallas-Fort Worth.

El ML de DFW se vio obligado a cerrar durante cuatro días laborables y un fin de semana en el primer trimestre de 2026, lo que supone un impacto significativamente mayor que los 2,5 días laborables de cierre registrados en el primer trimestre de 2025.

Esperamos un impacto en el tráfico de dígito medio simple debido a esta interrupción en los tres ML de DFW, y también asumimos cierto impacto en el tráfico de la I77 debido al cierre del corredor alternativo de la I40 hasta el 1 de marzo de 2025; por lo demás, asumimos que las tendencias subyacentes se ajustan a nuestras hipótesis para el ejercicio fiscal 2026.

En el conjunto de la cartera, prevemos que el tráfico en las autopistas de peaje de EE. UU. disminuya alrededor de un 1% interanual en el trimestre, y esperamos que el aumento medio de alrededor del 10% en los ingresos medios por transacción que pronosticamos se vea compensado por los efectos del tipo de cambio. Esperamos que los márgenes de las autopistas de peaje consolidadas se contraigan interanualmente, pasando del 72,5% al 70,4%, debido a nuestra previsión de menor tráfico.

En general, esperamos unos ingresos consolidados de las autopistas de peaje de 322 millones de euros (-0,7 % interanual) y un EBITDA de 227 millones (un descenso del 3,5 % interanual).

Citigroup elige Vinci y Ferrovial en autopistas; y Zurich y Fraport en aeropuertos

Esperábamos observar una relación limitada entre el tráfico de Ferrovial y el precio del petróleo. Imagen: Ferrovial
Esperábamos observar una relación limitada entre el tráfico de Ferrovial y el precio del petróleo. Imagen: Ferrovial

Leve mejora en construcción

Estimamos que los ingresos del primer trimestre del sector de la construcción aumentarán un 1,7% interanual hasta situarse en unos 1.600 millones, impulsados principalmente por nuestras hipótesis de crecimiento interanual a base comparable para el ejercicio 2026 (2%, 3% y 10% en Ferrovial Construction, Budimex y Webber, respectivamente) y por los efectos negativos del tipo de cambio señalados anteriormente.

Prevemos que la rentabilidad mejore en 0,3 p.p. interanual; aunque nuestra previsión de margen EBITDA del 5,8% implica márgenes secuencialmente inferiores al 9% del cuarto trimestre, somos conscientes de los efectos positivos puntuales de Budimex en el cuarto trimestre y no consideramos que el margen de dicho trimestre sea sostenible. En conjunto, prevemos un EBITDA de la división de construcción de 93 millones de euros en el trimestre.

Oriente Medio no se deja notar en las cuentas de Ferrovial

Por último, los analistas de JP Morgan señalan que recientemente señalamos que esperábamos observar una relación limitada entre el tráfico de Ferrovial y el precio del petróleo, dado que se trata de carreteras de acceso a las zonas residenciales y que la mayor parte del tráfico es de carácter no discrecional.

Nuestras conversaciones con la empresa han sido tranquilizadoras a este respecto, ya que la empresa ha señalado que históricamente no se ha observado ninguna correlación y que hay pocos motivos para esperar un resultado diferente en esta ocasión, a menos que la crisis del precio del petróleo sea considerablemente más prolongada que en casos anteriores.

Meta destrona a Google: será el nuevo rey de la publicidad digital

Meta supera Google publicidad por primera vez en la historia del mercado digital, según las proyecciones de eMarketer para el cierre de 2026. La compañía de Zuckerberg captará el 20,8% del gasto publicitario global, frente al 20,3% que se estima para Alphabet. Es un cambio de era.

Claves de la operación

  • Meta rompe quince años de dominio de Google. La consultora eMarketer sitúa a la matriz de Facebook e Instagram como líder mundial en ingresos publicitarios digitales por primera vez desde que existen registros comparables.
  • El vídeo corto impulsa los ingresos de Meta. Reels concentra ya más del 30% de las inversiones de los anunciantes en la plataforma, mientras que YouTube pierde tracción frente a TikTok y la propia Instagram.
  • Google afronta presión regulatoria en dos frentes. El proceso antimonopolio en EE. UU. y el DMA europeo limitan su capacidad de respuesta comercial justo cuando el mercado gira.

El sorpasso que cierra una década de dominio

Google ha liderado la publicidad digital desde que el modelo de búsqueda pagada se impuso como estándar a principios de los años 2010. Durante quince ejercicios consecutivos, Alphabet encabezó las tablas de ingresos publicitarios online a escala global. Ese reinado termina en 2026 si se cumplen las previsiones de eMarketer, la fuente de referencia del sector. La distancia es mínima —apenas medio punto porcentual— pero el simbolismo es enorme.

Meta ha construido su remontada sobre tres pilares. El primero, la monetización agresiva de Reels: el formato de vídeo corto pasó de ser un clon defensivo de TikTok a convertirse en la máquina de ingresos más eficiente del grupo. El segundo, la mejora de su infraestructura de medición tras el golpe que supuso la actualización de privacidad de iOS en 2021. Y el tercero, un recorte de costes de más de 20.000 empleos entre 2022 y 2024 que liberó margen operativo para reinvertir en producto.

Google, mientras tanto, ha visto cómo su negocio de búsquedas pierde brillo. La irrupción de los asistentes de IA generativa amenaza el modelo de links patrocinados que sostiene casi el 60% de sus ingresos publicitarios. La propia Alphabet reconoció en su última conference call, celebrada en enero de este año, que el tráfico desde consultas conversacionales crece a menor ritmo de lo esperado. El mercado no se lo ha creído.

Big Tech en guerra por cada euro del anunciante

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La competencia entre Meta y Google no se libra en el vacío. Amazon Advertising ha triplicado cuota desde 2019 y ya roza el 13% del gasto global, según datos de Insider Intelligence actualizados a marzo de 2026. TikTok, pese a las restricciones regulatorias en varios mercados, mantiene un crecimiento de doble dígito en inversión publicitaria. Microsoft, con la integración de Copilot en Bing, presiona en el segmento de búsqueda justo cuando Google muestra síntomas de fatiga.

La pérdida del liderato publicitario no es solo un titular: es el indicador más claro de que el modelo de búsqueda clásico pierde relevancia frente al contenido social.

Para los anunciantes europeos, el cambio tiene implicaciones directas. Meta ofrece mejor rendimiento en campañas de conversión directa sobre audiencias jóvenes, mientras que Google conserva ventaja en el segmento de intención de compra activa. El mix presupuestario medio de las marcas del IBEX 35 ya destina más a Instagram que a la red de display de Google, según un informe interno de IAB Spain filtrado a finales de 2025. La tendencia se acelera.

Observamos un patrón que se repite: cuando el formato dominante cambia, el líder anterior tarda en adaptarse. Google tardó años en reaccionar al móvil; ahora tarda en reaccionar al vídeo social. Meta, paradójicamente, aprendió la lección tras el fiasco de la apuesta por el metaverso y ha redirigido recursos hacia lo que genera caja: publicidad de respuesta directa en Reels e IA aplicada a la segmentación.

Lo que el sorpasso revela sobre el mercado europeo

En España, Alphabet facturó más de 2.800 millones de euros en 2024 por servicios publicitarios, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil por Google Spain. Meta Platforms Spain, por su parte, declaró ingresos de 1.950 millones en el mismo ejercicio. La brecha se ha reducido un 40% en solo tres años, un ritmo que anticipa el sorpasso global también a escala local si nada cambia.

El regulador europeo añade presión. El DMA obliga a Google a ofrecer alternativas de motor de búsqueda en Android desde septiembre de 2024. Bruselas investiga además las prácticas de la compañía en el mercado de ad tech. Meta, aunque también bajo escrutinio por la integración de datos entre sus plataformas, ha sorteado hasta ahora sanciones de gran calado en el terreno publicitario.

Analizamos este cambio de liderazgo como un síntoma más profundo: el modelo de publicidad basado en la búsqueda activa cede terreno frente al descubrimiento pasivo en redes sociales. Es un cambio de comportamiento del consumidor, no solo de tecnología. Google puede recuperar terreno si su apuesta por IA generativa cuaja en un modelo publicitario rentable, pero las primeras cifras de monetización de SGE (Search Generative Experience) no justifican el optimismo.

El próximo hito a vigilar: los resultados del segundo trimestre de 2026, que ambas compañías presentarán en julio. Si Meta confirma entonces la ventaja que anticipa eMarketer, la conversación dejará de ser sobre cuándo Zuckerberg alcanzará a Google y empezará a ser sobre cuánto puede ampliar la distancia.

Vitol gana 2.000M$ en Q1 pese a las pérdidas por la guerra de Irán

Vitol ha comunicado a sus bancos un beneficio de aproximadamente 2.000 millones de dólares en el primer trimestre de 2026. La cifra, adelantada por Bloomberg, llega en un momento en que los prestamistas del mayor trader de energía del mundo necesitaban certezas. Y las han obtenido.

El conflicto bélico entre Israel e Irán, que se intensificó a finales de 2025, dejó pérdidas parciales en algunas posiciones del grupo. Sin embargo, el resultado trimestral demuestra que la maquinaria comercial de Vitol sigue funcionando con una eficacia que pocos rivales pueden igualar. Dos mil millones en noventa días. Hay sectores enteros que no generan eso en un año.

El negocio que prospera en la incertidumbre

Los traders de materias primas energéticas operan en un territorio que la mayoría de inversores prefiere evitar: la volatilidad extrema. Cuando los precios del crudo oscilan un 5% en una semana por tensiones geopolíticas, los fondos de pensiones y los gestores tradicionales retroceden. Vitol avanza.

El primer trimestre de 2026 ha sido particularmente turbulento. El ataque iraní a instalaciones saudíes en enero disparó el Brent por encima de los 95 dólares. La respuesta coordinada de la OPEP+ y la liberación de reservas estratégicas estadounidenses lo devolvieron a los 82 dólares en marzo. Movimientos así destruyen carteras pasivas. Pero para un operador con la infraestructura y la inteligencia de mercado de Vitol, cada oscilación es una oportunidad de arbitraje.

Según fuentes bancarias citadas por Bloomberg, el grupo holandés ha mantenido su estrategia de diversificación geográfica y de producto. Petróleo, gas natural licuado, electricidad. Singapur, Ginebra, Houston. Cuando una pata del negocio sufre, otras compensan. Es la ventaja de mover más de siete millones de barriles diarios equivalentes.

Las pérdidas por Irán: reales pero contenidas

La comunicación a los bancos no esconde que hubo pérdidas vinculadas al conflicto. Vitol tenía exposición a cargamentos y contratos afectados por las sanciones reforzadas contra Irán y por la interrupción de rutas en el estrecho de Ormuz durante las semanas más tensas de febrero.

No se han detallado cifras concretas de esas pérdidas. Pero el hecho de que el beneficio trimestral se sitúe en los 2.000 millones sugiere que el impacto neto fue manejable. Para poner la cifra en contexto: el año pasado, Vitol cerró 2025 con un beneficio anual de unos 4.200 millones de dólares, según estimaciones del sector. Si el primer trimestre de 2026 representa casi la mitad de esa cifra, el ejercicio actual podría superar las expectativas.

Eso sí, la comparación tiene trampa. 2025 fue un año de relativa estabilidad tras el pico de precios de 2022-2023. 2026 ha empezado con tensión militar activa. Los márgenes de trading suelen ampliarse en entornos de estrés, siempre que el operador tenga liquidez y nervios de acero. Vitol tiene ambas cosas.

Lo que el mercado energético anticipa para el resto del año

Creo que hay una lectura más amplia en este resultado trimestral. No es solo que Vitol gane dinero, es que lo gana mientras otros actores del sector energético tambalean. Las petroleras europeas han revisado a la baja sus previsiones de upstream por incertidumbre regulatoria. Las utilities siguen digiriendo el coste de la transición verde. Y las majors americanas prefieren recomprar acciones que invertir en nuevos proyectos.

En ese contexto, los traders puros como Vitol, Trafigura o Glencore ocupan un espacio creciente. Mueven el crudo que otros extraen. Almacenan el gas que otros producen. Y cuando los mercados se desacoplan —el Brent a un precio, el WTI a otro, el TTF europeo disparado— ellos capturan la diferencia.

El riesgo, por supuesto, existe. Una posición mal calculada durante una escalada bélica puede borrar meses de ganancias. En 2022, Trafigura tuvo que buscar liquidez de emergencia cuando los márgenes de garantía se dispararon tras la invasión de Ucrania. Vitol no ha pasado por ese trance en este conflicto, al menos hasta ahora.

Lo que me parece relevante es la señal que envía a los bancos. Los prestamistas de trading de commodities viven en un estado de alerta permanente: líneas de crédito multimillonarias respaldadas por cargamentos en tránsito, valoraciones que cambian cada hora, contrapartes en jurisdicciones complicadas. Que Vitol comunique un Q1 de 2.000 millones es, ante todo, un mensaje de solvencia. El negocio aguanta.

No sabemos aún cómo evolucionará el conflicto Israel-Irán en los próximos meses. Las negociaciones diplomáticas avanzan con la lentitud habitual, y los analistas de defensa no descartan nuevos episodios de tensión antes del verano. Para Vitol, eso podría significar más volatilidad —y, si gestiona bien sus posiciones, más oportunidades de beneficio.

El segundo trimestre dirá si el ritmo se mantiene o si las pérdidas parciales por Irán fueron solo el aperitivo de algo mayor.

Lufthansa sufre entre huelgas y el sueño de hacerse con TAP

Ha sido un inicio de año extraño para Lufthansa. La aerolínea alemana es una de las más importantes de Europa, y una de las dos que siguen en la carrera por hacerse con el control de la portuguesa TAP. Pero, al mismo tiempo, está atravesando una crisis interna por la relación con sus trabajadores, que se ha traducido en varios procesos de huelgas desde el inicio del año. En este panorama, los analistas empiezan a tener dudas sobre la empresa, a pesar de la apuesta de aumentar su capacidad de cara a un verano que, incluso con la crisis en Irán, siguen considerando que será una época de récords en comparación a los últimos años.

Para los analistas de Alpha Value, la crisis laboral es insostenible en el medio plazo, sobre todo frente a los competidores del sector. «El Grupo Lufthansa sigue sumido en conflictos laborales crónicos, enfrentando persistentes dificultades para impulsar negociaciones laborales efectivas y fluidas. Si bien se acusa a los empleados de avaricia, las huelgas espontáneas, provocadas por disputas sobre planes de pensiones y la reestructuración de filiales, siguen atrapando al grupo en un ciclo de costes incontrolables a corto plazo. Cada interrupción reduce los beneficios operativos en decenas o incluso cientos de millones de euros», sentencia el análisis más reciente de la empresa.

Parte del problema, como lo deja claro el mismo análisis de Alpha Value, es que el marco legal deja abierta la posibilidad de que sigan ocurriendo protestas rápidas y cortas con poco tiempo de aviso. La realidad es que la posibilidad de interrumpir el servicio sin demasiado tiempo de antelación de cara a la empresa, y sin exigencias de servicios mínimos tan estrictas como las españolas en el caso del transporte, hace especialmente complicado evitar las pérdidas generadas por la protesta.

Alemania Aerolíneas
Avión de Lufhtansa. Fuente: Agencias

«La vulnerabilidad a este tipo de interrupciones está profundamente arraigada en el marco legal actual de Alemania, que permite a los sindicatos convocar huelgas breves e intensas prácticamente sin coste alguno. Al permitir que los empleados se declaren en huelga sin largos periodos de preaviso ni la obligación de mantener niveles mínimos de servicio, la ley obliga repetidamente a la empresa a volver a la mesa de negociación. Además, si bien el empleador retiene legalmente los salarios durante estos periodos, los miembros del sindicato reciben una compensación por huelga procedente de fondos específicos que, por lo general, cubren gran parte de sus salarios, lo que les permite subsistir durante los conflictos y los protege eficazmente de las consecuencias económicas de la huelga», sentencia el análisis de Alpha Value.

LUFTHANSA MANTIENE SU POSICIÓN A PESAR DEL DAÑO DE LAS HUELGAS

En cualquier caso, la empresa alemana no ha cambiado su posición sobre esta cuestión. Para ellos, la reestructuración de su equipo de trabajo es necesaria; de lo contrario, la buena salud de la empresa a largo plazo parece complicada. «Sin embargo, la dirección parece atrapada en un ciclo de mediaciones fallidas, sin un equilibrio estratégico entre las medidas de reducción de costes y la retención de personal. Dado que ambas partes se mantienen inflexibles, es probable que se produzcan más interrupciones, cuyo impacto final se traducirá en cancelaciones masivas de vuelos y un golpe directo a los resultados financieros. Más allá del daño financiero inmediato, existe un riesgo creciente de que los pasajeros eviten volar con Lufthansa para sortear la incertidumbre, lo que provocará una crisis de reputación a largo plazo y afectará negativamente a los ingresos por reservas», sentencia el informe.

De momento quedan pocas opciones más allá de mantener sus negociaciones; la empresa está en una situación delicada, sobre todo si quieren mantener vivo el verano. Es un momento clave del calendario para el turismo, sobre todo en un año tan complicado como se dibuja 2026 debido a la crisis en Irán.

Avión de Tap en Lisboa. Wikicommons
Avión de Tap en Lisboa. Wikicommons

Además, es clave normalizar la situación para evitar grandes problemas de cara a la posible compra de la portuguesa TAP. Es, junto a Air France, una de las últimas dos candidatas y, con la presencia del Gobierno portugués, será clave que las empresas interesadas demuestren su capacidad de operar la aerolínea con normalidad, pues el Estado mantendrá un porcentaje mayoritario de las acciones.

ASIENTOS EXTRA PARA EL VERANO

Lo cierto es que, antes de que iniciaran los grandes problemas con los pilotos, la empresa ya había anunciado el aumento de su capacidad para el verano. De hecho, Lufthansa es clave en algunas de las ciudades españolas abandonadas por Ryanair en España, aumentando su presencia y sus conexiones internacionales en aeropuertos como el de Santiago.

Por tanto, tiene un reloj corriendo en contra de cara a la temporada estival. La situación de esta semana ya demostró que pueden atravesar varias versiones de estas crisis y, sin grandes soluciones en el corto plazo si no están dispuestos a ceder parte de sus posiciones frente a los sindicatos.

Santander y CaixaBank pinchan en el inicio de 2026 con menos comisiones y caída del crédito

En pocas semanas arrancan los resultados del primer trimestre de las entidades bancarias españolas. No obstante, hay que entender que los bancos españoles parecen resistentes en el contexto geopolítico actual, con una economía nacional relativamente aislada y un perfil de crecimiento atractivo contra Europa.

En este sentido, el primer trimestre suele ser estacionalmente más débil para la banca en España, especialmente tras el impulso del cierre de año. En este periodo, se prevé una caída de los volúmenes de crédito, tanto hipotecario como corporativo, lo que presionará a la baja los ingresos por intereses en la mayoría de entidades, con la excepción de Bankinter, donde se espera un ligero repunte.

«Prevemos una temporada de resultados del primer trimestre para los bancos españoles sin grandes sobresaltos. Si bien a los inversores les preocuparán los efectos indirectos de la guerra de Irán, no vemos ningún impacto material en las ganancias trimestrales todavía, ya que las tasas se movieron significativamente«, apuntan desde Jefferies

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Junta Accionistas Bankinter

Fuente: MERCA2

BANKINTER, BANCO SANTANDER Y CAIXABANK ESQUIVAN EL IMPACTO DE IRÁN, PERO MIRAN AL EURÍBOR

En este contexto, aunque el coste de los depósitos se mantendría estable, los rendimientos de los activos tenderán a moderarse por el ajuste de las hipotecas variables tras las bajadas de tipos. Además, las comisiones suelen ser más débiles en este arranque de año, ya que gran parte de las de gestión patrimonial se concentran en el cuarto trimestre.

Siguiendo esta línea, en cuanto a los activos bajo gestión, el sistema registraría un leve aumento cercano al 0,5%, impulsado por el buen comportamiento de los mercados a comienzos de año, aunque parcialmente lastrado por salidas de capital en marzo. En cuanto al Euríbor a 12 meses, se prevé un aumento de alrededor de 60 puntos básicos en el primer trimestre de 2026.

El impacto de la guerra de Irán aún no se reflejará en las ganancias del primer trimestre de Bankinter, Unicaja, CaixaBank y Santander

«La mayor parte del incremento se produjo a finales de marzo, lo que limitó el impacto a corto plazo en el margen de intereses. No obstante, si los tipos de interés se mantienen elevados, esto se convertiría en un factor positivo a partir del segundo trimestre, dado que Unicaja, Bankinter, Santander y CaixaBank siguen estando muy apegados a la subida de tipos. Para contextualizar, un aumento de 100 puntos básicos en los tipos de interés del euro suele traducirse en un incremento de un dígito medio en el ingreso nacional por interés español.

Asimismo, CaixaBank es la entidad más sensible a los tipos de interés. Parte del impulso alcista de las tasas podría verse contrarrestado por menores volúmenes de préstamos. La calidad de los activos también será el foco de atención en un contexto de mayor inflación y tasas de interés más altas, aunque los expertos no esperan que las entidades financieras actualicen sus modelos macro de ECL en el primer trimestre.

CaixaBank
Fuente: Agencias

JEFFERIES ACTUALIZA ESTIMACIONES PARA SANTANDER, CAIXABANK, UNICAJA Y BANKINTER

Las entidades financieras Banco Santander, Unicaja, Bankinter y CaixaBank son los bancos elegidos para Jefferies para actualizar sus estimaciones y previsiones del primer trimestre de 2026. Los analistas apuntan a que siguen siendo compradores de Banco Santander con un nuevo precio objetivo de 12 euros, y CaixaBank, sin cambios, se mantiene en 13,2 euros.

Pasando a Bankinter, los expertos mantienen la recomendación de Mantener, con un nuevo precio objetivo por parte de Jefferies de 115,5 euros tras mejoras del beneficio por acción de un dígito medio en 2026-2027, y nuevas estimaciones para 2028. Siguiendo con Unicaja, la entidad cuenta con un nuevo precio objetivo de 2,5 euros en las mejoras de EPS en 2026-2027.

«Con los bancos españoles cotizando a 9,2 veces para el ejercicio fiscal de 2027, o 1,7 veces P/TNAV para un RoTE de aproximadamente el 20% en 2028, frente a los bancos de la Unión Europea en 1,6 veces para un RoTE del 17,3%, y con unas valoraciones que siguen siendo atractivas, sobre todo teniendo en cuenta el contexto macroeconómico relativamente aislado de España», certifican desde Jefferies.

Cambios Jefferies Bancos
Fuente: Jefferies

Si nos centramos en Bankinter, la entidad mostrará una sólida dinámica de ganancias en el primer trimestre, especialmente porque los expertos esperan un ingreso neto por interés con un aumento del 2% trimestral, impulsado principalmente por una mayor reducción en el coste de los depósitos. Asimismo, también se espera un modesto crecimiento en la cartera de préstamos en el trimestre, ayudado por buenos niveles de actividad en las sucursales internacionales.

Pasando a Banco Santander, tras los recientes comentarios de la Junta General de Accionistas, se prevé un sólido primer trimestre, con unos ingresos que se mantengan prácticamente estables trimestre tras trimestre en euros corrientes. «Prevemos una mejora de aproximadamente 250 puntos básicos en la eficiencia, y en el primer trimestre Santander registrará un capital de 1.900 millones de euros de ganancias por debajo de la línea, en relación con la venta de Santander Polska«.

En cuanto a CaixaBank, esperan beneficios ligeramente inferiores a los del trimestre anterior debido a menores ingresos (tanto comisiones como NII) y mayores costos, parcialmente compensados por mejores deterioros. «En términos numéricos, modelamos que Caixabank anunciará una recompra de 500 millones de euros en el primer trimestre, lo que les llevaría exactamente… a su objetivo CET1 del 12,5%», afirman desde Jefferies.

Tras un sólido desempeño en volúmenes en el cuarto trimestre de 2025, el primer trimestre de 2026 suele mostrar una actividad más débil tanto en hipotecas como en préstamos corporativos

Por último, en Unicaja se prevé que los beneficios del primer trimestre aumenten un 16% con respecto al cuarto trimestre. No obstante, esto se debe principalmente a menores deterioros extraordinarios durante el primer trimestre. Un trimestre donde se espera una ligera disminución del margen de intereses, tanto en estacionalidad como en número de días, con márgenes de clientes generalmente estables.

Iberdrola podría tener un primer trimestre sólido gracias a las redes y a su negocio de producción y clientes

Iberdrola se ha consolidado como una empresa altamente valorada por su perfil defensivo gracias a su foco en redes, un factor que a ojos de Morgan Stanley será clave en los resultados de su primer trimestre, que se presentarán el 29 de abril.

En este sentido, las previsiones del banco auguran un buen resultado en el corto plazo con hasta 4.350 millones de euros en su EBIDTA, frente a los 4.140 millones que estimaba el consenso y un valor de 1.740 millones en su beneficio neto. No obstante, a pesar de su elevada cotización, sumado a que tampoco se espera que la compañía vasca supere su guidance anual previsto de 6.600 millones de euros para 2026; Morgan Stanley tiene una perspectiva neutral de la compañía.

Iberdrola brilla por su capacidad de crecimiento pese a la incertidumbre global

En este sentido, el informe del banco estadounidense estima que las redes son uno de los factores que más aportaría a los resultados del primer trimestre de la compañía, gracias al rendimiento en redes donde se espera que aporte al EBITDA general del grupo un total de 2.001 millones de euros un 2% más que el año pasado, con especial foco en Reino Unido, que de todas las geografías analizadas es la única que se prevé que crezca llegando a un valor de 521 millones (un 28% más interanual). De esta forma compensaría la debilidad de España, Estados Unidos; mientras que Brasil sería el único país que reportaría estabilidad.

Iberdrola: Reino Unido se corona en redes como su mayor foco inversor con el EGL4

No obstante, la grandeza del negocio de las redes se basa en aportar estabilidad y visibilidad de ingresos, no en ser un gran pilar de crecimiento. Esta situación explica porque el área de producción y clientes son los que tienen las previsiones más favorables dentro de los resultados del primer trimestre del año de Iberdrola. En este sentido, Morgan Stanley prevé que este área genere 2.346 millones de euros, creciendo un 5% en comparación con el año pasado, donde las geografías más favorecidas serían tanto España como Reino Unido, compensado resultados decrecientes de Estados Unidos y México, que caen interanualmente un 10% y 57% respectivamente.

Iberdrola da el último paso para la adquisición del 100% de su filial en Brasil
Campo eólico terrestre de Chafariz (Brasil) de Neoenergía. Fuente: Iberdrola

Por lo que, el informe destaca que Iberdrola es una empresa con un alto valor defensivo, ya que se apoya en el negocio regulado para garantizar estabilidad en sus cuentas; mientras que utiliza otros negocios como el de producción y clientes para impulsar su crecimiento, sumado a la importancia de la diversificación geográfica de sus actividades, por la que compensa peores rendimientos de un área con los buenos resultados de otra.

Además, el informe señala como elemento catalizador para Iberdrola, la tendencia que está abundando dentro del sector energético (con ejemplos como Solaria con Merlin Properties) de realizar acuerdos de larga duración de suministro energético (PPAs) con centros de datos. No obstante, desde el banco señalan que son una clase de proyecto de los cuales aún no tienen suficiente feedback para valorarlos.

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Planta eólica de Iberdrola en Australia. Fuente: Iberdrola

En cuanto a riesgos, desde Morgan Stanley apuntan a la posibilidad de una intervención regulatoria en Europa, incluyendo impuestos extraordinarios a energéticas o límites de precios; sumado a la volatilidad de los mismos por la coyuntura que está azotando al mundo y a la energía como es el caso de la guerra de Irán, que puede afectar tanto a márgenes como a perspectivas de beneficios. Además del desempeño desigual que ha tenido Iberdrola en algunos de los países donde tiene activos, que podría traducirse en una incertidumbre de sus resultados en el corto plazo.

Por lo que, en definitiva, Iberdrola es una empresa que está destacando por tener un perfil defensivo claro, y unos motores de crecimiento relativamente claros, que van a dar pie a unos resultados ligeramente superiores al consenso, pero en línea con la ruta general estimada de la compañía con unos beneficios para todo su ejercicio de 2026 de 6.600 millones de euros. No obstante, lo que puede frenar en parte el optimismo de los analistas es que Iberdrola cotiza caro, con un valor de 20 veces los beneficios estimados para 2026-2027, con una prima del 30% frente a otras utilities europeas.

RTVE diversifica su prime time tras el tropiezo de los realities plagados de famosos

RTVE escenifica hoy con una presentación ante la prensa un giro en su estrategia de prime time con la presentación de un nuevo paquete de formatos alejados de la crónica social y que, esporádicamente, se centrarán en uno de los grandes problemas sociales del momento: la vivienda, que será la temática utilizada de forma esporádica en dos nuevos formatos del prime time de La 1. La corporación pública utiliza esta temática para convertir la renovación del prime time en un evento, que es una de las señas de identidad del presidente de la corporación pública José Pablo López.

El más ambicioso de los nuevos formatos es El juicio, conducido por José Luis Sastre y con Ana Pardo de Vera y Montserrat Nebrera como abogadas junto al juez Ricardo Fernández Deu, que ya ejerció el mismo papel en el mítico Tribunal Popular (1989-1991); al que se unirá Se nos ha ido de las manos, que es la nueva serie de investigación de Carles Tamayo.

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Carles Tamayo salta a RTVE tras su éxito en Prime Video con Cómo cazar a un monstruo.

A ambos formatos se une un especial del histórico En Portada dedicado a esta problemática ligada a la crisis habitacional. El movimiento responde a una estrategia impulsada por el presidente de la corporación, que busca diversificar el prime time tras meses dominados por realities con famosos, a pesar de las reiteradas decepciones en el campo de las audiencias.

Ese giro llega tras un final poco brillante para los últimos grandes formatos de entretenimiento de La 1, de escaso servicio público. El pasado 31 de marzo, la cadena despidió Decomasters, que en su primera entrega promedió apenas 550.000 espectadores y un 9,0% de cuota de pantalla, a pesar de contar con un presupuesto de 7.290.662 euros.

Apenas dos semanas después, el 15 de abril, también dijo adiós Top Chef: Dulces y famosos, que ocupó el hueco dejado por Bake Off por cuestiones de derechos y que se quedó en 639.000 espectadores y un 10,2%. Ambos datos no solo reflejan un rendimiento discreto, sino que quedan claramente por debajo del estupendo 12,1% de cuota media que La 1 registró en el primer trimestre del año, gracias a las tertulias políticas que vertebran la parrilla del canal junto a los Telediarios, las dos novelas vespertinas, La Revuelta y Aquí la tierra.

Tampoco ayudan a la buena imagen de La 1 los perfiles de los ganadores. La victoria compartida de Mar Flores y Carlo Costanzia en Decomasters, así como la de Ivana Rodríguez en Top Chef —conocida por ser hermana de Georgina Rodríguez—, refuerzan la sensación de que estos formatos se acercan más a los códigos de la televisión comercial que a los de un medio público, tal y como ocurrió con la fallida apuesta de La familia de la tele.

Pese a estos resultados, RTVE no abandona del todo este tipo de apuestas, que no resultarían contraproducentes incluso para un canal público si se dosificasen. La corporación estrenará en los próximos días la segunda edición de Maestros de la Costura Celebrity, con un presupuesto de 6.371.233 euros, cuyo regreso está previsto para abril o mayo tras una primera tanda que la pasada temporada promedió 709.000 espectadores y un 10,1%.

Todos estos formatos siguen la estela del polémico MasterChef Celebrity, el gran éxito del género en la cadena, que en su décima edición —emitida el pasado otoño— alcanzó 759.000 espectadores y un 14,2% de cuota. Este último formato es, de hecho, una excepción dentro de la tendencia general: mantiene cifras sólidas de audiencia, aunque no está exento de críticas por la presencia de publicidad encubierta, varias veces sancionada por la CNMC, y por el tipo de narrativa neoliberal que promueve.

El cambio de rumbo también responde a una necesidad estructural. La 1 lleva tiempo apoyándose de forma intensiva en tertulias políticas en su parrilla diaria, con hasta siete horas de emisión de lunes a viernes entre programas como La hora de La 1, Mañaneros, Directo al grano o Malas lenguas, de claro corte progubernamental, con el que Moncloa intenta compensar, con el dinero de toda la ciudadanía, el ultraconservador ecosistema mediático español promovido por el PP, también con dinero público.

Este reposicionamiento convive con otras apuestas recientes. Anoche, La 1 volvió a confiar en la ficción autóctona en horario de máxima audiencia con el estreno de Barrio Esperanza, que es una encomiable serie sin demasiada chispa que combina comedia y valores cívicos en torno a un colegio de barrio. En paralelo, la cadena mantiene su apuesta por Al cielo con ella, que tras un notable estreno se examina mañana frente al lanzamiento de Cara al show en La Sexta, presentado por Marc Giró.

La diversificación también alcanza a La 2, que prepara una edición nocturna de Malas lenguas los sábados y el estreno de La gran aventura de la lengua española, con Iñaki Gabilondo como presentador y la participación de Alba Flores. Mientras tanto, la competencia no se queda quieta: La Sexta lanzará además un nuevo formato de entrevistas en prime time con Aimar Bretos, que podría compartir algunos elementos con el estilo del ahora viral Jesús Quintero.

Qué hacer con el prime time

Las novedades se enmarcan en un contexto de transformación profunda del consumo televisivo. En la industria crece el debate sobre la rentabilidad de estrenar algunos formatos que cuestan alrededor de medio millón de euros por entrega a partir de las once de la noche, en un momento en que la audiencia en abierto se desgasta por la multiplicación de la oferta del entretenimiento por el universo digital y el prime time se retrasa cada vez más por el alargamiento del access, impulsado por programas como El Hormiguero o La Revuelta.

En el caso de RTVE, sin embargo, la discusión tiene un matiz diferente. Como servicio público, su objetivo no es únicamente competir en audiencia, sino también ofrecer contenidos relevantes. Antena 3 también juega sus cartas, utilizando la franja como escaparate de algunas series propias que rentabiliza a través de las plataformas y otras low cost de origen turco, o Telecinco, que estira sus grandes formatos desde el access tras la defenestración de First Dates para ampliar las tertulias cercanas a la línea política de Vox.

Pero señales como Cuatro podrían sopesar la puesta en marcha de un formato diario que acompañe al polémico Horizonte a partir de las once de la noche, en vez de invertir en formatos diferentes de lunes a jueves.

Liu Zheng, referente de la Medicina Tradicional China: “La acupuntura activa el cerebro para que el cuerpo se autorrepare”

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Una aguja fina en un punto preciso del cuerpo puede aliviar el dolor, regular el sueño o equilibrar las emociones. Lo que para muchos occidentales suena a algo difuso y difícil de explicar tiene, según Liu Zheng, una base neurológica clara y miles de años de práctica clínica detrás. Este especialista en medicina tradicional china y en tratamiento del dolor explica con detalle cómo funciona un sistema que va mucho más allá de la acupuntura.

La medicina tradicional china no trata enfermedades sino personas. Esa es la diferencia fundamental que Liu Zheng señala respecto al enfoque occidental y el punto de partida para entender por qué esta disciplina milenaria está ganando cada vez más espacio en consultas de todo el mundo.

Cómo funciona esta medicina: del sistema nervioso a la autoreparación del organismo

Cómo funciona esta medicina: del sistema nervioso a la autoreparación del organismo
Fuente: agencias

La pregunta que casi todo el mundo se hace es la misma: ¿cómo puede una aguja diminuta resolver un problema de codo, de insomnio o de ansiedad? Liu Zheng lo explica con precisión. La acupuntura estimula el sistema nervioso periférico para que la señal viaje hasta el sistema nervioso central, específicamente al cerebro y la médula espinal. Allí se desencadena lo que él denomina una cascada de respuestas neurocrinas, es decir, la liberación de neurotransmisores, enzimas y proteínas que el propio organismo necesita para reparar el desequilibrio que lo afecta.

En otras palabras la acupuntura no impone nada desde fuera sino que activa los mecanismos de autorregulación y autorreparación que el cuerpo ya posee. El especialista suele recomendar entre tres y cinco sesiones en el primer mes para obtener resultados visibles y combina ese tratamiento con fitoterapia, es decir, prescripción de plantas medicinales, para que la mejoría se sostenga en el tiempo sin que el paciente tenga que acudir a consulta de forma indefinida.

La medicina tradicional china se organiza en cinco grandes terapias vinculadas a los elementos madera, fuego, tierra, metal y agua. La fitoterapia corresponde al elemento madera. La moxibustión, que consiste en aplicar calor sobre los puntos de acupuntura mediante un puro encendido de artemisa, pertenece al elemento fuego junto con el ejercicio físico.

La dietoterapia, vinculada al elemento tierra, entiende la alimentación como una herramienta terapéutica tan poderosa como cualquier otra. Y dentro del elemento agua se encuentra el qigong, práctica de movimientos energéticos lentos y armoniosos similar al yoga, junto con la meditación y el sueño reparador. Para Liu Zheng un buen descanso nocturno es directamente medicina.

El reloj de los órganos: por qué te despiertas a las 3 de la madrugada

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Uno de los conceptos más llamativos que maneja Liu Zheng es el del horario biológico de cada órgano, algo que la cronobiología occidental está comenzando a validar con datos. Según la medicina tradicional china cada órgano tiene su franja de mayor actividad. El corazón la alcanza entre las 11 de la mañana y la 1 del mediodía, justo cuando el sol está más perpendicular sobre la superficie terrestre. No es casualidad: en esta medicina el corazón es el órgano del elemento fuego, igual que el sol.

Mucho más reveladora resulta la franja de la 1 a las 3 de la madrugada, que corresponde al hígado. Este órgano no solo cumple funciones metabólicas e inmunológicas sino que, desde la perspectiva de esta medicina, filtra y depura las emociones acumuladas durante el día. Por eso quienes se despiertan sistemáticamente en ese horario suelen estar sometidos a una sobrecarga emocional o mental que el hígado no puede procesar con eficacia. El tratamiento no empieza por el síntoma sino por el origen.

Liu Zheng recomienda para dormir mejor aprender a no tomar las cosas demasiado a pecho. Define ese estado como una de las dos píldoras mágicas de la medicina china, junto con la capacidad de saber olvidar. Añade la práctica de qigong y la meditación como herramientas concretas para recargar energía, en contraste con el ejercicio físico convencional que la consume. El sol, el contacto con la tierra, el agua de mar y la risa también forman parte de su arsenal terapéutico porque la medicina, insiste, no siempre viene en forma de pastilla.

Lo que propone Liu Zheng no es sustituir la medicina occidental sino complementarla. Ambos sistemas pueden trabajar juntos y los datos estadísticos, según él, respaldan que la combinación mejora la calidad de vida de los pacientes. La diferencia más importante sigue siendo la misma desde hace milenios: mientras una medicina llega cuando la enfermedad ya está presente, la otra trabaja para que nunca tenga que aparecer.

Herminia Pasantes (90), bióloga: “El corazón no tiene nada que ver con el amor; es una bomba aburrida”

La ciencia suele ser percibida como un conjunto de datos fríos, pero detrás de cada descubrimiento hay una historia de lucha, pasión y amor. Herminia Pasantes, una de las neurocientíficas más brillantes, ha dedicado su vida a desentrañar los secretos del cerebro y su asombrosa capacidad de adaptación.

A través de sus investigaciones sobre la taurina y el edema cerebral, Pasantes ha transformado nuestra comprensión sobre la supervivencia neuronal. Sin embargo, su mirada va más allá de los laboratorios; para ella, entender el cerebro es, en última instancia, entender lo que nos define como seres humanos.

Maternidad, amor, ciencia y el descubrimiento de la taurina

Maternidad, amor, ciencia y el descubrimiento de la taurina
Fuente: BBVA

La trayectoria de Herminia Pasantes es un testimonio de resiliencia en un mundo académico que no siempre fue amable con las mujeres. Nieta de campesinos y la primera en su familia en asistir a la universidad, su destino se selló cuando vio por primera vez microorganismos en un estanque a través de un microscopio.

Sin embargo, el camino hacia el doctorado se vio interrumpido momentáneamente por un prejuicio de la época. Un influyente investigador le aseguró que la maternidad y la ciencia eran incompatibles, impidiéndole inscribirse tras el nacimiento de su hija. Lejos de rendirse, Herminia continuó trabajando y, años después, con dos hijos pequeños, se trasladó a Estrasburgo, Francia, para realizar su investigación doctoral en un centro de neuroquímica único en el mundo.

Fue allí donde, trabajando con la retina de pollos, descubrió algo inesperado: un pico enorme en un cromatograma que revelaba concentraciones masivas de taurina. Este aminoácido libre, que no forma parte de las proteínas, resultó ser vital para la supervivencia.

Pasantes descubrió que la taurina es la encargada de regular el volumen de agua en las células. En el cerebro, esta función es crítica: si las neuronas se hinchan debido a un golpe o accidente, pueden chocar contra el cráneo y morir, provocando daños irreversibles o incluso paros cardiorrespiratorios. Sus estudios sobre el edema cerebral han sido fundamentales para la medicina moderna y la biomedicina.

El cerebro como arquitecto de nuestras emociones

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Cuando hablamos del amor, solemos recurrir a la imagen romántica del corazón. No obstante, para Herminia Pasantes, esta visión carece de fundamento biológico. Con la claridad que dan décadas de experiencia, la investigadora afirma que el corazón es simplemente una «bomba aburrida» que cumple con la función de mover la sangre.

El verdadero protagonista de nuestras pasiones y sentimientos es el cerebro. Las emociones, desde la felicidad más intensa hasta la tristeza más profunda, se procesan en circuitos específicos como el núcleo accumbens y el área tegmental ventral, donde el amor romántico se manifiesta como una respuesta neuroquímica poderosa y, a menudo, adictiva.

El amor en sus primeras etapas está dominado por la dopamina, ese neurotransmisor del placer que nos hace contar los minutos para volver a ver a la persona amada. Es un estado de «high» que, según las investigaciones, suele durar unos seis meses. Pasada esta fase, la biología da paso a la oxitocina, conocida como la hormona del apego y la fidelidad, que fomenta relaciones más tranquilas y duraderas.

Sin embargo, cuando llega el desamor, el cerebro sufre un síndrome de abstinencia real. Aunque muchos desearían una pastilla para aliviar ese dolor, la científica reconoce que el amor y sus penas son el motor de la cultura y la poesía.

Entender que el amor reside en el cerebro no le quita magia a la experiencia, sino que nos otorga una mayor comprensión de nuestra propia naturaleza. El amor es, en gran medida, el resultado de redes neuronales y conexiones sinápticas que se adaptan constantemente a nuestro entorno.

Esta neuroplasticidad es lo que nos permite aprender, recordar y, por supuesto, volver a enamorarnos. Para Pasantes, el amor es un proceso fascinante que involucra tanto a la corteza prefrontal, donde somos conscientes de nuestro afecto, como a las zonas más primitivas de nuestra mente.

A pesar de que el amor pueda parecer caótico, está regido por órdenes muy precisas del sistema nervioso. La ciencia nos enseña que el sentimiento de amor es una herramienta evolutiva para la supervivencia y la cohesión social. Por ello, la próxima vez que sintamos que el corazón se rompe, debemos recordar que es nuestro cerebro el que está procesando la pérdida.

Al final del día, la búsqueda del amor es también la búsqueda de esa conexión neuronal que nos hace sentir plenamente vivos y humanos. La obra de Herminia Pasantes nos invita a admirar la complejidad de ese «jefe» que llevamos dentro y que, incansablemente, dicta cada uno de nuestros suspiros.

RaveDAO se desploma 96% en 24h: Binance investiga el pump-and-dump

Un token que sube un 4.500% en pocas horas y después se desploma un 96% en 24 horas. El patrón es tan viejo como las criptomonedas mismas, pero RaveDAO acaba de ejecutarlo con una precisión que ha disparado las alarmas de los exchanges más grandes del sector.

Binance ha confirmado este 19 de abril que abre una investigación formal sobre la actividad de trading en el par RAVE/USDT. La plataforma ha detectado patrones anómalos en la acción del precio que apuntan a manipulación coordinada. No es la primera vez que un token de gobernanza DAO sufre este tipo de colapso, pero las evidencias on-chain en este caso son particularmente claras.

Anatomía del colapso: de 0,003 a 0,14 dólares y vuelta al suelo

El token RAVE cotizaba a 0,003 dólares el jueves por la tarde. En apenas seis horas, el precio alcanzó los 0,14 dólares, una revalorización del 4.500% que atrajo la atención de traders minoristas en redes sociales. Los volúmenes en Binance pasaron de unos 200.000 dólares diarios a más de 47 millones de dólares en ese mismo periodo, según datos del propio exchange.

Después vino el derrumbe. RAVE cayó hasta los 0,0056 dólares en la madrugada del sábado, borrando prácticamente todas las ganancias y dejando a los compradores tardíos con pérdidas superiores al 95%. El patrón clásico de pump-and-dump quedó dibujado en el gráfico con nitidez casi didáctica.

Lo que diferencia este caso de otros colapsos similares es la trazabilidad. Analistas on-chain han identificado un cluster de 23 wallets que acumularon RAVE durante las semanas previas al pump, comprando gradualmente sin mover el precio. Estas mismas direcciones vendieron de forma coordinada durante el pico, según datos que recoge CoinDesk citando a la firma de análisis Chainalysis.

Binance actúa: congelación de cuentas y revisión de listados

El exchange ha tomado medidas inmediatas. Además de la investigación formal, Binance ha congelado temporalmente los retiros de varias cuentas vinculadas a las wallets sospechosas. La plataforma también ha anunciado que revisará los criterios de listado para tokens de gobernanza con baja capitalización y liquidez limitada.

En un comunicado publicado en su blog oficial, Binance asegura que ‘la manipulación de mercado va contra los términos de servicio y contra los intereses de la comunidad cripto’. La compañía no ha especificado si colaborará con reguladores externos, pero el lenguaje del comunicado sugiere que está preparando el terreno para posibles acciones legales.

Otros exchanges menores que listaban RAVE han optado directamente por el delisting. Gate.io y MEXC retiraron el token de sus plataformas entre el viernes y el sábado, citando ‘actividad de mercado irregular’. Los usuarios que mantenían posiciones abiertas recibieron avisos para cerrarlas antes de la suspensión.

El problema estructural de las DAOs con tokenomics débiles

RaveDAO se presentaba como un protocolo de gobernanza descentralizada para financiar eventos musicales en el metaverso. El proyecto había levantado unos 2 millones de dólares en una ronda seed el pasado noviembre, según su propia documentación. Pero los fundamentales nunca justificaron el pump.

El total value locked de RaveDAO apenas superaba los 800.000 dólares antes del colapso. El equipo fundador controlaba, según el whitepaper, un 35% del supply con un vesting de 18 meses que ni siquiera había comenzado. La concentración de tokens en pocas manos es uno de los ingredientes clásicos de estos esquemas. Cuando el supply está tan concentrado, basta con que unos pocos actores coordinen sus movimientos para mover el precio a voluntad.

Creo que este caso vuelve a poner sobre la mesa una pregunta incómoda: ¿hasta qué punto los exchanges deben filtrar proyectos antes de listarlos? Binance tiene un proceso de due diligence que, sobre el papel es riguroso. Pero la presión por listar tokens con tracción en redes sociales a menudo pesa más que el análisis de fundamentales. El resultado son situaciones como esta, donde los inversores minoristas acaban pagando el coste de la falta de filtros.

El precedente más cercano es el colapso de SQUID en 2021, aquel token inspirado en la serie de Netflix que subió un 75.000% antes de caer a cero en minutos. Aquel caso fue más burdo, sin siquiera la fachada de un protocolo funcional. RaveDAO al menos tenía un smart contract desplegado y una comunidad en Discord. Pero el final ha sido igual de predecible para quienes saben leer las señales.

La investigación de Binance podría extenderse varias semanas. Si el exchange confirma la manipulación, las cuentas implicadas perderán los fondos y podrían enfrentar acciones legales en las jurisdicciones donde Binance opera con licencia. Pero para los miles de usuarios que compraron RAVE cerca del pico, eso será un consuelo menor. El dinero ya no está.

Irán paraliza el Estrecho de Ormuz: el 20% del petróleo mundial, en riesgo

El tráfico marítimo por el Estrecho de Ormuz se ha detenido. Irán ha disparado contra buques comerciales y amenaza con cerrar el paso mientras Estados Unidos mantenga su bloqueo económico. Por ese corredor de apenas 34 kilómetros de ancho circula el 20% del petróleo que consume el mundo. La crisis del crudo ya no es una hipótesis de manual geopolítico: está ocurriendo.

El cuello de botella energético más crítico del planeta

Según recoge Bloomberg en su edición de hoy, los tránsitos comerciales por Ormuz se han paralizado tras una serie de incidentes que incluyen disparos de advertencia de la Guardia Revolucionaria iraní contra petroleros que intentaban cruzar hacia el Golfo de Omán. No hay víctimas confirmadas, pero varias navieras —entre ellas la danesa Maersk y la griega Maran Tankers— han suspendido temporalmente sus operaciones en la zona.

La amenaza iraní es explícita: mientras dure el bloqueo estadounidense, el Estrecho permanecerá cerrado para el comercio internacional. Es una escalada que los analistas de riesgo llevaban años contemplando como escenario extremo. Ahora es la portada de los terminales de trading.

Por Ormuz pasan diariamente unos 21 millones de barriles de crudo, según datos de la Agencia Internacional de la Energía. Arabia Saudí, Emiratos Árabes, Kuwait, Irak y el propio Irán dependen de esta ruta para exportar. Qatar, además, canaliza por ahí buena parte de su gas natural licuado. No existe alternativa operativa a corto plazo: los oleoductos que evitan el Estrecho tienen capacidad limitada y tardarían meses en ampliarse.

Precio del crudo: la primera onda expansiva

El Brent ha saltado un 12% en la sesión asiática, superando los 127 dólares por barril a primera hora de la mañana en Europa. Es el nivel más alto desde julio de 2008. El WTI estadounidense cotiza por encima de 122 dólares. Los futuros del gas natural también repuntan con fuerza, anticipando problemas de suministro de GNL qatarí.

¿Puede España aguantar un shock de esta magnitud? La respuesta corta es: depende de cuánto dure. La respuesta larga requiere mirar las reservas estratégicas y la diversificación de proveedores.

crisis petróleo

España importa aproximadamente el 90% del petróleo que consume. En 2025, según datos de Cores, los principales suministradores fueron Nigeria, México, Estados Unidos y Arabia Saudí, en ese orden. La dependencia directa del Golfo Pérsico ha disminuido en la última década, pero eso no aísla a la economía española del precio internacional. Si el Brent se mantiene por encima de 120 dólares durante semanas, el impacto en la inflación y en los márgenes industriales será inevitable.

Lo que revela esta crisis sobre la seguridad energética europea

Llevamos años hablando de transición energética, soberanía europea y reducción de dependencias. Esta crisis demuestra que el discurso va muy por delante de la infraestructura. Europa sigue siendo vulnerable a cuellos de botella geográficos que no controla. Ormuz es uno. El Canal de Suez es otro. Las rutas de gas desde Rusia, que creíamos superadas tras 2022, se han sustituido parcialmente por GNL que también cruza puntos críticos.

No creo que esta situación derive en un desabastecimiento inmediato. Las reservas estratégicas de la OCDE cubren entre 90 y 120 días de consumo, y los países productores fuera del Golfo —Estados Unidos, Brasil, Noruega— pueden aumentar bombeo a medio plazo. El problema no es la escasez física de crudo. Es el precio.

Un barril a 130 o 140 dólares sostenido durante el segundo semestre de 2026 pondría a prueba la resistencia de las economías europeas justo cuando los bancos centrales intentan consolidar la desinflación. El BCE tendría que elegir entre contener la inflación importada o proteger el crecimiento. No hay opción cómoda.

Irán sabe que tiene en sus manos una palanca de presión enorme. También sabe que usarla tiene costes: un cierre prolongado de Ormuz estrangula sus propias exportaciones y las de sus socios regionales. Pero en un contexto de máxima tensión con Washington, la lógica económica puede ceder ante el cálculo político.

La pregunta que los mercados se hacen esta mañana es si habrá mediación antes de que la situación escale a confrontación naval directa. Arabia Saudí y Emiratos tienen incentivos para presionar a Irán, pero también para evitar que Estados Unidos tome acciones militares en su vecindario. China, principal comprador de crudo iraní, podría intervenir diplomáticamente. Nada de esto está garantizado.

Mientras tanto, el precio crudo España y el resto de Europa subirá en gasolineras y facturas industriales. Los próximos días determinarán si esto es una crisis de semanas o el inicio de un nuevo régimen de precios energéticos. La última vez que el mundo vivió algo parecido fue en 1973. Aquella crisis duró meses y redefinió la economía global. No digo que estemos ahí, pero tampoco descartaría que estemos más cerca de lo que nos gustaría.

Big Tech recupera 4 billones y dispara el S&P 500 a máximos históricos

Cuatro billones de dólares. Esa es la cifra que las Big Tech han recuperado en apenas semanas, devolviendo al S&P 500 a territorio de máximos históricos. El rebote no ha sido gradual ni comedido. Ha sido un movimiento vertical que ha pillado a contrapié a buena parte del mercado.

Apple, Microsoft, Nvidia, Alphabet, Amazon, Meta y Tesla —las siete magníficas, como las bautizó Wall Street— han protagonizado un rally que pocos anticipaban con esta intensidad. Lo llamativo no es solo la magnitud del rebote, sino su velocidad. En un contexto de tensiones geopolíticas latentes y dudas sobre la política monetaria de la Reserva Federal, las acciones tecnológicas han demostrado una capacidad de atracción que desafía los manuales de prudencia inversora.

Un boomerang de cuatro billones en Wall Street

Según datos recogidos por Bloomberg, la capitalización conjunta de las grandes tecnológicas ha experimentado un giro de 4 billones de dólares desde los mínimos recientes. La cifra resulta difícil de procesar. Equivale aproximadamente al PIB de Alemania. O al valor combinado de las bolsas de varios países europeos.

El S&P 500 ha tocado nuevos máximos históricos impulsado por este efecto arrastre. Las tecnológicas representan más del 30% del índice, así que cuando suben con fuerza, tiran del resto. Y cuando caen, lo hunden. Esta concentración sectorial genera debates recurrentes sobre la salud real del mercado, pero lo cierto es que los flujos de inversión siguen entrando.

¿Por qué ahora? Los resultados empresariales del primer trimestre han sido mejores de lo esperado. Nvidia sigue beneficiándose del apetito insaciable por chips de inteligencia artificial. Microsoft consolida su posición en servicios cloud. Apple ha sorprendido con ventas más sólidas en Asia de lo que anticipaban los analistas más pesimistas.

La bolsa ignora los riesgos geopolíticos

Lo que me parece relevante destacar es la aparente indiferencia del mercado ante las tensiones internacionales. Las fricciones comerciales con China no han desaparecido. Los aranceles siguen sobre la mesa. La situación en Oriente Medio mantiene el precio del petróleo en niveles de vigilancia. Sin embargo, Wall Street parece haber decidido que los beneficios empresariales pesan más que los titulares políticos.

Esta desconexión entre riesgo geopolítico y cotizaciones no es nueva. La he visto antes. El mercado tiene una capacidad asombrosa para compartimentar: mientras los resultados trimestrales superen expectativas, el ruido externo pasa a segundo plano. Hasta que deja de hacerlo.

Los inversores institucionales han rotado capital hacia tecnológicas durante abril, según flujos reportados por varios gestores de fondos estadounidenses. La tesis es simple: si hay que estar en algún sitio, mejor en empresas con balances sólidos, márgenes amplios y posición dominante en sus mercados.

bolsa Wall Street

Análisis: ¿sostenible o burbuja disfrazada?

Aquí es donde conviene pisar el freno. El rebote de las Big Tech tiene fundamentos razonables, pero también señales de alerta que merece la pena no ignorar.

Por un lado, los múltiplos de valoración han vuelto a expandirse. Nvidia cotiza a ratios que descuentan crecimientos sostenidos durante años. Microsoft y Apple cotizan por encima de sus medias históricas de la última década. Eso no significa que vayan a caer mañana, pero sí que el margen de error se ha estrechado. Cualquier trimestre que decepcione será castigado con dureza.

Por otro, la concentración del rally genera fragilidad. Cuando un puñado de valores sostiene la subida de todo un índice, el mercado queda expuesto a movimientos bruscos si alguno de esos pilares flaquea. En 2022 vimos qué pasa cuando las tecnológicas corrigen en bloque. El S&P 500 perdió más de un 19% aquel año.

He visto ciclos similares en el pasado. El entusiasmo inicial da paso a la complacencia, y la complacencia antecede a las correcciones. No digo que estemos ahí ahora mismo. Pero las condiciones para que ocurra se están acumulando poco a poco.

Lo que diferencia este momento es la inteligencia artificial. El mercado está apostando a que la IA generará un ciclo de productividad comparable al de internet en los noventa. Si esa apuesta resulta correcta, las valoraciones actuales podrían estar justificadas. Si resulta prematura o exagerada, la decepción será proporcional al optimismo previo.

Los resultados del segundo trimestre de 2026, que comenzarán a publicarse en julio, serán una prueba importante. Las empresas tendrán que demostrar que la inversión en IA está generando retornos tangibles, no solo promesas. Hasta entonces el mercado seguirá operando con fe más que con certezas.

La inversión 2026 está marcada por esta tensión entre fundamentales sólidos y valoraciones exigentes. Para quien tenga horizonte largo, las tecnológicas siguen siendo una apuesta razonable. Para quien busque retornos rápidos, el riesgo de comprar en máximos es real. Nadie tiene la respuesta definitiva. Pero conviene tenerla presente.

Alcoa vende fundición a NYDIG: el aluminio se rinde al Bitcoin

Una fundición de aluminio que llevaba meses parada en Estados Unidos acaba de encontrar comprador. Alcoa, el coloso industrial que durante décadas simbolizó la pujanza manufacturera americana, ha cerrado la venta de sus instalaciones inactivas de Wenatchee, Washington, a NYDIG, la firma de infraestructura Bitcoin respaldada por Stone Ridge. El acuerdo, según recoge CoinDesk, convierte una planta de procesamiento de metales en un centro de minería de criptomonedas. La operación no tiene precedentes a esta escala.

El precio de la transacción no se ha hecho público, pero fuentes cercanas al acuerdo apuntan a una cifra en el rango de los 150-200 millones de dólares. Lo que sí está confirmado es el motivo: la fundición de Wenatchee cuenta con acceso directo a la red eléctrica del Pacífico Noroeste, una de las regiones con electricidad más barata de Norteamérica gracias a la energía hidroeléctrica del río Columbia.

La reconversión industrial que nadie anticipó

Alcoa cerró la fundición de Wenatchee en 2024, alegando costes energéticos insostenibles y caída de la demanda global de aluminio. En aquel momento, la compañía evaluó varias opciones: venta a competidores asiáticos, desmantelamiento parcial, o mantenerla en hibernación indefinida. Ninguna cuajó.

NYDIG apareció con una propuesta diferente. La firma, que gestiona más de 35.000 BTC en custodia para clientes institucionales según datos de su última comunicación pública, llevaba meses buscando ubicaciones con tres características: acceso a energía barata, infraestructura eléctrica ya instalada y permisos industriales vigentes. Wenatchee cumplía las tres.

La planta tiene capacidad para consumir 380 megavatios, suficiente para alimentar una operación de minería de tamaño considerable. Para contextualizar: las mayores granjas de minería BTC en Texas operan en el rango de 200-400 MW. NYDIG no ha confirmado si utilizará toda la capacidad disponible desde el primer día, pero la infraestructura lo permitiría.

Por qué el aluminio perdió y Bitcoin ganó

La ecuación es sencilla, aunque incómoda para el sector manufacturero tradicional. Fundir aluminio requiere enormes cantidades de electricidad y genera márgenes cada vez más estrechos en un mercado globalizado donde China domina la producción. Minar Bitcoin también consume mucha energía, pero el margen por megavatio-hora puede ser significativamente mayor cuando el precio del activo supera ciertos umbrales.

Con BTC cotizando por encima de 125.000 dólares en las últimas semanas, la minería vuelve a ser extraordinariamente rentable para operaciones con acceso a electricidad barata. El coste de producción de un bitcoin en una instalación eficiente con energía a 0,03-0,04 dólares por kWh ronda los 25.000-35.000 dólares, según estimaciones de Hashrate Index. La diferencia con el precio de mercado es el margen.

Alcoa, por su parte, obtiene liquidez de un activo que no generaba ingresos y se quitaba de encima los costes de mantenimiento de una instalación parada. Un movimiento pragmático más que ideológico.

minería BTC energía

Precedentes y lo que viene después

Esta no es la primera reconversión industrial hacia minería cripto, pero sí la de mayor perfil corporativo. En 2022, Stronghold Digital Mining adquirió plantas de carbón abandonadas en Pensilvania para alimentar sus operaciones. El modelo era similar: infraestructura energética existente, permisos ya tramitados, y un sector tradicional en declive.

La diferencia con Alcoa-NYDIG es la escala y la naturaleza del vendedor. Alcoa cotiza en el NYSE, factura más de 12.000 millones de dólares anuales y forma parte del índice S&P 500. Que una empresa de este calibre venda activos a una firma de infraestructura Bitcoin dice algo sobre cómo el establishment industrial percibe ya la demanda energética del sector cripto.

No es un movimiento aislado. La minería de Bitcoin se ha convertido en uno de los mayores consumidores de electricidad flexible del mundo. Los mineros pueden encender y apagar máquinas en función del precio del kilovatio-hora, actuando como demanda de último recurso para redes eléctricas con exceso de generación. Algunas utilities en Texas ya los consideran socios estratégicos, no parásitos.

El riesgo, claro, existe. Si el precio de BTC cae por debajo de ciertos niveles durante periodos prolongados, las operaciones de minería se vuelven deficitarias. NYDIG lo sabe. Su apuesta implícita es que el ciclo alcista actual, impulsado por los ETFs spot y la adopción institucional, tiene recorrido suficiente para rentabilizar la inversión en Wenatchee.

Hay quienes ven en este tipo de acuerdos el futuro de la reindustrialización americana: fábricas que no pueden competir con Asia en manufactura tradicional reconvertidas en centros de computación para activos digitales. Otros lo interpretan como síntoma de declive productivo, una economía que cambia fundiciones de metal por granjas de hash. Probablemente sea ambas cosas.

Lo que parece claro es que la demanda energética de la minería BTC ya no es un fenómeno marginal que las grandes corporaciones puedan ignorar. Alcoa no ha vendido a NYDIG por entusiasmo cripto. Lo ha hecho porque era la mejor oferta sobre la mesa.

Hasta el 80% de la reforma cubierta: la ayuda que está creciendo en toda España

Hay ayudas que pueden cubrir gran parte de la reforma. Decisiones que, de primeras, parecen pequeñas. Casi sin importancia. Pero luego te paras un segundo… y cambian por completo de tamaño. Cambiar una bañera por una ducha es una de ellas. No es solo obra. Es seguridad. Es tranquilidad. Y, para muchas personas, es algo tan simple y tan grande como poder seguir siendo independientes.

Y aquí viene algo que no todo el mundo sabe. En España, diferentes comunidades autónomas están ofreciendo ayudas para adaptar los baños de personas mayores de 65 años. Subvenciones que, en algunos casos, pueden cubrir entre el 60% y el 100% del coste. Sí, prácticamente todo.

Una reforma que no es solo estética

 reforma
Adaptar el baño reduce riesgos y mejora la autonomía en casa. Fuente: IA

Durante años, la bañera fue lo normal. Lo habitual. Pero hoy… se ha convertido en uno de los puntos más delicados de la casa.

Resbalones. Caídas. Ese “casi me caigo” que a veces se queda en susto… y otras no.

Por eso estas ayudas se centran en cambios muy concretos: platos de ducha antideslizantes, barras de apoyo, grifos más accesibles. Pequeños detalles que, en el día a día, lo cambian todo.

El coste suele moverse entre los 1.500 y los 4.000 euros. Y claro, ahí es donde estas subvenciones hacen que la decisión pase de “ya veremos” a “igual sí”.

Cada comunidad, sus reglas

Aquí no hay una única norma para todos. Cada comunidad gestiona sus propias ayudas. Y eso hace que el mapa sea un poco… irregular.

En Andalucía, por ejemplo, se cubre habitualmente el 80% del coste. Y en algunos casos, incluso el 100%. En Extremadura, el apoyo también ronda ese 80%, pero puede subir bastante más en zonas rurales, donde existen programas más amplios.

Cataluña llega a cubrir el 100% hasta un máximo de 4.000 euros, siempre que se cumplan ciertos requisitos. Y luego están las ayudas más locales: Zaragoza, Logroño, Málaga… cada una con sus límites, sus porcentajes, sus condiciones.

En resumen: hay opciones. Bastantes. Pero toca mirar bien dónde estás y qué te corresponde.

El error más común

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Las ayudas públicas facilitan mejorar la seguridad en el hogar. Fuente: IA

Y aquí viene el punto clave. El que, si no lo sabes, puede arruinarlo todo.

No puedes empezar la obra antes de pedir la ayuda.

Parece lógico, pero no siempre se tiene en cuenta. Hay quien, por prisa o por necesidad, hace la reforma primero… y luego intenta solicitar la subvención.

Y claro, ahí llega el problema: se deniega.

Primero se solicita. Luego se espera. Y solo después se empieza. Sin atajos.

Es de esas normas que no perdonan… aunque tenga todo el sentido del mundo saltársela.

Antes de empezar: lo básico que debes saber

Aunque cada comunidad tiene sus detalles, hay requisitos que se repiten bastante.

La vivienda debe ser la residencia habitual.
Hay que acreditar la edad o la situación de dependencia.
Y, en muchos casos, presentar un informe técnico.

Por eso, el primer paso no es buscar presupuesto. Es informarse.

Ir a servicios sociales, preguntar en la oficina de vivienda… dejar que te orienten. Porque hacerlo bien desde el principio ahorra tiempo, dinero… y algún disgusto.

Más que una ayuda económica

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Pequeños cambios en el baño marcan una gran diferencia diaria. Fuente: IA

Al final, esto no va solo de números.

Va de algo más sencillo y más importante: poder seguir viviendo en casa con seguridad. Sin miedo a una caída. Sin depender de alguien para algo tan cotidiano como ducharse.

Y eso, si lo piensas bien… vale mucho más que cualquier subvención.

Inversores cargan deuda de riesgo apostando por la tregua Irán-EEUU

Los gestores de crédito están comprando deuda de alto riesgo como si la tensión en Oriente Medio fuese ya cosa del pasado. Los flujos hacia bonos high yield europeos y estadounidenses han repuntado con fuerza en la segunda quincena de abril, según recoge Bloomberg, en una apuesta clara: la tregua entre Irán y Estados Unidos va a aguantar.

No es una decisión menor. Durante meses, el mercado de deuda corporativa se había movido con cautela extrema. Los diferenciales de crédito se ampliaron, los inversores rotaron hacia activos refugio y la liquidez en el segmento high yield se secó. Ahora, ese escenario se está revirtiendo a una velocidad que sorprende incluso a los más optimistas.

La rotación de carteras acelera tras el alto el fuego

El movimiento comenzó de forma tímida a principios de abril, pero se ha acelerado en los últimos días. Los datos de flujos que maneja Bloomberg muestran entradas netas en fondos de crédito de alto rendimiento por cuarta semana consecutiva, algo que no ocurría desde el verano de 2025.

¿Qué ha cambiado? En esencia, la percepción del riesgo geopolítico. El acuerdo de tregua entre Teherán y Washington, aunque frágil y lleno de matices, ha sido suficiente para que los inversores institucionales comiencen a deshacer posiciones defensivas. Bonos soberanos, oro y deuda con grado de inversión están perdiendo protagonismo frente a emisiones corporativas con cupones más generosos.

El razonamiento es sencillo: si la escalada militar no se materializa, los activos de riesgo ofrecen una rentabilidad ajustada muy superior. Y en un entorno donde los tipos de interés han dejado de subir —el BCE mantiene el tipo de depósito en el 2,75% desde diciembre—, la búsqueda de rendimiento empuja hacia el crédito corporativo.

El mercado de deuda europeo lidera las entradas

Europa está captando buena parte de esos flujos. El mercado de deuda high yield denominado en euros ha registrado 2.100 millones de euros en entradas netas durante abril, según las cifras preliminares que circulan entre operadores. Es el mejor mes desde marzo de 2024.

Las razones van más allá de la geopolítica. El ciclo de impagos en Europa sigue contenido —la tasa de default a doce meses ronda el 2,3%, por debajo de la media histórica— y las refinanciaciones pendientes para 2026 se están resolviendo sin grandes sobresaltos. Eso da margen para asumir más riesgo sin que las métricas de crédito se deterioren de forma visible.

Cabe recordar que el sector inmobiliario europeo, uno de los más castigados en 2023 y 2024, ha dejado de ser el lastre que era. Las valoraciones se han ajustado, varios fondos han completado reestructuraciones y los inversores empiezan a distinguir entre compañías viables y las que no lo son. Eso permite volver a comprar deuda del sector sin el estigma de hace dos años.

bonos high yield

La apuesta tiene riesgos que el mercado parece ignorar

Dicho esto, hay motivos para la cautela. La tregua entre Irán y Estados Unidos no es un tratado de paz permanente. Es un alto el fuego negociado bajo presión, con líneas rojas difusas y sin mecanismo de verificación claro. Basta un incidente en el Estrecho de Ormuz o un ataque a infraestructura petrolera para que el escenario cambie en cuestión de horas.

Los inversores que están cargando deuda de riesgo ahora lo saben. Pero apuestan a que, incluso si la tregua se rompe, la respuesta de los mercados será más contenida que en episodios anteriores. El argumento es que tanto Washington como Teherán tienen incentivos económicos para evitar una escalada prolongada. Es una tesis razonable, pero no exenta de puntos ciegos.

También me parece relevante señalar que la liquidez en el segmento high yield sigue siendo inferior a la de 2021 o 2022. Los spreads de compra-venta se han estrechado, sí, pero las posiciones se construyen más lentamente. Si el sentimiento gira, las salidas podrían ser más bruscas de lo que sugieren los modelos de riesgo actuales.

Hay un precedente cercano. En octubre de 2025, cuando los rumores de negociación se filtraron por primera vez, el mercado reaccionó con euforia durante dos semanas antes de corregir un 3% en una sola sesión tras declaraciones contradictorias de ambos gobiernos. Los inversores que entraron tarde perdieron meses de rentabilidad acumulada en un día.

En paralelo, las valoraciones ya no están baratas. El diferencial medio del índice iTraxx Crossover —referencia para el crédito europeo de alto riesgo— ha caído a 320 puntos básicos, niveles que no veíamos desde antes de la invasión rusa de Ucrania. Eso deja poco colchón si las cosas se tuercen.

¿Significa esto que la apuesta es errónea? No necesariamente. Pero sí que el margen de error se ha reducido. Los inversores que están entrando ahora compran un escenario base en el que la tregua se prolonga al menos hasta finales de 2026. Si ese supuesto falla, el ajuste será doloroso.

Lo que está claro es que el mercado de crédito ha decidido dejar atrás el modo defensivo. Si esa decisión resulta acertada dependerá menos de los fundamentales corporativos y más de lo que ocurra en una mesa de negociación a miles de kilómetros. Esa es, quizá, la paradoja más incómoda de la inversión en crédito de riesgo en 2026.

La AEMET avisa: el fenómeno que podría cambiar el clima este verano

Este fenómeno podría cambiar el escenario climático este verano. Hay palabras que suenan lejanas… hasta que empiezan a colarse en las conversaciones, en los informativos, en el “oye, ¿has oído esto?”. El Niño es una de ellas. Y aunque ocurre a miles de kilómetros, la sensación es clara: de alguna manera, termina acercándose.

La Agencia Estatal de Meteorología lleva tiempo mirando de reojo este fenómeno. Y ahora más que nunca. Porque podría empezar a desarrollarse en los próximos meses. Y cuando lo hace, el mundo entero lo nota.

Qué es El Niño

El Niño es, básicamente, un calentamiento inusual de las aguas del Pacífico ecuatorial. Suena técnico… pero imagina esto: es como si una gran masa de agua cambiara de humor y, al hacerlo, arrastrara consigo a la atmósfera.

Y claro, cuando cambian los vientos, cambian las lluvias, cambian las temperaturas. Cambia todo.

Forma parte de un sistema más amplio, el famoso ENSO, que funciona como un engranaje. Mueves una pieza… y el resto responde. No siempre de la misma manera, pero responde.

Y ahí es donde empiezan las consecuencias.

¿Estamos ante un “Súper Niño”?

verano
El calentamiento del Pacífico altera el equilibrio climático global. Fuente: IA

Aquí viene la parte que genera más titulares. Según los modelos actuales, hay alrededor de un 60% de probabilidades de que El Niño arranque a principios de verano.

Hasta ahí, todo bastante probable.

Pero luego surge la gran pregunta: ¿será fuerte?

Hay entre un 20% y un 25% de opciones de que evolucione hacia un episodio muy intenso, lo que popularmente se llama un “Súper Niño”. Eso ocurre cuando el agua supera en más de 2 grados su temperatura habitual.

Ahora bien, los expertos insisten: todavía es pronto para afirmarlo. Estas previsiones se afinan a partir de mayo. Antes, es como intentar adivinar el final de una película cuando apenas ha empezado.

Un efecto dominó que sí se siente

Fenómeno El Niño
Los expertos analizan la evolución del fenómeno en los próximos meses. Fuente: IA

Aunque parezca lejano, El Niño no se queda en el océano. Es como una ficha que cae y empuja a muchas otras.

En algunas partes del mundo, puede traducirse en sequías muy duras. En otras, en lluvias intensas que llegan casi sin dar tregua. Y, además, suele añadir unas décimas a la temperatura global.

Puede parecer poco, pero no lo es. Esas décimas se suman a un calentamiento que ya viene de lejos (unos 1,4 ºC desde el siglo XIX). Y el resultado lo estamos viendo: más olas de calor, más extremos, más sensación de que el clima ya no sigue las mismas reglas.

No es el único factor, claro. Pero influye. Y se nota.

¿Y en España? Aquí la cosa cambia

Y ahora la pregunta que todos nos hacemos: ¿qué pasa aquí?

La respuesta corta sería: no está tan claro.

El Niño no tiene una relación directa con el tiempo en España. En verano, por ejemplo, su influencia suele ser mínima. Si hace calor, como todo apunta, será más por la tendencia general del clima que por este fenómeno.

De hecho, algunos de los veranos más extremos que hemos vivido ni siquiera coincidieron con episodios de El Niño.

En otoño sí podría haber cierta relación con más lluvias. Pero no es una regla fija. No siempre que aparece El Niño llueve más… ni todos los otoños lluviosos tienen que ver con él.

Es una de esas relaciones que existen… pero sin garantías.

Más allá de El Niño: lo que ya está cambiando

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El clima mundial responde a cambios que comienzan en el océano. Fuente: IA

Al final, más allá de titulares y probabilidades, hay algo que los expertos repiten con bastante claridad.

El gran protagonista del clima actual no es El Niño, es el calentamiento global.

Ese fondo constante que explica por qué los veranos cada vez aprietan más, duran más… y se hacen más difíciles de llevar.

El Niño puede sumar, puede intensificar, puede alterar. Pero no es el origen principal.

Y quizá ahí está la clave de todo esto. Entender que fenómenos como este son importantes, sí… pero forman parte de algo más grande.

Porque el clima no cambia por una sola razón.

Cambia por muchas. Y algunas llevan ya tiempo llamando a la puerta.

La escasez de memoria RAM durará hasta 2030: SK Hynix lanza la alerta

La escasez de memoria RAM que amenaza con prolongarse hasta 2030 pone en jaque la cadena de suministro global de semiconductores, según ha advertido el presidente de SK Group, matriz de SK Hynix, el segundo mayor fabricante mundial de DRAM.

Claves de la operación

  • Samsung, SK Hynix y Micron solo cubrirán el 60% de la demanda prevista para 2027. El déficit estructural de DRAM arrastrará a todo el ecosistema tecnológico durante al menos cuatro años.
  • El oligopolio de tres compañías controla el 95% del mercado mundial de memoria. No hay capacidad fabril alternativa que pueda aliviar el cuello de botella a corto plazo.
  • Los precios de memoria subirán de forma sostenida hasta final de la década. Fabricantes de servidores, smartphones y automóviles trasladarán el coste al consumidor final.

La advertencia no procede de un analista externo ni de un informe de consultora. Viene del máximo responsable de uno de los tres únicos actores capaces de fabricar DRAM a escala industrial. Cuando SK Group admite que no podrá atender la demanda, el mercado escucha. Y lo que ha dicho su chairman, Chey Tae-won, es que la industria tardará hasta 2030 en equilibrar oferta y demanda.

Un oligopolio que no da abasto

Samsung, SK Hynix y Micron concentran aproximadamente el 95% de la producción mundial de memoria DRAM. No existe ningún otro fabricante con la tecnología, las fábricas ni el capital necesario para competir a esa escala. China lo ha intentado con CXMT, pero las sanciones estadounidenses han frenado su acceso a equipos de litografía avanzada. Europa carece de presencia industrial en este segmento. Y las barreras de entrada, tanto técnicas como financieras, hacen inviable que aparezca un nuevo competidor antes de 2030.

El problema es que la demanda de DRAM ha explotado por un factor que casi nadie preveía con esta intensidad: la inteligencia artificial generativa. Los centros de datos que entrenan y ejecutan modelos de lenguaje grande necesitan cantidades ingentes de memoria de alto ancho de banda. La memoria HBM, la variante más demandada para cargas de IA, requiere procesos de fabricación aún más complejos y consume capacidad que antes se destinaba a DRAM convencional para móviles y PC.

El déficit no se debe a un fallo de planificación: la demanda de IA ha crecido más rápido de lo que cualquier fábrica podía anticipar.

SK Hynix ha invertido miles de millones en ampliar sus líneas de HBM para Nvidia, su principal cliente. Pero cada oblea dedicada a HBM es una oblea que no produce DRAM estándar. El trasvase de capacidad agrava la escasez en segmentos menos glamurosos pero igual de críticos: la memoria para portátiles, la que llevan los coches conectados, la de los electrodomésticos inteligentes.

El impacto en precios ya se nota

Los contratos de DRAM en el mercado spot han subido un 18% en lo que va de 2026. Los analistas de TrendForce estiman que los precios seguirán escalando al menos un 10% adicional cada trimestre hasta bien entrado 2027. Para el consumidor, esto significa que el próximo portátil o smartphone costará más, no porque el procesador suba, sino porque la memoria lo hace.

El sector del automóvil es especialmente vulnerable. Un vehículo eléctrico moderno puede llevar más de 40 GB de memoria entre sistemas de infoentretenimiento, conducción asistida y gestión de batería. Si la DRAM escasea, los fabricantes de coches tendrán que competir con los hipereescaladores por el suministro. Y los hipereescaladores tienen contratos a largo plazo, mejores márgenes y menos escrúpulos a la hora de pagar primas.

No es un escenario teórico. Ya en 2024 varios fabricantes de automóviles europeos reportaron retrasos en entregas por falta de componentes de memoria. La situación se ha agravado desde entonces.

¿Puede Europa hacer algo? El dilema industrial

Bruselas ha destinado miles de millones al European Chips Act para reducir la dependencia de Asia en semiconductores. Pero el grueso de esa inversión va a lógica (procesadores, microcontroladores) y a tecnología de proceso avanzada. La memoria DRAM no figura entre las prioridades, en parte porque ningún fabricante europeo tiene presencia en ese mercado y en parte porque levantar una fábrica de DRAM desde cero llevaría al menos seis años y más de 15.000 millones de euros.

Observamos que la estrategia europea de soberanía chip deja un flanco abierto precisamente en el componente que más va a escasear. No hay planes públicos para atraer a Samsung, SK Hynix o Micron a suelo comunitario. Tampoco hay ningún proyecto de consorcio europeo para desarrollar tecnología de memoria propia. La UE apuesta por depender del oligopolio asiático-estadounidense y rezar para que las tensiones geopolíticas no corten el grifo.

En España, el impacto será indirecto pero real. Las empresas que ensamblan servidores, las que diseñan soluciones de centros de datos y las que fabrican electrónica de consumo verán encarecerse un insumo crítico sin capacidad de negociación. Telefónica e Indra, por citar dos grandes del IBEX 35 con exposición a infraestructura digital, dependen de proveedores que a su vez dependen de esta cadena de suministro. El riesgo no está en la cuenta de resultados de este trimestre, pero sí en la planificación de costes a medio plazo.

La escasez de memoria RAM hasta 2030 no es una predicción pesimista. Es el escenario base que maneja el segundo mayor fabricante del mundo. El mercado puede ignorarlo o empezar a descontarlo. Lo que no puede hacer es sorprenderse cuando llegue la factura.

La DGT advierte: este gesto al volante que muchos hacen sin darse cuenta tiene multa

DGT advierte este gesto al volante puede salirte caro. Hay gestos que hacemos sin pensar. Ajustar el GPS, echar un vistazo rápido al móvil, cambiar la ruta “un segundo”… cosas tan pequeñas que parecen no tener importancia. Pero la tienen. Y más de la que creemos.

Porque en carretera, ese segundo no es solo un segundo.

La Dirección General de Tráfico lo repite una y otra vez: el problema no es el dispositivo, es cómo lo usamos. Y ahí está la diferencia entre un trayecto tranquilo… y un susto (o algo peor).

Lo que dice la norma

Manipular el móvil, el GPS o cualquier aparato mientras conduces está considerado infracción grave. La sanción habitual: 200 euros y 3 puntos menos en el carné.

Hasta aquí, más o menos conocido.

Pero hay un detalle que no todo el mundo tiene claro. Si llevas el móvil en la mano, aunque sea para mirarlo un instante, la pérdida de puntos sube a 6. El dinero es el mismo, pero el golpe al carné duele el doble.

Y aquí viene lo importante: no importa si han sido dos segundos o diez. No hay margen. La norma no mide el tiempo, mide el gesto.

Ni en el semáforo: el error más típico

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Mirar el móvil al volante puede tener consecuencias graves. Fuente: IA

Te suena esta escena: semáforo en rojo, coche parado, aprovechas para mirar el móvil o ajustar el navegador.

Pues no. Eso también cuenta como conducción.

Mientras el motor esté encendido y no estés estacionado en un lugar seguro, la DGT entiende que sigues conduciendo. Así que la sanción sería exactamente la misma.

Es uno de esos hábitos que tenemos tan interiorizados que cuesta quitarlos. Pero conviene hacerlo.

Lo más sensato es preparar la ruta antes de salir. Y si hay que cambiar algo, parar de verdad. No “ahí un momento”.

Dónde colocas el móvil también te puede costar dinero

No todo es tocar o no tocar. También importa dónde llevas el dispositivo.

El parabrisas tiene que estar limpio, despejado. Si el soporte del móvil tapa parte de la visión, la multa puede rondar los 80 euros.

Y esto pasa mucho más de lo que parece. Soportes en medio del cristal, justo en el campo de visión… aunque estén homologados, si molestan, problema.

La recomendación es sencilla: salpicadero o rejillas de ventilación. Donde no interfiera.

El riesgo real

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La DGT refuerza las sanciones por uso del móvil. Fuente: IA

Más allá del dinero o los puntos, hay algo que pesa más.

Las distracciones están detrás de cerca del 30% de los accidentes mortales. No es una cifra pequeña. Y lo más inquietante es lo fácil que es caer en ellas.

Mirar el móvil 5 segundos a 50 km/h equivale a recorrer unos 175 metros sin mirar la carretera. A ciegas. Literalmente.

En autopista, la distancia es aún mayor. Es como avanzar varios campos de fútbol sin ver nada. Y claro, si además estás manipulando el dispositivo, el riesgo se dispara.

No hace falta un gran error. A veces basta con un despiste.

Lo que recomiendan

Las recomendaciones son claras, aunque no siempre las seguimos al pie de la letra.

Programar la ruta antes de arrancar.
Usar las indicaciones por voz.
Y, si es necesario, recurrir a asistentes o botones del volante.

Eso sí, la propia DGT avisa: incluso hablar por manos libres puede distraer. Porque no todo es tener las manos libres… también importa dónde está tu cabeza.

Un gesto pequeño que conviene repensar

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La atención al volante es clave para evitar accidentes. Fuente: IA

Al final, todo esto va de hábitos. La tecnología ayuda, sí. Pero también puede jugar en contra si no la usamos bien.

Y quizá la clave esté ahí. En parar un segundo antes de arrancar y pensar: ¿de verdad necesito tocar el móvil ahora?

Porque en carretera, a veces, no hace falta cometer un gran error.

Basta con uno pequeño.

Tesla ya opera robotaxis sin conductor en tres ciudades de Texas

Tesla ha extendido su servicio de robotaxi sin conductor de seguridad a Dallas y Houston, consolidando Texas como el laboratorio de pruebas más ambicioso de la industria de la conducción autónoma en Estados Unidos. La compañía opera ya en tres ciudades tejanas sin intervención humana, un hito que ningún competidor ha replicado a esta escala geográfica.

Claves de la operación

  • Expansión sin supervisión humana a bordo. Desde enero de 2026, los vehículos de Tesla circulan por Austin sin conductor de seguridad. Ahora Dallas y Houston se suman al despliegue.
  • Texas como territorio estratégico. La legislación tejana, menos restrictiva que la californiana, permite a Tesla acelerar su hoja de ruta sin las trabas regulatorias que frenan a Waymo y Cruise en otros estados.
  • Presión competitiva sobre Alphabet y GM. Waymo opera con licencia en San Francisco y Phoenix, pero no ha logrado expandirse al ritmo que ahora marca Tesla en el sur del país.

El pulso por la autonomía total en suelo estadounidense

La carrera por el robotaxi lleva una década de promesas incumplidas. Tesla no ha sido una excepción: Elon Musk anunció en 2019 que habría un millón de vehículos autónomos en las calles para 2020. No ocurrió. Sin embargo, el despliegue actual en Texas marca un punto de inflexión operativo, no solo publicitario.

Austin fue el banco de pruebas inicial. Desde enero de este año, los Model Y adaptados circulan por la ciudad sin ningún humano al volante ni en el asiento del copiloto. La expansión a Dallas y Houston multiplica por tres el área de cobertura y, sobre todo, expone el sistema a entornos urbanos más densos y complejos.

Waymo, la filial de Alphabet, sigue siendo el referente técnico del sector. Opera en San Francisco con autorización plena y ha acumulado más de 30 millones de kilómetros sin conductor en vías públicas. Pero su modelo de negocio depende de flotas reducidas y vehículos Jaguar I-Pace con un coste unitario muy superior al de Tesla.

GM, por su parte, retiró a Cruise de las calles tras el accidente de San Francisco en octubre de 2023 y aún no ha recuperado la licencia en California. La ventana competitiva que Tesla está aprovechando en Texas tiene fecha de caducidad: si los reguladores de otros estados endurecen los requisitos, el modelo tejano podría quedarse aislado.

Tesla ha convertido Texas en su zona franca para la autonomía, lejos del escrutinio que paraliza a sus rivales en la costa oeste.

Lo que se juega Tesla con el despliegue tejano

La apuesta no es solo tecnológica. Es financiera. Tesla necesita demostrar que el robotaxi puede generar ingresos recurrentes antes de que el mercado de vehículos eléctricos se enfríe del todo. Las ventas de coches nuevos de la compañía cayeron un 9% interanual en el primer trimestre de 2026, según los datos publicados por la propia empresa el pasado 2 de abril.

El servicio de robotaxi opera bajo un modelo de suscripción y pago por trayecto. Tesla no ha revelado tarifas oficiales, pero fuentes del sector estiman precios entre 1,20 y 1,80 dólares por milla, competitivos con Uber en hora valle pero más caros en hora punta. La rentabilidad dependerá del ratio de ocupación y del coste de mantenimiento de una flota que, por ahora, no supera los 300 vehículos en las tres ciudades.

Wall Street ha recibido la noticia con moderado optimismo. Las acciones de Tesla subieron un 2,3% en la sesión del viernes, aunque acumulan una caída del 14% en lo que va de año. El consenso de analistas sigue dividido: Morgan Stanley mantiene su recomendación de sobreponderar, mientras que Barclays rebajó su precio objetivo a 185 dólares en marzo, citando incertidumbre regulatoria fuera de Texas.

El vacío regulatorio que permite el experimento

Texas aprobó en 2017 una ley que autoriza la operación de vehículos autónomos sin conductor humano a bordo, siempre que el fabricante asuma la responsabilidad civil. Es la norma más permisiva de Estados Unidos. California, por contraste, exige permisos específicos del DMV, informes de incidentes en tiempo real y un proceso de autorización que puede prolongarse años.

Esta asimetría regulatoria ha convertido a Texas en el destino natural para cualquier empresa que quiera escalar rápido. Pero también plantea un riesgo reputacional: si se produce un accidente grave en Dallas o Houston, la presión política para endurecer la legislación estatal será inmediata. Tesla camina sobre un terreno fértil pero inestable.

La Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras (NHTSA, por sus siglas en inglés) mantiene abiertas varias investigaciones sobre el sistema Autopilot de Tesla, aunque ninguna se refiere específicamente al servicio de robotaxi. El regulador federal podría intervenir si los datos de siniestralidad tejanos se desvían de la media nacional.

Observamos que Tesla ha elegido la vía rápida. Y la vía rápida en conducción autónoma nunca ha salido gratis a largo plazo. Los próximos doce meses determinarán si el modelo tejano se convierte en el estándar de la industria o en una anomalía geográfica que el resto del país prefiere no imitar. La junta de accionistas de junio de 2026 será el primer examen serio: Musk tendrá que presentar métricas de uso, incidencias y, sobre todo, una hoja de ruta creíble para replicar el servicio fuera de Texas.

RAVE sube 4.500% y Binance abre investigación por manipulación

Un token que multiplica su valor por 45 en cuestión de horas no es noticia de celebración en cripto. Es señal de alarma. RAVE, un proyecto prácticamente desconocido hasta esta semana, ha protagonizado uno de los rallies más sospechosos del año: una subida del 4.500% que ahora investigan dos de los mayores exchanges del mundo por posible manipulación coordinada.

Binance y Bitget abren expediente por sospechas de pump orquestado

Tanto Binance como Bitget han confirmado la apertura de investigaciones internas sobre la actividad de trading del token RAVE, según recoge CoinDesk. Las acusaciones apuntan a un esquema clásico de pump and dump orquestado por insiders: compras masivas coordinadas para inflar el precio, seguidas de ventas en el pico que dejan a los compradores minoristas atrapados en la caída.

Lo que llama la atención no es solo la magnitud del movimiento. Es la velocidad. El precio de RAVE pasó de niveles marginales a multiplicarse por 45 en menos de 48 horas, un patrón que los analistas on-chain identifican como típico de manipulación cuando no hay ningún catalizador fundamental detrás.

No hubo anuncio de partnership. No hubo upgrade de protocolo. No hubo listing en un exchange de primer nivel previo al rally. Simplemente, el token empezó a subir y las redes sociales se llenaron de cuentas promocionándolo como la próxima oportunidad de 100x.

El manual del pump and dump cripto sigue intacto

He visto este patrón docenas de veces desde 2017. Los ingredientes son siempre los mismos: un token de baja capitalización con liquidez escasa, una campaña coordinada en Telegram y Twitter, influencers pagados que promocionan sin revelar compensación, y un timing sospechosamente perfecto en las entradas de los insiders justo antes de que el volumen explote.

Las acusaciones que circulan en redes sobre RAVE encajan con este manual. Varias cuentas han documentado wallets que acumularon posiciones significativas en las horas previas al rally, para después vender en bloques grandes cuando el precio alcanzó máximos. El beneficio estimado de estas operaciones supera los varios millones de dólares, aunque las cifras exactas están pendientes de verificación on-chain.

Lo preocupante es que esto ocurra en 2026, con MiCA ya en vigor en Europa y con los exchanges bajo mayor escrutinio regulatorio que nunca. Que un esquema tan burdo pueda ejecutarse en plataformas de primer nivel sugiere que los mecanismos de detección temprana siguen siendo insuficientes.

pump and dump cripto

¿Qué pueden hacer realmente los exchanges?

La investigación de Binance y Bitget es un paso necesario, pero conviene gestionar expectativas. Los exchanges tienen capacidad limitada para actuar contra manipuladores sofisticados. Pueden suspender el trading del token, congelar cuentas sospechosas si las identifican dentro de su plataforma, y colaborar con autoridades si hay indicios de delito. Pero recuperar fondos para los afectados es prácticamente imposible una vez que los insiders han convertido sus ganancias a stablecoins y las han movido a wallets de autocustodia.

El problema estructural es anterior al exchange. Los tokens como RAVE suelen listarse en plataformas descentralizadas antes de llegar a CEXs, donde acumulan liquidez inicial y empiezan a generar hype. Cuando el exchange centralizado los lista, ya hay insiders posicionados. El listing solo amplifica el pump.

Binance ha endurecido sus criterios de listing en los últimos años, especialmente tras las críticas por listar memecoins sin utilidad clara. Pero la presión competitiva con otros exchanges sigue empujando a listar tokens con tracción de mercado aunque los fundamentales sean cuestionables.

Lecciones que el mercado se niega a aprender

Cada ciclo alcista trae su propia cosecha de scams y pump and dumps. En 2017 fueron las ICOs fraudulentas. En 2021, los NFTs y tokens de gaming sin producto. En 2024-2025, los memecoins políticos y los tokens de celebridades. Ahora, proyectos de nicho que explotan narrativas de moda con cero sustancia detrás.

La comunidad cripto tiene una memoria corta y una tolerancia alta al riesgo. Esa combinación es combustible para los manipuladores. Mientras haya compradores dispuestos a entrar en tokens que suben un 4.500% sin preguntarse por qué, habrá insiders dispuestos a orquestar el siguiente rally artificial.

El caso RAVE no va a cambiar esta dinámica. Pero sí debería recordarnos algo que repetimos y olvidamos: cuando un token sube un 4.500% sin catalizador aparente, alguien está vendiendo. Y ese alguien probablemente sepa algo que tú no.

Las investigaciones de Binance y Bitget podrían terminar con sanciones internas, delisting del token, o simplemente con un informe que confirme las sospechas sin consecuencias prácticas. Lo que no van a hacer es devolver el dinero a quienes compraron en el pico creyendo que estaban ante la próxima gema del mercado. Esa lección, como siempre la paga el retail.

Las plantas se comunican: el hallazgo que obliga a replantearlo todo

Hay cosas que damos por hechas sin pensarlo demasiado. Que las plantas crecen, que necesitan agua, sol… y poco más. Como si fueran algo sencillo, casi automático. Pero a veces la ciencia se detiene, mira un poco más despacio… y lo que parecía simple deja de serlo.

Porque lo que parece silencio, en realidad, está lleno de movimiento.

Un estudio reciente del Instituto de Biología Integrativa de Sistemas (I2SysBio), vinculado al CSIC, ha puesto el foco en algo tan cotidiano como un tomate y ha descubierto algo sorprendente. Las plantas no solo crecen: “se comunican”. Intercambian información entre sus distintas partes para adaptarse y sobrevivir.

Y no, no es una forma bonita de decirlo. Es literal.

Una conversación que ocurre sin que la veamos

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Las plantas intercambian señales para adaptarse al entorno. Fuente: IA

Para entenderlo, los investigadores han construido una especie de mapa interno del tomate. Y lo que han encontrado no es precisamente simple. Raíces, hojas, flores… nada va por libre. Todo está conectado.

Se envían señales constantemente.

El truco está en los genes. Pero no como solemos imaginarlos, cada uno a su aire. Aquí funcionan como una red. Como si estuvieran hablando entre ellos todo el tiempo, intercambiando información, reaccionando, ajustándose.

De hecho, tras analizar más de 10.000 datos distintos, los científicos han conseguido algo bastante curioso: entender quién “habla”, quién “escucha” y cómo cambia esa conversación según lo que pasa fuera.

Dicho así, suena raro. Pero también un poco fascinante, ¿no?

Aquí no manda nadie

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El tomate esconde un sistema complejo de comunicación interna. Fuente: IA

Una de las cosas más llamativas del estudio es que no hay un jefe. No existe una parte de la planta que esté siempre al mando.

Todo depende del momento.

Si falta agua, por ejemplo, pueden ser las raíces las que “den la voz de alarma”. Si cambian otras condiciones, serán las hojas u otra parte las que tomen la iniciativa. Es un sistema flexible, casi como si la planta se reorganizara sobre la marcha.

Una especie de inteligencia compartida, aunque suene exagerado.

Pero tiene todo el sentido del mundo. Porque el objetivo es sobrevivir. Adaptarse a lo que venga. Saber si el suelo está seco, si hay suficiente luz… y reaccionar.

Sin perder tiempo.

Lo que esto puede cambiar

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La ciencia revela cómo las plantas responden al clima. Fuente: IA

Y aquí viene lo importante. Porque este descubrimiento no se queda en lo curioso o lo interesante. Tiene implicaciones muy reales.

Con el cambio climático, cada vez es más complicado cultivar. Más calor, menos agua… condiciones que no siempre son favorables. Y entender cómo las plantas gestionan ese estrés puede marcar la diferencia.

Si los científicos identifican qué variedades se adaptan mejor, las que “se organizan” mejor internamente, por decirlo fácil, podrán apostar por cultivos más resistentes.

Más preparados para lo que viene.

Porque ya no se trata solo de producir más. Se trata de hacerlo mejor. De forma más inteligente.

Una forma distinta de mirar lo que siempre ha estado ahí

Quizá lo más interesante de todo esto no es solo el descubrimiento en sí. Es cómo cambia nuestra forma de ver las cosas.

Durante mucho tiempo, hemos pensado en las plantas como algo quieto, pasivo, casi decorativo. Pero no lo son.

Son sistemas vivos, dinámicos, capaces de adaptarse, de responder… incluso de “coordinarse” internamente de formas que apenas empezamos a entender.

Y eso, de alguna manera, lo cambia todo.

Porque al final, detrás de algo tan simple como un tomate, hay un pequeño mundo funcionando en silencio. Un mundo que siempre ha estado ahí… pero que ahora empezamos a escuchar.

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