El petróleo dispara a Repsol y lastra a IAG en el Ibex: qué esperan los analistas

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El petróleo está detrás de los dos movimientos más divergentes del Ibex 35 este año. Por un lado, Repsol se dispara un 61,4% en 2026 gracias a la escalada del crudo; por otro, IAG apenas suma un 8,5% y hoy vuelve a ceder terreno. La guerra de Irán ha convertido el precio del barril en un factor determinante para las cuentas de ambas cotizadas, aunque por razones opuestas.

La petrolera ha encontrado en el repunte del Brent el catalizador perfecto, mientras que la aerolínea sufre cada nuevo máximo del combustible. Los analistas, sin embargo, ven recorrido en los dos valores: el consenso mantiene una recomendación mayoritaria de compra para ambos, pero con potenciales muy distintos.

Repsol: el crudo impulsa la mejor revalorización del Ibex en 2026

Repsol acumula una subida del 61,4% en lo que va de año, que se estira hasta el 101% si tomamos los 12,79 euros de sus mínimos de agosto del año pasado. Esta mañana la acción avanza un 0,98% hasta 25,71 euros, colocándose de nuevo al frente del índice. La revalorización tiene detrás el cambio de régimen en Venezuela y, sobre todo, la guerra de Irán, que ha disparado el precio del petróleo.

En el plano corporativo, Repsol obtuvo un beneficio neto de 2.201 millones de euros entre enero y junio, lo que supone multiplicar por más de tres las ganancias del mismo periodo del ejercicio anterior (603 millones). Solo en el segundo trimestre, la cifra escaló hasta los 1.272 millones. El flujo de caja operativo y la contención de costes han permitido a la compañía reforzar su posición incluso en un entorno de altos precios del crudo.

IAG: el combustible lastra las cuentas pero la acción resiste

acciones Repsol

La otra cara de la moneda es IAG, que hoy cede un 0,92% hasta los 5,154 euros. Con todo, la aerolínea aguanta con nota: en el año sube un 8,5% y rebota casi un 35% desde los mínimos de marzo (3,82 euros). El holding detrás de Iberia, British Airways y Vueling ha logrado mejorar ingresos, disparó la generación de caja y redujo su deuda, lo que demuestra la resiliencia del del grupo a pesar del encarecimiento del queroseno.

Los analistas que cubren el valor mantienen mayoritariamente la recomendación de compra (3 ‘compra fuerte’, 8 ‘compra’, 2 ‘mantener’ y solo 1 ‘venta’) y sitúan el precio objetivo medio en 6,13 euros. Eso implica un potencial alcista del 18,9% frente a la cotización actual. En el primer semestre, IAG ganó 1.033 millones de euros, un 20,6% menos que los 1.301 millones del año pasado, lastrada por el combustible y los extraordinarios.

El movimiento de Repsol refleja más la geopolítica que los fundamentales del negocio. Cualquier giro en la guerra de Irán podría invertir el guion.

Análisis: divergencia sectorial en un Ibex dominado por el petróleo

Repsol e IAG encarnan dos extremos de la misma variable macro. Mientras la petrolera se beneficia directamente de cada dólar adicional en el Brent, la aerolínea ve cómo el combustible erosiona sus márgenes operativos. Los números del semestre lo confirman: Repsol triplica el beneficio del año anterior, e IAG lo recorta una quinta parte. Sin embargo, el mercado parece estar descontando un escenario de petróleo alto durante un tiempo prolongado, y eso sesga el atractivo relativo de ambos valores.

A mi juicio, el rally de Repsol, con un potencial del consenso de apenas un 6,8% hasta los 27,47 euros, empieza a estar tenso. La valoración descuenta un Brent por encima de los 85 dólares de forma casi permanente, lo que deja poco margen para sorpresas positivas. En cambio, IAG, con un potencial del 18,9%, ofrece un perfil asimétrico: si la tensión geopolítica se relajara o el crudo bajara a niveles de 70-75 dólares, la aerolínea recuperaría con fuerza los márgenes perdidos.

Conviene recordar que la subida de ingresos de IAG y su generación de caja muestran que el negocio subyacente está sano: la demanda de viajes se mantiene, y la reducción de deuda da margen para capear el temporal. En Repsol, el riesgo no está en el dividendo o en la caja, sino en que el mercado revise a la baja el precio objetivo si Irán y las potencias alcanzan algún tipo de tregua. Por ahora, los analistas mantienen la fe en ambos valores, pero con lecturas muy distintas: Repsol es una apuesta cíclica por la tensión en Oriente Medio; IAG, una jugada contracorriente que depende de que el petróleo dé un respiro.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Repsol marca 25,71 euros (+0,98%) en la sesión de hoy, mientras IAG cae hasta los 5,154 euros (−0,92%).

Clave técnica: Repsol se acerca a la zona de resistencia de los 27 euros, nivel que no visita desde 2018. IAG, por su parte, defiende el soporte de los 5 euros con cierta firmeza, tras rebotar un 35% desde los mínimos de marzo en 3,82 euros.

Apunte macro: El Brent cotiza en torno a los 86 dólares, un nivel que sostiene la tesis alcista de Repsol pero que comprime los márgenes de las aerolíneas europeas. La persistencia del conflicto en Irán condiciona las expectativas de ambos valores.

La DGT refuerza los controles de agosto: estas son las multas que más se están aplicando este verano

La DGT ha decidido apretar el acelerador precisamente cuando millones de conductores están de vacaciones. Desde el pasado lunes 3 de agosto y hasta este domingo, agentes de la Guardia Civil de Tráfico, policías autonómicas y locales han desplegado un dispositivo especial centrado en la velocidad, coincidiendo además con la entrada en funcionamiento de cinco nuevos puntos de control. No es casualidad: estas son las fechas de mayor intensidad circulatoria del año.

El motivo oficial es claro y la propia Dirección General de Tráfico lo repite cada verano: el exceso de velocidad sigue siendo una de las principales causas de los accidentes más graves. Según sus propios datos, el 60% de los conductores admite haber superado los límites alguna vez de forma deliberada, así que el mensaje de este agosto no deja lugar a dudas.

DGT: así es el operativo de agosto

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El dispositivo de esta semana se enmarca dentro de la Operación Verano 2026, que en total prevé más de 104 millones de desplazamientos por las carreteras españolas durante julio y agosto. La campaña se estructura en cuatro operaciones especiales: la de julio, la del 1 de agosto (del 31 de julio al 2 de agosto), la del 15 de agosto y la Operación Retorno a finales de mes.

A esto se suma un factor inédito este año: el eclipse solar del 12 de agosto, cuya franja de totalidad atraviesa buena parte del norte y centro peninsular. Tráfico ya ha avisado de que las carreteras secundarias y los miradores pueden sufrir aglomeraciones imprevistas ese día, así que conviene planificar el trayecto con margen.

Las multas que se están repitiendo esta semana

En los controles recientes destaca especialmente todo lo relacionado con la DGT y su despliegue tecnológico: cámaras con inteligencia artificial capaces de detectar el uso del móvil y el cinturón en cuestión de milisegundos, además de nuevos radares que se suman a los ya existentes. La baliza V-16 es, sin duda, la protagonista inesperada del verano: su uso pasó de ser opcional a obligatorio el 1 de enero de 2026, y muchos conductores todavía no han hecho los deberes.

Si el dispositivo no está homologado o no está conectado a la plataforma DGT 3.0, la sanción puede llegar a 200 euros, la misma cuantía que si directamente no la llevas. Un despiste que se paga caro y que, según los agentes, sigue siendo uno de los motivos más frecuentes de multa en los controles rutinarios de estos días.

Velocidad, móvil y alcohol: el trío de siempre

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Más allá de la baliza, las infracciones clásicas del verano no dan tregua. El exceso de velocidad grave puede suponer hasta 600 euros y 6 puntos, mientras que usar el móvil al volante se sanciona con 200 euros y 6 puntos de golpe. La DGT ha confirmado que sus dispositivos de control automatizado permiten a los agentes verificar infracciones con mayor rapidez durante las paradas rutinarias, algo que se nota en el número de denuncias.

El alcohol y las drogas siguen siendo otro foco prioritario. Según datos de la propia DGT, el alcohol estuvo presente en el 28% de los siniestros mortales registrados en su ámbito de actuación durante 2024, una cifra que explica por qué los controles de alcoholemia se multiplican en esta época del año, especialmente en horario nocturno y en las salidas de zonas de ocio.

Radares que más multan: dónde están las trampas

Un informe de Automovilistas Europeos Asociados (AEA) confirma algo que muchos conductores intuyen: apenas medio centenar de radares concentran una parte muy importante de todas las multas que impone la DGT cada verano. Las provincias de Valencia, Madrid y Cádiz destacan especialmente, coincidiendo con las autovías de mayor tráfico hacia destinos turísticos.

Este dato no es menor para quien va a hacer un trayecto largo estas semanas. Conocer los tramos más vigilados no solo ayuda a evitar la multa, sino que también reduce el riesgo real de accidente, que es al fin y al cabo el objetivo declarado de todo el operativo.

Entre los puntos que conviene vigilar especialmente este verano están:

  • Autovías de acceso a la costa mediterránea, con tráfico denso en fines de semana
  • Tramos con radares de tramo que miden la velocidad media, no solo puntual
  • Zonas de obras y carriles reducidos por el calor o mantenimiento estival
  • Entornos de zonas de bajas emisiones en grandes ciudades, con control automatizado

Cinturón, ITV y otros descuidos que también sancionan

No todo gira en torno a la velocidad o al móvil. Viajar sin cinturón se sanciona con 200 euros y 4 puntos para el conductor, y la norma se aplica a todos los ocupantes del vehículo, también en el asiento trasero. Si el infractor es un pasajero adulto, la responsabilidad recae sobre esa persona; si es un menor, siempre responde quien conduce.

Otros descuidos habituales que los agentes están detectando en los controles de estas semanas incluyen la ITV caducada, el equipaje que tapa el retrovisor, objetos sueltos en el habitáculo o mascotas sin sujeción en el asiento trasero. Cada uno de estos fallos puede suponer otros 200 euros, así que un viaje familiar con varios despistes acumulados puede salir muy caro sin que el conductor haya cometido ninguna infracción «grave» por separado.

Un repaso rápido antes de salir de viaje

  • Comprobar que la baliza V-16 está homologada, cargada y conectada
  • Revisar la fecha de la ITV antes de meter las maletas
  • Asegurar que ningún objeto sobresale ni tapa la visibilidad
  • Confirmar que todos los ocupantes llevan cinturón, incluidos los del asiento trasero

Lo que viene: hacia un verano con más tecnología y menos margen de error

La tendencia para lo que queda de agosto apunta a más vigilancia automatizada y menos controles al azar. La DGT ha confirmado que seguirá ampliando sus dispositivos de detección con inteligencia artificial, capaces de identificar en segundos infracciones que antes requerían la observación directa de un agente. Esto no debería verse como una amenaza, sino como un incentivo para adoptar hábitos que, en realidad, cuestan muy poco tiempo.

La buena noticia es que la mayoría de estas sanciones se evitan con gestos sencillos: revisar la documentación antes de salir, dedicar dos minutos a comprobar la baliza y respetar los límites en los tramos más vigilados. Con la Operación Retorno ya a la vista a finales de mes, el mejor consejo sigue siendo el de siempre: salir con margen, sin prisa y con el coche revisado, porque en la carretera el ahorro de tiempo casi nunca compensa el riesgo.

Las exportaciones de Alemania marcan un récord en junio y la producción industrial encadena tres meses de subidas

Alemania ha registrado en junio un récord histórico en sus exportaciones y su producción industrial ha encadenado tres meses consecutivos al alza. Los datos los ha confirmado esta mañana la Oficina Federal de Estadística (Destatis) y suponen la señal más clara hasta ahora de que el sector exterior sigue tirando de la mayor economía de la eurozona, a pesar de la persistente debilidad del consumo interno.

Las exportaciones de junio superaron cualquier registro anterior, aunque Destatis no desglosó la magnitud exacta en su comunicado preliminar. Fuentes del sector apuntan a un superávit comercial que podría haber rozado los 20.000 millones de euros, un nivel que no se alcanzaba desde hace más de dos años. La industria, por su parte, prolonga la racha de crecimiento iniciada en abril, con un avance mensual que, según las primeras estimaciones, se situó por encima del 0,5 %. En lo que va de año, la producción acumula un crecimiento del 1,8 % respecto al mismo periodo de 2025.

Ruth Brand, presidenta de Destatis, señaló que los datos de junio reflejan una «recuperación industrial cada vez más sólida», pese al complejo contexto geopolítico y a los elevados costes energéticos que todavía arrastra la industria alemana.

Los datos: exportaciones récord y tres meses de crecimiento industrial

El dato de exportaciones rompe la tendencia de estancamiento que la economía germana arrastraba desde finales de 2025. Los pedidos procedentes de Estados Unidos y de los mercados asiáticos compensaron la débil demanda intraeuropea, un patrón que los analistas interpretan como una prueba de la competitividad exterior alemana incluso en un entorno de desaceleración global. La producción industrial, además, encadenó su tercer avance mensual, apoyada principalmente en el sector del automóvil y en la maquinaria, dos pilares que habían sufrido con particular dureza el encarecimiento de la energía.

Varios think tanks y el propio Bundesbank habían anticipado una ligera caída de la producción en junio, por lo que la lectura final ha batido las expectativas del consenso. El índice de gestores de compras (PMI) manufacturero ya había apuntado a una mejora, pero los datos duros confirman que la recuperación del sector exterior tiene tracción.

¿Qué significan estos datos para la economía alemana?

Lo que veo en estos datos es una foto de una Alemania a dos velocidades. Por un lado, el tejido exportador mantiene el pulso y es capaz de colocar sus productos en los mercados internacionales con márgenes razonables. Por otro, el consumo interno apenas crece, lastrado por unos precios que no terminan de normalizarse y por una confianza del consumidor que sigue bajo mínimos. El PIB alemán del segundo trimestre, que se publicará en dos semanas, probablemente mostrará un crecimiento simbólico, cercano al 0,2 % intertrimestral, pero sin la aportación del sector exterior el dato sería negativo.

Esta dualidad introduce un matiz importante en el debate sobre la política monetaria. Si la demanda externa sigue fuerte y los precios de exportación suben, el BCE podría encontrarse con presiones inflacionistas importadas que le fuercen a mantener los tipos altos durante más tiempo del que descuentan los mercados.

🌍 El impacto en España y Europa

La mejora del sector exportador alemán es una buena noticia para los socios comerciales del sur de Europa, porque Alemania actúa como locomotora de la demanda de bienes intermedios. Para España, en particular, un repunte de las importaciones alemanas procedentes de la eurozona podría impulsar los pedidos industriales catalanes, vascos y navarros, muy vinculados a la cadena de suministro automovilística germana. Eso sí, si la fortaleza de la economía alemana se traduce en un BCE más prudente a la hora de bajar tipos, el euríbor se mantendrá elevado más tiempo, algo que pesa directamente sobre las hipotecas variables de las familias españolas. En el equilibrio entre riesgo y oportunidad está la clave de este dato.

Aceite de aguacate adulterado: cómo leer etiquetas y comprar aceite puro de calidad

Comprar un snack ‘con aceite de aguacate’ y estar tomando en realidad una mezcla de aceites de semillas baratos no es una posibilidad remota: es lo que ocurre en casi 9 de cada 10 productos etiquetados con ese reclamo. Un análisis de la Universidad de California Davis (UC Davis) sobre 54 referencias del mercado ha revelado que el 89% estaban adulterados, un dato que convierte la lectura de etiquetas en una herramienta de consumo inteligente más necesaria que nunca.

El estudio de UC Davis que ha puesto el aceite de aguacate bajo la lupa

El equipo de UC Davis utilizó huellas químicas de grasas y esteroles para identificar la composición real de los productos que declaran aceite de aguacate como ingrediente principal. Analizaron chips, mayonesas y aderezos para ensalada, y el resultado es demoledor: prácticamente todos escondían otros aceites más baratos.

El desglose no deja lugar a dudas. El 93% de los chips de aguacate contenía aceites distintos al de aguacate, mientras que en el caso de las mayonesas la cifra bajaba al 71%. Pero donde el fraude alcanzó el pleno fue en los aderezos: el 100% de los aliños analizados estaban adulterados, a pesar de que en la etiqueta el aceite de aguacate aparecía como el único aceite declarado.

La comparación con el aceite de oliva refuerza la sospecha de que el aguacate es un blanco fácil. Solo uno de cada veinte productos procesados que lucían la etiqueta de aceite de oliva falló el mismo test de autenticidad. Según los investigadores, el aceite de oliva lleva décadas sometido a escrutinio, mientras que el de aguacate es más nuevo, más caro y carece de un estándar de pureza exigible.

La adulteración probablemente se produce en la fase de suministro, cuando las empresas compran el aceite a intermediarios o de múltiples orígenes sin un control riguroso de calidad. El resultado es que el consumidor paga un sobreprecio por un producto que no contiene lo que promete.

Pagar un extra por aceite de aguacate y recibir aceite de semillas refinado es un fallo de etiquetado que el bolsillo nota y el paladar ni siquiera percibe.

La letra pequeña que delata un aceite de aguacate adulterado

Leer la etiqueta con espíritu crítico es la primera línea de defensa. El orden de los ingredientes es determinante: el aceite de aguacate debe figurar en primer lugar y, en el caso del aceite puro en botella, ser el único aceite listado. Si la etiqueta menciona ‘aceites vegetales’, ‘mezcla de aceites’ o nombres como aceite de soja, girasol o canola sin que el de aguacate esté claramente especificado y en cabeza, conviene desconfiar.

El precio también habla. El aceite de aguacate puro, sobre todo si es virgen extra obtenido por prensado en frío, tiene un coste de producción alto. Un precio demasiado bajo respecto a la media del lineal suele ser indicio de que la botella contiene una mezcla encubierta. Los aderezos y snacks que presumen de aguacate tampoco pueden venderse al mismo precio que sus equivalentes convencionales; si lo hacen, algo no cuadra.

En los productos procesados, la pista más fiable está en la lista completa de ingredientes. Si el envase pregona ‘con aceite de aguacate’ pero al girarlo aparecen otros aceites vegetales, la proporción real de aguacate puede ser mínima. La legislación europea obliga a declarar todos los ingredientes en orden decreciente de peso, pero no exige verificar la pureza del aceite que el proveedor ha entregado a la fábrica.

📊 La pauta en cifras

  • Productos analizados: 54 referencias del mercado estadounidense (chips, mayonesas, aderezos).
  • Tasa de adulteración global: 89% de los productos contenían otros aceites además del de aguacate.
  • Chips de aguacate: 93% estaban adulterados.
  • Mayonesas con aceite de aguacate: 71% mezcladas con otros aceites.
  • Aderezos para ensalada: 100% de los analizados eran fraudulentos.

aceite de aguacate falso

Por qué el aceite de aguacate es presa fácil del fraude

El aceite de aguacate ha irrumpido en el mercado de los aceites vegetales gourmet con una velocidad que la regulación no ha sabido seguir. A diferencia del aceite de oliva virgen extra, que cuenta con un estándar de identidad definido por el Consejo Oleícola Internacional y por las normativas europeas, el aceite de aguacate carece de una definición legal clara que fije qué puede llamarse así y qué no.

En Estados Unidos, la FDA no ha establecido un estándar de identidad para el aceite de aguacate, lo que deja un amplio margen para la mezcla y el marketing difuso. En Europa, el Reglamento sobre aceites vegetales permite la comercialización del aceite de aguacate, pero los controles de pureza son limitados y no existe una denominación de origen protegida que blinde al comprador. La consecuencia práctica es que cualquier aceite puede venderse como de aguacate mientras no se demuestre lo contrario, y la carga de la prueba recae sobre el consumidor o, en el mejor de los casos, sobre análisis puntuales como el de UC Davis.

El patrón recuerda al largo historial de fraude en el aceite de oliva virgen extra, donde durante años se han detectado mezclas con aceites refinados o de menor calidad. La diferencia es que el aceite de aguacate aún no ha pasado por ese filtro de escrutinio, lo que lo convierte en un producto vulnerable mientras la regulación no se ponga al día.

La ausencia de un estándar legal convierte cada botella en un acto de fe si no se mira más allá del frontal del envase.

Cómo comprar aceite de aguacate puro con criterio de calidad

La primera medida es elegir aceite de aguacate virgen extra frente al refinado. El virgen extra se obtiene por prensado en frío de la pulpa del aguacate, conserva su color verde intenso y su aroma herbáceo característico, y tiene un perfil de ácidos grasos más noble. El aceite de aguacate refinado, en cambio, ha sido sometido a procesos térmicos y químicos que eliminan impurezas pero también matices, y es más fácil de adulterar sin que el consumidor lo note.

Buscar marcas que publiquen análisis de pureza realizados por laboratorios independientes es otra señal de transparencia. Algunos productores incluyen en su web o en el propio etiquetado los resultados de pruebas de composición de ácidos grasos y esteroles, justo los parámetros que utilizó UC Davis para destapar el fraude. Si una marca no ofrece esa información, tampoco significa que su producto sea falso, pero sí obliga a confiar en su palabra.

En el caso de los snacks y salsas, la estrategia más eficaz es mirar la lista de ingredientes como si fuera una factura: si el aceite de aguacate no está solo, o no es el primero, la promesa del frontal del envase pierde valor. Y si el precio resulta sospechosamente bajo para un producto que se anuncia con un ingrediente premium, es casi seguro que la calidad se ha diluido en algún punto de la cadena de suministro. Más información sobre las propiedades y el contexto de este aceite en su entrada de Wikipedia.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa la etiqueta antes de comprar: el aceite de aguacate debe ser el único aceite listado o el primero en peso, sin mezclas ocultas.
  • Sospecha de los precios demasiado bajos: un aceite de aguacate virgen extra auténtico no puede costar lo mismo que un aceite de girasol refinado.
  • Busca transparencia: prioriza marcas que publiquen análisis de pureza y que especifiquen el origen del aguacate y el método de extracción.

Bezos, Sánchez y DiCaprio mueven 200 millones: la filantropía de grandes patrimonios lidera la inversión de impacto

Esta semana ha tomado forma una de las alianzas filantrópicas más reveladoras del año. Jeff Bezos, Lauren Sánchez y Leonardo DiCaprio han unido sus fundaciones —el Bezos Earth Fund y Re:wild— para lanzar el Phoenix Species Project, una iniciativa dotada con 200 millones de dólares destinada a restaurar 100 especies en peligro crítico en 30 países. La cifra, que se convierte en la mayor inversión filantrópica jamás enfocada en exclusiva a frenar la extinción, envía una señal inequívoca al mercado del wealth management: la filantropía de los grandes patrimonios ha dejado de ser un gesto para convertirse en inversión de impacto.

El Phoenix Species Project: 200 millones para 100 especies en peligro crítico

Según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), 176.000 especies de flora y fauna están bajo observación especial, y más de 31.000 se clasifican en peligro crítico, en peligro o extintas en estado silvestre. Frente a este escenario, el proyecto se despliega con un enfoque de capital paciente: financiación plurianual que permita a las especies recuperarse sin la presión de plazos cortoplacistas.

La estructura de la iniciativa, supervisada por la UICN, incluirá planes de recuperación personalizados para cada especie, combinando programas de cría, restauración de hábitats y eliminación de especies invasoras. Colaborará con comunidades indígenas, gobiernos y más de 100 organizaciones. DiCaprio destacó que las especies al borde de la extinción son las que anclan los ecosistemas más importantes del planeta, y Sánchez Bezos puso el acento en la necesidad de garantizar un mundo mejor para las próximas generaciones. La iniciativa se compromete a publicar avances de manera transparente, una práctica propia de la inversión de impacto que exige métricas verificables.

No es caridad: es la primera gran asignación de capital paciente a la biodiversidad, con un retorno que se medirá en especies salvadas y en legado intergeneracional.

De la filantropía tradicional a la inversión de impacto: el nuevo capital de los UHNWI

El movimiento de Bezos, Sánchez y DiCaprio se alinea con una transformación profunda en la gestión de los grandes patrimonios. Durante la última década, los family offices han pasado de donar a gestionar activamente su capital filantrópico con criterios de inversión: métricas, plazos de retorno social o ambiental y alineamiento con los valores familiares. Lo que antes era filantropía de talonario —donar y olvidar— hoy se ha convertido en filantropía catalítica, donde el capital busca apalancar cambios sistémicos. Esta operación de 200 millones no es una donación aislada; es una asignación estratégica de capital que busca preservar capital natural, un activo cada vez más valorado en las carteras de los ultra high net worth individuals (UHNWI).

El atractivo radica en varios frentes. Primero, la biodiversidad ofrece una cobertura implícita frente al riesgo climático que afecta a otros activos tangibles, como el real estate prime en zonas costeras o agrícolas. Segundo, permite a las familias consolidar un legado medible y comunicable, algo que las nuevas generaciones de herederos exigen. Tercero, las iniciativas de conservación suelen generar retornos indirectos en forma de derechos de carbono, ecoturismo o mejora reputacional que facilita el acceso a otros mercados. En este contexto, 200 millones de dólares no son un coste: son una inversión en capital natural.

El capital filantrópico de los UHNWI ya no pregunta cuánto donar, sino qué retorno social —y de legado— generará cada dólar.

El capital paciente encuentra refugio en la biodiversidad

Llevo años analizando cómo los grandes patrimonios construyen carteras de activos alternativos y he observado que el capital natural empieza a ocupar un lugar junto al arte, los relojes o el real estate. La diferencia es que, mientras un Patek Philippe puede perder liquidez en una crisis, una especie salvada de la extinción genera un retorno intangible que fortalece la narrativa de legado familiar. El Phoenix Species Project marca un hito porque demuestra que la filantropía puede articularse con la sofisticación de un deal de private equity: identificación de activo (especies), due diligence (planes de recuperación), socios operativos (UICN, ONGs) y horizonte de salida medido en poblaciones recuperadas.

Sin embargo, el riesgo es evidente: la liquidez es nula y los retornos financieros directos son inexistentes. Este tipo de inversión solo tiene sentido para patrimonios que buscan diversificar su huella de legado y están dispuestos a inmovilizar capital durante décadas. Lo que sí ofrece es una cobertura contra la volatilidad reputacional y un alineamiento con las nuevas exigencias de los herederos. El seguimiento público de los indicadores de población —prometido por la iniciativa— proporcionará la trazabilidad que los inversores de impacto exigen.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor de gran patrimonio que busque añadir capital natural a su cartera de legado, el Phoenix Species Project representa un modelo a seguir, aunque sin expectativas de retorno financiero convencional. El horizonte temporal supera los diez años y el riesgo principal es la falta de liquidez; solo adecuado como componente de diversificación filantrópica de muy largo plazo.

El alquiler en Madrid y Barcelona alcanza máximos y se estabiliza en el segundo trimestre de 2026, según MVGM

El precio del alquiler residencial en Madrid y Barcelona se ha mantenido estable en niveles máximos durante el segundo trimestre de 2026, según el informe de la consultora MVGM. La contención de las rentas, tras varios trimestres de intensas subidas, es observada con cautela por las grandes inmobiliarias y socimis que operan en estos mercados, ya que la estabilización en máximos condiciona tanto sus ingresos recurrentes como sus planes de inversión.

Estabilización en máximos: las cifras del alquiler

El informe de MVGM revela que el alquiler medio en Madrid se situó en 25,5 euros por metro cuadrado al mes, sin variación con respecto al trimestre anterior. En Barcelona, el mercado sigue más tensionado, con una renta media de 27,6 euros/m2 al mes, también estable. Esta ausencia de cambios trimestrales rompe la dinámica alcista que venían registrando ambas ciudades.

En el segmento de venta de vivienda, los movimientos fueron dispares. Madrid experimentó una ligera corrección a la baja del -0,8%, situando el precio medio en 7.332 euros por metro cuadrado. En Barcelona, en cambio, el precio repuntó un +0,5%, hasta los 6.093 euros/m2. Las cifras refuerzan la idea de un mercado inmobiliario residencial que, tras años de fuertes crecimientos, empieza a encontrar su techo en las grandes ciudades.

Las rentas no suben, pero se mantienen en zonas de esfuerzo del 43%, lo que revela un mercado tensionado sin margen para más incrementos sin que la demanda se desplace a la periferia.

Impacto en las grandes inmobiliarias cotizadas

La estabilización del alquiler residencial afecta de forma directa a las principales socimis y fondos institucionales con exposición a estos activos. Aunque Merlin Properties y Colonial centran sus carteras en oficinas, logística y retail, el segmento residencial ha ido ganando peso en vehículos colectivos y en los planes de inversión de grandes gestoras como BlackRock, que en los últimos ejercicios ha reforzado su presencia en el mercado de alquiler español.

Para estas entidades, la congelación de las rentas en niveles máximos supone un escenario mixto: los ingresos se mantienen elevados, pero se frena la senda de crecimiento que venían descontando sus modelos de valoración. Además, la tasa de esfuerzo superior al 43% —citada por el director de Residencial de MVGM, Faustino García— evidencia que en en la capital la capacidad de pago de los inquilinos está al límite, lo que limita cualquier margen de subida adicional sin riesgo de vacancia o impagos.

precio alquiler 2026

Análisis: ¿Punto de inflexión para el sector residencial?

El freno en los alquileres de Madrid y Barcelona coincide con un contexto regulatorio y de mercado que ya venía anticipando un agotamiento de la burbuja de precios. La Ley de Vivienda y las políticas de contención de rentas en zonas tensionadas han generado incertidumbre normativa, aunque en esta ocasión la estabilización parece responder más a factores de demanda que a cambios legales inmediatos.

Para las grandes plataformas de alquiler institucional, la clave estará en la capacidad de retener a los inquilinos y en la diversificación geográfica. “Prevemos que una parte de la demanda continuará desplazándose hacia zonas periféricas”, advierte García. Este movimiento podría trasladar la presión a municipios colindantes, donde el suelo es más barato y el margen para desarrollar nuevas promociones de alquiler es mayor, un escenario que ya están explorando algunos promotores y socimis con proyectos en localidades como Alcobendas, L’Hospitalet o Coslada.

El precedente de otros mercados europeos sugiere que, una vez alcanzado el pico de alquiler, los precios pueden mantenerse planos durante varios trimestres antes de una eventual corrección. En España, la escasez de oferta endémica en las grandes urbes actúa como suelo de los precios, por lo que es más probable un estancamiento prolongado que una caída brusca, siempre que la economía y el empleo aguanten.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de la demanda en los próximos trimestres y si las socimis ajustan sus carteras hacia la periferia para captar rentas con menor tasa de esfuerzo.
  • Reacción del valor: Las cotizaciones de las grandes inmobiliarias han mostrado estabilidad; una confirmación de que los alquileres se mantienen en máximos sin vacancias podría reforzar sus valoraciones a largo plazo.
  • Precedente sectorial: En otros mercados europeos, el alquiler residencial tocó techo antes de bajar, pero en España la escasez de oferta mantiene los precios altos, lo que sugiere un estancamiento prolongado más que un desplome.

Anza presenta Constellation Solana: 16 proposers construirán cada bloque en 50 ms

Los nuevos roles que cambian el tablero

Constellation introduce dos roles inéditos: proposers y attesters. Aproximadamente 16 validadores actuarán como proposers de forma simultánea, con un ciclo fijo de 50 milisegundos en el que cada uno ensambla una parte –llamada pslice– del futuro bloque. Estos fragmentos se protegen con codificación de borrado (una técnica que permite reconstruir los datos aunque falten trozos) y se distribuyen entre 256 attesters. Si suficientes attesters validan un pslice, el líder final está obligado a incluirlo; cualquier intento de descarte produciría un bloque inválido que la red rechazaría de inmediato.

Dicho de otro modo, el líder pierde la llave maestra. Ya no puede mirar transacciones en privado y decidir cuál eliminar o en qué orden colocarlas sin dejar rastro. El registro de atestación funciona como un sello notarial que vincula criptográficamente al líder con las transacciones que los attesters han visto. Es una diferencia de filosofía radical: donde Ethereum maneja el MEV con un mercado de constructores externos (el modelo PBS), Constellation directamente prohíbe al líder comportarse mal.

La red deja de confiar en la buena voluntad del líder y pasa a exigirle pruebas públicas de que ha incluido todo lo que debía incluir.

El diseño otorga lo que Helius denomina resistencia selectiva a la censura: en cada ciclo, o bien se incluyen todas las transacciones que compiten en comisiones, o no se incluye ninguna. Esto eleva el coste de la censura hasta hacerla económicamente inviable para el líder, porque cualquier exclusión maliciosa convierte su bloque en basura. Sin embargo los ataques de manipulación temporal (adelantar o retrasar la ejecución de órdenes) y la visibilidad del contenido de las transacciones por parte de los proposers siguen sin estar resueltos, e incluso podrían ampliarse con la nueva arquitectura.

Lo que Constellation promete… y lo que deja fuera

El cambio más inmediato toca al bolsillo de los validadores y al flujo de tarifas. Constellation reorganiza las comisiones: la tarifa de inclusión se correspondería con la actual base fee, y la tarifa de ordenación con la priority fee de hoy. Pero la verdadera mutación económica es que todo el valor que ahora se escapa por servicios de aterrizaje fuera de protocolo o acuerdos privados volvería a canalizarse dentro de la red, repartiéndose de forma más transparente entre quienes aseguran el consenso.

No obstante, la selección de proposers y attesters sigue ponderada por la cantidad de SOL en staking. Si un puñado de grandes validadores ya concentraba poder, con Constellation ese poder se trasladará tal cual a los nuevos roles. La descentralización del monopolio del líder es genuina, pero la concentración económica sigue intacta mientras no se modifique la lógica de selección.

Otro punto delicado es la incompatibilidad explícita con el modelo PBS. Anza ha decidido que la atestación limita tanto el margen del líder que no queda espacio para que un constructor especializado venda nada. Es una apuesta fuerte que rompe con la hoja de ruta que persigue Ethereum y que Jito, en Solana, había replicado parcialmente con su motor de subastas offchain. Constellation sustituye la gestión del MEV por su eliminación estructural.

Un salto sin datos: el riesgo que Anza debe despejar

Con todo, la propuesta llega sin una sola simulación empírica bajo condiciones reales de red. El propio Brennan Watt, CEO de Anza, reconoció durante la presentación que los benchmarks de latencia comparativa —el dato más esperado por la comunidad— aún no existen. Sabemos que MCP añade latencia de secuencia (por la ronda de attesters y los 50 ms de ciclo) pero reduce la latencia de inclusión porque la transacción tiene garantía de entrar en un plazo acotado. La pregunta es: ¿cuánto se degrada la experiencia frente a los slots de 200 ms que maneja hoy el protocolo?

Hasta que Anza publique esas proyecciones, la discusión sobre si Constellation es compatible con la identidad de alto rendimiento de Solana se mueve en el terreno de las intuiciones. Yo añadiría otro factor: cada parada de red que ha sufrido Solana —la de septiembre de 2021, la de febrero de 2022— tuvo su origen en complejidades de coordinación entre validadores. Introducir 16 proposers concurrentes y un comité de atestación de 256 nodos es, a primera vista, sumar complejidad donde más duele. Que el diseño sea limpio sobre el papel no garantiza que la implementación lo sea.

Dicho esto, conviene recordar que Constellation se apoya sobre Alpenglow, la renovación de la capa de consenso prevista para estrenarse a lo largo de este tercer trimestre de 2026. Sin Alpenglow en producción, Constellation no puede ni probarse. Lo que Anza ha puesto sobre la mesa es una declaración de intenciones y un marco formal, no un código listo para activar. El camino hasta una SIMD votable será largo, y en ese trayecto se decidirá si la red está dispuesta a pagar el peaje de latencia a cambio de un líder maniatado.

Caída de Roblox en bolsa: pierde el 70% de su valor pese a 123 millones de usuarios

Roblox ha visto evaporarse 70.000 millones de dólares de su capitalización en doce meses, un desplome del 72% que contrasta con sus 123 millones de usuarios activos diarios. El mercado ha dejado de creer en la plataforma de videojuegos, pese a que sigue siendo uno de los productos de entretenimiento más populares del mundo.

Claves de la operación

  • Roblox pierde 70.000 millones de valor bursátil. Desde máximos de 150,59 dólares por acción, el título ha caído hasta los 41,76 dólares, un batacazo del 72% que refleja una crisis de confianza sin precedentes.
  • La monetización se hunde bajo el peso de las expectativas. Los ‘bookings’ del primer trimestre crecieron un 43% interanual hasta 1.700 millones de dólares, pero la compañía recortó las previsiones al 8-12% para 2026, insuficiente para calmar al inversor.
  • Los usuarios juegan menos y gastan menos. Las nuevas medidas de verificación de edad y la saturación de experiencias virales han reducido el tiempo de juego, afectando directamente al gasto por usuario.

La sangría en la cotización de Roblox Corp. no es un accidente aislado. En el primer trimestre de 2026 los ingresos crecieron un 38% interanual, con un aumento del 35% en usuarios activos diarios, números que cualquier otra compañía celebraría. Sin embargo, el consenso de analistas esperaba un 44% de crecimiento en usuarios y unos ‘bookings’ —el dinero que los jugadores gastan en la plataforma— mucho más robustos. Al no alcanzarse, la desconfianza se apoderó del parqué.

La empresa intentó rectificar: recortó las previsiones de crecimiento de ‘bookings’ para todo 2026 a una horquilla del 8-12%, una cifra muy por debajo del 43% interanual que había mostrado en el arranque del año. El mercado castigó esa falta de ambición con una nueva oleada de ventas.

El algoritmo viral que ya no enamora a Wall Street

El núcleo del problema es el modelo de negocio. Roblox no es un videojuego convencional, sino un ecosistema de experiencias creadas por los propios usuarios y gobernadas por un algoritmo que premia la viralidad instantánea. Eso dispara picos de uso, pero también acelera la rotación: los usuarios saltan de una moda a otra sin lealtad y gastan poco en cada parada.

La dirección de Roblox ya ha reconocido el error. David Baszucki, CEO de la compañía, ha anunciado un cambio de estrategia en el algoritmo de recomendación: en lugar de priorizar las experiencias más virales del momento, se impulsarán las ‘evergreen’, aquellas con mayor capacidad de retención a largo plazo. “Estamos reorientando la plataforma hacia la fidelización, aunque eso suponga sacrificar picos de tráfico a corto plazo”, explicó en la última conferencia de resultados. La pregunta es si los inversores tendrán paciencia para ese giro.

La paradoja de Roblox es feroz: nunca ha tenido tantos jugadores ni una desconfianza tan profunda del mercado.

La seguridad que aleja a los menores… y a sus padres

El otro gran lastre son las medidas de protección infantil. Roblox ha sido objeto de duras críticas por casos de acoso a menores dentro de su plataforma, lo que forzó a la empresa a implantar verificaciones de edad más estrictas y restricciones de acceso. El efecto colateral ha sido un freno al crecimiento de usuarios: de un pico de 152 millones en el tercer trimestre de 2025 se pasó a 132 millones en el arranque de 2026 y a los 123 millones actuales.

Además, los niños no gastan su propio dinero, sino el de unos padres cada vez más informados y recelosos. La combinación de menos horas de juego y un menor gasto por sesión ha pinchado las expectativas de ingresos de un trimestre a otro, acelerando el castigo bursátil.

acciones Roblox

Lecciones de una industria que se desmorona mientras los jugadores ganan

La caída de Roblox no es un hecho aislado. 2026 está siendo el annus horribilis del sector del videojuego: despidos masivos en gigantes como Xbox, la compra de Electronic Arts por parte del fondo soberano saudí más de un 70% sobre su valor de mercado y la polémica desaparición del formato físico en PlayStation marcan un período de transformación salvaje. La industria parece empeñada en demostrar que los costes de desarrollo se han vuelto insostenibles y que los modelos de negocio tradicionales ya no funcionan.

En España, el impacto es palpable. El mercado de los videojuegos mueve más de 2.000 millones de euros anuales, según datos de AEVI, y Roblox es uno de los títulos más jugados por los menores de 16 años. Sin embargo, ninguna empresa española del sector cotiza en el IBEX 35, lo que convierte este episodio en una advertencia lejana pero relevante: la viralidad sin monetización sostenida es un castillo de naipes. La burbuja de Farmville en 2010 o el desplome de Zynga tras su salida a bolsa ya anticiparon que el gaming social tiene fecha de caducidad.

Observamos que Roblox no está en riesgo de desaparición. Su base de usuarios sigue siendo mastodóntica y la compañía cuenta con una caja saneada. Pero el mercado le exige demostrar que puede monetizar sin depender de modas efímeras y sin espantar a los padres. Si el giro hacia experiencias perennes y la retención de usuarios a largo plazo da resultado, la plataforma podría recuperar la confianza de los inversores en los próximos trimestres. De lo contrario, su historia quedará como la de otro gigante que confundió popularidad con rentabilidad y terminó devorado por su propia viralidad.

Ahorro aerotermia: así consigues hasta 400 euros al año en climatización, según un arquitecto técnico

Andreu Villagrasa, arquitecto técnico y especialista en arquitectura estratégica sostenible, ha puesto a prueba en su propia vivienda uno de los sistemas de climatización más eficientes del mercado: la aerotermia. El resultado es un ahorro anual de entre 300 y 400 euros frente a los equipos convencionales, una cifra que cobra peso en un contexto de rehabilitación energética acelerada.

¿Cuánto ahorra realmente la aerotermia en una vivienda?

El profesional explica que su vivienda consume alrededor de 2.500 kWh al año, una media de 34 kWh mensuales que apenas representa el 16% de la factura eléctrica total. Esto supone una reducción del 67% respecto a un piso similar con sistemas de climatización tradicionales, lo que se traduce en el ahorro de entre 300 y 400 euros anuales solo en energía.

La clave está en que la aerotermia extrae la energía del aire exterior mediante una bomba de calor que genera calefacción en invierno, refrigeración en verano y agua caliente sanitaria todo el año. Pero Villagrasa no se limita al equipo: su vivienda cuenta con un sistema passive house, basado en un aislamiento térmico excelente, una estanqueidad casi total y un sistema de ventilación con recuperación de calor. La combinación de ambos elementos es lo que dispara la eficiencia.

La gestión con una app móvil permite ajustar el rendimiento en tiempo real, optimizando el consumo según las necesidades diarias. El arquitecto insiste en que mantener temperaturas interiores de 20-21 ºC en invierno y 25-26 ºC en verano es la franja que garantiza la máxima eficiencia sin renunciar al confort.

El ahorro más interesante no está solo en la factura, sino en el confort térmico constante que ofrece la aerotermia sin los picos de consumo de las calderas.

Plazo de amortización: ¿en cuánto tiempo recupero la inversión?

Villagrasa reconoce que, aunque la inversión inicial es mayor que la de un sistema de gas o eléctrico convencional, el retorno llega en un plazo de 7 a 9 años con un uso constante y eficiente. Este horizonte puede acortarse si se combina con paneles solares fotovoltaicos y se aprovechan las subvenciones públicas para la transición energética, tanto a nivel estatal como autonómico.

Pero el gran beneficio, insiste, va más allá del dinero: la temperatura interior se mantiene estable en cualquier época del año, sin las corrientes de aire ni los altibajos propios de otros sistemas. Ese confort térmico continuo es, para el arquitecto, el verdadero salto cualitativo.

Las claves de uso que recomienda un profesional

Además de la instalación, el rendimiento depende de los hábitos de uso. Villagrasa aconseja mantener los equipos encendidos de forma continua a baja potencia en lugar de picos de máxima potencia puntuales, así como vigilar la hermeticidad de la vivienda para evitar fugas térmicas. La combinación de una envolvente térmica bien aislada y caudales bajos en el sistema de aerotermia maximiza el ahorro energético.

Por qué la aerotermia está llamada a ser el estándar en rehabilitación energética

La experiencia de Villagrasa no es un caso aislado. En un momento en que la directiva europea de eficiencia energética en edificios empuja a los Estados miembros a acelerar la rehabilitación del parque inmobiliario, la aerotermia se perfila como una de las soluciones con mayor potencial de descarbonización. Las calderas de gas aún dominan el parque residencial español, pero las bombas de calor eléctricas —eficientes y alimentables con renovables— ganan terreno.

El sobrecoste inicial sigue siendo la principal barrera, pero los datos de casos reales como el de este arquitecto ayudan a reducir la incertidumbre económica. Un ahorro de 400 euros al año significa que, en una década, el sistema puede quedar amortizado y seguir generando ahorro neto durante otros diez o quince años más, una longevidad superior a la de las calderas de gas.

Hay una lectura que va más allá del dato de consumo: la aerotermia no es solo una apuesta por la eficiencia, sino por un confort estable que muchos hogares empiezan a valorar por encima del simple ahorro en la factura. La rehabilitación energética, si quiere ser masiva, necesita de estas historias concretas de retorno de inversión para convencer a los propietarios.

Registro de patinete para la DGT: trámite obligatorio para inscribir tu VMP y evitar multas

La DGT obliga desde principios de 2026 a registrar todos los patinetes eléctricos y a contratar un seguro de responsabilidad civil. Circular sin estos requisitos te expone a multas que parten de los 200 euros. El Real Decreto 52/2026, publicado en el BOE el 30 de enero, ha transformado la manera en la que los vehículos de movilidad personal (VMP) se integran en la vía pública.

Qué cambia con la nueva normativa y a quién afecta

La regulación abarca a todos los VMP que alcanzan entre 6 y 25 km/h, lo que engloba casi la totalidad de los patinetes eléctricos adultos. Quedan fuera los modelos de juguete que no superan los 6 km/h, los vehículos para personas con movilidad reducida y los ciclomotores, que ya tienen su propia regulación.

El trámite de inscripción es obligatorio, sin excepciones por ciudad o uso. Cualquier patinete que circules por vía pública debe figurar en el Registro de Vehículos Personales Ligeros de la DGT y contar con un seguro asociado. La norma estatal se superpone a cualquier ordenanza municipal, por lo que el requisito es igual en toda España.

Cómo registrar el patinete en la DGT paso a paso

El proceso no es complejo, pero exige cierta documentación previa. La DGT pide un certificado de circulación emitido por un laboratorio autorizado. Todos los patinetes vendidos en España desde el 22 de enero de 2024 lo llevan de fábrica. Si tu patinete es anterior y no está homologado, puede inscribirse como ‘vehículo no certificado’; en ese caso, podrás circular con él hasta el 22 de enero de 2027, fecha en la que quedará prohibido su uso.

El trámite en sí puede hacerse online o de forma presencial. Necesitarás:

  • La ficha técnica del vehículo (o el certificado de circulación).
  • Una foto clara de la placa con el número de serie grabado en el chasis.
  • El abono de una tasa de 8,67 euros.

Una vez completado, obtienes un certificado de inscripción con el número de placa asignado y un PDF para acudir a un centro autorizado a colocar la etiqueta identificativa en el patinete. A partir de ese momento, ya puedes contratar el seguro obligatorio.

El registro del patinete no es solo un trámite administrativo: es la puerta de entrada a la protección económica que te proporciona el seguro, obligatorio desde el primer kilómetro.

El seguro obligatorio: cuánto cuesta y qué cubre

Desde el 1 de enero de 2026, todo patinete que circule por la calle debe tener un seguro de responsabilidad civil. Al contratarlo, la aseguradora te pedirá el número de matrícula obtenido al registrar el vehículo. Sin esa matrícula, no hay póliza.

El coste de la prima básica comienza en torno a 30 euros anuales, aunque varía según la compañía y las coberturas contratadas. La mayoría de las pólizas para VMP ofrecen límites de indemnización que oscilan entre 150.000 y 300.000 euros por siniestro, y muchas incluyen defensa jurídica y asistencia en carretera. Es fundamental revisar qué excluye la pólzia —algunas no cubren daños al conductor del patinete, por ejemplo— y confirmar que la cobertura de responsabilidad civil es específica para el vehículo: el seguro del hogar o la responsabilidad familiar no valen.

Mantener el seguro al día es tan importante como haberlo contratado. Si cancelas la póliza o dejas de pagarla, el patinete no puede circular legalmente. Además, las multas por incumplir estas obligaciones parten de 200 euros, y si causas un daño a un tercero sin estar cubierto, la responsabilidad económica recae íntegramente en tu bolsillo.

seguro patinete eléctrico obligatorio

¿Medida necesaria o carga burocrática? Un análisis desde la seguridad vial

La exigencia de registro y seguro ha generado cierta controversia entre los usuarios de VMP, pero desde un punto de vista de seguridad vial, la medida tiene sentido. Un patinete eléctrico puede alcanzar hasta 25 km/h, una velocidad suficiente para provocar lesiones graves a un peatón o a otro usuario de la vía. Hasta ahora, la ausencia de identificación dificultaba la persecución de infracciones o la reclamación de daños en caso de accidente. Con la matrícula y el seguro, se equipara la responsabilidad del conductor de un VMP a la de cualquier otro vehículo a motor.

La tasa de registro (8,67 euros) y el coste del seguro (desde 30 euros anuales) son asumibles. Para un usuario que utilice el patinete a diario, el gasto mensual es insignificante. La crítica más extendida se centra en la falta de información: muchos propietarios desconocían la obligación hasta que se encontraron con la Guardia Civil o la Policía Local. Las campañas divulgativas han sido escasas, lo que ha provocado un goteo de multas que podría haberse evitado con una comunicación institucional más efectiva.

Un punto que conviene vigilar es la fecha límite para los patinetes no homologados: el 22 de enero de 2027 dejarán de poder circular. Quien tenga un modelo antiguo sin certificado tiene apenas unos meses para sustituirlo o arriesgarse a una sanción y, lo más importante, a circular sin cobertura.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular con un patinete eléctrico sin el registro obligatorio de la DGT y sin el seguro de responsabilidad civil asociado.
  • Sanción económica: Multas desde 200 euros (artículo 76 de la Ley de Seguridad Vial).
  • Puntos del carnet: No aplica (los VMP no están vinculados al permiso de conducir).
  • Entrada en vigor: Ya vigente desde principios de 2026. Los patinetes no certificados pueden circular hasta el 22 de enero de 2027.

El punto de humo no basta: elige aceites estables para cocinar y evita que se degraden al calentar

Elegir el aceite de cocina fijándote solo en el punto de humo es como comprar un coche por el color: ignoras el motor. La clave de un aceite que no se estropee al calentar está en su porcentaje de grasas poliinsaturadas (PUFA), y ese dato lo cambia todo en tu energía diaria y en tu rendimiento.

El punto de humo: una guía que te está dando información incompleta

El punto de humo es la temperatura a la que un aceite empieza a soltar un humo azulado visible. Es una referencia útil para evitar que se queme, porque una vez superado ese límite no solo arruinas el sabor: se generan acroleína y otros compuestos volátiles que irritan las mucosas. Pero la historia no acaba ahí.

Muchos aceites con puntos de humo altos —por encima de los 200 °C— parecen perfectos para freír o saltear. Y sin embargo se degradan silenciosamente mucho antes de humear. El motivo es que la oxidación de sus ácidos grasos empieza a temperaturas más bajas, y el punto de humo no te avisa de esa degradación progresiva. Cocinar con un aceite que se oxida significa llevarte a la mesa compuestos que lastran tu vitalidad, ensucian el sabor del alimento y te roban parte del beneficio nutricional que buscas.

La verdadera estabilidad de un aceite se mide en el contenido de PUFA

Los ácidos grasos poliinsaturados (PUFA, del inglés polyunsaturated fatty acids) son las piezas más frágiles de cualquier aceite. Sus dobles enlaces químicos reaccionan con el oxígeno del aire en cuanto reciben calor, formando peróxidos y aldehídos que no solo huelen a rancio, sino que pueden interferir en tus procesos de recuperación y en tu nivel de energía a lo largo del día.

Por eso, el mejor indicador de un aceite estable al calor no es el punto de humo, sino su porcentaje de PUFA. Cuantas menos poliinsaturadas tenga un aceite, más resistente será a la oxidación desde el minuto uno en la sartén. Esta idea, que ya circula en comunidades de biohacking y nutrición funcional, está respaldada por la química de lípidos: la estabilidad oxidativa se correlaciona de forma inversa con el grado de insaturación.

El el ghee, por ejemplo, apenas contiene poliinsaturadas. El aceite de coco raramente supera el 10 %. El aceite de macadamia ronda en torno al 10 % de PUFA y el sebo de vacuno se queda en cifras similares. Todos ellos comparten un punto de humo elevado y, lo más importante, una resistencia al calor mucho mayor que la mayoría de aceites vegetales refinados.

En el otro extremo, los aceites de girasol, soja, maíz y pepita de uva están compuestos entre un 55 y un 70 % por ácidos grasos poliinsaturados. Aunque su punto de humo pueda superar los 220 °C, se empiezan a oxidar a una temperatura inferior y lo hacen de forma constante mientras están en contacto con el calor. El resultado es un aceite que se estropea antes de llegar a humear, y que transfiere esos productos de oxidación a tu plato.

punto de humo aceites

Cómo usar cada aceite para no restarte energía

Vamos a lo práctico. Si de verdad quieres cuidar tu rendimiento, no se trata de demonizar ningún aceite, sino de colocarlo en el lugar donde mejor trabaja. Los aceites ricos en PUFA no son malos de por sí: de hecho, contienen ácidos grasos esenciales que el cuerpo necesita. Pero su sitio no es la sartén a 180 °C. Resérvalos para los aliños en frío, las vinagretas o las cocciones muy rápidas y suaves en las que nunca alcancen temperaturas de riesgo.

Para salteados, plancha, horneados y frituras esporádicas, la opción inteligente es tirar de grasas con bajo contenido en PUFA. El ghee (mantequilla clarificada) soporta muy bien el calor intenso y además aporta sabor. El aceite de coco virgen aguanta temperaturas medias-altas y tiene un perfil de ácidos grasos saturados muy estable. El aceite de macadamia, más neutro, es ideal para cocinar pescado o verduras sin enmascarar su sabor. Y el sebo de vacuno, tradicional en otras culturas, es una grasa de gran estabilidad térmica que vuelve a ganar adeptos entre quienes buscan cocinar con materia prima real.

Un aceite que se oxida mientras cocinas no solo arruina el sabor: genera compuestos que pueden lastrar tu vitalidad sin que te des cuenta.

Consumo inteligente: la letra pequeña que nunca te han contado

Durante décadas, la industria alimentaria ha vendido los aceites vegetales poliinsaturados como la opción saludable, apoyándose en su origen vegetal y en su alto punto de humo. Lo que rara vez aparece en la etiqueta es el porcentaje de PUFA ni cómo se comporta el aceite durante la cocción. Y la diferencia es tan grande que cambiar de aceite en la cocina es una de las decisiones de consumo con más impacto en tu bienestar diario.

La clave está en leer más allá del “punto de humo” que a veces se publicita. Si el aceite es de girasol alto oleico —con mayor proporción de monoinsaturadas— puede ser una excepción, pero el girasol convencional sigue siendo un coctel de PUFA. Lo mismo ocurre con el aceite de semilla de uva, promocionado como “gourmet” y con un punto de humo altísimo, pero con más del 60 % de poliinsaturadas que se deterioran antes de que empieces a notar el humo.

Aquí no hablamos de curarle nada a nadie ni de prometer milagros. Hablamos de optimizar lo que entra en tu sartén para que el combustible que das a tu cuerpo mantenga su integridad y te aporte energía limpia. Porque, a efectos prácticos, cocinar con un aceite que se degrada es como echar gasolina de mala calidad a un motor de alto rendimiento: puede que ande, pero no irá fino.

Análisis E-E-A-T: lo que la evidencia en química de alimentos nos está diciendo

La estabilidad oxidativa de los aceites es uno de los parámetros más estudiados en tecnología de alimentos. Los trabajos científicos coinciden en que el contenido en ácidos grasos poliinsaturados es el principal factor que acelera la aparición de compuestos de oxidación —peróxidos, aldehídos, cetonas— durante el calentamiento. Este conocimiento lleva años en los laboratorios, pero ha tardado en llegar al etiquetado y a la comunicación con el consumidor.

En la práctica, organismos como la EFSA (Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria) han evaluado los riesgos asociados a la reutilización de aceites y a la formación de compuestos polares, que son el resultado directo de esa oxidación. Aunque no existe un valor límite de PUFA que un aceite deba cumplir para ser apto para freír, las recomendaciones implícitas apuntan a que los aceites con mayor carga de monoinsaturadas y saturadas —y, por tanto, menos poliinsaturadas— resisten mejor las temperaturas elevadas.

Desde la óptica del rendimiento personal, esta información te da una ventaja tangible: al elegir aceites estables al calor reduces la carga de compuestos no deseados en tu alimentación y ayudas a que tu digestión sea más ligera y tu energía más estable a lo largo del día. No hace falta obsesionarse: basta con tener en la despensa una grasa de bajo PUFA para las cocciones exigentes y reservar los aceites delicados para los platos en crudo.

La industria, poco a poco, empieza a reaccionar. Ya se ven en el mercado aceites de coco o de aguacate específicos para cocinar, y algunas marcas incluyen el perfil de ácidos grasos. Pero la responsabilidad última es del consumidor, que armado con este criterio puede hacer una compra mucho más inteligente y esquivar el marketing que solo habla de punto de humo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu despensa: Identifica los aceites ricos en poliinsaturadas (girasol, soja, maíz, pepita de uva) y reubícalos: solo para aliños en frío o cocciones muy suaves.
  • Equipa tu cocina con un aceite de alto rendimiento térmico: Ghee, aceite de coco o de macadamia son tus aliados para salteados, plancha y horneados. Empieza mañana mismo cambiando el aceite con el que fríes el desayuno.
  • Cocina con conciencia térmica: Calienta la sartén antes de añadir el aceite, no sobrepases la temperatura media-alta y retira el fuego en cuanto el alimento esté listo. Así alargas la vida del aceite y la calidad de tu plato.

El rastro de Hacienda en Mi Carpeta Ciudadana: así sabes si ha consultado tus datos

En apenas dos minutos puedes saber si la Agencia Tributaria ha puesto el foco sobre tus cuentas. Sin esperar a que el cartero llame a tu puerta con una notificación certificada. La llave está en Mi Carpeta Ciudadana, la app gubernamental que ya supera los nueve millones de usuarios y diez millones de descargas. Desde su apartado de Transparencia, cualquier autónomo puede rastrear en tiempo real qué organismos han consultado sus datos, incluida Hacienda.

Se acabó la incertidumbre. Aquí te explico cómo hacerlo paso a paso y qué señales debes vigilar para interpretar si estás bajo su radar.

Cómo funciona el rastro de consultas en Mi Carpeta Ciudadana

Cada vez que una administración —Hacienda, la Seguridad Social o Tráfico— accede a tu expediente a través de la Plataforma de Intermediación de Datos, queda una huella que tú puedes consultar. Es un historial transparente, no un movimiento ilícito: la ley te da derecho a ver quién te ha mirado.

El trámite es muy sencillo desde el móvil:

  • Abre la app de Mi Carpeta Ciudadana e identifícate con Cl@ve, certificado digital o tu DNI electrónico.
  • En la pantalla principal, pulsa sobre «Mi Carpeta» (barra inferior).
  • Busca la cuadrícula con categorías y selecciona «Transparencia».
  • Entra en «Mis intercambios entre administraciones». Aquí verás dos pestañas: «Entre organismos» y «Desde Mi Carpeta Ciudadana».
  • Filtra por fechas para obtener un listado detallado con el nombre del organismo, la fecha de consulta y el motivo.

Si aparece la Agencia Tributaria revisando tus datos sin que tú hayas iniciado ningún trámite relacionado, es una pista clara. Como si te echaran un vistazo sin avisar. Y no es lo mismo una consulta puntual de la Seguridad Social para renovar tu tarjeta que un acceso recurrente de Hacienda a tu historial de ingresos o cuentas bancarias.

El historial de consultas de Mi Carpeta Ciudadana te dice en dos minutos lo que hasta ahora solo sabías cuando llegaba la carta certificada.

Para no vivir pegado a la app, activa las notificaciones push: recibirás una alerta instantánea en el móvil cuando cualquier administración consulte tu información. Así detectas movimientos sospechosos al momento, sin necesidad de entrar a diario.

Interpreta las consultas: cuándo preocuparse y otros indicios

No toda consulta de Hacienda equivale a un expediente sancionador. Puede ser una comprobación rutinaria por cruce de datos. Pero si se repite en el tiempo o coincide con otros síntomas, conviene prestar atención. Los autónomos suelen ver estas señales adicionales:

  • Retrasos inusuales en la devolución del IRPF: si tu declaración sale a ingresar o la devolución tarda más de lo normal, Hacienda puede estar revisando discrepancias.
  • Solicitudes de información a tu banco: aunque no te avisen directamente, un movimiento de fondos puede disparar una consulta a las entidades financieras.
  • Discrepancias entre lo declarado por ti y lo reportado por terceros: facturas no declaradas, ingresos de clientes que no cuadran… cualquier descuadre activa las alarmas del fisco.

Además, si Hacienda intenta notificarte en tu domicilio y no te encuentra, está obligada a publicar un requerimiento en el Tablón Edictal Único del BOE. Búscate por tu DNI: si apareces allí, la notificación se considera realizada y los plazos para recurrir empiezan a correr, aunque tú no hayas leído el papel.

Ojo con un despiste frecuente: pensar que la ausencia de notificación equivale a que no pasa nada. Las consultas quedan registradas, y si ignoras las señales tempranas, el siguiente paso puede ser un requerimiento formal con recargos o sanciones.

Análisis: la transparencia fiscal que cambia el juego para el autónomo

Hasta hace unos años, el contribuyente vivía a ciegas: Hacienda revisaba expedientes sin que nadie se enterara hasta que llegaba la temida carta. Mi Carpeta Ciudadana rompe esa opacidad. La incorporación del apartado de Transparencia —relativamente reciente— devuelve al autónomo una herramienta de control y anticipación que antes solo estaba al alcance de grandes empresas con asesores permanentes.

Esta funcionalidad llega en un momento en que la Agencia Tributaria refuerza el cruce masivo de datos con la entrada de Verifactu y la factura electrónica. Cuanta más información digital comparten los negocios, más posibilidades tiene Hacienda de detectar irregularidades. Poder ver el rastro de esas consultas es una ventana a la actividad inspectora que antes simplemente no existía.

No obstante, la información hay que saber leerla. Que un organismo consulte tu expediente no implica una investigación abierta; pero ignorarlo tampoco es inteligente. El autónomo que revisa periódicamente su carpeta y activa las notificaciones gana un tiempo precioso para ordenar su documentación, buscar asesoramiento y, si es necesario, presentar alegaciones antes de que se convierta en un conflicto mayor.

En mi opinión, se trata de una de esas herramientas que cualquier autónomo debería incorporar a su rutina mensual, igual que revisa las facturas o presenta los modelos trimestrales. La prevención fiscal no cuesta dinero; la reacción tardía, sí.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La consulta está disponible de forma permanente, sin fecha de cierre. Puedes acceder tantas veces como quieras.
  • ✅ Requisitos clave: Disponer de identificación electrónica (Cl@ve, certificado digital o DNI electrónico) y tener instalada la app Mi Carpeta Ciudadana en tu móvil. También puedes usar la versión web.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Descarga la app oficial en la web de Mi Carpeta Ciudadana o en las tiendas de aplicaciones. El historial se consulta sin necesidad de cita previa. Para los expedientes abiertos, acude a la sede electrónica de la AEAT en «Mis expedientes».
  • 💰 Importe o coste: Completamente gratuito. No hay tasa alguna por consultar tus datos ni por activar las notificaciones.
  • ⚠️ Error a evitar: No activar las notificaciones push y enterarte tarde de una consulta que podría anticipar una inspección. Revisa también el Tablón Edictal del BOE si has cambiado de domicilio.

Seiko edición limitada por su 145 aniversario: seis esferas púrpuras que apuntan a revalorizarse en el mercado de colección

Seiko celebra su 145 aniversario con una maniobra medida al milímetro para el ojo del coleccionista. En lugar de una pieza conmemorativa aislada, lanza seis relojes con esfera púrpura—el tono Edo Murasaki, símbolo de refinamiento y esperanza en la tradición japonesa—repartidos entre sus líneas más emblemáticas. La decisión no es casual: las ediciones limitadas de la casa suelen agotarse en semanas y alimentan un mercado secundario donde el precio de reventa puede superar al de catálogo en márgenes que oscilan entre el 20% y el 80%, dependiendo de la referencia y la demanda instantánea.

Este movimiento se alinea con una tendencia más amplia: los fabricantes de relojería accesible a premium están aprendiendo del segmento de lujo suizo. La escasez artificial—en este caso a través del color de la esfera y la numeración limitada—actúa como un catalizador de la hype y la valorización posterior. He seguido la pista a la serie de aniversarios de Seiko durante una década, y pocas veces he visto un concepto tan deliberadamente enfocado a la colección como este despliegue del púrpura Edo.

Seis iconos reinterpretados en Edo Murasaki: guiño a la tradición, apuesta por la escasez

La colección Edo Murasaki aplica el citado color a seis referencias que abarcan desde el buceo hasta la elegancia formal, con toda probabilidad modelos de las familias Prospex, Presage y King Seiko. El púrpura no es un mero capricho cromático: durante el período Edo, el pigmento murasaki era tan costoso y restringido que solo la nobleza podía permitírselo, convirtiéndolo en un emblema de estatus. Esa carga simbólica se traslada hoy al coleccionismo relojero, donde las esferas menos convencionales concentran la atención del comprador que sabe que la rareza es la mejor cobertura contra la estandarización del catálogo.

Seiko no ha confirmado las tiradas exactas, pero todo apunta a series numeradas que oscilarán entre 1.500 y 3.000 unidades por modelo, un rango habitual en sus conmemorativas recientes. En mi análisis de lanzamientos previos, como el Seiko 5 Sports 55th Anniversary o los Presage Sharp Edged con esfera Asanoha, el precio de mercado secundario comenzó a despegar al cabo de seis meses, estabilizándose en un sobreprecio del 15%-40% respecto al PVP inicial para las referencias más buscadas.

El color de la esfera, cuando está anclado a una narrativa cultural y a una tirada corta, se convierte en el principal motor de revalorización para el inversor en relojería de gama media.

Rentabilidad potencial en el mercado secundario: el precedente de las ediciones limitadas de Seiko

La historia reciente ofrece un patrón consistente. Modelos como el Presage Cocktail Time con esfera degradada o el Prospex Alpinist edición montaña han mostrado curvas de valor que a menudo superan a la de muchos relojes suizos de entrada en periodos cortos. No hablo de sumas estratosféricas, sino de un retorno porcentual atractivo para el inversor que diversifica en piezas de menos de 5.000 euros. Una cesta de tres referencias de Seiko adquiridas en ventana de lanzamiento y vendidas en el momento de pico de interés puede entregar un rendimiento cercano al 30% anualizado, aunque con el riesgo de que la liquidez se evapore si el entusiasmo se desvanece.

La colección Edo Murasaki se sitúa en un punto dulce: apela tanto al seguidor histórico de la marca como al especulador que detecta el potencial de un color poco habitual. La plataforma Chrono24 registra un incremento sostenido de búsquedas de ediciones limitadas de Seiko con esferas no convencionales, un indicador adelantado de presión compradora. Sin embargo, conviene ser cauto: la revalorización depende de que la firma mantenga la cifra anunciada y no diluya el concepto con nuevas variantes en los siguientes dos años.

Más que un capricho estético: la lógica de inversión detrás del púrpura

He analizado el ciclo actual de las ediciones especiales en relojería y encuentro que el inversor patrimonial debe valorar tres factores: rareza real, narrativa consistente y accesibilidad económica. El Edo Murasaki puntúa alto en los tres. Su precio de partida, previsiblemente entre 400 y 1.200 euros según el modelo, permite una entrada baja, diversificable y sin el riesgo de apalancamiento que acompaña a piezas de cinco o seis dígitos. Si la producción es limitada y la demanda se mantiene, el diferencial entre el coste de adquisición y el precio de reventa a los doce meses podría ofrecer un retorno suficiente para cubrir el coste de oportunidad frente a activos más tradicionales.

Ahora bien, estamos ante un activo de baja liquidez y con un horizonte temporal de al menos tres a cinco años para extraer todo su potencial. El comprador institucional no encontrará volúmenes para mover capital significativo, pero el family office que busque micro-diversificación con chispazos de revalorización puede considerarlo un satélite interesante. Mientras el lujo suizo corrige sus excesos, la relojería japonesa de edición limitada construye un nicho propio, y esta colección del púrpura podría ser el punto de entrada más inteligente del año.

💎 Veredicto Wealth

La colección Edo Murasaki favorece la revalorización a corto-medio plazo para el inversor que entre a precio de catálogo y mantenga una estrategia de salida en los primeros 18-24 meses. El riesgo principal, además de la liquidez, es que Seiko amplíe la tirada o que el mercado enfrié las ediciones de color en favor de otros atractivos más discursivos.

La gran factura del Mundial para Adidas: más ventas, pero también más gasto y menos rentabilidad

La Copa del Mundo ayudó a alcanzar un récord de 6.700 millones de euros en ventas trimestrales para Adidas. Siguiendo esta línea, la contribución bruta total de la Copa del Mundo se estimó en 1.500-1.700 millones de euros a partir del cuarto trimestre de 2025, de los cuales aproximadamente 18 millones proceden de la venta de camisetas. Adidas ha alcanzado su punto máximo durante el período de venta total en el primer y segundo trimestre, y continuando en el tercer trimestre.

En este sentido, las preocupaciones del mercado ante unos débiles ingresos en cuanto al calzado y a la categoría de estilo de vida, y unos mayores costes y mayor inventario, fueron descritas por los directivos como conformes al plan, vinculadas al Mundial de la FIFA, y en teoría, según señalan los expertos de Berenberg, se revertirían de cara al segundo semestre de 2026. No obstante, el sentimiento hacia el sector sigue siendo bajo, agravado por las preocupaciones sobre el ciclo de la moda.

La ausencia de una mejora en el EBIT para el año fiscal 2026, a pesar de una previsión de ingresos más sólida, resulta decepcionante, mientras que el débil crecimiento de las categorías de estilo de vida y calzado plantea dudas sobre la sostenibilidad y la amplitud del impulso actual», expresa la experta de Alpha Value, Jie Zhang, tras analizar los resultados de la compañía de retail deporte, Adidas.

Adidas
Fuente: Adidas

Las debilidades de Adidas

En este contexto, Adidas invirtió deliberadamente para maximizar la oportunidad que ofrecía la Copa del Mundo. Los gastos de marketing y punto de venta aumentaron un 30%, o 212 millones de euros, debido a las campañas, los eventos locales y las activaciones en tiendas. Estas inversiones impulsaron claramente la visibilidad de la marca y el dinamismo de las ventas, pero debilitaron considerablemente el apalancamiento operativo.

Siguiendo esta línea, los ingresos aumentaron un 14% a tipo de cambio constante, mientras que el beneficio operativo solo creció un 5%. El margen operativo disminuyó 70 puntos básicos interanuales, hasta el 8,5%, a pesar de la expansión del margen bruto. Por lo tanto, el aumento de los ingresos no se tradujo en una mayor conversión de beneficios dentro del trimestre de Adidas.

La fuerte inversión de Adidas diluyó la conversión de ganancias

Alpha Value

Asimismo, «esto también se refleja en las previsiones para el ejercicio fiscal 2026. La previsión de ingresos se elevó a un crecimiento del 9%-10% a tipo de cambio constante, pero la previsión de beneficio operativo se mantuvo sin cambios en torno a los 2.300 millones de euros, por debajo del consenso«, afirman desde Alpha Value. Del mismo modo, el director financiero de Adidas, Harm Ohlmeyer, considera que el inventario está en buen estado y que el capital circulante operativo se mantiene dentro del rango objetivo del 22-23% de los ingresos.

Otra gran debilidad que afronta Adidas es que la línea Lifestyle refleja una presión de mercado más amplia. Las ventas de Lifestyle aumentaron solo un 2% en el segundo trimestre, muy por debajo del crecimiento del 39% de Performance. Parte de esta debilidad se debió a la atención excepcional prestada a los productos del Mundial, lo que redujo el espacio de venta y la visibilidad disponibles para el resto de la cartera.

La dirección también destacó un mercado de calzado de estilo de vida con fuertes promociones. Los agresivos descuentos de los principales competidores y minoristas han afectado negativamente a los precios, la demanda y los pedidos al por mayor, especialmente en Europa.

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Fuente: Adidas

«No creemos que la debilidad se deba únicamente a la asignación de espacios para el Mundial o a los descuentos externos«, apuntan desde Alpha Value. Tras tres años de fuerte impulso para Terrace, la categoría está entrando en una fase de normalización. Las nuevas franquicias, como Low Profile y Superstar, están progresando, pero aún no han compensado por completo el menor dinamismo de los productos Terrace ya consolidados.

Esto deja al sector del estilo de vida como la principal preocupación una vez que se desvanezca el impulso de la Copa del Mundo. Una recuperación más amplia dependerá de si las franquicias emergentes logran reemplazar con éxito a los motores de crecimiento anteriores.

Adidas mira hacia el futuro

A pesar de los débiles resultados del segundo trimestre en calzado y estilo de vida, el CEO de Adidas, Bjørn Gulden, se mostró optimista. El directivo dijo que un estancamiento en el calzado, especialmente en estilo de vida, se había señalado con 6-9 meses de anticipación, como resultado tanto del exceso de producto que se vio en el mercado como del cambio de los consumidores hacia las camisetas para la Copa del Mundo.

De cara al futuro, la cartera de pedidos mayoristas implica que el calzado se mantendrá estable en el tercer trimestre, pero crecerá un 6-7% en el cuarto trimestre.

CEO de Adidas, Bjørn Gulden

«Aumentamos nuestras estimaciones de ingresos para los años fiscales 2026-2028 en un 2-3% para Adidas, incorporando un mayor crecimiento orgánico en el segundo semestre de 2026, así como la valoración a precios de mercado para un euro más débil. Nuestras hipótesis de margen se mantienen sin cambios», afirman por su parte los analistas de Berenberg.

En cuanto al ebit, Adidas apunta a que la guía no recoge entre 250 y 300 millones de euros de devolución de aranceles que podrían ser recuperados en el futuro. Sin ir más lejos, el valor de las acciones de la compañía está cayendo un 17%, y eso lleva a los expertos de Renta 4 a creer que el mercado ha sobrerreaccionado a la publicación de resultados.

Adidas
Establecimiento de Adidas.

No obstante, las tendencias más moderadas en el estilo de vida y el calzado, junto con unas previsiones conservadoras sobre la conversión de beneficios, generan inquietud sobre la sostenibilidad de la trayectoria actual de los ingresos dentro de la compañía de retail deportivo.

El ‘error de 2.000 millones’ de Warner con Nolan: tiró al director a los brazos de Universal y terminó vendida a Paramount

Christopher Nolan es, sin duda, uno de los directores más exitosos en la historia de Hollywood, pero nadie podía esperar el éxito de sus dos últimas películas. El visionario detrás de El caballero oscuro ha estrenado, una detrás de otra, Oppenheimer y La odisea. Son sus dos primeras colaboraciones con Universal Pictures tras romper relaciones con Warner Bros. Discovery, dos películas que han recaudado cerca de 2.000 millones de dólares entre ambas.

No son números menores, sobre todo para un estudio que, por la acumulación de crisis internas, tuvo que buscar un comprador en Paramount. La salida de Nolan de la compañía tenía sentido cuando se tomó la decisión, pues fue justo cuando Warner determinó que todas sus películas se estrenaran de forma simultánea en streaming y en salas, al dar por hecho que los cines iban a desaparecer. El problema es que los datos posteriores han servido para demostrar que el estudio estaba equivocado y ha perdido a uno de sus mejores activos por el camino.

Es cierto que la intransigencia de Nolan con Tenet, estrenada en salas a mediados de 2020 cuando la mayoría no podía abrir, complicó la relación. Pero al mismo tiempo es evidente que estamos ante un error táctico de proporciones mayúsculas en el ámbito empresarial, pues no es común contar con un activo capaz de recuperar más del 100% de sus inversiones una y otra vez. Se suma que los dos estrenos son considerados piezas clave en la recuperación que han vivido los cines en los últimos años tras la crisis pandémica, pues han sido los que han devuelto al público adulto a la gran pantalla.

Garantía Chris Nolan

Parte del problema es que, en el ámbito empresarial, el cine siempre ha tenido algo de ruleta. No hay demasiados proyectos seguros e, incluso cuando algunas franquicias habían servido de salvavidas en momentos complicados, la taquilla este año ha apuntado a un cambio de tendencia. Los éxitos más importantes a nivel global de lo que va de 2026 dependen más de sus estrellas, como The Drama, o de la presencia web de sus creadores, con los casos de Obsesión o Backrooms; y después está Nolan.

La exitosa carrera de Christopher Nolan dentro de Hollywood

Y es que sus cintas parecen capaces de atraer espectadores en masa a pesar del poco atractivo comercial que tengan de entrada. Es cierto que La odisea cuenta con algunas ventajas en este aspecto —más estrellas de cine, una historia conocida hace siglos y grandes escenas de acción—, pero Oppenheimer es un drama épico construido alrededor de conversaciones sobre moralidad y física, por lo que el nivel de su éxito resulta aún más sorprendente.

Es verdad que siempre hay un riesgo al contar con el director, pues no cobra una comisión tradicional. El cineasta recibe un 20% de los ingresos de taquilla bruta desde el primer dólar (first-dollar gross), es decir, un porcentaje que se calcula antes de impuestos o de cualquier otro coste adicional. Esto significa que entre las dos cintas ha ingresado alrededor de 400 millones de dólares solo para su bolsillo, un número que seguirá subiendo gracias al éxito de La odisea, que sigue agotando pantallas IMAX; de hecho, en Estados Unidos hay algunas salas con funciones agotadas hasta septiembre.

Perder a tu mayor activo en medio de una crisis

Perder un activo como este justo en medio de una crisis es especialmente doloroso. La deuda acumulada en la empresa por las decisiones de David Zaslav la dejó en una situación compleja, que acabó con la decisión de asumir la oferta de OPA por parte de Paramount Skydance. Es cierto que en el camino consiguieron algún éxito en la gran pantalla, pero ninguno del nivel de los dos grandes estrenos de Nolan desde su ruptura con Warner.

Youtube video

Por otro lado, una Universal que se encontraba en crisis parece estar en su mejor momento. Las dos cintas han servido para cubrir la falta de una gran franquicia en el estudio, algo que, a pesar de ser una de las majors de Hollywood, no había conseguido. Ahora es una de las puntas de lanza del sector y de su recuperación, incluso sin realizar una gran inversión en los servicios de streaming.

La taquilla sigue siendo la mejor herramienta de los estudios para generar ingresos

Lo cierto es que los últimos tres años han demostrado que la venta de entradas en taquilla sigue siendo la mejor herramienta que tienen los estudios para generar ingresos, y ahí Christopher Nolan es especialmente valioso. Y es que, a pesar de la importancia que ha tenido el streaming para el cine en los últimos años, sigue siendo un formato más complicado de monetizar, e incluso la pérdida del formato físico ha hecho que la gran pantalla sea una fuente de ingresos todavía más determinante.

En cualquier caso, será interesante ver cómo reacciona Warner en su nueva etapa. Aunque la fusión del estudio con Paramount sigue teniendo problemas legales que resolver, se dibuja bastante encauzada; pero si quieren superar las dificultades que obligaron a la integración, tendrán que buscar a su equivalente de la «garantía Nolan».

El MARF admite la primera emisión de bonos convertibles de Ecoener por 15 millones de euros

Ecoener ha estrenado en el MARF la figura de los bonos obligatoriamente convertibles con una emisión de 15 millones de euros, una operación que marca un hito en la renta fija alternativa española y refuerza los fondos propios de la compañía gallega para su plan de crecimiento.

Primera emisión de bonos convertibles en el MARF

El Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) ha admitido a negociación la primera emisión de bonos obligatoriamente convertibles de su historia, un instrumento hasta ahora ausente en este mercado de BME. La operación, de 15 millones de euros, supone un avance en las alternativas de financiación para empresas cotizadas que buscan reforzar su balance sin recurrir a las tradicionales ampliaciones de capital dilutivas desde el primer momento.

Ecoener, renovable gallega que cotiza en el Mercado Continuo desde 2021, ha aprovechado la estructura de bonos convertibles para atraer capital privado con un horizonte de tres años. Los bonos se transformarán en acciones ordinarias de la sociedad en agosto de 2029, momento en el que los suscriptores pasarán a formar parte del accionariado, lo que engrosará de forma significativa los fondos propios y la solvencia contable del grupo.

Detalles de la colocación: family offices, asesores y vencimiento

La emisión ha sido suscrita íntegramente por family offices, un perfil de inversor que está ganando peso en el mercado español de renta fija alternativa. La participación de estos patrimonios familiares encaja con el perfil de largo plazo de la operación, ya que el instrumento no cotizará de forma activa en el MARF y la liquidez recaerá exclusivamente en el momento de la conversión en acciones en 2029.

Banca March ha actuado como coordinador global y colocador único de la operación, asumiendo también las funciones de asesor registrado y agente de pagos de la emisión. El bufete Latham & Watkins ha asesorado legalmente al emisor, mientras que Roca Junyent ha sido el despacho encargado de asesorar al colocador.

La emisión , ha sido considerada por el MARF como un paso para ampliar el abanico de instrumentos a disposición de las empresas que buscan diversificar sus fuentes de financiación, especialmente en un contexto de tipos de interés aún elevados que encarecen las emisiones tradicionales de deuda senior.

MARF bonos convertibles

El encaje de los convertibles en la estrategia financiera de Ecoener

Más allá del importe —modesto para los estándares del mercado continuo—, la operación tiene un valor estratégico para la compañía. La conversión obligatoria en agosto de 2029 implica que Ecoener recibirá 15 millones de euros hoy sin presión inmediata sobre el beneficio por acción, mientras que los futuros nuevos accionistas asumen el riesgo de conversión a un precio que se determinará más adelante. Esta mecánica permite a la empresa financiar su plan de crecimiento sin erosionar las métricas de deuda neta / EBITDA, ya que los bonos contabilizan como patrimonio en el momento de la conversión.

La energética ha trazado una hoja de ruta que contempla la construcción de nuevos parques eólicos y plantas solares en varios países. La disponibilidad de capital híbrido, que transita de la deuda al capital propio en el momento previsto, se alinea con la maduración de sus proyectos y con los flujos de caja que prevé generar a partir de 2027.

Colocar 15 millones en un formato inédito dentro de un mercado alternativo demuestra que la demanda de financiación no convencional sigue encontrando oferta cuando el emisor tiene un proyecto creíble.

El plan de crecimiento de Ecoener y el papel del MARF

Ecoener no ha detallado el destino concreto de los fondos, pero en sus últimas presentaciones ha reiterado su objetivo de alcanzar los 1.200 MW en operación en 2027, con un foco especial en mercados como Canadá, Colombia o Centroamérica, donde la rentabilidad de los proyectos renovables sigue siendo atractiva. La emisión en el MARF refuerza la estructura de capital sin necesidad de comprometer financiación bancaria adicional ni de lanzar una ampliación de capital que habría presionado la cotización.

El MARF suma esta emisión a un volumen de operaciones que en 2026 ha mostrado una recuperación moderada, impulsada por las necesidades de refinanciación de empresas medianas. La entrada de los bonos convertibles abre la puerta a que otras cotizadas con proyectos intensivos en capital repitan el esquema y utilicen este vehículo para fortalecer su balance con un calendario de dilución predecible.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Los próximos hitos operativos de Ecoener —nuevas conexiones a red, evolución del pipeline de 1.200 MW— que darán sentido a la conversión en 2029.
  • Reacción del valor: La colocación no ha tenido impacto inmediato en la cotización, ya que los bonos no cotizan de forma líquida; el mercado descontará el refuerzo de fondos propios a medida que se aproximen los vencimientos de deuda corporativa de la compañía.
  • Precedente sectorial: La emisión marca la referencia para que otras renovables de mediana capitalización acudan al MARF con instrumentos convertibles en lugar de acudir únicamente a la financiación bancaria o a ampliaciones de capital.

Solana Research Institute nace en Suiza con Helius, Jito y R3 para seducir a Wall Street

El ecosistema de Solana acaba de dar un paso estratégico para conectar con Wall Street: el nacimiento del Solana Research Institute (SRI), con sede en Suiza y fundado por pesos pesados como Helius, Jito, R3 y la propia Solana Foundation. No es un lobby ni una asociación promocional. Es un foro de investigación aplicada que, desde la independencia editorial y el rigor técnico, quiere dotar a los directivos de banca, gestoras y reguladores de una hoja de ruta clara para operar sobre Solana.

El anuncio, según el blog oficial de Helius, coincide con la publicación de su primer documento: ‘A Financial Institution’s Guide to Solana’, una guía que desmonta mitos y entrega datos crudos sobre la red, desde la tecnología hasta el marco regulatorio. La banca tradicional ya no se limita a observar.

Un foro de investigación aplicada, no un lobby

Al frente del instituto está Angus Scott, exdirector de Innovación de Euroclear y exjefe de Producto de CLS, dos infraestructuras de mercado que saben lo que significa mover miles de millones cada día. Su perfil, junto con la financiación inicial de la Solana Foundation, marca el tono: se busca un puente entre las finanzas tradicionales y la tecnología de alto rendimiento, sin concesiones al ruido promocional.

El propio SRI deja claro que «no es una organización de defensa» del ecosistema. Pesa tanto el dato de rendimiento como las vulnerabilidades, los riesgos de concentración de validadores o las lagunas regulatorias. En otras palabras, es el tipo de entidad que un banco puede citar en un comité de riesgos sin que le tiemblen las manos.

Una guía para directivos, no para desarrolladores

El primer informe del instituto es un manual de referencia escrito en un lenguaje accesible, sin jerga de desarrollador. No es un whitepaper críptico ni un folleto comercial. Cubre cuatro grandes bloques: tecnología, economía de la red, gobernanza y contexto regulatorio, y ya detalla los productos institucionales que están vivos sobre Solana.

Las cifras que aporta pintan un panorama maduro: el USDC sobre Solana circula 15,5 veces más rápido que sobre Ethereum —como quien pasa de una autopista congestionada a un carril exprés—, y nombres como BlackRock, State Street, Franklin Templeton, Visa y Fidelity ya tienen despliegues activos en la red. Además, Solana no ha sufrido una parada total desde febrero de 2024 y la próxima actualización Alpenglow reducirá la finalidad a 150 milisegundos, una latencia que compite de tú a tú con las infraestructuras bursátiles tradicionales.

En el plano regulatorio, la guía subraya dos hitos que allanan el camino: la SEC y la CFTC clasifican oficialmente a SOL como materia prima digital, y la Ley Genius en Estados Unidos ha proporcionado claridad sobre la emisión de stablecoins. Mientras tanto, en Europa, el proyecto Appia del Eurosistema coloca la participación de cadenas públicas en la agenda de los banqueros centrales.

La guía inaugural es el primer recurso estructurado que habla a los directivos de Wall Street en su propio idioma, y no en el de la tribu cripto.

Qué implica para la adopción institucional de Solana

Hasta ahora, la conversación sobre Solana en los pasillos de la gran banca se movía entre el escepticismo y la curiosidad mal informada. El SRI llega para llenar ese vacío con análisis que no maquillan los problemas, y eso es justo lo que necesitan los gestores de activos y los reguladores. La propia Comisión Europea o la CNMV podrán encontrar aquí una referencia creíble para sus propias evaluaciones.

Que Helius, Jito y R3 —tres actores que tocan la infraestructura de nodos RPC, el MEV y el staking líquido— se hayan unido como socios fundadores envía una señal nítida: la comunidad técnica más pegada al rendimiento de la red quiere institucionalizar el diálogo con el dinero serio. No es casualidad que otro fundador, Bitwise, esté detrás del mayor ETF de staking de Solana hasta la fecha: el recorrido entre estos despachos y los flujos de capital es cada vez más corto.

Yo creo que el gran acierto del SRI es la independencia editorial. Cualquier institución financiera le dará más crédito a un informe que detalla los riesgos de concentración de los validadores (un problema real en Solana, donde pocos operadores acaparan la mayoría del stake) que a una propaganda sectorial. El equilibrio entre el dato de rendimiento y la autocrítica es lo que marca la diferencia entre una guía que se archiva y una que se lee.

La gran incógnita es si el camino regulatorio europeo, con MiCA ya en marcha y las directrices de la ESMA sobre criptoactivos, se alineará con esta apertura o preferirá mantener a las cadenas públicas a distancia. Mientras tanto, el SRI acaba de poner sobre la mesa una herramienta que Wall Street llevaba tiempo esperando sin saberlo.

Tom Lee lanza su predicción: Ethereum liderará el rally y el S&P 500 llegará a 8.000

Tom Lee, el cofundador de Fundstrat y una de las voces más seguidas de Wall Street, ha lanzado una predicción que rompe el guion esperado para este verano. El S&P 500 alcanzará los 8.000 puntos este mismo mes de agosto. Y el activo que, según él, liderará el próximo tramo del rally no es una acción tecnológica tradicional: es Ethereum.

La tesis de Lee, compartida en CNBC, se apoya en un lienzo más amplio. En las últimas semanas, un brusco evento de reducción de apalancamiento sacudió los mercados, dejando una enorme cantidad de efectivo en los márgenes y un sentimiento inversor que él califica como “demasiado bajista”. Según su análisis, esa purga de excesos no fue un cambio de tendencia, sino una limpieza necesaria. Ahora, con unos resultados empresariales que están superando las estimaciones en más de 15 dólares por acción y un miedo a la inflación que se disipa, el dinero busca un nuevo rumbo.

No es la primera vez que Lee pone sobre la mesa una cifra tan ambiciosa para el principal índice bursátil del mundo. Ya en noviembre pasado dibujó un escenario agresivo similar. Otros estrategas han sugerido metas comparables de 8.000 dólares para este año, por lo que su nuevo pronóstico, aunque llamativo, no resulta un francotirador solitario en el desierto.

Sus apuestas para este rebote tienen nombres concretos. Menciona a los ‘Siete Magníficos’, al sector del software y, en un giro inesperado, añade a Ethereum a la ecuación. La inclusión de la segunda mayor criptomoneda por capitalización en la misma frase que los gigantes tecnológicos es un movimiento poco convencional que ha levantado cejas en los círculos financieros.

Por qué Lee mete a Ethereum en la quiniela bursátil

Conviene afinar la letra pequeña de esta predicción. Lee no está diciendo que el ether vaya a empujar al S&P 500 hacia arriba de forma directa. Su razonamiento es más sutil y tiene que ver con la arquitectura del mercado actual. El cofundador de Fundstrat ve a Ethereum jugando un papel clave en el impulso de las acciones de DRAM y memoria, sectores que considera el verdadero motor de la fase actual del mercado y que, tras una corrección, están listos para una recuperación similar a la de 1997 y 1998.

Su lógica asocia el rendimiento de Ethereum con la actividad futura en la industria de los semiconductores. Es un enfoque hacia adelante que coloca al activo digital en una categoría distinta a la de un simple depósito de valor o una apuesta tecnológica aislada. Para Lee, Ethereum se ha convertido en un indicador adelantado de la demanda de capacidad de cómputo y almacenamiento que sostiene la revolución de la inteligencia artificial.

Más allá del hype: por qué Ethereum encaja en una tesis de Wall Street

La conexión entre Ethereum y la infraestructura computacional no es nueva para quienes siguen la red de cerca. Desde su transición a la Prueba de Participación, el protocolo se ha ido pareciendo cada vez más a una capa de liquidación global que depende, en última instancia, de la eficiencia de los centros de datos y los avances en hardware. Dicho de otra forma: sin memoria rápida y sin procesos de verificación eficientes, las finanzas descentralizadas que funcionan sobre Ethereum no escalan.

Esta perspectiva, sin embargo, no está exenta de contradicciones. El propio Lee admite que el consumo en IA sigue siendo el gran tema, pero no termina de aclarar si Ethereum es un catalizador o un mero beneficiario colateral de ese gasto. Cabe recordar que la red ha atraído compras de grandes ballenas en las últimas semanas y los flujos hacia los fondos cotizados de ether al contado se han reactivado con fuerza, impulsando el precio de vuelta a la zona de los 1.900 dólares. Pero el salto desde ahí hasta convertirse en el líder de un rally del S&P 500 es un trecho considerable.

La gran cuestión no es si Ethereum subirá, sino si su precio empieza a cotizar como un proxy de la economía digital en lugar de como un activo de riesgo más.

Con todo, la idea de que una predicción como esta salga de una firma de Wall Street y no de un foro cripto es, en sí misma, un dato. Marca una evolución en la narrativa. La pregunta que deja en el aire es si el inversor institucional comprará ether porque cree en la tesis de los semiconductores, o si, por el contrario, seguirá viendo su precio como una apuesta apalancada sobre la liquidez global. Agosto ya está aquí. Pronto saldremos de dudas.

Un detalle final que también pesa. El panelista Dan Greenhouse, en esa misma intervención en CNBC, recordó que el S&P 500 ya coquetea con los 7.700 dólares, por lo que el objetivo de 8.000 apenas representa un movimiento del 2%. Visto así, la audacia de Lee no está tanto en la cifra como en el reparto de papeles para alcanzarla. Y en ese guion, Ethereum se ha ganado un asiento en la mesa principal.

Nuevos radares DGT: 5 ubicaciones que ya multan

La DGT activa cinco radares en Soria, Segovia y Albacete con un mes de aviso antes de empezar a multar en septiembre. Los nuevos dispositivos —uno fijo y cuatro de tramo— vigilan la velocidad en carreteras convencionales y forman parte del plan para sumar 122 cinemómetros a la red viaria. De momento, quien supere el límite recibirá solo una carta informativa.

Los cinco cinemómetros se estrenan en plena campaña de control de velocidad, que la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil despliega esta semana en todo el país. El objetivo es frenar una conducta que, según Tráfico, sigue siendo “habitual” y que se agrava con el aumento de desplazamientos durante las vacaciones.

Todos los radares nuevos, provincia por provincia

  • Soria. Un radar fijo en la CL-101, punto kilométrico 7+020 en sentido decreciente.
  • Segovia. Un radar de tramo en la N-110, entre los kilómetros 158+700 y 161+300. Controla ambos sentidos, por lo que en la práctica equivale a dos dispositivos.
  • Albacete. Otro radar de tramo en la CM-412, entre los kilómetros 202+500 y 208+150. También vigila los dos carriles, sumando otros dos puntos de control.

La DGT recuerda que todos los tramos están señalizados y sus coordenadas se han incorporado al listado público de radares, el mismo del que se nutren los navegadores y aplicaciones de tráfico. Conocer la ubicación exacta no es un truco para esquivar la sanción, sino una herramienta para ajustar la velocidad desde el primer metro.

El periodo de aviso: un mes sin multas pero con cartas informativas

Los nuevos radares no impondrán sanciones económicas durante su primer mes de funcionamiento. La DGT mantiene activo un periodo de prueba en el que, si se detecta un exceso de velocidad, el conductor recibirá en su domicilio una carta informativa. El texto advertirá de que, a partir del mes siguiente, ese mismo comportamiento se traducirá en una multa.

Recibir una carta no significa que la infracción haya prescrito: es el aviso de que el radar ya está operativo y que la próxima vez llegará la sanción.

Este protocolo se aplica por igual a los radares fijos y de tramo. La diferencia es que el de tramo calcula la velocidad media en un recorrido de varios kilómetros, así que una punta de aceleración no basta para recibir la carta: el exceso debe mantenerse a lo largo del trazado controlado.

Cómo evitar la sanción y qué hacer si llega la carta

Circular respetando los límites es la única forma de no llevarse la multa. En los tramos donde actúan los nuevos radares, el consejo es levantar el pie del acelerador desde el primer kilómetro y no solo al ver la señal del cinemómetro. Los modelos de tramo promedian la velocidad, por lo que una frenada brusca en el último segmento no anula el exceso que se haya acumulado antes.

Si se recibe la carta informativa, no hay que hacer ningún trámite. La DGT la envía sin coste ni pérdida de puntos. Sin embargo, la agencia conserva el registro y, pasado el mes de aviso, cualquier nueva infracción se gestionará como una multa ordinaria con reducción del 50 % por pronto pago si se abona en los primeros veinte días naturales.

ubicación radares DGT 2026

Análisis: un refuerzo necesario en plena operación salida de agosto

Que los nuevos radares lleguen justo durante la campaña de velocidad indica que la DGT quiere atajar los excesos en una de las épocas de mayor siniestralidad. Agosto acumula millones de desplazamientos largos y, con el cansancio y la familiaridad con el trazado, los conductores tienden a relajar el pie. La colocación de cuatro radares de tramo en carreteras convencionales —donde se produce el mayor número de víctimas mortales— tiene lógica preventiva más que recaudatoria.

No obstante, que la mitad del plan de los 122 radares esté aún pendiente de cumplir tras el objetivo fallido de 2025 invita a pensar que la ejecución administrativa va más lenta de lo deseable. La buena noticia es que la tecnología de tramo, que mide la velocidad media, es más difícil de burlar con frenazos y resulta más educativa para el conductor. El periodo de aviso, además, suaviza la percepción de “caza al automovilista” y da margen para habituarse a los nuevos puntos de control.

En la práctica, quien reciba la carta informativa tendrá un mes para corregir su conducta sin penalización económica. Pasado ese plazo, los radares enviarán boletines de denuncia idénticos a los de cualquier otro cinemómetro fijo, con sanciones de entre 100 y 600 euros y la posible retirada de puntos según el exceso de velocidad. La DGT no ha detallado si este periodo de prueba se recortará en el futuro, por lo que los conductores habituales de la CL-101, la N-110 y la CM-412 harían bien en memorizar los límites desde ya.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Activación de cinco nuevos radares (uno fijo y cuatro de tramo) en Soria, Segovia y Albacete, con periodo de aviso de un mes antes de sancionar.
  • Sanción económica: Durante el primer mes no se impone multa; después, las sanciones irán de 100 a 600 euros según el exceso de velocidad.
  • Puntos del carnet: No aplica mientras esté activo el periodo de aviso; posteriormente, la pérdida de puntos dependerá del exceso detectado (de 2 a 6 puntos).
  • Entrada en vigor: Ya operativos desde agosto de 2026; comenzarán a multar en septiembre del mismo año.

Ayudas para coche eléctrico: ya se puede solicitar el Plan Auto+ con hasta 13.800 euros

El Plan Auto+ 2026 ha abierto este 7 de agosto el plazo de solicitud de ayudas para la compra de vehículos eléctricos e híbridos enchufables, con una subvención directa de hasta 4.500 euros y descuentos acumulables que pueden alcanzar los 13.800 euros, según los datos recogidos por El Economista. El programa, gestionado por el IDAE, llega en un momento clave para la electrificación del parque automovilístico español, con las ventas de coches eléctricos todavía lejos de los objetivos europeos.

Los interesados deben presentar la documentación a través de la plataforma oficial del IDAE. El procedimiento, detallado por Coches.net, exige acreditar la compra del vehículo, la residencia fiscal en España y el cumplimiento de los límites de emisiones. Sin embargo, la avalancha de solicitudes provocó el colapso de la web durante las primeras horas, tal y como ha informado La Voz de Galicia.

Cómo solicitar las ayudas del Plan Auto+ paso a paso

El proceso se ha simplificado respecto a anteriores ediciones del MOVES. Según las guías publicadas por el IDAE, el solicitante debe registrarse con certificado digital o Cl@ve, adjuntar la factura de compra o el contrato de leasing y la ficha técnica del vehículo. Una vez validada, la ayuda se abona en un plazo máximo de tres meses, aunque las primeras peticiones masivas amenazan con retrasar ese plazo.

Los concesionarios pueden adelantar el descuento, lo que significa que el comprador solo paga el precio final ya reducido. De esta forma, el Plan Auto+ se convierte en un incentivo inmediato y no en una promesa de reembolso a largo plazo, uno de los mayores lastres del antiguo Programa MOVES III.

La ‘Lista Blanca’ de vehículos electrificados que se benefician del descuento

Paralelamente, Motor EL PAÍS ha publicado la denominada Lista Blanca del Programa Auto+, que recoge todos los modelos de coches eléctricos puros e híbridos enchufables con derecho a la subvención. La selección abarca desde urbanos como el Dacia Spring o el Renault Twingo E-Tech hasta berlinas como el Tesla Model 3 y SUV de gran tamaño de marcas como Kia, Hyundai o Ford, además de los modelos más vendidos de fabricantes chinos como MG y BYD. La inclusión de estos últimos refleja la creciente penetración de las marcas asiáticas en el mercado español, que ven en las ayudas una oportunidad de acelerar su desembarco.

Que en 2026 la web de ayudas se caiga por exceso de tráfico es un síntoma de que la demanda de coche eléctrico ya no es una utopía, sino una realidad que supera al Estado.

Guerra de precios y desafíos logísticos: ¿realmente despegará el coche eléctrico en España?

El Plan Auto+ se inserta en un contexto de fuerte competencia entre fabricantes. Con los 13.800 euros acumulables, algunos modelos de acceso pueden quedar por debajo de los 15.000 euros, un precio que los convierte en alternativa real a los utilitarios de gasolina. Según cálculos de El Economista, la ayuda combinada puede suponer un ahorro de hasta el 40% sobre el precio de tarifa en coches como el MG4 Electric o el Citroën ë-C3. Marcas como Stellantis y Volkswagen han acelerado ya sus propias campañas de descuentos para maximizar el impacto de la subvención.

No obstante, la experiencia de planes anteriores invita a la cautela. El MOVES III acumuló retrasos en los pagos que desincentivaron a muchos compradores. Si el IDAE no consigue agilizar las transferencias ahora que la demanda es elevada, el efecto llamada podría diluirse. Además, la infraestructura de recarga sigue siendo una asignatura pendiente, y sin una red suficiente, el crecimiento de las ventas encontrará un techo rápido.

He seguido este tipo de planes desde 2020 y, aunque las cifras de partida son las más ambiciosas hasta la fecha, la clave no está en el diseño del programa sino en su ejecución. Si la administración logra responder en los plazos prometidos, el Plan Auto+ podría ser el impulso que el mercado español lleva años esperando. De lo contrario, se repetirá la historia de los fondos que no llegan y los compradores volverán a desconfiar. La pelota está ahora en el tejado de los concesionarios y, sobre todo, del departamento de IT del IDAE.

Los precios negativos de la electricidad revelan el gran cuello de botella de la transición energética

Sascha Hasterok, Portfolio Advisor en Wellington Management revela que la tensión en los mercados eléctricos refuerza la tesis de inversión en infraestructura para electricidad.

  • Los mercados eléctricos europeos han dejado atrás un escenario de escasez energética para adentrarse en otro marcado por las limitaciones del sistema eléctrico. El principal reto ya no es la generación, sino la integración.
  • Los precios negativos y el alza de costes de redistribución de generación no deben verse como anomalías, sino como señales de tensión en el sistema y de cuellos de botella en la red.
  • El persistente desequilibrio entre oferta, demanda y capacidad de la red está impulsando inversiones sostenidas en redes, almacenamiento y flexibilidad.
  • La creación de valor se está desplazando desde la generación eléctrica hacia las infraestructuras. En mi opinión, esta tendencia puede ofrecer oportunidades de rentabilidad estables y a largo plazo alineadas con la transición energética.
Sascha Hasterok, Portfolio Advisor en Wellington Management
Sascha Hasterok, Portfolio Advisor en Wellington Management

El aumento en los mercados europeos de episodios de precios negativos de la electricidad suele considerarse una mera cuestión técnica. Sin embargo, creo que esta dinámica de precios refleja un cambio más profundo en la estructura del mercado energético.

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Para los inversores, esta situación aporta información relevante sobre dónde surgen los cuellos de botella y hacia dónde se desplaza la creación de valor. La transición energética no solo está transformando la producción de electricidad, sino también el funcionamiento de todo el sistema eléctrico.

De la escasez energética a las limitaciones del sistema

Históricamente, los mercados eléctricos partían de una premisa sencilla: la energía es un recurso escaso y los precios garantizan una asignación eficiente. Por ello, la inversión se concentraba principalmente en la generación.

Ese modelo está cambiando. A medida que las energías renovables, como la eólica y la solar, ganan peso, el sistema se vuelve más descentralizado, variable y complejo. La producción de electricidad ya no es constante ni totalmente controlable, y tampoco se concentra necesariamente cerca de los lugares de consumo. En ocasiones, la oferta puede superar la demanda, especialmente en momentos de elevada generación renovable y menor consumo. Al mismo tiempo, la demanda —impulsada por la electrificación del transporte, la industria, la inteligencia artificial y la climatización — sigue creciendo, aunque todavía carece de la flexibilidad necesaria para absorber esta variabilidad.

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El resultado es un cambio estructural: el reto ya no es la disponibilidad de energía, sino la capacidad de la infraestructura para coordinar en tiempo real generación, transporte, almacenamiento y consumo.

Cómo funciona el mercado eléctrico europeo y dónde muestra sus limitaciones

En esencia, el mercado eléctrico europeo está bien diseñado. Los precios se determinan mediante un sistema marginalista, en el que entra primero la generación de menor coste. Dentro de cada zona de mercado, un único precio refleja el equilibrio entre oferta y demanda. Los intercambios transfronterizos mejoran la eficiencia entre regiones.

En la práctica:

  • El mercado define qué centrales generan electricidad.
  • Los precios reflejan el equilibrio entre oferta y demanda a corto plazo y se ajustan en tiempo real.
  • La electricidad es difícil de almacenar a gran escala.

Sin embargo, este diseño asume que la red es capaz de materializar lo que indican los precios. Esa premisa ya no siempre se cumple. La electricidad fluye según la física, no según los precios. La capacidad de la red es limitada y la generación renovable, además de variable, no siempre coincide geográficamente con la demanda.

Imagen: Factura precio electricidad. EP
Imagen: Factura precio electricidad. EP

Precios negativos y redistribución: dos señales de tensión estructural

Los precios negativos de la electricidad son una de las señales más evidentes de este desequilibrio. Se producen cuando la oferta supera la capacidad de absorción del sistema —normalmente en situaciones de elevada generación renovable, baja demanda o restricciones de red o de almacenamiento—. No reflejan electricidad barata, sino tensión operativa.

Más allá de los precios, existe otro mecanismo menos visible: la redistribución de generación. Aunque el mercado determina la combinación más eficiente de producción, los operadores de red deben intervenir a menudo para mantener la estabilidad, reduciendo la producción en unas zonas y aumentándola en otras. Estas intervenciones tienen un coste significativo, y el de la redistribución ya asciende a miles de millones de euros al año en los principales mercados europeos.

En conjunto, precios negativos y redistribución reflejan un patrón claro: un sistema cada vez más volátil, con exceso de oferta y precios negativos en algunos momentos, fuertes picos de escasez en otros, y una intervención creciente para mantener la estabilidad.

Un sistema bajo presión: las medidas de emergencia se convierten en la norma

En este contexto, los mercados eléctricos operan cada vez más en un estado de emergencia recurrente. En el fútbol americano, un pase “Hail Mary” es una jugada desesperada que se utiliza cuando ya no quedan alternativas. Suele darse cuando un equipo agota sus opciones y se ve forzado a jugar su última carta.

El sistema eléctrico evoluciona en una dirección similar. Pero, a diferencia de una situación de emergencia puntual, esta dinámica se ha normalizado. Todo ello refleja el fin de unas condiciones operativas estables. En lugar de mantener el equilibrio, el sistema oscila cada vez más entre extremos, lo que exige una intervención constante. En este entorno, la volatilidad se convierte en una señal clara de dónde falta capacidad en el sistema y dónde es necesario invertir.

Imagen: Endesa. Cuidado de la red eléctrica
Imagen: Endesa. Cuidado de la red eléctrica

El valor se desplaza de la generación a la infraestructura para la electricidad

Este cambio tiene implicaciones directas para la inversión, ya que el foco se desplaza de la producción de energía hacia la infraestructura que la hace utilizable; en otras palabras, hacia la capacidad de distribuir y utilizar la electricidad, más que hacia la energía en sí.

Esa infraestructura incluye redes eléctricas, sistemas de almacenamiento y soluciones de flexibilidad, que forman la columna vertebral del sistema. Sin estos elementos, la generación adicional no puede convertirse en energía utilizable.

Desde una perspectiva de inversión, este segmento ofrece marcos de rentabilidad relativamente estables, a menudo regulados, elevada visibilidad de flujos de caja, vinculación a la inflación y exposición a un crecimiento estructural impulsado por la electrificación.

¿Por qué la infraestructura es ahora relevante?

Patrones similares están emergiendo en otros mercados eléctricos. En Estados Unidos, la congestión y la volatilidad de precios van en aumento, especialmente en mercados menos regulados. En Asia comienzan a observarse dinámicas similares, mientras que en Australia se registran fuertes oscilaciones intradía de precios. El denominador común no es la política, sino las limitaciones físicas y operativas del sistema.

El impacto de esta dinámica es cada vez más evidente. Los episodios de precios negativos son más frecuentes, los costes de redistribución se mantienen estructuralmente elevados y la volatilidad aumenta en los mercados globales. Al mismo tiempo, la electrificación se acelera, añadiendo presión a un sistema ya tensionado.

Para los inversores activos, este cambio desplaza la creación de valor y permite identificar las áreas del sistema con mayor potencial de generar rentabilidades atractivas. El foco se desplaza desde la generación hacia la infraestructura —en particular, las redes eléctricas y las soluciones de flexibilidad, como el almacenamiento—, que pueden contribuir a estabilizar un sistema cada vez más desequilibrado y con capacidad limitada.

Meliá paga la ‘factura’ del colapso cubano: 80 millones de euros por dejar la isla tras 30 años

Salir de Cuba siempre es complicado, pero resulta especialmente costoso para Meliá. La gran cadena hotelera española ha confirmado que abandonará Cuba. Sin embargo, el precio de la decisión puede ser más elevado de lo esperado en un principio, tal y como muestra el análisis presentado por Renta 4 sobre sus resultados. Su salida de la isla puede tener un coste cercano a los 78 millones de euros al calcular el impacto directo de dejar de operar en el territorio.

Y es que, a pesar de las históricas dificultades económicas de Cuba, la isla ha sido tradicionalmente uno de los destinos más atractivos del Caribe para las cadenas españolas. El Gobierno cubano otorgó durante años importantes ventajas competitivas y fiscales con la idea de garantizar la llegada de turistas, generar divisas y proyectar una imagen favorable del país en medio de las sucesivas crisis.

Sin embargo, la decisión de Meliá no se ha tomado a la ligera. La compañía se ha visto acorralada, al igual que el resto del entramado económico bajo el régimen cubano, por los cortes energéticos, las sanciones estadounidenses y el fin del suministro petrolero de Venezuela tras la detención de Nicolás Maduro el pasado 3 de enero, por lo que replegarse de la isla se convirtió en la única opción viable.

Imagen: Melia Varadero (Cuba)
Meliá acelera la firma de contratos y la implementación de renovaciones Imagen: Melia Varadero (Cuba)

Por su parte, los analistas advierten del espacio que podrían pasar a ocupar gigantes estadounidenses como Hilton, Marriott, Wyndham o Hyatt. Asimismo, las hoteleras no han sido el único sector español castigado por la coyuntura cubana: aerolíneas como Iberia o World2Fly también han reducido sus operaciones en los últimos años. De hecho, tan solo Air Europa mantiene sus conexiones habituales entre España y la isla.

La pérdida de un mercado único para Meliá

Lo cierto es que operar en Cuba no era un activo menor. Pese a la proyección internacional de sus playas, la coyuntura política siempre ha dificultado la implantación de firmas privadas y extranjeras. De hecho, las compañías españolas debían aliarse con empresas estatales para poder operar en su territorio. Aun así, el mercado ofrecía atractivos evidentes.

No solo disfrutaban de incentivos fiscales, sino también de ventajas de localización y prioridad sobre el suelo en los enclaves más codiciados del país. Por ello, abandonar el territorio representa un golpe especialmente doloroso, aunque resulte inevitable en el contexto actual. Además, todo indica que difícilmente volverán a gozar de una posición de privilegio similar.

La nota positiva para Meliá radica en que Renta 4 aprecia fortalezas en el negocio caribeño al margen de la isla. «Los resultados se han visto afectados por el cese de operaciones en Cuba, tras más de tres décadas en la isla, algo ya anunciado por Meliá. Excluyendo dicho impacto, los datos muestran una buena evolución operativa en un trimestre con una comparativa exigente: Meliá Don Pepe continúa cerrado (reapertura prevista en octubre de 2026) y Paradisus Cancún reabrió en abril (todavía en proceso de recuperación de reservas). Meliá va encaminada a cumplir con sus objetivos de 2026, con crecimiento en propiedad y reservas», señala la firma de análisis.

La presión de Estados Unidos sobre Cuba

Y es que durante los últimos años la presión del Gobierno estadounidense de Donald Trump sobre el régimen cubano se ha intensificado. Ha sido un objetivo prioritario para el secretario de Estado, Marco Rubio, empeñado en forzar un giro económico en la isla que altere el escenario de confrontación histórica heredado desde la revolución.

Manifestación contra el embargo a Cuba en Madrid. Fuente: Agencias
Manifestación contra el embargo a Cuba en Madrid. Fuente: Agencias

El problema es que este endurecimiento ha terminado por asfixiar a una de las pocas actividades con motor privado en el país. Si bien las cadenas españolas podrían tener la opción de regresar en un escenario futuro, lo más probable es que deban resignarse a competir en segmentos más ajustados, cediendo el segmento del lujo a sus rivales estadounidenses y concentrándose en el modelo de resort de ‘todo incluido’.

El reto para la economía cubana

Con o sin presencia de las hoteleras españolas, la economía cubana atraviesa un momento crítico. Aunque el cerco de EE. UU. ha hecho mella, el fin del suministro petrolero venezolano ha asestado el golpe definitivo, desencadenando no solo la retirada de los inversores españoles, sino la grave crisis energética que asola a la isla en los últimos años.

Colonial mejora dividendo, ingresos y perspectivas, pero la deuda sigue siendo demasiado elevada para justificar la valoración bursátil

Colonial continúa mejorando sus fundamentales gracias al aumento de los ingresos por rentas, la recuperación de la ocupación y una política de dividendos más generosa.

Sin embargo, ese avance operativo no despeja las dudas de algunos analistas, que consideran que el elevado nivel de endeudamiento y una distribución de beneficios cercana al 100% siguen limitando la capacidad de la socimi para reducir deuda y justifican una valoración inferior a la que actualmente le otorga el mercado.

Esta es la principal conclusión de un informe de Christian Auzanneau, analista de AlphaValue, que tiene sobre Colonial una recomendación e Vender en base a un precio objetivo de 4,72 euros por acción elevado un 13,8%, desde los 4,15 euros previos. 

La mejora del precio objetivo procede de una mejora en la estimación del Beneficio por Acción (BPA/EPS) para 2027 a 0,37 desde los 0,35 euros, un 5,20%.

Colonial convence con el negocio, pero el mercado sigue pendiente de la deuda

Imagen: Colonial. Biome. París
Imagen: Colonial. Biome (París).

Valoración de Alphavalue sobre Colonial

Las principales ideas que transmite el informe de AlphaValue sobre Colonial son las siguientes:

  1. Mejora la valoración, pero no cambia la recomendación. AlphaValue eleva un 13,8% su precio objetivo, hasta 4,72 euros por acción, gracias a unas mejores perspectivas de dividendo y a ligeras mejoras en su valoración de los activos. Sin embargo, mantiene la recomendación de vender, ya que la acción cotiza por encima de ese precio objetivo.
  2. La deuda sigue siendo el principal problema de Colonial. El informe considera que el elevado apalancamiento continúa siendo el mayor riesgo para la socimi. Destaca que el payout se aproxima al 100%, lo que limita la capacidad de la compañía para retener caja y reducir deuda, mientras que tanto el LTV como la ratio de deuda sobre EBITDA siguen situándose en niveles elevados.
  3. El crecimiento del beneficio está asegurado a corto plazo, pero genera dudas a partir de 2028. La dirección espera una aceleración del beneficio por acción gracias al aumento de la ocupación, la entrega de activos reposicionados y el potencial de revisión de rentas. No obstante, AlphaValue advierte de que las importantes necesidades de refinanciación previstas en los próximos años podrían dificultar mantener ese ritmo de crecimiento más allá de 2028.
  4. Madrid y Barcelona mantienen un buen comportamiento, mientras París muestra señales de debilidad. El informe considera que los motores de crecimiento siguen siendo válidos en los mercados español y francés, pero alerta de que el distrito financiero central (CBD) de París, que aporta cerca de dos tercios de los ingresos del grupo, empieza a mostrar síntomas crecientes de debilidad.
  5. La rentabilidad no compensa suficientemente el riesgo financiero. AlphaValue sostiene que la rentabilidad operativa de Colonial resulta demasiado ajustada en comparación con los rendimientos actuales de la deuda soberana en España y Francia. En ese contexto, considera que el potencial de revalorización no compensa el riesgo derivado del elevado endeudamiento.
  6. La mejora del dividendo impulsa la valoración, pero también limita el desapalancamiento. El aumento previsto de la remuneración al accionista explica parte de la revisión al alza del precio objetivo. Sin embargo, el informe advierte de que una política de distribución tan generosa reduce los recursos disponibles para fortalecer el balance.

Colonial desafía la subida de tipos del BCE con más rentas, mayor ocupación y activos al alza

“Sin embargo, este impacto positivo no basta para modificar nuestra visión negativa, que se basa principalmente en nuestra percepción de que el apalancamiento sigue siendo demasiado elevado, tanto en términos relativos como absolutos. En la actualidad, según nuestros cálculos, la ratio NOPAT/EV se sitúa muy por debajo del 4%. Teniendo en cuenta los rendimientos de la deuda soberana en Francia (aproximadamente 4,0%) y España (aproximadamente 3,5%) —los dos mercados del Grupo—, hay poco margen para compensar el riesgo”, explica.

En conjunto, el mensaje de Auzanneau es que Colonial presenta una evolución operativa favorable y perspectivas de crecimiento razonablemente sólidas para los próximos dos años, pero el elevado nivel de deuda y la escasa capacidad para reducirla siguen siendo un obstáculo para justificar la valoración bursátil actual.

Así será hacer la compra en 2030: Dia sabrá qué te falta en la nevera antes de que te des cuenta

La cadena de distribución Dia ha redefinido el comercio electrónico de alimentación en España, combinando así la capilaridad física, la hiper conveniencia y la inteligencia artificial. Una compañía que ha sabido reinterpretar su histórico ADN de proximidad para conseguir adaptarlo con gran éxito a la era tanto de la omnicanalidad como de la inmediatez que exigen los consumidores.

En este sentido, el sector del gran consumo en España vive una revolución silenciada pero implacable. Concretamente, lo que hace apenas unos años se concebía como una alternativa para compras puntuales se ha transformado en un ecosistema digital de alta precisión. Sin ir más lejos, desde MERCA2 hemos hablado con el director de Growth de Dia, Pedro Devesa, quien ha desgranado todos los retos logísticos, tecnológicos y de comportamiento del consumidor que marcan el pulso del sector.

Tal y como ha señalado Pedro Devesa, «el cliente online ha evolucionado hacia un perfil mucho más omnicanal, informado y exigente. Hoy ya no hay diferencia entre la tienda física y el canal digital, sino que el cliente utiliza uno u otro en función de sus necesidades en cada momento«.

Pedro Devesa - Director de Growth de Dia España
Pedro Devesa, Director de Growth de Dia España

Fuente: Dia

El gran reto de Dia: rentabilidad y eficiencia logística en la alimentación

En este contexto, en un transcurso de los últimos cinco años, el perfil del consumidor digital de alimentación ha experimentado un punto de inflexión radical. Tal y como señala el directivo, ya no estamos ante un usuario puramente digitalizado ni ante un comprador estacional, sino que el cliente actual se ha transformado en un perfil marcadamente omnicanal, hiper informado y considerablemente más exigente con los estándares de servicio.

Siguiendo esta línea, actualmente el consumidor no percibe dos mundos separados, sino que transita con total naturalidad entre la tienda de barrio de Dia y la pantalla de su dispositivo móvil en función de sus necesidades específicas en cada momento. «El cliente además espera una experiencia mucho más personalizada y sencilla. Quiere acceder a promociones adaptadas a sus hábitos, recibir recomendaciones útiles y tener la confianza de poder hacer una compra completa online», certifica Devesa.

«Categorías como los productos frescos siguen ganando peso, con un crecimiento del 23% en ventas online durante 2025»

Pedro Devesa, Dia

Con la necesidad de cumplir con la máxima exigencia de los clientes, en Dia vemos cómo categorías históricamente complejas para el canal online, como son los productos frescos, han ganado un protagonismo extraordinario y las cifras avalan dicha tendencia. No obstante, hacer rentable el comercio electrónico en el sector de la gran distribución alimentaria ha sido uno de los mayores desafíos de la industria retail a nivel global.

Tal y como expresa Pedro Devesa, «a diferencia de otros sectores donde la gestión de referencias y el empaquetado resultan estandarizados, el supermercado online debe lidiar con miles de referencias de alta rotación, productos frágiles, exigencias de cadena de frío y la necesidad imperiosa de realizar entregas ultrarrápidas bajo estructuras de costes estrictamente sostenibles«.

Club Dia
Club Dia

Fuente: Dia

Desde la perspectiva de Dia, la solución no pasa por crear redes logísticas sobredimensionadas y aisladas, sino por potenciar un modelo omnicanal plenamente integrado que aproveche al máximo su potente capilaridad física. «En Dia hemos apoyado ese crecimiento en un modelo omnicanal que combina nuestra red de más de 2.400 tiendas con el servicio online más rápido del mercado. Contar con una infraestructura preparada para abastecer tanto las tiendas como el canal online nos permite ganar eficiencia, ofrecer un servicio de calidad y seguir impulsando un crecimiento rentable», afirma el director de Growth de Dia.

La convivencia del canal online y las tiendas físicas en Dia

Uno de los elementos diferenciales más destacados en la estrategia de Dia es su particular concepción de la cercanía. En España, el concepto de proximidad forma parte indiscutible del ADN corporativo de la marca. Con más de 2.400 tiendas físicas, la mitad de la población española cuenta con un establecimiento Dia a menos de quince minutos caminando desde su domicilio.

No obstante, la gran transformación de los últimos años reside en haber entendido que la cercanía no debe limitarse exclusivamente al plano físico. La capilaridad digital de Dia se ha extendido de forma notable hasta alcanzar a cerca del 85% de los ciudadanos españoles, lo que se traduce en más de 40 millones de habitantes con cobertura de su servicio online. Este despliegue incluye de manera muy significativa a más de 4 millones de vecinos residentes en municipios de baja densidad poblacional, territorios tradicionalmente desatendidos por las grandes plataformas de comercio electrónico alimentario.

«Nuestra cercanía no es sólo física, también es digital»

Pedro Devesa

Esta dualidad demuestra que las tiendas físicas y el canal online no compiten entre sí dentro de la organización; por el contrario, operan como engranajes plenamente complementarios. Los datos generados de manera masiva por el ecosistema digital revelan un comportamiento clarificador: la inmensa mayoría de los clientes digitales de Dia son, al mismo tiempo, compradores habituales en sus tiendas físicas. Esta sinergia ratifica que ambos canales no son alternativas excluyentes, sino múltiples puntos de contacto dentro de una misma experiencia de marca coherente y unificada.

El futuro a medio y largo plazo de Dia

Una de las herramientas que está escalando posiciones dentro de Dia, y que esperan potenciar más en un futuro, es la inteligencia artificial. Según explica Pedro Devesa, la compañía de distribución usa la inteligencia artificial para ofrecer una experiencia de compra más personalizada, mejorando la relevancia de las recomendaciones, adaptando las promociones a los hábitos de compra de cada cliente e incorporando funcionalidades como la búsqueda inteligente o la búsqueda por voz.

«En los próximos años su papel será todavía mayor. La inteligencia artificial permitirá entender mejor las necesidades de nuestros clientes, ayudarles a encontrar antes lo que buscan y hacer que la compra sea cada vez más fácil, rápida y personalizada», certifica el director de Growth de Dia a MERCA2.

Dia
Fuente: Dia

Al proyectar la mirada hacia el futuro y tratar de imaginar cómo se estructurará la compra de los hogares españoles dentro de cinco años, Pedro Devesa anticipa una aceleración de las tendencias actuales hacia cotas superiores de simplificación, anticipación y conveniencia. El consumidor del futuro esperará que las plataformas tecnológicas actúen como asistentes proactivos capaces de ahorrarle tiempo efectivo en cada microdecisión alimentaria.

Creemos que el futuro de la alimentación será una combinación de tecnología y proximidad. Utilizar la innovación para ofrecer una experiencia de compra más sencilla y eficiente, pero manteniendo la cercanía y la confianza que el cliente busca en un supermercado», añade el director de Growth de Dia.

Eliminar el teletrabajo: proyecto de ley llega al Congreso y Miki Torres defiende el empleo remoto

El teletrabajo vuelve al centro del debate político, esta vez con un proyecto de ley que busca eliminarlo por completo en uno de los parlamentos latinoamericanos. La discusión, que enfrenta a defensores del trabajo remoto con quienes exigen la presencialidad absoluta, trasciende fronteras y pone sobre la mesa el futuro del empleo a distancia en todo el mundo, incluida España.

El debate en el Congreso peruano y las posturas enfrentadas

La diputada Indira Huilca, del partido Ahora Nación, ha presentado un proyecto de ley para modificar los reglamentos del Congreso y de la Cámara de Diputados con el objetivo de convertir la presencialidad en la norma general. La iniciativa, respaldada por otros cinco congresistas de su bancada, permitiría el voto remoto solo en situaciones excepcionales debidamente justificadas.

Frente a esta postura, el presidente del Senado, Miguel Torres, del partido Fuerza Popular, ha defendido la modalidad virtual argumentando que los avances tecnológicos permiten un trabajo parlamentario más efectivo. «La eficacia de un congresista no debería juzgarse por su presencia física, sino por los resultados que logra», señaló Torres, insistiendo en que la propuesta debe discutirse primero en comisiones y luego en el Pleno.

En paralelo, otras voces del espectro político han matizado sus posiciones. El diputado Frank Krklec, de Renovación Popular, mostró simpatía personal con el espíritu del proyecto —»coincido en que mejoraría la imagen del Congreso»—, aunque aclaró que su bancada aún no ha fijado posición. Por su parte, Roxana Rocha, portavoz, presentó un documento técnico que sugiere archivar la iniciativa al considerar que no modifica los artículos clave que permiten el voto remoto.

Implicaciones para el empleo remoto en España

Aunque el proyecto se circunscribe al ámbito parlamentario peruano, el debate refleja tensiones universales que también se viven en el mercado laboral español. La Ley de Trabajo a Distancia, plenamente asentada, sigue generando fricciones entre quienes consideran que el teletrabajo ha venido para quedarse y quienes lo ven como una excepción que debe limitarse.

En España, el 14,6% de los ocupados trabajó desde casa al menos ocasionalmente en el último año, según la EPA, una cifra que se ha estabilizado tras el pico de la pandemia. Sin embargo, la posibilidad de que otros países eliminen el teletrabajo en sus instituciones públicas podría influir en el discurso corporativo y reabrir debates regulatorios.

¿Está en riesgo el teletrabajo en 2026?

En el ámbito privado español, la tendencia no apunta a una marcha atrás generalizada. Grandes empresas como Telefónica, BBVA o Inditex han consolidado modelos híbridos que combinan presencialidad y remoto, conscientes de que la flexibilidad es un factor decisivo para retener talento. No obstante, el endurecimiento del discurso político en algunos países podría dar argumentos a quienes defienden el full office.

El verdadero riesgo para los trabajadores remotos españoles no viene de un proyecto de ley extranjero, sino de la posible estigmatización. Si instituciones como un parlamento eliminan el teletrabajo, el mensaje que cala es que la modalidad a distancia es menos productiva. Y ese estigma, sin datos que lo respalden, sí puede condicionar las políticas de recursos humanos.

Un parlamento que renuncia al teletrabajo lanza un mensaje de desconfianza hacia la productividad fuera de la oficina; un mensaje que muchas empresas podrían replicar sin ninguna evidencia.

Pese a ello, la experiencia acumulada desde 2020 muestra que el teletrabajo no es sinónimo de menor rendimiento. De hecho, numerosos estudios lo vinculan con una mejora de la conciliación y una reducción de las bajas por estrés. Lo inteligente, por tanto, no es eliminarlo, sino regularlo y medir sus resultados con criterios objetivos, no ideológicos.

📝 Cómo enviar el currículum

Si quieres optar a un puesto de trabajo que te permita teletrabajar, estos son los pasos que debes seguir para enviar tu candidatura.

  1. Paso 1: Accede a portales de empleo especializados o a las webs de empresas que ofrezcan modalidad remota. Muchas multinacionales tecnológicas publican sus vacantes en sus propias secciones de “Trabaja con nosotros”.
  2. Paso 2: Crea un perfil actualizado en plataformas como LinkedIn, donde puedes filtrar por ofertas que incluyan teletrabajo total o parcial.
  3. Paso 3: Busca la oferta utilizando palabras clave como remoto, teletrabajo 100% y el nombre de tu perfil profesional. Selecciona la provincia aunque el puesto no exija presencialidad.
  4. Paso 4: Adapta tu currículum destacando tus competencias digitales, tu capacidad de auto-organización y la experiencia previa en entornos virtuales. Adjunta una carta de presentación breve y enfocada.
  5. Paso 5: Envía la solicitud y confirma que has recibido un correo de acuse. La mayoría de los procesos remotos confirman la recepción en un plazo de 48 horas hábiles.

Plazo de inscripción: La mayoría de las ofertas de teletrabajo permanecen abiertas mientras la vacante no se haya cubierto, aunque suelen marcarse fechas límite orientativas. Infórmate en cada portal. Requisito mínimo: Conexión a internet estable y dominio de herramientas colaborativas (Teams, Zoom, Slack).

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