Vías calientes: el pulso sin cuartel de Ouigo, Iryo y Renfe por conquistar la Costa del Sol este verano

La reapertura de la ruta a Málaga, incluso si de momento sigue siendo más lenta que antes del accidente, ha sido una buena noticia para Ouigo, Iryo y Renfe. De cara al verano, es una de sus rutas más importantes, y perder sus operaciones —o, en el caso de la empresa pública, verse obligados a cubrir una parte de la ruta con un servicio complementario de autobús— suponía un riesgo; por ello, el regreso de la normalidad ante la temporada estival es una excelente noticia.

Incluso en este panorama, la competencia entre los operadores sigue siendo complicada, con los tres aplicando estrategias de precios diferentes para atraer a los usuarios. Los datos de Renfe del puente de mayo demuestran que, tras los problemas de ocupación en las semanas y meses posteriores al accidente, las cifras empiezan a volver a sus niveles históricos. Es una buena señal que empieza a repetirse en Madrid con las reservas para el puente de San Isidro.

Lo cierto es que no han cambiado demasiado su estrategia tradicional, lo que hace que Ouigo, con un promedio de precios cercano a los 22 euros, cuente con la oferta más baja en 9 euros y la opción más costosa en 42 euros. En la lista sigue Renfe, con un precio más bajo de 19 euros en el Avlo, que mantiene un precio promedio alrededor de los 28 euros, aunque en el caso del AVE los precios pueden ser mucho mayores, alcanzando incluso los 70 euros.

AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias
AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias

Por supuesto, el caso de Iryo es algo diferente. La empresa italo-española tiene un modelo de precios que se define por los servicios que se ofrecen, pero incluso la versión más barata de un viaje en las famosas «flechas rojas» de la operadora ferroviaria no baja de los 25 euros, y la opción más costosa puede alcanzar los 85 euros.

LAS ESTRATEGIAS DE SIEMPRE: APROVECHAR OFERTAS Y COMPRAR CON ANTELACIÓN

Lo cierto es que la estrategia recomendada para los usuarios que esperan viajar en los meses de calor es la de siempre: comprar el billete con antelación y tratar de apostar por horarios con menos demanda, es decir, temprano por la mañana o tarde por la noche. Es una táctica que permite aprovechar las opciones de menor precio y, usualmente, deja también más libertad para elegir el asiento en el tren.

Por otro lado, estas fechas también suelen disparar varias ofertas. Ouigo ya ha anunciado una primera promoción veraniega, ofreciendo este domingo billetes desde los 5 euros para celebrar el quinto aniversario de su llegada a España. Es de esperar que haya más opciones como estas de las tres operadoras para varios destinos, aunque de momento solo se ha anunciado esta primera promoción especial de la operadora francesa.

LOS PROBLEMAS QUE ADIF HA GENERADO EN EL SISTEMA PUEDEN MARCAR EL VERANO

En cualquier caso, la preocupación de los operadores sigue siendo su relación con Adif. La encargada del mantenimiento y revisión de todo el sistema de rieles y las estaciones ha impuesto límites de velocidad en toda la red que hacen que las rutas funcionen, en promedio, unos 20 minutos más lentas que antes del accidente. Es un problema sin una solución clara que afecta a la relación de los pasajeros con todo el sistema y a la puntualidad de los viajes, no solo a Málaga, sino en todo el país.

Oficinas de Adif. Fuente: Agencias
Oficinas de Adif. Fuente: Agencias

Aun así, para Ouigo, Iryo y Renfe es una buena noticia que, de momento, puedan calcular cuánto tardarán los trenes en llegar a su destino. A pesar de los problemas que sigue teniendo el sistema, poder informar a los usuarios de una hora de llegada cercana a la realidad sirve para empezar a recuperar la confianza de los pasajeros, que se había perdido por el accidente y los incidentes que han tenido las tres operadoras en las semanas posteriores.

EL JUEGO DE TRENES ENTRE OUIGO, IRYO Y RENFE

En cualquier caso, la apuesta del sector para el verano es recuperar parte de las semanas perdidas por el accidente. La reapertura de la ruta de Málaga en los últimos días del mes de abril ha servido para recuperar todas las operaciones disponibles de las tres empresas del sector, aunque todavía hay preocupaciones evidentes para Ouigo, Iryo y Renfe en cuanto a su relación con Adif.

Además, las dos operadoras privadas han empezado a hacer presión para que se adapten las rutas del norte del país. Las vías de Galicia, construidas con el conocido «ancho ibérico», no permiten que los trenes que tienen disponibles estas empresas puedan funcionar en este espacio. Es un nuevo reto para Adif, que este año se ha vuelto la principal señalada por los problemas que sigue teniendo el sistema de alta velocidad nacional e, incluso, por las incidencias en los servicios de Cercanías.

Endesa bate previsiones el primer trimestre, pero no se atreve a subir guías

Endesa ha presentado resultados de su primer trimestre de 2026, que en comparación con lo que se esperaba, han sido notablemente positivos. La compañía energética ha reflejado que en los primeros compases del año ha tenido un alto rendimiento, creciendo hasta un 14% en su EBITDA llegando a un número de 1.632 millones de euros, frente a los 1.431 millones obtenidos en el mismo periodo del ejercicio anterior; y un beneficio neto de hasta 725 millones de euros, un 24% más que en 2025.

Unos buenos datos que contrastan con la decisión de Endesa de no elevar sus previsiones de crecimiento para 2026, un factor que han recogido analistas de entidades como RBC, Renta 4 o Bankinter y que coinciden en que lo ven como un exceso de prudencia pero con interpretaciones diferentes. Mientras Renta 4 y Bankinter lo ven como un factor que puede dar pie a futuras revisiones al alza, RBC lo interpreta como un síntoma de que los resultados del primer trimestre no son sostenibles en el tiempo.

Endesa supera expectativas pero con matices

La compañía energética ha reportado unos resultados que han sorprendido al mercado, gracias sobre todo a un mejor rendimiento de las redes. En este sentido, Endesa ha crecido un 45,1%, pasando de 468 millones a 679 millones de euros en su EBITDA, superando a las previsiones del consenso.

Esta expansión en el negocio clave para Endesa se debe a una mejora en la retribución de los activos regulados gracias a la nueva regulación de la CNMC (con un TRF del 6,58%), y a las reliquidaciones de años anteriores. En este último punto RBC argumenta que el buen desempeño de la compañía está inflado por ingresos extraordinarios, por lo que no es sostenible pensar que este nivel lo vaya mantener la compañía en el tiempo. De hecho, estos ajustes de años anteriores representan hasta 100 millones del EBITDA en redes.

Aun así, Bankinter subraya que incluso excluyendo este efecto extraordinario, los resultados seguirían superando las previsiones del mercado. Sin considerar las reliquidaciones regulatorias, Bankinter calcula que el EBITDA total de Endesa habría sido aproximadamente de 1.532 millones de euros, todavía por encima de los 1.522 millones esperados por el consenso. Del mismo modo, el beneficio neto ajustado habría rondado los 650 millones de euros, frente a unas previsiones de 620 millones. Es decir, el banco de inversiones español sostiene que a pesar de la mejora puntual de la empresa, el crecimiento de la compañía es operativo.

redes de distribucion. Fuente Endesa Merca2
Redes de distribución. Fuente: Endesa

Volviendo a los datos transmitidos por la compañía, la producción eléctrica de Endesa ha alcanzado un valor de 16.900 GWh durante el primer trimestre de 2026, un 6% más que en el mismo periodo de 2025, y dentro de este ámbito ha destacado el crecimiento de la generación renovable, que aumentó un 18,3 %, hasta situarse en 5.531 GWh. Dentro de las tecnologías renovables sobresale la generación eólica, con un crecimiento del 25%, y la hidráulica, con un aumento del 13 %, favorecida por unas mejores condiciones hidrológicas.

Por otro lado, en comercialización, Endesa contaba al cierre del trimestre con 9,753 millones de clientes de electricidad, un 1,7 % más que a finales de 2025. No obstante, estos datos a ojos de RBC esconden una evolución más débil de lo que aparentan las cifras globales.

En este sentido, los canadienses sostienen que el EBITDA de generación y suministro permaneció prácticamente plano en torno a 900 millones de euros, mientras que el margen del negocio de gas cayó hasta aproximadamente 10 €/MWh, frente a 11 €/MWh del año anterior (a pesar de que la empresa reporte un aumento de clientes del 2%). Por otro lado, pese a que el margen integrado eléctrico se mantuvo 54 €/MWh, sin crecimiento respecto a 2025, a ojos de Renta 4 es algo positivo ya que refleja la capacidad de la compañía de mantener la estabilidad a pesar del contexto de volatilidad internacional.

Endesa sobreestima su medio plazo: podría no ser tan próspero como ha hecho creer al mercado

En cuanto a la deuda neta, todos los bancos señalan que ha experimentando un aumento interanual, aunque con distintas enfoques sobre su relevancia. La deuda financiera neta alcanzó los 10.569 millones de euros a cierre de marzo de 2026, frente a los 10.110 millones registrados en 2025, lo que supone un incremento del 4,5%. La compañía atribuye este aumento a las mayores necesidades de liquidez derivadas de las garantías exigidas en los mercados energéticos y al mantenimiento de un elevado ritmo inversor, especialmente centrado en redes, digitalización y generación renovable.

En este aspecto, Renta 4 considera que esta evolución estuvo “en línea con lo previsto”, ya que el aumento de deuda se vio condicionado por unas inversiones cercanas a 700 millones de euros, el pago de dividendos, la recompra de acciones y un deterioro del capital circulante superior al esperado. Por su parte, RBC también pone el foco en el impacto del capital circulante, que habría tenido un efecto negativo de unos 500 millones durante el trimestre, además de las recompras y el esfuerzo inversor realizado por la compañía.

Gianni Vittorio Armani, nuevo CEO de Endesa. Fuente: Endesa
Gianni Vittorio Armani, nuevo CEO de Endesa. Fuente: Endesa

Por otro lado, uno de los elementos que más debate genera entre los analistas es que, pese al fuerte arranque de ejercicio, Endesa decidió mantener sin cambios sus previsiones para el conjunto de 2026. La energética sigue esperando un EBITDA de entre 5.800 y 6.100 millones de euros y un beneficio neto de entre 2.300 y 2.400 millones, sin revisar al alza sus objetivos tras unos resultados claramente superiores al consenso.

Esta prudencia ha sido interpretada de forma distinta por las firmas de análisis. Mientras Bankinter y Renta 4 consideran que la dirección está optando por un enfoque conservador que deja margen para futuras revisiones positivas si el entorno energético continúa siendo favorable, RBC interpreta esta decisión como una señal de que la propia compañía considera que parte de los resultados del primer trimestre no serán sostenibles en el resto del ejercicio.

El veredicto de los analistas

Por lo que, a pesar de que el sentimiento general de los diferentes bancos coincidan, cada cual tiene una recomendación en torno a la compañía. Empezando por RBC, recomienda Infra ponderar con un precio objetivo de 27,50 euros la acción. El informe firmado por el analista Fernando García apunta a una visión más prudente de la compañía, sosteniendo que sus ingresos en el trimestre vienen de elementos no recurrentes, sumado a que apunta a que Endesa cotiza demasiado cara con dudas en la sostenibilidad de los márgenes y del crecimiento del negocio eléctrico en España.

Renta 4, por su parte, cuenta con un punto de vista más equilibrado que su homologo canadiense, recomendando Mantener con un precio objetivo de 39,10 euros la acción. El informe firmado por Ángel Pérez Llamazares celebra el sólido crecimiento de la compañía en el negocio regulado en redes, la estabilidad de márgenes y la visibilidad que apuntan las coberturas energéticas; aunque apunta a que gran parte del potencial de crecimiento ya está recogido en bolsa.

Y finalmente Bankinter, destaca por contar con la opinión más optimista de todas, recomendando Comprar con un precio objetivo de 38,10 euros la acción. En este sentido, el informe firmado por Aránzazu Bueno considera que Endesa ha demostrado una fortaleza operativa superior a la esperada, incluso excluyendo impactos extraordinarios derivados de reliquidaciones regulatorias. Por ello espera futuras revisiones al alza.

BBVA acelera su plan de recompras y deja en evidencia a CaixaBank con una ejecución mucho más ambiciosa

Las entidades bancarias CaixaBank y BBVA refuerzan la retribución al accionista. En una jornada marcada por los movimientos de capital en el sector bancario español, ambas compañías detallan significativamente sus estrategias de recompra de acciones tras las presentaciones de resultados.

En este sentido, los bancos utilizan la recompra de acciones para gestionar un exceso de capital, especialmente cuando los tipos de interés son elevados, o cuando la falta de oportunidades de inversión atractivas dejan liquidez sobrante. Concretamente, BBVA anunció en diciembre de 2025 la mayor recompra de acciones de su historia con un importe de hasta 3.960 millones de euros.

Sin ir más lejos, para BBVA la recompra de acciones refleja un plan ya estructurado con una cuantía notablemente superior a la de CaixaBank. En cuanto a CaixaBank es el inicio de un nuevo programa de recompra de acciones tras recibir el visto bueno regulatorio.

BBVA se queda cerca de los 5.000 millones de beneficios en el primer semestre, casi un 30 % más
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila.
Fuente: Agencias.

CAIXABANK Y UN PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES FLEXIBLE

Tras la presentación de resultados el pasado 30 de abril, CaixaBank anunció la puesta en marcha de un nuevo programa de recompra de acciones propias por un importe máximo de 500 millones de euros. La iniciativa de recompra por parte de la entidad ya cuenta con la autorización regulatoria pertinente, y la operación se ejecutará al amparo de la resolución aprobada por la Junta General de Accionista celebrada el pasado 27 de marzo.

En cuanto al objetivo principal, desde la entidad financiera señalan que, «la finalidad el programa es reducir el capital social de CaixaBank mediante la amortización de las acciones propias que se adquieran en el mercado. A efectos del cálculo del capital regulatorio y de conformidad con la normativa prudencial aplicable, CaixaBank ha deducido el importe monetario máximo de 500 millones de euros de los ratios de solvencia a 31 de marzo de 2026, con un impacto de -20 puntos básicos en
el ratio CET1″.

EL PLAN DE RECOMPRA DE ACCIONES DE CAIXABANK TENDRÁ UN DURACIÓN MÁXIMA DE SEIS MESES

La gestión del programa ha sido encomendada a BNP Paribas, que actuará con independencia en la toma de decisiones sobre los tiempos de compra. Tal y como señalan desde la entidad en un comunicado, «no se podrá adquirir más del 25% del volumen diario promedio de acciones en el mercado donde se realice la compra, siendo el volumen diario promedio de negociación para cada mercado el de los veinte días hábiles anteriores a la fecha de cada compra».

Si bien, CaixaBank no ha revelado cifras exactas de acciones diarias, sino que define una fórmula dinámica que se va recalculando de manera continuada. Es decir, el límite diario en CaixaBank se basa en el volumen medio de los veinte días de negociación anteriores a cada fecha de compra. Este hecho revela cierta flexibilidad y le permite a la entidad comprar más acciones si el mercado está muy activo o reducir el ritmo si el volumen de negociación cae o baja.

Caixabank
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, las adquisiciones se realizarán en el Mercado Continuo español, así como en DXE Europe, Turquoise Europe y Aquis Exchange. No obstante, hay que remarcar que CaixaBank se reserva el derecho de dar por terminado el Programa de Recompra si se alcanza el monto monetario máximo antes o si surgiera alguna circunstancia que pudiera justificar o exigir dicha rescisión.

BBVA APUESTA POR UNA RECOMPRA MÁS AGRESIVA

Pasando a la operación de recompra de acciones de BBVA, la entidad financiera busca ser mucho más agresiva que CaixaBank. El programa se ha basado en poner encima de la mesa un total de 1.460 millones de euros solo para este tercer tramo, situando a la entidad en una posición de compra mucho más masiva, y eso sí a corto plazo.

LA RECOMPRA DE ACCIONES DE BBVA CASI TRIPLICA EL ESFUERZO MONETARIO DE CAIXABANK

Concretamente, el objetivo de BBVA pasa por reducir el capital social de la entidad mediante la cancelación de las acciones adquiridas. Asimismo, el número máximo de acciones de BBVA que se podrán adquirir no podrá superar las 429.552.243, en una operación que ha empezado a ejecutarse desde el miércoles seis de mayo.

En cuanto al fin de la ejecución de este programa de recompra de acciones, dicho tercer tramo no finalizará antes del 2 de julio de 2026, pero ni después del 3 de agosto de este mismo año. En cualquier caso, y tal y como señalan desde BBVA, «en cualquier caso, cuando dentro de dicho período se alcance el importe máximo en efectivo o se adquiera el número máximo de acciones».

dividendo BBVA
Fuente: Agencias

En cuanto al número mínimo de acciones por día desde BBVA si lo han definido. «El Administrador deberá adquirir al menos 500.000 acciones de la entidad en cada día de negociación, a menos que determine que no sería posible alcanzar el número mínimo de acciones por día sin infringir las restricciones y limitaciones establecidas en el Reglamento Delegado 2016/1052».

La ejecución del tercer tramo en BBVA se llevará a cabo externamente a través de Citigroup Global Markets Europe AG, que tomará sus decisiones con respecto al momento de la compra de acciones de la entidad de forma independiente de la Compañías. Para tener más detalles sobre está operación, las compras deberán realizarse en el sistema español de negociación, mercado continuo, y en las plataformas de negociación ‘Cboe Europe’, ‘Turquoise Europe’ y ‘Aquis Exchange’.

Sin ir más lejos, nos encontramos con dos bancos con unas motivaciones de ejecución de unos programas bien distintas. Por parte de BBVA, la entidad se encuentra en una fase mucho más agresiva y acelerada de su plan de retribución, mientras que CaixaBank se encuentra con un plan mucho más conservador en cuanto a cifras se refiere y más pausado en el tiempo, es decir, sin prisa alguna para el accionista.

El ‘adiós’ de Paco González en plena guerra con Abellán inquieta a COPE

La cúpula de COPE se enteró «por la prensa» del posible adiós de Paco González a ‘Tiempo de Juego’ tras 16 años, tal y como explican fuentes del sector a MERCA2. El periódico Voz Pópuli publicó este lunes que el periodista estaría sopesando alejarse de la primera línea mediática, tras 34 años dirigiendo un formato tipo ‘Carrusel’.

González tiene contrato con la emisora hasta 2030, tal y como explicaron fuentes de la emisora a Elcierredigital.com, y aseguraron que «no contemplan» su salida, pero indican que le encontrarían «acomodo» en otro lugar de la parrilla si González quiere alejarse del fin de semana. Según COPE, el locutor aporta «un perfil interesante para la cadena y nos interesa mantenerlo».

COPE sale en auxilio de González, que en el pasado EGM renovó su liderazgo con ‘Tiempo de Juego’ y sigue generando atención por la conocida mala relación que tiene con su antecesor en el programa, José Antonio Abellán, que le imputa la comisión de graves delitos sin que la estrella de la emisora episcopal haya reaccionado hasta el momento.

La posibilidad de que Paco González abandone la dirección de ‘Tiempo de Juego’ supondría un golpe de enorme dimensión para COPE. El periodista madrileño no solo es la voz más reconocible del deporte de fin de semana en la cadena, sino también uno de los grandes símbolos del crecimiento experimentado por la emisora desde comienzos de la pasada década.

Su desembarco en 2010, acompañado de buena parte del histórico equipo de ‘Carrusel Deportivo’, cambió el panorama radiofónico español. Aquel fichaje masivo obligó a COPE a realizar una fuerte inversión económica para competir con la SER, pero con el paso de los años la apuesta terminó consolidándose.

‘Tiempo de Juego’ terminó convirtiéndose en uno de los productos estratégicos de la casa. Por eso, en la cadena existe inquietud ante cualquier escenario que implique una retirada parcial o total de González. Aunque oficialmente insisten en que no hay ninguna decisión tomada, sí reconocen que el comunicador lleva tiempo mostrando síntomas de desgaste tras más de tres décadas encadenando fines de semana deportivos prácticamente sin descanso.

En ese contexto, Voz Pópuli ya apuntaba algunos nombres que podrían asumir el relevo si finalmente se produce una transición. Entre ellos destacan Juanma Castaño, principal rostro deportivo de las noches deportivas de COPE, y Heri Frade, una de las voces que más peso ha ido ganando en Deportes COPE durante los últimos años.

Paco González
Juanma Castaño presenta ‘El Partidazo de COPE’.

Precisamente Frade, junto a Andrea Peláez, ha sido uno de los encargados de sustituir a Paco González durante algunas ausencias esta temporada. En la emisora estos movimientos se interpretan oficialmente como relevos naturales dentro de la dinámica habitual del programa, aunque también evidencian que la cadena lleva tiempo dando más visibilidad a perfiles llamados a tener protagonismo en el futuro.

El propio González ha reducido progresivamente su presencia en determinados tramos y retransmisiones. Fuentes del sector aseguran que el periodista se encuentra «cansado» tras 34 años consecutivos liderando formatos deportivos de máxima exigencia. Además, la muerte de Pepe Domingo Castaño en septiembre de 2023 supuso un duro golpe emocional para quien había sido su compañero inseparable durante décadas.

Paco González guarda silencio sobre José Antonio Abellán

A lo largo de su etapa en COPE, Paco González también ha atravesado varios episodios personales y profesionales especialmente difíciles. Uno de los más graves tuvo lugar en 2014, cuando su mujer, Mayte García, fue víctima de un intento de asesinato por parte de una fan del periodista. Aquel suceso marcó profundamente al entorno del director de ‘Tiempo de Juego’.

Otro episodio delicado fue el escándalo protagonizado por Willy Valadés, colaborador y amigo del equipo, que fingió padecer cáncer y presuntamente estafó cientos de miles de euros a compañeros y conocidos. El caso provocó una importante conmoción interna y afectó especialmente a González por la relación personal que mantenía con él. González fue escueto tras el intento de asesinato y tras la estafa de su amigo, y ha apostado por guardar silencio sobre José Antonio Abellán, que en declaraciones a este periódico en 2019 señaló a Manolo Lama por su salida de COPE.

Andrés Rieznik, neurocientífico, sobre la salud mental: “La negación de la genética del comportamiento ha causado enormes sufrimientos”

Andrés Rieznik, neurocientífico, investigador y divulgador especializado en toma de decisiones y comportamiento humano, lleva años defendiendo una idea que hasta hace poco podía costarle la cancelación en los ambientes universitarios más progresistas: negar la genética no es un acto de justicia social, es una fuente de sufrimiento evitable.

Su argumento sobre la salud mental es puramente científico. «Hay una diferencia enorme entre influir y determinar», insiste. Los genes crean propensiones, tendencias que el ambiente puede amplificar o moderar. Lo que la ciencia sabe hoy con razonable certeza es que nuestras diferencias individuales se explican aproximadamente en un 50% por factores genéticos y en un 50% por factores ambientales. Ni el determinismo biológico ni la tabula rasa. Las dos cosas a la vez.

Cuando negar la genética dañó a familias enteras

Youtube video

El impacto de ese negacionismo sobre la salud mental ha sido concreto y documentado. Durante décadas, la psicología del desarrollo atribuyó el autismo a la «madre ladera» y la esquizofrenia a la «madre esquizofrenizante», teorías que surgieron precisamente porque existía una correlación entre padres e hijos en el espectro y, al negar que los genes pudieran explicarla, la única alternativa era culpar al ambiente doméstico.

Rieznik conoce el daño de cerca. Un tío suyo con esquizofrenia paranoide se suicidó en los años 80. Criado en una familia de izquierda progresista durante la dictadura militar argentina, la situación ambiental probablemente disparó su paranoia, pero la propensión genética estaba ahí desde antes. «La negación de la genética llevó a muchísimo sufrimiento innecesario», señala. Familias que ya atravesaban la peor tragedia posible recibían, además, el mensaje implícito de que la culpa era suya.

El mismo error se repite en educación. Un estudio clásico correlaciona la cantidad de libros en casa con el nivel de lectoescritura de los niños y concluye que hay que comprar más libros. El problema es que esa correlación puede explicarse por la genética compartida entre padres e hijos: a los padres les gustan los libros porque leen bien, y sus hijos heredan esa facilidad. Sin controlar el factor genético, «correlación no implica causalidad» deja de ser un mantra abstracto para convertirse en política pública equivocada.

Lo mismo ocurre con la dislexia y la discalculia. Rieznik tiene dislexia y sabe que le costó alfabetizarse porque su cerebro procesa los sonidos de forma atípica. Reconocerlo no es rendirse, es entender el punto de partida para intervenir mejor. Negarlo, en cambio, lleva a que maestros y familias busquen causas en el ambiente doméstico cuando el origen es neurológico.

Salud mental, vínculos y el peligro del propósito como salvavidas

Salud mental, vínculos y el peligro del propósito como salvavidas
Fuente: Agencias

Rieznik habló de salud mental desde la experiencia propia. Tuvo pensamientos suicidas. Le preguntaron qué le ayudó a salir y su respuesta fue directa: «Los vínculos, la familia, los amigos y la farmacología». Nada de propósitos de vida ni de iluminaciones. En los peores momentos de salud mental, lo que saca a alguien de la cama no es tener un proyecto, sino las relaciones de cuidado construidas a lo largo del tiempo.

Esa distinción no es menor. Rieznik es escéptico del concepto de propósito como ancla emocional porque, cuando alguien atraviesa una depresión clínica, descubrir que aquello que le daba sentido ya no le entusiasma puede hundir aún más. Los vínculos, en cambio, funcionan independientemente del estado mental.

En cuanto al esfuerzo, su posición es igualmente clara. Publicó su primer artículo científico justamente para combatir el mito opuesto: la idea del genio innato que logra cosas extraordinarias sin esfuerzo. «No existe tal cosa como una persona que hace algo extraordinario sin un esfuerzo igualmente extraordinario», afirma. Todo fue necesario para que Messi sea Messi: su genética, su abuela, sus hermanos, sus horas de práctica. Ninguno de esos factores es prescindible.

La regulación emocional, que Rieznik vincula directamente a la salud mental cotidiana, pasa por algo más concreto: mantener a raya la sobreactivación del sistema nervioso simpático mediante prácticas que activen el parasimpático, como la meditación o la reflexión periódica. El sufrimiento crónico que producen el burnout, la ansiedad generalizada o el estrés tiene ahí su raíz fisiológica. Entenderlo, dice, es el primer paso para abordarlo con rigor y sin charlatanería.

Crisis fiscal Nueva York: la advertencia que las ciudades ignoran

La semana pasada, el nuevo alcalde de Nueva York soltó una frase que muchos digirieron como una simple anécdota de pasillo. ‘Tenemos una crisis presupuestaria, no hay ingresos y el déficit es enorme’, vino a decir, sin más. Pero conviene leer entre líneas: no es solo una ciudad con números rojos. Es el síntoma de una enfermedad estructural que carcome las finanzas de las grandes urbes desde Detroit hasta París. Marc Vidal, en su último análisis, lo califica sin rodeos: estamos ante un patrón que ningún alcalde ha conseguido romper.

Un alcalde sin plan y un déficit que baila

Mamdani no es un gestor cualquiera. Es el primer alcalde abiertamente socialista de Nueva York en décadas, y llegó al cargo con un programa que prometía vivienda asequible, metro gratuito y más gasto social financiado a base de impuestos a los ricos. Sin embargo, cuando la realidad fiscal se impone, las costuras revientan. Las cifras oficiales del agujero han pasado de 12.000 millones de dólares para dos años a 7.000 y, ahora, a 5.400 millones en la última revisión. Como apunta Marc Vidal, cuando la magnitud de una crisis se reescribe cada pocas semanas, hay algo que no cuadra. Y no es solo la aritmética.

1975: cuando Nueva York ya cayó

La Gran Manzana ya quebró de verdad hace medio siglo. Los bancos dejaron de comprar bonos municipales, el Estado de Nueva York tuvo que intervenir y el gobierno federal de Gerald Ford respondió con un legendario ‘Ford to City: Drop it. Décadas de gasto social creciente, una clase media que huyó a los suburbios y sindicatos con contratos blindados dibujaron un cóctel demasiado familiar. La solución implicó recortes duros, despidos masivos y la suspensión de facto de la democracia municipal durante años: una junta financiera no elegida tomó las riendas hasta cuadrar los números.

De Detroit a Chicago: el mismo guion

Medio siglo después, Detroit lo repitió con final aún más amargo. La ciudad perdió más de la mitad de sus habitantes entre 1950 y 2010, mientras la industria del automóvil se deslocalizaba y la deuda acumulada se ignoraba por cobardía política. En 2013 se declaró en quiebra con 18.000 millones de dólares en pasivos. Hubo barrios donde los semáforos no funcionaban y los bomberos tardaban una hora. Chicago no ha llegado a ese punto, pero su deuda de pensiones supera los 30.000 millones, una cifra que crece sola mientras cada administración patea la lata hacia adelante.

‘Esto no es ideología, es aritmética y la aritmética, a diferencia de los programas electorales, eso no se negocia.’

— Marc Vidal

Europa no es inmune

Si el problema fuera puramente americano, podríamos mirar hacia otro lado. Pero Marc Vidal nos arrastra a París, donde la deuda del Ayuntamiento se ha disparado de 5.000 a más de 9.000 millones de euros durante los dos mandatos de Anne Hidalgo, casi 4.000 euros por habitante. La alcaldesa pide más fondos al Estado central, que a su vez recuerda que los límites existen. En Londres, Transport for London lleva años al borde del colapso, necesitando rescates de emergencia durante la pandemia. El debate sobre quién paga el metro, cuánto y desde qué nivel de gobierno sigue abierto.

España: la tensión bajo control (por ahora)

Los grandes ayuntamientos españoles han mejorado sus cuentas gracias a la regla de gasto y a la inflación que hinchó sus ingresos por IVA y tributos locales. Pero la tensión de fondo no ha desaparecido. Se piden más servicios a las ciudades, y hay políticos que prometen cumplirlos en cuanto lleguen. La factura sube y la responsabilidad baja de nivel: el mismo patrón que Vidal detecta en todas partes. La pregunta incómoda sigue latente: ¿puede un municipio financiar lo que los ciudadanos exigen sin romperse por dentro?

La lectura que propone Marc Vidal va más allá de ideologías. Se trata de un dilema estructural que afecta a cualquier metrópolis con ambiciones sociales que superen su base fiscal real. La aritmética, insisto, no se negocia. El vídeo termina con una pregunta tan simple como demoledora: ‘¿Qué harías tú?’. La respuesta, por ahora, sigue en el aire.

Puedes ver el analisis completo aquí:

Moeve registra un EBITDA de 506 millones de euros en el primer trimestre de 2026 y acelera sus inversiones en proyectos de energía sostenible en España

El EBITDA CCS ajustado ascendió a 506 millones de euros en el primer trimestre de 2026, un 34 % más que en el primer trimestre de 2025, respaldado por un rendimiento sólido en sus principales negocios. Este resultado refleja en parte un entorno de incertidumbre geopolítica y volatilidad del mercado.

El beneficio neto CCS ajustado alcanzó los 147 millones de euros durante el primer trimestre del año, un 7 % más que en el primer trimestre de 2025.

Las inversiones ascendieron a 272 millones de euros en el primer trimestre, de los que el 69 % se destinaron a proyectos relacionados con la transición energética, en línea con la estrategia de la compañía, Positive Motion.

En los últimos cinco años se han invertido 2.085 millones de euros destinados a aumentar la eficiencia y la flexibilidad de los parques energéticos de Moeve en España, reforzando la independencia y seguridad energética de Europa.

El flujo de caja de operaciones alcanzó los 283 millones de euros, lo que permitió a la empresa mantener su apalancamiento durante el despliegue de su ambiciosa estrategia de transformación, incluida la preparación para el inicio de la construcción del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde.

En respuesta a los altos precios de la energía, Moeve está reforzando su programa de fidelización mediante beneficios de hasta 67 céntimos por litro de combustible a clientes de su Plan Multienergía, permitiendo alcanzar hasta la fecha un ahorro total de 17 millones de euros.

Entre los hitos de Positive Motion en el primer trimestre, Moeve anunció la decisión final de inversión para el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto de hidrógeno verde del sur de Europa, con 300 MW de capacidad de producción que se construirán en una primera fase.

 Asimismo, Moeve y Galp anunciaron un acuerdo no vinculante para avanzar en conversaciones sobre la posible integración de sus negocios downstream con el objetivo de crear dos plataformas europeas líderes en energía y movilidad en la península ibérica. Se espera un posible acuerdo vinculante para mediados de 2026.

 Maarten Wetselaar, CEO de Moeve:

 “Moeve ha obtenido un resultado financiero sólido en un trimestre marcado por la incertidumbre geopolítica y la volatilidad de los precios de la energía. Este escenario subraya la creciente urgencia de lograr la seguridad y la resiliencia energéticas, y refuerza los argumentos a favor de las moléculas verdes producidas en Europa y para Europa. En este contexto, estamos orgullosos de haber alcanzado la decisión final de inversión sobre la primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, de haber comprometido la cifra récord del 69 % de nuestras inversiones en proyectos de transición energética en España y de estar avanzando en conversaciones con Galp sobre la posible integración de nuestros negocios downstream. Las inversiones actuales están sentando las bases de una energía limpia, segura e independiente para las próximas décadas”.

Tensión Irán Golfo Pérsico: atacan refinerías saudíes y emiratíes

La tensión en el Golfo Pérsico ha vuelto a dispararse. El pasado 4 de mayo, un dron iraní provocó un incendio en la zona industrial petrolera de Fujairah, en Emiratos Árabes Unidos, dejando tres heridos. El ataque no fue aleatorio: Fujairah es la única alternativa viable al estrecho de Ormuz para la exportación de crudo emiratí. Según el análisis de VisualPolitik, Teherán está enviando un mensaje muy nítido: si la presión no cesa, tienen capacidad de cortar el último grifo.

Este nuevo episodio se produce en un contexto de pulso constante. Mientras la Casa Blanca filtra acuerdos inminentes y los mercados se relajan, Irán tensa la cuerda. La estrategia, según el canal, va más allá del simple chantaje militar. Los iraníes han entendido que su mejor baza no es solo el misil, sino la división interna de las petromonarquías árabes. Y la están ejecutando con precisión quirúrgica.

Fujairah, la arteria oculta que Irán quiere estrangular

VisualPolitik recuerda que el puerto de Fujairah, situado en el Golfo de Omán, está conectado por oleoducto directo a los yacimientos de Abu Dhabi. Es la única salida del crudo emiratí que evita el estrecho de Ormuz. Atacarlo supone demostrar que, incluso si el bloqueo del estrecho fuera parcial o temporal, las alternativas también son vulnerables. Un golpe psicológico calculado para que los emiratíes sientan que no hay escapatoria.

Pero el mensaje va más lejos. En los últimos días, Irán también ha atacado petroleros en tránsito por Ormuz y ha disparado contra buques militares estadounidenses. Todo ello mientras presenta un nuevo organismo —la Autoridad del Estrecho del Golfo Pérsico— que pretende gestionar el paso. La sensación que transmite VisualPolitik es de una escalada perfectamente orquestada: cada acción tiene una réplica política que profundiza las grietas entre los socios árabes.

De la ‘paz caliente’ al tablero fragmentado

Antes de que la guerra estallara, el Golfo vivía lo que algunos analistas llamaban una ‘paz caliente’. Tensión, sí, pero con un consenso implícito: nadie ganaba con una fractura total. Sin embargo, los ataques de 2019 contra petroleros en Fujairah y, sobre todo, el bombardeo con drones de 2019 contra la planta saudí de Abqaiq cambiaron las reglas. La respuesta de Washington —o mejor dicho, su ausencia— fue un terremoto. “Eso fue un ataque contra Arabia Saudí, no contra nosotros”, dijo entonces Donald Trump. Una lección que los jeques no olvidaron.

A partir de ahí, cada monarquía empezó a tejer su propia red de contactos con Teherán. Emiratos pactó un acuerdo tácito de no agresión; Arabia Saudí restableció relaciones diplomáticas en 2023 con mediación china; Qatar ya mantenía canales abiertos desde el bloqueo de 2017. Para 2025, como subraya VisualPolitik, había un consenso regional implícito: la confrontación abierta con Irán no compensaba. La guerra lo ha dinamitado.

Irán busca volar por los aires la estabilidad política en Oriente Medio y alimentar la división entre las monarquías del Golfo. Y lo están consiguiendo.

— VisualPolitik

Tres posturas, una fractura estructural

VisualPolitik identifica tres bloques nítidamente diferenciados entre las monarquías del Golfo. El primero lo forman Qatar, Omán e Irak. Han optado por bajar el tono: condenan los ataques, pero evitan señalar directamente a Irán y abren canales diplomáticos. Qatar, pese a haber sufrido misiles sobre Ras Laffan —el corazón de su industria gasística—, insiste en que ‘los países de la región no son enemigos de Irán’. Consideran que alzar la voz solo beneficia a quienes, como Israel, buscan desgastar a todos los actores.

En el extremo opuesto está Emiratos Árabes Unidos. Es el país más atacado y el que defiende la línea dura. Abu Dhabi ve una amenaza existencial. Consideran que ceder ahora daría a Irán una victoria histórica que reforzaría su control sobre el estrecho y le devolvería activos congelados, sin resolver la inestabilidad. Por eso, cualquier acuerdo sin consecuencias reales es, para ellos, una trampa.

Y entre medias, Arabia Saudí. Riad ha dado un paso al frente que sorprende incluso a los analistas: denegó a Estados Unidos el acceso a su espacio aéreo y sus bases militares para operaciones contra Irán, frustrando en 24 horas el proyecto ‘Freedom’ de Trump. Es una patada en la espinilla, señala VisualPolitik, que responde al portazo emiratí a la OPEP y al alineamiento excesivo con Washington. La tensión entre las dos grandes petromonarquías ya no se disimula.

Lectura editorial: un Golfo Pérsico sin red de seguridad

El panorama dibujado por VisualPolitik tiene profundas implicaciones para los mercados energéticos y la estabilidad global. La energía ya no fluye por un Golfo unido, sino por un archipiélago de intereses enfrentados. Si Irán consigue fracturar definitivamente a sus vecinos árabes, el control sobre Ormuz —por donde transita un tercio del crudo mundial— se convertirá en un arma mucho más potente. Y sin un paraguas estadounidense fiable, cada capital tendrá que negociar su propia supervivencia.

Lo que antes era un bloque monolítico bajo el liderazgo de Riad se ha convertido en un tablero donde cada actor juega sus cartas. La salida de Emiratos de la OPEP es solo la manifestación más visible de este proceso. Para el consumidor occidental, la lección es incómoda: la próxima crisis de suministro no vendrá precedida de un ultimátum, sino de un sutil juego de alianzas cambiantes que puede estallar en horas.

El vídeo completo de VisualPolitik profundiza en estos movimientos tectónicos y en el delicado equilibrio que se juega entre bambalinas. Una radiografía indispensable para entender por qué el mapa del poder en Oriente Próximo está siendo redibujado ante nuestros ojos.

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España necesita 20.000 camioneros y la DGT convalida carnets de extranjeros

El sector del transporte por carretera arrastra un déficit de más de 20.000 conductores profesionales, según los datos oficiales difundidos por el Gobierno. La solución inmediata que está aplicando la DGT es agilizar el canje de carnets extranjeros de camión y autobús, una vía por la que en 2025 se tramitaron 15.589 convalidaciones, un 12% más que el año anterior. Vamos al grano: si eres extranjero con carnet de conducir C o D, aquí te contamos cómo puedes canjearlo para empezar a trabajar en España.

El déficit de camioneros: más de 20.000 puestos sin cubrir

Todo lo que compras, desde la fruta hasta el último paquete de internet, llega en camión. Pero ese engranaje esencial tiene un agujero de talento que no para de crecer. Las cifras oficiales hablan de más de 20.000 puestos vacantes urgentes que el sector necesita llenar ya, mientras que la Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM) eleva la horquilla hasta los 30.000 para tener un colchón a medio plazo.

El motivo de fondo es demoledor: más de la mitad de los conductores actuales supera los 55 años y apenas un 3% de los profesionales tiene menos de 25, según la Organización Internacional del Transporte por Carretera (IRU). Se estima que harán falta unos 24.000 nuevos conductores al año solo para compensar las jubilaciones. La profesión no atrae a los jóvenes: largas jornadas fuera de casa, horarios incompatibles con la conciliación y un acceso al carnet que cuesta entre 3.000 y 4.000 euros y tarda casi un año.

Cómo convalidar el carnet de camión si eres extranjero: el canje digital de la DGT

Aquí viene lo útil. Si ya tienes un permiso de conducir de tipo C (camión) o D (autobús) expedido en tu país de origen, puedes canjearlo en España gracias a los convenios bilaterales que existen con varios estados. En mayo de 2025, la Dirección General de Tráfico (DGT) puso en marcha un sistema de canje digital para agilizar todo el papeleo. Los tres países que más trámites registraron en 2025 fueron Perú, Marruecos y Colombia, con 4.317, 2.248 y 1.206 canjes respectivamente.

El caso de Marruecos es especialmente interesante: el Ministerio de Asuntos Exteriores ha flexibilizado los requisitos para eximir del examen teórico a los titulares marroquíes, que solo deben superar una prueba práctica y obtener el Certificado de Aptitud Profesional (CAP). Para otros países, la exigencia varía, pero en todos los casos necesitarás residir en España y contar con un certificado médico en vigor. El proceso se hace a través de la sede electrónica de la DGT con certificado digital o Cl@ve.

Más allá del canje: el Plan Reconduce y el relevo que no llega

El canje es una vía de emergencia, pero nadie en el sector cree que baste. A finales de 2025 el Gobierno aprobó por Real Decreto el Plan Reconduce, que otorga ayudas de hasta 3.000 euros para que cualquier persona pueda obtener los permisos C o D, incluso si eres español y nunca antes habías conducido un camión. La ayuda se tramita a través de las comunidades autónomas y las autoescuelas colaboradoras, según recoge el portal del Ministerio de Transportes. Además, se han cerrado acuerdos especiales con Turquía para facilitar la incorporación de chóferes de ese país.

Con todo, el problema de fondo es estructural y compartido: en España, la edad media de los camioneros ronda los 47 años y solo dos de cada cien tienen menos de 25. La ausencia de relevo generacional no se soluciona solo con canjes. Hace falta hacer atractiva la profesión, con jornadas más humanas y un coste de acceso más bajo. Mientras tanto, los canjes seguirán siendo el parche que evite que la estantería se quede vacía. Si conduces un camión en tu país y quieres trabajar en España, el camino más rápido pasa por la sede electrónica de la DGT. Hay que tenerlo claro: el trámite no es un regalo, exige cumplir requisitos y superar las pruebas que correspondan, pero abre la puerta a un sector que busca brazos —o mejor, manos al volante— con urgencia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El canje está abierto de forma permanente para países con convenio bilateral; no hay una fecha límite que cierre en los próximos meses.
  • Requisitos clave: Tener un permiso C o D en vigor de un país con acuerdo, residir legalmente en España, superar el reconocimiento médico y, en la mayoría de casos, la prueba práctica y obtener el CAP.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la DGT (canje de permisos) con certificado digital o Cl@ve; también puedes acudir a una Jefatura de Tráfico con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: La tasa administrativa por el canje ronda los 28-30 euros; si además necesitas el CAP, suma el coste del curso y el examen.
  • ⚠️ Error a evitar: No comprobar si tu país tiene convenio de canje y lanzarse a pedir cita sin los documentos traducidos y el certificado médico, lo que alarga el proceso meses.

La UE prohíbe los deepfakes sexuales de IA: acuerdo histórico en Bruselas

La Unión Europea prohíbe los modelos de IA capaces de generar deepfakes sexuales tras un acuerdo alcanzado este viernes. La decisión, adelantada por El País, golpea de lleno a OpenAI, Meta o Google y marca un nuevo capítulo en la regulación europea de la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • Prohibición expresa de modelos de IA entrenados para crear contenido sexual falso. La nueva norma complementa el Reglamento de Inteligencia Artificial y afecta tanto a desarrolladores como a plataformas.
  • Sanciones de hasta el 6% de la facturación global. Las multas podrían superar los 7.000 millones de euros en el caso de Meta, siguiendo la estela del RGPD y la Ley de Servicios Digitales.
  • Las startups españolas de IA, bajo la lupa de la AESIA. La Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial deberá coordinar la vigilancia, lo que añade un coste de cumplimiento que las empresas emergentes temen.

El acuerdo, alcanzado en el seno del Consejo de la Unión Europea, llega apenas dos años después de la entrada en vigor del Reglamento de Inteligencia Artificial y supone un endurecimiento de las restricciones que ya limitaban ciertas prácticas de alto riesgo. El acuerdo complementa el Reglamento de Inteligencia Artificial y apunta directamente contra los modelos generativos multimodales que pueden crear imágenes y vídeos realistas sin consentimiento.

La medida afecta directamente a sistemas como GPT-4o o Gemini, que integran capacidades capaces de producir contenidos sintéticos con un realismo perturbador. Aunque estos modelos incluyen filtros de seguridad, Bruselas considera que no bastan. La UE exige una arquitectura que impida por defecto la creación de deepfakes sexuales, lo que obligará a las tecnológicas a rediseñar parte de sus motores de generación.

El pulso regulatorio que tensiona a las grandes tecnológicas

Las reacciones de las empresas no se han hecho esperar. Fuentes del sector, citadas por El País, señalan que la prohibición choca con los intereses comerciales de compañías que invierten miles de millones en modelos de propósito general. Google y Meta ya expresaron su temor a que la regulación frene la innovación en Europa, un argumento recurrente en las batallas antimonopolio del continente.

Sin embargo, Bruselas parece decidida a no repetir los errores del pasado. La experiencia con el RGPD, cuyas multas tardaron años en materializarse, ha enseñado a los reguladores a incluir obligaciones de transparencia inmediata. Según el borrador, las empresas deberán notificar cualquier modelo sospechoso en en un plazo de 24 horas y someterse a auditorías externas semestrales. Las empresas deberán notificar modelos sospechosos en 24 horas y pasar auditorías semestrales.

La prohibición llega cuando la tecnología de deepfakes ya está tan extendida que su control efectivo parece más un acto de voluntad política que una solución técnica.

Fianzas y obligaciones de transparencia: el coste de operar en la UE

regulación inteligencia artificial

Los analistas consultados estiman que el coste de adaptación para una gran tecnológica podría oscilar entre 200 y 500 millones de euros, incluyendo la reingeniería de modelos y los equipos de compliance. El coste de adaptación para una gran tecnológica se estima entre 200 y 500 millones de euros. Para las startups, el impacto será aún más severo, ya que muchas carecen de los recursos para implantar los sistemas de detección que la nueva norma impone.

Aun así, hay quienes ven una oportunidad. El vacío que dejan los gigantes estadounidenses podría ser aprovechado por compañías europeas que desarrollen modelos etiquetados como «seguros» desde el diseño, un nicho en el que la española Sherpa.ai o la francesa Mistral AI ya trabajan. La prohibición acelera la demanda de soluciones de IA confiables, un segmento en el que Europa aspira a liderar.

Análisis: lo que se juega el ecosistema español de IA

En España, la noticia coincide con un momento de efervescencia regulatoria. La Ley de creación de la AESIA, publicada en septiembre de 2022, otorga al organismo la facultad de inspeccionar y sancionar a las empresas que incumplan la normativa europea. La AESIA carece de la musculatura técnica necesaria para evaluar modelos generativos en tiempo real, una debilidad que el Ministerio de Transformación Digital pretende corregir con nuevas contrataciones este mismo año.

Telefónica, como principal exponente tecnológico del IBEX 35, ha integrado IA en sus soluciones de ciberseguridad y en Movistar+, y podría verse arrastrada por las nuevas obligaciones de vigilancia de contenidos, aunque su exposición directa es limitada. La medida eleva el listón de exigencia para cualquier empresa que utilice inteligencia artificial en territorio europeo.

Observamos un patrón claro: cada nueva prohibición europea refuerza la soberanía digital del continente pero añade un coste regulatorio que las empresas españolas no siempre pueden asumir con agilidad. La prueba de fuego llegará en el primer semestre de 2027, cuando las primeras denuncias por deepfakes sexuales generados con IA pongan a prueba la capacidad sancionadora de Bruselas y de la AESIA.

Negociaciones Irán Alemania: cómo reparar la brecha Trump-Merz

El petróleo se ha desplomado casi un 8% en la sesión, y la mecha no es exactamente una nueva guerra comercial. Es Oriente Medio. En su programa The Pulse del 7 de mayo, Bloomberg Television disecciona un nuevo giro diplomático que involucra a Washington, Teherán, Pekín y Berlín. La gran pregunta: ¿estamos ante un acuerdo de paz real o ante otro espejismo negociador?

El desplome del crudo y el factor Trump

La jornada arrancó con los precios del petróleo en caída libre después de que el presidente Trump declarase que Irán ha aceptado ciertas concesiones. En el vídeo, el equipo de Bloomberg Television recuerda que Trump, bajo presión para poner fin a la guerra en Oriente Medio, afirmó que ‘Irán no puede tener un arma nuclear’ y que el régimen ha aceptado esa condición, entre otras. La declaración fue suficiente para calmar momentáneamente a los mercados y acelerar las ventas de crudo, que ya venían tensionados por la volatilidad geopolítica.

La réplica de Teherán: concesiones poco realistas

Pero desde el lado iraní el optimismo se matiza. Según el análisis recogido en la emisión, medios estatales de Irán filtraron que partes de la propuesta presentada por Estados Unidos siguen siendo inaceptables para el liderazgo iraní. No es un rechazo frontal, pero sí un recordatorio de que las negociaciones nucleares nunca han sido lineales. ‘Bloomberg Television subraya que cualquier acercamiento requiere que ambas partes cedan en puntos simbólicos y estratégicos’, comentó el conductor del espacio.

China toma la palabra: ¿mediador imprescindible?

Coincidiendo con estas señales contradictorias, el ministro de Exteriores iraní visitó Pekín. Durante ese viaje, y siempre según la transcripción del programa, el canciller iraní indicó que ‘la propuesta de China podría formar la base para la paz’. Un giro relevante porque coloca a Beijing en el centro de una hipotética mesa de negociación, algo que no pasó desapercibido en el informe de Bloomberg: el canal considera que China podría ejercer un papel de bisagra entre Estados Unidos e Irán, desbancando incluso a los canales europeos tradicionales.

Alemania intenta cerrar la brecha Trump-Merz

Y aquí entra Alemania. El título original del vídeo —Iran Nuclear Threat: Germany Moves to Fix Trump-Merz Rift— sugiere un movimiento diplomático de Berlín para reparar la fractura entre la administración Trump y la figura de Friedrich Merz, líder de la oposición alemana que podría ser clave en la política exterior si gana las elecciones. Bloomberg Television detalla que altos funcionarios alemanes han intensificado los contactos con Washington para alinear posiciones sobre Irán. El objetivo, explican, es evitar que un desacuerdo transatlántico descarrile cualquier avance negociador.

La crisis iraní requiere que Europa y Estados Unidos hablen con una sola voz; de lo contrario, el régimen aprovechará las fisuras’, advertían los expertos invitados.

— Bloomberg Television, The Pulse

Más que un problema energético: el tablero geopolítico completo

El crudo barato puede ser una buena noticia coyuntural, pero Bloomberg Television advierte que todo este episodio refleja un tablero mucho más complejo. Por un lado, la presión de la opinión pública para que Trump cierre el conflicto antes de las próximas elecciones; por otro, la dependencia energética europea de las rutas del Golfo; y, en tercer lugar, el renovado protagonismo de China como potencia mediadora. El programa recuerda que en 2015 el acuerdo nuclear (JCPOA) implicó años de negociaciones multilaterales, y que repetir esa fórmula hoy exige mucho más que declaraciones presidenciales.

Implicaciones para los mercados y la política europea

Si Irán y Estados Unidos logran un paraguas de entendimiento, aunque sea frágil, el Brent y el WTI podrían seguir cediendo. Sin embargo, el escepticismo iraní y la falta de unanimidad en la OTAN —con Alemania tratando de mediar— mantienen viva la prima de riesgo. ‘El inversor debería tomarse este repunte diplomático con cautela’, señala uno de los analistas entrevistados en The Pulse. La clave para Europa no es solo el precio del barril, sino evitar un nuevo flujo de sanciones que acabe afectando a sus empresas con intereses en Irán.

Al final, la jornada deja claro que el pulso entre Washington y Teherán sigue abierto. Alemania se ha ofrecido como puente, China ha sido designada base para la paz por el propio Irán, y Trump insiste en que las concesiones ya están sobre la mesa. El tiempo dirá si es diplomacia real o un intento de calmar los mercados mientras se negocia en la sombra. Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

Lo que debes saber hoy sobre el hantavirus y un dato importante que tus hijos tienen que saber

¿Realmente crees que dejar una casa de campo cerrada durante meses solo acumula polvo y telarañas sin representar un riesgo directo para la salud de tu familia? La realidad sobre el hantavirus es mucho más inquietante, ya que este patógeno sobrevive en el ambiente mucho después de que el roedor que lo transporta haya abandonado el lugar.

Un estudio reciente confirma que las partículas virales pueden permanecer activas en el polvo seco durante semanas, esperando a ser inhaladas al primer movimiento de escoba. Este dato técnico es el que cambia por completo la forma en la que debemos interactuar con entornos rurales o trasteros que han permanecido sellados.

El ciclo biológico detrás del hantavirus en España

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El hantavirus no se transmite por la picadura de un insecto ni por el contacto directo con el animal en la mayoría de las ocasiones. Su estrategia de supervivencia se basa en la aerosolización de las excreciones secas de pequeños roedores de campo que colonizan estructuras humanas buscando refugio.

En nuestro territorio, aunque la incidencia es menor que en otros continentes, la variante circulante puede provocar cuadros de fiebre hemorrágica con síndrome renal. Es vital entender que el riesgo real aparece al barrer o sacudir objetos sin haber humedecido previamente las superficies potencialmente contaminadas por estos animales.

Por qué tus hijos deben evitar los nidos abandonados

La curiosidad natural de los niños les lleva a explorar rincones, establos y huecos en los muros donde el hantavirus podría estar concentrado. Es fundamental enseñarles que encontrar un nido de ratón o restos de excrementos no es un hallazgo inofensivo, sino un foco infeccioso que no debe ser manipulado.

La inhalación de micropolvo es la vía más rápida de entrada para el virus en el organismo de un menor, cuyo sistema inmune responde de forma agresiva. El hantavirus requiere una educación preventiva clara: los animales silvestres y sus refugios se observan de lejos, nunca se tocan ni se limpian sin supervisión adulta.

Síntomas que suelen confundirse con una gripe común

Identificar el hantavirus en sus etapas iniciales es un reto médico constante debido a que sus manifestaciones son extremadamente inespecíficas al principio. Los pacientes suelen presentar fiebre alta, dolores musculares intensos en la zona lumbar y un cansancio que no guarda relación con la actividad física realizada.

Lo que diferencia este cuadro de una gripe estacional es la ausencia de síntomas respiratorios superiores como la congestión nasal o el dolor de garganta. Si tras una visita al campo aparece malestar general severo, mencionar la posible exposición al hantavirus en urgencias puede salvar un tiempo precioso para el diagnóstico diferencial.

Protocolo de limpieza segura en zonas de riesgo

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Para eliminar cualquier rastro de hantavirus en una estancia que ha estado cerrada, el primer paso es la ventilación cruzada durante al menos treinta minutos. Nunca utilices aspiradoras o escobas en seco, ya que estas herramientas dispersan las partículas virales por todo el aire respirable de la habitación.

El uso de una solución de lejía diluida es el método más eficaz para inactivar el patógeno antes de proceder a la limpieza profunda. Rociar el suelo y las superficies con esta mezcla permite atrapar el polvo y neutralizar el hantavirus de forma mecánica y química antes de que pueda ser inhalado.

Método de LimpiezaRiesgo de AerosolEfectividad Viral
Escoba tradicionalMuy AltoNula (Dispersa)
Aspiradora sin HEPAAltoRiesgo de fuga
Fregado con lejíaNuloMáxima (Inactiva)
Ventilación previaBajoReducción de carga

El impacto de la concienciación en el entorno rural

Entender que el hantavirus forma parte del ecosistema nos permite disfrutar de la naturaleza con una capa extra de seguridad y respeto. La información no debe generar miedo, sino una capacidad de reacción lógica ante situaciones de posible exposición en almacenes, graneros o casas de fin de semana.

Un simple par de guantes y una mascarilla técnica pueden evitar una hospitalización prolongada por una negligencia en el mantenimiento del hogar. Al final, la seguridad contra el hantavirus depende de nuestra capacidad para no subestimar los peligros invisibles que viajan en una simple mota de polvo.

Los autónomos pierden peso en Empleo mientras los funcionarios crecen

El mercado laboral español ha vivido un cambio de tendencia que está pasando desapercibido para muchos trabajadores por cuenta propia: mientras el empleo público bate récords con 3,66 millones de funcionarios, el autoempleo reduce su peso al 16%, la cifra más baja desde que hay registros comparables. El último trimestre de 2025, con datos consolidados ya en 2026, confirma la brecha creciente: casi medio millón de nuevos puestos públicos desde 2019 frente a un avance de apenas el 1,1% en el colectivo autónomo.

La fotografía es nítida: España se aleja del modelo de trabajador por cuenta propia emprendedor y abraza, cada vez más, la seguridad del empleo asalariado y público. Vamos al grano con lo que esto significa para tu bolsillo y tu actividad.

Radiografía del empleo: 3,66 millones de funcionarios y un 16% de autónomos, mínimo histórico

Según los datos de la última Encuesta de Población Activa que recoge Pymes y autónomos, España cerró 2025 con alrededor de 3,66 millones de empleados en las distintas administraciones. Nunca antes se había alcanzado una cifra similar. El aumento desde comienzos de 2019 roza los 449.000 trabajadores adicionales, concentrados en sanidad, educación y los servicios autonómicos y locales. Mientras, el empleo privado retrocedió en más de 190.000 personas en el último trimestre del año.

En el lado opuesto, los autónomos aguantan en términos absolutos (unos 3,43 millones), pero pierden fuelle relativo. Su representación dentro del mercado laboral ha caído casi dos puntos desde 2019 y se sitúa por debajo del 16%, el porcentaje más bajo de la serie histórica. La mayoría de los casos tiene un denominador común: el autoempleo crece en actividades técnicas y se desploma en sectores tradicionales como comercio o transporte.

Comercio y transporte pierden miles de autónomos, mientras los profesionales sin empleados arrasan

Los números por ramas de actividad son demoledores. Comercio perdió más de 13.000 autónomos en solo un año, y transporte se dejó otros 5.000. Actividades científicas, construcción, tecnología y sanidad lideraron el débil crecimiento del colectivo, con Andalucía, Madrid y Comunidad Valenciana acaparando prácticamente el 90% del aumento neto desde 2019.

Ahora bien, el detalle que cambia todo: casi la totalidad de los nuevos autónomos son profesionales sin empleados a su cargo. Hay ya cerca de 3 millones de trabajadores por cuenta propia que no contratan a nadie, mientras los que sí generan empleo retroceden en todas las franjas. Un dato que invita a pensar en un autoempleo más defensivo que emprendedor.

¿Qué significa este viraje para el autónomo de a pie?

Conectar estos datos con la realidad diaria del autónomo es clave. Desde la redacción hemos comprobado que la cuota mínima del RETA sigue devorando una parte importante de los ingresos de quienes operan en solitario, mientras que las bonificaciones y las ayudas al empleo autónomo con asalariados, como la tarifa plana ampliada, no acaban de revertir la tendencia. Muchos profesionales prefieren no contratar por la losa burocrática y el coste fiscal que supone, algo que el propio dato macro ya refleja.

En 2019, antes de la pandemia, los autónomos representaban casi un 18% del empleo total. La caída posterior, agravada por la digitalización y el tirón del empleo público financiado con fondos europeos, dibuja un panorama en el que el trabajador por cuenta propia se queda cada vez más aislado. Por si fuera poco, la tasa de pobreza dentro del colectivo supera el 31%, frente al 19,79% de los asalariados, según los últimos informes oficiales. Los datos de peso relativo no son solo estadística, son la punta del iceberg de un problema de rentabilidad real del autoempleo.

La semana que viene habrá que vigilar los próximos datos de afiliación y, sobre todo, las decisiones que se tomen en materia de cotización mínima y tarifas. Mientras, toca hacer números.

Guía rápida: las cifras clave para autónomos

  • 📅 Plazos: Los datos corresponden al cierre de 2025 y principios de 2026. No es un trámite con fecha límite, sino una foto fija del mercado laboral.
  • Requisitos clave: Ser trabajador autónomo, gestor o interesado en entender la evolución del colectivo. No hay requisitos de acceso a la información.
  • 🌐 Dónde consultarlo: La Encuesta de Población Activa (EPA) del INE, accesible en su web oficial, es la fuente primaria de estas cifras.
  • 💰 Importe o coste: Los autónomos son ya solo el 16% del mercado laboral (3,43 millones) frente a los 3,66 millones de empleados públicos. El coste, en términos de representatividad, es alto.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir el crecimiento absoluto del número de autónomos con una mejora real de su posición en el mercado laboral. El autoempleo crece, pero pesa cada vez menos.

La ilusión de la abundancia: tener reservas de petróleo no blinda a los países de la incertidumbre iraní

Con la guerra de Irán, se han realizado medidas internacionales para evitar que siembre el pánico de la escasez de petróleo y transmita tranquilidad en los mercados. En este sentido, la Agencia Internacional de la Energía anunció el despliegue de barriles de petróleo para alimentar las reservas y evitar que el mercado internacional colapsara. No obstante, el último informe de Edmond de Rothschild AM, desmiente esta teoría indicando que el mercado de petróleo se basa en flujos, no en existencias.

Irán pone en evidencia el problema estructural del crudo

A partir de ahí, el informe subraya que las reservas estratégicas, pese a superar los 4.000 millones de barriles en los países de la OCDE, no garantizan la estabilidad del mercado. Esa cifra equivale apenas a entre 40 y 50 días de consumo mundial, en un sistema que exige que cada jornada circulen más de 100 millones de barriles. La clave, por tanto, no es cuánto petróleo hay almacenado, sino la capacidad de mantener su flujo constante desde los países productores hasta los consumidores finales.

Por ello, el bloqueo de puntos estratégicos como el estrecho de Ormuz por Irán, donde transitan alrededor de 20 millones de barriles diarios, no implica necesariamente que falte petróleo, sino que deja de circular con normalidad. En ese escenario, la liberación coordinada de reservas, como los 400 millones de barriles anunciados, según señala la gestora, resulta insuficiente para compensar la magnitud del flujo interrumpido. De hecho, la capacidad real de inyección en el mercado se sitúa entre 2 y 3 millones de barriles diarios, lo que obliga a desplegar esas reservas durante cerca de 100 días.

Irán: la búsqueda de seguridad cambia el modelo energético

A esta limitación se suma un problema estructural: no todos los barriles almacenados son utilizables de forma inmediata. En países como Estados Unidos, la mayor parte de las reservas estratégicas está compuesta por crudo sin refinar, almacenado en cavernas salinas. Transformarlo en combustibles como gasolina o diésel requiere pasar por refinerías que, en momentos de tensión, suelen operar al máximo de su capacidad. Europa, por su parte, dispone de una mayor proporción de productos refinados, pero bajo sistemas más fragmentados y en muchos casos en manos privadas, lo que añade complejidad a su movilización.

La volatilidad de los hidrocarburos y el crecimiento de la IA está cambiando el sistema energético 
Barril de petróleo. Fuente: Merca2

El informe también recuerda que el papel de estas reservas ha sido históricamente limitado en crisis anteriores. Durante el huracán Katrina en 2005 o la Guerra del Golfo en 1991, las liberaciones evitaron desabastecimientos graves, pero no lograron frenar subidas sostenidas de precios mientras persistieron las disrupciones en la infraestructura. Su efecto, concluye, es más psicológico que estructural: estabilizan las expectativas y reducen el riesgo de escenarios extremos, pero no sustituyen el suministro.

En este contexto, China emerge como un actor determinante. En este sentido, desde Edmond de Rothschild AM, estiman que el gigante asiático acumula reservas estimadas en cerca de 2.000 millones de barriles, equivalentes a más de 120 días de consumo, y no está sujeto a los mecanismos de coordinación internacional. Su capacidad para decidir cuándo comprar o liberar petróleo introduce un factor adicional de incertidumbre en el mercado global, pudiendo amplificar o mitigar los efectos de las decisiones occidentales.

El conflicto de Irán fuerza a Asia a buscar consuelo en las renovables 
Bandera de China manchada de petróleo. Fuente: Merca2

Por último, el análisis incorpora un elemento menos visible pero clave: la reposición de las reservas. Cada barril liberado deberá ser recomprado en el futuro, lo que genera una demanda adicional que puede influir en los precios a medio plazo. En el caso de Estados Unidos, las autoridades han fijado rangos de recompra en torno a los 67–72 dólares por barril, estableciendo de facto un suelo en el mercado.

En definitiva, el informe concluye que las reservas estratégicas actúan como un mecanismo de estabilización temporal, pero no resuelven las vulnerabilidades estructurales del sistema energético global, que quedan expuestos a las crisis como la actual en Irán y que sigue dependiendo de la continuidad de los flujos y de la estabilidad geopolítica.

American Bitcoin: récord de producción en Q1 2026 pero caen los ingresos

American Bitcoin ha registrado una producción récord en el primer trimestre de 2026, pero los ingresos no han seguido el mismo camino. La compañía minera extrajo más bitcoins que nunca entre enero y marzo, una cifra que la compañía atribuye a la expansión de sus centros de datos y a la subida del precio del bitcoin en ese periodo. Sin embargo, la volatilidad del mercado ha erosionado los ingresos, que cayeron un 12% respecto al trimestre anterior, según los datos publicados por la propia empresa.

Récord de minería pese al entorno volátil

La nota de prensa de American Bitcoin detalla que la producción alcanzó los 1.850 BTC, un 22% más que en los tres últimos meses de 2025. Para ponerlo en contexto, esa cantidad supone aproximadamente 185 millones de euros al cambio actual, una cifra nada despreciable. Pero el precio del bitcoin osciló entre los 80.000 y los 98.000 dólares durante el trimestre, lo que complica hacer previsiones estables de ingresos. La compañía cotiza en el Nasdaq y debe informar de sus resultados trimestrales con transparencia, lo que incluye tanto el número de monedas generadas como los dólares que entran en caja.

Eso sí, el margen de beneficio también se vio lastrado por el aumento del coste energético. La minería de criptomonedas consiste en validar transacciones usando ordenadores muy potentes que consumen mucha electricidad. En el primer trimestre, el precio medio de la luz en Texas, donde la empresa tiene varios centros, repuntó un 8%, lo que restó rentabilidad a cada bitcoin minado.

Las reservas de BTC crecen un 30%: ¿apuesta a largo plazo?

Otro dato llamativo es que las reservas de bitcoin en manos de la empresa han crecido un 30%, hasta superar los 5.400 BTC. Esto significa que, en lugar de vender todas las monedas que extrae para cubrir costes, la compañía ha decidido guardar una parte significativa. Una estrategia similar a la que siguen otras mineras como Marathon Digital o Riot Platforms, que ven en la revalorización futura del activo una oportunidad de equilibrar los periodos de vacas flacas.

En el sector se habla incluso de ‘hodling corporativo’, un término que viene del inglés ‘hold’ (mantener) y que resume la filosofía de no vender a las primeras de cambio. En el caso de American Bitcoin, el incremento de la reserva supone una señal de confianza en el activo, aunque también implica un mayor riesgo si el mercado cae de forma abrupta. La empresa no ha aclarado si pedirá préstamos con esos bitcoins como garantía, algo que otras mineras sí hicieron en 2022 y que provocó problemas de liquidez cuando el precio se desplomó.

Lo que estos resultados dicen sobre la minería de bitcoin en 2026

Los números de American Bitcoin reflejan una tendencia que lleva años gestándose: la minería se ha convertido en un negocio de escala industrial donde solo sobreviven los que pueden invertir mucho en equipos eficientes y negociar contratos estables de electricidad. La última vez que vimos un movimiento parecido fue en 2024, tras el halving —la reducción a la mitad de la recompensa que reciben los mineros por cada bloque validado, un evento programado que ocurre cada cuatro años—, cuando muchas empresas pequeñas tuvieron que apagar sus máquinas porque los ingresos no cubrían los gastos. Hoy, el hash rate o potencia de cálculo de la red Bitcoin está en máximos históricos, lo que indica una competencia feroz.

En esta redacción creemos que el aumento de reservas, aunque arriesgado, puede ser leído como una señal de madurez del sector. Ya no se trata solo de extraer al máximo, sino de gestionar los activos con inteligencia financiera. Sin embargo, el hecho de que los ingresos caigan mientras la producción crece es un recordatorio de que la minería sigue siendo un negocio cíclico, muy expuesto a los vaivenes de un mercado que por ahora no parece encontrar un suelo firme. El próximo gran catalizador podría venir de la regulación europea MiCA, que entrará en vigor en junio de 2026 y que obligará a las empresas de criptoactivos a cumplir requisitos de transparencia y protección al inversor.

La estabilidad en los banquillos de LALIGA destaca entre la volatilidad europea

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El fútbol europeo sigue dominado por la inestabilidad en los banquillos, pero LALIGA comienza a consolidarse como una excepción relevante. Así lo confirma el último informe del CIES Football Observatory, que revela que el 65,2% de los equipos de 55 campeonatos de todo el mundo ha cambiado al menos una vez de entrenador durante el último año, una proporción prácticamente idéntica a la registrada doce meses antes en una muestra de 65 ligas.

Frente a ese escenario, LALIGA presenta un patrón diferencial. El 60% de los entrenadores de la máxima categoría española lleva más de un año en el cargo, una cifra superior a la media internacional y que apunta a una mayor confianza en los proyectos deportivos y en los procesos de medio y largo plazo.

En este contexto comparado, la primera división española se sitúa como la segunda más estable de todos los analizados en cuanto a continuidad de entrenadores si se analiza a los que llevan más de dos años (45%), solo por detrás de Noruega (56,3%) y cinco puntos por encima de la Premier League (40%).

LALIGA EA SPORTS ocupa igualmente la segunda posición en el ranking de media de permanencia de los entrenadores en el banquillo, con 29,1 meses, compartiendo el mismo top‑3 de ligas que en el indicador anterior. El dato confirma que la continuidad no es una excepción puntual, sino un patrón que se extiende en la principal categoría del fútbol profesional español.

El informe del CIES añade, además, una radiografía sobre la edad de los entrenadores. La media global se sitúa en 49,5 años, con máximos como el de Bulgaria (55,6 años y sin técnicos menores de 40) y mínimos como Suecia (43,5 años). En este apartado, LALIGA HYPERMOTION se sitúa en una posición intermedia, con una edad media de 51,7 años y un 10% de entrenadores menores de 40, combinación que refleja experiencia, pero también una apertura progresiva al relevo generacional.

La proyección internacional de este ecosistema se refleja también en la élite europea. La próxima final de la Champions League contará con dos entrenadores españoles al frente de los banquillos: Luis Enrique, en el PSG y Mikel Arteta, en el Arsenal. Un hecho que subraya el valor competitivo del modelo español, no solo en términos de estabilidad interna, sino también como cantera de técnicos capaces de liderar proyectos de primer nivel en el fútbol europeo.

La alternativa inteligente para tener casa propia en España sin necesidad de pedir una hipoteca de inmediato

¿De verdad crees que la única forma de alcanzar tu casa propia hoy en España es disponer de sesenta mil euros ahorrados de golpe o convencer a un banco reacio? La realidad del mercado inmobiliario actual ha dejado obsoleta esa visión lineal donde primero se ahorra durante décadas y luego se firma una escritura ante notario.

Esta vía intermedia permite que cada mensualidad que pagas no caiga en el saco roto del arrendamiento convencional, sino que se convierta en una inversión directa. Es la estrategia financiera que está permitiendo a jóvenes profesionales saltar la barrera del ahorro previo sin esperar a que las condiciones hipotecarias den un respiro imposible.

El mecanismo que transforma tu alquiler en inversión

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Muchos ciudadanos ignoran que alcanzar la casa propia es posible mediante un contrato doble que garantiza el precio de venta hoy pero retrasa el pago final. Este pacto permite habitar la vivienda desde el primer minuto mientras una parte del pago mensual amortiza el precio de salida fijado inicialmente.

Es una herramienta de disciplina financiera donde el inquilino se comporta como propietario a efectos de uso pero mantiene la flexibilidad de un arrendatario. Si el mercado sube, tu precio se mantiene congelado, protegiendo tu capacidad de convertirte en dueño de tu casa propia a medio plazo.

Ventajas de asegurar tu casa propia sin crédito bancario

La principal barrera para la casa propia es el famoso veinte por ciento de entrada que exigen las entidades financieras para conceder cualquier préstamo. Con el alquiler con opción a compra, ese tiempo de carencia se utiliza para generar capital real dentro del propio inmueble que ya estás disfrutando.

Además, este sistema te otorga un periodo de prueba vital para conocer los defectos y virtudes de la finca antes de comprometerte legalmente por treinta años. Es el único escenario donde puedes probar tu futura casa propia antes de que el banco sea el dueño de tu deuda.

Fiscalidad y ahorros ocultos en la operación

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La carga impositiva suele ser el gran olvidado cuando se planea tener una casa propia en las grandes ciudades españolas con precios tensionados. En esta modalidad, el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales se devenga en momentos distintos, lo que permite una planificación de tesorería mucho más holgada.

Al diferir la compraventa, el comprador gana tiempo para que su situación laboral mejore o para que los tipos de interés del BCE se estabilicen. Es una carrera de fondo donde la casa propia se va pagando poco a poco, reduciendo drásticamente la cuantía final que solicitarás al banco.

ConceptoAlquiler TradicionalAlquiler con Opción a Compra
Destino de la cuotaGasto a fondo perdidoInversión / Pago parcial
Precio finalSujeto a mercado futuroCongelado por contrato
Entrada inicial1-2 meses de fianzaPrima de opción (variable)
FlexibilidadAltaMedia-Alta
Acceso a propiedadNoDirecto tras el plazo

Previsión de mercado y consejo final de experto

Los analistas apuntan a que en 2027 el acceso a la casa propia será aún más dependiente de estos modelos híbridos debido a la escasez de obra nueva. Mi consejo como experto es que no busques solo una vivienda, sino un propietario dispuesto a negociar plazos de entre tres y cinco años.

Este margen temporal es el punto dulce que permite que la amortización sea significativa y que el banco vea con mejores ojos tu solicitud de préstamo. Tener tu casa propia ya no es cuestión de fuerza bruta financiera, sino de inteligencia contractual y paciencia estratégica en el momento de la firma.

La realidad de ser dueño en la España actual

Al final del día, el concepto de casa propia ha evolucionado hacia un modelo de acceso progresivo donde la prisa es el peor enemigo del ahorro. Entender que el alquiler puede ser el primer paso de la propiedad cambia radicalmente las reglas del juego para el pequeño ahorrador.

Asegurar tu espacio en el mundo mediante este contrato es, quizás, la decisión más pragmática que puedes tomar en el entorno económico volátil que nos rodea. La casa propia está al alcance de quienes saben leer la letra pequeña y convertir un recibo mensual en el ladrillo de su propio patrimonio.

DeepSeek busca valoración de 45.000 millones en primera ronda

La startup china DeepSeek, que irrumpió en 2025 con modelos de IA tan eficientes como los de OpenAI pero a un coste operativo ínfimo, se dispone a levantar su primera ronda de financiación externa. La operación, adelantada por el Financial Times, duplicaría su valoración hasta los 45.000 millones de dólares y alinearía al laboratorio con el capitalismo de Silicon Valley que tanto había criticado.

Claves de la operación

  • Valoración duplicada hasta los 45.000 millones de dólares. La ronda supone un espaldarazo del estado chino a través del ‘Big Fund’ y pone a DeepSeek a la par de rivales como Moonshot AI o Zhipu.
  • La necesidad de retener talento fuerza la apertura al capital. El fundador, Liang Wenfeng, controla aún el 89,5 % de la empresa, pero la fuga de investigadores hacia otros laboratorios le ha obligado a ofrecer acciones por primera vez.
  • El dilema estratégico: eficiencia abierta frente a retorno cerrado. La entrada de inversores estatales y de capital riesgo plantea dudas sobre si DeepSeek mantendrá sus modelos de pesos abiertos o los cerrará para proteger la inversión.

DeepSeek se mira en el espejo del capital riesgo estadounidense

Resulta paradójico que DeepSeek, el laboratorio que desafió la supremacía de OpenAI con una fracción de los recursos, termine replicando la misma estructura de financiación que criticó. La compañía siempre se presentó como un proyecto casi personal de Wenfeng, pero la realidad del mercado de la IA ha impuesto la necesidad de una caja fuerte para seguir entrenando modelos y reservando capacidad de cómputo.

Según fuentes cercanas a la operación, el motivo inmediato no es solo comprar más chips. Wenfeng se ha visto en la en la necesidad de ofrecer paquetes accionariales competitivos para frenar la sangría de talento. En un sector donde los salarios de los ingenieros de IA se disparan, no tener opciones sobre acciones equivale a quedarse sin equipo.

El ‘Big Fund’ y el cerrojo del hardware chino

El principal inversor de la ronda es el China Integrated Circuit Industry Investment Fund, conocido como ‘Big Fund’. Este consorcio estatal maneja una caja de 47.000 millones de dólares y ya ha invertido en gigantes de los semiconductores como SMIC. Su entrada en DeepSeek confirma que el gobierno chino apuesta por un ecosistema propio de software y hardware que no dependa de los chips de Nvidia.

La eficiencia de los modelos de DeepSeek sobre el hardware de Huawei ha sido un argumento comercial impecable. Sin embargo, si los chips chinos no cierran pronto la brecha de rendimiento con la arquitectura Blackwell, el laboratorio puede tocar techo técnico. Eficiencia sin potencia bruta no es una victoria total.

La incógnita del código abierto en manos de inversores

Hasta ahora, DeepSeek era uno de los pocos laboratorios que publicaba sus modelos de pesos abiertos. Investigadores de todo el mundo han podido descargarlos y optimizarlos para tareas específicas. Pero la entrada de capital externo —sobre todo si es estatal y busca retorno— suele llevar aparejado un cierre progresivo del código. Los inversores no inyectan miles de millones para que el producto se regale a la competencia.

Ese giro sería relevante para Europa y, de forma particular, para España. Ninguna startup española de IA se acerca a estas valoraciones y, de hecho, el ecosistema local sigue dependiendo de modelos abiertos de terceros para entrenar aplicaciones verticales. Si DeepSeek decide cerrar sus próximas versiones, una parte de la investigación europea perdería una de sus herramientas más accesibles.

El laboratorio chino se enfrenta al dilema que ya atravesaron OpenAI o Anthropic: crecer con capital externo y cerrar el código, o mantener la filosofía abierta a costa de desconfianza inversora.

En este contexto, la apuesta china recuerda a la estrategia que Telefónica ha intentado esbozar con su división de IA y ciberseguridad. Desde la privatización de la operadora, ningún gran grupo español ha logrado articular un ecosistema completo de inteligencia artificial con chips propios. La brecha con China y Estados Unidos, lejos de cerrarse, se ensancha con cada valoración milmillonaria.

Observamos, en cualquier caso, que la valoración de 45.000 millones de dólares descansa sobre supuestos optimistas: la competencia con Moonshot AI y Zhipu es feroz, el bloqueo estadounidense a los chips avanzados no se relajará y la rentabilidad de los modelos aún está por demostrar. La pregunta no es si DeepSeek puede escalar, sino si será capaz de hacerlo sin abandonar aquello que la hizo diferente.

Amper compra Teltronic por 225 millones para crecer en defensa

Amper da un golpe en el tablero de la defensa española. La compañía ha acordado la compra de Teltronic por un importe máximo de 225 millones de euros, una operación que multiplica su exposición al gasto militar y trastoca el equilibrio competitivo del sector. En esta redacción analizamos por qué la adquisición es un movimiento de alto riesgo con recompensa estratégica.

Claves de la operación

  • Amper pagará hasta 225 millones de euros por Teltronic. La transacción incluye un pago inicial de 180 millones y un earn-out de 45 millones vinculado a la evolución del negocio en los próximos años. La empresa de comunicaciones críticas factura cerca de 100 millones anuales.
  • El sector de la defensa se convierte en el eje de crecimiento del grupo. Amper, tradicionalmente centrada en tecnologías de la información e ingeniería industrial, dobla su apuesta por un segmento que el año pasado representó apenas el 15% de sus ingresos.
  • Indra pierde el monopolio tácito de las comunicaciones tácticas en España. Con Teltronic en su perímetro, Amper se convierte en un rival directo para los contratos del Ministerio de Defensa, un ámbito hasta ahora dominado por el gigante participado por el Estado.

El pulso por los contratos de defensa en España

Teltronic, con sede en Zaragoza y una plantilla de más de 300 ingenieros, es uno de los pocos actores europeos con tecnología propia para redes de misión crítica. Sus sistemas de radio digital TETRA y sus soluciones de banda ancha 5G para cuerpos de seguridad y ejércitos le han valido despliegues en una veintena de países. La compañía facturó 95 millones de euros en 2025 y acumula una cartera de pedidos que ronda los 200 millones.

Para Amper, la compra supone un salto cuantitativo. Los ingresos combinados del grupo superarán por primera vez los 500 millones de euros, un umbral que la acerca a los grandes integradores del mercado español. De hecho, la operación se produce apenas un año después de que la empresa, presidida por Enrique de Leyva, refinanciara su deuda y sanease el balance, dejando espacio para una adquisición de este calibre.

El contexto geopolítico empuja. El compromiso de España de elevar el gasto en defensa hasta el 2% del PIB —algo que el Gobierno ha reiterado en las últimas cumbres de la OTAN— está movilizando a las empresas del sector. En paralelo, los fondos europeos para capacidades militares duales abren una ventana de financiación que Amper no quiere desaprovechar. Sin embargo, la presión para que el presupuesto se mantenga en esa senda más allá del actual ciclo político no está garantizada, y cualquier recorte afectaría de lleno a las cuentas del grupo.

El vendedor, el fondo de capital riesgo Nazca, cierra así una inversión de cinco años en los que Teltronic ha duplicado su tamaño. La salida de un private equity tras un ciclo corto deja dos lecturas: la empresa está madura para crecer en manos industriales, pero también refleja la alta valoración que ha alcanzado el sector defensa en el mercado actual.

La cuenta atrás para la integración de un gigante industrial

La absorción de Teltronic no estará exenta de fricciones. Amper ha comunicado que financiará la compra con una combinación de caja y nueva deuda sindicada, lo que elevará su apalancamiento por encima de las tres veces ebitda. Una situación manejable, según fuentes de la compañía, pero que reduce el margen de maniobra si la esperada aceleración de contratos tarda en materializarse.

La integración cultural y operativa es el otro gran desafío. Teltronic opera con una fuerte identidad de ingeniería de producto, mientras que Amper ha sido hasta ahora un integrador de sistemas y servicios. De hecho, en el consejo de administración se ha abierto un debate sobre si mantener la marca de manera independiente o absorberla por completo en la estructura de la matriz. Una decisión que puede condicionar la retención de talento en un sector donde los ingenieros especializados escasean.

La compra coloca a Amper en el mapa de la defensa europea, pero el verdadero test llegará con la ejecución de los primeros contratos conjuntos.

Lo que Amper se juega con la compra de Teltronic

Conviene recordar de dónde viene Amper. La empresa atravesó una profunda crisis a principios de siglo y estuvo al borde de la desaparición, lastrada por la caída del negocio de fabricación de equipos telefónicos. Su resurrección se ha cimentado sobre una cartera de servicios de ciberseguridad, transformación digital e ingeniería para clientes institucionales. Ahora, con Teltronic, lo que se plantea es un regreso a las raíces del hardware de comunicaciones, pero esta vez blindado por contratos de defensa, un cliente que tradicionalmente ofrece estabilidad y márgenes elevados.

En el tablero doméstico, la maniobra incomoda a Indra. La cotizada del Ibex 35, que controla el negocio de comunicaciones tácticas a través de su filial Indra Sistemas, se encuentra ahora con un competidor local que puede pujar con costes más ajustados y una tecnología homologada. Nos llama la atención que el propio Ministerio de Defensa lleva tiempo impulsando la diversificación de proveedores. La presencia de un segundo actor nacional encaja en esa estrategia y podría traducirse en lotes más accesibles para Amper en futuras licitaciones.

Con todo, el reto de la ejecución no debe subestimarse. La capacidad de Amper para ganar peso en el mercado europeo dependerá de su habilidad para aprovechar las sinergias comerciales y, sobre todo, de que el viento de cola del gasto militar no amaine. Observamos que el riesgo de una desescalada en Ucrania o de un cambio de prioridades en Bruselas hacia el gasto social podría enfriar las expectativas. El mercado, por ahora, ha reaccionado con una subida del 4% en la cotización de Amper en la sesión posterior al anuncio, pero la verdadera prueba llegará con la publicación del plan de integración, prevista para el segundo semestre del año.

El precedente de la compra de Mecanizados Escribano por parte de Indra, que disparó la acción un 12% en el primer año, sugiere que el apetito inversor por historias de consolidación en defensa no ha tocado techo. Aunque Amper no juega en la misma división que el coloso del Ibex, el movimiento sienta las bases para un ecosistema industrial más diverso y, en el actual contexto de rearme, posee un valor estratégico que va más allá de las cifras.

Trabajo alivia el atasco del SEPE por la reforma del subsidio del paro

El Ministerio de Trabajo ha empezado a desatascar la tramitación de los subsidios de desempleo, que tras la última reforma sufrieron retrasos de varias semanas para miles de personas sin trabajo. La avalancha de solicitudes colapsó los sistemas del SEPE y dejó esperas muy por encima del plazo legal. Ahora, Trabajo pone en marcha un plan de choque que ya está reduciendo esos tiempos.

Por qué se formó el atasco en los subsidios por desempleo

La reforma del subsidio de paro —aprobada a finales de 2025 y en vigor desde enero de 2026— amplió la compatibilidad con un trabajo a tiempo parcial y modificó varios requisitos de acceso. Esto hizo que muchos desempleados que antes no podían percibir el subsidio pasaran a tener derecho, según los datos que maneja el SEPE. En plata: De repente, cientos de miles de solicitudes nuevas entraron a la vez en las oficinas.

El resultado fue un cuello de botella: los plazos de resolución, que legalmente no deberían superar los 15 días hábiles, se alargaron a más de un mes y medio en muchas provincias. Fuentes del SEPE, citadas por El Economista, reconocen que la escasez de personal y los sistemas informáticos anticuados convirtieron el goteo de expedientes en una inundación imposible de gestionar. Cero sorpresas.

Las medidas del Ministerio de Trabajo para reducir los tiempos de espera

A principios de abril, la ministra de Trabajo anunció un refuerzo de la plantilla temporal en las direcciones provinciales del SEPE y la implantación de herramientas de autogestión más rápidas. Según ha podido saber El Economista, se ha contratado a cerca de 300 interinos y se han liberado horas extra para agilizar la tramitación directa de los expedientes más atascados.

Los primeros resultados apuntan a que el tiempo de espera medio ha empezado a bajar, aunque el SEPE aún no ha publicado cifras oficiales. A efectos prácticos, algunos parados están cobrando con dos semanas menos de retraso que en los peores meses de enero y febrero. Vamos por partes: no es la panacea, pero la tendencia es clara.

¿Se acaba el problema? Lo que viene tras el plan de choque

El plan de refuerzo es temporal y el atasco de fondo no depende solo de personal, sino de unas infraestructuras digitales que llevan años pidiendo una reforma. En 2021, una situación parecida con el IMV ya colapsó las oficinas, y las soluciones llegaron a cuentagotas. Ahora la pelota está en el tejado del Gobierno: si no se moderniza la plataforma del SEPE, cada modificación legal volverá a producir el mismo cuello de botella.

La buena noticia es que los parados que ya han presentado su solicitud y la han visto en ‘estudio’ durante semanas pueden respirar algo más aliviados: el SEPE está resolviendo con prioridad los casos más antiguos. Traduciendo: si esperaste más de un mes y cumplías los requisitos, es probable que el pago se active en los próximos quince días.

Aun así, ningún plan de choque sustituye a una reforma estructural. El atasco ha quedado aliviado, pero no resuelto. Para quienes dependen de este ingreso, cada día de retraso cuenta. Así que el esfuerzo, siendo bienvenido, llega tarde y con pies de barro.

Guía rápida: qué hacer si tu subsidio sigue sin resolverse

  • 📅 Plazos legales de resolución: El SEPE tiene 15 días hábiles para contestar; si no lo hace, puedes entender que te lo han denegado y recurrir.
  • Requisitos para reclamar: Acredita que presentaste toda la documentación correcta y que cumples los requisitos del subsidio (cotización, situación de desempleo, etc.).
  • 🌐 Dónde consultar el estado: En la sede electrónica del SEPE con certificado digital o Cl@ve, o por teléfono en el 060. También puedes ir a tu oficina de prestaciones con cita previa.
  • 💰 Coste: Ninguno. Ni el subsidio ni la reclamación tienen coste para el parado.
  • ⚠️ Error a evitar: No renovar la demanda de empleo en la fecha que te toca; ese es el despiste más habitual que corta el subsidio.

Devolución de la Renta 2025: 4,4 millones ya han recibido su dinero

Hacienda ya ha devuelto 3.147 millones de euros a 4.494.000 contribuyentes en el primer mes de la Campaña de Renta 2025, según los datos que acaba de publicar la Agencia Tributaria. El ritmo de devoluciones supera en un 5% al del año pasado por estas mismas fechas, lo que se traduce en unos 150 millones más en el bolsillo de los declarantes.

Vamos al grano: si eres uno de los 4,4 millones que ya han recibido la transferencia, este artículo te confirma que el sistema va más rápido que nunca. Si todavía no te ha llegado, te explicamos quién está cobrando primero, qué errores son los que más retrasan la devolución del IRPF y cómo consultar el estado de tu declaración sin volverte loco con la sede electrónica.

Quién está recibiendo ya la devolución (y por qué)

La AEAT prioriza las declaraciones más sencillas: rentas del trabajo, sin actividades económicas, sin inmuebles en alquiler ni deducciones complejas. Básicamente, los contribuyentes que presentan el borrador sin modificaciones y con el número de cuenta correcto son los primeros en ver el ingreso. La nota de prensa de este 7 de mayo confirma que el importe medio devuelto ronda los 700 euros por declaración.

Si tu caso es más complejo —autónomos en estimación directa, rendimientos de capital inmobiliario, ganancias patrimoniales— la devolución puede demorarse. No es un castigo: Hacienda cruza más datos y tarda más en verificar que todo cuadra. A efectos prácticos, si tu declaración es sencilla y no tocas nada, el dinero suele llegar en menos de 15 días hábiles desde la presentación.

El 5% extra de velocidad no es magia. Responde a la mejora de los sistemas de comprobación automática y a que cada vez más contribuyentes usan la app de la AEAT o la sede electrónica con Cl@ve o certificado digital. Menos papel, menos esperas.

Los fallos que más retrasan el ingreso

Aquí viene lo que de verdad importa. El error más común y más evitable es meter mal el número de cuenta bancaria. Parece una tontería, pero cada año miles de devoluciones se quedan bloqueadas porque el IBAN no coincide con el titular de la declaración. Si has cambiado de banco o la cuenta es compartida, revísalo antes de confirmar el borrador. Un dígito mal y el dinero no llega.

El segundo fallo clásico: aceptar el borrador a ciegas. Hacienda no tiene por qué saber que tuviste un hijo en diciembre, que tu cónyuge empezó a trabajar o que pagaste una cuota sindical que desgrava. Si no revisas los datos fiscales, puedes perder una deducción o, peor, que te salga a ingresar cuando en realidad te correspondía devolución. El botón de ‘modificar borrador’ no muerde.

Ojo con las deducciones autonómicas. Muchos contribuyentes olvidan aplicarlas y dejan sobre la mesa entre 100 y 300 euros al año. Consulta las de tu comunidad en la propia sede electrónica antes de presentar.

Y un aviso para autónomos: si este año has tenido rendimientos netos bajos o has estado en módulos, comprueba que la AEAT ha imputado bien tus pagos fraccionados. Un desajuste en el modelo 130 o 131 puede hacer que la devolución se quede retenida hasta que subsanes la discrepancia.

Ritmo récord, pero la campaña no ha hecho más que empezar

El año pasado, por estas mismas fechas, la AEAT había devuelto 2.996 millones de euros, un 5% menos que ahora. La diferencia, traducida al bolsillo, son 151 millones más que ya están circulando. Visto así, el sistema funciona mejor. Pero conviene recordar que la campaña arrancó el 7 de abril y se extiende hasta el 30 de junio: todavía quedan casi dos meses y la mayoría de declaraciones pendientes son las más complejas o las que salen a ingresar.

La Agencia Tributaria ha puesto el foco en la agilización de las devoluciones como indicador de eficacia. En la práctica, eso significa que si tu caso es sencillo y presentas en las primeras semanas, tienes muchas papeletas de cobrar antes de que acabe mayo. La digitalización ha hecho el resto: más del 93% de las declaraciones se presentan ya por vía telemática.

Ahora bien, que el ritmo sea récord no significa que todos cobren igual de rápido. Los contribuyentes con declaraciones paralelas por discrepancias con los datos fiscales pueden esperar meses. Si recibes un requerimiento, no lo ignores: responde en plazo para desbloquear la devolución. El silencio solo alarga la espera.

Guía rápida para no perder tu dinero

  • 📅 Plazos: La campaña de Renta 2025 está abierta desde el 7 de abril hasta el 30 de junio de 2026. La devolución no tiene un plazo fijo, pero Hacienda suele abonarla en menos de 15 días hábiles si la declaración es sencilla y no tiene incidencias.
  • Requisitos clave: Haber presentado la declaración con resultado a devolver, tener el número de cuenta bancaria correcto y coincidente con el titular, y no tener discrepancias con los datos fiscales de Hacienda.
  • 🌐 Dónde consultarlo: En la sede electrónica de la AEAT con Cl@ve, certificado digital o número de referencia. También puedes usar la app ‘Agencia Tributaria’ o llamar al 91 554 87 70 (atención telefónica de Renta).
  • 💰 Importe o coste: La devolución media está en 700 euros por declaración. El importe total devuelto hasta ahora asciende a 3.147 millones de euros.
  • ⚠️ Error a evitar: Confirmar el borrador sin revisar el IBAN ni las deducciones autonómicas. Un número de cuenta mal escrito bloquea la devolución durante semanas.

Alerta en ChatGPT y Claude: El estudio de Imdea Networks destapa que filtran datos a redes publicitarias

¿De verdad crees que lo que escribes en la ventana de ChatGPT se queda únicamente entre la máquina y tú como si fuera una confesión privada? La realidad técnica dictaminada por los expertos en redes demuestra que esa sensación de confidencialidad es una ilusión peligrosa que ignora los procesos de rastreo en segundo plano.

El prestigioso instituto Imdea Networks ha publicado una investigación que confirma la presencia de rastreadores publicitarios de terceros operando activamente mientras consultas a tu asistente. No es una sospecha paranoica, sino una transferencia de metadatos verificada que llega directamente a las bases de datos de la industria del marketing.

La brecha invisible en la interfaz de ChatGPT

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Muchos usuarios asumen que al pagar una suscripción o usar un entorno de trabajo profesional, los procesos de recolección de datos de navegación se detienen por completo. Sin embargo, el estudio detalla que la interfaz web de ChatGPT integra scripts que permiten a entidades externas conocer el momento y la frecuencia de tus interacciones.

Esta fuga de información ocurre de forma silenciosa a través de peticiones HTTP que se lanzan a dominios de terceros sin que el usuario reciba una advertencia clara. La privacidad se ve comprometida no solo por el contenido del texto, sino por la huella digital que dejas al interactuar con la herramienta.

Rastreadores de Meta y TikTok en tu inteligencia artificial

Lo más alarmante del informe es la identificación de códigos pertenecientes a gigantes como Meta o TikTok dentro de las plataformas de IA generativa. Resulta contradictorio que herramientas que prometen eficiencia y seguridad utilicen las mismas tecnologías de seguimiento que una red social de entretenimiento.

Estos rastreadores pueden capturar títulos de conversaciones y otros identificadores que permiten a las empresas publicitarias perfilar tus intereses actuales. Si usas ChatGPT para investigar sobre una patología médica o un problema financiero, esa intención de búsqueda podría estar alimentando tu perfil comercial externo.

El vacío legal del RGPD ante la IA generativa

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La normativa europea de protección de datos parece ir un paso por detrás de la velocidad a la que estas plataformas de inteligencia artificial implementan sus funciones. El uso de ChatGPT en entornos corporativos supone ahora un riesgo legal que muchas empresas españolas no habían contemplado en sus auditorías de riesgos.

Los investigadores señalan que estas prácticas rozan el incumplimiento de la transparencia informativa exigida por la ley. Al no ser evidente que existen terceros «escuchando» la sesión de navegación, el consentimiento del usuario sobre ChatGPT podría considerarse viciado o insuficiente.

Impacto en la confidencialidad profesional y médica

Cuando un profesional utiliza ChatGPT para resumir un informe o un médico consulta una dosis, la presencia de scripts de seguimiento convierte una herramienta de trabajo en una vulnerabilidad. La filtración de enlaces abiertos o metadatos de la sesión facilita la reconstrucción de actividades que deberían ser estrictamente confidenciales.

La comunidad técnica advierte que la seguridad perimetral de las empresas se vuelve inútil si el empleado introduce datos en una web que tiene fugas hacia redes publicitarias. El estudio de Imdea pone el foco en la necesidad de usar interfaces limpias o aplicaciones de escritorio que limiten estas conexiones externas.

Plataforma de IAPresencia de RastreadoresTerceros IdentificadosRiesgo de Perfilado
ChatGPTSí (Web)Google, MetaAlto
ClaudeVariosMedio-Alto
PerplexityPublicitariosMuy Alto
GrokX (Twitter)Alto

Previsión de mercado y el giro hacia la privacidad real

La tendencia para los próximos meses indica que veremos un auge de las versiones locales de modelos de lenguaje para evitar el uso de interfaces web comprometidas. El mercado de la inteligencia artificial se dividirá entre servicios gratuitos «pagados con datos» y soluciones soberanas donde el tráfico esté cifrado de punto a punto.

Mi consejo como experto es que, mientras persistan estas prácticas en ChatGPT, evites proporcionar nombres propios, datos financieros específicos o detalles de proyectos sensibles en la versión de navegador. La higiene digital dictamina que debemos tratar a estos asistentes con la misma cautela que a una red social abierta hasta que las auditorías externas confirmen una limpieza total de rastreadores.

El fin de la inocencia en la era de los asistentes

La investigación de Imdea Networks marca un antes y un después en nuestra relación con la tecnología, obligándonos a cuestionar la ética corporativa de los desarrolladores. No podemos permitir que el avance de la inteligencia artificial suponga el retroceso definitivo de nuestros derechos fundamentales a la intimidad.

El caso de ChatGPT es solo la punta del iceberg de un modelo de negocio que sigue priorizando la monetización de datos sobre la seguridad del usuario. Mantenerse informado y exigir herramientas transparentes es la única forma de navegar en un 2026 donde el silencio de los datos es el bien más escaso.

Pernod Ricard recorta previsiones y pone en juego su ‘joya’ en India para sostener el negocio

El debate actual en el sector de las bebidas espirituosas gira en torno al mérito estratégico del posible acuerdo con Brown-Forman y la disciplina de capital de Pernod Ricard. Siguiendo esta línea, dicho sector atraviesa un periodo de estancamiento y una fusión proporcionaría ciertos ahorros que podrían reinvertirse para impulsar el crecimiento y alcanzar una mayor escala.

En este sentido, Pernod Ricard ha contratado a asesores para evaluar una posible salida a bolsa de su filial en India. La compañía de bebidas espirituosas ha explicado que está explorando continuamente opciones para generar valor para sus accionistas, incluyendo la optimización de su estructura de capital.

«Se prevé que las inversiones estratégicas dentro de la compañía de bebidas, Pernod Ricard, para el año fiscal 2026 sean inferiores a 700 millones de euros, frente a los 750 millones previstos anteriormente, y esperamos que aumenten a 800 millones de euros en el año fiscal 2027″, explican desde Jefferies.

Pernod Ricard_Diageo_Jack Daniel's
Pernod Ricard_Diageo_Jack Daniel’s

Fuente: MERCA2

REVISIÓN A LA BAJA PARA LAS PREVISIONES GENERALES DE PERNOD RICARD

En este contexto, los expertos del mercado revisaron las previsiones generales de Pernod Ricard a la baja, debido a las perturbaciones causadas por el conflicto en Oriente Medio, aunque esto era algo que se esperaba. Sin ir más lejos, el ejercicio fiscal de 2026 será un año de transición con tendencias de mejora en el segundo semestre.

Asimismo, actualmente se espera que las ventas netas de Pernod Ricard se sitúen entre el -3% y el -4%, frente a las expectativas previas de tendencias de mejora, es decir, mejores que el -3%. Los expertos de Jefferies también prevén que el ratio de inversión en publicidad y promoción se mantenga en torno al 16%.

La conversión de efectivo se encamina hacia el objetivo del 80% o más, lo que refuerza la capacidad del grupo para autofinanciar sus prioridades estratégicas manteniendo la flexibilidad de su balance

«Uno de los grandes objetivos de Pernod Ricard este año fiscal es defender el margen ebit orgánico en la mayor medida posible. Eso sí, con el apoyo de un estricto control de costes y la implementación del programa de eficiencia operativa de 1.000 millones de euros para el periodo de entre 2026 y 2029, del cual se prevé que un tercio se complete este año«, apuntan los analistas.

El grupo también demuestra una sólida disciplina financiera. Se prevé que las inversiones estratégicas se sitúen por debajo de los 700 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, y el capital circulante se mantiene bajo una estricta gestión. El ratio de publicidad y promoción se sitúa en torno al 16%, lo que garantiza el apoyo continuo a la marca sin comprometer la rentabilidad.

Progresión Ventas Pernod Ricard
Progresión Ventas Pernod Ricard

Fuente: Jefferies

De cara al cuarto trimestre y al cierre del ejercicio fiscal 2026, «prevemos que se mantendrá el enfoque en el control de costes y la protección de márgenes», apuntan los expertos. Si bien las fluctuaciones cambiarias y la composición de la cartera de productos afectarán negativamente a las cifras publicadas, las mejoras en la eficiencia subyacentes deberían proporcionar un margen de seguridad, especialmente a medida que las tendencias de los ingresos se estabilicen en los mercados clave.

EL GOLOSO NEGOCIO DE PERNOD RICARD EN INDIA

La posible salida a bolsa del negocio de Pernod Ricard en India tiene lógica tanto financiera como estratégica. Asimismo, este hecho elevaría el ratio de endeudamiento a 6,6 veces, impulsaría un incremento de entre el 2 y el 3% en el beneficio por acción, reduciría el apalancamiento a 2,9 veces el ebitda para finales del ejercicio fiscal de 2027, y ayudaría a proteger la licencia para operar.

India representa aproximadamente el 13% de las ventas del grupo, o aproximadamente 1.200 millones de euros. «Estimamos márgenes de EBITDA en aproximadamente el 25%, lo que implica aproximadamente 300 millones de euros de EBITDA», apuntan los analistas de Jefferies. United Spirits cotiza a aproximadamente 40 veces el EBITDA, lo que implicaría un valor empresarial de aproximadamente 12.000 millones de euros.

Pernod Ricard
Fuente: Agencias

No obstante, los expertos apuntan a que desconocen la posición de apalancamiento del negocio de Pernod Ricard en India, pero suponiendo que el valor empresarial no sea muy diferente del valor de las acciones, esto implicaría que una OPV del 20% del negocio valdría aproximadamente 2.500 millones de euros.

El negocio de Pernod en India es muy atractivo como un activo de mercado emergente de rápido crecimiento, escalado y con altos márgenes. Si bien se podría argumentar que la empresa estaría regalando las joyas de la corona, una OPI de solo el 20%, y asegurar un múltiplo alto, garantizaría que la empresa mantenga un potencial de crecimiento suficiente para el futuro.

Autónomo: si ya presentaste la renta, este ajuste puede cambiar lo que pagas

Presentar la declaración de la renta no siempre es el punto final. Para muchos autónomos y trabajadores que reciben atrasos o detectan errores después del plazo, existe un trámite que permite corregir lo ya enviado sin mayores complicaciones.

Guillermo Maravés, asesor fiscal, laboral y contable, explica que la declaración complementaria o rectificativa es una herramienta más habitual de lo que parece. «Es algo muy habitual sobre todo si eres funcionario o trabajas con la administración, porque muchas veces se reciben atrasos de años anteriores», señala. El procedimiento existe, está disponible en la sede electrónica de la Agencia Tributaria y, una vez que se conocen los pasos, no entraña mayor dificultad.

Cuándo corresponde modificar una declaración ya presentada

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El caso más frecuente que describe Maravés es el del autónomo o trabajador que cobra atrasos de un ejercicio anterior después de haber cerrado su renta. Si alguien presentó la declaración del año 2024 y en 2025 recibe retribuciones correspondientes a ese período, está obligado a declararlas. Ignorarlo no es una opción legal, y hacerlo correctamente es más sencillo de lo que parece.

También se aplica cuando el autónomo detecta que omitió algún dato, cometió un error en las casillas o simplemente necesita rectificar algo que ya envió. La herramienta contempla ambas situaciones: la complementaria añade información nueva, mientras que la rectificativa corrige lo que ya se declaró.

El proceso arranca en la sede electrónica de la Agencia Tributaria, accediendo a la campaña de renta del ejercicio que se quiere modificar. Desde allí, con certificado digital o con Cl@ve, el contribuyente entra al servicio de tramitación del borrador, carga la declaración ya presentada y navega hasta el apartado «Modificar declaración renta ya presentada». Es el único camino habilitado para este trámite.

Autónomo: Cómo completar el proceso paso a paso

Autónomo: Cómo completar el proceso paso a paso
Fuente: agencias

Al entrar en esa sección, el sistema muestra dos opciones. La primera es la que busca quien quiere rectificar: marcar con una X la casilla que indica que la autoliquidación es rectificativa de otra anterior. Una vez hecho eso, la plataforma solicita el motivo del cambio.

Maravés destaca que este paso es importante y conviene tomárselo en serio. «Lo primero que tienes que hacer es rellenar muy bien por qué lo quieres cambiar», advierte. El listado de motivos incluye opciones como la percepción de atrasos de rendimientos del trabajo o cambios por supuestos distintos a los previstos. Si ninguna de las causas específicas encaja, existe una opción genérica que permite continuar sin problema.

Una vez seleccionado el motivo y confirmado el trámite, el borrador queda editable. El autónomo puede entonces modificar las casillas que correspondan, por ejemplo añadir las retribuciones y retenciones de los atrasos recibidos, y el sistema recalcula automáticamente el resultado. En la mayoría de los casos en que se declaran atrasos, el saldo resultante sale a pagar, aunque suele ser una cantidad moderada salvo que los importes sean elevados.

Antes de confirmar la presentación, Maravés recomienda revisar con atención el borrador completo usando la opción de vista previa. Ahí el contribuyente puede comprobar que toda la declaración original permanece intacta salvo la modificación introducida, y verificar en la parte inferior cuál es la diferencia que deberá abonar o que le devolverán. «Es importante que entres en esa vista previa y te veas bien que toda la declaración está exactamente igual que la presentaste, salvo eso que has cambiado», insiste el asesor.

Para aquellos autónomos que llevan sus propias gestiones, este procedimiento es especialmente relevante porque cualquier error en la renta puede tener consecuencias en otros trámites fiscales. Conocer la herramienta y saber cuándo usarla es parte de la gestión ordinaria que acompaña al trabajo por cuenta propia.

El trámite está diseñado para ser accesible. No requiere documentación adicional más allá de tener clara la modificación que se quiere introducir y el motivo que la justifica. El autónomo que ya presentó su renta y necesita corregirla tiene una vía abierta, gratuita y disponible en cualquier momento del año.

JP Morgan y Mastercard liquidan bonos tokenizados en XRP Ledger

Un consorcio formado por JP Morgan, Mastercard y Ripple acaba de marcar un hito: la primera liquidación transfronteriza de bonos del Tesoro tokenizados sobre la red XRP Ledger (XRPL). Y lo ha hecho, además, fuera del horario bancario convencional.

La operación, detallada en el anuncio oficial de Ripple, involucra instrumentos financieros que representan deuda del gobierno estadounidense, esos mismos bonos que mueven billones cada día pero que, hasta ahora, dependían de sistemas con horarios rígidos y varios días de espera. Aquí, el traspaso de valor entre cuentas de continentes distintos se completó en segundos, sin intermediarios tradicionales que frenen la máquina un sábado por la noche.

Lo que ha pasado: una operación de libro con tres ingredientes clave

Para entender el terremoto silencioso que supone esta noticia, conviene separar los elementos del plato. Primero, el activo: bonos del Tesoro tokenizados. Se trata de la versión digital de unos títulos de deuda que pagan un interés periódico. Al «tokenizarlos», cada bono se convierte en un registro dentro de una cadena de bloques, de manera que puede transferirse como quien mueve un archivo. No es un concepto nuevo; la plataforma Ondo Finance, especialista en activos del mundo real (real world assets o RWA, por sus siglas en inglés), ha colaborado en la iniciativa acercando la emisión de estos instrumentos al ecosistema de XRP Ledger.

Segundo, la red que sirve de columna vertebral: XRP Ledger, la cadena pública ligada a la criptomoneda XRP. Ripple lleva años defendiendo que su tecnología permite mover dinero a bajo coste con liquidaciones casi instantáneas. Esta operación ofrece una prueba de concepto muy tangible.

Tercero, el cierre fuera del horario tradicional. Hasta ayer, si un inversor en Tokio quería liquidar un bono del Tesoro estadounidense un domingo, tenía que esperar a que el mercado abriera y que los bancos correspondientes sincronizaran sus sistemas. Esta operación demostró que la tokenización rompe esa barrera. El custodio involucrado, por cierto, fue la propia unidad de JP Morgan, que ya venía experimentando con pagos programables en su plataforma Onyx.

Por qué importa: más allá del titular y de las criptomonedas

Al lector de a pie, esta noticia puede sonarle a jerga financiera. Pero tiene implicaciones que van mucho más allá del nicho cripto. Cuando JP Morgan y Mastercard participan en una liquidación con una cadena pública, están validando una infraestructura que, en el fondo, compite con el sistema SWIFT y con los carriles de pagos que las propias entidades bancarias dominan desde hace décadas. La pregunta que flota en el ambiente no es si la tecnología funciona, sino quién controlará esos raíles en el futuro.

Que el dinero programable y las transacciones entre continentes se puedan cerrar en segundos tiene un efecto práctico: se reduce drásticamente el capital atrapado en tránsito. Para un gran fondo de inversión, esto significa liberar garantías más rápido y reducir el riesgo de que una parte incumpla mientras la otra espera. Para el pequeño inversor, indirectamente, implica que los costes de operar en los mercados bajarán, aunque el recorrido sea lento.

Ripple liquidación transfronteriza

El puzle regulatorio y el factor Ripple

Aquí es donde la euforia conviene enfriarla un poco. La firma de criptoanálisis CoinDesk Research, en un informe interno, calificó la operación de «laboratorio a escala limitada». Es decir, que por ahora estamos ante una prueba cuidadosamente orquestada, no ante el nuevo estándar del mercado. La tokenización de activos del mundo real (RWA) avanza, pero sigue pidiendo permiso a los reguladores en cada paso. En Estados Unidos, la aprobación de los ETF al contado de bitcoin en 2024 abrió una puerta enorme a la entrada institucional, pero la situación para una cadena como XRP Ledger es distinta porque XRP ha sido objeto de disputas legales con la SEC sobre su estatus como valor. Aunque Ripple obtuvo una claridad parcial, el entorno regulatorio aún está madurando.

De hecho, la semilla de esta noticia se plantó en 2025, cuando varios proyectos empezaron a tokenizar bonos del Tesoro en Ethereum y otras cadenas. La diferencia con el movimiento que vemos hoy es que entra en juego XRP Ledger, una red que durante años se ha asociado sobre todo a pagos transfronterizos y a un activo con una volatilidad muy comentada. Que JP Morgan frote su marca con ella es, como poco, un guiño a que la tecnología subyacente tiene valor más allá del precio de la criptomoneda.

El siguiente paso que todo el mundo mirará de reojo es la postura de los organismos internacionales. El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea ha publicado directrices sobre la exposición de los bancos a criptoactivos, pero la tokenización de bonos soberanos obliga a redibujar la frontera entre lo que es un criptoactivo y lo que es un instrumento financiero tradicional. Si un bono del Tesoro viaja por una cadena pública, ¿se le aplican las mismas reglas que a un bitcoin? La respuesta aún está en el aire, y la prudencia de JP Morgan —que ha elegido primero un entorno controlado— demuestra que nadie quiere ser quien se equivoque.

Quizá lo más honesto que puede decirse hoy es esto: la operación no convierte a XRP Ledger en el nuevo Wall Street, pero sí subraya que la tokenización ha dejado de ser un concepto de laboratorio. Cuando tres actores de este calado dedican tiempo, dinero y reputación a una prueba así, es porque creen que los raíles sobre los que se moverá el dinero dentro de una década todavía están por decidirse. Y, como en toda obra en construcción, las zancadillas regulatorias y los tropiezos imprevistos formarán parte del paisage.

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