El ‘plan Gavela’: reforzar a la SER y Los 40 con Máxima FM y M80

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En el mercado radiofónico había gran expectación tras la caída de Juan Luis Cebrián al frente de Prisa. El nuevo CEO del grupo, Manuel Mirat, apostó por Daniel Gavela al frente de la SER y por Vicent Argudo al frente de las emisoras musicales de la compañía.

Pero el verano acabó y la revolución a priori no llegó: Pepa Bueno y Toni Garrido se mantenían al frente del ‘Hoy por hoy’ y los directores de los morning-shows de la casa no sufrían unos relevos que se barruntaban con fuerza.

Gavela creyó en la continuidad de la parrilla de la casa con algunas excepciones: era hora de jubilar ‘Hablar por hablar’ para dar paso a ‘El Faro’ de Mara Torres y ‘Los Toros’ dejaban la SER tras 36 años en antena.

LA SER SE REFUERZA CON LOS PLANOS DE COPE

La Cadena SER ha mantenido sus programas y locutores estrella, ejecutando algunos cambios en la franja de la madrugada: ‘La vida moderna’ perdió su horario para quedar relegado a altas horas de la madrugada. Pero a cambio la emisora ha reforzado su apuesta por el programa con un Ondas.

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M80 cerrará 25 años de historia por decisión de Prisa Radio con la intención de reforzar a Los 40 Principales. Foto: M80.

El cambio más llamativo de la SER ha sido la creación de una segunda señal para dar más peso a la programación y publicidad local, provincial y autonómica. Prisa Radio lanzó el 1 de octubre SER+, que mantiene ‘Los Toros’, con los postes de Máxima FM, ‘relegada’ al universo online.

Esta hoja de ruta es idéntica a la seguida por Fernando Giménez Barriocanal en COPE, que se reforzó con COPE+, que mantiene programación de cercanía, con las señales de la emisora juvenil Megastar FM, que hoy en día emite principalmente en la red.

VICENT ARGUDO REFUERZA LOS 40

En Prisa Radio se había visto con inquietud la tarea de Eva Cebrián al frente de las musicales de la casa. La salida de la directiva, tras la caída de su padre, fue bien acogida en la sede de Gran Vía 32. Para relanzar las musicales se apostó por Vicent Argudo, con experiencia en la casa al igual que Daniel Gavela.

Y la gran apuesta de Argudo ha sido reforzar la radiofórmula musical de Los 40 Principales, que desde su llegada ha perdido tres espacios diarios: ‘Los 40 Trending’, ‘Radiotubers’ y ‘Lo + 40’, conducidos por Antonio Paniagua, Uri Sábat y Xavi Martínez, trío de locutores que se encuentran a día de hoy sin programa en antena.

La intención de Argudo es que Los 40 Principales recuperen empuje tras perder el 25% de sus oyentes en el último lustro. Y la receta es clara: apostar por la música y rebajar el peso de los programas, a excepción del ‘Anda ya!’ y de ‘Yu; no te pierdas nada’.

LOS 40 QUIEREN REFORZAR SU MARCA CON M80

M80 acaba de soplar sus 25 primeras velas en uno de sus peores momentos. La emisora de los oldies ya no cuenta con los exitosos espacios matinales de antaño (‘Gomaespuma’, ‘Arús con leche’ o ‘No somos nadie’).

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Prisa Radio está copiando la fórmula de COPE: lanzar una segunda marca con apuesta por la programación local.

La pérdida de presupuesto y oyentes ha tenido consecuencias directas y estas serán, tal y como avanzó Merca2 el mes pasado, el cambio de M80 Radio por Los 40 Classic, hermana pequeña de la emblemática emisora musical.

Estos cambios podrían tener consecuencias directas en la parrilla de una alicaída emisora musical que cuenta con espacios como ‘Wake Up!’ o ‘The Box’ como sus marcas más reconocibles. Es evidente que el poderío de la marca Los 40 en el campo comercial podría ayudar a revivir una cadena que había perdido mucha fuerza.

El Consorcio de Seguros pagó 87 millones por sucesos como el de Menorca

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Millonarias. Así pueden calificarse las pérdidas ocasionadas por el cap de fibló o tornado que ha afectado a 38.000 personas, a la industria y al sector servicios de Menorca dejándoles sin suministro eléctrico: hoteles, restaurantes…

Si echamos la vista atrás, el Consorcio de Compensación de Seguros, que es el organismo encargado de pagar los daños ocasionados por lo que denominan como riesgos extraordinarios, pagó durante 2017 la cantidad de 87,9 millones de euros por daños en los bienes causados por tornados como el de Menorca pero también por vientos de una determinada velocidad (más de 120 kilómetros por hora), lluvia, pedrisco y nieve. También pagó por daños en las personas: en este caso, 19.048 euros.

La pregunta que se hacen todos aquellos que han sufrido este fenómeno en Menorca es qué derechos les asisten, tanto al que ha perdido los alimentos que tenía congelados en el frigorífico de su casa, como aquellas industrias que no han podido llevar a cabo su trabajo por falta de suministro energético.

El Consorcio solo compensa a aquellas personas que tienen contratada algún tipo de póliza

Para empezar, no todo el mundo puede acceder a este tipo de indemnizaciones. Sólo tendrán ese derecho quienes tengan firmado una póliza en ramos de los bienes, o de vida y/o de accidentes. “El hecho de suscribir una cobertura de seguro en alguno de esos ramos (o modalidades combinadas de los mismos) lleva aparejada la obligación de tener cubiertos los mismos bienes, y al menos por las mismas sumas aseguradas, contra los riesgos extraordinarios”, informan desde el Consorcio.

Aunque esté asegurado con Mapfre, Axa o cualquier otra compañía, no serán éstas quienes le acaben pagando, sino el Consorcio de Compensación de Seguros. ¿Cómo? Deberá dar parte a su compañía o a su mediador de seguros que, a su vez, lo hará llegar al Consorcio. Un perito de este organismo será el encargado de evaluar los daños.

MENORCA Y SU DECLARACIÓN COMO ZONA CATASTRÓFICA

Un aspecto que hay que reseñar es que el dinero que paga el Consorcio no son ayudas públicas. Es dinero privado. Cada persona, cuando contrata un seguro, su recibo incluye un recargo que va destinado a este organismo del Ministerio de Economía.

¿Significa eso que sólo los que tienen una póliza firmada recibirán indemnización? ¿Y quiénes no tienen póliza? En este último caso, la única opción que tienen es que se declare, en este caso Menorca, zona catastrófica. Entonces sí recibirán indemnización. Aquellas personas que si tenían firmado un seguro recibirían, por decirlo así, paga doble: el dinero del Consorcio y el del Estado al haber declarado zona catastrófica.

Un ejemplo: un restaurante ha perdido todo el producto que tenía almacenado en sus congeladores. Se trata de un local alquilado, y el arrendador sólo tenía asegurado lo que se conoce como continente (las puertas…). El Consorcio no le pagará nada. El arrendatario, siendo previsor, aseguró el contenido (las neveras, los fuegos…). En este caso, sí recibiría indemnización del Consorcio dependiendo de la póliza contratada. Si en vez de un tornado, hubiera sido una inundación, y el Estado declara zona catastrófica, percibiría dinero público.

Entre 1987 y 2017, el Consorcio de Compensación de Seguros tramitó 572.867 expedientes relacionados con riesgos extraordinarios como tornados como el de Menorca, vientos de más de 120 kilómetros por hora, lluvia, pedrisco y nieve. ¿Traducido a euros? 1.123.056.152. El 97% fueron daños a bienes.

«Los pisos turísticos afectan un 2% en el precio del alquiler, es oferta y demanda»

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El consejero de Turismo de la Comunidad de Madrid, Jaime de los Santos, ha manifestado que el problema de la subida del alquiler de estos últimos meses se debe “a la falta de previsión a la hora de llevar a cabo el desarrollo urbanístico que estaba previsto, por parte del ayuntamiento, y no a los alquileres turísticos». De los Santos apoya su argumento en expertos que, a su juicio, señalan que el impacto de alquiler turístico respecto al precio del alquiler supone entre un 1% y un 2%.

Lo ha asegurado en una conferencia organizada por diario económico elEconomista, en la que se debatía sobre la fortaleza del turismo en situaciones adversas. El responsable de Turismo del ejecutivo madrileño ha señalado que su consejería está a punto de presentar el decreto de vivienda de uso turístico (VUT). Una normativa que envió a Bruselas hace casi un año y que Europa aprobó “punto a punto”.

“Somos la primera Comunidad Autónoma que llevó el decreto a Bruselas, además se envió a los 31 países miembros y ellos plantearon que no había nada que enmendar”, recalcó el titular de Turismo madrileño.

De los Santos argumenta que debe haber una regulación absoluta desde la perspectiva de la seguridad en los pisos de alquiler turísticos, “todas las personas que habiten esas viviendas deben tener un registro ante la Policía Nacional, la Guardia Civil o ante el organismo que la delegación de Gobierno delimite”. Además, señala que las plataformas de comercialización turística tienen que tener obligaciones, como número de registro en la comunidad de Madrid.

Acusa al Ayuntamiento de la subida de los precios de alquiler y señala que este incremento se debe a “la oferta y la demanda. Nada tiene que ver con el uso de alquiler turístico, que son 10.000 viviendas”, sentencia.

A pesar de que el Gobierno de la Comunidad de Madrid echa balones fuera, es el Ejecutivo quien tiene las competencias sobre la promoción y ordenación del turismo en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid. Por tanto, respaldan estas prácticas y señalan que no se puede dar la espalda a las nuevas tendencias que se han instalado ya en Europa y en Estados Unidos. También insisten en la necesidad de regularlas correctamente.

Por su parte el Ayuntamiento de la capital lo tiene claro. Los alquileres turísticos inciden en el precio de la vivienda, y por tanto conllevan problemas de habitabilidad. Por ello, el pasado mes de julio el consistorio gobernado por Manuela Carmena aprobó el Plan Especial para la regulación de los alojamientos turísticos, una normativa que divide Madrid en tres áreas, dependiendo de la saturación de este tipo de oferta.

La normativa exige una licencia de actividad para los pisos turísticos que se alquilen más de tres meses al año, y tendrán que tramitar una licencia urbanística aquellos que pretendan dedicar el piso al alquiler durante todo el año. Se requiere también que la entrada de estos pisos sea independiente a la del resto de viviendas.

Por si fuera poco, entró en juego la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que considera que la normativa no protege a los ciudadanos. Este organismo ha llevado al consistorio a los tribunales alegando que las normas respecto a los alquileres son contrarias a la competencia y a los principios de regulación económica.

DECRETO DE VIVIENDA DE ALQUILER TURÍSTICO

El texto que está en tramitación administrativa incluye, entre otros puntos, la creación de un certificado de idoneidad (CIVUT), la obligación de los arrendadores de contratar un seguro de responsabilidad civil, hojas de reclamaciones, calefacción, suministros y fuentes de energía suficientes. Además, establece una ratio máxima de personas alojadas en función del número de metros cuadrados útiles de la vivienda, es decir dos personas en viviendas inferiores a 25 metros cuadrados y hasta cuatro en pisos entre 25 y 40 metros cuadrados, y dos personas más por cada 15 metros cuadrados útiles. También obliga a los dueños a remitir a las autoridades la información relativa a la identidad de las personas que se alojan en las mismas.

La Patería de Sousa: de Extremadura a Buckingham Palace

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Selectos restaurantes de Estados Unidos, tiendas delicatesen de París y grandes almacenes como Harrods. Todos ellos tienen un punto en común: disfrutan de los productos de La Patería de Sousa, sobre todo del foie pero también del paté ibérico o del ganso extremeño. “Los casinos de Macao me tienen la cabeza loca y el mes que viene voy a Seúl”, afirma Eduardo Sousa, su impulsor. ¿En cuántos países están? Eduardo ha perdido la cuenta, de ahí que responda “en un montón”. De Extremadura al mundo.

No sólo eso. Los chefs más prestigiosos han ‘adoptado’ su producto como parte esencial de su carta. “Cuando prueban nuestro foie me dicen que no tiene nada que ver con lo que hay en el mercado. El gran chef va asociado a gente que entiende de alimentos, tiene un paladar exquisito. Cuando estás con Martín Berasategui, por ejemplo, te das cuenta que entienden lo que están comiendo. De ahí que les llamen boca de oro”, manifiesta.

Junto al ya citado Martín Berasategui, Andoni Luis Aduriz, Sergi Arola, Ferran Adriá, José Andrés, la sueca Titti Qvarnström y, sobre todo, Dan Barber, el norteamericano que les puso en la órbita mundial, son algunos de los chefs que no han podido resistirse a La Patería de Sousa.

El diario Le Monde les acusó de fraude al criar los patos en libertad y no en alimentación forzada, como se hace en Francia

“En 2006 participamos en el concurso ‘Coup de Coeur’ del salón Internacional Agroalimentario de París y ganamos. Nos abrió puertas pero no tantas hasta que Le Monde publicó que habíamos cometido fraude porque los gansos se criaban en libertad y no en alimentación forzada como hacían ellos. Llegó a oídos del chef norteamericano que se producía de manera natural, y como él es un defensor de la cocina ecológica, a partir de entonces habló de nosotros en conferencias, radio o televisión”, recuerda Eduardo Sousa.

LA CLAVE ESTÁ EN EXTREMADURA

Los gansos de la Patería de Sousa campan libremente por la dehesa de Extremadura alimentándose de bellotas, hierbas frescas y raíces. Esa es la clave de su éxito. “El sitio es fundamental. Hasta han venido productores franceses para comprar bellotas y llevárselas a su país”, reconoce el fundador de La Patería de Sousa. ¿Resultado? Calidad.

“La producción es la que es, muy poca, porque sólo tengo unos 2.000 gansos. Lo que yo intento es que llegue lo más repartida posible, no a uno solo”, se justifica Eduardo Sousa. Al ser escasa la producción, los chefs no pueden incluir el foie en su carta de manera estable. Y algunos se lo reprochan, de manera amistosa, a Eduardo. A más demanda, más caro.

Desde la casa real británica, a príncipes árabes, y el propio Barack Obama, han disfrutado de los productos de La Patería de Sousa. “Llevaba una semana en Estados Unidos y Dan Barber me dijo que iba a hacer una cena importante a la que estaba invitado. Lo que nunca pude imaginar es que iba a compartir mesa con Barack Obama que acababa de ser elegido. La cena se la había prometido el chef si ganaba las elecciones”, recuerda Eduardo Sousa.

De cara al futuro, Eduardo Sousa busca ampliar el negocio por lo que está seleccionando fincas en la zona para criar más gansos. Inversores que pongan en valor estas granjas. “Lo más complicado en el camino han sido las trabas administrativas. Es la lacra de este país y de Europa. Todo es burocracia y decretos. El campo está abandonado, hay enfermedades en las encinas y nadie se atreve a tocarlas por no incurrir en falta”, se lamenta.

La producción anual de La Patería de Sousa viene a ser de unos mil kilos. Una parte no la elabora, sino que vende los hígados enteros a los chefs. La que se mete en tarros de cristal de 180 gramos viene a costar unos 200 euros de media. El foie gras francés tiene un precio que oscila entre los 40 y los 55 euros. “En el extranjero incluso se vende más caro por los intermediarios”, puntualiza su fundador.

pateria Merca2.es

¿Su última apuesta? El secreto curado de ganso a la sal. “Es un manjar muchísimo mejor que el jamón de bellota. La demanda ni te la puedes imaginar a pesar del precio [580 euros el kilo]. Es más, el jamón de bellota se parece al secreto curado de ganso porque este es más antiguo”, puntualiza. El secreto de ganso, o jamón de ganso, es una receta que hacían hebreos y árabes. Como ellos no comían cerdo, usaban esta otra carne, que escondían debajo de las cenizas de los hornos para que no la descubrieran los cristianos. De ahí su nombre de secreto.

En su tienda de Fuente de Cantos (Badajoz), se lee ‘Artesanos del paté desde 1812’. Eso se debe a que su origen está en antiguas recetas de origen danés, de donde procede la familia, guardadas con celo y mejoradas durante más de dos siglos.

2018 será el año récord en la apertura de nuevas unidades franquiciadas, según Tormo Franquicias Consulting

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8.240 nuevos establecimientos franquiciados y un 13,7% de incremento respecto a 2017

Según el Informe Situación de la Franquicia: Perspectivas 2018, presentado recientemente por Tormo Franquicias Consulting, el número previsto de aperturas de nuevas unidades franquiciadas al cierre de este año se sitúa por encima de las 8.000, la mayor y la más desarrollada en los últimos diez años. En total suman 68.426 unidades, que generan 382.607 puestos de trabajo. Con lo cual, se puede decir, que cada nueva franquicia genera una media de 6 nuevos puestos de trabajo.

El sistema de franquicia continúa creciendo en España. Los datos del informe destacan el crecimiento sostenido en todos los parámetros que se han analizado, una continua aparición de nuevas empresas en el escenario de la franquicia y, con especial mención, un importante despegue de las nuevas aperturas con las que finalizará este 2018. Estos números evidencian la confianza que los emprendedores muestran hacia la franquicia por encima de otros modelos de negocio.Si se comparan los datos de este ejercicio con los presentados el pasado 2017, el incremento de nuevos establecimientos franquiciados para el 2018 se sitúa en un 13,7%. A efectos de evolución y como ejemplo, el año 2017 supuso un incremento de 4,6% respecto a 2016, con lo que se puede considerar el crecimiento de establecimientos de este ejercicio como el mayor observado en los últimos años y un auténtico récord.

Igualmente, la tendencia es que este crecimiento continúe con un mayor nivel de desarrollo al amparo de la demanda existente, la amplia oferta disponible y las condiciones favorables para el sector.

Restauración incorpora 3.867 nuevos establecimientos
Consecuentemente, los tres grandes sectores predominantes –Hostelería, Retail y Servicios- han sumado nuevas aperturas de forma muy significativa. Los 8.240 nuevos establecimientos franquiciados se reparten de la siguiente forma:

Restauración: 3.867 hasta sumar un total de 11.525 establecimientos. El gigante de la restauración se convierte así en el sector que más crece en este ejercicio.

Retail: 2.340 hasta sumar un total de 32.027 unidades franquiciadas. Es el sector que presenta el mayor número de marcas y establecimientos.

Servicios: 2.033 hasta sumar un total de 24.872 establecimientos. A pesar de ser el sector que mayores pérdidas ha sufrido históricamente, es el que mayor dinamismo presenta.

Según Laura Acosta, Coordinadora de Marketing de Tormo Franquicias Consulting: “La franquicia es un sector plenamente consolidado en nuestro país y una de las opciones de mayor confianza para el autoempleo, la inversión y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Los datos nos muestran que sus distintas variables no dejan de crecer y la previsión es que seguirá siendo así, adelantándose a la economía.”

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia de España . Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información puede ponerse en contacto con:

Laura Acosta

Coordinadora de Marketing

lacosta@tormofranquicias.es

Tel.: 911 592 558

Fuente Comunicae

Daimler supera expectativas con sus servicios de movilidad

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Los servicios de movilidad compartida son el futuro y Daimler, matriz de Mercedes-Benz, ha llegado para quedarse. La compañía ha superado todas las expectativas en los nueve primeros meses del año. A finales de septiembre, los servicios de movilidad de Daimler Financial Services tenían aproximadamente 26 millones de clientes.

Esto supone un crecimiento del 64% del número de usuarios de car2go, moovel y el grupo de viajeros que incluye mytaxi, Beat, Clever Taxi y Chauffeur Privé. De esta manera, se registraron más de 126 millones de transacciones en 130 ciudades de todo el mundo.

“En 2019, cambiaremos nuestro nombre a Daimler Mobility. Este nuevo nombre expresa nuestra expansión estratégica de los segmentos de negocio. Nuestros 26 millones de clientes junto con un fuerte crecimiento de dos dígitos en este futuro mercado de la movilidad están impulsando nuestras inversiones”, ha asegurado el CEO de Daimler Financial Services, Klaus Entenmann.

Y es que el consorcio alemán continuará invirtiendo en más servicios de movilidad en todo el mundo. Parece que estos productos se han convertido en la gallina de los huevos de oro para la empresa, en un momento en el que sus ventas de vehículos no están dando buenas noticias.

En lo que va de año, Daimler registró un beneficio neto de 5.940 millones de euros. Estas cifras suponen un descenso del 20%, respecto a los nueve primeros meses del año pasado. La caída de las ventas en el tercer trimestre fue una de las principales causas de esta recesión. Entre julio y septiembre, el grupo matriculó menos de 800.000 unidades, un 4% menos.

DAIMLER Y BMW SE UNEN

Este mismo año, Daimler y BMW anunciaron su intención, sujeto a revisión y aprobación por parte de las autoridades responsables, de fusionar sus servicios de movilidad bajo demanda. Esto incluiría sus negocios de ‘carsharing’, vehículos de alquiler con conductor, parking, así como sus plataformas de recarga y movilidad. La idea es unir fuerzas y ampliar estos modelos de negocio de cara al futuro.

Cada compañía tendrá el 50% de la empresa resultante. Esta operación continúa a la espera de que las autoridades de competencia den el visto bueno. Tal como ha explicado el consorcio alemán, la fundación de la compañía conjunta “llevaría a Daimler Financial Services a una significativa valoración positiva y tendría efectos en los beneficios de ese año”.

VOLVO BUSCA PARTE DEL PASTEL

No solo BMW está interesado en hacer negocio con Daimler. El fabricante de automóviles chino Geely, propietario de Volvo, también formará parte de una empresa conjunta con el grupo alemán. En este aspecto, ambas firmas lanzarán un servicio premium de vehículos con conductor en China.

La nueva compañía será una cooperación al 50% entre Daimler Mobility y Geely y tendrá su sede en Hangzhou (China). Entenmann ha señalado que esta empresa ayudará a Daimler a expandir sus servicios de movilidad en todo el mundo al tiempo que fortalecerá aún más el perfil de Daimler en China. “Al cooperar con Geely, ahora tenemos la oportunidad de participar en el mercado de los servicios de vehículos con conductor en China, uno de los mercados de más rápido crecimiento en el país asiático”.

“La empresa conjunta con Geely abre perspectivas prometedoras para el mercado chino. Esperamos una exitosa cooperación con Geely y una expansión de nuestras actividades en China más allá de car2go y Car2Share”, ha explicado el director de Servicios de Movilidad, Jörg Lamparter.

GEELY NO ESTARÁ CON BMW

Según ha destacado Bloomberg, el lanzamiento de esta compañía sería un paso concreto hacia la cooperación entre Geely y Daimler, profundizando en la relación que comenzó cuando Li, el multimillonario dueño del grupo Geely, adquirió el 10% del consorcio alemán a principios de este año.

Li ha señalado que la inversión es la base de las alianzas en una era en la que los fabricantes tradicionales ya no pueden ir solos contra los nuevos participantes con nueva tecnología. Sin embargo, el acuerdo con Geely no será parte de la empresa conjunta de movilidad planificada con BMW.

El nuevo servicio está previsto que comience a operar a partir de 2019 en cuatro ciudades chinas. El modelo utilizado, inicialmente, será el Mercedes-Benz Clase S. Aunque las firmas no descartan que vehículos eléctricos premium producidos por el grupo Geely puedan completar la flota.

Goin, la primera app española que permite invertir con total seguridad sin tener experiencia

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La empresa ganadora del Angel Hack de 2017, uno de los mayores eventos de innovación del mundo, acaba de hacer pública una de sus últimas actualizaciones pensada para que los millennials puedan invertir sin tener conocimientos previos, en solo tres clics y con total seguridad

La fintech especializada en smart saving para los millennials, ha estrenado una nueva función dentro de su app para ayudar a todos sus usuarios a obtener rentabilidad de sus ahorros gracias a los diferentes modelos de inversión que existirán. En la actualidad hay uno en funcionamiento, mientras se ultiman los detalles de los dos modelos siguientes que se presentarán próximamente.

Con el objetivo de optimizar todas las inversiones, Goin ha desarrollado una serie de algoritmos que automatizan las inversiones de cada usuario en función de la cantidad a invertir y el riesgo que quiera asumir el usuario.

Crowdlending, la modalidad ya disponible
La primera de ellas, la inversión mediante Crowdlending, ya está a pleno rendimiento dentro de la app. Esta modalidad consiste en financiar a empresas o proyectos mediante un buen número de inversores en lugar de por un único inversor o un número muy reducido de ellos. Para poder ofrecer dicho servicio, Goin ha forjado una alianza estratégica con Circulantis, una de las compañías especializadas en crowdlending más activas de España. La citada compañía le brindará toda la seguridad, background y reputación necesarios para poder sacar el mayor provecho de esta herramienta de inversión. Desde 2014 Circulantis ha conseguido créditos por valor de más de 49 millones de euros, más de 4.000 operaciones cerradas y con una tasa de morosidad del 0,38%.

Fondos de inversión y criptomonedas, las dos otras clases de inversión
En los próximos meses se publicarán las otras dos modalidades que serán la inversión en criptomonedas y los fondos de inversión. Estas dos últimas junto con el crowdlending permitirán a cualquier usuario de Goin decidir cómo invertir su dinero y qué nivel de riesgo asumir: bajo, medio o alto. De este modo en tres clics y de una forma segura cualquier persona puede empezar a invertir su capital.

La startup ganadora en 2017 de la hackaton más importante del mundo, ha creado una nueva forma de invertir en la que cualquier persona sin conocimiento técnico previo podrá elegir cómo sacar mayor rendimiento a sus ahorros en tres pasos. Una forma fácil y segura de invertir que ofrece un abanico de posibilidades que hasta ahora solo estaba al alcance de aquellos que tenían un amplio conocimiento en el mundo de la inversión. Goin es la primera app de smart saving que permite invertir sin tener conocimientos previos en el mercado español.

Goin está experimentando un gran crecimiento que la ha situado entre las aplicaciones más bien valoradas y con más descargas de las diferentes app stores como la de Android o IOS, con más de 120.000 descargas y más de 82.000 usuarios. La fintech está trabajando para ofrecer muchas más novedades enfocadas no solo a que sus usuarios saquen mayor rendimiento de su dinero sino a que alcancen sus objetivos.

Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=one.goin.mobile.android
IOS: https://itunes.apple.com/es/app/goin-multiplica-tu-dinero/id1297902849?mt=8
Web: https://goin.one

Fuente Comunicae

La Fundación Banco Santander busca jóvenes para trabajar en el sector cultural

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La Fundación Banco Santander ha completado en octubre la primera fase de su quinta edición del programa Emplea Cultura, un proyecto que genera empleo para jóvenes licenciados universitarios en el ámbito de la cultura contemporánea. En esta fase, organizaciones culturales de todo tipo presentan sus candidaturas para optar a ser seleccionadas entre las diez que recibirán 23.000 euros cada una para financiar la creación de un nuevo puesto de trabajo. En la segunda fase, que durará del 28 de noviembre al 13 de diciembre, la Fundación recibirá las candidaturas individuales de los jóvenes que quieran optar a cada uno de esos diez nuevos empleos.

En anteriores ediciones,los ganadores de este proyecto destacaron las ventajas de esta propuesta. “Es una iniciativa estupenda para que nuevos profesionales vayan integrándose en esta profesión de la gestión cultural, que tan importante y necesaria es para nuestro país”,señala Chema de Francisco, director de Feria Estampa, que accedió al programa Emplea Cultura 2014.

“Te implicas muchísimo, no es lo mismo que si es una beca que no estás tan implicada. Aquí estás colaborando cien por cien como uno más de la plantilla y la verdad es que ha sido un experiencia buenísima”, asegura Estrella Jiménez, una de las jóvenes seleccionadas en Emplea Cultura 2014.

En España, el empleo vinculado al ámbito cultural supone un 3 por ciento del total, según la Encuesta de Población Activa (EPA) que recoge las ocupaciones en empresas dedicadas a actividades culturales, tales como edición,  bibliotecas, archivos, museos, cinematográficas,  vídeo, radio y televisión,  artísticas y espectáculos, entre otras. En 2016,el volumen de empleo cultural ascendió a 544.700 personas. Estos puestos de trabajo, además, se caracterizan por una formación académica superior a la media del conjunto nacional, del 67,5% frente al 42,1%, según recoge el Anuario de Estadísticas Culturales 2017 del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Con el objetivo de impulsar y apoyar a este sector, la Fundación Banco Santanderlanzó en 2014 el programa Emplea Culturaque apoya a empresas y jóvenes con inquietudes de entrar a formar parte delempleo cultural. Pueden participar en este proyecto fundaciones, asociaciones y empresas con sede social en España, con un año de antigüedad mínimo en la actividad requerida y cuya actividad esté directamente relacionada con la cultura contemporánea. En cuanto a los candidatos individuales los requisitos son jóvenes que estén en situación de desempleo y que tengan una licenciatura.Como criterios de selección, el Comité Evaluador tendrá en cuenta que los jóvenes tengan estudios complementarios o de postgrado en relación a la cultura contemporánea, conocimiento de idiomas, interés por el sector cultural y vinculación con el mismo. El plazo de presentación para candidatos será desde el 28 de noviembre hasta el 13 de diciembre de 2018.

En el caso de las organizaciones, cuyo plazo de presentación de candidaturas finalizó el pasado 15 de octubre, se valora la sostenibilidad en el tiempo del puesto de trabajo, así como la capacidad de potenciar el trabajo colaborativo dentro del sector.

Fundación Banco Santander, que lleva trabajando 25 años para contribuir a la mejora social y cultural de las comunidades, desarrolla una intensa actividad enfocada a la conservación, promoción y difusión del arte, del cuidado del medio ambiente y el fomento de la educación como elemento impulsor del progreso. La Fundación tiene una firme vocación cultural, humanística y científica. Desarrolla una labor de mecenazgo cultural a través de una líneas básicas, entre las que destacan el hacer más accesible el arte al público.

Prueba de ello es que en 2017, la Fundación Banco Santander destinó a sus actividades un total de 6,6 millones de euros, según figura en su última memoria de actividades.

En el apartado de acción social, además del programa Emplea Cultura, la Fundación Banco Santander cuenta con otros dos programas: Santander Ayuda y las Becas Santander CRUE-Cepyme. El primero apoya a entidades sin ánimo de lucro en la puesta en marcha de proyectos sociales en España. Concede 400.000 euros al año a 80 proyectos destinados a la lucha contra la pobreza y la exclusión social, el fomento de la autonomía personal y la asistencia al envejecimiento, la discapacidad y la dependencia. En 2017, se beneficiaron a través de este programa directamente más de 30.000 personas en España. Por otra parte, la Fundación y Banco Santander, en colaboración con CRUE Universidades Españolas y la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), facilitan la inserción laboral de los estudiantes universitarios con cinco mil becas. La dotación económica de este programa se destina íntegramente a la formación, la investigación, el fomento del emprendimiento, la movilidad estudiantil y la realización de prácticas profesionales en microempresas y pymes españolas.

Conforama estudia abrir tiendas en el centro de la ciudad

Conforama cerrará este año con una red de 47 tiendas y más de 2.300 empleados en España y Portugal. Una cifra que seguirá creciendo en 2019 en al menos siete establecimientos más, según el director general de la compañía para Iberia, David Almeida, quien asegura que llegarán al centro de las ciudades con establecimientos al más puro estilo de Ikea.

¿Qué ofertas lanzarán en el Black Friday?

Serán ofertas muy ambiciosas, como el año pasado. Tenemos descuentos de hasta el 70% en mueble y decoración y ofertas específicas en muebles y televisores.

¿Cómo fueron el año pasado las ventas?

Fueron buenas. Es un punto de consumo muy importante que concentra muchas de las compras navideñas. Han ido muy bien y estoy seguro de que irán bien este año.

¿Con qué número de tiendas cerrará Conforama este año?

Este año acabaremos con 47 tiendas en Península Ibérica (España y Portugal) y más de 2.300 empleos. Tenemos 46 establecimientos y el objetivo es abrir la última a finales de año en Los Barrios (Algeciras). Este año hemos abierto seis tiendas.

¿Y qué objetivos se marcan para 2019?

Tenemos un plan de aperturas muy parejo al de este año. Abriremos entre cinco y siete tiendas, dependiendo de las oportunidades que surjan.

¿Cuál será la cifra de facturación de Conforama a cierre de este año?

El año ha ido creciendo. Somos parte de un grupo que cotiza en Bolsa, así que no podemos desvelar datos. Hemos seguido creciendo en este mercado y hemos ganado cuota de mercado.

«Abriremos entre cinco y siete tiendas en 2019, dependiendo de las oportunidades que surjan»

¿Qué cuota de mercado tiene Conforama?

Es difícil decir porque es un mercado que no está auditado. Lo único que sé es que tenemos una cuota en crecimiento.

¿Se plantean la posibilidad de abrir tiendas en el centro de las ciudades al estilo Ikea?

Queremos acercarnos cada vez más al consumidor. Este consumo está relacionado con la movilidad. Hay menos voluntad de salir de la ciudad y eso hace que tengamos que reflexionar sobre esta nueva forma de consumo. Por ello, estamos teniendo esta reflexión, aunque reconocemos que no estará para el año 2019.

¿No se descarta entonces?

No, para nada. No descartamos entrar y muy seguramente estaremos en el centro de la ciudad.

¿Este concepto está implantado en algún país?

No, el concepto es diferente. Lo que estamos pensando hacer en la Península Ibérica no es lo mismo que en otros países. Sería una novedad para Conforama.

Ikea es su máximo competidor, ¿en qué se diferencian?

Tenemos un concepto muy diferente, pero complementario. Ikea tiene tiendas de 15.000 y 20.000 metros cuadrados, donde el estilo es minimalista, moderno y escandinavo. Por su parte, Conforama tiene una propuesta que es muy diferente con tiendas más pequeñas. Una oferta multiestilo con todo el equipamiento del hogar bajo el mismo techo: electrodomésticos y tv, algo que no tiene Ikea, como tampoco productos de marca en colchones. Es un competidor, porque al final también vende muebles y decoración, pero nosotros vivimos bien con Ikea y el mercado es grande y suficiente para los dos.

«Bajar el precio para dar más accesibilidad a un producto que consideramos de buena calidad es lo que nos interesa»

También son distintos a la hora de vender comida en sus tiendas…

Los restaurantes Ikea son un concepto muy acertado para ellos. Con unas tiendas de 15.000 y 20.000 metros cuadrados donde el consumidor se pasa entre dos y tres horas es normal que llegue el momento de comer. Conformara tiene tiendas de 4.000 metros cuadrados, por lo que mi problemática es diferente, y no es para nosotros una prioridad hacerlo. El cliente hará el recorrido en un tiempo más corto o más largo, pero lo puede hacer sin necesidad de ir a un restaurante.

¿Cuál es el gasto medio de sus clientes?

Nuestros clientes se gastan entre 120 o 150 euros en nuestras tiendas.

¿Se consideran un modelo low cost?

No. Tenemos la mejor relación calidad precio. Para nosotros esta búsqueda del multiestilo es una de las patas de la estrategia. Bajar el precio para bajar la calidad no nos interesa en Conforama. Bajar el precio para dar más accesibilidad a un producto que consideramos de buena calidad es lo que nos interesa.

¿Qué novedades verán los consumidores próximamente?

Vamos a trabajar en lo digital, desarrollando la experiencia del consumidor con el contacto de la marca online y offline, abriremos nuevos servicios de entrega de mercancía y continuaremos trabajando la satisfacción del cliente.

Blockchain, Edge Computing, Robótica, IA, Data Economy aplicadas al ámbito de las soluciones Smart para Ciudades, Industria, Agricultura o Energía protagonizarán la 5ª edición de FIWARE Summit

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La 5ª edición de FIWARE Summit vuelve a Málaga los días 27 y 28 de noviembre, convirtiéndose en cita obligada para desarrolladores, emprendedores y empresas interesadas en el desarrollo de soluciones inteligentes (Smart) basadas en software de código abierto y estándares abiertos de referencia

El evento reunirá a representantes de entidades que están poniendo en marcha modelos colaborativos para la transformación digital de procesos en el sector público o la industria. Contando con la participación de expertos reconocidos internacionalmente y abordando temas situados en la frontera tecnológica a la hora de desarrollar aplicaciones inteligentes, esta edición del encuentro congregará a más de 700 participantes.

El evento FIWARE Global Summit, organizado por FIWARE Foundation, cuenta una vez más con el apoyo del Ayuntamiento de Málaga y del alcalde la ciudad, Francisco de la Torre Prados, que participará en la inauguración del evento.

El evento contará con la participación de expertos tales como Mark van Stiphout, Dirección General de Energía de la Comisión Europea; Daniele Rizzi, responsable de Políticas relacionadas con Datos Abiertos de la Comisión Europea; Paul Wilson, Chief Marketing Officer de TM Forum; Patrice Slupowski, VP Digital Innovation de Orange; Benedikt Gäch, CTO de Detecon; Nestor Sosa, Gerente de Tecnología para Ciudades Inteligentes de la Ciudad de Montevideo (Uruguay); y Egbert-Jan Sol, CTO del departamento de industria en TNO.

La lista completa de ponentes confirmados, venidos de toda Europa, India, Japón, Brasil y Uruguay entre otros países, está disponible en la web del evento.

Durante el evento FIWARE Global Summit se debatirá en torno a la definición e impulso de estándares de facto implementados a través del software de código abierto que favorezcan la portabilidad e interoperabilidad de las aplicaciones. Como novedad de esta edición, a las tradicionales secciones temáticas sobre Smart Cities, Smart Agrifood, Smart Industry, se unirá una nueva sección sobre Smart Energy, orientada a descubrir cómo el software de código abierto puede ayudar a crear un ecosistema energético sostenible.

«FIWARE Global Summit reúne bajo el mismo techo a buena parte de los mayores expertos en las tecnologías del momento para debatir cómo crear un ecosistema sostenible basado en la innovación, a la que vez que garantizamos la seguridad en la explotación de los datos y la viabilidad de nuevos modelos de negocio», comenta Ulrich Ahle, CEO de la FIWARE Foundation.

En esta línea, tendencias de candente actualidad como Blockchain, Inteligencia Artificial, Robótica, Data Economy, Big Data o Edge Computing protagonizarán las principales sesiones del encuentro.

Durante la primera jornada, para las sesiones de Smart Cities, Smart Industry, Smart Energy y Smart Agrifood se contará con la presencia de representantes del sector público y asociaciones como IDSA (International Data Space Association), TM Forum, OASC (Open & Agile Smart Cities Initiative), EdgeX Foundry entre otras. Además de la participación de representantes de empresas miembros de la Fundación FIWARE como Telefónica, NEC, Orange, Atos y Engineering y otras importantes empresas del sector TIC.

La comunidad de desarrolladores serán también protagonista a lo largo del evento con charlas de carácter técnico, realizadas por miembros de la comunidad y expertos FIWARE.

Durante el último año, la definición de FIWARE ha evolucionado para ser más inclusiva, reduciendo las barreras para que cualquier organización pueda contribuir tecnologías que haya desarrollado y crea interesante integrar como parte de FIWARE. Durante el miércoles 28 de Noviembre, el encuentro abordará cómo integrar tecnologías ligadas a las últimas tendencias como Blockchain, Inteligencia Artificial, Robótica, Data Economy, Big Data o Edge Computing.

Foro de Inversores con 16 startups
En el marco del Summit y con la colaboración de las aceleradoras Impact Growth, Impact Connected Car, FrontierCities2, European Data Incubator (EDI) y el iHub FIWARE Zone de Málaga, tendrá lugar un Foro de Inversores en el que 16 startups tendrán la oportunidad de presentar sus soluciones ante una selección de inversores y representantes de la industria y administraciones públicas.

FIWARE Global Summit, que se celebrará en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) el 27 y 28 de noviembre, está organizada por la FIWARE Foundation con la directa participación de sus miembros Platinum – ATOS, Engineering, NEC, Orange y Telefónica-, de sus miembros Gold, así como miembros de la red de FIWARE iHubs. Las entradas ya están a la venta y pueden adquirirse a través de Eventbrite.

Sobre FIWARE Foundation
Fundada por Atos, Engineering, Orange, NEC y Telefónica, FIWARE Foundation es una organización sin ánimo de lucro que tiene como principal objetivo promover estándares clave que permitan construir plataformas software que den soporte al desarrollo de soluciones inteligentes (smart solutions) portables e interoperables.

La Fundación FIWARE no sólo da soporte al desarrollo de componentes tecnológicos sino también a programas que impulsen la creación de un ecosistema abierto y dirigido a la innovación alrededor de dichos componentes.

Contacto para prensa
Alba Díaz Soraya Muñoz
FIWARE Communication Team FIWARE Communication Team
adiaz@opensistemas.com smunoz@opensistemas.com
(+34) 622 04 30 04 (+34) 622 04 30 04
www.fiware.org/summit/ @FIWARE

Fuente Comunicae

Carrefour choca contra el ladrillo

Malas noticias para el brazo inmobiliario de la compañía francesa. En el año 2017, Carrefour Property ha alcanzado los 90 millones de euros de beneficio. Este dato contrasta con los 145 millones de euros obtenidos en el año 2016. Esto significa un descenso significativo del 37% de un año a otro. Además, la consecución de estos número significa retroceder al año 2015, cuando Carrefour Property consiguió también un beneficio de 90 millones de euros.

Carrefour Property se integra dentro de la rama de la actividad inmobiliaria que gestiona los activos del Grupo Carrefour en Francia, Italia y España. La compañía francesa ya no es sólo una cadena de supermercados alimenticios, sino que también se atreve con la compra, construcción y gestión de centros comerciales. De hecho, la matriz tiene muchas expectativas puestas en su rama inmobiliaria; los directos no ocultan su obsesión por el ladrillo.

«Carrefour es un actor clave en el sector inmobiliario español. Estamos creando espacios que sean atractivos para la gente, con Carrefour Property y Carmila avanzando juntas hacia la omnicanalidad”, afirmó hace tan sólo un mes Eric Uzan, director ejecutivo de Carrefour Europa del Sur.

En este sentido, el director general de Carrefour Property, Justo Martín, recalcó en un acto que compartió con el propio Uzan la importancia del crecimiento de esta rama inmobiliaria, pero aprovechó para apostillar que los centros comerciales de la compañía se encuentran “en pleno cambio, en un proceso de adaptación a las nuevas tendencias y a la incorporación de la transformación digital al mundo físico”.

En la actualidad, Carrefour Property cuenta con 119 centros comerciales en España y más de 1,9 millones de metros cuadrados de suelo. De hecho, sus dominios representan el 20% del volumen total, según un estudio de Retail Data. Destaca su relevancia en Cataluña, donde es el cuarto operador -con un 5,2% de cuota del merca-, sólo superado por Carmila, Unibail y El Corte Inglés.

Pero este no ha sido un buen año para apostar por el ladrillo en Carrefour, a tenor de los beneficios registrados. La compañía ha pinchado con un beneficio de 90 millones de euros, o lo que es lo mismo un 37% menos que el año anterior -145 millones de euros-, según datos de Insight View. También se ha producido un significativo descenso en las ventas -un 42,55%- en el ejercicio 2017. Esta diferencia se puede explicar con la venta del centro comercial FAN Mallorca Shopping por 162 millones de euros. Esta transacción del año 2016 también se puede ver reflejada en el resultado de explotación (Ebitda). En este apartado, Carrefour ha alcanzado los 154 millones de euros, mientras que en el ejercicio anterior llegó hasta los 212 millones de euros. 

UN ERROR DE CÁLCULO

Por su parte, el informe de la auditoría echa un cable a Carrefour Property porque entiende que la compañía realiza una equívoca estimación de sus amortizaciones inmobiliarias. En este sentido, el auditor explica que la rama inmobiliaria de la compañía francesa estima esta amortización en 20 años, mientras que la matriz estableció la vida útil de los inmuebles en 40 años, «en base a su experiencia histórica».

Como consecuencia de este error, hay dos apartados de las cuentas de la empresa que están «infravalorados». Por este motivo calcula que hay una diferencia de cerca de tres millones de euros menos en el resultado final del ejercicio.

Los dueños de Iberia ganarán 50 millones de euros con su salida de Norwegian

El pasado viernes Willie Walsh, consejero delegado de IAG, lanzó un ultimátum a Norwegian para decidir integrase en el holding. De hecho, ha llegado a realizar dos ofertas más por hacerse con un mayor porcentaje de la línea aérea, pero el consejo de administración las rechazó porque “infravaloraba” la compañía. Y ahora amenaza con irse de nuevo, una decisión que, de llevarla a cabo ahora, le reportará casi 50 millones de euros.

“En agosto, dijimos que, si no había operación, no teníamos intención de ser un inversor a largo plazo. Es un tema que no nos distrae, pero no estaremos ahí para siempre; si no hay novedades, saldremos el próximo agosto o incluso antes”, señaló Walsh el pasado viernes. O todo o nada. Eso es lo que quiere el grupo IAG –que engloba compañías como Iberia, Vueling o British Airways– desde que el 12 de abril anunciara la compra del 4,61% de Norwegian. Una ampliación posterior de capital ha diluido su porcentaje al 3,93%. Circunstancia que no ha cambiado sus intenciones: o comprar o vender.

Si IAG llevase a cabo su amenaza de irse del accionariado la jugada le saldría redonda. “El día 12 de abril, las acciones de Norweian rebotaron un 47,24%, con IAG ya dentro de su accionariado, por lo que el precio de referencia para ver cómo se han comportado hasta la fecha su participación en la low cost, habría que irse, al menos, a los precios anteriores a que la acción se disparar, que se situaban por debajo de las 180 coronas”, asegura el analista del bróker online IG, Aitor Méndez.

Norwegian
Evolución de la cotización de Norwegian en Bolsa desde abril.

A día de hoy, los títulos de la noruega cotizan con un precio que roza las 220 coronas. De este modo, si la dueña de Iberia vendiese ahora sus acciones estaría ganando dinero: compra por debajo de 180 y vende por 220 coronas.

“Si vendiese ahora mismo las cerca de dos millones de acciones a un precio de 220 coronas (23,07 euros), obtendría unos 460 millones de coronas (48,8 millones de euros), lo que supone un incremento del 23% respecto a la inversión inicial”, señala el analista. No obstante, reconoce que las cifras podrían variar “ya que la compañía no especificó en su momento ni la fecha ni el precio medio de adquisición de su participación”. Por lo que la inversión inicial se calcula que pudo llegar a los 39 millones de euros.

Además, el analista observa un “curioso” avance de la cotización de IAG, que “se produce a raíz de las declaraciones de Walsh, cuando los títulos de la noruega estaban en torno a las 190 coronas por acción (19,9 euros). Es decir, a un nivel muy similar al teórico precio de entrada de IAG”.

HISTORIA DE UNA VENTA EN VÍA MUERTA

Sus intenciones públicas por comprar la low cost noruega han dado de lleno siempre con el fundador y consejero delegado, Bjorn Kjos. Se dejó querer por el dueño de Iberia –tal y como ocurrió con Lufthansa cuando también le echó el ojo–. Pero, el agunas ocasiones, ha defendido la viabilidad alegando que es “demasiado pronto para vender”.

En otras, han sido desde Madrid quienes han salido al paso de los rumores de venta. “La compañía es viable como ente independiente”, aseguró el responsable de Relaciones Institucionales en España, Alfons Claver, durante la presentación del tercer destino de la compañía en Barajas: Madrid-Miami.

Y es que la viabilidad económica de la aerolínea está en duda debido a sus problemas de reservas de fuel y su elevada deuda, que se ha multiplicado casi por nueve desde 2010. En este año ascendía a 318,7 millones de euros y en 2017 ha llegado a alcanzar los 2.672,7 millones de euros. A partir de 2013 (con una deuda de 779 millones de euros), es cuando se dispara, coincidiendo con los grandes planes de expansión de la compañía. A esta, además, hay que sumar los arrendamientos de aviones.

A efectos de competencia, la compra de la noruega no contaría con el visto bueno de las autoridades competentes. La comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, aseguró hace meses que Bruselas evaluará si la posible adquisición de Norwegian por parte de IAG “afectaría a la competencia en las rutas explotadas por ambos grupos aéreos, lo que posiblemente plantearía el riesgo de que aumentaran las tarifas y disminuyeran las opciones para los consumidores”.

LA AYUDA DE UN SOCIO INVERSOR

Y ahora, fuentes de Norwegian aseguran que “no hay novedades” en el frente. Si bien es cierto, la low cost se encuentra en «conversaciones avanzadas» con un socio anónimo para crear una empresa conjunta de flota que asumiría las obligaciones en efectivo en su cartera de pedidos de aviones grandes. Norwegian no identificó un socio potencial ni especificó cuánto valdría el acuerdo.

Las conversaciones son con una empresa de arrendamiento china cuyo nombre no ha sido revelado. El objetivo es financiar 132 aviones Airbus 320neo y un número indeterminado de aeronaves de la nueva generación Boeing 737 de próxima generación que la compañía ha comprado. La nueva empresa se haría cargo de la propiedad de los aviones entrantes de la compañía y de algunos aviones Boeing que ya posee, según fuentes de Bloomberg.

InnovAtlántico, la Industria 4.0 exhibe su potencial en Vigo

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La primera edición del Salón de las Nuevas Soluciones Tecnológicas se celebrará en Vigo los días 3 y 4 de Octubre de 2019

El Exhibition Center, en el Muelle de Trasatlánticos de Vigo, será el escenario de la primera edición del Salón de las Nuevas Soluciones Tecnológicas, InnovAtlántico 4.0, los días 3 y 4 de Octubre de 2019. El salón reunirá todas las novedades relacionadas con la Industria 4.0, o lo que es lo mismo, un nuevo modelo industrial y empresarial cuyo eje son los datos y su manejo e interacción.

La implantación de nuevas tecnologías en la Industria ha creado un nuevo modelo de negocio en el que los datos adquieren una gran importancia para el negocio. La industria ha dado un importante paso al alcanzar la capacidad de conectar todos los sistemas. El intercambio de información gracias a esas conexiones y su aprovechamiento por las diferentes industrias es lo que se llama Industria 4.0. o la cuarta revolución industrial, como algunos definen.

Según algunas estimaciones, el 15% de los empleos actuales no existirá dentro de cinco años, pero el 30% de las funciones requeridas por el mercado laboral en ese futuro, tampoco existe aún.

Salones como el que plantea InnovAtlántico 4.0 son necesarios para, por una parte, dar a conocer las aplicaciones ya conocidas de estas nuevas tecnologías y, por la otra, hacer accesibles a emprendedores y empresarios nuevas vías de negocio o de apoyo a la producción. En este sentido, InnovAtlántico 4.0 representará una oportunidad tanto para las empresas que desarrolla estas innovaciones tecnológicas, como para la que ofrecen servicios en los que se utilicen estas nuevas herramientas.

También será una ocasión para que las Administraciones, la industria y el conocimiento (Universidades, centros de investigación, plataformas tecnológicas…) intercambien experiencias y analicen tendencias.

El área expositiva se complementará con varias sesiones técnicas en las que participaran expertos en diversos campos ligados a la Industria 4.0. en el marco del Fórum Innovatlántico.

Además, y relacionadas con estas tecnologías, han ido apareciendo otras, igualmente sofisticadas pero aplicadas a campos más reconocibles: la medicina, la ingeniería, la pesca y su industria transformadora, la industria aeroespacial, forestal, logística o automoción, son algunos de los sectores dónde ya se han dado pasos importantes en la adopción del concepto industria 4.0. Pero queda mucho. Las impresoras 3D o los drones, son elementos de la misma ecuación pero conceptualmente, más asequibles al gran público.

Para Raquel Robledo, directora del Salón, “éstas y otras tecnologías y sus aplicaciones son el contexto de InnovAtlántico y la base de un salón en el que tienen cabida todos los sectores susceptibles de avanzar en la adopción de sistemas que comparten una misma enseña: La Industria 4.0”

Porqué en Vigo
La ciudad de Vigo es uno de los principales centros de producción del Noroeste de la Península Ibérica y se encuentra en un lugar privilegiado de relación con Portugal y el resto del Arco Atlántico y con América. El Puerto ha sido tradicionalmente el escenario del desarrollo de la ciudad y de esta vocación de relación e intercambio.

Además, la ciudad cuenta con una Universidad muy activa, que cuenta con prestigiosas escuelas de ingeniería, tanto de Telecomunicaciones como Industrial. La presencia del centro de producción de Citroën, y de centros tecnológicos como el CTAG /Centro Tecnológico de Automoción de Galicia); CECOPESCA (Centro Tecnológico de la industria conservera); CETMAR (Centro Tecnológico del Mar). También acoge importantes centros de investigación, como el IEO (Instituto Español de Oceanografía) o el (IIM-CSIC) Instituto de Investigaciones Marinas).

Vigo ha sido además el escenario de notables iniciativas de integración, como el Clúster de la Automoción, Conxemar (asociación de transformadores y comercializadores de productos del mar), ARVI (Cooperativa de Armadores de Pesca del Puerto de Vigo) o el Campus del Mar.

A estos escenarios se han unido en los últimos años iniciativas como el CINAE (Centro de Innovación Aeroespacial), así como otras empresas innovadoras vinculadas a la Zona Franca, que se ha convertido en un activo vivero para investigadores y emprendedores.

En este contexto, la existencia de una cita anual para la puesta en común y la muestra de tecnología e innovación puede suponer un escenario idóneo para la generación de negocio, para el intercambio de experiencias y para la poner en contacto a los técnicos, investigadores e inversores que se concentran en este área o que acudan de otras zonas de España y Europa.

Fuente Comunicae

La nueva lavadora Haier con función vapor mejora la eficiencia del lavado en 13%

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El fabricante nº1 mundial de electrodomésticos saca al mercado la nueva lavadora con función vapor en gama de 9 Kgs. Se trata de una tecnología certificada por VDE, que mejora la eficacia del detergente y el rendimiento del lavado hasta un 13%. Este nuevo modelo alcanza la clasificación A+++ (-40%) de eficiencia energética y cuenta con un motor Direct Motion con garantía de por vida

Haier, líder mundial en electrodomésticos por noveno año consecutivo, presenta la nueva lavadora de 9Kg con función vapor de serie 636 con motores Direct Motion con garantía de por vida. La función vapor relaja de las fibras de los tejidos, permitiendo así que manchas más difíciles como aceite o chocolate, sean removidas con mayor facilidad, mejorando en un 13% la eficacia del detergente y los resultados del lavado.

La nueva lavadora Haier 9 kg Direct Motion obtuvo una calificación energética A+++ (que reduce hasta en un 40% los consumos), gracias a su eficiencia durante todo el proceso de lavado y centrifugado. Como las demás lavadoras de la serie 636, este modelo también cuenta con la tecnología ABT antibacterias y un nivel de ruido de tan sólo 73dB durante el centrifugado que alcanza hasta 1.400 rpm.

El vapor se libera a partir del momento en que el agua llega a los 60ºC en el inicio del ciclo del lavado. El vapor proporciona una relajación en el tejido permitiendo que la mezcla de agua con detergente pueda penetrar en las fibras, pero sin entrar en contacto directo con la ropa ya que este proceso se efectúa en la parte inferior del tambor. Resultado de ello es una mayor efectividad y mejora en la calidad del lavado.

El motor Direct Motion representa un gran salto en tecnología de lavado ya que al usar menos piezas que los motores convencionales, es más fiable, eficiente y silencioso. Una de las diferencias claves de esta tecnología es la ausencia de correa entre el motor y el tambor. De este modo, el motor Direct Motion reduce las vibraciones y el ruido. Además, cuenta con una garantía de por vida.

Haier da un paso adelante y sigue lanzando al mercado productos de altas prestaciones, diseño y última tecnología. De este modo la pone al servicio del usuario, adaptándose al modo de vida de las personas gracias a sus constantes esfuerzos en innovación.

Acerca de Haier
Haier es N°1 mundial mundial de electrodomésticos por 9º año consecutivo, con una participación en el mercado del 14,2% de volumen de ventas en unidades (Fuente: Euromonitor International Limited; volumen de ventas en unidades basado en datos de 2017). Con su compromiso de ofrecer productos innovadores y de calidad a los consumidores de más de 165 países en el mundo, el grupo dispone de 66 oficinas comerciales, 143 330 puntos de venta y 33 fábricas con 73 000 empleados en todo el mundo.

Haier persigue la excelencia en materia de innovación a través de sus 9 centros de I+D y asegura que sus productos se adapten a los gustos y necesidades de los consumidores en los diferentes mercados locales en los que está presente. Haier coloca la I+D en el corazón de su estrategia a través de 5 plataformas principales: gama blanca, inversión e incubación, participaciones financieras, industria de bienes raíces e industria cultural.

Haier, con su compromiso “Zero Distance”, mantiene siempre una estrategia de innovación enfocada en el consumidor, entendiendo sus necesidades diarias. Para ello desarrolla productos que combinen la última tecnología, eficiencia, sostenibilidad con un diseño sofisticado y elegante, para dar siempre respuesta a esas necesidades.

Los ingresos globales de del Grupo Haier en 2017 fueron de 241.9 billones de Yuans (37.2 billones de US$), con beneficios totales antes de impuestos que exceden los 30 billones RMB (4.63 billones de US$) por primera vez. Haier Electronics Group Co., Ltd. (HKG: 1169), subsidiario de Haier Group, cotiza en la Bolsa de Hong Kong Qingdao Haier Co. (SHA: 600690), también empresa subsidiaria de Haier, cotiza en la Bolsa de Shanghái.

Actualmente, las empresas del Grupo incluyen marcas como Haier, Casarte, GE Appliances, AQUA, Fisher & Paykel, Leader, RRS, DCS y Monogram. Cada empresa tiene su propia posición de mercado, proporcionando siempre sorprendentes experiencias de usuario para sus consumidores.

Más información: www.haier.es

Para más información

MJ Vacas Roldán

Consultora de comunicación

+ 34 616 07 82 04
twitter.com/Maijo74
linkedin.com/in/mariajosevacasroldan

 

 

 

Fuente Comunicae

El Colegio de Arquitectos de Guadalajara celebró el Día Mundial de la Arquitectura en Sigüenza

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Eligió como edificio singular a reivindicar en el año 2018 la Catedral de la Ciudad del Doncel, sumándose así a la celebración del 850 aniversario de su consagración

En el año 2018, el Colegio de Arquitectos de Guadalajara, demarcación provincial del COACM, eligió como edificio singular para celebrar el Día Mundial de la Arquitectura a la Catedral de Sigüenza, sumándose con ello a la celebración del 850 aniversario de su consagración. 

Así, un grupo de arquitectos de la provincia, encabezado por el actual presidente del Colegio provincial, José Antonio Herce, y por toda su junta directiva, se acercó a la Ciudad del Doncel donde, en primer lugar, fueron recibidos por el alcalde de Sigüenza, José Manuel Latre, y por la concejala de Cultura, Sonsoles Arcones, en el Salón de Plenos del Ayuntamiento. 

A continuación, llevaron a cabo una visita a la Catedral. Fue la autorizada voz del arquitecto José Juste Ballesta, autor del Plan Director de Rehabilitación de la Catedral y autor del libro que a este respecto publicará en breve la Diputación Provincial, junto con el Colegio de Arquitectos, para explicar los secretos arquitectónicos de la catedral, así como su estado de conservación, quien condujo a sus compañeros por el interior y exterior de la ‘Fortis Seguntina’. Además, la expedición del Colegio de Guadalajara fue recibida por el deán de la Catedral, Jesús de las Heras, y acompañada en su visita por el canónigo fabriquero, Julián García. 

Ya en jornada de tarde, los arquitectos conocieron el urbanismo de Sigüenza igualmente en una visita guiada por la ciudad del Doncel que condujo en esta ocasión Pilar Martinez Taboada. La cronista oficial de la localidad hizo una exposición del desarrollo urbanístico de la ciudad analizando el crecimiento de sus recintos amurallados. La jornada finalizó con la visita a la Iglesia de Santiago, donde la delegación pudo conocer los últimos hallazgos arqueológicos habidos en el templo. 

Esta visita se suma a otros eventos organizados por el COACM con motivo del Día Mundial de la Arquitectura, como la exposición que todavía puede admirarse en la sede guadalajareña de esta institución sobre ‘Cela y algunos amigos. Viviendas singulares de una generación’, que hace un recorrido por las distintas residencias del Nobel de literatura, entre ellas, la casa en la que vivió en la capital alcarreña. 

Más información: 
Ayuntamiento de Sigüenza. Prensa. 949 390 850 
Gabinete de Prensa Javier Bravo. 606 411 053 

Fuente Comunicae

Los repuestos para móviles son la mejor opción para reparar un smartphone dañado, según Mundo del Móvil

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Los repuestos de pantalla y conector de carga son las reparaciones más habituales en los teléfonos móviles actuales

La web experta en reparación de dispositivos móviles, Mundo del Móvil, ha encontrado la clave para recuperar la funcionalidad de un teléfono móvil dañado. Ya no es necesario realizar una elevada inversión para conseguir piezas a través de la marca en cuestión. Y eso es gracias a los repuestos para móviles oficiales y de alta calidad que se fabrican.

Hasta ahora, las piezas para móviles que se podían encontrar fuera de las propias marcas eran de baja calidad y sin garantía de ser oficiales. Sin embargo, cada vez son más las empresas especializadas en el mundo del móvil que ofrecen repuestos oficiales y de la máxima calidad para reparar un móvil dañado por diversas cuestiones.

Entre las reparaciones más habituales de teléfonos móviles se encuentran el cambio de pantalla rota, el cambio de conector de carga, cambio de batería, reparación de cámara, cambio de botón de inicio o reparación de altavoz. Para todo ello, existen piezas o repuestos en el mercado que garantizan que el smartphone dañado tenga una nueva vida.

Cómo saber si los repuestos para móviles son de calidad
Los repuestos para móviles están a la orden del día. Pero eso no quiere decir que todos sean de la misma calidad. Es posible realizar la comprobación sobre su resistencia y firmeza con algunos sencillos pasos.

Comprobar la originalidad de las piezas
El primer consejo para conocer la calidad de los repuestos es comprobar si se trata de repuestos originales o estándares. No todas las empresas trabajan con piezas originales, de ahí que sea importante averiguar este punto antes de contratar el servicio de reparación.

Garantía de la empresa
Por otro lado, que la empresa ofrezca una garantía es síntoma de que trabaja con piezas de calidad destinadas a dar un buen rendimiento. Además, cuanto más elevada sea esa garantía en tiempo, más fiable será la empresa y las piezas que utiliza.

Opiniones de otros clientes
No hay que menospreciar tampoco las opiniones de otros clientes que han optado por ese servicio antes. Es una de las mejores maneras de conocer la calidad tanto del servicio como de los productos de una empresa. Como es lógico, a mejores opiniones, mayor confianza y seriedad debería dar dicha empresa.

Fuente Comunicae

IED Madrid oferta becas para su Máster Europeo de Fotografía Contemporánea

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Los afamados fotógrafos Martin Parr, Joan Fontcuberta, Simon Roberts o Andreas Müller-Pohle, entre los profesores que imparten clases en el máster

Para aquellos que quieran abrirse camino en el mundo de la fotografía artística y entrar en contacto con algunos de los fotógrafos contemporáneos más relevantes, el centro de estudios en diseño IED Madrid oferta uno de los programas de referencia en el mercado educativo español, el Máster Europeo de Fotografía Contemporánea, que arranca su novena edición en abril de 2019.

Este máster ofrece una formación práctica e innovadora en un programa único donde el alumno podrá desarrollar su proyecto personal, con el seguimiento individualizado por parte del equipo de docentes, integrado por relevantes fotógrafos de fama internacional como Martin Parr, Joan Fontcuberta, Simon Roberts, Irina Chmyreva o Andreas Müller-Pohle, entre otros.

Práctico e innovador, es un programa único basado en la excelencia de sus docentes, que nace de la premisa de que existe una identidad conceptual y creadora europea y que ésta es y debe ser un referente de primer orden en lo académico, lo cultural y en el mercado del arte. En este sentido, la participación de alumnos de muy diversos continentes resulta especialmente interesante y enriquecedora.

Las becas ofertadas por IED Madrid son dos, que cubren el 50% de la tasa del curso. Para optar a ellas, los candidatos deben remitir sus datos, portfolio y carta de motivación antes del 26 de noviembre a través de este formulario. Tras su revisión por un tribunal académico, los ganadores de las becas se harán públicos el 3 de diciembre a través de las webs iedphotography.com/es y master.iedmadrid.com.

El Grupo IED es un network internacional de educación en Diseño y Management que nace en Italia en 1966 y hoy cuenta con once sedes en el mundo, repartidas entre Italia, España y Brasil. El IED es actualmente uno de los centros de estudios punteros en los campos del diseño de moda, fotografía, diseño audiovisual, diseño de producto e interiores a nivel mundial. Desde 1966 ha formado a más de 120.000 alumnos en diferentes áreas del diseño. El IED Madrid comienza su actividad en 1994, y actualmente cuenta con tres sedes en la ciudad.

Fuente Comunicae

Los gremios del siglo XXI, la nueva apuesta de VASS para una organización más horizontal y colaborativa

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‘VASS Guilds’ es un proyecto piloto que la consultora de soluciones digitales lleva un año implementado con excelentes resultados, tanto para los empleados como para la empresa, ya que se rompen los tradicionales modelos verticales de trabajo y se generan nuevas ideas de negocio. Más de 800 empleados se han organizado en distintos «gremios» con el objetivo de compartir habilidades y experiencias y crecer personal y profesionalmente dentro del Grupo VASS

Los gremios tuvieron su origen a mediados del siglo XII y nacieron para defender los intereses profesionales comunes de los diferentes oficios de la época. También eran espacios de aprendizaje continuo en el que maestros y oficiales compartían conocimientos en beneficio del grupo, lo que les permitía avanzar y mejorar en sus técnicas y habilidades. Y si esto funcionó tan bien hace 900 años, ¿por qué no iba a ser efectivo ahora?

Eso se preguntó VASS hace aproximadamente un año, cuando puso en marcha un proyecto piloto denominado VASS Guilds con el fin, en primer lugar, de que sus empleados pudieran transmitir e intercambiar sus conocimientos, experiencias y aptitudes y, en segundo término, para evitar que toda esa valiosa información se perdiera por el camino o se quedase aislada.

Según explica el responsable de VASS Guilds, Jorge Maestre, este cambio en la gestión del conocimiento de la compañía está siendo fundamental para avanzar hacia un modelo de organización mucho más horizontal. “Tradicionalmente, las tecnológicas han coordinado su conocimiento de forma vertical, pero la revolución digital en la que vivimos ha hecho que cada vez haya más especialistas en metodologías y herramientas muy específicas que se suelen aprender con la práctica y cuyo conocimiento, si no se comparte, se queda arrinconado, sin beneficiar a nadie más”.

Ante ello, VASS ha apostado por generar dentro de la compañía las condiciones necesarias para que estos conocimientos se compartan y generen valor añadido. Así, ha ido posibilitando la creación de estos gremios a lo largo y ancho de toda la organización y los ha dejado actuar de forma autónoma, aunque bajo la batuta de un coordinador. Todos los gremios están abiertos a cualquier empleado (se puede pertenecer a más de un gremio si se desea), poseen su propio presupuesto y entre sus funciones está: organizar charlas, eventos o formaciones, atraer y potenciar el talento y la innovación, establecer sus propios canales de información y difundir buenas prácticas.

Durante este primer año de funcionamiento, se han establecido 15 gremios distintos (desde el de Angularistas hasta la ‘Logia del BlockChain’, pasando por el gremio de ‘Agile from the Trenches’) y la media de miembros de cada grupo es de 53 personas, lo que supone que más de 800 empleados están colaborando activa y voluntariamente en esta iniciativa. Eso equivale a casi el 50% de la plantilla, lo que es una buena muestra de la alta receptividad de VASS Guilds y razón por la que el grupo seguirá desarrollando la iniciativa en 2019 con una segunda fase más avanzada.

3 ventajas principales
Para Jorge Maestre, esta nueva cultura de la organización tiene 3 ventajas principales.

La primera de ellas hace referencia a que los empleados encuentran en el gremio un ambiente de aprendizaje continuo muy motivador y una comunidad de interés y apoyo con la que crecer personal y profesionalmente hacia perfiles más multidisciplinares y cualificados.

La segunda, relativa a los directores o jefes de equipo, está relacionada con que, para los responsables de las distintas áreas en VASS, es mucho más fácil identificar y encontrar perfiles concretos para un proyecto. “Antes, por ejemplo, el conocimiento estaba más disperso y, cuando necesitábamos a alguien experto en BlockChain, tardábamos en encontrarlo. Ahora todo es mucho más rápido porque entre los propios trabajadores estos perfiles están muy visibles”, explica el responsable de VASS Guilds.

Por último, que los propios gremios están siendo generadores de nuevos modelos de negocio para la compañía, ya que, al combinar sus conocimientos y habilidades, aparecen ideas de productos o servicios que no se habían previsto ni contemplado con anterioridad.

El resultado de todo ello, según resume Maestre, es “una clara ventaja competitiva” para toda la organización. “Sin duda, el desarrollo profesional es uno de los elementos más valorados por los trabajadores y, al fin y al cabo, el conocimiento es el único activo que crece con el tiempo si, como compañía, conseguimos que las personas no se vayan”, concluye.

Fuente Comunicae

Sello ISVI: un sello de verificación y calidad independiente para viviendas de uso turístico

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Un nuevo servicio para mejorar la calidad y la experiencia del cliente de alquileres de viviendas turísticas. Internet Services Verification International es la denominación comercial de un servicio novedoso de verificación y calidad para viviendas de uso turístico. Con el Sello ISVI, se proporciona a las viviendas de uso turístico y vacacional un servicio externo, independiente, objetivo y profesional de verificación de VUT, así como un sello de calidad y/o experiencia de usuario totalmente objetivo

Las viviendas vacacionales y apartamentos de uso turístico están levantando mucha polémica debido a la falta de legalidad en torno al desarrollo de sus actividades turísticas. Muchos ayuntamientos están comenzando a legislar sobre su uso y propiedad, pero aún viven en una especie de limbo legal.

Casi a diario aparecen nuevas noticias sobre estafas en alquileres vacacionales, problemas derivados de las VUT y otros problemas,tanto para propietarios como para clientes y comunidades. El cliente final, en muchos casos está desprotegido frente a este tipo de acciones.

Sello ISVI proporciona un servicio independiente y externo de verificación de viviendas de uso turístico y vacacional. ¿Cómo lo hacen? El proceso es realmente sencillo, uno de los auditores expertos ISVI revisa personalmente la vivienda y se asegura de que pasa los controles de calidad y se adecúa a los estrictos estándares que se han creado para este sello de verificación y calidad y con los que trabajan.

Verificación. Entre las cosas que Sello ISVI verifica están algunos puntos clave como: la existencia y legalidad de la vivienda, su ubicación, los servicios básicos que ofrece, su adecuación a los estándares de calidad según el tipo de establecimiento del que se trate…

Según el tipo de servicios que se contrate también ofrecen a sus clientes -los propetarios de viviendas de uso vacacional y otros alojamientos- imágenes de alta definición con el sello de verificación y calidad ISVI, que podrán usarse en portales de alquiler, webs, etc. Estas imágenes están tomadas con una técnica fotográfica concreta, sin manipulación gracias a una técnica que se ha desarrollado desde ISVI para las auditorías fotográficas. También se ofrece una web con una ID única en la que se podrán comprobar los detalles de la verificación y un método de evitar el phsihing desde la propia web de ISVI.

Calidad. Con respecto al sello de calidad, se observan varios aspectos para proporcionar una calificación de la VUT, como son los equipamientos y su calidad, los servicios extras que se prestan, la accesibilidad, la seguridad, el equipamiento infantil, los elementos de confort ampliados (como son el ambiente, ruidos, agua caliente…) y una serie de elementos que proporcionan una calificación de la VUT de acuerdo con lo que ofrecen.

Categorización. Para hacer más cómodo y confiable todo el proceso, Sello ISVI ha creado una categorización de viviendas vacacionales. Por ejemplo, la categoría más baja, la que cumple sólo con las características básicas, sería aquella vivienda con ventilación exterior, sistemas de ocultación de luz, mobiliario y lencería básica, menaje necesario y una habitabilidad mínima en metros cuadrados; El tamaño de las habitaciones, la cocina, los baños y las comodidades extra —como el WiFi, la televisión por satélite, tener vajilla y cubertería de alta calidad…— subirán la categorización de dicha vivienda.

Todo esto está pensado para ofrecer una experiencia satisfactoria a los clientes. La intención final del Sello ISVI de Verificación, Calidad y/o Experiencia es que los usuarios de viviendas vacacionales perciban este Sello ISVI como las estrellas de un hotel, que sean ellos mismos quienes soliciten que la vivienda esté verificada y sepan, de este modo, qué se van a encontrar al llegar a la vivienda vacacional que han alquilado, mejorando la experiencia de usuario y la calidad de los alojamientos de este tipo.

Los sellos ISVI de calidad y de experiencia objetiva de usuario (que están basados en los que ofrecen los porpietarios vs la experiencia real medida sin opiniones subjetivas) también están disponibles para Apartamentos Turísticos, Turismo Rural y todo tipo de servicios a contratar por Internet relacionados con el sector Ocio y Turismo. Sello ISVI ha comenzado en toda la zona de Madrid y Cádiz, aunque se están creando las redes para trabajar a nivel nacional y dar el salto fuera de España.

Para más información sobre la verificación y los servicios que ofrecen, pueden dirigirse a su web: https://www.selloisvi.com/. También en Twitter: @ISVIspain y en LinkedIn.

Vídeos
Vivienda de uso turístico verificada
Verified holiday accommodations Spain

MediaKit

Fuente Comunicae

Alpha Economics, La nueva revista business para CEO

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Alpha Economics es la nueva revista sobre el mundo del business dirigida al sector empresarial y destinada especialmente a CEO. La publicación ofrece a los hombres y las mujeres que dirigen la empresa y gestionan sus equipos información útil, rigurosa y a la vez amena sobre la actualidad económica y financiera, además de herramientas para consolidar su liderazgo y conocimientos para mejorar su día a día al frente de sus negocios

Moderna, actual, elegante y con personalidad, Alpha Economics ofrece en sus 84 páginas informaciones de interés, artículos sobre economía, finanzas, innovación y tecnología, mundo laboral, jurídico y fiscal, emprendimiento, nuevos negocios, coaching, RSC y RR. HH., consultoría, entrevistas, etc.
Y mucho más: agenda, curiosidades, datos relevantes, biografías, cultura, ocio, viajes, shopping, moda. Todo lo necesario para estar al día, descubrir lo más novedoso en business y aprender de una forma amena.

Alpha Economics valora la iniciativa necesaria para poner en marcha nuevos proyectos, sabiendo que está repleta de ilusiones, propuestas, números… pero también entraña riesgos y precisa de muchos apoyos. Esta publicación contribuye al futuro de iniciativas emprendedoras. En sus página ofrecen la posibilidad de dar visibilidad a nuevos proyectos a fin de facilitar que mentores y empresas se interesen por ello y puedan llegar a una futura colaboración o financiación que permita llevarlo a término con mayor facilidad.

Por todo ello, han creado la sección Emprendedores dónde presentan las apuestas más innovadoras para sorprender a los mercados. Todas sus biografías tratan sobre personajes y objetos que han cambiado el mundo y han revolucionado el entorno, en todas las entrevistas que publican se descubre qué les convierte en grandes directores financieros, reputados CEO y gestores de equipo. Se conoce su trayectoria, sus puntos fuertes, y sus aportaciones al sector empresarial.

En las útlimas páginas se encuentra el contenido coleccionable de MBA, contenidos que están diseñados para ampliar y potenciar la formación en Dirección y Administración de Empresas, en todas las áreas de la organización: finanzas, marketing, liderazgo, estrategia, modelo de negocio, etc. El plan de estudios está formado por módulos coleccionables, que configuran un programa que aportan conocimientos de gran utilidad para optimizar la labor como CEO al frente de la empresa.

El precio de la suscripción en España es de 85 euros anuales por 6 número y todos sus suscriptores tienen la oportunidad de dar a conocer su empresa mediante una entrevista que aparecerá en las siguientes publicaciones.

Descubrir más en http://www.alphaeconomics.es o contacta para más información en info@alphaeconomics.es

 

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La compra de Jamón Ibérico online sigue su tendencia alcista en 2018, según mijamoniberico.com

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Mijamoniberico.com líder en venta online de Jamón Ibérico de Bellota desvela las claves del éxito de la venta online de uno de los más reconocidos manjares españoles

El Jamón Ibérico de Bellota durante todo el 2018 ha seguido vendiéndose online con gran éxito, y es que el Jamón está más de moda que nunca. Tanto es así que recientemente la provincia de Huelva, contó con la visita de dos prestigiosos chefs chinos (Wang Yong y Yu Bin), interesados en los orígenes de esta delicatessen onubense. Y es que el Jamón Ibérico sigue obteniendo una gran demanda y consumo interior y exterior.

MiJamonIberico es el comercio electrónico de la marca Tartessos, empresa especializada en la comercialización del Jamón Ibérico con Denominación de Origen DO Jabugo, que actualmente, en su quinta generación, lleva más de cien años (fundada en 1890) dedicada a la cría del cerdo ibérico de raza certificada, y a la producción del Jamón de Bellota, curado artesanalmente en un tiempo no inferior a 24 meses con las brisas procedentes de la Sierra de Aracena y de los Picos de Aroche.

Desde su tienda online comercializan un amplio surtido de productos del cerdo ibérico: el Jamón de Jabugo, la Paleta Ibérica, el Lomo Ibérico, así como embutidos ibéricos, loncheados, etc. Tan sencillo y cómodo como visitar su web: https://mijamoniberico.com seleccionar el producto que se desee adquirir, añadirlo al carrito, finalizar la compra y el consumidor recibirá en su domicilio el Jamón ibérico o producto que haya adquirido sin gastos de envío adicionales que pagar. El transporte está incluido.

El éxito de mijamoniberico.com no se basa exclusivamente en las ventajas que proporcionan las nuevas tecnologías, ni en la comodidad para adquirir sus productos desde cualquier lugar del mundo, sino que detrás de su establecimiento hay un producto de máxima calidad, avalado por la certificación Calicer con la que se controlan y garantizan aspectos como el origen racial de los cerdos empleados, la alimentación dispensada y el tiempo de curación de las piezas. Con estos controles y con esta certificación el consumidor puede tener la certeza y tranquilidad de estar adquiriendo un producto de primera, calificado y certificado como ‘ibérico’.

A la certificación Calicer hay que sumarle la Denominación de Origen Jamón Jabugo, por la que se se certifica también la pureza de la raza de los animales, su alimentación y el proceso de fabricación. Con ella se obtiene la codiciada etiqueta negra que rodea el inicio de la pieza, sello de la Certificadora.

«Un producto de estas características, garantiza un aroma, sabor, texturas y corte extraordinarios que hará las delicias de los paladares más exquisitos. Nuestros productos cosechan cada año nuevas cotas de venta, dado que nuestros clientes no solo repiten, sino que además nos hacen la mejor publicidad del mundo, consiguiendo que lleguemos a más personas por medio del boca a boca, y por medio de su recomendación más sincera que no es otra que la que nace de la satisfacción de haber degustado un producto de excelente calidad», según Dionisio Castaño, propietario de mijamoniberico.com.

Para más información sobre el Jamón de Jabugo es posible consultar: https://mijamoniberico.com

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Micappital retrata al ahorrador español y define una hoja de ruta para convertirse en inversor

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Identifica tres perfiles de ahorradores: el Despreocupado, el Previsor y el Impaciente, delimitados por la edad, el poder adquisitivo, su personalidad o los objetivos que persiguen. La adopción de sencillos hábitos o rutinas mensuales es el primer paso para conseguir acumular un capital que se pueda invertir para obtener mayor rentabilidad

El 60% de los españoles consigue destinar una parte de sus ingresos mensuales al ahorro, según un estudio de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada, pero no todos se comportan igual a la hora de ahorrar. Micappital, compañía especializada en diseñar planes de ahorro e inversión a medida, ha dibujado el retrato del ahorrador español de acuerdo con diversos factores, como la edad, el poder adquisitivo, la personalidad o los objetivos que persigue.

Según esta fintech, en España se pueden distinguir tres perfiles claros y bien delimitados de ahorradores:

El Despreocupado. Este perfil se corresponde con un joven que llegó a su edad adulta con el cambio de siglo y que pertenece a la generación menos ahorradora de la historia. No es consciente de la importancia del ahorro para su futuro y vive al día, disfrutando del ocio y gastando todo lo que tiene. A pesar experimentar rápidos cambios en su nómina, cuanto más aumentan sus ingresos más gasta, y ve la jubilación como algo muy lejano para lo que aún no se plantea tomar medidas.

Utiliza normalmente una cuenta corriente para acumular sus ahorros, que luego destina a experiencias de ocio y consumo. No suele invertir por falta de conocimientos y porque cree que para ser inversor hace falta manejar grandes cantidades de dinero.

El Previsor. Es un tipo de ahorrador que se cuela en todas las generaciones. Se trata de una persona consciente de la importancia de planificar el futuro, y que ahorra con un fin determinado, como comprar una casa, preparar su jubilación, costear la educación de sus hijos o, simplemente, tener un remanente para posibles imprevistos.

Tiene una rutina de ahorro sólida y automatizada, y suele mirar en detalle en qué se gasta su dinero cada mes por si puede ajustar los gastos. Suele ser también inversor, pues conoce los efectos de la inflación sobre su dinero parado e intenta remediarlo. Normalmente invierte en acciones del Ibex 35 o en uno o dos fondos de inversión.

El Impaciente. Este ahorrador empieza a darse cuenta de que es fundamental tener un colchón financiero, pero es consciente de que requiere tiempo y dedicación. Se da cuenta de que tenía que haber empezado antes y duda de si será ya tarde para planificar su jubilación. De repente el ahorro se convierte en una preocupación de peso en su vida, se siente en una situación de estrés financiero que le lleva a cometer errores de inversión, como asumir un nivel de riesgo muy alto para intentar recuperar el tiempo perdido.

Tiene un poder adquisitivo más elevado y suele invertir en fondos de inversión de moda, los que mejor comportamiento han tenido en los últimos años. Su fuente de información son los rankings de fondos de la prensa económica, y los más digitalizados investigan en Internet antes de comprarse el fondo que marca tendencia en el momento.

Hoja de ruta del ahorro a la inversión

«Es importante entender que el ahorro es un gasto diferido –ahorras hoy para gastar más mañana–, y que poder disponer de un colchón para imprevistos reduce nuestro nivel de estrés. Siempre que pensamos en ahorrar lo asociamos con grandes cantidades, pero se trata de un error: podemos empezar a ahorrar 20€ o 50€, a largo plazo las cantidades pequeñas se convierten en importantes. La clave está en establecer rutinas», asegura Miguel Camiña, cofundador de Micappital.

Con el fin de contribuir a establecer tales rutinas, esta fintech ha diseñado una hoja de ruta para aquellos que deseen convertirse en ahorradores y, además, quieran dar el paso del ahorro a la inversión:

Presupuesto mensual. Calcular la media de los gastos fijos mensuales y réstelos a los ingresos para saber la cantidad de la cual es posible partir.

Traspasar a otra cuenta. Definir una cantidad mensual pequeña que, un día después de cobrar la nómina, se traspase automáticamente a otra cuenta. En caso de imprevistos siempre se podrá recuperar.

Acumular. Cuando se haya acumulado una cantidad mínima de 1.000€, habrá llegado el momento de empezar a pensar en sacarle rentabilidad a ese esfuerzo ahorrador.

Buscar asesoramiento. Para dar el paso de convertirse en inversor, elegir a un asesor que ayude a hacerlo de forma profesional y con un riesgo a su medida, diseñando  un plan personalizado de inversión que tenga en cuenta la situación personal, la cantidad de ahorro que puede generar al mes y cuándo se va a necesitar el dinero.

Elegir la inversión. Se deberá elegir inversiones líquidas, que pueda deshacer si necesita el dinero, y diversificadas en fondos de diferentes países para minimizar los riesgos y aumentar su rentabilidad.

Automatizar el proceso. Una vez se haya elegido el plan de inversión, en el banco se pueden planificar aportaciones periódicas, de la misma forma que se hizo con el ahorro. De este modo se mantendrán los hábitos de ahorro y se contribuirá a aumentar la rentabilidad de su cartera.

 

Fuente Comunicae

La nueva Ley europea de Copyright a debate en la mesa organizada por Lefebvre-ICAM

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Carlos Sánchez Almeida: «Esta Ley es un virus que limita las libertades».Carlos Guervós Maíllo: «Ojalá tengamos una Directiva que garantice la mayor creación cultural y un mayor acceso a la misma». Miquel Peguera: «Esta propuesta de directiva de copyright no es compatible con la directiva de Comercio Electrónico y requiere ser armonizada».
Carolina Pina: «La Directiva suscita innumerables controversias y produciría un innegable impacto económico en todos los sectores y ámbitos»

El Salón de Actos del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) ha acogido una mesa de debate sobre los retos de la nueva Ley europea de Copyright y la posición del Gobierno de España al respecto. El evento, organizado por la Sección de Propiedad Intelectual del Colegio de Abogados de Madrid y la editorial Lefebvre, ha contado con la presencia de reconocidos expertos como Carlos Guervós Maíllo, subdirector general de Propiedad Intelectual del Ministerio de Cultura y Deportes; Carolina Pina, socia de Propiedad Intelectual en Garrigues; Miquel Peguera, profesor de Derecho Mercantil en la UOC y consultor en Cuatrecasas; Carlos Sánchez Almeida, director legal de la Plataforma en Defensa de la Libertad de Información; y Carlos Lema Devesa, presidente de la Sección de Propiedad Intelectual e Industrial del ICAM.

Para Carlos Guervós Maíllo, subdirector de Propiedad Intelectual del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes, «la falta de aprobación de la Directiva ocasiona una divergencia y un déficit de competitividad en el sector de la cultura y los bienes culturales de la UE. Somos moderadamente optimistas en la aprobación de esta Directiva que es esencial para España y que debe dar seguridad jurídica, garantizar el equilibrio entre los operadores así como la competencia en igualdad de condiciones”. Y añadió: “Ojalá tengamos una Directiva que garantice la mayor creación cultural y un mayor acceso a la misma»´.

Desde la Plataforma en Defensa de la Libertad de Información, su director legal Carlos Sánchez Almeida señaló que «esta Ley es un virus que limita las libertades y hay que dar gracias a la sociedad civil por ponerse al frente de la protesta y conseguir que el texto de la directiva comunitaria recoja gran parte de peticiones de cambio, reflejadas casi todas en la enmienda 133». Y añadió: «Tan importante va a ser el código jurídico como el código informático para defender nuestros derechos. Debe haber una supervisión humana a la hora de evitar la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual».

Por su parte, Carolina Pina resaltó que «la Directiva suscita innumerables controversias y cuenta con un innegable impacto económico en todos los sectores y ámbitos». Según señaló, el artículo 13 está siendo el más polémico por el impacto económico que implica: «Se refiere a las plataformas que posibilitan que los usuarios suban los contenidos, cuyo marco legal dispone que estas plataformas disfruten de una exclusión de responsabilidad por el conocimiento efectivo de la infracción». De esta manera solo cuando después de recibir la notificación no se retira ese contenido, la plataforma es responsable de la infracción. También destacó que «la tutela de los derechos de propiedad intelectual es crucial, pero cualquier cambio debe hacerse sin que limite el desarrollo tecnológico ni los derechos fundamentales».

Por último, Miguel Peguera, destacó las implicaciones mercantiles de la entrada en vigor de esta nueva directiva europea sobre copyright y derechos de autor. Según comentó: «La explotación económica de los contenidos exige que esta directiva se armonice con todo aquello de trasfondo económico que ya impone la directiva vigente de comercio electrónico». Peguera también se refirió al artículo 13 que «alberga una zona gris en cuanto al filtrado de contenidos con ocasión de cómo ha de entenderse la supervisión de carácter general de los mismos», y a las barreras que pueden suponer poner en marcha los mecanismos de filtrado para los pequeños operadores.

El debate continuará el próximo 4 de diciembre en la sede de la Fundación Pons, donde nuevos agentes y afectados por la aplicación de esta norma analizarán el impacto social y económico que su transposición puede provocar en la sociedad española.

Fuente Comunicae

DIVELSA celebra su convención anual y presenta su plan estratégico 'Horizonte 2020'

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DIVELSA, centro logístico de Euronics para la Comunidad Valenciana, Murcia, Almería, Baleares y el sureste de Castilla-La Mancha, celebra esta convención desde hace más de 16 años

Bajo el lema ‘Nuestro futuro, horizonte de oportunidades’ se desarrolló durante los pasados 20 y 21 de octubre la última Convención y Feria de Electrodomésticos de Divelsa.

En esta ocasión se celebró en Benidorm (Alicante), convocando a más de 100 tiendas asociadas Euronics de las zonas de la Comunidad Valenciana, Baleares, Murcia y Almería. Un total de 46 Marcas expusieron sus productos en la feria de electrodomésticos, que tuvo lugar durante la jornada del día 20 en la pirámide de convenciones del parque Terra Mítica.

En la exposición se presentaron las principales novedades de las marcas en las líneas PAE, blanca, marrón y telefonía; y se celebraron varios talleres de formación específica con marcas como Delonghi, Bosch, Rowenta, Garantía3 y Huawei entre otras. Asociados y proveedores aprovecharon estos días para establecer contactos y trasladar las condiciones especiales que se han programado con motivo del evento y como preparación para la próxima campaña, la más importante del año.

Posteriormente se celebró la reunión plenaria en el hotel Grand Luxor, inaugurada porJuan Carlos Guerrero, presidente de DIVELSA, que presentó las líneas fundamentales del Plan Estratégico que ha puesto en marcha Divelsa Euronics denominado ‘Horizonte 2020’. Este es un plan para afrontar nuevos desafíos cuyos principales ejes estratégicos giran en torno al crecimiento, la digitalización, la diferenciación a través de la marca Euronics y la optimización de la gestión. El resultado será una empresa más fuerte y competitiva, más eficiente, más conectada y con mayor notoriedad en el mercado.

También participó Francesco Secchi, Director Member & Business Development de Euronics Internacional; quien explicó la magnitud de la marca Euronics como «la mayor cadena de electrodomésticos de Europa», destacando el valor de la marca Euronics y la presentación de la nueva imagen corporativa. Así mismo, explicó cuáles son las tendencias del mercado internacional y de producto en el sector. En palabras de Secchi, «en un mercado cada vez más conectado y digital, la transformación sólo puede alcanzarse con una marca fuerte y esa marca es Euronics».

En el acto también se contó con la presencia de José Mª Verdeguer, Director General de SINERSIS, que en su ponencia desarrolló las tendencias actuales del sector en el mercado español, así como, las principales apuestas del grupo que incluyen la apuesta por la omni-canalidad y el desarrollo de un mayor número de puntos de venta con la nueva marca Euronics.

Una de las participaciones más esperadas la protagonizó Fernando Sánchez Salinero, escritor y consultor experto en estrategias motivacionales que en su ponencia, ‘Un mundo de oportunidades’, trató de cómo introducir la motivación para el cambio y la apuesta por alcanzar nuevos retos. Con ella consiguió renovar la ilusión del aforo y convencer de la idea de que el trabajo bien realizado permite conseguir mejores resultados.

Clausuró el acto José Mª Guerrero, Consejero Delegado de Divelsa y miembro del consejo de administración de SINERSIS, que animó a todos los asistentes a participar y a trabajar ‘codo con codo’ en el ilusionante proyecto de Divelsa Euronics.

Al terminar la reunión, unas 300 personas entre asociados, colaboradores y equipo de Divelsa, se desplazaron al poblado Iberia del parque Terra Mítica, donde se celebró el coctel y cena de gala.

Al día siguiente, día 21, todos aquellos que lo desearon pudieron disfrutar de un día de ocio en el Parque Terra Mítica.

Fuente Comunicae

Cerca de 40 experiencias en #Imperdible_03 para conocer cómo la innovación está transformando las ciudades

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El festival #Imperdible_03 se celebrará los días 23 y 24 de noviembre en la Plaza de Colón y el Fernán Gómez Centro Cultural de la Villa, en Madrid, con entrada gratuita y abierta a todo tipo de públicos

La Fundación Cotec ha programado cerca de 40 experiencias para #Imperdible_03, la tercera entrega de su colección de festivales sobre innovación. La edición de 2018 se organiza con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid y se celebrará los días 23 y 24 de noviembre, de 10:00 a 21:00 horas, en la Plaza de Colón y el Fernán Gómez Centro Cultural de la Villa, en el centro de Madrid. La entrada será gratuita y habrá actividades para todo tipo de público, desde profesionales hasta jóvenes y familias con niños. Los detalles de las actividades confirmadas están disponibles en la web www.losimperdibles.es.

El programa incluye un experimento de machine learning que precisa de la participación ciudadana en su página web para entrenar a un algoritmo. El objetivo de este experimento, desarrollado por el estudio 300.000 km/S, es crear un mapa de habitabilidad de Madrid que ayude a localizar las mejores zonas para vivir en la ciudad según ciertos criterios urbanísticos. El experimento se basa en una encuesta en la que los participantes eligen las mejores zonas, según sus preferencias, de una secuencia de fotografías. Se trata de poner la Inteligencia Artificial al servicio de los ciudadanos para extraer datos cualitativos que puedan ser tenidos en cuenta en el futuro desarrollo urbanístico de Madrid.

La construcción de viviendas está experimentando la introducción de nuevos materiales y prestaciones que están suponiendo importantes cambios en el día a día en el hogar. #Imperdible_03 presentará la transformación de las viviendas desde los años 90 hasta la actualidad de la mano de Vía Célere. A través de un escenario que reflejará el contraste que existe entre una casa construida hoy en día y una de hace dos décadas, la promotora presentará los principales cambios que han sufrido los hogares y cómo eso ha afectado al día a día de sus habitantes.

El futuro de la movilidad
La movilidad es otro de los grandes desafíos que se tratarán en #Imperdible_03, donde se dará la oportunidad de ver por primera vez en Madrid circular un coche autónomo. Tecnalia, empresa dedicada al desarrollo de soluciones tecnológicas, llevará a cabo exhibiciones de conducción autónoma en la Plaza de Colón con un prototipo de vehículo autónomo que imitará la trazada de un coche guía pilotado de forma manual.

La gestión del tráfico es otro de los retos a los que se enfrentan las grandes urbes. Ineco presentará en el festival un sistema inteligente capaz de evitar atascos, reducir las emisiones de CO2 y disminuir el tiempo al volante. Concretamente, los asistentes podrán comprobar cómo funciona mediante CityNECO Mobility, la maqueta de una ciudad donde circulan coches en realidad aumentada y que permitirá seguir diferentes demostraciones del sistema ante situaciones de emergencia.

Además, los visitantes a #Imperdible_03 podrán crear sus propias piezas musicales a partir de la grabación de sonidos de la ciudad en el Centro Organizado de Sonido Ambulante (La COSA) de Chico-Trópico; participar en un escape room ambientado en el año 2076, organizado por Mind Trips; participar en el juego de rol de Scientists Dating Forum que pondrá a los participantes en la piel de políticos, científicos y empresarios; ver la construcción de una ciudad hecha por niños a partir de tres años con piezas elaboradas por la Escuela de Arquitectura Educativa de la Universidad Autónoma de Madrid; dar una vuelta al mundo virtual en sólo tres minutos guiada por Visyon; realizar diferentes talleres de arte urbano organizados por el Barrio del Oeste de Salamanca; o seguir la final del Autonomous Driving Challenge, la competición universitaria de sistemas de conducción autónoma organizada por CARNET.

Fuente Comunicae

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