El estrecho de Bab al-Mandeb vuelve a ser el punto de fricción que vigila el comercio marítimo mundial. He escuchado con atención las declaraciones del embajador de Yemen en Qatar, Rajeh Badi, en Al Jazeera. Su advertencia es directa: la ofensiva hutí sobre el litoral del mar Rojo no busca solo ganar terreno en Yemen. Persigue posiciones elevadas desde las que lanzar ataques más eficaces contra buques y alterar la navegación en una de las arterias más sensibles del planeta.
Badi sostiene que su gobierno y sus fuerzas armadas no han violado ninguna tregua desde 2021 y califica a los hutíes de los agresores. En su lectura, se trata de una ofensiva sorpresa para asegurar terreno estratégico y permitir que Irán, a través de su proxy, apriete el control sobre las rutas marítimas.
Al-Makha y al-Waziyah concentran el avance hutí en la costa.
Los rebeldes controlan amplios tramos de la cadena montañosa de Taiz que domina el mar Rojo.
El gobierno yemení responde abriendo frentes en al-Jawf, Marib y al-Bayda.
El avance hacia al-Makha y al-Waziyah otorga a los hutíes una ventaja táctica: controlar la costa y las alturas circundantes permite observar el tráfico marítimo y elegir el momento del ataque. No es una capacidad nueva, pero sí más próxima a los corredores por los que circula la carga entre Asia y Europa.
El estrecho conecta el mar Rojo con el golfo de Adén; al norte da acceso al canal de Suez y, más al este, se sitúa el estrecho de Ormuz. Esa geografía convierte a Yemen en algo más que una crisis local.
«Si los hutíes logran estrangular el tráfico marítimo en el mar Rojo, estaremos ante otro Ormuz en estas aguas, con un impacto potencialmente aún mayor.» — Rajeh Badi, embajador de Yemen en Qatar, entrevista con Al Jazeera, 9 de septiembre de 2026
La comparación con Ormuz no es baladí. El estrecho de Bab al-Mandeb es un paso angosto entre el mar Rojo y el golfo de Adén; al otro lado del sistema queda el canal de Suez. Basta un episodio de ataques repetidos para que las aseguradoras suban primas y las navieras desvíen rutas hacia el cabo de Buena Esperanza.
La advertencia tampoco es abstracta. El portavoz de la coalición liderada por Arabia Saudí, el general Turki al-Maliki, confirmó que el miércoles los hutíes atacaron las ciudades saudíes de Khamis Mushait, Abha y Jizan con misiles balísticos y drones. No detalló víctimas.
Irán y el intento de arrastrar a Arabia Saudí
Badi interpreta esos ataques como un movimiento deliberado para cambiar la naturaleza de la guerra. Su tesis es clara: al golpear territorio y buques vinculados a Arabia Saudí, los hutíes intentan arrastrar a Riad y presentar el conflicto como una guerra saudí-yemení.
Tras los bombardeos, el enviado ve una maniobra de distracción: cada vez que sus milicias sufren pérdidas dentro de Yemen, responden con misiles y drones contra zonas civiles saudíes. El objetivo, sostiene Badi, es inflamar a la opinión pública y convencer al exterior de que Yemen y Arabia Saudí están en guerra.
Irán aparece como el actor de fondo. Badi equipara a los hutíes con Hezbollah en Líbano y con las Fuerzas de Movilización Popular en Irak. Recuerda, además, una frase atribuida al expresidente Abd-Rabbu Mansour Hadi: si Irán controla Bab al-Mandeb y Ormuz, no necesitará un arma nuclear. La frase puede sonar contundente, pero apunta a un elemento verificable: el transporte marítimo sigue siendo el sistema circulatorio de la globalización.
«Hemos agotado todas las vías pacíficas.» — Rajeh Badi, embajador de Yemen en Qatar, 9 de septiembre de 2026
Badi asegura que su gobierno ha agotado todas las vías pacíficas tras más de trece años de diálogo y acuerdos. Sostiene que el movimiento hutí ha enterrado las opciones de paz y que no representa a los yemeníes, sino que actúa como una extensión del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica.
Lo que no resuelve el relato oficial es la sostenibilidad militar de abrir tres frentes al mismo tiempo. El gobierno de Yemen contiene la ofensiva costera y, a la vez, responde en al-Jawf, Marib y al-Bayda. Mantener esa presión sin apoyo exterior sostenido resultará determinante. El siguiente hito observable es la evolución del tránsito comercial en el sur del mar Rojo y la capacidad saudí para evitar una escalada directa.
🌍 El impacto en España y Europa
El estrecho de Bab al-Mandeb es una pieza de las rutas Asia-Europa. Un deterioro prolongado de la seguridad en sus aguas no cortaría de inmediato el suministro, pero encarecería fletes, seguros y plazos de entrega. Para España, el canal más directo sería el precio de la energía y de los bienes importados.
Si los desvíos alrededor de África se consolidan, los costes logísticos presionarían la inflación europea de bienes.
Un repunte energético sostenido complicaría al BCE a la hora de acelerar recortes, lo que mantendría el Euríbor en niveles más altos durante más tiempo.
Los importadores españoles de componentes electrónicos y textil, así como los exportadores agroalimentarios, notarían los efectos en márgenes y tiempos.
Por ahora, el impacto directo es limitado; el riesgo real es la transformación de un cuello de botella en un frente regional abierto.
Apple refuerza su posición en privacidad con la escucha ambiental de Siri AI. La compañía asegura que el audio no se guarda como archivo ni es accesible para Apple.
Claves de la operación
La escucha ambiental no genera archivos de audio. El procesamiento se aísla en hardware dedicado y ni el sistema operativo, las aplicaciones ni Apple pueden acceder al audio crudo.
El documento técnico detalla el papel del enclave seguro. Audio Intelligence se apoya en la Secure Exclave del chip S11 presente en los nuevos Apple Watch Series 12 y Ultra 4.
Cuatro funciones concentran el estreno. Siri Recap, Live Rewind, Sound Recognition y Music Recognition debutan con la promesa de utilidad sin vigilancia permanente.
La compañía presentó ayer las nuevas funciones de Audio Intelligence en el lanzamiento de los iPhone Duo. Siri Recap, Live Rewind, Sound Recognition y Music Recognition debutan con un argumento de fondo: la utilidad de la escucha continua sin vigilancia permanente. Apple no quiere que el usuario sienta un micrófono abierto. Quiere que sienta un asistente.
El documento técnico al que ha tenido acceso The Verge es explícito. El audio crudo de estas funciones se procesa dentro de hardware dedicado y no se guarda como archivo. Tampoco es accesible para el sistema operativo, las aplicaciones ni para la propia Apple. En la práctica, la compañía dibuja una cámara estanca.
Audio Intelligence descansa sobre la Secure Exclave del chip S11 que integran los nuevos Apple Watch Series 12 y Apple Watch Ultra 4. La mayoría de los datos de audio permanece aislada en el enclave. El objetivo técnico es que la escucha ambiental pueda personalizar la experiencia sin generar un archivo reproducible ni auditable por terceros.
La propuesta es ambiciosa. Live Rewind permite retroceder en una conversación reciente; Sound Recognition identifica eventos sonoros del entorno. Apple vende capacidades que en otras plataformas exigen subir audio a la nube. Aquí, la nube queda fuera del circuito en el tramo más sensible.
La privacidad no es un extra en este lanzamiento: es la propia línea de negocio que Apple quiere defender frente a la publicidad programática.
El pulso por la privacidad en la IA de consumo
Google y Amazon llevan años combinando asistentes con captura ambiental y monetización publicitaria. La respuesta de Apple es clara: diferenciarse por no monetizar la escucha del usuario. Es un lujo que solo puede permitirse quien factura por el dispositivo y los servicios, no por el perfilado masivo.
El reto de demostrar que la escucha ambiental no es vigilancia
El desafío para Apple no es únicamente técnico. Es de percepción. La compañía publica un documento técnico y espera que su política de privacidad respalde la promesa. Pero el usuario no puede inspeccionar un enclave seguro. Necesita confiar. La confianza se construye con auditorías independientes, no con explicaciones de ingeniería.
En esta redacción observamos un punto que suele pasarse por alto: las funciones de escucha ambiental estrechan el margen de error. Un fallo en el enclave, una fuga en el manejo del audio o un cambio futuro en la letra pequeña pondría en juego el activo reputacional más valioso de Apple en Europa. La privacidad cotiza en bolsa. Y Apple lo sabe.
Lo que Apple se juega con la privacidad como argumento de venta
En España, la batalla por el mercado premium se libra contra Samsung y, en la gama media, contra Xiaomi. Apple justifica su sobreprecio con el discurso de privacidad, un argumento que cala entre compradores profesionales y administraciones. El documento técnico de Siri AI es, en ese sentido, una pieza de marketing tan sofisticada como el propio dispositivo que la estrena.
La trayectoria de Apple en privacidad tiene precedentes. En 2021, App Tracking Transparency obligó a las aplicaciones a pedir permiso para rastrear al usuario. el movimiento golpeó a Meta y elevó la privacidad a ventaja competitiva. Siri AI extiende esa lógica al audio ambiental: un territorio históricamente reservado a los altavoces inteligentes de Google y Amazon.
El riesgo existe. Si la función de escucha ambiental se percibe como intrusiva, Apple habrá gastado credibilidad en una característica que quizá no genere ingresos directos. La contradicción es esta: cuantas más capacidades gana Siri, más audio necesita procesar. Y cada nuevo permiso es un voto de confianza que el usuario puede retirar.
Habrá que seguir la próxima publicación de resultados fiscales de Apple, prevista para finales de octubre. Si la compañía mantiene el crecimiento en servicios sin titulares adversos sobre la escucha ambiental, la privacidad habrá vuelto a funcionar como foso competitivo. De lo contrario, el documento técnico será papel mojado.
Instagram alcanzó 39,8 millones de recipientes mensuales activos en España en el primer semestre de 2026, según los informes de transparencia que exige la Directiva de Servicios Digitales (DSA) y que las plataformas entregan con periodicidad semestral. TikTok registró el mayor crecimiento interanual, con un avance del 11,5%.
Instagram afianza el liderazgo con 39,8 millones de usuarios
La red controlada por Meta acreditó 39,8 millones de recipientes mensuales activos en el primer semestre, frente a los 37,5 millones del mismo periodo de 2025, lo que supone un incremento del 6,1%. Desde que Meta comenzó a reportar esta métrica, correspondiente al periodo entre abril y septiembre de 2023, Instagram ha incorporado un 16% más de usuarios en España.
Facebook, la otra gran plataforma de Meta, apenas se mueve. Cerró el semestre con 27,2 millones de recipientes mensuales activos, una cifra prácticamente idéntica a los 27,1 millones del año anterior. En los últimos tres años, su base de usuarios ha crecido menos del 2%.
El informe de agosto de 2026 confirma el orden de la categoría en España:
Instagram: 39,8 millones de recipientes mensuales activos.
Facebook: 27,2 millones.
TikTok: 26,1 millones.
X: 11 millones.
Pinterest: 9,1 millones.
LinkedIn: 6,1 millones.
Snapchat: 3,3 millones.
El dato confirma que Instagram mantiene la inercia de incorporación de usuarios mientras Facebook encadena tres ejercicios prácticamente planos en España.
La métrica de recipientes mensuales activos durante seis meses fijada por la Comisión Europea sustituyó a indicadores previos con el objetivo de armonizar los datos. Además, la DSA obliga a las plataformas a mantener un repositorio público de los anuncios que alojan hasta un año después de su última impresión.
TikTok crece un 11,5% y X pierde 1,5 millones de usuarios
TikTok alcanzó 26,1 millones de recipientes mensuales activos en España durante la primera mitad de 2026, un 11,5% más que en el mismo periodo de 2025. Si se amplía la comparación a la primera entrega de datos, el crecimiento de la red china es del 36%.
X, la red antes conocida como Twitter, cerró el semestre con 11 millones de usuarios mensuales activos, frente a los 12,5 millones del primer semestre de 2025. La caída interanual es del 12%. Pese al retroceso, X conserva relevancia en la conversación pública y mejora un 20% respecto a su primer dato reportado.
Pinterest sumó 9,1 millones de recipientes mensuales activos, un 6% más que en 2025 y un 11% más frente a la entrega inicial de 2023. LinkedIn registró 6,1 millones, con un avance del 3% interanual y del 24% en la comparación con 2023. Snapchat fue la plataforma que más retrocedió en el semestre: perdió un 8% y se situó en 3,3 millones de usuarios.
En la comparación con la primera serie de informes DSA, la evolución de las plataformas refleja ritmos muy distintos:
TikTok: +36% desde su primera entrega.
LinkedIn: +24%.
X: +20%.
Instagram: +16%.
Pinterest: +11%.
Snapchat: -36%.
España, cuarta plaza europea para las grandes redes
Los informes bianuales sitúan a España como el segundo mercado comunitario para X por número de usuarios, y el cuarto para Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn y Pinterest. Snapchat ocupa la octava posición en la clasificación europea.
La evolución de estas cifras confirman un reparto del tiempo social en España con tres velocidades. Instagram mantiene la mayor base de usuarios y un crecimiento estable; TikTok es el motor de expansión; Facebook y Snapchat se quedan en una posición más plana o a la baja.
Junto a YouTube, Google y Amazon, todas las plataformas analizadas están obligadas a presentar informes semestrales con el número de usuarios impactados a lo largo de seis meses en la Unión Europea y en cada Estado miembro. La armonización de la métrica permite comparar los datos entre plataformas y entre mercados.
Para el negocio publicitario, la fotografía DSA aporta una base común para evaluar el inventario disponible en cada red. Instagram y TikTok concentran la expansión del mercado social español, mientras que LinkedIn mantiene una progresión moderada y X conserva una posición relevante pese a su caída interanual. Snapchat, en cambio, encadena el retroceso más amplio desde que comenzó a remitir datos a la Comisión Europea. El ranking europeo también deja una lectura de negocio para las filiales locales: mantener una posición alta en un mercado como España otorga peso dentro de las cuentas de las plataformas y condiciona la asignación de recursos comerciales.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: El dato DSA armonizado permite comparar por primera vez con una misma métrica el peso real de cada red social en España.
El reto por delante: Las plataformas con caídas interanuales deben frenar la pérdida de usuarios para defender su posición publicitaria.
El tablero competitivo: Instagram y TikTok consolidan el crecimiento, Facebook se estanca y X y Snapchat retroceden en España.
Apple encarece la entrada al iPhone en España entre 100 y 350 euros tras la keynote del 9 de septiembre.
Claves de la operación
El iPhone 17e sube 150 euros y marca el nuevo suelo de la gama. El modelo más asequible pasa de 709 a 859 euros en su configuración de 256 GB.
Los saltos máximos llegan a 650 euros en el iPhone 18 Pro Max de 2 TB. La nueva gama se encarece en todas las capacidades, sin alternativa previa para la versión de 2 TB.
La demanda de memoria para IA presiona los costes de los smartphones. El encarecimiento de DRAM y NAND llega al catálogo de Apple en plena expansión de centros de datos.
El salto del precio de entrada en todos los eslabones de la gama
La reorganización del catálogo de Apple en España no se limita a los modelos presentados este 9 de septiembre. El precio de acceso al primer iPhone roza ya los 900 euros, una barrera psicológica que la entrada de la gama había mantenido por debajo hasta ahora. El iPhone 17e, el modelo más barato de la compañía, pasa de 709 a 859 euros en su versión de 256 GB. El mismo salto de 150 euros se repite en la variante de 512 GB, que pasa de 959 a 1.109 euros. El iPhone 16 con 128 GB, antes en 859 euros, se sitúa ahora en 1.009.
La subida se extiende a todos los eslabones. El iPhone 17 de 256 GB cuesta 1.109 euros, 150 más que antes. El iPhone 17 de 512 GB sube otros 150, hasta 1.359. En la familia Air, los incrementos van de 100 a 350 euros: la versión de 256 GB sube de 1.219 a 1.319, la de 512 GB de 1.469 a 1.569, y la de 1 TB salta de 1.719 a 2.069. Apple ha convertido una subida selectiva en un encarecimiento estructural de toda su gama en España, sin dejar un solo modelo inmune.
La factura de la IA llega al bolsillo: memoria, centros de datos y móviles
El contexto industrial ayuda a leer la decisión, aunque no la justifica por sí solo. La demanda de DRAM y NAND vinculada a los centros de datos de IA mantiene elevados los precios de los componentes. No es un rumor: Xiaomi ya ha reconocido el impacto del encarecimiento de la memoria en sus márgenes. Apple no ha atribuido oficialmente la subida a este factor, pero la coincidencia temporal resulta difícil de ignorar.
Al trasladar estos costes al cliente final, Apple elige proteger su margen bruto. El iPhone genera buena parte de los ingresos del grupo y su política de precios premium tiene un efecto directo en la cuenta de resultados. En un mercado español donde el precio sigue siendo el primer filtro de compra, la apuesta no está exenta de riesgo.
Apple protege el margen con una subida que roza todos los modelos, desde el iPhone 17e hasta el renovado iPhone 18 Pro Max.
La comparación entre generaciones revela que la diferencia se dispara en las configuraciones de mayor capacidad. El iPhone 18 Pro de 256 GB cuesta 1.469 euros en España, 150 más que el iPhone 17 Pro. El precio estadounidense de partida se sitúa en 1.199 dólares. El salto es idéntico en 512 GB, que llega a 1.719 euros, pero en 1 TB la brecha se amplía a 400 euros. La versión de 2 TB del iPhone 18 Pro Max alcanza los 3.119 euros, 650 más que su antecesor, y sitúa el tope de gama en territorio de ordenador portátil profesional.
La nueva gama Pro también estrena la configuración de 2 TB en el modelo de 6,3 pulgadas. El iPhone 18 Pro de 2 TB cuesta 2.969 euros, una opción sin precedente en el catálogo. El cliente que quiera la máxima capacidad ya no puede comparar con generaciones anteriores, lo que suaviza la percepción de la subida en la parte alta.
El iPhone Duo, el primer plegable de Apple, inaugura una categoría sin comparación directa en el catálogo. Eso le permite a la compañía fijar su precio sin la referencia de un modelo anterior. La estrategia de Apple con el Duo rompe la lógica de equivalencias entre generaciones y abre una horquilla de precios completamente nueva para la marca.
Apple traslada la factura al cliente en plena carrera por el iPhone Duo
En esta redacción analizamos la subida como un movimiento con doble lectura. Por un lado, responde a una presión real sobre los costes de fabricación. Por otro, la actualización del catálogo le permite a Apple reordenar sus precios con una cobertura perfecta: la atención está puesta en el iPhone Duo y en los nuevos 18 Pro, no en los modelos de entrada que sostienen el volumen en mercados como el español.
El mercado español de smartphones siempre ha castigado los saltos bruscos de precio. Aquí el antecedente histórico es claro: la cuota de Apple en España ha dependido de las campañas de financiación y del canal de las operadoras, no de la tienda oficial. Con el iPhone 17e ahora en 859 euros, el operador se convierte en en el único distribuidor capaz de dulcificar el golpe mediante subvenciones, permanencias y planes de pago a plazos.
La pregunta abierta es si el cliente español seguirá dispuesto a pagar más por el ecosistema en un contexto de presión sobre la renta disponible. La fecha clave es el 25 de septiembre, cuando los nuevos modelos deberían llegar a las tiendas según la pauta habitual de Apple. Si el precio de entrada no frena la demanda, la subida habrá sido una jugada defensiva impecable. Si el mercado castiga el catálogo, veremos ajustes en la distribución antes de Navidad.
Lidl vuelve a poner sobre el mostrador uno de sus trucos más rentables de septiembre. Chándales a 7,99 euros, vaqueros a 6,99 y zapatillas a 9,99: precios que parecen un error de imprenta pero que, en realidad, forman parte de una estrategia calculada al milímetro para hacerte cruzar la puerta de la tienda.
El contraste es la clave de todo el asunto. Mientras esos artículos concretos rozan el precio de coste, el resto de la cesta de la compra se dispara sin que el comprador medio lo perciba de inmediato. Entender este mecanismo no es solo curiosidad de sobremesa: es la diferencia entre aprovechar la oferta real y acabar pagando de más en todo lo demás.
Lidl y la vuelta al cole más cara de la serie histórica
El gasto medio por hijo en la vuelta al cole 2026-2027 ronda ya los 478 euros, un 12% más que el curso pasado, según los datos de Cetelem recogidos por Europa Press. No es un año malo aislado: es la cuarta subida consecutiva que bate el techo del curso anterior, y todas las grandes superficies —Lidl incluida— lo saben.
La OCU eleva la cifra hasta más de 2.300 euros por familia si se cuenta el paquete completo: matrícula, uniforme, comedor, transporte y material escolar. Las mochilas se han encarecido un 11,25% este curso, y los libros de texto en papel suben hasta los 371,73 euros de media según Idealo. En ese contexto, los precios de derribo de Lidl en artículos muy concretos destacan todavía más.
Qué es el gancho comercial y por qué está en cada folleto de septiembre
El concepto que explica esta táctica tiene nombre propio: se llama gancho comercial, una técnica que consiste en publicitar precios muy por debajo de la media para conseguir que el cliente visite la tienda, aunque el margen en ese producto concreto sea mínimo o incluso negativo. Es la misma lógica que ya se observa en otros lanzamientos recientes de la cadena, como Lidl ha demostrado con su apuesta reciente por productos de precio psicológico bajo en panadería, replicando estrategias que ya funcionan en otras categorías.
Una vez dentro de la tienda, el establecimiento confía en que el resto de la compra —la que sí deja beneficio— compense con creces la pérdida del artículo reclamo. Las cadenas lo reconocen sin rodeos cuando hablan de sus cifras de inversión en estas campañas: solo Eroski ha destinado 26 millones de euros a promociones de vuelta al cole, el equivalente al 19% de sus ventas de septiembre. El material escolar concentra más del 60% de esas partidas, justo donde el comprador tiene la vista puesta.
Cómo reparte Lidl la pérdida dentro de la tienda
El mecanismo no se detiene en el escaparate ni en el folleto de papel. Una vez que el cliente entra buscando el chándal a 7,99 euros, el recorrido físico de la tienda está diseñado para que pase por delante de productos con mucho más margen antes de llegar a la caja. La papelería básica rara vez está cerca de la entrada, y el resto de la cesta —snacks, bebidas, higiene— gana protagonismo en las zonas de paso obligado.
Los datos de consumo lo confirman con crudeza: durante la primera semana de septiembre, el gasto medio por visita al supermercado sube un 4,5% y las familias acuden un 2,4% más veces a la tienda. No es solo que se compre más material escolar, es que cada visita adicional multiplica las oportunidades de que el margen recuperado en otros productos compense el sacrificio inicial del gancho.
Qué mirar en el folleto de Lidl para no pagar de más
No todas las ofertas de la campaña esconden trampa, pero conviene distinguir entre el reclamo real y el precio que solo lo parece. La clave está en comparar antes de fiarte del cartel de la góndola, porque algunos artículos «rebajados» ya venían con ese mismo precio semanas antes de la campaña.
Antes de llenar el carrito en Lidl, conviene revisar estos cuatro puntos:
Anota la lista del colegio antes de entrar y no te dejes tentar por lo que no estaba previsto.
Compara el precio del gancho con otras cadenas: si de verdad es una oferta agresiva, se notará en la diferencia real.
Evita comprar todo en un mismo establecimiento solo porque tenga el reclamo más llamativo del folleto.
Vigila la fecha límite del stock, ya que estos productos suelen tener unidades muy limitadas a propósito.
Qué hacer si el artículo gancho ya no está en la estantería
Es habitual acercarse a Lidl atraído por el precio de un producto concreto y encontrarse con que ya no queda ninguna unidad. Esa situación forma parte del propio diseño de la estrategia, porque el reclamo suele tener stock reducido a propósito: el objetivo real ya se ha cumplido en cuanto el cliente ha cruzado la puerta de la tienda.
Compara antes de sustituir
Cuando esto ocurra, lo más rentable es no sustituir el artículo por otro de la misma categoría dentro de la propia tienda sin comparar antes. Consultar el catálogo online de otra cadena en ese mismo momento, desde el móvil, suele bastar para saber si merece la pena esperar o comprar directamente la alternativa que tienes delante.
No dejes que la prisa decida por ti
La sensación de urgencia —«se agota»— es parte del guion. Tomarte treinta segundos para mirar el precio en otra web casi nunca te hace perder la oferta, y sí evita que compres algo que en realidad no necesitabas.
Hacia dónde va esta estrategia y cómo salir ganando
Todo apunta a que la campaña de vuelta al cole seguirá adelantándose cada año: las grandes cadenas ya arrancan sus promociones en junio, y los datos de Folder muestran que el 20% de las ventas se realiza antes del 31 de julio, frente al 14% de hace apenas cuatro años. Planificar con antelación deja de ser un consejo genérico para convertirse en la única forma real de esquivar la presión de última hora en Lidl y en cualquier otra cadena.
La buena noticia es que el consumidor español cada vez compara más y compra con más cabeza: el 48% ya recurre a la segunda mano para ahorrar una media de 193 euros por curso escolar. El gancho comercial seguirá ahí cada septiembre, pero cuanto mejor se entienda su mecánica, más fácil resulta quedarse solo con la parte de la oferta que de verdad conviene.
No hay desaceleración a la vista en el mineral de hierro. Esa es la tesis central que defendió Marcelo Bacci, director financiero de Vale, durante una entrevista con Bloomberg Television. Mientras algunos analistas apuntan a la debilidad del acero chino y a la caída de los márgenes de las acerías, el ejecutivo brasileño sostiene que la materia prima atraviesa un momento de equilibrio mucho más sólido de lo que sugieren los titulares.
Según Bacci, el mineral de hierro es una materia prima extraordinariamente resistente. En su análisis, la demanda global se mantendrá estable en los próximos años y, a más largo plazo, la industria tenderá hacia una estructura más descentralizada que premiará los productos de mayor calidad. Una lectura que rebaja el tono pesimista de quienes ven en cada retroceso del sector inmobiliario chino una sentencia para el mercado. La realidad, explicó, es más matizada.
China compensa la caída del ladrillo con infraestructura y exportaciones
El derrumbe del sector inmobiliario chino fue durante años el gran motor de la demanda siderúrgica, reconoció Bacci. Sin embargo en los últimos dos o tres años esa pérdida se ha compensado con creces. La inversión en infraestructuras, la producción industrial y las exportaciones han ocupado el espacio que dejó la construcción residencial. El resultado es que la demanda agregada de China se mantiene estable o incluso crece ligeramente, aunque la composición de esa demanda haya cambiado de forma drástica.
Ese reequilibrio explica, en parte, la estabilidad de los precios. Bacci recordó que el mineral de hierro ha oscilado entre 90 y 105 dólares por tonelada en los últimos años, con el precio actual rondando los 99 dólares. Una volatilidad baja que, a su juicio, refleja un mercado global bien balanceado. La nueva oferta procedente de África, dijo, se ve contrarrestada por la aceleración del agotamiento de las minas existentes, un fenómeno habitual en la industria.
La posición de Vale frente a China también tiene matices geopolíticos. Al ser preguntado por su relación con Radiant World y compañías vinculadas, Bacci fue tajante: la minera no tiene exposición actual ni ha registrado provisiones por ese asunto. Explicó que la empresa mantiene un monitoreo continuo de sus contrapartes y que los sistemas de control funcionaron correctamente. Sobre la naturaleza de los vínculos pasados, prefirió no entrar en detalles y aseguró no conocer personalmente los pormenores del caso.
‘No veo una desaceleración en el mineral de hierro. Es una materia prima muy resiliente.’
— Marcelo Bacci, CFO de Vale
El cobre, la verdadera apuesta de crecimiento de Vale
Si el mineral de hierro representa estabilidad, el cobre encarna crecimiento. Bacci explicó que la demanda de cobre avanza a un ritmo muy superior al de otras materias primas gracias a la electrificación y a la expansión de las infraestructuras tecnológicas. Vale Base Metals, la subsidiaria que agrupa cobre y níquel, produce hoy unas 380.000 toneladas de cobre y la compañía tiene la intención de duplicar esa cifra en la próxima década.
Ese crecimiento, precisó el CFO, será orgánico y con una intensidad de capital baja. La empresa cuenta con los recursos y el capital necesarios, por lo que la salida a bolsa de Vale Base Metals no figura entre sus prioridades inmediatas. Bacci situó esa hipotética IPO en un horizonte de dos o tres años, condicionada a que surjan oportunidades de expansión adicional que justifiquen captar nuevos fondos. Si el mercado del cobre mantiene su tendencia actual, admitió, podrían aparecer operaciones corporativas o necesidades de financiación que cambien el calendario.
Mientras tanto, Vale prepara otro movimiento financiero de calado: su debut en el mercado de bonos chinos. Bacci confirmó que la empresa está trabajando para acceder a ese mercado, algo que no ha hecho hasta ahora y que considera natural dado que cerca de la mitad de sus ingresos proceden de China. Las primeras emisiones de deuda en yuanes podrían llegar todavía en 2026, con un tamaño de entre 400 y 500 millones de dólares equivalentes. La compañía, dijo, está probando si el mercado admite plazos superiores a los habituales de dos, tres o cinco años.
El Niño obliga a preparar dos frentes en Brasil
La entrevista también abordó el impacto del fenómeno de El Niño sobre las operaciones de Vale en Brasil. Bacci explicó que la compañía espera un año con condiciones extremas y efectos opuestos según la región: una temporada más seca en el norte y más lluvias en el sur. En el norte, los equipos trabajan en la prevención de incendios; en el sur, los planes de contingencia se centran en las lluvias intensas, que pueden afectar a la capacidad de carga de los buques. Son dos escenarios contrapuestos que la minera asegura estar gestionando con seriedad.
Una cartera con dos velocidades y una sola dirección
La entrevista de Bacci deja una conclusión clara para los inversores que siguen de cerca el sector minero. Vale no está apostando contra el mineral de hierro, sino a favor del cobre. La primera pata del negocio ofrece previsibilidad; la segunda, expansión. Esa dualidad define la estrategia de la compañía: estabilizar los ingresos del hierro mientras se acelera la transición hacia los metales que alimentan la electrificación global.
Para el lector, la relevancia es directa. Si el diagnóstico del CFO es correcto, la presión actual sobre el mineral de hierro no debería traducirse en un colapso de los precios. Y si la expansión del cobre se ejecuta como promete Vale, la empresa podría convertirse en un actor aún más relevante en la cadena de suministro tecnológica. El mercado chino, la deuda en yuanes y el clima brasileño serán las tres variables a vigilar en los próximos trimestres.
La pregunta que queda en el aire es si la estabilidad que describe Bacci resistirá el próximo ciclo de desaceleración global. Por ahora, su mensaje es uno: no confundir un reequilibrio con una caída.
El BCE ejecutará mañana la segunda subida de tipos del ciclo y situará el precio del dinero en el 2,5%. La decisión, adelantada por Expansión, está prácticamente descontada por el mercado y no ha encontrado oposición pública dentro del Consejo de Gobierno.
La reunión se celebra fuera de Fráncfort, en el centro recreativo del Bundesbank en el distrito berlinés de Steglitz-Zehlendorf. Joachim Nagel, presidente del banco central alemán y anfitrión del encuentro, ha calificado el resultado de ‘relativamente predecible’.
Una subida descontada al 100% y sostenida por la energía
No existe un solo miembro del Consejo de Gobierno que se haya pronunciado públicamente contra el alza, que quedó telegrafiada en la cumbre monetaria de julio. El regreso de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán y su impacto sobre el estrecho de Ormuz refuerzan un encarecimiento que el mercado descuenta prácticamente al 100%.
La inflación de la zona euro se mueve en el entorno del 3%, lejos del pico superior al 10% del ciclo 2022-2023. Aun así, varios gobernadores han defendido el ajuste. Gediminas Šimkus, presidente del Banco de Lituania, aseguró que ‘el argumento a favor de una subida es bastante claro’. En la misma línea, Primo Dolenc, gobernador del Banco de Eslovenia, señaló que ‘los argumentos están ahí para una subida en septiembre’.
El Consejo se parte sobre la próxima parada: ¿octubre o diciembre?
La claridad del movimiento de mañana desaparece cuando se mira más allá. Christine Lagarde ha repetido que la situación es muy diferente a la de 2022-2023. Entonces la inflación superó el 10%, ahora se mantiene en torno al 3%.
Gabriel Makhlouf, gobernador del Banco de Irlanda, ha afirmado que ‘no está claro que sea necesario otro aumento’ tras el de esta semana. Dimitar Radev, gobernador del Banco de Bulgaria, apela a la paciencia. Frente a ellos, la miembro del Comité Ejecutivo Isabel Schnabel cree que con el tipo actual es poco probable que la inflación vuelva al objetivo a medio plazo y que ‘será necesario un mayor endurecimiento’.
El BCE sube mañana sin sorpresas, pero su siguiente movimiento es una incógnita que el propio Consejo no ha resuelto.
Si el BCE mantiene el patrón del ciclo, la reunión de octubre serviría para una pausa y solo en diciembre se reabriría el debate con datos de inflación renovados.
Análisis: una subida con más dudas que certezas sobre el final del ciclo
La decisión de mañana es segura; la estrategia posterior no lo es. El BCE se enfrenta a un escenario incómodo: la inflación sigue por encima del objetivo, pero el crecimiento de la eurozona no presenta la fortaleza que acompañó a los ajustes de 2022 y 2023. Subir tipos con la energía al alza puede frenar la actividad justo cuando los precios ceden por efectos base.
El mercado ha descontado el movimiento, pero no ha comprado una senda larga de endurecimiento. Esa división interna entre los defensores del ajuste preventivo y quienes prefieren pausar es la clave. Schnabel mira los datos de inflación a medio plazo; Radev recuerda que la política monetaria actúa con retraso.
Hay un riesgo poco comentado: si la crisis en el estrecho de Ormuz se prolonga, el BCE podría verse forzado a elegir entre tolerar una inflación energética importada o endurecer sobre una demanda débil. No es un dilema académico. Define el margen real de la institución.
Sigo con una convicción moderada: la subida de mañana no cierra el ciclo, pero tampoco lo prolonga de forma automática. El BCE ha dejado de ser predecible más allá de cada reunión. Y eso es, en sí mismo, una señal.
La próxima cita en diciembre llegará con proyecciones macroeconómicas actualizadas. Ahí se verá si este ajuste fue el último o solo una pausa antes de un nuevo tirón.
Madrid sigue siendo, a estas alturas de 2026, una de las ciudades españolas donde moverse en transporte público más compensa. Si coges el metro o el autobús cada mañana para ir a trabajar o a clase, es probable que ya lo notes en tu bolsillo: los precios llevan más de un año congelados gracias a una batería de descuentos que se ha ido renovando sin apenas ruido mediático.
Lo llamativo de este otoño no es que haya novedades, sino justo lo contrario: nada ha cambiado desde julio de 2025, y esa estabilidad, en tiempos de subidas generalizadas, es en sí misma la noticia. El Consorcio Regional de Transportes de Madrid (CRTM) blindó estas condiciones para todo 2026, así que quien viaja en Metro, EMT, Cercanías o Metro Ligero sigue pagando exactamente lo mismo que hace un año.
Las bonificaciones del transporte en Madrid que siguen activas
El sistema combina aportaciones de la Comunidad de Madrid y del Ministerio de Transportes, lo que se traduce en un ahorro real de hasta el 60% sobre las tarifas oficiales en los títulos más usados. El Abono Joven, dirigido a personas de entre 15 y 25 años, mantiene su tarifa plana de 10 euros al mes para todas las zonas de la red, mientras que el resto de usuarios de entre 26 y 64 años disfrutan de una rebaja del 40% sobre el precio ordinario.
A esto se suma la gratuidad total para tres colectivos: menores de 7 años, niños de 7 a 14 años con tarjeta infantil, y mayores de 65. Son unos seis millones de personas las que se benefician de alguna de estas fórmulas, según los datos del propio Consorcio.
Madrid y el CRTM: un modelo que se sostiene desde 2022
El Madrid que conocemos hoy en materia de movilidad nació, en parte, de una respuesta de urgencia: las bonificaciones arrancaron como medida frente a la crisis energética de 2022. Cuatro años después, lo que empezó como algo excepcional se ha convertido en política estructural, sostenida por el CRTM, el organismo público fundado en 1985 que regula todo el transporte colectivo de la región.
Ninguna otra comunidad autónoma ha combinado de forma tan continuada los descuentos estatales con los propios. El resultado se nota en las cifras de uso: el Metro de Madrid roza récords históricos de viajeros, una señal de que precios bajos y red eficiente siguen siendo, año tras año, la fórmula que mejor funciona.
Cuánto pagas según tu edad y tu zona
Si vives dentro de la almendra central o en los municipios cercanos, es la zona A la que te afecta, y ahí el abono mensual normal se mantiene en 32,70 euros, frente a los 54,60 que costaría sin bonificación. Cuanto más te alejas del centro, mayor es el ahorro en términos absolutos: la zona E2, que llega hasta Guadalajara, cuesta 79 euros en lugar de los 131,80 de tarifa ordinaria.
Los billetes de 10 viajes de Metro, EMT y Metro Ligero también mantienen su descuento, quedándose en 7,30 euros frente a los 12,20 sin bonificar. Para quien usa el transporte a diario, la diferencia acumulada a lo largo del año puede superar con facilidad los 600 euros, especialmente en las zonas más alejadas.
Descuentos adicionales para familias numerosas y discapacidad
Más allá de las tarifas generales, hay colectivos que pueden acumular rebajas extra sobre los precios ya bonificados. Las familias numerosas de categoría general tienen derecho a un 20% adicional, mientras que las de categoría especial llegan al 50%, lo que en la práctica deja el coste mensual en cifras muy reducidas incluso en las zonas exteriores.
Las personas con un grado de discapacidad reconocido igual o superior al 65% también acceden a un 20% de descuento adicional sobre las tarifas ya bonificadas. Y si se cumplen ambos requisitos a la vez —discapacidad y familia numerosa—, los porcentajes pueden combinarse, algo que muchas familias madrileñas todavía desconocen y que merece la pena revisar antes de renovar el abono.
Familia numerosa general: 20% de descuento adicional
Familia numerosa especial: 50% de descuento adicional
Discapacidad ≥ 65%: 20% de descuento adicional
Ambos requisitos combinados: los porcentajes se acumulan
Hacia dónde va el transporte público en Madrid
La estabilidad de precios que vivimos este otoño no parece algo pasajero. Las administraciones implicadas han situado la movilidad sostenible como prioridad presupuestaria de primer orden, con inversiones previstas en material rodante que incluyen decenas de trenes nuevos para varias líneas de Metro en los próximos años.
El reto a medio plazo será integrar estas bonificaciones regionales con el nuevo Abono Único estatal, sin que los madrileños pierdan ninguna de las ventajas que ya tienen. Todo apunta a que ambos sistemas convivirán en lugar de sustituirse, lo que dejaría a Madrid con uno de los abanicos de movilidad pública más completos y asequibles de España. Si algo ha demostrado esta ciudad en los últimos años, es que cuando una medida funciona, sabe mantenerla.
El futuro decreto de centros de datos ha desatado un frente común en el sector energético español. La exigencia de cubrir con nueva capacidad renovable al menos el 80% de su consumo, acreditada hora a hora, ha sido tachada de ‘ideológica’ por Endesa y de inviable por Engie, mientras Repsol pide recuperar la cordura en la política energética europea.
Un 80% renovable acreditado hora a hora: qué exige el futuro decreto
La futura norma, que el Ministerio para la Transición Ecológica prepara aún como borrador, impone condiciones de conexión y de operación que van más allá del simple acceso a la red. El objetivo declarado es evitar que los centros de proceso de datos canibalicen la generación limpia destinada a hogares e industria. La obligación de acreditar el origen renovable hora a hora supone un salto cualitativo respecto a los certificados anuales: cada megavatio-hora consumido tendrá que estar respaldado por producción verde en la misma franja horaria.
La medida busca dar cobertura legal a una demanda eléctrica que, según los gestores de la red, crecerá con fuerza en los próximos años. Los centros de datos concentran consumos equivalentes a los de una gran ciudad en pocos metros cuadrados y su conexión tensa la planificación de las infraestructuras. El sector eléctrico asume que la infraestructura es estratégica, pero rechaza las puertas que el decreto pone al crecimiento.
De Endesa a Repsol: el sector energético contra la norma
El consejero delegado de Endesa, Gianni Armani, lo verbalizó con claridad en el XI Foro Energía de elEconomista.es: ‘es claramente parte de una decisión ideológica’. Para Armani, si Europa aspira a ser más independiente en un mundo menos globalizado, ‘esta infraestructura tenemos que tenerla aquí donde estamos. El directivo defendió facilitar todo desarrollo económico que genere productividad, empleo y riqueza, y alertó del obstáculo que la norma supone para la electrificación.
Mario Ruiz-Tagle, consejero delegado de Iberdrola España, aportó el argumento de la frontera. Si un centro no se instala en España, ‘se va a instalar en Francia y en Portugal, pero bien pegadito a la frontera’, explicó. Esa demanda consumirá energía barata exportada por España. ‘No le pongamos puertas al campo’, resumió, convencido de que la expansión de los centros de datos ‘no se va a parar, ni desde Europa ni menos desde España’.
Ruiz-Tagle distinguió además el empleo directo de un centro de datos —escaso— del que generan las gigafactorías de software, mucho mayor. Su mensaje fue rotundo: ‘los necesitamos y se instalarán en España o fuera de España’. El riesgo que dibujó no es tecnológico, sino de ejecución. Si España levanta el límite pero no desbloquea los proyectos, ‘se va a seguir hablando de teoría de crecimiento, no de realidad de crecimiento’.
La advertencia de las eléctricas es unánime: si los proyectos no se ejecutan en España, se levantarán al otro lado de la frontera consumiendo electricidad española.
La consejera delegada de Engie España, Loreto Ordóñez, fue aún más directa. A su juicio, las condiciones actuales hacen ‘prácticamente inviables desde un punto de vista físico’ los centros de datos. Solo sobrevivirán, advirtió, ‘aquellos pocos que tengan unos compromisos de sostenibilidad muy, muy altos’ y puedan integrar ese coste en su ecuación. Realmente es una llamada para que la gente se instale en otro sitio y es una pérdida como país que yo creo que no nos podemos permitir’, sentenció.
En la misma mesa, la presidenta de bp España, Olvido Moraleda, puso el foco en la seguridad de suministro. La flexibilidad y la diversificación de fuentes son, a su juicio, la prioridad. Reconoció que España está mejor preparada que Europa gracias a las inversiones renovables de los últimos años.
Maarten Wetselaar, consejero delegado de Moeve, subrayó que la electrificación de Europa avanza lenta y que España necesita más refino y más moléculas verdes. Su diagnóstico encaja con quienes exigen considerar el conjunto de la cadena energética, no solo la red.
El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, elevó el debate a la política comunitaria. ‘Es momento de recuperar la cordura en Europa en política energética’, afirmó. Lamentó que Europa haya despreciado el refino ‘cuando se debe cuidar como una joya’ y reivindicó su papel en la autonomía energética del continente.
Imaz cargó contra los derechos de emisión de CO₂, que calificó de desventaja frente a Estados Unidos y China. En materia de inversión, aseguró que Repsol sigue ‘completamente comprometida con Venezuela’ y que la petrolera continúa invirtiendo.
La consejera delegada de Acciona Energía, Arantza Ezpeleta, advirtió del riesgo de que suban los precios, sobre todo el del gas, en el próximo año 2027. Un encarecimiento que, en plena pugna por la demanda industrial, añadiría presión al consumidor electrointensivo.
El riesgo de empujar los centros de datos al otro lado de la frontera
La tensión no es nueva, pero el borrador la ha convertido en disputa abierta. España dispone de un recurso que pocos países europeos pueden replicar: suelo, sol y viento para generar electricidad renovable barata. Esa ventaja es la que atrae a los operadores de centros de datos. El debate es si la regulación debe priorizar la descarbonización del consumo eléctrico existente o captar nueva demanda industrial para financiar la red. Esa pugna no es solo española: las grandes economías europeas compiten por los mismos operadores con incentivos fiscales, suelo industrial y plazos de conexión más cortos.
El argumento de la frontera va más allá de la retórica. Las interconexiones con Francia y Portugal permiten que un centro situado en territorio vecino consuma electricidad española sin quedar sujeto a la regulación española. Red Eléctrica monitoriza esos flujos en sus informes mensuales y el saldo exportador de la península lleva años ampliándose. Si la demanda migra, la huella de carbono no desaparece: cambia de jurisdicción.
La contradicción es evidente. El mismo plan que pide más electrificación para descarbonizar la economía pone condiciones que, según Engie, hacen físicamente inviables algunos proyectos. No se trata de elegir entre renovables y centros de datos; se trata de decidir si España quiere ser anfitrión de la economía del dato o mero exportador de la electricidad que la alimenta. La diferencia es relevante en términos de renta, empleo y autonomía tecnológica.
El decreto nace con un objetivo climático, pero su primer efecto puede acabar siendo desplazar la demanda española al otro lado de la frontera, no eliminarla.
La batalla regulatoria no se resolverá solo en los despachos de Madrid. El Gobierno mantiene su intención de aprobar la norma, pero las eléctricas han dejado claro que medirán la propuesta con una vara de ejecución: si la demanda se instala al otro lado de los Pirineos, la teoría de crecimiento se quedará en otra promesa. La posición de las compañías no es idéntica —Repsol pone el acento en el refino, Moeve en las moléculas verdes, Acciona en los precios—, pero la conclusión sobre el decreto converge. El siguiente hito llegará con la publicación del borrador definitivo y, después, con la batalla europea por el marco de renovables para la demanda industrial.
La Guardia Civil sanciona con 200 a 450 euros la pegatina de la ITV falsa en los nuevos controles. La Audiencia Provincial de Santa Cruz de Tenerife acaba de confirmar una sanción de 450 euros a un conductor que llevaba un distintivo V-19 que no le correspondía, pese a tener la inspección técnica caducada desde hacía dos años.
El caso, detectado por la Policía Local de La Laguna en enero de 2025, demuestra que el distintivo V-19 de la ITV no es un simple adhesivo decorativo. La Justicia lo considera un documento con eficacia acreditativa: utilizarlo sin autorización puede constituir un delito de uso de certificación falsa.
Qué se multa exactamente: el distintivo V-19 como prueba de la ITV
La pegatina de la ITV, conocida técnicamente como distintivo V-19, acredita que el vehículo ha superado favorablemente la inspección técnica. No puede colocarse en un coche que no la haya pasado ni transferirse de un vehículo a otro.
Desde entonces, la Guardia Civil ha reforzado los controles para detectar estos casos. Circular con la ITV caducada ya es una infracción; hacerlo exhibiendo una pegatina falsa o ajena agrava la conducta y abre la puerta a consecuencias penales. La sanción administrativa parte de 200 euros, aunque la resolución de Tenerife la elevó a 450 euros.
De acuerdo con la Dirección General de Tráfico, la ITV es obligatoria para garantizar que el vehículo reúne las condiciones mínimas de seguridad y de emisiones. El distintivo V-19 se entrega en la estación ITV al superar la revisión y debe colocarse en la esquina superior derecha del parabrisas.
Comprar un coche de segunda mano no exime de responsabilidad: el nuevo propietario debe verificar la ITV y la documentación antes de circular, aunque el vehículo parezca en regla.
El caso de Tenerife: 450 euros pese a negar haber colocado la pegatina
El asunto que confirma la Audiencia Provincial de Santa Cruz de Tenerife arrancó con un coche mal aparcado. Los agentes de la Policía Local de La Laguna revisaron la ficha técnica y comprobaron que la ITV había vencido dos años antes, aunque el parabrisas mostraba un distintivo aparentemente vigente.
Durante el procedimiento, el propietario alegó que no había colocado personalmente la pegatina. Según su versión, unos amigos se la pusieron y él desconocía que la documentación no estuviera en regla. Explicó además que había comprado el coche en marzo de 2024 a un compañero de trabajo que apenas lo utilizaba y que lo recibió ‘tal y como lo compró’.
Los magistrados no dieron crédito a la explicación. Rechazaron el recurso por error en la valoración de la prueba y vulneración de la presunción de inocencia. Consideraron poco creíble que alguien que paga un precio elevado por un vehículo no compruebe antes su documentación. La sanción se mantuvo: 450 euros.
Cómo evitar la multa al comprar un coche de segunda mano
La vía más clara para no recibir la multa por la pegatina de la ITV es comprobar estos puntos antes de firmar la compra de cualquier vehículo usado:
Vigencia real de la ITV: consulta la fecha de caducidad en la ficha técnica y en el informe del vehículo, no solo en el adhesivo del parabrisas.
Coincidencia del distintivo: el número de bastidor que figura en la pegatina debe corresponderse con el del coche.
Historial de inspecciones: solicita el certificado de la última ITV y verifica que coincide con la matrícula.
Documentación completa: permiso de circulación, ficha técnica y justificante del seguro son imprescindibles para cualquier compra.
Si el vendedor no entrega documentación coherente o la pegatina muestra signos de manipulación, la operación debe ponerse en cuarentena. Circular en esas condiciones no solo arriesga la sanción económica: implica que el coche podría no haber superado controles esenciales de seguridad.
La doctrina penal tampoco ayuda al comprador negligente. El Tribunal Supremo estableció en 2020 que utilizar sin autorización el distintivo oficial de la ITV puede constituir un delito de de uso de certificación falsa. En aquella sentencia confirmó una multa de 720 euros a un conductor por colocar un distintivo V-19 que no le correspondía. La resolución de Tenerife vuelve a poner el foco en esta conducta.
La sanción, en contexto: ¿es proporcionada?
Nuestra lectura desde Merca2 es doble. Por un lado, la sanción de 450 euros en Tenerife supera con creces la multa administrativa base de 200 euros por este tipo de conductas. La diferencia se explica por la vía penal: no se sanciona solo la ITV caducada, sino el uso de un documento acreditativo falso. Eso cambia el tipo de infracción y también el importe.
Por otro lado, la explicación del propietario resulta difícil de sostener en la práctica. Nadie compra un coche de segunda mano sin mirar el estado del vehículo; y menos aún sin comprobar la documentación. La Audiencia fija un criterio sensato: la ignorancia no exime cuando el comprador pudo y debió verificar la realidad.
Conviene recordar que la ITV caducada, aun sin pegatina falsa, ya acarrea sanción. Circular con la inspección vencida se multa con 200 euros y, en los casos más graves, el vehículo puede acabar inmovilizado. La pegatina falsa añade un problema penal que puede convertir una multa administrativa en una condena por falsedad documental.
El consejo práctico es simple: antes de comprar un coche usado, consulta el informe de la DGT y pide la última hoja de la ITV. Un compañero de trabajo con buenas intenciones puede vender un coche con la inspección caducada sin decirlo. La responsabilidad final es del nuevo titular, no de los amigos que pusieron la pegatina.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Usar un distintivo V-19 de la ITV falso o ajeno con la inspección caducada.
Sanción económica: 200 euros como multa administrativa; 450 euros en el caso confirmado por la Audiencia de Tenerife; hasta 720 euros en el precedente del Supremo.
Puntos del carnet: No aplica.
Entrada en vigor: Ya vigente; los controles reforzados por la Guardia Civil están operativos.
Que un abrigo de cuello alto acabe costando 25 euros solo suele suceder en el tramo más agresivo de las rebajas, cuando Zara sube hasta el 70% los descuentos en cazadoras y prendas de abrigo. Es en esa franja donde este modelo encuentra su razón de estar en la lista: una pieza que resguarda la zona más sensible al frío y que, además, responde a una de las siluetas que más se ha visto esta temporada tanto en la calle como en las pasarelas de firmas como Chloé, Victoria Beckham o Courrèges. El cuello subido cumple así una doble función: protege del frío sin obligar a sumar bufandas y añade un punto contemporáneo al conjunto con solo jugar con su posición. A ese valor estético y práctico se le une el precio, que convierte la prenda en una de esas compras que encajan con la idea de renovar el abrigo del armario sin un desembolso que pese.
Lo que hace recomendable no dejarlo pasar es que el descuento ya toca suelo: en las semanas previas, otros abrigos de la firma con rebajas menos profundas fueron agotándose por tallas en cuestión de días, y en esta categoría la demanda suele dejar sin stock las medidas más comunes cuando el precio ronda esos 25 euros. El abrigo de cuello alto se plantea además como fondo de armario en estado puro: funciona sobre unos vaqueros para el día a día, con pantalones de vestir para la oficina y permite aligerar capas intermedias gracias a ese cuello que sube hasta la barbilla. Por ese precio, el desembolso se justifica incluso para quien ya tiene cubierta la temporada de frío, porque el diseño no responde a un capricho pasajero: es de esas piezas que se cuelgan en el armario y se recuperan invierno tras invierno.
Cazadora motera de ecopiel: la alternativa urbana con rebaja del 70%
La cazadora motera de ecopiel se ha convertido en una de las grandes beneficiadas de las segundas rebajas que Zara ha extendido a chaquetas, cazadoras y abrigos, donde los descuentos llegan ya al 70%. Frente a las parkas técnicas o los plumíferos que dominan estas promociones, esta pieza defiende otra lógica: no busca aislar como un edredón, sino vestir con carácter. Su silueta ajustada, el cuello alto y el cierre asimétrico heredan el ADN de las moteras clásicas, pero el acabado en ecopiel la convierte en una opción más ligera, transpirable y libre de cuero de origen animal, con un mantenimiento mucho más sencillo. Esa combinación de estética rotunda y material práctico la sitúa como la alternativa urbana perfecta dentro de un catálogo de rebajas dominado por prendas técnicas, y explica por qué es uno de los modelos que más rápido está agotando tallas.
Lo que hace especialmente merecedora su presencia en esta lista es el equilibrio entre coste y versatilidad. Al tratarse de ecopiel, el precio de salida ya era contenido en comparación con una motera de piel genuina, así que el recorte del 70% deja el desembolso a la altura de una compra casi impulsiva con un retorno estético altísimo. Es de esas prendas que funcionan igual con vaqueros y zapatillas que sobre un vestido midi o unos pantalones de vestir, y el cuello alto permite llevarla abierta o subida sin depender de capas intermedias cuando las temperaturas fluctúan. En unas rebajas que premian sobre todo los básicos con fondo de armario, la motera de ecopiel aporta lo que pocas piezas rebajadas consiguen: un punto de estilo inmediato y atemporal que no caducará cuando termine la temporada.
Abrigo de plumas largo: el más buscado para el frío extremo
El abrigo de plumas largo de Zara que arrasa este invierno no figura en las listas de más vendidos por casualidad: es el modelo que la firma de Inditex ha colocado en lo más alto de sus top ventas por combinar un acabado elegante con la máxima exigencia técnica. Se trata de un anorak acolchado hasta los pies con relleno de 70% plumón y 30% pluma, recubierto de un tejido cortavientos y repelente al agua que evita la penetración del aire en vientos de alta intensidad y aguanta la lluvia ligera. La marca certifica su aislamiento térmico para climas fríos con una horquilla de confort que va de 2 ºC con actividad baja a -31 ºC con actividad moderada, una cifra que explica por qué se ha convertido en el recurso favorito para los días de frío polar y las escapadas a la nieve. Su capucha desmontable y ajustable con cordones, los puños interiores, los bolsillos forrados de polar y las correas internas para colgarlo completan un diseño pensado para no perder calor por ningún resquicio, disponible de la talla XS a la XXL y con un precio de partida de 119 euros.
Que sea largo hasta los pies no es un capricho estético: a igualdad de relleno, es la silueta que más superficie corporal protege y la que mejor sella el calor, y por eso este modelo concentra las búsquedas cuando la ola de frío aprieta. Su peso ligero, a pesar de la protección total, lo hace apto para llevarlo del día a la noche, del traje de oficina al vestido de fiesta, sin renunciar a la comodidad. En plena campaña de rebajas, en la que Zara ha intensificado los descuentos en cazadoras y abrigos hasta el 70%, esta prenda se mantiene como una de las más demandadas, con tallas que se agotan rápido en tienda y en la web. Es una compra de carácter inversor: una pieza técnica que promete años de uso, que resuelve los inviernos más duros y que, frente a otros plumíferos de relleno sintético, justifica su etiqueta por el plumón natural y la resistencia al agua y al viento.
Cazadora vaquera oversize: el clásico denim que cae a 30 euros
La cazadora vaquera se cuela entre las gangas de cazadoras y abrigos de Zara por una razón sencilla: es de los pocos básicos que no caducan y que aguantan el tipo cuando la firma amplía el descuento hasta el 70% para liquidar el stock de temporada, como ocurre en estas rebajas de invierno. El corte oversize, uno de los más buscados dentro de su categoría denim, actualiza el clásico sin desnaturalizarlo y además permite el juego de capas: la silueta ancha deja hueco para un jersey en los días fríos y sigue funcionando ella sola cuando llega el entretiempo. La rebaja deja la prenda en la treintena de euros, una horquilla habitual en la sección de precios especiales de Zara, donde en esta campaña modelos como la bomber de estilo vaquero han pasado de 39,95 a 23,97 euros, un descuento que hace más llevadera la compra de una pieza que se estrenará durante años.
La razón de fondo para llevársela antes de que vuele es su versatilidad. Con unos vaqueros del mismo tono compone un total look denim de plena actualidad, pero también templa la sobriedad de un pantalón sastre o aporta contraste sobre un vestido ligero, de modo que rinde en el día a día y en planes que piden algo más que una camiseta. Esa capacidad de resolver un estilismo en segundos es lo que la convierte en compra recurrente: al tratarse de una pieza de fondo de armario que se pondrá durante varias temporadas, hacerse con ella rebajada es de las operaciones más rentables de la campaña. Eso sí, a estas alturas de la liquidación conviene revisar bien las tallas y decidirse pronto, porque los clásicos denim de corte amplio son de los primeros en agotarse en la web de la firma.
Abrigo de paño con cinturón: el elegante que no supera los 70 euros
El abrigo de paño con cinturón concentra justo lo que se busca en unas rebajas de Zara: una silueta que no caduca y que favorece a casi cualquier cuerpo. El paño, denso y estructurado, aporta caída y abrigo sin añadir volumen, mientras el cinturón, en el mismo tejido o con hebilla, marca la cintura y estiliza la figura, el recurso que la propia firma destaca en su catálogo de abrigos de lana para definir la silueta. Esa fórmula lo convierte en el comodín elegante: vale sobre un pantalón sastre para la oficina, encima de un vestido para una cena y también con vaqueros en el día a día. En las rebajas de enero los abrigos son de lo primero que se agota, como recuerdan cada año editoras y antiguas dependientas, y este juega en la liga del fondo de armario: la prenda que se amortiza invierno tras invierno sin perder un ápice de estilo.
Lo que lo vuelve irresistible es el momento de compra. En esta campaña de rebajas, arrancada online la tarde del 6 de enero y en tienda al día siguiente, Zara ha llevado los descuentos en abrigos y cazadoras hasta el 70% y, en la fase de liquidación posterior, ha llegado incluso a rebasar ese porcentaje en parte del catálogo. Ese recorte sitúa a este elegante por debajo de los 70 euros, el umbral que separa el capricho de la compra pensada: por ese precio, la caída del paño y el acabado del cinturón se codean con prendas de precio muy superior. Conviene no dormirse: el stock mengua por tallas y colores según avanza el mes, con referencias que desaparecen en días y reposiciones que se esfuman de inmediato. Quien lo tenga en el punto de mira debería decidirse antes de la próxima bajada de precios, cuando probablemente su número ya haya volado.
Cazadora de aviador con cuello de borrego: la tendencia premium rebajada
La cazadora de aviador con cuello de borrego es una de esas piezas con pedigrí que Zara rescata temporada tras temporada y que ahora ha colocado en el punto de mira de sus rebajas de invierno. Nació como prenda de trabajo para los pilotos de principios del siglo XX y se popularizó en los setenta gracias al cine bélico, así que arrastra una carga estética que pocas chaquetas pueden igualar: la de un clásico con historia que nunca se percibe como pasado de moda. Su cuello de borrego no es un simple adorno, sino el detalle que explica su fama: protege del frío la zona más expuesta y, al mismo tiempo, le aporta ese aire premium y acogedor que la distingue de cualquier bomber convencional. Ahora, en la recta final de las rebajas, cuando Zara está disparando los descuentos en cazadoras y abrigos hasta el 70% –y en la liquidación de finales de enero ha llegado incluso a superarlos–, este modelo se ha convertido en una de las piezas más buscadas del apartado femenino.
Lo interesante para quien la tiene fichada es que la rebaja transforma una prenda con aspecto de inversión en una compra casi impulsiva, y además en el momento justo: el frío aún manda, y una cazadora forrada con cuello de borrego funciona tanto sobre jerséis gruesos como sobre prendas más ligeras cuando empiece el deshielo. Zara la ha ofrecido en acabados de piel o efecto piel en tonos marrones, los que más se acercan a la estética original de los cuarenta, y su silueta ceñida al torso facilita combinarla con vaqueros rectos o con pantalones de vestir sin que el conjunto pierda elegancia. Eso la aleja de un plumífero técnico: no solo abriga, también eleva el look. Eso sí, conviene darse prisa: en estas segundas rebajas la cadena está vaciando almacenes para dejar sitio a la nueva temporada y las tallas de estas cazadoras vuelan en cuanto se cuelga el cartel rojo.
Chaleco acolchado reversible: el comodín de media estación por menos de 40 euros
El chaleco acolchado reversible condensa lo que se le pide a una prenda de media estación: protege el torso sin limitar el movimiento y se superpone con naturalidad a jerséis finos, camisas o vestidos sin aportar volumen extra. Su principal argumento es la doble cara, que permite cambiar de color y de textura simplemente dándole la vuelta, de modo que una sola pieza se comporta como dos y multiplica las combinaciones posibles sin duplicar el gasto. Los modelos que Zara ha ido lanzando en esta línea suman detalles prácticos como cuello subido, manga sisa, bolsillos laterales y cierre con cremallera, algunos con el bajo ajustable mediante cordón elástico. Es la respuesta perfecta a esas jornadas de temperaturas inestables en las que una chaqueta acolchada entera resulta excesiva, pero una simple sudadera se queda corta en cuanto cae la tarde.
La pieza aterriza además en el momento adecuado, dentro de unas rebajas en las que Zara ha llegado a rebajar hasta un 70% cazadoras y abrigos y en las que los chalecos han figurado entre las categorías con más descuentos. En su versión con tejido que repele el agua, el diseño gana enteros para las lloviznas propias del entretiempo, y los acabados en poliamida y poliéster con forro a contraste rematan una factura más cuidada de lo que sugiere el precio. Modelos muy parecidos de la firma se han visto por menos de 20 euros: el chaleco corto reversible water repellent ha pasado de 35,95 a 17,99 euros. Quedarse por debajo de los 40 que marca esta selección no es ninguna proeza, y aun así se obtiene una prenda con recorrido todo el año: capa intermedia en invierno bajo un abrigo y protección ligera y desenfadada en primavera y otoño.
Cazadora tipo blazer de textura: del trabajo al fin de semana
En plena recta final de las rebajas, Zara ha llevado los descuentos en cazadoras y abrigos hasta el 70%, y entre lo que queda en las estanterías destaca la cazadora tipo blazer de textura, una pieza que debe su tirón a la capacidad de moverse entre dos mundos. Su silueta de blazer, con solapas y hombros marcados, conserva el código formal que pide la oficina, pero el tejido con textura –en espiga, efecto ante o lino– rebaja la rigidez del traje y la acerca a un registro mucho más relajado. Esa combinación es justo lo que convierte una prenda de entretiempo en un fondo de armario: sirve sobre un pantalón sastre y zapatos de tacón para una jornada de trabajo y, horas después, funciona igual con unos vaqueros rectos o una falda de denim para el fin de semana, sin cambiar de chaqueta. Los tonos tierra y grises en los que suelen presentarse estos modelos multiplican esa versatilidad, porque empastan con casi cualquier color del armario sin exigir demasiado esfuerzo de estilismo.
El argumento que la hace irresistible es el precio al que ha quedado tras las sucesivas rebajas. Piezas similares de esta misma categoría, que partían de unos 35,95 euros, han llegado a colgarse etiquetas de 22,99, y hay blazers de tejido con textura que han pasado de costar más de 40 euros a rondar los 25 o incluso a quedarse por debajo de los 12 cuando el descuento alcanza ese 70% del que presume la campaña. Con esos niveles de liquidación, la lógica de «comprar ahora para estrenar en la próxima temporada» cobra sentido, porque el entretiempo es justo cuando más se agradece una chaqueta así. Eso sí, la disponibilidad es el principal enemigo: en estos modelos las tallas más demandadas, de la S a la L, vuelan en cuestión de días y no suele haber reposición, así que encontrar la medida exacta a un precio tan bajo es cuestión de suerte y de revisar la web con frecuencia.
Abrigo de punto extralargo: la opción cómoda para estar en casa
El abrigo de punto extralargo ocupa en las rebajas de Zara el hueco que pocas prendas saben cubrir: el de la opción cómoda que no parece una concesión. Forma parte del bloque de abrigos y cazadoras que la firma ha rebajado hasta un 70% y, en su caso, el precio cae hasta los 25,99 euros. Su silueta, que supera con claridad la rodilla, y su tejido de punto grueso lo convierten en una capa envolvente pensada para las jornadas en casa, ya sea teletrabajando, leyendo o viendo una serie en el sofá, sin renunciar a un acabado cuidado. Frente a batas y sudaderas, esta prenda aporta la estructura justa para sentirse arreglada sin apretar, y su caída recta admite ponérsela sobre leggings o conjuntos de estar por casa sin que el cambio se note en exceso.
Su mérito, además, está en no quedarse limitado al sofá. El corte extralargo protege piernas y cadera del frío, algo que agradecen quienes en casa pasan frío con los jerséis de toda la vida, y el punto, por su flexibilidad, se adapta a los movimientos del día a día mejor que un abrigo de lana rígido. Zara lo presenta como una prenda para llevar suelta o ceñida con cinturón, lo que amplía sus registros: abotonada hasta arriba funciona como abrigo para salir a hacer recados y abierta sobre vaqueros o un vestido se convierte en chaqueta informal. Esa doble vida explica su sitio en la lista: por poco más de 25 euros resuelve el frío de dentro y de fuera de casa, y evita comprar dos prendas cuando una, en versión extralarga, cubre ambas necesidades.
Cazadora tipo ‘shacket’ de cuadros: la inversión de menos de 35 euros
En plena campaña de segundas rebajas, Zara ha elevado hasta el 70% el descuento en cazadoras y abrigos y, entre el stock que sobrevive a la quema, la shacket de cuadros se ha convertido en una de las compras más rentables de la temporada. La propia firma ha señalado las shackets, esas chaquetas tipo camisa de corte oversize y lana gruesa, como una de sus siluetas de referencia, y este modelo con estampado de cuadros concentra todo lo que se le pide a una prenda de entretiempo: abriga lo justo sin recargar, admite un jersey o un cuello alto debajo y permite sumar capas cuando el frío aprieta. Su patrón, más largo que el de una cazadora convencional y con caída de camisa, la aleja del binomio vaqueros-chaqueta y la convierte en esa tercera pieza que estructura cualquier look sin esfuerzo.
Que se pueda conseguir por menos de 35 euros la coloca en ese territorio de inversión de fondo de armario difícil de igualar: por ese importe se consigue una prenda de estampado atemporal, fácil de combinar con vaqueros y zapatillas o sobre un vestido, y con la ventaja de poder lucirse también como sustituta de una chaqueta de traje en los días más templados. Frente a las bombers que pueblan las mismas rebajas, la shacket de cuadros aporta una elegancia más contenida, ese punto preppy que funciona tanto de día como en planes más arreglados, y un tejido que la hace válida del otoño a la primavera. Con el stock rotando a gran velocidad en estas fechas, este híbrido entre camisa y chaqueta a precio de liquidación es de esas oportunidades que conviene asegurar antes de que el descuento del 70% solo exista en el perchero ajeno.
El jersey de punto jacquard a 9,99 euros: el precio que abre la rebaja
Hay rebajas que se miden por el porcentaje y otras por dónde dejan el listón. Este jersey de punto jacquard de Parfois pertenece al segundo grupo: partía de 32,99 euros y ahora se queda en 9,99, un recorte que ronda el 70% y que convierte la prenda en el precio que abre la rebaja en toda la colección de punto de otoño. Lo relevante no es solo la cifra, sino que no se trata de un saldo arrinconado de temporadas pasadas, sino de un modelo de la colección más reciente, con el dibujo geométrico —rombos y zigzags— integrado directamente en la trama del tejido. Esa técnica permite crear patrones complejos sin recurrir al estampado ni al bordado posterior, de ahí que el acabado se perciba más elaborado que el de un punto liso convencional aun con la etiqueta rebajada.
El otro motivo por el que esta pieza merece un hueco en la lista es su disponibilidad. La ficha del producto ya avisa de «últimas unidades» y el stock se mueve por tallas y colores: en las versiones más buscadas la horquilla va de la XS a la L, y las tallas centrales —M y L— son las primeras en desaparecer, igual que los tonos neutros como el beige, el gris o el marrón. Parfois no repone durante la campaña de descuentos, así que lo que se agota, se agota, y el porcentaje aplicado varía según la rotación de cada referencia. Como contrapeso, la firma mantiene la devolución gratuita durante 30 días también en artículos rebajados. Con el otoño entrando en el calendario, pocas prendas de punto permiten renovar el armario por debajo de los diez euros con este margen de tallas todavía abierto.
Qué significa un 70% de tijera: del precio original a los 9,99 euros
Un descuento del 70% en la colección de punto de Parfois solo se entiende cuando se mira el precio de salida. El jersey de punto jacquard partía de 32,99 euros, una cifra habitual en la marca portuguesa para esta categoría, y ahora aparece en la web a 9,99 euros. La resta deja un ahorro de 23 euros por prenda, equivalente a un 69,7% de rebaja: apenas tres décimas por debajo del 70% que la firma usa como reclamo, de ahí que el porcentaje se redondee y se anuncie como «hasta un 70%».
La operación, hecha al revés, confirma el cálculo: si al precio original se le aplica el 30% que queda por pagar (32,99 x 0,30), el resultado sería 9,90 euros, apenas nueve céntimos por debajo del precio final anunciado. Es decir, el jersey que ahora cuesta menos de diez euros es el ejemplo más claro de ese techo del 70%: no es un descuento de temporadas pasadas colocado sobre restos, sino una rebaja aplicada a una prenda de la colección de otoño que se vendía a precio completo hace apenas unas semanas.
Conviene tener claro que ese 70% funciona como techo y no como media. Parfois trabaja con descuentos escalonados y no aplica el mismo porcentaje a toda su línea de punto: ajusta el precio según cómo rota cada referencia, de modo que dos jerséis casi idénticos en composición pueden llevar rebajas distintas. Mientras unos modelos jacquard se quedan entre los 15,99 y los 22,99 euros, el que baja a 9,99 euros concentra el recorte más agresivo y ejerce de anzuelo de la campaña.
Ese es también el motivo de que sea el primero en mostrar el aviso de «últimas unidades». A ese nivel de precio el margen se estrecha y el objetivo es vaciar stock antes de renovar la colección, algo que explica que la bajada no llegue a todas las tallas ni a todos los colores. Las más demandadas (M y L, según los propios avisos de la web) son las que antes desaparecen y la marca no suele reponer durante la campaña, así que el ahorro real de unos 23 euros por jersey solo está disponible mientras quede la talla concreta.
No solo el jacquard: el resto de la colección de punto que también baja
El jersey de punto jacquard a 9,99 euros se ha llevado los titulares, pero la tijera de Parfois no se ha detenido ahí. La firma portuguesa ha aplicado recortes escalonados —desde el 25% hasta el 70% en las referencias más buscadas— a buena parte de su categoría de punto, de modo que junto a los modelos jacquard conviven cárdigans de canalé, jerséis de cuello alto en tonos lisos, chalecos y conjuntos coordinados de dos piezas con la misma lógica de precio. El descuento no es un porcentaje fijo para toda la colección: la marca lo ajusta según la rotación de cada prenda, así que dos jerséis con composición casi idéntica pueden llevar rebajas distintas. El caso más llamativo ajeno al jacquard es el chaleco de algodón con mangas rematadas en volantes, que ha pasado de 49,99 a 19,99 euros. En varios modelos de punto la reducción supera el 50% respecto al precio de lanzamiento, y los precios de salida rondaban los 32,99 euros.
Lo que hace relevante a este bloque de prendas es que no son saldos residuales de temporadas pasadas, sino piezas de la colección más reciente, con rombos, rayas y estampados geométricos que siguen vigentes este otoño. A eso se suma la disponibilidad: el stock es limitado y la marca no repone durante la campaña, por lo que las tallas centrales —S, M y las combinaciones M/L— son las primeras en mostrar el aviso de «últimas unidades», igual que ya ocurre con el jacquard. Parfois, fundada en Oporto en 1994 y con más de mil tiendas repartidas por el mundo, mantiene durante todo el año una sección de Special Prices con descuentos permanentes, una red de seguridad cuando acabe el vaciado de otoño. Además, acepta devoluciones gratuitas durante 30 días incluso en artículos rebajados.
Tallas y disponibilidad: qué implica el aviso de «últimas unidades»
El aviso de «últimas unidades» que ya aparece en la ficha de varios de los jerséis jacquard rebajados no es una etiqueta decorativa: responde a un recuento real de existencias y, en una liquidación de temporada como esta, funciona casi como un punto final. Parfois no repone los modelos que mete en rebajas, así que cuando una talla queda marcada con ese mensaje lo normal es que no vuelva a entrar stock nuevo de esa referencia. Las que primero caen son las intermedias: la M y la L en los cortes más amplios y la S y la M en las versiones más ajustadas. La horquilla disponible en esta colección de punto va, según el modelo, de la XS a la L, y en algunos de los jacquard de corte oversize la marca agrupa las tallas en dos bloques, XS-S y M-L, lo que reduce las opciones a la hora de elegir.
Ese recuento tiene otra derivada: la disponibilidad no es igual en todos los colores. Los tonos neutros —beige, gris y marrón— suelen ser los primeros en desaparecer del catálogo, mientras que los acabados más llamativos aguantan algo mejor. La ficha de cada jersey incluye la altura y la talla de la modelo como referencia de caída (en varios modelos mide 1,76 metros y lleva una S), un dato útil para calcular el ajuste sin probárselo, y la app de Parfois permite consultar el stock de las tiendas físicas cercanas, de modo que una talla agotada online puede seguir disponible en un centro concreto. Frente a la urgencia, la marca mantiene devoluciones gratuitas y 30 días de plazo incluso en artículos rebajados, lo que rebaja el riesgo de fallar con la talla. Aun así, con el precio en 9,99 euros frente a los 32,99 de partida, la ventana es corta.
Punto de otoño al 70% antes de que acabe la temporada: por qué se adelanta la rebaja
Parfois ha metido tijera en su colección de punto con descuentos que llegan al 70% y el jersey de punto jacquard, que partía de 32,99 euros, se ha quedado en 9,99 euros en la web de la firma portuguesa. La rebaja no se limita a un par de referencias aisladas: alcanza a jerséis lisos, cárdigans, chalecos y prendas de entretiempo, con porcentajes escalonados que la marca ajusta según la rotación de cada artículo. Ese detalle explica por qué dos jerséis casi idénticos en composición pueden llevar descuentos distintos, y por qué conviene revisar el catálogo con cierta frecuencia si se busca un modelo concreto. Lo llamativo no es solo la cifra, sino que las prendas afectadas no son saldos arrinconados de temporadas pasadas: son diseños de rombos, rayas y motivos geométricos de la colección reciente, todavía vigentes. Las tallas más demandadas, sobre todo M y L, ya muestran el aviso de «últimas unidades» y algunas referencias solo quedan en tallas sueltas.
El interés del movimiento está en el calendario. Parfois repite la fórmula en cada cambio de estación: en lugar de esperar al arranque pleno de la temporada, adelanta el vaciado de stock de punto y lo mantiene activo varias semanas, rebajando porcentajes a medida que avanza el inventario. No es una promoción de 24 horas, sino una liquidación de temporada con reposición limitada, lo que convierte la ventana de oportunidad en cuestión de días para las tallas centrales. La marca, fundada en Oporto en 1994, compagina estas campañas con su sección permanente de Special Prices, de modo que mantiene puntos de entrada asequibles a su punto incluso cuando termina la campaña, aunque con una selección más reducida y menos previsible. En paralelo, mantiene la devolución gratuita durante 30 días también en artículos rebajados, un margen que reduce la presión de la compra por impulso.
Metrovacesa, una de las grandes promotoras del mercado inmobiliario español, ha dado el pistoletazo de salida a la comercialización de Mesena 82 Fase 2, la nueva etapa de su desarrollo residencial Mesena 80-82, ubicado en la emblemática zona de Arturo Soria, dentro del distrito madrileño de Ciudad Lineal. La operación conlleva un desembolso estimado de 16 millones de euros y confirma la apuesta de la compañía por seguir desarrollando vivienda de alto standing en uno de los enclaves más cotizados de la capital.
Con esta nueva fase, la inmobiliaria —que acumula más de un siglo de trayectoria en el sector— refuerza su presencia en Madrid con un proyecto que combina arquitectura de autor, sostenibilidad y tecnología doméstica, tres ejes que se han convertido en seña de identidad de sus últimas promociones residenciales.
Un proyecto firmado por Estudio Lamela
El diseño de Mesena 80-82 corre a cargo de Estudio Lamela, uno de los despachos de arquitectura españoles con mayor proyección tanto en España como fuera de sus fronteras. El conjunto residencial se ha concebido como un refugio verde en pleno centro urbano, donde la naturaleza y los espacios comunes conviven con una edificación de líneas contemporáneas.
Uno de los aspectos más cuidados del diseño es la privacidad de los futuros propietarios. Para lograrlo, el estudio ha optado por escalonar las terrazas y variar la orientación de las viviendas, de manera que se evite la visión directa entre unas y otras y cada residencia disfrute de perspectivas propias. A ello se suman amplios ventanales que multiplican la entrada de luz natural y difuminan la frontera entre el interior y el exterior de las viviendas.
Fuente: Metrovacesa
Desde la promotora destacan el carácter singular de la operación. Su gerente en Madrid, Raúl Sánchez, ha subrayado que el proyecto busca ofrecer viviendas pensadas para vivir con «tranquilidad y la privacidad sin renunciar a todas las posibilidades que ofrece vivir en el centro de una gran ciudad como Madrid».
Zonas comunes pensadas para el bienestar
Más allá de las viviendas, Mesena 80-82 apuesta por una completa dotación de zonas comunes. El residencial contará con piscina exterior y piscina climatizada, gimnasio, gastroteca, áreas infantiles, espacios verdes y zonas reservadas para bicicletas. El objetivo, según la promotora, es que los residentes puedan disfrutar de alternativas de ocio y descanso sin necesidad de salir de la urbanización.
La ubicación es, precisamente, uno de los grandes reclamos del proyecto. Arturo Soria constituye el eje vertebrador del distrito de Ciudad Lineal y es una de las zonas residenciales de referencia en Madrid, caracterizada por su tranquilidad, sus zonas ajardinadas y una amplia oferta de colegios, comercios y servicios de restauración.
A ello se suma una buena conectividad con el resto de la ciudad: la promoción se beneficia de su cercanía a la M-30 y a distintas alternativas de transporte público, lo que facilita tanto el acceso al aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como al centro financiero de la capital. Esta combinación de tranquilidad residencial y conexión con el resto de Madrid es, según la compañía, uno de los grandes atractivos de la operación.
Sostenibilidad: geotermia, domótica y certificación BREEAM
La sostenibilidad es otro de los pilares sobre los que se asienta el proyecto. Mesena 80-82 incorpora un sistema de producción centralizada basado en geotermia, que aprovecha la temperatura estable del subsuelo para suministrar calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria durante todo el año. Según la documentación técnica del proyecto, este sistema permite reducir tanto el consumo energético como las emisiones de CO₂ frente a las soluciones de climatización convencionales.
Fuente: Metrovacesa
El desarrollo cuenta además con la certificación BREEAM, uno de los sellos internacionales de referencia en materia de sostenibilidad de edificios, y viene equipado con soluciones de domótica conectadas a través de wifi y smartphone. Entre sus funcionalidades se incluyen el control de la climatización y la iluminación, la motorización de persianas, la integración del videoportero y distintos sistemas de alarma técnica frente a inundaciones, intrusión y humo.
Metrovacesa, entre las mayores carteras de suelo de España
Con el lanzamiento de esta segunda fase, Metrovacesa continúa desarrollando su estrategia en Madrid, una de las plazas donde mantiene mayor actividad. La compañía dispone de una de las carteras de suelo más grandes del mercado español, con capacidad para desarrollar en torno a 24.300 viviendas en todo el país. El valor de mercado de sus activos (GAV) se sitúa en 2.142 millones de euros a cierre de junio de 2026, con un 81% de su cartera de suelo ya en fase finalista.
La promotora, que cotiza en el Mercado Continuo desde 2018, mantiene actualmente cerca de 100 promociones activas repartidas por distintos puntos de la geografía española, tanto en grandes ciudades como en zonas turísticas de primer nivel y localidades de menor tamaño con alto potencial de crecimiento. Con una plantilla de unos 200 empleados, la compañía ha sido reconocida en varias ocasiones como una de las mejores empresas para trabajar en España.
Los estudiantes españoles lideran el uso de IA para estudiar en el mundo desarrollado, pero no rinden más. El informe PISA de la OCDE confirma una paradoja incómoda: España comparte con Malta el mayor índice de uso escolar de IA de la OCDE, con 0,22 puntos, y no aparece entre los ocho países donde la herramienta se asocia a mejores resultados.
Claves de la operación
España lidera el uso escolar de IA. El índice de 0,22 supera la media OCDE y solo queda por detrás de Colombia, Turquía y Malta en el conjunto de países analizados.
El uso intensivo resta seis puntos en ciencias. Descontado el nivel socioeconómico, cada unidad adicional de uso se asocia a una caída de 6 puntos en el examen de ciencias.
La adopción no cierra la brecha. Las chicas y el alumnado favorecido usan más la IA, y Canarias dobla el índice de Navarra.
El espejismo de la productividad escolar
El informe desmonta el relato de que más tecnología equivale a más aprendizaje. Un uso más intensivo de la inteligencia artificial aparece asociado a un menor rendimiento, subraya la OCDE. Los cinco países donde los adolescentes menos usan la IA para tareas escolares —Japón, Irlanda, Reino Unido, Finlandia y Canadá— figuran entre los diez con mejores notas en matemáticas, lectura y ciencias.
España sobresale en frecuencia. El 13,8% de los alumnos usa ChatGPT o Gemini a diario para elaborar trabajos; el 15,9% para resumir textos, el 16,2% para investigar y el 23,9% como asistente de estudio. Si se suma el uso semanal, la horquilla sube del 33% en escritura al 54% como apoyo al aprendizaje, siempre por encima de la media de la OCDE.
El dato de baja abstención confirma el arraigo. Solo el 20,4% de los estudiantes españoles no usa nunca la IA para investigar, frente al 28,9% del promedio de la OCDE. Es una diferencia de hábito, no de acceso, la que separa a España de Japón o Finlandia.
La asociación no es anecdótica. Después de aislar el efecto del nivel socioeconómico, cada punto adicional en el índice de uso de IA resta seis puntos en ciencias. Es la tercera brecha más relevante entre los ocho factores de entorno escolar que analiza PISA, solo por detrás de la distracción con móviles (-16) y la indisciplina (-14).
El propio informe atribuye el desajuste a un uso poco guiado. La literatura científica reciente advierte de dependencia de respuestas automáticas, menor esfuerzo cognitivo y aceptación acrítica de información inexacta. El reto no consiste solo en dar acceso a la herramienta, sino en enseñar a utilizarla con criterio.
Tampoco hay un patrón universal. Solo ocho de 43 países de la OCDE o la UE registran una asociación positiva entre el uso de la IA y un mayor rendimiento. España no está en ese grupo reducido, pese a figurar entre los usuarios intensivos.
España ha conseguido que los alumnos usen la IA más que casi nadie; no ha conseguido que la usen mejor.
La brecha socioeconómica se cuela en el algoritmo
El uso no es uniforme. En España, las chicas usan la IA algo más que los chicos, al contrario que en la OCDE. La diferencia por nivel socioeconómico es la más pronunciada: el alumnado favorecido alcanza un índice de 0,31 frente al 0,13 del desfavorecido.
La geografía también importa. Canarias encabeza el uso con 0,31 y Navarra lo cierra con -0,04. El impacto negativo es más intenso en Cantabria (-9 puntos) y Asturias (-8), y más suave en Aragón (-4) y Andalucía (-3).
La alfabetización en IA abre un mercado educativo
Para la industria edtech y los centros privados, el dato es una llamada de atención. La adopción masiva sin resultados medibles no se monetiza por sí sola. El propio informe sitúa la oportunidad en la alfabetización en IA: desarrollar competencias digitales, evaluación crítica y usos éticos antes de ampliar el acceso.
En España, el debate no es nuevo. Del programa Escuela 2.0 al despliegue de portátiles, la inversión en aula digital se ha medido más por el hardware entregado que por la mejora del aprendizaje. El informe PISA obliga a cambiar la métrica: pasar de cuántos alumnos usan IA a qué hacen con ella.
La reflexión de fondo es de mercado. Si el sistema público no ordena la alfabetización en IA, la demanda se trasladará a academias, plataformas de refuerzo y formación docente privada. Además, la mayoría de los sistemas educativos todavía no tiene una métrica clara de impacto, lo que abre espacio a proveedores capaces de certificar resultados.
España parte con una ventaja paradójica: sus estudiantes ya han normalizado la herramienta. El próximo ciclo de evaluación dirá si el país convierte esa adopción en rendimiento o si la brecha se cronifica.
Lidl ha vuelto a sacudir el mercado de los pequeños electrodomésticos con una jugada que ya está dando que hablar en redes y en las colas de sus tiendas. La cadena alemana ha dejado su freidora de aire SilverCrest, uno de sus productos de bazar más vendidos, en 27,99 euros, un precio que la sitúa muy por debajo de lo que cuestan la mayoría de modelos equivalentes de otras marcas.
El movimiento no es casual. Desde hace meses, el supermercado germano libra una guerra silenciosa por hacerse con el segmento de electrodomésticos de cocina saludable, y esta rebaja llega justo cuando la demanda de freidoras sin aceite sigue disparada en los hogares españoles. La pregunta que muchos se hacen ahora es si compensa esperar a otra marca o aprovechar ya esta oferta.
Lidl aprieta el acelerador en su sección de bazar
El modelo en cuestión es una SilverCrest de 1.000 W pensada para quienes cocinan solos o en pareja. Con una capacidad de en torno a los 2 litros, no es la freidora ideal para una familia numerosa, pero cumple de sobra para quien busca preparar raciones individuales sin renunciar a la comodidad de un aparato compacto. Su rango de temperatura llega hasta los 200 grados, suficiente para dorar desde patatas fritas hasta alitas de pollo.
Lo llamativo no es solo la cifra final, sino la velocidad con la que Lidl ha ido bajando el precio de sus freidoras de aire en los últimos meses. Lo que hace apenas un año costaba cerca de 40 euros, hoy se puede encontrar en la web oficial del supermercado por menos de 28. Y eso, en un mercado donde cada euro cuenta, es una diferencia que se nota en el ticket de compra.
Cecotec, la referencia que ahora queda atrás en precio
En el catálogo de Lidl esta rebaja llega en un momento especialmente sensible para la competencia. Cecotec, la marca valenciana que domina buena parte del mercado español de pequeño electrodoméstico, mantiene sus modelos de entrada de la gama Cecofry por encima de los 50 euros, casi el doble de lo que pide ahora el supermercado alemán por su freidora de aire más económica.
Esto no significa que ambos productos sean directamente comparables en prestaciones: los modelos de Cecotec suelen ofrecer mayor capacidad, potencia y funciones adicionales como pantallas táctiles o programas de ahumado. Pero para el comprador que solo busca entrar en el mundo de la cocina sin aceite sin hacer un gran desembolso, la diferencia de precio es difícil de ignorar.
Cómo funciona esta tecnología que ya está en casi todas las cocinas
Las freidoras de aire no fríen en el sentido estricto de la palabra. Se trata de pequeños hornos de convección que hacen circular aire caliente a alta velocidad, logrando una capa crujiente en el exterior de los alimentos gracias a la reacción de Maillard, el mismo proceso químico que se produce en la fritura tradicional. La diferencia es que aquí apenas se necesita una cucharada de aceite, frente a los litros que exige una freidora convencional.
El resultado es una reducción de hasta el 80% en el consumo de grasas, según coinciden varios estudios de organismos de seguridad alimentaria. Además, los tiempos de cocción se acortan en torno a un 20% respecto a un horno normal, lo que también se traduce en menos consumo eléctrico. No es magia, es física aplicada a la cocina de cada día.
Por qué estas rebajas se han convertido en un fenómeno de colas
El fenómeno de las freidoras de aire de Lidl a precio de saldo no es nuevo, pero sí se ha intensificado. A principios de este mismo año, la cadena ya provocó auténticas avalanchas en tiendas de Madrid, Barcelona y Valencia con un lanzamiento similar, donde las unidades más baratas volaron de las estanterías en cuestión de horas. Los clientes que llegaban pasado el mediodía ya se encontraban con el cartel de agotado.
Ese patrón parece repetirse ahora. La combinación de un precio psicológicamente bajo, la marca de confianza que representa SilverCrest dentro del catálogo de Lidl y la popularidad imparable de este tipo de cocina explica por qué el electrodoméstico se ha convertido en un habitual de las listas de deseos de miles de hogares.
Entre los motivos que explican este tirón de ventas destacan:
El ahorro directo en aceite de cocina, que puede superar los 200 euros al año por familia.
La reducción de olores en la cocina, uno de los grandes quebraderos de cabeza de la fritura tradicional.
La rapidez de preparación frente al horno convencional.
La posibilidad de comer de forma más saludable sin renunciar a texturas crujientes.
Qué mirar antes de comprar una freidora de aire barata
No todo son ventajas al elegir el modelo más económico del mercado. Antes de sumarse a la fiebre de las rebajas conviene tener claro qué se necesita realmente en la cocina, porque no todas las freidoras de aire responden igual de bien a las mismas exigencias. La capacidad, la potencia y el tipo de programas automáticos marcan diferencias notables en el resultado final.
Conviene revisar, además, la garantía y el servicio postventa, dos aspectos donde marcas como Cecotec suelen tener una ventaja histórica frente a electrodomésticos de marca blanca. Aun así, con tres años de garantía incluidos en los modelos de Lidl, la brecha se ha reducido considerablemente en los últimos tiempos.
Antes de decidirte, ten en cuenta estos puntos:
La capacidad en litros según el número de personas en casa.
La potencia, que influye directamente en el tiempo de cocción.
La existencia de programas automáticos para alimentos concretos.
Si el cestillo es apto para lavavajillas, un detalle que ahorra tiempo cada día.
Lo que viene: la cocina sin aceite seguirá bajando de precio
Todo apunta a que esta guerra de precios entre supermercados y fabricantes especializados no ha hecho más que empezar. La democratización de la cocina saludable es ya una tendencia asentada, y cada nuevo lanzamiento parece pujar a la baja frente al anterior, beneficiando directamente al bolsillo del consumidor español.
Lo razonable, si estás pensando en comprar una, es no dejarse llevar solo por el número más bajo del escaparate. Compara capacidad y prestaciones antes de decidir, porque el verdadero ahorro no está solo en el precio de salida, sino en cuánto vas a usar el aparato durante los próximos años. Con esa mirada, tanto Lidl como Cecotec tienen algo que ofrecer, cada uno a su manera.
La DGT amplía a 130 los radares móviles en 2026 que dejaron 78.000 denuncias en siete días. La cifra corresponde a la última campaña de control de velocidad de la Guardia Civil y confirma el giro de Tráfico hacia dispositivos que no permanecen fijos en una cabina. La consecuencia para el conductor es directa: basta una punta de velocidad para ser denunciado sin que un aviso de radar resulte fiable.
Qué son los radares Veloláser y cómo cambian de sitio
Los equipos que han protagonizado este refuerzo son los denominados Veloláser, cinemómetros láser que la DGT empezó a utilizar en 2018. La primera remesa fue de 60 unidades y, con el tiempo, la flota se amplió hasta rondar los 130 equipos. Son dispositivos pensados para no depender de una instalación permanente y para desplegarse en casi cualquier tipo de vía.
Su gran ventaja es el formato. Pesan menos de dos kilos y funcionan con tecnología láser; los agentes pueden trasladarlos a mano entre controles. Se instalan sobre trípodes, en vehículos, o junto a las biondas de protección, lo que multiplica los emplazamientos posibles y permite montar operativos temporales donde un radar fijo no tendría sentido. Además, la batería les da autonomía para trabajar de día y de noche y su captura no recurre al clásico destello visible.
El dato: 78.000 denuncias en una semana de controles reforzados
La última gran campaña de velocidad se desarrolló entre el 13 y el 19 de abril de 2026. Según el balance difundido por la DGT, se controlaron 1.256.540 vehículos en 3.537 puntos y 78.000 conductores fueron denunciados. El propio organismo ilustró el resultado con un equipo Veloláser, lo que subraya el protagonismo de estos cinemómetros en los operativos móviles.
El refuerzo no se queda en el láser. En febrero de 2026 entraron en funcionamiento 33 nuevos radares, 20 fijos y 13 de tramo, dentro de un plan de 122 puntos. Entonces había 106 operativos y la previsión oficial era completar el resto a lo largo de este año. Además, la DGT adjudicó un contrato de 1,02 millones de euros para cinemómetros dinámicos instalados en vehículos de la Guardia Civil.
El radar móvil no aparece en un punto fijo del mapa: cambia de sitio en minutos y funciona sin destello visible.
Cómo evitar la multa y si las apps los detectan
La pregunta práctica es si estos radares resultan detectables por los avisadores y aplicaciones. Al no estar ligados a una cabina fija ni emitir destello, los sistemas basados en coordenadas pierden fiabilidad: el punto de control puede cambiar en minutos. Lo único que funciona es mantener una velocidad estable y conforme en todo el tramo, no solo al ver el coche de la Guardia Civil.
Para quien quiera comprobar el saldo de puntos o revisar sus notificaciones, la DGT habilita su web oficial y los canales de consulta. Conviene recordar que una denuncia por velocidad lleva asociada una sanción económica variable según el exceso, y la privación de puntos cuando la infracción es grave o muy grave.
Análisis: un radar que busca comportamiento, no un punto conocido
La lectura de fondo no es tanto recaudatoria como conductual. Un radar fijo se convierte al cabo de unos meses en un punto conocido: el conductor frena antes y acelera después. La ventaja del Veloláser es que rompe ese patrón. No hay una ubicación fija, no hay un aviso constante en la app y el control se desplaza con los agentes. Eso traslada la vigilancia a todo el tramo, no a un punto singular.
Dicho de otro modo, el riesgo de denuncia deja de ser localizable y pasa a ser ambiental. Para la seguridad vial tiene sentido, porque la velocidad excesiva sigue asociada a la gravedad de los siniestros. La crítica no debería centrarse en si el radar es más o menos visible, sino en si la señalización de las campañas y la coherencia de los límites son suficientes. Si un conductor recibe una denuncia en un tramo con cambios de límite confusos o señalización deteriorada, la sanción pierde legitimidad.
La recomendación práctica es clara. No circules pendiente del aviso del navegador; comprueba la velocidad media del trayecto y respeta los límites también en los tramos donde hasta ahora no había un cinemómetro. Ahí es donde va a estar el Veloláser.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Ampliación a 130 radares móviles Veloláser que cambian de emplazamiento en minutos.
Sanción económica: No aplica (depende del exceso de velocidad detectado en cada denuncia).
Puntos del carnet: No aplica (la resta de puntos depende de la infracción concreta).
Entrada en vigor: Ya operativos; la última campaña reforzada se celebró entre el 13 y el 19 de abril de 2026.
Tether y Circle concentran el 85% del mercado de stablecoins, que ya mueve 302.900 millones de dólares. El dato, publicado este 9 de septiembre, vuelve a encender las alarmas regulatorias sobre la dependencia de dos emisores y su exposición a activos tradicionales como las letras del Tesoro estadounidense.
Una stablecoin es un token diseñado para mantener un valor estable, normalmente anclado al dólar. Funciona como una suerte de cuenta corriente digital: sirve para pagar, transferir y operar sin sufrir la volatilidad de bitcoin o ether. Que casi todo ese mercado repose sobre dos actores cambia el mapa de riesgo para inversores y reguladores.
Tether y Circle no solo compiten por capitalización, sino por modelos de negocio distintos.
Un mercado de 302.900 millones dominado por dos emisores
USDT, la stablecoin de Tether, reúne unos 183.400 millones de dólares de oferta circulante y controla el 60,5% del mercado. USDC, emitida por Circle, se queda con 74.300 millones, un 24,5%. Entre ambas suman aproximadamente 257.700 millones, cerca del 85% de un sector que roza los 302.900 millones, según el informe recogido por CryptoBriefing.
El resto queda muy lejos. DAI y USDe, de Ethena, o USD1, vinculada a World Liberty Financial, apenas superan cuotas individuales del 3% o 4%. Para competir no basta con emitir tokens: hacen falta liquidez, integración con los exchanges y confianza de usuarios en varios mercados.
La métrica que utilizan los economistas para medir este desequilibrio también preocupa. El índice Herfindahl-Hirschman (HHI) se sitúa en 4.244 puntos, muy por encima del umbral de 2.500 que se considera señal de mercado altamente concentrado.
Dos emisores gestionan la mayor parte del dólar digital del mundo. Esa es una ventaja operativa y, al mismo tiempo, una fragilidad estructural.
Por qué la concentración preocupa más allá del cripto
La relevancia no es solo de nicho. Las reservas que sostienen a las stablecoins se mantienen, según el informe, con con letras del Tesoro de Estados Unidos y depósitos bancarios. Si Tether o Circle sufrieran un problema serio de confianza, la sacudida podría llegar a los mercados monetarios y a las entidades que custodian esos activos de respaldo.
El caso de Tether es distinto al de Circle. USDT actúa como un sustituto práctico del dólar en economías emergentes y en redes como Tron o Ethereum. Circle ha apostado por un perfil más institucional y orientado al cumplimiento, con certificaciones periódicas de reservas y una presencia destacada en los protocolos de finanzas descentralizadas.
De hecho, USDC mueve entre el 60% y el 70% del volumen de transacciones on-chain en periodos recientes, pese a que su oferta es menos de la mitad de la de USDT. La liquidez se mide distinto: una cosa es cuántos tokens existen y otra cuánto se usan. En agosto, USDC registró entradas de unos 1.500 millones de dólares en una sola semana, un flujo que ayudó a recuperar la capitalización total tras la contracción de mediados de 2026.
El contraste entre ambos modelos ayuda a entender por qué la competencia no se ha traducido en una distribución equilibrada. USDT circula como una reserva de valor y medio de intercambio accesible; USDC se ha convertido en el riel preferido por los protocolos DeFi y los actores institucionales que valoran las certificaciones sobre sus reservas.
El dilema de fondo: liquidez frente a concentración
Visto en perspectiva, el mercado de stablecoins se parece cada vez más a un sistema financiero con dos grandes emisores. La concentración ofrece ventajas operativas, como una liquidez más profunda y una mayor aceptación de USDT y USDC en las principales plataformas. Pero reduce la diversificación del sistema: usuarios, aplicaciones y operadores terminan dependiendo de activos expuestos a los mismos problemas de reservas, infraestructura o decisiones regulatorias.
Creo que la advertencia de fondo no es cuál de las dos stablecoins lidera hoy, sino qué pasaría si la confianza en uno de los dos pilares se deteriora de forma repentina. Por ahora, los datos muestran un duopolio con estrategias diferenciadas, no una sustitución inmediata de un líder por otro. Tether conserva la mayor oferta y la distribución global más amplia; Circle destaca por el volumen on-chain y su orientación al cumplimiento. La discusión regulatoria no ha hecho más que empezar.
Los dividendos récord de 2026 ya tienen cifra oficial: 827.300 millones de dólares repartidos en el segundo trimestre, un 8% más que un año antes.
El estudio publicado por Capital Group y recogido por Expansión confirma la aceleración de la retribución al accionista en plena temporada alta. La gestora estadounidense subraya que el trimestre de abril a junio es el momento álgido del año para los pagos. En esta ocasión, el flujo superó el total anual de ejercicios anteriores por primera vez desde 2011.
El dato no es una anécdota. El reparto trimestral de 827.300 millones equivale a superar de una sola vez el volumen que en años completos costaba alcanzar. Capital Group detalla que el 88% de las empresas del mundo elevó sus dividendos o los mantuvo estables.
El crecimiento medio del 6% entre las compañías que pagaron revela una base amplia, no concentrada en un puñado de valores tecnológicos. Ese porcentaje resulta especialmente relevante porque incluye tanto a grandes multinacionales como a firmas de mediana capitalización.
La referencia a 2011 no es casual. Entonces, el mercado salía de la crisis financiera y los pagos se concentraron de forma inusual. Que catorce años después se repita el patrón habla de calendarios fiscales, sí, pero también de generación de caja.
Un flujo trimestral de 827.300 millones que supera el total anual de 2011 obliga a repensar si la retribución ha vuelto a ser la variable dominante de la inversión.
El informe de Capital Group no desglosa qué sectores lideraron las subidas, pero el contexto macroeconómico ayuda a leerlo. Con los tipos de interés aún elevados en la zona del euro y en Estados Unidos, las empresas han tenido que hacer más atractiva la retribución para competir con la renta fija.
Las claves del segundo trimestre: 827.300 millones frente al total anual de 2011
El estudio de Capital Group se publica en un momento en el que las carteras mixtas vuelven a fijarse en el dividendo como fuente de rentas. La cifra del trimestre, 827.300 millones de dólares, supera el total anual de 2011 y confirma la estacionalidad del segundo trimestre.
El 88% de las empresas aumentó o mantuvo el dividendo, un porcentaje que refuerza la visibilidad de los flujos. El crecimiento medio de de los pagos fue del 6%, por encima de la inflación subyacente en la mayoría de economías desarrolladas.
En términos simples, las empresas han utilizado el segundo trimestre para vaciar caja y satisfacer a unos accionistas cada vez más pacientes.
El 88% de las empresas sube o mantiene el dividendo: una base amplia
La amplitud del reparto resulta más destacable que el propio importe. Si el grueso del aumento procediera de un sector, la sostenibilidad sería dudosa. Al extenderse al 88% de las compañías, la señal es de madurez del ciclo.
Capital Group se muestra optimista para el conjunto del año. La gestora anticipa que la tendencia se mantendrá, apoyada en balances saneados y en una generación de caja que no se agota.
Análisis E-E-A-T: un ciclo de retribución que devuelve la mirada a 2011
En mi lectura, el dato de 2026 apunta a un cambio de régimen en la política de dividendos global. Tras los recortes de la pandemia y la posterior normalización, las empresas han aprendido que el inversor premia la previsibilidad. El 88% de empresas que suben o mantienen es una cifra de consenso: casi nadie quiere ser la excepción que decepcione.
La comparativa con 2011, sin embargo, obliga a la cautela. Aquel ejercicio marcó un pico de reparto con calendarios fiscales distorsionados, y no fue el inicio de un ciclo largo. El riesgo es que la concentración en el segundo trimestre se convierta en una anomalía estacional y no en una tendencia estructural.
Para las carteras españolas, la lectura es matizada. Las grandes cotizadas del Ibex 35 tienen políticas de retribución generosas, pero el volumen de 827.300 millones es principalmente global, con un peso relevante de los bancos y las tecnológicas estadounidenses. El inversor que quiera capturar este ciclo debe mirar fuera del mercado doméstico.
Queda la incógnita de la sostenibilidad. Con los tipos de interés altos y el coste de la deuda subiendo, algunas empresas podrían verse obligadas a elegir entre retribución e inversión. El próximo trimestre, con la comparecencia de resultados de las grandes gestoras y la actualización de guidance, medirá si el optimismo de Capital Group se traduce en pagos reales.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: El dato agregado no canaliza la reacción en una sola cotizada. La variación del 8% interanual es la cifra de referencia; para las sesiones bursátiles, no se ha detectado un movimiento brusco en el primer tramo de la sesión.
Clave técnica: El 88% de empresas que suben o mantienen el dividendo sugiere un posicionamiento favorable para las estrategias de dividendos. El crecimiento medio del 6% supera el rendimiento de la deuda pública en varios tramos cortos.
Apunte macro: La prima de riesgo española no se ve alterada. El volumen trimestral supera el total anual de 2011, una referencia que en términos macro no había aparecido en catorce años.
Comscore ha comunicado a sus clientes que mantendrá la medición de audiencias digitales en España y Latinoamérica, aunque el servicio funcionará sin empleados ni soporte local. El movimiento forma parte de un plan global de reducción de costes anunciado a comienzos de agosto.
Reestructuración internacional y ahorro previsto
La compañía ha comenzado a reducir su estructura en Latinoamérica y España dentro de ese plan para racionalizar su actividad comercial en varios mercados. Según la información adelantada por el diario argentino Perfil, la reorganización ha generado incertidumbre entre medios, agencias y anunciantes que usaban sus datos como referencia común. El grupo figura en su entrada de Wikipedia como uno de los referentes del sector.
El ajuste contempla un ahorro anual de entre 20 y 25 millones de dólares, según el cálculo comunicado por la propia Comscore. La decisión llega después de un segundo trimestre de 2026 con los ingresos un 11,3% por debajo del dato interanual y el beneficio bruto recortado de 8,9 a 1,3 millones de dólares.
A pesar de los recortes, la compañía sostiene que continuará prestando servicio a los clientes de la región. La medición de audiencias digitales seguirá disponible, pero ya no existirá una estructura local que atienda la parte comercial y técnica en cada país.
La incertidumbre crece.
El recorte no supone, por el momento, la desaparición del servicio en España y Latinoamérica, pero reduce la capa local que sostenía la relación con el mercado.
El impacto en la medición compartida y el acuerdo con la AIMC
La ausencia de una referencia común puede fragmentar todavía más el mercado de las audiencias digitales. Los medios pueden recurrir a herramientas propias, como Google Analytics, pero sus cifras no siempre son directamente comparables porque dependen de configuraciones, criterios y metodologías diferentes.
En España, la situación es especialmente relevante. La AIMC había seleccionado recientemente a Comscore para volver a ser el medidor recomendado de audiencias digitales a partir de 2027. El ajuste internacional abre ahora interrogantes sobre las condiciones en las que podrá desarrollarse ese acuerdo.
En Latinoamérica, la reducción de la estructura local puede acelerar la búsqueda de proveedores alternativos o impulsar modelos en los que cada empresa presente sus propios registros. Esta segunda opción permitiría conocer el rendimiento interno de cada medio, pero dificultaría establecer comparaciones homogéneas entre competidores.
La pérdida de una medición aceptada por buena parte del sector también puede modificar la forma en que los medios presentan sus resultados a los anunciantes. Hasta ahora, la clasificación mensual de Comscore no solo funcionaba como instrumento de medición, sino también como argumento comercial para negociar campañas y reivindicar posiciones de liderazgo.
La reestructuración también puede afectar a la estrategia de adquisición de tráfico de algunas compañías. La competencia por ocupar los primeros puestos había llevado a determinados medios a invertir en publicidad y compra de visitas para elevar su audiencia mensual. Si las clasificaciones pierden relevancia, el incentivo para mantener ese tipo de inversiones se reduce.
Según la información recogida por Perfil, varios medios latinoamericanos ya han dejado de emplear los datos de Comscore tras la reducción del equipo local. Ese movimiento anticipa el alcance práctico de la reestructuración más allá del ajuste financiero.
La comparabilidad pierde fuerza.
El precedente financiero y la comparativa de negocio
El recorte de Comscore no es un movimiento aislado. En los últimos ejercicios, la compañía ha combinado su posición central en la medición de audiencias con una presión financiera creciente. El plan anunciado en agosto busca racionalizar la actividad internacional, y las cifras del segundo trimestre de 2026 explican el momento: los ingresos bajaron un 11,3% interanual y el beneficio bruto se redujo hasta 1,3 millones de dólares, frente a los 8,9 millones del mismo periodo del año anterior.
Desde una lectura de negocio, el movimiento refuerza la centralización global de Comscore pero debilita la capa de atención local que los clientes valoran. Frente a esta posición, herramientas como Google Analytics ofrecen datos propios con coste reducido, aunque no permiten construir una clasificación común entre competidores. El reto para el mercado publicitario español y latinoamericano es mantener una moneda de cambio fiable para planificar y comparar campañas.
El precedente español añade una capa adicional. La AIMC eligió a Comscore como medidor recomendado para el ciclo que arranca en 2027, una decisión que ahora convive con la ausencia de equipo local. Si el acuerdo se desarrolla con soporte remoto, habrá que comprobar si los medios y las agencias perciben el mismo nivel de servicio que en etapas anteriores.
El organigrama queda formalmente intacto en la prestación del dato, pero la capacidad comercial se reduce. La duda razonable no es si Comscore seguirá publicando cifras, sino con qué nivel de adaptación a cada mercado.
El mercado observa.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La estructura de medición digital compartida por medios, agencias y anunciantes queda bajo un modelo de soporte remoto.
El reto por delante: Mantener la comparabilidad de audiencias y la confianza de los clientes sin equipo local en España y Latinoamérica.
El tablero competitivo: Proveedores alternativos y herramientas propias ganan espacio ante la retirada parcial de Comscore.
En una cueva de China han aparecido siete fósiles denisovanos y 1.300 herramientas. El hallazgo, publicado esta semana en Nature, ilumina cómo vivía aquella especie humana extinta hace unos 150.000 años y confirma una presencia casi continua en el suroeste del país.
La cueva que guarda el mayor archivo de los denisovanos
Los restos incluyen cuatro dientes, dos fragmentos de cráneo y un radio de al menos tres individuos. La datación los sitúa entre 167.000 y 134.000 años, aunque las herramientas aparecen en niveles que abarcan desde hace 190.000 hasta 70.000 años. Ningún otro yacimiento había ofrecido un registro tan amplio de estos homininos.
Los denisovanos aún no cuentan con un nombre científico oficial dentro del género Homo. Los restos conocidos eran demasiado escasos para describir su anatomía. El nuevo lote de Bianfu, con siete piezas atribuidas a tres individuos, amplía la evidencia disponible y añade por primera vez un hueso largo del esqueleto.
Hasta ahora, los denisovanos eran casi un fantasma genético. Los primeros restos se descubrieron en 2008 en la cueva de Denisova, en Siberia, y fueron identificados gracias al ADN de un fragmento de meñique y unas muelas. Después llegaron una mandíbula en Baishiya (Tíbet), un molar en Laos y un cráneo en Harbin, piezas dispersas que no bastaban para describir su modo de vida.
La cueva de Bianfu actúa como puente geográfico. Confirma que estos humanos se movieron por una región enorme: desde Siberia hasta Laos, pasando por la meseta tibetana a 3.200 metros de altitud —comparable a la cima del Aneto— y por la meseta de Yunnan-Guizhou. Su rastro genético en poblaciones actuales del sudeste asiático y Oceanía, entre el 4% y el 6%, encaja por fin con un punto intermedio de dispersión.
La coordinadora Qiaomei Fu, de la Academia China de Ciencias, recuerda que el yacimiento se localizó en abril de 2019 durante la restauración de una antigua cantera. En la excavación se recuperaron 60.000 fósiles de animales y 1.300 herramientas. De 22 restos con posible origen hominino, los investigadores usaron espectrometría de masas para buscar proteínas diagnósticas.
Un fragmento de hueso ha bastado para convertir a los denisovanos en una especie tangible, no solo en un fantasma genético.
Sin ADN: proteínas antiguas para identificar a los fósiles
El equipo no pudo recuperar ADN. En climas cálidos, esta molécula se degrada antes que las proteínas, y estos fósiles superan los 100.000 años, explica Fu. Los análisis detectaron variantes de aminoácidos exclusivas de los denisovanos. Aún no saben si los tres individuos de Bianfu están más emparentados entre sí que con otros denisovanos; de hecho, parecen pertenecer a linajes distintos de la misma especie.
La ausencia de ADN no impide el avance anatómico. El radio recuperado, un hueso del antebrazo, muestra un patrón en mosaico: se parece a la estructura de los neandertales y, a la vez, a la de los humanos modernos. Según Jean-Jacques Hublin, del Collège de France, estas características acercan el momento de asignar un nombre científico dentro del género Homo.
Un puente asiático que reescribe la evolución humana
El registro ecológico refuerza la imagen de una especie flexible. En Bianfu, el polen fosilizado muestra bosques de coníferas y estepas, con ciervos y búfalos de agua. La meseta de Yunnan-Guizhou pudo ser un paraíso de caza. Las 1.300 herramientas, muchas muy básicas, indican que no malgastaban tiempo tallando piezas complejas: aprovechaban la forma natural de las piedras y usaban huesos sin modificar para retocar y afilar.
Luc Doyon, arqueólogo de la Universidad del País Vasco, viajó a China en 2023 para estudiar el material. Encontró un equipamiento muy parecido al de los neandertales europeos primitivos. Cree que convendría revisar restos humanos excavados en los años cuarenta y cincuenta y catalogados como dudosos: si conservan proteínas, podrían sumarse al censo denisovano.
Hublin sostiene que estos hallazgos refuerzan una idea incómoda para los relatos lineales de la evolución: en el Pleistoceno Medio asiático no hubo una sustitución simple de Homo erectus por sapiens. Existieron poblaciones distintas durante periodos muy prolongados, con reemplazos parciales e interacciones genéticas con neandertales y sapiens.
Yo creo que la fuerza de este estudio no está solo en los fósiles, sino en la combinación de proteínas, arqueología y ecología. La limitación es real: tres individuos no bastan para cerrar la variabilidad de una especie. El siguiente hito será contrastar estos restos con linajes denisovanos ya publicados y, si es viable, recuperar ADN de niveles más fríos del yacimiento.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: Siete restos humanos de denisovanos y 1.300 herramientas en la cueva de Bianfu, en Yunnan (China).
Dónde: Cueva de Bianfu, provincia de Yunnan, suroeste de China.
Institución responsable: Academia China de Ciencias, con participación de Jean-Jacques Hublin y Luc Doyon; estudio publicado en Nature.
Cuándo: Fósiles datados entre 167.000 y 134.000 años; ocupación del yacimiento desde hace 190.000 hasta 70.000 años.
Impacto a futuro: Aporta base anatómica y ecológica para asignar por fin un nombre científico a los denisovanos dentro del género Homo.
Un juzgado de Madrid anula una multa de 200 euros por pisar una línea continua sin prueba suficiente. El fallo, dictado el pasado junio y ya firme, abre la vía para recurrir sanciones similares de la DGT basadas en el sistema de doble cámara.
Qué dice la sentencia y a quién afecta
La Sección de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal de Instancia de Madrid, Plaza número 5, anuló el pasado junio una multa de 200 euros impuesta por la DGT a un conductor por saltarse una línea continua. El motivo no fue un error administrativo, sino la ausencia de una prueba que captara la maniobra exacta.
El método cuestionado emplea dos cámaras con reconocimiento de matrícula, situadas al inicio y al final de un tramo protegido con línea continua. Si el vehículo aparece en un carril distinto al que ocupaba al comienzo, la DGT interpreta que cambió de carril de forma irregular y emite la sanción.
Según el tribunal, ese procedimiento no permite dar por probada la infracción. Sin una imagen del coche en el momento de pisar la línea, queda abierta la posibilidad de que el cambio de carril se debiera a otras circunstancias del trayecto.
Sin imagen, no hay infracción.
Las cámaras no captan el momento exacto en que el coche pisa la línea: sin esa imagen, la infracción queda huérfana de prueba.
Cómo funciona el sistema de doble cámara que anula el tribunal
El sistema no registra el instante exacto del cruce de la línea. Se limita a comparar la posición del vehículo en dos puntos distintos del recorrido y a presumir una maniobra prohibida si el carril cambia entre ambos.
La DGT ha ido incorporando radares y cámaras con inteligencia artificial capaces de procesar más vehículos por unidad de tiempo. Esa capacidad ha disparado el número de sanciones emitidas, pero los juzgados anulan cada año miles de multas por defectos de forma o por fallos en el funcionamiento de estos dispositivos.
La resolución judicial tiene un alcance que va más allá del caso concreto. Miles de conductores han sido sancionados con este mismo procedimiento en los últimos años y podrían reclamar la devolución del importe abonado.
El radar no ve la maniobra.
Cómo puedes recurrir una multa similar
La sentencia no anula de forma automática todas las sanciones. Cada conductor debe iniciar su propio recurso y acreditar que su caso se basó en el método de doble cámara.
Si pagaste la multa, puedes solicitar la devolución por la vía judicial. Si aún está en periodo de recurso, puedes alegar la falta de prueba de la maniobra exacta. Estos son los pasos que conviene seguir:
Revisa la notificación y comprueba si la sanción cita el cambio de carril con línea continua.
Identifica si la prueba se apoya en el sistema de doble cámara y no en una imagen del momento exacto.
Aporta en tus alegaciones el criterio fijado por el Tribunal de Instancia de Madrid.
Si la sanción ya es firme, valora la reclamación judicial con asesoramiento especializado.
Cada multa se anula caso a caso.
Lectura editorial: un aviso para la DGT y una oportunidad para el conductor
La resolución no invalida la vigilancia con cámaras, pero exige un estándar de prueba directa. La DGT confía cada vez más en sistemas automáticos que procesan un gran volumen de vehículos; el problema aparece cuando la sanción se emite sin una imagen de la conducta sancionada.
Una multa de 200 euros es proporcionada si existe prueba. Lo que genera indefensión es presumir la infracción a partir de dos fotos de posición. El conductor puede haber esquivado un obstáculo, haber cambiado de carril en un punto legal o haber cometido un error de identificación.
El riesgo para la Administración es evidente: miles de sanciones podrían caer en cascada si los conductores pierden el miedo a recurrir. El riesgo para el ciudadano es pagar sin revisar. La prueba es la clave. No pagues sin revisar.
La vía está abierta, pero exige paciencia y, en muchos casos, asesoramiento. Quienes conservan la notificación y recopilan las imágenes del expediente tienen más opciones de anular la multa.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Anulación judicial de una multa por cambio de carril irregular con línea continua al no existir imagen del vehículo en el momento exacto.
Sanción económica: 200 euros (anulada en el caso concreto).
Puntos del carnet: No consta en la resolución.
Entrada en vigor: Sentencia firme desde junio de 2026.
Airbus y Boeing afrontan la recta final de 2026 con una batalla cada vez más desigual: el fabricante europeo no solo entrega más aviones, sino que está disparando los pedidos mientras su rival estadounidense intenta recuperar el pulso.
Sin embargo, el mercado ya mira más allá de este año: 2027 será la prueba de fuego para demostrar quién puede aumentar la producción, evitar nuevos problemas industriales y convertir el boom de la aviación en más caja para sus accionistas.
Esta es la principal conclusión de la nota de RBC Capital Markets que firma Ken Herbert tras conocer las entregas de aeronaves de los dos mayores fabricantes del mundo en el mes de agosto.
El dato es que Airbus registró 57 entregas frente a las 51 aeronaves de Boeing durante el mes. En lo que va de año, ambos fabricantes están superando sus objetivos de entregas para 2025 en aproximadamente un 9%, “lo que consideramos en línea con las expectativas de los inversores”, explica la nota.
“Creemos que agosto ha sido un mes de producción estable para Boeing, ya que ha mantenido su ritmo de entregas de julio (53 entregas). Airbus registró un descenso con respecto a las 67 entregas de julio (y las 61 de agosto de 2025), debido a los factores estacionales adversos del mes —que, en nuestra opinión, los inversores comprenden perfectamente— y a cierta presión adicional relacionada con el A330”, añade Herbert.
Imagen: Airbus A320neo
A corto plazo, la atención de los inversores sigue centrada en el cumplimiento de los objetivos de entrega para 2026 y en la generación de flujo de caja libre (FCF). “Tal y como señalamos el mes pasado (nota sobre Airbus y nota sobre Boeing), el ritmo de entregas de los programas clave (A320 y A350 para Airbus, y 737 y 787 para Boeing) es fundamental para la confianza en las acciones”.
“Dado que ambos fabricantes pretenden aumentar los ritmos de producción de cara a 2027, creemos que cerrar el año 2026 con unos ritmos de producción estabilizados es importante para la confianza de los inversores de cara a futuras subidas de los ritmos de producción. Es probable que el flujo de caja libre (FCF) siga siendo un tema central, dada la posible reducción del capital circulante y la eventual financiación de nuevos programas de aviones de nueva generación (NB)”, aclara RBC.
Airbus registró 57 entregas frente a las 51 de Boeing en agosto
De sus 57 entregas, Airbus entregó 43 A320 (26 A321, 16 A320 y 1 A319), 10 A220, 1 A330 y 3 A350. Las 51 entregas de Boeing incluyeron 41 737 MAX, 1 737-800A, 3 767, 2 777 y 4 787.
“En nuestra opinión, los resultados se ajustan a las expectativas de los inversores, y consideramos que las previsiones de entregas de ambas empresas son factibles”, señala Herbert.
Para alcanzar su objetivo de 500 MAX, Boeing tendrá que entregar otros 180 MAX, lo que supone un aumento del 16% con respecto al periodo de septiembre a diciembre del año pasado. Airbus tendrá que aumentar sus entregas un 10% interanual con respecto a septiembre-diciembre (con un ritmo de crecimiento del 9,4% en lo que va de año), para alcanzar el punto medio de su objetivo de 870 aviones.
“No consideramos que los recientes problemas de calidad del A330 supongan un obstáculo significativo para las entregas de Airbus”, apunta la nota. Airbus detectó problemas de calidad en el estabilizador horizontal del A330neo, lo que ralentizó la producción y provocó que las entregas se paralizaran casi por completo durante los últimos tres meses —con cero entregas tanto en junio como en julio, y solo una en agosto a la aerolínea taiwanesa Starlux Airlines—. Desde entonces se ha identificado la causa principal y Airbus ha declarado que se han reanudado las entregas, calificando el problema de aislado.
Esta interrupción se refleja en los datos de entregas acumuladas en lo que va de año, ya que Airbus solo ha entregado 11 A330 hasta agosto de 2026, lo que supone un descenso del 31% respecto al mismo periodo de 2025. “Dado el número relativamente reducido de entregas del A330, no consideramos que esto afecte al cumplimiento de la previsión de entrega de 870 aviones. La situación laboral en España también sigue siendo un aspecto a tener en cuenta para Airbus”, concluye Herbert.
La multinacional de alimentación suiza Nestlé acordó a primeros de septiembre de 2026 ceder su negocio de vitaminas convencional a Yellow Wood Partners por mil millones de dólares. La transacción está sujeta a las aprobaciones reglamentarias aplicables y se espera que se cierre en la primera mitad de 2027.
Financieramente hablando, la transacción sigue siendo relativamente pequeña, y el negocio genera 1.200 millones de dólares en ventas durante el ejercicio fiscal de 2025, lo que representa alrededor del 1% de las ventas del grupo de alimentación. Pero si hablamos estratégicamente, el anuncio no es nuevo, ya que Nestlé ya había lanzado una revisión estratégica del negocio en el primer año 2025.
«Este es otro paso importante en la transformación estratégica de nuestra cartera«, dijo Philipp Navratil, CEO de Nestlé. «Estamos centrando nuestros recursos donde tenemos la ventaja competitiva más fuerte. Con la fuerte innovación y las capacidades de construcción de marca de Nestlé, estamos bien posicionados para crecer en el espacio premium impulsado por la ciencia, donde marcas como Solgar y Pure Encapsulationscontinúan funcionando con fuerza».
El objetivo de Nestlé para centrar su cartera de productos
En este contexto, la transacción de su negocio de vitaminas convencional encaja con el objetivo más amplio de Nestlé de construir una cartera más nítida y enfocada. Tras la JV de Waters anunciada en julio, el Grupo continúa simplificando su combinación de negocios al salir de actividades más mercantilizadas y menos diferenciadas, al tiempo que mantiene la exposición a las partes más premium y atractivas de su cartera.
No obstante, cuando hablamos de vitaminas, minerales y suplementos (VMS) específicamente, esto significa mantener sus marcas premium lideradas por la ciencia mientras se desinvierte en sus actividades convencionales y de marca privada, que también habían estado experimentando un rendimiento más débil que la parte premium de la categoría. El alcance de la transacción comprende siete marcas establecidas: Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan’s Pride y Sisu.
«Si bien la transacción es financieramente pequeña, es consistente con la estrategia de simplificación de la cartera en curso de Nestlé, con el Grupo concentrando los recursos en las áreas en las que cree que tiene las ventajas competitivas más fuertes»
Alpha Value
En 2025, el negocio generó ventas de 1.200 millones de dólares (1.000 millones de francos suizos). Opera principalmente en los Estados Unidos, con presencia en muchos otros países, incluidos Canadá y China. Si bien, la transacción está sujeta a las aprobaciones reglamentarias aplicables, se espera que se cierre en la primera mitad de 2027.
Por parte de los expertos, AlphaValue mantiene una postura cautelosa sobre el nombre, «comenzamos a calentarnos con la idea de un Nestlé a largo plazo». Sin ir más lejos, el acuerdo de hoy es pequeño y no tiene sentido financiero, pero demuestra que la gerencia está ejecutando eficientemente la estrategia, que es volver a centrarse en un número más limitado de categorías y productos.
Hasta ahora, al mercado no parece gustarle, pero los expertos creen que las operaciones que está realizando Nestlé van en la dirección correcta. La valoración no es un hecho seguro con Nestlé operando a 17 veces PE17 hasta 15,3 veces para PE18 y un dividendo del 4%. Pero Nestlé todavía ofrece un perfil bastante defensivo con un ROCE muy fuerte.
Fuente: Nestlé
«Esperamos que los inversores redescubran gradualmente la belleza de Nestlé (una vez una querida de los mercados de valores), especialmente si los mercados de valores se vuelven más agitados. Estaríamos tentados a empezar a comprar y mantener a largo plazo», apuntan desde AlphaValue.
Nestlé apoya el crecimiento en uno de los mercados más importantes de la compañía a nivel mundial
Por otro lado, Nestlé invertirá 310 millones de francos suizos para 2028 en el segmento de nutrición y salud en Brasil, incluso para la construcción de una nueva instalación de fabricación en Ituiutaba, Minas Gerais, a medida que la empresa amplía su capacidad en una de sus categorías estratégicas y de rápido crecimiento. Entrando en más detalle, representando una inversión de aproximadamente 94 millones de francos suizos, la nueva instalación en Ituiutaba se dedicará a la producción de fórmula infantil que sirva tanto al mercado brasileño como a las oportunidades de exportación.
El plan de inversión más amplio cubre las mejoras a la fábrica de productos de nutrición y salud de Nestlé en Araçatuba, el centro principal de productos de nutrición para bebés, médicos y adultos de la compañía en Brasil, así como la expansión de ingredientes clave. Para ayudar a satisfacer la creciente demanda de productos de nutrición infantil en Brasil, la producción de suero aumentará en un 15% para 2029.
Maqueta 3D de la nueva fábrica en Ituiutaba, Minas Gerais
Fuente: Nestlé
«La nutrición es una de las categorías clave de Nestlé a nivel mundial y hoy en día, representa alrededor del 20% de las ventas del Grupo. Brasil es un mercado estratégico para este negocio, y esta inversión ampliará las capacidades de producción local al tiempo que aumentará el acceso a productos de nutrición de alta calidad basados en la ciencia«, añade Jeff Hamilton, CEO de Nestlé Zona Américas.
Sin ir más lejos, será la segunda fábrica de Nestlé para nutrición infantil en Brasil y estará equipada con tecnologías digitales y de automatización avanzadas para mejorar la eficiencia, la calidad del producto y la seguridad alimentaria. Esta inversión apoya la expansión continua de Nestlé en la categoría de nutrición y salud en Brasil, uno de los mercados más importantes de la compañía a nivel mundial.
Repsol tiene dos motores para seguir haciendo caja y uno de ellos todavía no está plenamente en marcha. El refino está aportando una fuerte generación de efectivo en el corto plazo, mientras Alaska y Brasil preparan un salto de producción que puede cambiar las perspectivas de la compañía hasta 2028.
Barclays ve en esta combinación una de las grandes fortalezas de Repsol y mantiene una visión positiva sobre la acción, que ayer superaba los dos puntos porcentuales de subida.
En concreto, el informe de Naisheng Cui, analista de Barclays, emitido tras una reunión con Antonio Lorenzo, CFO de Repsol, reitera su recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 32,00 euros.
“Organizamos una charla informal con Antonio Lorenzo, director financiero de Repsol, en la Conferencia Barclays Energy-Power. El mensaje clave fue la confianza. La dirección se mantiene optimista respecto a los márgenes de refino y destacó las ventajas competitivas del sistema de refino de Repsol, mientras que Alaska y Brasil aportan un crecimiento visible de la producción hasta 2028. Venezuela, Libia y el Golfo de México ofrecen opciones adicionales que se suman a unas perspectivas de flujo de caja que ya están mejorando”, explica Cui.
Las principales ideas del informe de Barclays sobre Repsol se pueden resumir en seis puntos:
El refino es el gran motor a corto plazo. Barclays destaca la fortaleza de la plataforma de refino de Repsol, con márgenes en torno a 38 dólares por barril en el trimestre hasta la fecha. Considera que los márgenes elevados podrían mantenerse durante otros 3-4 trimestres si se normaliza pronto la situación del estrecho de Ormuz.
El verdadero potencial está en el crecimiento del upstream. Barclays espera que la producción de Repsol alcance 580.000-600.000 barriles equivalentes de petróleo al día en 2028, apoyada especialmente por Alaska y Brasil.
Alaska se convierte en una pieza clave. El proyecto Pikka alcanzaría unos 80.000 barriles diarios brutos a finales de septiembre de 2026. Barclays considera que este crecimiento, junto con Brasil, ofrece una visibilidad importante para los próximos años.
Brasil aportará otro salto de producción. Los proyectos brasileños previstos para 2028 podrían sumar 40.000-50.000 barriles equivalentes diarios netos para Repsol. Barclays subraya además que los nuevos proyectos presentan una rentabilidad y una generación de caja superiores a los activos que sustituyen.
Venezuela, Libia y el Golfo de México son opciones adicionales. Barclays considera que Venezuela puede aumentar progresivamente su contribución, mientras que Libia y el Golfo de México ofrecen potencial adicional. En Venezuela, Repsol prioriza monetizar la producción existente y elevar los volúmenes sin un incremento material de la exposición de capital.
Barclays no cree que Repsol tenga prisa por vender o sacar a Bolsa el upstream. Aunque una operación corporativa sigue siendo una opción, el banco recoge que la compañía considera ahora más atractivo desarrollar los proyectos y aumentar la generación de caja que ejecutar una transacción.
Repsol: el refino sigue registrando un rendimiento superior
Repsol destacó unos márgenes de refino de alrededor de 38 dólares por barril en lo que va de trimestre, sin tener en cuenta los efectos de los productos premium, respaldados por una demanda de productos resistente y unas condiciones de mercado favorables.
La dirección espera que los márgenes elevados persistan durante otros tres o cuatro trimestres antes de que se produzca una normalización, en caso de que el estrecho de Ormuz se reabra pronto. El componente de prima se ha ampliado considerablemente con respecto a los niveles históricos, impulsado por la rentabilidad de los biocombustibles, la optimización del abastecimiento de crudo y las mejoras en los rendimientos de los productos.
El sistema de refino de Repsol es uno de los más sólidos de Europa, respaldado por una gran flexibilidad. La empresa puede procesar alrededor de 80 tipos diferentes de crudo y adaptar la combinación de producción de productos energéticos para aprovechar las oportunidades actuales del mercado, lo que ayuda a mitigar posibles interrupciones en el suministro y a maximizar la rentabilidad.
El crecimiento del upstream sigue siendo el motor clave de la creación de valor
Repsol continúa centrándose en construir una cartera de actividades upstream más concentrada y rentable. La empresa tiene como objetivo alcanzar una producción de entre 580.000 y 600.000 kboed para 2028, junto con un crecimiento significativo del flujo de caja libre operativo (CFFO).
Entre los principales contribuyentes se encuentran la fase 1 de Pikka, en Alaska, donde se espera que la producción alcance los 80.000 barriles equivalentes de petróleo al día (kboed) brutos a finales de septiembre de 2026, y los proyectos de la empresa en Brasil, cuya puesta en marcha está prevista para el primer trimestre de 2028 y que podrían aportar a Repsol entre 40.000 y 50.000 kboed netos.
Imagen: Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol
La dirección también destacó nuevas oportunidades de crecimiento en el Golfo de América y Libia. Cabe destacar que los nuevos proyectos que entrarán en funcionamiento se caracterizan por una mayor rentabilidad y una generación de flujo de caja más sólida que los activos a los que sustituyen.
En conclusión, Barclays estima que Repsol tiene una combinación poco habitual de refino fuerte en el presente y crecimiento de producción en los próximos años. El banco cree que el mercado está infravalorando la flexibilidad de su sistema de refino y el potencial de crecimiento de Alaska y Brasil.
Barclays mantiene una recomendación de Sobreponderar, con un precio objetivo de 32 euros, frente a los 28,8 euros de cotización, lo que implica un potencial del 11%.
¿Qué hacer con la acción de Repsol?
“Seguimos siendo optimistas respecto a Repsol. La confianza de la dirección en la sostenibilidad de los márgenes de refino refuerza nuestra opinión de que el mercado subestima la solidez y la flexibilidad del sistema de refino de Repsol, un factor diferenciador clave en Europa”, aclara Cui.
“Además, Alaska y Brasil aportan un crecimiento visible de la producción hasta 2028, mientras que Venezuela, Libia y el Golfo de América ofrecen un potencial alcista adicional. En conjunto, observamos una combinación atractiva de resiliencia en el negocio de refino, crecimiento en el sector upstream y rentabilidad para los accionistas”, termina.
La multinacional gallega presidida por Marta Ortega, Inditex, ha informado de un segundo trimestre sin dilución por el tipo de cambio por primera vez en más de tres años. Si bien los expertos prevén que el beneficio del programa de renovación más profundo en la compañía y con la mayor inversión de capital ha sido sin duda alguna un factor clave en el crecimiento y el éxito del trimestre de la compañía gallega.
En este sentido, MERCA2 ha tenido acceso a varias casas de analistas, como Citi, Jefferies, Renta 4, Barclays y RBC Capital Markets. Las diferentes entidades han ajustado sus valoraciones y recomendaciones para Inditex tras examinar con todo lujo de detalle los estados financieros presentados, equilibrando así las fortalezas del modelo de negocio con los riesgos asociados al entorno macroeconómico global.
Sin ir más lejos, el equipo de analistas de Jefferies encabezado por James Grzinic reitera las previsiones para el ejercicio fiscal completo de Inditex. «Confirmamos un margen bruto plano para el año fiscal 2026, y un tipo de cambio del -1%. En la actividad actual del 1 de agosto al 7 de septiembre, el crecimiento de la organización fue del 9% frente a las previsiones de los expertos del 7,2%. Creemos que la previsión de los compradores se sitúa entre el 6% y el 7%, dado el clima cálido en Europa.
Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias
El fuerte impulso de las ventas de Inditex
En este contexto, las ventas del segundo trimestre son 11.000 millones de euros, ligeramente por delante del consenso de 10.900 millones de euros, con un margen bruto de +22 bps interanual. Todos los conceptos Inditex han aumentado sus ventas en el primer semestre, y por región, la multinacional ha reportado un fuerte desempeño en su mercado interno, España, con el 15% de las ventas, mientras que las ventas en Asia/RoW son relativamente suaves.
Asimismo, durante el primer semestre de 2026, la multinacional gallega llevó a cabo actividades de optimización de tiendas en 51 mercados, concretamente siete en el segundo trimestre de 2026, y cerró el periodo con 16 establecimientos menos que en el cuarto trimestre de 2025. Centrándonos en el inventario, creció un 9% frente al segundo trimestre de 2025, en línea con la buena evolución operativa.
«La renovación de las tiendas impulsa un crecimiento impresionante para Inditex»
James Grzinic, Jefferies
Sin ir más lejos, la experta de Citi Monique Pollar apunta que el beneficio por acción del trimestre para Inditex experimentó un descenso de entre el -8% y el -5% frente a sus estimaciones, lastrado eso sí por unos costes de administración y gastos generales superiores a los previstos, y un margen ebit penalizado en 132 puntos básicos con respecto a las previsiones de la entidad norteamericana.
A pesar de ello, la casa de análisis destaca que «esperamos una reacción ligeramente positiva de precios, dado el fuerte comercio actual y el crecimiento de las ventas del segundo trimestre de 2026». Por su parte, el equipo de Mateo Clements, de Barclays, subraya que el beneficio operativo se situó en un 3% por debajo del consenso, condicionado tanto por el margen bruto como por la evolución de las amortizaciones y los costes operativos.
Inditex fachada. Fuente: Inditex.
«El comercio actual muestra un crecimiento local de +9% entre el 1 de agosto y el 7 de septiembre, superando el consenso de Bloomberg para el tercer trimestre de aproximadamente el 7,4%». Asimismo, Barclays reitera su visión sobre Inditex, señalando que la introducción de 200 millones de euros adicionales en capex extraordinario para la modernización de oficinas corporativas se compensa con la fortaleza operativa de sus marcas.
«Desde un punto de vista fundamental, Inditex sigue siendo una empresa extraordinaria, pero no barata. A unos 56,5 euros cotiza cerca de 26 veces el beneficio esperado para 2026 y con una rentabilidad sobre el flujo de caja libre próxima al 3%. No es una compañía madura en el sentido de haber agotado su capacidad de crecimiento, pues sigue ganando productividad, aumenta la superficie comercial, crece online y sus marcas más pequeñas avanzan a doble dígito. Pero su crecimiento estructural parece ahora más próximo al 6%-9% medio que al 15%-20% del pasado», añade Javier Molina, analista de Mercados de eToro.
Perspectivas de mercado, valoración y estrategia de inversión para Inditex
De cara al cierre del ejercicio fiscal 2026, la directiva de Inditex ha optado por mantener sin cambios sus perspectivas principales, destacando un crecimiento esperado del espacio bruto de tienda del 5% y un impacto negativo por tipos de cambio en las ventas cercano al 1%. No obstante, las diferentes casas de análisis han ajustado sus valoraciones y recomendaciones tras la publicación de resultados de la multinacional gallega, el pasado miércoles 9 de septiembre.
Por su parte, desde Renta 4 Banco, cuyo analista Iván San Félix Carbajo sitúa la recomendación en mantener con un precio objetivo de 54,0 euros, se valora positivamente el cumplimiento de las previsiones a nivel de EBITDA, aunque advierten sobre el impacto del crecimiento de los gastos operativos. «Los ingresos cumplieron con las previsiones (+1% frente al consenso), pero el crecimiento de los gastos operativos superior a lo esperado y un incremento de inventarios del 9% exigen cautela a corto plazo». Renta 4 destaca también la solidez de la caja neta de la compañía, que asciende a 10.398 millones de euros, representando un sólido colchón financiero.
Fuente: Renta 4
En una línea más optimista, el equipo de Jefferies encabezado por James Grzinic ha reiterado su recomendación de Comprar, elevando su precio objetivo hasta los 67,00 euros por acción. Los analistas de la firma estadounidense señalan que el programa de renovación profunda de tiendas está actuando como un catalizador decisivo.
«La actualización confirma los atractivos de Inditex y el potencial de expansión de múltiplos, apoyados por una sólida visibilidad en el crecimiento de las ventas comparables y una sólida retribución al accionista». Jefferies concluye que la capacidad de la empresa para sostener un crecimiento de las ventas del 9% a pesar de las adversidades meteorológicas veraniegas en Europa demuestra la robustez estructural de su modelo integrado de tienda y canal online.
