viernes, 13 febrero 2026

Banco Santander celebra 20 años como patrocinador de la Fórmula 1 coincidiendo con MADRING

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En colaboración con Banco Santander

Banco Santander será patrocinadora de MADRING, la esperadísima carrera que se celebrará en Madrid el próximo 13 de septiembre, y su nombre quedará ligado para siempre a una de las curvas más espectaculares de todo el Mundial.

Cuando aún resuena el triunfo del británico Lando Norris en el Campeonato del Mundo de pilotos de Fórmula 1 de 2025, los equipos y los aficionados de todo el mundo ya piensan en el próximo Mundial. Especialmente, los miles de seguidores españoles al Gran Circo, que esperan ansiosos el comienzo de un Mundial en el que España volverá a contar con dos carreras: la ya habitual de Montmeló, en las cercanías de Barcelona, allá por el mes de junio; y la flamante de MADRING, la prueba que situará a Madrid en el centro del panorama deportivo mundial el fin de semana del próximo 13 de septiembre.

Hablar de MADRING será hacerlo de Banco Santander. Y es que la entidad española, cuya relación con el Mundial de Fórmula 1 está a punto de cumplir las dos décadas, será patrocinadora de la competición madrileña. Un espectáculo extraordinario que hará aún más grande a uno de los deportes más vistos en todo el mundo, con una audiencia anual acumulada de más de 1.350 millones de espectadores, según la agencia de medición de audiencias Nielsen. Hay que recordar que el 60% de esta audiencia se encuentra en los mercados principales de Santander, con un alcance creciente en Estados Unidos y en el público joven en todo el mundo.

Circuito de Formula 1. Banco Santander Merca2.es

Las obras de construcción de MADRING, un circuito semiurbano que discurrirá alrededor del recinto ferial de IFEMA MADRID y los terrenos adyacentes de Valdebebas, se desarrollan a buen ritmo y llegarán a tiempo para la celebración de un Gran Premio, que tendrá una continuidad de, al menos, 10 años en el calendario internacional de la Fórmula 1.

Uno de los atractivos más icónicos del nuevo trazado, que tendrá un recorrido total de 5.474 metros, y una capacidad para 110.000 espectadores, será, sin duda, una curva peraltada denominada ‘La Monumental’ y que estará patrocinada por Banco Santander. Más de 45.000 espectadores gozarán allí de los pilotos del Mundial conduciendo ante sus ojos durante seis emocionantísimos segundos en cada una de las 57 vueltas de las que constará la esperadísima carrera del 13 de septiembre.

Con este nuevo y flamante Gran Premio de España en el centro de todas las miradas, Banco Santander extiende su fructífera relación de patrocinio con la Fórmula 1 a través de la firma de un acuerdo de 4 años mediante el que la entidad española se convertirá en patrocinador oficial de retail banking a partir de este inminente 2026.

Se trata de un nuevo paso más en una historia de amor que comenzó allá por 2006, cuando Banco Santander debutó en la Fórmula 1 patrocinando a Fernando Alonso en su etapa en McLaren. En compañía del campeonísimo asturiano, la entidad española llegó a la escudería más mítica de la historia del Mundial de automóviles, la italiana Ferrari, en una relación que se prolongó en el tiempo hasta que el madrileño Carlos Sainz ocupó uno de los volantes del equipo del cavallino rampante.

Piloto Carlos Sainz Jr. Madring Merca2.es

Esa relación de patrocinio de Banco Santander con Sainz continúa en la actualidad, ahora que el piloto español ocupa una de las dos plazas de otro de los equipos más míticos de la parrilla de Fórmula 1, la escudería Williams. En su primera temporada conduciendo un automóvil de la marca inglesa, Carlos Sainz ha concluido en novena posición del mundial de pilotos, con dos terceros puestos en su haber. 

Todo ello en un contexto en el que Banco Santander ya es patrocinador y banco oficial de la Fórmula 1, acuerdo que se ha traducido en este 2025 en una gigantesca pantalla de promoción para la entidad, cuyos logos se han visto en las vallas de los circuitos de Grandes Premios disputados en los mercados principales del Santander: Estados Unidos, Brasil, México, España o Reino Unido, entre otros. 

Además, durante la temporada que ahora ha concluido se aprovechó el lanzamiento en Estados Unidos de Openbank, el banco 100% digital más grande de Europa por volumen de depósitos, para redoblar la apuesta promocional de Banco Santander en los tres grandes premios, Miami, Austin y Las Vegas que tuvieron lugar en territorio estadounidense.   

Victoria’s Secret eleva su guía para 2025 tras un arranque festivo fuerte hacia San Valentín

La compañía de moda en ropa interior Victoria’s Secret obtuvo un tercer trimestre de 2025 mejor de lo esperado, con un crecimiento de ingresos y ganancias que superaron el consenso y las previsiones. Las ventas netas de la firma aumentaron un 9% interanual hasta los 1.263 millones de euros, impulsadas por la sólida trayectoria de los segmentos de Victoria’s Secret, Pink y belleza.

En este sentido, las dificultades arancelarias se vieron afectadas, el impulso previo a las fiestas navideñas respalda el aumento del precio objetivo para Victoria’s Secret a 57 dólares, y el precio objetivo al alza a 75 dólares, gracias a la ejecución de la gerencia de la firma de retail que impulsó las ganancias sostenidas de la cuota de mercado.

«Seguimos centrados en la gestión de costes, priorizando las inversiones en innovación de productos, el fortalecimiento de la marca y la experiencia del cliente. Estos esfuerzos, junto con la sólida base operativa que hemos construido, nos permiten escalar eficazmente y apoyar el crecimiento de la empresa, lo que nos da la confianza de cerrar el año con éxito y posicionar a Victoria’s Secret para el éxito a largo plazo», apunta el Director Financiero y de Operaciones de VS&Co, Scott Sekella.

Victorias Secret Merca2.es
Prendas de Victoria’s Secret.

VICTORIA’S SECRET SE BENEFICIA DE LA TEMPORADA DE REGALOS

Victoria’s Secret sigue triunfando como opción de regalo para fiestas. Sin ir más lejos, el tráfico del Black Friday en la firma de retail alcanzó un récord tras el lanzamiento, con un aumento interanual de un solo dígito. Las categorías que más impulsaron dicho crecimiento son las de dormir, belleza, y la gama de regalos de Pink.

«Estos resultados excepcionales reflejan la ejecución rigurosa de nuestra estrategia Path to Potential. Basándonos en el rendimiento superior del tercer trimestre, así como en el sólido comienzo del cuarto trimestre, estamos mejorando nuestras previsiones para el año completo y estamos bien posicionados para una exitosa temporada navideña y el cierre de nuestro ejercicio fiscal 2025″, apunta la directora ejecutiva de Victoria’s Secret, Hillary Super.

LA ESTRATEGIA DE VICTORIA’S SECRET ‘RUTA AL POTENCIAL’ ESTÁ GENERANDO MEJORAS CONSISTENTES EN LA MARCA Y LOS MÁRGENES

Siguiendo esta línea, el margen bruto de la firma de retail se expandió 170 puntos básicos gracias a la reducción de promociones y la mejora de la oferta, y las previsiones para el año fiscal 2025 se incrementaron significativamente. En cuanto al impulso internacional, las ventas de Victoria’s Secret aumentaron un 33% interanual, lo que marca un tercer trimestre consecutivo de crecimiento de dos dígitos, con China a la cabeza gracias a la fortaleza del canal digital.

Si nos centramos en el efecto de los aranceles, tanto los analistas como la propia compañía de retail son conscientes de que siguen existiendo obstáculos arancelarios. Concretamente, el impacto arancelario neto para 2025 en Victoria’s Secret se pronostica ahora en cerca de 77 millones de euros, solo ligeramente mejorado respecto de la previsión anterior de Jefferies de 85 millones.

VS tienda agencias Merca2.es
Fuente: Agencias

Sin embargo, las tendencias iniciales del cuarto trimestre, el fuerte tráfico festivo y una sólida situación para el Día de San Valentín deberían mantener la fortaleza de los ingresos hasta el cierre de 2025. Siguiendo esta línea, la innovación de los productos está siendo positiva, concretamente tras el éxito en el lanzamiento de sujetadores y el rendimiento equilibrado en todas las categorías que apuntan a un aumento sostenible de la cuota de mercado.

EL FUTURO A MEDIO PLAZO DE VICTORIA’S SECRET

En este contexto, Victoria’s Secret prevé de cara al cuarto trimestre de 2025 unas ventas netas de entre 1.862 y 1.887 millones de euros. Con este nivel previsto de ventas netas se espera que el beneficio operativo ajustado para el cuarto trimestre de 2025 se sitúe entre 227 y 248 millones de euros. Asimismo, la firma estima que el beneficio neto ajustado por acción diluida para el cuarto trimestre de 2025 se sitúe entre 2,20 y 2,45 dólares.

No obstante, los expertos lo tienen claro. Victoria’s Secret se encuentra en vías de recuperación; si bien, las iniciativas de la compañía están dando resultados, las tendencias de ingresos se ven parcialmente presionadas por factores macroeconómicos adversos, que podrían ensombrecer los esfuerzos subyacentes de recuperación de la marca.

Local Victorias Secret Merca2.es
Fuente: Agencias

«Si bien no prevemos una recuperación lineal, creemos que la oportunidad de Victoria’s Secret a largo plazo se mantiene sin cambios y que la compañía es capaz de recuperar las ventas perdidas y, al mismo tiempo, recuperar el margen», apuntan los analistas de Jefferies ante la compañía de retail.

Las 9 tendencias tecnológicas clave para 2026

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El avance tecnológico no se detiene y, de cara a 2026, las organizaciones se enfrentan a un escenario marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión regulatoria y la necesidad de mantener operaciones resilientes. En este contexto, la adopción de soluciones digitales deja de ser una opción para convertirse en un elemento estructural de la competitividad empresarial y marcará las tendencias tecnológicas de 2026.

La evolución de cada tendencia tecnológica responde a retos muy concretos: protección del dato, eficiencia operativa, sostenibilidad y autonomía estratégica.

Soberanía digital como eje estratégico

La soberanía digital se consolida como una tendencia tecnológica esencial ante el aumento de tensiones internacionales y la dependencia histórica de infraestructuras externas. Las empresas europeas buscan entornos digitales que garanticen control, cumplimiento normativo y protección de la información sensible dentro de marcos jurídicos claros.

Este enfoque implica desarrollar arquitecturas propias, alineadas con normativas como GDPR, Data Act o AI Act, y reforzar la capacidad interna para gestionar datos críticos. La soberanía deja de ser un concepto político para convertirse en un factor operativo que influye directamente en la continuidad del negocio.

Impacto en la competitividad empresarial

Otra de las tendencias tecnológicas tendrá que ver con que las organizaciones que priorizan la soberanía digital reducen riesgos legales y ganan estabilidad a largo plazo, especialmente en sectores regulados o con alta exposición internacional.

Cloud soberano adaptado a cada jurisdicción

La migración a la nube continúa, pero evoluciona hacia modelos más controlados. Otra de las tendencias tecnológicas versará sobre el cloud soberano, que emerge como una tendencia tecnológica que responde a la necesidad de alojar datos y cargas de trabajo bajo legislaciones específicas, evitando dependencias externas no alineadas con los intereses locales.

Este tipo de infraestructura ofrece flexibilidad operativa sin renunciar a la seguridad, permitiendo que los recursos digitales se gestionen dentro de fronteras concretas o áreas económicas definidas. La confianza en el proveedor y la transparencia en la gestión se convierten en criterios clave de selección.

IA soberana y alto rendimiento

La inteligencia artificial será una tendencia tecnológica clara. Acanzando hacia modelos cada vez más complejos y exigentes en capacidad de cálculo. La IA soberana se posiciona como una tendencia tecnológica que combina potencia, escalabilidad y respeto por las leyes de protección de datos, especialmente en entornos europeos.

Los casos de uso se multiplican en ámbitos como industria, sanidad, administraciones públicas o ciudades inteligentes. Automatización avanzada, análisis predictivo y asistentes conversacionales requieren infraestructuras robustas que integren IA y cloud sin comprometer la privacidad ni la gobernanza del dato, claves entre las tendencias tecnológicas del año.

Regulación y control de los modelos

El desarrollo de grandes modelos de lenguaje exige mecanismos de supervisión, auditoría y control para garantizar un uso ético y seguro de la tecnología. Y esta será otra de las tendencias tecnológicas de 2026.

Ciberseguridad proactiva y resiliencia operativa

La ciberseguridad deja atrás un enfoque reactivo y se transforma en una tendencia tecnológica basada en la anticipación. Las amenazas evolucionan con rapidez, afectando tanto a sistemas IT como a entornos OT, lo que obliga a una visión integral de la seguridad.

La aplicación de inteligencia artificial, automatización y aprendizaje automático permite detectar patrones anómalos en tiempo real. Tecnologías como XDR, Threat Intelligence o Threat Hunting refuerzan la capacidad de respuesta y reducen el impacto de incidentes complejos.

Serán claves: protección del dato, eficiencia operativa, sostenibilidad y autonomía estratégica.
Serán claves: protección del dato, eficiencia operativa, sostenibilidad y autonomía estratégica.

Espacios de datos y economía colaborativa

Si hablamos de tendencias tecnológicas no podemos olvidar como el dato mantiene su valor estratégico, pero su gestión evoluciona hacia ecosistemas compartidos. Los espacios de datos se consolidan como una tendencia tecnológica orientada a facilitar el intercambio seguro y federado de información entre organizaciones públicas y privadas.

Estos entornos impulsan nuevos servicios transversales, mejoran la toma de decisiones y fomentan la innovación colaborativa. La interoperabilidad y la confianza entre participantes son elementos fundamentales para que estos modelos generen valor real.

Alianzas europeas y socios tecnológicos

La autonomía tecnológica europea no puede construirse de forma aislada. Las alianzas entre empresas, instituciones y proveedores especializados se convierten en una tendencia tecnológica clave para acelerar proyectos estratégicos y acceder a financiación comunitaria.

Iniciativas orientadas a infraestructuras abiertas y federadas refuerzan la cooperación y permiten compartir estándares, conocimiento y recursos. Para las empresas, integrarse en estos ecosistemas supone alinearse con prioridades estratégicas y ganar capacidad de influencia.

Tecnología aplicada a la sostenibilidad y criterios ESG

La sostenibilidad se afianza como una tendencia tecnológica transversal, impulsada por exigencias regulatorias y por la necesidad de medir el impacto real de la actividad empresarial. La Directiva CSRD obliga a reportar datos verificables sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza.

Las plataformas digitales permiten recopilar, analizar y visualizar indicadores ESG de forma continua. Esto facilita la toma de decisiones informadas, la optimización de recursos y la definición de estrategias de descarbonización con un control preciso del coste asociado a cada iniciativa.

Según T-Systems, estas tendencias tecnológicas marcarán el rumbo tecnológico de las empresas en 2026, combinando innovación, seguridad y sostenibilidad en un entorno cada vez más exigente. Comprender cada tendencia tecnológica y su aplicación práctica será determinante para afrontar los próximos años con solidez y visión a largo plazo.

Las 25 personas más influyentes del sector del lujo en España en 2026

Logos patrocinadores los 500 más influyentes

1. Marc Puig Guasch


Presidente y CEO de Puig. Ha convertido al grupo español en un actor global del lujo con marcas como Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier o Dries Van Noten. Su liderazgo define la proyección internacional del lujo español. Es el ejecutivo con mayor poder estructural del sector.

Marc Puig
Marc Puig

2. Marc Alins


Director General de Louis Vuitton para España, Portugal, Marruecos, Grecia, Israel y Turquía. Dirige una de las maisons más influyentes del mundo en una de sus regiones estratégicas. Su gestión impacta directamente en retail, imagen de marca y crecimiento del lujo en el sur de Europa.

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3. Andrea Guerra


CEO del Grupo Prada. Uno de los grandes ejecutivos globales del lujo contemporáneo. Su trayectoria en Luxottica, Eataly y LVMH lo sitúa como figura clave del lujo internacional con influencia directa en el mercado español.

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4. Eva Serrano


Global Brand President de Calvin Klein (PVH). Dirige una de las marcas de moda más reconocidas del mundo desde una posición global. Su carrera internacional en Inditex refuerza la conexión entre España y el lujo global.

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5. Cédric Müller


Director General de Rolex España. Responsable de la marca relojera más influyente del mundo en el mercado español. Gestiona un posicionamiento basado en exclusividad, control y prestigio absoluto.

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6. Frans Reina


Presidente y CEO de Shiseido Group Spain. Lidera la estrategia del grupo japonés de cosmética de lujo en España. Su influencia abarca marcas icónicas de cuidado personal y fragancias premium.

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7. Raquel García


Directora General del grupo Estée Lauder en España. Ejecutiva clave del lujo cosmético, con una larga trayectoria en Unilever y Estée Lauder. Influye directamente en tendencias, distribución y posicionamiento premium.

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8. Olivier Fellous


CGM de Audemars Piguet para España y Francia. Dirige una de las casas de alta relojería más exclusivas del mundo. Su trabajo consolida el mercado ibérico como plaza estratégica del lujo relojero.

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Olivier Fellous

9. Alexandre Bianco


Director General de Lancôme en España (Grupo L’Oréal). Más de 20 años de carrera en el grupo. Lidera una de las marcas más influyentes del lujo cosmético internacional.

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10. Carlos Soler Duffo


CEO de TOUS. Ha liderado la transformación digital y la expansión internacional de la joyería española. Figura clave del lujo accesible con identidad global.

Carlos Soler Merca2.es

11. Gabriel Escarrer Jaume


Presidente y CEO de Meliá Hotels International. Principal impulsor del lujo hotelero español a escala internacional. Ha posicionado a Meliá como referencia del hospitality premium.

12. Raphaël Gantchoula-Kanoui


Managing Director Spain & Portugal de Bulgari (LVMH). Dirige el posicionamiento de una de las grandes casas de alta joyería y relojería. Figura clave del lujo joyero en la Península.

13. Gabriele Clemente


Director de Retail para España y Portugal en EssilorLuxottica. Responsable de la red retail de marcas como Ray-Ban u Oakley. Su impacto se centra en lujo óptico y experiencia de marca.

14. Rosa Tous Oriol


Vicepresidenta Corporativa de TOUS. Representa la continuidad familiar combinada con innovación estratégica. Figura clave del liderazgo femenino en el lujo español.

15. Xandra Falcó


Presidenta Ejecutiva de Círculo Fortuny. Voz institucional del lujo español. Su papel es clave en la interlocución con administraciones y en la defensa del sector.

16. Adolfo Domínguez


Diseñador y fundador de la firma homónima. Figura histórica de la moda de autor española. Su legado sigue marcando el posicionamiento del diseño español en el exterior.

17. Lucas Löwi


Director General de Bodega Numanthia (Moët Hennessy – LVMH). Dirige una de las bodegas españolas más prestigiosas del lujo enológico. Contribuye al auge del vino premium español.

18. Natividad Abascal (Naty Abascal)


Icono internacional del lujo y la alta costura. Figura histórica vinculada a Valentino y Óscar de la Renta. Su influencia estética y social permanece intacta.

19. José Juan Martínez Cruz


Senior Vice President & Managing Director de Ralph Lauren España y Portugal. Responsable del crecimiento y posicionamiento de la marca en el mercado ibérico. Ejecutivo clave del lujo estadounidense en España.

20. Manon Colombies


General Manager de Festina Group. Con larga trayectoria en el grupo, dirige su expansión y posicionamiento en relojería premium. Figura clave del lujo relojero español.

21. Beatriz Blasco


Directiva senior del grupo LVMH en retail de lujo en España. Experta en expansión, experiencia de cliente y posicionamiento premium. Perfil estratégico del conglomerado líder mundial del lujo.

22. Valérie Delbosc


Directora General de Dior España. Ejecutiva clave de una de las maisons más influyentes del mundo. Su gestión refuerza el posicionamiento de Dior en moda, belleza y alta costura.

23. Núria Vila


Directiva de Chanel en la región ibérica. Figura estratégica en la gestión de una de las marcas más exclusivas del lujo mundial. Influencia directa en moda, belleza y retail premium.

24. Uxía Domínguez


Cofundadora de Bimba & Lola. Ha construido una marca española con proyección internacional. Representa el lujo contemporáneo y el diseño accesible con identidad propia.

25. María Domínguez


Cofundadora de Bimba & Lola. Codirige la estrategia creativa y de expansión internacional. Figura clave del crecimiento global de una de las marcas españolas más reconocibles.

500 MAS INFLUYENTES

Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.

Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.

La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.

Las redes europeas aún no están preparadas para el cero emisiones en 2050

Ya es conocido por todos que Europa está llevando a cabo una instalación masiva de energías renovables dentro de sus infraestructuras, con un problema que de hecho ya lo tenemos dentro de las fronteras de nuestro país: la saturación de las redes.

Y es que el desarrollo del transporte y distribución de energía no están creciendo al ritmo necesario para sostener esta entrada de oferta energética, dando pie a cuellos de botella. Esta es la principal conclusión a la que llega el último informe de Aurora Energy Research titulado “The State of European Power Grinds: A meta-analysis”, que indica que el cero energético en las redes europeas no llegará para 2050. 

El razonamiento al que llega este informe se basa en que la congestión de la red, ya está resultando costosa para las infraestructuras europeas. En primer lugar, a nivel energético donde ya en 2024 se desperdició un total de 72 TW a modo de vertidos, debido a este problema de congestión. Y en segundo, estos vertidos provocaron un gasto de 8.900 millones de euros, que equivale a un 13% de todo el presupuesto destinado al desarrollo de redes europeas anual.

Bruselas ha propuesto su nuevo paquete de medidas para modernizar las redes europeas 

A esto se le suma el problema de las colas de conexión, donde la saturación de la red impide conectar proyectos demandantes de energía y renovables. De hecho, el informe apunta a que más de 800 GW de renovables esperando conexión en tan solo 5 países entre los que se incluye España. De hecho, según los mapas de redes publicados meses atrás, las redes españolas tenían un nivel de saturación que superaba el 80%. 

A esto se le suma que las solicitudes de conexión de baterías rondan los 550 GW, que es hasta 5 veces la capacidad instalada de 2024. Todo ello teniendo en cuenta que la capacidad actual ronda los 339 GW; por lo que en términos prácticos, hay más del doble de la energía disponible esperando para ser instalada en las redes. 

Por otro lado, el informe de Aurora Energy Research señala la interconexión como uno de los principales problemas de las redes europeas. Un problema que desde la Comisión Europea se han comprometido a atajar con el desarrollo de 8 “autopistas de la energía”, ya que múltiples países (entre ellos España) no llegarán al 15% de interconexión fijada para 2030. Según el informe esto es perjudicial porque genera precios de energía diferentes en cada país y una menor eficiencia, con unos spreads que pueden llegar a superar hasta los 100 euros el MWh.

La inversión en redes es insuficiente

La inversión es una de las grandes asignaturas pendientes que quedan por resolver en Europa, no solo porque no sean las necesarias para llegar a cero emisiones netas cara a 2050, sino porque son proyectos que tardan de media de 10 a 13 años en realizarse, cuando las infraestructuras renovables tardan tan solo de 2 a 5 años. Esta situación según apunta el análisis pone en relieve dos necesidades: realizar inversiones anticipadas y aumentar el presupuesto destinado.

En este sentido, el Aurora apunta a que, para llegar a los objetivos climáticos de 2050, es necesario invertir entre 81 y 124.000 millones de euros anuales, mientras que el presupuesto actual es de cerca de 70.000 millones. A esta situación se le añade la necesidad de ampliar la escala de la infraestructura creando y actualizando hasta 576.000 kilómetros de nuevas líneas de transmisión y 7.800 millones de kilómetros en distribución.

En definitiva, a las redes europeas les queda mucho para llegar para los objetivos del cero energético en 2050, donde la prioridad es el desbloqueo de las mismas a través de la inversión anticipada y el fomento de la interconexión, para desarrollar una estructura energética europea eficiente y competitiva. 

La Navidad llenará los hoteles al 95%: así deben prepararse para resistir la demanda

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La Navidad se ha consolidado como uno de los periodos de mayor actividad para el sector hotelero, especialmente en destinos urbanos, de costa e islas. Este año, las previsiones sitúan la ocupación entre el 85% y el 95%, impulsada por escapadas festivas, turismo internacional y celebraciones familiares y corporativas. Este aumento de huéspedes multiplica la rotación de ropa de cama, toallas, textiles de restauración y amenities muy por encima del ritmo habitual.

En campañas anteriores, estas semanas han exigido a los hoteles una precisión operativa extrema, especialmente en aspectos clave para la experiencia del huésped: disponer de textil limpio de forma constante, garantizar la eficiencia del housekeeping y coordinar servicios sin margen de error. Para acompañar al sector en este escenario, Ilunion TextilCare, líder en la gestión integral de textil, comparte una serie de recomendaciones basadas en su experiencia operando con miles de establecimientos en momentos de máxima demanda.

CONSEJOS PARA AFRONTAR LOS PICOS DE DEMANDA EN EL SECTOR HOTELERO

1. La higiene como clave para asegurar valoraciones positivas

En Navidad, los tiempos entre salidas y nuevas entradas se acortan, y la percepción del huésped se vuelve todavía más crítica. No en vano, el 55% de las valoraciones positivas de los hoteles mencionan directamente la limpieza del textil. 

hoteles
Fuente: Agencias.

Mantener un nivel de higiene adecuado exige protocolos estrictos: control de temperaturas, dosificación precisa y tiempos de lavado validados. En semanas de alta ocupación, este control evita que el volumen afecte a la calidad percibida, especialmente en ropa de cama y toallas, donde el huésped es especialmente sensible.

2. Adelantarse a la demanda con tecnología predictiva

La previsión es clave cuando cada día la rotación puede dispararse. El análisis de datos permite anticipar cuántas prendas serán necesarias en función del tipo de huéspedes, los patrones de reserva y la actividad del hotel.

Detectar con antelación picos en habitaciones familiares, eventos o desayunos permite ajustar la producción, reforzar turnos y planificar entregas antes de que el incremento del consumo genere tensiones. La coordinación entre hoteles y operadores, compartiendo previsiones y ocupación, mejora notablemente la capacidad de respuesta.

3. Garantizar un suministro constante con una logística sincronizada

En un hotel lleno, cada retraso se multiplica. Una logística bien coordinada, con rutas digitalizadas y una flota adaptada a los picos de actividad, permite mantener entregas en tiempo incluso en días especialmente exigentes. Ajustar los horarios de recogida y entrega, reforzar accesos o muelles de carga y mantener un canal operativo fluido con el proveedor resulta clave para que el textil llegue exactamente cuando se necesita, especialmente en grandes check-in o cambios de turno.

Los 10 mejores hoteles del mundo según La Liste 2025: la guía definitiva para tus vacaciones 2025
Fuente: Pexels.

4. Controlar dotaciones con sistemas de trazabilidad 

Cuando la rotación se intensifica, saber cuántas prendas hay disponibles y dónde están resulta esencial para evitar roturas de stock. La trazabilidad mediante sistemas RFID permite monitorizar la vida útil de la ropa, detectar pérdidas o roturas y asegurar que las dotaciones de sábanas, toallas o textiles de restauración siempre están completas. Inventarios actualizados y un control reforzado de los artículos de mayor uso ayudan a mantener estabilidad incluso cuando el volumen crece sin margen.

5. Conectar housekeeping, recepción y logística 

La coordinación es decisiva en semanas donde las entradas y salidas son constantes. Un circuito ágil entre housekeeping, recepción y logística permite anticipar necesidades, como picos de habitaciones dobles, ocupación familiar o eventos, y ajustar entregas y reposiciones según la evolución real del hotel. Comunicar cambios de última hora, prever horarios críticos y compartir información en tiempo real garantiza que el textil esté disponible justo donde y cuando se necesita.

La hotelería vive su particular “temporada alta” en diciembre

Aunque la atención se centra habitualmente en la experiencia del huésped, existe una estructura invisible, la gestión del textil y la operativa de back-of-house, que sostiene el funcionamiento diario del establecimiento. Detrás de esa continuidad está el modelo de Ilunion TextilCare, que integra tanto el lavado como el renting de soluciones textiles, combinando el cumplimiento de norma en higienetecnología para anticipar la demandaflotas modernizadas y sistemas de trazabilidad con chips RFID.

Gracias a esta infraestructura, la compañía acompaña cada año a los hoteles para que, incluso en los momentos de mayor ocupación, el servicio no se detenga y la experiencia del huésped se mantenga en los estándares de calidad que el sector exige.

El alquiler volverá a romper récords en Madrid en 2026 ante la inacción de las administraciones

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Madrid se encamina, una vez más, a batir otro récord preocupante. El precio del alquiler y de la vivienda en propiedad no solo no se modera, sino que acelera, mientras las distintas administraciones observan el fenómeno con una mezcla de resignación ideológica y parálisis política.

El mercado inmobiliario de la capital se ha convertido en un problema estructural que ya no admite diagnósticos ambiguos: el acceso a la vivienda es hoy uno de los principales factores de desigualdad y de expulsión social en la ciudad.

Los últimos datos de Idealista son elocuentes. El precio del alquiler de metro cuadrado en la ciudad de Madrid alcanzó en noviembre los 22,8 euros, con una subida de un 11,3% en comparación con noviembre del año anterior.

Este dato no se trata de una oscilación coyuntural ni de un repunte puntual: es una tendencia sostenida que dibuja un mercado completamente desconectado de los salarios y de la realidad económica de la mayoría social.

El problema no se limita al alquiler. En el conjunto de España, los precios de compraventa cerrarán el año con un crecimiento del 13,7%, y las previsiones apuntan a un aumento adicional del 7,8% en 2026.

En Madrid, según expertos del sector, el incremento podría rondar el 15%, consolidando a la capital como uno de los mercados más tensionados del sur de Europa. Pisos.com anticipa, además, que el mercado del alquiler crecerá un 10,3% en el cómputo total del año. Ante este escenario, la respuesta política se antoja, como mínimo, insuficiente.

El Partido Popular, que gobierna tanto en la Comunidad como en el Ayuntamiento de Madrid, insiste en negar cualquier intervención por intereses ideológicos. Isabel Díaz Ayuso se niega a declarar zonas tensionadas, pese a que la ciudad de Madrid encaja por completo en esa definición: precios disparados, esfuerzo económico desproporcionado de los hogares y expulsión progresiva de residentes hacia la periferia.

A nivel municipal, José Luis Martínez-Almeida mantiene una posición similar. El alcalde se niega a perseguir de forma sistemática los miles de pisos turísticos ilegales que operan en la capital, pese a que su impacto sobre el mercado del alquiler está ampliamente documentado.

La ausencia de un cuerpo de agentes dedicados exclusivamente a esta tarea no es una cuestión técnica, sino una decisión política. Mientras tanto, barrios enteros se vacían de vecinos y se llenan de maletas con ruedas.

Las políticas de inversión en vivienda del PP resultan, además, notablemente tímidas frente a la magnitud del problema. Almeida ha anunciado que en 2026 habrá algo más de 6.100 viviendas destinadas a alquiler asequible en marcha, una cifra que, aun siendo positiva, es claramente insuficiente para una ciudad de más de tres millones de habitantes.

En la Comunidad de Madrid, el presupuesto destinado a vivienda asciende a 714 millones de euros, superando por primera vez esa barrera, con un aumento de las subvenciones para rehabilitación y la construcción de vivienda social en municipios como Majadahonda, Móstoles, Villa del Prado y la propia capital. Pero el ritmo y la escala siguen estando muy lejos de lo necesario.

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Agencia de Vivienda Social. Foto: EP.

El resultado es un mercado que genera un dolor social creciente. Jóvenes que no pueden emanciparse, familias que destinan más del 70% de sus ingresos al alquiler, trabajadores esenciales expulsados del centro urbano y una brecha territorial cada vez más profunda.

SEGREGACIÓN

Madrid no solo se encarece: se segrega. El Gobierno central tampoco se atreve a intervenir con la fuerza que exige la situación. El PSOE se muestra reticente a prorrogar ‘por decreto’ los 60.00 contratos de alquiler que vencen en el Estado español durante 2026.

El Ejecutivo ha optado por un perfil bajo que contribuye a las políticas de sus adversarios. Así, la vivienda se ha convertido en el ejemplo perfecto de una política pública fallida por acumulación de inacciones.

Ninguna administración asume plenamente su responsabilidad, y todas encuentran una excusa para mirar hacia otro lado: el mercado, la seguridad jurídica, la falta de competencias o la herencia recibida. Mientras tanto, los precios siguen subiendo y el problema se cronifica.

GAD3 se vuelve a estrellar en unas elecciones extremeñas que refuerzan a Vox y Podemos

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La históricamente marginada Extremadura volvió a votar anoche y, como tantas otras veces en su historia reciente, el foco mediático se colocó más fuera que dentro. La noche electoral dejó un dato incontestable: derecha y extrema derecha superaron con holgura el 60% del voto en una zona históricamente roja.

España se sigue pintando de azul liberal y verde ultraderechista con una intensidad comparable al rojo hegemónico que el PSOE logró en 1983. Pero, pese a todas las lecturas estatales, las únicas políticas que previsiblemente cambiarán en Extremadura serán las que actúen contra el colectivo migrante, a pesar de quela región es la que tiene menos población inmigrante del Estado y, paradójicamente, una de las que más ha emigrado.

María Guardiola ganó con claridad, pero fracasó en su principal objetivo: la mayoría absoluta. Y ese matiz lo cambia todo. La dirigente del PP ha protagonizado una campaña electoral lamentable, marcada por la sobreactuación, la insinuación de pucherazos, la negativa a debatir en TVE y la huida sistemática de entrevistas presenciales.

Lejos de emanciparse de Vox, su dependencia será ahora mayor. Lo único que tiene realmente que celebrar —tras ganar apenas un escaño y perder votos respecto a 2023— es la hecatombe socialista en lo que durante décadas fue uno de los grandes graneros de voto del PSOE.

El Partido Popular volvió a demostrar su histórica incapacidad para gestionar expectativas. Transformó un resultado objetivamente bueno en una sensación de decepción. GAD3 tuvo un papel central en ese naufragio. Durante semanas, las encuestas alimentaron la idea de una mayoría absoluta que nunca estuvo realmente sobre la mesa.

De hecho, el CIS de noviembre clavó prácticamente el resultado final de las extremeñas, mientras GAD3 volvía a equivocarse estrepitosamente. María Martín, directora de Comunicación de GAD3, afirmó sin rubor en Canal Extremadura que la mayoría absoluta «nunca se contempló», pese a que la empresa para la que trabaja aseguró que el PP estaba a un escaño de lograrla.

Martín, cariacontecida, emuló a su jefe, Narciso Michavila, en aquella campaña de verano de 2023 que se inició al grito de «¡Que te vote Txapote!» y acabó con la cara larga del sociólogo en Telecinco, mientras en Ferraz se cantaba el «¡No pasarán!».

La dircom de GAD3, exdiputada del PP, también tuvo tiempo para molestarse porque el politólogo César Calderón tildara de «ultraderecha» a los ultraderechistas de Vox.

NOCHE MEDIÁTICA

El mapa mediático de la noche fue casi más interesante que el propio escrutinio. Las cadenas públicas racanearon encuestas pese a la relevancia del contexto. El especial de RTVE desde Mérida, con Pepa Bueno y ayuda el centro territorial extremeño, ofreció una mesa más equilibrada que muchas tertulias madrileñas, donde el análisis se redujo al ruido y al deseo.

Ferreras jugaba con el pactómetro mientras Ana Pastor conectaba con una sede del PP sumida en el silencio. Àngels Barceló había apostado fuerte desde el inicio en la SER: si Guardiola alcanzaba la absoluta, se certificaba el «fin del sanchismo».

Y Canal Extremadura ofrecía un interesante debate a cuatro entre representantes de los principales partidos políticos, pese a que la autonómica se negó a organizar uno de similares características porque a María Guardiola esta vez no le interesaba. El escrutinio avanzó más lento de lo esperado.

En Villanueva de la Serena, bastión del candidato socialista durante más de dos décadas, el PSOE caía casi 20 puntos en apenas dos años. Juan Ramón Lucas señalaba en RNE que ese dato debía doler especialmente al barón regional, que pronto reconoció un resultado «muy malo», pero no presentó su dimisión y remitió todo a una ejecutiva posterior.

Nacho Escolar fue demoledor en La Sexta: la rueda de prensa le dejó «alucinado»; afirmó que el procesado Gallardo era «un candidato pésimo» y, además, recordó que, a pesar de lo que diga la derecha mediática, no era el candidato favorito de Ferraz, encastillada a cuenta de la corrupción. El diputado Gabriel Rufián se mostraba rotundo en X: «Cuando la gente no tiene futuro, vota al pasado.

Ya de madrugada, Santiago Martínez-Vares, que fue el principal asesor de Guardiola cuando esta llegó al poder, pontificaba en La Sexta con gesto serio, consciente quizá de que la noche no había salido como esperaban.

En la SER, Ignasi Guardans deslizó una idea que no va a cuajar: que el PSOE debería plantearse la abstención para evitar que el PP se eche definitivamente en brazos de la ultraderecha. Una propuesta que, de materializarse, podría apuntillar aún más a unos socialistas en caída libre.

Anoche hubo también espacio para el bochorno. La actuación del agitador Bernard Ndongo en el cuartel general socialista terminó en empujones con varios dirigentes y evidenció, una vez más, el tipo de ‘periodismo’ que algunas administraciones públicas del Partido Popular están dispuestas a financiar.

PELIGRO

El resultado lo habrían firmado todos menos el PP. Guardiola gana, pero no gobierna sola. Vox sale reforzado. El PSOE se derrumba, pero al menos atenúa el ruido de sables por la decepción de Guardiola. Y el antiyolandista Unidas por Extremadura cosecha el récord histórico del espacio de la izquierda transformadora bajo el extraordinario liderazgo de Irene de Miguel, que apuesta por Podemos y dice que Yolanda Díaz es un «fraude».

Irene Merca2.es
Irene de Miguel. Foto: EP.

Pese a este pequeño éxito de la suma de Podemos e IU, la derecha con bandera rojigualda superará el 60% del voto en casi todas las regiones —salvo aquellas menos conectadas sentimentalmente con Madrid, como Cataluña, Euskadi y Navarra—, y la izquierda tiene poco que celebrar en un mundo marcado por la ola reaccionaria de líderes como Donald Trump, Javier Milei, Benjamin Netanyahu, Giorgia Meloni o Nayib Bukele, que tanto asustaban a la estupenda periodista Patricia López, que ayer nos dejó. Descanse en paz

Ahorrar en Navidad es posible: cómo sobrevivir a la factura de la luz de enero

La llegada de la cuesta de enero es un evento conocido por todos los españoles, la época de las vacas flacas tras los gastos propios de las navidades, que hace más de un agujero en el bolsillo. No obstante, es posible con pequeños gestos evitar este escenario característico de todos los años, donde la clave reside en ser más consciente en la forma en la que consumimos la energía en estas épocas festivas. 

En este sentido Camby, ha elaborado un listado de recomendaciones que permitirán lo impensable: ahorrar en enero. En primer lugar, la empresa apunta a los enchufes inteligentes como una de las herramientas clave para el ahorro de los hogares españoles. 

Son unos dispositivos que permiten encender y apagar las luces con un mando que llevamos todos en nuestro bolsillo: el teléfono móvil. De esta forma a golpe de pantalla podremos controlar que luces y qué dispositivos están encendidos y de esta forma evitar gastos inesperados. No por nada, acorde con la Asociación Nacional de Ahorro y Eficiencia Energética (ANAE), el consumo energético en los hogares españoles sube en un 28%. 

Por otro lado, es crucial saber qué tipo de iluminación estamos utilizando para estos periodos festivos, ya que hay bombillas que generan más o menos consumo. En este sentido la clave está en apostar por la tecnología LED, que utiliza un 80% menos de energía que las bombillas tradicionales. De esta forma, es posible mantener un ambiente navideño nocturno sin gastos adicionales. 

En Navidad los despistes cuestan más

Por otro lado, durante el día también es posible mantener la esencia de la Navidad sin encender más allá de los dispositivos que se estén utilizando en este momento. Aquí Camby en su listado, apunta al uso de elementos decorativos que aprovechan la luz natural, como superficies reflectantes, piezas brillantes o adornos que potencien la claridad exterior.

Tampoco podemos pensar en la Navidad sin las reuniones familiares, que llevan asociadas una correspondiente cena o comida. En este aspecto la cocina se convierte en un espacio caracterizado por un alto consumo energético. Por ello, la empresa propone para reducir el consumo gestos como: descongelar los alimentos en la nevera, evitar abrir el horno mientras está en funcionamiento o tapar ollas y sartenes para acelerar la cocción. Sumado a que es crucial no saturar a nuestros electrodomésticos, manteniéndolos en un buen estado, y usando por ejemplo la lavadora y el lavavajillas siempre que estén completamente cargados; y si el dispositivo lo permite en modo ECO. 

A todo ello se suman pequeños descuidos del día a día: cargadores enchufados que no se utilizan, televisores encendidos sin uso o luces que permanecen activas en habitaciones vacías. Estas fugas de energía pasan desapercibidas, pero se reflejan con claridad en la factura a final de mes. Revisar la vivienda antes de salir y aprovechar las horas más económicas en las tarifas con discriminación horaria puede suponer también un un ahorro notable.

Para ello, es clave conocer cómo varía el precio de la electricidad a lo largo del día y cómo de compatible es con los servicios contratados. Solo en el caso de tener una tarifa por tramos o indexada al mercado (no una tarifa fija), las horas punta, las más caras, se concentran entre las 10:00 y las 14:00 y de 18:00 a 22:00, coincidiendo con los momentos de mayor actividad en los hogares.

Por otro lado, las horas “llanas», con un coste intermedio, se sitúan de 08:00 a 10:00, de 14:00 a 18:00 y de 22:00 a 00:00. Por último, las horas “valle” son las más baratas y se aplican de lunes a viernes de 00:00 a 08:00, así como durante todo el fin de semana. Estas franjas, recogidas en el contrato como P1, P2 y P3, permiten organizar mejor el consumo, especialmente en fechas como Navidad. 

En definitiva, ahorrar en enero, no es tan complicado, sabemos que son fechas de celebración y de gasto, pero con una buena gestión de los recursos del hogar se puede evitar más que un susto en la factura de la luz. Además teniendo en cuenta que para principios de este año la luz tendrá un precio fijo más caro.

Guerra sindical a 4 manos en Glovo con las elecciones en enero

Hasta hace poco había poco movimiento, pero con las elecciones sindicales de Glovo en la puerta, las primeras desde que la empresa ha cambiado su modelo de autónomos, cuatro de los grandes sindicatos están buscando ser la cara de la lucha por la profesionalización del trabajo de los riders. Ya Comisiones Obreras (CC.OO.), la Unión General de Trabajadores (UGT), el Sindicato Libre de Transporte (SLT) y Solidaridad, el sindicato que se ha señalado por su cercanía política a Vox, empiezan a tocar la puerta de los repartidores. 

No debería ser una sorpresa. Lo cierto es que la situación de los repartidores ha sido una de las grandes controversias globales en cuanto a derechos del trabajador en España y el resto de países donde estas plataformas han empezado a operar. La realidad es que la relación laboral de estos trabajadores con las plataformas, y sus condiciones, han sido un punto clave de discusión entre las plataformas y los diferentes gobiernos, al punto que han recibido críticas y perdido demandas incluso en países como Reino Unido o Estados Unidos, que en principio tienen administraciones más liberales en lo económico que la de España.

El caso Ibérico es especial, al punto de ser una pregunta permanente en las conferencias de inversionistas. La controvertida Ley Rider, impulsada desde el Gobierno por el ministerio de trabajo que ya encabezaba Yolanda Díaz, ha obligado a estas empresas a tomar decisiones sobre la marcha. De las tres plataformas que siguen operando en España, la más rápida ha sido Just Eat, que ha entrado a un modelo de contratación incluso antes de que se aprobara oficialmente la ley, les ha seguido, a regañadientes, Glovo que inició el proceso de contratación a finales de 2024, solo queda en el aire Uber Eats, que ya empieza a sentir la presión legal del gobierno

En cuanto a la posición de los riders sobre los sindicatos, la necesidad de asumir sumarse a alguno empezó a estar presente desde mediados del año, cuando empezaron a vivir en carne propia las nuevas condiciones laborales. Lo cierto es que la necesidad de una figura legal que les permitiera asumir legalmente algunas formas de protesta más radicales, incluyendo una posible huelga, ha hecho que se vean obligados a dar este paso. 

El problema es que muchos de los riders ven parte de los sindicatos con malos ojos. Sigue siendo una realidad, incluso con el cambio de modelo, que un alto porcentaje de estos repartidores asumen Glovo como un trabajo temporal como parte de su proceso migratorio, y en el caso de los latinoamericanos la incomodidad que tienen con sindicatos abiertamente de izquierda y cercanos al socialismo, como UGT o CC.OO. es evidente, sobre todo por qué para muchos de estos la ley rider ha generado más problemas que beneficios. 

UN CONVENIO OBSOLETO QUE DEBE REVISARSE

Si en algo están de acuerdo los sindicatos que compiten por captar repartidores, es que es necesario revisar el convenio sobre el que se han construido los contratos de Glovo. Actualmente, se usa un convenio de mensajería aprobado en 2006, que no tomaba en cuenta el modelo de trabajo de las plataformas de delivery de alimentos, después de todo plataformas como el unicornio español, o incluso rivales como Uber Eats o Just Eats, no sólo no existían, sino que sus conceptos eran difíciles de imaginar. Por tanto, es de esperar que no proteja a los riders de algunas de las realidades del trabajo de estas plataformas. 

Moto de Super Glovo. Agencias
Moto de Super Glovo. Agencias

Situaciones como la distancia de los viajes y la necesidad de cubrir las 24 horas de disponibilidad de las plataformas hacen que sea complejo adaptar un convenio tan antiguo para su nueva realidad. En cualquier caso, será un punto clave de las negociaciones que puedan tener los sindicatos y la empresa en el futuro inmediato, aunque es una realidad que tendrá que esperar por las elecciones del próximo 24 de enero. 

RIDERS QUE BUSCAN OPCIONES MÁS ALLÁ DE GLOVO

Lo que ha sido evidente desde el principio del proceso de contratación es que los propios riders han empezado a buscar otras opciones de trabajo. Ya sea servicios de intermediación como Catcher, pasar a otras plataformas como Uber Eats o buscar otros empleos, los movimientos han sido evidentes para aquellos repartidores que se encuentran en situación de hacerlo. El problema es que algunos de ellos alquilaban cuentas mientras resolvían su situación legal, lo que los ha dejado en una situación especialmente vulnerable el último año, y otros han pedido que su despido en los últimos meses considere su tiempo como autónomos como parte de su antigüedad. 

En cualquier caso, será interesante saber si después del 24 de enero, cuando se elija el sindicato, cambiarán algunas posiciones. La realidad es que son conversaciones necesarias dentro de la empresa, y que tenían que llegar antes o después tras la decisión de aprobar el proceso de contratación.

BBVA, CaixaBank y Banco Sabadell ya operan en digital casi al 100%

La banca española: BBVA, Banco Sabadell, Santander y CaixaBank se ha consolidado con una digitalización estructural, mientras que las compañías de seguros todavía tienen que ir ‘cerrando’ la brecha digital; eso sí, en búsqueda de oportunidades que le sigan manteniendo en la hoja de ruta del contexto actual.

En este sentido, la banca española ha completado con éxito su transición al entorno digital. Asimismo, el 95% de los clientes tiene instalada la aplicación de su banco principal, y el 85% la utiliza semanalmente, lo que confirma que el canal digital se ha convertido en la vía de relación dominante.

«El barómetro confirma que tanto la banca como los seguros comparten un mismo reto, que es pasar de medir solo la adopción de canales a gestionar la confianza en cada interacción digital. La clave está en diseñar experiencias donde la tecnología haga fácil lo complejo y el factor humano aparezca cuando más valor aporta», expresa el CEO de Qaracter, Enrique Galván.

CaixaBank
Fuente: Agencias

EN QUÉ PUNTO SE ENCUENTRAN CAIXABANK, BBVA Y SABADELL

En este sentido, la consultora tecnológica española, Qaracter, presentó el I Barómetro Qaracter de 2025, donde ha puesto sobre la mesa una radiografía sobre cómo se relacionan los clientes con sus entidades financieras y aseguradoras. Estamos ante una banca donde la aplicación es ya casi universal frente a un seguro que avanza más despacio.

Si bien, la digitalización bancaria está plenamente normalizada, como se puede observar en actores como CaixaBank y Sabadell, entre otras entidades. Concretamente, la oficina física de los bancos ya no es el centro de la relación, sino que ha pasado a ser un espacio reservado para gestiones más complejas y a su vez de mayor confianza.

La seguridad digital es alta, pero las entidades deben mejorar la comunicación ante intentos de fraude y reforzar la confianza en la respuesta institucional

No obstante, aunque al principio la digitalización era una herramienta que no creaba confianza entre los clientes, actualmente aporta utilidad y satisfacción junto con la percepción del cliente que es claramente positiva. Concretamente, más del 90% de los usuarios afirma que la digitalización mejora su operativa diaria y facilita la contratación y resolución de problemas.

BBVA, CaixaBank, Banco Sabadell y Santander, entre otras, son conscientes que las funcionalidades más valoradas son las que aportan seguridad y control al cliente. Es decir, recibir alertas automáticas, monitorizar movimientos sospechosos o visualizar gastos e ingresos de forma clara.

Banco Santander
Fuente: Agencias

Siguiendo esta línea, lo que menos gusta a los clientes de las diferentes entidades bancarias europeas es esperar 20 minutos al teléfono, ya que se percibe como mucho más frustrante que interactuar con chatbots o leer condiciones de productos. La digitalización ha dejado de ser una barrera tecnológica para convertirse en un valor tangible. Los usuarios buscan eficiencia, claridad y control, aunque siguen apreciando la intervención humana cuando surgen incidencias

Por otro lado, no hay que olvidar que la digitalización tiene algunos inconvenientes como pueden ser los ciberataques. Concretamente, en materia de seguridad, CaixaBank y BBVA buscan hacer que el cliente se sienta seguro al operar online. En el barómetro de Qaracter un 45% afirma haber recibido intentos de fraude en el último año y un 6% ha sufrido pérdidas económicas, lo que señala la necesidad de reforzar los protocolos de prevención, detección y comunicación ante incidentes.

La ‘banca híbrida’ se perfila como el modelo ideal

En cuanto al auge de la inteligencia artificial, que cada vez se abre más camino en las entidades como BBVA, Banco Santander o CaixaBank, los clientes valoran la inteligencia artificial como apoyo, pero no como sustituto. El cliente no es reacio a la IA, pero reclama equilibrio, es decir, una digitalización eficiente sin perder el trato humano y la personalización.

LAS EMPRESAS ASEGURADORAS DEBEN ACELERAR EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN

Si miramos el panorama del sector asegurador podemos comprobar que hay un contraste evidente frente la banca. Concretamente, el sector asegurador con empresas como AXA va un paso por detrás de las entidades financieras como CaixaBank, Banco Sabadell, Banco Santander y BBVA, entre otros bancos.

En este sentido, solo un 69% de los clientes percibe que las compañías de seguros están bastante digitalizadas, frente al 91% en el caso de la banca, y apenas el 53% tiene instalada la app de su aseguradora. Casi cuatro de cada diez usuarios consideran que las herramientas digitales de su compañía son limitadas o confusas.

Axa estaría infravalorada en relación con las aseguradoras europeas homólogas
Fuente: Agencias

No obstante, cuando hay un problema, el cliente de las aseguradoras sigue priorizando el contacto humano. Concretamente, prefieren recibir una llamada personalizada para resolver incidencias frente a un asistente virtual. «Dos de cada tres personas no contratarían un seguro sin intervención humana y la mayoría percibe que la inteligencia artificial beneficia más a las aseguradoras que a los asegurados», se explica en el barómetro.

Asimismo, este escenario abre una oportunidad clara para que las aseguradoras aceleren su transformación digital, simplifiquen los journeys de cliente y alineen mejor sus capacidades tecnológicas con la experiencia real de unos usuarios que ya operan digitalmente con la banca gracias al esfuerzo de las compañías como BBVA y CaixaBank, entre otras entidades.

Moeve da la bienvenida a 2026 con 500 estaciones de servicio transformadas de su red de España y Portugal

Moeve entrará en el año 2026 con 500 estaciones de servicio transformadas de Cepsa a Moeve. Esto significa que en cerca de un tercio de su red ya se ha implantado la nueva marca, convirtiendo sus estaciones en nuevos espacios más digitalizados en los que se vayan incorporando nuevas opciones de energía sostenible, además de centradas en el cliente con una experiencia basada en la calidad. La energética ya cuenta con estaciones transformadas en poblaciones y vías de circulación de todas las Comunidades Autónomas de España, Portugal y Andorra.

En paralelo con la transformación de los establecimientos, Moeve también avanza en su oferta por una movilidad sostenible, desplegando una de las mayores redes de carga eléctrica ultrarrápida en estaciones de servicio en el conjunto de España y Portugal. Esta red suministra energía 100% renovable y ya cuenta con más de 260 plazas de carga ultrarrápida operativas (150 kW), de acceso público y libre, con cargadores capaces de recargar el 80% de la batería de un coche en un tiempo estimado de 10-20 minutos en función del modelo.

Muchos de estos establecimientos funcionan con electricidad obtenida a través de paneles solares allí instalados, y la propuesta de valor a los clientes contiene la posibilidad de utilizar el ticket digital, además de un túnel de lavado, Moeve Wash, que funciona con productos biodegradables.

En la oferta de las estaciones de servicio de la compañía prima la calidad y la variedad, a través de la venta de productos frescos en Moeve Market y de café y bollería premium en sus córneres R’SPIRO. Las estaciones de servicio de la red también están incluyendo nuevos servicios de paquetería y delivery, concentrando algunas de las demandas cotidianas de los clientes.

La oferta se completa con el programa de fidelización Moeve gow, que cuenta con alrededor de 3,5 millones de clientes que acceden a descuentos y promociones en las estaciones de servicio y comercios asociados a su alcance, además de darles la posibilidad de adquirir el Plan Multienergy, junto a Naturgy, que combina la contratación de luz y gas con descuentos de hasta 30 cts./l en repostaje y de hasta 15 cts./kWh en recargas eléctricas.

Pierre-Yves Sachet, director de Mobility de Moeve, ha asegurado “que estamos avanzando con paso firme en la transformación de nuestra red. Moeve es una apuesta por la calidad y por el cliente, y la mejor muestra de ello son estos establecimientos renovados, diseñados como lugares donde querer estar, donde la experiencia pueda ser personalizada y se disponga de muchos servicios cotidianos. Seguiremos por esta senda para convencer cada día a más gente con nuestra oferta en energía y movilidad”.

La marca Moeve se consolida tras un año 

Además de transformar 500 estaciones de servicio, Moeve ha consolidado su nueva marca en ámbitos clave. En primer lugar, las ventas de las estaciones de servicio con la nueva marca ya superan a sus anteriores estaciones Cepsa. Además, Moeve está siendo un éxito para la atracción de talento, ya que el portal de empleo externo recibe alrededor de un 35% más de visitas desde la transformación.

En cuanto a los datos de reconocimiento social, Moeve ya es mayoritariamente conocida por la sociedad. Según Ipsos, compañía independiente de estudios de mercado, los usuarios priorizan Moeve por delante de Cepsa en el reconocimiento espontáneo de marcas de energía y movilidad, estando 20 puntos por encima del objetivo de notoriedad que perseguía la compañía a un año vista.

José María Solana, director Global de Marca de Moeve, ha asegurado que “a la compañía le está sentando muy bien la transformación de su nombre y de su cultura, y la marca se está consolidando incluso más rápido de lo esperado. Hoy, Moeve representa la aspiración del sector para transformar la energía y la movilidad y ya tiene un reconocimiento de marca mayor a la de su antecesora en atributos como sostenibilidad, innovación o cercanía”.

Con estos avances, acompañar a los clientes en su descarbonización, el cambio de marca o la transformación de las estaciones de servicio, Moeve sigue avanzando en su estrategia de transformación a 2030, Positive Motion, que empezó a desplegar hace ya tres años. La energética ha vendido también el 70% de sus activos de exploración y producción, desarrolla el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde y ha alcanzado el ecuador de la construcción de su nueva planta de biocombustibles 2G en La Rábida (Huelva), con la aspiración de convertirse en un referente de la transición energética en Europa.

El 60% de españoles tiene déficit de vitamina D en invierno: cuándo tomar suplementos

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Hablar de la vitamina D en un país bañado por el sol parece una contradicción, pero la realidad de las consultas médicas dice lo contrario. Resulta curioso comprobar que más de la mitad de la población sufre carencias durante los meses fríos. Nos confiamos pensando que vivir en el Mediterráneo es un seguro de vida, pero el estilo de vida actual nos mantiene demasiado tiempo bajo techo y alejados de la radiación ultravioleta necesaria.

La fatiga inexplicable o ese dolor muscular difuso podrían ser las primeras señales de alarma que nos envía el organismo cuando las reservas bajan. Es importante saber que el déficit de este nutriente esencial debilita el sistema inmunitario. No se trata de alarmarse, sino de prestar atención a lo que ocurre cuando los días se acortan y nuestra piel apenas ve la luz natural del exterior, algo que los expertos llevan años advirtiendo.

VITAMINA D: LA PARADOJA ESPAÑOLA Y EL INVIERNO

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Resulta irónico que en naciones del norte de Europa tengan mejores niveles séricos que nosotros, a pesar de su clima gris, lluvioso y con pocas horas de luz. La explicación reside en que ellos suplementan su alimentación de forma sistemática y fortifican productos básicos. Aquí seguimos creyendo que tomar una caña en una terraza cubierta es suficiente para sintetizar todo lo que necesitamos, un error de cálculo que pagamos caro en salud ósea y metabólica.

El ángulo de los rayos solares en invierno en la península no es el más adecuado para la producción cutánea eficaz de esta hormona. Además, debemos asumir que la exposición solar necesaria no se consigue a través de las ventanas. Pasamos del coche a la oficina y de ahí al sofá, un ciclo sedentario que impide que nuestra piel realice su trabajo metabólico correctamente durante los meses de temperaturas más bajas.

CUÁNDO PREOCUPARSE: LA BARRERA DE LOS 20 NG/ML

Para salir de dudas no sirven las intuiciones ni los autodiagnósticos de internet, hace falta pedir una analítica de vitamina D en nuestra próxima revisión. Los facultativos coinciden en que tener menos de 20 nanogramos por mililitro indica una deficiencia clara. Es la cifra que marca la diferencia entre estar protegidos o empezar a poner en riesgo nuestra salud a largo plazo, aumentando las probabilidades de sufrir osteoporosis.

Muchas personas navegan en una zona gris de insuficiencia sin llegar a tocar fondo, sintiéndose simplemente cansadas o con el ánimo bajo. Lo ideal sería buscar unos valores óptimos que se sitúen por encima de los 30 ng/ml. Mantenerse en ese rango garantiza que el calcio se fije bien en el esqueleto y que nuestras defensas estén listas para combatir los virus invernales típicos de estas fechas.

EL GRUPO DE RIESGO: MAYORES DE 60 AÑOS

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Con el paso de los años, la capacidad de la dermis para fabricar esta sustancia disminuye drásticamente, casi como si la fábrica interna cerrara parcialmente sus puertas. Por eso las personas mayores de 60 años son el colectivo más vulnerable ante este descenso. A esto se suma que la vitamina D juega un papel crucial para evitar caídas y fracturas, algo que a ciertas edades puede cambiar la calidad de vida de un día para otro.

La piel se vuelve más fina y menos eficiente con la edad, lo que nos obliga a buscar fuentes alternativas de aporte externo para compensar. Es vital entender que la síntesis cutánea en la tercera edad se reduce a menos de la mitad. No basta con salir a pasear abrigados hasta las orejas, el cuerpo necesita una ayuda extra que muchas veces la dieta mediterránea, por sí sola, no alcanza a cubrir en este grupo de población.

SUPLEMENTACIÓN INTELIGENTE: DOSIS Y PRECAUCIONES

Antes de lanzarse a la farmacia a comprar pastillas por cuenta propia, hay que consultar con un médico de cabecera para ajustar la pauta. Generalmente se recomienda que una dosis de mantenimiento oscile entre 1000 y 2000 Unidades Internacionales diarias. Tomar vitamina D sin control puede ser contraproducente, ya que al ser liposoluble se acumula en el tejido graso y un exceso podría llegar a generar toxicidad en el organismo.

Existen diferentes formulaciones en el mercado, desde gotas diarias hasta cápsulas blandas o ampollas mensuales que son más potentes y cómodas. Lo fundamental es recordar que el calcifediol o colecalciferol deben tomarse preferiblemente con comidas grasas. Así aseguramos una absorción máxima, aprovechando ese aguacate, los huevos o el chorrito de aceite de oliva virgen extra que tanto nos gusta en nuestras comidas.

ALIMENTACIÓN Y SOL: EL TÁNDEM IMPERFECTO

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Aunque cuidar lo que comemos ayuda, es muy difícil llegar a los requerimientos diarios solo a base de salmón, atún, setas o lácteos enriquecidos. Hay que ser realistas y asumir que el pescado azul debería consumirse casi a diario para cubrir necesidades. La vitamina D es esquiva en los alimentos comunes y confiar ciegamente en el plato puede dejarnos cortos, especialmente si ya partimos de niveles muy bajos tras el verano.

Aprovechar cualquier rayo de luz durante el fin de semana es una estrategia válida, siempre que se haga con cabeza y sin quemarse. La recomendación pasa por exponer brazos y piernas unos 15 minutos sin protección solar al mediodía. Si logramos combinar estos pequeños baños de sol con una suplementación guiada cuando sea necesaria, pasaremos el invierno con las pilas cargadas y protegidos frente a las carencias más habituales.

Iñaki Piñuel (60), psicólogo: “La resistencia inteligente consiste en usar el sistema sin quedar enganchado ni enjaulado en él”

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Cuando el sistema aprieta, pensar por uno mismo se convierte en un acto de supervivencia. Hay momentos históricos en los que algo se mueve por debajo de la superficie. No siempre se ve, no siempre se nombra, pero se siente. Iñaki Piñuel, psicólogo y ensayista, pone palabras a esa sensación incómoda que muchos comparten: la percepción de que las libertades se estrechan y de que el margen de maniobra personal se reduce. Frente a ese escenario, lanza una idea clara —y nada complaciente—: es urgente desarrollar una resistencia inteligente.

Su reflexión parte de un concepto psicológico tan conocido como inquietante: la indefensión aprendida, formulada por Martin Seligman. Una idea sencilla, pero devastadora. Cuando una persona es sometida de forma reiterada a castigos, restricciones o situaciones sin salida, puede acabar creyendo que no tiene ningún control sobre su vida. Aunque lo tenga. Aunque aún exista margen. El problema no es solo lo que ocurre fuera, sino lo que acaba ocurriendo dentro.

El mayor riesgo no es externo, es psicológico

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La pérdida de libertades no siempre se impone por la fuerza, a veces se interioriza. Fuente: Canva

Piñuel recuerda que, a lo largo de la historia, el ser humano siempre ha tenido que enfrentarse a la opresión de una forma u otra. El dilema, explica, no es nuevo. “Uno de los grandes dilemas que confunde al ser humano es cómo confrontar la opresión y la limitación de las libertades”, señala. ¿Resistir? ¿Adaptarse? ¿Enfrentarse? ¿Resignarse?

El peligro actual, advierte, es aceptar como inevitable algo que ha sido inducido. Normalizar la pérdida de derechos, interiorizar límites que no siempre son reales y asumir que “no hay alternativa”. Esa rendición silenciosa es, para Piñuel, una de las victorias más eficaces de cualquier sistema de control.

En este contexto introduce una idea potente: muchos sistemas de poder funcionan generando un trance colectivo. Un estado mental en el que las personas llegan a creer que el propio sistema que las oprime es imprescindible para sobrevivir. “La fuerza del psicópata es crear unas condiciones por las que la víctima cree que no puede hacer otra cosa que obedecer”, explica. No porque quiera, sino porque piensa que no tiene elección.

De espectadores pasivos a protagonistas conscientes

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Resistir hoy no es confrontar, es pensar con autonomía y reducir dependencias. Fuente: Canva

La propuesta de Piñuel no pasa por la confrontación directa ni por el choque frontal. De hecho, la descarta. Lo considera una estrategia suicida. La alternativa que plantea es mucho más sutil —y más incómoda—: una retirada inteligente. Reducir de forma progresiva la dependencia del sistema dominante, al que define como una “Matrix psicopática”, sin exponerse innecesariamente.

Esto implica dejar de ser espectadores y asumir un papel activo en la propia supervivencia. Pensar. Decidir. Prepararse. Y, sobre todo, no delegar por completo la responsabilidad de la vida en estructuras externas que pueden fallar.

“El que no resista y se deje llevar por la inercia de las mayorías tiene muy pocas oportunidades de salir adelante”, advierte. En un escenario de escasez o decrecimiento, pensar de forma autónoma y cooperar de verdad puede marcar la diferencia entre sostenerse o colapsar.

La resistencia empieza por dentro

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La verdadera resistencia comienza cuando se rompe el trance psicológico colectivo. Fuente: Canva

Ahora bien, Piñuel es claro: no basta con almacenar comida, energía o sistemas de pago alternativos. Sin un trabajo interior serio, cualquier proyecto colectivo está condenado al conflicto. La resistencia también exige una transformación interna, una metanoia. Revisar el ego, reconocer defectos, aprender a convivir sin dinámicas de poder destructivas.

Porque, si no se hace ese trabajo, los grupos se rompen desde dentro. Y entonces da igual cuántos recursos materiales haya.

Frente al pesimismo —esa tentación tan cómoda como paralizante— Piñuel lanza una advertencia directa. “Queremos evitar la idea de que no se puede hacer nada y que solo queda dejarnos someter”, afirma. Resignarse, insiste, es precisamente el objetivo último de cualquier sistema de control.

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Agustín Landivar, médico: “La obesidad y la diabetes se convirtieron en los principales problemas de salud global”

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Durante décadas, el aumento de peso fue interpretado como una cuestión individual, ligada casi exclusivamente a la voluntad personal. Sin embargo, hoy la obesidad se revela como un fenómeno complejo, atravesado por cambios sociales, ambientales y metabólicos que afectan a millones de personas en todo el mundo.

El médico Agustín Landívar advierte que la obesidad y la diabetes ya no son excepciones, sino el reflejo de un modelo de vida que alteró la forma en que comemos, nos movemos y regulamos el hambre, muchas veces sin darnos cuenta.

Un mundo que engorda sin notarlo

Un mundo que engorda sin notarlo
Fuente: agencias

El crecimiento sostenido de la obesidad a nivel global no es casual. Landívar señala que, por primera vez en la historia, existen más personas con exceso de peso que individuos con déficits nutricionales. La explicación no está únicamente en lo que se come, sino en cómo se vive. El sedentarismo, la hiperconectividad y la facilidad para acceder a alimentos y bebidas calóricas modificaron de manera profunda la salud metabólica.

Uno de los datos más contundentes es que gran parte de las calorías que impulsan la obesidad provienen de las bebidas. Azúcares líquidos, refrescos, jugos industriales y bebidas energéticas se consumen sin generar saciedad. A diferencia de los alimentos sólidos, estas calorías no activan los mismos mecanismos de freno del apetito y se absorben con mayor rapidez.

A esto se suma el entorno urbano. Vivir en ciudades densas, con poco verde y altos niveles de estrés, eleva el cortisol, una hormona que favorece la acumulación de grasa y la resistencia a la insulina. En ese contexto, la obesidad deja de ser solo un problema alimentario para convertirse en una consecuencia del ambiente.

Obesidad: Hambre constante y metabolismo en alerta

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Fuente: agencias

Una de las preguntas más frecuentes entre quienes padecen obesidad es por qué no aparece un límite natural que indique cuándo dejar de comer. La respuesta, explica Landívar, está en la desregulación de hormonas como la leptina y la grelina, encargadas de controlar la saciedad y el apetito.

Las dietas extremas suelen empeorar el problema. Cuando la pérdida de peso es brusca, el cuerpo entra en modo de adaptación, reduce el metabolismo y prioriza la supervivencia. En ese proceso, muchas personas pierden masa muscular y mantienen altos porcentajes de grasa corporal, una combinación que perpetúa la obesidad incluso cuando el peso parece normal.

Por eso, cada vez se habla más de “obesidad metabólica” en personas normopeso. No se trata solo de bajar kilos, sino de mejorar la composición corporal, ganar músculo y reducir grasa de forma progresiva. La obesidad, en este sentido, no siempre se ve en la balanza.

El uso de fármacos para bajar de peso, como los agonistas del GLP-1, abre otro debate. Si bien pueden ayudar en casos específicos, Landívar advierte que su uso indiscriminado puede profundizar déficits nutricionales, favorecer la pérdida muscular y reforzar malos hábitos. La obesidad no se resuelve sin educación alimentaria ni cambios sostenibles.

La clave, concluye el especialista, está en volver a lo básico: moverse más, comer alimentos reales, priorizar proteínas y fibra, y entender que muchas veces el hambre es una señal de carencias nutricionales. Abordar la obesidad con tiempo, información y contexto puede marcar la diferencia entre un cambio pasajero y una mejora real en la calidad de vida.

Cómo una noche oscura puede convertirse en el inicio de una vida con propósito

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Hay preguntas que llegan sin avisar y te cambian la vida. A Santos le ocurrió con apenas 20 años, en plena crisis universitaria, cuando no tenía claro ni quién era ni hacia dónde iba. Fue una conversación con su padre, aparentemente sencilla, la que lo descolocó por completo:
“¿El niño que tú eras estaría orgulloso del hombre que eres hoy?”

No fue un consejo al uso. Fue un espejo incómodo. De esos que no te dejan mirar hacia otro lado. Aquella pregunta se le quedó grabada y empezó a remover algo por dentro. A partir de ahí, tomó una decisión silenciosa pero firme: dejar de vivir por inercia y empezar a construir algo con sentido.

El ascenso rápido… y la caída inesperada

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La conciencia personal suele activarse tras una pregunta incómoda. Fuente: Canva

Ese cambio interno lo empujó al emprendimiento. Marketing, social commerce, radio, network marketing. Probó, insistió, aprendió. Y funcionó. Antes de cumplir los 30 años ya había recorrido varios países, liderado equipos internacionales y alcanzado una estabilidad económica que muchos solo imaginan. Todo parecía encajar.

Pero la vida, como suele hacer, tenía otros planes.
A los 28 años, ya instalado en Estados Unidos, llegó el golpe. Lo que Santos define sin rodeos como su “noche oscura del alma”. Inversiones inmobiliarias fallidas, una startup de reparto que no salió adelante y cerca de medio millón de dólares perdidos. A la ruina económica se sumó una crisis de identidad profunda y problemas matrimoniales que terminaron por desmontar el personaje del “emprendedor exitoso”.

“Ahí toqué fondo”, admite. Y no como metáfora bonita, sino de verdad. De esas veces en las que todo se cae a la vez.

Volver a la esencia para salir del agujero

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El éxito temprano no siempre evita una caída profunda. Fuente: Canva

Curiosamente, fue en ese vacío donde apareció la salida. No una solución mágica, sino algo mucho más básico: su esencia. Aquello que siempre había estado ahí, incluso cuando todo lo demás desapareció. Su capacidad de comunicar, de conectar con otros, de acompañar procesos. Eso fue la cuerda a la que se agarró para empezar a salir del pozo.

No fue rápido. Ni cómodo. Pero fue honesto.
Desde entonces, Santos habla de vivir consciente no como una moda ni como una lista de hábitos saludables, sino como un camino continuo de amor propio, perdón y responsabilidad. Parte de ese proceso pasó por la terapia, donde pudo mirar de frente heridas antiguas, como el sentimiento de abandono que arrastraba desde niño por la ausencia profesional de su padre.

Ahí entendió algo clave: muchas reacciones adultas nacen de heridas infantiles que nunca se atendieron. Y que sanar no va de culpar, sino de comprender.

Conciencia, dinero y decisiones con los pies en la tierra

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Volver a la esencia puede ser el inicio de todo. Fuente: Canva

Para Santos, vivir consciente también implica empatía. Entender que muchas personas actúan desde su dolor. Pero, al mismo tiempo, asumir que no todo puede decidirse desde la emoción del momento. El estado de ánimo no debería marcar el rumbo de una vida, insiste. Decidir con conciencia es elegir incluso cuando hay miedo.

Ese enfoque se traslada también a su visión del dinero. Critica la cultura del “pelotazo” tan extendida en Latinoamérica, donde se busca el éxito inmediato, frente a una mentalidad más constante y estratégica como la que observó en Estados Unidos. Advierte del peligro del “estatus pelatus”, esa necesidad de aparentar comprando cosas innecesarias con dinero que no se tiene, y defiende invertir temprano, entender dónde se pone el dinero y no dejarse llevar por impulsos emocionales. A veces, perderlo todo es la única forma de volver a encontrarse.

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Qué se sabe del asteroide ATLAS 3I y por qué ha puesto en alerta a la comunidad científica

El asteroide ATLAS 3I se ha convertido en uno de los objetos espaciales más comentados de los últimos días tras ser detectado por los sistemas de vigilancia astronómica. Su aparición ha despertado el interés tanto de la comunidad científica como del público general, al tratarse de un cuerpo celeste que ha sido monitorizado de forma prioritaria debido a su trayectoria y características físicas.

Aunque los expertos insisten en que no existe un riesgo inmediato, el seguimiento del asteroide ATLAS 3I se ha intensificado como parte de los protocolos habituales de observación de objetos cercanos a la Tierra. Estos sistemas permiten anticipar posibles escenarios y descartar amenazas con suficiente antelación.

Qué es exactamente el asteroide ATLAS 3I

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El asteroide ATLAS 3I fue detectado por el sistema ATLAS (Asteroid Terrestrial-impact Last Alert System), un programa de vigilancia financiado para localizar objetos que podrían aproximarse a nuestro planeta. Se trata de un asteroide de tamaño medio, cuya composición y velocidad están siendo analizadas con mayor detalle desde su identificación.

Los primeros cálculos indican que el asteroide ATLAS 3I pertenece al grupo de los objetos cercanos a la Tierra, conocidos como NEO por sus siglas en inglés. Esto no implica necesariamente peligro, pero sí justifica que su órbita sea estudiada con precisión para descartar cualquier posibilidad de impacto futuro.

La trayectoria del asteroide y su paso cerca de la Tierra

Uno de los motivos por los que el asteroide ATLAS 3I ha generado titulares es su paso relativamente próximo a la órbita terrestre. Según los datos preliminares, el cuerpo espacial se desplazará a una distancia segura, muy por encima de los márgenes considerados de riesgo por los astrónomos.

Este tipo de aproximaciones son más frecuentes de lo que se suele pensar. Cada año se detectan decenas de asteroides que pasan cerca de la Tierra sin consecuencias. Sin embargo, el seguimiento del asteroide ATLAS 3I permite afinar modelos de predicción y mejorar los sistemas de alerta temprana ante posibles amenazas reales.

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Los asteroides pueden pasar, a veces, cerca del planeta Tierra

La observación de objetos como el asteroide ATLAS 3I forma parte de una estrategia global para proteger el planeta frente a impactos inesperados. Las agencias espaciales trabajan con telescopios terrestres y satélites que rastrean el cielo de manera continua, analizando trayectorias, velocidades y tamaños.

Este trabajo no solo sirve para detectar riesgos, sino también para ampliar el conocimiento científico sobre el origen del sistema solar. Los asteroides conservan información valiosa sobre los materiales primitivos que dieron lugar a los planetas, lo que convierte su estudio en una prioridad científica.

Los astrónomos han sido claros al respecto: el asteroide ATLAS 3I no representa una amenaza para la Tierra. Los cálculos actuales descartan cualquier impacto en el corto o medio plazo, y su paso se considera un evento astronómico controlado.

Aun así, los expertos destacan la importancia de mantener la vigilancia. La detección temprana es clave para evitar sorpresas y, en el improbable caso de que un objeto suponga un riesgo, permitiría activar planes de desviación o mitigación con años de antelación.

El caso del asteroide ATLAS 3I vuelve a poner sobre la mesa la relevancia de invertir en ciencia y tecnología espacial. Gracias a estos sistemas de detección, la humanidad cuenta hoy con herramientas que permiten anticipar y comprender fenómenos que hace décadas habrían pasado desapercibidos.

Lejos de generar alarma, la observación de este asteroide sirve como ejemplo de cómo funciona la cooperación científica internacional y de cómo el conocimiento permite afrontar con serenidad eventos naturales que forman parte del entorno espacial de la Tierra.

En definitiva, el asteroide ATLAS 3I no es motivo de preocupación, pero sí una oportunidad para recordar que el espacio sigue siendo un territorio dinámico y en constante vigilancia, donde la información y la prevención son las mejores aliadas.

Santiago Navarro-Rubio, emprendedor: “Si tienes los atributos correctos, puedes ganar dinero en cualquier sector”

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Ganar dinero desde cero es una de las preguntas más repetidas entre quienes miran al futuro con ambición y cierta incertidumbre. Especialmente cuando no hay formación previa, contactos ni atajos visibles. Solo actitud, hambre y ganas de aprender.

Desde la experiencia de haber construido y vendido empresas, Santiago Navarro-Rubio propone una mirada realista y poco edulcorada. No hay fórmulas mágicas ni éxitos inmediatos, pero sí principios claros que, sostenidos en el tiempo, permiten cambiar por completo una trayectoria profesional y económica.

El esfuerzo como punto de partida del dinero, no como eslogan

El esfuerzo como punto de partida del dinero, no como eslogan
Fuente: Freepik

Para Navarro-Rubio, el primer error habitual es creer que el dinero aparece en el momento de vender una empresa. La realidad es mucho menos cinematográfica. El valor se construye durante años de trabajo constante, decisiones difíciles y una cultura de esfuerzo que no se negocia. No importa la edad ni el punto de partida. Importa la actitud con la que se encara el proceso.

Ante la pregunta de qué le diría a un hijo de 16 años que quiere ganar dinero, su respuesta es directa: formarse con un objetivo claro y trabajar cuanto antes. Da igual de qué. Camarero, becario o ayudante. El trabajo temprano enseña disciplina, responsabilidad y algo fundamental: cómo funciona el mundo real del dinero. Estudiar y trabajar no solo no es incompatible, sino que es una combinación poderosa.

En su propia trayectoria, Navarro-Rubio pasó por múltiples empleos antes de emprender. Esa diversidad le permitió entender que el dinero no está concentrado en un sector específico, sino que aparece allí donde alguien aporta valor de forma sostenida. “No existe la fruta fácil. Existe el esfuerzo repetido, incluso cuando nadie está mirando”, manifestó.

Actitud, aprendizaje y el valor de ser imprescindible

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Uno de los ejemplos que más utiliza es el de una joven becaria que, en poco tiempo, se volvió indispensable dentro de su empresa. No por su título, sino por su forma de trabajar. Para Navarro-Rubio, ganar dinero a largo plazo está íntimamente ligado a convertirse en alguien confiable, resolutivo y autoexigente.

La diferencia, explica, no está en hacer la tarea asignada, sino en ir un paso más allá. Presentar soluciones junto con los problemas. Pensar antes de escalar una dificultad. Esa actitud marca una distancia enorme en términos de crecimiento profesional y, con el tiempo, también de dinero.

El debate sobre trabajar gratis aparece inevitablemente. Navarro-Rubio lo defiende sin rodeos, siempre que sea una etapa acotada y con aprendizaje real. Cambiar tiempo por conocimiento es, para él, una inversión. Muchos de los profesionales que hoy manejan grandes volúmenes de dinero comenzaron aceptando oportunidades que otros descartaron por no estar bien pagadas.

En paralelo, destaca una habilidad clave: saber vender. No solo productos o servicios, sino ideas, proyectos y confianza. Vender es comunicar con claridad, aceptar el rechazo y entender que cada “no” acerca al “sí”. En ese camino, se construye seguridad personal y una relación más madura con el dinero.

Al final, Navarro-Rubio es tajante: el dinero del presente y del futuro no está solo en la tecnología o las modas, sino en la gestión de personas. Los líderes intermedios, capaces de coordinar equipos y tomar decisiones, son cada vez más demandados. En cualquier industria, en cualquier lugar, quien desarrolla esos atributos siempre encuentra oportunidades para generar dinero.

Por qué tu mente funciona en automático el 95% del tiempo (y cómo salir de ahí)

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La mente repite patrones incluso cuando creemos estar decidiendo libremente. El desarrollo personal atraviesa un momento de auge evidente. Hay propuestas para casi todo y promesas de cambio rápido por todas partes. Pero no todas miran en la misma dirección. Víctor Brosá, especialista en transformación personal, plantea una idea que descoloca y, a la vez, resuena: el arte no es un hobby ni una disciplina reservada a unos pocos, es el lenguaje natural con el que el subconsciente entiende la realidad.

Para Brosá, crear no significa pintar un cuadro o bailar en un escenario (aunque también). Crear es pensar, sentir, desear y actuar. Es la capacidad innata de dar forma a lo que llevamos dentro. Y en ese sentido, sostiene algo tan simple como potente: todos somos artistas, aunque la mayoría no lo sepa porque nunca ha entrenado ese músculo interno.

“No es que no tengamos talento”, explica, “es que no lo hemos practicado”. El verdadero bloqueo no está en la falta de potencial, sino en la programación mental que dirige cómo —y hasta dónde— nos permitimos expresarlo.

El subconsciente: el sistema operativo que no vemos

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El arte como lenguaje directo del subconsciente y la transformación interior. Fuente: Canva

Brosá utiliza una metáfora muy gráfica para explicar cómo funcionamos por dentro. El subconsciente es como un disco duro. No piensa en términos lógicos, sino simbólicos y emocionales. Y no ocupa una pequeña parte de nuestra vida, sino casi toda: entre el 95% y el 98% de nuestras decisiones y reacciones nacen ahí, no en la mente consciente.

Esa programación se instala, sobre todo, en la infancia. Entre los 0 y los 7 años aprendemos —sin darnos cuenta— qué tenemos que hacer para ser aceptados, queridos y, en última instancia, para sobrevivir emocionalmente. En ese proceso, muchos niños renuncian a su autenticidad y construyen una personalidad defensiva basada en las expectativas del entorno.

El resultado aparece años después. Adultos brillantes, sensibles, creativos, pero funcionando con creencias limitantes. Como ordenadores de última generación usando programas antiguos, llenos de interferencias. El potencial está ahí, intacto, pero mal dirigido.

La Matrix, los símbolos y el miedo aprendido

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La creatividad como vía para reconectar con el poder personal olvidado. Fuente: Canva

Brosá insiste en que esta programación no es solo individual. Habla de la “Matrix” como un sistema social que, desde hace siglos, ha utilizado el arte, los símbolos y las narrativas colectivas para moldear la percepción de la realidad. Reyes, religiones, imperios… todos entendieron el poder de lo simbólico antes que lo racional.

Hoy, dice, ese papel lo juegan muchas narrativas modernas. Informativos, cine, redes sociales. Historias que repiten una y otra vez el mismo mensaje de fondo: el mundo es peligroso, desconfía, protégente, no te salgas del guion. El miedo funciona como pegamento. Mantiene al individuo pequeño, dependiente, esperando que alguien más decida por él.

Incluso la identidad legal —el nombre, el documento, la etiqueta— es interpretada por Brosá como una construcción simbólica que puede alejarnos de la esencia. Más allá de lo literal, la idea central es clara: lo que creemos ser no siempre coincide con lo que realmente somos.

Reprogramar desde el cuerpo, no desde la cabeza

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Símbolos y rituales como atajos hacia la mente profunda. Fuente: Canva

Para cambiar esa programación profunda, Brosá propone ir donde el subconsciente sí escucha. No al razonamiento lógico, sino al símbolo, al ritual, a la experiencia sentida. Los rituales, explica, no son superstición: son atajos directos a la mente profunda. Impactan, impresionan, reordenan.

En esa línea desarrolla “Origen”, un lenguaje de sugestión basado en comandos simbólicos que buscan que los decretos no se queden en lo mental, sino que bajen al cuerpo, al sistema nervioso, donde se libran las verdaderas batallas internas.

Otro eje fundamental de su enfoque es la integración de la dualidad. La vida no es luz o sombra. Es ambas cosas. La dificultad, el miedo o el dolor no son errores, sino materia prima. El plomo que, si se trabaja, puede convertirse en oro. Aquí entra la responsabilidad personal: dejar de buscar salvadores externos y asumir el papel de guía propio.

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Antonio Hernández y Víctor Beguería, médicos: “ChatGPT no juzga, y eso resulta profundamente seductor para personas que ya viven con inseguridad y pesimismo”

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La conversación sobre salud mental ha entrado en una nueva fase. A la influencia ya conocida de las redes sociales se suma ahora el uso cotidiano de herramientas digitales que ofrecen escucha constante y respuestas inmediatas, como ChatGPT, sin exigir exposición ni afrontar la mirada del otro.

Médicos y terapeutas comienzan a observar un fenómeno silencioso. ChatGPT no solo informa o acompaña tareas, también ocupa espacios emocionales en personas vulnerables, en un contexto marcado por el pesimismo generacional y una creciente fragilidad en la autoestima.

ChatGPT: La seducción de no sentirse juzgado

ChatGPT: La seducción de no sentirse juzgado
Fuente: Agencias

Antonio Hernández y Víctor Beguería coinciden en que ChatGPT actúa como un espejo amable. A diferencia de una conversación humana, ChatGPT no cuestiona, no interrumpe y no emite juicios explícitos. Esa neutralidad, aparentemente inocua, se vuelve especialmente atractiva para quienes ya cargan inseguridad o miedo a mostrarse tal como son.

En consulta, ambos profesionales observan un patrón repetido. Las personas tienden a exhibir solo aquello que creen aceptable y a esconder lo que consideran defectuoso. ChatGPT permite verbalizar esas zonas incómodas sin la ansiedad que genera el juicio ajeno. Esa sensación de alivio emocional refuerza el vínculo con la IA y puede desplazar otras formas de apoyo.

Según explican, el problema no es el uso puntual de ChatGPT, sino su función como refugio emocional permanente. Al no haber fricción ni confrontación, ChatGPT ofrece una validación constante que resulta tranquilizadora, pero también adictiva. Poco a poco, la persona reduce la exposición a vínculos reales, donde la mirada del otro implica riesgo y crecimiento.

El fenómeno ya tiene consecuencias clínicas. Beguería relata casos de pacientes que han desarrollado ansiedad cuando ChatGPT deja de estar disponible. En situaciones extremas, la IA ha ocupado el lugar de una pareja simbólica, generando dependencia emocional y dificultad para sostener relaciones humanas reales.

Vínculo social, medicina y sentido común

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Frente a este escenario, los especialistas subrayan una idea central. El ser humano es, por definición, un ser social. La historia evolutiva demuestra que la comunidad ha sido clave para sobrevivir, sanar y progresar. Sustituir el contacto humano por ChatGPT implica empobrecer esa dimensión esencial.

Hernández advierte que el aislamiento no solo afecta al ánimo, sino también a la longevidad. La falta de vínculos es un factor de riesgo claro para la salud física y mental. Ninguna tecnología, incluido ChatGPT, puede reemplazar la complejidad de una relación humana auténtica.

En paralelo, ambos médicos reivindican una mirada equilibrada sobre los avances terapéuticos. Vivimos una revolución científica que incluye nuevos fármacos, péptidos, terapias celulares y suplementos con evidencia creciente. El error, señalan, no está en usarlos, sino en hacerlo sin criterio o como soluciones mágicas.

La medicina integrativa propone sumar herramientas, no sustituir fundamentos. Dormir bien, moverse a diario, entrenar fuerza, mantener una alimentación mayoritariamente vegetal y cuidar la esfera emocional siguen siendo pilares insustituibles. ChatGPT puede acompañar procesos informativos, pero no debe convertirse en el eje del bienestar.

El mensaje final es claro. Cuidarse no es complejo, aunque sí exige constancia. La tecnología, incluida la IA, puede ser un apoyo útil si se integra con límites y conciencia. La clave está en no olvidar que la salud, en última instancia, se construye en el equilibrio entre ciencia, vínculo humano y responsabilidad personal.

Olvida las listas infinitas: planificar por bloques de energía cambia todo

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Organizar el día por bloques de energía cambia la forma de trabajar… y de vivir. Ser madre hoy no es solo una experiencia transformadora. Es, muchas veces, una carrera de obstáculos informativos. Basta abrir el móvil para encontrarse con consejos, advertencias, diagnósticos exprés y sentencias rotundas sobre cómo criar “bien”. Y claro, con tanto ruido alrededor, algo empieza a fallar: la confianza en una misma. Cada vez más madres dudan de sus decisiones más cotidianas, no porque no sepan cuidar, sino porque sienten que siempre hay alguien en redes que lo haría “mejor”.

No es una sensación aislada. Criar en un entorno dominado por algoritmos, tendencias y discursos expertos —muchas veces contradictorios— tiene un impacto emocional real. Agota. Confunde. Y, en ocasiones, paraliza.

Cuando la información abruma en lugar de ayudar

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Demasiadas voces opinando pueden acabar silenciando la propia. Fuente: Canva

El problema no es la información. Es el exceso. En plataformas como Instagram o TikTok aparecen a diario perfiles que opinan sobre absolutamente todo: desde cómo cortar una uña hasta el trauma potencial de darle plátano a un bebé “demasiado pronto”. Cada mensaje llega envuelto en tono de urgencia, como si equivocarse fuera irreversible.

El resultado es un ruido constante. Una especie de contaminación mental que acaba bloqueando. Muchas madres reconocen ese miedo silencioso: ¿y si lo hago mal?, ¿y si estoy estropeando algo sin darme cuenta? Decisiones que antes se tomaban con naturalidad ahora pasan por el filtro del juicio externo. Y eso pesa.

Algoritmos, burbujas y la idea de la madre perfecta

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La culpa crece cuando la crianza se vive como un examen constante. Fuente: Canva

A todo esto se suma el papel invisible —pero muy potente— de los algoritmos. Las redes no muestran la realidad tal cual es, sino una versión afinada a nuestras creencias y miedos. Si buscas un tipo de crianza, te devuelven más de lo mismo. Y así se crean burbujas de las que cuesta salir.

El sesgo de confirmación hace el resto. Poco a poco se instala la sensación de que solo existe una forma correcta de criar. Que si no sigues ciertas corrientes de moda, algo estás haciendo mal. Tendencias que podrían ser opciones se convierten en normas implícitas. Y con ellas llega la culpa.

El contraste con generaciones anteriores es inevitable. Antes, la crianza se sostenía en tribus reales: madres, vecinas, hermanas. No había una lupa constante sobre cada gesto. Hoy, muchas madres viven bajo un escrutinio permanente, con el temor de provocar un trauma por cualquier decisión. Criar ha dejado de ser compartido para convertirse en evaluado.

La intuición materna, en peligro de extinción

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Conectar con el hijo empieza por volver a escucharse a una misma. Fuente: Canva

Uno de los daños más profundos de este contexto es el debilitamiento de la intuición. A fuerza de buscar validación fuera, muchas madres dejan de escucharse dentro. Se pierde la conexión con las señales reales del niño… y con las propias.

Aquí surge una idea poderosa: dejar de decidir solo desde la cabeza y empezar a “pensar con el pecho”. No en contra de la información, sino más allá de ella. Escuchar el cuerpo. La emoción. El vínculo directo. Porque no todo se puede medir ni teorizar. Algunas respuestas nacen del contacto, del silencio, de mirar al hijo sin filtros.

Menos juicio, más presencia

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Frente a la ansiedad que generan las redes, aparecen propuestas sencillas —y muy necesarias—. Una de ellas es la higiene digital: silenciar, bloquear o dejar de seguir cuentas que provocan angustia o sensación de insuficiencia. Otra, igual de liberadora, es reivindicar el derecho a no saberlo todo. No hace falta ser experta en psicología infantil para ser buena madre.

Javier Santaolalla (43), físico: “Un agujero negro no es un objeto sólido, sino una región del espacio donde el misterio comienza”

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El agujero negro es uno de los conceptos más fascinantes de la ciencia moderna y también uno de los que más dudas genera. No solo por su nombre inquietante, sino porque desafía la intuición y obliga a replantear qué entendemos por espacio, tiempo y materia.

Desde la divulgación científica, Javier Santaolalla insiste en una idea clave: un agujero negro no es una cosa, sino un proceso extremo del universo. Para comprenderlo, es necesario mirar atrás, a la historia de la física, y recorrer el largo camino que llevó a tomar en serio lo que durante décadas fue solo una rareza matemática.

Cuando las ecuaciones se adelantaron al universo

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Todo comienza en 1915, cuando Albert Einstein presenta la teoría de la relatividad general. En sus ecuaciones aparece, casi de forma accidental, la posibilidad de que la gravedad sea tan intensa que dé lugar a un agujero negro, aunque el propio Einstein rechazó esa idea durante años.

Poco después, el astrónomo alemán Karl Schwarzschild resolvió esas ecuaciones desde el frente de la Primera Guerra Mundial. Su solución mostraba que, si una estrella concentraba su masa por debajo de un cierto radio, nacía un agujero negro del que nada podría escapar, ni siquiera la luz.

Durante décadas, el concepto quedó relegado a un ejercicio matemático. Nadie imaginaba un mecanismo real capaz de crear un agujero negro en el universo observable, y la cosmología seguía siendo vista como una disciplina más teórica que experimental.

La situación empezó a cambiar con los trabajos de Subrahmanyan Chandrasekhar, que demostró que algunas estrellas no podían sostenerse eternamente. Sus ideas abrieron el camino para aceptar que el colapso gravitatorio podía conducir, de forma natural, a un agujero negro.

Más tarde, Robert Oppenheimer calculó cómo una estrella masiva podía implosionar sin freno. Aunque su investigación quedó eclipsada por la Segunda Guerra Mundial, sentó las bases para comprender el nacimiento real de este fenómeno.

Agujero negro: El colapso final y el enigma de la singularidad

Agujero negro: El colapso final y el enigma de la singularidad
Fuente: agencias

A gran escala, el universo está gobernado por la gravedad. En una estrella, distintas fuerzas luchan contra ella, pero cuando todas fallan, el resultado puede ser un agujero negro como desenlace inevitable. Primero aparece la enana blanca, sostenida por presiones cuánticas. Si la masa es mayor, surge la estrella de neutrones, un objeto extremo donde la materia alcanza densidades inimaginables. Superado ese límite, nada puede detener el colapso hacia un agujero negro.

En ese proceso, toda la materia se concentra en un punto central llamado singularidad. El agujero negro que se forma no está lleno de materia, sino que es una región del espacio deformada hasta el límite. Lo que rodea a esa región es el horizonte de sucesos, la frontera invisible del agujero negro. Cruzarla implica perder toda posibilidad de regresar o de enviar información al exterior.

Por eso, estudiar un agujero negro desde dentro es, en principio, imposible. La física actual se detiene en ese umbral y deja paso a preguntas sin respuesta. Para Santaolalla, el gran reto está precisamente ahí. El agujero negro no solo pone a prueba la relatividad general, sino que exige una teoría que unifique gravedad y mecánica cuántica.

María López (29) y su experiencia buscando trabajo a través de las oficinas de empleo

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Cuando María López decidió cambiar de empleo hace dos años, no imaginaba que la clave para encontrar una oportunidad adecuada estaría en acercarse a las oficinas de empleo de su ciudad. Esta joven, licenciada en Administración de Empresas, había probado distintas vías por su cuenta, desde portales online hasta redes profesionales, pero sentía que necesitaba un acompañamiento más estructurado. Fue entonces cuando decidió acudir a la oficina de empleo local y descubrir todo lo que este recurso podía ofrecer.

Con la expansión de Internet son muchas las personas que creen que el formato online es la única opción que tienen, sin contar con el hecho de que las oficinas de empleo están ahí para ofrecer opciones que, además, no son incompatibles con las que se encuentren en otros portales de empleo.

Cómo las oficinas de empleo ayudan a los candidatos

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María explica que, al llegar por primera vez, recibió una atención personalizada que le permitió entender mejor sus opciones. «Me asignaron un orientador laboral que me ayudó a actualizar mi currículum y a preparar entrevistas«, comenta. Las oficinas de empleo no solo proporcionan asesoramiento sobre cómo presentarse ante las empresas, sino que también facilitan información sobre ofertas de trabajo ajustadas al perfil de cada persona. Para María, esto fue fundamental para enfocarse en oportunidades que realmente se ajustaban a su experiencia y expectativas.

Además, las oficinas ofrecen talleres de formación y seminarios sobre habilidades profesionales. María participó en un curso de técnicas de búsqueda de empleo y otro de desarrollo de competencias digitales. «Gracias a esos talleres entendí cómo destacar en un mercado laboral tan competitivo«, dice. También aprendió sobre cómo preparar un currículum más atractivo, redactar cartas de presentación efectivas y manejar entrevistas virtuales, una habilidad que se ha vuelto crucial en la actualidad.

Ventajas y oportunidades de usar los servicios del SEPE

Uno de los puntos fuertes que María destaca es que muchas de las ofertas disponibles a través de las oficinas de empleo no se publican en portales tradicionales. Estas vacantes pueden incluir contratos temporales, prácticas profesionales o proyectos financiados por programas públicos. «No hubiera sabido de algunas de estas oportunidades si no hubiera acudido a la oficina«, reconoce.

La IA y el sector de las aplicaciones ya crean casi 200.000 empleos en España
Las oficinas de empleo siguen siendo una opción valiosa para encontrar trabajo

Además, las oficinas de empleo permiten realizar trámites directamente, como darse de alta en la base de datos de demandantes, renovar la demanda de empleo y solicitar información sobre cursos gratuitos. María asegura que este contacto directo con el SEPE le dio confianza y seguridad durante el proceso de búsqueda. «Sabía que estaba siguiendo todos los pasos correctos y que no me iba a perder ninguna posibilidad«, añade.

Otra ventaja importante es la red de contactos que se genera. Las oficinas suelen organizar ferias de empleo, encuentros con empresas y presentaciones de proyectos, lo que permite a los candidatos conocer de primera mano a los responsables de contratación. María recuerda un evento de este tipo en el que pudo entregar su currículum directamente a varias empresas y, finalmente, consiguió una entrevista que terminó en su actual empleo.

Para quienes estén considerando usar estos servicios, María recomienda ser constante y aprovechar todos los recursos disponibles. «No se trata solo de inscribirse y esperar a que lleguen las ofertas. Hay que participar en cursos, asistir a eventos, hablar con orientadores y preguntar todo lo que se necesite«, aconseja. También sugiere mantener el currículum actualizado y estar al tanto de nuevas convocatorias de empleo o formación.

María concluye que la experiencia en las oficinas de empleo no solo le permitió conseguir trabajo, sino también entender mejor el funcionamiento del mercado laboral. «Me siento más preparada, más segura y más informada. Si alguien me pregunta, sin duda diría que es un recurso que vale la pena utilizar«, afirma.

En definitiva, acudir a las oficinas de empleo puede marcar la diferencia en la búsqueda de oportunidades laborales, ofreciendo herramientas, formación y asesoramiento personalizado que no siempre se encuentra por cuenta propia. Para María López, esta experiencia fue clave para avanzar profesionalmente y situarse en un entorno laboral competitivo con mayores garantías de éxito.

Por qué trabajar más horas te hace rendir menos, según la neurociencia

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Durante años hemos dicho eso de “no me da la vida” casi sin pensarlo. Falta tiempo para trabajar bien, para descansar de verdad, para estar con los demás… o simplemente para llegar a todo sin ir con la lengua fuera. Yo misma lo he repetido más de una vez. Pero quizá el problema no sea el reloj. O no solo. Cada vez más expertos coinciden en algo incómodo de aceptar: no nos falta tiempo, nos falta energía.

Así lo explica Cecilia Sanmer, especialista en productividad consciente, que propone darle la vuelta al enfoque clásico. El tiempo es lineal, avanza sin pedir permiso y no se puede estirar. La energía, en cambio, sube y baja, se gasta… y se puede recargar. Entender esto cambia por completo la forma en la que trabajamos, decidimos y vivimos el día a día.

No somos máquinas: el cuerpo también tiene ritmos

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El problema no es el tiempo, es cómo gastamos nuestra energía. Fuente: Canva

Uno de los grandes mitos modernos es creer que nuestra energía debería mantenerse estable desde que abrimos los ojos hasta que nos vamos a dormir. Como si fuéramos una batería nueva recién salida de la caja. Spoiler: no lo somos. El cuerpo y el cerebro funcionan por ciclos. Hay momentos de lucidez brutal… y otros en los que cuesta hasta escribir un correo decente.

Ignorar esos ritmos naturales nos lleva a pelear contra nosotros mismos. Y esa pelea pasa factura. Cansancio acumulado, mal descanso, sensación constante de ir tarde. Todo eso que muchos ya damos por normal (aunque no debería serlo).

El cerebro agotado también pasa factura

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El cuerpo funciona por ciclos, no como una máquina infinita. Fuente: Canva

El multitasking, tan aplaudido durante años, es uno de los grandes ladrones de energía. Reduce la concentración y puede bajar el rendimiento intelectual de forma temporal. A eso se suma la famosa fatiga decisional: cuanto más decidimos a lo largo del día, peor decidimos al final. Y si encima vivimos preocupados, enfadados o culpables… el drenaje es constante.

Por eso hay días en los que acabamos agotados sin saber muy bien por qué. No siempre es lo que hacemos. Muchas veces es todo lo que pensamos mientras lo hacemos.

Aprender a leer tus propios picos de energía

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Parar a tiempo también es una forma de avanzar. Fuente: Canva

Aquí entra uno de los conceptos más interesantes que plantea Sanmer: los ciclos ultradianos. Cada persona atraviesa ciclos de energía y concentración de entre 90 y 120 minutos, varias veces al día. El problema es que casi nunca los escuchamos.

Para empezar a detectarlos, propone un ejercicio tan simple como revelador: durante cinco días, poner una alarma cada hora y puntuar del 1 al 10 cómo estás de energía y concentración. Al final aparece una especie de mapa personal. Y, de repente, todo encaja. Esos momentos en los que vuelas. Y esos otros en los que no hay manera.

Parar en los segundos no es perder el tiempo. Es prepararte para rendir mejor después.

Planificar con cabeza (y con cariño)

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A partir de ahí, la planificación por bloques visuales cobra todo el sentido. No se trata de hacer listas infinitas, sino de organizar el día según la energía disponible. Momentos de alta energía para lo creativo y lo importante. Energía media para gestiones y tareas rutinarias. Y energía baja para descansar de forma activa: caminar, respirar, comer con calma… incluso una siesta corta que resetee el sistema.

Al final, gestionar la energía se parece mucho a cuidar la batería del móvil. Si intentas hacer funcionar aplicaciones pesadas cuando estás al 5%, todo va lento y mal. Pero si sabes cuándo exigir y cuándo cargar, el rendimiento cambia por completo.

No se trata de hacer más. Se trata de hacerlo mejor. Y, sobre todo, con menos culpa.

Casi el 27% de los españoles tiene colesterol alto sin saberlo y tú podrías ser uno si comes esto todos los días

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Te levantas, te miras al espejo y te sientes perfectamente bien, pero tus arterias podrían estar contando una historia muy diferente sobre tu colesterol. Este enemigo invisible avanza lentamente por tu sistema circulatorio, bloqueando el flujo sanguíneo de manera progresiva sin que notes fatiga ni dolor.

Creemos que el peligro solo acecha a quienes tienen sobrepeso, pero el colesterol alto no discrimina por la talla del pantalón. Muchas personas delgadas consumen a diario un producto que convierte su desayuno en un riesgo cardiaco directo, elevando el LDL a niveles peligrosos.

EL DATO QUE DEBERÍA PREOCUPARTE

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Las estadísticas más recientes son escalofriantes: se estima que casi un tercio de los españoles tiene desajustados sus niveles de colesterol y una gran parte lo desconoce por completo. Esta falta de diagnóstico convierte a la hipercolesterolemia en una amenaza fantasma para la salud pública, ya que la mayoría solo se entera tras un susto médico.

No se trata solo de cifras en un papel, sino de la acumulación real de grasa en las paredes de tus vasos sanguíneos por culpa del colesterol. El problema se agrava porque no duele hasta que se produce el infarto, lo que nos lleva a mantener hábitos nocivos pensando que estamos a salvo.

EL ENEMIGO INVISIBLE EN TU COCINA

Ese sándwich de pavo procesado o la tostada con embutido que tomas cada día podría ser el causante de que te sube el colesterol sin explicación aparente. Los fiambres y carnes procesadas, incluso los que se venden como «bajos en grasa», suelen esconder almidones y aditivos perjudiciales que alteran tu perfil lipídico.

A menudo nos centramos en evitar los huevos o el marisco, pero olvidamos que la bollería industrial y los ultraprocesados son los verdaderos detonantes del colesterol malo. Estos alimentos están diseñados para ser adictivos y engañan a tu metabolismo saturándolo de grasas trans, las más dañinas para tu corazón.

POR QUÉ TU CUERPO NO TE AVISA

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El cuerpo humano es una máquina resistente que intenta compensar el exceso, por eso acumula colesterol durante años antes de fallar. Este mecanismo de defensa tiene un límite y, cuando se rompe, las consecuencias suelen ser irreversibles y súbitas, como un ictus o una angina de pecho.

Las placas de colesterol se endurecen con el tiempo, estrechando el paso de la sangre y obligando a tu corazón a trabajar el doble. Lo más aterrador es que puedes tener las arterias medio obstruidas y seguir corriendo o trabajando con total normalidad hasta el día del colapso.

LA FALSA SEGURIDAD DE ESTAR DELGADO

Existe un mito muy extendido que asocia tener colesterol elevado únicamente con la obesidad, pero la genética y la dieta juegan un papel mucho más importante. Incluso si compras productos saludables en supermercados como Mercadona, debes leer siempre las etiquetas nutricionales para evitar azúcares ocultos que se transforman en grasa.

Las personas con un metabolismo rápido pueden procesar las calorías sin engordar, pero no logran eliminar eficazmente el colesterol sobrante. Esto crea una falsa sensación de inmunidad que les lleva a descuidar las revisiones médicas anuales, poniéndolos en un riesgo incluso mayor que alguien con sobrepeso controlado.

CÓMO REVERTIR LA SITUACIÓN HOY MISMO

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La buena noticia es que puedes empezar a controlar tu colesterol simplemente cambiando lo que desayunas y cenas. Sustituir los embutidos por aguacate, humos o aceite de oliva virgen extra limpia tus arterias de forma natural y efectiva, reduciendo la inflamación sistémica.

No esperes a tener síntomas para actuar, porque cuando aparecen, el daño ya está hecho. Una simple analítica y pequeños ajustes en tu lista de la compra pueden regalarte años de vida de calidad y alejarte de ese temido porcentaje de riesgo.

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