La multinacional de alimentación suiza Nestlé acordó a primeros de septiembre de 2026 ceder su negocio de vitaminas convencional a Yellow Wood Partners por mil millones de dólares. La transacción está sujeta a las aprobaciones reglamentarias aplicables y se espera que se cierre en la primera mitad de 2027.
Financieramente hablando, la transacción sigue siendo relativamente pequeña, y el negocio genera 1.200 millones de dólares en ventas durante el ejercicio fiscal de 2025, lo que representa alrededor del 1% de las ventas del grupo de alimentación. Pero si hablamos estratégicamente, el anuncio no es nuevo, ya que Nestlé ya había lanzado una revisión estratégica del negocio en el primer año 2025.
«Este es otro paso importante en la transformación estratégica de nuestra cartera«, dijo Philipp Navratil, CEO de Nestlé. «Estamos centrando nuestros recursos donde tenemos la ventaja competitiva más fuerte. Con la fuerte innovación y las capacidades de construcción de marca de Nestlé, estamos bien posicionados para crecer en el espacio premium impulsado por la ciencia, donde marcas como Solgar y Pure Encapsulations continúan funcionando con fuerza».
El objetivo de Nestlé para centrar su cartera de productos
En este contexto, la transacción de su negocio de vitaminas convencional encaja con el objetivo más amplio de Nestlé de construir una cartera más nítida y enfocada. Tras la JV de Waters anunciada en julio, el Grupo continúa simplificando su combinación de negocios al salir de actividades más mercantilizadas y menos diferenciadas, al tiempo que mantiene la exposición a las partes más premium y atractivas de su cartera.
No obstante, cuando hablamos de vitaminas, minerales y suplementos (VMS) específicamente, esto significa mantener sus marcas premium lideradas por la ciencia mientras se desinvierte en sus actividades convencionales y de marca privada, que también habían estado experimentando un rendimiento más débil que la parte premium de la categoría. El alcance de la transacción comprende siete marcas establecidas: Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan’s Pride y Sisu.
«Si bien la transacción es financieramente pequeña, es consistente con la estrategia de simplificación de la cartera en curso de Nestlé, con el Grupo concentrando los recursos en las áreas en las que cree que tiene las ventajas competitivas más fuertes»
Alpha Value
En 2025, el negocio generó ventas de 1.200 millones de dólares (1.000 millones de francos suizos). Opera principalmente en los Estados Unidos, con presencia en muchos otros países, incluidos Canadá y China. Si bien, la transacción está sujeta a las aprobaciones reglamentarias aplicables, se espera que se cierre en la primera mitad de 2027.
Por parte de los expertos, AlphaValue mantiene una postura cautelosa sobre el nombre, «comenzamos a calentarnos con la idea de un Nestlé a largo plazo». Sin ir más lejos, el acuerdo de hoy es pequeño y no tiene sentido financiero, pero demuestra que la gerencia está ejecutando eficientemente la estrategia, que es volver a centrarse en un número más limitado de categorías y productos.
Hasta ahora, al mercado no parece gustarle, pero los expertos creen que las operaciones que está realizando Nestlé van en la dirección correcta. La valoración no es un hecho seguro con Nestlé operando a 17 veces PE17 hasta 15,3 veces para PE18 y un dividendo del 4%. Pero Nestlé todavía ofrece un perfil bastante defensivo con un ROCE muy fuerte.
«Esperamos que los inversores redescubran gradualmente la belleza de Nestlé (una vez una querida de los mercados de valores), especialmente si los mercados de valores se vuelven más agitados. Estaríamos tentados a empezar a comprar y mantener a largo plazo», apuntan desde AlphaValue.
Nestlé apoya el crecimiento en uno de los mercados más importantes de la compañía a nivel mundial
Por otro lado, Nestlé invertirá 310 millones de francos suizos para 2028 en el segmento de nutrición y salud en Brasil, incluso para la construcción de una nueva instalación de fabricación en Ituiutaba, Minas Gerais, a medida que la empresa amplía su capacidad en una de sus categorías estratégicas y de rápido crecimiento. Entrando en más detalle, representando una inversión de aproximadamente 94 millones de francos suizos, la nueva instalación en Ituiutaba se dedicará a la producción de fórmula infantil que sirva tanto al mercado brasileño como a las oportunidades de exportación.
El plan de inversión más amplio cubre las mejoras a la fábrica de productos de nutrición y salud de Nestlé en Araçatuba, el centro principal de productos de nutrición para bebés, médicos y adultos de la compañía en Brasil, así como la expansión de ingredientes clave. Para ayudar a satisfacer la creciente demanda de productos de nutrición infantil en Brasil, la producción de suero aumentará en un 15% para 2029.
Fuente: Nestlé
«La nutrición es una de las categorías clave de Nestlé a nivel mundial y hoy en día, representa alrededor del 20% de las ventas del Grupo. Brasil es un mercado estratégico para este negocio, y esta inversión ampliará las capacidades de producción local al tiempo que aumentará el acceso a productos de nutrición de alta calidad basados en la ciencia«, añade Jeff Hamilton, CEO de Nestlé Zona Américas.
Sin ir más lejos, será la segunda fábrica de Nestlé para nutrición infantil en Brasil y estará equipada con tecnologías digitales y de automatización avanzadas para mejorar la eficiencia, la calidad del producto y la seguridad alimentaria. Esta inversión apoya la expansión continua de Nestlé en la categoría de nutrición y salud en Brasil, uno de los mercados más importantes de la compañía a nivel mundial.
