Los mejores beach clubs de la Costa del Sol

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La Costa del Sol ha sido una de las zonas vacacionales más deseadas a nivel internacional. Es sinónimo de sol, playa y ocio. Pero si vas más allá y piensas en tener un verano de lujo, seguro que estás imaginando estar tumbado en una de esas camas balineas, sintiendo la brisa, con vistas al mar y disfrutando de tu refrescante cóctel. Pues deberías dejar de imaginar y conocer algunos de los mejores beach clubs que encontrarás en la Costa del Sol.

En ellos te sentirás como en una burbuja paradisíaca dentro de algunas de las ciudades que hay a lo largo de toda la costa malagueña. Especialmente en ciudades tan chic como Marbella, donde estos beach clubs abundan y son de lo más glamurosos. Además, deberías saber que algunos abre sus puertas durante todo el año, y no solo en verano.

Gracias a estos beach clubs podrás divertirte sin los clásicos chiringuitos, pero con todo lo que necesitas para vivir una extraordinaria, e inolvidable, experiencia junto a una de las costas más soleadas de la península.

Mejores beach clubs de la Costa del Sol

Nikki Beach – Marbella

Nikki Beach Clubs Marbella, Costa del Sol

Uno de los mejores beach clubs que puedes encontrar en la Costa del Sol es Nikki Beach. Se encuentra en una de las mejores playas de Marbella, y muy próximo al centro de la ciudad en coche.

Desde que abrió sus puertas en 2003, se ha convertido en todo un referente de la zona. Y el responsable de algunas de las fiestas más sonadas y originales. Todo aderezado con algunos ingredientes como la buena música, gastronomía, entretenimiento, arte, lujo, exclusividad, buen ambiente.

Todo con una fantásticas vista al mar desde la terraza VIP, con cómodas camas junto a la piscina, menús con sabores traídos de todos los rincones del mundo, cócteles deliciosos, y con la posibilidad de relajarte con alguno de los productos de su Lifestyle Boutique.

Ocean Club

Ocean Beach Clubs, Marbella
Fuente: TripAdvisor

Ocean Club también está situado en Marbella y es, sin duda, uno de los beach clus más exclusivos de toda Europa. Se encuentra en un lugar privilegiado, junto al paseo marítimo de Puerto Banús. En primera línea de playa y con un ambiente muy agradable.

Tiene su propia piscina con vistas al mar, camas balinesas enormes donde relajarte, y un maravilloso restaurante con algunos de los mejores productos nacionales que siguen la tradición gastronómica de la Costa del Sol. Además, en su barra encontrarás una amplia gama de cócteles de autor que podrás degustar mientras un Dj pincha en directo, con bailarinas incluidas.

También encontrarás otros servicios, como su zona de Spa, para recibir tratamientos relajantes, masajes, de belleza, etc.

Puro Beach

Puro Beach, beach clubs Costa del Sol
Fuente: Puro Beach

Si quieres conocer más beach clubs, el siguiente de la lista es Puro Beach. Éste establecimiento de la Costa del Sol se encuentra en la playa de El Padrón, próximo a Estepona. Eso hará que puedas disfrutar de maravillosas vistas al Mediterráneo y al Peñón de Gibraltar.

Es uno de los más elegantes y exclusivos de la zona, con hamacas increíbles donde olvidar los problemas, cómodas camas nómadas, una lujosa terraza, magnífico restaurante y bar (con servicios Take away para llevar lo que pidas a yates o barcos), música en directo con Djs, fiestas temáticas, etc.

Además, si te gusta practicar yoga, tiene una zona exclusiva para ti, para que puedas hacerlo en este entorno tan especial. Por supuesto, incluye servicios de Spa. E incluso tiene un pequeño punto de anclaje si deseas llegar desde el barco, ya que disponen de un servicio de recogida y traslado gratuito en barco.

Estrella del Mar

Beach clubs Estrella del Mar, Costa del Sol
Fuente: Vincci Hoteles

Estrella del Mar hace alarde de su nombre, ya que es uno de los beach clubs que más brilla de la Costa del Sol. Se encuentra en la maravillosa playa Golden Beach o Playa del Real Zaragoza, en Marbella. Un lugar idílico para relajarte, refrescarte y disfrutar.

En él podrás relajarte mientras disfrutas de sus servicios y las vistas al mar Mediterráneo. Entre las actividades, puedes darte un baño en su piscina, disfrutar en sus camas de un refrescante cóctel, dejarte mimar en su Spa o elegir alguno de los masajes de su carta, practicar fitness, comer ricos aperitivos, etc.

Además, cuando llega la tarde se activa el beach club con música en directo con DJ, hasta la hora mágica cuando anochece, donde podrás disfrutar de su famoso Spicy Champagne Cóctel (champagne con toque picante).

La Cabane

La Cabane, beach clubs Costa del Sol

Otro de los grandes beach clubs de la Costa del Sol es La Cabane. Además, no es uno cualquiera. Fue el primero de esta zona, y donde los reyes eméritos Don Juan Carlos y Doña Sofía, así como otros muchos famosos, pasaron por él.

Este local de ocio se encuentra también en territorio marbellí. Con unas increíbles vistas al mar desde su terraza y con una enorme piscina desde la que disfrutar del agua y el sol con todo lujo y comodidad. Y si lo prefieres, puedes ir a la playa a través de su acceso directo.

La Cabane ofrece multitud de servicios exclusivos para pasar una grata jornada. Entre ellas encontrarás cabañas y hamacas donde descansar, espacio VIP, Spa, un parking gratuito, y un fantástico restaurante con show cooking.

La Sala By The Sea

La Sala By The Sea, beach clubs Costa del Sol
Fuente: La Sala By The Sea

Puerto Banús es una de las zonas de la Costa del Sol más exclusivas e impresionantes. Por eso no es de extrañar que reúna algunos de los negocios más sorprendentes de la zona. Uno de ellos es La Sal By The Sea, otro de esos fantásticos beach clubs de la Costa del Sol.

Este beach club marbellí buscó inspiración en los de Tailandia. Cuenta con hamacas, piscina privada con vistas a la playa, bares tropicales, un restaurante con comida exótica tailandesa, jacuzzi, Spa Zen, etc.

Por supuesto, no puede faltar su música chillout con Dj en directo. No se puede pedir demasiado más a un local con una atención exquisita…

Trocadero Arena

Trocadero Arena Club

Si prefieres los beach clubs más internacionales, entonces Trocadero Arena es uno de los mejores en la Costa del Sol. Abre sus puertas los 365 días del año, y está justo en la playa de Marbella.

Las instalaciones se han dividido en varios ambientes de donde disfrutar del relax, sus cócteles y su comida. Todo con vistas al Mediterráneo y en plena milla de oro.

La propuesta gastronómica está basada en traer los mejores platos de la cocina mediterránea de autor, con tintes fusión de otras cocinas exóticas como la japonesa. Pero si quieres algo simple, también podrás degustar los clásicos espetos de sardinas tan típicos de Málaga.

Playa Padre

Playa Padre CLub Marbella
Playa Padre

Para finalizar, otro de los sitios más cool de Marbella, y que también puede entrar en la lista de los mejores beach clubs de la Costa del Sol, es Playa Padre. Situado en El Cable, una de las mejores playas marbellíes.

Como su propio nombre indica, está muy inspirado en México, con una decoración típica del país americano.

En él podrás disfrutar del descanso en sus hamacas, ver actuaciones musicales en directo, probar sus fantásticos cócteles, etc. La verdad es que no te dejará indiferente.

Los futbolistas del Real Madrid que son una tentación para otros equipos de fútbol españoles

El mercado de transferencias internacionales es una oportunidad de oro que tienen todos los equipos para darle un cambio importante a su plantilla. El Real Madrid es el actual campeón de España. Fueron 38 partidos disputados para que los merengues retomaran ese ímpetu competitivo para llevarse el preciado torneo. Lo cierto es que su acérrimo rival, el siempre temible FC Barcelona de Leonel Messi siempre se la pone dura a los blancos, estos se dan con fuerza en la cancha para lograr conseguir los mejores puestos de clasificación.

Evidentemente estas dos oncenas siempre se andan repartiéndose los honores, no obstante, los dirigidos por Zinédine Zidane, fueron contundentes para definir el rumbo de esta temporada que ha sido de las más complicadas en la historia. El parón por la pandemia del coronavirus, y el confinamiento mundial que se ha experimentado en todos los sentidos, ha servido para dos cosas. La primera es para plantear estrategias de cara a los traspasos de este verano. Y la segunda vertiente está relacionada con esos próximos eventos que prácticamente están a la vuelta de la esquina.

El Real Madrid siempre va con las pilas puestas, aun cuando en la Champions League haya mostrado quizás su peor faceta de este año. De hecho, esta debacle se da por segundo año consecutivo. El equipo de Sergio Ramos tiene una maldición en la ronda de octavos de final. Los blancos sucumbieron días pasados ante un Manchester City de Pep Guardiola que supo aprovechar las falencias del conjunto español para darle un adiós definitivo en este torneo. Temprano, por cierto, pero en así es el fútbol, un mundo lleno de sorpresas, y el City los arrolló. Pese a este contexto, hay jugadores que ya lo han mirado en España para cambiar de rumbo.

La realidad de James Rodríguez

La realidad de James Rodríguez

Desde hace bastante rato James Rodríguez dejó de ser una figura importante para el Real Madrid. El colombiano de 29 años de edad, no hace más que demostrar esa rebeldía que siempre le ha caracterizado en sus carrera como futbolista, cosa que lejos de sumarle a su talento que es innegable, lo condena en un espacio donde hay pocas opciones para verlo brillar. De hecho, esto no sorprende a nadie, porque es un traspaso que estaba más que cantado.

Vale señalar que el entrenador de los blancos Zinedine Zidane no mira con buenos ojos esa actitud tan negativa del sudamericano, quien tiene el mercado prácticamente en su contra, y lo pone entre la espada y la pared para tomar un poco de aire si es lo que desea. No podemos olvidar que uno de los puntos más álgidos sucedió el pasado mes de julio, cuando el centrocampista sin ningún tipo de recelos ordenó a ‘Zizou’ que no lo lo tuviera en cuenta para el partido que tendrían contra el Athletic de Bilbao.

Este fue un menudo error que contó con una de las repuestas más duras que pueda lanzar por su boca el dirigente francés, asegurando que el as colombiano no vestiría la camiseta merengue para un partido oficial. Pese a esto, estuvo sonando un posible vínculo con el Atlético de Madrid, pero los mimos ratificaron que no están interesados en hacer gastos de dinero, y que James no entra en sus estrategias.

La cesión de Takefusa Kubo al Villarreal

La cesión de Takefusa Kubo al Villarreal

El mercado de verano es crucial para conocer el destino de muchos jugadores del Real Madrid. Teniendo en cuenta los problemas económicos que están pasado, al igual que muchos clubes de España, y el resto del mundo, las estrategias han tenido que ser repensadas para lograr encontrar una salida, y no morir en el intento. En el fútbol las luces siempre tienen que estar encendidas, pues de lo contrario, las cosas se pagan caro, y la cancha no miente, en 90 minutos un mal plan los puede poner en peligro, y eso es algo que los hinchas observan con mucha preocupación.

Lo cierto es que la directiva del Real Madrid ha ideado estrategias para salir airoso de este punto, y mitigar el caos financiero en el que están metidos. Si bien es cierto que no hay un pronunciamiento oficial, es cuestión de tiempo para que el centrocampista japonés Takefusa Kubo cambie de rumbo a otras ligas. Uno de los clubes que está pisando fuerte en aras de quedarse con el jovencito de 19 años es el Villareal, equipo que terminó en el quinto lugar de LaLiga, y buscará en la temporada 2020-2021 algunos éxitos en competiciones europeas.

Medios locales dan por hecho este acuerdo entre blancos y amarillos, que podría estar dando una dura pelea en este club que tuvo una período aceptable. El compromiso de ambos clubes es por una temporada y sin opción a compra, se quiere que este chico siga creciendo y aumentado su nivel de juego, y en términos de dinero, se habla entre unos 3 millones de euros por este préstamo. El Real Betis, Sevilla, Celta, Granada y Osasuna también estaban en la puja por el nipón.

Brahim Díaz del Real Madrid consigue ofertas

Brahim Díaz del Real Madrid consigue ofertas

Los cambios en el Real Madrid siguen dando de qué hablar. Un conjunto de esta categoría no se puede quedar de brazos cruzados mientras otros clubes siguen sus andanzas para armar una plantilla perfecta, teniendo en cuenta las dificultes en el mercado. Uno de los que suena para cambiar de rumbo es Brahim Díaz, el joven nacido en Málaga de 21 años de edad, quien también tiene origen marroquí ha logrado despertar el interés de varios equipos de LaLiga española.

Recientemente estuvo sonado con fuerza unos acercamientos entre directos de los merengues con el Getafe, sin embargo, ahora vemos que el Betis también entre en esta batalla para ver si logra llevarse a esta promesa que si bien no ha tenido minutos en la cancha por lesiones, y el parón por el COVID-19, es un diamante que pueden ir puliendo con el paso de las jornadas. No podemos dejar a un lado que el delantero del Real Madrid también generó sensación para El Granada, por lo que hay varias opciones de este chico que pueden ir paleando para consolidar una buena pugna en medio de esta pelea por ver quién da más.

El Cádiz ve con buenos ojos al número 21 del combinado merengue. De todos estos clubes españoles El Granada sería una opción ideal, pues estaría jugado competiciones europeas. Entre tanto, la llegada de Manuel Pellegrini al Betis es algo que ha traído un plus porque el entrenador lo está motivando para que vista los colores verdiblancos. Estos dos tienen una extraordinaria relación, hasta el punto que Díaz ve al chileno como un «padre». Las posibilidades son muchas, ya veremos el destino final de este jugador que en cualquiera de los casos ya tiene un papel protagónico para la próxima temporada.

Los jugadores del Real Madrid que son una tentación

Los jugadores del Real Madrid que son una tentación

Lo bueno del mercado de fichajes es que les permite a los clubes mover sus cartas como mejor les parezca. Aquí es donde viene ese juego de ajedrez para saber quitar y poner las piezas adecuadas. La inteligencia juega un papel preponderante, así como las estrategias, pues ante las dificultades financieras, las cesiones sirven para ganar ahorros para cualquier eventualidad. Hay otros jugadores del Real Madrid que han sido llamados para otros clubes de LaLiga.

Un ejemplo de ello es que el noruego Martin Odegaard, el madrilense se quedará en la Real Sociedad por lo menos una temporada más. El mismo club y el jugador estuvieron de acuerdo con la decisión, y el centrocampista observa con buenos ojos esta oportunidad para seguir afinando detalles a nivel competitivo. El nacido en Drammen tiene 21 años de edad, y su contrato con los blancos es hasta el 2023.

En otro caso, El Levante no perdió tiempo y se llevó a sus filas a Dani Gómez de 21 años y a Jorge de Frutos quien es un volante derecho de 23 años. Siguiendo con más eventos, el presidente del Getafe, Ángel Torres quiere llevarse a Brahim, Borja Mayoral, Reinier y Álvaro Odriozola.

Netflix puede ser la nueva Vía Digital: deudas para ensancharse

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Jeff Bezos protagoniza la última portada de XL Semanal, que se detiene en repasar las ideas del hombre más rico del mundo, quizás de la historia, gracias a haberse convertido en el empresario «que siempre gana». Y ese mantra, «siempre gana» con voracidad ultracapitalista, es sabido en el mundo de la industria audiovisual. Y es que el resto de operadores también saben que el calendario de inversiones de Amazon Prime Video es de vértigo.

La plataforma de ficción del mastodonte del comercio online contará con ‘El señor de los anillos’ como principal reclamo a corto plazo. Cierto es que Bezos, que controla un tercio del eCommerce en EEUU y la mitad de la nube mundial, parece que piensa más en planificar la salida del ser humano del Planeta Tierra para esquivar el crecimiento finito o la carestía de recursos humanos que en vender series.

Pero no se confundan: su mirada futurista no evita que piense en destrozar mercados a costa de innovación, sueldos precarios y capacidad para rentabilizar unas ventajas competitivas que se las ido ganando día a día mientras los organismos de Competencia a ambos lados del charco parecen no enterarse de qué va el festín.

LA DEUDA

Netflix es rentable, pero no podemos olvidar sus nubarrones: 15.000 millones de dólares de deuda y una valoración burstátil quizás dopada por un crecimiento de precios a sus suscriptores que Prime Video dificultará. Aun así la OTT más exitosa del mundo sabe que el caníbal Bezos no es el úinico rival de altura con el que cuentan: HBO sigue con su surtido selecto, escasos pero sugerentes proyectos.

Y contra Netflix compite Disney, que ofrece contenidos infantiles en Disney+ y venderá la mercancía de Fox a nivel mundial con otra nueva plataforma de streaming, Starz. La compañía del ratón Mickey ha cubierto en menos de un año sus objetivos del próximo lustro a pesar de no contar con demasiados estrenos de altura, ‘El Mandaloriano’ es la excepción, y está demostrando que confía en esta compañía para su futuro al estrenar ‘Mulan’ en la OTT en vez de hacerlo en los cines.

Atentos estaremos a ver cómo se desarrollan plataformas como Starzplay, que producirá series en España y México, o si Tiktok se ‘occidentaliza’ tras las zancadillas trumpistas que le podrían ‘forzar’ a integrarse en Microsoft. Este nuevo capítulo de la ‘Guerra Fría’, EEUU contra China, demuestra que la libre competencia ‘yankee’ es ligeramente guadianesca.

PROBLEMAS

Netflix tiene un problema: su negocio depende en exclusiva de las series y películas. Amazon y Disney sin embargo cuentan con otros puntos de apoyo a nivel de ingresos que facilitan un ‘inicio de carrera’ empresarial en el que ambos gigantes pueden poner con la lengua fuera al videoclub infinito que ha sido pionero y es líder de este negocio.

Y en este sprint inicial se quemará más carbón que el que ardió en 1997 cuando PRISA y Telefónica se enzarzaron en intercambio de golpes suicida para alegría de los políticos y desgracia de los accionistas de ambas compañías. Por aquel entonces Polanco, que había construido un imperio al calor político, y Villalonga, que se había colado entre la ‘gente guapa’ gracias a su amigo de pupitre Aznar, demostraron una falta de miras inconmensurable.

De aquella miopía salieron beneficiados los clubes de fútbol, que hicieron su agosto, y las major americanas, que ponían blockbusters sobre el tapete y cebaban unas subastas febriles que nunca pudieron ser amortizadas. Vía Digital y Canal Satélite Digital jugaron a destrozarse con la intención de que solo quedase uno. Veremos cómo se desarrolla la guerra del streaming.

LAS NETFLIX DOMÉSTICAS

En España las plataformas OTT autóctonas tampoco quieren quedarse atrás en una guerra en la que se está españolizando Amazon Prime Video, que abraza con alegría las series abiertas y estrena nuevos capítulos de ‘La que se avecina’. Pero toca repasar qué están haciendo el streaming español, que intenta meter el codo en una competición cada día más saturada.

Y lo está por el interés de Atresmedia, Mediaset y Movistar de no perder su trozo de pastel y diversificar ingresos con un negocio que quizás tenga algo de burbuja. En él compite cada día con más fuerza Atresplayer Premium, que está estrenando series y programas que meses después se ven Antena 3 y La Sexta. La plataforma ha lanzado ‘La valla’, ‘El nudo’, ‘Benidorm’, ‘Veneno’ o ‘Palo y astilla’.

Mitele Plus por su parte se ha quedado sin fútbol y apostará por contenidos relacionados con el universo Telecinco, véase el reality-show ‘Él/Ella’ que será cebado por el universo ‘Sálvame’; o los contenidos extra de ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que será relanzado en septiembre de la mano de Jesús Vázquez.

El consorcio participado por Acciona construirá una carretera en Australia por 518 M€

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Acciona, como integrante del consorcio Southwest Connex Alliance junto a NRW Contracting y MACA Civil, ha sido seleccionado como licitador preferente para el diseño y la construcción de una carretera de circunvalación exterior en la ciudad portuaria de Bunbury (Australia Occidental), cuyo presupuesto asciende a 852 millones de dólares australianos (unos 518 millones de euros), informó el grupo.

En el proyecto, adjudicado por Main Roads Western Australia, operador estatal de carreteras y autopistas, el gobierno australiano aporta el 80% de los fondos necesarios y el gobierno del Estado de Australia Occidental, el 20% restante.

La compañía presidida por José Manuel Entrecanales indicó que el alcance del proyecto incluye el diseño y la construcción de 27 kilómetros de autovía de cuatro carriles, lo que ahorrará a los usuarios hasta 15 minutos por trayecto.

Esta nueva carretera proporcionará una ruta alternativa en circunvalación exterior de Bunbury, la tercera ciudad más grande del estado, conectando con distintas autovías y autopistas. El proyecto incluye la construcción cruces seguros de ferrocarril y fluviales y así 20 kilómetros de caminos locales.

La nueva circunvalación ofrecerá un mejor acceso al puerto de Bunbury, fortaleciendo la posición de la ciudad y su comarca como centro industrial de referencia para la región del Suroeste de Australia Occidental.

La construcción del proyecto comenzará en 2021, sujeta a aprobaciones medioambientales y patrimoniales. Durante la fase de construcción se generará un significativo número de empleos directos e indirectos que beneficiarán tanto a la comunidad estatal como a la local.

PROYECTOS DE ACCIONA EN AUSTRALIA OCCIDENTAL

Acciona cuenta con una larga presencia en Australia Occidental, con el desarrollo de proyectos como la planta potabilizadora de Mundaring que, con una capacidad de 165.000 metros cúbicos diarios, abastece a una población equivalente de 650.000 habitantes. La compañía se adjudicó su diseño y construcción, así como su operación y mantenimiento durante 35 años en régimen de concesión.

Además, el grupo también está construyendo la primera planta de transformación de residuos en energía o ‘waste to energy’ en la ciudad Perth. La planta procesará hasta 400.000 toneladas anuales de residuos y tendrá una capacidad de producción de 36 megavatios (MW), equivalente al consumo de 50.000 hogares.

Canarias fuerza la recuperación del turismo de cruceros en las islas

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Canarias pedirá a las compañías de cruceros un seguro que cubra los gastos de los viajeros si se produce alguna incidencia por el coronavirus, además de revisar y desinfectar los barcos después de cada viaje o que se viaje que con un 60% o 70% de su capacidad.

Esta son algunas de las cuestiones que se han abordado este lunes en el encuentro que han mantenido el consejero de Obras Públicas, Transporte y Vivienda del Gobierno de Canarias, Sebastián Franquis, y su homólogo de Sanidad, Blas Trujillo, con los presidentes de las autoridades portuarias de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife para coordinar los protocolos sanitarios que permitan a las navieras operar en el archipiélago.

De este modo, se busca establecer un corredor marítimo seguro que permita la reactivación del sector en otoño y poder así recuperar a algo más del 40% de turistas que habitualmente solían visitar las islas en crucero; es decir, a unos 400.000 visitantes entre octubre de este año y mayo de 2021, según informó el Ejecutivo regional en nota de prensa.

Para trabajar en ello, se ha optado por crear un comité técnico con los especialistas de salud pública para establecer todas las medidas sanitarias necesarias que se exigirán a las navieras para garantizar la seguridad tanto de los tripulaciones como de los turistas de cruceros y la de los residentes en las islas, así como situar a Canarias «también como un referente de seguridad y confianza a nivel internacional en el turismo de cruceros.

Por su parte, los presidentes de las autoridades portuarias informaron a Franquis y Trujillo de las cinco compañías internacionales de cruceros, y con «amplia experiencia» en las islas, que se han interesado por activar este tipo de viajes con sus barcos realizando cruceros «sólo y exclusivamente entre los puertos del archipiélago».

MOTIVO DE ALEGRÍA

Para Franquis se trata de «una buena noticia porque las navieras ven que Canarias es una zona con una amplia seguridad sanitaria donde poder desarrollar su actividad», así como un lugar que ofrece «todas las garantías desde el punto de vista sanitario para llevar a cabo este tipo de turismo».

En este sentido, indicó que se trata de empresas europeas, por lo que los turistas que traerían «serían únicamente europeos, por tanto, cumplirían con todas las exigencias sanitarias» que se están planteando, de tal forma que una vez que confirmen que se cumplen todas esas exigencias, se trasladará al Gobierno central, que es en definitiva quien tiene que dar la autorización, que permita la apertura de los puertos de Canarias al turismo de cruceros.

En cuanto a las medidas que se les exigirán a las compañías de cruceros para garantizar tanto la seguridad de los residentes en las islas como la de los ocupantes de estos barcos se encuentra la de suscribir un seguro por parte de las navieras que cubra todos los gastos de los cruceristas que puedan resultar contagiados por el Covid-19 para que los viajeros «tengan cubiertos todos los gastos derivados de una incidencia por coronavirus: repatriación, gastos médicos y estancias en cuarentena».

Por último, matizó que además de los controles que se realizan habitualmente a todos los viajeros que entran en Canarias por vía aérea, que es por donde llegarán los cruceristas a los puertos base, se exigirá que los barcos no superen el 60 ó 70 por ciento de su capacidad, así como que amplíen sus plantillas sanitarias a bordo, la limpieza y desinfección de los barcos después de cada viaje, o establecimiento de un protocolo de seguimiento de las naves cada vez que atraquen en un puerto de las islas.

Repsol echa el freno a su área de electricidad a la espera de un 2021 caliente

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Repsol ofrece una tregua a sus competidores en el mercado eléctrico español. La firma que preside Antonio Brufau entró en el negocio con mucha fuerza, arrebatando muchos clientes a compañías ya consolidadas, gracias a una agresiva política de descuentos. Una estrategia que la petrolera ha frenado temporalmente por dos motivos: el primero, para proteger recursos, dentro del plan de ahorro propuesto (Plan de Resiliencia). Por otro lado, porque los precios bajos del pool en España hacen mella en sus cuentas, al ser generador neto y no importador, al elevar el número de clientes.

El frenazo en la captación de clientes en electricidad de Repsol, en gran medida propiciado por la propia empresa, lo certificó el propio consejero de la compañía, Jozu Jon Imaz: «Es cierto que hemos frenado un poco este esfuerzo de captación (…) por los efectos de la pandemia», aclaraba a los analistas en la presentación de los resultados semestrales. Una explicación que, sin embargo, ya había quedado patente con las cifras presentadas por la compañía. Así, el guipúzcoano informó de que se firmaron 64.000 nuevos contratos en los seis primeros meses del año, una cifra alejada de los 100.000 que promediaba en ese periodo. Aunque, espera añadir otros 40.000 hasta final de año.

Aunque, el efecto es todavía más marcado en el último trimestre. De hecho, es muy probable que la captación de clientes se situase por debajo de los 20.000, lo que supone un 60% menos a lo que nos tenía acostumbrados. Un frenazo que, además, se mantendrá a lo largo de todo el año. «Este primer semestre, hemos incrementado un 6% el número de clientes que tenemos, y vamos a seguir en esta tendencia, alcanzando la cifra de alrededor del 10% a finales de 2020 de aumento de clientes sobre el conjunto año», señaló también Imaz en la conference call.

PLAN DE AHORRO Y PRECIOS BAJOS, COMO ATENUANTE

La decisión de parar su ofensiva de manera provisional es un movimiento inteligente por parte de la petrolera. En primer lugar, porque le ofrece flexibilidad financiera en un entorno muy desafiante. Para lidiar con la situación, Repsol ha puesto en marcha una ambiciosa hoja de ruta de recortes, el Plan de Resiliencia para 2020, que le permita ahorrar algo más de 2.200 millones de euros en efectivo. «Para asegurarnos de que seguimos teniendo la flexibilidad financiera para resistir cualquier escenario potencial, hemos tomado medidas adicionales para reforzar aún más nuestra posición de liquidez», declaró Imaz.

Además, la compañía ha modulado el gasto. La reducción de los costes a través de eliminar los grandes descuentos y las campañas agresivas, le ha permitido: por un lado, elevar márgenes. Así, la empresa señala que ha obtenido «mejores márgenes» y se ha aumentado la producción. Por otro lado, mantener la vocación inversora en nuevos desarrollos renovables. Una necesidad básica dada el continuo movimiento de la compañía en este sentido. «Se mantiene el esfuerzo inversor realizado en los nuevos negocios de electricidad y renovables», explica la firma en sus cuentas semestrales.

Por último, la ralentización en la captación de clientes tiene un efecto beneficioso más: no le consume flujos de efectivo. Paradójicamente, a medida que Repsol amplia la base de clientes, pierde recursos. La razón principal es que el precio del pool es muy bajo, por lo que castiga más a las compañías que generan toda la energía que venden. Así, mientras que la energética vasca acabará el año con un flujo de efectivo más pequeño que en 2019, unos 70 millones frente a 90 millones, otras como Endesa han presentado cifras casi récord, gracias a comprar energía barata y venderla a precios ya establecidos anteriormente.

REPSOL VOLVERÁ A LA CARGA EN 2021

En el caso de Repsol, como lo que genera es lo que vende, por el momento no le sale a cuenta. De hecho, en el primer semestre aumentó la producción cerca de un 5% que es la misma cifra en la que aumentó los contratos de suministro. Pero, solo será una pequeña tregua, dado que el negocio de venta de electricidad parece ser una de las patas principales de la nueva Repsol en los próximos años: «Estamos invirtiendo para el futuro. Eso significa que hoy en día invertir, captar clientes es importante porque vamos a ofrecer más servicios, más productos», apunta Imaz.

Obviamente, la batalla se reanudará de cara a 2021. Para ello, primero será necesario que los precios del pool se recuperen de la hibernación económica que ha vivido España. En segundo lugar, una vez comience a entrar en el mix de la compañía los nuevos parques renovables que se están construyendo. Por último, una vez queden claras las líneas maestras del nuevo Plan Estratégico de Repsol. Una hoja de ruta que debería ver la luz en noviembre, el covid-19 ha retrasado y probablemente cambiado profundamente, con vistas a empezar a ejecutarse el mismo 1 de enero del año que viene.

Samsung resiste el empuje chino: el Galaxy Note 20 será su bastión

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Las voces autorizadas del sector reconocen que el covid ha supuesto un impacto negativo en la venta de terminales móviles. Y además, la preocupación por el nivel de renta también tendrá su incidencia. Por eso, Samsung quiere que el mercado no se deprecie, y eso que mantiene su liderazgo de ventas en España. Su nuevo estandarte, el Galaxy Note 20, va en esa línea.

El dispositivo de los excesos, por su precio (más de 1.000€) y por sus capacidades técnicas, vuelve un año más a su estreno veraniego. Samsung, que no se ha saltado 9 modelos -pasa del Note 10 al Note 20-, no ha querido que el coronavirus impacte en su estrategia comercial. Por eso, a principios de año presentó su tradicional gama Galaxy, y ahora ha hecho lo propio con los Note. Pretende, un año más, ser el móvil aspiracional que muchos usuarios desean tener.

El contexto obliga más que nunca. Hace unos días se conoció que Xiaomi cada vez tiene más presencia en España. Al menos en la distribución a canal. Es decir, el volumen de dispositivos que las compañías consiguen colocar entre las distintas tiendas, grandes almacenes, etc., para su posterior venta. Pero la presencia de la marca china todavía no se ajusta a las ventas totales.

Según ha podido conocer MERCA2 en fuentes conocedoras del sector, Samsung se mantiene líder en número de unidades vendidas en España; así como en cuota de mercado de generación de valor. Posición que comparte junto a Apple, compañía que sí ha visto trastocados su planes comerciales, aunque su capacidad de venta (a precios altos) se mantiene invariable.

SAMSUNG SE RESISTE

En los últimos años Samsung se ha tenido que enfrentar, año tras año, a las continuas amenazas de los fabricantes chinos. En primer lugar fue Huawei. Los coreanos han mantenidos durante algún tiempo una pugna muy interesante en todas las gamas, tanto las de alto valor, como las de entrada; es decir, a los precios más asequibles que suele comprar la gente.

Pero los chinos, ahora en mitad de la guerra comercial entre Estados Unidos y su país, y que les salpica por la relación comercial con proveedores, ha visto cómo sus ventas se resienten -precisamente- por las dudas que se ha trasmitido a los consumidores y potenciales usuarios por el futuro de sus terminales, las Apps que podrán funcionar, etc.

Ese hueco es el que quiere ocupar Xiaomi. Para ello, el también fabricante chino está inundando el canal comercial de distribución. De ahí que mes tras ms se sitúe como la firma que más crece. Ahora bien, en cuanto al valor generado por las ventas de terminales, según cifras a las que ha podido acceder este medio, la compañía de los célebres Mi estaría justo en la mitad de marcas como Samsung o Apple.

Esto quiere decir que Xiaomi vende mucho, aunque todavía no tanto como Samsung, y que donde se marca la diferencia es en el valor de esas ventas, donde los coreanos, con terminales como ese Galaxy Note 20 lleva la delantera. Todo ello en un contexto complicado, donde todavía quedan meses complejos y una campaña de Navidad que, ahora mismo, es una incógnita sobre cómo será su comportamiento.

En una isla desierta con… Carlos Torres: ¿una fusión para BBVA?

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El verano pasado desde MERCA2 recomendamos a los principales directivos de empresas que operan en España alguna lectura sugerente, serie de moda o cine para pasar el calor. Este mes de agosto, y para ser prudentes con las aglomeraciones, nos llevaremos a CEOs y presidentes a una isla desierta. ¿Qué pensarán en la intimidad? ¿Cuáles son sus preocupaciones? ¿Cómo ven el futuro?

Para Carlos Torres, presidente de BBVA, su retiro veraniego vuelve a ser tan agrio como en los últimos años. La costumbre, parece, en el banco bilbaíno. Tanto en 2018 como en 2019, las tensiones económicas y políticas en Turquía (en menor medida en México) pusieron a la entidad en el punto de mira de los mercados. Obviamente, no para bien. En el de 2020 la región vuelve a ser un quebradero de cabeza, con la lira hundiéndose. Aunque todavía es peor, puesto que los efectos del covid-19 han tumbado a la que ha sido su única alegría: México. Por último, la justicia cada vez cerca más a la firma española por el ‘Caso Villarejo’ que hizo caer al omnipotente Francisco González.

Torres es una persona sencilla con un perfil muy alejado del tradicional banquero. De hecho, su primera vocación fue científica, estudió Ingeniería Eléctrica junto a empresariales, en el afamado MIT. También lo es en sus gustos. El banquero es un entusiasta del norte y en la época estival le gusta viajar a la localidad pontevedresa de Tuy, donde intenta (pero no consigue) desconectar de lo que significa ser el mandamás en el segundo banco de España y uno de los más importantes de Europa.

BBVA, UN CANDIDATO PARA LAS POSIBLES FUSIONES

La realidad es que la presión en torno al banco nunca había sido tan grande. El impacto del covid-19 ha llevado al límite a la entidad. Y, lo que es peor, todavía se desconoce el impacto final que puede tener, dada la frágil diversificación geográfica que presenta. En primer lugar, porque México, que supone el 40% de todo su negocio, actualmente es una incógnita que no pinta nada bien. Hasta el punto, de que en el segundo trimestre el banco tuvo que disparar sus provisiones por lo que pueda pasar hasta los 679 millones de euros.

Para entender la importancia de la cifra, sirva decir que supone más que la suma del dinero reservado para España y Turquía. Y eso, que una parte importante de las posibles pérdidas en materia de caída de valor del peso ya las tenía cubiertas de antes. En otras palabras, ni en vacaciones ni en una isla desierta Torres es capaz de sacarse de la cabeza que pasará en los próximos meses con México. Pero, eso no significa que la mente analítica del banquero se quede solo en dicha región, también entra en la ecuación los fantasmas monetarios turcos. De hecho, la semana pasada se deprecio hasta mínimos nunca vistos frente al dólar.

Por último, los rebrotes en España avivan el miedo de un nuevo confinamiento. Una estocada certera a la economía, de nuevo, que en última instancia afectaría muy negativamente a la banca. Al fin y al cabo, son las entidades las que dan el crédito a muchas firmas que estarían amenazadas por las quiebras y cierres. La caída del negocio, las exigencias de capital por aumentos de la morosidad y una competencia digital imponente (incluso para BBVA) son los mimbres perfectos para otra palabra clave en la cabeza de Torres: las fusiones.

OTOÑO CALIENTE PARA TORRES POR EL CASO VILLAREJO

Los beneficios de una fusión son varios: ahorro de costes, mayor escala y tamaño, más capacidad de inversión. Pero, también los riesgos son importantes. Lo primero es un encaje accionarial justo para unos accionistas que no solo han perdido hasta la ropa interior con el valor, sino que ni siquiera tendrán dividendos a lo largo del año. También, las llamadas sinergias exigen recortes de personal y cierres agresivos de oficinas. Para ambos, se necesita capital y BBVA no va sobrado. De hecho, pese a la remontada en el segundo trimestre está entre los peores de Europa. Una situación que obliga a Torres, si busca una fusión, ajustar mucho a su compañero de baile.

La solución más evidente es Bankia, por su alto nivel de capital, más que Banco Sabadell. Además, también en términos de negocio y sinergias. Pero, hay dos problemas: el primero, es que hay demasiada política por medio. Y, como se suele decir, banca y política nunca han casado demasiado bien. En segundo lugar, abriría las puertas de la entidad bilbaína a un viejo enemigo, exaliado mejor dicho, como Ignacio Goirigolzarri. Probablemente, el único que podría disputarle la presidencia a Torres, de entre todas las alianzas posibles que hiciera BBVA, en el nuevo gigante.

Por último, la alargada sombre del excomisario Villarejo y una posible imputación terminarían por agriar el verano a Torres. A finales de julio se conoció que el juez había decidido imputar a BBVA por corrupción. Ahora, lo siguiente podría ser que el propio presidente acabe también en la lista negra. Una situación que podría cambiar el destino del presidente, aunque por el momento es poco probable. Lo que sí es seguro, es que la cosa no pinta bien. Que lo que serían unos meses, según el propio Torres, va a llevar años y que el goteo de noticias se intensificará una vez llegue otoño.  

El apagón de Iberdrola: adiós a las térmicas, sin carbón ni alternativas

Iberdrola pone fin al carbón con el cierre de la central térmica de Lada, en Langreo (Asturias), pero poco o nada se sabe de los planes de acompañamiento al que se comprometió la eléctrica -junto a Naturgy y Endesa– para diseñar un plan industrial capaz de proteger los intereses de los trabajadores y de la comarca.

De hecho, la térmica de Lada ya está cerrada y desacoplando transformadores, es decir, desarrollando “todos los pasos previos al desmantelamiento -preparativos y protocolos eléctricos-” que conducirán a su apagón definitivo, explica a MERCA2, José Luis Alperi, secretario general del Sindicato de los Obreros Mineros de Asturias (SOMA FITAG UGT.)

Y llegada la fecha de la clausura, representantes de Iberdrola se trasladan a Oviedo para la puesta en escena de un ambicioso plan para la zona, con un discurso repleto de buenas intenciones pero sin medida concreta alguna, más en consonancia con un “lavado de cara o una operación de marketing” que con una presentación de un plan de futuro para la zona, comenta Alperi.

“Iberdrola contribuirá al desarrollo socio-económico en torno a la transición energética en Asturias con más inversiones en renovables, apoyo a la generación de empleo a través de la generación de oportunidades y contratos a la industria local y nuevos proyectos de innovación, así como la puesta en marcha una Plataforma de Innovación Ciudadana para canalizar iniciativas de emprendimiento y un proyecto de valorización de residuos”, citaba de forma textual la información facilitada por la compañía.

El de Iberdrola es un ejemplo más de las maniobras de distracción que emplean las principales eléctricas que, sin un plan industrial concreto para el futuro de las centrales térmicas que cierran, hablan de proyectos renovables en otras zonas de las regiones afectadas y de contratación de proveedores locales, cuando ni una estrategia ni la otra dan respuesta al problema que plantea en proceso de descarbonización en las áreas concretas perjudicadas de forma directa por el final del carbón.

Sin apartar el foco del caso de Lada, a finales de julio la energética adelantaba la adjudicación de contratos a seis empresas asturianas (Windar, Tensa, Isotrón -Grupo Isastur-, Gonvarri Solar Steel, Asturmadi Reneergy y Asturfeito) para nuevos proyectos renovables y el despliegue de redes eléctricas inteligentes. Asimismo Iberdrola destacaba que, en los últimos 18 meses, los contratos adjudicados a empresas locales se han acelerado, hasta elevarse a 300 millones de euros. Y en el mismo contexto, recordaba el desarrollo de cuatro parques eólicos en Asturias: Cordel-Vidural (37 MW), Capiechamartín (34 MW), Verdigueiro (36 MW), y Villayón y Panondres (21 MW).

Este conjunto de anuncios configura un plan de actuación sustentado en la idea de solucionar el problema de un emplazamiento energético buscando alternativas en otras localizaciones de la misma región. “Los contratos con proveedores asturianos no vienen a sustituir la actividad en Lada”, además se trata de una práctica “acotada en el tiempo y efímera” puesto que la contratación de proveedores oscila en función del factor calidad-precio, no garantiza una estabilidad, y “no puede equipararse, en absoluto, a un plan industrial para la zona”, afirma Alperi, y añade “no es suficiente”.

El representante sindical insiste además en que algunas de las iniciativas que plantea Iberdrola están enfocadas “a dar empleo para desmantelar un centro que lleva 70 años dando trabajo”, y reprocha el cortoplacismo en el planteamiento, “cuando acabe el desmantelamiento en dos o tres años en Lada, ¿qué va a quedar aquí?”, se pregunta. Pues 500.000 m2 sin uso industrial, también una subestación eléctrica y una escombrera de cenizas que tampoco se va a desmantelar con las consecuencias medioambientales que conlleva.

SOMA UGT exige que se cuente con los trabajadores y empresas auxiliares “de puente” y “hasta que se genere empleo en esa zona” para, de esa forma, “forzar el compromiso con Lada”. El proceso de desmantelamiento se encuentra en fase de recepción de ofertas. Desde el sindicato afirman que se debería contar con los trabajadores “en labores de apoyo”. A fecha de solicitud de cierre en noviembre de 2017, la térmica de Lada contaba con 95 trabajadores (personal propio) y 55 de empresas auxiliares.

La comisión de seguimiento del acuerdo de transición justa para el cierre de las centrales térmicas, suscrito por Endesa, Iberdrola y Naturgy junto a los sindicatos CCOO Industria y UGT FICA y el Gobierno, se reunió a principios del mes de julio. El encuentro serviría para ratificar los incumplimientos, porque “no hay planes de acompañamiento” asegura Alperi, al menos no en todos los casos.

PLANES DE ACOMPAÑAMIENTO AMBICIOSOS

Los planes de acompañamiento, según Alperi, tienen que ser “ambiciosos» y «el respaldo de los fondos de Transición pueden ayudar a que se pongan en marcha”. En este sentido, el líder sindical incide en que en el período 2018-2022, Iberdrola tiene previsto invertir más de 34.000 millones de euros, 8.000 de ellos en España.

“En Lada cabría perfectamente un proyecto industrial verde, porque hay terrenos, personal cualificado, acompañamiento de las instituciones y fondos de transición que se podrían aportar”, y un plan industrial de futuro, no se pude sustituir por soluciones dispersas a modo de parches, es decir, “no sirve que Iberdrola haga ciertos contratos con proveedores asturianos”. Eso está muy bien, pero no es un remedio de alcance para la zona.

En declaraciones a La Nueva España, la alcaldesa de Langreo, Carmen Arbesú, se expresaba en el mismo sentido. También la primera edil ha reclamado recientemente que el plan alternativo al cierre que tenga Iberdrola revierta en el propio concejo.

“El compromiso de la empresa tiene que ser con el propio territorio, no vale que sea un compromiso con Asturias”, afirmaba Arbesú, “no puede ser que haya inversiones en otras provincias y que en Langreo, después de habernos exprimido como un limón y haber dejado todo lo malo que lleva aparejada su actividad, cojan y se vayan sin dejarnos nada a cambio”, aspostillaba la dirigente local.

Iberdrola ha recibido la autorización del Ministerio para la Transición Ecológica para el cierre de su central térmica de Lada (Asturias), poniendo así fin a la última de sus plantas de carbón en el mundo. El pasado mes de junio el gabinete dirigido por Teresa Ribera ya había autorizado a la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán el cierre de Velilla (Palencia), la otra central térmica que poseía el grupo.

Se pone fin al proceso iniciado en noviembre de 2017 por la compañía, cuando decidió solicitar la autorización para el cierre de estas dos plantas.

Así será el consumidor de hostelería tras la crisis del coronavirus

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La hostelería ha sido uno de los sectores más afectados por el coronavirus. La mayoría de bares, restaurantes y cafeterías tuvieron que cerrar sus instalaciones a mitad de abril y los que permanecieron abiertos solo podían atender al servicio a domicilio. Pero desde hace ya algunos días se intenta recuperar la normalidad.

A medida que avanzan las fases de desescalada los establecimientos hosteleros pueden recibir a un mayor número de clientes. Por el momento parece que el público ha respondido bien, y los primeros días incluso hay quien ha esperado más de una hora para disfrutar por fin de una cerveza o un café en su bar favorito. Sin embargo, la normalidad tardará mucho en volver, tanto que ahora estamos ante un nuevo tipo de consumidor que también supone un reto para los hosteleros.

Arranca la hostelería con un consumidor más exigente

como ha cambiado la hosteleria

Puede parecer que la vuelta a la actividad está siendo fácil, pero en realidad no es así. Los establecimientos de restauración han tenido que hacer muchos ajustes, y se encuentran ahora con un consumidor que es mucho más exigente de lo habitual en cuanto a la limpieza y la desinfección.

No son pocos los que después de semanas encerrados en casa se niegan a sentarse en la mesa en una cafetería si no se aseguran primero de que está debidamente desinfectada. Lo que ha llevado a los establecimientos a tener que reforzar su plantilla con personal extra que se encarga de la limpieza, ya que en muchos casos los camareros no pueden realizar esta labor por tener demasiada gente a la que atender.

Nuevo auge del take away

hosteleria en 2020

La comida para llevar ya era una tendencia antes de que empezara la crisis del coronavirus, pero ahora lo es todavía más. Sigue habiendo mucha gente que todavía no se fía de acudir a sitios públicos o que directamente no puede hacerlo por estar en un grupo de riesgo. Así que ha aumentado el número de personas que prefieren encargar su comida y que se la lleven a domicilio o pasar a recogerla.

Esto, y el hecho de que durante unas semanas más los establecimientos de restauración no podrán acoger al 100% de su aforo, ha provocado que muchos bares, restaurantes y cafeterías hayan implantado un servicio de comida a domicilio. Lo que a su vez implica un nuevo gasto en marketing para anunciar este servicio y en packaging.

El consumidor de hostelería es ahora más ahorrador

reapertura negocios

La crisis del coronavirus ha pasado y va a pasar factura a nivel económico a muchas personas. Miles de personas han perdido su empleo, otras están en pleno ERTE y tienen problemas para cobrar debido a la saturación que hay en el SEPE, mientras que muchos autónomos todavía están intentando reponerse del cese de actividad.

La hostelería se encuentra ahora con un consumidor que tiene menos dinero y, lógicamente, está menos dispuesto a gastarlo en cosas que no son realmente necesarias. Por eso debe buscar fórmulas para ajustarse. Uno de los cambios más notables es que muchos establecimientos ya se están apuntando a apps que les permiten vender a un precio más barato aquello que los sobra.

Esta medida beneficia tanto a los empresarios como a los consumidores. Los propietarios de establecimientos de hostelería se ahorran tener que tirar a la basura comida que está en buenas condiciones pero que no van a poder vender al día siguiente, mientras que los consumidores tienen la oportunidad de comer lo que les gusta sin necesidad de tener que gastar mucho dinero.

La hostelería acoge a un consumidor más concienciado

cambios en el consumo

Si algo bueno ha tenido la crisis del coronavirus es que nos ha hecho ser verdaderamente conscientes de lo importantes que son factores como la sostenibilidad, la solidaridad y la protección. Esto ha causado importantes cambios en el tipo de consumidor que encuentran a partir de ahora los hosteleros.

El nuevo consumidor tiene más interés en saber de dónde proceden los productos que va a tomar, y reacciona mucho mejor si son productos nacionales o incluso locales, puesto que siente que así está contribuyendo a la mejora económica de su entorno más cercano. Un establecimiento de restauración que apueste ahora por el desarrollo de la economía local lo tiene más fácil para ganarse una buena reputación.

La hostelería descubre a un consumidor más paciente

perfil cliente hosteleria

Una de las grandes críticas que han hecho durante años los profesionales de la hostelería con respecto a su público es que siempre parece ir con prisa y no tiene nada de paciencia. Sin embargo, eso ha cambiado de forma notable. Ahora la gente parece tomarse las cosas con mucha más calma.

El cliente de un bar o un restaurante sabe que el camarero tiene que atender a la desinfección de las mesas, y que trabaja con un EPI que hace un poco más complicada su tarea. Además, debe respetar la distancia de seguridad en la medida de lo posible y extremar las medidas de higiene al manipular alimentos y bebidas. Esto hace que se tarde un poco más en servir lo pedido. Sin embargo, el consumidor ha reaccionado muy bien ante esto y no se muestra molesto con el hecho de tener que esperar.

Llega un consumidor más empático

retos sector hostelero

A raíz de lo que hemos vivido todos nos hemos vuelto un poco más empáticos. En estos días son muchos los que han acudido a un bar o un restaurante no solo para tomarse algo o probar ese plato que hace meses que no probaban, sino para socializar. La empatía cliente-restaurador es algo que siempre ha estado ahí y que ahora se ve más claramente.

Nos encontramos con un cliente que ya no va tanto a su sus cosas, sino que dedica unos minutos a hablar con el personal que le está atendiendo y le pregunta qué tal está. Esta empatía es un vínculo totalmente necesario en una situación como la actual y además ayuda a fidelizar clientes. Esto hace que para los establecimientos de hostelería sea ahora más importante que nunca contar con personal que, además de estar cualificado para desarrollar su tarea, tenga don de gentes.

Carrefour: Aprovéchate de estos ofertones en electrónica antes del 12

Con todo esto del coronavirus y la existencia casi permanente de ofertas en todo tipo de artículos, es muy fácil olvidar que tanto las marcas como los supermercados están en plena temporada de rebajas de verano hasta el 31 de agosto. Entre los supermercados que apuesta por productos de electrónica para sus rebajas, Carrefour, que ha planteado en su sprint final antes del inicio de la vuelta al cole (que aún está por ver), un 15% de descuento en algunos de los productos de electrónica top ventas de su web. ¿Tienes que renovar tu portatil? ¿Se ha quedado viejo tu móvil? ¿Quieres ampliar tus accesorios de gaming? Atento a las rebajas de Carrefour en electrónica. ¡Hay aunténticos chollazos! Disponibles hasta el 12 de agosto.

REBAJAS DE ESCÁNDALO EN ESTE CONVERTIBLE DE HP I7

HP es una de las marcas de mayor garantía en fiabilidad de sus portátiles. En los últimos años, ha destacado entre los modelos convertibles, donde Lenovo entró con gran fuerza pero donde HP ha sabido aguantar y soportar la fuerte competencia a base de mantener sus propios estándares de calidad. Sobre todo en cuanto a características del corazon de sus convertibles. Así, este HP convertible de 14″ incluye una RAM de 8 GB y una memoria de almacenamiento de 512 GB, pero utiliza un i7, por lo que si trabajas con la parte de gráfica, notarás una gran mejora. Eso sí, la RAM se queda algo corta para largas jornadas de trabajo.

AURICULARES INALÁMBRICOS PARA PS4

Si eres un gamer, da igual la edad que tengas, te interesa invertir en unos buenos auriculares que sean específicos para PS4 pero que, al mismo tiempo. puedas utilizar con tu ordenador mientras trabajas o estudias. Si además son inalámbricos como este modelo The Last of Us, miel con ojuelas. Ademas de ser una edición exclusiva el juego de moda, están muy enfocados hacia la experiencia de juego con el propio juego. Incluyen sonido envolvente, micrófono integrado y se pueden cargar en él paquetes de sonidos del juego que circulan por internet para ambientar la historia.

MANDO PRO BLACKFIRE PARA PS4

A la hora de jugar en una consola, gran parte de la jugabilidad y destreza que se pueda alcanzar depende de la calidad del mando. Aunque los mandos de marca son más caros, siempre son una garantía de que, además de ser compatibles con nuestra versión de la consola, la experiencia de juego no se verá acortada por un mal funcionamiento. Este modelo en concreto que forma parte de la promoción de las rebajas de Carrefour a través de un cupón de 15% de descuento en la siguiente compra, sí es compatible con PS4™, PS4™ New y PS4™ Pro. Tiene un cómodo diseño muy ergonómico en el que puedes acceder a todos los botones SHARE, OPTIONS y HOME, el panel táctil, los gatillos L2/R2 progresivos, la función TURBO y 4 Botones programables traseros (M1, M2, M3, M4) cómodamente. Eso sí, viene con cable.

PACK VR GAFA VERSIÓN 2 CON CÁMARA V2 Y 5 JUEGOS PARA PS4 DE REBAJAS EN CARREFOUR

Los amantes de PS4 están de enhorabuena. Y es que Carrefour ha incluido entre sus rebajas de agosto algunos de los mejores productos para gaming del momento, como este pack para PS4 que incluye una gafas de realidad virtual, una cámara para ayudar a la visualización de los juegos y 5 juegos variados para probar los nuevos juguetes de la Play Station. Y todo ello con el magnífico precio de 312€. ¡Una pasada! Además, entre los juegos se incluye Resident Evil y Skyrim.

VOLANTE HURRICANE PS4

¿Te gustan los juegos de carreras? Si es así, sabrás que no hay nada como manejar un juego directamente con un buen volante. Este modelo de volante Hurricane específico para PS4 incluye pedales y palanca de velocidad con lo que podrás sentir la experiencia de estar dentro del juego desde el momento en el que la carrera arranque. A diferencia de otros centros de electrónica online, en Carrefour lo tienes dentro de las rebajas por menos de 100 euros, con la garantía de la cadena y además un cupón del 15% de descuesto para la próxima compra.

MÓVIL HUAWEI P30 PRO REACONDICIONADO

La maldita obsolescencia programada hace que la mayoría de los terminales móviles terminen su vida útil a los dos años, durando como mucho dos años más con las actualizaciones básicas hasta que comienza a no ser posible instalar algunas de ellas. Por suerte, entre las rebajas de Carrefour se encuentra este modelo Huaweis P30 Pro de 8GB de RAM y 128 GB ampliables de capacidad. Al ser un producto de su outlet, de los modelos reacondicionados tiene un superprecio: más de 40% de descuento a lo que se suma el bono del 15% para la futura compra.

SMART TV LG DE 55″

¿Quieres tener por fin una Smart TV de grandes dimensiones y que se vea en 4K? Si tienes un presupuesto más ajustado pero no quieres renunciar a la experiencia de visualización en casa de todo el cine y las series que están arrasando en las principales plataformas de streaming, toma nota de este LG de 55″ con resistentes apoyos en los extremos para garantizar la estabilidad y la opción de colgarlo directamente sobre la pared. Puedes comprarlo en Carrefour o utilizar alguno de los marketplace que se promocionan en su web por casi 100 euros menos. Eso sí, en Carrefour cuentas con la opción de instalación y el retirado del antiguo televisor, además de la garantía de la cadena francesa.

GRANDES REBAJAS EN CARREFOUR: SMART TV OLED 55″ DE LG

Entre las últimas tecnologías para mejorar la calidad de visionado de las pantallas de televisón, las OLED se han impuesto en el mercado. Contar con ella es garantía de que conseguirás llegar a un público que sabe lo que busca cuando mira las especificaciones de los aparatos de electrónica. Carrefour ha incluido entre los televisores que están de rebajas este modelo de Smart TV con una pantalla de 55″ que forma parte de las novedades más esperadas de LG ya que incorpora su sistema de negro puro. Además de ahorrarte los 100 euros de la oferta, incluye un cupón de 15% de descuento en la próxima compra en Carrefour.

Descubre la dieta ‘Shock’: 2 kilos menos por semana con este truco

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La dieta de shock, también llamada dieta metabólica, tiene el objetivo de estimular el metabolismo a través de un cambio radical de los hábitos de alimentación durante un breve periodo de tiempo. Gracias a una selección específica de alimentos, se obliga al organismo a quemar más calorías de lo habitual, lo que da lugar a una pérdida de peso muy rápida. La dieta shock funciona porque, como decíamos, estimula al metabolismo para quemar más calorías durante varios días y sin problemas de estancamiento. Además es muy fácil de seguir porque no se pasa hambre y podemos crear un menú diario para ajustarse a las indicaciones y que sea todo más sencillo.

Se puede hacer hasta cumplir el objetivo de kilos a perder, que, por recomendación,  no deberían ser más de 8. Después de haber alcanzado nuestro peso ideal podemos aplicar la dieta shock de manera puntual, en esas épocas en las que vemos que estamos ganando unos kilos de más. Es un plan apto para todas las personas que tengan buena salud. Para empezar, el consejo es hacer dos días de shock por que notarás los resultados. 

POR QUÉ DOS DÍAS

El planteamiento de la dieta shock o dieta metabólica es básicamente comer fruta, caldo y crema de verduras y yogur durante un día, repartidos a lo largo del día de manera que podamos ir saciando nuestro apetito. El consumo calórico diario queda reducido a 600-700 kcal. Se recomienda hacer solo durante dos días porque disminuimos las calorías pero durante el tiempo justo para evitar que el metabolismo se ralentice que es lo que sucede en las dietas clásicas hipocalóricas, que ponen al organismo en modo ahorro y deja que quemar y consumir energía. Además de estancarse, luego se produce un efecto rebote.

Además, durante estos dos días de shock, se siguen quemando calorías, incluso más de las habituales. ¿Por qué? Al principio de cualquier dieta hipocalórica el cuerpo recurre rápidamente a la combustión de reservas, pero como, durante estos dos días estamos aportando los nutrientes necesarios para la jornada, el metabolismo percibe que tiene recursos suficientes y no es necesario activar el modo ’stand by’.

fruta dieta

EJEMPLO DE MENÚ

El menú para los dos días de ‘Shock’ es muy sencillo, y es una selección de alimentos que suman entre 650 y 750 kcal. 

  • Desayuno: una fruta y un yogur 
  • Media mañana: una fruta
  • Almuerzo: una fruta y un yogur
  • Merienda: un yogur
  • Cena: crema de verduras casera

A lo largo del día hay que ir tomando hasta 1,5 litro de caldo vegetal, casero o bien de tetra brick, rebajado en medio litro de agua y bajo en sal. Si optamos por el calor casero lo prepararemos con col, zanahoria, apio y cebolla, con especias si queremos, pero sin sal.

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MÁS RECOMENDACIONES

Para que el ‘Shock’ es más eficaz y fácil de seguir se deben seguir otras recomendaciones. Por ejemplo, es aconsejable optar por frutas dulces, mejor que las ácidas, porque resultan más saciantes y sientan mejor cuando el estómago está vacío. Para hacer la crema podemos usar las verduras del caldo, pero eso si, no añadiremos nada de grasas, tipo quesitos o nata. También se aconseja tomar el caldo caliente y beberlo poco a poco, como una infusión porque la sensación de hambre se calma durante más tiempo. Por último, el yogur puede ser entero, desnatado o vegetal, pero siempre natural y sin edulcorar. 

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¿Y DESPUÉS QUÉ?

Como con cada dieta, una vez que hemos alcanzado nuestro peso ideal, es fundamental implementar cambios en nuestros hábitos de vida. Seguir una alimentación equilibrada, dando protagonismo al las frutas y las verduras; hacer algo de actividad física diaria y dormir bien, son algunas de las pautas que proponen los expertos para mantener el peso adecuado. Si necesitamos ayuda profesional para conseguir estilo de vida a nivel nutricional, no debe ser un problema reconocerlo. Generalmente tendemos a creer que lo estamos haciendo bien pero si estamos siempre en lucha con dietas y efectos rebote, lo ideal es recurrir a la supervisión de un experto. Lo que nos enseñe será para toda la vida.

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Cómo hacer helados caseros más naturales y sanos que de tienda

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Cuanto más aprieta el calor, más apetece un buen helado. Sin embargo, existen cientos de casuísticas que pueden hacer una muy mala idea comprar los helados en los supermercados: intolerancias, vigilancia de los azúcares y grasas contenidos, o simplemente prefieres hacerlo en casa. ¿Cómo hacer heladoas caseros más naturales y sanos para todo el año? Y es que aunque ahora es cuando más apetece, el helado se ha convertido en un postre apetecible incluso en invierno. Con estos consejos para elaborar helados naturales como las de las mejores tiendas de España, conseguirás un capricho saludable que no hará reconcomerte la conciencia por tomar uno de vez en cuando.

¿Se necesita heladera? ¡Para nada! Si bien es cierto que las heladeras son una ayuda para conseguir un efecto cremoso para los helados caseros naturales, lo cierto es que puedes conseguir la misma textura sin ella. Eso sí, te llevará algo más de tiempo. Es la única diferencia que van en encontrar los comensales.

¿CÓMO HACER HELADOS CASEROS NATURALES SALUDABLES?

La cremosidad del helado proviene básicamente de los cristales de agua que se forman al congelarse. Cuanto más pequeños sea, menos los notaremos, y más cremosos los podremos hacer. Para ello, es importante introduccir aire en las mezcla base del helado (es más fácil con la heladera, pero no es imposible en la elaboración manual), no hay que huir de los edulcorantes -azúcar incluido, aunque se recomienda fervientemente que sea azúcar invertido-, y tampoco de la grasa de los lácteos.

Lo mejor de optar por la elaboración casera de los helados es la amplia variedad de sabores y tipos de helados que puedes añadir a tu recetario: desde los más sencillos de yogur a los de frutas supersaludables, hacer un helado magnum casero o polos helados. ¡Hay infinidad de recetas! Nosotros vamos a elegir una receta de cada tipo principal de helado para que puedas probarlos todos a lo largo del verano.

HELADOS CASEROS NATURALES: POLOS DE YOGUR Y FRUTAS

Comenzamos por uno de los helados favoritos de los niños: los polos. Pero en esta ocasión vamos a utilizar ingredientes que no les suele gustar tanto, sobre todo en verano: frutas y yogur. Puede hacer la receta de frasas, plátanos maduros, frambuesa, de limón, o de lo que os apetezca. Solo se necesitan las propias frutas -con una proporción al gusto-, el yogur natural del tipo griego, algo de edulcorante como el azúcar invertido o la pasta de dátiles, que son más saludables que el azúcar refinado y listo. Solo hay que mezclar todos los ingredientes en un vaso, triturarlos con el procesador y con unos moldes, guardarlos en el congelador al menos 4 horas.

 Polos de fruta caseros

RECETA DE HELADO DE VAINILLA CASERO

El helado de vainilla es el más básico de todos los sabores. Es la base para hacer un helado casero tipo Magnum, que veremos a continuación. Estos son los ingredientes que vamos a necesitar:

  • 320 g de leche entera (sustituir por leche vegetal en caso de intolerancia o veganismo)
  • 4 yemas
  • 130 g de azúcar invertido
  • 1 vaina de vainilla (las semillas) o 1 cdta. de extracto de vainilla
  • 1 pellizco de sal
  • 400 g de nata para montar

Se hace una base de crema inglesa con las yemas, la leche, el azúcar, la sal y la vainilla bien mezcladas en un cazo. Después se calienta a fuego mínimo y sin dejar de remover en ningún momento y sin dejar que hierva. Cuando haya espesado, se aparta del fuego y se añade la nata fría, mezclando bien para que se integren todos los elementos. Se enfría a temperatura ambiente y se lleva al frigorífico durante una noche completa. Después se lleva al congelador y se bate cada 30 minutos. Si tienes moldes, antes del último tramo, cuando ya casi está, se hacen las formas.

Receta helado de vainilla - helados caseros saludables

CÓMO HACER UN HELADO CASERO CON UNA COBERTURA TIPO MAGNUM

A pesar de que los polos son los más populares entre los niños, cuando hablamos de adultos hay que poner el ojo en los helados tipo Magnum, con su cobertura de chocolate para la vainilla cremosa del corazón. ¿Se pueden hacer en casa helados caseros tipo Magnum? ¡Sí, se puede! Y además no es nada complicado.

Entre los ingredientes que se necesitan para la cobertura del helado:

  • 4 onzas de chocolate negro de repostería
  • 1 cucharadita de aceite de coco
  • Frutos secos (almendras) si quieres hacelos como un almendrado

Para hacerla, se derrite el chocolate con el aceite de coco al microondas durante un minuto justo antes de sacar el helado para comer, ya que es este frío helador el que hará que solidifique la cobertura. Si vas a añadir algún topin, justo despues de derretido y antes de verterlo sobre el helado para que quede cubierto por el chocolate y quede un magnum casero auténtico.

La receta sana del helado Magnum de chocolate para hacer en casa ...

Casi 5 millones de PCR ha realizado España desde el inicio de la pandemia

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España ha realizado 4.983.935 pruebas PCR desde que comenzó la pandemia de COVID-19, después de que Sanidad haya contabilizado los datos notificados por las comunidades autónomas hasta el 6 de agosto. En concreto, entre los días 31 de julio y 6 de agosto, las comunidades autónomas han aumentado su capacidad para efectuar este tipo de pruebas diagnósticas en un 7 por ciento. Además, la tasa de PCR realizadas hasta esa fecha ha crecido hasta situarse en 105,82 por cada 1.000 habitantes.

Travesí Ortodoncia tiene más de 40 años de experiencia ofreciendo el mejor servicio para tu salud bucodental

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Travesí Ortodoncia es un centro de ortodoncistas que cuenta con más de 40 años de experiencia y trayectoria. El gran éxito de sus tratamientos especializados les ha permitido expandir sus fronteras profesionales y atender a un mayor número de pacientes a través de sus dos clínicas, ubicadas en Granada capital y Baza.

Fue en el año 1979 cuando creó la primera clínica especializada en Ortodoncia Granada. Un centro dedicado a ofrecer las mejores atenciones con los tratamientos más avanzados en ortodoncia. Ortodoncia Infantil, ortodoncia en adultos, ortodoncia Invisible e Invisalign son algunos de los servicios más importantes que Travesí Ortodoncia pone a disposición de sus pacientes. 

Por otro lado, su presencia en Baza se inició en el año 2009, cuando se inauguró su segunda clínica ubicada en la Plaza Al Andalus. 

¿Qué tratamientos ofrece Travesí Ortodoncia en Granada y Baza?

El Dr. Joaquín Travesí Gómez, Catedrático de Ortodoncia, es el encargado de liderar al equipo de profesionales que trabajan en los centros clínicos de Travesí Ortodoncia en Granada y Baza.

Cabe destacar que la amplia experiencia y trayectoria de este equipo de ortodoncistas los ha convertido en uno de los mejores centros de Ortodoncia Estética e Invisible en Granada. Asimismo, su formación profesional permite ofrecer a sus pacientes una amplia variedad de tratamientos de vanguardia en este ámbito de la salud bucal.

Sin duda, Travesí Ortodoncia es una de las mejores opciones que la provincia de Granada tiene a su disposición, para acceder a los tratamientos de ortodoncia más avanzados y vanguardistas de toda la región.

Tratamientos de ortodoncia infantil

Tanto en el centro clínico de Granada, como en Travesí Ortodoncia Baza cuentan con una importante variedad de tratamientos de ortodoncia infantil.

Los pacientes son atendidos a través de una serie de estudios previos, en los que se realizan fotografías, modelos y radiografías. De esta manera, se analiza la gravedad de la situación y el tipo de tratamiento a desarrollar.

Entre los problemas tempranos más comunes que padece la población infantil, se encuentran aquellos relacionados con el crecimiento y desarrollo de los huesos. De igual manera, los problemas de espacio para el recambio dentario, como las condiciones oclusales (mordida cruzada), pueden ser tratadas eficazmente por el equipo de trabajo del Dr. Travesí en sus dos centros clínicos.

Ortodoncia para adultos Granada

El desarrollo de novedosos tratamientos de ortodoncia, que se impulsa desde importantes clínicas como Travesí Ortodoncia, ha cambiado radicalmente las características de los servicios de atención y soluciones dentales.

Por ello, tratamientos como los aparatos de ortodoncia se han convertido en verdaderos procesos de aplicación tecnológica y científica. Gracias a la permanente evolución de la ciencia médica, la población tiene la oportunidad de arreglar sus dientes y maloclusiones de forma totalmente accesible y eficaz.

Aunado a ello, los sistemas de Ortodoncia Estéticos e Invisibles permiten pasar  increíblemente desapercibidos.

Tratamientos de ortodoncia invisible

Una de las principales especialidades con las que cuentan los centros clínicos de Travesí Ortodoncia son los tratamientos de ortodoncia invisible. Un conjunto de métodos que logran corregir la ubicación de los dientes con un impacto visual considerablemente reducido.

Son más de 15 años de experiencia que posee este equipo profesional ofreciendo las mejores y más efectivas soluciones de ortodoncia invisible. De esta manera, se han podido lograr miles de sonrisas en la provincia de Granada, gracias al gran compromiso de la familia Travesí.

Cabe destacar que el trabajo del Dr. Joaquín Travesí se encuentra acompañado por parte de sus dos hijas María y Amelia Travesí Fernández. Ambas, destacadas odontólogas con máster de Ortodoncia de la Universidad Complutense de Madrid.

Asimismo, los mejores auxiliares e higienistas se han incorporado al importante servicio que se lleva a cabo en Travesí Ortodoncia.

¿Qué es la Ortodoncia Invisalign?

Uno de los tratamientos de mayor demanda en esta clínica son los servicios ortodoncia Invisalign. Un avanzado sistema que utiliza alineadores transparentes removibles para ubicar de manera progresiva los dientes en su respectivo lugar.

Sin duda, este equipo profesional pone a disposición de sus pacientes los más avanzados y exclusivos tratamientos para todo tipo de condiciones bucodentales. 

Más de 40 años de experiencia práctica han logrado los mejores resultados en las clínicas de Granada y Baza.

Los mejores pantalones cortos y bermudas de Zara para la temporada

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El verano sigue su curso y Zara sigue trayendo novedades a sus tiendas. Nos resistimos aceptar que el otoño se acerca, después de habernos perdido la primavera. Así que hay que aprovechar, salir, arreglarnos, sentirnos bien y estrenar, que es algo que nos encanta.

Entre las prendas más propias y protagonistas de los meses veraniegos se encuentran las bermudas y los pantalones cortos, cómodos, frescos y para todas las ocasiones. La tienda de Inditex nos ha sorprendido con algunos modelos nuevos entre los que hemos seleccionado los siguientes.

BERMUDA LENTEJUELA

Tendemos a asociar las bermudas con outfits informales para excursiones veraniegas, escapadas turísticas y actividades de ocio por el estilo. Pero nada más lejos de la realidad, porque se trata de una prenda que podemos llevar hasta en los eventos más arreglados o simplemente para salir de fiesta por la noche. Estas que hemos visto en Zara son todas de lentejuelas de color burdeos, con bolsillos delanteros y de tiro alto, muy favorecedor. Lleva un forro interior para que sean más cómodas. Muy originales, diferentes y espectaculares, solo aptas para atrevidas. El precio es de 39,95 euros.

zara bermudas lentejuelas

 

SHORT DE PUNTO

Si buscas algo super cómodo, femenino y natural, este short de punto es para ti. Se ajusta al cuerpo y no lleva botones ni cierres, ni cintas, se ajusta con una cintura elástica y ya está. Casi como llevar solo la ropa interior pero con ese toque bohemio asociado a las prendas de punto. Es de color marrón y cuesta 19,95 euros. 

zara punto

 

BERMUDA SATINADA

Otras bermudas que nos han gustado son estas de tejido viscosa con acabado satinado, perfectas para un look formal cualquier día de verano.  Combínalas con unas sandalias de tacón y destacarás en elegancia. Es de tiro alto, que estiliza y alarga las piernas, con detalle de pinzas. Cierra con cremallera y un gancho metálico escondido. Esta prenda forma parte de la colección Join Life y está fabricada con un 50% de viscosa ecológica obtenida de la explotación sostenible de bosques, comprometida a programas de reforestación. El precio de estas bermudas de Zara es de 19,95 euros. 

satinado zara

 

FALDA BERMUDA 

No es ni una falda, ni un pantalón, son las dos cosas. Un tipo de prenda que se va y vuelve cada cierto tiempo a las tiendas y que la verdad, es una opción muy cómoda porque no queda tan ajustada como unos pantalones cortos y permite una mayor discreción que una minifalda. Perfecta para aquellas que quieran lucir piernas pero a la vez sentirse seguras de que no van a mostrar más de lo previsto. Cierra en el lateral con una cremallera escondida en la costura. Es de tiro alto y el bajo acaba en un bonito volante. Está fabricada con un 25% de poliéster reciclado del plástico PET como el que se emplea para las botellas de agua. Está disponible en dos colores, rojo y negro, y cuesta 22,95 euros.  

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SHORTS DE CANALÉ

El canalé es un tejido atrevido por que queda totalmente ajustado al cuerpo y no a todas las mujeres les gusta. Pero es innegable que es comodísimo. Estos shorts de Zara son de tiro alto y cintura elástica, tan cómodos como un pantalón de dormir. Además están fabricados con un 95% de algodón orgánico, en cultivos donde solo se utilizan pesticidas y fertilizantes naturales, así como semillas no modificadas genéticamente para preservar la fertilidad del suelo. Están disponibles en tres colores, verde, blanco, negro y cuestan solo 9,95 euros. 

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BERMUDA LEOPARDO

El estampado de leopardo tiene fans y detractores, el caso es que nunca pasa de moda. Tiene todo tipo de connotaciones y curiosamente, se puede ver en prendas y eventos súperformales y en looks informales y cañeros. Estas bermudas de Zara son ideales para el día a día, de tiro alto y muy favorecedoras con unos tacones. El bajo acaba en volante y lleva un cinturón en el mismo tejido con el que se puede hacer una lazada. Cierra en el lateral con una cremallera que queda oculta en la costura. Fabricada con 100% poliéster. El precio es de 22,95 euros. 

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BERMUDA CUADROS VICHY

Los cuadros vichy tienen un aire ‘retro’ que nos encanta, y es otro de esos estampados especialmente femeninos. Los vemos en todo tipo de prendas: tops, blusas, vestidos, bikinis y bañadores… y ahora también en bermudas. Esta temporada en Zara tenemos estas de tiro alto, fabricadas en una mezcla de lino, fresco y cómodo para el verano. En la parte superior tiene un detalle de pinzas e incluye con un cinturón de rafia. Cierra con cremallera y gancho metálico oculto. Combínalas con unas cuñas y una blusa. Tiene un precio de 25,95 euros. 

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Una sociedad en que todos ganan

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Una sociedad que está cada vez más en expansión en todo el mundo y que está más consolidada es de casas de apuestas en línea y el mundo de los deportes. No solo en Europa y Estados Unidos – donde están basadas las agremiaciones y atletas más bien pagados en el mundo – como de manera creciente en otros continentes, como Sudamérica, clubes de fútbol, por ejemplo, están concertando con gigantes del medio de apuestas como Bet365 o Bwin acuerdos con cifras altísimas y ventajosas para todos. Camisas y otros trajes ya poseen estampadas las marcas de estas empresas. Aunque no haga los números exactos, es estimado que el total en apuestas en todo el mundo a través de los más de 200 bookmakers internacionales ya tenga llegado a algo alrededor de US$700 mil millones al año y 700% de este montante se refieren a apuestas de juegos de fútbol, demostrando la importancia y admiración que el deporte más popular del mundo ha ganado en el ramo de apuestas. Si aún existía algún miedo y incertitud con relación a la asociación fútbol-apuestas, el tiempo y la tecnología han ayudado a disminuir este temor. El crecimiento del mercado y la tecnología están ofreciendo más comodidad y eficiencia a los usuarios y la reglamentación de la actividad en diversos mercados ha ayudado a superar las últimas resistencias. La Bet365 – casa de apuestas más grande del mundo – sirve como un seguro referencial para quien desea saber sobre la seguridad en el medio. Establecida hace 20 años, con sede en el Reino Unido y con alrededor de 5 mil colaboradores en diferentes oficinas por el mundo, esta casa tiene reglamentación en diferentes sitios y certificación internacional de seguridad en el exigente ambiente de apuestas de Gibraltar. El sitio de la empresa también es de fácil navegación y las ofertas a los participantes están más atractivas. Otra preocupación que aun existe entre los más críticos de los patrocinios de bookmakers en el mundo de los deportes es la cuestión del riesgo de ganar o perder, lo que, según ellos, puede generar adicción al juego. Hay que enfatizar que apenas jugadores mayores pueden catastraren en los sitios y jugaren garantizado por un protocolo de datos necesarios para efectuar el registro. La Bwin, con sede en Austria y presente en más de 25 mercados, es otra casa de apuestas bien establecida y que ha actuado a favor de más respeto a los deportes y la seguridad en los juegos. Todos los iniciantes deben disponer sus dados y valores de forma segura para garantizar la integridad del jugador. Las principales casas de apuestas ofrecen promociones de bienvenida y bonus a los iniciantes y otras informaciones adicionales para ayudar a los novatos a apostar con más precisión y riqueza de conocimiento. Mercados tradicionalmente conservadores en relación a apuestas están más flexibles y abiertos a las apuestas. Un ejemplo ocurre en Brasil, en que en 2018 una nueva reglamentación fue aprobada legalizando la actividad y permitiendo a los clubes de fútbol a disponer de patrocinio de los bookmakers. Solo en 2019, 13 de los 20 clubes de la primera división del fútbol brasileño disponían en sus camisas las marcas de las casas de apuestas, incluyendo clubes tradicionales como Vasco da Gama, Flamengo y Palmeiras. La opción por sociedades, como ocurre con el RB Bragantino, también aparece como una alternativa provechosa. El pequeño club ha llegado a la primera división este año después del aporte financiero de la gigante del ramo de bebidas de Austria. En el millonario mercado inglés, la presencia de casas de apuestas está creciendo. La Bet365, por ejemplo, ya patrocina el Stoke City y la Bwin ya obtuvo sociedades con los inmensos Real Madrid y Milan. Las asociaciones deportivas con el mundo de apuestas están consolidadas por el mundo y aparentemente es una cuestión de tiempo para que más agremiaciones se interesen por el ramo. Ahora es su vez de analizar la mejor casa de apuestas y entrar en ese fascinante y divertido ramo.

Comienza el plazo de adscripción voluntaria al ERE de WiZink para 123 empleados

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El plazo de adscripción voluntaria al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) acordado por WiZink con los sindicatos para 123 empleados se ha abierto este lunes 10 de agosto y se extenderá hasta el próximo viernes 21 del mismo mes.

Las solicitudes de salida voluntaria que sean aceptadas por parte de la entidad permitirán reducir en el mismo número las salidas forzosas. De igual forma, WiZink se ha comprometido a no iniciar un nuevo proceso de regulación hasta el 31 de agosto de 2021 por las mismas causas alegadas en esta ocasión, es decir, económicas, técnicas, organizativas y productivas.

Asimismo, cualquier despido individual que se produzca durante este periodo, salvo disciplinario procedente, percibirá las mismas condiciones que las contempladas en este ERE. El proceso de despido colectivo fue anunciado el pasado mes de junio y finalmente afectará a un total de 123 posiciones, frente a las 144 anunciadas inicialmente.

El acuerdo alcanzado la semana pasada recoge indemnizaciones de 31 días de salario por año trabajado con un máximo de 30 mensualidades, así como 1.500 euros por trienio cumplido a la fecha de extinción del contrato.

Los lineales por antigüedad son de 1.000 euros por año trabajado en el momento de la salida, con un tope de 25.000 euros y un mínimo de 4.000 euros.

Adicionalmente, los trabajadores con edades comprendidas entre los 50 y los 54 años de edad a fecha de extinción del contrato con al menos diez años de antigüedad percibirán una compensación lineal de 10.000 euros.

En prejubilaciones, la entidad ofrecerá el 65% del salario bruto de convenio para los empleados con edades comprendidas entre los 55 años –cumplidos hasta el 31 de diciembre de 2020– y los 56 años.

En este caso se contemplan otros dos grupos más en función de la edad. Así, quienes tengan entre 57 y 58 años percibirán el 70% del salario bruto; mientras que quienes tengan más de 59 años obtendrán el 80% del salario y en ningún caso los importes serán inferiores a los una indemnización de 20 días por año trabajado con hasta 12 mensualidades.

Para los tres colectivos de edad en prejubilaciones será necesario contar con al menos diez años de antigüedad en el banco y se les abonará el convenio especial de la Seguridad Social hasta los 63 años, con una revalorización del 1% anual.

La mesa de negociación se inició formalmente el pasado 7 de julio y, como es habitual, gracias a estos encuentros se pudo rebajar el número de posiciones afectadas y mejorar la oferta económica inicial.

OPTIMIZACIÓN DEL NEGOCIO ANTE UN NUEVO ENTORNO

El banco, propiedad del fondo Värde Partners, pretende simplificar su estructura con el objetivo de optimizar el negocio y adaptarse a las nuevas circunstancias. Este planteamiento se ha acelerado tras la crisis generada por la expansión del coronavirus y la sentencia del Tribunal Supremo sobre las tarjetas revolving, un negocio al que WiZink está muy expuesto.

Para WiZink, su prioridad ahora es avanzar en la digitalización y diversificación de su negocio en un contexto de mercado complejo, mientras continúa facilitando el crédito y ofreciendo nuevos productos en un entorno más digital a sus clientes en España y Portugal.

Kike Sarasola: «Debemos olvidarnos de las CCAA y diseñar una campaña bajo la marca España»

“Mucha preocupación”. Esa es la sensación que transmite el fundador y presidente de Room Mate Hotels, Kike Sarasola, cuando se refiere a la situación del turismo. El hastío ante la crispación política y ante las críticas gratuitas al sector también está muy presente en su discurso. Pero ni una cosa ni la otra impiden al empresario “pensar a lo grande”. Lejos del drama y de acomodarse en la queja, prefiere ponerse a trabajar. No para de buscar ideas. El objetivo del sector es inequívoco: “es momento de aguantar”, como sea, “con fusiones, compras, ventas, creando grupos, hay que unirse”. De hecho, Room Mate “está estudiando varias operaciones”, asegura.

Preocupación por los rebrotes, preocupación por la imagen que proyecta España en el exterior, preocupación por el trato que recibe el sector por parte de la administración y preocupación, y mucha, por la enorme crispación política que parece contaminarlo todo. Y frente a un entorno tan inquietante, solo cabe “resistir, trabajar por la marca España y pasar de una vez por todas del modelo de cantidad al modelo de calidad” en el turismo, insiste Sarasola.

Para el empresario es fundamental recordar que “el turismo es transversal a todos los sectores” y un importante “generador de empleo”, por eso no entiende el afán “en tirar piedras a nuestro propio tejado”. Precisamente esa transversalidad, tan beneficiosa en las épocas doradas del turismo, es la misma que en este escenario inédito obliga a aunar esfuerzos. Plenamente consciente de que la demanda nacional no es capaz de cubrir la oferta turística del país, “deberíamos trabajar en la imagen exterior de España, olvidarnos de las comunidades autónomas, y diseñar una campaña brutal bajo la marca España”, propone Sarasola.

En su apuesta decidida por el turismo de calidad defiende los mercados chino y americano como máximos exponentes del turismo cultural, gastronómico y de compras en España. En este sentido, explica en una entrevista concedida a MERCA2 cómo París y Londres se han unido en una suerte de joint venture para captar visitantes en esos dos mercados. El empresario toma estos ejemplos para incitar a la acción de España en el mismo sentido: “tenemos que movernos”.

El presidente de Room Mate propone que la capital española se suba al carro francés y británico para crear un eje Madrid-Londres-París a la caza del turista chino y americano. “El alcalde de Milán también ha manifestado su intención de atraer dos millones de turistas de estos dos mercados”, a la capital de la moda, recuerda “no tenemos que inventar nada” sólo trabajar en soluciones.

Y en esa búsqueda por poner en valor un sector que ahora se está evidenciando imprescindible para la buena marcha económica, Sarasola ha sido de los que ha defendido durante años la necesidad de un Ministerio propio y específico para el turismo. “Y ahora me ratifico mucho más”, y añade “se necesita en el Gobierno un profesional como la copa de un pino liderando la principal industria del país, debemos pensar en grande” y decidir “dónde queremos colocar la industria más importante del país”.

También es de los que piensa que la crisis acelerará la evolución y los cambios en el sector. Una transformación que el mercado turístico ya venía reclamando y que le permitirá salir incluso reforzado en esa reorientación a la calidad, al turismo que aporta valor y a los conceptos relacionados con el relax, la experience y la calidad, que tanto se identifican con España como destino: “se puede, se debe, y tenemos que hacerlo, tenemos que pasar del modelo cantidad al modelo de calidad”, asegura.

RESISTENCIA PÚBLICO-PRIVADA A LA PANDEMIA

La unión de todos en esta pandemia no es opcional. La colaboración “público-privada” es una necesidad para la continuidad de un sector que funciona como elemento tractor de la economía. Por eso, “es momento de aguantar” afirma Sarasola, que se muestra confiado en que la vacuna llegará más pronto que tarde, “esto es una pandemia, que tiene un comienzo y un final”, y desde esta perspectiva, las empresas del sector deben “aguantar, con fusiones, compras, ventas, creando grupos, deben unirse, juntarse” y, en este sentido, Room Mate “está estudiando varias operaciones”.

Más que nunca esta situación pone sobre la mesa la necesidad de vencer la idea de estacionalidad, y plantear una oferta turística que permita prolongar la temporada alta y multiplicar las opciones para los turistas. Y en este contexto, “aguantar hasta final de año es fundamental” incide el empresario, que se pregunta, “¿qué vamos a ofrecer a los turistas si después de esta crisis no quedan bares, restaurantes, oferta cultural y de ocio?”

Kike Sarasola respalda la prolongación de los ERTES y la ampliación de los créditos ICO, y todas las ayudas directas o indirectas que apoyen y protejan al tejido empresarial turístico en un momento crítico en el que “el sector público y privado deben caminar juntos”. Y para los políticos, una última petición: “bajemos el tono”, pide el empresario, y reconoce “no puedo más con esta crispación”, concluye.

REAPERTURA ESCALONADA Y A DEMANDA

Room Mate Hotels continúa con su plan de reaperturas escalonadas en todo el mundo. Madrid, Barcelona, San Sebastián, Málaga, Granada, París, Florencia y Milán son algunas de las ciudades en las que la cadena hotelera ha abierto sus puertas de nuevo al público.

Tras la cesión gratuita de 12 hoteles y tres edificios de apartamentos durante la crisis sanitaria, la cadena hotelera de Kike Sarasola recupera su esencia para reanudar su actividad y aportar su mejor cara a la oferta turística y de ocio de las ciudades donde opera.

Las reaperturas de Room Mate Hotels se suceden “a demanda” explica el presidente del grupo. Se abre y se cierra en función de las circunstancias, “en Miami hubo que volver a cerrar” por los rebrotes. Por lo pronto, el grupo cuenta con diez hoteles abiertos.

Entre las tendencias transitorias que deja la pandemia a su paso, se percibe una mayor preferencia por los apartamentos. Be Mate, la marca de apartamentos turísticos con servicios de hotel del grupo empresarial, registra un aumento en la demanda. Aunque, en consonancia con la situación, las cifras son inestables y se mueven al ritmo que marca la evolución de la pandemia.

Mientras este año el objetivo es salvar la temporada, en 2019 Room Mate Group cerraba el mejor año de su historia, con una facturación que superaba, por primera vez, los 100 millones de euros (107,6 M€) y con 26 hoteles operando en siete países. Una trayectoria empresarial brillante de quien fuera deportista olímpico, fruto de su incansable espíritu de superación, del que sí convendría que se contagiara la clase política.

El Gobierno estudia un subsidio de 430€ para unos 550.000 parados que han agotado ayudas

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El Ministerio de Trabajo y Economía Social está ultimando con los sindicatos y las organizaciones empresariales un subsidio extraordinario que podría rondar los 430 euros durante tres meses para más de medio millón de desempleados que hayan consumido las ayudas, así como una mejora de las prestaciones de los trabajadores con varios contratos a tiempo parcial, según han confirmado a Europa Press en fuentes de la negociación.

Así se está abordando en la mesa específica derivada del II Acuerdo Social en Defensa del Empleo, en la que se está negociando, a falta de concretar, la mejora de la protección para las personas que estaban en situación de desempleo y consumieron su prestación o su subsidio y no han podido encontrar un nuevo trabajo, así como la de los trabajadores que están sujetos a varios contratos a tiempo parcial.

En concreto, se baraja la creación de un subsidio extraordinario de 430 euros durante tres meses destinado a los desempleados que hayan consumido su prestación contributiva o hayan agotado la ayuda asistencial entre el 14 de marzo y el 30 de septiembre, lo que podría beneficiar a unos 550.000 trabajadores, tal y como ha adelantado ‘El País’.

A su vez, en el caso de los trabajadores que están sujetos a varios contratos a tiempo parcial, Trabajo y agentes sociales trabajan para avanzar en que las cuantías de las prestaciones que perciben se equiparen a las que perciben a los trabajadores que no sufren esta parcialidad en los contratos, ante el agravio respecto a los trabajadores inmersos en un ERTE.

La medida para estos casos pasaría porque Trabajo recalcularía sus prestaciones y les compensaría en una paga por el montante dejado de percibir estos meses, lo que podría beneficiar a alrededor de 150.000 personas.

En cualquier caso, fuentes del Ministerio de Trabajo y de los sindicatos han precisado a Europa Press que estas nuevas medidas están en manos del diálogo social y, por tanto, dependerá de cómo se cierre el subsidio y la posible compensación a los trabajadores con contratos parciales para saber exactamente a cuántos trabajadores podría afectar y el gasto total de las iniciativas.

«NO HAY NADA CERRADO»

La secretaria de Políticas Sociales, Empleo y Seguridad Social de UGT, Mari Carmen Barrera, ha destacado que el subsidio extraordinario busca proteger a las personas que hayan agotado sus prestaciones durante la pandemia o se hayan quedado en desempleo y no tenían derecho a prestación, con el fin de corregir el «agravio comparativo» en comparación con los derechos reconocidos a los trabajadores en ERTE a los que no se les exigía requisitos previos para el cobro de la prestación.

«No hay nada cerrado», ha aclarado Barrera, quien ha explicado que se está abordando en la negociación dicho subsidio y sin olvidar a los 1,6 millones de personas sin protección por desempleo que ya había antes de la crisis.

En este sentido, ve «imprescindible» abordar la negociación del sistema de protección para que «todo el mundo tenga protección y nadie quede atrás», evitando la «factura» de la desigualdad como en la anterior crisis.

La receta más veraniega para hacer unas patatas alioli

Muchas personas cambian su dieta en verano, no tanto por una cuestión de pérdida de peso, como por adaptar las recetas a las temperaturas típicas de la época estival. En verano nos apetecen sopas frías, ensaladas o platos fresquitos y sencillos para no perder mucho tiempo en la cocina. Hoy te traemos una estupenda receta de patatas alioli con la que tomarte un apetitivo ideal.

Los ingredientes

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Las patatas alioli son una de las tapas o aperitivos más consumidos pues con frecuencia nos la ofrecen en los bares a los que acudimos a tomarnos una cerveza antes de comer. Pero lo cierto es que se trata de una receta tan sencilla que podremos hacerla sin ningún esfuerzo en casa y tomarla en el momento que más nos apetezca. Para ello tendremos que comprar unas buenas patatas, mayonesa o huevo si la vamos a hacer casera, ajo, aceite, limón, sal y perejil. Nada más. ¿Estamos listos?

Las patatas

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Como sucede siempre en la comida, la calidad de la materia prima condiciona mucho el resultado final. Así que, puesto que las patatas alioli no son una receta ni complicada ni cara, no conviene escatimar en el precio de las patatas pues son la base de la receta y notaremos mucho la diferencia. Para prepararlas, las lavamos bien y las cocemos sin pelar en agua abundante con sal. Lo hacemos durante aproximadamente unos 20 minutos. Cuando se enfríen un poco, las pelamos, las cortamos en trozos pequeños y las reservamos.

El alioli exprés

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Aquí es donde encontraremos más diferencia respecto a una preparación casera o una preparación digamos exprés. En los bares, el alioli es una preparación más sencilla obviamente, pero en casa podemos esmerarnos un poco más y seguir la receta tradicional de esta salsa. Para la versión exprés ponemos en la batidora un huevo, un diente de ajo, 150 ml de aceite de girasol y unas gotas del limón y lo batimos todo hasta lograr una salsa compacta con una buena textura. Podemos mezclar el alioli con las patatas – siempre que las patatas ya estén frías – o servir las patatas y la salsa por separado. Podemos espolvorear un poco de perejil picado – muy fino – por encima, y ya podemos degustar nuestras patatas alioli fresquitas.

El alioli más elaborado

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Lo primero que debemos decir es que la forma tradicional de preparar el alioli, con mortero, no es para principiantes. Pero si lo quieres intentar, y lo consigues, el resultado es maravilloso. Los ingredientes que necesitas son cuatro dientes de ajo y 1/2 litro de aceite de oliva virgen extra, sal y tres cucharadas de vinagre o zumo de limón. Para la elaboración, ponemos los ajos pelados en un mortero con la sal, el vinagre y el zumo de limón y lo machacamos todo hasta lograr una pasta. Vamos añadiendo el aceite poco a poco para ligarlo bien y seguir añadiendo mas. La dificultad precisamente radica en que todo se ligue bien, si lo logramos, nuestra receta de patatas alioli será espectacular.

Presentación

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Ya hemos dicho que podemos servir las patatas con alioli con la salsa por un lado y las patatas por otro, o con las patatas ya envueltas de forma uniforme en la salsa. Además, podemos poner una fuente o bandeja en el centro para que todo el mundo vaya picando, o hacer raciones individuales en cazuelas para dicho propósito. También se pueden servir como si fueran una especie de pincho, sobre una tostada de pan. Esto le encantará a todos los amantes de mojar pan en las salsas, pues tendrán la excusa perfecta para «aprovechar» los restos de alioli en el plato. En todo caso, acompaña esta receta con cerveza, vermouth o cualquier bebida muy fría.

¿Bañador o bikini? Descubre cuál te pega más

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Hayas ido o no aún de vacaciones o a la playa, no sólo es el momento de renovar tus prendas de verano y de baño, sino el eterno dilema de si bañador o bikini. Hay muchas que son fieles a uno u otro en exclusiva, o bien usan uno en playa y otro en piscina. Pero en general se suele durar aunque sólo sea por tema estético. Así que te mostramos ideas para descubrir cuál te pega más.

Luego ya habrá tiempo, como hemos hecho aquí ayudándote a elegir, qué modelos son los más bonitos, buenos y baratos o los que están de moda. Veamos qué tener en cuenta a la hora de elegir y las mejores recomendaciones.

Bañador o bikini

bañador o bikini

Si hasta hace bien nada el bikini era el rey de los estilismos veraniegos, el bañador parece que, poco a poco, ha ido ganando terreno, en las últimas temporadas, y cuenta cada vez con más adeptas. Lo cierto es que cada uno tiene sus ventajas.

El bikini es mejor para tomar el sol pero el bañador, es más elegante y más cómodo a la hora de ir al chiringuito. El traje de baño ideal debe parecer una segunda piel, sea del estilo que sea. El punto de canalé es ceñido, lo que significa que favorece a todo tipo de figuras, aunque favorece más a mujeres a partir de los 30-40 años.

Los colores, un aspecto vital

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Casi todos los diseñadores coinciden en apostar por colores lisos y huir de los estampados. Lo mejor y más favorecedor es un color neutro: crudos, nudes, blancos o negros.

El tono de piel también es muy importante para tener en cuenta. Si tienes la piel oscura, los colores fuertes como naranjas, amarillos, morados y azulones favorecen mucho, además de los colores pastel como turquesa o salmón. La gama de los marrones y nude, también son adecuados si eres muy morena.

Si tu piel es clara, intenta evitar el blanco. Opta por cualquier tono intenso como rojo, fucsia e incluso negro. Los colores neón de inspiración surfer se adaptan bien a los dos tipos de piel y suelen ser un gran comodín.

Los efectos con determinados colores de bikini o bañador

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Decidas una u otra opción, y siguiendo con el factor clave del color, también influye mucho en cómo se ve tu figura dependiendo del tono y el color. El negro, morado, verde o tonos oscuros en general, son los que mejor ayudan a disimular curvas incómodas y hacer un efecto reductor. Descarta bikinis con dibujos muy grandes y las líneas horizontales. Los trazos verticales, por el contrario, serán buenos amigos de ese efecto reductor.

El blanco y los colores nude, por su parte, actúan de forma contraria, regalando un efecto voluminoso al cuerpo. Puedes inclinarte por estampados llamativos y rayas horizontales que ensanchen visualmente la silueta.

Si eres afortunada y tienes un busto perfecto, no necesitas ningún efecto, sino realzar aún más tu figura. Los colores lisos realizan esa labor. Una buena idea es elegir un bikini combinable con la parte de arriba de un color diferente a la de abajo. De este modo podrás resaltar, con tonalidades claras, aquella zona de la que te sientas más orgullosa.

El top de un bikini y su forma

  • Cuello ‘halter’: favorece a la gran mayoría de figuras, pero especialmente se aconseja para chicas con espalda ancha y mucho pecho.
  • Escote ‘bandeau’: es uno de los escotes más sensuales y, con un poquito de relleno, el utilizado por aquellas que quieren dar sensación de talla mayor de pecho. En cambio, si tienes la espalda ancha o mucho pecho, no es nada recomendable, ya que sujeta poco.
  • Escote triángulo: sienta muy bien a pechos medianos y pequeños. Para chicas con poco pecho, estos dos últimos escotes adornados con volantes u otros detalles, incrementarán la impresión de tamaño. Además algunos top de bikini incorporan almohadillas efecto push-up que favorecen a cualquier tipo de escote.
  • Con aro: el uso del aro es idóneo para definir el pecho. Tanto si tienes mucho como si no, un aro delineará tu escote.
  • Top deportivo: Este modelo es muy adecuado si te gusta ir cómoda y, además, lucir un look más moderno y juvenil. La espalda estilo mariposa es muy práctica, pero ten en cuenta que deja marcas.

Y criterios para la braguita

  • Braguita ancha: la mejor opción si eres de cadera estrecha, hombros anchos y con un poquito de barriga, ya que sujeta más y cubre de manera cómoda la zona abdominal. Los adornos como flecos, cordones, pedrería y cortes low-waist crean formas en contornos rectos o con poca cintura.
  • Talle alto: Con corte a la cintura y justo debajo de pierna, estilo pin-up. El talle alto esconderá tu tripita y te dará un look muy sensual.
  • Braguita estrecha: en el caso de que estés buscando prolongar tu figura con un impulso especial en las piernas, la braguita estrecha es propicia para dar sensación alargada. Si la parte de abajo además se sujeta con lazos, el efecto de piernas estilizadas aún será mayor.
  • Braguita brasileña: Es la combinación perfecta entre braguita y tanga. Por delante es más ancha pero por detrás tiene forma de V. Una buena opción para sentirte cómoda y sexy a la vez.
  • Tanga: solo apta para las más atrevidas. Para que siente bien, cuanto más firmes y redondeados tengas los glúteos, mejor.

El coronavirus roza los 20 millones de casos y más de 730.000 muertos

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La pandemia de coronavirus se aproxima ya a los 20 millones de personas contagiadas en los 188 países afectados, incluidos las 731.374 muertes por el mismo y los 12,1 millones de recuperados. Esto supone un incremento diario de 215.766 positivos y 4.350 fallecidos, según el balance ofrecido este lunes por la Universidad Johns Hopkins.

España, con riesgo de descolgarse de la recuperación en la pospandemia

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La economía española corre el peligro de quedarse rezagada respecto de las principales economías avanzadas en la recuperación de la crisis provocada por la pandemia de Covid-19 y vuelve a ofrecer síntomas de debilidad cuando, por el contrario, el conjunto de los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) y de la eurozona experimenta un fortalecimiento de sus perspectivas.

La última lectura del índice compuesto de indicadores líderes (CLI), diseñado por la OCDE para anticipar puntos de inflexión en la actividad económica durante los siguientes seis a nueve meses, se situó en el caso de España en 93,72 puntos, frente a los 94,31 del mes anterior.

De este modo, el índice adelantado de la OCDE retrocedió 0,63 puntos en comparación con el resultado de junio y se encuentra 7,09 puntos por debajo del nivel registrado en julio de 2019.

«Este mes, el CLI para España apunta a signos tentativos de desaceleración», según indicó un portavoz de la organización, en contraste con el «fortalecimiento continuado» observado para el conjunto de la OCDE y de la zona euro.

La OCDE ya señaló a España el pasado mes de junio como la economía más amenazada por el impacto de la pandemia de Covid-19, con una contracción estimada del PIB en 2020 de entre el 11,1% y el 14,4% en función de si se produce o no un rebrote del virus.

De este modo, las perspectivas para la evolución en los próximos meses de la economía española se desmarcan de las del conjunto de miembros del ‘think tank’ de los países desarrollados, cuyo indicador general ha mejorado hasta los 97,98 puntos desde los 97,04 del mes anterior, lo que equivale a un «fortalecimiento continuado».

Por su parte, el índice CLI de Estados Unidos subió a 97,44 puntos desde los 95,99 del mes anterior, aunque aún se mantiene 1,74puntos por debajo de la lectura correspondiente a julio de 2019, pero con un «fortalecimiento continuado» de la economía.

Esta mejora continuada de las perspectivas económicas es extensible al resto de grandes economías de la OCDE, incluyendo la zona euro, cuyo índice CLI ha registrado una mejoría hasta los 97,29 puntos desde los 96,68 del mes anterior, aunque aún 2,39 puntos por debajo del nivel de un año antes.

En el caso de Alemania, Francia e Italia, las correspondientes lecturas del indicador compuesto en julio también han registrado mejoras respecto del mes precedente, elevándose a 98,85, 97,94 y 95,89 puntos, respectivamente, lo que supone un «fortalecimiento continuado» de la economía, en línea con la tendencia para conjunto de la OCDE.

España, el país con el menor programa de avales públicos

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España es el país de entre los grandes Estados de la UE que ha destinado menos dinero a su programa de garantías públicas para hacer frente a la crisis del Covid-19, al ser triplicado por Francia y Reino Unido o cuadruplicado por los programas de Alemania e Italia, si bien es el país de entre estos que hasta junio había realizado un mayor uso del mismo.

Así se extrae de un documento realizado por el Banco de España sobre las medidas de política fiscal en respuesta a la crisis sanitaria en las principales economías del área del euro, Estados Unidos y Reino Unido, que evidencia la presencia de una elevada heterogeneidad por países en cuanto a la cuantía de los paquetes anunciados, aunque no tanto en el tipo de medidas adoptadas.

El organismo supervisor señala que los programas de avales adoptados presentan una naturaleza y un funcionamiento «similares», si bien las características específicas referidas al volumen total de los programas, los niveles de cobertura de los préstamos avalados, los plazos y el coste de las coberturas varían entre países.

Las medidas de soporte para las empresas y los autónomos estuvieron dirigidas fundamentalmente a apoyar la liquidez de los negocios y presentaron un elemento común a todos los países considerados (el recurso a aplazamientos impositivos), pero también un elemento diferenciado, ya que, mientras que unos países decidieron distribuir pagos directos y subvenciones a fondo perdido, otros optaron por conceder ayudas indirectas, como coberturas de aplazamientos del pago de suministros, alquileres e hipotecas, complementadas en algunos casos con moratorias de préstamos e hipotecas.

PROGRAMAS DE GARANTÍAS

En lo referido a la cuantía, en España la primera línea de avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO) estuvo dotada con 100.000 millones de euros (8% del PIB), si bien tras agotarse el Gobierno aprobó otra de 40.000 millones de euros para financiar la inversión empresarial, y no tanto el capital circulante, de cara a la recuperación.

El programa alemán de garantías públicas, gestionado por el banco público de desarrollo KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau), presupuestó recursos por una cifra de 820.000 millones de euros (24% del PIB), mientras que Gobierno italiano implementó un paquete de garantías públicas para proveer de liquidez a las empresas por importe de 450.000 millones de euros (25% del PIB).

Asimismo, el Gobierno francés implementó un programa de avales públicos por un importe de hasta 300.000 millones de euros (12% del PIB) para préstamos bancarios corporativos, a través del banco público de inversiones Bpifrance.

De su lado, en el Reino Unido algunos de los programas de apoyo a la liquidez tienen una naturaleza diferente a la de los países de la UE, como es el caso de la Coronavirus Corporate Financing Facility (CCFF), aunque el importe total se cuantifica a través del British Businness Bank en 330.000 millones de libras (365.970 millones de euros).

Respecto a la cobertura de las garantías, varían en función del tipo de empresas y sus tamaños, entre el 80% y el 100% en algunos casos en Alemania; entre el 70% y el 100% en Italia; entre el 70% y el 90% en Francia, entre el 50% y el 100% a pymes y micropymes en Reino Unido o, en el caso de España, entre el 80% a pymes y el 70% al resto de empresas.

A pesar de que España es el país de entre las grandes economías del área del euro que menos dinero a destinado a su programa de avales públicos, encabezaba hasta mediados de junio su utilización en relación al resto de países, al superar el 505, frente al 35% de Francia, o el 10% de Reino Unido o Italia.

En paralelo, España aprobó 2.000 millones adicionales para los exportadores y el fondo de 10.000 millones de apoyo a la solvencia de empresas estratégicas, al tiempo que Italia dio luz verde a un fondo de recapitalización de grandes empresas o Alemania creó un fondo de rescate para grandes empresas de 400.000 millones de euros en garantías, 100.000 millones de préstamos al kfW y otros 100.000 millones para recapitalizaciones.

APLAZAMIENTOS DE IMPUESTOS Y MEDIDAS LABORALES

En cuanto a los aplazamientos y suspensión de impuestos, en España se aprobó una moratoria de seis meses de las deudas tributarias de pymes y autónomos hasta un máximo de 30.000 euros por figura impositiva, mientras que en Italia se aplazaron los impuestos hasta septiembre para empresas y autónomos y se abolió del pago de junio del impuesto regional sobre las actividades productivas de autónomos y empresas y se cancelaron los impuestos municipales de junio para hoteles.

En Alemania se aplazaron temporalmente los impuestos a empresas y medidas impositivas de apoyo a la inversión y se redujo el IVA a empresas de restauración un año desde julio, en tanto que en Francia se aplazaron también temporalmente los impuestos a empresas y se aceleró la devolución de créditos fiscales y en Reino Unido se redujo el IBI a no comerciales, se retrasó el pago del IVA y del impuestos de la renta para autónomos.

En materia laboral, en España se flexibilizaron los ERTE y se extendió la prestación por desempleo a más colectivos, así como una mayor protección a desempleados con trabajos estacionales.

En algunos países, como Francia, Italia y España, estas se materializaron en refuerzos de los sistemas de desempleo parcial y temporal existentes; en otros, como Alemania, en una flexibilización del mecanismo de reducción de horas trabajadas.

Otras economías, como Reino Unido y Estados Unidos, optaron por operar a través de préstamos o reembolsos a las empresas que decidieran mantener a sus trabajadores en nómina durante las interrupciones causadas por el coronavirus.

En el caso de Italia y España, además, las medidas de protección del empleo existentes se complementaron con otras disposiciones especiales, como la suspensión temporal de los despidos y la regularización de colectivos de trabajadores irregulares.

El Banco de España también señala que los gobiernos adoptaron de forma generalizada un amplio rango de medidas orientadas a apoyar la liquidez de los hogares más vulnerables. Medidas como las moratorias en el pago de hipotecas y alquileres, la emisión de garantías para la provisión de suministros básicos, el apoyo a la conciliación familiar y el cuidado de hijos, el reforzamiento de los sistemas de rentas básicas o las ayudas directas para la adquisición de alimento son algunas de las más extendidas.

Algunas de estas medidas no tendrán coste presupuestario, al tratarse de aplazamientos en los pagos de los hogares por servicios derivados del uso y la ocupación de las viviendas, señala el estudio del organismo supervisor.

EVALUAR LA CONTINUIDAD EN EL FUTURO

Según el Banco de España, tanto las medidas fiscales discrecionales como los estabilizadores automáticos, muy relevantes en las economías europeas, impactarán «sustancialmente» en el déficit público, por lo que la crisis relacionada con el Covid-19 tendrá, previsiblemente, implicaciones relevantes para la senda dedeuda pública en los países avanzados.

«Esta circunstancia implicará retos adicionales para la política económica en el proceso de recuperación. En todo caso, todavía hay una elevada incertidumbre sobre la evolución de la pandemia y la intensidad y duración de la fase de recuperación», avisa, por lo que cree que requerirá en el futuro evaluar la continuidad y la adecuación de los programas de apoyo por parte del sector público.

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