jueves, 5 junio 2025

Cómo hacer las costillas Baby Back de Tony Roma’s

Si se habla de recetas de costillas, seguro que se te vienen a la mente esos sabores tan especiales de las Baby Back del famoso restaurante Tony Roma’s. Este establecimiento fue creado en 1972 por una madre italoamericana residente en Miami. Rápidamente se hicieron famosos por sus ricas costillas, atrayendo a personas de todo tipo que se igualaban en cuanto a su pasión por estas delicias de carne y hueso.

Tal fue el éxito, que ahora tiene más de 120 restaurantes en más de 30 países de todo el mundo. Eso también incluye a España, que cuenta con locales Tony Roma’s en ciudades como Madrid, Valencia, Toledo, Benidorm, Las Palmas y Tenerife. Aunque tienen la intención de abrir 15 nuevos puntos en los próximos años.

Por eso, es probable que te hayas dejado caer por alguno de estos restaurantes y te hayas quedado enamorado de sus costillas Baby Back. Si es así, debes saber que las puedes imitar con esta receta casera, para disfrutar los mejores sabores cuando quieras y sin salir de casa

Receta de costillas Baby Back de Tony Roma’s

¿Cómo elegir las costillas?

Costillas Baby Back, Tony Roma's

Es importante elegir bien la materia prima que vas a usar. Las costillas deben ser las mejores posibles si quieres conseguir un gran resultado y un sabor similar o mejor al de Tony Roma’s y sus Baby Back. Para eso, acude a una buena carnicería y evita comprar costillas en supermercados en los que suele ser un poco peor.

Hay algunos aspectos claves a la hora de elegir el costillar para el asado:

  • Grosor: aunque a mayor grosor tendrá más cantidad de carne, muchos prefieren un grosor más reducido, ya que eso deja una capa de carne más fina alrededor del hueso y puede tomar mejor los sabores. Pero independientemente de tus gustos, lo ideal es que toda la pieza completa tenga un grosor uniforme para que se haga de forma homogénea y no queden pedazos más crudos o quemados.
  • Corte: lo mejor para las Baby Back de Tony Roma’s es que dejes la pieza completa y no dividas las costillas. Por eso, no pidas a tu carnicero que las divida. Además, cuando arregles el costillar no deberías retirar la grasa (zonas blancas) del exterior del costillar o se secará más durante la cocción.
  • Grasa: la grasa de la pieza es importante. Cuando elijas la pieza verás que tiene vetas o líneas de color blanco entre la carne. Esas son las zonas con mayor cantidad de carne. Mientras más de esas zonas blancas tenga más jugosa, suave y tierna quedará la pieza. No obstante puede ser cuestión de gustos o dietas. Por ejemplo, algunas personas no quieren que tengan demasiada grasa o, por cuestiones de salud, prefieren una carne magra.

Selecciona los mejores ingredientes

Ingredientes recetas

Una vez elegida la carne, lo siguiente será reunir todos los ingredientes que necesitas para esta receta al estilo Baby Back del Tony Roma’s. Al igual que con la carne, es importante que elijas productos de calidad. Cada mínimo detalle cuenta para obtener el mejor resultado.

Entre la lista de ingredientes, y algunas recomendaciones, están:

  • 2 Kg de costillar de cerdo (véase apartado anterior)
  • 1 taza de ketchup: recomiendo usar Hellmann’s o Heinz preferiblemente.
  • 1 taza de vinagre: puede ser de vino blanco o manzana, e incluso usar balsámico y eliminar el azúcar de la receta si no te gusta tan dulce.
  • 1/2 taza de azúcar moreno: puedes usar la sin refinar del Mercadona o integral.
  • 2 cucharadas de azúcar blanco: no importa cuál.
  • 1/2 cucharada de ajo en polvo: tampoco altera demasiado el resultado si usas una u otra marca.
  • 1 chorrito de salsa de soja: puedes usar cualquiera, aunque es preferible la Camill o la Kikkoman.
  • Unas gotas de tabasco: a tu elección, según te guste más o menos picante.
  • Sal: puedes usar la que tengas, aunque es preferible que uses sal gruesa o, mejor, sal parrillera. Un tipo de sal especial para asados de carnes cuyo grosor es algo superior y realza más el sabor de la carne.

Si no te gustan demasiado los agridulces, puedes reducir la cantidad de azúcar que se le agrega a esta receta. Y como cualquier receta, admite modificaciones para adaptarla a tus gustos y necesidades, por supuesto…

La receta de las Baby Back de Tony Roma’s

costillas Tony Roma's, Baby Back

Ya tienes todos los ingredientes y recomendaciones, ahora solo falta ponerse manos a la obra y preparar la receta de tus Baby Back estilo Tony Roma’s, pero caseras. Para ello, solo tienes que seguir unos pasos sencillos:

  1. Precalienta el horno a 150ºC.
  2. Agrega todos los ingredientes, excepto la sal y la carne, en una sartén.
  3. Pon dicha sartén a fuego lento y deja reducir la salsa resultante durante unos 30 min. Notarás que espesa un poco.
  4. Aparta la sartén del fuego. Ahora puedes usar una brocha de cocina para pintar con esa salsa el costillar. Debe cubrir bien toda la superficie exterior.
  5. Ahora agrega la sal para que se pegue por el costillar.
  6. Envuelve con cuidado el costillar con papel de aluminio. Como si fuese un paquete.
  7. Introduce el costillar en la bandeja del horno y deja hornear 2 horas.
  8. Ahora saca el costillar, retira el papel de aluminio y vuelve a meterlo sin él para dorar durante unos minutos con el grill. El tiempo dependerá de la potencia de tu horno y del tamaño del costillar, pero debes ver que quedan doradas por fuera.
  9. Ahora ya estarán listas. Deberían parecerse a las Baby Back de Tony Roma’s.

¡Disfruta!

Correos, listo para liderar el próximo cambio de paradigma

0

¿Y si Correos estuviese ante su mayor oportunidad en décadas? Los cambios de paradigma no son fáciles de adivinar. Tampoco son rápidos, dado que necesitan de un sinfín de pruebas y errores, pero sí imparables. Los eventos traumáticos, como el colapso que ha provocado el covid-19, rasgan vestiduras y permiten aflorar visiones nuevas. Una de las que parece cambiará con el tiempo podría ser el teletrabajo. De hecho, gigantes como Google, Facebook o Twitter han abierto la puerta a que sus empleados no vuelvan a pisar una oficina de manera reiterada.

El cambio no es baladí, puesto que podría ir modificando la configuración geográfica actual. La razón es sencilla, puesto que trabajo y domicilio están irremediablemente unidos. Por lo que a medida que el primero se flexibiliza el segundo también lo hace, hasta el punto de que se llega a una libertad total de movimiento. Una vez se está en ese punto, la respuesta a una pregunta concreta parece sencilla: ¿Dónde preferiría vivir si pudiera? ¿En Londres con ese clima tan poco agraciado y unos precios disparados o en una casita confortable en una de las islas o pueblos que ofrece la geografía española?

La pregunta contiene miles de matices, pero por lo general los jubilados ingleses o alemanes eligen España. Por otro lado, los altos directivos españoles, y no tan altos, tienen sus casas en la montaña o en la playa que podrían pasar a ser sus primeras residencias o al menos tener un uso mayor que el vacacional. Las posibilidades de negocio son muy amplias en este punto. Pero si nos centramos en el de paquetería al que le queda un gran recorrido, las empresas que sean capaces de repartir en esos rincones escondidos tienen las de ganar. Y ¿quién cuenta con una red capaz de llegar a cualquier rincón de España? Exacto, Correos.

CORREOS SE BENEFICIARÍA DE UNA DESLOCALIZACIÓN DEL TRABAJO

El potencial de Correos en este sentido es muy grande. En primer lugar, el simple hecho de llegar a zonas donde otras empresas privadas no lo hacen es un plus. Así, la firma pública además de todos sus servicios (como Correos Express o Correos Paq) ha logrado cerrar acuerdos con grandes distribuidores para darle un servicio. De hecho, la compañía española anunció el año pasado un renovado acuerdo con Amazon en este sentido que se extenderá hasta 2022.

Por lo que una primera deslocalización del trabajo, incrementaría sustancialmente los acuerdos y los ingresos por dicha vía. Al fin y al cabo, el uso iría más allá de compras personales, como ocurre en gran parte de las ocasiones, sino también entregas laborales. En definitiva, los primeros pasos en las deslocalización del trabajo podrían significar no solo un número más alto de usuarios del servicio, sino que aumentaría también la media de envíos por persona. En definitiva, Correos podría aprovecharse de economías de escala donde antes era impensable.

Por último, al producirse un trasvase muy lento, dado que se tienen que dar muchas condiciones, la llegada de competencia está topada por el momento. Las grandes firmas de paquetería seguirían muy centradas en mantener su más que rentable negocio en las ciudades, donde los repartos tienen grandes economías de escala y los márgenes más amplios.

EL PUNTO NEGRO ES LA BAJA INVERSIÓN

Pero a medida que la deslocalización pudiera ser más alta el sector se vería obligado a cambiar. En especial, una caída del negocio en las grandes urbes desplazaría a algunas firmas (las que menos pueden competir) a explorar otras vías como la de extender su red fuera de ellas. Incluso, si las expectativas de las cifras en próximos años fueran altas inevitablemente atraería a otras firmas ya fueran más grandes o más pequeñas. Al final, Correos terminaría enfrentando a la competencia en su último reducto.

Por ello, es indispensable un plan de inversión relevante. Un agujero negro en la historia reciente de la compañía. De hecho, mientras el sector ya ha cambiado a marchas forzadas la compañía pública sigue muy lejos de atisbar cambios realmente eficaces. Así, entre 2017 y 2018 apenas invirtió 262 millones de euros en mejoras, unas migajas en comparación con sus semejantes en Europa: la británica Royal Mail sumó 727 millones, La Poste (el servicio postal francés) supero los 2.000 millones y la germana Deutsche Post se acercó a los 5.000 millones.

Como se ven, las diferencias son abismales. Pero, también frente a sus competidores directos, cuyo volumen medio de inversión ha pasado con los años de los 200 millones a más de 4.000. No es solo Amazon, por ejemplo, Alibaba, ha inyectado 15.000 millones para levantar un gigante de las entregas que se llama Cainiao. Con ello, consiguen una red de transportes eficiente que explotan en grandes ciudades, respaldada por centros logísticos estudiados y trabajados al milímetro.

CUENTAS EN POSITIVO, POR PRIMERA VEZ DESDE 2014

Por su parte, las oficinas de Correos siguen estancadas en el pasado demasiado centradas en un negocio, el postal, que da sus últimos coletazos. Como reconocía su presidente, Juan Manuel Serrano, en la presentación de las últimas cuentas. «El postal supone el grueso de la compañía, de ello derivan unos 1.400 millones de la facturación. Por eso nos preocupa que esté cayendo con fuerza, a dos dígitos [-12,4%]».

Una caída que el grupo logró paliar gracias a sus servicios digitales y, en especial, su enfoque hacía la paquetería. Así, en 2019 gestionó el envío de 129,32 millones de paquetes a través de Correos, un 22% más, y 67,24 millones con Correos Express, un 14% más. Todo ello, le permitió alcanzar un beneficio neto de 14,8 millones de euros, tras perder un año antes 153 millones (30 millones más de los presupuestados). Así, fue la primera vez que acaba un ejercicio en positivo desde 2014.

«Estas cifras son un punto de inflexión y reflejan el éxito en la estrategia de expansión y diversificación», insistió Serrano. Entre los nuevos negocios a los que apunta, el presidente destacó la logística. Una expansión y diversificación que podría haber encontrado en el colapso que ha provocado el del covid-19 un fulgurante impulso. Correos puede ser el epicentro, en España, de un cambio de paradigma que todavía no logramos entender, pero para ello deberá dar un golpe encima de la mesa. Sin mayor inversión no hay futuro posible.

Diagonal Residences, lujosa promoción de hasta 3M€ en el corazón de Barcelona

0

La firma inmobiliaria de lujo Coldwell Banker ha lanzado la promoción Diagonal Residences, unas viviendas pensadas para la ‘jet set’ y millonarios extranjeros que quieran poseer una vivienda en el pulmón de Barcelona, por un importe que oscila entre uno y tres millones de euros.

Las grandes fortunas se ven seducidas por Barcelona, su clima, las buenas comunicaciones y por ser uno de los principales centros de negocios del país. Y los bolsillos más pudientes buscan residencia en las calles más céntricas de la ciudad, La Rambla o la Avenida Diagonal.

Diagonal Residences está situado en una de las ubicaciones más deseadas de la ciudad: a tan sólo una calle de Rambla Catalunya y con vistas a la Avenida Diagonal. Concretamente se levanta sobre la finca de Balmes 167, y estos dos edificios han sido totalmente remodelados, respetando la fachada y la escalera, que han sido declarados Patrimonio de Barcelona.

En el proceso de reforma se ha respetado el clasicismo de la finca: destaca la altura de los techos con molduras originales, se han conservado los suelos hidráulicos en las estancias nobles, e incluso se ha recuperado la carpintería.

Sus promotores lo califican como “un proyecto realmente único”. Todos los pisos son muy luminosos al estar ubicados en edificios a 3 vientos, y los altos techos permiten la creación de espacios muy amplios.

VIVIENDAS DE LUJO

En concreto, Diagonal Residences consta de dos edificios de 6 plantas, con un total de 19 lujosas viviendas de hasta 250 m². Pero la joya de la corona son los cuatro áticos, con una terraza privada de la misma superficie de la vivienda en la planta superior.

Por su parte, el salón-comedor cuenta con grandes ventanales y varios balcones que dan a la calle París y a la calle Balmes, y con vistas a la Avenida Diagonal. El suelo es de parquet natural de roble con una alfombra de mosaico hidráulico original, recuperado y restaurado.

Además, estas viviendas prime disponen de dos a cuatro habitaciones dobles y exteriores. Todas ellas gozan de una impresionante suite principal que cuenta con casi 50 m², distribuidos entre el dormitorio, baño y una galería.

ÉXITO EN LA PRE-VENTA

Según han informado a MERCA2 desde Coldwell Banker, la remodelación de los edificios finalizó el pasado 30 de abril, y en estas semanas se ha realizado la entrega de llaves.

Cabe destacar el éxito en la pre-venta de esta promoción. Tuvo muy buena acogida y muchos potenciales compradores se interesaron por ella. De hecho, actualmente solo quedan disponibles 5 inmuebles.

Además, desde la promotora explican que esta obra nueva cuenta con un parking subterráneo común de tres plantas, y los precios de venta oscilan entre los 30.000 y los 60.000 euros, dependiendo de la planta, situación de la plaza y tamaño.

Cabe destacar que el precio de la vivienda no incluye plaza de garaje, un hecho que obliga a los compradores a decidir si invierten también en una plaza de garaje, teniendo en cuenta las restricciones al tráfico que existe en dicha zona y la imposibilidad de aparcar.

ÚLTIMAS VIVIENDAS

En total quedan disponibles 5 viviendas, tres en el edificio principal y dos en el edificio de la calle París. En cuanto al edificio principal, el inmueble más económico es un ático de 105 m² construidos, 3 habitaciones, 2 baños y una terraza en la planta superior de 46 m². El precio es de 1.269.000 euros, lo que supone un valor medio de 12.086 €/m².

Según los datos del portal inmobiliario Idealista, para adquirir esta vivienda es necesario aportar 148.402 euros en concepto de gastos e impuestos, lo que se traduce en una inversión total de 1.417.402 euros.

La siguiente vivienda disponible es un piso en la primera planta, de 210 m² construidos, 4 habitaciones, 3 baños, amplia terraza y balcón. Todo ello por 1.879.000 euros.

Por último, busca comprador un espectacular ático de 250 m² interiores y una gran terraza de solárium de otros 250 m² construidos. Se trata de una vivienda única que cuenta 4 dormitorios y 3 baños, y su sello de identidad son dos torreones, uno encima del salón y otro encima del dormitorio principal que coronan este edificio.

Se trata del inmueble más lujoso, y a la vez más caro, de toda la promoción. Su precio asciende a los 2.975.000 euros, que se traduce en 14.583 €/m². Se trata de un activo al alcance de muy pocos bolsillos, ya que el comprador deberá invertir la friolera de 3.320.572 euros, con unos gastos que ascienden a 345.572 euros.

Por otro lado, en el edificio de la calle París la promotora tiene libres dos viviendas. Una de ellas es un piso en la primera planta, de 109 m² y una terraza de 37 m², 3 dormitorios y 2 baños. Su precio de venta es de 1.075.000 euros.

El otro activo que busca propietario es un ático de 123 m² útiles, ubicado en una sexta planta, con una terraza de 109 m²orientada al mar, por 1.980.000 euros. Esta vivienda cuenta con un dormitorio principal, más dos dormitorios individuales, y una cuarta habitación que podría convertirse en dormitorio o en despacho.

Casa Real: todas las mujeres que dicen tener un hijo de Juan Carlos I

Es un hecho que se viene dando desde hace varios años, estos últimos como el gran colofón con las controversias acontecidas en Casa Real, la mayor parte teniendo que ver con el rey emérito, don Juan Carlos I, quien acostumbra a copar las primeras páginas por sus descubiertos, los cuales son cada vez más. Y entre todos ellos destacan los de sus hijos.

Sí, porque más allá de los conocidos Felipe VI y las infantas Elena y Cristina, a lo largo del tiempo se ha ido conociendo a través de ciertas denuncias que, a raíz de las varias mujeres con las que el monarca guardó relaciones personales, algunas bastante duraderas, fueron fruto varios hijos y que ahora ellas mismas reconocen como primogénitos de Juan Carlos I. Desde nuestro portal de Merca2.es lo repasamos.

La Casa Real se ha visto salpicada por los diversos escándalos de Juan Carlos

Escándalos en Casa Real, Juan Carlos

La Casa Real ha tenido que lidiar en los últimos tiempos tiempos con protagonistas, personajes y miembros de la Familia Real muy convulsos, hechos que han salpicado a la familia del rey, las luces y sus sombras. Algunas muy controvertidas.

De estas, gran parte tienen que ver con el rey emérito y padre de Felipe VI, don Juan Carlos, entre ellos los escándalos que corrupción y por el que su hijo ha tenido que romper relación tras las últimas revelaciones periodísticas.

No obstante, lo de don Juan Carlos va más allá; por ejemplo, en lo que tiene que ver con las mujeres con la que a medida que pasa el tiempo se le van relacionando más, con Corinna como la más llamativa y la que más portadas causó en estos últimos años. Pero hay otras tantas y que también han declarado mantener una unión con el emérito que dicen tener un hijo suyo (además de Felipe VI).

La creciente consideración de María Gabriela de Saboya y su hija de la Ruelle con Juan Carlos

María Gabriela de Saboya, Juan Carlos, Casa Real

La primera de estas mujeres y que llegó a oídos de Casa Real es María Gabriela de Saboya, quien se conoce que fue la primera pareja que Juan Carlos cuando eran novios y que, con el paso del tiempo se le ha relacionado mucho.

María Gabriela, a su vez, tuvo una hija, María José de la Ruelle, una mujer francesa que hoy tiene 62 años, donde asegura que su madre (princesa de Italia antes de que el país votara convertirse en una república) tuvo un hijo con don Juan Carlos.

Donde, a pesar de que inicialmente fue un tema baladí por la imagen que tenía entonces el hoy rey emérito en Europa, poco a poco fue creciendo y tomándose en cuenta las palabras de la mujer y posible hija de la que poco se reconoce en Casa Real pero que ella mantiene en buena forma; cabe recordar que de Saboya fue vetada por Franco para ser reina de España.

El rastro desconocido de la relación con Anna María Bach Ramón, con quien Juan Carlos tuvo un hijo (ilegítimo)

Casa Real, Juan Carlos: Albert Solá, hijo ilegítimo

Otra de las mujeres que bien sonaron en Casa Real (y no precisamente bien) fue Anna María Bach Ramón, quien ya probó que mantuvo una relación formal con Juan Carlos I. Lo sorprendente es que fruto de esa relación nació un niño.

El niño es un hombre que hoy tiene 64 años, nacido en 1956, en la Maternidad de Barcelona. Se trata de Albert Solà, uno de los casos más conocidos en los últimos años, donde él explica que fue trasladado a Ibiza. Allí estuvo acogido por una familia hasta los cinco años, según afirma.

Pero no fue hasta la década de los 80 cuando Solà empezó a investigar sus orígenes… y la sorpresa fue mayúscula. Era el hijo (dado como ilegítimo) de Juan Carlos, entonces ya rey de España pero que a día de hoy no se reconoce como tal. Durante varios años, Albert escribió a Juan Carlos I hasta que decidió demandarlo y dar por concluida toda comunicación; de ella se desconoce su rastro.

Juan Carlos estuvo 10 años con Liliane Sartiau, de la que nació Ingrid

Liliane Sartiau, Juan Carlos I, Casa Real

Y si Albert Solà empezó a indagar sobre su pasado, al poco tiempo de que éste diera a conocer su relación como primogénito del hoy rey emérito, Juan Carlos I, también salió a relucir otro nacimiento en Casa Real.

Esta vez trataba de una mujer, la cual junto a Solà hizo saber que su madre, Liliane Sartiau, mantuvo una relación a mediados de los 50 en una larga relación sexual, como indicó la que fuera amante de Juan Carlos. Fue en 1956, en Bruselas.

Entonces, es cuando estuvo se fraguó la relación entre el rey emérito español y la madre de la presunta hija (Ingrid Sartiau) que duró 10 años y que concluyó en 1966, año del nacimiento de la supuesta hija. Como su presunto hermano, también tiene cierto parecido físico con el rey y ella misma sostiene que su hija, Aude Martí, se parece mucho a la infanta Cristina.

María A. L. A., la hija anónima que sostiene que su desconocida madre mantuvo relaciones con el monarca

María Alexandra hija anónima

El siguiente caso, y que pasó realmente desapercibido en Casa Real por el anonimato de la mujer es María Alexandra, una mujer que hoy tiene 56 años y que, a diferencia de cualquier otro gesto de la corona, ella solo busca lo suyo.

María, sólo reclama dinero ya que su situación también lo requiere, como ha expresado en el medio de El Español: tiene una invalidez del 68% y cobra una pensión de 460 euros, como afirmó durante su entrevista anónima.

Y es que su madre, de la que se desconoce totalmente su paradero, su nombre y poco más de su historia, habría conocido al entonces príncipe de Asturias en la primera mitad de los años 60, en la inauguración del pantano de de Santa Ana, donde conoció tanto al monarca como a Franco, recalca María. Tampoco aporta fotos, pero asegura que su madre tuvo relaciones y también múltiples regalos, igual que pasaba con Solá.

Junto a todas estas mujeres se especula con una larga lista de amantes y relaciones del emérito

Larga lista de amantes rey emérito

La fama de mujeriego y seductor del monarca es bien conocida (también en Casa Real) y el historial de amoríos que tiene hace que muchas personas aseguren que el número de hijos del rey puede llegar a 19, sin embargo nunca nadie quiso indagar más por encima.

No obstante, hace unos años se publicó un libro perteneciente al coronel Amodeo Martínez donde, según el alto cargo, el rey don Juan Carlos I habría llegado a tener más de 5.000 amantes, muchas lejos de su juventud.

Lo que vendría a decir, como explica el mismo coronel, que el emérito habría estado con todas ellas durante su matrimonio con la reina Sofía, madre del hoy rey Felipe VI, una boda que data del 14 de mayo de 1962. Como hemos visto, y pese a que los hijos más conocidos serían los de Solá e Ingrid Sartiau, la primera de la lista es y siempre será María Gabriela de Saboya.

El alquiler residencial se posiciona como valor refugio a largo plazo

0

España ha dejado de ser mayoritariamente de propietarios de vivienda, y ahora hay nuevas tendencias como el build to rent, la entrada de nuevos agentes como los pisos turísticos, y nuevas fórmulas como el coliving. Sin duda, se está produciendo una metamorfosis del mercado inmobiliario del alquiler.

La última webinar organizada por SIMAPRO Home Edition, a la que MERCA2 ha tenido acceso, se ha centrado en el producto residencial en alquiler y en la oportunidad de inversión que la situación actual ofrece a los propietarios institucionales.

Para Juan Carlos Álvarez, director general de Negocio de Gestión Patrimonial de Servihabitat, la situación actual es muy diferente a la crisis de 2008. “Ahora no se trata de una crisis inmobiliaria, sino global. Afecta al sector, pero no como en la anterior crisis”, y añade que “el sector no será de los más afectados. Hay un consenso de que el residencial se verá reforzado”.

También destaca que el covid-19 “está comenzando a acentuar una tendencia que en todo caso venía de atrás, como es el desplazamiento del uso de propiedad al del alquiler”, y asegura que el sector inmobiliario va a ser un valor refugio a largo plazo, con menos volatilidad”.

ROTACIÓN DE SUELO

Por su parte, el CEO de Tempore Properties, Nicolás Díaz Saldaña, señala el cambio socio-económico que se está produciendo como el causante de “estar empujando a que la sociedad se mueva de la vivienda en propiedad a la vivienda en alquiler”.

Aunque España se sitúa a 9 puntos de la media europea en el porcentaje de vivienda en alquiler, desde Tempore aseguran que “los fondos de inversión no estamos parados, estamos esperando a que la economía se estabilice y poder analizar el impacto de las medidas aplicadas. La inversión va a volver porque hay una apuesta clara por el segmento residencial en alquiler”.

Sin embargo, señalan que “vamos a seguir teniendo un desequilibrio importante entre la demanda creciente y la oferta que aún es insuficiente en alquiler. Hay que pensar en la rotación de suelo y poner más suelo en alquiler».

Y aprovecha la ocasión para lanzar una idea: “La administración pública deberá recalificar suelo para crear vivienda social y ponerlo al servicio del alquiler”.

CAÍDA DE PRECIO

Para Eduardo Guardiola, director & Partner de CATELLA ASSET MANAGEMENT IBERIA, “se va a producir un ajuste de precio en el alquiler y las rentas tendrán que caer. Por nuestra parte, seguimos buscando el segmento del mercado para ofrecer alquiler con renta asequible”.

En este sentido, advierte de que los precios del alquiler caerán en menor medida, a corto plazo, que el precio de los inmuebles en venta. Pero cree que cuando disminuya la incertidumbre, se reanudarán las transacciones. “La cuestión es cómo la financiación bancaria estará ahí y con qué costes”, critica.

Además, señala que la emancipación de los jóvenes será más complicada tanto en este año como en 2021, y esto es debido a que hay mucha incertidumbre.

VALOR REFUGIO

“Los inversores se llevan fijando en los últimos años en el residencial en alquiler no por moda, sino porque huyen de volatilidad y apuestan por diversificar. Este mercado se caracteriza por una oferta bastante elástica, y la demanda es casi infinita”, explica José Carlos Torres, director de Inversiones para Hines España.

La capacidad que el producto residencial en alquiler tiene para sobreponerse a las oscilaciones coyunturales de los mercados es posible, tanto por el producto residencial que se oferta, como por el modelo de gestión de la cartera patrimonial en alquiler.

En su opinión esto último es lo que verdaderamente distingue al propietario institucional del particular, “que tiende a ser muy pasivo, a ofrecer un producto y poco más. En cambio, el propietario institucional es muy proactivo. No solo pone un producto, sino también unos servicios añadidos”.

En una comparación con otros segmentos inmobiliarios, asegura que “si en un contexto de crisis tú bajas la renta, alquilas el inmueble, mientras que, en otros sectores, aunque bajes la renta, no hay demanda”.

OPORTUNIDADES

Desde Tempore Properties mantienen una “apuesta total por el residencial en alquiler. Queremos cubrir la demanda en todo el territorio nacional, ya que hay demanda fortísima de este segmento”.

De hecho, el auge del alquiler se debe a un cambio en la estructura familiar, los gustos personales, así como en las preferencias de gasto. “La gente da preferencia a pagar por uso, y no por propiedad” comenta Díaz Saldaña, y destaca que “la tendencia de pasar al alquiler va a ir en auge. Todo depende de los experimentos que se hagan en materia regulatoria”.

Por otro lado, los expertos han coincidido en la imperiosa necesidad de profesionalizar el sector. “El mercado del alquiler va a dejar de ser arrendar un inmueble y ya está. Sino que va a ir acompañado de una serie de servicios”, explica el director general de Negocio de Gestión Patrimonial de Servihabitat.

DEMANDA MÁS EXIGENTE

Para Nicolás Díaz Saldaña, se va a producir un reequilibrio entre build to sell y build to rent. “Algunos síntomas que se empezaron a ver a finales de 2019 con un cierto agotamiento latente de comprar vivienda, con la llegada de la crisis este agotamiento se acucia”, afirma.

En su opinión, la mejor fórmula será combinar en una misma localidad fases de build to sell y otras de build to rent. Y destaca que “hay mayor voluntad para llevar a cabo acuerdos para realizar proyectos de rent. No es lo mismo construir para vender que para alquilar a particulares. Debemos poner el ojo en la definición técnica del producto para ser más eficientes en la gestión del día a día, ya que trabajamos con márgenes muy ajustados”, señalan desde Tempore Properties.

Por último, advierten de que “la demanda se va a convertir en más exigente, con necesidad de servicios adicionales, para que se sientan acompañados en todo momento por el propietario”.

La importancia de las Fintech en la recuperación económica post covid-19

0

España cuenta con una de las comunidades Fintech más numerosas de Europa, representan casi el 15% del total de compañías del continente. Sin embargo, siguen trabajando en incrementar su tamaño y tener un papel más relevante en la financiación. Actualmente, representa el 3% del total, según la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI).

La propagación del covid-19 y la paralización económica está dejando a muchas compañías en una situación complicada y corren el riesgo de desaparecer. Y es en este contexto donde estas empresas Fintech pueden hacer que el crédito fluya más rápidamente en la economía y ayudar a aquellos negocios a salir del bache temporal en el que se encuentran.

Ante este escenario, AEFI ha puesto sobre la mesa una serie de medidas necesarias para la protección del ecosistema digital y del mundo startup, que han emergido como un actor fundamental de la economía española en los últimos años y que ahora tienen una oportunidad de liderar la recuperación económica en España.

EL RESPALDO DE LOS ICO

Para que una Fintech pueda tener acceso a los programas públicos de préstamos bancarios avalados por el ICO, es necesario que sea una PYME y muchas empresas del sector, como startups que son, no cumplen este requisito. Para ello, es necesario hacer cambios en la norma de estos créditos respaldados por el Gobierno y que puedan llegar a ser empresas claves en la recuperación económica.

Además, sería conveniente la exención de determinados criterios de facturación establecidos en el RD del 18 de marzo, dado que las Fintech y startups de base tecnológica no poseen los mismos ratios que las PYMES tradicionales.

También solicitan la creación de un fondo de coinversión público-privado para préstamos que se convertirán en capital si no se reembolsan, siguiendo como ejemplo el Reino Unido, donde se otorgarán entre 125.000 libras y 5 millones de libras a compañías que no coticen en Bolsa y que hayan recaudado al menos 250.000 libras en inversiones de capital de terceros en los últimos cinco años.

INNOVACIÓN

A su vez, el ecosistema necesita líneas de financiación específica de equity a través de subvenciones y préstamos a la innovación (ENISA, CDTI). Así como la reducción de plazos a un mes de solicitudes y acelerar el ingreso del importe otorgado para inyectar liquidez más rápidamente.

AEFI también contempla, entre sus medidas, la creación de fondos de estabilidad, mediante la colaboración público-privada, en la que se permita el acceso a inversores privados nacionales y extranjeros a través de plataformas PFP, que sirven de fuente de financiación a empresas que necesitan liquidez. Y la activación de programas de incentivos para los inversores nacionales e internacionales.

Sin dejar atrás la necesidad de liquidez a corto plazo, con la condonación del pago de impuestos (fraccionado en mensualidad, sin intereses, para todas las PYMES) y la cuota a la Seguridad Social de autónomos y startups tecnológicas durante el segundo trimestre del 2020, si la facturación se ha visto reducida hasta un 50%.

LA LEY ES CLAVE

En esta línea, el sector solicita que se siga avanzando en el desarrollo legislativo para avanzar con las reformas y proyectos de la economía española, como el Sandbox.

El objetivo de la Asociación es la unidad de todos los actores del ecosistema de startups, como ocurre en Reino Unido. Un país de referencia para la industria, donde las principales entidades y asociaciones se han unido bajo el lema ‘Save Our Startups’ para proteger el futuro de estas compañías.

Estas empresas pueden y deben contribuir a superar la crisis económica mundial. Pero para poder hacerlo, necesitan un fuerte apoyo no solo de los gobiernos y los reguladores, sino también de sus inversores.

LA IMPORTANCIA DE LAS FINTECH

Las Fintech ofrecen productos y servicios financieros o de seguros con una base tecnológica que permite la automatización de procesos y elimina intermediarios. Además, proponen soluciones para el acceso inmediato al dinero y la financiación, agilizando las transacciones y la atención telemática al cliente de la mano de la tecnología, el Big Data y la inteligencia artificial.

En este sentido, para Jorge Bardón, director general de Creditea y vicepresidente de AEFI, “una de las certezas que nos ha traído esta crisis del covid 19 es la importancia de contar con un tejido Fintech fuerte y consolidado en España que introduzca la liquidez adicional que el mercado necesita en estos momentos de recuperación”.

Pero “siempre” bajo los criterios del préstamo responsable y contando con que empresas o personas realizarán la devolución de los mismos. Es por esto que uno de los grandes riesgos a los que se enfrenta el sector, y que podría afectar la recuperación económica, es la mora, porque, al no devolverse los préstamos, las empresas del sector de lending disponen de menos liquidez para volver a inyectarla al mercado.

“Se rompería la cadena y se ralentizaría la nueva concesión de crédito. Tanto empresas como particulares tienen que ser conscientes de que, al adquirir un compromiso de crédito, es muy importante que se adapte a su nivel de endeudamiento y cumplan sus condiciones de devolución”.

Bardón señala que es “sin duda” un momento crucial y existe una gran oportunidad de recuperar el ritmo de la economía si se potencian medidas de apoyo a Fintechs de crédito online, ya que pueden ayudar a cerrar esta brecha de liquidez.

Combinamos ropa y accesorios de Zara, Stradivarius y H&M para crear un look de infarto

Si mucha veces no sabemos qué ponernos es porque tenemos un montón de ropa y complementos y no sabemos combinarlos. Seguro que en más de una ocasión te has dado una vuelta por Zara, H&M o Stradivarius, has comprado una camiseta y luego no has sabido con qué ponértela. El resultado es que esa prenda que te gustaba tanto acaba pasando más tiempo del debido en el armario, y llega el día en que decides deshacerte de ella y casi no te las has puesto.

La mejor forma de evitar esto es que compres con cabeza. Si en lugar de comprar camisetas o pantalones sin ton ni son buscas crear un estilismo completo, después de una tarde de compras tendrás en tu armario un look que podrás usar en diferentes situaciones. Así dejarás de malgastar dinero en ropa y usarás todo lo que te compres. Vamos a ayudarte un poco a conseguir este objetivo creando un look único a partir de prendas que ahora mismo están disponibles en las tiendas más populares.

Arrancamos en Zara con un body

prendas de zara

No hemos escogido esta prenda por casualidad, el body no solo está de moda, sino que es muy versátil y gracias a él podemos conseguir hacer diferentes estilismos. Además, queda perfecto con todo tipo de pantalones y faldas. En esta ocasión hemos elegido uno en color negro porque resulta mucho más fácil de combinar.

Se trata de un body con cuello halter, elaborado con mezcla de poliamida y que queda ajustado al cuerpo. Con tirantes no demasiado gruesos, lo que hace que sea cómodo y que lo puedas usar por igual en tus estilismos de diario o incluso para salir una noche por ahí a divertirte con amigas o en pareja.

Pantalón pitillo de H&M

estilismos formales

De Zara nos vamos a hora a H&M en busca de unos pantalones que podamos combinar fácilmente con el body que hemos elegido. En este caso nos hemos decantado por un pantalón pitillo en color beige. Es otro de esos colores que no pasada de moda y que combina con todo, así que lo podrás usar para crear otros estilismos con prendas que ya tengas en tu armario.

Es un pantalón tobillero en tejido elástico, así que te resultará muy cómodo. Con corte de cintura estándar para que no tengas que estar preocupándote de que se te pueda bajar al sentarte. El cierre se hace con cremallera y corchete. Tiene un corte que nos recuerda ligeramente a los pantalones de tipo chino, así que puede servirte tanto para un estilismo más formal como para uno más informal.

Zapatos de tacón de Stradivarius

zapatos de moda

Como los pantalones que hemos elegido son tobilleros y de pitillo, quedan perfectos con  unos buenos tacones. Estos de Stradivarius con abertura en el lateral y con 8,5 cm de tacón son una buena alternativa para darle un toque un poco más rockero y desenfadado a tu estilismo. Y lo mejor es que están disponibles en una amplia variedad de tallas.

Combinan textil con imitación de piel de serpiente en tejido sintético, haciendo que sea un zapato juvenil y desenfadado con un toque de glamour y elegancia. Sin duda, es el complemento perfecto para el body y el pantalón que hemos elegido con anterioridad.

Blazer de Zara para un look profesional

chaquetas zara

El blazer es el complemento perfecto para que vayas siempre bien vestida. Como el estilismo que hemos elegido es bastante sobrio y basado en tonos neutros, le vamos a añadir un toque de color y luminosidad con esta chaqueta de cuello y solapa con bolsillos delanteros y cierre a través de botones.

Como el resto de las prendas que hemos elegido son ajustadas, esta prenda es perfecta para añadir un poco más de volumen a tu silueta y darte ese aspecto profesional que necesitas cuando vas a trabajar. Pero sin perder en ningún caso el toque juvenil, ya que lo aporta la fibra metalizada que lleva entretejida.

Unos collares de Stradivarius

complementos

El escote del body de Zara es demasiado cerrado, así que nada como añadir un poco de luminosidad en esta zona con ayuda de un collar. Para esta ocasión hemos elegido este juego de cinco collares charms de Stradivarius, puedes llevar uno cada vez o incluso combinar varios de ellos.

Son sencillos y discretos, perfectos para lucir un complemento sin excederse, y lo mejor es que estos diseños quedan bien tanto si llevas el blazer que hemos visto antes como si llevas solo el body sin chaqueta encima.

Bandolera acolchada de Stradivarius

Bandolera acolchada de Stradivarius Merca2.es

Ningún look está completo si no le añadimos un buen bolso, y este nos parece perfecto. Tiene el tamaño justo para que lleves contigo todo lo que necesitas pero sin llegar a ser demasiado grande o molesto. Un corte clásico acolchado combinado con cadena de metal y algunos abalorios colgando para restarle un poco de seriedad.

Lo mejor es que lo puedes llevar tanto si vas a trabajar con tu blazer y el resto de prendas como si vas a salir y prescindes de la chaqueta para adoptar un estilismo algo más informal.  Es tan versátil que también lo vas a poder combinar fácilmente con vaqueros, camisetas y prácticamente todas las prendas que tengas en tu armario.

Selecciona bien tus prendas de Zara y otras tiendas y crea estilismos únicos

ir a la moda

Ya has visto que para ir bien vestida no hace falta gastarse un dineral ni complicarse demasiado la vida. Con prendas básicas seleccionadas en nuestras tiendas favoritas podemos crear todo tipo de estilismos. Cambiando algunos elementos puedes usar una prenda tanto para ir a trabajar o a una reunión como para una salida nocturna.

La clave está en apostar por prendas básicas y tonos neutros que luego podemos ir combinando con elementos de última tendencia y con colores algo más atrevidos. Nuestro consejo para conformar un buen fondo de armario es que antes de comprar una prenda pienses en con qué la puedes combinar de lo que ya tienes en tu armario. Si no tienes nada con lo que pegue escoge otra prenda con la que pueda combinar y hazte un conjunto. Vas a gastar un poco más, pero a cambio tendrás ropa que te vas a poner y no ropa que pasará años en tu armario sin ver la luz del sol.

Las comunidades españolas pelean por el turista nacional ante el aumento de demanda

El recelo a viajar a otros países por temor a que un rebrote o cualquier otra incidencia sobrevenida impida el regreso a España se presenta como uno de los motivos de peso. Pero hay más y de más peso. Casi 4 millones de parados en España según el registro del pasado mes de abril y 4,5 millones de afectados por los ERTE, dejan el bolsillo resentido de cara al verano.

Y aunque hay ganas de salir y hacer turismo, habrá que apretarse el cinturón a la hora de elegir destino, especialmente para muchos de los que tradicionalmente disfrutaban de sus vacaciones fuera de España. “En términos de propensión a salir, sigue siendo apetecible viajar, pero cabe pensar en un aumento de la demanda nacional”, afirma José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur).

En pleno proceso de desescalada de la pandemia y con el verano asomando en las calles, el conjunto de los españoles vuelve a pensar en viajar y han comenzado a buscar destinos que encajen con la realidad actual. Aunque nadie puede saber el alcance del impacto del covid-19, las personas siguen deseando explorar nuevos lugares. Eso sí, cada vez los buscan más cerca de casa. Quizá haya llegado el momento de descubrir los rincones más cercanos de nuestro entorno y subirse al turismo de proximidad. El patrimonio artístico de muchos pueblos y las rutas verdes, dejan numerosas opciones a la vista.

Según un informe publicado por la plataforma Airbnb los viajes serán: principalmente domésticos (dentro del mismo país) o de proximidad (en la misma comunidad autónoma), más prolongados (con la posibilidad de teletrabajar desde el alojamiento) y con perfil familiar. En la elección serán claves los atributos de localización (cercanía y accesibilidad), la flexibilidad en la reserva, la privacidad y características del espacio (piscina, jardín) y los estándares de sanidad y limpieza.

DESTINOS DOMÉSTICOS Y TURISMO DE PROMIXIDAD

Los españoles protagonizaron en mayo el 76% de las búsquedas con un destino en España, cuando hace tres meses representaban menos del 40%. El domingo 3 de mayo, con el anuncio de las primeras fases de desescalada, las búsquedas de destinos en España en Airbnb crecían un 66% en una semana. El fin de semana del 23 y 24 de mayo las búsquedas diarias con destino a España se duplicaron en solo dos días.

Las visitas a destinos de España realizadas desde nuestro país alcanzaron el máximo de los últimos tres meses el 24 de mayo, en especial las de más de cuatro semanas de duración, que se situaron un 180% por encima del mismo día del año anterior.

Las búsquedas para estancias de entre una y cuatro semanas, la duración más tradicional durante el verano, están un 50% por encima que hace un año.

AUTONOMÍAS A LA CAZA DEL TURISTA

La previsión de aumento en la demanda nacional ha supuesto el pistoletazo de salida en la carrera de las Comunidades Autónomas a la caza del turista. Algunas campañas publicitarias se han desempolvado y sacado de los cajones donde permanecían confinadas y otras, improvisadas y adaptadas a la “nueva realidad” del verano, sencillamente han surgido para relanzar el turismo en su región.

Bajo el lema ‘Juntos somos un mejor Madrid’, la Comunidad de Madrid ha puesto en marcha una campaña de promoción a través de la radio, propuestas de rutas y visitas turísticas en redes sociales y web, y un plan conjunto de turismo y promoción cultural, según ha indicado el Ejecutivo en un comunicado.

Y aunque todos los años las diferentes autonomías se han disputado de alguna manera a los turistas españoles, competían por diferentes targets en función de la estacionalidad y el segmento, mientras que este verano, todo se ha precipitado y las ofertas, tanto de litoral como de interior, se amontonan.

DESTINOS DE SOL Y PLAYA, ETERNOS FAVORITOS

Este verano la lucha entre las diferentes zonas turísticas se va a acentuar, reconoce  el vicepresidente de Exceltur, aunque “las playas seguirán siendo un elemento muy importante de captación”. La novedad es que en esta peculiar temporada los criterios de selección de una u otra playa variarán en función de la gestión que la autoridad municipal haga del espacio. Los ideal sería “mantener las cautelas en prevención sanitaria, pero sin llegar a extremos de medicalizar playas”, comenta Zoreda.

Por lo pronto las playas permanecen en un limbo en el que la última palabra en gestión se deja a cada municipio en función de sus particularidades. Habrá que esperar protocolos definitivos, para profundizar en cada caso.

La mala noticia para los grandes paraísos de sol y playa del mercado turístico español, es que la demanda nacional no resulta suficiente para cubrir la oferta de estos destinos. El máximo paradigma lo encontramos en Baleares, donde el 95% de la demanda es extranjera, “y allí no tendrá la misma pujanza, en ningún caso, la demanda nacional”, explica Zoreda.

El reparto de demanda extranjera y demanda nacional se distribuye en los siguientes porcentajes: en la Costa Blanca (60% – 40%), en Andalucía (50% – 50%) o en Canarias (70% – 30%). De ahí que el crecimiento de la demanda nacional sea mejor noticia para unos que para otros.

En cualquier caso, no conviene despistarse. Aunque relajada, la incertidumbre generada por el coronavirus sigue ahí, por eso la política de cancelación es un factor clave en el que muchos usuarios se fijan antes de decidirse por una reserva. En España, casi el 50% de los anuncios tiene política de cancelación flexible o moderada (que permiten la cancelación gratuita hasta 14 días antes de la llegada).

Evelio Acevedo (Thyssen): «La experiencia física en un museo no tiene sustituto»

Las puertas del Museo Thyssen vuelven a abrirse el próximo 6 de junio. Los visitantes podrán contemplar la exposición permanente y las dos exposiciones temporales, por un lado la dedicada a Rembrandt y el retrato en Ámsterdam, y también la de Joan Jonas: Moving Off The Land II. A diferencia del Thyssen, el Museo del Prado limitará el acceso a sus espacios a una cuarta parte. El Museo Reina Sofia ha preferido una apertura gradual de sus salas. En cualquier caso, las mascarillas, los guantes y el gel hidroalcohólico serán fieles admiradores de estos espacios culturales. 

El director gerente del Museo Thyssen, Evelio Acevedo, confiesa en una entrevista con MERCA2 que estos meses han sido una experiencia dura, pero que han dejado un aprendizaje importante. Sin duda, se refiere al modelo híbrido que imperará en los museos de cara al futuro. La digitalización de estos espacios permitirá complementar la experiencia que ofrecen las salas, puesto que en ningún caso el formato digital puede compararse a la admiración de una obra de forma presencial. 

Sea como fuere, el Thyssen ya había comenzado a dar sus primeros pasos en este camino del mundo digital. Así, tanto la exposición permanente, como algunas temporales estaban disponibles de manera simultánea en las salas del museo y en la web. Durante el confinamiento han ido un paso más allá, y han incluido audioguía en la exposición temporal dedicada a Rembrandt. 

El museo que abre de nuevo al publico el sábado 6 de junio, lo hará de manera gratuita durante el primer fin de semana. Y más allá del protocolo sanitario -mascarillas, guantes y constantes aplicaciones de gel-, la vuelta a las salas del Thyssen verá limitado su aforo. Si en la normalidad que conocíamos, este museo limitaba los grupos a unas 80 personas cada 15 minutos por unos 45 minutos de visita, la fórmula se reduce ahora a unas 25-30 personas cada 15 minutos por unos 45 minutos. Será a partir del lunes 1 de junio cuando puedan adquirirse entradas para visitar las salas.

EL DÍA DE LA MADRE, UN FILÓN PARA EL THYSSEN 

El Día del Padre y el Día de la Madre han estado pasados por cuarentena, pero no faltaron los detalles. Desde la tienda online del Museo Thyssen hicieron una selección para ambas fechas de algunos de los productos a la venta, y el director de la pinacoteca reconoce que estas celebraciones han sido dos momentos a destacar en cuanto a ventas. 

Los regalos y los catálogos son los artículos más vendidos, explica Acevedo. Además, este canal ha logrado mantener sus cifras de ventas con respecto al año pasado durante las mismas fechas. En los dos años que la tienda online funciona a pleno rendimiento, estos meses se ha logrado elevar el ticket medio de los clientes de los 45,60 euros que dejó el 2019 hasta los 61,50 euros. 

Elevar el ticket medio de los clientes era uno de los objetivos del Thyssen, y su gran baza era la tienda. No entraba en los planes incrementar el precio de las entradas, por eso, elevar el gasto en la tienda física del museo o en la tienda online y en la cafetería se convirtió en el modus operandi. Y parece que ha funcionado. 

AJUSTE EN LAS PREVISIONES 

Los planes del Museo Thyssen para 2020 eran ambiciosos. “Para 2020 nuestra previsión es incrementar los ingresos recurrentes del Museo en el entorno del 15% respecto a 2019, superando los 10,2 millones de euros“, explicaba Evelio Acevedo hace algunos meses en una conversación con este medio. La realidad ha cambiado, y las previsiones del museo lo han hecho con ella. 

El director gerente del museo asegura que la cifra de los 10 millones de euros en ingresos no se va a alcanzar.  El turismo internacional que llega a Madrid es una de las fuentes de ingresos más importantes del espacio, y este 2020 no destacará precisamente por una gran afluencia. Por lo tanto, pese a las alegrías del éxito de la tienda online y de la gran acogida de las iniciativas que día a día pone en marcha el museo en su sitio web, las cuentas anuales de la institución artística se resentirán de esta crisis. 

Solvencia, eficiencia y liquidez: Banco Sabadell se refuerza ante la crisis

Cuenta atrás para cerrar el segundo trimestre. Cuando junio acabe la banca tendrá que rendir cuenta de estos meses donde el covid-19 ha sido el gran protagonista. Ya lo fue (en parte) en el primer trimestre, pero la pandemia no se dejó notar tanto en los beneficios como en las provisiones, si bien, no fue hasta entrado marzo cuando la economía española se paralizó.

Los 6 grandes bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Sabadell y Bankinter) provisionaron 3.878 millones de euros ante posibles deterioros y para prepararse por lo que pueda pasar. Pero también pusieron sobre la mesa cifras que demuestran que entidades han llegado fuerte a la crisis.

Y en este sentido, Banco Sabadell se lleva la palma, porque lideró las ratios de solvencia, eficiencia y liquidez hasta marzo, según datos a los que ha tenido acceso MERCA2. Además, superó por primera vez en beneficio a CaixaBank. El banco que preside Josep Oliu ganó 94 millones de euros hasta marzo y el de Jordi Gual, 90 millones.

SOLVENCIA EN SABADELL

Si la salud financiera de un banco se mide con la ratio de capital CET1, que es su capacidad de reacción ante un rápido deterioro de la economía, Bankia y Sabadell son las entidades más solventes. Bankia cerró marzo con una ratio de capital CET1 fully loaded de casi el 13% y Sabadell del 12,1%. En los tres primeros meses del año, Santander subió al 11,58% y BBVA bajó al 10,84%. Mientras que la ratio de CaixaBank y Bankinter se situó por encima del 11%.

En cuanto a la morosidad, medida con el porcentaje de créditos impagados en relación con la financiación total concedida, el banco con mayor tasa de mora es el Santander, que cerró marzo con una tasa del 6,88%.

El sector ha reducido drásticamente el peso de los activos dudosos en los últimos años, rebajando la tasa de morosidad frente a los niveles récord del 12% en 2013, y aquí Bankia y Sabadell vuelven a ser un ejemplo porque tienen ya registran menos del 5%. Le siguen BBVA (4,31%), Caixa (3,70%) y Bankinter (2,59%).

EFICIENCIA

La ratio de eficiencia, indicador utilizado por las entidades financieras para relacionar los ingresos obtenidos durante un período de tiempo con los costes de explotación asumidos, muestra que Bankinter y Sabadell son los más eficientes según las cuentas del último trimestre, pues presentan la ratio más baja.

Sabadell, con una ratio de eficiencia del 48,3% destaca junto a Bankinter (43,3%) frente al resto de bancos que superan el 50%. Por ejemplo, el grupo presidido por Ana Botín tiene una tasa del 52,8% y la entidad de Carlos Torres del 51,6%. Más alejados se encuentra Bankia con el 56,1% y CaixaBank con el 58,4%.

Respecto al margen básico (el de intereses y comisiones) cerraron el trimestre en negativo el del Banco Santander (-3,9%), Bankia (-2,7%) Sabadell (-0,3%) y CaixaBank (-0,1%). Al otro lado, Bankinter (+12,2%) y BBVA (5,5%).

LIQUIDEZ

Si hablamos de liquidez, más de lo mismo. El consejero delegado del Sabadell, Jaime Guardiola se mostró rotundo durante la presentación de resultados al hablar del punto de partida de la entidad ante la crisis provocada por la pandemia del coronavirus “el banco tiene alto nivel de capital y gran posición de liquidez” con 45.000 millones de activos líquidos, muy por encima de los mínimos que requiere el Banco Central Europeo.

La ratio que mide este dato es el coeficiente de cobertura de liquidez o LCR, el del Sabadell es del 172% muy alineado con el de Bankia, con una ratio del 189%. El CEO fue claro, “el escenario es complejo y es difícil hacer previsiones”, pero la posición del banco es sólida desde el punto de vista de capital, liquidez o calidad del servicio.

Además, a diferencia de otras entidades, tiene un importante papel con los créditos ICO avalados por el Estado y destinados principalmente a pymes y autónomos (donde ellos son líderes), la avalancha de solicitudes les va a permitir cubrir el 10,7% de su cartera.

Renault, sentenciada en España: los costes y lo verde no cuadran

0

Los coletazos del covid-19 se mezclan con un cambio de paradigma en el sector de la automoción. Y eso puede llevarse por delante parte de la producción de Renault en España que, este mismo viernes, anuncia qué pasará con sus fábricas. Todo ello en la misma semana que su socio de alianza, Nissan, ya ha confirmado que cierra filas en Barcelona y abandona. Así, la sentencia sobre el futuro de la compañía ya está escrita. Y aunque sea positiva en el corto plazo y se puedan salvar miles de empleos -puesto que los cierres se prevén en Francia-, la perspectiva para los próximos años es bastante pesimista.

Además, todo ello coincide -precisamente- con el anuncio por parte del Gobierno francés de una inyección de dinero público a Renault, y también al Grupo PSA, para la reubicación de plantas en territorio galo. Algo que puede terminar pasando factura a las plantas que se encuentran en España: Valladolid, principalmente; Palencia y Sevilla. Y es que la nueva estrategia trazada por la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi para situar los focos de producción en puntos estrategias para ahorrar costes provocará un movimiento en cadena.

En el caso pucelano, tienen a favor que la fabricación del Renault Captur ha conseguido unos sólidos reportes de ventas y, por lo tanto, las cuestiones económicas de coste-producción vienen de cara. Aunque ahora falta la implementación de los nuevos motores híbridos, y ahí es donde los números pueden volver a fallar.

Además, según precisaban desde la matriz, todavía no hay un plan claro para los próximos años sobre cuáles serán las fábricas que asuman los modelos concretos de construcción y ensamblaje. Algo que determinará la estrategia que ahora mismo están perfilando entre las tres marcas. De este modo, Renault liderará la actividad en Europa, norte de África, Rusia y Latinoamérica. Nissan se hará cargo de China, Norteamérica y Japón. La fábrica británica de Nissan en Sunderland, que aspira a arrebatar los Renault Captur y Kadjar a Valladolid y Palencia, queda ahora supeditada al mando francés. Y eso es todo lo que debe aclarar la francesa en su hoja de ruta que descubrirá este viernes.

RENAULT Y LOS MOTIVOS PARA EL PESIMISMO

Hace unos meses, MERCA2 se hacía eco sobre el cambio de tendencia en los sistemas productivos en el ámbito de la automoción y sus movimientos geográficos durante los próximos meses. Un ejemplo es la ‘gigafactory’ de Tesla en China, que no busca solo ahorrar costes, sino principalmente servir la demanda del país. Situaciones de este tipo reducirán el peso del sector en España, hasta el punto de que un estudio de KPMG en el ámbito del motor explicaba que “el 67% de los directivos globales encuestados cree que solo el 5% de los vehículos producidos en 2030 saldrán de las fábricas del Viejo Continente”.

Aunque no hay que ir al futuro para ver los efectos.  Basta con medir el pasado del sector y el presente. Así, en 2017 España volvió a superar los 2,8 millones de automóviles fabricados y se situó muy cerca del máximo histórico del 2007. Sin embargo, el número de trabajadores entre ambas fechas se había reducido con fuerza de los 69.929 a los 52.651, lo que supone un 24% menos. En definitiva, que aun con los mismos vehículos las firmas automovilísticas han logrado limar un puesto de trabajo por cada cuatro vehículos que se fabrican.

Por ello, los planes de Luca De Meo para Renault hacen sospechar que alejan cada vez más de España y sus fábricas. Puede mantenerlas en Francia por las presiones, pero poco más. Y no será solo la firma gala, sino que es una orientación que tarde o temprano seguirán todas las compañías para no quedarse atrás. El problema, por desgracia, es que la crisis generada por el coronavirus puede acelerar todavía más el proceso.

LOS BLANDOS MOTIVOS PARA EL OPTIMISMO

Aunque las plantas de Valladolid, Palencia y Sevilla salven la primera bola de partido, el sector de la automoción saldrá gravemente tocado de la crisis del covid-19. Según un informe de Bloomberg al que ha tenido acceso MERCA2, la agencia estadounidense asegura que habrá un impacto para el sector por la bajada en los niveles de renta de las familias y unas posibles complicaciones para el acceso a liquidez crediticia.

Esto provocará un retroceso en las ventas y, por lo tanto, nuevos reajustes en la necesidad de controlar la producción. Todo ello por no mencionar el cambio de paradigma verde y las exigencias, en la caso de la Unión Europea en la reducción de emisiones, lo que conlleva mejoras sustanciales en el rendimiento de los motores y el cambio a sistemas electrificados.

En todo caso, sobre la decisión de Renault, las palabras de los políticos son el único suspiro de optimismo. Por ejemplo, el alcalde socialista de Valladolid, Óscar Puente, aseguraba este jueves que la firma francesa mantendrá su actividad en las plantas de Valladolid y Palencia y aseguró que “no tiene sentido” que un modelo como el Captur, que de forma exclusiva se fabrica en Valladolid, se tenga que trasladar a otra planta para montar los motores híbridos.

El regidor aseguró que se trata de asunto que le ocupa, pero que no le “preocupa” y explicó que en los últimos días ha mantenido una comunicación directa con el presidente de la marca en España y director general adjunto a nivel mundial de Renault, José Vicente de los Mozos, con quien conversó  el propio jueves, así como con el Gobierno de España.

Y en esa misma línea se ha posicionado el vicepresidente y portavoz de la Junta de Castilla y León, Francisco Igea, quien ha asegurado que no existe preocupación en el Ejecutivo autonómico porque saben que las plantas de Renault en la comunidad son un «ejemplo de funcionamiento y de productividad». «La relación entre Castilla y León y Renault es histórica y fluida», sostenía Igea, aunque ha matizado que, en su opinión, Renault no decidirá si mantener sus plantas en la comunidad por su relación con la Junta, sino por la «productividad, competitividad y paz social».

Sin embargo, los sindicatos son menos optimistas y estima que todo lo que ha sucedido con Nissan puede haber sido el caldo de cultivo para que las próximas decisiones, si no es este mismo viernes, en los próximos años, lleven a Renault fuera del suelo español.

ICL Iberia Súria & Sallent cancela su ERTE y retoma la plena actividad

0

ICL Iberia Súria & Sallent ha anunciado este jueves en un comunicado que dará por concluido el lunes 1 de junio el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) presentado el 25 de marzo por el coronavirus.

La productora de sal y postasa ya había reiniciado su actividad al 50% el 14 de abril, «con importantes medidas de seguridad», y desde entonces ha ido incrementando su ritmo, aunque una parte de los empleados seguirán teletrabajando en turnos rotativos.

Con el retorno a la plena actividad, la empresa seguirá aplicando las medidas de seguridad e higiene de los últimos meses: toma de temperatura en los accesos al lugar de trabajo, mascarillas, guantes y dispensadores de gel hidroalcohólico, así como distancias de seguridad entre todos los empleados, tanto en oficinas como en las plantas y minas.

«Como acordamos con sindicatos y representantes de los trabajadores, tan pronto como hemos podido garantizar la salud y la seguridad de las personas que forman parte de nuestra compañía, hemos decidido recuperar la actividad al 100%», ha afirmado el presidente de ICL Iberia, Carles Aleman.

Durante el tiempo de aplicación del ERTE, ICL Iberia no ha parado nunca del todo su actividad y ha mantenido en funcionamiento su planta de cristalización para garantizar el suministro de sal, materia prima esencial para producir desinfectantes como la lejía y el cloro.

Así debes preparar tu piscina para que esté libre del coronavirus

El verano está a la vuelta de la esquina y esto nos hace pensar en nuevas recomendaciones. Para todos aquellos que tengan una piscina en casa, es importante conocer qué se debe hacer para desinfectarla ante el coronavirus. El objetivo es conseguir un lugar seguro en el que disfrutar y no del que estar preocupándose continuamente.

Son tiempos de incertidumbre para todos. Sin embargo, cada vez sabemos más cosas sobre lo que debemos hacer para evitar contagiarnos de la COVID-19. El agua debe también recibir un tratamiento correspondiente para que sea seguro bañarnos en ella sin ningún tipo de temor. Aunque eso sí, con precaución y manteniendo las distancias adecuadas.

Normalmente hacemos la cloración adecuada pero, ¿es esto suficiente? Descubre cómo preparar tu piscina para que esté libre del coronavirus.

Cloración para evitar el coronavirus en la piscina

limpieza piscinas coronavirus

La cloración que hacemos de forma normal en nuestra piscina puede ser suficiente para deshacernos del virus. Una con un sistema hidráulico adecuado, así como de filtración, siempre que respete el nivel de ocupación máxima y los niveles de cloro, tendrá una calidad del agua muy adecuada y óptima para luchar contra el coronavirus.

El nivel de cloro debe mantenerse ≥0.5-1 mg/l. De este modo, el agua, además de estar bien desinfectada, también podría tener un gran potencial desinfectante con el poder de eliminar todo tipo de virus o gérmenes que pudieran aparecer en el interior de la misma. Es una buena noticia para saber que, aunque nuestra piscina sea propia, podremos disfrutar de ella sin ningún temor.

Para estar aún más tranquilos, es recomendable además usar un sistema de automatización de la piscina. Como es lógico, si no se toman las medidas adecuadas, cualquier cosa que pudiera pasar sería responsabilidad plena del propietario de la misma. Por ello, es mejor cubrirse las espaldas, abogar por la salud, y medir de forma escrupulosa los parámetros principales. Por ejemplo, el valor del pH y el de cloro (DPD-1). Esto se puede hacer también de forma manual, pero es más cómodo y más exacto hacerlo de forma automática.

Recomendaciones en piscinas residenciales

piscina residencial

Si hablamos de una piscina que se use a nivel residencial o propio, tendremos que mantener unas recomendaciones para conseguir el nivel adecuado de cloro dentro del agua. Para ello, utilizaremos pastillas de cloro y los demás productos que venden de cloro líquido. De nuevo, es recomendable automatizar este proceso, sobre todo en materia de dosificación y control.

Una alternativa a ello es hacer uso de los dispositivos de electrólisis salina que también generan cloro libre de forma automática. Para ello, hacen uso de sal disuelta en el interior del agua. Si deseamos ampliar aún más la desinfección para ganar un extra de protección ante lo que pudiera suceder y corregir errores si lo hacemos de forma manual, podemos instalar una luz ultravioleta con el objetivo de desinfectar de forma aún más contundente la piscina. Esto debe ir combinado con el cloro, dosificado o salino.

En el caso de que hablemos de piscinas que sean semipúblicas, estas tendrán una mayor afluencia de personas que si fueran solo residenciales o propias. Aquí sí es recomendable ampliamente el hacer uso del sistema de automatización. También podemos usar la medición online de los parámetros principales a través de un analizador de piscina inteligente. En caso de piscinas propias, tomarse tantas molestias no sería necesario.

Qué hacer en las públicas

publicas

En las públicas la cosa cambia, en estas es en las que más afluencia de gente puede llegar a haber, por lo que hay que maximizar la seguridad. Para ello, debemos dar prioridad a automatizar los tres procesos. El de regulación del pH, el de la desinfección y la medición constante de los parámetros principales.

La regulación del pH entre 7,2 y 7,6 se debe realizar a través de ácidos o CO2. Esto es esencial para conseguir una correcta desinfección del agua. Para desinfectar aún más la piscina, es altamente recomendable usar la luz ultravioleta, siempre combinada con cloro dosificado, tanto en pastillas como líquido, o electrólisis de sal.

En el caso de la medición de niveles de pH y cloro constante, automatizar el proceso es fundamental para conseguir un ambiente seguro en las piscinas públicas. Los usuarios de la misma tienen derecho a estar informados sobre el estado del agua, por lo que puedes plantearte hacerlos públicos para mayor tranquilidad de todos los usuarios que deseen hacer uso de este medio.

Tu piscina, un lugar donde disfrutar

verano coronavirus

En conclusión, siguiendo estas fases esenciales tu piscina será un lugar cómodo y, sobre todo, seguro, en el que disfrutar de los calurosos días de verano. Aunque aún no se sabe con certeza qué ocurrirá con las piscinas públicas, las recomendaciones son muy efectivas para todos los que tienen una piscina propia dentro de casa.

Para ganar en seguridad, invierte en un sistema automatizado que consiga hacer por su cuenta las mediciones de los parámetros esenciales. De este modo, tendrás la certeza de que todo está en orden y que tú o el encargado de la misma no os hayáis podido equivocar realizando la medición.

La lucha contra el coronavirus es cosa de todos. Respeta siempre la distancia de seguridad, sigue las recomendaciones y no dudes en disfrutar de tu espacio también este verano.

Xbox, Playstation, Coca-Cola… Así han evolucionado los logos de las marcas más conocidas

Los logotipos o logos son símbolos gráficos que identifican a una empresa o una marca. Tuvieron su inicio hace muchos años, cuando los artesanos del barro, los del cristal, piedra, del metal y madera, usaban marcas en sus productos para indicar la autoría de estos elementos. Ahora hay casi una ciencia tras los logos de las marcas más importantes como Apple, Xbox, Playstation, Coca-Cola, etc.

Son la identidad de la marca, y por ello se estudia muy bien su impacto visual, los colores para intentar atraer a los clientes, e incluso han tenido una evolución desde los primeros diseños hasta los actuales. Algunas evoluciones han sido realmente sorprendentes, y simplemente responden a la necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos.

La evolución de Xbox, PlayStation, Coca-Cola, y otros logos

Apple

Logos de Apple, y su evolución
Fuente: Pinterest

El logo de Apple ha ido muy unido a su historia, comenzando por un complejo logotipo donde aparecía Isaac Newton bajo el manzano, hasta las modernas manzanas mordidas que se han transformado en el símbolo de la empresa de Cupertino.

Al igual que les ocurre a otros logos como los de Xbox, PlayStation, Coca-Cola, etc., hay una clara evolución en este caso.

Incluso hubo una manzana con la bandera arco iris que muchos atribuyen a la época hippie de Steve Jobs, y otros lo relacionan con la homosexualidad de Alan Turing (pionero de la computación que se suicidó comiendo una manzana envenenada).

Tras esos primeros diseños, el logo que ido simplificándose hasta ser bastante minimalista, algo que capta bien la idea de facilidad de uso y simplicidad de los productos de la firma…

Coca-Cola

Logos Coca-Cola
Fuente: Pinterest

En 1887 se creó el logo clásico de Coca-Cola, del que ya se conservan pocas copias. Estos logos han ido evolucionando conforme la empresa ha ido creciendo y cambiando con el paso de los años.

Desde ese color en blanco y negro que ya se parecía al actual, se pasó en 1890 a otro bastante diferente en el que se agregaban unas espirales adicionales. Una notable transformación que duraría solo hasta 1891, cuando se volvió al clásico con algunos retoques.

De 1941 a 1960 se perfeccionó el logo y se agregó la marca registrada. El color rojo y las letras blancas no llegaron hasta 1958. Luego, en 1969 llegaría la famosa onda blanca que ahora es común bajo el logo de la Coca-Cola, y desde entonces poco ha cambiado a excepción de algún evento especial…

Xbox

Logos Xbox, Coca-Cola, PlayStation
Fuente: Logodix

Los logos de la Xbox no han evolucionado demasiado. Microsoft hizo un primer diseño en 2001, en el que simplemente aparecían las letras en verde de esta marca. Tras eso, en 2005 las letras crecieron de tamaño, y luego se comenzó a incluir la famosa X en 3D.

También han jugado con las fuentes y los colores del verde de las letras durante su historia, como el experimento de 2010 donde eran algo más claros.

La X en 3D también se llegó a usar en 2013 sobre una esfera, como se puede apreciar en las imágenes anteriores.

PlayStation

logos PlayStation, y otros de Coca-Cola, Xbox, etc

El contrincante de Xbox, PlayStation, también tiene una clara evolución en sus logos. Esta marca pertenece a Sony, y la empresa japonesa ha jugado muchísimo con el logo con el paso del tiempo.

De hecho, existen decenas de logos diferentes de esta marca registrada. En este caso, han cambiado tantas cosas que solo los colores permanecen constantes a lo largo del tiempo.

La verdad es que viendo todos los logos de esta marca, de no saber que pertenecen a ella, pocos podrían asegurar que están ante el logo de una PlayStation, especialmente viendo los más antiguos…

McDonalds

logos McDonalds
Fuente: Pinterest

La famosa compañía de restaurantes de comida rápida ha sido muy cuestionada durante toda su historia. Pero lo que nadie cuestiona es la ingente cantidad de dinero que invierte en publicidad, como hace Coca-Cola y otras marcas.

Los logos de McDonalds han tenido una gran evolución. Sus logos de los años 40s y 50s poco tenían que ver con los actuales, de no ser por el nombre.

Ya en los 60s vendrían los colores amarillo y rojo, así como los famosos arcos en forma de M. Desde entonces se ha ido simplificando hasta llegar al actual logo, algo que han seguido casi todos los logotipos (cada vez más minimalistas).

Google

Logos Google, evolución Coca-Cola, PlayStation, Xbox

A pesar de la juventud de la compañía Google, ésta marca ya lleva unos años acompañando a los usuarios. Muchos de ellos no se acordarán de los primeros diseños.

Al igual que otros como Coca-Cola, Apple, PlayStation, etc., han pasado por una evolución que los ha simplificado y ahora son todo un emblema de la marca.

Como se aprecia, los colores han cambiado desde finales de la década de los noventa. Y poco a poco ha ido perdiendo su diseño 3D para terminar siendo minimalista y totalmente plano como el actual.

Pepsi

logos Pepsi

El gran rival de Coca-Cola también ha evolucionado sus logos a lo largo de la historia. Pepsi comenzó con unos logos bastante complejos en cuanto a fuentes, y donde la marca no se reconocía nada bien.

Poco a poco fue evolucionando hasta que en 1945 se pudo ver los colores que ahora usan como emblema.

El gigante de las bebidas encontró finalmente su esencia a partir de los años 60s. Desde entonces, se han ido haciendo cambios, aunque mantienen cosas en común.

Ford

logos de Ford, evolución
Fuente: Pinterest

Xbox, PlayStation, Apple, Google, McDonald’s, Pepsi, Coca-Cola,… no todo iban a ser marcas de tecnología y alimentación, también la industria del motor tiene grandes evoluciones en muchos de sus logos.

Ford es uno de los tantísimos ejemplos de evolución en esta industria. Además, la firma americana es uno de los casos más notables de cambio.

Como suele ocurrir, los primeros poco tenían que ver con los actuales. Hasta 1912 no aparecería el famoso óvalo, y en 1927 se colorearía con los colores actuales. A partir de ahí, se le han hecho algunos retoques más hasta lo que puedes ver en la actualidad.

Shell

Logos de Shell
Fuente: Bengar

Y al igual que los anteriores casos, la empresa de hidrocarburos Shell también ha evolucionado sus logos desde su creación.

En este caso, su nombre está muy ligado a su logotipo. Por eso, desde el inicio el logo de Shell (concha en inglés), siempre ha sido una concha.

Poco a poco se ha ido coloreando con el clásico rojo y amarillo, y la concha se ha ido simplificando hasta el logo que se puede apreciar en la actualidad…

La clave está en la cotización: así puedes tener una pensión de jubilación alta

El retiro de la vida laboral es algo a lo que todos tendremos que enfrentarnos algún día. La clave está en conseguir la máxima pensión de jubilación y, para ello, necesitaremos haber cotizado el tiempo adecuado para lograrlo. Además, también existen algunos otros trucos con los que poder conseguir llegar a la cifra deseada en este 2020. Todo pasa por cotizar de forma adecuada y estar el máximo de tiempo trabajando.

Las reformas en las pensiones no dejan de actualizarse. De hecho, son tantas que, en muchas ocasiones, perdemos la cuenta de los años que debemos tener cotizados para conseguir la ansiada cuantía máxima. Si no sabes cuántos años debes trabajar para conseguir jubilarte de forma holgada, es lo primero que debes tener en cuenta. Además, tener un buen plan de pensiones te puede ayudar para que el dinero no se agote antes de tiempo y puedas vivir de forma desahogada esos últimos años de retiro.

Según el número de años trabajados, podrás recibir todas las aportaciones o solo una parte de las mismas. La clave, sobre todo, se encuentra en la cotización. Descubre cómo tener una pensión de jubilación alta basándonos en esto.

Años de cotización: así se han incrementado

anos cotizados

Los años que se debe cotizar a la Seguridad Social han ido aumentando con el paso del tiempo. Ahora, este período se ha incrementado en dos años con respecto a las cifras anteriores. Es decir, si antes era de 35 años, ahora irá avanzando de forma progresiva hasta alcanzar los 37 años cotizados en 2027 para quienes se jubilen estando en la edad legal durante cada período.

Si has cotizado un total de 15 años, o 180 meses, tendrías derecho a una pensión del 50% según la base reguladora. A partir de ese momento, se irán añadiendo los porcentajes pertinentes de acuerdo a los meses que vayan pasando de esos 180. También variarán según las normas que se vayan aplicando en cada uno de los períodos. Es decir, la pensión completa se alcanzará con 37 años cotizados situándonos en el año 2027.

Una persona que se desee jubilar siguiendo la edad legal para ello y quiera recibir la pensión de jubilación máxima, tendrá que tener cotizados el mínimo de años correspondientes a cada momento. Por ejemplo, de 2013 al 2019 se recibiría toda la pensión con 35 años y medio de cotización. Desde el 2020 al 2022, en cambio, tendrían que haberse cotizado 36 años. En el período del 2023 al 2026, 36 años y medio. A partir del 2027, serán 37 años. Todo ello irá siguiendo una progresión cada año que vaya pasando hasta completar el período entero.

Conseguir la máxima pensión de jubilación en 2020: cifras

maxima pension jubilacion

Para conseguir la pensión de jubilación máxima, primero debemos conocer cuál es el límite. Sí, existe un límite máximo de percepción de las pensiones públicas. Esto afecta tanto a las que se causen en el año 2020 como a aquellas ya causadas el 31 de diciembre del 2019. Ocurre tanto si se perciben solas como en concurrencia con otras.

Por ello, debemos saber que este año 2020 el límite está en 2.683,34 euros al mes. No incluye las pagas extraordinarias que pudieran corresponder a cada uno de los jubilados, pero esta cuantía también está regulada con un límite. En este caso, será de 37.566,82 euros al año.

Es importante conocer estos datos para, en ningún momento, hacernos una idea equivocada del importe de la pensión que podremos recibir. Siempre debemos recordar que existen ciertos límites. Sin embargo, hay excepciones y casos en los que estas cuantías tope se pueden superar si cumplimos los requisitos oportunos.

Cómo puedes superar el tope de la pensión de jubilación

superar tope

El tope de la pensión de jubilación se podrá superar si tenemos un complemento de maternidad. En este caso, se reduce el complemento frente al normativo (un incremento de la pensión del 5, 10 o 15% según el número de hijos que sean: 2, 3, o 4 o más). Sin embargo, sí que se podría ver superado el límite de la pensión máxima según el artículo 60 de la LGSS.

Este límite también podría verse superado debido a la prolongación de la vida laboral por encima de la edad legal en la que debamos jubilarnos. Está recogido y explicado en el artículo 210.2 de la LGSS. En el momento en el que accedamos a la pensión de jubilación teniendo una edad superior a la legal que corresponda en ese momento, se reconocería al interesado un porcentaje adicional por cada año completo cotizado desde la fecha en la que cumplió la edad legal de jubilación y la del hecho que ha causado la percepción de la pensión.

La cuantía será acorde a los años cotizados y acreditados en la edad legal de jubilación. Si la cuantía reconocida alcanzara el tope de la máxima sin aplicar el porcentaje adicional o cuando se aplica solo de forma parcial, se tendría derecho a percibir de forma anual una cantidad cuyo importe ser obtendría aplicando al importe tope el porcentaje adicional que no se ha utilizado para saber la cuantía de la pensión.

Cómo quedaría entonces la cuantía

resultado pension

En ese caso, esta cantidad se devenga por meses vencidos. Será abonada en un número total de catorce pagas, sin que la suma del importe y el de la pensión o pensiones de jubilación que se tuvieran reconocidas, en cómputo anual, pudieran superar la cuantía máxima de la base de cotización vigente.

Este tope de la base de cotización es mucho mayor que el de la pensión máxima. En el año 2018, por ejemplo, la base máxima de cotización estaba situada en 3.751,20 euros.

Lo que ocurre con esta cuantía o cantidad es que es completamente adicional a la pensión. Sin embargo, no tiene naturaleza propia de pensión de jubilación y, por tanto, no es objeto de revalorización automática, como si ocurre en el caso de la pensión. Esta es una de las formas en las que es posible con mayor certeza el conseguir superar el límite máximo de forma legal.

Revolución en Netflix: las series y películas que estrena en junio

Estamos a punto de entra en el mes de junio y en plena desescalada quizá quieras llevar la contraria y quedarte en casa para disfrutar de los estrenos de Netflix. Vamos a mostrarte algunos de los estrenos de series y películas para el próximo mes y ‘pasar’ un poco de la desescalada.

Y hay donde elegir, porque son nada menos que ¡58 estrenos! entre series, películas y documentales. Pero no te preocupes porque entre tanta maraña de novedades te vamos a hacer una selección de lo más destacado para ir a tiro hecho y estar a la última de lo último de Netflix. Vamos allá.

‘Overlord’, un estreno terrorífico en Netflix

Netflix

Comenzamos fuerte, con un híbrido bélico-terror que con el tiempo se convertirá en un clásico. Una producción de J.J. Abrams que bebe de la fuente tarantiniada de ‘Malditos bastardos’ pero con la base de ‘Zombis nazis’. Casi nada. Un homenaje a la serie Z que lo parece pero adornado de producción grande.

‘Overlord’ se estrenó en 2018 y ahora llega a Netflix para hacer sin duda las delicias de los que gustan del cine extremo y que no se toma en serio. Eso sí, prepárate para ver mucha sangre, sustos de los de toda la vida y aderezado con mucho nazi, mucho zombi, mucho cañonazo y cientos de balas.

Fecha de estreno: 6 de junio

‘Ghost in the Shell: SAC 2045’, la continuación de un clásico

Netflix

Estamos ante un clásico imperecedero que ha sido referencia del anime y del cyberpunk que Netflix ha decidido darle continuación con técnicas de animación CGI. Produce esta serie de por ahora 12 capítulos que ya han anunciado tendrán una continuación con una segunda temporada.

‘Ghost in the Shell: SAC 2045’ se podría considerar una secuela de ‘Stand Alone Complex’, donde podíamos seguir las peripecias de la comandante Motoko dentro de la Sección 9. Esta nueva serie nos sitúa 15 años después. La economía mundial ha colapsado, el dinero ya no vale nada y el mundo está sumido en una serie de «guerras sostenibles» para mantener uno mínimos a la economía.

Fecha de estreno: 1 de junio

Temporada 3 de ‘Dark’ en Netflix

Netflix

Vamos con un estreno parcial, de una serie que ya lleva dos temporadas en Netflix con notable éxito. Eso sí, habrá que esperar un poco más para ver la tercera temporada, hasta finales de junio no estarán disponibles los nuevos capítulos. ¿Por qué el 27? En la serie es la fecha del fin del mundo. Netflix está en todo.

La aclamada serie alemana de ciencia ficción parece que va a responder en esta tercera temporada a todas las incógnitas dejadas en las dos temporadas anteriores. Y decimos todas porque parece ya no habrá una cuarta temporada. Así que la expectación es máxima y si aún no la has disfrutado, te da tiempo de sobra para ponerte al día con las dos primeras temporadas y llegar para el 27 con los detalles frescos.

Fecha de estreno: 27 de junio

‘Ocean´s 8’, la versión femenina de ‘Ocean´s 11’

Netflix

Ya tardaban en hacer una versión de mujeres pero no sólo para mujeres de la saga ya clásica de Steven Soderbergh. Y al igual que ocurrió con la pandilla masculina, la femenina está llena de estrellas: Sandra Bullock, Cate Blanchett, Anne Hathaway, Mindy Kaling, Sarah Paulson, Rihanna, Awkwafina y Helena Bonham Carter. Impresionante.

La temática, los estereotipos y las andanzas son similares a la versión masculina y aunque no será un clásico como las de Soderbergh, es una película harto entretenida y con oscarizadas, premiadas y millonarias estrellas de Hollywood divirtiéndose como hicieron Clooney o Pitt mientras rodaban. Y si te preguntas si tienen relación una saga y esta película, la respuesta es que si, convirtiéndose en una especie de spin off. Ya lo verás.

Fecha de estreno: 9 de junio

Las Kardashian llegan a Netflix

Kardashian Netflix Merca2.es

También hay tiempo para los realities de alto standing, como el protagonizado por una familia que es una máquina de hacer dinero. Las hermanas Kardashian, Kim, Kourtney y Khloe, junto con la madre Kris, nos divertirán y enseñarán su vida glamurosa a lo largo de las dos temporadas que ya ha adquirido la plataforma.

El lujo, la fama, la relación entre las hermanas, la llegada de nuevos miembros a la familia y la convivencia son los temas primordiales de este programa que muestra a la familia en todo tipo de situaciones domésticas, actos multitudinarios y problemas sentimentales y personales

Fecha de estreno: 1 de junio

‘Da 5 Bloods: Hermanos de Armas’

Netflix

Cambiamos radicalmente, del glamour a la guerra, en la última película del prestigioso director afroamericano Spike Lee y su primera colaboración con Netflix. Siempre comprometido con su raza, en este nuevo proyecto vuelve a hablar del papel y penurias de la gente de color en la historia americana. Aquí además lo une a otro tema clásico del cine americano: Vietnam.

¿Resultado? Un fresco de personajes afroamericanos inmersos como soldados en una guerra que no comprenden y luchando por un país que no les trata como a iguales y por el que tienen que morir a miles de kilómetros de su hogar. Pero Spike Lee no ha creado el típico argumento de esas historias sino un relato de cuatro veteranos que vuelven al terreno para buscar a su antiguo jefe de escuadrón… y de paso encontrar un tesoro.

Fecha de estreno: 12 de junio

La vuelta de Will Ferrell, en Netflix

Netflix

Ya tardaba pero no puede faltar una comedia en las novedades a recomendar y nada menos que de la mano de uno de los mejores cómicos: Will Ferrell. El estrambótico título ya promete: ‘Festival de la canción de Eurovisión: La historia de Fire Saga’, manteniendo el título original, cosa rara.

Producida por Gary Sanchez Productions, la marca creada por FerrellAdam McKay, narra la historia de Lars y Sigrit, dos hermanos islandeses que van a representar a su país en Eurovisión. La cosa promete y los fans esperan a ver al mejor Ferrell de ‘Movida en el Roxbury’, ‘Pasado de vueltas’ o ‘Anchorman’.

Fecha de estreno: 26 de junio

‘El resplandor’ llega a Netflix

el resplandor Merca2.es

Y cómo no hacer espacio a un estreno dentro del catálogo de Netflix, aunque la película acabe de cumplir 40 años. Un lujo disponer en Netflix de esta obra maestra de Stanley Kubrick, considerada por muchos la mejor cinta de terror de la historia.

Suponemos que hay pocos que no la hayáis visto pero si aún no tuvisteis la oportunidad de verla, ya la tenéis en catálogo y quizá completarla con la reciente secuela ‘Doctor Sueño’, también basado en un relato de Stephen King. Apagad las luces, acomodaos en el sofá y disfrutar de un film imprescindible. Y si ya la has visto siempre hay nuevas cosas que descubrir de este clásico.

Fecha de estreno: 1 de junio

Productos de Lidl para ponerte gocho sin engordar un gramo

Lidl es sinónimo de calidad y buen precio. Así lo declara en su eslogan y así lo valoran los consumidores, reafirmando cada mes los buenos resultados que viene cosechando. Una de las líneas más interesantes son los productos saludables: toda una línea de artículos de alimentación saludables, muchos de los cuales puedes comprar con ofertas que quitan el sentido. Te invitamos a conocer la particular selección de ofertas de Lidl en productos con los que podrás comer sin preocuparte de echar tripa ni acumular celulitis. Todos los artículos que están aquí listados han sido aprobados bien por el nutricionista Carlos Ríos de Realfooding bien por otros nutricionistas de reconocido prestigio.

En su apuesta por la digitalización, Lidl tiene habilitada la compra online por lo que en caso de que en su centro Lidl más cercano carezca de alguno de estos productos, siempre tiene la opción de utilizar su tienda online, máxime ahora que los horarios comienzan a normalizarse y las ventanas de compra online de alimentación de los grandes supermercados se ha estabilizado.

TOMATE FRITO DE LIDL

Aun cuando se tiende a pensar que todos los tomates fritos que se venden en bricks en los supermercados el componente principal será el tomate, no siempre es así. En otras ocasiones ya hemos hablado de cómo ver el etiquetado de algunos productos nos lleva a desengaño. El tomate frito de Lidl es todo lo contrario. Y es que los nutricionistas coinciden en señalar que este tomate frito, elaborado con aceite de oliva virgen extra, es uno de los mejores del mercado. Con él, las salsas no son prohibitivas ya que la presencia de azúcares es residual, al contrario de lo que se han encontrado en otros tomates fritos similares de otras marcas y cadenas de distribución.

productos saludables Lidl

LOS PISTACHOS, TOSTADOS Y SIN SAL

Los nutricionistas insisten en que los pistachos, sin sal y tostados, aportan grandes beneficios al organismo con un consumo habitual pero no excesivo. Las diversas investigaciones apuntan a que los pistachos son una fuente de proteínas y fibra, por lo que se le relaciona con el control del peso, la salud cardiaca y la reducción del colesterol. En el caso de los pistachos de Lidl también están considerados como uno de los productos más interesantes para picar dentro de su alta variedad de snacks saludables. En general, los frutos secos de Lidl son muy valorados por los nutricionistas.

Pistachos sin sal de Lidl

LAS FRAMBUESAS CONGELADAS DE LIDL

Al igual que ocurre con los frutos secos, las frutas congeladas de Lidl son uno de los productos de su catálogo de alimentación que mejores valoraciones han recibido de los nutricionistas, quienes las han etiquetado como una de las alternativas más saludables a los helados de verano. Una de las formas más interesantes de utilizar estas frutas congeladas de Lidl, como por ejemplo las frambuesas, es para hacer un zumo fresco o un granizado de frutas naturales, sin necesidad de excesos de azúcares. Fácil, sencillo y muy saludable.  

frutas congeladas Lidl

EL PAN DE CENTENO INTEGRAL

En 2019, la nueva normativa de etiquetado del pan tiró por la borda la reputación de muchos panes que se decían integrales pero que resultaron ser más una operación de marketing. Sin embargo, también hubo grandes ganadores, como el pan de centeno integral de Lidl. De él los nutricionistas valoran que realmente utiliza harina integral de centeno como elemento principal, o lo que es lo mismo, sí es uno de los productos integrales auténticos. De hecho, tampoco lleva aceite de girasol, que es uno de los más denostados actualmente. En los lineales de Lidl el pan integral de centeno es uno de los productos habituales, y de vez en cuando lo incluyen en promociones y ofertas, que os recomendamos seguir.

pan de centeno integral

LAS BEBIDAS DE SOJA

Algunas de las bebidas de soja de Milbona, la marca blanca de Lidl para lácteos, también han recibido el beneplácito de los nutricionistas. A su favor, enuncian que este tipo de bebida vegetal hecho a base de habas de soja apenas aporta azúcares, y la marca tampoco opta por incorporar grandes cantidades de azúcares añadidos. El resultado es una bebida vegetal de soja que entra dentro de los mejores productos saludables de Lidl. Además, comparativamente en precio las bebidas de soja de Lidl tienen uno de los mejores precios. Así que ya sabes, si quieres otro tipo de bebidas para el verano, sin necesidad de ser intolerante a la lactosa, puedes probar estas bebidas de soja de Lidl.

bebida soja vegetal

RULO VEGETAL BIO ORGANIC DE LIDL

A pesar de que muchos nutricionistas insisten en que no todos los alimentos para vegetarianos y veganos son saludables, ya que son en muchas ocasiones mezclas químicas de diferentes componentes, de esta quema se salva el rulo vegetal de la marca Bio Organic de Lidl. Los nutricionistas valoran muy positivamente que aun cuando se trata de un alimento procesado, la forma de elaborarlo y sus ingredientes, mayoritariamente naturales, lo convierten en un buen alimento que puedes comer con la confianza de ingerir productos saludables. Si revisamos la etiqueta, nos encontramos con una mayor proporción de agua, pimientos, copos de avenas, setas, aceite de oliva, cebollas, especias, tomate y sal. Y nada más.

rulo vegetal Lidl

CHIPS DE LEGUMBRE

Los chips como snacks saludables se han convertido en una auténtica moda. Sin embargo, los nutricionistas alertan de que no todas las modalidades ni marcas venden chips saludables, por mucho que estén elaborados con sabor a vegetal. Solo aquellos que realmente están elaborados con vegetales y no polvos, y en su elaboración se utiliza el desecado o el tostado, pero no el paso por la sartén y el aceite, se pueden considerar como snacks saludables para picotear. En el caso de los productos de Lidl que vende como chips de legumbre, confirman que su elaboración es adecuada y no incluye componentes perjudiciales para el organismo.

chips legumbres saludables

PAPAYA

Hasta hace muy poco tiempo, encontrar papayas era casi misión imposible al ser una fruta exótica. A día de hoy, la podemos encontrar en casi todos los supermercados, es cierto, pero con esta relación calidad-precio en ninguno mejor que en Lidl. Gracias a su política de compras de frutas exóticas, esta área se ha convertido en una de las más valoradas por los consumidores. Incluir productos exóticos como la papaya en la dieta aporta importantes beneficios en la lucha contra la pérdida de masa muscular asociada a la edad, en el fortalecimiento de los huesos y en la mejora de la digestión.

papaya canaria Lidl

El Tribunal de Cuentas detecta falta de comprobaciones en la AEAT

0

El Tribunal de Cuentas ha detectado falta de comprobaciones en la Agencia Tributaria ante advertencias de posibles riesgos fiscales por parte de la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF) a la hora de controlar el comercio electrónico.

Así lo manifiesta en su ‘Informe de fiscalización de las medidas adoptadas por la Agencia Estatal de Administración Tributaria en materia de comercio electrónico, ejercicios 2016, 2017 y 2018’.

En el mismo, se observa la ausencia de indicadores adecuados para el control interno de las medidas aprobadas para controlar el comercio electrónico y que, incluso, algunas de estas medidas estaban dirigidas a departamentos que no las incluían en sus planes de actuación.

Las actuaciones de control del comercio electrónico se realizan a partir de la investigación de la ONIF sobre la realidad económica y, según el Tribunal, en los casos en los que este organismo tuvo información que pudiera indicar posible riesgo fiscal, esta información fue enviada a los departamentos competentes, sin que fuera utilizada en todos los casos.

Todo ello a pesar de que, tal y como señala el ente fiscalizador, la Oficina «estableció criterios cada vez más restrictivos para seleccionar la información enviada». Sin embargo, el Tribunal ha comprobado cómo hay información sobre contribuyentes que no ha sido comprobada por ninguno de los departamentos.

Por otro lado, el informe señala cómo en la estructura de la AEAT no existió una unidad competente para evaluar y realizar un control exhaustivo de las actuaciones ejecutadas y que pudieran ser útiles para la planificación de ejercicios posteriores, identificándose determinados resultados que fueron atribuidos incorrectamente a estas actuaciones por el Departamento de Gestión.

El Tribunal de Cuentas también incluye en su fiscalización propuestas para mejorar los procedimientos, como el envío de un recordatorio de pago a todos los contribuyentes o, en caso de baja de alguno de ellos, la actualización de las bases de datos de la Agencia, ya que detecta «procedimientos internos innecesarios» por este tipo de circunstancias.

S&P rebaja el rating de Airbus hasta ‘A’ con proyección ‘negativa’

0

La firma de calificación crediticia S&P Global ha decidido revisar a la baja el rating del fabricante aeronáutico europeo Airbus en un escalón, hasta situarlo en ‘A’, al tiempo que le ha asignado una perspectiva ‘negativa’ por los riesgos que entraña la pandemia del Covid-19 para el sector.

En un comunicado, la calificadora de riesgos ha explicado que el sector aeroespacial y de aviación es uno de los más afectados por el coronavirus, ya que las medidas adoptadas por los gobiernos para contener su avance han provocado una reducción considerable de la demanda de viajes aéreos.

S&P, que situó a Airbus en su lista de vigilancia especial con implicaciones negativas hace dos meses, estima que el tráfico de pasajeros aéreos podría descender un 50% en el conjunto de 2020 en comparación con el año anterior. Incluso en 2021, el tráfico se mantendrá un 30% de los datos registrados en 2019, lo que afectará a las aerolíneas y, en última instancia, a fabricantes como Airbus.

«La demanda de nuevos aviones será reducida durante los próximos dos o tres años, lo que forzará a Airbus a recortar su ritmo de fabricación», ha asegurado la firma.

«Actualmente, las aerolíneas están en proceso de reestructuración y reducción de sus flotas para hacer frente a la baja demanda. Para preservar efectivo en esta crisis, las aerolíneas pretenden diferir las entregas y es poco probable que hagan nuevos pedidos hasta que se haya materializado una recuperación significativa en los viajes aéreos», ha explicado en analista de S&P Tuomas Ekholm.

Pese a estas dificultades, S&P no considera que el negocio a largo plazo de Airbus se vaya a haber afectado y ha valorado de forma positiva que tenga un elevado número de pedidos pendientes, que en abril se situó cerca de su máximo histórico.

Aún así, la firma ha decidido adjudicar a la empresa una perspectiva ‘negativa’ para reflejar el riesgo de que la demanda de nuevos aviones sea menor de la esperada, lo que provocaría que el fabricante europeo tuviera que recortar todavía más la producción y acometer algún tipo de reestructuración. Esto provocaría que Airbus no pudiera generar un flujo de caja positivo, lo que elevaría la deuda y debilitaría las ratios crediticias.

S&P alerta de los estragos del Covid-19 en los aeropuertos del mundo

0

La agencia de calificación crediticia S&P ha alertado de que la crisis derivada del Covid-19 supone una amenaza para la «fortaleza financiera» de los aeropuertos a nivel mundial, ya que el tráfico de pasajeros aéreos no recuperará sus niveles de 2019 hasta, al menos, 2023.

En un informe publicado este jueves, la calificadora de riesgos ha indicado se enfrentan a una «lenta» recuperación. Solo en 2020, el tráfico descenderá entre un 50% y un 55% y, en 2021, todavía se mantendrá un 30% por debajo de los niveles de 2019. La recuperación no se producirá hasta dentro de tres años.

Desde que se expandiera a nivel mundial la pandemia en marzo, S&P ha llevado a cabo once rebajas de rating a aeropuertos y ha situado en perspectiva ‘negativa’ en su lista de vigilancia especial con implicaciones negativas a otras 128 empresas.

La calificadora de riesgos ha alertado de que, a pesar de que la estructura a largo plazo de los puertos aéreos es «significativa», esta crisis supondrá que su fortaleza financiera y flexibilidad se vean «erosionadas» por la magnitud del cierre de sus operaciones, una recuperación «anémica» y el riesgo de contraparte de las aerolíneas.

Industria busca alternativas para Nissan junto a la Generalitat y el consorcio de la Zona Franca

0

El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo entablará conversaciones con la Generalitat de Cataluña, Ayuntamiento de Barcelona y con el consorcio de la Zona Franca para buscar alternativas al cierre de Nissan en base al desarrollo de modelos más sostenibles.

Así lo ha asegurado la ministra Reyes Maroto en declaraciones a Europa Press, avanzando que el plan de reconstrucción de la Unión Europea supone una ventada de oportunidades para financiar modelos más sostenibles.

El objetivo del Gobierno es buscar a los socios interesados en adaptar la industria automovilística hacia esos nuevos modelos sostenibles, para que, finalmente, la compañía japonesa no abandone un país «que tanto le ha dado y que también tanto nos ha dado».

Además, recuerda que esta fábrica de Nissan es la única que la marca tiene en Europa, por lo que su mantenimiento de la actividad en España supone el acceso a un mercado de más de 500 millones de personas.

Por ello, tras trabajar de forma conjunta con la Generalitat «de forma muy leal», Industria seguirá manteniendo conversaciones con la comunidad, el Ayuntamiento y el consorcio de la Zona Franca para trabajar en distintos escenarios de futuro para esa planta.

Alfredo Bonet (Círculo de Empresarios) dice que «la salud financiera de Volkswagen es mayor que la de Nissan»

0

El secretario general del Círculo de Empresarios, Alfredo Bonet, ha afirmado que «la salud financiera de Volkswagen es mayor que la de Renault-Nissan», en referencia a la decisión de la multinacional japonesa de cerrar sus centros de producción en Cataluña.

Una medida que ha encuadrado dentro del «actual fenómeno de acortamiento y relocalización de las cadenas de valor que la crisis ha acelerado». No obstante, ha insistido que la situación de ambos fabricantes «no es la misma. «En el caso de VW no he oído que tenga ideas o planes para retraer plantas de producción al país de origen», ha apuntado.

Bonet ha realizado estas manifestaciones durante su intervención en ‘Capital Directo’, ciclo de entrevistas online de NavarraCapital.es patrocinadas por Banco Santander, donde también ha destacado que el principal reto al que se enfrenta el Gobierno de España es elaborar «un plan de recuperación creíble y atractivo para los inversores. Un proyecto que, bajo su punto de vista, «debe ser de país y compartido». En ese sentido, ha lamentado «la falta de recursos» con las que cuenta el Gobierno porque «la crisis nos ha pillado con unos niveles de déficit y deuda muy elevados».

Alfredo Bonet ha achacado a «la ausencia de estímulos» a que España «todavía está pendiente de la reactivación». Por eso ha opinado que el Ejecutivo «lo está haciendo bastante mal» y que en sus últimas decisiones, como el anuncio de la derogación íntegra de la reforma laboral de 2012, «ha habido escasa reflexión por la presión de los tiempos».

Siguiendo con el tema del empleo, ha afirmado que la dualidad entre contratos fijos y temporales constituye «el gran problema» de un mercado laboral «que no funciona bien» y que «se ceba especialmente con los más jóvenes». «Si terminamos el año con una tasa de desempleo del 19%, el paro juvenil puede ser más del doble», alertó», ha advertido Bonet, que ha recordado que su organización defiende reducir los contratos a tres tipos: fijos, temporales limitados a unas necesidades de producción y de formación o aprendizaje.

Por otro lado, ha abogado por, antes que subir los impuestos, «seguir el trabajo de la AIREF de analizar la eficiencia del gasto público y ver si es posible reducirlo». «Con una rebaja de los gastos y una pequeña subida de los impuestos debiéramos ser capaces de generar recursos suficientes para ganar en estabilidad y capacidad para devolver la deuda», ha opinado Bonet, que ha indicado que «el punto débil de esta solución es que el término recortes está ya muy contaminado».

En este aspecto, ha resaltado la ventaja que para Navarra supone tener autonomía fiscal, algo que, unido a factores como «la menor dependencia del turismo y la hostelería y el peso de la industria en el PIB regional», hace que «la economía navarra esté mejor que la media nacional.

Alfredo Bonet ha finalizado con una reflexión sobre la influencia que el coronavirus puede tener en la globalización y el papel de China en el mundo y sobre el teletrabajo.

En el primer caso, ha opinado que el gigante asiático «va a sufrir» porque «ha dejado de ser el país de bajo costes de producción» frente a «otros competidores del sudeste asiático». También que se verá afectado porque «una de las lecciones que ha dejado esta crisis es que desde el punto de vista geoestratégico no es recomendable depender de un solo proveedor».

Sobre el teletrabajo ha señalado que «ha venido para quedarse» aunque ha precisado que lo que ahora se está haciendo «nada tiene que ver con el trabajo a distancia del futuro». Igualmente, que «no todo el mundo puede teletrabajar», que las reuniones telemáticas «carecen de la empatía que se da en las presenciales» y que eso «puede afectar a los vínculos de fidelización y compromiso de los trabajadores con sus organizaciones».

La OMT se alía con Google para impulsar la recuperación del turismo

0

La OMT ha reforzado su alianza con Google y trabajará en estrecha colaboración con el gigante tecnológico para promover el aprendizaje digital y la formación online en capacidades diversas con el fin de abrir nuevas oportunidades al conjunto del sector turístico global.

La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha presentado un conjunto de directrices para ayudar al turismo a emerger de la Covid-19 más fuerte y más sostenible, entre las que se aboga por restablecer la confianza con viajes «seguros y fluidos» y por apostar por la innovación y la transformación digital en el sector para crear nuevas oportunidades en la fase de recuperación.

La nueva guía, una continuación de las recomendaciones para la acción aprobadas previamente por el Comité De Crisis para el Turismo, se centra en siete prioridades para la recuperación del turismo basadas en los pilares de mitigar el impacto económico, desarrollar protocolos de seguridad y respuestas coordinadas, y fomentar la innovación.

Las directrices ponen de relieve la importancia de restablecer la confianza de los viajeros a través de protocolos de seguridad diseñados para reducir los riesgos en cada eslabón de la cadena de valor del turismo. Estos protocolos incluyen la aplicación de procedimientos de comprobación cuando resulte apropiado, entre ellos registros de temperatura, pruebas de detección, distanciamiento físico, limpieza más frecuente y suministro de kits de higiene para garantizar la seguridad de los viajes aéreos, los servicios de hostelería o los eventos.

Además, subrayan la oportunidad de fomentar una transformación digital de los destinos, las empresas y los empleados. Se subraya asimismo el papel de la tecnología en la promoción del distanciamiento social en hoteles y destinos turísticos.

Dependiendo de cuándo se levanten las restricciones de viaje, el organismo especializado de las Naciones Unidas advierte de que las llegadas de turistas internacionales podrían reducirse entre un 60% y un 80%, una situación hace peligrar entre 100 y 120 millones de puestos de trabajo.

«Estas directrices proporcionan tanto a los gobiernos como a las empresas un conjunto exhaustivo de medidas diseñadas para ayudarles a abrir de nuevo el turismo de una manera segura, fluida y responsable», ha asegurado El secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili.

La recuperación del sector hotelero no llegará hasta 2022

0

El sector hotelero vivirá una recuperación progresiva tras la crisis del coronavirus que se consolidará a finales de 2022, según las conclusiones extraídas de la cuarta edición de ‘Hot Trends’, evento organizado por Savills Aguirre Newman.

Los analistas de Savills Aguirre Newman han planteado sus conclusiones y perspectivas respecto a la situación poscovid tras analizar las consecuencias para el sector turístico derivadas de crisis anteriores. La conclusión es que el impacto será corto, tanto en el tiempo como en el ámbito geográfico, por lo que la recuperación del sector se acelerará con el paso de los meses y será por segmentos.

No obstante, se plantea un escenario de recuperación progresiva en 24 meses. Según la consultora, se producirán leves recuperaciones en el segmento vacacional doméstico en 2020, pero 2021 será el año de arranque, con una recuperación sobre la base de hipótesis de tendencias positivas en el plano sanitario, que llevará a la consolidación de la recuperación a final 2022.

Por otro lado, los expertos prevén para el sector hotelero una recuperación de macrotendencias previas, pero con la implementación de nuevos protocolos de sanidad y seguridad. Desde la consultora también ven como posible tendencia la profesionalización de la oferta de apartamentos turísticos reglados, así como una implantación de certificados de sostenibilidad y calidad.

LAS INVERSIONES HOTELERAS

Durante la jornada, también se ha abordado el punto de vista sobre el mercado transaccional. Los expertos apuntan que el mercado de inversión se mantiene sólido, con diversidad de oportunidades y profundidad para inversores de diferentes perfiles

Los expertos han asegurado que existe un perfil de inversores muy atento a las oportunidades que genere la situación, pero que serán puntuales y no prevén un ajuste de precio de oportunidad generalizado.

Por parte de la financiación, los analistas señalan que está muy dirigida al circulante y la previsión es que posiblemente no llegará a cubrir nuevos desarrollos o proyectos y quizá no en todas las necesidades de corto, por lo que la financiación alternativa podría ser una solución coyuntural, aunque de corto plazo, al exigir retornos muy altos en este momento.

En definitiva, el mercado de capitales y de inversión va a exigir un nivel de sofisticación muy alto, con una financiación cada vez más compleja que requerirá de una profesionalización elevada en una ventana de oportunidades temporales que va a ser limitada.

Los expertos de Savills Aguirre Newman también han advertido la necesidad de trabajar en el corto plazo en la imagen de España por los efectos inmediatos de la pandemia y destacan la necesidad de establecer planteamientos estratégicos de negocio en el sector hotelero que permitan eliminar el máximo nivel de incertidumbre para salir reforzados de la crisis.

Para ello, ha elaborado un basado en tres pilares fundamentales. En primer lugar, analiza la evolución de la demanda y ante los distintos escenarios de reactivación a los que se enfrenta el sector, para lo que es «clave» que el plan financiero preserve la liquidez hasta la reapertura, planteando un escenario de ‘break even’ que se vaya adaptando a las sucesivas realidades.

En segundo lugar, es importante conseguir un producto versátil que se adapte a las diferentes fases de recuperación y, por último, destacan la importancia de figuras como el ‘revenue maganer’.

Calviño plantea «inversiones y reformas» para paliar la crisis del covid-19

0

La vicepresidenta de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha planteado este jueves en el Congreso la necesidad de «poner en marcha cuanto antes un plan de inversiones y reformas» durante los próximos dos años en torno a seis pactos de reconstrucción para afrontar la recuperación tras la crisis por la pandemia del virus Covid-19.

Así, durante su comparecencia ante la comisión del Congreso para abordar la reconstrucción económica y social, ha enumerado estos seis pactos para la transición ecológica y la economía ‘verde’; el emprendimiento y la transformación digital; un pacto por el empleo y la formación profesional; un pacto por la ciencia que eleve la inversión en investigación hasta al menos el 2% del PIB; un pacto por los servicios públicos; y un pacto por el campo y contra la despoblación.

La vicepresidenta ha defendido estos proyectos «con gran capacidad de transformación y modernización» para impulsar un crecimiento «más sostenible, más inclusivo y más justo», permita «reforzar la productividad» y genere «empleos de calidad en sectores de alta cualificación».

UN PROGRAMA «ALINEADO» CON EL PLAN DE RECONSTRUCCIÓN EUROPEO

Calviño ha subrayado que estas reformas requerirán «un importante volumen de inversión pública y privada» y espera que el plan esté «alineado» con el plan de recuperación que preparan las instituciones comunitarias, incluida la última propuesta de la Comisión Europea para impulsar un fondo de 750.000 millones de euros.

La vicepresidenta tercera ha asegurado que valora positivamente esta propuesta «alineada con lo planteado por España» por la cuantía, «muy relevante», de los fondos, que por primera vez se financie con deuda comunitaria y haya transferencias directas, y que espera que facilite un «apoyo importante a los planes de recuperación, inversión y reformas» que plantea el Gobierno.

En todo caso, ha concedido que aún «queda mucho por hacer» ante las «resistencias formidables» que, ha dicho, se enfrenta ahora la propuesta de la Comisión, pero ha defendido su puesta en marcha para atender las inversiones futuras y a las ya atendidas ante el «importante impacto fiscal» que ha provocado la respuesta a la crisis.

LA NECESIDAD DE ENDEUDARSE NO ADMITE DISCUSIÓN, DEFIENDE

Así, ha explicado que las medidas de respuesta concentran el 45% de los 100.000 millones de euros de emisiones adicionales planteadas por el Tesoro –el otro 55% responde a la caída de los ingresos tributarios y al aumento del gasto por desempleo– y que el ratio de la deuda se elevará en torno al 115% del PIB.

Calviño ha defendido como «imprescindibles» y «no sujetas a ningún tipo de discusión» las medidas de respuesta, pese al aumento de gasto, pero ha asegurado que una ver se recupere la senda crecimiento, «será necesario recuperar la senda de consolidación fiscal».

Para ello, ha apostado por mejorar los ingresos luchando contra la economía sumergida y el fraude fiscal, así como avanzar hacia «un marco impositivo progresivo» y nuevos impuestos, como los de servicios digitales y transacciones financieras, mejorar la eficiencia del gasto público y adoptar las conclusiones de las diferentes evaluaciones de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Pese a que la caída de la actividad se asocia a unas restricciones que empiezan a levantarse, ha dejado claro que estas «no desaparecen de la noche a la mañana» y que, por ello, la previsión es que «todas las economías estarán operando por debajo de su potencial durante un tiempo». Comparando las previsiones de otoño y primavera para 2021 de la Comisión, la «brecha de producción» para el conjunto de la UE alcanza 750.000 millones de euros, de los cuales 90.000 millones corresponden a la economía española.

BRUSELAS YA EMITE RECOMENDACIONES, RECUERDA

Respecto a la posibilidad de que las autoridades europeas condicionen las facilidades financieras a la adoptación de reformas estructurales, Calviño ha asegurado que estas condiciones «son absolutamente públicas» y que la Comisión Europea ya reparte «recomendaciones específicas por país», que en el caso de España, ha asegurado, las ve «perfectamente alineadas» al programa de Gobierno.

Entre ellas, por ejemplo, ha citado la mejora de los instrumentos de redistribución para erradicar la pobreza, o mejorar la política de investigación. «Reformas que no es que nos las impongan, son las que queremos impulsar desde el Gobierno», ha subrayado.

PIDE «HUIR DEL RUIDO Y LA CRISPACIÓN»

Para alcanzar los pactos de reconstrucción, la vicepresidenta económica ha llamado a los grupos «huir del ruido y la crispación». «La unidad es la que nos puede permitir abordar proyectos de reformas e inversiones y diseñar el futuro que queremos que hereden nuestros hijos y nietos», ha planteado.

Asimismo, ha recordado a los grupos que gracias a sus votos en el Congreso han permitido la convalidación de las diferentes medidas adoptadas por el Gobierno con sus decretos leyes, por lo que les ha pedido también «concordia y responsabilidad». «El poder Ejecutivo por sí sólo no puede hacer todo. Les necesitamos», ha dicho, asegurando que «los ciudadanos esperan» que los políticos estén «a la altura de las circunstancias».

Publicidad