Enrique Riquelme eleva su participación en Cox al 62% y consolida su control

El presidente de Cox, Enrique Riquelme, ha elevado su participación en la utility hasta el 62,03%, consolidando su posición de control accionarial con un paquete que ronda los 661 millones de euros a precios de mercado.

El incremento de la participación

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Riquelme se ha hecho con un 2,4% adicional del capital de la compañía, pasando del 59,62% que poseía anteriormente a ese 62,03% actual. La operación se ha ejecutado a través de sus sociedades de inversión.

Este refuerzo no es un movimiento aislado. Riquelme, que fundó la empresa, siempre ha mantenido una posición mayoritaria. Ahora la lleva a un nivel que le otorga un control prácticamente absoluto sobre las decisiones estratégicas de la energética.

La participación total de Riquelme en Cox supera los 52,662 millones de acciones, lo que a los actuales precios de mercado supone un valor aproximado de 661 millones de euros.

La estructura de control detallada

El empresario alicantino articula su dominio de la compañía a través de tres sociedades: Inversiones Riquelme Vives, que aglutina el 57,71% del capital y de la que controla el 94,2%; Lusaka Investments, con un 3,57% y una participación del 100%; y Riquelme Capital Group, titular del 0,740% restante y también bajo un control total.

La estructura es clara. Ninguna de las sociedades instrumentales cotiza, y el dominio último corresponde íntegramente al presidente de la compañía.

El refuerzo accionarial de Riquelme no solo blinda su poder, sino que elimina cualquier incertidumbre sobre posibles controversias internas en un momento de fuerte expansión internacional.

Cox, entre el refuerzo interno y la expansión exterior

Este movimiento se produce en un contexto de transformación para el grupo. A finales de abril, Cox culminó, tras obtener todas las aprobaciones regulatorias necesarias, la adquisición de Iberdrola México por un importe de 4.000 millones de dólares (unos 3.414 millones de euros). Una operación de gran calado que redibuja el perímetro del grupo y lo convierte en un actor relevante en el mercado energético centroamericano.

El refuerzo accionarial de Riquelme se interpreta en el mercado como un mensaje de solidez interna. Con una operación corporativa de esa magnitud en plena fase de integración, no hay espacio para dudas sobre el liderazgo.

También coincide en el tiempo con la derrota electoral de Riquelme en su intento por presidir el Real Madrid el pasado domingo frente a Florentino Pérez. Un hecho que, sin vinculación directa con el negocio energético, sí ilustra la diversidad de intereses del empresario.

El valor de mercado de Cox y el precio de sus acciones apenas han registrado fluctuaciones significativas en los últimos días. El mercado parece haber asimilado el movimiento como una simple consolidación, no como un cambio de rumbo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de la integración de Iberdrola México y los próximos resultados trimestrales de Cox, donde se reflejará el impacto de la compra en el Ebitda y en la deuda neta.
  • Reacción del valor: La acción no ha reaccionado al alza ni a la baja. El mercado descuenta que el control mayoritario ya estaba consolidado y que el movimiento no altera la tesis de inversión.
  • Precedente sectorial: Grandes operaciones de refuerzo accionarial, como las de ACS en Hochtief o las de la familia Entrecanales en Acciona, han servido históricamente como preludio de fases de expansión agresiva.

Renault España ficha a Christian Stein como CEO para relevar a José Vicente de los Mozos

La industria del automóvil en España asiste a un relevo en la cúpula de Renault que va mucho más allá de un simple cambio de nombres. Christian Stein, hasta ahora vicepresidente de Comunicación de Marcas del grupo francés y uno de los llamados De Meo boys, asumirá el próximo 1 de julio el cargo de consejero delegado de Renault Group España. Sustituye a José Vicente de los Mozos Recasens, que abandona el sector tras más de 25 años para convertirse en consejero delegado de Indra. La transición llega apenas dos semanas después de que la empresa y los sindicatos firmaran un convenio colectivo histórico, que blinda la actividad de las plantas de Valladolid y Palencia con un plan industrial que promete cinco nuevos modelos electrificados.

Un plan industrial de cinco modelos como telón de fondo

El acuerdo laboral, enmarcado en el nuevo plan estratégico FutuREady, certifica la transformación de las factorías de Valladolid y Palencia hacia la electrificación. Cinco nuevos modelos saldrán de esas líneas, una adjudicación que garantiza el empleo y la actividad industrial durante los próximos años. El reto de Stein será ejecutar ese plan en un mercado que el propio grupo califica de estratégico, justo cuando la competencia de los fabricantes asiáticos aprieta en el segmento de los eléctricos de acceso y la red comercial —482 puntos de venta que expiden las marcas Renault, Dacia y Alpine— necesita renovar su discurso hacia el cliente.

El aterrizaje sucede, además, en un año simbólico: el grupo celebra 75 años de presencia en España, donde, además de las plantas de producción, cuenta con centros de I+D y una instalación de economía circular en Sevilla. La puesta en escena del nuevo CEO coincidirá, por tanto, con un ejercicio cargado de actos institucionales y con la presión añadida de demostrar que el diálogo social alcanzado con UGT y CCOO se traduce en pedidos y en cuota de mercado.

La pérdida de peso directivo español en la cúpula de Renault y del motor

La salida de Recasens deja un hueco que va más allá de la oficina de la madrileña calle de Orense. Era el primer ejecutivo español con mando real en la matriz de Boulogne-Billancourt, donde hasta ahora coordinaba la estrategia global de Producto, Estrategia y Gestión de Programas. Su marcha a Indra —ajena al automóvil— reduce la presencia de directivos españoles en el primer nivel del motor, un fenómeno que también se ha repetido en el grupo Volkswagen con el adiós de Francisco Javier García Sanz y que ahora deja al presidente de Seat, Markus Haupt, como posible candidato a presidir Anfac tras la salida de De los Mozos. La patronal pierde a una voz conocedora de las fábricas y de las reglas europeas, y gana un interlocutor más técnico pero sin las mismas raíces en las factorías españolas.

Stein, francés de 56 años y master por la Emlyon Business School, conoce el país tras su etapa en Seat como director global de Marketing y Comunicación, pero su perfil pesa más en el ámbito de la reputación y los asuntos públicos que en el de la ingeniería de producto. Compatibilizará la dirección de Renault Group España con la dirección mundial de Comunicación del grupo, puesto en el que reporta directamente a François Provost. La doble gorra, explican fuentes internas consultadas por MERCA2.ES, confirma que París quiere tener un control más cercano sobre la filial en un momento de inversión millonaria.

El propio Provost ha señalado que la amplia experiencia de Stein en la industria —más de 35 años, con inicios en Peugeot y paso por Seat— y su conocimiento profundo del mercado español serán determinantes para acompañar la nueva fase que se abre. La cúpula del rombo, sin embargo, sabe que el mercado español es también un barómetro de las emociones sindicales y que cualquier tropiezo con la hoja de ruta de los cinco modelos puede tensionar las plantas de Valladolid, donde los trabajadores ya han dado un voto de confianza con el nuevo convenio.

Stein asume el mando con una alfombra industrial ya tendida, pero la credibilidad del plan FutuREady se mide en pedidos, no en comunicados.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto más visible de este relevo es la continuidad tranquilizadora del plan industrial. La llegada de Stein no pone en cuestión los cinco modelos prometidos para Valladolid y Palencia, pero su perfil más comunicacional que de ingeniería sugiere que París quiere contar la electrificación antes de fabricarla a pleno ritmo. La zona cero del nuevo CEO estará en las dos factorías y en los 482 concesionarios, que deben convertir las inversiones anunciadas en ventas reales frente a una competencia que llega con precios cada vez más ajustados.

El dato que resume la noticia es el podio: cinco nuevos modelos, 75 años de historia y un CEO con agenda compartida que debe hacer de pegamento entre la matriz francesa y los trabajadores españoles. El precedente histórico es la salida de Recasens para recalar en Indra: rompe la tradición de que el máximo responsable de Renault España terminara en otro gran fabricante o en la política industrial europea. Y eso abre un interrogante sobre si la filial española mantendrá la misma autonomía estratégica en los próximos años.

Lo que observamos es un movimiento calculado: Renault se asegura un directivo de la máxima confianza del CEO global, François Provost, al tiempo que proyecta una imagen de estabilidad después de una negociación colectiva compleja. El riesgo está en que Stein no logre la misma capilaridad sindical que tenía Recasens en las plantas de Valladolid, donde el nuevo convenio aún debe digerirse. La primera ficha ya está movida; la siguiente, la presidencia de Anfac, se decidirá fuera de los despachos del rombo.

La recuperación del AVE coge velocidad: las ventas de billetes para verano rozan niveles de 2025

Los despachos de Trainline apuntan a una recuperación progresiva del pasaje de alta velocidad en España. Tras el desplome de enero, cuando un accidente ferroviario en Adamuz provocó una caída del 30% en las ventas durante el mes siguiente, las cifras de Semana Santa marcaron un punto de inflexión y este verano se espera alcanzar –o rozar– el volumen de billetes de 2025. La combinación de una guerra de precios en el AVE y el encarecimiento de los vuelos por el cierre del estrecho de Ormuz han devuelto al tren el impulso que perdió.

Del desplome de enero a la remontada primaveral

El accidente de Adamuz del pasado enero golpeó la confianza de los viajeros, con un desplome cercano al 30% en las ventas del mes posterior. Se está produciendo una recuperación progresiva y gradual’, resume Pedro García, responsable de Trainline en Europa.

Los números han empezado a girar desde Semana Santa. La plataforma observa una tendencia de compra sostenida que, de mantenerse, situará este verano el volumen de billetes muy cerca de los máximos absolutos que el AVE alcanzó en 2025. Un escenario que hace unos meses, con trenes semivacíos en invierno, parecía lejano.

Cuando el avión deja de ser competencia

El puente aéreo Madrid-Barcelona arañó pasaje al tren en las semanas inmediatas al accidente: precios topados y frecuencias altas ganaron viajeros. Pero los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán cerraron el estrecho de Ormuz, dispararon el queroseno y encarecieron de golpe los billetes aéreos. Ese sobrecoste ha devuelto la ventaja al ferrocarril en el principal corredor doméstico, donde la cuota del tren supera ya el 80%.

El dato confirma que la alta velocidad se ha convertido en el refugio de precio y previsibilidad para la demanda nacional. El vuelo, sometido a una volatilidad geopolítica que ningún operador controla, deja de ser el comodín barato de otras crisis.

La ecuación ha cambiado: el tren combina precios a la baja y estabilidad geopolítica frente a un avión que depende de un estrecho cada vez más inestable.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El viajero se encuentra con una paradoja afilada. En el corredor donde hay competencia real –Madrid-Barcelona–, el billete medio es hoy un 44% más barato que hace cinco años, cuando la liberalización ferroviaria dio entrada a Ouigo e Iryo. En las rutas que solo opera Renfe, como la de Madrid-Pamplona, los precios han seguido subiendo. La gasolina del AVE es la rivalidad entre operadores, y ahí donde no hay, el billete se encarece sin remedio.

La zona cero de este equilibrio es el eje Madrid-Barcelona. Allí se concentra el 80% de la cuota ferroviaria y es donde el encarecimiento del puente aéreo ha hecho más daño a las aerolíneas. La contracción de la oferta aérea por el conflicto de Ormuz puede no ser coyuntural: el estrecho seguirá siendo un cuello de botella geopolítico mientras Irán e Israel mantengan la tensión. Y eso, traducido al bolsillo, significa más billetes de tren vendidos a un precio que la competencia mantiene bajo.

La campaña del Verano Joven del Gobierno, con descuentos de hasta el 50% para menores de 30 años, añade el último acelerón. Trainline cree que puede ser el impulso definitivo para igualar las cifras récord de 2025. Más allá del dato coyuntural, lo que se consolida es un esquema en el que la alta velocidad española gana cuota cada vez que el avión se vuelve imprevisible: un seguro de demanda que la liberalización ha abaratado.

La lectura a cinco años es clara: si la competencia no llega a más corredores, el viajero seguirá pagando de más en la España del monopolio ferroviario. Y si la estabilidad geopolítica no vuelve a los cielos, el tren tiene el carril despejado.

Ahorro en electrificación en España: 1.700 millones de euros anuales al ritmo noruego

La crisis del estrecho de Ormuz ha convertido la dependencia energética en un problema de seguridad nacional. En plena guerra de Irán y con el paso marítimo bloqueado desde hace más de 100 días, un informe de la Fundación Renovables y el Instituto Meridiano lanza una cifra que cambia el debate: España podría ahorrar 1.700 millones de euros en un año si electrificara al ritmo de Noruega.

El estudio, publicado este 11 de junio, es el primer ejercicio que cruza el potencial de electrificación con la mayor interrupción del suministro petrolero que recuerdan los mercados. La Agencia Internacional de la Energía (IEA) ha descrito el cierre de Ormuz como un shock potencialmente superior al de los años 70. La propia agencia, que lleva años advirtiendo sobre la fragilidad de las rutas marítimas, ha calificado el bloqueo como un punto de inflexión para las políticas energéticas europeas. Y en ese escenario, los números del informe cobran una relevancia que va más allá de los titulares ambientales.

El documento, elaborado de forma conjunta por la Fundación Renovables y el Instituto Meridiano, parte de una premisa sencilla: España no parte de cero en renovables, pero va muy por detrás en electrificación de los usos finales. Para calibrar el potencial perdido, los autores toman a Noruega como referencia.

El espejo noruego: un 100% de ventas de coches eléctricos y 820.000 bombas de calor

La brecha con Noruega no es solo tecnológica. Es una cuestión de escala. El informe estima que, para equiparar el ritmo noruego durante un solo año, España necesitaría alcanzar la práctica totalidad de matriculaciones eléctricas e instalar 820.000 bombas de calor. Con ese despliegue, el ahorro en importaciones de combustibles fósiles oscilaría entre 1.300 y 1.700 millones de euros.

Esa cantidad equivale a algo más del 5% de lo que España gasta anualmente en traer petróleo y gas del exterior. En términos de soberanía energética, es un primer paso tangible, sobre todo cuando el tránsito por Ormuz está cortado y los precios del crudo se mantienen en máximos desde el inicio del conflicto.

Pero el informe también dibuja el escenario completo de la electrificación. Si España electrificase todo su transporte por carretera, la reducción de las importaciones de petróleo y gas alcanzaría el 36%, con un ahorro anual de 16.400 millones de euros. Una cifra que supera con creces las ayudas que la Unión Europea sigue destinando a los combustibles fósiles.

Igualar el ritmo noruego no es una utopía: es una decisión de política industrial que se mide en millones de euros y en años de dependencia evitada.

Menos dependencia del petróleo: el informe apunta a un recorte del 36% en las importaciones

vehículo eléctrico noruega

La movilidad es, con diferencia, el principal foco de consumo energético en España: representa el 43% de la energía final y un tercio de las emisiones nacionales. Le siguen los hogares, con un 30% del total, y la industria, que concentra el 27% restante. Electrificar los coches y las calefacciones ataca directamente las dos mayores fugas de divisas hacia los mercados internacionales de crudo y gas.

España, que en 2025 ya generó más del 56% de su electricidad con renovables, se enfrenta a la paradoja de tener una red limpia pero un parque de consumo que sigue quemando combustibles fósiles. Según Red Eléctrica, la electricidad libre de carbono superó el 70% en varios meses de 2025, pero el consumo de derivados del petróleo apenas se movió. La transición eléctrica del transporte y la calefacción es la pieza que falta para convertir esa generación verde en ahorro tangible y en una menor factura de importaciones.

El almacenamiento con baterías complementa la ecuación. Alemania e Italia lideran en Europa con 6,6 GWh y 4,9 GWh instalados en 2025, respectivamente. Si España alcanzara esos niveles de capacidad, podría eliminar entre un 5% y un 10% de la electricidad que hoy se genera con gas cada día. La flexibilidad que aportan las baterías es la llave que permite integrar más renovables sin depender del gas como respaldo. Así se allana el camino hacia un sistema eléctrico más robusto y menos expuesto a los vaivenes del TTF.

Sin embargo, la parte más incómoda del informe es la que mira a Bruselas. La Unión Europea sigue manteniendo ayudas directas e indirectas a los combustibles fósiles para transporte, calefacción e industria por un total de 88.000 millones de euros anuales. Una cantidad que, según los cálculos de los autores, permitiría instalar más de 10,2 millones de bombas de calor o 2,5 millones de vehículos eléctricos cada año. Redirigir esos fondos hacia bombas de calor y puntos de recarga no solo reduciría importaciones, sino que crearía empleo local y mejoraría la balanza comercial.

Esas subvenciones se dispararon en 2022, tras la invasión rusa de Ucrania, y continuaron en niveles altos durante los años siguientes. El informe no ahonda en el debate sobre si esas ayudas están justificadas a corto plazo, pero deja claro que con ese dinero se podría financiar una aceleración de la electrificación que reduciría la dependencia estructural del continente.

Los 88.000 millones de ayudas a los fósiles, el obstáculo silencioso

Desde mi punto de vista, el valor del documento no está tanto en la promesa de los 1.700 millones —una estimación conservadora y limitada a un año— como en el cambio de marco que propone. Hasta ahora, la electrificación se ha presentado como un objetivo climático. Con Ormuz bloqueado, pasa a ser un imperativo de seguridad económica. Y cada barril que no se quema en un coche es un barril que no paga peaje en Ormuz.

Sin embargo, el informe se queda corto al no cuantificar el coste de la inversión necesaria para ese despliegue acelerado. Instalar 820.000 bombas de calor en un año requiere un esfuerzo industrial, de mano de obra cualificada y de permisos que el texto solo insinúa. Tampoco aborda el cuello de botella de las redes de distribución eléctrica, que en muchas zonas de España no soportarían un aumento masivo de la demanda sin refuerzos previos. Son los detalles que separan un ejercicio de prospectiva de un plan de acción real.

La pregunta que deja abierta es si España está dispuesta a redirigir esos 88.000 millones —o al menos una parte— hacia la electrificación. La respuesta, en plena crisis de Ormuz, puede definir la factura energética de la próxima década. Y el debate ya no es entre renovables o fósiles, sino entre dependencia o soberanía.

Mientras tanto, la Fundación Renovables ha incluido en el informe una guía práctica para ciudadanos: un comparador de beneficios del coche eléctrico, información en tiempo real de puntos de recarga y un buscador de bonificaciones fiscales para autoconsumo fotovoltaico. Son migajas frente a los 88.000 millones, pero demuestran que la electrificación no es solo una cuestión de grandes planes: también se juega en la decisión de cada hogar. El próximo informe de la IEA, previsto para julio, podría dar más peso a estas cifras si la crisis persiste.

Subida de tipos del BCE este jueves: el Brent supera los 93 dólares por el conflicto en Irán

0

El Banco Central Europeo (BCE) se reúne hoy, 11 de junio, con una subida de tipos sobre la mesa. El mercado descuenta un alza de 25 puntos básicos que situará la tasa de depósito en el 2,25%, en un intento de contener la inflación acelerada por el conflicto armado en Irán. La cotización del Brent ha rebasado los 93 dólares por barril —un nivel que no se veía desde hace meses— y la eurozona registró en mayo un IPC del 3,2%, la cifra más alta desde septiembre de 2023.

Esa aceleración, dos décimas por encima del dato de abril y muy lejos del 1,9% de febrero —previo a la guerra—, ha encendido las alarmas en Fráncfort. La opción de elevar el precio del dinero se da por descontada y varios miembros del consejo de gobierno, como la alemana Isabel Schnabel, ya han anticipado públicamente la necesidad de actuar. La última subida del BCE data de septiembre de 2023. Desde entonces, la política monetaria europea se había mantenido en pausa o con orientación decreciente.

Una inflación en ascenso por la guerra de Irán

El conflicto armado que se alarga ya más de tres meses ha perturbado los flujos energéticos globales. El barril de Brent ha escalado hasta los 93 dólares, un repunte que los analistas vinculan directamente al temor de interrupciones en el suministro del Golfo Pérsico. A diferencia de la crisis del gas de 2022, esta vez el canal de contagio inflacionista es el petróleo, lo que encarece de inmediato los carburantes, el transporte y buena parte de los costes industriales de la eurozona.

El dato de inflación de mayo, el 3,2%, rompe la tendencia de moderación que se había consolidado durante 2025. Las expectativas de inflación a corto plazo ya se sitúan por encima del 2%, el umbral de confort del BCE. Germán García Mellado, gestor de fondos de renta fija en A&G Global Investors, califica la subida esperada como «una actuación preventiva ante una inflación energética más persistente de lo previsto» y no como «el inicio de un nuevo ciclo agresivo».

Y tiene sentido: los salarios en la zona del euro se moderan, los efectos de segunda ronda aún no son visibles y la economía llega a esta cita con síntomas de debilidad. El crecimiento es menor, las encuestas de confianza flaquean y las condiciones crediticias ya son restrictivas. Subir tipos hoy es, sobre todo, un gesto de credibilidad más que una maniobra de choque.

Impacto en los mercados: la prima de riesgo se tensa

Para la renta variable española, la decisión del BCE llega en un momento delicado. El IBEX 35 cotiza plano en la sesión previa al anuncio, con los inversores digiriendo el repunte del petróleo y la incertidumbre geopolítica. Los bancos del índice —Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell— podrían beneficiarse de un entorno de tipos más altos que ensancha sus márgenes de intermediación, pero el resto del selectivo sufre con los costes energéticos.

El repunte del Brent por encima de los 93 dólares introduce un factor inflacionista que el BCE no puede ignorar, aunque la economía de la eurozona llegue a esta reunión más debilitada que en 2023.

En la deuda, la prima de riesgo española se mueve en la horquilla de los 65 puntos básicos, un nivel que refleja cierta calma pero que podría repuntar si Lagarde insinúa más subidas de las esperadas. El rendimiento del bono español a diez años ronda el 3,15%, ya por encima del cierre de la semana pasada. Los analistas de Nomura prevén que la presidenta del BCE mantendrá un tono neutral y subrayará la elevada incertidumbre geopolítica.

BCE tipos interés

El mensaje de Lagarde y las expectativas a futuro

La rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno será tan importante como la decisión en sí. Christine Lagarde deberá explicar si la subida de 25 puntos básicos es un ajuste puntual o el preludio de un ciclo más prolongado. El consenso de analistas apunta a que en 2026 se materializarán entre dos y tres incrementos adicionales del precio del dinero, dependiendo de la evolución del conflicto iraní.

Ronald Temple, jefe de mercados de Lazard, lo resume con claridad: «Si persiste el escenario de conflicto latente, espero dos subidas de tipos por parte del BCE. Si se reavivan las hostilidades, entonces parecen más probables tres subidas». La clave está en que el organismo no quiere verse sorprendido por una inflación que se cronifique más allá del componente energético.

En nuestra lectura, el BCE está pisando un suelo resbaladizo. El gas europeo no ha alcanzado los picos de 2022, pero el petróleo es un insumo transversal cuyo encarecimiento se filtra más rápido a los precios al consumo. Subir tipos ahora puede contener las expectativas, pero también corre el riesgo de asfixiar a una economía que apenas crece. El equilibrio es frágil y cualquier error de comunicación de Lagarde amplificará la volatilidad en el IBEX y en la deuda periférica.

La prima de riesgo española, que en los últimos meses ha logrado estabilizarse por debajo de los 70 puntos básicos, podría dar un salto si el tono del BCE resulta más duro de lo esperado. Sin embargo, la experiencia de 2022 demostró que el mercado acaba premiando a los bancos centrales que actúan con determinación. La pregunta, como siempre, es si esta determinación llega a tiempo o cuando la inflación en en el bloque ya ha hecho mella en los hogares.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 cotiza plano, con una subida testimonial del 0,1% a media sesión, a la espera del comunicado del BCE. Los grandes bancos suben ligeramente: Santander (+0,4%), BBVA (+0,3%).

Clave técnica: El selectivo español lucha por mantenerse por encima de los 9.100 puntos, un soporte psicológico que ha testeado hasta en tres ocasiones en el último mes. Una caída por debajo de esa cota podría llevar al índice a buscar los 8.950 puntos, según los gráficos de sesiones previas.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 65 puntos básicos, con el bono a diez años en el 3,15%. Si el BCE refuerza un sesgo restrictivo que se extienda más allá de dos reuniones, la referencia podría alcanzar los 75 puntos básicos en el corto plazo.

Técnicas Reunidas, favorita para entrar en el Ibex 35 en la reunión del comité asesor de este jueves

Técnicas Reunidas se convierte en la principal candidata a integrar el Ibex 35 en la reunión que el Comité Asesor Técnico (CAT) celebra este jueves, un movimiento que pondría fin a casi dos años sin cambios en el selectivo y que los analistas ya anticipan como el más probable.

La reunión que puede romper dos años de inmovilidad

Desde el 22 de julio de 2024, cuando Puig sustituyó a Meliá Hotels, el índice de referencia de la bolsa española no había registrado ninguna modificación. Es el periodo de estabilidad más prolongado desde su nacimiento en enero de 1992. El CAT, que se reúne por tercera vez en 2026, tiene ahora sobre la mesa una oportunidad de cambio que los expertos consideran muy probable.

La analista de Bankinter, Esther Gutiérrez, señala que “en esta ocasión podría haber cambios” y sitúa a Técnicas Reunidas como la aspirante mejor posicionada. La ingeniería española ha emergido en las quinielas después de un notable repunte de su actividad y un contrato de alcance internacional que mejora sustancialmente sus fundamentales.

En paralelo, la posible salida apunta a Acciona Energía, cuyo volumen de negociación ha sido superado por el de la matriz, Acciona, según los datos de mercado. Este hecho, unido al bajo free float de la filial, la convierte en la principal candidata a abandonar el selectivo.

Los números que juegan a favor y en contra de la ingeniería

El reglamento del índice exige que un candidato a ingresar tenga una capitalización media superior al 0,30 % de la capitalización total del Ibex 35 durante los seis meses previos a la revisión. Técnicas Reunidas alcanza el 0,28 %, según los cálculos de Bankinter, es decir, queda dos centésimas por debajo del umbral. Por su parte, Acciona Energía incumple el requisito por un margen aún mayor.

Sin embargo, ese desfase no impide la salida de un componente, ya que el criterio solo es vinculante para la entrada de nuevos valores. “En cualquier caso, nos decantamos por que finalmente el CAT anuncie el mencionado cambio”, ha apostado la experta del banco naranja. El mercado descuenta, por tanto, que el comité aplicará la excepción.

Javier Cabrera, analista de XTB, añade otra variable: es posible que Acciona termine comprando el 9 % que aún no posee de Acciona Energía, lo que dejaría al Ibex 35 “cojo” y aceleraría la salida. A cierre del miércoles, la capitalización bursátil de Acciona Energía rondaba los 7.000 millones de euros (acción a 21,66 euros), mientras que Técnicas Reunidas se situaba en unos 2.433 millones (30,3 euros por título).

revisión Ibex 35 junio 2026

El megacontrato de ADNOC que impulsa la candidatura

Un espaldarazo decisivo para la ingeniería ha llegado desde el ámbito corporativo internacional. Técnicas Reunidas ha sido seleccionada como como contratista preferente por la petrolera estatal de Abu Dabi, ADNOC, para ejecutar dos de los tres contratos de ingeniería, aprovisionamiento y construcción (EPCI) del macroproyecto Upper Zakum.

El conjunto de los trabajos, que busca elevar la capacidad de producción del yacimiento hasta 1,5 millones de barriles diarios, superaría los 10.000 millones de dólares (unos 8.665 millones de euros), según estimaciones de Renta 4. El paquete que recaería directamente en la ingeniería española se situaría entre 5.000 y 6.000 millones de dólares (hasta 5.200 millones de euros).

Un contrato de esta magnitud elevaría en dos tercios la cartera actual de pedidos, cifrada en 9.211 millones al cierre del primer trimestre.

La noticia ha reforzado la narrativa de crecimiento de la compañía y ofrece al CAT un argumento sólido para justificar la entrada, a pesar de la ligera desviación en el umbral de capitalización. En la práctica, una cartera robusta de pedidos y un proyecto emblemático con ADNOC pueden pesar más en la decisión que un requisito técnico incumplido por solo dos centésimas.

Una decisión con precedentes y lecturas para el inversor

La historia reciente del Ibex 35 demuestra que el comité no es inflexible con la regla del 0,30 %. En anteriores revisiones se han producido inclusiones con capitalizaciones ajustadas cuando la liquidez y la representatividad del valor convencían. Técnicas Reunidas, además, cuenta con un elevado capital flotante, lo que le otorga un factor de ajuste significativo en el cálculo del índice y facilita su encaje.

Si el CAT decide el cambio, la entrada en el selectivo daría a la ingeniería una visibilidad institucional que hoy no tiene, atrayendo el interés de gestores de fondos pasivos y referenciados al índice. Para el Ibex 35, supondría incorporar a un valor ligado al ciclo de inversión energética global, diversificando un selectivo muy concentrado en banca y utilities.

El precedente más cercano es el de Puig, que entró en 2024 con una capitalización todavía por debajo de algunos valores excluidos pero con una fuerte demanda inversora. Ahora, la combinación de contrato récord, precedente de excepción y necesidad de renovar el índice apunta a que la reunión del jueves podría ser la que mueva las sillas.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La decisión del Comité Asesor Técnico este jueves. Si se anuncia la entrada de Técnicas Reunidas, el valor podría beneficiarse de un flujo de compra de fondos indexados en las semanas siguientes.
  • Reacción del valor: La acción ya ha subido un 12 % en lo que va de año, descontando en parte la posibilidad. Una confirmación impulsaría nuevos máximos; una exclusión podría devolverla a la zona de 28 euros.
  • Precedente sectorial: La última entrada en el Ibex, Puig en 2024, se produjo también con una capitalización ajustada, lo que refuerza la tesis de que el CAT prioriza la representatividad sobre el cumplimiento estricto de los umbrales.

Masdar adquiere el 49,99% de la cartera renovable de Repsol en España por 375 millones

Masdar ha cerrado la compra del 49,99% de una cartera renovable de Repsol en España por un valor efectivo de 375 millones de euros, una operación que permite a la petrolera española reducir su deuda neta en 700 millones de euros y fortalece la posición del inversor emiratí en el mercado de la Península Ibérica.

La estructura financiera de la compra

El acuerdo combina un pago en efectivo de 150 millones de euros con la asunción de aproximadamente 225 millones de deuda, correspondiente a una parte del préstamo sindicado de 550 millones de euros que financia la cartera. El valor total de los activos, integrados por 705 megavatios (MW) de capacidad renovable ya en operación, alcanza los 849 millones de euros.

ConceptoImporte (millones €)
Pago en efectivo150
Asunción de deuda225
Valor total efectivo375

La cartera está compuesta por 13 parques eólicos (402 MW) y seis plantas fotovoltaicas (303 MW), todas puestas en marcha entre 2025 y el primer trimestre de 2026. La operación, que se espera cierre a finales de este año sujeto a las autorizaciones regulatorias, valoriza cada megavatio en aproximadamente 1,2 millones de euros.

Rotación de activos y alivio de la deuda en Repsol

Para Repsol, se trata de la octava rotación de activos renovables en los últimos años, un proceso que ha afectado ya a 3.850 MW en España y Estados Unidos. La compañía presidida por Antonio Brufau cuenta actualmente con unos 6 GW de capacidad renovable en operación y ha encontrado en este tipo de desinversiones parciales una vía para financiar su crecimiento en el negocio de bajas emisiones sin renunciar al control de los proyectos.

La operación permitirá a Repsol reducir su deuda neta en alrededor de 700 millones de euros, una cifra que supera el propio valor efectivo de la venta porque el grupo da de baja la totalidad del préstamo sindicado asociado a la cartera. El préstamo, cerrado en diciembre de 2025 con Banco Sabadell, Abanca, CaixaBank, BNP Paribas, UniCredit Bank y el ICO, ascendía a 550 millones de euros.

venta cartera renovable Repsol

En operaciones anteriores, Repsol ha vendido participaciones a socios como el family office de Amancio Ortega, Pontegadea, que en 2021 adquirió el 49% de la cartera eólica Delta por 245 millones de euros. La estrategia de monetización, combinada con la entrada de capital paciente, le permite mantener el músculo inversor mientras acelera su plan de transición energética.

El atractivo real de la cartera no está en los 705 MW ya operativos, sino en los más de 565 MW de hibridación que Masdar puede desarrollar con el dinero ya invertido.

Masdar escala en la Península Ibérica con vistas a la hibridación

Con esta adquisición, Masdar eleva su capacidad renovable operativa en la Península Ibérica hasta los 4,1 GW, a los que suma cerca de 1 GW adicional en fase de desarrollo. La compañía de Abu Dabi, uno de los mayores inversores mundiales en energías limpias, ha encontrado en la cartera de Repsol no solo 705 MW en funcionamiento, sino también la oportunidad de añadir más de 565 MW mediante proyectos de hibridación que combinarán generación eólica y solar con almacenamiento en baterías.

Ese potencial de crecimiento fue determinante para que Masdar decidiera elevar su exposición en un mercado que ya consideraba prioritario. La estrategia emiratí en España se alinea con la de los grandes productores de energía que buscan asegurar activos de generación barata con opciones de flexibilidad para un sistema cada vez más volátil.

Análisis: Repsol encuentra socio estratégico para escalar su transición

La irrupción de Masdar como socio al 49,99% es un movimiento que encaja en la nueva oleada de alianzas entre productores tradicionales y capital paciente del Golfo. Repsol sigue el camino abierto por otras petroleras europeas que han empezado a vender participaciones minoritarias en sus divisiones verdes para liberar recursos sin perder el control. En este caso, además, la operación acelera el desapalancamiento en un momento en que la compañía necesitaba fortalecer su balance.

La valoración de la cartera, que se sitúa por encima del coste original de los proyectos, da respaldo al argumento de que los activos renovables en operación siguen siendo atractivos para inversores estratégicos pese a la presión sobre los precios mayoristas. Masdar, por su parte, refuerza una presencia ibérica que ya contaba con 3,4 GW procedentes de otras adquisiciones y encuentra una vía para aprovechar los mercados de almacenamiento que se avecinan.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre de la transacción, previsto para finales de 2026, y la obtención de las autorizaciones regulatorias, que darán luz verde a la consolidación de la alianza.
  • Reacción del valor: La desinversión parcial no debería generar volatilidad en la cotización de Repsol; el mercado ya descuenta estas rotaciones como parte de su plan de transformación.
  • Precedente sectorial: Operaciones como la entrada de Pontegadea en la cartera Delta o la venta del 49% de proyectos de Iberdrola a fondos asiáticos muestran que la fórmula del socio minoritario es ya un estándar en el sector.

Oracle cierra un año fiscal récord con un beneficio neto de 14.707 millones de euros, un 36,5% más

Oracle cerró su año fiscal 2026, finalizado el 31 de mayo, con un beneficio neto atribuido récord de 14.707 millones de euros (16.984 millones de dólares), lo que supone un incremento interanual del 36,5% respecto al ejercicio anterior, según ha comunicado la compañía. La cifra sitúa al gigante tecnológico en su mejor momento histórico gracias al empuje de la nube y la inteligencia artificial.

Un año fiscal de récord absoluto

La cifra de negocio de la multinacional alcanzó los 58.327 millones de euros (67.357 millones de dólares), un 17,3% más que en el ejercicio 2025. Este salto se explica, sobre todo, por el comportamiento del negocio en la nube, que registró un crecimiento del 39% hasta los hasta los 29.432 millones de euros (33.989 millones de dólares).

El resto de las líneas de actividad mostraron un comportamiento desigual. Los ingresos por hardware subieron un 5%, hasta los 2.670 millones de euros, mientras que los de software retrocedieron un 1%, situándose en 21.251 millones de euros. Por su parte, los servicios crecieron un 10%, con 4.973 millones de euros.

Solo en el cuarto trimestre fiscal, Oracle obtuvo un beneficio neto de 3.657 millones de euros, un 23,2% más que en el mismo periodo del año anterior, con una facturación trimestral de 16.612 millones de euros, un 21% superior.

La nube y la inteligencia artificial, motores de la estrategia

El vuelco hacia los servicios en la nube no es casual. Oracle ha intensificado las inversiones en infraestructura para inteligencia artificial, un movimiento que el mercado sigue de cerca. Para financiar esta expansión, la compañía prevé captar 40.000 millones de dólares (34.638 millones de euros) durante el ejercicio en curso mediante una combinación de deuda y capital, incluyendo una emisión de acciones por valor de 20.000 millones de dólares ya anunciada.

En el ejercicio 2026, Oracle ya había obtenido 43.000 millones de dólares en financiación vía deuda y 5.000 millones adicionales mediante capital. Ahora, el foco está en las oportunidades que la inteligencia artificial ofrece en el cloud computing.

MagnitudEjercicio 2026 (M€)Ejercicio 2025 (M€)Variación
Ingresos totales58.32749.750+17,3%
Beneficio neto14.70710.777+36,5%
Ingresos en la nube29.43221.174+39,0%
Oracle año fiscal 2026

Oracle ha logrado duplicar el ritmo de crecimiento de sus ingresos totales en apenas doce meses, un giro que los analistas atribuyen directamente a la inteligencia artificial.

Las previsiones: un salto ambicioso hacia 2027

Para el primer trimestre del ejercicio 2027, Oracle espera que los ingresos totales crezcan entre un 27% y un 29%, con un alza del negocio en la nube de entre el 58% y el 64%. El beneficio por acción se movería entre 1,72 y 1,76 dólares, un incremento del 17% al 20%.

El objetivo a doce meses es aún más contundente: la compañía anticipa unos ingresos totales de 90.000 millones de dólares (77.935 millones de euros) para el ejercicio 2027. De alcanzarse, supondría un crecimiento anual cercano al 55% respecto a los 67.357 millones de dólares del año fiscal recién cerrado.

¿Puede Oracle mantener este ritmo?

El rendimiento de Oracle contrasta con el de otras firmas tecnológicas tradicionales que aún luchan por trasladar su base de clientes al modelo de suscripción en la nube. La apuesta por la inteligencia artificial es clara y, con los 40.000 millones de dólares de financiación prevista, la compañía dispone de músculo para construir centros de datos capaces de competir con AWS, Microsoft Azure y Google Cloud.

Sin embargo, la meta de 90.000 millones de dólares implica un incremento de 23.000 millones en apenas un año, algo que exigirá no solo grandes contratos corporativos, sino también una ejecución casi perfecta en un entorno donde los costes de la infraestructura de IA no dejan de subir. La caída del 1% en el segmento de software, tradicionalmente su principal fuente de ingresos, subraya la urgencia de la transformación.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La ejecución del plan de financiación de 40.000 millones de dólares y la evolución trimestral de los ingresos en la nube, cuyo objetivo de crecimiento del 58-64% será el primer test serio.
  • Reacción del valor: Oracle no ha detallado el impacto en bolsa, pero los precedentes del sector muestran que guías tan agresivas suelen generar alta volatilidad; una desviación a mitad de año podría castigar la cotización.
  • Precedente sectorial: El salto de Microsoft Azure y AWS en los años previos sirve de espejo: duplicar ingresos en la nube en dos ejercicios es factible, pero requiere inversiones que presionan el margen a corto plazo.

Verifactu: los autónomos ya pueden emitir facturas con la app gratuita de Hacienda

Los autónomos ya tienen a su alcance una forma de cumplir con Verifactu sin rascarse el bolsillo: la Agencia Tributaria ha activado su propia aplicación gratuita para emitir facturas electrónicas desde la Sede Electrónica, con código QR y envío automático del registro a Hacienda.

La herramienta, pensada para quienes emiten pocas facturas al año, permite adelantarse a la obligación legal y olvidarse de adaptar un software de pago. Eso sí, no vale para todos los negocios: la hostelería o el comercio con decenas de tiques diarios necesitarán sistemas específicos.

Qué ofrece la app gratuita de Hacienda para facturar con Verifactu

La plataforma de la AEAT está disponible desde hace meses, pero muchos autónomos aún no la conocen. Sirve para profesionales que emiten facturas con cierta calma —consultores, abogados, psicólogos, formadores— y que pueden dedicar un par de minutos a rellenar los datos de cada cliente.

La gran ventaja es que no hay que instalar nada ni pagar un euro: solo necesitas certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve Móvil para acceder. Una vez dentro, introduces tus datos fiscales, los del destinatario, la descripción de la operación y los productos o servicios. Puedes guardar carteras de clientes y series de numeración para agilizar las siguientes facturas.

Cuando validas y firmas, la herramienta genera automáticamente el código QR obligatorio, envía el registro de facturación a Hacienda y te deja descargar el PDF. Cumplir con Verifactu, por tanto, puede costar cero si tu volumen de facturación es reducido.

La aplicación gratuita cubre el expediente para autónomos con pocas facturas, pero no sustituye a un TPV cuando se emiten cientos de tickets cada día.

Cómo emitir una factura con la plataforma de la AEAT paso a paso

El procedimiento es sencillo y el propio sistema va guiando al usuario. Estos son los pasos que tendrás que seguir:

  • Accede a la Sede Electrónica de la AEAT con tu certificado digital o Cl@ve Móvil. La aplicación se encuentra dentro del apartado de facturación.
  • Completa los datos del emisor: una vez que los guardes, aparecerán automáticamente en todas las facturas futuras.
  • Añade al cliente o destinatario. La plataforma exige identificación completa; no permite facturas simplificadas ni tiques.
  • Introduce los productos o servicios con su descripción, precio y número de factura.
  • Revisa, firma electrónicamente y envía. En ese momento se genera el QR y se remite el registro a Hacienda.

Una vez emitida, la factura puedes descargarla en PDF y queda almacenada dentro de la propia plataforma para consultas posteriores.

Calendario Verifactu: a quién afecta y el ahorro real de usar la herramienta pública

Hacienda ha escalonado la entrada en vigor del nuevo reglamento. Las sociedades mercantiles deben tener sus sistemas adaptados antes del 1 de enero de 2027, mientras que los autónomos persona física disponen de margen extra hasta el 1 de julio de 2027. A partir de esa fecha, todas las facturas tendrán que incluir código QR y haberse generado con programas certificados.

La obligación no discrimina: cualquier empresario o profesional que emita facturas debe adaptarse, salvo contados regímenes como el Suministro Inmediato de Información. Y aquí es donde la aplicación gratuita marca la diferencia. Distintos sectores estiman que renovar TPV, cajas registradoras o software a medida puede costar entre 1.500 y 8.000 euros. Para un autónomo que factura poco, ese desembolso es evitable usando la herramienta de la AEAT.

En la redacción hemos comprobado que la app no cubre todos los casos: hostelería, comercio minorista o negocios con cientos de operaciones diarias necesitarán soluciones específicas. Pero para el resto, el ahorro es real y el esfuerzo de adaptación, mínimo. La Agencia Tributaria ha acertado al poner una alternativa pública a disposición de los más pequeños, aunque la letra pequeña de Verifactu seguirá dando que hablar a medida que se acerquen los plazos. De momento, quien pueda adelantarse tendrá una preocupación menos y una factura gratis.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La aplicación ya está activa; la obligación general de Verifactu entra el 01/01/2027 para sociedades y el 01/07/2027 para autónomos persona física.
  • ✅ Requisitos clave: Ser empresario o profesional obligado a emitir factura, y contar con un volumen reducido de facturación. No sirve para tickets simplificados.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede Electrónica de la AEAT (sede.agenciatributaria.gob.es). Se accede con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve Móvil.
  • 💰 Importe o coste: Gratuito.
  • ⚠️ Error a evitar: Intentar emitir tickets o facturas simplificadas: la herramienta solo permite facturas completas con destinatario identificado.

Los primeros inversores en SpaceX desde España: ‘No dejaré escapar esta oportunidad’

«Dejé pasar a Google, no lo haré otra vez». Es la frase que resume el estado de ánimo de los primeros inversores minoristas españoles que ya han comprado títulos de SpaceX antes de su esperada salida a Bolsa. La compañía aeroespacial de Elon Musk, que controla el 42% de los lanzamientos orbitales globales, ultima los detalles de su Oferta Pública de Venta (OPV), y en España el interés entre el pequeño ahorrador ha alcanzado cotas que no se veían desde los albores de las tecnológicas de Silicon Valley.

Según ha podido saber este medio, algunas entidades financieras españolas ya permiten la compra de acciones de SpaceX a través de sus plataformas de inversión internacional. Aunque la operación no se ha cerrado oficialmente, los brókeres y bancos que operan con mercados estadounidenses han habilitado órdenes condicionadas para sus clientes más proactivos. «Me costó encontrar un banco que me diera acceso, pero al final di con uno», explica un inversor entrevistado por Cinco Días.

La OPV podría valorar SpaceX en 1,75 billones de dólares, según las estimaciones que circulan en los mercados. Una cifra que el conocido inversor bajista Jim Chanos considera injustificada, según declaró a Investing.com. Para Chanos, la compañía «no vale eso» a pesar del dominio que ejerce en el sector espacial y de los ingresos recurrentes que genera su división de internet por satélite Starlink.

No obstante, los analistas de Expansión apuntan a tres factores que podrían propiciar un debut explosivo: el monopolio virtual en lanzamientos pesados, la cartera de contratos con la NASA y el Pentágono, y el crecimiento exponencial de Starlink, que ya supera los 3 millones de usuarios. Este cóctel de expectativas ha llevado a muchos inversores a querer subirse al cohete —nunca mejor dicho— sin demasiado análisis de riesgo.

Sin embargo para los pequeños inversores españoles la barrera de entrada era alta. Hasta hace unas semanas, participar en una OPV estadounidense de este calibre exigía cuentas en bancos de inversión internacionales o brókeres especializados. Ahora, la democratización de las plataformas de inversión ha allanado el camino, aunque no todos los bancos la ofrecen. La banca privada, mientras tanto, observa con frialdad, según fuentes de El Confidencial. Prefieren esperar a que la acción cotice y se estabilice antes de tomar posiciones.

La historia demuestra que comprar en una OPV con valoraciones superiores a 1,5 billones de dólares es un deporte de alto riesgo, sobre todo cuando el inversor particular llega después del rally previo.

El entusiasmo minorista recuerda inevitablemente a otras salidas a Bolsa de empresas tecnológicas que se convirtieron en fenómenos sociales. En 2012, Facebook debutó con una valoración de 104.000 millones de dólares y tardó meses en recuperar el precio de salida. Más recientemente, Uber y Lyft sufrieron correcciones superiores al 30% en sus primeras semanas. La diferencia con SpaceX, sin embargo, es su foso competitivo: ningún competidor privado puede igualar su frecuencia de lanzamiento ni sus costes.

Aun así, conviene recordar que el propio Elon Musk ha advertido en el pasado que el camino hacia Marte está plagado de incertidumbres. La compañía aún no es rentable de forma consolidada —Starlink es el motor que equilibra las cuentas— y cualquier accidente o retraso en el desarrollo de la nave Starship podría golpear la cotización con fuerza.

Cómo participar en la OPV de SpaceX desde España

Participar en la OPV de SpaceX desde España es técnicamente posible a través de brókeres con acceso a mercados internacionales. Algunas entidades, como los bancos tradicionales que operan con corresponsalías en Wall Street, han habilitado la posibilidad de introducir órdenes de suscripción para clientes de banca personal. Sin embargo, la asignación de títulos no está garantizada: en las OPVs de alta demanda, el tramo minorista suele ser residual. Los inversores deben, además, asumir el riesgo de cambio euro-dólar y las comisiones de intermediación, que pueden oscilar entre el 0,5% y el 1,5% del importe invertido.

Para quienes no quieran esperar al debut bursátil, existen alternativas como los fondos cotizados (ETF) que replican el sector espacial, aunque la exposición directa a SpaceX sería limitada. Otra vía, apuntada por algunos asesores, es aprovechar la salida a Bolsa para comprar en el mercado secundario una vez la acción esté cotizando, con la esperanza de que el precio caiga tras la euforia inicial. Eso sí, el timing es todo un arte.

¿Qué dicen los analistas? Entre el optimismo y la advertencia

Los informes preliminares que circulan en los mercados anticipan que la OPV de SpaceX podría ser una de las mayores de la historia, superando incluso a la de Aramco en 2019. La demanda institucional es sólida: fondos soberanos, grandes gestoras y family offices han mostrado interés en tomar posiciones a largo plazo. Pero la división de opiniones entre los analistas es evidente. Mientras algunos ven un «nuevo Amazon» del espacio, otros alertan de que la valoración descuenta ya varias décadas de beneficios futuros, sin margen de error.

Chanos no es el único escéptico. Varios analistas de renta variable europea consultados por esta redacción señalan que el múltiplo de ventas —superior a 20 veces— es propio de empresas de software de altísimo crecimiento, no de un fabricante aeroespacial con márgenes ajustados. «Hay que separar la épica de la cuenta de resultados», resume uno de ellos bajo condición de anonimato.

OPV SpaceX

Más allá del hype: el riesgo de comprar en máximos y las lecciones de otras OPVs tecnológicas

Hay una máxima en los mercados que rara vez falla: cuando el taxista habla de una acción, es hora de vender. La inversión en SpaceX se ha convertido en tema de conversación de barra de bar, y eso debería activar las alarmas. La historia demuestra que los grandes debuts bursátiles suelen producirse en momentos de euforia del mercado, justo antes de correcciones. Beyond Meat en 2019, Coinbase en 2021 o Rivian en 2021 multiplicaron su valor en los primeros días para desplomarse meses después. El inversor particular que compró en la OPV y mantuvo, perdió dinero en la mayoría de los casos.

SpaceX, no obstante, tiene un activo que aquellos no tenían: un monopolio de facto en una industria estratégica. La pregunta es si ese monopolio justifica 1,75 billones de dólares. Para que la valoración tenga sentido, la compañía tendría que generar al menos 100.000 millones de ingresos anuales en un plazo razonable, algo que hoy parece ciencia ficción. La prudencia, en estos casos, suele ser la mejor consejera.

Agave 4.0 acelera Solana con XDP, BLS12-381 y prepara el consenso Alpenglow

Solana ha activado Agave 4.0, una de las actualizaciones más ambiciosas del cliente validador que ejecuta la inmensa mayoría de los nodos de la red. Lo hace con tres pilares: XDP para acelerar la difusión de bloques, nuevas herramientas criptográficas que allanan el camino a las pruebas de conocimiento cero, y los primeros mimbres del consenso Alpenglow, previsto para el tercer trimestre de este año. La actualización, liderada por el equipo de Anza, toca desde la propagación de transacciones hasta la verificación de firmas, y sube el mínimo de delegación de staking a 1 SOL.

Un ‘turbo’ para Turbine: XDP acelera la red

El mayor cuello de botella de Solana cuando los bloques crecen no es la ejecución de las transacciones, sino cómo se reparten los fragmentos de datos (shreds) entre los cientos de validadores. El protocolo Turbine es el encargado de esa tarea, y en picos de actividad un validador grande puede superar las 150.000 emisiones de paquetes por segundo.

Agave 4.0 generaliza el uso de XDP —la vía de datos exprés que evita buena parte del procesamiento estándar de Linux y permite que los paquetes lleguen casi directamente desde la tarjeta de red— para que Turbine vuele. Las pruebas en producción muestran que la retransmisión es órdenes de magnitud más rápida, justo lo que la red necesita de cara a su objetivo histórico de bloques de 100 millones de unidades de cómputo.

Además, la etapa de repetición (replay) gana agilidad. Dos verificaciones que antes bloqueaban el hilo principal —la cadena de pruebas de historia (PoH) y la firma Ed25519 de las transacciones— ahora se despachan en segundo plano. El resultado es un validador menos atascado justo cuando más transacciones entran.

Firmas, curvas elípticas y privacidad: el salto criptográfico

Con esta actualización, Solana incorpora soporte nativo para la curva BLS12-381, una herramienta criptográfica moderna que otras redes como Ethereum ya utilizan. Hasta ahora, el ecosistema dependía de BN254, menos segura, y obligaba a los desarrolladores de pruebas de conocimiento cero a dar rodeos. Las nuevas llamadas al sistema (syscalls) para G2 y las operaciones de emparejamiento facilitan la verificación de firmas BLS y abren la puerta a aplicaciones de privacidad más robustas.

Un detalle que pasa desapercibido pero importa: el programa ZK ElGamal, que permite las transferencias confidenciales en los tokens Token-22, se reactiva después de estar deshabilitado desde junio de 2025 por un fallo de verificación. La auditoría ya está cerrada y el código, endurecido.

Con XDP, la retransmisión de bloques es órdenes de magnitud más rápida, y los validadores ya lo notan.

Mientras, el mínimo de delegación de staking sube de un lamport a 1 SOL. La medida, apenas cosmética para el 99,98% de la participación actual, prepara el terreno para una reducción futura de los bonos de alquiler (rent) sin abrir vectores de ataque con cuentas minúsculas. Las cuentas por debajo del nuevo umbral se respetarán: quedan congeladas para siempre.

El rompecabezas de Alpenglow empieza a encajar

Alpenglow, el rediseño del consenso que promete transiciones de líder casi instantáneas, se acerca. Agave 4.0 no lo activa, pero deja encendidas varias piezas indispensables, como la validación encadenada de bloques (SIMD-0340) y los marcadores que indican cuándo un slot está completo y listo para que el siguiente líder empiece a producir.

Además, los Proofs of Possession de BLS —que evitan ataques de clave falsa— ya pueden verificarse dentro de programas, gracias a las syscalls que mencionábamos. Todo apunta a que el despliegue final de Alpenglow llegará con Agave 4.1 en el tercer trimestre de 2026, tal y como ha reiterado Anza.

Desde la perspectiva de esta redacción, Agave 4.0 es un paso de gigante que combina mejoras de rendimiento inmediatas con una visión de largo plazo. La dependencia del cliente validador principal sigue siendo alta —Firedancer aún está ganando tracción—, pero Anza demuestra con cada lanzamiento que entiende los puntos de fricción de la red. Si XDP entrega lo que promete y el consenso Alpenglow aterriza sin sobresaltos, Solana dará un salto de escalabilidad que muy pocas cadenas pueden igualar.

Crisis alimentaria: la FAO da seis meses para evitar el colapso por Ormuz y Ucrania

La Agencia de Alimentación de Naciones Unidas (FAO) ha lanzado un aviso que suena a ultimátum: la ventana para evitar una crisis alimentaria sistémica se cierra en un plazo de 6 a 12 meses. Así lo comunicó el pasado 20 de mayo, pero el ruido mediático —centrado en el vaivén del precio del crudo— ha silenciado una cuenta atrás que, según Marc Vidal, podría cambiar lo que llega a nuestra mesa.

El espejismo del petróleo barato

El estrecho de Ormuz lleva bloqueado más de cien días, estrangulando una quinta parte del tránsito mundial de petróleo. Aun así, el barril de Brent ronda los 90 dólares, lejos de los 126 que tocó en abril. Para Vidal, este alivio generalizado es una falsa sensacion de seguridad, una trampa construida con cuatro parches. China ha recortado sus importaciones en unos cinco millones de barriles diarios —casi la mitad del déficit global— y ha preferido tirar de reservas propias antes que comprar caro. Al mismo tiempo, la Agencia Internacional de la Energía autorizó la mayor liberación de reservas estratégicas de la historia: 400 millones de barriles, con Estados Unidos drenando las suyas hasta mínimos de dos décadas. Europa y Japón también han abierto la despensa. La OPEP, por su parte, anuncia subidas de cuotas que no puede cumplir mientras el estrecho siga cerrado, mientras su producción real se desploma de 43 a 33 millones de barriles diarios. Y en cuarto lugar, el escudo estructural: Estados Unidos bombea trece millones de barriles diarios, amortiguando el colapso del Golfo.

El resultado es lo que Vidal califica como una estabilidad comprada a crédito. «La calma del petróleo barato no es solidez», subraya. «Es un préstamo que se agota».

El ‘tubo invisible’ que alimenta al mundo

Más allá del crudo, por Ormuz circula cerca de un tercio del comercio mundial de materias primas para fertilizantes: urea, amoníaco, fosfatos y azufre. El estrecho no es solo el grifo del petróleo, sino el grifo de la comida del planeta. Cuando se cierra, se encadena una secuencia siniestra: el gas y los insumos para abonar los campos se encarecen, el transporte y la refrigeración de los alimentos se disparan, y cada euro adicional que gasta un agricultor en fertilizante viaja, con un retraso de tres a seis meses, directamente al carro de la compra.

Vidal insiste en que la FAO no habla de una simple subida de precios, sino de un choque agrotelimicho: una alteración del sistema entero que produce nuestros alimentos. «La energía no es un producto más del supermercado; es el coste de fondo de todo lo que comemos», explica.

‘La calma del mercado del crudo no significa que el problema se haya resuelto; significa que se ha mudado a una habitación donde casi nadie está mirando.’

— Marc Vidal

Las tres oleadas de la crisis agroalimentaria

El impacto no llega de golpe, sino en tres oleadas. La primera, la energética, ya está aquí: en España, por ejemplo, las rebajas del IVA en electricidad y gas finalizaron el 1 de junio, justo cuando el mercado ya presionaba al alza. La factura de la luz ya lo refleja. La segunda, la de los fertilizantes, se sentirá en verano: la cosecha de cereal de otoño se está sembrando ahora con abonos más caros, un sobrecoste que viajará al supermercado entre septiembre y diciembre. Y la tercera, la alimentaria, es la que la FAO sitúa en el centro de su alerta de 6 a 12 meses. Si el reloj empezó el 20 de mayo, la ventana más dura cae entre agosto y febrero. El trigo, el aceite y los lácteos serán los primeros en moverse, porque son los que más dependen de la energía y los fertilizantes.

Lecciones de 2022: por qué esta vez no es igual

Cuando Rusia invadió Ucrania en 2022, la FAO lanzó un aviso similar. Muchos lo recuerdan como una falsa alarma porque en Occidente apenas notamos un leve repunte de precios. Sin embargo, Vidal recuerda que aquel año el número de personas en inseguridad alimentaria aguda saltó de 193 a 258 millones, concentrado sobre todo en África y el Sahel. La crisis existió, pero fue geográficamente desigual. Hoy el escenario es distinto y más peligroso. Ucrania bloqueó un granero; Ormuz bloquea la arteria. No hay un solo productor que sustituir, sino una ruta sin alternativas reales: la AIE calcula que apenas 4,2 millones de barriles diarios podrían desviarse por vías terrestres, menos de la cuarta parte del flujo normal. Además, el golpe no se limita a unos pocos alimentos, sino que encarece la estructura de costes de toda la cadena alimentaria.

Quién gana cuando los demás pierden

Mientras los consumidores miran la factura de la luz, el sistema financiero sigue encontrando negocio en la escasez. Vidal cita un informe que sitúa la financiación bancaria a los combustibles fósiles en 906.000 millones de dólares, un 8% más que el año anterior, con JP Morgan a la cabeza. El segmento que más crece es el del gas natural licuado, justo el que escasea por Ormuz. «No es una conspiración, es el sistema diseñado para que la escasez de unos sea el margen de beneficio de otros», sostiene. Y recuerda al Nobel Amartya Sen: las hambrunas casi nunca ocurren por falta de comida, sino porque la gente pierde la capacidad de acceder a ella. Una crisis de precios y de poder, no de cantidad.

Saber dónde mirar cuando todo sube

Para el analista, lo que verdaderamente está en juego es la diferencia entre vivir una crisis y entenderla. Nos han enseñado a vigilar el Brent, un dato que cambia con cada misil, pero el número que de verdad importa avanza en silencio. Quizá el estrecho se reabra en semanas y todo quede en un susto. Pero si el bloqueo se prolonga, la cesta de la compra hablará un idioma que comprenderemos todos, sin necesidad de traducción. «La guerra no se libra en el Golfo Pérsico», concluye Vidal. «Se librará en el lineal de tu supermercado».

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

La Seguridad Social reconoce hasta 5 años de cotización a autónomos por cuidado de hijos

Los autónomos que dejaron de trabajar para cuidar de un hijo pueden sumar hasta cinco años de cotización a su historial cuando pidan la pensión. La Seguridad Social añade hasta 1.825 días de cotización por partos, adopciones o periodos de cuidado, una cifra que puede marcar una diferencia importante en la cuantía final de la jubilación.

Los dos tipos de cotización que puedes sumar (hasta 1.825 días)

La normativa distingue dos mecanismos complementarios. Por un lado, por cada parto de un solo hijo se reconocen 112 días de cotización. Si el parto fue múltiple, se suman otros 14 días por cada hijo adicional a partir del segundo. Por otro lado, se pueden añadir hasta 270 días por cada hijo cuando haya habido una interrupción real de la actividad para su cuidado. Esa interrupción debe ocurrir dentro de los nueve meses posteriores al nacimiento, adopción o acogimiento y antes de que el menor cumpla seis años.

Ambos beneficios son compatibles. Eso sí, la suma total no puede superar los 1.825 días, equivalente a cinco años completos de cotización. Los días añadidos sirven para calcular la base reguladora de la pensión, aunque no cuentan para alcanzar el periodo mínimo de cotización exigido (15 años) para acceder a la jubilación contributiva.

Requisitos para que te los cuenten (y a quiénes beneficia más)

Para aprovechar este reconocimiento hay que cumplir tres condiciones. Los hijos deben estar correctamente inscritos en el Registro Civil o en la documentación equivalente de adopción o acogimiento. Además, la interrupción de la actividad debe ser real: haber cesado el negocio y no haber cotizado durante los meses que se pretenden compensar. Por último, esos meses sin cotizar tienen que estar dentro de los márgenes temporales descritos.

Un silencio al solicitar la pensión puede costarte cientos de euros al mes: si no declaras a todos tus hijos, la Seguridad Social no suma esos días.

La medida está pensada sobre todo para madres autónomas, pero el otro progenitor puede solicitarla si la madre renuncia expresamente. Muchos autónomos desconocen que pueden beneficiarse, porque los periodos no cotizados por cuidado de hijos no aparecen en el informe de vida laboral.

El olvido que puede reducir tu pensión (y cómo evitarlo)

El despiste más caro consiste en no mencionar a todos los hijos al solicitar la jubilación. La Seguridad Social no extrae automáticamente esa información; eres tú quien debe indicar cuántos hijos has tenido, así como las adopciones o acogimientos. Da igual si los hijos son biológicos o adoptivos: todos cuentan.

No hace falta hacer un trámite previo. Cuando llegue la edad de jubilación, al pedir la prestación se aporta la documentación de los hijos. A partir de ahí, la Seguridad Social revisa si se dan los supuestos y añade los días correspondientes. Por eso, quien omita a alguno dejará de sumar hasta 270 días por ese menor.

Análisis: un colchón para las carreras cotizadoras de los autónomos

Esta compensación existe desde hace años, pero sigue siendo poco conocida. Para los trabajadores por cuenta propia, especialmente las mujeres, supone una herramienta valiosísima. Según los datos recientes del INE, las mujeres autónomas soportan más lagunas de cotización vinculadas a la crianza que los asalariadas. Que la Seguridad Social reconozca hasta cinco años de cotización por cuidado de hijos ayuda a reducir esa brecha, aunque no la elimina del todo.

El límite de que esos días no sirvan para el período mínimo de 15 años hace que el beneficio llegue sobre todo a quienes ya tienen una carrera de cotización larga pero con agujeros. Para un autónomo que haya cotizado más de 25 años, añadir 1.825 días puede significar varios puntos porcentuales más en la base reguladora y, por tanto, una pensión más alta. La clave es saber que existe, pedirlo y no callarse.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo fijo. La incorporación de los días se realiza al solicitar la pensión de jubilación o incapacidad permanente.
  • ✅ Requisitos clave: Hijos inscritos en el Registro Civil; cese real de la actividad sin cotizar durante el cuidado; que la interrupción se produjera entre los nueve meses tras el nacimiento/adopción y los seis años del menor.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social, con certificado digital o Cl@ve, o presencialmente con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: Hasta 1.825 días extra de cotización (equivalentes a 5 años), que mejoran la base reguladora de la pensión.
  • ⚠️ Error a evitar: No declarar a todos los hijos al pedir la pensión; sin ese dato, la Seguridad Social no añade los días.

El Club Carrefour marca un nuevo hito tras superar los 11 millones de socios

El Club Carrefour ha presentado su plan 2030, una estrategia global con una ambiciosa evolución que marca un antes y un después en los programas de fidelización. La compañía consolida así su liderazgo absoluto en España en este ámbito transformando su modelo de fidelización hacia una filosofía basada en una relación más emocional y personalizada con cada cliente.

El Club Carrefour ha presentado las cifras que lo sitúan como primer club de fidelización en España y activo estratégico para la compañía: alcanza un crecimiento superior al 30% en los últimos años, supera los 11 millones de socios y está presente en el 58% de los hogares españoles. El Club ha incrementado en un 20% su número de socios en los últimos 5 años.

La presentación ha contado con la presencia de Alexandre Bompard, presidente y CEO global de Carrefour; Elodie Perthuisot, CEO de Carrefour España y María Quintín, directora de El Club Carrefour. Alexandre Bompard ha avanzado la hoja de ruta de El Club Carrefour para los próximos años.

Un ecosistema completo de alianzas y ahorro de alto impacto

El Club 2030 se ha diseñado para acompañar a las familias españolas en todos los sectores de su vida cotidiana. En este sentido, cuenta con más de 25 partners estratégicos con los que ha creado un ecosistema de alianzas que aportan a los clientes ventajas de ahorro en sectores clave como energía, con empresas como Moeve, Iberdrola y Total Energies; movilidad con partners como Trasmed, Iberia, Renfe o Alsa; seguros con Mapfre; ocio con Europcar y otras empresas como Álava Reyes, Legálitas, GLS y Glovo.

Además en su compromiso histórico de proteger el poder adquisitivo de sus socios, El Club Carrefour aportará nuevas ventajas de ahorro de alto impacto para todos, destacando “Mi Día de El Club», con un descuento directo del 15% accesible para todos los clientes una vez al mes.

ClubIA: la primera asistente inteligente del sector y embajadora digital

Con 12 millones de interacciones registradas en redes sociales, El Club Carrefour ya es líder indiscutible de la distribución en el entorno digital. Para dar un paso más, la compañía lanza «El Mundo del Club», un entorno integrado en la App de Carrefour que combina gamificación y eventos exclusivos.

En un contexto en el que la integración de la Inteligencia Artificial permite optimizar las relaciones con los clientes, El Club Carrefour apuesta por la personalización, emoción y predicción para las familias españolas con ClubIA, la primera asistente inteligente del sector y embajadora digital de la marca.

ClubIA, con capacidad de conversación, generosidad y memorización ofrece a los socios la posibilidad de interactuar mediante lenguaje natural para acceder a su información. Gracias a ella se duplican las interacciones personalizadas, se simplifica la experiencia de consulta y se optimiza el poder adquisitivo de los clientes gracias a las respuestas que facilita ClubIA para no perder oportunidades de ahorro y responder de forma precisa a consultas cotidianas.

En definitiva, la estrategia El Club 2030 supone una transformación integral de la relación con el consumidor. Tras superar el hito histórico de los 11 millones de socios, El Club Carrefour marca el rumbo de la fidelización del Grupo y consolida su posición como el líder absoluto en España.

Estudio de Cambridge: la reproducción sexual aceleró la evolución y disparó la biodiversidad frente al estancamiento asexual

Durante cientos de millones de años, la vida en la Tierra fue un asunto estático: organismos sin boca ni cerebro que simplemente se copiaban a sí mismos. Un estudio de la Universidad de Cambridge publicado esta semana en Nature Ecology & Evolution sostiene que aquella calma asexual mantuvo la evolución estancada, y que fue la irrupción de la reproducción sexual —empujada por el estrés ambiental— lo que desató la explosión de biodiversidad que acabaría poblando el planeta.

El sexo como motor evolutivo: del precámbrico al cámbrico

Cuando hace 574 millones de años brotaron los primeros animales en los océanos, la mayoría se reproducía de forma asexual. La estrategia era eficaz en un fondo marino estable y rico en nutrientes: individuos genéticamente idénticos cooperaban, compartían recursos y casi no competían. El problema es que tampoco evolucionaban. “Sin presión selectiva no hay innovación biológica”, resume Emily Mitchell, investigadora principal del trabajo.

El panorama cambió cuando aquellos organismos comenzaron a colonizar aguas más superficiales y expuestas a tormentas, fluctuaciones de temperatura y escasez de alimento. Ese estrés ambiental, según los modelos desarrollados por el equipo, volvió desventajosa la reproducción asexual. Hacer copias exactas de uno mismo no bastaba; se necesitaba mezclar genes para generar variabilidad y sobrevivir a un entorno caprichoso. La reproducción sexual —primero ocasional, luego dominante— aceleró la creación de diversidad genética y disparó la competencia. La selección natural encontró por fin la materia prima que necesitaba.

Así reconstruyeron los científicos la vida primitiva

Para confirmar esta hipótesis, los científicos recurrieron a uno de los los yacimientos más valiosos del Precámbrico: Mistaken Point, en Terranova (Canadá). Mediante escaneo láser de alta resolución y análisis espacial, reconstruyeron la distribución de aquellos primeros organismos sobre el lecho marino. A partir de ahí desarrollaron modelos informáticos que simulaban cómo se habrían comportado las comunidades bajo distintos patrones reproductivos.

Los resultados fueron contundentes: solo los modelos donde los organismos se reproducían asexualmente encajaban con la baja diversidad que muestran los fósiles. En cambio, al introducir parámetros de dispersión típicos de la reproducción sexual, las simulaciones generaban un rápido aumento de la variedad biológica, justo lo que el registro fósil muestra al acercarse el Cámbrico.

El sexo no solo generó diversidad genética: encendió la competencia, aceleró la selección natural y plantó las semillas de la vida animal compleja.

El estrés como aliado de la creatividad evolutiva

Más allá de la anécdota prehistórica, el hallazgo de Cambridge encierra una lectura profunda sobre cómo funciona la evolución. La innovación biológica no surge solo de mutaciones aleatorias; también depende del contexto ecológico, de la presión que ejercen los congéneres y de las dificultades que impone el entorno. Una vida demasiado cómoda —como la de aquellos primeros animales asexuales— puede ser enemiga del cambio. El estrés, en dosis adecuadas, actúa como un disparador de soluciones creativas.

El propio equipo de Mitchell reconoce limitaciones: los datos se ciñen a un periodo concreto y a una región limitada del océano primitivo. Aun así, el trabajo abre una ventana fascinante al Precámbrico y sugiere que sin aquella revolución sexual de hace más de quinientos millones de años probablemente no existiría la biodiversidad que hoy vemos en selvas, arrecifes y ciudades. La próxima fase de la investigación tratará de refinar los modelos con nuevas dataciones y comparar lo ocurrido en otros yacimientos coetáneos, como los de Australia o Rusia.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Que el paso de la reproducción asexual a la sexual, impulsado por el estrés ambiental en los océanos primitivos, aceleró la evolución y disparó la biodiversidad animal.
  • Dónde: Océano primitivo en lo que hoy es Terranova (Canadá), a partir de fósiles del yacimiento de Mistaken Point.
  • Institución responsable: Universidad de Cambridge, liderado por la investigadora Emily Mitchell; el estudio aparece en Nature Ecology & Evolution.
  • Cuándo: Publicado el 9 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Aporta una nueva explicación sobre los mecanismos que generan biodiversidad y subraya la importancia del contexto ecológico —no solo las mutaciones— en la evolución de las especies.

Nietas de Picasso y Connery y el duque de Castro asisten a una gala de Versalles

El Palacio de Versalles volvió a reunir a la élite internacional en una cena benéfica que combinó historia, lujo y un firme compromiso con la conservación del patrimonio. En la velada del 10 de junio, las nietas de Pablo Picasso y Sean Connery, Diana Widmaier Picasso y Saskia Connery, coincidieron con el duque de Castro, Carlos de Borbón-Dos Sicilias, en un evento que consolida a Versalles como epicentro del mecenazgo cultural transatlántico.

La organización The American Friends of Versailles, sin ánimo de lucro, celebró su gala bienal bajo el lema A Legacy of Light. La edición de 2026 conmemoraba el 250 aniversario de la Declaración de Independencia de Estados Unidos y la alianza franco-americana. Los invitados disfrutaron de una cena entre velas, flores y arte, coronada por una tarta de varios metros con los colores y las estrellas de la bandera estadounidense que sirvió de photocall improvisado.

La cita bienal que mezcla ‘glamour’ y gesto cívico

Saskia Connery, nieta del legendario actor, y los diseñadores Christian Louboutin o Alexis Mabille formaron parte de la lista de asistentes. Pero fue Diana Widmaier Picasso quien acaparó más atención. La historiadora del arte por La Sorbona, condecorada como Caballero de la Legión de Honor, es cofundadora de la marca de joyas Menē, inspirada en las piezas que su abuelo diseñó para regalar. Un ejemplo de cómo el legado de Picasso se traduce hoy en un negocio de lujo con base en París y eco internacional.

La nieta del pintor malagueño, que brilló con un vestido-capa verde pastel y un escote de cristales, compagina su faceta empresarial con la catalogación de las esculturas de su abuelo. Ha organizado varias exposiciones con obras del artista y, pese a haber intentado huir del siglo XX, se especializó en el arte del XVII por influencia de sus veranos en Venecia. Un perfil que mezcla gestión cultural, alta joyería y proyección pública.

Recaudación para el techo del Salón de Diana

Los fondos obtenidos en la velada se destinarán a restaurar el techo pintado del Salón de Diana, una de las estancias emblemáticas del complejo palaciego. Gracias a esta organización benéfica, hermana de Los Amigos de Versalles, se han recuperado espacios como la Salle des Gardes de la Reine o el Pabellón Frais. La elección de este objetivo tiene un peso simbólico: Diana, la diosa de la caza, da nombre a un salón que es testimonio del mecenazgo real y que ahora recibe fondos privados desde Estados Unidos.

Diana Widmaier Picasso

El brillo de la filantropía y su retorno económico

Más allá del resplandor de las lámparas y los fuegos artificiales, las galas de The American Friends of Versailles son un engranaje preciso de captación de fondos que beneficia a uno de los monumentos más visitados del mundo. En 2025, Versalles atrajo a más de 8 millones de turistas, generando un impacto económico que trasciende la restauración de techos: la inversión en patrimonio eleva la marca-país y activa una cadena de valor que va de la hostelería de lujo a la moda. El modelo de donaciones —con atractivos incentivos fiscales para los contribuyentes estadounidenses— convierte la nostalgia histórica en una operación de mecenazgo rentable.

Cuando la aristocracia del dinero se viste de gala en el salón de los espejos, la cultura gana un socio que no depende de presupuestos públicos y que impulsa un mercado del lujo con raíces centenarias.

Las nietas de dos iconos del siglo XX y un duque con apellido de Borbón no solo pasean por donde lo hizo Luis XIV: personifican la alianza entre leyenda, negocio y conservación. Mientras el sector público ajusta partidas, este tipo de citas demuestran que el mecenazgo privado puede ser una estrategia económica tan sofisticada como la cena que la noche del 10 de junio iluminó Versalles.

Maná encabezará la inauguración del Mundial 2026 en el Azteca

Maná llenó la Plaza de Toros de Pamplona en tres giras distintas sin asomo de entrada vacía. Casi 45.000 espectadores en total en una capital de 200.000 habitantes. Ahora, el rock mexicano salta del coso navarro al mayor escaparate televisivo del planeta: la inauguración del Mundial 2026 en el Estadio Azteca, hoy 11 de junio.

La banda, que en 2000, 2003 y 2007 dejó el cartel de ‘no hay entradas’ en la capital navarra, encabeza un cartel internacional junto a Shakira, J Balvin, Alejandro Fernández y otros artistas. La FIFA ha confirmado el espectáculo para las 20:30 horas, en una ceremonia que tendrá formato trinacional: cada país anfitrión —México, Estados Unidos y Canadá— celebrará su propia apertura, y el Azteca acoge el plato fuerte de la jornada.

Un cartel de estrellas para un espectáculo global

La presencia de Maná no es un simple concierto de apertura. Detrás del anuncio hay una estrategia de la FIFA para multiplicar el impacto comercial del Mundial más ambicioso de la historia. La propia organización, sin dar cifras concretas, ha señalado que el formato trinacional busca que cada sede «genere su propia ola de gasto turístico y patrocinio, sin pisarse». Y la música es el vehículo.

México ha apostado por un cartel con fuerte identidad cultural: además de Maná, actuarán Belinda junto a Los Ángeles Azules, Alejandro Fernández, Lila Downs y Tyla. Por su parte, la ceremonia estadounidense contará con Shakira y Burna Boy, que interpretarán el tema oficial ‘Dai Dai’, mientras que en Canadá se espera un evento más contenido pero igualmente pensado para el prime time global. Cada uno de estos espectáculos se retransmitirá en directo a más de 200 países, con una audiencia que, en ediciones anteriores, ha superado los 1.000 millones de personas en la inauguración.

En paralelo, las marcas patrocinadoras ven el momento como una oportunidad para conectar con el consumidor latinoamericano. Según fuentes del sector publicitario consultadas por esta redacción, los acuerdos de patrocinio vinculados a los artistas de la inauguración podrían mover más de 300 millones de euros en activaciones y derechos de imagen durante el mes de competición.

La ceremonia de inauguración del Mundial ya no es un complemento: es un producto global de entretenimiento con valor de marca que supera los 200 millones de euros.

La economía del show en vivo: de Pamplona al Azteca

Los precedentes de Maná en la Plaza de Toros de Pamplona ilustran la capacidad taquillera de la banda. En cada concierto reunió a cerca de 15.000 personas, generando un impacto directo en hostelería, alojamiento y transporte que el Ayuntamiento de Pamplona cifró, para la gira de 2007, en 2,3 millones de euros en gasto turístico adicional en un solo fin de semana. La extrapolación al Estadio Azteca —con un aforo de 87.000 espectadores y una cobertura televisiva planetaria— multiplica esos retornos para la Ciudad de México. Además, el perfil internacional del cartel atraerá a aficionados y turistas que alargan su estancia para asistir a la ceremonia y a los partidos, inyectando divisas en la economía local durante al menos diez días.

Mundial 2026

Lo que la decisión de FIFA dice sobre el negocio de la música y el fútbol

La elección de una banda de rock en español como cabeza de cartel no es casual. Responde al peso creciente del mercado hispanohablante y a la oportunidad de monetizar una audiencia que, según el informe de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI), lidera el crecimiento del streaming global. Al mismo tiempo, los organizadores trascienden el fútbol para captar al público que consume entretenimiento musical en plataformas como Tidal o TikTok, y que quizá no habría seguido el torneo de no ser por la presencia de sus ídolos.

La apuesta trinacional refleja un modelo de negocio que fragmenta el gran evento para maximizar ingresos por sede, pero también añade riesgos. Coordinar tres ceremonias con horarios, artistas y patrocinadores distintos exige un músculo logístico financiero que pocas veces se ha puesto a prueba. El coste total de las ceremonias de apertura de los tres países podría superar los 250 millones de euros, si se extrapolan los datos de la inauguración de Moscú 2018 (ajustados por inflación). En este escenario, la decisión de incluir a Maná como punta de lanza para México tiene una lectura económica directa: cuanto mayor sea el tirón mediático en el país anfitrión, más fácil será amortizar la inversión en patrocinio y derechos televisivos en el continente americano.

Por último, este Mundial sienta un precedente para las próximas citas: si 2026 demuestra que abrir el torneo en tres países con tres shows distintos dispara la taquilla y los ingresos publicitarios, el modelo podría repetirse en 2030, donde ya hay seis países implicados en la candidatura España-Portugal-Marruecos-Argentina-Uruguay-Paraguay. La música, en ese contexto, pasa de acompañamiento a factor de negocio. Y Maná, desde el Azteca, estará en el centro de la ecuación.

LALIGA BARES incorpora Bar TV Mundial para ofrecer todos los partidos del Mundial y una programación dedicada las 24 horas

0

LALIGA BARES ha comenzado a distribuir Bar TV Mundial, un canal que lleva todos los partidos de la competición a los establecimientos adheridos y que incorpora además programación especial con previas, resúmenes, análisis y contenidos editoriales pensados para acompañar la experiencia del aficionado durante todo el torneo.

La propuesta arranca coincidiendo con el inicio de la competición. Según un estudio de LALIGA sobre hábitos de consumo y visión deportiva en bares en España, uno de cada cuatro aficionados al fútbol prefiere ver los partidos en un bar, principalmente por la posibilidad de compartirlos con amigos o familiares, por el ambiente que se genera y por el carácter social de la experiencia.

Bar TV Mundial ofrece una cobertura completa de la Copa Mundial de la FIFA 2026 con una programación continua que combina partidos en directo, contenidos históricos, espacios de actualidad, análisis y resúmenes, de forma que los bares adheridos a LALIGA BARES puedan mantener una oferta de entretenimiento reforzada durante todo el verano. La parrilla incluye emisiones dedicadas al Mundial y formatos complementarios que amplían la experiencia más allá del partido, con una programación pensada para generar tráfico y permanencia en el establecimiento.

Además del Mundial, LALIGA BARES contará con una programación deportiva en la que destacan los playoffs de LALIGA HYPERMOTION y, como novedad este verano, los playoffs de Primera Federación Versus E-Learning. De esta forma, el fútbol nacional mantendrá su presencia en los establecimientos más allá del calendario regular de LALIGA.

También continuarán formando parte de la programación competiciones de gran seguimiento como MotoGP y Formula 1, a través de los canales DAZN Bar y DAZN F1 Bar, reforzando la variedad de contenidos disponibles para los locales y sus clientes durante los meses de verano.

Con esta oferta de contenidos, LALIGA indicó que reafirma su compromiso con el sector HORECA como «un aliado estratégico». LALIGA BARES es el servicio de LALIGA dirigido al sector HORECA que permite a los establecimientos ofrecer deporte en directo en sus locales, con acceso a una amplia programación de competiciones nacionales e internacionales.

Helius compra Light Protocol: la privacidad ZK despega en Solana

Solana da un paso de gigante hacia la confidencialidad total en su red. Helius, el principal proveedor de infraestructura RPC de Solana, ha anunciado la adquisición de Light Protocol, la empresa que diseñó las primitivas de conocimiento cero (Zero Knowledge o ZK) nativas en la máquina virtual de Solana (SVM). La operación convierte a Helius en el actor con mayor músculo ingenieril y distribución institucional para desplegar una capa de privacidad programable que permitirá cifrar balances, pagos y mercados dentro de la blockchain, manteniendo la auditabilidad y la divulgación selectiva que exigen las entidades financieras.

Light Protocol nació para resolver un problema que parecía insoluble: ejecutar pruebas de conocimiento cero en una blockchain tan rápida como Solana. Sus fundadores escribieron desde cero las syscalls sol_poseidon, sol_alt_bn128_group_op y sol_alt_bn128_compression, que añaden operaciones de emparejamiento y compresión G1/G2 a la SVM. Sin ese trabajo, ninguna aplicación ZK podría funcionar en Solana hoy. Después, aplicaron principios similares para crear ZK Compression, que reduce los costes del estado on-chain hasta en 1.000 veces.

Ahora, con la adquisición, los ingenieros de Light se integran en Helius, ‘la privacidad es la condición previa para que Solana se convierta en la cadena sobre la que operan las finanzas tradicionales’, se lee en el comunicado de la compañía. La hoja de ruta de Helius incluye cifrar balances, pagos y mercados completos, con revelación selectiva para cumplir con la normativa.

Por qué la privacidad es el ‘último escalado’ de las blockchains

Bitcoin demostró que el dinero criptográfico era posible. Ethereum probó que se podía programar. Solana demostró que todo eso podía escalar a millones de usuarios. Pero las blockchains públicas, por diseño, exponen cada transacción y cada saldo de forma transparente. Eso es un lastre para cualquier uso financiero serio: una empresa no puede revelar su tesorería a la competencia ni los datos de sus clientes. Por eso, la privacidad es el último escalón necesario para competir con la infraestructura financiera tradicional. Con la adquisición de Light, Helius se propone demostrar que ‘cripto, a escala, también puede ser privado’.

La metáfora es poderosa: si las blockchains actuales son como una ciudad con todas las ventanas abiertas, la capa de privacidad de Helius permitiría instalar cortinas que se descorren solo cuando una autoridad lo solicita. No es opacidad total, sino confidencialidad con cumplimiento normativo. Para bancos, gestoras de activos y empresas que tokenizan acciones o bonos, esa posibilidad cambia el tablero.

El equipo de Light ya había construido ZK Compression para reducir costes de estado; ahora, con el respaldo de Helius, podrán llevar esa tecnología a la privacidad completa. La combinación de experiencia en syscalls ZK, infraestructura de nodos y relaciones institucionales es única en el ecosistema.

Escalar una blockchain sin privacidad es construir una autopista en la que todos los coches llevan las ventanas bajadas. Las instituciones no van a subirse.

Qué cambia para los desarrolladores y los usuarios de Solana

Para los desarrolladores que ya utilizan ZK Compression, la adquisición no altera nada excepto que el equipo que mantiene la tecnología se multiplica. El SDK de tokens de Light, en cambio, se retirará progresivamente. Helius ha abierto una línea directa para startups y entidades financieras que quieran empezar a construir con privacidad, y está contratando ingenieros para acelerar el desarrollo. La capa de privacidad será programable: los desarrolladores podrán elegir qué información cifrar y bajo qué condiciones se revela.

Los usuarios finales notarán los cambios cuando las aplicaciones empiecen a integrar balances y pagos cifrados. Por ejemplo, una plataforma de pagos podría mostrar tu saldo solo a ti y al comercio, mientras que un regulador podría auditar transacciones selectivamente mediante claves de divulgación. Todo ello sin salir de la misma SVM, lo que mantiene las ventajas de velocidad y coste de Solana.

Solana se posiciona como la cadena de las finanzas tradicionales (con un asterisco regulatorio)

Con este movimiento, Solana cubre el hueco que otras blockchains de alto rendimiento estaban dejando. Ethereum tiene soluciones de privacidad a través de layer-2 o pruebas de conocimiento cero externas, pero ninguna integrada de forma nativa en la capa base como las syscalls de Light. Eso da a Solana una ventaja de rendimiento y simplicidad. La pregunta es si los reguladores aceptarán este grado de privacidad. La combinación de divulgación selectiva y auditabilidad podría convencer a las autoridades, pero el camino no está exento de riesgos; la narrativa del ‘cripto opaco’ aún resuena en Bruselas y Washington. Sin embargo, tener una capa de privacidad programable permite cumplir con los requisitos de confidencialidad sin depender de soluciones de terceros, lo cual es un argumento sólido ante un supervisor.

La adquisición de Light por parte de Helius no es solo una operación corporativa: es una declaración de intenciones. Solana ya tiene velocidad, escalabilidad y un ecosistema DeFi vibrante. Ahora, con la privacidad programable en el horizonte, el mensaje es claro: la red está lista para que los grandes actores financieros suban a bordo.

Pablo Jarillo-Herrero gana el Premio Kavli de Física por el ángulo mágico del grafeno

El físico español Pablo Jarillo-Herrero, profesor del MIT, ha ganado el premio Kavli de Física por su descubrimiento del ángulo mágico del grafeno, un hallazgo que sentó las bases de la twistrónica. El reconocimiento, anunciado el 10 de junio de 2026, lo convierte en el primer científico español en recibir uno de los galardones más prestigiosos del mundo y refuerza su candidatura al Nobel.

Un giro de 1,1 grados que cambió la física de materiales

En 2018, Jarillo-Herrero y su equipo en el MIT hicieron girar dos láminas de grafeno —cada una de un solo átomo de espesor— hasta un ángulo exacto de 1,1 grados. Lo que ocurrió a continuación desafió todas las previsiones teóricas: el material, que a temperatura ambiente es un semimetal, se volvió superconductor. La electricidad fluía sin resistencia alguna. El dato sorprendió a todos.

La teoría predecía que el grafeno bicapa retorcido se comportaría como un aislante. Pero en el laboratorio del MIT, las medidas mostraban justo lo contrario. “Cuando vi que el grafeno era superconductor, por poco me da un infarto”, confesaría después Jarillo-Herrero. Aquel hallazgo inesperado abrió un nuevo campo: la twistrónica, una disciplina que explora cómo la rotación relativa entre capas atómicas puede generar propiedades físicas completamente nuevas sin modificar la composición del material.

De la sorpresa a una nueva disciplina

El concepto del ‘ángulo mágico’ no era del todo nuevo. En 2011, el físico teórico Allan MacDonald, de la Universidad de Texas en Austin, predijo que al girar dos capas de grafeno exactamente 1,1 grados emergerían propiedades cuánticas exóticas. Pero su cálculo, publicado en Proceedings of the National Academy of Sciences, solo cobró vida cuando Jarillo-Herrero lo demostró experimentalmente siete años después.

A partir de 2018, el campo de la twistrónica eclosionó. Cientos de laboratorios en todo el mundo comenzaron a explorar otros ángulos y otros materiales bidimensionales, como el disulfuro de molibdeno o el nitruro de boro hexagonal. Rotando capas con precisión nanométrica, los investigadores han logrado inducir magnetismo, ferroelectricidad e incluso estados topológicos exóticos. Todo con el mismo material base: carbono puro.

La idea evoca la búsqueda de la piedra filosofal, pero en versión nanociencia. “Es como una piedra filosofal inversa”, ha dicho Jarillo-Herrero. “En lugar de convertir cualquier material en oro, la twistrónica permite obtener con un solo material todas las propiedades de la materia”.

físico español

Un premio que marca el camino al Nobel (y un futuro a dos décadas vista)

El premio Kavli, creado en 2005 por el filántropo noruego Fred Kavli, reconoce cada dos años investigaciones pioneras en Nanociencia, Neurociencia y Astrofísica. Su palmarés es una antesala fiable del Nobel: Jennifer Doudna, Emmanuelle Charpentier (CRISPR) y los físicos Kip Thorne y Rainer Weiss (ondas gravitacionales) lo recibieron antes de ser llamados a Estocolmo. Jarillo-Herrero ya había sido distinguido en 2018 con el Premio Wolf de Física, otro clásico predictor del Nobel.

El jurado del Kavli ha destacado su “trabajo fundacional que ha establecido el campo de la Twistrónica”. Comparte el galardón con Eva Andrei, de la Universidad Rutgers, que fue la primera en demostrar experimentalmente que girar bicapas de grafeno alteraba sus propiedades —un trabajo que en 2009 fue considerado por Science como uno de los diez avances científicos del año, pese a que la propia revista se lo había rechazado por demasiado especulativo—, y con el citado Allan MacDonald, el teórico que bautizó el ‘ángulo mágico’ y puso los números sobre la mesa.

Sin embargo, Jarillo-Herrero mantiene los pies en el suelo. “Aún falta un tiempo, posiblemente más de dos décadas, para que los avances de la twistrónica se conviertan en productos que lleguen al mercado y cambien la vida de la gente”, advierte. La superconductividad observada en el grafeno bicapa retorcido solo aparece a temperaturas ultrabajas, cercanas al cero absoluto. Para aplicaciones prácticas como la electrónica de consumo o las redes de transmisión eléctrica, haría falta que el efecto se mantuviera a temperaturas mucho más altas, un desafío que ocupa hoy a decenas de equipos en el mundo.

El giro de 1,1 grados entre dos láminas de carbono puro bastó para que emergiera la superconductividad donde nadie la esperaba.

La dimensión humana del premio no es menor. Nacido en Valencia en 1976, Jarillo-Herrero se licenció en la Universitat de València, pasó por California y se doctoró en Delft antes de aterrizar en el MIT en 2008. Aunque lleva más de dos décadas en Estados Unidos, mantiene una estrecha colaboración con el Institut de Ciències Fotòniques (ICFO) de Castelldefels, donde es Profesor Distinguido Visitante desde 2022. “Ponga Herrero en su artículo, por favor, es el apellido de mi madre y le sabría mal que lo quitara”, comentó en una entrevista reciente. Un gesto que habla de la persona tras el científico.

La próxima semana, Jarillo-Herrero y MacDonald recogerán en Bilbao el premio Fronteras del Conocimiento de la Fundación BBVA, que también ha reconocido este año sus contribuciones a la física de materiales. El reconocimiento se acumula, y con él, la expectativa de la comunidad científica: cuando un físico logra arrancar superconductividad de una simple rotación de carbono, las puertas del Nobel comienzan a abrirse. Por ahora, el Kavli es el eco más fuerte de ese rumor.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Que al rotar dos capas de grafeno un ángulo de 1,1 grados (el “ángulo mágico”), el material se convierte en superconductor, y que la manipulación del ángulo entre capas atómicas (twistrónica) puede generar múltiples propiedades físicas sin cambiar la composición química.
  • Dónde: Laboratorio del MIT, Cambridge (EE.UU.); primer trabajo experimental publicado en 2018.
  • Institución responsable: Premio Kavli 2026 en Nanociencia concedido a Pablo Jarillo-Herrero (MIT), Eva Andrei (Rutgers) y Allan MacDonald (Texas-Austin).
  • Cuándo: Anuncio del fallo el 10 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: La twistrónica abre la puerta a diseñar materiales con propiedades a la carta, aunque su aplicación práctica aún tardará dos décadas. El premio consolida a Jarillo-Herrero como candidato al Nobel de Física.

Intel resucita gracias a los semiconductores: Google le encarga TPUs y Nvidia prueba su nodo 18A

Las acciones de Intel se han disparado más de un 400% en los últimos doce meses, y los contratos que acaba de amarrar con Google y Nvidia confirman que la resurrección de la compañía no es un espejismo bursátil. Intel ha logrado un encargo de 3 millones de TPU para Google en su nodo de 3 nanómetros, mientras Nvidia evalúa utilizar su proceso 18A para futuras GPU. Dos gigantes tecnológicos que hasta ahora dependían casi en exclusiva de TSMC apuestan por el fabricante estadounidense, y eso cambia el tablero de los semiconductores avanzados.

Claves de la operación

  • Google encarga 3 millones de TPU al nodo de 3 nm de Intel. El contrato supone millones de chips de inteligencia artificial que, en parte, se producirán en suelo estadounidense, reforzando la autonomía tecnológica que persigue Washington.
  • Nvidia prueba el proceso 18A de Intel para sus GPU multi-die. La líder en aceleradores de IA busca alternativas a TSMC ante la saturación de su capacidad y ya posee un 4% del capital de Intel.
  • La tecnología PowerVia y los transistores RibbonFET convencen al mercado. La separación física de las líneas de alimentación y señal desatasca el rendimiento y la eficiencia, un salto cualitativo que TSMC aún no ofrece en producción.

El contrato con Google: un espaldarazo a la fundición de Intel

El acuerdo con la división de nube de Google es el mayor triunfo que la unidad de fabricación de Intel —su foundry— ha conseguido desde que la compañía decidió separar operativamente el diseño de la manufactura. Producir millones de aceleradores de IA en el nodo de 3 nanómetros valida una apuesta arriesgada que muchos inversores miraban con escepticismo hace apenas año y medio.

El contrato no es solo una cuestión de volumen: tres millones de chips, aunque sin confirmación oficial de la cifra por parte de las empresas, colocan a Intel como alternativa real a TSMC en la vanguardia litográfica. Hasta ahora, quien necesitaba procesos avanzados no tenía más opción que la taiwanesa. Google rompe ese monopolio con un movimiento que también responde a las presiones de la CHIPS Act, la ley estadounidense que subvenciona la fabricación local de semiconductores.

Parte de la producción se realizará en fábricas norteamericanas, lo que reduce la dependencia de Taiwán y concede a Washington una baza estratégica en caso de conflicto geopolítico. Para Intel, el encargo demuestra que su estrategia de fundición independiente —abrir sus fábricas a terceros, aunque sean competidores— es viable más allá del discurso corporativo.

Nvidia coquetea con el nodo 18A: ¿el fin del monopolio de TSMC?

Mientras Google ya ha firmado, Nvidia aún está en fase de evaluación, pero las señales son inequívocas. La empresa liderada por Jensen Huang ha comenzado a probar el proceso 18A de Intel para sus arquitecturas multi-die, las mismas que sustentarán las futuras generaciones de GPU para centros de datos. Nvidia es el mayor cliente de TSMC y, sin embargo, TSMC no puede seguir su ritmo: la demanda de chips de IA desborda la capacidad instalada.

Ese cuello de botella ha forzado a Nvidia a diversificar, e Intel le ofrece un plan B con ventajas técnicas palpables. La tecnología PowerVia, que separa físicamente las líneas de alimentación de las de señal en los transistores, elimina interferencias y mejora la eficiencia energética de manera notable. Además, los transistores RibbonFET suponen un rediseño completo del gate que TSMC no incorporará hasta su nodo de 2 nm, previsto para dentro de varios años.

contrato Google TPU

El interés de Nvidia no es casual: la compañía ya compró un 4% de Intel en septiembre de 2025, una participación que ahora se revaloriza con fuerza. La paradoja es que dos competidores encarnizados en el mercado de aceleradores de IA se ven empujados a colaborar. La escasez de capacidad y la concentración del riesgo en Taiwán convierten a Intel en un socio obligado, no en un rival, dentro de la cadena de suministro.

La saturación de TSMC y la presión de la CHIPS Act han unido a quienes hasta ayer competían ferozmente.

Análisis: la resurrección de Intel y el factor geopolítico

El giro de guion es tan abrupto como revelador. Hace un año, las acciones de Intel cotizaban a 20,68 dólares; este miércoles superaban los 107. La firma que dominó el mundo del PC durante décadas parecía condenada al ostracismo tecnológico, incapaz de abandonar sus propios nodos de fabricación y de competir con la arquitectura ARM que devoraba los centros de datos. Los dos contratos simultáneos con Google y Nvidia —uno cerrado, otro en negociación— reescriben ese relato.

En esta redacción entendemos que la clave no es solo técnica. El 90% de los chips avanzados del planeta se fabrican hoy en una isla —Taiwán— cuya estabilidad depende de equilibrios geopolíticos muy frágiles. Estados Unidos lleva tres años utilizando la CHIPS Act para reconstruir una cadena de suministro nacional, y la apuesta de Google y Nvidia por Intel es, también, un mensaje a Bruselas y a Pekín: el futuro de la IA se cocinará en fábricas norteamericanas.

Para España, donde Intel mantiene desde hace décadas el Centro de Diseño de Barcelona —uno de los laboratorios que participó en el desarrollo de los procesadores Core—, la revitalización de la compañía puede traer inversiones adicionales en I+D si la división de fundición consolida su cartera de clientes. La presencia histórica de Intel en el ecosistema tecnológico español, aunque discreta en comparación con las grandes fábricas de Arizona u Ohio, le otorga un interés directo en que la estrategia de foundry triunfe.

Conviene no perder de vista los riesgos. La ejecución del nodo 18A aún está pendiente de rendimientos de producción masivos, y la rentabilidad de la fundición sigue siendo una incógnita. Intel ha prometido márgenes que por ahora no ha alcanzado, y cualquier tropiezo con los plazos de entrega a Google o a Nvidia podría frenar la recuperación bursátil. La resurrección de Intel es real, pero frágil; depende de que las promesas técnicas se conviertan en obleas rentables.

El próximo hito llegará cuando Nvidia confirme si el 18A supera sus pruebas de validación. Si lo hace, Intel no solo habrá resucitado: habrá roto para siempre el monopolio de facto de TSMC sobre la fabricación de semiconductores avanzados.

Renta 4 criptomonedas: el banco español habilita compraventa de Bitcoin, Ethereum y Solana

Así funciona la compraventa de criptoactivos en Renta 4

Renta 4 Banco ha dado un paso que muchos inversores españoles llevaban años esperando: desde esta semana, cualquier cliente puede comprar y vender Bitcoin, Ethereum y Solana directamente desde su banca online, sin salir de la plataforma que ya usa para sus acciones y fondos. La entidad se convierte así en uno de los primeros bancos españoles en ofrecer acceso directo y regulado a criptoactivos, integrando la operativa en su web y aplicación móvil.

La integración es total: el cliente ve su cartera de criptoactivos en el mismo resumen patrimonial donde aparecen sus fondos de inversión, planes de pensiones y valores. Para operar, basta con elegir la criptomoneda deseada, indicar el importe y confirmar la orden. Las comisiones son transparentes: 0,65% sobre el volumen de cada compraventa y un 0,25% anual por el servicio de custodia, según datos facilitados por el propio banco en su página oficial.

La custodia corre a cargo de Cecabank, el depositario de valores español por excelencia, que asume la guarda de las claves criptográficas con los mismos estándares que aplica a los activos tradicionales. La ejecución de las órdenes utiliza la plataforma de Bit2Me, la empresa cripto con sede en Castellón que ya está registrada en el Banco de España como proveedor de servicios de cambio de moneda virtual por moneda fiduciaria y de custodia de monederos electrónicos.

La fórmula combina la confianza de una infraestructura bancaria regulada con la agilidad de un exchange cripto nativo. El resultado es un servicio que, sobre el papel, elimina la fricción que muchos ahorradores sentían al tener que abrir cuentas separadas en plataformas internacionales para invertir en bitcoin.

El aval de la CNMV y MiCA convierten a Renta 4 en pionero regulado; la gran incógnita es si el inversor de a pie tolerará la montaña rusa de bitcoin desde la misma cuenta que su plan de pensiones.

La seguridad como bandera: Cecabank, Bit2Me y el sello MiCA

Renta 4 recibió el visto bueno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores a finales de 2025 para operar como proveedor de servicios de criptoactivos. Esa autorización, la primera de este calibre concedida a un banco español, se enmarca en el paraguas de MiCA, el reglamento europeo que entró en vigor para homogeneizar las reglas del mercado de criptoactivos en toda la Unión.

Contar con Cecabank como custodio aporta una capa adicional de seguridad institucional. No se trata de un monedero caliente gestionado por un exchange, sino de un depositario supervisado por la CNMV y el Banco de España, que ya custodia fondos de inversión y valores de la mayoría de las gestoras españolas. Bit2Me, por su parte, ya había sido pionero en España al ser el primer exchange en obtener el registro del Banco de España en 2022; su tecnología se encarga de la parte más técnica de la ejecución.

El banco no parte de cero. Ya ya contaba con el fondo Renta 4 Cripto FIL, que invierte en otros vehículos de criptoactivos, y ofrecía a sus clientes la posibilidad de operar con ETPs (productos cotizados) de bitcoin y ethereum. La plataforma de compraventa directa completa una oferta que ahora cubre todo el espectro: fondos, ETPs y criptoactivos al contado con custodia propia.

Por qué este movimiento marca un antes y un después en la banca española

La entrada de un banco mediano como Renta 4 en la compraventa directa de criptoactivos no es una anécdota. Desde que MiCA despejó las dudas regulatorias, varias entidades españolas han coqueteado con la idea de ofrecer criptoactivos, pero hasta ahora los movimientos se habían limitado a fondos o a acuerdos puntuales con plataformas externas. El paso de Renta 4 es el más completo: custodia propia, integración en banca online y autorización expresa de la CNMV.

Este movimiento puede acelerar la competencia. En Estados Unidos, la aprobación de los ETF al contado de bitcoin en enero de 2024 empujó a grandes bancos como JPMorgan o Morgan Stanley a permitir a sus asesores recomendar estos productos a clientes de banca privada. En Europa, la entrada en vigor de MiCA está generando una dinámica similar, aunque más pausada. Si Renta 4 demuestra que hay demanda, es probable que otras entidades —desde neobancos hasta la gran banca— sigan sus pasos para no quedarse atrás.

No todo es color de rosa. La volatilidad de bitcoin, que puede moverse un 10% en un solo día, es un animal distinto al de los fondos de renta fija que suelen protagonizar las carteras conservadoras de la banca tradicional. Renta 4 lo sabe, y por eso enfatiza que se trata de un servicio pensado para quienes quieren ampliar su horizonte de inversión, no para sustituir los activos de toda la vida. La educación del cliente será clave para evitar sobresaltos.

Multa por usar un coche manual con carnet de automático: 500 € y 4 puntos

Conducir un coche manual con el carnet limitado a automáticos es una infracción grave que ya sanciona la DGT con 500 euros y la retirada de cuatro puntos del carnet. Una restricción que muchos conductores desconocen hasta que es demasiado tarde.

Qué es el código 78 y a quién afecta

Cuando un aspirante realiza el examen práctico en un vehículo automático, el permiso de conducir incluye el código 78, una anotación que limita la conducción exclusivamente a coches con transmisión automática. A simple vista, es una línea casi invisible en el reverso del carnet, pero sus consecuencias pueden ser muy costosas.

El código 78 limita la conducción exclusivamente a vehículos sin cambio manual. Muchos conductores descubren tarde lo que implica, especialmente al alquilar un coche en vacaciones o al usar el vehículo de un familiar. Con el auge de los híbridos y eléctricos, cada vez más autoescuelas ofrecen la posibilidad de examinarse en automático, una opción que reduce los errores típicos del examen (calados, control de embrague). Además, las clases prácticas en automático suelen costar entre un 10 % y un 15 % más que las de manual, por el mayor coste de adquisición y mantenimiento de estos vehículos, lo que tampoco ayuda a popularizar la opción en zonas rurales.

Sin embargo, ese alivio para el alumno se convierte en una barrera administrativa. Aunque el conductor sepa manejar a la perfección un coche manual, la sanción no depende de su destreza, sino de si su permiso le autoriza. Circular con un vehículo no permitido por el código 78 se considera una infracción grave, igual que conducir con el carnet suspendido.

Según estimaciones del sector de las autoescuelas, las matriculaciones en la modalidad de automático han crecido más de un 30 % en los últimos tres años. El problema es que una parte importante de esos nuevos conductores cree erróneamente que el permiso B automático es idéntico al convencional, y solo lo descubren cuando ya es tarde.

El código 78 pasa desapercibido hasta que alquilas un coche o usas uno prestado: entonces llega la multa y la sorpresa.

La sanción: 500 euros y cuatro puntos, más el riesgo con el seguro

La DGT aplica la sanción sin matices. Conducir un coche manual con el código 78 supone una multa de 500 euros y la pérdida de cuatro puntos del carnet. El artículo 65.4 del Reglamento General de Circulación establece que conducir con un permiso que no habilita para el vehículo constituye una infracción grave, sancionable según la Ley de Tráfico. Se trata de la horquilla alta de las sanciones graves, que va de 200 a 500 euros, y no se requiere que el agente observe peligro adicional: la mera conducción ya es sancionable.

Pero el verdadero drama puede llegar si hay un accidente. Las pólizas de seguro suelen excluir la cobertura si el conductor no está autorizado para ese tipo de vehículo. Imagina que alquilas un utilitario manual con tu permiso de automático y chocas; la aseguradora puede negarse a cubrir los daños, dejándote expuesto a reclamaciones de miles de euros. Las letras pequeñas de los contratos de alquiler también suelen declarar nula la protección en estas circunstancias.

Para los conductores noveles, la pérdida de cuatro puntos es especialmente delicada: durante los dos primeros años solo disponen de ocho puntos, así que esta infracción les deja con la mitad. Si acumulan otra sanción similar, se arriesgan a la pérdida de vigencia del permiso y a tener que repetir el examen.

Cómo evitar la multa y la posible flexibilización europea

La medida de prevención más eficaz es la más obvia: si el carnet tiene el código 78, no conduzcas coches manuales. Al alquilar un vehículo, confirma que es automático; si te dejan uno de sustitución en el taller, exige que se ajuste a tu permiso; y si usas el coche de un amigo, pregunta por la transmisión antes de encender el motor.

Quien quiera eliminar la restricción de forma oficial debe volver a examinarse del práctico con un coche manual. No tiene que repetir el teórico, solo la prueba en carretera, lo que supone un coste medio de entre 200 y 300 euros, incluyendo algunas clases de adaptación. Es la vía actual, pero puede dejar de ser la única.

La buena noticia es que la Unión Europea trabaja en una reforma para que los conductores con carnet automático puedan retirar el código 78 mediante un curso de formación en autoescuela, sin necesidad de repetir el examen. La propuesta se enmarca en la adaptación al parque electrificado, donde el cambio manual es testimonial. Francia ya aplica un sistema similar. En España, la DGT estudia la medida, pero aún no hay fecha de entrada en vigor. Mientras tanto, la norma actual sigue plenamente vigente.

Análisis: ¿tiene sentido castigar tan duramente una habilidad en extinción?

La normativa que castiga con 500 euros y cuatro puntos a quien conduce un manual con permiso automático responde a una lógica de seguridad vial: no se puede circular con un sistema que no se ha demostrado saber manejar. Sin embargo, esa lógica choca con una realidad imparable: más de la mitad de los coches vendidos en Europa ya son automáticos y la práctica totalidad de los eléctricos carecen de marchas.

El código 78 nació en una época en que el cambio manual era la norma y los automáticos eran la excepción. Hoy, la tendencia se invierte, y miles de conductores con carnet de automático jamás necesitarán pisar un embrague. Sancionarles como si cometieran un fraude de carnet resulta cada vez más desproporcionado, sobre todo cuando el motivo real no es un peligro para la circulación sino una rigidez administrativa.

La futura flexibilización europea apunta a una solución equilibrada: permitir el acceso al cambio manual con una formación específica, sin la presión de un examen. Sería un paso coherente con la movilidad sostenible. Hasta que llegue, la advertencia es clara: 500 euros y cuatro puntos pueden esfumarse por el simple hecho de alquilar un coche equivocado en vacaciones. Si tu carnet tiene el código 78, mejor no tentar a la suerte.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Conducir un vehículo con cambio manual teniendo el permiso de conducir restringido a automáticos (código 78).
  • Sanción económica: 500 euros.
  • Puntos del carnet: 4 puntos.
  • Entrada en vigor: Ya vigente. Regulado por el Reglamento General de Circulación y la Ley de Tráfico.

DGT estudia multas progresivas: sanciones de tráfico según la renta del conductor

La Dirección General de Tráfico (DGT) estudia un cambio radical en el sistema sancionador: las multas de tráfico podrían dejar de ser fijas y pasar a depender de la renta de cada conductor. La propuesta, impulsada por Sumar y respaldada por el director de la DGT, Pere Navarro, plantea que el importe de una sanción se module según los ingresos del infractor.

Se trata de un modelo que ya funciona en varios países europeos y que busca que las multas tengan un efecto disuasorio similar para todos los bolsillos. Por ahora, la medida se encuentra en fase de estudio y no tiene fecha de implantación.

Qué plantea la propuesta de multas progresivas

El sistema actual castiga por igual a quien gana 20.000 euros al año que a quien ingresa 150.000. La propuesta rompe esa uniformidad: se mantendría una cuantía base para cada infracción y se aplicarían recargos progresivos a partir de ciertos umbrales de renta. Según los datos que maneja la DGT, los tramos quedarían así:

  • Rentas de hasta 70.000 euros: se pagaría la cuantía base, sin recargo.
  • Entre 70.000 y 85.000 euros: recargo del 150% sobre la base.
  • Entre 85.000 y 100.000 euros: recargo del 300%.
  • Más de 100.000 euros: recargo del 500%.

Además, la iniciativa contempla reducciones para los conductores con rentas más bajas, aunque no se han detallado los porcentajes. La filosofía es sencilla: que a nadie le compense económicamente saltarse las normas.

La multa que para un conductor con renta alta es una molestia menor, para otro puede suponer un mes de hipoteca.

Así funcionan las multas según la renta en Europa

Aunque en España no existe este sistema, varios países europeos llevan años aplicando multas vinculadas a los ingresos del infractor. Es el caso de Finlandia Suecia, Dinamarca, Suiza o Reino Unido. En Finlandia, por ejemplo, un exceso de velocidad puede costar cientos de miles de euros a un conductor con un sueldo elevado. El modelo nórdico calcula la sanción en función de los ingresos netos diarios y ha generado titulares tan sonados como la multa de 120.000 euros a un millonario por circular a 80 km/h en una zona de 50.

En Suiza, las multas por exceso de velocidad grave se calculan con un sistema de «tasa diaria» que contempla no solo los ingresos, sino también el patrimonio. El resultado: sanciones que pueden superar el millón de euros para grandes fortunas. La propuesta española se inspira en estos modelos, aunque adaptada al sistema sancionador nacional.

¿Cuándo entraría en vigor y qué obstáculos tiene?

Por el momento, la medida no pasa de ser un estudio. Pere Navarro ha reconocido que su puesta en marcha sería «compleja». La DGT tendría que cruzar datos con la Agencia Tributaria para conocer la renta de cada conductor multado, y después articular un sistema informático capaz de calcular el recargo de forma automática.

Además, la reforma requeriría modificar la Ley de Tráfico y el Reglamento General de Circulación, con el consenso político que eso exige. El apoyo de Sumar es firme, pero el Gobierno necesitaría sumar a otras fuerzas parlamentarias. De momento, la DGT solo ha abierto el melón, y su director insiste en que no hay una fecha prevista de entrada en vigor.

Análisis: ¿multa justa o afán recaudatorio?

La propuesta tiene una lógica de equidad difícil de rebatir. Si el objetivo de una sanción es disuadir al conductor de repetir la conducta, fijar un importe único es ineficaz: para una renta alta, 200 euros pueden ser un coste asumible; para una renta baja, un castigo desproporcionado. Modular la cuantía según los ingresos intenta igualar el «dolor» de la multa y, en teoría, mejorar la seguridad vial.

Pero la medida también abre debates espinosos. ¿Cómo se define la renta? ¿Se tendrán en cuenta ingresos netos, brutos, patrimonio? ¿Se aplicará el mismo criterio a autónomos con ingresos variables? La complejidad administrativa puede disparar los costes de gestión y alargar los plazos de cobro. Además, los conductores más acaudalados podrían recurrir los recargos alegando inseguridad jurídica, y los tribunales podrían verse colapsados de recursos.

Otro riesgo es la percepción de que las multas se convierten en una fuente de financiación para la administración, no en un instrumento de seguridad vial. La DGT debería ser muy transparente con los criterios y blindar de garantías el sistema para que el conductor medio no lo vea como una «caza al rico» que acabe perjudicando al que menos puede defenderse.

Aun así, la idea merece un debate serio. En mi lectura, la propuesta tiene más de justicia social que de afán recaudatorio, pero el diablo está en los detalles. Si la DGT consigue diseñar un sistema sencillo y automático, podría ser una de las reformas más profundas desde la implantación del carnet por puntos. Si no, corre el riesgo de quedarse en un brindis al sol.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Propuesta de modificación del sistema sancionador para hacer las multas de tráfico proporcionales a la renta del conductor.
  • Sanción económica: Cuantía base sin cambios; recargos de hasta el 500% para rentas superiores a 100.000 euros y posibles reducciones para rentas bajas.
  • Puntos del carnet: No aplica (la propuesta no modifica el sistema de puntos).
  • Entrada en vigor: En fase de estudio, sin fecha prevista.

Deforestación financiera opaca: redes vinculadas a pérdidas de 289 millones anuales en Brasil y Camerún

La falta de transparencia sobre quién posee las tierras y las empresas que se lucran con la deforestación está drenando cientos de millones de dólares de las arcas públicas y alimentando la crisis climática. Un informe del Financial Transparency Coalition y el Centro de Economía y Finanzas para el Desarrollo de América Latina (CEFILAT) revela que solo en Camerún, el comercio ficticio de madera evade 289 millones de dólares al año entre 2013 y 2023. En Brasil, las discrepancias inexplicables en las exportaciones de soja y carne generan pérdidas fiscales de 214 millones de dólares anuales en el mismo período.

El documento, titulado Financial Secrets of the Forests, conecta por primera vez la opacidad en la propiedad de tierras y empresas con la entrada de productos de zonas deforestadas en las cadenas globales de suministro, sin que se pueda identificar a los beneficiarios reales. Los investigadores señalan que las leyes contra la deforestación existen, pero la falta de registros públicos de propiedad efectiva convierte a la madera, la soja y la carne ilegal en mercancías anónimas que llegan a los mercados internacionales sin trazabilidad ni responsables.

Matti Kohonen, director ejecutivo del Financial Transparency Coalition y uno de los autores principales, declaró que ni siquiera utilizando los mejores datos geoespaciales y satelitales pudieron identificar a los dueños reales de las empresas detrás de la tala. En el estado brasileño de Mato Grosso, responsable de una quinta parte de la deforestación total del país, los investigadores detectaron cientos de miles de parcelas deforestadas ilegalmente desde 2010 para producir soja y criar ganado, pero al solicitar información a las autoridades locales, estas se negaron a aportar datos alegando «motivos de privacidad».

El equipo también documentó que el 48 % de las áreas de producción de soja y el 15 % de los pastizales intensivos en Mato Grosso se solapan con terrenos que carecen de permisos de deforestación. Sin embargo, la identidad de quienes están detrás de esas explotaciones sigue siendo un misterio, protegida por un velo de opacidad financiera.

El agujero fiscal y climático de la madera camerunesa y la soja brasileña

En Camerún, las discrepancias entre lo que el país declara exportar y lo que sus socios comerciales —China, Vietnam y países de la Unión Europea— registran como importaciones alcanzaron 1.200 millones de dólares con China y 760 millones con Vietnam entre 2013 y 2023. Estas diferencias apuntan a una subdeclaración sistemática de exportaciones para evadir aranceles e impuestos, un mecanismo conocido como comercio ficticio o trade mispricing. El perjuicio fiscal medio anual ronda los 289 millones de dólares, un dinero que, según los autores, podría financiar programas climáticos y de biodiversidad.

En Brasil, las pérdidas asociadas al mismo fenómeno en las exportaciones de soja y carne ascienden a 214 millones de dólares al año. La investigación destaca que estas cifras no son solo un agujero fiscal: son el combustible financiero que mantiene viva la maquinaria de la deforestación ilegal. Sin acceso a los registros de propiedad efectiva, las sanciones comerciales y ambientales pierden eficacia.

Sin saber quién está detrás de cada hectárea deforestada, las sanciones comerciales se quedan en papel mojado.

El informe detalla que algunos grupos empresariales sancionados por tala ilegal en Camerún continuaron recibiendo concesiones forestales incluso en julio de 2025, según las bases de datos analizadas. Las autoridades camerunesas, además, no respondieron a las solicitudes de información de los investigadores, dejando en evidencia una voluntad política casi nula para destapar a los beneficiarios finales.

La cadena de suministro invisible: del pasto ilegal al frigorífico global

El caso de la Fazenda Santa Silvia, en Mato Grosso, ilustra cómo la opacidad financiera encubre la tala masiva. Más de 3.000 hectáreas fueron presuntamente deforestadas de forma ilegal entre 2022 y 2023. Los investigadores rastrearon vínculos con empresas del sector cárnico y sojero, incluyendo a gigantes como JBS y Marfrig, cuyos productos llegan a supermercados de medio mundo. Sin embargo, la imposibilidad de acceder a los beneficiarios reales impide asignar responsabilidades y aplicar la legislación de importación que prohíbe la entrada de bienes procedentes de tierras deforestadas.

Alfonso Daniels, coautor del trabajo, subrayó que «al menos el 69 % de la deforestación tropical para agricultura entre 2013 y 2019 se realizó violando las leyes nacionales», según investigaciones previas de Forest Trends. El patrón se repite en Camerún, que perdió más de 100.000 hectáreas de bosque solo en 2025, generando 130 millones de toneladas de emisiones de carbono.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Emisiones de CO2 por ganadería ilegal en Mato Grosso: 502 millones de toneladas entre 2001 y 2023.
  • Emisiones de CO2 por soja ilegal en Mato Grosso: 250 millones de toneladas en el mismo período.
  • Deforestación en Camerún en 2025: más de 100.000 hectáreas y 130 millones de toneladas de emisiones de carbono.
  • Pérdidas fiscales anuales: 289 millones de dólares en Camerún y 214 millones de dólares en Brasil por comercio ficticio de madera y soja.

Regulaciones que chocan con un muro de silencio financiero

El Reglamento europeo contra la deforestación (EUDR), que entrará en vigor a finales de 2026, prohibirá la importación de productos vinculados a tierras deforestadas. Pero los autores advierten de que sin registros públicos de propiedad efectiva, la norma será papel mojado. Matti Kohonen señaló que «sin transparencia financiera y de la cadena de suministro, es prácticamente imposible que iniciativas como el EUDR tengan éxito».

La paradoja es que tanto Brasil como Camerún cuentan con registros de beneficiarios reales, pero su acceso está restringido. En Camerún, el registro existe para cumplir con las exigencias del Grupo de Acción Financiera Internacional (FATF) y salir de su lista gris, pero no es público. Solo las industrias extractivas (minería y petróleo) están obligadas a divulgar bajo la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI), mientras que la silvicultura queda fuera. Brasil, por su parte, invocó la privacidad para no revelar los titulares de las parcelas deforestadas ilegalmente.

El Financial Transparency Coalition propone una hoja de ruta clara: registros públicos de propiedad efectiva, transparencia total en las cadenas de suministro, bases de datos abiertas sobre delitos ambientales y un registro global de activos forestales. Los investigadores insisten en que combatir la deforestación ilegal no solo exige satélites y leyes ambientales, sino también romper la coraza de secreto que hace que el delito sea rentable.

La deforestación no se combate solo con leyes ambientales, sino con registros que sigan el dinero hasta el último dueño.

El informe añade un argumento económico de peso: el dinero que se pierde por evasión fiscal y flujos financieros ilícitos en Camerún y Brasil bastaría para cubrir una parte sustancial de los déficits de financiación climática y de biodiversidad. En un momento en que la comunidad internacional busca movilizar billones para la transición ecológica, dejar escapar 500 millones de dólares al año por falta de transparencia parece un lujo que el planeta no puede permitirse.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Recuperar los 289 millones de dólares anuales de Camerún y los 214 millones de Brasil permitiría financiar una reforestación y protección efectiva de los bosques tropicales, con un impacto climático comparable a retirar millones de coches de la circulación.
  • Modelo que cambia: La presión para hacer públicos los registros de propiedad efectiva obligaría a las grandes comercializadoras de materias primas a revisar sus cadenas de suministro, eliminando la amnistía de facto que hoy protege a los deforestadores.
  • Para las próximas generaciones: Frenar la deforestación ilegal gracias a la transparencia financiera preservaría sumideros de carbono que el mundo necesita para mantenerse por debajo de 1,5 °C, garantizando que los bosques del Amazonas y la cuenca del Congo sigan regulando el clima que heredarán.
Publicidad