Un psicópata no nace de la noche a la mañana, se construye poco a poco, cuando la conciencia deja de doler. Hay ideas que golpean suave, pero dejan huella. El psicólogo y escritor Iñaki Piñuel, reconocido por sus estudios sobre la violencia emocional y el acoso, aborda una de ellas con una mezcla de lucidez y preocupación: la anestesia moral. Habla de ese proceso silencioso que puede ir borrando, poco a poco, la capacidad de distinguir el bien del mal. Un adormecimiento del alma, una suerte de apagón interior que termina por desconectar al ser humano de su propia conciencia.
“Cualquiera puede caer en ello”, advierte Piñuel. No hace falta ser cruel ni tener un pasado oscuro. Basta con dejar de sentir, con acostumbrarse al dolor ajeno, con dejar que la indiferencia se instale y empiece a hacer su trabajo.
El psicólogo insiste en que la psicopatía no tiene que ver con cometer malas acciones puntuales —mentir, engañar o herir, algo que todos hacemos alguna vez—, sino con la pérdida total de conciencia moral. Esa desconexión entre el daño y la culpa, entre el acto y la empatía. “No es una enfermedad —explica—, es una condición. Y lo más inquietante es que también puede adquirirse.”
Cuando el bien y el mal se vuelven difusos
La conciencia se apaga cuando dejamos de mirar al otro. Fuente: Canva
Piñuel defiende con firmeza la necesidad de rechazar el relativismo moral, esa idea tan tentadora de que nada es realmente bueno o malo. Para él, esa postura no es más que una coartada elegante para no asumir responsabilidades. “Para mí —dice— la clave que diferencia el bien del mal siempre es la víctima.”
Y tiene sentido. Si hay alguien que sufre, alguien que pierde su libertad o su dignidad, no hay relativismo que valga. Negar a las víctimas, insiste, es borrar la línea que separa lo humano de lo inhumano. Y cuando esa línea desaparece, todo se vuelve posible: el abuso, la indiferencia, la crueldad disfrazada de normalidad.
Los caminos hacia la anestesia moral
La indiferencia también deja heridas invisibles. Fuente: Canva
La pérdida de conciencia no llega de golpe. Se instala poco a poco, a veces disfrazada de prudencia, otras de obediencia o de miedo. El primer paso suele ser lo que Piñuel llama dimisión moral: ese momento en que uno ve el sufrimiento ajeno y decide no hacer nada. “Esa dimisión moral —explica— hace que muchas personas puedan lavarse las manos en buena conciencia de su obligación natural de ayudar o solidarizarse.”
El autor británico Norman Geras lo llamó “el síndrome de la mutua indiferencia”. Es un pacto tácito: yo no me meto en tus problemas, tú no te metes en los míos. Pero a la larga, ese silencio nos vuelve cómplices.
La obediencia ciega borra la responsabilidad. Fuente: Canva
El segundo camino es la obediencia debida, una trampa que ha acompañado al ser humano desde siempre. Los experimentos de Stanley Milgram lo demostraron hace décadas: el 92% de las personas obedecen las órdenes de una autoridad aunque esas órdenes impliquen dañar a alguien. Solo un 8% se atreve a decir “no”.
El problema, dice Piñuel, es que quien obedece deja de sentirse responsable. Entra en lo que él llama estado agéntico: “No fui yo, fueron las órdenes”. Así, la conciencia se diluye y el sentido moral se apaga. Según el psicólogo, este mecanismo es “psicopatizador por excelencia”. De hecho, explica, los grupos criminales o totalitarios lo usan para adiestrar a sus miembros: los obligan a dañar a quienes aman para matar, simbólicamente, su nervio moral.
Cuando la conciencia deja de doler
Siempre es posible volver a despertar. Fuente: Canva
Con el tiempo, la obediencia y la indiferencia terminan reescribiendo la forma en que vemos a las víctimas. Surge entonces una frase peligrosa: “algo habrán hecho”. Es el punto de no retorno. El individuo ya ha perdido su brújula moral.
Quizá la pregunta no sea cuántos han llegado hasta el final de ese camino, sino cuántos ya han empezado a recorrerlo sin darse cuenta.
Convertirse en barista no es solo aprender a preparar una bebida, sino descubrir el lenguaje de los aromas, la precisión de la molienda y la paciencia detrás de cada taza. En tiempos donde la inmediatez domina, Elan Coffee, barista de 33 años, propone volver a lo esencial: conocer, experimentar y respetar el proceso del café desde el primer día.
Su filosofía es simple pero contundente. “Antes de buscar resultados, hay que entender la máquina y la materia prima. Cada café tiene su carácter, y cada barista debe aprender a escucharlo”, explica. Con más de una década entre molinillos, vapores y tazas humeantes, Elan comparte los secretos que —según él— todo principiante debe dominar antes de enfrentarse a una entrevista o dar su primer servicio.
Aprender de la bebida antes que de la espuma
El primer consejo de Elan Coffee es claro: conocer la máquina. Antes de intentar deslumbrar con técnicas, recomienda observar la presión del equipo, probar la temperatura del agua y comprender la potencia del vaporizador. “Muchos novatos creen que hacer café es solo apretar un botón, pero el verdadero aprendizaje está en sentir cómo responde la máquina”, señala.
Luego, llega el turno de la balanza, una herramienta que —para él— revela la seriedad de una tienda. “Si hay balanza, hay respeto por el café. Significa que se mide la dosis exacta, que se busca consistencia. Si no la hay, pregúntales cómo preparan el café y por qué. Eso ya te da una pista del tipo de lugar en el que estás”, comenta con humor.
También insiste en la importancia de la observación: mirar cómo los demás preparan el café, entender la textura de la leche y reconocer los errores comunes. “Cada local tiene su estilo. Algunos sirven el capuchino más denso, otros más liviano. Lo importante es adaptarse sin perder la esencia del café que uno quiere servir.”
El respeto por el oficio y el sabor del café
Fuente: agencias
Para Elan, ser barista es una forma de respeto hacia el café y hacia quienes lo disfrutan. No se trata de copiar modas, sino de comprender el producto. “Un buen barista sabe que no es una bebida cualquiera. Es tiempo, temperatura, molienda y emoción en equilibrio”, afirma.
El joven barista aconseja practicar todos los días, incluso en casa, para familiarizarse con los diferentes tipos de producto. Sugiere probar distintos granos, experimentar con la molienda y anotar cada resultado. “El café enseña paciencia. Si te apuras, se nota. Si lo cuidas, también”, añade con una sonrisa.
Hoy, mientras el de especialidad conquista a nuevos consumidores, Elan Coffee defiende la idea de que la excelencia no está en la máquina más cara, sino en el compromiso del barista con su oficio. “Cada taza es una oportunidad para aprender”, dice.
En un momento histórico marcado por tensiones internacionales, guerras tecnológicas y nuevas formas de amenaza, las palabras de un exlegionario resuenan con fuerza. Juan Astray, veterano del ejército español con años de servicio en misiones de alto riesgo, no duda en afirmar que “España no es un país seguro, para nada”.
Su diagnóstico sobre España no surge del alarmismo, sino de la experiencia. Astray ha visto de cerca la crudeza de los conflictos armados y entiende lo que significa estar preparado —o no— ante una crisis. En su opinión, el problema radica en una mezcla de desinterés político, falta de formación ciudadana y despreocupación social frente a los escenarios de riesgo actuales.
España es un país confiado en exceso
Fuente: agencias
Para Astray, España vive una especie de espejismo. “Nos creemos a salvo porque no hay guerra en nuestras fronteras, pero eso no significa que estemos preparados”, explica. Y señala que la seguridad nacional no se mide solo en armas o soldados, sino en la capacidad de respuesta ante catástrofes, ciberataques o desabastecimientos.
En su visión, el país ha abandonado la cultura de la defensa. “Hoy la gente confía en que el Estado o la OTAN resolverán todo, pero la seguridad empieza en cada hogar. Nadie sabe qué hacer si falla la electricidad o si se corta el suministro de agua durante días”.
Astray subraya que España carece de una estrategia civil sólida ante crisis de gran escala: “No hay protocolos claros, ni planes de supervivencia doméstica. En otros países, la población tiene formación básica para actuar ante emergencias. Aquí, no”.
Lecciones desde el frente
La experiencia del exlegionario le enseñó que la preparación mental y logística es tan importante como la fuerza militar. “En misiones internacionales aprendí que el enemigo no siempre lleva uniforme. A veces es la desinformación, el miedo o la falta de previsión”, relata.
Según Astray, el contexto actual —con conflictos abiertos en Europa del Este y Oriente Medio, y crecientes tensiones globales— exige una sociedad más consciente de su vulnerabilidad. “La gente piensa que la guerra es algo lejano, pero las consecuencias, como el impacto económico o los ciberataques, llegan igual.”
Advierte, además, que la seguridad interior se ve amenazada por la desunión política y la pérdida de valores colectivos: “Un país dividido no puede protegerse. La defensa también es una cuestión de cohesión social y de confianza mutua”.
Pese a su tono crítico, Astray no se declara pesimista. Cree que España aún puede fortalecer su sistema de seguridad si fomenta una educación cívica basada en la responsabilidad y la prevención. “La defensa no es solo tarea de los militares. Todos formamos parte de ella, desde el ciudadano que se informa hasta quien ayuda en una crisis local”, sostiene.
Vivimos en un periodo en el que muchos logran jubilarse con todavía décadas de vida por delante. En su conversación con Público, Javier Yanguas nos invitará a preguntarnos: «¿y qué hacemos con esos años?». Esa pregunta no es retórica: esconde un desafío profundo para una cultura que todavía habitúa a pensar con estereotipos en torno a los procesos de envejecimiento. Yanguas nos dirá que no sólo hay que celebrar la vida larga, que hay que dar sentido y por tanto, dotarla de sentido, de propósito y de protagonismo en todas las fases de la trayectoria vital.
EDADISMO, UN PREJUICIO MULTILATERAL
Fuente: Freepik
Cuando hablamos de edadismo, comúnmente entendemos que el edadismo es un asunto de jóvenes que discriminan a los viejos. Pero como remarca Yanguas, “somos una sociedad edadista, pero no solo son los jóvenes los que lo son con los viejos, también lo son los sénior entre ellos”. Esa reflexión es muy potente, ya que da cuenta de que el prejuicio está interiorizado: también muchos viejos reproducen imágenes negativas sobre sus coetáneos.
En su actividad como gerontólogo, Yanguas percibe que la edad se utiliza como una cortina hacia los otros: a menudo cavamos juicios de capacidades, actitudes o ideas en función del número de años que tiene alguien. Este enfoque llega incluso a la autoimagen: nosotros mismos asumimos roles la mayoría de veces reducidos o invisibles. En las indagaciones del programa de Personas Mayores de la Fundación “la Caixa”, Yanguas percibe que hay estereotipos incluso entre viejos con jóvenes y entre viejos entre ellos mismos.
Este tipo de edadismo interiorizado puede limitar proyectos, relaciones o nuevas ideas. Por lo tanto, combatirlo implica cambiar no solo el entorno, sino sanar las narrativas propias. Por otra parte, Yanguas advierte que muchas sociedades marginan el talento sénior como recurso, pero aquellas que incorporan el talento sénior obtienen una ventaja competitiva; incorporar a las personas mayores no es caridad, sino una estrategia colectiva.
IMAGINANDO LA VEJEZ CON PROPÓSITO
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Una vez superada la concepción reduccionista del envejecimiento, el principal reto es dar vida a los años. Yanguas reitera que, efectivamente, ahora vivimos más años —en cuerpo, en mente y en sociabilidad— y esa multiplicación obliga a replantear cómo transitamos cada una de las etapas.
Los setenta de hoy son los sesenta y dos de hace unos treinta años, en términos cognitivos, y tal aseveración científica abre una posibilidad liberadora: lo que antes se consideraba el trayecto final, hoy puede ser un trayecto lleno de sentido.
Pero esa mutación requiere decisiones activas. No vale con alargar la vida: hay que llenarla de sentido, de proyectos que convoquen Yanguas evoca la «obligación moral, personal y ética» de buscar una existencia coherente con nuestros valores: no sobrevivir, sino florecer. Así, la vejez no puede ser reducible a una condición pasiva, sino que debe ser un escenario de continuidad creativa.
No se trata de imponer sabiduría; tampoco de subordinar las voces nuevas, sino de construir unos puentes: que el mayor no crea poseer la verdad, que el joven no vea al mayor como reliquia. Solo en ese terreno de reciprocidad puede nacer una nueva cultura del envejecimiento.
Hablar de testosterona no es hablar de hormonas, sino de algo mucho más esencial: energía vital, presencia, ganas de estar vivo. Es esa sensación de empuje interno que te hace levantarte por la mañana con propósito. Pero en los últimos años, los médicos y entrenadores están viendo un fenómeno que inquieta: hombres jóvenes —de 25, 30, 35 años— con niveles de testosterona más bajos que nunca. Y no, no es solo cuestión de laboratorio. Se nota en la mirada, en la falta de chispa, en ese cansancio que parece no tener causa. Una generación entera que llega al gimnasio, a la oficina o a la vida… sin energía.
Detrás de esto no hay un solo culpable. Es el ritmo, el estrés, la comida rápida, la desconexión con el cuerpo. Es vivir siempre hacia afuera y olvidar lo que ocurre dentro.
Los ladrones silenciosos de la testosterona
La testosterona baja refleja una desconexión entre cuerpo, mente y propósito. Fuente: Canva.
Hoy muchos se obsesionan con sus niveles hormonales, con esa cifra que promete explicar por qué se sienten así. Pero no basta con mirar la testosterona total. Hay que ir más allá y entender cuánta de esa testosterona está realmente disponible, la que actúa. Ahí entran otras piezas del puzzle: la SHBG, una proteína que la secuestra; la albúmina, que la transporta; y la testosterona libre, la que realmente te hace sentir fuerte y enfocado.
Y ojo, no solo los hombres deberían preocuparse por esto. Las mujeres también la necesitan —en dosis más pequeñas— para mantener el deseo, la fuerza y la energía diaria.
Los enemigos de esta hormona no son misteriosos: están en la rutina de cualquiera. El estrés, que se acumula y nunca se apaga. Los ultraprocesados, que desequilibran el cuerpo y la mente. La falta de movimiento, que apaga los músculos… y con ellos, la vitalidad. Y esa SHBG alta, que atrapa la testosterona y deja al cuerpo “vacío”.
Al final, todo se resume en una frase que Ray —uno de los divulgadores que más ha reflexionado sobre esto— repite a menudo:
“Cuando el músculo se apaga, la testosterona también.”
Virilidad emocional: de cuello para arriba
Recuperar la fuerza no es solo físico: también es emocional y mental. Fuente: Canva.
Lo que ocurre “de cuello para arriba” también moldea lo que pasa “de cuello para abajo”. La ciencia ya lo ha confirmado, pero Ray lo dice sin tecnicismos:
“Si por dentro estás en conflicto, da igual lo que tomes. Ningún suplemento arregla una mente agotada.”
El cuerpo y la mente no se separan. El estrés constante, el mal sueño o la frustración callada acaban hundiendo los niveles hormonales. No porque el cuerpo falle, sino porque está agotado de intentar compensar una mente que no descansa.
Por eso, entrenar fuerza no es solo mover peso. Es una metáfora de vida: aprender a cargar, a resistir, a empujar sin rendirse. Cada levantamiento es una conversación silenciosa con uno mismo. Y, curiosamente, cuanto más se fortalece el cuerpo, más se ordena la mente.
Del culturismo extremo a la salud con sentido
El estrés y los ultraprocesados son enemigos silenciosos de tu energía vital. Fuente: Canva.
Muchos atletas lo descubrieron por las malas. Llegaron al punto más alto del culturismo, con cuerpos de acero y medallas, y ahí entendieron que habían dejado atrás algo esencial: la paz. “El físico de competición es una ilusión”, confiesan algunos. “Llegas arriba y descubres que lo has hecho sacrificando tu salud mental, tus relaciones, tu alegría.”
Desde entonces, su visión cambió: la estética debe ser la consecuencia de la salud, no su objetivo. Porque el culturismo extremo —el que exige perfección constante— es un espejo cruel. Te enseña a controlar todo, menos lo más importante: cómo te sientes por dentro. Y es que no se trata de construir músculo, sino de construir una relación sana contigo mismo.
El espejo y el propósito
Y cuando la fuerza física ya no basta, llega el verdadero desafío: entender desde dónde haces las cosas. ¿Actúas por miedo o por deseo? ¿Por demostrar o por crecer? Ahí está el punto de inflexión que cambia toda una vida.
Ray lo resume en tres ideas sencillas:
Observar, en lugar de controlar.
Aceptar la propia esencia, incluso las partes que no te gustan.
Buscar coherencia entre mente, cuerpo y propósito.
Porque al final, la testosterona no es solo una hormona. Es una forma de estar vivo. De sentirte pleno, conectado, presente. De volver a ti.
Las criptomonedas han transformado por completo la manera en que entendemos el dinero. Sin embargo, mientras millones de usuarios confían sus ahorros a plataformas digitales, pocos son conscientes del verdadero riesgo que corren. Detrás de esa aparente seguridad, existe una regla de oro que todo inversor debería conocer: quien no posee las claves, no posee las monedas.
El especialista en criptomonedas, Adrián Sáenz, lo resume con una frase que se ha convertido en un emblema del ecosistema digital: “Si no tienes las claves, no tienes las monedas”. Una advertencia sencilla pero contundente que expone la fragilidad de dejar el control de los activos en manos de terceros.
Las claves: el verdadero poder detrás de las criptomonedas
Cuando una persona adquiere criptomonedasa través de un exchange como Coinbase o Binance, debe saber que, en realidad, esos activos no están bajo su control directo. En esos casos, las criptomonedas figuran a nombre de la empresa, lo que significa que el usuario no es su propietario, sino un cliente que depende de las políticas y límites de la plataforma.
Sáenz explica que la única forma de tener control real sobre las criptomonedas es poseer tanto la clave pública como la privada. La primera funciona como una dirección bancaria: se utiliza para recibir fondos y puede compartirse sin riesgo. La segunda, en cambio, es el acceso absoluto al dinero. Si alguien la conoce, puede disponer de todas las criptomonedas almacenadas en esa cuenta.
Por este motivo, muchos expertos recomiendan trasladar los fondos a carteras personales o “wallets fríos”, como Trezor o Ledger. Estos pequeños dispositivos funcionan de manera desconectada y permiten resguardar las claves privadas sin depender de internet ni de servidores externos. Así, el inversor se convierte en el único dueño de sus activos digitales.
Seguridad, autonomía y responsabilidad: las tres reglas de oro
Tener las propias claves ofrece independencia y seguridad, pero también implica asumir la responsabilidad total sobre el resguardo de las criptomonedas. Sáenz advierte que, si bien es poco probable que empresas grandes como Coinbase o Binance desaparezcan, existen otros riesgos más sutiles: regulaciones gubernamentales, bloqueos de cuentas o ciberataques que podrían comprometer los fondos de los usuarios.
En este contexto, la mejor defensa es el conocimiento. Los llamados wallets fríos permiten que las criptomonedas se mantengan fuera del alcance de los hackers y de cualquier intervención externa. Además, el proceso de recuperación se realiza mediante una “semilla” compuesta por 12 o 24 palabras únicas, que deben guardarse de forma física y segura. Esa combinación es, en definitiva, la llave maestra que garantiza el acceso a los activos incluso si el dispositivo se pierde o se daña.
Sin embargo, el experto recuerda que almacenar las criptomonedas por cuenta propia no está exento de dificultades. Si el usuario pierde esa semilla de recuperación, sus fondos podrían desaparecer para siempre. Por eso, empresas como Trezor ofrecen accesorios metálicos que permiten conservar esa información de manera más resistente que el tradicional papel.
La reflexión final de Sáenz es clara: en el universo de las criptomonedas, la verdadera libertad financiera llega solo cuando el usuario asume el control de sus claves. Depender de un exchange puede ser más cómodo, pero implica renunciar a la esencia de la descentralización, que precisamente fue la razón por la cual el sistema nació.
El doctor que enseñó a escuchar el cuerpo antes de que gritara. Murió en 2017, a los 105 años, pero hablar del Dr. Shigeaki Hinohara es como hablar de alguien que sigue ahí, en cada consejo sabio que nos recuerda que el cuerpo —ese compañero silencioso— siempre intenta avisarnos antes de romperse. Médico japonés, incansable y lúcido hasta el final, dedicó su vida a algo tan elemental y tan olvidado: enseñar a las personas a escuchar las señales del cuerpo antes de que sea demasiado tarde.
“Los accidentes cerebrovasculares no llegan sin aviso”, decía con voz calma. “El cuerpo lo grita, pero nosotros estamos demasiado ocupados para oírlo.”
Cuando el cuerpo susurra (y nosotros no lo oímos)
Escuchar al cuerpo es el primer paso hacia una vida más larga y plena. Fuente: Canva
Hinohara no hablaba de prevención con palabras frías. Lo hacía como quien te cuenta algo importante en confianza. “No esperes al dolor —decía—, el cuerpo avisa mucho antes.”
Y tenía ejemplos muy concretos. Contaba que el primer signo de un posible accidente cerebrovascular no es el dolor, ni el mareo, ni un desmayo. Es algo mucho más pequeño y engañoso: una torpeza repentina.
Esa vez que de pronto se te cae el vaso sin saber por qué. O cuando intentas coger un cepillo y se te escurre. Pequeños gestos, pequeñas pérdidas de precisión, que muchos achacan a “los años” o al cansancio. Para él, eso no era vejez, era una alarma.
“El cerebro —decía— es el director de orquesta. Si de pronto las manos desafinan, es porque el director está perdiendo el compás.”
Detectar ese aviso —lo que él llamaba un mini derrame, un pequeño infarto cerebral— puede salvar la vida. Las primeras 48 horas después del síntoma son, según explicaba, una carrera contra el tiempo.
El momento más frágil del día: justo al despertar
Diez minutos de calma al despertar pueden cambiar todo tu día. Fuente: Canva
Hinohara tenía algo de poeta cuando hablaba de medicina. Decía que el cuerpo, al amanecer, vive una “tormenta silenciosa”. Después de horas de sueño, estamos deshidratados, la sangre se espesa, y el cortisol —esa hormona del estrés que sube sola— empieza a empujar la presión hacia arriba.
“El cerebro despierta antes que tú”, solía decir con una sonrisa leve. “Y esa primera hora, especialmente después de los 60, es un momento en el que hay que moverse despacio, con cariño.”
No hablaba solo de ciencia, sino de sentido común. De aprender a empezar el día con respeto.
Los pequeños errores de la mañana que nos alejan de la salud
El movimiento suave mantiene joven al cuerpo y despierta la mente. Fuente: Canva
El doctor enumeraba algunos hábitos cotidianos que pueden parecer inofensivos, pero que, con los años, pesan más de lo que imaginamos.
1. No beber agua al levantarse. “Antes de cualquier cosa —decía—, incluso antes del café, bebe agua natural. Es el gesto más simple y más poderoso que puedes hacer por tu circulación.”
2. Quedarse quieto demasiado tiempo. Pasar la primera hora del día sentado o acostado hace que la sangre se quede “estancada”. Su recomendación: moverse suave, girar los tobillos, estirar los brazos, dejar que el cuerpo despierte sin brusquedad. “La longevidad no depende de la fuerza —decía—, sino del flujo.”
3. Saltarse el desayuno. “El cerebro necesita alimento. No es hambre, es energía.” Bastaba con algo pequeño: medio huevo, unas nueces, un poco de yogur. “No es un banquete, es una señal para el cuerpo: el día ha comenzado.”
4. Revisar el móvil nada más abrir los ojos. A eso lo llamaba “lanzarse directo al estrés”. “El cerebro necesita silencio antes de recibir ruido”, advertía. Solo diez minutos de calma pueden cambiar el tono de todo el día.
La medicina que no viene en frascos
Agradecer al cuerpo cada mañana también es una forma de medicina. Fuente: Canva
Hinohara no recetaba milagros. Recetaba rutinas con sentido. Creía que prevenir no era una estrategia médica, sino un gesto de gratitud.
“Cambiar la forma de despertar —decía— no es un sacrificio. Es una manera de agradecerle al cuerpo por seguir aquí, acompañándonos.”
Hasta sus últimos días, seguía caminando cada mañana al hospital, saludando pacientes, tomando notas, sonriendo con esa calma que solo tienen quienes han entendido algo profundo: que el cuerpo no es un enemigo, sino un aliado que nos avisa cuando algo va mal.
“A veces —decía—, la medicina más poderosa no está en una pastilla, sino en una rutina bien vivida.”
Y quizá por eso su mensaje sigue tan vivo. Porque detrás de cada consejo suyo hay algo más que ciencia: hay humanidad. Una forma distinta de mirar la salud. Una invitación a despertar despacio, a beber agua, a mover los pies, a respirar antes de empezar el día. A escuchar —por fin— al cuerpo, antes de que tenga que gritar.
En tiempos en que construir una vivienda en España o América Latina parece un lujo, una iniciativa presentada en el III Congreso Inmobiliario de Buenos Aires (CIBA 2025) en el Four Seasons de Buenos Aires, con el apoyo del Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA), promete cambiar las reglas del juego:
Un método industrial que reduce el costo del metro cuadrado a valores de tres cifras, con tecnología española, alemana, inglesa y china.
El proyecto, impulsado por la marca We Develop, dirigida por Adrián Posada CEO de la consultora We Advise, combina impresión 3D de muros de hormigón con sistemas industriales capaces de producir hasta 1,5 millones de metros cuadrados al año.
El resultado: viviendas completas a 30-40% MENOS del coste del metro cuadrado español, y terminadas en la mitad de tiempo que la construcción tradicional.
“Estamos demostrando que se puede construir vivienda de calidad, rápida y asequible. El futuro del sector pasa por la industrialización”, afirmó Posada, CEO de We Advise y presidente del CIBA.
Un modelo con sello ibérico y proyección global
La iniciativa integra ingeniería española y electrónica alemana para la maquinaria de muros y una alianza con una empresa inglesa respaldada por una manufacturera china, la segunda más grande del país asiático.
El objetivo es claro: abaratar y acelerar la construcción con estándares europeos de calidad.
El modelo apunta tanto a vivienda social como a proyectos residenciales y corporativos, y podría aplicarse en España, Latinoamérica o África, donde la demanda de vivienda asequible crece sin pausa.
“Una vivienda de 60 m² y calidad media puede costar menos de 70.000 euros. Eso es acortar la brecha habitacional con eficiencia productiva”, señaló Posada.
Una alianza iberoamericana por la vivienda
El CIBA, junto al SIMA de Madrid, se consolida como un puente entre los mercados de España y América Latina, fomentando innovación, financiación sostenible y tecnología constructiva.
El nuevo modelo de We Develop de la mano de We Advise representa una respuesta concreta ante los desafíos globales del acceso a la vivienda: industrialización, velocidad y coste asequible.
Terelu Campos ha decidido hablar con total claridad sobre uno de los temas más comentados de la semana: la ausencia de Rocío Carrasco en el estreno de su nueva obra teatral. Tras días de rumores y especulaciones acerca de un posible distanciamiento entre las dos amigas, la presentadora ha roto su habitual discreción para ofrecer su versión de los hechos. Su confesión ha llegado en el plató de ¡De Viernes!, donde ha respondido con serenidad, aunque dejando entrever que detrás de esta situación hay más matices de los que el público imagina.
Antonio Rossi rompe su silencio
Antonio Rossi en un programa. (Foto: Telecinco)
La noche comenzaba con cierta tensión cuando Antonio Rossi se atrevió a poner a Terelu “entre las cuerdas” al abordar directamente la polémica. “Y hablando de ausencias, ¿por qué no ha ido Rocío Carrasco, que no fue al estreno, al primero?”, le preguntaba el periodista con tono directo. Lejos de esquivar la cuestión, Terelu Campos respondió sin perder la compostura: “Porque a lo mejor viene en otra ocasión”, dijo, intentando quitar hierro al asunto. Su respuesta, breve pero significativa, buscaba transmitir calma en medio del revuelo mediático que había rodeado el estreno y la supuesta sorpresa de Rocío Carrasco por no haber recibido invitación al evento.
Sin embargo, Rossi insistió en el tema, afirmando que según su información, Rocío Carrasco “estaba sorprendida” por no haber sido invitada. Terelu, visiblemente más seria, no dudó en desmentirlo de forma contundente: “Te han dado esa información y se han equivocado”. En ese momento, la colaboradora decidió ir más allá y revelar algo que nunca antes había contado. “No lo digo nunca, pero lo voy a decir”, anunció, preparando el terreno para una de las declaraciones más sinceras que ha hecho en los últimos meses. Fue entonces cuando explicó que entre ella y Rocío sí hubo comunicación, y que su relación sigue siendo sólida, aunque no siempre se vea reflejada en los actos públicos.
Con calma, Terelu relató que mantuvo una larga conversación con Rocío Carrasco en los días previos al estreno. “Rocío vuelve de su experiencia televisiva”, explicó, en referencia a los proyectos profesionales recientes de su amiga. Rossi quiso ir más allá y le preguntó si la había llamado para invitarla al estreno de Valladolid, el primero de la gira teatral. La presentadora aclaró entonces lo ocurrido: “Tengo una larga conversación con ella. Me dice qué día es, y le digo que la llamaré porque hay otros días”. Sus palabras dejaban claro que no existió ningún malentendido ni desencuentro, sino una cuestión de tiempos y compromisos profesionales que impidieron a Rocío asistir a la primera función.
Terelu Campos ha sido muy sincera
Terelu Campos hablando de Carlo Costanzia. (Foto: Telecinco)
Terelu Campos quiso zanjar cualquier tipo de especulación asegurando que entre ambas no hay distanciamiento ni resentimiento. Según explicó, acordaron verse en otra ocasión, aunque prefirió no dar más detalles sobre cuándo o dónde sucederá ese reencuentro. “Quedamos en otra cosa que no voy a decir cuándo”, comentó con una sonrisa contenida, consciente de que cada palabra suya sería analizada con lupa. Con esta respuesta, Terelu no solo protegía la intimidad de su amiga, sino también la suya propia, reforzando la idea de que su amistad sigue intacta pese a los rumores.
A lo largo de la entrevista, Terelu Campos se mostró especialmente tranquila y segura, reflejando que se encuentra en una etapa vital de equilibrio y plenitud. En su regreso al mundo artístico, la comunicadora ha demostrado que sigue disfrutando del escenario y del contacto con el público, algo que define como “una experiencia liberadora”. En sus propias palabras: “La cultura de un ser humano, venga de donde venga, siempre es bienvenida”. Esta frase, que pronunció con emoción, fue interpretada por muchos como una declaración de intenciones, no solo sobre su obra, sino también sobre su forma de entender la vida y las relaciones personales. Durante su intervención, Terelu también hizo una reflexión más profunda sobre el valor de la amistad y la importancia de mantener los vínculos pese a los altibajos o las ausencias. “Hay personas que están en tu vida de muchas formas, no solo físicamente”, expresó, dejando entrever que, aunque Rocío Carrasco no estuviera presente en el estreno, su apoyo sigue siendo fundamental para ella. Sus palabras fueron recibidas con un cálido aplauso por parte del público y sus compañeros, que percibieron la sinceridad en su voz.
Lejos de alimentar la polémica, Terelu quiso poner fin a cualquier malentendido, asegurando que entiende que Rocío no haya podido acompañarla en ese momento concreto. “Ella tiene sus cosas, su vida, sus compromisos, y lo respeto absolutamente”, afirmó con naturalidad. En un tono más distendido, incluso reconoció que no se esperaba tanta repercusión mediática por una simple ausencia. “No pensé que esto fuera a generar tanto ruido”, admitió, sonriendo ante la insistencia del programa por buscar un conflicto donde, según ella, no lo hay.
Terelu Campos tiene la conciencia tranquila
Terelu Campos en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)
La entrevista también sirvió para mostrar el lado más humano de la presentadora, que ha aprendido a gestionar la exposición mediática con madurez. A diferencia de otras épocas, Terelu Campos parece haber encontrado una paz interior que le permite hablar sin miedo y sin rencor. Sus declaraciones transmitieron serenidad, algo que sus seguidores destacaron inmediatamente en redes sociales, donde muchos celebraron su forma elegante y pausada de responder a los comentarios sobre Rocío Carrasco.
En el tramo final del programa, Terelu reiteró que su amistad con Rocío Carrasco se mantiene intacta y basada en la confianza mutua. “Nos queremos mucho, y eso no cambia porque una persona no esté un día en un estreno”, recalcó. Sus palabras, llenas de cariño, cerraron una conversación que empezó con tensión pero terminó con un tono de reconciliación y afecto. La periodista quiso dejar claro que no hay rencores ni distancias irreparables, solo el ritmo natural de dos vidas que, aunque diferentes, siguen conectadas por la lealtad y los recuerdos compartidos.
La sinceridad de Terelu Campos en ¡De Viernes! ha tenido una enorme repercusión mediática, y su nombre se ha convertido en tendencia en las últimas horas. La noticia, recogida en Gossip, la sección más leída de Merca2, ha despertado un gran interés entre los lectores, que valoran la forma en que la hija de María Teresa Campos ha decidido enfrentar los rumores con transparencia y elegancia. Con esta entrevista, Terelu no solo ha defendido su relación con Rocío Carrasco, sino que también ha mostrado su evolución personal y profesional, demostrando que, a pesar de las polémicas, sigue siendo una de las figuras más queridas y respetadas de la televisión.
La trayectoria de Sara Blanco, una mujer de 93 años con párkinson y con más de 300.000 seguidores en instagram, ha generado gran interés gracias a su mensaje vitalista: “hay que hacer morir de cualquier cosa, menos de aburrimiento”. Dicho lema no es solo una frase provocadora, sino un auténtico grito de resistencia frente al paso del tiempo, a la enfermedad, a la soledad y al riesgo de la pérdida de la comprensión. Su vida —con un estilo de vida que se mueve entre Marbella y Los Ángeles, su pasión por la moda, su activismo digital y su voluntad de seguir creando contenido— cuestiona y rompe con lo que tradicionalmente se ha asumido como vejez.
REINVENTARSE A CUALQUIER EDAD
Fuente: @Sara_is_in_the_kitchen
Sara Blanco no es una influencer convencional: sus 93 años le han traído párkinson, severa pérdida auditiva, además de una larga historia de cirugía vertebral. Sin embargo, no se resigna a aceptar el silencio que algunas personas mayores consideran «normal». Desde su cuenta de Instagram, difunde consejos, moda, estilo de vida y un mensaje de esperanza ante todo: “ver que responde la gente me produce una sensación de armonía extraordinaria”.
El hecho más conmovedor quizás sea su valentía para mantener la actividad física e incluso estética: “soy valiente y hasta uso tacones para los estilismos”, comentaba ella misma en la entrevista. No es su intención disimular las huellas de la edad, pero sí mostrar que la elegancia, la expresión individual y el buen gusto están perennemente vigentes.
Su relación con la enfermedad es de estricta pragmática: acepta el dolor, reconoce que tiene limitaciones, pero también “hace lo que sea con tal de no morirse de aburrimiento”. Ciertamente, su vida no gira en torno a ella misma. Nació en Valladolid, pero vive entre Marbella y Los Ángeles, a donde siempre trasladó su espíritu. Durante la pandemia encontró las redes para volver a crearse a sí misma.
INFLUENCIA SOCIAL: MÁS ALLÁ DE LOS LIKES
Fuente: Freepik
El fenómeno Sara Blanco no se explica únicamente en función de su edad y no se limita a su iconoclastia estética, sino que su importancia como persona radica en el espacio simbólico que ocupa en el seno de la sociedad contemporánea, que ella representa a la gente mayor activa, que sabe conectarse, que tiene la voluntad de entrar en redes sociales y que tiene algo que decir.
Su actividad tiene, además, un sentido ético dirigido precisamente hacia el colectivo de la gente mayor: Sara pide que lean, que hayan de escribir y que hagan amistades pero «fuera de casa, por favor»; con esa invitación, vuelve su propia vida en una especie de campaña contra el aislamiento: leer, escribir y socializar son armas de combate contra la soledad social que a veces lleva a las personas mayores a querer salir del mundo natural o a morir en vida.
Su sentido del humor, tan apreciado por los expertos en neurología, constituye un empujón para mantener la puerta abierta a la actividad mental, para generar conexiones cerebrales y para promover la alegría en la vejez. No es casual que una mujer de su edad tenga más de 300.000 seguidores: esa cifra no es una mera estadística, sino que es un indicador de que su voz tiene eco, de que hay miles de ojos que consideran lo que transmite.
El supermercado se ha convertido en un laberinto donde deambulamos sin rumbo, donde los horarios de compra, los hábitos de consumo y los errores rutinarios se transforman en una sangría económica constante. La mayoría de los consumidores ignora completamente que existen momentos específicos del día donde los precios alcanzan sus máximos históricos, y que sus decisiones aparentemente intrascendentes terminan vaciando sus carteras sin misericordia. Este artículo te revelará los secretos mejor guardados sobre cuándo y por qué estás gastando el doble de lo que deberías.
La verdad incómoda es que el supermercado está diseñado científicamente para hacerte gastar más dinero. Desde la disposición de los productos hasta la iluminación del local, cada elemento conspira contra tu bolsillo. Los estudios demuestran que entrar sin lista de compras incrementa el gasto un treinta por ciento. Las campanas de aire acondicionado, el aroma de pan recién horneado, y la música ambiente no son accidentes; son herramientas de manipulación psicológica que generan impulsos de compra impredecibles. Conocer estos mecanismos es tu primera defensa contra la hemorragia financiera.
LOS HORARIOS MALDITOS: CUÁNDO LOS PRECIOS ESCALAN SIN CONTROL
Ir al supermercado a primera hora de la mañana es prácticamente tirar dinero a la basura. Los lunes y martes por la mañana representan el pico máximo de precios en la mayoría de las cadenas españolas, especialmente entre las ocho y las once de la mañana. Las investigaciones realizadas por expertos en comportamiento del consumidor revelan que durante estas horas, la disponibilidad de productos con descuento es mínima. Los reponedores aún no han marcado las reducciones por caducidad, y la competencia de precios no está activada.
En contraste, existen franjas horarias donde los descuentos se multiplican dramáticamente. Los sábados y domingos a última hora de la tarde, especialmente entre las diecinueve y treinta minutos y la hora del cierre, es cuando las etiquetas amarillas aparecen en frutas, verduras, carnes y pescados. Durante este período, los comercios deben deshacerse de productos que no llegaron a venderse para hacer espacio a la nueva mercancía del próximo día. Esta es la ventana de oportunidad donde un cliente inteligente ahorra hasta el cincuenta por ciento en compras de productos frescos.
LOS ERRORES INVISIBLES QUE MULTIPLICAN TU FACTURA FINAL
Nueve de cada diez consumidores cometen el error crítico de no llevar una lista de compra estructurada. Este descuido sistemático genera compras impulsivas que elevan el ticket final de forma exponencial. Los psicólogos del comportamiento han demostrado que los clientes sin planificación previa gastan un mínimo de treinta euros adicionales por visita al supermercado. Cuando multiplicamos esto por las compras mensuales, estamos hablando de pérdidas de cientos de euros anuales. La lista de compra no es un lujo; es una herramienta financiera imprescindible.
El segundo error monumental es permitir que los niños o cualquier acompañante maneje tu carro de compras. Las investigaciones comerciales revelan que la presencia de menores incrementa el gasto entre veinticinco y cuarenta por ciento. Los acompañantes adultos sin responsabilidad sobre el presupuesto tienden a añadir productos no planificados sin considerar las consecuencias económicas. Mantener el control absoluto del carro es fundamental. Además, muchas personas compran cuando tienen hambre, multiplicando sus adquisiciones innecesarias.
LA TRAMPA DE LAS PROMOCIONES ENGAÑOSAS Y LOS TRUCOS VISUALES
Las promociones engañosas están diseñadas para parecer oportunidades cuando en realidad son estrategias de incremento de consumo. Ofertas como «tres por dos» o «compra dos y lleva tres» generan compras de volumen innecesarias cuando necesitas solo una unidad. Muchos clientes, seducidos por la ilusión del descuento, adquieren productos que posteriormente se desperdician o caducan sin consumirse. Las marcas premium explotan esta psicología ofreciendo promociones complejas que solo funcionan con combinaciones específicas.
Los descuentos visuales engañan constantemente a compradores desatentos mediante diseños de carteles que exageran la magnitud de la rebaja. Por ejemplo, una reducción del diez por ciento se presenta con tipografía gigante mientras que la cantidad ahorrada aparece en letra diminuta. Algunas marcas como Danone utilizan promociones que no permiten combinar todos los sabores, limitando falsamente la flexibilidad de compra y generando confusión en el punto de venta. Este tipo de manipulación cuesta a los consumidores españoles miles de millones anuales.
LAS SECCIONES ESTRATÉGICAMENTE POSICIONADAS Y SUS INTENCIONES OCULTAS
La distribución física del supermercado responde a cálculos matemáticos diseñados para maximizar el tiempo de permanencia y las compras impulsivas. Los productos de primera necesidad se ubican en las esquinas más alejadas de la tienda, obligándote a recorrer largas distancias donde inevitablemente encuentras artículos innecesarios. Las bebidas azucaradas, snacks y productos ultraprocesados ocupan posiciones a la altura de los ojos en los pasillos principales, mientras que las frutas y verduras frescas exigen un esfuerzo adicional. Esta arquitectura comercial no es accidental.
Los estudios de comportamiento del consumidor demuestran que las secciones de caja están repletas de artículos de precio unitario alto pero bajo costo psicológico. Mientras esperas pagando, tu cerebro está cansado por la compra y mucho más propenso a impulsos de última hora. Las caramelos, revistas, café, y bebidas energéticas se aprovechan de esta vulnerabilidad cognitiva. Investigadores observan que aproximadamente el treinta y cinco por ciento de las compras en secciones de caja son completamente impulsivas. Evitar compras en estas áreas reduce tu factura final significativamente.
LAS MARCAS BLANCAS: EL SECRETO QUE LOS SUPERMERCADOS NO QUIEREN QUE SEPAS
La marca propia del supermercado es idéntica o superior en calidad a las marcas reconocidas, pero cuesta entre un veinte y un treinta por ciento menos. Estudios independientes de asociaciones de consumidores revelan que los ingredientes, procesos de fabricación y estándares de calidad son prácticamente indistinguibles. Las empresas que producen marcas blancas son frecuentemente los mismos fabricantes de marcas de renombre. La diferencia fundamental radica en el marketing y la publicidad, costos que la marca blanca evita completamente. Ese ahorro se traslada directamente a tu cartera.
El sesgo psicológico contra las marcas blancas afecta incluso a consumidores educados y racionales. > «Aproximadamente el cuarenta y tres con siete por ciento de las cestas de compra españolas ya están compuestas por marca propia, demostrando que el cambio hacia productos de la casa es imparable y rentable.» Los datos muestran que familias que cambian completamente a marcas blancas ahorran entre doscientos y cuatrocientos euros mensuales. Supone un cambio significativo de mentalidad, pero los resultados económicos son indiscutibles. Probar un producto de marca blanca requiere coraje psicológico, pero los ahorros anuales pueden alcanzar los cinco mil euros.
LAS CIFRAS IMPACTANTES: CUÁNTO DINERO PIERDES REALMENTE CADA AÑO
Los datos recopilados por instituciones de defensa del consumidor revelan que el españolista medio pierde entre mil doscientos y mil ochocientos euros anuales por compras innecesarias en el supermercado. Esta cantidad representa aproximadamente el catorce por ciento del presupuesto anual de alimentación. Cuando sumamos el desperdicio de comida, las compras impulsivas, los horarios de compra incorrectos y las promociones engañosas, la cifra se multiplica alarmantemente. Familias que implementan estrategias de compra inteligentes reducen este gasto un cuarenta y cinco por ciento anualmente.
El panorama cambia drásticamente cuando estableces presupuestos claros, compras listas detalladas y evitas horarios de precios máximos. Investigaciones demuestran que el martes y miércoles entre las ocho y las nueve de la mañana son horarios de precios moderados en cadenas como Lidl, representando una alternativa equilibrada. El gasto mensual promedio de una familia de cuatro personas oscila entre ciento cincuenta y doscientos euros, pero malas decisiones elevan fácilmente esta cifra a trescientos cincuenta euros. El control es completamente tuyo.
“Un esguince no es poca cosa”: el Dr. Jazfyr Bringas Martínez explica por qué una simple torcedura puede cambiarlo todo
A veces ocurre en un segundo: un mal paso, un giro brusco, un resbalón. Notas el chasquido, el ardor inmediato… y te dices que no es para tanto. “Solo me torcí”, pensamos. Pero lo que parece un contratiempo menor puede volverse una larga pesadilla. Lo sabe bien el Dr. JazfyrBringas Martínez, cirujano articular y especialista en robótica, que cada semana atiende a pacientes convencidos de que “se les pasará solo” y que acaban pagando muy caro ese descuido.
“Un esguince no es una simple torcedura. Es una lesión real del tejido que sostiene la articulación. Si no se atiende, el cuerpo cicatriza mal… y esa cicatriz termina recordándotelo el resto de tu vida”, explica con tono sereno pero firme.
Cuando el cuerpo se dobla más de lo que puede
Un simple mal paso puede causar un esguince si los ligamentos se fuerzan. Fuente: Canva
Un esguince ocurre cuando una articulación se dobla o gira más de la cuenta, forzando los ligamentos, esas “corditas” invisibles que unen hueso con hueso y nos dan estabilidad. “Si se estiran, se rompen o se desgarran, la articulación pierde su equilibrio natural”, señala el doctor.
Dependiendo de la magnitud del daño, hay tres grados:
Grado 1: el ligamento solo se estira, pero recupera su forma.
Grado 2: hay un pequeño desgarro, y el tejido ya no trabaja igual.
Grado 3: la ruptura supera el 50 %, y la articulación queda prácticamente sin sujeción.
Aunque cualquier articulación puede sufrirlo —desde el tobillo hasta el hombro o la muñeca—, el tobillo es el más castigado. “Es el que soporta todo tu peso y el que más castigamos”, apunta Bringas con una sonrisa resignada.
Cuando el cuerpo “cura” mal
Aplicar hielo y reposo en las primeras horas es esencial para sanar bien. Fuente: Canva
El cuerpo siempre intenta repararse, pero no siempre lo hace bien. “Cuando el ligamento se cicatriza sin tratamiento, lo hace como una herida en la piel: queda rígido, sin elasticidad”, explica. Esa rigidez hace que el tejido se vuelva más frágil, predispuesto a volver a lesionarse.
Y así comienza un círculo vicioso: esguinces repetidos, inflamación crónica, desgaste articular… y al cabo de los años, dolor constante o incluso deformidad. “He visto pacientes jóvenes con tobillos de anciano, todo por no atender a tiempo una torcedura”, comenta el cirujano.
“El cuerpo te cura, sí, pero no siempre de la mejor manera. A veces lo que necesitas no es dejarlo en paz, sino ayudarlo a hacerlo bien.”
Qué hacer (y qué no hacer)
La rehabilitación ayuda al cuerpo a recuperar fuerza y confianza. Fuente: Canva
El primer paso, aunque parezca obvio, es consultar a un médico. No todos los esguinces se curan igual. Durante las primeras 32 horas hay tres aliados básicos: hielo, reposo e inmovilización. Después, todo depende del grado de la lesión:
En un grado 1, bastan una o dos semanas de reposo y rehabilitación.
En un grado 2, se requiere al menos un par de semanas y fisioterapia guiada.
En un grado 3, puede ser necesaria una resonancia magnética y, en muchos casos, cirugía.
Cuando hay que operar, el procedimiento consiste en reconstruir el ligamento con suturas y anclajes reabsorbibles, creando un puente que devuelva la estabilidad. Pero el doctor insiste: “La cirugía es solo la mitad del camino. La otra mitad es la rehabilitación.”
La rehabilitación: el paso que muchos olvidan
Escuchar las señales del cuerpo puede evitar lesiones más graves. Fuente: Canva
El Dr. Bringas lo dice con humor, pero en serio:
“Si no piensas hacer rehabilitación, no te operes conmigo. No hay cirugía que aguante la falta de constancia.”
Tras la operación o el tratamiento inicial, los primeros quince días son sin apoyo, pero con movimientos controlados. Y para volver al deporte o la actividad intensa, la recuperación total puede tardar entre tres y seis meses.
La rehabilitación no es un trámite. Es el momento en que el cuerpo aprende a confiar otra vez en sí mismo. Sin ella, la lesión vuelve.
Escuchar al cuerpo, el mejor tratamiento
Muchos minimizan el dolor y siguen adelante. Pero el Dr. Bringas insiste: “El cuerpo avisa. Lo que hoy ignoras, mañana se convierte en algo más serio.”
Por eso, la tendencia médica actual busca movilizar pronto, pero con cuidado. Ni quedarse quieto demasiado tiempo ni forzar el regreso. “Sanar bien es un equilibrio entre paciencia y disciplina”, resume el especialista.
El gigante del comercio electrónico, Amazon, reportó unas ventas netas del tercer trimestre un 1,2% superiores al consenso, lo que representa un crecimiento interanual del 13,4%, eso sí, excluyendo el efecto del tipo de cambio, se sitúa en un 12%. La división que más creció fue la de la nube, ‘AWS’, con un 20% sorprendiendo al alza, y recuperando tracción frente a los trimestres anteriores.
En este sentido, Amazon sigue siendo el destino de compras preferido gracias a las ventajas de su servicio Prime y a la gestión automática de su inventario. Si bien, los expertos de Jefferies prevén que el gasto de los clientes en el gigante del marketplace se mantendrá relativamente estable, aunque, de forma conservadora, estimando una desaceleración en el segundo semestre de 2025.
«En las tiendas, seguimos constatando las ventajas de innovar en nuestra red de distribución, y estamos en camino de volver a ofrecer a los miembros Prime la mayor velocidad de la historia de este año, ampliar la entrega en el mismo día de productos perecederos a más de 2.300 comunidades para finales de año, y duplicar el número de comunidades rurales con acceso a la entrega en el mismo día y al día siguiente», explica el presidente y director ejecutivo de Amazon.
Fuente: Merca2
AMAZON BUSCA SEGUIR LIDERANDO EL COMERCIO ELECTRÓNICO
El crecimiento de los servicios para vendedores de terceros en Amazon se aceleró hasta el 11% excluyendo el efecto de tipo de cambio, frente al 10% del segundo trimestre, y superó el consenso en un 1,2%. Mientras, el crecimiento de las tiendas online se desaceleró hasta el 8% excluyendo el efecto del tipo de cambio (frente al 10% del segundo trimestre), pero superó el consenso en un 1,1%.
Si bien, en el sector minorista y afines en Amazon, la resiliencia macroeconómica y de los consumidores, así como la eficiencia del mercado del propio gigante del e-commerce, deberían ayudar a contrarrestar los efectos negativos de los aranceles, pero a su vez también con la tendencia de compra orientada al precio.
El comercio electrónico impulsado por IA y entre agentes aún está en sus inicios, y Amazon goza de una posición privilegiada debido a su enorme escala
Amazon reafirma su liderazgo como marketplace dominante en España, siendo elegido para el 90% de compradores online. Aunque su índice de recomendación (NPS) desciende este año hasta los 37 puntos, nueve menos que en 2024, reflejando una ligera bajada en la satisfacción del usuario, el 60% de los compradores no compara precios antes de realizar una compra en la plataforma, y un 65% asegura que, si no encontrara el producto en Amazon, lo adquiriría en una tienda física.
Dentro del negocio, está la parte de la logística, donde Amazon anunció hace unos días el recorte de 14.000 empleados, a los que ahora se les suma un ERE en España de 1.200 empleados de las oficinas de Madrid y Barcelona. Una decisión que responde a la adopción de la inteligencia artificial, la automatización de tareas rutinarias y la simplificación de procesos. Dichos recortes van a permitir a Amazon una mejora del margen ebit y mayor agilidad en la toma de decisiones.
Fuente: Amazon
LA CUOTA DE AMAZON EN LA NUBE
Con una cuota de mercado en la nube de aproximadamente el 50 % y un amplio ecosistema de desarrolladores, Amazon tiene la base para impulsar sus iniciativas de IA. La plataforma de desarrollo de IA independiente del proveedor y del modelo convierte a AWS en una base atractiva para crear y ejecutar aplicaciones de IA.
«Las próximas ampliaciones de capacidad, incluyendo la compatibilidad con Anthropic, deberían aliviar las limitaciones de suministro e impulsar la generación de ingresos«, expresan los analistas de Jefferies.
Los expertos del mercado siguen previendo un camino claro hacia un crecimiento de los ingresos de AWS superior al 20 % a medida que las cargas de trabajo de IA se escalen y se alivien las restricciones de suministro, con el apoyo de la futura capacidad antrópica. Los márgenes operativos saludables, superiores al 30 %, proporcionan flexibilidad para reinvertir en IA.
AMAZON PUEDE INCREMENTAR VENTAS PARA EL CIERRE DE 2025
De cara al cuarto trimestre de este ejercicio fiscal, Amazon prevé que las ventas netas del último trimestre se sitúen entre 206.000 y 213.000 millones de dólares, es decir, un crecimiento interanual del 9,7% al 13,4%, en línea eso sí con el consenso en el punto medio e incorporando un impulso de 190 puntos básicos derivado del tipo de cambio.
Asimismo, se espera que el beneficio operativo se sitúe entre 21.000 y 26.000 millones de dólares, un 2% por debajo del consenso en el punto medio, lo que implica un margen del 11,2% respecto al punto medio de las previsiones de ventas netas. «Cabe recordar que Amazon suele adoptar un enfoque pragmático en sus previsiones de beneficios, superando las expectativas en un promedio del 64% (respecto al punto medio de las previsiones) durante los últimos 13 trimestres«, apuntan desde Jefferies.
Fuente: Amazon
«El grupo despeja dudas respecto al desarrollo y adopción de IA. Anuncia fuerte adopción de chips Trainium2 en el trimestre (+150%), el lanzamiento del Proyecto Rainier con 500.000 chips para entrenar modelos de Anthropic y un aumento de capacidad de +3,8 GW en los últimos 12 meses, mostrando la mayor expansión entre los proveedores de nube en ese periodo. El BNA (+38%) incluye plusvalías de 9.500 millones de dólares de la inversión en Anthropic», expresan desde Bankinter.
En el último informe de Statkraft, Green Transition Scenarios, la empresa plantea tres escenarios posibles del sistema energético global para 2050: un escenario verde optimista (Green Scenario), un escenario en el que la transición se retrasa (Delayed Scenario) y otro marcado por la inestabilidad global (Unrest Scenario). En todas ellas, las energías renovables tienen un peso clave, donde la gran diferencia reside en la inversión y en el ritmo en el que se aplica. Es decir, las energías renovables han venido para quedarse, pero depende gran parte de unas buenas políticas e incentivos para fomentarlas.
Según el estudio, la capacidad solar y eólica mundial superará los 3,4 teravatios en 2025 y podría multiplicarse por cinco antes de 2050, llegando a cubrir hasta el 75% de la generación eléctrica en el escenario más optimista, bautizado como Green Transition. En los escenarios más lentos (Delayed o Unrest), el peso de las renovables se quedaría en torno al 55–60%, lo que dejaría al planeta en una trayectoria de calentamiento de entre 2,2 y 2,4 grados.
Según Statkraft se ha experimentado recientemente un descenso en los costes, donde la energía solar fotovoltaica ha reducido su precio en un 90% desde 2010, mientras que la eólica terrestre lo ha hecho en un 70%, con previsiones de otro descenso del 35–45% hacia 2050. Esta tendencia convierte a ambas fuentes en las más competitivas del mercado, por delante del gas o la nuclear, incluso sin subsidios.
Además, su expansión impulsa el empleo verde, el informe apunta a que, hasta cinco millones de nuevos puestos de trabajo podrían crearse en el sector de las energías limpias durante la próxima década.
Statkraft advierte sobre la dependencia de minerales críticos
No obstante, Statkraft advierte de un límite físico y económico, donde sin inversión en transmisión y almacenamiento la penetración renovable podría estancarse en el 68% de la generación eléctrica. Esto se debe a la naturaleza variable de las fuentes de energía renovables como la solar o eólica, que requiere redes más flexibles y un sistema de baterías que compense las franjas del día donde estas energías generen menos. Estas medidas en datos se traduciría en:
Baterías y bombeo hidráulico: Donde estas infraestructuras deberían crecer del 13% al 21% de toda la capacidad flexible del sistema para 2050.
Interconectores eléctricos: Este es un punto importante porque ayudaría a compensar las deficiencias energéticas por desbalances geográficos. Según Statkraft, para que las renovables pudieran tener un rol dominante y propiciar la transición energética, tendrían que aumentar estas infraestructuras más de un 40% en la capacidad de interconexión europea.
Desarrollo de peakers o centrales de respaldo rápido: Estas centrales, según el informe son claves para los escenarios optimistas de Green Scenario, es decir aquellos donde las renovables tienen un peso del 60-70%. El razonamiento detrás de esta posición es que son centrales que utilizan diesel o gas en momentos puntuales de picos de demanda con baja oferta de renovables, evitando problemas de suministro.
Smart grids: Según Statkraft, la gestión inteligente de la demanda cubrirá hasta el 23% de la flexibilidad del sistema en 2050. Esto sería gracias a la implantación de sistemas digitales y a la electrificación de los transportes y los hogares.
Por otro lado, el informe de Statkraft advierte sobre la dependencia de minerales críticos en la energía renovable, como el cobre, el litio o las tierras raras. En este sentido, indica que las tecnologías limpias son muy intensivas en estos materiales y que el “suministro actual no está garantizado”.
En este sentido, la Unión Europea depende casi por completo del exterior en el abastecimiento de estos minerales, sumado a que su refinado está controlado en un 70% por China, por lo que los conflictos geopolíticos podrían derivar en un entorpecimiento de su implantación.
En definitiva, el informe de Statkraft tiene una visión positiva en cuanto al futuro de la implantación de las energías renovables, donde podrían tener un gran desempeño en la transición energética para 2050 siempre y cuando se superen los baches de inversión y de dependencia estratégica de minerales.
La inteligencia artificial aplicada en empresas ofrece un enorme potencial, pero su éxito depende de una implementación acompañada y guiada. No se trata solo de incorporar tecnología, sino de entender los procesos y las personas que la utilizan.
Con el acompañamiento adecuado, la IA puede optimizar tareas repetitivas, mejorar la toma de decisiones y generar nuevas oportunidades de negocio. Además, permite analizar datos en tiempo real, detectar ineficiencias y personalizar la atención al cliente. Acompañar su integración garantiza una transición más humana, ética y efectiva. Hablamos con Daniel Taboada, CEO de ARBENTIA.
ARBENTIA ha experimentado un crecimiento superior al 50% en 2024, algo excepcional en el sector tecnológico. ¿Cuáles son las claves que explican este éxito sostenido sin recurrir a adquisiciones o fusiones?
Sin duda, 2024 fue un año extraordinario para nosotros. De hecho, alcanzamos unos ingresos de 18,5 millones de euros, lo que supone un gran avance; y no solo hablo de dinero, me refiero a que hemos podido dar un salto cualitativo como organización, ampliamos nuestro equipo hasta superar hoy los 200 profesionales, reforzamos áreas clave como datos, IA y experiencia de cliente, y abrimos nuevas líneas de especialización sectorial que hoy ya están dando frutos.
Pero me gustaría puntualizar que este “salto” no es el resultado de un año, es el trabajo de fondo de más de una década. Desde que fundamos ARBENTIA en 2013 hemos crecido de forma orgánica a un ritmo constante, en torno al 20-30% anual, sin fusiones ni capital externo, y las claves de este éxito sostenido están en nuestra estrategia y cultura.
Por un lado, siempre apostamos por la vanguardia tecnológica: fuimos Cloud First desde el inicio y abrazamos el modelo SaaS cuando muchos aún dudaban, el low-code y ahora integramos IA generativa en nuestras soluciones, dando pasos firmes en cuanto a los agentes autónomos.
Por otro lado, nos especializamos por sectores, lo que nos permite aportar un valor muy específico en cada proyecto, y ponemos a las personas en el centro, invirtiendo constantemente en su formación y bienestar.
“Al no depender de inversores externos ni fusiones, tomamos decisiones pensando en el largo plazo”
Una de las señas de identidad de la compañía es su crecimiento orgánico. ¿Qué ventajas ofrece este modelo frente a la expansión mediante compras o integraciones y cómo ha contribuido a mantener la cultura de la empresa?
El crecimiento orgánico tiene una ventaja principal, que es la coherencia. Al no incorporar otras empresas mediante adquisiciones, hemos podido mantener una única cultura corporativa, sin choques ni procesos de integración traumáticos. Todos en ARBENTIA remamos en la misma dirección, desde el principio con los mismos valores, y eso se nota en el clima de trabajo y en cómo servimos al cliente.
De hecho, muchos de los que empezamos juntos hace más de diez años seguimos aquí, y los que se han ido sumando han sido formados “a la manera ARBENTIA”. Esto ha creado una identidad muy sólida, una cultura de cercanía, humildad y excelencia técnica. Cada nuevo compañero entiende desde el día uno cuál es nuestra forma de hacer las cosas, porque los propios veteranos se encargan de mentorizarlo.
La IA bien implementada es un recurso esencial en cualquier empresa.
También nos ha dado libertad estratégica; al no depender de inversores externos ni fusiones, tomamos decisiones pensando en el largo plazo y no en resultados inmediatos.
En ARBENTIA optamos por seguir nuestro camino independiente, con paciencia, priorizando “las luces largas” como nos gusta decir. Además, esto nos permite reinvertir los beneficios en nuestra propia mejora, tanto interna como de oferta y atención.
“Que el propio Microsoft destaque tu trabajo refuerza la confianza de nuestros clientes”
En 2024, Microsoft reconoció a ARBENTIA como uno de sus partners estratégicos. ¿Qué ha supuesto este reconocimiento y qué tipo de proyectos están desarrollando actualmente junto al gigante tecnológico?
Nuestra historia con Microsoft es extensa y profunda, y siempre nos hemos sentido muy bien reconocidos. En 2024 nos distinguió como Mejor Partner del Año de Microsoft en la categoría Dynamics 365 Business Central y eso, para nosotros, es un orgullo enorme, ya que reconoce nuestra trayectoria de excelencia en esa línea de producto.
Además, hemos conseguido diversas especializaciones avanzadas en su ecosistema, desde Small and Midsize Business Management con Dynamics 365 Business Central hasta Sales y Low Code con Power Platform. La última en Service. Muy pocos partners en España cuentan con este nivel de certificación, así que en conjunto somos un aliado de confianza no solo para Microsoft, sino para todas las empresas que quieren desplegar proyectos basados en tecnología de tal calidad.
¿Qué ha supuesto más allá? Por un lado, que el propio Microsoft destaque tu trabajo refuerza la confianza de nuestros clientes. Y por otro, una relación aún más estrecha con la propia compañía. En cuanto a proyectos, estamos muy alineados con Microsoft en las áreas estratégicas actuales. Por ejemplo, trabajamos codo con codo en la implantación de Copilot para Dynamics 365 y funcionalidades de IA en entornos de ERP y CRM.
La especialización sectorial es otro de sus pilares. ¿En qué industrias están observando una mayor demanda de transformación digital y cómo están adaptando sus soluciones a las particularidades de cada mercado?
Estamos viendo demanda de transformación digital en prácticamente todos los sectores, pero destacan algunos por el ritmo acelerado en los últimos tiempos. El sector industrial y de fabricación, por ejemplo, está en plena modernización: empresas de automoción, manufactura y logística buscan optimizar sus procesos de la mano de ERPs en la nube, IoT e inteligencia de datos.
También sectores como las energías renovables o la distribución están invirtiendo mucho en digitalización, porque necesitan escalar operaciones de forma eficiente y gestionar mejor sus datos. Incluso en ámbitos tradicionalmente más rezagados, como pueden ser los despachos profesionales, construcción o inmobiliario, notamos un despertar, con proyectos para renovar sistemas legacy, automatizar procesos y aprovechar mejor la información.
En España, además, la nueva regulación, como la factura electrónica, está empujando a muchos sectores a moverse. El retail y el hospitality (restauración, hoteles) también demandan soluciones para mejorar la experiencia del cliente omnicanal, por ejemplo. La realidad es que la necesidad de transformarse es transversal, aunque quizás industriales, energía y distribución lideren por volumen de proyectos ahora mismo.
Nuestro enfoque para atender esas particularidades es la verticalización de las soluciones. No creemos en “one size fits all”. Partimos de la tecnología de Microsoft y sobre ella desarrollamos soluciones específicas para cada industria. Por ejemplo, para empresas cuyo negocio es por proyectos, creamos ARBENTIA Project Management, una solución de gestión de proyectos que ya cuenta más de 2.000 usuarios activos y se ha consolidado como líder en su nicho. Para entornos de distribución y fabricación tenemos qualiApp (que gestiona procesos de calidad), para logística y almacenes desarrollamos ubiqApp, para analítica financiera avanzada está Power BIzz, y así sucesivamente.
Además, internamente organizamos nuestros equipos por sectores; nuestros consultores de, digamos, sector automoción hablan el mismo idioma que el cliente de automoción, conocen la normativa, los KPIs clave, etc. Esto nos permite no solo implantar la tecnología, sino también asesorarles en buenas prácticas de su industria.
“Productividad es la palabra clave. Tareas que antes llevaban días ahora se resuelven en minutos con ayuda de la automatización inteligente”
La inteligencia artificial está redefiniendo la consultoría tecnológica. ¿Cómo están integrando la IA en sus soluciones y qué impacto está teniendo en la productividad y la toma de decisiones de sus clientes?
La IA se ha convertido en un elemento común en nuestras soluciones. En ARBENTIA llevamos tiempo incorporándola de forma práctica. ¿Qué significa esto? Que estamos añadiendo capacidades de IA allí donde realmente aportan valor al cliente.
Un ejemplo sencillo: muchos de nuestros clientes de ERP solían dedicar horas a cuadrar inventarios o predecir demanda; ahora, con modelos predictivos de IA integrados, el sistema puede anticipar necesidades de stock o detectar anomalías en tiempo real, liberando al equipo humano de ese trabajo y mejorando la precisión.
También en CRM, donde gracias a la IA, se pueden priorizar oportunidades de venta según la probabilidad de éxito o incluso generar automáticamente borradores de propuestas personalizadas.
Microsoft nos facilita mucho este camino con herramientas como Azure OpenAI y los copilots integrados en sus aplicaciones, y nosotros actuamos como puente para aterrizar esas capacidades en el día a día de nuestros clientes. El impacto está siendo notable.
Productividad es la palabra clave; tareas que antes llevaban días ahora se resuelven en minutos con ayuda de la automatización inteligente. Por ejemplo, en el sector de alquiler de maquinaria, implementamos un sistema de verificación visual inteligente en nuestra solución ARBENTIA Machinery, usando visión artificial para inspeccionar automáticamente el estado de las máquinas cuando son devueltas, generando informes de daños en segundos.
Otro impacto importante es en la toma de decisiones. Un director financiero ahora puede obtener análisis predictivos de flujo de caja apretando un botón, o un gerente de RR.HH. puede identificar tendencias de rotación antes de que sean un problema, todo gracias a algoritmos de análisis de datos.
Dicho esto, también soy realista. Hoy por hoy muchas empresas están apenas rascando la superficie de lo que la IA puede ofrecer, vemos como algunas empresas incluso están fallando en sus proyectos y nos llegan con claras necesidades para solventarlo.
Esto se debe a varias razones, pero principalmente están las decisiones precipitadas. Para exprimir la IA de verdad, primero hay que tener los datos bien gobernados y los procesos digitalizados; en eso ayudamos también, preparando el terreno.
El crecimiento de ARBENTIA también se apoya en una fuerte apuesta por el talento local. ¿Cómo están gestionando la atracción, retención y formación de profesionales en un momento en el que el talento tecnológico escasea?
Gestionar el talento es una de las tareas más importante que tengo como CEO, te diría. En nuestro comité de dirección, fácilmente la mitad del tiempo hablamos de temas de personas y talento. Cómo captar, cómo formar, cómo mantener al equipo motivado…
En ARBENTIA apostamos por la cantera local, colaboramos con más de 50 universidades y centros de formación en distintas regiones, y cada año incorporamos decenas de becarios y juniors a los que damos la oportunidad de formarse con nosotros; por ejemplo, en 2024 pasaron por prácticas 40 jóvenes y acabamos contratando a 30.
Nos funciona muy bien esta fórmula porque nos permite descubrir talento con actitud y valores alineados, e ir formándolos en las tecnologías Microsoft y metodologías de proyecto desde cero. También el tener oficinas en varias comunidades autónomas nos ayuda a atraer profesionales que quizá no quieren desplazarse a Madrid o Barcelona; pueden desarrollar su carrera en su región (Galicia, País Vasco, Canarias, etc.) con proyectos punteros sin tener que emigrar para trabajar en tecnología de alto nivel.
“La retención es otro punto crítico, y aquí puedo decir con orgullo que tenemos una rotación de personal inusualmente baja para nuestro sector, en torno al 5% anual”
La retención es otro punto crítico, y aquí puedo decir con orgullo que tenemos una rotación de personal inusualmente baja para nuestro sector, en torno al 5% anual. ¿Cómo lo logramos? Hay varias iniciativas en marcha. Una es que definimos planes de carrera personalizados desde el principio, donde cada empleado sabe qué pasos puede seguir para crecer en la empresa, qué formación le ofrecemos, y ve casos reales de compañeros que han ido ascendiendo.
Y no todo es trabajo ¿eh? También organizamos team buildings y encuentros presenciales periódicos de carácter recreativo, porque al tener gente trabajando en remoto y en distintas sedes es fundamental reforzar la cohesión y el sentimiento de pertenencia. Al final, tratamos a las personas como nuestro activo más valioso (porque lo son), y ese respeto y cercanía se traduce en lealtad.
A menudo se asocia el éxito rápido con la pérdida de cercanía. ¿Cómo logran mantener la identidad, el trato humano y la excelencia en cada proyecto, incluso con un crecimiento tan acelerado?
Crecer rápido no sirve de nada si por el camino pierdes tu esencia o descuidas a tu personal y tus clientes. En ARBENTIA hemos sido muy conscientes de eso y hemos puesto medidas para mantener la cercanía y calidad de siempre. Por ejemplo, no es lo mismo atender a un cliente desde una central a 600 km, que poder pasarte por sus oficinas cuando hace falta. Esa presencia territorial nos ayuda a que cada proyecto se gestione con el trato personalizado de toda la vida.
Internamente, inculcamos la idea de que cada proyecto es único. Nada de bajar el nivel porque “somos más grandes”. Al contrario, los nuevos líderes dentro de la empresa (gente que ha crecido con nosotros) saben que deben transmitir a sus equipos el mismo mimo por el detalle que teníamos cuando éramos pequeños.
También diría que el haber crecido orgánicamente aporta aquí, ya que los valores con los que fundamos la compañía, como la honestidad con el cliente, la orientación a resultados o la cercanía en el trato, siguen siendo la brújula en cada decisión. El resto de fundadores y yo mismo, estamos muy involucrados en el día a día, no nos hemos “alejado de la trinchera”, y eso creo que se nota porque podemos detectar rápidamente si algo se desvía de nuestros estándares.
En un contexto en el que muchas consultoras se internacionalizan, ustedes han optado por consolidar primero su presencia nacional. ¿Por qué han priorizado esta estrategia y qué planes tienen respecto a la expansión exterior?
Creemos que para dar un salto internacional con garantías primero debíamos construir algo sólido en casa. España, además, es un mercado lo suficientemente grande y diverso como para mantenernos ocupados durante años (tenemos clientes desde Galicia hasta Canarias, de sectores muy variados). Decidimos que valía la pena especializarnos muy bien aquí, ganar reputación local y optimizar nuestro modelo de negocio antes de replicarlo fuera. Si nos hubiéramos dispersado internacionalmente demasiado pronto, quizá no hubiéramos alcanzado el nivel de penetración que hoy tenemos a nivel nacional.
También está el factor de cercanía y servicio, ya que, como habrás notado, nuestro enfoque es muy de acompañamiento cercano al cliente, y para garantizarlo en otro país necesitaríamos asegurar el mismo nivel de disponibilidad y conocimiento del entorno local.
No queríamos comprometer esa calidad por expandirnos rápido. Dicho esto, la vocación internacional existe. De hecho, ya participamos en proyectos fuera de España apoyando a nuestros clientes en su propia expansión, construyendo alianzas estratégicas para tener pie en otros mercados sin perder el foco.
“Aún vemos pequeñas y medianas empresas gestionando procesos críticos en hojas de cálculo o sistemas muy antiguos, por temor a que digitalizarse sea caro o complejo”
Desde su experiencia, ¿cuáles considera que son hoy los principales desafíos a los que se enfrentan las pymes y grandes empresas españolas en materia de digitalización?
Aún vemos pequeñas y medianas empresas gestionando procesos críticos en hojas de cálculo o sistemas muy antiguos, por temor a que digitalizarse sea caro o complejo. Hay una falta de conocimiento o de confianza en los beneficios de la transformación digital, y a veces también falta personal interno con las habilidades para liderarla. Esto retrasa la adopción de tecnologías que objetivamente les harían más competitivos, como ERPs en la nube, CRM avanzados o herramientas colaborativas modernas.
Otro desafío transversal, que también afecta a grandes empresas, es la velocidad del cambio tecnológico. Hoy es cloud, mañana IA, pasado agentes autónomos… la innovación no se detiene, y muchas organizaciones sienten que van siempre un paso por detrás. Adaptarse continuamente requiere inversión y mentalidad de mejora constante, algo que no todas tienen incorporado. En las empresas más grandes, quizás los retos pasan por integrar la digitalización en todas las capas de la organización (romper silos, modernizar sistemas heredados muy complejos) y hacerlo manteniendo la seguridad y privacidad al día; porque a mayor escala, mayor superficie de riesgo en ciberseguridad, por ejemplo.
En las pymes tradicionales, además de la mentalidad, a veces falta ese músculo financiero para abordar proyectos de cierto calado, por eso el despliegue de la tecnología en modalidad SaaS ha democratizado mucho su uso, permitiendo escalarla en función de las necesidades de cada empresa. De hecho, casi el 90% de nuestros clientes ya ha migrado a esta modalidad, beneficiándose además de actualizaciones continuas y mejoras automáticas en materia de seguridad, rendimiento y funcionalidad.
El ecosistema tecnológico español ha ganado madurez en los últimos años. ¿Qué papel cree que deben desempeñar consultoras como ARBENTIA para impulsar un crecimiento más competitivo y sostenible en el sector?
Las consultoras tecnológicas tenemos un rol de catalizador en este ecosistema. Al final, nosotros somos los traductores entre la tecnología puntera y la realidad empresarial del día a día. Debemos ser quienes desarrollen y acerquen las últimas innovaciones a las empresas de forma que las puedan aprovechar de verdad. En nuestro caso, por ejemplo, sentimos la responsabilidad de aterrizar las grandes tendencias, como IA, analítica avanzada o automatización, al tejido empresarial español.
“El sector tecnológico no avanza con compartimentos estancos; debemos colaborar entre partners, fabricantes, startups, universidades…”
En este proceso, parte de nuestro papel es evangelizar, es decir, mostrar casos de uso, formar a nuestros clientes en nuevas herramientas, y quitarles el miedo a lo desconocido. Y por supuesto, acompañarlos en la implementación de principio a fin para asegurar que esas tecnologías generan resultados tangibles.
Otro aspecto es la colaboración. El sector tecnológico no avanza con compartimentos estancos; debemos colaborar entre partners, fabricantes, startups, universidades… Las consultoras podemos ser un puente entre todos esos actores. Nosotros colaboramos muy estrechamente con Microsoft, pero también con ISVs locales para complementar soluciones, o con centros formativos para alinear lo que enseñan con lo que el mercado necesita. Esa visión de ecosistema es clave para un crecimiento sostenible, en el que haya talento bien formado, que las empresas tengan donde acudir para resolver sus retos digitales, y que las soluciones que se implementen sean sólidas y seguras.
ARBENTIA también ha arrancado un programa interno denominado “Cliente Cero”, implementando herramientas de IA generativa y agentes autónomos en procesos críticos de la propia organización con el objetivo de mejorar la productividad de sus empleados y validar internamente lo que luego ofrecemos a nuestros clientes.
Aunque la población mundial siga creciendo durante algunos años más, este crecimiento se concentrará en apenas una veintena de países. En la mayoría de las regiones, incluida Europa y especialmente Alemania, la población está cayendo. Uno de los problemas asociados a esta disminución de la población es la presión que ejerce sobre los sistemas de pensiones.
La tasa de natalidad es solo uno de los múltiples factores que influyen en la viabilidad de los sistemas de pensiones. El sistema de reparto afronta un problema estructural: cada cotizante debe sostener a un número creciente de pensionistas. Más allá del repunte demográfico, existen distintas vías para aliviar esta presión, como aumentar la tasa de empleo o elevar la edad de jubilación, moderar las prestaciones, permitir una mayor inmigración o mejorar la productividad económica.
Es probable que sea necesario accionar las cuatro palancas
Además, es imprescindible complementar el sistema actual con un modelo de pensiones basado en el ahorro y la inversión. Los retos que implica una transición completa desde un sistema de reparto hacia uno de capitalización son bien conocidos y deben tomarse en serio. Un cambio de este calibre solo puede llevarse a cabo de forma gradual.
En el escenario más extremo, una misma generación podría verse obligada a sostener simultáneamente ambos sistemas: financiando a los pensionistas actuales mediante el modelo de reparto y aportando, al mismo tiempo, para sus propias pensiones a través del sistema de capitalización.
Fuente: Agencias.
Sin embargo, el mantenimiento del status quo no es una opción, como demuestra la evolución de este indicador en Alemania: en 1962 había seis cotizantes por cada pensionista; hoy, la cifra apenas supera los dos. Para 2030, la ratio podría deteriorarse aún más, hasta situarse en torno a 1,5.
UN PROBLEMA CONOCIDO: MÁS PENSIONISTAS POR TRABAJADOR
Ratio de los trabajadores jubilados. Fuente: DWS.
Los incentivos públicos al ahorro privado para la jubilación mediante la inversión en acciones deberían ampliarse de forma significativa. Además de reforzar la seguridad de las pensiones, esta medida podría generar otros efectos positivos adicionales:
Un mayor compromiso de la población con las cuestiones relacionadas con la rentabilidad y el riesgo financiero.
La posibilidad de obtener mayores rendimientos a largo plazo en comparación con las opciones de ahorro actuales, aunque con una mayor volatilidad y riesgo.
Una mejor comprensión de las reformas estructurales orientadas al crecimiento, que pueden implicar pérdidas a corto plazo y solo traducirse en un aumento de los ingresos a medio plazo, dado que los beneficios a largo plazo son valorados por los mercados bursátiles y, por tanto, se hacen visibles para los ahorradores en pensiones.
Este cambio también estaría en línea con la estrategia Saving and Investment Union (SIU), actualmente en proceso de concreción. A largo plazo, una transición hacia sistemas de ahorro para la jubilación, basados en la inversión en acciones, también podría facilitar la financiación de empresas jóvenes fuera del sistema bancario, en consonancia con las recomendaciones del informe Draghi. La experiencia de países como Suecia, Australia y los Países Bajos demuestra cómo unos mercados de capital profundos contribuyen a impulsar el crecimiento de la productividad en una economía.
“Los alemanes ahorran más que suficiente, aunque en su mayoría no de la manera más adecuada. Casi un 40% de su dinero permanece inmovilizado en cuentas de ahorro con bajos tipos de interés. Esto resulta lamentable, tanto a nivel individual como para la sociedad en su conjunto. Un sistema de pensiones parcialmente basado en la capitalización podría acelerar la transición hacia un ahorro más orientado a la rentabilidad, lo que no solo mejoraría los resultados de inversión individuales, sino que también podría impulsar el crecimiento económico a largo plazo” afirma el responsable de Economía de DWS, Martin Moryson.
Fuente: Agencias.
En Alemania, cualquiera que hubiera invertido la misma cantidad en el DAX cada año durante los últimos 40 años (desde 1983) habría obtenido una rentabilidad media sobre el conjunto de las aportaciones superior al 8%. En comparación, las cuentas de ahorro bancarias apenas habrían ofrecido un par de puntos porcentuales anuales. Por supuesto, los rendimientos del mercado en renta variable conllevan una volatilidad significativamente mayor. Este es un aspecto con el que los ahorradores europeos (y especialmente los alemanes) deberían familiarizarse en mayor medida.
Los analistas de Deutsche Bank y Citigroup han reiterado su recomendación e Comprar sobre la automovilística alemana Porsche, una vez conocidos sus resultados trimestrales. Deutsche tiene un precio objetivo de 50,0 euros y Citigroup de 56,0 euros.
Porsche arrojó resultados sólidos en el tercer trimestre, superando significativamente las expectativas de FCF. La rentabilidad subyacente sigue siendo decente, en torno al 12-13%, y consideramos que las perspectivas para el cuarto trimestre y 2026 son alentadoras, explican en Deutsche Bank.
A pesar de los factores persistentes como las tarifas y los esfuerzos en curso para reposicionar el próximo año, consideramos que estos resultados son notablemente positivos para una acción con muchas posiciones cortas que muchos inversores han abandonado, explica Tim Rokossa, el analista que sigue a las automovilísticas europeas.
“Este rendimiento, en nuestra opinión, subraya la fuerza inherente de la marca y su potencial de mejora futura. Si bien una recuperación completa de la confianza de los inversores depende de que la empresa demuestre la plena finalización de su reposicionamiento, ya identificamos algún potencial alcista para las acciones tras el informe del tercer trimestre”, concluye.
Por su parte, Harald Hendriksede Citigroup apunta que Porsche sigue siendo un negocio de mejor calidad, ahora que cuando el precio estaba en su pico. Obviamente, los márgenes de EBIT no se recuperarán a los niveles de la IPO en el corto plazo, si es que lo hacen, pero la marca y el modelo P911 por sí solos valen más que la actual capitalización de mercado de Porsche, en nuestra opinión.
Porsche sigue siendo un negocio de mejor calidad, ahora que cuando el precio estaba en su pico, según Citigroup.
Poseer una marca de automóviles de lujo con un ASP de 124.000 euros, que crece anualmente, sin riesgo en China (por debajo del 10% del EBIT), con poco riesgo de la competencia de precios de China en Europa – con ganancias bajas y FCF positivo sostenido – para nosotros sigue siendo una opción obvia en un sector muy difícil.
la marca y el modelo P911 por sí solos valen más que la actual capitalización de mercado de Porsche
Principales datos de Porsche
Porsche ha reportado en el tercer trimestre un ingreso de 8.700 millones de euros frente a los 8.500 millones de Citigroup – a pesar de los muy bajos precios al por menor y al por mayor de 66.000 y 62.000, respectivamente. Esto sugiere un ARPU muy fuerte en 124.000 euros por vehículo – más de 5% anualizado – con los aumentos de precios estadounidenses sin duda ayudando, así como la mezcla.
El EBIT fue de -937 millones, con un EBIT acumulado de 40 millones – pero ajustando la depreciación de 1.800 millones anunciada anteriormente, el EBIT de Porsche en el tercer trimestre fue de unos 833 millones, o 9,6% del margen EBIT a nivel de grupo.
Esto es también después de otros 200 millones de cargas y 100 millones de impacto arancelario. Por lo tanto, los márgenes EBIT están muy por delante de las estimaciones de Citigroup a pesar del bajo nivel de ventas al por mayor (por debajo de 250.000 anualizado), y posiblemente el peor trimestre de tarifas (27,5% para julio, 15% desde el 1 de agosto) o unos 950 millones en el tercer trimestre de 2025 – destacando que la caída en Porsche FCF desde la IPO ha sido mucho menos grave que la caída en el EBIT.
Por otro lado, Citigroup explica: Creemos que Porsche ha llevado con razón todas las decisiones clave y los recortes a 2025. El Macan BEV se unirá a una versión PHEV en 2028, el Cayenne tendrá versiones separadas IE y BEV, el Panamera ICE y el Taycan BEV no cambiarán, y el 718 vendrá en versiones ICE así como BEV. El SUV más grande será un PHEV y se retrasa hasta 2029.
Si bien la recuperación de la estrategia BEV incorrecta llevará tiempo, creemos que Porsche mantiene los niveles de ventas anuales de 250.000 según el tercer trimestre, antes de que los nuevos productos permitan una cierta recuperación del volumen en 2027-28.
Mientras tanto, Porsche también verá una línea completa de 911 (Turbo, Turbo S) en el 2026/27y 3.900 personas dejan la compañía con nuevas reducciones de costos de mano de obra. Con un poco de viento en popa positivo, creemos que esta cadencia podría permitir a Porsche reportar cuatro años de progresión positiva del margen EBIT por encima del bajo nivel del 2025.
En los últimos diez años la estrategia Pictet Robotics gestionada por Pictet Asset Managementha proporcionado una impresionante rentabilidad acumulada de más de 400% en euros (17,46% anualizada) frente a 192% del índice mundial MSCI AC World (11,23% anualizada).
Cuando se lanzó en Octubre de 2015 pretendía aprovechar el reto demográfico del envejecimiento de la población y descenso de las tasas de productividad. Subyacía la necesidad de abordar la escasez de mano de obra en las industrias manufactureras de gran volumen y de mejorar la productividad, movilidad y seguridad en numerosos sectores, para lo que automatización era una solución.
INICIALMENTE SE TRATABA DE ROBOTS INDUSTRIALES
Pero en estos diez años las cadenas de suministros globales han soportado serias presiones por la pandemia, fricciones geopolíticas y guerras comerciales. Así que Gobiernos y empresas han relocalizado la producción a territorios más cercanos. Ello ha impulsado la demanda equipos de automatización y robots, así como softwarede diseño. Ahora, con la aceleración de la Inteligencia Artificial (IA) ha evolucionado a toda la cadena de valor y los procesos empresariales, incluyendo tecnologías facilitadoras y semiconductores, automatización y aplicaciones y servicios de consumo.
Universo de inversión Pictet Robotics. Fuente: Pictet Asset Management.
La siguiente fase, con apoyo de la IA generativa, está cambiando la forma en que los robots aprenden e interactúan con su entorno, al mejorar el análisis de datos, funciones predictivas y simulaciones virtuales. A ello se añade un punto de inflexión en “IA agencial” (sistema autónomo que puede actuar de forma independiente) e “IA física”, que combina capacidades cognitivas en objetos físicos con interacción física para tomar decisiones y actuar en tiempo real. Es el caso del desarrollo de vehículos autónomos, robo taxis y humanoides (los cuales se han multiplicado por diez desde 2022).
El grupo Pictet es una sociedad colectiva de inversión independiente que conjuga una mentalidad a largo plazo, un enfoque de negocio responsable y un espíritu emprendedor. Estos principios se han mantenido invariables desde 1805. En las relaciones con los clientes, así como con nuestros compañeros y con la sociedad en general, siempre nos esforzamos por hacer lo correcto y honrar nuestro compromiso con la calidad duradera.
Pictet Robotics es un fondo de inversión de renta variable de la gestora Pictet Asset Management, centrado en empresas relacionadas con la robótica, la automatización y la tecnología avanzada. No invierte directamente en robots, sino en compañías que se benefician de la cadena de valor de la robótica, como las que desarrollan componentes, sistemas autónomos, software o facilitan la tecnología.
El objetivo es lograr crecimiento de capital a largo plazo a través de una cartera diversificada en tres áreas principales: automatización industrial, soluciones robóticas y tecnologías facilitadoras.
Cerca de 50 % de la revalorización del índice S&P 500 los últimos tres años se debe a las “7 Magníficas”, las tecnológicas Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia y Tesla, según Arun Sai, estratega multiactivos y Gertjan Van Der Geer, gestor de inversiones, ambos en Pictet AM.
Pero otros dos grupos han tenido y prometen seguir teniendo significativa influencia. Se trata de las empresas de mega capitalización “20 Extraordinarias” y las “50 Olvidadas”, altamente rentables que han caído en desgracia.
LAS EMPRESAS DE MEGA CAPITALIZACIÓN
Las “20 Extraordinarias” se dan en una amplia gama de industrias, incluyendo consumo, finanzas y energía. Su rentabilidad ha llegado a superar a las “7 Magníficas” en lo que va de año. Se trata de Broadcom, JPMorgan, IBM, Berkshire Hathaway, Visa, Netflix, ExxonMobil, Mastercard, Costco, Walmart, Oracle, AT&T, GE Aerospace, Home Depot, Wells Fargo, Bank of America, Palantir Technologies, Chevron, Philip Morris International, Goldman Sachs.
Su repunte es la principal razón por la que el índice S&P 500 ha escalado hasta un múltiplo de 23 veces beneficios esperados, máximo en este ciclo. Sugiere que hay base firme más allá de los gigantes tecnológicos.
Sin embargo, a diferencia de las “7 Magníficas” en los que el aumento del precio ha venido acompañado de extraordinario crecimiento de beneficios, las valoraciones de las “Extraordinarias 20” han llegado a subir un 60% en dos años pero su contribución a los beneficios del índice S&P 500 se ha reducido a un 15% desde casi 20% hace una década, con expectativas de aumento de beneficios de 15 % anual desde 2020, marginalmente más que el mercado y muy por debajo del 26 % de las “7 Magníficas”.
El resultado es que empresas que representan dos tercios de la capitalización bursátil del índice S&P 500 cotizan a 25 veces precio-beneficio frente a un tercio hace dos años. Ello aumenta la vulnerabilidad si la economía se estanca. De todas formas, no significa que los inversores deban retirarse de EE. UU. Puede que se desarrolle una rotación desde acciones excesivamente valoradas hacia injustificadamente baratas.
por cada “Extraordinaria 20” en subida dos empresas del índice han experimentado una caída
Al respecto, las “50 Olvidadas” representan aproximadamente el 5% de la capitalización del S&P 500. Sus múltiplos de beneficios han caído a dos tercios de su promedio de diez años. La corrección comenzó tras pronósticos de crecimiento demasiado optimistas, pero parece haber ido demasiado lejos, pues han aumentado beneficios casi 200 % los últimos cinco años. El grupo incluye empresas de gran éxito, con una mayoría de acciones de «calidad», como Salesforce o HubSpot en software empresarial.
HubSpot ha integrado inteligencia artificial (IA) en su plataforma de relaciones con clientes, para productos más personalizados, en un mercado de 128.000 millones de dólares. Mercado Libre, líder de comercio electrónico en América Latina, muestra innovaciones en IA y nueva plataforma publicitaria, que debe mejorar su productividad y capacidad para posiciones dominantes en mercados poco penetrados, con expansión en servicios logísticos y financieros.
Además, el gigante farmacéutico Eli Lilly, que ha consolidado posición dominante en tratamiento de obesidad y diabetes tipo 2, desarrolla una nueva familia de tratamientos con inhibidores de péptidos similares al glucagón GLP-1 de menor coste para la adicción, artritis y deficiencia de inmunidad.
Estas empresas se han comportado mucho peor que el mercado, en parte ante expectativas de desaceleración por la agitación geopolítica y del comercio internacional. Pero los mercados muestran excesiva confianza en el crecimiento, contención de la inflación e instituciones estadounidenses. Este estado de cosas es favorable para las acciones de calidad con historial de beneficios estable, alta rentabilidad y bajo apalancamiento, entre las que hay muchas “50 Olvidadas”.
Además, la «calidad» tiende a ser un estilo de inversión con exposición a tendencias estructurales a largo plazo, de baja sensibilidad a variaciones del mercado, capaz de mantener valor en las liquidaciones. Pueden comportarse especialmente bien cuando el crecimiento económico es moderado y precisamente prevemos que el PIB de EE. UU. se desacelere por debajo de su potencial, hasta 1,3 % en 2026, muy por debajo de la estimación del consenso de 1,8 %.
Justo a tiempo para Halloween, los fabricantes de chocolate están de suerte. Tras años de costes récord en los insumos, los precios del cacao se han desplomado un 51% este año, según un nuevo análisis de la plataforma de trading e inversión eToro.
Este alivio ha ayudado a que la cesta de productos de confitería de Lindt, Hershey, Mondelez y Nestlé suba un 14% en lo que va de año, su mejor racha desde 2021.
Los datos revelan una historia más compleja. En un año, las acciones de confitería han subido un 2%, lo que demuestra cómo los costes récord del cacao del año pasado aún moderaron los resultados. En tres años, el rendimiento se mantiene prácticamente sin cambios (2%). Pero en cinco años, la cesta ha logrado una ganancia del 18%, una señal de la eficacia con la que los fabricantes de chocolate defendieron sus márgenes durante uno de los ciclos de materias primas más volátiles en décadas.
España es un ejemplo de esta resiliencia de los precios del chocolate. Según los datos del INE sobre la evolución del IPC, el precio del chocolate para el consumidor aumentó un 13% en los nueve primeros meses de 2025 y un 15,6% en términos interanuales en septiembre1.
Esta estabilidad resulta aún más sorprendente si se compara con el aumento del 153% del cacao desde 2020, impulsado por las repetidas cosechas fallidas y los cuellos de botella en las exportaciones de África Occidental. El hecho de que las acciones del chocolate se hayan mantenido en gran medida firmes durante tanta turbulencia pone de manifiesto tanto la resiliencia del sector como la disposición de los consumidores a seguir comprando, incluso con el fuerte aumento de los precios.
En un año, las acciones de confitería han subido un 2%, lo que demuestra cómo los costes récord del cacao del año pasado aún moderaron los resultados. Fuente: Lindt
Los consumidores no han renunciado al cacao
Sam North, analista de mercado de eToro, afirmó: “Los fabricantes de chocolate finalmente están teniendo un respiro con la caída de los precios del cacao. Incluso después de años de extrema presión sobre los costes, el sector resistió mucho mejor de lo esperado. Los datos muestran que las personas pueden recortar en grandes lujos, pero rara vez renuncian a los pequeños, y eso ha contribuido a mantener las acciones de chocolate notablemente estables”.
Lindt sigue destacando, con un crecimiento del 30% este año, del 22% en un año, del 35% en tres años y del 57% en cinco años. Hershey ha ganado un 10% en lo que va de año, un 0% en un año y un 27% en cinco años, mientras que Mondelez (+5% en lo que va de año; +10% en cinco años) y Nestlé (+12% en lo que va de año; -22% en cinco años) han registrado resultados más turbulentos.
Sam North añadió: “Esta es una industria que ha demostrado una resiliencia notable. Incluso cuando los precios del cacao se duplicaron, los consumidores siguieron comprando; simplemente se adaptaron. Ahora la pregunta es si esa resiliencia se mantendrá si el volumen de ventas se mantiene bajo durante Halloween y las fiestas”.
Tabla que muestra la comparación de rendimiento: Confitería vs. cacao
Marca/index
YTD
Retornos 1 año
Retornos 3 años
Retornos 5 años
Mondelez
5%
-12%
10%
10%
Hershey
10%
0%
-18%
27%
Nestle
12%
-2%
-20%
-22%
Lindt
30%
22%
35%
57%
Cesta de confitería
14%
2%
2%
18%
Cacao 2
-51%
-24%
153%
153%
Datos del precio de la acción tomados al cierre del mercado el 21/10/2025. El rendimiento del índice y de las materias primas se calcula en dólares estadounidenses. Datos de Refinitiv y Business Insider. El rendimiento pasado no garantiza resultados futuros.
Hermès tiene preocupados a los inversores por la disminución del crecimiento de la cuota de mercado, que ha ejercido una fuerte presión a la baja sobre su calificación en las últimas semanas. Si bien, la casa de lujo francesa parece confiar en lograr una mejoría en el cuarto trimestre, dado que algunos factores macroeconómicos en China, parecen estar mejorando.
En este sentido, la firma de lujo confirmó una ligera aceleración en las cifras del tercer trimestre respecto al segundo. Hermès reportó unos ingresos del Grupo de 3.881 millones de euros en el tercer trimestre, frente a los 3.901 millones del consenso, representando un crecimiento orgánico del grupo del 9,6%.
«En el tercer trimestre, Hermès mantiene su rumbo gracias a un sólido crecimiento que refleja la fortaleza de nuestro modelo. Seguimos centrados en afrontar la incertidumbre gracias a la fidelidad de nuestros clientes y al compromiso de nuestros empleados«, explica el presidente ejecutivo de Hermès, Axel Dumas.
Fuente: Hermès
HERMÈS SACA TAJADA DE SU DIVISIÓN DE ARTÍCULOS DE CUERO
En este contexto, el impulso del tercer trimestre para Hermès se mantuvo firme en Asia Pacífico y en América, mientras que el desempeño por categorías fue divergente. Es decir, la marroquinería y la joyería de la casa de lujo se situaron ligeramente por debajo del consenso, pero la prêt-à-porter, la seda y la relojería mostraron un mejor rendimiento.
Siguiendo esta línea, el crecimiento del grupo siguió estando fuertemente concentrado en el sector del cuero en el tercer trimestre, aunque en menor medida que en trimestres anteriores (un 13,3% en el tercer trimestre frente al 6,9% de otras divisiones). Los artículos de piel impulsaron a Hermès gracias a la demanda sostenida de productos icónicos y el aumento de la capacidad de producción.
HERMÈS SIGUE AUMENTANDO LA CAPACIDAD PRODUCTIVA CON TRES INAUGURACIONES DE CARA A LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS
Hemos señalado que los artículos de piel crecen gracias al aumento de la capacidad de producción, una capacidad que continuó en el tercer trimestre con la apertura del vigésimo cuarto taller de marroquinería. En los próximos tres años, se inaugurarán tres talleres más, en 2026 en Gironda; en 2027 en Ardenas; y en 2028 en Calvados. Unas aperturas que reforzarán los diez centros de especialización distribuidos por todo el territorio nacional.
La propia casa de lujo ha confirmado que espera que la división de cuero alcance, para el ejercicio fiscal de 2025, una tasa de crecimiento cercana al 13% observada en los primeros nueve meses de 2025. Pero, «no está claro si se retuvo inventario durante el trimestre en las regiones donde la demanda fue más fuerte para optimizar la disponibilidad para el pico de demanda del cuarto trimestre«, expresan desde Jefferies.
Bolsos Hermès
No hay que olvidarse, que la columna vertebral del modelo de negocio de Hermes es sólida, con un posicionamiento de marca elevado e irrepetible, un liderazgo absoluto en precios, ventajas en la cadena de suministro, coherencia a largo plazo en la estrategia, la gestión y la ejecución, y una situación financiera excepcional.
OPTIMISMO CAUTO PARA CHINA, Y SIN CAMBIOS EN EE. UU.
En cuanto a la geografía, Hermès se mantiene cautelosamente optimista respecto a China y Estados Unidos, sin cambios en las tendencias, si bien la sólida, pero poco emocionante actualización del tercer trimestre no fue suficiente para impulsar aún más el entusiasmo del mercado. «El grupo ahora observa una leve mejoría en el tráfico nacional, y el desempeño durante la «Semana Dorada» a principios de octubre se describió como muy dinámico, lo que confirma una tendencia alentadora», apuntan desde Alpha Value.
Si bien, Hermès se une a Louis Vuitton y a L’Oréal al mantener un optimismo cauto respecto a los consumidores chinos. La estabilización de los precios inmobiliarios en las principales ciudades ha dado cierto impulso al mercado de consumo, pero el entorno macroeconómico general y los patrones de gasto siguen siendo inciertos.
Cafetería de Louis Vuitton
Fuente: Louis Vuitton
Las Américas registraron otro trimestre sólido, manteniendo un fuerte impulso a pesar de los riesgos arancelarios y la volatilidad del entorno macroeconómico, lo que confirma la gran demanda de la marca por parte de los consumidores estadounidenses.
Hermès aumentó los precios en mayo para Estados Unidos, con el objetivo de contrarrestar el impacto de los aranceles, y el buen momento de la marca no se ha visto afectado por este incremento. La casa de lujo, reafirmó que no ha habido más aumentos de precios en EE.UU. desde mayo, y que no prevé ninguna interrupción en la tendencia en la región.
En 2024, el gasto medio de las mujeres en arte y antigüedades fue un 46% superior al de los hombres, según la encuesta UBS Global Collecting 2025.
En la China continental, el gasto de las coleccionistas HNW (elevados patrimonios) fue superior al de los hombres, con un promedio de más del doble.
Además, la encuesta reveló que las coleccionistas incluyen una mayor proporción de obras de artistas femeninos y una mayor apertura al talento recién descubierto.
HNWIs aumentaron la porción de riqueza asignada al arte
Los coleccionistas HNW asignaron un promedio del 20% de su riqueza al arte en 2025, frente al 15% en 2024.
Los coleccionistas HNW asignaron un promedio del 20% de su riqueza al arte en 2025. Fuente: Pexels
Las pinturas siguieron siendo el medio más comprado y el de mayor valor
La proporción de HNWI (personas con elevado patrimonio neto) que compran en ferias de arte aumentó al 58%, mientras que las galerías y los distribuidores siguieron siendo los canales más utilizados y con mayor gasto. La participación de los coleccionistas que participan en las compras de Instagram aumentó al 51%, y la participación de aquellos que compran directamente a artistas se duplicó con creces, así como el gasto a través de este canal.
Mientras que el gasto se inclinó hacia los artistas establecidos, el 66% de los HNWI compraron obras de artistas recién descubiertos, un aumento del 8% año con año y un aumento notable desde el 43% en 2022.
Los Millennials y la Generación Z mostraron más eclecticismo
La generación de los Millennials lideró el gasto en arte decorativo, diseño y joyería, reflejando intereses impulsados por el estilo de vida. La generación Z dominó en categorías como bolsos coleccionables, zapatillas de deporte y bienes de lujo, con el promedio de las zapatillas gastando casi cinco veces más que otros grupos.
En las bellas artes, los coleccionistas más jóvenes se involucraron con una gama más amplia de medios: la Generación Z tenía las tasas más altas de actividad en el arte digital, mientras que los millennials preferían impresiones, fotografía y obras sobre papel.
La participación de la familia sigue siendo fundamental
Casi el 90% de los coleccionistas de la Generación Z que habían heredado obras las habían conservado, subrayando la importancia de las tradiciones familiares en la construcción de colecciones. De todos los encuestados a través de las generaciones, el 80% planean pasar sus colecciones a sus hijos o cónyuges en el futuro.
El 40% de los HNWI planeaban comprar más arte en los próximos 12 meses. Fuente: Pexels
Confianza en el futuro a corto plazo del mercado del arte
De cara al futuro, el 40% de los HNWI planeaban comprar más arte en los próximos 12 meses (ligeramente menos que el 43% en 2024 y el 54% en 2023), y el 84% seguía siendo optimista sobre el futuro a corto plazo del mercado mundial del arte. Las intenciones de venta, por el contrario, disminuyeron al 25% (del 55% en 2024). Un cuarto también planeó donar obras, continuando una tendencia más amplia hacia las donaciones filantrópicas.
Más sobre la encuesta UBS Global Collecting
La encuesta, realizada por Arts Economics en colaboración con UBS, se basa en las respuestas de 3.100 HNWIs durante el primer semestre de 2025 en 10 mercados clave: Estados Unidos, Reino Unido, China continental, Hong Kong, Francia, Suiza, Alemania, Japón, Brasil y Singapur. Explora sus preferencias, hábitos de gasto, asistencia a eventos, motivaciones para coleccionar e interacciones con artistas, galerías e instituciones.
La encuesta responde a las preguntas: ¿Cómo están evolucionando los comportamientos de coleccionismo en medio de las cambiantes dinámicas del mercado? ¿Cómo están dando forma a su influencia las mujeres con alto patrimonio neto? Y ¿cómo coleccionan Arte las generaciones más jóvenes?
Los datos de Iryo siguen sin ser los esperados. La empresa controlada por la italiana Trenitalia ya da por hecho que tras los casi 32 millones de euros de pérdidas en 2024 seguirán en números rojos este año. Por tanto, y para asegurar el funcionamiento continuo de la empresa en territorio español, han buscado una expansión de capital de su matriz, que se traduce en un salvavidas de más de 40 millones de euros a través de una ampliación de capital ya aprobada el año pasado. La misma está registrada en el depósito de cuentas del registro mercantil, y apunta a otro cierre de año complicado.
Es cierto que quedan dos meses claves 2025, sobre todo por el efecto que los viajes navideños puedan tener en el cierre del año, pero no es una buena señal para el operador de las flechas rojas. Es cierto que la alta velocidad ha sido un mercado complicado desde la liberalización, con los tres operadores sufriendo pérdidas a pesar del aumento de viajeros en todo el sector.
Pero el caso de Iryo parece especialmente alarmante. Todavía no dan un dato exacto de 2025, pero el año pasado sus pérdidas fueron mayores que las de Renfe y las de Ouigo, de hecho fueron el doble que los de la compañía de origen francés, y en los últimos meses han simplificado su modelo de precios, pero el cambio también se ha traducido en un nuevo aumento de los mismos. Además, lidian con la opción low cost de la empresa pública, AVLO, en la mayoría de las rutas y la propia Ouigo, ambas ofreciendo billetes a menor precio que el asiento de las flechas rojas.
Tren de Ouigo. Fuente: Agencia
El tema del precio ya es clave para las Navidades, en las que Iryo es la opción más costosa en las principales rutas de España. Será interesante saber cómo se preparan para asumir este duelo de precios el año que viene, y saber en qué momento siguen a Ouigo para ofrecer los billetes de 2026, recordando que sus rivales ya los ofrecen hasta el próximo verano, y con descuentos especiales.
IRYO YA OPERA TODAS LAS RUTAS DE LA PRIMERA ETAPA DE LA LIBERALIZACIÓN
Lo cierto es que el problema para Iryo es que si se confirma que terminan 2025 con pérdidas ya no hay demasiadas excusas para defender su modelo. La empresa ya opera todas las rutas que se esperaba en la primera etapa de la liberalización, y de momento ADIF no presenta las bases de una segunda etapa que, de todos modos, parece complicada por la situación de Talgo, único fabricante con trenes de alta velocidad de ancho variable.
En ese panorama, la empresa controlada desde Italia debe empezar a captar los viajeros suficientes para pasar a los números verdes, o bien revisar su estructura de precios. Esto último es complicado no solo por qué ya los han aumentado este año, sino porque sus rivales en territorio español incluye opciones low cost, que de momento parecen ser preferibles para los viajeros.
De momento, Iryo mantiene su modelo de tres precios, con diferentes beneficios durante el viaje en cada uno. Será interesante ver si con las Navidades llegan nuevos modelos de precio para buscar atraer nuevos viajeros, sea con opciones más baratas o bien aumentando el lujo y beneficios de las opciones más costosas. Es un reto clave para la empresa, que sigue apostando por mantener su presencia en España.
LAS ACUSACIONES DE ÓSCAR PUENTE A LOS RIVALES DE RENFE COBRAN FUERZA
Lo cierto es que la nueva expansión de capital es también un argumento para el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, que siempre ha señalado que los recién llegados al «Juego de Trenes» tienen modelos de precios que dependen del subsidio de los países que han invertido en ellos. Sea el gobierno Francés, cuya empresa pública de alta velocidad controla Ouigo, o el caso de Tren Italia e Iryo, de momento los gobiernos han sido clave para las estrategias de los nuevos rivales de Renfe, y para que estos puedan encajar las pérdidas de los primeros años.
Los resultados del fin de año dibujarán un interesante panorama para 2025. Es que parte del reto de la liberalización es que esta sea económicamente sostenible, y las pérdidas actuales siguen acumulándose de momento a la espera de una mejoría global de los datos del sector.
La noticia que recogemos hoy en Gossip, la sección más leída de Merca2, nos muestra el lado más humano y vulnerable de una de las colaboradoras más queridas de la televisión: Lydia Lozano. La periodista, conocida por su energía inagotable y su sonrisa contagiosa, ha vivido en las últimas semanas uno de los momentos más duros de su vida personal. Su esperada reaparición en el programa ‘¡De Viernes!’ ha sido un auténtico torrente de emociones, donde Lydia se ha abierto en canal para relatar el delicado estado de salud de su marido, Charly, y el miedo que ha sentido ante la posibilidad de perderle. Con la voz entrecortada y visiblemente afectada, la colaboradora explicó que ha pasado días de auténtico sufrimiento. “Estuve dos días sin parar de llorar cuando me dijeron que tenían que operarlo del corazón”, confesó, dejando al público en un sobrecogedor silencio.
El mal momento de Lydia Lozano
Lydia Lozano llorando. (Foto: Telecinco)
La silla de Lydia había permanecido vacía durante dos semanas, y su regreso no fue uno más. Fue un regreso desde el dolor, desde la verdad y desde el amor profundo que siente por su compañero de vida. Después de 35 años juntos, Lydia y Charly han demostrado ser una pareja sólida, discreta y muy unida, pero el destino los ha puesto a prueba de la forma más inesperada. Todo comenzó —explicó ella con un nudo en la garganta— con una operación de espalda programada. Una intervención aparentemente rutinaria que, con el paso de los días, se transformó en una auténtica pesadilla. “Todo iba bien hasta que empezó a salir un líquido amarillo, y gracias a Dios, el doctor se dio cuenta de que aquello no era normal”, relató. Tras realizar un cultivo, los resultados fueron demoledores: una bacteria había infectado la zona operada. Lo que al principio parecía una complicación menor terminó convirtiéndose en una grave amenaza para su vida.
La infección avanzó de forma silenciosa y rápida, obligando a los médicos a actuar con urgencia. Lydia recordó con detalle el instante en que todo cambió: “Cuando yo os dije el viernes pasado que no podía venir es porque a Charly le operan del corazón. La bacteria se comió una válvula”. La frase cayó como un jarro de agua fría en el plató, donde sus compañeros escuchaban conmovidos. “Que te digan de repente que tienen que abrirle el corazón a tu marido es algo que no se olvida. Pasé mucho miedo. Él es deportista, tiene una vida sana, el corazón lo tenía perfecto. Y de pronto te dicen que una bacteria se lo ha comido… fue devastador”, explicó con lágrimas en los ojos.
La operación fue larga y compleja. Los cirujanos tuvieron que retirar la válvula dañada y limpiar toda la zona infectada del corazón, un procedimiento delicado pero necesario para evitar que la bacteria siguiera propagándose. “Le quitaron la válvula, le limpiaron toda la parte del corazón y ahora le hacen analíticas constantes para comprobar que la infección no ha vuelto”, explicó Lydia con voz temblorosa, pero más serena al confirmar que la cirugía había salido bien. Aun así, el proceso de recuperación será largo. Su marido deberá permanecer ingresado al menos cinco o seis semanas, ya que el tratamiento antibiótico es intravenoso y no puede aplicarse en casa. “Charly va a estar en el hospital varias semanas, pero está fuerte, animado, y eso me da fuerzas a mí también”, añadió con emoción.
Lydia Lozano está muy preocupada
Lydia Lozano en su programa. (Foto: Telecinco)
Durante este tiempo, Lydia ha decidido no separarse de su marido ni un solo instante. “Paso todo el rato con él. Aunque por mis problemas de espalda no puedo dormir allí, tengo el hospital al lado y el teléfono siempre encendido por si tengo que ir corriendo en camisón”, contaba con ternura. Su entrega es absoluta, y su entorno más cercano lo confirma: la periodista no ha querido delegar en nadie el cuidado y la atención a su esposo. Aun así, la situación ha pasado factura a su estado emocional. “He llorado más que nunca. Cuando me lo dijeron, me derrumbé. Me pasé dos días sin parar de llorar. Era una mezcla de miedo, impotencia y cansancio”, confesó con sinceridad.
Las imágenes publicadas por una conocida revista, en las que aparecía llorando desconsolada en plena calle, se explican ahora con este contexto. “Cuando hay fotógrafos en la puerta y te preguntan por él, pues me derrumbo. Fue el día después del programa, estaba hablando con el médico y no pude contenerme”, explicó con honestidad. Lydia, una mujer que siempre ha defendido su intimidad con fuerza, no pudo evitar romperse ante la presión y la preocupación acumuladas. Sin embargo, quiso aprovechar su regreso a la televisión para agradecer el cariño recibido. “He sentido el apoyo de mis compañeros, de la gente en redes, de las enfermeras… de todos. Ellos y Charly me han animado a volver, a intentar recuperar un poco de normalidad. Me decían que si no salía de casa, me iba a volver loca”, reveló.
Un testimonio cargado de verdad
Lydia Lozano llorando. (Foto: Telecinco)
El testimonio de Lydia Lozano en ‘¡De Viernes!’ ha sido, sin duda, uno de los momentos más emotivos de la temporada televisiva. Con los ojos brillantes pero el corazón más sereno, la colaboradora terminó su intervención con un mensaje lleno de amor y esperanza: “Ahora solo quiero que se recupere, que salga de esta, y que podamos volver a nuestra vida de siempre. Charly es fuerte, y yo estoy convencida de que lo conseguirá”. Su fuerza y su transparencia han conmovido profundamente a los espectadores, que se volcaron con mensajes de ánimo y cariño en redes sociales.
En Gossip, la sección más leída de Merca2, nos quedamos con esa imagen de una Lydia Lozano humana, vulnerable, pero más auténtica que nunca. Una mujer que, detrás del maquillaje, las risas y los focos, es una esposa profundamente enamorada y una persona que sufre como cualquiera cuando la salud de quien ama se tambalea. Su relato es un recordatorio de que, incluso en los rostros más conocidos de la televisión, hay historias de miedo, amor y lucha que nos tocan a todos. Lydia ha demostrado que la fortaleza no está en no llorar, sino en levantarse cada día con el corazón lleno de esperanza, dispuesta a seguir adelante, aferrada a la vida y al amor que, una vez más, ha puesto a prueba su resistencia.
La noche de ¡De Viernes! dejó uno de los momentos más emotivos y sinceros de la televisión reciente. Gloria Camila Ortega, recién llegada de su experiencia en Supervivientes All Stars 2, se sentó frente a las cámaras de Telecinco con una serenidad nueva, pero también con una emoción que no pudo disimular. En una entrevista conducida por Inma Víbora, la hija de José Ortega Cano y Rocío Jurado se abrió en canal para hablar de una de las heridas más profundas de su vida: su relación rota con su hermana Rocío Carrasco, un vínculo que el tiempo, la distancia y el dolor parecen haber dejado en un punto sin retorno.
El testimonio de Gloria Camila
Gloria Camila en ‘¡De Viernes!’. (Foto: Telecinco)
Con la voz pausada y la mirada fija, Gloria Camila habló desde la honestidad, sin rencores ni reproches, pero con la nostalgia de quien reconoce que ha necesitado a su hermana más de lo que nunca se atrevió a admitir. “Yo la he necesitado mucho”, confesó con una sinceridad desarmante. Sus palabras, pronunciadas sin dramatismos, resonaron como una declaración de amor y de pérdida a la vez. Porque detrás de los conflictos mediáticos y las diferencias familiares que han marcado la historia de los Ortega-Mohedano, hay una mujer joven que creció sin la figura de una hermana mayor y que todavía arrastra ese vacío.
Durante su conversación, Gloria reconoció que su paso por el concurso le permitió tomar distancia de los problemas, pero también reflexionar sobre todo lo vivido. “Ambas hemos sufrido bastante. Ella en su camino y yo en el mío”, explicó, intentando no juzgar, sino comprender. La joven relató que en los momentos más difíciles —especialmente cuando su hermano José Fernando atravesaba serios problemas personales— sintió más que nunca la ausencia de Rocío. “He echado de menos su apoyo, ese papel de hermana mayor que al final yo intento cumplir con mis hermanos pequeños. Jamás me iré de su lado”, afirmó con determinación.
En cada frase, se percibía una mezcla de ternura, madurez y tristeza contenida. Gloria Camila, a diferencia de otros miembros de su familia, ha optado por no alimentar el conflicto. Su intención, dijo, no es abrir heridas, sino hablar desde su verdad. “Gracias a Dios he sabido salir y me he reforzado”, añadió, reivindicando su capacidad para sobreponerse al dolor y construir su propio camino.
Gloria Camila convence al público
Gloria Camila en ‘¡De Viernes!’. (Foto: Telecinco)
El público pudo ver en ella una versión más introspectiva, alejada del personaje televisivo. Durante años, Gloria ha sido observada, juzgada y etiquetada, pero pocas veces escuchada de verdad. Esta vez quiso poner palabras a una historia que, según dijo, “no empezó con rencor, sino con una separación inevitable”.
Cuando recordó su infancia, el tono se volvió aún más íntimo. La muerte de Rocío Jurado supuso un antes y un después para toda la familia. “Cuando fallece mi madre, me voy a Sevilla a vivir, y aunque al principio seguía teniendo contacto con mis sobrinos, poco a poco todo se fue perdiendo”, relató. Conmovida, describió aquellos días en los que hablaba a diario con Rocío Flores, su sobrina, hasta que un día las llamadas dejaron de responderse. “De repente me la quitan. Yo no entendía nada. Solo podía llamar y no me cogían el teléfono. Era una niña y no podía hacer gran cosa”, dijo con la voz entrecortada. Esa desconexión repentina fue, según confesó, uno de los episodios más dolorosos de su vida. Con la muerte de su madre perdió no solo a su referente materno, sino también el vínculo con su hermana y su sobrina. “Fue como quedarme sola, sin ese núcleo familiar que tanto necesitaba”, explicó.
Con el paso del tiempo, y gracias a la intervención del padre de Rocío Flores, Antonio David, Gloria pudo retomar el contacto con sus sobrinos. “Gracias a su padre recuperé la relación con Rocío. Desde entonces nos hemos mantenido muy unidas, más que nunca”, afirmó con una sonrisa contenida. Aquella reconciliación parcial fue, en cierto modo, un alivio: al menos una parte del lazo familiar podía reconstruirse, aunque la relación con Rocío Carrasco siguiera rota. Durante la entrevista, Gloria Camila no solo habló de sí misma, sino también del dolor que ha visto en su sobrina. “Rocío ha intentado ser fuerte, pero ha sufrido muchísimo. Es imposible no hacerlo en su situación. Ella misma dice que su madre nunca dejará de ser su madre, y eso es cierto. Pero ha sido muy duro que se le niegue incluso la existencia”, explicó con gesto serio.
Gloria Camila defiende a Rocío Flores
Rocío Flores durante su entrevista. (Foto: Telecinco)
Las palabras de Gloria estuvieron llenas de comprensión hacia Rocío Flores, una joven que, al igual que ella, ha crecido bajo el escrutinio constante de la opinión pública. “Ella lo ha pasado realmente mal. Me alegra que ahora esté mejor, más centrada, más en paz”, añadió. Ambas, según contó, han compartido conversaciones profundas sobre el miedo, la exposición mediática y la sensación de desamparo. “Su preocupación no era solo por ella, sino por su padre, por su hermano, por cómo todo esto podía afectarles. En esas cosas nos entendemos mucho, porque al final los miedos más grandes son siempre por los tuyos”.
A lo largo de la entrevista, Gloria evitó cualquier tono de enfrentamiento. No hubo reproches, ni acusaciones, ni indirectas. Al contrario, sus declaraciones desprendieron una mezcla de cariño y resignación. “No quiero entrar en juicios. Solo quiero decir que la he echado de menos, que la he necesitado, y que ojalá las cosas hubieran sido diferentes”, expresó. Su mensaje fue claro: no busca culpables, sino comprensión. Esa actitud madura y conciliadora fue aplaudida por los espectadores, que vieron en ella un paso hacia la reconciliación emocional, aunque no necesariamente familiar. Gloria Camila ha aprendido a vivir sin su hermana, pero no a dejar de quererla. “El cariño sigue ahí, aunque esté guardado en silencio”, dijo con una honestidad desarmante.
La conversación también dejó espacio para la reflexión sobre los años de exposición mediática que han marcado a toda la familia. Desde los documentales de Rocío Carrasco hasta los realities en los que han participado otros miembros del clan, el apellido Jurado ha sido sinónimo de titulares y controversia. Pero detrás de ese espectáculo, Gloria Camila recordó que hay personas reales, con heridas que todavía duelen. “A veces la gente se olvida de que somos humanos, de que detrás de lo que se ve en televisión hay una historia, una familia, una pérdida”, comentó. Para ella, el duelo por su madre fue doble: perdió a Rocío Jurado y, en cierta medida, también a su hermana. Sin embargo, insiste en que ha aprendido a mirar hacia adelante. “Ahora quiero centrarme en mi trabajo, en mis hermanos, en las cosas que me hacen bien”, dijo, dejando claro que su prioridad es la estabilidad emocional.
En la sección Gossip de MERCA2, la más leída del medio, esta conversación ha conmovido a miles de lectores. No por el escándalo, sino por la humanidad que desprende. Porque, más allá de los focos, Gloria Camila ha demostrado que la fortaleza también se mide por la capacidad de perdonar sin condiciones, y que incluso en el silencio, el amor entre hermanas puede seguir existiendo.
