Hoy empieza la Campaña de la Renta 2025: estos son los fraudes digitales que te pueden hacer pagar aún más

Este 8 de abril arranca oficialmente la Campaña de la Renta en España, un periodo que moviliza a millones de contribuyentes y que cada año concentra un volumen masivo de gestiones online. En paralelo, también se intensifica la actividad de los ciberdelincuentes, que aprovechan este contexto para lanzar ataques dirigidos.

Durante la Campaña de la Renta, el aumento de comunicaciones digitales —correos electrónicos, SMS o notificaciones— crea el escenario perfecto para que los fraudes pasen desapercibidos. Según datos del sector, los intentos de phishing vinculados a trámites fiscales se incrementan hasta un 30% en estas fechas.

La urgencia por presentar la declaración o recibir una devolución impulsa a muchos usuarios a actuar sin verificar el origen de los mensajes. Ese factor emocional es clave en la estrategia de los atacantes, que diseñan campañas cada vez más creíbles.

Cómo actúan los fraudes digitales durante la Campaña de la Renta

Los ataques más habituales consisten en la suplantación de organismos oficiales, especialmente de la Agencia Tributaria. Los delincuentes envían mensajes que aparentan ser notificaciones legítimas, con asuntos relacionados con devoluciones, incidencias o avisos urgentes.

Estos mensajes suelen incluir enlaces que redirigen a páginas web fraudulentas, diseñadas para imitar la sede electrónica oficial. Una vez dentro, el usuario introduce sus credenciales o datos bancarios, que quedan en manos de los atacantes.

Desde ESET advierten que “el inicio de la campaña de la Renta no sólo moviliza a millones de contribuyentes, sino también a los ciberdelincuentes que buscan aprovechar la urgencia y la confusión”, explica Josep Albors, responsable de investigación en España.

Señales de alerta para detectar intentos de estafa

Durante la Campaña de la Renta, existen varios indicadores que permiten identificar un intento de fraude antes de que sea demasiado tarde.

Uno de los más evidentes es la solicitud de datos sensibles a través de enlaces externos. La Agencia Tributaria nunca pide información personal o bancaria mediante correo electrónico o SMS. También es habitual encontrar mensajes con errores gramaticales, dominios sospechosos o remitentes que no coinciden con los oficiales.

Otro elemento clave es la urgencia. Frases como “respuesta inmediata” o “último aviso” buscan presionar al usuario para que actúe sin comprobar la autenticidad del mensaje. Este tipo de técnicas psicológicas son habituales en campañas de phishing.

Qué datos buscan los ciberdelincuentes

El objetivo principal de estos ataques es obtener información que permita acceder a cuentas bancarias o realizar suplantaciones de identidad. Entre los datos más buscados se encuentran credenciales de acceso, números de cuenta, DNI o códigos de verificación.

En algunos casos, los atacantes también buscan instalar malware en el dispositivo, lo que les permite monitorizar la actividad del usuario o interceptar información adicional. Este tipo de amenazas puede tener consecuencias económicas directas, como cargos no autorizados o transferencias fraudulentas.

Cómo protegerte en la Campaña de la Renta 2025

Para evitar caer en estas trampas, es fundamental adoptar una serie de buenas prácticas. La principal es acceder siempre directamente a la web oficial, escribiendo la dirección en el navegador en lugar de utilizar enlaces recibidos por mensaje.

Ojo, la Campaña de la Renta está repleta de ciberataques.
Ojo, la Campaña de la Renta está repleta de ciberataques.

También es importante revisar cuidadosamente el remitente antes de interactuar con cualquier comunicación. Si existe la mínima duda, lo más recomendable es no proporcionar información y consultar directamente con los canales oficiales.

Mantener el sistema actualizado y contar con herramientas de seguridad activas puede marcar la diferencia. Los filtros antiphishing y antivirus modernos detectan una gran parte de estas amenazas antes de que lleguen al usuario.

Qué hacer si ya has sido víctima de un fraude

Si durante la Campaña de la Renta has interactuado con un mensaje sospechoso o has facilitado datos personales, es fundamental actuar con rapidez.

El primer paso es cambiar las contraseñas de las cuentas afectadas y revisar los movimientos bancarios para detectar posibles operaciones no autorizadas. También es recomendable recopilar pruebas del incidente, como capturas de pantalla o enlaces recibidos.

Además, se debe denunciar el caso ante las autoridades y buscar asesoramiento especializado. En España, la Línea de Ayuda en Ciberseguridad 017 ofrece orientación gratuita para este tipo de situaciones.

Tal y como señala Albors, “la mejor defensa en estos casos no es una herramienta compleja, sino la prudencia y la verificación antes de actuar”. Esta recomendación cobra especial relevancia en un periodo donde la actividad digital se multiplica.

La Campaña de la Renta no solo implica cumplir con obligaciones fiscales, sino también reforzar la seguridad digital para evitar que un descuido termine teniendo un impacto económico mayor del esperado.

El impulso en ventas y márgenes pone a Victoria’s Secret en la senda de la recuperación

La firma de moda Victoria’s Secret registró un sólido cuarto trimestre superando las previsiones con un crecimiento comparable del 8%, unas ventas por valor de 270 millones de dólares, un beneficio operativo ajustado de 316 millones de dólares y un beneficio por acción de entre 2,20 y 2,45 dólares.

En este sentido, la mejora de sus productos y estrategias de marketing impulsó un mayor número de usuarios activos y una mayor captación de clientes. El director financiero de la firma, Scott Sekella, apuntó que, «nuestros resultados reflejan una ejecución disciplinada, un sólido desempeño en los márgenes y una mayor agilidad operativa. Obtuvimos un beneficio operativo ajustado de 403 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2025, a pesar de una presión arancelaria de aproximadamente 85 millones de dólares«.

«Iniciamos el ejercicio fiscal 2026 desde una posición de fortaleza. Con una visión de marca clara, un modelo operativo más ágil y eficiente, y una sólida cartera de productos y oportunidades de marca por delante, confiamos en nuestra capacidad para lograr un crecimiento rentable y crear valor a largo plazo para los accionistas«, explica la directora ejecutiva de Victoria’s Secret, Hillary Super.

Local Victorias Secret Merca2

LA DEBILIDAD DE VICTORIA’S SECRET PUEDE RECUPERARSE

En este contexto, Victoria’s Secret presentó un sólido cuarto trimestre, con un crecimiento del 8% en ventas comparables y una fortaleza generalizada. El desempeño del margen superó las expectativas a pesar de la considerable presión arancelaria, impulsado por la reducción de promociones, mayores ingresos anuales y un mejor apalancamiento en gastos generales y administrativos.

Asimismo, la gerencia destacó el creciente interés por la marca, la fuerte captación de nuevos clientes y la confianza al inicio del año fiscal 2026. «Reducimos ligeramente nuestro precio objetivo, pero aumentamos las estimaciones, ya que vemos potencial alcista respaldado por el impulso sostenido de las ventas comparables y los márgenes, y recomendamos comprar ante cualquier caída en las acciones», apuntan desde Jefferies.

VICTORIA’S SECRET ESTÁ EN VÍAS DE RECUPERACIÓN

Si bien las iniciativas de Victoria’s Secret están dando resultados, las tendencias de los ingresos a corto plazo se ven parcialmente afectadas por factores macroeconómicos adversos, lo que podría enmascarar los esfuerzos subyacentes de recuperación de la marca. Además, hay que hacer hincapié en que la estrategia «Camino al Potencial» está acelerando el crecimiento de Victoria’s Secret y recuperando su confianza para las previsiones de 2026.

«Aunque no prevemos una recuperación lineal, creemos que la oportunidad a largo plazo de Victoria’s Secret se mantiene intacta y que la compañía es capaz de recuperar las ventas perdidas y, al mismo tiempo, aumentar su margen de beneficio«, añaden los analistas de Jefferies ante el futuro de Victoria’s Secret.

Victoria's Secret
Fuente: Victoria’s Secret

Por otro lado, dentro de la estrategia de Victoria’s Secret, ha iniciado una revisión estratégica de DailyLook, un activo no estratégico dentro de la firma. Adquirida mediante la transacción de Adore Me en diciembre de 2022, DailyLook ha crecido rápidamente y alcanzado una escala significativa. Como parte del enfoque continuo de Victoria’s Secret en su negocio principal, la compañía está evaluando oportunidades para posicionar a DailyLook hacia el éxito a largo plazo.

Esta revisión estratégica refleja el compromiso de VS&Co de impulsar el crecimiento global de sus dos marcas icónicas, Victoria’s Secret y PINK, mediante la ejecución de su estrategia «Camino al Potencial». Además, la compañía continúa evaluando el negocio de Adore Me y explorando oportunidades para optimizarlo dentro de la cartera más amplia.

UN 2026 CON OLOR A RECUPERACIÓN

Victoria’s Secret prevé que las ventas netas para el primer trimestre de 2026 se sitúen entre 1.490 millones y 1.525 millones de dólares, en comparación con las ventas netas de 1.353 millones de dólares del primer trimestre de 2025. Con este nivel previsto de ventas netas, se espera que el beneficio operativo para el primer trimestre de 2026 se sitúe entre 32 millones y 42 millones de dólares, en comparación con el beneficio operativo ajustado de 32 millones de dólares del primer trimestre de 2025.

La compañía prevé que las ventas netas del año fiscal 2026 se sitúen entre 6.850 millones y 6.950 millones de dólares, en comparación con las ventas netas de 6.553 millones de dólares del año fiscal 2025. Con este nivel previsto de ventas netas, se espera que el beneficio operativo del año fiscal 2026 se sitúe entre 430 millones y 460 millones de dólares, en comparación con el beneficio operativo ajustado de 403 millones de dólares del año fiscal 2025.

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Prendas de Victoria’s Secret.

Por parte de los expertos, Victoria’s Secret sigue siendo una historia de crecimiento a corto y largo plazo. La firma de retail inicia este año con un claro impulso en todos los productos, marketing y ejecución, y los expertos de Jefferies creen que la compañía podría impulsar ganancias de participación sostenibles a partir de ahora.

«El continuo y sólido crecimiento de las ventas en tiendas comparables (SSS) de VSCO, la gestión disciplinada de las promociones y el apalancamiento operativo la posicionan para impulsar una expansión incremental del margen a pesar de los aranceles. Dado que el camino hacia el potencial aún se encuentra en sus primeras etapas, vemos un margen creíble de varios años para un crecimiento sostenible y un potencial de ganancias al alza«, añaden los analistas.

Así se reparten las licencias del taxi que quedarán en Barcelona tras la nueva ley

El 84,7% de las licencias de taxi en Barcelona están controladas por autónomos. Es el dato clave que define al sector según el más reciente informe que se ha compartido desde la web especializada «La Gaceta del Taxi». En el mismo se señala que la mayoría de los vehículos del sector en la Ciudad Condal cuentan con un solo conductor, y que la principal inversión de los últimos años ha sido para actualizar los vehículos de la flota por modelos híbridos o eléctricos.

Es un dato clave, sobre todo de cara a la aprobación de la nueva ley de transporte para vehículos de hasta nueve plazas, conocida comúnmente como «ley taxi». Los críticos al texto que se encuentra en trámite en el Parlament han señalado que, al eliminar las VTC de la Generalitat, la demanda de usuarios no podrá cubrirse, pues en toda la capital catalana quedarían en total unos 10.518 vehículos del sector.

En total hay unos 8.913 titulares de licencias que las gestionan de forma individual (el 84,7% mencionado). Los autónomos que tienen más de una licencia son solo 377, que en total suman unas 834 (el 7,9% de la flota barcelonesa), y las empresas controlan unas 771 licencias, el menor grupo con el 7,3 del total. Son datos que explican la recomendación de uno de los grandes defensores del proyecto de ley, Tito Álvarez, que ha señalado que, al aprobarse el nuevo texto, se debe permitir un canje temporal de las licencias de VTC al taxi para evitar problemas de empleo y de falta de vehículos para cubrir la demanda.

Tito Álvarez en la protesta de los taxis del 9 de diciembre. Fuente: Agencias
Tito Álvarez en la protesta de los taxis del 9 de diciembre. Fuente: Agencias

Pero esta recomendación del portavoz de Élite Taxi no se incluye en el texto de la nueva ley. Este riesgo, presente tanto en un crecimiento en los tiempos de espera como en el desempleo, está presente en las críticas a la nueva ley de Uber, Cabify y Bolt; de hecho, la última ha puesto los tiempos de espera en el centro de su campaña contra el texto.

HA CRECIDO EL INTERÉS POR CONDUCIR UN TAXI EN BARCELONA

Según el mismo informe, uno de los retos clave para el sector es conseguir una generación de relevo. El elevado coste, tanto de las licencias como de su mantenimiento en el tiempo, ha hecho que cada vez haya menos interesados en conducir un taxi, una profesión heredada durante mucho tiempo que cada día se ve menos viable para las nuevas generaciones. Sin embargo, los últimos dos años han cambiado esta tendencia, como lo muestran los datos de 2025.

El texto señala que antes de la pandemia los inscritos en los exámenes rondaban los 2.700 anuales, alcanzando un pico de 3.455 en 2018. Señalan que la crisis sanitaria provocó una caída drástica a 1.349 inscritos en 2021 y, desde 2023, el interés se ha disparado; en 2025 se batió el récord con 4.452 inscritos, superando los niveles anteriores.

Es un dato que va de la mano de la fluctuación en la presencia de las plataformas de la «nueva movilidad» en Barcelona, donde han sentido varias veces que las normativas de la Generalitat no les permiten operar con normalidad. Pero también puede señalar que una parte de los posibles conductores de ambos sectores han pasado al taxi antes de lidiar con los cambios que plantea la nueva ley en la Generalitat.

UNA BRECHA DE GÉNERO QUE NO SE REDUCE

El sector sigue siendo mayoritariamente masculino, con 13.235 hombres frente a solo 954 mujeres. El modelo de gestión continúa dominado por autónomos con licencia única, lo que refleja una estructura muy personalizada y autónoma en la mayoría de los casos.

LA APUESTA POR MODERNIZAR SU FLOTA

Por otro lado, el informe señala que, siguiendo los objetivos de la Agenda 2030 y las ordenanzas de las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) de la ciudad, se están dando los pasos para reemplazar los vehículos de motor tradicional por modelos híbridos o eléctricos. Es un esfuerzo que incluye no solo regulaciones, sino también ayudas de la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona a los conductores.

Concentración de Taxis en el paseo de Gracia de Barcelona. Fuente: Agencias
Concentración de Taxis en el paseo de Gracia de Barcelona. Fuente: Agencias

En la actualidad, de 10.433 vehículos, 7.274 son híbridos, mostrando la apuesta clara por tecnologías menos contaminantes. Los modelos más habituales son el Toyota Corolla (3.487 unidades) y el Toyota Prius Plus (2.640 unidades); finalmente, el parque móvil de los taxis es joven: 6.308 vehículos tienen menos de 5 años y solo 105 superan la década en servicio.

La volatilidad de los hidrocarburos y el crecimiento de la IA está cambiando el sistema energético 

El modelo centrado en los hidrocarburos está pasando poco a poco a la historia, para dar pie a un sistema energético basando en infraestructuras eléctricas. Según apunta la última nota de Mirabaud, este cambio de paradigma responde a que las crisis energéticas, como la que se está viviendo en Oriente Próximo, están forzando, junto con la alta demanda energética de los centros de datos, un sistema más defensivo y seguro. 

Un sistema basado en hidrocarburos con fecha de caducidad

Durante décadas el principal cuello de botella del sistema energético global fue el suministro de petróleo y gas. Sin embargo, el foco comienza a desplazarse hacia otro punto crítico: la capacidad de generar electricidad, ampliar las redes de transmisión y garantizar la resiliencia de las redes eléctricas. Según apunta el informe, el problema ya no es solo disponer de combustible, sino ser capaz de transportar y gestionar grandes volúmenes de electricidad de forma estable.

Este cambio responde a varias tendencias estructurales, donde una de las más relevantes es el auge de la inteligencia artificial. En este sentido, los grandes centros de datos, que sustentan el desarrollo de esta tecnología, están incrementando rápidamente su consumo energético. Según las estimaciones recogidas por Mirabaud, el consumo mundial de electricidad de los centros de datos podría pasar de unos 450 TWh en 2023 a cerca de 1.200 TWh en 2030, lo que representaría alrededor del 5% de la demanda eléctrica global.

A ello se suma el proceso de electrificación de amplios sectores industriales, que se está produciendo al mismo tiempo que muchos sistemas energéticos siguen apoyándose en infraestructuras diseñadas para una economía basada en hidrocarburos. Esta combinación de factores está generando nuevas tensiones en la red eléctrica y obliga a acelerar las inversiones en infraestructuras energéticas.

Bandera de Iran manchada de petroleo Fuente Merca2 Merca2
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

En este contexto, según señala la gestora, la crisis de suministro de hidrocarburos actúa como un catalizador. Lo que inicialmente se traduce en un repunte de los precios del petróleo o del gas acaba desencadenando un ciclo de inversión en infraestructuras que puede prolongarse durante años.

El informe describe un proceso de ajuste que suele desarrollarse en cuatro etapas. La primera está marcada por la incertidumbre geopolítica, que introduce una prima de riesgo en los mercados energéticos y desplaza la atención hacia el sector upstream. Posteriormente, los gobiernos priorizan la seguridad energética y la autonomía estratégica, impulsando inversiones en infraestructuras de gas natural licuado y en sistemas de generación flexible que actúan como soluciones de transición.

Irán ha acelerado un cambio en el modelo energético: de la era de la abundancia a la seguridad de suministro 

La tercera fase se produce cuando la expansión de la infraestructura digital comienza a presionar la capacidad energética nacional. En ese punto, la disponibilidad de energía se convierte en un factor limitante para el crecimiento tecnológico. Y finalmente, el sistema entra en una cuarta etapa en la que el verdadero cuello de botella pasa a ser la capacidad de la red eléctrica, lo que dirige el capital hacia redes de alta tensión, refuerzo de la infraestructura de transmisión y generación local de electricidad.

Desde el punto de vista de la inversión, Mirabaud señala que las oportunidades se concentran en tres áreas principales. La primera es la infraestructura eléctrica básica, especialmente los sistemas de cableado de alta tensión y la gestión de redes, que resultan esenciales para sostener el crecimiento de la economía digital. La segunda corresponde a las tecnologías críticas, como el hardware especializado y los semiconductores, que permiten gestionar sistemas energéticos cada vez más complejos y eficientes. La tercera se sitúa en la generación flexible, donde tecnologías como los reactores nucleares modulares o las turbinas de gas de alta eficiencia pueden desempeñar un papel clave para estabilizar redes cada vez más exigidas.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Las implicaciones también varían según la región. Según apunta la consultora, Estados Unidos parte con cierta ventaja gracias a su producción energética doméstica y a su creciente capacidad exportadora de gas natural licuado, lo que le permite amortiguar mejor las perturbaciones del mercado global. Europa, en cambio, afronta una posición más delicada debido a su dependencia estructural de las importaciones energéticas, especialmente de gas natural. Japón y Corea del Sur presentan vulnerabilidades similares, mientras que los países exportadores de materias primas pueden beneficiarse de precios energéticos más altos.

China, por su parte, ocupa una posición intermedia. Aunque sigue siendo un gran importador de hidrocarburos y, por tanto, sufre el impacto de precios más elevados, también ha desarrollado una posición dominante en tecnologías de electrificación y equipos de red, lo que le permite capturar parte del ciclo de inversión en infraestructuras que se está gestando.

En definitiva, el análisis concluye que las crisis energéticas actuales no solo afectan al precio de las materias primas, sino que están redefiniendo la base industrial del sistema energético global, donde se está apuntando por abandonar el sistema basado en hidrocarburos, para optar por uno construido en torno a la electrificación.

Instagram elimina el cifrado de extremo a extremo, ¿qué riesgos corren ahora tus datos y tu privacidad?

Meta ha confirmado un cambio relevante en su ecosistema digital: Instagram dejará de contar con cifrado de extremo a extremo en los mensajes a partir del 8 de mayo de 2026.

Esta decisión afecta directamente a millones de usuarios que utilizan la aplicación no solo para compartir contenido, sino también como canal de comunicación privada.

El cifrado de extremo a extremo es una tecnología clave en la mensajería moderna, ya que impide que terceros —incluida la propia plataforma— puedan acceder al contenido de las conversaciones. Sin esta protección, el nivel de exposición de los datos aumenta de forma significativa.

En un contexto en el que más del 70% de los usuarios de internet utiliza aplicaciones de mensajería a diario, cualquier cambio en los estándares de privacidad tiene un impacto directo en la seguridad digital global.

La eliminación de esta capa de protección en Instagram abre un escenario con nuevos riesgos que ya están siendo analizados por expertos en ciberseguridad.

Qué implica la eliminación del cifrado en Instagram

El principal efecto de esta medida es que los mensajes enviados a través de Instagram podrían ser accesibles para la propia compañía. Esto significa que el contenido de las conversaciones podría ser analizado con distintos fines, desde la mejora de servicios hasta el entrenamiento de sistemas de inteligencia artificial.

Un estudio reciente de Surfshark señala que algunas plataformas del mismo ecosistema ya recopilan una cantidad muy elevada de información. En concreto, Messenger recoge hasta 32 de los 35 tipos de datos identificados en la App Store, incluyendo hábitos de uso, ubicación o historial de interacción.

Según explica el experto Nikodemas Zaliauskas, “sin cifrado de extremo a extremo, la empresa puede potencialmente acceder a los mensajes y utilizarlos en sus sistemas internos, lo que supone un cambio importante en la privacidad del usuario”.

Riesgos para la privacidad y los datos personales

La desaparición de esta protección en Instagram convierte las conversaciones en datos potencialmente explotables. Esto incluye mensajes privados, archivos enviados, enlaces compartidos o incluso patrones de comportamiento.

Además, el auge de la inteligencia artificial en aplicaciones de mensajería añade una capa adicional de complejidad. Actualmente, el 90% de estas plataformas ya incorpora funciones basadas en IA, como resúmenes automáticos o traducciones en tiempo real. Aunque útiles, estas herramientas requieren acceso al contenido de las conversaciones.

Instagram, ¿seguirá siendo igual de segura a partir de mayo?
Instagram, ¿seguirá siendo igual de segura a partir de mayo?

En este sentido, Zaliauskas advierte: “cuando eliges una plataforma que recopila grandes volúmenes de datos o integra inteligencia artificial en los chats, el nivel de privacidad se reduce drásticamente”. Este enfoque convierte cada interacción en una posible fuente de información para fines comerciales o analíticos.

Alternativas más seguras frente a Instagram

Ante este escenario, muchos usuarios están valorando trasladar sus conversaciones a otras plataformas. Entre las opciones mejor posicionadas destaca Signal, que combina cifrado avanzado con una política de recopilación de datos prácticamente inexistente.

También existen alternativas como iMessage, que ofrece protecciones criptográficas similares, aunque con una recogida de datos más amplia, en torno a 10 categorías distintas. Dentro del propio ecosistema de Meta, WhatsApp mantiene por ahora el cifrado de extremo a extremo activado por defecto, lo que lo sitúa como una opción más segura a corto plazo.

Sin embargo, no todas las aplicaciones ofrecen el mismo nivel de protección. Plataformas como LINE, Discord o Rakuten Viber presentan niveles más bajos de privacidad, especialmente en lo relativo al seguimiento de usuarios y uso de datos con fines comerciales.

El futuro de la mensajería tras el cambio en Instagram

La decisión de Meta refleja una tendencia creciente en la industria: priorizar el análisis de datos y la integración de inteligencia artificial frente a la privacidad tradicional. Esto plantea un debate sobre el equilibrio entre innovación tecnológica y protección del usuario.

El caso de Instagram podría marcar un precedente para otras plataformas, especialmente si el modelo demuestra ser rentable desde el punto de vista publicitario o de desarrollo tecnológico. En ese contexto, la privacidad podría dejar de ser un estándar para convertirse en una característica diferenciadora.

Calendario de CMD del Ibex 35 confirmados para 2026 y por qué son relevantes

A cierre de marzo, el calendario de CMDs del Ibex 35 confirmado para 2026 es escaso y sólo aparecen los de Indra, Repsol y Puig.  Pero ¿qué es un CMD y por qué es relevante para el mercado? Sigue leyendo, que te lo contamos.

Un CMD (Capital Markets Day) es un evento en el que una empresa invita a analistas e inversores para explicar en detalle su estrategia, objetivos y perspectivas futuras.

Normalmente incluye un Plan Estratégico con las nuevas líneas de negocio y las perspectivas de la empresa a varios años vista (crecimiento, eficiencia, M&A, etc.) así como los objetivos financieros (guidance o guías) donde se incluyen previsiones sobre ventas, EBITDA, márgenes, generación de caja o deuda.

A grandes rasgos, un CMD puede mover mucho la cotización de un valor porque cambia las expectativas futuras, introduce nuevos objetivos y revela información que no sale en resultados trimestrales. Como idea clave para los inversores, un CMD no trata del pasado, sino de futuro.

Como idea clave para los inversores, un CMD no trata del pasado, sino de futuro. Imagen: Merca2
Como idea clave para los inversores, un CMD no trata del pasado, sino de futuro. Imagen: Merca2

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (abril)

Los CMD son eventos voluntarios

Llegados a este punto, conviene recordar que no existe un calendario único oficial consolidado de todos los CMD del Ibex 35 como sí ocurre con los resultados o los dividendos.

Los Capital Markets Day son eventos voluntarios de cada compañía (no obligatorios) y se anuncian individualmente, normalmente semanas o meses antes y a través de una Información Privilegiada a la CNMV o en la Agenda del Inversor en la propia página web.

Además, debes saber que muchas empresas no hacen CMD todos los años y se limitan a realizar alguno cada 2 ó 3 años o bien cuando quieren presentar un nuevo plan estratégico.

Como referencia, los CMD suelen tener lugar en la ventana que va de febrero a junio de cada año sin solaparse con las presentaciones de los resultados trimestrales (normalmente irían detrás de ellos) o con las Juntas Generales de Accionistas (AGM) donde a veces sí encuentran acomodo.

Hay una segunda ventana menos habitual, la de otoño, (septiembre-noviembre) pero en la que también pueden darse los CMD.

Calendario de CMD confirmados para 2026

Puesto que la posible operación entre Estee Lauder y Puig ha obligado a cancelar el CMD de esta última, previsto para el 14 de abril, a cierre de marzo sólo tenemos constancia del Día de Capitales de Indra y del de Repsol.

El de la empresa tecnológica tendrá lugar -de momento- en el mes de marzo en fecha sin confirmar aún. A grandes rasgos, se espera que Indra presente un nuevo plan estratégico tras los cambios en la estrategia y las operaciones recientes.

Marco Patuano en el CMD de Cellenx 2024. Imagen: Cellnex

El de la petrolera, por su parte, no ha dejado más pistas que su anuncio sin fecha específica y el hecho de que estará enfocado a una actualización estratégica y a una previsión multianual.

En el de Puig se esperan novedades sobre la posible fusión con la firma de cosmética estadounidense Estee Lauder, su nuevo plan estratégico y la primera participación en un evento del nuevo CEO.

¿Quiénes son los consejeros delegados (CEOs) más jóvenes del Ibex 35?

Como referencias para el mercado, podemos recordar que el año pasado celebraron CMD la eléctrica Iberdrola y la biofarmacéutica Grifols, en tanto que en 2024 fue el último CMD para la empresa de infraestructuras y servicios ACS y para la de telecomunicaciones Cellnex.

El de Iberdrola tuvo lugar el 24 de septiembre y permitió actualizar el Plan Estratégico 2025‑2028 que consistió en un plan de inversiones de unos 58.000millones de euros hasta 2028.

El de Grifols se celebró en Londres el 27 de febrero y sirvió para presentar unos Planes de crecimiento y creación de valor basados en tres pilares: expansión comercial, mejora de márgenes y ejecución del pipeline de productos.

Shell y TotalEnergies se benefician de la coyuntura iraní gracias a sus negocios de GNL 

Shell y TotalEnergies tienen un posicionamiento muy positivo dentro del conflicto que se está dando en Oriente Próximo, debido a que cuentan con una exposición elevada al gas americano (Henry Hub), el único mercado que no ha experimentado efectos adversos por la guerra de Irán, a diferencia del TTF europeo o el JKM asiático.

Según apunta RBC, esta situación da pie a que se generen unos spreads muy elevados entre los mercados, permitiendo que Shell y TotalEnergies puedan producir un GNL (gas natural licuado) más barato en Estados Unidos, para venderlo más caro en otros mercados. 

Shell y TotalEnergies se benefician de los ataques al GNL qatarí

El último informe de RBC, encabezado por el analista Biraj Borkhataria, apunta a que la escalada de Oriente Próximo ha generado problemas en las exportaciones de gas natural licuado, concretamente el primer trimestre de este año, los analistas apuntan a que se ha producido una caída secuencial de hasta 115 millones de toneladas de este recurso, casi un 4% menos que el último trimestre del año anterior. Un descenso propiciado por la interrupción del suministro de GNL en Qatar, que ha generado escaladas en el precio del gas en los mercados. 

En este sentido, uno de los más perjudicados es el mercado del gas europeo que desde el inicio del conflicto su precio se ha disparado en un 50%. Aunque, el informe apunta a que el mercado asiático también está hasta más tensionado que el europeo, ya que es el principal destino de estos cargamentos de GNL, además de que tiene una gran demanda estructural y poca oferta propia, lo que hace que de base cotice con prima respecto a su contraparte europea. Esta situación da pie a que empresas como Shell o TotalEnergies puedan aprovecharse de esta coyuntura al tener una menor vinculación con el mercado europeo y asiático.

Iran EEUU geopolitica Merca2
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

Según el informe del banco canadiense, Shell podría contar con un GNL para el final de este trimestre en  torno a los 7,4 y 8 millones de toneladas, es decir, situar su producción en la parte alta de su guidance. Por otro lado, tiene proyectos que están en proceso de escalada (ramp-up) como es el caso de LNG Canada, que llegan en un momento clave para el mercado asiático que busca vendedores fiables de gas en un contexto donde no puede depender más de Oriente Próximo.

No obstante, este potencial alcista de Shell podría verse limitado en el corto plazo por la parada de Pearl GTL, uno de los proyectos más lucrativos de la compañía energética, debido a que se situa en Qatar, zona de ataques recientes. 

TotalEnergies, por su parte, también tiene un potencial alcista pero un poco más estable que la compañía previa. En este sentido RBC augura una tendencia de crecimiento ligero en sus volúmenes de GNL gracias a la diversificación de activos a nivel internacional. Además de que contaría cara al primer trimestre de este año unas exportaciones de unos 8,5 millones de toneladas, en línea con los trimestres anteriores; sumado a que presenta unas tasas de  utilización cercanas al 80%, lo que refleja una operativa sólida y consistente, propia de no tener una exposición directa al conflicto de Oriente Próximo. 

TotalEnergies apuesta por su negocio de GNL en Estados Unidos aprovechando la coyuntura iraní

De hecho, según apunta RBC, desde el punto de vista operativo, ambas compañías se han beneficiado también de una mejora en las tasas de utilización durante marzo, en contraste con compañías como ExxonMobil, que se ve penalizada por su elevada exposición a Qatar.

De hecho, cuatro de las cinco supermajors (incluyendo Shell y TotalEnergies) incrementaron su utilización en el mes, lo que sugiere que están en posición de capturar el aumento de márgenes de beneficio propio de la disparidad de precios entre los mercados del gas globales. 

Irán: Cómo el parón de QatarEnergy ha afectado al mercado del gas europeo
Barco de GNL de QatarEnergy. Fuente: QatarEnergy

De cara al resto del año, el informe destaca que el verdadero impacto positivo del entorno de precios aún está por materializarse completamente. Aunque a pesar de que en el primer trimestre de este año ya aprecian cierto beneficio, los analistas prevén que será a partir del segundo trimestre cuando la diferencia de márgenes regionales se traduzca de forma más clara en resultados financieros. Por lo que, en definitiva, Shell y TotalEnergies se perfilan como claros ganadores dentro del sector GNL, gracias a su combinación de exposición a Estados Unidos., capacidad de trading y portfolios diversificados.

El «virus» del fin de semana sacude a Lidl, Aldi, Consum y Gadisa, en jaque por el absentismo juvenil

Gadisa, Consum, Lidl, Aldi, Dia y Mercadona, entre otras grandes cadenas del sector de la distribución cada vez se ven más afectadas por las bajas por incapacidad que provocan horas y jornadas perdidas que en los últimos años se han disparado, dejando al descubierto un fenómeno anormal.

El sector de la distribución y restauración enfrenta una situación que los líderes empresariales califican de «problema social grave». Desde 2018, las bajas por incapacidad temporal se han incrementado un 40%, impulsadas por un fenómeno anómalo de ausencias de corta duración, especialmente entre la población más joven, concretamente la franja de 16 a 35 años.

Sin ir más lejos, el Coste Directo para las Empresas, más el importe de las Prestaciones Económicas de la Seguridad Social a cargo de las Mutuas para los Procesos de Incapacidad Temporal por Contingencias Comunes para la Población Protegida por el Sector de Mutuas en el Sector objeto de análisis, durante el ejercicio 2025, ascendió a 1.179,98 millones de euros.

Absentismo Supermercados ASEDAS
Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS; junto a Pedro Pablo Sanz, director gerente de AMAT. Fuente: MERCA2

LAS BAJAS LABORALES EN LA GRAN DISTRIBUCIÓN, UN PROBLEMA QUE SE AGRAVA

En este contexto, desde ASEDAS han querido dejar claro que las bajas en el sector donde se sitúan Gadisa, Consum, Aldi, Lidl y Dia, entre otros, son muy dañinas y es una situación muy difícil ya que no hay eficiencia para sustituir a la persona que ha cogido una baja y avisa el mismo día.

«Las bajas en el sector de la gran distribución es una normalidad que tenemos que combatir porque como Sociedad no nos lo podemos permitir», explica el director general de Asedas, Ignacio García Magarzo. Una de las causas más comunes en cuanto a las bajas en las cadenas de distribución son las traumatológicas, con una mayor afectación de 80.000 bajas por ello.

INCREMENTO DEL 40% EN LAS BAJAS DESDE LA PREPANDEMIA QUE ESTÁ MUTANDO EL ADN DE LIDL, ALDI, GADISA Y CONSUM

En el Sector de la Distribución Alimentaria, con Aldi, Gadisa, Consum y Lidl, las bajas por enfermedades o accidentes no laborales para la Población Protegida por el Sector de Mutuas, durante el ejercicio 2025, se situaron en 386.687 procesos, lo que supuso un incremento del 9,27% respecto a las bajas en el ejercicio 2024 y del 67,27% respecto a las del ejercicio 2018.

Siguiendo en esta línea, las bajas iniciadas para la Población Protegida por el Sector de Mutuas, en el ejercicio 2025, para el Total del territorio Nacional fueron 6.339.656, experimentando un aumento del 7,56% respecto a las de 2024 y del 58,34% respecto a las de 2018. En cuanto a la Población Protegida por el Sector de Mutuas, en el ejercicio 2025, fue de 871.957 Trabajadores Protegidos, experimentando un aumento del 1,52% respecto al ejercicio 2024 y del 24,09% respecto al ejercicio 2018.

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Fuente: Carrefour

No obstante, a diferencia de cualquier otro sector de la economía española, donde el lunes es el día negro de las bajas, los supermercados sufren un patrón inverso. En la distribución, las bajas caen los lunes y aumentan un 10% durante los fines de semana. Esta anomalía apunta directamente a un cambio en la percepción de la salud entre los trabajadores más jóvenes.

El sector denuncia un ‘secuestro’ de recursos por parte de la sanidad pública. Concretamente, 37 días de espera innecesaria, es la diferencia de tiempo entre un proceso gestionado por la sanidad pública frente a uno que podrían resolver las Mutuas con sus propios recursos traumatológicos. Asimismo, esto también golpea en el bolsillo, ya que 212 millones de ahorro es el potencial que el sector de la distribución dejaría de perder si se permitiera a las Mutuas dar altas médicas.

Estimaciones realizadas a partir de datos de Aplicativo RESINA, Sistema de Información Sectorial de las Mutuas colaboradoras con la Seguridad Social.
Estimaciones realizadas a partir de datos de Aplicativo RESINA, Sistema de Información Sectorial de las Mutuas colaboradoras con la Seguridad Social.

Fuente: ASEDAS

LA SITUACIÓN EN GADISA, CONSUM, LIDL Y ALDI

Mientras el absentismo nacional crece los lunes, en la distribución el pico se traslada al sábado. El sector denuncia un cambio cultural donde la baja laboral se percibe como un «derecho voluntario», disparando los costes de personal un 150% y forzando el cierre de secciones en franquicias.

Para las pequeñas franquicias, la situación es crítica. Clara de Lorenzo, directora de Recursos Humanos de Gadisa, advirtió que la falta de una sola persona puede obligar al cierre de secciones enteras (como carnicerías o pescaderías) ante la imposibilidad de reaccionar a tiempo, ya que la normativa actual impide a la empresa conocer cuánto tiempo durará la baja del trabajador.

De Lorenzo advierte una cultura del «tonto el último»; es decir, si existe permisividad y con una sola llamada se puede evitar trabajar el fin de semana, la solución queda «en bandeja» para el empleado. Esta situación es tan crítica que algunos franquiciados han optado por contratar exclusivamente a familiares ante la desconfianza absoluta en el mercado laboral externo.

Consum, Gadisa, Aldi y Lidl
Fuente: Consum

En cuanto a Consum, el director de Relaciones Externas, Javier Quiles, ha querido hacer hincapié en la asfixia financiera. Quiles ha puesto un claro ejemplo, «Con una plantilla de aproximadamente 24.000 personas, la cooperativa puede llegar a tener 900 empleados de baja simultáneamente. Esto se traduce en la necesidad de realizar 900 contratos adicionales para cubrir esos huecos, duplicando costes en un sector donde el margen neto es escasísimo, situándose entre el 1% y el 3%«.

Siguiendo esta línea, desde Consum se denuncia la existencia de «absentistas profesionales» que utilizan las bajas para enlazar todos los puentes del año. Además, critican que la normativa actual les prohíbe conocer cuánto tiempo real estará de baja el trabajador, limitando totalmente su capacidad de reacción.

Asimismo, para las compañías del sector, la solución es urgente. O se reforman los convenios y el sistema de gestión de bajas, o el modelo de proximidad que representan Lidl, Aldi, Consum y Gadisa seguirá sufriendo cierres parciales de secciones por falta de manos disponibles.

Los tres acuerdos que marcan el inicio de la nueva etapa de Talgo lejos de España

Uzbekistán, Arabia Saudita y ahora Suecia. Los tres primeros acuerdos que ha firmado Talgo desde que pasó del control de Trilantic al de la nueva directiva, encabezada por Sidenor, marcan la nueva estrategia de la empresa. Son tres acuerdos millonarios que sirven para abrir un nuevo capítulo en una empresa que, además de ser una de las más importantes del sector ferroviario en todo el viejo continente, también atraviesa una crisis complicada, pues lleva años en números rojos y sigue con varios proyectos pendientes en países como España y Alemania.

Al mismo tiempo, los nuevos acuerdos prueban el peso de su experiencia a nivel internacional. El más reciente, el acuerdo cerrado en Suecia del que ha informado El Economista, lo consiguen precisamente por la experiencia fabricando trenes para climas extremos en la línea de alta velocidad de Arabia Saudita y su trabajo en Uzbekistán. Su experiencia en el país desértico ha servido para asegurar que podrían adaptar sus diseños al otro extremo: los -40 °C a los que se reduce la temperatura durante el invierno sueco.

Los resultados de Talgo se verán impactados por la provisión de la multa de RENFE
Talgo Avril. Fuente: Talgo

Por otro lado, en el país árabe ha sido más sencillo explicar su presencia, pues son parte del conglomerado responsable de la línea de alta velocidad Haramain. La empresa ha sido la encargada de fabricar los vagones de los trenes de esta ruta tras un controvertido acuerdo, pero que ha acabado por darle tanto a Talgo como a Renfe una de sus apuestas internacionales más atractivas.

En cualquier caso, los tres acuerdos suman un total de 1.897 millones de euros para la empresa que ahora controla Sidenor. Es una demostración de que mantienen la apuesta de aumentar su cartera de pedidos. Lo siguen considerando la principal estrategia para salir de los números rojos, aunque también corren el riesgo de nuevos retrasos que los hagan perder la confianza de algunos de sus clientes frecuentes, como ya ha ocurrido con Renfe.

NUEVOS ACUERDOS Y PEDIDOS PENDIENTES DE TALGO

Estos tres nuevos pedidos se suman a una cartera de entregas pendientes demasiado grande para Talgo. No es solo Renfe, a la que todavía debe varios de sus trenes Avril y con la que enfrenta una sanción de más de 100 millones de euros por los retrasos, sino también acuerdos con Deutsche Bahn (Alemania), DSB (Dinamarca), el macro pedido de FlixTrain (Alemania) que todavía no se han cumplido y donde es probable que se retrasen las fechas.

En total, la cartera de pedidos de la empresa alcanza los 6.500 millones de euros, con el reto evidente de cumplir con unos tiempos de entrega complicados. Es cierto que han iniciado el proceso para aumentar la capacidad de sus fábricas en Rivabellosa (Álava) y Las Matas (Madrid), con una inversión de hasta 90 millones de euros. Sin embargo, también están atravesando un conflicto laboral que puede traducirse en huelgas por el retraso en varios de los pagos especiales de la empresa.

En cualquier caso, no es como si Talgo pudiese permitirse estar fuera de la competencia por los nuevos pedidos, que siguen siendo su principal fuente de ingresos. Además, la apuesta europea busca expandir todos los sistemas ferroviarios para reemplazar al avión en los traslados donde sea posible; es una apuesta que ha marcado no solo las inversiones en países como Polonia o Suecia de acelerar sus proyectos internos, sino que también ha marcado los movimientos de los fabricantes.

LA APUESTA EN ESPAÑA PASA POR TALGO

En cualquier caso, Talgo tiene otra ventaja en el mercado local. A pesar de la petición de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de revisar las posibilidades de Adif de adaptar las zonas que todavía tienen tramos de las vías con «ancho ibérico» al estándar internacional, siguen siendo la única opción del mercado disponible con capacidad de fabricar trenes de alta velocidad para anchos variables, que siguen siendo necesarios para avanzar con la esperada segunda etapa de la liberalización de este sistema en España, que incluye las rutas gallegas.

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Cartel de las oficinas de Talgo. Fuente: Agencias

Es un punto que también han comentado Ouigo e Iryo, las dos empresas que se han sumado como competidoras al sistema de alta velocidad español y que se han quejado por esta realidad ante la propia CNMC. La propia comisión ha asumido la necesidad de adaptar todo el sistema, no solo para facilitar la competencia en el sistema de transporte de pasajeros, sino para cuidar otros servicios como el de transporte de mercancías.

Para Talgo es una oportunidad clave, pues, aunque el Oaris de CAF podría servir para esta ruta, el mismo sigue siendo un prototipo. Es un dato que puede hacer que Ouigo e Iryo acaben por acercarse al fabricante, incluso si en la situación actual es un riesgo claro que se retrase en sus procesos de entrega.

El desplome de tráfico y el derribo de su piscina ilegal complican a Pedro J. Ramírez

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El director y editor de Pedro J. Ramírez no pasa por sus mejores momentos tras el desplome de tráfico de su periódico, El Español, que ha registrado una significativa caída de seguimiento en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial en el ecosistema informativo. A este escenario se suma la ejecución del derribo de su piscina ilegal en Mallorca, lo cual vuelve a situar al periodista en el foco de la controversia pública.

La transformación del mercado digital, acelerada por el auge de herramientas de inteligencia artificial aplicadas a la búsqueda de información, está afectando de forma directa a los medios de comunicación. La reducción del tráfico web se ha convertido en una tendencia generalizada que golpea especialmente a los modelos basados en volumen de visitas y publicidad programática.

En este contexto, los datos del medidor oficial en España, GfK DAM, correspondientes al mes de febrero, evidencian un deterioro notable en las métricas de consumo de contenidos. Dentro de este escenario adverso, la evolución de El Español resulta especialmente llamativa.

Aunque el diario mantiene la segunda posición entre los medios generalistas en términos de usuarios únicos, la erosión de su audiencia se arrastra desde hace meses. En febrero, el digital registró 16,84 millones de usuarios únicos, lo que supone una caída del 14% respecto a enero.

Sin embargo, el dato más significativo se encuentra en las páginas vistas, donde el descenso es aún más acusado: 145 millones en febrero, un 27% menos que el mes anterior. La comparación interanual refuerza la magnitud del retroceso. Hace apenas un año, El Español superaba los 220 millones de páginas vistas, lo que implica una pérdida de más de 70 millones en ese periodo.

Este desplome refleja no solo un cambio en los hábitos de consumo de los usuarios, sino también las dificultades del medio para mantener su posicionamiento en un entorno cada vez más competitivo y fragmentado. El comportamiento de los usuarios también ha experimentado un cambio relevante.

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Piscina ilegal de Ramírez. Foto: EP.

El promedio de usuarios únicos diarios en febrero se situó en 2,3 millones, lejos de los 3,5 millones registrados un año antes. Las consecuencias de este deterioro no han tardado en trasladarse al plano interno. En las últimas semanas, El Español ha acometido el despido de seis trabajadores tras una revisión impulsada por la dirección ante la caída del tráfico.

La medida afecta a distintas áreas del diario, incluyendo secciones de alto volumen de contenidos como Jaleos del Corazón y Madrid Total, así como verticales tecnológicos como Omicrono y El Androide Libre, gestionados en parte por colaboradores externos. Mientras tanto, su digital televisivo Bluper se ha desvirtuado para convertirse en un portal rosa repleto de virales.

Estos ajustes forman parte de un proceso más amplio de redefinición estratégica. A finales de febrero, Pedro J. Ramírez convocó a la redacción para abordar la situación y plantear un cambio de rumbo. Durante ese encuentro, se expuso la necesidad de adaptar el modelo editorial a las nuevas dinámicas del consumo informativo, marcadas por el peso creciente de los algoritmos, la personalización de contenidos y el impacto de la inteligencia artificial en los sistemas de búsqueda.

El giro estratégico planteado pasa por apostar por una mayor personalización de la oferta informativa. Al mismo tiempo, se busca reducir el volumen de informaciones y priorizar contenidos más exclusivos. Este enfoque supone un cambio relevante respecto a la estrategia anterior, más orientada a la producción masiva de contenidos para maximizar el tráfico.

El reto, sin embargo, no es exclusivo de El Español. La crisis de tráfico afecta al conjunto del sector, obligando a los medios a replantear sus modelos de negocio. La dependencia de plataformas externas para la distribución de contenidos y la irrupción de nuevas formas de acceso a la información, como los asistentes conversacionales, están redefiniendo las reglas del juego.

PISCINA ILEGAL

En paralelo a estas dificultades profesionales, Pedro J. Ramírez se enfrenta a otro frente que ha reavivado una polémica de largo recorrido. El Govern balear ha ordenado la demolición de la terraza, la piscina y el embarcadero situados en su propiedad en la Costa dels Pins, en el municipio de Son Servera, al considerar que estas instalaciones ocupan dominio público marítimo-terrestre sin cobertura legal.

La decisión responde al cumplimiento de una sentencia dictada por la Audiencia Nacional en 2021, que declaró nulas las órdenes ministeriales que permitieron el uso de ese espacio. Posteriormente, el Tribunal Supremo rechazó admitir el recurso presentado, lo que dejó la resolución en firme.

Cinco años después, el propio periodista ha solicitado ejecutar el derribo para dar cumplimiento a lo establecido por la justicia. El conflicto tiene su origen a principios de los años 2000, cuando se autorizó la construcción de estas instalaciones en una finca de unos 350 metros cuadrados situada en una zona protegida por la legislación de costas.

La concesión fue otorgada mediante una orden ministerial firmada en 2001 por el entonces ministro de Medio Ambiente, Jaume Matas, lo que generó desde el inicio una fuerte controversia. Diversas organizaciones ecologistas y colectivos ciudadanos cuestionaron la legalidad de la concesión, argumentando que vulneraba la normativa estatal que regula el uso del litoral.

Entre ellos, el Grup Balear d’Ornitologia i Defensa de la Naturalesa presentó alegaciones solicitando la nulidad de la autorización, mientras que otras iniciativas llevaron el caso al ámbito judicial y político. La polémica alcanzó momentos de alta visibilidad mediática.

En 2005, el entonces diputado de ERC, Joan Puig, protagonizó una acción de protesta al acceder a la piscina, lo que derivó en una investigación judicial. Un año después, con Ramírez liderando la campaña conspiranoica de El Mundo sobre el 11M, se organizó una movilización en la que decenas de personas se concentraron frente a la propiedad en embarcaciones para denunciar la situación.

Generación inquilina: un nuevo paradigma para combatir la desigualdad

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Del informe ‘El auge del rentismo y la factura urbana global’, publicado a finales de 2025 por el Instituto de Investigación Urbana de Barcelona (IDRA), se desprende una advertencia clara: la crisis de acceso a la vivienda amenaza con profundizar la desigualdad socioeconómica en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Lisboa y Buenos Aires.

Los datos son contundentes. En Madrid, más de la mitad de los inquilinos —el 53%— tiene entre 35 y 64 años, superando ampliamente al grupo de menores de 34 años, que representa el 36%. En Barcelona ocurre algo similar, con un 45% de inquilinos en ese tramo de edad. Esto evidencia un cambio estructural: el alquiler ha dejado de ser una etapa transitoria para convertirse en una condición permanente de vida.

El informe señala que el problema no se reduce a salarios bajos o precios elevados. Existe un factor adicional que agrava la situación: la competencia directa entre hogares e inversores en la adquisición de vivienda.

En ciudades como Barcelona (40,3%) y Madrid (32,2%), una proporción significativa de las compraventas se realiza al contado, lo que excluye de facto a quienes dependen de financiación. La vivienda deja así de ser un derecho accesible para convertirse en un activo financiero reservado a quienes ya tienen capital.

Este diagnóstico conecta directamente con el análisis desarrollado por Javier Gil en su libro Generación inquilina: un nuevo paradigma de vivienda para acabar con la desigualdad (Capitán Swing). Lejos de tratar la crisis habitacional como un fenómeno coyuntural, Gil la interpreta como una transformación profunda del modelo económico y social.

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Javier Gil firma Generación inquilina: un nuevo paradigma de vivienda para acabar con la desigualdad.

Según el autor, la vivienda se ha consolidado como el principal activo del capitalismo contemporáneo. Ya no se trata solo de un bien de uso, sino de un instrumento de acumulación de riqueza. En este sistema, el beneficio no proviene de producir, sino de poseer.

La lógica rentista desplaza a la lógica productiva, y la especulación se convierte en el motor de la economía urbana. Las consecuencias de este cambio son profundas. El acceso a la vivienda en propiedad, que durante décadas fue un pilar del ascenso social de las clases medias, se ha vuelto inaccesible para una gran parte de la población.

En su lugar emerge lo que Gil denomina la «generación inquilina»: personas que viven de alquiler no por elección, sino por exclusión. Esta idea resulta fundamental para entender el alcance del problema. No estamos ante una preferencia cultural o un cambio de estilo de vida, sino ante una imposibilidad estructural.

Da igual el nivel educativo, el esfuerzo laboral o la estabilidad profesional: el acceso a la vivienda ya no depende del mérito individual, sino de factores como la herencia o la capacidad de inversión previa.

FÁBRICA DE DESIGUALDAD

En este contexto, el alquiler se convierte en una «fábrica invisible de desigualdad», como señala el propio Gil. Cada mes, una parte significativa de los ingresos de los inquilinos se transfiere a propietarios e inversores, generando un flujo constante de riqueza desde quienes tienen menos hacia quienes tienen más.

Este mecanismo contribuye a consolidar una brecha social cada vez más difícil de cerrar. Además, la disociación entre salarios y precios de la vivienda no es un simple desequilibrio económico. Es, en palabras del autor, una crisis del modelo social.

Cuando el acceso a un hogar digno deja de estar garantizado, se erosionan los cimientos mismos del bienestar: la estabilidad, la planificación vital, la posibilidad de formar una familia o de construir un proyecto de vida.

El informe del IDRA refuerza esta perspectiva al mostrar cómo el mercado inmobiliario está cada vez más dominado por dinámicas financieras. El hecho de que una parte tan importante de las compras se realice sin hipoteca indica que la vivienda se ha convertido en un refugio de inversión, más que en un espacio para vivir.

En ciudades como Buenos Aires, donde solo el 10% de las operaciones se financia con crédito, esta tendencia es aún más evidente. Frente a este panorama, el concepto de ‘generación inquilina’ no solo describe una realidad, sino que también abre una posibilidad política.

Gil plantea que esta generación, al experimentar de forma directa las contradicciones del sistema, tiene el potencial de impulsar un cambio estructural. El nuevo paradigma que propone se basa en tres pilares: el derecho a habitar, la justicia social y la democratización del territorio.

Esto implica repensar la vivienda no como una mercancía, sino como un derecho fundamental. Supone también cuestionar el papel de los grandes inversores y promover políticas que garanticen el acceso equitativo a la vivienda. Entre las medidas que se derivan de este enfoque se encuentran la regulación de los precios del alquiler, la ampliación del parque público de vivienda y la limitación de la especulación inmobiliaria.

Pero más allá de las políticas concretas, lo que está en juego es un cambio de lógica: pasar de un modelo centrado en la rentabilidad a otro centrado en el bienestar.

Hacienda aclara los Bizum… pero hay una diferencia clave que marca todo

Hay gestos que hacemos casi sin pensar. Abrir Bizum, poner una cantidad, enviar… y listo. Una cena compartida, un regalo entre amigos, ese “luego te lo paso” que ya forma parte del día a día. Pero claro, llega la Campaña de la Renta y, de repente, algo cambia. Aparece la duda. ¿Tengo que declarar esto? ¿Y si me meto en un lío sin darme cuenta?

Con el inicio de la Campaña de la Renta 2025 —que arranca el 8 de abril por Internet— hay una sensación que se repite en muchas conversaciones: Bizum ya no es tan “invisible” como antes. O mejor dicho… ahora se mira con otros ojos.

No es Bizum… es el porqué

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Bizum se usa a diario, pero no todos sus usos tienen el mismo impacto fiscal. Fuente: IA

Lo primero que conviene tener claro es que usar Bizum no te mete automáticamente en problemas con Hacienda. No es el cómo, es el porqué.

Dicho de forma sencilla: a Hacienda le da igual si cobras por Bizum, transferencia o en metálico. Lo que realmente le importa es qué hay detrás de ese dinero. Y aquí es donde muchos nos hacemos un pequeño lío.

Si estás dividiendo una cena, devolviendo un préstamo entre amigos o participando en un regalo conjunto, puedes respirar tranquilo. Eso no cuenta como ingreso. No tributa. No hay que declararlo.

Es lo de siempre, lo cotidiano. Lo que todos hacemos. Y en ese terreno, nada cambia.

Cuando deja de ser “un Bizum sin más”

Ahora bien, hay un punto en el que ese gesto tan simple deja de ser inocente (fiscalmente hablando, claro).

Si estás cobrando por un trabajo, eso ya es otra historia.

Da igual que seas fisioterapeuta, profesor particular o que vendas productos de forma habitual. Si el dinero llega porque estás prestando un servicio o desarrollando una actividad económica, eso es un ingreso y hay que declararlo.

Y luego está el caso de vender algo de segunda mano. Aquí hay matices. Si vendes por menos de lo que te costó, no pasa nada. Pero si ganas dinero con esa venta, aunque sea por Bizum, Hacienda entiende que hay beneficio… y toca incluirlo.

Más control

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Las dudas sobre declarar Bizum aumentan con la nueva campaña de la renta. Fuente: IA

Y ahora viene el cambio que ha hecho que todo esto vuelva a ponerse sobre la mesa. Desde el 1 de enero de 2026, con la nueva normativa, los bancos están obligados a informar cada mes a Hacienda de los ingresos que reciben autónomos y empresas, también los que llegan por Bizum.

Esto no es algo puntual ni excepcional. Es automático. Va solo.

Y además, hay un detalle clave: no hay un mínimo. No importa si son cantidades pequeñas o grandes. Los datos se envían igualmente, de forma acumulada.

Es decir, si eres autónomo y cobras por Bizum, Hacienda tiene bastante fácil hacerse una idea de lo que estás ingresando. Sin necesidad de buscar demasiado.

Los famosos límites

Aquí es donde mucha gente se pierde. Porque se habla de cifras, de límites… y al final nadie tiene claro qué significa cada cosa.

Vamos al grano: no existe una cantidad concreta de Bizum que te obligue a declarar. No hay una cifra mágica que active nada.

Lo de los 10.000 euros que tanto se menciona tiene que ver con otro tipo de movimientos más relevantes, no con los pagos del día a día entre particulares. Así que no, no afecta a ese Bizum que envías para pagar una comida.

Eso sí, cada banco tiene sus propias normas internas (límites diarios, mensuales…), pero eso ya es otra película.

Al final, todo es más simple de lo que parece

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No todo Bizum se declara… pero es clave saber cuándo sí. Fuente: IA

Si tuviera que resumirlo en una frase sería esta: no importa cómo recibes el dinero, sino por qué lo recibes.

Si eres un particular usando Bizum como siempre, no tienes que preocuparte.

Pero si hay actividad económica detrás, entonces sí. Ahí ya no es un gesto cotidiano… es un ingreso.

¿Grabado mientras escribes? El escándalo de los scripts de LinkedIn que explota

La confianza en las plataformas de redes sociales ha recibido un nuevo y contundente golpe. Lo que muchos usuarios sospechaban de forma intuitiva ha sido confirmado por una investigación técnica detallada publicada por El Chapuzas Informático: LinkedIn no solo conecta profesionales, sino que utiliza una infraestructura de scripts altamente sofisticada para monitorizar cada movimiento, clic y pulsación de tecla de sus millones de usuarios.

En un contexto donde la privacidad digital es el campo de batalla principal de las grandes tecnológicas, este hallazgo sitúa a la plataforma propiedad de Microsoft en el centro de una polémica que podría derivar en sanciones históricas bajo el marco de la GDPR europea en este abril de 2026.

La anatomía del rastreo: ¿Qué son los scripts de «Session Replay»?

El núcleo de la denuncia reside en la implementación de scripts de grabación de sesiones (Session Replay). A diferencia de las analíticas tradicionales que simplemente cuentan cuántas personas visitan una página, estas herramientas permiten a LinkedIn crear una reproducción visual exacta de la experiencia del usuario.

Cuando navegas por LinkedIn, estos scripts registran:

  • Movimientos del cursor y pausas: ¿Cuánto tiempo te detienes a mirar la foto de un contacto o una oferta de empleo específica?
  • Interacciones con formularios: Lo más inquietante es que el sistema puede capturar texto que escribes en cuadros de mensajes o comentarios incluso si finalmente decides no enviarlos o borrarlos.
  • Comportamiento biométrico: La forma en que te desplazas (scroll) o la velocidad con la que tecleas genera un perfil de comportamiento que puede usarse para identificarte de forma única, más allá de tu nombre o correo electrónico.

El hambre de la IA: Los datos como combustible de Microsoft

¿Por qué LinkedIn necesita este nivel de detalle? La respuesta corta es la carrera de la Inteligencia Artificial. Microsoft ha integrado sus modelos de IA en todo su ecosistema, y LinkedIn es la mayor base de datos de comportamiento profesional del mundo.

Para entrenar a asistentes virtuales que puedan redactar mensajes «naturales», negociar salarios o predecir cuándo un empleado está pensando en dejar su empresa, la IA necesita datos reales de interacción humana. Al espiar cómo editamos nuestros perfiles o qué borradores de mensajes descartamos por timidez o prudencia, LinkedIn está obteniendo una visión sin filtros de la psicología profesional que ninguna otra plataforma posee.

Fingerprinting: El rastreo que no puedes borrar

La investigación de este abril de 2026 también pone el foco en el fingerprinting o huella digital del dispositivo. LinkedIn utiliza scripts para recopilar información técnica de tu hardware: desde la resolución de tu pantalla y las fuentes instaladas hasta la versión exacta de tu tarjeta gráfica.

Esta técnica es especialmente controvertida porque, a diferencia de las cookies, el usuario no puede «borrarla». Crea un identificador único que permite a LinkedIn seguir rastreándote aunque uses el modo incógnito o cambies de cuenta, vinculando de forma invisible todas tus actividades a una única identidad digital.

¿Es legal este «espionaje» en la Unión Europea?

Este es el punto donde la tecnología choca con la ley, el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) exige que cualquier recopilación de datos sea transparente, tenga una finalidad específica y cuente con el consentimiento explícito del usuario.

LinkedIn argumenta en sus extensos términos de servicio que estas prácticas buscan «mejorar la seguridad» y «optimizar la interfaz». Sin embargo, las autoridades de protección de datos han empezado a cuestionar si el usuario medio es realmente consciente de que está siendo «grabado» mientras redacta un mensaje privado. Ya se han iniciado las primeras investigaciones de oficio en Irlanda, sede de la compañía en Europa, para determinar si estas prácticas suponen una vulneración grave del derecho a la privacidad.

Cómo proteger tu identidad profesional hoy mismo

Si tras leer las revelaciones te preocupa tu seguridad, existen pasos concretos para mitigar este rastreo masivo:

  1. Herramientas de bloqueo activo: Instalar extensiones como uBlock Origin o configurar navegadores con protección estricta contra el rastreo (como Brave o la última versión de Firefox) puede bloquear la ejecución de estos scripts de grabación.
  2. Configuración de LinkedIn: Debes entrar en la sección de «Privacidad de datos» en los ajustes de tu cuenta y desactivar manualmente el uso de tus datos para el entrenamiento de modelos de IA y la compartición de datos con «socios de investigación».
  3. Higiene de escritura: Como regla de oro en este 2026, evita escribir información sensible o borradores privados directamente en las cajas de texto de la plataforma si no tienes intención de enviarlos de inmediato.

El fin de la ingenuidad en las redes profesionales

La revelación de este abril de 2026 marca un punto de inflexión. Durante años, LinkedIn fue vista como la red social «buena» o «seria», alejada de los escándalos de manipulación de datos de otras plataformas. Hoy sabemos que la vigilancia es, si cabe, más sutil y profunda por su naturaleza profesional.

Ahora queda claro que el perfil que construimos en LinkedIn no nos pertenece a nosotros, sino a los algoritmos que nos observan desde la sombra de cada script. La pregunta es si las instituciones serán capaces de frenar este avance o si, por el contrario, la privacidad profesional se convertirá en un concepto obsoleto en la era de la IA total.

Dónde vivas en España cambia tu pensión… y estos datos lo demuestran

La pensión, al final, no es solo un número: es la tranquilidad (o la preocupación) con la que se vive cada mes. Hay cifras que, al principio, parecen frías. Números sin más. Pero si te quedas un momento mirándolas empiezan a decir algo distinto. Hablan de cómo vivimos… y, sobre todo, de cómo llegamos al final de ese camino.

En febrero de 2026, la Seguridad Social ha marcado un nuevo récord: 14.272,4 millones de euros en pensiones contributivas. Suena enorme, pero lo que de verdad importa es lo que hay detrás. Ese aumento del 6,07 % no ha salido de la nada. Es como una suma de pequeñas olas que, juntas, acaban formando una marea: la subida del 2,7 % ligada al coste de la vida, más pensionistas cada año y ese relevo silencioso en el que las nuevas pensiones —normalmente— son más altas que las de antes.

Y claro, cuando todo eso coincide… pasa esto.

Un sistema que crece… pero también aprieta

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Las pensiones crecen, pero no de la misma forma en todo el país. Fuente: IA

Dentro de ese gasto, hay una protagonista que no falla: la jubilación. Casi tres de cada cuatro euros (el 73,2 %) van ahí, más de 10.000 millones. Tiene sentido. Vivimos más años, y muchos llegan a esa etapa después de toda una vida trabajando.

La gran diferencia que no se ve… hasta que se compara

Aquí viene el dato que te hace pensar más de la cuenta. Más de 600 euros de diferencia entre comunidades. Dicho rápido, puede parecer solo un número. Pero si lo llevas a la vida real… cambia mucho.

La media en España está en 1.512,73 euros. Pero claro, la media engaña un poco. Porque no es lo mismo vivir con una pensión en el País Vasco, donde alcanza los 1.901 euros, que en Castilla-La Mancha, donde se queda en 1.283.

Entre medias, Asturias, Madrid… por arriba. Extremadura, Galicia… por abajo. Y esa distancia de más de 600 euros al mes que, sinceramente, no es poca cosa.

Piénsalo así: no es solo dinero. Es tranquilidad. Es poder o no poder llegar a fin de mes sin mirar dos veces la cuenta.

Nada de esto es casual

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El sistema aguanta… aunque cada vez con más presión interna. Fuente: IA

Y aquí es donde la cosa se vuelve más interesante. Porque no, esto no ha pasado de repente. No es un error puntual ni algo que se haya desajustado este año.

Es historia. Es cómo ha trabajado cada territorio durante décadas.

Las zonas con más industria, más estabilidad laboral, mejores sueldos… han ido construyendo, poco a poco, pensiones más altas. Es casi como sembrar durante años y recoger después.

En cambio, donde ha habido más temporalidad, más empleo estacional o sueldos más bajos, el resultado es otro. Pensiones más ajustadas.

Y claro, cuando lo ves así, entiendes que no es solo economía. Es una especie de mapa del pasado laboral de España.

Lo que queda cuando quitas los números

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Detrás de cada cifra hay una historia laboral diferente. Fuente: IA

Al final, este récord tiene dos caras. Por un lado, demuestra que el sistema sigue funcionando, que millones de personas tienen un ingreso asegurado cada mes. Y eso no es poca cosa.

Pero por otro… deja entrever algo más incómodo. Las diferencias. Las grietas. Ese desequilibrio que no siempre se ve, pero que está ahí.

Porque no se trata solo de cuánto se gasta. Se trata de cómo se reparte.

Puede que los más de 14.000 millones se queden en un titular que pasa rápido. Pero esa diferencia de más de 600 euros… esa se nota. En la compra, en la calefacción, en las decisiones pequeñas del día a día.

Y ahí es donde los números dejan de ser números… y empiezan a ser vida.

El 57,6% de las pymes cierra con beneficios… pero no como esperas

Hay cifras que, si te paras un segundo a mirarlas con calma, tienen algo inquietante. No gritan, no llaman la atención… pero se quedan ahí, como una piedra en el zapato. Y la historia que cuentan ahora mismo las pymes en España tiene mucho de eso: de aguantar en silencio, de seguir… aunque cueste.

El Barómetro de primavera de 2026 pone negro sobre blanco algo que muchos ya intuían. No es un desastre absoluto, no es un titular alarmista… pero hay un cansancio de fondo que empieza a notarse.

Beneficios… pero con ese “pero” que lo cambia todo

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Las pymes siguen adelante pese a la presión constante de costes. Fuente: IA

A primera vista, los números no asustan. Más de la mitad de las pymes, un 57,6%, cerraron 2025 con beneficios. No suena mal, ¿verdad? Incluso podría dar cierta tranquilidad.

Pero claro… luego te quedas un rato más con los datos y ahí es donde la cosa cambia. Porque un 20,1% tuvo pérdidas, y otro 22,3% se quedó en ese limbo extraño donde ni ganas ni pierdes. Sobrevives, simplemente.

Y hay un detalle: el 26,6% de las empresas que acabaron en pérdidas entraron en números rojos ese mismo año. No venían tocadas de antes. No arrastraban problemas antiguos. Algo ha pasado en 2025. Y no parece puntual.

Más trabajo… ¿para qué exactamente?

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La burocracia y la incertidumbre marcan el día a día empresarial. Fuente: IA

Aquí aparece una de esas contradicciones que cuesta explicar. Porque sí, muchas empresas vendieron más. De hecho, el 41,3% aumentó sus ventas.

Y entonces uno piensa: “Bueno, al menos eso compensa”. Pero no.

No compensa.

Porque ese aumento de actividad no se ha traducido en más beneficios. Al contrario. Los márgenes se han ido estrechando poco a poco, casi sin hacer ruido, hasta dejar a muchas empresas en una situación… delicada. Los gestores lo llaman “mera supervivencia”.

Es como remar más fuerte en una barca que apenas avanza. O correr más deprisa para quedarte en el mismo sitio. ¿Cuánto tiempo se puede mantener ese ritmo sin agotarse?

Todo aprieta

Si hablas con cualquier pequeño empresario te dirá algo parecido: que todo suma, pero en contra.

El informe lo pone en cifras, pero en realidad es fácil de entender sin porcentajes. Hay incertidumbre, los costes laborales suben, los impuestos pesan más… y todo eso junto genera una sensación constante de riesgo.

Los datos lo confirman: más de la mitad de los gestores creen que el riesgo empresarial ha aumentado, y casi una de cada cinco pymes ya tiene problemas serios de liquidez. Dicho sin rodeos: hay empresas empezando a quedarse sin margen, sin colchón… sin aire.

Y luego está la burocracia. Ese tema que siempre aparece. El 86,1% cree que la relación con la Administración no ha mejorado. Y no es solo una percepción: más normativa, más papeleo, más lentitud.

Lo curioso es lo de la digitalización. En teoría, venía a facilitar las cosas. Pero más de la mitad reconoce que les está complicando la vida. Más trámites, más sistemas, más gestión… pero no necesariamente más agilidad. Como si cambiaran el papel por pantallas, pero no el problema de fondo.

Seguir… aunque suponga apretar los dientes

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Muchas empresas aguantan… pero cada vez con menos margen. Fuente: IA

Y aun así, hay algo que sorprende. Porque, con todo este panorama, la mayoría de las pymes no ha recortado plantilla. El 64,7% mantuvo a sus trabajadores en 2025.

Y esto, dicho así, puede parecer un dato más. Pero no lo es.

Es una decisión. Y también un sacrificio.

Porque muchas empresas han optado por aguantar, por proteger el empleo… aunque eso signifique ganar menos, asumir más riesgo o vivir con más incertidumbre.

El desgaste que no sale en las noticias

El barómetro no habla de una crisis inminente. No hay una caída brusca ni un desplome evidente. Pero sí señala algo que, a veces, es más peligroso: el desgaste poco a poco.

Ese “ir tirando”. Ese ajustar aquí, recortar allá, aguantar un poco más.

Ese seguir… sin saber muy bien hasta cuándo.

Porque al final, la sensación que queda es esa: que muchas pymes están resistiendo. Sí. Pero cada vez con menos margen, con más presión y con una pregunta flotando en el ambiente que nadie termina de responder del todo:

¿Cuánto tiempo se puede vivir así sin que algo termine cediendo?

A veces, las cosas no se rompen de golpe. A veces simplemente… se van gastando. Y cuando quieres darte cuenta, ya no son lo que eran.

Škoda Peaq: primer adelanto del nuevo buque insignia eléctrico de Škoda

Škoda Auto prevé ampliar su gama a mediados de 2026 con el SUV totalmente eléctrico Peaq, derivado del prototipo Vision 7S. Desarrollado sobre la plataforma Modular Electrification Toolkit (MEB) y producido en Mladá Boleslav, este modelo se posicionará como el nuevo buque insignia eléctrico del fabricante checo.

El Peaq refuerza la oferta eléctrica de la marca en el segmento superior y desempeñará un papel estratégico en el objetivo de Škoda de duplicar su gama de modelos eléctricos en 2026, ampliando así las opciones disponibles para los clientes. Se trata del modelo más grande y espacioso de la gama de Škoda, con una autonomía superior a 600 kilómetros – una longitud cercana a los 4,9 metros y capacidad para cinco o siete adultos, según la configuración elegida. En su versión de cinco plazas, ofrece hasta 1.010 litros de capacidad de maletero, la mayor dentro del catálogo de la marca. Entre sus principales innovaciones, el Peaq incorpora un paquete Relax que incluye asientos ergonómicos con función de masaje, reposapiernas, sistema de sonido premium de Sonos y una aplicación de bienestar integrada, transformando el habitáculo en un auténtico espacio de confort y descanso.

Oliver Stefani, director de diseño de Škoda, señala: “La sólida presencia del Škoda Peaq se fundamenta en nuestros principios de diseño “Modern Solid“, caracterizados por la claridad, la simplicidad y un enfoque definido en la funcionalidad y el espacio. Además, cada decisión de diseño se ha adoptado teniendo en cuenta la máxima practicidad y la facilidad de uso en el día a día, poniendo el acento en lo que realmente importa a nuestros clientes. El Peaq contribuirá de forma significativa a reforzar la identidad y la percepción de nuestra marca. Estamos convencidos de que su diseño reúne todos los atributos necesarios para atraer a nuevos clientes hacia Škoda“.

El modelo más grande y espacioso de Škoda

Con casi 4,9 metros de longitud, 1,7 metros de altura y una distancia entre ejes de 2.965 milímetros, el Peaq se posiciona como el modelo más grande y espacioso de la gama de Škoda. Este posicionamiento le otorga un papel clave en el objetivo de la marca de duplicar su oferta de modelos eléctricos en 2026.

La versión de producción derivada del Vision 7S no solo incorpora las señas de identidad del lenguaje de diseño “Modern Solid“, sino que representa su evolución más avanzada hasta la fecha. Entre sus elementos distintivos destaca el frontal Tech-Deck Face, en negro brillante e iluminado, con finas lamas verticales y retroiluminación LED.

El buque insignia eléctrico está equipado con faros Matrix LED de última generación, compuestos por 18 segmentos luminosos, que garantizan una visibilidad óptima en todo tipo de condiciones meteorológicas y entornos, sin deslumbrar al resto de usuarios de la vía.

La imagen exterior se completa con llantas de aleación de gran tamaño y diseño aerodinámico, disponibles en medidas de entre 19 y 21 pulgadas, así como con una paleta de diez colores de carrocería.

Cinco plazas o siete adultos: confort sin concesiones

Gracias a una distancia entre ejes cercana a los tres metros, los pasajeros de la segunda y tercera fila disfrutan de un amplio espacio para las piernas y un elevado nivel de confort. La tercera fila ofrece, además, una generosa altura libre al techo. El habitáculo integra múltiples soluciones prácticas distribuidas por todo el interior.

El Peaq está disponible tanto en configuración de siete plazas como en versión de cinco plazas. En esta última, ofrece el mayor volumen de maletero de un modelo de producción de Škoda, con una capacidad de hasta 1.010 litros. La variante de siete plazas dispone de hasta 299 litros de capacidad. A ello se suma un compartimento adicional de 37 litros bajo el capó  -el denominado Frunk – que amplía las posibilidades de carga.

La gama contempla cinco diseños interiores, incluido el acabado Sportline. En la parte alta se sitúan dos opciones de Suite Design Selection con acabados en Techtona, una alternativa de alta calidad al cuero, disponible en negro y en un gris claro denominado Ceramique. La Loft Design Selection combina tapicería textil gris con Techtona negro en molduras y asientos. Por su parte, la Lodge Design Selection eleva el nivel con asientos de tejido gris en relieve combinados con Techtona en tonos verdes. Completa la oferta la Sportline Lounge Design Selection, que combina tapicería Suedia con Techtona.

Todas las configuraciones interiores incluyen de serie iluminación ambiental y un volante multifunción calefactado con el logotipo de Škoda. De forma general, la gama equipa un volante de dos radios, mientras que la versión Sportline incorpora uno de tres radios con detección de manos fuera del volante y levas para el control de la frenada regenerativa.

Algunas opciones interiores prescinden por completo de materiales de origen animal, emplean soluciones sostenibles que integran más de 50 kg de materiales reciclados. La tapicería de cuero también estará disponible a lo largo de este año.

Nuevas prestaciones de confort para una experiencia de relajación a bordo y sistema de audio premium de Sonos

El nuevo paquete Relax, disponible de forma opcional, está concebido para elevar el nivel de confort y bienestar en viajes de larga distancia. Incluye asientos Relax con certificación AGR y función de masaje, reposapiernas ergonómicos con ajuste eléctrico, cojines delanteros, una mesa plegable y una aplicación de bienestar integrada que ofrece seis modos diferentes, con programas específicos para relajación, estiramientos y recuperación de energía.

El sistema actúa de forma coordinada sobre la climatización, la iluminación ambiental y las funciones de masaje de los asientos. El paquete Relax puede combinarse con todas las opciones de diseño interior disponibles.

Además, incorpora una primicia en la gama Škoda: un sistema de audio premium desarrollado en colaboración con Sonos. La firma, reconocida por sus equipos de sonido domésticos de alta gama, ha trabajado conjuntamente con Škoda Auto para adaptar su tecnología al entorno del automóvil. El resultado es una reproducción sonora de alta fidelidad, con un equilibrio acústico preciso y una experiencia envolvente en tres dimensiones.

Tres variantes de motorización y una autonomía de más de 600 kilómetros

Los clientes podrán elegir entre tres variantes de motorización – 60, 90 y 90x – con potencias comprendidas entre 150 kW y 220 kW. Las versiones 90 y 90x ofrecen una autonomía superior a los 600 kilómetros y admiten recargas rápidas en corriente continua (CC) que permiten pasar del 10% al 80% de la batería en apenas 28 minutos. Por su parte, la variante 60 alcanza ese mismo nivel de carga en 27 minutos.

El avanzado sistema de propulsión eléctrica del Peaq, combinado con un bajo centro de gravedad, garantiza un comportamiento dinámico destacado y una aceleración contundente: la versión 90x, equipada con tracción total, completa el 0 a 100 km/h en solo 6,7 segundos.

Características consolidadas, innovaciones destacadas y el mayor techo panorámico en un Škoda

El Peaq incorpora diversas soluciones inéditas en un modelo de producción de Škoda, entre ellas las manillas de las puertas integradas en la carrocería. Y es que, cuando el vehículo está en marcha o bloqueado, estas permanecen completamente enrasadas, lo que optimiza el flujo de aire y contribuye a mejorar la eficiencia aerodinámica. Al mismo tiempo, cumplen con elevados estándares de seguridad y refuerzan la estética del conjunto. Al aproximarse el conductor con la llave, las manillas se despliegan automáticamente mediante accionamiento eléctrico, aunque también pueden activarse de forma mecánica presionando la parte delantera señalizada.

Otra de las principales novedades es el techo panorámico con tecnología Dynamic Shade Control. Este sistema electrocrómico regula la entrada de luz mediante impulsos eléctricos. En el Peaq, el techo se divide en nueve segmentos independientes, lo que permite seleccionar entre tres configuraciones predefinidas o ajustar manualmente la luminosidad a través de la pantalla del sistema de infoentretenimiento. Se trata del mayor techo panorámico instalado hasta la fecha en un modelo de Škoda.

Nuevo sistema de infoentretenimiento basado en Android y pantalla vertical de 13,6 pulgadas

El Peaq incorpora el último sistema de infoentretenimiento basado en Android, que ofrece amplias posibilidades de personalización y acceso a un extenso ecosistema de aplicaciones útiles y de entretenimiento. Entre ellas se incluyen tanto aplicaciones nativas de Škoda como servicios de terceros, como Spotify, YouTube o Google Maps.

El modelo introduce además una nueva llave digital móvil, que permite sustituir la llave física por una aplicación compatible con smartphone o smartwatch, una solución especialmente práctica en vehículos utilizados por varios conductores. La información esencial para la conducción se presenta en una pantalla para el conductor de 10 pulgadas, complementada por una pantalla central de infoentretenimiento vertical de 13,6 pulgadas con controles hápticos. Opcionalmente, el vehículo puede equipar un head-up display con funciones de realidad aumentada. Como vehículo concebido para un uso versátil en el día a día (Everyday Explorers), el Škoda Peaq es compatible con la función Vehicle-to-Load (V2L), que permite utilizar la energía almacenada en la batería de alto voltaje para alimentar dispositivos eléctricos externos, como bicicletas eléctricas o caravanas.

Además, la nueva Ambibox DC Wallbox de la marca MOON POWER  del Grupo Volkswagen permite ahora a los modelos eléctricos de Škoda aprovechar la funcionalidad bidireccional Vehicle-to-Home (V2H), que posibilita suministrar energía desde el vehículo a un edificio, ya sea una empresa o un hogar.

Ampliación de las soluciones “Simply Clever“

Como nuevo buque insignia eléctrico de Škoda, el Peaq incorpora nuevas soluciones “Simply Clever“ que mejoran aún más la usabilidad en el día a día. Es el primer modelo de la marca en equipar escobillas de limpiaparabrisas con rociadores integrados, una solución que optimiza el uso del líquido limpiaparabrisas y mejora la eficacia de limpieza del parabrisas.

Entre otros elementos prácticos destacan la Dual Phonebox con carga inalámbrica compatible con el estándar Qi.2 y una potencia de hasta 25 W, la persiana eléctrica del maletero, la mesa plegable, el limpiador de pantalla, el portabilletes, una toma USB integrada en el retrovisor interior y un puerto USB adicional en la tercera fila de asientos.

Otro detalle funcional es el código QR situado en el lateral del maletero. Al escanearlo, se accede a un vídeo que muestra las distintas soluciones de almacenamiento disponibles en este espacio.

Škoda Peaq Sportline: diseño deportivo y carácter distintivo desde el primer vistazo

El Škoda Peaq estará disponible desde su lanzamiento en una versión Sportline, que incorpora elementos de diseño específicos de carácter deportivo y un nivel de equipamiento de serie superior.

En el exterior, la versión Sportline se distingue por detalles en negro brillante y contrastes marcados que refuerzan su identidad visual. De serie equipa llantas de aleación de 20 pulgadas, con opción de 21 pulgadas. La imagen dinámica se completa con faros Matrix LED completos y el frontal Tech-Deck Face iluminado. Con respecto al interior apuesta por una atmósfera deportiva, con predominio de tonos oscuros, techo interior en negro y materiales cuidadosamente seleccionados con acabados de alta calidad. El característico techo negro asociado a la versión Sportline también estará disponible como opción.

El Peaq Sportline incorpora asimismo asientos deportivos con ajuste eléctrico, mayor sujeción lateral y reposacabezas integrados. Un volante deportivo de tres radios con el logotipo de Škoda y pedales en acabado de aluminio completan el enfoque dinámico del habitáculo.

La medida exacta para que las rosquillas salgan perfectas: el truco de las 4 cucharadas que usan las abuelas en 2026

¿De verdad piensas que el secreto de unas rosquillas insuperables reside en el tiempo de amasado o en la potencia del fuego? La realidad es mucho más cruda: la mayoría de los fallos en la repostería artesanal actual provienen de un exceso de celo con la báscula digital, que ignora la capacidad de absorción cambiante de la harina según la humedad ambiental.

Este truco que ha vuelto a la vida en 2026 recupera la medida de volumen manual para ajustar la densidad de la masa en tiempo real. Al aplicar la regla de las cuatro cucharadas por cada huevo, se consigue una textura elástica que sobrevive al choque térmico de la fritura sin romperse ni apelmazarse.

El origen matemático de la masa perfecta

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La ciencia de cocina doméstica nos explica que las rosquillas necesitan una estructura alveolar muy específica para ser consideradas ligeras. Si la proporción de grasa y azúcar satura la fibra del cereal, el resultado es un bloque pesado que dificulta la digestión y pierde su encanto en apenas unas horas.

El uso de este truco ancestral permite que el aire quede atrapado en pequeñas burbujas durante el batido inicial de los ingredientes. Esta técnica de integración manual asegura que el gluten no se desarrolle en exceso, manteniendo esa mordida tierna que define a la receta auténtica.

Por qué las cuatro cucharadas cambian el resultado

Cuando hablamos de rosquillas, el equilibrio entre el aceite, el azúcar y el aguardiente es la santísima trinidad del sabor tradicional. Al añadir exactamente cuatro cucharadas de cada líquido por cada unidad de huevo, generamos una emulsión estable que acepta la harina de forma progresiva y natural.

Este truco evita el error más común: añadir harina de más para que la masa no se pegue a las manos. Con esta medida fija, la humedad interna se mantiene protegida por una costra exterior fina y crujiente que se forma instantáneamente al entrar en contacto con el calor.

La temperatura del aceite y el sellado inmediato

No sirve de nada tener la masa ideal si las rosquillas se sumergen en un medio líquido que no ha alcanzado el punto de ebullición adecuado. El éxito depende de que el exterior se selle en menos de diez segundos, creando una barrera protectora que impide el paso del aceite al corazón del dulce.

Un buen truco para los que no usan termómetro es introducir un trozo pequeño de masa y observar si sube a la superficie rodeado de burbujas constantes. Si el aceite está demasiado caliente, el azúcar exterior se quemará antes de que el centro esté cocinado, arruinando la experiencia sensorial.

Aromatización y el papel del cítrico natural

La esencia de las rosquillas reside en su capacidad para transportar aromas complejos a través de una base de masa sencilla. La piel de cítricos y la esencia de anís deben integrarse en el aceite templado previamente, un proceso de infusión que marca la diferencia entre un dulce mediocre y uno profesional.

Aplicar este truco de infusión previa permite que los aceites esenciales de la naranja o el limón se distribuyan de forma uniforme por toda la pieza. Es vital que el aceite se enfríe antes de incorporarlo a la mezcla final para no coagular las proteínas del huevo prematuramente.

Ingrediente (por huevo)Cantidad ExactaFunción Técnica
Aceite de Oliva4 CucharadasAporta flexibilidad y suavidad
Azúcar Blanco4 CucharadasFacilita la caramelización externa
Aguardiente o Licor4 CucharadasActúa como gasificante natural
Leche entera4 CucharadasAporta jugosidad a la miga

El impacto de la tradición en la mesa actual

Recuperar las rosquillas en nuestro recetario habitual es un acto de resistencia cultural que protege el paladar de sabores artificiales y texturas gomosas. El éxito de este método radica en su simplicidad, demostrando que la tecnología no siempre supera a la experiencia acumulada durante generaciones de cocineras.

Dominar este truco te otorga una ventaja competitiva en cualquier reunión social, elevando un ingrediente humilde a la categoría de manjar. Al final del día, lo que realmente importa es esa sensación de compartir un dulce que, además de alimentar, cuenta una historia de perfección técnica.

Moeve y Naturgy amplían sus beneficios especiales en combustible, gas y electricidad hasta el 20 de abril

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  • Los más de 4 millones de usuarios del programa de fidelización Moeve gow, y aquellos que deseen registrarse, podrán ahorrar entre 10 y 67 céntimos por litro durante dos semanas más
  • Un cliente de Moeve gow que realice un repostaje de 50 litros podrá obtener hasta 33,50 euros de saldo aplicando el máximo ahorro, la mejor oferta del mercado
  • Los 150.000 clientes profesionales de Moeve Pro también mantienen un ahorro adicional de 5 céntimos por litro de combustible

Ante la situación de altos precios de la energía, Moeve y Naturgy han prorrogado su refuerzo del ‘Plan Multienergy’ hasta el próximo 20 de abril, manteniendo una oferta de más del doble de ahorro a sus clientes que habitualmente. Un conductor que realice un repostaje de 50 litros de combustible podrá obtener hasta 33,50 euros de saldo aplicando el máximo ahorro.

Con esta oferta, todos los usuarios registrados en Moeve gow, identificándose como miembros del programa, podrán obtener un saldo de 10 céntimos por litro en su repostaje, el doble de lo habitual. Si se identifican con la aplicación móvil Moeve gow, obtendrán 2 céntimos adicionales, alcanzando 12 cts./l. Cualquier cliente puede unirse de manera inmediata al Club Moeve gow, que ya tiene más de 4 millones de miembros, descargando la App Moeve gow.

Asimismo, los usuarios del ‘Plan Multienergy’, sumando su contrato de luz o gas y repostajes, también doblarán sus beneficios:

  • Con luz o gas: 20 cts./l.
  • Con luz o gas y mantenimiento: 30 cts./l.
  • Con luz y gas y mantenimiento: 40 cts./l.
  • Con luz o gas, mantenimiento e instalando placas solares: 60 cts./l.

En total, el ahorro máximo llega a 67 céntimos por litro si se utiliza en el pago la aplicación móvil de Moeve gow y la tarjeta bancaria gow, lo que lo convierte en la mejor oferta del mercado. Con la ampliación de esta campaña especial, Moeve y Naturgy acompañan a sus clientes con medidas de ahorro que recompensan la confianza de sus clientes en momentos excepcionales como la
actual situación de altos precios.

Continúa la oferta para clientes profesionales

En paralelo, Moeve sigue acompañando a sus 150.000 clientes profesionales con una oferta adicional de 5 céntimos de ahorro por litro de combustible, también hasta el 20 de abril. De esta manera, la energética se posiciona junto a los usuarios de Moeve Pro (antes Starressa), ayudando de forma directa a empresas, trabajadores autónomos y conductores profesionales para los que la movilidad es esencial en el desarrollo de su actividad.

La salud ante su mayor punto de inflexión: cinco retos estructurales que redefinirán el sistema sanitario en la próxima década

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Con motivo del Día Mundial de la Salud, el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (Icgea) ha elaborado un análisis sobre los principales retos estructurales que afrontará el sistema sanitario en la próxima década. Este análisis destaca un escenario marcado por el envejecimiento de la población y la creciente presión sobre la sostenibilidad del sistema.

Según informó el Icgea, los cambios estructurales, como la transformación de la pirámide de edad y la irrupción de nuevas tecnologías, obligan a repensar el modelo sanitario. Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del instituto, expresó que “la salud se ha convertido en uno de los grandes ejes de competitividad de los países”.

El estudio señala que ya no se trata solo de sistemas asistenciales, sino de estructuras críticas que condicionan el desarrollo económico y social. “Los sistemas sanitarios que no sean capaces de adaptarse a este desafío quedarán tensionados en términos de sostenibilidad y respuesta”, añadió Sánchez Lambás.

El primer reto identificado es la transformación del sistema sanitario, que debe adaptarse a la innovación biomédica y digital. La transición de enfermedades agudas a crónicas plantea la necesidad de modelos más integrados y centrados en el paciente. La incorporación de terapias avanzadas también incrementa los costes y las exigencias organizativas.

INNOVACIÓN Y ACCESO

El acceso equitativo a la innovación sanitaria sigue siendo un desafío. Las asociaciones de pacientes han resaltado la necesidad de garantizar derechos como el acceso a una segunda opinión médica. La sostenibilidad del sistema sanitario dependerá de su capacidad para integrar innovación y garantizar el acceso equitativo.

La digitalización y el uso de inteligencia artificial están transformando la práctica clínica. Proyectos como Scribe, de Quirónsalud, están mejorando la eficiencia del sistema y recuperando una relación más directa entre médico y paciente. Al mismo tiempo, la autonomía estratégica en el suministro de medicamentos se ha vuelto una prioridad.

La seguridad en el suministro de fármacos es crucial en un contexto global incierto. Iniciativas como las promovidas por Cofares buscan garantizar la disponibilidad de medicamentos esenciales. La capacidad industrial también juega un papel clave en la resiliencia del sistema, con empresas que refuerzan la autonomía estratégica.

El segundo reto es la transformación demográfica, donde el envejecimiento de la población incrementa la demanda de atención sanitaria. Los mayores de 65 años, especialmente los de más de 80, están aumentando significativamente la presión sobre los recursos asistenciales. La clave ya no es solo aumentar la esperanza de vida, sino garantizar años funcionales y saludables”.

ENVEJECIMIENTO Y CUIDADOS

Este fenómeno exige un enfoque integral en el sistema de cuidados. Potenciar hábitos como el ejercicio físico es esencial para mejorar la calidad de vida en edades avanzadas. Iniciativas como las de GOfit destacan el impacto positivo de la actividad física adaptada en la prevención de la fragilidad.

La creciente dependencia requiere reforzar los modelos de cuidados de larga duración. España enfrenta una escasez de talento en el ámbito asistencial, lo que obliga a una colaboración entre el sector público y privado. Entidades como DomusVi están desarrollando políticas para atraer y fidelizar talento en el sector.

El impacto del envejecimiento es más pronunciado en zonas rurales, donde las farmacias rurales son un pilar esencial del sistema. Estas farmacias no solo dispensan medicamentos, sino que también ofrecen atención básica. Garantizar su sostenibilidad es fundamental para asegurar la equidad territorial.

El tercer reto es la transformación del cáncer, que está pasando de ser una enfermedad aguda a una patología crónica. Los avances en diagnóstico y tratamiento han incrementado significativamente la supervivencia, pero también han aumentado la complejidad del abordaje clínico. El cáncer deja de ser, en muchos casos, un episodio agudo.

CÁNCER Y ENFERMEDADES CRÓNICAS

La innovación oncológica está generando avances significativos, pero también plantea desafíos en el acceso a tratamientos. La prevención y la concienciación siguen siendo fundamentales, especialmente en el caso del cáncer de piel. Iniciativas como las de ISDIN refuerzan la importancia de la prevención desde edades tempranas.

Las enfermedades crónicas, como las cardiovasculares y metabólicas, son otro gran reto. Su elevada prevalencia y relación con factores de riesgo modificables exigen un cambio en el modelo asistencial. La gestión de las enfermedades crónicas es, probablemente, el mayor reto estructural al que se enfrentan los sistemas sanitarios.

Por último, la salud mental se ha consolidado como un desafío emergente. El aumento de trastornos como la ansiedad y la depresión afecta a la productividad y la cohesión social, de manera que la salud mental ha dejado de ser un ámbito periférico para convertirse en un elemento central del sistema sanitario.

La salud ha dejado de ser un ámbito exclusivamente asistencial para convertirse en una cuestión de Estado. La capacidad de anticipar y transformar el sistema sanitario marcará la diferencia entre los modelos que evolucionen hacia estructuras sostenibles y aquellos que queden tensionados por la inercia del pasado.

Pablo Gil, economista, trader y formador español: “Si no inviertes tu dinero, es como si lo estuvieras quemando sin darte cuenta”

Hay una verdad que atraviesa a la sociedad en su conjunto, pero que pocos se atreven a decirla con tanta claridad como Pablo Gil: no invertir también es una decisión financiera y casi siempre es la peor. El economista, trader y formador español lleva años explicando que el dinero parado no es dinero seguro sino dinero que se erosiona en silencio.

Esa realidad afecta por igual a quienes ahorran 200 euros al mes y a quienes guardan miles bajo el colchón. Su premisa no va dirigida solo a grandes inversores. Va dirigido a cualquier persona con un salario normal que cree que invertir no es para ella.

La inflación: el ladrón silencioso que vacía tu dinero sin que lo veas

La inflación: el ladrón silencioso que vacía tu dinero sin que lo veas
Fuente: agencias

Gil suele ilustrar este punto con una charla que dio a sus propios hijos antes de las últimas navidades. La primera lección fue contundente: dejar el dinero quieto es equivalente a quemarlo. No es una metáfora dramática sino una descripción matemática de lo que ocurre con el tiempo.

Con una inflación del 2% anual que es el objetivo histórico de los bancos centrales en una década se pierde el 22% de la capacidad de compra. Casi una cuarta parte del billete se evapora sin que nadie lo haya tocado. Pero desde 2020 las tasas de inflación han sido significativamente más altas lo que eleva esa pérdida a cifras cercanas al 35% en el mismo período. Y si se proyecta ese escenario a 30 o 40 años el dinero que hoy se guarda sin mover podría valer apenas una quinta parte de lo que vale ahora.

Para que sus hijos entendieran la escala del problema Gil recurrió a un ejemplo generacional. Cuando él era joven ser millonario significaba tener más de un millón de pesetas lo que equivale a aproximadamente 6.000 euros actuales. Hoy ese importe no alcanza ni para superar el salario mínimo anual. En 50 años lo que definía la riqueza se ha multiplicado por 166. Ese dato solo explica con una claridad brutal lo que la inflación le hace al dinero a lo largo del tiempo.

La conclusión que extrae Gil es que no se trata de querer ser inversor ni de tener vocación financiera. Se trata de entender que si no haces algo con el dinero que tanto te ha costado ganar alguien más lo perderá por ti de forma silenciosa y completamente legal.

Desde 200 euros al mes hasta carteras diversificadas: cómo empezar según tu perfil

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Una vez asimilado el punto anterior la pregunta práctica es inevitable: ¿y entonces qué hago con mis ahorros? Gil tiene una respuesta para cada perfil y deja claro que el punto de partida no es el capital disponible sino la tolerancia al riesgo.

Para quienes simplemente quieren preservar el valor de su dinero sin asumir grandes riesgos existen opciones accesibles y sencillas. Los fondos monetarios las letras del tesoro y los depósitos garantizados ofrecen rendimientos que en el contexto actual rondan la inflación lo que permite al menos empatar con la pérdida de poder adquisitivo. No es enriquecerse pero sí es dejar de perder.

Un escalón más arriba en términos de riesgo y rentabilidad aparecen los fondos de altos dividendos las carteras diversificadas con deuda corporativa y algunas plataformas de financiación inmobiliaria que en ciertos casos pueden ofrecer retornos de entre el 10 y el 11% anual. Son opciones que requieren algo más de criterio pero que están al alcance de cualquier persona dispuesta a dedicar tiempo a entender lo básico.

Y para quienes quieren ir más lejos están la bolsa directa las criptomonedas, el oro, la plata y otras materias primas. En estos casos Gil asegura que la rentabilidad potencial es mayor pero también lo es el riesgo y nadie debería adentrarse en ese terreno sin haber acumulado antes los conocimientos necesarios para tomar decisiones con algún fundamento razonable.

No hace falta ser experto ni tener grandes fortunas para empezar a proteger lo que se tiene. Hace falta entender que el dinero parado tiene un coste real y que ese coste se paga igual tanto si uno lo sabe como si no.

La «Fontana di Trevi» existe en un pueblo de Córdoba: una maravilla barroca con tres siglos de historia

¿Por qué seguimos buscando la esencia de la Fontana di Trevi a dos mil kilómetros de distancia cuando el Barroco más puro brota en el corazón del sur? Muchos viajeros ignoran que la ingeniería hidráulica más ambiciosa del siglo XVIII no se encuentra exclusivamente en las plazas romanas, sino en un rincón blanco de la provincia de Córdoba que custodia un tesoro de 139 caños de agua cristalina.

Esta estructura monumental, que nada tiene que envidiar a la Fontana di Trevi, es el resultado de una obsesión histórica por dominar los manantiales naturales. Los registros de 1792 confirman que la construcción no fue un capricho estético, sino una necesidad urbana convertida en obra maestra por el arquitecto Remigio del Mármol, marcando un hito técnico en la región de Córdoba.

El espejo andaluz de la mitología romana

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El diseño central que evoca a la Fontana di Trevi presenta a un imponente Neptuno emergiendo de las aguas sobre un carro tirado por caballos marinos. Esta representación mitológica no es casual, ya que buscaba sacralizar el manantial natural que abastecía a la población de Priego de Córdoba.

A diferencia del monumento italiano, esta versión en Córdoba se integra en un espacio de tres estanques situados a distintos niveles, permitiendo que el sonido del agua sea el protagonista absoluto. La precisión con la que se tallaron los mascarones de piedra demuestra un dominio del volumen que compite directamente con los estándares estéticos que hoy atraen a millones de personas hacia la Fontana di Trevi original.

Ingeniería hidráulica del siglo XVIII

Lo que realmente sorprende al comparar este recinto con la Fontana di Trevi es la complejidad de su red de distribución. Cada uno de los caños de bronce ha sido diseñado para mantener una presión constante, aprovechando el flujo natural del agua sin necesidad de sistemas de bombeo modernos, una proeza de la ingeniería ilustrada que sigue funcionando con exactitud suiza.

En el contexto de la provincia de Córdoba, esta fuente representa el máximo exponente de la canalización de aguas subterráneas. Mientras la Fontana di Trevi se nutre del Acqua Vergine, la joya de Priego utiliza el Manantial de la Salud, un recurso que ha sido venerado desde tiempos romanos.

El mármol que cobra vida en la Subbética

La piedra caliza utilizada en esta construcción posee una tonalidad que, bajo el sol de Córdoba, adquiere matices dorados similares al travertino de la Fontana di Trevi. Los escultores locales lograron dotar de movimiento orgánico a las figuras, creando un dinamismo visual que guía la mirada del espectador a través de las diferentes cascadas y niveles del monumento andaluz.

Pasear por este entorno permite entender por qué se le conoce como la Fontana di Trevi española. El neoclasicismo se funde con el barroco tardío en una simbiosis perfecta, donde cada moldura y cada curva de la piedra responden a un canon de belleza universal que trasciende las fronteras de la propia península ibérica.

El impacto del agua en el urbanismo local

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La ubicación de esta réplica espiritual de la Fontana di Trevi transformó por completo el urbanismo de este pueblo de Córdoba. La plaza se convirtió en el epicentro de la vida social, un lugar donde la abundancia hídrica era símbolo de prosperidad y un refugio climático.

Expertos en arte aseguran que la influencia de la Fontana di Trevi llegó a los talleres andaluces a través de grabados y crónicas de viajes. Sin embargo, en Córdoba supieron adaptar ese lenguaje imperial a una escala humana y cercana, logrando que el monumento se sienta parte del paisaje cotidiano.

CaracterísticaFontana di Trevi (Roma)Fuente del Rey (Córdoba)
Siglo de terminaciónXVIII (1762)XVIII (1792)
Estilo predominanteBarroco ClásicoBarroco – Neoclásico
Número de caños3 principales139 caños
Elemento centralNeptuno (Oceano)Neptuno y Anfítrite
Origen del aguaAcueducto romanoManantial natural

El legado eterno del agua en Priego

Esta Fontana di Trevi particular no es solo un monumento, sino el testimonio vivo de una era donde el arte se ponía al servicio de la utilidad pública. Al recorrer sus perímetros en Córdoba, el viajero comprende que la grandeza no depende del tamaño de la ciudad, sino de la ambición artística de quienes decidieron convertir un simple manantial en un palacio de agua perpetuo.

Hoy, la Fuente del Rey sigue siendo un orgullo para los habitantes de la provincia de Córdoba. Al igual que ocurre en Roma con la Fontana di Trevi, el agua sigue fluyendo como un símbolo de vida inagotable, recordándonos que la belleza clásica es un lenguaje que, cuando se habla con maestría, no necesita traducción ni pasaporte para conmovernos profundamente.

El cambio en la Seguridad Social que afectará a tu jubilación desde el 1 de enero

El Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) ha emitido un recordatorio técnico que afecta a los planes de vida de millones de españoles. Estamos ante el último tramo de una transición que comenzó hace más de una década con la Ley 27/2011. A partir del 1 de enero de 2027, el sistema de pensiones en España alcanzará su configuración definitiva, estableciendo los 67 años como la edad de jubilación ordinaria de referencia.

A continuación, analizamos pormenorizadamente los nuevos requisitos de cotización, las excepciones que permiten retirarse a los 65 y cómo esta «frontera de los 67» redefine el contrato social para la generación del baby boom.

La frontera de 2027: ¿Por qué cambian las reglas ahora?

La reforma de las pensiones no fue un evento súbito, sino un proceso gradual diseñado para dar sostenibilidad a las cuentas públicas frente al progresivo envejecimiento de la población y el aumento de la esperanza de vida. Desde 2013, la edad de jubilación ha ido subiendo mes a mes. En este 2026, la edad legal se sitúa en los 66 años y 10 meses para quienes no tienen una carrera de cotización completa. Sin embargo, el «salto» hacia los 67 años en 2027 supone el fin de la flexibilidad transitoria.

A partir del próximo año, el sistema dejará de ser móvil para estabilizarse en una dualidad rígida. Esta dualidad busca premiar a quienes han tenido una vida laboral larga y estable, mientras que penaliza (en tiempo de trabajo) a aquellos que han sufrido lagunas de cotización o se incorporaron tarde al mercado laboral.

La «cifra mágica»: 38 años y 6 meses

La pregunta más repetida en las oficinas de la Seguridad Social es: ¿Cómo puedo jubilarme a los 65? La respuesta reside en una cifra que se vuelve más exigente cada año.

Para jubilarse a los 65 años con el 100% de la pensión en 2027, el trabajador deberá acreditar haber cotizado al menos 38 años y 6 meses. Si comparamos este dato con años anteriores, vemos la progresión:

  • En 2024, bastaba con 38 años.
  • En 2025, se requerían 38 años y 3 meses.
  • En 2026, seguimos en la barrera de los 38 años y 3 meses (pero con una edad ordinaria de 66 años y 10 meses).
  • En 2027, el requisito sube a los 38 años y medio.

Este incremento de tres meses en la exigencia de cotización puede parecer menor, pero para muchos trabajadores que han encadenado contratos temporales o periodos de desempleo en las crisis de 2008 o 2020, puede suponer la diferencia entre retirarse el próximo año o tener que esperar dos primaveras más.

El impacto en la jubilación anticipada

El retraso de la edad ordinaria a los 67 años tiene un «efecto dominó» sobre la jubilación anticipada. En este abril de 2026, es fundamental entender que las ventanas de salida se desplazan proporcionalmente:

  1. Jubilación anticipada voluntaria: Se puede solicitar hasta 24 meses (2 años) antes de la edad legal ordinaria. Si tu edad de jubilación son los 67 años, solo podrás acogerte a ella a partir de los 65 años, siempre que cumplas con el requisito de 35 años cotizados.
  2. Jubilación anticipada involuntaria (forzosa): En casos de despido objetivo o reestructuraciones empresariales, se permite el adelanto hasta 48 meses (4 años). Esto situaría la edad mínima en los 63 años a partir de 2027.

Es importante recordar que adelantar la jubilación conlleva la aplicación de coeficientes reductores mensuales sobre la cuantía de la pensión. Cuanto más lejos se esté de la edad ordinaria (los 67), mayor será el «hachazo» a la prestación mensual de por vida.

¿Quiénes son los más afectados este abril de 2026?

Los nacidos entre 1960 y 1967 son los que se encuentran en el ojo del huracán. Este grupo, perteneciente al grueso del baby boom, es el primero que debe enfrentarse a la normativa completa sin paños calientes. Para ellos, el cálculo de la pensión ya se realiza sobre los últimos 25 años cotizados, y ahora deben sumar la variable de la edad extendida.

Desde la Seguridad Social se insiste en que estas medidas son necesarias para equilibrar el sistema. En este 7 de abril, la tasa de dependencia (el número de pensionistas por cada trabajador activo) sigue siendo una preocupación central para el Gobierno. Al retrasar la jubilación, no solo se ahorra en el pago de prestaciones durante dos años más, sino que se ingresan cuotas adicionales al sistema.

La importancia de la planificación financiera

La recomendación de los expertos en economía es clara: no esperes al último momento para consultar tu vida laboral. El portal «Tu Seguridad Social» permite ya simular la jubilación con los parámetros de 2027.

Saber si alcanzas esos 38 años y 6 meses es vital. Si te faltan unos meses, quizás te interese aguantar un poco más en el mercado laboral para evitar el retraso a los 67. Por el contrario, si tu carrera ha sido intermitente, debes asumir que los 67 son tu nueva meta real. En un país donde la esperanza de vida roza los 84 años, estos dos años extra de trabajo son el peaje que el sistema ha impuesto para intentar que la «hucha de las pensiones» no se agote antes de tiempo.

Si te enorgulleces de ser una «persona vitamina», la psicóloga Irene López tiene una mala noticia para ti

¿Desde cuándo hemos decidido que nuestra salud mental depende de la capacidad de inyectar una dosis de vitamina emocional a cada persona que se cruza en nuestro camino? Esta pregunta desmonta la creencia de que ser el pilar inquebrantable de los demás es una virtud suprema, cuando en realidad podría ser el síntoma de una necesidad patológica de validación externa.

Los datos clínicos de este 2026 revelan que el agotamiento emocional en perfiles hiper-empáticos ha crecido un 40% respecto a la década anterior. Esta tendencia sugiere que el esfuerzo por mantener una actitud de vitamina constante está rompiendo los mecanismos de defensa naturales del individuo frente al estrés ajeno.

El peso invisible de ser el apoyo de todos

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Cargar con la etiqueta de persona vitamina implica que nunca tienes permiso para estar mal, creando una máscara social difícil de sostener. La psicología advierte que este rol impide procesar las propias emociones negativas, enterrándolas bajo una capa de optimismo forzado que acaba por pasar factura al sistema nervioso.

Cuando te conviertes en la vitamina del grupo, estableces una dinámica donde los demás solo acuden a ti para absorber tu energía, convirtiéndote en un recurso consumible. Esta asimetría en las relaciones personales genera un vacío profundo en el emisor, quien raramente encuentra un espacio seguro para mostrar su propia vulnerabilidad.

La trampa del optimismo en la psicología actual

La obsesión por ser una fuente de vitamina para los demás suele derivar en lo que los expertos denominan positivismo tóxico. Negar la tristeza o el enfado propio para no «contaminar» el ambiente es una de las formas más sutiles de autonegación que existen en la actualidad.

Desde la psicología se observa cómo estos individuos desarrollan una hipervigilancia emocional, escaneando constantemente el estado de ánimo ajeno para intervenir. Este estado de alerta permanente impide el descanso real del cerebro, manteniendo niveles de cortisol elevados que afectan a la salud física a largo plazo.

Por qué tu entorno podría estar drenándote

No es casualidad que las personas que se identifican con el concepto de vitamina terminen rodeadas de perfiles que demandan atención constante y validación infinita. Se crea un ecosistema de dependencia donde el «vitamínico» se siente útil solo si está resolviendo crisis ajenas, alimentando un bucle de dependencia mutua.

Este mecanismo de rescate perpetuo oculta a menudo una baja autoestima que solo se compensa mediante la utilidad percibida. Si dejas de ser esa vitamina que todos esperan, el miedo al rechazo o a la irrelevancia social se vuelve una amenaza paralizante que te obliga a seguir actuando.

Impacto en la salud mental según el perfil

Perfil EmocionalRiesgo PrincipalManifestación Física
Vitamina ConstanteBurnout empáticoInsomnio crónico
Escuchador PasivoAislamiento socialCefaleas tensionales
Mediador de ConflictosAnsiedad generalizadaProblemas digestivos

Previsión de mercado y el giro hacia el autocuidado real

El mercado del bienestar está virando de los mensajes de felicidad obligatoria hacia una aceptación radical de la apatía y el cansancio. En los próximos meses, veremos cómo las tendencias de consumo priorizan espacios de «silencio emocional» donde no sea necesario actuar como vitamina para ser aceptado en el círculo social.

El consejo experto para este año es establecer límites infranqueables y aprender a decir «hoy no tengo energía para sostenerte». Recuperar la soberanía sobre el propio estado de ánimo es el único camino para evitar el colapso que la psicología de vanguardia está detectando en los perfiles más altruistas.

La liberación de dejar de ser una medicina

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Entender que no eres una vitamina, sino un ser humano con derecho al agotamiento, es el primer paso para una sanación auténtica. La verdadera salud mental no reside en cuánto iluminas a otros, sino en cómo cuidas tu propia luz cuando el entorno se vuelve oscuro y demandante.

Al final, la mala noticia que nos dan los expertos es en realidad una puerta a la libertad emocional. Dejar de ser el soporte de todos te permite, por primera vez, ser el soporte de ti mismo, transformando la presión de ser perfecto en la paz de ser simplemente real.

De la cama al aeropuerto: Cómo Airbnb planea gestionar cada minuto de tus vacaciones

Hasta hace poco, planificar un viaje era un ejercicio de malabarismo digital. El usuario medio debía saltar entre una aplicación para el vuelo, otra para el alojamiento (Airbnb), una tercera para el transporte terrestre (Uber, Cabify o agencias de alquiler de coches) y, finalmente, aplicaciones de mapas o guías locales para las actividades. Este 2026, Airbnb ha dicho basta a esa fragmentación.

La nueva actualización, que se está desplegando de forma escalonada este marzo y abril, permite que, en el momento en que un huésped confirma su reserva, la aplicación despliegue un menú de transporte personalizado. No se trata de un simple enlace externo, sino de una integración API profunda. El usuario puede contratar el traslado desde el aeropuerto, un coche de alquiler que le espere en la puerta de la villa, o incluso bonos de transporte público local, todo pagado con la misma tarjeta y bajo la misma política de cancelación que el alojamiento.

Los pilares tecnológicos de la integración en 2026

Para lograr que este sistema funcione de manera orgánica, Airbnb ha implementado tres innovaciones tecnológicas clave:

1. Sincronización predictiva de itinerarios

Gracias a la inteligencia artificial, la aplicación monitoriza en tiempo real los datos del vuelo que el usuario ha compartido (opcionalmente) en su perfil. Si este 7 de abril tu vuelo a Lisboa llega con 45 minutos de retraso, Airbnb reajusta automáticamente la hora de recogida del transporte privado contratado y envía una notificación al anfitrión para que sepa que el check-in se retrasará. Se elimina así una de las mayores fuentes de estrés del turista: la coordinación logística en caso de imprevistos.

2. Selección de transporte basada en el destino

La app no ofrece lo mismo para un apartamento en el centro de Madrid que para una cabaña en los Alpes suizos. En entornos urbanos, la prioridad es la micromovilidad eléctrica y los vehículos de transporte con conductor (VTC). En destinos rurales o de playa, la plataforma prioriza el alquiler de vehículos eléctricos de larga autonomía. Esta curación de contenidos ahorra tiempo de búsqueda al usuario y garantiza que el medio de transporte sea coherente con la ubicación del inmueble.

3. El estándar de seguridad Airbnb

Uno de los mayores retos de la movilidad internacional es la confianza. Al integrar el transporte, Airbnb extiende su sistema de valoraciones y verificaciones a los conductores y flotas asociadas. En este abril de 2026, viajar con un proveedor recomendado por Airbnb garantiza que el vehículo cumple con unos estándares de limpieza y seguridad verificados por la plataforma, algo vital para familias y viajeros solitarios que aterrizan en ciudades desconocidas.

La batalla contra los gigantes: Airbnb vs. Uber vs. Booking

Este movimiento sitúa a Airbnb en una ruta de colisión directa contra Uber, que lleva años intentando convertirse en una «Super App» de transporte añadiendo reservas de hoteles y trenes. Sin embargo, Airbnb cuenta con una ventaja psicológica crítica: el contexto de la estancia.

Cuando un usuario abre Uber, normalmente busca una solución inmediata para ir del punto A al punto B. Cuando abre Airbnb, está en «modo planificación». Capturar al cliente en la fase de inspiración y reserva del hogar permite a Airbnb asegurar la venta del transporte antes de que el viajero siquiera haya pensado en cómo llegará allí. Por otro lado, frente a Booking.com, Airbnb ofrece una experiencia de marca mucho más cohesionada y enfocada en el estilo de vida, no solo en el precio.

En un año donde la huella de carbono es el centro del debate público, Airbnb ha utilizado esta integración para impulsar sus objetivos de sostenibilidad. Los usuarios que elijan opciones de transporte de cero emisiones (coches eléctricos o híbridos enchufables) recibirán «créditos de viaje» acumulables. Esta estrategia no solo es ética, sino comercial: el viajero de 2026 está dispuesto a pagar un pequeño extra por saber que su viaje ha sido neutral en carbono.

¿Qué significa esto para el futuro del turismo?

El lanzamiento de este servicio marca el inicio de la era de las «Super Apps de estilo de vida». Airbnb ya no quiere ser solo el lugar donde duermes; quiere ser el sistema operativo de tu tiempo libre. Al controlar el alojamiento, las experiencias y ahora el movimiento, la compañía crea un ecosistema cerrado donde la comodidad es el producto principal.

Para el usuario, la ventaja es obvia: una sola factura, una sola interfaz y la tranquilidad de que todos los cabos del viaje están atados. Para el sector, el mensaje es claro: en 2026, el que controla el itinerario completo, controla el mercado.

Borja Pascual (51), empresario: “El Congreso negocia eliminar el IVA para autónomos y pequeños negocios”

Durante años, el IVA en franquicia fue una anomalía pendiente en España dentro del marco de la Unión Europea. Mientras otros países avanzaban, el sistema fiscal seguía exigiendo a pequeños negocios obligaciones pensadas para estructuras mayores, generando una carga administrativa difícil de sostener en actividades de baja facturación.

La presión de Bruselas no bastó para desbloquear la situación. Fue la aritmética política la que terminó acelerando una reforma largamente postergada. En este escenario, Borja Pascual, empresario y referente del mundo del emprendimiento en España, explica qué está en juego y qué puede cambiar para autónomos y pequeñas empresas si finalmente se aprueba.

Qué es el IVA en franquicia y por qué España tardó tanto en aplicarlo

Qué es el IVA en franquicia y por qué España tardó tanto en aplicarlo
Imagen: Agencias

El IVA en franquicia es una normativa europea de obligado cumplimiento para todos los países miembros de la Unión Europea. Su propósito es aliviar la carga administrativa de los pequeños negocios eximiéndoles de repercutir este impuesto en sus ventas cuando su facturación anual no supera un determinado umbral.

Bruselas llevaba tiempo presionando al gobierno español para que trasladara esta directiva a la legislación nacional sin obtener resultados. La amenaza de sanciones tampoco había movido el marcador. Lo que finalmente ha abierto la puerta es una negociación política con Junts que condicionó su apoyo a un decreto de medidas urgentes a que el ejecutivo se comprometiera a impulsar esta reforma.

Si el límite se fija en los 85.000 euros que establece la normativa europea el impacto sería significativo. Autónomos y pymes por debajo de esa cifra dejarían de emitir IVA en sus facturas lo que elimina de golpe las declaraciones trimestrales y la declaración anual del impuesto. Menos burocracia menos gestión y sobre todo mejor liquidez al no tener que adelantar a Hacienda un dinero que en muchos casos aún no se ha cobrado al cliente.

Sin embargo Pascual advierte que no todo son ventajas. El reverso de esta medida es que quienes se acojan al sistema tampoco podrán deducirse el IVA soportado en sus compras e inversiones. Si un autónomo decide reformar su local o adquirir maquinaria pagará el impuesto correspondiente sin posibilidad de compensarlo. Cada caso necesita un análisis individualizado antes de decidir si el sistema de franquicia resulta o no conveniente.

El problema de la competencia: ventaja para unos y distorsión para el mercado

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El aspecto que más preocupa a Pascual no es la complejidad administrativa sino el efecto sobre la competencia entre negocios de tamaño similar. La diferencia entre facturar 84.000 euros y 86.000 puede traducirse en una brecha de precio del 21% de cara al cliente final.

Un servicio que sin IVA cuesta 100 euros pasa a costar 121 cuando el proveedor supera el umbral. Para el consumidor particular esa diferencia es completamente visible y puede inclinar la balanza de forma decisiva.

Ese escenario genera lo que Pascual denomina un incentivo perverso: la tentación de no crecer deliberadamente para mantenerse por debajo del límite o incluso de fragmentar el negocio para evitar superarlo. Lejos de estimular la actividad económica un umbral demasiado alto podría desincentivar precisamente el crecimiento que se supone que toda política económica debería fomentar.

En otros países de la Unión Europea la trasposición de esta misma directiva se realizó con límites mucho más bajos de entre 12.000 y 25.000 euros lo que reduce considerablemente el problema de la distorsión competitiva. Si España optara por cantidades similares el impacto sobre la competencia sería marginal y los beneficios administrativos quedarían circunscritos a los negocios más pequeños sin generar incentivos negativos para los que están en una fase de crecimiento.

Por el momento el compromiso político es claro en su dirección aunque impreciso en sus detalles. No se sabe todavía cuál será el umbral definitivo ni cuándo se aprobará la legislación concreta.

Lo que sí parece cierto es que por primera vez hay voluntad real de hacerlo. Para muchos autónomos que llevan años soportando una carga burocrática desproporcionada para el tamaño de su actividad esa sola noticia ya vale algo. El resto dependerá de cómo se articule la medida cuando llegue el momento de escribirla en papel.

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