domingo, 8 febrero 2026

Facua reclama a Bustinduy que audite los socios, consultas, reclamaciones y relaciones con empresas de las organizaciones de consumidores

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Facua-Consumidores en Acción reclama al ministro de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy, una auditoría sobre el número de socios, consultas y reclamaciones tramitadas que declaran las organizaciones de consumidores así como sobre actividades que pueden vulnerar la legislación que las regula, como la publicidad comercial de productos y servicios de empresas a cambio de comisiones.

Según indicaron fuentes de Facua a Servimedia, la reclamación se fundamenta en que «ningún Gobierno ha verificado los datos que presentan estas asociaciones para acceder a subvenciones públicas y participar en órganos consultivos». Según Facua, la propuesta de resolución de concesión de subvenciones del Ministerio de Consumo rechaza sus peticiones de verificar una serie de datos «que han provocado un recorte en las otorgadas a esta asociación (del 29%) frente a las partidas destinadas a determinadas organizaciones».

Asegura que una de las asociaciones que crece en subvenciones, un 12%, es la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), «una entidad que declara tener más de 13.000 socios y asegura haber tramitado durante 2024 cerca de 123.000 consultas con un único trabajador contratado para ello, 489 atendidas por cada día laborable. Esta entidad recibirá 293.754 euros en ayudas públicas, más de seis veces el importe que representa su gasto de personal, que el año pasado no alcanzó los 49.000 euros», según afirma Facua.

Añade que también la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) recibirá este año un montante de dinero público superior al anterior, «15% más», y sostiene que «el ministerio tiene paralizada la investigación que trascendió en 2023 sobre esta entidad por sus cobros de comisiones a empresas a cambio de captarles clientes con campañas publicitarias. Investigación que fue abierta como consecuencia de denuncias de Facua y sobre la que Consumo se ha negado a aportarle ningún tipo de información, una falta de transparencia que la asociación considera lamentable.

Facua afirma que en el Registro Estatal de Asociaciones de Consumidores y Usuarios (Reacu) «no se verifican los datos que las organizaciones inscritas están obligadas a comunicarle en sus balances, cuentas de resultados y memorias de actividades. Así, estas asociaciones acceden anualmente a subvenciones públicas otorgadas en régimen de concurrencia competitiva por el ministerio competente en Consumo “sin comprobarse si la información aportada se corresponde con la realidad”.

Insiste en el Ministerio no comprueba si el número de socios que declaran las asociaciones de consumidores es real, pese a que se trata de un factor determinante para formar parte del Consejo de Consumidores y Usuarios (CCU), cuya pertenencia abre las puertas a participar en otros órganos consultivos del Gobierno y a recibir subvenciones para financiar la estructura de las asociaciones.

«Para formar parte del Consejo es necesario contar con al menos 10.000 socios», continúa Facua, «pero a los responsables del Reacu se limitan a dar por buena una certificación emitida por el representante legal de cada asociación en la que declare una cifra superior a esa, sin que nunca se hayan comprobado los datos, según FACUA. La dan por buena para dar acceso al CCU cada vez que se renuevan sus miembros y también cuando cada año comunican la cifra actualizada. Facua ya pidió una auditoría sobre las asociaciones de consumidores en 2020 al anterior ministro de Consumo, Alberto Garzón, pero a pesar de su insistencia, nunca se produjo, según a asociación».

AUDITORÍA

Facua reclama al Ministerio de Consumo que ponga en marcha una auditoría sobre los datos relativos al número de socios declarados por nueve asociaciones en la convocatoria para la constitución del Consejo de Consumidores y Usuarios (CCU), que tuvo lugar en 2023 y en las convocatorias de subvenciones de 2025, 2024 y 2023.

Considera que la auditoría debería incluir el requerimiento de los listados completos de asociados de las asociaciones consumidores a 31 de diciembre de cada uno de los ejercicios anteriores a las convocatorias de subvenciones y una revisión de los datos incluidos en los mismos. Y ello para verificar si, como declararon las asociaciones, a fechas 31 de diciembre de los últimos tres años tenían un número de socios superior a 10.000. «Condición que también se establecía para formar parte del CCU, requisito para poder representar a los consumidores en numerosos órganos consultivos del Gobierno».

La asociación también solicita al ministerio que verifique las cifras de consultas atendidas y reclamaciones tramitadas por las asociaciones. Datos que también condicionan la cuantía de las subvenciones que se otorgan a estas organizaciones, según Facua.

Importancia de una buena formación en terapia manual, Quiromasaje y Osteopatía

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En un contexto donde la atención al bienestar físico se ha convertido en una prioridad para una gran parte de la población, la formación rigurosa en terapias manuales adquiere una relevancia indiscutible. Lejos de fórmulas improvisadas o conocimientos fragmentados, los programas bien estructurados son la base para ofrecer tratamientos seguros, eficaces y adaptados a las necesidades reales de cada paciente. El quiromasaje y la osteopatía, disciplinas en constante evolución, exigen una preparación sólida que combine teoría actualizada con experiencia clínica supervisada. Precisamente bajo esta premisa se articula el enfoque del Instituto Aragonés de Osteopatía (IAO), con sede en Zaragoza, que desde hace más de dos décadas lidera la formación en estas áreas. Con un itinerario flexible y progresivo, el IAO apuesta por capacitar a profesionales que comprendan no solo las técnicas, sino también la lógica terapéutica detrás de cada intervención. A través de esta entrevista, uno de los responsables del Instituto detalla por qué una buena formación marca la diferencia en el ejercicio profesional.

¿Qué papel juega la formación académica en el ejercicio profesional del quiromasaje y la osteopatía, especialmente en un entorno tan cambiante como el actual?

La formación académica es clave porque asegura un aprendizaje riguroso y actualizado que permite ofrecer tratamientos seguros, eficaces y adaptados a cada paciente. En un entorno en constante cambio, donde surgen nuevas evidencias y enfoques terapéuticos, la preparación sólida evita la improvisación y dota al profesional de herramientas contrastadas para responder a las necesidades reales de la población.

¿Qué ventajas ofrece este modelo de itinerarios progresivos para quienes desean desarrollar una carrera en el ámbito de las terapias manuales?

El modelo progresivo permite que los estudiantes avancen paso a paso, consolidando primero una base teórica y práctica sólida antes de acceder a contenidos más avanzados. Esta estructura flexible facilita la incorporación gradual de competencias, adaptándose tanto a quienes buscan una formación inicial como a quienes desean una especialización más profunda.

¿Cómo se estructura esa experiencia práctica dentro del IAO y qué impacto tiene en la preparación de los estudiantes?

La práctica se desarrolla bajo supervisión clínica, lo que permite aplicar los conocimientos adquiridos en un contexto real y seguro. Este acompañamiento por parte de profesionales experimentados asegura que los estudiantes no solo dominen las técnicas, sino que comprendan la lógica terapéutica y sepan adaptarla a diferentes tipos de pacientes. El impacto es directo: al terminar, los alumnos están preparados para integrarse en la práctica profesional con seguridad y confianza.

En el caso de la osteopatía, el programa integral del instituto supera las 4.000 horas de formación. ¿Por qué es importante una formación de tanta profundidad en esta disciplina?

La osteopatía es una disciplina compleja que requiere un conocimiento profundo de la anatomía, la fisiología y la biomecánica, además de una amplia experiencia práctica. Un programa de más de 4.000 horas garantiza que el futuro osteópata no solo domine las técnicas manuales, sino que también entienda las bases científicas y terapéuticas que las sustentan, lo cual redunda en mayor seguridad y efectividad clínica.

¿Qué competencias específicas adquieren los alumnos al finalizar esta formación?

Los alumnos desarrollan competencias técnicas (aplicación de técnicas manuales avanzadas), clínicas (capacidad de valorar y adaptar tratamientos a cada paciente), y profesionales (criterio terapéutico, responsabilidad ética y autonomía en la práctica). Además, adquieren habilidades transversales como el trabajo en equipo, la comunicación con el paciente y la gestión de su futuro ejercicio profesional.

¿Cómo se posiciona el IAO frente a otras ofertas formativas en España o incluso en el ámbito europeo?

El IAO se distingue por su trayectoria de más de dos décadas, su programa integral de gran profundidad y la combinación equilibrada entre teoría y práctica supervisada. Mientras otras ofertas pueden quedarse en cursos breves o poco estructurados, el instituto ofrece una formación sólida, comparable a estándares europeos, que sitúa a sus alumnos en un nivel de alta competencia profesional.

¿Qué consejo daría a quienes están considerando iniciar una formación en quiromasaje u osteopatía, pero aún tienen dudas sobre su proyección profesional?

El consejo sería apostar por una formación rigurosa y de calidad, porque es la mejor inversión para el futuro. La demanda de profesionales bien preparados en terapias manuales sigue creciendo, y quienes cuentan con una base académica sólida no solo disfrutan de más oportunidades laborales, sino que también generan confianza en sus pacientes. Iniciar esta formación no es solo un paso académico, sino una decisión que abre camino hacia una carrera con impacto real en la salud y el bienestar de las personas.

En el campo de las terapias manuales, el conocimiento no solo empodera al profesional, sino que genera confianza en quienes reciben el tratamiento. El Instituto Aragonés de Osteopatía ha convertido esa premisa en su sello formativo, ofreciendo programas exigentes y adaptados a las necesidades del entorno sanitario actual. La calidad docente, la práctica supervisada y una estructura modular permiten a los estudiantes avanzar con seguridad y visión de futuro. En definitiva, formarse bien no es solo una decisión académica; es una apuesta directa por ofrecer bienestar real y duradero a los pacientes.

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La crema de champiñones de temporada que conquistará tu mesa: receta fácil y deliciosa

La crema de champiñones es de esas recetas que nunca pasan de moda y que, con solo probar una cucharada, te transportan al calor de la cocina de siempre. Lo que parecía un plato humilde se ha convertido en un imprescindible de las mesas otoñales. Su textura aterciopelada y ese aroma que recuerda al bosque recién llovido hacen que uno se quede con ganas de repetir, sobre todo cuando el frío aprieta. Prepararla en casa no solo es fácil, sino que tiene ese punto reconfortante que ninguna versión envasada puede igualar.

Descubrir cómo hacer una buena sopa de champiñones es casi como aprender un truco secreto de familia. La clave está en dar a los hongos el protagonismo absoluto desde el primer paso. Cada variedad aporta un matiz distinto, desde los más suaves y dulces hasta los de sabor intenso y terroso. Jugar con estas combinaciones convierte un plato sencillo en toda una experiencia gastronómica. Y lo mejor es que con ingredientes básicos y algo de mimo, cualquiera puede lograr una crema digna de restaurante sin salir de casa.

EL ENCANTO DE LOS HONGOS FRESCOS

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Crema de champiñones. Fuente: Freepik

El primer secreto de una crema de champiñones que deje huella está en la elección de la materia prima. Los champiñones frescos, recién comprados y firmes, garantizan un sabor mucho más auténtico. Los de temporada son especialmente intensos y permiten que el plato tenga un carácter único, imposible de conseguir con variedades en conserva. Un paseo por el mercado y una buena selección de setas puede marcar la diferencia.

A la hora de preparar una crema de setas casera conviene no lavarlas bajo el grifo, ya que absorben agua con rapidez. Lo mejor es limpiarlas con un paño húmedo o un pincel de cocina, para que no pierdan su textura ni su aroma. Este pequeño detalle evita que se agüen y garantiza un resultado mucho más cremoso y lleno de matices. Así se consigue un plato que huele a bosque y sabe a tierra mojada, algo que conecta directamente con los sabores de temporada.

TRUCOS PARA UNA TEXTURA PERFECTA

Conseguir que una crema de champiñones tenga esa textura suave que se derrite en la boca no es casualidad. La mezcla entre un buen sofrito lento y un triturado paciente es lo que marca la diferencia. La cebolla, el puerro o incluso un poco de ajo bien pochados aportan una base aromática que realza el sabor de los hongos. Luego, al pasarlo todo por la batidora, se alcanza ese punto sedoso que tanto apetece en días de frío.

Otro consejo es añadir un toque de nata líquida o de leche evaporada, según se prefiera más ligera o más golosa. Esa cremosidad extra convierte la receta de crema de champiñones en un auténtico plato de cuchara reconfortante. Si se busca un acabado aún más elegante, se puede colar la mezcla tras triturarla para eliminar cualquier resto fibroso. El resultado será una textura aterciopelada que invita a mojar pan sin remordimientos.

LOS AROMAS QUE TRANSFORMAN EL PLATO

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La crema y los champiñones con ajo. Fuente: Freepik

Una de las grandes ventajas de preparar crema de champiñones en casa es que se pueden personalizar los matices. Unas gotas de aceite de trufa o un toque de nuez moscada elevan el plato a otro nivel. También funciona muy bien añadir hierbas frescas como el tomillo o el perejil, que aportan frescor y un contrapunto aromático perfecto. Cada aderezo tiene la capacidad de convertir una receta sencilla en una experiencia de restaurante.

Incluso un chorrito de vino blanco en el sofrito inicial puede marcar la diferencia. Ese golpe de acidez equilibra el dulzor natural de los hongos y da profundidad al conjunto. Lo interesante está en atreverse a experimentar y encontrar la combinación de sabores que mejor encaje con los gustos de cada uno. Porque si algo tiene este plato es que se adapta con facilidad a las manos de quien lo cocina.

ACOMPAÑAMIENTOS QUE HACEN MAGIA

La crema de champiñones, por sí sola, ya es un manjar, pero los acompañamientos pueden darle un aire totalmente distinto. Unos picatostes dorados o un chorrito de aceite de oliva virgen extra crean un contraste delicioso. También resulta interesante añadir un poco de queso rallado que se funda lentamente en la superficie caliente. Esa mezcla de cremosidad y crujiente es difícil de superar.

Otra opción es servir la sopa de champiñones junto a unas láminas de champiñón fresco o salteado. El contraste entre la suavidad de la crema y la mordida del hongo realza la experiencia gastronómica. Quienes buscan algo más sofisticado pueden añadir virutas de jamón ibérico o setas salteadas con ajo. Cada bocado se convierte entonces en una pequeña fiesta de sabores que conquista a cualquier paladar.

UN PLATO QUE SE ADAPTA A TODOS

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Sirviendo la crema de champiñones. Fuente: Freepik

Lo mejor de la crema de champiñones es que encaja en cualquier ocasión. Puede ser un primer plato elegante en una cena especial o un recurso rápido para el menú diario. Además, es una receta agradecida que funciona tanto para quienes prefieren una versión ligera como para los amantes de lo más contundente. Con apenas unos cambios, puede convertirse en una crema vegana o en un plato lleno de lácteos y sabores intensos.

Incluso se puede preparar con antelación y guardar en la nevera, lo que facilita mucho la organización de la semana. Calentada a fuego lento recupera todo su aroma y su textura como si acabara de hacerse. Esa versatilidad la convierte en una receta de temporada imprescindible, de esas que nunca fallan y que siempre dejan buen sabor de boca. Al final, la magia de este plato está en su sencillez y en su capacidad de reconfortar a cualquiera.

La agenda gira en torno al IFO de clima empresarial de septiembre en Alemania

Las citas más destacadas de la sesión del miércoles 24 de septiembre son el al IFO de clima empresarial de septiembre en Alemania, que debería repuntar ligeramente, y el CMD en Iberdrola.

Sobre Iberdrola, el lunes adelantó su hoja de ruta de inversión hasta 2031, con un volumen previsto de 90.000 millones de euros, de los cuales el 61% se destinarán al negocio de redes eléctricas.

Pablo Bernal, Country Head de Vanguard para España, habla del miedo a invertir con las bolsas en máximos: “es natural que las bolsas experimenten altibajos, y la historia demuestra que mantenerse invertido suele recompensar a los inversores a largo plazo. Intentar anticipar el mercado es casi imposible, ya que los mejores y peores días suelen ocurrir muy cerca unos de otros, y pasar a efectivo durante las caídas ha demostrado generar una rentabilidad inferior, históricamente.”

“Además, una cartera diversificada, expectativas realísticas y no dejarse llevar por el ruido a corto plazo pueden ayudar a los inversores a mantener el rumbo incluso cuando los mercados alcanzan máximos históricos. Por encima de todo, los inversores deben evitar que las emociones dominen sus estrategias a largo plazo. Combinando un enfoque disciplinado y diversificado durante periodos turbulentos, es posible navegar por mercados volátiles de manera más eficaz y posicionar las carteras para el éxito a largo plazo.”

los Ifo alemanes de septiembre sobre expectativas empresariales, confianza empresarial y situación actual.
los Ifo alemanes de septiembre sobre expectativas empresariales, confianza empresarial y situación actual. Agencias

Mercado cripto: ¿qué tener en cuenta hasta final de año, según Fidelity?

Hywel Franklin, Head of European Equities de Mirabaud Asset Management explica que todos parecen estar obsesionados con EE. UU. Las carteras están llenas de mega capitalizaciones, los flujos pasivos siguen persiguiendo los mismos nombres, y el S&P se ha convertido en el único juego en la ciudad. Pero hagamos una pausa y planteemos una pregunta sencilla: ¿realmente tiene sentido que tres cuartas partes de su exposición a la renta variable esté en un solo país? No lo creo.

Europa, en mi opinión, sigue siendo una oportunidad olvidada. Durante gran parte de la última década, los inversores han pasado por alto este mercado, distraídos por el extraordinario momentum de las acciones de alto crecimiento estadounidenses. En la actualidad, la diferencia entre ambos es bastante sorprendente. Una sola empresa estadounidense de gran capitalización tiene ahora más peso en los índices mundiales que todo el mercado de valores de cualquier país europeo por separado. Ese desajuste en la atención prestada es precisamente lo que hace que Europa resulte tan interesante.

Incluso después de su sólido recorrido en lo que va de año, las valoraciones siguen siendo atractivas, tanto en términos absolutos como relativos a EE. UU., reflejando los niveles extremos de escepticismo que ya se han descontado en la renta variable europea. Y aquí viene lo relevante: en el mercado de empresas de pequeña y mediana capitalización (SMID), una de cada tres compañías sigue cotizando más de un 60 % por debajo de su máximo histórico. Eso no es un mercado que “se ha ido demasiado lejos”; es un mercado con un enorme potencial de recuperación. 

Habrá declaraciones de Donald Trump, presidente de Estados Unidos. Agencias
Habrá declaraciones de Donald Trump, presidente de Estados Unidos. Agencias

IFO de clima empresarial de septiembre en Alemania

La agenda arranca con la comparecencia de Maudererer, del Bundesbank y las declaraciones de Trump, presidente de EEUU, que precederán los PMI japoneses de septiembre y la inflación australiana y japonesa del BoJ.

La comparecencia de Balz, del Bundesbank, el IPP de España del mes de agosto abren un segundo bloque que se amplía con la reunión de política no monetaria del BCE, el índice Zew de expectativas económicas suizas de septiembre y los Ifo alemanes de septiembre sobre expectativas empresariales, confianza empresarial y situación actual.

El primer dato americano del día son las cifras semanales de hipotecas del MBA, que vendrán de la mano del índice FGV de confianza del consumidor brasileño en septiembre, la inflación mexicana a mitad de mes, los permisos de construcción de agosto en EEUU y las ventas del sector manufacturero de agosto en Canadá.

Las reservas semanales de gasolina, petróleo y refinados de la AIE abren el último bloque de la agenda, con una subasta de deuda pública estadounidense a cinco años (T-Note al 3,724%), el flujo de divisas extranjeras de Brasil, la actividad económica argentina de julio y la comparecencia de Daly, miembro del FOMC.

Viajar de España a Francia o Portugal en tren: caro, lento y con pocas frecuencias, según la CNMC

El crecimiento que han tenido los viajes de alta velocidad nacionales en el mundo del tren no es un secreto para nadie; sin embargo, todavía queda un objetivo complejo para Bruselas: Que los usuarios se sientan igual de cómodos usando el tren para los viajes internacionales. Es evidente que hay varios retos que superar, y que un problema como la duración de los viajes es, directamente, imposible de ignorar, pero los datos del reciente informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) muestran que hay otros retos que superar. 

Los precios demasiado altos y la falta de oferta en cuanto a frecuencia de viaje han sido los principales motivos señalados en el informe. Poniendo el ejemplo de las dos rutas que afectan a España, la que conecta Barcelona y París, operada en solitario por la Sociedad Nacional de Ferrocarriles Franceses (SNCF) desde 2022 apenas ofrece dos viajes diarios en ambos sentidos, mientras que las rutas que opera Renfe, Madrid-Marsella y Barcelona-Lyon, apenas realizan un trayecto diario en cada sentido.

Lo mismo se repite en la ruta que conecta Vigo y Oporto, que opera Renfe y que solo se realiza una vez al día. Además, la conexión Madrid-Lisboa se eliminó en 2020 y a pesar del deseo de los gobiernos portugués y español no ha podido recuperarse. A esta falta de opciones se suma que los precios no son competitivos con los aviones, a diferencia de los viajes nacionales, donde los precios han sido el arma clave para derrotar el avión, los viajes internacionales son más baratos para los usuarios por la vía aérea. 

Comparativa de precios rutas internacionales entre el tren y el avión en España. Datos de la CNMC
Comparativa de precios rutas internacionales entre el tren y el avión en España. Datos de la CNMC

Incluso en esta situación los usuarios de las rutas que conectan España y Francia no han dejado de crecer. Lo cierto es que a pesar de tener peores condiciones de competición que los trenes locales han aumentado su número de viajeros, una buena noticia que explica también el deseo de Renfe de llegar a París a pesar de todos los obstáculos que ha puesto el regulador francés. 

LA CNMC SEÑALA PARÍS Y LISBOA COMO OBJETIVOS PARA RENFE

En cualquier caso, Renfe sigue apostando por llegar eventualmente a las capitales de los países vecinos. Se está trabajando no solo en recuperar la ruta nocturna hasta Lisboa, sino también en la posibilidad de que su marca de alta velocidad, el AVE. Es un proyecto que esperan terminar para 2030, pero que no han dejado de lado en sus previsiones en los próximos años. 

En ese panorama es de esperar que los precios también bajen, por el simple hecho de que haya más opciones para realizar estos trayectos. Es clave señalar que la situación española en este aspecto es muy particular, pues es un país con solo dos fronteras cercanas, donde además una de ellas, Portugal, no da opciones para conectarse a otro servicio de trenes y servir como parte de un trayecto más grande dentro de Europa

Según el informe de la CNCM en 2023, los servicios internacionales de viajeros representaron el 7% de los viajeros/km totales en la Unión Europea. La importancia de los servicios internacionales es alta en países pequeños y con varias fronteras (Luxemburgo 36%, Eslovenia 29%, Austria 23%), más baja en países grandes (Francia 10%, Alemania 8%), y más baja aún en países periféricos (Italia 2%, España y Portugal inferior al 1%).

COMPETIR CUANDO SE ES MÁS LENTO

En cualquier caso, es evidente que la necesidad de sumar nuevas frecuencias y replantear la estructura de precios es clave para competir en estos trayectos más largos con el tren. El hecho de que se trate de viajes más lentos es importante en estas situaciones, pues no se trata de una hora más, sino de hasta 7 horas de diferencia. 

Aun así, el crecimiento es innegable. Sumado a la apuesta europea de facilitar el crecimiento del tren, es de esperar que estos datos sigan mejorando, aunque es complejo saber si los proyectos de expansión de la operadora pública de España cumplirán con sus objetivos de crecimiento. 

Una empresa española convierte un videojuego en la mejor escuela de negociación para empresa

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En el competitivo mundo empresarial, la capacidad de negociar con eficacia es una de las habilidades más valiosas. Lograr acuerdos ventajosos, resolver conflictos y alcanzar consensos estratégicos marca la diferencia entre crecer o quedarse rezagado. En este contexto, una compañía española ha encontrado una fórmula innovadora para formar a profesionales: transformar un videojuego en la mejor escuela de negociación para empresa.

Game Strategies, conocida internacionalmente por su apuesta por el aprendizaje experiencial, ha desarrollado una herramienta que combina historia, simulación y formación práctica. Merchants, su título estrella, ha conseguido posicionarse como una referencia global en la enseñanza de competencias clave, demostrando que el juego puede ser un recurso tan efectivo como inspirador para el mundo corporativo.

Un videojuego inmersivo en la Venecia del Renacimiento

Merchants sitúa al jugador en la Venecia del siglo XV, donde asume el papel de Carlo Vecchio, un joven mercader que debe superar seis desafíos de negociación. Durante la experiencia, el usuario interactúa con figuras históricas como Leonardo da Vinci o Maquiavelo, lo que convierte cada partida en una mezcla única de entretenimiento y formación.

El videojuego ha sido diseñado a partir del prestigioso Método Harvard de la Negociación, considerado uno de los enfoques más eficaces a nivel mundial. A través de sus dinámicas, los participantes practican habilidades como la preparación estratégica, la gestión de conflictos, la comunicación persuasiva o el cierre de acuerdos en un entorno seguro y sin riesgo.

La combinación de narrativa, simulación y retroalimentación inmediata genera un entrenamiento difícil de replicar en un aula convencional.

Un videojuego basado en aprender haciendo

El gran valor de Merchants reside en su metodología. Frente a las formaciones tradicionales, esta propuesta se sustenta en el aprendizaje experiencial, donde los usuarios toman decisiones, evalúan consecuencias y reciben feedback en tiempo real. Este modelo, conocido como game-based learning, ha demostrado una eficacia sobresaliente.

Según datos de la propia compañía, más del 95 % de los participantes consideran aplicables las competencias adquiridas directamente en su puesto de trabajo.

Además, la tasa de finalización supera el 90% en grandes organizaciones, cifras muy superiores a las de los programas convencionales de formación. Todo esto confirma que el videojuego se ha consolidado como la mejor escuela de negociación para empresa, capaz de transformar la manera en que los profesionales adquieren y consolidan sus competencias.

Casos de éxito del videojuego en grandes corporaciones

El impacto de Merchants no se limita a la teoría. Multinacionales como Maersk, BBVA Bancomer, Vestas o Ford México han incorporado el videojuego a sus programas de capacitación, obteniendo resultados tangibles.

En India, Maersk logró reducir en un 10% las reclamaciones legales y los costes asociados tras emplear esta herramienta con sus equipos. En México, BBVA extendió el uso del juego a nivel global después de comprobar su eficacia en la preparación de sus departamentos comerciales.

Estos ejemplos confirman que el videojuego no es únicamente un recurso atractivo, sino también un instrumento capaz de generar un impacto directo en la productividad y en los resultados financieros de las empresas. Al ofrecer un entorno controlado y motivador, la formación se convierte en una inversión estratégica que trasciende la mera capacitación.

Un catálogo de videojuegos más allá de la negociación

Aunque Merchants se ha convertido en la referencia más conocida, Game Strategies dispone de un catálogo de más de 70 videojuegos y simuladores.

Sus propuestas abarcan ámbitos cruciales para las organizaciones como liderazgo, sostenibilidad, productividad, ciberseguridad o gestión del cambio. Todos sus productos comparten la misma filosofía: contenidos de calidad, gamificación narrativa y retroalimentación objetiva para garantizar la transferencia al puesto de trabajo.

Este enfoque innovador ha permitido a la compañía consolidarse como líder mundial en gamificación corporativa, acumulando más de 40 galardones internacionales y presencia en más de 50 países. La fórmula de su éxito reside en transformar el aprendizaje en una experiencia práctica, divertida y altamente efectiva.

Un videojuego que refleja la historia de Game Strategies

Fundada en 2007 bajo el nombre de Gamelearn, la compañía española se convirtió en pionera en la aplicación de videojuegos al ámbito corporativo. Su visión era clara: transformar la formación en una experiencia inmersiva capaz de enganchar al usuario y garantizar resultados medibles. Con el paso del tiempo evolucionó hasta convertirse en Game Strategies, reforzando su identidad como referente global en soluciones de gamificación para empresas.

Hoy cuenta con más de 5.000 clientes en los cinco continentes y una comunidad de millones de usuarios que han experimentado sus simuladores. Este crecimiento la ha consolidado como ejemplo de cómo una empresa española puede competir con éxito en un mercado global dominado por gigantes tecnológicos.

El caso de Merchants y el liderazgo de Game Strategies ilustran una tendencia en auge: la formación empresarial ya no puede limitarse a contenidos estáticos ni a largas sesiones teóricas. Las compañías necesitan soluciones dinámicas, medibles y capaces de mantener la motivación de los participantes. En este sentido, el videojuego se ha revelado como un recurso ideal para entrenar competencias críticas en un entorno seguro y atractivo.

De Bad Bunny a las pasarelas: las claves del impulso de Calvin Klein y Tommy Hilfiger este 2025

El segundo trimestre de la matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, PVH Corp, registró unos sólidos resultados y la previsión de beneficio por acción para el ejercicio fiscal completo se mantuvo. Concretamente, el grupo de retail logró un crecimiento de los ingresos del 4%, un dato que no sorprende, ya que forma parte de su plan con un enfoque en la ejecución a un nivel superior del plan PVH+.

En este contexto, las iniciativas de ventas en la matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, muestran un progreso significativo, pero se requiere una mayor visibilidad de los márgenes y una ejecución consistente para que la compañía PVH Corp consiga una recuperación más completa de su negocio.

«Estamos intensificando el impulso del segundo trimestre, mientras nos mantenemos incansablemente enfocados en el camino plurianual para convertir a Calvin Klein y Tommy Hilfiger en las marcas más deseadas del mundo. Seguimos esperando que 2025 marque nuestro regreso al crecimiento, y estamos elevando nuestra previsión de ingresos reportados y reafirmando nuestra perspectiva de ganancias para todo el año», explica el director ejecutivo de PVH Corp, Stefan Larsson.

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Fuente: Tommy Hilfiger

EL AUMENTO DEL GASTO EN MARKETING TANTO EN CALVIN KLEIN COMO EN TOMMY HILFIGER

En este sentido, los ingresos de Tommy Hilfiger aumentaron un 4% con respecto al mismo período del año anterior, y se mantuvieron sin cambios a tipo de cambio constante. Por parte de Calvin Klein, los ingresos aumentaron un 5% con respecto al mismo período de 2024, y además aumentaron un 3% a tipo de cambio constante.

La matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger está planeando aumentar significativamente el gasto en marketing en el tercer trimestre para impulsar así el fortalecimiento de la marca. Si bien, la innovación de productos, y a su vez el talento de alto perfil, le dan a PVH la confianza de que es necesario un mayor gasto para impulsar el crecimiento futuro.

TANTO PARA CALVIN KLEIN COMO PARA TOMMY HILFIGER, LAS ACCIONES INTENSIFICADAS DURANTE EL TRIMESTRE PARA FORTALECER EL MOTOR DE DESARROLLO DE LA MARCA GANARON IMPULSO

En cuanto a los ingresos totales de las empresas del grupo de retail, se mantuvieron estables en el trimestre, lo que representa una mejora respecto al -3% del primer trimestre, y refleja el impulso tanto de la innovación de los productos, como del marketing que han ido aplicando desde la matriz tanto a Calvin Klein como a Tommy Hilfiger.

Algunas de las acciones que han conseguido este impulso en las marcas de PVH han sido Bad Bunny y F1. Entrando en detalle, Calvin Klein mostró un crecimiento continuo tanto en ropa interior como en denim, impulsado por la mayor innovación de producto hasta la fecha, que fue potenciada por famosos como Bad Bunny. Y Tommy Hilfiger se vio impulsada por la sólida campaña en torno a la película que ha triunfado durante el verano de la Fórmula 1.

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Fuente: Calvin Klein

PERSPECTIVAS PARA EL EJERCICIO COMPLETO DE PVH CORP

En este sentido, las perspectivas de la matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, de cara al ejercicio completo, reflejan un impacto neto negativo estimado relacionado con los aranceles vigentes para las mercancías que ingresan a Estados Unidos, incluyendo un impacto no mitigado de aproximadamente 59 millones de euros en el ebit de todo 2025.

«La pregunta clave para los inversores será la capacidad de PVH para expandir sus márgenes el próximo año. La compañía no ha dado una orientación, pero mantiene su compromiso con la experiencia de márgenes y el control de costes. Wall Street proyecta actualmente una disminución de 10 puntos básicos para el próximo año», destacan desde Jefferies.

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Fuente: Tommy Hilfiger

Asimismo, los factores adversos incluirán la continuidad de los aranceles durante el primer semestre (ahora una compensación de mitigación inferior al 50% en 2025 debido al aumento de las tarifas, pero mayor en 2026) y una mayor recuperación de la licencia G-III (un factor negativo de 50 puntos básicos este año para GM), compensado en parte por la superación de los costos de Calvin Klein y los ahorros de costos incrementales.

Los analistas del mercado, siguen valorando el enfoque de la gerencia en reactivar el impulso de la marca y consideran que las mejoras en las ventas son alentadoras para un posible aumento del precio/beneficio. Además, también consideran positivo el aumento de Calvin Klein, como la apertura de más tiendas de precio completo y el regreso a las pasarelas el próximo mes.

Los resultados de Atrys Health son peores de lo esperado a nivel Ebitda

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Atrys Health ha publicado sus resultados correspondientes al primer semestre del año en línea con nuestras estimaciones en ventas, mostrando un crecimiento del 8% interanual en ventas, donde destaca el crecimiento en Oncología Médica, tanto en España como en México, 21% y 36% interanual respectivamente, así como en Diagnóstico, 10,5%, explica Pablo Fernández de Mosteyrín – Equity research analyst en Renta 4.

Por el contrario, quedó por debajo de nuestras estimaciones a nivel EBITDA, registrando una caída del 13% interanual, impactado por:

  1. la caída en el margen bruto (-3,5 pp) derivada de la evolución en el mix de ventas, con mayor crecimiento en los negocios de menor margen,
  2. el deterioro en el margen bruto en Oncología Médica en España (-7pp) por incrementos de costes asociados a mayor incidencia en número de pacientes y a incrementos de costes de medicamentos
  3. la reducción de los ingresos por subvenciones a proyectos de I+D (-4,1 millones de euros).

El resultado neto queda en -9 millones de euros, mejorando los -16 del primer semestre de 2024, aunque muy por debajo de nuestra estimación (-2,4 millones).

La inversión en el periodo alcanza los 6,2 millones, 2,0% interanual debido al aumento en la inversión en capex de expansión por la apertura del IOA Madrid y el centro de oncología médica en México.

El Cash Flow Operativo Ajustado presenta en el primer semestre una reducción del 18% respecto al mismo periodo de 2024. Aislando el impacto del menor nivel de reconocimiento de ingresos por subvenciones y del mayor nivel del Capex de Expansión, el Flujo de Caja Operativo Ajustado se incrementaría un 15,2%, reflejando una mayor eficiencia operativa derivada del plan de ahorro de costes iniciado en 2024 y que ha permitido una contención significativa de los gastos de personal (2% interanual) y de explotación (-6% interanual).

El mercado duda de si Atrys debería desinvertir en su filial de medicina preventiva, Aspy

Atrys anunció una revisión estratégica de sus negocios y expectativas de crecimiento, esperando realizar desinversiones en activos non core y centrando sus esfuerzos de aquellas áreas de mayor potencial de crecimiento, reforzando posiciones competitivas robustas. Además, esperan que estas desinversiones permitan continuar reduciendo el nivel de endeudamiento y la carga financiera, reforzando la capacidad de generar flujos de caja positivos que permitan acelerar el crecimiento en las áreas de negocio con mayor potencial.

El resultado neto queda en -9 millones de euros, mejorando los -16 del primer semestre de 2024
El resultado neto queda en -9 millones de euros, mejorando los -16 del primer semestre de 2024. Fuente: Agencias

La Compañía continuó sin ofrecer guidance para el ejercicio ante el posible cierre de operaciones corporativas y/o acuerdos estratégicos, aunque esperan recuperar rentabilidad de cara al segundo semestre gracias a la renegociación de tarifas con grupos aseguradores.

En conclusión, Renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar, pero reduce su precio objetivo hasta los 5,0 euros desde los 6,0 euros anteriores, de acuerdo a un menor margen EBITDA esperado para los próximos años.

La valoración de Kepler sobre Atrys

Por otro lado, Pablo de Rentería, de Kepler Cheuvreux, tiene una recomendación de Comprar sobre Atrys Health con un precio objetivo de 5,0 euros.

En su nota a clientes, de Rentería señala que los resultados del segundo trimestre de Atrys fueron inferiores a las expectativas, con un crecimiento de los ingresos que se desaceleró hasta mediados de un dígito (4,6% en el año anterior a 58,6 millones de euros) y el margen Ebitda ajustado se reduce a alrededor del 22% (12,7 millones de euros, -21% en el año).

Si bien Oncología arrojó resultados sólidos (17,1% de ingresos en el año, cerca de un 10% por encima de nuestra estimación), esto se vio compensado por un rendimiento más débil en Diagnóstico (-17% frente a nuestra estimación) y Medicina preventiva (ligeramente por debajo de nuestras estimaciones).

Atrys tampoco proporcionó ninguna actualización sobre la desinversión de Aspy, que vemos como un catalizador clave en la historia del capital dado el alto apalancamiento de la compañía (deuda neta en 163,5 millones, o 3,5 veces LTM EBITDA).

La generación operativa de FCF fue más suave en 15,7 millones de euros (frente a los 19,2 millones de euros en el año anterior). Sin embargo, sobre una base ajustada, excluyendo el impacto de un menor reconocimiento de los ingresos por subvenciones y una mayor expansión del flujo de caja operativo ajustado por capex, habría crecido en un 15,2%.

Consultoría de marketing digital; la diferencia entre improvisar y crecer con estrategia

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La transformación digital a través de una consultoría de marketing digital especializada se ha convertido en una necesidad imperativa para las pequeñas y medianas empresas españolas que buscan mantenerse competitivas en el mercado actual.

La realidad digital: más allá de tener una web

En la actualidad, contar con presencia online ya no garantiza el éxito. Los negocios españoles se enfrentan a un ecosistema digital cada vez más saturado, donde la diferencia radica en implementar una estrategia de marketing digital coherente y bien estructurada.

La improvisación digital representa uno de los principales obstáculos para el crecimiento sostenible. Las empresas que invierten sin una planificación adecuada suelen experimentar resultados dispersos y dificultades para medir el retorno de su inversión.

Metodologías probadas para el crecimiento digital

El programa «De Invisible a Imparable» de Foxtand propone un enfoque sistemático de seis meses que aborda la transformación digital desde múltiples frentes. Esta metodología integral combina:

-SEO técnico y de contenidos: mejora del posicionamiento orgánico.

Email marketing automatizado: nurturing de leads y fidelización.

-Publicidad digital segmentada: Google Ads y Facebook Ads optimizados.

-Optimización de conversión: mejora de embudos de venta.

Casos reales de transformación digital

Sector restauración: implementación de WhatsApp Business y pedidos online que permitió mantener la actividad durante restricciones y expandir el mercado local.

Comercio de moda: integración de Instagram Shopping con estrategias de email marketing que diversificó los canales de venta y redujo la dependencia del tráfico peatonal.

Tecnología aplicada al marketing digital

La inteligencia artificial y la automatización permiten a diferentes tipos de negocios competir con recursos limitados:

-Segmentación avanzada de audiencias

-Automatización de respuestas en WhatsApp Business

-Personalización de contenidos según comportamiento del usuario

-Optimización continua de campañas publicitarias

WordPress: fundamento técnico sólido

El desarrollo web en WordPress combinado con técnicas de SEO on-page proporciona una base técnica robusta. Las webs correctamente optimizadas facilitan tanto la experiencia del usuario como el rastreo de los motores de búsqueda.

Estrategias omnicanal: integración efectiva

Las empresas que logran integrar Google Ads, Facebook Ads, email marketing y CRM en una estrategia unificada obtienen mayor coherencia en su comunicación y mejor seguimiento de resultados:

-Mayor cualificación de leads

-Mejor experiencia del cliente

-Optimización del presupuesto publicitario

Inversión estratégica en marketing digital

Contratar una consultoría de marketing digital especializada requiere evaluar el coste-beneficio a medio plazo. Las empresas que invierten en estrategias estructuradas suelen experimentar un crecimiento más predecible y sostenible que aquellas que optan por soluciones fragmentadas.

Acompañamiento profesional: clave del éxito

La metodología de Foxtand se basa en un acompañamiento estructurado durante 6 meses:

1-Auditoría y diagnóstico inicial (Mes 1)

2-Implementación de herramientas y procesos (Mes 2-3)

3-Optimización y escalado (Mes 4-6)

4-Transferencia de conocimiento y autonomía.

El futuro del marketing digital para emprendedores & pymes

Las startups y pymes que adopten estrategias digitales estructuradas estarán mejor posicionadas para aprovechar las oportunidades del mercado digital. La clave está en elegir enfoques integrales que combinen creatividad, tecnología y análisis de datos.

Elementos clave para el éxito digital

-Planificación estratégica antes que táctica

-Medición constante de resultados

-Adaptación continua a cambios del mercado

-Integración de todas las acciones digitales.

Conclusión: transformación con propósito

La transformación digital exitosa requiere más que herramientas: necesita una visión estratégica, implementación profesional y seguimiento constante. Las empresas que entienden esto como un proceso integral, no como acciones aisladas, están construyendo las bases de su crecimiento futuro.

La diferencia entre una presencia digital efectiva y una meramente testimonial radica en la calidad de la estrategia y la profesionalidad de su ejecución.

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BeHappy Investments crece en el sector del emprendimiento y volverá a participar en el Al Andalus Innovation Venture

El ecosistema emprendedor en España vive un momento de consolidación y expansión, con iniciativas que buscan atraer inversión, talento y proyectos de impacto en emprendimiento.

Entre los actores que han logrado posicionarse como referentes destaca BeHappy Investments, un fondo que ha sabido combinar la rentabilidad con la transformación social. Su crecimiento en los últimos años lo ha convertido en un participante clave en los encuentros de innovación más relevantes del sur de Europa.

En este 2025, BeHappy Investments volverá a tener un papel destacado en el Al Andalus Innovation Venture, el evento que conecta a startups, inversores y corporaciones en un espacio pensado para acelerar proyectos y fomentar la colaboración.

La presencia de este fondo refleja su compromiso con el emprendimiento y con un modelo de inversión responsable, alineado con las tendencias internacionales que priorizan el impacto positivo junto al rendimiento económico.

Qué es Al Andalus Innovation Venture y su papel en el emprendimiento

El Al Andalus Innovation Venture se ha consolidado como el encuentro de referencia para la innovación abierta y las scaleups en el sur de Europa. Este foro, que se celebra en Sevilla los días 24 y 25 de septiembre, reúne a cientos de startups, inversores, grandes corporaciones y representantes institucionales.

Su objetivo es crear un punto de encuentro donde las ideas, la financiación y el talento puedan confluir en proyectos de gran proyección.

En su edición de 2024, el evento congregó a más de 2.300 asistentes, cerca de 600 startups, 170 inversores y más de un centenar de corporaciones, cifras que muestran el dinamismo del ecosistema.

Este año se espera superar esos números, consolidando a la cita como un escaparate imprescindible para el emprendimiento. El foro no solo promueve la inversión, también impulsa la visibilidad de proyectos innovadores y refuerza el papel de España como hub de referencia en la economía digital y sostenible.

La apuesta de BeHappy Investments

La participación de BeHappy Investments en el Al Andalus Innovation Venture responde a su estrategia de fortalecer vínculos con el ecosistema y mostrar la evolución de su portafolio.

Según palabras de su CEO, Miguel Ángel Rodríguez Caveda, el evento representa una oportunidad única porque “concentra lo mejor del talento emprendedor español junto a inversores y corporaciones que creen en la innovación”.

Este año, el fondo aprovechará su presencia para identificar oportunidades de inversión, estrechar lazos estratégicos y dar a conocer un modelo de trabajo que pone el impacto social en el centro de la toma de decisiones. Su presencia en Sevilla refuerza la idea de que el emprendimiento con propósito se ha convertido en un factor determinante para atraer capital y generar valor sostenible.

Un contexto favorable para la innovación y el emprendimiento

El momento en el que se celebra el Al Andalus Innovation Venture no podría ser más favorable. El European Innovation Council, en su Impact Report 2025, ha señalado que sus programas ya han movilizado más de 2.600 millones de euros en inversión privada.

Esta cifra muestra la confianza del mercado en proyectos tecnológicos y sociales capaces de escalar con rapidez.

A su vez, Dealroom estima en 375.000 millones de euros la brecha de capital de crecimiento en Europa, un vacío que representa tanto un reto como una gran oportunidad para los fondos de inversión que decidan acompañar a las startups en su etapa de expansión.

El Banco Europeo de Inversiones también ha confirmado que la innovación y la transición verde son los principales motores de inversión en la Unión Europea, situando al emprendimiento de impacto en el centro de la agenda económica.

Nuevas inversiones y crecimiento sostenido en proyectos de emprendimiento

En lo que va de 2025, BeHappy Investments ha materializado inversiones en empresas innovadoras que reflejan su filosofía. Entre ellas se encuentran Healthy Minds, enfocada en la salud mental y el bienestar emocional; Nina Woof, una marca de accesorios veganos y premium para perros; y Kibus Petcare, que apuesta por la alimentación personalizada para mascotas mediante el uso de tecnología.

Estas operaciones demuestran la capacidad del fondo para identificar tendencias emergentes y sectores con alto potencial de crecimiento. Con ellas, BeHappy prevé cerrar el año con más de tres millones de euros invertidos, consolidando su compromiso de unir rentabilidad con impacto positivo.

Este modelo resulta especialmente atractivo en un mercado donde los inversores buscan cada vez más proyectos que combinen sostenibilidad, innovación y resultados financieros sólidos.

El papel de los fondos de impacto en España

La presencia de BeHappy Investments en el Al Andalus Innovation Venture también ilustra el papel creciente de los fondos de impacto en el panorama español. Estos vehículos de inversión no se limitan a buscar retornos económicos, sino que también valoran el efecto social y ambiental de las compañías que apoyan.

Su irrupción responde a un cambio cultural y económico que valora la creación de riqueza desde una perspectiva más amplia y sostenible.

España se ha convertido en un terreno fértil para este tipo de inversión, con iniciativas públicas y privadas que impulsan la innovación. La participación de fondos como BeHappy en eventos de gran alcance refuerza la idea de que el ecosistema nacional cuenta con los recursos necesarios para competir a nivel internacional y atraer capital extranjero.

Una cita estratégica para el ecosistema

El Al Andalus Innovation Venture no es solo un encuentro puntual, sino un espacio que contribuye a marcar el rumbo del emprendimiento en Europa. En Sevilla se generan alianzas estratégicas, se cierran rondas de financiación y se da visibilidad a proyectos que pueden transformar sectores enteros.

La participación de BeHappy Investments reafirma que este evento es una pieza clave para consolidar el futuro del emprendimiento en el sur del continente.

Celsius compra Rockstar a PepsiCo y toma el mando en bebidas energéticas con un 20% del mercado estadounidense

Tanto Celsius como PepsiCo han querido alinear aún más sus alianzas estratégicas en cuanto a la categoría de bebidas energéticas. El objetivo es conseguir servir mejor a los minoristas, pero también a los consumidores en una categoría que cuenta con un continuo crecimiento y cada vez abarca más cuota.

En este contexto, Celsius a finales de agosto, principios de septiembre adquirió ‘Rockstar’ de PepsiCo, y además incorporó a Alani Nu a la red de distribución de PepsiCo en Estados Unidos y en Canadá, impulsando el crecimiento y llevando la cartera a una participación de aproximadamente el 20% en bebidas energéticas estadounidenses.

«Dicho acuerdo marca el siguiente paso en la reestructuración de la cartera de marcas de PepsiCo para posicionarnos para el crecimiento a largo plazo. Esta transacción crea una estructura de incentivos coordinada para que ambas partes aporten su experiencia individual para competir mejor en la categoría de energía», expresa el director ejecutivo de PepsiCo Beverages US, Ram Krishnan.

PepsiCo quiere combatir los bajos ingresos con un recorte de precios y promociones
Fuente: PepsiCo

LOS BENEFICIOS DE LA ALIANZA ENTRE CELSIUS Y PEPSICO

En este contexto, el acuerdo eleva la participación en energía a aproximadamente el 20%, fortalece la alineación con PepsiCo, con una participación del 11%, y, por otro lado, posiciona a Celsius para un crecimiento más rápido en un sector con una gran cantidad de competidores, que buscan contar con mayor cuota de mercado.

Uno de los grandes objetivos de este acuerdo es que Celsius se convierte en capitán. Es decir, este acuerdo les va a permitir tener un control estratégico del sector sobre el portafolio, los planogramas y las estrategias de comercialización, a la vez que pueden analizar los diferentes mercados y canales para optimizar el rendimiento de las ventas.

Como contraprestación por los acuerdos, PepsiCo ha recibido 585 millones en acciones preferentes
convertibles de nueva emisión

Como bien explica el presidente de Celsius, la ‘pieza’ de capitanía es un programa de incentivos que alinearía iniciativas estratégicas y realmente gira en torno a la alineación estratégica dentro de ser el capitán de energía que lidera los ‘planogramas’ dentro de la energía de la cartera de Celsius Holdings, así como períodos de prioridad mejorados y una colaboración estratégica dentro de la organización de PepsiCo.

No obstante, no solo se han integrado a PepsiCo desde una perspectiva de ventas y organización, sino que también desde la perspectiva de la cadena de suministro para seguir impulsando la eficiencia, algo que se ha podido observar en los márgenes de beneficio bruto durante los últimos trimestres de Celsius.

«Asumir el cargo de líder estratégico de bebidas energéticas de PepsiCo en Estados Unidos será un hito crucial en nuestro camino para definir el futuro de la energía moderna y expandir nuestras marcas dentro de un sistema líder de distribución de bebidas», apunta el presidente y director ejecutivo de Celsius Holdings, John Fieldly.

Celsius
Fuente: Celsius

Asimismo, Celsius se prepara para un crecimiento más rápido de los ingresos, lo que probablemente se convertirá en un factor de margen atractivo con el tiempo. «El acuerdo profundiza la influencia de Celsius en el comercio minorista y consolida su papel como líder de PepsiCo en el sector energético en un mercado más competitivo», expresan los analistas.

LAS CONSIDERACIONES CLAVE DE ESTE ACUERDO ENTRE LAS DOS COMPAÑÍAS

Financieramente hablando, el tercer trimestre no debería de cambiar mucho. Es decir, solo incluirá un mes de Rockstar, es decir, unos 249 millones de euros en ventas anuales. En cuanto a Alani Nu, tiene previsto iniciar la transición al sistema de PepsiCo en diciembre, dentro de tres meses.

Con un mayor control sobre la ejecución y la estrategia, Celsius se convierte en un ejemplo de aceleración de ingresos, con un margen pendiente a medida que el negocio se integra

Asimismo, los ingresos y las ganancias empezarán a mejorar en el cuarto trimestre, pero Celsius seguirá generando ingresos inferiores a los de PepsiCo debido a los costes de la transición. Por parte de Rockstar debería añadir 249 millones de euros en ingresos, y la implementación en 2026 podría ser similar a la de Celsius en 2023.

En cuanto a Alani Nu, está creciendo a buen ritmo y ahora se someterá a un impulso de distribución. Alani Nu ha avanzado más que Celsius cuando entró en PepsiCo, pero aún tiene un margen considerable. El valor real de venta (VSA) en supermercados y tiendas de conveniencia juntas es del 87%, mientras que las tiendas de conveniencia solo alcanzan el 69% (frente al 98% de Celsius).

PepsiCo
Fuente: PepsiCo.

Tras estos acuerdos, los expertos han revisado las estimaciones para Celsius, «esperamos ingresos para 2025 de aproximadamente de 2.127 millones de euros, impulsados por el mayor impulso de Alani Nu, y el incremento en la distribución de PepsiCo, así como por la contribución de Rockstar», certifican desde Jefferies.

Berenberg percibe mejoras en el sector automotriz europeo, sobre todo en Stellantis

Los analistas de la firma alemana Berenberg empiezan ver luz al final del túnel en el sector automotriz europeo y en una reciente nota han elevado su recomendación de Stellantis a Comprar desde Mantener, si bien reiteran que sus favoritos son BMW, Ferrari y Renault.

Romain Gourvil y Michael Filatov, los analistas que siguen el sector señalan que si bien los aranceles del 15% UE/EE.UU. añaden presión adicional a un sector automovilístico ya problemático, también han eliminado un exceso significativo.

Sin embargo, se espera que los vientos en contra de los derechos de importación existentes en los EE.UU. sobre vehículos europeos sigan pesando sobre los márgenes de los fabricantes de equipos originales (OEMs) expuestos en el tercer trimestre, hasta que entren en vigor las tarifas del 15%, probablemente en el cuarto trimestre – potencialmente impulsando mejoras secuenciales tangibles en los márgenes.

En general, es probable que la volatilidad comercial persista a corto plazo, especialmente porque el retraso en la aplicación de los aranceles del 15% (inferior al actual 27,5%) y una mayor suavización del mercado en China presionaron las estimaciones a corto plazo.

Stellantis: sin impulso positivo en los fundamentales o en el precio

El impulso de los productos vuelve al primer plano

El impulso de las ventas del tercer trimestre de 2025 ha comenzado
relativamente bien, con volúmenes resistentes durante el verano en Europa y Estados Unidos. El fuerte impulso de lanzamiento del producto para la segunda mitad del año y 2026/27 debería proporcionar algún apoyo en medio de la presión sobre los precios en curso, en particular en Europa.

Nuestros análisis muestran que los fabricantes de equipos originales (OEM) bajo nuestra cobertura están renovando el 25% de su cartera cada año en promedio en 2025 y 2026, frente al 15% en promedio durante los últimos 10 años. Renault, Volkswagen y BMW lideran las tasas de renovación 2025, pero Audi y Mercedes-Benz están mostrando un fuerte impulso para 2026.

El Salón del Automóvil de Munich de septiembre mostró finalmente los productos europeos que ahora se acercan o están a la par con los competidores chinos en términos de especificaciones – y con niveles de costos significativamente mejorados. El BMW iX3 «Neue Klasse» está potencialmente en camino de aproximarse a la paridad de márgenes del motor de combustión interna (ICE)/vehículo eléctrico de batería (BEV) para 2026.

Berenberg estima probable que la volatilidad comercial persista a corto plazo. Fuente: Peugeot.
Berenberg estima probable que la volatilidad comercial persista a corto plazo. Fuente: Peugeot.

¿Está el sentimiento negativo a punto de cambiar?

Después de varios años de constante flujo negativo de noticias, algunos vientos en contra pueden comenzar a cambiar. En primer lugar, con respecto a los aranceles, seguimos siendo cautelosamente optimistas sobre el potencial de acuerdos específicos para las empresas, como los créditos a la exportación o los incentivos de I+D/gastos de capital.

Independientemente de si se producen acuerdos específicos, hay menos riesgo arancelario relativo en Renault y BMW, y más en Porsche. Stellantis es en gran parte inmune al retraso en la aplicación de los aranceles UE/EE.UU., y puede aprovechar su gran capacidad no utilizada en los EE.UU.

En China, el gobierno ha aumentado el escrutinio del sector, particularmente con respecto a los precios, lo que se espera traiga más racionalidad al mercado a medio plazo.

Por último, existe un claro margen para un mayor pragmatismo político en Europa con respecto a la transición hacia una movilidad más limpia. En 2025 ya se han relajado las normas de emisión de CO2 de la UE, eliminando los volúmenes inmediatos relacionados con el BEV y las presiones sobre los precios, y sigue habiendo margen para nuevos ajustes a los objetivos a más largo plazo.

Esperamos que el BPA del sector vuelva a crecer en 2026, después de tres años consecutivos de descensos, impulsados por un fuerte impulso de los productos y la eliminación gradual de las presiones arancelarias máximas.

Además, los elevados gastos de reestructuración y deterioro del primer semestre de 2025 (aproximadamente 13.000 millones de euros para los fabricantes bajo nuestra cobertura) crean una base de comparación favorable, apoyando aún más el repunte del BPA en 2026.

Stellantis Peugeot Salon de Paris Merca2.es
Berenberg espera que el BPA del sector vuelva a crecer en 2026, después de tres años consecutivos de descensos. Fuente: Stellantis

BMW, Ferrari y Renault, favoritos; Stellantis, bien

BMW sigue siendo fundamentalmente fuerte, dado su liderazgo material en la navegación del ciclo BEV y – a diferencia de la mayoría de los OEMs – haber superado con credibilidad su pico de I+D y capex para este ciclo. Esto debería ofrecer márgenes de apoyo y el impulso de efectivo en 2026.

Ferrari es un producto compuesto de alta calidad, similar al de lujo y, si bien las expectativas a largo plazo son altas para el CMD (9 de octubre) creemos que hay una mejora en las ganancias de consenso en 2026/27 debido a los precios subestimados/ mezcla de vientos favorables. Renault sigue siendo atractivo a 4 veces P/E para los márgenes superiores, apoyado por su auto ayuda y a una atractiva gama de productos.

Actualizamos Stellantis a Comprar. La narrativa está claramente mejorando gracias a una situación de inventarios mucho mejor en los Estados Unidos y al próximo impulso del producto, que ahora debería asegurar mejoras graduales en las ganancias.

En Volkwagen, los bloques estratégicos están bien establecidos. Las mejoras en sus marcas «principales» ya son visibles, mientras que Audi debería beneficiarse de una fuerte cadencia de lanzamiento de productos en 2026.

Estas son las recomendaciones de Berenberg sobre el sector: BMW (Comprar; 93,00 euros); Ferrari (Comprar 484,0 euros); Mercedes-Benz (Mantener; 56,00 euros); Porsche (Mantener; 48,0 euros); Renault (Comprar; 45,00 euros); Stellantis (Comprar; 9,50 euros) y Volkswagen (Comprar; 113,00 euros).

Uber, Cabify y Bolt afrontan en Cataluña el último pulso con la ‘ley taxi’: 7.000 empleos en juego

La decisión que marca el futuro de Uber, Cabify y Bolt en toda Cataluña, y en particular en Barcelona, tuvo su momento más álgido el día de ayer tras la primera reunión donde a las plataformas se les explicó el texto de la nueva ley. La situación no ha cambiado demasiado para estas empresas, que ya en el pasado han dejado claro su deseo de seguir en Barcelona, y su posición de que en la ciudad son necesarias para cubrir la demanda de transporte para particulares. Por tanto, no sería una sorpresa que en las próximas semanas haya nuevas acciones para poner presión sobre la administración y preservar su espacio.

De momento, el Sindicato Libre de Transporte (SLT) se ha personado al frente de la reunión del grupo de trabajo, que ha recibido también a las VTC tradicionales, para pedir se revise el texto de la ley. Desde el sindicato avisan que la decisión dejaría sin su empleo actual a unas 7.000 personas, que se quedan fuera de la consideración del gobierno, que consideran cede al taxi y en particular a las partes más beligerantes del sector, encabezadas por ‘Élite Taxi’ y su portavoz Tito Álvarez. 

El propio Álvarez ha sido una de las voces que más ha defendido la nueva ley, asegurando que la retirada de las plataformas es una victoria no solo para el taxi, sino también para la ciudadanía. Ha recordado además que los conductores de las plataformas pueden sumarse a las escuelas de conducción para el taxi, aunque no señala que también hay un límite en la cantidad de licencias para el taxi repartidas en la Generalitat, o que apartando a FreeNow y Uber Taxi, opciones que también critica, no hay una app intermediaria como las plataformas que funcione en la Comunidad. 

En cualquier caso, la situación es complicada para Uber, Cabify y Bolt. Lo cierto es que las empresas no tienen demasiado poder para presionar al gobierno de Salvador Illa si sigue por este camino. La realidad es que la posición del Taxi ha sido tomada como propia por los partidos de la izquierda catalana, y la opinión pública no ha estado siempre del lado de estas empresas, precisamente por las críticas que han recibido por las condiciones de trabajo de sus conductores, que nunca han podido sacudirse del todo a pesar de las mejoras continuas en convenios y el cambio en su modelo de contratación.

LA LUCHA DEL TAXI POR PRESERVAR SU MODELO

La posición del taxi en Cataluña, adoptada por los partidos de izquierda en la región, ha sido desde un inicio que son un servicio público. Ha sido el argumento para defender su modelo, incluso cuando desde la Unión Europea se ha dejado claro que dejar por fuera del sistema de transporte a las plataformas de la «nueva movilidad» solo para protegerlos era ilegal y se debían dar otras explicaciones para tomar medidas en su contra, desde su efecto en el tráfico hacia la sostenibilidad. En cualquier caso, será interesante seguir de cerca la situación una vez que el borrador llegue al Parlament. 

Protesta de Cabify en la estación de Sants de Barcelona. Fuente: Agencias
Protesta de Cabify en la estación de Sants de Barcelona. Fuente: Agencias

Se suma que Cataluña es una de las pocas Comunidades autónomas donde los taxistas parecen conseguir una victoria completa. En Madrid, Andalucía o las Baleares la llegada de las plataformas como Uber, Cabify y Bolt no solo ha sido indetenible, sino que han aumentado su presencia y popularidad. Además, las plataformas defienden que los taxistas también mantienen su presencia en sus aplicaciones, como una estrategía para atraer más clientes, con un gran número de los usuarios acostumbrados a usarlas para solicitar el transporte, muy por encima de la opción de la centralita. 

UBER, CABIFY Y BOLT SE PREPARAN PARA LO PEOR

En cualquier caso, incluso si hacen presión intentando evitar la aprobación de la ley desde las empresas del sector, es complejo pensar que solucionaran el problema. De momento, Uber y FreeNow tienen la ventaja de ir sumando taxistas dentro de sus plataformas que también pueden usarlas para captar viajeros, una pieza clave también dentro de su estrategia. Sin embargo, esto no necesariamente es una opción para todas las plataformas, sigue dejando conductores del sector VTC sin su empleo y no es la opción favorita de plataformas como Élite Taxi que han criticado la presencia de taxistas en estas plataformas. 

Por otro lado, siguen buscando reforzar su presencia en otras comunidades autónomas mientras se aclara la situación catalana. Lo cierto es que no es un secreto que Barcelona es una de las claves de su negocio en el país, por lo que no será un golpe fácil de encajar, pero han tenido tiempo para prepararse. 

JP Morgan es optimista con Repsol y mantiene Sobre ponderar con objetivo en 16,0 euros

El equipo de materias primas de JP Morgan ha revisado el sector petrolero europeo (Repsol, Shell, Eni…) en base a un exceso de suministro de petróleo de más de dos millones de barriles diarios a partir del cuarto trimestre, ya que la OPEP+ reduce las cuotas y porque detectan un tono macro más cauto por parte de la industria.

Sus principales conclusiones son que los dividendos están asegurados hasta 50 dólares por barril. Esto confirma una superación del límite del 20% en las distribuciones a 65 dólares en el Brent (frente a una tasa de salida de 2024) que se manifestará a través de recompras variables.

También, que la triangulación de los breakevens y el engranaje proporcionan una prueba de resistencia fiscal. Shell se diferencia positivamente mientras que Equinor y BP exhiben una mayor pro-ciclicidad en petróleo y gas (O&G).

Por último, que establecer los rendimientos en efectivo frente a los parámetros de pago y punto de equilibrio sugiere que Shell y Repsol poseen las distribuciones ajustadas al riesgo más atractivas bajo precios O&G moderados. Equinor presenta la tensión TSR más alta sin los precios más altos del gas en la UE.

La valoración del sector está más cerca de ser barata a 65 dólares, por ejemplo: el rendimiento de FCF a plazo 8,8% en general en línea con la media del largo plazo.

“Con ese telón de fondo, nuestros analistas priorizan el apalancamiento y la resistencia: sobre ponderamos Shell, Eni, TotalEnergies y Repsol (para diésel); e infra ponderamos Equinor y OMV.”

Con ese telón de fondo, los analistas priorizan el apalancamiento y la resistencia. Agencias
Con ese telón de fondo, los analistas priorizan el apalancamiento y la resistencia. Agencias

Tesis de inversión en Repsol

Los analistas de JP Morgan tienen sobre Repsol una recomendación de Sobre ponderar en base a un precio objetivo de 16,00 euros. Esta nota se fundamenta en:

  • Superioridad diésel. Una sensibilidad superior pues ofrece un 7% de margen BPA por cada dólar/barril de refino y está orientada al diésel a través de una rentabilidad del producto medio destilado superior al 50% (diésel/ jet fuel);
  • Principal beneficiario del aumento inducido por la OPEP + en las diferencias de precios del crudo. Es probable que la reducción acelerada de los recortes voluntarios de la OPEP+ haga que regresen al mercado más crudos de calidad media/pesada (de menor valor). Esto debería ampliar las diferencias de precios entre ligeros y pesados;
  • Fuerte actualización del activo. Las refinerías de Repsol están preparadas para operar con alta utilización hasta final de año con el mantenimiento ya realizado en 2025.

El Grupo Educativo UAX y Repsol impulsarán el desarrollo del talento, la innovación y la transición energética a través de la formación

Nuestro precio objetivo a diciembre de 2026 es de 16,0 euros. Este precio se establece como una mezcla igual ponderada de SOTP y 2027E PER. Frente a una media sectorial del 25% de descuento por valor razonable SOTP aplicamos:

  • un descuento del 10% a los negocios Repsol ha cristalizado el valor minoritario en (E&P, Renewables) con el 5% retenido para reflejar la naturaleza minoritaria de las transacciones y las exposiciones operativas/macro en curso;
  • un descuento del 10% basado en nuestro reciente análisis de retorno de efectivo 2025/26. En los múltiplos, buscamos un descuento sectorial del 25% a un PER mediano futuro del mercado UE 2027 de 12,6 veces; luego ajustamos el descuento histórico de Repsol al sector y las superposiciones mencionadas anteriormente, lo que nos da un objetivo de 6,3 veces en 2027E BPA (con una banda anterior de 66 dólares/barril en el Brent).
Principal beneficiario del aumento inducido por la OPEP + en las diferencias de precios del crudo
Principal beneficiario del aumento inducido por la OPEP + en las diferencias de precios del crudo. Agencias

Riesgos para esta calificación de Repsol

Riesgos macroeconómicos – Los principales riesgos genéricos, tanto al alza como a la baja, provienen de los márgenes del petróleo crudo, el gas natural o el refinado que difieren significativamente de nuestras hipótesis.

Perspectivas de refino/demanda – El refino es el motor clave del valor de Repsol, con un BPA estimado en 5% (anualizado) por cada 1 dólar/barril.

Windfall tax español – El gobierno español no pudo aprobar una extensión de «impuesto sobre los beneficios caídos del cielo» en energía (que originalmente expirarían a finales de 2024). Sin embargo, vemos un riesgo de que un cambio en el apoyo político a la medida pueda significar su restablecimiento en alguna forma.

Derrame de petróleo en Perú – Tras un derrame de 10.000 barriles en enero de 2022, que según Repsol fue causado por el «desplazamiento incontrolado» de un petrolero durante la descarga. La empresa ha llevado a cabo operaciones de limpieza casi completas. Bloomberg informa sobre la demanda multimillonaria del regulador peruano Indecopi contra seis partes, incluida Repsol (a la que ha calificado de «infundada»). Llevamos a Repsol unos costes de riesgo de 220 millones de euros netos, incluidos otros daños/multas y un 50% de riesgos por un posible seguro.

Vitur Forum Madrid reúne al sector del Alojamiento Flexible para debatir su futuro

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Mañana jueves, el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid acogerá una de las citas más destacadas para el sector del alojamiento en transformación: Vitur Forum Madrid. Este evento se ha consolidado como el foro de referencia para los profesionales, instituciones y empresas vinculadas al Alojamiento Flexible, que es un segmento que está ganando protagonismo en el mercado inmobiliario y turístico nacional.

El encuentro reunirá a un amplio abanico de perfiles: representantes institucionales, operadores especializados, fondos de inversión, plataformas tecnológicas y expertos del ecosistema financiero e inmobiliario, con el objetivo de analizar los desafíos y oportunidades que plantea un modelo habitacional en plena evolución.

Este auge responde a factores como los cambios demográficos, el aumento de la movilidad laboral, el teletrabajo, y una creciente demanda de soluciones de alojamiento versátiles, capaces de adaptarse a estilos de vida más dinámicos y menos convencionales.

TRANSFORMACIÓN

La agenda de Vitur Forum Madrid ha sido diseñada para reflejar la diversidad y complejidad del sector del alojamiento flexible. Incluirá paneles institucionales con la participación de representantes de los Ayuntamientos de Madrid y Barcelona, que abordarán el papel de las administraciones en el desarrollo y regulación del sector.

Asimismo, se celebrarán mesas de debate centradas en los marcos regulatorios, el crecimiento de las branded residences, las estrategias de inversión y la gestión operativa en segmentos como el de la corta y media estancia, sin olvidar el nicho del lujo, que también está experimentando una notable transformación.

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Un apartamento de Alojamiento Flexible. Foto: Europa Press.

Uno de los ejes centrales del foro será, sin duda, el cambio de paradigma que está experimentando el sector.

ANÁLISIS EXCLUSIVOS

Vitur Forum Madrid también servirá como escenario para la presentación de dos estudios inéditos, que ofrecerán una visión actualizada y estratégica del estado del alojamiento flexible en España. Por un lado, la consultora CBRE dará a conocer en primicia su informe sectorial, en el que se analizarán tendencias de oferta y demanda, así como las principales operaciones e inversiones que están configurando el futuro del sector.

Este documento pretende ser una herramienta clave para inversores, promotores y operadores que buscan anticiparse a los próximos movimientos del mercado. Por otro lado, la plataforma Pricelabs, que además participa como patrocinador del evento, compartirá sus datos actualizados de rendimiento del mercado, haciendo una comparativa con el ejercicio anterior y ofreciendo previsiones sobre la demanda esperada para la temporada de corta y media estancia.

También se presentará un análisis detallado de cómo está configurada actualmente la oferta a nivel nacional, aportando una perspectiva clave para entender la competitividad del sector en un contexto global.

Uno de los momentos destacados de la jornada será la presentación institucional de StayAlliance, la Asociación Nacional de Profesionales del Alojamiento de Corta y Media Estancia. Esta nueva entidad nace con la ambición de representar y articular al conjunto del sector, promoviendo su profesionalización, la colaboración entre actores y el diseño de un marco normativo justo y equilibrado. La creación de StayAlliance responde a una necesidad creciente de dotar al sector de una voz propia y unificada ante las administraciones públicas y otros organismos reguladores.

DEBATE

El auge del Alojamiento Flexible está transformando el mercado inmobiliario, pero también genera tensiones. Mientras se presenta como una solución moderna ante la movilidad laboral y el teletrabajo, muchos critican su impacto en la oferta de vivienda tradicional y el encarecimiento del alquiler en zonas urbanas.

Este modelo, impulsado por inversores y plataformas tecnológicas, atrae a perfiles profesionales en tránsito, pero deja en segundo plano la necesidad de vivienda estable para los residentes locales. Aunque representa una respuesta innovadora a nuevas formas de vivir, también plantea interrogantes sobre regulación, equidad y el futuro del acceso a la vivienda.

Atresmedia fortalece su modelo con firmas locales y acuerdos internacionales

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Atresmedia vuelve a confiar en sus creadores de referencia y diversificar sus alianzas para ampliar la vida útil y el impacto de sus contenidos. Esa fórmula —testada, refinada y rentable— vuelve a ponerse en marcha con el lanzamiento de una ambiciosa batería de ficciones para finales de 2025 e inicios de 2026, anunciadas en el Festival Internacional de Cine de San Sebastián.

La clave del modelo de Atresmedia reside en la fidelidad y complicidad con sus creadores de confianza. No es casual que Carles Porta, periodista y productor de prestigio, firme ’33 días’, una de las grandes apuestas del grupo, o que los Javis —Javier Calvo y Javier Ambrossi— continúen ligados a proyectos como el talent ‘Drag Race España’, cuya quinta edición llega el 28 de septiembre y vuelve a contar con su sello inconfundible.

La relación con ambos no es solo creativa: Atresmedia es socio de su productora Suma Latina, igual que lo es de Vancouver Media (Álex Pina), detrás de títulos como la controversial ‘El refugio atómico’, que acaba de aterrizar en Netflix.

Esta política de confianza se extiende a otras figuras clave del audiovisual español, como Buendía Estudios, la joint venture que Atresmedia mantiene con Telefónica y que se ha convertido en un motor incansable de producción nacional. A través de Prime Video, llegarán títulos como el dating show ‘Esto no es un dating’.

VENTANIZAR CONTENIDOS, DIVERSIFICAR ALIADOS

Si algo diferencia a Atresmedia del resto de operadores es su capacidad para extender la vida de sus producciones a través de una estrategia clara de «ventanización» de contenidos. Por norma general, las series nacen en Atresplayer —la plataforma premium del grupo— y, dependiendo del rendimiento, escalan a Antena 3 en abierto y se venden a terceros. Este modelo híbrido permite maximizar ingresos y exposición sin renunciar a la identidad de marca.

La versatilidad de este enfoque se traduce también en la creciente red de alianzas internacionales que Atresmedia ha tejido con los principales gigantes del streaming. Un ejemplo destacado es el histórico acuerdo firmado con Disney+, que ofrece más de 300 horas anuales de contenido de Atresmedia a través de un sello exclusivo dentro de la plataforma.

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Acuerdo entre Atresplayer y Disney+.

También Prime Video ha sido un socio clave, con quien coproduce ‘Padre no hay más que uno, la serie’, que supondrá el salto televisivo de la saga familiar más taquillera del cine español reciente. Y este mismo año, ‘A muerte’ se estrenó en Apple TV+ antes de pasar por Atresplayer. Además, títulos como ‘Entre tierras’, ‘Alba’ o ‘Heridas’ han encontrado en plataformas como Netflix y Prime Video una segunda vida internacional.

BATERÍA DE ESTRENOS

El anuncio de la nueva programación de Atresplayer en el Festival de San Sebastián ha dejado claro que el grupo va a por todas. En los próximos meses llegarán títulos como ‘La Ruta Vol. 2: Ibiza’ (26 de octubre), ‘Las hijas de la criada’ (noviembre), basada en la novela de Sonsoles Ónega, y ‘Los Protegidos: Un nuevo poder’ (diciembre). También se prepara el regreso de éxitos como ‘Entre tierras’ (T2), ‘FoQ: La nueva generación’ (T2) y ‘¿A qué estás esperando?’ (T2), junto a nuevas propuestas como ‘Trazos ocultos’, ‘A la deriva’ o ‘Ágata y Lola’.

Destaca especialmente ‘La Nena’, tercera entrega de la trilogía basada en la saga de Carmen Mola, tras ‘La novia gitana’ y ‘La red púrpura’, y que se posiciona como una de las grandes apuestas del thriller nacional. A ella se suma la chanante ‘Rafaela’ y su loco mundo, una comedia surrealista que amplía el registro de la plataforma con un tono irreverente y juvenil, y ‘Sira’, esperada continuación de ‘El tiempo entre costuras’.

ADI Sierra Oeste de Madrid celebró la presentación oficial del Club de Producto

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Madrid, 22 de septiembre de 2025

La Asociación para el Desarrollo Integral de la Sierra Oeste de Madrid (ADI Sierra Oeste) celebró el pasado viernes la presentación oficial del Club de Producto “Tierra de Garbanzos”, una iniciativa destinada a poner en valor la riqueza culinaria, los productos locales y el patrimonio gastronómico del territorio.

El evento reunió a representantes institucionales, productores locales, empresas turísticas y agentes del territorio, en un acto que sirvió para dar a conocer los objetivos, la misión y las características del club, así como para reconocer a los primeros miembros adheridos. Los asistentes pudieron disfrutar, además, de una degustación gastronómica con recetas elaboradas con garbanzo madrileño ofrecida por Julio Reoyo, del restaurante Doña Filo, acompañado de vinos de la zona D. O. Vinos de Madrid.

Este club, enmarcado dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino 2023 ADI Sierra Oeste, con el respaldo de los fondos europeos Next Generation, tiene como objetivo convertir Sierra Oeste en un destino gastronómico de referencia en la Comunidad de Madrid. La propuesta busca dinamizar la economía local, reforzar la identidad territorial y atraer tanto a visitantes como a residentes mediante experiencias auténticas centradas en un producto emblema de la zona: el garbanzo.

Según Juan Antonio de la Morena, presidente de ADI Sierra Oeste, “la presentación del club es solo el primer paso de una iniciativa llamada a consolidar a Sierra Oeste como territorio de referencia en turismo gastronómico. Este proyecto representa una oportunidad única para que productores, restauradores y comercios trabajen juntos en la puesta en valor de nuestro garbanzo y en la creación de una oferta diferenciada y sostenible, capaz de atraer nuevos públicos y fidelizar a los ya existentes”.

El acto fue inaugurado por Tamar Covadonga Álvarez Moreno, Jefa de Área de Promoción Agroalimentaria de la Comunidad de Madrid, y Mónica Martínez Castañeda, Directora gerente del Instituto Madrileño de Investigación y Desarrollo Rural, Agrario y Alimentario, quienes dieron la bienvenida a los asistentes junto a Juan Antonio de la Morena.

Durante el acto intervinieron también Leonard Pera, CEO de Open Ideas, quien explicó la misión, valores y características del club; José Francisco Brunete, presidente de La Garbancera Madrileña, que destacó el valor del cultivo de la legumbre autóctona; y Ana Isabel Martínez de Jabones Ana de Castilla, que mostró cómo la innovación y la tradición pueden extender el garbanzo más allá de la cocina.

Los miembros adheridos al Club “Tierra de Garbanzos” contarán con ventajas exclusivas como formación especializada, asesoramiento, promoción conjunta y un distintivo de calidad que los identificará como parte de una red comprometida con la excelencia y la sostenibilidad. Además, contribuirá a desestacionalizar el turismo y a reforzar el posicionamiento de Sierra Oeste en los mercados gastronómicos y turísticos.

Con esta iniciativa, Sierra Oeste reafirma su apuesta por un modelo de turismo responsable y sostenible, basado en el orgullo de territorio y la colaboración, promoviendo el desarrollo económico y social de la comarca.

Más información sobre el Club de Producto y la oferta turística de Sierra Oeste: clubdeproducto.turismosierraoeste.es/

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Úbeda prepara la presentación de su nueva marca turística en el Día Mundial del Turismo

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«Una propuesta renacentista canalla que invita a sentir la ciudad con sentido: donde los cinco sentidos físicos son solo la antesala de una experiencia que despierta tu intuición histórica, tu complicidad cultural y tu capacidad de distinguir lo auténtico de lo impostado.»

Úbeda, 23 de septiembre de 2025 – Con motivo del Día Mundial del Turismo, el Ayuntamiento de Úbeda presentará el próximo 26 de septiembre su nueva identidad y reposicionamiento de marca turística, fruto del trabajo desarrollado en el marco del Plan de Sostenibilidad Turística financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU.

La nueva propuesta, que se dará a conocer bajo el lema «Úbeda se siente.», representa un salto cualitativo en la comunicación turística de la ciudad Patrimonio de la Humanidad, combinando su esencia renacentista con un enfoque contemporáneo que conecta emocionalmente con los visitantes.

Un enfoque que trasciende lo visual

Esta renovación de imagen va más allá de una simple actualización gráfica. Se trata de una propuesta integral que invita al visitante a experimentar Úbeda desde una perspectiva que trasciende lo sensorial: no solo contemplar su excepcional patrimonio monumental, sino también desarrollar su sentido de la complicidad histórica, despertar su intuición para lo auténtico, activar su capacidad de discernimiento cultural y cultivar esa mirada selecta que distingue el privilegio silencioso de formar parte de algo excepcional.

La nueva marca surge del trabajo conjunto entre la administración local y el equipo consultor de Open-Ideas, especializado en comunicación turística, que ha desarrollado lo que denominan un «estilo renacentista canalla»: una comunicación elegante, pero directa, con narrativa coherente a la vez que provocativa, que habla al visitante con complicidad y le invita a formar parte de esa minoría selecta que “sabe viajar con estilo”.

Un patrimonio que habla al corazón

La presentación coincide estratégicamente con el Día Mundial del Turismo, aprovechando la relevancia de la fecha para posicionar a Úbeda en el mapa turístico nacional e internacional. La nueva identidad surge de la convicción de que el patrimonio no debe ser solo contemplado, sino vivido y sentido.

El equipo creativo ha desarrollado una comunicación que conecta emocionalmente, «Hemos desarrollado un mensaje que habla con complicidad al visitante, invitándolo a descubrir Úbeda desde una perspectiva única: la de una ciudad que no solo se visita, sino que se experimenta con sentido y se recuerda para siempre.”

Una apuesta por la diferenciación

En un contexto de saturación de mensajes turísticos genéricos, Úbeda apuesta por la personalidad y la autenticidad. Su nueva comunicación se aleja de los tópicos para construir una narrativa propia que combina patrimonio, gastronomía, artesanía y eventos culturales bajo una misma propuesta de valor emocional y con personalidad.

La presentación oficial tendrá lugar el 26 de septiembre y marcará el inicio de una nueva etapa en la promoción turística de la ciudad, con campañas que se desplegarán tanto en medios tradicionales como en plataformas digitales, siempre manteniendo esa coherencia narrativa que define el nuevo posicionamiento: Úbeda no se visita, se siente.

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Yeasy, el SaaS 100% español que lidera la gestión para barberías y se consolida entre las startups tecnológicas más prometedoras

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Fundada en España por un equipo de emprendedores, con Adrián Rodríguez (31) como CEO y uno de sus fundadores, Yeasy nace del sector de la barbería, pero su impacto va mucho más allá: tecnología, formación, inteligencia artificial y generación de clientes con un modelo integral que la convierte en una de las compañías SaaS de mayor crecimiento en el país.

Yeasy es un SaaS de origen y capital 100% español que está viviendo un crecimiento acelerado en el mercado. Creada en España por un grupo de emprendedores, con Adrián Rodríguez (31) al frente como CEO y cofundador, la compañía se ha consolidado como un referente en el sector de la barbería y al mismo tiempo como una de las startups tecnológicas más prometedoras de España. Con más de 1.000.000 de reservas gestionadas, cientos de negocios activos y el respaldo de la comunidad profesional, Yeasy atrae cada vez más la atención de medios, partners e inversores.

Lo que diferencia a Yeasy es su visión integral. Aunque nació para dar respuesta a un sector específico —el de las barberías—, su propuesta va mucho más allá del software de reservas: ofrece tecnología avanzada, formación continua, inteligencia artificial aplicada en todos los campos de la empresa y la capacidad de derivar clientes directamente a los negocios gracias a la fuerza de su marca.

Este enfoque la ha convertido en un modelo de SaaS con gran proyección dentro y fuera de España. Con un equipo de embajadores referentes en el sector, el reconocimiento como Mejor Herramienta de Gestión para Barberías en 2024 y la organización en mayo de Showcase for Barbers, el mayor evento europeo de barbería de 2025 con más de 800 profesionales reunidos en Madrid, Yeasy demuestra que desde España es posible construir soluciones SaaS de talla internacional.

“Empecé como barbero en Salar, (Granada), un pueblo pequeño y hoy tengo la suerte de liderar una empresa tecnológica que ayuda a miles de profesionales a crecer”, explica Adrián Rodríguez, CEO y cofundador de Yeasy. “El barbero no necesita solo un software, sino una plataforma de gestión para barberías con la que se sienta identificado, que automatice procesos y resuelva los problemas reales de su día a día, con un soporte cercano y humano. Yeasy existe para que cada negocio tenga tecnología, formación y clientes que le ayuden a crecer de verdad”.

Con su crecimiento exponencial, más de un millón de reservas gestionadas y una hoja de ruta marcada por la expansión internacional y la innovación en inteligencia artificial, Yeasy se posiciona hoy no solo como la plataforma líder en barbería, sino como una de las empresas SaaS españolas más prometedoras, con el objetivo de convertirse en un referente global en tecnología aplicada a la gestión y crecimiento de negocios.

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Karol G, la estrella mundial de la música, se prepara en los exclusivos centros de fitness de Iván Perujo

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Karol G, una de las artistas más influyentes y admiradas del panorama musical internacional, no solo conquista al público con su talento sobre el escenario, sino también con la disciplina y el esfuerzo que hay detrás de cada show. Durante su reciente gira por España, la cantante colombiana eligió entrenar en los exclusivos centros de fitness de Iván Perujo, el entrenador de las celebrities más reconocido y premiado, con una cadena de gimnasios en plena expansión nacional e internacional.

Con una agenda cargada de conciertos multitudinarios y una exigencia física que combina canto, baile y un derroche de energía constante, Karol G demostró una vez más que el éxito se sostiene en la constancia y el cuidado personal. En este contexto, los centros de Iván Perujo Fitness Club se convirtieron en el lugar perfecto para mantener su preparación en el más alto nivel, gracias a instalaciones modernas, equipamiento de última generación y un concepto de entrenamiento exclusivo que ha conquistado a la élite del deporte, la música y la alta sociedad.

Considerado el entrenador personal más cotizado entre las celebrities, Iván Perujo ha forjado una trayectoria única: más de veinte años de experiencia, una lista interminable de premios y reconocimientos, y una marca propia que se extiende por todo el país y que próximamente aterrizará en mercados estratégicos como México, Brasil y Emiratos Árabes. Su visión del fitness, que combina lujo, excelencia y resultados reales, lo ha convertido en un referente indiscutible del sector.

La elección de Karol G por los centros de Iván Perujo no hace más que confirmar la posición de la marca como espacio predilecto de las grandes estrellas que buscan algo más que un gimnasio: un entorno de confianza, discreción y máximo rendimiento. Una apuesta que refuerza la imagen de exclusividad y prestigio que caracteriza al Personal Trainer de las Celebridades.

De esta manera, Karol G no solo ofreció espectáculos inolvidables en escenarios emblemáticos como el estadio Santiago Bernabéu de Madrid, sino que también dejó claro que detrás de cada momento de brillo hay un trabajo serio, constante y respaldado por los mejores profesionales e instalaciones del mundo del fitness.

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Sevilla, Cartagena y Alicante apuestan por el separador de carril bici fotoluminiscente de Abadecom Urban

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La apuesta por infraestructuras seguras y sostenibles gana terreno en España, donde ciudades como Sevilla, Cartagena y Alicante ya confían en el separador de carril bici fotoluminiscente de Abadecom Urban. La compañía, especializada en soluciones urbanas fabricadas con materiales reciclados, ha diseñado un sistema que aprovecha la luz natural durante el día y ofrece visibilidad en la noche sin necesidad de electricidad. Este producto se integra de forma armónica en las calles y avenidas, refuerza la seguridad de los ciclistas y reduce los riesgos de accidentes en entornos urbanos cada vez más transitados. La combinación de resistencia, sostenibilidad y estética lo posiciona como una alternativa innovadora frente a las barreras físicas tradicionales.

Una solución urbana resistente y ecológica

El separador de carril bici fotoluminiscente de Abadecom Urban está fabricado al cien por cien con PVC reciclado, lo que reafirma el compromiso medioambiental de la empresa. Cada pieza mide 700x160x100 milímetros, tiene un peso de 6,5 kilos y está disponible en colores negro, amarillo, azul, rojo o verde. Su durabilidad ha sido comprobada frente a la abrasión y a la exposición a rayos UV, mientras que la pintura reflectante utilizada cuenta con homologación oficial de tráfico. La instalación resulta sencilla gracias al sistema de anclaje con tornillos, lo que permite incorporar estos elementos a la red de carriles bici sin grandes intervenciones en la vía pública.

Además de reforzar la visibilidad durante la noche, el separador reduce el mantenimiento necesario y contribuye a disminuir las emisiones de CO₂ en su proceso de producción. La pieza fotoluminiscente se carga de manera natural con la luz solar, balizando el carril durante la noche y garantizando una guía clara para ciclistas y conductores. De este modo, se ofrece a los ayuntamientos una solución segura, económica y sostenible que responde a las necesidades de movilidad de las ciudades modernas.

Ciudades que marcan el camino hacia la movilidad sostenible

La implementación del separador de carril bici fotoluminiscente de Abadecom Urban en Sevilla, Cartagena, Murcia, San Javier, Benitaxel, Massanassa, Alicante entre otras demuestra el compromiso de estos municipios con la seguridad ciclista. Al elegir este sistema, las administraciones locales refuerzan su apuesta por una movilidad más segura y respetuosa con el medio ambiente. El impacto visual nocturno, unido a la rápida instalación, lo convierte en un recurso ideal para vías con alto tránsito de bicicletas.

“Con este producto, se busca combinar innovación, seguridad y sostenibilidad en el diseño urbano. Queremos que las ciudades sean espacios más seguros para quienes eligen la bicicleta como medio de transporte”, afirma el CEO de Abadecom Urban.

Gracias a estas soluciones, la empresa se posiciona como un aliado estratégico en el desarrollo de infraestructuras ciclistas modernas. Su propuesta no solo mejora la experiencia de los usuarios, sino que también impulsa a los municipios a adoptar medidas concretas hacia una movilidad urbana más sostenible y eficiente.

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Pequeños Grandes Héroes guía a las familias en el acceso a ayudas públicas por prematuridad

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El nacimiento prematuro plantea retos que van mucho más allá del ámbito sanitario. Desde el primer momento, las familias se enfrentan a una serie de decisiones complejas, trámites administrativos y una considerable carga emocional. En muchos casos, el acceso a ayudas públicas específicas se convierte en una necesidad urgente, tanto para cubrir gastos imprevistos como para poder dedicar el tiempo necesario al cuidado del bebé sin que la economía familiar se vea comprometida. Sin embargo, la falta de información clara y el desconocimiento de los procedimientos dificultan un acceso eficaz a estos recursos, especialmente en los primeros meses.

Con el objetivo de acompañar a estas familias desde una perspectiva informada y realista, Pequeños Grandes Héroes ofrece un servicio especializado de orientación y tramitación de ayudas económicas vinculadas a la prematuridad. Su propuesta parte de una experiencia directa y un conocimiento profundo de la normativa vigente, permitiendo identificar qué prestaciones existen, quién puede acceder a ellas y cómo gestionarlas de forma eficaz. Más de 500 familias han utilizado sus servicios con éxito, y la cifra de ayudas tramitadas supera ya el millón y medio de euros en prestaciones reconocidas.

Acompañamiento experto y servicio integral

El servicio se estructura en diferentes modalidades, adaptadas al grado de acompañamiento que necesita cada familia. Por un lado, se ofrecen consiltorías y talleres grupales en los que se explican las claves del sistema de ayudas: tipos de prestaciones, requisitos generales y documentación necesaria. Estas sesiones permiten aclarar dudas y ofrecer una primera orientación sin compromiso.

Para quienes buscan una atención más detallada, la asesoría individual ofrece un análisis personalizado del caso. Este primer paso permite valorar qué ayudas son aplicables en función del historial clínico, la situación laboral y los condicionantes familiares. Si la familia decide delegar por completo la gestión, el servicio “A tu lado” cubre el proceso de principio a fin: planificación de prioridades, recopilación de documentación, presentación de solicitudes y seguimiento administrativo.

Durante todo el procedimiento, las familias disponen de una carpeta digital con acceso a los justificantes, además de atención continua. Este acompañamiento resulta especialmente valioso en un momento en el que el tiempo y la energía están centrados en el cuidado del recién nacido prematuro.

Una iniciativa con propósito y experiencia real

Pequeños Grandes Héroes nace de una vivencia personal transformadora. Su fundadora, Laura, madre de un bebé prematuro, conoce de primera mano las dificultades a las que se enfrentan las familias en esta etapa. Desde ese conocimiento adquirido por necesidad, ha creado una red de apoyo que combina asesoramiento técnico, sensibilidad y una mirada práctica sobre el impacto emocional de la prematuridad.

En un contexto donde la prematuridad sigue exigiendo mayor visibilidad institucional, iniciativas como esta permiten a las familias avanzar con más seguridad, menos carga mental y una mayor capacidad de centrarse en lo esencial: acompañar el desarrollo de sus pequeños grandes héroes con la tranquilidad de tener los recursos que les corresponden.

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Hero Driver aclara qué vehículos tienen que llevar una baliza V16 conectada

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luz emergencia v16 conectada geolocalizada hero driver 2025 12 Merca2.es

En pocos meses los triángulos de emergencia dejarán de ser válidos y la baliza V16 conectada pasará a ser obligatoria en gran parte de los vehículos que circulan por España. Sin embargo, miles de conductores aún desconocen qué vehículos deben llevarla, cuáles están exentos y qué riesgos implica seguir utilizando una baliza no conectada. Conocer estas claves es esencial para evitar sanciones de hasta 200 euros y, sobre todo, para garantizar la seguridad en carretera


Aunque muchos conductores ya han oído hablar de las balizas V16 conectadas, todavía existe una notable confusión sobre su uso. Algunos usuarios, por falta de información, han adquirido balizas no conectadas que dejarán de ser válidas en 2026. Esta situación no solo expone a posibles sanciones, sino que subraya la importancia de conocer qué modelos cumplen realmente con la normativa de la Dirección General de Tráfico.

Las balizas conectadas incorporan una tarjeta SIM y envían, de forma automática y anónima, avisos de activación, posición y desactivación a la DGT a través de la plataforma DGT 3.0. Gracias a ello, los sistemas de gestión del tráfico reciben la información en tiempo real y los avisos se integran en aplicaciones de navegación como Waze o Google Maps, que alertan de inmediato a los conductores. En cambio, las balizas no conectadas que solo emiten luz, dejarán de ser legales a partir de 2026.

Cómo reconocer una baliza legal
Para garantizar la seguridad y evitar sanciones, una baliza homologada debe cumplir los siguientes requisitos:

  • Estar publicada en la lista oficial de la DGT.

  • Incluir en el embalaje la indicación de dispositivo IoT, junto con el IMEI y la fecha de caducidad visible.

  • Contar con conectividad NB-IoT o LTE-M con SIM integrada y garantía mínima de 12 años, sin necesidad de activaciones ni pagos adicionales.

  • Emitir luz LED intermitente 360º, visible a más de 1 km, incluso con lluvia o niebla.

  • Incorporar base magnética para su colocación rápida sin salir del vehículo.

  • Ser autónoma en alimentación y resistente a impactos, lluvia y polvo

Seguridad y facilidad de uso
La V16 conectada representa un importante avance en la protección de conductores y ocupantes. Permite señalizar una incidencia sin abandonar el habitáculo, reduciendo el riesgo de atropello en arcenes o tramos de baja visibilidad. La transmisión inmediata de datos a la DGT agiliza la respuesta de los servicios de emergencia y facilita que los paneles de la red vial adviertan al resto de usuarios en cuestión de segundos.

Hero Driver LED: conectividad y fiabilidad
La baliza V16 Hero Driver LED, diseñada en España y certificada por la DGT, integra conectividad NB-IoT de Vodafone incluida hasta 2040 sin cuotas adicionales, geolocalización automática compatible con DGT 3.0, visibilidad 360º superior a un kilómetro, base magnética de alta sujeción y autonomía garantizada para emergencias. Estas prestaciones la convierten en una de las opciones más completas y duraderas del mercado, pensada tanto para conductores particulares como para flotas.

Qué vehículos están obligados
La normativa obliga a llevar una baliza V16 conectada a los turismos, autobuses, vehículos mixtos adaptables, vehículos destinados al transporte de mercancías y conjuntos de vehículos no especiales. Están exentos las motocicletas, ciclomotores y determinados vehículos extranjeros, que podrán seguir usando triángulos según su normativa, aunque la DGT recomienda la baliza en todos los casos por seguridad. En el caso de las autocaravanas, la obligación ya es vigente.

Vídeos
Luz V16 conectada y geolocalizada: Obligatoria a partir del 1 de enero de 2026

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HUAWEI WATCH GT 6 Series: el smartwatch premium líder en autonomía y rendimiento deportivo

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Inspirada en el espíritu ‘Ride the Wind’, HUAWEI WATCH GT 6 Series está diseñada para proporcionar a los usuarios una sensación de libertad y comodidad en su búsqueda de experiencias al aire libre y un estilo de vida más saludable


Fiel a la combinación característica de la serie GT de moda premium y funcionalidad, este smartwatch ofrece una impresionante autonomía de hasta 21 días y un GPS Ultrapreciso, convirtiéndose en el compañero ideal tanto para el día a día como para ser el mejor aliado gracias a la gran variedad de modalidades deportivas que tiene.

Su tecnología de vanguardia ofrece una batería de larga duración y un GPS Ultrapreciso
HUAWEI WATCH GT 6 Series combina innovación en diseño y eficiencia energética para responder a las necesidades de los usuarios más exigentes. Equipada con una batería de silicio de alta densidad y diseño optimizado, HUAWEI WATCH GT6 Series aumenta en un 65 % la capacidad respecto al modelo anterior. Con esta mejora, HUAWEI WATCH GT 6 Pro y HUAWEI GT 6 de 46 mm alcanzan hasta 21 días de autonomía con uso ligero, mientras que el modelo HUAWEI GT 6 de 41 mm ofrece hasta 14 días con uso normal. Gracias a esta autonomía, HUAWEI WATCH GT 6 Series se convierte en el compañero ideal para cualquier situación. Tanto en la rutina diaria como en viajes largos, los usuarios pueden confiar en un rendimiento constante sin preocuparse por la batería, mientras disfrutan además de un GPS Ultrapreciso que eleva la experiencia de uso a un nivel superior. HUAWEI WATCH GT 6 Series también cuenta con un sistema de posicionamiento Sunflower mejorado. En deportes como el trail running, el ciclismo o el senderismo, contar con datos precisos de GPS es fundamental no solo para trazar rutas y medir la eficiencia del entrenamiento, sino también para garantizar la seguridad en zonas remotas. Esta precisión permite obtener métricas más fiables —como ritmo, distancia o desnivel acumulado— que resultan clave para optimizar el rendimiento y seguir la evolución a lo largo del tiempo. Tanto en entornos urbanos como en plena naturaleza, la tecnología de HUAWEI WATCH GT 6 asegura un seguimiento exacto de cada recorrido y de los datos de distancia.

Una estética incomparable
HUAWEI WATCH GT 6 Pro
combina elegancia y resistencia con un bisel elevado y una pantalla un 5,5 % más grande que la de su predecesor, lo que ofrece una experiencia más inmersiva y vibrante. Toda la serie incorpora mejoras en el brillo, alcanzando hasta 3000 nits, para una visibilidad nítida incluso bajo la luz solar directa. Fabricado con materiales premium —cristal de zafiro, carcasa de aleación de titanio de grado aeronáutico y parte trasera de cerámica nanocristalina—, garantiza durabilidad y sofisticación. Además, se adapta a cada estilo gracias a sus tres opciones de correa: Brown, Titanium y Black, ideales tanto para los negocios como para los viajes o el deporte, siempre con un aspecto premium y una calidad superior. La versión de 46 mm, inspirada en el ciclismo, destaca por su tono Green y un sofisticado bisel degradado en tres colores, que aporta dinamismo y modernidad. En cambio, la versión de 41 mm (en colores White, Purple y Milanese) incorpora unas asas pivotantes innovadoras, que mejoran el ajuste a la muñeca y ofrecen mayor comodidad, convirtiéndolo en un accesorio versátil que se adapta a una amplia variedad de looks y ocasiones.

Potenciar el rendimiento con cuatro modos de entrenamiento avanzados
HUAWEI WATCH GT 6 Series es la primera en incorporar la función de potencia virtual para ciclismo, que permite a los ciclistas medir la intensidad de su entrenamiento con una precisión casi equivalente a la de un medidor de potencia específico
. Esta innovación es fruto de un riguroso proceso de investigación, con miles de simulaciones y pruebas en túneles de viento, que han permitido desarrollar un sistema fiable y científicamente validado. Gracias a ello, los usuarios pueden consultar en tiempo real su potencia directamente en la muñeca y ajustar la intensidad de cada sesión, optimizando así sus planes de entrenamiento con un nivel de detalle profesional. 

Control de la salud mejorado: mayor precisión e intuición
HUAWEI WATCH GT 6 incorpora el sistema TruSense™,
que eleva la monitorización del bienestar a un nuevo nivel. Gracias a su detección multidimensional, ofrece análisis de salud detallados y seguimiento cardiovascular continuo, garantizando un cuidado integral del cuerpo y la mente durante todo el día. Entre sus novedades, incorpora la métrica HRV, muy valorada por los usuarios más activos, que permite evaluar en tiempo real el estado del entrenamiento y optimizar la recuperación. Esto ayuda a planificar mejor las sesiones deportivas y a prevenir el sobreentrenamiento. HUAWEI WATCH GT 6 Series ofrece información precisa no solo sobre el estado físico, sino también sobre el bienestar emocional, con funciones que se adaptan a distintos estilos de vida. Tanto los jóvenes profesionales que sufren el impacto del estrés diario, como quienes llevan rutinas más irregulares, encontrarán en este dispositivo un aliado para cuidar su salud de manera sencilla y práctica. Además, la función Health Insights se ha renovado por completo e incorpora un análisis más profundo y personalizado. Ahora combina datos de diferentes ámbitos —como estado emocional, entrenamientos, salud cardíaca y calidad del sueño— y, gracias a algoritmos avanzados, los transforma en tendencias claras y fáciles de interpretar.

Precio y disponibilidad
HUAWEI GT6 Series está disponible en la página oficial de HUAWEI Store: la versión HUAWEI WATCH GT6 desde 249 € y la versión HUAWEI WATCH GT6 Pro desde 379 €. Con el cupón AGT6LANZ podrás obtener un descuento de 60 euros, válido hasta el 2 de noviembre, y llevarte de regalo una correa extra y una báscula inteligente HUAWEI Scale 3. HUAWEI WATCH GT 6 también estará disponible en modelos y ediciones especiales que podrán adquirirse únicamente en la tienda oficial HUAWEI StorePuedes conseguir HUAWEI WATCH GT6 Series en otros canales de venta como Amazon, tiendas Orange, MediaMarkt o El Corte Inglés. 

Asistencia premium gratuita
Además, incluido en el precio de compra y hasta el 31 de diciembre de 2025, los clientes de HUAWEI podrán disfrutar de 5 servicios de asistencia premium gratuita como consultoría, limpieza, diagnóstico, actualización de software, recogida y entrega a domicilio. https://consumer.huawei.com/es/support/service-upgrade-program/

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Allianz anuncia los 48 clubes de fútbol que patrocinará esta temporada con ‘El Gran Equipo Allianz’

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El Gran Equipo Allianz Merca2.es

Los clubes seleccionados reciben patrocinio completo de equipamiento para sus equipos U9-U13. El apoyo incluye equipaciones para jugadores y entrenadores, valorados en más de 1.000 euros. Allianz refuerza su compromiso con el deporte base, apoyando los valores de confianza, valentía, trabajo en equipo y superación


Allianz Seguros anuncia los 48 clubes seleccionados en la primera edición de El Gran Equipo Allianz, la iniciativa creada para apoyar y potenciar el fútbol base en España. Durante la temporada 2025-2026, estos clubes recibirán un patrocinio completo de equipamiento para dos equipos de niños y niñas de entre 9 y 13 años, reforzando así el compromiso de Allianz con el deporte base y las comunidades locales. 

Cada uno de los clubes seleccionados contará con dos equipaciones completas de competición para sus equipos U9-U13, que incluyen 24 camisetas, 24 pantalones y 24 pares de medias. Además, los entrenadores recibirán dos chándales (chaqueta y pantalón). Este patrocinio representa un ahorro estimado de 1.300 euros por club, lo que permitirá destinar esos recursos a otras áreas clave del desarrollo deportivo y organizativo. 

«Es un orgullo para nosotros dar la bienvenida a los 48 clubes de fútbol de toda España formarán parte de esta primera edición de El Gran Equipo Allianz. Creemos en el poder del fútbol para transformar vidas y en la fuerza de los valores que transmite: confianza, valentía, trabajo en equipo y superación. Con esta iniciativa queremos acompañar a los clubes en el corazón de sus comunidades, apoyando la pasión de miles de niños y niñas que disfrutan del deporte desde la base», afirma Luisa de la Peña, Directora de Marketing & Clientes de Allianz. 

Los 48 clubes ganadores, repartidos por todo el territorio nacional, recibirán sus equipaciones en las semanas previas al inicio de la temporada 2025-2026. 

Lista de clubes ganadores de El Gran Equipo Allianz 

Club » Localidad » Provincia
Unión Campestre » Oleiros » A Coruña
Sociedad Recreativa San Xoán de Calo » Teo » A Coruña
Xuventude Laracha » A Laracha » A Coruña
Hellín C.F. » Hellín » Albacete
E.F. Atlético Ibañés » Casas-Ibáñez » Albacete
C.F. Benidorm Foietes » Benidorm » Alicante
C.D. Montevil » Gijón » Asturias
Llinars C.E. » Llinars del Vallés » Barcelona
Pueblo Nuevo-2002 C.F. » Terrassa » Barcelona
La Florida » L’Hospitalet de Llobregat » Barcelona
Cal Aguido A.D. » Blanes » Barcelona
Cult. D. Guarnizo » Guarnizo » Cantabria
C.F. Joventut Almassora » Almassora » Castellón
A.D. Nuevo Plasencia » Plasencia » Cáceres
San José Obrero U.D. » Jerez de la Frontera » Cádiz
C.D. Atlético Lucecor » Lucena » Córdoba
C.D. Zaidín » Granada » Granada
Cesar Benito (H.A.) » San Sebastián » Guipúzcoa
Bollullos C.F. » Bollullos Par del Condado » Huelva
Club Deportivo C.F. Comillas » Logroño » La Rioja
Olímpico de León » León » León
Balàfia C.F.U.E. » Balàfia » Lleida
Escuela Fútbol Madrid Sur » Madrid » Madrid
Sporting Las Águilas de Madrid – Parisat » Madrid » Madrid
C.D. Chamartín Vergara » Madrid » Madrid
C.D. Villanueva de la Cañada » Villanueva de la Cañada » Madrid
Recreativo Cultural Nuevo Bercial » Getafe » Madrid
C.D.E. Unión Villanueva del Pardillo » Villanueva del Pardillo » Madrid
Rtvº. Son Caliu » Son Caliu » Mallorca
Palmanyola » Palmanyola » Mallorca
Club Deportivo Escuela Formativa de Fútbol Jumilla » Jumilla » Murcia
Club Deportivo Zeneta » Murcia » Murcia
Asociación Deportiva Rincón de Seca » Rincón de Seca » Murcia
C.D. Atlético Benamiel C.F. » Benalmádena » Málaga
Club Deportivo La Goleta » Málaga » Málaga
C.D. Lodosa » Lodosa » Navarra
C.D. Usof » Tudela » Navarra
C.D. Huarte » Huarte » Navarra
S.D. Alsasua » Alsasua » Navarra
Moraña C.F. » Moraña » Pontevedra
San Agustín-C.D. » Salamanca » Salamanca
C.D. Cantalejo » Cantalejo » Segovia
U.D. Mairena del Aljarafe » Mairena del Aljarafe » Sevilla
E.M.F. Esmugran » El Médano » Tenerife
Benirredrà C.F. » Benirredrà » Valencia
F.C. Benaguasil » Benaguasil » Valencia
J.D. Somorrostro » Muskiz » Vizcaya
Los Molinos-U.D. » Zaragoza » Zaragoza

Allianz y el deporte 
En Allianz apoyamos el deporte para todos, no solo como herramienta de prevención de riesgos para la salud, sino también por los valores que representa. En España, la compañía asegura a más de 7.400 clubes y 30 federaciones deportivas. En fútbol, 8 estadios de todo el mundo llevan hoy el nombre de Allianz, desde el Allianz Arena en Múnich, pasando por el Allianz Parque en São Paulo o el Allianz Riviera en Niza. 

Además, a nivel global, Allianz es Socio Global del Movimiento Olímpico y Paralímpico (2021- 2032), reforzando su compromiso con el deporte. 

Sobre Allianz Seguros 
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado. 

La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas. 

Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países. 

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