El grupo Orient Hontai, que controla la productora española Mediapro, ha decidido nombrar a Sergio Oslé presidente ejecutivo en sustitución del fundador Tatxo Benet, según apunta El Confidencial.
Siempre según esa fuente, el holding asiático acordó la salida amistosa de Benet al frente de Mediapro y decidió apostar por Oslé —exconsejero delegado de Telefónica España— para liderar una nueva etapa.
Sergio Oslé es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad del País Vasco y Master en Administración de Empresas por la Graduate School of Business, de la Universidad de Stanford.
En el año 2000 se incorporó a McKinsey & Company, firma de la cual fue socio desde 2010 hasta finales de 2017, coliderando las áreas de Telco y Media.
En Diciembre de 2017 se incorporó al Grupo Telefónica como Presidente de Movistar+ y desde Febrero de 2021 fue nombrado Consejero Delegado de Telefónica España.
Carlota Corredera ha dado un paso decisivo en su trayectoria profesional y personal. La periodista gallega, conocida por su larga etapa en Mediaset España, ha conseguido reinventarse por completo y consolidar un nuevo rumbo en la televisión pública. Tras varios meses alejada del foco mediático, hoy disfruta de una etapa de estabilidad, creatividad y reconocimiento gracias a su colaboración en hasta cinco programas distintos entre RTVE y el canal Ten, una proeza poco habitual en la televisión actual.
Un giro que nadie esperaba
Carlota Corredera con el rosto serio. (Foto: Telecinco)
Este giro no se ha producido de la noche a la mañana. La transición de Carlota desde el entretenimiento más popular hacia un perfil más periodístico y polivalente ha sido pausada, estratégica y muy consciente. Tras su salida de Sálvame, en 2022, la presentadora optó por tomarse un tiempo para reflexionar sobre su futuro profesional. “Pasé de la máxima intensidad a la mínima”, reconocía recientemente, refiriéndose a los meses en los que decidió mantenerse en un discreto segundo plano. Hoy, asegura sentirse “feliz y en equilibrio”, después de haber encontrado un punto medio entre el entretenimiento y el periodismo más serio.
El punto de inflexión en su nueva etapa llegó en marzo, cuando se incorporó al espacio “Tentáculos”, emitido por el canal Ten, una reformulación del fallido proyecto La familia de la tele que inicialmente había desarrollado TVE. Aquella colaboración fue el primer paso de un proceso que le abrió las puertas a nuevos formatos y le permitió reencontrarse con su esencia como comunicadora. A partir de ahí, su agenda profesional no ha dejado de crecer, y su presencia mediática se ha multiplicado en muy poco tiempo.
La vida de Carlota Corredera
Carlota Corredera en su programa. (Foto: Telecinco)
Uno de los programas que más ha contribuido a su resurgir ha sido “No somos nadie”, donde Carlota presenta la edición de los viernes. Este espacio, heredero del espíritu de los magazines de tarde más populares, ha funcionado como trampolín para su reposicionamiento dentro del panorama audiovisual. Su labor en el programa, marcada por un tono fresco, cercano y natural, ha sido muy bien recibida tanto por el público como por sus compañeros de profesión. Además, su participación parcial —limitada a un día por semana— le ha permitido compatibilizar distintos proyectos y ampliar su campo de acción sin perder presencia televisiva.
Pero donde Carlota ha logrado consolidarse con fuerza ha sido en la radiotelevisión pública. Su incorporación a RTVE ha supuesto un punto de inflexión en su carrera. Actualmente, forma parte de cuatro espacios distintos dentro de la casa: Las tardes de RNE, El despertador, Directo al grano y D Corazón. En total, son cinco proyectos activos los que mantienen su nombre en plena efervescencia mediática, un logro que demuestra la versatilidad y la capacidad de reinvención que la definen.
La periodista combina en su agenda programas de contenido social, informativo y de entretenimiento, reflejando la dualidad profesional que ella misma reivindica. En El despertador y D Corazón, mantiene su vínculo con la crónica rosa y el universo televisivo, mientras que en Directo al grano y Las tardes de RNE asume un papel más analítico y reflexivo, centrado en la actualidad y en temas de interés social. “Estoy feliz porque después de pasar de la máxima intensidad a la mínima, vuelvo a encontrarme en un punto medio que me llena”, explicó en una reciente entrevista, dejando claro que ha encontrado su equilibrio profesional.
Carlota Corredera triunfa en TVE
Carlota Corredera en su programa. (Foto: Telecinco)
Su llegada a D Corazón, uno de los programas más emblemáticos de RTVE, ha sido especialmente significativa. Este magacín, presentado por Anne Igartiburu y Javi de Hoyos, se ha convertido en un referente dentro de la televisión pública, y Carlota ha encajado con naturalidad en su dinámica. “Formar parte de este equipo es un lujo. Me siento en casa”, comentó emocionada al referirse a sus compañeros y al ambiente de trabajo que se respira en el plató. Además, su presencia coincide con una renovación del formato, que busca atraer a audiencias más jóvenes y conectar con nuevas formas de consumo televisivo. Corredera, con su perfil mediático y su credibilidad como comunicadora, se ha convertido en una figura puente entre generaciones.
En paralelo, su papel en RNE también ha sido muy valorado. En Las tardes de RNE, comparte micrófono con otros periodistas de prestigio, aportando su visión sobre temas de actualidad desde una perspectiva humana y cercana. Su voz, reconocible y segura, ha conseguido hacerse un hueco en un medio que para ella no era del todo nuevo, pero sí diferente al entorno televisivo. “La radio me permite profundizar, escuchar más y hablar menos”, confesó hace poco, subrayando el aprendizaje que le está aportando este nuevo formato.
Su contrato con TVE ha sido interpretado en el sector como una reivindicación de su talento y un reconocimiento a su capacidad de adaptación. En un momento en el que las cadenas públicas apuestan por renovar su parrilla y diversificar contenidos, Carlota encaja como una profesional capaz de conectar con públicos distintos sin perder autenticidad. RTVE ha sabido aprovechar esa cualidad para fortalecer algunos de sus espacios más tradicionales y dotarlos de una visión más moderna y equilibrada.
Más allá del plano laboral, la periodista también ha experimentado un cambio personal profundo. Tras una etapa marcada por la exposición mediática y la presión constante, ha recuperado la tranquilidad que buscaba. Ahora disfruta de una rutina más ordenada, con proyectos que le motivan y que le permiten compaginar su vida profesional con la personal. “He aprendido a elegir y a no tener miedo a empezar de cero”, confesó en una entrevista reciente, dejando entrever que su nuevo rumbo no solo es profesional, sino también vital.
Tu móvil esconde un secreto que Roberto Ballesteros, un ex agente del CNI de 41 años, ha calificado como el error digital más grave del año, y no tiene nada que ver con la complejidad de tu PIN. Mientras crees que tu dinero está a salvo, una cadena de fallos de seguridad y psicología humana permite a un atacante vaciar tus cuentas bancarias en minutos con solo tener tu smartphone en sus manos durante un instante, incluso sin saber tu contraseña inicial. Es una amenaza silenciosa que explota nuestra confianza ciega. ¿Estás seguro de que tu terminal es inexpugnable?
La clave de este fallo no reside en un virus sofisticado, sino en algo mucho más antiguo y efectivo: la ingeniería social adaptada a nuestra era digital. Ballesteros advierte que el verdadero peligro está a la vista de todos, porque la vulnerabilidad no está en el software del dispositivo, sino en cómo interactuamos con él y en las puertas traseras de las aplicaciones que usamos a diario, un descuido que los delincuentes han aprendido a monetizar de forma alarmante. Lo que estás a punto de leer podría cambiar para siempre la forma en que proteges tu vida digital.
LA ILUSIÓN DE SEGURIDAD: ¿POR QUÉ TU CARA YA NO ES UNA BUENA CONTRASEÑA?
Muchos confían en el reconocimiento facial como la fortaleza definitiva, pero es una puerta que ya saben cómo forzar. Según desvela Ballesteros, los sistemas biométricos de muchos terminales pueden ser engañados con técnicas relativamente sencillas que no requieren un gran conocimiento técnico, como el uso de fotografías o vídeos del propietario obtenidos de redes sociales. La comodidad de desbloquear tu móvil con la cara nos ha hecho olvidar que la seguridad absoluta en un entorno digital es una quimera que nos vuelve vulnerables.
El problema se agrava por una falsa sensación de invulnerabilidad que nos invade al usar nuestro teléfono inteligente. Creemos que mientras el dispositivo esté en nuestro bolsillo estamos protegidos, pero el ataque comienza mucho antes del robo. Para Ballesteros, la fase de observación es crucial y en ella los delincuentes analizan nuestros patrones de desbloqueo en lugares públicos, un gesto que realizamos docenas de veces al día sin prestarle la más mínima atención. Ese simple acto repetitivo es la primera pieza del dominó que puede llevar a nuestra ruina financiera.
EL MÉTODO DEL «NIÑO CURIOSO»: LA INGENIERÍA SOCIAL QUE TE DESPLUMA
Imagínalo: estás en una terraza abarrotada o en el transporte público y alguien te pide ayuda con una dirección o te distrae con una pregunta trivial. Es el llamado «método del niño curioso». En ese breve instante, el atacante no busca robar el aparato, sino observar cómo introduces tu código PIN para desbloquearlo, memorizando una secuencia de cuatro o seis dígitos que para ti es automática pero para él es la llave maestra. La sencillez de esta técnica de ingeniería social es precisamente lo que la hace tan devastadora y efectiva.
Una vez que el delincuente ha memorizado tu código, solo necesita una segunda distracción para hacerse con tu móvil. Este segundo paso es rápido y a menudo violento, un simple arrebato que te deja desconcertado y sin capacidad de reacción inmediata. Roberto Ballesteros insiste en que el verdadero golpe no es la pérdida del dispositivo de bolsillo, sino lo que ocurre en los siguientes minutos, porque el ladrón ya posee la clave de acceso para operar libremente dentro de tu ecosistema digital mientras tú aún estás intentando comprender qué ha sucedido.
CUANDO LAS APPS DE PAGO SE CONVIERTEN EN TU PEOR ENEMIGO
Con tu móvil desbloqueado, el atacante tiene acceso a un tesoro: tus aplicaciones bancarias y de pago instantáneo. Bizum, PayPal o la app de tu banco, que normalmente te piden una segunda clave, se convierten en un coladero. Ballesteros explica que muchas de ellas, una vez que el smartphone está operativo, permiten cambiar las credenciales de acceso o los métodos de recuperación solicitando únicamente la confirmación a través de un SMS que llega al mismo terminal, creando un bucle de seguridad roto que es fácilmente explotable.
El siguiente paso es una carrera contrarreloj para vaciar tus cuentas antes de que puedas bloquear tus tarjetas o el propio móvil. Los delincuentes no realizan una única transferencia grande, sino que optan por múltiples operaciones de importes más pequeños para no activar las alarmas bancarias. Lo más alarmante es que pueden autorizar nuevos beneficiarios o tarjetas virtuales con los que desviar los fondos a cuentas seguras en cuestión de minutos, dejando un rastro muy difícil de seguir y recuperando tu dinero en una misión casi imposible.
EL “HOMBRO A HOMBRO” DIGITAL: EL PELIGRO QUE NO VES VENIR
La técnica de «shoulder surfing» o mirar por encima del hombro ha evolucionado. Ya no necesitan estar pegados a ti para espiar tu contraseña. Según el análisis de Ballesteros, los delincuentes utilizan cámaras con potentes zooms desde una distancia segura para grabar tus dedos mientras tecleas el PIN de tu teléfono, una acción que ocurre en segundos y de la que es imposible percatarse. Un café, una espera en el metro o cualquier momento de pausa es una oportunidad de oro para ellos. Este es el nuevo voyerismo criminal.
Este método demuestra que la amenaza es más sofisticada de lo que parece, pues no es un acto impulsivo, sino un ataque planificado en dos fases. Primero, la obtención de la clave de acceso; después, el robo del móvil. Esta estrategia coordinada anula casi por completo la capacidad de la víctima para protegerse, porque para cuando te das cuenta de que tu dispositivo ha desaparecido, el ladrón ya tiene la llave. Es una realidad incómoda: el eslabón más débil de la cadena de seguridad de tu móvil eres tú mismo y los hábitos que has normalizado.
RECUPERAR EL CONTROL: ¿QUÉ HACEMOS AHORA, ROBERTO?
La buena noticia es que protegerse de este grave error digital es más sencillo de lo que parece y no requiere ser un experto. La primera recomendación de Roberto Ballesteros es contundente: desactiva el PIN de 4 o 6 dígitos. En su lugar, la configuración de un código de acceso alfanumérico fuerte, que combine letras y números, hace que la observación a distancia sea prácticamente inútil. Es un pequeño gesto que aumenta exponencialmente la seguridad de tu smartphone y que los delincuentes suelen evitar por su complejidad.[1]
En última instancia, la verdadera defensa reside en la conciencia y en la adopción de una sana paranoia digital. Cubrir la pantalla al introducir la clave, revisar los permisos de las aplicaciones o usar dobles factores de autenticación que no dependan del propio móvil son medidas esenciales. Como advierte el ex agente, la mayor vulnerabilidad no está en la tecnología, sino en la complacencia del usuario que cree que nunca le va a pasar a él. Tu vida financiera está en tu bolsillo, y protegerla depende de entender que el riesgo es real y constante, igual que los retos que supone hoy cualquier código alfanumérico para la gestión de tu seguridad.
Llevar el móvil al baño se ha convertido en un hábito casi universal, un compañero inseparable incluso en el momento más privado del día. ¿Pero te has parado a pensar que mientras revisas tus redes sociales o escuchas música, una aplicación maliciosa podría estar activando la cámara de tu smartphone sin tu permiso, esperando el momento exacto para capturar imágenes íntimas? Este riesgo no es una fantasía de ciencia ficción; es una realidad cada vez más tangible que aprovecha nuestra confianza ciega en la tecnología para invadir nuestra privacidad de la forma más cruel, demostrando que el mayor peligro a veces se esconde a plena vista, justo en la palma de nuestra mano.
El verdadero peligro no reside en el vapor de agua dañando tu móvil, sino en algo mucho más siniestro que se esconde en su interior, un código diseñado para traicionarte. Hablamos de un tipo de malware avanzado que, según detecta un aumento de la humedad y el ruido del agua, activa el micrófono y la cámara para grabar, convirtiendo tu propio dispositivo electrónico en un espía perfectamente camuflado y listo para actuar. ¿Y el destino de esas grabaciones? Un oscuro mercado en la Dark Web donde tu intimidad se vende al mejor postor, un hecho que debería helarnos la sangre y hacernos reconsiderar este hábito tan extendido.
¿CÓMO ES POSIBLE QUE ME ESPÍEN EN LA DUCHA?
La sofisticación de este software espía es realmente alarmante, ya que no necesita una acción directa del usuario para ponerse en marcha y comenzar su siniestra tarea. Una vez instalado en el móvil, el malware permanece latente y monitorea los sensores internos del teléfono, como el higrómetro que mide la humedad y el micrófono que capta el sonido ambiental, para detectar patrones específicos que delatan que te encuentras en el baño. Esta inteligencia de bajo nivel le permite actuar en el momento de máxima vulnerabilidad, asegurándose de que la víctima no sospecha absolutamente nada mientras su privacidad está siendo violada y registrada sin piedad, transformando un espacio seguro en el escenario de un crimen silencioso.
Este ataque no se basa en un fallo de seguridad genérico de tu sistema operativo, sino en una manipulación ingeniosa de las funcionalidades de tu propio móvil. Los ciberdelincuentes diseñan el código para que, una vez activado, el programa espía utilice los niveles de ruido ambiental y la condensación para iniciar la grabación de vídeo y audio, enviando los archivos de forma completamente silenciosa a un servidor remoto y anónimo. Piensa en ello un segundo: el sonido del agua corriendo por la mampara o el vapor empañando ligeramente la lente son las señales inequívocas que activan al espía que llevas en el bolsillo.
LA APP QUE PARECÍA INOFENSIVA ES TU PEOR ENEMIGO
Seguramente te estarás preguntando cómo puede llegar algo así a tu móvil si eres una persona cuidadosa con lo que descargas y dónde navegas. La principal puerta de entrada, según los expertos, son aplicaciones aparentemente inofensivas que esconden este troyano en su código fuente. Podría ser un juego adictivo que te recomendó un amigo, una herramienta para editar fotos que promete filtros espectaculares o incluso una falsa app de linterna que, al instalarla, solicita permisos que parecen lógicos pero que en realidad le otorgan control total sobre el terminal, incluyendo cámara y micrófono. Una vez que aceptas esas condiciones sin leer, has abierto la caja de Pandora sin siquiera saberlo.
Otra vía de infección muy común, y cada vez más frecuente, es el phishing a través de un enlace malicioso recibido por SMS, WhatsApp o correo electrónico que te redirige a una web fraudulenta. Un solo clic impulsivo es suficiente para que el malware se instale en tu móvil sin que aparezca ningún tipo de aviso o señal de alerta. Por eso, los expertos en ciberseguridad advierten que la amenaza a menudo se disfraza de una oferta irresistible o una notificación urgente de un servicio conocido, aprovechando la ingeniería social para engañarte y convertir tu propio aparato en una ventana abierta para los criminales. Tu confianza y tu curiosidad son, en este campo de batalla digital, sus mejores armas.
UN MERCADO NEGRO PARA TU INTIMIDAD
Una vez que las imágenes y los vídeos íntimos son capturados por el software espía, ¿qué ocurre exactamente con ellos? No se quedan almacenados en la memoria de tu smartphone, lo que haría posible su detección, sino que se transfieren de inmediato a servidores anónimos controlados por los delincuentes. Desde allí, este material íntimo se cataloga y se pone a la venta en foros ocultos de la Dark Web, una parte de internet inaccesible para los navegadores convencionales y donde impera el anonimato. En estos mercados clandestinos y depravados, la privacidad no tiene ningún valor y la dignidad humana se convierte en una simple mercancía digital, un producto más en un catálogo de horrores.
El valor de estas grabaciones en el mercado negro puede variar dependiendo de la calidad y el contenido, pero el objetivo final de los criminales siempre es el mismo: la extorsión directa a la víctima o la venta a otros delincuentes. Los compradores pueden usar el material para chantajear a las personas afectadas pidiendo grandes sumas de dinero en criptomonedas a cambio de no publicarlo en redes sociales o portales de contenido para adultos. El hecho de que todo esto se origine en un gesto tan simple como llevar el móvil al baño, convierte a nuestro dispositivo inteligente en un potencial caballo de Troya que puede destruir vidas y reputaciones.
¿QUIÉNES SON LOS CIBERCRIMINALES QUE SE LUCRAN CON TU VIDA?
Detrás de estas complejas y crueles operaciones no suelen estar los hackers solitarios que actúan por diversión o notoriedad, como en las películas, sino redes de ciberdelincuencia muy bien organizadas y con una estructura casi empresarial. Estos grupos criminales se dedican a desarrollar y distribuir el malware a gran escala, buscando siempre el máximo beneficio económico con el menor riesgo posible de ser atrapados. La infección de tu móvil no es un ataque personal y dirigido contra ti, sino que formas parte de una campaña masiva. Para ellos, las víctimas son simplemente números en una extensa base de datos, activos de los que extraer un jugoso rendimiento económico.
La propia naturaleza anónima de la Dark Web y el uso generalizado de criptomonedas para realizar las transacciones hacen que sea extremadamente difícil para las fuerzas de seguridad rastrear a estos criminales y llevarlos ante la justicia. A menudo, operan desde jurisdicciones con leyes muy laxas en materia de ciberdelitos, creando una red global de extorsión que es casi imposible de desmantelar por completo. Por eso, la mejor defensa contra estas mafias digitales es la prevención y la concienciación ciudadana, ya que una vez que el material ha sido robado de tu dispositivo, recuperarlo o eliminarlo por completo de internet se convierte en una tarea titánica, cuando no directamente imposible.
¿PUEDES PROTEGERTE DE VERDAD O YA ES TARDE?
Ante este panorama tan desolador y angustiante, la tentación es pensar que estamos completamente indefensos ante tales amenazas, pero no es del todo cierto. La primera y más eficaz medida de protección es tan simple como radical: no llevarse el móvil al cuarto de baño bajo ninguna circunstancia. Este sencillo cambio de hábito, que solo requiere un poco de fuerza de voluntad, elimina de raíz la oportunidad para que este tipo de malware específico pueda actuar. Además, es fundamental revisar periódicamente los permisos de todas las aplicaciones instaladas en nuestro smartphone y eliminar sin dudar aquellas que soliciten acceso a la cámara o al micrófono sin una razón clara y justificada.
Además de la prevención activa y la adopción de nuevos hábitos, es absolutamente crucial contar con un buen software de seguridad instalado en el móvil y, sobre todo, mantener siempre actualizado tanto el sistema operativo como las aplicaciones. Estas actualizaciones, que a veces ignoramos por pereza, a menudo incluyen parches de seguridad para vulnerabilidades recién descubiertas que los ciberdelincuentes podrían explotar. Al final, la seguridad de tu aparato no depende solo de la tecnología, sino de tus propias decisiones y tu nivel de conocimiento del riesgo. Tomar conciencia del peligro y actuar en consecuencia es el primer paso para recuperar el control, demostrando que tu privacidad es un límite que nadie, bajo ninguna circunstancia, tiene derecho a cruzar.
Utilizar el WiFi gratuito que ofrecen lugares como el metro se ha convertido en un hábito tan arraigado como revisar el móvil al despertar, una solución perfecta para optimizar esos minutos de trayecto. Mientras respondes un correo urgente o te pones al día con las noticias, sientes la falsa tranquilidad de estar conectado de forma segura, sin imaginar que cada pulsación en tu pantalla podría estar siendo monitorizada. La realidad es que ese momento de aparente comodidad es la puerta de entrada perfecta a tu vida digital para un ciberdelincuente que, quizás sentado a tu lado, espera pacientemente. La conveniencia de esta conexión inalámbrica es un cebo muy atractivo que enmascara un riesgo mayúsculo, transformando un simple viaje cotidiano en una ruleta rusa para tu información más confidencial.
La mecánica del engaño es tan sutil como efectiva y no requiere grandes conocimientos técnicos para quien busca lucrarse a tu costa. Te conectas a una red que parece legítima, con el nombre oficial del servicio de transporte, y continúas con tus tareas sin la menor sospecha. Lo que no sabes es que los delincuentes crean redes trampa con nombres casi idénticos a las oficiales para que caigas en su engaño sin dudar, clonando la apariencia de un servicio de confianza. Esta táctica, conocida como ataque de intermediario o «Man-in-the-Middle», se aprovecha de la confianza y el despiste en entornos concurridos, donde la prisa nos vuelve más vulnerables. Esa red pública gratuita se convierte entonces en un cazador silencioso esperando a su presa desprevenida.
EL ESPEJISMO DE LO GRATIS: ¿QUÉ SE ESCONDE DETRÁS DE ESA CONEXIÓN?
El ataque de intermediario es la técnica estrella en estos entornos y su lógica es terroríficamente simple. El ladrón de datos utiliza un software accesible para convertir su propio portátil o incluso un móvil en un repetidor de señal, colocándose literalmente entre tu dispositivo y el punto de acceso real del WiFi al que intentas conectarte. En ese momento, el atacante actúa como un espía invisible que intercepta y lee todo el tráfico que generas, desde una simple búsqueda en Google hasta las credenciales de tu aplicación bancaria. El internet del metro deja de ser un servicio para convertirse en su herramienta de trabajo, y tú, sin saberlo, en su fuente de ingresos, todo ello mientras crees estar navegando de forma segura y privada.
Para que la trampa funcione a la perfección, el primer paso del criminal es crear un señuelo irresistible. Utilizando ese mismo software, genera un punto de acceso falso con un nombre que inspire confianza, como «Metro_Gratis_WiFi» o «Estacion_Central_WiFi», idéntico al oficial. Tu móvil, configurado para buscar redes disponibles, lo detectará y te lo mostrará como una opción viable. Una vez que haces clic para conectar, la víctima se une voluntariamente a una red controlada íntegramente por el delincuente sin ninguna señal de alerta visible. Es el equivalente digital a aceptar una bebida de un desconocido en un bar abarrotado; no sabes qué contiene realmente, pero la aceptas por cortesía o necesidad, abriendo la puerta al desastre.
NO TODO LO QUE RELUCE ES CONEXIÓN SEGURA
Una vez dentro de su red, el atacante tiene barra libre para acceder a tu información, especialmente si las páginas que visitas no utilizan cifrado HTTPS, algo menos común hoy en día pero todavía presente. No obstante, incluso con páginas seguras, existen técnicas avanzadas para sortear estas protecciones y engañar a tu navegador. A través de este WiFi malicioso, el criminal puede capturar en tiempo real las contraseñas que introduces, los mensajes que envías y los datos de tu tarjeta de crédito al realizar una compra. Tu conexión a internet se transforma en un libro abierto donde cada capítulo de tu vida digital queda expuesto, desde conversaciones privadas hasta secretos financieros que deberían permanecer bajo siete llaves, todo por la comodidad de unos megas gratis.
El peligro, sin embargo, va mucho más allá de una simple transacción bancaria fraudulenta, que ya de por sí es un problema grave. Al conectarte a ese WiFi comprometido, estás exponiendo el acceso a tus redes sociales, tu correo electrónico personal y profesional, y las fotografías que almacenas en la nube. Con esta información, un delincuente puede suplantar tu identidad para estafar a tus contactos o vender tus datos en la dark web, provocando un daño reputacional y económico que puede tardar años en repararse. Una red abierta es como dejar la puerta de tu casa sin cerrar en un barrio peligroso; puede que no pase nada, pero si alguien decide entrar, tendrá acceso a todas tus pertenencias y a tu intimidad.
¿SOY YO EL ÚNICO QUE CORRE PELIGRO? EL PERFIL DE LA VÍCTIMA PERFECTA
Es fácil caer en el pensamiento de «¿por qué iban a fijarse en mí?». La cruda realidad es que los ciberdelincuentes que operan en redes WiFi públicas no seleccionan a sus víctimas; lanzan una red amplia esperando que piquen los peces más desprevenidos. No buscan a millonarios ni a altos ejecutivos necesariamente, sino a cualquier usuario corriente. Para ellos, cualquier persona que priorice la conexión gratuita sobre la seguridad es un objetivo potencial y rentable, ya que el volumen es la clave de su negocio ilícito. No importa si solo estás consultando el tiempo o transfiriendo miles de euros; para el atacante, eres un número más en su lista, una oportunidad de beneficio con un esfuerzo mínimo mientras aprovechas para navegar por la red sin coste alguno.
Los lugares de tránsito masivo como el metro, los aeropuertos o las estaciones de tren son el ecosistema ideal para que estos depredadores digitales campen a sus anchas. La combinación de una alta concentración de personas, la prisa generalizada y la distracción constante crea la tormenta perfecta para que sus ataques pasen desapercibidos. Mientras te preocupas por no perder tu parada, el flujo constante de usuarios distraídos ofrece al atacante un anonimato casi total y un suministro inagotable de posibles víctimas. La potente señal inalámbrica que te permite ver un vídeo sin cortes es la misma que transporta tus datos directamente a las manos equivocadas, aprovechando el caos y el movimiento para operar con total impunidad. La conexión WiFi en estos lugares es una comodidad peligrosa.
BLINDA TU MÓVil: TRUCOS SENCILLOS PARA NAVEGAR SIN SOBRESALTOS
La prevención es, sin lugar a dudas, tu mejor arma. La regla de oro es desconfiar por naturaleza y evitar a toda costa el uso de redes WiFi públicas para cualquier actividad que implique información sensible. Si necesitas consultar tu cuenta bancaria, realizar una compra online o acceder a documentos confidenciales del trabajo, la opción más segura es siempre utilizar los datos de tu tarifa móvil. Aunque pueda consumir parte de tu plan, la conexión de datos de tu operador ofrece una capa de cifrado robusta que es infinitamente más segura que cualquier red abierta. Piensa en ello como una pequeña inversión en tu tranquilidad y en la protección de tu patrimonio digital frente a amenazas invisibles.
Ahora bien, si la necesidad aprieta y no te queda más remedio que conectarte a una red WiFi pública, existe una herramienta fundamental que actúa como un guardaespaldas para tu información: una VPN (Red Privada Virtual). Este servicio crea un túnel cifrado y seguro para toda tu actividad online, incluso dentro de una red insegura. Al activarla, una VPN encripta toda tu conexión de extremo a extremo, volviendo tus datos completely ilegibles para cualquiera que intente interceptarlos. Es como enviar una carta certificada en lugar de una postal; aunque alguien la intercepte, no podrá leer su contenido. Contratar un servicio de VPN de confianza es una de las decisiones más inteligentes para cualquiera que valore su privacidad al usar una conexión sin cables.
EL FUTURO DE TU SEGURIDAD DIGITAL EMPIEZA HOY
Además de las medidas anteriores, incorporar pequeños hábitos en tu rutina digital puede marcar una diferencia abismal en tu nivel de protección. Una acción tan simple como configurar tu móvil para que no se conecte automáticamente a redes WiFi conocidas puede salvarte de un disgusto, evitando que tu dispositivo se enlace solo a un punto de acceso malicioso. Del mismo modo, una vez que termines de usar una red pública, asegúrate de «olvidarla» en los ajustes de tu terminal. Al hacerlo, obligas a tu dispositivo a pedir permiso la próxima vez, dándote la oportunidad de verificar la legitimidad de la conexión. Acostúmbrate también a comprobar que los nombres de los puntos de acceso gratuitos no contengan errores sutiles, una señal clásica de suplantación. Este WiFi podría ser falso.
En última instancia, la verdadera defensa contra estas amenazas no reside en dejar de usar la tecnología, sino en comprender sus riesgos y actuar en consecuencia. La pereza o el desconocimiento son los mayores aliados de los ciberdelincuentes, pero la información y la cautela son tus mejores escudos. No se trata de vivir en un estado de paranoia digital, sino de adoptar una mentalidad crítica y proactiva, de la misma manera que cierras la puerta de casa al salir o miras antes de cruzar la calle. La próxima vez que veas el icono del WiFi gratuito, tómate un segundo para pensar. Al final del día, seguridad digital es la clave fundamental para mantener a salvo tu identidad y tu dinero en un mundo cada vez más conectado.
La mayoría de nosotros tenemos una webcam integrada en el portátil y apenas reparamos en ella, pero es una puerta abierta a nuestra intimidad. Lo que muchos no saben es que miles de españoles podrían haber sido grabados en sus hogares sin su consentimiento y esas imágenes podrían estar circulando por la red. La advertencia no proviene de una película de ciencia ficción sino de expertos en ciberseguridad que ven esta amenaza crecer cada día. ¿Y si te estuvieran observando ahora mismo a través de esa pequeña lente?
El problema es que este espionaje digital ya no es solo cosa de hackers con conocimientos avanzados que atacan la cámara del portátil. A veces, sin que seas consciente, son aplicaciones cotidianas las que activan la cámara sin una notificación clara, recopilando información visual de tu entorno por una vulnerabilidad. La buena noticia es que existen señales inequívocas que tu propio ordenador te envía para avisarte de que algo no va bien. Detectarlas a tiempo es el primer paso para recuperar el control de tu privacidad.
¿POR QUÉ TU PORTÁTIL TE ESPÍA SIN QUE LO SEPAS?
El método más conocido para este tipo de espionaje se denomina ‘camfecting’, un término que debería preocuparte. Ocurre cuando un software malicioso, que pudiste haber descargado sin querer junto a otro programa, permite a un ciberdelincuente tomar el control remoto de tu cámara web y activarla a su antojo. Este troyano convierte tu equipo en un dispositivo de vigilancia que opera en silencio, capturando momentos íntimos de tu vida para después usarlos con fines de extorsión o venta en la dark web, comprometiendo tu webcam.
Pero el peligro no siempre viene disfrazado de virus evidente que afecta a tu dispositivo de vídeo. Piensa en la cantidad de aplicaciones que instalas y a las que concedes permisos sin apenas leer las condiciones, lo que es un riesgo para tu webcam. Muchas de ellas, incluso algunas que parecen totalmente inofensivas, solicitan acceso a la cámara y al micrófono como parte de sus términos y condiciones, y podrías estar autorizando una vigilancia encubierta. La falta de transparencia de algunos desarrolladores es un problema real y creciente.
LAS SEÑALES DE ALERTA QUE TU ORDENADOR TE ESTÁ ENVIANDO
La pista más evidente de que tu webcam está activa es esa pequeña luz LED que se enciende a su lado. Sin embargo, no deberías confiarte ciegamente en ella como único método de aviso. Javier Ramírez, ingeniero forense, advierte que existen técnicas de hackeo avanzadas capaces de activar la cámara sin encender el piloto luminoso, especialmente en modelos de portátiles más antiguos. Por tanto, aunque la luz apagada tranquiliza, su ausencia no garantiza al cien por cien tu privacidad.
Hay otros indicios más sutiles que pueden delatar una actividad sospechosa en tu cámara integrada. Por ejemplo, si notas que el ventilador de tu ordenador se acelera sin motivo aparente o la batería se agota más rápido de lo normal. También puedes fijarte en un aumento inexplicable del tráfico de datos de tu red de internet, lo que podría indicar que tu equipo está enviando archivos pesados, como vídeos, a un servidor externo. Estos pequeños detalles son a menudo la única señal de que tu webcam está siendo controlada.
NO SOLO LOS «MALOS»: APLICACIONES COTIDIANAS BAJO SOSPECHA
Las herramientas de teletrabajo se han vuelto imprescindibles, pero también suponen un riesgo para la webcam. Después de una videollamada, ¿estás completamente seguro de que la aplicación ha liberado el control de la cámara? Algunas plataformas han mostrado vulnerabilidades donde el software mantenía el acceso a la cámara activo en segundo plano incluso después de haber finalizado la reunión. Un fallo de programación o una mala práctica que expone tu privacidad sin que te des cuenta.
El universo de las extensiones de navegador y las aplicaciones de redes sociales es otro campo minado para la privacidad de tu webcam. Muchas te piden permiso para usar la cámara con el fin de aplicar filtros o escanear códigos QR. El problema surge cuando esos permisos se conceden de forma permanente y no temporal para una acción concreta, dejando una puerta abierta para que la aplicación acceda a tu cámara en cualquier momento. Revisa quién puede mirar a través del ojo digital de tu ordenador.
EL MÉTODO INFALIBLE PARA PROTEGER TU INTIMIDAD EN CINCO MINUTOS
Frente a sofisticados ataques de software, la solución más eficaz es sorprendentemente simple y analógica. Se trata de algo que los expertos en seguridad llevan años recomendando como primera barrera de defensa. Hablamos de usar una cubierta física o una simple pegatina opaca para tapar la lente de la cámara web cuando no la estés utilizando. Este gesto tan sencillo anula por completo cualquier intento de espionaje visual, sin importar lo avanzado que sea el malware que afecte a tu webcam.
Además de la protección física, es fundamental que tomes el control a nivel de software, revisando los permisos de tu webcam. Tanto Windows como macOS ofrecen en sus paneles de configuración un apartado de privacidad. Allí puedes ver un listado detallado de qué aplicaciones han solicitado acceso a la cámara y cuándo fue la última vez que la usaron. Revocar el permiso a cualquier programa que no lo necesite de forma imprescindible es una acción clave para blindar tu intimidad.
¿Y SI YA ES DEMASIADO TARDE? PASOS A SEGUIR
Si sospechas que has podido ser víctima de una grabación encubierta, lo primero es mantener la calma y actuar con rapidez. El primer paso es desconectar inmediatamente el ordenador de internet para cortar la comunicación con el atacante. A continuación, debes ejecutar un análisis completo y exhaustivo con un programa antivirus y antimalware de confianza para detectar y eliminar cualquier software espía que se haya instalado en tu sistema. Este es el triaje de emergencia.
Una vez neutralizada la amenaza, es crucial cambiar todas tus webcam importantes, especialmente las de correos electrónicos y redes sociales. Como apunta el ingeniero Javier Ramírez, no se trata de vivir con miedo, sino de ser conscientes de los riesgos que implica una webcam. Al final, contraseñas la mejor defensa es una combinación de herramientas técnicas y hábitos de precaución digital, devolviéndote el poder sobre lo que compartes y quién puede verlo. Recuperar el control de tu privacidad está, literalmente, en tus manos.
Durante muchas décadas, la osteoporosis fue considerada casi exclusivamente como una patología relacionada con la edad y la menopausia; no obstante, la experta reumatologa afirman que esta idea ya no se sostiene. Cada vez son más las personas menores de 50 años que están siendo diagnosticadas con una pérdida de la masa ósea en una cantidad significativa, una situación que pone de manifiesto un evidente cambio en los hábitos de vida y la exposición a factores ambientales nocivos. Sara María Rojas Herrera, reumatóloga en el Hospital de Mérida y representante de la Sociedad Española de Reumatología (SER), explica que esta tendencia no tiene un único origen.
LOS NUEVOS ROSTROS DE LA OSTEOPOROSIS
Fuente: FREEPIK
No todos los adolescentes poseen el mismo grado de vulnerabilidad. Aquellos que presentan enfermedades crónicas o trastornos hormonales o nutricionales afrontan un riesgo mayor. Anorexia, alteraciones del metabolismo, índice de masa corporal bajo constituyen, hoy día, importantes enemigos del hueso joven, afirma la especialista reumatóloga. Este grupo incluye a los pacientes que utilizan fármacos como corticóides o anticonvulsivantes y a los pacientes con inmovilizaciones prolongadas, bien por enfermedades neurológicas o bien por enfermedades musculares.
El alcohol y el tabaco, dos viejos amigos de la medicina, cumplen un papel muy discreto pero enérgico. Estas sustancias interfieren en la absorción del calcio y en la formación de nuevo tejido óseo, pues, junto a dietas deficitarias en cuanto a vitamina D y calcio, crean el perfecto escenario para una evolución hacia un deterioro óseo prematuro. Uno de los grandes problemas que acusan las sociedades modernas es el infradiagnóstico dado. Muchos médicos y muchos pacientes no consideran la osteoporosis como una posible causa de fractura en una persona joven.
LA REUMATÓLOGA CONSTATAN UN CAMBIO PREOCUPANTE EN EL PERFIL DE LOS PACIENTES
Fuente: FREEPIK
En esta nueva manida situación, los aspectos ambientales y los sentimientos están teniendo un efecto inesperado. La contaminación del aire y el estrés crónico afectan a la salud ósea de la misma forma que puede hacerlo la dieta o el sedentarismo. La exposición a metales pesados y a partículas que contaminan el aire genera efectos inflamatorios sistémicos, que alteran el metabolismo óseo y, al mismo tiempo, pueden incrementar el riesgo de sufrir fracturas y detectar la osteoporosis según la especialista reumatóloga. El estrés prolongado modifica el sistema endocrino y produce una inflamación generalizada. La respuesta hormonal al estrés prolongado puede tener como consecuencia la inhibición de la formación de hueso nuevo y acelerar su degradación.
La influencia de estos aspectos resulta devastadora para la estructura ósea (osteoporosis), en combinación con enfermedades autoinmunes del tipo artritis reumatoide o enfermedades inflamatorias intestinales, que agravan el problema y que, en un proceso inflamatorio mantenido en el tiempo, dificultan la regeneración ósea y favorecen su pérdida. La adopción de estrategias de diagnóstico precoz y una intervención multidisciplinar son esenciales para frenar el avance de estos procesos.
La enfermedad de Parkinson a menudo se asocia con temblores, pero su inicio puede ser mucho más sutil y peligroso. Un tropiezo casual puede no significar nada, pero cuando las caídas se vuelven frecuentes, la neuróloga Irene Henares advierte que podríamos estar ante un síntoma temprano de un trastorno neurodegenerativo agresivo que requiere atención inmediata. Esta revelación obliga a replantear lo que consideramos simples achaques de la edad y a observar nuestro cuerpo con otros ojos. ¿Podría ese pequeño desequilibrio ser algo más?
Imaginar que un simple traspié es el preludio de algo más serio resulta inquietante y nos llena de preguntas. Por eso es crucial diferenciar la torpeza ocasional de una señal de alerta real, ya que la detección precoz de esta patología es la mejor herramienta para ralentizar su avance y mejorar drásticamente la calidad de vida del paciente. La información es poder y, en este caso, puede ser la llave para ganar un tiempo precioso frente a una enfermedad que no avisa con estruendo.
¿UN TROPIEZO O UNA SEÑAL DE ALARMA?
Mucha gente atribuye las caídas en personas de cierta edad a un simple descuido o a la pérdida de agilidad. Sin embargo, la Dra. Henares insiste en que no debemos normalizarlo, puesto que la pérdida de reflejos posturales es uno de los primeros indicadores motores del Parkinson y puede manifestarse años antes que el temblor característico. Comprender esto es vital para buscar ayuda médica a tiempo y no dejar que un síntoma crucial pase desapercibido como parte del envejecimiento.
Estos episodios no son necesariamente caídas aparatosas al principio, lo que confunde aún más el diagnóstico. Suelen ser pequeños tropiezos recurrentes o una sensación de inestabilidad al caminar, una falta de equilibrio que el cerebro ya no es capaz de corregir automáticamente debido al avance de la enfermedad de Parkinson. Esta disfunción, conocida como inestabilidad postural, es una de las manifestaciones más incapacitantes de la enfermedad si no se aborda de forma temprana con fisioterapia y tratamiento específico.
MÁS ALLÁ DEL TEMBLOR: LOS SÍNTOMAS OCULTOS
El imaginario colectivo vincula el Parkinson casi exclusivamente al temblor en las manos, pero la realidad es mucho más compleja. Existen numerosos síntomas no motores que aparecen incluso una década antes, como la pérdida del olfato, que muchos pacientes no relacionan con un problema neurológico hasta que el diagnóstico es evidente. Otros signos precoces incluyen el estreñimiento crónico, los trastornos del sueño REM con pesadillas muy vívidas o un estado de ánimo bajo y apático sin causa aparente, un indicio temprano de Parkinson.
Además de estos síntomas invisibles, hay otras señales físicas sutiles que pueden alertarnos de un posible inicio de la enfermedad. Una de ellas es la micrografía, que consiste en que la letra se vuelve cada vez más pequeña y apretada, ya que el control de los movimientos finos se ve afectado por la falta de dopamina en el cerebro. También es común la hipomimia o cara de máscara, una reducción de la expresividad facial que hace que la persona parezca siempre seria o desinteresada, dificultando la comunicación emocional.
EL DIAGNÓSTICO: UNA CARRERA CONTRA EL TIEMPO
Ante la sospecha generada por estos síntomas, el paso fundamental es acudir a un neurólogo para una evaluación exhaustiva. No existe una única prueba para diagnosticar el Parkinson, por lo que el especialista se basa en el historial clínico y un examen neurológico, donde la respuesta del paciente a la medicación con levodopa puede ser un factor clave para confirmar la enfermedad. Este proceso puede ser largo y angustioso, pero es el único camino para obtener una certeza y empezar a actuar.
Recibir la noticia es un impacto emocional enorme tanto para el paciente como para su familia, un punto de inflexión vital. Sin embargo, los expertos subrayan la importancia de no dejarse vencer por el miedo, porque un diagnóstico temprano permite iniciar tratamientos que mejoran significativamente los síntomas y la autonomía durante años. Aceptar la realidad y adoptar una actitud proactiva es fundamental para manejar esta condición neurodegenerativa y planificar el futuro con las mejores herramientas disponibles para confirmar un diagnóstico de Parkinson.
NUEVOS HORIZONTES EN EL TRATAMIENTO DEL PARKINSON
Afortunadamente, el abordaje de la enfermedad ha evolucionado enormemente en las últimas décadas, ofreciendo esperanza y calidad de vida. Lejos de ser una sentencia, hoy existen múltiples opciones farmacológicas personalizadas para cada paciente, ya que los tratamientos actuales buscan suplir la falta de dopamina y controlar los síntomas motores de manera eficaz. El objetivo no es solo frenar el temblor o la rigidez, sino permitir que la persona mantenga su independencia y sus actividades diarias el mayor tiempo posible con un tratamiento del Parkinson adecuado.
Pero la medicación es solo una parte de un enfoque integral que resulta mucho más efectivo para combatir la enfermedad. Terapias como la fisioterapia, la logopedia y la terapia ocupacional son pilares fundamentales del tratamiento, dado que el ejercicio físico adaptado ha demostrado tener un efecto neuroprotector y mejorar el equilibrio, la marcha y el ánimo. En casos más avanzados, técnicas como la estimulación cerebral profunda ofrecen una alternativa con resultados sorprendentes para controlar las fluctuaciones motoras y mejorar la vida de los pacientes con Parkinson.
VIVIR CON PARKINSON: EL DÍA A DÍA REINVENTADO
Afrontar el día a día con esta enfermedad crónica supone un desafío constante que requiere una enorme capacidad de adaptación. La gestión de la energía se vuelve crucial, aprendiendo a priorizar tareas y a pedir ayuda sin sentirlo como una derrota, porque mantener una vida social activa y unas rutinas estimulantes es tan importante como seguir el tratamiento médico. La actitud con la que se enfrenta la enfermedad influye directamente en el bienestar físico y mental, convirtiendo cada jornada en una oportunidad para reinventarse.
La clave no reside en buscar una cura milagrosa que aún no existe, sino en construir un presente sólido y lleno de sentido. Adaptarse, apoyarse en la comunidad de pacientes y celebrar cada pequeño logro se convierte en la verdadera victoria personal, porque Parkinson no termina, sino que se transforma y exige una nueva forma de valentía. Es un camino de resiliencia donde la ciencia y la fuerza de voluntad se dan la mano para seguir adelante, y donde el arte de la resiliencia cobra más sentido que nunca.
Rocío Flores ha recibido una mala noticia que la ha dejado visiblemente afectada. La hija de Antonio David Flores y Rocío Carrasco se había convertido en una de las principales defensoras de su tía Gloria Camila Ortega, que participaba en la edición especial de Supervivientes: All Stars, estrenada el pasado mes de septiembre. Semana tras semana, Rocío no ha dudado en utilizar sus redes sociales para apoyar a la hija de José Ortega Cano, animando a sus seguidores a votar por ella y resaltando su papel dentro del concurso. Sin embargo, su esfuerzo no ha sido suficiente y la hermana de José Fernando ha puesto punto final a su aventura en Honduras tras convertirse en la última expulsada del reality.
La mala noticia sobre Gloria Camila
Gloria Camila en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)
La noche del 19 de octubre, durante la emisión de Conexión Honduras presentada por Sandra Barneda, se daba a conocer la esperada decisión del público. La tensión era máxima entre los nominados, Gloria Camila, Jessica Bueno, Carlos Alba y Tony Spina, quienes esperaban con nerviosismo el veredicto de los espectadores. Tony fue el primero en ser salvado, seguido de Carlos, dejando en el duelo final a Gloria y Jessica. Finalmente, la audiencia decidió que fuera Jessica Bueno la salvada, lo que provocó la expulsión definitiva de Gloria Camila, que abandonó la isla entre lágrimas y con la satisfacción de haberlo dado todo durante su estancia.
La hija de Ortega Cano se mostró emocionada y agradecida, consciente de que había sido una de las concursantes más comprometidas de la edición. Durante su despedida, Gloria habló con sinceridad sobre lo mucho que le había aportado esta experiencia y sobre las dificultades que había superado en la convivencia. Para ella, el concurso no solo ha sido una competición, sino una oportunidad de reencuentro personal, de demostrar su fortaleza y de liberarse de prejuicios. Su salida, sin embargo, ha dejado un vacío tanto en el programa como entre sus seguidores más fieles, con Rocío Flores a la cabeza.
El mensaje de Rocío Flores
Rocío Flores en un programa. (Foto: Telecinco)
Horas antes de la expulsión, Rocío publicaba un mensaje lleno de emoción en sus redes sociales. “Ojalá y te salves esta noche. Ojalá la gente sepa valorar lo que es un concursante que ha dado el 100% por y para este concurso”, escribía junto a una imagen con su tía. En sus palabras, se podía percibir la admiración y el cariño que siente por Gloria, con quien mantiene una relación muy estrecha desde hace años. Para Rocío, la actitud honesta y el esfuerzo de su tía merecían ser reconocidos por la audiencia.
En ese mismo mensaje, la joven defendía el carácter auténtico de Gloria: “Una persona que es buena superviviente, una persona que también ha sido líder, pero, sobre todo, una persona que va con la verdad por delante y quizás eso le pueda perjudicar. Ojalá la gente sepa ver las caretas que hay en ese concurso y se queden las personas que tienen corazón y son reales”. Estas palabras, publicadas en Instagram horas antes del anuncio, reflejaban la implicación emocional de Rocío con la evolución de su tía en el programa y su deseo de que el público reconociera su mérito. Tras conocerse la expulsión, Rocío reaccionó casi de inmediato. A través de varios vídeos compartidos en sus historias de Instagram, expresó su decepción, aunque también quiso destacar el orgullo que sentía por el concurso de Gloria Camila. “No ha podido ser. Gloria expulsada, pero me siento súper afortunada de que la votación haya sido tan reñida. Me siento súper orgullosa del pedazo de concurso que ha hecho Gloria”, afirmó visiblemente emocionada. Sus palabras reflejaban la mezcla de tristeza y satisfacción que sentía al ver que su tía se había ganado el respeto del público.
Rocío Flores está analizando ‘Supervivientes’
Rocío Flores posando en un evento. (Foto: Instagram)
La nieta de Rocío Jurado no dudó en aprovechar su mensaje para lanzar un dardo a algunos de los compañeros de Gloria dentro del reality. “Ahora, que se ha ido Gloria del concurso, van a salir todos los falsos que hay ahí, que son Torres, Miri y Carlos”, sentenció con contundencia. Según Rocío, estos concursantes no habrían mostrado su verdadera cara durante el programa, y la salida de su tía sería el momento en que sus comportamientos quedarían al descubierto. “Ahora es cuando van a salir a la luz y no van a tener más remedio que sacar su verdadera cara, porque ya la tonta útil, que ha sido Gloria, la que se ha mojado realmente, la han mandado a su casa”, comentó sin rodeos.
Con esta declaración, Rocío Flores mostraba una vez más su carácter directo y su firme defensa hacia los suyos. A pesar de la decepción, quiso cerrar su mensaje con una nota positiva y de agradecimiento hacia los seguidores que habían apoyado a su tía durante las semanas de concurso. “Gracias de corazón a todas las personas que habéis votado. Morena, te esperamos con los brazos abiertos”, escribió como despedida. Estas palabras reflejaban no solo el cariño hacia Gloria, sino también la unión familiar que ambas mantienen frente a las dificultades.
Durante el tiempo que Gloria ha estado en el concurso, Rocío también ha dado un paso al frente públicamente. Su regreso a la televisión, concretamente al programa De Viernes de Telecinco, marcó un punto de inflexión tras dos años alejada de los medios. En esta entrevista, conducida por Santi Acosta y Beatriz Archidona, habló sin filtros sobre su pasado y sobre la compleja relación con su madre, Rocío Carrasco, mostrando una imagen más madura y serena. Su participación fue muy comentada, y muchos destacaron que lo hizo coincidiendo con el paso de Gloria por Supervivientes, reforzando así la idea de que ambas atraviesan una etapa de reencuentro familiar y crecimiento personal.
Equivocarse al momento de seleccionar un proveedor de logística para un comercio digital puede tener un coste elevado. En el comercio digital, cada detalle cuenta, y el proceso de envíos es uno de los más determinantes para la experiencia del cliente. De poco sirve que el producto sea excelente si llega con retraso, deteriorado o sin posibilidad de seguimiento: el efecto es el mismo, una pérdida de confianza.
Para evitar estos escenarios, herramientas de logística como la plataforma de Envia.com permiten optimizar los envíos en función de criterios como precio, tiempo, seguridad y destino. Esta plataforma se ha consolidado como una solución eficaz para quienes necesitan tomar decisiones logísticas acertadas sin complicaciones.
Plataforma de logística: una decisión estratégica que ahorra tiempo y costes
Envia.com ha desarrollado un sistema que centraliza más de 100 trasportistas nacionales e internacionales, facilitando la visibilidad en tiempo real de tarifas, condiciones y cobertura. Desde sobres y cajas hasta pallets y tarimas, la plataforma permite cotizar todo tipo de envíos sin desvíos intermedios y con rutas directas desde el origen hasta el destino. Además, el sistema automatizado contempla tanto entregas locales como servicios internacionales con soporte para la generación de carta porte.
Esta plataforma evita al usuario tener que revisar múltiples webs o solicitar cotizaciones por separado. La integración con las principales operadoras, como DHL Express, FedEx o UPS, y la posibilidad de personalizar opciones de seguimiento, convierten esta herramienta en un recurso logístico eficiente.
Para empresas que gestionan grandes volúmenes, se habilitan también funciones como envío masivo mediante archivos Excel o sincronización automática con plataformas de comercio electrónico o tiendas online.
Una plataforma logística al servicio del ecommerce
Para los comercios digitales, el impacto de una entrega fallida es inmediato: afecta a la reputación, genera devoluciones y complica la fidelización. En este sentido, la integración de la plataforma de Envia.com con más de 40 integraciones de ecommerce o plataformas de comercio electrónico permite establecer reglas automáticas que definen la mejor opción de envío según el peso, el precio o el tipo de producto. Así, cada orden encuentra su canal ideal sin intervención manual.
La plataforma no solo agiliza la generación de guías, sino que también ofrece servicios como correos automatizados con branding propio, seguimiento personalizado y facturación inmediata. Todo ello desde una interfaz unificada que evita errores, optimiza recursos y garantiza trazabilidad. Además, el sistema de “Paquete Automático” basado en inteligencia artificial sugiere el mejor embalaje disponible, ajustado al peso volumétrico real del pedido.
En un entorno donde la eficiencia logística marca la diferencia, el sistema de Envia.com se posiciona como una solución práctica y precisa para seleccionar la paquetería adecuada en cada envío. Gracias a su capacidad de integración con entornos ecommerce y su abanico de servicios personalizables, esta plataforma permite profesionalizar la logística sin añadir complejidad operativa.
Las principales citas del martes pasan por la votación para nombrar a Takaichi como primera ministra de Japón y los resultados de Enagas, Hermés, Coca Cola, RTX, L. Martin, GM, P. Morris, Netflix e Intuitive Surgical.
Durante la semana, Candriam recuerda que se seguirá de cerca la noticia de que el presidente estadounidense Donald Trump se reunirá con el presidente ruso Vladimir Putin en Budapest para discutir el fin de la guerra rusa en Ucrania.
En cuanto a los datos, el Departamento de Trabajo de EE. UU. publicará el IPC de septiembre a finales de la semana, a pesar del cierre del Gobierno. Las expectativas generales para las cifras básicas y generales se sitúan en un 3,1 % interanual.
El primer ministro francés, Lecornu, ha suspendido la emblemática reforma de las pensiones, ha sobrevivido a dos votos de censura y ahora centra su atención en la aprobación del presupuesto.
Las tensiones comerciales entre EE.UU. y China siguen latentes, aunque se mantiene la esperanza de que la situación «vuelva a un punto que sea bueno para ambos países», posiblemente en la próxima cumbre de la APAC a finales de este mes.
Con 58 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 17,9% frente al 8,5% esperado. Fuente: Pexels
La temporada de resultados del tercer trimestre cobrará impulso, ya que los inversores obtendrán una visión más clara del panorama del consumo con los próximos resultados de Tesla, Coca-Cola y Philip Morris.
De hecho, con 58 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 17,9% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 86%, el 2% en línea y el restante 12% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Con respecto a los metales preciosos, Alexis Bienvenu, gestor de fondos de La Financière de l’Échiquier, destaca el aumento del precio del oro desde principios de año y dice que “las causas de esta escalada hay que buscarlas más en el nerviosismo que en la euforia”.
Por otro lado, Alexis Bienvenu apunta también que la plata también se ve en una situación similar al haber aumentado su precio significativamente durante 2025, aunque en este caso “por sus cualidades tanto industriales como financieras, la plata podría vivir una nueva edad dorada” opina el analista.
Por su parte, Martin Wolburg, economista senior de Generali AM (parte de Generali Investments) explica que el nuevamente nombrado primer ministro francés tras dimitir en menos de un mes en el cargo, Sébastien Lecornu, presento finalmente los presupuestos para 2026 la semana pasada. Superó así las votaciones de confianza tanto de la extrema derecha como de la extrema izquierda. Los mercados financieros reaccionaron con alivio y el diferencial entre los bonos OAT y los bonos alemanes se ha reducido.
Sin embargo, la supervivencia del nuevo Gobierno se consigue a costa de una menor consolidación fiscal. Por ejemplo, en comparación con la propuesta del ex primer ministro Bayrou (que desencadenó los problemas actuales), habrá menos ahorro. Con todo, lo más importante es que la reforma de las pensiones se pospone hasta 2028. Y el primer ministro anunció que se abstendrá de aprobar el presupuesto sin consultar al Parlamento (art. 49.3).
La supervivencia del nuevo Gobierno francés se consigue a costa de una menor consolidación fiscal. Fuente: Agencias
Esto no es una buena noticia para las finanzas públicas a medio plazo. Prevemos que la ratio de deuda seguirá aumentando hasta alcanzar el 118% en 2026 y que los problemas políticos persistirán. Fitch considera que la persistente agitación política en Francia agrava la incertidumbre fiscal, lo que implica también mayores riesgos a la baja para la calificación soberana.
En septiembre, la agencia de calificación rebajó la nota de Francia de AA- a A+, y S&P adelantó su revisión al viernes y siguió los pasos de Fitch. Moody’s reevaluará la calificación crediticia de Francia (Aa3 estable) el 24 de octubre. Consideramos que la reacción positiva de los mercados financieros de la semana pasada es más un respiro que una reevaluación duradera hacia mejor. Los OAT seguirán patinando sobre hielo.
Takaichi y Enagas
Hoy es festivo en India por el Día de Laxmi Puja y se celebra la votación para nombrar a Takaichi como primera ministra de Japón. También habrá madrugadoras comparecencias como la de Brad Jones, vicegobernador del RBA australiano y la de Nagel, presidente del Bundesbank.
Los primeros datos del día serán los del gasto con tarjetas de crédito de septiembre en Nueva Zelanda, la necesidad de financiación del sector público británico en el mes de septiembre o la balanza comercial suiza de septiembre.
Habrá comparecencias de Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE) y de Lane, del BCE, indicadores adelantados de agosto en Suráfrica y subasta de lácteos en Estados Unidos.
Desde Canadá, llegará la inflación de septiembre; desde Colombia la balanza comercial de agosto y desde Estados Unidos, el índice Redbook de ventas minoristas y las reservas semanales de crudo del API, más las comparecencias de Waller, de la ReservaFederal y de Balz, del Bundesbank.
Las últimas estadísticas revelan que los ciberataques con ransomware, los borrados intencionales o los errores humanos ocupan un lugar cada vez mayor entre las causas de interrupciones empresariales inesperadas. En ese escenario, contratar un servicio de respaldo en la nube deja de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica para compañías de todos los tamaños.
Según expertos en ciberseguridad, muchas empresas aún confían en copias locales o métodos heredados que no están preparados para amenazas modernas. Pero cuando surge un incidente —un cifrado masivo, una eliminación maliciosa o un fallo técnico— esas reservas resultan insuficientes.
Un servicio de backup en la nube robusto permite mantener una copia segura de datos críticos en ubicaciones remotas, protegidas por cifrado avanzado y versiones inmutables que impiden su modificación. Así, incluso si el sistema original se ve comprometido, la empresa puede restaurar rápidamente su operativa. Además, este tipo de soluciones contribuyen al cumplimiento de normativas como el RGPD al garantizar controles de acceso, auditorías y registros de recuperación.
El respaldo remoto también ofrece ventajas económicas: elimina la necesidad de infraestructuras físicas costosas, mantenimiento intensivo o personal especializado dedicado. En un esquema escalable, la empresa solo paga por lo que usa. En un entorno donde los tiempos de parada tienen un impacto real en ingresos y reputación, la capacidad de recuperación veloz es un diferencial crucial para mantener operaciones mínimas operativas.
Este tipo de respaldo debe integrarse dentro de un plan de recuperación ante desastres (DRP) bien estructurado, que considere escenarios específicos, protocolos y roles claros en el momento de una crisis. Cuando ese plan existe, el respaldo deja de ser un seguro pasivo para transformarse en una herramienta activa de resiliencia.
Para ilustrar cómo una solución moderna de backup puede adaptarse a necesidades reales, llama la atención el sitio de Control Backup, donde se exponen funciones de protección, restauración y escalabilidad. Quienes deseen evaluar su estado actual o explorar una demo pueden también conocer más navegando aquí.
La lección que está dejando el creciente número de incidentes digitales es clara: no basta con esperar que nunca ocurra. Tener un respaldo confiable no es lujo; es sustento para que la empresa siga intacta cuando algo falla.
La noticia de que había fracasado la oferta de opa del BBVA por Sabadell, en este caso debido a que el primero no fue capaz de convencer a suficientes accionistas del segundo, ha hecho que Europa vuelva a poner el ojo sobre el conocido ‘Escudo Antiopas’ que diseñó el gobierno nacional durante la pandemia, y que ya usó para poner un freno al intento de adquisición de Talgo por parte del conglomerado empresarial húngaro Ganz Mavag. Lo cierto es que la forma en que el gobierno nacional maniobró en el caso de la operación entre BBVA y el banco Sabadell ya ha hecho que desde Bruselas se abra un expediente de investigación.
Lo cierto es que a pesar de los comentarios del gobierno sobre las opas, en ambos casos, las empresas que iban a ser adquiridas han recibido un golpe posterior al anuncio sobre el final del acuerdo. El caso de Talgo es especialmente dramático, pues no se trata solo de la caída en el valor de las acciones que está enfrentando Sabadell, sino también de una crisis industrial que se ha traducido en problemas en las entregas de los pedidos al fabricante, y en un problema insalvable para la segunda etapa de la liberalización de la alta velocidad.
Además, esto ocurre cuando el gobierno ha atrasado el final de la medida de su ‘Escudo Antiopas’, al menos hasta 2026. El problema es que mientras el mismo esté activo, cualquier posible accionista que quiera hacerse con una empresa española tendrá que lidiar con la posibilidad de un veto si esta llega a considerarse «estratégica». En cualquier caso, los efectos de una opa fallida, por la ley o por otros motivos también pueden variar, pero siempre será clave seguir de cerca tanto las opiniones del gobierno nacional sobre cada uno de estos posibles movimientos, como los efectos posteriores.
BRUSELAS TAMBIÉN INTERVIENE EN LAS FUSIONES
También es cierto que las empresas españolas han vivido en carne propia este tipo de interferencia. A pesar de los reclamos y el expediente que ahora ha abierto Bruselas, en la práctica la Unión Europea no siempre ve con buenos ojos una fusión, lo sabe IAG que ha visto cómo las intervenciones europeas detuvieron la compra de Air Europa, y como esta ahora ha llegado a un acuerdo para que Turkish Airlines entre en su accionariado. Es una de las contradicciones que en ocasiones afecta la credibilidad de estas instituciones.
Es que si bien desde Europa defienden que la presión española contra estas fusiones termina debilitando el entramado empresarial del viejo continente, frente a las empresas estado de Asia y Oriente Medio o los mega conglomerados de Estados Unidos, tampoco se sienten del todo cómodos con estos en Bruselas. Es un equilibrio difícil de mantener, al que se suman preocupaciones válidas de seguridad en casos como el de Talgo, uno de los motivos claves por los que el país justificó el veto contra una opa que venía de una empresa con conexiones al gobierno de Viktor Orbán.
Fuente: Banco Sabadell
También es cierto que aunque las acciones de Bruselas también generaron un problema para Air Europa, que contaba con los ingresos generados por la fusión con IAG para pagar la deuda que tiene con el Gobierno Nacional por el rescate de la empresa en su momento. En cualquier caso, esto no influirá directamente en el expediente abierto contra España, pero puede marcar pauta en las decisiones posteriores.
TALGO SIGUE ARRASTRANDO EL FRACASO DE LA OPA
Pero si Sabadell quiere verse en un espejo para evitar situaciones complejas es en el de Talgo. Aunque es evidentemente una situación muy distinta, la pérdida de valor de sus acciones tras la opa fallida por parte de Hungría ha marcado la pauta al futuro de la empresa, y ha sido una de las piedras de tranca contra la posible adquisición de parte del accionariado por parte del conglomerado que encabezan la SEPI y Sidenor.
Es cierto que son situaciones distantes, pero Sabadell debe empezar a moverse para recuperar su valor. Es un reto clave para el futuro de una empresa que sigue siendo considerada como pieza clave del sistema bancario en España.
La integración de la inteligencia artificial en las pymes representa una oportunidad clave para mejorar la productividad, optimizar procesos y fortalecer la competitividad.
Sin embargo, su éxito depende de la formación adecuada de directivos y trabajadores, capaces de comprender y aplicar estas tecnologías de forma estratégica y ética. La capacitación continua es esencial para aprovechar todo su potencial y evitar brechas digitales.
En este proceso, la participación activa de las mujeres resulta fundamental para construir equipos diversos, impulsar la innovación y garantizar que la transformación digital sea inclusiva, sostenible y orientada al progreso social y económico. Hablamos con Fabiola Pérez, CEO y cofundadora de MIOTI Tech & Business School.
MIOTI Tech & Business School nació con la misión de conectar la formación tecnológica con las necesidades reales de las empresas. ¿Cómo ha evolucionado esa visión desde 2017 hasta hoy?
La evolución ha sido total. En 2017 teníamos apenas un proyecto en una pizarra y hoy hemos graduado a más de 6.000 alumnos en másteres técnicos y de nicho. Además, hemos impactado en empleados de más de 150 compañías.
La misión sigue siendo la misma: formar en las profesiones del futuro. Lo que ha cambiado es que esas profesiones se han ido especializando y mejorando a gran velocidad.
Cuando lanzamos nuestro primer máster, el de Ciencia de Datos, ni siquiera lo llamábamos “Inteligencia Artificial”. Tuvimos 22 alumnos en aquella primera promoción, que empezó a finales de 2017 y terminó en 2018. Sabíamos que la inteligencia artificial era el futuro, pero no imaginábamos que llegaría tan rápido al punto en el que estamos hoy.
Siempre hemos creído en esta tecnología y en el valor de los datos, pero la velocidad con la que se ha producido esta revolución ha superado todas las expectativas.
A lo largo de estos años, la visión también se ha hecho más global. Hoy MIOTI tiene presencia en Latinoamérica con su sede en Chile, ha lanzado un campus en pleno centro de Madrid y ha establecido alianzas con instituciones como el MIT y la Universidad Complutense de Madrid. Estas colaboraciones nos han permitido escalar el modelo y conectar a nuestros alumnos con líderes internacionales del ecosistema tecnológico.
“Solo el año pasado renovamos el 40% del contenido del Máster en Inteligencia Artificial”
Más de 6.000 profesionales se han formado en MIOTI, con una tasa de empleabilidad del 100%. ¿Qué factores considera que explican este éxito y cómo consiguen mantener la formación tan alineada con la demanda del mercado?
Recientemente, un alumno me decía que todo lo que había aprendido en MIOTI le había servido desde el minuto cero en su empresa, que no había ni un solo contenido o práctica que no aplicara en su día a día.
Existe una gran desconexión entre la formación académica tradicional y las necesidades reales de las compañías. En MIOTI, formamos a muchísimos empleados y eso nos permite “tomar el pulso” constante del mercado. La empresa va mucho más rápido que la educación tradicional, y nuestro reto es ir a su ritmo.
Lo conseguimos a través de un círculo virtuoso que conecta la investigación, la docencia y la práctica profesional. Contamos con un departamento de investigación y desarrollo, MIOTI Data & AI Services, que trabaja directamente con empresas, lo que nos obliga a mantenernos en una actualización tecnológica continua.
La formación en IA es más imprescindible que nunca.
Esa conexión se traslada también a la dirección académica, que revisa y actualiza los temarios cada seis meses; solo el año pasado renovamos el 40% del contenido del Máster en Inteligencia Artificial.
Y, por último, nuestro profesorado (más de 150 profesionales en activo) imparte lo que realmente aplica en su trabajo diario. Esa combinación entre agilidad, actualización constante y experiencia profesional es lo que nos diferencia de los modelos más rígidos, como los programas regulados por ANECA, que suelen tardar uno o dos años en adaptarse a los cambios del sector.
En los últimos años, la inteligencia artificial ha transformado tanto el tejido empresarial como el mercado laboral. ¿Qué impacto está teniendo esta revolución tecnológica en la forma de enseñar y aprender?
En nuestro caso, que trabajamos con conocimiento práctico, la inteligencia artificial está permitiendo que los alumnos avancen más rápido y que los profesores eleven el nivel de las clases.
Fuimos una de las primeras escuelas en adoptar la IA, no solo para enseñarla, sino también para aplicarla dentro del aula. Mientras otras entidades educativas limitan el uso de estas herramientas, nosotros creemos que el camino es justo el contrario: abrazarlas y exigir más.
Los estudiantes pueden usar herramientas, como ChatGPT, Cursor AI, Gemini o Copilot para resolver sus ejercicios, pero eso nos obliga a elevar la complejidad de los retos y a fomentar el pensamiento crítico. También les enseñamos a utilizar bien estas herramientas y a convertirse en verdaderos ‘Prompt Engineers’, una evolución natural de roles como el científico o el analista de datos.
El aprendizaje cambia, y es ya no se trata solo de encontrar la respuesta correcta, sino de aprender a formular las preguntas adecuadas.
La irrupción de la IA generativa nos confirmó que el modelo educativo debía evolucionar. En lugar de prohibir su uso, la integramos como parte del proceso formativo. Esa decisión nos permitió adelantarnos y crear programas específicos, entre ellos los cursos de IA para Marketing, Finanzas, RR. HH. o Legal, que enseñan a aplicar la tecnología de manera práctica en cualquier área profesional.
“La inteligencia artificial generativa permite interactuar en lenguaje natural sin necesidad de saber programar”
Uno de los grandes retos actuales es la falta de talento en áreas STEM. ¿Cómo está contribuyendo MIOTI a reducir esa brecha y a preparar a los profesionales para las nuevas competencias digitales?
Es un reto real. Las vocaciones STEM están cayendo, especialmente entre mujeres. Desde MIOTI creemos que tenemos la obligación de impulsar una divulgación práctica, masiva y asequible que acerque la tecnología a todo tipo de perfiles y le quite esa etiqueta de “demasiado técnica”.
La inteligencia artificial generativa nos ha ayudado mucho en este sentido, porque permite interactuar en lenguaje natural sin necesidad de saber programar, lo que ha democratizado el acceso a la tecnología y ha hecho que más personas pierdan el miedo a usarla.
Para fomentar ese acercamiento, en MIOTI trabajamos en varios frentes. Por un lado, colaboramos con asociaciones y comunidades que promueven la tecnología desde una perspectiva accesible.
Además de nuestros másteres regulares, hemos creado programas de iniciación pensados para quienes quieren adentrarse en este mundo sin conocimientos técnicos previos.
Y, por último, desarrollamos programas de alfabetización corporativa a medida en Inteligencia Artificial dirigidos a empresas que desean formar a sus empleados, tanto perfiles técnicos como no técnicos, para que aprendan a utilizar esta tecnología de forma práctica y útil.
Campus MIOTI.
La metodología de MIOTI se define como “100% práctica”. ¿Cómo se traduce eso en el aula y de qué manera diferencia a sus programas de los de otras instituciones?
Es muy sencillo: en una clase de dos horas, solo dedicamos unos 20 minutos a la teoría. El resto es práctica pura, basada en ejemplos reales de la escuela o de las empresas donde trabajan nuestros profesores.
No tenemos exámenes tradicionales, sino evaluación continua: los alumnos entregan retos semanales en todas las asignaturas y reciben feedback constante. Además, trabajan en un proyecto real y funcional, que desarrollan a lo largo del máster con el acompañamiento de sus profesores. Muchas veces, ese proyecto termina implantándose en su propia empresa.
Mientras otras escuelas repiten el lema “learning by doing”, nosotros lo hacemos de verdad. Tenemos un coordinador académico por aula que acompaña a los alumnos (presenciales u online) durante todo el proceso. Y eso, en un entorno donde los temarios cambian cada seis meses, es un reto enorme.
Además de la escuela, han lanzado MIOTI Data & AI Services, un área de consultoría que conecta la formación con la aplicación real de la tecnología en empresas. ¿Qué papel juega esta división dentro de su ecosistema?
MIOTI Data & AI Services siempre ha existido como un área clave dentro de la compañía. Lo que ha crecido es su visibilidad, porque las empresas nos reclaman cada vez más proyectos relacionados con inteligencia artificial generativa.
Esta división funciona como un departamento de investigación aplicada, que nos permite experimentar con tecnologías nuevas y trasladar ese conocimiento tanto al aula como a los proyectos estratégicos con empresas.
Nuestra gran diferencia frente a una consultora tradicional es el enfoque training on the job: desarrollamos proyectos para su compañía, mientras se forman en las tecnologías que necesitan para mantenerlo a lo largo del tiempo.
En MIOTI, no vendemos “cajas negras”, sino conocimiento. Queremos que las empresas integren el dato y la Inteligencia Artificial en su ADN, y que su propio talento se convierta en motor de ventaja competitiva.
MIOTI Data & AI Services trabaja con grandes compañías y pymes de múltiples sectores (retail, banca, salud o logística) ayudándolas a transformarse en verdaderas “AI-Driven Companies”. Además, la interacción constante entre innovación y formación mantiene a la escuela en contacto directo con los retos reales del mercado, garantizando que nuestros alumnos aprendan con herramientas y casos de éxito actualizados.
“Estamos viendo emerger un abanico de nuevas profesiones tecnológicas que hace apenas unos años ni existían”
La colaboración entre empresas y centros educativos es clave para acelerar la innovación. ¿Qué tipo de alianzas o proyectos están impulsando junto a compañías que buscan transformarse digitalmente?
La colaboración empresa-escuela está en nuestro ADN. Trabajamos de forma continua con un amplio tejido de más de 150 compañías a través de distintos tipos de alianzas y proyectos que conectan la formación con la realidad empresarial. Por un lado, elaboramos programas de capacitación in-company y programas académicos co-diseñados junto a empresas líderes de sus respectivos sectores, lo que nos permite adaptar cada itinerario formativo a las necesidades concretas de cada organización.
Más allá de la formación, colaboramos en iniciativas de investigación aplicada con asociaciones y corporaciones de referencia. Un buen ejemplo es la alianza con AECOC (Asociación de Empresas de Gran Consumo), con la que hemos creado el AECOC Tech, Observatorio de Tecnologías Exponenciales by MIOTI, desde el que investigamos y publicamos estudios sobre tendencias disruptivas. El más reciente, IA Generativa en Gran Consumo y Distribución: Tendencias 2025, analiza casos de uso, retos éticos y el impacto de esta tecnología en el empleo. Este tipo de colaboraciones posiciona a nuestras empresas partners a la vanguardia del conocimiento y, al mismo tiempo, nos mantiene conectados con los problemas reales que buscan resolver.
Además, organizamos hackathons, summits y encuentros con compañías que impulsan la innovación y facilitan la conexión directa entre talento y empresa. Y participamos en programas de formación para directivos de pymes subvencionados con fondos europeos, enfocados en la digitalización y la inteligencia artificial.
En el contexto actual, la inteligencia artificial está redefiniendo el futuro del trabajo. ¿Qué nuevas profesiones o habilidades emergen como más demandadas en los próximos años?
Estamos viendo emerger un abanico de nuevas profesiones tecnológicas que hace apenas unos años ni existían, y gran parte de ellas giran en torno a la Inteligencia Artificial y al manejo del dato.
Según los informes más recientes de tendencias laborales, los perfiles con mayor crecimiento de demanda son analistas y científicos de datos, especialistas en Inteligencia Artificial y Machine Learning, expertos en ciberseguridad, ingenieros de Cloud Computing y profesionales vinculados a la robótica y la automatización.
Fabiola Pérez, CEO y cofundadora de MIOTI Tech & Business School, en un evento.
Son áreas donde ya existe escasez de talento y en las que las empresas están deseando contratar. Y, por suerte, en MIOTI tenemos todas esas especialidades cubiertas.
“Cada profesional, sea del área que sea, incorporará un copiloto de Inteligencia Artificial que le acompañará en su día a día”
Si miramos más a largo plazo, veremos dos grandes movimientos: por un lado, la especialización (con la aparición de roles más concretos como los Prompt Engineers o los AI trainers), y por otro, la democratización, porque cada profesional, sea del área que sea, incorporará un “copiloto” de Inteligencia Artificial que le acompañará en su día a día, desde el marketing hasta las finanzas o la ingeniería.
El cambio no consiste tanto en crear nuevas profesiones como en evolucionar las existentes hacia una colaboración más estrecha entre humanos y sistemas inteligentes. En ese futuro híbrido, las habilidades transversales (como el pensamiento crítico, la creatividad o la capacidad de interpretar datos) serán tan importantes como el dominio técnico.
“Es fundamental que las mujeres estemos presentes no solo como usuarias, sino como creadoras y líderes de la tecnología”
Usted es una de las voces femeninas más destacadas en innovación y tecnología en España. ¿Qué papel cree que deben jugar las mujeres en la construcción del futuro digital y qué barreras aún persisten?
A mis casi 50 años observo cambios significativos con respecto a mi generación. Veo un potencial enorme en las nuevas generaciones femeninas: no tienen las limitaciones autoimpuestas que teníamos nosotras. Sin embargo, los datos no son buenos; cada vez hay menos egresadas en carreras STEM y, año tras año, los números siguen cayendo.
Necesitamos más mujeres en tecnología para evitar sesgos y aportar una visión más humanista a la Inteligencia Artificial. Con la IA generativa y el lenguaje natural, las habilidades humanistas vuelven a tener un papel protagonista.
Es fundamental que las mujeres estemos presentes no solo como usuarias, sino como creadoras y líderes de la tecnología.
Hacer la pregunta correcta no tiene género. Lo que necesitamos es que haya hombres y mujeres por igual participando en el uso, la creación y la aplicación de estas tecnologías.
Los técnicos tenemos una asignatura pendiente: hacer atractivas y vocacionales las carreras tecnológicas. Debemos presentarlas como herramientas para transformar el mundo, no solo como disciplinas difíciles. Y confío plenamente en las nuevas generaciones, que ya no se autolimitan por género y creen que pueden hacer cualquier cosa.
La clave está en visibilizar referentes femeninos en ciencia y tecnología, romper estereotipos desde edades tempranas y promover el mentoring entre generaciones.
Cuando más mujeres participen en el diseño de algoritmos y productos, más diversa y justa será la innovación. Y eso no es solo una cuestión de igualdad, sino también de calidad tecnológica: una IA desarrollada desde la pluralidad siempre será una IA más inteligente.
“En tecnología, cada jornada trae un modelo, una metodología o una herramienta diferente”
Desde una perspectiva de liderazgo, ¿qué aprendizajes le ha dejado dirigir un proyecto como MIOTI en un sector tan competitivo y cambiante como el tecnológico?
Que cada día es un día nuevo. En tecnología, cada jornada trae un modelo, una metodología o una herramienta diferente. Por eso, el liderazgo debe basarse en tres principios: visión, humildad y aprendizaje continuo.
Hay que tener una visión clara, impregnarla en los equipos y demostrar con el ejemplo. Pero también hay que asumir que nunca lo sabes todo. En MIOTI, aprendemos cada día de nuestros equipos tanto como ellos aprenden de nosotros.
Como dice Satya Nadella, el liderazgo de hoy no es el del “know it all”, sino el del “learn it all”. Esa es la filosofía que aplicamos: tener siempre curiosidad, adaptarnos y seguir aprendiendo.
Me preguntan mucho cómo será el futuro de la humanidad con estas tecnologías. No tengo una respuesta cerrada, pero sí una certeza: la inteligencia artificial no tiene límites claros aún.
Neinor Homes ha ampliado su bono verde de 325 millones de euros en 100 millones de euros adicionales mediante una colocación privada a inversores institucionales.
El nuevo tramo se ha fijado en un 102,75 % (con un rendimiento aproximado del 4,9 %), por debajo del 5,875 % de la emisión pendiente, lo que optimiza los costes de financiación en medio de una mejora de las condiciones del mercado crediticio.
Según fuentes de la empresa, los ingresos se utilizarán para apoyar el crecimiento. La cartera de terrenos de 150 millones de euros está actualmente en revisión. Los ingresos no se destinarán a la licitación de Aedas, ya financiada en su totalidad con el préstamo de Apollo por valor de 750 millones de euros.
100 millones de euros adicionales para financiar el crecimiento
Julián Megías es el analista de Kepler Cheuvreux que sigue a Neinor Homes. Su recomendación en estos momentos es la de Comprar con un precio objetivo de 19,20 euros que suponen un potencial del 13,5% desde los precios actuales. En una nota a clientes, explica que Neinor Homes ha ampliado su bono verde de 325 millones de euros con vencimiento en febrero de 2030, recaudando 100 millones de euros adicionales a través de una colocación privada entre inversores institucionales.
Por lo tanto, los 100 millones de ingresos no se destinarán a la oferta de Aedas. Fuente: Neinor Homes.
Deutsche Bank y Société Générale actuaron como agentes colocadores principales en la operación, mientras que Banco Santander, Citibank y J.P. Morgan participaron como agentes colocadores.
La empresa parece estar aprovechando la mejora de las condiciones del mercado crediticio, ya que el nuevo tramo se ha fijado en un 102,75%, lo que implica un rendimiento de alrededor del 4,9%, muy por debajo de la emisión pendiente, que es del 5,875 %, lo que debería permitir a la empresa optimizar el coste de su deuda.
Según fuentes de la empresa, la principal razón de la emisión, más allá de la reducción de los costes de financiación, es reforzar el balance y aumentar la capacidad para financiar el crecimiento futuro mediante nuevas adquisiciones de terrenos.
Según se informa, Neinor Homes cuenta con una sólida cartera de posibles inversiones inmobiliarias por valor de unos 150 millones que se encuentran en fase de estudio. La empresa no depende de la adquisición de Aedas para crecer, sino más bien de su propia cartera de inversiones. Los ingresos no se destinarán a la oferta de Aedas.
Por lo tanto, los 100 millones de ingresos no se destinarán a la oferta de Aedas (valorada en 922 millones por el 100 % tras el acuerdo con Castlelake).
Esa transacción ya está totalmente financiada con recursos propios (ampliación de capital de 225 millones realizada antes del verano), así como con el préstamo de 750 millones a un tipo Euribor + 525 pb, que ya se ha comprometido con Apollo.
Esa transacción ya está totalmente financiada con recursos propios. Neinor Santa Clara. Fuente: Neinor Homes.
Además, la empresa se ha comprometido a destinar un importe equivalente al 100% de los ingresos a proyectos ecológicos elegibles, tal y como se define en su Marco de Finanzas Sostenibles 2024 actualizado.
Tesis de inversión de Kepler en Neinor Homes
El sector de la promoción residencial en España se ve favorecido por una serie de factores positivos, impulsados por un mercado inmobiliario dinámico y una marcada escasez de viviendas de nueva construcción, debida en gran medida a la escasez de suelo urbanizable.
En este contexto, Neinor ha dado un paso estratégico para consolidar el mercado mediante la adquisición de su rival Aedas, duplicando así su tamaño y posicionándose como líder nacional en promoción residencial, con una capacidad potencial de entrega de aproximadamente entre 5.000 y 7.000 viviendas al año.
Se espera que el impulso del sector y la integración de Aedas permitan a Neinor generar entre 140 y 160 millones de euros en beneficios y distribuir alrededor de 500 millones en dividendos a los accionistas durante el periodo 2025-2027E, el doble de lo previsto inicialmente.
Así lo ha indicado laAgencia Internacional de Energía (IEA) en su último informe Renovables 2025, donde apunta a un crecimiento de las energías renovables en 4.600GW, el doble de lo desplegado en los cinco años anteriores. De hecho, las previsiones señalan que las energías renovables representarán casi el 40% de toda la energía producida en 2030.
El principal sector que va a representar este crecimiento es la energía solar, con un aumento del 80%. Entre 2025 y 2030, el 42% de las subidas de la energía solar vendrán de instalaciones distribuidas, es decir sistemas descentralizados de carácter residencial, comercial, industrial y fuera de red. La razón de esta expectativa alcista, son los bajos costes de los paneles, ya que según apunta el informe, desde 2023 su coste se redujo cerca del 60%, haciendo más asumible el autoconsumo tras la escalada del precio de la energía fruto de la crisis energética producida por la guerra de Ucrania. Aún así, también el informe apunta a retos propios de esta energía:
Sobreproducción: Según la IEA, los fabricantes de paneles solares, especialmente los chinos, están produciendo más de lo que el mercado está capacitado para absorber. Dando pie a un escenario de sobreproducción que ha hecho que los precios caigan tanto que los márgenes de beneficioson negativos en un -10%, con unas pérdidas acumuladas que superan los 5.000 millones de dólares desde 2024.
Necesidad de redes y almacenamiento: Debido a la naturaleza variable de esta energía, hay horas del día donde se produce más energía de la que el sistema puede usar o almacenar, un “curtailment” y precios negativos en algunos mercados. Por lo que la IEA apunta a lo necesario de invertir en redes eléctricas más grandes y flexibles, baterías a largo plazo y realizar una gestión inteligente de la demanda.
La IEA apunta a que la energía eólica será determinante gracias a su estabilidad
La energía eólica es el segundo sector que más peso puede tener en la generación de renovables, creciendo para 2030 un 16%. La IEA apunta a que la eólica terrestre crecerá más de 732GW entre 2025 y 2030, gracias a un descenso en los costes de instalación de un 60% desde 2010, además de que los gobiernos ofrecen contratos de compra a largo plazo dando seguridad financiera a los proyectos.
Por otro lado, la eólica marina tiene un crecimiento proyectado entre 2025 y 2030 de más de 140 GW. Aún así la IEA rebaja su previsión de crecimiento a un 27% frente al informe del año pasado por costes adicionales (los parques marinos requieren una gran inversión inicial) y retrasos en la elaboración de los proyectos.
No obstante, igual que la energía solar, la eólica también tiene riesgos basados en que es una forma de sustento variable, por lo que es necesario tener mecanismo para almacenarla y usarla; sino problemas asociados a la dependencia de materiales críticos. En este sentido, según el informe China, no solo es la principal potencia que va a fomentar este tipo de energía, sino que produce el 90% de los imanes permanentes de los aerogeneradores, que utilizan materiales de tierras raras, donde el gigante asiático controla un 60% de la minería y un 90% de su refinado.
Por lo que, la IEA apunta a que será una energía determinante gracias a su estabilidad, produciendo en momentos del día y del año, donde la solar tiene menos peso. Pero tiene varios problemas como: la dependencia casi de un único país como China para sus imanes; de financiación, con pérdidas acumuladas 1.200 millones de dólares en 2024; y retrasos y cancelaciones de proyectos.
Por otro lado, están las energías hidroeléctrica, bioenergética, geotérmica, solar térmica y CSP (concentrated solar power), que combinadas representarían un 7% de ese crecimiento que la IEA apunta para 2030. Estas se caracterizan por su capacidad de almacenamiento y por su relevancia para el respaldo energético si alguna de las primeras mencionadas sufre problemas.
En resumen este último informe de la IEA apunta al optimismo en cuanto al crecimiento de las energías renovables con 4.600 GW de capacidad renovable, donde la solar y la eólica se prevé que serán las más destacadas. La solar, especialmente por costes y velocidad de despliegue, mientras que otras como la eólica, hidroeléctrica y geotérmica, crecerían más lentamente, pero dando estabilidad en el sistema. Aún así para que este futuro energético se diera aún hay que dar salida a los principales retos a los que se enfrenta el sector como: la inversión en redes eléctricas para tener un sistema descentralizado sin nudos en la demanda, al igual que formas de almacenamiento eficientes.
La compañía cervecera Heineken proporcionará una actualización del tercer trimestre de 2025, mañana 22 de octubre. Una actualización que los expertos ya están modelando previamente a la publicación con unos ingresos orgánicos de volumen y ventas de un -4,6% y un -1,0% respectivamente.
En este sentido, en el tercer trimestre, se espera que Europa muestre un rendimiento dispar en los distintos mercados. Los volúmenes generales se están estabilizando en comparación con el primer semestre, gracias a una mejor dinámica de precios y mix que compensa cierta debilidad
«La empresa se encuentra en un momento óptimo de crecimiento; la nueva disciplina de margen debería impulsar las ventas de la organización a mediano plazo MSD y el EBIT HSD», apuntan los analistas de Jefferies ante la oportunidad de inversión de los accionistas en Heineken con los resultados del tercer trimestre.
Fuente: Heineken
EL PROCESO DEL CAMBIO PARA HEINEKEN
La cervecera Heineken se encuentra en pleno proceso de cambio plurianual que debería generar un crecimiento superior con expansión de márgenes. En cuanto a la debilidad del volumen a corto plazo, probablemente provocará un -2,2% en la volatilidad del ejercicio fiscal de 2025. No obstante, es probable que los expertos reiteren la previsión del año dado el ahorro de costes.
«Dada la probable trayectoria de volumen ligeramente inferior a la prevista en el segundo semestre de 2025, recortamos ligeramente el volumen/ventas/EBIT de Heineken para el ejercicio fiscal de 2025, del -1,1 %/1,8 %/5,2 % al -2,2 %/+1,5 %/+4,1 %. Esto implica una rebaja del -1,7 % en nuestro BPA 2025, de 4,82 a 4,74 euros», expresan desde Jefferies.
Europa Central se ve afectada por el mal tiempo y, aunque las comparaciones son más fáciles, no se espera un crecimiento sólido
Si nos centramos por geografías, el Reino Unido está superando las expectativas, impulsado por los cambios en la cartera de Heineken, como la pérdida de cuota de mercado de Cruzcampo. En cuanto a Francia y Alemania, se están recuperando, pero aún se ven limitados por el espacio disponible en los lineales, mientras que Polonia se enfrenta a descensos y Austria sigue con dificultades.
Por otro lado, en América, los precios se mantienen tanto en México como en Brasil, pero la liquidación de existencias y los problemas de confianza están lastrando los volúmenes de Heineken. Si bien, las ventas comparables se están moderando en el cuarto trimestre, el tercer trimestre sigue siendo un trimestre difícil, y es probable que el EBIT se reduzca en un dígito medio para todo el año.
Heineken, cuarta cervecera en EE. UU., lucha por mantener márgenes frente a aranceles y la ofensiva de AB InBev
Fuente: Heineken
Asimismo, dada la probable y difícil progresión del volumen a corto plazo, los analistas prevén que las previsiones de volumen se reduzcan a ligeramente negativas para el año. No obstante, la generación de beneficios se mantendrá sólida, con un ebit en el extremo inferior del rango de la previsión del 4-8%, respaldado por la sólida fijación de precios, y el ahorro de costes de 500 millones de euros.
LOS EXPERTOS REVISAN LAS CIFRAS DE HEINEKEN
En este sentido, los expertos han ido recortando las estimaciones para el tercer trimestre de Heineken. Concretamente, desde Citigroup recortan sus estimaciones de volumen, dejándolas en -340 puntos básicos por debajo del consenso. «Sin embargo, a pesar de nuestra postura ya cautelosa, rebajamos aún más las estimaciones en esta nota, reduciendo nuestros volúmenes de cerveza del tercer trimestre de 2025 en -200 pb a -4,3% y el año fiscal 2025 en -2,1%«, añaden.
Si bien los continuos ahorros de productividad están compensando en cierta medida el des apalancamiento del volumen, ahora se espera para Heineken un crecimiento orgánico del EBIT para el año fiscal 2025 del 4,3%, en el extremo inferior del rango de orientación del 4-8% de la gerencia (consenso 5,6%).
Fuente: Heineken
«Hemos revisado a la baja nuestras previsiones de crecimiento de Ventas y EBITDA a largo plazo para reflejar las tendencias demográficas actualizadas y la moderación continua del crecimiento del mercado. En consecuencia, nuestra previsión de crecimiento de Ventas a largo plazo se ha reducido del 3,5% al 3,0%, mientras que nuestra expectativa de crecimiento de EBITDA a largo plazo se ha ajustado del 4,3% al 3,0%», certifican los analistas de Alpha Value.
De cara al año fiscal 2026, el desafiante entorno macroeconómico y los continuos problemas de asequibilidad para el consumidor significan que los expertos reducen su pronóstico de volúmenes para el año fiscal 2026 al 1,2% (consenso 2,2%). Heineken ya cotiza en mínimos relativos al PER a largo plazo, y la recompra de acciones debería proporcionar cierto soporte técnico.
«Esperamos que la actual trayectoria de volumen débil y el impulso negativo de las ganancias sigan pesando sobre el múltiplo y el precio de las acciones hasta el tercer trimestre del 22 de octubre», explican los analistas de Citi ante los resultados del trimestre de Heineken.
Vodafone es relativamente barata en comparación con otras empresas de telecomunicaciones europeas, cotizando a un EV/BIC de 0,29 veces para 2026E, con un modesto impulso positivo en los rendimientos de efectivo durante los próximos cinco años, según Berenberg.
Paul Sidney, analista de Berenberg, ha reiterado sobre Vodafone su calificación de Mantener y ha elevado ligeramente su precio objetivo basado en el DCF a 0,82 libras esterlinas (desde 0,80 libras esterlinas) tras actualizar sus previsiones para reflejar la integración total de ThreeUK (tras la reciente publicación de los datos financieros proforma) y la declaración comercial del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026.
“Nuestra previsión del EBITDAal del grupo para el ejercicio fiscal 2026, de 11.477 millones de euros, se ajusta en líneas generales al punto medio de las previsiones de Vodafone (11.450 millones de euros) y también coincide con el EBITDAaL consensuado para los ejercicios fiscales 2026 y 2027”, explica Sidney.
“Excluyendo la integración de ThreeUK en nuestras previsiones para el Reino Unido, los cambios en las previsiones del grupo no son significativos. A pesar de la venta de sus activos españoles e italianos, que se enfrentaban a dificultades, la estructura del grupo Vodafone nos sigue pareciendo compleja”, añade.
Según nuestro análisis, Vodafone sigue pareciendo relativamente barato en comparación con las empresas de telecomunicaciones europeas en nuestro marco de valoración EV/BIC preferido, a pesar de su reciente repunte (las acciones han subido un 25% en lo que va de año).
Es necesario un cambio de rumbo en Alemania y pruebas de una sólida ejecución de la fusión en el Reino Unido para ser más optimistas.
Sin embargo, seguimos creyendo que es necesario un cambio de rumbo en Alemania y pruebas de una sólida ejecución de la fusión en el Reino Unido para ser más optimistas con respecto a las acciones a medio plazo.
Vodafone y la fusión con ThreeUK
Vodafone completó su fusión con ThreeUK en junio de 2025. Esperamos que la consolidación sea positiva para el mercado británico en general a lo largo del tiempo (ya que pasa de cuatro operadores móviles principales a tres). Según nuestros cálculos, el crecimiento total de los ingresos por servicios en el Reino Unido se deterioró hasta el -0,7 % en el segundo trimestre natural de 2025 (desde el +1,1 % en el primer trimestre natural de 2025).
Sin embargo, Vodafone se ha comprometido a invertir 11.000 millones de libras esterlinas en los próximos ocho a diez años, incluidos 1.300 millones de libras esterlinas en los próximos 12 meses. Dado que las otras principales empresas de infraestructuras del Reino Unido (BT Group y Virgin Media O2) también están impulsando sus planes de inversión, creemos que esto respaldará unos rendimientos atractivos para el mercado de las telecomunicaciones del Reino Unido durante muchos años.
Por último, el informe de Berenberg señala que el cambio de rumbo en Alemania sigue siendo el catalizador clave: tal y como expusimos en nuestra reciente introducción al sector, creemos que los inversores estarían dispuestos a pasar por alto la complejidad de Vodafone si el negocio alemán pudiera demostrar que va a volver a un crecimiento positivo y sostenible de los ingresos por servicios.
Esperamos que el crecimiento de los ingresos por servicios de Vodafone Alemania mejore en el segundo trimestre del ejercicio fiscal 2026 hasta situarse en niveles estables (desde el -3,2% del primer trimestre fiscal del ejercicio 2026), a medida que los abonados migrados de 1&1 comiencen a contribuir de forma significativa y el impacto de la normativa sobre viviendas multifamiliares (MDU) se anualice, pero a medio plazo prevemos un crecimiento de solo entre el 0% y el 1%.
Tesis de inversión en Vodafone
Vodafone ha reestructurado con éxito su cartera de operaciones para exponerse únicamente a mercados atractivos en los que ocupa una posición relativamente sólida y puede aspirar a obtener una rentabilidad del capital empleado superior a su coste de capital.
Vodafone se ha enfrentado a condiciones difíciles en su mayor mercado, Alemania, durante el último año, debido a los cambios en la regulación de las MDU y a la perturbación de los precios de la telefonía móvil causada, en parte, por la migración de los clientes de 1&1 Mobile de Telefónica a la red de Vodafone. Los obstáculos mecánicos de MDU se reducirán a partir del segundo trimestre fiscal de 2026, pero creemos que los inversores aún deben convencerse de que Alemania puede ofrecer un crecimiento sostenible de los ingresos durante los próximos 12 meses, ya que siguen existiendo dudas sobre la estrategia a largo plazo de la red fija en Alemania.
La fusión de Vodafone con ThreeUK requiere una ejecución sólida, pero creemos que, en última instancia, el acuerdo debería ser beneficioso tanto para Vodafone (sinergias) como para el mercado británico (ya que se consolida de cuatro operadores principales a tres), con una inversión sustancial durante los próximos ocho a diez años y una mejora de los rendimientos del mercado móvil británico gracias a la recuperación del mercado.
Tras una larga trayectoria en medios como Diario 16, El Mundo, Marca o Relevo, el periodista Óscar Campillo afronta una nueva etapa profesional fuera del periodismo activo, como socio-director en la consultora de patrocinios Welink.
En esta entrevista para MERCA2.es, Campillo repasa su salida de Relevo, la situación de los medios, el papel de la inteligencia artificial, el legado de José Luis Rodríguez Zapatero y el futuro de la España rural.
P: ¿Cómo viviste el final del proyecto del digital deportivo Relevo tras solo 3 años de vida?
R: Con mucho pesar, con desolación. Creo que era un proyecto muy bien armado. El grupo Vocento había puesto en marcha un gran grupo de profesionales y en poco tiempo los resultados fueron espectaculares. La implantación fue sólida para un medio de comunicación nuevo y llegamos a ser los cuartos más leídos en el ámbito deportivo, según el medidor GfK.
Teníamos muy buenos datos en todos los soportes. Fuimos líderes en TikTok, muy potentes en Instagram, y primera opción de nuestro género en Twitch. Relevo era un medio de comunicación moderno, que llegaba bien a la generación Z. Entre todos demostramos que era falso que los jóvenes no leyeran piezas largas. Teníamos ítems potentes en sectores no tratados en profundidad en los diarios clásicos, como el deporte femenino, por el que apostamos con convicción desde la redacción y el grupo.
En el periódico teníamos un business plan que se estaba cumpliendo. Pero en un momento dado, por la circunstancias difíciles en el sector, el grupo consideró que tenía que hacer sacrificios, y uno de ellos fue Relevo.
Yo, naturalmente, no estaba de acuerdo. Intenté, e intentamos, llegar a un acuerdo para que el medio pudiera seguir publicándose, y no fue posible. Fue una mala noticia porque tenía marca hecha. Vocento reconoció que era una marca relevante, con posicionamiento muy bueno, pero había otras circunstancias que conllevaron su final.
P: ¿El cese previo del padrino del proyecto Luis Enríquez como CEO de Vocento pudo influir en su abrupto final?
R: No tengo ni idea y no me gusta especular. Es cierto que hay un hecho que es palmario: Enríquez fue un apoyo indiscutible para el proyecto. Apostó por Relevo, se sentía satisfecho con él, tenía una buena comunicación con la redacción, y mostró alegría por sus resultados. Él estaba convencidísimo con el proyecto de Relevo.
P: Dirigir un diario deportivo está muy ligado con el ámbito de la influencia. Antes dirigiste Marca y ha contado tu amigo Alfredo Relaño que en 2016, cuando fuiste cesado, Antonio García Ferreras le dijo a él algo así como que si Florentino Pérez había logrado tu cabeza, también lo haría con la suya en As. ¿Cuánto hay de verdad y de leyenda sobre las presiones de Florentino?
R: Hay algo de leyenda. Pero también es público y notorio que el presidente del Real Madrid es muy celoso de lo que publican los medios deportivos —o no deportivos— e insistente en su pretensión de que se publique lo que él quiere, lo que según él es verdad y lo que cree que es bueno para el Real Madrid.
P: Se dijo que Relevo trabajó en un reportaje sobre aspectos polémicos que rodean al comunicador Josep Pedrerol y fue frenado desde arriba.
R: No es cierto. Nos llegan mil historias… Si es cierto que hubo un momento que se planteó, lo recuerdo vagamente, y se descartó como otras mil cosas más.
P: Pedro J. Ramírez cuenta en su último libro, ‘Por decir la verdad’, que actuaste durante años como una especie de notario entre él y el presidente José Luis Rodríguez Zapatero en sus continuas reuniones en La Moncloa.
R: Estoy leyéndolo, no he llegado a esa parte, pero conozco la historia (ríe). Pedrojota es muy generoso conmigo al situarme como un notario. Es cierto que los tres nos vimos muchas veces: cuando Zapatero se hizo con la secretaría general del PSOE, las relaciones entre el partido y El Mundo eran muy malas por las revelaciones del periódico sobre los GAL, Filesa, y otros casos de corrupción… Yo tenía, y tengo, una relación de amistad con Zapatero. Y, pues bueno, en la medida en que pude, hice una labor entre ambos para limar asperezas. Ambos son tipos muy listos.
Óscar Campillo ha iniciado una nueva etapa a nivel profesional. Foto: Vocento.
P: ¿Cuál es, en tu opinión, el legado de Zapatero? Porque está la imagen del presidente que tuvo un legado progresista a reivindicar por muchos, el carbonizado por la crisis, el susanista, el sanchista, el que está recibiendo críticas por hacer algunas gestiones diplomáticas…
R: Ha habido muchas miradas desde fuera, polo solo hay un Zapatero, aunque ha cambiado la impresión. Lo conozco desde joven. Siempre se ha distinguido por su fe en el diálogo, con el que cree que puede salvar cualquier situación. Es un hombre idealista, no un iluso. Y trabaja mucho con sus ideales. Es cierto que yo discuto mucho con él y me cuesta entender algunas de sus posturas, como su empeño en salvar todas las cosas y hacer determinadas labores con el Gobierno de Venezuela.
Él también apuesta por tejer relaciones con China, que es un actor clave. Todas las empresas y gobiernos, desde hace muchos años, advierten el aumento de la influencia del poder económico y político asiático. Hace 50 años, Asia no tenía nada que hacer frente a Europa o Estados Unidos. Y ahora ha habido cambios en las placas tectónicas. No tiene sentido no tener relaciones con un gigante como China. Todos lo hacen. Hay un poco de hipocresía sobre el tema: parece que si trabajas con una empresa china está mal, pero ‘todos’ trabajamos con Arabia Saudí y Emiratos Árabes, que no parecen democracias ejemplares.
Ahora no creo que Zapatero se haya vuelto loco. Yerra en algunos análisis, pero contra él se ha destapado una caza de brujas: todo lo que hace Pedro Sánchez parece que es idea de Zapatero. Y creo que no es así, no tiene capacidad para abarcar tanto.
P: Hace unos meses te incorporaste a Welink. ¿Cómo te sientes en esta nueva etapa?
R: Estoy bastante contento. Fue una decisión difícil. Decidí que, tras 41 años trabajando en los medios de comunicación, era hora de cambiar. Y tenía una relación histórica con esta compañía. Los conocí siendo director de Marca, cuando Unidad Editorial me envió a participar en jornadas de patrocinio… me parecieron gente sensata, seria.
Y creo que, de alguna manera, con todo el bagaje que tengo desde 1984 en el periodismo, puedo ayudar. El periodismo es una forma de vivir que me sigue acompañando. Tengo que hacer esfuerzos para no pensar en ‘modo prensa’, pero aquí estoy contento y aprendiendo hasta el lenguaje, que es diferente al de la prensa.
P: ¿Qué piensas sobre cómo la inteligencia artificial va a impactar en el periodismo?
R: Como todas las nuevas tecnologías tan potentes, es difícil de calcular. Es una ola inmensa, un maremoto que ya está aquí. Y que tenemos que surfear, no enfrentarnos ni quedarnos quietos. La IA encierra posibilidades infinitas y peligros infinitos. Como todo invento trascendental, puede utilizarse a favor de la humanidad y en contra de la humanidad. Habrá quien quiera utilizarla en favor de sus intereses económicos y habrá quien lo haga mirando el interés general.
La IA puede ser muy útil en los medios, si lo hacen con cabeza. Y exigirá regulaciones. La IA también impactará sobre el trabajo humano. Ya lo dije en unas jornadas de hace tres años en Cádiz.
La inteligencia artificial resuelve competencias que ahora desempeñan humanos y obligará a los periodistas a recuperar la esencia: estar en la calle y contar lo que se ve. Se ha abusado mucho de la nota oficial. Para los que se peguen al terreno, la IA le afectará mucho menos, aunque se automaticen procesos.
El talento de una redacción debe estar en menesteres que necesiten talento, en vez de escribir notas sin valor añadido. No creo que a corto plazo la IA pueda sustituir la función de testigo de lo que ocurre.
P: Trabajaste en Diario de León y La Crónica de León, dirigiste Diario 16 en Burgos y El Mundo de Castilla y León… ¿Tiene futuro la prensa regional?
R: Tiene mucho futuro. No sé en qué canal. El papel está en horas bajas, aunque resiste mejor la prensa regional que la estatal. Antes los periódicos nacionales tenían más peso, ahora hay regionales que superan a diarios nacionales en tirada. La prensa de proximidad trata temas que afectan a sus lectores y al territorio sobre el que actúan.
Trabajan ese lazo que seguirá siendo sólido. La prensa regional, por lo general, es más débil ante las presiones del poder, pero está más pegada a la calle, al terreno, y a los intereses domésticos. Ese lazo es poderoso.
P: Como natural del pequeño municipio leonés de La Mata de la Riba, ¿qué opinas sobre la España rural?
R: Ahora nos jugamos el futuro. El mundo no solo puede estar compuesto por grandes metrópolis. Creo que va a haber sitio para ambos mundos. El rural, con la pandemia, se puso un poco de moda. El aislamiento llevó a la reflexión vital a muchas personas. Pero es un movimiento muy lento y hay mucha hipocresía con el tema porque a nuestros ministros y presidentes autonómicos, por norma general, les importa muy poco el tema a pesar de ciertas modas.
Se tienen que garantizar las conexiones por 5G, y servicios ligados a la Educación o la Sanidad. Es cierto que no podemos aspirar a que una comunidad de 50 personas tenga la calidad en algunos servicios de una de 200.000. Pero tiene que haber inversiones para facilitar que la gente viva donde quiera.
Las organizaciones del sector del taxi en Cataluña siguen movilizándose contra toda institución o empresa que quiera colaborar con Uber, Cabify o Bolt. Ahora ha sido el turno del FC Barcelona, que este miércoles firmará un acuerdo de patrocinio con Uber, y que ha visto cómo desde Élite Taxi no solo se critica la decisión, sino que la organización ha decidido llamar a un paro general del sector en la ciudad y a una protesta que rodee el espacio del Estadio Olímpico Lluis Company en Montjuic durante el partido del equipo Azulgrana contra el Olympiacos.
Es una situación que ya han vivido tanto en AENA, como ADIF, por la presencia en su momento de los vehículos de Uber en el aeropuerto y la estación de Sants. Lo cierto es que hay un límite en lo que pueden pedir al equipo que dirige Joan Laporta, que tampoco se encuentra en situación de no aceptar un patrocinio de una empresa del tamaño de Uber. De momento, desde Élite Taxi ya se confirma una reunión con un representante del equipo en la mañana del día de hoy, el expresidente del equipo Joan Gaspart, pero incluso en esa circunstancia no parece probable que el equipo decida no aceptar el patrocinio de la empresa de transporte.
Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.
Para Uber es otra manera, junto a la opción de solicitar un taxi a través de la plataforma, de mantener la presencia en una ciudad donde la nueva ‘Ley Taxi’ que está impulsando el Gobierno de la Generalitat, encabezado por Salvador Illa, no les permitirá operar, al menos no de forma tradicional, con traslados urbanos solicitados a través de la aplicación. No se sabe, todavía, si el nuevo acuerdo, además de los beneficios económicos, sumará un espacio particular para la plataforma de VTC en el nuevo Camp Nou, que se espera que empiece a funcionar como estadio local del Barcelona antes del final del 2025.
En cualquier caso, todavía hay al menos 24 horas para la firma del acuerdo, en la que ya se sabe que estará presente Pau Cubarsí, además de directivos de la empresa y el equipo, por lo que la situación aún puede dar otro giro de guión. Será interesante ver la actitud de la organización tras la reunión de esta mañana con Gaspart, pero lo que se hace evidente es que para los taxistas cualquier acercamiento con las aplicaciones de la nueva movilidad es una afrenta personal. En cualquier caso, pase lo que pase con el Barcelona y Uber lo esperado es que la ley de la Generalitat termine por expulsar a las nuevas VTC de la Comunidad Autónoma.
UN NUEVO CAPÍTULO DE TENSIÓN EN BARCELONA
En cualquier caso, se ha hecho evidente que la tensión en la Ciudad Condal, y el resto de Cataluña, no desaparece solo por el proyecto de ley que ya se debate en el suelo del Parlament. La realidad es que Uber, Cabify y Bolt siguen viendo a Barcelona como una ciudad clave, no solo en España sino en Europa, y han buscado formas de mantener su presencia en la misma, al menos de forma simbólica. Además, se suma la molestia de los taxis también con FreeNow, ahora en manos de Lyft, por el efecto que tiene en los precios a pesar de no operar con VTC.
Lo cierto es que las empresas de este sector siguen estando entre las más controvertidas del país. La situación es especialmente complicada en Cataluña, pero también hay situaciones delicadas con las nuevas licencias en las ciudades Gallegas, o la apuesta por aumentar su presencia en Andalucía. Se suma el caso de Madrid, donde las nuevas licencias que se otorgaron a Cabify dejan dudas en el aire por la reacción que pueda tener el mercado.
El caso de Uber es clave además por que se trata de la primera de las aplicaciones globales de la nueva movilidad que salió de los números rojos. Son la marca más conocida, y, por tanto, criticada, de esta ‘nueva movilidad’, por lo que no debería ser una sorpresa que sea con la que negocie el Barcelona.
UBER Y LOS GRANDES EVENTOS
En cualquier caso, tampoco sorprende que Uber intente negociar con una marca de este tipo. El Barcelona Fútbol Club es uno de los principales motores turísticos de la Ciudad Condal, y aumentar la presencia en los partidos y en el Camp Nou puede ser una pieza clave para crecer en Cataluña si en algún momento los vientos políticos cambian y se ponen a su favor. Además, han intentado la misma idea en Madrid, aunque en la capital española era a través de eventos musicales como el caso del festival Mad Cool.
Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Es una forma de acercar la marca al público, y de formar parte también de las soluciones turísticas de quienes visitan estas ciudades para asistir a uno de los eventos por los que visitan la ciudad. No siempre han funcionado como quisieran, con las tarifas dinámicas subiendo más de lo esperado debido a la alta demanda de estos empleos, pero sigue siendo una situación útil para que estas plataformas normalicen su presencia.
La empresa de infraestructuras y servicios ACS mejorará sus beneficios a septiembre en dos dígitos porcentuales y batirá claramente las cifras obtenidas en los nueve primeros meses de 2024. Estas son las previsiones de Renta 4 y CIMD Intermoney.
ACS anunciará sus resultados a septiembre de 2025 el próximo jueves 13 de noviembre, probablemente con el mercado abierto, y celebrará una conferencia telefónica ese mismo día.
Ángel Pérez Llamazares, CIIA – Equity Research Analyst en Renta 4, tiene sobre ACS una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 60,0 euros.
En su nota a clientes, señala que, pese a que esperamos que las ventas sigan apoyadas por el crecimiento en segmentos como centros de datos y diferentes tipos de infraestructuras, es previsible que veamos ligera ralentización frente al primer semestre (22% frente al 29%) por un menor impacto relativo de Dornan y de Thiess, así como por el efecto de las divisas.
No esperamos cambios en los márgenes respecto a las cifras recogidas en el primer semestre. Mejora frente a 2024 en Turner apoyado en la tipología de los proyectos, y en I&C en las eficiencias que genera la fusión de Flatiron y Dragados; mientras que en Cimic no esperamos variaciones, y el de infraestructuras previsiblemente seguirá afectado por la regulación fiscal de adoptada en Francia. Esta evolución operativa y el deterioro de las divisas esperamos que permita al beneficio neto ordinario crecer por encima del 11%, alineado para alcanzar la guía de crecimiento de 9%-17% de final de año.
No esperamos cambios en los márgenes respecto a las cifras recogidas en el primer semestre. Florentino Pérez, presidente de ACS.
Por otro lado, Pérez Llamazares apunta que la deuda neta esperamos que se vea afectada por el deterioro estacional del circulante, con la caja operativa previsiblemente mejorando al compás de los resultados, y un nivel de inversión en línea con periodos anteriores. De cara al cuarto trimestre, la recuperación del circulante debería llevar a una importante mejora de esta cifra.
En la conferencia con analistas veremos qué comentarios pueden hacer acerca de los impactos previstos de la evolución del dólar. Veremos si pueden proporcionar visibilidad respecto a su posicionamiento en segmentos como las managed lanes en Estados Unidos; defensa, transición energética y centros de datos a nivel global e infraestructuras en Alemania. Veremos también si se hace algún comentario sobre la posible desinversión en Clece y qué oportunidades podrían surgir para la adquisición de brownfields de infraestructuras.
Por último, en Renta 4 recuerdan que la cotización se encuentra cotizando en niveles exigentes por lo que habría que tener cierta cautela en el corto plazo, si bien, su excelente posicionamiento a nivel global para aprovecharse de macrotendencias es previsible que siga apoyando el comportamiento positivo a largo plazo.
CIMD Intermoney sube el precio de ACS hasta los 69 euros
Guillermo Barrio Colongues es analista de CIMD Intermoney y tiene sobre ACS una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 69 euros, que sumado a una rentabilidad por dividendo del 2% ofrece una rentabilidad total del 2%.
En estos resultados esperamos una aceleración del crecimiento interanual del EBITDA debido a la provisión de unos -182 millones de euros tomada durante el tercer trimestre de 2024 por la expropiación de la concesión SH-288, algo parcialmente compensado por:
contabilización ya en el tercer trimestre de 2024 de Thiess;
efecto base algo más exigente de Turner, tanto en ingresos como márgenes.
En conjunto pues, esperamos un incremento de EBITDA del 32% hasta el entorno de los 2.221 millones, incluyendo un 27% en Soluciones Integrales. Por debajo del EBITDA no hemos considerado partidas extraordinarias, lo que conduciría a un resultado neto de 647 millones, 7%.
Esperamos un crecimiento de ingresos a nivel consolidado del 10% en el tercer trimestre estanco. CMD 2024. Fuente: ACS
Elevamos nuestras previsiones de EBITDA 2025-27e una media del 2% principalmente por la pujanza de Turner y elevamos nuestro precio objetivo a 69 desde los 63 euros debido a esta subida, así como a la mayor valoración de Abertis y autocartera.
Ingresos consolidados a septiembre en el entorno de los 36.100 millones, relajándose el crecimiento durante el tercer trimestre.Thiess ha sido consolidada globalmente desde mayo de 2024, dentro de Cimic, incluida esta unidad, a su vez, dentro de la división de Servicios Integrales, por lo que en este trimestre ha dejado de ser diferencial.
Por ello, y debido también al efecto desfavorable del tipo de cambio euro/dólar el pasado trimestre (-5%), esperamos un crecimiento de ingresos a nivel consolidado del +10% en el tercer trimestre estanco frente al 23% durante el segundo. Así, esperamos a septiembre un incremento de ingresos del 22%, hasta los 36.118 millones.
Quizás la mayor sorpresa de los pasados resultados anuales fue la posición de deuda neta, que finalmente fue de unos 700 millones frente a nuestra previsión de más de 1.500 millones, debido a un mejor comportamiento del circulante, y un capex total en 24 (2.850 millones) por debajo de lo que estimábamos (3.150 millones). Para 2025-27e esperamos un descenso medio de deuda de unos 500 millones al año, con lo que estimamos que el Grupo registraría una deuda neta casi nula en 2026e.
La multinacional gallega de retail, Inditex, tiene una nueva amenaza, la moda de gama baja. En este contexto, el mercado de la moda ‘low cost’ se ha convertido en un mercado clave a causa de la combinación de la persistente presión del coste de la vida y la inestabilidad geopolítica que ha mermado así la confianza del consumidor y ha reducido los presupuestos discrecionales en todo el mundo.
Actualmente, el panorama del retail tiene tres actores claves. Mientras Shein intensifica su impulso en tiendas físicas, Primark se mantiene como la empresa de valor dominante en Europa, y por parte de Inditex han querido revitalizar discretamente su propia respuesta con el relanzamiento de Lefties, su cadena ‘low cost’.
Lefties, una marca de bajo coste podría ser una herramienta estratégica que permita al grupo retail gallego captar consumidores que buscan un precio más bajo, preservando al mismo tiempo el valor de marca de Zara«, apuntan desde Alpha Value tras la importancia de Lefties en el panorama de retail tanto nacional como internacional.
Fuente: Agencias
LA GRAN BATALLA DE LA MODA ‘LOW COST’ CON INDITEX, SHEIN Y PRIMARK
El contexto de los retailers ‘low cost’ es muy competitivo e intenso. En primer lugar, aparece Shein que tras su rápido crecimiento en los mercados occidentales, es decir, Norteamérica y Europa representan más del 80% de sus ingresos, no ha desaprovechado la oportunidad de captar la demanda en declive.
Siguiendo en esta línea, tras la eliminación de las exenciones arancelarias para los paquetes pequeños en EE. UU., Shein reforzó sus ambiciones en Europa, expandiéndose al mercado offline. Siendo así una gran amenaza para las compañías de moda tradicionales como es Inditex. Shein adquirió Missguided, se asoció con Pimkie y cerró acuerdos con la Société des Grands Magasins.
EN NOVIEMBRE, SHEIN ABRIRÁ SU PRIMERA TIENDA PERMANENTE
En noviembre de 2025, Shein abrirá su primera tienda permanente en BHV París, seguida de cinco establecimientos más en las Galeries Lafayette en Dijon, Grenoble, Reims, Limoges y Angers. Esta expansión se basa en el enorme alcance online de Shein, pero conlleva nuevos riesgos de costes fijos y complejidad operativa.
Si nos centramos en Primark, la firma sigue siendo la mayor empresa europea de valor, con cerca de 10.000 millones de libras en ventas anuales. El modelo de la compañía sigue dependiendo en gran medida de las tiendas de gran formato y del tráfico de clientes, lo que la hace vulnerable en épocas de recesión y se ve limitada por la falta de una estrategia integral multicanal.
Fuente: Primark
Por último, la plena integración de Lefties en los sistemas de Inditex le permite ofrecer servicios como la recogida en la tienda, la gestión de inventario online y offline, la comodidad de las devoluciones en los establecimientos, todo ello con un alto grado de digitalización en las tiendas físicas de Inditex con cada vez más avances y más inversión.
Asimismo, a diferencia de Shein, Inditex con Lefties no necesita desarrollar estas capacidades desde cero y, a diferencia de Primark, no se limita a un modelo puramente offline. Estos factores permiten a Inditex defender su cuota de mercado entre los consumidores más sensibles al precio, evitando la necesidad de aplicar grandes descuentos en Zara.
LA JOYA ESCONDIDA DE INDITEX
Lefties es una marca poco conocida fuera del mundo hispanohablante. Fundada en la década de 1990 como marca para liquidar el excedente de Zara, recientemente se ha consolidado como una marca independiente. Actualmente, Lefties opera más de doscientas tiendas, con España, Portugal y México como mercados principales.
Asimismo, la firma, bajo el paraguas de Inditex, también se expandió ambiciosamente por Oriente Medio y el Norte de África antes de volver a Europa Occidental. Este mismo año, la multinacional gallega relanzó Lefties en Francia durante julio y en el Reino Unido en septiembre. Sin ir más lejos, Lefties fue la única marca de Inditex que incorporó tiendas en los últimos 12 meses, hasta julio, pasando de 198 a 210.
Fuente: Lefties
«Lo que distingue a Lefties es su integración en la infraestructura de Inditex. Si bien ha comenzado a diseñar sus propias colecciones, continúa compartiendo la cadena de suministro, la logística y los sistemas de distribución con Zara y otras marcas de Inditex. Esto genera sinergias significativas, lo que le permite vender a precios extremadamente bajos sin afectar a sus márgenes«, apuntan los expertos del mercado.
Para Inditex, Lefties es una operación eficiente en términos de capital, ya que requiere una inversión adicional muy limitada, a la vez que proporciona al grupo presencia en el segmento de valor sin diluir su cartera premium.
Ya sea para el aficionado a la moda rápida premium o para el comprador de valor sensible al precio, Inditex opta por no elegir.
La capacidad de Lefties para ofrecer valor a un coste incremental mínimo la convierte en una de las armas ocultas de Inditex. En un mundo donde los presupuestos discrecionales se ven limitados y la competencia en la moda de valor se intensifica, Lefties ofrece a Inditex una sólida póliza de seguro contra la devaluación del consumidor y la presión competitiva.
El último informe anual de Barclays sobre el sector de “Utilities y energías renovables europeas”, castiga a Redeia, bajando su recomendación de Sobre ponderar a Infra ponderar, bajando su precio objetivo de cerca de 20 a 13 euros, un 16% menos.
El razonamiento que ha utilizado la entidad es la debilidad normativa del sistema eléctrico español, donde no se logra generar un marco estable y coherente con los objetivos de la transición energética. Hay que recordar que la clave de esta falta de estabilidad reside en las tiranteces entre la Comisión Nacional de Mercados y la Competencia (CNMC) y el Ministerio para la Transición Energética (MITECO).
En este sentido, el organismo regulador ha abierto su propuesta a consulta hasta el próximo 22 de octubre, después de que empresas y asociaciones reclamasen una revisión del modelo anterior, ya que esta nueva normativa no consideraba el incremento de inversiones que había planteado el Ministerio. El borrador de la CNMC permite solo una rentabilidad de 6,46%, mientras que las empresas reclaman un 7,5%.
En este aspecto Barclays, ha indicado que cuenta con un margen limitado para mejoras significativas, ya que el coste real de capital de Redeia ronda el 4,8%, por lo que tiene un margen de rentabilidad muy estrecho de apenas 0,2 puntos. Mientras que en comparación con otros TSOs europeos como Elia, Terna o National Grid, ofrecen más crecimiento y rendimiento.
También el nuevo borrador de la CNMC ha afectado a las previsiones que tenían los analistas económicos, ya que antes de este nuevo modelo propuesto , se esperaba que el regulador dejara de añadir las obras en curso a la base de archivos regulados (RAB), o que al menos pagara por ellas durante su construcción un retorno cercano al WACC del operador.
Redeia cotiza un 30% por encima del valor razonable de sus activos
No obstante, la CNMC ha rebajado esta expectativa, ya que las obras en curso sólo recibirán una remuneración del 3,1%, solo durante un máximo de 5 años (el tiempo promedio de un proyecto), y solo se aplicaría a proyectos específicos, no a la totalidad de los mismos. Por otro lado, también afecta a dos elementos fundamentales cara a sus beneficios futuros:
OPEX: donde Barclays espera un menor margen de mejora de Redeia en la gestión de los estándares de costes, a excepción del 2-3% que solían incluir en periodos anteriores.
CAPEX: Aunque la CNMC introduce algunos incentivos nuevos a la inversión, son muy limitados (Redeia podrá reconocer un 5,5% más de costes de inversión por proyecto y se busca aplicar un modelo 50/50, si los proyectos cuestan más del 15% de lo previsto). Sumado a que hay retrasos y saturación industrial.
Por lo que, con estas medidas se esperan menos ingresos regulados y por ende menos beneficios futuros, de ahí que Barclays baje sus estimaciones para Redeia con un EPS/BPA (ingreso por acción) de un 4,8% respecto al 8% que pueden tener otros operadores europeos, al igual que un RAB con un bajo crecimiento esperado de solo un 7,6%, frente al 9% que podrían tener otros TSOs.
En definitiva, Redeia sigue teniendo un riesgo operativo bajo, debido a que cuenta con ingresos estables fijados por el regulador, y una deuda y flujo de caja predecibles. Actualmente su riesgo bursátil se ha visto incrementado, debido a que su capacidad de crecer y generar está limitada por los cambios de regulación.
Por otro lado también influye que la acción sea más cara que la rentabilidad esperada. Según Barclays, Redeia cotiza un 30% por encima del valor razonable de sus activos (RAB). Estos factores han llevado al banco a bajar su recomendación de Sopre ponderar a Infra ponderar, y a bajar su precio objetivo de 20 a 13 euros por acción.
La formación online ha cambiado la forma en que los profesionales se preparan para el futuro, pero aún enfrenta un gran reto: mantener la motivación. Muchos cursos on-demand acaban siendo una sucesión de vídeos que el alumno mira de forma pasiva, sin apenas implicación ni sensación de progreso. En Digital Skills Institute, este problema se ha afrontado con una metodología completamente diferente, diseñada para mantener el interés, reforzar el aprendizaje y acompañar al alumno en cada paso.
Lejos de los cursos tradicionales basados solo en contenido audiovisual, el Instituto ha creado una experiencia de aprendizaje que combina dinamismo, estructura y cercanía humana. Cada lección está cuidadosamente pensada para generar una sensación de avance continuo. No se trata de “ver vídeos”, sino de participar activamente en un proceso de descubrimiento constante. El resultado es un formato interactivo que los alumnos destacan por su claridad, ritmo y capacidad de mantener la motivación alta de principio a fin.
Los estudiantes que ya han completado cursos de Digital Skills Institute coinciden en que se trata de un modelo diferente: más ágil, más humano y, sobre todo, más efectivo. “Te sientes acompañado, pero sigues a tu ritmo”, señalan muchos. Esta combinación entre autonomía y soporte ha convertido a la metodología de DSI en una de las más valoradas dentro del ámbito de la formación digital en español.
Una estructura pensada para aprender, reforzar y disfrutar
El secreto de esta metodología está en el diseño de cada lección. La estructura habitual de una lección comienza con un vídeo breve y motivacional que presenta los objetivos de aprendizaje y activa la curiosidad del alumno. A continuación, se intercalan textos explicativos con tarjetas interactivas que plantean preguntas, subrayan conceptos clave y permiten verificar si los contenidos se han asimilado correctamente. El mecanismo es muy simple: si al llegar a una tarjeta interactiva el alumno no tiene clara la respuesta, debe repasar los párrafos anteriores o tomarse un descanso.
Este formato activo se completa con tests de autoevaluación y resúmenes visuales que facilitan la retención del conocimiento. Cada pocas lecciones, el alumno encuentra un vídeo de repaso que sintetiza lo más importante y le prepara para avanzar con confianza. Todo está pensado para mantener un ritmo estimulante y evitar la monotonía, uno de los grandes enemigos del aprendizaje online.
Y aunque la mayoría de los cursos on-demand se hacen de manera autónoma, Digital Skills Institute añade un componente de acompañamiento que marca la diferencia: un tutor personal, disponible a través de chat en determinados programas. En el caso del curso Agile con Scrum, por ejemplo, la tutorización se extiende hasta 100 días completos, garantizando que cada alumno pueda resolver sus dudas, consolidar sus conocimientos y avanzar con la seguridad de no estar solo en el proceso.
Agile con Scrum: el curso estrella del Digital Skills Institute
Entre todos los programas, el curso Agile con Scrum se ha convertido en el buque insignia del Instituto y en uno de los más completos de su categoría. Diseñado para quienes quieren dominar el marco ágil más extendido en el mundo, este curso combina profundidad técnica, enfoque práctico y una estructura que engancha desde la primera lección.
Con 83 lecciones, casi 13 horas de formación, 236 tarjetas interactivas, 26 ejercicios de autoevaluación y más de 520 preguntas explicadas, el curso ofrece una experiencia de aprendizaje rica y estructurada. Todo está diseñado para que el alumno asimile los principios y prácticas de Scrum de manera natural, comprendiendo a fondo los tres pilares del framework —transparencia, inspección y adaptación— y sabiendo cómo aplicarlos en entornos profesionales reales.
Durante los primeros 100 días, los alumnos cuentan con el apoyo de un tutor personal que los acompaña a través de un chat directo, resolviendo dudas y guiando el proceso. Al finalizar, obtienen un diploma acreditativo y están completamente preparados para superar —sin coste adicional— el examen de certificación Agile con Scrum de Digital Skills Institute, una acreditación gratuita y sin fecha de caducidad que valida oficialmente su dominio de la metodología.
Además, el curso ofrece acceso ilimitado y todas las futuras actualizaciones, lo que permite revisarlo tantas veces como se desee. Y lo mejor: tiene un precio asequible de 89 euros (IVA incluido), con opción de financiación en tres meses, una ventaja que hace accesible una formación de alto nivel a cualquier profesional del sector digital.
Una fuente de recursos para la formación continua
En la web del Digital Skills Institute no solo se encuentran estos cursos on-demand a precios asequibles, sino también un conjunto de recursos adicionales que amplían la experiencia de aprendizaje. Entre ellos destacan las Unplugged Talks, breves charlas gratuitas y disponibles en abierto, en las que profesionales del sector digital comparten su visión, aprendizajes y consejos para el desarrollo de las soft skills. No requieren registro ni pago, y se pueden disfrutar directamente desde la web o el canal de YouTube del Instituto.
Además, los cursos cuentan con una versión en libro, elaborada por Digital Skills Institute Publishing, pensada para quienes prefieren aprender de manera más pausada o desean disponer de un recurso físico de consulta. Estas ediciones, todavía más asequibles, recogen la misma estructura y contenidos esenciales que los cursos online, convirtiéndose en una herramienta complementaria ideal para reforzar los conocimientos o prepararse para las certificaciones del Instituto.
Con esta variedad de recursos —formaciones on-demand, libros, charlas y certificaciones gratuitas—, Digital Skills Institute demuestra su compromiso con hacer accesible la educación digital de calidad a cualquier persona, en cualquier momento y desde cualquier lugar.
Un programa de afiliados pionero en el sector de la formación en español
Con la excelente acogida del curso Agile con Scrum y el entusiasmo de su comunidad de alumnos, Digital Skills Institute ha lanzado uno de los pocos programas de afiliados de formación disponibles en español. Este programa está abierto tanto a personas como a empresas interesadas en recomendar formación de calidad, avalada por una metodología contrastada y guiada por los valores que definen al Instituto: honestidad, humanidad y humildad.
El propósito es crear una red de colaboradores que compartan la visión de que la formación puede ser inspiradora, rigurosa y accesible. Los afiliados pueden recomendar los cursos, libros y certificaciones del Instituto, participando activamente en la difusión de una nueva forma de aprender y enseñar en el ámbito digital hispanohablante.
Con este paso, Digital Skills Institute refuerza su papel como referente en formación de soft skills y metodologías ágiles, manteniendo vivo su lema: “Inspiración para profesionales del sector digital”. Una frase que resume lo que los alumnos viven en cada curso: motivación, aprendizaje real y el impulso necesario para dejar huella en sus equipos y en su carrera profesional.
Tras años marcados por la inestabilidad financiera y las disputas internas, OHLA ha dado un giro estratégico en su participación en el complejo Canalejas, uno de los proyectos inmobiliarios más ambiciosos de Madrid. La constructora española, controlada por los hermanos mexicanos Luis y Mauricio Amodio, ha alcanzado un acuerdo preliminar con el grupo indio Mohari Hospitality para repartirse los activos del complejo y reorganizar la deuda asociada.
Este movimiento supone una redefinición profunda de su papel en este emblemático enclave del lujo madrileño. La operación, que todavía está sujeta a la firma de la documentación definitiva y a la obtención de las autorizaciones pertinentes, se espera que quede cerrada antes del 31 de enero de 2026.
Según fuentes del mercado, el acuerdo permitirá a OHLA reducir su deuda vinculada al proyecto de 156 millones de euros a tan solo 52 millones, marcando un punto de inflexión en su situación financiera, El nuevo reparto de activos contempla que OHLA se quede con la propiedad exclusiva de la Galería Canalejas, el espacio comercial de lujo anexo al hotel Four Seasons, así como del aparcamiento principal del complejo.
Por su parte, Mohari Hospitality —controlado por el empresario israelí Mark Scheinberg, fundador de Poker Stars— pasará a controlar el hotel Four Seasons Madrid, el local ocupado por Hermès y el aparcamiento asociado a este último.
La división busca, según explican, maximizar la creación de valor, reducir carga financiera y potenciar la gestión especializada de cada parte. Desde OHLA, se destaca que esta autonomía permitirá a la compañía implementar un nuevo plan comercial para la galería, centrado en completar la ocupación de los espacios y reforzar su atractivo para marcas internacionales de lujo.
LUJO
La galería, inaugurada en 2022, se ha consolidado como uno de los principales polos del lujo en Madrid. Con una superficie de 15.000 metros cuadrados distribuidos en tres niveles, alberga actualmente tiendas de marcas como Louis Vuitton, Dior, Cartier, Valentino o Rolex.
Aún quedan espacios por ocupar, especialmente en el nivel inferior, donde OHLA quiere reforzar la oferta gastronómica y lifestyle con un concepto de food hall de alta gama. La ubicación privilegiada del complejo —en la confluencia de las calles Alcalá, Sevilla y Carrera de San Jerónimo, junto a la Puerta del Sol— y el auge del turismo de lujo en Madrid dan un fuerte respaldo a esta estrategia.
Actualmente, en la zona hay más de 30 hoteles de cinco estrellas o en desarrollo, frente a los cuatro existentes cuando se presentó el proyecto, lo que genera sinergias con la oferta comercial del entorno. La operación con Mohari no solo responde a una reorganización estratégica.
También es el resultado de años de tensión entre los socios. Mohari entró en el proyecto en 2017, adquiriendo el 50% del capital por 225 millones de euros. Desde entonces, las discrepancias sobre la gestión del activo y la interpretación de los términos contractuales fueron constantes, llegando incluso a prever mecanismos de arbitraje ante el desacuerdo.
Galería Canalejas. Foto: EP.
Además, OHLA ha atravesado una etapa turbulenta. La empresa ha sufrido una combinación de crisis financiera, disputas internas y problemas de reputación. Las pérdidas de 29 millones de euros en el primer semestre de 2025 —aunque inferiores a las de 2024— reflejan aún las secuelas de su complicada situación. No obstante, el incremento del 46% en el EBITDA (hasta 84 millones de euros) sugiere una ligera recuperación operativa.
Uno de los episodios más críticos fue la guerra accionarial con el empresario José Elías, quien intentó incrementar su poder en la compañía a través de bonos convertibles. Su enfrentamiento con los Amodio acabó con su salida del consejo de administración y dejó una estela de acusaciones de malas prácticas, tensiones internas y escándalos como el uso indebido de tarjetas corporativas.
Aunque desde la compañía se evita hablar de plazos, fuentes del sector inmobiliario interpretan esta operación como un paso intermedio hacia una futura desinversión de OHLA en la Galería Canalejas. El activo, con alto potencial de revalorización y un perfil atractivo para inversores internacionales, podría convertirse en una importante fuente de liquidez para la constructora en el medio plazo.
