El Supremo de EE.UU. avala deportaciones masivas EE.UU. al levantar TPS a un millón de inmigrantes

Víctor Aranda
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El Supremo de EE.UU. avala deportaciones masivas EE.UU. al levantar TPS a un millón de inmigrantes

El Tribunal Supremo de Estados Unidos ha respaldado hoy una de las medidas migratorias más contundentes de la era Trump. Lo ha hecho al despejar el camino para las deportaciones masivas de más de un millón de inmigrantes que hasta ahora estaban protegidos por el Estatus de Protección Temporal (TPS). La decisión, adoptada por la mayoría conservadora (6 votos frente a 3), afecta directamente a cientos de miles de haitianos y sirios, y sienta un precedente que dejará sin cobertura al resto de beneficiarios del programa.

Detalles de una decisión de gran calado

El fallo, emitido el jueves 25 de junio, anula las protecciones humanitarias que amparaban a inmigrantes de Haití y Siria mientras las condiciones en sus países de origen fuesen consideradas demasiado peligrosas. La Administración Trump ya había intentado eliminar esos permisos al comienzo de su mandato, pero la medida fue bloqueada por tribunales inferiores. Con la sentencia del Supremo, el Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE) y la Patrulla Fronteriza quedan habilitados para iniciar los procedimientos de expulsión.

  • Votación: 6 jueces conservadores a favor, 3 progresistas en contra.
  • Colectivos afectados de inmediato: inmigrantes de Haití y Siria con TPS activo.
  • Alcance total: aproximadamente 1,3 millones de personas de 17 países residen en Estados Unidos gracias a este programa. El año pasado, el alto tribunal ya permitió revocar el estatus a miles de venezolanos.

En paralelo, el Supremo también dictó otro fallo migratorio relevante: determinó que los inmigrantes que llegan a la frontera sur no tienen derecho a solicitar asilo hasta que no crucen físicamente al territorio estadounidense. Los agentes fronterizos podrán, por tanto, detenerlos en la propia línea divisoria antes de que formalicen su petición.

«Más personas morirán. Más personas intentarán cruzar la frontera ilegalmente, y algunas lo conseguirán mientras que otras no. Más personas darán media vuelta y quedarán expuestas a la violencia por algo que no pueden o no deberían tener que cambiar de sí mismas.» — Sonia Sotomayor, jueza del Tribunal Supremo de Estados Unidos, voto disidente del fallo sobre asilo, junio de 2026

Lo que me dicen estos dos fallos sobre la política migratoria y la economía

He estudiado con atención las consecuencias de este giro del Supremo. Más allá del drama humanitario que ya ha denunciado la jueza Sotomayor, la retirada del TPS tendrá un impacto económico inmediato. Sectores como la construcción, la hostelería y los servicios de cuidados, muy dependientes de la mano de obra inmigrante, podrían perder decenas de miles de trabajadores de manera repentina. No es un asunto menor: según la Oficina de Estadísticas Laborales, casi el 18% de los empleados en la construcción de viviendas en Estados Unidos son de origen extranjero, y una parte significativa de ellos procede de países con TPS.

Además, la decisión reafirma la sintonía entre la mayoría conservadora del tribunal y los deseos ejecutivos de la Casa Blanca, lo que genera una sensación de precedente peligroso para otras formas de protección humanitaria. Eso sí, el factor electoral de 2026 no puede ignorarse: la migración es uno de los ejes centrales de la campaña, y este varapalo a los inmigrantes con TPS puede movilizar tanto al voto conservador como al bloque latino y afroamericano, que se juegan la estabilidad de redes familiares y económicas enteras.

Lo que observo es una administración que utiliza la ortodoxia judicial para consolidar un giro restrictivo sin necesidad de pasar por un Congreso dividido. Y un Tribunal Supremo dispuesto a validarlo. El riesgo es que el TPS se convierta en un arma arrojadiza entre administraciones, con una inseguridad jurídica tan alta que nadie —ni empresarios ni inmigrantes— sepa a qué atenerse.

🌍 El impacto en España y Europa

El fallo tendrá repercusiones en la eurozona, aunque de forma indirecta. La comunidad venezolana es una de las más numerosas dentro del TPS y mantiene fuertes vínculos con España. Si el programa se desmantela por completo, es previsible un aumento de la presión migratoria hacia Europa, con llegadas a través de las rutas atlántica y mediterránea. España, que ya es la principal puerta de entrada de ciudadanos venezolanos y colombianos en la UE, podría ver incrementadas las solicitudes de asilo y reagrupación familiar.

  • Euríbor e hipotecas: sin impacto directo significativo; la decisión no altera la política monetaria de la Fed.
  • Tejido empresarial español: los exportadores que operan en Estados Unidos podrían enfrentarse a un mercado laboral más tensionado y a una menor capacidad de consumo en determinadas comunidades, aunque el efecto es acotado.
  • Política migratoria de la UE: Bruselas sigue de cerca estos movimientos porque endurecen el discurso securitario global y legitimarán a los partidos que presionan por una Europa Fortaleza. La próxima cumbre del Consejo Europeo podría incluir el tema en su agenda informal.

España y 21 países de la UE firman un acuerdo clave para el almacenamiento energético: 45 GW adicionales hasta 2028

Ana Quesada
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España y 21 países de la UE firman un acuerdo clave para el almacenamiento energético: 45 GW adicionales hasta 2028

Veintidós países de la Unión Europea, con España entre los firmantes, han sellado este viernes en Luxemburgo un acuerdo para acelerar el despliegue del almacenamiento energético. El objetivo es ambicioso: añadir 45 gigavatios (GW) de nueva capacidad entre 2026 y 2028 y allanar el terreno para que la UE alcance los 200 GW instalados en 2030, muy por encima de los 55 GW operativos a cierre de 2025. El pacto, respaldado también por empresas del sector y entidades financieras, supone un salto de escala que los expertos llevaban años reclamando para integrar las renovables sin depender del gas.

La hoja de ruta detalla que la tasa anual de instalación deberá alcanzar los 30 GW en 2028, lo que representa, de media, un ritmo de unos 15 GW al año en el trienio. Esta cifra implica elevar al menos un 20% el ritmo registrado en 2025 y que los sistemas de almacenamiento puedan cubrir cerca del 10% de la demanda eléctrica en los picos de consumo, el doble que hace apenas un año. Para dimensionarlo: hoy, el almacenamiento aporta apenas un 2-3% de la electricidad en las horas de máxima tensión.

Los ministros de Energía no se quedaron en las cifras. El texto compromete a los gobiernos a eliminar las barreras regulatorias que lastran la firma de contratos de suministro a largo plazo (PPA) asociados a baterías y otros sistemas. Hasta ahora, muchos mercados nacionales limitan su participación en los mercados de la electricidad y en los mecanismos de retribución o les exigen trámites desproporcionados para conectarse a la red. El acuerdo pide que, antes de que termine 2027, los Estados miembros adapten sus normativas para que el almacenamiento pueda competir en igualdad de condiciones con las centrales convencionales.

La financiación ocupa un lugar central. Los firmantes respaldan el recurso a fondos nacionales y europeos, incluido el Banco Europeo de Inversiones (BEI), para impulsar tanto la construcción de nuevas instalaciones como la fabricación de equipos. La idea es movilizar inversiones que, según cálculos preliminares del sector, podrían superar los 50.000 millones de euros hasta 2028. Las entidades financieras se han comprometido a intercambiar información para mejorar la viabilidad de los proyectos y a coordinar sus programas de apoyo con el Grupo BEI, lo que debe traducirse en líneas de crédito más ágiles y con menor coste.

Las grandes industrias también entran en la ecuación. Las compañías con un consumo eléctrico elevado —acereras, cementeras, químicas— se han comprometido a impulsar soluciones de almacenamiento in situ y a facilitar datos sobre la evolución de su demanda y sus procesos de electrificación. Este intercambio de información es clave para dimensionar las necesidades futuras y evitar sobrecostes.

El almacenamiento deja de ser un complemento y pasa a ser la columna vertebral del sistema eléctrico europeo. Sin él, la transición se atasca.

El texto reconoce que una mayor capacidad de almacenamiento permitirá reducir los vertidos de electricidad cuando la producción supere la demanda, contener el recurso a las centrales de gas y amortiguar la volatilidad de los precios de la energía. En 2025, la UE quemó gas para generar electricidad equivalente al 17% del consumo total, un porcentaje que los firmantes quieren ver por debajo del 10% en 2030. Saltar de una a otra cifra exige, precisamente, multiplicar las baterías y otros sistemas flexibles.

Sin almacenamiento, las renovables seguirán siendo intermitentes y el gas seguirá siendo el seguro, caro y contaminante, del sistema.

La Comisión asumirá la coordinación del seguimiento y evaluará anualmente la capacidad instalada y la contribución del almacenamiento en los picos de demanda. Este sistema de vigilancia pretende que ningún país se quede rezagado, aunque las sanciones por incumplimiento, de momento, no están sobre la mesa.

España, la gran baza renovable que necesita más baterías

España parte con ventaja. Es el segundo país de la UE por penetración de renovables en el mix eléctrico y cuenta con un tejido industrial que ya ha apostado por las baterías. Sin embargo, el despliegue real de almacenamiento avanza más lento de lo que exige el ritmo de instalación de fotovoltaica y eólica. A cierre de 2025, la capacidad de almacenamiento conectada a la red en España rondaba los 2,5 GW, muy por detrás de los más de 30 GW de solar y eólica. El nuevo acuerdo debería acelerar proyectos como las baterías detrás del contador, los grandes parques con almacenamiento hibridado y, sobre todo, la posibilidad de firmar PPAs de largo recorrido que den estabilidad a las inversiones.

El BEI, que ha financiado en los últimos años varias plantas de baterías en la Península, ve en este pacto una señal para ampliar su cartera. La institución estudia ya varios proyectos en España, entre ellos una planta de 1.200 MWh en Extremadura —uno de los mayores de Europa— y varias instalaciones de almacenamiento térmico vinculadas a la industria cerámica. Si las reglas de juego se clarifican, el flujo de inversión podría multiplicarse.

En paralelo, el Gobierno español trabaja en una reforma del mercado de capacidad que reconozca explícitamente el valor de las baterías y el bombeo. Fuentes cercanas al MITECO apuntan a que el nuevo esquema podría incluir pagos por disponibilidad que mejoren la rentabilidad de proyectos que ahora se consideran inviables.

Además, la mejora de las interconexiones con Francia y Portugal prevista en el Plan de Desarrollo de la Red de Transporte 2021-2026 podría dar salida a los excedentes de renovables, reduciendo la necesidad de invertir en almacenamiento puramente nacional.

baterías

Análisis: ¿será suficiente este impulso para llegar a 200 GW en 2030?

Aquí surge la pregunta incómoda. Las proyecciones más recientes de la Agencia Internacional de la Energía indican que, para integrar las renovables que los países de la UE tienen comprometidas en sus PNEC, harían falta entre 80 y 100 GW de almacenamiento en 2030, no los 200 GW que persigue este acuerdo. Sin embargo, esos cálculos asumen que el almacenamiento se despliega sobre todo en baterías estacionarias de corta duración. La UE, en cambio, apuesta por un mix que incluye almacenamiento térmico, hidroeléctrico reversible y baterías de flujo, lo que amplía la base y eleva el objetivo.

Ahora bien, pasar de 55 GW a 200 GW en seis años exige instalar una media de 24 GW al año, una cifra que triplica el ritmo actual y que solo será factible si se resuelven los cuellos de botella: permisos, conexión a la red y, sobre todo, precios que hagan rentables las inversiones sin depender constantemente de subvenciones. El acuerdo aborda lo primero, pero deja en manos de los mercados la señal de precio. Y ahí está el riesgo: si los precios de la electricidad no reflejan la escasez en tiempo real, las baterías no recuperarán la inversión.

El verdadero cuello de botella, sin embargo, no es tecnológico ni financiero, sino administrativo. En países como Italia o Francia, las autorizaciones para instalar almacenamiento pueden demorarse más de dos años, mientras que en España la ventanilla única prometida aún no está operativa para todos los proyectos. Si no se agilizan los permisos, los 45 GW adicionales podrían no materializarse a tiempo.

En cualquier caso, la firma de este viernes es un paso al frente que la industria llevaba tiempo esperando. Yo creo que, más que los 45 GW inmediatos, lo relevante es el compromiso político de desbloquear la regulación. Sin él, los planes de almacenamiento se quedarían en papel. Ahora la pelota está en el tejado de los gobiernos nacionales. Si cumplen, el sistema eléctrico europeo será más limpio, más barato y más seguro. Si no, el gas seguirá siendo el respaldo imprescindible, y eso es justo lo que este pacto quiere evitar.

Easo Ventures lanza un fondo de 50 millones para startups tecnológicas vascas

Fatima Gomez
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Easo Ventures lanza un fondo de 50 millones para startups tecnológicas vascas

Easo Ventures ha cerrado su tercer fondo con 50 millones de euros para impulsar startups tecnológicas vascas. La cifra lo sitúa como uno de los vehículos regionales de capital riesgo más ambiciosos de España en 2026 y consolida a Gipuzkoa como un polo de inversión privada en etapas iniciales.

Claves de la operación

  • 50 millones y mandato ampliado: triplica el capital de los vehículos anteriores y permitirá acompañar a las startups en varias rondas de financiación.
  • Gipuzkoa concentra el 30% de la cartera: una de cada tres empresas participadas tiene sede en el territorio, generando 835 empleos.
  • La deep tech acapara la mitad de la inversión: el nuevo fondo priorizará inteligencia artificial, ciberseguridad, digitalización y transición energética.

El pulso por financiar la deep tech vasca sin depender de fondos extranjeros

El folleto registrado en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) detalla que el vehículo invertirá entre un 5% y un 35% en firmas enfocadas en transformación digital y tecnológica: robótica, B2B SaaS movilidad, ciberseguridad, Big Data, Industria 4.0, eficiencia energética, IoT y blockchain. El fondo también podrá destinar capital a sectores industriales, biotecnología, salud y telecomunicaciones, siempre con un componente de base tecnológica diferencial.

Con este nuevo instrumento, Easo Ventures triplica los recursos para etapas tempranas y de crecimiento, explicó a este medio Pedro Muñoz-Baroja, managing partner de la gestora. «Queremos mantener la proximidad a los emprendedores y aumentar nuestra capacidad para acompañar a las compañías durante más tiempo», señaló. El fondo gestionado desde San Sebastián ya acumula más de 32 millones invertidos en cerca de 90 jóvenes empresas desde 2018.

Del total comprometido, 8,4 millones se han destinado a una treintena de compañías guipuzcoanas, que a su vez mantienen 835 puestos de trabajo en el territorio. Multiverse Computing, VIVEbiotech, EPL–Next Technology, Cybertix o Alerion figuran entre las participadas que han ayudado a construir una industria de inversión que no existía hace ocho años.

El caso más mediático es el de Multiverse Computing. Easo Ventures entró en su primera ronda en 2020, cuando la compañía apenas arrancaba. Ahora la firma ultima una macro ronda de 500 millones y la gestora donostiarra tiene la oportunidad de salir de la inversión, devolver plusvalías a sus inversores y reciclar capital hacia nuevas generaciones de proyectos tecnológicos vascos.

El éxito de un fondo regional se mide por la capacidad de convertir el conocimiento científico local en compañías que compitan globalmente.

BerriUp: la aceleradora que empuja a Easo a la primera división del emprendimiento

La aceleradora BerriUp, impulsada por los mismos empresarios que alumbraron Easo Ventures, ha sido reconocida como la mejor del País Vasco según el último informe de Funcas. A nivel estatal, ocupa el primer lugar en mentorización 2026–2027 y el tercer puesto global entre aceleradoras privadas. BerriUp funciona como un hub de generación de ‘deal flow’ para el fondo, combinando inversión, mentorización y apoyo estratégico para startups en fases iniciales.

venture capital España

¿Puede un fondo regional competir con los gigantes del VC internacional?

La pregunta no es retórica. Mientras los grandes fondos internacionales buscan escala y rentabilidades rápidas, un vehículo como Easo apuesta por la especialización territorial y la paciencia industrial. La deep tech requiere plazos largos de maduración y conocimientos sectoriales que pocos gestores foráneos poseen. Sin embargo, la concentración geográfica en Gipuzkoa también implica riesgos: una cartera demasiado expuesta al mismo ecosistema puede sufrir si los proyectos estrella no despegan.

El propio Muñoz-Baroja reconoce que «el ecosistema tecnológico es hoy mucho más maduro que en 2018» y que ahora existen equipos con mayor ambición internacional. El tercer fondo está diseñado precisamente para acompañar ese salto: en lugar de limitarse a las primeras rondas, podrá reforzar posiciones en las siguientes fases, algo que hasta ahora no era posible con vehículos de 15 millones.

Ocho años de capital riesgo guipuzcoano: una apuesta de largo recorrido

Cuando Easo Ventures nació en febrero de 2018, en el parque empresarial Zuatzu de San Sebastián, el capital riesgo privado en Gipuzkoa era prácticamente inexistente. Quince millones de euros y un puñado de empresarios locales bastaron para sembrar un ecosistema que hoy recoge los frutos de aquella visión. El fondo pertenece al universo de Stellum Capital y la Fundación Artizarra, dos plataformas de inversión que han sostenido la iniciativa pese a la incertidumbre de los primeros años.

En el panorama estatal, el venture capital regional ha ido ganando peso. Firmas como Kibo Ventures, Seaya o Adara dirigen sus inversiones hacia un mercado más global, mientras que Easo ha optado por la proximidad y el conocimiento del tejido industrial vasco. Según Secpho, la aceleradora de innovación, Easo Ventures es el VC privado independiente que más ha invertido en deep tech en España, un dato que subraya su especialización. La mitad de su cartera se encuadra en tecnología profunda, una categoría que Europa quiere potenciar para reducir dependencias exteriores.

El gran desafío ahora es doble: por un lado, materializar las salidas —como la de Multiverse— que demuestren la rentabilidad del modelo; por otro, evitar que los fondos locales se queden pequeños cuando las compañías necesitan escalar internacionalmente. Si las desinversiones generan retornos atractivos, Easo Ventures podría consolidarse como una referencia para próximos vehículos, incluso desde otras comunidades autónomas. De lo contrario, el círculo virtuoso podría agotarse. La primera prueba de fuego será la venta de la participación en Multiverse Computing, cuyo desenlace seguirán de cerca los inversores institucionales.

Hyperliquid en la lista de advertencia de Singapur: HYPE cae un 2% pero inversores mantienen la fe

Axel Fonseca
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Hyperliquid en la lista de advertencia de Singapur: HYPE cae un 2% pero inversores mantienen la fe

Hyperliquid ha sido incluido en la Investor Alert List (IAL) de Singapur, un movimiento que recuerda a los pasos previos dados con Binance y Bybit. El token nativo HYPE apenas retrocedió un 2% hasta los 62 dólares, pero los grandes inversores, lejos de asustarse, mantienen sus apuestas alcistas.

Qué implica la lista de advertencia de Singapur para Hyperliquid

La lista, mantenida por la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS), no es una prohibición. Sirve para alertar a los consumidores de que esas plataformas operan sin licencia local y, por tanto, sin la protección que sí ofrecen las entidades reguladas. Hyperliquid nunca solicitó autorización en el país, a pesar de que su equipo de unas once personas se mudó allí en 2024 liderado por el cofundador Jeff Yan.

Ese detalle —que un proyecto radicado en la misma ciudad del regulador aparezca en la lista— puede parecer contradictorio, pero encaja con la naturaleza del exchange. Hyperliquid funciona como una cadena de bloques de capa 1 sin permisos, donde los fondos permanecen bajo autocustodia del trader en todo momento. La red no puede bloquear a usuarios de Singapur, pero la MAS advierte de que las operaciones allí no gozan de protección oficial.

El precedente con Binance y Bybit es similar pero no idéntico. A Binance se le ordenó en 2021 que dejara de prestar servicios a residentes de Singapur y terminó retirando su solicitud de licencia; Bybit fue añadida a la lista el 17 de junio de 2026, apenas días antes que Hyperliquid, por ofrecer servicios a locales sin autorización. Ambas son empresas centralizadas, mientras que Hyperliquid opera sin intermediarios y con una gobernanza distribuida mediante el token HYPE.

La inclusión no bloquea el acceso a la plataforma ni impide la negociación del token. Para los usuarios de Singapur simplemente significa que cualquier problema que tengan con la plataforma no será atendido por el supervisor, y que la MAS no garantiza el rigor de la información pública del proyecto.

La advertencia de Singapur no es una prohibición, pero es la señal más clara de que los reguladores están poniendo el foco en las plataformas descentralizadas de derivados.

Efecto en el token HYPE: caída modesta, optimismo de los grandes

MAS Hyperliquid

El token HYPE cayó un 2% tras la noticia y se negoció cerca de los 62 dólares, todavía muy por debajo de su máximo histórico de 76,70 dólares alcanzado el 16 de junio, pero un 65% más alto que hace un año. Los volúmenes de negociación se mantuvieron estables, y el activo sigue entre las diez principales criptomonedas por capitalización bursátil, según datos de mercado.

Lo llamativo no es la caída leve, sino la convicción de los grandes inversores. Hunter Horsley, consejero delegado de Bitwise, declaró que los mercados «subestiman lo grande que puede llegar a ser Hyperliquid», y destacó su base de usuarios y los ingresos por comisiones como motores de crecimiento. Bitwise ha intentado lanzar productos de inversión en HYPE, un respaldo que va mucho más allá de la cautela habitual.

Multicoin Capital, otro de los grandes poseedores del token, estima que los ingresos de Hyperliquid en 2026 rondarán los 873 millones de dólares, sobre un volumen de negociación de unos 2,9 billones de dólares (en formato anglosajón, 2.9 trillion). La plataforma ya acapara más del 59% del interés abierto de contratos perpetuos descentralizados, y en marzo de este año el índice S&P 500 estrenó su primer contrato perpetuo oficial precisamente en Hyperliquid, tras la autorización de S&P Dow Jones.

¿Por qué los inversores mantienen la fe a pesar del aviso regulatorio?

La aparente paradoja —un regulador que advierte y fondos que redoblan su apuesta— encierra una lección sobre la madurez del sector. Los fondos institucionales llevan años aprendiendo a diferenciar entre prohibiciones estrictas, como las que apartaron a Binance del mercado estadounidense, y avisos que no impiden la operativa. En el caso de Hyperliquid, la naturaleza descentralizada elimina el riesgo de cierre forzoso, y ese factor pesa más en los modelos de valoración que un listado de advertencia.

Además, las cifras de negocio respaldan el optimismo. Los casi 873 millones de ingresos proyectados para 2026 y una cuota del 59% en derivados perpetuos descentralizados convierten a Hyperliquid en el actor dominante de un nicho que crece con fuerza. El aterrizaje del S&P 500 en su plataforma es otro sello de legitimidad que, para muchos inversores, compensa la ausencia de una licencia en una jurisdicción concreta.

Con todo, conviene no ignorar los riesgos que el propio Multicoin señala en su valoración: la regulación puede endurecerse, la competencia de otros exchanges descentralizados o incluso de gigantes centralizados que lancen sus propias capas 2 es real, y la gobernanza del token HYPE aún debe demostrar solidez a largo plazo. La advertencia de Singapur, aunque no sea una prohibición, abre una ventana a la posibilidad de que otros reguladores sigan el mismo camino, especialmente en Asia.

León aprueba por unanimidad apoyar la fábrica de blindados de Indra

Sergi Varga
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León aprueba por unanimidad apoyar la fábrica de blindados de Indra

Indra busca ubicación para su nueva fábrica de vehículos blindados militares. El Ayuntamiento de León ha dado este viernes un paso institucional firme: el pleno municipal aprobó por unanimidad una moción que insta a todas las administraciones a respaldar la candidatura de la ciudad. La compañía, que cotiza en el IBEX 35, necesita más de 80.000 metros cuadrados de suelo industrial para sacar adelante esta inversión. Y León quiere estar en la carrera.

La moción, impulsada por UPL con el apoyo del PP, pide al Consistorio que ofrezca a Indra toda la información sobre suelos disponibles, infraestructuras, servicios y ventajas competitivas. El movimiento llega en un momento en que Indra está evaluando distintas localizaciones para una planta que refuerza su posicionamiento en el negocio de defensa. El contexto es claro: Europa incrementa el gasto en seguridad y la compañía quiere ampliar su capacidad industrial.

Unanimidad política y un ecosistema industrial a favor

La decisión salió adelante sin un solo voto en contra. Incluso Vox, que criticó el oportunismo político de UPL por intentar capitalizar una propuesta que ya había llevado a la Diputación, apoyó la moción. La concejal Blanca María Herreros advirtió que no basta con declaraciones de intenciones y preguntó si el Ayuntamiento dispone del suelo necesario de forma inmediata. Para traer una inversión de este nivel no sirve con declaraciones de intenciones», dijo, aunque reconoció que votaban a favor por coherencia.

El alcalde, José Antonio Diez, admitió que el municipio no tiene a corto plazo parcelas disponibles para acoger una factoría de este tamaño. Aun así, subrayó la «magnífica relación» con la Junta de Castilla y León y avanzó que se contactará con la Administración autonómica para coordinar la oferta de suelo. «Me da lo mismo donde esté, pero que esté en León», sentenció.

Lo que pesa en la balanza es el ecosistema industrial de la zona. El polígono de Villadangos ya alberga la fábrica de drones de Indra, lo que facilitaría las sinergias logísticas. Además, la ciudad cuenta con el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) y el Centro de Supercomputación de Castilla y León (Scayle), dos activos tecnológicos que refuerzan la candidatura.

La fábrica de blindados no es una idea aislada: se inserta en una estrategia de expansión industrial que Indra viene acelerando desde 2024 y que el mercado ha premiado con una revalorización superior al 40% en dos años.

¿Por qué es relevante para el inversor en Indra?

El proyecto de una nueva fábrica de blindados no figura aún en los hechos relevantes remitidos a la CNMV. Sin embargo, está alineado con la hoja de ruta que la compañía ha trazado para su división de defensa. Indra viene reforzando su capacidad de producción tras varios contratos con el Ministerio de Defensa español y con clientes internacionales. Una planta de estas dimensiones daría salida a la creciente cartera de pedidos y reduce la dependencia de terceros fabricantes.

Desde el punto de vista financiero, la inversión no está cuantificada, pero el mercado descuenta ya un ciclo alcista en defensa. Las acciones de Indra cotizan en torno a los 15,20 euros, cerca de sus máximos históricos. Cualquier noticia que confirme la expansión industrial refuerza la tesis de crecimiento orgánico en un negocio con visibilidad a largo plazo. En mi lectura, el respaldo unánime del Ayuntamiento de León es un paso pequeño, pero simbólico: elimina trabas políticas y sitúa a la ciudad en el punto de partida.

Indra

Análisis E-E-A-T: una apuesta industrial con interrogantes logísticos

La decisión de León de postularse activamente acierta al poner sobre la mesa sus fortalezas logísticas. La ubicación geográfica, con acceso a tres corredores de autovías y alta velocidad ferroviaria, es objetivamente buena para mover componentes pesados. Además, la presencia previa de Indra en Villadangos crea un núcleo de conocimiento que reduce los costes de puesta en marcha. Pero el proyecto no está exento de riesgos.

El primero es la disponibilidad real de suelo. El Ayuntamiento reconoce carencias a corto plazo y depende de la Junta para ofrecer parcelas. Si la negociación con el gobierno autonómico se demora, León podría perder fuelle frente a otras candidaturas con suelo ya urbanizado. La moción habla de gestiones «inmediatas» y «al más alto nivel», pero la experiencia enseña que estos procesos suelen atascarse en los detalles técnicos.

Segundo, la competencia entre municipios suele ser feroz. Indra está barajando opciones en otras comunidades, y la decisión final dependerá también de incentivos fiscales y de la agilidad administrativa. León tiene bazas, pero no puede dormirse. La unanimidad política es un activo, pero no una garantía.

En tercer lugar, la industria de defensa es cíclica, aunque el superciclo actual parece tener recorrido. Indra se ha beneficiado del compromiso de la OTAN de elevar el gasto en defensa al 2% del PIB. Si ese marco se mantiene, la nueva fábrica tendrá carga de trabajo asegurada. Pero una corrección en los presupuestos de defensa europeos dentro de cinco o seis años podría dejar capacidad ociosa. Es un riesgo que el inversor debe ponderar.

Por último, la elección de León reforzaría el polo industrial del noroeste, tradicionalmente castigado por la despoblación. El empleo directo e indirecto que generaría la planta es el principal argumento social y político. Indra no ha dado cifras, pero una instalación de este tipo suele crear entre 500 y 1.000 puestos de trabajo cualificados, con un efecto tractor sobre pymes locales considerable.

Si León logra atraer la fábrica de blindados, se consolidará un ecosistema de defensa que ya cuenta con drones y ciberseguridad. El valor añadido va más allá de Indra: configura un clúster exportable.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Indra apenas se mueve este viernes. Alrededor de las 15:30 horas cotiza con una subida marginal del 0,2% hasta los 15,24 euros, en una sesión plana para el sector europeo de defensa. El mercado espera más concreción antes de reaccionar.

Clave técnica: El valor ha respetado en las últimas semanas el soporte de los 14,50 euros. Una ruptura al alza de la resistencia en 15,50 euros, donde ha chocado tres veces desde mayo, abriría camino hacia los 16,20 euros. Por ahora, el rango lateral es estrecho y el volumen, bajo.

Apunte macro: El índice Stoxx Europe 600 Aerospace & Defense sube un 0,4% en el día, impulsado por los nuevos contratos de Rheinmetall. La prima de riesgo española se mantiene en 68 puntos básicos, sin grandes cambios. La narrativa de rearme europeo sigue intacta.

La DGT instala 1.000 nuevos radares en 5 años: ya tienes 3.600 dispositivos activos en 2026

Luis Miguel Lozano
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La DGT instala 1.000 nuevos radares en 5 años: ya tienes 3.600 dispositivos activos en 2026

La Dirección General de Tráfico ha desplegado 982 nuevos radares en los últimos cinco años, hasta alcanzar los 3.621 dispositivos de control en toda España. Esta cifra, un 37% superior a la de 2021, es el resultado de la estrategia de la DGT para reducir la siniestralidad, según el último informe del Observatorio de Radares elaborado por Coyote.

3.621 radares en España: el despliegue de la DGT en cifras

El incremento desde 2021 se ha acelerado con 226 nuevos equipos solo en el último año, un 7% más que en el ejercicio anterior. La DGT apuesta por diversificar los sistemas de control: de los 3.621 radares, la mayoría son fijos (2.472), pero los que más crecen son los de tramo y los de semáforo.

  • Radares fijos: 2.472 (crecimiento del 32%).
  • De tramo: 295, un 86% más que en 2021, al pasar de 159 a 295 dispositivos.
  • De semáforo: 600, con un aumento del 53%.
  • Control de cinturón y móvil: 254, un 19% más.

Precisamente los radares de tramo se han convertido en la principal apuesta de Tráfico. Controlan la velocidad media durante varios kilómetros, impidiendo que baste con frenar ante la cámara. La DGT considera este sistema especialmente eficaz para reducir conductas peligrosas en carreteras secundarias y travesías.

Con casi 300 radares de tramo activos, la velocidad media es el único valor que importa: frenar a tiempo ya no te libra de la sanción.

Dónde vigila la DGT: de las ciudades a Cataluña, el radar que más multa

El Observatorio revela que el 44% de los dispositivos se encuentra en zonas urbanas, mientras que las carreteras secundarias aglutinan el 32% y las autopistas y autovías el 24% restante. Por comunidades, Cataluña lidera con 936 radares, casi una cuarta parte del total nacional, seguida de Andalucía (462) y Castilla y León (376). Madrid (273), País Vasco (257), Comunidad Valenciana (236) y Galicia (234) completan el mapa de los radares más numerosos.

  • Cataluña: 936 radares.
  • Andalucía: 462.
  • Castilla y León: 376.
  • Madrid: 273.
  • País Vasco: 257.
  • Comunidad Valenciana: 236.
  • Galicia: 234.

El último año, Canarias ha liderado el crecimiento con un 33% más de radares, seguida por Murcia (+22%) y Asturias (+15%). En el acumulado del lustro, Asturias se dispara un 60%, Canarias un 56% o Cantabria un 50%.

Cómo evitar la multa: los radares de tramo, tu principal enemigo

Con la extensión de los controles de velocidad media, el único antídoto es respetar los límites en todo momento. La DGT publica la ubicación de sus radares fijos y de tramo en su página web, una información que también recogen los navegadores y aplicaciones legales de avisos. Además, han llegado los radares móviles de remolque, dispositivos que cambian de ubicación sin previo aviso para vigilar obras o tramos de alta siniestralidad. La receta es sencilla: velocidad adecuada, atención a la señalización y prudencia en las entradas y salidas de las ciudades, donde se concentra el 44% de los cinemómetros.

¿Seguridad o afán recaudatorio? La letra pequeña de los 3.600 radares

El aumento de casi mil radares en un lustro tiene una doble lectura. Por un lado, la DGT insiste en que su objetivo es salvar vidas, y las estadísticas de siniestralidad respaldan que los controles de velocidad reducen accidentes. Por otro, las cifras de recaudación por multas de tráfico no dejan de crecer. En Cataluña, con un tercio de todos los radares del país, la densidad de dispositivos por kilómetro es muy superior a la media, lo que alimenta la sospecha de que el control puede ser también una fuente de ingresos.

No obstante el crecimiento de los radares ha sido muy desigual por comunidades autónomas, y en algunas de ellas la escasez de controles contrasta con la saturación de otras. La transparencia en la ubicación de los radares y su asociación a puntos negros de siniestralidad son claves para mantener la legitimidad de la vigilancia. Al fin y al cabo, un radar colocado donde nunca ha habido un accidente difícilmente puede justificarse como medida de seguridad vial.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad controlado por los 3.621 radares fijos, de tramo, de semáforo y de vigilancia del cinturón y el móvil.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros en función de la gravedad del exceso.
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos.
  • Entrada en vigor: Los dispositivos ya están operativos; los datos corresponden al cierre de 2025.

Hacienda cierra el plazo de la renta el 30 de junio y estos errores te pueden costar una sanción

Diego Servente
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Hacienda cierra el plazo de la renta el 30 de junio y estos errores te pueden costar una sanción

Quedan horas para que Hacienda cierre el plazo de la campaña de la renta 2025, y la Agencia Tributaria ya ha advertido que su sistema de cruce de datos detecta automáticamente las discrepancias más habituales. Un error en el IRPF no es solo una molestia burocrática: si es Hacienda quien lo descubre antes que tú, la sanción puede oscilar entre el 50% y el 150% de la cantidad dejada de ingresar, según recoge el artículo 191 de la Ley General Tributaria.

Lo que ha cambiado en 2026 es el nivel de vigilancia. Hacienda cruza en tiempo real los datos de bancos, plataformas digitales, registros de la propiedad y pagadores, lo que significa que cualquier ingreso omitido —desde un alquiler hasta una venta de acciones— salta como alerta antes de que el contribuyente termine de confirmar el borrador. La campaña cierra el 30 de junio para la mayoría, aunque quienes tengan resultado a ingresar con domiciliación bancaria deben presentarla antes del 25 de junio.

Los errores del IRPF que Hacienda detecta en segundos

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El primero y más extendido es confirmar el borrador sin revisarlo. Hacienda lo deja claro en su manual: el borrador tiene carácter meramente informativo y la responsabilidad de su veracidad recae íntegramente sobre el contribuyente. Si lo confirmas con un error y el fisco lo detecta, la excusa de «fue el borrador» no sirve.

El segundo fallo clásico involucra los ingresos con varios pagadores. Si en 2025 trabajaste para más de una empresa y el segundo pagador superó los 1.500 euros, el límite de obligación baja a 15.876 euros y las retenciones practicadas suelen ser insuficientes. El resultado casi siempre es a pagar, y muchos contribuyentes no lo ven venir hasta que Hacienda les envía una carta.

Hacienda vigila los alquileres y el IRPF más que nunca

Hacienda ha confirmado que un error en el IRPF de 2025 puede desencadenar revisiones de hasta cuatro ejercicios anteriores. No hace falta que haya intención de fraude: si el sistema detecta que omitiste los ingresos de un piso en alquiler este año, lo lógico es que mire si ya ocurrió en 2022, 2023 y 2024.

El alquiler no declarado sigue siendo el error que más inspecciones abre. Las plataformas de alquiler vacacional están obligadas desde 2024 a compartir datos con la AEAT, lo que significa que Hacienda sabe cuántas noches alquilaste y a qué precio antes de que tú abras Renta Web. Omitirlo ya no es un riesgo calculado: es prácticamente una certeza de expediente sancionador.

Las deducciones autonómicas que nadie mira en el IRPF

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Otro error habitual es no aplicar las deducciones autonómicas que cambian cada año. Cada comunidad autónoma tiene su propio menú de beneficios fiscales: alquiler de vivienda, gastos educativos, nacimiento de hijos, eficiencia energética o incluso gastos veterinarios en algunas autonomías. El borrador de Hacienda raramente las incorpora todas, porque no siempre dispone de la información actualizada.

La deducción por vivienda habitual adquirida antes de 2013 sigue siendo válida, pero solo para quienes no hayan cambiado de casa desde entonces. Confundirla con otras deducciones o aplicarla a una segunda residencia es uno de los errores más frecuentes que generan liquidaciones complementarias. Conviene simular ambas opciones —declaración individual o conjunta— antes de confirmar, porque la diferencia puede ser de varios cientos de euros.

Los cuatro errores que más sanciones generan

Estos son los fallos que la AEAT detecta de forma automática y que más expedientes abren cada campaña:

  • Ganancias patrimoniales no declaradas: venta de acciones, fondos, criptomonedas o inmuebles que no aparecen en la declaración.
  • IBAN incorrecto: si el número de cuenta tiene un error, Hacienda no puede devolver el importe y el proceso se bloquea semanas.
  • No declarar ayudas y subvenciones: las ayudas públicas que no estén expresamente exentas tributan en el IRPF, incluidas algunas relacionadas con rehabilitación energética.
  • Olvidar saldos negativos de años anteriores: las pérdidas patrimoniales de ejercicios previos pueden compensarse con ganancias actuales, pero hay que incluirlas manualmente.

Qué hacer si descubres un error después del 30 de junio

Si eres tú quien detecta el fallo antes que Hacienda, la solución es una declaración complementaria voluntaria. Presentada en el primer trimestre tras el cierre del plazo, el recargo es solo del 5%; si esperas hasta los seis meses, sube al 10%. El mensaje es claro: cuanto antes actúes, menos pagas. Si es Hacienda quien lo encuentra primero, el recargo desaparece y en su lugar llega la sanción, que arranca en el 50% de la cuota no ingresada.

¿Y si no puedes pagar?

El error más grave no es equivocarse en una casilla: es no presentar la declaración por no tener liquidez. La Agencia Tributaria permite solicitar aplazamiento del pago, fraccionarlo en dos plazos (60% ahora, 40% en noviembre) o pedir un aplazamiento con intereses de demora. El coste financiero de cualquiera de estas opciones es mucho menor que la sanción por no presentar, que parte del 50% de la deuda y puede llegar al 150% si Hacienda aprecia ocultación.

¿Llegué tarde para la domiciliación?

Si tu declaración sale a ingresar y ya has pasado el 25 de junio sin domiciliar, puedes igualmente presentar antes del 30 de junio y pagar directamente mediante tarjeta, Bizum o en entidad colaboradora. Hacienda no penaliza el método de pago, solo el incumplimiento del plazo.

El futuro: la IA de Hacienda no perdona los despistes del IRPF

La AEAT implementó en 2025 algoritmos de inteligencia artificial para detectar patrones de riesgo en las declaraciones, y la tendencia al alza es clara: en 2024 aumentó un 15% las comprobaciones limitadas respecto al año anterior. La declaración de la renta 2025 es probablemente la campaña más vigilada de la historia reciente, pero también la más transparente: Hacienda tiene más datos, sí, pero eso también significa que el borrador viene más completo y los contribuyentes cumplidores tienen menos sorpresas.

El consejo práctico que resume todo es sencillo: revisar, simular y presentar antes del 30 de junio. Quien actúa a tiempo evita la sanción; quien espera a que Hacienda llame tiene el partido perdido antes de empezar.

Carga fiscal de los autónomos: un CEO denuncia 180 horas de papeleo improductivo al año

Jorge Sanz
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Carga fiscal de los autónomos: un CEO denuncia 180 horas de papeleo improductivo al año

Un autónomo medio dedica entre 96 y 180 horas al año a papeleo fiscal y administrativo. Así lo denuncia Álvaro Pascual López, CEO de Quantax, en vísperas del Día Internacional de las Pymes. Ese tiempo, que equivale a casi un mes completo de trabajo, se lo lleva la burocracia en lugar de la actividad productiva.

El dato: entre 96 y 180 horas anuales perdidas en burocracia

El directivo pone cifras a un malestar conocido: «un autónomo medio dedica entre 8 y 15 horas al mes a gestiones puramente administrativas y fiscales». La suma anual alcanza entre 96 y 180 horas que no se invierten en vender, producir o contratar. Según Quantax, más de tres millones de autónomos y pymes necesitan contratar a una gestoría o asesor externo solo para cumplir con Hacienda.

La raíz del problema, explica Pascual, es estructural: «la normativa fiscal española se ha construido por capas durante décadas». El resultado es un sistema donde el autónomo medio presenta más de 20 declaraciones al año entre IVA trimestral, IRPF, retenciones, pagos fraccionados y declaraciones informativas.

El coste oculto que frena al autónomo: miedo, desconocimiento y el ‘efecto umbral’

No es solo una cuestión de horas. El desgaste mental genera lo que el CEO de Quantax llama «ruido fiscal permanente»: decisiones empresariales condicionadas por el miedo a cruzar umbrales que disparen obligaciones o inspecciones. Muchos autónomos frenan su crecimiento deliberadamente para no cambiar de régimen tributario. El coste económico de toda esa carga se estima entre 2.000 y 5.000 euros anuales sumando gestoría, software, tiempo perdido y errores fiscales.

A ese lastre se suma otro dato aún más grueso: «los autónomos españoles pagan colectivamente entre 2.000 y 4.000 millones de euros más de lo que deberían cada año, simplemente por no aplicar deducciones a las que tienen derecho». El miedo a llamar la atención de Hacienda lleva a muchos a pagar de más en lugar de arriesgarse a una revisión, apunta el experto.

Se desaprovechan deducciones por gastos de vehículo, formación o incluso parte de la vivienda si se teletrabaja. El error no es solo un despiste: es un agujero que lastra la rentabilidad de los pequeños negocios.

¿Tiene solución? La digitalización no basta si no aligera la carga del contribuyente

La digitalización fiscal ha avanzado, pero de momento ha beneficiado más al control de la Administración que a la simplificación del contribuyente. Iniciativas como el Suministro Inmediato de Información (SII), Verifactu o la futura factura electrónica obligatoria mejoran la información en tiempo real para Hacienda, pero no reducen el número de declaraciones que debe presentar un autónomo.

Pascual propone un giro radical: «Si Hacienda va a tener todos mis datos en tiempo real, debería ser el sistema el que me diga lo que debo, lo confirme conmigo en un clic y se cobre». Modelos como el de Estonia demuestran que es posible. En España, eso exigiría prellenar modelos, conectar de una vez a la Agencia Tributaria con la Seguridad Social y las administraciones autonómicas, y reducir trámites.

El autónomo no necesita más herramientas para que Hacienda le vigile: necesita un sistema que le devuelva tiempo y certidumbre.

Mientras ese cambio no llega, la única defensa del autónomo es revisar sus deducciones, automatizar procesos y, sobre todo, perder el miedo a reclamar lo que le corresponde. La simplificación administrativa sigue siendo la gran asignatura pendiente de la fiscalidad española.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin plazo concreto. La carga administrativa es continua y se intensifica cada trimestre con el cierre de modelos.
  • ✅ Requisitos clave: Ser autónomo o micropyme en España. Cuanto menor es la facturación, más proporcional es el peso de la burocracia sobre los ingresos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No es una ayuda, sino una práctica de gestión. Revisa con tu gestoría o asesor fiscal las deducciones aplicables y automatiza tareas con software de facturación homologado. La sede de la AEAT permite consultar los modelos presentados.
  • 💰 Importe o coste: El coste de no optimizar la carga fiscal se sitúa entre 2.000 y 5.000 euros al año por gestoría, software, tiempo perdido y deducciones no reclamadas.
  • ⚠️ Error a evitar: No aplicar deducciones fiscales por miedo a una inspección o por desconocimiento. Es el error que más dinero deja sobre la mesa cada año.

Warp cierra una ronda Serie B HR tech de $60M para integrar IA en la gestión de personas

Inversión
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Warp cierra una ronda Serie B HR tech de $60M para integrar IA en la gestión de personas

La gestión de personas sigue atrapada en sistemas que nacieron antes de la explosión de la inteligencia artificial, y Warp acaba de demostrar con una Serie B de 60 millones de dólares que el mercado quiere una alternativa nativa en IA. La lección para cualquier founder que esté levantando capital es clara: la rapidez en la ejecución y un producto que elimina tareas manuales son la combinación que acelera una ronda.

La ronda que se cerró en seis días: los números de Warp

Warp, la plataforma de gestión de capital humano (HCM, por sus siglas en inglés) basada íntegramente en inteligencia artificial, ha cerrado una Serie B de 60 millones de dólares liderada por Battery Ventures, con la participación de Peak XV, Sound Ventures y Y Combinator. Según los datos de la propia compañía, la operación se gestó en apenas seis días, adelantándose a los planes de levantar capital el próximo otoño.

Con este nuevo tramo, la financiación total de Warp asciende a 85 millones de dólares en menos de un año. Aunque no se ha hecho pública la valoración post-money, la entrada de un fondo como Battery Ventures y el ritmo de crecimiento de la startup indican que el múltiplo de valoración se ha disparado respecto a la ronda anterior. Además, la nómina de inversores ángeles que han participado en la ronda es una constelación de nombres del ecosistema SaaS: el CEO de Shopify, Tobi Lütke, la ex COO de Stripe Claire Hughes Johnson, los cofundadores de Dropbox, Drew Houston y Arash Ferdowsi, el ex CTO de Coinbase Balaji Srinivasan y el founder de Replit Amjad Masad, entre otros.

El modelo de negocio: autonomía total con IA y un payroll de 2.000 millones

Warp se posiciona directamente como alternativa a sistemas heredados como Workday, con un argumento muy terrenal: la gestión de personas es uno de los últimos grandes bloques del software empresarial que aún no se ha reconstruido alrededor de la inteligencia artificial. Y no se queda en la capa de análisis o de recomendación.

La plataforma cubre nóminas, RRHH, compliance, beneficios, onboarding, offboarding y operaciones de TI en un solo sistema, y está diseñada para ejecutar tareas de forma autónoma. No se limita a mostrarle al administrador lo que tiene que hacer: Warp registra cuentas en nuevos estados, presenta declaraciones de impuestos y concilia las elecciones de beneficios directamente con la nómina, sin intervención manual. En la práctica, la empresa asegura que sus clientes crecen cinco veces más rápido que sus competidores mientras cargan con solo una décima parte del coste administrativo habitual.

Los números de tracción respaldan la propuesta: Warp duplicó su ingreso recurrente anual (ARR) en el primer trimestre de este año y prevé procesar un volumen de nóminas de al menos 2.000 millones de dólares en este ejercicio. Atiende a empresas de entre cinco y 5.000 empleados, y ya cuenta con clientes corporativos de miles de trabajadores. Además, en los últimos meses ha lanzado dos productos: Warp Benefits Brokerage y Warp Fabric, un conjunto de herramientas de automatización de TI también nativo en IA.

📦 Caso de estudio: Warp

  • El reto: El software de RRHH dominante depende de procesos manuales que multiplican las horas de administración y retrasan el crecimiento.
  • La jugada: Construir una plataforma que ejecuta automáticamente las tareas de gestión de personas, desde impuestos hasta IT, sin que el usuario tenga que intervenir.
  • El resultado: ARR duplicado en un trimestre, clientes corporativos de miles de empleados y una Serie B de 60 millones cerrada en seis días.
  • La lección: La autonomía real del software, no la mera predicción, es el atributo por el que los clientes empresariales están dispuestos a migrar de sistemas legacy.
inversión IA RRHH

Cerrar una Serie B de 60 millones en seis días no es un golpe de suerte: es la señal de que el mercado busca soluciones de IA vertical con tracción inmediata y un producto que resuelve el trabajo sucio.

Qué significa esta ronda para el ecosistema HR tech y el SaaS vertical

La operación de Warp no es un caso aislado. El segmento de HR tech impulsado por IA lleva varios trimestres atrayendo capital, porque es uno de los pocos verticales donde el retorno de la automatización se puede medir en horas de administración eliminadas y en velocidad de contratación. Frente a los ERPs monolíticos que dominan los departamentos de RRHH, los inversores están apostando por startups que ofrecen agentes de IA capaces de ejecutar, no solo de sugerir.

Además, el hecho de que la ronda se haya cerrado en seis días, con una constelación de ángeles de primer nivel y Y Combinator como respaldo temprano, envía una señal a todo el ecosistema: el capital busca velocidad de ejecución y fundadores que demuestren que su producto elimina tareas reales. Para un founder español que esté levantando una Serie A o B, esta estructura de inversión enseña que tener a los ángeles adecuados y mostrar tracción en forma de ARR y volumen procesado puede comprimir los plazos de fundraising hasta extremos casi impensables.

Análisis E-E-A-T: lecciones para founders sobre cómo levantar una Serie B en menos de una semana

Vamos a desglosar la jugada con mentalidad de inversor. Primero, la velocidad. No es habitual que una Serie B se cierre en seis días. Lo normal es un proceso de tres a seis meses. Cuando ocurre, suele ser porque el fondo líder ya estaba siguiendo a la empresa y porque los números de los últimos meses han sido tan contundentes que la decisión de invertir se convirtió en una cuestión de no perder el tren. En el caso de Warp, la combinación de ARR duplicado, volumen de payroll de 2.000 millones y nuevos productos en producción actuó como un acelerador que dejó poco margen a la duda.

Segundo, la densidad de inversores ángeles de perfil operativo. No son solo nombres de relumbrón: son founders y ejecutivos que han escalado operaciones masivas en Stripe, Shopify, Dropbox o Coinbase. Su presencia en el cap table sugiere que Warp está construyendo una red de asesores prácticos para las fases de hipercrecimiento que vienen. Para cualquier founder que esté diseñando su ronda, esta es una táctica que se puede aplicar: sumar ángeles que hayan gestionado el payroll de miles de empleados o la infraestructura de TI de una empresa global.

Por último, la lección de producto. Warp no ha vendido una promesa de IA, sino autonomía real. El software ejecuta, no sugiere. Y eso es lo que convence al cliente corporativo que lleva décadas atrapado en un sistema que le da trabajo en lugar de quitárselo. Si tu startup opera en un vertical donde el software legacy sigue dominando, pregúntate si tu producto elimina de verdad el trabajo manual o solo lo visualiza mejor.

La autonomía total no es un eslogan: en el software empresarial, quien elimina el trabajo manual repetitivo gana el contrato y acelera la ronda.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Construye autonomía, no paneles de control: Si tu software solo muestra datos pero no ejecuta, estás compitiendo en una capa saturada. La IA que actúa sobre los procesos es la que cierra contratos y rondas.
  • Prepara tu data room antes de que llegue la oportunidad: Una Serie B en seis días solo es posible si los inversores encuentran al instante métricas de ARR, churn, LTV y volumen procesado. Tenlas actualizadas cada mes.
  • Suma ángeles que aporten músculo operativo: El respaldo de founders que han escalado empresas globales no solo valida la startup, sino que te da acceso directo a conocimiento práctico para la siguiente fase.
  • Mide la tracción en tareas eliminadas, no solo en usuarios: Warp convenció a los fondos mostrando el payroll procesado y las horas de administración ahorradas. Son métricas que el capital entiende y que el cliente corporativo paga.

60 empleos por inversión extranjera irlandesa en Castilla-La Mancha: cómo optar a uno

Mateo Vidal
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60 empleos por inversión extranjera irlandesa en Castilla-La Mancha: cómo optar a uno

Whitewater Group, multinacional irlandesa especializada en ingeniería y tratamiento de agua, puso el pasado 24 de junio la primera piedra de su nueva fábrica en Tomelloso (Ciudad Real). El proyecto, bautizado como Alpha 2, moviliza más de tres millones de euros de inversión extranjera y traerá consigo la creación de 60 empleos en el corazón de Castilla-La Mancha. La planta, de 10.000 metros cuadrados en el Polígono SEPES, empezará a producir equipos para España, Europa y el resto del mundo en el primer trimestre de 2027.

Por qué Whitewater elige Tomelloso para su nueva planta

No es casualidad que el grupo haya mirado hacia esta localidad manchega. Tomelloso concentra uno de los polos metalmecánicos más consolidados del interior peninsular, surgido al calor de la potente industria agroalimentaria de la zona y reforzado durante décadas. Además, la red de fibra óptica regional —que el presidente Emiliano García-Page califica como “la nueva industria”— y las conexiones por carretera con el sur, el Levante y Extremadura convierten al Polígono SEPES en un enclave logístico de primer orden. La Junta de Comunidades presume de que el 80 % de las empresas extranjeras que se instalan en Castilla-La Mancha amplían y reinvierten, lo que da estabilidad a proyectos como este.

Los 60 puestos que traerá la inversión irlandesa

Whitewater aún no ha publicado la convocatoria de empleo con el detalle de los perfiles, pero la naturaleza del proyecto permite anticipar qué tipo de profesionales buscará. La nueva planta dispondrá de 3.000 metros cuadrados de producción, zonas de almacenamiento, oficinas y aparcamientos, por lo que se necesitarán tanto operarios de taller como personal de administración.

Entre los perfiles más probables figuran:

  • Ingenieros de proceso y técnicos de calidad vinculados al tratamiento de aguas industriales.
  • Soldadores, caldereros y fresadores, oficios muy demandados en el tejido metalmecánico tomellosero.
  • Operarios de producción y mantenimiento con formación profesional en ramas industriales.
  • Personal administrativo y de logística, con dominio de herramientas digitales y, preferiblemente, inglés.

La empresa ya integró en 2025 a la firma local Mezgar, y su plantilla actual continuará ligada al proyecto. Esto sugiere que la incorporación de los nuevos 60 trabajadores se hará de forma progresiva a medida que avance la construcción de la nave y se acerque la fecha de puesta en marcha prevista para los primeros meses de 2027.

60 puestos trabajo Castilla-La Mancha

Tomelloso, cantera del metal manchego: ¿qué ventaja tiene para los candidatos?

Que una multinacional irlandesa apueste por Tomelloso no solo diversifica el tejido productivo local, también crea una oportunidad laboral de largo plazo en un sector con escasez de relevo generacional. El alcalde, Javier Navarro, ha subrayado que en los últimos tres años se han vendido más de 26.000 metros cuadrados de suelo industrial en el polígono SEPES, y que la ciudad necesita más formación profesional para cubrir la demanda de mano de obra cualificada. De hecho, el Ayuntamiento ha cedido suelo para ampliar la FP en el IES Francisco García Pavón y para levantar el futuro Instituto Tecnológico del Metal de Castilla-La Mancha.

Para los candidatos sin experiencia, este contexto es relevante: muchas empresas locales valoran la actitud y ofrecen formación interna porque no encuentran perfiles hechos. El sector metalmecánico de Tomelloso uno de los más potentes de la región pide sobre todo disponibilidad para aprender y vinculación con el territorio. Quien esté dispuesto a formarse en soldadura, mecanizado o gestión de calidad industrial tendrá una ventaja clara cuando se abran los procesos de selección de Whitewater.

Eso sí, conviene tener presente que las contrataciones no serán inmediatas. Los 60 puestos se irán cubriendo entre finales de 2026 y el primer semestre de 2027, por lo que inscribirse con antelación en los canales que vamos a detallar y permanecer atento a las novedades es la mejor estrategia. La inversión de tres millones de euros y el hecho de que la planta vaya a exportar a Europa y otros continentes indican que Whitewater llega con vocación de permanencia; no será una campaña temporal.

Con una fábrica de 10.000 metros cuadrados que empezará a operar en el primer trimestre de 2027, Whitewater Group apuesta por Tomelloso no como una solución de paso, sino como un proyecto industrial de largo plazo que creará 60 empleos estables.

📝 Cómo enviar el currículum

La compañía todavía no ha abierto una convocatoria específica para estos puestos, pero sí dispone de canales donde dejar constancia del interés.

  1. Paso 1: Accede a la página oficial de Whitewater Group (whitewatergroup.com) y busca el apartado ‘Careers’ o ‘Trabaja con nosotros’.
  2. Paso 2: Si no encuentras vacantes activas en Tomelloso, envía una candidatura espontánea a través del formulario de contacto o del correo electrónico que aparezca en la sección de recursos humanos.
  3. Paso 3: Registra también tu perfil en la oficina de empleo del SEPE más cercana. En Tomelloso, la oficina del SEPE suele canalizar las ofertas de grandes inversiones locales.
  4. Paso 4: Prepara un currículum actualizado donde destaques, aunque no tengas experiencia previa, las habilidades técnicas o la formación relacionada con los oficios industriales (soldadura, mecánica, electricidad).
  5. Paso 5: Mantente atento a los medios locales y a las redes sociales de Whitewater y del Ayuntamiento de Tomelloso. Cuando se publique la convocatoria, cumplimenta todos los campos y adjunta la documentación solicitada.

Plazo de inscripción: Abierto de forma indefinida mientras no se haya lanzado la oferta oficial; se recomienda enviar la candidatura cuanto antes para figurar en la base de datos de la empresa. Requisito mínimo: Residir en la zona de Tomelloso o estar dispuesto a trasladarse; se valora formación en ramas industriales, aunque no es excluyente.

Campaña de radares móviles DGT junio 2026: 10.000 multas en obras y finaliza este domingo

Luis Miguel Lozano
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Campaña de radares móviles DGT junio 2026: 10.000 multas en obras y finaliza este domingo

La DGT despliega radares móviles para controlar la velocidad en obras, tras las 10.000 multas de la campaña anterior. La vigilancia se intensifica hasta mañana, domingo 28 de junio, con dispositivos que sancionan a partir de 60 km/h en los tramos en obras.

La campaña especial de velocidad en zonas de obras comenzó a principios de junio y concluye mañana, según ha confirmado Tráfico. El año pasado, en apenas seis días de controles similares, se impusieron más de 10.000 denuncias, una cifra que las autoridades temen que pueda repetirse o incluso superarse en esta edición.

Radares de remolque y límite de 60 km/h en las zonas de obras

El dispositivo desplegado por la DGT incluye cinemómetros móviles sobre ruedas, conocidos como radares de remolque. Estos equipos se colocan en puntos estratégicos: pasos estrechados, calzadas modificadas, túneles en rehabilitación o cualquier tramo donde el límite temporal se reduce a 60 km/h por seguridad.

Las pruebas piloto de campañas anteriores demostraron la eficacia de estos sistemas: ocho de cada diez vehículos controlados exceden el límite establecido en las obras. Además, como novedad tecnológica, la DGT ha homologado los primeros “conos conectados”. Según informa la Dirección General de Tráfico en su página web, estos conos envían la ubicación exacta de las obras al Centro Nacional de Gestión de Tráfico en tiempo real. La información se comparte a través de la plataforma DGT 3.0 y permite que los navegadores y paneles informativos alerten con antelación a los conductores.

Sanciones por velocidad: hasta 600 euros y 6 puntos del carnet

La cuantía de las multas y la pérdida de puntos depende del exceso cometido sobre el límite de 60 km/h. La tabla de sanciones es la siguiente:

  • Exceso de 21 a 30 km/h (circular entre 81 y 90 km/h): 300 euros y 2 puntos.
  • Exceso de 31 a 40 km/h (91-100 km/h): 400 euros y 4 puntos.
  • Exceso de 41 a 50 km/h (101-110 km/h): 500 euros y 6 puntos.
  • Exceso de 51 a 60 km/h (111-120 km/h): 600 euros y 6 puntos.

Si la velocidad supera los 60 km/h sobre el límite (más de 120 km/h en una zona de 60), la infracción se considera delito penal contra la seguridad vial, con las correspondientes consecuencias judiciales. Además, la reincidencia puede agravar la sanción y llevar a la suspensión del permiso de conducir.

Los radares en las obras no buscan recaudar: allí trabajan operarios y la velocidad máxima está pensada para evitar atropellos.

El balance de la campaña anterior y el riesgo para los operarios

La campaña de vigilancia del verano pasado dejó un reguero de 10.000 denuncias en tan solo seis días, un dato que refleja la escasa conciencia de muchos conductores sobre el peligro real de estas zonas. Cada año se registran alrededor de 150 siniestros en tramos en obras, y en 2025, 25 operarios resultaron afectados por accidentes mientras trabajaban en la calzada.

La DGT insiste en que el objetivo prioritario es proteger la vida de los trabajadores. “Mucho respeto, ya no tanto por la multa, respetemos la velocidad, hay operarios trabajando en la vía, en zona de obras, aunque no los veamos”, ha declarado el experto en motor Alfonso García, colaborador de COPE.

Esta campaña se enmarca, además, en la cuarta iniciativa europea promovida por la Asociación Europea de Autopistas de DPA, lo que subraya la dimensión continental del problema.

Análisis: ¿es proporcionada la multa en las obras?

Desde un punto de vista normativo, las sanciones por exceso de velocidad en obras son idénticas a las que rigen en cualquier otra vía con el mismo límite, pero la vulnerabilidad de los operarios añade un factor de riesgo que justifica la contundencia de la medida. Circular a 90 km/h junto a trabajadores que están a pocos metros del asfalto multiplica la probabilidad de un atropello mortal, por lo que la multa de 300 euros y 2 puntos no parece desproporcionada.

Sin embargo, el alto número de infractores detectado —ocho de cada diez— sugiere que muchos conductores no perciben el cambio de límite o lo ignoran deliberadamente. La DGT ha intentado paliar este déficit con los conos conectados y la señalización digital, pero el factor humano sigue siendo el eslabón más débil. La recomendación es sencilla: levantar el pie al ver los primeros indicios de obra y no esperar a que el radar nos dé el susto.

El periodo de la campaña, concentrado en apenas unos días, puede generar la impresión de un afán recaudatorio, pero los datos de siniestralidad laboral en estas zonas avalan la necesidad de mantener los controles. Mientras haya operarios trabajando en la carretera, los radares seguirán siendo la herramienta disuasoria más eficaz.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Campaña especial de control de velocidad en zonas de obras con radares móviles (cinemómetros de remolque), activa hasta el 28 de junio de 2026.
  • Sanción económica: De 300 a 600 euros según el exceso de velocidad (ver tabla). Excesos superiores a 60 km/h sobre el límite constituyen delito.
  • Puntos del carnet: De 2 a 6 puntos, en función del exceso.
  • Entrada en vigor: Campaña ya en vigor; finaliza mañana, domingo 28 de junio de 2026.

Renta 2025: el plazo acaba el 30 de junio y casi el 40% de contribuyentes aún no ha presentado

Finanzas Personales M2
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Renta 2025: el plazo acaba el 30 de junio y casi el 40% de contribuyentes aún no ha presentado

Casi el 40% de los contribuyentes españoles aún no ha presentado la declaración del IRPF de 2025, y el reloj se agota. La Agencia Tributaria (AEAT) marca el próximo martes 30 de junio como el último día para cumplir sin que Hacienda te pase factura por el retraso. He repasado el calendario fiscal y las consecuencias de presentar fuera de plazo: los recargos pueden comerse tu posible devolución o inflar la cuota a pagar mucho más que cualquier deducción olvidada. Vamos a los números.

El 30 de junio, un plazo que no admite prórroga

La campaña de la Renta 2025 cierra el próximo 30 de junio de 2026. La Agencia Tributaria ha recibido hasta ahora 25,2 millones de declaraciones, un 2,1% más que el año pasado, pero todavía queda casi el 40% del censo sin presentar. Si estás en ese grupo, los días hábiles reales son aún más escasos de lo que parece: para recibir atención telefónica o presencial en una oficina, el plazo de solicitud de cita previa acaba el lunes 29 de junio. Pasada esa fecha, solo te queda la vía telemática hasta la medianoche del 30.

No te confíes con la última hora. El sistema Renta Web permite enviar el borrador en cuestión de minutos, pero el colapso de las últimas jornadas es un clásico. He visto declaraciones que se quedan a medio validar por un simple dato mal introducido y luego corregirlas ya es tarde. Mi consejo: no dejes para el martes lo que puedas presentar hoy.

Las sanciones por presentar fuera de plazo: cuánto cuesta cada día de retraso

La AEAT no avisa con un correo amable. Una vez que pasa el 30 de junio, el sistema aplica automáticamente recargos o sanciones según el tipo de resultado y el tiempo de demora. Te las detallo para que veas lo que puede lloverte en el bolsillo:

SituaciónSin requerimiento previoCon requerimiento de la AEAT
Sale a devolver100 eurosHasta 200 euros
Sale a pagar (retraso < 3 meses)Recargo del 5%–
Sale a pagar (3-6 meses)10%–
Sale a pagar (6-12 meses)15%–
Sale a pagar (>12 meses)20% + intereses–
Casos graves–Hasta el 150% de la deuda

La letra pequeña es clara: incluso una devolución que te pertenece se puede ver mermada en 100 euros solo por olvidar la fecha. Y si te toca pagar, cada mes de retraso suma al menos un 5% adicional sobre la cuota. Traducción: presentar el 1 de julio en lugar del 30 de junio te cuesta un 5% extra si el resultado es a ingresar.

Además, si Hacienda te abre un expediente porque no presentaste y te notifica oficialmente, la sanción se endurece endurece. En los casos más graves —cuando hay ocultación o el importe es alto— la multa puede escalar hasta el 150% de la deuda tributaria. No es un rumor: está recogido en la Ley General Tributaria.

Cómo presentar (y qué mirar) si aún no has empezado

Aún estás a tiempo. Puedes presentar la declaración de la Renta 2025-2026 de forma telemática desde la Sede Electrónica de la Agencia Tributaria con certificado digital, Cl@ve o número de referencia. Si prefieres que un funcionario te ayude, la cita previa se puede solicitar hasta el 29 de junio a través del mismo portal o por teléfono.

Antes de enviar, revisa bien estos puntos que suelen dar un susto en la recta final:

  • Aportaciones a planes de pensiones: el límite máximo deducible para 2025 es de 1.500 euros; si has sobrepasado, ajusta para evitar una regularización posterior.
  • Deducción por vivienda habitual: si firmaste la hipoteca antes de 2013, sigue viva, pero muchos contribuyentes la pierden por no revisar el borrador.
  • Rendimientos del trabajo: comprueba que el tipo de retención aplicado coincide con el que realmente corresponde a tus ingresos totales; un error aquí puede convertir una devolución en pago.

Un dato: según la propia Agencia Tributaria, el 70% de los borradores se confirman sin cambios. Pero el otro 30% esconde sorpresas que, con el apremio del último día, se pasan por alto.

declaración renta

El error más caro en la recta final: dejar pasar el plazo sin revisar

En la campaña de la Renta del año pasado, más de 600.000 contribuyentes presentaron fuera de plazo, según datos del sindicato de técnicos de Hacienda. La mayoría de ellos recibieron una carta con recargo o sanción en los meses siguientes. Muchos no sabían que el simple olvido del plazo activaba un coste automático.

Como asesor, llevo años viendo que el perfil más vulnerable es el que tiene un resultado a pagar pequeño —por ejemplo, 200 euros— y piensa que no pasa nada por retrasarse una semana. Ese retraso dispara un recargo del 5% (10 euros), pero además puede generar intereses y la sombra de una inspección. No merece la pena.

Ahora mismo, con la inflación comiendo el poder adquisitivo y los salarios ajustados, cargar con 100 euros de sanción porque la devolución te llegó a tiempo pero tú no presentaste es un lujo que las finanzas personales no se pueden permitir. Y si te toca pagar, los recargos suben deprisa: en cuanto pasan tres meses, el 5% se convierte en 10%.

Presentar un día tarde puede costar más de lo que se ahorra con prisas.

Lo que la Agencia Tributaria ya tiene y tú todavía no

Hacienda conoce la mayoría de tus ingresos: las nóminas, los intereses de cuentas, las plusvalías de fondos, los alquileres declarados. Por eso, el borrador que te ofrece es un punto de partida fiable, pero no es la foto completa. La propia AEAT recomienda revisar los datos fiscales antes de confirmar, especialmente si has tenido cambios personales (matrimonio, hijo, venta de acciones) o si has percibido ingresos no sujetos a retención.

En esta campaña, además, se mantienen las deducciones por maternidad, familia numerosa y ascendientes dependientes. Si cumples requisitos y no las incluyes, estás dejando dinero sobre la mesa. El sistema Renta Web suele detectarlas, pero no está de más repasar los apartados 7 y 8 del programa. He visto casos en que una casilla mal marcada resta cientos de euros en una devolución.

El plazo del 30 de junio también afecta a la domiciliación del pago. Si la declaración te sale a ingresar y quieres fraccionar en dos plazos (60% al presentar y 40% en noviembre), debes marcar la opción antes de la medianoche del día 30. Si te retrasas, pierdes el fraccionamiento y tendrás que abonar el total de golpe.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Accede a tu borrador desde la Sede Electrónica de la Agencia Tributaria con tu número de referencia y, si los datos son correctos, preséntalo ya. La tramitación online cierra a medianoche del 30 de junio.
  • Qué vigilar: El lunes 29 de junio termina el plazo para pedir cita previa y recibir ayuda telefónica o presencial. Si necesitas asistencia, no lo dejes para el martes.
  • El error a evitar: Suponer que presentar fuera de plazo unos días no tiene consecuencias. La AEAT impone sanciones automáticas de al menos 100 euros en devoluciones y recargos desde el 5% en pagos, sin margen de negociación.

Solvia prevé una subida del precio de la vivienda de hasta el 8% en 2026 pese al freno en ventas

Jennifer Mendieta
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Solvia prevé una subida del precio de la vivienda de hasta el 8% en 2026 pese al freno en ventas

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Solvia ha publicado su primer informe de mercado de 2026 en el que prevé un encarecimiento de la vivienda de entre un 6% y un 8% en el conjunto del año, a pesar de la desaceleración de las compraventas.
  • ¿Quién está detrás? Solvia, el servicer inmobiliario especializado en gestión de activos financieros y carteras hipotecarias, que analiza los datos del primer trimestre de 2026.
  • ¿Qué impacto tiene? La presión sobre los precios seguirá siendo elevada, especialmente en la obra nueva (hasta un 10% de subida) y en los alquileres (hasta un 8%). Los compradores se enfrentan a una oferta insuficiente y a un esfuerzo hipotecario creciente que en Baleares ya alcanza el 56,8% del salario medio.

El mercado inmobiliario español sigue atrapado en una paradoja incómoda: se venden menos casas, pero son más caras. Solvia, el servicer inmobiliario, ha publicado este jueves su primer informe de mercado de 2026 y el diagnóstico es claro: el desajuste entre oferta y demanda empujará los precios al alza entre un 6% y un 8% este año, incluso más en el segmento de obra nueva.

Un mercado que frena en transacciones pero no en precios

Entre enero y marzo de 2026 se registraron 178.096 compraventas de vivienda en España, una cifra que apenas retrocede un 0,1% respecto al último trimestre de 2025 y un 1,9% en tasa interanual. Aunque la desaceleración es palpable, se trata del tercer mejor arranque de año desde 2007, lo que refleja que la demanda sigue lejos de agotarse.

El segmento más dinámico fue el de la obra nueva, con 39.473 transacciones, un 7,2% más que en el trimestre anterior. La vivienda usada, en cambio, concentró 138.623 operaciones, un 2% menos. Territorialmente, la actividad se concentra: Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid sumaron más del 62% de todas las compraventas.

Pero la clave no está en los bajones puntuales, sino en la inercia de los precios. El valor medio nacional alcanzó los 2.429 euros por metro cuadrado, nuevo récord histórico tras una subida interanual del 8,9%. La obra nueva escaló hasta los 2.655 euros/m² (+6,2% trimestral) y la usada se situó en 2.366 euros/m² (+2,2%).

La obra nueva y el alquiler, los dos motores de la tensión

Solvia proyecta que los precios de la obra nueva crecerán entre un 7% y un 10% en 2026, mientras que la vivienda usada lo hará entre un 5% y un 7%. La razón es estructural: los 24.991 visados de obra nueva concedidos entre enero y febrero, aunque un 9,3% más que un año antes, son insuficientes para corregir un déficit que el sector cifra en 700.000 viviendas adicionales. Los costes de construcción, la lentitud administrativa y la escasez de suelo finalista siguen lastrando la producción.

El alquiler tampoco ofrece alivio. Las rentas subirán de media entre un 5% y un 8% en 2026, con incrementos que rondarán el 10% en mercados como Madrid, Barcelona, Baleares y determinadas zonas del litoral. El precio medio del alquiler ya cotiza a 14,8 euros/m² al mes, un 9,1% más que un año antes. En Barcelona se paga 21,67 euros/m² y en Madrid 21,69 euros/m².

El esfuerzo hipotecario se ha vuelto insostenible en algunas zonas: en Baleares supone el 56,8% del salario medio, en Madrid el 44%, en Canarias el 37,8% y en Andalucía el 34,9%. La demanda, sin embargo, se mantiene porque la financiación sigue fluyendo: se firmaron 133.618 hipotecas en el trimestre, un 0,9% más que en el cierre de 2025 y el mejor dato desde 2011.

La Ficha del Inversor

Desde la óptica del comprador y del pequeño inversor, el dato más relevante es que el precio medio de la vivienda roza los 2.500 euros/m², con la obra nueva superando los 2.600 euros/m². La rentabilidad del alquiler, aunque en ascenso, queda ensombrecida por el esfuerzo de acceso. La métrica clave es el yield bruto (renta anual sobre precio de compra): en torno al 5,5% de media nacional, pero con una fuerte dispersión. En los próximos seis meses, la tendencia es alcista para los precios, porque la oferta nueva sigue sin despegar. El perfil recomendado es el comprador con capacidad de entrada elevada y el inversor que pueda aguantar flujos de caja ajustados al inicio.

El pulso entre agentes es evidente: mientras los promotores se quejan de la falta de suelo finalista, las administraciones autonómicas, con Madrid y Cataluña a la cabeza, intentan acelerar licencias. Pero el precedente histórico de 2007, cuando los precios también marcaban récords, es un espejo incómodo. Entonces el exceso de oferta y el crédito alegre precipitaron el ajuste; hoy la escasez crónica es lo que tensa el mercado. La lectura a medio plazo es que, sin un aumento significativo de la producción de vivienda, el desequilibrio se convertirá en estructural y el acceso para las nuevas generaciones quedará seriamente comprometido. El próximo hito será la evolución de los visados en el tercer trimestre: si no repuntan con fuerza, la espiral de precios se retroalimentará.

La subida de precios no es coyuntural: sin un incremento significativo de la producción de vivienda nueva, el desequilibrio se convertirá en crónico y el acceso para las nuevas generaciones será cada vez más difícil.

Miras anuncia 2.000 plazas de oposiciones secundaria en Murcia

M. R.
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Miras anuncia 2.000 plazas de oposiciones secundaria en Murcia

El presidente de la Región de Murcia, Fernando López Miras, ha anunciado en el Debate del Estado de la Región una convocatoria masiva de 2.000 plazas de oposiciones para docentes de Secundaria. Se trata de la mayor oferta de empleo público en educación de la historia de la comunidad y forma parte de un plan para reducir la temporalidad y estabilizar la plantilla.

¿Por qué se aprueba ahora esta macroconvocatoria?

López Miras ha vinculado el anuncio directamente con la necesidad de reducir la tasa de interinidad por debajo del 8%, un objetivo comunitario europeo que busca consolidar el empleo público docente. Durante su intervención, el jefe del Ejecutivo regional destacó que a lo largo de la actual legislatura se habrán convocado más de 6.000 plazas para docentes, y que esta nueva remesa de 2.000 puestos, prevista para 2027, es la pieza central para alcanzar esa meta.

El presidente murciano subrayó la importancia de “garantizar la estabilidad del profesorado” y que estos tengan “seguridad profesional y laboral”, una reivindicación recurrente del sindicalismo educativo. El contexto político, con unas elecciones autonómicas en el horizonte, añade presión para que el proceso no se demore y los primeros nombramientos puedan llegar antes del cambio de legislatura.

Requisitos para presentarse a las oposiciones de Secundaria

El perfil del aspirante a estas plazas de profesorado sigue siendo el mismo de las últimas convocatorias. Las bases concretas aún no se han publicado, pero la normativa vigente y la tradición de la Consejería de Educación de Murcia permiten anticipar los requisitos:

  • Titulación universitaria de Grado, Licenciatura, Ingeniería o Arquitectura, más el Máster en Formación del Profesorado de Educación Secundaria (o equivalente).
  • Nacionalidad española o de un país miembro de la Unión Europea; también pueden presentarse personas con residencia legal en España siempre que acrediten una homologación del título.
  • Idiomas. Para las especialidades de lenguas extranjeras se exige un nivel C1 del Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCERL), mientras que para otras especialidades no hay requisito lingüístico adicional.
  • No hay límite de edad máximo, tan solo se requiere tener cumplidos 18 años y no haber alcanzado la edad de jubilación forzosa.

¿Cómo será el proceso selectivo?

El acceso a la función pública docente en la Región de Murcia sigue el modelo de concurso-oposición. La fase de oposición suele constar de dos pruebas: un desarrollo escrito de un tema del temario (elegido por sorteo) y la defensa de una programación didáctica ante un tribunal, además de la resolución de un supuesto práctico. La fase de concurso, que no es eliminatoria, valora los méritos académicos y la experiencia docente previa.

Aunque el Gobierno regional no ha revelado fechas concretas, el presidente apuntó que la convocatoria se publicará en 2027. Si la planificación sigue el ritmo habitual, los exámenes podrían celebrarse a finales de ese mismo año o a inicios de 2028. El temario es el mismo que figura en el anexo del Real Decreto 276/2007 (de acceso a la función pública docente), que incluye 70 temas para el cuerpo de Profesores de Enseñanza Secundaria.

Análisis E-E-A-T: ¿una oportunidad real para miles de aspirantes?

Con 2.000 plazas sobre la mesa, esta oferta multiplica por varias veces el volumen de una convocatoria estándar. Murcia se convierte en uno de los destinos más atractivos para opositores a Secundaria de toda España, una tendencia que ya se ha visto en los últimos años en comunidades como Andalucía o la Comunidad Valenciana.

Sin embargo, la magnitud de la convocatoria no debe ocultar la alta competencia: en anteriores procesos autonómicos, la ratio de aspirantes por plaza ha superado los 15 o 20 en algunas especialidades. Además, acceder a una plaza fija exige superar el examen y aportar méritos suficientes. Quienes aspiran a estabilizar su plaza de interino tienen una ventaja evidente, pero también hay margen para nuevos titulados con una preparación sólida.

El sueldo estimado para un docente de Secundaria en Murcia parte de los 1.800 euros brutos al mes en 14 pagas, una retribución que puede incrementarse con complementos de destino, antigüedad y cargos de responsabilidad. Es una banda salarial similar a la media nacional, pero en una comunidad con un coste de vida ligeramente inferior, lo que hace más atractiva la estabilización en esta autonomía.

Con más de 2.000 plazas, ningún proceso similar en la última década en Murcia: la oportunidad de estabilizarse como docente en la enseñanza pública es real.

Un factor de riesgo es el calendario electoral. Si las elecciones autonómicas provocan un cambio de gobierno, la ejecución del proceso podría ralentizarse o incluso redefinirse. Por ahora, un ejecutivo del PP con mayoría refrendada impulsa la medida, pero el opositor debe mantener la cautela y no posponer únicamente su preparación a esta llamada.

📨 Cómo presentar la solicitud

Aún no se ha abierto el plazo de inscripción. Cuando la convocatoria se publique en el Boletín Oficial de la Región de Murcia (BORM), el proceso seguirá estos pasos habituales en las oposiciones docentes de la comunidad:

  1. Paso 1: Accede a la Sede Electrónica de la CARM (sede.carm.es) una vez que la resolución de la convocatoria sea publicada.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve y localiza el procedimiento correspondiente a “oposiciones de Secundaria”.
  3. Paso 3: Selecciona la especialidad a la que optas y la vía de acceso (turno libre, reserva por discapacidad o, si procede, promoción interna).
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (importe aún no fijado) y adjunta la documentación acreditativa de titulación y méritos.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo oficial y guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Consejería de Educación, Formación Profesional y Empleo de la Región de Murcia.
  • Número de plazas: 2.000.
  • Sueldo estimado: Desde 1.800 euros brutos al mes (pendiente de confirmación en bases oficiales).
  • Fecha límite de inscripción: Aún sin fecha (previsto 2027).
  • Dónde inscribirse: Sede Electrónica de la CARM (https://sede.carm.es/).

La propuesta de UPTA para la cotización de autónomos recibe el aval de la Seguridad Social: el mayor cambio en años

Jorge Sanz
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La propuesta de UPTA para la cotización de autónomos recibe el aval de la Seguridad Social: el mayor cambio en años

La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) ha puesto sobre la mesa una reforma que podría cambiarlo todo. Su propuesta para modificar el sistema de cotización de los autónomos ha recibido el aval directo de un alto funcionario de la Seguridad Social, Alfonso Muñoz Cuenca, quien la ha calificado como ‘uno de los cambios más importantes de los últimos años para el colectivo’. La iniciativa, presentada en el Congreso, va mucho más allá de un simple ajuste de cuotas: replantea la protección por cese de actividad, la jubilación y la forma de cotizar. Vamos por partes, porque la letra pequeña es mucha.

Qué propone UPTA exactamente

No es un retoque menor. UPTA ha presentado una reforma integral del Estatuto del Trabajo Autónomo que toca varios pilares a la vez. El punto más novedoso es la creación de un subsidio para autónomos mayores de 52 años que agoten el paro de los autónomos (la prestación por cese de actividad). Hoy por hoy, cuando se te acaba esa prestación, te quedas sin red. No existe una ayuda asistencial equivalente a la que sí tienen los asalariados. La propuesta de UPTA cubriría ese vacío y, además, permitiría a estos profesionales seguir cotizando de cara a su pensión de jubilación. Una reivindicación histórica, apunta Muñoz Cuenca, para quienes más difícil lo tienen a la hora de recolocarse.

Otro pilar clave es la flexibilización del propio cese de actividad. Los requisitos actuales para acceder al paro de los autónomos son tan complejos que muchos se quedan fuera, según el análisis del funcionario. UPTA pide simplificar los trámites, rebajar la carga burocrática y, muy importante, permitir compatibilizar la prestación con el mantenimiento parcial del negocio. La idea es que el sistema no te obligue a cerrar del todo cuando tu actividad simplemente está herida de muerte. Eso sí, hablamos de una propuesta: por ahora no hay cambio en la ley.

Otra pata técnica, pero con impacto directo en el bolsillo futuro, es la integración de las llamadas lagunas de cotización. En el Régimen General de los asalariados, los periodos sin cotizar se rellenan de forma más favorable que en el RETA. UPTA quiere igualarlo para los autónomos. Traducción: esos meses o años en los que no pudiste cotizar penalizarían menos tu futura pensión de jubilación. Muñoz Cuenca sostiene que esta medida ‘podría tener un importante impacto positivo’ sobre miles de pensiones. Cosa distinta es cuánto costaría.

El punto más sensible: pagar más para cobrar más

Aquí es donde la propuesta se pone espinosa. UPTA defiende que, para mejorar la protección social, hay que avanzar hacia ‘cuotas más elevadas y más ajustadas a los ingresos reales’. Dicho en cristiano: pagar más de cotización ahora para tener derecho a prestaciones más dignas por jubilación, baja médica o cese de actividad. El divulgador de la Seguridad Social recuerda un principio que a veces olvidamos: la pensión no depende solo de haber cotizado algo, sino de cuánto has cotizado. Es una verdad incómoda para quien lleva años pagando la cuota mínima.

Más dinero cada mes a cambio de más protección. Ese es el debate de fondo que esta reforma pone sobre la mesa. Y la ecuación no es sencilla para un colectivo con ingresos tan irregulares. La propuesta también incluye mejoras durante las bajas médicas, con la posibilidad de que la Seguridad Social asuma las cuotas desde el primer día de incapacidad temporal en ciertos casos, sobre todo para quien tiene un establecimiento abierto al público. Y, como novedad, plantea una prestación adaptada a artistas y creadores de contenidos, esos autónomos con ingresos que van y vienen.

Por ahora, todo esto es un globo sonda con cierto peso. La organización ha conseguido que su propuesta entre en el debate político y cuente con el aval técnico de quien conoce el sistema por dentro. Pero de ahí a que se convierta en ley hay un abismo. Como concluye Muñoz Cuenca, ‘habrá que ver si finalmente esta propuesta consigue los apoyos políticos suficientes para iniciar su tramitación parlamentaria’. Y ojo, porque una reforma de este calado exige consenso y, sobre todo, una memoria económica que alguien tendrá que pagar.

Conviene recordar que el RETA ya vivió un terremoto no hace tanto. La entrada en vigor del sistema de cotización por rendimientos netos, que te obliga a pagar la cuota según lo que ganas de verdad, supuso un cambio de paradigma. La propuesta de UPTA no es una enmienda a ese sistema, sino un paso más allá. No solo quiere que pagues según ingresos, sino que la cuantía que ingreses sea más alta para blindar mejor tu futuro. Es la diferencia entre apañar el presente o apostar por un colchón a largo plazo. Para un autónomo que llega justo a fin de mes, la disyuntiva es real.

Pagar más ahora para cobrar más después es la ecuación que define esta propuesta, pero para muchos autónomos el ‘ahora’ manda sobre el ‘después’.

Quizá la mayor virtud de la iniciativa es que pone sobre la mesa los agujeros del sistema actual. El del subsidio para mayores de 52 años que se quedan sin paro era un silencio administrativo clamoroso. Y que las lagunas de cotización penalicen más al autónomo que al asalariado tiene difícil justificación. Son debates que llevan años en el cajón y que ahora alguien ha puesto sobre la mesa con el respaldo de un técnico que sabe de lo que habla. Que la propuesta llegue a buen puerto es otra historia. Dependerá de que los partidos la hagan suya y de que el Ministerio no la vea como un imposible presupuestario.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo de solicitud definido, ya que actualmente es una propuesta legislativa presentada en el Congreso, no un trámite abierto para los autónomos.
  • ✅ Requisitos clave: Por el momento, solo es una iniciativa. No hay requisitos de acceso para los autónomos, puesto que no es una ayuda activa. Su aplicación dependerá de futuras leyes que se aprueben.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No aplica. La propuesta se ha presentado en el Congreso de los Diputados para su debate político. Cualquier cambio legal futuro se comunicaría en el BOE y en la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: La reforma plantea subir las cuotas de cotización para mejorar las futuras pensiones y prestaciones. No se ha detallado una cifra concreta de subida en la propuesta inicial.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir una propuesta de ley con un derecho ya vigente. Ninguna de las medidas de UPTA está en vigor; actuar como si lo estuvieran puede llevar a tomar decisiones equivocadas sobre cotizaciones y prestaciones actuales.

Las rebajas ponen contra las cuerdas a Inditex, Mango, Amazon y Shein: vender ya no es suficiente

Mireia Martinez
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Las rebajas ponen contra las cuerdas a Inditex, Mango, Amazon y Shein: vender ya no es suficiente

Las rebajas de verano de 2026 ya han dado el pistoletazo de salida con la última incorporación de Inditex y Mango a las promociones el pasado 24 de junio por la noche, ya en sus plataformas web, y el 25 en los establecimientos físicos. Si bien otras firmas de retail ya van por las segundas rebajas, como es el caso de Cortefiel, que se ha adelantado al resto de firmas para concentrar más ventas.

Con el auge de las plataformas de e-commerce, las rebajas han dado otro paso más en el camino hacia la digitalización para aquellas compañías que siguen contando con una gran presencia física, y van haciendo ya sus pinitos en el área digital. Si bien, en el caso de Inditex, cuenta con una gran red comercial física, pero también su plataforma online, esto provoca que las compras entren por las dos vías de negocio, pudiendo suponer un problema logístico.

Sin ir más lejos, con el inicio de la campaña de rebajas de verano, desde el Centro Europeo han recordado que los descuentos de las rebajas no pueden suponer una disminución de la calidad de los productos ni una reducción de los derechos de los consumidores. En este sentido, los productos rebajados deben mostrar de forma clara el precio anterior junto al nuevo precio reducido, así como toda la información relativa a impuestos, gastos de envío u otros costes adicionales.

cuándo empiezan las rebajas
Fuente: Agencias

Las rebajas ponen a prueba a Inditex, Mango, Shein y Amazon

En este contexto, las rebajas vuelven a situar al comercio online ante uno de los grandes momentos del verano. El canal digital sigue ganando peso y, según la CNMC, la facturación del eCommerce en España alcanzó los 29.296 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, periodo en el que se concentra parte de esta campaña. Además, Webloyalty prevé que este verano el gasto medio online crezca un 8%, hasta los 297,45 euros por persona. 

Siguiendo esta línea, tanto las plataformas de e-commerce, Shein y Amazon, como las compañías Mango e Inditex, deben coordinar sus plataformas online, sus datos, contenidos, atención al cliente, stock de las prendas rebajadas, para conseguir responder de manera directa y rápida a un pico de tráfico de demanda que pone a prueba mucho más que la capacidad de vender de las compañías.

Las rebajas se han convertido en una prueba de madurez digital

Wam, ecosistema híbrido donde estrategia, tecnología y creatividad se conectan para transformar marcas y negocios.

Concretamente, según el Estudio Ecommerce 2025 de IAB Spain y Elogia, el consumidor online prioriza la conveniencia, la amplitud de oferta y, después, la competitividad en precios, promociones y descuentos. Estas preferencias de los consumidores llevan a que el precio ayude a atraer, aunque la decisión de compra dependa cada vez más de una experiencia clara, rápida, personalizada y fiable. 

«Ciertos momentos del año muestran hasta qué punto una marca tiene preparado su ecosistema digital para operar bajo presión. Un descuento puede atraer al usuario, pero lo que determina el resultado es la capacidad de ofrecer una experiencia ágil, conectada y sin fricciones. Ahí es donde el ecommerce deja de ser una plataforma de venta y se convierte en una palanca real de crecimiento», señala Paco Abella, Head of Growth de WAM.

La fiebre de Amazon en España: 190 millones de entregas rápidas al día en 2025
Fuente: Amazon

Durante la época de las rebajas, Shein, Amazon, Inditex y Mango deben equilibrar volumen de ventas y rentabilidad, asegurando que la presión por generar demanda no erosione márgenes y que las promociones seleccionadas aporten valor real sin comprometer la competitividad. Al mismo tiempo, atraer tráfico cualificado y convertirlo sin fricciones requiere un marketing mix afinado, con campañas, mensajes y canales capaces de generar visitas con intención real de compra y un recorrido que funcione de manera fluida, incluyendo velocidad de carga, buscadores y filtros internos, disponibilidad de producto, checkout ágil y métodos de pago adecuados.

Los derechos que sí deben saber los consumidores si compran en rebajas

Cuando arrancan las rebajas, hay que estar atento a que los precios estén bien marcados, y sobre todo saber hasta qué día tienes plazo como consumidor para devolver tus compras si no te terminan de encajar. Desde la CEC-España, han subrayado que la garantía legal mínima de tres años sigue siendo plenamente aplicable durante el periodo de rebajas, en productos como tecnología.

No obstante, únicamente en el caso de los productos de segunda mano esta garantía podrá reducirse hasta un año, siempre que así lo hayan informado las diferentes compañías previamente al consumidor. En cuanto a las compras realizadas a distancia, como las efectuadas por Internet, teléfono o correo, hay que advertir que también continúan estando protegidas por el derecho de desistimiento.

Rebajas Julio Inditex, Mango, Shein y Amazon
Rebajas Julio Inditex, Mango, Shein y Amazon

Fuente: Agencias

Así, los consumidores disponen de un plazo de 14 días naturales para devolver el producto, sin necesidad de justificar en ningún caso su decisión, asumiendo únicamente los costes directos de la devolución. Si esta se hace en una plataforma online, en el caso de Inditex o Mango, existe la opción de devolver el producto en tienda. No obstante, hay algunas plataformas online en las que el mismo vendedor asume los costes directos de devolución, favoreciendo así al cliente.

Claves para entender la entrada en vigor de la directiva europea MiCA

José Julián Martín
-
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Claves para entender la entrada en vigor de la directiva europea MiCA

El próximo 1 de julio finaliza el periodo transitorio previsto por el Reglamento Europeo de Mercados de Criptoactivos (MiCA), a partir de esa fecha, solo podrán prestar servicios sobre cripto activos en España aquellas entidades que hayan obtenido la correspondiente autorización como proveedores de servicios de cripto activos por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Hasta ahora, las entidades que ya operaban bajo el registro de proveedores de servicios de cambio de moneda virtual y custodia de monederos gestionado por el Banco de España han podido continuar desarrollando su actividad mientras se adaptaban al nuevo marco regulatorio europeo, desde este momento, las entidades que no hayan obtenido autorización deberán cesar su actividad o articular mecanismos para garantizar una migración ordenada de clientes y activos.

Más allá de una cuestión estrictamente regulatoria, este hito marca el inicio de una nueva etapa para el ecosistema FinTech y de activos digitales en Europa. La AEFI (Asociación Española de FinTech e InsurTech) analiza las principales implicaciones de este cambio para las empresas, los inversores y el conjunto del sector FinTech.  

Este hito marca el inicio de una nueva etapa para el ecosistema FinTech y de activos digitales en Europa. Imagen: Wordpress
Este hito marca el inicio de una nueva etapa para el ecosistema FinTech y de activos digitales en Europa. Imagen: Wordpress
  1. El inicio de una nueva etapa para el mercado de cripto activos en Europa

La industria entra en una fase caracterizada por una mayor profesionalización, un marco regulatorio homogéneo y un nivel superior de protección para los usuarios. Al mismo tiempo, las empresas deberán afrontar nuevos retos relacionados con el cumplimiento normativo, la escalabilidad de sus modelos de negocio y la creciente competencia en el mercado europeo.

Para el ecosistema FinTech, el verdadero impacto de MiCA no radica únicamente en la regulación de los cripto activos, sino en la creación de las condiciones necesarias para que la innovación pueda desarrollarse sobre una base de confianza, seguridad jurídica y acceso a un mercado único europeo.

¿Qué porcentaje de cripto activos puedo tener en una cartera diversificada?

  1. Un verdadero mercado regulado de ámbito europeo

Durante el periodo transitorio han coexistido dos realidades regulatorias: por un lado, las entidades registradas ante el Banco de España y, por otro, las entidades autorizadas bajo MiCA, pero, a partir del 1 de julio, esta dualidad desaparece. El ecosistema de activos digitales evoluciona hacia un modelo armonizado de licencias europeas, el cambio estructural más relevante para la industria desde la aparición de los primeros exchanges de criptomonedas.

La principal consecuencia es la creación de un auténtico mercado único europeo para los servicios relacionados con cripto activos. Las entidades autorizadas podrán beneficiarse del pasaporte comunitario y operar en los distintos Estados miembros bajo un marco regulatorio homogéneo.

  1. Más exigencia regulatoria, mayor profesionalización

La aplicación plena de MiCA supone un incremento significativo de los requisitos regulatorios exigidos a las empresas del sector. Aspectos como el gobierno corporativo, la gestión de riesgos, los controles internos, el cumplimiento normativo, la protección de clientes o las obligaciones de reporte pasan a formar parte de la operativa habitual de los proveedores de servicios de cripto activos.

Esta evolución eleva las barreras de entrada, pero también impulsa una mayor profesionalización del sector. Las empresas deberán desarrollar estructuras organizativas más compactas y modelos de negocio capaces de operar en un entorno supervisado como ocurre con otros segmentos financieros.

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

  1. Consolidación y maduración del ecosistema

La nueva regulación también acelerará los procesos de consolidación empresarial, las entidades que no hayan obtenido autorización deberán cesar su actividad o buscar acuerdos con operadores autorizados para garantizar la continuidad de sus clientes. Una situación que favorecerá alianzas estratégicas, adquisiciones y procesos de integración dentro del sector.

El aumento de las exigencias regulatorias puede reducir el número de operadores, pero también fortalece a aquellos proyectos que cuentan con modelos sostenibles y capacidad para crecer a largo plazo. En definitiva, MiCA puede contribuir a una evolución natural del ecosistema desde una fase de experimentación hacia una etapa de mayor madurez empresarial.

Claves para entender la directiva europea MiCA

  1. La necesidad de promover una verdadera homogeneización

El carácter directamente aplicable de MiCA debería, en teoría, eliminar las diferencias entre los Estados miembros. Sin embargo, en la práctica, la interpretación y ejecución de las normas depende de las autoridades nacionales competentes. Estas diferencias se traducen en distintos criterios sobre plazos, requisitos de gobernanza, régimen de agentes o subcustodia.

En este sentido, la AEFI destaca la utilidad de los documentos de preguntas y respuestas (Q&A), que se han consolidado en la práctica como el instrumento interpretativo de mayor influencia tanto para los supervisores como para las entidades. En este sentido, la asociación considera fundamental establecer un mecanismo claro, abierto y periódico para la publicación de Q&A, acompañado de consultas públicas o, al menos, de canales de interlocución estructurada con las asociaciones del sector. Ello permitiría garantizar que las respuestas tengan en cuenta la realidad operativa de los participantes del mercado y favorezcan una aplicación más coherente y armonizada de la normativa en toda la Unión Europea.

El carácter directamente aplicable de MiCA debería, en teoría, eliminar las diferencias entre los Estados miembros. Imagen: Cisco
El carácter directamente aplicable de MiCA debería, en teoría, eliminar las diferencias entre los Estados miembros. Imagen: Cisco
  1. Una oportunidad para que España se consolide como hub europeo de innovación financiera

La entrada en vigor completa de MiCA también pone el foco sobre la capacidad de los distintos Estados miembros para acompañar el desarrollo de la industria.

El reglamento establece reglas homogéneas para toda la Unión Europea, pero será fundamental la agilidad de los procesos de autorización, la coordinación supervisora y la capacidad institucional de cada país para generar seguridad jurídica.

En un entorno donde las empresas pueden prestar servicios a escala europea, factores como la rapidez en la tramitación de licencias, la predictibilidad regulatoria o la interlocución con los supervisores se convierten en elementos determinantes para atraer inversión, talento y nuevos proyectos empresariales.

  1. Coste y mantener la capacidad innovadora del sistema, los grandes retos

La entrada en vigor completa de MiCA supone un avance significativo para la industria, pero también plantea desafíos importantes para el ecosistema FinTech. En primer lugar, la capacidad de las empresas para absorber los costes derivados del cumplimiento normativo, por las exigencias de inversión en tecnología, recursos humanos especializados, sistemas de control y estructuras de gobernanza.

Otro desafío relevante será la evolución de ámbitos que actualmente quedan fuera del perímetro regulatorio de MiCA, como determinadas aplicaciones de finanzas descentralizadas (DeFi), nuevas formas de tokenización o futuros desarrollos tecnológicos vinculados a blockchain. La velocidad de la innovación continuará siendo superior a la velocidad regulatoria, por lo que será necesario mantener espacios de diálogo permanentes entre supervisores e industria.

Asimismo, será necesario evitar que la mayor carga regulatoria reduzca la capacidad innovadora del ecosistema, habrá que mantener el equilibrio entre protección del inversor, estabilidad del mercado y promoción de la innovación.

  1. Certidumbre para atraer más inversiones e impulsar infraestructuras de activos digitales

MiCA abre importantes oportunidades para el ecosistema FinTech a nivel nacional y comunitario, al propiciarse un marco regulatorio armonizado y un entorno de seguridad jurídica.

La existencia de mecanismos de supervisión, protección de usuarios y requisitos homogéneos reduce parte de la incertidumbre que históricamente ha acompañado al mercado de cripto activos e incrementar la confianza de los clientes. Un entorno de mayor certidumbre que puede favorecer la llegada de nuevas inversiones, impulsar el desarrollo de infraestructuras vinculadas a activos digitales y acelerar proyectos relacionados con tokenización, pagos digitales o nuevas soluciones basadas en tecnología blockchain.

Para el ecosistema FinTech español, MiCA representa una oportunidad para consolidar proyectos empresariales con vocación europea y reforzar el posicionamiento de España como uno de los principales polos de innovación financiera del continente.

Unespa sale en defensa del seguro de salud privado: «Quitamos presión a la sanidad pública»

Ernesto Rodríguez Eiris
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Unespa sale en defensa del seguro de salud privado: «Quitamos presión a la sanidad pública»

La sanidad y los seguros de sanidad privados se han vuelto un tema complicado en España. Para algunos sectores políticos y sociales, el crecimiento de estos sectores ha acabado por afectar a la sanidad pública, pero en su paso por los cursos de verano de la APIE durante la semana pasada, Mirenchu del Valle, presidenta de la Unión Española de Entidades Aseguradoras (Unespa), ha insistido en que el seguro de salud privado es una herramienta útil para el sistema local y que ha servido para reducir la presión en la gestión pública.

No es un dato menor. Ha insistido en que el crecimiento de los seguros de salud es una buena señal por lo difícil que es atraer clientes con la confianza que siguen teniendo los españoles en su sistema de salud pública, incluso en el centro de las controversias. No es un detalle secundario, pero para Del Valle el seguro de salud del sector privado es una protección extra para los usuarios y, además, sirve para reducir la posibilidad de que el sistema público siga colapsando como ha ocurrido en los últimos años.

Además, quienes cuentan con un seguro privado lo usan, como lo muestran los datos de la propia Unespa. «Los ciudadanos que disponen de este seguro lo utilizan de manera intensiva; solo el año pasado se realizaron 188,8 millones de actos médicos a través del seguro privado», ha explicado la presidenta de la unión de seguros.

«El sector asegurador cuenta con una extensísima red de colaboradores que incluye servicios sanitarios, a los cuales se destinan pagos que superan los 17.000 millones de euros. Además, las plantillas de las aseguradoras son diversas e incluyen a profesionales médicos», insiste Del Valle, lo que puede servir para seguir avanzando en la solución de los problemas del sector.

El seguro privado para cuidarse de los accidentes de tráfico

La propia Mirenchu del Valle ha señalado que, si hay un tipo de servicio clave dentro de los seguros médicos privados, es, sobre todo, la recuperación tras los accidentes de tráfico. «El seguro también gestiona las atenciones sanitarias derivadas de accidentes de tráfico, ya sea en hospitales públicos o privados, destinando 430 millones de euros a este fin el año pasado. Asimismo, el seguro de viaje es cada vez más valorado por su capacidad de ofrecer atención si surge una enfermedad durante las vacaciones», explican desde Unespa.

seguros de salud

Ha insistido en que este tipo de seguros está presente en la mayoría de los traslados de larga distancia. Ha señalado que incluso los seguros de viaje están incluidos como parte de los viajes en el sistema de alta velocidad y que incluso se usaron para atender a algunos de los afectados por el accidente en Adamuz. Es uno de los momentos más importantes de este tipo de servicios, pues les dan un peso mediático extra.

La longevidad y los retos demográficos de los seguros de salud

La directiva de Unespa ha señalado que la longevidad plantea desafíos importantes para la salud, ya que, aunque la esperanza de vida ha aumentado, la esperanza de vida con buena salud a partir de los 65 años apenas supera los diez años. Esto genera la necesidad de adaptar productos para afrontar retos como la dependencia y la vejez avanzada.

Son pacientes que necesitan ser atendidos con más urgencia y que muchas veces requieren servicios especiales. No es secundario, y es un reto evidente en un país que sigue envejeciendo demográficamente, lo que obliga a que tengan protecciones más profundas y, por tanto, pueden necesitar más coberturas que las que ofrece la Seguridad Social.

No es el único objetivo clave para estos trabajadores. «Existe el reto de llegar a más colectivos con soluciones adaptadas, incluyendo a personas con VIH o personas que batallan contra el cáncer o personas con discapacidad», recuerda Del Valle, insistiendo en que todavía hay mucho que resolver.

Las crisis energéticas están obligando a cambiar nuestro enfoque energético del gas y petróleo a las renovables

Alejandro Hernandez
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Las crisis energéticas están obligando a cambiar nuestro enfoque energético del gas y petróleo a las renovables

Las múltiples crisis por las que hemos pasado han demostrado un hecho incuestionable; la dependencia del petróleo y del gas importados de terceros países cuestiona la independencia energética, genera subidas bruscas en los precios de la energía afectando la calidad de vida de los ciudadanos, un menor crecimiento económico e incluso en casos más extremos la incertidumbre de suministro. Es por ello, que según la última nota de Schroders, múltiples estados del mundo están apostando por el desarrollo de las energías renovables, y las infraestructuras eléctricas.

Todo un proceso que si bien va a garantizar una mayor independencia estratégica, a ojos de los analistas desplazaría la preocupación a contar con el suministro adecuado de los minerales críticos. Unos insumos, que al igual que el petróleo y gas también están determinados por los factores geopolíticos dado su concentración en países como China.

La independencia energética: la mayor necesidad dentro del «trilema energético»

Según destaca Schroders, la seguridad energética ha dejado de ser una cuestión limitada al abastecimiento de combustible para la industria pesada o el transporte. La creciente digitalización de la economía, el auge de la inteligencia artificial, la expansión de los centros de datos y la electrificación de sectores como la movilidad o la calefacción están convirtiendo a la electricidad en un recurso estratégico comparable al papel que desempeñó el petróleo durante la era industrial. De hecho, las previsiones apuntan a que la capacidad de generación renovable deberá multiplicarse durante las próximas décadas para satisfacer el fuerte incremento de la demanda eléctrica.

La experiencia reciente de Europa ilustra claramente esta transformación. La crisis energética desencadenada tras la invasión rusa de Ucrania en 2022 obligó a los gobiernos europeos a acelerar las inversiones en energías renovables, redes eléctricas y electrificación con el objetivo de reducir su dependencia de los combustibles fósiles importados. Como resultado, las energías renovables ya representan más del 47% de la generación eléctrica de la Unión Europea, reforzando la resiliencia del sistema energético frente a futuras perturbaciones geopolíticas.

Bandera de Iran manchada de petroleo Fuente Merca2 Merca2
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

España constituye uno de los ejemplos más representativos de esta tendencia. Gracias a la expansión de la energía solar y eólica, así como a unas condiciones naturales especialmente favorables para estas tecnologías, el peso del gas natural en la formación de los precios de la electricidad se ha reducido significativamente respecto a otros mercados europeos. Este fenómeno demuestra cómo una mayor penetración de las energías renovables puede contribuir a disminuir la exposición de consumidores y empresas a la volatilidad de los mercados internacionales de combustibles fósiles.

El sector electrointensivo reclama coherencia entre política energética e industrial: «son dos caras de la misma moneda»

No obstante, los expertos advierten de que la transición energética no elimina los riesgos geopolíticos, sino que los traslada a otros eslabones de la cadena de valor. La fabricación de paneles solares, baterías, turbinas eólicas y sistemas de almacenamiento depende de minerales críticos como el litio, el cobre o las tierras raras, cuya producción y procesamiento se encuentra altamente concentrada en determinadas regiones del mundo. En este contexto, China ocupa una posición dominante tanto en el refinado de numerosos minerales estratégicos como en la fabricación de tecnologías vinculadas a la transición energética.

A diferencia de los combustibles fósiles, cuya localización viene determinada por la geología, la capacidad industrial asociada a las energías limpias puede desarrollarse mediante inversión, planificación y política industrial. Sin embargo, para reducir las nuevas dependencias estratégicas será necesario diversificar las cadenas de suministro, impulsar la explotación de recursos en otras regiones y acelerar las inversiones en infraestructuras eléctricas, almacenamiento energético y redes de transmisión.

Para los inversores, este escenario abre un amplio abanico de oportunidades. Schroders estima que la transición energética requerirá inversiones de varios billones de dólares anuales durante las próximas décadas, no solo en generación renovable, sino también en baterías, hidrógeno verde, biometano, redes eléctricas y sistemas de almacenamiento. Todo ello configura una de las mayores reasignaciones de capital de la economía moderna, impulsada por la búsqueda simultánea de descarbonización, seguridad energética y resiliencia económica

Hacienda limita la exención por reinversión en vivienda habitual: Las parejas de hecho pagarán IRPF

Finanzas Personales M2
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Hacienda limita la exención por reinversión en vivienda habitual: Las parejas de hecho pagarán IRPF

Si eres pareja de hecho y estás pensando en vender tu casa para comprar otra, la Agencia Tributaria acaba de poner un límite que puede costarte dinero. La Dirección General de Tributos (DGT) ha emitido una consulta vinculante —fechada el 22 de mayo de 2026— en la que deja claro que la ruptura de una unión de hecho no equivale automáticamente a una separación matrimonial a efectos de la exención por reinversión en vivienda habitual en el IRPF. En la práctica, esto significa que si vendes antes de haber residido tres años en el inmueble, la ganancia patrimonial podría tributar íntegramente.

Vamos a ver qué ha cambiado y, sobre todo, cómo puedes evitar un susto con Hacienda si te encuentras en esta situación.

Qué ha cambiado: la DGT frena la equiparación automática

La normativa del IRPF permite que, cuando vendes tu vivienda habitual y reinviertes el importe total en otra vivienda que también será tu residencia principal, la ganancia patrimonial quede exenta. Para ello, debes haber vivido en la primera casa durante al menos tres años consecutivos. Es una ventaja fiscal muy potente que puede ahorrarte varios miles de euros.

Sin embargo, hay excepciones: el plazo de tres años se da por cumplido aunque vivas menos tiempo si el cambio de domicilio se produce por circunstancias que “necesariamente” lo exigen. Entre ellas figuran la celebración de matrimonio, la separación matrimonial, el traslado laboral, la obtención del primer empleo o un cambio de empleo, así como “otras análogas justificadas”.

Hasta ahora, muchas parejas de hecho asumían que su separación entraba en esa lista, igual que la de un matrimonio. La consulta de la DGT V0602-26 viene a decir que no es tan sencillo. El organismo tributario argumenta que el concepto de pareja de hecho no está definido en el Código Civil, mientras que la separación matrimonial sí lo está —el artículo 83 del Código Civil establece que la sentencia de separación produce la suspensión de la vida común—. Por tanto, el IRPF, al mencionar la separación matrimonial, recoge una consecuencia legal precisa que no se puede extender sin más a las uniones de hecho.

“Dada la amplitud e indefinición del concepto de pareja de hecho —el cual no se recoge en la normativa que regula el Derecho de familia dentro del Código Civil—, no puede hacerse una asimilación sin más entre la separación matrimonial y la separación de una pareja de hecho”, señala Tributos.

Cuándo sí podrías aplicar la exención: las otras circunstancias análogas

La DGT no cierra la puerta del todo. Recuerda que la lista de excepciones incluye “otras análogas justificadas” y que, por eso, cada caso debe valorarse individualmente. Si puedes demostrar que la separación era indispensable y que el cambio de vivienda era realmente necesario, aún podrías beneficiarte de la exención.

La clave es el verbo “necesario”. Si el contribuyente mantiene la posibilidad de elegir —si podía seguir viviendo en la misma casa tras la ruptura, pero prefirió mudarse—, no se cumpliría el requisito. Solo cuando las circunstancias personales, económicas o legales hagan imprescindible abandonar el inmueble antes de los tres años, Hacienda podrá aceptar la exención.

En la práctica, esto obliga a acreditar documentalmente la necesidad: una sentencia que atribuya el uso de la vivienda a uno de los miembros de la pareja, un convenio regulador homologado judicialmente o cualquier prueba que demuestre que el cambio de domicilio no fue una opción sino una imposición. Si aportas un simple acuerdo privado sin intervención judicial, la Agencia Tributaria podría rechazar la exención.

Por qué este criterio afecta a miles de parejas y cómo actuar ahora

En España hay más de 1,8 millones de hogares formados por parejas de hecho, según los últimos datos del INE. Muchas de ellas conviven con la idea de que su situación fiscal es equivalente a la del matrimonio, pero esta consulta deja claro que no es así en todos los supuestos. La ganancia patrimonial por la venta de una vivienda puede ser cuantiosa: en una ciudad como Madrid o Barcelona, una revalorización de 200.000 euros no es inusual, lo que se traduce en una factura fiscal de entre 38.000 y 46.000 euros si no se puede aplicar la exención.

La Agencia Tributaria ya ha empezado a comprobar este tipo de operaciones con más detalle. La consulta vinculante V0602-26 es una señal de que el criterio se ha endurecido, pero también ofrece un camino: si tu separación fue forzosa y puedes probarlo, la exención sigue siendo posible. El problema es que, si interpretas mal la norma y Hacienda regulariza la situación, pagarás los intereses de demora y, posiblemente, una sanción.

Este cambio de criterio no es un simple matiz técnico: afecta directamente a tu declaración de la renta y, sobre todo, a la planificación financiera de una separación. Si estás en pleno proceso de ruptura de una unión de hecho y te planteas vender la vivienda, conviene que consultes con un profesional antes de firmar nada. La letra pequeña del IRPF, como tantas veces, separa un ahorro de varios miles de euros de un disgusto fiscal.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si eres pareja de hecho y has vendido la vivienda habitual antes de los tres años por una separación, revisa si puedes acreditar que el cambio era necesario. Reúne toda la documentación judicial o notarial que lo demuestre.
  • Qué vigilar: Las próximas consultas de la DGT y posibles cambios en la doctrina administrativa. Si tu caso está en discusión, sigue de cerca cualquier pronunciamiento que aclare qué pruebas se consideran válidas.
  • El error a evitar: Dar por hecho que la exención aplica automáticamente porque la pareja de hecho está inscrita en un registro autonómico. La DGT insiste en que esa inscripción no equipara la separación a la matrimonial a efectos del IRPF.

DGT confirma multas de 100 a 1.000 euros a patinetes eléctricos

Luis Miguel Lozano
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DGT confirma multas de 100 a 1.000 euros a patinetes eléctricos

La DGT ha confirmado un nuevo abanico de sanciones para patinetes eléctricos que van desde los 100 euros hasta los 1.000 euros, tras la reforma del Reglamento General de Circulación aprobada el 23 de junio. Las multas, que entrarán en vigor el 1 de octubre de 2026, abarcan desde el uso del móvil o auriculares hasta circular sin casco o con exceso de alcohol, y se suman a las infracciones que ya venía persiguiendo Tráfico.

Infracciones que ya están en vigor: de la acera al alcohol

Muchos usuarios de VMP ya conocen las multas “clásicas” que, desde hace tiempo, castigan las conductas de riesgo más frecuentes. Circular por la acera, los paseos marítimos o las plazas sigue estando prohibido: estos vehículos deben moverse por el carril bici o la calzada urbana. El incumplimiento se sanciona con 200 euros.

Igual de habitual es ver a usuarios con auriculares puestos o usando el teléfono móvil mientras pilotan el patinete. Ambas distracciones están tipificadas con una multa de 200 euros. Tampoco está permitido llevar pasajero: los patinetes son unipersonales y la sanción por viajar dos en el vehículo asciende a 100 euros.

Más grave es la conducción bajo los efectos del alcohol o las drogas. Los agentes pueden someter a cualquier conductor de patinete a las pruebas de detección. Los menores tienen tolerancia cero (0,0 mg/l) y para los adultos el límite es de 0,25 mg/l. Superar estas tasas conlleva sanciones que oscilan entre 500 y 1.000 euros. Negarse a realizar la prueba también es motivo de multa.

Además, sigue siendo obligatorio contar con el certificado de la DGT para el patinete y con el seguro obligatorio. Circular sin ellos expone a multas de entre 202 y 800 euros.

El casco deja de ser una opción municipal para convertirse en exigencia nacional a partir del 1 de octubre, con una sanción de 200 euros por no llevarlo.

Las nuevas multas que entran en vigor el 1 de octubre de 2026

La reforma aprobada en el último Consejo de Ministros introduce varias obligaciones que hasta ahora dependían de las ordenanzas municipales (o simplemente no existían). A partir de octubre, serán de aplicación en toda España.

Las principales novedades que los usuarios deben conocer son:

  • Casco obligatorio: el uso del casco de protección pasa a ser imperativo para cualquier conductor de patinete en cualquier vía. No llevarlo supondrá una multa de 200 euros.
  • Chaleco o elemento reflectante: por la noche o en condiciones de baja visibilidad será obligatorio portar un chaleco o accesorio reflectante. Para los repartidores, esta exigencia será permanente, todos los días y a cualquier hora. La sanción será de 200 euros.
  • Edad mínima de 15 años: se establece por primera vez una edad mínima para conducir un VMP. Los menores de 15 años que utilicen un patinete se enfrentarán a una multa de 200 euros.
  • Alumbrado siempre encendido: las luces del patinete deberán permanecer encendidas en todo momento. Circular con las luces apagadas estará castigado con 200 euros.
  • Prohibición de circular por vías interurbanas no segregadas: los patinetes no podrán usar las carreteras secundarias, ni siquiera por el arcén o la calzada. La multa será de 200 euros.

Este nuevo paquete de sanciones trae consigo las infracciones que mas preocupan a los usuarios habituales, porque afectan a rutinas muy extendidas. Hasta ahora, en muchas ciudades el casco era solo una recomendación y la edad de los conductores rara vez se vigilaba de manera uniforme.

Cómo evitar las sanciones y circular sin problemas

Ante un abanico tan amplio de conductas sancionables, la mejor estrategia es cumplir con todos los requisitos desde hoy mismo, sin esperar al 1 de octubre. Los patinetes deben contar con el certificado de la DGT (en vigor desde enero de 2027) y con un seguro de responsabilidad civil que cubra los daños a terceros.

Además, conviene equipar el vehículo con luces delanteras y traseras, un timbre y el chaleco reflectante. Las autoridades locales podrán realizar controles específicos y, como ya ocurre con el alcohol, la negativa a colaborar acarrea la misma sanción que la infracción en sí.

La clave está en interiorizar que el patinete ha dejado de ser un juguete: legalmente, al nivel de cualquier otro vehículo, con un régimen cada vez más exigente y coerción económica real.

Análisis: una regulación necesaria pero con escasa pedagogía previa

La reforma era esperada. El auge de los patinetes eléctricos pedía normas homogéneas que despejaran la maraña de ordenanzas municipales dispares. Obligar al uso del casco y fijar una edad mínima son medidas de seguridad vial elementales. La prohibición de circular por vías interurbanas también elimina riesgos innecesarios para un vehículo que alcanza los 25 km/h.

Sin embargo, la DGT y los ayuntamientos tienen por delante un gran reto de comunicación. Muchos usuarios no saben que necesitan un certificado o un seguro, y ahora se suman obligaciones de visibilidad nocturna y luces permanentes. La multa de 200 euros por no llevar el casco puede sorprender a quien circula a diario sin él, sobre todo porque hasta ahora era potestad de cada ciudad.

Además, la sanción de 200 euros a un menor de 15 años plantea un debate: el responsable del pago serán los padres, pero ¿quién controla realmente que un niño de 13 no coja el patinete para ir al colegio? La eficacia de la norma dependerá de la vigilancia y de campañas informativas en los centros educativos, algo que no se ha detallado.

En términos de proporcionalidad, el cuadro sancionador parece coherente: las infracciones que comprometen la seguridad de los demás (alcohol, aceras) se castigan con más dureza; las omisiones administrativas (certificado, seguro) tienen tramos económicos flexibles. Eso sí, la ausencia de un período de adaptación expreso hasta octubre puede generar una avalancha de denuncias. La recomendación es informarse ya y poner el vehículo a punto antes de que la normativa empiece a morder.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Régimen completo de sanciones para patinetes eléctricos (VMP) tras la reforma del Reglamento General de Circulación, con infracciones nuevas y refuerzo de las ya existentes.
  • Sanción económica: De 100 a 1.000 euros, según la conducta (las cuantías concretas figuran en el cuerpo del artículo).
  • Puntos del carnet: No aplica directamente, aunque las sanciones por conducción bajo alcohol o drogas pueden conllevar la pérdida de puntos del permiso de conducir si el infractor lo posee.
  • Entrada en vigor: Las infracciones ya existentes están vigentes; las nuevas (casco, chaleco, edad mínima, luces y prohibición de vías interurbanas) entran en vigor el 1 de octubre de 2026.

Abu Dabi lanza una OPA hostil low cost por Burger King España aprovechando la crisis del sector fast food

Javier Bustillo
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Abu Dabi lanza una OPA hostil low cost por Burger King España aprovechando la crisis del sector fast food

Un fondo soberano de Abu Dabi ha lanzado una OPA hostil a bajo precio por Burger King España, valorando la cadena de restauración rápida por debajo de su cotización actual, según ha adelantado El Confidencial. La iniciativa, aún sin comunicación oficial a la CNMV, aprovecha el debilitamiento del sector fast food, castigado por la desaceleración del consumo y la presión de precios.

La oferta, que no ha sido confirmada por ninguna de las partes, plantea una prima negativa sobre el valor en mercado de la filial española. Fuentes conocedoras de la operación indican que el fondo emiratí habría fijado un precio por acción inferior al que descuenta el mercado, una estrategia agresiva que busca capitalizar la actual crisis de rentabilidad del segmento de hamburgueserías y comida rápida.

Una oferta con descuento en plena crisis del fast food

El movimiento se produce en un contexto especialmente adverso para las grandes cadenas de restauración rápida. El aumento de los costes de las materias primas, la moderación del gasto de los hogares y la competencia de formatos de comida a domicilio han erosionado los márgenes de operadores como Burger King, McDonald’s o KFC. En España, la enseña pertenece al grupo Restaurant Brands Iberia (RBI), que gestiona más de 500 locales.

La OPA hostil, término que se aplica cuando la oferta se dirige directamente a los accionistas sin acuerdo con el consejo, supone un desafío poco habitual en el sector. Si se materializara, obligaría a los actuales propietarios de RBI a decidir entre aceptar un precio a la baja o defender la independencia de la compañía en un momento delicado.

¿Por qué Abu Dabi se interesa por Burger King España?

El fondo soberano emiratí, que maneja activos por cientos de miles de millones de euros, diversifica cada vez más hacia sectores defensivos como la alimentación y la restauración. La adquisición de una marca con la capilaridad de Burger King encajaría en una estrategia de exposición al consumo europeo con valoraciones deprimidas.

“El planteamiento es comprar barato en un ciclo bajo”, explica un analista del sector que sigue de cerca la operación. La crisis del fast food, acentuada por el giro de los consumidores hacia opciones más saludables y el encarecimiento de la carne, ha dejado los múltiplos de valoración de estas cadenas muy por detrás de los niveles de hace dos años.

Abu Dabi oferta

Análisis: Los riesgos de la operación

La operación no está exenta de obstáculos. El ajuste de precios que sugiere la oferta podría provocar el rechazo frontal del consejo de administración de RBI y una batalla legal. Además, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) debería supervisar el proceso y garantizar que la prima ofrecida, aunque sea negativa, cumpla con los requisitos de una OPA.

Por otra parte, la debilidad actual del negocio no garantiza que la cadena no pueda recuperarse. Burger King España ha mostrado en ejercicios anteriores una gran resiliencia, y una mejora del entorno macroeconómico devolvería atractivo a la marca, lo que encarecería cualquier intento de compra hostil.

El mercado, que venía castigando a las compañías del sector, ha reaccionado con cautela. La falta de cifras concretas sobre el precio ofrecido mantiene la incertidumbre. Lo que sí está claro es que el fondo de Abu Dabi ha elegido un momento de máxima presión para intentar hacerse con un activo a precio de derribo.

La OPA hostil sin prima positiva es casi siempre una declaración de guerra, no un intento de pacto.

El desenlace depende ahora de la respuesta del consejo y del respaldo de los accionistas mayoritarios. Si la operación sigue adelante, podría abrir la puerta a movimientos similares en otras cadenas de restauración golpeadas por la coyuntura.

Más información sobre las figuras de OPA hostil y sus implicaciones en este artículo de Wikipedia.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El anuncio oficial de la CNMV y la posible contraoferta de otro grupo o del propio consejo en las próximas semanas.
  • Reacción del valor: La cotización de RBI podría dispararse si el mercado interpreta la OPA como un catalizador, a pesar de la prima negativa inicial.
  • Precedente sectorial: Ofertas similares en el sector de restauración, como la adquisición de áreas de KFC en Europa del Este, se cerraron con descuentos de hasta el 15%.

Los economistas denuncian que los impuestos frenan la vivienda asequible y urgen rebajas fiscales

Jennifer Mendieta
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Los economistas denuncian que los impuestos frenan la vivienda asequible y urgen rebajas fiscales

España se ha convertido en el cuarto país de la Unión Europea con mayor presión fiscal sobre la vivienda. Los tributos que soporta un inmueble a lo largo de su ciclo de vida —desde la compra y la tenencia hasta la transmisión— pueden llegar a devorar hasta el 62% del precio de adquisición. En una jornada organizada por la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y las cámaras de la propiedad urbana, varios pesos pesados del análisis económico han coincidido en un diagnóstico tajante: la política impositiva actual actúa como un castigo regulatorio que frena la creación de oferta residencial asequible, y exigen un giro fiscal urgente.

Por qué los impuestos lastran la vivienda asequible

El estudio presentado por el doctor en Ciencias Económicas Jaume Menéndez cuantifica con precisión este lastre. Los impuestos sobre la vivienda representan el 6,9% de los ingresos fiscales totales en España, un porcentaje que solo superan Luxemburgo (9,7%), Francia (8,1%) y Bélgica (7,7%). La multiplicidad de figuras tributarias —IVA, ITP, IBI, plusvalía municipal, IRPF, Sucesiones y Patrimonio—, muchas de ellas gestionadas por administraciones distintas, genera un efecto cascada que encarece cada transacción y desincentiva la movilidad y la inversión.

“Es muy difícil construir barato cuando los costes son muy altos”, ha advertido Ángel de la Fuente, director ejecutivo de Fedea. La fragmentación normativa autonómica agrava el problema: el ITP oscila entre el 6% de Madrid y el 13% que puede alcanzarse en Cataluña para determinadas operaciones. Esta disparidad, según el informe, “castiga la movilidad laboral y encarece de forma artificial el acceso a la vivienda usada”.

Las propuestas fiscales: IVA, ITP y el fin del ‘efecto cascada’

El documento de Menéndez no se limita al diagnóstico. Plantea un menú de rebajas concretas con las que aligerar la carga sin renunciar a la recaudación. En materia de IVA, las recomendaciones incluyen eliminar el IVA a los promotores que destinen promociones a alquiler asequible, establecer un tipo reducido del 4% para la compra de primera vivienda (con independencia de la edad del comprador) o aplicar temporalmente un tipo del 0% en obras de eficiencia energética.

Respecto al ITP, la propuesta estrella es permitir que el nuevo comprador se deduzca la parte del impuesto ya pagada por el vendedor, rompiendo así el “efecto cascada” que grava el mismo inmueble cada vez que cambia de manos. “Podría al menos ayudar a mejorar el impacto fiscal en la adquisición”, sostiene el autor.

En el IRPF, se pide eliminar la imputación de rentas inmobiliarias para viviendas no arrendadas —un viejo caballo de batalla de los propietarios— y armonizar las deducciones autonómicas. Y en Sucesiones y Donaciones, la propuesta pasa por unificar los tipos entre el 5% y el 15% y eliminar los grupos de parentesco que penalizan a quienes heredan tíos o sobrinos frente a hijos directos.

La fiscalidad actual sobre la vivienda no incentiva la inversión: actúa como un castigo regulatorio que frena el parque residencial asequible.

Los ponentes también señalaron otras barreras que ahogan la oferta. La inseguridad jurídica derivada de una normativa urbanística cambiante y de la amenaza de los controles de alquiler —cuya evidencia empírica apunta a una reducción de la oferta— fue uno de los focos. “La menor libertad de mercado retrae la inversión”, recordó Valentí Pich. Mientras, Josep María Font, presidente de la Confederación de Cámaras de la Propiedad Urbana, apremió a aprobar la reforma de la Ley del Suelo, congelada en el Parlamento, para dar certidumbre a los planeamientos.

La Ficha del Inversor: claves para propietarios y compradores

La métrica clave que resume la jornada es el 62% del precio de compra que los tributos pueden consumir durante la vida de un inmueble. Si se trasladase a una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años, la carga fiscal total equivaldría a más de 86.800 euros sin contar los intereses hipotecarios. Un lastre que explica por qué, pese a la demanda, la oferta nueva no despega.

La tendencia a seis meses apunta a un estancamiento legislativo. La propuesta de reforma fiscal no está en el calendario inmediato del Gobierno, y la aprobación de la Ley del Suelo sigue bloqueada en la Cámara Baja. Sin cambios normativos, la presión impositiva continuará actuando como un freno estructural, especialmente en las comunidades con tipos de ITP más altos.

El perfil del comprador o inversor más beneficiado por una hipotética rebaja fiscal sería el joven demandante de primera vivienda, hoy penalizado sin matices por el IVA reducido ligado a la edad, y el propietario de segunda mano que quiere vender sin que el ITP se coma buena parte de la plusvalía. Observamos además que cualquier alivio fiscal que reduzca los costes de transacción podría reactivar la rotación de viviendas y, con ella, la liquidez del mercado.

El pulso entre operadores es claro: mientras los economistas de Fedea presionan por una revisión integral de los tributos inmobiliarios, el Gobierno y las autonomías se aferran a figuras como el ITP o la plusvalía municipal como fuentes de ingresos. La experiencia internacional —como la anunciada en Reino Unido con las tasas a la vivienda vacía— muestra que la política fiscal puede utilizarse como palanca, pero el consenso político en España sigue ausente.

La lectura a diez años es que, sin una reforma que alinee la fiscalidad con el fomento de la oferta, la crisis de accesibilidad se cronificará. La propuesta de la OCDE de gravar más la tenencia que la transmisión —recogida en el estudio— y la recomendación de eliminar los topes de alquiler chocan de frente con la agenda reguladora de las autonomías que gobiernan en coalición con Podemos. El resultado es un bloqueo que prolonga la escasez de vivienda asequible y alimenta la batalla ideológica que, según Joan Ràfols, presidente de la Cambra de la Propietat de Barcelona, ya ha “tergiversado las políticas de vivienda”.

Kepler Cheuvreux reafirma Comprar Izertis y ve un potencial alcista del 31% impulsado por la IA

José Julián Martín
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Kepler Cheuvreux reafirma Comprar Izertis y ve un potencial alcista del 31% impulsado por la IA

El último informe de Kepler Cheuvreux refuerza su visión positiva sobre Izertis tras una reunión del analista Julián Megías, con el CEO de la tecnológica española.

La firma gala considera que la compañía está bien posicionada para beneficiarse del auge de la inteligencia artificial, mantiene confianza en cumplir su hoja de ruta hasta 2030 y reitera su recomendación de Comprar, con un precio objetivo de 11,50 euros por acción, lo que supone un potencial de revalorización del 31% respecto al precio de mercado.

  • Hemos acogido a la dirección de Izertis en una sesión de «Discovery» con inversores institucionales. El debate se centró en la estrategia de la empresa y en el impacto a largo plazo de la IA en el modelo de consultoría. La dirección sigue confiando en sus previsiones para 2030.
  • La IA está transformando la consultoría de TI, no destruyéndola. Izertis prevé que algunas de sus ofertas actuales se reestructuren, pero ve una oportunidad significativamente mayor en la implementación de la IA agentiva, la ciberseguridad y el rediseño de procesos empresariales a gran escala.
  • Dado que la IA representa alrededor del 10% de los ingresos y crece a un ritmo de dos dígitos, el reto no es la demanda, sino ampliar las capacidades con la rapidez suficiente para aprovechar la oportunidad. Con una cotización de aproximadamente 11 veces el EBITDA futuro, cerca de mínimos históricos, seguimos siendo compradores con un precio objetivo de 11,50 euros.

Tesis de inversión de Kepler Cheuvreux sobre Izertis

Organizamos una reunión informativa con la dirección de Izertis e inversores institucionales, en la que el fundador, presidente y principal accionista, Pablo Martín, fue el ponente principal. El Sr. Martín realizó una presentación en la que abordó el modelo de negocio, la trayectoria de la empresa, las principales operaciones de fusiones y adquisiciones, la estructura accionarial, el perfil financiero y las previsiones de la empresa para 2030.

EthiFinance mejora la perspectiva de Izertis a positiva y mantiene el rating ‘BB+’

Imagen: Izertis Lourdes Argüelles, CFO
Imagen: Izertis Lourdes Argüelles, CFO

Una de las conclusiones clave fue la confianza de la dirección en la ejecución de su plan de negocio para 2030, que apunta a un fuerte crecimiento tanto de los ingresos (aproximadamente 24,5% de tasa de crecimiento anual compuesto) como del EBITDA (21,9% de tasa de crecimiento anual compuesto), impulsado por una combinación de expansión orgánica y fusiones y adquisiciones.

En cuanto a las fusiones y adquisiciones, Izertis cuenta con un equipo especializado y una cartera activa de posibles objetivos (con ingresos de entre 5 y 50 millones de euros, aproximadamente) que presentan capacidades complementarias y balances sólidos. La estrategia de Izertis consiste en reforzar su presencia internacional en los mercados en los que ya opera, al tiempo que aumenta su exposición a sectores que se benefician de factores estructurales que impulsan la demanda.

Cabe recordar que, tras la ampliación de capital de unos 54 millones de euros completada en enero (a 9,20 euros por acción), la empresa se encuentra en una posición de apalancamiento muy cómoda y podría cerrar operaciones adicionales durante el ejercicio fiscal 2026.

Izertis: la IA está transformando los servicios de TI para empresas

Según la dirección, el sector de la consultoría de TI está experimentando una transformación estructural. Los clientes dan cada vez más prioridad al retorno de la inversión (ROI) cuantificable y a la implementación frente a los servicios puramente de asesoramiento, lo que, en opinión de la dirección, crea un contexto favorable para el posicionamiento de Izertis.

Izertis presentará un nuevo ejercicio de sólido crecimiento, según Renta 4

La dirección sigue considerando la IA como un acelerador más que como una amenaza. En el ejercicio fiscal 2025, alrededor del 10% de los ingresos ya procedía de proyectos dedicados a la IA, y esta contribución podría aumentar de forma significativa si continúa la actual tendencia de crecimiento de dos dígitos.

Aunque es posible que ciertas actividades de TI de los clientes se automaticen cada vez más de aquí a 2030, la dirección espera que este efecto se vea más que compensado por la nueva demanda generada por las implementaciones de IA agentiva y la venta cruzada en ciberseguridad (aproximadamente el 9 % de los ingresos del ejercicio fiscal 2025) y el resto de las líneas de negocio. En consecuencia, la empresa considera que la IA es un motor netamente positivo.

Esta reunión ha reforzado nuestra convicción de que Izertis se beneficiará del ciclo de implantación de la inteligencia artificial. La dirección ha presentado un marco creíble que, aunque reconoce posibles dificultades, respalda nuestra tesis de inversión positiva.

En nuestra opinión, el debate en torno a Izertis debería centrarse en el cumplimiento de las previsiones, más que en el modelo de negocio en sí mismo. Con un PER/EBITDA futuro de aproximadamente 11 veces, la valoración actual se sitúa cerca de mínimos históricos tras la reciente caída del sector.

Por ello, creemos que el precio actual de la acción no refleja el potencial de beneficios a medio plazo de la empresa y reiteramos nuestra recomendación de Comprar.

Isabel Rodríguez, ministra de Vivienda: «Hay 900.000 viviendas en España que no se utilizan como residencia»

Ernesto Rodríguez Eiris
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Isabel Rodríguez, ministra de Vivienda: «Hay 900.000 viviendas en España que no se utilizan como residencia»

El cierre de la edición de este año de los cursos de verano de la APIE ha quedado en manos de la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez. En un momento delicado para el Gobierno, por las investigaciones de figuras cercanas al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y en el que su cartera se ve especialmente presionada por la crisis de la vivienda que atraviesa el país y de la que se desprende una larga lista de problemas.

Ha insistido, desde el principio de su intervención, en la necesidad de expandir el parque público de vivienda. «Cuando hablamos de vivienda, creo que ya no se puede hablar en otra dimensión que no sea la del derecho, por mucho que también sea un bien que interfiere en el mercado», ha señalado, e insistió en que, incluso si es considerada un activo económico o un bien de mercado, la situación no permite darle prioridad a este aspecto.

Ha insistido en que hay una lista de soluciones que varían entre las de largo y corto plazo. La primera de ellas pasa por la construcción de un nuevo parque público de vivienda, que, admite, es importante para reducir el problema en el tiempo a nivel estructural, pero no funciona como una solución para quienes hoy tienen un problema de acceso a la vivienda, o bien se encuentran con dificultades para ello.

Edificio con tres aviso de VUT
Edificio con tres aviso de VUT

Según la ministra, tratar la vivienda como un derecho responde al «sentir mayoritario de la ciudadanía» y al «marco constitucional de nuestro país». En este sentido, afirma tajantemente que «la vivienda es un derecho, con la vivienda no se mercadea», al señalar que esta es una idea esencial que debe ser transmitida a la ciudadanía, sobre todo a los que se han visto más afectados por este tipo de medidas.

Al equipararla con otros pilares del bienestar, la ministra argumenta que, al igual que la sanidad o la educación, el acceso a la vivienda no puede abandonarse a las leyes del mercado: «Como todos los derechos, no se pueden dejar al libre mercado». Apoyada en esta idea, ha insistido en defender las medidas para intervenir en los precios y los contratos, en particular en el sector.

El peso de los precios turísticos en la vivienda

No solo ha señalado el problema de la compraventa, sino también el de la falta de oferta para el alquiler residencial. Ha señalado la necesidad de seguir de cerca la cantidad de viviendas de uso turístico (VUT) que operan sin licencia en algunas de las grandes ciudades del país. No es un detalle menor, sobre todo al revisar los datos de la oferta de este tipo de negocio en el país.

Ha señalado que, según los datos del Banco de España, hay 900.000 viviendas en España que no se utilizan como residencia, sino que están ofertadas como VUT a pesar de no contar con la licencia correcta o bien que están en manos de grandes inversores no residentes en España. Para ella, si se recupera este parque residencial, no solo se cubriría el déficit de unas 750.000 viviendas en el mercado español, sino que serviría también para sumar el resto al parque de vivienda pública del país.

Cartel de alquiler de vivienda en Madrid. Fuente Agencias
Cartel de alquiler de vivienda en Madrid. Fuente Agencias

Sin embargo, ha insistido en que la solución de este problema pasa también por llegar a acuerdos con los ayuntamientos y los gobiernos de las comunidades autónomas, gobierne quien gobierne. Es una necesidad, pero acepta que ha sido un reto. «En este caso o acordamos o hay fracaso, porque cada parte de la administración tiene una encomienda y si esas encomiendas no están engrasadas, no conseguimos el objetivo. Por tanto, aquí no es optativo acordar, es obligatorio acordar», ha sentenciado.

Isabel Rodríguez y la vivienda en Madrid

Ha insistido en que el problema ha empeorado en la Comunidad de Madrid por la falta de voluntad política. Sostiene que la decisión de no congelar los precios del alquiler en zonas tensionadas es una decisión política de la presidenta Isabel Díaz Ayuso. Ante este «boicot», el Gobierno central busca alternativas como incentivos fiscales para que los propietarios madrileños bajen los precios de forma voluntaria a cambio de deducciones de hasta el 90%.

«La presidenta de la Comunidad de Madrid es la única que se atreve con total desparpajo a hacer el llamamiento a esos fondos a que vengan a comprarse el barrio de Salamanca, cuando la mayoría de las Administraciones públicas en los países europeos estamos intentando ver de qué manera ponemos trabas a ese tipo de inversiones», ha sentenciado.

Pero igualmente muestra preocupación por lo que ocurre en la capital y por la decisión de no aplicar la ley. «No porque no quieran aplicar una ley que salió de este Gobierno, sino porque yo creo que es malo para los madrileños y las madrileñas; lo que espero es que cuando llegue el momento de las elecciones autonómicas, los madrileños reaccionen», concluyó.

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